3 Oktober, 2008

03 oktober 2008 - 59e jaargang no. 20
Peter de Wit Suralco’s nieuwe Managing Director
Na negen jaar als Managing Director Suralco succesvol te hebben
geleid, heeft Warren Pedersen per ingaande 26 september 2008
zijn assignment in Suriname afgerond door elders binnen Alcoa een
nieuwe functie te aanvaarden.
Hij heeft een belangrijke nieuwe uitdaging aanvaard, namelijk het
garanderen van de raw materials supply ten behoeve van de Global
Primary Products groep van Alcoa.
Warren is zijn carrière binnen Alcoa gestart door de overname van
de St. Croix (US Virgin Islands) refinery in 1995 alwaar hij reeds
werkzaam was.
In 1999 is hij benoemd tot General Manager van Suralco en werd
vervolgens na 5 jaar gepromoveerd tot Managing Director.
Gedurende zijn zittingsperiode heeft hij een aanzienlijke bijdrage
geleverd aan zowel Suralco als de Surinaamse gemeenschap en hij
zal indien nodig als adviseur beschikbaar blijven met betrekking tot
Suralco-aangelegenheden.
“I am confident in the leadership that I will leave behind, and with
your support, Suralco will remain one of the best refineries in the
world”; een quote van Warren in een schrijven naar het personeel
toe in verband met zijn vertrek.
Warren Pedersen
Peter de Wit, Suralco’s Refinery Manager, is met ingang van 26 september 2008 gepromoveerd tot Managing Director van Suralco.
In 1991 begon hij zijn loopbaan bij Suralco in de functie van Process
Engineer en is opgeklommen tot Technical Manager in 1999.
In 2003 werd hij benoemd tot Technical Manager in de refinery te
San Ciprian in Spanje. Na deze assignment is hij in 2005 teruggekeerd naar Suriname en werd benoemd tot Refinery Manager.
In deze rol heeft hij een zeer belangrijke bijdrage geleverd aan de
plant performance en de positionering van Suralco operations.
Vanwege de jarenlange werkervaring van Peter de Wit in Suriname
is hij dus welbekend met de Suralco-operatie, het personeel, de
gemeenschappen en andere stakeholders van Suralco.
Beide heren staan voor grote nieuwe belangrijke uitdagingen in hun
carrière.
Peter de Wit
1
Bauxco Nieuws no. 20 - 03 oktober 2008
Suralco en AWO ondertekenen MOU
Suralco maakt reeds tientallen jaren gebruik
van contractorbedrijven ter ondersteuning
van haar operationele activiteiten.
Alhoewel de contractwerknemers verbonden aan voornoemde contractorbedrijven niet in dienst zijn van Suralco, acht
Suralco het van belang dat de primaire en
secundaire arbeidsvoorwaarden plaatsvinden conform hetgeen gangbaar is voor
contractwerknemers binnen de sector,
waarbij rekening wordt gehouden met de
efficiëntie en de arbeidsproductiviteit.
Om een goede relatie tussen Suralco en
de vertegenwoordigers van de werknemers aangesloten bij de AWO (Algemene Werknemers Organisatie) te
behouden teneinde arbeidszekerheid en bedrijfscontinuïteit te bevorderen, hebben partijen besloten een
Memorandum of Understanding (MOU) te tekenen.
Deze MOU is derhalve een eerste positieve aanzet
met de intentie om de arbeidsrust en de bedrijfscontinuïteit te garanderen.
De MOU is getekend op donderdag 25 september 2008
Errol Snijders, schudt de hand van Warren Pedersen, terwijl
Murwin Leeflang, toekijkt.
in het Hoekhuis (Corner house).
Van de zijde van Suralco is de MOU getekend door
Warren Pedersen, Peter de Wit, Meredith Mac Arthur
en Ferdinand Welzijn.
Voor de AWO hebben getekend de voorzitter van de
Moederbond Errol Snijders, en de bestuursleden van
AWO te weten Murwin Leeflang, Judith Creton
en Steward Codrington.
Month of Service 2008
Ik ben zeer enthousiast over onze
Wereldwijde Month of Service voor
2008 komende oktober en hoop dat u
zult meedoen.
Toen ik vorig jaar bij Alcoa kwam, had ik
het voorrecht velen van u te ontmoeten
tijdens uw werk aan sociale vrijwilligersprojecten in de Month of Service
in 2007. Ik was enorm onder de indruk
van de betrokkenheid bij de gemeenschap die ik uit eerste hand ervoer. In
Davenport bijvoorbeeld sprak ik met
Alcoa-medewekers die ‘Habitat for Humanity’-huizen bouwden voor mensen
in nood, en in Australië zag ik u werken
binnen het ‘Make an Impact’-programma aan het reduceren van de emissie
van broeikasgas en het beschermen
van ons milieu. Op alle plaatsen die ik
bezocht waren Alcoa-medewerkers en
leden van de gemeenschap bezig met
het planten van bomen, repareren van
scholen en helpen van anderen: men
gaf terug aan de gemeenschap en probeerde zo een positieve verandering in
die gemeenschap teweeg te brengen.
In de Month of Service staan we stil
Alcoa CEO and President Klaus Kleinfeld
bij de inzet en prestaties van Alcoamedewerkers die vrijwilligerswerk verrichten: niet alleen deze maand, maar
ook tijdens de rest van het jaar. Via uw
vrijwilligerswerk geeft u uitdrukking
aan de kernwaarden van Alcoa, zoals
ons beleid op het gebied van milieubescherming en duurzaamheid en onze
2
Bauxco Nieuws no. 20 - 03 oktober 2008
normen qua gezondheid, veiligheid en
onderwijs, ten bate van de plaatselijke
gemeenschap. Dankzij uw gezamenlijke
inzet in de Month of Service in 2007
werkten 30.000 familie- en gemeenschapsleden, vertegenwoordigers van
NGO’s, overheidsdienaren en de media
met 17.000 Alcoa-medewerkers samen
in 784 evenementen in 36 landen. Ik
was onder de indruk van wat ik zag, en
ben trots op deze inspanning.
Het thema van dit jaar is ‘Alcoa in the
Community: People Making a Difference’.
Ik zou dit jaar graag een nog grotere impact zien. Om dat te bereiken, moedig ik u
allen aan om uw betrokkenheid te vergroten en manieren te vinden waarop u
een positieve bijdrage kunt leveren aan
uw gemeenschap. De initiatieven die
zijn gepland voor de Month of Service
van 2008 zijn gericht op samenwerking
met plaatselijke groeperingen ter verbetering en herstel van het milieu, de
bouw van duurzame gemeenschappen,
hulp aan kinderen en ouderen, steun
aan scholen en mondiaal onderwijs, en
ondersteuning van de plaatselijke infra-
structuur. Hieronder volgen enige van
de voor oktober geplande initiatieven:
• Alcoa-medewerkers in de Verenigde
Staten houden workshops over recycling, planten bomen, werken
met schoolkinderen aan leesvaardigheidsprogramma’s,
organiseren
voedselinzamelingsacties, bezorgen
maaltijden aan bejaarden, nemen
deel aan bloedinzamelingen en boekenmarkten, bouwen huizen voor
de meest kwetsbare groeperingen
en repareren gebouwen en faciliteiten voor non-profit groeperingen en
mensen in nood.
• In Brazilië worden meer dan 50 vrijwilligersevenementen met werknemers georganiseerd, inclusief een
‘Alcoa Panel and the Community’
evaluatie van sociale projecten in
San Luis, milieuactiviteiten, workshops over recycling en veiligheid,
ACTION-evenementen
voor
kinderen, projecten voor verbetering
van klaslokalen en een reeks Bravo!
erkenningsprojecten.
• In China nemen Alcoa-medewerkers
deel aan workshops over milieubescherming, helpen ze plaatselijke
dorpen met milieuverbeteringen in
Bohai, en verrichten ze in Shanghai
vrijwilligerswerk in een plaatselijke
school voor gehandicapte kinderen.
• Overal in Europa zullen Alcoamedewerkers scholen repareren en
activiteiten voor weeshuizen organiseren, bomen en tuinen aan-
•
•
•
•
planten, rivieren, meren en duinen
schoonmaken en workshops over
milieuproblematiek organiseren. In
Spanje gebruikt een workshop voor
een buurtvereniging ons 5S-systeem
om de effectiviteit te helpen verbeteren.
De inspanning in Australië concentreert zich op ‘Carbon Crunch’evenementen en workshops om
werknemers en hun familie aan te
moedigen hun koolstofemissie te
compenseren; en een ‘National Ride
to Work Day’ voor reductie van broeikasgassen door lopend, op de fiets of
per openbaar vervoer naar het werk
te gaan.
In IJsland zullen Alcoa-medewerkers
de panden van een reddingsdienst
repareren en uitrusting installeren
voor reddingsacties op zee, en buitenfaciliteiten en een speeltuin voor
kinderen repareren.
In Rusland zullen Alcoa-medewerkers
de omgeving van centra voor gehandicapte kinderen en ouderen verbeteren, een sportterrein voor een
plaatselijk weeshuis bouwen en een
schoolreis voor wezen organiseren;
tevens ontwikkelt men een ecologische route en een Alcoa-laan in een
nationaal park in de regio Samara.
Bij de vestigingen in Canada zullen Alcoa-medewerkers met scholen
samenwerken om geld in te zamelen voor speelterreinen, panden van
plaatselijke non-profitorganisaties bouwen en renoveren en evenementen or-
ganiseren ter erkenning van ACTIONleiders en -vrijwilligers.
• In Jamaica worden naast verbetering
van een ziekenzaal voor bejaarden en
diverse scholen in oktober meer dan
2000 bomen worden geplant en richten de activiteiten zich op onderwijs
en het beheer van natuurlijke grondstoffen voor schoolkinderen.
• In Suriname zullen Alcoa-medewerkers
samen met leden van de plaatselijke
gemeenschap meer dan 30 evenementen en projecten organiseren,
waaronder een project voor veiligheid op de openbare weg, en renovaties van scholen en speelterreinen.
• In Mexico en Honduras organiseren de
vestigingen evenementen ter erkenning van vrijwilligers, en gemeenschapsactiviteiten zoals een openbare
gezondheidsbeurs, verbeteringen van
parken en workshops voor de gezondheid van vrouwen.
Op het nieuw geopende interactieve
portaal ‘Worldwide Month of Service
Map’ kunt u zien wat er in oktober op
alle onze vestigingen over de gehele
wereld gebeurt.
Doe met mij mee aan Alcoa’s Month of
Service. Ieder van ons kan een verschil
maken. En wat we gezamenlijk kunnen
presteren, zal nog veel groter zijn.
Mijn allerbeste wensen,
Klaus
MOS-activiteiten tot en met 18 oktober 2008
3
Bauxco Nieuws no. 20 - 03 oktober 2008
RELIABILITY EXCELLENCE: OUR FUTURE!
Bij raffinaderijen die aluinaarde produceren drukken
de kosten voor onderhoud van verschillende onderdelen
van het equipement aanzienlijk op het budget. Om deze
kosten terug te dringen is er een project geïnitieerd;
het Reliability Excellence project. Er is de afgelopen
tijd veel hierover gesproken. De redactie van Bauxco
Nieuws zorgt in deze editie voor een “refresher” en
wat dit project voor Suralco in zijn totaliteit betekent.
Hiervoor heeft er een gesprek met de nieuwe Managing
Director, Peter de Wit, plaatsgevonden.
ReX staat voor Reliability
Excellence. Het is een
totaal andere aanpak
van onderhoud van apparatuur namelijk van
reactief naar pro-actief.
“In
eenvoudige
bewoording is het dat we
niet wachten totdat
het equipement uitvalt,
maar vooraf een plan
maken dat aangeeft
wanneer het equipement
niet meer in gebruik zal
zijn of wanneer het tijdig moet worden vervangen” zegt Peter de Wit.
Het gevolg hiervan is
minder productieverlies, betere equipement performance, verhoogde stabiliteit van het proces, verminderde productiekosten en minder overtime. Het groter
doel van dit project is om de concurrerende positie
van Suralco te blijven handhaven.
ReX heeft volgens Peter zijn ingang reeds in grote
bedrijven in de wereld gevonden. “We hebben een
gespecialiseerd bedrijf LCE (Life Cycle Energineering)
ingehuurd om ons te helpen met de uitvoering van
ReX. Het is een beproefd concept dat moet worden
gebracht naar de maatstaven van Suralco”, benadrukt
hij.
Na veel voorbereidingswerk door het ReX-team is het
project in Clarification - weliswaar als pilot - van start
gegaan. Het geheim van succes is een goede voorbereiding. Peter de Wit sprak daarom zijn lof uit naar
iedereen die dit mogelijk heeft maakt. Bij de voorbereiding is het niet even makkelijk gegaan. Het
heeft heel wat organisatorische veranderingen met
zich meegebracht. “But we are learning by doing.”
Het Management team van Suralco staat er volledig
achter en is vastbesloten om dit tot een goed eind te
brengen” zegt hij vastberaden. Met de uitvoering van
ReX moet Suralco in de komende drie jaren tenminste
US$.10 miljoen kunnen besparen.
Het ReX-intiatief heeft reeds wat positieve verandering gebracht. Voorheen werden de verstopte tubes
van de Life Steam Heaters in Digestion door nieuwe
vervangen wat het bedrijf extra geld kostte. De verstopte heater tubes worden nu uitgeboord wat in vakterm drillen wordt genoemd. Deze werkwijze heeft
Suralco voor dit jaar reeds US$.150.000 aan kosten
bespaard.
Aan de andere
kant is de huidige
business climate
erg
verontrustend. “De kosten van energie,
grondstoffen en
onderdelen zijn
toegenomen, terwijl de verkoopprijs van aluminium aan het afnemen is”.
Al met al is ReX
een win-win situatie. Het maintenance personeel
wordt opgeleid en krijgt de juiste middelen om goede
prestaties neer te zetten. Werknemers zullen niet
meer op ongunstige tijden worden opgeroepen om
equipement te repareren. Het wordt een interessante
job voor het maintenance personeel. Door het beschikbaar stellen van betrouwbare equipementen kan ook
het productiepersoneel zich helemaal richten op het
optimaliseren van het productieproces met als gevolg
kostenbesparing.
“Op deze manier blijft het werken bij Suralco een uitdaging en worden goede perspectieven geboden.
We all gain!”
REDUCING COST BY INCREASING EFFICIENCY !!
4
Bauxco Nieuws no. 20 - 03 oktober 2008
ECE-projecten
Onder leiding van W. Amatsakijo heeft zijn ECE-team
de Moskee Pamuda Sedjio Margo Islam een schilderbeurt
gegeven, alsook een hydrofoor geïnstalleerd
op 14 september 2008.
Teamleider D. Bidesie heeft samen met zijn teamgenoten
ook op 14 september een ECE uitgevoerd.
De stenen muur van de Shri Ganesh Mandir werd
geschilderd en het terrein werd geëgaliseerd.
ACTION!-projecten
Op 19 september zijn de schoolborden van Mulo
Brokopondo geschilderd. Tevens heeft het storten
van de kantoorvloer plaatsgevonden.
De teamleider van deze Action! is Wilfred Pinas.
Zijn groep heeft 45 uur besteed aan het project.
Score:
ECE-projecten: 38
Aantal uren: 2406
Score:
ACTION!-projecten: 4
Aantal uren: 312
Bij de Sint Andreas Parochie heeft het verwisselen van
de verlichting, het plaatsen van wandventilatoren en het
opknappen van de kerkbanken op 27 september plaatsgevonden. Deze activiteit, waaraan 80 uur is besteed, heeft
onder leiding van Amatkarijo Sariman plaatsgevonden .
5
Bauxco Nieuws no. 20 - 03 oktober 2008
PORTRET VAN EEN SURALCONIËR
Mike de Souza “the man who always smiles” is geboren op 24 september 1955 in Paramaribo. Hij is
vader van 2 kinderen die in Nederland studeren. Op
2 januari 1980 trad hij, in de functie van Technician
in Training, indienst van Suralco. Na vijf jaar werd
hij bevorderd tot Jr. Technician. Mike heeft op
diverse afdelingen gewerkt: Instrumentation, Mechanical, Electrical Services. Thans is hij werkzaam
op de afdeling Process Control Sytems en bekleedt
hij de functie Sr. Technician.
Zijn ouders zijn geboren in Trinidad. Zijn vader was
werkzaam bij ESSO en werd toen overgeplaatst naar
Suriname alwaar hij tot zijn overlijden is gebleven.
“Mijn moeder woont al langer dan 50 jaar in Suriname.
Hoewel ze de Nederlandse taal wel verstaat en kan
lezen, durft ze het niet te praten. Dat is eveneens
zo bij het Sranan Tongo. Ze praat dus nog steeds
Engels zowel met haar kinderen als kleinkinderen”
zegt Mike. Volgens hem komt dit hen allen ten
goede vooral de kleinkinderen. Ze worden dan op
heel vroege leeftijd bekend met de taal.
Mike is een echte sportman. Hij heeft vroeger verschillende takken van sport beoefend waaronder
tennis, voetbal en basketbal. “Deze sporten heb ik
al een aantal jaren niet beoefend, mijn focus is nu
op badminton”.
Verder vertelde hij aan de redactie van Bauxco
Nieuws dat hij elke zaterdagochtend samen met
zijn vrouw een broodje haalt bij Anthony’s Corner.
“We gaan elke zaterdagochtend speciaal uit huis
hiervoor; het is een deel geworden van ons leven.
Alleen als de zaterdag een feestdag is gebeurd het
niet.” zegt Mike lachend. De zondag is voor Mike
en zijn vrouw een dag waarop zij bezig zijn in de
tuin.
In de begin jaren tachtig was er bij Suralco veel
meer sprake van gemotiveerde werknemers vindt
hij. Het werk werd voorop gesteld en de financiën
waren punt 2. “Indien werknemers moesten doorwerken was de focus niet alszodanig gericht op
overwerkgelden; voor de werknemers gold: “the
job has to be done”. Mike vindt het jammer dat de
motivatie door verschillende redenen er niet meer
inzit. Hij gaf ook aan dat werknemers vroeger in de
gelegenheid werden gesteld om spullen voor diverse
doeleinden tegen gereduceerde prijzen te kopen.
De band tussen de werknemers en leidinggevenden
werd hierdoor hechter. Deze activiteit vindt ook
niet meer plaats. Een activiteit die volgens hem de
motivatie sterker heeft moeten maken is het CTSS–
toernooi, waaraan Suralco dit jaar niet deelneemt.
Met dit toernooi kan Suralco heel veel bereiken. Het
saamhorigheidsgevoel, het wij-gevoel, discipline,
respect en waardering, aanknopen van relaties met
andere bedrijven zijn volgens hem zaken die mede
door dit toernooi kan worden gerealiseerd.
Als Mike op de stoel van een manager zou zitten,
zou hij de tegemoetkoming in studiekosten t.b.v.
de kinderen van de werknemers aanpassen. De tegemoetkoming voor studerenden in Suriname is recentelijk aangepast , maar kan vanwege de huidige
economische situatie worden opgeschroefd. De tegemoetkoming voor studerenden in het buitenland
dateert nog van de jaren zeventig. Verder zou hij
sport een speciale plek geven. “Misschien is men
nog niet helemaal van bewust, maar met sport kan
je heel veel bereiken”. Hij vindt dat er teveel wordt
gefocust op fouten die werknemers maken in plaats
van corrigerend optreden. Dit is naar zijn mening
niet de manier om naar betere resultaten te werken.
“Indien ik een manager was zou ik mijn personeel
de waardering geven voor geleverde prestaties; ook
al was dat maar middels een schouderklopje. Dat
gebaar is belangrijk en dat missen we hier”.
6
Bauxco Nieuws no. 20 - 03 oktober 2008
Volunteer Recognition
In 2001 vond de introductie van het
“Employee Recognition System”
plaats met als doel het herkennen
en erkennen van geleverde bijdragen door Suralco werknemers die
de bedrijfsprestaties positief beïnvloeden.
In 2007 vond de herintroductie
plaats mede ingegeven door de resultaten van de People Engagement
Survey. De areas van recognition in
ons huidig “Employee Recognition
System” zijn:
• Employee suggestion sytem
• Safety award system
• Jubilee
• ABS: Autonomous maintenance en 5S
• SARM
• You make a difference award
• Exceptional performance
• Volunteer Recognition
In maart 2008 vond
er een evaluatie
plaats waarbij er
wijzigingen zijn aangebracht in de ABS
Recognition en Exceptional Performance.
De wijzigingen inzake Volunteer Recogntion zouden naar
aanleiding van een
survey nader worden
bepaald.
Participanten van de Volunteersday 2007
De wijziging van Volunteer Recognition met als doelgroep Suralconiërs die vrijwillig participeren in
vrijwilligersprojecten/-activiteiten,
wordt vanaf september 2008 uitgevoerd.
Met als slagzin “Save
Energy today, to survive
tomorrow” is dit jaar
voor de zevende keer
het jeugdkamp door
het Life! team georganiseerd.
In de periode 15 tot
en met 18 september
2008 hebben ongeveer
63 kinderen, 5 kampmoeders en 2 kampvaders deelgenomen aan
deze activiteit. Volgens
Brian Limon -één van
de coördinatoren- zijn
ze vroeg gestart met de
voorbereidingen, waardoor de activiteit vlot
is verlopen.
Het vierdaagse kamp bestond onder andere uit een
kennismakingsdag, een speurtocht te Afobaka en spontane voordrachten door de kinderen zelf.
Het 35 personen tellende organiserend team bestond
uit Suralconiërs, familieleden en vakantiejobbers.
De criteria om in aanmerking te komen voor deze onderscheiding is:
• participatie van minimaal 15
uren per jaar aan vrijwilligerswerk (Action/Bravo/ECE/MOS/
Life!) OF
• participatie aan minimaal 3 projecten per jaar aan Community
Engagement Programs (Action/
ECE/MOS).
Het doel van deze activiteit is het onderling bevorderen van de saamhorigheid van kinderen van Suralconiërs. De organisatie blikt tevreden terug op het
kamp. De volgende Life!-activiteiten die voor dit jaar
op het programma staan zijn de welbekende Family
Rally en de Kinderdagviering.
7
Bauxco Nieuws no. 20 - 03 oktober 2008
Cataract
Cataract of grijze staar betekent de vertroebeling van de
ooglens. De lens is dat deel van het oog, achter de pupilopening gelegen waardoorheen elk beeld dat wij waarnemen
in het oog terecht komt. Deze lens is helder van structuur en
doet de lichtstralen breken, zodat ze op het netvlies vallen.
Cataract is dus niet een velletje dat over de ogen groeit, zoals vele mensen denken. Cataract is een vertroebeling van de
lens zelf, waardoor het zicht troebeler wordt en de kleuren
minder intens worden. Er is een nood om meer licht te gebruiken bij het lezen, het contrast tussen de letters en de
achtergrond vervaagt, er treedt een vergeling van de kleuren
op, de omgeving wordt mistig. Men zou het kunnen vergelijken met het kijken door een vuil venster. Veel patiënten
worden gevoeliger voor licht en autorijden wordt gevaarlijker, vooral ’s nachts. Een oogarts kan met behulp van een
spleetlamp de ooglens bekijken en cataract
vaststellen. Men kan niet voorspellen hoe
snel cataract zich ontwikkelt. Sommige
cataracten ontwikkelen zich heel langzaam, andere heel snel. Een plots verlies
van het zicht kan dus nooit duiden op
cataract.
Ontstaan
Meestal gaat het om een normaal verouderingsproces. Cataract is de hoofdoorzaak
van slechtziendheid boven de leeftijd van
55 jaar. Boven 75 jaar zou ongeveer de
helft van de bevolking in meer of mindere mate aan cataract
lijden. Soms is cataract het gevolg van aandoeningen zoals
diabetes. Glaucoom is een belangrijke risicofactor.
Cataract komt ook meer voor bij verhoogde bloeddruk en
reumatoide artritis. Ook sommige geneesmiddelen zoals cortisone kunnen bij langdurig gebruik cataract veroorzaken.
Of ook puffers met cortisone zoals gebruikt worden door astmapatiënten de kans op cataract verhogen, is niet duidelijk.
Studies geven tegenstrijdige resultaten.
Andere geneesmiddelen die in verband worden gebracht met
cataract zijn o.m. aspirine (de studies zijn evenwel tegenstrijdig, sommige studies komen zelfs tot het besluit dat
aspirine het risico zou verminderen) en psoralenen (een geneesmiddel dat gebruikt wordt in lichttherapie bij o.m. psoriasis).
Cataract kan aangeboren zijn. Als beide ouders cataract hebben gehad, dan is het ook mogelijk dat het kind dit op oudere
leeftijd zal hebben. Het kan ook het gevolg zijn van een ongeval of langdurige blootstelling aan UV-licht.
Studies hebben ook aangetoond dat roken het risico tot cataractvorming verhoogt. Ook alcoholverbruik (vooral bier) zou
het risico verhogen.
MEDISCH KORT
Cataract komt in uitzonderlijke gevallen voor op jonge leeftijd.
Dat kan een gevolg zijn van een erfelijke factor, maar ook van
een infectie van de moeder of alcohol- of drugmisbruik
tijdens de zwangerschap. Dat computerschermen de kans op
cataract zouden verhogen, is niet bewezen.
Vrouwen hebben een hogere kans op cataract dan mannen.
De laatste tijd verschijnen er nogal wat studies over een
mogelijk verband tussen anti-oxydanten (zoals vit. C, E en
riboflavine) in de voeding en cataract.
Of vitaminesupplementen het risico op cataract kunnen verlagen, is evenwel absoluut niet bewezen.
Behandeling
De behandeling van cataract bestaat altijd uit een operatie
waarbij de ooglens wordt vervangen door een kunstlens.
Deze ingreep gebeurt meestal ambulant met
lokale verdoving door druppels (in plaats
van een inspuiting).
V ia een kleine insnijding in het hoornvlies
wordt een sonde in het oog gebracht die
door middel van ultrasonen de ooglens in
kleine stukken verbrijzelt die daarna
kunnen worden opgezogen. Dit noemt
men de phaco-emulcificatietechniek. Dan
wordt er een plooibare kunstlens in het
leeggemaakte lenskapsel geplaatst.
Door plaatsing van een multifocale lens is
het mogelijk om zowel ver als dicht scherp te stellen.
Men kan dit enigszins vergelijken met het visueel comfort
verkregen door het dragen van een multifocale (progressieve)
bril. Men krijgt hierdoor de visuele soepelheid terug welke
men progressief is verloren geraakt vanaf de leeftijd van
veertig jaar. De eventueel voorafbestaande refractieafwijking
(bril afhankelijkheid ook om ver te zien) zal men eveneens
proberen te minimaliseren. Ook astigmatisme kan door een
speciale lens gecorrigeerd worden.
Voeding kan helpen tegen cataract
Volgens een nieuw onderzoek (Archives of Ophthalmology,
January 2008) zou een voeding rijk aan vitamine E, en
de anti-oxidanten luteine en zeaxanthine cataract kunnen voorkomen. Deze voedingsstoffen zitten o.m. in groene
bladgroenten (zoals spinazie, kool, bietenblad, mosterdblad), pompoen, groene bonen, broccoli en maïs.
Het onderzoek is gebaseerd op gegevens van meer dan
35.000 Amerikaanse vrouwen van middelbare leeftijd die
gedurende meer dan 10 jaar werden opgevolgd. Cataract
kwam 18% minder voor bij vrouwen met de hoogste inname
van luteine en zeaxanthine uit voeding en vitamine E uit
voeding en supplementen, in vergelijking met de vrouwen
met de laagste inname.
bron: www.gezondheid.be
8
Bauxco Nieuws no. 20 - 03 oktober 2008