ECONOMIE şi SOCIOLOGIE - Institutul Naţional de Cercetări

Transcription

ECONOMIE ŞI SOCIOLOGIE / ECONOMY AND SOCIOLOGY
Academia de Ştiinţe
a Moldovei
E
1
Ministerul Economiei
al Republicii Moldova
CONOMIE şi SOCIOLOGI
revistă teoretico-ştiinţifică, fondată în anul 1953
publicaţie ştiinţifică de profil, categoria „B”
Nr. 3 / 2014
REVISTĂ
ISSN: 1857-4130
Chişinău, 2014
Nr. 3 / 2014
E
2
Revistă teoretico-științifică / Theoretical and scientifical journal
COLEGIUL DE REDACŢIE:
Redactor-şef:
Gheorghe ILIADI, doctor habilitat, profesor, Republica Moldova
Redactor-şef adjunct, compartimentul Economie:
Vadim MACARI, doctor, conferenţiar cercetător, Republica Moldova
Redactor-şef adjunct, compartimentul Sociologie:
Andrei TIMUŞ, membru corespondent, Republica Moldova
Membrii:
Gheorghe MIŞCOI, membru corespondent, Republica Moldova
David SMALLBONE, doctor, profesor, Maria Britanie
Michael GRINGS, doctor, profesor, Germania
Luminiţa CHIVU, doctor, profesor, România
Alexandr NECHIPELOV, academician, Rusia
Vasa LASZLO, doctor, conferenţiar, Ungaria
Stasys RIMANTAS, doctor, profesor, Lithuania
Felix ZINOVIEV, academician, profesor, Ucraina
Jamila BOPIEVA, doctor habilitat, profesor, Kazahstan
Vilayat VALIYEV, doctor, Azerbaijan
Karl William, VIEHE B.A., M.A., J.D., M.L.T., SUA
Tomas KUCERA, doctor, Republica Cehă
Gemma MASAHIKO, doctor, profesor, Japonia
Apostolos PAPAPHILIPPOU, doctor, Grecia
Nina WEBER, M. Sc., Austria
Dumitru MOLDOVAN, membru corespondent, Republica Moldova
Elena PĂDUREAN, doctor, România
Alexandru STRATAN, doctor habilitat, Republica Moldova
Galina ULIAN, doctor habilitat, profesor, Republica Moldova
Alexandru GRIBINCEA, doctor habilitat, profesor, Republica Moldova
Dmitrii PARMACLI, doctor habilitat, profesor, Republica Moldova
Ion SÂRBU, doctor habilitat, profesor universitar, Republica Moldova
Victoria GANEA, doctor, conferenţiar, Republica Moldova
Victoria TROFIMOV, doctor, conferenţiar, Republica Moldova
Tudor BAJURA, doctor habilitat, profesor, Republica Moldova
Valeriu DOGA, doctor habilitat, profesor, Republica Moldova
Tatiana MANOLE, doctor habilitat, profesor, Republica Moldova
Olga GĂGĂUZ, doctor habilitat, conferenţiar cercetător, Republica Moldova
Larisa ŞAVGA, doctor habilitat, profesor universitar, Republica Moldova
Victor MOCANU, doctor, conferenţiar, Republica Moldova
Anatol ROJCO, doctor, conferenţiar, Republica Moldova
Angela TIMUŞ, doctor, conferenţiar, Republica Moldova
Galina SAVELIEVA, doctor, conferenţiar, Republica Moldova
Radu CUHAL, doctor, conferenţiar, Republica Moldova
Marica DUMITRAŞCO, doctor, conferenţiar, Republica Moldova
Conform deciziei Comisiei Superioare de Atestare a CNAA, revista „Economie şi Sociologie” este inclusă în „Lista revistelor
recomandate pentru a fi recunoscute în calitate de publicaţii ştiinţifice de profil” şi acreditată cu Categoria „B”.
Revista este indexată în următoarele baze de date internaţionale:
DOAJ
http://doaj.org/toc/ce81782df3c444cb81f8079767e0d9a1
IDEAS
https://ideas.repec.org/s/nos/ycriat.html
EconPapers
http://econpapers.repec.org/article/nosycriat/
LogEc
http://logec.repec.org/scripts/seritemstat.pf?h=RePEc:nos:ycriat
SOCIONET
http://socionet.ru/collection.xml?h=spz:brtsbiblioteca:ycriat
INDEXCOPERNICUS
http://www.journals.indexcopernicus.com/Economie+si+Sociologie+,p24780207,3.html
OAJI
http://oaji.net/journal-detail.html?number=1568
RePEc
https://edirc.repec.org/data/iefscmd.html
© Institutul Naţional de Cercetări Economice al AŞM şi ME
© Secţia de Sociologie a Institutului de Cercetări Juridice şi Politice al AŞM
Preluarea textelor editate în revista „Economie şi Sociologie” este posibilă doar cu acordul autorului. Responsabilitatea asupra fiecărui text
publicat aparţine autorilor. Opinia redacţiei nu coincide totdeauna cu opinia autorilor.
Redactor-şef al Complexului Editorial: Iulita BÎRCĂ
Redactori (limba română): Andrian SCLIFOS, Tatiana PARVAN, Silvia GOLBAN
Redactori (limba engleză): Eugenia LUCAŞENCO, Ludmila MUNTEANU-BURLAC
Machetare: Nadejda TÎMBUR. Designer copertă: Alexandru SANDULESCU
Redactare bibliografică: Nina DALINITCHI, Diana PELEPCIUC,
Angelina CATANA, Silvia GORCEAG
Nr. 3 / 2014
Ministry of Economy
of the Republic of Moldova
Academy of Sciences
of Moldova
E
3
CONOMY and SOCIOLOG
Y
theoretical and scientifical journal, founded in 1953
scientific profile publication of "B" category
No. 3 / 2014
REVISTĂ
ISSN: 1857-4130
Chisinau, 2014
Nr. 3 / 2014
4
EDITORIAL BOARD:
Editor-in-chief:
Gheorghe ILIADI, PhD, Professor, Republic of Moldova
Editor-in-chief of Economics department:
Vadim MACARI, PhD, Associate Professor, Republic of Moldova
Editor-in-chief of Sociology department:
Andrei TIMUŞ, Associate Member, Republic of Moldova
Members:
Gheorghe MIŞCOI, Associate Member, Republic of Moldova
David SMALLBONE, PhD, Professor, Great Britain
Michael GRINGS, PhD, Professor, Germany
Luminita CHIVU, PhD, Professor, Romania
Alexandr NECHIPELOV, Academician, Russia
Vasa LASZLO, PhD, Hungary
Stasys RIMANTAS, PhD, Professor, Lithuania
Felix ZINOVIEV, Academician, Professor, Ukraine
Jamila BOPIEVA, PhD, Kazakhstan
Vilayat VALIYEV, PhD, Azerbaijan
Karl William, VIEHE B.A., M.A., J.D., M.L.T., USA
Tomas KUCERA, PhD, Czech Republic
Gemma MASAHIKO, PhD, Professor, Japan
Apostolos PAPAPHILIPPOU, PhD, Greece
Nina WEBER, M. Sc., Austria
Dumitru MOLDOVAN, Associate Member, Republic of Moldova
Elena PADUREAN, PhD, CCEE, Romanian Academy, Romania
Alexandru STRATAN, PhD, Professor, Republic of Moldova
Galina ULIAN, PhD, Professor, Republic of Moldova
Alexandru GRIBINCEA, PhD, Professor, Republic of Moldova
Dmitrii PARMACLI, PhD, Professor, Republic of Moldova
Ion SÂRBU, PhD, Professor, Republic of Moldova
Victoria GANEA, PhD, Associate Professor, Republic of Moldova
Victoria TROFIMOV, PhD, Associate Professor, Republic of Moldova
Tudor BAJURA, PhD, Professor, Republic of Moldova
Valeriu DOGA, PhD, Professor, Republic of Moldova
Tatiana MANOLE, PhD, Professor, Republic of Moldova
Olga GAGAUZ, PhD, Associate Professor, Republic of Moldova
Larisa SAVGA, PhD, Professor, Republic of Moldova
Victor MOCANU, PhD, Associate Professor, Republic of Moldova
Anatol ROJCO, PhD, Associate Professor, Republic of Moldova
Angela TIMUŞ, PhD, Associate Professor, Republic of Moldova
Galina SAVELIEVA, PhD, Associate Professor, Republic of Moldova
Radu CUHAL, PhD, Associate Professor, Republic of Moldova
Marica DUMITRASCO, PhD, Associate Professor, Republic of Moldova
According to the decision of the Supreme Attestation Commission of NCAA, the journal „Economy and Sociology” is included
in „The list of recommended journals to be recognized as scientific profile publications”, and is accredited with „B” category.
The journal is indexed in the following international databases:
DOAJ
IDEAS
EconPapers
LogEc
SOCIONET
INDEXCOPERNICUS
OAJI
RePEc
http://doaj.org/toc/ce81782df3c444cb81f8079767e0d9a1
https://ideas.repec.org/s/nos/ycriat.html
http://econpapers.repec.org/article/nosycriat/
http://logec.repec.org/scripts/seritemstat.pf?h=RePEc:nos:ycriat
http://socionet.ru/collection.xml?h=spz:brtsbiblioteca:ycriat
http://www.journals.indexcopernicus.com/Economie+si+Sociologie+,p24780207,3.html
http://oaji.net/journal-detail.html?number=1568
https://edirc.repec.org/data/iefscmd.html
© National Institute of Economic Research of ASM and ME
© Sociology Department of Research Institute of Legal and Political of ASM
The taking over of the texts that are published in the journal „Economy and Sociology” is possible only with the author’s agreement.
Responsibility for each published text belongs to the authors. Authors views are not always accorded the editorial board’s opinion.
Editor-in-chief of Editorial Complex: Iulita BIRCA
Editors (Romanian): Andrian SCLIFOS, Tatiana PARVAN, Silvia GOLBAN
Editors (English): Eugenia LUCASENCO, Ludmila MUNTEANU-BURLAC, Svetlana DODON
Pages layout: Nadejda TIMBUR. Designer: Alexandru SANDULESCU
Bibliographic editors: Nina DALINITCHI, Diana PELEPCIUC
Angelina CATANA, Silvia GORCEAG
Nr. 3 / 2014
5
CUPRINS
Alexandru STRATAN
REFLECŢII ASUPRA COMERŢULUI AGROALIMENTAR MOLDOVENESC PRIN PRISMA OPŢIUNILOR
DE INTEGRARE…………………………………………………………………………………………………….
9
Norina Consuela FORNA, Alexandru GRIBINCEA
PIAŢĂ MONDIALĂ DE ÎNGRIJIRE A SĂNĂTĂŢII……………………………………………………………….
17
Simion CERTAN, Ion CERTAN
CONSIDERENTE CU PRIVIRE LA INTEGRAREA ECONOMICĂ A REPUBLICII MOLDOVA……………….
27
Gargasas AUDRIUS, Julius RAMANAUSKAS
PARTICULARITĂŢLE DE DEZVOLTARE A FERMELOR-PILOT DE TESTARE ŞI PREGĂTIRE DIN
LITUANIA ……………………………………………………………………………………………………………
37
Irina AZHAMAN
PARTICULARITĂŢILE ASIGURĂRII INVESTIŢIONALE A DEZVOLTĂRII
CONSTRUCŢIEI
OBIECTELOR SOCIALE DIN ZONELE RURALE ALE UCRAINEI…………………………………………….
44
Ion SÂRBU, Vasile CHIRMICI
METODOLOGIA CALCULĂRII PREŢULUI DE COST ÎN TRANSPORTURILE RUTIERE……………………
48
Grigore BELOSTECINIC, Dragoş DUCA, Irina RABOŞAPCA
CADRUL INSTITUŢIONAL ŞI JURIDICO-NORMATIV DE REGLEMENTARE A CONCURENŢEI ÎN
REPUBLICA MOLDOVA…………………………………………………………………………………………..
57
Gheorghe RUSU, Mihai BUMBU
ECONOMIA DE CONSUM ŞI ALTERNATIVELE EI……………………………………………………………..
64
Irena KRISCIUKAITIENE, Gerald SCHWARZ
PRINCIPALII FACTORI DETERMINANŢI AI PRODUCTIVITĂŢII SECTOARELOR AGRICOLE DIN
LITUANIA ŞI GERMANIA: CARE ESTE ROLUL PROGRAMELOR DE DEZVOLTARE?..................................
67
Victoria GANEA, Oleg BUJOR, Diana GROZAV
PRINCIPII DE FUNCŢIONARE A POLITICII INOVAŢIONALE ÎN SCOPUL ACTIVIZĂRII CREŞTERII
ECONOMICE………………………………………………………………………………………………………….
73
Janna TARASOVA
APLICAREA MVB LA REALIZAREA STRATEGIEI DE CĂTRE ÎNTREPRINDERILE DIN RUSIA LA
DIVERSE ETAPE DE FORMARE A CONCEPTULUI……………………………………………………………..
85
Oleg ZAKHARCHENKO
DEZVOLTAREA SECTORULUI AGRICOL ÎN CONTEXTUL GLOBALIZĂRII ECONOMICE………………..
93
Victoria BAIEVA
PROBLEMELE DEZVOLTĂRII ECONOMICE A UCRAINEI ÎN SPAŢIUL INTEGRĂRII EUROPENE………
96
Ivan LUCHIAN, Sergiu GHERBOVEŢ
CRIZELE FINANCIARE: CONCEPTE, FORME ŞI CANALE DE TRANSMISIE………………………………...
99
Lina PILELIENĖ
STRUCTURA LOIALITĂŢII FAŢĂ DE CONSUMATOR A PIEŢELOR FERMIERILOR ÎN
LITUANIA.....................................................................................................................................................................
104
Tudor ROBU, Aliona DANILIUC, Alexandru GRIBINCEA
SEMNAREA ACORDULUI DE LIBER SCHIMB CU UE – О NOUĂ PERSPECTIVĂ PENTRU
COMPETITIVITATEA PRODUSELOR MOLDOVENEŞTI……………………………………………………….
109
Nr. 3 / 2014
6
Ion SÂRBU, Florin-Ioan BRETAN
ACTIVITATEA FUNCŢIUNILOR SOCIETĂŢILOR COMERCIALE DIN JUDEŢUL MARAMUREŞ………….
116
Rimantas STAŠYS, Julius RAMANAUSKAS
STUDII ALE MANAGEMENTULUI INOVAŢIONAL: SPRE ÎMBUNĂTĂŢIREA CALITĂŢII…………………
123
Alexandru GRIBINCEA, Silvestru MAXIMILIAN, Liudmila TODOROVA
JUSTIFICAREA PERSPECTIVELOR DE DEZVOLTAREA A ACTIVITĂŢII INOVAŢIONALE.........................
129
Mariana MÎRZAC
CADRUL LEGISLATIV ŞI NORMATIV PRIVIND ÎNFIINŢAREA ŞI ACTIVITATEA ÎNTREPRINDERILOR
MICI ŞI MIJLOCII……………………………………………………………………………………………………
135
Svetlana KURAKSINA
MECANISMUL DE FORMARE A MANAGEMENTULUI DE CRIZĂ ÎN ACTIVITĂŢILE AGRICOLE DIN
GĂGĂUZIA……………………………………………………………………………………………………….......
143
Iurie CHIRINCIUC
OPŢIUNEA APLICĂRII STRATEGIILOR MANAGERIALE DE CREŞTERE ORGANIZAŢIONALĂ PRIN
CONFIGURARE...........................................................................................................................................................
146
Radu COZMA, Valentin SVERDLIC
IDENTIFICAREA ETAPELOR DE DEZVOLTARE ŞI A PROBLEMELOR ÎN ACTIVITATEA SECTORULUI
DE CONSTRUCŢII DIN REPUBLICA MOLDOVA………………………………………………………………..
153
Ion POTLOG
PARTICULARITĂŢILE ATRAGERII CAPITALULUI DE RISC ÎN CADRUL PARTENERIATELOR PUBLICPRIVATE………………………………………………………………………………………………………………
157
Ivan LUCHIAN
FENOMENUL FRAUDEI DE TIP CARUSEL PRIVIND TAXA PE VALOAREA ADĂUGATĂ………………
162
Stela GUZUN
ROLUL ECHIPELOR ÎN CREŞTEREA PERFORMANŢEI ORGANIZAŢIEI…………………………………….
167
Lidia MAIER
IMPLEMENTAREA INOVAŢIILOR ÎN AFACERI ÎN REPUBLICA MOLDOVA………………………………
172
Oxana BEDA
PROBLEMELE DE BAZĂ ALE SUBVENŢIONĂRII SECTORULUI AGRICOL ÎN REPUBLICA MOLDOVA..
185
Elena BĂDĂRĂU
CONCURENŢA: E-COM VERSUS COMERŢUL TRADIŢIONAL……………………………………………….
190
Judit NÓGRÁDI
IMPLICAREA PARTICIPANŢILOR PIEŢEI IN INTERVENŢIILE DE CEREALE ALE UE IN UNGARIA…….
201
Еlena ACULAI, Valeriu DOGA
RECENZIE LA CARTEA DLUI ION SÂRBU „АДМИНИСТРИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В
УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ (ОБЗОР)”……………………………………………………………
209
Nr. 3 / 2014
7
CONTENTS
Alexandru STRATAN
REFLECTIONS ON MOLDOVAN AGRIFOOD TRADE THROUGH THE INTEGRATION OPTIONS………..
9
Norina Consuela FORNA, Alexandru GRIBINCEA
GLOBAL MARKET HEALTH CARE………………………………………………………………………………..
17
Simion CERTAN, Ion CERTAN
CONSIDERATIONS ON THE ECONOMIC INTEGRATION OF THE REPUBLIC OF MOLDOVA.....................
27
Gargasas AUDRIUS, Julius RAMANAUSKAS
DEVELOPMENT PECULIARITIES OF LITHUANIAN PILOT, TRAINING AND TESTING FARMS……………
37
Irina AZHAMAN
THE FUNDING PECULIARITIES OF SOCIAL OBJECTS’ CONSTRUCTION IN THE RURAL AREAS OF
UKRAINE……………………………………………………………………………………………………………..
44
Ion SARBU, Vasile CHIRMICI
THE METHODOLOGY OF PRICE COST CALCULATION IN ROAD TRANSPORT……………………………
48
Grigore BELOSTECINIC, Dragos DUCA, Irina RABOSAPCA
INSTITUTIONAL AND NORMATIVE-LEGAL REGULATION FRAMEWORK OF COMPETITION IN THE
REPUBLIC OF MOLDOVA…………………………………………………………………………………………
57
Gheorghe RUSU, Mihai BUMBU
CONSUMER ECONOMY AND ITS ALTERNATIVES………………………………………………………….
64
Irena KRISCIUKAITIENE, Gerald SCHWARZ
KEY DETERMINANTS OF THE PRODUCTIVITY OF THE AGRICULTURAL SECTORS IN LITHUANIA
AND GERMANY: WHAT ROLE DO RURAL DEVELOPMENT PROGRAMMES PLAY?.................................
67
Victoria GANEA, Oleg BUJOR, Diana GROZAV
OPERATION PRINCIPLES OF INNOVATIONAL POLICY IN ORDER TO INTENSIFICATE THE
ECONOMIC GROWTH………………………………………………………………………………………………
73
Janna TARASOVA
APPLICATION OF VBM AT REALIZATION OF STRATEGY BY THE ENTERPRISES OF RUSSIA AT
VARIOUS STAGES OF FORMATION OF THE CONCEPT…………………………………………………….
85
Oleg ZAKHARCHENKO
DEVELOPMENT OF THE AGRICULTURAL SECTOR IN THE CONTEXT OF ECONOMIC
GLOBALIZATION…………………………………………………………………………………………………..
93
Victoria BAIEVA
PROBLEMS OF ECONOMIC DEVELOPMENT OF UKRAINE IN THE EURO INTEGRATION SPACE……..
96
Ivan LUCHIAN, Sergiu GHERBOVET
FINANCIAL CRISES: CONCEPS, FORMS AND TRANSMISSION CHANNELS………………………………
99
Lina PILELIENĖ
FARMERS’ MARKETS’ CUSTOMER LOYALTY STRUCTURE IN LITHUANIA...............................................
104
Tudor ROBU, Aliona DANILIUC, Alexandru GRIBINCEA
THE SIGNING OF THE FREE TRADE AGREEMENT WITH THE EU – A NEW PERSPECTIVE FOR THE
COMPETITIVENESS OF THE MOLDOVAN PRODUCTS………………………………………………………..
109
Ion SARBU, Florin-Ioan BRETAN
THE FUNCTIONS ACTIVITY OF TRADING COMPANIES IN MARAMURES COUNTY…………………….
116
Nr. 3 / 2014
8
Rimantas STAŠYS, Julius RAMANAUSKAS
INNOVATION MANAGEMENT STUDIES: TOWARDS QUALITY IMPROVEMENT…………………………
123
Alexandru GRIBINCEA, Silvestru MAXIMILIAN, Liudmila TODOROVA
JUSTIFICATION THE DEVELOPMENT PROSPECTS OF THE INNOVATIVE ACTIVITY................................
129
Mariana MIRZAC
LEGISLATIVE AND REGULATORY FRAMEWORK TO ESTABLISH AND DEVELOP ACTIVITY
WITHIN SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES…………………………………………………………………
135
Svetlana KURAKSINA
FORMATION MECHANISM OF CRISIS MANAGEMENT IN THE AGRICULTURAL ACTIVITIES OF
GAGAUZIA……………………………………………………………………………………………………….......
143
Iurie CHIRINCIUC
OPTION OF APPLICATION OF ORGANIZATIONAL GROWTH MANAGEMENT STRATEGIES THROUGH
CONFIGURATION........................................................................................................................................................
146
Radu COZMA, Valentin SVERDLIC
IDENTIFICATION OF THE STAGES OF DEVELOPMENT AND THE PROBLEMS IN THE ACTIVITY OF
THE CONSTRUCTION SECTOR FROM THE REPUBLIC OF MOLDOVA ……………………………………
153
Ion POTLOG
THE ARTICULARITIES OF VENTURE CAPITAL ATTRACTING IN PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS…
157
Ivan LUCHIAN
CAROUSEL FRAUD PHENOMEN ON VALUE ADDED TAX …………………………………………………
162
Stela GUZUN
TEAMS’ ROLE IN THE COMPANY’S PERFORMANCE GROWTH……………………………………………..
167
Lidia MAIER
THE IMPLEMENTATION OF INNOVATIONS IN BUSINESS IN THE REPUBLIC OF MOLDOVA…………..
172
Oxana BEDA
MAJOR PROBLEMS OF AGRICULTURAL FUNDING IN THE REPUPLIC OF MOLDOVA..............................
185
Elena BADARAU
COMPETITION: E-COM VERSUS TRADITIONAL TRADE……………………………………………………..
190
Judit NÓGRÁDI
MARKET PARTICIPANTS' INVOLVEMENT IN THE EU'S GRAIN INTERVENTION IN HUNGARY............
201
Еlena ACULAI, Valeriu DOGA
REVIEWAL TO THE BOOK „АДМИНИСТРИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В УСЛОВИЯХ
РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ (ОБЗОР)” BY ION SARBU ………………………………………………………
209
Nr. 3 / 2014
REFLECŢII ASUPRA COMERŢULUI
AGROALIMENTAR MOLDOVENESC
PRIN PRISMA OPŢIUNILOR DE INTEGRARE
9
REFLECTIONS
ON MOLDOVAN AGRIFOOD RADETHROUGH
THE INTEGRATION OPTIONS
Alexandru STRATAN1, profesor,
Institutul Naţional de Cercetări Economice, RM
Alexandru STRATAN, Professor,
National Institute for Economic Research, RM
În perioada ultimilor ani, Republica Moldova a lansat o
serie de iniţiative de dezvoltare a politicii comerciale în
vederea asigurării unui cadru juridic mai facilitator
desfăşurării relaţiilor economice şi comerciale cu principalii
parteneri externi. Astfel, a fost semnat Acordul privind
crearea Zonei de liber schimb în cadrul CSI. La fel, Republica
Moldova a început negocierea Acordului de Asociere cu ţările
Uniunii Europene, care a fost parafat în luna noiembrie 2013
şi semnat în iunie 2014 şi are ca parte componentă
obligatorie Acordului de Liber Schimb Aprofundat şi
Cuprinzător (ALSAC). Acest articol are ca scop evaluarea
principalelor efecte pe care le-ar putea avea semnarea
Acordului de Asociere asupra sectorului agricol moldovenesc,
examinând totodată reacţia acestuia, în cazul în care
Republica Moldova ar fi optat pentru integrarea sa în cadrul
Uniunii Vamale – Federaţia Rusă, Belarus, Kazahstan.
Cuvinte cheie: acord de liber schimb, export, import,
comerţ agroalimentar, uniune vamală.
During last years, Republic of Moldova launched a
number of trade policy development initiatives in order to
ensure a more facilitating legal framework for the
economic and trade relations with the key external
partners. Thus, an agreement on the establishment of a
free trade area in the CIS was signed and, similarly,
Republic of Moldova started negotiating the Association
Agreement with the European Union, which was initialed
in November 2013 and signed in June 2014 and has as
component part the Deep and Comprehensive Free Trade
Agreement (DCFTA). The paper aims at the assessment of
the main effects of signing the Association Agreement on
the Moldovan agricultural sector, while examining its
reaction, if the Republic of Moldova would have opted for
its integration in the Customs Union - Russian Federation,
Belarus, and Kazakhstan.
Key words: free trade agreement, export, import, agrifood trade, customs union.
JEL Classification: F13, F15, Q17
Introducere. În ultimii ani, situaţia sectorului agricol în
Republica Moldova a devenit o adevărată îngrijorare pentru
autorităţile publice responsabile de dezvoltarea politicilor
şi monitorizarea sectorului dat şi pentru antreprenorii şi
populaţia ocupată în sector. Negocierea, parafarea
şi pregătirea pentru semnare a Acordului de Asociere a sporit
preocupările pentru acest sector, în special modul în care
acesta va putea face faţă provocărilor liberalizării simetrice a
comerţului exterior cu ţările Uniunii Europene şi Turcia.
Însemnătatea acestor măsuri este mult mai importantă decât
facilitarea relaţiilor comerciale, acestea având ca obiectiv
urgentarea reformelor structurale şi depăşirea etapei de
tranziţie a economiei naţionale. Totodată, pe cât de important
este Acordul de Asociere pentru economia naţională, pe atât
de multă responsabilitate cere din partea autorităţilor naţionale
şi a întregii societăţi civile în vederea bunei sale implementări.
Odată cu intensificarea procesului de liberalizare, mai multe
sectoare ale economiei vor întâmpina un şir de provocări în
vederea sporirii competitivităţii şi asigurării rezistenţei
concurenţei străine. Iar unul dintre cele mai ameninţate
sectoare, căruia i s-a acordat şi o importanţă aparte în cadrul
negocierilor, este agricultura, care altminteri deţine încă un rol
important în cadrul economiei naţionale.
Ţinând cont de obiectul analizei acestui studiu, este foarte
important înţelegerea distincţiei dintre un Acord de Liber
Schimb (ALS) şi o Uniune Vamală (UV). Acordul de liber
schimb, este un acord preferenţial de comerţ, reprezentând una
1
Introduction. In the recent years the agricultural
sector in the Republic of Moldova has become a real concern
for the public authorities responsible for policy development
and this sector monitoring as well as for the entrepreneurs and
population engaged in this sector. The negotiation, initialing
and preparation for signing the Association Agreement has
increased the concerns for this sector, particularly the way in
which it will meet the challenges of symmetric liberalization
of foreign trade with European Union countries and Turkey.
The significance of these measures is more important than
trade relations facilitation, which aim at speeding up the
structural reforms and overcoming the transition stage of the
national economy. At the same time, the Association
Agreement is as important for the national economy, as much
responsibility is required on behalf of the national authorities
and the entire civil society for its proper implementation.
Along with the intensification of the liberalization process,
many sectors of the economy will face a number of
challenges to increase the competitiveness and ensure
resistance to foreign competition. One of the most threatened
sectors, which was granted special importance in the
negotiations is agriculture, which continues to play an
important role in the national economy.
Given the subject of analysis of this study, it is important
to understand the distinction between a Free Trade
Agreement (FTA) and Customs Union (CU). The Free Trade
Agreement is a preferential trade agreement representing one
© Alexandru STRATAN, [email protected]
Nr. 3 / 2014
10
dintre formele incipiente de integrare economică. Uniunea
vamală, presupune un nivel mai înalt de integrare, comparativ
cu ALS. Pe lângă eliminarea la maxim a barierelor tarifare şi
netarifare în comerţ, participanţii la acord, care, de obicei, sunt
ţări adiacente geografic, adoptă şi un tarif vamal comun,
ajungând la un numitor comun asupra gradului de protejare a
tuturor sectoarelor. Prin urmare, negocierea şi implementarea
unei UV implică eforturi sporite în materie de timp, resurse
financiare, precum şi concesiuni politice. Aderând la UV, un
stat îşi pierde într-o mare măsură autonomia de a elabora
politica sa comercială [1].
Rezultate şi discuţii. Republica Moldova a fost inclusă în
lista UE cu privire la ţările beneficiare de preferinţe încă de la
mijlocul anilor 90, iar din 2008 beneficiază de preferinţele
comerciale autonome. Totodată, oportunităţile oferite de acest
regim nu sunt exploatate conform potenţialului existent, iar
cotele oferite pentru o mare parte din produsele
agroalimentare rămân a fi nevalorificate, cu excepţia unor
poziţii tarifare cum ar fi: porumbul, grâul, orzul, vinurile. Mai
mult, unele produse cum ar fi cele de origine animalieră nu
pot fi exportate pe această piaţă [2].
Sectorul agroalimentar ocupă, tradiţional, un rol aparte în
negocierea acordurilor preferenţiale de comerţ. Acest fapt se
poate explica prin preocupările autorităţilor publice pentru
securitatea alimentară a ţării, bunăstarea populaţiei în mediul
rural şi, în special, în ţările dezvoltate, impactul pe care
importul anumitor produse agroalimentare l-ar putea avea
asupra securităţii consumatorilor.
Dat fiind ponderea încă mare în PIB a sectorului agricol,
în Republica Moldova se atestă o corelaţie moderată, pozitivă
între creşterea valorii adăugate în agricultură şi creşterea PIB
(Figura 1). Coeficientul de corelaţie între aceste două variabile
a constituit 0,57 în perioada anilor 2007-2012.
La fel, agricultura reprezintă o sursă importantă de
existenţă a populaţiei din mediul rural. Conform datelor
anului 2012, circa 18,8% din venituri provin din activitatea
individuală salarială, 20,8% din remiteri, 22,5% din prestaţii
sociale (pensii, indemnizaţii pentru copii, compensaţii şi ajutor
social) şi circa 28,6% din activitatea salarială. În acest context,
trebuie menţionat că în agricultură este ocupată 48% din
populaţia activă în mediul rural, sau mai mult de un sfert din
populaţia ocupată la nivel de ţară (26,4%).
of the early forms of economic integration. The Customs
Union implies a higher level of integration compared to FTA.
Besides the maximal elimination of tariff and non-tariff
barriers to trade, the participants to the agreement that usually
are geographically adjacent countries, shall adopt a common
customs tariff, reaching a consensus on the degree of
protection of all sectors. Therefore, the negotiation and
implementation of a CU involves increased efforts in terms of
time, financial resources and political concessions. By
adhering to CU, a state loses a large part of its autonomy to
develop its trade policy [1].
Results ans discussions. The Republic of Moldova was
included in the EU list of countries benefiting from
preferences since the mid-90s, and since 2008, it benefits
from autonomous trade preferences. However, the
opportunities offered by this system are not fully exploited to
the existing potential and the rates offered for a large part of
agri-food products remain unrealized, except for some tariff
headings, such as: corn, wheat, barley, wines. Moreover,
some products such as those of animal origin cannot be
exported to this market [2].
The agri-food sector traditionally plays an important role
in negotiating the preferential trade agreements. This can be
explained by the food security concerns of the public
authorities of the country, welfare of the rural population, and
in particular, in developed countries, the impact of imports of
certain agri-food products could have on consumer safety.
Given the still high share of agriculture in GDP, in the
Republic of Moldova a moderate correlation, positive
correlation between the growth of added value in
agriculture and GDP growth is observed (Figure 1). The
correlation coefficient between these two variables was 0.57
in 2007-2012.
Similarly, agriculture represents an important source of
livelihood of the rural population. According to 2012 data,
about 18.8% of revenue comes from self-employment, 20.8%
from remittances, 22.5% - social benefits (pensions, child
benefits, compensation and social aid) and about 28.6 % from
employment. In this context, it should be noted that
agriculture employs 48% of the active population in rural
areas, or more than a quarter of the working population at the
national level (26.4%).
Fig. 1. Evoluţia valorii adăugate în sectorul agricol, 2005=100%
Fig. 1. Evolution of added value in agriculture sector, 2005=100%
Sursa/Source: Conform datelor Biroului Naţional de Statistică al Republicii Moldova /According to the National Bureau
of Statistics of the Republic of Moldova.
Nr. 3 / 2014
Totodată, sectorul agricol în Republica Moldova confruntă
o serie de constrângeri. În ultimii ani acesta a cunoscut o
degradare vizibilă, iar deficienţele sale de structură îl fac
extrem de vulnerabil modificărilor bruşti ale condiţiilor
naturale şi celor climaterice, care au devenit destul de
frecvente în această perioadă.
Conform datelor Băncii Mondiale, în aspect regional
Republica Moldova se plasează printre ţările cu cel mai mic
nivel al productivităţii muncii (Tabelul 1). Cuantificată ca
raport al valorii adăugate per lucrător, exprimat în dolari SUA
în preţurile anului 2005, productivitatea muncii în sector
constituia 1884,3 USD, cu mult inferioară ţărilor din regiune,
nemaivorbind de media europeană.
11
At the same time, the agricultural sector in the
Republic of Moldova faces a number of constraints. In
recent years, it has experienced a noticeable degradation
and its structural weaknesses make it extremely vulnerable
to sudden changes in natural conditions and the weather,
which have become quite common in this period.
According to the World Bank data, in regional aspect,
the Republic of Moldova is among the countries with the
lowest level of labor productivity (Table 1). Quantified as
the ratio of value added per worker, expressed in USD in
2005 prices, the labor productivity in the sector amounted
to USD 1,884.3, much smaller than in the countries from
the region, let alone the European average.
Tabelul 1 / Table 1
Productivitatea muncii în agricultură/ Labor productivity in agriculture
Productivitatea muncii, USD
(2005=100%)/
Labor Productivity, USD
(2005=100%)
UE /
EU
România/
Romania
Turcia/
Turkey
18380,4
8067,8
6597,8
RM/
Federaţia
Kazahstan/
Republic of Rusă/ Russian
Kazakhstan
Moldova
Federation
1884,3
5968,6
3532,5
Belarus/
Belarus
7845,5
Sursa/ Source: Conform datelor Băncii Mondiale/ According to the World Bank data.
Productivitatea joasă poate fi explicată de mai multe cauze:
 Structura exploataţiilor agricole, concentrată preponderent în
gospodăriile mici. Conform datelor anului 2012, circa 50,8% din
producţia agricolă era obţinută în gospodăriile populaţiei;
 Înzestrarea slabă cu utilaj tehnic a exploataţiilor agricole,
maşinile agricole deţinute de producătorii agricoli fiind de cele
mai deseori uzate moral şi fizic.
 Nivelul scăzut al educaţiei al populaţiei angajate în sector,
ceea ce afectează negativ procesul de transformare structurală şi
progresul tehnologic.
 Structură slab diversificată a suprafeţelor însămânţate ş.a.
Conform datelor anului 2012, deşi nu este cel mai relevant
indicator, dat fiind fluctuaţia mare a producţiei agricole ca urmare
secetei în anul corespunzător, valoarea producţiei agroalimentare
a constituit circa 875,3 mil. USD, reprezentând 40% din
exporturile totale (Figura 2). Mărimea cotei este una
impunătoare comparativ cu alte ţări din regiune, ceea ce poate
servi, inclusiv un indicator al specializării internaţionale al ţării în
sectorul dat.
Low productivity can be explained by several reasons:
 Farm structure, concentrated mainly in small households.
According to 2012 data, about 50.8% of agricultural
production was obtained in population households;
 Weak farm endowment with technical equipment, the
agricultural machinery owned by farmers being most often
morally and physically obsolete.
 Low level of education of the population employed in the
sector, which adversely affects the structural transformation
process and technological progress.
 Poorly diversified structure of the sown areas etc.
According to 2012 data, although it is not the
most relevant indicator, given the high fluctuation of
agricultural production due to drought in the respective year,
the agri-food production valued about USD 875.3 million;
representing 40% of total exports (Figure 2). The size of the
share is impressive compared to other countries in the region,
which may serve, including as an indicator of the country's
international specialization in this sector.
Fig. 2. Comerţul exterior cu produse agroalimentare în profil teritorial/
Fig. 2. Foreign trade with agri-food products in territorial profile
Sursa /Source: Conform datelor BNS al RM/ According to the data of the NBS of the RM.
Nr. 3 / 2014
12
Principalele bunuri care contribuie la creşterea
exporturilor produselor agroalimentare sunt vinul şi mustul de
struguri, distilatul de vin, nucile decojite, seminţele de floarea
soarelui şi uleiul de floarea soarelui, merele şi sucul de mere,
zahăr ş.a.
O constrângere majoră pentru sector, care în anul 2006 a
produs repercusiuni critice asupra acestuia şi a ramurii
vinicole, în particular, este concentrarea geografică relativ
înaltă a exporturilor de produse agroalimentare. Circa 27% din
exporturile categoriei date de produse sunt orientate spre
Federaţia Rusă.
În vederea evaluării competitivităţii exporturilor de
produse agroalimentare pe piaţa vestică şi a partenerilor
comerciali din Uniunea Vamală din spaţiul estic a fost calculat
indicele de concentrare şi diversitatea produselor exportate
prin prisma numărului de categorii de produse exportate
dezagregat la nivel de 4 cifre conform SA pe ambele pieţe,
inclusiv Turcia (Tabelul 2).
În Uniunea Vamală, Uniunea Europeană şi Turcia, în anul
2012 au fost exportate 78,4% din total exportul produselor
agroalimentare, ceea ce corespunde 688,9 mil. USD. Separat,
37,9% din exportul acestei categorii de produse au fost livrate
spre piaţa Uniunii Vamale, 38,6% către UE şi 1,8% către Turcia.
The main commodities contributing to increased
exports of agri-food products are wine and grape must,
wine distillate, shelled walnuts, sunflower seeds and
sunflower oil, apples and apple juice, sugar, etc.
The relatively high geographic concentration of agrifood products is a major constraint for the sector, which
produced critical repercussions on this and its wine
industry, in particular in 2006. About 27% of exports of
these categories of products are oriented towards Russian
Federation.
In order to assess the competitiveness of agri-food
exports to Western market and Customs Union trading
partners in the Eastern area, the index on concentration
and diversity of products exported from the point of view
of the number of product categories exported in a
disaggregated way at the level of 4 digits as per HS on
both markets, including Turkey (Table 2) was calculated.
In 2012, 78.4% of total exports of agri-food products,
which corresponds to USD 688.9 million were exported to
the Customs Union, European Union and Turkey.
Separately, 37.9% of exports of this product categories
were delivered to the Customs Union market, 38.6% to the
EU and 1.8% to Turkey.
Tabelul 2/ Table 2
Numărul de produse exportate conform SA dezagregat la nivel de 4 cifre (2012) /
Number of products exported according to HS disaggregated at 4 digit level (2012)
Total nr. de produse
exportate/ Total number of
products exported
Numărul de poziţii către
destinaţia respectivă/
Number of positions to the
respective destination
Uniunea Vamală
/ Customs Union
Belarus/
Belarus
Kazahstan/
Kazakhstan
Rusia /
Russia
Turcia/
Turkey
UE 27 EU
27
Mondial/
Worldwide
121
121
121
121
121
121
121
71
37
36
62
15
76
121
Sursa/ Source: Calculele autorului conform datelor WITS/ Author's calculations according to WITS data.
Mai întâi de toate, necesită a fi menţionat, că valoarea
exportului este distribuită, mai mult sau mai puţin în mărime
egală între est şi vest. Totodată, în timp ce în Uniunea Vamală
din cele trei ţări membre, aproximativ 71% din produsele
agroalimentare merg spre Federaţia Rusă, în Uniunea
Europeană, în anul 2012, pe principalele trei pieţe de desfacere
– România, Italia, Polonia erau livrate jumătate din exporturile
către această destinaţie.
La fel, pe aceste pieţe, în ansamblu se atestă un grad înalt de
concentrare pe grupe de produse. În Uniunea Vamală, HHI
constituia 0,25 în 2012, cu precădere datorită concentrării înalte
a exporturilor în Belarus şi Kazahstan, în plus pe aceste pieţe
fiind foarte limitată gama de produse exportate. Conform SA
dezagregat la nivel de 4 cifre, din 121 categorii pentru care s-au
înregistrat exporturi în anul 2012, în Belarus şi Kazahstan au
fost acoperite doar aproximativ 30-31% din numărul acestora.
Printre principalele categorii de produse exportate spre piaţa
Uniunii Vamale se numără: vinul de struguri; merele; distilatele
de vin; caisele, cireşele şi persicii; strugurii; tomatele; carnea de
vită proaspătă sau refrigerată, unele dintre acestea fiind
exportate în mărime de 90% sau chiar 100% către această
destinaţie [3]. În jur de 66% şi, corespunzător, 61% din exportul
către Belarus şi Kazahstan a fost reprezentat de vinuri şi
First of all, it should be mentioned that the value of
exports is distributed more or less equally between East and
West. At the same time, in the Customs Union with three
member countries, approximately 71% of the agri-food
products are going to the Russian Federation, in the
European Union, in 2012, half of the exports were delivered
to the three main markets – Romania, Italy, Poland.
Similarly, these markets, overall, show a high
concentration by product groups. The Customs Union HHI
in 2012 constituted 0.25, mainly due to the high
concentration of exports to Belarus and Kazakhstan. In
addition to this, the range of goods exported to these
markets is very limited. According to HS disaggregated at 4
digit level, out of 121 categories registering exports in 2012,
only about 30-31% of these were covered in Belarus and
Kazakhstan.
Among the main categories of products exported to the
Customs Union market are the following: grapes wine,
apples, wine distillates, apricots, cherries and peaches,
grapes, tomatoes, fresh or refrigerated beef, some of these
being exported in the amount of 90% or even 100% to that
destination [3]. Around 66% and accordingly, 61% of
exports to Belarus and Kazakhstan was represented by
Nr. 3 / 2014
distilatele din vin.
Gradul de concentrare al produselor exportate în Uniunea
Europeană, indică valori relativ mai mari comparativ cu situaţia
atestată în Uniunea Vamală, În anul 2012, circa 43,5% din
produsele agroalimentare exportate pe această piaţă erau
formate din livrările de uleiuri din seminţe de floarea soarelui şi
nuci. În acelaşi timp, per ansamblu, gama produselor exportate
spre această destinaţie este puţin mai diversificată faţă de cea
orientată spre pieţele estice. Alte produse livrate spre piaţa
europeană în cantităţi mai mari se regăsesc seminţele de floarea
soarelui; sucul din fructe; zahăr din trestie sau din sfeclă de
zahăr şi zaharoza pură din punct de vedere chimic, în stare
solidă; vinul; boabele de soia şi uleiuri din soia; produse de
brutărie, de patiserie şi biscuiţi chiar cu cacao; porumbul ş.a.
Cât priveşte Turcia, deşi în anul 2013, aceasta a intrat în
topul principalelor 5 pieţe de desfacere, exportul produselor
agroalimentare, indică un grad de concentrare care se plasează
între moderat şi înalt, iar gama acestora a fost una foarte îngustă
– 15 denumiri din clasificatorul SA dezagregat la nivel de 4
cifre, reprezentată, în fond, de produse exportate în formă brută.
Printre primele 5 produse agroalimentare exportate care au
reprezentat circa 84,1% din total au fost nucile, seminţele de
floarea soarelui, orzul, seminţele de rapiţă, grâul şi meslinul.
Reieşind din cele menţionate, constatăm că topul produselor
exportate către UV şi UE, cu anumite excepţii se diferenţiază.
Cu excepţia vinului, care se regăseşte în topul principalelor 10
produse exportate atât spre est cât şi spre vest, în
Uniunea Vamală sunt livrate, preponderent, produse agricole în
formă proaspătă: diverse fructe şi legume, precum şi carnea,
care, de altfel, se exportă în proporţii foarte mici sau, importul
cărora este chiar restricţionat în Uniunea Europeană. Pe de altă
parte, în UE sunt exportate atât culturi tehnice şi cerealiere în
formă brută cât şi prelucrată, precum şi alte produse ale
industriei alimentare. În acelaşi timp, urmează a fi notat că,
numărul categoriilor de produse pentru care Republica
Moldova deţine un avantaj comparativ relevat la export vizavi
de Uniunea Europeană şi Turcia, 58 şi 62 categorii tarifare
este semnificativ mai mic faţă de Uniunea Vamală – 86
categorii de tarifare.
În tabelul 3 sunt reprezentate rezultatele calcului indicelui
de specializare a comerţului efectuat în baza clasificatorului SA
dezagregat la nivel de 4 cifre utilizând formula lui Bella
Balassa. Indicele se calculează prin raportarea ponderii
sectoarelor unei ţări în comerţul total, pe de o parte şi a ponderii
exporturilor mondiale din sectoarele corespunzătoare în
exportul total mondial, pe de altă parte [4].
Rezumând principalele performanţe ale exportului de
produse agroalimentare către aceste trei destinaţii ar putea fi
reliefate câteva tendinţe generale.
Uniunea Vamală este piaţa tradiţională, care permite
desfacerea a mai mult de o treime din exportul moldovenesc
de produse agroalimentare, iar importurile reduse dinspre
această destinaţie permit, menţinerea unei balanţe
comerciale pozitive, a cărei valoare în anii 2010-2012 a depăşit
200 mil. USD. Totodată, comerţul bilateral cu aceste state a
cunoscut o temperare vizibilă în ultimii ani, ritmul mediu anual
de creştere în perioada 2006-2012, plasându-se cu mult sub
nivelul mediu general. La fel şi concentrarea geografică înaltă
determină un grad sporit de volatilitate a exporturilor către
Uniunea Vamală.
13
wines and wine distillates.
The concentration degree of products exported to the
European Union, indicate relatively higher values compared
to the situation registered in the Customs Union. In 2012,
about 43.5% of agri-food products exported to this market
consisted of supplies of oil from sunflower seeds and nuts.
At the same time, overall, the range of products exported to
this destination is a bit more diversified compared to that
directed towards the Eastern markets. Other products
shipped to the European market in larger quantities are
sunflower seeds, fruit juice, sugar made of cane or sugar
beet and chemically pure sucrose in solid form, wine,
soybeans and soybean oils, bakery, confectionery and
biscuits even with cocoa, corn, etc.
As for Turkey, while in 2013, it entered the top five
major markets, the export of agri-food products indicates a
degree of concentration that is placed between moderate and
high, and their range was very narrow - 15 titles from HS
classifier disaggregated at 4 digit level, represented, in fact,
by the products exported in raw form. Among the top five
exported agri-food products represented about 84.1 % of the
total were nuts, sunflower seeds, barley, rapeseed, wheat
and meslin.
Based on those mentioned above, we can see that the
top products exported to the CU and the EU, differ with some
exceptions. With the exception of wine, which is among the
top 10 main products exported both eastwards and westwards
to the Customs Union predominantly agricultural products in
fresh form are delivered: various fruits and vegetables, and
meat, which is exported in very small quantities, or which
import is even restricted in the European Union. On the other
hand, both technical and cereal crops in a processed or raw
form as well as other products of the food industry are
exported to the EU. At the same time, it should be noted that
the number of product categories for which the Republic of
Moldova has a revealed comparative advantage (RCA) to
export across the European Union and Turkey, 58 and 62
tariff categories is significantly lower than Customs Union –
86 tariff categories.
Table 3 shows the results of calculating the trade
specialization index performed based on HS classifier
disaggregated at 4 digit level using Bella Balassa's formula.
The index is calculated by dividing a country's sectors share
to total trade, on the one hand and the share of world
exports in the corresponding sectors in the worldwide total
exports, on the other hand [4].
Summarizing the main performance of agri-food
products exports to these three destinations, several general
trends could be outlined.
The Customs Union is the traditional market, enabling
selling more than a third of Moldovan exports of agri-food
products and the reduced imports from these destination
permit to maintain a positive balance of trade, which value
exceeded USD 200 million in 2010-2012. However, the
bilateral trade with these countries has experienced a
noticeable slowdown in recent years, the average annual
growth in the period 2006-2012 placing it well below the
overall average. Similarly, the high geographic
concentration determines a high degree of volatility of
exports to the Customs Union.
Nr. 3 / 2014
14
Tabelul 3/ Table 3
Produsele în comerţul cărora Republica Moldova deţine un avantaj comparativ relevat pozitiv
la nivel mondial şi faţă de partenerii din Uniunea Vamală, Uniunea Europeană şi Turcia (2012) /
Products, in the trade of which the Republic of Moldova has a revealed positive comparative advantage
worldwide and in relation to the partners from the Customs Union, European Union and Turkey (2012)
Uniunea
Federaţia
Mondial
Vamală/ Belarus/ Kazahstan/
Rusă/
UE-27/
Turcia /
/Worldwi
Customs Belarus Kazakhstan
Russian
EU 27
Turkey
de
Union
Federation
1206
13,0
165,8
1747,0
212,9
148,2
82,7
50,7
2307
5,6
+
+
+
+
45,3
201,1
0802
5,2
1180,4
2197,6
1130,3
1142,9
129,0
5,7
1512
4,6
14,5
385,7
85,8
11,8
68,9
13,6
0809
3,6
2094,6
147,7
39983,2
215273,2
28,9
8,4
2204
2,7
10101,5
1826,8
145838,1
13185,6
15,8
1081,6
0808
2,7
291,2
20,8
23170,4
9602,9
24,8
60,0
0205
1,7
766,9
+
+
606,9
14,1
+
2001
1,7
78,2
7,2
1817,6
253,4
16,6
1,6
2208
1,4
75,7
37,5
1834,5
70,2
8,4
161,5
2009
1,4
210,5
222,1
1219,1
183,0
12,6
11,3
2206
1,3
435,2
55,2
+
762,1
9,4
814,1
2306
1,3
7,5
22,7
11,7
6,6
16,1
214,3
1703
1,1
7,7
10,6
18,9
6,8
20,0
2818,2
0806
1,1
1020,5
135,5
496,6
4232,9
16,6
1,5
2105
1,0
30,1
9,9
582,9
30,5
5,4
9,4
2005
1,0
71,2
30,4
1074,9
68,1
7,4
5,5
Sursa /Source: Calculele autorului conform datelor WITS/ Author’s calculations according to WITS data.
Notă: A fost marcat cu „+” acele poziţii pentru care avantajul comparativ al Republicii Moldova faţă de partenerii menţionaţi rezultă,
preponderent din lipsa exporturilor pe aceste poziţii tarifare a ţărilor date.
Note: Those positions for which the comparative advantage of the Republic of Moldova compared to the partners referred stems, mainly
from the lack of exports of these countries as per these tariff headings were marked with “+”.
Exporturile cu produse agroalimentare au înregistrat o
dinamică relativ înaltă în această perioadă (Tabelul 4). Este
relevant faptul că Republica Moldova exportă în ţările
occidentale şi produse cu o valoare adăugată mai înaltă.
Totodată exporturile rămân a fi înalt concentrate, unele
produse fiind chiar restricţionate pe această piaţă, din cauza
nerespectării de către producătorii autohtoni a cerinţelor de
calitate europene. Se resimte o presiune din partea
importurilor care au fost, la fel, în creştere, gradul de acoperire
a importurilor prin exporturi, fiind totodată superior nivelului
de 100%.
Exports of agri-food products registered a relatively
high dynamic during this period (Table 4). It is relevant
that the Republic of Moldova exports to the Western
countries also products with higher added value. At the
same time, the exports remain highly concentrated; some
products being even restricted on this market because of
the failure of the domestic producers to comply with the
European quality requirements. A pressure from imports
that were also growing is felt; at the same time, the degree
of coverage of imports by exports, being superior to the
100% level.
Tabelul 4/ Table 4
Ritmul de creştere al comerţului exterior al Republicii Moldova, (media anuală, 2006-2012), %/
Growth rate of the foreign trade of the Republic of Moldova, (annual average, 2006-2012), %
Direcţia fluxului comercial /
Export
Import
Direction of trade flows
MD total
7,1
17,0
MD - UE
18,8
15,6
MD - Turcia
100,1
28,1
MD - UV
2,7
11,7
Sursa/Source: Calculele autorului conform datelor WITS /Author’s calculations according to WITS data.
Mai multe studii efectuate anterior, indică asupra faptului
că chiar şi în prezentele condiţii exportatorii autohtoni nu pot
beneficia pe deplin de regimul preferenţial existent. Cea mai
mare constrângere în acest sens este capacitatea redusă a
Several previous studies indicate that even in these
conditions, the local exporters cannot fully benefit from
the existing preferential regime. The biggest constraint in
this regard is their low capacity to adjust to the European
Nr. 3 / 2014
acestora de a se ajusta standardelor europene de calitate. Deşi,
de mai mulţi ani Republica Moldova a început modernizarea
infrastructurii calităţii, acest proces este unul costisitor, care
necesită timp.
Inclusiv din acest considerent, sectorului agroalimentar i-a
fost acordat un rol aparte în negocierea acordului, atât cât
priveşte importul în Republica Moldova, cât şi în UE. Astfel
conform Acordului de Asociere, titlului V - dedicat comerţului
şi aspectelor legate de comerţ şi anexelor ce vizează acest
titlu, odată cu semnarea Acordului părţile vor acorda acces
liber reciproc pe piaţă pentru produsele originare din
Republica Moldova şi UE, cu anumite excepţii.
Liberalizarea importurilor de produse agro-alimentare din
Uniunea Europeană şi Turcia ar însemna eliminarea tarifelor
vamale la import, ceea ce ar corespunde unei reduceri a
preţurilor produselor importate cu aproximativ 10% în cel
mult 10 ani. Conform datelor OMC, în anul 2012, media
simplă a tarifului MFN în Republica Moldova pentru această
categorie de produse a constituit 10,5%. Pe categorii aparte,
tariful mediu simplu a constituit: 14,7% pentru produsele
animaliere, 12,8% - fructele şi legumele, 10,2% - cerealele şi
produsele din acestea, 13% - băuturile şi tutunul. În particular
pentru vinuri, pentru un litru importat se percepe o taxă
vamală de 0,5 euro ş.a.
Deşi, presiunea concurenţială va aduce avantaje
consumatorilor locali, tot aceasta ar putea, influenţa nivelul
veniturilor acestora, dat fiind nivelul înalt de ocupare al
populaţiei în sectorul agricol. Eliminarea oricăror instrumente
de protecţie ale sectorului, fără a spori imunitatea acestuia ar
putea cauza creşterea şomajului, iar calificarea relativ slabă şi
pregătirea profesională redusă a muncitorilor disponibilizaţi ar
putea crea probleme în reorientarea acestora spre alte sectoare.
Pe piaţa Uniunii Vamale sunt exportate circa 38% din
produsele agroalimentare tranzacţionate în exterior de către
Republica Moldova. Aceasta este piaţa exclusivă de desfacere
pentru unele produse vegetale şi din carne. Iar aderarea la
Uniunea Vamală care implică, nemijlocit eliminarea
controalelor la frontierele interne, ar putea contribui la
facilitarea comerţului cu aceste categorii de produse. La fel,
eliminarea taxelor de export ale ţărilor membre pentru diverşi
combustibili, cu precădere pentru gazul natural rusesc, ar
putea reduce din costurile producătorilor agricoli.
Totodată, în cazul în care Republica Moldova ar fi aderat
la Uniunea Vamală, ar trebui luate în consideraţie anumite
costuri pe care le-ar genera acest proces. Mai întâi de toate,
ţinând cont de faptul că aderarea la Uniunea Vamală ar
însemna un tarif vamal şi regim comercial comun, titlul de
membru al UV este incompatibil cu ALSAC pe care
Republica Moldova intenţionează să-l semneze cu Uniunea
Europeană. La fel, aceasta ar putea avea cel mai probabil ca
efect neprelungirea Preferinţelor comerciale autonome
acordate de către aceasta ceea ce ar afecta considerabil
exporturile de produse agroalimentare pe piaţa vestică. Astfel,
dacă în prezent, cu anumite excepţii, în cadrul preferinţelor
comerciale autonome, exporturile de produse agroalimentare
beneficiază de acces liber pe piaţa UE, anularea preferinţelor
comerciale autonome ar însemna impunerea produselor
moldoveneşti la intrarea pe piaţa UE unui tarif mediu de circa
13,2%. Exporturile de produse agroalimentare în UV reflectă
un grad înalt de concentrare geografică, acest fapt sporind
15
quality standards. Although for many years, the Republic
of Moldova has started upgrading the quality
infrastructure; this process is costly and time consuming.
Including due to this reason, the agri-food industry has
been given a special role in negotiating the agreement,
both regarding the import in the Republic of Moldova and
in the EU. Thus, according to the Association Agreement,
Title V - dedicated to the trade and trade-related areas and
annexes aimed at this title, by signing this Agreement, the
parties will grant each other free market access for
products originating in the Republic of Moldova and the
EU, with some exceptions.
Liberalization of imports of agri-food products in the
European Union and Turkey would mean the elimination
of import customs tariffs, which would correspond to a
reduction in the price of imported goods by about 10%
within maximum 10 years. According to the WTO data, in
2012, the simple average of MFN tariff in the Republic of
Moldova for this product category was of 10.5%. Based on
separate categories, the simple average tariff was of:
14.7% for animal products, 12.8% - fruits and vegetables,
10.2% - cereals and cereal products, 13% - beverages and
tobacco. In particular for wines, for one liter of imported
wine, a duty of 0.5 euro is levied etc.
Although competitive pressure will bring benefits to
the local consumers, this might also influence their income
levels, given the high level of employment of the
population in agriculture. Removal of any protection tools
for this sector without increasing its immunity could cause
higher unemployment and relatively low qualifications and
reduced training of the workers could create problems in
their reorientation towards other sectors.
About 38 % of agri-food products traded outside the
Republic of Moldova is exported to the Customs Union
market. This is an exclusive market for the sale of some
plant and meat products. And joining the Customs Union
involving immediate abolition of controls at the internal
borders, could contribute to the facilitation of trade in
these product categories. Similarly, elimination of export
duties of the member countries for various fuels,
especially for the Russian natural gas, could reduce the
costs for farmers.
However, if the Republic of Moldova accedes to the
Customs Union, certain costs that would result from this
process should be taken into account. First of all,
considering that joining the Customs Union would mean a
common customs tariff and trade regime, the CU
membership is incompatible with DCFTA, which the
Republic of Moldova intends to sign with the European
Union. Similarly, it could most likely have the effect of
non-renewal of autonomous trade preferences granted by
this, which would significantly affect exports of
agricultural products on the western market. In this way, if
currently, with certain exceptions, within the autonomous
trade preferences, the exports of agri-food products enjoy
free access to the EU market, then the cancelation of the
trade preferences would mean imposing on Moldovan
products entering the EU market an average tariff of about
13.2 %. Exports of agri-food products in UV reflect a high
degree of geographical concentration, this increasing the
Nr. 3 / 2014
16
volatilitatea exportului, dar şi a activităţii sectorului la diverse
şocuri parvenite din exterior. Iar după cum arată şi experienţa
anului 2006, astfel de şocuri pot avea uneori consecinţe fatale
asupra unor subramuri ale agriculturii şi ale industriei
alimentare.
Concluzii. Agricultura este unul dintre sectoarele care
asigură o contribuţie încă majoră pentru asigurarea creşterii
economiei naţionale. În acelaşi timp, în ultimii ani evoluţia sa
indică o volatilitate relativ, înaltă, care determină şi oscilaţiile
mari în ritmurile de creştere economică. Din acest considerent,
dar şi din importanţa sectorului dat pentru asigurarea dezvoltării
regiunilor rurale şi a securităţii alimentare a ţării, dezvoltarea
agriculturii trebuie să deţină un rol aparte în politica economică
a statului. Regenerarea sectorului şi sporirea competitivităţii
acestuia pe plan extern necesită măsuri radicale ce ar produce
modificări de fond în structura acestuia. Semnarea Acordului de
Asociere cu UE, ar putea reprezenta un instrument de stimulare
a acestui proces, însă crearea ZLSAC va prezenta anumite
provocări pentru sector, care urmează a fi abordate corect,
pentru a nu se transforma în riscuri.
volatility of exports, and sector activity to various external
shocks. And as shown by the experience of 2006, such
shocks can sometimes have fatal consequences on some
sub-sectors of agriculture and food industry.
Conclusions. Agriculture is one of the sectors that still
provide a major contribution to ensuring the growth of the
national economy. At the same time, in recent years, its
evolution indicates a relatively high volatility, which also
causes large oscillations in economic growth rates. For this
reason, but also due to the importance of this sector to
ensure development of rural areas and the country's food
security, the agricultural development must have a special
place in the economic policy of the state. Regeneration of
the sector and increase in its competitiveness abroad
requires some radical measures that would produce
changes in its structure. The signing of the Association
Agreement with the EU could serve as instrument to
stimulate this process, but the DCFTA establishment will
present some challenges for the sector, which are to be
properly addressed, for this not to turn into risks.
Referinţe bibliografice / References
1. CHAUFFOUR, J.-P., MAUR, J.-C. Preferential Trade Agreement Policies for Development. Washington, 2011. 511 p.
ISBN 978-0-8213-8643-9.
2. CHISTRUGA, M., CLIPA, V., FALA, A. Analiza performanţelor exporturilor Republicii Moldova prin prisma
regimurilor preferenţiale de comerţ. Chişinau: IEFS, 2010. 44 p.
3. CLIPA, V. Republic of Moldova: challenges and prospects on the accession to the Customs Union Russia - KazakhstanBelarus vs. concluding the Deep and Comprehensive Free Trade Agreement with the European Union. Chişinau: INCE,
2013 [accesat 27 august 2014]. Disponibil: http://iefs.md/ro/activitatea-ince/publicacii/356-republic-of-moldovachallenges-and-prospects-on-the-accession-to-the-customs-union-russia-kazakhstan-belarus-vs-concluding-the-deepand-comprehensive-free-trade-agreement-with-the-european-union.html
4. INTERNATIONAL TRADE CENTER. Trade competitiveness map: Benchmarking national and sectoral trade
performance [accesat 27 august 2014]. Disponibil: http://legacy.intracen.org/appli1/ TradeCom/Documents/
TradeCompMap-Trade%20PerformanceHS-UserGuide-EN.pdf
Recomandat spre publicare: 23.07.2014
Nr. 3 / 2014
PIAŢA MONDIALĂ DE ÎNGRIJIRE A SĂNĂTĂŢII
17
GLOBAL HEALTHCARE MARKET
Norina Consuela FORNA, dr., prof. univ., România
Alexandru GRIBINCEA, dr.hab., prof. univ., ULIM
Norina Consuela FORNA1, PhD, Professor, Romania
Alexandru GRIBINCEA2, PhD, Professor, ULIM
Franţa ocupă locul întâi, la nivel global, în ceea ce priveşte
calitatea serviciilor de îngrijire a sănătăţii şi a gradului de
accesibilitate potrivit raportului Global Retirement Index din
2014, publicat de International Living. Această concluzie este
împărtăşită şi de experţii de la Organizaţia Mondială a Sănătăţii.
Asigurarea de sănătate, de care beneficiază persoanele care
plătesc contribuţii către Sistemul de Securitate Socială, acoperă
circa 70% din cheltuielile pacientului, diferenţa fiind suportată
de beneficiarul serviciului. În cazul afecţiunilor grave,
asigurarea obligatorie poate acoperi până la 100% din
cheltuieli. Franţa are, însă, şi un sistem privat de asigurare prin
care este acoperit „în general, tratamentul din spital, dar în
unele planuri trebuie să îţi plăteşti tu costurile vizitei la doctor.
Alte planuri presupun rambursarea a circa 75% din onorariul
medicului”. De asemenea, în Franţa, pacienţii care suferă de o
boală minoră nu trebuie să meargă neapărat la medic. Ei pot
apela la personalul din farmacii, care este foarte bine instruit
timp de mulţi ani. Topul este completat de Uruguay, pe poziţia a
doua. Aici, lipsa banilor nu este o problemă care să îi împiedice
pe locuitori să primească îngrijirea medicală de care au nevoie.
„Pe lângă opţiunile private (de asigurare de sănătate), există un
sistem gratuit de sănătate publică, care oferă o siguranţă socială
în oraşe şi se asigură că şi regiunile rurale ale ţării beneficiază
de îngrijire medicală”, scriu autorii raportului. Locul al treilea
este ocupat de Malaezia, unde „expertiza medicală este similară
sau mai bună decât în cele mai multe ţări vestice”. Preţurile
serviciilor medicale de aici sunt printre cele mai accesibile din
lume, iar calitatea îngrijirii este printre cele mai ridicate.
Cuvinte cheie: sănătate, competitivitate, asistenţă
medicală, piaţa mondială, cheltuieli publice şi private.
France ranks first globally in terms of quality of
health care and the degree of accessibility, according to
the Global Retirement Index 2014, published by
International Living. This conclusion is also shared by
experts from the World Health Organization. Thouse who
pay contributions to social security system can benifit of
health insurance that covers about 70% of patient’s
costs, the difference is paid by the service recipient. In
case of serious illness, compulsory insurance can cover
up to 100% of expenses. France has, however, a private
insurance that cover", general, hospital treatment, but in
some plans you have to pay your doctor visits costs.
Other plans involve the reimbursement of 75% of
physician's fee. "Also in France, patients suffering from a
minor illness should not necessarily go to the doctor.
They can call the pharmacy staff that is highly trained
for many years. The list is completed by Uruguay, that
holds second position. Here, lack of money is not an
issue that would prevent residents to receive the medical
care they need. "In addition to private options (of health
insurance), there is a free public health system that
provides a social safety in cities, and ensure that rural
areas of the country receive medical care", write the
authors report. Third place is occupied by Malaysia,
where "medical expertise it is similar or better than in
most Western countries." Medical service prices here are
among the most affordable in the world and the quality
of care is among the highest.
Key words: health, competitive, health care, global
market, public and private expenditure.
JEL Classification: I10, I11, I13, I15, I19
Introducere. Baza analizei calitative a avantajelor şi
dezavantajelor competitive ale domeniului de asistenţă medicală
necesită o atenţie deosebită din partea statului şi studierea
tendinţelor globale în dezvoltarea îngrijirii sănătăţii.
Tehnologiile, care oferă, la costuri comparabile, o mai bună
calitate de îngrijire sau performanţa necesară, sunt mai
eficiente, pot fi obiectul unor produse orientate spre export.
Analiza tendinţelor şi fezabilitatea unor eventuale direcţii
sunt posibile prin două scenarii: inerţiale şi alternative. Tendinţa
principală a scenariului inerţial este o creştere constantă a
cheltuielilor publice şi private pentru sănătate.
Importanţa pieţei de asistenţă medicală. Analiza arată, că
în ultimele decenii, piaţa de asistenţă medicală la nivel mondial
şi toate ţările dezvoltate sporesc anual cheltuielile medicale,
inclusiv pe cap de locuitor. De exemplu, în ultimii douăzeci de
ani, costurile medicale din Coreea de Sud au crescut mai mult
de 5 ori. În Polonia, Irlanda, Norvegia – mai mult de 4 ori; în
1
2
Introduction. The base of qualitative analysis of
competitive advantages and disadvantages of the
healthcare field requires special attention from the state, as
well as study of global trends in the development of health
care. Technologies, that offer, at comparable cost, a better
quality of care or required performance are more efficient,
can be subject of export oriented tproducts.
Trend analysis and feasibility of potential directions
are possible through two scenarios: inertial and
alternatives. The main trend of inertial scenario is a steady
increase in public and private health expenditures.
Importance healthcare market. The analysis shows
that in recent decades the healthcare market in the world,
and all developed countries increase annual medical
expenses, including per capita. For example, in the last
twenty years, the medical costs have increased in South
Korea more than 5 times. In Poland, Ireland, Norway,
© Norina Consuela FORNA, [email protected]
© Alexandru GRIBINCEA, [email protected]
Nr. 3 / 2014
18
Olanda, Marea Britanie şi Spania – mai mult de 3 ori, iar în
Statele Unite şi Germania – mai mult de 2,5 ori. Cea mai mare
valoare a acestui indice pentru asistenţa medicală pe cap de
locuitor aparţine SUA, conform datelor din 2011, reprezentând
7960 USD. Pe termen lung, potrivit experţilor, este de aşteptat
să crească în continuare cheltuielile, iar pentru 2015 se
preconizează să crească la 12 000 USD per persoană.
Este important de remarcat, că costurile de îngrijire a
sănătăţii în multe ţări dezvoltate sunt departe de ritmul de
creştere economică. De-a lungul ultimelor două decenii,
ponderea cheltuielilor pentru sănătate în PIB în SUA, Japonia,
Spania şi Franţa a crescut aproximativ de 1,5 ori. În SUA, după
totalurile anului 2011, acest indicator a atins cel mai înalt nivel
şi a constituit 17,6%, în Germania, ponderea cheltuielilor în
PIB, pentru aceeaşi perioadă a ajuns la 11,6%. Se estimează că
la orizont, până în 2020, numai pentru ţările OECD, acest
indicator va creşte la o medie de 14,4%, în timp ce în 2011
acesta a fost de 9,9%.
România cheltuieşte sub 700 Euro pe an per persoană pentru
sănătate, ceea ce ne plasează pe ultimele locuri din UE. Doar
turcii cheltuiesc mai puţin decât noi, 671 Euro. România alocă
sub 6% din PIB pentru sănătate, în timp ce media UE este de
8,3% din PIB. Finanţarea sistemului de sănătate reprezintă o
provocare în multe ţări, dar în special în România, Bulgaria şi
Ungaria. Organizaţia Mondială a Sănătăţii (WHO) susţine că,
dintre cele 3 ţări vecine, România are cea mai mică sumă
investită în sectorul public şi privat de sănătate. Cele mai
recente studii arată, că Ungaria a avut cheltuieli privind
sănătatea pe cap de locuitor de 1669,3 USD/an, Bulgaria – 1064
USD/an, în timp ce România a cheltuit doar 901,5 USD/an [6].
În Rusia, creşterea programului de finanţare per capita al
guvernului federal garantează asistenţă medicală gratuită, în
perioada din 2005 până în 2011 a avansat cu 242%, care este
mai mare decât creşterea reală a indicelui preţurilor de consum
în aceeaşi perioadă cu 72%.
Organizaţia Mondială a Sănătăţii dezvăluie, de asemenea,
suma de bani investită în sistemul de sănătate de către guvernele
naţionale: în România, doar 723,3 USD sunt cheltuiţi pe an
pentru fiecare cetăţean. În acelaşi timp, această cifră depăşeşte
în Ungaria 1000 USD pe an.
O altă diferenţă între cele 3 ţări vecine se înregistrează în
cazul investiţiilor în planurile de sănătate pre-plătite, calculate
ca procent din totalul cheltuielilor private în sănătate. Astfel,
România este la sfârşitul listei cu doar 0,4%, în comparaţie cu
Bulgaria cu 1% din total şi Ungaria, unde 7% din totalul
cheltuielilor sunt reprezentate de astfel de planuri pre-plătite.
Deşi cheltuielile anuale pentru sănătate în SUA reprezintă
mai mult de 8500 USD pe cap de locuitor, asistenţa medicală de
stat continuă să cedeze majorităţii ţărilor dezvoltate pe
indicatori-cheie, scrie revista Time, cu referire la The Common
Wealth Fund.
Studiul a evaluat sistemele de sănătate din 11 de ţări pe trei
parametri – "Eficienţă, echitate şi rezultatele". După cum se
explică în raport, rata de eficienţă este calculată după
costurile de îngrijire a sănătăţii şi de calitate a serviciilor, iar sub
egalitate se subînţelege disponibilitatea la servicii a diferitor
segmente ale populaţiei, indiferent de sex, vârstă şi stare
economică.
Unul dintre factorii-cheie care indică tendinţa dezvoltării
este îmbătrânirea populaţiei. Analiza datelor arată că
more than four times; in the Netherlands, the UK and
Spain, more than 3 times, and in the United States and
Germany, more than 2.5 times. The highest value of the
index on healthcare per capita belongs to U.S., as of 2011,
representing 7960 USD. In the long term, according to
experts, it is expected to further growth in spending, and for
2015 it is expected to increase to 12 000 USD per person.
It is important to note that the cost of health care in many
developed countries are far from economic growth. Over past
two decades, the share of health spending in GDP in the U.S.,
Japan, Spain, France raised almost 1.5 times. In the U.S., by
totals of 2011 this indicator reached the highest level
and amounted to 17.6% in Germany, the share of
expenditure in GDP for the same period reached 11.6%. It is
estimated that by 2020, only for OECD countries, this
indicator will be increased to an average of 14.4%, while it in
2011 was 9.9%.
Romania spends less than 700 euro per year per person
for health, which places us in last positions in rankings
among the EU. Only turks spend less than us, 671
euro. Romania allocates less than 6% of GDP on health,
while the EU average is 8.3% of PIB. Financing of health
system is a challenge in many countries, but especially in
Romania, Bulgaria and Hungary. World Health
Organization (WHO) states that, of the three neighboring
countries, Romania has the lowest amount invested in public
and private health. The latest studies show that Hungary had
health expenditure per capita of 1669.3 USD/year, Bulgaria –
1064 USD/year, while Romania has spent only
901.5 USD/year [6].
In Russia, increased per capita funding program of the
Federal Government guarantees free medical care, during the
period from 2005 to 2011 grew by 242%, which is higher
than the real growth of the consumer price index over the
same period by 72%.
The World Health Organization also reveals the amount
of money invested in health by national governments: in
Romania, only 723.3 USD spent per year per citizen. At the
same time, this figure exceeds in Hungary 1000 USD
per year.
Another difference between the three neighboring
countries is recorded in prepaid health plans investments,
calculated as a percentage of total private expenditure on
health. Thus, Romania is at the end of the list with only 0.4%,
compared with Bulgaria - 1% of the total and Hungary, where
7% of total expenditures are represented by pre-paid plans.
Although annual expenditure on health in the U.S. is
more than 8500 USD per capita, state medical care
continues to give up to most developed countries on key
indicators, writes Time magazine, referring to The
Common Wealth Fund.
The study evaluated the health systems of 11 countries
on three parameters – "Efficiency, equity and results". As
it is explained in the report, the efficiency ratio is
calculated health care costs and quality of services, and
under par it is understood availability of services the
various segments segments of the population, regardless of
sex, age and economic status.
One of the key factors that indicate the trend of the
development is aging population. Data analysis shows
Nr. 3 / 2014
aproximativ un sfert din creşterea anuală a cheltuielilor totale
pentru sănătate sunt cauzate de factorul vârsta. Creşterea
ponderii populaţiei în vârstă are un impact direct asupra
costurilor de îngrijire a sănătăţii, oferind o cerere constantă
pentru tratament costisitor de boli cronice. Îmbătrânirea
demografică din lume a dobândit o amploare fără precedent. De
exemplu, în SUA, potrivit unui raport al ONU, în 2007,
ponderea persoanelor cu vârsta de peste 60 de ani au
reprezentat circa 17% din populaţie. Către 2050, ponderea
populaţiei în vârstă va constitui circa 26%. În general în lume,
acest indicator se va apropia de 22%, în timp ce în 2007 a fost
de doar 11%. Conform estimărilor noastre, în scenariul
inerţial la orizontul anilor 2025, costurile de pe piaţa
mondială de sănătate şi de îngrijire a sănătăţii ca creştere pe
persoană ca urmare a modificărilor în structura de vârstă a
populaţiei din ţările dezvoltate constituind o medie de
aproximativ 2% pe an.
19
that about a quarter of the annual growth of total
health expenditures caused by the age factor. Increasing
the share of elderly population has a direct impact
on the cost of health care, providing a constant demand
for expensive treatment of chronic diseases. The aging of
the world population has acquired an unprecedented scale.
For example, in the U.S., according to a U.N.O report in
2007, the share of people aged over 60 accounted for
about 17% of the population. By 2050, the share of
the elderly population will be about 26%. Generally
in the world, this indicator will be close to 22%,
while in 2007 was only 11%. According to our estimates,
the inertial scenario on the horizon of 2025, the global
market costs of health and health care as individual
growth due to changes in the age structure of the
population in developed countries accounted for an
average of about 2% per year.
Rating
Cheltuieli totale cu sănătatea pe
cap de locuitor, USD/ Total
expenditure on public health per
capita, USD
Cheltuieli ca procent din PIB,
%/ Expenditure in percentage of
GDP, %
Creşterea anuală a cheltuielilor
totale cu sănătatea, %/ Annual
growth of total expenditure on
public health, %
Speranţa de viaţă, ani /
Life expectancy, years
Franţa
Germania
Austria
Danemarca
Canada
Luxemburg
Olanda
Elveţia
SUA
Norvegia
Tabelul 1 / Table 1
Topul ţărilor cu cele mai mari cheltuieli pe îngrijirea medicală a cetăţenilor
Rankings of countries with the highest spending on health care for citizens
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
7.960
5.352
5.344
4.914
4.808
4.478
4.348
4.298
4.218
3.97
8
17,4
9,6
11,6
12
7,8
11,3
11,5
11
11,6
11,8
2,2
8,4
2,8
16,4
8
7,4
6
2,2
4
2,7
78,2
81
82,3
80,6
80,7
80,7
79
80,4
80,3
81,5
Sursa /Source: http://www.capital.ro/top.
Un alt motor important de creştere a alocărilor sunt
cheltuielile iraţionale din ramură, cauzate de restricţii privind
obţinerea de asistenţă medicală de calitate, precum şi bariere de
comunicare şi tehnologice şi a pieţelor medicale precare.
Fragmentarea pieţelor în sistemele naţionale de sănătate egale
de calitate, volum şi cost pentru pacienţi este limitată. Acest
lucru se datorează fie motivelor geografice, distanţă de la centre
medicale şi cheltuielile avansate de deplasare pentru ei, fie din
diferenţe condiţii de dezvoltare economică sau finanţare a
programelor de asigurări medicale.
La rândul său, constrângerile de finanţare nu permit să
presteze servicii de sănătate egale în timp pentru toate
segmentele populaţiei. Actualmente, această problema de
acoperire a populaţiei, sau cu operativitatea prestării de servicii
medicale tipice pentru ambele economii – cu sistem comercial,
cum ar fi SUA, sau pentru suport de stat, cum ar fi Marea
Britanie. Un alt factor în creşterea preconizată a cheltuielilor
este particularitatea tehnologică a medicinii, pe măsura
dezvoltării tehnologiilor medicale, medicii trebuie să opereze
tot mai mult cu o cantitate mare de informaţii, care necesită pre-
Another important driver of growth of allocations are
irrational expenditures in the branch, due to restrictions on
obtaining of qualitative medical assistance, as well as
restrictions on obtaining quality care and communication
and technological barriers poor medical markets.
Fragmentation of markets into national health systems
equal by quality, volume and cost for patients is limited.
This may be due to geographical reasons, distance from
medical centers and advanced travel expenses for them,
either because of the differences in terms of economic
development or financing of health insurance programs. In
turn, funding constraints do not allow to provide equal
health care for all segments of the population. Currently,
this the problem of covering the population, or timeliness
of provision of medical typical services for
both
economies – with trading system, such as the U.S., or
based on state support , such as Britain. Another factor in
the projected increase of spendings is technological
particularity of medicine, with the development of medical
technologies, physicians must increasingly operate with a
Nr. 3 / 2014
20
înregistrare şi prelucrare. Problema este agravată prin lipsa
informaţiilor clinice, efectuate anterior în alte instituţii medicale
din cauza lipsei de o platformă unificată de informaţii.
Asupra trendului global de creşterea costurilor serviciilor
medicale influenţează limitele comunicaţionale. Costurile
suplimentare în sistem se formează în baza vizitelor multiple la
medic, dublarea analizelor în laboratoare bio-chimice,
productivitatea muncii scăzute, din cauza necesităţii de a
îndeplini funcţiile non-relevante de contabilitate şi de
înregistrare, introducerea manuală şi întreţinerea dosarelor
medicale pentru fiecare pacient.
Dacă luăm în considerare scenariul alternativ de pe piaţa
serviciilor medicale la nivel mondial, tendinţa va fi introducere
intensivă a tehnologiilor avansate în practica medicală şi de
management. Din punctul de vedere al previziunii indicatorilor
economici, acest scenariu poate oferi o creştere mai moderată a
cheltuielilor pentru asistenta medicală din cauza dezvoltării
accelerate a pieţelor medicale în următoarele domenii:
elaborarea şi adoptarea de noi metode de diagnostic şi
tratament, cum ar fi: regenerarea ţesuturilor folosind celule
stem, testări radiologice, diagnostice şi tratamente non-invazive,
medicină preventivă, de exemplu, metodele precoce de
diagnostic, selectarea şi gestiunea mediului de trai (habitat),
personalizarea medicinii bazate pe ingineria genetică. Noile
forme de gestiune (forsyth) pentru fiecare dintre segmente
vor depinde de ritmul de dezvoltare şi aprofundare de
noi instrumente şi abordări în industria tehnologiilor de
asistenţă medicală.
large amount of information, which requires preregistration and processing. The problem is compounded
by the absence of clinical information, performed prior to
high medical institutions due to lack of a unified
informational platform. The global trend of rising cost of
health services it is influenced by limits of
communication. Additional costs in the system are created
from the multiple visits to the doctor, doubling
biochemical laboratory tests, low labor productivity,
because of the need to fulfill the non-relevant functions of
accounting and recording, manual entry and maintenance
of medical records for each patient. If we consider the
alternative scenario of medical services on global market
tend to be intensive introduction of advanced technologies
into medical practice and management. In terms of
forecast economic indicators, this scenario can provide a
more moderate increase in health care costs due to medical
markets accelerated development in the following areas:
the development and adoption of new methods of
diagnosis and treatment, such as tissue regeneration using
stem cells, radiological testing, diagnosis and non-invasive
treatments, preventive medicine, for example, early
diagnostic methods, selection and management of the
living environment (habitat), personalize medicine based
on genetic engineering. New forms of management
(Forsyth) for each segment will depend on the rhythm of
development and deepening of new tools and approaches
to healthcare technology industry.
Tabelul 2 / Table 2
Numărul de persoane afectate de problemele globale, 2014
The number of people affected by global problems, 2014
Nr.
Problema globală /Global problem
1.
2.
3.
4.
5.
Persoane subnutrite în lume acum /Starving people in the world at the moment
Persoane supraponderale în lume /People with overweight in the world
Persoane obeze în lume acum /Obese people in the world currently
Oameni ce au murit astăzi de foame /People who died of hunger now
Bani cheltuiţi pentru tratarea obezităţii în SUA, USD/Money spent to treat obesity in USA, USD
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
Bani cheltuiţi azi pe diete în SUA, USD /Money spent today on diets in USA, USD
Decese cauzate de boli transmisibile în acest an / Deaths caused by communicable diseases this year
Decese ale copiilor cu vârsta sub 5 ani din acest an /Deaths of children under five years from this year
Avorturi efectuate în acest an /Abortions made this year
Mame care au murit în timpul naşterii în acest an /Mothers who died during birth this year
Persoane infectate cu SIDA /People infected with AIDS
Decese cauzate de SIDA, 2014 /Deaths from AIDS, 2014
20.
Decese cauzate de cancer, 2014 /Deaths from cancer, 2014
Decese cauzate de malarie, 2014 /Deaths from malaria, 2014
Ţigări fumate într-o zi, 2014 /Cigarettes smoked per day, 2014
Decese cauzate de fumat, 2014 /Deaths from smoking, 2014
Decese cauzate de alcool, 2014 /Deaths from alcohol, 2014
Sinucideri produse, 2014 /Suicides, 2014
Bani cheltuiţi în toată lumea pe droguri ilegale, 2014, ISD /Money spent worldwide on illegal drugs,
2014, ISD
Decese cauzate de traficul rutier, 2014 /Deaths from road traffic accidents, 2014
Sursa/Source: http://www.worldometers.info/ro/
Nr. 3 / 2014
Număr persoane /
Number of people
889603494
1593942858
531314286
13837
215316101
85533326
6842715
4006546
22144063
181209
36405899
886.095
4.329.065
517.027
6.927.873.163
2.635.010
1.318.336
565.239
210.867.338.532
711.536
Examinând cele mai performante domenii de C-D în
medicină, precum şi "start-up-uri" cu un grad ridicat de pregătire,
s-au identificat trei grupuri de instrumente, care vor avea un
impact asupra medicinii în ceea ce priveşte economia sa:
tehnologii de comunicare, cum ar fi: telemedicina, utilizarea
comunicaţiilor mobile portabile, Internet, tranziţia la platforme
cloud.
Sistemele informatice integrate sunt: de automatizare, de
diagnostic, tratament şi management, de întreţinerea dosarelor
medicale electronice, instrumente informatice şi imagistica
clinice, utilizarea monitoarelor mobile şi senzori, gestiunea
bazelor de date structurate, introducerea şi utilizarea inteligenţei
artificiale, elaborarea şi utilizarea interfaţă "creier-calculator".
Echipamente medicale, dispozitive, medicamente şi materiale:
de exemplu, îmbunătăţirea şi miniaturizarea echipamentului
radiologic, dezvoltare aparatelor şi clinice non-invazive de
diagnostic şi fizioterapie portabile, trecerea la proceduri
medicale robotizate, utilizarea nanotehnologiei, dezvoltarea de
Bioproduse extrem de eficiente de generaţie nouă.
De exemplu, în diagnosticul şi tratamentul bolilor acute,
introducerea tehnologiei de telemedicina permite de a presta
servicii de asistenţă medicală de înaltă calificare pentru
populaţia care trăieşte în zonele în care reşedinţa permanentă a
cadrelor medicale este limitată din motive geografice sau
economice. Practica de a efectua consultaţii medicale la
distanţă cu ajutorul emisiunilor video, cu transmiterea prin
Internet a parametrilor majori biometrici ale pacienţilor
permite antrenarea medicilor de înaltă calificare pentru a
efectua mai multe operaţiuni simultane în diferite clinici.
21
Examining the most advanced areas of medicine C-D
and also "start-ups" with a high degree of preparation, three
groups of tools were identified that will have an impact on
medicine in the economy: technology communication, such
as: telemedicine, the use of handheld mobile
communications, the Internet, the transition to cloud
platforms.
Integrated computer systems are: of automation, of
diagnosis, treatment and management, maintenance of
electronic health records clinical imaging tools, the use of
mobile monitors and sensors, database management
structured introduction and use of artificial intelligence,
development and use of "brain-computer"interface. Medical
devices, medicines and equipment: for example,
improvement and miniaturization of radiological equipment,
devices and clinical development of non-invasive diagnostic
and portable physiotherapy transition to robotic medical
procedures, the use of nanotechnology, the development of
highly efficient biopharmaceuticals of new generation.
For example, in the diagnosis and treatment of acute
diseases, the introduction of telemedicine technology allows
healthcare to provide highly skilled population living in
areas where permanent resident of medical staff is limited
because of geographic or economic reasons. Practice of
perform remote medical consultations using video
broadcasts with Internet transmission of patient’s major
biometric parameters allows training of highly qualified
physicians in performing of several operations
simultaneously at different clinics.
Fig. 1. Dotarea cu telefonie mobilă în unele ţări ale lumii, 2014
Fig. 1. Endowment with mobile phones in some countries, 2014
Sursa /Source: BBC, ITU, http://www .ziare .com /internet -si-tehnologie/telefoane-mob, BBC, ITU.
Potrivit datelor International Telecom Union (ITU),
numărul utilizatorilor va depăşi 7 miliarde către finele 2014.
În prezent, există 6.8 miliarde de utilizatori (cartele active) şi
7.1 miliarde de oameni. Comunitatea Statelor Independente
(CSI) deţine 1.7 utilizatori de telefonie mobilă pe cap de
locuitor. Africa se află pe ultimul loc în acest clasament, cu 63
de utilizatori la 100 de locuitori. Revoluţia telefoanelor mobile
ajută oamenii din statele aflate în curs de dezvoltare prin
furnizarea aplicaţiilor ICT în domeniile, precum: educaţia,
According to the International Telecom Union (ITU),
number of users will exceed 7 billion by the end of 2014.
Currently there are 6.8 billion users (active cards) and 7.1
billion people. Commonwealth of Independent States
(CIS), owns 1.7 mobile users per capita. Africa is the last
place in the standings with 63 users per 100 inhabitants.
The revolution of mobile phones helps people in
developing states by providing ICT applications in
education, health, business and the environment. However,
Nr. 3 / 2014
22
sănătatea, afaceri sau mediu. Cu toate acestea, în unele state
precum India, numărul telefoanelor mobile se află în scădere.
Investigaţiile arată că 2.7 miliarde de oameni (40% din total) sunt
conectaţi la Internet. Europa are cea mai mare rată de penetrare în
acest domeniu (75%), urmată de America (61%), Asia (32%) şi
Africa (16%). Deşi numărul poate părea mare, raportul
evidenţiază faptul, că 4.5 miliarde de oameni nu au încă acces la
Internet, ceea ce îi face să nu ia parte la cea mai mare piaţă de
afaceri. Cele mai multe telefoane mobile se regăsesc în China –
pe primul loc, cu peste 600 milioane de terminale mobile, SUA
ocupa locul al doilea, cu 270 de milioane şi Rusia – locul 3, cu
187 de milioane. În ceea ce priveşte numărul de telefoane mobile
pe cap de locuitor, cea mai mare densitate este în Emiratele Arabe
Unite, urmate de Estonia, Hong Kong, Italia şi Bulgaria, deci
vecinii noştri de la sud o duc ceva mai bine decât noi, în 10 ani
numărul americanilor, care deţin un telefon mobil, s-a triplat.
Potrivit celor mai recente cercetări, 50 la sută din populaţia lumii
foloseşte telefonia mobilă şi aproximativ un sfert au acces la
Internet. Astfel, are loc extinderea hotarelor de acces la servicii
medicale elementare, prin intermediul aplicaţiilor mobile şi
metode low-cost de transmitere a datelor biometrice, morbiditate,
cunoştinţe şi practici terapeutice, datele de conturi individuale de
asigurare. Acesta va facilita finanţarea tratamentului pacienţilor în
orice spital şi va pune în practică principiul „mişcarea finanţelor
din asigurare” după pacient.
Vectorul implementării sistemelor informatice integrate în
sistemul de sănătate mult timp a fost o prioritate pentru
dezvoltarea ramurii în multe ţări.
Printre principalele cauze ale cererii sporite faţă de
automatizare se evidenţiază „incapacitatea de a gestiona, în mod
eficient, cantităţi mari de date clinice”.
În mod evident, colectarea dosarelor medicale din surse
dispersate răpeşte mult timp, iar utilizarea unui „depozit unic”
reduce, în mod semnificativ, costurile de acces la astfel de
informaţii.
in some countries like India mobile phone number is
decreasing. Investigations show that 2.7 billion people
(40% of total) are connected to the Internet. Europe has
the highest rates of penetration into this area (75%),
followed by America (61%), Asia (32%) and Africa
(16%). Although the number may seem high, the report
highlights the fact that 4.5 billion people still have no
access to the Internet, which makes not capabile to take
part in the largest business market. Most cell phones are
found in China - first place, with over 600 million mobile
devices, the U.S. ranked second with 270 million and
Russia - 3rd place with 187 million. Regarding number of
mobile phones per capita, the highest concentration is in
the UAE, followed by Estonia, Hong Kong, Italy and
Bulgaria, so our neighbors at south are doing better than
us, in 10 years the number of Americans who own a
mobile phone has tripled. According to the latest research,
50 percent of the world population uses mobile phones and
about a quarter has access to the Internet. In this way
boundaries to basic health services are extended through
mobile applications and low-cost methods of biometric
data transmission, morbidity, knowledge and therapeutic
practices, individual insurance accounts data. It will
facilitate financing of patient treatment in any hospital and
put into practice the principle of "movement finance
insurance" on behalf of patient. Vector of implementation
the integrated information systems in healthcare system
for long time has been a priority for the development of
thissector in many countries. Among the main causes of
increased demand for automation stands out the „inability
to effectively manage large amounts of clinical data”.
Obviously, collecting medical records from
scattered sources takes long time, while using a "single
repository" significantly reduce the cost of access to such
information.
Fig. 2. Piaţă echipamentelor de asistenţă medicală la domiciliu, la nivel mondial, veniturile, mii USD, 2009-2016
Fig. 2. Healthcare home equipment market, at global level, income, thousand USD, 2009-2016
Sursa /Source: GBI Research.
Nr. 3 / 2014
Companii de realizare a astfel de proiecte confirmă, că ele
conduc nu numai la reducerea costurilor operaţionale şi termenii
de tratament, dar şi la reducerea birocraţiei legate de personalul
medical, îmbunătăţirea şi prestarea calitativă şi la timp a
serviciilor. Prin urmare, drept parte a măsurilor de urgenţă în
unele spitale din Europa, a fost realizată deja trecerea la baze de
date electronice privind starea sănătăţii pacientului, folosind
dispozitive calculatoare-tabletă comprimate, au implementat
cartele electronice pentru pacienţi. Ele joacă rolul unui depozit
electronic personal despre pacient, toate investigaţiile şi
expertizele medicale.
De rând cu sistemele de cercetarea şi control al datelor de
laborator, reţete, notiţele medicilor, bazele de date electronice
oferă un sistem de gestiune integrat eficient de informaţii pe mai
multe niveluri, de la cele furnizate de clinici, organizaţii de
asigurări în sănătate, pacienţi, până la autorităţi de reglementare.
Utilitatea practică a acestor instrumente în medicină este
determinată de posibilitatea integrării unice a indicatorilor
parametrilor medicali ai persoanelor prin intermediul
dispozitivelor portative, monitorizare specială, scanere, telefonie
mobilă etc. În acest caz, informaţiile primite cu privire la statutul
şi activitatea organismului pacientului pot fi utilizate de către
medici nu ca masive de date disparate, ci ca un agregat, ca fluxul
de informaţii structurat de mare valoare. După cum arată
experienţa proiectului pilot din Australia, pe scară regională,
trecerea la o bază de date clinice înregistrate ale populaţiei a fost
estimată la 300 de milioane AUD pe an, care este realizat prin
reducerea erorilor şi dublarea personalului medical.
După cum s-a menţionat deja, un alt vector al tendinţei globale în
scenariul tehnologic este tranziţia treptată la medicina preventivă.
S-a observat, că consumatorii, la etapa de prevenire, suportă
pierderi (cheltuieli) mai mici decât la etapa când oamenii sunt
bolnavi. La nivel de stat, costurile pentru menţinerea
sănătăţii sunt, de asemenea, reduse ca urmare a luptei cu apariţia
de boli cronice.
23
Companies that realize such projects confirms that they
lead not only to reduce operational costs and terms of
treatment, reduce paper work of medical staff, improving
and delivering of quality and timely services. Therefore, as
part of emergency measures in some hospitals in Europe,
was already made the transition to electronic databases
concerning patient's health status, using tablet devices,
tablet computers, have implemented electronic cards for
patients. They play the role of a patient’s personal
electronic deposit, with all investigations and medical
expertises. Along with research and control systems of
laboratory data, formulas, medical notes, electronic
databases provide an effective integrated management of
information on many levels, from those provided by
clinics, health insurance organizations, patients
tillregulatory authorities. The practical utility of these tools
in medicine is due to the unique possibility of integrating
indicators medical parameters of persons using portable
devices, special monitoring, scanners, mobile phone, etc.
In this case, the information received on the status and
activity of the patient's body can be used by doctors not as
massive disparate data, but as an aggregate, as a flow of
structured information of great value. As the pilot project
experience from Australia, on a regional scale, shows that
transition to a clinical database of recording
population was estimated at 300 million AUD per year,
which is achieved by reducing of errors and duplication of
medical staff. As already was mentioned, another vector
of the global trend in technological scenario is a
gradual transition to preventive medicine. It was noted
that consumers, at stage of preventinon suffer lower
losses (expenses) than at the stage when people are sick.
At state level, health maintenance costs are also reduced
as a result of the struggle with the occurrence of
chronic diseases.
Fig.3. Piaţa mondială pentru teledispozitive pentru sănătate, servicii şi veniturile
Fig. 3. The global market for tele-health device, services and income
Sursa/Source: IHS InMedia.
Nr. 3 / 2014
24
Conform unor estimări, aproximativ 60-80% din costurile
sunt asociate cu finanţarea directă a proceselor de tratament
medical. Astfel, de exemplu, în SUA doar pentru tratamentul
bolilor cronice, cauzate de excesul de greutate, anual, sunt
cheltuite aproximativ 147 miliarde USD, care este cca o zecime
din toate cheltuielile pentru medicina naţională. Fiecare maladie
cronică suplimentară la oameni sporeşte costul cheltuielilor de
îngrijiri medicale pentru acest pacient. Din punctul de vedere al
cheltuielilor medicale de perspectivă, o mare influenţă asupra
lor are îmbunătăţirea metodelor şi mijloacelor de diagnostic
precoce. Tendinţă de introducere a tehnicii non-invazive de
diagnostic precoce şi tratament al bolilor, prin reducerea
costurilor şi miniaturizarea dispozitivelor medicale, permite a le
"împacheta" în mijloace tehnice simple de utilizare individuale,
ca: scanere pentru imagini ECG (electrocardiograf), instrumente
de diagnosticare-teplovizor, termografie medicală, senzorii
punctelor active biologic sau acupuncturale, aparate
fizioterapetice compacte. Astfel, prin procesul de stimulente
economice, în medicina preventivă tot mai frecvent se implică
pacientul, ce reduce nevoia de vizite regulate la clinică, apare
posibilitatea de manipulări simple, independente şi, în mod
regulat, oferind, astfel, informaţiile necesare unui medic cu mult
înainte de vizitarea unei unităţi medicale. Astfel, doctorul
munceşte productiv, concentrându-şi activitatea sa la cercetarea
şi interpretarea tehnicilor terapeutice de corectare a sănătăţii
pacientului.
Pacientul, la rându-i, economiseşte timp şi bani. În
combinaţie cu metodele de diagnostic precoce, în medicina
preventivă, o importanţă deosebită capătă tendinţa de a gestiona
modul sănătos de viaţă şi habitatul său.
În acest sens, pe termen lung, potenţialul de reducere a
costurilor de menţinere a sănătăţii din această tendinţă este
estimat suficient de mare. Asigurarea modului activ de viaţă,
alimentaţia, reducerea fumatului poate micşora, în mod
semnificativ, povara costisitoare pentru medicamente. Un
exemplu de stimulare economică a unui stil de viaţă sănătos
poate fi sistemul de sănătate elveţian, în cazul obligaţiei
generale de a procura poliţa de asigurare medicală se fac
reduceri pentru persoanele, care nu fumează. Conform
estimărilor noastre, reducerea dependenţei de tutun, folosind
stimulentele economice, permite economiei elveţiene a reduce
costurile de la 1.2 la 1.5 miliarde USD pe contul reducerii
corespunzătoare a primelor de asigurare. Punerea în aplicare a
metodelor de diagnostic precoce, de rând cu obiectivele de
corecţie în timp a sănătăţii umane, contribuie la dezvoltarea
sistemului de diagnostic precis al maladiilor, când evaluarea
sănătăţii poate fi efectuată pentru toţi oamenii de-a lungul vieţii
lor. Pentru aceasta este necesară actualizarea continuă a hărţii
teritoriale de morbiditate, care reflectă dinamica de sănătate şi
susceptibilitatea la diferite grupe de vârstă la diferite boli.
Reprezentativitatea şi frecvenţa unei astfel de probe poate fi
furnizată regulat şi prescrie pacienţilor anumite remedii. De
exemplu, folosind metodele de screening-ul de la distanţă,
bazate pe metode clinice cunoscute de diagnostic şi
acupunctură, aplicând dispozitive portabile, inclusiv integrarea
telefonului mobil pentru diagnosticarea riscurile de boli,
diagnosticul fără vizită la clinici şi cabinete medicale. Medicul
este implicat în procesul de interpretare a datelor şi pas cu pas
elaborează decizii clinice.
Din punctul de vedere al vectorului dezvoltării pieţelor
According to some estimations about 60-80% of direct
financing costs are associated with medical treatment
processes. Thus, for example, only in the United States for
the treatment of chronic diseases caused by excess weight
are spent annually approximately 147 billion dollars, which
is about one-tenth of all costs for national medicine. Each
additional chronic disease in humans increases the cost of
health care expenses for the patient. From the point of view
of future medical expenses, a great influence on them has
improvement of methods and means for early diagnosis.
Trend of introducing non-invasive techniques for early
diagnosis and treatment of disease, by reducing the cost
and miniaturization of medical devices allows to "pack"
them in the individual use of simple technical means as:
scanners for ECG (electrocardiograph) images, diagnostic
tools - thermal imager, medical thermography, biologically
active sensors or acupuncture points, machinery
fizioterapetice compact. Thus, through the process of
economic incentives, in preventive medicine more often
involves the patient, that cunducts to reduction of the need
for regular visits to the clinic, there is the possibility of
simple manipulations, independent and regularly, providing
in this way the necessary information to doctor long before
the actual visit of medical unit. Thus the doctor works
productively, focusing his work on research and
interpretation of therapeutic techniques for correction of the
patient's health.
The patient saves time and money. In combination
with the methods of early diagnosis in preventive medicine,
particular importance will tend to manage a healthy
lifestyle and the habitat.
In this regard, in long-term, potential of reduction the
costs of maintaining the health based on this trend is
expected to be big enough. Ensuring of active mode of life,
diet, reduction of smoking may significantly reduce the
burden of costly medicine. An example of economic
stimulation of a healthy lifestyle can be the Swiss health
system, where a general obligation to procure insurance
policy discounts are for people who do not smoke.
According to our estimates, reducing tobacco dependence,
using of economic incentives allow the Swiss economy to
reduce the potential to reduce costs from 1.2 to 1.5 billion
USD in the account corresponding to reduction of
insurance premiums. Implementation of methods of early
diagnosis, along with the objectives of the correction the
human health, contribute to the development of accurate
diagnosis of diseases, the health assessment can be made for
all people throughout their lives. This requires continuous
updating of morbidity territorial map that reflects the
dynamics of health and susceptibility to different age groups
to different diseases. Representativeness and frequency of
such evidence may be provided to certain patients regularly
and prescribe remedies. For example, using the methods of
remote screening based on known clinical diagnosis and
acupuncture using portable devices including mobile phone
integration to diagnose disease risk, diagnosis, without
visiting clinics and medical offices. The doctor is involved
in the interpretation of data and step by step develop
clinical decisions.
From the point of view of vector of medical market
Nr. 3 / 2014
medicale, introducerea unui astfel de screening-ul de la distanţă
îndeplineşte mai multe obiective: rapid şi la costuri relativ
reduse se actualizează în format regulat datele personale şi harta
de morbiditate, oferind asistenţă medicală în timp util
pacientului. Pentru stat, această abordare accelerează elaborarea
soluţiilor în domeniul sănătăţii şi dezvoltării teritoriale,
asigurarea populaţiei din zonă cu medicamente; operativ şi cu
cheltuieli minime, cu participare redusă a personalul medical se
va colecta cele mai importante informaţii de marketing şi
rapoartele statistice pentru a evalua eficacitatea iniţiativelor
guvernamentale în domeniul sănătăţii; se formează semnalele
corecte pentru politicile publice, vizând condiţiile de viaţă ale
populaţiei şi punerea în aplicare a standardelor superioare,
calitatea apei potabile, dezvoltarea culturii fizice şi centrelor
sportive, dispensarelor, sanatoriilor şi staţiunilor balneoclimaterice; în legătură cu tehnologia de telemedicină se
realizează o acoperire mai mare pentru îngrijiri medicale de
diagnostic şi preventive.
Fără îndoială, cea mai importantă este tendinţa de a lua în
considerare introducerea medicinii personalizate, tratamente
unice şi dezvoltarea produselor farmaceutice, ţinând cont de
caracteristicile fiecărui organism. Punerea lor în aplicare este
posibilă datorită progresului ştiinţific în domeniul
ingineriei genetice. Pentru indicatorii sănătăţii economice, care
ar însemna extinderea listei de clasificare a bolilor, va fi
considerată ca o caracteristică a fiecărei persoane în parte. Pe de
altă parte, se va trece în domeniu la preţuri mai competitive.
Standardizarea dură a serviciilor medicale va face procedurile
de diagnostic şi tratament mai transparente şi previzibile. Pentru
organizaţiile de asigurări de sănătate, acest lucru ar oferi o
oportunitate de a efectua o analiză comparativă mai detaliată a
costurilor serviciilor între diferite clinici şi, prin urmare, mai
mult control asupra riscurilor de asigurare pentru populaţie cu
scopul optimizării costurilor de asigurări de sănătate.
Întreprinderile medicale şi medicii vor putea să efectueze
analiza comparativă a costurilor pentru fiecare serviciu
medical în scopul identificării zonelor de eficientizare a
tratamentelor.
Concluzii. Putem prezice, că peste 10-15 ani, pe piaţa
mondială de îngrijire a sănătăţii, în cazul punerii în aplicare a
unui model de explozie tehnologică cu sporirea concomitentă a
medicinii predictive, model de profesionalism şi participare
activă a pacienţilor în procesul de diagnostic clinic, modelul
pacientului motivat de anumiţi factori va avea un factor de
limitare a cheltuielilor pentru sănătate.
În legătură cu trecerea la punerea în aplicare a modelului
concurenţei gestionate în realizarea scenariilor de dezvoltare a
pieţei serviciilor medicale prin promovarea orientărilor corect
orientate: serviciile medicale vor deveni mai accesibile datorită
stimulentelor pentru îmbunătăţirea continuă a activităţilor lor
vizând organizaţiile curativ-profilactorii şi pentru companiile de
asigurări medicale. Domeniul va deveni atractiv pentru investiţii
din partea capitalului privat.
Multe elemente ale modelului de gestiune a concurenţei se
poate regăsi, actualmente, în unele ţări, precum Elveţia şi
Olanda. Oferta pe aceste pieţe este formată de sectorul privat,
clinici şi medici, cu toate acestea, ei se află sub control rigid de
reglementare din partea statului. Necesitatea procurării poliţei
de asigurare obligatorii sunt reglementate de lege pentru fiecare
cetăţean, dar companiile de asigurări pot concura între ele,
25
development, the introduction of such a remote screening
fulfills several objectives: quick and relatively low cost are
updated in regular personal data and map morbidity,
providing timely healthcare to patient. For the state, this
approach accelerates the development of solutions in
healthcare and territorial development, providing drugs to
populated area; promptly and at minimal cost, with low
participation of medical personnel will be collected the
most important marketing and statistical information for
evaluation the effectiveness of government initiatives in
health; correct signals are formed to public policy,
regarding living conditions of the population and
higher standards implementation, the water quality,
development of physical culture and sports centers, clinics,
sanatoriums and spas; about telemedicine technology is
carry out a provides a wider coverage for diagnostic and
preventive care.
Undoubtedly, the most important trend is the tendency
to consider the introduction of personalized medicine,
unique treatments and development of pharmaceutical
products, taking into account the characteristics of each
organism. Their implementation is possible due to scientific
progress in the field of genetic engineering. For indicators
of economic health, which would mean expanding the list of
classification of diseases will be considered as a
characteristic of each person. On the other hand, it will
shifted to field with more competitive prices.
Standardization of medical services will be tough diagnostic
and treatment procedures more transparent and predictable.
This would provide health insurance organizations, an
opportunity to conduct a more detailed comparative analysis
of the costs of services between different clinics and
therefore more control over insurance risks to the population
in order to optimize the cost of health insurance. Medical
companies and doctors will be able to conduct a
comparative analysis of costs for each medical service to
identify areas to streamline the treatment.
Conclusions. We predict that in 10-15 years, on global
healthcare market, in the case of implementation of a
technological explosion model with concomitant increasing
of predictive medicine, the model of professionalism and
active participation of patients in the clinical diagnosis, the
patient model is motivated by several factors will have a
factor of limiting health spending.
In connection with the transition to the implementation
of managed competition model in achieving of market
development scenarios of health services by promoting
correctly oriented guidelines: health care will become more
affordable due to assertion incentives for continuous
improvement of their activities regarding curativepreventorium organizations and health insurance
companies. The domain will become attractive investments
from private capital.
Many elements of the management model of
competition can be found now in some countries, such as
Switzerland and the Netherlands. Demand in these markets
is formed by private sector clinics and physicians, however,
who are under rigid control of state regulators. Necessity to
acquire mandatory insurance policy is governed by the law
for every citizen, but insurance companies can compete
Nr. 3 / 2014
26
gestionând riscurile. Formarea programelor de asigurare în
termeni după volum şi cost se va realiza reieşind din
particularităţile stării de sănătate a fiecărei persoane, care, în
cele din urmă, va aduce beneficii economice atât pentru pacient,
cât şi pentru medic.
with each other, managing risks. Formation of insurance
programs in terms by volume and cost will be based on the
peculiarities of each individual health, which will
ultimately bring economic benefits for both the patient and
physician.
GRIBINCEA, A., ANTOCI, A., IGNAT, V. Impactul tehnologiilor de management în autorităţile de administraţie
publică din R. Moldova (în domeniul sănătăţii). Chişinău: ULIM, 2010. 85 p. ISBN 978-9975-101-34-9.
2. GRIBINCEA, A., POŞTARU, E., ROŞCA, P. Nivelul de implementare a inovaţiilor şi noilor tehnologii în activitatea
întreprindrilor din Republica Moldova: probleme şi sugestii. In: Economia în condiţii de criză: conferinţa
internaţională, 23-25 octombrie 2009. Universitatea „Tomis” din Constanţa. Constanţa: Ed. Nautica, pp. 212-219.
3. GRIBINCEA, A., RĂDESCU, O. O tratare informaţională a strategiilor şi politicilor comerciale ale firmelor. In:
Ştiinţe Economice. 2012, an. 6, nr. 3-4, pp. 319-326.
4. GRIBINCEA, A., SÎRBU, G., ROZEMBERG, I., COREACHIN, S. Produsele intelectuale în protecţia mediului
natural. In: Studii Economice. 2010, an. 4, nr. 1-2, pp. 60-72.
5. Candidat la top 300 [accesat 5 august 2014]. Disponibil: http :// www.capital.ro/top
6. Doar 901 dolari pe an investiţi în sistemul de sănătate pe cap de locuitor [accesat 22 iulie 2014]. Disponibil: http:
www.curierulnational.ro/Economie/2014-03-26/Doar+901+dolari+pe+an+investi%
C8%9Bi+in+sistemul+de+sanatate+pe+cap+de+locuitor
7. LEBLANC, T. 7 Reasons Health Care Market is Healthy. 2012, 25 september [accesat 12 august 2014]. Disponibil:
http ://www.commercialintegrator.com/article/7_reasons_the_health_care_market_is_healthy
8. În lume există doar 4,8 miliarde de telefoane mobile, iată câteva statistici despre ele. 2010, 6 decembrie [accesat 5
august 2014]. Disponibil: http ://www.idevice.ro/2010/12/06/in-lume-exista-4-8-miliarde-de-terminale-mobile
9. Мировой
рынок
здравоохранения
[accesat
21
august
2014].
Disponibil:
http
://www.webeconomy.ru/index.php?page=cat&cat=mcat&mcat=138&type=news&p =2&newsid=1312
10. Internet şi tehnologie [accesat 11 iulie 2014]. Disponibil: http ://www.ziare.com/internet-si-tehnologie/telefoane-mob
1.
Nr. 3 / 2014
CONSIDERENTE CU PRIVIRE
LA INTEGRAREA ECONOMICĂ
A REPUBLICII MOLDOVA
27
CONSIDERATIONS
ON THE ECONOMIC INTEGRATION
OF THE REPUBLIC OF MOLDOVA
Simion CERTAN1, profesor, dr. hab., UASM
Ion CERTAN, dr., USM
Simion CERTAN, PhD, Professor, UASM
Ion CERTAN, PhD, USM
După aprobarea Declaraţiei de independenţă (27 august
1991), Republica Moldova trăieşte în speranţa de a-şi
consolida locul printre naţiunile democratice ale lumii şi
de a-şi făuri un nou sistem socio-economic. Formarea
noului sistem economic parcurge o etapă dificilă de
conjugare a eforturilor proprii cu cele ale comunităţii
internaţionale.
În articol se meditează asupra evoluţiei economiei
naţionale, orientării spaţiale a relaţiilor comerciale,
vectorului integrării economiei naţionale. Autorii
vin cu unele propuneri care ar accelera şi eficientiza
procesele de punere în aplicare a Acordului de Asociere şi
ulterior de integrare a economiei naţionale în Uniunea
Europeană.
Cuvinte cheie: economie, import, export, integrare,
politici, eficienţă.
After the approval of Declaration of Independence
(August 27, 1991), Republic of Moldova lives in the hope to
strengthen its place among the democratic nations of the
world and create a new socio-economic system. The
formation of the new economic system passes through a
difficult stage of the country’s joint efforts with those of the
international community.
The article is meditated on the development of national
economy, the spatial orientation of trade relations, and the
vector integration of the national economy. The authors
come up with some proposals that would accelerate and
streamline of the process of implementation of the
Association Agreement and the subsequent integration of the
national economy in the European Union.
Key words: economy, import, export, integration,
policies, efficiency.
JEL Classification: F15, F42, G38
Introducere. Nivelul dezvoltării economiei oricărui stat,
inclusiv şi a ţării noastre, este dependent, într-o măsură din
ce în ce mai mare, de priceperea de a pune în valoare
efectele globalizării, rodul integrării fie în economia altei
ţări, fie în economia unei grupări de state. Liberalizarea
circulaţiei cetăţenilor Republicii Moldova şi Semnarea
Acordului de Asociere cu Uniunea Europeană, care include
formarea unui spaţiu al liberului schimb, cauzează noi
condiţii atât pentru Piaţa Comună cât şi pentru ţara noastră.
Noile condiţii impun conjugarea eforturilor proprii cu cele
ale comunităţii Europene.
Stadiul cunoaşterii problemei. Studiul diverselor
aspecte ale integrării economice s-a realizat atât în
ţară cât şi peste hotarele ei. Însă, chiar dacă acest
subiect a fost investigat, discutat la diferite întruniri
oficiale, abordat la sesiuni ştiinţifice, expus în diverse
publicaţii naţionale şi international, integrarea economiei
naţionale în sistemul economic European necesită a fi
investigate. Situaţia respectivă ne-a îndemnat să medităm
asupra orientării exportului şi importului bunurilor şi
serviciilor, asupra produselor cu care ţara noastră ar putea
să se integreze, posibilele urmări ale proceselor de
integrare.
Material şi metodă. Din materialele utilizate în
cercetare fac parte actele normative naţionale şi
internaţionale, manuale, monografii, materialele sesiunilor
ştiinţifice şi alte publicaţii specifice temei. Studiul se
realizează pe datele selectate şi prelucrate de autori în baza
anuarelor statistice ale Republicii Moldova, Eurostat-ului,
Băncii Mondiale şi Naţionale şi altor publicaţii care ne-au
furnizat semnificaţii şi explicaţii pertinente în raport cu
cercetarea.
1
Introduction. The level of economic development of
any country, including our country, is dependent, to an
extent increasingly larger, on the ability to highlight the
effects of globalization, the result of integration either in the
economy of another country or the economy of a group of
states. The liberalization of movement of Moldovan citizens
and signing the Association Agreement with the European
Union which includes the formation of a free trade area
causes new conditions for both the Common Market and our
country. The new conditions impose the conjunction of
state-owned efforts with the European community.
Knowledge level of the problem. The study of
various aspects of the economic integration has been
accomplished both in the country and abroad. However,
even if this issue was investigated, discussed at various
official meetings, addressed to the scientific sessions,
presented in various national and international publications,
the integration of the national economy into the European
economic system needs to be investigated. This situation
leads us to meditate on the orientation of exports and
imports of goods and services, the products with which our
country would be able to integrate, the possible outcomes of
the integration processes.
Material and method. Some of the materials used in
the research are national and international legal acts,
textbooks, monographs, national and international
conference proceedings and other publications specific to
the topic. The study is performed on selected and processed
data by authors based on the statistical yearbooks of the
Republic of Moldova, Eurostat, World Bank and National
Bank and other publications that have provided meaningful
and relevant explanations in relation to the research.
© Simion CERTAN, [email protected]
Nr. 3 / 2014
28
Rezultate şi meditaţii
1. Consideraţii generale privind economia naţională.
Produsul intern brut (în preţuri curente) al Republicii Moldova
în anii 1990-2000, după cum urmează din tabelul 1, se reduce
de 2.8 ori, apoi ajunge în anul 2008 la ceva peste 6 miliarde $,
ceea ce-i mai mult de 4.7 ori în raport cu anul 2000, apoi se
micşorează până la 5.4 miliarde $ în 2009 ca apoi să crească
la 7.3 miliarde $ în 2012 sau cu 33.3 la sută faţă de 2009.
Dacă nivelul PIB-ului din anul 1990 în preţuri curente a fost
depăşit încă în anul 2006, majorându-se de 2.12 ori în anul
2012, apoi în preţuri comparabile în 2012 PIB-ul forma doar
62% de la nivelul celui din anul 1990.
Rezults and meditations
1. General considerations on the national economy.
The gross domestic product (in current prices) of the
Republic of Moldova during the years 1990-2000 as is
indicated in Table 1 is reduced by 2.8 times, than in 2008 it
reaches over 6 billion $, which is more by 4.7 times
compared to 2000, afterwards it decreases to 5.4 billion $ in
2009 so that later it rose to 7.3 billion $ in 2012 or by 33.3
percent in comparison with 2009. If the GDP level in 1990
in current prices was exceeded in 2006, increasing by 2.12
times in 2012, than in comparable prices in 2012 the GDP
formed only 62% of the level of that from 1990.
Tabelul /Table 1
Produsul intern brut al Republicii Moldova/
Gross domestic product of the Republic of Moldova
1990
1995
PIB total, mil $ actuali/
total GDP, million $
3592.9 1753.0
current
PIB, mil $(comp.2005)/
5960.8 2389.7
GDP $ million (comp.2005)
Agricultură, valoare
adăugată (% din PIB)/
36.1
33.0
Agriculture, value added
(% of GDP)
Industrie, valoare adăugată
(% din PIB)/ Industry,
36.7
32.2
value added (% of GDP)
Servicii etc., valoare
27.2
34.8
adăugată (% din PIB)
Creşterea PIB, % anual/
GDP growth rate,%
-2.4
-1.4
annually
PIB pe cap de locuitor, $
actuali/
972.1 476.0
GDP per capita, $ current
PIB pe cap de locuitor,
PPP, $ internaţ. actuali/
3330.3 1514.7
GDP per capita, PPP, $
intern. current /
Indicele GINI/ GINI
*
*
index
2000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
1288.4
2988.2
3408.4
4402.5
6054.8
5439.4
5811.4
7015.2
7252.8
2122.5
2988.2
3131.1
3227.2
3477.8
3269.5
3501.4
3726.0
3696.2
29.0
19.5
17.4
12.0
10.7
10.1
14.4
14.8
13.1
21.7
16.3
15.6
14.8
14.3
13.1
13.2
16.8
16.8
49.3
64.2
67.0
73.2
75.0
76.8
72.4
68.4
70.2
2.1
7.5
4.8
3.1
7.8
-6.0
7.1
6.4
-0.8
354.0
831.2
950.5
1230.8
1696.0
1525.5
1651.5
1970.1
2037.6
1475.3
2362.0
2558.0
2712.9
2986.3
2832.6
3073.4
3335.9
3368.3
39.35
36.28
36.13
35.27
35.30
34.02
33.03
*
*
Sursa /Source: http://data.worldbank.org/indicator
Notă/Note*= lipsă date/ lack of data
Ponderea agriculturii are tendinţa generală de a se
micşora de la 36,1% în 1990 la 13.1 la sută în anul 2012 sau
de 2.75 ori. Mai lent, de la 36,7% în 1990 la 16,8% sau de
2.2 ori, se reduce ponderea industriei. Dacă PIB-ul per
cap de locuitor în $ actuali variază de la 354 $ în 2000 la
2037.6 $ în anul 2012 apoi fiind calculat conform PPP
oscilează de la 1475.3 $ în 2000 la 3368.3 $ în 2012. Cea
mai mare parte a PIB-ului după anul 2000 s-a format în
sectorul economiei private. PIB-ul format în sectorul privat a
crescut de la media de 2.56 miliarde lei în anii 1995-1997 la
14.03 miliarde lei în 2010 sau de 5.5 ori apoi în sectorul privat
respectiv de la 4.3 la 33.9 miliarde lei sau de 7.7 ori.
Piaţa internă a Republicii Moldova este limitată de cei
numai circa 4.3 milioane de consumatori şi condiţionată de
capacitatea de cumpărare a acestora. Venitul mediu lunar
The share of agriculture generally tends to decrease from
36.1% in 1990 to 13.1 percent in 2012 and by 2.75 times.
More slowly, from 36.6% in 1990 to 16.8% or by 2.2 times
reduces the share of industry. If the GDP per capita in
current $ varies from 354 $ in 2000 to 2037.7 $ in 2012 than
being calculated according to PPP it oscilates from 1475.3
in 2000 to 3368.3 $ in 2012. The largest part of GDP after
2000 was formed in the sector of private economy. The
GDP formed in the private sector increased from the average
of 2.56 billion lei in 1995 – 1997 to 14.3 billion lei in 2010
or by 5.5 times, than in the private sector respectively from
4.3 to 33.9 billion lei or by 7.7 times.
The domestic market of the Republic of Moldova is
limited only by those almost 4.3 millioan consumers and is
contingent by their ability to purchase. Even if the average
Nr. 3 / 2014
disponibil raportat la valoarea medie a minimului de existenţă
pe o persoană, chiar dacă a sporit de la 51,4% în 2001 la 92,7%
în 2012, rămâne insuficient. Mai mult, economia naţională nu
dispune de suficiente resurse, în special energetice, pentru a
asigura producerea continuă a bunurilor. Deci, RM este
condamnată la relaţii comerciale cu alte ţări.
2. Mutaţii structurale în export şi import. Exportul de
bunuri şi servicii fiind raportat la PIB oscilează de la 36,87%
în 2009 (tabelul 2) la 51,14% în anul 2005, menţinându-se în
ceilalţi ani, indicaţi în tabel, între 40 şi 50 la sută. De
menţionat că ponderea exportului tehnologiilor de vârf este
foarte joasă variind de la 3.08% în 2000 la 8.26% din
producţia exportată în anul 2010.
29
monthly income available based on the average value of the
subsistence minimum per person increased from 51.4% in
2001 to 92.7% in 2012 remains insufficient. Moreover, the
national economy has enough resources, especially energy, to
ensure continuous production of goods. Thus, Moldova is
sentenced to trade with other countries.
2. Structural changes in export and import. The
exports of goods and services as a share of GDP ranges from
36.87% in 2009 (Table 2) to 51.14% in 2005, continuing in
the following years, indicated in the table, between 40 and
50 percent. Note that the share of high technology exports is
very low ranging from 3.08% in 2000 to 8.26% of the
production exported in 2010.
Tabelul 2 /Table 2
Unele aspecte privind activitatea economică în Republica Moldova/
Some aspects of economic activity in the Republic of Moldova
1990
1995 2000 2005 2006 2007
2008
2009
PIB total, mil $ actuali/
Total GDP, $ million
current
Exporturi de bunuri şi
servicii, % din PIB/
Exports of goods and
services,% of GDP
Exporturi de tehnologie de
vârf, % din prod. Exportate/
Exports of high technology,
% of prod. exported
Importuri de bunuri şi
servicii, % din PIB/
Imports of goods and
services,% of GDP
Inflaţie, deflator
PIB, % anual/ Inflation,
deflator GDP,% annually
Inflaţia, preţurile de consum,
% anual/ Inflation, consumer
prices,% annually
Cheltuieli militare,%dinPIB/
Military expenditure,% of
GDP
3592.9
1753.0 1288.4 2988.2 3408.4 4402.5 6054.8
2010
5439.4
5811.4
2011
2012
7015.2 7252.8
48.22
49.34
49.78
51.14
45.26
47.45
40.82
36.87
39.22
44.97
43.62
*
3.79
3.08
3.96
4.78
5.12
4.24
4.59
8.26
6.31
*
50.56
57.96
75.43
91.67
91.90
97.14
93.50
73.49
78.54
85.82
84.24
13.5
38.73
27.34
9.34
13.4
15.8
9.3
2.2
11.1
7.6
7.5
*
29.8
31.1
11.8
12.9
12.1
12.9
-0.1
7.4
7.7
4.7
*
0.93
0.40
0.40
0.48
0.52
0.61
0.46
0.32
0.30
0.30
Sursa/Source: http://data.worldbank.org/indicator
Notă/Note*= lipsă date/ lack of data
Importul de bunuri şi servicii depăşeşte ferm exportul
acestora oscilând de la 50.56 la sută în raport cu PIB în 1990
la 97,14% în anul 2007. O astfel de situaţie, când se importă
bunuri şi servicii în valori echivalente sau aproape
echivalente cu PIB este extrem de periculoasă pentru
economia oricărei ţări, inclusiv şi pentru economia RM.
Inflaţia în preţurile de consum în anii 1995-2000 s-a
menţinut la un nivel foarte înalt de circa 30 destinate
consumului în 2008 şi ulterior se micşorează la 4,7-7,7 la
sută. Chiar dacă s-a micşorat, inflaţia considerabil
influenţează consumul şi cheltuielile cu destinaţie socială
cum ar fi cele pentru sănătate, care variază de la 3.2% în
2000 la 6,1% în anul 2009 din PIB.
Valoarea exportului şi importului bunurilor materiale are
tendinţa de a spori (Tabelul 3). Însă exportul în 2012 s-a
majorat de circa 2.72 ori în raport cu anul 1996, iar importul
Imports of goods and services categorically exceed their
export ranging from 50.56 percent in relation to GDP in
1990 to 97.14% in 2007. Such a situation, when importing
goods and services in amounts equivalent or nearly
equivalent to the GDP is extremely dangerous for the
economy of any country, including the Moldovan economy.
The inflation in consumer prices in years 1995-2000
remained very high more then 30 intended for consumption
in 2008 and subsequently decreased to 4.7-7.7 percent. Even
if it decreased, the inflation considerably influences the
consumption and social expenses such as those related to
health which vary from 3.2% in 2000 to 6.1% of GDP in
2009.
The value of exports and imports of material goods tends
to increase (Table 3).
Although, exports in 2012 increased by about 2.72 times
Nr. 3 / 2014
30
– de 4.86 ori, ceea ce a cauzat micşorarea acoperirii
importului cu exportul de la 74,1% în 1996 la 41,5% în
2012. Creşterea vertiginoasă a deficitului comercial devine
extrem de periculoasă pentru economia ţării noastre. Sigur,
se cere a clarifica care-i aportul ramurilor economiei
naţionale la formarea deficitului.
compared with 1996, while imports – by 4.86 times, which
caused the decrease of import coverage by exports from
74.1% in 1996 to 41.5% in 2012. The rapid growth of trade
deficit is very dangerous for our economy. Definitely, it is
necessary to clarify what is the contribution of the national
economy branches to the formation of deficit.
Tabelul 3 /Table 3
Exportul şi importul în Republica Moldova, milioane $/
Export and import in the Republic of Moldova, million $
1996
2000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
795.0
471.5
1090.9
1050.4
1340.0
1591.1
1283.0
1541.5
2216.8
2161.9
- Import 1072.3
776.4
2292.3
2693.2
3689.5
4898.8
3278.3
3855.3
5191.3
5212.9
-277.3
-304.9
-1201.4
-1642.8
-2349.5
-3307.6
-1995.3
-2313.8
-2974.5
-3051.0
210.3
182.2
508.2
586.1
833.8
996.1
678.2
788.1
1299.7
1219.1
929.4
666.7
2042.7
2377.6
3223.8
3253.9
2764.3
3263.7
4503.4
4469.5
- 484.5
-1534.5
-1791.5
-2390.0
-2257.8
-2086.1
-2475.6
-3203.7
-3186.6
291.0
582.9
464.0
533.8
595.0
609.2
732.2
917.1
878.9
142.9
109.6
279.6
315.6
466.0
631.3
513.7
591.4
687.8
743.3
balanţa
comercială/
+441.8
balance of trade
+181.4
+303.3
+148.4
+67.8
-36.3
+95.5
+140.8
+229.3
+135.6
Total
- Export
- balanţa comercială/
balance of trade
a. produse industriale/
industrial products
- export
- import
balanţa
comercială/
- 719.1
balance of trade
b.
prod. agroalimentare/
prod. agrifood
584.7
- export
- import
Sursa/ Source: Alcătuit de autori în baza Anuarelor Statistice ale Republicii Moldova/ Elaborated by authors based on
the statistical yearbooks of the Republic of Moldova.
Valoarea producţiei industriale exportate variază de la
182.16 mil $ în 2000 la 1299.7 mil $ în 2011 şi îregistrează
în 2012 o creştere de 6.1 ori în raport cu anul 1996. Dacă în
anul 1996 valoarea producţiei industriale exportate alcătuia
26,45% de la totalul exportului naţional, apoi în anul 2000 –
38,6%, în 2005 – 46,58% şi în 2012 – 56,4 la sută. Importul
producţiei industriale a avut, practic, acelaş comportament.
Însă, dacă în 1996 exportul acoperea 22,6%, apoi în 2012 –
27,3 la sută.
Valoarea producţiei agroalimentare exportate de ţara
noastră s-a redus de la 584.7 mil $ în anul 1996 la 291.0
mil $ în 2000 sau cu 49,8%, apoi creşte până la 582.9 mil $
în 2005 sau de circa 2.0 ori, apoi are o tendinţă de a spori
până la 878.9 mil $ în 2012 sau de 1.51 ori în raport cu
2005. Dacă în 1996 (cu 77,6%) dominau categoric produsele
alimentare, fiind urmate de produsele vegetale (11,6%), de
animale şi produsele animale (10,3%), apoi în 2012 ordinea
se păstrează, dar se modifică ponderea atât a produselor
alimentare (44.5) cât şi vegetale (41,0%). Dacă în anii 1996–
2012 valoarea produselor agroalimentare destinate
exporturilor s-a majorat de 1.5 ori, apoi a importurilor – de
5.2 ori, ceea ce a cauzat micşorarea profitului comercial cu
circa 70 la sută.
În situaţia ce s-a creat în exportul şi importul bunurilor
materiale şi a serviciilor devine important către care ţară sau
grupă de ţări (state) sunt orientate relaţiile comerciale.
3. Orientarea spaţială a relaţiilor comerciale
Pe parcursul anilor relaţiile comerciale ale ţării noastre
cu alte state au suferit schimbări de proporţii. Aşa, valoarea
The value of exported industrial production ranges from
182.16 million $ in 2000 to 1,299.7 million $ in 2011 and
records an increase of 6.1 times in 2012 compared to 1996.
If in 1996 the exported industrial production made up
26.45% of the total national exports, then in 2000 – 38.6%,
in 2005 – 46.58% and in 2012 – 56.4 percent. Imports of
industrial production had practically the same behavior.
However, if exports covered 22.6% in 1996, then in 2012 –
27.3 percent.
The value of agricultural production exported by our
country decreased from 584.7 million $ in 1996 to 291.0
million $ in 2000 or by 49.8%, then increased to 582.9
million $ in 2005 or about 2.0 times, and has a tendency to
increase up to 878.9 million $ by 2012, or by 1.51 times
compared to 2005. If in 1996 categorically (with 77.6%)
dominated the food products being followed by vegetable
products (11.6%), animals and animal products (10.3%),
then in 2012 the order is the same, but changes the share
both for food (44.5) and vegetable products (41.0%). If in
the years 1996 – 2012 the agri-food exports increased by 1.5
times, and imports - by 5.2 times which caused the decrease
in trade surplus of about 70 percent.
In the situation which has been created in the export and
import of material goods and services is important towards
which country or group of countries are oriented the trade
relations.
3. Spatial orientation of trade relations
During our country's trade relations with other countries
have undergone major changes. Thus, the value of goods
Nr. 3 / 2014
bunurilor şi serviciilor exportate în Comunitatea Statelor
Independente (CSI) variază de la 276.1 mil dolari americani în
2000 (Tabelul 4) la 928.1 mil $ în 2012. Însă, ponderea
exportului în CSI se reduce de la 68,3% din totalul
exportului în 1996 la 42,9% în anul 2012.
31
and services exported in the Commonwealth of Independent
States (CIS) ranges from 276.1 million USD in 2000 (Table
4) to 928.1 million $ in 2012. However, the share of exports
to CIS is reduced from 68.3% of total exports in 1996 to
42.9% in 2012.
Tabelul 4 / Table 4
Total
-
balanţa
balance of trade
Comerţul exterior, milioane $/ Foreign trade, million $
1996
2000
2005
2006
2007
2008
2009
- Export 795.0
471.5
1090.9 1050.4 1340.0 1591.1 1283.0
- Import 1072.3 776.4
2292.3 2693.2 3689.5 4898.8 3278.3
comercială/
-277.3 -304.9 -1201.4 -1642.8 -2349.5 -3307.6 -1995.3
Inclusiv/ including: CSI
543.1
- Export
- Import 652.7
- balanţa comercială/
-109.6
balance of trade
U E - 27
balanţa
balance of trade
- Export 78.1
- Import 177.2
comercială/
-99.1
2010
1541.5
3855.3
2011
2216.8
5191.3
2012
2161.9
5212.9
-2313.8 -2974.5 -3051.0
276.1
551.2
423.6
548.9
623.0
490.4
624.0
919.3
928.1
259.8
905.2
1020.8
1333.7
1737.3
1141.8
1256.9
1713.4
1623.7
16.3
-354.0
-597.1
-784.8
-1114.3 -651.4
-632.8
-794.2
-695.6
102.2
226.0
443.2
1038.8
536.9
1218.5
678.9
1681.0
820.1
2103.5
667.3
1421.2
728.9
1704.2
1083.0
2256.3
1013.4
2318.6
-123.8
-595.6
-681.6
-1002.0 -1285.2 -753.8
-975.3
-1173.3 1305.2
Sursa/ Source: alcătuit de autori în baza Anuarelor Statistice ale Republicii Moldova/ elaborated by authors based on
the statistical yearbooks of the Republic of Moldova.
Exportul bunurilor naţionale în spaţiul UE-27 a sporit,
practic constant, de la 78.1 mil $ la 1013.4 mil $ sau de circa
13 ori iar ponderea acestora în totalul exportului a crescut de
la 9,8% în 1996 la 46.9 la sută în 2012.
Importul bunurilor din ţările CSI variază de la 259.8
mil $ în 2000 la 1737 mil $ în anul 2008. Ponderea
importului din CSI în importul total al bunurilor de către ţara
noastră s-a micşorat de la 60,86% în 1996 la 31,1% în anul
2012. Importul bunurilor de Republica Moldova din UE –27
a sporit de la 177.2 mil $ în 1996 la 2318.6 mil $ în 2012 sau
de 13.1 ori, iar ponderea acestora în totalul importurilor a
crescut de la 16,5% în 1996 la 44,5% în 2012.
Cele mai importante bunuri destinate exportului din RM
au fost şi rămân strugurii şi produsele din struguri. Declinul
volumului de struguri recoltaţi de la 82.5 mii tone în 1990 la
40.1 mii tone în 2000 a cauzat reducerea exportului
strugurilor proaspeţi de la 16.6 mii tone în 1991 la 5.4 mii
tone în 1999. Cele 7.3 mii tone de struguri de masă recoltaţi
în anul 2010 nu acoperă nici cererea pieţei interne.
Exportul vinului şi mustului din struguri în ţările CSI s-a
majorat de la 8014.0 mii dal în anul 2009 (tabelul 5) la
9864.1 mii dal în 2011 sau cu 23,08% însă valoarea
exportului în 2011 a format 97% din valoarea exportului
acestor produse în anul 2009.
Între ţările CSI consumatorul principal al vinurilor
produse în ţara noastră a fost Republica Federativă Rusă. Pe
pieţele ei noi am vândut în 1999 mai mult de patru cincimi
din vinurile din struguri şi mai mult de 90 la sută din
vinurile spumoase, iar în 2009 – 30% şi în 2011 – 20,9% din
totalul vinului exportat. Acum avem interdicţia de a exporta
vinurile (şi alte produse alimentare) pe piaţa Rusiei.
Exportul vinului şi mustului din struguri în statele membre
ale UE -27 s-a majorat de la 9633.0 mii dal în 2009 la 12118.1
mii dal în 2011 sau cu 25,8%, iar valoarea vinului şi mustului
exportat în anii respectivi a sporit cu 6.45 la sută.
The national goods exports in the EU-27 has increased
almost steadily from 78.1 million $ to 1,013.4 million $ or
about 13 times, while their share in total exports increased
from 9.8% in 1996 to 46.9 percent in 2012.
The imports of goods from CIS countries varies from
259.8 million $ in 2000 to 1737 million $ in 2008. The share
of imports in total imports goods from CIS by our country
decreased from 60.86% in 1996 to 31.1% in 2012. The
import of goods made by the Republic of Moldova in the
EU-27 increased from 177.2 million $ in 1996 to 2,318.6
million $ in 2012 or by 13.1 times, and their share in total
imports increased from 16.5% in 1996 to 44.5% in 2012.
The main goods exported from the Republic of Moldova
have been and remain the grapes and grape products. The
decline in the volume of grapes harvested from 82.5
thousand tonnes in 1990 to 40.1 thousand tonnes in 2000
lead to reduction of fresh grapes exports from 16.6 thousand
tonnes in 1991 to 5.4 thousand tonnes in 1999. Those 7.3
thousand tonnes of grapes harvested in 2010 do not cover
even the domestic demand.
The export of wine and grape must in CIS countries
increased from 8014.0 thousand dal in 2009 (Table 5) to 9864.1
thousand dal or by 23.08% in 2011 but the value of exports in
2011 formed 97% of the exports of these products in 2009.
Among the CIS countries the main consumer of drinks
produced in our country was the Russian Federative
Republic. In 1999 on its markets we have sold more than four
fifths of wines from grapes and more than 90 percent of
sparkling wines, and in 2009 – 30% and in 2011 – 20.9% of
total wine exports. Now we have the prohibition to export
wines (and other agricultural products) to the Russian market.
The export of wine and grape must to the EU-27 member
States increased from 9633.0 thousand dal in 2009 to 12118.1
thousand dal in 2011, or by 25.8%, and the value of wine and
grape must exports in those years increased by 6.45 percent.
Nr. 3 / 2014
32
Tabelul 5 / Table 5
Indicatorii/ Indicators
Vin şi must din struguri/ Wine
and grape must
Inclusiv în/ including in the:
- UE
- CSI
- alte ţări/ other
countries
Vin spumos, total/ Sparkling
wine, total
- UE
- CSI
countries
Exportul şi importul vinului din struguri/
Export and import of wine from grapes
2009
2010
mii dal
mil $
mii dal
mil $
Export
2011
mii dal
mii $
9633.0
128.70
12606.8
137.87
12118.1
132.49
1079.4
19.39
1122.4
18.32
1470.0
20.64
8014.0
103.99
10729..2
110.64
9864.1
100.93
539.5
5.32
755.2
8.91
784.0
10.92
286.4
6.88
318.5
7.00
428.9
10.21
19.1
0.57
14.6
0.39
21.3
0.54
246.2
5.84
281.0
6.13
362.6
8.65
21.1
0.47
22.9
0.47
45.0
1.02
Import
Vin şi must din struguri
47.3
0.93
425.2
3.16
273.9
2.43
3.2
0.30
294.9
1.81
237.1
2.02
- UE
- CSI
3.9
0.08
44.1
0.63
126.4
1.27
36.8
0.41
countries
Vin spumos, total/ Sparkling
2.3
0.24
5.9
0.38
7.4
0.53
wine, total
2.3
0.24
3.6
0.33
6.2
0.50
- UE
2.3
0.05
1.2
0.03
countries
Sursa/ Source: Comerţul exterior al Republicii Moldova, 2011/ Foreign Trade of the Republic of Moldova, 2011.
Exportul vinului şi mustului din struguri în alte ţări s-a
majorat de la 539.5 mii dal în 2009 la 784.0 mii dal în anul
2011 sau cu 45,32%, iar valoarea acestora în anii respectivi a
sporit de 2.05 ori.
Exportul vinului spumos în statele membre ale UE a
crescut de la 19.1 mii dal în anul 2009 la 21.3 mii dal în anul
2011. A sporit cantitatea vinului spumos exportat în ţările CSI
de la 246.2 mii dal in 2009 la 362.6 mii dal în 2011 sau cu
47,28%, iar valoarea vinului spumos exportat în ţările CSI a
sporit cu 48.12 la sută.
În ultimii ani se intensifică importul băuturilor alcoolice,
inclusiv cele fabricate din struguri. Importul vinului şi
mustului din struguri din statele membre ale UE-27 se
modifică de la 47.3 mii dal (4,9% din totalul vinului şi
mustului exportat) în 2009 la 425.2 mii dal în 2010 şi 273.9
mii dal (27,4% din totalul vinului şi mustului exportat) în anul
2011.
Din ţările CSI s-a importat vin şi must din struguri doar în
2010 când a format 1,3% din importul acestor produse din UE
– 27. Importul vinului şi mustului din struguri din alte ţări
creşte vertiginos de la 44.1 mii dal în anul 2009 la 126.3 mii
dal în anul 2010 sau de 3.87 ori, apoi se reduce la 36.8 mii
dal în anul 2011 sau 3.43 ori.
Dacă în anul 2009 cel mai mult (93,3%) s-a importat din
ţările care nu fac parte nici din CSI nici din UE apoi în 2010 –
68,5% şi în 2011 – 84,3% din totalul vinului importat le
revine statelor membre ale UE.
Importul vinului spumos din statele membre ale UE creşte
The export of wine and grape must in other countries
increased from 539.5 thousand dal in 2009 to 784.0 thousand
dal in 2011 or by 45.32%, and their value in those years
increased by 2.05 times.
The export of sparkling wine in the EU Member States
increased from 19.1 thousand dal in 2009 to 21.3 thousand dal
in 2011. The amount of sparkling wine exported to the CIS
countries increase from 246.2 thousand dal in 2009 to 362.6
thousand dal in 2011 or by 47.28%, and the sparkling wine
exported to the CIS countries increased by 48.12 percent.
In the last years is intensified the import of alcoholic
beverages, including those made from grapes. The import of
wine and grape must from the EU-27 Member States changes
from 47.3 thousand dal (4.9% of the total of exported wine
and must) in 2009 to 425.2 thousand dal in 2010 and 273.9
thousand dal (27.4% of the total of exported wine and must)
in 2011.
From the CIS countries were imported wine and grape
must only in 2010 when it formed 1.3% of these products
import from the EU-27. The import of wine and grape must
from other countries is increasing rapidly from 44.1 thousand
dal in 2009 to 126.3 thousand dal in 2010, or by 3.87 times,
then it reduces to 36.8 thousand dal in 2011 or by 3.43 times.
If in 2009, mostly (93.3%) was imported from countries
that are neither EU nor CIS members, then in 2010 – 68.5%
and in 2011 – 84.3% of the total imported wine go for the
Member States of the UE.
The import of sparkling wine from the EU Member States
Nr. 3 / 2014
de la 2338.8 mii dal în 2009 la 6226.6 mii dal în 2012 sau de
2.66 ori, iar valoarea acestuia – de 2.12 ori.
Domină semnificativ importul vinului din struguri,
formând 95,3% în 2009, 98,6% – în 2010 şi 97,3% din totalul
vinului importat.
Conluzionăm că orientarea spaţială a relaţiilor comerciale
a suferit schimbări de proporţii, generând întrebarea care ar
trebui să fie vectorul integrării economiei ţării noastre?
4. Vectorul integrării economice. Spaţiul Europei de
Sud-Est din care face parte şi actualul teritoriu al Republicii
Moldova, de-a lungul anilor s-a aflat „în calea tuturor
răutăţilor”. Începând cu secolul trei acest spaţiu a fost
străbătut de diferite hoarde care au cauzat împărţirea şi
organizarea politică în state mici. Secolele următoare au fost
martorul unor lupte continue între marele puteri europene ale
timpului – Austria, Turcia şi Rusia pentru stăpânirea acestor
teritorii.
După aprobarea Declaraţiei de independenţă (27 august
1991), Republica Moldova trăieşte în speranţa de a-şi
consolida locul printre naţiunile democratice ale lumii şi de aşi făuri un nou sistem socio-economic, de a-şi conjuga
eforturile proprii cu cele ale comunităţii internaţionale. Practic
toate guvernele din anii de după obţinerea independenţei au
declarant ca scop strategic dominant integrarea în Uniunea
Europeană şi au depus efort ca ţara noastră să fie parte
componentă la Iniţiativa Central-Europeană (ICE),
Organizaţia Cooperării Economice a Mării Negre (OCEMN),
Acordul Central-European de Comerţ Liber (CEFTA).
Pasul decisiv în instituţionalizarea procesului de integrare
a fost Acordul de Parteneriat şi Cooperare între
Uniunea Europeană şi Moldova semnat în noiembrie 1994 şi
pus în aplicare la 1 iulie 1998, după o îndelungată procedură
de ratificare. Unul din obiectivele acestui acord
a fost „promovarea comerţului şi investiţiilor, precum şi
relaţiilor armonioase între Părţi pentru a încuraja astfel
dezvoltarea lor economică durabilă”. Acum, peste 22 de ani a
fost semnat şi ratificat Acordul de Asociere dintre Uniunea
Europeană si Republica Moldova.
Libera circulaţie a cetăţenilor ţării noastre în ţările din
spaţiul UE, instituirea zonei de comerţ liber între RM şi UE,
ca rezultat al ratificării Acordului de Asociere este acceptat
de majoritatea populaţiei ţării noastre, dar şi contestat de
câteva formaţiuni politice şi o parte a societăţii, care susţin că
mai benefic pentru Republica Moldova ar fi vectorul Uniunii
Vamale Rusia, Belorusi, Kazahstan (UV RBK). Considerăm
că avantajul vectorului de Vest sau de Est poate fi stabilit
comparându-le.
Studiul comparativ al informaţiei prezentate în
tabelul 6 confirmă avantajul aderării ţării noastre la
parteneriatul estic. Aşa, PIB-ul UE îl depăşeşte pe cel al
Uniunii Vamale Rusia, Belorusi, Kazahstan (UV RBK) de
8.4 ori, iar calculat la o persoană – de 2.86 ori. Categoric, de
18.33 ori, sunt mai mari investiţiile directe străine.
Pentru cercetările ştiinţifice şi dezvoltarea noilor tehnologii
Uniunea Europeană cheltuieşte de 15.67 ori mai mult decât
UV RBK.
În plus, potrivit autorilor studiului realizat de Centrul
Analitic Independent EXPERT – GRUP [8] aderarea la Zona
de Liber Schimb Aprofundat şi Cuprinzător (ZLSAC) va
aduce beneficii economice şi sociale nete pentru Republica
33
increased from 2338.8 thousand dal in 2009 to 6226.6
thousand dal in 2012 or by 2.66 times and its value – by 2.12
times.
Categorically dominates the importat of wine from grapes,
forming 95.3% in 2009, 98.6% in 2010 and 97.3% of the total
imported wine.
We conlude that the spatial orientation of trade relations
has undergone major changes, leading us to the question:
which should be the integration vector of our economy?
4. Vector of economic integration. The South-Eastern
area from which a part is the current territory of the Republic
of Moldova over the years has been "in the way of all evils".
Beginning with the third century this area was crossed by
various hordes that have caused division and political
organization in small states. The following centuries
witnessed continuous struggles between the great European
powers of the time - Austria, Turkey and Russia for
possession of these territories.
After the approval of the Declaration of Independence
(August 27, 1991), Republic of Moldova lives in the hope to
strengthen its place among the democratic nations of the
world and to create a new socio-economic system, and to
conjugate its efforts with those of the international
community. Practically, all governments in the years after
independence declared as a strategic dominant aim the EU
integration and teamed up in an effort for our country to be
part of the Central European Initiative (CEI), the Organization
of the Black Sea Economic Cooperation (BSEC), the Central
European Free Trade Agreement (CEFTA).
The decisive step in the institutionalization process of
integration was the Partnership and Cooperation Agreement
between the EU and Moldova signed in November 1994 and
implemented on July 1, 1998 after a long procedure of
ratification. One of the objectives of this agreement was to
"promote trade and investment and harmonious relations
between the parties so as to encourage their sustainable
economic development". Now, over 22 years has been signed
and ratified the Association Agreement between the EU and
Republic of Moldova.
The free movement of our citizens in the countries of the
EU area, establishing the free trade area between Moldova
and the EU as a result of the ratification of the Association
Agreement is accepted by the majority of our population, but
it is also questioned by some political parties and a section of
society which argue that it would be more beneficial for the
Republic of Moldova the Eurasian Union (EAU – an
economic union between Russia, Belarus and Kazakhstan)
vector. We consider that the advantage of the Western vector
or the Eastern one can be determined by comparing them.
The comparativ study of the information presented in
Table 6 confirms the advantage of our country's accession to
the Eastern Partnership. Thus, the GDP of the EU overcomes
that of the Euroasian Union by 8.4 times, and being
calculated for a person – by 2.86 times. Categorically, by
18.33 times, are higher the foreign direct investments. For the
scientific researches and development of new technologies
EU spends by 15.67 times more than the EAU.
In addition, according to the authors of the study
conducted by the Independent Analytical Center EXPERT –
GROUP [8] joining the Deep and Comprehensive Free Trade
Nr. 3 / 2014
34
Moldova, în timp ce Uniunea Vamală Rusia-BelarusKazahstan va avea efecte adverse.
Mai întâi, aderarea ţării noastre la ZLSAC nu exclude
comerţul liber multilateral cu ţările CSI, iar aderarea la UV
RBK nu-i compatibilă cu ZLSAC. Aderarea la UV RBK va
obliga Republica Moldova să cedeze Federaţiei Ruse
autonomia privind stabilirea politicii tarifare şi să se alinieze
la nivelul tarifelor din UV RBK. Mai mult, aderarea la UV
RBK va conduce la perpetuarea monopolului rusesc asupra
sectorului energetic al RM. Integrarea în politicile energetice
euroasiatice prin aderare la UV RBK va determina
abandonarea Comunităţii Energetice. Totodată, reducerea
preţurilor la gazele naturale livrate de „Gazprom” cu circa
30%, anticipată în urma aderării la UV RBK, este incertă,
din cauza lipsei unui cadru juridic clar care ar reglementa
acest subiect.
Area (DCFTA) will bring net economic and social benefits
for Republic of Moldova, while the Eurasian Union will have
adverse effects.
First, by joining of our country to DCFTA does not
exclude the multilateral free trade with CIS countries, and
joining to EAU is not compatible with the DCFTA. Joining
EAU will force the Republic of Moldova to surrender Russia
the autonomy on setting tariff policy and align to the rates of
EAU. Moreover, the adherence to EAU will lead to the
perpetuation of Russian monopoly on energy sector of
Moldova. The integration in the Eurasian energy politics by
joining the EAU will cause the abandonment of the Energy
Community. Besides, the prices reduction for natural gas
supplied by "Gazprom" with about 30% anticipated after the
joining to the EAU is uncertain because of the lack of a clear
legal framework that would regulate this issue.
Tabelul 6 /Table 6
Uniunea Europeană şi Uniunea Vamală RBK în cifre/
European Union and Customs Union RBK in numbers
Suprafaţa, km patraţi/ Area, square km
Consumatori, personae/ Consumers, people
PIB, trilioane dolari/ GDP trillion dollars
PIB pe cap de locuitor, dolari/ GDP per capita dollars
Comerţ extern, trilioane de dolari/ Foreign trade, trillion dollars
Investiţii interne anuale, trilioane dolari/ Annual domestic investment,
trillion dollars
% din PIB/% of the GDP
Investiţii directe străine, trilioane dolari/ Foreign Direct Investment, trillion
dollars
Investiţii directe în străinătate, trilioane $ /Direct investment abroad, trillion $
Credite interne, trilioane dolari/ Domestic credit, trillion dollars
Cheltuieli anuale pentru cercetări ştiinţifice şi dezvoltarea noilor tehnologii,
miliarde $/ Annual expenditures for research and development of new
technologies, billion $
UE
4324782
503492041
16282
32338.14
3791
2.88
UV RBK
20000095
171443868
1939
11309.82
1021
0.603
UE/UV RBK, ori
0.22
2.94
8.40
2.86
3.71
4.78
18.7
7.972
22.0
0.435
18.33
9.524
29.0
239.7
0.331
0.853
15.3
28.77
34.00
15.67
Sursa/Source: alcătuit de autori în baza informaţiei selectate de pe paginele EUROSTAT-ului/ elaborated by authors
based on the information presented on the pages of EUROSTAT
Aderarea la UV RBK va cauza reducerea exporturilor totale
cu circa 9% şi va spori dependenţa economică de piaţa CSI, în
special de Federaţia Rusă. În schimb, aderarea la ZLSAC va
impulsiona creşterea exporturilor cu peste 11% şi va contribui
în mod esenţial la diversificarea lor. Estimările experţilor arată
că, în cazul aderării la ZLSAC, economia Moldovei se va
extinde cu circa 6,4%, în timp ce opţiunea UV RBK va
determina contractarea acesteia cu 4 la sută.
Aderarea la UV RBK va duce la pierderea de către
producătorii autohtoni a pieţei comunitare, care atrage peste
50% din totalul exporturilor atât de pe malul drept, cât şi cel
stâng al Nistrului. O eventuală aderare le UV RBK ar avea
efecte nefaste asupra mediului de afaceri, prin diminuarea
competitivităţii economiei naţionale.
Avantajele asocierii şi ulterioarei integrări a economiei
naţionale în spaţiul Pieţii Comune a Uniunii Europene sunt,
practic, incontestabile. Însă, aderarea la ZLSAC va provoca şi
anumite riscuri. Principalele dintre ele, pentru statul nostru, ţin
de declinul în sectorul agroalimentar, unde producţia urmează
să se diminueze cu circa 3%. Aceste costuri vor fi compensate
de beneficiile obţinute din alte sectoare mult mai competitive,
Joining the EAU will cause the reduction of about 9% of
total exports and increase the economic dependence on the CIS
markets, especially by the Russian Federation. Instead, joining
the DCFTA will enhance the export growth with over 11% and
will contribute significantly to its diversification. The
estimations of experts show that when joining the DCFTA,
Moldova's economy will expand by about 6.4%, while the
EAU option will determine its contracting by 4 percent.
Joining the EAU will lead to the loss by domestic producers
of the Community market, which attracts more than 50% of
total exports both on the right and the left shore of river Nistru.
A potential accession to the EAU would have adverse effects
on the business environment by reducing the competitiveness
of the national economy.
The advantages of association and further integration of
the national economy in the space of the European Union
Common Market are virtually indisputable. Although, joining
the DCFTA will cause certain risks. The main of them, for
our state, are related to the decline in the food sector, where
production is expected to decrease by about 3%. These costs
will be offset by benefits from other more competitive sectors,
Nr. 3 / 2014
în special din cel industrial, de creşterea salariilor, dar şi a
veniturilor bugetare. În situaţia respectivă, autorităţile trebuie să
depună effort pentru a menţine producţia agroalimentară, cel
puţin, la acelaşi nivel.
Astfel, avantajele integrării economiei naţionale în spaţiul
Pieţii Comune a Uniunii Europene este, practic, incontestabil.
Însă, orientarea geografică către Piaţa Comună a UE necesită
ajustarea politicilor economice naţionale la cele comunitare,
selectarea pieţelor, deschiderea de birouri comerciale, misiuni
ale oamenilor de afaceri moldoveni pe pieţele potenţiale
respective, participarea într-o măsură sporită la târgurile şi
expoziţiile internaţionale etc.
Primul pas al unei politici economice comune, după cum
remarcă Maurice Bye, este o politică comercială comună.
Conform Articolului 207 din Versiunea Consolidată a
Tratatului Privind Funcţionarea Uniunii Europene politica
comercială comună se întemeiază pe principii uniforme, în
special în ceea ce priveşte modificările tarifare, încheierea de
acorduri tarifare şi comerciale privind schimburile de mărfuri şi
servicii şi aspectele comerciale ale proprietăţii intelectuale,
investiţiile străine directe, uniformizarea măsurilor de
liberalizare, politica exporturilor, precum şi măsurile de
protecţie comercială…”.
Aderarea la ZLSAC impune cunoaşterea mecanismelor
funcţionării acesteia între care un rol important revine normelor
concurenţei. Conform articolului 44 din Versiunea Consolidată a
Tratatului Privind Funcţionarea Uniunii Europene „în cazul în
care, într-un stat membru, un produs face obiectul unei organizări
naţionale a pieţei sau al oricărei reglementări interne cu efect
echivalent care afectează din punct de vedere concurenţial o
producţie similară dintr-un alt stat membru, statele membre aplică
la import o taxă compensatorie acestui produs provenit din statul
în care există respectiva organizare sau reglementare, cu
excepţia cazului în care acest stat membru aplică o taxă
compensatorie la export”.
O sarcină majoră a actualei politici comerciale comunitare
este protecţia consumatorului. Potrivit articolului 169 din
Versiunea Consolidată a Tratatului de la Lisabona Uniunea
contribuie la protecţia sănătăţii, a siguranţei şi a intereselor
economice ale consumatorilor, precum şi la promovarea dreptului
acestora la informare, educare şi organizare.
Practica arată că politicile comerciale ale Uniunii Europene
au influienţat exportul şi importul, atât intra-, cât şi extra
comunitar. În exporturile extra UE în 2011 au dominat, cu 80%
din cota acestora, produsele prelucrate. Produselor prelucrate leau revenit circa 56% din importurile extra comunitare. În anul
2011 UE a înregistrat solduri pozitive ale balanţelor comerciale
pentru 14 grupe de produse şi solduri negative pentru 7 grupe ale
nomenclatorului combinat, ceea ce a generat un deficit de circa
160 miliarde euro. Din grupele respective prezintă interes major
pentru noi produsele agroalimentare.
Produsele agricole importate de ţările membre ale Uniunii
Europene variază de la 78712 mil euro în 2007 la 90224 mil
euro în 2008, iar exportul acestora a sporit de la circa 78031
mil euro în 2007 şi a atins o valoare de peste 95 miliarde euro
în anul 2010.
Dacă în 2007 exportul produselor agroalimentare din
Uniunea Europeană cedează importului nesemnificativ cu 681
mil EUR (0,9% din export) apoi în anul 2010 exportul depăşeşte
importul produselor agroalimentare de către statele membre ale
35
especially in the industrial one, wage growth and budget
revenues. In that situation, the authorities should make efforts
to maintain food production at least at the same level.
Thus, the benefits of integration the national economy in
the European Union Common Market space are practically
indisputable. However, the geographic targeting towards the
EU Common Market requires the adjustment of national
economic policies to those of the Community, selection of
markets, opening trade offices, missions of Moldovan
businessmen on the respective potential markets,
participation in a growing number of international fairs and
exhibitions etc.
The first step of a common economic policy, as was noted
by Maurice Bye, is a common commercial policy.
According to Article 207 of the Consolidated Version of
the Treaty on the Functioning of the European Union's
common commercial policy “the common commercial
policy shall be based on uniform principles, particularly with
regard to changes in tariff rates, the conclusion of tariff
and trade agreements relating to trade in goods and services,
and the commercial aspects of intellectual property, foreign
direct investment, the achievement of uniformity in
measures of liberalisation, export policy and measures to
protect trade...”.
Joining the DCFTA requires knowledge of its functioning
mechanisms including its competition rules that play an
important role.According to Article 44 of the Consolidated
Version of the Treaty on the Functioning of the European
Union “if in a Member State a product is subject to a national
market organisation or to internal rules having equivalent
effect which affect the competitive position of similar
production in another Member State, a countervailing charge
shall be applied by Member States to imports of this product
coming from the Member State where such organisation or
rules exist, unless that State applies a countervailing charge
on export.”
Another major task of the current EU trade policy is
consumer’s protection. In accordance with Article 169 of the
consolidated version of the Treaty of Lisbon, the Union shall
contribute to protecting the health, safety and economic
interests of consumers as well as to promoting their right to
information, education and organization.
The practice shows that EU trade policies have influenced
the export and import, both intra- and extra-communitary.
The extra EU exports in 2011 dominated, with 80% of their
share the processed products. Processed products have
accounted for about 56% of extra-communitary imports. In
2011 the EU recorded positive balances of trade balances for
14 product groups and negative balances for seven groups of
the Combined Nomenclature, which generated a deficit of
about 160 billion euros. Out of these groups major interests to
us represent the agricultural products.
The agricultural products imported by the EU member
states vary from 78712 mln euro in 2007 to 90224 mln euro in
2008, and their export increased from about 78031 mln euro
in 2007 and reached a value over 95 billion euro in 2010.
If in 2007 the export of food products in the European
Union fails insignificantly to the import with 681 million
Euro (0.9% of export) and then in 2010 export exceeds food
products import from the EU member states with a little more
Nr. 3 / 2014
36
UE cu ceva mai mult de 7.7 miliarde euro sau cu 8,1% din
export. În prezent aproape toate exporturile de produse agricole
se fac fără restituiri (385 mil euro în 2010 comparativ cu peste
6000 mil euro în anul 2000).
Importul depăşeşte exportul în următoarele state membre
ale UE: Belgia, Cipru, Grecia, Germania, Olanda, Marea
Britanie, Portugalia, România şi altele. Exportul este mai
mare în raport cu importul în Austria, Danemarca, Franţa,
Spania, Ungaria şi alte state ale Uniunii Europene. Produsele
finite reprezintă 64 la sută din acest volum, pe primul loc, cu
16%, situându-se produsele spirtoase şi vinurile.
Concluzii şi propuneri. În rezultatul studiului concluzionăm:
1 Cererea pe piaţa internă, inclusiv şi a produselor
alimentare, este limitată de numărul consumatorilor şi
capacitatea de cumpărare ale acestora, ceea ce „condamnă”
ţara noastră la export.
2. Exportul şi importul produselor naţionale este în creştere
însă gradul de acoperire a importurilor cu exportul produselor se
reduce cu viteză accelerată.
3. Exportul bunurilor din ţara noastră creşte mai accelerat spre
piaţa Uniunii Europene decât spre piaţa Comunităţii Statelor
Independente.
4. Piaţa Comună a Uniunii Europene are avantaje în raport cu
Uniunea Vamală Rusia, Belorusi, Kazahstan.
5. Asicierea cu UE impune adaptarea politicilor economice şi
comerciale ale ţării noastre la cele comunitare.
Cu scopul de a schimba situaţia considerăm oportun:
1. A intensifica activitatea organelor abilitate pentru a informa
populaţia ţării noastre despre avantajele integrării economiei
naţionale în Piaţa Comună a Uniunii Europene în raport cu
Uniunea Vamală Rusia, Belorusi, Kazahstan.
2. A selecta judicios produsele agroalimentare cu care ţara
noastră ar avea succes, în mod special, pe pieţele ce
demonstrează stabilitate mai constantă, cum este Piaţa Agricolă
Comună a Uniunii Europene.
3. A aplica „preţul garantat” ce acoperă costurile produselor şi
asigură agricultorilor profitul necesar pentru reînnoirea
activităţilor agricole. Când cantitatea produselor agricole
cauzează prăbuşirea preţului pe piaţă, autorităţile publice
achiziţionează (cumpără) de la producătorii agricoli surplusul de
produse la preţul garantat în vederea stocării şi/sau prelucrării
acestora şi le pune în vânzare în situaţia, când piaţa este în
favoarea cererii.
4. A subvenţiona doar producţia realizată pe piaţa externă.
5. A stimula exportul produselor agroalimentare prin
majorarea ratei de schimb al fiecărui euro obţinut de la export cu
1-2 lei în raport cu rata de schimb oficială.
than 7.7 billion Euro or by 8.1% of export. Currently, the
agricultural exports are made almost all without refunds
(385 million Euro in 2010 compared to over 6000 mln Euro
in 2000).
Import exceeds export in the following member states of
the EU: Belgium, Cyprus, Greece, Germany, Netherlands, the
United Kingdom, Portugal, Romania and others. Export is
higher in relation to the import in Austria, Denmark, France,
Spain, Hungary and other EU countries. The finished
products represent 64 percent of this volume, on the first
place with 16%, being spirits and wine products.
Conclusions and recommendations. As a result of our
study we conclude:
1. The domestic demand, including and of food products,
is limited by the number of consumers and their purchasing
capacity, which condemns our country to to export.
2. The export and import of national food products is
increasing while the coverage of imports by products exports
decreases with an accelerated speed.
3. The export of goods from our country grows faster
toward the EU market than the CIS market.
4. The Common Market of the European Union has
advantages compared to the Euroasian Union.
5. The association with EU imposes to adapt the economic
and trade policies of our country to the Community ones.
In order to change the situation we consider appropriate:
1. To enhance the activity of the empowered bodies to
inform the population of our country about the advantages of
the national economy integration in the Common Market of
the European Union in relation to the Euroasian Union.
2. To select judiciously the food products with which our
country would be successful, especially in markets that
demonstrate much more constant stability as the EU Common
Agricultural Market.
3. To apply the “guaranteed price” which covers products
costs and provides profit for the agricultural producers, who
need it to renew the agricultural activities. When the quantity
of agricultural products causes the price collapse on the
market, public authorities purchase (buy) from the agricultural
producers the exces of products at a guaranteed price for
storage and/or processing and sets them up for sale when the
market is in favor of the request.
4. To subsidize only the output production on external
market.
5. To stimulate the export of food products by increasing
the exchange rate of each euro obtained from export with 1-2
lei in relation to the official exchange rate.
1. Anuarul statistic al Republicii Moldova = Статистический ежегодник Республики Молдова. Chişinău: Ed. Statistica, 2013. 556 p. ISBN
978-9975-4068-4-0.
2. CERTAN, S. Uniunea Europeană şi Republica Moldova: Implementarea Acordului de Parteneriat şi Cooperare: Studiu Comparativ privind
organizarea pieţelor agricole. Chişinău: Ed. TACIS, 2002. 55 p.
3. CERTAN, S., CERTAN, I. Integrarea economică în Uniunea Europeană. Chişinău: Ed. CEP USM, 2013. 347 p. ISBN 978-9975-71-323-8.
4. BIROUL NAŢIONAL DE STATISTICĂ AL REPUBLICII MOLDOVA. Comerţul exterior al Republicii Moldova în anul 2011. Chişinău:
Ed. Statistica, 2011.
5. MIRON, D. Politici comerciale. Bucureşti: Ed. Luceafărul, 2005. 284 p. ISBN 9738631114.
6. PELKMANS, J. Integrarea Europeană: metode şi analiză economică. Bucureşti: Institutul European din România, 2003. 419 p. ISBN 97386224-0-9.
7. CONSILIUL UNIUNII EUROPENE. Versiunea Consolidată a Tratatului Privind Funcţionarea Uniunii Europene. Bruxelles, 2010. 506 p.
8. WIENER, A., DIEZ, T. European Integration Theory. Oxford: Oxford University Press, 2009. 295 p. ISBN 9780199226092.
9. European Commission [accesat 11 august 2014]. Disponibil: http: //ec.europa.eu/
Nr. 3 / 2014
PARTICULARITĂŢLE DE DEZVOLTARE
A FERMELOR-PILOT DE TESTARE
ŞI PREGĂTIRE DIN LITUANIA
37
DEVELOPMENT PECULIARITIES
OF LITHUANIAN PILOT, TRAINING
AND TESTING FARMS
Audrius GARGASAS, dr., profesor,
Universitatea Aleksandras Stulginskis, Lituania
Julius RAMANAUSKAS, dr. hab., profesor,
Universitatea Klaipėda, Lituania
Audrius GARGASAS, prof., PhD,
Aleksandras Stulginskis University, Lithuania
Julius RAMANAUSKAS, dr. hab., prof.,
Klaipėda University, Lithuania
Funcţia principală a fermelor-pilot de testare şi
pregătire este de a permite instituţiilor de învăţământ şi de
formare în domeniul agrar de a efectua experimente de
precizie cu plante şi animale în condiţii de mediu naturale
şi artificiale, de a oferi un cadru cercetările teoretice şi
aplicative, de a stimula inovaţiile şi de a promova cele mai
recente realizări ştiinţifice în agricultură.
Fermele-pilot dispun de baze de cercetare şi aplicarea
şi implementarea noilor tehnologii. Sarcina lor este de a
promova cunoaşterea ştiinţifică, folosind o varietate de
mass-media: de a organiza conferinţe, seminare, ateliere
de lucru în teren, de a participa la evenimente, prezentarea
inovaţiilor în agricultură. Din păcate, nu toate aceste
ferme îndeplinesc aşteptările asociate cu destinaţia lor.
Din cauza unor circumstanţe diferite, multe dintre ele
acordă prioritate activitatăţii economice – producţia
agricolă inovatoare, dar rezultatele lor sunt diferite.
Domeniul de cercetare-dezvoltare a fermelor pilot este
prea îngust sau şi-a pierdut din relevanţă. Realizarea
diseminării rezultatelor cercetării este nesistematică,
spontană şi nu este garantat feedback-ul cu beneficiarii
acestor rezultate.
Acest lucru ridică necesitatea de a evalua informaţia cu
privire la activitatea fermelor pilot din Lituania, de a
dezvălui specificul activităţilor lor, priorităţile şi de a
determina motivele acestor deficienţe. Scopul acestui
articol este de a oferi recomandări pentru fermele pilot în
dezvoltarea afacerilor agricole.
În timpul cercetării au fost analizate documentele
fermelor pilot lituaniene şi au fost efectuate interviuri cu
managerii lor. În baza analizei şi a evaluărilor efectuate,
sunt prezentate recomandări de dezvoltare a afacerilor
pentru fermele-pilot.
Cuvinte cheie: pilot, formare, ferme de testare fermepilot de testare şi pregătire, agricultură.
The main function of Lithuanian pilot, training and
testing farms (hereinafter – PTT farms) is to enable the
agricultural education and training institutions to carry
out precision experiments with plants and animals in
natural and artificial environmental conditions, provide a
framework for theoretical and applied research, to develop
innovation and to promote the latest scientific
achievements in agriculture.
PTT farms have bases for research and new
technologies application and implementation. Their task is
to promote scientific knowledge, using a variety of media:
to organize conferences, seminars, workshops, field days,
to participate in events, presenting the innovations in
agriculture. Unfortunately not all of these PTT farms fulfil
the expectations, associated with their destination. Due to
different circumstances, many of them gives priority to
economic activity – the innovative agricultural
production, but their results are different. PTT farms
scientific and experimental development research areas
are too narrow or have lost their relevance. Carried out
dissemination of research results is unsystematic,
spontaneous and not guaranteed feedback with the
beneficiaries of these results.
This raises the need to evaluate Lithuania PTT farms
activity data, to reveal specifics of their activities,
priorities and determine the reasons of these weaknesses.
The aim of this article is to provide recommendations for
PTT farm business development.
During the investigation there have been analyzed
Lithuanian’s PTT farms documents and conducted expert
interviews with their managers. On the basis of carried out
analysis and evaluation, there were presented business
development recommendations for PTT farms.
Keywords: pilot, training, test farm, PTT farms,
agriculture.
JEL Classification: D4, D41, H2, L26, L32, M1
Introduction. Scientific research and experimental
development is one of the main factors for economic growth
and competitiveness increasing [5]. In such research and
development of agricultural sector in Lithuania there are
engaged universities, research institutes, and both – private
and state-owned farms.
Lithuanian Ministry of Agriculture (hereinafter – LMA) is
responsible for the agricultural development policy. In order
to ensure a sustainable and modern agricultural development
based on science and innovation, Minister of LMA issued an
order No. 3D-434, where pilot, training and testing farms in
Lithuania have been identified, whose primary purpose is to
create conditions for agricultural education and training
institutions to perform precision experiments with plants and
animals in natural and artificial environmental conditions, to
provide a framework for theoretical and applied research
perform, to promote the development of innovation and the
latest scientific advances in agriculture [2].
PTT farms have bases for research and new
technologies application and implementation. Their primary
task is to promote scientific knowledge and achievements by
using a variety of dissemination tools: to organize conferences,
seminars, workshops, field days, to be involved in events,
presenting the innovations in agricultural sector [3].
Nr. 3 / 2014
38
Unfortunately, not all of these PTT farms fulfil these
days’ expectations with the main purpose of the PTT [4].
Due to circumstances, many of them give priority to
economic activity –innovative agricultural production, but
here results are also different. Executed research and
directions of development areas for the part of PTT farms
are too narrow or have lost today’s relevance. Ongoing
dissemination of research results is unstructured,
spontaneous, very often without feedback from beneficiaries
of these results.
Analysis of PTT farms activities allows to make
recommendations for the LMA for the future development
of PTT farms, by setting basic directions of their research,
necessary investments and ways of their financing, research
results dissemination system creation.
The aim of the article is to evaluate Lithuanian PTT farm
activity data, to reveal their activity peculiarities, priority
areas, perspectives and to present recommendations for the
PTT farms future development and their scientific results
dissemination.
Objectives:
1. To evaluate Lithuania PTT farms business characteristics
and perspectives (financial, economic, social etc.).
2. To reveal possible ways of dissemination of research
results of PTT farms for wide range of farmers.
3. The set recommendation of the PTT farms operating
in Lithuania priority business prospects and results
dissemination opportunities.
Methods. There were conducted PTT farms activity
analysis and evaluation. Analyses were carried out in
financial, economic and social aspects. The PTT farms were
divided into 3 groups: limited liability companies; branches
of Lithuanian Agriculture and Forestry Sciences Centre
(hereinafter – LAFSC) and test stations and structural units
of educational institutions:
1. LLC „Dotnuvos eksperimentinis ūkis“, LLC „Upytės
eksperimentinis ūkis“, LLC „Šilutės veislininkystė“, LLC
„Šeduvos avininkystė“.
2. LAFSC Test department, LAFSC SDI experimental
base, LAFSC Joniškėlis testing station, LAFSC Vokė
branch, LAFSC Vėžaičiai branch, LAFSC Rumokai testing
station, LAFSC Upytės testing station, LAFSC Elmininkai
testing station LAFSC Perlojos testing station.
3. Aleksandras Stulginskis University (hereinafter –
ASU) Research Station, ASU training farm, Lithuanian
University of Health Sciences (hereinafter – LUHS) Institute
of Husbandry Experimental Development and Testing
Department, LUHS practical training and testing center,
Zemaitija College training farm.
Such categorization of PTT farms allowed to apply
different methods of analysis and evaluation for individual
groups of farms, according to their goals and made possible
to properly compare the obtained results and to offer
solutions on the basis of them.
Data on the PTT farms, their specialization, research
directions and the main functions are presented in Table 1.
Table 1
PTT farms specialization, research directions and the main functions of activity
Directions of main research /
experimental development
PTT farm
Specialization
LLC „Dotnuvos eksperimentinis
ūkis“
Dairy and beef livestock, crops,
perennial grasses and other seed
production
feed and seed production, livestock
breeding
LLC „Šeduvos avininkystė“
Sheep farming
Storage of sheep gene pool
LLC „Šilutės veislininkystė“
Cattle Breeding
Cattle productivity control
LLC „Upytės eksperimentinis
ūkis“
Dairy and beef livestock
Cattle breeding, crop farming
LAFSC Vokė branch
Crop farming on poor soils
LAFSC Vėžaičiai branch
Crop garming in hilly lands
LAFSC Joniškėlis testing station
Crop production in the karst
region, organic crop production
LAFSC Rumokai testing station
LAFSC Upytės testing station
LAFSC Elmininkai testing station
LAFSC Perlojos testing station
Crop, specialization – sugar
beet cultivation
Crop, specialization – fiber
crops
Crop, specialization – potato
seed production
Crop farming on poor soils
Targeted and applied research of
agricultural sciences, potato, lupine
and buckwheat breeding and
propagation of new varieties
Soil surveys, crop rotations and longterm grassland establishment,
updating and use; ecological studies.
Introduction of energy crops and
cultivation techniques for acid soils
Crop farming systems for spring
barley, winter and spring wheat, oat,
pea and perennial herb growing,
organic seed production
Sugar beet and cereal agrotechnical
improvement
Fibrous plant technology research
Agrobiological and agrotechnological
research of potatoes and other crops
Basic farming systems research. Sandy
soil and agroecological research
Nr. 3 / 2014
Main activity
funkcions
Innovative economic
activities
Economic activity,
science
Economic activity,
science
Innovative activities
Science, economic
activity
Science
Science, the innovative
activities
Science, economic
activity
Science, economic
activity
Science, economic
activity
Science, economic
activity
39
LAFSC SDI experimental base
Crop production, horticulture,
gardening
Research of plants biology and
biotechnology
LAFSC Test department
Crop farming
Soil testing, plant genetics
ASU Research Station
Crop farming
Research of agro-ecosystem
sustainability and intensification
ASU training farm
A dairy cattle breeding and seed
production
Cattle breeding and seed production
Livestock, dairy
Cattle breeding
Livestock, dairy
Cattle breeding
Training, economic
activity
Crop farming
Cereal cultivation technology
Training, economic
activity
LUHS practical training and
testing center
LUHS Institute of Husbandry
Experimental Development and
Testing Department
Zemaitija College training farm
activities
activities
Education, training
Innovative activities,
training
Training and innovative
activities
The following methods were applied: analysis of scientific, economic literary and legal documentation of pilot farms
regulatory issues, analogous application, documents and statistical data analysis techniques, and expert interviews with
company managers.
Results. PTT farms characteristics. The main PTT farms characteristics are presented in Table 2.
Table 2
PTT farms main characteristics [8, 9, 10, 11]
Arable
land, ha
Number
of
Employees
Scientific
staff +
doctoral
students
Profit priority
goal
Research
state
funding,
per cent.
Material and
technical base
condition
LLC „Dotnuvos eksperimentinis ūkis“
1078
60
0+0
Priority, main
0
70% good, 30%
outdated
LLC „Šeduvos avininkystė“
375
15
0+0
Priority, main
0
Outdated
LLC „Šilutės veislininkystė“
149,7
8
0+0
Priority, main
0
Outdated
LLC „Upytės eksperimentinis ūkis“
1334
68
0+0
Priority, main
0
LAFSC Vokė branch
336
29
8+3
LAFSC Vėžaičiai branch
183
37
9+3
LAFSC Joniškėlis testing station
360
35
6+1
LAFSC Rumokai testing station
138
12
2+1
LAFSC Upytės testing station
35
7
2+0
LAFSC Elmininkai testing station
84
8
2+0
LAFSC Perlojos testing station
132
10
3+1
LAFSC SDI experimental base
398
70
25+0
LAFSC Test department
138
25
4+2
ASU Research Station
150
30
7+0
ASU training farm
434
31
0+0
767
48
1+0
650
30
0+0
Irrelevant, to
cover costs
0
Outdated
70
2
0+0
Irrelevant, to
cover costs
0
30% good, 70%
outdated
PTT farm
LUHS practical training and testing
center
LUHS Institute of Husbandry
Experimental Development and Testing
Department
Zemaitija College training farm
Nr. 3 / 2014
Irrelevant, to
cover costs
Irrelevant, to
cover costs
Irrelevant, to
cover costs
Irrelevant, to
cover costs
Irrelevant, to
cover costs
Irrelevant, to
cover costs
Irrelevant, to
cover costs
Priority, but not
main
Irrelevant, to
cover costs
Irrelevant, to
cover costs
Priority, but not
main
Priority, but not
main
30-35
70% good, 30%
outdated
30% good, 70%
outdated
45-47
Outdated
15-20
80% good, 20%
outdated
5-6
Outdated
70-75
Outdated
25-30
Outdated
25-30
Outdated
31-35
Outdated
40-45
Outdated
65-70
0
0
50% good, 50%
outdated
70% good, 30%
outdated
50% good, 50
outdated
40
Data in table 1 and 2 show that according to specialization,
PTT farms can be classified into the crop, livestock, and mixed.
Their research areas are different and various enough. Many
PTT farms develope researches which had become traditional
according to an object of research, taking into consideration the
changing environment. PTT farm functions can be divided into
the four main categories – science, training, innovative
production and other commercial uses, very different as well.
LAFSC branches and test stations are focused on research and
the development of scientific results, but due to poor technical
base, being enable to demonstrate innovative production,
simply provide additional economic activity. Structural units of
educational institutions are focused on training function, while
demonstrating innovative production examples (though not all).
The main business function of the LLC farms is to organize
properly innovative production and other economic activity,
creating conditions for scientists to carry out research work and
production tests. There are also different opportunities for LLC
farms, because of peculiarities of conducted research areas and
characteristics and the available material-technical base
condition.
Because of the number of PTT farms, available materialtechnical base is depreciated or morally obsolete, and
demonstration of innovative production or execution of a
comprehensive research and training activities are not possible.
Especially this difficult situation is due to the material-technical
base in many LAFSC test stations and branches. Significant
impact on this is made by the former restrictions to participate
in absorption of EU support to compensate investments in
agriculture. For some PTT farms determination of the
operational priorities is to carry out scientific and educational
activities, by financing it by the received production income,
and also to not allow to accumulate the required amount of
financial funds for investments.
Those PTT farms which have benefited from EU support for
investment and bought the latest technology, as part of updating
their material-technical base can now demonstrate innovative
agricultural technologies for educational purposes, to conduct
reliable research (better tillage, seeding, fertilizing, and etc.)
and to achieve higher production results. Meanwhile, those PTT
farms which for a variety of reasons have not resumed their
material-technical base are forced to work with the physically
and morally outdated, often breakable technique. This reduces
productivity, reliability of scientific results, decreases harvest
duo to the work performed out of time because of failure of
machinery, increasing repair costs, negative effecting prestige
and image of the farm against the business and social partners.
According to their size (cultivated area) PTT farms are
significantly different – some farms use land area 15 times more
than others. However, most of the PTT farms are 150-400
hectares in size, which corresponds to the present commercial
realities of the economy in Lithuania.
PTT farms are quite different in the number of employees
(from 8 in Elmininkai test station and LLC „Šilutės
veislininkystė“ to 68 in LLC „Upytės eksperimentinis ūkis“).
The number of scientific staff in PTT farms is another important
indicator of research and innovation capacity in the farm.
Without them, coherent scientific-experimental and innovative
activities can not be carried out and is much more difficult to
organize and conduct the dissemination of the results, to develop
innovation and to promote their latest scientific
achievements in agricultural production. However, the
PTT farms (especially livestock or mixed specialization)
for which the main objective and priority is profit, do not
have scientific staff. These farms allow using their
production base for scientific research, experiments,
educational practices purposes, but do not invest into
researchers themselves. Scientific staff and doctoral
students have only those PTT farms, which get state
funding to cover part of the researchers operating costs
(salaries of scientists). The other part of the costs must be
covered by the farms incomes from production
realization. So, their income generation is the tool of
covering productions and other costs, rather than a profit
objective.
PPT farms activity
1. In evaluation of PTT farms assigned to the first
group, an important aspect is the assessment of their
economic conditions, as their priority is the best possible
production outcomes and profit. Their achieved production
results are substantially different, because they operate in
different business areas and have unequal activity
conditions and opportunities. The economic activity
analysis carried out showed, that despite the fact that all
the activities of the PTT farms are associated with
agricultural production and/or services, the contribution to
education, training or innovative production and
dissemination of the results achieved are not the same.
First of all, it depends on the set of operational priorities,
funding sources, farm specialization. The first group of
PPT farms is primarily focused on the development of
production and economic improvement of the financial
results and profit of their own. The research-experimental
work is fragmental (mostly reproductions of the highest
quality seed or dairy and meat cattle breeding), and is
mainly used to improve PTT farm's activity results. Since
in this group of PTT farm there is no scientific staff,
dissemination of innovation and activity results is mainly
executed by farm directors by conducting field days,
workshops and demonstration tests. Dissemination of
scientific results obtained in PTT farms is fragmented,
often available only for certain specific specialized
contingent.
2. While evaluation activities of PTT farms are
assigned to the second group, there should be highlighted
their main features – specialization in crop production,
where scientific research are done by scientists. The
analysis of this PTT farms group revealed two trends –
fundamental and applied research, performed by LAFSC
branches and test stations - Joniškėlis, Vokes, Vėžaičiai,
Perlojos, LAFSC test department, while other are
specialized in testing for certain crops cultivation,
harvesting and/or processing studies – Elmininkai,
Rumokai, Upytė, SDI experimental base. Fundamental
research is less interesting to a wide range of farmers.
Farmers are interested in the pursuit of personal results,
and tend to cooperate with PTT farms only in case of any
problem. PTT farms specialized in certain crops research,
receives more attention from the farmers working in this
area, there is co-operation and at the same time feedback.
Nr. 3 / 2014
In addition, it was observed that in this PTT farms
group significantly deteriorated material-production base. It has
a double negative effect on their activities: first, the farmers
are in doubt about PTT farms research activities and their
production results, when farmers in their activity use much
more innovative technologies and techniques. This has a
negative impact on the PTT farms image and reputation.
Second, without a good new technique, PTT farms can not
make modern research and extend it wide on the scale.
Deteriorated material-production base makes an impact in
obtaining lower production results, which in turn does not allow
accumulating finance funds for future investment.
3. Evaluation of the third PTT farms group shows that they
are mainly focused on training, because their departments of
educational institutions and students have practical access to the
features of the agricultural production and innovation in these
PTT farms. These PTT farms partly renewed material-technical
base and try to demonstrate innovative technologies and
techniques not only for students but also for farmers by
organizing a variety of events. Most of these PTT farms work in
close cooperation with the technical, chemical and equipment
suppliers and have long-term research contracts with them. The
obtained research results are presented in a wider range of
farmers in various forms.
Dissemination and promotion of research results, innovative
technologies and decision, obtained by PTT farms must be a very
important part of activities for all PTT farms. This can be a variety
of events, cooperation with other institutions, training organization.
Unfortunately, implementations of the dissemination, for various
reasons, in PTT farms are very different.
All PTT farms reported involvement in operating results
and innovation promotion and dissemination, but their intensity
varies. PTT farms of the second and the third groups put the
largest contribution in the dissemination. The main reason is
that they have scientific staff. One of the scientific staff
performance assessment criteria is the dissemination of research
results, which occur by scientific and popular article writing,
conferences and field days organization, seminars conducting.
In this case there is another problem – the highest scoring of
scientists output are measured for articles in international
journals ISI WOS, which are difficult reachable for Lithuanian
farmers, in addition in English.
In summary of Lithuania PTT farms performance analyzes
can be stated that farms operate in very different conditions in
their specific sectors. Their legal status and the related decisionmaking process are significantly different. The aims of their
activity are substantially different – some are profit-driven, the
others are oriented to scientific development and results
dissemination. PTT farms vary by considerably size, number of
employees and scientific staff, the available material-technical
base, and other indicators. All of these factors influence PTT
farms achievements and intensity of innovation dissemination.
Dissemination of innovation
Based on the characteristics of innovations in agriculture
can be said that not all PTT farms may create innovations, but
they can try them and in the future to develop innovative
technologies. According to the Dutch experience in this
innovative technological innovation and development process
should attract not only EBM farms, but the leading farmers [6].
To Lithuanian conditions adjusted innovation implementation in
41
the farms scheme is presented in Figure.
Product innovation – the goods and services that
have certain properties or intention to use
significantly different from the ones existing in the
market [1]. Actually, only test and research stations
(testing farms) can produce innovative products in
agriculture, by developing new plant varieties. While
developing product innovation in test and research
stations, they must be tested, adapted and later
implemented in the pilot farms. If product innovation is
successful, later it can be adjusted to a wide range of the
pilot and the most advanced farms (replacing the
standard products and under the strict control of agroecological and socio-economic conditions, with
adaptation to the real situation). The last stage involves
the distribution of such products to other commercial
farms (wide application). Of course, during the
introduction of product innovation there can be
collaboration between several groups from very beginner
of this process.
Technological innovation – new and innovative
production methods, using new equipment or new
production techniques can be developed and tested in the
pilot farms, as well as in the most advanced farms. When
the pilot farms test the system under realistic conditions,
the results clearly make influence on their colleagues of
the same production field. This creates a prototype of the
technological innovations, in which specialists from
different fields are involved, from agronomists to
politicians in the first stage to external consultants and
communication specialists in the final stage. Value of this
process increases involvement of farmers and agricultural
organizations. Production efficiency, automation and
quality improvement achieved through technological
innovations can be conveyed to the primary fitter for
adaptation. If technological innovation is justified, they
will be in demand and will be introduced to a number of
farms operating in same area [7].
In Lithuania there are still existing a significant gap
between practice and research system. On the one hand,
only a relatively small part of farmers can take
advantage by using innovations developed by scientists,
on the other hand, the most progressive farmers
are far in advance of PTT farms of its material-technical
base and the technologies, so, to have benefit from the
practical advices of PTT farms scientist they can expect a
little.
Nowadays, in Lithuania there is developed the
agricultural advisory and innovation structure, with
properly coordination that make them able to ensure the
functioning of the network of knowledge. The most for
that could serve Integrated Science, Studies and
Business Centre (Valley) "Nemunas" (hereinafter - the
Nemunas valley) and its members. The purpose of the
Nemunas valley – to concentrate on land, forest and
food scientific research, education and knowledge,
having a common network and developed infrastructure
to contribute to agriculture, forestry and food sector
development, knowledge economy, Lithuanian economic
competitiveness.
Nr. 3 / 2014
42
To be a member of Nemunas valley can be any scientific,
study, business or other institution (or even individuals)
which expressed the wish to participate in this movement
and if their activities are related to the Nemunas valley
program and can contribute to the improvement of performance
of organization.
The members of Nemunas valley today are most of the
PTT farms – LAFSC, ASU and LUHS owned farms, as
well as a number of other entities, which can make a
significant contribution to the network of knowledge –
Lithuanian Agricultural Advisory Service, Lithuanian
Institute of Agrarian Economics.
Innovation Development Strategy
(programs, projects)
Product innovation
I
gru
pė
Technological innovation
(testing, development)
grup
ė
The primary adaptation of
innovation for production
Groups
II
III
grup
ė
Wide application of
innovation
IV
grup
ė
Promoting innovation through
projects, partial funding, etc.
Group I (LAFSC branches and test stations, ASU test stations)
Group II (Training farms, LLC pilot farms and other seed production, breeding and advanced farms)
Group III (Primary fitter – advanced farmers and agricultural companies)
Group IV (The remaining market players – farmers and agricultural companies)
Fig. 1. Scheme of introduction innovations to the farms in Lithuania
Conclusions
1. Lithuanian PTT farm specialization, areas of research and
the basic functions are quite different. LAFSC branches and test
stations focused on the development of scientific results, but due to
poor technical base, are not able to demonstrate innovative
production. They are simply providing agricultural economic
activity while are partially engage in scientific research. Academic
institutions owned farms are acting as the structural units and are
focused on ensuring training function, while demonstrating
innovative production models. For LLC farms which are owned by
LMA, the main business function is to organize innovative
production and profitable economic activity, while allowing to
exterior scientists to carry out research work and production tests in
their farms.
Only a few PTT farm benefited from EU support to investments
and bought the newest technology. They can display innovative
agricultural technologies for educational purposes and conduct
reliable research (better tillage, seeding, fertilizing and so on).
With new innovative technologies they can achieve
better economic results. Meanwhile, these PTT farm
which for a variety of reasons have not renewed their
material-technical base, are forced to work with the
physically and morally outdated, often breakable
technique, which reduces labour productivity, scientific
results reliability, increased repair costs and yield losses.
Outdated material base of these PTT farms makes an
impact on the falling of prestige and image against the
business and the social partners.
2. In Lithuania, there still exists a significant gap
between practice and research system. Nemunas valley can
ensure proper functioning and coordination of the network
of knowledge in Lithuania today. All PTT farms have
become members of Nemunas valley with their
contribution to Nemunas valley aim and use of the
offered innovation, dissemination and feedback
opportunities.
Nr. 3 / 2014
43
1. DRUCKER, P.F. Innovation and Entrepreneurship. Oxford: Butterworth-Heinemann, 1985.
2. ŽEMĖS ŪKIO MINISTERIJOS. Eksperimentinių, mokomųjų, bandymų ūkių plėtros programa. 2013 [accesat 11 august
2014]. Disponibil: http://www.zum.lt/zum/m/m_files/wfiles/file972.pdf
3. ŽEMĖS ŪKIO MINISTERIJOS. Eksperimentinių, mokomųjų, bandymų ūkių tinklo optimizavimo veiksmų planas.
2014 [accesat 25 iulie 2014]. Disponibil:
http://www.zum.lt/action.php?ru=LvkRdGGEOt&downl_doc_id=8447&m_doc_shop_action=downl_sum
4. GARGASAS, A., MAKUTĖNAS, V., RAKŠTYS, R., SERVA, E. Lietuvoje veikiančių eksperimentinių ūkių veiklos
tobulinimo galimybės atsižvelgiant į ES gerąją praktiką: MTTV projekto ataskaita. Kaunor, 2013. 61 p.
5. Moksliniai tyrimai. 2014 [accesat 11 iulie 2014]. Disponibil:
http://lietuva.lt/lt/mokslas_ir_svietimas/mokslas_ir_tyrimai/moksliniu_tyrimu_ir_eksperimentines_pletros_finansavimas
6. LANGEVELD, J.W.A., VAN KEULEN, H. et al. 2005. The nucleus and pilot farm research approach: experiences from
The Netherlands. In: Agricultural Systems. 2005, vol. 84, issue 2, pp. 227-252.
7. ORGANISATION FOR ECONOMIV COOPERATION AND DEVELOPMENT. Oslo Manual: Proposed Guidlines
for Collecting and Interpretering Technological Innovation Data. Second edition. Paris, 1997. 93 p.
8. Dotnuvos eksperimentinis ūkis [accesat 21 august 2014]. Disponibil: http://vkc.vtf.lt/imones /dotnuvos-eksperimentinisukis
9. Šeduvos avininkystė [accesat 8 august 2014]. Disponibil: http://vkc.vtf.lt/imones/seduvos-avininkyste
10. Šilutės veislininkystė [accesat 11 august 2014]. Disponibil: http://vkc.vtf.lt/imones/ silutes-veislininkyste
11. Upytės eksperimentinis ūkis [accesat 11 august 2014]. Disponibil: http://vkc.vtf.lt/imones /upytes-eksperimentinis-ukis
Nr. 3 / 2014
44
PARTICULARITĂŢILE ASIGURĂRII
INVESTIŢIONALE A DEZVOLTĂRII
CONSTRUCŢIEI OBIECTELOR SOCIALE
DIN ZONELE RURALE ALE UCRAINEI
THE FUNDING PECULIARITIES
OF SOCIAL OBJECTS’ CONSTRUCTION
IN THE RURAL AREAS
OF UKRAINE
Irina AZHAMAN1, dr., profesor asociat
Academia de Stat în Construcţii şi Arhitectură din
Odesa, Ucraina
Irina AZHAMAN, PhD, Associate Professor,
Odessa State Academy of Civil Engineering and
Architecture, Odessa, Ukraine
În articol sunt identificare particularităţile investirii în
obiectele sferei sociale rurale. De asemenea, a fost stabilit, că
finanţarea publică a dezvoltării construcţiei obiectelor
sociale din zonele rurale este limitată şi se reduce anual. În
legătură cu aceasta, pentru a încuraja investiţiile în sfera
socială rurală, se propune majorarea drepturilor şi
responsabilităţilor autorităţilor locale şi guvernamentale. Se
prevede ca guvernul să acorde dreptul de stabilire a
domeniilor prioritare de dezvoltare a construcţiei obiectelor
din sfera socială în zonele rurale, alocarea mijloacelor
financiare pentru dezvoltarea unor astfel de proiecte,
efectuarea controlului utilizării şi calităţii lor asupra
executării muncii. În baza studiilor desfăşurate, sunt
determinate principalele surse de investiţii în dezvoltarea
construcţiei mediului social al zonelor rurale.
Cuvinte cheie: dezvoltarea construcţiei, investiţii,
surse de investiţii, zone rurale, mediul social, finanţare
publică.
The following article identifies the peculiarities of
investments in the rural social domain. Furthermore, it was
settled that public financing of social objects construction in
rural areas is limited and decreases annually, Regarding
this subject, in order to encourage investments in the rural
social domain, it is proposed to increase the rights and
responsibilities of the local and government authorities. It is
required for the government to allow the right to decide the
priority domains of development for the constructions of
objects in the social field of the rural areas, the allocations
of financial means for the development of such projects,
examination of their use and quality on the work execution.
The main investment sources in the development of the
social environment construction of the rural areas are
determined based on the present research.
Key words: construction development, investments,
investment sources, rural areas, social environment, public
financing.
JEL Classification: G18, L74, O18, R22
Introducere. Componenta dezvoltării durabile a
zonelor rurale constă în crearea condiţiilor favorabile de
viaţă pentru locuitorii rurali. Soluţionarea acestei probleme
este posibilă prin intermediul construirii noilor obiecte
sociale moderne şi / sau a reconstrucţiei celor existente în
conformitate cu nivelul de dezvoltare a tehnologiilor şi a
necesităţilor sociale. Această construcţie impune o
asigurare investiţională care va permite: realizarea
proiectelor de construcţii în timp util; utilizarea
materialelor ecologice şi minimizarea impactului negativ
asupra mediului; să se ţină cont de particularităţile
peisajului natural, tradiţiile istorice, culturale şi spirituale
din mediul rural. În plus, având în vedere posibilităţile
limitate de finanţare a construcţiei obiectelor sociale din
sate din partea autorităţilor de stat şi locale, apare
necesitatea de a identifica noi modalităţi şi mecanisme.
Principalele rezultate ale cercetării. Investirea în
obiectele sociale rurale are o serie de particularităţi,
principalele fiind:
- ca urmare a unor astfel de investiţii prioritate obţine
efectul social, de aceea majoritatea potenţialilor investitori
privaţi (locuitori rurali, agenţi economici în zonele rurale)
nu sunt interesaţi în astfel de investiţii, deoarece lipseşte
venitul personal sau perioada de recuperare a investiţiilor
este îndelungată;
- obiectele sociale în zonele rurale sunt nelichide;
1
Introduction. The sustainable development part
of rural areas consists in creating favorable life conditions
for the inhabitants of rural areas. It is possible to solve this
problem with the construction of new modern social
objects and/or reconstruction of the existing ones according
with the development level of technologies and social needs.
This construction requires an investment insurance that will
allow: achieving construction projects in time; using ecofriendly materials and minimizing the negative impact on
the environment; taking into account the peculiarities
of the environment, historical traditions, cultural and
spiritual of the rural environment. Moreover, taking into
consideration the limited funding opportunities for social
objects’ construction in villages of the state and local
authorities, arises the need to identify new methods and
mechanisms.
The main results of the research. Investments in
rural social objects have a series of peculiarities, the main of
which are:
As a result of such priority investments the social effect
is obtained, hence the majority of possible private
investments (rural areas residents, economic agents in rural
areas) are not interested in such funding, because of the lack
of personal income, or the time required to redeem the
investments is long;
The social objects in rural areas are not liquid;
©Irina AZHAMAN, [email protected]
Nr. 3 / 2014
- construirea obiectelor sociale şi culturale, în special, a
cluburilor (case de cultură), stadioanelor, instituţiilor de
sănătate publică şi altele, se caracterizează, în principal,
prin perioade semnificative de implementare a proiectelor
şi a costurilor mari, asociate cu necesitatea nu doar de a
construi obiectele, dar, de asemenea, de a le amenaja
pentru punerea lor în funcţiune;
- finanţarea publică a dezvoltării construcţiei obiectelor
sociale în zonele rurale este limitată şi se reduce anual.
Deci, în bugetul de stat al Ucrainei, pentru perioada 20102014, au fost prevăzute următoarele cheltuieli în acest
domeniu (Figura 1).
Astfel, în ţară, cheltuielile anuale pentru reforma şi
dezvoltarea unităţilor publice din zonele rurale sunt
caracterizate printr-o tendinţă stabilă de reducere –
aproximativ de 5 ori.
45
The construction of social and cultural objects,
especially of clubs (culture houses), stadiums, public
health institutions and others is mainly characterized
by significant periods for project implementations
and high costs, and also equipping them for their
release.
Public funding for the development of social objects
construction in rural areas is limited and it is annually
reduced.
Therefore, in Ukraine’s state budget for the period 20132014 have been planned the following expenses in this field
(Figure 1).
Accordingly, the annual expenses in the country for the
reform and development of public facilities in rural areas are
characterized with a stable decrease trend – approximately
by 5 times.
Fig. 1. Cheltuielile din bugetul de stat al Ucrainei pentru reforma utilităţilor publice în zonele rurale/
Fig. 1. The expenditure from Ukraine’s state budget for the public facilities reform in rural areas
Sursa/Source: Cercetările autorului pe baza surselor [1-5]. / The author’s research based on sources [1-5].
În plus, finanţarea de stat se alocă pentru dezvoltarea
sferei socio-culturale a unor zone individuale (Figura 2).
Moreover, state funding is granted for the development
of the social-cultural fields of some certain areas (Figure 2).
Fig. 2. Subvenţii din bugetul de stat al Ucrainei la bugetele locale
pentru desfăşurarea măsurilor privind dezvoltarea socio-economică a teritoriilor/
Fig. 2. Subsidies from Ukraine’s state budget to the local budgets for the unfolding of the measurements
regarding the social-economic development of the territories
Sursa/Source: Cercetările autorului pe baza surselor [1-5]. / The author’s research based on the sources [1-5].
Cea mai mare valoare a acestor subvenţii a fost atinsă în
anul 2012, când volum acestora a constituit 2,8 miliarde UAH.
În anii următori, valoarea lor a scăzut, iar în anul 2014 a
reprezentat 0,5 miliarde UAH. Astfel de particularităţi ale
investiţiilor în obiectele sociale din mediul rural explică
The highest value of these subsidies was recorded in
2012, when their value was 2.8 billion UAH. In the
following years, their value has decreased, and in 2014
amounted for 0.5 billion UAH. Such peculiarities of social
objects funding in the rural areas explain the insignificant
Nr. 3 / 2014
46
volumul nesemnificativ de construcţie şi punerea în funcţiune a
construcţiilor.
Totodată, în ţară sunt în vigoare un şir de documente
juridice, care vizează dezvoltarea construcţiei obiectelor sociale
în zonele rurale. Deci, în Legea Ucrainei "Cu privire la
prioritatea de dezvoltare socială rurală şi a complexului
agroindustrial în economia naţională", articolul 1, prioritatea
dezvoltării sociale rurale este asigurată, printre altele, de către
stat prin intermediul unor astfel de măsuri organizatorice,
economice şi juridice, precum [6]:
- crearea bazei de resurse necesare pentru dezvoltarea
infrastructurii sociale;
- modificarea politicii investiţionale de stat, în special a
politicii orientate spre investiţii, în primul rând, de creare a
bazei tehnico-materiale a industriei de construcţii pentru
complexul agroindustrial, cu scopul îmbunătăţirii statutului
socio-economic şi sprijinului ştiinţific, precum şi a condiţiilor
sociale şi de trai ale colectivelor de muncă;
- formarea infrastructurii sociale adecvate a zonelor rurale;
- orientarea politicilor demografice spre modificarea
proceselor migraţiei în beneficiul satelor, crearea condiţiilor
sociale şi economice pentru o creştere naturală a populaţiei din
mediul rural, dezvoltarea deplină a familiei;
- crearea oportunităţilor egale pentru toţi cetăţenii
care trăiesc şi lucrează în permanenţă în mediul rural,
pentru a satisface nevoile sociale, culturale, educaţionale şi
curente.
În plus, legea pune accent pe locul statului în soluţionarea
problemei privind dezvoltarea socială rurală. În special, este
relatat, că volumul investiţiilor de capital centralizat de stat,
alocat pentru consolidarea bazei tehnico-materiale a sferei
sociale din zonele rurale şi a complexului agroindustrial, nu
trebuie să constituie mai puţin de un procent din costul
produsului intern brut al Ucrainei. Aceste investiţii sunt alocate
în bugetul de stat al Ucrainei ca o linie separată. Pentru
construirea obiectelor cu scopuri non-industriale în zonele
rurale se utilizează cel puţin 50% din investiţiile de capital
centralizat de stat, prevăzute în articolul 5. Construirea în
localităţile rurale a obiectelor: de educaţie, sănătate, cultură şi
sport, conducte de apă, sisteme de canalizare, reţele de gaz şi
electricitate, drumuri, obiecte pentru servicii curente, amenajare
a teritoriului, iar în satele cu acces redus/îndepărtate, în plus,
construcţia locuinţelor se realizează din contul bugetelor de stat
şi locale (articolul 6).
O mare importanţă este acordată problemei privind
securitatea socială a locuitorilor rurali. În special, se subliniază
că satului i se oferă avantaj, comparativ cu oraşul, în calcul pe
cap de locuitor, pentru construcţia locuinţelor, obiectelor de
educaţie, cultură şi sport, sănătate, servicii curente, comerţ,
gazificare, apă, electricitate, telefonie, comunicaţii, obiecte
publice, servicii de radio şi televiziune, iar asigurarea condiţiilor
egale cu cele din oraş sunt de: furnizare a produselor industriale
şi alimentare, precum şi a nivelului de sănătate, cultură, sport,
servicii curente, transport şi servicii comerciale conform
standardelor justificate din punct de vedere ştiinţific.
Ţinând cont de principalele direcţii de dezvoltare a sferei
sociale în zonele rurale, determinate în legislaţia de
reglementare în vigoare, precum şi starea actuală a investiţiei în
construcţia obiectelor în sferele respective din mediul rural,
autorul propune majorarea drepturilor şi responsabilităţilor
volume of constructions and their operation.
At the same time, a list of legal documents regarding the
development of social objects’ construction in the rural areas
is in force in the country. Hence, in Ukraine’s law
“Regarding the priority of the social-rural development and
the agro-industrial complex in the national economy”, article
1, the priority of social-rural development is ensured, among
other things, by the state with organizational, economic and
legal measures, such as [6]:
Creating a resource foundation necessary for the
development of the social infrastructure;
Modifying the state funding policy, especially oriented
towards investments first of all for the creation of the
technical-material foundation of the construction industry
for the agro-industrial complex, with the goal of improving
the social-economic status and scientific support, as well as
the social life conditions of work groups;
The formation of an adequate social infrastructure of the
rural areas;
Directing demographic politics towards modifying the
migration processes in the benefit of the states, creating the
social and economic conditions for a natural growth of the
rural area population, the full development of the family;
Creating equal opportunities for all the citizens that live
and work constantly in the rural environment, to satisfy the
social, cultural and educational current needs.
Moreover, the law highlights the state’s place in solving
the problem regarding the social-rural development.
Especially, it is believed that the volume of direct state
funding allocated for the consolidation of the technicalmaterial foundation of the social environment has to amount
less than 1 percent of Ukraine’s gross domestic product cost.
These investments are allocated in Ukraine’s state budget
separately. For the construction of non-industrial objects in
rural areas are used at least 50% of the state’s direct capital
investment, provided in article 5. Construction in rural areas
of objects: educational, health, cultural, and sport, water
pipes, drainage systems, gas and electricity networks, roads,
objects for daily services, landscape design, and in the
villages with limited access, the construction of homes is
done using the state and local budgets (article 6).
A great importance is given to the issue of social security
of rural inhabitants. In particular, it points out that the
village is given an advantage compared with the city when
calculating per capita, housing construction, educational
facilities, culture and sports, health, current services, trade,
gas, water, electricity, telephone, communications, public
objects, radio and television services and ensuring equal
conditions to those in the city are: final industrial and food
services, along with the level of health, culture, sports,
current services, transport and business services according to
the standards justified scientifically.
Considering the main directions of development of the
social sphere in rural areas, due to the regulatory legislation
in force, and the current state of funding in the construction
of objects in those respective rural areas, the author proposes
to increase the rights and responsibilities of the local and
government authorities. The government presumes granting
the rights regarding the establishment of the priority
directions of development of the social objects construction
Nr. 3 / 2014
autorităţilor locale şi guvernamentale. Guvernul prevede
acordarea drepturilor privind stabilirea direcţiilor prioritare de
dezvoltare a construcţiei obiectelor sociale în zonele rurale,
alocarea mijloacelor financiare pentru realizarea acestor
proiecte, efectuarea controlului asupra utilizării acestora şi a
calităţii muncii. În acest scop, se propune la dispoziţia bugetelor
locale să distribuie până la 3% (dar nu mai puţin de 1) din
costul produsului intern brut al regiunii pentru dezvoltarea
construcţiilor şi consolidarea bazei tehnico-materiale a sferei
sociale în zonele rurale. Procentul final pentru finanţarea
dezvoltării construcţiei obiectelor sociale în mediul rural va fi
stabilit de către autorităţile locale, având în vedere starea de
disponibilitate a unor astfel de obiecte, dinamica primirii
mijloacelor la bugetul local şi nivelul protecţiei sociale a
locuitorilor din anumite zone rurale.
Astfel, descentralizarea în problema finanţării şi dezvoltării
construcţiei în zonele rurale va permite realizarea, în primul
rând, a proiectelor prioritare privind construcţia socială pentru
zona respectivă şi va spori nivelul de interdependenţă dintre
valoarea/nivelul intrărilor financiare, generate de activitatea
economică în regiune şi starea asigurării sociale a locuitorilor
săi. Astfel, principalele surse de investiţii în dezvoltarea
construcţiei sferei sociale sunt următoarele:
- contribuţii/alocări de la bugetele locale pentru realizarea
programelor şi proiectelor privind dezvoltarea sferei sociale în
mediul rural;
- investiţiile agenţilor economici din mediul rural;
- mijloacele organizaţiilor, asociaţiilor, parteneriatelor şi alte
asociaţii ale persoanelor juridice şi fizice, care sunt interesate în
dezvoltarea sferei sociale rurale;
- investiţii din alte surse, care nu contravin legislaţiei în
vigoare.
Concluzii. În rezultatul studiilor, constatăm, că investiţia în
obiectele sociale rurale manifestă un şir de particularităţi:
majoritatea potenţialilor investitori privaţi nu sunt interesaţi în
astfel de investiţii, deoarece lipseşte venitul personal sau
perioada de recuperare a investiţiilor este îndelungată;
lichiditate scăzută; durata impunătoare de realizare a
proiectelor; finanţarea de stat este limitată şi se reduce anual.
Având în vedere principalele direcţii de dezvoltare a sferei
sociale în zonele rurale şi starea actuală a investiţiilor în
construcţii, se propune majorarea drepturilor şi a
responsabilităţilor autorităţilor locale şi guvernamentale.
Descentralizarea în problema finanţării dezvoltării construcţiei
în zonele rurale va permite realizarea, în primul rând, a
proiectelor prioritare privind construcţia socială pentru zona
respectivă şi va spori nivelul de interdependenţă dintre valoarea
intrărilor financiare, generate de activitatea economică în
regiune şi starea asigurării sociale a locuitorilor săi.
47
in rural areas, allocation of funds for the implementation of
these projects, exercise control over their use and quality of
work. For this purpose, it is proposed that from the local
budgets to be distributed up to 3% (but not less than 1) of
the cost of the region's gross domestic product for building
development and strengthening of the social area’s material
and technical basis in rural areas. The final percentage for
funding the development of social facilities constructions in
rural areas will be determined by the local authorities, taking
into account the availability of such objects, the dynamics of
receiving funds from the local budget and the level of social
protection of the population of certain rural areas.
Therefore, the decentralization in the issue of financing
the development of constructions in rural areas will allow the
achievement, first of all, of priority projects regarding the social
construction for the respective area and will increase the level
of interdependence between the value/level of financial inflows
generated by the economic activity in the region and the state
social security of its inhabitants. According with this fact, the
main sources of investment in the building development of the
social sector are:
- contribution/allocation from the local budgets for the
achievement of projects and programs regarding the
development of the social sector in rural areas;
- investments of businesses in the rural areas;
- means of organizations, associations, partnerships and
other associations of businesses and individuals that are
interested in the development of the social sphere in the
rural areas;
- investments from other sources, which do not
contradict the legislation in force.
Conclusions. As a result of the research, we find that the
investments in the rural social objects exhibit a number of
characteristics: the majority of potential private investors are
not interested in such investments, due to the missing
personal income or the investment recovery period is long;
low liquidity; the impressive time needed for the
development of a project; state funding is limited and
decreases annually. According to the main directions of the
social sphere development in rural areas and the current state
of investments in constructions, it is proposed to increase the
rights and responsibilities of the local and government
authorities. The decentralization in the financing problem of
building development in rural areas will make possible the
achievement, mainly of priority projects regarding the social
construction for the respective area and increase the level of
interdependence between the value of financial inflows
generated by the business activity in the region, and the
social security status of its inhabitants.
Referinţe bibliografice/ References:
1. Закон України про Державний бюджет України на 2010 рік: № 2154-VI от 27.04.2010 [accesat 21 august 2014]. Disponibil:
http://zakon1.rada.gov.ua/laws/show/2154-17
5. Закон України про Державний бюджет України на 2014 рік: № 719-VII от 16.01.2014 [accesat 11 august 2014]. Disponibil:
6. Закон України про пріоритетність соціального розвитку села та агропромислового комплексу в народному господарстві: №
400-XII от 17.10.1990 [accesat 11 august 2014]. Disponibil: http://zakon0.rada.gov.ua/laws/show/400-12
Nr. 3 / 2014
48
METODOLOGIA CALCULĂRII PREŢULUI
DE COST ÎN TRANSPORTURILE RUTIERE
THE METHODOLOGY OF PRICE COST
CALCULATION IN ROAD TRANSPORT
Ion SÂRBU, dr.hab., prof. univ., ASEM
Vasile CHIRMICI, dr., ATIC
Ion SARBU, PhD, Professor, ASEM
Vasile CHIRMICI1, PhD, ATIC
În relaţiile de piaţă, procesele de producţie, depozitare
transport şi tranzacţie sunt în curs de modificare. Economia
concurenţială, îndeosebi, necesită integrarea într-un lanţ de
transport, într-un sistem mai eficient, în care reducerea
costurilor tinde spre sporirea eficientă a funcţionării
transporturilor rutiere.
Cuvinte cheie: preţ de cost, transport rutier, carburanţi,
anvelope, cheltuieli variabile, tonă-km coeficient de utilizare a
parcursului, viteză tehnică, amortizare, lubrifianţi.
In market relations, the production, storage, transport
and transaction processes are being modified. Competitive
economy, in particular, requires the integration in a
transport chain, in a more efficient system, in wich the
reduction of cost tends to the more efficient operation of
road transport.
Key words: cost price, road transport, fuel, tires,
variable costs, ton-km route utilization coefficient,
technical speed, amortization, lubricants.
JEL Classification: E62, E63, H2, H21, H25, H 71, P43
Introducere. În condiţiile globalizării activităţii
industriale, producătorii de bunuri materiale elaborează
strategii noi de aprovizionare şi distribuţie a mărfurilor care le
impune o atenţie mai mare operaţiunilor de transport rutier.
Numărul antreprenorilor de transport, care propun servicii
competitive „din poartă în poartă” a crescut, dar şi preţurile de
cost ale transporturilor rutiere s-a majorat. Astfel, metodologia
calculării preţului de cost în transporturile rutiere este actuală
şi trebuie studiată pentru calcularea corectă a preţurilor.
Conţinutul de bază. Sub influenţa proceselor globalizării
a diviziunii muncii, prestarea serviciilor poate fi fragmentată
în unităţi specializate ale structurilor industriale şi comerciale
din ţările europene, care au trecut progresiv la o economie de
piaţă, necesitând un flux masiv de mărfuri şi servicii cu
destinaţii în mai multe direcţii şi extrem de diferenţiate.
Totodată, consumatorii doresc să primească mărfurile în
strictă conformitate cu opţiunile lor pe o piaţă foarte
competitivă, pe o piaţă stimulată de crearea unui sistem
automatizat cu manipulatoare, de containerizare şi de
informatizarea încărcăturilor. Transportarea raţională a
mărfurilor presupune trecerea rapidă a frontierelor şi o
apropiere sistematică a tuturor activităţilor şi funcţiilor
lanţului logistic de distribuţie în scopul reducerii şi, dacă este
posibil, suprimării tuturor întreruperilor din mişcarea continuă
în mod necesar a bunurilor şi a materialului de transport între
punctul de origine şi punctul de destinaţie.
Pentru asigurarea unei transportări totale este necesară
prevederea a trei funcţii fundamentale:
- funcţia de transport pentru deplasarea mărfurilor dintrun punct terminal în următorul;
- funcţia de manipulare, pentru transportarea mărfurilor pe
o platformă;
- funcţia de depozitare, pentru conservarea în întregime a
mărfurilor, care aşteaptă mijlocul de transport următor.
Prin urmare, fiecare funcţie necesită o organizare
adecvată pentru respectarea riguroasă a planificării şi
informatizării, de care depinde executarea proprie. Fiecare
funcţie are un cont propriu, care poate fi împărţit în elemente
1
Introduction. In conditions of industrial activity
globalization, material goods manufacturers develop new
strategies for supply and distribution of goods that require a
greater attention to road transport operations. The number of
transport operators which offer competitive services "from
door to door" has grown, and the cost of road transport prices
increased. Therefore, the methodology of price cost
calculation of road transport is contemporary and must be
studied for calculation of the correct price.
The basic content. Under the influence of globalization
processes of the division of labor, provision of services can be
fragmented into specialized units of industrial and
commercial structures in European countries, which have
progressively passed to a market economy, requiring a
massive flow of goods and services with destinations in
several directions that are highly differentiated. At the same
time, consumers want to receive goods in strict accordance
with their choices in a highly competitive market, in a market
driven by the creation of an automated manipulative system
of cargo containerization and computerization. Rational
transportation of goods involves crossing borders rapidly and
a systematical approximation of all supply chain activities and
distribution functions to reduce and, if possible, suppression
of all disruptions in the necessarily continuous movement of
goods and material transport between the point of origin and
destination point.
To ensure a total cargo transportation is necessary to
provide three basic functions:
- The function of transport for moving goods from one
terminal point to the next;
- The handling function, for transportation goods on a
platform;
- The storage function, to preserve goods fully, which wait
for the next means of transport.
Therefore, each function requires an adequate
organization for strict compliance with planning and
computerization, on which their performance is based. Each
function has its features, which can be divided into specific
©Vasile CHIRMICI, [email protected]
Nr. 3 / 2014
49
de cost specifice, diversificate. Costul distribuţiei totale este, and diversified cost elements. The total distribution cost is
deci, dependent de un ansamblu economic sau de combinaţiile therefore dependent on the economic ensemble or
componentelor sale – costurile de transport, de manipulare combinations of its components – transportation costs,
(instalaţii şi personal) şi stocate (ambalare, depozitare şi handling (facilities and personnel) and stored (packaging,
personal).
storage and staff).
De rând cu cele expuse, este necesară caracterizarea
Along with the information mentioned above, it is
indicatorilor procesului de transportare: viteza medie tehnică – necessary to characterize the transport process indicators: the
Vmt şi timpul mediu de staţionare într-un ciclu de transport – average technical speed – Vmt and average parking time in a
Tmst.
transport cycle – Tmst.
Aşadar, în transporturi, viteza medie tehnică este rezultatul
Therefore, in transport, the average technical speed is the
raportării parcursului total al autovehiculelor, în km, la result of reporting the total motor route in km, to the period
perioada considerată şi timpul de parcurs, în ore fără a lua în considered and the travel time in hours, without taking into
calcul şi timpii de staţionare inevitabilă în cursurile de account the inevitable downtime in transport race, namely the
transport, adică timpul aflării în circulaţie.
time being in circulation.
Viteza comercială este raportul dintre parcursul total şi
The commercial speed is the ratio between the total race
timpul în care a fost realizat acest parcurs, în care sunt luaţi în time and the time that was necessary, where are taking into
calcul şi timpii de staţionare şi de întrerupere a cursei.
account the downtime and interruption of the race.
Timpul mediu de staţionare –Tmst, reprezintă media
The average parking time – Tmst, represents the weighted
aritmetică ponderată a timpilor de staţionare într-o cursă de arithmetic average of parking times in a race by a vehicle of a
către autovehiculele unităţii de transport în perioada analizată. transport unit in the research period. Stationary operations are
Staţionările sunt cauzate de timpii necesari operaţiunilor de caused by the time required for loading and unloading of
încărcare-descărcare a mărfurilor transportate, a celor necesari transported goods to the necessary formalities of deliveryformalităţilor de primire-predare a mărfurilor, de operaţiuni acceptance of goods, customs operations, recreation of
vamale, odihna şoferilor, de efectuarea unor controale tehnice drivers, performing technical checks etc. It is determined with
etc. Se determină cu ecuaţia:
the equation:
Tmax= (N1*T1+ N2*T2+…+ Nn*Tn )/ (N1+N2+…+Nn)
(1)
în care, cu N1, N2, …Nn este notat numărul de autovehicule
de diferite tipuri care au efectuat curse în perioada analizată,
iar cu T1, T2…Tn – timpul mediu de staţionare în perioada
analizată pentru fiecare tip de autovehicul.
Determinarea timpului mediu de staţionare „T sma”, în
perioada analizată pentru un anumit tip de autovehicul, se face
prin calculul mediei aritmetice a timpilor de staţionare în
fiecare cursă efectuată în această perioadă.
Tsma este timpul mediu de staţionare de un tip de
autovehicul în perioada analizată. T, T, …T sunt timpii de
staţionare în fiecare cursă pentru tipul de autovehiculul
respectiv;
Nca reprezintă numărul de curse efectuate în perioada
considerată de tipul de autovehicul calculat.
Cheltuielile de transport şi preţul de cost pe unitatea de
prestaţie sunt grupate pe elemente primare de cheltuieli şi pe
articole de calculaţie.
După dependenţa lor, de volumul prestaţiilor, cheltuielile
se împart, prin convenţie, în cheltuieli fixe şi cheltuieli
variabile. Cheltuielile variabile sunt cele direct proporţionale
cu volumul prestaţiilor şi sunt create de consumul de:
• carburanţi;
• lubrifianţi;
• anvelope;
• întreţinere şi reparaţii curente a parcului auto.
După cum se observă, aceste cheltuieli variabile sunt direct
proporţionale cu numărul de kilometri parcurşi.
Altă categorie de cheltuieli variabile, care însă nu variază
direct proporţional cu distanţa parcursă, ci cu timpul cât
autovehiculul a fost în exploatare, este reprezentată de:
• salariile şi contribuţiile personalului care este antrenat
nemijlocit în procesul de transport cu care se efectuează
prestaţia respectivă;
• diurnele şoferilor pe parcurs intern şi pe parcurs extern;
where with N1, N2, …Nn is denoted the number of
vehicles that have performed various races in the analyzed
period, and with T1, T2…Tn – the average parking time in
the period analyzed for each type of vehicle.
The determination of the average parking time „T sma”,
in the period under review for a particular type of vehicle
is done by calculating the arithmetic average of the
parking times in each course conducted in this period.
Tsma is the average parking time of a vehicle type in the
reviewed period. T, T, ... T are the parking times in every
course for that type of vehicle;
Nca is the number of races performed during the
calculated period for the considered vehicle type.
Travel expenses and the cost price per benefit unit are
grouped in primary elements of expenditure and
calculation items.
According to their dependence, of the amount of
benefits, costs are divided, by convention, in fixed costs
and variable costs. Variable expenses are the ones directly
proportional to the amount of benefits and are created by
the consumption of:
• fuels;
• lubricants;
• tires;
• maintenance and current repair of the auto parking.
As noted above, these variable costs are directly
proportional to the number of traveled kilometers.
Another category of variable costs, but which does not
vary directly with the traveled distance, but over the time
the vehicle was in operation, is represented by:
• wages and contributions of personnel who are
involved directly in the transport process of undertaking
the respective performance;
• subsistence for drivers along the internal and
Nr. 3 / 2014
50
• amortizarea autovehiculelor.
international routes;
În categoria cheltuielilor fixe intră acelea care au caracter
• amortization of vehicles.
constant sau se modifică foarte lent funcţie de volumul
In the category of fixed costs are those which have a
prestaţiilor efectuate.
constant nature or change very slowly depending on the
Cheltuielile de exploatare se împart în cheltuieli de bază şi amount of benefits obtained.
Operating expenses are divided into basic expenses and
cheltuieli de regie.
În categoria cheltuielilor de bază sunt cuprinse cheltuielile overhead costs.
generate de efectuarea procesului de transport şi a volumului
In the category of basic expenses are covered expenses
de prestaţii aferente, iar în categoria cheltuielilor de regie se resulting from the transport process and the volume of
cuprind cheltuielile de deservire şi de conducere, care sunt related benefits, and in the overheads category are
efectuate independent de volumul prestaţiilor şi care grevează included maintenance and management costs that incur
în sens negativ costul total, dar care sunt necesare şi de regardless of the benefits amount and that have a negative
neevitat în anumite limite.
effect on the total cost, but are necessary and unavoidable
Se mai poate menţiona împărţirea cheltuielilor în directe şi in certain limits.
indirecte: cele directe fiind în general cunoscute mai ales sub
The division of the direct and indirect costs could also
denumirea de cheltuieli pe articole de calculaţie şi cuprind be mentioned: the direct ones are generally best known as
sfera cheltuielilor de bază.
the expenditure items calculation and include the field of
Aceste cheltuieli sunt independente de alte criterii, cum ar basic expenses.
fi: împărţirea pe feluri de activităţi în cadrul societăţilor, care,
These costs are independent of other criteria, such as
pe lângă transporturi, au în obiectul de activitate şi alte dividing on kinds of activities in companies that, in
activităţi economice şi la care cheltuielile ocazionate de addition to transportation, were the objects of other
funcţionarea acestora se înscriu în categoria cheltuielilor economic activities and to which the expenses incurred in
indirecte.
their operation fall into the category of indirect costs.
Odată cu acceptarea conceptului de cheltuieli fixe şi
With the acceptance of the concept of fixed costs and
cheltuieli variabile, putem afirma că modificarea volumului de variable costs, we can say that the change in the amount of
prestaţii nu are acelaşi efect, întrucât variaţia volumului de benefits does not have the same effect as changes in
transport nu afectează cheltuielile fixe ci numai cheltuielile transport volume shall not affect the fixed costs, but only
variabile. Drept urmare, totalitatea cheltuielilor cresc sau se the variable costs. As a result, the total expenditure
micşorează pe seama variaţiei volumului de prestaţii, în plus increases or decreases based on the benefits volume
sau minus, cu partea de creştere sau scădere a cheltuielilor change, plus or minus, with the increase or decrease of
variabile.
variable costs.
Să demonstrăm această aserţiune cu mijloace matematice,
To prove this assertion by mathematical means, we
astfel vom introduce următoarele notaţii pentru variabilele cu introduce the following notation for variables with which
care operăm:
we operate:
V - volumul de prestaţii exprimat în tone-km;
V - benefits volume in tons-km;
C - volumul total de cheltuieli, în lei;
C - total spending volume, in lei;
Cv - partea de cheltuieli variabile;
Cv - the variable costs;
Cf - partea de cheltuieli fixe;
Cf - the fixed costs;
P - preţul de cost unitar, în lei pe tonă-km;
P - unit cost price in Lei per ton-km;
Pv - partea de preţ de cost aferent cheltuielilor variabile;
Pv - the price of the cost for the variable costs;
Pf - partea de preţ de cost aferent cheltuielilor fixe;
Pf - the price of the cost for the fixed costs;
Dv - variaţia absolută a volumului de prestaţii;
Dv - absolute variation of the benefits amount;
Dcv - variaţia absolută a cheltuielilor variabile;
Dcv - absolute variation of variable costs;
Dp - variaţia absolută a preţului de cost;
Dp - absolute variation of the cost price;
Vr - variaţia relativă a volumului de prestaţii;
Vr - relative variation of the volume of benefits;
Vcv - variaţia relativă a cheltuielilor variabile;
Vcv - relative variation of variable costs;
Vm - volumul de prestaţii modificat;
Vm - modified volume of benefits;
Cm - volumul de cheltuieli totale modificat;
Cm - the unchanged volume of total spendings;
Cvm - partea de cheltuieli variabile modificată;
Cvm - modified variable costs;
Pm - preţul de cost unitar modificat.
Pm - modified unit cost price.
Prin definiţie, preţul de cost unitar este raportul dintre
By definition, the unit cost price is the ratio of all
totalitatea cheltuielilor şi volumul de prestaţii:
expenses and the amount of benefits:
P = C/V
(3)
Dar cheltuielile totale sunt suma de cheltuieli fixe şi
But total costs are the sum of fixed costs and variable
cheltuieli variabile:
costs:
C = Cv+Cf
(4)
Astfel încât putem scrie:
Therefore we can write:
P = Cv/V + Cf /V
(5) sau/or:
Nr. 3 / 2014
P=Pv+Pf
(6)
51
Dacă raportăm la o situaţie dinamică, în care volumul de
If we refer to a dynamic situation, the transport volume
transport V suferă o variaţie absolută D v, vom avea un volum V undergoes an absolute change Dv, so we have a changed
modificat Vm:
volume Vm:
Vm = V + D v
(7)
Ca urmare, volumul de cheltuieli variabile va suferi o
As a result, the amount of variable costs will undergo
variaţie absolută Dcv
an absolute change Dcv
Dcv = Cv + Dcv
(8)
Iar preţul de cost o variaţie absolută Pm:
And the absolute variation cost price Pm:
P m = P + Dp
Preţul de cost modificat devine:
(9)
The modified cost price is:
Pm =Cm /Vm
sau înlocuind pe Pm şi Cm rezultă:
(10)
or replacing Pm and Cm results in:
Pm =(Cv + Dcv) / (V + Dv) + Cf / (V + Dv)
(11)
Deci, preţul de cost modificat este influenţat de creşterea
Therefore, the changed cost price is influenced by the
absolută a volumului de prestaţii şi de influenţa acesteia prin absolute growth in the volume of benefits and its influence
creşterea proporţională a cheltuielilor variabile, cât şi de by the proportional increase of variable costs and the
creşterea volumului de prestaţii, care menţine neschimbată growth of the benefits volume, which keeps unchanged the
partea de cheltuieli fixe.
fixed costs part.
Această variaţie a preţului de cost, în funcţie de variaţia
This cost price variation, depending on the change in the
volumului de transport, se poate exprima sugestiv sub formă volume of transport can be meaningfully expressed in a graph.
de grafic.
To calculate and analyze the cost price we will
Pentru calculul şi analiza preţului de cost vom considera:
consider:
• coeficientul de utilizare a parcursului CUP s;
• the coefficient of the route’s use CUPs;
• coeficientul de utilizare a tonajului CUT;
• the coefficient for tonnage utilization CUT;
• coeficientul de utilizare a capacităţii de transport CUC;
• the coefficient for the transport capacity rate CUC;
• viteza medie tehnică V mt;
• technical average speed V mt;
• timpul mediu de staţionare într-un ciclu de transport
• the average parking time in a transport cycle T mst;
Tmst;
• the nominal average capacity Q of vehicles, which is
• capacitatea medie nominală Q a autovehiculelor, care the weighted average of the vehicles capabilities from the
este media ponderată a capacităţilor autovehiculelor din parcul unit’s inventory.
de inventar al unităţii.
The relationship between the cost price and the
Relaţia dintre preţul de cost şi indicatorii tehnico- technical-economic indicators listed is required to be
economici enumeraţi este necesar a fi stabilită pentru a putea established in order to determine the cost price variation as
determina variaţia preţului de cost ca funcţie de aceşti a function of these parameters. We use the following
indicatori. Vom folosi următoarele notaţii:
notations:
• Q – capacitatea medie nominală a unui autocamion
• Q – the average nominal capacity of a truck (ton(tone-capacitate);
capacity);
• Kmt – parcursul total efectuat de autovehiculele avute în
• Kmt – the total route performed by all the vehicles
vedere într-o anumită perioadă;
concerned in a certain period;
• Gt – greutatea mărfurilor transportate (tone efective);
• Gt – weight of transported goods (effective tons);
• Tkm volumul de tone.km efectuat;
• Tkm the volume ton.km performed;
• CUT – coeficient de utilizare a capacităţii nominale
• CUT – the nominal capacity utilization factor (ton(tone-efective/tone-capacitate);
effective/ton-capacity);
• Kmp – parcursul efectuat de autocamioane cu încărcătură
•
Kmp – the route performed by loaded trucks (km.
(km. cu încărcătură).
loaded).
Tkn =CUC*CUPs*Q*Kmt (tone. km-efective/tone. km-capacitate)/ (tons.km-effective/tons. km-capacity); (12)
CUC = CUT*CUP
Gt = CUT*Q
KmP =CUPs *Kmt
Vom mai nota cu:
We will denote by:
Tm – timpul mediu de staţionare a unui autovehicul într-un
Tm – the average parking time of a vehicle in a
ciclu de transport;
transport cycle;
To – timpul total de staţionare în intervalul de timp luat în
To – the total parking time in the period considered;
calcul;
T – total time, in hours, performed to achieve the
T – timpul total, în ore, efectuat pentru realizarea transport;
transporturilor;
Tc – the average time of performing a transport in
Tc – timpul mediu de efectuare a unui transport, în ore;
hours;
Nr. 3 / 2014
52
Tnkmo – prestaţia specifică, în ore, pe tone-kilometri;
H – numărul de ore în exploatare a parcului auto în
perioada respectivă;
Nz – numărul zilelor în perioada respectivă;
Nhex – numărul mediu de ore exploatare pe zi în perioada
respectivă;
CUPm – coeficient mediu de utilizare a parcului în
perioada de calcul;
Ct – volumul total al cheltuielilor pentru realizarea
transportului mărfurilor în perioada dată;
Phc – costul specific pe ora de exploatare, aferent
cheltuielilor fixe în lei pe km;
D – distanţa de transport.
Se va arăta prin relaţii matematice că formula generală a
preţului de cost este:
+
Tnkmo – specific performance, in hours/ton-kilometers;
H – the number of operating hours of the auto parking
during the analyzed period;
Nz – the number of days in that period;
Nhex – the average number of operating hours per day
during that period;
CUPm – the average coefficient of use of the auto
parking during the calculation period;
Ct – the total expenditure for performing the transport
of goods in that period;
Phc – specific cost per hour of operation for the fixed
costs in Lei per km;
D – the transport distance.
It will be shown with mathematical relationships that
the general cost price formula is:
+
(13)
Această relaţie foarte importantă are trei termeni distincţi
şi permite următoarele constatări:
Primul termen Py/CUC*Q lei/ tone-km reprezintă partea
de preţ de cost unitar, aferentă cheltuielilor variabile, P v fiind
costul specific pe km aferent cheltuielilor variabile şi
numitorul CUC*Q volumul de tone transportate;
Din analiza acestui termen rezultă următoarele:
 preţul de cost este direct proporţional cu cheltuielile
variabile, care la rândul lor cresc direct proporţional cu km
parcurşi;

preţul de cost variază invers proporţional cu
coeficientul de utilizare a capacităţii şi cu capacitatea
nominală a autovehiculelor; sau altfel spus, preţul de cost
unitar creşte cu cât creşte distanţa şi se reduce cu cât utilizăm
mai bine mijloacele de transport.
Al doilea termen Phe /CUC*Q*Vmt lei / tone-km
reprezintă partea de preţ de cost aferentă cheltuielilor fixe
corespunzătoare timpului cât autovehiculele sunt în circulaţie şi
este raportul între costul specific pe ora de exploatare şi volumul
de tone-km realizat într-o oră.
De reţinut:
 preţul de cost creşte direct proporţional cu costul specific pe
km, dat de cheltuielile fixe;
 preţul de cost scade cu cât coeficientul de utilizare a
capacităţii creşte;
 preţul de cost scade cu cât capacitate autovehiculelor este
mai mare;
 preţul de cost scade cu cât viteza medie tehnică este mai
mare.
Deşi vom relua analiza acestor factori cu ocazia studiului
metodelor şi mijloacelor de reducere a preţului de cost, trebuie să
relevăm influenţa pe care o are categoria şi starea drumurilor care
determină în bună măsură viteza medie tehnică, asupra creşterii
sau reducerii preţului de cost în sensul că, circulaţia pe un drum
bun reduce preţul de cost, în timp ce un drum de categorie
inferioară şi prost întreţinut măreşte preţul de cost al
transporturilor rutiere.
Influenţa stării drumului asupra preţului de cost este cauzată
de creşterea consumului de carburanţi în cazul drumurilor de
categorie inferioară sau prost întreţinute, de reducerea duratei de
exploatare a anvelopelor, de creşterea cheltuielilor de întreţinere
şi reparaţii ale autovehiculelor care circulă pe astfel de drumuri.
Al treilea termen Phe*To/CUC*Q*D reprezintă partea de
This important relationship has three distinct terms and
allows the following findings:
The first term Py/CUC*Q lei/ton-km is the unit cost
price of the variable expenditures, P v is the specific cost
per km related to the variable costs and denominator
CUC*Q volume of tons transported;
The analysis of this period results the following:
• the cost price is directly proportional to the variable
costs, which in turn increase directly proportionally with
the mileage;
• the cost price varies inversely with the capacity
coefficient for utilization and the nominal capacity of
motor vehicles; in other words, the unit cost price
increases as the distance increases and decreases with the
better use of public transport.
The second term Phe /CUC*Q*Vmt lei/ton-km is the
cost price of fixed costs according to the time that vehicles
are in use and is the ratio of the specific cost per operation
hour and the amount of ton-km carried in 1 hour.
To be noted:
• cost price increases directly proportional with the
specific cost per km, given by the fixed costs;
• cost price decreases as the coefficient of capacity
utilization increases;
• cost price decreases as the capacity of motor vehicles
is higher;
• cost price decreases as average technical speed is
higher.
Although we will resume the analysis of these factors
with the study of methods and means of reducing the cost
price, we should reveal the influence class and road
conditions have, that largely determines the average
technical speed, the increase or decrease of the cost price,
which means that driving on a good road reduces the cost
price, while a lower category and poorly maintained road
increases the cost of the road transport.
Influence on the cost price of the road condition is
caused by the increase in fuel consumption for lower
category roads or poorly maintained, by the reduced use of
the tire, increased costs for the maintenance and repair of
motor vehicles passing on such roads.
The third term Phe*To/CUC*Q*D is the cost price
according to fixed costs related to the parking time in the
transport cycle and is the ratio of the total amount of these
Nr. 3 / 2014
53
preţ de cost corespunzător cheltuielilor fixe aferente timpului de expenses and the volume performance in ton-km.
staţionare în ciclul de transport şi este raportul dintre totalul
The third term indicates the following aspects:
acestor cheltuieli şi volumul prestaţiei în tone-km.
• the cost price increases in proportion with the average
Acest al treilea termen relevă următoarele aspecte:
parking time;
• the cost price decreases when the coefficient of
 preţul de cost creşte proporţional cu timpul mediu de
capacity utilization increases;
staţionare;
• the cost price decreases as the vehicle’s capacity
 preţul de cost scade când coeficientul de utilizare a
increases;
capacităţii creşte;
• the cost price decreases as the transport distance
 preţui de cost scade cu cât capacitatea autovehiculului
increases.
creşte;
Starting from the general equation of the price cost per
 preţul de cost scade cu cât distanţa de transport creşte.
unit:
Pornind de la ecuaţia generală a preţului de cost unitar:
P =Pv /CUC*Q+Phe /CUC*Q*Vmt + Phe *T0 /CUC*Q*D
(14)
şi înlocuind la numitor coeficientul de utilizare a capacităţii and replacing the denominator with the coefficient of capacity
CUC cu produsul dintre coeficientul de utilizare a tonajului utilization CUC to the product of the coefficient of tonnage
CUT şi coeficientul de utilizare a parcursului CUP s:
utilization CUT and the course usage coefficient CUPs:
CUC=CUT*CUPs şi notând cu:
CUC=CUT*CUPs and noting with:
• Pcups – partea de preţ de cost care depinde de CUP s;
• Pcups – the cost price part that depends on the CUPs;
• Pram – partea din preţ de cost rămasă, adică:
• Pram – the remaining cost price part, ie:
P= Pcups + Pram
Separând partea de preţ de cost care depinde de
Separating the cost price that depends on CUP,
CUP, considerând că CUPs suferă o variaţie absolută ACUPs considering that CUPs undergoes an absolute variation
în plus sau minus şi introducând în formula generală a ACUPs, in plus or minus and introducing in the cost price
preţului de cost, vom nota cu „E” variaţia relativă a CUP s, general formula, we note with "E" the relative variation of
obţinându-se:
CUPs, yielding:
E= ʌCUPs /CUPs
(15)
Făcând raportul/obtaining the report:
CUPs
Pcups / P = kl
Se constată că volumul prestaţiilor efectuate de aceleaşi
It appears that the volume of services provided by the
autovehicule, în aceeaşi perioadă de timp, creşte sau scade în same vehicles in the same period of time increases or
măsura în care se modifică acest indicator.
decreases the extent to which this indicator changes.
Calculul costului pe kilometru pentru consumul de
Calculation of cost per kilometer for the fuel
consumption.
carburanţi.
Se foloseşte relaţia:
It uses the relationship:
Cc = c1*c2 *Cn / 100Cc =c1*c2 *Cn /100
(16)
în care:
Cc este costul pe km, dat de consumul de carburanţi;
c1 – un coeficient de corecţie a normei de consum de
motorină şi reprezintă produsul coeficienţilor medii de
corecţie de anotimp, pentru tractarea remorci şi pentru drum
aglomerat sau circulaţie în localităţi;
c2 – preţul unitar de achiziţie a motorinei (lei /litru);
cn – norma de consum de combustibil (litri/100 km) în
condiţii de vară şi pe drumuri de categorie superioară.
Coeficientul c1 nu are valori normate, el se stabileşte
particularităţile traseului cursei etc. Din experienţa noastră, el
poate lua valori de şa 1,0 la 1,15. Menţionăm, că aceasta nu
constituie normativ, ci trebuie luat ca recomandare.
La calculul consumului specific pe 100 km de lubrifianţi
vom avea ca elemente de calcul capacitatea băii de ulei în litri,
norma de schimb a uleiului folosit exprimată în mii km un
coeficient de corecţie, acelaşi ca cel de la calculul preţului de
cost aferent consumului de combustibil şi preţul unitar de
achiziţie a uleiului.
La acest consum se adaugă consumul de ulei „de
completare” între două schimburi de ulei pentru consumul de
ardere şi eventuale pierderi, scurgeri etc.
in which:
Cc is the cost per km, given by the fuel consumption;
c1 – a correction coefficient to the standard diesel fuel
consumption and represents the product of the average
correction coefficients by season, for towing trailers and
busy road or traffic in towns;
c2 – the unit purchase price of diesel (lei/liter);
cn – the standard fuel consumption (liters/100 km) in
summer conditions and high category roads.
The coefficient c1 does not have a standard value; it is
determined by the peculiarities of the route etc. In our
experience, it can range from 1.0 to 1.15. Note that this is
not a standard value and should be taken as a
recommendation.
For the calculation of specific consumption per 100 km
of lubricants we have as elements the sump capacity in
liters, the standard of oil used in thousands km as a
correction coefficient, the same as for the price calculation
of the unit purchase price cost of the oil.
To this consumption is added the oil consumption "of
completing" between two oil changes for the combustion
consumption and possible leaks, spills, etc.
Nr. 3 / 2014
54
Cu = c1*c2*Cbu/Npu + Ca /1000
(17)
în care:
in which:
Cu – costul specific (lei / km);
Cu – specific cost (lei/km);
c1 – coeficient de anotimp, drum aglomerat;
c1 – coefficient by season, busy road;
cu – costul unitar al uleiului (lei / litru);
cu – unit cost of oil (lei/liter);
Cbu – capacitatea băii de ulei (litri);
Cbu – sump capacity (liters);
Npu – norma de parcurs între două schimburi de ulei (km);
Npu – journey time between each oil change (km);
Ca – consum de ardere între două schimburi de ulei.
Ca – burning consumption between each oil change.
Ca şi consumul de combustibil, consumul de ulei este
As fuel oil consumption is influenced by categories of
influenţat de categoriile drumurilor pe care se circulă, aplicându- roads traveled, applying the same weighted average
se acelaşi coeficient mediu de corecţie a kilometrilor.
mileage correction.
Anvelopele nu au o normă de rulaj standard, întrucât starea
The tires do not have a standard turnover because their
lor este factor de mare importanţă în securitatea rutieră, nici condition is a factor of great importance in road safety, it is
nu este recomandabil a se adopta asemenea norme, care ar not advisable to adopt such rules, which could lead to
putea conduce la circulaţia pe drumurile publice a unor traffic on public roads of vehicles with high tire wear,
autovehicule cu anvelope cu grad ridicat de uzură, care să which constitutes a threat to the vehicle in question, as
constituie un pericol atât pentru autovehiculul în cauză, cât şi well as other road users. Appreciation of the tire life is
pentru ceilalţi participanţi la trafic. Aprecierea duratei de viaţă given, in principle by the state of the tire; its replacement
a unei anvelope este dată, în principiu, de starea de fapt a is done whenever the driver and technical body finds that
anvelopei, înlocuirea acesteia se face ori de câte ori şoferul şi the wear was appropriate.
organul tehnic constată că uzura sa impune acest lucru.
For the pre-calculation and post-calculation of the
Pentru antecalculul şi postcalculul costului specific pe specific cost per kilometer it is adopted a standard
kilometru se adoptă o normă de consum bazată pe date consumption based on statistical data, which is usually
statistice, care de regulă, este apropiată de cea reală.
close to the real one.
Vom lua în calcul uzura anvelopelor datorată parcursului
We will consider in the calculations the tire wear
cursei respective:
during the respective course:
C av= N a * c a / N p ,
(18)
în care:
in which:
Cav este costul pe km (lei / km);
Cav is the cost per km (lei/km);
Na – numărul de anvelope care echipează autovehiculul;
Na – the number of tires the vehicle is fitted;
ca – costul unei anvelope (lei / anvelopă);
ca – the cost of one tire (lei/tire);
Np – norma de parcurs stabilită cum s-a arătat (km).
Np – the standart course time as shown (km).
Ca şi consumul de carburanţi şi lubrifianţi, şi uzura
As the consumption of fuels and lubricants, and tire
anvelopelor este influenţată, în mod direct, de categoria wear is influenced directly by road category, season,
drumurilor, de anotimp, de gradul de aglomerare a şoselelor, degree of roads congestion, requiring the driver to hold
care obligă şoferul să frâneze mai des.
back more often.
Problema este tratată cu maximă seriozitate şi constituie în
The problem is treated with the utmost seriousness and
programarea dinamică un capitol numit „problema înlocuirii in dynamic programming is represented by a chapter called
automobilului”.
"the problem of replacing the vehicle".
Condiţia necesară şi eficace pentru a aplica această metodă
The necessary and effective condition to apply this
simplă de evaluare a costului pe kilometru a reparaţiilor este simple estimation method of the cost per kilometer of
aceea de a înregistra în contabilitate costurile pe fiecare repairs is to record in accounting the costs per vehicle, and
autovehicul, lucru pe care orice societate de transport cu most transport companies claim they do.
pretenţii îl face.
The works in the incidental repair category are not
Lucrările din categoria reparaţii accidentale nu se iau în considered in the calculation of these costs, but are borne
calculul acestor costuri, ele fiind suportate de societatea de by the insurance company, being included as an expense in
asigurări, dar se regăsesc ca cheltuială la costurile pentru cost of paying insurance premiums.
achitarea primelor de asigurări.
The relationship of calculating the cost per
Relaţia de calcul a costului pe kilometru este:
kilometer is:
Cir =Sir /K m , în care:
(19)
Cir reprezintă costul mediu pe kilometru în perioada de la
darea în exploatare până la data curentă;
Sir – totalitatea cheltuielilor făcute la capitolul reparaţii
pentru acest autovehicul şi înregistrate în contabilitate;
Km – totalul kilometrilor parcurşi de autovehicul în
perioada în care s-au înregistrat cheltuielile Sir.
Pentru partea de întreţinere, a căror lucrări sunt
determinabile în funcţie de numărul kilometrilor parcurşi, se
poate aplica relaţia:
Cir is the average cost per kilometer of the
commissioning period to the current date;
Sir – all expenses incurred and accounted due to repairs
for this vehicle;
Km – the total mileage of the vehicle during the period
in which the expenditure Sir was registered.
For the maintenance part, the works are determined by
the number of kilometers traveled, and following
relationship can be applied:
Nr. 3 / 2014
Ci = mi*ti / kmi lei/km în care/in which:
55
(20)
Ci – cheltuieli pentru întreţinere în perioada analizată;
Ci – the maintenance costs for the period under review;
mi| – numărul de ore normat pentru perioada de la nou,
mi| – the standart number of hours for the period from
pentru executarea lucrărilor de întreţinere periodice;
new, and for the regular execution of maintenance work;
ti – tariful normat pe ora de manoperă;
ti – normal rate per hour of labor;
kmi – kilometri de la nou pană la data de calcul.
kmi – kilometers from the new to the calculation.
Pe parcursul extern al cursei, şoferii primesc o
During the external course of the race, drivers receive a
indemnizaţie de diurnă în valută, spre deosebire de parcursul subsistence allowance in currency, unlike during internal,
intern, unde această diurnă este acordată în lei. După cum se where the daily allowance is paid in lei. As it will be seen
va vedea la calculul exemplificat al unei curse în trafic from the exemplified calculation of a race in international
internaţional, influenţa acestei diurne nu este neglijabilă. traffic, the influence of this daily allowance it is negligible.
Diurna pe parcurs extern constituie un puternic stimulent The daily allowance on international routes is a powerful
pentru şoferi, care sunt interesaţi să efectueze cursa în cel mai incentive for drivers who are interested to make the race in
scurt timp posibil, deoarece transportatorii pentru a stimula the shortest time possible because carriers in order to
şoferii, calculează diurna funcţie de parcursul efectuat (în stimulate drivers calculate the daytime based on the
general, euro/100km).
performed course (generally EUR/100km).
Cde = De /100,
(21)
în care:
in which:
Cdc este costul diurnei pe l km în euro;
Cdc is the cost for the allowance per km in EUR;
De – valoarea diurnei în euro pe 100 km.
De – the daily allowance per 100 km.
Pentru că toate costurile le-am exprimat în lei/km, vom
Because all the costs we have expressed in lei/km, we
transforma acest cost din euro/km în lei/km cu valoarea euro modify this cost from euro/km in lei/km with the current
la cursul zilei:
euro value:
Cde = Dc/100 km*lei/euro (lei/km)
Pe parcurs intern, diurna este calculată pe zi calendaristică.
For the domestic course, the allowance is calculated per
Pentru a o aduce la forma lei /km vom calcula diurna pe oră şi calendar day. To bring it to the form lei/km we calculate the
o vom raporta la viteza medie pe parcurs intern, care conţine per diem per hour and we will report it to the average speed
şi timpii de staţionare la încărcare-descărcare, formalităţi along the internal course containing the loading and
vamale, odihna şoferului etc.
unloading time, customs clearance, driver’s recreation etc.
Cdi = Di /No /Vm lei/km,
(22)
în care:
Cdi este costul pe km care revine diurnei pe parcurs intern;
Di – diurna pe zi calendaristică;
No – numărul orelor într-o zi pentru care se acordă diurnă;
Vm – viteza medie realizată pe parcurs intern;
Cheltuielile de întreţinere şi reparaţii curente sunt
determinate de volumul lucrărilor necesare menţinerii parcului
de autovehicule în stare tehnică perfectă.
Prin lucrări de întreţinere înţelegem acele procedee tehnice
prevăzute a fi realizate în mod obligatoriu la termenele
scadente, în funcţie de parcursul realizat în perioada anterioară
şi/sau de perioadele de timp. Aceste operaţii sunt normate ca
durată de timp, au o tehnologie de lucru determinată, astfel
încât costurile sunt cunoscute şi prevăzute. În aceste categorii
de lucrări menţionăm reviziile periodice după efectuarea unui
parcurs stabilit de constructorul autovehiculului, care sunt
obligatorii de efectuat şi care constituie condiţie pentru
garanţii şi asigurări.
Concluzii. În relaţiile economice de piaţă, reducerea
costurilor reprezintă o parte importantă din valoarea de piaţă a
bunurilor şi mărfurilor expediate.
O atenţie mare se acordă metodologiei calculării costurilor
în transporturile rutiere, unde ponderea principală îi revine
costurilor carburanţilor şi lubrifianţilor, apoi anvelopelor şi
salarizării şoferilor.
Cu toate acestea, expansiunea serviciilor transporturilor
rutiere se loveşte de diverse constrângeri, mai ales de o
infrastructură fizică deficitară şi de obstacole instituţionale,
precum: proceduri vamale complicate şi ineficiente, şi de lipsa
in which:
Cdi is the cost per km per diem for the the internal
transport;
Di – allowance per calendar day;
No – the number of hours in a day for which the
allowance is granted;
Vm – the average speed achieved during the internal course;
The current maintenance and repair costs are determined
by the volume of work required to maintain the vehicles in
perfect technical condition.
By maintenance techniques we mean those procedures
expected to be made mandatory to deadlines based on the
travelled distance during the previous period and/or time
periods. These operations are standard for a certain period of
time, have a well determined technology, so the costs are
known and provided. In these types of works we mention the
periodic inspections following a path set by the vehicle
manufacturer, which are required to be performed and
constitute a condition for security and insurance.
Conclusions. In the market economic relations, cost
reduction is an important part of the market value of the
products and shipped goods.
A great attention is given to the methodology of
calculating costs in road transport, where the main share of
costs is used for fuel and lubricants, afterwards tires and
drivers’ payment.
However, the expansion of road transport services
encounters various constraints, especially the poor physical
infrastructure and institutional barriers, such as complicated
and inefficient customs procedures, and the lack of
Nr. 3 / 2014
56
unor antreprenori de transport multimodali competenţi.
Materialele în modul expres permit calcularea costului
fiecărui tip de servicii auto prestate, determinarea indicatorilor
pentru evaluarea
eficienţei exploatării
mijloacelor de
transport şi pot fi recomandate pentru studenţi, masteranzi,
doctori şi specialişti din domeniul de activitate vizat.
multimodal and proficient transport entrepreneurs.
Materials in an express manner allow the calculation of
costs for each type of provided car services, determine the
indicators for evaluating the effectiveness of the operation of
vehicles and can be recommended to students, masters,
doctors and experts in the targeted field.
1. SÂRBU, I. Managementul logisticii în economia contemporană. In: Economie şi sociologie. 2014, nr. 1, pp. 18-22.
2. CHIRMICI, V. Strategia transportului auto internaţional de produse agroalimentare al Republicii Moldova: teză de
doctorat. Craiova: Ed. Univers, 1999. 236 p.
3. SOLOMON, D. Modele matematice de marşrutizare a transporturilor rutiere de marfă. In: Sisteme de transport şi
logistica: conferinţa ştiinţifică internaţională, 7-9 decembrie 2011. Chişinău: Evrica, 2011, pp. 256-283.
4. BUCUR, V. Unele probleme aferente contabilităţii costurilor în transportul auto. In: Sisteme de transport şi logistica:
conferinţa ştiinţifică internaţională, 7-9 decembrie 2011. Chişinău: Evrica, 2011, pp. 206-211.
Nr. 3 / 2014
CADRUL INSTITUŢIONAL
ŞI JURIDICO-NORMATIV DE REGLEMENTARE
A CONCURENŢEI ÎN REPUBLICA MOLDOVA
57
INSTITUTIONAL AND NORMATIVE-LEGAL
REGULATION FRAMEWORK OF COMPETITION
IN THE REPUBLIC OF MOLDOVA
Grigore BELOSTECINIC, acad., rector ASEM
Dragoş DUCA, drd., ASEM
Irina RABOŞAPCA, dr. AŞM
Grigore BELOSTECINIC, acad., rector AESM
Dragos DUCA, PhD student, AESM
Irina RABOSAPCA, PhD, ASM
Unul din principalii piloni în procesul de asigurare a
dezvoltării unei economii de piaţă durabile şi competitive
este concurenţa corectă, loială şi onestă. Procesul de
instituţionalizare a concurenţei în Republica Moldova a
început după proclamarea independenţei şi reformarea
tuturor sferelor de activitate economico-sociale, trecând
prin mai multe etape de dezvoltare.
Cuvinte
cheie:
concurenţa,
monopol,
cadru
instituţional, reglementare.
One of the main pillars in ensuring the development of a
sustainable and competitive market economy is the fair and
honest competition. The institutionalization process of
competition in the Republic of Moldova has started after the
independence and reform of all spheres of economic and
social activity, passing through several stages of
development.
Key words: competition, monopoly, institutional
framework, regulation.
JEL Classification: D41, D42, D40, L43
Introducere. Concurenţa poate fi calificată cu
certitudine drept un factor motor al evoluţiei civilizaţiei
umane, fiind o parte integrantă a vieţii. Totodată,
dimensiunea concurenţei şi a efortului depus în vederea
deţinerii supremaţiei într-un anumit domeniu sunt direct
proporţionale cu importanţa progresului înregistrat de
societatea umană. Însăşi apariţia omului ca entitate poate fi
corelată luptei pentru existenţă, care presupune un grad înalt
de concurenţă atât între semeni, cât şi între specii. Chiar şi
încercarea individului de a se adapta mediului de trai, social
şi economic implică cunoaşterea competiţiei.
În prezent,
concurenţa continue să reprezintă un
fenomen deosebit de important pentru toate domeniile, fiind
profund încadrată în viaţa economică, socială, politică,
culturală etc.
Acest concept se consideră a fi foarte uzual şi cunoscut,
dar şi extrem de complex, existând numeroase definiţii,
adaptate specificului domeniului de folosinţă. De exemplu.
Dicţionarul Explicativ al Limbii Române defineşte
termenului „concurenţă” drept “trăsătură esenţială a
economiei de piaţă, care reflectă rivalitatea, disputa dintre
agenţii economici de a produce şi vinde bunuri şi servicii
similare sau substituibile în condiţiile cele mai avantajoase
pentru ei” [1].
Odată cu dezvoltarea economiei şi creşterea numărului
de întreprinderi acest termen tot mai des este folosit pentru
descrierea structurii pieţei, începând cu una din extreme şi
anume concurenţa perfectă, până la monopolul pur.
Prin urmare, putem afirma că, tema concurenţei este una
centrală în teoria şi practica economică. Însă în diferite
perioade şi condiţii plasarea ei pe osia „teorie-practică” era
diferită. Astfel, în ţările cu o economie de piaţă dezvoltată
mecanismele concurenţiale reprezintă un compartiment
important al teoriei economice şi o componentă practică
indispensabilă. Totodată, în economia socialistă centralizată
teoria economică plasa pe prim plan atingerea
proporţionalităţii şi nu a echilibrului concurenţial, pieţele,
practic, fiind slab competitive. În perioada de tranziţie spre
economia de piaţă concurenţa a intrat în teorie cu pas
triumfal, dar în practica economică – cu metode neloiale de
divizare a colacului public.
În acest context este importantă delimitarea a două
Introduction. Competition can certainly be described as
a driver of the development of human civilization, being an
integral part of life. At the same time, competition’s size and
the made effort for keeping rule in a particular field are
directly proportional to the importance of the progress of
human society. The very appearance of man as an entity can
be correlated with the struggle for existence, which requires
a high degree of competition both between peers and
between species. Even the tentative of the individual to
adapt to the individual living, social and economic
environment implies the knowledge of competition.
Currently, competition continues to represent a very
important phenomenon for all areas being deeply involved
in the economic, social, political and cultural life.
This concept is considered to be very common and
known, but also extremely complex, with many definitions
adapted to the specific field of use. For example:
Explanatory Dictionary of the Romanian Language
defines the notion of "competition" as "an essential feature
of the market economy, reflecting the rivalry, disputes
between businesses to produce and sell similar or
substitutable goods and services in the most advantageous
conditions for them" [1].
With the development of economy and increasing
number of enterprises, this notion is used more often to
describe the structure of the market, beginning with one
extreme, mainly the perfect competition till the pure
monopoly.
Therefore, we can say that competition is a central theme
in economic theory and practice. But in different periods and
conditions, its placing on the axle "theory-practice" was
different. Thus, in countries with developed market
economy, competitive mechanisms represent an important
section of economic theory and an almost indispensable
practical component. Also, in the centralized socialist
economy, the economic theory was placing at the forefront
the achievement of proportionality, but not of the
competitive balance, the markets being basically weakly
competitive. During the transition to a market economy
competition entered the theory, but in the economic practice
it entered with unfair methods of dividing the public goods.
In this context, it is important to distinguish clearly two
Nr. 3 / 2014
58
aspecte: instituţionalizarea concurenţei şi concurenţa
instituţională. Instituţia, în sens larg, reprezintă o formă de
organizare a raporturilor sociale, potrivit normelor juridice
stabilite pe domenii de activitate, dar şi o totalitate a normelor
juridice referitoare la o anumită categorie de relaţii sociale.
Statul a dezvoltat un mecanism complex de gestiune,
bazat pe intervenţia prin reglementare, coordonare,
prognozare, planificare, monitorizare şi control, având la
dispoziţia sa un set întreg şi variat de instrumente,
principalele fiind cele normativ-juridice, cele economice şi
cele informaţionale. O parte din acţiuni sunt reglementate de
legislaţia în vigoare, care poate fi modificată printr-un regim
bine definit doar de Parlamentul Republicii Moldova, alte
acţiuni şi măsuri fiind lăsate la discreţia decidentului.
Subsistemul de reglementare a concurenţei cuprinde
totalitatea metodelor normative şi economice, precum şi
suportul instituţional, informaţional şi juridic de aplicare a
acestora. Întru susţinerea acestei afirmaţii menţionăm că
subsistemul de reglementare şi gestionare include toate
etapele şi nivelurile reglementării şi gestiunii, contribuind
nemijlocit la adoptarea unei decizii calitative, sporind
eficienţa sferei social-economice. Cum a fost subliniat
anterior, cadrul instituţional este parte componentă a
subsistemului de reglementare şi gestiune a domeniului
concurenţei, jucând un rol foarte important.
Analiza situaţiei curente în acest domeniul denotă
existenţa unui spectru foarte larg de instrumente legislative
naţionale (Tabelul 1), însă considerăm că implementarea
reformelor şi legilor care au ca obiect reglementare
concurenţa prezintă deficienţe, în special în ceea ce ţine
gradul de conlucrare între instituţiile de resort.
issues: the institutionalization of competition and
institutional competition. Institution, broadly, is a form of
organization of social relations, according to legal rules
established on fields of activities, but also completely legal
norms related to a particular category of social relations.
The state has developed a complex management
mechanism based on intervention through regulation,
coordination, forecasting, planning, monitoring and control,
having at its disposal a full and varied set of tools, the main
ones being the normative-legal, economic and informational
ones. Some actions are governed by law, which may be
amended by a well-defined regime only by the Parliament of
the Republic of Moldova while other actions and measures
are being left to the decision makers.
The regulatory subsystem of competition includes all
economic and normative methods, as well as institutional,
legal and information support for their application. In order
to support this assertion, we mention that regulatory and
management subsystems include all stages and levels of
regulation and management, contributing directly to a
qualitative decision, enhancing the effectiveness of the
social-economic sphere. As outlined above, the institutional
framework is a part of the regulatory and management
subsystem of the competition area, playing an important
role.
Analysis of the current situation in this field suggests a
very broad spectrum of national legislative instruments
(Table 1), but we believe that the implementation of reforms
and laws that concern the competition regulation have some
deficiencies, particularly in terms of the degree of
cooperation between relevant institutions.
Tabelul 1/ Table 1
Competenţa legislativă/ Legislative competence
Competenţa/
Competence
Tipul
actului legislativ/
Type of the
legislative act
Parlamentul/P
arliament
Constituţia
/Constitution
Legi/ Laws
Hotărâri/
Decisions
Coduri/Codes
Guvernul/
Government
Hotărâri/
Decisions
Ordonanţe/
Ordinances
Dispoziţii/
Provisions
Ministere/
Ministries
Ordine/
Orders
Decizii
/Decisions
Normative /
Regulations
Institute de specialitate şi de Standardizare/
Specialized and standardization institutes
Instrucţiuni /Instructions
Decizii /Decisions
Standarde/ Standards
Sursa /Source: Întocmit de autor în baza actelor legislative ale Republicii Moldova/ Prepared by the author based on
legislative acts of the Republic of Moldova.
Procesul de instituţionalizare a concurenţei a început după
proclamarea independenţei şi reformarea tuturor sferelor de
activitate economico-sociale. Principiul liberei concurenţe şi
protecţiei concurenţei loiale este consfinţit de Constituţia
Republicii Moldova adoptată la 29.07.1994. În conformitate cu
Titlul I, Principiile Generale, al Constituţiei factorii de bază ai
economiei sunt: piaţa, libera iniţiativă economică, concurenţa
loială. Totodată, articolul 126, aliniat (1) al legii supreme
invocă următoarele: economia Moldovei este o economie de
piaţă, de orientare socială, bazată pe proprietatea privată şi pe
proprietatea publică, antrenate în concurenţă liberă [2].
Menţionăm însă că, prima încercare de reglementare a
concurenţei a fost făcută în anul 1992, la data de 29 ianuarie
prin aprobarea Legii privind limitarea activităţii monopoliste şi
dezvoltarea concurenţei, conţinutul căreia era descris de doar
17 articole. Acest act legislativ reglementa relaţiile dintre
The institutionalization process of competition began
after independence and reform of all spheres of economic
and social activities. The principle of free competition and
fair competition protection is enshrined in the Constitution
in the Republic of Moldova adopted on 29.07.1994. In
accordance with Title I General Principles of the
Constitution, the main factors of economy are: market, free
economic initiative and loyal competition. Also, Article 126,
paragraph (1) of the supreme law relates: Moldovan
economy is a market economy, social orientation, based on
private property and public property involved in a freely
competition [2].
We note, however, that the first attempt to regulate the
competition was made in 1992, on January 29 by approving
the law on limitation of monopolistic activity and
competition development, the content of which was
Nr. 3 / 2014
agenţii economici şi organele puterii şi ale administraţiei în
procesul activităţii pe piaţa de mărfuri. În conformitate cu al
doilea capitol al acestei legii, în sarcina Ministerului Economiei
se punea prevenirea, limitarea şi reprimarea activităţii
monopoliste, dar şi efectuarea controlului asupra respectării
legislaţiei antimonopoliste prin:
• neadmiterea abuzurilor agentului economic de situaţia
dominantă pe piaţă;
• interzicerea acordurilor (acţiunilor coordonate) ce
limitează concurenţa dintre agenţii economici;
• inadmisibilitatea acţiunilor de limitare a concurenţei din
partea organelor puterii şi ale administraţiei;
• interzicerea acordurilor (acţiunilor coordonate) organelor
puterii şi ale administraţiei, îndreptate spre limitarea
concurenţei, etc. [3, art. 3-7].
Următorul pas în procesul de instituţionalizare a concurenţei
a fost făcut în anul 2000, când Parlamentul la data de
30.06.2000 a adoptat Legea privind protecţia concurenţei.
Importanţa noii negi constă în crearea unei autorităţi de
protecţie a concurenţei, şi anume Agenţia Naţională pentru
Protecţia Concurenţei (Capitolul IV), dar şi reglementarea unor
noi tipuri de relaţii şi fenomene economice, inclusiv concurenţa
neloială. Totodată menţionăm că Legea privind protecţia
concurenţei nu a abrogat expres legea precedentă, ceea ce a
creat un set de disfuncţii şi ambiguităţi în procesul de
reglementare a concurenţei. Acelaşi efect l-au avut unele
modificările parvenite pe parcursul. De exemplu, excluderea
din Legea cu privire la protecţia concurenţei (nr. 1103 din
30.06.2000) a normei juridice care prevedea efectuarea
controlului de stat asupra extinderii, comasării şi fuzionării
agenţilor economici.
Pentru acea perioadă de timp, Agenţia Naţională pentru
Protecţia Concurenţei era autoritate permanentă în administraţia
publică, cu statut de persoană juridică, în sarcina căreia a fost
pusă: promovarea politicii de stat în domeniul protecţiei
concurenţei, prevenirea, limitarea şi reprimarea activităţii
anticoncurenţă şi exercitarea controlului de stat asupra
respectării legislaţiei cu privire la protecţia concurenţei [4].
În ultimii ani, reglementarea acestui domeniu a înregistrat o
evoluţie calitativă considerabilă. În contextul, în vederea
onorării obligaţiilor asumate de către Republica Moldova în
baza Acordului de Parteneriat şi Cooperare între Republica
Moldova şi Uniunea Europeană s-a impus necesitatea elaborării
unui cadru legislativ adecvat care să promoveze dezvoltarea
economică prin ameliorarea climatului investiţional într-o
economie liberalizată şi într-un mediu concurenţial loial [5].
În septembrie 2012 a intrat în vigoare Legea concurenţei,
nr. 183 din 11.07.2012. Scopul enunţat al legii constă în
reglementarea relaţiilor ce ţin de protecţia, menţinerea şi
stimularea concurenţei în vederea promovării intereselor
legitime ale consumatorilor. Noua lege transpune un set de
prevederi a regulamentelor Consiliului Europei. În prezentul act
legislativ, legiuitorul autohton, defineşte concurenţa drept
rivalitate economică, existentă sau potenţială, între două sau
mai multe întreprinderi independente pe o piaţă relevantă, când
acţiunile lor limitează efectiv posibilităţile fiecăreia dintre ele de
a influenţa unilateral condiţiile generale de circulaţie a
produselor de pe piaţa respectivă, stimulează progresul tehnicoştiinţific şi creşterea bunăstării consumatorilor [5, art. 4].
Totodată, Legea concurenţei din 2012 oferă o descriere mai
amplă a acţiunilor sau inacţiunilor ce pot fi calificate drept
59
described by only 17 articles. This act regulated relations
between businesses and government and administrative
bodies in the activity of the commodity market. In
accordance with the second chapter of this law, the Ministry
of Economy was assigned to prevent, limit and suppress
monopolistic activity, and to exercise control over
compliance with the antimonopoly law by:
• preventing the abuse of economic agent of the
dominant situation on the market;
• prohibition of agreements (coordinated actions)
limiting competition between economic agents;
• inadmissibility of competition limitation actions by the
administrative bodies;
• prohibition of agreements (coordinated actions) by the
administrative bodies, aimed at restricting competition, etc.
[3, art. 3-7].
The next step in the process of institutionalizing
competition was made in 2000, when Parliament adopted the
Law on Protection of Competition on 30.06.2000. The
importance of the new law is to create a new authority for
competition protection, namely the National Agency for
Protection of Competition (Chapter IV) and the regulation of
new types of relations and economic phenomena, including
unfair competition. Also, we note that the Law on Protection
of Competition did not expressly repealed the previous law,
which created a set of dysfunctions and ambiguities in the
regulation process of competition. The same effect had some
modifications that appeared over time. For example, the
exclusion from the Law on Protection of Competition (no.
1103 from 30.06.2000) of the legal rule that provided the
realization of state inspection on expansion, consolidation
and merger of economic agents.
For that period of time, the National Agency for
Protection of Competition was a permanent public
administration authority, with legal personality, which was
responsible for: promotion of the state policy in the field of
competition protection, prevention, limitation and suppress
of the anti-competitive activity and realization of the state
control on the compliance of the law on the protection of
competition [4].
In recent years, regulation in this field has seen a
considerable qualitative development. In this context, in
order to fulfill the obligations assumed by the Republic of
Moldova under the Partnership and Cooperation Agreement
between Moldova and the European Union, there was
imposed the need to develop an adequate legal framework to
promote economic development by improving the
investment climate in a liberalized economy and into a fair
competitive environment [5].
In September 2012, the Competition Law no. 183 from
11.07.2012 entered into force. The stated purpose of the law
is to regulate relations related to protecting, preserving and
enhancing competition in order to promote the interests of
consumers. The new law transposes a set of provisions of
the regulations set by the Council of Europe. In this
legislation, the local legislator defines competition as an
actual or potential economic rivalry between two or more
independent enterprises in a relevant market when their
actions limit effectively the possibilities of each of them to
influence unilateraly general conditions of circulation of
products from that market, stimulate scientific and technical
progress and increase of the consumer’s welfare [5, art. 4].
Nr. 3 / 2014
60
practici anticoncurenţiale (acorduri anticoncurenţiale, abuzul de
poziţie dominantă, acţiunile sau inacţiunile autorităţilor şi
instituţiilor administraţiei publice centrale sau locale de
restrângere, împiedicare sau denaturare a concurenţei) sau cele
calificate drept acţiuni de concurenţă neloială. O altă
preocupare a legii sunt concentrările economice şi modul de
reglementare a acestora.
De asemenea, prin noua lege a concurenţei a fost
determinată autoritatea publică competentă de implementarea şi
supravegherea prevederilor legii. Astfel, în baza Agenţiei
Naţionale pentru Protecţia Concurenţei a fost creat Consiliul
Concurenţei. Noua autoritate, care în conformitate cu legislaţia
în vigoare, are următoarele atribuţii de bază: a) promovează
cultura concurenţială; b) elaborează actele normative necesare
pentru implementarea legislaţiei din domeniul concurenţei,
ajutorului de stat şi publicităţii, în limitele competenţei sale; c)
avizează proiectele de acte legislative şi normative ce pot avea
impact anticoncurenţial; d) sesizează organele competente
privind incompatibilitatea actelor legislative şi normative cu
legislaţia din domeniul concurenţei, ajutorului de stat şi
publicităţii, în limitele competenţei sale; e) investighează
practicile anticoncurenţiale, concurenţa neloială şi alte încălcări
ale legislaţiei din domeniul concurenţei, ajutorului de stat şi
publicităţii, în limitele competenţei sale; f) constată încălcări ale
legislaţiei din domeniul concurenţei, ajutorului de stat şi
publicităţii, impune măsuri interimare în vederea încetării
încălcărilor denunţate, impune măsuri corective şi aplică
sancţiuni pentru comiterea încălcărilor, în limitele competenţei
sale; g) adoptă decizii prevăzute de lege pentru cazurile de
concentrări economice; h) autorizează, monitorizează şi
raportează ajutorul de stat; i) înaintează în instanţa de judecată
acţiuni privind cazurile ce ţin de competenţa sa; j) realizează
alte atribuţii în conformitate cu legislaţia din domeniul
concurenţei, ajutorului de stat şi publicităţii, în limitele
competenţei sale [5].
Consiliul Concurenţei este format din conducere, aparat
executiv, constituit din subdiviziuni specializate şi operaţionale
şi filiale teritoriale, fiind condus de Plenul Consiliului
Concurenţei care este un organ colegial decizional compus din
5 membri, inclusiv un preşedinte şi doi vicepreşedinţi, care
sunt, respectiv, preşedinte şi vicepreşedinţi ai Consiliului
Concurenţei.
De asemenea, în perioada imediat următoarea, în scopul
aducerii în concordanţă şi ajustării prevederilor cadrului
legislativ şi normativ în vigoare cu prevederile Legii
concurenţei nr. 183 din 11.07.2012, au fost operate mai multe
acţiuni cu privire la modificarea şi completarea unor acte
legislative. În vederea transpunerii noii legi în practică au fost
elaborate un şir de regulamente, printre care:
• Regulamentul privind organizarea şi funcţionarea
Consiliului Concurenţei şi Formularul de plângere, a fost
adoptat prin Hotărârea Plenului Consiliului Concurenţei nr.8
din 28.12.2012;
• Regulamentul privind evaluarea acordurilor verticale
anticoncurenţiale, aprobat prin Hotărârea Plenului Consiliului
Concurenţei nr. 13 din 30.08.2013;
• Regulamentul privind evaluarea acordurilor orizontale
anticoncurenţiale, aprobat prin Hotărârea Plenului Consiliului
Concurenţei nr. 14 din 30.08.2013;
• Regulamentul
privind
evaluarea
acordurilor
anticoncurenţiale de transfer de tehnologie, aprobat prin
Hotărârea Plenului Consiliului Concurenţei nr. 15 din
Competition law from 2012 also provides a broader
description of the actions or inactions that could be
classified as anti-competitive practices (anti-competitive
agreements, abuse of dominant position, actions or inactions
of authorities and institutions or local government to restrict,
prevent or distort competition) or those qualified as unfair
competition actions. Another concern of the law are
economic concentrations and the possibility of their
regulation.
Also, the new competition law determined the competent
public authority for the implementation and supervision of
the law. Thus, based on the National Agency for Protection
of Competition, the Competition Council was created. The
new authority, in accordance with the law, has the following
functions: a) to promote the competition culture; b) to
develop normative acts necessary for the implementation of
law in the field of competition, state aid and advertising
within its competences; c) to approve drafts of laws and
regulations which may have anticompetitive effects; d) to
notify the competent authorities about the incompatibility of
laws and regulations with the competition law, state aid and
advertising within its competence; e) to investigate anticompetitive practices, unfair competition and other
violations of competition law, state aid and advertising
within its competence; f) to determine breaches of
competition law, state aid and advertising, to impose interim
measures to end the complained infringements, to impose
interim measures and sanctions for committed violations,
within its competence; g) to take decisions provided by law
for merger cases; h) to authorize, monitor and report the
state aid; i) to submit to the court actions on cases related to
its competence; j) to perform other duties in accordance with
competition law, state aid and advertising within its
competence [5].
Competition Council consists of administration,
executive apparatus consisting of specialized and
operational subdivisions and territorial branches, being led
by the Plenum of the Competition Council which is a
collegial decision body composed of 5 members, including a
president and two vice-presidents, who are respectively the
President and vice-presidents of the Competition Council.
Also, in the immediately following period, in order to
adjust the legislative and regulatory provisions in force with
the provisions of Competition Law no. 183 of 11.07.2012,
several actions were operated on amending and
supplementing certain acts. In order to transpose the new
law into practice a series of regulations were developed,
including:
• Regulation on the organization and functioning of the
Competition Council and Complaint form were adopted by
the Competition Council Decision No. 8 of 28.12.2012;
• Regulation on the assessment of anticompetitive
vertical agreements, approved by the Competition Council
Decision no. 13 of 30.08.2013;
• Regulation on the evaluation of anti-competitive
horizontal agreements, approved by the Competition
Council Decision no. 14 of 30.08.2013;
• Regulation on the evaluation of anti-competitive
technology transfer agreements, approved by the
Competition Council Decision no. 15 of 30.08.2013;
• Regulation on the establishment of market dominance
and assessment of the abuse of dominant position, approved
Nr. 3 / 2014
30.08.2013;
• Regulamentul privind stabilirea poziţiei dominante pe
piaţă şi evaluarea abuzului de poziţie dominantă, aprobat prin
Hotărârea Plenului Consiliului Concurenţei nr. 16 din
30.08.2013, etc.
Reglementarea calitativă şi în unison cu tendinţele
internaţionale şi regionale a concurenţei permite conturarea
unui spectru larg de aspecte pozitive, cum ar fi:
• îmbunătăţirea condiţiilor de activitate pentru mediul de
afaceri;
• eficientizarea controlului concentrărilor economice;
• perfecţionarea şi reglementarea procedurilor de
examinare şi investigare a practicilor anticoncurenţă,
transparente şi previzibile;
• asigurarea drepturilor întreprinderilor în cadrul procesului
de investigaţie, precum şi asigurarea dreptului de a beneficia de
politica de clemenţă pentru cooperarea cu
• autoritatea de concurenţă în vederea denunţării şi
detectării celor mai grave încălcări anticoncurenţiale – carteluri;
• stabilirea exhaustivă a răspunderii pentru faptele de
încălcare a legislaţiei concurenţiale [5].
• înlocuirea percepţiei difuze a concurenţei, cu cunoştinţe
raţionale şi pertinente, care permit optimizarea reglementării
concurenţei prin programe globale, complexe şi coerente,
implicând o paletă largă de instrumente;
• îmbunătăţirea sistemului de luare a deciziei;
• aprecierea prin analogie a proiectelor viitoare şi a
riscurilor implicate, prin urmare creşterea competitivităţii;
• reducerea vulnerabilităţii şi creşterea sustenabilităţii atât la
nivel microeconomic, cât şi la cel macroeconomic prin
implementarea unui program de protecţie a concurenţei;
În pofida efortului depus în vederea reformării cadrului
legislativ cu privire la concurenţă, Republica Moldova continue
să aibă mari rezerve la acest capitol. În conformitate cu
Raportul Competitivităţii Globale 2013-2014, Republica
Moldova ocupă ultimele locuri ale clasamentului, după cum
urmează:
• Intensitatea concurenţei – 119,
• Concentrarea pieţei – 133,
• Eficienţa politicilor anti-monopol – 133 [7], din 148 de ţări
analizate.
Pentru protecţia concurenţei, extinderea pieţei de mărfuri şi
servicii, precum şi pentru limitarea şi reglementarea
monopolurilor, pe plan naţional considerăm că ar fi oportună
dezvoltarea continui a setului complex de măsuri la nivel
microeconomic şi macroeconomic.
Considerăm că perfecţionarea şi ajustarea la rigorile
internaţionale a mediului concurenţial autohton ar asigura
progresul economic, dar şi cel social al Republicii Moldova. În
acelaşi rând, un rol important în gestiunea riscurilor de mediu îl
are cadrul instituţional internaţional, reprezentat de totalitatea
organismelor internaţionale abilitate să cerceteze, reglementeze
şi să realizeze schimb de informaţii, experienţă şi control,
iniţiind cooperarea în soluţionarea problemelor stringente şi
care au drept scop promovarea culturii concurenţiale şi întărirea
capacităţilor autorităţilor de concurenţă din lume. Cele mai
importante structuri internaţionale cu care Republica Moldova a
iniţiat colaborări în acest domeniu sunt: Reţeaua Internaţională
de Concurenţă (ICN), Centrul Regional de Concurenţă al
OCDE din Budapesta (CRC), Consiliul Interstatal pentru
Politica Antimonopol (CIPA) a Statelor Membre ale
Comunităţii Statelor Independente (CSI), Conferinţa Naţiunilor
61
by the Competition Council Decision no. 16 of 30.08.2013,
etc.
Qualitative regulation and in unison with the
international and regional trends of competition allows the
shaping of a wide range of positive aspects, such as:
• improving conditions for business activity;
• efficient merger control;
• improving and regulation of the procedures of
examination and investigation of transparent and predictable
anti-competitive practices;
• ensuring the rights of businesses in the investigative
process and ensuring the right to receive leniency policy for
cooperation
• competition authority in order to denounce and detect
the most serious anti - cartels infringements;
• comprehensive establishment of the liability for
violations of competition law [5].
• replacement of diffuse perception of competition with
rational and relevant knowledge, which allow to optimize
the regulation of competition through global, complex and
coherent programs, involving a wide range of instruments;
• improving the decision making system;
• appreciation by analogy of the future projects and the
involved risks, thus increasing competitiveness;
• reducing vulnerability and increasing sustainability
both at micro and macroeconomic levels through the
implementation of a program of protection of competition;
Despite the made effort to reform the legislative
framework on competition, the Republic of Moldova
continues to have the largest reserves in this area. According
to The Global Competitiveness Report 2013-2014, Republic
of Moldova is on the last places in the ranking, as follows:
• The intensity of competition – 119,
• Market concentration – 133,
• The effectiveness of the anti-monopoly – 133 [7], from
148 analyzed countries.
To protect competition, the market expansion of goods
and services, as well as to limit and regulate monopolies at
the national stage, we consider it would be appropriate the
continuous the development of a set of complex micro and
macroeconomic measures.
We believe that the improvement and adjustment to
international requirements of the local competitive
environment would ensure the economic and social progress
of the Republic of Moldova. In the same time, an important
role in management of the environmental risk is played by
the international institutional framework, represented by all
international bodies empowered to investigate, regulate and
achieve exchange of information, experience and control,
initiating cooperation in soving burning issues that aim at
promoting the competition culture and capacity building of
competition authorities in the world. The most important
international structures that Moldova has initiated
collaborations in this area are: International Competition
Network (ICN), the OECD Regional Centre for Competition
in Budapest (RCC), Interstate Council for Antimonopoly
Policy (ICAP) of the Member States of the Community of
Independent States (CIS), United Nations Conference on
Trade and Development (UNCTAD), the Energy
Community (EC), the Euro-Mediterranean Competition
Network (EMCN), Meeting of the BRICS countries in
Competition (Brazil, Russia, China, India, South
Nr. 3 / 2014
62
Unite pentru Comerţ şi Dezvoltare (UNCTAD), Comunitatea
Energetică (EC), Reţeaua Euro-Mediteraneană pentru
Concurenţă (EMCN), Reuniunea Ţărilor BRICS în domeniul
Concurenţei (Brazilia, Rusia, China, India, Africa de Sud) etc.
O altă problemă importantă care merită o cercetare mai
aprofundată este concurenţa instituţională. Calitatea
instituţiilor, la fel, influenţează în mod decisiv dinamica
creşterii economice. Ţările cu un mediu instituţional mai
favorabil au mai multe şanse de a obţine succes în lupta de
rivalitate pentru factorii de producţie mobili. În plus, pe măsura
„deschiderii” economiilor naţionale, ţările cu „instituţii mai
bune” se adaptează mai uşor la schimbări şi reacţionează mai
rapid la şocurile intervenite. Prin urmare, şansele lor de a rezista
în competiţia mondială devin mai mari.
Concurenţa dintre instituţii se manifestă în diverse forme,
ele fiind analizate în concepţia pieţei instituţionale. Noţiunea de
„piaţă instituţională” a fost introdusă în lexiconul economiştilor
în 1994 de S. Pejovich [8 pag. 519-528] şi dezvoltată în
articolul său din 1996, în care menţiona: „Piaţa instituţională
reprezintă procesul care permite indivizilor de a alege regulile
necesare interacţiunii lor. Indivizii apreciază regulile deja
existente, determină şi verifică valabilitatea celor noi. Prin
urmare, funcţia-cheie a acestei pieţe concurenţiale constă în
stimularea inovaţiilor instituţionale şi formelor de
comportament adaptiv [9 pag. 111-126].
Piaţa instituţională cuprinde două segmente:
1. segmentul în care are loc „vinderea” instituţiilor „create”;
pe acest segment solicitanţii sunt reprezentaţi de agenţii
economici privaţi, iar ofertanţii – de structurile politice;
2. segmentul „transplanturilor instituţionale”: solicitanţii
sunt reprezentaţi de ţările mai slab dezvoltate, iar ofertanţii – de
ţările cu o economie prosperă.
„Crearea” instituţiilor, care ulterior intră în competiţie, se
efectuează fie în corespundere cu un anumit model teoretic, fie
prin legiferarea unor reguli informale.
Pornind de la faptul că orice lege (instituţie formală) reflectă
un anumit raport al intereselor economice, logica creării unei
instituţii competitive cuprinde următoarele stadii şi întrebări
care se cer a fi analizate:
 determinarea şi analiza necesităţii creării sau modificării
unei legi;
 concretizarea subiecţilor cointeresaţi, identificarea
grupurilor de subiecţi care resimt nevoia în legea dată;
 determinarea intereselor specifice ale subiecţilor, prin ce
se manifestă interesul faţă de inovaţia legislativă şi ale cui
interese pot fi lezate;
 stabilirea parametrilor inovaţiei legislative, prin
determinarea conţinutului inovaţiei legislative;
 identificarea congruenţei inovaţiei legislative, prin
stabilirea necesarului de modificări în legislaţia în vigoare
pentru armonizarea cu legea nou create sau modificată.
O lege poate fi considerată competitivă dacă ea răspunde
următoarelor cerinţe:
1. contribuie la reducerea costurilor de tranzacţie, prin
reducerea barierelor artificiale, prin asigurarea respectării
prevederilor contractuale, etc.
2. determină exact şi protejează sigur drepturile de
proprietate, pentru a împiedica transformarea tranzacţiilor
benevole în tranzacţii impuse.
3. costurile de elaborare, adoptate şi difuzate a legii sunt
minimale.
Africa), etc.
Another important issue that deserves more research is
the institutional competition. The quality of institutions also
decisively influences the dynamics of economic growth.
Countries with a more favorable institutional environment
are more likely to achieve success in the rivalry fight for
mobile production factors. In addition, together with the
"opening" of national economies, countries with "better
institutions" are more easily to changes and react more
quickly to the occurred shocks. Therefore, their chances to
survive in the global competition become greater.
Competition between institutions is manifested in
various forms, which are analyzed in the concept of the
institutional market. The notion of "institutional market"
was introduced in 1994 by S. Pejovich [8 pp. 519-528] and
was developed in his article in 1996, which stated: "The
institutional market is the process that allows individuals to
choose the necessary rules for their interaction.
Individuals appreciate the already existing rules, determine
and verify the validity of the new ones. Therefore, the keyfunction of this competitive market is to stimulate
institutional innovations and forms of adaptive behavior
[9 pp. 111-126].
Institutional market comprises two segments:
1. segment in which takes place "selling" of the "created"
institutions; in this area, applicants are represented by
private economic agents, and tenders – by political
structures;
2. segment "institutional transplantations": applicants are
represented by less developed countries, and bidders – by
countries with a prosperous economy.
"Creation" of institutions, which enter in the competition
is made either in accordance with a particular theoretical
model or by enactment of informal rules.
Starting from the fact that any law (formal institution)
reflects a certain ratio of economic interests, the logic of
creating a competitive institution comprises the following
stages and questions that need to be analyzed:
• determination and analysis of the need to create or
change a law;
• concretization of the interested subjects, identifying
groups of subjects who feel the need in this law;
• determination of the specific interests of subjects and
how the interest in legislative innovation is manifested and
whose interests may be harmed;
• setting parameters of the legislative innovation by
determination of the legislative innovation;
• identification of the congruent legislative innovation by
establishing the necessary changes in legislation to
harmonize with the newly created or modified law.
A law can be considered competitive if it matches the
following requirements:
1. contributes to reducing transaction costs by reducing
artificial barriers, through ensuring compliance with
contractual provisions, etc.
2. determines exactly and reliably protects property
rights in order to prevent the transformation of voluntary
transactions in the set transactions.
3. preparation costs for adopting and dissemination of
law are minimal.
We should mention that institutional competition is
influenced by the personal interests of the bureaucracy. The
Nr. 3 / 2014
De menţionat, că concurenţa instituţională este influenţată
de interesele personale ale aparatului birocratic. Cu cât acest
aparat este mai corupt, cu atât calitatea legilor este mai proastă,
iar posibilitatea interpretării diferite şi conflictului cu alte acte
normative, permit obţinerea unei rente instituţionale celor care
le-au elaborat şi care controlează aplicarea lor în practică. Din
acest motiv structurile politice pot în mod intenţionat să
propună agenţilor economici legi ineficiente, care împiedică
activitatea lor competitivă.
Avantajele transplantării instituţiilor care s-au dovedit a fi
eficiente în practica economică a unor ţări se reduc la
următoarele:
• ţara exportatoare de instituţii obţine avantaje în
schimburile cu ţara recipient graţie reducerii costurilor de
tranzacţie în urma armonizării sistemelor legislative;
• transplantarea instituţională eliberează ţara de costurile
materiale şi temporale a calităţii unui propriu model
instituţional optim;
• în lipsa drepturilor de proprietate asupra modelelor
instituţionale costurile transplantării sunt relativ scăzute, ele
reducându-se la costurile alegerii variantei spre transplantare, la
cele de ajutor tehnic ţării recipient, dat şi costurile de adaptare la
mediul socio-cultural existent.
Prin urmare, în concurenţă intră instituţiile existente în ţară
cu cele care pot fi transplantate, iar rezultatul competiţiei va
depinde de:
• gradul de reformare şi deschidere a economiei spre exterior;
• mărimea costurilor de transplantare şi funcţionare a
instituţiilor şi a costurilor de funcţionare a instituţiilor existente;
• pericolele disfuncţionalităţii instituţiilor transplantate, în
urma amorfiei, degenerării sau respingerii lor.
Dat fiind faptul că transplantarea instituţională o efectuează
guvernanţa, una din primele măsuri de reformare trebuie să
vizeze reformarea activităţii aparatului de stat.
În concluzie menţionăm că reglementarea adecvată a
concurenţei, dar şi asigurarea unui nivel competitiv al mediului
instituţional autohton, întru asigurarea unei gestiuni eficiente a
activităţii economice, trebuie să reprezinte o prioritate a
statului, fiind apreciată ca instrument indispensabil ce permite o
dezvoltare durabilă şi asigurarea unui mediu concurenţial
sănătos şi neprimejdios. Iar ameliorarea situaţiei în domeniul
protecţiei concurenţei reprezintă un deziderat şi o obligaţie
continuă, ce implică întreprinderea unor măsuri calitative de
ordin legislativ şi organizatorico-practic.
63
more corrupt bureaucracy is, the more the quality of laws is
worse and the possibility of different interpretations and
conflict with other laws may lead to obtaining an
institutional annuity for those who have developed and
control their practical application. For this reason, political
structures can propose intentionally ineffective laws for
economic agents, that hinders their competitive activity.
The advantages of transplanting institutions that have
been shown to be effective in the economical practice of
some countries are reduced to the following:
• institutions exporting country gains advantages in trade
with the recipient country due to reducing of the transaction
costs as a result of harmonization of the legal systems;
• institutional transplantation frees the country of
material and temporal costs of quality of its own optimal
institutional model;
• in the absence of property rights on institutional
models, transplantation costs are relatively low, reducing to
the costs of the choice of variant for transplantation, of those
of technical help for the recipient country and also the costs
of adaptation to the existing socio-cultural environment.
Therefore, there is a competition between existing
institutions in the country that can be transplanted and the
result of the competition will depend on:
• the degree of economic reform and opening to the
outside;
• size of transplanting costs and functioning of
institutions and of the operating costs of the existing
institutions;
• hazards of the failure of transplanted institutions due to
amorphous conditions, degeneration or their rejection.
Given that institutional transplantation is made by the
governance, one of the first reform measures should be
aimed at reforming the work of the state apparatus.
In conclusion, we mention that appropriate regulation of
competition, but also ensuring a competitive local
institutional environment, in order to ensure an effective
management of economic activity should be a priority of the
state, being appreciated as an indispensable tool that allows
a sustainable development and ensures a healthy and
harmless competitive environment. And improvement of the
situation in the field of protection of competition is a goal
and a continuing obligation, which involves the undertaking
of qualitative, legal, organizational and practical measures.
1. ACADEMIA ROMÂNĂ. Dicţionarul explicativ al limbii române. Ediţia a II-a. Bucureşti: Ed. Univers Enciclopedic Gold, 2009.
1192 p. ISBN 9786069215975.
2. Constituţia Republicii Moldova din 29.07.1994. In: Monitorul Oficial al Republicii Moldova. 1994, nr. 1 [accesat 11 octombrie
2014]. Disponibil: http://lex.justice.md/index.php?action=view&view=doc&lang=1&id=311496
3. Legea privind limitarea activităţii monopoliste şi dezvoltarea concurenţei: nr. 906 din 29.01.1992. In: Monitorul Parlamentului. 1992,
nr. 2, art. 46.
4. Legea cu privire la protecţia concurenţei: nr. 1103 din 30.06.2000. In: Monitorul Oficial al Republicii Moldova. 2000,
nr. 166168, art. 1205.
5. Raportul privind activitatea Consiliului Concurenţei - 2012-2013. Chişinău, 2014. 79 p. [accesat 7 noiembrie 2014]. Disponibil:
http://www.competition.md/uploads/rapoarte_anuale/Raportul-privind_activitatea_%20Consiliului-Concurentei_2012-2013.pdf
6. Legea concurenţei: nr. 183 din 14.09.2012. In: Monitorul Oficial al Republicii Moldova. 2012, nr. 193-197, art. 667.
7. THE HERITAGE FOUNDATION. Index of Economic Freedom 2014 [accesat 27 august 2014]. Disponibil:
http://www.heritage.org/index/
8. PEJOVICH, S. The Market for institutions vs. Capitalism bz Fiat. In: Kyklos, 1994, vol. 47, issue 4, pp. 519-529.
9. PEJOVICH, S. The Market for institutions versus the Strong Hand of the State the Case of Eastern Europe. In: B. DALLAGO, L.
MITTONE. Economic Institutions, Markets and Competition. Cheltenham: Edward Elgar, 1996, pp. 111-126.
Nr. 3 / 2014
64
ECONOMIA DE CONSUM
ŞI ALTERNATIVELE EI
CONSUMER ECONOMY AND ITS
ALTERNATIVES
Gheorghe RUSU1, dr. hab., prof. univ., USM
Mihai BUMBU2, drd., USM
Gheorghe RUSU, PhD, Professor, UASM
Mihai BUMBU, PhD Student, USM
Doctrina de creştere economică greşită, bazată, prioritar,
pe consumul social, nu a dat un efect pozitiv aşteptat de la
reformele implementate în ultimii ani.
În articol este propusă o schimbare reală a doctrinei de
dezvoltare economică în perspectivă şi anume: accentul
principal să fie pus pe dezvoltarea prioritară a sistemului agroindustrial exportator prin fortificarea activităţii de cercetare şi
de dezvoltare a acestui domeniu, prin inovare şi transfer
tehnologic orientate spre prelucrarea aprofundată a producţiei
agricole eficiente şi competitive pentru export. Realizarea
acestor priorităţi va mări considerabil potenţialul economic
autohton şi va scoate economia din declin, creând o bază
economico-financiară solidă pentru reducerea sărăciei şi
sporirea nivelului de trai a populaţiei.
Cuvinte cheie: doctrine de dezvoltare, agroindustrie,
economie bazată pe consum, criză profundă, export,
dezechilibru economic, ramură prioritară, investiţii.
Wrong economic growth doctrine based, primarily, on
social consumption, did not give a positive expected effect from
the implemented reforms in the recent years.
In this paper it is proposed a real change of the doctrine of
economic development, perspectively, and namely: the main
emphasis is put on the priority development of agro-industrial
exporter system by strengthening of research activity and
development of this field by innovation and technology transfer
oriented toward deep processing of the competitive and
efficient agricultural production for export. The achievement of
these priorities will significantly increase the local economic
potential and will bring out economy from decline, creating a
solid financial and economic basis for reduction of the poverty
and increasion of the standard of living of the population.
Key words: doctrines of development, agro-industry,
consumer-based economy, profound crisis, export, economic
imbalance, priority branch, investments.
JEL Classification: O14, O4, O25
Introducere. Baza teoretică a politicii social-economice a
multor ţari în tranziţie, inclusiv Moldova, a constituit-o doctrina
de creştere economică bazată pe consum şi alimentată de
remitenţele din străinătate. Această doctrină a condus, în
decursul a peste 20 de ani de tranziţie, la creşterea mai rapidă a
cheltuielilor, inclusiv şi a celor sociale, suportate de către stat şi
la sporirea poverii fiscale faţă de creşterea economică şi a
potenţialului economic autohton. Drept rezultat, s-a agravat
treptat problema dezechilibrului economic si social, s-a extins
piaţa tenebră si s-a aprofundat criza social-economică şi, toate
acestea, au condus la demisia guvernelor Sangheli, Ciubuc si
Sturza. Vine la putere un partid de guvernământ de stânga, care
a pledat pentru o orientare sociala şi mai accentuată, pentru un
model de stat al bunăstării generale, dar premisele economicofinanciare necesare lipseau. Această guvernare a mărit
considerabil cheltuielile sociale, pensiile, a introdus un şir de
facilităţi sociale şi a admis implicarea directă a statului în
economia reală. Această tendinţă, la prima vedere pozitivă, a
condus la micşorarea acumulărilor şi investiţiilor în potenţialul
economic autohton, la creşterea inflaţiei şi la epuizarea
veniturilor deja obţinute, la adâncirea crizei şi la creşterea
sărăciei.
Perspectivele doctrinei de dezvoltare economică. În
asemenea condiţii, din anii 2005, au apărut situaţii specifice,
care au generat o criză profundă şi un cerc vicios. Ca răspuns la
diminuarea veniturilor agenţilor economici, în urma majorării
impozitelor şi a costurilor sociale, cetăţenii şi agenţii economici
şi-au diminuat posibilităţile de acumulare şi investire. Ca
Introduction. Theoretical basis of the socio-economic
policy of many developing transition countries, including the
Republic of Moldova, constituted the doctrine of economic
growth, based on consumption and supplied of remittances
from abroad. This doctrine has lead, in over 20 years of
transition, to the faster growth of the expenditures, including
social, supported by the state and to increasing of the tax burden
toward the economic growth and local economic potential. As a
result, gradually worsened the economic and social imbalance
issue, the shadow market has expanded and deepened the
economic-social crisis, and, all this, led to the resignation of
governments Sangheli, Ciubuc and Sturza. Is coming to power
the leftist ruling party, which pleaded for a stronger social
orientation and for general welfare state model , but lacked the
necessary financial and economic prerequisites. This government
has considerably increased the social expenditures, pensions,
introduced a number of social facilities and admitted the direct
involvement of the state in the real economy. This tendency,
positive at first sight, led to the decreasing of accumulations and
investments in the local economic potential, to the increasing of
inflation and to exhaustion of already obtained incomes, to the
deepening crisis and the increasing of the poverty.
The prospects of economic development doctrine. In such
circumstances, in 2005, appeared specific situations, which
resulted in a deep crisis and a vicious circle. In response to
decreasing of the incomes of the economic agents, after rising of
the taxes and social costs, the citizens and the economic agents
1
© Gheorghe RUSU, [email protected]
2 © Mihai BUMBU, [email protected]
Nr. 3 / 2014
rezultat, au apărut condiţii de agravare a dezechilibrului
economic, iar acestea, la rândul lor, au generat diminuarea
suportului financiar al viitoarelor servicii sociale acordate de
stat şi au condus la situaţia, când dezechilibrul economic şi cel
social au căpătat un caracter destul de profund şi cronic.
Din anul 2005 statul, nimerind într-o astfel de criză
vicioasă, cu cît depune mai multe eforturi ca să suprime
fenomenul crizei, dezechilibrului, ca să soluţioneze problemele
necesităţii sociale prin creşterea cheltuielilor sociale şi a
inflaţiei, cu atât acest fenomen negativ ia mai mare amploare.
Dezechilibrul economic, contradicţiile şi tensiunile în societate
au atins apogeul în anul 2008 şi s-au transformat în contradicţii
antagoniste, exprimate în creşterea sărăciei, în migraţia masivă
a forţei de muncă activă, schimbarea forţată a puterii etc.
In prezent nu există o problemă mai importantă pentru
guvernanţi decât depăşirea crizei social-economice, micşorarea
migraţiei din ţară a resurselor umane, care constituie cea mai
mare bogăţie a ţării. Dar importanţa rezolvării acestor probleme
creşte şi mai mult, dacă avem în vedere că potenţialul economic
autohton, dezvoltat pe baza consumului, s-a comprimat esenţial
şi se află, vorbind la figurat, în comă, iar sistemul socialeconomic se menţine datorită picăturilor din pipeta remitenţelor
şi a acelor miliarde de valută străină, care vin în ţară de peste
hotare cu un preţ mult prea mare, dacă luăm în consideraţie
dezmembrarea familiilor migranţilor si distrugerea naţiunii.
Aşadar, pentru ştiinţa economică şi pentru activitatea
practică apare ca şi cea mai actuală şi importantă problemă:
schimbarea şi constituirea unei astfel de paradigme de
dezvoltare social-economică, realizarea căreia ar scoate
economia din comă.
Cu regret, economia naţională, din anul 2009 şi pană în
prezent, se dezvoltă după inerţie, practic, pe aceiaşi doctrină de
creştere bazată pe consum, care, evident, nu scoate economia
din criza profundă. Se creează impresia că anumite curente ale
Coaliţiei de Guvernare susţin direct sau indirect doctrina
greşită de creştere economică, bazată, prioritar, pe consumul
social şi, din această cauză, politicile şi reformele deja
implementate nu au efectul necesar.
In Strategia Naţională de dezvoltare „Moldova 2020” se
accentuează schimbarea paradigmei de dezvoltare economică a
R. Moldova, care presupune atragerea investiţiilor, dezvoltarea
industriilor exportatoare de bunuri şi servicii, promovarea
sectoarelor bazate pe cunoştinţe. In această strategie se
evidenţiază atragerea investiţiilor într-un şir de priorităţi,
începând cu educaţia, drumurile, diminuarea costurilor
financiare, ameliorarea climatului de afaceri şi terminând cu
diminuarea costului la energie, asigurarea stabilă a
sistemului de pensii, calitatea sănătăţii, justiţiei etc., realizarea
cărora vor conduce la creşterea nivelului de trai, ca direcţie
prioritară economică şi reducerea sărăciei.
În opinia noastră, sporirea investiţiilor în aceste priorităţi nu
confirmă, cu regret, şi nu pot să realizeze pe deplin trecerea la o
nouă doctrină bazată nu pe consumul social, ci pe investiţii
productive, deoarece majoritatea investiţiilor se direcţionează în
priorităţile enumerate mai sus care constituie sfera de consum
social. Apare un paradox, deoarece se declară o nouă
paradigmă de dezvoltare bazată pe investiţii în sfera productivă,
dar în realitate, investiţiile se direcţionează prioritar în
sectoarele sociale, deşi e absolut necesară şi dezvoltarea acestor
direcţii.
65
have decreased their possibilities of accumulation and
investment. As a result, appeared worsening conditions of the
economic imbalances and these, in turn, generated the diminution
of the financial support of the future social services provided by
the state and led to the situation when the economic and social
imbalances have obtained a quite deeply and chronic character.
State, in 2005, stumbled across such a vicious crisis, submit
as many as possible efforts for suppressing the crisis
phenomenon, of imbalances and for solving problems of social
need by increasing of social expenditures and of the inflation, this
negative phenomenon extends. Economic imbalances,
contradictions and tensions in the society achieved the peak in
2008 and turned into antagonistic contradictions, expressed in the
increasing of the poverty, mass migration of the active labor,
forced change of the power etc.
At present there is not a problem for the government more
important than the overcoming of the socio-economic crisis,
reducing of the migration from the country of the human labor
which constitutes the greatest wealth of the country. But the
importance of solving of these issues further increases more if we
consider that the local economic potential, developed based on
consumption, compressed and is essentially in coma, figuratively
speaking, but the socio-economic system is maintained due to the
drops from the remittances pipette and those billions of foreign
currency, coming into the country from abroad with a much
higher price, if we take into account the migrant family
disintegration and the destruction of the nation.
So, for economics and for practical activity appears as the
most topical and important issue: the changing and the
constitution of such of socio-economic development paradigm,
the implementation of which would pull the economy out of
coma.
Unfortunately, the national economy, from 2009 to the
present, develops after inertia, practically, on the same doctrine of
growth based on consumption, which obviously don't pull out the
economy from the deep crisis. It seems that some current of
Coalition Government support directly or indirectly the wrong
doctrine of economic growth, based, primarily, on the social
consumption and, therefore, the policies and reforms already
implemented do not have the required effect.
The National Development Strategy "Moldova 2020"
emphasizes the changing of the paradigm of the economic
development of the Republic of Moldova, which involves the
attracting of investments, development of industries of exporting
of goods and services, promotion of the sectors based on
knowledge. In this strategy emphasizes the attracting of
investments in a number of priorities, starting with education,
roads, reducing financial costs, improving of the business climate
and ending with the reducing of energy costs, ensuring stable of
the pension system, quality of the health, justice, etc.,
implementation of which will lead to higher living standards, as
basic economic direction and the poverty reduction.
In our opinion, the increasing of investments in these
priorities, unfortunately, does not confirm and cannot realize
fully, the transition to a new doctrine based not on the social
consumption but on the productive investments, as the most
investments are directed to the above listed priorities that
constitute the sphere of social consumption. There is a paradox
because it is declared a new paradigm of development based on
Nr. 3 / 2014
66
Pentru schimbarea reală a doctrinei de dezvoltare
economică în perspectivă, propunem ca în Strategia de
Dezvoltare „Moldova 2020” să fie pus accentul principal pe
dezvoltarea prioritară a sistemului de agro-industrie
exportatoare prin fortificarea activităţii de cercetare şi de
dezvoltare al acestui domeniu, prin inovare şi transfer
tehnologic orientat spre prelucrarea aprofundată şi finală a
producţiei agricole eficiente şi competitive pentru export.
Dezvoltarea prioritară a agro-industriei exportatoare poate fi
efectuată bazându-ne pe doctrina naţionalismului economic
promovată încă de economistul german F. List care prevedea:
introducerea sistemului de protecţionism pentru această ramură,
modificarea sistemului legislativ, reorganizarea instituţiilor,
transformarea lor în forţă de producţie naţională cu scopul
realizării acestei priorităţi. În rezultatul realizării acestei
doctrine, Germania a devenit una din cele mai bogate şi
prospere ţari din Europa. Dezvoltarea agro-industriei
exportatoare necesită elaborarea programelor în cadrul
ramurilor agro-industriale, inclusiv în prelucrarea fructelor în
sucuri şi fructe uscate sau sublimate; programul de producere a
vinurilor de marcă, a spumantelor şi a divinurilor;
programul de producere a ţigărilor, inclusiv cu aromatizatoare;
programul de prelucrare a zahărului în ciocolate şi în alte
dulciuri.
Totodată, sunt necesare: stimularea procesului de realizare
a acestor programe conform practicii zonelor economice libere;
modificarea cadrului legislativ; introducerea sistemului de
protecţionism pentru produsele agro-industriale; scutirea de
taxe vamale a mijloacelor de producţie şi a tehnologiilor
avansate, a brevetelor şi a altor inovaţii pentru sistemul agroindustrial; acordarea creditelor în sistemul agro-industrial cu
rata dobânzii de 0,25%; crearea unei bănci mixte cu cota
statului de până la 49% şi a unui sistem ramificat de bănci mici
în sectorul agro-industrial; focusarea investiţiilor provenite din
remitenţe în ramurile prioritare; emiterea acţiunilor comune şi
preferenţiale (cu o dobândă fixă de pană la 20% în sistemul
bancar şi agro-industrial al programelor).
Este necesar ca asistenţele UE şi ale altor instituţii
mondiale şi resursele interne din alte ramuri, inclusiv
subvenţiile din agricultură, în timp de 2-3 ani, sa fie focusate
prioritar în sistemul agro-industrial pentru a salva potenţialul
economic autohton.
Concluzii.
Dezvoltând sectorul agro-industrial
exportator vom lărgi posibilitatea de a construi drumuri, de a
mări salariile şi pensiile, de a realiza şi celelalte priorităţi
care sunt evidenţiate în Strategia de Dezvoltare „Moldova
2020”. Realizarea acestor priorităţi şi programe poate să
mărească considerabil potenţialul economic autohton,
reanimând economia din comă şi creând o bază economicofinanciară solidă pentru evitarea sărăciei şi sporirea nivelului
de trai al populaţiei.
investment in the productive sector, but in reality, the investments
directs priority in the social sectors, although it is essential and
the development of these directions.
For real change of the doctrine of economic development
perspectively, we propose that in the Development Strategy
"Moldova 2020" the main emphasis to be focused on the priority
development of the exporter agro-industry system by
strengthening the research activity and development of this field,
through innovation and technology transfer oriented toward the
deep processing and final of the efficient and competitive
agricultural production for export.
The Priority development of the exporter agro-industry can
be performed relying on the doctrine of economic nationalism
promoted by German economist F. List, which provides: the
introduction of protectionism system for this branch, changing
the legal system, reorganization of institutions, turning them into
productive national force in order for achieving this priority. As
results of achieving of this doctrine, Germany became one of the
richest and most prosperous countries in Europe. Development of
exporter agro-industry requires the drawing of programs within
the agro-industrial branches, including the processing of the fruits
in juices and dried fruits or sublimated; the producing program of
the brand wines, of the champagne and of the cognacs; program
for producing of the cigarettes, including with flavors; the
processing program of the sugar in chocolates and other sweets.
Also are required: the stimulation of the achieving process of
these programs according to the practices of free economic
zones; amending the legislative framework; the introduction of
the protectionism system for agro-industrial products, duty-free
of the production means and the advanced technologies, of the
patents and other innovation for agro-industrial system; granting
loans in the agro-industrial system with interest rate of 0.25%;
creating of a mixed bank with state quota up to 49% and a
branched system of small banks in the agro-industrial system; the
focusing of the investments originated from remittances in the
priority sectors; emission of the common preferential shares (with
a fixed interest rate of up to 20% in the banking system and agroindustrial programs).
It is necessary that EU assistances and other global
institutions and internal resources from other sectors, including
agricultural subsidies, while 2-3 years, to be focused primarily on
the agro-industrial system for saving the local economic
potential.
Conclusions. Developing the agro-industrial exporter sector
we will be able to build roads, to increase salaries and pensions
and to realize other priorities that are outlined in the 2020
strategy. The achieving of these priorities and programs can
significantly increase the domestic economic potential and can
pull the economy out of coma creating a solid financial and
economic basis for avoiding of the poverty and increasing the
living standard of the population.
1. Strategia naţională de dezvoltare a Republicii Moldova 2012-2020. Chişinău, 2012. 61 p.
2. COJUHARI, A., POGOLŞA, N. Doctrine economice moderne şi contemporane. Chişinău: Academia Internaţională de Drept Economic, 2001.
307 p.
3. LIST, F. Sistemul naţional de economie politică. Bucureşti, 1973. 378 p.
4. RUSU, Gh., TROFIMOV, V. Stabilizarea şi creşterea economică: aspecte metodologice, probleme, soluţii. Chişinau: CEP USM, 2007. 200 p.
ISBN 978-9975-70-299-7.
5. BEGG, D., FISCHER, S. Economics. 8th edition. Maidenhead: McGraw-Hill Higher Education, 2005. 600 p. ISBN 978-0077107758.
Nr. 3 / 2014
PRINCIPALII FACTORI DETERMINANŢI AI
PRODUCTIVITĂŢII SECTOARELOR AGRICOLE
DIN LITUANIA ŞI GERMANIA: CARE ESTE ROLUL
PROGRAMELOR DE DEZVOLTARE?
67
KEY DETERMINANTS OF THE PRODUCTIVITY
OF THE AGRICULTURAL SECTORS
IN LITHUANIA AND GERMANY: WHAT ROLE DO
RURAL DEVELOPMENT PROGRAMMES PLAY?
Irena KRISCIUKAITIENE1, dr.,
Institutul Lituanian de Economie Agrară
Gerald SCHWARZ2, dr.,
Institutul de Economie Agrară din Thünen
Irena KRISCIUKAITIENE, PhD,
Lithuanian Institute of Agricultural Economics
Gerald SCHWARZ, PhD,
Thünen Institute of Farm Economics
Principalele scopuri ale lucrării sunt de a prezenta
dezvoltarea indicatorilor de productivitate a sectoarelor
agricole din Lituania şi Germania şi de a discuta rolul şi
potenţialele contribuţii a măsurilor de sprijin din cadrul
programelor de dezvoltare rurală (PDR). Articolul se va axa
pe productivitatea sectorială şi profitabilitatea indicatorilor
incluşi în Cadrul Comun de Monitorizare şi Evaluare a
politicii de dezvoltare rurală în UE şi realizarea unei
analize statistice comparative a indicatorilor de sprijin
pentru perioada 2000 – 2011. Rezultatele analizei indică că
impactul finanţării PDR asupra dezvoltării economice
sectoriale este destul de limitată, iar alţi factori care
intervin joacă un rol mult mai mare. Analiza ulterioară
examinează relaţiile specifice cauzale dintre principalii
factori determinanţi ai competitivităţii şi PDR la nivel
regional. Acest lucru ar crea o mai buna intelegere a
modului în care factorii regionali specifici pot împiedica sau
favoriza efectele economice pozitive ale măsurilor de
dezvoltare rurală pe sectoarele agricole din UE.
Cuvinte
cheie:
productivitate,
competitivitate,
rentabilitate, sprijin.
The main objectives of the paper are to review the
development of productivity indicators of the agricultural
sectors in Lithuania and Germany and to discuss the role
and potential contributions of the support measures in the
Rural Development Programs. The paper will focus on
sectorial productivity and profitability indicators included in
the Common Monitoring and Evaluation Framework
(CMEF) of rural development policy in the EU and carry
out a comparative statistical analysis with policy support
indicators over the period 2000 to 2011. The results of the
analysis indicate that the impact of RDP funding on
sectorial economic development is rather limited and other
intervening factors play a much bigger role. Further case
study analysis is required to examine the specific causal
relationships between the main determinants of
competitiveness and RDPs at regional level. This would
create a better understanding of how specific regional factors
can hinder or foster positive economic impacts of rural
development measures on agricultural sectors in the EU.
Key words: productivity, competitiveness, profitability,
support.
JEL Classification: Q12, Q17, H3, L26
Introduction. Improving competitiveness is one of the
key objectives of the rural development programmes in the
EU. A large number of studies (e.g. M. Porter, 1990, P. R.
Krugmann, 1996, M. Mahony and B. van Ark, 2003, L.
Latruffe, 2010 und OECD, 2011) highlight the important
role of productivity indicators in the assessment of
competitiveness [11, 5, 7, 6]. This interpretation is also
reflected in the selection of economic impact indicators in
the Common Evaluation and Monitoring Framework
(CMEF) of the EU and consequently in the evaluations of
impacts of rural development programmes on the
competitiveness of agricultural sectors in the EU (EUCommission, 2006 and 2012) [1, 2]. Particular emphasis is
given to labour productivity and gross value added at
sectorial level. However, one of the key evaluation
challenges is the differentiation between the actual impacts
of the rural development programmes on agricultural
productivity and the influence of other, regionally different,
main drivers and determinants of productivity such as factor
endowments, demand conditions and international market
and price developments.
1
2
The main objectives of the paper are to review the
development of productivity indicators of the agricultural
sectors in Lithuania and Germany and to discuss the role and
potential contributions of the support measures in the Rural
Development Programmes.
Methodology. The paper focuses on sectorial
productivity and profitability indicators and carries out a
comparative statistical analysis with policy support
indicators over the period 2000 to 2011. The comparative
analysis uses FADN, IACS and Census data as well as data
from the national economic statistics services.
German data cover 5 Federal States (Schleswig-Holstein,
Mecklenburg Western Pommerania, Lower Saxony, North
Rhine Westphalia and Hesse). These are county data which
are then aggregated to homogenous economic regions based
on the concept developed by H. De. Haen (1979) [4]. Over
the 5 Federal States this results in 24 economic regions. The
comparison of regional support intensities differentiates
between measures in the first and the second axis. The
support intensity of axis 1 payments includes all rural
development measures under axis 1, while the support
© Irena KRISCIUKAITIENE,[email protected]
© Gerald SCHWARZ, [email protected]
Nr. 3 / 2014
68
intensity of axis 2 payments includes agri-environmental
measures, forestry payments, LFA payments and animal
welfare payments. For Lithuanian family farms the data are
aggregated to county level (10 counties in total).
The relative Gross Value Added (GVA) is measured as a
ratio of the GVA to Utilized Agricultural Area (UAA) of the
different counties in Lithuania. The relative labour
productivity of the different regions is measured as a ratio of
the GVA to Labour input (FTE) compared to the average ratio
of all regions. Relative support intensity is a ratio of the
average axes payments per FTE and hectare in a certain
region to the average payments per FTE and hectare of all
regions in Lithuania and Germany considered in the analysis.
Therefore the support intensity is a measure scaled with
respect to the national mean.
Different significance and correlation analyses have been
carried out to identify and compare potential relationships
between the development of the economic impact indicators
and support intensities as well as other intervening factors
such as structural indicators. This paper reports on the results
of the correlation analysis with the Spearman Rank Test.
Literature review. Creation of GVA and labour
productivity indicators enables to show the effect of the
investment support to modernization [8, 12]. T. Medonos et
al, showed the influence of investment support to economic
size of farms and to the main economic indicators (income,
profit, cost, especially labour costs) [8]. T. Ratinger et al
focused on the distribution of the supports and differentiated
impacts of the supports according to the production conditions
and farm size. The above mention authors showed significant
benefits of the investment support in terms of business
expansion (represented by Gross value added) and labour
productivity improvements [8]. By splitting the sample by
natural conditions and by size they demonstrated that benefits
are higher on farms in less favoured areas and on medium-size
farms in both the absolute and relative terms. However it was
determined that there are serious indications that the measure
is biased toward large (even very large) farms where the
deadweight is rather high. Thus, the measure can be more
socially effective and efficient if it is targeted to medium size
and small farms. T. Travnikar and L. Juvancic confirmed that
higher labour productivity of farms oriented to agricultural
production with higher environmental standards (e.g.
integrated production). The results have also confirmed the
presence of spatial spill over effects [14]. Spatial aspects have
impacts on productivity and should therefore not be neglected.
K.M. Ortner evaluating of investment support in rural
development programmes argued, that profitability depends
mostly on changes in the marketplace (supply and demand of
tradable goods) and partially on government payments. The
effect of investments on GVA is positive but the profitability
of the same investment can be positive or negative. Lower
producer prices reduce the profitability of an investment but
not its effects. In an economic downturn farmers may not
invest even if they could collect investment support except,
maybe, to get ahead of their competitors. On the other hand, if
investments are profitable even in the absence of investment
support, farmers will invest and collect support for
investments which they would undertake anyway. Thus it is
necessity to distinguish gross and net effects; only the latter
can be attributed to support payments [10].
The findings of M. Sandbichler show that the farmers
pursue multiple objectives with their investments.
The investment projects contribute positively to farmers’
satisfaction with quality of life; this applies particularly for
labour-intensive dairy farms and for life domains such as
work, income and leisure time. It was concluded that the
application of QOL-indices significantly broadens
understanding of investment processes and recommended
integrating such an indicator into future investment project
evaluation [13]. Forstner et al. (2009) conclude that the
impact of axis 1 measures strongly depends on the regional
structural characteristics of the agricultural sector and rural
areas [3]. This raises the question to what extent observed
changes in productivity and profitability indicators of the
regional agricultural sectors are a direct result of the rural
development programmes or more driven by other intervening
regional factors.
Results. Building on the statistical analysis the potential
productivity impacts of the rural development programmes will
be discussed in the context of the different main external drivers
of the productivity of the agricultural sectors in Lithuania and
Germany.
There are large differences between support intensities of 1
and 2 axis payments across German regions. Relatively high
support intensities of axis 1 payments and relatively low
support intensities of axis 2 payments were observed in
intensive livestock regions (e.g. poultry and pigs) such as
Emsland and Oldenburg-Mittelweser. Vice versa, high support
intensities of axis 2 payments and low support intensities of
axis 1 payments are associated with rather extensive and family
farming regions with a relatively high share permanent
grassland, e.g. in Hesse (Mittel and Südhessen). Roughly a third
of the regions have less than average support intensities across
both axes. This includes regions with large and small scale farm
structures and also large and small shares of permanent
grasslands. But the majority of those regions are characterised
by farms with small livestock densities.
It was observed large differences between support
intensities of 1 and 2 axis payments across Lithuanian counties,
too. As for the axis 1 the highest intensity were observed for
Taurage (307%) and Utena (101%) counties. Lower intensities
were observed for remaining counties. As for the axis 2 the
highest intensity were observed for Vilnius (224 %), Alytus
(120%), Utena (118%). Again, lower intensities were
observed for remaining counties.
The next results show the regional development of GVA
and LP (labour productivity) of the agricultural sector.
Lithuanian counties were grouped into two groups according
change in relative GVA with four counties (Panevėzys,
Marijampolė, Siauliai, Kaunas) specific with positive growth
rates ranging in between 28 and 5 percent if compared to
national average (table 1). Another six counties (Telsiai,
Vilnius, Alytus, Utena, Klaipeda, Taurage) experienced
negative growth rates ranging in between 42 and 23 percent if
compared to national average. Evidently, that counties with a
particular positive development faced lower (relative) support
intensity. Considering axis 1 relative support intensity, in one
county (Taurage) it was three times higher if compared to
national average. The explanation is that a regional aspect was
ignored.
Nr. 3 / 2014
Therefore only two counties (Taurage and Utena)
enjoyed intensity which was higher than national average
whereas the rest (eight) of counties received lower (relative)
support intensity. Similarly, the axis 2 support was not
distributed evenly in terms of relative intensity. For
example, Vilnius county was specific witch intensity which
was twice as higher as the national average.
County
69
Noteworthy, the uneven distribution under axes 1
and 2 was somehow alleviated as counties receiving
higher support intensity under either of the axes faced
lower intensity under another one (e. g. Vilnius and
Taurage featured lower relative support intensities
under both axes if compared to either axis 1 or 2
separately).
Table 1
Development of relative GVA of the regional agricultural sectors
and support intensities across Lithuanian counties
Relative support
Relative support
Relative support
intensity (per ha) in intensity (per ha) in intensity (per ha) in
Change in relative
percent (average
percent (average percent (average
GVA/ha 2011/2006
2007-2011), all 2007 - 2011), axis 2007 - 2011), axis
measures
1 measures
2 measures
Panevėzys
1,28
0,73
0,77
0,65
Marijampolė
1,14
0,63
0,92
0,16
Siauliai
1,14
0,48
0,53
0,39
Kaunas
1,05
0,45
0,39
0,53
Telsiai
0,87
1,02
0,98
1,07
Vilnius
0,70
1,45
0,97
2,24
Alytus
0,64
0,84
0,61
1,20
Utena
0,61
1,08
1,01
1,18
Klaipeda
0,60
0,68
0,70
0,63
Taurage
0,58
1,15
2,04
0,57
3,07
0,65
0,48
0,43
0,67
1,18
1,22
1,13
Positive group, n = 4
Negative group, n = 6
Source: Own calculations.
Table 2
Development of relative labour productivity of the regional agricultural sectors and support intensities Lithuania
Region
Vilnius
Utena
Telsiai
Marijampolė
Panevėzys
Klaipeda
Siauliai
Kaunas
Taurage
Alytus
Change in
relative Labour
Productivity
2011/2006
1,56
1,29
1,19
1,05
1,03
1,00
0,99
0,87
0,70
0,33
1,22
0,78
Relative
support
intensity (per
FTE) in percent
(average 2007 2011), all
measures
1,54
1,44
1,15
0,93
0,78
1,05
0,55
0,58
0,87
1,20
1,17
0,85
Nr. 3 / 2014
Relative support
intensity (per
FTE) in percent
(average 2007 2011), axis 1
measures
1,03
1,35
1,11
1,36
0,83
1,08
0,61
0,50
1,32
0,61
1,14
0,82
Relative support
intensity (per
FTE) in percent
(average 2007 2011), axis 2
measures
2,38
1,58
1,22
0,23
0,70
0,97
0,45
0,69
0,20
1,73
1,22
0,81
70
As it was the case with relative GVA per UAA hectare,
Lithuanian counties are grouped into two groups according
change in relative labour productivity with five counties
(Vilnius, Utena, Telsiai, Marijampolė, Panevėzys) specific
with positive growth rates ranging in between 56 and 3
percent if compared to national average. The remaining five
counties (Klaipeda, Siauliai, Kaunas, Taurage, Alytus)
experienced negative growth rates ranging in between 67
and almost nil percent if compared to national average.
Contrary, to the findings regarding relative GVA (table 2),
counties with particular positive development, faced higher
(relative) support intensity.
Considering axis 1 relative support intensity (per FTE),
with six counties (Vilnius, Utena, Telsiai, Marijampolė,
Klaipeda, Taurage), specific with positive growth rates
ranging in between 36 and 3 percent if compared to national
average. Therefore only four counties (Siauliai, Kaunas,
Alytus, Panevėzys) received lower (relative) support
intensity. Similarly, the Axis 2 support was not distributed
evenly in terms of relative intensity. For example, Vilnius
county was specific witch intensity which was twice as
higher as the national average. Noteworthy, counties with a
particular positive relative labour productivity faced higher
(relative) support intensity.
Table 3
Development of relative labour productivity of the regional agricultural sectors and support intensities in Germany
Relative
Relative support
Relative support
Change in
support
Change in
intensity (per
intensity (per
relative
intensity (per
relative
FTE) in percent
FTE) in percent
Region
Labour
FTE) in percent
GVA
(average 2007 (average 2007 Productivity
(average 2007 2011/2006
2011), all
2011), axis 2
2011/2006
2011), axis 1
measures
measures
measures
West- and Nordhessen
1,17
1,30
107,93
58,99
161,49
Südwestmecklenburg
1,28
1,27
327,59
328,56
334,73
Münsterland
1,15
1,25
35,01
38,91
30,25
Nordmeckl., vorp. Küstengebiete
1,28
1,21
157,55
182,13
134,51
Ostmecklenburg, Ostvorpommern
1,24
1,20
44,29
44,20
47,65
Osthessen
1,08
1,18
126,76
49,44
211,86
Leinebergland
1,06
1,17
89,92
85,53
93,83
Nordwestmecklenburg
1,17
1,16
128,36
185,18
68,37
Sauerland
1,18
1,16
147,05
42,04
262,91
Hellweg-Börde, Südostwestfalen
1,03
1,14
58,38
20,80
99,79
Rhein.Westf. Industriegebiet
1,00
1,10
18,65
12,95
24,81
Mittel- and Südhessen
1,03
1,07
60,18
35,07
87,60
Niederrhein
0,84
0,88
35,12
33,36
36,69
Ostheide
0,92
0,88
115,60
124,70
104,12
Emsland
1,02
0,87
115,63
188,86
32,38
SH-Geest
0,96
0,86
24,19
18,36
30,44
Köln-Aachener Bucht
0,81
0,86
63,35
25,28
105,24
SH-Hügelland
0,99
0,86
174,18
234,57
104,64
Bergisches Land
0,79
0,85
54,65
17,56
95,53
SH-Marsch
0,96
0,85
35,87
26,48
45,98
Flußauen and Heidegebiete
0,94
0,85
135,56
160,48
106,16
Oldenburg-Mittelweser
Braunschweig-Hildesheimer
Lössbörde
0,92
0,82
95,94
147,16
37,54
0,91
0,81
82,67
93,57
69,55
0,89
0,75
165,58
245,81
73,92
1.16/1.14
1.17/1.18
98.93/108.
46.82/102
96.81/130
0,92/0.91
0,85/0.85
89.31/91.5
109.14/109
71.74/70.2
Nordseemarchsen and -Geesten
(mean/average)
mean/average)
Nr. 3 / 2014
Of the 24 German regions considered in the analysis,
half of the regions show above average grows rates of labour
productivity in the agricultural sectors. The highest growth
rates can be found in regions in the North-East of Germany
with significant structural change taking place over the last
decades and intensive livestock regions in North-Rhine
Westphalia. Interestingly, also the Sauerland, an extensive
upland region with a large share of permanent grassland,
shows above average development of labour productivity.
Many dairy and arable regions show a below average
development of labour productivity in northern Germany.
Regional agricultural sector with an above average
development of labour productivity have on average higher
support intensities, if both axis 1 and 2 payments are
considered, but have lower support intensities of axis 1
payments (which aim at increasing labour productivity) and
higher support intensities of axis 2 payments such as agrienvironmental payments. The mean support intensity of
axis 1 payments of regions with above average
developments of labour productivity is roughly half of the
mean of axis 1 support intensities for regions with below
than average developments.
71
To further examine the relationship between the
development of labour productivity and support intensities,
correlation and significance tests have been carried out. The
results of the Spearman Rang test indicate only a small
correlation (rs = 0,39) between changes in the relative labour
productivity and support intensities of axis 1 payments. But
the result is just outside the defined significance limit (p =
0.0545) and only shows a slight trend towards a linkage
between changes in labour productivity and support
intensities of axis 1 payments. Coefficients for correlations
with axis 2payments and between changes in relative GVA
and support intensities are very small. Generally, the results
show no clear mono causal linkage between changes in the
economic impact indicators and the support intensities.
Instead stronger linkages with other factors influencing
competitiveness (e.g. farm size and factor prices) can be
identified. Table 4 reports the results of the county level
analysis of correlations between changes in relative
productivity between 2006 and 2011 and structural
characteristics of agriculture at county level in Germany.
Analysis carried out at the level of economic regions has
confirmed the results at county level.
Table 4
Change in relative labour productivity and structural indicators at county level in Germany
Change in relative labour productivity
Structural indicators
Correlation coefficient
Significance
Relative farm size in ha and change in relative labour
productivity
0,5421
0,000007
Relative number of LU per farm and change in relative
labour productivity
0,0957
0,242348
Relative share of farms with more than 100 LU and
change in relative labour productivity
0,0714
0,316322
Relative land rental prices and change in relative labour
productivity
-0,2666
0,001237
Correlation coefficients suggest stronger linkages
between performance of sectorial economic indicators such
as labour productivity and structural indicators, in particular
land rental prices and farm size highlighted in bold. This
suggests that the impact of RDP funding on sectorial
economic development is rather limited and other factors
play a much bigger role.
Conclusions
1. On a per hectare UAA and FTE basis only one region
in Lithuania and very few regions in Germany have aboveaverage support intensities of 1 and 2 axes payments, while
a larger number of regions in both countries have below
average support intensities of both axes. Regions with below
average developments of sectorial GVA receive higher
support intensities of axis 1 payments.
2. The results suggest that specific regional determinants
such as agricultural structures (e.g. farm size and land rental
prices) and network and market structures have bigger
impacts on the development of the sectorial competitiveness
and substantially influence the causal relationships between
RDP funding and sectorial development. The indicated
importance of structural indicators suggests that the
economic performance and impacts of rural development
programmes strongly depends on regional structural
characteristics and factors of agricultural sectors and
positive impact on regional agricultural sectors are only
generated if other drivers and characteristics of sectorial
competitiveness are in a favourable state. But it has to be
emphasised that possible long term impacts of the rural
development programmes could not be included in the
analysis at this stage.
3. Further case study analysis is required to examine the
specific causal relationships between the main determinants
of competitiveness and RDPs at regional level. This would
create a better understanding of how specific regional factors
can hinder or foster positive impacts of RD measures on the
sectorial development.
Nr. 3 / 2014
72
1. EUROPEAN EVALUATION NETWORK FOR RURAL DEVELOPMENT. Capturing the success of your RDP:
Guidelines for the ex-post evaluation of 2007-2013 RDPs. 2014, june [accesat 11 august 2014]. Disponibil:
http://enrd.ec.europa.eu/enrd-static/app_templates/enrd_assets/pdf/evaluation/epe_master.pdf
2. DIRECTORATE GENERAL FOR AGRICULTURE AND RURAL DEVELOPMENT. Rural Development policy
2007-2013: Common monitoring and evaluation framework. 2006, september [accesat 21 iulie 2014]. Disponibil:
http://ec.europa.eu/agriculture/rurdev/eval/guidance/document_en.pdf
3. FORSTNER, B., BERGSCHMIDT, A. et al. Ex-Post-Bewertung des Agrarinvestitionsförderungsprogramms (AFP) für
den Förderzeitraum 2000 bis 2006: Länderübergreifender Bericht. Braunschweig: VTI, 2009 [accesat 1 august 2014].
Disponibil: http://literatur.ti.bund.de/digbib_extern/dn049047.pdf
4. HAEN, H. Abgrenzung landwirtschaftlicher Wirtschaftsgebiete. In: Beiträge zur quantitativen Sektor-und
Regionalanalyse im Agrarbereich. Hannover: Strothe, 1979, ss. 113-131.
5. KRUGMAN, P.R. Making sense of the competitiveness debate. In: Oxford Review of Economic Policy. 1996, vol. 12,
no. 3, pp. 17-25.
6. LATRUFFE, L. Competitiveness, Productivity and Efficiency in the Agricultural and Agri-Food Sectors. In: OECD
Food, Agriculture and Fisheries Working Papers, 2010, no. 30, pp. 5-62.
7. O'Mahony, M., VAN ARK, B. EU productivity and competitiveness: An industry perspective: Can Europe resume the
catching-up process? Luxembourg: Office for official publications of the European Communities, 2003. ISBN 92-8946303-1.
8. MEDONOS, T., RATINGER, T., HRUŠKA, M., ŠPIČKA, J. The assessment of the effects of investment support
measures of the Rural Development Programmes: the case of the Czech Republic. In: Agris on-line Papers in Economics
and Informatics. 2012, vol. 4, issue 4, pp. 35-48.
9. OECD. Fostering Productivity and Competitiveness in Agriculture. 2011 [accesat 11 septembrie 2014]. Disponibil:
http://dx.doi.org/10.1787/9789264166820-en
10. ORTNER, K.M. Evaluation of investment support in rural development programmes: results or selected measures. 2012
[accesat 11 septembrie 2014]. Disponibil: http://www.awi.bmlfuw.gv.at/fileadmin/download/Or_Evaluation_Invest.pdf
11. PORTER, M. The Competitive Advantage of Nations. The Free Press. New York, 1990 [accesat 11 septembrie 2014].
Disponibil: http://kkozak.wz.cz/Porter.pdf
12. RATINGER, T., MEDONOS, T., HRUŠKA, M. (2013). An Assessment of the Differentiated Effects of the Investment
Support to Agricultural Modernisation: the Case of the Czech Republic. In: AGRIS on-line Papers in Economics and
Informatics. 2013, vol. 5, no. 4, pp. 153-163.
13. SANDBICHLER, M., KANTELHARDT, J., KAPFER, M., MOSER, T., FRANZEL, M. More than income benefits?
The impact of farm investments on farmers’perceived quality of life. Evidence from Austria. In: 19th International Farm
Management Congress, 21-26 july 2013. Warsaw, 2013, pp. 74-82.
14. TRAVNIKAR, T., JUVANCIC, L. Application of spatial econometric approach in the evaluation of rural development
policy: the case of measure Modernisation of agricultural holdings. Studies in Agricultural Economics. 2013, vol,
115(2), pp. 98-103.
Nr. 3 / 2014
PRINCIPII DE FUNCŢIONARE A POLITICII
INOVAŢIONALE ÎN SCOPUL ACTIVIZĂRII
CREŞTERII ECONOMICE
73
OPERATION PRINCIPLES OF INNOVATIONAL
POLICY IN ORDER TO INTENSIFICATE THE
ECONOMIC GROWTH
Victoria GANEA1, dr., conf. univ., CNAA
Oleg BUJOR, dr., cercet. superior, INCE
Diana GROZAV, drd., INCE
Victoria GANEA, PhD, Associate Professor, CNAA
Oleg BUJOR, PhD, Superior Researcher, NIER
Diana GROZAV, PhD Student, NIER
Acest articol reflectă anumite aspecte ale procesului de
transformare calitativă a capacităţii de producţie a ţării,
bazată pe introducerea la scară largă şi difuzarea
inovaţiilor, or acestea sunt esenţiale pentru o creştere
durabilă şi dezvoltare economică ascendentă. Dinamismul şi
nivelul de dezvoltare a sferei inovaţionale pot asigura o
creştere economică de tip intensiv, în acelaşi timp,
asigurând o dezolare economică bazată pe cunoaştere.
Participarea echitabilă în competiţia globală pentru inovare
şi cooperarea cu statele care au deja experienţă bogată în
inovare, necesită din partea Republicii Moldova o
schimbare rapidă a ordinii tehnologice, precum şi
acceptarea unui curs economic bazat pe valoarea adăugată
generată din capitalul de inovare-cercetare şi cunoaştere. În
aceste circumstanţe, tranziţia economiei naţionale la tipul
inovaţional, condiţionează o creştere economică nonliniară, cu ritmuri de dezvoltare accelerată.
Cuvinte cheie: inovaţii, politică inovaţională,
optimizare, resurse informaţionale, finanţarea activităţii
inovaţionale.
This article reflects some aspects of the process of
qualitative transformation of the country's production
capacity based on large-scale introduction and
dissemination of innovations because they are essential for a
sustainable growth and rising economic development. The
dynamism and the level of development of the innovative
sphere can provide an intensive type of economic growth at
the same time providing a knowledge-based economic
desolation. Equitable participation in global competition for
innovation and cooperation with states that already have
rich experience in innovation requires from the Republic of
Moldova a rapid change of the technological order as well
as the acceptance of a course based on economic value
added generated from the capital of innovation-research
and knowledge. In these circumstances the transition of the
national economy to innovational type makes a non-linear
economic growth with rhythms of accelerated development.
Key
words:
innovation,
innovational
policy,
optimization, information resources, funding of innovational
activity.
JEL Classification: O10, O31,O38, O21
Introducere. În prezent, economia, atât la nivel global,
cât şi naţional, capătă trăsături evidente ale dezvoltării
inovaţionale, asociate cu apariţia, implementarea şi utilizarea pe
larg a inovaţiilor în toate sferele social economice, politice şi
culturale. Inovarea nu este un fenomen nou, ba mai mult, se
poate afirma că este vechi ca omenirea în sine. Literatura de
specialitate descrie inovarea ca pe un proces complex economic
şi instituţional, care se bazează pe utilizarea a două tipuri de
potenţiale, cel ştiinţific, fiind reprezentat de noile tehnologii, si
intelectual, asociat cu aptitudinile şi abilităţile performante
manageriale în vederea promovării inovaţiilor în toate fazele de
producţie la întreprinderi, precum şi difuzarea inovaţiilor.
Inovarea şi transferul de tehnologie este un factor-cheie cu
impact puternic asupra creşterii economice, atât pe termen scurt
cât şi pe termen lung. Drept element important al acestui proces
este recunoscut suportul investiţional în procesul de identificare,
injectare şi gestionare a resurselor financiare semnificative.
În condiţiile moderne, anume dinamismul şi nivelul de
dezvoltare a sferei inovaţionale pot asigura o creştere
economică de tip intensiv, în acelaşi timp, asigurând o dezolare
economică bazată pe cunoaştere. Progresul tehnico-ştiinţific
conduc, în mod inevitabil, la formarea cererii de finanţare a
inovaţiilor la nivel mondial. La rândul său, globalizarea,
intensificând concurenţa, poate stimula investiţiile în inovare,
dezvoltarea şi difuzarea de noi produse şi servicii.
1
Introduction. Currently, the economy, both globally and
nationally, gains obvious traits of innovative development,
associated with the emergence, implementation and
extensively use of innovation in all spheres: economic,
political, social and cultural. Innovation is not a new
phenomenon, even more, we can say that is old as mankind
itself. The scientific literature describes innovation as a
complex economic and institutional process, which is based
on the use of two types of the potential, scientific one, is
represented by new technologies, intellectually is associated
with managerial skills and advanced skills in order to promote
innovation in all phases of the production enterprises, and the
diffusion of innovation.
Innovation and technology transfer is a key factor with
strong impact on economic growth, both short-term and longterm. As an important element of this process is the process of
identifying the investments, and the management of
significant financial resources.
In modern conditions, namely the dynamism and the level
of development of the innovative sphere can provide an
intensive economic growth, at the same time, providing a
knowledge-based economic desolation. Scientific and
technical progresses lead, inevitably, to demand the financing
of innovation globally. In turn, globalization, increasing
competition, can stimulate investments in innovation,
© Victoria GANEA, [email protected]
Nr. 3 / 2014
74
Or, utilizarea eficientă a principiilor şi legilor ce stau la baza
asigurării creşterii economice în economia inovaţională deseori
este stopată de incertitudine, imprevizibilitate, schimbări rapide,
neliniaritate, etc. Acest proces nu poate fi reglementat din
punctul de vedere al relaţiilor clasice cauză-efect şi nici prin
teoria clasică cu privire la a atragerea investiţiilor directe în
economie cu scopul de a asigura creşterea economică. Acest
lucru se datorează faptului că inovarea se dezvoltă într-un ciclu
neliniar.
Participarea echitabilă în competiţia globală pentru inovare
şi cooperarea cu statele care au deja experienţă bogată în
inovare, necesită din partea altor ţări (inclusiv şi Republica
Moldova) o schimbare rapidă a ordinii tehnologice, precum şi
acceptarea unui curs economic bazat pe valoarea adăugată
generată din capitalul de inovare-cercetare şi cunoaştere. În
aceste circumstanţe, tranziţia economiei naţionale la tipul
inovaţional, condiţionează o creştere economică non-liniară, cu
ritmuri de dezvoltare accelerată.
Conţinut de bază. Creşterea economică, ca şi mulţi alţi
indicatori economici, sunt supuşi schimbării sub influenţa
diferiţilor factori. În literatura de specialitate, ca factori de
creştere economică sunt consideraţi fenomenele şi procesele
care determină posibilitatea de creştere a volumului de
producţie, creşterea eficienţei şi calităţii producţiei. Asupra
creşterii economice au un impact considerabil mai mulţi factori,
dar unul dintre principalii factori este considerat procesul de
inovare.
De-a lungul ultimilor decenii, relaţia dintre inovare şi
creştere economică a fost studiată cu mare atenţie, constatânduse că inovarea aduce noi tehnologii şi produse, care ajuta la
abordarea provocărilor globale, noi modalităţi de a produce
bunuri şi prestarea de servicii, sporeşte productivitatea, creează
locuri de muncă şi poate contribui la îmbunătăţirea calităţii
vieţii cetăţenilor. Accesul la tehnologie şi utilizarea acesteia în
procesele economice, în mare măsură decide cu privire la
poziţia competitivă în diviziunea internaţională a muncii.
Modificările structurale ale întregii economii sunt imposibile
fără inovare şi un transfer de tehnologie eficient. Aceşti doi
factori au condus la îmbunătăţirea spectaculoasă (în ciuda
problemelor curente), în competitivitatea şi succesul economic
al economiilor industrializate din SUA şi Japonia.
Pierre Lionnet [1] defineşte inovarea ca un proces prin care
o idee dezvoltată şi aplicată în practică poate ajunge până la
stadiul când va produce în cele din urmă bani. Activitatea
inovaţională este considerată un proces social cu o dinamică
tehnico-economică care implică interacţiunea dintre persoane
cu diferite orizonturi, perspective şi motivaţii. Inovaţia ca
proces reprezintă o activitate de creare a unui nou produs sau
serviciu, a unui nou proces tehnologic, o nouă organizaţie, sau
accesoriu de produs, serviciu, proces tehnologic şi organizaţii
existente.
Inovarea şi transferul de tehnologie sunt procese
complicate, care includ mai multe elemente strâns legate, cum
ar fi – tehnologie (de exemplu: maşini, brevete, licenţe) şi
cunoştinţe (de exemplu, comportamentul organizaţional).
Uneori, transferul de tehnologie este confundat cu noţiunea de
inovaţie – în cazul în care aceasta din urmă întruchipează
cunoştinţe specifice pentru crearea unui produs sau serviciu.
Alteori, ca şi în cazul cercetării noastre vom identifica prin
noţiunea de inovare şi transferul de tehnologie, deoarece,
development and dissemination of new products and services.
The effective use of the principles and laws underlying the
innovation economy to ensure economic growth is often
stopped by uncertainty, unpredictability, rapid changes,
nonlinearity, etc. This process cannot be regulated in terms of
classical cause-effect relationship or the classical theory on
the direct attract of investment into the economy in order to
ensure economic growth. This is because innovation is
developing in a nonlinear cycle.
Equitable participation in global competition for
innovation and cooperation with States that already have rich
experience in innovation requires from other countries
(including the Republic of Moldova) a rapid change of the
technological order, as well as the acceptance of a economic
course based on value added generated from the capital of
innovation-research and knowledge. In these circumstances,
the transition of the national economy to innovation type,
makes an economic non-linear growth, with rhythms of
accelerated growth.
Basic content. Economic growth, as well as many other
economic indicators, is subject to change under the influence of
various factors. In the scientific literature, as factors of
economic growth are considered the phenomena and processes
which determine the possibility of increase in production
volume, increasing the efficiency and quality of production.
One of the main factors which has a significant impact on the
economic growth is considered the innovation process.
Over the past few decades, the relationship between
innovation and economic growth has been carefully studied, it
was found that innovation brings new technologies and
products that help in tackling global challenges, new ways of
producing goods and provision of services, increases
productivity, creates jobs and can contribute to improving
the quality of life of citizens. Access to technology and its
use in economic processes, to a large extent decide on
competitive position in the international division of labour.
Structural changes of the economy are impossible without
innovation and effective technology transfer. These two
factors have led to dramatic improvement (in spite of the
current problems) in the competitiveness and economic
success of the industrialized economies of the US and Japan.
Pierre Lionnet [1] defines innovation as a process by
which an idea developed and applied in practice, can get up
to the stage when it will finally produce money. Innovation
activity is considered a social process with a technoeconomic dynamic that involves the interaction of people
with different perspectives and motivations, horizons.
Innovation as a process is a task of creating a new product or
service, a new process, a new organisation, or accessory
product, service, technology process and existing
organisations.
Innovation and technology transfer are complicated
processes, which include more closely related items, such as
technology (e.g. machinery, patents, licences) and
knowledge (for example organizational behaviour).
Sometimes, technology transfer is confused with the notion
of innovation where the latter embodies specific knowledge
for creating a product or service. At other times, as in the
case of our research we identify through the notion of
innovation and transfer of technology as the national system
Nr. 3 / 2014
sistemul naţional de inovare include indispensabil şi transferul
de tehnologie. Astfel, pentru o mai bună înţelegere vom reda
schema procesului de inovare:
75
of innovation, indispensable includes the transfer of
technology. Thus, for a better understanding we will show
the scheme of the innovation process:
Fig. 1. Schema procesului de inovare /
Fig. 1. Innovation process scheme
Sursa/ Source: Elaborat de autori / Created by authors.
În acest context, considerăm că depăşirea stării incerte a
economiei naţionale este posibilă numai într-o transformare
calitativă a capacităţii de producţie a ţării, bazată pe
introducerea la scară largă şi difuzarea inovaţiilor, or acestea
sunt esenţiale pentru o creştere durabilă şi dezvoltare
economică ascendentă. Mai multe condiţii permit ca
inovarea să încurajeze creşterea economică. În economia
modernă, inovarea este esenţială pentru crearea de valoare,
creşterea şi ocuparea forţei de muncă la nivel de
întreprindere, regional şi naţional. Inovarea conduce la noi
afaceri, precum şi pentru creşterea competitivităţii
întreprinderilor existente.
Capacitatea şi abilitatea de a crea valoare economică este
esenţială pentru firme, industrii şi ţări, atunci când este
vorba de un avantaj competitiv. În acest context, devine
oportun de a scoate în evidenţă cele mai optime posibilităţi
de organizare a resurselor pentru a crea, difuza şi susţine
inovaţia, în astfel de mod ca să se impulsioneze investiţiile
realizate în ştiinţă şi tehnologie, cercetare şi dezvoltare şi a
capacităţilor aferente, cu scopul final de a culege
recompense în ceea ce priveşte crearea de bogăţie şi
standarde ridicate de trai.
Creşterea economică determinată de inovare este un
proces de transformare continuă. Economia se extinde în noi
materiale, noi surse de energie, procese şi produse noi,
necesitând o forţă de muncă mobilă. Oamenii trebuie să fie
gata să se mute de la o poziţie la locul de muncă la alta,
poate, de mai multe ori într-o generaţie. Acest lucru nu este
posibil fără sprijinul unui sistem de educaţie şi formare, care
oferă atât un nivel general de învăţare, cât şi aptitudini şi
posibilităţi de specializare diversificate. Actualmente se
observă anumite tendinţe de integrare educaţională la nivel
internaţional, dar acest lucru este, în principal la nivel
postuniversitar şi ca o completare a sistemelor naţionale.
Pentru dezvoltarea potenţialului ştiinţific şi inovaţional
se impune, în primul rând soluţionarea problemelor legate de
eficientizarea
infrastructurii
de
cercetare-inovare.
Dezvoltarea economică a republicii, în termeni moderni,
In this context, we believe that exceeding the uncertain
state of the national economy is possible only in a
qualitative transformation of the country's production
capacity, based on large-scale introduction and
dissemination of innovations, because they are essential for
a sustainable growth and rising economic development.
More conditions allow the innovation to encourage
economic growth. In the modern economy, innovation is
essential to creating value, growth and employment at the
enterprise level, regional and national level. Innovation leads
to new business, as well as to increase the competitiveness
of undertakings exist.
The capacity and the ability to create economic value is
essential for businesses, industries and countries when it
comes to competitive advantage. In this context, it becomes
appropriate to highlight the most optimum ways of
organizing resources to create, disseminate and support
innovation, in such a way as to boost investments in science
and technology, research and development and related
capacity, with the ultimate aim to reap rewards in terms of
creating wealth and high living standards.
Economic growth driven by innovation is a process of
continual transformation. The economy is expanding in new
materials, new energy sources, new processes and products,
requiring a mobile labour force. People must be ready to
move from a position at the place of work to another,
perhaps more than once in a generation. This is not possible
without the support of a system of education and training,
which provides both a general level of learning and skills
and training opportunities are diverse. At present, there is
some tendency of educational integration at the international
level, but this is mainly at postgraduate level and as a
complement to national systems.
To develop scientific and innovation potential is
therefore necessary first to resolve issues related to the
efficiency of infrastructure of research and innovation. The
economic development of the Republic, in modern terms,
depends on the scientific and innovation level of the
Nr. 3 / 2014
76
depinde de nivelul ştiinţific şi inovaţional al ţării, determinat
de logistică, resursele umane, resurse financiare şi
informaţie. De asemenea dezvoltarea economiei naţionale
este determinată în mare măsură de capacitatea de a crea,
dezvolta si exploata noile tehnologii.
Potenţialul de cercetare-inovare întruneşte în sine
totalitatea abilităţilor ştiinţifice, tehnologice, tehnice,
industriale, de infrastructura, precum şi resurse umane,
financiare etc. Ale agenţilor economici în scopul asigurării
creării, producerii şi difuzării inovaţiilor. Acest potenţial ne
arată disponibilitatea economiei naţionale pentru activităţi
inovaţionale, or, prin disponibilitate înţelegem caracterul
adecvat al nivelului de dezvoltare c(opacitate şi resursele
disponibile) pentru inovare.
O componentă de bază a potenţialului de cercetareinovare sunt resursele umane antrenate în activitatea
inovaţională. Practica internaţională a activităţii inovaţionale
convinge prin faptul, că drept condiţie prealabilă a
succesului în acest domeniu este conlucrarea de comun
acord a echipei conform algoritmului „laborator de cercetare
– întreprindere cu activitate inovaţională – piaţa de
desfacere”. Starea potenţialului inovaţional poate fi apreciată
doar în contextul dat. Astfel, putem conclude că una din
sarcinile politicii inovaţionale pentru viitorul apropiat este
crearea unei astfel de infrastructuri de inovare, care ar
permite de a oferi echilibrul necesar şi o unitate resurselor
ÎMM active din punct de vedere inovativ.
Conform experienţei ţărilor slab dezvoltate, o tranziţie de
succes la unui model inovativ de funcţionare a economiei
naţionale este posibilă doar în cazul în care se percep
inovaţiile create în cadrul naţional. Un astfel de model
nu ar fi viabil fără o reformă a mediului economic, în
general, pe baza unei restructurări radicale a mecanismului
economic al ţării.
Criza economică globală a demonstrat vulnerabilitatea
economiei naţionale (scăderea continuă a cursului leului,
creşterea inflaţiei etc.) şi a ridicat la un nou nivel problema
de tranziţie a RM la dezvoltarea economică bazată pe
inovaţie, care, la rândul său, necesită o revizuire a
orientărilor strategice şi a principalelor surse ale
competitivităţii naţionale. Nevoia de a schimba direcţia de
dezvoltare este cheia pentru o creştere economică mai
rapidă.
Actualmente, pentru Republica Moldova, transferul
economiei pe calea de dezvoltare inovaţională este o
chestiune actuală şi oportună. Or, pentru a pune în aplicare
această sarcină, este necesar să se dezvolte un mecanism,
care ar contribui la revitalizarea proceselor din toate sferele
de relaţii publice, în scopul promovării şi dezvoltării
economiei inovaţionale. Politica de trecere la o economie
bazată pe cunoaştere necesită formarea unui sistem
economic integrat care ar avea calitatea de transformare în
mod eficient a cunoştinţelor în tehnologii performante,
produse şi servicii, care îşi vor găsi consumatori reali pe
pieţele naţionale sau cele internaţionale. Totuşi, cunoaştem
faptul, că această traiectorie de dezvoltare se confruntă cu
probleme acute care apar în contextul particularităţile sociopolitice şi economice atât de ordin intern, cât şi global.
Putem afirma, că modernizarea inovaţională a republicii
este inhibată şi de efectele socio-economice a anilor 90 ai
country, determined by logistics, human resources, financial
and information resources. Also the development of the
national economy is largely determined by the ability to
create, develop and exploit new technologies.
Research and innovation potential meets itself all the
skills: scientific, technological, technical, industrial,
infrastructure, as well as human and financial resources, etc.
of the economic operators in order to ensure the creation,
production and diffusion of innovations. This potential
indicates the availability of the national economy to
innovation activity, because through availability we
understand the adequacy of the level of development
(capacity and available resources) for innovation.
A core component of the potential for research and
innovation are human resources engaged in innovation
activity. International practice of innovational activity
convinces by the fact that as a prerequisite of success in this
area is working together by agreement of the team according
to the algorithm "research lab-innovation activity enterprisemarket". The innovative potential can be assessed only in
the given context. Thus, we can draw conclusions that one
of the tasks of the innovation policy for the near future is the
establishment of such an innovation infrastructure, which
would allow it to provide the necessary balance and a unit of
SMES active in innovative.
According to the experience of least developed countries,
a successful transition to an innovative model for the
operation of the national economy is only possible where
they perceive their innovations created in the national
framework. Such a model would not be viable without a
reform of the economic environment in general, based on a
radical restructuring of economic mechanism of the country.
The global economic crisis has demonstrated the
vulnerability of the national economy (reduction of the Leu
rate, inflation, etc.) and raised to a new level the issue of the
Republic of Moldova's transition to economic development
based on innovation, which, in turn, requires a revision of
the strategic guidelines and of the main sources of national
competitiveness. The need to change the direction of
development is the key to faster economic growth.
At present for the Republic of Moldova's economy
transfer on the way of innovation development is a current
and timely matter. Because, in order to implement this task,
it is necessary to develop a mechanism that would contribute
to the revitalization processes in all areas of public relations,
in order to promote innovation and economic development.
The policy shift to a knowledge-based economy requires the
formation of an integrated economic system which would
have the capacity to effectively transform knowledge in
technologies, products and services that consumers will find
their real customers in national markets or international
ones. However, we know that this trajectory of development
is facing acute problems that arise in the context of the
particular features of the socio-political and economic both
domestic and global.
It can be said that the upgrading of innovation is
inhibited and by the socio-economic effects of the 90s of the
last century: the degradation of the sectors of light industry
and agriculture along with drastic lowering of technological
level of production, the lack of opportunities for
Nr. 3 / 2014
secolului trecut: degradarea sectoarelor industriei uşoare şi a
celui agrar, de rând cu scăderea drastică a nivelului
tehnologic al producţiei, lipsa posibilităţilor de
retehnologizare a economiei şi insuficienţa personalului
calificat au făcut dificil, (pe alocuri, chiar imposibil)
procesul de creare şi difuzare a inovaţiilor. Pentru aceasta
este necesar, în paralel, de restabilit şi infrastructura acroindustrială distrusă.
O importanţă deosebită în dezvoltarea politicii de
susţinere a cursului inovaţional a economiei naţionale,
conform experienţei ţărilor dezvoltate şi active în domeniul
inovării, trebuie să i se acorde clasei de mijloc a societăţii,
deoarece anume aceasta este implicată direct în sfera de creare
a inovaţiei şi aplicarea ei nemijlocită în practică. În acest
context, susţinem ideea, că statul trebuie să implementeze de
urgenţă anumite pârghii (perfecţionarea bazei legislative,
facilităţi fiscale etc.) care ar intensifica dezvoltarea
întreprinderilor mici şi mijlocii, mai ales cele cu activitate
inovaţională, fapt ce va conduce la creşterea competitivităţii
acestora atât pe piaţa internă, cât şi cea externă.
Altă particularitate de aplicare a politicii de susţinere a
activităţii inovaţionale pentru activizarea creşterii economice
sunt investiţiile în educaţie şi cercetare. Educaţia a fost un
imbold deosebit de important în dezvoltarea capacităţii de
inovare şi transfer tehnologic, ca exemplu ne pot servi
Finlanda, Coreea, Taiwan, Israel, ţări care pot ilustra într-un
mod clar acest proces. Astfel, un număr mare de literatură [2]
argumentează clar, cum educaţia a contribuit substanţial la
creşterea economică. De exemplu, John Pencavel [3] susţine
argumentat că educaţia constituie între 15 şi 25% din creşterea
PIB-ului pe cap de locuitor în SUA. Contribuţia investiţiilor în
educaţie este direct proporţională cu creşterea economică care
are tendinţa de a se majora cu timpul. Astfel, ţările care au
investit masiv în crearea unei infrastructuri bine dezvoltate
pentru învăţământul mediu de specialitate şi cel superior au
obţinut beneficii enorme în termeni de creştere.
Cercetarea necesită competenţă de la societate pentru a fi
înţelese şi implementate rezultatele obţinute, iar societatea în
general are nevoie de cercetare pentru a se putea dezvolta,
inclusiv economic. De menţionat ca actualmente, atât la
capitolul educaţie, cât şi la cel de cercetare, avem nevoie de
schimbări importante în vederea alinierii la cerinţele lumii
moderne. Tentativa de dispersare a ştiinţei în cea academică,
universitară şi ramurală reprezintă o greşeală fatală, care va
avea consecinţe negative asupra dezvoltării ţării. Având
numai cca 3000 de cercetători în Republica Moldova, o
provocare este însuşi poziţia cercetării autohtone în mediul
ştiinţific internaţional, urmând să fi e analizate şi soluţionate
în primul rând problemele specifice ţării noastre [4].
O altă componentă a politicii inovaţionale care ar facilita
creşterea economică este cea socială. Nivelul de cultură
inovaţională sau percepţia inovaţiei ca parte componentă a
vieţii de zi cu zi caracterizează sensibilitatea oamenilor la noi
idei şi inovaţie. Capacitatea societăţii de a „profita” rapid de
avantajele diverselor inovaţii, poate contribui la difuzarea
acestora pe piaţa internă, astfel devine posibilă o eventuală
creştere a cererii de produse competitive ale întreprinderilor
mici şi mijlocii (în continuare ÎMM) autohtone.
În prezent, activitatea inovaţională a agenţilor economici
autohtoni este nu este o prioritate susţinută prin diverse
77
modernizing the economy and shortage of qualified
personnel have made it difficult (sometimes even
impossible) the process of creation and dissemination of
innovations. For this it is necessary, in parallel, to restore the
agro-industrial infrastructure which was destroyed.
A particular importance in the development of support
policy of the innovative course of the national economy,
according to the experience of developed countries and
active in the field of innovation it must be given the middleclass, because it is directly involved in the creation of
innovation and its application in practice. In this context, we
support the idea that the State should emergency implement
some leverage (improvement of the legislative basis, tax
breaks, etc.) which would enhance the development of small
and medium-sized enterprises, especially those with
innovational activity, which will lead to increasing their
competitiveness both on the domestic and external markets.
Another feature of support policy of innovation activity
for economic growth are boosting investment in education
and research. Education was an important impetus in the
development of the capacity for innovation and technology
transfer, as an example are Finland, Korea, Taiwan, Israel,
countries that can illustrate in a clear manner the process.
Thus, a large number of literatures [2] clearly, argue how
education has contributed substantially to economic growth.
For example, John Pencavel [3] argues that education is
between 15% and 25% of the increase in GDP per capita in
the USA. The contribution of investment in education is
directly proportional to the growth that tends to increase
with time. Thus, countries which have invested heavily in
creating a well developed infrastructure for secondary
education and higher education have gained tremendous
benefits in terms of growth.
Research requires competence of the society to be
understood and implemented the results achieved, and the
society at large needs for research in order to develop,
including economically. It is worth mentioning that at
present, both in terms of education, and research, we need
significant changes to comply with the requirements of the
modern world. Attempt the dispersal of science in academic,
university and sectoral is a fatal mistake, which will have
negative consequences on the development of the country.
With only about 3,000 researchers in the Republic of
Moldova, a challenge is the position of domestic research in
international scientific environment, first to be analysed and
solved specific problems of our country [4].
Another component of the innovation policy which
would facilitate economic growth is the social. The level of
innovation or the perception of innovation culture as part of
everyday life characterizes the sensitivity of people to new
ideas and innovation. Ability of society to "take advantage"
quick of the various innovations can contribute to circulating
in the domestic market, so it becomes possible an eventual
increase in demand for competitive products of small and
medium enterprises (hereafter SMSE) indigenous.
At present, the innovative work of local economic agents
is not a high priority supported through various facilities
from the State, as demonstrated by the experience of the
developed countries. According to the National Bureau of
Statistics, in the year 2013 the number of SMES accounted
Nr. 3 / 2014
78
facilităţi din partea statului, aşa cum demonstrează experienţa
ţărilor dezvoltate. Conform datelor Biroului Naţional de
Statistică, în anul 2013 numărul ÎMM a constituit 50,9 mii
întreprinderi, sau cu 1,5 mii întreprinderi (cu 3%) mai mult
faţă de anul 2012. Sectorul ÎMM reprezintă circa 97,4% din
numărul total de întreprinderi. Din acestea, în anul 2013,
doar 85 de întreprinderi dezvăluie activitate de cercetareinovare [5].
Prin urmare, este necesar de creat facilităţi şi sprijinit acei
agenţi economici, care deja investesc în mod activ în
dezvoltarea inovaţiilor, prin implementarea în procesul de
producere a noilor utilaje, tehnologii şi obţinerea noilor
produse competitive pe piaţa naţională şi cea globală. Acest
fapt poate micşora cheltuielile de producţie şi mări cifra de
afaceri. Totodată este necesar de a crea condiţii optime pentru
restul ÎMM or, până în prezent succesul IMM cu activitate
inovaţională nu sunt încurajate, dimpotrivă, lipseşte sprijinul
acordat de stat.
În general, autorităţile sunt interesate de creşterea
capacităţii de inovare şi intensificarea activităţilor de finanţare
a activităţii de inovare, deoarece utilizarea inovaţiilor pot
furniza structurilor corespunzătoare avantaje competitive, cum
ar fi spre exemplu creşterea profitului întreprinderii. Acest
lucru va spori competitivitatea economiei naţionale pe piaţa
europeană şi cea internaţională.
Scopul politicii de inovare, în plan naţional, este
stabilizarea şi redresarea economică a republicii, executarea
raţională a bugetului public naţional, prin dezvoltarea
capacităţii ştiinţifice şi tehnologice şi crearea unui mediu
favorabil pentru inovare.
O altă modalitate relevantă de activare şi optimizare a
politicii inovaţionale în scopul sporirii creşterii economice în
republică poate fi considerată dezvoltarea clusterelor. Este
cunoscut faptul că în cadrul clusterele sunt condiţii optime
pentru dezvoltarea inovaţională. Întreprinderile-parteneri
obţine acces rapid şi reciproc la cele mai recente elaborări
tehnico-ştiinţifice, sunt capabile de interacţiune instituţională,
financiară şi tehnologică. Astfel, organizarea clusterelor
creează un efect sinergetic şi oferă o dezvoltare economică
permanentă.
Făcând referire la sursele competitivităţii în cadrul
economiei globale, Michael Porter consideră relevanţi patru
factori:
1) capacitatea tehnologică;
2) acces la o piaţă mare, cu un bogat potenţial de integrare;
3) diferenţa dintre costurile de producţie a producătorului
şi preţurile de pe piaţă;
4) oportunităţile politice ale instituţiilor naţionale şi
internaţionale în gestionarea strategiilor de creştere a ţărilor şi
regiunilor aflate sub jurisdicţia lor [6, p. 205].
În acest context, clusterele facilitează formarea unui
sistem de diseminare a cunoştinţelor şi tehnologiei, face
posibilă accelerarea procesului de transformare a invenţiei în
inovaţii, iar inovaţiile – în avantaje competitive, care ulterior
duc la creştere economică. Stimularea procesului de formare a
clusterelor inovative este o componentă oportună a politicii
inovaţionale. În acest context, trebuie de ţinut cont de factorii
care stau la baza creării clusterelor, cum ar fi perfecţionarea
sistemului educaţional şi de instruire, diseminarea
cunoştinţelor şi tehnologiilor, crearea oportunităţilor pentru
for 50.9 thousand enterprises or one thousand enterprises (by
3%) more than in the year 2012. The SMSE sector
represents about 97.4 per cent of the total number of
enterprises. Of these, in 2013, only 85 companies reveal the
research-innovation activity [5].
Therefore, it is necessary to create facilities and
supported those economic agents, which already are
investing actively in development through the
implementation of innovations in the production of new
equipment, technologies and achieve new competitive
products on the national market and global markets. This
may decrease the production costs and increase turnover. At
the same time it is necessary to create optimal conditions for
the rest of the SMES, because so far the success of SMES
with innovation activity are not encouraged, on the contrary,
there is the lack of state support.
In general, the authorities are interested in increasing the
capacity for innovation and enhancement of funding
activities of innovation because the use of innovation can
provide to appropriate structures competitive advantages,
such as increasing the profits of the enterprise. This will
enhance the competitiveness of the national economy on the
European and international markets.
The goal of innovation policy in the national plan, is to
achieve stabilisation and economic recovery of the republic,
the rational execution of the public national budget through
the development of scientific and technological capacity and
creating an enabling environment for innovation.
Another relevant way of activating and optimizing
innovative policy in order to increase economic growth in
the country can be considered cluster development. It is
known that within clusters are optimal conditions for
innovation development. Enterprises-partners get quick
access to the latest technical and scientific developments, are
capable of institutional, technological and financial
interaction. Thus, cluster organization creates a synergistic
effect and provides a continuous economic development.
Referring to the sources of competitiveness in the global
economy, Michael Porter considers relevant four factors:
1) Technological capacity;
2) Access to a large market, with a rich potential for
integration;
3) Difference between the manufacturers’s cost of
production and market prices;
4) Political opportunities of national and international
institutions in managing the growth strategies of countries
and regions under their jurisdiction [6, p. 205].
In this context, clusters facilitates the formation of a
system for dissemination of knowledge and technology,
make it possible to speed up the transformation process of
invention into innovation and innovation in competitive
advantages, which later lead to economic growth.
Stimulation of the formation process of innovative clusters
is a desirable component of innovation policy. In this
context, we must take into account the factors that underlie
the creation of clusters, such as improving the education and
training system, the dissemination of knowledge and
technology, creating opportunities for innovation activity,
optimisation of the institutional environment, etc. Consider
the clusters as indispensable part of national policy in the
Nr. 3 / 2014
activitatea inovaţională, eficientizarea mediului instituţional
etc. Considerăm clusterele drept parte indispensabilă a
politicii naţionale în domeniul inovării.
În literatura de specialitate, politica de cluster este tratată
ca parte a politicii inovaţionale. Ea înglobează o serie de
măsuri şi mecanisme accesibile organelor executive ale puterii
de stat, care, la rândul lor contribuie la crearea unui mediu
favorabil pentru formarea şi dezvoltarea clusterelor, inclusiv
prin sporirea competitivităţii agenţilor economici care fac
parte din clusterul dat [7].
Experienţa mondială denotă faptul că clusterele din
întreaga lume au fost formate prin autogestiunea elementelorcheie: susţinerea politicii inovaţionale bazate pe potenţialul
existent de întreprinderi, instituţii ştiinţifice şi educaţionale, de
investiţii.
În vederea susţinerii politicii inovaţionale, este necesar de
abordat problema eficientizării infrastructurii inovaţionale,
prin asigurarea transferului de rezultate ştiinţifice în economia
naţională, precum şi dezvoltarea ÎMM în domeniul inovării.
Starea actuală a sectorului de cercetare-inovare din Republica
Moldova necesită stringent sprijinul statului în gestionarea
procesului inovaţional, ca măsură de susţinere a politicii
inovaţionale. Această activitate trebuie să includă
următoarele: asigurarea bazei legislative aferente procesului
inovaţional; suport pentru proiecte inovaţionale cu importanţă
strategică pentru tara; crearea Fondului naţional de venture,
care va avea drept scop sprijinul şi finanţarea activităţilor de
cercetare şi inovare, gestionarea strategică şi operaţională a
activităţii inovaţionale, finanţarea proiectelor inovaţionale;
suport pentru ÎMM autohtone active din punct de vedere a
activităţii inovaţionale, atragerea investiţiilor interne şi
externe în proiecte inovaţionale; stabilirea cooperării interne şi
externe dintre ÎMM inovatoare etc.
Literatura de specialitate descrie procesul de inovare ca
motorul progresului economic, un catalizator pentru creştere
economică şi dezvoltare. Politica inovaţionala, prin faptul că
pune accentul pe factorul de creştere a eficienţei resurselor şi a
întreprinderilor cu activitate inovaţională, face posibilă
crearea premizelor creşterii economice bazate pe inovare.
Acest tip de creştere, prin care au trecut ţările dezvoltate, nu
se bazează pe producţia şi consumul de bunuri materiale, ci pe
crearea şi consumul de produse de înaltă tehnologie. Creşterea
economică bazată pe inovare este determinată de nivelul
consumului de informaţii. Principalele surse de creştere
economică sunt considerate inovarea şi acumularea capitalului
uman [6].
Principiul de bază al funcţionării eficiente a politicii
inovaţionale constă în interacţiunea optimă dintre personalul
implicat în proces, logistica, resursele informaţionale,
organizaţionale şi financiare. Resursele umane în acest circuit
sunt considerate ca generatoare de idei inovative. Componenta
logistică asigură baza materială a implementării politicii
inovaţionale. Resursele organizaţionale sunt prezente prin
posibilitatea organelor administrative de a asigura procesul
inovaţional, inclusiv metodele de gestionare administrativa a
respectivului proces. Resursele financiare îndeplinesc funcţia
de susţinere a capacităţii de inovare a IMM prin fluxuri
financiare. Ele au un impact clar asupra selectării de proiecte
inovaţionale, care de regulă de fac în conformitate cu nevoile
de funcţionare şi dezvoltare a sectorului economic din
79
field of innovation.
In the scientific literature, the cluster policy is treated as
part of innovation policy. It encompasses a series of
measures and mechanisms accessible to the executive bodies
of state power, which in turn contributes to creating an
enabling environment for the formation and development of
clusters, including by enhancing the competitiveness of the
economic agents belonging to the given cluster [7].
The world experience shows that clusters around the
world were formed by key elements: support of innovational
policy based on the existing potential of enterprises,
investments and of scientific and educational institutions.
In order to support innovation policy, it is necessary to
deal with optimisation of innovative infrastructure, by
ensuring the transfer of scientific results into the national
economy and the development of SMES in innovation.
Current state of research and innovation sector in the
Republic of Moldova requires stringent state support in
managing the innovation process, as support of innovative
policy. This work should include the following: providing
the legislative basis for the process of innovation; support
for innovative projects with strategic importance for the
country; the creation of the national venture fund which will
be aimed at the support and funding of research and
innovation, strategic and operational management of
innovational activity, financing the innovative projects;
support for local SMES active in terms of innovative
activity, attracting domestic and foreign investments in
innovative projects; establishing domestic and foreign
cooperation between innovative SMES, etc.
The scientific literature describes the process of
innovation as the engine of economic progress, a catalyst for
economic growth and development. Innovational policy, in
that it emphasizes the growth factor in the efficiency of
resources and innovative activity of enterprises, makes it
possible to create the patterns of economic growth based on
innovation. This type of growth, through which developed
countries have passed, does not rely on the production and
consumption of material goods but on the creation and
consumption of high-tech products. Economic growth based
on innovation is determined by the level of consumption of
information. The main sources of economic growth are
considered innovation and human capital accumulation [6].
The basic principle of effective functioning of
innovational policy consists in optimal interaction between
the staff involved in the process, logistics, and
informational, organizational, financial resources. Human
resources in this circuit are considered as generating
innovative ideas. Logistical component provides the material
basis of innovational policy implementation. Organizational
resources are present through the possibility of
administrative bodies to ensure the innovative process,
including methods of administrative management of that
process. Financial resources perform the function of
supporting the innovation capacity of SMEs through
financial flows. They have a clear impact upon the selection
of innovative projects which usually are made in accordance
with the needs of the operation and development of the
economic sector in the region. Financial resources contribute
to efficient formation of cost for innovation and provide the
Nr. 3 / 2014
80
regiune. Resursele financiare contribuie la formarea eficientă
a costurilor pentru inovare şi asigură condiţii relevante pentru
realizarea politicii inovaţionale.
Unele surse bibliografice descriu finanţarea activităţii
inovaţionale drept o componentă extrem de importantă a
politicii inovaţionale. Finanţarea procesului inovaţional
include: asigurarea unei circulaţii stabile de fonduri pentru
asigurarea permanentă cu resurse financiare, în conformitate
cu nevoile entităţile economice, reducerea riscului de pierdere
a resurselor financiare de către IMM inovatoare.
Mecanismul de finanţare poate fi reprezentat ca un sistem
cu trei nivele ierarhice dar şi interdependente concomitent: a)
subiecţii finanţării, b) obiectivele pentru finanţare şi c)
principii, metode instrumente). Nu trebuie să neglijăm modul
în care acestea pot interacţiona, inclusiv integrarea şi
dezintegrarea acestora. Ca rezultat a interacţionării
componentelor sistemului de finanţare a procesului
inovaţional pot fi armonizate relaţiile economice între stat,
IMM inovaţionale, creditori şi resursele umane incluse în
această activitate, inclusiv reprezentanţi ai sectorului
corporativ – cel mai mare consumator de inovaţii şi principala
sursă de finanţare pentru inovare.
Pentru o politică inovaţională clară, maleabilă şi stabilă se
impune necesitatea unui mecanism flexibil de sprijin financiar
care poate lua în considerare nevoile de investiţii ale sferei
inovaţionale, precum şi potenţialul investiţional al ţării.
Actualmente, conform politicii economice a ţării şi
programului de activităţi în vederea aderării la Uniunea
Europeană, unul din cei mai importanţi factori de înviorare a
creşterii economice în republică este considerată activitatea
inovaţională. Din acest punct de vedere, pentru a da un curs
de succes politicii inovaţionale devine oportună mobilizarea
resurselor informaţionale, umane, financiare, juridice etc.
Este cunoscut faptul, că nici o activitate de cercetaredezvoltare-inovare nu are sorţi de izbândă în cazul în care nu
există investiţii, personal calificat, o bază legislativă adecvată,
sprijin din partea statului etc. Or, dezvoltarea ştiinţei şi
inovaţiilor reprezintă factorul principal în promovarea unei
politici industriale competitive, racordate la standardele
europene.
Competitivitatea sectorului industrial depinde, în mare
parte, de gradul în care acesta este capabil să asimileze
produse şi tehnologii moderne, să diversifice producţia şi
exporturile. În acest sens, o preocupare majoră a Ministerului
Economiei în anul 2013 a fost crearea premiselor necesare
pentru implementarea cu succes a inovaţiilor şi asigurarea
transferului de tehnologii în sectoarele economiei naţionale.
În aşa fel, a fost aprobată Strategia inovaţională a
Republicii Moldova pentru perioada 2013-2020 „Inovaţii
pentru Competitivitate” [8], care constituie un prim pas în
accelerarea dezvoltării sistemului inovaţional al ţării. Scopul
Strategiei este de a asigura un cadru consistent de politici
orizontale ce vor contribui la sporirea competitivităţii
internaţionale a Republicii Moldova şi la edificarea unei
economii bazate pe cunoaştere, prin dezvoltarea capitalului
uman, prin consolidarea capacităţilor firmelor moldoveneşti
de a absorbi, genera şi difuza inovaţii şi prin interconectarea
mai strânsă a acestora cu centrele universitare şi de cercetare.
Strategia adoptă o viziune modernă şi o abordare care reflectă
plenar realităţile şi necesităţile actuale ale societăţii
relevant conditions for the realization of innovation policy.
Some sources describe the financing of innovational
activity as an extremely important component of innovation
policy. Funding of innovation process includes: providing a
stable flow of funds for permanent insurance with financial
resources, in accordance with the needs of economic entities,
reducing the risk of loss of funds by innovative SMES.
Financing mechanism can be represented as a three-level
hierarchical system but also interdependent at the same time:
a) the subjects of the funding, b) objectives for the financing
and c) principles, methods, tools. Must not neglect how they
may interact, including integration and their disintegration.
As a result of the interaction of system components for
financing the innovation process can be harmonized
economic relations between the state, innovative SMES,
creditors and human resources included in this activity
including representatives from the corporate sector – the
biggest consumer of innovations and the main source of
funding for innovation.
For a clear, malleable and stable political innovation it is
necessary a flexible mechanism of financial support that can
take into account the investment needs of the innovative
sphere, and investment potential of the country.
At present, according to the country's economic policy
and the programme of activities for accession to the
European Union, one of the most important factors of the
revival of economic growth in the country is considered
innovative activity. From this point of view, to give a
successful course to innovation it is opportune the
mobilization of human, financial, informational, juridical
resource, etc. It is known that activity of researchdevelopment-innovation does not have lots of outstanding
success if there is no investment, qualified staff, an
appropriate legislative basis, support from the state, etc.
Because of this the development of science and innovation is
the main factor in the promotion of a competitive industrial
policies connected to the European standards.
The competitiveness of the industrial sector depends, in
large part, on the extent to which it is able to assimilate
modern technologies and products, to diversify production
and exports. In this regard, a major concern of the Ministry
of the Economy in 2013 has been creating the preconditions
necessary for successful implementation of innovations and
technology transfer in sectors of national economy.
In a way, was approved the innovation strategy of the
Republic of Moldova for the period 2013-2020 "Innovations
for competitiveness" [8], which constitutes a first step in
accelerating the development of innovative system of the
country. The purpose of strategy is to ensure a consistent
framework of horizontal policies which will help to increase
the international competitiveness of the Republic of
Moldova and to the building of a knowledge-based economy
by developing human capital through consolidation capacity
of Moldova’s companies to absorb, generate and diffuse
innovations and through the interconnection of their close
relationship with the university and research centres. The
strategy adopts a modern vision and an approach that fully
reflects the realities and needs of the Moldavian society,
society that has good capacity for assimilation, copying,
reproduction, re-engineering and optimization of existing
Nr. 3 / 2014
moldoveneşti, societate care dispune de capacităţi bune de
asimilare, copiere, reproducere, re-inginerie şi optimizare a
inovaţiilor existente, dar are încă puţine capacităţi de generare
a inovaţiilor noi la scară globală.
Astfel, conform Strategiei Inovaţionale a Republicii
Moldova pentru perioada 2013-2020 „Inovaţii pentru
Competitivitate” devine primordial pentru ţară susţinerea
procesului de realizare a Programului de Activitate al
Guvernului „Integrarea Europeană: Libertate, Democraţie,
Bunăstare, 2011-2014”. În vederea susţinerii şi implementării
acestui program, Strategia vizează trei obiective de
macrogestiune:
1) dezvoltarea tehnologică a întreprinderilor, inclusiv a
întreprinderilor mici şi mijlocii (IMM),
2) dezvoltarea infrastructurii de suport pentru activitatea
inovaţională,
3) asigurarea condiţiilor pentru edificarea unei economii
bazate pe cunoaştere.
Politica inovaţională definită în Strategia inovaţională vor
contribui la implementarea noii paradigme de dezvoltare
economică, care se bazează pe atragerea investiţiilor,
dezvoltarea industriilor exportatoare, edificarea unei societăţi
bazate pe cunoaştere, inclusiv prin fortificarea activităţilor de
cercetare şi dezvoltare, de inovare şi transfer tehnologic
orientate spre eficienţă şi competitivitate.
Esenţial pentru procesul de interacţiune a politicii
inovaţionale cu alte politici de macrogestiune, este şi faptul,
că acestea trebuie să se completeze armonios prin programele
şi proiectele teritoriale care au drept scop implementarea
priorităţilor de dezvoltare şi inovare a teritoriilor.
În sprijinul acestor activităţi, precum şi în scopul creării
unor condiţii favorabile dezvoltării sectorului industrial, a
majorării contribuţiei acesteia la dezvoltarea economică
durabilă, a fost aprobată Strategia de dezvoltare a industriei pe
perioada până în anul 2015 [9]. Activităţile prevăzute în
Planul de acţiuni pentru implementarea prevederilor Strategiei
vin să contribuie la ajustarea cerinţelor şi priorităţilor de
dezvoltare a sectorului industrial cu obiectivele stipulate în
Programul de activitate al Guvernului ce ţin de schimbarea
paradigmei de dezvoltare a ţării de la o economie bazată pe
consum la o economie bazată pe investiţii, inovaţii şi
competitivitate. Direcţiile prioritare care vor fi dezvoltate până
în anul 2015 ţin de:
 Perfecţionarea cadrului normativ-legal destinat
dezvoltării industriei;
 Optimizarea reformei structurale de gestionare a
întreprinderilor din sectorul industrial;
 Sporirea competitivităţii întreprinderilor industriale
prin stimularea creării parcurilor industriale, dezvoltarea
procesului de inovaţii şi transfer tehnologic, impulsionarea
procesului de implementare a sistemelor de management al
calităţii; consolidarea utilizării tehnologiilor informaţionale şi
dezvoltarea activităţii de antreprenoriat;
 Stimularea accesului întreprinderilor industriale pe
piaţa externă şi extinderea prezenţei lor pe piaţa internă.
Prin urmare, investiţiile în inovaţie sunt considerate drept
unul dintre cei mai importanţi factori de creştere economică
în întreaga lume, or pentru Republica Moldova susţinerea
activităţii inovaţionale poate aduce cu sine şi o eventuală
creştere economică. În acest context, trebuie să se ţină cont de
81
innovations, but still has little ability to generate new
innovations on a global scale.
Thus, according to the innovation strategy of the
Republic of Moldova for the period 2013-2020 "Innovations
for competitiveness" becomes paramount for the country the
support of the process of implementation of the
Government's action programme "European integration:
freedom, democracy, welfare, 2011-2014". In order to
support and implement this program, targeting three
Strategy objectives of macro management:
1) technological development of enterprises, including
small and medium-sized enterprises (SMEs);
2) development of infrastructure support for the
innovational activity;
3) ensuring the conditions for building a knowledgebased economy.
Innovation policy as set out in the innovation strategy
will contribute to the implementation of the new paradigm
of economic development, which is based on attracting
investments, the development of export industries, building
a society based on knowledge, including through the
strengthening of research and development, innovation and
technology transfer geared toward to efficiency and
competitiveness.
Essential for the process of interaction of innovation
policy with other policies of macro management is the fact
that they must complete the harmonious territorial
programmes and projects aimed at implementing the
priorities of development and innovation of the territories.
In support of these activities, as well as for the purpose
of creating favourable conditions for the development of
industry, raising its contribution to sustainable economic
development, has been granted to industry development
strategy for the period until 2015 [9]. Activities set out in the
action plan for the implementation of the provisions of the
strategy come to contribute to the adjustment of the
requirements and priorities of development of the industrial
sector with the objectives set out in the work programme of
the Government relating to the development paradigm of the
country from a consumption-based economy to an economy
based on investment, innovation and competitiveness.
Priority directions which will be developed until 2015 are:
 Improvement of the normative-legal framework for
the development of industry;
 Optimizing structural reform of management of
enterprises in the industrial sector;
 Increasing the
industrial competitiveness by
stimulating the creation of industrial parks, innovation
process development and technology transfer, pushing
forward the process of implementation of quality
management systems; enhancing the use of information
technologies and the development of entrepreneurship
activities;
 Stimulating access of industrial enterprises to foreign
market and expanding their presence on the internal market.
Therefore, investments in innovation are regarded as one
of the most important factors of economic growth around the
world because for Republic of Moldova innovative activity
support may bring with itself an eventual economic growth.
In this context should be taken into account some certain
Nr. 3 / 2014
82
anumite măsuri, implementarea cărora, va conduce economia
naţională pe calea dezvoltării inovaţionale:
 creşterea volumului de finanţare şi investiţii în
activitatea de cercetare-inovare;
 utilizarea activă în practică a metodelor indirecte de
finanţare a activităţii inovaţionale (înlesniri fiscale, preferinţe
vamale, credite preferenţiale, garanţii de stat);
 formarea clusterelor inovative cu finanţarea ulterioară
de la stat si investitorii străini.
Totuşi, investiţiile în inovaţii trebuie să se desfăşoare în
conformitate cu următoarele direcţii:
 Formarea mecanismului de concentrare a resurselor
financiare publice şi private pentru susţinerea şi
implementarea în practică a rezultatelor cercetărilor ştiinţificotehnologice;
 Includerea în programul de dezvoltare economică şi
socială a ţării implementarea în practică a performanţelor
ştiinţifico-tehnologie autohtone;
 Elaborarea mecanismelor de evaluare independentă a
programelor inovaţionale şi asigurarea transparenţei
rezultatelor acestei evaluări pentru comunitatea de afaceri;
 Acordarea asistenţei pentru promovarea alianţelor
tehnologie internaţionale şi republicane;
 Crearea centrelor de asistenţă tehnică şi transfer de
tehnologie de pe lângă instituţii de cercetare şi învăţământ
superior pentru întreprinderile mici şi mijlocii.
Astfel, este clar că rolul cel mai important în procesul de
trecere la economia bazată pe cunoaştere este atribuit statului.
Politica inovaţională ar trebui să devină factorul de conducere
în acest proces. Pentru a face eficient cursul acestei politici,
trebuie să ţinem cont de următoarele:
În ultimii două decenii, politica inovaţională era
identificată (confundată) cu politica de susţinere a cercetăriidezvoltării si se axa pe activitatea de susţinere financiară a
unor centre ştiinţifice preferenţiale. Creşterea nivelului
finanţării bugetare a ştiinţei nu a favorizat procesul de
identificare a careva forme de partenierat inovaţional cu
mediul privat de afaceri.
 În procesul determinării priorităţilor statului de
susţinere a activităţii inovaţionale s-a axat pe determinarea
„direcţiilor strategice” ale dezvoltării tehnologice, unde şi au
fost concentrate esenţiale resurse bugetare. Prin această
abordare, statul de fapt, a schimbat mecanismul de piaţă în
selecţia proiectelor inovaţionale de perspectivă stopând şi
procesul de identificare a surselor de finanţare a acestora.
Acest fapt a făcut imposibil atingerea unei performanţe
remarcabile a politicii inovaţionale.
 Lipsa dialogului între autorităţile publice, pe de o
parte, şi mediul de afaceri, pe de altă parte, a făcut posibilă
interpretarea diferită a promovării activităţii inovaţionale ca
factor de creştere economică. Ca urmare, nici până în prezent
nu este definitivată baza juridică cu privire la finanţarea
investiţiilor în activitatea inovaţională. Iar susţinerea statului
în această privinţă încă mai poartă un caracter declarativ.
În contextul celor relatate, o atenţie insuficientă a fost
acordată problemelor, soluţionarea cărora ar fi condiţionat
crearea stimulentelor de identificare a resurselor de finanţare
a activităţii inovaţionale de către ÎMM.
Este demonstrat că trăsătura distinctivă a susţinerii şi
dezvoltării pe larg a activităţii inovaţionale în economia
measures the implementation of which will lead the national
economy on the innovational way of development:
 Increasing the volume of funding and investment in
research and innovation activities;
 Active use of indirect methods of innovation activity
financing (tax facilities, customs preferences, preferential
loans, state guarantees);
 The formation of innovative clusters with subsequent
funding from the State and foreign investors.
However, investments in innovations should be carried
out in accordance with the following directions:
 Formation of the mechanism of concentration of
public and private financial resources to support the
implementation in practice of the scientific-technological
research results;
 The inclusion in the programme of economic and
social development of the country the implementing in
practice of
the scientific performance of domestic
technology;
 Development of mechanisms for independent
evaluation of innovation programmes and to ensure
transparency of the results of this evaluation for the
business community;
 Assistance for the promotion of international and
national technology alliances;
 Creating centres for technical assistance and
technology transfer near the research institutions and higher
education for small and medium-sized enterprises.
Thus, it is clear that the most important role in the
process of transferring the knowledge-based economy is
attributed to the state. Innovation policy should become the
driving factor in this process. To make this policy effective,
we must take into account the following:
 In the last two decades, innovation policy was
identified (confused) with the support policy of the
development and research. It focused on the work of
financial support of preferred scientific centres. Increasing
the level of budgetary financing of science has not favoured
the process of identification of some forms of innovation
partnership with private business environment.
 In the process of determining priorities of state support
of innovational activity was focused on determining the
"strategic directions" of technological development, where
were concentrated essential budgetary resources. Through
this approach, the state actually has changed the market
mechanism when selecting innovative perspective projects
and has stopped the process of identifying the sources of
their funding. This has made it impossible to attain an
outstanding performance of innovation policy.
 The lack of dialogue between public authorities and
business environment made possible the different
interpretation of promoting the innovative activity as a
factor of economic growth. As a result, neither so far is not
executed the legal basis with regard to the financing of
investments in innovation activity. And the support of the
state in this regard still bears a declarative character.
In the context of the related, insufficient attention was
paid to the problems the resolution of which would have
conditioned the creating of incentives for identifying
funding resources of innovative activity by SMES.
Nr. 3 / 2014
europeană şi cea mondială constă în faptul că investiţiile în
cercetare şi dezvoltarea noilor tehnologii nu sunt neapărat
puse în responsabilitatea statului. Ca exemplu, practica
statelor afiliate în grupul G7 (engl. „Group of seven” din care
fac parte Marea Britanie, Germania, Italia, Canada, Franţa,
Japonia şi Statele Unite. În perioada a.1996-martie 2014 din
acest grup a făcut parte şi Rusia (G8)) ne demonstrează
elocvent că participarea statului la susţinerea şi
finanţarea activităţii inovaţionale se reduce permanent,
odată cu implicarea în acest proces a investitorilor private.
Pentru Republica Moldova este premature de vorbit
despre această posibilitate, până când nu va fi pus în
funcţiune un mecanismul eficient de finanţare a activităţii
inovaţionale.
În acest context, constatăm că sprijinul guvernamental
pentru activitatea inovaţională implică asigurarea avantajelor
materiale şi morale, din partea statului, pentru ÎMM
inovatoare, precum şi facilităţi în exportul de produse
inovative create de aceştia. Cu toate acestea, mecanismul
existent de susţinere a activităţii de cercetare-dezvoltare în
RM nu este capabil să asigure un rezultat economic favorabil.
Metodele de influenţă din partea statului asupra procesului
dezvoltării ştiinţei şi tehnologiei nu pot stimula corespunzător
investiţiile în inovaţii.
În opinia noastră, politica inovaţională, pe segmentul
susţinerii financiare a ÎMM, ar trebui să se concentreze pe
următoarele activităţi: crearea unor condiţii favorabile de
acces la resursele financiare pentru întreprinderi; implicarea în
finanţarea ÎMM inovaţionale prin intermediul diverselor
instituţii financiare şi de credit; acordarea asistenţei pentru
orice tip de activitate inovaţională a întreprinderilor
autohtone, fapt care va genera un impuls pentru dezvoltarea
economiei naţionale şi ulterior va conduce la creştere
economică. Sprijinul financiar oferit ÎMM cu activitate
inovaţională vor constitui sursele de formare a resurselor
financiare, mecanismul de acumulare a fondurilor respective,
de control şi rambursare a fondurilor investite.
De asemenea, considerăm că este necesar de a oferi
înlesniri (scutiri) fiscale ÎMM cu activitate inovaţională, care
pot fi acordate sub formă de rate mai mici la impozitare,
amânarea impozitării fără a percepe penalizări etc. Analiza
practicii de promovare şi suport a proiectelor inovaţionale
relevă faptul că sprijinul statului prin politica sa în acest
domeniu este necesară şi prin asigurarea informaţională a
ÎMM cu activitate inovaţională.
În politica inovaţională trebuie să se regăsească şi
oportunităţile de dezvoltare a unui sistem de garanţii în cazul
riscului investiţional. Mecanismul de reglementare a relaţiilor
în cadrul finanţării activităţii inovaţionale trebuie să prevadă şi
algoritmul de returnare a fondurilor băneşti utilizate în
procesul de creare a inovaţiei. În acest caz, băncile,
fondurile investiţionale, societăţile de asigurări) pot acţiona ca
dealeri în acordarea suportului financiar, astfel fiind
ultima verigă în recuperarea fondurilor investite în cercetareinovare.
Concluzii. Rezumând, subliniem că analiza efectuată a
arătat că Republica Moldova se află la etapa de formare a
politicii inovaţionale. Modul în care Guvernul RM poate
contribui la dezvoltarea economiei naţionale pe calea
susţinerii şi dezvoltării activităţii inovaţionale, va contribui la
83
It is shown that the distinguishing feature of the support
and development of innovational activity widely into the
European and global economy lies in the fact that investing
in research and development of new technologies are not
necessarily made in the responsibility of the state. As an
example, the practice of states affiliates in the G7 Group
("Group of seven" which includes the United Kingdom,
Germany, Italy, Canada, France, Japan and the United States
of America). During the period of March 1996-2014 from
this group has done side and Russia (G8) demonstrates that
state participation in supporting and financing innovative
activity is reduced permanently, with the involvement of
private investors. For the Republic of Moldova it is
premature to speak about this possibility until they will be
put into operation an effective financing mechanism of
innovative activity.
In this context, we note that government support for
innovation activity involves the ensuring of the moral and
material benefits from the state for innovative SMES as well
as facilities in exporting innovative products created by
them. However, the existing support mechanism of research
and development activities in the Republic of Moldova is
not able to provide a favourable economic outcome.
Methods of influence from the state on the development of
science and technology cannot adequately stimulate
investments in innovations.
In our view innovation policy on the segment of
financial support to the SMEs should focus on the following
activities: creation of favourable conditions of access to
financial resources for enterprises; involvement in financing
innovative SMES through various financial and credit
institutions; assistance for any kind of innovation activity of
domestic enterprises which will generate a impulse for the
development of the national economy and will lead to
economic growth. Financial support for innovative activity
of SMES will constitute the sources of formation of
financial resources, the mechanism of accumulation of funds
involved, and the reimbursement of the funds invested.
Also, we consider that it is necessary to provide tax
facilities (exemptions) for SMES with innovation activity,
which may be granted in the form of lower rates taxation,
deferred taxation without penalties, etc. Analysis of the
practice of promotion and support of innovation projects
reveals that state support through its policy in this area is
needed and by providing information to SMES with
Innovation policy must include and opportunities for the
development of a system of guarantees in the case of
investment risk. The mechanism of regulation of relations in
the framework of the funding of innovative activity shall
provide the return algorithm of the money funds used in the
process of creating innovation. In this case, banks,
investment funds, insurance companies can act as dealers in
the granting of financial support, thus being the last link in
the recovery of funds invested in research and innovation.
Conclusions. Summarizing, we emphasize that the
analysis carried out showed that the Republic of Moldova is
at the stage of formation of innovational policy. How the
government can contribute to the development of the
national economy on the path of development of
Nr. 3 / 2014
84
creşterea economică şi va răspunde provocărilor globale ale
secolului XXI.
Actualmente, integrarea în UE este printre priorităţile de
top ale pentru RM. Prin urmare, eforturi semnificative
necesită a fi investite în pregătirea ţării pentru aderarea
la UE – legislaţia naţională trebuie adaptată la legislaţia UE în
toate domeniile acoperite de legislaţia UE, standardele
UE necesită a fi adoptate în domeniile economice,
politice şi sociale. Această realitate impune adoptarea unei
varietăţi de diferite stimulente substanţiale pentru stimularea
inovării.
De asemenea, se impun anumite condiţii de bază care
vor permite dezvoltarea şi implementarea inovaţiilor,
contribuind, astfel, la încurajarea creşterii economice:
standarde moderne şi aplicarea efectivă a protecţiei
proprietăţii intelectuale, o competitivitate sănătoasă şi pieţe
contestabile, o infrastructură puternică şi durabilă de
cercetare-dezvoltare cu un puternic accent pe educaţie, ştiinţă
şi un nivel de trai avansat.
innovational activity and support will contribute to
economic growth and will respond to the global challenges
of the 21st century.
At present, the EU integration is among top priorities for
the Republic of Moldova. Hence, significant efforts need to
be invested in preparing the country for membership in the
European Union. National legislation must be adapted to the
EU legislation in all the areas covered by EU legislation, EU
standards need to be adopted in the economic, political and
social fields. This reality calls for a variety of different
substantial incentives for stimulating innovation.
It also requires certain basic conditions which will allow
the development and implementation of innovations, thereby
encouraging economic growth: modern standards and
effective application of intellectual property protection, a
healthy competitive and contestable markets, a strong and
sustainable infrastructure of research and development with
a strong accent on education, science and an advanced
standard of living.
1. LIONNET, P. Innovation-The Process. ESA Training Workshop. Lisbon, 2003.
2. NOOTEBOOM, B. Learning and Innovation in organizations and Economies. Oxford University Press. New York,
2002.
3. CRAIG, B., PENCAVEL, J. Worker-Owned Plywood Companies of the Pacific Northwest: research reports. University
of California. California, 1993, january. 20 p.
4. DUCA, Gh. Dezvoltarea ştiinţei – singura cale spre economia inovaţională şi formarea unei societăţi bazate pe
cunoaştere. In: Akademos. 2010, nr. 3(18), septembrie, pp. 25-27.
5. BIROUL NAŢIONAL DE STATISTICĂ [accesat 11 august 2014]. Disponibil: www.statistica.md
6. ПОРТЕР, М. Конкуренция. Москва: Вильямс, 2000. 495 с.
7. FESER, E.J. Industry Clusters and Economic Development: A Learning Resource. 2004 [accesat 21 iulie 2014].
Disponibil: http://works.bepress.com/edwardfeser/30/
8. Hotărîrea Guvernului cu privire la aprobarea Strategiei inovaţionale a Republicii Moldova pentru perioada 2013-2020
„Inovaţii pentru competitivitate”: nr. 952 din 27.11.2013. In: Monitorul Oficial al Republicii Moldova. 2013,
nr. 284-289, art. 1063.
9. Hotărîre Guvernului cu privire la Strategia de dezvoltare a industriei pe perioada pînă în anul 2015: nr. 1149 din
05.10.2006. In: Monitorul Oficial al Republicii Moldova. 2006, nr. 164-167, art. 1243.
Nr. 3 / 2014
APLICAREA MBV LA REALIZAREA
STRATEGIEI DE CĂTRE ÎNTREPRINDERILE
DIN RUSIA LA DIVERSE ETAPE DE FORMARE
A CONCEPTULUI
85
APPLICATION OF VBM AT REALIZATION
OF STRATEGY BY THE ENTERPRISES
OF RUSSIA AT VARIOUS STAGES
OF FORMATION OF THE CONCEPT
Janna TARASOVA, dr., prof. asociat,
Facultatea Economia organizării şi stabilirea preţurilor,
Universitatea Comercial-Economică de Stat
din Sankt-Petersburg, Rusia
Zhanna TARASOVA1, PhD. Econ.,
Economy of organization and Pricing Department,
St. Petersburg State University
of Trade and Economics, Russia
Prezentul studiul este axat pe analiza particularităţilor de
aplicare a conceptului managementului bazat pe valori
(MBV) în cadrul managementului strategic la întreprinderile
din Rusia în perioada 1995-2013. A fost identificată
consecutivitatea etapelor de implementare a conceptului
MBV în diverse tipuri de întreprinderi şi necesitatea
elementelor acestora în funcţie de strategia realizată şi a
particularităţilor caracteristice ale întreprinderii. Relevanţa
cercetării este asigurată prin creşterea constantă a
importanţei managementului strategic şi a utilizării
tehnologiilor bazate pe valori în practica businessului rus şi
nevoia înţelegerii teoretice şi metodologice a acestei
experienţe.
Scopul acestui studiu constă în: (1) identificarea etapelor
principale de dezvoltare a conceptului MBV în Rusia şi
(2) analiza strategiilor, în procesul cărora a fost utilizată
abordarea valorii în cadrul managementului strategic al
companiilor din Rusia.
Cuvinte cheie: management bazat pe valoare (MBV),
periodizare, management strategic, strategie.
The study focuses on the analysis of the implementation of
value-based management (VBM) conception in the framework
of strategic management at Russian enterprises in the period
from 1995 to 2013. It reveals the sequence of VBM
implementation phases at enterprises of different types and the
need of VBM elements, depending on the implemented
strategy and the characteristics of the enterprise. The
relevance of research is ensured by constantly increasing
importance of strategic management and use of
technologies based on values in Russian business practice and
the need for theoretical and methodological understanding of this
experience.
The purpose of this study is to: (1) the identification of the
stages of introduction of VBM into different enterprises in
Russia and (2) analysis of strategies,in process of which the
value approach was used in the strategic management of
companies from Russia.
Key
words:
Value-Based
Management
(VBM),
Periodization, Company Value,Strategic Management,
Strategy.
JEL Classification: M11, M16, M29
Introducere. Începutul implementării ideilor de
management strategic în practica businessului autohton
coincide cu apariţia conceptului valorii în evaluarea
eficienţei managementului. Adaptarea, practic, paralelă a
acestor direcţii la întreprinderile din Rusia a condus la o
înţelegere diferită a rolului şi esenţei în sursele teoretice şi
businessul real. Particularităţile implementării MBV în
management se atestă şi la managerii din întreprinderile
ţărilor cu o istorie mai bogată de dezvoltare a economiei de
piaţă, dar la alte niveluri, deoarece companiile ruseşti sunt
cu mult în urmă faţă de standardele mondiale în ceea ce
priveşte asimilarea metodelor manageriale.
Etapele de realizare a conceptului MBV în contextul
managementului strategic în companiile ruseşti
Analiza particularităţilor de modernizare a managementului întreprinderilor ruse în baza conceptului valorii,
dimensiunilor de implementare a conceptului MBV şi a
nivelului de asimilare permite identificarea câtorva etape
principale ale formării sale conform criteriului de
exhaustivitate a realizării acestuia cu scopul dezvoltării
strategice a companiei:
 1995-2000 – etapa incipientă;
 2000-2010 – a doua etapă;
1
Introduction. Introduction of strategic management ideas
in the practice of domestic business coincided with
emergence of the value-based conception in management
efficiency estimation. Almost parallel adoption of those ideas
by Russian enterprises led to different understanding
of their role and essence in theoretical sources and real
business. Peculiarities implementation of MBV in
management is attested and at managers of companies of rich
countries with a richer history of market economy
development, but at other levels, because Russian companies
are far behind the world standards in terms of assimilation
managerial methods.
Stages of implementation of the VBM conception
in the context of strategic management of Russian
companies
Analysis of the features of management modernisation of
Russian enterprises through the value-based conception, the
scale of introduction of VBM and the level of its assimilation
allows identificaton of some basic stages of its formation in
terms of completeness of its implementation for strategic
development of companies:
 1995-2000 – initial stage;
 2000-2010 – second stage;
© Zhanna TARASOVA, [email protected]
Nr. 3 / 2014
86
 2010 - până în prezent – a treia etapă.
Criteriile de aplicare a conceptului MBV de către
companii, şi anume profunzimea şi durata de implementare
a acestuia, permit corelarea abordării date cu obiectivele
managementului strategic (Figura 1).
 from 2010 up to now – third stage.
The criteria of application of the VBM conception by
companies, namely the depth and duration of its
implementation, allows correlation of this approach to the
objectives of strategic management (Figure 1).
Gradul implementării/Depth of implementation
MBV pentru managementul strategic/ VBM for the
purposes of strategic management:
1) Implementarea pe termen lung concomitent cu
sistematizarea elementelor/ Introduction for a long term with
simultaneous systematisation of elements;
2) Abordarea complexă faţă de implementarea şi
realizarea conceptului/ Complex approach to introduction and
implementation
Durata de utilizare/aplicare/Duration of use
Fig. 1. Caracteristicile MBV în cadrul managementului strategic/
Fig. 1. VBM characteristics for the purposes of strategic management
Sursa/Source: Elaborat de autor. / Compiled by the author.
Descrierea primei etape de dezvoltare a conceptului MBV în
Rusia. Prima etapă a constituirii în economia rusă a
managementului bazat pe valoare poate fi considerată perioada de
la mijlocul anilor '90 până în anul 2000. Cercetările privind
implementarea MBV în practica rusă în perioada anilor 19952000 lipsesc, din acest motiv ne putem baza doar pe indicii
indirecţi ai aplicării abordării respective în întreprinderi. În cadrul
analizei apar primele companii publice.
La etapa incipientă, conceptul MBV a fost implementat, în
principal, în întreprinderile mari, cu capital străin, în scopul
stimulării creşterii capitalizării de piaţă, ca una dintre cele mai
recente inovaţii în domeniul managementului strategic, care se
bucura în perioada respectivă de o mare popularitate în America
şi Europa.
Principalul factor al implementării elementelor conceptului
MBV de către companiile mari ruseşti a fost lupta pentru resurse
financiare în scopul dezvoltării businessului concomitent cu
realizarea strategiilor financiare. Aveau loc:
• desfăşurarea IPO (Initial Public Offering – Oferta Publică
Iniţială) la bursele de valori străine;
• atragerea investitorului străin strategic;
• emisia şi vânzarea acţiunilor ale companiilor publice pe
piaţa secundară.
Această perioadă este asociată cu începutul penetrării pe scară
largă a investiţiilor străine directe (ISD) în Rusia, şi, drept
consecinţă, apariţia tehnologiilor înalte şi a noilor practici de
management corporativ.
Piaţa primară. Obiectivul principal, soluţionat în procesul de
pregătire pentru oferta publică iniţială a acţiunilor, constă în
sporirea maximă a valorii companiei în viziunea investitorilor
începând cu etapa de pregătire, adică înainte de plasamentul
public al acţiunilor la bursă. Din aceste considerente,
presupunem, că managementul bazat pe valoare a fost testat în
cadrul businessului rus anume în anii 1994-1995. Cu toate
acestea, aplicarea conceptului nu a avut un caracter sistemic, iar
în a doua jumătate a anilor '90 cazurile acesteia au fost unice.
Characteristic of the first stage of development of the
VBM conception in Russia. The first stage of
development of value-based management in Russian
economy lasted from the mid-1990s till 2000. There is no
research of implementation of VBM in Russian practice in
1995-2000, so we can only proceed from indirect signs of
application of this approach by enterprises.The area of
consideration includes only first public companies.
At the initial stage, the VBM conception was mostly
implemented at large enterprises with foreign capital to
stimulate growth of market capitalisation as one of the
latest strategic-management innovations widely popular in
America and Europe by that time.
The major factor of implementation of VBM elements
by large Russian companies was struggle for financial
resources necessary for business to develop when in te
same time with realization of the financial strategies. It
was carried out:
• IPO at foreign stock exchanges;
• attraction of a strategic foreign investor;
• issue and sale of stocks by public companies in the
secondary market.
This period is connected with the beginning of largescale penetration of foreign direct investments (FDI) in
Russia, and consequent emergence of advanced
technologies and new practices of corporate management.
Primary market. The primary goal to be attained in the
course of preparation to initial public offering (IPO) is
maximum increase in the value of the company as seen by
investors as early as at the preparatory stage, i.e. before the
stock is offered in public. For these reasons, we can
assume that value-based management has been tested in
Russian business namely in 1994-1995. However, the
application of the conception was not systemic, and the
cases of such application in late 1990s were few.
Secondary market. When VBM principles started
Nr. 3 / 2014
Piaţa secundară. Când principiile MBV s-au răspândit în
Rusia, în dezvoltarea pieţei de capital s-a încheiat aşa-numita
„Epoca acţiunilor şi obligaţiunilor” (anii 1995-1998). În această
etapă a început să se formeze o nouă piaţă de capital, care tocmai
a lansat tranzacţiile cu acţiuni ale societăţilor pe acţiuni existente
din Rusia, şi, în mod oficial, la sfârşitul anilor '90,
au fost create premise pentru ca principiile MBV deja să
poată fi incluse în sistemul de management la unele întreprinderi
publice din Rusia. Acest fapt nu s-a desfăşurat din două motive:
Primul, piaţa de capital nu a asigurat îndeplinirea funcţiilor
sale economice. Pentru creşterea preţurilor acţiunilor nu a fost
nevoie de eforturile managementului. Capitalizarea companiilor
ruseşti era redusă. O mare influenţă asupra creşterii cotaţiilor au
manifestat-o factorii non-economici, lipsea corelaţia strânsă între
valoarea reală a companiilor şi valoarea acţiunilor lor la bursa de
valori.
Al doilea, chiar şi în cele mai mari companii publice din
Rusia lipseau abilităţile practice de management strategic şi
management bazat pe valoare. Şi, deşi implementarea
elementelor conceptului MBV la nivel financiar în companiile ce
au plasat acţiuni la bursele de valori a devenit o trăsătură
intrinsecă a publicităţii acestora, implementarea respectivă avea
caracter declarativ.
Atât în primul, cât şi în al doilea caz putem menţiona lipsa
managementului bazat pe valoare la nivelul strategiei
corporative şi apariţia contururilor sale doar la nivelul
finanţelor.
La sfârşitul anilor '90, tot mai multe companii conştientizează
nevoia creării valorii de piaţă a afacerii lor. Anii '90 marchează
începutul procesului de restructurare a companiilor ruseşti.
Treptat, în locul modificărilor fragmentate în cadrul restructurării
operaţionale, orientate spre minimizarea costurilor şi soluţionarea
problemelor curente, vine identificarea şi perfecţionarea
businessului în cadrul restructurării strategice (Figura 2).
1995-1999
Organizarea ordinii la
întreprindere/ Sorting things
out at the enterprise
87
spreading in Russia, the stock market had just passed
the so-called Stock and Bond Epoch (1995-1998). At
that stage, a new stock market started developing, where
trade in stocks of existing Russian joint-stock companies
had just begun, and formally by the late 1990s, were
preconditions for VBM principles to integrate in the
management systems of some Russian public
enterprises. However, they did not come true for two
reasons:
First: the stock market did not perform its economic
functions. Growth of stock prices did not require any
management efforts. Capitalisation of Russian companies
was low. Growth of quotations was largely influenced by
non-economic factors. There was no close correlation
between the real value of companies and their stock
quotation.
Second: even the largest Russian public companies had
no practical skills of strategic management and valuebased management. And though introduction of VBM
concept elements at the financial level in publicly traded
companies became an integral characteristic of their
publicness, that introduction had a declarative nature.
In both cases, there is no value-based management at
the level of corporate strategy and outlines its only
appearance at level of finances.
By the late 1990s, increasingly more companies think
about the necessity to create a market value of their
business.The 1990s are connected with the beginning of
re-structuring of Russian companies. Gradually, some
miscellaneous changes within the framework of operative
re-structuring meant to minimise costs and solve current
problems are replaced with identification and development
of business within the framework of strategic
re-structuring (Figure 2).
2000-2003
Identificarea şi perfecţionarea
businessului/ Identification and
building of business
Restructurare operaţională/Operational re-structuring
2004-prezent
Sporirea valorii businessului/
2004-current stage
Increasing in business value
Restructurare strategică/ Strategic re-structuring
Fig. 2. Etapele restructurării companiilor ruseşti/
Fig. 2. Stages of re-structuring of Russian companies
Sursa/Source: Conform materialelor „Expert RA” [2]./ Expert RA Rating Agency [2].
Doar unele companii ruseşti posedă experienţă privind
sporirea capitalizării de piaţă în procesul schimbărilor
structurale. Primele proiecte de anvergură în această direcţie au
fost realizate de către reprezentanţii businessului mare petrolier.
Începând din 1998, strategia investiţională a acestora s-a
schimbat foarte mult, ei au ales strategia de consolidare a puterii
în direcţiile de afaceri de profil. Cu toate acestea, analiştii atestă
[2], că sunt puţine exemple de implementare competentă a
strategiei de restructurare în scopul sporirii atractivităţii
investiţionale a Rusiei.
Astfel, perioada iniţială de formare a managementului bazat
pe valoare în Rusia este caracterizată de:
Rather few Russian companies have had experience
of building-up market capitalisation as a result of
structural changes.First large-scale projects in this field
were carried out by large oil business companies.Since
1998, their investment strategy changed a lot. They
decided on concentration of their forces on core business
directions. However, analysts are of the opinion [2], that
there are not many Russian cases of competent
implementation of re-structuring strategy with the
purpose of increase in investment attractiveness.
So the initial stage of formation of value-based
management in Russia is characterised by:
Nr. 3 / 2014
88
• lipsa de informare a managementului întreprinderilor din
Rusia privind problemele teoretice de management bazat pe
valoare: manageri de top şi managerii financiari în majoritatea
companiilor nu au fost familiarizaţi cu ideile şi obiectivele
implementării conceptului MBV;
• începutul implementării elementelor sistemului de
management al valorii la companiile publice mari sau
întreprinderile care se pregătesc pentru o oferta publică
iniţială, în principal la iniţiativa şi cu sprijinul partenerilor
străini.
Particularităţile etapei a doua de realizare a conceptului
MBV în întreprinderile din Rusia
A doua etapă, caracterizată de popularizarea conceptului,
se distinge în perioada anilor 2000-2010 prin dezvoltarea în
continuare a procesului de implementare a MBV la cele mai
mari întreprinderi din Rusia din primul val, în cadrul cărora,
conform datelor companiei Ward Howell International [3],
începe procesul de implementare a sistemelor de motivare a
nivelului superior al managementului, axat atât pe rezultatele pe
termen scurt, cât şi pe termen lung. A doua etapă coincide cu
separarea proprietăţii de management în Rusia. Are loc crearea
elementelor de bază ale sistemului de management corporativ în
holdingurile multidisciplinare din Rusia, totodată are loc
transmiterea, managerilor profesionişti, a funcţiilor de
gestionare operaţională, executate anterior în mod direct de
către proprietari [6]. Acest lucru facilitează promovarea în
continuare a conceptului MBV, inclusiv în cadrul realizării
strategiilor privind resursele umane. La începutul anilor 2000,
continuă implementarea conceptului la întreprinderile mari. Are
loc restructurarea, iar direcţiile principale ale strategiei de
restructurare devin:
• schimbarea dimensiunilor (domeniului de activitate)
întreprinderii;
• schimbarea structurii interne a întreprinderii;
• schimbarea structurii proprietăţii, capitalului şi a
controlului corporativ.
Probleme relevante devin: crearea, măsurarea şi
maximizarea valorii în procesul de realizare a strategiilor de
creştere, care sunt asociate cu ieşirea companiilor ruseşti pe
pieţele externe de fuziuni şi achiziţii (M & A) din anul 2005. În
periodice apar informaţii despre companiile care utilizează
conceptul valorii în management, iar elementele de bază ale
conceptului sunt reflectate în documentele companiei. Analiza
datelor despre 16 companii, care au introdus şi aplicat conceptul
MBV în anii 2000 [7], permite formularea următoarelor
caracteristici ale managementului strategic:
Prezenţa partenerului extern. Majoritatea companiilor au un
partener străin strategic.
Calitatea
managementului
strategic.
Majoritatea
companiilor, care au implementat MBV în prima jumătate a
anilor 2010, se atârnă la cele mai mari companii şi posedă un
rating înalt de calitate al managementului strategic. Companiile,
care au implementat MBV în a doua jumătate a anilor 2010,
posedă un rating scăzut al managementului strategic.
Strategia desfăşurată. În companiile analizate predomină
strategiile de dezvoltare: strategia de dezvoltare integrată şi
strategia de concentrare.
Sarcini soluţionabile. La etapa a doua, o atenţie deosebită se
acordă planificării orientate spre valoare, care include evaluarea
valorii companiei şi căutarea rezervelor de majorare a acesteia.

management of Russian enterprises was
uninformed of the theoretical issues of value-based
management: top managers and financial directors of
most enterprises were not aware of ideas and purposes of
introduction of VBM;

beginning of introduction of elements of the
value management system at large public enterprises or
the enterprises preparing for IPO, mostly at the initiative
and with support of foreign partners;
Characteristics of the second stage of
implementation of the VBM conception at Russian
enterprises
The second stage, characterised by popularisation of
the conception, covers the period from 2000 to 2010.It is
characterised by further introduction of VBM at the
largest Russian enterprises of the forward echelon.
According to the research by Ward Howell International
[5], they begin introducing motivation schemes for top
managers interested not only in a short-term, but also in
a long-term result. The second stage coincides with
separation of ownership from management in Russia.
Russian diversified holdings introduce the basic elements
of the corporate management system and transfer the
functions of operational management, which used to be
performed by owners themselves, to professional
managers [6]. That contributes to popularisation of the
VBM conception, including in the framework of the
implementation of HR strategies. In early 2000s,
continues introduction of the concept by large
enterprises. Restructuring of the enterprises is carried
out, the main directions of strategy of restructuring
become:
• change of the scale (field of activity) of the
enterprise;
• change of internal structure of the enterprise;
• change of structure of property, capital and
corporate control.
There are actual questions of creation, measurement,
maximizatioin of value in the course of realization of
strategy of growth, they are connected with an exit of the
Russian companies to foreign markets of merges and
absorption (М&А) in 2005. Periodicals start referring to
the enterprises that use value-based concept in
management. The basic elements of the concept are
included into corporate documentation. Data of 16
companies allow making a general view of the company
that introduced and applied VBM in the 2000s [7] and
had the following characteristics:
Availability of a foreign partner. Most companies
have a strategic foreign partner.
Strategic management quality. Most companies that
introduced VBM in the early 2010s are the largest
companies having a high rating of strategic management
quality.The companies that introduced VBM in the late
2010s have a low rating of strategic management quality.
Strategy pursued. The companies considered have the
following prevailing growth strategies:the integrated
growth strategy and the concentration strategy.
Objectives attained.The second stage focuses on
value-based planning, including business evaluation and
Nr. 3 / 2014
Acţiunile companiilor privind crearea valorii noi sunt relevate
mai accentuat la etapa de pregătire a acestora:
 la plasarea iniţială a acţiunilor;
 la emiterea împrumuturilor obligatare;
 la realizarea afacerilor privind fuziunea şi absorbţia,
achiziţia sau vânzarea activelor.
Trebuie remarcat faptul, că în multe companii, pentru
realizarea acestor obiective, implementarea abordării bazate pe
valoare a fost efectuată sub formă de proiect cu stabilirea
perioadei de activitate, a resurselor şi bugetului. În ciuda
oricărei profunzimi a implementării, se presupunea ca
managementul bazat pe valoare să fie aplicat în mod activ într-o
anumită perioadă de timp. Doar unele dintre cele mai
progresiste în anumit context companii mari din Rusia au
implementat şi utilizează acest sistem de management în scopul
realizării managementului strategic.
Începând cu anul 1999, în Rusia au fost create condiţii mai
favorabile, care permit businessului mijlociu să înceapă
practicarea planificării strategice [4]. La a doua etapă, interesul
faţă de MBV apare şi la companiile mijlocii.
Potrivit datelor V-RATIO BUSINESS CONSULTING
COMPANY, practica de aplicare a MBV în companiile private
ruseşti mijlocii este orientată spre concentrarea managementului
companiei pe probleme strategice cheie [1]. Cu toate acestea, în
rezultatul analizei lucrărilor practice ale agenţiei (Tabelul 1), putem
concluziona, că principiile de management al valorii sunt destinate,
în primul rând, atingerii obiectivelor operaţionale şi tactice.
Domeniul/ Industry
Producerea/
Production
Comerţ cu ridicata /
distribuţie/
Wholesale trade/
distribution
89
search of reserves to increase it. The corporate actions
aimed at creation of a new value are most vividly
manifested at the stage of their preparation to:
 initial public offering (IPO);
 issuance of bonded loans;
 transactions of merger and takeover (M&A),
purchase or sale of assets.
It should be noted that, many companies introduced
the value-based approach as a project with fixed
duration, resources and budget. Despite this or that depth
of introduction of value-based management, it was
assumed to be only applied for a definite period of time.
Just a few most advanced large Russian companies have
had this management system in place and are using it for
strategic management.
Since 1999, Russia has been developing more
favourable conditions for middle-size business to turn to
the strategic planning practice [4]. At the second
stage, interest to VBM appears in middle-size companies
as well.
According to V-RATIO BUSINESS CONSULTING
COMPANY, application of VBM by private Russian
middle-size companies is meant to focus the corporate
management on key strategic issues [1], however, analysis
of the practical work of the Agency (Table 1) suggests that
the value based management principles are mostly aimed at
attainment of operative and tactical targets.
Tabelul 1/ Table 1
Rezultatele planificării strategice cu ajutorul MBV/
The results of the strategic planning using VBM
Rezultatele planificării strategice cu aplicarea procedurilor de management al valorii/
Results of strategic planning with application of value-based management procedures
Sporirea rentabilităţii vânzărilor, concentrarea activităţii companiei pe cele mai atractive
pieţe, elaborarea produselor noi, reforma reţelei de vânzări/
Increase in profitability of sales, focusing of corporate activity on the most attractive
markets, development of new products, reform of the sales network
Menţinerea indicatorilor înalţi ai marjei distribuitorului, reducerea cheltuielilor
neproductive, accelerarea cifrei de afaceri, reducerea riscurilor datorită consolidării relaţiilor
de parteneriat cu furnizorii, adoptarea strategiilor pentru dezvoltarea noilor pieţe/
Maintenance of the distributor’s high margin, reduction of dead expenses, acceleration of
turnover, decrease in risks through strengthening of partner relations with suppliers,
adoption of a new market development strategy
Refuzul de a intra pe pieţele "atractive extern", analiza noilor pieţe, cu posibilitatea de a
folosi un lanţ unic de creare a valorii/Refusal from entry into good-looking markets,
consideration of new markets with an opportunity to use a unique chain of value generation
Finanţe (fond de
investiţii directe)/
Finance (direct
investment fund)
Sursa/Source: Întocmit pe baza activităţii practice a V-RATIO BUSINESS CONSULTING COMPANY./ The table is
based on the materials of practical activity of V-RATIO BUSINESS CONSULTING COMPANY.
Începutul anului 2000 şi sfârşitul anului 2010 pot fi
considerate nu doar o perioadă a înţelegerii mai profunde şi mai
detaliate a acestui concept de către comunitatea ştiinţifică, dar şi
implementarea lui în cadrul managementului corporativ.
Astfel, vom distinge următoarele caracteristici principale ale
etapei a doua:
• activitatea comunităţii ştiinţifice şi accesul la experienţa
internaţională au contribuit la popularizarea conceptului valorii
în întreprinderile autohtone;
• în ultimii 10 ani, au apărut exemple reale de utilizare
The period from the early 2000 to the late 2010 can
be considered as dedicated not only to deeper and
detailed comprehension of the conception by the research
community, but also to its introduction in corporate
management.
So the second stage can be characterised as follows:
• work of the research community and coverage of
foreign experience contributed to popularisation of the
value-based conception with domestic enterprises;
• the recent 10 years saw some real cases of efficient
Nr. 3 / 2014
90
eficientă a MBV în unele întreprinderi mari ruseşti, bazate pe
cunoaşterea partenerilor străini;
• la întreprinderile ce aplică conceptul a fost marcat un nivel
diferit de implementare a acestuia, dar tot mai multe
întreprinderi mari au început să discute problemele de motivare
a personalului la realizarea strategiilor HR bazate pe valoare şi
să efectueze încercări de utilizare a indicelui valorii în adoptarea
deciziilor de management la realizarea strategiilor corporative.
Caracteristicile etapei a treia de implementare a MBV în
Rusia
Începutul etapei a treia, care atestă trăsăturile sistematizării
conceptului, poate fi considerat anul 2010. De la sfârşitul anilor
2010, implementarea continuă a MBV la întreprinderile din
Rusia descrie, în special, caracterul sistemic al aplicării
managementului strategic. Abordarea prin valoare este luată ca
bază în managementul strategic: fiind luată în considerare
valoare, este determinată misiunea companiei, scopurile şi
obiectivele strategice. În întreprinderile mari de succes, sistemul
managementului valorii, în prezent, reprezintă un sistem
reglementat, integrat în procesele de afaceri ale companiei şi
folosit pentru adoptarea deciziilor strategice şi operaţionale la
diferite niveluri ale ierarhiei. Sistemul este comparabil cu
experienţa internaţională. Aceste firme creează departamente de
dezvoltare strategică, suplinesc statele de personal cu specialişti,
ca manager pe crearea valorii. Autorii, care au efectuat studii în
acest domeniu, remarcă că "în ultimii ani, creşte numărul
companiilor ruseşti ce aderă la conceptul de management al
valorii, care reprezintă o combinaţie organică a finanţelor
corporative şi a managementului strategic" [3]. Valoarea este
utilizată drept criteriu de eficienţă şi instrument pentru adoptare
a deciziilor, categoria valorii devine o bază metodologică pentru
managementul strategic. Devin impunătoare practica de analiză
a deciziilor investiţionale ca o pârghie eficientă de creare a
valorii [8] şi subordonarea activităţii investiţionale a strategiei
globale a companiei. Întrebările cu privire la soluţionarea
problemelor corporative, organizarea sistemului de motivare a
personalului, bazat pe valoare, analiza indicatorului valorii în
aspect de piaţă de capital, în majoritatea companiilor, rămân pe
planul secundar.
Asimilarea şi aplicarea cunoştinţelor poartă un caracter de
cluster: sunt evidenţiate companiile ce implementează şi
utilizează operativ ideile actuale ale managementului strategic
imediat după familiarizarea cu teoria şi practica companiilor
străine şi a companiile ce aplică parţial ideile managementului
strategic, precum şi cele ce nu le folosesc deloc. În marea
majoritate a întreprinderilor, implementarea sistemului poartă
caracter superficial.
Astfel, modernizarea managementului în întreprinderile din
Rusia în baza managementului valorii, în ciuda celor
aproximativ cincisprezece ani de dezvoltare, a fost realizată cu
succes doar la unele întreprinderi mari. Şi, deşi interesul pentru
acest concept creşte anual, majoritatea întreprinderilor au însuşit
doar unele dintre elementele acestuia.
Păstrând majoritatea tendinţelor etapei a doua, constituirea
conceptului valorii în condiţiile actuale este caracterizată prin
următoarele particularităţi:
• Existenţa unui mare decalaj între nivelul de implementare
a sistemului de management valorii în 20-30 de companii
ce au implementat cu succes această abordare şi alte companii
mari;
VBM based on foreign partners’ knowledge at some
large Russian enterprises;
• the enterprises applying the concept have different
level of its introduction, but increasingly more the large
enterprises began mentioning the issues of value-based
motivation of their personnel and attempting to apply the
index of “value” when making managerial decisions at
realization of corporate strategy.
Characteristic of the third stage of introduction of
VBM in Russia
The third stage, characterised by systematisation of
the conception, started in 2010.Since the late 2010s, the
on-going introduction of VBM at Russian enterprises has
become more systemic as far as application of strategic
management. The value-based approach serves as the
basis for strategic management: it affects the corporate
mission, corporate strategic goals and objectives.
Successful large enterprises have value-based
management represented by a regulated system
embedded into the business processes of the company
and used to make strategic and operative decisions at
different levels of the hierarchy. It is comparable with
world experience. Such firms establish strategic
development departments and bring in such specialists as
value managers. The researchers specialising in this field
have noticed that «recent years experience an increase in
the number of Russian companies committed to the
value-based management conception, which is an
organic connection of corporate finances and strategic
management» [3]. Value is used as a criterion of
efficiency and a decision-making tool. The category of
value is becoming a methodological basis for corporate
development strategy. Large-scale is understanding of
investment decisions as an efficient value-generation
mechanism/lever [8] and subordination of investment
activity to the corporate strategy. As for solution of
corporate problems, development of a value-based
personnel motivation system, consideration of value in
terms of the stock market, those issues still fall by the
wayside.
Assimilation and application of knowledge has a
nature of the cluster: there are firms promptly
introducing and applying up-to-date strategic
management ideas after the theory and practice of
foreign companies, and there are companies applying
strategic management ideas in part or not applying them
at all. In most enterprises, implementation of has a
superficial character.
As a result, there are very few Russian enterprises
that have been successfully modernised by value-based
management despite almost fifteen years of
implementation. Though this conception causes
increasingly more interest from year to year, most
enterprises have only adopted some of its elements.
So development of the value-based conception has
kept most of its second-stage tendencies and is currently
characterised as follows:
• There is a big gap between the level of introduction
of the value-based management system at 20-30
companies that have successfully implemented this
Nr. 3 / 2014
• Utilizarea în continuare a ideilor şi instrumentelor MBV de
către majoritatea întreprinderilor în scopul realizării
managementului operaţional;
• Extinderea domeniului de aplicare a conceptului MBV în
întreprinderile mari în realizarea strategiilor cu niveluri diferite
de management (Tabelul 2).
91
approach and other large companies.
• VBM ideas and tools are still often used in
operational management.
• The scope of the concept of VBM at the large
enterprises extends at realization of strategy of various
level of management (Table 2).
Tabelul 2 / Table 2
Aplicarea principiilor MBV în realizarea strategiilor la întreprinderile din Rusia/
Application of the principles of VBM at realization of strategy at the Russian enterprises
Etapa/
Stages
Perioada/
Period
Etapa
incipientă/
Initial stage
1995-2000
A doua
etapă/
Second
stage
2000-2010
Factorii principali
de implementare a MBV/
The main factors of
implementing VBM
Finanţarea afacerilor/
Business financing
Business financing
Implementarea
proiectelor
investiţionale/Implementation
of the investment projects
Restructurarea/
Restructuring
A treia
etapă/
Third stage
2010 –
prezent/
2010-present
Formarea politicii de personal/
The formation of the personnel
policy
Business financing
Implementarea
proiectelor
investiţionale/Implementation
of the investment projects
Restructurarea/
Restructuring
Implementarea
proiectelor
investiţionale/The formation of
the personnel policy
Implementarea
strategiilor
corporative/Realization of the
corporate strategy
Sursa/Source: Elaborat de autor./ Compiled by the author.
Scopul implementării/
Introduction purposes
-Atragerea investitorilor
-Desfăşurarea IPO
-Emiterea şi vânzarea acţiunilor/
-IPO at foreign stock exchanges;
-attraction of a strategic foreign investor;
-issue and sale of stocks by public companies in the
secondary market.
-Desfăşurarea IPO
secondary market.
Formarea portofoliului corporativ/
Formation of a corporate portfolio
Reorganizarea (M&A)
Cumpărarea şi vânzarea activelor/
Business reorganization (M&A)
The purchase and sale of assets
Motivarea personalului/
Staff motivation
-Desfăşurarea IPO
secondary market.
Formarea portofoliului corporativ/
Formation of a corporate portfolio
Reorganizarea (M&A)
Emiterea şi vânzarea acţiunilor/
Business reorganization (M&A)
The purchase and sale of assets
Motivarea personalului/
Staff motivation
Integrarea principiilor VBM în managementul strategic/
Integration of the principles of VBM into system of strategic
management
Concluzii. Studiul desfăşurat privind dezvoltarea
conceptului MBV în Rusia permite identificarea caracteristicilor
principalele specifice ale managementului strategic la
întreprinderile din Rusia:
1) În Rusia, familiarizarea cu managementul valorii a avut
Nr. 3 / 2014
Conclusions. Analysis of development of the VBM
conception in Russia allows identifying the basic
peculiar features of strategic management of Russian
enterprises:
1) Russia learnt about value-based management in
92
loc în cadrul recunoaşterii acestuia de către comunitatea
internaţională drept un instrument adevărat de sporire a
eficienţei întreprinderilor şi a economiei în general. Acesta nu
reprezenta un instrument de reglare a situaţiilor de criză şi a
problemelor din economia rusă, dar era aplicat pentru evitare în
cazul apariţiei acestora. Utilizarea MBV în majoritatea
întreprinderilor a fost imposibilă, deoarece lipsea bază necesară
pentru implementare în practică: managementul strategic,
financiar subdezvoltat, lipsa unui nivel adecvat al
contabilităţii de gestiune, problema utilizării tehnologiilor
informaţionale, cheltuielile materiale mari la implementarea
acestei abordări etc.
2) În ciuda limitărilor menţionate, generalizarea experienţei
practice permite atestarea, că în practica întreprinderilor ruse nu
doar este prezentă aplicarea indicatorului valorii în toate
variantele cunoscute de practica străină, dar există şi o tendinţă
de formare a filozofiei managementului bazat pe valoare ca un
instrument de sporire a competitivităţii businessului.
3) Tranziţia la evaluarea alternativelor strategice şi
proiectelor investiţionale conform principiilor valorii (modelului
bazat pe valoare, dar nu conform modelului contabil) este o
oarecare realizare în practica managerială rusă. Caracteristicile
importante ale "maturizării" managementului rus au fost: atenţia
sporită faţă de problemele complexe şi actuale în lumea
afacerilor cu privire la evaluarea businessului şi tranziţia
conştientă de la strategiile de supravieţuire la strategiile de
creştere şi dezvoltare.
Astfel, în lucrare au fost identificate etapele de introducere a
conceptului MBV în diferite întreprinderi din Rusia şi au fost
dezvăluite principalele caracteristici ale implementării MBV în
companiile ruseşti la fiecare etapă.
the context of its recognition by the world community
as a true tool of increase in efficiency of an enterprise
and economy as a whole. It was not a tool of resolution
of crisis situations or problems in the Russian economy
and worked proactively in case of their
emergence.VBM could not be applied by most
enterprises because there was no necessary basis for its
practical introduction: backwardness of strategic and
financial management, lack of proper management
accounting, a problem of application of information
technologies, high material costs of introduction of the
approach etc.
2) Despite the above-mentioned limitations,
generalisation of practical experience allows stating
that not only do Russian enterprises simply practice
value-based methods in all known foreign versions, but
they also tend to develop value-based management as a
tool of increase in business competitiveness.
3) Transition to estimation of strategic alternatives
and investment projects by value-based models instead
of accounting models is certainly a step up in Russian
managerial practice. The deeper maturity of Russian
management is manifested in its special attention to
rather difficult and topical issues of business evaluation
and conscientious transition from the survival strategy
to growth and development strategies.
Thus, in the paper the stages of introduction of
VBM conception into different enterprises in Russia
were identified and the main features of the VBM
implementation in Russian companies at each stage
were revealed.
Referinţe bibliografice/References:
1. BUT, I. Value-based managements no longer a luxury but an essentiality. In: Business management, 2004, no. 9.
2. Влияние реструктуризации на рост стоимости компании: аналитическая записка. Москва, 2004 [accesat 11 iulie
2014]. Disponibil: http://raexpert.ru/conference/2000-2004/restructuring/restructuring.pdf
3. ПАЛАМАРЧУК, В. Алгоритм принятия стратегических решений, ориентированных на рост ценности компании.
В: Экономические стратегии. 2008, № 8, сс. 126-131.
4. ПОПОВ, Ю., ХЛЮСТОВ, В. Среднему бизнесу в России необходима стратегия [accesat 11 iulie 2014].
Disponibil: http://vasilievaa.narod.ru/15_5_02.htm
5. Обзор зарплат топ-менеджеров российских холдингов и крупных компаний [accesat 11 iulie 2014]. Disponibil:
http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/340252/
6. РОДИОНОВ, И.И., СТАРЮК, П.Ю. Управление стоимостью компании как основная задача эффективного
собственника. В: Управление корпоративными финансами: современные технологии финансирования
российского бизнеса: практическая конференции, 20-21 апреля 2006. Москва, 2006 [accesat 11 iulie 2014].
Disponibil: http://webcache.googleusercontent.com/
7. ТАРАСОВ, В.Б. Новые стратегии реорганизации и автоматизации предприятий: на пути к интеллектуальным
предприятиям. Пенза, 2012. 68 с.
8. ТЕПЛОВА, Т. Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий.
2007 [accesat 11 iulie 2014]. Disponibil: http://www.litmir.net/br/?b=137991
Recomandat spre editare: 04.07.2014
Nr. 3 / 2014
DEZVOLTAREA SECTORULUI AGRICOL
ÎN CONTEXTUL GLOBALIZĂRII
ECONOMICE
93
DEVELOPMENT OF THE AGRICULTURAL
SECTOR IN THE CONTEXT OF ECONOMIC
GLOBALIZATION
Oleg ZAKHARCHENKO, dr., profesor asociat al
departamentului de marketing al Academei de Stat de
Construcţii Civile şi Arhitectură din Odesa, Ucraina
Oleg ZAKHARCHENKO, PhD, Associated Professor
of the department of marketing of Odessa State Academy
of Civil Building and Architecture, Ucraina
Articolul dezvăluie starea actuală şi problemele
agriculturii ucrainene în contextul globalizării mondiale. De
aceste probleme se confruntă producătorii şi priorităţile
politicii agrare din punct de vedere al integrării în sectorul
agricol al Ucrainei în lumea economică a relaţiilor socioeconomice.
Cuvinte cheie: agro-globalizare, integrare, sectorul
agricol, producţie agricolă, dezvoltare.
The article reveals the current state and problems of
Ukrainian agriculture in the context of world globalization.
These problems are faced by agricultural producers and
priorities of agrarian policy from the standpoint of
integration of the agricultural sector of Ukraine in world
economic socio-economic relations.
Key words: agro-globalization, integration, agricultural
sector, agricultural production, development.
JEL Classification: F6, F15, Q01, Q1, Q13, Q19
UDC: 338.43
© Oleg ZAKHARCHENKO, [email protected]
Introduction. The relevance of scientific research
of the development of the agricultural sector in the context
of economic globalization is determined by a combination of
objective and subjective factors. The main ones include the
need to integrate agriculture into the global economy, the
indispensability of agricultural products in providing
the food security of the country, the reliability of
agricultural sector as a source of currency earnings in the
national economic complex, the importance of solving the
complex social and economic problems of adaptation of the
rural population to new economic living conditions.
These factors of increasingly complicated conditions of
management in the world require new approaches
and, therefore, the direct involvement of agricultural
economics to solve the systemic nature of the
socio-economic problem.
Development of modern agriculture follows the
evolutionary path of liberalization and globalization of the
economy: it is an objective and irreversible process. Modern
world agriculture is the combination of interconnected
national agricultural economies. Agriculture of Ukraine in
this combination is unique, because it adjoins the European
Union and the former Soviet republics. There is a current
problem of distinctness for Ukraine’s agricultural sector: the
economic complex of the country will integrate to the EU,
Russia or remain independent in all associations of the
country [1].
Agricultural sector in the economy of Ukraine occupies
a leading position. It is the competitiveness of the
agricultural sector of Ukraine that will determine whether
agricultural enterprises are able further to supply high
quality agricultural products to the domestic and foreign
markets, to be a supplier of raw materials for industry and an
exporter of natural foods. An important role in this process
is played by public policy and support for domestic
agricultural producers.
The processes of globalization of economy, due to the
large quantitative and qualitative changes, allow to strengthen
(to gain ancillary benefits) or to loosen (to increase risks) the
competitive positions of agricultural producers.
The advantage is that globalization reduces the cost of
agricultural production by means of better use of resources
and technology and easy movement of production resources.
Academician I. Lukinov noted, ‘global scientific-technical
and socio-economic transformations... necessarily influence
the internal structural and institutional changes in each
country. They concern the economic and legal relations, the
forms of ownership, possession and management of the
entire system of state and market regulation and control’ [2].
Therefore, now is the time to review the model of
development of agriculture, taking into account all potential
changes under conditions of globalization. These changes
should consider the risks and future prospects of
development, so it will allow to maximize benefit from
globalization and to reduce economic risks and social
tension associated with the transition of the economy to a
qualitatively new level of development.
The processes of integration and globalization of the
agricultural sector and the economy as a whole are given a
lot of attention in the works of Ukrainian and foreign
scientists, in particular, V. M. Geits, I. I. Lukinov,
A. A. Erankin, Z. M. Ilina, E. N. Borodina, I. V. Prokop,
A. O. Gutorov, P. I. Gaidutsky, V. V. Yurchishin,
V. Y. Mesel-Veselyak, E. Holt-Himenss and others.
The aim of the article is to determine the main directions
of development of agricultural sector of Ukraine on the
scientific basis in the context of economic integration and
globalization.
Globalization of the economy is an irreversible process,
the features of which are consolidation of productive forces
of the world agriculture, deepening of interdependence of
agricultural sectors of national economies, increased
commercialization
of
agricultural
production
and
strengthening of the role of transnational companies in the
agricultural sector. Sometimes the latter have a much greater
impact on agricultural producers than their own governments.
Positive factors of economic integration and globalization of
agricultural production are improvement and appearance
of new high technologies, increase of mechanization and
productivity.
Nr. 3 / 2014
94
Along with the positive processes, there are a number of
negative factors of economic globalization which destabilize
the agricultural sector.
The latest recession showed that when the market
functions in the most tense situation, companies are forced
to review their business models, creating the foundation for
successful growth. According to some studies, unstable
economic conditions contribute to provide the process of
development during the recession and to reveal the potential
[1, 2]. Taking into account the nature of the economic
situation during the crisis, businesses have the maximum
opportunity to acquire the assets of other agricultural
producers at very low prices, allowing them to create longterm competitive advantage in future. Today, most companies
also faced the following negative phenomena: a delay of
return of debtor liabilities and restricted access to financial
resources [3]. Therefore, the first measure is to improve
working capital management. The second priority anti-crisis
measure is to reduce operational costs by optimizing them.
There is another trend, namely, the majority of manufacturers
are reconsidering the assortment of the goods produced
because of the shift in consumer demand towards cheaper
products.
The main strategy, directed to adaptation to new
economic conditions, can be considered as restructuring [4].
Its main areas of focus are the purchase of assets in core
segments, the realization of non-core assets. In the current
market environment, enterprises need to identify the main
areas of their specialization and focus on them. Additional
functions, that are not within the scope of strategic priorities,
may be considered as potential targets for cooperation, and
secondary activities can be derived from the assets.
One of the opportunities, provided by the crisis, is to
increase a market share due to geographic expansion and
acquisitions of small producers who left the market.
All the foregoing shows that transformation processes, that
are observed today, would eventually lead to the emergence of
new leaders in the market and the redistribution of markets. The
crisis has intensified the trend of structural reforms, as the
enterprises have realized the need to adapt to new economic
conditions: integration will keep the strategic sustainability,
maintain and even increase a market share, generate new
opportunities for growth after the recession.
The need is being currently actualized for modern
methods of enterprises integration management in agricultural
production and created as a result of integration of cluster
production and corporate structures (CPCS) to their effective
functioning [2, 5]. Focusing on production and economic
feasibility of adopting a particular organizational and
administrative decision at every stage of the project clustering
will save the resources and achieve the objectives.
As a rule, business clustering occurs while maintaining
economic and legal independence of the entity and is carried
out by the following criteria [5]:
1) processing chain. In excessive disintegration of
economic ties, enterprises seek to restore or establish a new
technological structure of production. They are keenly
interested in the sustainable supply and guaranteed sales,
that provides each member of the cluster with high viability
and economic sustainability;
2) regional affiliation. Coherent, orderly conduct of
business in the region saves the resources, uses most
effectively the funds for maintenance and development of
infrastructure;
3) intra-industry feature to restrict competition, develop
jointly high technologies and develop large investment
projects;
4) the principle of diversification of capital. Capital
investments may be made in new, the most effective areas of
activity to ensure sustainable operation of the main activity;
5) access to new markets.
The analysis of the processes of organization, operation
and improvement of cluster production and corporate
structures shows that there are certain patterns of their
integration [5]:
1. Cluster production and corporate structure as an
organizational and economic structure has all the features of
a complex dynamic system. External influences, affecting
the economic system, are random, as a rule. At the same
time to achieve the goals, ‘outgoing’ system parameters
must have pre-agreed targets. To respond to changes in the
external environment, the cluster of organizational and
economic system must timely adapt its organizational
structure. The processes of differentiation and integration,
occurring in structure reorganization, create a certain time
lag between external impact and reaction of the system.
Time lag occurs at all stages: in obtaining external
information,
its
processing,
transferring,
making
management decisions, attracting additional resources. In a
clustered production and corporate structure, complication
of adoption and implementation of management decisions is
also related to a large number of managed objects, their
heterogeneity and relative independence.
2. The driving force of cluster association of economic
entities is the possibility of obtaining additional benefits from
production and economic unification by each participant.
Additional benefits can be expressed in stabilizing the
financial and economic situation, increasing the volume of
production and sales revenue, profitability, reducing the costs
of research and development, staff training, solving social and
environmental problems, improving the use of natural,
informational, financial resources, etc.
3. As a result of creation or expansion of cluster
corporate structures, organizational elements usually arise
that perform duplicate functions. It is sometimes useful to
provide greater maneuverability and stability of the whole
industrial and economic system. Eventually, the elements
with the duplicating functions are replaced by one effective
element or perform the functions entrusted to the third
element.
4. Changing the environment or improving the corporate
structure of the cluster, its composition and functions change;
the interaction between the structure elements change, the
remained functions are redistributed among them. New
functions are distributed among the existing elements or
imposed on the structures that are established and operated for
outsourcing. Some components may be unnecessary, and they
stand alone or are eliminated from the system, the need in
others may arise according to new functions. In any case, the
core of the cluster structure remains.
Nr. 3 / 2014
In the developing countries, like Ukraine, the increase in
income from agricultural production does not mean their
next reinvestment in further development of agricultural
production. As practice shows, the revenues go to the
repayment of loans, taken by agricultural producers.
Globalization of trade increases the isolation of
consumers from environmental impact of their lifestyles.
The kinds of agricultural production, that have the most
adverse impact on the environment, are drawn to the less
developed countries, where environmental impacts are
absorbed by the population of the state.
Trade liberalization led to the fact that due to inadequate
governmental support for agricultural enterprises, the latter
could not compete with foreign agribusiness and were forced
to reduce or contract their production. It led to the fact that
some sectors of agriculture almost ceased to exist, and the
country is gradually increasing its imports of agricultural
products.
Nowadays, economic globalization imposes such model
of international division of labor that fixes monoculture of
agriculture of the dependent countries, it contributes to their
transformation into a backward raw and auxiliary serving
units of the world agrosystem. The increasing concentration
of production, increasing vertical integration in the
agricultural complex and other signs of commercialization
of agriculture led to the actual destruction of small
agricultural producers.
Under such conditions of the development of
agricultural production, a problem of labor migration from
the village occurs. The most educated and competent
workers migrate who tend to have better working and living
conditions.
In the coming years, Ukraine will hardly be able to take
full advantage of agroglobalization, like the rich and
powerful countries of the modern world do, but it is likely to
be influenced by its negative consequences and remain a raw
materials appendage.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
95
Ukraine is among the top ten world leaders in the
production of sunflower oil, sunflower seeds, honey, barley,
potatoes, sugar, eggs, wheat, soy.
The signs of the negative scenario of development of
domestic agricultural producers in the context of economic
integration and globalization are already visible E. Zelenskaya
notes the following processes:
1) holdingization, i.e. large-scale enterprises appear that
possess hundreds of thousands of land hectares, and small
forms of management are displaced;
2) upgrading of the equipment is absent;
3) degradation of human capital;
4) increased differentiation in incomes of various layers of
the villagers;
5) price disparity of industry and agriculture;
6) decline of the village as the base for agricultural
production, etc. [6].
Thus, for further development of the domestic producer of
agricultural products in the context of globalization of the
economy, it is necessary to develop vigorously the following
areas, which, according to Yu. S. Kirilov, integrate the
agricultural sector into the world economy:
1. ‘Reform from below’. The main disadvantage of the
reforms was that they were imposed ‘from above’.
2. Real government support of the agricultural sector in
the transformation of the economy.
3. Development of land market.
4. Creation of favorable conditions for the development of
large agroindustrial formations without forgetting about the
support of small forms of management.
5. Operation of agroservice enterprises network.
6. Formation of competitive environment in procurement
and processing agricultural products.
7. Infrastructure development.
8. Construction of a new system of control over the
agricultural sector, where the interests of the peasant should
be centered in the basis of the administrative hierarchy [7].
ДЯЧЕНКО, О. Соціально-економічний розвиток аграрного сектору України в контексті вибору
зовнішньоекономічних стратегій. В: Міжнародна економічна політика. 2006, №5, сс. 115-137.
ЛУКІНОВ, І.І. Економічні трансформації (наприкінці XX століття). Київ: НАН України. 1997. 455 с. ISBN
966-02-0308-X.
ЄРАНКІН, О.О.Маркетинг в АПК України в умовах глобалізації: монографія. Київ: КНЕУ, 2009. 419 с. ISBN
978-966-483-180-9.
БОРОДІНА, О.М., ГЕЄЦЬ, В.М. та ін. Українська модель аграрного розвитку та її соціоекономічна
переорієнтація: наук. доп. Київ, 2012. 56 с. ISBN 978-966-02-6374-1.
ИЛЬИНА, З.М. Продовольственная безопасность: теория, методология, практика. Минск: Ин-т экономики
НАН Беларуси, 2007. 229 с.
ЗЕЛЕНСЬКА, О.О. Агроглобалізація та її можливі наслідки для України. В: Економіка АПК. 2012, № 7,
сс. 128-131.
КИРИЛОВ, Ю.Є. Методологічні орієнтири розвитку аграрного сектору України в умовах глобалізації.
В: Економіка АПК. 2012, № 11, сс. 104-107.
Nr. 3 / 2014
96
PROBLEMELE DEZVOLTĂRII ECONOMICE
A UCRAINEI ÎN SPAŢIUL INTEGRĂRII
EUROPENE
PROBLEMS OF ECONOMIC
DEVELOPMENT OF UKRAINE
IN THE EURO INTEGRATION SPACE
Victoria BAIEVA, asistent,
Universitatea Naţională Politehnică din Odesa, Ucraina
Victoria BAIEVA, assistant
Odessa National Polytechnic University, Ucraina
Acest articol este dedicat necesităţii consolidării
securităţii economice a Ucrainei în contextul globalizării
prin dezvoltarea propriei politici economice şi strategiei de
integrare, care pot asigura funcţionarea eficientă a
economiei naţionale, interesul naţional şi creşterea
economică a ţării în lume.
Cuvinte cheie: securitate economică, strategie de
integrare a UE, economie naţională, competitivitate,
economie tenebră, protejarea intereselor naţionale.
This article is devoted to the need to strengthen the
economic security of Ukraine in the context of globalization
by developing their own economic policies and integration
strategies that can ensure the effective functioning of the
national economy, the national interest and economic
growth of the country in the world.
Key words: economic security, strategy EU integration,
national economy, competitiveness, shadow economy,
protect national interests.
JEL Classification: F15, F36, F52, F20
UDC: 330.3(477)
© Victoria BAIEVA, [email protected]
Introduction. Today Ukraine has set an ambitious goal
to join the European Economic Community by signing an
association agreement with the EU. But the present socioeconomic situation in Ukraine is not ready to cooperate "on
equal" with the economy of the EU. Interferes technical and
technological backwardness of the majority of industries,
falling living standards, high level of shadow economy. The
realities of today demonstrate the relevance of research on
the problems of strengthening the economic security of
Ukraine in the context of globalization by developing their
own economic policies and strategies of European
integration.
Problem. The problems of global economic competition
now is becoming paramount importance and is the
subject of active attention from both domestic and foreign
experts and scholars of economic, political and legal profile.
Despite the active declaring global economic player single
economic environment, which "simplifies" industrial and
commercial and financial transactions, every country is
trying to build a competitive national economy and
continuously maintain and strengthen its position in the
global economic system, to minimize the effects of global
threats as they occur, which, in turn, will ensure the effective
functioning of the national economy and the economic
growth of the country.
Analysis of recent research and publications
Problems of increasing economic influence of Ukraine
in a globalizing world commodity markets and international
competition through the creation of competitive
advantage have been the subject of research of domestic
and foreign scholars. Problems of economic security is
devoted to scientific works, including Miroshnichenko O.V.
[4], Juk V.M. [5], Romano Prodi [1] and others.
But today there is no single strategy for the development
of the national economy, which leads to the urgency of
the problem.
The purpose of the article. Research the conservation
of their capacity development and strengthening of national
economic security and improve investment attractiveness of
European integration provided choice of Ukraine.
The main material. In today's large-scale geopolitical
and economic changes associated with the redistribution of
spheres of influence of global capital, economic
destabilization could lead to the loss of foreign markets for
Ukrainian goods falling revenues, lower levels of business
capitalization and depreciation of Ukrainian assets. This in
turn increases the attractiveness of investment for European
businesses subject to the signing of the Association
Agreement, which provides undeniable performance
guarantees and contracts create an effective public
procurement system, which is an important tool to stimulate
economic activity in the financial markets of the EU. The EU
made master Ukrainian Economic Area investing "long"
money at low rates in undeveloped and not adapted to the
requirements of EU economic infrastructure of our country.
Foreign businesses will begin to dynamic development in
accordance with the requirements of the European Union at a
time when not adapted the real sector of the economy, which
requires modernization and renewal of fixed capital will
dramatically lose competitive advantage.
Neutralized conditions for stabilizing the economy and its
successful development, which are based on management
agreements between Ukraine and Russia, in which Ukraine
received lower gas prices and an agreement on a loan of $ 15
billion and political opposition questioned the implementation
of a number of projects – in shipbuilding, aircraft, building a
bridge across the Kerch Strait, and others who can provide a
total entry of significant investments in the Ukrainian
economy. Ukrainian GDP growth forecast in 2014 to 2.3% in
these conditions was quite real.
Former Italian Prime Minister and former European
Commission President Romano Prodi believes that the
human, technical-technological potential of Ukraine and its
wealth of land as "bread breadbasket of Europe, help to
“continue the transformation of Europe into a global center“.
Signing the agreement between EU and Ukraine "bring it under
the umbrella of values and European Free Trade" "has both
economic, political and geo-strategic importance to Europe and
the U.S.", notes Romano Prodi. This European politician warns:
"Do not make a mistake: Western interests and values is best
learned by Ukraine as a reliable European partner".
Nr. 3 / 2014
"This is a serious geopolitical opportunity in Europe and
the USA. We must make the most of it" [1]. First of all, the
EU seeks to ensure free access to the Ukrainian market their
products and services, in the second place – restrict promote
products of Ukrainian business in Europe, indicating the
need for alignment of competition for domestic products to
foreign markets.
Economic and geopolitical opportunities of European
integration of Ukraine require active scientific discussion to
identify priorities for future development. The EU through
its own innovative capacity is to become a partner in the
development of an efficient economy of Ukraine. Law
"National Security of Ukraine" is defined as national
security of Ukraine, as the "protection of vital interests of
human and civil society and the state, which ensured the
sustainable development of society, early detection,
prevention and neutralization of real and potential threats to
national interests", achieved through deliberate state policy
in the political, economic, military, environmental, science
and technology, information and so on fields [2]. Ensuring
economic and information security along with the protection
of the sovereignty and territorial integrity of Ukraine applies
the Constitution of Ukraine (Article 17) to the most
important functions of the state [3].
Defending the assessment of the role of economic
security as a defining component of national and
international security, we note that the vast majority decision
of all global and local issues at the national and international
level is in the economic plane, and on the one hand, the
critical state of the economy, including direct affecting the
social and psychological health of the population, causing
potential threats in other areas of national security, but on the
other - that the state of economic development determines the
level of the possibility of financing the state programs to
ensure the necessary level of safety in all areas [4, p.8-9].
Compared with developed countries, capitalization of
Ukrainian enterprises is low cost distorted and investment
unattractive for reasons neglect of important articles. "In the
U.S. and EU land as their own and rented, the structure of
assets is 40%, while in the domestic balance sheets, it is
absent. To solve the problems and other investment
attractiveness and financial security of the Institute of
Accounting and Finance NAAS developed new accounting
and financial technology, methodology tangible asset
valuation and presentation in the financial statements of the
intellectual and biological capital. In general, the Ukraine
due to the proposed approaches can achieve growth in the
value of assets of agricultural enterprises as property
investment attractiveness index more than doubled – from
228.3 to 513.4 billion hryvnya" [5].
De-shadowing Economy requires the coordinated action
of all branches of government: legislative, executive and
judicial. It therefore must be approved by a state program for
reducing shadow economy, which would have included a
number of reforms in all three branches of government that
have created the conditions for the De-shadowing Economy.
These conditions include: the legalization of the existing
informal sector; prevent shadowing legitimate businesses;
stimulate entrepreneurial activity; application of strict
administrative and punitive measures; fighting corruption.
97
Share of informal sector is an indicator of the
effectiveness of state economic policy. In the case of
inefficient tax policy business starts to earn more through
non-payment of taxes. This situation is in Ukraine now. It is
therefore necessary to monitor the sector shadow economy
and devise mechanisms to prevent illegal activities. As one
of the instruments' coverage of the shadow economy can be
regarded as the growing influence of EU law with which the
Ukrainian business starts to be considered. However, the
implementation of policies De-shadowing Economy, along
with a decrease in offshore and shadow capital, fostering a
full-fledged market environment by entering the Ukrainian
market of foreign companies may impede recovery and
efficient development of domestic business. Today shadow
economy contributes officials use public service authority
and an ax to grind, creating opportunities for corruption,
fraud, financial, energy and raw materials. Contradiction and
gaps in legislation create impunity, causing problems in the
rule of law in the industrial, economic and financial
activities. All of this together corrupting public officials and
draws in illegal activity. Corruption and other vested
interests that arise on the basis of shadow economic relations
and misuse of their organizational and legal support,
assumed the character regulatory reconstitution.
We consider it necessary to limit the direct involvement
of the state in "manual" regulation of the economic
environment. Business should be controlled by laws and not
influenced by the public sector. Therefore it is necessary to
ensure continuous and complete accounting of all financial
transactions by applying only (where this is not possible preferably) non-cash payments, including wages, which will
monitor the payment of taxes under the influence of
increased revenues gradually reduce the tax burden and
increase social compensation from the budget. The
introduction of a unified electronic database documentation
and reporting is an integral part of a comprehensive
institutional and legal framework combating shadow
processes. This is accomplished by creating a unified
information-analytical and accounting system through the
convergence of accounting and financial components of the
Ukraine to the norms, standards and policies of the EU.
The need for the implementation of the new standards of
the FATF (the Financial measures) in national legislation
and standards implementation in practice of all members of
the national anti-money laundering, proceeds of crime and
financing of terrorism leads to the need for an overall
assessment of the situation in this area, identifying key
factors that negative impact on the system, and
implementation at national level of appropriate emergency
measures [6]. The low level of use of referrals to the
criminal proceedings may be indicative of a low level of
inter-agency cooperation and the inconsistency of the risk
assessment of the State Service for Financial Monitoring and
procedures for identifying and combating operations of
legalization (laundering) of proceeds from crime and
financing of terrorism law enforcement.
Thus, analysis of prevention and counteraction to
legalization (laundering) of proceeds from crime and
terrorist financing brings out the following weaknesses in
the system of prevention and counteraction to legalization
Nr. 3 / 2014
98
(laundering) of proceeds from crime and terrorist financing.
In today's dynamic global environment conditions, there is
such a thing as shadow communications –economic activity,
due to the latest technological advances, which is not only
subject to the applicable laws and keeping official statistics,
can not be measured by any of well-known mechanism of
price formation and hence tax revenues from such activities
is difficult to determine. It is connected with Internet
network where everything is bought and sold very difficult
to account for and control. The emergence of virtual banks,
shops and establishments providing these services, including
the illegal nature will certainly complicate control of cash
and inventory of material flows and lead to the capital of the
shadow, the revitalization of transnational criminal groups,
the shadow of international economic relations, global
saturation globalized economy criminogenic potential.
We need an effective mechanism for monitoring the state of
this market, which is growing rapidly, which of course are not
many people , certainly not sold on the amount of goods and
services, so instead we get a significant revenue increase in the
budget deficit, national debt. Globalization shadow processes in
economic relations is a worldwide problem, but resistance
criminogenic shadow process is the responsibility of the entire
international community. An important factor in reducing
shadow economy should be the continuation of a comprehendsive tax reform aimed at reducing and leveling the tax burden,
simplifying the tax system, strengthening of tax control in terms
of production costs, promotion of investment, minimizing the
cost of implementation and administration of tax.
It is also necessary to establish a transition period of
amnesty policies in relation to non-criminal shadow capital
by opening the way for him to legal investment. This will
require the adoption of the Law "On the legalization of
funds obtained through non-criminal" with the appropriate
settlement process and conditions of legalization and
guarantees no prosecution subjects legalization. It should be
noted that such measures De-shadowing Economy as
"amnesty" non-criminal origin of capital will be effective
when actually become the choice of either "closed" or work
"in white". The shadow market is growing, limiting cash
flows and foreign exchange, new taxes for working people
(utilization tax, income on deposits, foreign currency
transactions) will not lead to improvement.
Ukraine needs to implement strategies to attract the
legalization of international organizations specialized in
combating the illegal economy and civil society. The
implementation of these and other measures to further facilitate
the De-shadowing Economy is not only a full-fledged
market environment, the economy, money-laundering, the
process of democratization of the economy and society as a
whole, but also significantly increase the competitiveness of
the economy and the removal of real threats to national
security. Today the country has to ensure internal balance
the interests of different population groups and business
groups. Ukraine should develop its own model of orientation
in world space and use available benefits for their own
development, otherwise it may get negative consequences.
You must position yourself as an equal partner in the
country's entry into the world economy.
To form the integration of cooperation with the EU need
to identify the factors ensuring the economic security that
will oppose globalization challenges and threats to national
economic development.
National Security Strategy clearly highlights that proper
financial and logistical support provided by its performance
measures should be based on sustainable and dynamic
development of the national economy and expanding
financial capabilities of the state [7]. Long-term stay of
economy of Ukraine in a crisis situation strongly demands
the implementation at national level of system and
integrated action program aimed at reviving economic
potential, improving the level of national security and its
economic component, the definition of destabilizing factors,
the localization of their impact, conducting preventive
measures , timely compensation deviations from the normal
state, which in turn determines the need for further research
in this area.
Conclusions. Economic growth slowed Ukraine not only
the crisis of the world economy as a complete loss of their
capacity while maintaining the current economic growth
model. It is necessary to build for Ukraine its own economic
policy and European integration strategy, actively use the
latest accounting and financial technology aimed at
improving the investment attractiveness and financial
security of different enterprises, carry out the harmonization
of legislation of Ukraine with the European standards for the
gradual adoption of European values. Difficulty practical
implementation has not been fully worked out model of
economic growth in Ukraine globally while respecting strict
transparency requirements of business is obvious. But let's
hope that the prospects of cooperation with the EU would be
an additional factor in the motivation to modernize
Ukrainian business coupled with effective implementation
of prudent fiscal policy.
1. PRODI, R. EU should welcome Ukraine as a partner for Europe's own good. 2013, 2 april [accesat 22 octombrie 2014]. Disponibil:
http://www.csmonitor.com/Commentary/Opinion/2013/0402/EU-should-welcome-Ukraine-as-a-partner-for-Europe-s-own-good
2. Про основи національної безпеки України: № 964-IV від 19.06.03. В: Відомості Верховної Ради України (ВВР). 2003, № 39,
ст. 351. [accesat 2 septembrie 2014]. Disponibil:
3. http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/964-15
4. Конституція України: № 254к/96-ВР від 28.06.1996. В: Відомості Верховної Ради України (ВВР). 1996, № 30, ст. 141. [accesat
12 mai 2014]. Disponibil: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/254%D0%BA/96-%D0%B2%D1%80
5. МІРОШНИЧЕНКО, О.В. Визначальні функції системи національної економічної безпеки. В: Науковий вісник Волинського
державного університету. Економічні науки. 2007, № 12, сс. 8-11.
6. ЖУК, В.М., БЕЗДУШНА, Ю.С., ВДОВЕНКО, О.С. Облікові технології у забезпеченні інвестиційної привабливості та
фінансової безпеки сільськогосподарських підприємств. В: Облік і фінанси. 2013, № 4 (62), сс. 32-38.
7. Групи з розробки фінансових заходів боротьби з відмиванням грошей (FATF): сорок рекомендацій [accesat 14 octombrie
2014]. Disponibil: http://www.sdfm.gov.ua/content/file/Site_docs/2008/20.09.08/40_ukr_new-3.htm
8. Стратегія національної безпеки України, затверджено Указом Президента України: №105 від 12.02.2007 [accesat 14
octombrie 2014]. Disponibil: http://www.president.gov.ua/ru/documents/5728.html
Nr. 3 / 2014
CRIZELE FINANCIARE: CONCEPTE, FORME
ŞI CANALE DE TRANSMISIE
99
FINANCIAL CRISES: CONCEPS, FORMS
AND TRANSMISSION CHANNELS
Ivan LUCHIAN1, dr., conf. univ.,
Institutul International de Management IMI-NOVA
Sergiu GHERBOVEŢ2, drd., INCE
Ivan LUCHIAN, PhD, Associate Professor,
International Institute of Management IMI-NOVA
Sergiu GHERBOVEŢ, PhD Student, NIER
Criza financiară reprezintă un set de acoperiri sistematice
a pieţelor financiare şi a instituţiilor din sectorul financiar,
circulaţia monetară, finanţele internaţionale, finanţele publice,
municipale şi corporative. Fenomenul când criza financiară
poate fi mutată de la o organizaţie la alta sau chiar de la o ţară
la alta se numeste contagiune financiară. Contagiunea
financiară poate fi, de asemenea, un declanşator de criză
valutară, criza financiară, criza economică la nivel
internaţional şi intern. Scopul principal al acestui articol este
de a reflecta concepte, forme şi mecanisme de transmitere a
crizei financiare şi contagiune şi importanţa studiilor sale de
politici financiare elaborare şi promovare.
Cuvinte cheie: criză financiară, contagiune financiară.
Financial crisis is a systematically covering upset of
financial markets and institutions financial sector, monetary
circualtion, international finance, government, municipal
and corporate finance. The phenomenon when the financial
crisis can be shifted from one organization to another or
even from one country to another is called financial
contagion. Financial contagion can also be a trigger of
currency crisis, financial crisis, economic crisis at domestic
and international levels. The main aim of this article is to
reflect concepts, forms and transmission mechanisms of
financial crisis and contagion and the importance of his
studies for financial policies elaboration and promotion.
Key words: financial crisis, financial contagion.
JEL Classification: G01, G15, G17, G21
Introducere. Criza financiară reprezintă o dereglare
profundă a mecanismelor financiare şi a sistemului monetar,
care se manifestă prin necorespunderea veniturilor şi
cheltuielilor bugetare, instabilitatea şi căderea cursului valutar,
neplăţile reciproce ale agenţilor economici ş.a. [16].
Cercetătorul român Cristian Păun menţionează: „Crizele
financiare sunt asociate unei diminuări drastice a încrederii
investitorilor în sistemul financiar. Pe fondul aceste credibilităţi
în scădere capitalurile sunt retrase de pe pieţele financiare şi
repatriate în ţara lor de origine. Acest efect generează o scădere
a lichidităţii tranzacţiilor pe bursă, o presiune pe cursul de
schimb (pe fondul creşterii cererii de valută necesară conversiei
sumelor dezinvestite de pe piaţa de capital) şi o presiune pe rata
dobânzii (pe fondul diminuării cererii de titluri financiare)” [5].
De asemenea, în opinia lui Cristian Păun, criza financiară,
nu este decât o formă de manifestare a crizei economice şi
reflectă o neîncredere în sistemul financiar, o scădere
semnificativă a volumului tranzacţiilor la bursă, o dereglare a
mecanismelor de piaţă [6].
Literatura economica distinge următoarele tipuri de crize
financiare:
 Criza burisieră constituie scăderea bruscă şi stabilă a
cotărilor bursiere într-un interval relativ scurt de timp [12].
 Criza bancară este definită ca fiind o situaţie în care
într-o ţară mai multe bănci intră în imposibilitate de a-şi onora
obligaţiile de plată pe termen scurt (adică are loc criza de
lichiditate) sau pasivele băncii sunt mai reduse decât activele
băncii, ceea ce duce la insolvabilitatea acestei instituţii
financiare [5].
 Criza valutară apare în domeniul valutar, pe pieţele
valutare în situaţii critice, care se caracterizează prin oscilaţii
importante ale cursului valutar şi care se soldează cu epuizarea
1
2
Introduction. The financial crisis is a profound
disruption of financial mechanisms and the monetary
system, which is manifested by the mismatch of budget
revenue and expenditures, exchange rate falling and
instability, mutual non-payment of operators etc. [16].
Romanian researcher Cristian Paun mentions:
„Financial crises are associated with a drastic reduction
in investor confidence in the financial system. Amid the
declining credibility capital are withdrawn from the
financial markets and repatriated to their country of
origin. This effect produces a decrease in liquidity on the
exchange transactions, foreign exchange pressure (due to
increased demand for currency conversion amounts
required disinvestment of capital market) and interest
rate pressures (reducing of demand for securities)” [5].
Also, according to Cristian Paun, financial crisis is
not only a manifestation of economic crisis but also
reflects a lack of confidence in the financial system, a
significant decrease in the volume of stock exchange
transactions, a disturbance of market mechanisms [6].
The economic literature distinguishes the following
types of financial crisis:
 Stock exchange crisis is the sudden drop and
stable exchange quotations in a relatively short time [12].
 Banking crisis is defined as a situation where
some banks of one or more country are unable to meet its
payment obligations in the short term (ie liquidity crisis
occurs) or the liabilities value of the bank are lower than
the bank's assets, which leading to the insolvency this
financial institution [5].
 Currency crisis occurs in currency exchange
markets in critical situations characterized by significant
©Ivan LUCHIAN, [email protected]
©Sergiu GHERBOVEŢ, [email protected]
Nr. 3 / 2014
100
rezervelor valutare ale ţărilor [9].
 Criza investiţională reprezentă o situaţie de impas în
derularea procesului investiţional, determinată fie de refuzul
investitorilor de a realiza oportunităţile investiţionale, fie de
absenţa acestora, precum şi din alte motive specifice.
 Criză de datorie este definită ca fiind acea situaţie (sau
există suspiciuni serioase de apariţie a acesteia), în care debitorii
mari sau chiar o ţară este în incapacitate de a-şi onora serviciul
datoriei externe şi de a rambursa plăţile aferente acesteia [11].
Crizele financiare pot fi locale (care se manifestă în limita
unei ţări), internaţionale (globale), care se manifestă prin
înrăutăţirea situaţiei financiare din cea mai mare parte a ţărilor
industrial dezvoltate şi este urmată de efectul contagiunii
financiare globale [14].
Însă în practica nu există forme pure de crize.
Un concept aparte în teoria economica în acest sens îl
reprezintă crizele gemene (twin crises) – crizele valutare şi ale
sectorului bancar [2].
Caracteristicile de bază ale crizei financiare sunt
următoarele [10]:
 Exercită un impact negativ pe termen mediu şi lung
asupra activităţii economice din ţară şi asupra bunăstării
populaţiei;
 Se manifestă:
 în sectorul financiar şi pieţele financiare – prin creşterea
bruscă a nivelului ratelor dobânzilor, creşterea ponderii băncilor
şi altor instituţii financiare problematice, a volumului datoriilor
problematice, reducerea substanţială a creditării economiilor şi
populaţiei, falimentele în lanţ, reducerea substanţială a
profitabilităţii activităţii bancare şi a altor activităţi financiare,
dominarea activităţii financiare specualtive asupra celei
investiţionale, căderea masivă a cursurilor valorilor mobiliare,
reţinerea decontărilor cu amplificarea colapsului sistemului de
plăţi, obţinerea pierderilor în masă pe piaţa instrumentelor
financiare derivate, reducerea lichidităţii pieţelor şi instituţiilor
financiare cu efect domino, panica bancară;
 în domeniul finanţelor internaţionale – prin căderea
necontrolată a cursului monedei naţionale, exodul capitalului
din ţară, creşterea substanţială a datoriei externe şi a volumului
plăţilor întârziate ale statului şi organizaţiilor comerciale,
tranferul riscului sistemic pe piaţa internaţională şi pieţele
financiare ale altor ţări;
 în domeniul circulaţiei monetare – prin creşterea bruscă
necontrolată a preţurilor, care poate trece în inflaţie cronică,
fuga de moneda naţională, implementarea rapidă în uz intern a
valutei forte, apariţia în masă a substituenţilor de monedă;
 în domeniul finanţelor publice – prin reducerea bruscă a
volumului rezervelor internaţionale şi fondurilor publice de
stabilizare, apariţia şi acutizarea problemei deficitului bugetar,
reducerea colectării impozitelor şi taxelor, reducerea finanţării
bugetare şi a cheltuielilor statului, creşterea rapidă a datoriei de
stat.
Criza financiară se desfăşoară ca o succesiune a mai multor
faze [8]:
 Faza 1: Debutul crizei financiare. Această fază este cel
mai dificil de recunoscut. Primele semne apar odată cu
pierderile suportate de instituţiile financiare şi/sau investitorii de
la activele, pe care le deţin, sau de la împrumuturile acordate.
Aceste pierderi încep să se răspândească în rândul
participanţilor pe piaţă ca efect domino. De rând cu aceata,
fluctuations of the exchange rate, which results in
depletion of foreign exchange reserves of countries [9].
 Investment crisis represents a deadlock situation
in developing investment process, wich is driven by the
refusal of investors to realize investment opportunities,
or lack thereof, and for other specific reasons.
 Debt crisis is defined as the situation (or serious
suspicion of occurrence thereof) when the large
borrowers or even a country is unable to meet its debt
service and repay its payments [11].
Financial crises can be local (which occurs within a
country), international (global), which is manifested by
worsening financial situation in most industrialized
countries and is followed by the global financial
contagion effect [14].
But in practice, there are no pure forms of crisis.
A separate concept in economic theory in this respect
is the twin crises (Twin Crises) – currency and banking
crises [2].
The basic characteristics of the financial crisis are the
following [10]:
 Have a negative impact on medium and long term
economic activity in the country and the welfare;
 It manifests:
 in financial sector and financial markets – by the
sudden increase of the interest rates level, increasing the
share of problematic banks and other financial
institutions, distressed debt volume, substantially
reducing of economy and population lending, chain
bankruptcies, substantially reducing of banking and other
financial activities profitability, domination of
specualtive financial activity versus investments,
massive securities cotation falling, increased retention of
settlements with payment system collapse, obtaining
mass losses on derivatives market, reducing market
liquidity and financial institutions domino effect,
banking panic;
 in international finance – by uncontrolled fall of
the national currency, capital exodus of from the country,
substantial increase in the volume of foreign debt and
payments delaz from state and commercial organizations,
transfer of systemic risk in the international market and
financial markets of other countries;
 in money circulation – through uncontrolled
surge in prices that can pass chronic inflation, running
the national currency, the rapid implementation of
internal use of hard currency, mass appearance of coin
substitutes;
 in public finance – sharp reduction of the volume
of international reserves and stabilization of public
funds, the emergence and worsening budget deficit
problem, reducing tax collection, reduced state funding
and expenditure budget, the rapid growth of state debt.
The financial crisis unfolds as a sequence of several
phases [8]:
 Phase 1: The onset of the financial crisis. This
phase is the most difficult to recognize. The first signs
appear when the losses of financial institutions and / or
investors from their own assets or lending. These losses
begin to spread among market participants as domino
Nr. 3 / 2014
creşte aversiunea lor faţă de risc. Acest proces se agravează prin
vânzările masive de active de către instituţiile financiare. Toate
acestea în complex afectează nivelul de lichiditate pe pieţele
financiare.
 Faza 2: Degradarea sistemului financiar. Înăsprirea
situaţiei de pe piaţa financiară impune instituţiile financiare săşi revizuiască politicile de management financiar, să reevalueze
percepţiile iniţiale ale riscului şi ale activelor, precum şi
strategiile de plasamente pentru a reduce pierderile. În rezultat
are lor dezintermedierea masivă şi eliminarea activelor toxice.
Atât instituţiile financiare, cât şi alţi investitori se grăbesc să
vândă activele chiar şi pe segmentele neafectate ale pieţelor
financiare, iar preţurile activelor suportă presiuni descendente
extreme.
 Faza 3: Începutul încetinirii creşterii economice.
Datorită legăturii strânse dintre sectorul financiar şi economia
reală, procesele negative de pe piaţa financiară se transformă
într-o criză economică. Aceasta are lor din cauza dereglării
mecanismelor financiare ale unităţilor economice, care datorită
retragerii de pe piaţă a investitorilor şi creditorilor rămân fără
acces la finanţare. De asemenea, lipsirea de creditare se reflectă
asupra stării financiare ale gospodăriilor casnice, ceea ce reduce
drastic nivelul consumului. Aceasta accelerează desfăşurarea în
continuare a spiralei recesiunii economice. Astfel, la etapa a
treia începe trecerea crizei a hotarelor segmentului pieţei
financiare, unde s-a declanşat, în alte segemente şi la nivelul
economiei.
 Faza 4: Derularea crizei. Lipsa unor intervenţii
eficiente din partea autorităţilor politice şi organelor de
supraveghere la stadiile incipiente ale unei crize poate contribui
la escaladarea în continuare a acesteia, care poate să conducă la
falimentul instituţiilor financiare şi debitorilor acestora, precum
şi propagarea crizei prin efectul domino. Toate acestea conduc
la adâncirea în continuare a crizei economice, creşterea
şomajului şi declinul economic sever.
În acest moment, în contextul crizei, agenţiile de rating tind
se adapteze ratingurile suverane cu mai multe trepte în jos, ceea
ce are drept efect tendinţa de reducere a cursului de schimb la
niveluri lipsite de sens. Resursele financiare devin limitate şi
rezervele internaţionale devin epuizate. În această fază, pot avea
tulburări sociale, răsturnări politice, schimbări ale conducerii.
Criza ajunge la un stadiu, la care nu este posibil ca ea să se mai
agraveze.
 Faza 5: Stabilizarea şi începutul procesului de
restabilire. Stabilizarea şi începutul procesului de restabilire are
loc în mai multe stadii: reducerea gradului de îndatorare şi
restabilirea pieţelor activelor financiare; îmbunătăţirea poziţiilor
de bilanţ ale instituţiilor financiare; scăderea volatilităţii pieţei
financiare financial, reducerea incertitudinii aferente şi
recăpătarea încrederii; restabilirea activităţilor economice ale
celor mai afectate sectoare şi restabilirea bunăstării
gospodăriilor casnice; restabilirea cererii în condiţiile autohtone;
reluarea cheltuielilor investiţionale; îmbunătăţirea condiţiilor pe
piaţa muncii şi a consumului.
Un rezultat al crizei financiare este contagiunea financiară –
proces local şi/sau internaţional legat de răspândirea oscilaţiilor
variabilelor economice, care pot fi exprimate prin modificarea
simultană a cursurilor valutare, cotărilor valorilor mobiliare,
ratelor dobânzilor (profitabilităţii) instrumentelor de împrumut
şi fluxurilor de capital [15].
101
effect. Simultaneously increase their aversion to risk.
This process is aggravated by massive sales of assets by
financial institutions. This complex affects the liquidity
of financial markets.
 Phase 2: Degradation of the financial system.
Tightening the situation on the financial market requires
financial institutions to review their financial
management policies, to reassess the initial perceptions
of risk and asset and investment strategies to reduce
losses. The result is massive deleveraging and
elimination of their toxic assets. Both financial
institutions and other investors rush to sell assets even in
unaffected segments of the financial markets and asset
prices bear extreme downward pressure.
 Phase 3: Beginning of the economic downturn.
Due to the close link between the financial sector and the
real economy, negative processes in the financial market
turns into an economic crisis. This is due to the
disturbance of their financial mechanisms entities that
due to the withdrawal of investors and creditors remain
without access to finance. Also lending deprivation
reflects on the financial situation of households, which
drastically reduces the consumption. This further
accelerates deployment spiral downturn. Thus, the third
stage begins transition boundaries of the financial market
crisis from the segment, which erupted, in other
segments and the economy.
 Phase 4: Crisis conduct. Lack of effective
interventions from political authorities and supervisory
bodies in the early stages of a crisis may contribute to its
further escalation that could lead to bankruptcy of
financial institutions and borrowers, as well as the
propagation of the crisis as domino effect. All this leads
to further deepening of the economic crisis, rising
unemployment and severe economic decline. At this
point in the crisis, rating agencies tend to adapt sovereign
ratings multistage downward trend which has the effect
of reducing exchange rate levels meaningless. Financial
resources are limited and international reserves are
depleted. At this stage, may have social unrest, political
upheavals, changes in management. The crisis reached a
stage where it isn’t possible that it is also worse.
 Phase 5: Stabilization and early recovery
process. Stabilization and early recovery process takes
place in several stages: deleveraging and restore of
financial asset markets; improving of balance sheet
positions of financial institutions; decrease of financial
financial market volatility, reduce of uncertainty and
restore confidence related; restore the economic
activities of the affected sectors and restore household
welfare; restore domestic demand conditions; resumption
of investment spending; improving labor market
conditions and consumption.
One result of the financial crisis is financial
contagion – a local and / or international process related
to the spread of oscillation of economic variables, which
can be expressed by modifying simultaneously exchange
rates, rating securities rates (profitability) loan
instruments and capital flows [15].
It can be treated and the scenario in which small
Nr. 3 / 2014
102
Ea poate fi tratată şi ca scenariu, în care şocurile mici, care
iniţial afectează numai unele instituţii financiare sau un anumit
domeniu al economiei, se răspândesc asupra restului sectoarelor
financiare şi altor ţări, a căror economii au fost în prealabil
sănătoase, în modul similar transmisiei unei epidemii de infecţii
medicale [3].
Pot fi evidenţiate două forme de bază ale contagiunii
financiare [17]:
 contagiunea de piaţă, care este legată de bazele
fundamentale ale pieţei şi care se caracterizează prin creşterea
bruscă a volatilităţii indicatorii economici microeconomici. Cel
mai elocvent acţiunea contagiunii poate fi urmărită în indicatorii
activităţii sectorului bancar: valoarea activelor, poziţiile
valutare, profitabilitatea capitalului ş. a.
 contagiunea
iraţională,
care
este
rezultatul
comportamentului neadecvat (în condiţiile create) al
investitorilor sau agenţilor de piaţă şi se manifestă în panica
financiară, criza de încredere ş. a.
Un aport important în studierea fenomenului contagiunii
financiare au avut cercetările lui Paul Masson, în care el
diferenţiază efectul de muson, efectul de difuzie (spillover) şi
contagiunea netă [4].
Efectul de muson are loc atunci, când schimbările în
economiile ţărilor dezvoltate influenţează economiile ţărilor în
curs de dezvoltare.
În dependenţă de faptul, dacă criza dintr-o ţară conduce la
înrăutăţirea condiţiilor în altă ţară sau shimbarea aşteptărilor,
Masson face diferenţiere dintre efectul de difuzie şi contagiunea
netă.
Efectul de difuzie apare în cazul afectării indirecte a
activităţii sau intereselor anumitor operatori ai pieţei, care nu au
legătură directă cu problemele financiare iniţiale. În cazul, în
care factorii fundamentali nu se schimbă, ci se modifică
aprecierile acestor condiţii sau perceperea riscului de către
investitori şi are loc loc o criză declanşată fără cauze evidente,
este vorba de contagiunea netă.
Contagiunea financiară se poate manifesta atât la nivel
naţional (domestic), cât şi la nivel internaţional, iar pentru
declanşarea ei este necesară existenţa unor legături cauzale de
natură diferită.
Primele sunt legate de aşa-numitele şocuri reale, care se
referă la sectorul real al economiei, precum şi şocurile
intermediare specifice – un şoc care loveşte o bancă sau o
instituţie financiară non-bancară, şi este specific în origine sa
pentru bancă sau instituţie financiară. Unul dintre canalele reale
mai frecvent studiate de contagiune sunt legăturile comerciale,
care se manifestă prin nerespectarea angajamentelor
contractuale de plată de către parteneri [1].
În epoca globalizării legăturile financiare cauzale pot fi
examinate drept canale mai importante de difuzie de
contagiunii, determinate de nivelul înalt al integrării pieţei
financiare între economiile afectate [1]. La ele se pot referi:
expunerea unor riscuri prin întreţinerea relaţiilor contractuale cu
anumiţi creditori comuni şi creditori interdependenţi, integrarea
sistemului financiar autohton cu piaţa financiară internaţională,
nerespectarea condiţiilor de plată pentru contrapartidă,
reechilibrarea portofoliului de către participanţii de bază ai
pieţei soldate cu vânzările în masă de active. Ultimele pot cauza
şocuri corelate de lichiditate.
Contagiunea financiară poate avea loc şi sub influenţa
shocks, which initially affect only some financial
institutions or a particular area of the economy, spread
over the rest of the financial sector and other countries
whose economies have been previously healthy, similar
mode of transmission an epidemic of medical
infections [3].
Can be divided into two basic forms of financial
contagion [17]:
 Market contagion, which is related to market
fundamentals, which is characterized by the sudden
increase in the volatility of economic indicators
microeconomic. The most striking action of contagion
can be traced in banking activity indicators: the value of
assets, foreign exchange positions, profitability, capital
and so on. a.
 Irrational contagion, which is the result of
inappropriate behavior (in created terms) investor or
market agents and the financial panic occurs, the crisis of
confidence and so on.
An important contribution to the study of financial
contagion phenomenon had Paul Masson's research, in
which he distinguishes effect of monsoon, effect of
diffusion (spillover) and net contagion [4].
 Monsoon effect occurs when changes in the
economies of developed countries affect developing
economies.
Depending on, whether the crisis in one country leads
to worsening conditions in another country or bedraggled
expectations, Masson differentiates between the effect of
diffusion and net contagion.
Diffusion effect occurs when an indirect damage of
business or interests of certain market participants that
are not directly related to the initial financial problems.
In case, the fundamentals do not change, but change
assessments of these conditions or risk perception by
investors and triggered a crisis occurs without obvious
cause, it is the net contagion.
Financial contagion can occur both at the national
(domestic) and international levels and to trigger them is
necessary to have a different kind of causal link.
The first is related to the so-called real shocks, which
refers to the real economy and specific intermediate
shock – a shock that hits a bank or non-bank financial
institution and specifically home to the bank or financial
institution.
One of the most commonly studied real channels of
contagion are commercial ties, which is manifested by
failure to pay contractual commitments by partners [1].
In the age of globalization financial causal links can
be considered as the most important channel of
contagion diffusion caused by high levels of financial
market integration between the affected economies [1].
They may refer to: exposure to risks by maintaining
contractual relationships with certain common creditors
and lenders, interdependent domestic financial system
integration with international financial markets, failure to
comply with payment to the counterparty, portfolio
rebalancing the basis of market participants resulting in
massive active sales. The latter can cause correlated
liquidity shocks.
Nr. 3 / 2014
efectelor informaţionale, care sunt determinate de
imperfecţiunile de informare, costurile de achiziţie şi prelucrare
a informaţiei face dificultăţi în evaluarea fundamentală corectă
şi un anumit grad de ignoranţă raţională a majorităţii
participanţilor pieţei financiare. Ca rezultat, o criză pe un
anumit segment sau pe întreaga piaţă financiară autohtonă,
precum şi din altă ţară, vânzările participanţilor profesionişti
dictate de diferite motive fundamentale şi tehnice i-ar putea
determina să schimbe atitudinea faţă de condiţiile fundamentale
autohtone şi să-i determine pe aceştia să-şi vândă activele în
aceste ţări, chiar dacă fundamentele lor rămân obiectiv
neschimbate.
Contagiunea financiară poate avea şi canale (legături)
politice [7]. Atunci când un grup de ţări formează o uniune
politică, aceasta poate duce la creşterea legăturilor între pieţele
financiare ale naţiunilor membre.
În urma celor expuse se poate concluziona, că studiile
moderne demonstrează esenţa, tipologia şi mecanismele de
desfăşurare a crizelor financiare, cunoaşterea cărora permite de
a prezice derularea evenimentelor în timpul crizei financiare în
scopul evitării greşelilor frecvente ale operatorilor pieţei şi
profitarea de oportunităţile create. De asemenea, ea este
importantă pentru promovarea politicilor financiare şi a
sistemului de reglementare din diferite ţări.
103
Financial contagion can occur under the influence of
informational effects that are caused by imperfections of
information, costs of acquisition and processing of
information makes fundamental. As a result, a crisis in a
particular segment or the entire domestic financial
market, as well as other country-driven sales professional
participants of various fundamental and technical reasons
might lead to fundamental change their attitude towards
local conditions and to determine them to sell assets in
these countries, even if their fundamentals remain the
same.
Financial contagion may have policy channels
(links) [7]. When a group of countries forming a
political union, it may increase the links between the
financial markets of member nations.
After the subject it may be concluded that modern
studies demonstrate the essence, typology and
mechanisms for ongoing financial crisis, the knowledge
which allows to predict the course of events during the
financial crisis and to avoid common mistakes
and market operators taking advantage of the created
opportunities. Also, it is important to promote
the financial and regulatory system in different
countries.
1. CHEUNG, L., TAM, C.-S., SZETO, J. Contagion of Financial Crises: A Literature Review of Theoretical and Empirical
Frameworks. 2009, june [accesat 11 iulie 2014]. Disponibil: http://www.hkma.gov.hk/media/eng/publication-andresearch/research/research-notes/RN-02-2009.pdf
2. Crizele financiare [accesat 21 iulie 2014]. Disponibil: https://ru.scribd.com/doc/24849721/CRIZELE-FINANCIARE-1
3. Financial contagion [accesat 11 august 2014]. Disponibil: http://en.wikipedia.org/wiki/Financial_contagion
4. MASSON, P. Contagion: monsoonal effects, spillovers, and jumps between multiple equilibria. 1998, september
[accesat 11 iulie 2014]. Disponibil: https://www.imf.org/external/pubs/ft/wp/wp98142.pdf
5. PĂUN, C. Cauzele, propagarea şi efectele crizelor într-o lume din ce în ce mai globalizată [accesat 1 iulie 2014].
Disponibil: http://www.sferapoliticii.ro/sfera/148/art02-paun.html
6. PĂUN, C. Ce este o criză financiară? [accesat 7 iulie 2014]. Disponibil: http://cristianpaun.finantare.ro/2008/12/13/ceeste-o-criza-financiara/
7. JITHENDRANATHAN,
T.
Financial
Market
Contagion
[accesat
11
iulie
2014].
Disponibil:
http://www.math.umn.edu/finmath/seminar/MaterialsY12/slides20121130.pdf
8. ZETI AKHTAR, A. Managing Financial Crisis in an Interconnected World: An ticipating the Mega Tidal Waves. Basel,
2014, 29 june [accesat 11 iulie 2014]. Disponibil: http://www.perjacobsson.org/lectures/062914.pdf
9. Валютный кризис [accesat 11 iulie 2014]. Disponibil: http://bankir.ru/slovar/v/valyutnyiy_krizis
10. Введение в финансовые кризисы [accesat 22 august 2014]. Disponibil: http://www.mirkin.ru/finfuture/part2/11/introduction-to-financial-crises.html
11. Долговой кризис [accesat 11 iulie 2014]. Disponibil: http://dic.academic.ru/dic.nsf/econ_dict/20898
12. Крупнейшие
падения
рынка
ценных
бумаг
США
[accesat
12
iulie
2014].
Disponibil:
http://ru.wikipedia.org/wiki/Крупнейшие_падения_рынка_ценных_бумаг_США
13. ЛОМАКИН, В.К. Мировая экономика. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 672 с. [accesat 6 iulie 2014]. Disponibil:
http://yourlib.net/content/category/36/96/105/
14. Мировой
финансово-экономический
кризис
[accesat
11
iulie
2014].
Disponibil:
http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/1777019
15. МОИСЕЕВ, С.Р. Международное распространение кризиса. В: Финансовый Менеджмент. 2002, № 3 [accesat 11
iulie 2014]. Disponibil: http://www.finman.ru/articles/2002/3/656.html
16. Финансовый кризис [accesat 11 iulie 2014]. Disponibil: http://www.vedomosti.ru/glossary
17. Чрезвычайные
кредитные
линии
МВФ
в
системе
предотвращения
международных
финансовых кризисов [accesat 11 iulie 2014]. Disponibil: http://znanie.podelise.ru/docs/96433/index-82012.html?page=10
Nr. 3 / 2014
104
STRUCTURA LOIALITĂŢII
FAŢĂ DE CONSUMATOR A PIEŢELOR
FERMIERILOR ÎN LITUANIA
FARMERS’ MARKETS’
CUSTOMER LOYALTY STRUCTURE
IN LITHUANIA
Lina PILELIENĖ1, lector universitar., dr.
Universitatea Vytautas MAGNUS,
Lituania
Lina PILELIENĖ, PhD, Assoc. Prof.,
Vytautas MAGNUS University,
Lithuania
Fiind dezamăgiţi de calitatea alimentelor în supermarketuri, oamenii sunt în căutare de produse sănătoase în alte locuri.
Pieţele fermierilor sunt adesea considerate ca o alternativă. În
prezent, pieţele fermierilor câştigă popularitate în Lituania,
precum şi în multe alte ţări. Cu toate acestea, concurenţa în
rândul fermierilor este de asemenea în creştere. În timp ce
loialitatea clienţilor devine unul dintre obiectivele
fundamentale pentru cea mai mare parte a organizaţiilor,
aceleaşi reguli pot fi adaptate, dacă considerăm agricultura ca
fiind o companie. Cunoscând structura de fidelizare a clienţilor
în piaţă agricultorilor, fermierul poate fi ajutat în luarea
măsurilor optime pentru păstrarea clienţilor fideli şi să
exceleze pe piaţă.
Cuvinte cheie: loialitatea clienţilor, pieţele fermierilor,
etapele de loialitate, structura.
Being disappointed with food quality in
supermarkets, people are searching for healthier
products in other places. Farmers’ markets are often
considered as an alternative. Nowadays, farmers’
markets are gaining their popularity in Lithuania, as
well as in many other countries. However, the
competition among farmers is increasing as well. As
customer loyalty is becoming one of the fundamental
goals for the main part of organizations, the same rules
can be adapted if considering farmer as a company.
Knowing the customer loyalty structure in farmers’
market can help a farmer in taking optimal measures for
keeping loyal customers and excelling in the market.
Key words: customer loyalty, farmers’ markets,
loyalty stages, structure.
JEL Classification: F63, L23, N2, N5, N54
Introduction. Intense processes of globalization are leading
to many changes in human lives, their behaviour as citizens and
consumers. People become more educated not only in terms of
technology, but in healthy lifestyle, as well. The emergence of a
more reflexive and discerning customer has created inter alia a
demand for ‘better’ food (i.e. quality and ‘authenticity’) in terms
of sourcing, processing, and specialist distribution/retailing [1].
Farmers’ markets are often considered as a way to healthier
life-style. Farmers’ markets continue to rise in popularity as
consumer demand for obtaining fresh products directly from the
farm increases; as a result, farmers’ markets have become an
increasing visible part in the urban-farm linkage [2]. However,
growing popularity creates a background for the increases in
competition, as well: contemporary consumers are becoming
stricter, more concerned about the quality, and more demanding
to products they buy. On the other hand, the field for customer
loyalty formation can be envisioned.
Considering the phenomenon of customer loyalty, its
succession has to be mentioned. The previous research [3, 4]
enabled to identify four stages of customer loyalty: (1) ‘Neutral
customer’, (2) ‘Potentially loyal customer’, (3) ‘Unconsciously
loyal customer’, and (4) ‘Genuinely loyal customer’. Moreover,
every customer independently of his/her loyalty stage can
terminate the relationships with the organization: can stop
choosing the brand (product/ service/ store). Such customers can
be called ‘Lost’.
The determination of the customer loyalty structure in
accordance to loyalty stage can help farmers in their market
segmentation, forecasting future sales, planning their product
portfolio.
Moreover, many benefits of loyal customers are
presented and analyzed in scientific literature; e.g., loyal
customers bring stabile (or even growing) revenue [5];
loyal customers are less price sensitive than non-loyal
customers [6]; loyal customers spread positive word-ofmouth [7].
The scientific literature suggests that in order to be
effective, marketing efforts have to correspond to
specific needs of a customer loyalty stage. Thus, it can
be stated that recognition of customer loyalty stage and
the fulfilment of specific needs would result in benefit
for farmers.
Knowing the specific customer characteristics and
needs in every loyalty stage, farmers can plan and
implement marketing programmes best corresponding to
specific individual customer’s needs. Accordingly, the
scientific problem solved in the article is: what is
farmers’ markets’ customer loyalty structure in
Lithuania?
The object of the research is farmers’ markets’
customer loyalty stages.
The aim of the research is to determine the
loyalty stages of farmers’ markets’ customers in
Lithuania.
Achieving to reach the aim of the article,
questionnaire research was provided. Descriptive
statistics was applied to analyze the research results.
Obtained results helped to draw a structure of farmers’
markets’ customer loyalty in Lithuania.
© Lina PILELIENĖ, [email protected].
1
Nr. 3 / 2014
Research methodology and organization
On purpose to determine the stages of farmers’
markets’ customer loyalty in Lithuania, questionnaire
survey was provided. The model of the determination of
customer loyalty stage [4] was adopted to fit the research
object. The questionnaire was composed of five
questions.
105
The chosen methodology for the determination of
customer loyalty stage helps in dividing consumers into four
segments based on the stages of their loyalty: (1) ‘Neutral
customer’,
(2)
‘Potentially
loyal
customer’,
(3)
‘Unconsciously loyal customer’, and (4) ‘Genuinely loyal
customer’. The algorithmic model of the research is provided
in Figure 1.
Beginning
No
1. Have you ever heard about
farmers’ markets?
Yes
No
2. Have you ever been at a
farmers’ market?
I STAGE:
‘Neutral’
Yes
No
3.Have you ever bought at
farmers’ market?
Yes
Often
Yes
4. Are You planning to buy at
farmers’ market in the future?
No
No
More than
once
Yes
Once
Yes
No
II STAGE:
‘Potentially
loyal’
Lost
Yes
5. You would recommend
farmers’ market to others
Totally disagree
Disagree
Neither agree nor
disagree
Totally agree
III STAGE:
‘Unconsciously
loyal
Agree
IV STAGE:
‘Genuinely
loyal’
Fig.1. Algorithmic model of identification of customer loyalty stage
Nr. 3 / 2014
106
As it can be seen in Figure 1, two initial questions (with
possible answers ‘Yes’ or ‘No’) in the questionnaire were intended
to identify ‘Neutral customers’. Questions displayed, if customers
had heard about the existence of farmers’ markets (first question),
had visited any of farmers’ markets (second question). Those
respondents who had never heard or been at farmers’ market were
called ‘Neutral’, meaning that they had no real possibility to form
their opinion about the research object. The third question (Have
You ever bought anything at farmers’ market?) also helped in
determining whether the respondent belonged to the first loyalty
stage; however, this question had four answer possibilities. If the
answer was ‘No’, it indicated the respondent’s belonging to the first
loyalty stage. Those respondents, who indicated that they had
bought something at farmers’ market once, were called ‘Potentially
loyal’ – the second loyalty stage. Moreover, those respondents who
had chosen the answers ‘Yes, several times’ and ‘Yes, I often by
products at farmers’ market’ were supposed to belong to higher
than second loyalty stage.
The fourth question in the questionnaire (Figure 1) was aimed to
indicate ‘Lost’ consumers. Respondents were asked if they were
planning to buy products at farmers’ market in the future. Those
respondents who chose the negative answer were considered as ‘Lost’.
The final question in the questionnaire helped in dividing
respondents into third and fourth loyalty stages. The emotional
bond with the organization can be expressed by customer’s
intentions to recommend [7].
Therefore, the fifth question-statement in the questionnaire was
indicating the respondent’s intentions to recommend farmers‘
markets to others (see Figure 1). This question-statement is the
ultimate in loyalty measurement. The question is effective in many
industries, while determining the state of customer loyalty.
Accordingly, customers emphasizing the highest intentions
(provided the answer ‘Totally agree’ in Likert scale) to recommend
can be attached to the ultimate stage of loyalty, and called
‘Genuinely loyal’; all other respondents (who have chosen the
answers ‘Totally disagree’, ‘Disagree’, ‘Neither agree nor
disagree’, or ‘Agree’) were called ‘Unconsciously loyal’.
The research was held in Lithuania from March to May,
2014. The population of the research was Lithuanian citizens of
any age, living in five biggest towns of Lithuania: Vilnius,
Kaunas, Klaipėda, Šiauliai and Panevėžys.
In all of the selected towns are several farmers’
markets; therefore, citizens of latter towns had equal
information about the object.
The simple random sampling method was applied, so
all the members of population had equal possibilities to
participate in the research. 250 questionnaires were
distributed and 239 were returned. Hence, the level of the
answerability is 95.6 percents. 102 men and 137 women
participated in the research.
Results
Following the research procedure, the results will be
analyzed in accordance to respondents’ loyalty to
farmers’ markets stage. Generally it can be stated that all
the stages exist in the market. After generalizing the
research results, following results were obtained.
Stage I. Respondents who were characterized as
belonging to the first loyalty stage were called ‘Neutral’,
because of their lack of knowledge about the farmers’
markets. After generalizing the research results it can be
stated that the first customer loyalty stage is quite large:
even 12.1 percent of respondents (in general it results in
29 respondents) were attached to latter stage and called
‘Neutral’.
While analyzing the structure of the first loyalty to
farmers’ markets stage, the results provided in Figure 2
were obtained.
As it can be seen in Figure 2 below, only 6
respondents (or 2.51 percent of the total sample) have
never heard about the existence of farmers’ markets.
Latter respondent terminated their participation in the
research after answering the initial questions. The
assumption was made that they have not enough
knowledge and experience to provide their opinion about
the phenomena.
However, research results highlighted the existence
of respondents who have never visited farmers’ markets
despite the fact that they knew about such a possibility.
As it can be seen in Figure 2, 11 respondents (or 4.6
percent of the total sample) provided such answer to the
question. Hence, their participation in further survey was
terminated.
6
respondents, or
20.69 % of
Stage I
12
respondents, or
41.38 % of
StageI
Never heard
Never been
Never bought
11
respondents, or
37.93 of Stage I
Fig. 2. The distribution of Stage I, N = 29
Nr. 3 / 2014
Furthermore, 12 respondents (or 5.02 percent of the total
sample) indicated that despite that they have visited farmers’
markets before, have never bought anything there.
Consequently, these respondents also terminated their
participation in further research.
Stage II. Respondents who were characterized as
belonging to the second loyalty stage were called
‘Potentially loyal’. The assumption is made that
those customers who try to buy a product or service at
least once, have a possibility to form their opinion about it.
The marketer’s task is to make their first experience
positive. Knowing the existence of latter segment and
their needs and expectation can help in making better
first impression.
107
However, research results highlighted that latter segment
is the smallest one. Only 16 respondents (or 6.7 percent of
the total sample) indicated that they have bought something
at farmers’ market just once. Moreover, even 7 respondents
(or 2.93 percent of the total sample) stated that they are not
going to buy there again. While analyzing results in relative
terms, it does not look very bad; however, it can be stated
that even 43.75 percent of new customers are disappointed
and do not intend to come back again. Such respondents
were re-characterized and called ‘Lost’.
Moreover, customers who were attached to the second
loyalty stage were asked to indicate their willingness to
recommend farmers’ market to others. The obtained results
are provided in Figure 3.
Tota lly disa gree:
6.25 %
Tota lly a gree:
12.5 %
Disa gree: 18.75 %
Agree: 31.25 %
Neither a gree nor
disa gree: 31.25 %
Fig. 3. The intention to recommend farmers’ markets of Stage II customers, N = 16
As it can be seen in Figure 3, even 31.25 percent of
respondents belonging to the second loyalty stage still lack
opinion about farmers’ markets. The obtained evaluation
mean was 3.25 (out of 5), meaning that first impressions are
not forming general opinion. Such results can indicate the
lack of customer-oriented managerial decisions.
As it can be noticed in Figure 3, even 12.5 percent of
‘Potentially loyal’ customers indicated that they totally agree
to recommend farmers’ markets to others. However, such
their position cannot be considered as equitable. Their
experience is too weak to provide such a strong positive
opinion.
Stage III. Respondents who were characterized as
belonging to the third loyalty stage were called ‘Unconsciously
loyal’. Such respondents have bought products in farmers’
markets more than once; however, they still do not totally agree
to recommend. Research results reveal that even 28.9 percent of
customers can be characterised as being ‘Unconsciously loyal’.
However, 4 respondents (5.8 percent of all customers belonging
to the third stage or 1.67 percent of the entire sample) stated
that are not going to purchase in farmers’ markets in the future.
Such respondents can be called ‘Lost’. While analyzing the
willingness to recommend, results provided in Figure 4 were
obtained.
Totally disagree
1.45 %
Disagree
4.35 %
Neither agree
nor disagree
20.29 %
Agree
73.91%
Fig. 4. The intention to recommend farmers’ markets of Stage III customers, N = 69
Nr. 3 / 2014
108
As it can be seen in Figure 4, almost 74 percent of
customers belonging to the third loyalty stage agree to
recommend farmers’ markets to others. Moreover, the
obtained evaluation mean was 3.67 (out of 4). It can be stated
that the correlation between customer loyalty and intention to
recommend exists.
Stage IV. Respondents who were characterized as belonging
to the fourth loyalty stage were called ‘Genuinely loyal’. The
main characteristics of latter respondents were purchase
frequency and strong intention to recommend. These respondents
have strong positive opinion about farmers’ markets and are
willing to share this opinion with others.
Research results revealed that more than half – even
52.3 percent of respondents are ‘Genuinely loyal’ to farmers’
markets. All of the respondents attached to the fourth loyalty
stage indicated their willingness to return in the future.
The complete farmers’ markets’ customer loyalty
structure in Lithuania is provided in Figure 5. As it can be
seen, customers are willing to be loyal to farmers. However,
the defection rate is still high. Moreover, the unsatisfied
market segment exists; new market opportunity can be
envisioned.
STAGE I
12.1%
STAGE II
3.8%
LOST from
Sta ge II
2.9%
STAGE IV
52.3%
STAGE III
27.2%
LOST from
Sta ge III
1.7%
Fig. 5. Farmers’ markets’ customer loyalty structure in Lithuania, N = 239
Despite the high customer loyalty, the competition is
intensifying, as it was mentioned in the beginning of the article.
Endeavouring to keep this segment or even make it grow,
marketers should take the necessary effort to be attractive.
Customer loyalty is not a constant phenomenon; it may decrease,
as well. Meeting customer needs and expectations is today’s
market’s necessity. Only those marketers who will know their
market structure and will take all the necessary measures to make
customers satisfied will remain.
Conclusions
1. As people become more educated in health-related
products, farmers’ markets are often considered as a way to
healthier life-style.
However, the competition is increasing even in this
field.
The determination of the customer loyalty structure in
accordance to loyalty stage can help farmers in their
market segmentation, forecasting future sales, planning
their product portfolio.
2. Farmers’ markets’ customer loyalty structure in
Lithuania shows that customers are willing to be loyal.
However, the defection rate is still high. Moreover, the
unsatisfied market segment exists; new market opportunity
can be envisioned. The determined farmers’ markets
customer loyalty structure can be used as a background for
customer-oriented managerial decisions.
1. MCEACHERN, M.G., WARNABY, G., CARRIGAN, M., SZMIGIN, I. Thinking locally, acting locally? Conscious
consumers and farmers‘ markets. In: Journal Of Marketing Management. 2010, no. 26 (5/6), pp. 395-412.
2. WOLF, M., SPITTLER, A., AHERN, J. A Profile of Farmers’ Market Consumers and the Perceived Advantages of
Produce Sold at Farmers’ Markets. In: Journal Of Food Distribution Research. 2005, no. 36 (1), pp. 192-201.
3. BAKANAUSKAS, A., PILELIENĖ, L. Pardavimų skatinimo taikymas vartotojų lojalumo formavimui. In: Vadyba:
mokslo tiriamieji darbai. 2008, nr. 2 (13), pp. 13-16.
4. BAKANAUSKAS, A.P., PILELIENĖ, L. Vartotojų lojalumo stadijų nustatymo modelis. In: Organizacijų vadyba:
sisteminiai tyrimai. 2008, nr. 48, pp. 7-21.
5. LI, M.-L., GREEN, R.D. A mediating influence on customer loyalty: the role of perceived value. In: Journal of
Management & Marketing Research. 2011, vol. 7, pp. 1-12.
6. JUŠČIUS, V., NAVICKAS, V., JONIKAS, D. Empirical Researches of Relationship Marketing: the Role in Foreign
Countries and Lithuania. In: Engineering Economics. 2006, no. 4 (49), pp. 95-103.
7. REICHHELD, F.F. Esminis klausimas: Kaip užsitikrinti gerą pelną ir tikrą augimą. Vilnius: UAB „Verslo žinios“,
2006. 212 p. ISBN 9955-460-35-0.
Nr. 3 / 2014
SEMNAREA ACORDULUI DE LIBER SCHIMB
CU UE - О NOUĂ PERSPECTIVĂ PENTRU
COMPETITIVITATEA PRODUSELOR
MOLDOVENEŞTI
109
THE SIGNING OF THE FREE TRADE
AGREEMENT WITH THE EU – A NEW
PERSPECTIVE FOR THE COMPETITIVENESS
OF THE MOLDOVAN PRODUCTS
Tudor ROBU1, drd., USM
Aliona DANILIUC2, dr., lect. univ. USM
Alexandru GRIBINCEA3, dr. hab., prof. univ., USM
Tudor ROBU, PhD Student, USM
Aliona DANILIUC, PhD, Lecturer, USM
Alexandru GRIBINCEA, PhD, Professor, USM
Semnarea acordului de liber schimb cu UE impune
includerea Republicii Moldova în Spaţiul Economic
European, deschizând oportunităţi extraordinare pentru ţara
noastră în legătură cu accesul de bunuri şi servicii de pe piaţă
europeană care le oferă, precum şi dezvoltarea şi promovarea
reformelor structurale implementate pentru creşterea
competitivităţii produselor şi a economiei naţionale. Ȋn
economia RM, competitivitatea ar trebui sa fie luată în
considerare la nivel macro şi micro. Astfel, companiile si
produsele mai competitive permit pieţelor locale sa reziste la
presiunele concurenţiale suplimentare de la producătorii din
UE. Totodată companiile din Republica Moldova trebuie să
găsească noi pieţe pentru producătorii interni sau să se
extindă pe noi pieţe în UE, exploatând avantajele competitive
ale ţării. Acest acord va deschide noi oportunităţi economice
pentru afacerile locale, sporind, astfel, veniturile lor şi
stimularea eforturilor statului de a continua şi diversifica
reformele.
Cuvinte cheie: Acordul de Liber Schimb, spaţiul economic,
competitivitate, economie naţională, producători autohtoni,
sporirea veniturilor, diversificarea reformelor economice
statutare.
The signing of the free trade agreement with the EU
requires the inclusion of Moldova in the European
Economic Area, opening tremendous opportunities for our
country regarding the access to goods and services offered
on the European market and the development and
promotion of implemented structural reforms to increase
the competitiveness of products and the national economy.
In the Moldovan economy, competitiveness should be
considered at macro and micro level. Thus most
competitive companies and products allow local markets to
withstand the additional competitive pressures from EU
producers. Also Moldovan companies must find new
markets for domestic producers or to expand to the new
one in the EU, exploiting the competitive advantages of the
country. This agreement will open new economic
opportunities for local businesses, thus increasing their
income and boosting state efforts to further diversify
reforms.
Key words: Free Trade Agreement, economic area,
competitiveness, national economy, local producers,
increasing revenue, diversification of state economic
reforms.
JEL Classification: O1, O14, O20, O50
Actualitatea. Republica Moldova, la 12 iunie 2014, a
finalizat negocierile pe marginea Acordului de Liber Schimb
Aprofundat şi Comprehensiv RM-UE (ALSAC) care, în
opinia noastră, va asigura integrarea economică a ţării noastre
în spaţiul comunitar, presupunând şi liberalizarea graduală a
comerţului cu bunuri şi servicii, reducerea taxelor vamale,
libera circulaţie a forţei de muncă, abolirea restricţiilor
cantitative etc. La 27 iunie 2014, la Bruxelles, Republica
Moldova, Georgia şi Ucraina au semnat acordurile de
cooperare politică şi de asociere, parte a căruia se constituie şi
Acordul de Liber Schimb Aprofundat şi Comprehensiv. Dacă
Acordul de Asociere reprezintă partea politică şi economică a
proceselor integraţioniste ale celor trei ţări, atunci ALSAC
ţine de procesele integraţioniste din domeniul comercial.
Metodologia cercetării este determinată de specificul şi
formularea problemei, modalităţile de soluţionare, elaborarea
principiilor, conceptul, puse la baza metodologiei. Problemele
sociale, economice, iconologice, demografice mondiale sunt
tratate, în ţările emergente, sistemic.
Dacă să identificăm acest Acord, ca fiind planificat, în
Actuality. On 12 June 2014 Moldova finalized
negotiations regarding the Deep and Comprehensive Free
Trade Agreement RM-EU (ALSAC), which, in our
opinion, will ensure our country's economic integration into
the community, also assuming the gradual liberalization of
trade in goods and services, customs’ tax reduction, free
movement of labor, the abolition of quantitative
restrictions etc. On June 27, in Brussels, our Republic,
Georgia and Ukraine have signed political cooperation and
association agreements, part of which constitutes the Deep
and Comprehensive Free Trade Agreement. If the
Association Agreement represents the political and economic
part of the integration processes for the three countries, then
ALSAC regards the integration processes in the sphere
of commerce.
The research methodology is determined by the specifics
and formulation of the problem, ways of solving,
development of principles, concept, that sets up the
methodology. Social, economic, iconological, and world
demography problems are treated systemically in
1
©Tudor ROBU, [email protected]
©Aliona DANILIUC, [email protected]
3
©Alexandru GRIBINCEA, [email protected]
2
Nr. 3 / 2014
110
conformitate cu normele OMC pentru acordurile comerciale
preferenţiale, va institui un regim de liber schimb al mărfurilor
între Republica Moldova şi ţările membre ale Uniunii
Europene. De asemenea, întru aprofundarea de cuprindere a
ALSAC, ţara noastră şi Uniunea Europeană au convenit la
armonizarea politicilor şi în domenii suplimentare, cum ar fi:
comerţul cu servicii, barierele tehnice în calea comerţului,
ajutorul de stat pentru întreprinderi ş.a. [1]. Suntem de părere,
că aceste măsuri vor genera mai multe dintre avantajele
economice ale ALSA, pentru că o mare parte a taxelor de
import pentru activitatea de comerţ cu mărfuri dintre Moldova
şi Uniunea Europeană deja sunt reduse.
De menţionat şi faptul, că ALSAC urmăreşte scopul de
înlăturare nu doar a barierelor tarifare în comerţul bilateral,
dar şi a celor netarifare, lansând prin aceasta provocări şi
oportunităţi pentru economia autohtonă în termen scurt şi
mediu.
Analiza rezultatelor cercetării. Autorii consideră, că
accentul, pus de UE pe încheierea ALSAC, va ridica problema
identificării domeniilor economice pe care Guvernul
Republicii Moldova ar trebui să încerce să o includă sau să o
excludă. Suntem de părere, că o modalitate de a analiza
opţiunile Guvernului autohton constă în vederea a celui
capitol al acquis-ului comunitar, care ar putea fi considerat
de către Moldova şi Uniunea Europeană ca avantajos pentru
a fi inclus.
Deşi acest document face o analiză actuală a problemelor,
ridicate de un posibil acord de liber schimb Republica
Moldova-UE, autorii consideră că trebuie să ne bazăm pe mai
multe studii anterioare, mai extinse, care prezintă o analiză
detaliată a mai multor probleme, tratate de prezentul
document, oferă o analiză actualizată de simulare a efectelor
comerciale ale unui ALSAC al ţării noastre cu statele membre
ale Uniunii Europene, plasând ALSAC planificat în contextul
mai larg al reformei şi dezvoltării economice din Republica
Moldova [2].
Propunem spre analiză trei opţiuni ale ALSAC, care ne par
deosebit de relevante, deoarece aceste domenii au fost incluse
pe larg în planurile de acţiuni din cadrul Acordului de
Parteneriat şi Cooperare RM-UE:
1. Prevederile noului Acord de Liber Schimb cu UE pentru
Moldova privind regimul vamal şi facilitatea tarifare.
Luând în considerate cele expuse mai sus şi, în special,
interesul practic şi academic al evoluţiilor economice din
Moldova după semnarea şi implementarea ALSAC este
oportună descifrarea principalelor elemente ale acestui Acord.
În opinia noastră, ALSAC reprezintă un Acord clasic de
Comerţ Liber dintre doi parteneri comerciali. Pe de о parte,
este Republica Moldova, cu о populaţie de peste 4 milioane de
oameni şi cu о creştere economică de aproximativ 4% anual,
iar statele membre ale Uniunii Europene cu aproximativ 500
milioane de consumatori şi cu о rată de creştere economică de
aproape 7-8% anual, în dependenţă de ţară (Figura 1).
Totodată, ALSAC prevede liberalizarea regimului vamal
dintre cei doi parteneri într-o proporţie de aproximativ 90%,
ceea ce înseamnă că majoritatea bunurilor şi serviciilor,
produse în aceste ţări, vor beneficia de scutirea taxelor vamale
la import şi export.
emerging countries.
If we were to identify this Agreement, as being planned,
in accordance with WTO rules for preferential trade
agreements, it will establish a system of free trade for goods
between Moldova and the European Union countries.
Moreover, in order to deepen the coverage of ALSAC, our
country and the European Union have agreed to harmonize
policies and in additional areas such as: trade in services,
technical barriers, state aid for businesses, etc. [1]. We
believe that these measures will lead to more of the
economic advantages of ALSAC, because much of the
import taxes for trade activity with goods between Moldova
and the European Union are already low.
To be mentioned the fact that ALSAC aims at removing
not only tax barriers in bilateral trade, but also of the non-tax
ones, thereby launching challenges and opportunities for the
local economy in the short and medium term.
Analysis of research results. The authors consider that
the emphasis placed by the EU in signing of ALSAC, will
raise the problem of identifying the economic sectors that the
Government should try to include or exclude. We believe
that one way to analyze the local government options is
seeing the chapter of the community acquis, which could be
considered by Moldova and the European Union
advantageous for inclusion.
Although this document is analyzing the current issues
raised by a possible FTA between EU-Moldova, the authors
consider that we must rely on several previous studies, more
extensive, which present a detailed analysis of several
problems treated in the present document that provides an
updated analysis of the trade effects simulation of our
country’s ALSAC with member states of the European
Union, placing planned ALSAC in the broader context of
economic reform and development in Moldova [2].
We propose to analyze three options of ALSAC, that
seem particularly relevant because these areas were largely
included in the action plans of the Partnership and
Cooperation Agreement RM-EU:
1. The provisions of the new Free Trade Agreement
with the EU for Moldova regarding customs and tax
benefits.
Having considered the above and in particular,
the practical and academic interests of economic
development in Moldova after the signing and
implementation of ALSAC it is proper to explain the main
elements of this Agreement.
In our opinion, ALSAC is a classic Free Trade
Agreement between two trading partners. On one side, is
Moldova, with a population of over 4 million people and an
economic growth of about 4% per year, while the European
Union member states represent about 500 million consumers
and a growth rate of nearly 7-8% annually, depending on the
country (Figure 1).
However, ALSAC provides the liberalization of customs
regime between the two partners in a proportion of about
90%, which means that most goods and services produced in
these countries will benefit from the exemption of customs
duties on imports and exports.
Nr. 3 / 2014
111
Fig. 1. Balanţa comercială a Zonei Euro, anii 2000-2013 (mlrd. euro)
Fig. 1. Eurozone trade balance, years 2000-2013 (bn. euros)
Sursa/Source: Global Economic Observer [3].
De asemenea, evidenţiem, că potrivit regulilor Organizaţiei
Mondiale ale Comerţului, cele două părţi pot menţine anumite
mecanisme de protecţie, care au ca scop prevenirea
disturbanţelor pe piaţa internă. Aceste mecanisme, în Acordul
dat, îmbracă forma de "Contingente tarifare", limitând
liberalizarea comerţului la anumite volume, stabilite în cadrul
Acordului menţionat.
2. Beneficiile şi riscurile pentru Republica Moldova,
ce urmează în rezultatul semnării şi implementării ALSAC
cu UE.
Componentele ALSAC conţin prevederi tarifare,
netarifare, standarde, regulamente, finanţe şi proprietate
intelectuală. Actualmente, considerăm că pentru republica
noastră ar fi important de axat atenţia nemijlocit pe
componenta tarifară a Acordului, pentru a realiza o analiză cât
mai eficientă a profunzimii ei maximă, perspectivele de
sporire a competitivităţii produselor şi serviciilor autohtone
după semnarea şi implementarea ALSAC pentru Moldova
conform unor indicatori concreţi şi limitativi.
În acest sens, beneficiul important pe care Moldova îl va
deţine după semnarea şi intrarea în vigoare a ALSAC va fi
liberalizarea, în proporţie de 100%, la exportul produselor
moldoveneşti de tip industrial servicii, precum şi о liberalizare
de aproximativ 95-98% la exportul produselor agro-alimentare
autohtone pe piaţa statelor UE. Cu alte cuvinte, vom obţine un
acces nelimitat pe о piaţa cu 500 milionare de consumatori cu
capacitatea cea mai mare, la moment, de achiziţie a bunurilor
şi serviciilor [4].
Un alt beneficiu pentru ţara noastră îl reprezintă creşterea
investiţiilor de capital a Uniunii Europene în procesul de
producţie din Moldova, fapt care datorează regimului tarifar
optim, existent la moment. Creşterea investiţiilor de capital va
conduce la evoluţii pozitive pentru sistemul economic
autohton.
De asemenea, un nou beneficiu pentru economia
moldovenească va fi posibilitatea menţinerii mecanismelor de
protecţie la import pentru unele produse din statele membre
ale Uniunii Europene, la care republica noastră nu poate fi
competitivă, reieşind din criteriile bine stabilite. Autorii au în
To be noted that according to the rules of the World
Trade Organization, the two sides can maintain certain
safeguard mechanisms that are designed to prevent
domestic disturbances. These mechanisms, in the given
Agreement take the form of "tariff quotas", limiting trade
liberalization in certain volumes, established under the
above mentioned agreement.
2. The benefits and risks for Moldova that will
follow the signing and implementation of the ALSAC
with EU.
ALSAC components contain tariff provisions, nontariff, standards, regulations, finance, and intellectual
property. Currently, we believe that for our country it
would be important to focus the attention directly on the
tariff component of the Agreement, in order to achieve a
more efficient analysis at its maximum depth, the
perspectives to increase competitiveness of local goods and
services after the signing and implementation of the
ALSAC for Moldova according to specific and limiting
indicators.
In this respect, the important benefit that Moldova will
hold after the signing and entry into force of ALSAC will
be the liberalization of 100% of Moldovan exports, such as
industrial products and services, and about a 95-98%
liberalization of local food products’ export on the
domestic market of EU countries. In other words, we get
unlimited access to a 500 million consumer market with the
highest capacity at the moment of purchase of goods and
services [4].
Another benefit for our country is the increase of EU
investment capital in the production process in Moldova,
which is due to the optimal tariff regime existing at the
moment. The increase of capital investment will lead to
positive developments in the local economic system.
Also, a new benefit for the Moldovan economy will be
the possibility to maintain the protective mechanisms for
the import of certain products from the member states of
the European Union, to which our country cannot be
competitive, given the well-established criteria. The authors
Nr. 3 / 2014
112
vedere menţinerea contingentelor tarifare pentru unele
produse din carne şi lapte, ale căror capacitate de producţie nu
sunt dezvoltate în Republica Moldova, dar, totodată, prezintă
un interes sporit din perspectiva celor care activează în acest
domeniu şi a consumatorilor autohtoni.
Însă, în opinia noastră, cel mai important de menţionat este
faptul, că adiţional la mecanismele de protecţie, conform
cerinţelor OMC, Republica Moldova a reuşit să negocieze cu
partenerii din statele membre ale Uniunii Europene privind
stabilirea unei perioade de tranziţie pentru importul unor
anumite produse, fapt care reprezintă deţinerea unei perioade
de la 3 la 7 ani pentru a dezvolta unele sectoare strategice ale
ţării noastre şi a le pregăti pentru a face faţă noilor condiţii de
competitivitate. În acest caz, autorii se referă, în special, la
sectorul de producere a fructelor şi legumelor, a produselor
procesate de origine vegetală şi animală.
În opinia autorilor, liberalizarea tarifară a importului cu
produse de origine europeană, de asemenea, va conduce la
diminuarea preţurilor pentru materia primă şi a input-urilor
necesare producţiei locale. Propunem la acest capitol să ne
referim, în special, la producerea bunurilor industriale şi
prelucrarea terenurilor agricole, altfel, se va sporit accesul la
tehnologiile performante, care vor putea fi importate în
Moldova la taxa zero [5].
Totodată, menţionăm că ALSAC reprezintă şi anumite
riscuri pentru economia Republicii Moldova, în special –
riscuri de caracter comercial-economic, apariţia cărora va
depinde nemijlocit de capacitatea ţării noastre de a se racorda
la noile condiţii de competitivitate şi dezvoltare economică.
În primul rând, este vorba de creşterea masivă a
importurilor din categoria produselor industriale, ceea ce
poate afecta producerea internă, ţinând cont de costurile mici
şi calitatea bunurilor de origine a Uniunii Europene.
În al doilea rând, autorii consideră, că se aşteaptă o
creştere masivă a importurilor de produse agro-alimentare
pentru care n-au fost stabilite mecanisme paternaliste
statutare. Considerăm, că aceasta se poate întâmpla în cazul,
când companiile locale nu vor continua să dezvolte procesul
continuu de producţie, marketing şi promovare a acestor
produse şi servicii, având în vedere nemijlocit de băuturi
alcoolice, unele produse procesate şi cele ecologice.
De asemenea, credem cuvenit diminuarea colectării de
impozite, dat fiind faptul că guvernarea ţării noastre nu va
percepe taxe vamale în cazurile importurilor din cadrul UE.
De menţionat, că riscurile respective sunt valabile într-o
măsură mai mare în cadrul relaţiilor comerciale cu statele
membre CSI, cu care Republica Moldova are regim de comerţ
liber încă din anii ’90. De aceea, putem să considerăm, că
datorită protecţiei financiare a statului şi investiţiilor majore,
aceste riscuri pot fi depăşite într-o ultimă instanţă.
Întru sintetizarea celor menţionate mai sus, considerăm
că este cazul de evidenţiat următoarele: principalele
beneficii, în urma semnării şi intrării în vigoare a ALSAC, pot
fi tipizate în:
 accesul pe о piaţă masivă cu о capacitate de cumpărare
în creştere;
 diversificarea pieţei de export pentru produsele
autohtone;
 creşterea intrărilor de capital ieftine;
 stabilirea unei perioade de tranziţie destinată, în special,
regard the maintenance of tariff quotas for certain meat and
dairy products whose production capacity is not developed
in Moldova, but also have a great interest from the
perspective of those working in this field and domestic
consumers.
However, in our opinion, the most important fact to
mention is that in addition to protection mechanisms,
according to WTO requirements, the Republic of Moldova
has managed to negotiate with partners from EU Member
States on the establishment of a transitional period for the
import of certain products, a fact that means a period of 3-7
years to develop some strategic sectors of our country and
prepare them to face the new competitive conditions. In this
case, the authors refer in particular to the production of
fruit and vegetables, the processed products of plant and
animal origin.
According to the authors, the import tariff
liberalization of European origin products will also lead to
lower prices for raw materials and inputs necessary for
local production. We propose in this chapter to refer in
particular to the production of industrial goods and
agricultural land processing, thus, the access to advanced
technologies will increase, that can be imported at zero
taxes to Moldova [5].
Also, note that the ALSAC represents also some
risks to the economy of Moldova, in particular – commercial
and economic risks, the occurrence of which depends directly
on the ability of our country to adapt to the new
competitiveness and economic development conditions.
First of all, it is about the massive increase in imports
from the industrial products category, which may affect
domestic production, given the low costs and quality of EU
origin goods.
Secondly, the authors consider that it is expected a
massive increase in imports of food products, because there
have not been established paternalistic statutory
mechanisms. We believe that this may happen if local
companies will stop to develop the continuous process of
production, marketing and promotion of these products and
services, especially alcoholic beverages, some processed
and organic foods.
Also, we believe a tax reduction is appropriate, given
that our country's government will not levy duties on
imports from the EU.
To be noted, that those risks are valid to a greater extent
in trade relations with CIS countries with which Moldova
has a free trade regime since the early '90s. Therefore, we
can consider that with the protection of the State's financial
and major investments, these risks can be overcome as a
last resort.
In order to synthesize the above mentioned
information, we consider it appropriate to highlight the
following: the main benefits following the signing and
entry into force of ALSAC, that can be typified in:
 access to a massive market with an increasing
purchasing power;
 diversification of the export market for domestic
products;
 increasing the cheap capital inflows;
 establishing a transitional period designed especially
Nr. 3 / 2014
dezvoltării competitivităţii pentru produsele de origine din
Republica Moldova.
În baza acestor beneficii, putem preconiza şi perspectivele
de competitivitate a produselor şi serviciilor autohtone.
3. Analiza competitivităţii actuale a produselor
moldoveneşti comparativ cu noile condiţii de dezvoltare,
apărute în rezultatul semnării ALSAC.
Semnarea ALSAC cu UE este precedat de regimul
Preferinţelor Comerciale Autonome în cadrul cărui
produsele industriale aveau acces liberalizat pe piaţa
europeană, cu menţinerea restricţiilor pentru exportul unor
produse agro-alimentare. De aceea, autorii au analizat
modificările ce pot parveni după semnarea ALSAC, în special,
la produsele agro-alimentare, ţinând cont de schimbările ce se
vor configura la nivelul politicilor tarifare dintre parteneri
comerciali.
În opinia autorilor, intrarea în vigoare a ALSAC va
elimina toate restricţiile tarifare la exportul băuturilor
alcoolice moldoveneşti, în special vinul din struguri. De
asemenea, acordul dat va permite liberalizarea parţială tarifară
pentru exportul legumelor şi fructelor autohtone pe piaţa
Uniunii Europene, comparativ cu regimul existent. Totodată,
vor fi scoase restricţiile tarifare la exportul produselor
moldoveneşti de origine animală.
În acest sens, autorii afirmă că, din punct de vedere
cantitativ, Republica Moldova va beneficia de avantaje
comparative la exportul acestor produse pe piaţa europeană,
iar ţara noastră nu-şi va putea folosi avantajul cantitativ în
cazul unor deficiente de competitivitate.
De menţionat că, din punct de vedere calitativ şi valoric,
trebuie de avut în vedere, că valoarea produselor agroalimentare, exportate pe piaţa europeană, este de circa 2 ori
mai mare decât valoarea celor exportate pe piaţa CSI, aceasta
ar însemna perspectiva profiturilor mai mari pentru
producătorii locali [5].
О situaţie exclusivă, din punct de vedere a noii politici
tarifare cu UE, о reprezintă exportul de legume şi fructe
autohtone pe piaţa europeană. Până la intrarea în vigoare a
ALSAC, exportatorii autohtoni de legume şi fructe vor
beneficia de un regim similar celui sub forma unei Uniuni
Vamale cu Uniunea Europeană. Aceasta presupune scutirea de
toate taxele la export de produse agro-alimentare într-o
anumită cantitate prestabilită. Exclusivitatea derivă din faptul
că Uniunea Europeană a negociat cu OMC privind menţinerea
a două tipuri de taxe cu partenerii comerciali din afara
Comunităţii pentru legume şi fructe. Aici se are în vedere taxa
generală per cantitate exportată şi taxa preţului de intrare în
dependenţă de preţul mediu la aceste produse pe piaţa internă
a statelor membre ale Uniunii Europene. De aceea, autorii
consideră că după intrarea în vigoare a Acordului ALSAC,
republica noastră va beneficia în exclusivitate, faţă de Georgia
şi Ucraina, de scutirea ambelor taxe. Aceasta înseamnă
posibilitatea de a concura la preţ cu produsele de origine
europeană.
În opinia noastră, avantajele calitative unei asemenea
liberalizări pot fi atinse doar în cazul, în care Republica
Moldova întreprinde acţiuni concrete privind marketing-ul,
promovarea şi calitatea acestor produse. Având în vedere
avantajele de accesibilitate şi diversificare a pieţelor de export
pentru aceste produse, este evident faptul că producătorii
113
for the competitive development of products made in
Moldova.
Based on these benefits, we can predict the prospects of
competitiveness of local goods and services.
3. The analysis of the current competitiveness of
Moldovan products compared to the new development
conditions arising after the signing of the ALSAC.
The signature of the ALSAC with EU is preceded by
the system of Local Trade Preferences under which
industrial products had free access to the European market,
while maintaining restrictions on the export of some food
and agricultural products. Therefore, the authors analyzed
the changes that may come after signing the ALSAC,
especially in agro and food products, taking into account
changes that will set the pricing policies between trading
partners.
According to the authors, the entry into force of the
ALSAC will remove all tariff restrictions on exports of
Moldovan alcoholic beverages, especially grapes’ wine.
Also, the agreement will allow partial tariff liberalization
for local fruit and vegetable exports to the EU market,
compared to the existing regime. At the same time, tariff
restrictions will be removed from Moldovan exports of
animal origin.
In this regard, the authors state that, in quantitative
terms, Republic of Moldova will benefit from comparative
advantages in exporting these products to the European
market and our country will not be able to use the
quantitative advantage in case of some competitiveness
deficiency.
To be noted, that in terms of quality and value, it should
be taken into account the fact that the value of food
products exported to the European market is about 2 times
higher than those exported to the CIS market, and it
would mean a perspective for higher profits for local
producers [5].
An exclusive situation, in terms of the new pricing
policy with the EU, represents the local fruit and vegetable
exports to the European market. Until the entry into force
of the ALSAC, the local fruit and vegetable exporters will
benefit from a similar regime in the form of a Customs
Union with the European Union. This implies exemption
from export taxes for food and agriculture in a certain
predetermined amount. The exclusivity derives from the
fact that the EU has negotiated with WTO in order to
maintain two types of fees for vegetables and fruits with
trading partners outside the Community. In this case it is
considered the general fee per quantity exported and the
price of entry depending on the average price of these
products on the domestic market of the European Union
member states. Therefore, the authors consider that after
the entry into force of the ALSAC, our country will benefit
exclusively, compared to Georgia and Ukraine, from both
taxes relief. This means the ability to compete on price with
products of European origin.
In our opinion, the qualitative benefits of such
liberalization can be achieved only if the Republic of
Moldova undertakes concrete actions on marketing,
promotion and the quality of these products. Given the
advantages of accessibility and diversification of export
Nr. 3 / 2014
114
autohtoni vor investi enorm în producere şi marketing întru
obţinerea beneficiilor, ce vor urma exportului pe piaţa
europeană. Aceasta este posibil în baza conştientizării faptului
că, actualmente, exportul de vinuri moldoveneşti pe piaţa CSI
are о pondere de 40% şi se confruntă cu embargoul comercial
din partea Federaţiei Ruse. De asemenea, fructele
moldoveneşti sunt exportate în proporţie de 90 la sută pe piaţa
CSI, aceasta fiind instabilă şi netransparentă, faptul ce denotă
viitoarea tendinţă de diversificare şi accesul pe noile pieţe ale
statelor membre ale Uniunii Europene.
Concluzii. În opinia autorilor, producătorii locali vor
deriva din oportunităţile apărute şi necesităţile actuale care se
vor axa pe următoarele elemente:
- Dezvoltarea tehnologiilor inovaţionale de producere
întru obţinerea produselor de calitate superioară, care să
corespundă standardelor europene de siguranţă a alimentelor;
- Creşterea subvenţiilor de stat în agricultură;
- Investiţii în infrastructura de postrecoltare şi ambalare
pentru legume şi fructe în aşa mod, ca să crească sezonul de
comercializare a acestora şi performanţa instrumentelor de
marketing;
- Accesibilitatea la fondurile Europene de finanţare în
domeniu agricol;
- Campanii intensive de promovare a produselor pe piaţa
europeană.
Autorii sunt de părere, că perspectivele de competitivitate
a produselor moldoveneşti, ca urmare a implementării
ALSAC, vor creşte semnificativ împreuna cu ponderea
valorică a exportului de aceste produse. De aceea, considerăm
oportun ca Republica Moldova şi Uniunea Europeană să
decidă care politici vor fi incluse sau excluse, necesare întru
creşterea competitivităţii produselor autohtone. În cazul unei
abordări energice, Moldova va adopta o parte mare din acquisului comunitar al UE, ca parte a ALSAC. O apropiere reuşită
şi cuprinzătoare a legislaţiei în vigoare şi a practicilor
administrative de standardele UE ar permite Republicii
Moldova, pe termen mediu, să solicite aderarea la UE şi să
obţină statutul de ţară candidată.
Totodată, considerăm că în cazul unei abordări
”minimaliste”, Moldova ar trebui să caute posibilitate de
limitare a domeniului de aplicare a unui viitor ALSAC
la un număr mic de politici comerciale, pe lângă
eliminarea tarifelor de import. Aceasta ar putea fi
justificată de capacitatea administrativă limitată a instituţiilor
de stat autohtone şi de costul ridicat al unor reforme în
domenii de politici complexe din punct de vedere tehnic.
De menţionat că, reducându-şi ambiţiile, în situaţia când
donatorii sunt gata să consolideze capacitatea administrativă şi
să atenueze constrângerile legate de resurse, Guvernul
republicii noastre va demonstra o lipsă de încredere
în capacitatea sa de a continua cu succes reformele
instituţionale.
Suntem de părere, că implementarea ALSAC în Moldova
va atinge şi clarifica întrebări cu privire la rolul Transnistriei
în activitatea economică naţională. Până în prezent,
exportatorii din Transnistria au beneficiat de preferinţele
comerciale ale UE, acordate Republicii Moldova, pe când
regiunea transnistreană a perceput tarife pentru importurile din
UE. Logica unui acord de liber schimb impune ca Transnistria
să elimine aceste tarife de import şi ca armonizarea politicilor
markets for these products, it is obvious that local
producers will invest enormous amounts in production and
marketing in order to obtain benefits that will result after
exports to the European market. This is possibly based on
the awareness that, currently, the export of Moldovan wines
holds a share of 40% in CSI countries, while facing the
Russian trade embargo. Also, about 90 percent of
Moldovan fruits are exported to the CIS market, which is
unstable and tainted, which highlights the future trend of
diversification and access to new markets of the Member
States of the European Union.
Conclusions. According to the authors, the local
producers will derive from the emerging opportunities and
current needs which will focus on the following:
- Development of innovative technologies for the
production in order to obtain high quality products that
meet European standards of food safety;
- Increase state subsidies in agriculture;
- Investments in the post-harvest and packaging
fruit and vegetables infrastructure, in such a way as to
increase their season sales and the performance of
marketing tools;
- Access to EU funds financing the agricultural field;
- Intensive campaigns to promote products on the
European market.
The authors believe that the prospects for the
competitiveness of Moldovan products following the
implementation of the ALSAC will increase significantly
along with the share of export value of these products.
Therefore, we consider it appropriate that the Republic of
Moldova and the European Union decide which policies
will be included or excluded, necessary in order to
increase the competitiveness of domestic products. After a
vigorous approach, Moldova will agree to a large part of
the EU acquis, as part of ALSAC. A successful and
comprehensive approach of the existing legislation and
administrative practices of the EU standards would allow
Moldova in the medium term, to seek and obtain the
EU candidate status.
Also, consider that in the case of a "minimalist"
approach, Moldova should seek the possibility of
limiting the scope of a future ALSAC to a small number
of trade policies, in addition to eliminating import tariffs.
This could be justified by the limited administrative
capacity of local government institutions and the high cost
of complex policy reforms. To be noted that, by reducing
ambitions when the donors are ready to strengthen
administrative capacity and alleviate resource constraints,
the Government of our Republic will demonstrate a lack of
confidence in its ability to successfully continue
institutional reforms.
We believe that the implementation of the ALSAC
in Moldova will reach and clarify questions about
the role of Transnistria in the national economic
activity. So far, the Transnistrian exporters benefited
from EU trade preferences granted to the Republic of
Moldova, while the Transnistrian region levied on
imports from the EU. The logic of a free trade
agreement requires Transnistria to eliminate these
import tariffs and that the trade policy harmonization
Nr. 3 / 2014
comerciale cu UE ar necesita consimţământul autorităţilor
transnistrene, dacă politicile armonizate s-ar aplica şi în
Transnistria. Un astfel de consimţământ ar putea fi dificil de
obţinut fără a implica autorităţile transnistrene în cadrul
negocierilor dintre UE şi Republica Moldova, care ar putea fi
privite ca fiind incompatibile cu statutul juridic (sau lipsa
acestuia) al regimului transnistrean.
1.
2.
3.
4.
5.
115
with the EU would require the consent of the Transnistrian
authorities, in the case that harmonized policies
would apply in Transnistria. Such consent may be
difficult to achieve without involving the Transnistrian
authorities in the negotiations between the EU and Moldova,
which could be regarded as incompatible due to the legal
status (or the lack of it) of the Transnistrian regime.
LUECKE, M., OPRUNENCO, A., PROHNIŢCHI, V. Oportunităţi pentru un Acord de Liber Schimb Aprofundat şi
Cuprinzător între Republica Moldova şi UE. Berlin/Chişinău: GET Moldova, 2011. 19 p.
MINISTERUL ECONOMIEI AL REPUBLICII MOLDOVA. Foaia de parcurs pentru ameliorarea competitivităţii în
Republica Moldova. Chişinău, 2013. 113 p.
Global Economic Observer. Bucureşti: IWERA, 2013, vol. 1, no. 2. 134 p. ISSN 2343-9742.
Centrul Analitic Independent „Expert-Grup” [accesat 11 iulie 2014]. Disponibil: www.expert-grup.org
KOZAK, Y., GRIBINCEA, A., DANILIUC, A. et al. International economic relations. Chişinău: CEP-USM, 2014. 168 p.
Nr. 3 / 2014
116
ACTIVITATEA FUNCŢIUNILOR SOCIETĂŢILOR
COMERCIALE DIN JUDEŢUL MARAMURE
THE FUNCTIONS ACTIVITY OF TRADING
COMPANIES IN MARAMURES COUNTY
Ion SÂRBU1, dr.hab., prof. univ., ASEM
Florin-Ioan BRETAN2, drd., ASEM, România
Ion SARBU, PhD, Professor, ASEM
Florin-Ioan BRETAN, PhD Student, ASEM, Romania
Funcţiunea firmei reprezintă ansamblul proceselor de
muncă omogene, asemănătoare sau complementare care
contribuie la realizarea aceloraşi obiective prin utilizarea de
concepte, cunoştinţe, tehnici, metode în acelaşi domeniu, din
domenii înrudite sau complementare, care caracterizează
societăţile comerciale din judeţul Maramureş.
În literatura de specialitate se consideră că firmele au
cinci funcţiuni, care nu există independent decât în plan
teoretic, în activitatea practică condiţionându-se într-o
strânsă interdependentă. Totodată organizaţiile bazate pe
cunoştinţe în procesul globalizării îşi modifică activităţile
conform cerinţelor de piaţă şi a integrării europene.
Cuvinte cheie: funcţiune, societate comercială, gestiune,
stocuri, cifra de afaceri, profit brut, clasa de mărime, rata
rentabilităţii.
The company’s function is represented by the entire
work processes, similar or complementary which contribute
to the achievement of the same objectives through the use of
concepts, knowledge, techniques and methods in the same,
related or complementary fields that characterize trading
companies in Maramures County.
In the specialized literature it is considered that
companies have five functions, which do not exist
independently than at theoretical level, in practice they are
interdependent. At the same time, the organizations based
on knowledge in the globalization process modify their
activities in accordance with market requirements and
European integration.
Key words: function, trading company, management,
inventory, turnover, gross profit, class size, rate
of return.
JEL Classification: G10, G2, G24, G34, H32
Introducere. Noţiunea de funcţiune ca grupare de
activităţi pe baza anumitor criterii s-a creat în urma studiilor
efectuate în legătură cu organizarea şi diviziunea muncii.
Conceptul de funcţiune a polarizat de-a lungul deceniilor
atenţia specialiştilor. Orientarea prioritară spre problema
funcţiunilor unităţii economice a fost determinată de faptul că
abordarea sistemică, ştiinţifică a organizării fiecărei unităţi nu
poate fi realizată fără înţelegerea profundă a conceptului de
funcţiune şi de rolului sau de instrument de analiză a
activităţilor realizate în unitatea respectivă.
Adaptarea funcţiunilor de management a societăţilor
comerciale la relaţiile de piaţă se înfăptuieşte după
funcţiile:cercetare-dezvoltare, comercială de marketing,
producţie, financiar-contabilă şi de personal.
Evoluţia conceptului de funcţiune a fost determinată, în
esenţă, de factorii:
- economia de piaţă în cadrul căreia conceptul a fost
conturat şi aplicat (în sensul că aceasta aparţine domeniului
ştiinţei conducerii ca ştiinţă a relaţiilor organizatorice cu
caracter social şi reflectă direct concepţiile de suprastructură
proprii orânduiri în cauză);
- progresul tehnic, globalizarea care modifică profund
structura şi complexitatea activităţilor unităţii, imprimând un
anumit caracter şi pondere diferitelor funcţiuni în diverse
perioade de referinţă (de pildă volumul şi nivelul redus al
activităţilor de concepţie în întreprinderi la începutul secolului
al XX-lea explică inexistenţa în această perioadă, ca o
funcţiune distinctă, a cercetării-dezvoltării);
- integrarea întreprinderilor comerciale în piaţa europeană.
Comerţul cu amănuntul – activitatea de vânzare a
mărfurilor către consumatorii finali, în general în cantităţi mici
1
2
Introduction. The notion of operation as a group of
activities based on certain criteria was created based on
studies about the organization and division of labor. The
functional concept has polarized the attention of experts for
decades. The priority given to the issue of the economic unit
functions was determined due to the fact that the systemic
scientific approach of each unit’s organization cannot be
done without the deep understanding of the concept of
function and its role as an analysis tool of the activities
carried out in the respective unit.
Adapting the trading companies’ management
functions to the market relations is accomplished by the
following functions: research-development, marketing,
production, financial-accounting and personnel.
The evolution of the operation concept was
essentially determined by the factors:
- the market economy in which the concept has been
defined and applied (in the sense that it belongs to the
management field as a science of social organizational
relationships and reflects directly the views of a
superstructure of the order in question);
- the technical progress, the globalization that modifies
profoundly the structure and the activity complexity of the
unit, setting a certain character and share of different
functions in different reference periods (eg., volume and
low level of conceptual activities in enterprises in the early
twentieth century explains the absence in this period as a
separate operation, of research and development);
- the integration of trade companies in the European
market.
Retail sales – the activity of selling goods to the final
© Ion SÂRBU
© Florin-Ioan BRETAN
Nr. 3 / 2014
şi în starea în care ele au fost cumpărate, precum şi vânzările
cu amănuntul prin magazine proprii ale întreprinderilor
producătoare de bunuri.
Comerţul cu amănuntul se desfăşoară prin magazine
specializate, magazine nespecializate, prin corespondenţă,
standuri în pieţe, chioşcuri şi alte forme de comerţ.
În valoarea comerţului cu amănuntul nu se includ:
- vânzările directe către populaţie de produse agricole de
către producătorii agricoli (vânzările pe piaţa ţărănească);
- vânzările de produse care nu sunt utilizate ca bunuri de
consum (cereale, seminţe, petrol brut etc.);
vânzările de alimente şi băuturi pentru consumul pe loc;
- valoarea materialelor şi pieselor de schimb aduse de
populaţie sau operatori economici unităţilor pentru reparaţii şi
transformări de îmbrăcăminte, încălţăminte, produse
electronice şi electrice, de mijloace de transport etc.;
- valoarea
obiectelor
supuse
reparaţiilor
sau
transformărilor.
Comerţul cu ridicata – activităţile de vânzare a mărfurilor
(fără ca acestea să sufere transformări esenţiale faţă de starea
în care ele au fost cumpărate) în cantităţi mari, către
comercianţi cu amănuntul, utilizatori industriali şi comerciali,
colectivităţi şi utilizatori industriali şi comerciali, alţi
comercianţi cu ridicata.
Funcţiunea de cercetare-dezvoltare cuprinde ansamblul
activităţilor prin care se studiază, se concepe, se elaborează şi
se realizează viitorul cadru tehnic, tehnologic şi organizatoric
al unităţii. Activităţile integrate în funcţiunea cercetaredezvoltare într-o unitate economică sunt următoarele:
cercetarea (produselor, lucrărilor, serviciilor şi tehnologiilor
de realizare a acestora); proiectarea produselor; pregătirea
tehnologică a produselor (lucrărilor, serviciilor); organizarea
conducerii, a producţiei şi a muncii; realizarea prototipului,
încercarea acestuia şi îmbunătăţirea produsului; proiectarea
sculelor, dispozitivelor şi verificatoarelor; proiectarea
investiţiilor; dezvoltarea capacităţilor de producţie;
documentarea; invenţiile, inovaţiile, raţionalizările; elaborarea
normelor de consum de materii prime, materiale, combustibil
şi energie; elaborarea normativelor si a normelor de muncă.
Această funcţiune integrează anumite activităţi, care pot fi
grupate în:
- Activităţi de concepţie, care vizează cercetarea şi
proiectarea produselor, a serviciilor, a lucrărilor noi şi a
tehnologiilor de realizare a acestora;
- Activităţi de organizare a conducerii, producţiei şi
muncii.
Dezvoltarea şi modernizarea firmelor, în pas cu evoluţia
ştiinţei şi tehnicii, dar şi cu posibilităţile de finanţare,
reprezintă obiectivul determinant de care depind existenţa şi
afirmarea firmei respective. Este firesc deci ca decizia pentru
adoptarea de proiecte de dezvoltare şi modernizare să
reprezinte una dintre cele mai importante şi dificile decizii
manageriale. Importanţa derivă din faptul că decizia vizează
interesele acţionarilor şi salariaţilor firmei. Dificultatea
adoptării ei este alimentată de necesitatea asigurării resurselor
financiare pentru acestea.
Necesitatea intensificării acţiunii pârghiilor de intervenţie
a statului în dezvoltarea gândirii economice determina
obligativitatea
accelerării
dezvoltării
funcţiilor
de
management al întreprinderii cu ajutorul cunoştinţelor
117
consumers, generally in small quantities and in the state in
which they were purchased, and retail sales in the stores of
the businesses that produce the goods.
The retail sales are conducted through specialized
stores, unspecialized stores, through mail order, market
vendors, kiosks and other forms of commerce.
In the retail sales value are not included:
- the direct sales to the public of agricultural products
by farmers (farm market sales);
- the sales of products which are not used as consumer
goods (cereals, grains, crude oil, etc.);
- sales of food and beverages for consumption on the
premises;
- the value of the materials and spare parts brought by
the population or operators of establishments for repairs
and changes of clothing, shoes, electronics and electrical
goods, transport etc.;
- the value of the objects that undergo repairs or
alterations.
Wholesale – the sales activities of goods (without them
suffering essential changes from the condition in which
they were purchased) in large quantities, to retailers,
industrial and commercial users, corporate and industrial
and commercial users, other wholesale traders.
The research-development function includes all the
activities that are studied, designed, are developed and
achieved the future technical framework, the technological
and organizational function of the unity. The integrated
activities in the research-development function in an
economic unit are: research (goods, works, services and
technologies for achieving them); product design; the
technological preparation of products (works, services);
the management’s organization, of production and labor;
the achievement of the prototype, testing and improving
the product; designing the tools, devices and checkers;
investment planning; developing the production capacity;
documentation; inventions, innovations, rationalization;
the development of consumption standards of raw
materials, materials, fuel and power; developing norms
and labor standards.
This function incorporates certain activities which can
be grouped into:
- Design activities aimed at research and design of
products, services, new work activities and technologies
designed for their realization;
- The management of organization activities,
production and employment.
The development and modernization of companies, in
line with the evolution in science and technology, and
financing opportunities, is the main objective that causes
the existence and affirmation of the respective company. It
is natural, therefore, that the decision to adopt
development and modernization projects to be one of the
most important and difficult management decisions. The
importance derives from the fact that the decision concerns
the interests of shareholders and company employees. The
difficulty of its adoption is driven by the need to ensure
financial resources for them.
The need for the increased action of state levers of
intervention in the development of economic thought
Nr. 3 / 2014
118
managerilor şi specialiştilor în ceea ce priveşte managementul
resurselor umane. în acelaşi timp, se impune ansamblul
proceselor de producere care contribuie la realizarea
obiectivelor firmei cu noi concepte, cunoştinţe, tehnici,
metode şi standarde europene.
Funcţiunea de producţie cuprinde activităţile de bază ale
unităţii prin care se realizează mişcarea, transformarea sau
prelucrarea unor resurse primare (materii prime, materiale,
informaţii etc.) până la obţinerea unui produs finit, efectuarea
unei lucrări sau prestarea unui serviciu de utilitate socială,
precum şi activităţile auxiliare care asigură desfăşurarea
normala a celor de bază.
Activităţile corespunzătoare funcţiunii de producţie ce se
desfăşoară într-o unitate economică sunt cuprinse în următoarea
schemă: Input-flux de materii prime prin transformarea
materiilor prime în flux de produse finite - output.
Schematizarea sistemului
de producţie cuprinde
activităţile ce caracterizează profilul întreprinderii, grupând
raţional factorii de producţie, efectuarea controlului de
calitate.
Realizarea acestor activităţi necesită fonduri financiare
importante, volumul, structura şi rotaţia lor depinzând,
determinant de metodele, procedeele şi soluţiile tehnice,
tehnologice şi organizatorice adoptate.
Transformarea materiilor prime se realizează cu
participarea factorilor complementari: muncă, capital,
stabilindu-se o anumită relaţie între cantitatea de factori
utilizaţi şi cantitatea de produse obţinute.
Funcţiunea comercială cuprinde activităţile prin care sunt
puse la dispoziţia societăţii produsele, serviciile sau lucrările
unităţii, pornindu-se de la stabilirea cerinţelor calitative şi
cantitative pentru produsele, serviciile sau lucrările realizate în
cadrul funcţiunii de producţie.
Principalele activităţi specifice funcţiunii comerciale sunt:
aprovizionarea tehnico-materiala; desfacerea, inclusiv reţeaua
de desfacere, magazinele de prezentare etc., crearea şi
menţinerea legăturilor cu furnizorii şi cu beneficiarii;
depozitele (de materii prime, materiale, semifabricate, produse
finite) şi gestionarea stocurilor; transportul exterior;studiul
pieţei; serviciile postvânzare; reclama.
Funcţiunea financiar-contabilă integrează activităţile prin
care se asigură obţinerea şi folosirea raţională a mijloacelor
financiare necesare desfăşurării activităţii de ansamblu a
unităţii, înregistrarea şi evidenţa în expresie bănească a
fenomenelor economice din unitate, precum şi urmărirea
modului de realizare a rezultatelor economice. Pe această bază
se interpretează rezultatele generale ale activităţilor unităţii.
Activităţile corespunzătoare acestei funcţiuni financiarcontabile sunt: planificarea financiară; execuţia financiară;
controlul financiar intern; contabilitatea; analiza economică;
stabilirea preţurilor.
Funcţiunea de personal cuprinde activităţile prin care se
asigură resursele umane necesare realizării obiectivelor
unităţii, utilizarea raţională a acestor resurse, dezvoltarea
continuă a competenţei prin ridicarea nivelului de cunoştinţe
tehnice-profesionale, politice şi culturale ale tuturor oamenilor
muncii care realizează activităţile unităţii, precum şi
rezolvarea problemelor de retribuire şi sociale.
Activităţile funcţiunii de personal pot fi grupate astfel: de
administrare a personalului (recrutarea, selecţionarea şi
requires the accelerated development of the enterprises’
management functions by using the managers and experts
knowledge in the management of human resources. At the
same time, it requires all the production processes that
contribute to the achievement of the objectives of the
company with new concepts, knowledge, techniques,
methods and European standards.
The production function includes basic unit activities
through which the movement, transformation and
processing of primary resources (raw materials,
information, etc.) is achieved, until the final product is
obtained, performing a work or providing a social service,
such as ancillary activities that ensure the normal
development of the base ones.
The activities corresponding to the production function
that takes place in an economic unit are summarized in the
following diagram: the Input-flow of raw materials by
transforming them into finished goods - output.
The schematic of the production system comprises the
activities that characterize the company profile, grouping
the rational input factors, performing quality control.
Achieving these activities requires significant financial
funds, volume, structure and their rotation depending,
mainly on the adopted methods, processes and technical
solutions, technological and organizational.
Transforming raw materials is achieved with the
participation of complementary factors: labor, capital, up
to a certain relationship between the amount of factors
used and the amount of obtained products.
The commercial function includes the activities
through which the company's products, services or work
unit are made available, starting from setting quantitative
and qualitative requirements for products, services or
works made in the production operation.
The main activities specific to trade operations are:
technical and material supply; termination, including the
network of outlets, showrooms, etc., creating and
maintaining links with providers and beneficiaries;
deposits (of raw materials, semi-finished products) and
stock management; external transport, market research;
after-sales services; advertisement.
The financial-accounting function integrates the
activities which ensure the rational use of funds necessary
to conduct the general activity of the unit, recording and
accounting in monetary means the economic phenomena
from the unit, as well as follow the way economic results
are achieved. On this basis are interpreted the general
results of the unit’s activities. The appropriate activities of
the financial-accounting function are: financial planning;
financial execution; internal financial control; accounting;
economic analysis; pricing.
The staffing function includes activities that provide
the necessary human resources to achieve the objectives of
the unit, rational use of these resources, the continued
development of competence by raising the technical and
professional knowledge, political and cultural rights of all
working people performing the unit’s activities and to
solve remuneration and social problems.
The activities of the staff functions can be grouped as
follows: personnel management (recruitment, selection and
Nr. 3 / 2014
încadrarea personalului; evidenţa personalului; aprecierea şi
promovarea personalului; retribuirea); de prestare de către unitate
a unor servicii către personalul său (pregătirea şi perfecţionarea
personalului; igiena şi protecţia muncii; socială; activităţi
speciale; administrativă; secretariat; protocol).
Comercializarea are scopul de a suscita interesul
consumatorului şi de a stimula nevoile lui, astfel încât să se
producă ceea ce se poate vinde, în loc de a se încerca să se
vândă ceea ce se produce. Aceasta este o funcţie esenţială a
tuturor proceselor de producţie care înglobează activităţi
legate de îndrumarea mărfurilor de la producător la
consumator, în ea fiind înglobate toate intervenţiile necesare
(livrarea în momentul ales), utilizarea spaţiilor (livrarea în
locul ales) şi exigenţele proprietarului mărfurilor produse.
Dacă vrea să asigure o piaţă rentabilă pentru aceste produse,
fabricantul trebuie să producă bunuri de calitate şi la preţuri
competitive. Când un produs a fost fabricat pe baza unei
estimări a cererii de consum, el trebuie să ajungă repede la
eventualii consumatori.
119
employment of personnel, personnel records, appreciation
and promotion of staff, remuneration); provision of
services by the unit to its staff (training and development
of staff, health and safety, social, special activities,
administrative, secretarial, protocol).
The marketing aims to spark interest and boost the
consumer's needs, as to produce what you can sell instead
of trying to sell what you produce. This is an essential
function of all the production processes which includes
activities related to the direction of goods from the
producer to the consumer, it is embedded with all
necessary interventions (delivery timing), use of
premises (delivery in the chosen place) and the owner
demands of the produced goods. If the manufacturer wants
to ensure a profitable market for these products, he must
produce quality goods at competitive prices. When a
product has been made based on an estimate of the
consumer’s demand, it must quickly reach the potential
consumers.
Tabelul 1/Tabel 1
Indicatorii economici ai activităţii societăţilor comerciale din Judeţul Maramureş, pe clase de mărime în 2012/
The economic indicators of trading companies activities from Maramures county, grouped by size class in 2012
Nr.
crt.
1
2
3
Clasa de mărime după numărul
de salariaţi/ Class size by number
of employees
Micro-întreprinderi (sub 9
salariaţi)/
Micro-enterprises (less than 9
employees)
Întreprinderi mici (între 10 şi
49)/
Small enterprises (10 to 49)
Întreprinderi mijlocii (între 50 şi
249)/ Medium enterprises
(between 50 and 249)
Total micro şi întreprinderi mici
şi mijlocii/ The total of micro,
small and medium enterprises
Media pe o societate comercială/The
average of a trading company
Cifra de
afaceri la un
salariat, lei/
Turnover per
employee,
lei
Profit brut la
un salariat,
lei/ Gross
profit per
employee, lei
Numărul de
societăţi
comerciale/
The number
of trading
companes
Numărul de
salariaţi/The
number of
employees
Cifra de
afaceri,
lei/Turnover,
lei
Profit
brut,
lei/Gross
profit, lei
1,7
237,16
17,22
139,25
10,11
10669
18,8
2784,4
111,16
148,0
5,9
1120
98,4
17140,7
830,8
174,1
8,4
141
4,45
676,0
35,65
151,8
8,0
11930
Sursa/Source: Calculat şi modelat de autori în baza datelor Institutului Naţional de Statistică/Calculated and modeled by
the authors based on data provided by the National Institute of Statistics.
De menţionat, că prin analiza detaliată a indicatorilor
economici ai activităţii economice a societăţilor comerciale,
grupate pe clasa de mărime în anul 2012 (Tabelul 1) se
evidenţiază tendinţele următoare:
- Microîntreprinderile constituie 10669 de unităţi cu o
pondere de 89,4% din total, unde media pe o societate a
numărului de salariaţi este de 1,7 persoane cu cifra de afaceri
fixată la o întreprindere de 237,16 lei, la un salariat de 139,25
lei, ceea ce este mai mică decât media pe total;
- Întreprinderile mici – 1120 de unităţi care reprezintă
media de 18,8 persoane angajate la o societate. Indicatorii
economici sunt mai mari în comparaţie cu microîntreprinderile,
dar sub media totalului, totodată aceste două clase de
To be mentioned that through the detailed analysis of
the economic indicators of the economic activity of
trading companies, grouped by size class in 2012 (Table
1) are highlighted the following trends:
- Microenterprises represent 10,669 units, accounting
for 89.4% of the total, a society where the average
number of employees is 1,7 persons with the fixed firm
turnover of 237,16 lei, of an employee – 139,25 lei,
which is less than the total average;
- Small enterprises –1120 units representing an
average of 18,8 persons employed in a company. The
economic indicators are higher in comparison to micro
enterprises, but less than the total average, while the two
Nr. 3 / 2014
120
întreprinderi micro şi mici dispun de 98,8% a numărului de
salariaţi şi ocupă un volum de venituri după cifra de afaceri de
70%;
- Întreprinderile mijlocii reprezintă 141 de unităţi care
comercializează produse la un venit după cifra de afaceri de
30%. Indicatorii economici în medie la o societate sunt majoraţi
în comparaţie cu media totalului pe întreprinderile micro-, mici
şi mijlocii.
Distribuţia comercială dispune de diversificarea, producţiei
care este un proces obiectiv, dinamic, permanent şi complex
de creare şi dezvoltare de noi produse, de modernizare a
celor existente bazate pe economia cunoaşterii şi abordării
sistemice în activitatea societăţilor comerciale din judeţul
Maramureş.
De menţionat, că cercetările ştiinţifice s-au aprofundat pe 6
societăţi comerciale unde este prezentată (Tabelul 2, 3) analiza
profitului realizat şi cheltuielilor efectuate în activitatea
economică a societăţilor comerciale, pentru dinamica anilor
2009-2013.
Nr
.
1
crt
2
.
3
4
5
6
classes of micro and small enterprises have 98.8% of the
total number of employees and occupy a volume of
income turnover of 70%;
- Medium-sized enterprises represent 141 units that
sell products with a turnover of 30%. The average
economic indicators of a society are higher compared
with the total average of micro, small and medium
enterprises.
The commercial distribution features the diversification
of the production which is an objective, dynamic, constant
process and a complex of creating and developing new
products, of upgrading the existing ones based on the
knowledge of economy and the systemic approach in the
activity of business companies in the county of Maramures.
To be mentioned that the scientific research has focused
on the 6 companies where are presented (Table 2, 3) the
analysis of profit made and expenses incurred in the
economic activity of the companies, during the dynamics of
the years 2009-2013.
Tabelul 2/Tabel 2
Analiza profitului realizat în perioada 2009-2013 a societăţilor comerciale din judeţul Maramureş (lei)/
The analysis of the profit realized in 2009-2013 by trading companies in the county of Maramures (lei)
Denumirea societăţilor comerciale
2009
2010
2011
2012
2013
Trading company name
Federalcoop Baia Mare
Coop. Oraş Baia Mare
Coop. de Consum Tg. Lăpuş
Coop de Consum Sighet
SC Comexmar SRL
SC Gaj Comimpex SRL
Total
142318
26169
25146
41119
118850
561577
142045
34600
42995
36192
87012
464525
100678
55459
23861
46303
111985
326922
52932
62021
24305
76954
93260
334303
29443
43473
13031
34224
119995
187552
915179
807369
665208
643775
427718
Sursa/ Source: Calculat de autori în baza datelor societăţilor commercial/Calculated by the authors based on trading
companies data.
Din tabelul 2 se observă că activitatea economică a
profitului realizat a societăţilor comerciale este în general în
descreştere datorită următorilor factori:
- criza economică mondială s-a răspândit şi în judeţul
Maramureş afectând an de an unităţile economice, fiind nevoite
să reducă personalul, crescând numărul şomerilor, reducând
astfel puterea de cumpărare, a populaţiei;
- judeţul Maramureş este un mare bazin miner, iar unităţile
de producţie şi extracţie a minereului au fost închise, iar
personalul din aceste unităţi a fost disponibilizat, afectând în
mare măsură puterea de cumpărare a populaţiei.
Dacă comparăm totalurile pe fiecare an de studiu se poate
concluziona, că realizarea producţiei globale pe venit, acoperă
planurile prevăzute ceia ce se confirmă pe fiecare din societăţile
comerciale analizate cu mici variaţii de scădere s-au chiar şi
supraplan. Totodată se evidenţiază cel mai mare volum de
venituri realizat la SC GAJ SRL, înjur de 42%, pe locul II se
plasează Federalcoop Baia Mare cu 25%, iar pe III SC
Comexmar SRL 22%. Toate aceste trei societăţi formează
volumul principal al producţiei globale pe venituri din
societăţile comerciale ale judeţului Maramureş.
În contextul celor menţionate considerăm că întreprinderile
cercetate ar trebui să dea o mai mare atenţie achiziţionării de
materiale elaborate pentru industria alimentară de diferite
instituţii specializate. Prin urmare, aceasta se referă la funcţiile
Table 2 shows that the economic activity of the profit
achieved by trading companies is generally decreasing due
to the following factors:
- the global economic crisis has spread to Maramures
county each year affecting economic units, being forced to
reduce staff, increasing unemployment, reducing the
purchasing power of the population;
- Maramures county is a huge pool miner and the
production units and extraction of ore were closed, and the
staff of these units was dismissed, largely affecting the
purchasing power of the population.
If we compare the totals for each year of study it can be
concluded that the achievement of global income covers the
confirmed plans, which also confirms on each of the
analyzed companies, with slight decreasing variations or
even over-planned. At the same time, it is highlighted the
largest amount of revenue realized by SC GAJ LLC, about
42%, the second placed is Federalcoop Baia Mare with
25%, and the third place - SC Comexmar LLC with 22%.
All these three companies form the main global production
volume based on income of the trading companies in
Maramures county.
In this context we believe that the surveyed companies
should give more attention to the purchase of materials for
the food industry for various specialized institutions.
Nr. 3 / 2014
planificării şi organizării personalului.
Comercializarea este un proces obiectiv pentru că este o
necesitate în dezvoltarea societăţilor comerciale, mai ales în
condiţiile competitive ale economiei de piaţă, considerând
un proces dinamic pentru că include şi calitatea produselor
care contribuie la mărirea veniturilor tinzând spre valori
superioare.
Analiza tabelului 3 cu cheltuieli demonstrează mărimea
cheltuielilor realizate în procesul de comercializare a bunurilor
în dinamică pe perioada anilor 2009-2013. Totodată se
observă o scădere a cheltuielilor efectuate la societatea
Federalcoop Baia Mare şi SC GAJ SRL în anul 2013,
comparativ cu 2009, totalul pe societăţi are aceiaşi tendinţă de
scădere a cheltuielilor.
Nr.
crt.
1
2
3
4
5
6
121
Therefore, this refers to planning and organizing staff
functions.
Marketing is an objective process because it is a
necessity in the development of trading companies,
especially in the competitive market economy, considering
a dynamic process that includes the quality of products that
contribute to increasing incomes and tending to higher
values.
The analysis of Table 3 (expenses) shows the size of the
expenses incurred in the marketing of goods process in the
dynamic period of 2009-2013. At the same time it is noticed
a decrease in expenditures performed by Federalcoop Baia
Mare and SC GAJ LLC in 2013, compared to 2009, all the
companies have the same downward trend in expenses.
Tabelul 3/Tabel 3
Situaţia cheltuielilor realizate a societăţilor comerciale din judeţul Maramureş, perioada 2009-2013 (lei)
The situation of expenditures performed by trading companies in the county of Maramures, in 2009-2013 (lei)
Denumirea unităţii
2009
2010
2011
2012
2013
Unit name
Federalcoop Baia Mare
20211852
20163973
19221298
18993740
18680763
Coop. Orar Baia Mare
945126
670000
586790
591640
664439
Coop. de Consum Tg. Lăpuş
7872807
7620761
7055403
7321531
6346475
Coop de Consum Sighet
411509
457270
457710
537017
581510
SC Comexmar SRL
SC Gaj Comimpex SRL
Total
Rata rentabilităţii = (profitul :_cheltuieli) x 100/
Rate of return = (profit:expenses) x 100
18076831
16196500
20139168
18646644
16115725
26721711
74239836
22988741
68097245
28360866
75821235
29640203
75730775
29367864
71756776
1,23
1,18
0,87
0,85
0,59
Sursa/ Source: Calculat de autor în baza datelor societăţilor comerciale./Calculated by the authors based on trading
companies data.
f return = (profit: _cheltuieli)
Astfel, obţinerea profitului realizat şi rata rentabilităţii a
societăţilor comerciale din judeţul Maramureş în perioada
anilor 2009-2013, Tabelul 2, 3, este nu numai un prilej de
clasificare competiţională, dar şi unul de analiză economică,
punând la dispoziţia mediului de afaceri în comerţul interior şi
exterior, date concludente, transparente din care se pot trage
concluzii şi măsuri ferme pe termen mediu şi lung, dar şi
pentru asigurarea unei creşteri economice dezvoltate
şi durabile.
Remarcăm şi subliniem că dinamica profilului în toate
societăţile comerciale are o tendinţă de scădere din an în an,
începând cu anul 2009 şi treptat până în anul 2013. Aceasta
s-a întâmplat datorită următorilor factori: creşterea preţurilor
la energie.
Comerţul complex este condiţionat de o serie de factori
care se intercorelează, implicând modernizări ale capacităţilor
de producţie, pregătirea multilaterală a personalului.
Prin analiza efectuată se evidenţiază societăţile SC
Comexmar SRL şi SC GAJ SRL, care sunt societăţi
comerciale cu ridicata unde desfacerea se realizează în părţi de
mărfuri mare din depozite, uneori chiar cu vagonul, către
societăţile comerciale care desfac marfa prin vânzare cu
amănuntul. Astfel realizează o productivitate mare pe numărul
de salariaţi, iar restul societăţilor comerciale din total desfac
marfă prin forma de comerţ-vânzare cu amănuntul, la bucată
către persoane fizice. Prin urmare volumul de marfa vândut
Thus, obtaining any realized profit and the rate of
return of trading companies in Maramures County in the
period 2009-2013 (Table 2, 3) is not only an opportunity
for a competitive classification but also one of economic
analysis, providing to the business environment in
domestic and foreign trade with conclusive and transparent
data, from which you can draw conclusions and resolute
action in the medium and long term, and also ensure
sustainable economic growth.
We note and emphasize that the dynamic profile of all
trading companies has a tendency to decrease every year
since 2009 and gradually until 2013. This has happened
due to the following factors: higher energy prices.
The complex trade is subject to a number of factors
that collaborate, involving the modernization of the
production capacities, the multilateral training staff.
The analysis carried out highlights SC Comexmar LLC
and SC GAJ LLC, which are wholesale companies where
the sale takes place in large parts of goods in storage,
sometimes by car, by trading companies that sell goods by
retail. Such high productivity is achieved by the number of
employees, and the remaining companies of the total
unfold the goods in the form of retail trade, by individuals.
Therefore the volume of goods sold is much lower.
Also in this period, due to increased inflation the prices
have raised, which has reflected positively on revenues
Nr. 3 / 2014
122
este mult mai mic.
Totodată, în această perioadă, datorită inflaţiei au crescut
preţurile, ceea ce s-a răsfrânt pozitiv asupra veniturilor care au
majorat productivitatea unui salariat.
Rezultatele calcului productivităţii muncii a salariaţilor din
societăţile comerciale ne demonstrează că cel mai înalt
indicator s-a obţinut în SC Comexmar SRL, care în anul 2013
a constituit 523 733 lei ceia ce este cu 25% mai mult în
comparaţie cu 2009. Totodată, SC GAJ SRL a obţinut un
rezultat de 454 683 lei la un salariat în anul 2013, comparativ
cu 2009 s-a mărit cu 1,9%. De menţionat, că numărul de
salariaţi în aceste societăţi are o tendinţă de micşorare în anul
2013 comparativ cu anul 2009.
În relaţiile economice de piaţă o atenţie curentă se acordă
în societatea comercială Federalcoop Baia Mare personalului
de execuţie cu o înaltă pregătire profesională, unde sunt
programate ciclu de perfecţionare a personalului în perioada
2009-2013 unde se evidenţiază lucrătorii comerciali şi
vânzătorii. Conducerea societăţii pune pe prim plan factorul
uman, inteligenţa pusă în valoare şi concretizată în activitatea
funcţională şi executivă.
Concluzii. În procesul integrării europene are loc
orientarea prioritară spre problema funcţiunilor unităţilor
comerciale, având la bază abordarea sistemică a economiei
bazate pe cunoaştere.
Adaptarea funcţiunilor de management a societăţilor
comerciale la relaţiile de piaţă se înfăptuieşte după
funcţia: cercetare-dezvoltare, comercială de marketing,
producţie, financiar-contabilă, şi de personal. În acest context,
serviciile de piaţă prestate în principal pentru populaţie şi
pentru întreprinderi cuprind veniturile realizate atât de
întreprinderile care au activitate principală de comerţ, cât şi de
societăţile cu alte activităţi, care obţin venituri din servicii
suplimentare.
Cercetarea efectuată are la bază nevoia de conştientizare a
esenţei funcţiilor în activitatea organizaţiilor comerciale din
judeţul Maramureş, unde se evidenţiază activitatea
întreprinderilor micro-, mici şi mijlocii, ponderea cărora este
mare în cifra de afaceri şi profitul realizat.
De menţionat, că în urma cercetărilor ştiinţifice a celor
şase societăţi comerciale s-au evidenţiat tendinţe pozitive în
obţinerea profitului şi ratei rentabilităţii economice.
that increased the productivity of an employee.
The calculation results of the employees labor
productivity in trading companies shows that the
highest indicator was obtained by SC Comexmar LLC,
which in 2013 amounted to 523,733 lei, which also
is 25% more compared to 2009. Also, SC GAJ LLC has
achieved a result of 454,683 lei per employee in 2013,
increasing by 1.9% compared to 2009. To be
mentioned that the number of employees in these
trading companies tends to decrease in 2013 compared
with 2009.
A prevailing attention in the market economic relations
is given to the executive staff with high professional skills
in the company Federalcoop Baia Mare, where was
scheduled a staff development cycle in 2009-2013 which
highlights the trade workers and vendors. The company
management puts the spotlight on the human factor, the
intelligence embodied in business and the executive and
operational function.
Conclusions. In the European integration process the
functions problem of business units is a priority, based on
the systemic approach of the economy based on
knowledge.
Adapting the management functions of trading
companies to market relations is accomplished by the
function:
research-development,
trade-marketing,
production, finance-accounting and personnel. In this
context, the market services provided primarily for the
public and enterprises includes income achieved by the the
main activity of commerce, as well as companies with
other activities, that obtain income from additional
services.
The performed research is based on the need for
awareness of the essence of functions in the activity of
commercial organizations in the county of Maramures,
which highlights the work of micro, small and medium
enterprises, the share of which is high in turnover and
profits.
To be mentioned that following the scientific
research of the six trading companies were highlighted
positive trends in obtaining profit and the economic rate
of return.
1. Constituţia României, Monitorul Oficial. nr. 757 din 31 decembrie 2003
2. Anuarul statistic al judeţului Maramureş [accesat 18 iulie 2014]. Disponibil: http:www.maramures.insse.ro/main.php
3. VERBONCU, Ion, POPA, Ion. Diagnosticarea firmei: teorie şi aplicaţie. Bucureşti: Editura Tehnica, 2001. 279 p.
ISBN 973-31-2002-2.
4. SÂRBU, I., GEORGESCU, N. Managementul întreprinderii. Sibiu: Editura Alma-Mater, 2003. 176 p.
ISBN 973-632-056-1.
Nr. 3 / 2014
STUDII ALE MANAGEMENTULUI INOVAŢIONAL:
SPRE ÎMBUNĂTĂŢIREA CALITĂŢII
123
INNOVATION MANAGEMENT STUDIES:
TOWARDS QUALITY IMPROVEMENT
Rimantas STAŠYS, prof., dr., Universitatea Klaipėda
Julius RAMANAUSKAS, prof., dr. habil.
Universitatea Klaipėda
Rimantas STAŠYS, Professor, PhD, Klaipėda University
Julius RAMANAUSKAS, Professor, PhD,
Klaipėda University
În 2013, ca rezultat al proiectului Dezvoltarea şi
implementarea programului de studii postuniversitare de
management şi tehnologii inovaţionale, un nou program de
studii postuniversitare a fost elaborat şi lansat în
Universitatea Klaipėda. Având în vedere că programul de
studiu durează deja de un an, a fost adoptată o decizie
pentru a evalua calitatea şi de a identifica opiniile
studenţilor cu privire la semnificaţia sarcinilor pentru şefii
direcţiilor de cercetare şi dezvoltare, aşa cum este prevăzut în
clasificarea internaţională standard a ocupaţiilor, precum şi
despre obiectivele şi rezultatele învăţării destinate
programului de studiu. Obiectivul cercetării a fost de a evalua
necesitatea studiilor de gestionare a inovării şi calitatea
punerii în aplicare a acestora, precum şi pentru a identifica
direcţiile de îmbunătăţire a trainingului managementului
inovaţional. Pentru a justifica nevoia de manageri instruiti in
cadrul programului de management inovaţional şi tehnologii,
precum şi competenţele acestora, a fost efectuat un studiu
pilot. Pentru a evalua calitatea studiilor, cercetare cantitativă
a fost realizată prin intermediul unui sondaj structurat scris.
Rezultatele cercetării au dovedit că programul de studiu a
corespuns principalelor nevoi ale elevilor, precum şi
obiectivele şi rezultatele învăţării au fost importante şi
relevante pentru formarea managerilor de inovare. Calitatea
programului de studiu poate fi îmbunătăţită prin utilizarea
activă a metodei studiului de caz, prin integrarea personalul
companiilor de inovare în curriculumul programului de
studiu, prin modificarea raportului dintre timpul alocat
pentru studii teoretice şi practice, precum şi prin proiectarea
orientărilor metodice specifice pentru scrierea tezei finale de
Master în programul de studiu.
Cuvinte cheie: inovaţii, management, program de studii,
calitatea studiilor.
In 2013, as a result of the project Development and
Implementation of the Postgraduate Study Programme
Innovation Management and Technologies, a new
postgraduate study programme was developed and launched
in Klaipėda University. Since the study programme has been
running for a year now, a decision to evaluate its quality and
to identify students' opinions about the significance of the
tasks for the heads of the Research and Development
Divisions, as laid out in the International Standard
Classification of Occupations, as well as about the aims and
the intended learning outcomes of the study programme, was
taken. The objective of the survey was to evaluate the need
for the studies of innovation management and the quality of
their implementation, as well as to identify the directions of
the innovation manager training improvement. To justify the
need for managers trained in the Innovation Management
and Technologies study programme, as well as their
competences, a pilot survey was carried out. To evaluate the
quality of the studies, quantitative research was conducted
by means of a structurised written survey. The outcomes of
the research proved that the study programme met the main
needs of the students, and its aims and the intended learning
outcomes were important and relevant for the training of
innovation managers. The quality of the study programme
can, and is to, be improved by active use of the case study
method, by integrating the staff of innovation companies into
the curriculum of the study programme, by changing the
ratio between the time allotted for theoretical and practical
studies, and by designing specific methodical guidelines for
the writing of the Master’s final thesis in the present study
programme.
Key words: innovation, management, study program,
study quality.
JEL Classification: I21, O32
Introduction. In 2012, GDP per capita in Lithuania
amounted to 72% of that of the EU27 Member States. Lithuanian
significantly lags behind the old EU member states by labour
productivity. Poor labour productivity in the country results in
relatively low wages. The national levels of unemployment
(13,4% in 2012) and emigration [1] are rather high. To change
the situation in Lithuania, technological progress is necessary due
to which national economy would be able to produce more
output by using the same amount of resources. However, to have
a technological breakthrough in Lithuania, the level of
innovativeness in it is insufficient.
The European Commission publishes an annual Innovation
Union Scoreboard, based on 25 indicators related to research and
innovations. The indicators are divided into 8 innovation
dimensions. In the report of average scores of innovative
activities in 2013[2].
Lithuania was included in the group of moderate
innovators: ranked 23rd, Lithuania was ahead of Poland, Latvia,
Romania, and Bulgaria. Although the innovation rate in
Lithuania is the fastest growing among the members of that
group, it remains almost twice lower than the European
average.
A survey of innovative activities of Lithuanian
enterprises in accordance with the Eurostat‘s methodology
and questionnaire is carried out by the Lithuanian
Department of Statistics every two years. In accordance with
the research data of 2010 to 2012, the number of innovative
enterprises, in comparison with the period of 2008 to 2010,
decreased by 2,5% and amounted to 30% of the total number
of enterprises. The enterprises that carried out innovative
activities employed 50,5% of the total staff in the
enterprises.
Nr. 3 / 2014
124
The largest share of innovative enterprises was found in the
fields of information and communications (60,4%) and finance
and insurance (50,8%), while the smallest, in construction
(18,7%) and transportation and storage (18,6%). In accordance
with the research data, in 2012, the turnover of the innovative
enterprises accounted for 63,4% of the total turnover of the
enterprises. In the period of 2010 to 2012, 10,1% of all the
enterprises introduced new products or services to the market [3].
To further improve the indicators of innovative activity in
Lithuania, it is necessary to train respective human resources, i.e.
innovation managers. The need for the specialists of innovation
management can also be justified by the aspirations laid out in the
Communique of the European Commission [4], i.e. to turn the
common market into a growth and job creation platform
and to promote competitiveness of different supply chain entities
in the effective and fair common market of the retail and
wholesale trade.
In 2013, the Faculty of Social Sciences of Klaipėda
University launched a EU structural funds and the state budget of
the Republic of Lithuania-funded project with the aim of
developing, registering, and implementing a graduate study
programme Innovation Management and Technologies[5]. The
programme was succesfully developed, launched, and has had 23
students since 2013. To improve the study programme, its quality
analysis was carried out.
The aim of the research is to evaluate the need for the
studies of innovation management and the quality of their
implementation and to plan the directions of improvement in
innovation manager training.
The research methodology
To justify the need for managers-graduates of the study
programme Innovation Management and Technologies, as well
as the provided competences, a pilot study was carried out. Its
aim was to survey potential employers of the graduates from the
study programme and to identify the need for employees and the
key competences to be acquired during the studies. For the
survey, a focus group method was chosen. For group discussions,
such companies as JSC Mars Lietuva, JSC Švyturys Brewery,
JSC Philip Morris Lietuva, JSC VPA Logistics, Klaipėda Science
and Technologies Park, SC Western Shipyard, Science and
Technologies Transfer Division of Klaipėda University, JSC
Western Shipyard, SC ORLEN Lietuva, JSC NEO GROUP, JSC
Mestila, and Association Baltijos slėnis were invited. The
participants of the study were senior or top executives of different
companies with different needs for the staff-graduates from the
study programme Innovation Management and Technologies.
Another part of the study was the identification of the present
master students‘ views on the aims and the learning outcomes of
their study programme and the quality of studies. For that
purpose, qualitative research was carried out, i.e. a structurised
questionnaire survey in writing. For the study, five structurised
questionnaires were used. The survey was anonymous and took
place after the exam session of Semester 1.
The aim of Questionnaire 1 was to establish the quality of
studies during Semester 1. In the survey questionnaire, students
were asked to assess the content of each course, the lecturing,
seminars, and independent work organisation, the general culture
of the teacher, the required literature, the study materials, the
objectivity of student assessment, teacher consultations, and the
knowledge and skills acquired in the course.
In the development of the study programme and the
formulation of its aims and the intended learning
outcomes, the descriptor of profession 122304 Research
and Development Managers of the International Standard
Classification of Occupations (ISCO-08) was followed [6],
in accordance with which research and development
managers plan, direct, and coordinate the research
and development activities of an enterprise or organization
or of enterprises that provide related services to other
enterprises and organizations. Therefore, Questionnaire
2 aimed to get students‘ opinion about the tasks assigned to
the said qualification. The questionnaire included eight
tasks for the head of the Research and Development
Division that the master students were to rate on a five-point
Likert scale.
In Questionnaire 3, the students were asked to evaluate the
aims of the graduate study programme Innovation Management
and Technologies, while in Questionnaire 4, to test the students‘
views on the aims of the study programme; they were asked to
assess the learning outcomes of the study programme which
related to the study aims and the courses.
By Questionnaire 5, in accordance with the indicators
introduced in Questionnaire 1, the students‘ views on the courses
taught in Semester 2 were identified.
The survey outcomes
The need for the staff and the staff competences
Group discussions with the prospective employers of the
programme graduates revealed fairly high staff turnover in the
enterprises related to a shortage of the necessary innovative
knowledge. Due to that, the assigned tasks were performed in a
non-quality way or not on time, and stressful situations arose. The
greatest need for the specialists in the said field was felt when the
global and national research achievements were introduced to
business.
All the respondents noted that the need for qualified
specialists of innovation management and technologies was
especially relevant in large companies and depended on the type
of its activity. The representatives of the surveyed organisations
emphasised the necessity of interdisciplinary management and
engineering studies.
The views of the organisation representatives on the
necessary competences of the specialists in question
differed. Almost all of them emphasised the need for the
abilities of application and patent processing, innovation
planning and implementation, and advising of the SME staff
on the issues of innovation, as well as the skills of group
work and foreign languages. A significant number of the
respondents accentuated that the said specialists ought to be
knowledgeable about the issues of patentology, intellectual
property, and innovation inculcation in production.
As stressed by all the respondents, the graduates of that type
were to have independent practical skills, as an innovation
manager was expected to be able:
• to find inovation creators and researchers and to help
them implement their new ideas;
• on the basis of the legal acts in force and economic rules,
to help attract the investments necessary for the implementation
of innovative projects;
• to manage innovative projects throughout all their life
cycles.
Nr. 3 / 2014
Upon the evaluation of the survey data, it was
established that those awarded the master‘s degree on the
completion of the study programme Innovation Management
and Technologies shall possess:
• functional competences; they shall be able: to assess
innovations and technologies of different fields; to apply
theoretical knowledge and research data to the development
and implementation of innovative activity strategies; to do
an analysis of the production process (technologies) and to
submit proposals for the improvement of the technological
process; to independently design the innovative activity of
an organisation and to assess the outcomes of the design;
and to work in high-tech industry organisations, business
enterprises, research and government institutions, and
multidisciplinary designer teams;
• cognitive competences; they shall be able: to apply
exhaustive theoretical knowledge of innovation management
and technologies, based on the outcomes of the latest
fundamental and applied research, to their activity; to apply
the latest theoretical knowledge, created by the (fundamental
and applied) research in innovation management and
technologies, to the solution of the raised problems under the
conditions of uncertainty; and to deepen and extend the
knowledge of innovation management and technologies (to
extend cognitive competences) by independent learning and
upon assessing the outcomes of one‘s own activities
• generic competences; they shall: possess the abilities
of analytical thinking and problem solution, independence,
the ability to concentrate, and the skills of communication
and team work; be able to communicate and collaborate with
specialists of other fields and to critically assess the
outcomes of their own activity; have generic competences
allowing to adapt to ongoing changes; be able to search for
information and use information technologies; and they shall
be able to, orally and in writing, justify and convey different
research outcomes to industrial and service enterprises and
to substantiate business management decisions.
The learning outcomes of the study programme
Innovation Management and Technologies were formulated,
given the specificity of the studies and the field of activity,
as defined in the name of the study programme. Moreover,
the global current issues in the field were taken into account,
as well as their requirements set for the professionals:
sustainable development under globalisation. The said issues
through the learning outcomes of the study programme make
an impact on the total didactic system of the programme: the
125
methods of studies and assessment, the courses and their
interrelations, and the relations with other courses.
With respect to the survey data, Dublin Descriptor, and
the Law on Higher Education of the Republic of Lithuania,
the programme is oriented towards the aims of the second
cycle study programme and Level 7 of the European
Qualifications Framework, based on the learning
achievement reference levels. The principal aim of the study
programe Innovation Management and Technologies is to
train qualified specialists of innovation management who
would know and be able to apply research methods, to
manage innovation processes, to find financial resources and
outlets for new products, to gurantee their legal protection,
and to take other innovation management decisions [7].
The graduates of the study programme shall be able to
act as intermediaries between research and business, to plan,
organise, and monitor the processes of research and
experimental development, and to inculcate its outcomes in
different organisations.
Master students‘ views on the studies
In accordance with the International Standard
Classification of Occupations (ISCO-08), research and
development managers‘ tasks include [6]:
1. planning, directing, and coordinating research and
development activities, in-house or commissioned from
external research organizations; developing new or improved
technical processes, products, knowledge, or utilization of
materials;
2. planning the overall research and development
programme of an enterprise or organization, specifying goals
and budgetary requirements;
3. leading and managing the activities of research and
staff development;
4. establishing and managing budgets, controlling
expenditure, and ensuring the efficient use of resources;
5. establishing and directing operational and
administrative procedures;
6. planning and directing daily operations;
7. overseeing the selection, training, and performance
of staff;
8. representing the enterprise or organization in
conventions, seminars, and conferences.
The views of the master students on the tasks specified in
the Classification of Occupations were identified by means
of Questionnaire 2, described in the part of the research
methodology. The survey data are presented in Table 1.
Table 1
The significance of the Classifier of Occupations-defined tasks, as assessed by the respondents
Task No.
1
2
3
4
5
6
7
8
Master
students‘
assessements of the task
77
74
78
62
56
51
54
63
significance in relative units
Assessment of significance
1,47
1,65
1,41
(mean)*
Standard deviation
0,800
0,931
0,618
* the smaller the mean, the more significant the task.
Mean
–
2,35
2,71
3,00
2,82
2,29
2,21
0,996
1,312
1,173
1,015
1,047
0,987
Nr. 3 / 2014
126
As can be seen from the presented data, the greatest
significance should be attached to the training for the
performance of the first three tasks. In the master students‘
opinion, manager of innovations should pay more attention to the
research and development activities in organisations, to the
research and development plans in organisations, and to the need
for the budget, as well as to manage the activity of the research
and technological development staff.
The survey outcomes also prove that, in the respondents‘
opinion, the least significant tasks of innovation managers
include the establishment and management of operations and
administrative procedures, the planning and management of
everyday routines, and the supervision of the staff selection,
training, and activity outcomes.
The significance of the tasks, as defined by the Classifier of
Occupations, is proved by the data in Table 1. The mean of the
significance of the first three task performance exceeds the total
mean. In the students‘ opinion, the least significant task of an
innovation manager is the planning and running of everyday
activities.
The standard deviation presented in the Table indicates the
dispersion of the research outcomes.
The main aim of the study programme Innovation
Management and Technologies is related to the priorities
laid out in the EU strategy for 2020, oriented towards the
knowledge and innovation-based economic development and
inclusive growth through the promotion of the high
employment economy delivering social and territorial
cohesion [8]; to Klaipėda University mission (a research,
arts, and study centre of Lithuania as a maritime state and
the Baltic Region that trains highly qualified specialists and
fosters humanistic values) and to the strategic aim of KU
Strategic Plan for 2012-2020, which provides for the
development of the research and studies of the humanities
and social sciences, as well as the fostering of artistic
creativity and arts studies, therefore, the study programe is
integrated into the commmon process of the university study
and research. The aims of the study programe, the intended
learning outcomes, and their relations with the courses of the
studies [10] are presented in Table 2.
Table 2
The aims and the intended learning outcomes of the study programme
Innovation Management and Technologies
The programme aims
The intended learning outcomes
a) The knowledge of the outcomes of the fundamental and applied research in
innovation management, the ability to systematically and creatively apply them to
1. The knowledge of the research and to the decisions of a business enterprise of innovation creation and
outcomes of the fundamental and inculcation.
b) The knowledge of the latest studies on market research and economic
applied research in innovation
management and the latest assessment of innovations and the ability to apply them to research conducting, new
studies based on the ability to product development, and innovation inculcation in business.
apply them to problem solution
c) The knowledge of research novelties, innovations, and the latest
in a new business environment, contemporary technologies, as well as the opportunities of their application to
in conducting research, and in research and the process of a new product development.
inculcating innovations.
d) The knowledge of the legal protection of intellectual property and
innovations, as well as the latest theories and methods of patentology, and the ability
to apply them to the creation and inculcation of innovations.
e) The ability to formulate research problems in innovation management, to
2. The ability to conduct research
in innovation management, to use choose or to design a research methodology, and to conduct independent research.
information
technologies,
f) The ability to analyse and synthesise the data of the research in innovation
systems, and databases, to management, necessary for research and practical activities, and to use information
critically think and analyse systems and databases.
innovation-related problems and
g) The ability to orally and in writing justify the research outcomes and to
to make decisions, and to acquire substantiate the decisions in innovation management by integrating the outcomes of
communication abilities.
the research in innovations and other fields.
h) The ability to analyse the business environment, to choose resources, the
business venue, and the market, to critically assess the received information, and to
apply methods and tools of business analysis to the creation and inculcation of
3. The ability to apply the innovations.
i) The ability to conduct market surveys, to apply the outcomes of market
possessed knowledge and, on its
surveys
by choosing the price of the product and the wage system and by assessing
basis, to develop new measures
the
risk
and
profitability of the planned investment.
of
innovation
management,
j)
The
ability to evaluate the directions of the research and
necessary for research and the
technological
development,
the advantages of the use of cleaner technologies, and
creation and inculcation of
the
opportunities
of
sustainable
energy and other contemporary production
innovations.
technologies for the creation and inculcation of innovations.
k) The ability to protect the created intellectual property, to evaluate the
benefits of innovation patenting, and to use the tools and techniques of licence trade.
Nr. 3 / 2014
4. The ability to convincingly
convey the novelty to others, to
organise the activity of a creative
group, and to take responsibility
for one‘s own and subordinates‘
activity outcomes; to find ways
and means to improve them.
5. To be able to independently
improve
the
professional
qualification
of
innovation
management, to use the research
experience for professional and
research activities, and to take
decisions
on
innovation
management.
127
l) The ability to clearly communicate orally and in writing, to convincingly
convey summarised information about innovations to specialists and users, and to
critically assess it.
m) The ability to work in an innovation-creating team, to organise personal and
group activity, and to take responsibility for the quality of one‘s own and
subordinates‘ activity and its assessment on the basis of professional ethics and
public spirit.
n) The ability to find tools and techniques to improve the activity of the
subordinate staff and to increase their creativity.
o) The ability to identify one‘s own learning needs and to learn independently,
seeking to professionally develop in the context of lifelong learning.
p) The ability to use the research knowledge, research experience, and the
skills of innovative thinking for independent professional and research activity.
q) The ability to take innovative business management decisions by assessing
their ethics and potential impact on society and environment.
To assess the master students‘ views on the aims and the
learning outcomes of the study programme, two
questionnaires (3 and 4) were used. The aims of the study
programme, presented in Table 2, were assessed by the
students on a five point scale, with 1 meaning ‘very
significant‘ and 5, ‘totally insignificant‘. All the five aims of
the study programme got very high grades from the
respondents, from 1, 25 to 1, 5.
Despite a small difference between the calculated means
of the student-presented assessment, one can see that aim 2
of the study programme was considered to be the most
significant for the respondents, and, as the standard deviation
for that meaning was the smallest, one can say that in that
case the students‘ opinion was unanimous and significant.
The picture presents the students‘ views on the learning
outcomes in means [11].
Fig. 1. Average assessment of the intended learning outcomes of the study programme (on axis X) on a five-point
system (on axisY) (the smaller the assessment, the more significant the learning outcome)
Nr. 3 / 2014
128
Just like in the case of the study programme aims, the
assessments of the intended learning outcomes were sufficiently
high, and the differences were small. The Master students of
Innovation Management gave the highest ratings to the
knowledge of research novelties, innovations, and the latest
contemporary technologies, their application to research, and the
process of a new product creation. The respondents also indicated
that innovation manager was to be able to work in an innovationcreating team, to organise personal and group activities, and to be
responsible for the quality of one‘s own and subordinates‘
activity and its assessment on the basis of professional ethics and
civic spirit.
In the master students‘ opinion, it was the least important
for innovation manager to be able to justify the research
findings orally and in writing, to substantiate the decisions of
innovation management by integrating the findings of
management and other research, as well as to be able to to
formulate a research problem in innovation management, to
choose or design a research methodology, and to conduct
independent research.
As the learning outcomes were related to the courses in the
curriculum, the students‘ assessment of the core courses was
established. The best appreciated courses were those related to
projects, innovation protection, technologies, and market surveys.
However, the comparison of the said outcomes and the further
presented study quality assessment led to a conclusion that the
students did not have a unanimous opinion.
For the study quality assessment, Questionnaires 1 and 5
were used, which asked the students‘ opinion about the content of
each course, the lecturing, seminars, and independent work
organisation, the general culture of the teacher, the required
literature, the study materials, the objectivity of student
assessment, teacher consultations, and the knowledge and skills
acquired in the course.
The quality of all the core courses was assessed on the scale
from 7 to 10 points. Although all the assessments for the study
quality were high, the teachers‘ general culture (9,3 points) and
the objectivity of assessment (9,6 points) rated the highest, while
the lecturing of the course (8,7 points), seminars (8,9 points), and
independent work (9,1 points) rated the lowest.
On the basis of the conducted research, one could formulate
the principal directions of the study programme quality
improvement:
• to develop the assignments of case studies, so that master
students would be able to plan, manage, and co-ordinate the
activities of research and development in an organisation and plan
the needs for the budget;
• to organise the participation of innovative business
organisations in the study process;
• to adjust the structure of the Master‘s final thesis, as a
research paper, to the integral parts of the innovation management
process. Then the research activity will be maximally harmonised
with the curriculum courses.
Conclusions
1. The rather substantial staff turnover in Lithuanian
enterprises is related to a shortage of the necessary knowledge of
innovation, therefore, the delegated tasks are frequently
performed in a non-quality way and not on time, moreover,
stressful situations tend to arise.
2. The greatest need for innovation specialists occurs when
inculcating global and national research achievements in
business. The need for interdisciplinary studies of management
and engineering is emphasised.
3. The need for qualified staff of innovation management and
technologies is especially relevant for large enterprises.
4. The demand for the graduates of the study programme of
Innovation Management and Technologies has been growing,
therefore, the programme enjoys good prospects. Consequently,
the number of students willing to get a qualified job can be
expected to increase.
5. The aims of the study programme comply with the
principal needs of the students, and the formulated learning
outcomes are important and relevant in the training of innovation
managers. The highest rated aim was the knowledge of research
novelties, innovations, and the latest contemporary technologies,
and their application to research and the process of a new product
creation.
6. The quality of studies can, and has to, be improved by more
active use of the method of case studies and the integration of the
staff of innovative enterprises into the study programme.
1. LIETUVOS STATISTIKOS DEPARTAMENTAS. Lietuvos statistikos metraštis, 2013 = Statistical Yearbook of Lithuania, 2013.
Vilnius, 2013. 147 p.
2. EUROPEAN COMMISSION. Innovation Union Scoreboard 2013 [accesat 15 aprilie 2014]. Disponibil:
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/files/ius-2013_en.pdf
3. LIETUVOS STATISTIKOS DEPARTAMENTAS. Inovacinės veiklos plėtra = Development of Innovation Activity 2010-2012.
Vilnius, 2014. 86 p.
4. Bendrosios rinkos aktas. Dvylika svertų augimui skatinti ir pasitikėjimui stiprinti [accesat 12 martie 2014]. Disponibil: http://eurlex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=CELEX:52011DC0206:LT:NOT
5. II pakopos studijų programos „Inovacijų vadyba ir technologijos“ rengimas ir įgyvendinimas. ES struktūrinės paramos paraiška
[accesat 19 aprilie 2014]. Disponibil: http://www.esparama.lt/paraiska?id=37351&pgsz=10
6. LIETUVOS PROFESIJŲ KVALIFIKACIJOS. Tarptautinio standartinio profesijų klasifikatoriaus ISCO-08 nacionalinė versija.
Vilnius: Lietuvos Respublikos ūkio ministerija, 2012.
7. Informacija
apie
programą.
Inovacijų
vadyba
ir
technologijos
[accesat
19
aprilie
2014].
Disponibil:
http://www.aikos.smm.lt/programos.htm?m=program&a=displayItem&id=621N20031
8. EUROPOS KOMISIJA. 2000 m. Europa. Pažangaus, tvaraus ir integracinio augimo strategija: komisijos komunikatas. Briuselis
[accesat 19 aprilie 2014]. Disponibil: http://ec.europa.eu/eu2020/pdf/1_LT_ACT_part1_v1.pdf
9. Klaipėdos universiteto strateginės plėtros planas 2012-2020 m. m. [accesat 19 aprilie 2014]. Disponibil: http://www.ku.lt/wpcontent/uploads/2012/07/KU_Pletros_Strateginis_Planas.pdf
10. STAŠYS, R. Inovacijų vadyba ir technologijos. Ketinamos vykdyti naujos studijų programos aprašas. Klaipėda: KU, 2013. 38 p.
11. STAŠYS, R. Enhancement of Innovation Management and Technology Study Programme. In: Management Theory and Studies for
Rural Business and Infrastructure Development. 2013, vol. 35, no. 3, pp. 634-644.
Nr. 3 / 2014
JUSTIFICAREA PERSPECTIVELOR DE
DEZVOLTARE A ACTIVITĂŢII INOVAŢIONALE
129
JUSTIFICATION PROSPECTS OF
DEVELOPMENT OF INNOVATIVE ACTIVITY
Alexandru GRIBINCEA1, dr. hab., prof.univ., ULIM
Silvestru MAXIMILIAN2, dr. hab., prof. univ., ULIM
Liudmila TODOROVA3, drd., USM
Alexandru GRIBINCEA, PhD, Professor, ULIM
Silvestru MAXIMILIAN, PhD, Professor, ULIM
Liudmila TODOROVA, PhD Student, MSU
Procesul inovaţional cuprinde diferite tipuri de
activităţi, cercetări ştiinţifice fundamentale şi aplicative,
realizări ştiinţifice bazate pe experimente, soluţii inginereşti
şi implementarea acestora, capabile să asigure obţinerea
efectelor economice, tehnologice, ecologice şi sociale.
Pentru evaluarea activităţii inovaţionale, se pot găsi în
statistică o multitudine de indicatori, publicaţi în mod
periodic. În articol sunt prezentate aspectele metodologice
privind elaborarea indicatorilor inovaţionali integraţi ai
ţării, regiunilor pentru stimularea dezvoltării economice şi
sociale prin intermediul activizării activităţii inovaţionale –
baza asigurării competitivităţii bunurilor şi serviciilor.
Indicatorii inovaţionali sunt utilizaţi din perspectiva
integrării acestora în modelele teoretice ce conţin ipoteze cu
privire la interrelaţiile dintre activitatea inovaţională şi
creşterea economică.
Cuvinte cheie: activitatea inovaţională, modelul inovaţional,
indicatorul integral, priorităţile dezvoltării economice.
The innovation process encompasses a variety of
activities, fundamental and applied scientific research,
scientific achievements based on experiments, engineering
solutions and their implementation, that are able to produce
economic, technological, environmental and social effects.
May be found hundreds of indicators that are published
periodically in statistics in order to assess the innovative
activity. This article presents the methodological aspects
regarding the development of integrated innovation
indicators of a country and its regions to promote both
economic and social development through the enhanced of
innovative activity which is to ensure the competitiveness of
goods and services. The innovation indicators are used
because they are integrated into theoretical models that
contain hypotheses on the interrelations between the
innovative activity and economic growth.
Key words: innovation model, innovative activity,
integral indicator, priorities of the economic development.
JEL Classification: C43, C44, C52, C53, O31, O33
Introducere. În procesul de gestiune a activităţii
inovaţionale, un rol pozitiv îl are majorarea volumului şi
calităţii informaţiei, în baza căreia se iau deciziile
corespunzătoare. În opinia noastră, este necesar, de rând cu
indicatorii specifici de dezvoltare inovaţională de utilizat în
procesul de analiză şi gestiune careva indicatori integrali,
sintetici şi globali. Menţionăm, că elaborarea diferitor tipuri
de indicatori integrali, este o sarcină foarte complicată.
Evident este faptul că, în cazul trecerii de la indicatorii
individuali, specifici la unul global, ca şi în cazul oricărei
agregări, se pierde o anumită informaţie. În acelaşi timp,
criteriile cantitative, ce evaluează pierderile de informaţie,
lipsesc integral sau nu se arată. De aceea, în analiza şi
elaborarea parametrilor şi indicatorilor corespunzători este
necesar să se bazeze pe condiţiile actuale de dezvoltare
inovaţională.
Dezvoltarea activităţii inovaţionale. Este posibil de
constatat indicatorul agregat al activităţii inovaţionale prin
aplicarea procedurilor, metodelor statistice, ce duc la
reducerea mărimii spaţiului cauzal, utilizând în acelaşi timp,
diferite metode de analiză factorială şi componenţială. Prin
intermediul acestor proceduri se obţin câteva caracteristici
agregate, ce acumulează dispersiile factorilor iniţiali. Însă, în
cazul dat, rezultatele sunt dificil de interpretat, indicatorii
de acest tip este imposibil de utilizat eficient în gestiunea
dezvoltării procesului inovaţional. Valoarea cantitativă
Introduction. In the process of management of
innovation activity, a positive role is hold by the increase in
volume and quality of information, based on which
appropriate decisions are taken. In our opinion, it is
necessary, along with specific indicators for innovative
development to use in analyzing and managing process some
integrated synthetic and global indicators. We should note
that it is extremely difficult to develop various types of
integral indicators and characteristics. It is obvious that some
information is lost during the transition from a number of
individual indicators to the generalizing one, as it happens
with any aggregation. At the same time, the quantitative
criteria, which evaluates the loss of information are missing
or not fully shown. Therefore, the analysis and development
of appropriate indicators and parameters should be based on
current conditions for innovative development.
Development of innovative activity. One can identify a
generalizing indicator of the innovative activity by applying
statistical methods, procedures, that reduce the size of the
feature area, while using different methodologies of the
factor and component analysis. Due to the procedures of this
kind it is possible to obtain a small number of generalizing
characteristics, which accumulate dispersions of initial
factors. But in this case, the results are difficult to interpret,
the indicators of this type are impossible to use effectively in
management development of innovation process. The
© Alexandru GRIBINCEA, [email protected]
© Silvestru MAXIMILIAN, [email protected]
3
© Liudmila TODOROVA, [email protected]
1
2
Nr. 3 / 2014
130
ca acestor caracteristici globale şi a concluziilor
generate de acestea sunt în dependenţă directă de numărul
variaţiilor factorilor aleşi iniţial; „presiunea factorială” sau
alţi indicatori, ce leagă factorii iniţiali cu cei agregaţi depind
nu de valoarea reală a unuia sau a altui factor, dar de careva
caracteristici statistice de distribuire a lui, în primul rând
de dispersie.
În practică pentru a obţine indicatorii agregaţi deseori se
aplică metoda coeficienţilor de echivalenţă. În aceste
condiţii, factorii care formează caracteristica integrală, se
sumează cu careva coeficienţi de echivalenţă, aducându-i
concomitent la aceeaşi unitate de măsură. Cea mai sensibilă
latură a acestei metode este alegerea coeficienţilor de
echivalenţă care trebuie să se bazeze pe criteriile subiective.
Totuşi, nu trebuie de negat necesitatea elaborării lui şi
aplicarea practică în analiza şi gestiunea activităţii
inovaţionale.
În cazul alegerii corecte, indicatorul iniţial poate fi acel
indicator care cantitativ este egal cu suma abaterilor
valorilor curente a indicatorilor specifici de la valoarea ţintă
a lor. În calitate de ţintă se pot folosi valorile medii sau
maximale a indicatorilor specifici, sau valorile lor
normative, dacă sunt destule argumente pentru elaborarea
normativelor corespunzătoare. În opinia noastră, la
elaborarea indicatorului integra al dezvoltării activităţii
inovaţionale, este mai comod şi mai rezonabil de utilizat
valoarea maximală a indicatorilor specifici.
În baza celor menţionate mai sus, vom utiliza în calitate
de indicator integral, abordarea propusă de Maximilian S.V.
în lucrarea sa [4]:
numerical values of such generalizing characteristics and the
resulting conclusions are in direct relationship to the number
of variations of the initially selected factors; "factor loads" or
other indicators that relate initial factors with the
generalizing ones, do not depend on the real significance of a
factor, but on some statistical characteristics of its
distribution, primarily on dispersion.
The method of weight numbers is often used in practice
to get generalizing indicators. In this condition the factors
that form an integral characteristic are summed with some
weight numbers, simultaneously leading them to a single
unit of measurement. The most vulnerable feature of this
method is the choice of weight numbers which have to be
based on some subjective criteria. Nevertheless, it is hardly
worth denying the usefulness of its development and
practical value in the analysis and management of the
If we select properly, the initial indicator can be the one
that equals to the sum of deviations of individual indicator of
current values from their target values. The average or
maximum values of individual indicators or their standard
values can be used as the target ones, if there is sufficient
justification for the development of appropriate standards.
We believe that it is easier and more rational to use the
maximum values of individual indicators in the development
of the integral indicator of the innovative activity
development.
Taking into consideration everything that has been
mentioned above, let us accept the approach outlined in
S.V. Maximilian’s work [4] as the integral indicator:
1
unde:
aij – indicatorul specific j de dezvoltare a activităţii
inovaţionale în ţara i.
În acelaşi timp, este necesar de menţionat, că în calitate
de indicator integral de dezvoltare a activităţii inovaţionale
în ţara i, i= 1, 2, …, m poate servi orice normă a vectorului,
componentele căruia sunt indicatorii specifici.
where:
aij is an individual indicator of j-development of the
innovative activity in the country i.
At the same time, it is worth mentioning that any of the
norms of the vector whose components are individual
indicators can be the integral indicator of the innovative
activity development in the country i, i = 1, 2, ..., m:
2
Din relaţia (2) în condiţiile N=1 obţinem indicatorul
integral (1), care este cel mai potrivit pentru dezvoltarea
activităţii inovaţionale.
Pentru elaborarea modelului de dezvoltare a activităţii
inovaţionale vom stabili:
b(s), s = 1,2, …, p – mărimea limită a resursei s, utilizată
pentru îmbunătăţirea indicatorilor de dezvoltare a activităţii
inovaţionale;
– ponderea costului resursei utilizate s în ţara i
pentru susţinerea şi stimularea indicatorilor de dezvoltare a
From the equation (2) with N = 1 we receive the
integral indicator (1), which is the most suitable for the
development of innovative activity.
To compile the model of the innovative activity
development we specify:
b (s), s = 1,2, ..., p are the restricting values of the
resource s used to improve the indicators of the
development of innovative activity;
– are the specific costs of the resource s in the
country i aimed to maintain and improve the indicators
Nr. 3 / 2014
activităţii inovaţionale;
– mărimea sporului asigurării ţării i după indicatorul j
de dezvoltare a activităţii inovaţionale;
– funcţia priorităţilor de dezvoltare a
activităţii inovaţionale în ţara i după indicatorul j.
Să presupunem, de asemenea, că procesul migrării
mecanice a savanţilor din ţara i poate fi descris astfel
[3, p.78]:
.
unde:
– soldul migrării mecanice a savanţilor ţării i.
Modelul de dezvoltare a activităţii inovaţionale poate fi
prezentat în felul următor:
131
of the i development of innovative activity;
– is the addition value of the country’s i prosperity
of the indicator j of the innovative activity development;
– is the function of the development
priorities in the country i according to the indicator j.
We also assume that the process of the scholars’
mechanical migration in the country i can be described as
follows [3, p.78]:
.
where:
– the balance of the scholars’ mechanical
migration of the i country.
Using the symbols, the development of innovative
activity can be represented as follows:
3
În condiţiile resurselor materiale, financiare, de muncă,
etc., limitate utilizate în dezvoltarea activităţii inovaţionale,
modelul va avea forma:
If the use of material, financial, labour and other
resources for the development of innovative activity is
restricted, the model looks as follows:
4
5
În continuare este necesar de substituit variabilele pentru
a nu complica şi încărca relaţia.
Dacă:
Then, you need to replace the variable in order to
avoid the congestion and complexity of equations.
Let us suppose that:
Atunci modelul va lua forma:
Then the model under consideration looks like this:
6
În condiţiile / On the condition that:
7
8
Este necesar de menţionat, că modelele (6)-(8) sunt
neliniare. În aceste condiţii propunem procesul iterativ de
soluţionare a problemei de dezvoltare a activităţii
inovaţionale. În calitate de supliment iniţial luăm
, având în vedere, că valorile posibile a
fiecărui indicator de dezvoltare a activităţii inovaţionale nu
vor depăşi valorile maximale de facto din alte ţări:
It should be noted that the model (6)-(8) is nonlinear.
We offer an iterative process of solving the problem of
the development of innovative activity. We accept
as the initial additions, taking into
account that the possible values for each indicator of the
development of innovative activity does not exceed the
actual values in other countries:
Introducem relaţia / We introduce the symbols:
Nr. 3 / 2014
132
Atunci modelul (6)-(8) se rezumă la modelul de
programare liniare:
Then the model (6)-(8) reduces to a linear
programming model:
9
În condiţiile / On the condition that:
10
11
Dacă
(11), atunci:
evaluarea dublă a limitelor (10)-
Let us suppose that
are the dual
estimates of the restrictions (10)-(11), thus:
Admitem că condiţia (11) nu este o limită. După conţinut
aceasta se confirmă prin presupunerea cantităţii destule de
anumite resurse b(s) pentru susţinerea nivelului existent de
dezvoltare a activităţii inovaţionale.
Prin urmare, dacă:
We suppose that the condition (11) is not a limit. This
is confirme. conceptually by the natural assumption that
certain resources b(s) are enough to maintain the existing
level of the innovative activity development. Thus, if:
,
atunci / then:
.
Pentru înlăturarea limitelor indicatorilor de creştere a
activităţii inovaţionale aplicăm proporţional limitele
modelului în felul următor:
To remove the restriction of growth indicators of
innovative activity we equally set restrictions to the
model as follows:
unde:
where:
– multiplicatorul, valoarea iniţială a căruia se alege
în mod empiric.
Dacă resursele b(s) nu sunt suficiente pentru
dezvoltarea activităţii inovaţionale pentru fiecare indicator
– the multiplier, its initial value is chosen
empirically.
If the resources b(s) are not insufficient for the innovative
de mărimea
, atunci anumite aprecieri y(s) a limitei (10)
vor diferi de zero, iar relaţia mj va avea forma:
activity development for each indicator of size
, then
some dual estimates y(s) of the restrictions (10) will differ
from 0, and the formula of adjustments mj will be:
În aşa mod, dacă pentru unii indicatori j* se realizează
condiţia:
Thus, if for some indicator j* is fulfilled the
condition:
atunci:
then:
Nr. 3 / 2014
Următoarea etapă a multiplicatorului se determină astfel [1]:
La fiecare etapă a iteraţiei este necesar, de asemenea, de
determinat însemnătatea funcţiei priorităţilor. Dacă în planul
optimal al modelului analizat, careva din limitele
133
The next step of the multiplier is defined as follows [1]:
One should also determine the values of the priorities
function at each iteration step. If some restrictions from
se realizează ca nişte inegalităţi, atunci
variabilele corespunzătoare a modelului sunt egale cu zero 0,
are satisfied as strict inequalities in the
optimal plan of the concerned model, then the
corresponding variables of the dual model are equal to 0, ie
adică
multiple values
valorile
,
multiple
a
condiţiilor
,
receive zero values, on the
obţin valori
nule, în condiţiile
, dacă
.
Aceasta înseamnă, că valori pozitive multiple pot avea
numai resursele ce se folosesc integral în plan optimal;
valorile resurselor utilizate parţial întotdeauna sunt nule.
Însă, în cazul dat, nu este vorba de resurse, dar de atingerea
în dezvoltarea activităţii inovaţionale a unui anumit nivel
pentru fiecare indicator. Cu alte cuvinte, dacă după un
anumit indicator o ţară sau alta cedează cu mult „ţării
etalon”, care înregistrează cele mai semnificative valori,
atunci evaluarea multiplă este nulă. Dar, ţările care cedează
esenţial după indicatorii dezvoltării inovaţionale, trebuie să
fie prioritare [2]. De aceea funcţia priorităţilor, se propune a
se determina astfel:
of the conditions
condition that
, if
. This
means that the resources fully used in the optimal plan can
have the dual positive estimation; the partly used resources
are always equal to zero. In this case, we are not talking
about the resources, but about the achievements in the
innovative activity development of a certain level for each
indicator. In other words, if a country is far behind "the
standard country" according to any of the indicators, then
the dual estimate is zero. But, these are the countries with
significant lag in terms of the innovative activity
development that should be given priority [2]. Therefore,
we propose to define the values of the priority function as
follows:
unde:
G, c – indicatori permanenţi, diferiţi de zero.
În final, la (k+1) – etapa M funcţia scop se va determina
astfel:
where:
G, c are constant indicators different from zero.
As a result, at the stage (k +1) – M the target function
is defined as:
Procesul iteraţional se va finisa când se va îndeplini
condiţia:
The iterative process is finished when the following
condition is fulfilled:
Sporul indicatorului
se realizează reieşind din
condiţia majorării pe viitor a soldului migrării mecanice a
savanţilor.
Concluzii. Rezultatele cercetării bazate pe modelarea
matematică a dezvoltării activităţii inovaţionale, ne oferă
posibilitatea să concluzionăm următoarele:
1. În condiţiile actuale de dezvoltare economico –
socială, luarea deciziilor importante la nivel de stat, după
părerea noastră, trebuie să se realizeze în baza modelării
economico – matematice.
2. În viziunea noastră, elaborarea indicatorilor integrali
sau specifici ai dezvoltării inovaţionale, oferă posibilitatea
de a evalua şi prognoza posibilităţile economice în scopul
sporirii competitivităţii la nivel de ţară şi regiune.
3. În construcţia indicatorului integral de dezvoltare
inovaţională este mai comod şi mai rezonabil de utilizat
mărimile maximale a indicatorilor specifici, sau valoarea
The growth of the indicator
is carried out on the
assumption that the balance of the scholars’ mechanical
migration is continuously increasing.
Conclusions. The results of the research based on the
mathematical modeling of the development of innovative
activity enable us to make the following conclusions:
1. Under the modern conditions of the socio-economic
development important decisions at the state level should be
made on the basis of a complex of econometric models.
2. We believe that the development of consolidated or
integral indicators of the innovative development allows
assessing and predicting economic opportunities in order to
increase the international competitiveness of countries and
regions.
3. In the construction of integral indicator of innovative
development is more convenient and reasonable to use the
maximum size of specific indicators, or their normative
Nr. 3 / 2014
134
normativă a acestora, în cazul în care pentru elaborarea
normativelor date există dovezi destule.
4. Modelul eficient de dezvoltare a activităţii
inovaţionale trebuie să se bazeze pe utilizarea raţională a
resurselor disponibile şi pe determinarea precisă a
priorităţilor economice, luând în calcul condiţiile actuale de
dezvoltare a economiei.
value, if there is sufficient justification for the development
of appropriate standards.
4. The efficient model of the development of innovative
activity should be based on the rational use of available
resources and clear specification of economic priorities,
taking in account the current conditions of the economic
development.
1. AL DIABAT, M., ALSHBOUL, R. Mathematical model of the development of districts. In: Applied Mathematical
Sciences. 2012, vol. 6, no. 81, pp. 4023-4032.
2. TODOROVA, L., GRIBINCEA, A. Innovation system in the creation of competitiveness. В: Актуальні проблеми
теорії та практики менеджменту: міжнародна інтернет-конференція, 23-24 травня 2012 року.
Одеський нацiональний полiтехнiчний унiверситет. Одеса: ОНПУ, 2012, сс. 186-190.
3. ГУСЕВА, Е.Н. Экономико-математическое моделирование. Москва: Флинта, МПСИ, 2011. 216 c.
ISBN 978-5-89349-976-6.
4. МАКСИМИЛИАН, С.В. Об одном подходе к обоснованию перспектив развития социальной инфраструктуры в
регионе. В: Экономика и Математические Методы. 1987, Том XXIII., вып. 2, сс. 271-278.
Nr. 3 / 2014
CADRUL LEGISLATIV ŞI NORMATIV
PRIVIND ÎNFIINŢAREA ŞI ACTIVITATEA
ÎNTREPRINDERILOR MICI ŞI MIJLOCII
135
LEGISLATIVE AND REGULATORY FRAMEWORK
FOR THE ESTABLISHMENT AND THE ACTIVITY
OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES
Mariana MÎRZAC1, dr ., conf. univ.,
Universitatea de Stat din Moldova
Mariana MÎRZAC, PhD, Associate Professor,
State University of Moldova
Statul este conştient de faptul că pentru asigurarea
dezvoltării durabile a întreprinderilor, în special a celor mici şi
mijlocii, sunt necesare legi şi reglementări clare şi
transparente, administrate într-un mod eficient.
Legislaţia şi reglementările în domeniul activităţii
antreprenoriale urmează să ofere un cadru de reguli comune
care ar asigura desfăşurarea deschisă şi liberă a tranzacţiilor
comerciale, cu respectarea intereselor întreprinderilor, a
consumatorilor şi societăţii în general, precum
şi cu
respectarea concurenţei loiale.
Cuvinte cheie: cadrul legislativ, întreprinderi mici şi
mijlocii (ÎMM), antreprenor, dezvoltare durabilă, mediu
antreprenorial.
The Government is aware that to ensure the sustainable
development of enterprises, especially of small and medium
ones, there is necessary clear and transparent laws and
regulations, administered in an efficient manner.
The laws and regulations in the field of
entrepreneurial activity will provide a framework of
common rules that would ensure an open and free way to
make commercial transactions with interests on
businesses, consumers and society in general and with
respect of fair competition.
Key words: legislative framework, small and medium
enterprises, entrepreneur, sustainable development,
entrepreneurial environment.
JEL Classification: L20, L26, L51
Introducere. Activitatea antreprenorială este posibilă numai
ţinându-se cont de unele principii de bază ca: riscul
antreprenorial, capacitatea de coordonare, orientarea în
domeniul ales şi distribuirea resurselor eficient utilizate etc.
Persoanele, având un risc şi profit negarantat, devin antreprenori
activi, care posedă dreptul la activitate legitimă pentru obţinerea
profitului. Aşadar, s-ar putea afirma că, în condiţii egale,
anumite persoane predispuse să rişte aleg antreprenoriatul, altele
sunt disponibile a activa ca salariaţi angajaţi.
Guvernul [3] este conştient de faptul că pentru asigurarea
dezvoltării durabile a întreprinderilor, în special a celor mici şi
mijlocii, sunt necesare legi şi reglementări clare şi transparente,
administrate într-un mod eficient. Legislaţia şi reglementările în
domeniul activităţii antreprenoriale urmează să ofere un cadru
de reguli comune care ar asigura desfăşurarea deschisă şi liberă
a tranzacţiilor comerciale, cu respectarea intereselor
întreprinderilor, a consumatorilor şi societăţii în general, precum
şi cu respectarea concurenţei loiale.
Etapele de dezvoltare a legislaţiei privind activitatea
ÎMM. Până în prezent, în dezvoltarea legislaţiei au fost
evidenţiate patru etape principale, care reglementează activitatea
şi susţinerea ÎMM-urilor pe teritoriul Republicii Moldova:
1. 1986-1991 Legalizarea antreprenoriatului mic privat în
condiţiile economiei planificate; Introducerea în cadrul juridic a
noţiunii de „întreprindere mică”, care necesită măsuri speciale
de susţinere din partea statului;
2. 1992-2000 Crearea bazei legislaţive, care reglementează
dezvoltarea şi susţinerea micului business în condiţiile
stabilizării economiei de piaţă în Republica Moldova;
3. 2001-2005 Schimbarea, la nivel legislativ, de abordare în
susţinerea de stat a sectorului întreprinderilor mici (ÎM) – de la
susţinerea preferenţială a unor grupe de ÎM, la crearea
1
Introduction. The entrepreneurial activity is only
possible by following some basic principles as:
entrepreneurial risk, coordination ability, orientation
within the chosen area and distribution of efficiently used
resources. The persons, with unsecured risk and profit,
become active entrepreneurs who possess the right to
legitimate activity fo profit. So, one could affirm that, on
equal terms, some people – inclined to risk – will choose
the entrepreneurship, others will work as employees.
The Government [3] is aware that to ensure the
sustainable development of enterprises, especially of small
and medium ones, there is necessary clear and transparent
laws and regulations, administered in an efficient manner.
The laws and regulations in the field of entrepreneurial
activity will provide a framework of common rules that
would ensure an open and free way to make commercial
transactions with interests on businesses, consumers and
society in general and with respect of fair competition.
Stages of development of legislation on SMEs
activity. By now, four main steps have been highlighted
within the development of legislation, which regulates the
activity and support of SMEs in Moldova:
1. 1986-1991 Legalization of private small businesses
within the planned economy; Introduction of the legal
notion of "small business", which requires special support
from the state; Special measures of support from the state;
2. 1992-2000 Creation of legislation bases, governing
the development and support of small business in terms of
stabilizing the market economy in the Republic of
Moldova;
3. 2001-2005 Change of legislative approach in the
state support for the small enterprises sector (SE) – from
© Mariana MÎRZAC, [email protected]
Nr. 3 / 2014
136
condiţiilor generale favorabile pentru mediul de afaceri;
4. 2006 – până în prezent Dezvoltarea legislaţiei, în care
sunt reglementate elementele cheie ale susţinerii sectorului
ÎMM: crearea bazei instituţionale şi elaborarea principalelor
documente de politici (strategii şi programe) [1, p.74].
5. 2007-2010 Crearea bazei legislative, care reglementează
dezvoltarea şi susţinerea businessului mic şi mijlociu prin
introducerea surselor alternative (parcurile industriale, parcurile
ştiinţifico-tehnologice şi incubatoarele de inovare).
6. 2012 Aprobarea Strategiei reformei cadrului de
reglementare a activităţii de întreprinzător pentru anii 20132020 şi a Planului de acţiuni pentru implementarea acesteia în
anii 2013-2015. Strategia naţională de dezvoltare “Moldova
2020”, aprobată prin Legea nr.166 din 11 iulie 2012 (Monitorul
Oficial al Republicii Moldova, 2012, nr. 245-247, art. 791).
Bazele dezvoltării antreprenoriatului din Republica Moldova
au fost puse în a doua jumătate a anilor 80 ai secolului trecut. La
etapa iniţială a apărut posibilitatea utilizării la întreprinderile de
stat a relaţiilor de arendă şi a diverselor modele de autogestiune.
În 1987 a fost adoptată Legea URSS „Cu privire la activitatea
de muncă individuală”, care a permis cetăţenilor să se ocupe cu
businessul privat. În 1991, în Moldova, existau 3250 de
cooperative, antrenate în construcţii, deservirea populaţiei,
producerea mărfurilor de larg consum. După adoptarea, în 1992,
a Legii „Cu privire la antreprenoriat şi întreprinderi”, care
reglementează dezvoltarea antreprenoriatului în ţară şi
stabileşte formele organizatorico-juridice posibile ale
activităţilor de întreprinzător, multe din cooperativele existente
au fost reorganizate în întreprinderi individuale, societăţi cu
răspundere limitată, societăţi pe acţiuni. În plus, a fost stimulată
crearea noilor întreprinderi de diferite forme organizatoricojuridice, partea considerabilă a cărora o constituie
întreprinderile mici.
Hotărârea
privind
Fondul
pentru
susţinerea
antreprenoriatului şi dezvoltarea micului business nr. 659 din
21 octombrie 1993 a fost adoptată de către Guvernul Republicii
Moldova în scopul finalizării operaţiilor de dezvoltare a
antreprenorului şi concurenţei.
În 1994 se aprobă “Legea cu privire la susţinerea şi
protecţia micului business”, nr. 112-XIII din 20.05.94. Această
lege stabileşte temeiurile juridice, economice şi organizatorice
ale dezvoltării, susţinerii şi protecţiei microîntreprinderilor şi
întreprinderilor mici, bazate pe proprietatea nestatală.
În anul 1998, a fost adoptată o altă lege importantă pentru
businessul mic – Legea „Cu privire la patenta de
întreprinzător”. Legea a fost orientată asupra susţinerii celor
mai mici, mai vulnerabili antreprenori, cu venituri limitate.
Cetăţenii, care au dobândit o patentă, au primit dreptul de a se
angaja în anumite activităţi antreprenoriale, fără înregistrarea
întreprinderii, în condiţiile unui sistem de impozitare, evidenţă
şi raportare simplificat. Legea a jucat un rol important în
legalizarea activităţii individuale, simplificarea activităţii
întreprinzătorilor individuali şi altor forme de microîntreprinderi [1, p.79].
Pentru soluţionarea problemelor de reglementare a
acivităţii de antreprenoriat şi a întreprinderilor businessului
mic şi mijlociu, Guvernul a lansat procesul de reformare a
cadrului regulatoriu respectiv. În acest scop a fost adoptată
Legea nr.424-XV din 16 decembrie 2004, Legea privind
revizuirea şi optimizarea cadrului normativ de reglementare a
preference support to SE groups to general favorable
conditions for business;
4. 2006 – to present Development of legislation that
regulated the key elements supporting the SME sector:
creation of the main institutional bases and development
of policy documents (strategies and programs) [1, p.74].
5. 2007-2010 Creation of legislation governing the
development and support for small and medium business
by introducing alternative sources (industrial, scientific
and technological parks and innovation incubators).
6. 2012 Approval of the regulatory reform Strategy of
entrepreneurial activity for the years 2013-2020 and the
Action Plan for its implementation during 2013-2015.
National Development Strategy "Moldova 2020", approved
by Law No. 166 from July 11, 2012 (Official Gazette of the
Republic of Moldova, 2012, no. 245-247, art. 791).
The fundamentals of entrepreneurship development in
the Republic of Moldova were made in the second half of
the 80s of last century. At the initial stage, the possibility
appeared to use the lease and various models of selfmanagement within the state enterprises. In 1987, the Law
of the USSR "On individual labor activity" was adopted,
which allowed the citizens to deal with private business. In
1991, in Moldova there were 3,250 cooperatives in
construction, services, production of consumer goods.
After the adoption, in 1992, of the "Law on
Entrepreneurship and Enterprises", which regulates the
development of entrepreneurship in the country and
establish legal and possible organizational forms of
entrepreneurial activities, many of the existing unions
were reorganized into individual companies, limited
liability, joint stock companies. Besides, they have
stimulated the creation of new enterprises of various legal
forms, a considerable part of which were the small
enterprises.
The Government adopted the Decision no. 659 from
October 21, 1993, about the Fund to support
entrepreneurship and small business development in order
to complete the development of contractor operations and
competition.
In 1994 the "Law on the protection and support of
small business" no. 112-XIII from 20.05.94 was approved.
This law establishes the legal, economic and
organizational bases of development, support and
protection of micro and small enterprises based on nonstate ownership.
In 1998, another important law for the small
businesses was adopted – the Law "On entrepreneurial
patent". The law was focused on supporting the smallest,
most vulnerable entrepreneurs with limited incomes. The
citizens who acquired patents were granted the right to
engage in certain business activities without registering
the company, under a system of taxation, accounting and
simplified reporting conditions. The law has played an
important role in legalizing the individual activity,
simplifying the business of individual entrepreneurs and
other forms of micro-enterprises’ activities [1, p.79].
In order to solve the regulatory issues concerning the
entrepreneurship and small and medium enterprises’
activity, the Government has launched the reform of the
Nr. 3/ 2014
activităţii de întreprinzător, implementarea căreia are drept scop
revizuirea structurii instituţiilor publice cu funcţii de
reglementare a activităţii antreprenoriale. Activităţile în cauză
se înscriu în prima etapă a reformei care va continua cu
stabilirea unui sistem nou, construit pe baza principiilor de bună
guvernare, conform cărora accentul va fi pus pe evaluarea
impactului regulator al actelor legislative şi normative.
Activităţile în cauză sînt necesare întru simplificarea structurii şi
a numărului procedurilor administrative la care este supus
întreprinzătorul la diferite etape ale ciclului de viaţă al afacerii,
efectul urmărit fiind reducerea „costului desfăşurării
afacerii” [4, p.53].
Deasemenea pentru reglementarea activităţii întreprinderilor
businessului mic şi mijlociu au fost adoptate şi alte acte
legislative, cum ar fi: (I) Legea cu privire la parcurile ştiinţificotehnologice şi incubatoarele de inovare; (II) Hotărârea cu privire
la punerea în aplicare a numărului de identificare de stat unic al
întreprinderilor şi organizaţiilor; (III) Legea cu privire la
investiţiile în activitatea de întreprinzător; (IV) Legea privind
securitatea generală a produselor; (V) Hotărârea pentru
aprobarea Regulamentului cu privire la modul de întocmire,
actualizare şi evidenţă a Listei operatorilor economici calificaţi;
(VI)Legea privind reglementarea prin autorizare a activităţii de
întreprinzător; (VII) Legea privind achiziţiile publice; (VIII)
SNC nr.4 „Particularităţile contabilităţii la întreprinderile
micului business” etc.
În conformitate cu prevederile Legii Republicii Moldova
„Legea cu privire la susţinerea întreprinderilor mici şi
mijlocii” Nr. 206-XVI din 07.07.2006, sectorul ÎMM cuprinde
trei categorii de agenţi economici clasificaţi în baza a trei
criterii.
137
regulatory framework. For this purpose, the Law on
Reviewing and improving the regulatory framework of
entrepreneurial activity nr.424-XV from December 16,
2004 was adopted, which aims to review the structure of
public institutions with regulatory entrepreneurship
functions. These activities are included in the first stage of
the reform that will continue in order to establish a new
system built on the principles of good governance,
whereby the focus will be on the assessment of regulatory
impact of laws and regulations. These activities are
necessary to simplify the structure and the number of
administrative procedures undergone by the developer at
different stages of the business cycle, whose intended
effect is to reduce the "cost of doing business" [4, p.53].
Also other laws have been adopted to regulate the
small and medium enterprises, such as: (I) Law on scientific
and technological parks and innovation incubators; (II)
Decision on the implementation of unique state
identification number of enterprises and organizations; (III)
Law on investments in entrepreneurial activity; (IV) Law on
general product safety; (V) Decision approving the
Regulation on the compilation, updating and tracking of
qualified operators list; (VI) Law regulating the licensing of
entrepreneurial activity; (VIII) Law on Public
Procurements; (IX) SNC No.4 "Accounting within small
business enterprises" etc.
In accordance with the Law of the Republic of
Moldova, "On supporting the small and medium
enterprises" No. 206-XVI from 07.07.2006, the SME sector
comprises three categories of economic agents, classified on
three criteria.
Tabelul /Table 1
Criterii de clasificare/
Classification criteria
Numărul mediu de
salariaţi/ Average number
of employees, persoane/
people
Cifra anuală de afaceri/
Annual turnover
Active total /
Total Assets
Analiza criteriilor de clasificare a întreprinderilor mici şi mijlocii /
Analysis of classification criteria for small and medium enterprises
Categorii de întreprinderi/
Mici în
Type of enterprise
comparaţie cu
micro/ Small
Micro/
Mici/
Mijlocii/
compared to
Micro
Small
Medium
micro
9
3mil lei
(214,4 mii/
thousand $)
3mil lei
(214,4 mii/
thousand $)
Mijlocii în
comparaţie cu
mici/ Medium
compared to small
49
249
+40 de 5 ori/
by 5 times
+200 de 5 ori/
by 5 times
25 mil lei
(1,78 mln $)
50 mil lei
(3,57 mln $)
+22 de 8,3 ori/
by 8,3 times
+25 de 2 ori/
by 2 times
25 mil lei
(1,78 mln $)
50 mil lei
(3,57 mln $)
+22 de 8,3 ori/
by 8,3 times
+25 de 2 ori/
by 2 times
14,3 mii/
thousand $
14,3 mii/
thousand $
+12,5 de 1,5 ori/
by 1,5 times
-22,0 de 0,4 ori/
by 0,4 times
Revine la un salariat/
Returns to an employee:
23,8 mii/
36,3 mii/
 Venituri/ income
thousand $
thousand $
23,8 mii/
36,3 mii/
 valoarea activelor/
thousand $
thousand $
asset value
Sursa/ Source: Elaborat de autor/ Developed by the author.
În clasificarea dată, stabilită conform legii, nu sunt luate în
consideraţie particularităţi, precum ar fi viteza rotaţiei
capitalului,
care
influenţează
eficient
activitatea
This classification, established by law, does not take
into account such characteristics as the speed of capital
rotation that effectively influences the company activity,
Nr. 3 / 2014
138
înntreprinderii, în deosebi, a celei cu profil agroalimentar.
Legea dată stabileşte din start condiţii economice neechitabile
pentru dezvoltarea întreprinderilor micro, mici şi mijlocii şi
reiese că a investi în dezvoltarea acestor întreprinderi nu este
profitabil.
Analizînd tabelul putem menţiona, că la criteriul angajaţi,
media anuală în categoria întreprinderilor mici este mai mare
de 5 ori decît în întreprinderile micro şi comparînd respectiv
acelaş criteriu cu categoriile mijlocii şi mici putem observa
aceeaşi creştere (de 5 ori). Însă la criteriile venitul din vînzări
şi valoarea de bilanţ, în aceiaşi comparaţie, depăşeşte
respectiv de 8 şi de 2 ori.
Indicatorul rezultatul posibil la 1 lucrător a venitului din
vînzări şi a valorii activelor, în categoria întreprinderilor
mijlocii constituie 19 mii $, însă, în comparaţie cu
întreprinderile mici, este mai mică cu 30 mii $.
Mediul antreprenorial nu este de acord cu restricţiile
stabilite în lege, unde este stipulată mărimea venitului şi
valoarea activelor de bilanţ ce trebuie să fie de aceeaşi
mărime. Acest compartiment al legii nu are argumentare
economică fundamentală şi aici oricum vor fi găsite soluţii de
a ocoli prevederile legii prin nedeclararea profitului real, care,
la rîndul său, se investeşte în consum şi nu în dezvoltarea
activităţii antreprenoriale.
Toate acestea nu stimulează activitatea eficientă a
agenţilor economici şi necesită perfectarea legislaţiei cu
scopul de a înlătura lacunele care stopează dezvoltarea ÎMMurilor, în deosebi în sectorul agroalimentar. Concomitent, este
necesar de a efectua cercetări în direcţia perfectării legislaţiei
prin optimizarea valorică a criteriilor cu dimensiuni eficiente
favorabile pentru investiţii.
În vederea facilitării şi simplificării procedurilor care
reglementează iniţierea unei afaceri au fost elaborate şi
aprobate de Guvern (Hotărîrea Guvernului nr.999 din
13.12.2013) un şir de modificări a unor acte legislative, şi
anume: Codul Fiscal nr.1163-XIII din 24 aprilie 1997; Codul
Civil nr.1107-XV din 6 iunie 2002; Legea nr.235-XVI din 20
iulie 2006 cu privire la principiile de bază de reglementare a
activităţii de întreprinzător; Legea nr.135-XVI din 14 iunie
2007 privind societăţile cu răspundere limitată. Modificările
respective prevăd:
 anularea obligativităţii deschiderii unui cont bancar
temporar şi depunerea a cel puţin 40% din capitalul social al
societăţii comerciale;
 excluderea procedurilor de înregistrare suplimentară la
Inspectoratul Fiscal Teritorial, CNAS şi CNAM;
 eliminarea obligativităţii ştampilei, aceasta devenind o
condiţie opţională.
În rezultatul implementării prevederilor respective timpul
necesar lansării afacerii se va reduce de la 7 la 3 zile, iar
procedurile se vor reduce de la 6 la 2.
Însă pentru o activitate eficientă a mediului de afaceri, în
continuare, ar fi binevenit ca agentul economic să nu fie
“presat” de instituţiile statului prin supravegherea şi efectuarea
controalelor tematice.
Conform studiului privind constrîngerile actuale majore
asupra mediului de afaceri, efectuat de Centrul Analitic
Independent Expert-Grup, la comanda Confederaţiei
Naţionale a Patronatului din Republica Moldova controalele
efectuate de instituţiile statului prevalează mult aşteptările
especially with food profile. This law establishes from the
very beginning unfair economic conditions for the
development of micro, small and medium enterprises and
it shows that investing in the development of these firms is
not profitable.
Analyzing the table, we can mention that regarding the
employee criteria, the annual average in the category of
small enterprises is 5 times higher than in micro ones and
according to the same criteria, the situation is the same
comparing the medium and small categories (increase by 5
times). However, the criteria of income from sales and the
balance value in the same comparison exceeds by 8 and 2
times.
The indicator – potential outcome per 1 worker – of
income from sales and asset values in the category of
medium enterprises is 19 000 $, but compared to the small
companies it is less than $ 30 thousand.
The business environment does not agree with the
restrictions set out in the law, which stipulates the amount
of income and the balance of assets that must be the same
size. This part of the law has no fundamental economic
argument, and anyway they will find solutions to
circumvent the law by not declaring the actual profit,
which will be invested in the consumption but not in the
development of entrepreneurship.
All the above do not stimulate the activity of the
businessmen and require effective improvement of
legislation in order to remove the loopholes which halts
the development of the SMEs especially in the food sector.
Simultaneously, it is necessary to conduct research in
perfecting the legislation by optimizing the criteria,
favorable for investment.
To facilitate and simplify the procedures which
regulates the initiation of the business, the Government (by
Government Decision nr.999 from 13/12/2013) has
developed and approved a series of amendments to some
legislative acts, namely: Tax Code nr. 1163-XIII from
April 24, 1997; Civil Code nr.1107-XV from June 6, 2002;
Law No. 235-XVI from July 20, 2006 on the basic
principles of business activity regulation; Law no.135-XVI
from June 14, 2007 on companies with limited liability.
Those amendments provide:
 cancel the obligation to open a temporary bank
account and deposit at least 40% of the company capital
share;
 exclude additional registration procedures within the
Territorial Tax Inspectorate, Social and Health Funds;
 remove the stamp obligation, it becoming an optional
requirement.
As a result of implementing the above mentioned
provisions, the time required to start business will be
reduced from 7 to 3 days, and procedures will be reduced
from 6 to 2.
However, to develop an efficient business activity, it
would be welcomed that the entrepreneur is not "pressed"
by the state institutions with supervisions and controls.
According to the study on major current constraints
over business conducted by the Independent Expert Group
Analysis Center, on the request of the National
Confederation of Moldova Employers, the state
Nr. 3/ 2014
dorite de către antreprenori.
Analiza vizitelor efectuate pe parcursul anului 2012 de
reprezentanţii autorităţilor de supraveghere la întreprinderile
de cercetate (205) arată că 64,4% din acestea au fost vizitate
de către inspecţia antiincendiară cel puţin odată, dar în mediu
de 1,3 ori; 60,5% din întreprinderi au fost vizitate de
inspectorul fiscal în mediu de 1,77 ori pe parcursul anului.
De către colaboratorii CNA au fost onorate cu vizite 16,6%
din întreprinderi, în medie, de 1,32 ori pe parcursul unui an
[2, p.19].
Sursa/ Source: [2, p.9] .
139
institutions checks prevail the desired entrepreneurs’
expectations.
Analyzing the visits organized during 2012 by the
supervisors representatives to enterprises (205), it shows
that 64.4% of them were visited by the Fire inspection at
least once, but on average it is 1.3 times; 60.5% of
enterprises were visited by the Tax inspector, which is on
average 1.77 times during the year. The National
anticorruption Center visited 16.6% enterprises during the
year; it is an average of 1.32 times the entire year [2, p.19].
Fig. 10. Vizite efectuate la întreprindere de către instituţiile statului/
Fig. 10. Visits organized by the State institutions to enterprises
În eliminarea intervenţiei abuzive şi nefondate a
instituţiilor statului în activitatea mediului de afaceri se aprobă
Hotărîrea Guvernului nr.694 din 05.09.2013 cu privire la
Metodologia generală de planificare a controlului de stat
asupra activităţii de întreprinzător în baza analizei criteriilor
de risc, cu scopul eficientizării controlului şi supravegherii de
stat a activităţii de întreprinzător şi, implicit, majorării
beneficiului public prin maximizarea randamentului activităţii
de control.
Controlului vor fi supuse doar întreprinderile care prezintă
un risc sporit pentru societate, mediu, veniturile publice şi ale
bunurilor publice. Aceste măsuri vor reduce din discreţia
organelor de control şi, respectiv, din corupţie şi povara
administrativă asociate cu acestea.
În anul 2010, Ministerul Economiei în parteneriat cu
USAID/BIZTAR a lansat Ghilotina 2+, care are ca scop
facilitarea desfăşurării afacerilor prin reducerea obstacolelor
de ordin birocratic. În scopul optimizării reglementărilor
privind activitatea de întreprinzător, prin implementarea
extinsă a „ghişeului unic”, s-au efectuat modificări şi
completări ale actelor legislative, astfel încât „Datele din
documentele gestionate de autorităţile publice, eliberate pentru
înregistrarea de stat, se verifică potrivit principiului ghişeului
unic” [5, p.11].
În vederea accelerării procesului de implementare largă a
principiului „ghişeului unic”, sau elaborat un set de măsuri de
implementare a ghişeului unic în desfăşurarea activităţii de
întreprinzător, astfel fiind aprobate:
 Lista actelor permisive pentru care autorităţile emitente
sînt obligate să instituie ghişeu unic;
 Lista actelor permisive pentru care li se recomandă
autorităţilor emitente să instituie ghişeu unic;
 Lista actelor permisive pentru care autorităţile emitente
şi cele solicitante sunt obligate să implementeze principiul de
The Government Decision nr.694 from 09.05.2013 was
approved to eliminate the unfair and unjustified
intervention of the State institutions in the business
activity. It has approved the general methodology of
planning the state control on the business activity,
analyzing the risk criteria, improving the state control and
supervision of entrepreneurial activity and thus increasing
the public benefit by maximizing the control efficiency.
Only the firms with a higher risk for society,
environment, public revenues and public goods will be
subject for control. These measures will reduce the power
of the supervisory bodies, respectively, of corruption and
administrative burden associated with them.
In 2010, the Ministry of Economy in partnership with
USAID/BIZTAR released Guillotine 2+, which aims to
facilitate doing business by reducing the bureaucratic
obstacles. In order to optimize the business activity
regulations it was implemented the extensive "one-stop
window", they made changes and amendments to
legislation so that "The data from the documents managed
by public authorities, issued for state registration,
are checked according to the principle at one-stop
window" [5, p.11].
In order to accelerate the process of implementing the
"one-stop window" principle, a set of measures has been
developed to implement the one-stop window for the
entrepreneurial activity, thus they have approved:
 List of required documents that permits the
authorities to establish the one-window shop;
 List of required documents that encourage the
authorities to establish the one-window shop;
 List of required documents that permits to the issuing
authority and the applicant to implement the principle of
the declaration on oath.
Nr. 3 / 2014
140
declarare pe propria răspundere.
În perioada următoare, autorităţile administrative centrale
urmează să elaboreze şi să aprobe regulamente proprii privind
organizarea şi funcţionarea ghişeelor unice, potrivit listelor
aprobate de Guvern.
În scopul eficientizării procesului de eliberare/prelungire şi
reperfectare a licenţei, Camera de Licenţiere implementează
”Ghişeul unic în licenţiere”. Pe parcursul anului 2013, din 25
de documente anexate la declaraţia/cererea pentru
eliberarea/prelungirea şi reperfectarea licenţei, 15 sau 60%
sunt verificate prin intermediul ghişeului unic. Se întreprind
măsuri privind majorarea numărului pe parteneriate cu
instituţiile publice privind consolidarea ghişeului unic. Din 17
autorităţi publice emitente de acte permisive sau confirmative,
în anul 2013 au fost stabilite relaţii de colaborare cu 3
autorităţi publice, iar în anul 2014, Camera de Licenţiere îşi
propune iniţierea parteneriatelor de colaborare cu încă 6
autorităţi publice.
De asemenea, serviciul E-Licenţiere oferă posibilitate
antreprenorului de a obţine licenţa fără deplasarea fizică la
sediul Camerei de Licenţiere. În perioada anului 2013, din
numărul total de 5 655 de declaraţii şi cereri de eliberare,
prelungire şi reperfectare a licenţei – 1923 au fost recepţionate
în regim online. La 25 de genuri de activitate (din numărul
total de 32 de genuri aflate în gestiunea Camerei) ponderea
numărului declaraţiilor/ cererilor recepţionate online,
comparativ cu numărul total al acestora, constituie mai mult
de 34% [7, p.10].
În prezent nu toţi agenţii economici, care prezintă rapoarte
financiare anuale către Biroul Naţional de Statistică, îşi
desfăşoară activitatea sa de întreprinzător. O mare parte din
antreprenori preferă să prezinte rapoarte financiare anuale la
zero, decât să treacă prin procedura de lichidare a entităţii,
care este prea anevoioasă. Conform legislaţiei în vigoare
crearea şi înregistrarea unei persoane juridice la Camera
Înregistrării de Stat poate fi efectuată în maximum 5 zile, pe
cînd lichidarea acesteia este foarte anevoioasă şi durează nu
mai puţin de 12 luni de la iniţierea procedurii de lichidare. În
acest context Ministerul Economiei a elaborat proiectul de
lege pentru modificarea şi completarea unor acte legislative,
care prevede simplificarea procedurii de lichidare benevolă a
afacerii prin reducerea:
 termenului de înaintare a creanţelor – de la 6 la 2 luni
din momentul publicării avizului în „Monitorul Oficial al
Republicii Moldova” sau de la data înştiinţării despre
lichidare;
 termenul de repartizare a activelor – de la 12 la 6 luni
din data publicării avizului şi – de la 2 la 1 lună din momentul
aprobării bilanţului lichidării;
 obligaţiei de publicare a avizelor de la 2 la 1 aviz.
Optimizarea procedurilor de lichidare a agenţilor
economici constituie un obiectiv principal în contextul
reducerii poverii administrative în domeniul afacerilor
[5, p.10]
Din cele expuse putem conchide, că dezvoltarea cadrului
legislativ cu modificările efectuate pot fi evaluate ca fiind
pozitive: adoptarea legilor în ultimii ani este însoţită de
elaborarea mecanismelor de realizare a lor; există o primă
experienţă de evaluare a impactului proiectelor de legi asupra
dezvoltării mediului de afaceri; proiectele de documente
In the following period, the central administrative
authorities should develop and approve their own
regulations on organization and functioning of onewindow shop, according to the lists approved by the
Government.
In order to streamline the process of issuing/extending
and updating the license, the Licensing Chamber
implements "one-window stop for licensing." During
2013, 15 documents (or 60%) from 25 documents attached
to the declaration/request for issuance/extension and
updating of the license are screened through the onewindow stop. Measures are taken to increase the number
of partnerships with the public institutions on
strengthening the one-window stop. From the 17 public
authorities issuing the permissions or confirmations, in
2013 relationships were established with three public
authorities, and in 2014, the Licensing Chamber aims to
initiate collaboration partnerships with 6 other public
authorities.
Also, the E-Licensing offers to the contractor the
possibility to obtain the license without moving physically
to the Chamber of Licensing. During 2013 from the total
number of 5655 statements and requests for release,
extension or updating of license – 1923 were received
within online mode. For 25 types of activity (from the total
32 types under the management of the House), the share of
received-online statements/requests, is more than 34% in
comparison with its total number [7, p.10].
Currently not all businesspersons who present their
annual financial reports to the National Bureau of Statistics
operate as entrepreneur. Most entrepreneurs prefer to
submit annual financial reports to zero value than to go
through the liquidation process of the entity that is very
difficult. According to the legislation, to create and register
a legal entity at the State Registration Chamber may be
made within 5 days, while its liquidation is very difficult
and takes no less than 12 months from the initiation of
liquidation. In this context, the Ministry of Economy has
prepared a draft law on amending and supplementing
certain acts, which provides simplified voluntary
liquidation of the business by reducing:
 term for submission of claims – from 6 to 2 months
after publication of the notice in the "Official Gazette of
the Republic of Moldova", or from the date of liquidation
notification;
 term of asset allocation – from 12 to 6 months from
the publication of the notice and – from 2 to 1 month from
the moment the liquidation balance sheet is approved;
 requirement to publish notices – from 2 to 1 notice.
Optimizing the process of liquidation is a primary
objective in reducing the administrative burden within the
business [5, p.10].
From the above mentioned, we can conclude that the
development of the legislative framework with its changes
can be assessed as positive: adopted laws during recent
years are accompanied by the development of mechanisms
for achieving them; there is a first experience of the impact
assessment of draft laws on the business development;
draft documents are examined jointly by entrepreneurs and
civil society. A weak point is still the control over the
Nr. 3/ 2014
elaborate sunt examinate în comun cu antreprenorii şi
societatea civilă. Un punct mai slab rămâine a fi controlul
asupra executării legislaţiei [1, p.83].
Însă pentru a atinge, la acest capitol, performanţe la nivel
internaţional este necesar de a analiza în detaliu principalii
factori, care au influenţat asupra nivelului de dezvoltare a
legislaţiei privind susţinerea ÎMM în Republica Moldova, şi
anume:
- Nivelul de dezvoltare a bazei legislative;
- Nivelul de stabilizare/ dezvoltare a ÎMM;
- Mediul de afaceri şi problemele antreprenorilor;
- Abordarea statului faţă de susţinerea sectorului ÎMM;
- Influenţa donatorilor şi experţilor externi;
- Posibilităţi financiare ale statului.
În cel mai recent clasament al studiului „Doing Business
2013” (www.doingbusiness.org), Moldova a urcat trei poziţii,
de la 86 la 83, în clasamentul celor 185 de ţări, acest avantaj
datorîndu-se în întregime ameliorării a doi indicatori
(„Protecţia investitorilor” şi „Lichidarea afacerii”), fiind încă
poziţionată în urma altor ţări din regiune.
Indicele
Competitivităţii
Globale
2012-2013
(www.weforum.org) clasează Republica Moldova pe locul 87
din 144 de ţări, faţă de poziţia 93 (din 142 de ţări), în urma
majorităţii ţărilor din regiune. Moldova s-a clasat pe poziţia
105 la capitolul „Povara reglementării guvernamentale” şi pe
poziţia 138 din 144 de state în ceea ce priveşte „Independenţa
justiţiei”.
Conform bazei de date a Băncii Mondiale, analizate pe o
perioadă de 10 ani, rezultatele arată că Republica Moldova se
prezintă în mod constant mai rău decât toate celelalte ţări de
comparaţie din UE (Bulgaria, Estonia, Lituania, România,
Slovenia), iar comparativ cu Ukraina şi Rusia situaţia este cu
mult mai bună, în special la indicatorul calitatea reglementării,
care măsoară capacitatea unui guvern de a oferi politici şi
regulamente solide pentru promovarea sectorului privat.
Performanţa Moldovei în această privinţă a fost redusă, deşi în
ultimii ani a apărut o îmbunătăţire, însă din 2009 pînă în
prezent acest indicator rămîne neschimbat. Dintre statele
utilizate pentru comparaţie, Moldova are cele mai slabe
performanţe, fiind devansată de România (69%), însă cel mai
mare fiind obţinut de Estonia (90%) [2, p.49].
141
execution of the laws [1, p.83].
However,
to
reach
internationally
accepted
performance at this chapter, it is necessary to analyse in
detail the main factors that influenced the development
level of legislation on supporting the SMEs in Moldova,
namely:
- Development level of legislative base;
- Stabilization/development level of the SMEs;
- Business environment and problems of
entrepreneurs;
- State approach in supporting the SME sector;
- Influence of donors and external experts;
- Financial possibilities of the state.
In the latest ranking of the study "Doing Business
2013" (www.doingbusiness.org), Moldova has climbed
three positions, from 86 to 83 in the ranking of 185
countries, this advantage is entirely debt to two improved
indicators ("Investor’s Protection" and "Business
liquidation"), but it is still positioned behind other
countries in the region.
The Global Competitiveness Index 2012-2013
(www.weforum.org) ranks Moldova on the position 87 of
144 countries, in comparison with position 93 (of 142
countries), behind mostly countries in the region. Moldova
was ranked the 105th at the chapter "Burden of
Government regulation" and the 138th for the "Judiciary
independence" from 144 countries.
According to the World Bank database, analyzed over
a period of 10 years, Moldova is consistently presented
worse than all other EU countries (Bulgaria, Estonia,
Lithuania, Romania, Slovenia), but in comparison with
Ukraine and Russia the situation is much better, especially
at the quality regulatory indicator, which measures the
ability of a government to provide solid policies and
regulations in promoting the private sector. Moldova's
performance in this regard has been limited, although there
was an improvement during recent years, but from 2009 to
the present, this indicator remains unchanged. Among the
states used in this comparison, Moldova has the lowest
performance, being surpassed by Romania (69%), but the
best score is obtained by Estonia (90%) [2, p.49].
Tabelul 2 / Table 2
Indicatorul calitatea reglementării din Republica Moldova şi ţările de comparaţie în perioada 2003-2012/
Regulatory quality indicator in Moldova and comparison between countries during 2003-2012,%
Anii/ Years Bulgaria
Estonia
Lituania
Slovenia
România
Moldova
Ukraina
Rusia
70
89
80
75
51
29
48
2003
35
73
88
82
78
60
40
50
2004
37
69
89
78
73
59
34
50
2005
36
67
88
79
73
65
32
39
2006
42
70
91
83
73
67
37
42
2007
44
72
92
83
76
68
33
39
2008
50
73
91
78
78
71
32
39
2009
49
74
90
79
76
73
34
40
2010
49
71
91
78
75
74
30
39
2011
49
69
90
83
72
69
29
39
2012
49
Sursa/Source: Elaborat de autor conform datelor www.info.woldbank.org/ Developed by the author by
www.info.woldbank.org.
Nr. 3 / 2014
142
Deşi în rezultatul reformei regulatorii au fost
atinse rezultate semnificative, au rămas totuşi un şir de
probleme nerezolvate, existând o sferă largă pentru viitoarele
acţiuni.
Cu toate că în ultimii ani au fost înregistrate progrese în
modernizarea legislaţiei desfăşurării afacerilor, acestea s-au
dovedit a fi doar îmbunătăţiri limitate la calitatea climatului de
afaceri. În rezultatul ajustării cadrului normativ de
reglementare la necesităţile dezvoltării IMM-urilor” vor fi
atinse următoarele obiective specifice:
• Perfecţionarea cadrului normativ de reglementare a
activităţii IMM-urilor.
• Reducerea barierelor administrative şi a costurilor
regulatorii pentru IMM-uri.
• Optimizarea reglementărilor privind activităţile
comerciale practicate de ÎMM-uri [6, p.75].
Redresarea poziţiei Republicii Moldova în rating-ul
internaţional de business precum şi ajustarea cadrului
regulator la principiile „Small Business Act for Europe” ar
trebui să devină priorităţi fundamentale şi imediate pentru
activitatea Guvernului Republicii Moldova.
Although significant results have been achieved
because of regulatory reform, there is a number
of unsolved issues, which is a wide scope for future
action.
Although in recent years progress has been made in
modernizing the law of doing business, they proved to be
only limited improvements in the quality of the business
climate. As a result of adjusting the regulatory framework
to the needs of SME development, the following
objectives will be achieved:
• Improve the legal framework for regulating the
activities of SMEs.
• Reduce the administrative barriers and regulatory
costs for the SMEs.
• Optimize the regulations on commercial activities
practiced by the SMEs [6, p.75].
Recover the position of Moldovan international
business rating and adjust the regulatory framework to the
principles of "Small Business Act for Europe" must
become the fundamental priorities and immediate for the
activities for the Government of the Republic of Moldova.
1. ACULAI, E., VEVERIŢĂ, V. Legislaţia privind susţinerea întreprinderilor mici şi mijlocii în Republica Moldova:
retrospectivă şi prezent. In: Economie şi Sociologie. 2012, nr.2, pp.74-83.
2. Constrîngeri majore asupra mediului de afaceri din Moldova. Confederaţia Naţională a Patronatului din Republica
Moldova. Chişinău, 2013. 50 p.
3. Hotărârea Guvernului Republicii Moldova cu privire la aprobarea Strategiei de dezvoltare a sectorului întreprinderilor
mici şi mijlocii pentru anii 2012-2020: nr. 685 din 13.09.2012. In: Monitorul Oficial al Republicii Moldova. 2012,
nr. 198-204, art. 740.
4. MIRONOV, S. Dezvoltarea managementului afacerilor mici şi mijlocii în condiţiile economiei concurenţiale: teza de
doctor în economie. USM. Chişinău, 2011. 172 p.
5. Raportul de activitate a Ministerului Economiei 2011, 2013 [accesat 20 iulie 2014]. Disponibil:
http://www.mec.gov.md/ro/content/rapoarte-de-activitate
6. VEVERIŢĂ, V., CATANOI, A. Principalele idei şi direcţii de susţinere a sectorului ÎMM pentru anii 2012-2020. In:
Economie şi Sociologie. 2012, nr. 3, pp. 74-79.
7. Site-ul oficial al Guvernului Republicii Moldova [accesat 25 iulie 2014]. Disponibil: www.gov.md, www.union.md,
http://particip.gov.md/proiectview.php?l=ro&idd=1276http://
Recomandat spre publicare:01.09.2014
Nr. 3/ 2014
MECANISMUL DE FORMARE
A MANAGEMENTULUI DE CRIZĂ
ÎN ACTIVITĂŢILE AGRICOLE DIN GĂGĂUZIA
143
THE FORMATION MECHANISM
OF CRISIS MANAGEMENT
IN THE AGRICULTURAL ACTIVITIES OF GAGAUZIA
Svetlana KURAKSINA1, lector superior,
Universitatea de Stat din Comrat, RM
Svetlana KURAKSINA, Senior Lecturer,
Comrat State University, RM
Caracteristicile crizei în sectorul economic agrar în
Republica Moldova sunt determinate de necesitatea de
aplicare a metodelor inovatoare de gestionare a crizelor.
Gestionarea eficientă a întreprinderilor din sectorul agrar
necesită o analiză detaliată a problemelor existente şi a
impactului de management pentru a aborda problemele
prioritare de dezvoltare a întreprinderilor agricole.
Cuvinte cheie: gestionarea crizelor, agricultură,
depăşirea crizei, eficienţei sectorului agricol, criza
întreprindere, fenomenul de criză.
The features of crisis in the agrarian economic sector in the
Republic of Moldova is determined by the need for applying
innovative methods of crisis management. The effective
management of enterprises of the agrarian sector requires a
detailed analysis of the existing problems and the impact of
management to address the priority issues of development of
agricultural enterprises.
Key words: crisis management, agriculture, overcoming the
crisis, efficiency of the agricultural sector, the enterprise crisis,
crisis phenomenon.
JEL Classification: Q00, Q02, Q12, Q14
Introduction. The statement of the problem in
general and its connection with important scientific and
practical task: Domestic economists interpret crisis
management in different ways. For example,
V. I. Koshki and S. G. Belyaev argue that "crisis
management is a set of forms and methods of
realization of anti-crisis procedures for the specific
enterprise-debtor" [2 s. 14].
According to Korotkova, e. m. "crisis management is the
management, which is a prediction of the crisis risk, its
symptoms, measures to reduce the negative impact of the
crisis and to use its factors for further development" [1 s. 54].
In this regard, we tend to give a short definition of
crisis management for the purposes of this work. It is
based on the definition given by Korotkova E. M. and
supplementing it.
Core content. Crisis management has a meaningful
impact on the company and in order to prevent crisis or
in the event of a crisis, is necessary a certain (not
infinite) period of time for its localization.
The analysis of the latest research and publications is
dealing with the aspects of the problem, and the reasons
for the author; previous outstanding selection of parts
for the general problem: Under the adopted economic
framework are carried out a chain of sequences of
interrelated economic events and like any economic
mechanism, the mechanism of crisis "runs" actors to
initiate original economic phenomena and under the
influence of these initial events begins the process that
comes (without the additional impulse) one after another
in a chain of sequences of interdependent economic
phenomena (the effect of falling dominoes), at the end of
which is the final phenomenon a state in crisis.
The experience of agricultural enterprises in the
Republic of Moldova, as well as foreign practices, has
revealed a high economic and social efficiency in the
agricultural production.
1
This is due, above all, to an economic independence and
economic responsibility, increase in manufacturing activity, as it
must realize their personal interests (matching, in the end, with
the public interest). An agricultural enterprise can more flexibly
and promptly respond to changing the consumer demand, to
adapt more to the production of scarce commodities and,
therefore, contributes to the diversification of the food market of
the Republic.
The purpose of the article (assignments): The main task of
agricultural enterprises in the next few years is not so much the
creation of new businesses, but by how much to increase the
stability and prepare the ground for further growth and
development of existing ones. Over the years, its important on
the one hand the formation of new enterprises, and on the other
to eliminate them and that will be relatively sluggish and will
mutually balance them. However, much will depend on
agricultural policy and the budget opportunities.
The presentation of the basic material investigations with
full justification of scientific results:
At the present stage of development the agricultural
production is accompanied by difficult factors which restricts
the real autonomy and reduces the efficiency of production
activities that include the following:
- weak development of the means of production
(technology, equipment, machinery, animal feeds, fertilizers,
etc.);
- the absence of a developed system of trading and
procurement organizations designed on a contractual basis to
assist in the implementation of the products;
- the imperfection of the legal basis for regulation of
production of the Agricultural Sector Enterprises and their
relations with other enterprises and organizations.
- We believe that the major areas for the development of
the agro-industrial complex are:
- creation of conditions for increasing grain production,
the suspension of the downturn in animal products;
© Svetlana KURAKSINA
Nr. 3 / 2014
144
- formation mechanism of agricultural and industrial
production based on market principles and Government support;
- to promote the logistical resources on market,
created in agriculture and other sectors of the
AGROINDUSTRIAL COMPLEX;
- strengthening the role of scientific and technological
progress in improving the efficiency of agricultural
production and its competitiveness;
- protectionist economic policies that create conducive
conditions for commodity producers in the domestic market
of agricultural products, raw materials and food;
- implementation of institutional changes in land
aimed at improving the efficiency of agriculture production
potential, the development of integration processes and
cooperation;
- fundamental change in social policy in the country,
aimed at raising rural incomes by increasing its
employment, development of infrastructure and alternative
activities, putting order in the financing of social
infrastructure in rural areas.
Crisis Management provides situational awareness,
seamless, integrated and coordinated response to incidents
that could have a significant impact on your employees,
your business and your data.
Fig. 1. Crisis Management
The development of agro-industrial production and the
increase in purchasing power of agricultural producers will
lead to recovery and production growth.
Accelerating the expansion of the domestic agricultural
production and food will help stabilize the market, lower
prices, increase in revenue in the budgets at all levels, offbudget funds and improve the situation of the most vulnerable
segments of the population.
The economic essence of this model reflects the company
policy of financing the used assets (respectively-conservative,
moderate, aggressive and super aggressive).
In the latter case, a very high probability of
bankruptcy stems from the fact that the total amount of
money from the assets, the short-term financial
investments and the company’s receivables cannot meet its
obligations to current trade accounts, payable operations
and internal calculations (without taking into account the
need to return Bank loans).
Thus, the identification of a crisis situation allows the
defining of the fundamental direction of the forms and
methods of its financial recovery, Table 1.
Table 1
Scope of the enterprise crisis and the possible ways out of it
The likelihood of bankruptcy evaluation
The scale of the enterprise crisis
Method of response
Possible
Easy crisis
High
Severe crisis
Very high
Disaster
Normalization of current financial
performance
Full use of the internal mechanisms
of financial stabilization
The search for effective
forms of sanitation (failureassassination)
Source: Created by author on the basis [10 s. 19.]
Nr. 3/ 2014
The findings of the study and prospects of the further
researches in this area: To address some of the related
problems to overcome the economic agricultural crisis, it is
possible to use our concept.
Indispensable conditions of the crisis are:
- rational combination of large, medium and small
farms, as well as maintaining separation of production
between these forms of management;
- create and maintain price parity in the agricultural
sector between rural farming and industry, sufficient to
support the farm sector and the use of scientific and
technological progress levels of investment;
- development of cooperative forms and links;
- flexible combination of market principles with State
impact on their implementation and social orientation;
- bridging traffic to the monopoly on the part of the rural
economy partners, agriculture and commercial structures.
The analysis of the causes of the agrarian crisis suggests
that only through institutional changes and changes in
ownership, is it impossible to stabilize and then to begin a
dynamic development of agro-industrial complex.
145
The task of crisis management is to prevent
destructive crises, and in case of their occurrencerestoring enterprise solvency and its ability to develop. In
practice, this task is facing great difficulties. It is
well known that most of the processes of crisis
management are not restoring the solvency but bankruptcy
and liquidation.
The crisis means the lack of strategy of enterprise to
environmental conditions; the change strategy involves
changing the structure, i.e., the restructuring.
The restructuring requires significant investment,
particularly in updating of a fixed capital and product
range.
On the other hand the development of the crisis reduces
the potential for attracting resources of the enterprise.
Reduced profitability – capital allowances are used for
other purposes – reduces the ability of businesses to
finance investment programs. The value of the company to
external investors also falls, as they begin to assess the
potential profitability of low and high-risks related to its
activities.
1. КОРОТКОВ, Э.М., ред. Антикризисное управление: учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с. ISBN 5-16-000156-5.
2. БУЗДАЛОВ, И. Сельское хозяйство как приоритетное направление господдержки. В: АПК: Экономика,
управление. 2009, № 4, сс. 3-14.
3. БЛИНОВА, У. Методологические основы мониторинга в системе антикризисного менеджмента. В: Проблемы
теории и практики управления. 2006, № 11, сс. 87-97.
4. ГЕРАСИМЕНКО, Н. Антикризисное управление: информационно-аналитические системы поддержки принятия
решений. В: Проблемы теории и практики управления. 2007, № 3, сс. 68-78.
5. ИВАНОВА, Н. Инновации в условиях кризиса: тенденции и перспективы. В: Проблемы теории и практики
управления. 2009, № 9, сс. 8-16.
6. КОСТИКОВ, И. Современный кризис: особенности и основные пути преодоления. В: Проблемы теории и
практики управления. 2009, № 4, cc. 13-15.
7. КУЛАГИНА, Г. Опыт антикризисного управления предприятием. В: Экономист. 2005, № 10, cc. 81-91.
8. НИКИТИНА, Н. Антикризисное финансовое управление предприятием: исследование факторов внутренней и
внешней среды. В: Проблемы теории и практики управления. 2007, № 7, cc. 91-101.
9. PARMACLI, D.M. Modern agrarian relations in the Republic of Moldova: study allowance. Comrat, 2002. 102 p.
10. СКРЫННИК, Е. Технико-технологическая модернизация сельского хозяйства – важнейшая задача
государственной агропродовольственной политики. В: Экономика сельского хозяйства России. 2010, № 1,
сс. 18-40.
Nr. 3 / 2014
146
OPŢIUNEA APLICĂRII
STRATEGIILOR MANAGERIALE DE CREŞTERE
ORGANIZAŢIONALĂ PRIN CONFIGURARE
OPTION OF APPLICATION
OF ORGANIZATIONAL GROWTH MANAGEMENT
STRATEGIES THROUGH CONFIGURATION
Iurie CHIRINCIUC, drd., competitor, ASEM
Iurie CHIRINCIUC, PhD Student, competitor, AESM
Configurarea afacerilor este direcţie nouă şi complexă a
managementului strategic contemporan. În contextul teoriilor
manageriale organizaţionale, prin configurarea afacerilor se
are în vedere setul de strategiilor aplicate pentru o adaptare
cât mai convenabilă a acestora la condiţiile dinamice ale
mediului de activitate.
În articolul dat autorul abordează impactul configuraţiei
actuale a mediului de afaceri asupra opţiunilor strategice de
dezvoltare
organizaţională
aplicând
conceptul
de
management strategic configurativ (MSC).
Cuvinte cheie: economie intelectuală; strategie,
management strategic, arhetip managerial, opţiune strategică,
creştere organizaţională, comportament strategic adaptat
(CSA), comportament strategic rigid (CSR), abordarea
configurativă a managementului organizaţiei (ACMO),
management strategic configurativ (MSC) etc.
Business configuration is a new and complex direction
of the contemporary strategic management. In the context
of theories of organizational management, business
configuration represents a set of applied strategies for a
more convenient adaptation of them in terms of dynamic
conditions of business environment.
In the article the author deals with the impact given to
the current configuration of business on strategic options
for organizational development applying the concept of
configurative strategic management (CSM).
Key words: intellectual economy, strategy, strategic
management, managerial archetype, strategic option,
organizational growth, adapted strategic behavior (ASB),
rigid strategic behavior (RSB), configurative approach of
organizational management, configurative strategic
management (CSM) etc.
JEL Classification: M10, M12,M2, M21, M29
Introducere. Economia actuală este una bazată pe
cunoaştere, iar cunoaşterea a devenit factorul de producţiecheie în orice domeniu de activitate umană. De exemplu, la
unul dintre Forumurile Economice Internaţionale, organizat în
anul 2009, la Sankt-Petersburg, preşedintele Dmitri Medvedev
a declarat, că Rusia intenţionează să iasă din criza mondială cu
o economie mult mai puternică, subliniind că sprijinul oferit
de stat întreprinderilor trebuie condiţionat de implementarea
tehnologiilor contemporane, creşterea productivităţii muncii şi
lansarea unor produse de calitate superioară. În acest context,
aceasta a numit drept sarcină importantă a statului crearea unei
economii „intelectuale”, ceea ce înseamnă un nivel de trai mai
înalt, existenţa în societate a unei clase active de
întreprinzători, care să fie capabilă să reacţioneze rapid la
schimbările din lume [5].
Pe această bază, menţionăm că fenomenul deschiderii
ţărilor lumii a împărţit actorii economici în două tabere: 1.
foarte puternici, dotaţi suficient din punct de vedere al
cerinţelor „economiei intelectuale” şi 2. foarte slabi din acest
punct de vedere, fiind, în mod continuu, ameninţaţi de
concurenţa şi mobilitatea excesivă a mediului internaţional de
afaceri.
În aşa mod, necesitatea creării unui format nou de definire,
administrare şi dezvoltare a companiilor din diferite domenii a
devenit vitală, punând în faţa managerilor problema găsirii
unor repere noi de creare a valorii şi a unor viziuni strategice
inovative, pe toate planurile de acţiune, generând un
comportament organizaţional fără precedent, în care efectele,
atât economice, cât şi cele de natură socială, ecologică şi
etico-morală să implice o abordare competitivă durabilă, la
nivel global. Astfel, condiţiile create au accentuat tendinţele
firmelor de pretutindeni de a se afirma tot mai mult în lupta
pentru supravieţuire, o prioritate aparte acordându-se
mecanismelor de acumulare a unor resurse vitale, în principal,
de natură informaţională.
Introduction. The nowadays economy is based on
knowledge, and knowledge has become the key production
factor in any area of human activity. For example, at one
of the International Economic Forums, held in 2009 in St.
Petersburg, President Dmitry Medvedev said that Russia
intends to emerge from the global crisis with a much
stronger economy, stressing that the support of state given
to enterprises must be conditioned by the implementation of
modern technologies, increase of labor productivity and the
launch of top quality products. In this context, an important
task of the state was to create an "intellectual" economy,
which means a higher standard of living, the existence of a
class of active entrepreneurs in the society that will be able
to react quickly to changes in the world [5].
On this basis, we note that the phenomenon of the
opening of the countries divided economic actors into two
camps: those very strong, having enough in terms of
requirements of the "intellectual economy", but also of the
very weak in this respect, being continuously threatened by
competition and excessive mobility of the international
business environment.
Thus, the need for a new format of definition,
management and development of companies in various
fields has become vital, putting managers to face the
problem of finding new parts for value creation and
innovative strategic visions in all action plans, generating
an unprecedented organizational behavior, in which the
effects of both the economic and the social type,
environmental and ethical-moral would involve a
competitive sustainable approach at the global level. Thus,
he created trends stressed conditions of companies from
everywhere to assert them more and more in the struggle
for survival, giving special priority to mechanisms of
accumulation of vital resources, primarily informational
ones.
Nr. 3/ 2014
Pornindu-se de la aceste premise, nucleul acestei
investigaţii se referă la studiul comportamentului strategic
adaptat (CSA) al organizaţiilor contemporane, utilizând
„opţiunea de creştere organizaţională prin configurare”
(OCOC) – viziuni elaborate şi analizate de autor.
În general, comportamentul strategic al firmelor are un
grad de flexibilitate diferit în raport cu acţiunea concertată a
factorilor de influenţă asupra mediului de afaceri. Atunci când
aceşti factori, în mare parte, devin incontrolabili, în viziunea
noastră, această stare poate fi desemnată printr-un termen
specific de comportament strategic rigid (CSR). Din contra,
firmele cu un sistem strategic deschis şi foarte adaptat
schimbărilor de mediu au fost desemnate de către autor ca
având un comportament strategic adaptat (CSA) sau
dinamic.
În această ordine de idei, un model de comportament
valabil, din punct de vedere competiţional, este strâns legat de
adoptarea unui stil de gândire managerial-strategic. Prin
strategie, în cazul dat, se înţelege setul de acţiuni întreprinse
de întreprindere ca rezultat al gândirii strategice, la intersecţia
celei mai bune soluţii „de potrivire” (matching – în engleză) a
competenţelor-cheie ale firmei cu o situaţie previzibilă de
mediu concurenţial [1, pp. 3].
Pe această bază, în opinia autorului, o clasificare generală
a strategiilor de firmă s-ar putea axa pe împărţirea acestora în
două categorii: statice (rigide) şi dinamice (orientate), după
cum sunt definite mai jos:
a) Strategii static-rigide (S-S-R) – cele care aduc
rezultate pe un termen determinat, de regulă mediu, şi care se
realizează cu succes doar în contextul unei conjuncturi
favorabile a mediului de afaceri în care activează compania.
b) Strategii dinamic-orientate (S-D-O) sunt strategiile
care urmăresc atingerea unor rezultate susţinute, de
durată, pe termen lung şi foarte lung, cu menţinerea adaptată a
acestora indiferent de contextul conjuncturii de afaceri
existente.
Ţinând cont de aceste două delimitări, vom menţiona că în
baza concepţiei de CSA, managerii contemporani pot oferi
organizaţiilor gestionate un „sistem strategic comportamental
de conducere” (SSCC), adaptat la condiţiile şi fluctuaţiile
mediului economic de afaceri. Aceasta presupune o
flexibilitate înaltă a sistemului, dar şi o dinamică sustenabilă a
acţiunilor întreprinse, ieşind din limitele teoriei sistemice şi
contingenţiale, fiind, în acest sens, mai apropiat formatului de
management strategic inovaţional de tip configurativ.
Vom defini „Managementul Strategic Configurativ”
(SCM) ca fiind acel tip inovaţional de MS axat pe o serie de
abordări teoretice şi aplicative noi, fundamentate pe principiile
adoptării unui comportament strategic adaptat şi a unor
strategii de afaceri dinamice.
Astfel, în viziunea autorului, MSC este un tip de
management strategic comportamental, şi, prin aceasta, el este
mai larg decât abordările sistemice şi contextuale ale
managementului organizaţional. Acestuia îi pot fi ataşate o
serie de concepţii moderne privind dezvoltarea strategică a
organizaţiilor, inclusiv, abordările de genul Lean management,
Six sigma, teoriile privind designului de piaţă, viziunile
contemporane ale dezvoltării durabile etc., precum şi
accepţiunile teoriilor organizaţionale comportamentale de
sporire a adaptabilităţii firmei la mediu.
147
Starting from these premises, the core of this
investigation concerns the study of the adapted strategic
behavior (ASB) of contemporary organizations, using "the
organizational growth option through configuration"
(OGOC) – visions elaborated and analyzed by the author.
In general, strategic behavior of firms has a different
degree of flexibility in relation to the concerted action of
factors influencing the business environment. When these
factors are largely uncontrollable, in our view, this
condition may be designated by a specific term of rigid
strategic behavior (RSB). In contrast, firms with a very
open strategic system and adapted to environmental
changes have been designated by the author as having
adapted or dynamic strategic behavior (ASB).
In this context, a valid behavioral model, in terms of
competition, is closely related to the adoption of a
managerial and strategic thinking style. The strategy, in
this case, means the set of actions taken by the enterprise
as a result of strategic thinking at the intersection of the
best "matching" solutions of the key competences of the
company with a predictable situation of the competitive
environment [1, pp. 3].
On this basis, according to the author, a general
classification of firm strategies might focus on dividing
them into two categories: static (rigid) and dynamic
(oriented) as defined below:
a) Static-rigid strategies (SRS) – those that bring
results in a specified period, usually medium and are
successful only in the context of the favorable business
environment in which the company operates.
b) Dynamic-oriented strategies (DOS) are strategies
that pursue the sustained, lasting, long-term and very long
results, keeping them adjusted regardless of the context of
the existing business conjuncture.
Considering these two boundaries, we would mention
that under the ASB concept, contemporary managers can
provide the managed organizations a „strategic behavior
management system" (SBMS) adapted to economic
conditions and changes in business environment. This
requires a high flexibility of the system, but also a
sustainable dynamic of the undertaken actions, passing out
from the limits of the systems theory, being, in this sense,
closer to the strategic innovation management of
configuration type.
We will define as "Configurative Strategic
Management" (CSM) as being that innovation type of
SM based on a range of new theoretical and practical
approaches, based on the principles of adopting of an
adapted strategic behavior and of dynamic business
strategies.
Thus, according to the author, CSM is a type of
behavior strategic management, and therefore it is wider
than systemic and contextual approaches of organizational
management. It may be attached to a number of modern
concepts on the strategic development of organizations,
including such approaches as Lean management, Six
sigma, theories of market design, contemporary visions of
sustainable development, etc., as well as meanings of the
organizational behavioral theories of increasing the
adaptability of the company to the environment.
Nr. 3 / 2014
148
Drept curent de gândire managerială, abordarea
configurativă a managementului organizaţiei (ACMO) sau
Mişcarea Configurativă a Managementului Contemporan
(MCMC) – aşa cum a identificat-o autorul, l-a avut ca
promotor iniţial pe D. Miller – în 1981, situând, în prim plan,
conturarea de configuraţii sau structuri adaptive ce constau
într-o interacţiune dinamică a variabilelor mediului
organizaţiei şi strategiei. În viziunea sa, rolul respectivelor
configuraţiile este de a crea premise în vederea achiziţionării
de avantaje competitive durabile. Acestea trebuie să conţină
componente intens interdependente şi complementare a căror
semnificaţie poate cel mai bine să fie înţeleasă prin referiri la
ansamblu. Deci, adoptarea lărgită a concepţiei MSC în
organizaţiile moderne poate fi concepută ca o mişcare în
gândirea managerială, care poate fi integrată uşor în ansamblul
curentelor de evoluţie a abordărilor managementului
organizaţional Figura 1.
As a management thought, configurative approach of
the organizational management (CAOM) or Configurative
Movement of the Contemporary Management (MCMC) –
as it was identified by the author had been originally
promoted by D. Miller in 1981, placing in the foreground
the shaping of configurations or adaptive structures that
consist of a dynamic interaction of variables of organization
and strategy’s environment. In his view, the role of these
configurations is to create prerequisites for the purchase of
sustainable competitive advantages. They must contain
intensely interdependent and complementary components
whose meaning can best be easily understood by reference
to the whole. So the wide adoption of the CSM concept in
modern organizations can be seen as a movement in the
managerial thinking, which can be easily integrated in the
evolutionary trends of the organizational management
approaches, Figure 1.
Timpul / time
1885 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 Prezent / present
Abordarea scolastică/ Scholastic approach
Şcoala managementului ştiinţific / School of scientific management
Şcoala administrativă / Administrative school
Şcoala relaţiilor umane /School of human relations
Şcoala comportamentală / Behavioral school
Şcoala cantitativă / Quantitative school
II Abordarea procesuală / Process approach
III Abordarea sistemică / Systemic approach
IV Abordarea de contingenţă / Contingency approach
V Abordarea configurativă / Configurative approach
VI Abordarea durabilă a manage-mentului /
Sustainable management approach
Fig. 1. Viziune complexă asupra evoluţiei abordărilor managementului organizaţional/
Fig. 1. The complex vision of the evolution of organizational management approaches
Sursa/Source: Elaborată de autor/Prepared by author.
Ceea ce ţine de abordarea configurativă, spre deosebire de
cea situaţională, aceasta implică o sinteză holistică asupra unui
număr mare de variabile, ale căror interdependenţe şi sinergie
conduc spre constelaţii organizaţionale de genul arhetipurilor.
Prin arhetipuri se subînţelege existenţa unor componente intens
interdependente şi complementare a căror semnificaţie poate cel
mai bine să fie înţeleasă prin referiri la ansamblu [7, pp. 52].
Sensul holismului ţine de concepţia susţinând
ireductibilitatea întregului la suma părţilor, în sensul că
anumite caracteristici ale acestuia nu pot fi explicate în
termenii proprietăţilor şi relaţiilor componentelor. Odată cu
L. von Bertalanffy, principiul holistic este ridicat la nivelul
unei teorii generale a sistemelor. Perspectiva holistă şi-a găsit
numeroase aplicaţii în economie, sociologie, filozofia culturii
etc. Spre exemplu, holismul semantic este o concepţie despre
natura şi testarea teoriilor ştiinţifice, dezvoltată de W. van
Quine, conform căreia semnificaţia empirică nu se
stabileşte la nivelul enunţului, ci la nivelul întregului sistem de
enunţuri [4].
Insistând asupra explicaţiei noţiunii de „arhetip”, în
dicţionarul explicativ se descrie un „model, tip iniţial după
Regarding the configurative approach, unlike the
situational one, this implies a holistic synthesis of a large
number of variables, whose interdependence and synergy
lead to organizational constellations like archetypes. The
archetypes are heavily interdependent and complementary
components whose meaning can be understood by reference
to the whole [7, pp. 52].
The meaning of holism is related to the concept
supporting the irreducibility of the whole to the amount of the
parties, in the sense that some of its features cannot be
explained in terms of properties and relations of the
components. L. von Bertalanffy raised the holistic principle to
the level of a general theory of systems. Holistic perspective
has found numerous applications in economics, sociology,
philosophy, culture etc. For example, semantic holism is a
conception about nature and testing of scientific theories
developed by W. van Quine, according to which the empirical
significance is not set at the statement level, but at the entire
system of statements [4].
Insisting on the explanation of the concept of "archetype",
the dictionary describes a "model, an original type that
Nr. 3/ 2014
care se călăuzeşte cineva”, un „concept care desemnează
modelul prim, originar, ideal al obiectelor sensibile,
considerate ca reprezentări imperfecte şi copii ale sale”; model
după care se fac reproduceri [3]. Astfel, prin conceptul de
arhetip managerial se va subînţelege „o configuraţie
organizaţională care se produce frecvent”, după anumite reguli
şi care este una limitată de interdependenţele existente între
componentele mediului intern şi extern de funcţionalitate a
acestora. Se consideră, deci, că aceste constelaţii au un caracter
temporar, astfel ca evoluţia organizaţiei să fie tratată ca o
succesiune de secvenţe ale unor echilibre punctuale. Deci, sunt
perioade în care firmele cunosc perioade relativ lungi de
convergenţă, în cadrul cărora configuraţia reflectă un anumit
arhetip sau în care configuraţia evoluează constant în direcţia
realizării unui asemenea arhetip. Drept exemple de arhetipuri, în
literatura de specialitate, care se referă la firmele mijlocii şi mari
pot fi menţionate: organic şi mecanic (Burns şi Stalker, 1961);
analizatorii, operatorii, prospectorii şi reactorii (Miles şi Snow,
1983); structura simplă, birocraţia mecanică, birocraţia
profesională, forma bivizualizată adhocraţia (Mintzberg, 1983)
ş.a., iar pentru firmele mici – 3 tipuri: meşteşugăresc, promoţional
şi administrativ (Filley şi Aldag, 1978) [7, pp. 52-53].
Deseori abordările contingency şi cea configurativă sunt
confundate, astfel că diferenţele între aceste două viziuni sunt
prezentate în Tabelul 1.
149
represents a guide for someone", a "concept that designates a
first, original and ideal model of sensitive objects, considered
as imperfect copies of its representation”; model for
reproductions [3]. Thus, the concept of managerial archetype
defines an "organizational configuration which frequently
occurs" after certain rules and which is limited by
interdependencies between components of internal and
external environment of their functionality. It is considered,
therefore, that these are temporary constellations, so that the
evolution of the organization to be treated as a succession of
sequences of punctual equilibriums. So are periods in which
firms pass through relatively long periods of convergence,
where the configuration reflects a certain archetype, or where
the configuration is constantly evolving towards achieving
such an archetype. Examples of archetypes which refer to
medium to large companies may be mentioned: organic and
mechanical (Burns and Stalker, 1961); analyzers, operators,
prospectors and reactors (Miles and Snow, 1983); simple
structure, mechanical bureaucracy, professional bureaucracy,
bi-visualized form, adhocracy (Mintzberg, 1983) and others,
and for small companies – 3 types: manufacture, promotional
and administrative (Filley and Aldag, 1978) [7, pp. 52-53].
Sometimes, contingency and configurative approaches are
confused, so that the differences between the two views are
shown in Table 1.
Tabelul 1/ Table 1
Comparaţia abordărilor contingency şi configurativă/Comparison of the contingency and configuration approaches
Nr. d/o
1.
2.
Criterii /Criteria
Modul dominant de investigare/
Dominant way of investigation
Coeziunea
şi
constrângerile
sistemului social/ Cohesion and
constraints of the social system
6.
Raporturile dintre parametrii lor/
The relations between their
parameters
Tipul echilibrului/
Type of balance
Modalitatea primară de producere a
schimbării/ The primary method of
making the change
Distribuţie temporală a schimbării/
Temporal distribution of the
change
7.
Eficacitatea /
Effectiveness
3.
4.
5.
Abordarea contingency/
Contingency approach
Analiza de tip reducţionist/
Reductionist analysis type
Agregate ale unor componente cu
interdependenţă scăzută /Units of components
with low interdependence
Abordarea configurativă /
Configuration approach
Sinteza holistică /
Holistic synthesis
Configuraţii ale anumitor componente, intens
interdependente/ Configurations of certain highly
interdependent components
Unidirecţionale, lineare/
Unidirectional, linear
Reciproce şi neliniare /
Mutual and nonlinear
Quasi staţionar/
Quasi stationary
Punctuale/
Punctual
Schimbare prin adaosuri minore/
Change through minor additions
Schimbări radicale /
Radical changes
Progres continuu/
Steady progress
Schimbări periodice/
Periodic changes
Determinată de contextul situaţional/
Determined by the situational context
Bazată pe echifinalitate/
Based on equifinality
Sursa /Source: [1, pp. 53].
Ca opţiune strategică, aplicarea scenariilor manageriale de
creştere organizaţională prin configurare a condus şi la crearea
unei forme superioare de structură organizaţională – de reţea,
legătura între managementul organizaţiilor, bazate pe
cunoaştere şi structura organizaţională de reţea, fiind redată în
Figura 2.
1
As a strategic option, the application of management
scenarios of organizational growth through configuration led
to the creation of superior forms of organizational structure network connection between organization management
based on knowledge and organizational structure of the
network that is shown in Figure 2.
Nicolescu O. Strategii manageriale de firmă.Bucureşti: Editura Economică, 1996. 573 p. ISBN 973-9198-26-0
Nr. 3 / 2014
150
Fig. 2. Succesiunea modelelor de configuraţii organizaţionale/
Fig. 2. The sequence of configurative organizational models
Menţionăm, că la nivelul modelelor structurale ale
organizaţiilor contemporane, numite „de ultimă generaţie”,
orientarea spre cunoaştere implică: aplicarea unor sisteme de
inovare interactivă; schimbări dinamice de tip „caleidoscopic”;
simbioza şi o puternică capacitate de autoreglare, Tabelul 2.
We note that in the structural models of contemporary
organizations, called "next-generation" orientation towards
knowledge involves: application of interactive innovation
systems; dynamic changes of "kaleidoscopic" type; symbiosis
and a strong capacity for self-regulation, Table 2.
Tabelul 2 /Table 2
Succesiunea generaţiilor de practici manageriale/ The succession of generations of management practices
Generaţia I/
First generation
Orientare către
tehnologie/
Technology oriented
Generaţia II/
Second generation
Orientare către
Proiecte/ Project
oriented
Eforturi disparate de
cercetare-dezvoltare/
Disparate efforts of R & D
Concentrată pe
activitatea de bază/
Concentration on core
activity
Forţele
schimbării/
Change forces
Imprevizibile/
Unpredictable
Interdependenţele
intra-organizaţionale/
Intra-organizational
interdependencies
Performanţa/
Performance
Cercetarea-dezvoltarea ca
activitate auxiliară (de
suport)/ Researchdeveloping as an ancillary
activity (support)
Structura/
Structure
Personalul/ Staff
Atribute ale
organizaţiei/
Attributes of the
organization
Strategia/
Strategy
Funcţionarea/
Functioning
Tehnologia/
Technology
Generaţia III /
Third generation
Orientare către
organizare/
Organization oriented
Integrarea între
tehnologie şi activitatea
de bază/ Integration
between technology
and core activity
Generaţia IV/
Fourth generation
Orientare către
clientelă/ Client
oriented
Generaţia V/
Fifth generation
Orientare către
cunoaştere
/Knowledge oriented
Coordonare cu clienţii
în cercetare-dezvoltare/
Coordination with
customers in R & D
Sisteme de inovare
interactivă/ Interactive
innovation systems
Efort sistematic de
cercetare-dezvoltare/
Systematic R&D effort
Schimbare generalizată,
rapidă, discontinuă/
Generalized and fast
change
Dinamică de tip
„caleidoscopic”/
"Kaleidoscopic"
dynamic
Co-participarea la
cheltuieli/
Co-participation in costs
Echilibrul riscbeneficiu/
Risk-benefit balance
Raportul între
productivitate
şi investiţiile pentru
informatizare/
Relationship between
productivity and
investment in
computerization
Capacitatea
intelectuală şi impactul
ei/ Intellectual capacity
and its impact
Ierarhie orientată
funcţional/ Functionally
oriented hierarchy
Matriceală/ Matrix
Coordonare distribuită/
Distributed
coordination
Raporturi concurenţiale/
Competitive relations
Cooperare proactivă/
Pro-active cooperation
Colaborare structurată/
Structured cooperation
Comunicare
internă anemică/
„Anemic” internal
communication
Bazată pe relaţii între
proiecte/ Based on
relation between projects
Cercetare-dezvoltare
axată pe activitatea de
bază/ R&D based on
the main activity
Embrionară/
Embryonic
Bazată pe date/
Based on data
Bazată pe informaţii/
Based on information
Modul de prezentare a modelelor organizaţionale din punct
de vedere ierarhic, dar şi a alternativelor non-ierarhice este
redat în Figura 3.
Comunităţi
profesionale/
Professional
communities
Accent pe valori şi
potenţiale/ Focus on
values and potential
Circuite de reacţie;
informare susţinută/
Reaction circuits;
supported information
Informatica – forţă
competitivă/ Computers
– competitive force
Reţele de tip simbiotic/
Symbiotic networks
Profesionişti care se
auto-conduc/ Selfmanaging professionals
Fluxuri de cunoştinţe
din/spre exterior/
Knowledge flows from
/ to outward
Procesoare
inteligente de
cunoştinţe/ Intelligent
knowledge processors
Presentation of organizational models in a
hierarchical, and non-hierarchical alternatives is shown in
Figure 3.
Nr. 3/ 2014
Configuraţia ierarhică (modelul H) /
Hierarchic configuration (model H)
Configurația anarhică (modelul A) /
Anarchic configuration (model A)
151
Configuraţia centrată pe memorie (modelul M) /
Memory centered configuration (model M)
Fig. 3. Modele organizaţionale: ierarhia şi alternativele non-ierarhice/
Fig. 3. Organizational models: hierarchy and non-hierarchical alternatives
Astfel, între configuraţia organizaţiei şi tipul dominant de
relaţie organizaţională, modul dominant de coordonare
internă, efectul stimulilor proveniţi din mediu, gradul de
autonomie a actorilor organizaţionali, comportamentul tipic al
actorilor organizaţionali şi, respectiv, sinergia sistemului
organizaţional există o legătură tacită.
There is a tacit link between the configuration among the
organization and the dominant organizational relationship, the
dominant mode of internal coordination, the effect of stimuli
coming from the environment, the degree of autonomy of
organizational actors, typical behavior of organizational
actors and respectively synergy of the organizational system.
Tabelul 3 /Table 3
Grila de comparaţie a modelelor organizaţionale/ Comparison grid of organizational models
Organizaţia ierarhică (H)/
Hierarchic organization (H)
Organizaţia anarhică (A)/
Anarchic organization (A)
Organizaţia centrată pe
memorie (M)/ Memory
centered organization (M)
Verticală (subordonare)/
Vertical (subordination)
Orizontală
(interacţiune între omologi)/
Horizontal (peer interaction)
Colaborare multilaterală/
Multilateral cooperation
Modul dominant de coordonare
internă/ Dominant mode of
internal coordination
Directiv/
Directive
Tranzacţional/
Transactional
Comunităţi
de practică profesională/
Communities of professional
practice
Efectul stimulilor proveniţi din
mediu/ The effect of stimuli
coming from the environment
Reacţii impuse de la vârful
piramidei ierarhice/ Reactions
imposed from the top side of the
hierarchical pyramid
Reacţii ad-hoc ale actorilor/
Ad hoc reactions of actors
Auto-organizare sistemică bazată
pe învăţare/ Systemic selforganization based on learning
Redus la opţiuni de nivel tactic/
operaţional/ Reduced to tactical /
operational options
Ridicat, cu efect entropic
pentru sistem/
High, with an entropic effect for the
system
Ridicat, cu efect de autodezvoltare/ High, with a selfdevelopment effect
Reactiv/
Reactive
Oportunist/
Opportunist
Proactiv/
Pro-active
Bazată pe reguli formale; siguranţă
în funcţionare rigid limitată/
Based on formal rules; Reliability
in rigid limited functioning
Bazată pe interese conjunctural
convergente; siguranţă în
funcţionare minimă/
Based on converge term interests;
Reliability in minimum functioning
Bazată pe scopuri comune;
siguranţă în funcţionare ridicată/
Based on common goals;
reliability in good functioning
Atribute/ Attributes
Tipul dominant
de relaţie organizaţională/
The dominant type of
organizational relationship
Gradul de autonomie a actorilor
organizaţionali/
The degree of autonomy of
organizational actors
Comportamentul tipic al
actorilor organizaţionali/
Typical behavior of
organizational actors
Sinergia sistemului
organizaţional/
Synergy of the organizational
system
Sursa /Source: [6, p. 8].
În context multicultural internaţional, depăşirea dificultăţilor
In the multicultural and international context,
ce vizează adaptarea la viteza de schimbare a pieţei overcoming the difficulties related to adapt to changing of
concurenţiale a stat şi la baza amplorii pe care l-a avut the competitive market stood at the base of the scale which
fenomenul creării alianţelor strategice, fuziunilor şi achiziţiilor, had the phenomenon of creating strategic alliances, mergers
creării de consorţii etc. în diverse domenii şi sectoare de and acquisitions, the creation of consortia etc. in different
activitate.
fields and sectors.
Spre exemplu, o cale de a se extinde rapid, pe plan
For example, a way of rapidly expanding worldwide was
mondial, a fost opţiunea creării alianţele strategice drept metodă the option of creating strategic alliances as an efficient
eficientă de a intra în ţări diferite, într-o manieră flexibilă şi method to enter different countries in a flexible and
adaptabilă din punct de vedere funcţional. Numai la mijlocul adaptable manner in terms of functionality. Only in the mid
anilor ’90, din mai mult de 167.000 de investiţii cu capital of 90s, from more than 167,000 foreign capital investment
străin din China, 64% au fost societăţi cu capital mixt şi 15% – in China, 64% were mixed capital companies and 15% –
parteneriate de colaborare; în industria auto, mai mult de collaborative partnerships; in the car industry, more than
Nr. 3 / 2014
152
250 de alianţe au fost create; în industria aviatică, numărul
depăşea 300.
În concluzie, menţionăm că structura şi tendinţele în cadrul
pieţei, la nivel global, incită spre o studierea mai aprofundată a
acesteia, utilizând, în aceeaşi măsură, opţiunea aplicării
strategiilor manageriale de creştere organizaţională prin
configurare. Totodată, în ultimii ani, dorinţa firmelor de a se
adapta rapid şi eficace la schimbările de mediu, implică şi
adoptarea unor viziuni noi în comportamentul strategic. Deci,
importanţa studierii comportamentului strategic, a modalităţilor
de îmbunătăţire a acestuia, inclusivţ, prin configurare, se poate
înscrie într-un nou curs al gândirii manageriale şi care are la
bază principiile MSC.
250 alliances were created; in the aviation industry, the
number exceeded 300.
In conclusion, we note that globally, the structure and
trends in the market incite to a more thorough study of it,
using at the same extent, the option of applying management
strategies for organizational growth through configuration.
However, in recent years, the desire of firms to adapt
quickly and effectively to environmental changes, involves
the adoption of new visions in strategic behavior. So, the
importance of studying strategic behavior and ways to
improve it, including through configuration can enroll
in a new course of management thinking that is based on the
CSM principles.
1. BLEOJU, G. Management strategic. Galaţi: Ed. Universitatea „Dunărea de Jos”, 2014. 172 p.
2. BORCOŞI, C.A. Management based on knowledge - management method applied in romanian small and medium
enterprises [accesat 10 august 2014]. Disponibil: http://feaa.ucv.ro/annals/v7_2008/0036v7-027.pdf
3. Arhetip [accesat 25 iunie 2014]. Disponibil: http://dexonline.ro/definitie/arhetip
4. Holistic [accesat 10 mai 2014]. Disponibil: http://dexonline.ro/definitie/holistic
5. Dmitri Medvedev vrea o economie „intelectuală”. 2009, 5 iunie [accesat 9 august 2014]. Disponibil:
http://romanian.ruvr.ru/2009/06/05/571563/
6. DRAGOMIRESCU, H. Organizaţii bazate pe cunoaştere. Studiu tematic elaborat în cadrul proiectului prioritar
„Societatea informaţională – societatea cunoaşterii” al Academiei Române, Bucureşti, 2001, 10 noiembrie 2001. 20 p.
[accesat 10 august 2014]. Disponibil: http://www.google.ca/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source= web&cd=4&ved=
0CDEQFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.academiaromana.ro%2Fpro_pri%2Fdoc%2Fst_g06.doc&ei=XVjoU5yfA9a
3yASItIDgCA&usg=AFQjCNEiCI1FDKoQKSZtd5SX2afPp6rXuw&bvm=bv.72676100,d.aWw
7. NICOLESCU, O. Strategii manageriale de firmă. Bucureşti: Ed. Economică, 1996. 573 p. ISBN 973-9198-26-0.
Nr. 3/ 2014
IDENTIFICAREA ETAPELOR DE
DEZVOLTARE ŞI A PROBLEMELOR ÎN
ACTIVITATEA SECTORULUI DE CONSTRUCŢII
DIN REPUBLICA MOLDOVA
153
IDENTIFICATION OF THE STAGES
OF DEVELOPMENT AND THE PROBLEMS
IN THE ACTIVITY OF THE CONSTRUCTION
SECTOR FROM THE REPUBLIC OF MOLDOVA
Radu COZMA1, drd., UTM
Valentin SVERDLIC, dr. conf. univ., UTM
Radu COZMA, PhD Student, TUM
Valentin SVERDLIC, PhD, Associate Professor, TUM
Ramura construcţiilor are un rol central în dezvoltarea
economică a Republicii Moldova. O serie de studii
internaţionale au demonstrat, pe baza modelelor de
echilibru economic general, interdependenţa majoră
dintre ramura respectivă şi restul sectoarelor economice.
Aceasta înseamnă că există un grad înalt de
complementaritate dintre agenţii economici din ramura
construcţiilor şi cei din restul sectoarelor.
Cuvinte cheie: construcţii, etape, relansare, recesiune,
stabilizare, analiza Diamant, probleme.
The construction branch has a central role in the
economic development of the Republic of Moldova. A series of
international studies have shown, on the basis of the
economical general patterns of stability, the major
interdependence between this branch and the rest of the
economic sectors. This means that there is a high level degree
of complementarity between the economical agents from the
construction branch and those from the rest of the sectors.
Key words: constructions, stages, revival, recession,
stabilization, Diamand analysis, problems.
JEL Classification: D2, D4, E2, L1, L2
Introducere. În prezent, formarea şi dezvoltarea
întregii infrastructuri atât economice, cât şi sociale, care
sunt cruciale pentru dezvoltarea durabilă a ţării, depind în
mod direct de ramura construcţiilor. Deci, calitatea
infrastructurii actuale, precum şi eficienţa investiţiilor în
capital fix sunt influenţate de nivelul de performanţă a
acestei ramuri, evoluţia căreia depinde de tendinţele
generale din economie.
Etapele de dezvoltare a sectorului de construcţii din
Republica Moldova. Dat fiind faptul că, în anii 90, după
destrămarea URSS, sectorul de construcţii din republică a
fost într-o stagnare continuă, nu este relevantă descrierea
situaţiei acestuia în această perioadă de timp. În continuare
vom descrie etapele principale de dezvoltare a sectorului
construcţiilor din Republica Moldova, începînd cu anul
2000 [2,3]:
I. Perioada de relansare (2000-2007). Odată cu
relansarea economică începută în anul 2000 şi până în
2007 ramura construcţiilor a cunoscut o creştere
pronunţată, urmată apoi de un declin, care continuă şi în
prezent. Această tendinţă a fost relevată de evoluţia
volumului lucrărilor în antrepriză executate de
organizaţiile de construcţii-montaj. Astfel, în decursul a 7
ani acest indicator a crescut de 6,3 ori exprimat în preţuri
constante din anul 2000, cea mai proeminentă creştere
revenind lucrărilor de construcţii noi, volumul cărora a
crescut de 7,1 ori în aceeaşi perioadă. Aceasta se datorează
în special „boom-ului” imobiliar din perioada 2003-2007.
Pe fundalul atractivităţii sporite a ramurii respective
pentru investitorii privaţi, numărul companiilor de
construcţii cu capital privat a crescut de 2,5 ori, iar
ponderea acestora în totalul companiilor de construcţii a
crescut de la 79,3% în anul 2000, la 90,4% în anul 2008.
Prin urmare, aceasta a permis crearea de noi locuri de
muncă în economie, precum şi îmbunătăţirea relativă a
1
Introduction. Now, the foundation and the development
of the whole infrastructure both, economic and social, which
are crucial for the lasting development of the country, depend
in a direct way on the construction branch. So, the quality of
the actual infrastructure, as the efficiency of the investigations
in the fix capital are influenced by the performance level of
this branch, the evolution of which depends on the general
tendencies from the Economy.
The stages of development of the construction sector
from the Republic of Moldova. Having the fact that, since 90
years, after the collapse of the USSR, the construction sector
from the republic was in a continuous stagnation, it is not
relevant the description of this situation in this period of time.
Next I will describe the main stages of the development of the
construction sector from the Republic of Moldova, beginning
with 2000 year [2,3]:
I. Period of revival (2000-2007). Together with the
economic recovery started in 2000 and till 2007 the
construction branch has known a pronounced increase,
followed then by a decline, which continues even now. This
tendency was revealed by the evolution of the work volume in
the enterprise made by the organizations of constructionsfitting. Thus, during 7 years this indicator has increased by 6,3
times expressed in constant prices from 2000, the most
prominent increase is for new construction works, the volume
of which increased by 7,1 times in the same period. This is
due, especially to the “building boom” from the period
2003-2007.
On the increased attractiveness background of this branch
for the private investors, the number of construction
companies with private capital has increased by 2,5 times, but
the share of these in the total of the construction companies
increased from 79,3% in 2000 to 90,4% in 2008. Therefore,
this permitted the creation of new jobs in economy, as the
relative improvement of the material situation of the
© Radu COZMA, cozmaradu@gmail
Nr. 3 / 2014
154
situaţiei materiale a angajaţilor din această ramură. Astfel,
numărul angajaţilor din companiile de construcţii a crescut
de la 44 mii, la 76 mii, iar ponderea populaţiei ocupate
în ramura construcţiilor în totalul forţei de muncă mai
mult decât s-a dublat, de la 2,9 la 6,1% în perioada
2000-2007.
La rândul său, aceasta a determinat dublarea ponderii
valorii adăugate brute (VAB) create în ramura
construcţiilor din total VAB pe economie (de la 3,1% în
anul 2000, la 6,1% în anul 2008). Totodată, raportul dintre
salariul mediu lunar în această ramură şi cel mediu pe
economie a crescut de la 132,3% în anul 2000, la 143,7%
în anul 2007.
II. Perioada de recesiune (2008-2010). Această
dezvoltare vertiginoasă a domeniului construcţiei de
locuinţe a fost, însă, periclitată de criza economică,
primele semne ale căreia s-au manifestat în toamna anului
2008. Astfel, în anii 2009-2010 sectorul de construcţii din
Moldova a fost grav afectat de criza economică, exprimată
prin reducerea cererii la locuinţe, scăderea capacităţii de
cumpărare a populaţiei, micşorarea volumului remitenţelor
şi înăsprirea condiţiilor de acordare a creditelor imobiliare.
Per ansamblu, recesiunea din ramura construcţiilor în
anii 2008-2010 a fost determinată de două şocuri majore:
primul ţine de reducerea ofertei, iar al doilea – de răcirea
cererii. Aparent, şocul legat de ofertă a fost primul care a
afectat negativ sectorul construcţiilor, fiind apoi urmat de
şocul venit din partea cererii. Acest fapt poate fi
demonstrat de diminuarea indicatorilor anuali ai volumului
lucrărilor în antrepriză în paralel cu creşterea pronunţată a
preţurilor la apartamente. Or, creşterea preţurilor din acea
perioadă indica prezenţa unei cereri crescânde pentru
produsele imobiliare, în timp ce deja la începutul anului
2008 mai multe companii întâmpinau dificultăţi în ceea ce
ţine de accesul la surse financiare pentru demararea unor
proiecte imobiliare noi.
Situaţia în care se afla sectorul construcţiilor în
perioada anilor 2008-2010 nu era determinată doar de
efectele crizei economice mondiale, ci şi de o serie de
probleme structurale şi instituţionale apărute pe parcursul
ultimilor ani. Astfel, primele simptome recesioniste erau
vizibile cu mult timp înainte de primele efecte ale crizei
economice mondiale, acestea fiind determinate de şocul
ofertei din sector. Ulterior, criza economică a generat un
şoc adiţional, cel al cererii, care a accentuat şi mai mult
declinul.
III. Perioada de stabilizare (2011 – până în prezent).
Deşi ramura construcţiilor deţinea acum câţiva ani un rol
central în dezvoltarea economică a Republicii Moldova, cu
o pondere de peste jumătate la formarea capitalului fix în
anul 2008, în prezent situaţia este dificilă pentru
majoritatea dezvoltatorilor din ramură, care nu mai
activează din cauza cererii reduse, dar şi a lipsei de bani.
În Republica Moldova, în general, recuperarea
sectorului de construcţii după dificultăţile din perioada
crizei a fost neechilibrată din cauza lipsei de încredere în
companiile imobiliare, a incertitudinii economice şi
politice. Totuşi, experţii imobiliari spun că piaţa imobiliară
autohtonă poate fi relansată doar printr-o o relansare
sănătoasă a sectorului construcţiilor. Autorităţile publice
employees from this branch. Thus, the number of the
employees from the construction companies has increased
from 44 thousands to 76 thousands, and the share of the
population employed in the construction branch in the total of
the labor force more than it, doubled from 2,9% to 6,1% in the
period 2000-2007.
At its turn, this determined doubling the share of the Gross
Value Added (GVA) created in the construction branch from
the total GVA in the economy (from 3,1% in 2000 to 6,1% in
2008). Simultaneously, the ratio between the monthly average
salary in the branch and the average salary in the economy
raised from 132,3% in 2000 to 143,7% in 2007.
II. Period of recession (2008-2010). This rapid
development of housing construction field, was, however,
jeopardized by the economic crisis, whose first signs have
manifested during the autumn of 2008 year. Thus, between
2009-2010 years the construction sector from Moldova was
serious affected by the economic crisis, expressed by the
reduction of the demand for the houses, decrease of the
purchase capacity of the population, reduction of the volume
of remittances and tightening the conditions of housing credit
grant. Overall, the recession from the construction branch
between 2008-2010 was determined by two majore shocks:
first one is about the reduction of the offer, and the second –
by cooling of the demand. Apparently, the shock connected
with the offer was the first which affected negatively the
construction sector, being then followed by the shock from the
demand party. This can be proved by the diminution of the
annual indicators of the work volume in enterprise parallel
with the pronounced increase of the prices for the apartments.
Or, the increase of the prices from that period indicates the
presence of an increased demand for the housing products,
while at the beginning of 2008 year more companies met
difficulties in the access to the financial sources for beginning
of some new housing projects.
The situation, in which is the construction sector during
the period 2008-2010, was not determined only by the effects
of the world economic crisis, also by a series of structural and
institutional problems which appeared during the last years.
Thus, the first recessionary symptoms were visible with long
time before the first effects of the world economic crisis, these
being determined by the shock of the offer from the sector.
Subsequently, the economic crisis has generated an additional
shock, that of demand, which accentuated even more the
decline.
III. Period of stability (2011 – till now). Although, the
construction branch had some years ago a central role in the
economic development of the Republic of Moldova, with a
share more than half to the foundation of the fix capital 2008,
now the situation is difficult for the majority of developers
from the branch, who do not activate because of the reduced
demand, and the lack of money.
In the Republic of Moldova, in general, the recovery of the
construction sector after the difficulties from the period of
crisis was non-balanced because of the lack of confidence in
the construction companies, of economic and politic
uncertainty. Although, the housing experts say that the
autochthon housing market can be re-launched only by a
healthy revival of the construction sector. The public
authorities of competence should facilitate the administrative
Nr. 3/ 2014
de resort ar trebui să uşureze procedurile administrative în
construcţii. De asemenea, ar trebui să stimuleze concurenţa
loială pe piaţă.
În prezent, în Republica Moldova sunt înregistrate
peste 1400 de companii de construcţii dintre care doar un
sfert mai activează. Iar celelalte, care au o serie de proiecte
imobiliare începute, le-au îngheţat pe o perioadă
nedeterminată de timp, din lipsa resurselor financiare.
Băncile sunt şi ele reticente la creditarea respectivilor
dezvoltatori din cauza lipsei garantării rambursării
împrumuturilor, dar şi a încrederii.
Pentru identificarea avantajelor competitive ale
ramurii, în continuare vom prezenta analiza Diamant
pentru ramura de construcţii din RM (Figura 1).
155
procedures in the constructions. Also, they should stimulate
the fair competition on the market.
Now in the Republic of Moldova there are registered about
1400 de companies of construction from which only one
quarter activate. And the rest, that have started a series of
building projects, have frozen for a non-determined period of
time, because of the lack of financial resources. Banks are the
same reserved to the granting credits to these developers,
because of the lack of the warranty of loan returning, and of
confidence.
For identification of the competitive advantages of
the branch, next we will present Diamante analysis
for the construction branch from the Republic of Moldova
(Figure 1).
Mediul concurenţial/
Competition environment


Factorii de producţie/
Production factors









Un număr mare de companii/ Big
number of companies
Capacitatea mică a pieţei/ Small
capacity of the market
Concurenţa puternică la nivel local, în
special în Chişinău/ Strong competition
at the local level, especially in Chisinau
Suprasaturarea pieţei/ versaturated
market
Forţă de muncă calificată şi
relativ ieftină/ Qualified
and relatively cheap labour
force
Existenţa infrastructurii şi
facilităţilor necesare/
Existence of infrastructure
and necessary facilities
Potenţial tehnicotehnologic
satisfăcător/Satisfactory
technical and technological
potential
Capacităţi manageriale
reduse/Reduced managerial
capacities
Surse financiare proprii
reduse/Reduced own
financial sourses
Resurse creditare
scumpe/Expensive credit
resources
Alocaţii şi subvenţii
bugetare
insuficiente/Insufficient
budgetary allocations and
subsidies
Ramurile înrudite şi de suport/
Related and support branches
 Sectorul materialelor de construcţie/
Building materials sector
 Sectorul de fabricare şi import a
echipamentelor pentru construcţii/
Sector of manufacturing and import of
the equipments for the constructions
 Instituţii de învăţământ (UTM, colegii,
şcoli profesional-tehnice
etc.)/Education institutions (TUM,
colleges, professional schools etc.)
 Instituţii publice (MDRC, Inspecţia de
Stat în Construcţii)/Public institutions
(MRDC, State Inspection in
Constructions)
 Î.S. Institutul de Cercetări Ştiinţifice în
Construcţii “INCERCOM”/S.E.
Institute of Scientific Researches in
Constructions “INCERCOM”
 Organizaţii de stat (Î.S.
„Urbanproiect”, Î.S. „Industrial
proiect”, Î.S. „Inmex” etc.)/State
organizations (Î.S. „Urbanproiect”, Î.S.
„Industrial proiect”, Î.S. „Inmex” etc.)
 Centrul de instruire „Inmacomdidactic”/Training Centre „Inmacomdidactic”
Parametrii cererii/
Demand parameters
 Cerere la construcţii în
scădere/Decline of demand
for the constructions
 Schimbarea gusturilor şi
preferinţelor clienţilor/
Changing of clients’s tastes
and preferences
 Preferinţele clienţilor pentru
mediul urban/ Clients’
preferences for the urban
environment
 Sensibilitate faţă de preţ/
Price sensibility
 Diversitatea alegerii/ Choice
diversity
 Puterea de cumpărare redusă
a clienţilor/ Reduced
purchasing power of clients
 Economii în scădere ale
populaţiei/ Decline of savings
of the population
 Remitenţe în scădere
orientate spre finanţarea
locuinţelor/ Decline of
remmitances oriented for the
dwellings’ financing
Fig.1. Analiza Diamant pentru ramura de construcţii din Republica Moldova/
Fig.1. Diamond Analysis for the construction sector of the Republic of Moldova
Sursa/Source: Elaborat de autor/Elaborated by the author.
Nr. 3 / 2014
156
Ca urmare a analizei Diamant, elaborate pentru sectorul
construcţiilor din Republica Moldova, am depistat că, în
prezent ramura menţionată dispune de relativ puţine avantaje
competitive atât pe plan intern, cît şi pe plan extern. Astfel,
necătînd la prezenţa satisfăcătoare a factorilor de producţie şi
existenţa ramurilor înrudite şi de suport, totuşi, mediul
concurenţial şi parametrii cererii prezintă mai multe
dezavantaje concurenţiale ale sectorului în condiţiile actuale
de concurenţă acerbă pe piaţă şi scăderea cererii la construcţii.
Problemele în activitatea sectorului de construcţii
autohton. Sistematizând cele expuse, cu toate că s-au obţinut
unele progrese în sectorul de construcţii autohton, ramura
respectivă întîmpină următoarele dificultăţi:
 lipsa unei viziuni strategice clare la nivel
macroeconomic în domeniul dezvoltării sectorului de
construcţii. Astăzi în Republica Moldova nu există o
strategie-cadru pe termen lung în domeniul construcţiilor.
 piedici în obţinerea autorizaţiilor în construcţii.
Conform datelor raportului Doing Business 2014, la capitolul
obţinerii autorizaţiilor în construcţii Republica Moldova este
o ţară restanţieră, avînd poziţia 174 din 181 de ţări, avansînd
cu o poziţie faţă de ediţia precedentă. Astfel, pentru începerea
procesului de construcţii în Moldova este necesar de a obţine
26 de autorizaţii de la diferite organe şi instanţe (după cum
susţin specialiştii companiilor de construcţii numărul real de
autorizaţii şi documente poate atinge cifra de 40), iar pentru a
le obţine, în cel mai bun caz, se vor consuma 291 de zile [4].
 situaţia economică precară în sectorul construcţiilor.
Urmare a declanşării în anul 2008 a crizei economice, s-a
redus esenţial puterea de cumpărare a populaţiei, inclusiv cea
alimentată din remitenţe, iar sursele de finanţare alternative au
devenit încă mai neaccesibile. La rândul său, companiile de
construcţie, în lipsa surselor de finanţare proprii, şi-au limitat
activitatea sau chiar au stopat-o, disponibilizînd un număr
mare de personal.
 temperarea aşteptărilor din partea investitorilor
privind creşterea de mai departe a preţurilor. Odată cu
temperarea creşterii preţurilor la apartamente din anul 20072008 şi luând în consideraţie noile maxime istorice la care au
ajuns preţurile la produsele imobiliare, a devenit tot mai
evident faptul că acestea ajung tot mai aproape de limita
maxim suportabilă de cumpărătorii locali. În ultimii ani
preţurile la imobile scad cu 5-7% anual.
Concluzii. Este de menţionat că, pentru următorii ani
specialiştii prognozează înviorarea domeniului construcţiilor,
ca urmare a depăşirii crizei economice de către ţara noastră.
Totodată, în viziunea autorului, pe termen mediu nu va fi
posibilă revenirea dezvoltării construcţiilor din Moldova la
ritmurile de creştere, înregistrate în anii 2005-2008, dat fiind
faptul că au fost prea dure consecinţele crizei economice, iar
capacitatea de cumpărare a populaţiei rămîne în continuare
scăzută.
As a result of the Diamante analysis, made for the construction
sector from the Moldova, I have founded that now the mentioned
above branch has few competitive advantages both, internally, as
externally. Thus, notwithstanding the satisfactory presence of the
production factors and the existence of the related and support
branches, however, the competition environment and the
parameters of the demand present more competition disadvantages
of the sector in the actual conditions of biting competition on the
market and demand decrease for the constructions.
The problems in the activity of the local sector of
construction. Systematizing the facts mentioned above, although
there was obtained some progresses in the autochthonous sector of
construction, the respective branch meets the following difficulties:
 Lack of a clear strategically vision at the macroeconomic
level in the field of the construction sector development. Today in
the Republic of Moldova there is no a framework-strategy for long
term in the field of constructions.
 Difficulties in obtaining the authorizations in constructions.
According to the data from the Report Doing Business 2014, at the
chapter of obtaining the authorizations in constructions the
Republic of Moldova is a real debtor, having the position 174 from
181 of countries, advancing with one position in comparison with
previous edition. Thus, for starting the construction process in
Moldova it is necessary to obtain 26 authorizations from different
organs and instances (as the specialist of the construction
companies say the real number of authorizations and documents
can achieve the figure of 40), but, in the best case, for this it will
consume 291 days [4].
 Precarious economic situation in the construction sector.
The result of the release of economic crisis in 2008, it had
essentially reduced the purchase power of population, including
feeding from remittances, but the alternative financing sources
have become more inaccessible. At its turn, the construction
companies, in the lack of the own financial sources, limited their
activity or even stopped it, dismissing a big number of the staff.
 Mitigation of the expectations from the investor’s party
regarding the next increase of the prices. Once with the mitigation
of the increase of prices for the apartments from 2007-2008 and
taking into consideration the new historical maximal, at which
reached the prices for the building products, it has become more
evident the fact that these reach more close to the supportable
maximum limit by the local buyers. In the last years, annually the
prices for the buildings decrease with 5-7%.
Conclusions. It should be mentioned that, for the following
years, the specialists forecast the invigoration of the construction
field, as a result of the overtaking the economic crisis by our
country. Simultaneously, in the vision of the author, on the average
term it would be not possible the comeback of the construction
development from Moldova at the increase rate, registered in 20052008, being given the fact that there were very hard the
consequences of the economic crisis, and the purchase capacity of
the population remains at a low stage.
1.IVAŞCU, S., RUJAN, O. Impactul globalizării asupra economiilor emergente: studiu de caz: piaţa construcţiilor din România.
Bucureşti: ASE, 2010. 252 p.
2.LEVANŢICĂ, F. Merită să mai investeşti în imobiliare? [accesat 01 august 2014]. Disponibil: http://capital.market.md/
ro/content/merit%C4%83-s%C4%83-mai-investe%C5%9Fti-%C3%AEn-imobiliare
3.LUPUŞOR, A. Studiu: măsuri pentru relansarea sectorului construcţiilor [accesat 29 iulie 2014]. Disponibil: http://www.case.md/
news.php?n=1987
4.Ease of doing business in Moldova: report [accesat 15 iulie 2014]. Disponibil: http://www.doingbusiness.org/ data/exploreeconomies/
moldova
5.ГЛАЗОВА, Т. В строительстве по прежнему застой. В: Экономическое обозрение. 2013, № 7, с. 12.
Nr. 3/ 2014
157
PARTICULARITĂŢILE ATRAGERII CAPITALULUI
DE RISC ÎN CADRUL PARTENERIATELOR PUBLICPRIVATE
THE ARTICULARITIES OF VENTURE CAPITAL
ATTRACTING IN PUBLIC-PRIVATE
PARTNERSHIPS
Ion POTLOG1, drd.,
Şef direcţie PPP, Agenţia Proprietăţii Publice
Ion POTLOG, PhD Student,
Head of department PPP, Public Property Agency
Parteneriatele
Public-Private
reprezintă
alianţa
instituţională şi organizaţională a statului şi businessului,
format prin interacţiunea actorilor financiari, folosirea comună
a resurselor publice şi private, cu orientare legală, socială şi
politică, provenite din diferite surse şi folosite într-un singur
complex pentru a soluţiona problemele socio-economice
strategice ale ţării, care permite , de asemenea, crearea
premiselor necesare pentru a atrage investiţii în sectoarele
prioritare ale economiei. Capitalul de risc este unul pe termen
lung, este investit în acţiunile societăţii noi şi în fază de
creştere rapidă cu scopul de a obţine profituri mari după
înregistrarea acţiunilor acestor companii de pe bursă. Acest tip
de capital poate fi utilizat pentru finanţarea Parteneriatului
Public-Privat.Articolul îşi propune să prezinte bazele
conceptuale ale acestui subiect.
Cuvinte cheie: Parteneriat Public-Privat, sector public,
sector privat, capital de risc.
Public-Private Partnership represents institutional
and organizational alliance of the state and business,
consisting of financial actors interaction, legal, social
and policy oriented joint public and private resources
from different sources into a single complex to solve
strategic problems of socio-economic country, which
also allows the formulation of the necessary conditions
to attract investment in priority sectors of the economy.
Venture capital is a long-term. It is invested in shares of
the new and fast-growing company in order to obtain
high profits after the registration of the shares of these
companies on the stock exchange. This kind of capital
can be used to finance Public-Private Partnership.
This paper aims to present the conceptual foundations of
this topic.
Key words: Public-Private Partnership, public
sector, private sector, venture capital.
JEL Classification: G18, G21, G23, G28, G34, G38
Introducere. Prin definiţie „Parteneriat Public-Privat (PPP)
reprezintă o formă juridic întărită de interacţiune a sectoarelor
de stat şi privat faţă de proprietatea de stat şi municipală,
precum şi serviciile oferite şi prestate de către organele,
instituţiile şi întreprinderile de stat şi municipale, în scopul
desfăşurării proiectelor social importante într-un spectru larg de
tipuri ale activităţilor economice” [3, p. 11].
PPP se evidenţiază în mediul social, politic şi de afaceri prin
următoarele trăsături caracteristice [5]:
- părţile constituente ale PPP sunt statul şi businessul
privat;
- interacţiunea părţilor are o bază oficială, juridică şi are
un caracter bilateral de egalitate în drepturi; parteneriatul trebuie
să fie oformat juridic sau printr-un acord corespunzător, sau prin
formarea capitalului comun al persoanei juridice noi create; este
necesară disponibilitatea condiţiilor fixate şi transparente, care
delimitează riscurile participanţilor;
- părţile trebuie să fixeze condiţiile de bază ale finanţării
pentru fiecare din ele: formele, instrumentele, volumul,
proporţiile, termenele;
- PPP are o orientare publică, socială evidentă; scopul de
bază al PPP este obţinerea efectului social pozitiv cu eforturi
publice minime. În cadrul PPP partea privată trebuie să obţină
avantaj economic din participarea în proiect;
- în calitate de obiect al parteneriatului, în mod obligator,
este proprietatea de stat sau municipală, precum şi serviciile
prestate de organele puterii de stat sau instituţie bugetară;
- în procesul realizării proiectelor în baza PPP resursele şi
1
Introduction.
By
definition
"Public-Private
Partnership (PPP) is a legal strengthened form of
interaction public and private sectors to state and
municipal property and services offered and supplied by
the authorities, institutions and state and municipal
enterprises in purposes of socially important projects in a
wide range of types of economic activities" [3, p. 11].
PPP stands in the social, political and business
environment through the following characteristic
features [5]:
- PPP's constituent parts are state and private
businesses;
- Parties interaction have a formal, legal basis and has
a bilateral character of equal rights; the partnership should
be law signboards or by an appropriate agreement, or by
forming joint capital of the new created legal person; is
necessary the availability of conditions and transparent
bounding risk participants; is required the availability and
fixed and transparent conditions, delineating the risks of
participants;
- Parties should set the basic conditions of the funding
for each of them: forms, instruments, volume, proportion,
time;
- PPP has evident, social public guidance; basic
purpose of PPP is to achieve positive social effect with
minimum public efforts. Within the private PPP must
obtain economic benefit from participation in the project;
- As the object of the partnership shall be the state or
© Ion POTLOG, [email protected]
Nr. 3 / 2014
158
depunerile părţilor se unesc, se consolidează;
- riscurile financiare, cheltuielile, precum şi rezultatele
obţinute sunt distribuite între părţi în proporţiile determinate
iniţial;
- este necesară stipularea termenelor şi condiţiilor concrete
de ieşire a fiecărui participant al proiectului.
Capitalul de risc (capitalul venture) este unul pe termen
lung, investit în acţiunile societăţii noi şi cu creştere rapidă, în
scopul de a obţine profituri mari după înregistrarea actiunilor
acestor companii la bursă [9].
De asemenea, acesta este un instrument de finanţare a
întreprinderilor care se află fie în faza iniţială a elaborării unor
noi produse sau servicii, fie în faza de extindere a activităţii [1].
Obiectul investiţiilor venture reprezintă, în mare parte,
firmele mici şi mijlocii, care dispun de potenţial de creştere şi
dezvoltare, după părerea capitalistului de risc.
Investitorii venture oferă finanţare următoarelor categorii de
companii [2, p. 187-188]:
- Companii în formare, care în esenţă reprezintă un proiect
sau o idee de afacere care necesită finanţare pentru realizarea
cercetărilor suplimentare sau iniţierea unor mostre de producţie
pilot până la lansarea pe piaţă (seed companies);
- Companii noi create de către colaboratori ai companiilor
mari, bine cunoscute care au activitate de cercetare. Aceste
persoane pot realiza, cu acordul conducerii companiei mari,
ideile şi elaborările ştiinţifice apărute încă în timpul activităţii
din cadrul acelei companii (spin-off companies);
- Companii recent create care nu au istorie şi experienţă pe
piaţă. Acestea necesită finanţare în scopul realizării lucrărilor
de cercetare-dezvoltare şi pentru demararea vânzărilor (start-up
companies);
- Companii care dispun deja de produsul finit şi se află la
etapa incipientă de comercializare. Acestea încă nu pot realiza
profit şi, mai mult ca atât, pot să necesite investiţii suplimentare
pentru finalizarea lucrărilor de cercetare-dezvoltare (early stage
companies);
- Companii care efectuează investiţii suplimentare pentru
finanţarea activităţii curente. Acestea pot valorifica investiţiile
în scopul creşterii volumului de producţie şi vânzare, realizarea
cercetărilor
de
marketing
suplimentare,
majorarea
disponibilului de mijloace fixe etc. (expansion companies).
Subiecţii principali care efectuează investiţii venture sunt
[2, p. 185]:
1. Firmele de investiţii venture, care aparţin corporaţiilor
mari şi au ca domeniu de activitate finanţarea firmelor-fiice
inovatoare care aparţin acestora;
2. Firme venture specializate şi departamente ale băncilor,
care finanţează cercetările aplicative şi invenţiile importante,
care au fost aprobate de grupuri de experţi independenţi;
3. Fonduri venture intracorporative, care finanţează
activitatea echipelor de cercetare formate temporar în cadrul
companiei pe perioada realizării proiectului de cercetare
(2-3 ani);
4. Fonduri venture de cercetare, care se formează cu
participarea activă a mai multor corporaţii, precum şi a
investitorilor instituţionali şi a celor privaţi.
De investiţiile venture se pot ocupa şi aşa-numiţii îngeri de
afaceri – investitori privaţi, care sponsorizează proiecte de
inovaţie (start-up-uri) la etapa de creare a întreprinderii în
schimbul returnării investiţiilor şi a cotei din capital (de obicei
municipal property, and services provided by state bodies
or budgetary institution;
- During the implementation of PPP projects
resources and deposits of parties unite and reinforce;
- Financial risks, expenses and results are distributed
among the parties in the proportions determined initially;
- It is necessary to stipulate specific terms and
conditions to output for each participant of project.
Venture capital is one for a long term invested in
shares of new and rapidly growing company in order to
obtain high profits after registering the shares of these
companies on stock exchange [9].
Also, it is an instrument of corporate financing that is
either in the initial stage of new products or services
developing or expansion phase of the business [1].
The object of venture investment represents mostly
small and medium enterprises with a potential for growth
and development, according to venture capitalists.
Venture investors provide funding to the following
categories of companies [2, p. 187-188]:
- In formation, which essentially is a project or a
business idea that needs funding to carry out further
investigations or initiate pilot production samples to
launch (seed company);
- New companies created by employees of large
companies well known with research activity. These
people can achieve, with the agreement of major company
management, ideas and scientific elaborations appeared
during the work within that company (spin-off
companies);
- Newly created companies that have not history and
marketing. This requires funding for the achievement of
the research - development and launch of sales (start-up
company);
- Companies that have already finished product and
are at the initial stage of commercialization. They still can
not make a profit and, moreover, may require additional
investments for completion of research and development
works (early stage company);
- Companies that perform additional investments to
fund current activities. They can capitalize on investments
in order to increase production and sales volume, achieve
marketing research further increase the availability of
fixed assets etc. (expansion companies).
Main subjects which are being conducted by venture
investment [2, p. 185]:
1. Venture investment firms that belong to large
corporations and field of activity financing innovative
firms-daughter belonging them;
2. Specialized venture companies and departments of
banks, which finances applied research and important
inventions, which were approved by groups of
independent experts;
3. Intra-corporate venture funds, which funds research
teams temporarily formed in the company to work during
the project research (2-3 years);
4. Venture research fund that forms the active
participation of several corporations, as well as
institutional and private investors.
Venture investments can handle so-called business
Nr. 3/ 2014
este un pachet de blocare, nu de control) şi care, de regulă,
investesc resursele proprii (deseori la un nivel neformal) spre
deosebire de capitaliştii de risc, care controlează banii terţilor,
colectaţi în fondul de risc.
Capitalul venture poate deveni un factor stimulator al
dezvoltării economice, însă în economiile ţărilor în curs de
dezvoltare aplicarea rapidă şi largă a acestei surse de finanţare,
de regulă, este imposibilă fără implicarea autorităţilor publice.
La fel, pentru intervenţia statului în finanţarea activităţii
inovaţionale drept temei servesc următoarele lacune structurale
ale sistemului naţional autohton [4]:
1) De activitatea inovaţională, de regulă, se ocupă doar
câteva întreprinderi mari autohtone, care investesc într-o astfel
de activitate o mare parte a profiturilor sale;
2) Întreprinderile mici şi mijlocii sunt veriga cea mai slabă a
sistemului inovaţional, ceea ce se confirmă prin ponderea joasă
a întreprinderilor mici şi mijlocii inovaţionale;
3) În ţările industrial dezvoltate companiile investesc în
sectorul de cerecetare-dezvoltare şi de inovare într-o măsură
mult mai mare faţă de întreprinderile din ţările în curs de
dezvoltare;
4) Legăturile de afaceri dintre companiile mari şi
întreprinderile mici sunt foarte slabe, precum şi legăturile
orizontale dintre companiile cu capital străin şi cele cu capital
autohton.
Mecanismul PPP în domeniul investiţiilor venture constau în
participarea prin cotă a statului în fondurile venture în mod
direct sau prin intermediul unui fond statal, adică prin
contribuţia financiară a fondurilor venture şi a companiilor
inovaţionale. În afară de aceasta, statul trebuie să asigure
atractivitatea proiectelor de cercetare ştiinţifică şi tehnice
importante pentru investitorul venture privat prin finanţarea
directă a unor astfel de proiecte la stadii incipiente. Parţial de
competenţa statului ţine şi crearea infrastructurii venture:
lansarea programelor de instruire în domeniul atragerii
capitalului de risc, pregătirea managerilor inovaţionali,
organizarea întrunirilor şi manifestaţiilor aferente [7, p. 81-89].
Practica internaţională indică asupra următoarelor
instrumente de colaborare în cadrul PPP în domeniul finanţării
venture [7, p. 81-89]:
1) Fondurile venture, capitalul cărora este format în
întregime din mijloacele statului, inclusiv fondurile specializate,
orientate spre cele mai riscante investiţii la stadiile incipiente de
dezvoltare a companiilor – „fondurile investiţiilor seed”;
2) Fondurile venture mixte, în care gestiunea se efectuează,
de regulă, de către o companie administratoare privată, iar statul
are rolul de coinvestitor şi garant;
3) Fondul de stat al fondurilor, care este agentul statului în
cadrul coinvestirii în fondurile private şi de stat;
4) Acordarea diverselor granturi sau a creditelor
preferenţiale companiilor inovaţionale, care atrag investitori
privaţi;
5) Creditele şi înlesnirile fiscale, cum sunt, de exemplu, cele
asupra impozitului pe profit pentru investitorii venture.
Efectul pozitiv de la aplicarea mecanismelor PPP, de regulă,
este evident pentru toţi participanţii la tranzacţii. Pentru stat
realizarea cu succes a unor scheme similare de finanţare
înseamnă interacţiunea business-ului şi a autorităţilor,
mobilizarea mijloacelor financiare importante pentru investire
în proiectele investiţionale, perfecţionarea mecanismelor
159
angels - private investors sponsoring innovative projects
(start-ups) at the stage of creation of the company in
exchange for the return of investment and capital shares
(usually a blocking package, not controlling) and usually
invest their own resources (often on an informal level)
unlike venture capitalists, who control the money collected
of others in fund venture.
Venture capital can be a stimulating factor of
economic development, but in developing economies the
faster and broader application of this source of funding is
usually impossible without the involvement of public
authorities.
Similarly, for government intervention in financing of
innovative activity serve following structural deficiencies
of the national domestic system [4]:
1) Innovative activity typically handles few domestic
large enterprises that invest in such work a large part of its
profits;
2) Small and medium enterprises are the weakest link
of the innovation system, which is confirmed by the low
share of innovative small and medium enterprises;
3) In industrialized countries companies invest in the
research-development sector and innovation in much
greater extent than enterprises from developing countries;
4) Business ties between large companies and small
businesses are very weak and horizontal linkages between
foreign companies and local capital.
PPP mechanism in venture investments consist of state
participation in share of venture funds directly or through
a state fund, i.e. financial contribution venture funds and
innovative companies. In addition, the state must ensure
the attractiveness of scientific and technical research
projects relevant to private venture investor through direct
funding of such projects in the early stages. Partly to keep
state power and creating infrastructure venture: launching
training programs to attract venture capital, innovation
managers preparing, organizing related meetings and
demonstrations [7, p. 81-89].
International experience indicates the following
collaboration tools in the PPP venture funding [7, p. 81-89]:
1) Venture funds, which capital is formed of state
resources, including specialized funds directed towards the
most risky investments in early stage development
companies – „seed investment funds”;
2) Joint venture funds, which administration is usually
performed by a private Management Company and state
has the role of co-investor and guarantor;
3) State fund of funds, which is the agent state chariot
in co-investment in private and public funds;
4) Granting preferential loans or grants to various
innovative companies that attract private investors;
5) Credits and tax exemptions, such as, for example,
tax credits and allowances on income tax for venture
investors.
The positive effect of PPP mechanisms application
usually is obvious to all participants in the transaction. To
state the successful implementation of similar financing
business scheme means interaction and authorities to
mobilize significant financial resources to invest in
investment projects, improving the mechanisms of
Nr. 3 / 2014
160
influenţei administrative asupra atragerii investiţiilor de pe
piaţă, precum şi posibilitatea recuperării multiple a
plasamentelor în forma perceperii impozitelor de la companiile
noi create.
Pentru investitorul privat participarea în investiţiile comune
permite de a lărgi posibilităţile investiţionale prin cumularea
capitalurilor, de a reduce riscurile investiţionale, deoarece statul
crează garanţii suplimentare pentru investiţiile private. Un
factor important constituie faptul, că gestiunea profesionistă a
întreprinderilor recipiente de investiţii este efectuată de către o
companie administratoare selectată în bază de concurs, a cărei
activitate este transparentă şi se află sub controlul organului de
reglementare, iar însăşi gestiunea se bazează pe raportul optim
al profitabilităţii înalte şi a riscului echilibrat.
Pentru companiile pretendente la investiţii, care se află la
stadiile incipiente de dezvoltare, de regulă, este mai uşor să
obţină investiţii anume de la fondurile cu participare a statului.
Deci, în general, participarea statului lărgeşte accesibiltiatea
capitalului de risc.
Într-un şir de ţări (Danemarca, Spania, Canada, Norvegia,
Portugalia, Finlanda şi Suedia) mijloacele financiare ale statului
sunt transmise instituţiilor speciale, care, de regulă, sunt afiliate
cu instituţiile care stimulează business-ul sau dezvoltarea
industrială, cu acordarea acestora a mandatului pentru alocarea
investiţiilor întreprinderilor noi, mici sau inovaţionale.
Fondurile aflate în gestiunea statului pot servi drept sursă
iniţială importantă de capital, care permit acumularea
cunoştinţelor investiţionale şi a deprinderilor de expert, care, la
rândul lor, pot fi transmise sectorului privat [4].
În acelaşi timp, creând un sistem adecvat de stimulente,
trebuiesc întreprinse măsuri speciale pentru înlăturarea
impactului politic asupra activităţii fondurilor aflate în gestiunea
statului. Evaluările unor astfel de prgrame au demonstrat, că
investiţiile efectuate pe linia acestor programe, de regulă, au un
nivel mai jos al riscului şi sunt orientate spre companiile mai
formate. De aceea, programele cu participarea fondurilor aflate
în gestiunea statului s-au reorientat la implicarea mai activă a
managerilor investiţionali privaţi sau prin deplasarea accentului
pe alocarea mijloacelor financiare în fondurile aflate în gestiune
privată (Danemarca, Canada, Norvegia şi Finlanda), sau prin
intermediul privatizării directe (Suedia).
Pe măsura creşterii importanţei fondurilor aflate în gestiune
privată şi reducerii proporţiilor activităţii investiţionale venture
a statului, ţările scandinave au reorientat participarea lor
nemijlocită în finanţarea întreprinderilor în stadie de creare prin
elaborarea şi promovarea programelor incubatoarelor şi
fondurilor capitalului start-up. Programele de acest gen pot fi
examinate ca suplinitoare a mecanismelor existente ale pieţei
prin mărirea fluxului operaţional al firmelor cu „pregătire
investiţională”.
Încă o abordare a alocării mijloacelor statului pentru
activitatea investiţională a capitalului venture constă în
atragerea managerilor investiţionali privaţi şi mobilizarea
paralelă a mijloacelor private suplimentare.
În cazul scenariului tipic statul (sau organul care îl
reprezintă) activează în calitate de investitor de sprijin, care
alocă o anumită cotă în capitalul fondului. Această abordare este
aplicată într-un şir de ţări: Germania, Danemarca, Israel,
Irlanda, Canada, Marea Britanie, Statele Unite ale Americii,
Finlanda, Franţa, iar în ultimul timp, de asemenea, în
administrative influence on attracting investment market
and the possibility of investment in the recovery form of
multiple levying taxes from newly created companies.
For the private investor participation in joint
investments allow broaden investment opportunities by
combining capital, reduce investment risks because the
state creates supplementary guarantees for private
investment. An important factor is the fact that
professional management container investment firms is
undertaken by a company managing selected on a
competitive basis, whose activity is transparent and is
under control of the regulatory and management, itself is
based on the optimal ratio of high profitability and
balanced risk.
Candidates for investment companies, which is the
early stages of development, it is usually easier to obtain
specific investments from state funds participation. So,
overall, state participation broadens the availability of
venture capital.
In some countries (Denmark, Spain, Canada, Norway,
Portugal, Finland and Sweden) financial resources of state
are sent to special institutions, which usually are affiliated
with institutions that stimulate business or industrial
development with granting them the mandate to provide
investments to new, small and innovative enterprises.
Funds under the management of state may provide
important initial source of capital, allowing the
accumulation of knowledge and experience of expert
investment, which in turn can be passed to the private
sector [4].
At the same time, creating an adequate system of
incentives must be taken special measures to remove
political impact on business under the management of
state funds. Evaluations of such program have shown that
investments made on line of these programs usually have a
lower risk and are geared towards more formal companies.
Therefore, programs involving state funds under
management have shifted to more active involvement of
the private investment managers or by moving the focus
on allocating resources in funds under private
management (Denmark, Canada, Norway and Finland), or
through direct privatization (Sweden).
Expanding the importance of funds under private
management and reducing proportions of state venture
investment activity in Scandinavian states have shifted
their direct participation in the financing of enterprises
creation by developing and promoting programs of
incubators and start-up capital funds. This kind of
programs of can be considered as a substitute of existing
market mechanisms by increasing operational flow of the
firms with „investment readiness”.
Another approach to the allocation of state funds for
venture capital investment activity is to attract private
investment managers and parallel mobilizing of additional
private means.
In a typical scenario the government (or the body that
presents) acts as the investor support, allocating a share in
the capital fund. This approach is applied in a number of
countries: Germany, Denmark, Israel, Ireland, Canada,
UK, USA, Finland, France, lately also in Кazahstan,
Nr. 3/ 2014
Кazahstan, Latvia, Federaţia rusă şi Fondul Investiţional
European. Investiţiile statului includ atât participarea
nemijlocită prin finanţare prin cotă, precum şi împrumuturi
subordonate [4].
La baza folosirii fondurilor aflate în gestiune privată stă
prezumţia, că managerii profesionişti ai capitalului venture sunt
interesaţi direct în detectarea şi susţinerea întreprinderilor cu
potenţial economic înalt. În cazul selectării minuţioase a
fondurilor, cărora le va fi acordată susţinerea (în baza licitaţiilor
sau concursului cu examinarea detaliată a cererilor), participarea
statului are un rol important în formarea relaţiilor dintre firmele
capitalului venture şi investitorii instituţionali.
Evaluarea realizării mecanismelor PPP în ţările industrial
dezvoltate indică asupra faptului, că participarea statului în
programele de investire trebuie să fie orientată spre
susţinerea, dar nu dislocuirea mecanismelor de piaţă în alocarea
capitalului pentru întreprinderile inovaţionale cu stimularea
simultană a industriei locale formale şi neformale şi a
capitalului venture.
161
Latvia, Russian Federation and European Investment
Fund. Investments include the both direct participation by
state funding share and subordinated loans [4].
The use of funds under private management is based
on presumption that professional managers of venture
capital are directly interested in detecting and supporting
businesses with high economic potential. If careful
selection of funds, which will be given as support (based
on auctions or tenders by detailed examination of
applications), state participation plays an important role in
the formation of venture capital relationships between
companies and institutional investors.
Evaluation of PPP mechanisms of implementation in
industrially developed countries indicates the fact that
state participation in investment programs must be geared
to support, but not displacing market mechanisms in
capital allocation for innovative companies to stimulate
simultaneously local formal and informal industry of
venture capital.
1. Ce este capitalul de risc? [accesat 15 iulie 2014]. Disponibil: http://www.access2finance.eu/ro/Romania/ venture_
capital.htm
2. LUCHIAN, Ivan, VORNICU, Ludmila. Bazele activităţii investiţionale: manual. Chişinău: Editura Impressum SRL,
2011. 210 p. ISBN 978-9975-4215-1-5-7.
3. КАРПОВ, С.А. Государственно-частное партнерство. Москва: Издательский дом Государственного
университета Высшей школы экономики, 2010. 38 с.
4. ЕВРОПЕЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ ООН. Компендиум передовой практики в области
поощрения развития, основанного на знаниях. Нью-Йорк, Женева, 2008, 62 с. [accesat 25 iulie 2014]. Disponibil:
http://www.unece.org/ceci/publications/kbd_r.pdf
5. Роль венчурного капитала в финансировании малого инновационного бизнеса [accesat 13 iulie 2014]. Disponibil:
http://www.techbusiness.ru/tb/archiv/number1/page02.htm
6. ПРУДСКИЙ, В.Г., МЕРЗЛОВ, И.Ю. Государственно-частное партнерство как важнейший фактор
инновационного развития экономики [accesat 18 iulie 2014]. Disponibil: ars-administrandi.com
7. СИМАКОВА, Мария. Частно-государственное партнерство в сфере венчурного финансирования. В: Сервис в
России и за рубежом. 2011, № 3, сс. 81-89. ISSN 1995-042X.
Nr. 3 / 2014
162
FENOMENUL FRAUDEI DE TIP CARUSEL
PRIVIND TAXA PE VALOAREA ADĂUGATĂ
CAROUSEL FRAUD PHENOMEN
ON VALUE ADDED TAX
Ivan LUCHIAN1, dr., conf. univ.,
Institutul Internaţional de Management IMI-NOVA
Ivan LUCHIAN, PhD, Associate Professor,
International Institute of Management IMI-NOVA
Frauda de tip carusel, care este, de asemenea, numită
frauda comerciantului dispărut, apare atunci, când o persoană
fizică sau întreprindere efectuează importuri de mărfuri dintr-o
ţară fără taxa pe valoarea adăugată şi apoi vinde aceste bunuri
cumpărătorilor interni, incluzând în preţuri taxa pe valoarea
adăugată. Apoi vânzătorii dispar fără a transfera statului TVA
colectată [3]. La momentul de faţă acest tip de fraudă TVA a
devenit preocuparea principală a autorităţilor din Uniunea
Europeană. Ţinând cont de aspiraţiile europene a Republicii
Moldova, acest subiect prezintă un interes ştiinţific şi stă la
baza acestui articol.
Cuvinte cheie: Taxa pe Valoarea Adăugată, frauda de tip
carusel, comerciant.
Carousel fraud, which is also called missing
trader fraud, occurs when an individual or company
imports goods from a country without the value added
tax and then sells those goods to domestic buyers and
charges them the VAT. The sellers then disappear
without paying the VAT that they collected [3].
Nowadays, this type of VAT fraud is the one of the
main preoccupation of European Union. Taking to
account European aspiration of Republic of Moldova,
this topic presents scientific interest and fundamental
subject of this article.
Key words: Value Added Tax, carousel fraud,
trader.
JEL Classification: H25, H29, C73, C79, F1
Introducere. Frauda de tip carusel privind taxa pe valoarea
adăugată (FTCTVA) reprezintă o formă particulară a fraudei
fiscale, care aduce în fiecare an pierderi de miliarde de euro la
bugetul UE. Deşi valorile unei scheme FTCTVA nu sunt
întotdeauna relativ mari, cazurile aplicării schemelor frauduloase
sunt foarte frecvente şi, ca urmare, sumele lor globale ajung la
niveluri importante.
De exemplu, în anul 2011, în Uniunea Europeană au fost
înregistrate pierderi de aproximativ 193 de miliarde de euro
(1,5% din PIB) din cauza neconformării sau necolectării taxei pe
valoarea adăugată (TVA) [6].
În aceeaşi perioadă, România a suportat cele mai mari pierderi
din UE la TVA-ul necolectat, de aproape 8% din PIB în sumă de
la 10,3 miliarde de euro [6].
Următoarele după clasament au fost Grecia şi Letonia (ambele
cu câte 4,7% din PIB), Lituania (4,4% din PIB) şi Slovacia (4%
din PIB). Ţările care au cea mai mică pondere a TVA-ului
necolectat, în PIB, sunt Suedia (0,2% din PIB), Malta (0,3% din
PIB) şi Olanda (0,7% din PIB). Bulgaria avea un TVA necolectat
de 1,6% din PIB, respectiv 604 milioane de lei [6].
Esenţa fraudei de tip carusel privind taxa pe valoarea
adăugată. FTCTVA ţine de tranzacţiile efectuate în interiorul
Uniunii Europene desfăşurate în forma unui lanţ de operaţiuni
succesive de vânzare-cumpărare transfrontaliere (fără a exclude
posibilitatea participării unor firme – verigă din afara Comunităţii
europene) [5].
Altfel spus, FTCTVA constă în procurarea fără taxe a unui
produs dintr-o ţară din afara Uniunii Europene (UE), care apoi
este revândut într-o ţară a UE prin adăugarea de TVA, schema
repetându-se de mai multe ori.
Acest tip de fraudă mai este numită frauda comerciantului
dispărut sau frauda comerciantului intracomunitar dispărut,
deoarece desfăşurarea lanţului de tranzacţii comerciale
transfrontaliere permite infractorului să perceapă TVA din
1
© Ivan LUCHIAN, [email protected]
Introduction. Carousel fraud on value added tax
(CFVAT) is a particular form of tax fraud, which each
year brings billion losses to the EU budget. Although the
values of one CFVAT scheme are not always relatively
large, cases of fraudulent schemes application and, as a
result, their overall amounts reach significant levels.
For example, in 2011 the European Union was
recorded losses of about 193 billion (1.5% of GDP)
due to non-compliance or uncollected value added tax
(VAT) [6].
In the same period, Romania suffered the greatest
losses in the EU from uncollected VAT, almost 8% of
GDP amounting to 10.3 billion Euros [6].
The following rankings were Greece and Latvia (both
with 4.7% of GDP), Lithuania (4.4% of GDP) and
Slovakia (4% of GDP). Countries with the lowest share
of uncollected VAT in GDP are Sweden (0.2% of GDP),
Malta (0.3% of GDP) and the Netherlands (0.7% of
GDP). Bulgaria has an uncollected VAT of 1.6% of
GDP, respectively 604 million lei [6].
Esenţa fraudei de tip carusel privind taxa pe
valoarea adăugată. CFVAT related to transactions
carried out within the European Union as a chain of
successive operations of cross-border sale (no excluding
the possibility of participation of firms – ring outside the
European Community) [5].
In other words, CFVAT is to purchase a tax-free
product from a country outside the European Union
(EU), which is then resold in an EU country by adding
VAT, this scheme being repeated several times.
This type of fraud is also called missing trader fraud
or missing trader intra-community, as conducting crossborder commercial transactions chain allows the offender
to charge VAT on the sale of goods, and then simply to
Nr. 3/ 2014
vânzarea de bunuri, pentru ca apoi pur şi simplu să se ascundă sau
să dispară, luând TVA cu el, în loc să plătească acest impozit
autorităţilor fiscale [4]. Acest operator economic în literatura
română se mai numeşte firmă de tip „bidon” sau de tip „fantomă”,
adică o firmă cu un comportament volatil şi colectoare a unor
obligaţii fiscale privind TVA, care însa nu vor fi niciodată
achitate [5].
În forma cea mai simplă (care poate fi numită clasică) schema
FTCTVA se prezintă în felul următor.
Spre exemplu, un comerciant este rezident în Marea Britanie.
El cumpără din Franţa un lot de telefoane mobile cu un milion de
lire sterline, transferând suma respectivă producătorului francez.
Apoi mărfurile sunt expediate în Marea Britanie. La această
livrare TVA nu se percepe [4].
Comerciantul britanic vinde aceste telefoane unui conspirator
cu 1,1 milioane lire sterline, adăugând la preţul de livrare TVA
de 20% TVA. Drept rezultat, conspiratorul transmite 1,32
milioane lire sterline comerciantului englez.
Acest conspirator apoi vinde aceste mărfuri altui conspirator
cu 1,2 milioane lire sterline, adăugând suma respectivă a TVA.
Astfel, ultimul conspirator plăteşte 1,44 milioane lire sterline
celui precedent.
Acest lanţ poate continua cu atragerea mai multor
conspiratori. Totuşi, pentru un exemplu simplu sunt suficienţi trei
participanţi. Ultimul comerciant vinde telefoanele unei companii
germane, care poate fi absolut cinstită, fără aplicarea TVA,
deoarece este vorba de o operaţiune intracomunitară de export, cu
un preţ de vânzare de 1,5 milioane lire sterline. În rezultat, primi
trei participanţi ai schemei de tranzacţionare au câştigat în mod
legal un profit de 500 mii lire sterline din cumpărare şi vânzarea
telefoanelor celulare.
Într-o operaţiune onestă, primul comerciant ar trebui să
plătească suma de 220 mii lire sterline (TVA) autorităţii publice
centrale (Agenţia Marii Britanii pentru colectarea TVA). Al
doilea comerciant a încasat 240 mii lire sterline în calitate de
TVA, dar a plătit TVA în sumă de 220 mii lire sterline, şi, prin
urmare, trebuie să achite diferenţa (20 mii lire sterline). Al treilea
comerciant nu a încasat TVA din vânzarea telefoanelor, dar a
plătit TVA în sumă de 240 mii lire sterline şi, ca urmare, poate
solicita să fie restituită de la Agenţia Marii Britanii pentru
colectarea TVA.
În schema frauduloasă prima comerciant dispare, fără să
plătească TVA autorităţii publice. Iar al treilea în cadrul lanţului
solicită restituirea a 240 mii lire sterline. Toate întreprinderile pot
dispărea, iar 220 mii lire sterline vor constitui pierderea autorităţii
publice. Însă dat fiind faptul, că verigile din lanţ dispar, Agenţia
Marii Britanii pentru colectarea TVA nu poate urmări
succesiunea plăţilor şi, prin urmare, refuza rambursarea TVA-ul
pe operaţiunea de export.
O a doua metodă poate fi numită mecanism de autogenerare a
fraudei de tip carusel, care prevede, că produsele ajung în final de
la firma A la firma B, expeditorul lor iniţial. Preţul de livrare al
firmei A către firma B (se are în vedere preţul de livrare fără TVA
deoarece, în momentul, în care, firma A vinde marfa firmei B, are
loc o livrare intracomunitară, ce intră în categoria operaţiunilor
scutite de TVA cu drept de deducere) este mai mic faţă de preţul
de vânzare iniţial aplicat de firma B către firma C. Firma A poate
acceptă acest preţ de livrare din câştigul din TVA, care îi revine
în urma tranzacţiilor derulate cu firma C. În afară de consecinţele
fiscale negative asupra veniturilor bugetului de stat, această
163
hide or disappear, keeping VAT, instead of paying this
tax to the fiscal authorities [4].
This operator is called in Romanian literature firm of
"bottle" or of "ghost", i.e. a company with a volatile
behavior and collection of VAT tax obligations, but
which will never be paid [5].
In its simplest form (which can be called classical)
CFVAT scheme is as follows.
For example, a trader is resident in the UK. He buys
in France a lot of mobile phones with a million pounds,
transferring the amount to the French manufacturer.
Then the goods are shipped to the UK. This delivery
VAT is not charged [4].
British trader sells these phones to a conspirator with
1.1 million pounds, adding to the price of delivery 20%
VAT. As a result, conspirator pays 1.32 million pounds
to English merchant.
Then, this conspirator sells these goods to another
conspirator with 1.2 million pounds, adding the amount
of VAT. The last conspirator pays 1.44 million ponds to
the previous one.
This chain can continue attracting more conspirators.
However, for a simple example suffices three
participants. Last trader sells phones a German company,
which can be absolutely honest, without applying VAT
because it is an intra export operation, with a sale price
of 1.5 million pounds. As a result of trading scheme
three participants lawfully gained a profit of 500
thousand pounds by buying and selling cellular phones.
In an honest operation, the first trader should pay the
amount of 220 thousand pounds (VAT) central authority
(UK Agency of VAT Collecting). The second trader has
received 240 thousand pounds as VAT, but VAT was
paid in the amount of 220 thousand pounds, and
therefore must pay the difference (20 thousand pounds).
Third merchant has no VAT charged on the sale of
phones, but VAT paid in the amount of 240 thousand
pounds and, therefore, may be required to be returned to
the UK for VAT Collection Agency.
The first merchant in fraudulent scheme disappears
without paying the VAT authority. And the third in the
chain requires surrender of 240 thousand pounds. All
businesses can disappear and 220 thousand pounds will
be lost for authority. Given that the links in the chain
disappear, UK for VAT Collection Agency can not
follow the sequence of payments and therefore refuse to
refund VAT on export operation.
A second method can be called auto-mechanism
carousel fraud, which states that the products reach the
final of the company A to company B, their original
sender. The delivery price of company A to company B
(it is envisaged delivery price without VAT because, at
the time, the company A sells company B, there is an
intra-Community supply, which fall into the category of
exempt operations as deduction) is lower than the
original selling price applied by company B to company
C. Company A may accept the delivery price of the gain
from the VAT that accrues from transactions with
Company C. In addition to the adverse tax consequences
of state budget revenues, this method leads to distortion
Nr. 3 / 2014
164
metodă conduce la distorsiuni (prin intermediul preţurilor) şi
asupra competiţiei economice, deoarece firmele corecte devin
necompetitive pe piaţă în favoarea firmelor cu un comportament
evazionist [5].
O a treia metodă a FTCTVA se referă la livrările simulate,
efectuate de un agent economic din ţara A , către un agent
economic din alt stat membru, în baza legislaţiei specifice a
statului membru din care acesta face parte. În acest sens, firma
din ţara A efectuează o livrare intracomunitară, facturează fără
TVA în baza codului de TVA aparţinând unui agent economic
extern din spaţiul comunitar, însă, în realitate, vinde produsele
respective pe piaţa internă „la negru”. Această metodă poate fi
aplicată atât prin complicitatea partenerului extern, cât şi fără
ştiinţa acestuia [5].
A patra metodă se referă la situaţia, în care un agent
economic din ţara A efectuează o achiziţie intracomunitară şi
declară toate operaţiunile în acest sens din punct de vedere
absolut legal. Apoi, stabileşte un adaos comercial foarte mic şi
simulează vânzarea cu amănuntul prin intermediul aparatelor de
marcat electronice fiscale. Însă, în realitate, mărfurile respective
sunt vândute pe „piaţa paralelă ” la preţuri mai înalte decât cele
înregistrate în evidenţele contabile, dar situate sub nivelul preţului
de piaţă pentru produsele respective. Prejudiciul, în acest caz, se
manifestă atât în domeniul impozitului pe profit, cât şi al TVA
(corespunzător diferenţei de preţ neînregistrate din punct de
vedere contabil şi nedeclarate din punct de vedere fiscal) [5].
Caracteristicile fraudei de tip carusel privind taxa pe
valoarea adăugată. În urma investiţiilor iniţiale în cadrul
schemei de tip carusel sunt generate venituri suficiente pentru
finanţarea lărgirii proprii. Veniturile sunt asumate de către
organizatorii schemei, care, la rândul lor, lansează scheme
proprii, adesea sub acoperirea împrumuturilor comerciale,
obţinute de la comercianţii deveniţi verigi ale lanţului de
operaţiuni.
FTCTVA diferă de alte crime, de exemplu, precum este
contrabanda, când există o piaţă limitată de comercializare a
mărfurilor. Grupele criminale participante în schemele de tip
carusel nu sunt concurenţi. FTCTVA presupune circulaţia
mărfurilor cu un număr cât mai mare de operaţiuni comerciale
fără plata TVA. Mărfurile sunt vândute în cadrul „caruselului” la
cel mai înalt preţ existent la momentul tranzacţionării, deoarece
cu cât este mai mare preţul, cu atât mai mare este suma TVA
poate asumată. Această schemă complicată necesită o coordonare
perfectă, pentru a asigura disponibilitatea mărfurilor în locul
necesar în timpul stabilit. În afară de aceasta, adesea grupările fac
schimb de informaţie şi resurse pentru asigurarea desfăşurării
schemei frauduloase.
Mărfurile, care, de obicei, sunt folosite în astfel de scheme, au
caracteristici similare: gabarite mici, preţ înalt şi disponibilitatea
în orice moment în cantităţi mari. Dacă mărfurile, totuşi, nu sunt
suficiente, ele sunt înlocuite prin cutii cu nisip, iar în unele cazuri
schema este realizată doar pe hârtie, în absenţa reală a mărfurilor.
În ţările, care au încheiat acorduri cu privire la angajamentele
reciproce, unde mărfurile se deplasează liber peste hotare fără
control vamal, este imposibil de a urmări operaţiunile de import şi
export cu aceste mărfuri. De aceea frauda poate fi determinată
numai odată cu depistarea fluxurilor ilegale de mijloace băneşti.
Cercetările în domeniul abordat evidenţiază următoarele
aspecte de bază ale FTCTVA [7]:
 Miliarde de dolari obţinute de la utilizarea FTCTVA sunt
(by price) and on economic competition because firms
become uncompetitive fair market for companies with
escapist behavior [5].
A third method of CFVAT refers to simulated
supplies made by a trader in country A, by a company
from another Member State under specific legislation of
the Member State in which it belongs. In this respect,
company A performs an intra-Community country, VAT
invoices under the VAT code belonging to a foreign
trader in the Community, but in fact, sell the products on
the internal "black" market. This method can be applied
both by aiding foreign partner and without his
knowledge [5].
A fourth method refers to the situation where a trader
in country A performs an intra-Community acquisition
and declares all operations in this respect in terms of
absolutely legal. Then set a very small mark-up and
simulates retailing through fiscal electronic devices. But
in reality, goods are sold on "parallel market" prices
higher than those recorded in the accounting records, but
below the market price for those products. The damage
in this case, is manifested both in the corporate tax and
VAT (corresponding price difference registered in
accounting terms and in terms undeclared tax) [5].
Carousel fraud on value added tax features.
Following initial investment carousel scheme are
generated sufficient revenue to finance its widening.
Revenues are assumed by the organizers of the scheme,
which, in turn, launches its own schemes, often under
cover commercial loans obtained from merchants
become links in the chain of operations.
CFVAT differs from other crimes, for example, as is
the smuggling, when there is a limited market for selling
goods. Criminal groups involved in carousel schemes are
not competitors. CFVAT involves the movement of
goods with a large number of commercial transactions
without VAT. Goods are sold under the "carousel" at the
highest price available at the time of trading since the
higher the price, the greater the amount of VAT can be
assumed. This complicated scheme requires perfect
coordination to ensure availability of necessary goods in
place during the set. In addition, groups often share
information and resources to ensure the conduct
fraudulent scheme.
Goods, which are usually used in such schemes, have
similar characteristics: small, high price and availability
at any time in large quantities. If goods, however, are not
sufficient, they are replaced by boxes with sand, and in
some cases the scheme is carried out only on paper, in
the absence of actual goods. In countries, which have
concluded agreements on mutual commitments, where
goods move freely abroad without customs control, it is
impossible to trace operations can import and export
those goods. Therefore fraud can only be determined
once the detection of illegal flows of money.
Research on approach in examined field highlights
the following basic CFVAT [7]:
 Billions of dollars obtained from CFVAT use are
transferred through the international banking system.
Most of the schemes CFVAT are made through one
Nr. 3/ 2014
transferate prin intermediul sistemului bancar internaţional. Cea
mai mare parte din schemele FTCTVA sunt realizate prin
intermediul unei instituţii financiare.
 FTCTVA nu este doar formă de evaziune fiscală ilicită, dar
şi un atentat sistematic la veniturile statului, deoarece, din punct
de vedere teoretic, ele nu limitează sumele, care pot fi sustrase, şi,
prin urmare, pot constitui un pericol real pentru finanţele publice.
 În schemele de tip carusel sunt atrase grupurile criminale
organizate, care recurg la ele fie pentru încasarea mijloacelor, fie
pentru spălarea veniturilor obţinute de alte activităţi criminale.
 Spălarea banilor cu ajutorul FTCTVA are loc la nivel
global, de aceea ţările trebuie să colaboreze pentru combaterea ei.
4. Căile de combatere a fraudei de tip carusel privind taxa
pe valoarea adăugată. În opinia experţilor de la FATF (Financial
Action Task Force), există patru elemente de bază pentru
soluţionarea problemei FTCTVA [7]:
 Ridicarea gradului de informare cu privire la existenţa unor
astfel de scheme la nivel global;
 Acordarea asistenţei instituţiilor în identificarea, şi, în cazul
existenţei posibilităţii, confiscării veniturilor obţinute de la
aplicarea FTCTVA;
 Asigurarea interacţiunii dintre sectorul reglementat,
organele de drept, organele judiciare, organele internaţionale
competente (mai ales cu FATF);
 Aplicarea eficientă a procedurilor verificării clienţilor şi de
cunoaştere a clienţilor recomandate de FATF.
De asemenea, trebuie remarcată cooperarea statelor membre
ale UE pentru a preveni frauda în materie de TVA.
Reglementările comunitare, instituite prin Regulamentul nr.
904/2010 privind cooperarea administrativă şi combaterea fraudei
în domeniul taxei pe valoarea adăugată [2], pun la dispoziţia
statelor membre o serie de instrumente pentru a le permite să
facă schimb de informaţii privind colectarea TVA şi
preîntâmpinarea fraudei fiscale, precum:
- schimbul de informaţii la cerere, prin care o autoritate
competentă trimite o cerere de informaţii şi anchetă
administrativă, în format electronic, în atenţia altui stat membru,
care are la dispoziţie până la trei luni pentru a răspunde;
- schimbul de informaţii fără o solicitare anterioară, prin care
statele membre schimbă informaţii, dintr-o listă prestabilită, la
fiecare trei luni;
- accesul automat la anumite date privind operatorii
intracomunitari şi la tranzacţiile înregistrate în bazele naţionale de
date, prin platforma electronică securizată VIES (VAT information
exchange system);
- cererea de notificări administrative prin care statele membre
pot solicita altor state comunitare să notifice solicitantului toate
instrumentele şi deciziile privind aplicarea legislaţiei în materie
de TVA.
Persoane cu funcţii oficiale din statele membre pot fi prezente
la sediile administrative şi pot lua parte la anchetele
administrative derulate în alte state membre. De asemenea, statele
membre au posibilitatea să desfăşoare controale simultane asupra
comercianţilor implicaţi într-un acelaşi flux de tranzacţii
intracomunitare sau care sunt implicaţii în fapte de fraudare.
La fel, trebuie menţionat Sistemul Eurofisc, care este
instrumentul, prin care statele membre realizează un schimb
multilateral de informaţii în vederea detectării schemelor de
fraudă, încă din faze incipiente. Eurofisc se compune din trei
domenii operaţionale (în care statele membre realizează
165
financial institution
 CFVAT is not only illegal tax evasion as well as a
systematic attempt to state revenues, because,
theoretically, they do not limit the amounts that can be
removed, and therefore, can be a real danger for public
finances.
 In carousel schemes are attracted organized
criminal groups, making use of them is to collect funds or
wash revenues other criminal activities.
 Money laundering using CFVAT occurs globally,
so countries must work together to combat it.
Ways to combat carousel fraud on value added tax.
In FATF’s axperts opinion (Financial Action Task Force),
there are four basic elements to CFVAT problem solving
[7]:
 Raising awareness of the existence of such
schemes at global level;
 Assist institutions in identifying, and if there is a
possibility, confiscation of income obtained by the
application CFVAT;
 Ensuring interaction between the regulated sector,
law enforcement, judiciary, competent international bodies
(especially the FATF);
 Effective implementation of customer verification
procedures and knowledge of customers recommended by
FATF.
It should also be noted EU Member States cooperate to
prevent VAT fraud.
Community regulations imposed by Council
Regulation no. 904/2010 on administrative cooperation
and combating fraud in the field of value added tax [2],
Member States shall provide a range of tools to enable
them to exchange information on the collection of VAT
and prevent tax fraud, such as:
- exchange of information on request by a competent
authority sent a request for information and
administrative inquiries electronically to the attention of
another Member State, who shall have up to three
months to reply;
- exchange of information without prior request by the
Member States exchange information, a list of default,
every three months;
- automatic access to certain data on intra-Community
operators and transactions recorded in national databases
through secure electronic platform VIES (VAT information
exchange system);
- request for administrative notification whereby
Member States may require other EU states to notify
the applicant of all instruments and decisions on
enforcement VAT.
Officials of Member States may be present in
administrative offices and take part in administrative
inquiries carried out in other Member States. In addition,
Member States may carry out simultaneous controls on
traders involved in a same transaction flow or intra
implications facts are fraud.
Similarly, it should be noted Eurofisc System as
instrument whereby Member States shall establish a
multilateral exchange information to detect fraud
schemes still in early stages. Eurofisc consists of three
Nr. 3 / 2014
166
schimburi de informaţii), precum şi un observator de TVA (în
cadrul căruia statele membre fac schimb de bune practici şi de
informaţii asupra tendinţelor în materie de fraudă fiscală).
Prin semnarea Acordului de Asociere (articolul 54),
Republica Moldova şi Uniunea Europeană şi-au asumat
angajamentul de aşi dezvoltă şi consolida cooperarea, care
urmăreşte îmbunătăţirea şi dezvoltarea regimului fiscal şi a
administraţiei fiscale din Republica Moldova, inclusiv
consolidarea capacităţii de colectare şi control în domeniul TVA,
în scopul combaterii fraudei. De asemenea, părţile s-au angajat să
depună eforturi pentru a consolida cooperarea şi schimburile de
experienţă în combaterea fraudei fiscale, în special a fraudei de
tip carusel [1].
De asemenea, reieşind din perspectivele integrării europene
ale Republicii Moldova, Serviciul Fiscal de Stat al Republicii
Moldova are următoarele sarcini:
- să continue activitatea de combatere a activităţii firmelorfantome;
- să participe la programele europene orientate spre lupta
împotriva fraudelor fiscale, inclusiv participarea în sistemele
VIES şi Eurofisc.
Concluzii. FTCTVA reprezintă o formă a fraudei fiscale
posibilă doar în condiţiile regimului vamal şi fiscal al Uniunii
Europene sau analogic acestuia. Ea prezintă un pericol sporit
din mai multe considerente: mărirea amplorii recurgerii,
sporirea volumului pierderilor anuale ale bugetelor publice
naţionale, precum şi încălcarea principiilor fundamentale ale
impozitării. Lupta cu această fraudă este posibilă doar în
condiţiile colaborării strânse organelor fiscale la nivel
internaţional. Aspiraţiile de integrarea europeană impun
Republica Moldova să ia parte în acest proces.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
operational areas (where the Member States exchange
information) and an observer of VAT (where Member
States shall exchange information on best practices and
trends in tax fraud).
By signing the Association Agreement (Article 54),
Moldova and European Union have committed the
development and strengthen cooperation, aimed to
improving and developing the tax system and tax
administration in Moldova, including collection and
control capacity of VAT, in order to combat fraud.
Parties also pledged to work to strengthen cooperation
and exchange of experience in combating tax fraud,
especially carousel fraud [1].
Also, given the prospects of Moldova's European
integration, the State Tax Service of the Republic of
Moldova has the following tasks:
- Continue the fight against phantom companies
activity;
- To embark on European programs aimed at
combating tax fraud, including participation in VIES and
Eurofisc systems.
Conclusions. CFVAT is a form of tax evasion
possible only if the customs and tax regime of the
European Union or its analog. It presents a great danger
for several reasons: increasing recourse scale, increasing
the amount of annual losses of national public budgets
and infringement of fundamental principles of taxation.
Fighting fraud is only possible with the close
collaboration under international tax authorities.
Aspirations for European integration require Republic of
Moldova to take part in this process.
Legea Republicii Moldova pentru ratificarea Acordului de Asociere între Republica Moldova, pe de o parte, şi
Uniunea Europeană şi Comunitatea Europeană a Energiei Atomice şi statele membre ale acestora, pe de altă parte: nr.
112 din 02.07.2014. In: Monitorul Oficial al Republicii Moldova. 2014, nr. 185-199, art. 442.
CONSILIUL UNIUNII EUROPENE. Regulamentul nr. 904/2010 privind cooperarea administrativă şi combaterea
fraudei în domeniul taxei pe valoarea adăugată. 2010, 10 noiembrie [accesat 27 august 2014]. Disponibil:
http://lege5.ro/Gratuit/gi4dgojwgi/regulamentul-nr-904-2010-privind-cooperarea-administrativa-si-combatereafraudei-in-domeniul-taxei-pe-valoarea-adaugata-reformare
Carousel fraud [accesat 27 august 2014]. Disponibil: http://marketswiki.com/mwiki/Carousel_fraud
Missing trader fraud [accesat 27 august 2014]. Disponibil: http://en.wikipedia.org/wiki/Missing_trader_fraud
PATROI, D. Formele de manifestare ale fraudei de tip carusel prin raportare şi la noile prevederi ale Ordonanţei de
urgenţă a Guvernului nr. 34/2009 [accesat 27 august 2014]. Disponibil: http://www.ceccariasi.ro/vechi/curierul/Articol%20Dr.%20Dragos%20Patroi.pdf
CROITORU, C. România, cele mai mari pierderi din UE la TVA-ul necolectat, ca pondere în PIB. 2013, 19
septembrie [accesat 27 august 2014]. Disponibil: http://www.sursazilei.ro/romania-cele-mai-mari-pierderi-din-ue-latva-ul-necolectat-ca-pondere-in-pib/
ГРУППА РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВЫХ МЕР БОРЬБЫ С ОТМЫВАНИЕМ ДЕНЕГ(ФАТФ). Отмывание
денег с использованием карусельной схемы уклонения от НДС. 2007, 23 февраля [accesat 27 august 2014].
Disponibil: http://eurasiangroup.org/ru/news/typ_carousel.pdf
Nr. 3/ 2014
ROLUL ECHIPELOR ÎN CREŞTEREA
PERFORMANŢEI ORGANIZAŢIEI
167
ROLE OF TEAMS IN THE PERFORMANCE
GROWTH OF ORGANIZATION
Stela GUZUN1, drd., ULIM
Stela GUZUN, PhD Student, ULIM
Munca în echipă este un fenomen care a crescut în multe
organizaţii din Republica Moldova. Tot mai mulţi manageri
au fost convinşi că munca în echipă este calea spre succes şi
performanţa, cooperare, comunicare, înţelegere, schimbul de
informaţii între membrii echipei, leadership, confruntare
de conflict, subminând interesele personale în favoarea
grupului.
Obiectivul principal este de a stabili gradul în care
echipele vor ajuta la creşterea performanţei unei organizaţii.
Analiza eficienţei echipei este destinat utilizării ca un
instrument de formare şi dezvoltare echipei pentru a creşte
productivitatea şi performanţa în cadrul unei organizaţii.
Cuvinte cheie: echipă de management, resurse umane,
roluri de echipă, performanţa organizaţiei,cooperare,
comunicare,echipă de lucru, capacitatea de autoanaliză.
Teamwork is a phenomenon that has grown in many
companies in Republic of Moldova. More and more
managers were convinced that teamwork is the way to
success and performance, cooperation, communication,
understanding, exchange of information between team
members, leadership, confrontation of conflict, undermining
personal interests in favor of the group.
The main objective is to establish the degree to which
teams will help to increase the performance of an
organization. Team effectiveness analysis is intended for use
as a tool for training and team development to increase
productivity and performance within an organization.
Key words: management team, human resources, team
roles, company’s performance, cooperation, communication,
work team, self-assessment ability.
JEL Classification: D2, D4, E2, L1, L2
Introducere. Rolul în echipă descrie tiparul caracteristic
de comportament al unui membru al echipei faţă de ceilalţi, ce
poate ajuta sau împiedica eficienţa echipei. Identificarea
rolului pe care îl poate juca o persoană este importantă pentru
că permite ca:
 persoana care formează echipa, să facă alegeri mai bune
în ceea ce priveşte componenţa echipei;
 individul să se cunoască mai bine astfel încât să poată
să-şi organizeze punctele tari şi slabe şi să lucreze mai eficient
în echipă,
 echipa să-şi adapteze felul în care răspunde cerinţelor
sarcinii propuse.
Managementul lucrului în echipă constituie un fenomen
care a luat o amploare-un context convingător cu o puternică
etică de performanţă în foarte multe organizaţii, este utilizat
inoportun sau incorect, fără o analiză preliminară a necesităţii
de a-l utiliza. Tot mai mulţi manageri s-au convins că munca
în echipă este calea succesului şi a performanţei, cooperare,
comunicare, înţelegere, schimb de informaţii între membrii
echipei, leadership, confruntare a diferenţelor de opinie,
subminare a intereselor personale în favoarea celor de grup.
Obiectivul prioritar este stabilirea gradului în care
echipele de lucru ajută la creşterea performanţelor unei
organizaţii. Analiza eficienţei echipei este destinată utilizării
ca instrument de formare şi de dezvoltare a echipei pentru a
creşte productivitatea şi performanţa în cadrul unei
organizaţii. Astfel cercetările recente a comportamentului
echipei în întreprinderile din Republica Moldova dezvăluie un
paradox interesant: sunt diverse, virtuale, cu calităţi necesare
pentru a avea succes remarcabil. Stabilirea de urgenţă a
standardelor de performanţă şi de direcţie, unde toţi membrii
echipei trebuie să creadă că echipa are scopuri urgente şi
valoroase, unde ei cel mai bine vor ştie ce sunt aşteptările.
1
Introduction. The team role describes the pattern of
characteristic behavior of a team member toward others,
which can help or prevent the team’s efficiency. Identifying
the role that can play a person is important, because it allows
for:
 the person forming the team, to make good choices
concerning the team’s members;
 the person to become more acquainted with itself in
order to be able to organize its strong and weak sides and to
work more efficiently within team;
 the team to adapt the way it will be able to accomplish
the requirements of the aimed task.
The team work management represents a phenomenon
that has grown, it is a convinced context with a strong
performing ethics within many companies, and it is used
inappropriately or incorrectly, without a preliminary analysis
of the necessity to use it. More managers became convinced
that the team work is the way to success, performance,
cooperation, communication, comprehension, information
exchange
between
team’s
members,
leadership,
confrontation of different opinions, and undermining
personal interests in the benefit of the group.
The main objective is to establish the degree in which
work teams help to increase the company’s performances.
Effictiveness analysis of the team can be used as training
and development tool of the team in order to increase the
productivity and the performance within the organization.
Thus, recent researches on the team’s behavior from the
enterprises of Republic of Moldova reveals an interesting
paradox: they are different, virtual and with necessary
abilities to have a remarkable success. It is necessary to set
immediately the performance and direction standards,
according to which all team members believe that the team
Stela GUZUN, [email protected]
Nr. 3 / 2014
168
Într-adevăr cu cât este mai urgentă şi semnificativă motivaţia,
cu atât mai probabil este că echipa va trăi până la potenţialul
său de performanţă cu o creştere continuă pentru întreaga
întreprindere.
Disponibilitatea privind munca în echipă este o cerinţă
curentă a anunţurilor de recrutare, iar prezenţa calităţilor
necesare sau din contra lipsa lor, pot fi factori decisivi în
angajarea unei persoane ori în menţinerea ei într-o organizaţie.
Necesitatea muncii în echipă a devenit tot mai evidentă pe
măsură ce politicile de resurse umane au evoluat şi
organizaţiile au început să ţină cont de nevoia de comunicare
şi contact uman a propriilor angajaţi, conştientizând valoarea
motivaţională superioară a dialogului şi susţinerii reciproce,
într-o echipă. Realitatea este însă că, a lucra în echipă, nu este
chiar atât de simplu [4]. Aparent, e ceva banal, dar foarte
multe lucruri ar putea să nu meargă bine, iar consecinţele ar
putea fi serioase. Şi nu este vorba întotdeauna de faptul că
membrii echipei nu s-ar arăta cooperanţi, ci ar putea fi, de
exemplu, clasică "nepotrivire de caracter" sau o sarcină care
suprasolicită pe toată lumea la maximum sau o falsă concepţie
despre ce ar putea însemna autoritatea între membrii echipei
ori depăşirea atribuţiilor.
Echipele de management începe să fie percepute ca fiind
cel mai important factor în creşterea calităţii managementului
pentru a reduce riscul în luarea deciziilor, şi mai ales în
planificarea strategică. Bazându-se pe un puternic potenţial
intelectual şi strategic, echipele de management devin un
factor puternic de producţie în cadrul organizaţilor [5].
Este important, însă nu este suficient să dispui de oamenii
potriviţi pentru a crea o echipă. Fiecare talent trebuie încurajat
şi trebuie integrat pe locul potrivit, într-un mod optim şi
pozitiv pentru ca echipa să îşi atingă potenţialul maxim. Nu
există un rol corect sau perfect, există doar roluri potrivite
fiecărui individ. Conform opiniei savantului creat de R.
Meredith Belbin stabileşte rolurile posibile într-o echipă, pe
baza unor răspunsuri care vizează reacţii şi comportamente
dezvoltate la anumite situaţii.
Conducător sau coordonator al echipei (C) este cel care
organizează munca echipei, atribuie sarcini, repartizează
resursele, foloseşte calităţile şi talentul membrilor echipei;
Lucrător al echipei (LE): Ii ajută pe ceilalţi, promovează un
mod de lucru cooperant şi eficient, valoros în perioada de
criză; Inovatorul (IN) – Este o sursă de inovaţii, este cel care
vine permanent cu idei noi, inovează, caută alternative în
rezolvarea problemelor şi întreabă “dar dacă am face altfel?”;
Monitor/Evaluator (ME) – Analizează ideile, evaluează
sugestiile,
monitorizează
atingerea
obiectivelor,
supraveghează oamenii; Implementator (I) – Transpune
planurile în scheme concise, foloseşte abordări sistematice,
vede latura practică; Finalizator (F) – Se asigură că nimic nu
a fost scăpat din vedere, urmăreşte lucrurile până la capăt, are
atenţie deosebită pentru detalii; Modelator (M) – Modelează
activitatea echipei, modifică starea de inerţie, produce
urgentarea acţiunilor; Investigator de resurse (IR) – Răspunde
la întrebări; explorează noi idei sau posibilităţi; negociază
resursele, are multe contacte. În vederea eficientizării echipei,
este necesar ca membrii să-şi asume voluntar sau prin
negociere rolurile, conform competenţelor. Un prim principiu
care trebuie respectat pentru a avea o echipă performantă este
acelea de a asigura existenţa fiecărui rol belbin în interiorul ei
has instant and valuable purposes and that helps them to
understand what are the expectations. Indeed, the more
significant and instant the motivation is, it is more probable
that the team will offer its performance potential with a
constant increase for the entire enterprise.
Availability regarding the work as a team is a current
requirement of the employment ads, and the presence or the
lack of the necessary skills can be decisive factors in
employing a person or its maintenance within an
organization. The demand to work as a team is more
obvious, as human resources policies developed and the
organizations started to take into consideration the need of
communication and human contact of its own employees,
being aware of superior motivational value of the dialogue
and mutual support, as a team. The truth is that, working as a
team, is not that simple [4]. Apparently, it is something
simple, but many things may not work, and the
consequences may be serious. And it is not all the time
about the fact that the team members are not cooperating,
but it could be the classic “character mismatch” or a task
that overwhelm everyone to maximum or a false conception
of what it might mean authority among team members or
abuse of power.
The management teams are perceived as the most
important factor in increasing the management quality in
order to reduce the risk in decision-making, and especially
in strategic planning. Relying on a strong intellectual
and strategic potential, the management teams become a
strong production factor within organizations [5].
It is important, but it is not enough to have suitable
people to create a team. Each talent has to be encouraged
and integrated accordingly in an optimal and positive way so
the team can achieve its maximum potential. There is not a
correct or perfect role, there are only suitable roles for each
person. The scientist R. Meredith Belbin establishes the
possible roles within the team, relying on certain answers
regarding the reactions and behaviors developed in certain
situations/stimuli.
Leader or coordinator of the team (C) is the one who
organizes the team’s work, assigns tasks, distributes the
resources, uses the skills and the talent of the team’s
members; Team’s Worker (TM): helps others, promotes a
cooperative and efficient working way, he is valuable during
crisis; the Innovator (IN) – is a source of innovations, is the
one with constant new ideas, innovates, looks for
alternatives in solving problems and is the one who is asking
“if we would do it differently?”; Monitor/Evaluator (ME) –
analyzes the ideas, evaluates the suggestions, monitors the
achieved aims, supervises people; Implementer (I) –
implements plans in concise schemes, uses systemic
approaches, sees the practical side; Finisher (F) – ensures
that nothing is overlooked, monitors the things till the end,
shows particular attention to details; Draftsman (D) – he/she
drafts team’s activity, modifies the inertia state, urges the
actions; Resources Investigator (RI) – answers to questions;
explores new ideas or possibilities; negotiates resources and
has many contacts. In order to make the team more efficient,
the members have to assume voluntarily or through
negotiations the roles according to their skills. A main
principle that should be respected in order to have a
Nr. 3/ 2014
[3]. O persoană are de obicei 2-3 roluri de echipă preferate,
bine dezvoltate. Astfel o echipă bine aleasă, formată din trei
sau patru persoane, poate acoperi tot acest spectru de
comportamente necesare atâta timp cât fiecare este un
exemplu real pentru rolurile pe care le joacă. Indiferent de
domeniul în care activează, pentru a performa, echipa trebuie
să respecte principiile diversităţii, ale echilibrului şi ale
gestionării corecte a contribuţiilor native ale fiecărui membru.
Chiar dacă în cazul unei echipe de management a unei
companii care produce tehnologii noi sunt importante
comportamentele
specifice
acestui
domeniu,
nu
trebuie să uităm faptul că echipa este formată pentru a lua
decizii.
Aceeaşi aşteptare o avem şi de la o echipă de creaţie,
precum şi de la o echipă de consultanţi, dar şi de la o echipă
de management care trebuie să obţină rezultate în domeniul
serviciilor. Indiferent de domeniul în care activează, în luarea
deciziilor echipa alocă timp disproporţionat cu importanţa
sarcinilor. Oamenii aceştia sunt orientaţi să aloce multe ore
peste program pentru a se asigura că au timp să lucreze la
toate detaliile. Preţul pe care echipa trebuie să îl plătească este
cel al lipsei colaborării şi o carenţă în ceea ce priveşte
delegarea [4]. Astfel, odată identificate riscurile pe care
echipele trebuie să le gestioneze ca urmare a rolurilor în
exces, pe baza instrumentelor belbin, sunt analizate rolurile de
echipă, comportamentele, care nu sunt reprezentate sau sunt
slab reprezentate. O echipă în care nu există niciun membru
care să constituie un exemplu puternic pentru rolul de plant,
(aceştia sunt creativi, originali, imaginativi, orientaţi spre
soluţii) tinde să devină conservatoare, să nu se adapteze la
noile tendinţe, să fie rigidă, să se confrunte, în unele cazuri, cu
probleme de „paralizie“. Pornind de la identificarea riscurilor
care trebuie gestionate pentru ca fiecare echipă să performeze,
este bine ca acestea să se concentreze pe identificarea de
soluţii care pot atenua fiecare dintre riscuri şi planuri de
acţiune. Studiind rolurile şi implicaţiile pentru echipă s-a
identificat 8 roluri de echipă. Astfel s-a constat ca fiecare om
îndeplineşte cel puţin un rol de echipă, care i se potriveşte în
mod firesc, unii putând să îndeplinească chiar mai multe
roluri în cadrul aceleiaşi echipe (uneori până la patru).
Acestea pot consta în reorganizarea echipelor prin aducerea de
noi persoane, orientarea anumitor persoane din echipă spre
alte roluri, crearea unei strategii de încurajare a celor care pot
gestiona rolurile care lipsesc din echipă.
În conducerea unei echipe pot fi abordate mai multe metode
distincte, care pot fi aplicate uneori complementar: metoda
ameninţării comune înseamnă a pune întreaga echipă într-o
situaţie dezagreabilă, astfel încât dorinţa de a ieşi din respectiva
situaţie va fi cea care va motiva întreaga echipă şi va cimenta
coeziunea grupului. Ameninţarea trebuie să permită găsirea de
soluţii prin mobilizarea întregului grup şi trebuie să fie
percepută ca venind din afară. Exemplu: îndreptarea atenţiei
către concurenţă, către pericole externe echipei; metoda
recompensei comune – presupune, în funcţie de posibilităţi şi de
aptitudinile grupului, motivarea prin anunţarea (şi acordarea)
unei recompense colective (care nu poate fi „împărţită”
individual), pentru momentul în care echipa reuşeşte să atingă
un obiectiv dificil într-un termen de timp fixat. Exemplu: o
excursie plătită de companie, un bonus per echipă la atingerea
unui număr de vânzări; metoda competiţiei presupune, într-o
169
successful team is to ensure the existence of a belbin role
within it [3]. A person has usually 2-3 preferred, well
developed roles within the team. Thus, a team well chosen,
formed of three or four persons, can cover the entire
necessary spectrum of behaviors as long as each person is a
real example for the roles he/she has. Regardless the activity
domain, the team has to respect the principles of diversity,
balance and correct management of native contributions of
each member. Although if we speak about a management
team of a company that produces new technologies specific
behaviors are important in this area, we should not forget
that the team is formed to make decisions.
We have the same expectation from the creation team,
and from an advisers team, and from a management
team that has to obtain issues in services field. Regardless
the field where they perform, the team assigns
disproportionally time for important tasks while making
decisions. These persons are oriented to allocate overtime
hours to ensure that they have time to process all the details.
The price paid by the team is the one of the lack of
collaboration and deficiency regarding the delegation [4].
Thereby, once the risks that the team should manage as a
result of excessive roles relying on belbin tools are
identified, it should be analyzed the team’s roles, the
behaviors, which are not represented or are weakly
represented. A team without a member to be a strong
example for the plant role (they are creative, original,
imaginative, oriented toward solutions) tends to become a
conservative one, may not be able to adapt to new
tendencies, it may be rigid and it may face in certain cases
“paralysis” problems. Starting with the risks identification
that have to be managed helping the team to perform, it is
necessary they focus on solutions identifications, which can
attenuate every risk and actions plan. It was identified 8
roles within the team studying the roles and the implications
for team. It was ascertained that every human accomplishes
at least one role in the team, that fits naturally, others being
able to fulfill even more roles within the same team
(sometimes up to four). These can consist in reorganizing
the team by recruiting new persons, orientating
certain persons toward other roles, creating an encouraging
strategy of those who can manage the roles that are missing
from the team.
We can approach more distinct methods regarding the
team’s leading, which can be applied sometimes
complementarily: method of common threat – means to put
the whole team in an unpleasant situation, so the desire to
come out of such kind of situation will be the one that will
motivate the entire team and will consolidate the team’s
unity. The threat has to allow the finding of solutions by
mobilizing the entire group and has to be seen as coming
from outside. For example: paying attention to competition,
to external perils of the team; method of the common reward
– supposes, depending on group’s possibilities and skills, the
motivation by announcing (and granting) a common reward
(which cannot be “divided” individually) for the moment the
team manages to achieve a difficult goal in a concrete period
of time. For example: an excursion paid by the company, a
bonus for team in achieving a certain number of sales.
Method of competition supposes, in an environment of
Nr. 3 / 2014
170
ambianţă de valorizare posibilă şi acceptată, organizarea de
competiţii inter-echipe, situaţii în care competiţia şi
"producţiile" echipelor vor fi realizate în prezenţa unui public
sau a unor evaluatori externi; metoda motivaţiei comune
înseamnă a utiliza o motivaţie dominantă comună, lăsând
grupului libertatea de a alege mijloacele, de a stabili detaliile de
organizare, de gestionare a resurselor financiare şi de a conduce
realizarea acelei dorinţe sau aspiraţii comune.
possible and accepted capitalization, the organization of interteam competition, situations where competition and
“production” teams will be carried out in the presence of a
public or some external evaluators; method of common
motivation means to use a common dominant motivation, the
group being free to choose the means, to establish the
organization details, to manage the financial resources and to
lead the accomplishment of the common desire or aspiration.
Figura 1/ Figure 1
Rolurile echipei manageriale [elaborat de autor] /The roles of the management team (elaborated by the author)
ROLURI DE
ECHIPĂ/ TEAM
ROLES
Creatorul/
Creator
Realizatorul/
Producer
Coordonatorul/
Coordinator
Modelatorul/
Draftsman
CARACTERISTICI/ CHARACTERISTICS
are multa imaginaţie; “neortodox”; calităţi
intelectuale deosebite; cunoştinte extinse; rezolva
probleme dificile./
has rich imagination; “unorthodox”; particular
intellectual skills; advanced knowledge; solves difficult
problems
disciplinat si eficient; sistematic; demn
de incredere; conservator; transpune ideile în
practică; transforma deciziile in sarcini concrete./
disciplined and efficient; systematic; trustworthy;
conservative; translates ideas into practice; transforms
the decisions into concrete tasks.
comunicativ, sociabil; increzator, bun lider; poate
modera cu succes o discutie; ştie
să clarifice obiectivele; stimuleaza procesul
decizional; alege bine delegatii./ communicative,
sociable; trusty, a good leader; can successfully
moderate the discussion; able to clarify objectives;
stimulates decision-making; well choose the delegates
sarguincios; provocator; dinamic; deschis;
capabil sa mobilizeze echipa./
sedulous; provocative; dynamic; open; capable to
mobilize the team.
Investigatorul de
resurse /Resources
Investigator
extrovertit; entuziast; exploreaza oportunitati; are multe
contacte umane; răspunde la provocari. /extrovert;
enthusiast; explores opportunities; has many human
contacts; faces challenges.
Monitor evaluator/
Monitor Evaluator
sobru; judecata analitica; viziune strategică plină de
discernamant; capabil de analize critice obiective. /
sober; analytical thinking; wise strategic vision;
capable of objective critical analyses.
Lucratorul de
echipa/
Worker with team
cooperant, moderat, receptiv; diplomat;
promovează spiritul de echipă; ştie să asculte;
ştie sa foloseasca ideile celorlalţi. /
cooperative, mild, receptive; diplomat; promotes the
team’s spirit; Knows to listen;
Knows to use others’ ideas.
sîrguincios, conştiincios; meticulos; depisteaza usor
erorile; respecta termenele; are capacitatea de a urmări
un lucru pînă la capăt. /
Diligent, conscientious;
Meticulous; Finds easily the errors;
Respects the terms;
Has the skill to pursue a work till the end.
Finalizatorul/
Finisher
Nr. 3/ 2014
PUNCTE SLABE /WEAK POINTS
visător, cu capul în nori;· nu ţine cont de detaliile
practice; ideile lor sunt radicale; reacţionează
puternic cînd sunt criticaţi. /
dreamer, starry-eyed; does not take into
consideration practical details; her/his ideas are
radical; reacts strongly when he/she is criticized.
oarecum inflexibil; îi lipseste spontaneitatea; nu-i
plac ideile “traznite”; îl deranjeazasă schimbările
aparute în plan. /
rather inflexible; lack of spontaneity; does not like
“crazy” ideas; the changes appeared in the plan
bothers him.
acuzat deseori ca manipuleaza oamenii; îi pune pe
ceilalti samunceasca in locul lui; uneori, îşi
asumă el succesele echipei. /
accused sometimes that manipulates the people;
makes others to work instead of him; assumes the
team’s success.
impulsiv si nerabdator; intolerant fatade problemele
confuze sau persoanele indecise; uneori, raneste
sentimentele oamenilor./
Impulsive and impatient; Intolerant toward
confused problems or reluctant persons; sometimes
hurts people’s feelings.
exagerat de optimist; îşi pierde interesul odatace ia pierit entuziasmul; sare de la o problema la alta/
overly optimistic; loses the interest once the
enthusiasm perishes; jumps from one problem to
another.
nu se mobilizeaza usor; lipsit de caldura si
imaginatie; încearca să-i trezească pe ceilalţi la
realitate, ajungînd, de multe ori, sa-i demotiveze./
does not mobilize himself easily; lack of
imagination and warmth; tries to awake others to
reality, getting more often to demotivate them
indecis în momente de criză; evită pe cît posibil
confruntările. /
reluctant during crisis moments; avoids as much as
possible the conflicts.
este inclinat să se îngrijoreze în mod nejustificat;
retinut în a-i delega pe alţii; nemulţumit de
abordarile “neserioase” ale celorlalti. /
tends to worry unjustifiably; reticent in delegating
others; unsatisfied with “frivolous” approaches of
others.
În concluzie, autorul relatează că cea mai mare parte a
muncii umane este prestată în echipe, nu individual, de
aceea sunt atât de importante performanţele grupurilor şi
echipele pentru organizaţie.
În structuri economice complexe de astăzi echipele joacă
rolul de profesionişti angajaţi în procesul de management
bazându-se pe competenţe, activitatea lor de afaceri,
capacitatea de a interacţiona social şi să obţină rezultate
semnificative depinzând de eficacitatea şi perspectivele de
firme, instituţii, regiune socio-economice.
Una dintre calităţile cele mai populare personalizate,
combinate cu profesionalism, este abilitatea de a lucra împreună
într-o echipă de specialişti. Un factor-cheie în activitatea
efectivă echipa este capacitatea de fiecare dintre membrii săi de
a lucra pentru total şi rezultatul dorit. Capacitatea de a lucra în
echipă dă fiecărei persoane un sprijin personal imens şi
perspective de creştere. Echipa oferă capacitate sporită de a
influenţa mediu organizaţional. Un rol de echipă este tendinţa
de a te comporta, contribui şi interacţiona faţă de alţii într-un
anumit mod.
171
In conclusion, the author relates that the biggest part of
the work is made in teams, not individually, that is why it is
so important the performance of groups and teams for the
organization.
In today’s complex economic structures the teams play the
role of professional engaged in the management process,
relying on the skills of their business activity, the ability to
interact socially and obtain significant results depending on
the effectiveness and prospects of companies, institutions,
socio-economic region.
One of the most popular personalized qualities, combined
with professionalism, is the ability to work together in a team
of specialists. A key factor in an efficient activity of the team
is the capability of its members to work for the desired result.
The capability to work as a team provides everyone a huge
personal support and progress prospects.
The team offers an increased capacity to influence the
organization environment. A role within the team is the
tendency to behavior, contribute and interact toward other in a
particular way.
1. BURLACU, N., GRAUR, E. Bazele managementului. Chişinău: Departamentul editorial-poligrafic al ASEM, 2006.
208 p. ISBN 978-9975-75-085-1.
2. BELBIN, Meredith R. Team Roles at Work. London, New York: Routledge Taylor & Francis Group, 2010. 162 p.
ISBN 978-1-85617-800-6.
3. ROBBINS, S.P. Organizational Behavior: concepts, controversies, applications. Toronto: Upper Saddle River, New
Jersey: Prentice Hall Prentice-Hall, 1998.
4. SPIEGEL, J., TORRES, C. Manager’s Official Guide to Team Working. San Diego: Pfeiffer&Company, 1994. 159 p.
5. SPIEGEL, J.,TORRES, C. Manager’s Official Guide to Team Working. San Diego: Pfeiffer&Company, 2009. 195 p.
6. STUART, R. R. Team Development Games for Trainers. Hampshire: Gower Publishing Limited, 1998, march. 288 p.
ISBN 978-0-566-07918-4.
Nr. 3 / 2014
172
IMPLEMENTAREA INOVAŢIILOR
ÎN AFACERI ÎN REPUBLICA MOLDOVA
THE IMPLEMENTATION OF INNOVATIONS
IN BUSINESS IN THE REPUBLIC OF MOLDOVA
Lidia MAIER, cercetător ştiinţific, INCE
Lidia MAIER, scientific researcher, NIER
Calea inovaţională de dezvoltare pentru Republica
Moldova în prezent este unica cale posibilă pentru
creşterea competitivităţii afacerilor şi implicit a
economiei. Însă, pentru ca această cale să fie eficientă şi
de succes este necesară crearea condiţiilor favorabile
pentru dezvoltarea activităţii inovaţionale. În articol au
fost descrise principalele tipuri de inovaţii, reflectate
percepţiile antreprenorilor din R.Moldova faţă de
implementarea inovaţiilor în afacerile lor, identificate în
baza chestionărilor, s-au analizat unii indicatori, care ne
permit măsurarea unor dimensiuni ale inovaţiei din ţară şi
unele bariere, care actualmente stau în calea elaborării şi
implementării inovaţiilor.
Cuvinte cheie: inovaţii arhitecturale, inovaţii regulate,
inovaţii de ”nişă comercială”, inovaţii regulate, inovaţii
radicale
şi
incrementale,
transfer
tehnologic,
competitivitate, parcuri ştiinţifico-tehnologice, incubatoare
de inovare, întreprinderi mici şi mijlocii.
At present, the innovational path of development for the
Republic of Moldova is the only way possible for increasing
the business competitiveness as well as the economy. But, for
this path to be effective and successful it is necessary to create
favorable conditions for the development of inovational
activity. In the article have been described the main types of
innovations, reflected the entrepreneurs’ perceptions of
Republic of Moldova to the implementation of innovations in
their own businesses, identified on the basis of questionnaires,
some indicators were analyzed, that allow us the measuring of
some dimensions of the innovation in the country and some
barriers, that currently stand in the way of drawing up and
implementing innovation.
Key words: architectural innovations, regular innovations,
"niche trademark" innovations, radical and incremental
innovations, technological transfer, competitiveness, scientific
and technological parks, innovation incubators, small and
mediul enterprises.
JEL Classification: O30,O31, O39, P42, P47, Q55
Introducere. Vorbind despre inovaţii putem spune, că
elaborarea şi implementarea lor în prezent este o condiţie
necesară pentru creşterea competitivităţii mediului de
afaceri în economia modernă. Cel mai rapid inovaţiile se
implementează în cadrul întreprinderilor mici şi mijlocii
(IMM), deoarece acestea sunt mai flexibile, reacţionează şi
se adaptează mai rapid la schimbările economice.
Definiţii şi tipuri de inovaţii. Inovaţia a fost definită de
diferiţi specialişti (J. Schumpeter, P.Drucker, F.Damanpour,
W.J.Abernathy şi K.B.Clark, D.Francis şi J.Bessant,
C.M.Banbury şi W.Mitchell, E.Rogers şi A.H.Van de Ven,
J.Ettlie, Ov.Nicolescu şi I.Verboncu, etc.) în diferite moduri,
astfel că nu există o definiţie unanim acceptată. Spre
exemplu, Manualul OSLO, acceptat la scară largă ca standard
la nivel internaţional, recomandă următoarea definiţie
conceptuală a inovaţiei: "O inovaţie este implementarea unui
produs nou sau îmbunătăţit semnificativ (un bun sau
serviciu), sau a unui proces, a unei metode noi de marketing,
sau a unei metode de organizare noi în practica afacerilor, în
organizarea locurilor de muncă sau în relaţiile externe".
Introduction. Speaking of innovations we are right to say
that their development and implementation at present is a
necessary condition for increasing the competitiveness of the
business environment in the modern economy. The fastest
innovations are implemented in the small and medium
enterprises (SMEs), as they are more flexible, they react and
adapt more quickly to economic changes.
Definitions and types of innovation. Innovation has been
defined by various specialists (J. Schumpeter, P. Drucker,
F. Damanpour, W. J. Abernathy and K. B. Clark, D. Francis
and J. Bessant, C. M. Banbury and W. Mitchell, E. Rogers and
A.H. Van de Ven, J. Ettlie, Ov.Nicolescu and I.Verboncu,
etc.) in different ways, so that there is not a generally accepted
definition. For example, the OSLO Manual, accepted on a
large scale as standard at international level, recommends the
following conceptual definition of innovation: „A innovation
is the implementing of a new or significantly improved
product (a good or service), or of a process, of a new method
of marketing, or of new methods of organizing in business
practice, in the organization of the workplace or in external
relations”.
Fig. 1. Tipurile principale de inovaţii /
Fig. 1. Main types of innovations
Sursa/Source: Întocmit de autor după / prepared by the author according to the OSLO Manual. Guidelines for collecting
and interpreting innovation data. 3rd ed.OECD/European Communities, 2005.
Nr. 3/ 2014
173
We have 4 main types of innovation (Figure1): product,
process, organizational and marketing. There are also radical
innovations and incremental innovations. According to the
degree of novelty there are new innovations in the world, new
to a particular country and new to a particular company, etc.
Thus, just like their definition, innovations have been
classified by various specialists in different ways. For example,
in the world economic literature, the first definition and the
initial classification of the types of innovation belongs to
Austrian economist Joseph Schumpeter who is stating that
innovation means action, whose effect is to produce something
else or to produce otherwise. He distinguishes five types of
innovation /9/ : (a) the setting-up of a new product or improving
the quality of the product; (b) the introduction of a new method
of manufacture, which is based on new scientific discoveries;
(c) new sources of supply of raw materials or semi-finished
goods; (d) entering a new market or the creation of new
markets; (e) the entry of new forms of industrial organization,
which would lead to the creation of a new image for a company
or a monopoly position.
Later, being impressed with the statements made by
J. Schumpeter regarding the importance of innovation and
entrepreneurship, Peter Druker claims /5/, that innovation is the
specific instrument of a contractor, the means by which he
operates change as an opportunity for a different business or a
different service. Drucker proposes a classification of the
sources of innovation, obtained by a profound analysis of
entrepreneurial system of the post-war period. He argues that
innovation and entrepreneurship are not "flashes of genius", but
tasks with a precise purpose, which can be organized to be
systematic and rational. Entrepreneurship is not addressed to as
intuition and activity with high risk, but as a rational action
based on a calculated and accepted risk. Instead of chasing
brilliant ideas, entrepreneurs should be focused toward seven
sources of opportunities to innovate:
1. Achievements or unexpected failures
2. Incongruities between what is and what should be in the
context of an industry
3. Innovations based on the need of a process (creating the
missing link in a process)
4. Changes in the structure of an industry or a market
5. Demographic and social changes
6. Changes of receptivity, disposition and understanding.
7. New scientific or unscientific knowledge.
Fariborz Damanpour, from the University of Pennsylvania
/4/ argues that innovation is "... adopting a device, system,
program, process, product, service or a policy that are new to
the organization which adopt it".
William J. Abernathy (Graduate School of Business
Administration, Harvard University, USA) and Kim B. Clark
(National Bureau of Economic Research, Cambridge, USA) /1/
have classified innovations from the perspective of the benefits
that it brings to an enterprise in relation to its competitors. They
distinguish four types of innovation:
a) "architectural" innovations (basic), which provide
"architecture" to existing industries to be competitive on the
market. These innovations must be sources for new industries,
radical deviation from existing industries, to be able to compete
in the long term, and to be linked to, but not dependent on the
scientific development. For example: determined by changes in
production lines, of market evolutions, by the development of
other technologies. An example of architectural innovation may
Nr. 3 / 2014
Cunoaştem 4 tipuri principale de inovaţii (Figura 1): de
produs, de proces, organizatorice şi de marketing. Există, de
asemenea, inovaţii radicale şi inovaţii incrementale. După
gradul de noutate există inovaţii noi în lume, noi pentru o
anumită ţară şi noi pentru o anumită întreprindere, etc.
La fel ca şi definiţia lor, inovaţiile au fost clasificate de
diferiţi specialişti în diferite moduri. Spre exemplu, în literatura
economică mondială prima definiţie şi prima clasificare a
tipurilor de inovaţii aparţine economistului austriac Joseph
Alois Schumpeter, care afirmă, că inovarea reprezintă acţiunea,
al cărui rezultat este de a produce altceva sau a produce altfel.
El deosebeşte cinci tipuri de inovaţii /9/: a) crearea unui produs
nou sau îmbunătăţirea calităţii unui produs; b) introducerea unei
noi metode de fabricaţie, care se bazează pe descoperiri
ştiinţifice noi; c) noi surse de aprovizionare cu materii prime
sau semifabricate; d) intrarea pe o piaţă nouă sau crearea unei
noi pieţe; e) apariţia unei noi forme de organizare industrială,
care să conducă la crearea unei noi imagini pentru o firmă sau a
unei poziţii de monopol.
Mai târziu, fiind impresionat de afirmaţiile lui J.Schumpeter
cu privire la importanţa inovării şi a spiritului antreprenorial,
Peter Druker susţine /5/, că inovarea este instrumentul specific
al unui antreprenor, mijlocul prin care el exploatează
schimbarea ca pe o oportunitate pentru o altă afacere sau un
serviciu diferit. Drucker propune o clasificare a surselor de
inovare, obţinută în urma unei profunde analize a sistemului
antreprenorial din perioada postbelică. Acesta susţine, că
inovaţia şi antreprenoriatul nu sunt „sclipiri de geniu”, ci sarcini
cu un scop precis, care pot fi organizate pentru a fi sistematice
şi raţionale. Antreprenoriatul nu este abordat ca intuiţie şi
activitate cu mare risc, ci ca o acţiune raţională bazată pe un risc
calculat şi acceptat. În loc să urmărească idei sclipitoare,
antreprenorii trebuie să se focalizeze spre şapte surse de
oportunităţi de a inova:
1. Succese sau eşecuri neaşteptate
2. Incongruenţe între ce este şi ce ar trebui să fie în cadrul
unei industrii
3. Inovaţii bazate pe nevoia unui proces (crearea verigii
lipsă dintr-un proces)
4. Schimbări în structura unei industrii sau a unei pieţe
5. Schimbări demografice şi sociale
6. Schimbări de receptivitate, dispoziţie şi înţelegere
7. Noi cunoştinţe ştiinţifice sau neştiinţifice
Fariborz Damanpour, de la Universitatea din Pennsylvania
/4/ susţine, că inovaţia este "…adoptare a unui dispozitiv,
sistem, program, proces, produs, serviciu sau a unei politici
care sunt noi pentru organizaţia care le adoptă".
William J. Abernathy (Graduate School of Business
Administration, Harvard University, USA) şi Kim B. Clark
(National Bureau of economic Research, Cambridge, USA) /1/
au clasificat inovaţiile din perspectiva avantajelor pe care le
aduce unei întreprinderi în raport cu concurenţii. Ei deosebesc
patru tipuri de inovaţii:
a) inovaţii "arhitecturale" (de fond), care oferă ”arhitectură”
industriilor existente pentru a fi competitive pe piaţă. Aceste
inovaţii trebuie să fie surse pentru noile industrii, abatere
radicală de la industriile existente, să poată concura pe termen
lung, şi să fie legate, dar nu dependente, de dezvoltarea
ştiinţifică. Spre exemplu: determinate de schimbări în linii de
producţie, de evoluţiile pieţei, de dezvoltarea altor tehnologii.
Un exemplu de inovaţie arhitecturală poate fi înlocuirea
174
oţelului cu plasticul în unele aplicaţii, etc.
b) inovaţii de "nişă comercială", care permit crearea de noi
pieţe prin utilizarea tehnologiei existente. Crearea de nişă vine
de la aplicarea competenţelor tehnologice existente la noile
oportunităţi de piaţă. Pentru ca crearea de nişă să fie de succes,
aceasta trebuie să combine o buna sincronizare cu o
abordare/design, care este unică şi dificil de a fi reprodusă de
către concurenţi.
c) inovaţii "regulate" (curente), care sunt schimbări
incrementale, continue, ce au efecte cumulative semnificative
asupra costului şi performanţelor produselor. Deşi acţiunile sunt
mai conservatoare, efectul poate fi mai impresionant pe termen
lung, decât atunci când se face o schimbare radicală. Inovaţii
curente de perfecţionare continuă au loc în industria
automobilelor, a calculatoarelor etc.
d) inovaţii "revoluţionare" (de ruptură), care produc
tehnologii sau produse complet noi, şi conduc la schimbări
radicale ale unor industrii sau crearea de industrii noi. Apariţia
compact-discurilor audio (CD) este, în raport cu banda
magnetică, o inovaţie revoluţionară.
În opinia savanţilor C.M.Banbury de la School of
Management, University of New Mexico, Albuquerque, New
Mexico, U.S.A. şi W.Mitchell de la School of Business
Administration, University of Michigan, Ann Arbor, Michigan,
U.S.A. /2/, inovaţiile pot fi caracterizate ca fiind radicale şi
incrementale. Inovaţiile radicale sunt acele schimbări, care
”rup” paradigmele, produc soluţii cu totul noi pentru sisteme,
procese, produse sau servicii, care se dezvoltă într-o nouă
afacere, pot cauza schimbări majore într-o întreagă ramură
industrială sau pot pune bazele unei noi industrii, însoţite de
crearea unor noi pieţe. Exemple de inovaţii radicale sunt:
laserul, fibrele optice, industria computerelor, radarul etc.
Inovaţiile incrementale, de regulă, sunt îmbunătăţiri minore ale
produselor şi proceselor existente. Acestea au caracter continuu
(spre deosebire de cele radicale, care sunt discontinue) şi o
frecvenţă relativ mare, în vederea satisfacerii necesităţilor
pieţei, însă asigură firmelor câştiguri mai mici în comparaţie cu
inovaţiile radicale. Categoria inovaţiilor incrementale include şi
inovaţii "imitate", similare cu cele ale concurenţilor, care sunt
noi pentru firmă, însă nu sunt noi pentru piaţă.
D.Francis (Centre for Research in Innovation Management,
University of Brighton, Falmer, Brighton), şi J.Bessant (Centre
for Research in Innovation Management, University of
Brighton, Falmer, Brighton) /6/ propun patru categorii de
inovaţii (”4P” ai inovaţiei): a) inovaţia de produs (P1); b)
inovaţia de proces (P2); c) inovaţia de poziţionare a firmelor
sau produselor (P3) şi d) inovaţia de paradigmă (P4). Inovaţia
de produs este schimbarea, ce ţine de ceea ce oferă nou
compania lumii (produse/servicii), iar inovaţia de proces este
schimbarea căii prin care produsele şi serviciile sunt produse şi
oferite. Inovaţia de poziţionare este o schimbare a contextului,
în care sunt livrate produsele şi nu afectează semnificativ
compoziţia sau funcţionalitatea produsului. Spre exemplu,
introducerea unui produs bine definit într-o nouă piaţă
reprezintă o inovaţie de poziţionare. Trăsătura principală a
strategiei de poziţionare inovativă a produselor este
managementul identităţilor, prin publicitate, marketing, media
şi ambalaje. Inovaţia de poziţionare poate schimba
caracteristicile unei pieţe existente sau poate crea o piaţă
complet nouă, care nu exista anterior. Inovaţia de paradigmă
are la bază sintagma "schimbare de paradigmă" sau "ruptură de
be replacing steel for plastic in some applications, etc.
b) ”market niche” innovation, which allow the creation of
new markets by using existing technology. Creating niche
comes from the application of existing technological powers to
the new market opportunities. For the creation of niche to be
successful, it must combine a good sync with an
approach/design, which is unique and difficult to be reproduced
by competitors.
c) "regular" innovations (current), which are incremental,
continuous changes, with significant cumulative effects on the
cost and performance of products. Although actions are more
conservative, the effect may be more impressive on long-term
than when doing a radical change. Current innovations of
continuous improvement take place in the automobile industry,
computers, etc.
d) "revolutionary" innovations (breakage), which produce
new technologies or completely new products, and lead to
radical changes of some industries or the creation of new
industries. Audio compact disks (CDs), in relation to magnetic
tape, appeared as a revolutionary innovation.
According to scientists C. M. Banbury from School of
Management, University of New Mexico, Albuquerque, New
Mexico, U.S.A. and W. Mitchell from School of Business
Administration, University of Michigan, Ann arbor, Michigan,
U.S.A. /2/, innovations may be characterized as being radical
and incremental. Radical innovations are those changes, which
"break" patterns, produce totally new solutions for systems,
processes, products or services, which develop into a new
business, can cause major changes in an entire industry branch
or may set up a new industry, accompanied by the creation of
new markets. Examples of breakthroughs are: laser, optical
fibers, computers’ industry, radar, etc. Incremental innovations,
as a general rule, are minor updates of existing products and
processes. These have a continuous character (as opposed to the
radical ones, which are discontinuous) and a relatively high
frequency, to meet market needs, but provides firms smaller
gains in comparison with radical innovations. The incremental
innovation class also includes "imitated" innovations, similar to
those of its competitors, which are new to the firm, but are not
new to the market.
D. Francis (Center for Research in Innovation Management,
University of Brighton, Falmer, Brighton), and J. Bessant
(Center for Research in Innovation Management, University of
Brighton, Falmer, Brighton) /6/ propose four categories of
innovation ("4Ps" of innovation): a) product innovation (P1); b)
process innovation (P2); c) the positioning innovation of
companies or products (P3) and d) paradigm innovation (P4).
Product innovation is the change, that has to do with what the
company offers new to the world (products/services), and
process innovation is changing the path by which products and
services are produced and offered. The positioning innovation is
a change of the context in which the products are delivered and
does not significantly affect the composition or the product’s
functionality. For example, the inclusion of a well-defined
product in a new market is a positioning innovation. The main
feature of the strategy of products’ innovative positioning is
identities’ management, through advertising, marketing, media
and packaging. The positioning innovation may change the
features of the existing market or may create a whole new
market, that did not previously exist. Paradigm innovation is
based on the phrase "paradigm shift" or "rupture of paradigm".
These phrases generally mean that a traditional system of
Nr. 3/ 2014
paradigmă". Aceste sintagme în general înseamnă, că un sistem
tradiţional de convingeri - vechea paradigmă - a fost înlocuit cu
un nou mod de înţelegere, o nouă paradigmă. Inovaţia de
paradigmă este o schimbare în modul de a gândi şi acţiona în
soluţionarea problemelor asociate cu inovarea unui produs sau
serviciu anume. Exemple de inovaţii de paradigmă, care
redefinesc în mod radical natura organizaţiei şi politicile de
management pot fi: schimbarea practicii de management,
înlăturarea stilului autoritar, introducerea stilului participativ,
abordări bazate pe echipe. Un exemplu de inovaţie de
paradigmă este dezvoltarea serviciilor on-line (prin Internet) în
multe domenii, cum sunt activităţile bancare, asigurări, voiaj,
educaţie, guvernare etc.
Toate tipurile de inovaţii oferă întreprinderilor un set de
beneficii printre care: creşterea cotei de piaţă, cucerirea de noi
pieţe, ameliorarea calităţii produselor, lărgirea gamei de
produse, înlocuirea produselor învechite, reducerea impactului
asupra mediului şi crearea de societăţi ecologice, etc.
Astfel, orientarea afacerilor spre inovaţii este importantă,
dar, pentru ca inovaţiile în afaceri să fie de succes – acestea nu
trebuie să fie o preocupare doar a întreprinderilor, ele trebuie să
reprezinte un interes comun al organelor de administraţie
publică, instituţiilor de susţinere a mediului de afaceri şi
implicit a IMM-urilor, cum ar fi asociaţiile de afaceri, parcurile
ştiinţifico-tehnologice şi incubatoarele de afaceri etc.
Măsurarea inovaţiei. Inovarea este o activitate complexă,
cu multe componente care interacţionează, iar procesul de
inovare nu este uşor de măsurat.
În UE există metrici, care măsoară diferite dimensiuni ale
inovaţiei, cum ar fi performanţa generală a ţărilor în materie de
inovare, capacitatea lor de inovare, schimbările în politicile de
inovare ale statelor membre etc. (Figura 2).
175
beliefs -the old paradigm - has been replaced with a new way of
understanding, a new paradigm. Paradigm innovation is a shift
in how to think and act in solving the problems associated with
innovation of a certain product or a service. Examples of
paradigm innovation, that radically redefine the nature of the
organization and management policies can be: the change of
management practice, removing authoritarian style,
introduction of participatory style, team-based approaches. An
example of paradigm innovation is the development of on-line
services (via Internet) in many areas, such as banking,
insurance, travel, education, government, etc.
All types of innovations provide enterprises with a set of
benefits including: increasing the market share, conquering
new markets, improving the quality of products, broadening
the range of products, replacing obsolete products, reducing
the environmental impact and the creation of green
society, etc.
Thus, the orientation of business toward innovations is
important, but, for innovations in business to be successful –
they should not be a concern only of the business sector, they
must represent a common interest of the public administration
authorities, of the institutions that support the business
environment, and implicitly of the small and middle-sized
companies, such as business associations, scientific and
technological parks and business incubators, etc.
Measuring innovation. Innovation is a complex activity,
with many components that interact, and the process of
innovation is not easy to measure.
In the EU we can find metrics, that measure different
dimensions of innovation, such as overall performance of the
countries in the field of innovation, their capacity of innovation,
the changes in the policies of innovation in the Member States,
etc. (Figure 2).
TABLOUL DE BORD AL INOVĂRII
("Innovation Union Scoreboard - EIS)
Evaluează modul în care punctele forte și
punctele slabe ale statelor membre și ale UE
determină performanța lor generală
INDICELE DE SINTEZĂ PENTRU INOVARE
(Summary Innovation Index - SII) 2001
INDICELE CAPACITĂȚII DE INOVARE
(Innovation Capacity Index ICI)
Ierarhizează țările după capacitatea lor de
inovare
SCHIȚA TENDINȚELOR DE INOVARE ÎN
EUROPA (Trend Chart on Innovation in Europe)
ANALIZA INOVĂRII COMUNITARE
(Community Innovation Survey CIS)
Evaluează schimbările în politicile de
inovare ale statelor membre
Este o analiză statistică la nivelul UE
INO-BAROMETRUL (Inno-Barometer)
INDICATORUL REZULTATELOR INOVĂRII (Indicator of
Innovation Output)
Măsoară inovația în cadrul întreprinderilor
din spațiul European
Fig. 2. Măsurarea inovaţiei în UE /
Fig. 2. Measuring innovation in the EU
Sursa/Source: Elaborat de autor în baza Inno-Policy TrendChart / Elaborated by the author based on Inno-Policy TrendChart.
Nr. 3 / 2014
176
Instrumentele, care măsoară inovaţia în cadrul
întreprinderilor din spaţiul European sunt InoBarometrul şi Indicatorul rezultatelor inovării.
Ţinând cont de tendinţele RM de integrare în UE,
pentru noi este important de a şti care direcţii, domenii şi
ce tipuri de inovaţii sunt mai importante, care ţări sunt
cele mai inovatoare, care politici sunt cele mai eficiente
şi mai relevante, etc. Astfel, aceste instrumente plasează
Suedia, Danemarca, Germania, Finlanda pe primele
locuri. R.Moldova, nefiind încă membră a UE nu intră
în aceste clasamente.
Totodată, există instrumente de măsurare a
dimensiunii inovaţiei la nivel mondial, unul dintre care
este Indicele Global al Inovării.
Conform acestui indice printre cele mai inovatoare
ţări se numără SUA, Japonia şi Coreea de Sud, însă
poziţia de lider absolut doi ani la rând (2013-2014) o
ocupă Elveţia. Totodată, în ultimii 5 ani, economiile
emergente (printre care China, Brazilia şi India) au
avansat foarte mult.
R.Moldova în acest clasament în a.2013, spre
exemplu, s-a clasat pe locul 45 în clasamentul
performanţei generale la nivelul inovaţiei printre 142 de
ţări şi economii din lume, urcând 5 poziţii faţă de a.2012
(locul 50); în a.2011 – 39!) (Fig.3). Pentru comparaţie:
România a ocupat locurile 48, 52 şi 50 respectiv în anii
2013, 2012, 2011, fiind cea mai apropiată de poziţia
Republicii Moldova, urmată de Rusia (locurile 62, 51, 56
respectiv) şi Ucraina (71, 63 şi 60 respectiv).
The instruments that measure innovation within companies
from the European space are the Ino-Barometer and the
Indicator of innovation’s results.
Taking into account RM trends for the integration into the
EU, it is important for us to know which directions, areas and
what types of innovations are most important, which countries
are the most innovative, which policies are the most effective
and relevant, etc. So, these tools place Sweden, Denmark,
Germany, Finland in the first positions. The Republic of
Moldova, not yet being a member of the EU does not fall within
these rankings.
There are also measuring instruments of innovation’s
dimension at world level, one of which is the Glogal Index of
Innovation.
According to this index, among the most innovative
countries are included USA, Japan and South Korea, but the
position of absolute leader for two years in a row (2013-2014) is
occupied by Switzerland. Also, in the last 5 years, emerging
economies (including China, Brazil and India) have advanced
very much.
In this top, Republic of Moldova, in the year 2013 for
example, ranked 45 in the classification of the general
performance on the innovation, among 142 countries and
economies in the world, moving up 5 positions from the year
2012 (place 50); in the year 2011 – 39!) (Fig. 3). As a
comparison: Romania occupied places 48, 52 and 50
respectively in the years 2013, 2012, 2011, being the closest to
the position of the Republic of Moldova, followed by Russia
(places 62, 51, respectively 56) and Ukraine (71.63 and
respectively 60).
INDICELE GLOBAL AL INOVĂRII
LOCUL RM ȘI ȚĂRILOR VECINE, IGI
 Printre cele mai inovatoare țări se numără
SUA, Japonia şi Coreea de Sud
 Poziția de lider absolut (2013-2014) o
ocupă Elveţia
 În ultimii 5 ani economiile emergente
(printre care China, Brazilia şi India) au
avansat foarte mult
Fig. 3. Măsurarea inovaţiei la nivel mondial /
Fig. 3. Measuring innovation at world level
Sursa/Source: Elaborat de autor în baza Global Innovation Index 2014 / Elaborated by the author based on Global
Innovation Index 2014.
Comparând locul RM din ultimii trei ani cu locul ţărilor
vecine, observăm, că Republica Moldova se află pe poziţii
avansate faţă de vecinii săi. Acesta este un rezultat bun al
R.Moldova şi neaşteptat, însă este justificat, deoarece s-a
bazat, în special, pe utilizarea unor indicatori indirecţi: a)
date asupra educaţiei, cercetării-dezvoltării; b) date asupra
brevetelor de inventive, la care Republica Moldova are
rezultate palpabile.
În Republica Moldova până în prezent nu avem
By comparing RM place for the last three years with the
neighboring countries, we notice that the Republic of
Moldova is located on advanced positions in front of its
neighbors. This is a good result of Republic of Moldova and
unexpected, but it is justified, since it is particularly based
on the use of indirect indicators: a) data on education,
research and development; b) data on the creative patents, to
which the Republic of Moldova has tangible results.
In the Republic of Moldova so far we have no tools to
Nr. 3/ 2014
instrumente pentru măsurare, de asemenea nu există o
statistică suficientă în acest domeniu pentru a putea măsura
diferite dimensiuni ale inovaţiei. Există, însă studii, care ne
permit de a ne crea o imagine relativ clară în acest domeniu.
Spre exemplu, în a.2013 în cadrul Institutului Naţional de
Cercetări Economice al AŞM şi ME al Republicii Moldova
s-a realizat un studiu privind evaluarea schimbării mediului
de afaceri în Republica Moldova în ultimii 2 ani, unul dintre
10 factori, selectaţi pentru evaluare fiind ”Schimbarea
mediului de afaceri în domeniul elaborării şi implementării
inovaţiilor” /8/. Evaluarea s-a realizat prin chestionarea
antreprenorilor (un eşantion de 304 întreprinderi) şi a
experţilor în domeniu. Antreprenorii, evaluând schimbarea
condiţiilor mediului de afaceri referitor la ”Elaborarea şi
implementarea inovaţiilor”, au arătat următoarele rezultate:
în ansamblu la acest factor 38,2% din antreprenori au
indicat, că situaţia în ultimii 2 ani s-a înrăutăţit, şi doar
19,4% - că situaţia s-a îmbunătăţit, adică de două ori mai
mulţi respondenţi au arătat asupra înrăutăţirii situaţiei.
Această schimbare a fost determinată de 4 indicatori
principali: 1) existenţa infrastructurii, care ajută
întreprinderile să procure, să elaboreze şi să implementeze
inovaţiile; 2) cooperarea dintre întreprinderi şi instituţiile de
cercetare; 3) stimularea de stat a elaborării şi implementării
inovaţiilor; 4) interesul antreprenorilor în implementarea
inovaţiilor.
1) Analizând fiecare indicator separat, observăm, că
cel mai negativ de către antreprenori a fost evaluat
indicatorul stimularea de stat a elaborării şi implementării
inovaţiilor (o îmbunătăţire a situaţiei au sesizat doar 13,3%
din respondenţi în raport cu 46,9%, care au sesizat
înrăutăţirea situaţiei) (Fig.4).
177
measure, there are also no sufficient statistics in this area to
be able to measure different dimensions of innovation. There
are, however, studies, that allow us to create an image
relatively clear in this area. For example, in the year 2013 at
the National Institute of Economic Research of the Republic
of Moldova has been carried out a study on the evaluation of
changing the business environment in the Republic of
Moldova in the last two years, one of 10 factors, selected for
evaluation being "The Change of the business environment in
the field of drawing up and implementing innovation" /8/. The
assessment was carried out by questioning entrepreneurs (a
sample of 304 firms) and experts in the field. Entrepreneurs,
assessing the changing of the business environment’s
conditions related to the "Elaboration and implementation of
innovations", showed the following results: as a whole, to this
factor - 38,2 % of entrepreneurs have indicated that the
situation in the last two years has deteriorated, and only 19.4
percent - that the situation has improved, i.e. twice as many
respondents have shown that the situation got worse.
This change has been determined by 4 main indicators: 1)
the existence of infrastructure, which helps enterprises to
acquire, develop and implement innovation; 2) the
cooperation between enterprises and research institutions; 3)
state’s stimulation of innovations’ development and
implementation; 4) entrepreneurs’ interest in implementing
innovations.
1) By analysing each indicator separately, we notice
that the most negative by entrepreneurs has been evaluated the
indicator state’s stimulation of innovations’ development and
implementation (an improvement of the situation has
been noticed only by 13.3 percent of the respondents in
relation to 46,9 %, which have noticed the worsening of the
situation) (Fig.4).
Îmbunătăţire
13,3%
Înrăutăţire
46,9%
Fără
schimbări
39,8%
Fig. 4. Stimularea de stat a elaborării şi implementării inovaţiilor /
Fig. 4. State’s stimulation of innovations’ development and implementation
Sursa/Source: Elaborat de autor în baza rezultatelor chestionării antreprenorilor, a.2013 / Elaborated by the author in
the light of the results of entrepreneurs’ questioning, year 2013.
Aici este de menţionat, că în RM întreprinderile, care
elaborează şi implementează inovaţii nu beneficiază de
facilităţi speciale din partea statului.
Totodată, există un cadru legislativ cu privire la inovare
(Codul cu privire la ştiinţă şi inovare al R.Moldova
nr.259-XV din 05.07.2004; Acordul de parteneriat între
Here it’s to be mentioned that RM enterprises, which
draw up and implement innovations do not benefit of special
facilities from the state.
There is also a legislative framework regarding innovation
(The code regarding science and innovation of Republic of
Moldova no. 259-XV of 05.07.2004; The partnership agreement
Nr. 3 / 2014
178
Guvern şi AŞM; Legea cu privire la parcurile ştiinţificotehnologice şi incubatoarele de inovare nr.138-XVI din
21.06.200), însă acesta susţine şi reflectă insuficient
activitatea de inovare în ţară – abordează conceptul de
inovare doar prin prisma implementării rezultatelor
ştiinţifice, lăsând în afara cadrului legal activităţile
inovaţionale realizate la nivelul agenţilor economici. În
acelaşi timp există o serie de divergenţe şi contraziceri
între Codul cu privire la ştiinţă şi inovare şi Legea cu privire
la parcurile ştiinţifico-tehnologice şi incubatoarele de
inovare, care ţin de statutul de rezident, de selectarea
rezidenţilor, de finanţarea proiectelor de inovare a
rezidenţilor din surse bugetare etc. /3/.
Mai mult decât atât, conform Legii cu privire la
parcurile ştiinţifico-tehnologice şi incubatoarele de inovare
rezidenţii acestor structuri urmau să beneficieze de
importante facilităţi fiscale şi vamale, însă, nici unul dintre
rezidenţi nu a beneficiat de aceste înlesniri, iar în a.2012
aceste înlesniri au fost anulate. Acest lucru, în principiu,
influenţează negativ asupra antreprenorilor!
În timp ce cadrul legislativ privind inovarea în
R.Moldova abordează conceptul de inovare doar prin
prisma implementării realizărilor ştiinţei, e de menţionat,
că în cadrul PŞT „Academica” şi II „Inovatorul” nu este nici
un rezident din sfera ştiinţei. De aceea, în acest context
ar fi relevant de a permite organizaţiilor de stat din sfera
ştiinţei şi inovării să fie fondatori ai întreprinderilor
inovaţionale mici, create în scopul implementării
rezultatelor cercetărilor ştiinţifice prin intermediul
PŞT şi II, iar revizuirea, perfecţionarea şi armonizarea
întregului cadru legislativ privind activităţile de inovare
ar contribui la ”însufleţirea” proceselor inovaţionale
începute în ţară.
În acelaşi timp, despre stimularea slabă de către stat a
elaborării şi implementării inovaţiilor ne vorbeşte, de
asemenea, investiţia publică în activităţi de inovare/incubare,
care pe de o parte reprezintă un element de antrenare a
investiţiei private, iar pe de altă parte, din rapoartele CSŞDT
al AŞM şi AITT observăm, că în ultimii ani aceasta a scăzut
considerabil (dacă în anii 2007-2010 finanţarea de stat a
inovării a posedat un trend pozitiv, de creştere uşoară, de la
aproximativ 12 mil.lei la 14 mil.lei, atunci în perioada din
a.2010 până în a.2012 aceasta s-a redus de la aproximativ 14
mil.lei la 10 mil.lei.) (Fig.5). Această reducere a coincis cu
reducerea mijloacelor de stat alocate în general sferei ştiinţei
şi inovării din Republica Moldova, şi corespunde cu starea
critică a economiei naţionale şi perioada de criză financiareconomică mondială. Totodată e de menţionat, că aceste
sume sunt destinate pentru finanţarea atât a proiectelor de
transfer tehnologic, cât şi a infrastructurii de inovare (parcuri
ştiinţifico-tehnologice şi incubatoare de inovare). În cazul
entităţilor din infrastructura de inovare, presupunem, că
nivelul de finanţare de stat s-a micşorat şi pentru faptul, că
se speră pe autofinanţarea entităţilor respective din surse
proprii, obţinute din serviciile oferite rezidenţilor.
Însă, la momentul actual, când procesul de inovare
în ţară este la etapa incipientă, iar gradul de inovativitate
al întreprinderilor este încă scăzută, când nu există
pârghii de stat sigure de susţinere a inovării/incubării
şi relaţia dintre mediul academic şi cel de afaceri este
between the government and ASM; The law regarding scientific
and technological parks and incubators of innovation no. 138XVI of 21.06.200 ), but there was not enough support to reflect
the innovation activity in the country – it approaches the
concept of innovation only through the implementation of
scientific results, leaving outside the legal framework
innovation activities carried out within economic operators. At
the same time there are a number of divergences and
contradictions between the Code regarding science and
innovation and the Law regarding scientific-technological parks
and incubators of innovation, which are related to the status of a
resident, selecting residents, the financing of innovation
projects by residents from budget sources, etc. /3/.
More than that, according to the Law regarding scientifictechnological parks and innovation incubators, the residents of
such structures were to take advantage of important tax and
custom facilities, but none of the residents have not benefited
from these facilities and, in the year 2012 these facilities have
been canceled. This, basically influences negatively the
entrepreneurs!
While the legislative framework on innovation in the
Republic of Moldova approaches the concept of innovation
only through the implementation of scientific achievements, it’s
to be mentioned that, under PST "Academica" and II
"Innovator" is no resident from the field of science. Therefore,
in this context it would be relevant to enable state organizations
from the field of science and innovation to be founders of small
innovation enterprises, created for the purpose of implementing
the results of scientific researches through PST and II, and the
revision, improvement and the harmonization of whole
legislative framework concerning the innovation activities
would contribute to the „animation” of innovation processes
initiated in the country.
At the same time, about low stimulation by the state of the
elaboration and implementation of innovations it also talks the
public investment in innovation/incubation activities, which on
the one hand represents an element of stimulating private
investment and, on the other hand, in the CSSDT reports of
ASM and AITT we notice that in the last years it has
considerably decreased (if in the years 2007-2010 the state
financing of innovation had a positive trend, of slight increase,
from approximately 12 million lei to 14 million lei, then, during
the period of year 2010 up to year 2012 this has been reduced
from approximately 14 million lei to 10 million lei.) (Fig.5).
This reduction coincided with the reduction of state resources
generally allocated for the field of science and innovation in the
Republic of Moldova, and corresponds to the critical condition
of the national economy and the period of world financial economic crisis. It should also be mentioned that these amounts
are intended for financing the projects of technological transfer,
as well as for the infrastructure of innovation (scientifictechnological parks and innovation incubators). In the case of
entities from innovation infrastructure, we assume that the level
of funding by the State has also decreased for the fact that they
hope for the self-financing of those entities from its own
sources, obtained from services offered to residents. But at the
present time, when the process of innovation in the country is in
early stage, and the degree of innovation of enterprises is still
low, when there are no safe state instruments to support the
innovation/incubation and the relationship between the
Nr. 3/ 2014
încă slab, este foarte prematur de a vorbi despre
autofinanţarea lor.
Totodată, menţionatăm, că sumele alocate infrastructurii
de inovare sunt destinate, în special, pentru Programele de
funcţionare şi dezvoltare a parcurilor ştiinţifico-tehnologice
şi incubatoarelor de inovare şi nu pentru realizarea
proiectelor întreprinderilor inovative/ rezidenţilor în cadrul
acestor structuri.
179
academic and business environment is still low, it is very
premature to talk about their self-financing.
It is also to be mentioned that the amounts allocated to the
innovation infrastructure are particularly intended for the
Programs of operation and development of science technological parks and innovation incubators and not for the
execution of innovative enterprises/residents’ projects within
these structures.
Fig. 5. Finanţarea activităţilor de inovare în cadrul proiectelor de transfer tehnologic
şi infrastructurii de inovare în anii 2007-2012 /
Fig. 5. Financing of innovation activities on projects of technological transfer
and innovation infrastructure in the years 2007-2012
Sursa/Source: Elaborat de autor în baza Rapoartelor CSŞDT al AŞM pentru perioada 2007-2012 / Elaborated by the
author on the basis of the CSSDT reports of ASM for the period of 2007-2012.
Stimularea de către stat a elaborării şi implementării
inovaţiilor ar putea fi realizată prin crearea de către stat a
unor mecanisme şi instrumente suplimentare de susţinere
atât a parcurilor şi incubatoarelor, cât şi a rezidenţilor, care
elaborează şi implementează inovaţii în cadrul acestora.
Printre acestea pot fi următoarele: Voucherele de inovare;
Fondurile de venture; Îngerii de afaceri; Parteneriatul publicprivat; Evenimente de brokeraj (târg de idei/inovaţii); etc.
Spre exemplu, un prim pas în crearea Fondurilor de venture
în ţară a fost făcut deja. În scopul preluării experienţei cu
privire la mecanismele de susţinere financiară a activităţii
inovaţionale în cadrul incubatoarelor de inovare, de către
Agenţia pentru Inovare şi Transfer Tehnologic s-a studiat
practica Finlandei, fiind vizitate cele mai importante
organizaţii implicate în susţinerea IMM-lor prin intermediul
fondurilor de risc. În rezultatul preluării experienţei în
domeniu, prin proiect de transfer tehnologic, s-a elaborat
proiectul de lege privind utilizarea mecanismelor de
finanţare venture a proiectelor de inovare şi transfer
tehnologic, care urmăreşte elaborarea bazei legislative
pentru crearea fondurilor venture în Republica Moldova. În
rezultatul examinării proiectului nominalizat de către
instituţiile de resort, s-a decis perfecţionarea lui cu
implicarea în acest scop a experţilor externi.
În ultimul timp experienţele străine sunt foarte
încurajatoare şi confirmă, că voucherele de inovare au dus la
mai multe activităţi în favoarea IMM-urilor inovative şi la
întărirea legăturilor cu cercetarea şi alţi furnizori de
cunoştinţe. Examinarea şi implementarea acestui instrument
The state’s stimulation for the elaboration and
implementation of innovations could be achieved through
the state’s setting up of some mechanisms and additional
tools to support both the parks and incubators, as well as the
residents, which draw up and implement innovations within
them. Among these may be: innovation Vouchers; venture
Funds; business Angels; public-private Partnership;
brokerage Events (ideas fair /innovations); etc. For example,
a first step in creating the venture Funds in the country was
already taken. In order to take over the experience on the
mechanisms of financial support for innovative activity in
the innovation incubators, the Agency for Innovation and
Technological Transfer studied Finland’s practice, being
visited the most important organizations involved in
supporting the SMEs through risk funds. In the result of
taking-over the experience in the field, through a project of
technological transfer, was drawn up the draft law on the use
of the financing venture mechanisms of innovation projects
and technological transfer, which aims the elaboration of a
legislative database for the creation of venture funds in the
Republic of Moldova. As a result of the project’s examination
nominated by specialized institutions, it has been decided to
improve it with the involvement of external experts in this
purpose.
Lately, foreign experiences are very encouraging and
confirm that innovation vouchers have led to several activities
in favor of innovative SMEs and to strengthening links with
research and other providers of knowledge. Examining and
implementing this instrument in the Republic of Moldova
would create opportunities and changes to amplify the role of
Nr. 3 / 2014
180
în Republica Moldova ar crea oportunităţi şi schimbări, care
să amplifice rolul cercetării, inovării şi transferului de
tehnologie, creând în acelaşi timp un mediu, care să poată
genera, transfera şi utiliza rapid şi eficient cunoştinţele.
Pentru trimestrul IV al a.2014 în Planul de acţiuni a
Ministerului Economiei a fost deja introdus un punct privitor
la implementarea acestui instrument.
În prezent, este adoptată Strategia inovaţională a
RM ”Inovaţii pentru competitivitate”, iar printre
priorităţile ME şi ale Guvernului se află inclusiv şi modificarea
şi completarea Legii cu privire la parcurile ştiinţificotehnologice şi incubatoarele de inovare, în rezultatul cărora
sperăm ca situaţia pe acest segment să fie îmbunătăţită.
Antreprenorii chestionaţi au sesizat, că situaţia s-a
înrăutăţit şi privitor la indicatorul existenţa infrastructurii,
care ajută întreprinderile să procure, să elaboreze şi să
implementeze inovaţiile – 37,4% în comparaţie cu 21,7%,
care au sesizat o îmbunătăţire a situaţiei (Fig. 6).
research, innovation and technology transfer, creating at the
same time an environment which is able to generate, transfer
and use knowledge quickly and efficiently. For the quarter IV
of year 2014 at the Ministry of the economy’s Plan of action
has already been introduced an article regarding the
implementation of this instrument.
At present, the Innovational Strategy of RM "Innovations
for competitiveness" is adopted, and among the ME priorities
of the government is also included the amending and
supplementing of the Law regarding scientific-technological
parks and innovation incubators, in the result of which we
hope that the situation of this segment to be improved.
The questioned entrepreneurs have noticed that the
situation got worse and regarding the existence of
infrastructure, which helps enterprises to procure, to
elaborate and implement innovations indicator – 37,4%
compared to 21.7%, which have noticed an improvement of
the situation (Fig. 6).
Fig. 6. Existenţa infrastructurii, care ajută întreprinderile să procure, să elaboreze şi să implementeze inovaţiile /
Fig. 6. Existing infrastructure that helps enterprises to acquire, develop and implement innovations
the light of the results of entrepreneurs’ questioning, year 2013.
În acelaşi timp în ţară există Agenţia pentru Inovare şi
Transfer Tehnologic – una şi unica din verigile centrale în
sistemul de relaţii ale inovării. În cadrul AITT funcţionează
instrumente de facilitare a inovării: Proiectele de transfer
tehnologic; Parcurile ştiinţifico-tehnologice; Incubatoarele
de inovare.
Proiectele de transfer tehnologic sunt realizate în
parteneriat de către cercetători cu cofinanţare din partea
mediului de afaceri (50:50). Acestea sunt proiecte reuşite,
rezultatele obţinute în cadrul lor sunt dezvoltate în
continuare de IMM-urile, care au cofinanţat proiectul.
Timp de 8 ani (2005-2012), spre exemplu, în cadrul AITT
au fost realizate circa 160 de proiecte de transfer
tehnologic, termenul de realizare al unui proiect fiind de la
1 până la 3 ani.
O altă situaţie avem în cadrul parcurilor ştiinţificotehnologice şi incubatoarelor de Inovare. În a.2013
infrastructura inovaţională număra 3 parcuri ştiinţificotehnologice şi 7 incubatoare de inovare; se preconizează
crearea altor asemenea structuri, însă, la momentul actual
efectiv funcţionează doar 2 parcuri (”Academica” şi
At the same time, in the country exists the Agency for
Innovation and Technological Transfer – the one and only
from the central links in the system of innovation’s relations.
In the AITT operate tools that facilitate innovation: Projects
of technological transfer; Scientific and technological
parks; Innovation incubators.
Projects of technological transfer are carried out in
partnership by the researchers with co-financing of the
business environment (50:50). These are successful projects,
the results obtained in this framework being further
developed by SMEs, which co-financed the project. For 8
years (2005-2012), for example, in the AITT have been
carried out around 160 projects of technological transfer, the
time for a project’s execution being from 1 to 3 years.
A different situation we have in the scientifictechnological parks and innovation incubators. In the year
2013 the innovation infrastructure included 3 scientifictechnological parks and 7 innovation incubators; it is
expected to create other such structures, but, at the present
time actually work only 2 parks ("Academic" and "InAgro")
and an incubator ("The Innovator" ). At the end of year 2008
Nr. 3/ 2014
”InAgro”) şi un incubator (”Inovatorul”). La finele a.2008
în cadrul AITT a fost organizată audierea rezidenţilor pentru
a identifica problemele cu care se confruntă aceştia la
realizarea proiectelor. În rezultat s-a constatat, că: dacă
serviciile de incubare propriu-zise sunt importante pentru
IMM-uri, atunci cel mai importante sunt facilităţile fiscale şi
vamale promise de lege, dar neacordate. Acestea au fost
aşteptări înşelătoare, care cresc neîncrederea mediului de
afaceri faţă de stat!
Problema facilităţilor a fost pe ordinea de zi a majorităţii
seminarelor şi meselor rotunde, organizate pentru rezidenţi şi
IMM-uri. Acest lucru ne dă de înţeles, că, probabil, la
crearea parcurilor şi incubatoarelor ar fi trebuit, ca accentul
să fie pus nu pe aceste facilităţi, ci, mai curând, pe acordarea
spaţiilor de birou şi de producţie şi altor servicii de incubare
în condiţii avantajoase, iar rezidenţii incubatoarelor să fie
plasaţi în incubator în mod gratuit, aşa cum se face acest
lucru în alte ţări. În România, spre exemplu, în cadrul
Parcului ştiinţifico-tehnologic ”Tehnopolis” este creat un
incubator de inovare, rezidenţii căruia sunt plasaţi acolo
pentru o perioadă de 3 ani fără plată, iar după această perioadă
trec în cadrul parcului achitând o plată în mărime de 50% din
preţul de piaţă al spaţiilor şi serviciilor.
Alte aşteptări ale firmelor rezidente, clasificate ca
probleme, identificate în încercarea lor de a realiza proiectele
de inovare sunt: asistenţa în efectuarea studiului de marketing
şi la elaborarea planului de afaceri, suport financiar, etc.
Aceste servicii nu se acordă rezidenţilor din lipsa personalului
calificat în acest domeniu. Nivelul de pregătire în materie de
inovare şi incubare a resurselor umane, la toate nivelele –
începând cu angajaţii AITT, care este responsabilă de
monitorizarea activităţii parcurilor ştiinţifico-tehnologice şi
incubatoarelor de inovare, şi continuând cu personalul
parcurilor şi incubatoarelor şi cu rezidenţii acestora, este
foarte slab. Pentru dezvoltarea competenţelor manageriale în
cadrul acestor structuri sunt necesare programe parţial sau
chiar integral subvenţionate de către stat de pregătire în
domeniul managementului inovării etc., inclusiv prin
transferul celor mai bune practici din UE.
Al treilea indicator, care a determinat schimbarea mediului
de afaceri în Republica Moldova cu referire la elaborarea şi
implementarea inovaţiilor a fost cooperarea dintre
întreprinderi şi mediul de afaceri. Înrăutăţirea acestei
cooperări a fost indicată de 38,6% din respondenţi, şi doar
12,9% consideră, că aceasta s-a îmbunătăţit (Fig.7). Desigur,
cooperarea slabă a IMM-urilor cu mediul academic, în
special încrederea scăzută a IMM-urilor faţă de rezultatele
ştiinţei autohtone este evidentă în procesul realizării
proiectelor de transfer tehnologic la căutarea cofinanţatorilor
proiectelor. De asemenea nivelul de credibilitate al IMMurilor faţă de rezultatele cercetărilor autohtone poate fi
constatat în cazul, în care potenţialii rezidenţi în cadrul PŞT
şi II vin de cele mai multe ori cu proiecte, care nu rezultă din
realizările ştiinţei autohtone.
181
in the AITT was organized the hearing of residents to
identify problems faced by them in the realization of
projects. As a result it has been established that: if the
services of incubation itself are important for SMEs, then
the most important are tax and custom facilities promised by
the law, but not granted. These have been misleading
expectations, which increase the mistrust of the business
environment towards the state!
Facilities’ problem has been on the agenda of the
majority of seminars and round tables, organized for
residents and SMEs. This makes us understand that,
probably, when creating parks and incubators, the emphasis
should have been placed not on these facilities, but rather on
offering office and production spaces and other incubation
services on favorable terms, and incubators’ residents to be
placed in an incubator at no charge, as this is done in other
countries. In Romania, for example, in "Tehnopolis"
scientific and technological Park an innovation incubator has
been created, whose residents are placed there for a period
of 3 years without payment, and after this period they pass
in the park paying a fee of 50% of the market price of spaces
and services.
Other expectations of resident companies, classified as
problems, identified in their attempt to achieve the
innovation projects are: assistance in carrying out the
marketing study and in elaborating the business plan,
financial support, etc. These services are not granted to
residents from the lack of trained personnel in this field.
The level of training in the field of innovation and
incubation of human resources, at all levels – from
AITT employees, which is responsible for monitoring the
activity of scientific and technological parks and incubators
of innovation, and continuing with the personnel
of parks and incubators and with their residents, it is very
low. To develop the managerial skills within these
structures are necessary programs partially or even fully
subsidised by the state of training in the field of innovation
management, etc., including through the transfer of best
practices in the EU.
The third indicator, which caused changing of the
business environment in the Republic of Moldova with
reference to the development and implementation of
innovations was the cooperation between enterprises and
the business environment. The worsening of this cooperation
has been indicated by 38,6% of the respondents, and only
12.9% consider that this has improved (Fig.7). Of course,
poor cooperation of the SMEs with the academic
environment, particularly the low confidence of the SMEs
towards the results of indigenous science is evident
in the process of carrying out projects of technological
transfer in the search of co-financiers for the projects. The
level of credibility of SMEs towards the results of such
indigenous research can be found when the potential
residents in the PST and II most of the times bring
projects which don’t result from the achievements of
indigenous science.
Nr. 3 / 2014
182
Fig. 7. Cooperarea dintre întreprinderi şi mediul de afaceri /
Fig. 7. Cooperation between enterprises and the business environment
Sursa/Source: Elaborat de autor în baza rezultatelor chestionării antreprenorilor, a.2013 / Prepared by the author in the
light of the results of entrepreneur questioning, year 2013.
În acest context, crearea şi consolidarea relaţiei dintre
mediul academic şi cel de afaceri este un pas foarte
important. Spre exemplu, ar fi foarte eficientă atragerea
IMM-urilor la procesul de cercetare, prin cofinanţarea unor
proiecte de cercetare precompetitivă iniţiate de către firme şi
realizate în cadrul incubatoarelor de inovare. Obiectivul
acestor proiecte este acela de a realiza noi produse şi
tehnologii necesare acestor firme şi la comanda lor şi care au
potenţial mare de exploatare comercială. Pentru a creşte
capacitatea firmelor de a formula astfel de proiecte este
necesar: a) de a crea scheme de finanţare şi impozitare
flexibile; b) de a crea un portal naţional dedicat IMM-urilor,
care vor să inoveze, precum şi c) un sistem de pregătire
semi-gratuit în domeniul managementului inovării.
La
indicatorul
interesul
antreprenorilor
în
implementarea inovaţiilor, însă, antreprenorii chestionaţi au
arătat o situaţie puţin mai satisfăcătoare. Numărul
respondenţilor, care au indicat asupra înrăutăţirii situaţiei
(30,2%) depăşeşte doar cu puţin numărul celora, care au
indicat asupra îmbunătăţirii (28,3%) (Fig.8).
In this context, the creation and consolidation of the
relationship between the academic and business environment is
a major step. For example, it would be very effective attracting
SMEs in the process of research, through co-financing of precompetitive research projects initiated by firms and carried out
within the innovation incubators.The objective of these projects
is to bring new products and technologies necessary for these
companies and to their control and which have a great potential
of commercial exploitation. In order to increase the companies’
ability to draw up such projects it is necessary: a) to create
drafts of flexible financing and taxation; b) to create a national
portal dedicated to SMEs, who want to innovate, as well as c) a
system of semi-free training in the field of innovation
management.
However, towards the interest of entrepreneurs in
implementing innovations indicator, the questioned
entrepreneurs also showed a more satisfactory situation. The
respondents, who have indicated on the worsening of the
situation (30,2 %) exceeds only slightly the number of those
who have indicated on the improvement (36,64 %) (Fig.8).
Îmbunătăţire
; 28,3%
Înrăutăţire;
30,2%
Fără
schimbări;
41,5%
Fig. 8. Interesul antreprenorilor în implementarea inovaţiilor /
Fig. 8. Entrepreneurs’ interest in implementing innovation
the light of the results of entrepreneur questioning, year 2013.
Nr. 3/ 2014
Deci, observăm totuşi o creştere a interesului
antreprenorilor în implementarea inovaţiilor, ceea ce este
foarte important, deoarece orientarea insuficientă a
afacerilor moldave, în special a IMM-urilor, asupra
dezvoltării inovaţionale, este în prezent una dintre bariere
pentru antreprenori.
Desigur, e de menţionat, că antreprenorii în acest caz şiau evaluat performanţele personale, de aceea, posibil,
rezultatele pot fi puţin supraevaluate faţă de situaţia reală.
Despre viabilitatea conceptului de inovare şi despre
creşterea interesului IMM-urilor în implementarea
inovaţiilor putem vorbi, reieşind din simpla analiză a
indicatorilor obţinuţi în cadrul PTT (de la 8 proiecte în
a.2005 la 24 în a.2012, dar cele mai multe proiecte realizate
în decursul unui an s-au înregistrat în a.2007 (43 de proiecte)
şi în cadrul entităţilor infrastructurii de inovare (de la 29
rezidenţi în a.2008 la 40 rezidenţi în a.2012; la începutul
a.2011 infrastructura de inovare număra 50 de rezidenţi).
Reducerea numărului de proiecte de transfer tehnologic în
perioada 2007-2012 şi a numărului rezidenţilor
infrastructurii de inovare în perioada 2011-2012 este
condiţionată, probabil, de selectarea mai riguroasă a
proiectelor (daca iniţial se punea accent doar pe componenta
inovativă, atunci în prezent se pune accent mare şi pe cea
economică şi potenţialul de implementare şi creştere) şi,
desigur, de trecerea unor rezidenţi în cadrul incubatoarelor
nou create pe lângă sau în cadrul universităţilor şi în regiuni.
Tabloul general însă, ne vorbeşte despre faptul, că în
Republica Moldova există persoane creative, iar mediul de
afaceri este receptiv şi interesat
în elaborarea şi
implementarea inovaţiilor.
Performanţele, obţinute în cadrul proiectelor de transfer
tehnologic şi de către rezidenţii infrastructurii de inovare, de
asemenea ne vorbesc despre interesul antreprenorilor în
implementarea inovaţiilor. Spre exemplu volumul producţiei
inovaţionale, obţinute în cadrul proiectelor de transfer
tehnologic în 7 ani (2005-2012) a crescut de circa 58,6 ori
(de la 0,649 mil.lei la peste 38,149 mil.lei) şi a depăşit
investiţiile atrase din sectorul privat de circa 2,5 ori (acestea
fiind de asemenea în creştere de la 3,885 mil.lei în 2006 la
9,371 mil.lei în a.2012).
Rezidenţii infrastructurii de inovare, de asemenea,
au rezultate palpabile. Spre exemplu, doar rezidenţii
primelor entităţi în cadrul infrastructurii de inovare
(Parcului ştiinţifico-tehnologic ”Academica” şi ai
Incubatorului de inovare ”Inovatorul”) din a.2008 până în
a.2013 au fabricat produse inovaţionale la peste 150 mil.de
lei, au atras investiţii de peste 70 mil.lei şi au creat circa
250 locuri noi de muncă. O analiză simplă ne arată, că statul,
investind în crearea şi dezvoltarea infrastructurii de
inovare în 6 ani circa 25 de mil.lei, la fiecare leu
investit a obţinut produse noi, competitive în sumă de la
7 la 10 lei.
În concluzie putem face următoarele constatări esenţiale.
În Republica Moldova procesul de inovare şi transfer
tehnologic cucereşte tot mai mult teren. Atât mediul de
afaceri, cât şi autorităţile înţeleg beneficiile, care pot fi
obţinute în rezultatul acestui proces.
Astfel, pe de o parte, avem rezultatele chestionării
antreprenorilor, unde stimularea de stat a inovaţiilor este
183
So, we notice however an increased interest of
entrepreneurs in implementing innovations, which is very
important, because the insufficient orientation of the
Moldavian business, particularly of SMEs, on innovation
development, is currently one of the barriers for entrepreneurs.
Of course, it’s to be mentioned that in this case,
entrepreneurs have assessed their personal performances,
therefore, it’s possible that the results may be slightly
overestimated to the actual situation.
About the viability of the innovation concept and about the
increased interest of SMEs in implementing innovations we can
talk, resulting from the simple analysis of indicators obtained in
PTT (from 8 projects in the year 2005 at 24 in the year 2012,
but most projects carried out during the course of a year were
recorded in the year 2007 (43 projects) and in the context of
entities of innovation infrastructure (from 29 residents in the
year 2008 to 40 residents in the year 2012; at the beginning of
year 2011 the innovation infrastructure included 50 residents).
The reduction of the number of projects of technological
transfer in the period 2007-2012 and the number of residents of
innovation infrastructure in the period 2011-2012 is probably
conditioned by the more rigorous selection of projects
(if originally the emphasis was only on the innovative
component, then at present there is great emphasis on the
economic one and the potential for implementation and growth)
and, of course, by integrating some residents in the new created
incubators in addition to or in universities and regions.
However, the general panel tells us about the fact that in the
Republic of Moldova there are creative people and the business
environment is receptive and interested in elaborating and
implementing innovations.
Performances, obtained within the projects of technological
transfer and by the residents of innovation infrastructure, also
talk about entrepreneurs’ interest in implementing innovations.
For example, the volume of innovation production, obtained in
the projects of technological transfer in 7 years (2005-2012) has
increased about 58,6 times (from 0,649 million lei to over
38,149 mil.lei) and has exceeded the investments drawn from
the private sector of about 2.5 times (also increasing from 3,885
million lei in 2006 to 9,371 million lei in the year 2012).
Residents of innovation infrastructure also have tangible
results. For example, only the residents of the first entities
within the innovation infrastructure ("Academic" Scientific and
technological Park and of "Innovator" innovation Incubator) of
the year 2008 until year 2013 have manufactured innovation
products at over 150 million lei, attracted investments of over
70 million lei and have created about 250 new jobs. A simple
analysis shows us that the state, investing in the creation and
development of innovation infrastructure in 6 years about 25
million lei, every penny invested has obtained new products,
competitive in the amount of 7 to 10 lei.
In conclusion we can state the following essential
observations. In the Republic of Moldova the process of
innovation and technological transfer conquers more and more
ground. Both the business environment, as well as the
authorities, understand the benefits, which can be obtained in
the outcome of this process.
So, on the one hand, we have the results of entrepreneurs’
questioning, where state stimulation’s of innovation is
evaluated the most negative in relation to the increased interest
Nr. 3 / 2014
184
evaluată cel mai negativ în raport cu interesul sporit al
respondenţilor faţă de inovaţii.
Pe de altă parte, în Republica Moldova există un cadru
legislativ iniţial, dar care trebuie ajustat ţinând cont de toţi
participanţii la procesul de inovare din ţară şi înlăturate toate
divergenţele şi contradicţiile existente; există şi instituţii şi
instrumente iniţiale, promovarea şi aplicarea adecvată a
cărora ar aduce beneficii sesizabile; avem şi primele
rezultate ale întreprinderilor rezidente, deşi fragile, dar
vizibile. Aceste structuri, în condiţiile cadrului legislativ
imperfect, susţinerii insuficiente din partea statului, lipsei de
experienţă şi competenţe, credibilităţii scăzute a mediului de
afaceri faţă de rezultatele ştiinţei autohtone, lipsei de dialog
constructiv dintre mediul de afaceri şi cel academic etc. au
rezultate nu prea înalte, dar demne de apreciat. Proiectele de
transfer tehnologic, alături de proiectele realizate în cadrul
PŞT şi II se dovedesc a fi instrumente eficiente de susţinere
a IMM-urilor inovative şi de promovare a ştiinţei şi inovării
şi modernizării economiei naţionale.
Dar, pentru ca procesul inovaţional început în
ţară să se dezvolte şi să crească în continuare, este
necesară intervenţia şi susţinerea mai activă a statului.
Ţările, care s-au dezvoltat rapid, au mers anume pe calea
elaborării şi implementării inovaţiilor, transformând
inovaţiile într-un ”mod de viaţă”, dar având la bază politici
clare şi realiste, statul fiind principalul promotor al activităţii
inovaţionale.
of respondents towards innovation.
On the other hand, in the Republic of Moldova there is an
initial legislative framework, but which needs to be adjusted
taking into account all participants in the process of innovation
in the country and removed all existing divergences and
contradictions; there are also initial institutions and instruments,
whose promotion and proper implementation would bring
noticeable benefits; we have the first results of resident
enterprises, although fragile, but visible. These structures, in the
conditions of an imperfect legislative framework, of insufficient
support from the state, lack of experience and expertise, low
credibility of the business environment towards the results of
indigenous science and the lack of a constructive dialog between
the business environment and the academic one, etc. have not too
high results, but worthy of appreciation. The projects of
technological transfer, together with the projects carried out
within the PST and II framework prove to be effective tools to
support the innovative SMEs and to promote science and
innovation and the modernization of the national economy.
But, to ensure that the innovation process started in the
country keeps growing and growing, the state’s intervention
and a more active support are necessary. Countries, which
have developed quickly, intentionally stepped in the way of
elaborating and implementing innovations, transforming
innovations in a "way of life", but based on clear and realistic
policies, the state being the main promoter of innovation
activity.
1. ABERNATHY, WILLIAM J., CLARK, KIM B.- Innovation: Mapping the winds of creative distruction, Research
Policy, Vol 14, nr.1, 1985, pag.3-22, ISSN 0448-7333
2. BANBURY, CATHERINE M., MITCHELL, WILL - The Effect of Introducing Important Incremental Innovations on
Market Share and Business Survival, Strategic Management Journal, Summer Special Issue,Vol.16, pag.161-182, 1995
3. BUCATÂNSCHI, A. - Perfecţionarea mecanismelor de selectare şi finanţare a proiectelor inovaţionale. În: Culegerea
materialelor Conferinţei inovaţionale ”Rolul inovaţiilor pentru sporirea competitivităţii economiei naţionale, 19-20
noiembrie 2013
4. Damanpour, Fariborz - Organisational Innovation: A Meta-Analysis of Effects of Determinants and Moderators,
Academy of management Journal, 34, No.3, 1991, p.555-590
5. DRUCKER, PETER F. - Innovation and entrepreneurship: Practice and principles, New York: Publish. Harper & Row,
USA, 1985
6. FRANCIS, DAVE, BESSANT, JOHN - Targeting innovation and implications for capability development,
Technovation, 25(3), p.171-183, 2005, ISSN 0166-4972
7. Global
Innovation
Index
2014.
Accesat
15.09.2014,
Disponibil:
https://www.globalinnovationindex.org/content.aspx?page=GII-Home
8. Proiectul instituţional aplicativ „Perfecţionarea politicii de dezvoltare a întreprinderilor mici şi mijlocii şi consolidarea
parteneriatului între business şi organele administraţiei publice”, INCE, Etapa a.2013 “Cercetarea procesului de creare a
parteneriatului public-privat, identificarea factorilor, evaluarea formelor şi direcţiilor de dezvoltare a acestuia”, Raport
ştiinţific/ Director de proiect Aculai E. Chisinau: INCE, 2013
9. SCHUMPETER, J.A. - The Theory of Economic Development, An Inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest, and the
Business Cycle, Cambridge, Mass: Harvard University Press, Harvard, 1934, ISBN: 978-0-87855-698-4
Nr. 3/ 2014
PROBLEMELE DE BAZĂ
ALE SUBVENŢIONĂRII SECTORULUI AGRICOL
ÎN REPUBLICA MOLDOVA
185
MAJOR PROBLEMS
OF AGRICULTURAL FUNDING
IN THE REPUPLIC OF MOLDOVA
Oxana BEDA1, dr.,
lector superior, UASM
Oxana BEDA, PhD
Senior Lecturer, SAUM
Producţia agricolă în Republica Moldova este cel mai
important sector al economiei, care asigură activitatea vitală
normală a populaţiei. În acelaşi timp, aceasta este supusă
unor riscuri natural-climaterice.
În articolul dat sunt abordate unele dintre problemele
subvenţiei producţiei agricole în scopul reducerii acestor
riscuri. A fost depistat, că asigurarea care exista in republica
noastră nu rezolvă aceste probleme. Reieşind din aceasta, au
fost propuse unele măsuri cu privire la o dezvoltare mai
eficientă a pieţei naţionale de asigurări.
Cuvinte cheie: sectorul agricol, asigurare subvenţionată,
riscul de producţie, producători agricoli.
Agricultural production in the Republic of Moldova is
the most important sector of its economy, which ensures
the normal activity of the population. At the same time it is
subject to climatic risks.
The article deals with some problems of agricultural
funding aimed to reduce these risks. One has found out
that the existing insurance policy in the country does not
solve these problems. Some measures for the efficient
development of the national insurance market are
provided.
Key words: agriculture, funded insurance, production
risks, agricultural producers.
JEL Classification: Q1, Q12, Q16, Q19
Introducere. La etapa actuală de dezvoltare a Republicii
Moldova, asigurarea este o particularitate necesară a unui
sistem civilizat, modern şi eficient de management. În acelaşi
timp, asigurarea în sectorul agricol, şi, în special, în ţara
noastră, este una dintre cele mai riscante ramuri ale
economiei, deoarece asupra producţiei agricole influenţează în
mod semnificativ condiţiile natural-climatice neprevăzute.
Republica Moldova face parte din categoria ţărilor pentru
care agricultura este o parte vitală a economiei naţionale,
inclusiv una dintre principalele surse de locuri de muncă în
ţară. Anume în legătură cu acest fapt, o atenţie deosebită în
sectorul agricol i se acordă asigurării subvenţionale în acest
domeniu.
Tema articolului ştiinţific se prezintă a fi relevantă în
legătură cu dependenţa alimentară în creştere al Republicii
Moldova de livrările de import, eficienţa scăzută a propriei
producţii agricole, reducerea numărului de întreprinderi
agricole şi suprafeţe de însămânţare, performanţa slaba si
ineficienţa reglementări legitime a sprijinului financiar public
privind asigurările riscurilor agricole.
În pofida relevanţei temei de asigurare a riscurilor
agricole, în special, asigurarea culturilor agricole, precum şi
necesitatea de sprijin din partea statului, există multe
probleme care inhibă, şi adesea pur şi simplu denaturează
valoarea acestei categorii economice.
Conţinutul de bază. Agricultura Moldovei este un sector
de producţie, în mare măsură expus influenţei calamităţilor
naturale. Cu toate acestea, piaţa serviciilor de asigurări din
acest sector este practic inexistent – ponderea asigurării
bunurilor în agricultură în an. 2013 a constituit mai puţin de
3% din volumul total de asigurări al proprietăţii în ansamblu
pe republică.
O trăsătură distinctivă a producţiei agricole este
1
© Oxana BEDA, [email protected]
Introduction. At the present development stage of the
Republic of Moldova insurance is a necessary feature of a
civilized, modern and efficient management system.
However, insurance in the agricultural sector, and especially
in our country, is one of the riskiest sectors of the economy,
as the agricultural production is significantly affected by
unforeseen climatic conditions.
The Republic of Moldova belongs to the category of
countries where agriculture is a vital part of the national
economy, as well as one of the main sources of employment
in the country. Therefore, much attention is paid to
insurance funding in agriculture.
The topic of this scientific article seems to be relevant
due to the increasing food dependence of the Republic of
Moldova on imports, low efficiency of its own agricultural
production, reduced number of agricultural enterprises and
cultivated areas, poor performance and inefficiency of the
legal regulation of the public financial support for
agricultural insurance.
Despite the relevance of the topic of agricultural risks
insurance, crop insurance in particular as well as the
necessity of state support, there are many problems that
inhibit and often simply distort the importance of this
economic category.
The basic content. The agriculture of the Republic of
Moldova is the production sector which is largely exposed
to natural disasters. However, there is virtually no insurance
market in this sector – the share of property insurance in
agriculture in 2013 was less than 3% of the total property
insurance in the country.
Direct dependence on climatic conditions is a distinctive
feature of agricultural production. In spite of the strict
adherence to all agricultural activities during the whole
growing season, the optimum time for sowing and tilling,
Nr. 3 / 2014
186
dependenţa ei directă de condiţiile natural-climatice. În pofida
respectării stricte a tuturor măsurilor agrotehnice pe tot
parcursul sezonului de vegetaţie, termenilor optimi de semănat
şi prelucrarea solului, protecţia culturilor împotriva bolilor şi
dăunătorilor şi combaterea buruienilor, condiţiile naturale şi
meteorologice neprielnice reduc la minim toate eforturile
agricultorului, distrugând în întregime sau reducând recolta
culturilor agricole şi plantaţiilor perene.
Pentru a menţine în aceste condiţii şi pentru a compensa
parţial pierderile producătorilor agricoli din Republica
Moldova, ca şi în alte ţări, există un sistem de asigurare, care
este reglementat de Legea „Cu privire la asigurări” N1508-XII
din 15.06.1993 şi „Cu privire la asigurarea subvenţionată a
riscurilor de producţie în agricultură” N143-XV din
08.07.2004.
Conform acestor legi, fermierii vor putea să asigure recolta
în cazul calamităţilor naturale. Asigurările sunt efectuate de
companiile de asigurări, care sunt selectate în bază de concurs.
Legea prevede că suma plătită de către compania de asigurări
va fi stabilită în funcţie de randamentul mediu al recoltei
aşteptate. Conform noii legislaţii, fermierul va achita 50% din
costul de asigurare, şi 50%, sub formă de subvenţii vor fi
plătite de către stat. În afară de aceasta ar fi trebuit asigurate
recoltele culturilor agricole, inclusiv plantaţiile perene,
precum şi animalele, păsările, albinele şi peştii. Nu vor fi
asigurate culturile perene, care nu au dat roadă timp de trei sau
mai mulţi ani; animalele bolnave şi aflate sub carantină; de
asemenea şi pierderile suportate ca urmare a reducerii calităţii
producţiei sau a preţurilor pentru ea.
Mijloacele necesare pentru asigurarea subvenţionată a
sectorului agricol vor fi achitate anual de către Ministerul
Agriculturii şi Industriei Alimentare al Republicii Moldova şi
introduse în bugetul de stat.
Subvenţionarea asigurării riscurilor de producţie în
sectorul agricol este demult practicată în ţările dezvoltate.
Experienţa arată că aceasta este o metodă eficientă de
management.
La riscurile de producţie în agricultură se referă
distrugerea sau reducerea recoltelor culturilor agricole şi
plantaţiilor perene, ca urmare a secetei excesive (determină o
scădere a recoltei cu mai mult de 30%), grindinei, furtunilor,
temperaturilor sub limita biologică de rezistenţă a plantelor,
inundaţii şi altor fenomene naturale, care sunt atipice acestei
zone. Pentru a rezolva aceste probleme, un loc important îl
ocupă subvenţionarea asigurărilor.
În an. 2013, Programul Guvernamental de subvenţionare a
Republicii Moldova prevedea stimularea creditării sectorului
agricol, riscurilor de asigurare, extinderea suprafeţelor de
plantaţii perene, cultivarea legumelor în sere, achiziţionarea
de utilaje agricole, inclusiv instalaţii de irigare, investiţii în
crearea sau renovarea fermelor de animale, cumpărarea
animalelor de reproducţie, investiţii în crearea infrastructurii
de post-recoltare, consolidare şi irigare a terenurilor agricole.
Analiza punerii în aplicare a acţiunilor, prevăzute de
program pentru anii 2012-2013 (Tabelul 1) arată că numărul
de cereri în 2012 a fost mai mare în comparaţie cu anul
precedent, ceea ce a constituit 4629 şi respectiv 4012.
Odată cu aceasta cel mai mare număr de cereri atât în an.
2012, cât şi în 2013 a fost prezentat pentru măsura nr.5 –
stimularea investiţiilor la achiziţionarea tehnicii şi
crop protection from pests and diseases and weed control,
unfavourable natural and weather conditions reduce to a
minimum all farmers’ efforts, destroying entirely or
reducing the yield of agricultural crops and perennial plants.
In order to support the engaged parties and partially
compensate agricultural producers’ loss in the Republic of
Moldova, as well as in other countries, there is the insurance
system, which is regulated by the Law “On Insurance”
N1508-XII of June 15, 1993 and the Law “On funded
insurance of production risks in agriculture” N143-XV of
July 8, 2004.
Farmers will be able to insure crops from natural
disasters under these laws. Insurance is provided by the
insurance companies that are selected on a competitive
basis. The law stipulates that the amount paid by the
insurance company will be fixed according to the average
projected yield. Under the new legislation, the farmer will
pay 50% of the insurance cost, and the state will grant 50%
in the form of subsidy. Moreover, crop yields, including
perennials, as well as animals, birds, bees and fish are
subject to insurance. The following are not insured:
perennial crops, which have not produced crops for three
years or longer; sick and quarantined animals and losses
incurred due to the reduced product quality or its price.
The funds necessary to subsidize insurance in agriculture
will be provided annually by the Ministry of Agriculture and
Food Industry of the Republic of Moldova and included in
the state budget.
The funding of insurance risks in agricultural production
has been practiced in developed countries for a long time.
Experience shows that it is an efficient method of managing.
Occupational risks in agriculture include destroyed or
reduced crops and perennial crop plantations as a result of
excessive drought (which causes a decrease in yield of more
than 30%), hail storms, gales, temperatures below the
biological limit of plant resistance, floods, and other natural
phenomena that are not typical for the given territory.
Insurance funding plays an important role in solving these
problems.
In 2013 the Government Funding Program of the
Republic of Moldova aimed to promote crediting
agriculture, insurance risks, the expansion of perennial crop
plantations, vegetable growing in greenhouses, the purchase
of farm equipment, including the one needed for irrigation,
investments for the establishment or renovation of animal
farms, the purchase of breeding animals, investments for the
establishment of post-harvest infrastructure, consolidation
and irrigation of agricultural lands.
The analysis of the program implementation for 20122013 (Table 1) shows that the number of applications in
2012 was higher than in the last year, which amounted to
4,629 and 4,012 respectively. Herewith, the highest number
of applications in both 2012 and 2013 was presented for the
measure Nr.5 on stimulating investments in the purchase of
farm machinery and equipment, as well as irrigation
systems, which amounted to 2,255, while the smallest
number – for the measure nr.7 on stimulating the purchase
of breeding animals and conservation of the breeding
gene pool in 2012 and for the measure nr.3-A on
stimulating investments in grubbing perennial plants that are
Nr. 3/ 2014
echipamentului agricol, precum şi sisteme de irigare, ceea ce a
constituit 2255, în timp ce cel mai mic număr a fost prezentat
pentru măsura nr.7 – stimularea achiziţionării animalelor de
reproducţie şi păstrarea patrimoniului genetic de reproducţie
în 2012 şi pentru măsura nr.3-A – stimularea investiţiilor
pentru defrişarea plantaţiilor perene, care sunt prevăzute
rebutării, crearea plantaţiilor perene şi promovarea în anul 2013
a producţiei vini-viticole. În pofida acestui fapt, numărul
sumelor plătite în 2013, comparativ cu 2012, pentru toate
măsurile prevăzute, a crescut cu 103186215 lei şi în valoare
absolută constituie 502 986 166 lei şi respectiv 399 799 951 lei.
187
to be written off, in establishing perennial plantations
and promoting wine production in 2013. In spite of this
the amount paid in 2013 for all provided measures
increased by 103,186,215 lei as compared to 2012 and is
502,986,166 and 399,799,951 lei respectively in absolute
terms.
In 2013 there were also introduced new measures to
support agricultural producers, for example measure nr. 9 on
stimulating agricultural land consolidation and measure
nr.10 on stimulating irrigation of agricultural lands. The data
analysis shows a sudden change in these indices.
Tabelul 1/ Table 1
Rezultatele măsurilor de susţinere a producătorilor agricoli în Republica Moldova în anii 2012-2013/
Results on the measures aimed to support agricultural producers of the Republic of Moldova in 2012-2013
Măsurile de
susţinere/
Supportive
measures
Măsura /
Measure Nr.1
Măsura Nr.2
Măsura Nr.3
inclusiv:
3-V
3-P
3-A
Măsura Nr.4
Măsura Nr.5
Măsura Nr.6
Măsura Nr.7
Măsura Nr.8
Măsura Nr.9
Măsura Nr.10
În total pe
măsuri/ The
total on
measures
Sumele plătite în a. 2012/
The amounts paid in 2012
Nr. cererilor/
Sumele cerute
The number
în a. 2012/ The
of
requested amounts
applications
in 2012
Sumele aprobate
în a. 2012/
The approved
amounts in 2012
Sumele plătite în a. 2013/
The amounts paid in 2013
Nr. cererilor/
Sumele cerute în
The number
a 2013/ The
of
requested amounts
applications
in 2013
Sumele
aprobate în
a. 2013/ The
approved
amounts in
2013
896
40640785
49887344
1014
46755050
39294523
266
37806645
37806645
81
41440627
41288237
713
74379448
105313517
655
97505221
88653717
304
409
Х
149
2255
81
24
245
Х
Х
43774499
30604949
Х
10677208
165147123
16959993
11183075
43005674
Х
Х
43627038
61686479
Х
15348319
239701271
25140057
7750053
64232991
Х
Х
432
220
3
130
1813
65
63
143
6
42
61929555
34527666
1048000
15777010
1558218323
29143198
33800635
79954249
141759
2646584
56955600
30788276
909841
14491801
141732966
27290948
29233711
69817023
46 955
2105530
4629
399799951
551055197
4012
502986166
453955411
Sursa/ Source: Întocmit de către autor după datele Agenţiei de Intervenţii şi Plăţi în Agricultura RM/ Developed by the
author based on the data of the Agency for Interventions and Payments for Agriculture of the Republic of Moldova.
De asemenea, în a. 2013, au fost introduse noi măsuri de
sprijinire a producătorilor agricoli, cum ar fi o măsură de
stimulare nr.9, stimularea consolidării a terenurilor agricole, şi
măsura de stimulare nr.10 – stimularea irigării terenurilor
agricole. Analiza datelor arată o schimbare bruscă a acestor
indicatori. Acest fapt se explică prin încasarea în Republica
Moldova a împrumuturilor externe pentru proiectele finanţate
din contul surselor externe. Din analiza efectuată putem
concluziona următoarele, că, în pofida creşterii numărului de
cereri şi a sumelor de asigurare plătite, problemele asigurărilor
nu sunt soluţionate. Dezvoltarea pieţei în sectorul agricol al
Republicii Moldova este împiedicată de solvabilitatea
insuficientă a întreprinderilor, precum şi de preţurile ridicate
la serviciile de asigurare, oferite de companiile de asigurări.
Pentru îmbunătăţirea asigurării în Republica Moldova este
necesar să se introducă asigurarea subvenţionată obligatorie a
recoltei în sectorul agricol. Acest lucru va rezolva problema de
acoperire cu asigurări a tuturor gospodăriilor, precum şi de a
It can be mainly explained by the appearance of foreign
loans for projects funded in Moldova from external
sources. We can conclude the following from the analysis
mentioned above: despite the increased number of
applications and the insurance sums paid, the insurance
problem is not solved. The development of the agricultural
market in the Republic of Moldova is constrained by the
low paying capacity of farms on the one hand, and by the
high price of insurance services offered by insurance
companies on the other hand.
To improve the insurance policy in the Republic of
Moldova one needs to introduce compulsory subsidized
crop insurance in agriculture. This will solve the problem
of insurance coverage of all farms, as well as the issue
related to the establishment of the necessary insurance
funds.
Agronomic conditions influence the results of
production, i.e. its yield greatly. To eliminate the
Nr. 3 / 2014
188
dezvolta fondurile necesare de asigurări.
O mare influenţă asupra rezultatelor de producţie, adică,
producţiei la hectar, exercită condiţiile agrotehnice. Pentru a
elimina elementul de incertitudine la asigurarea viitoare recolte,
propunem introducerea următoarelor măsuri.
• Stabilirea unor standarde de producţie şi includerea
obligatorie a acestora în condiţiile de asigurare;
• Determinarea principalelor cerinţe faţă de cultivarea
culturilor agricole de către organele guvernamentale specializate.
În acest caz, principala condiţie pentru asigurarea stabilităţii
financiare a companiilor de asigurări va fi reasigurarea, care este
prin transferul unei părţi al riscului asigurat altui agent de
asigurare, va permite primului agent de asigurare să respecte
relaţia necesară dintre resursele sale financiare şi obligaţiunile
sale de asigurare. În cazul reasigurării se atinge o distribuţie mai
uniformă a riscurilor între companiile de asigurări. Reieşind din
aceste concepte, reasigurarea trebuie să fie prevăzută ca o
condiţie obligatorie, doar în cazul executării căreia compania de
asigurare poate fi admisă către asigurarea subvenţionată a
riscurilor de producţie în agricultură.
Una dintre problemele cu care se confruntă companiile de
asigurare din republică este următoarea: o mare parte din
companiile funcţionale de asigurări nu au numărul necesar de
specialişti calificaţi, software specializat.
În plus, fiecare companie de asigurări din RM se confruntă
cu trei provocări:
• Agenţiile publicitare nu simt specificul activităţilor de
asigurare;
• Agenţii de asigurare nu cunosc specificul activităţii de
asigurare, încearcă să impună punctul lor de vedere agenţiilor de
publicitate.
• Companiile de asigurări duc lipsă de personal calificat.
În şirul de stimulări ale vânzărilor de produse de asigurare pe
piaţa asigurărilor din RM o răspândire pe scară largă au primit-o
sistemele de reduceri pentru cei asiguraţi, bonusuri vânzătorilor
de servicii de asigurare şi concursurile. Astfel, de exemplu,
mărimea reducerilor oferite de către companiile de asigurări
depinde de durata încheierii contractului, numărul de contracte
încheiate concomitent, „istoria de asigurare” etc.
Studiile au arătat că principalele probleme în dezvoltarea
pieţei naţionale de asigurări din ţară sunt:
1. Neîncrederea producătorilor agricoli la companiile de
asigurare;
2. Ineficienţa desfăşurării activităţilor publicitare;
3. Nivelul scăzut al culturii de asigurare a populaţiei şi a
producătorilor;
4. Cultura organizaţională slabă a multor companii.
În acest caz, cea mai mare problema a pieţei de asigurări
constă în aceea că statul nu consideră asigurare ca un aspect
strategic de dezvoltare a economiei naţionale.
Trebuie menţionat faptul că dezvoltarea pieţei de asigurări
din Moldova este, de asemenea, legată de dezvoltarea
marketingului de asigurare. De aceea, marketingului de
asigurare îi rămâne să rezolve următoarele sarcini:
• Creşterea nivelului fiabilităţii, competitivităţii şi
eficienţei pieţei naţionale de asigurări, iar pentru îndeplinirea
acestei condiţii produsele de asigurare oferite de agenţii
asigurare ar trebui să fie calitative.
• Creşterea cererii pentru serviciile de asigurare, îndeosebi
aceasta se referă la tipurile benevole de asigurare.
uncertainty element when insuring the future crop we
propose to introduce the following:
• To establish certain production standards and to
mandatory include them in terms of insurance;
• To define the basic requirements for agricultural crop
growing by some specialized government agencies.
Herewith, the main condition to ensure the financial
stability of insurance companies is the re-insurance, which
allows the first insurer to keep the required balance
between his own financial resources and insurance
obligations by parting ensured risks with the other insurer.
A more even distribution of risks between insurance
companies is achieved in case of reinsurance. Based on
these ideas, reinsurance must be viewed as a prerequisite,
and any insurance company may be provided with the
subsidized insurance of its production risks in agriculture
only after the reinsurance procedure.
One of the problems which insurance companies of the
republic face is the following: the majority of the operating
insurance companies do not have the required number of
qualified staff and specialized software.
Moreover, each insurance company of the Republic of
Moldova faces three challenges:
• Advertising agencies do not take into consideration
the specific character of insurance activity;
• Insurers are not acquainted with the specific
character of the advertising business, trying to impose their
point of view to advertising agencies;
• Insurance companies themselves lack qualified
personnel.
Discount systems for insurers, bonuses for those who
sell insurance services and competitions are well spread as
the measure which promotes the sale of insurance products
in the insurance market of the Republic of Moldova. For
instance, the discount rate offered by insurance companies
depends on the contract duration, the number of agreements
concluded at the same time, the “insurance history”, etc.
The studies reveal that the main challenges for the
development of the national insurance market of the
country are:
1. The lack of agricultural producers’ trust to
insurance companies;
2. The inefficiency of advertising activities;
3. The low level of insurance culture characteristic of
both population and producers;
4. Poor organizational culture of many companies.
Herewith, the biggest problem of the insurance market
is that the government does not consider insurance as a
strategic aspect of the national economy development.
It should be noted that the development of the
insurance market of Moldova is also associated with the
development of insurance marketing. Therefore, insurance
marketing is to solve the following problems:
• The increased reliability, competitiveness and
efficiency of the national insurance market, it means that
the insurance products offered to insurers must be
qualitative.
• The increased demand for insurance services,
especially voluntary insurance.
• The promotion of the insurer’s marketing policy,
Nr. 3/ 2014
• Promovarea politicii de marketing a agentului de
asigurare ţinând cont de cerinţele actuale de producţie.
• Reflectarea posibilităţilor reale ale companiilor de
asigurare.
În acest caz, pieţei naţionale de asigurări îi este
recomandabilă desfăşurarea următoarelor activităţi:
• Perfecţionarea cadrului legal al republicii, care
reglementează funcţionarea pieţei de asigurări.
• Extinderea domeniului de aplicare a asigurărilor şi
formarea politicii de stat în domeniul asigurărilor obligatorii.
• Realizarea unei politici tarifare mai flexibile.
• Îmbunătăţirea regimului fiscal al operaţiunilor de
asigurare şi activităţilor de asigurare.
• Creşterea culturii de asigurare a populaţiei.
Concluzii. Piaţa de asigurări din Republica Moldova se
confruntă încă cu multe probleme nerezolvate. Drept rezultat
al dezvoltării asigurărilor va fi creşterea stabilităţii financiare
a producătorilor agricoli, creşterea investiţiilor în această
ramură, ceea ce va oferi o dezvoltare intensivă a sectorului
agricol, creşterea volumelor de producţie în alte ramuri ale
economiei, şi în cele din urmă, creşterea veniturilor bugetare
va depăşi considerabil cheltuielile de producţie.
Astfel, asigurarea, ca parte componentă a politicii agricole
de stat, ar trebui să fie utilizată pentru a asigura stabilitatea
dezvoltării sectorului agricol al Republicii Moldova de a
atrage investiţii suplimentare în ramura dată.
Rezolvarea acestor probleme este posibilă doar prin
crearea unui mecanism care ar stimula asigurarea în
agricultură, cu participarea la acest proces nu numai a
producătorilor de produse agricole şi companiile de asigurări,
dar şi a statului. Pentru aceasta este necesară crearea unui
sistem modern de instruire a specialiştilor în asigurări cu
participarea activă în această activitate a participanţilor
profesionişti de pe piaţa asigurărilor.
189
taking into consideration the contemporary production
standards.
• The reflection of real possibilities of any insurance
company.
Herewith, the national insurance market should better
carry out the following activities:
• To improve the legal framework of the republic,
which regulates the operation of the insurance market.
• To expand the application field of the insurance and
to develop a state policy in the field of the compulsory
insurance.
• To carry out a more flexible tariff policy.
• To improve the tax treatment of insurance operations
and activities.
• To improve the insurance culture of the population.
Conclusions. There are still many unsolved problems
at the insurance market of the Republic of Moldova. The
result of the insurance development will be the increased
financial stability of agricultural producers, increased
investments in industry, which will provide the intensive
development of agriculture, the increased production in
other economic sectors, and ultimately, the increased
budget revenues will significantly exceed production costs.
Thus, insurance, as part of the state agricultural policy
should be used to ensure the stability of the agricultural
sector of the Republic of Moldova in order to attract new
investments in industry.
One can solve these problems by creating a mechanism
that would stimulate insurance in agriculture, involving not
only agricultural producers and insurance companies, but
the state itself. Therefore, one needs to establish a modern
training system for specialists in the sphere of insurance
with the active participation of professional representatives
of the insurance market.
1. Legea cu privire la asigurări: nr. 1508-XII din 15.06.1993. In: Monitorul Oficial al Republicii Moldova. 1994, nr. 5,
art. 53.
2. Legea cu privire la asigurarea subvenţionată a riscurilor de producţie în agricultură: nr. 243-XV din 08.07.2004. In:
Monitorul Oficial al Republicii Moldova. 2004, nr. 132-137, art. 704.
3. НИКИТИН, А.В., ЩЕРБАКОВ, В.В. Страхование сельскохозяйственных культур с государственной
поддержкой. Мичуринск, 2006. 190 с. ISBN 5-94664-086-0.
4. Agenţia de Intervenţie şi Plăţi pentru Agricultură din Republica Moldova [accesat 10 august 2014]. Disponibil:
http://www.aipa.md/
Nr. 3 / 2014
190
CONCURENŢA:
E-COM VERSUS COMERŢUL TRADIŢIONAL
COMPETITION:
E-COM VERSUS TRADITIONAL TRADE
Elena BĂDĂRĂU1, lector superior, IRIM
Elena BADARAU, senior lecturer, IRIM
Comerţul electronic, numit uneori e-com, este o metodă
de comerţ cu titluri de valoare (cum ar fi: stocurile şi
obligaţ iunile), de schimb valutar sau instrumente financiare
derivate pe cale electronică. Tehnologia informaţiei este
folosită pentru a asocia cumpărătorii şi vânzătorii
prin intermediul unei platforme de comerţ electronic şi de
reţea pentru a crea locuri virtuale pe piaţă, cum
ar fi NASDAQ, NYSE Arca şi Globex care sunt, de
asemenea, cunoscute sub numele de reţele de comunicaţii
electronice (ECN-urile).
Cuvinte cheie: comerţ, e-com, economie, avantaje,
Internet.
Electronic trading, sometimes called e-trading, is a
method of trading securities (such as stocks, and bonds),
foreign exchange or financial derivatives electronically.
Information technology is used to bring together buyers and
sellers through an electronic trading platform and network
to create virtual market places such as NASDAQ, NYSE
Arca and Globex which are also known as electronic
communication networks (ECNs). Electronic trading is
rapidly replacing human trading in global securities
markets.
Key words: trade, e-comm, economy, advantages,
Internet.
JEL Classification: F10, F15, F18, F19
Introducere. Concurenţa dintre firmele de comerţ
electronic şi cele de comerţ tradiţional prezintă un aspect
inedit în raport cu analiza clasică a concurenţei, în măsura
unde restricţiile la care le face faţă sunt relativ diferite. În
special, restricţia geografică nu este de acelaşi ordin pentru
aceste două tipuri de firme. Pentru o firmă tradiţională,
proximitatea cererii este esenţială, fiindcă ea determină, în
mare parte, alegerea consumatorului de a se deplasa sau nu
până la magazin. Consiliul pentru concurenţă estimează că
zona de atracţie comercială într-un magazin [1] este relativ
restrânsă pentru comerţurile de proximitate şi magazinele
alimentare mari cu autoservire. Respectiv de ordinul de cinci
şi cincisprezece minute de deplasare [2].
Această restricţie dispare pentru firmele de comerţ
electronic, din moment ce un oarecare internaut poate să
acceadă la un ansamblu de site-uri de vânzare în reţea. A
fost chiar avansată ideea că dezvoltarea vânzării on-line va
genera o formă de comerţ care este liberă de restricţiile
geografice şi va acorda conotaţie internaţională concurenţei.
Pertinenţa acestui argument este foarte relativă şi variază în
funcţie de diverse tipuri de bunuri. Este relativ adecvat
pentru bunurile care pot fi teleîncărcate ca bunuri
informaţionale (registre etc.) sau digitale (ansamblu de
program referitor la tratarea informaţiei; softuri; fragmente
muzicale etc.). În compensaţie, în cazul bunurilor „fizice”,
restricţia geografică persistă, căci transmiterea bunului către
destinatarul său generează costuri semnificative pentru
transport. Atunci când sunt susţinute de către consumatori în
comerţul tradiţional, de ele îşi asumă răspundere
antreprizele din comerţul electronic şi au tangenţe cu
costurile logistice.
China, în termeni de paritate de cumpărare-putere, este
acum cea mai mare economie din lume. Oamenii au tendinţa
de a găsi aceste lucruri istorice destul de interesante.
Prezintăm PIB-ul pe cap de locuitor faţă de acelaşi interval
de timp.
1
Introduction. Competition between companies
dealing with e-commerce and traditional trade presents
a unique aspect in relation to the classical analysis
of competition, to the extent where restrictions on that
deal are relatively different. In particular, the
geographical restriction is not of the same order for these
two types of companies. For a traditional company
proximity demand is essential, because it determines,
largely, consumer's choice either to move up to the store
or not. The competition Council considers that attracting
commercial area in a store [1] is relatively small for
proximity commerce and large self-service grocery
stores. The order of five and fifteen minutes of movement
respectively [2].
This restriction disappears for e-commerce companies,
since any Internet user can have access to a number of
sites in the network. Even the idea that the development
of on-line sale will generate a form of trade that is free of
geographical constraints and will award an international
connotation for competition was advanced. The relevance
of this argument is very relative and varies according to
the various kinds of goods. It is quite suitable for goods
that can be uploaded by TV as information (books, etc.)
or digital goods (program overview regarding the
treatment of the information, software, musical
fragments, etc.). In compensation, in the case of
'physical' goods , the geographical restriction persists, for
transmission by the addressee of his property generates
significant costs for transportation. When they are
supported by consumers in the traditional trade, they
assume liability in electronic commerce produces and
they have tendencies for logistical costs.
China, in terms of purchasing-power parity, is
now the largest economy in the world. People tend to
find these historic things quite interesting. Below
is the diagram that shows GDP per capita over the same
period.
© Elena BĂDĂRĂU
Nr. 3/ 2014
191
Fig. 1. Cele mai mari economii din lume/
Fig. 1. The largest economies in the world
Sursa/ Source: Angus Maddison; IMF; The Economist.
Rezultatele sunt destul de diferite. Europa este mult mai
dominantă decât a fost. Olanda, care nu anterior ora inferioară,
actualmente se poziţionează bine. Marea Britanie, care în cursul
anilor 1700 şi 1800 a dezvoltat o comerţul maritim, de capitalintensiv, a fost un lider în aceste două secole. Din anii 1950,
statele mici, dar bogate în petrol de asemenea au avansat.
În modelul nostru, două firme îşi fac concurenţă; una provine
din comerţul electronic şi alta din comerţul tradiţional. Site-ul
Internet propune un tarif alcătuit, pe de o parte, de preţul bunului
şi, pe de altă parte, de un preţ fix pentru transport, care este
acelaşi în oricare loc de livrare. Dimpotrivă, magazinul nu
garantează livrarea.
Costurile pentru transport sunt, aşadar, întreţinute de clientul
său şi nu figurează în preţ: este vorba de preţurile livrate de la
depozit. Multe lucrări studiază concurenţa dintre firmele care
practică diverse metode de fixare de preţuri, se concentrează mai
mult asupra alegerii modului de tarifare [3]. Modelul nostru
propune o abordare pozitivă a problemei. El este interesat atât de
comportamentul competitiv al firmelor cu politici ale preţurilor
date, alegerea ipotezelor în privinţa modului de tarifare al
firmelor provenind din observaţiile reale. Într-adevăr, se
dovedeşte că tarifarea fixă din transport este modul cel mai
frecvent utilizat în mediul comerţului electronic. Din momentul
când un client face parte din zona în care o firmă a ales să
deservească, în numeroase cazuri preţul pentru transport nu
The results are quite different. Europe is more
dominant than it used to be. The Netherlands, not being
lower previosly, is positioned well at the present time . The
United Kingdom, which during 1700s and 1800s has
developed a maritime trade with intensive capital, has been
a leader during these two centuries. Since 1950s, small
States, but rich in oil, also advanced.
In our model, two firms compete with each other; one
comes from electronic commerce and another from
traditional trade. Internet Site suggests a tariff which
consists, on the one hand, of the price of the asset and, on
the other hand, of a flat rate for shipping, which is the
same in any place of delivery. On the contrary, the store
does not guarantee delivery.
Transportation costs are, therefore, assumed by the
client and not included in the price: it's delivered at
warehouse prices. Many works studying competition
between firms that practice various methods of fixing
prices, focus more on choosing the way of charging [3]. As
far as regards this, our model suggests a positive approach
to the problem. It is interested in the behavior of firms with
competitive price policies, the choice of assumptions about
companies' charging ways from actual observations.
Indeed, it appears that the fixed pricing of transport is the
most commonly used one in e-commerce environment.
From the moment when a client is part of the area in which
Nr. 3 / 2014
192
depinde de locul de livrare. De altfel, deseori este vorba de un
argument de vânzare. Dacă uneori preţul diferă de la o comandă
la alta, el poate admite „etape”, el variază mai mult atât în funcţie
de suma totală a comenzii, cât şi de localizarea consumatorului.
Articolul în cauză este similar cu cel prezentat de Foncel, Guyot
şi Jouneau-Sion [2001]. El studiază concurenţa dintre o bancă la
distanţă şi o bancă tradiţională „localizată”. Însă, dacă rezultatele
lor pot fi generalizate şi pentru alte sectoare în afară de bancă, va
fi vorba, totodată, de bunuri „materiale”, deoarece o bancă la
distanţă nu suportă evident nici un cost de livrare. Modelul
prezentat în acest articol arată interes, dimpotrivă, pentru
vânzarea bunurilor „fizice”, cu alte cuvinte, a căror livrare
generează importante costuri logistice.
Pentru numeroasele elemente care disting comerţul electronic
de comerţul tradiţional, studiul nostru se concentrează în special
asupra a două aspecte.
Primul este restricţia geografică din următoarele considerente.
Pe de o parte, costurile logistice sunt elementul determinant în
tarifarea practicată prin site-urile de vânzare în flux.
Pe de altă parte, din punctul de vedere al consumatorilor,
livrarea la domiciliu este una din particularităţile de vânzare în
flux care joacă mai mult în favoarea facilităţii, câştigului de timp
şi care o distinge de comerţul tradiţional.
Al doilea aspect ţine de personalizarea produselor. Întradevăr, ca şi modelul aparţinând lui Hotelling [1929], modelul
nostru are două interpretări: una geografică, alta în termeni de
diferenţiere al produselor. Aceasta din urmă ilustrează astfel
concurenţa dintre o firmă oferind un produs personalizat şi o
firmă oferind un produs standardizat. După Norman, Pepall,
Richards [2001], principala caracteristică a comerţului electronic
este capacitatea vânzătorilor de a se informa asupra costului redus
al preferinţelor unui client. Această particularitate constituie o
şansă care le permite să personalizeze oferta lor. În acest
domeniu, comerţul electronic oferă perspective mult mai largi
decât vânzarea prin corespondenţă (VPC), deoarece el permite a
colecta informaţia într-un mod mai rapid, mai precis şi mai
eficace. Exemplele, în acest sens, sunt numeroase: Dell
(informatică), Amazone (cărţi), precum şi site-urile de informare,
de licitaţie etc. De remarcat, că în cadrul unei interpretări
geografice, rezultatele pot fi extinse la VPC. În compensaţie,
interpretarea în termeni de diferenţiere a produselor reflectă
aspecte proprii comerţului electronic şi nu VPC.
În acest studiu, se oferă un răspuns la unele probleme.
Prezenţa unei firme de comerţ electronic favorizează ea oare
concurenţa în cazul de bunuri „fizice”? Care sunt avantajele
comparative ale unei asemenea firme în raport cu o firmă
tradiţională?
După ce va fi prezentat modelul, vor fi expuse rezultate
importante. În cele din urmă, se propune o interpretare în termeni
de diferenţiere a produsului. În sfârşit, concluzia prezintă o
sinteză a principalelor rezultate şi indică câteva posibilităţi de
extindere a modelului.
Fie două firme notate prin i (pentru Internet) şi m (pentru
magazin) oferă acelaşi bun omogen. Costul din magazin al
produsului este presupus nul, fără pierderea generalităţii în clasa
funcţiilor de cost lineare. Firmele sunt localizate la ambele
extremităţi ale segmentului, respectiv în 0 şi 1. Consumatorii sunt
repartizaţi uniform de-a lungul acestui segment şi consumă
a firm has chosen to serve, in many cases the price for
transport does not depend on the place of delivery. In fact,
it is often a sales argument. If the price sometimes differs
from order to order, it may permit the "steps", it varies so
much depending on the total amount of the order, as well
as the location of the consumer. The given article is
similar to that presented by Foncel, Jouneau-Sion and
Guyot [2001]. He studies competition between a remote
Bank and a traditional ''located'' bank. But if their
findings can be generalized to other sectors apart from the
Bank, it will be said, at the same time, about ''material''
goods as a remote bank does not obviously assume any
delivery cost. The model presented in this article shows
interest, on the contrary, for the sale of 'physical' goods , in
other words, whose delivery generates important
logistical costs.
For the many elements that distinguish electronic
commerce of traditional trade, our study focuses in
particular on two aspects.
The first is the geographical restriction of the following
considerations. On the one hand, the logistic costs are the
decisive element in pricing by selling sites flow.
On the other hand, from consumers' point of view,
delivering at home is one of the particularities of sale flow
that plays more in favor of the facility, the gain of time and
which distinguishes it from the traditional trade.
The second aspect of customizing products. Indeed, as
Hotelling's [1929] model, our model has two
interpretations: one geographic location, another - in terms
of product differentiation. The latter illustrates such a
competition between a firm offering a customized product
and a firm offering a standardized product. According to
Norman, Pepall, Richards [2001], the main feature of
electronic commerce is retailers' ability to be notified over
low cost customer's preferences. This feature constitutes an
opportunity that allows them to customize their offer. In
this field, electronic commerce suggests much larger
perspectives than selling via corespondence (SVC), as it
allows gathering of information in a faster, more precise
and more effective way. Examples of this case are
numerous: Dell (informatics), Amazone (books), as well as
information sites, auction sites, etc. It is notable that within
geographic interpretation, the result may be extended to
SVC. In compensation, interpretation in terms of product
differentiation reflects aspects that are peculiar to
e-commerce and not to SVC.
In this study, we provide an answer to some problems.
The presence of e-commerce companies, does it foster
competition in case of "physical" goods? What are the
comparative advantages of such a company in relation to a
traditional company?
After the model will be presented, will be exhibited
significant results will be highlighted. The latter suggest an
interpretation in terms of product differentiation. Finally,
conclusion summarizes main results and indicates some
possibilities of model extending .
If two firms denoted by i (Internet) and m (shop) offers
the same homogeneous good. The cost of the product in
the shop is assumed null without loss of generality in the
class of linear cost functions. Firms are located at both
Nr. 3/ 2014
fiecare o unitate din bun din care toţi aceeaşi reprezintă utilitate.
Fiecare consumator procură de la firma ofertantă la preţul cel mai
mic (transportul inclusiv).
Fie pi preţul site-ului incluzând livrarea, pm cel al magazinului
şi t(y) costul transportului de la un consumator pe o distanţă y,
consumatorul
prin:
x indiferent între cele două opţiuni este definit

pi  p m  t 1  x

ends of the segment, i.e. 0 and 1. Consumers are uniformly
distributed along this segment and every consumer
consumes one unit of good, in which all the same units
constitute utility. Each consumer purchases from the firm
(offeror) at the lowest price (shipping is included).
Let pi be the site's price including delivery, pm - the
store's price and t(y) the shipping cost from a remote
consumer y, the consumer
options is defined by:
Utilizarea bunului este presupusă suficient de înaltă pentru ca
consumatorii să fie permanent interesaţi să consume. Piaţa este,
aşadar, acoperită. Într-adevăr, în caz că Internetul poate să refuze
să servească o oarecare porţiune a segmentului, consumatorii
aparţinând acestui aspect pot întotdeauna să se adreseze unui
magazin, care nu va avea niciodată interes să restrângă oferta sa
în măsura în care clienţii suplimentari îi aduc o reţea
suplimentară, fără a genera costul pentru transport. Din punct de
vedere al consumatorilor, cumpărătura din Internet prezintă o
„absenţă a localizării”. Totuşi, aspectul geografic intervine la
nivel de costuri logistice ce le suportă firma din comerţul
electronic, întrucât transportul bunului este în sarcina sa. În
consecinţă, restricţia geografică determină parţial preţul propus
consumatorilor. Firma de comerţ electronic suportă un cost
logistic (x) pentru a presta servicii ansamblului de consumatori
prezenţi în intervalul de lungime x. Localizarea firmei pe segment
poate să corespundă amplasării unui antrepozit. Se consideră că
costurile logistice sunt costuri variabile. Una din principalele
extensiuni ale modelului consistă în a introduce un cost fix F. Fie
T  z este costul suplimentar creat de livrarea unui consumator
localizat în z, funcţia costurilor logistice l(x) este dată de:
l( x )   T  zdz
x
o
Funcţia costurilor logistice ia forma unei sume de trasee
efectuate pentru fiecare punct z. Astfel, totul are loc ca şi cum
trebuia de distribuit din antrepozite pentru a livra în fiecare punct
nou z. În mod concret, este adevărat că un camion va efectua
multiple livrări în cursul aceluiaşi traseu, fără a reveni sistematic la
antrepozit. Însă dacă z se interpretează nu ca un consumator, dar ca
un ansamblu de consumatori regrupaţi geografic, este evident că
toate livrările nu se vor efectua în cursul unuia şi aceluiaşi traseu.
Este mai verosimil că plecările noi se efectuează regulat.
Prin urmare, x reprezintă o zonă în care livrarea poate fi
asigurată prin unul şi acelaşi traseu. Mai mult, livrarea fiecărui
sector se apropie de un cost linear al distanţei parcurse. Astfel,
costurile logistice pot fi schematizate din totalitatea de livrări
printr-o integrală a costurilor lineare. Acest model caută a studia
anume efectele unei schimbări a costurilor pentru transportul
consumatorilor şi a costurilor logistice ale firmei din comerţul
electronic asupra intensităţii concurenţei, preţurilor, profiturilor
firmei etc. Pentru aceasta se procedează frecvent la modul de a
schimba parametrul t presupunând T fix şi invers. Or,
interpretarea costurilor pentru transportul consumatorului şi a
costurilor logistice poate da de gândit că schimbările parametrilor
t şi T sunt legate de preţul pentru carburanţi, de exemplu, şi că
este puţin justificat de a face să se schimbe ambii parametri într-o
manieră independentă. Însă, în realitate, pe de o parte, costurile
pentru transportul consumatorului nu reprezintă în mod
obligatoriu costul unui traseu al automobilului (în special, în
193
x indifferent between the two

pi  p m  t 1  x

The usage of goods is assumed to be high enough for
consumers being always interested to consume. The
market is thus covered. Indeed, if the website may refuse
to serve a certain portion of the segment, consumers
belonging to this aspect can always get in touch with a
store that will never be interested in restricting the offer to
the extent that additional customers will make an
additional network without incurring the cost of transport.
From the point of view of consumers shopping on the
Internet has a "lack of locality". However, the
geographical aspect comes at the logistic cost that ecommerce company incurrs, since shipping of a good is in
its task. Consequently, the geographical restriction partly
determines the price offered to consumers. E-commerce
company incurrs a logistic cost (x) to provide services to
consumers present within the length x. Locating business
segment may correspond to a warehouse location. It is
considered that logistic costs are variable costs. One of the
major extensions of the model consists in introducing a
fixed cost F. May T-z be the additional cost created for
delivery of a consumer located at z, logistic cost function
l(x) is given by:
Logistic cost function takes the form of a sum of trails
made for each point z. Thus, everything takes place as if it
had to be distributed from warehouses to deliver to every
point z. Specifically, it is true that a truck will perform
multiple deliveries within the same route without
systematic return to the warehouse. But if z is interpreted
not as a consumer, but as a set of geographically grouped
consumers, it is clear that all deliveries will not be made in
the course of the same route. It is more likely that new
departures are regularly performed.
Consequently, x represents an area in which the
delivery may be achieved by one and the same route.
Moreover, the delivery of each sector approaches a linear
cost of distance traveled. Thus, logistic costs can be
sketchy of all deliveries by an integral linear cost. This
model seeks to study specific effects of a change in
transport costs to consumers and company logistic costs of
e-commerce on the intensity of competition, prices,
company profits etc. To do this the way to change the
parameter t assuming fixed T and vice versa is frequently
used. However, the interpretation of consumer
transportation costs and logistic costs can give thought that
change parameters t and T are related to the price of fuel,
for example, and there is little justification to change both
parameters in an independent manner. But in reality, on
Nr. 3 / 2014
194
the one hand, consumer transportation costs do not
necessarily represent the path cost of a car (especially in an
agglomeration). They can, on the contrary, represent the
futility of a movement or loss of time. On the other hand,
enterprise's logistic costs include, inter alia, employment
labor costs that have no relation to the costs borne by
consumers.
However, both types of costs is really represent costs
incurred to deliver the goods, even if they are not incurred
by the same agents and do not have the same form. It is
assumed, therefore, that with all the diversity of logistic
costs incurred by the company of electronic commerce, the
gains in terms of economies of scale are important enough
for them to benefit from its technology for cost changing T
so as T<t . For a linear function of consumer transportation
costs form, expressions of an indifferent consumer
locality x and demand functions are given by:
f
i
cadrul unei aglomerări). Ele pot, deopotrivă, reprezenta
inutilitatea unei deplasări sau a unei pierderi de timp. Pe de altă
parte, costurile logistice ale unei antreprize includ, printre altele,
costurile mâinii de muncă care nu au nici o legătură cu costurile
suportate de către consumatori.
Cu toate acestea, ambele categorii de costuri reprezintă întradevăr costuri suportate pentru a transmite bunurile, chiar dacă
ele nu sunt suportate de către aceiaşi agenţi şi nu au aceeaşi
formă. Se presupune, aşadar, că cu toată diversitatea de costuri
logistice pe care le suportă firma din comerţul electronic,
câştigurile în termeni de economie la scară sunt suficient de
importante pentru ca ele să beneficieze de o tehnologie la
costurile sale schimbătoare T aşa precum T<t. Pentru o funcţie
lineară a costurilor de transport ale consumatorilor formei
t( x )  t  x , expresiile localizării consumatorului indiferent x şi
funcţiile cererii sunt date de:
p m  1  pi
p m  pi  t
pi  t  p m  pi
f
i
Se constată, că libertăţile ambelor firme cresc odată cu
costurile de transport ale consumatorilor. Două efecte se ascund
după acest rezultat. O creştere a lui t avantajează oferta site-ului
Internet în aprecierea consumatorului, căci ea cuprinde livrarea la
domiciliu. Site-ul Internet beneficiază atunci de o cerere mai
captivă care îi permite să mărească preţul său, acesta prezintă
efectul „costul pentru transport”. Răspunsul magazinului faţă de
această atenuare a concurenţei este de a creşte preţul la rândul
său. Este vorba de un efect „strategic”, ce ţine de faptul că
preţurile sunt complemente strategice. Astfel, cu toate că o
creştere t defavorizează magazinul în estimarea consumatorului,
cel din urmă majorează preţul său, deoarece efectul strategic
p m  pi  p m  t
f
i
T
t
pi*  2t
T
3
t
1
pi  p m
f
i
i f
Firmele m şi i devin concurente în preţuri. Ele aleg
preţurile lor pentru a maximiza profitul lor, cu preţul unei alte
firma date. Funcţiile cererii sunt continue şi, într-adevăr, ca
ele să nu fie pretutindeni diferenţiabile, rezoluţia modelului nu
formulează probleme [4].
Rezultatele principale ale modelului
Astfel, se determină preţurile, părţile de cumpărături şi
profiturile de echilibru, a căror interpretare dă posibilitate să
se atingă diverse rezultate.
O concurenţă care rămâne spaţializată. Se verifică cu
uşurinţă unicitatea echilibrului şi că preţurile de echilibru sunt
funcţii în creştere pentru t şi T.
f
i
1

p  pm

Di  p i  p m    x  1  i
1

0
1

p  pm

Dm  p i , p m   1  x  i
t

0
pi  p m
Firms m and i are competing in prices. They choose
their prices to maximize their profits at the expense of
another company data. Demand functions are continuous
and, indeed, for not being not differentiable anywhere,
model resolution does not raise problems [4].
The main results of the model
This determines pricing, shopping parties and steady
profits, the interpretation of which gives the possibility to
achieve different results.
A competition that remains placed. It is easily checked
that the uniqueness of equilibrium and equilibrium prices
are increasing functions of t and T.
T
t
p*m  t
T
3
t
1
It is argued that both companies freedoms grow up
alongside with consumer transportation costs. Two effects
are hiding behind this result. An increase of t makes
Internet site's offer advantageous in customer's
appreciation, for it includes home delivery. The website
then benefits from a more captive demand which enables it
to increase its price, it shows the effect of "cost of
transport". The store's answer to this competition rise is to
raise price itself. This is a ''strategic'' effect, which is the
fact that prices are strategic complements. Thus, although
an increase of t disfavours store when cosidering a
consumer, the latter raises its price as strategic effect
dominates the effect of transport costs. On the contrary,
Nr. 3/ 2014
domină efectul costului pentru transport. Dimpotrivă, creşterea T
nu modifică aprecierea consumatorului. Ea nu face decât să
majoreze costurile logistice suportate de către firma comercială
electronică, care ridică în acest caz preţul său. În acest caz,
preţurile ambelor firme cresc cu T, dar numai efectul strategic
intră în joc. Aşadar, se observă o anume asimetrie între ambele
firme, care este, de asemenea, scos în evidenţă de următorul
rezultat.
Oferta 1. Preţurile ating nivelul lor comparativ când costurile
de transport ale consumatorilor sunt nule (t=0). În compensaţie
magazinul şi firma de comerţ electronic menţin o libertate
pozitivă, în caz că tehnologia logistică are un cost nul (T=0).
Când t=0, toţi consumatorii fac faţă aceluiaşi arbitraj. Ei nu
mai sunt captivi ai ofertelor firmelor care sunt atunci pe piaţa
omogenă, în care concurenţa se exercită numai între doi
vânzători. Când T=0, firma de comerţ electronic nu suportă nici
un cost logistic, la fel ca magazinul. Totodată, ea beneficiază de
un avantaj anume în viziunea consumatorilor, deoarece oferta sa
include livrarea. Astfel, atât cât consumatorii suportă costurile de
transport normale, cei care se află mai departe de magazin rămân
captivi ai ofertei de pe site-ul Internetului. Cel din urmă profită de
el atunci pentru a propune un preţ superior nivelului său
competitiv (2t/3). Magazinul păstrează, de asemenea, o libertate
pozitivă [5] (t/3), preţurile fiind complemente strategice.
Profiturile de echilibru sunt oferite de:

i p ,p
*
i
*
m

2t 2 2t  T 

3t  T 2
195
the increase of T does not alter the consumer's
appreciation. It does nothing to increase logistic costs
incurred by electronic commercial company which raises
its price in this case. In this case, the prices of both firms
increase with T, but only strategic effect comes into play.
Therefore, there is a certain asymmetry between the two
companies, that is also pointed out by the following result.
Offer 1.
Prices reach their comparative level
when consumer transportation costs are zero (t = 0).
In compensation a store and e-commerce company
maintain a positive freedom, if the logistic technology cost
is null (T = 0).
When t=0 all consumers cope with the same
arbitration. They are no longer trapped for companies that
are then at a homogeneous market in which competition
operates only between two sellers. When T=0, ecommerce company shall bear no logistic cost, like the
store shall. Moreover, it enjoys a particular advantage in
consumers' eyes because its offer includes delivery. Thus,
as far as customers are charged with normal transportation
costs, those who are the furthest of the store remain
trapped be the website's offer. The latter takes advantage
of it then to suggest a price above its competitive level
(2t/3). The store also keeps a positive freedom [5] (t/3), the
prices being strategic complements.

m p , p
*
i
*
m

 2t 2  T 

 
3
t

T


2
Studiul evoluţiei lor în funcţie de parametrii t şi T arată că: /The study of their changes according to the parameters t and
T indicate that:
 m*
0
t
Oferta 2. Când costurile transportului pentru consumatori
cresc, ambele firme îşi sporesc profitul, deşi utilitatea relativă a
cumpărăturii în magazin scade. Când costurile transportului
pentru consumatori cresc, două efecte joacă în sens invers asupra
profitului magazinului. Un prim efect „cerere” reduce ponderea
pe piaţă a magazinului, micşorând utilitatea relativă a acestui
mod de cumpărare. Al doilea efect „atenuarea concurenţei”,
provenit din comportamentul strategic al firmelor, este cel descris
anterior. Astfel, magazinul profită indirect de faptul că
consumatorii sunt mai captivi ţinând seama de oferta concurentă.
Într-un model spaţial, împreună cu costurile transportului, faptul
ca concurenţa să fie sensibilă la diferenţierea geografică este un
rezultat standard din literatura economică; costurile transportului
atenuează concurenţa diferenţiind consumatorii. Or, în modelul
nostru, firma din comerţul electronic, propunând o tarifare fixă
pentru transport, „omogenizează” spaţiul.
Intuitiv, restricţia spaţială fiind ridicată pentru consumatori, sar putea aştepta să se regăsească o concurenţă scutită de costurile
transportului. Ofertele precedente arată că, dimpotrivă, spaţiul
continuă să joace un rol clasic în scăderea concurenţei.
Câştigul de la stabilirea tarifelor fixe pentru un site Internet
Studiul profiturilor de echilibru permite, de asemenea, de a
enunţa oferta următoare.
Oferta 2.B. Firma de comerţ electronic beneficiază de un
avantaj strategic în funcţie de stabilirea tarifelor fixe la livrările
Offer 2. When transport costs for consumers rise, both
companies increase their profits, although the relative use
of purchase in the store decreases. When transport costs
for consumers rise, two effects play in reverse way for the
profit of a store. The first ''demand'' effect reduces
market share of the store, reducing the relative use of this
mode of purchase. The second effect "softening of
competition", derived from the strategic behavior of firms,
is the one described above. Thus, the shop indirectly takes
advantage of the fact that consumers are more captive
when considering competing offer. In a spatial
model, alongside with transport costs, the fact that
competition is to be sensitive to geographic differentiation
is a standard result in economic literature; transport
costs mitigate competition differentiating consumers.
However, in our model, electronic commerce company,
suggesting a fixed tariff for transportation, "homogenizes"
space.
Intuitively, spatial restriction being risen for
consumers, competition exempted from transportation
costs could be expected to be found. Previous bids show
that, on the contrary, space continues to play a classic role
in lowering competition.
The gain of fixed pricing for a website
Steady profits study also allows to state the next offer.
Offer 2.B. E-commerce company enjoys a strategic
Nr. 3 / 2014
196
sale. La ponderile identice pe piaţă impunerea unui tarif de
livrare fix pentru toţi consumatorii îi dă posibilitate firmei de
comerţ electronic să realizeze un profit mai înalt decât oferind
fiecărui consumator localizat în x un tarif de livrare T  x .
Poate fi prezentată o tratare grafică a acestui rezultat [6].
advantage when setting fixed tariffs for its deliveries. At
the same market shares imposing a fixed delivery charge
for all consumers, ecommerce business gets an opportunity
to make profit higher than giving each consumer located in
x a delivery price. A graphic consideration of this result
may be shown [6].
Fig.1. Câştigul de la stabilirea tarifului fix la livrare
Fig. 1. The gain of fixed pricing for delivery
Ipoteza este următoare: când ea selectează o tarifare fixă
pi, firma de comerţ electric oferă tuturor clienţilor săi un preţ
de livrare egal cu cel care îl costă pentru consumatorul mai
îndepărtat de antrepozitul său, şi anume, consumatorul
The hypothesis is the following: when it selects a fixed
tariff pi, electric commerce company offers to all its
customers a price equal to the delivery costs for the
consumer that is farthest from its warehouse, namely, the
indiferent x . Astfel, ea obţine aceeaşi pondere pe piaţă ca şi
la oferirea unui tarif de livrare T  x fiecărui consumator x în
plus pa preţul pi pentru bun, dar creşte profiturile din suma
totală egală cu ansamblul de costuri logistice ale sale,
reprezentat de aria triunghiului.
O dezvoltare limitată pentru comerţul electronic
Ponderile pe piaţă ale ambelor firme sunt date de:
indifferent consumer x . So it gets the same market share
as providing a delivery charge T  x to each consumer x in
addition pa price pi for a good, but increases profits of the
total amount equal to all of its logistic costs, represented
by the area of the triangle.
A limited development for e-commerce
Market shares of both companies are given by:


Di pi* , p*m 
2t 2
3t  T
Cum era de aşteptat, ponderea pe piaţă a firmei i (respectiv m)
este o funcţie descrescătoare a lui T (respectiv t) cât priveşte
efectul „arbitrajului” menţionat anterior. Mai mult, oferta
următoare pune o dată în plus accentul pe asimetria dintre ambele
firme.
Oferta 3. Când costurile transportului pentru consumatori
sunt nule, magazinul tradiţional câştigă totalitatea cererii. În
compensaţie, când firma de comerţ electronic beneficiază de
costuri logistice nule, magazinul păstrează o treime din ponderea
pe piaţă. Această repartiţie (2/3; 1/3) pentru T  0 apare,
oricare ar fi nivelul de costuri pentru transportul consumatorilor.
Dacă consumatorii se pot deplasa cu costuri nule, ei
beneficiază de condiţii identice şi firmele îşi fac concurenţă.
Magazinul obţine atunci o pondere semnificativă pe piaţă,
deoarece el va propune întotdeauna un preţ mai interesant decât
concurentul său care trebuie să suporte cheltuieli logistice. Şi
invers, când site-ul Internet-ului conţine costuri logistice nule, el
nu câştigă totalitatea de ponderi de piaţă. Doar un preţ egal cu
costul marginal i-ar permite să facă acest lucru, însă i-ar da atunci
un profit nul. El oferă, aşadar, un preţ superior nivelului său
competitiv (oferta 1) şi pierde o parte din cererea sa: el cedează
magazinului o treime din segment.
Aşadar, graţie unui model simplu, se scoate în evidenţă un
efect strategic care tinde a limita dezvoltarea potenţială a
comerţului electronic. Acest efect vine să se adauge la


Dm pi* , p*m 
t T
3t  T
As expected, the market share of firm i (respectively m)
is a decreasing function of T (or t) considering the effect of
"arbitration" mentioned above. Furthermore, the next offer
once again puts the focus on the asymmetry between both
companies.
Offer 3. When transportation costs for consumers are
void, traditional store wins all demand. In compensation,
when e-commerce company takes advantage of null logistic
costs, the store keeps a third part of the market share. This
distribution (2/3; 1/3) for T  0 appears, whatever the
consumers' transportation costs are.
If consumers can move with zero costs, they benefit
from the same position and firms compete. The store then
gets a significant market share as it will always offer a more
interesting price than of its competitor that must bear
logistic costs. Conversely, when Internet site contains zero
logistic costs, it does not win the total amount of market
share. Only a price equal to marginal cost would allow it to
do so, but it would give it a zero profit. It provides therefore
a higher price for its competitive level (offer 1) and loses
some of its demand: it gives the store a third part of the
segment.
So, thanks to a simple model, it highlights the strategic
effect which tends to limit the potential development of
electronic commerce. This effect comes to be added to the
Nr. 3/ 2014
problemele legate de costurile logistice şi la cerere (lipsa de
încredere
a
consumatorilor,
nivelul
echipamentului
menajului etc.).
Interpretarea în termeni de diferenţiere a produsului
Modelul clasic a lui Hotelling are două interpretări posibile: o
interpretare geografică şi o interpretare în termeni de diferenţiere
a produselor. Această dublă interpretare poate fi, de asemenea,
atribuită şi modelului nostru. Analiza expusă în secţiunile
anterioare poate fi aplicată concurenţei dintre două firme, una
oferind un produs standardizat şi alta un produs personalizat. Pe
Internet s-a remarcat cum se dezvoltă numeroase produse „potrivi
listei”.
De exemplu, Dell oferă clienţilor săi un serviciu de vânzare în
flux care le permite să aleagă diferite caracteristici din
calculatorul lor. Aşadar s-ar putea, aplica la vânzarea în flux a
revistelor sau muzicii (posibilitatea de a se compune un disc cu
opere scurte în flux).
Firma m este, aşadar, acea care oferă tuturor consumatorilor
acelaşi produs, caracterizat de localizarea sa lm pe segment.
Produsul care nu corespunde întocmai preferinţelor fiecărui
consumator, distanţa x care îl separă de produsul său ideal
provoacă o inutilitate tx. Parametrul t poate fi interpretat ca
ataşamentul consumatorului faţă de produsul său ideal. Firma i
oferă clienţilor săi un produs personalizat. Anume ea preia
răspunderea de a adapta produsul său preferinţelor
consumatorului. Ea dispune în acest caz de un produs de bază
caracterizat de o localizare li. Adaptarea acestui produs îl costă
Tx, dacă produsul ideal al clientului său este situat la distanţa x de
li. Dar, oricare ar fi cererea consumatorului, ea oferă acelaşi preţ
pentru această ofertă personalizată. Acestei analize îi poate fi
transpusă majoritatea rezultatelor acestui model, îndeosebi:
- Cu cât ataşamentul consumatorilor faţă de produsul lor
ideal este mai puternic, cu atât mai mult firmele ridică preţul lor şi
realizează un profit înalt. Acesta este valabil nu doar pentru firma
care oferă un produs personalizat, dar, de asemenea, pentru firma
care oferă un produs standardizat, deşi partea de cumpărături
scade (ofertele 1 şi 2).
- O stabilire a tarifului fix la oferta personalizată procură de
la firma i un avantaj strategic (oferta 3).
Experţii prezic că volumul global de e-commerce în 2014 ar
putea depăşi 1200 miliarde USD. Până în prezent, dezvoltarea
rapidă a tranzacţiilor on-line are o mulţime de presiuni asupra
comercianţilor cu amănuntul care doresc să optimizeze
infrastructura logistică, prin care clienţii au posibilitatea de a
obţine produsele lor într-un anumit loc şi la momentul potrivit.
Potrivit unui studiu de piata de e-commerce, jucătorii diferitelor
pieţe mondiale constuie sistemul de livrare vizând preferinţele
culturale sensibile şi de consum ale clienţilor din zonă.
Tendinţele cheie ale pieţei:
Aproximativ 40% din populaţia de pe planetă are acces la
Internet;
1. În 2007-2012, volumul de tranzacţii online a crescut cu
15% pe an, în timp ce piaţa de retail – doar 0,9%;
2. În 2013-2017, liderii în termeni de creştere de e-commerce
vor fi ţările în curs de dezvoltare (cel mai semnificativ salt, peste
36%, este de aşteptat în Indonezia şi China);
3. Rusia se află pe locul 7 în lume. Se estimează o creştere a
pieţei de comerţ on-line, fiind estimată la 12,5% în 2013-2017;
4. Principalul centru de e-commerce din Moldova este
Chişinăul sau Bălţiul. În regiune, dezvoltarea este limitată de lipsa
197
problems of logistic costs and demand (lack of consumer
confidence, the housekeeping equipment level, etc.).
Interpretation in terms of product differentiation
Hotelling's classic model has two possible
interpretations: a geographical interpretation and an
interpretation in terms of product differentiation. This dual
interpretation can also be attributed to our model. Analysis
in the previous sections can be applied to competition
between two firms, one offering a standardized product and
another a customized item. The Internet was noted as
developing numerous products "to fit".
For example, Dell offers its customers a selling service
flow that allows them to choose different characteristics
from their computer. So they could apply to the sale of
magazines or music streaming (possibility to compose a
short work flow disc).
Company m is therefore offering all customers the same
product, characterized by its location on the segment lm.
The product does not exactly match each consumer
preferences, the distance x that separates him from his ideal
product causes hopelessness tx. The parameter t can be
interpreted as a consumer's commitment to its ideal product.
The company i offers its customers a personalized product.
Namely it assumes liability to adapt its product to consumer
preferences. It has in this case a commodity characterized by
location li. Adapting this product costs him Tx, if
consumer's ideal product is located at a distance x from li.
But whatever consumer's demand is, it offers the same price
for this customized offer. This analysis may be implemented
with the help of most of the results of this model, especially:
- The stronger consumer's commitment to their ideal
product is, the more firms raise their price and achieve a
high profit. This is true not only for the company that
provides customized product, but also for the company that
provides a standardized product, although shopping
decreases (offers 1 and 2).
- A fixed tariff setting for personalized offer from the
company i gives a strategic advantage (offer 3).
Experts predict that the global volume of e-commerce in
2014 could exceed 1200 billion USD. So far, the rapid
development of online transactions have a lot of pressure on
retailers who wish to optimize their logistic infrastructure
through which customers have an opportunity to get their
products in a particular place and at the right time. According
to a market study of e-commerce, players of various world
markets represent delivery system targeting sensitive cultural
preferences and consumer needs in the area.
Key market trends:
About 40% of the population of the planet has access to
the Internet;
1. In 2007-2012, the volume of online transactions
increased by 15% per year, while the retail market - only by
0.9%;
2. In 2013-2017, the leaders in terms of e-commerce
growth will be developing countries (the most significant
leap - over 36% - is expected in Indonesia and China); 3.
Russia is ranked 7 in the world. Market growth of online
commerce is expected, estimated at 12.5% in 2013-2017;
4. The main center of e-commerce in Moldova is
Chisinau and Balti. In the region, the development is limited
Nr. 3 / 2014
198
infrastructurii logistice bune.
Recent, dezvoltarea tranzacţiilor pe piaţă presupune
deschiderea de noi magazine în zone comerciale de prestigiu din
New York şi Paris etc. Acum – aceasta înseamnă, de asemenea, o
infrastructură logistică eficientă cu mari complexe de depozitare
specializate şi centre de sortare. Creşterea popularităţii
tranzacţiilor on-line a căpătat un caracter global. Şi pentru a
satisface cererea de consum şi de perspectivă culturală a
publicului ţintă, comercianţii cu amănuntul utilizează în mod
activ noi tipuri de infrastructură. Până în prezent, pondrea
vânzărilor on-line din volumul pieţei globale de retail este de
aproximativ 4%, continuând să crească rapid. Între 2007 şi 2012,
volumul schimburilor comerciale prin Internet ca un întreg a
crescut cu 14,8% pe parcursul anului. Şi, de exemplu, volumul
global de vânzare cu amănuntul pentru aceeaşi perioadă a crescut
cu doar 0,9%. Ţările în curs de dezvoltare rămân în urmă
economic de ţările dezvoltate în ceea ce priveşte infrastructura ecommerce. Dar este posibil ca, pe viitor, creşterea rapidă a
vânzărilor on-line va avea loc tocmai în aceste ţări. De aceea, în
următorii cinci ani, am putea asista la schimbări globale în
domeniul plăţilor la nivel mondial. Potrivit prognozelor, în 2017
liderii după ritmul de creştereîn domeniul e-commerce va fi
Indonezia, China, India, Mexic. Rusia în această listă este pe
locul 7 (până 12,5%). În ţările dezvoltate se estimează o dinamică
moderată. Deşi, conform prognozelor, în Marea Britanie şi
America de Nord rata de creştere va fi mai mult de 10% pe an. Pe
viitor, planificând extinderea pe piaţa internaţională a comerţului
electronic comercianţii trebuie să decidă pentru ei înşişi ceea ce
resurse să investească în ţările cu o infrastructură logistică slab
dezvoltată şi în curs de dezvoltare. Având în vedere că în
următorii 5 ani, aceste investiţii se vor recupera, sau se vor
concentra pe pietele dezvoltate, cu o retea extinsa de depozite. În
multe ţări dezvoltate strategiile de comerţ prin multicanale au
condus la mari schimbări în piaţa logistică. Aceste strategii
implica integrarea canalelor de desfacere, cum ar fi magazine,
Internet-site-uri şi platforme mobile. Ele permit clienţilor să
aleagă cel mai potrivit model de comandă, livrare, plată şi
restituire. În diferite ţări sunt răspândite diferite modele:
• În Marea Britanie şi alte pieţe dezvoltate, unde cumpărătorii
preferă să recupereze bunurile în centre speciale de eliberare a lor,
cea mai importantă componentă a strategiei comerţului on-line
este modelului «click and collect».
• Germania se află pe locul doi după cifra de afaceri a ecommerţului din Europa. Creşterea comerţului electronic este
cauzat de creşterea cererii pentru proprietăţi mai mari (în centrele
de distribuţie), de către dealerii de specialitate.
• În Australia, nivelul de automatizare al comerţului online
este în creştere rapidă. Pe viitor vor exista facilităţi pe scară largă
logistice specializate. Aici sunt toate modele populare de
eliberare a mărfurilor prin celula, precum şi companiile care oferă
servicii, emiterea şi returnarea bunurilor.
•La rândul său, ţările în curs de dezvoltare, în lanţul de
aprovizionare al comerţului online, variază în funcţie de o serie
de factori – politicii locale, economia, tradiţiile locale şi alte
subtilităţi.
• În America, potrivit estimărilor, tranzacţionarea on-line este
de aproximativ de 30% din cererea de formate de stocare în vrac.
Chiar langă marile oraşe ale vânzărilor on-line, cumpărăturile online sunt deschise în centre de distribuţie de mari dimensiuni, şi
aproape de oraşe mici – depozite medii. Acest lucru permite să
by the lack of good logistic infrastructure.
Recently, the development of market transactions
involve opening of new stores in prestigious shopping areas
in New York and Paris etc. Now - this means also an
efficient logistic infrastructure with large storage complex
and specialized sorting centers. The rising popularity of
online transactions has become global. And to meet
consumer demand and cultural perspective of the target
audience, retailers are actively using new types of
infrastructure. So far, online sales share of global retail
market volume is approximately 4%, continuing to grow
rapidly. Between 2007 and 2012, the volume of trade
through the Internet as a whole increased by 14.8% during
the year. And, for example, the overall volume of retail sales
for the same period increased by only 0.9%. Developing
countries stay behind economically developed countries in
terms of e-commerce infrastructure. But it is possible that in
future, the rapid growth of online sales will take place
precisely in these countries. Therefore, in the next five
years, we could see global changes in global payments.
According to forecasts, in 2017 leaders keeping the pace of
e-commerce growth will be Indonesia, China, India,
Mexico. Russia in this list is the 7th (up 12.5%). A moderate
dynamic is expected in developed countries. Although,
according to forecasts, in the UK and North America the
growth rate will be more than 10% per year. In future,
planning international market expansion of e-commerce
merchants have to decide for themselves what resources to
invest in countries with underdeveloped logistic
infrastructure and developing one. Taking into consideration
that over the next five years, this investment will recover, or
will focus on developed markets with an extensive network
of warehouses. In many developed countries multichannel
commerce strategies lead to large changes in the logistics
market. These strategies involve integrating sales channels
such as shops, Internet sites and mobile platforms. They
allow customers to choose the most appropriate model
order, delivery, payment and refund. In different countries
different models are widely used:
• In the UK and other developed markets, where buyers
prefer to purchase the goods in specialized centers the most
important component of online commerce strategy is "click
and collect" model.
• Germany is at the second place according to the
turnover of e-commerce in Europe. The growth of electronic
commerce is caused by increasing demand for larger
properties (distribution centers) by specialist dealers.
• In Australia, the level of e-commerce automation is
growing rapidly. In future there will be specialized logistics
facilities at a large scale. Here are all popular models of
rselling goods by cell. And companies offering services,
issuing and returning of goods.
• In its turn, developing countries, in e-commerce supply
chain varies depending on a number of factors - local
politics, economy, local traditions and other subtleties.
• In America, according to estimates, online trading is
about 30% of the demand for bulk storage formats. Right
next to the major cities of online sales, online shopping are
open in distribution centers of large scale and nearby small
towns - average deposits. This enables customers to deliver
Nr. 3/ 2014
livreze marfă clienţilor în întreaga ţară în ziua comenzii.
• Astăzi, în toate este important confortul. Clienţii doresc să
cumpere produse în modul cel mai convenabil, în timp ce piaţă
depozitelor a fost creat sub un anumit model de livrare. În
următorii cinci ani, piaţa este în aşteptarea apariţiei unui nou tip
de obiecte logistice, care vor putea oferi orice mod de livrare
necesar.
• La rândul său, în ţările în curs de dezvoltare lanţul de
aprovizionare în comerţul online variază în funcţie de o serie de
factori – politicii, economie, tradiţiile locale şi alte probleme.
• În China, primele spaţii de stocare (pentru comerţ prin
Internet) au fost concentrate în principal în Beijing, Shanghai şi
Guangzhou. Cu toate acestea, din 2011 principalii participanţi ai
pieţei chineze de e-commerce a început să-şi dezvolte centre de
distribuţie în alte regiuni în curs de dezvoltare rapidă.
• În Brazilia, boom-ul comerţului on-line a provocat cererea
pentru noi depozite. Cel mai mare centru de logistică în ţară este
în oraşul São Paulo. Noi intersecţii logistice apar în imediata
apropiere a principalelor drumuri – lângă oraşele Barueri,
Cajamar, Guarulhos.
• În India, ponderea tranzacţiilor online este sub 1% din
totalul pieţei cu amănuntul. Aici depozitele sunt orientate spre
deservirea doar în cele mai importante oraşe. Structura fiscală
complicată a condus la descentralizarea reţelelor de stocare. Cele
mai multe dintre ele constau din obiecte mici, împrăştiate în
diferite zone ale ţării. Un impozit pe bunuri şi servicii, care este
de aşteptat în viitorul apropiat, va fi un stimulent bun şi va
conduce la o creştere a cererii pentru centre de distribuţie de mari
dimensiuni.
• În Rusia, conform analizei, ponderea tranzacţiilor on-line nu
reprezintă mai mult de 2% din totalul pieţei. Această rată modestă
se explică prin nivelul scăzut de acces la Internet, precum şi
utilizarea limitată a cardurilor de credit şi neîncrederea generală a
oamenilor în sistemele de plată on-line. De asemenea, mulţi au
dubii vizând fiabilitatea de prestare a serviciilor online, în livrarea
produselor de calitate.
•Comerţul electronic începe să prindă şi la moldoveni. Însă,
deşi deschiderea unui magazin on-line te scuteşte de un şir de
cheltuieli şi bătăi de cap, comerţul on-line avansează foarte încet
la noi comparativ cu alte ţări. Cu toate că fenomenul se bucură de
succes în străinătate, moldovenii nu prea se grăbesc să schimbe
mersul la piaţă sau la ghereta de la colţ pe cumpărăturile on-line,
relatează [8]. Actualmente, potrivit unui studiu al Biroului de
Audit al Tirajelor şi Internetului, peste 620 mii de moldoveni au
cumpărat anul trecut produse şi servicii de pe Internet. Dacă
raportăm cifra la numărul total al populaţiei (3,5 mil. cetăţeni),
doar 17,7% din moldoveni cumpără online. Totodată, dacă
raportăm aceeaşi cifră la numărul total de utilizatori de Internet,
observăm că ponderea este uşor mai ridicată, de aproximativ
36,6%. Cele mai multe dintre acestea vând de obicei produse
TIC, cum ar fi electrocasnice, telefoane mobile sau computere.
Aici amintim de magazine mari şi cu o gamă variată de produse
ca bestdostavka.md, rozetka.md, 01.md etc. Dintre magazinele de
nişă, (cu excepţia TIC), lista de magazine online nu va fi una
impunătoare: autoport.md, farmacie-online.md, flowers.md,
bestseller.md, etc. Printre 300 cele mai accesate site-uri din
Moldova, stipulat de Alexa Rank, regăsim: 999.md, zap.md,
bestdostavka.md, arbuz.md, Agentia Transcor, Alfalitera, AraxImpex, AutoPort.md, Bambino.md, Bebelush.com, BestDeal.md,
Bestseller.md, Birovits S.R.L., Bolotnov Grup, Cabinet Plus,
199
goods throughout the country on the day of order.
• Today, everything that is important is comfort.
Customers want to buy products in the most convenient
way, while deposit market was created under a certain
model of delivery. In the next five years, the market is
awaiting the emergence of a new type of logistics objects,
which can provide any necessary way for delivery.
• In its turn, in the developing countries, e-commerce
supply chain varies depending on a number of factors political, economic, local traditions and other issues.
• In China, the first storage space (for Internet
commerce) was concentrated mainly in Beijing, Shanghai
and Guangzhou. However, in 2011 the main Chinese market
participants in e-commerce began to develop distribution
centers in other rapidly developing regions.
• In Brazil, the boom of online commerce has caused
demand for new deposits. The largest logistics center in the
country is the city of São Paulo. New logistics intersections
appear near the main roads - near the cities of Barueri,
Cajamar, Guarulhos.
• In India, the share of online transactions is less than 1%
of the total retail market. Here deposits are service-oriented
only in major cities. Complicated tax structure led to the
decentralization of storage networks. Most of them consist
of small objects scattered around the country. A tax on
goods and services, which is expected in the near future,
will be a good incentive and lead to an increase in demand
for large distribution centers.
• In Russia, according to the analysis, the percentage of
online transactions is not more than 2% of the total market.
This modest rate is explained by the low level of Internet
access and limited use of credit cards and general people's
mistrust in online payment systems. Also, many doubt
regarding the reliability of performance of online services,
in delivering quality products.
• Electronic commerce is starting to take over
Moldovans. But, though opening an online store saves you a
range of costs and headaches, online trading progresses very
slowly here compared to other countries. Although the
phenomenon is successful abroad, Moldovans are not too
quick to turn the pace in the market or in the corner booth of
online shopping, according to [8]. Currently, according to a
study by the Audit Bureau of Circulations and the Internet
over 620 thousand Moldovans bought last year products and
services on the Internet. If we compare the total population
figure (3.5 mil. Citizens), only 17.7% of Moldovans buy
online. However, if we compare the same figure by the total
number of Internet users, we notice that the percentage is
slightly higher, about 36.6%. Most of them usually sell ICT
products such as home appliances, mobile phones or
computers. One might remember great shops with a wide
range of products as bestdostavka.md, rozetka.md, 01.md,
etc. Of niche stores (excluding ICT), the list of online stores
will not be impressive: autoport.md, farmacie-online.md,
flowers.md, bestseller.md, etc. Among 300 of most visited
sites in Moldova, stipulated by Alexa Rank, we find:
999.md, zap.md, bestdostavka.md, arbuz.md, Agentia
Transcor,
Alfalitera,
Arax-Impex,
AutoPort.md,
Bambino.md , Bebelush.com, BestDeal.md, Bestseller.md,
Birovits SRL, BOLOTNOV group, Cabinet Plus, Carapuz
Nr. 3 / 2014
200
Carapuz magazin, Cartel-Sistem, Ciupi.md,
Comfi.md,
Cupon.md, Data Network Communication, dostavka.md,
Ecomama.md, Elitur-Curco II, Emotion Trading, Ettery.Md,
Eurostock SRL, FashionClub.md, Gastronom.md, Globus,
Hipernet, HomeClimat, Ines Morosan, Inet Expres, Isic.Md, Itins.
Net, ivi.md, kidshop.md, Lady’s, Marry.md, Matrix-Sis,
MediaNet, Meganet.şi pandashop.md [10]. Potrivit BATI, anume
bărbaţii, care, de obicei, sunt şi cei mai solvabili, deţin o pondere
de 21,45% din totalul celor care fac cumpărături online de câteva
ori pe an, în timp ce femeile care fac cumpărături online cu
aceeaşi frecvenţă constituie doar 19,2% [9].
Concluzii. În pofida „de localizării” aparente ce ţine de
prezenţa firmei Internet, se arată că concurenţa rămâne sensibilă
la elementele legate de spaţiu (localizare, costul transportului). Se
remarcă, de asemenea, că tarifarea fixă a transportului pentru toţi
consumatorii săi oferă firmei de comerţ electronic un avantaj
strategic în raport cu concurenţa sa. În pofida acestui fapt,
expansiunea sa pare

ECONOMIE şi SOCIOLOGIE - Institutul Naţional de Cercetări

Transcription

Similar documents

Nr. 3 (85) / 2013

Weightlifting Queensland - Queensland Weightlifting Association

Nr.9(87) Noiembrie 2006

Raportul CSȘDT 2014 - Academia de Ştiinţe a Moldovei

LIETUVOS JUODMARGIŲ GALVIJŲ GENEALOGIJA