PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2010-2013

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CON FUNDAMENTO EN LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 115,
FRACCIONES I, II, III
Y IV DE LA CONSTITUCION POLITICA DE LOS
ESTADOS UNIDOS MEXICANOS; 141 DE LA CONSTITUCION POLITICA DEL
ESTADO DE CHIHUAHUA Y 28 DEL CODIGO MUNICIPAL PARA EL ESTADO
DE CHIHUAHUA, SE APROBO LO SIGUIENTE:
PLAN
MUNICIPAL
DE
BUENAVENTURA, CHIHUAHUA.
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DESARROLLO
DE
CONTENIDO
Presentación
PAG. 13 I. Introducción
PAG. 14 Y 15 II. Fundamentos Legales
- Constitución Política
- Ley de Planeación del Estado
- Código Municipal del Estado
PAG. 18 Y 19 III. Visión, Misión y Valores
-
Visión
Misión
Valores
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CONTENIDO
PAG. 20 A LA 38 IV. Diagnostico del Municipio
Características del Municipio
-
Geografía
-
Campo
-
Demografía
-
Economía
-
Historia
-
Desarrollo Urbano
-
Seguridad Pública
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CONTENIDO
PAG. 39 V. Estructura del Plan
Seguridad Pública
-
Mejorar en Equipamiento
-
Mejorar la Atención a la Ciudadanía
-
Tomar acciones contra la delincuencia
-
Mejorar en Imagen
PAG. 40 Y 42 VI. Desarrollo Económico y Competitividad.
-
Facilitar la instalación de empresas.
Atracción de inversiones
Contribuir al desarrollo y crecimiento de las pequeñas empresas.
Apoyo al medio rural.
Fomento al Turismo
Gestión ante gobierno Federal a fin de que San Buenaventura, tenga la categoría de
Pueblo Mágico.
-
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CONTENIDO
PAG. 43 A LA 46 VII. Desarrollo Humano y Calidad
de Vida.
Obra Pública.
-
Vialidades.
Mejoramiento a la imagen urbana.
Vivienda.
Instituciones Educativas
Planteles de sector salud.
Servicios Públicos.
-
Aseo Urbano.
Rastro Municipal.
Agua Potable.
Drenaje.
Alumbrado Público.
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CONTENIDO
PAG. 47 A LA 53. VIII. Educación para la Vida.
Impulsar:
-
La educación y los valores
La cultura en el Municipio.
Fomento al Deporte.
Apoyo y oportunidades para la mujer.
Desarrollo integral para los jóvenes.
Adquisiciones y proyectos para la Salud.
Apoyo a personas con capacidades diferentes
Oportunidades para adultos mayores.
Apoyo a personas de escasos recursos
Sistema DIF para sus proyectos con la comunidad
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CONTENIDO
PAG. 58 X Medio Ambiente y Sustentabilidad.
Impulsar:
-
Ordenamiento en Relleno Sanitario
Promoción al Reciclaje.
Investigaciones y proyectos hacia el Medio Ambiente.
Ejercer los recursos sobre los apoyos asignados al Medio Ambiente.
Fomentación de proyectos sobre energías como el gas metano y energías renovables.
El adecuado crecimiento urbano de las comunidades
Vigilancia y aplicación de leyes y reglamentos en materia de desarrollo urbano
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PAG. 54 A LA 57 IX.- Orden Institucional
-
Gobierno Honesto
-
Gobierno Eficiente.
-
Gobierno con dignidad y confianza.
-
Gobierno de Gestión ante Instituciones Federales y Estatales
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El atender a la gente por medio de mi profesión, me ha permitido tener una
formación política sensible y comprometida con mi municipio.
“Unidos Transformando Buenaventura” lograremos en mi gestión como Presidente
Municipal el equipar, fortalecer con espacios y personal el Centro de Atención de Salud
para beneficio de nuestra comunidad Buenaventurense, al igual cumplir con todos mis
proyectos que en campaña me comprometí en llevar acabo, dando las gracias a todos por
darme la oportunidad y sabedores que mi mayor esfuerzo será el cumplir e implementar
un buen gobierno.
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Introducción.
En el Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016 se tiene una planeación a largo plazo con una
perspectiva a favor de la población de los barrios y las colonias de la Cabecera Municipal y de
los pueblos y comunidades del medio rural, pensando en todos los habitantes.
Como lo hemos dicho desde el inicio de la Administración, este es un gobierno local para
todos, pero sobre todo para los que menos tienen, este documento está estructurado en tres
secciones, la primera fase se refiere a la descripción y fundamentos legales, la segunda al
diagnostico del Municipio y la tercera al contenido de la estructura del plan.
Pretende ser la herramienta en la que apoyemos nuestro propósito de elevar la calidad de
vida de los habitantes del municipio mediante el esfuerzo conjunto de gobierno y gobernados.
Formaremos comités de vecinos para dar participación directa a la comunidad en la
realización de obras con conocimiento pleno de los problemas del municipio y recabadas las
opiniones y propuestas ciudadanas, se considero la posibilidad de las acciones a programar,
tratando que los objetivos propuestos se constituyan en beneficios de los ciudadanos de
buenaventura, que sean metas alcanzables basadas en problemas comunes que responden a
intereses de la comunidad, buscando superar el rezago acumulado en la mayor medida
posible.
Aprobamos el Plan Municipal de desarrollo, por este gobierno en el periodo 20132016, para mejorar el desarrollo integral, el bienestar social, el desarrollo económico, la
seguridad pública y las acciones de un gobierno honesto, que den como resultado cubrir las
necesidades más sentidas de los ciudadanos de Buenaventura, sustentado en una política
vigorosa que se traduzca en mejores escuelas, la salud, el empleo y seguridad.
Para dar cumplimiento al Artículo 25 de la Ley de Planeación del Estado de Chihuahua,
y en mi calidad de Presidente Municipal del Honorable Ayuntamiento de Buenaventura
Chihuahua, se realizo el Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016, documento en el que se
plasman las acciones que desarrollaremos en el transcurso de la presente administración donde la
sociedad y gobierno haremos el mayor esfuerzo en sacar adelante al Municipio, aprovechando la
situación geográfica privilegiada de nuestra cabecera municipal, dando un mayor impulso al
desarrollo económico.
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II. Marco Jurídico
Con fundamento en los ordenamientos legales de los ámbitos Federal, Estatal y
Municipal, conforme al régimen democrático de nuestro país, se presentan las
Siguientes bases como sustento jurídico del Plan Municipal de Desarrollo, en el
que apoyaremos nuestro propósito de elevar la calidad de vida de los
Habitantes del municipio.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Art. 26.- Define al Estado como responsable de la Organización del Sistema de Planeación
Democrática para el desarrollo Nacional.
Establece la existencia del Plan Municipal de Desarrollo.
LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE CHIHUAHUA
Art. 7.- Fracción II
a) Los Planes Municipales de Desarrollo
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Art. 8.- Fracción II
A los ayuntamientos del estado.
1.- Aprobar y publicar el Plan Municipal de Desarrollo
Art. 25.- Los planes Municipales de Desarrollo de cada Municipio del Estado, deberán
elaborarse, aprobarse y publicarse dentro de un plazo de cuatro meses contados a partir de la
fecha de toma de posesión de los Ayuntamientos respectivos y su vigencia no excederá del
periodo Constitucional que les corresponda.
El plan precisara los objetivos, estrategias y prioridades del Desarrollo Municipal,
determinará los instrumentos y responsables de ejecución; en sus previsiones se referirán al
conjunto de las actividades Económicas y Sociales; contendrá previsiones sobre los recursos
que serán asignados para el cumplimiento de sus fines, a través del programa operativo
anualizado y regirá el contenido de los programas que se deriven del Plan.
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Código Municipal para el Estado de Chihuahua
Art. 28 Son facultades y obligaciones de los ayuntamientos
XXVI.- Aprobar y ordenar la publicación en el Periódico oficial del Estado, el plan Municipal de
Desarrollo, correspondiente a su periodo constitucional de gobierno y derivar de este, los
programas anuales apara la ejecución de obras y la prestación de los servicios de su
competencia.
PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
AÑADIR
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MUNICIPIO DE BUENAVENTURA
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III. VISION, MISION Y VALORES.
¨Unidos Transformando Buenaventura¨ ha sido y será nuestro lema hasta el último día de
nuestro Gobierno, para así dar confianza y apoyo e impulsar el desarrollo integral del Municipio y
sustentable de todos los sectores económicos, en concordancia con el medio ambiente, sobre
todo a mediano y largo plazo y de esta manera garantizar un mejor servicio en beneficio de todos
sus sectores sociales, incorporando las principales demandas ciudadanas, recogidas en consulta
publicas y convertirlas en compromisos que nos motiven a encauzar la vida municipal en una
participación activa y comprometida, mostramos nuestra:
Visión.
Como Administración Municipal 2013-2016, queremos a través de nuestras diferentes
acciones Gobernar con honradez y transparencia, atendiendo las necesidades de los ciudadanos,
dando prioridad a los sectores donde estén los mayores rezagos, siempre bajo una política que
se traduzca en más fuentes de trabajo, más seguridad y mejores servicios públicos, un gobierno
que logre impulsar la democracia, la cultura y asiente las bases de la infraestructura para el
desarrollo de Buenaventura, al igual que sea la institución que regule y vigile el crecimiento
urbano y su medio ambiente hacia un desarrollo armonioso, ordenado y sustentable,
fundamentales para la modernización.
Misión.
Para el año 2016 seremos un municipio con sentido social, rentable para el desarrollo
institucional, con permanente desarrollo de sus servicios, líderes en el planteamiento de un
modelo de desarrollo propio, validado por el Gobierno del Estado, la sociedad civil y demás
organismos de los sectores publicos, seremos un gobierno que luche por el bienestar social, por el
crecimiento económico, la disminución de la pobreza, la calidad educativa y el mejoramiento de la
salud, cercano a la comunidad que ofrezca servicios públicos de calidad, promueva el desarrollo
económico del municipio y contribuya a elevar el nivel de vida de la población, que actué con
transparencia, sencillez y profesionalismo.
Hacer de Buenaventura un mejor municipio para vivir, fomentando el crecimiento regional
ordenado y con equilibrio para dar certeza jurídica a la propiedad del inmueble y a los derechos
que se ejercen sobre esta.
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Valores.
Contamos con recursos humanos, técnicos y profesionales con solvencia moral, experiencia y
capacidad y consideramos los valores como fundamentales en la convivencia, desarrollo y
conducta social e indispensable para el buen comportamiento y desempeño de un servidor
público.
Honestidad: respeto a las demás personas y a si mismo.
Espíritu de Servicio: realizar su trabajo con amabilidad y buen trato al público.
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IV. CARACTERÍSTICAS GEOGRAFICAS DEL MUNICIPIO
 Diagnostico Del Municipio.
Geografía
Ubicación
El municipio de Buenaventura se encuentra a una distancia de 271 km de la capital del
estado, en las coordenadas 29´51´ latitud Norte y 107´28´ longitud Oeste con una Altitud de
1574 metros sobre el nivel del mar.
 Colinda con los siguientes municipios:
Al norte— Ascensión y Ahumada.
Al sur—
Chihuahua y Namiquipa.
Al este— Ahumada.
Al oeste— Nuevo Casas Grandes, Galeana e Ignacio Zaragoza.
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 Características Orográficas.
Su extensión territorial es de 8,938.29 km2, constituida por Los manantiales de aguas termales
en la localidad de "Ojo Caliente", práctica de pesca en las presas "Las Lajas" y "El Tintero", al
igual cuenta con una Iglesia de San Buenaventura que fue edificada en siglo XVIII y en San
Lorenzo la iglesia construida siglo XIX cuando era la hacienda de don Luis Terrazas , En
Buenaventura pasan dos de los ríos más importantes de la vertiente interior que son el río
Santa María y el río El Carmen..
En su mayor parte es plana, donde el terreno estepario es frecuente, sobre todo
en las zonas inmediatas a los ríos. Existe una porción de terrenos montañosos
en el lado sur, donde se encuentran las sierras de la Mojina, Arados, El Carmen, El
Arco, El Pajarito, Alvarado y Porfías.
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 Características Historicas.
En 1660 el Capitán Juan de Munguía y Villela y Fr. Gerónimo de Birues, inician el poblamiento del
Valle de San Buenaventura con indios Sumas y Chinarras.
1678 Los terrenos en donde se encuentra fueron denunciados por doña Catalina Sánchez de
Villela, ante el Gobernador de la nueva Vizcaya, Lope de Sierra y Osorio. La señora los vendió a
Antonio González de la Parra, de quien pasaron al bachiller Daniel Pérez y éste los vendió de
nuevo a la familia de la Parra. Dichos terrenos quedaron vacantes en 1710 los denunció Nicolás
Ponce, quien amparó cuatro sitios de ganado mayor. La ganadería, la agricultura y el comercio
caracterizan desde el principio su fisonomía socioeconómica, teniendo desde luego gran
importancia como en otros lugares del noroeste de esta región, la vida y defensa militar engarzada
a la estructura civil y religiosa que en su afán conquistador y lucha contra los indios marcó en
ocasiones su casi desaparición y su fortalecimiento conforme a las políticas de la colonia y sus
limitados recursos. Esta región dependió desde mediados del siglo XVII de la alcaldía mayor de San
Antonio de Casas Grandes; a partir de 1760 del presidio militar de San Buenaventura (Galeana).
1732 la Hacienda del Carmen de Peña Blanca era propiedad del Presbítero José García Valdéz. En
1820 participación casi nula durante el movimiento de Independencia, preocupada más por su
sobrevivencia en su aislamiento y lejanía, adquiere su categoría de municipio como otros tantos
lugares. 1826 el 5 de enero, el Valle de San Buenaventura es Partido del Estado. 1829 el 21 de
septiembre, el Valle de san Buenaventura deja de ser cabecera del Partido del Valle de San
Buenaventura.
1836 el 15 de septiembre fue proclamado por los vecinos de la hacienda del Carmen de Peña, el
Plan del Carmen cuyo propósito era armar a los vecinos de los pueblos y ranchos para abatir a los
apaches y a los comanches ante las continuas e incontroladas incursiones. Dicho plan fue
secundado en San Lorenzo, Namiquipa, Cruces, Janos y San Buenaventura; pero el jefe político del
partido de Galeana se opuso y hubo de intervenir para controlar, la autoridad estatal. 1869 el 28
de enero, cambia el nombre a Valle de San Buenaventura, cabecera del municipio del mismo
nombre, pertenece al canton Galeana, Distrito Guerrero. A fines del siglo XIX la Hacienda del
Carmen junto con San Lorenzo quedaron incorporados al Latifundio de Don Luis Terrazas. 1911 el
28 de Enero toma de la plaza de San Buenaventura.
Ya en la revouluion la presencia de Don Francisco I Madero y Don Abraham Gonzalez aquí, el 3 y 4
de Marzo de 1911 de algún modo marcaron las tendencias porfiristas y revolucionarias que
caracterizan al país. 1916 el paso de Francisco Villa y la resistencia de una parte de la población a
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la punitiva, que se estableció aquí por un tiempo, no dejaron de ser significativos después de la
toma de la plaza y de la batalla de Servin cinco años antes.
1935 el 12 de febrero durante el gobierno de Lázaro Cárdenas, se publico en el Diario Oficial de la
resolución Presidencial de la dotación de tierras al poblado de Enríquez y Punta de Alamos con una
superficie de 25,925 has.
1948 el 14 de agosto, inundación donde queda destruido un 40% del pueblo de
Buenaventura.
1954 se construye la presa el Tintero.
1987 comienza a funcionar la maquiladora japonesa BAPSA, cuyo mayor número de
empleados es de 1380, en el 2007. Y cuyo número de desempleados ocurre en los
primeros meses del 2000.
1995 la cabecera Municipal cambia de nombre a San Buenaventura.
La distribución ejidataria particularmente la de Buenaventura, la del Ejido Benito Juárez y
la de Constitución, el foco de irradiación educativa que fue la “normal” de Flores Magon,
así como las construcciones de las presas “EL TINTERO” Y “LAJAS”, de las carreteras de
comunicación con los cuatro puntos cardinales, el establecimiento de las maquilas, etc.,
no dejan de ser factores que van marcando nuestra fisonomía social, económica y cultural
como municipio.
Ahí están a la vuelta de la esquina los desafíos del desempleado, de la seguridad, de la
tecnificación agropecuaria, de la diversificación comercial y particularmente la de
integración así como enriquecimiento socio-cultural de los migrantes del sur: Veracruz,
Chiapas, Oaxaca, que con su presencia y trabajo nos ayudan a seguir construyendo
nuestra historia
ESCUDO.
En un rectángulo en forma de libro abierto aparece en la parte superior una leyenda que dice,
MUNICIPIO DE BUENAVENTURA ESTADO DE CHIHUAHUA 1985. Enseguida se dibuja una montaña
con un sol, que representa al Cerro Grande del Valle, por donde sale el sol. Las figuras de un toro,
una manzana, una mazorca de maíz y un capullo de algodón simbolizan los principales productos
que dan vida al municipio, abajo, un par de manos abiertas hacia arriba que representan la tierra
buena que alimenta y protege a sus hijos. En la parte inferior un lema que dice: TIERRA BUENA,
RAZA NOBLE. El escudo del municipio fue aprobado por acuerdo del ayuntamiento, según el acta
numero 39 de fecha 3 de abril de 1985.
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 Clima
Su clima es semi-desértico, en promedio se registran unos 400 a 500 mm anuales De lluvia,
temperaturas por encima de los 30°C en verano y de -10°C en invierno. La Nieve cae con
frecuencia en los meses de diciembre y enero. Los vientos dominantes provienen del suroeste.
Las variantes climáticas que Actualmente se presentan por el cambio de clima global, de
alguna manera han Afectado nuestro territorio, en retraso y limitación de lluvia, ausencia o
tardía caída de nevadas entre otras condiciones climáticas Se puede clasificar de árido
extremoso; con temperatura máxima de 41.5º C y una mínima de 17.5º C. La precipitación
pluvial media anual en el municipio es de 308.6 milímetros, con una humedad relativa del
45%.
Flora La vegetación está constituida por yucas, cactáceas, palmas, ceniza, ébano, retamas
como mezquite, biznaga, gobernadora, pastizales, nogales, alamos, encino y pino.
Fauna Su fauna la conforman la paloma güilota y alas blancas; conejo, liebre, oso negro,
venado cola blanca, puma, gato montés y coyote.
 Suelo- Características
Su suelo es de textura gruesa vérnosles cálcicos, contextura media.
La mayor parte tiene uso ganadero, la agricultura se da en mayor escala.
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 Tenencia de la tierra.
El uso predominante del suelo es ganadero. En la tenencia de la tierra predomina la propiedad
privada con 919,007 hectáreas, equivalentes al 81.4%. El régimen ejidal comprende 193,505
hectáreas, que representan el 17.1% del suelo total.
 Tipo de propiedad.
El Municipio de Buenaventura cuenta con una superficie de 1,129.424 hectáreas distribuidas
de la siguiente forma:
42.412 hectáreas agricolas
1,086.109 hectáreas pastal
611 hectáreas terreno no especificado
292
hectáreas urbanas
Las principales actividades en los ejidos y colonias de Buenaventura son la agricultura y la
ganadería.
Campo
Agricultura
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 La producción agrícola se basa en los cultivos de:
Alfalfa, algodón, chile, nuez, y forrajes para ganado, agricultura de riego 42,412 hectáreas.
 Ganadería
Están destinadas a la ganadería, 1, 086,109 hectáreas siendo este sector una de las fuerzas
económicas con importancia para este municipio.
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 Economía del campo
DIAGNOSTICO.
La principal actividad de las personas del medio rural son las actividades primarias.
En los ejidos por la falta de apoyos, predomina el desempleo y con ello una producción muy
baja, factores que propician emigración de los jóvenes principalmente.
Los servicios básicos son deficientes, los recursos económicos escasos y se depende
considerablemente de los programas asistenciales gubernamentales y de la actividad agrícola.
ESTRATEGIA.
Canalizaciones en departamento de ganadería y desarrollo rural municipal en conjunto con
grupos rurales.
Gestión en dependencias federales y estatales.
LINEAS DE ACCION.
1.- Implementar recursos al campo canalizados por medio de dependencias de gobierno
federales y estatales.
2.- Apoyo al campo por medio de Desarrollo Rural, para avance de proyectos que generen
productividad.
3.- Gestión para sistemas de riego.
4.- Gestionar programas de granos y semillas que gobierno federal y estatal llevan acabo con
instituciones de este tipo de recursos.
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 Demografía
De acuerdo con el último censo de población, el Municipio de Buenaventura tiene 20.533
habitantes de los cuales son 10,296 hombres y 10,237 mujeres.
 La mujer

De acuerdo al INEGI realizado en 2010, poco más de la población municipal está
integrada por mujeres.

Valorar el papel de la mujer para la consolidación de una sociedad armónica.

Promover el desarrollo integral de las mujeres, posibilitando su participación plena en
todos los ámbitos del quehacer municipal.


Garantizar el respeto y la protección de los derechos de las mujeres.
El promedio de mujeres económicamente activas es elevado, su contribución al
sostenimiento familiar es muy importante, constituyéndose en el único sostén familiar
en gran medida.
 Juventud y niños

Es propósito de esta Administración apoyar el Desarrollo integral para los jóvenes,
niños y niñas, realizando una apertura de espacios de expresión, convivencia y
participación.

Las necesidades y problemas de los jóvenes del municipio de Buenaventura son los de
la mayoría de los jóvenes de otros municipios aledaños; falta de empleo, mucha
drogadicción, alcoholismo y falta de interés por superarse.

Promover una niñez y juventud sana, para cimentar las bases para el futuro de
nuestro municipio.
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 Deporte
Es propósito de esta administración contribuir con el desarrollo integral de los niños y los
jóvenes en todos los ámbitos del deporte, en Cd. Buenaventura se han construido los
siguientes espacios deportivos mismos que se utilizan en prácticas y competencias deportivas
locales y con equipos visitantes.

2 Gimnasios de usos múltiples

1 Estadio de béisbol

1 campo de futbol soccer y otro de beisbol

1 de atletismo.
30
Gimnasios
Estadios
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EVENTOS DEPORTIVOS
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 Personas con capacidades diferentes
DIAGNOSTICO.

En el Municipio de Buenaventura solamente se da atención a personas con
capacidades diferentes (niños) en el centro de Atención Múltiple.

La falta de recursos, programas y espacios, hace que las personas mayores con
discapacidades auditivas, de lenguaje y visual no sean atendidas.

La Unidad Básica de Rehabilitación solo atiende a personas con problemas motrices.
OBJETIVO.
Un objetivo del Plan Municipal es promover la integración social, educativa y cultural a las
personas con discapacidad. Por el rezago que en este aspecto se tiene, obliga a que de
manera permanente tratemos de integrarlos a la vida social en las diversas actividades.
ESTRATEGIA.
Apoyar a dependencias de beneficiencia municipales en coordinación con presidencia
municipal y Gobierno del Estado.
LINEAS DE ACCION.
1.- Gestionar ante dependencias de gobierno para la obtención de apoyos para equipos para
discapacidades motrices y a su vez programas para la atención de otras discapacidades que
sufren adultos y niños de esta comunidad.
2.- Ejecutar obras de
discapacitados.
construcción
de espacios en
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centros de rehabilitación de
 Adulto mayor
Es cada día más grande el grupo de personas que cuentan con más de 60 años y que no
tienen oportunidades de desarrollo, por lo que es necesario fortalecer los programas de gobierno
que benefician a los adultos mayores que no consiguen ingresos debido a la falta de
oportunidades de empleo, por su edad, condición física o enfermedad.
En Buenaventura, al adulto mayor se le atiende a través del DIF municipal, institución que brinda
el apoyo de distracción y programa alimenticio al grupo de adultos que tiene registrados.
Procurar la Prevención médica para proteger el bienestar de los adultos mayores.
Fortalecer una cultura de respeto, solidaridad y justa valoración de los adultos mayores.
Construccion de edificio denominado CASA DEL ABUELO, para esparcimiento y productividad de
los adultos mayores donde ellos participen en talleres, trabajos que los motiven en su persona y
donde tengan también recreaciones donde ellos desarrollen su creatividad.
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 Educación y Cultura
La infraestructura educativa del municipio es suficiente para atender las necesidades
de la población escolar, ya que el crecimiento de la población no ha aumentado
mucho y las instalaciones existentes tienen la capacidad necesaria.
El municipio otorga apoyos a las escuelas en reparaciones y construcciones, además
de las becas a alumnos de diferentes niveles y los traslados a los alumnos de
comunidades rurales donde no tienen escuela a los lugares cercanos en donde toman
sus clases.
En el municipio existen:
14 Primarias
con 3493
alumnos
14 Jardines
con 1180
alumnos
5 Secundaria
con 1220
alumnos
1 Telesecundaria
con
78
alumnos
1 Preparatoria
con
310
alumnos
1 Colegio particular con __ 120____ alumnos
2 Bachilleratos
con ___242____ alumnos
1 C.B.T.A.
con __300____ alumnos
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 Economía
La población económicamente activa
Sector primario
47.4% (agricultura y ganadería)
Sector secundario
36.3% (minería –industria- manufactura).
Sector terciario
12.6% (comercio- servicios)
No especificado
3.7
 Diagnostico del Censo General de Población y Vivienda
2010
Según el último censo que se realizo en el 2010 los resultados generados en el total de
viviendas habitadas en nuestro municipio son de 6,148.
Las principales actividades en la economía del municipio son el comercio, la ganadería y la
agricultura.
La industria manufacturera cuenta con una maquiladora que dan empleo a más de 800
personas y continuaremos con la inversión y el desarrollo de nuevas fuentes de trabajo para
los buenaventurenses.
Este gobierno busca promocionar la calidad y cantidad de nuestros productos, aprovechando
el paso de quienes transitan de las diferentes entidades de este Estado de Chihuahua.
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 Desarrollo Urbano
La planeación, coordinación y administración son instrumentos indispensables para el
desarrollo urbano ordenado, donde el desarrollo de vivienda, reserva territorial,
infraestructura y dotación de agua y saneamiento sean atendidos en relación a las demandas
de crecimiento, al igual fomentar la cultura urbana sustentable, promoviendo la cooperación y
responsabilidad ciudadana para la creación de fuentes de desarrollo económico, a través del
ordenamiento espacial-territorio.
Buenaventura tiene una superficie de 292 hectáreas, conformadas por el área urbana y la
reserva de crecimiento.
Los servicios comerciales se encuentran al centro de la población sobre la Ave. Anáhuac que
esta por la cabecera municipal.
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Diagnostico
Seguridad

Nuestro objetivo es estrechar la vinculación de la sociedad en las tareas de prevención y
combate a la delincuencia de delitos menores.

Establecer estrategias especiales para la vigilancia en centros escolares y en zonas de
problemática específica.
 Promoción de acciones con base en programas integrales de participación ciudadana en
acciones de seguridad en las colonias.
Líneas de Acción

Establecer el Sistema de Denuncia Ciudadana en coordinación con la Secretaria de
Seguridad Publica Estatal.

Convocar a la ciudadanía, para que a través de los Comités Comunitarios se incorporen en
los programas de prevención y combate a la delincuencia.

Convocar reuniones con representantes de la comunidad y de los sectores productivos y
Sociales, a efecto de que conozcan y estén informados de las acciones, y servicios que
realiza Seguridad Publica en los diferentes sectores.
Activar y dar seguimiento al Comité Municipal de Honor y Justicia.
De 40 elementos que anteriormente existían hoy contamos con un total de 62 elementos que
constituyen el cuerpo de Vigilancia para brindar mayor seguridad a los ciudadanos del Municipio.
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V.- Estructura del Plan
I.- Seguridad Pública
Se doto de equipo básico como uniformes, calzado toletes, esposas, gas lacrimógeno y equipo de
radiofrecuencia a los 62 vigilantes, además de unidades de seguridad publica en nuevo estado.
Se pretende Garantizar una corporación policíaca más efectiva, capacitada y respetada, que
satisfaga las necesidades de los habitantes de Buenaventura y sus comunidades.
1.1 Mejorar la Atención Ciudadana
-Se creo el área de atención ciudadana para satisfacer las necesidades de la población en las
que el personal a cargo; lleva a cabo acciones de gestión social como son salud, educación y
apoyo económico a personas vulnerables de bajos recursos.
1.3 Mejorar la imagen en la Seguridad Publica

Fortalecer y capacitar a la corporación policíaca municipal para hacerla más eficaz, y
responder así el reto que implica mantener el orden, el estado de derecho y la
tranquilidad social.

Fortalecer la cultura de la protección y respeto a los derechos humanos en las áreas de
Seguridad Pública.

Destinar mayores recursos financieros a las áreas y actividades operativas y de prevención

Fomentar el desarrollo personal de los elementos de seguridad publica.

Mejorar los programas de operación, formación y probidad en coordinación con Gobierno
del Estado.
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VI. 2.- Desarrollo Económico y Competitividad.
Vincular y fortalecer la normatividad para promover la inversión a través de la industria y
comercio en todos los sectores, propiciando la creación de oportunidades de desarrollo
económico en el municipio.
2.1.- Facilitar la creación de Empresas.
1.- Facilitar la instalación de empresas con simplificación administrativa en los tramites
municipales y aplicando estímulos que hagan atractiva su instalación en el municipio.
2.- Atracción de inversiones mediante la difusión y promoción de los recursos naturales y
humanos locales.
3.- Contribuir al desarrollo de pequeñas y medianas industrias con el propósito de impulsar el
crecimiento de los sectores económicos de Buenaventura.
2.2. Gestión de Regularización de las Aeropistas en Flores Magon y Buenaventura.
2.3. Gestión ante la Federación de la proyección de San Buenaventura para generarlo como
Pueblo Mágico.
40
2.2.- Apoyo al Medio Rural
Restauración y aplicación de riego de caminos rurales de 35 kilómetros con la gestión decidida
de proyectos productivos de los diferentes niveles de gobierno que ayuden a mejorar las
condiciones de vida en las comunidades rurales, para lo cual desde el inicio de esta
administración implementamos el área rural del municipio donde contamos con la capacidad
profesional y contacto directo con la zona rural para los objetivos que nos hemos propuesto.
1.- Mejorando el bienestar social en materia de salud y vivienda.
2.- Inducir la unión de los productores.
3.- Gestionar paquetes de ayuda para mejoramiento de vivienda.
4.- Arreglo de caminos y brechas.
5.- Diversificar la producción.
6.- Promover el apoyo para la comercialización de los productos locales.
7.- Promover la modernización del sector económico.
8.- Dar seguimiento al Comité Municipal de Desarrollo Rural sustentable.
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SECTOR COMERCIAL
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VII 3.- Desarrollo Humano y Calidad de Vida.
Sustentar el desarrollo mediante una planeación participativa, una gestión eficiente que nos
permita elevar la calidad de vida, la habitabilidad, el espacio urbano y los servicios.
3.1 Desarrollo Urbano
Fortalecer el sistema de planeación urbana a través de programas que incentiven y
promuevan la inversión pública y privada.
Programación de obras, acciones y servicios que impulsen el desarrollo urbano, tendiente
al crecimiento económico y el bienestar social.
Impulsar el mejoramiento de vialidades donde la imagen urbana y la utilización de la vía
publica se conjuguen en beneficio de la comunidad, es parte del proyecto “Remodelación” del
corredor comercial y urbano que se planea llevar a cabo con recursos federales, estatales,
municipales y beneficiarios.
Esta obra comprendida dentro del Plan Estatal, permitirá aprovechar en mayor medida la
derrama que a Cd. Buenaventura le deja el paso obligado del turismo por la ciudad.
43
3.2.- Obra Pública
3.2.1
Vialidad
Rehabilitación de zona comercial y urbana.
1.- En cementado de Calles y Avenidas
2.- Rehabilitar calles pavimentadas que se encuentran deterioradas.
3.- Reparación de calles, caminos y riego de asfalto en zonas rurales.
4.- Construccion de Domos de Escuelas Publicas
5.- Construcción.
3.2.2 Maquinaria
1.-.Se continuara con las reparaciones necesarias o se comprarán refacciones para las
unidades dañadas como son: (Pick-up, barredora, camiones recolectores, volteos y
tractocamiones).
3.3 Servicios Públicos
3.1.2 Aseo urbano
1.- Se realizaran programas de aseo y mantenimiento.
2.- Optimizar las rutas de recolección de basura y el relleno sanitario.
3.- Al igual llevar de la mano con gobierno del Estado la gestión de un nuevo relleno sanitario
en las afueras del Municipio para un óptimo manejo y un mejor ambiente para la protección
de los ciudadanos de Buenaventura.
44
3.4 Rastro Municipal
1.- Inspeccionar sanitariamente el transporte, la producción y Comercialización de la carne.
3.5 Agua Potable y Alcantarillado
1.- Apoyar el desarrollo de los sistemas de agua potable y alcantarillado.
2.- Mejorar y ampliar la red de agua potable y de alcantarillado.
3.- Contribuir con la cultura del buen uso del agua potable en el municipio.
4.- Gestiones de Empleos Temporales con dependencias de Sedesol
mantener en optimas condiciones las zonas acuíferas de este Municipio.
3.6 Alumbrado Público
1.- Atención especial a los sectores periféricos y zonas rurales.
2.- Equipar y conservar la red de alumbrado público.
45
y Conagua para
3.7 Mejoramiento Imagen Urbana
1.- Remodelación de la vialidad principal como corredor turístico de la Ciudad.
2.- Apoyar la conservación y preservación de fachadas de edificios.
3.- Fomentar el interés por la limpieza de lotes baldíos y frentes domiciliarios.
4.- Dar cumplimiento de la normatividad en caso de que se declare San Buenaventura
Pueblo Magico.
3.8 Vivienda
1.- Promover los programas de vivienda de interés social.
2.- Impulsar el mejoramiento de la vivienda en las comunidades rurales del Municipio.
3.- Promover la regularización de la tenencia de la vivienda.
46
VIII 4.- Educación para la Vida.
Promover el desarrollo social del Municipio a través del fortalecimiento de los valores familiares,
sociales y cívicos, apoyados en programas que fomenten e impulsen
la educación, la cultura, la
responsabilidad y el sano esparcimiento.
4.1.- Impulsar la Educación y los Valores.
DIAGNOSTICO.
La contribución del municipio con la educación en mantenimiento de escuelas, apoyo a
alumnos de zonas rurales, programas de becas tiende a promover el desarrollo cultural y
educativo, y que los niños y jóvenes de Buenaventura tengan mejores oportunidades
educativas.
OBJETIVO:
Crear una mejor educación en niños y jóvenes de esta comunidad y su zona rural para
beneficio de ellos, creándoles un ambiente de seguridad, cultura y desarrollo para encaminar
un mejor futuro.
ESTRATEGIAS.
Ir de la mano con dependencias de educación, Gobierno del Estado y Municipio.
LINEAS DE ACCION.
1.- Construcción de salones, rehabilitación y mantenimiento de planteles escolares.
2.- Apoyos a instituciones con equipamiento de cómputo.
4.- Participar con los otros órdenes de gobierno en mejorar la educación municipal.
5.- Apoyo educativo en zonas rurales.
6.- Atención a la educación de los adultos
7.- Programas de becas y apoyos económicos a los alumnos destacados y de escasos recursos.
8.- Fomentar los valores cívicos y familiares, especialmente la cultura de la legalidad.
9.- Fomentar programas de valores sociales.
10.- Construcción.
47
4.2 La Cultura en el Municipio
Establecer convenios con el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes, para la creación
de infraestructura para promover la cultura del municipio entre el turismo, para el mejoramiento
continuo de las actividades y servicios culturales que responden a las demandas de la sociedad a
través de talleres, cursos culturales, exposiciones, conferencias, danza, así como brindar el apoyo a
las instituciones educativas del municipio como una contribución a mejorar la calidad educativa,
tiene como propósito brindar a la ciudadanía, pero mas concretamente a la niñez y la juventud la
oportunidad de ampliar su horizonte cultural
1.- Promover la cultura itinerante dentro del Municipio.
2.- Fomentar y difundir programas culturales y establecer fechas conmemorativas.
3.- Generar actividades culturales en áreas rurales.
4.- Buscar el acercamiento cultural con otros municipios.
5.- Gestion de Museo comunitario en San Buenaventura.
6.-Promover los espacios para proyección cultural de las exhaciendas dentro de este
municipio.
4.3 Deporte
1.- Promover el Deporte en el área urbana.
2.- Apoyar a los comités municipales del deporte.
3.- Establecer programas de mantenimiento en unidades deportivas.
4.- Fomentar el deporte en áreas rurales.
48
4.4.- Apoyo y oportunidades de trabajo para la mujer.
1.- Colaborar en programas de asistencia publica para las madres trabajadoras.
2.- Fomentar el desarrollo económico de las mujeres.
3.- Promover la cultura de la equidad de género.
4.- Incrementar el número de maquiladoras que generen empleo para la mujer.
5.- Dar seguimiento de apoyo a la Instancia de la Mujer.
4.5.- Desarrollo Integral para los Jóvenes
1.- Procurar un desarrollo integro de los jóvenes
deportivo.
en los ámbitos académico, laboral y
2.- Apoyar los espacios de expresión cultural de los jóvenes.
3.- Impulsar la participación cultural de los jóvenes con el acercamiento de grupos culturales
de otras ciudades.
49
4.6 Salud y Combate a las adicciones.
DIAGNOSTICO.
En el municipio un alto porcentaje de personas son derechohabientes de las
Instituciones de Seguridad Social y otras utilizan los servicios médicos de las
Instituciones Públicas. Contando con una alta inscripción al Seguro Popular. Las
Cuales son atendidas en cuatro Centros de Salud (San Buenaventura, Benito Juárez,
Flores Magón y Constitución) y otro en vías de rehabilitación (San Lorenzo) y dos
Hospitales del IMSS uno en situación no adecuada (Benito Juárez). La Cabecera
Municipal cuenta además con un Centro Avanzado de Salud (CAS) que aún no ha sido
equipado totalmente. Contando con deficiencias de personal médico y una extendida
falta de medicamentos a nivel municipal.
ESTRATEGIAS.
Establecer las bases para la creación del Sistema Municipal de Salud.
Promover los Servicios de Salud a nivel municipal.
LINEAS DE ACCION.
1.- Apoyar la cobertura de salud pública en el municipio.
2.- Fomentar el desarrollo de programas de salud en zonas rurales.
3.- Apoyar a los centros de atención a las adicciones.
4.- Fortalecer y coordinar las acciones de prevención y atención a la salud, otorgando una
mayor cobertura del servicio a la comunidad.
5.- Proporcionar por parte del Ayuntamiento la incorporación
población.
al seguro popular de la
6.- Contribuir con el sector salud en las diversas campañas de vacunación.
7.- Coadyuvar con las Instituciones de Salud en programas de control sanitario, de prevención
de adicciones.
8.- Gestionar recursos para la adquisición de medicamentos necesarios para dar atención a la
población.
9.- Impulsar y dar apoyo a los Comités de Salud Locales.
50
4.7 Asistencia Social D I F Municipal
DIAGNOSTICO.
En el municipio es necesario impulsar de manera mas activa a organizaciones de la sociedad
civil, a través del D I F Municipal para que contribuyan en la asistencia social con el propósito
de mejorar la calidad de vida de quienes más lo necesitan.
OBJETIVO.
Llevar acabo acciones que generen el apoyo a la ciudadanía.
ESTRATEGIA.
Impulso al Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia económicamente.
LINEAS DE ACCION.
1.1.- Desarrollar acciones tendientes a brindar apoyo a los grupos más desprotegidos.
1.2.- Impulso al Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia.
1.3.- Extender la entrega de despensas a mayor número de familia en condiciones de
marginación, ancianos y discapacitados.
1.4.- Apoyar el programa que orienta a las víctimas de violencia familiar.
1.5.- Promover programas 3 x 1 migrantes en desayunos y trabajos de autosuficiencia en
grupos vulnerables de este Municipio y sus zonas rurales.
51
4.8 Oportunidades para Adultos Mayores.
DIAGNOSTICO.
Entre los grupos más desprotegidos se encuentran los niños, las mujeres, los adultos
mayores, los inmigrantes agrícolas y las personas de capacidades diferentes.
OBJETIVO.
Que los adultos mayores sean importantes en cada una de las acciones que a diario
ellos encabezan en su vida cotidiana generándoles por medio de Dif municipal talleres
y ejercicios para que ellos realicen y sientan el calor de apoyo por parte de esta
administración municipal
ESTRATEGIA.
Impulso al Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia y canalizaciones
por La Atención ciudadana por parte de Presidencia Municipal.
LINEAS DE ACCION:
1.- Fomentar los programas para adultos mayores.
2.- Promover los programas de apoyo alimenticio.
3.- Promover los programas de apoyo económico.
4.- Crear espacios de atención a adultos mayores.
52
4.9.- Apoyo a Grupos Vulnerables y en Pobreza Extrema.
DIAGNOSTICO.
Entre los grupos más desprotegidos se encuentran los niños, las mujeres, los adultos mayores,
los inmigrantes agrícolas y las personas de capacidades diferentes.
OBJETIVO.
Apoyar y crear fuentes de empleo para que las familias vulnerables y en pobreza extrema
donde puedan tener un sustento económico, creando la autosuficiencia en las familias para no
depender al 100% de instituciones municipales y gubernamentales.
ESTRATEGIA.
Impulso al Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia y canalizaciones por La
atención ciudadana por parte de Presidencia Municipal.
LINEAS DE ACCION.
1.- Fomentar y promover los programas de apoyo alimenticio, económico y social para
personas de extrema pobreza.
2.- Impulsar los programas federales y estatales que tengan como finalidad combatir la
pobreza extrema en el municipio.
3.- Promover los programas de apoyo a familias marginadas.
4.- Mantener e impulsar en las escuelas de Educación Básica el Programa Alimentario a través
de los Desayunos Calientes.
53
IX.- Orden Institucional.
Ante la insuficiencia de recursos y la creciente demanda por las necesidades existentes, se
buscara el fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal, así como de los mecanismos de
captación con la meta de convertir al Municipio en promotor de desarrollo económico, bajo una
política de orden, austeridad, honestidad y compromiso social en el manejo y orientación de los
recursos del presupuesto.
5.1 Gobierno Honesto.
1.- Promover la participación del Cabildo en el quehacer municipal.
2.- Fomentar la participación de la sociedad en los problemas de la ciudadanía
3.- Mantener el respeto y cumplimiento de las leyes.
5.2 Gobierno Eficiente
1.- Cuidar el gasto público reduciendo el gasto corriente y de operación.
2.- Equilibrio de finanzas.
3.- Ampliar la base de contribuyentes.
4.- Eficientar la recaudación del impuesto predial.
5.- Rendición de cuentas claras del gasto Público mediante la vigilancia constante.
54
5.3 Gobierno con dignidad y confianza
Expresar nuestro compromiso y manifestarlo abiertamente sin distingos ni condiciones,
orientando a generar igualdad para todos los habitantes, que aparte de la armonía e igualdad de
oportunidades, permita avanzar en el crecimiento de Buenaventura que todos deseamos.
V.1 Democracia
Es importante destacar que para tener una sociedad democrática se necesita de una participación
ciudadana responsable que tienda a impulsar las acciones que marcan el quehacer del Gobierno
Municipal.
Al expresar las opiniones, necesidades y demandas, mediante la participación ciudadana se
impulsa el desarrollo institucional como forma de dar mayor eficacia y transparencia al quehacer
administrativo que de cómo resultado un gobierno moderno e innovador acorde con las
necesidades de la población.
1.1.- Fortalecer el desarrollo democrático del Municipio con la participación de sus habitantes.
1.2.- Fortalecer el liderazgo político de la actual Administración Municipal.
1.3.- Hacer un seguimiento de los planteamientos de los problemas y atención a las necesidades.
1.4.- Mantener un canal de comunicación permanente con las autoridades federales y estatales.
55
2.- Federalismo
Consciente de la necesidad de promover una cultura participativa que de impulso al Federalismo
mediante el dialogo, donde las diferencias y contradicciones sean resueltas con responsabilidad y
espíritu de servicio, donde se reconozca la responsabilidad de gobierno y gobernados, será función
de la administración actual.
2.1.- Promover el fortalecimiento del Municipio reconociendo la responsabilidad de la
Administración Municipal.
2.2.- Impulsar la participación democrática como sustento en la toma de decisiones.
3.3.- Realizar Sesiones de Cabildo.
3.4.- Fortalecer la participación ciudadana en asuntos municipales.
56
3.- Transparencia y Rendición de Cuentas
Con el propósito de gobernar de frente a la sociedad, bajo una política incluyente y plural,
donde las expresiones sociales sin importar su procedencia promuevan una administración
democrática.
En la búsqueda de mayor equidad social trabajaremos en la línea de una información
permanente de las actividades del gobierno.
3.1.- Promover una mejor comunicación entre gobierno y gobernados.
3.2.- Establecer una política de comunicación social integral.
3.3.- Propiciar una intensa relación y comunicación entre autoridad y ciudadano.
4.- Desarrollo y Modernización Administrativa
Para lograr una Administración eficiente, modernizar y profesionalizar el servicio público, así
como optimizar el uso de recursos, se promoverán acciones para actualizar algunas áreas que
presentan rezagos.
4.1.- Promover el uso de sistemas modernos.
4.2.- Aplicar técnicas modernas en el servicio de registro civil.
4.3.- Incorporación de equipos de cómputo.
57
X. Medio Ambiente y Sustentabilidad.
DIAGNOSTICO.
Este Municipio tiene una gran variedad de recursos naturales, con ríos en su cabecera
municipal y otros nucleos de población del municipio, los cuales requieren un mayor
cuidado y sustentabilidad para conservar y fomentar la cultura de cuidar dichos recursos
naturales, cabe mencionar que en este plan municipal se menciona al principio con lo que
cuenta este municipio naturalmente.
OBJETIVO.
Crear un ambiente de cultura y un ámbito de cuidado en los recursos naturales y al igual
gestionar recursos para la creación de plantas recicladoras y un ordenamiento de
creación de un relleno sanitario para protección de los habitantes al igual de investigar la
creación de energías renovables con el apoyo de gobierno del estado y con recursos de
municipio.
ESTRATEGIAS.
Gestión de recursos en dependencias de Gobierno del Estado e conjunto de
Dependencias de Orden Ambiental para llevar a cabo los proyectos mencionados, para
contribuir al mejoramiento ambiental y a su vez aprovechar los recursos naturales para la
ciudadanía.
LINEAS DE ACCION:
1.- Realizar un estudio a fondo a la problemática que exista en el medio ambiente en la
comunidad.
2.- Establecer acuerdos con dependencias municipales para promover programas de
acciones que generen cuidados para el medio ambiente.
3.Gestionar recursos ante oficinas de gobierno del estado, para la creación de el
relleno sanitario que necesita la comunidad de Buenaventura y sus ejidos.
4.Adquisicion de maquinaria pesada para mantenimiento de los rellenos sanitarios
existentes.
58
OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE DESARROLLO
A través de este documento que realizamos con la población del municipio. Nos
proponemos cumplir con estos compromisos porque estamos seguros que, con ello,
Podremos generar un mayor bienestar para la ciudadanía y mejores oportunidades para
que nuestro municipio crezca, avance y se convierta en el municipio productivo que todos
deseamos.
Se revisara constantemente el cumplimiento de los compromisos establecidos en este
Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016, para ello hemos determinado que el Comité de
Planeación para el Desarrollo del Municipio COPLADEMUN, sea el responsable de
evaluar y dar seguimiento periódicamente a los avances y logros obtenidos por ser la
instancia operativa de este Municipio.
Se firma el presente documento a los 19 días del mes de Diciembre del 2013.
___________________________________
C. Dr. JUAN PABLO RUIZ SOLIS
PRESIDENTE MUNICIPAL
___________________________________
C. PROF. ADAN SALCIDO LUCERO
SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO
59
EPSON036.PDF
EPSON035.PDF
EPSON034.PDF
60
“QUE LA PRESENTE COPIA CORRESPONDE A SU ORIGINAL QUE OBRA EN
LOS ARCHIVOS DE ESTA PRESIDENCIA MUNICIPAL.
CONSTA DE
__59__FOJAS UTILES, SE AUTORIZA Y FIRMA EN LA CIUDAD DE
BUENAVENTURA, CHIHUAHUA., A LOS 20 DIAS DEL MES DE DICIEMBRE
DEL AÑO 2013. DOY FE………………………
ATENTAMENTE
________________________________
“SUFRAGIO EFECTIVO; NO REELECCION”
EL SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO
C.PROF. ADAN SALCIDO LUCERO
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2013-2016 DE BUENAVENTURA
CHIHUAHUA.
61
MUNICIPIO DE
BUENAVENTURA
62

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2010-2013

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