Presentazioni del Corso - Docente Serena Borgna

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Presentazioni del Corso - Docente Serena Borgna
I PARTERNARIATI PUBBLICO - PRIVATI &
PUBBLICO – PUBBLICO: DALLE PPP ALLE JPI
Corso di Formazione
Roma, 10 Marzo 2015
Serena Borgna
National Contact Point
Bioeconomy – NMP
[email protected]
Agenda
Horizon 2020: Analisi del contesto e panoramica
Il ruolo dei partenariati strategici in Horizon 2020 e nei progetti europei di
R& I
Iniziative pubblico/privato: PPP, JTI, ETP,…
• Panoramica
• Tipologie e caratteristiche
• Esempi per alcune aree tematiche
Pausa Pranzo
Iniziative pubblico/pubblico: JPI, ERANET, etc…
•Panoramica
•Tipologie e caratteristiche
•Esempi per alcune aree tematiche
Iniziative ibride: il ruolo delle EIP, dell’EIT e dei CTN
2
JPI
ETP
EIP
NTP
EIT
ERANET
PPP
JTI
CTN
HORIZON 2020:
PANORAMICA
4
HORIZON 2020
Strategia per una crescita intelligente,
sostenibile e inclusiva
Iniziativa faro di sostegno alla
ricerca e all’innovazione
Quadro strategico comune su ricerca e
innovazione (2014- 2020)
6
Struttura del programma
 Health, demographic change
and wellbeing
 Food security, sustainable
agriculture, marine and
maritime research & the
bioeconomy
 Secure, clean and efficient
energy
 Smart, green and integrated
transport
 Climate action, resource
efficiency and raw materials
 Inclusive, innovative and
reflective societies
 Security society
European Institute of Innovation and Technology (EIT)
Spreading Excellence and Widening Participation
Science with and for society
Joint Research Center (JRC)
Caratteristiche
 Un singolo programma che riunisce tre iniziative fino ad ora separate
 Value chain che va dalla ricerca di frontiera , allo sviluppo tecnologico,
dimostrazione, valorizzazione dei risultati e innovazione
 Innovazione, in tutte le sue forme
 Focus su societal challenges
 Accesso semplificato per le imprese, le università, etc in tutti gli stati
europei
 Sinergie con i Fondi Strutturali
8
Cosa cambia?
7PQ







Linear thematic calls
Research plan
Focus on R&D
Quantity driven
Resource intensive
Linear approach (project design)
Focus on output
Horizon 2020







THEMATIC
BASED
Challenge based calls (inter-pillars)
Business plan
Focus on added value of Innovation
Demand/value driven
Brain intensive (engineering)
Synergistic approach (programme
engineering -SF)
Focus on outcome
NEW CONCEPT
CHALLENGE BASED SYSTEMIC
9
Budget
70,2 Miliardi di € - prezzi costanti
(incluso EURATOM)
78,6 Miliardi di € - prezzi correnti
Quadro
finanziario pluriennale
.
2014/2020 - MFF
10
Il budget per le attività
Excellent Science
10%
Industrial Leadership
European Research
Council
4%
16%
Future and Emerging
Technologies
25%
Leadership in enabling
and industrial
technologies
Access to risk finance
54%
Marie Skłodowska Curie
Actions
11%
80%
Innovation in SMEs
European Research
Infrastructures (including
eInfrastructures)
Health, demographic change and wellbeing
5%
Societal
challenges
10%
Food security, sustainable agriculture and forestry, marine and
maritime and inland water research and the bioeconomy:
6%
25%
Secure, clean and efficient energy
Smart, green and integrated transport
21%
13%
20%
Climate action, environment, resource efficiency and raw
materials
inclusive, innovative and reflective Societies
Secure Societies
Struttura del programma
Industrial Leadership
Excellent Science
 European Research Council
 Frontier research by the best
individual teams
 Future and Emerging
Technologies
BOTTOM
 Collaborative research to open
new UP
fields of innovation
 Marie Skłodowska Curie actions
 Opportunities for training and
career development
TOP -
 Research infrastructures
DOWN
(including e-infrastructure)
 Ensuring access to world-class
facilities
 Leadership in enabling and
industrial technologies
 ICT, nanotechnologies,
materials, biotechnology,
manufacturing, space
TOP -
 Access to risk finance
DOWN
 Leveraging private
finance and
venture capital for research
and innovation
BOTTOM
 Innovation
UP in SMEs
 Fostering all forms of
(SME) in all types of SMEs
innovation
Societal Challenges
 Health, demographic change
and wellbeing
 Food security, sustainable
agriculture, marine and
maritime research & the
bioeconomy
TOP  Secure, clean andDOWN
efficient
energy
 Smart, green and integrated
transport
BOTTOM
 Climate action, resource
UP
efficiency and raw materials
(SME)innovative and
 Inclusive,
reflective societies
 Security society
European Institute of Innovation and Technology (EIT)
Spreading Excellence and Widening Participation
Science with and for society
Joint Research Center (JRC)
12
Strategic programming approach
2014
2015
2016
2017
2018
Strategic Programme
Work Programme 1
Strategic Programme
Work Programmes mirror
the strategic programme
and are updated over the
same 2-year cycle
2019
2020
Strategic programmes:
short documents
outligning priorities over
3 years, updated every
two years
Work Programme 2
Strategic Programme
Work Programme 3
Work
Programme 4
Smaller and continuous updates to respond to unexpected developments
Calls published
on basis of WP
Ad hoc financing
decision
Calls published
on basis of WP
Ad hoc financing
decision
Calls published
on basis of WP
Ad hoc financing
decision
Leitmotif of the first work programme is the
ECONOMIC CRISIS AND THE PATH TO SUSTAINABLE GROWTH
Calls published
on basis of WP
A STRATEGIC PROGRAMMING APPROACH
 Work programme elaborato sulla base di una programmazione
strategica
 Per aumentare l’impatto del finanziamento e per un maggiore
approccio integrato
 'Key drivers' usate per identificare le aree sulle quali le risorse e
gli sforzi devono essere focalizzati per massimizzare il loro
impatto
competitività
sostenibile,
l'innovazione e la
crescita;
coinvolgimento
dell'industria,
incluse le PMI;
accesso ai
finanziamenti;
sviluppo di nuove
conoscenze e
miglioramento
delle skills;
diffusione di
tecnologie
abilitanti;
misure per
affrontare il divide
tra ricerca e
innovazione;
sostegno forte
partnership con gli
Stati membri, e
approccio
strategico alla
cooperazione
internazionale.
Focus Area
http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/wp/20
14_2015/main/h2020-wp1415-intro_en.pdf
A number of areas have been identified for special focus in the first H2020
Work Programme, on the basis that they hold significant potential to support
the drivers. Each of these is embedded in the relevant parts of the Work
Programme, covered by a specific call.
 Bring together activities from different challenges and enabling
technologies
 Provide support across the innovation chain from research, to
development, to proof of concept, piloting, demonstration projects, and
to setting standards and policy frameworks.
 Make use of the full spectrum of funding schemes and types of action e.g.
research and innovation actions, innovation actions, ERANets,SME
instrument…
 Integrate different perspectives, including from the social sciences and
humanities, gender perspectives, and international strategy
15
PERSONALISING HEALTH AND CARE
SC1 - Health
SC2 - Bioeconomy
SUSTAINABLE FOOD SECURITY
SC2 - Bioeconomy
BLUE GROWTH: UNLOCKING THE POTENTIAL OF THE OCEANS
SC2 – Bioeconomy
SC3 – Energy
SC4 – Transport
SC5 – Environment
SMART CITIES AND COMMUNITIES
SC3 – Energy
SC4 – Transport
COMPETITIVE LOW-CARBON ENERGY
SC3 – Energy
ENERGY EFFICIENCY
SC3 – Energy
SC5 – Environment
MOBILITY FOR GROWTH
SC4 – Transport
WASTE: A RESOURCE TO RECYCLE, REUSE AND RECOVER RAW MATERIALS
SC5 – Environment
SC2 – Bioeconomy
LEIT – NMPB
WATER INNOVATION: BOOSTING ITS VALUE FOR EUROPE
SC5 – Environment
SC2 – Bioeconomy
LEIT – NMPB
OVERCOMING THE CRISIS: NEW IDEAS, STRATEGIES AND GOVERNANCE STRUCTURES
FOR EUROPE
SC6 – SSH
DISASTER-RESILIENCE: SAFEGUARDING SOCIETY AND ADAPTING TO CLIMATE
CHANGE
SC7 – Security
SC5 – Environment
DIGITAL SECURITY
SC7 – Security
Work Programme TOPICS
Structure
SPECIFIC
CHALLENGE
SCOPE
EXPECTED
IMPACT
• sets the context, the problem to be
addressed, why intervention is necessary
• delineates the problem, specifies the focus
and the boundaries of the potential action
BUT without describing specific approaches
• describe the key elements of what is
expected to be achieved in relation to the
specific challenge
TOPIC ICT
Esempio
18
(PCP)
Pubblic
Procurement
of Innovative
solution (PPI)
Coordination
and Support
Action
Prize
Fast track to
innovation
(+)Innovazione
Strumento
PMI
Pre –
commercial
procurement
CSA
Innovation
action
Eranet
Co –Fund
Research and
innovation
action
Ricerca collaborativa
TIPOLOGIE AZIONI
19
(PCP)
Pubblic
Procurement
of Innovative
solution (PPI)
Coordination
and Support
Action
Prize
Fast track to
innovation
(+)Innovazione
Strumento
PMI
Pre –
commercial
procurement
CSA
Innovation
action
Eranet
Co –Fund
Research and
innovation
action
Ricerca collaborativa
TIPOLOGIE AZIONI
20
Progetti collaborativi
R&I
actions
Basic research, applied
research, technology
development and
integration, and testing e
validation on a small scale
prototype in a laboratory or
simulated environment
Funding rate: 100%
costi diretti, 25%
costi indiretti
I actions
Prototyping, testing,
demostrating, piloting,
large - scale product
validation and market
replication
Funding Rate: 70%
costi diretti (100%
no profit); 25%
costi indiretti
a. Demostration or
pilot
b. Market replication
21
Research and Innovation Action
DESCRIPTION: Action primarily consisting of activities aiming to
establish new knowledge and/or to explore the feasibility of a new or
improved technology, product, process, service or solution. For this
purpose they may include basic and applied research, technology
development and integration, testing and validation on a small-scale
prototype in a laboratory or simulated environment.
Projects may contain closely connected but limited demonstration or pilot
activities aiming to show technical feasibility in a near to operational
environment.
FUNDING RATE: maximum 100% (direct costs)
22
Innovation Action
DESCRIPTION: Action primarily consisting of activities directly aiming at
producing plans and arrangements or designs for new, altered or improved
products, processes or services. For this purpose they may include prototyping,
testing, demonstrating, piloting, large-scale product validation and market
replication.
A ‘demonstration or pilot’ aims to validate the technical and economic viability of
a new or improved technology, product, process, service or solution in an
operational (or near to
operational) environment, whether industrial or otherwise, involving where
appropriate a larger scale prototype or demonstrator.
A ‘market replication’ aims to support the first application/deployment in the
market of an innovation that has already been demonstrated but not yet
applied/deployed in the market due to market failures/barriers to uptake.
FUNDING RATE: maximum 70% - direct costs (except for non-profit legal
entities, where a maximum rate of 100%)
23
SOGGETTI GIURIDICI PARTECIPANTI (ART.6)/
ELEGGIBILITA’ PER IL FINANZIAMENTO (ART.9)
CHI PUO’ PARTECIPARE?
 Qualsiasi soggetto giuridico, universita’ o
centro di ricerca stabilito in uno stato
membro o associato* o in un paese terzo
 JRC (Joint Research Centre)
 Organizzazioni internazionali di interesse
EU
 Organizzazioni internazionali e soggetti
stabiliti in paesi terzi in aggiunta alle
condizioni minime
*Albania, Bosnia-Herzegovina, CroaZia, FYR Macedonia, Islanda,
Israele, Liechtenstein, Montenegro, Norvegia, Serbia, Svizzera,
Turchia
CHI PUO’ RICEVERE
IL FINANZIAMENTO?
 Qualsiasi soggetto giuridico, universita’
o centro di ricerca stabilito in uno stato
membro o associato o in un paese terzo
 JRC (Joint Research Centre)
 Paesi ICPC
 Organizzazioni internazionali di
interesse EU
Organizzazioni internazionali e soggetti stabiliti
in paesi terzi non ICPC solo eccezionalmente
se previsto dal WP/accordo bilaterale oppure
se essenziale per l’azione
POSSIBILITA’ DI JOINT CALL CON I PAESI TERZI E LE ORG. INTERNAZIONALI
CONDIZIONI MINIME DI PARTECIPAZIONE (ART.8)
3 SOGGETTI GIURIDICI indipendenti stabiliti in
3 diversi stati membri o associati
1 SOLO PARTECIPANTE
ERC, SME Instrument, Azioni Co-fund, CSA, Azioni A
Supporto Della Mobilita’ E Della Formazione Dei Ricercatori
(Marie Curie)
CONDIZIONI AGGIUNTIVE: possono essere previste nel
work programme (n. di partecipanti, tipologie di
partecipanti, etc…)
FINANZIAMENTO
Horizon 2020 is open to participation from across the world
AUTOMATIC FUNDING:
• Member States (including overseas departments and overseas
territories)
• Associated Countries
Participants from other countries only funded in EXCEPTIONAL
(included BRIC + Mexico) CASES:
• when provision is made in the call text
• bilateral agreement (e.g. Health challenge – NIH)
• when the Commission deems it essential (case by case
assessment)
26
http://ec.europa.eu/research/pa
rticipants/portal/desktop/en/ho
me.html
27
28
30
NEXT STEPS
WP
WP
2014-15
(in scadenza)
Consultazione
2016-17
(Settembre
2015)
31
PARTENARIATI STRATEGICI
Il ruolo dei partenariati strategici in Horizon
2020 e nei progetti europei di R& I
32
«Un elemento fondamentale di Orizzonte 2020 è la
proposta di unire le forze dell’Unione e quelle del settore
privato e degli Stati membri per ottenere risultati che un
paese o un’azienda da soli non potrebbero conseguire.»
«Investimento complessivo per i prossimi sette anni, di 22 miliardi di
EUR, di cui 8 miliardi di EUR provenienti da Orizzonte 2020 che
incentiveranno l’afflusso di 10 miliardi di EUR provenienti dall’industria
e di quasi 4 miliardi di EUR dagli Stati membri, offrendo finanziamenti
di vitale importanza per iniziative audaci, su vasta scala e a più lungo
termine, nel campo della ricerca e dell’innovazione.»
«Si tratta di passi fondamentali per la leadership dell’UE in settori tecnologici
strategici e competitivi a livello mondiale che offrono posti di lavoro di alta
qualità (attualmente oltre 4 milioni) e contribuiscono a raggiungere l’obiettivo
postosi dall’Unione europea di far sì che entro il 2020 il 20% del PIL sia
generato dal settore manifatturiero.»
«I partenariati apporteranno importanti benefici alla
società, quali la riduzione delle emissioni di anidride
carbonica, alternative ai combustibili fossili e nuove terapie
per combattere le malattie legate alla povertà e alla
crescente minaccia della resistenza agli antimicrobici»
«Si tratta di passi fondamentali per la leadership dell’UE in settori tecnologici
strategici e competitivi a livello mondiale che offrono posti di lavoro di alta
qualità (attualmente oltre 4 milioni) e contribuiscono a raggiungere
l’obiettivo postosi dall’Unione europea di far sì che entro il 2020 il 20% del PIL
sia generato dal settore manifatturiero»
«Nell’insieme questi partenariati attueranno i principali
elementi dell’Unione dell’innovazione, della politica industriale
dell’Unione europea e della strategia europea per le tecnologie
abilitanti, contribuendo in modo sostanziale a diverse politiche
dell’Unione, tra cui quelle in materia di clima, di energia, di
agenda del digitale, di trasporti, di salute.»
La ricerca e l’innovazione
sono attività ad alto rischio
che non offrono nessuna
garanzia di successo. Se il
rischio di fallimento è
molto elevato, il settore
privato è riluttante a
investire
In molti casi, tuttavia,
l’importanza dei settori
coinvolti, la complessità
delle sfide e delle
tecnologie, la lunghezza dei
tempi della ricerca e le
dimensioni
dell’investimento sono tali
che il sostegno pubblico a
singoli progetti non basta.
Proprio per questi casi è
necessario che partenariati
strutturati del settore
pubblico e di quello privato
sviluppino, finanzino e
realizzino insieme
programmi ambiziosi di
ricerca e di innovazione.
Per questo motivo i
partenariati pubblicoprivato nella ricerca
sono sempre più
utilizzati dai decisori
politici di tutto il mondo
come strumento per
raggiungere i propri
obiettivi in materia di
crescita.
ELEMENTI delle PPP:
• approccio strategico di lungo termine alle attività di ricerca e di innovazione
e riducono gli elementi di incertezza, consentendo di assumere impegni di
lunga durata;
• creano una struttura giuridica per riunire le risorse e acquisire massa critica,
consentendo di assumere impegni di rilievo che le singole imprese non sono
in grado di sostenere;
• rendono più efficiente il finanziamento di R&I attraverso la condivisione di
risorse finanziarie, umane e infrastrutturali (riduzione del rischio di
frammentazione, economie di scala e costi inferiori per tutti i partner)
• contribuiscono allo sviluppo di approcci interdisciplinari e permettono una
condivisione più efficace delle conoscenze e delle competenze;
• facilitano la creazione di un mercato interno di prodotti e di servizi
innovativi offrendo soluzioni comuni ad aspetti critici, quali l’accesso al
finanziamento, la standardizzazione e la codificazione delle norme;
ELEMENTI delle PPP:
• consentono alle tecnologie innovative di penetrare più rapidamente nel
mercato, in particolare permettendo alle imprese di collaborare e
condividere informazioni, accelerando così i processi di apprendimento;
• costituiscono un quadro adeguato che incentiva le imprese internazionali
a collocare in Europa i loro investimenti in ricerca e innovazione,
beneficiando dei punti di forza del continente europeo, quali una forza
lavoro adeguatamente formata, approcci diversificati e la creatività
settoriale;
• permettono di mettere in campo il livello di impegno, nell’ambito della
ricerca e dell’innovazione, necessario ad affrontare sfide sociali cruciali e a
raggiungere gli obiettivi delle principali politiche dell’Unione nell’ambito
della strategia Europa 2020.
 lanciano proprie call
(bandi): PPP, JTI, etc;
 influenzano le priorità
di ricerca : stakeholders
(ETP, PPP, EIP…)
PPP & WP
FEEDBACK
EU policies
Foresight studies,
continuity/
complementarity with
FP6/FP7 portfolio, input
from stakeholders
D
I
A
L
O
G
U
E
Proposal for a
multi annual
implementation
plan
Advisory
Group
Programme
Committee
Strategic Research
Agendas of European
Technology Platforms
A
N
A
L
Y
S
I
S
&
Next call
for
proposals
SC2 Italian Delegation strategy: Consultation Board
“Consultation
Board”
Technology Clusters
IT Technology
Platforms,
1
Public/private
associations
Representative
+Experts
+NCP
DRAFT
Work Programme
National consultation
on R&D&I priorities
(by APRE)
40
Current IT SC2 “Consultation Board” composition
(open to other relevant organizations, associations, etc.)
National Technology
Platforms:
“Food for Life”
“Plants for the Future”
“Forestry”
“SusChem Italy”
“Biofuels”
“Mare”
“Organic farming”
Joint Programming Initiatives,
JPIs
“Healthy Diet for Healthy
Life”,“Ocean for Tomorrow”,
“FACCE”, “Water Challenges”
European Innovation
Partnerships, EIPs
“AGRI”
“WATER”
“RAW Materials”
Rete interregionale per la
ricerca agraria, forestale,
acquacoltura e pesca
National Technology
Clusters/ projects
“Chimica Verde”
“AgroFood”
Representatives of
Italian Regions,
associations, etc
“Tecnologie per la
mobilita' sostenibile
terrestre e marina”,
RITMARE
AISSA
Representative
+Experts
+NCP
Knowledge
Innovation
Comm, KICs
“Climate
Change”
Public-Private Partnerships
PPPs, JTIs
“BBI” , “SPIRE”, “Connecting
Climate Knowledge for Europe”
Delegates IT
in ETPs
“Water &
sanitation”
IT delegates in HLG on
KETs, ERA-NETs (ANIHWA
ARIMNET I-II, CORE Organic, I-II e
Plus, ERA CAPS, ERASysBIO+,
FORESTERRA, ICT-AGRI I-II, C-IPM,
RURAGRI Seasera, SUMFOREST,
SUSFOOD etc) and COSTs
(“Food and Agriculture”, “Forests,
their Products and Services”), Rete
Horizon
2020 calls
Member
States
Industry
European
Commission
Societal
Engagement
42
ETP: EUROPEAN TECHNOLOGY PLATFORM
DEFINITION
European Technology Platforms (ETPs) are industry-led
stakeholder fora that develop short to long-term research and
innovation agendas and roadmaps for action at EU and national
level to be supported by both private and public funding.
Horizon 2020 recognises the role of European Technology Platforms (ETPs) as part
of the external advice and societal engagement needed to implement Horizon
2020.
The rationale for ETPs : ensuring that EU research has a high impact in leading
markets and technology areas with the overall objective of closing the gap with
global innovation leaders and boosting jobs and growth in the EU + the innovation
dimension of EU support.
THE VISION
ETPs will have to take a holistic view, identifying the pathway to
commercial deployment of research, provide strategic insights into
market opportunities and needs, and mobilise and network
innovation actors across the EU in order to enable European
companies gain a competitive advantage in global markets.
Mission
(1) develop strategies and provide a coherent business-focused
analysis of research and innovation bottlenecks and
opportunities related to societal challenges and industrial
leadership actions: strategy function;
(2) (2) mobilise industry and other stakeholders within the EU to
work in partnership and deliver on agreed priorities: mobilising
function; (
(3) 3) share information and enable knowledge transfer to a wide
range of stakeholders across the EU: dissemination function.
• Industria
• SRA
• stakeholder
Horizon
2020 calls
Member
States
Industry
European
Commission
Societal
Engagement
46
ETP: past and future role
• ETPs span a wide range of technology areas and have to date
played an important role by developing joint visions, setting
Strategic Research and Innovation Agendas and contributing to
the definition of the research priorities including those under
the Research Framework Programmes.
• Building on the strategies for Europe 2020 and for an Innovation
Union, the Commission's Horizon 2020 proposal for an
integrated research and innovation framework programme
recognises the role of ETPs as part of the external advice and
societal engagement needed to implement Horizon 2020.
ETP in Horizon 2020
ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/etp/docs/swd-2013-strategy-etp-2020_en.pdf
ETPs will therefore be a key element in the European innovation
ecosystem and will help turn Europe into an Innovation Union, by
taking a holistic view and:
•developing strategies and provide a coherent business-focused
analysis of research and innovation bottlenecks and opportunities
related to societal challenges and industrial leadership actions
•mobilising industry and other stakeholders within the EU to work in
partnership and deliver on agreed priorities
•sharing information and enable knowledge transfer to a wide range of
stakeholders across the EU.
The European Commission does not own or manage European Technology Platforms,
which are independent organisations.
EUROPEAN TECHNOLOGY PLATFORMS (ETP)
European Technology Platforms (ETPs) are industry-led stakeholder fora that develop
short to long-term research and innovation agendas and roadmaps for action at EU
and national level to be supported by both private and public funding.
SISTEMi/T PILLAR 1
EMI RI
PILLAR 2
NMBP
PILLAR 3
ICT
ETP - Piattaforme Tecnologiche Europee
European Technology European Construction Association for R&D
Platform for High
Technology Platform actors in Embedded
Performance
(ECTP)
Systems (ARTEMIS)
Computing (ETP4HPC)
European Steel
Technology Platform
(ESTEP)
European Robotics
Technology Platform
(EUROP/euRobotics)
SC1 - Health
SC2 - BIO
European technology European Biofuels
Platform on
Technology Platform
Nanomedicine
(EBTP)
SC3 - Energia
SC4- Trasporti
European Construction Advisory Council for
Technology Platform Aviation Research and
(ECTP)
Innovation in Europe
(ACARE)
SC5 - ENV
European Aquaculture
Technology and
Innovation Platform
(EATIP)
European Aquaculture European Photovoltaic European Rail
Technology and
Technology Platform Research Advisory
Innovation Platform (EU PV TP)
Council (ERRAC)
(EATIP)
European Technology
Platform on
Sustainable Mineral
Resources (ETP-SMR)
European Technology
Platform for Advanced
Engineering Materials
(EuMaT)
European Technology European Technology
Platform for Global
Platform for Wind
Animal Health
Energy (TPWind)
(ETPGAH)
Water supply and
sanitation Technology
Platform (WssTP)
European Technology European Technology
Platform for the Future Platform for High
of Textiles and
Performance
Clothing
Computing (ETP4HPC)
European Technology
Platform for
Sustainable Chemistry
(SusChem)
European Technology European Technology
Platform on
Platform on Logistics
Renewable Heating &
Cooling (RHC-Platform)
European Technology
Platform for
Sustainable Chemistry
(SusChem)
Food for Life
Smart Grids European Waterborne
Technology Platform
European technology European Technology
Platform on
Platform on Smart
Nanomedicine
Systems Integration
(EPoSS)
Forest Based Sector
Technology Platform
Sustainable Nuclear
Energy Technology
Platform (SNETP)
European Technology Integral Satcom
Platform on
Initiative (ISI)
Sustainable Mineral
Resources (ETP-SMR)
Plants for the Future
Zero Emissions
Platform (ZEP)
Manufuture
Net!Works
Nanofutures
Networked and
Electronic Media
(NEM)
Sustainable Farm
Animal Breeding and
Reproduction
Technology Platform
(FABRE-TP)
Technology Research
Platform for organic
food and farming (TP
Organics)
Industrial Safety
Networked European
Software and Services
Initiative (NESSI)
European Technology
Platform for
Nanoelectronics
(ENIAC)
Photonics 21
Water supply and sanitation
Technology Platform (WssTP)
European Road
Transport Research
Advisory Council
(ERTRAC)
Some NMP European Technology Platforms
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
Advanced Engineering Materials and Technologies - EuMaT
European Nanoelectronics Initiative Advisory Council - ENIAC
European Steel Technology Platform ESTEP
European Technology Platform on Sustainable Mineral Resources ETP SMR
Future Manufacturing Technologies – MANUFUTURE
Industrial Safety ETP - ETPIS
Nanotechnologies for Medical Applications – NanoMedicine
Sustainable Chemistry – SusChem
European Construction Technology Platform – ECTP
Forest-based sector technology platform
Future Textiles and Clothing – EURATEX
European Technology Platform for Micro- and NanoManufacturing MINAM
52
Official documents
•
•
•
•
•
•
•
•
Strategy for European Technology Platforms: ETP 2020 (SWD 2013)
Strengthening the role of European Technology Platforms in addressing Europe’s
Grand Societal Challenges , Report of the ETP Expert Group (2010)
Strengthening the role of European Technology Platforms in addressing Europe's
grand challenges- summary outcomes of the ETP expert group (October 2009)
Evaluation of the European Technology Platforms (ETPs) (August 2008)
European technology Platforms, Ensuring Openness and Transparency (November
2006)
COMMISSION STAFF WORKING DOCUMENT. Report on European Technology
Platforms (ETPs) and Joint Technology Initiatives: Fostering Public-Private R&D;
Partnerships to Boost Europe's Industrial Competitiveness . SEC(2005) 800 (10 June
2005)
TECHNOLOGY PLATFORMS, from Definition to Implementation of a Common
Research Agenda(November 2004)
TECHNOLOGY PLATFORMS, from Definition to Implementation of a Common
Research Agenda(November 2004)
53
ESEMPIO:
ETP FOOD FOR LIFE
11/03/2015
11/03/2015
11/03/2015
11/03/2015
11/03/2015
11/03/2015
11/03/2015
ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/technologyplatforms/docs/foodforlife_etp_visiondoc.pdf
PPP: PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP
*contractual PPP
Beyond ETP: Public Private Partnership
Public-private partnerships in Horizon 2020: a powerful
tool to deliver on innovation and growth in Europe
http://ec.europa.eu/research/press/2013/pdf/jti/iip_communication.pdf
These partnerships will be based on a contractual
agreement between the Commission and the industry
partners, setting out the objectives, commitments, key
performance indicators and outputs to be delivered.
Public Private Partnerships
Horizon 2020 may be implemented through public-private partnerships
where all the partners concerned commit to support the development
and implementation of research and innovation activities of strategic
importance to the Union’s competitiveness and industrial leadership or
to address specific societal challenges.
WHY Public-Private Partnerships in Horizon 2020?
 To solve problems together with industry
 To strengthen European industrial leadership
 To facilitate prioritisation of R&I in line with the Europe 2020
objectives and industry needs
 To leverage research and innovation elements
 To strongly commit industry to joint objectives
Two types of PPPs in Horizon 2020
• Contractual PPPs: budget is only committed on an annual basis
through H2020 calls in WPs, prepared on the basis of an
industry-developed multi-annual roadmap and a contractual
arrangement which specifies an indicative 7 years EU funding,
and the commitments of industry to match this and to
additional investments outside the PPP calls with high leverage
factors, but not legally binding.
• Institutional PPPs - Joint Technology Initiatives: like the
contractual PPPs, but with ring fenced 7 year budget, the JU
launching the calls (where derogations to H2020 are possible)
and with the additional commitments of industry outside the
calls inserted in the legislation (base art. 187 TFEU)
Contractual PPPs
• Factory of the Future (FoF)
• Energy-efficient Buildings (EeB)
• Green Cars (GC)
• Future internet (5G)
New:
• Sustainable Process Industry
(SPIRE)
• Robotics
• Photonics
• High Performance Computing
(5G)
• BigData
Joint Technology Initiatives or
Institutional PPPs
• Innovative Medicines (IMI)
• Clean Sky
• Single European Sky ATM Research
(SESAR)
• Fuel Cells and Hydrogen (FCH)
• Electronic Componenet and
Systems ( ex ARTEMIS + ENIAC)
New:
• Bio-based Industries (BBI)
Mainly PPPs included in the Communication of July 2013 on
"PPPs in H2020"
Establishment of contractual PPPs:
An Open Process
 Starting from ETPs and taking account of policy documents the
Commission identifies possible areas for a cPPP
 Stakeholders are invited to submit a PPP proposal
 Private sector organises stakeholder consultations in an open and
transparent way covering whole value chain
 Private sector sends the proposal to Commission services
 Commission checks compliance with H2020 criteria for PPPs with the
help of external experts to ensure quality
 Presentation to MS of proposals and experts reports
 Commission decision to launch the cPPPs
 Contractual arrangement signed by relevant Commissioner
cPPPs in H2020
 The 8 cPPPs in the first batch of H2020:
 4 Cross-Thematic cPPPs (FoF, EeB, EGVI and SPIRE)
 4 ICT-based cPPPs (Robotics, Photonics, Future Internet, High
Performance Computing)
 Almost all cPPPs are sitting in the LEIT pillar (e.g. EGVI under
Trasport Challenge and HPC under FET)
 CNECT and RTD are the biggest contributors to the cPPPs
 Harmonised approach intended for all cPPPs in H2020:
 Common deadlines, if possible
 Common characteristics (e.g. industrial relevance, TRLs)
 Common model for interaction with industry
Outcome of "contractual" PPPs in FP7
 Quick response in defining the strategy
 Efficient launch of calls within the Recovery Plan
 Increased industry participation: >50%, SMEs ~ 23%
 More innovation related activities, including demonstration
 The full EC contribution of € 1.6 billion has been provided
 Industry and EC are keen to continue under Horizon 2020
• Bandi in H2020 (LEIT + SC)
• Roadmap 2014-20
• Accordo contrattuale
Horizon
2020 calls
Member
States
Industry
European
Commission
Societal
Engagement
72
 Health, demographic change
and wellbeing
NMP
ICT
 Food security, sustainable
agriculture, marine and
maritime research & the
bioeconomy
 Secure, clean and efficient
energy
 Smart, green and integrated
transport
 Climate action, resource
efficiency and raw materials
 Inclusive, innovative and
reflective societies
 Security society
European Institute of Innovation and Technology (EIT)
Spreading Excellence and Widening Participation
Science with and for society
Joint Research Center (JRC)
• Factory of the
Future (FoF)
• Energy-efficient
Buildings (EeB)
• Green Cars (GC)
• Future internet
• Sustainable Process
Industry (SPIRE)
• Robotics
• Photonics
• High Performance
Computing (5G)
• BigData
 Health, demographic change
and wellbeing
NMP
ICT
 Food security, sustainable
agriculture, marine and
maritime research & the
bioeconomy
 Secure, clean and efficient
energy
 Smart, green and integrated
transport
 Climate action, resource
efficiency and raw materials
 Inclusive, innovative and
reflective societies
 Security society
European Institute of Innovation and Technology (EIT)
Spreading Excellence and Widening Participation
Science with and for society
Joint Research Center (JRC)
• Factory of the
Future (FoF)
• Energy-efficient
Buildings (EeB)
• Green Cars (GC)
• Future internet
• Sustainable Process
Industry (SPIRE)
• Robotics
• Photonics
• High Performance
Computing (5G)
• BigData
DEADLINE
NMP: FOF – EEb – SPIRE  Scadute 04.02.15
SC4: Green Vehicle  scadenza 23 Aprile 2015
ICT: FI – Robotica – Fotonica – Big Data  Scadenza 12 Aprile 2015
STESSE REGOLE DI H2020
JTI: JOINT TECHNOLOGY INITIATIVE
*Institutional PPP
Strategy
For the first time ever at European level, public/private
partnerships, involving industry, research community and public
authorities, are being set up to pursue ambitious common
research objectives under Joint Technology Initiatives (JTIs).
JTIs address strategic areas where research and innovation are
essential to European competitiveness. JTIs support large-scale
multinational research activities. The European Commission
mobilises a global budget which will be matched by funding from
industry and Members States for at least an equivalent amount.
Joint Technology Initiatives (JTIs) are a
means to implement the Strategic Research
Agendas (SRAs) of a limited number of
European Technology Platforms (ETPs).
In these few ETPs, the scale and scope of the objectives is such
that loose co-ordination through ETPs and support through the
regular instruments of the Framework Programme for Research
and Development are not sufficient. Instead, effective
implementation requires a dedicated mechanism that enables
the necessary leadership and coordination to achieve the
research objectives. To meet the needs of this small number of
ETPs, the concept of "Joint Technology Initiatives" has been
developed.
Le iniziative tecnologiche congiunte riguardano tutte le tecnologie strategiche
che sosterranno la crescita e l’occupazione in settori competitivi a livello
mondiale. Tutti i settori coinvolti sono già o stanno rapidamente diventando
roccaforti di un’economia europea basata sulla conoscenza
Contractual PPPs
• Factory of the Future (FoF)
• Energy-efficient Buildings (EeB)
• Green Cars (GC)
• Future internet (5G)
New:
• Sustainable Process Industry
(SPIRE)
• Robotics
• Photonics
• High Performance Computing
(5G)
2014: BigData
Joint Technology Initiatives
• Innovative Medicines (IMI)
• Clean Sky
• Single European Sky ATM
Research (SESAR)
• Fuel Cells and Hydrogen
(FCH)
• Electronic Componenet and
Systems ( ex ARTEMIS +
ENIAC)
New:
• Bio-based Industries (BBI)
Mainly PPPs included in the Communication of July 2013 on
"PPPs in H2020"
 IMI - medicinali innovativi: migliorare la salute e il benessere dei




cittadini europei, fornendo strumenti diagnostici più efficaci e nuove
terapie come i nuovi trattamenti antimicrobici;
FCH - celle a combustibile e idrogeno: sviluppare soluzioni
ecologiche e spendibili sul mercato che utilizzano l’idrogeno come
vettore energetico e le celle a combustibile come convertitori di
energia;
Clean Sky: ridurre considerevolmente l’impatto ambientale della
prossima generazione di aeromobili;
BBI bioindustrie: sviluppare nuove catene di valore biologiche e
competitive che sostituiscano i combustibili fossili e abbiano un forte
impatto sullo sviluppo rurale;
ECSEL - componenti e sistemi elettronici: far sì che l’Europa
resti all’avanguardia nel settore dei componenti e dei sistemi
elettronici e colmare più rapidamente il ritardo sullo sfruttamento
degli stessi.
Queste cinque iniziative tecnologiche congiunte dovrebbero
mobilitare un investimento complessivo di oltre 17 miliardi di EUR,
di cui 6,4 miliardi di EUR provenienti dal bilancio dell’UE.
Elementi
 obiettivi più chiari e più ambiziosi, contribuendo direttamente
alla competitività e agli intenti strategici dell’Unione (obiettivi
specifici misurabili, indicatori chiave di prestazione,
monitoraggio e valutazione puntuale).
 governance migliore per garantire l’apertura a nuovi
partecipanti, l’assegnazione dei finanziamenti in base
all’eccellenza, nonché migliori collegamenti con le attività
nazionali.
 stabilire un legame più stretto con analoghe attività a livello degli
Stati membri e a livello regionale.
 semplificazione, in termini di strutture di attuazione e di norme
più snelle per i partecipanti.
 un maggiore impegno dell’industria, in particolare un impegno
sostanziale di natura finanziaria almeno pari al contributo del
bilancio dell’UE
Strengths/Weaknesses of PPPs
Contractual PPPs
Institutional PPPs
Earmarked budget is only indicative
Budget is fully earmarked
Industry proposes strategy and advises
on WPs
Greater thematic visibility
Commitology as usual under Horizon
2020
Higher ownership of industry partners
EC implements the programme
Industry shares management costs
Horizon 2020 Framework Programme
rules for participation
There is no commitology
Industry commitment via Contractual
Arrangement
Rules for community bodies apply
Derogations of FP rules are needed
An example of Institutional PPPs: (JTIs):
CLEAN SKY 2
The new Clean Sky 2 programme will be implemented by continuing and
building on the Clean Sky Joint Undertaking with the objective of improving
the environmental impact of European aeronautical technologies and
securing the future international competitiveness of the European
aeronautical industry.
CS2 is a Joint Technology Initiative (JTI) bringing together companies,
universities, public laboratories and innovative SMEs. It will develop and
demonstrate new break-through technologies for the civil aircraft market to
cut aircraft emissions and noise, and secure the future international
competitiveness of the European aviation industry.
The new CS2 JTI is expected to start in June 2014 and end in 2024. It will
bring together Europe’s aeronautics industrial leaders and public research
organisations.
Governance
> Executive Board
composed by the Representatives of JU Member and in particular one CE delegate, one for
each of 12 ITD and 6 delegate chosen among the associate members.
> JU Director
The Director is responsible for the operations of the JU and it is also the legal representative.
> ITD Steering Committees
The Executive Board will appoint a Steering Committee for each of the ITD. The Steering
Committee will be responsible for driving the ITD, will define the annual work programs, the
content of the calls and evaluate the proposals received.
> General Forum
An advisory body composed of one representative of each member of the JU and the
subjects selected through calls for proposals launched by the individual ITD.
> Member States Representative Group
advisory body composed of one representative of each Member State of the EU and
Associated States in the Framework Programme.
• Bandi ≠ H2020
• Contributo= EU + industria
• Deadline diverse
Horizon
2020 calls
Member
States
Industry
European
Commission
Societal
Engagement
87
DEADLINE
 IMI - medicinali innovativi: DEADLINE 24/03 + Call 2015
 FCH - celle a combustibile e idrogeno: Luglio 2015,
prossima call;
 Clean Sky: call for partner
 BBI bioindustrie: in attesa WP2015;
 ECSEL - componenti e sistemi elettronici: WP 2015 , in
attesa
11/03/2015
ESEMPIO
JTI BBI - BIO BASED INDUSTRIES
11/03/2015
PARTNERSHIP
P2P: PUBLIC PUBLIC PARTNERSHIPS
ERANET & JPI
Public-Public Partnerships (P2Ps):
Horizon 2020 shall contribute to the strengthening of publicpublic partnerships, as and when appropriate, where actions at
regional, national or international level are jointly implemented
within the Union. Particular attention shall be paid to joint
programming initiatives between Member States.(H2020, art.20)
ERANET
'programme co-fund action' means an action funded through a
grant the main purpose of which is supplementing individual calls
or programmes funded by entities, other than Union funding
bodies, managing research and innovation programmes. A
programme co-fund action may also include complementary
activities of networking and coordination between programmes in
different countries; (Art. 2- RoP)
The ERA-NET instrument under Horizon 2020 is designed to
support public-public partnerships in their preparation,
establishment of networking structures, design, implementation
and coordination of joint activities as well as topping up of single
joint calls and of actions of a transnational nature.
92
ERANET in Horizon 2020
DESCRIPTION: The ERA-NET under Horizon 2020 merges the former ERA-NET and ERANET Plus into a single instrument with the central and compulsory element of
implementing one substantial call with top-up funding from the Commission. The
focus of ERA-NETs is therefore shifting from the funding of networks to the top-up
funding of single joint calls for transnational research and innovation in selected
areas with high European added value and relevance for Horizon 2020. This aims at
increasing substantially the share of funding that Member States dedicate jointly to
challenge driven research and innovation agendas. Financial contributions of Member
States can be in cash or in kind in order to broaden the scope of ERA-NETs towards the
coordination institutional funding of governmental research organisations.
In addition to the joint calls they implement, ERA-NETs have developed over the past
years a vast range of networking and other joint activities that contribute significantly
to the impact of the ERA-NET scheme and that should be sustained.
FUNDING RATE: The Union contribution will be limited to a maximum of 33% of the
total eligible costs of the action. The Union contribution to the costs for support to
trans-national projects is limited to one call per grant agreement.
WHO IS ELIGIBLE TO PARTICIPATE?
Participation is limited to entities that can fully participate in joint calls and
other actions between national and regional programmes.
Participants in ERA-NET Cofund actions must be research funders: legal
entities owning or managing public research and innovation programmes.
Programme Owners are typically national/regional ministries/authorities
responsible for defining, financing or managing research programmes
carried out at national or regional level.
Programme Managers are typically research councils or funding agencies
or other national or regional organisations that implement research
programmes under the supervision of the programme owners. Their
participation has to be mandated by the national/regional authorities in
charge (normally the responsible Ministry).
94
SISTEMi/ PILLAR 1
RI
TEMI FET
ERANET
FLAG-ERA
PILLAR 2
NMBP
INFRAVATI CAPITA
ON
EURONAN
OMED II
PILLAR 3
ICT
CHIST-ERA
II
Biophotoni
csPlus
M-ERA.NET ICT-AGRI 2
SAFERA
SIINN
INCOMERA
EUROTRAN
SBIO (ETBPRO) selfsustained
SPACE
SC1 Health
ERA-NET
NEURON II
EUROTRAN
SBIO (ETBPRO) selfsustained
TRANSCAN
SC2 - BIO
ANIHWA
CORE
Organic
Plus
ERA-CAPS
SC3 Energia
Geotherma
l ERA NET
SOLARERA.NET
SC4SC5 - ENV SC6 - SSH SC7 - Sec
Trasporti
Electromob CRUE
ERANID
ility+
ECORD
HERITAGE
PLUS
HERITAGE
PLUS
FORESTERR
A
SUMFORES
T
COFASP
ERA-MBT
FACCE Era
Net Plus
ICT-AGRI 2
C-IPM
EUROTRAN
SBIO (ETBPRO) selfsustained
http://netwatch.jrc.ec.europa.eu/home
HORIZONT
AL
EMRP
ERANETME
D
Eurostars
INNO
INDIGO
http://netwatch.jr
c.ec.europa.eu/w
eb/ni/networkinformation/jointcalls
11/03/2015
ERANET - TRANSCAN 2
Bando per la cooperazione tra gruppi di ricerca che si occupano di studi sul
cancro
Lo studio dell’eterogeneità tumorale che preveda un approccio collaborativo transnazionale tra gruppi scientifici per
evitare la duplicazione degli sforzi e garantire un uso più efficiente delle risorse disponibili, producendo risultati più
significativi attraverso la condivisione di dati e infrastrutture.
Co-finanziato per Italia da: Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca (MIUR), il Ministero della Salute e
l’Alleanza Contro il Cancro.
Il topic della call è "Translational research on human tumor heterogeneity to overcome recurrence and resistance to
therapy".
FINALITA’
Il bando persegue i seguenti obiettivi:
·
Sviluppo e validazione di metodi per indagare l'eterogeneità del tumore umano;
·
Studi sull’eterogeneità tumorale per orientare l'intervento terapeutico e identificare nuovi bersagli terapeutici;
·
Sviluppo di nuove strategie terapeutiche di precisione volte a prevenire le recidive del tumore umano o la
resistenza alla terapia contrastando l’eterogeneità tumorale.
SOGGETTI AMMISSIBILI: Enti di ricerca (pubblici e privati), imprese.
BUDGET: Il MIUR ha stanziato un finanziamento pari di Euro 500.000.
SCADENZA: pre-proposals dovrà avvenire entro il 16 marzo alle ore 16.00, mentre le full proposals entro il 7 luglio
2015 alle ore 16.00.
LINK: http://www.transcanfp7.eu/transcan/mod/resource/view.php?id=87
ERA-NET COFASP –
Call "Resource optimization, mapping and reduction of ecological footprint,
environmental sustainability of aquaculture, fisheries and seafood processing and
interaction with other production"
ERANET finanzia ricerche sulla pesca e sull’acquacoltura.
L’Italia partecipa a ERA-NET COFASP con il Ministero delle politiche agricole alimentari e forestali. Fra le tematiche
proposte, l’Italia finanzierà la seguente: “Developing methodologies and models to determine and manage the
impacts of a multitude of activities at the appropriate ecosystem geographical and time scale (coastal fisheries and
aquaculture)”.
FINALITÀ’
Lo scopo è quello di incrementare le conoscenze sull’ottimizzazione delle risorse, la mappatura e l’impronta
ecologica dell’acquacoltura, della pesca e della trasformazione e commercializzazione dei prodotti, al fine di
migliorarne la sostenibilità ambientale.
SOGGETTI AMMISSIBILI: Istituti di ricerca (pubblici e privati) e imprese. I progetti devono essere presentati da
consorzi costituiti da almeno tre soggetti giuridici di tre diversi Paesi COFASP (Danimarca, Francia, Grecia, Italia,
Norvegia, Portogallo, Romania e Turchia).
BUDGET: Euro 200.000.
SCADENZA: pre-registrazione è il 15/04/2015, mentre quella per la trasmissione delle full proposals è il 17/06/2015.
LINK: Per ulteriori informazioni consultare il seguente sito web:
http://www.cofasp.eu/call_description/785
11/03/2015
Fonte: Sito COFASP ERANET
ERANET ICT-AGRI 2
Pubblicazione nuovo bando internazionale 2015
Nell'ambito della dell'azione ERANET ICT-AGRI 2 è stato pubblicato in data 16.02.2015 il
bando internazionale dell'azione avente ad oggetto "Enabling Precision Farming"
articolato in due fasi: la I di presentazione delle pre-proposte (pre-proposal) e la
seconda di presentazione delle proposte definitive (full proposal). Il budget messo a
disposizione da tutti i Paesi finanziatori, componenti del Consorzio di enti finanziatori
del bando è paria 5,66 milioni di euro.
Tempistiche
Pubblicazione del bando: 16.02.2015
Termine di presentazione pre-proposte: 24.04.2015 ore 17,00
Comunicazione pre-proposte ammesse alla seconda fase: 30.05.2015
Apertura termini per proposte definitive: 08.06.2015
Termine di presentazione proposte definitive: 31.08.2015 ore 17,00
Valutazione scientifica e decisione del finanziamento: 14.10.2015
http://ict-agri.eu/frontpage
ERANET MIPAAF_
https://www.politicheagricole.it/flex/cm/pages/ServeBLOB.php/L/IT/IDPagina/3916
• Bandi ≠ H2020
• Contributo= Stati membri
• Joint call con regole ≠ H2020
Horizon
2020 calls
Member
States
Industry
European
Commission
Societal
Engagement
101
ARTICOLO 185
Le azioni intraprese ai sensi dell'articolo 185 del Trattato sul
funzionamento dell'Unione europea mirano a integrare parti di
programmi nazionali per l'attuazione congiunta, insieme alla
Commissione, di un vero programma di ricerca europeo.
Le azioni in questione possono riguardare argomenti non direttamente
collegati ai temi del PQ, a condizione che producano un valore aggiunto
comunitario sufficiente. Essi serviranno anche a rafforzare le
complementarità e sinergie tra il PQ e le attività svolte nell'ambito di altre
iniziative internazionali e nazionali.
Quindi uno strumento che va oltre il coordinamento dei programmi di
ricerca nazionali il cui obiettivo è l'integrazione a livello scientifico,
gestionale e finanziario degli stessi ai fini di ridurre la frammentazione
degli sforzi che la ricerca produce a livello nazionale e regionale in Europa.
ARTICOLO 185

EDCTP2 - il secondo partenariato Europa-Paesi in via di sviluppo per gli
studi clinici: per contribuire alla riduzione dell’onere sociale ed
economico delle malattie legate alla povertà;
 EMPIR - il programma europeo di ricerca e innovazione in metrologia:
per fornire soluzioni adeguate, integrate e adatte allo scopo nel campo
della metrologia, a sostegno dell’innovazione e della competitività
industriale, nonché tecnologie di misurazione di aspetti fondamentali
per la società, come l’energia, l’ambiente e la salute;
 Eurostars 2: per stimolare la crescita economica e la creazione di posti
di lavoro, rafforzando la competitività delle PMI che si occupano di
ricerca e sviluppo;
 Active and Assisted Living(AAL) -programma di ricerca e sviluppo a
sostegno di una vita attiva e autonoma: per migliorare la qualità della
vita degli anziani e di coloro che li assistono e per accrescere la
sostenibilità dei servizi sanitari nazionali, migliorando la disponibilità di
prodotti e servizi basati sulle TIC per l’invecchiamento attivo e in
buona salute
Horizon
2020 calls
Member
States
Industry
European
Commission
Societal
Engagement
104
JPI – JOINT PROGRAMMING
• La programmazione congiunta è una procedura per porre rimedio agli
squilibri tra la portata europea o mondiale delle sfide attuali e la natura
nazionale o regionale degli strumenti di cui disponiamo per risolvere
questi problemi.
• L'ambito di interesse per la Programmazione Congiunta è relativo
essenzialmente ai programmi di ricerca pubblici e ad un numero ristretto
di settori di ricerca, da definire nel corso dello sviluppo del processo di
Programmazione Congiunta. La Programmazione Congiunta dovrà
riguardare settori di ricerca di dimensione pan-europea/mondiale, quali
l'ambiente, l'energia, la salute, ecc. Al processo di strutturazione della
Programmazione Congiunta, gli Stati membri possono aderire su base
volontaria in formazioni a "geometria variabile" sui vari settori di ricerca
105
JPI – JOINT PROGRAMMING
I temi su cui avviare le iniziative di Programmazione Congiunta devono
possedere le seguenti caratteristiche:
• temi di interesse della società, di dimensione globale e che si prestano ad
essere oggetto di un programma di ricerca con obiettivi ben definiti e
monitorabili,
• temi per i quali la programmazione congiunta genera un concreto valore
aggiunto rispetto alle iniziative condotte individualmente dagli Stati
membri,
• temi che riscuotono un effettivo interesse dei principali operatori pubblici
della ricerca e, laddove necessario, di quelli privati.
L'Italia partecipa a tutte queste iniziative grazie agli sforzi combinati di tutti i
ministeri tecnici interessati coordinati dal MIUR. In particolare il nostro Paese
ha ottenuto il coordinamento generale della JPI sul Patrimonio culturale e
cambiamenti globali.
106
 Alzheimer and other Neurodegenerative Diseases (JPND)
 Agriculture, Food Security and Climate Change (FACCE)
 A Healthy Diet for a Healthy Life (HDHL)
 Cultural Heritage and Global Change: A New Challenge for Europe
 Urban Europe - Global Urban Challenges, Joint European Solutions
 Connecting Climate Knowledge for Europe (CliK'EU)
 More Years, Better Lives - The Potential and Challenges of Demographic
Change
 Antimicrobial Resistance- The Microbial Challenge - An Emerging Threat to
Human Health
 Water Challenges for a Changing World
 Healthy and Productive Seas and Oceans
• Lotta alle malattie neurodegenerative, in particolare il morbo di
Alzheimer
• Patrimonio culturale e cambiamenti globali: una nuova sfida per
l'Europa
• Agricoltura, sicurezza alimentare e cambiamenti climatici
• Una dieta sana per una vita sana
• Vivere di più, vivere meglio - potenzialità e sfide del cambiamento
demografico
• Europa urbana - Sfide globali, soluzioni locali
• Resistenza agli agenti antimicrobici - una minaccia emergente per la
salute umana
• Mari e oceani sani e produttivi
• Sfide idriche per un mondo che cambia
• Connettere le conoscenze sul clima per l'Europa
JPI – JOINT PROGRAMMING
Joint programming is a concept introduced by the European Commission in July 2008 and is
one of the initiatives aimed at implementing the European Research Area (ERA). The
concept intends to tackle the challenges that cannot be solved solely on the national level
and allows Member States and Associated Countries to participate in those joint initiatives
where it seems useful for them.
Joint Programming is a new process combining a strategic framework, a bottom-up
approach and high-level commitment from Member States. It builds on the experience
gained from existing schemes coordinating national programmes.
Objective: To increase the value of relevant national and EU R&D and infrastructure
investments through a combined effort of jointly planning, implementing and evaluating
national research programmes.
How: Member States and Associated Countries are expected to coordinate national
research activities in the broadest sense. The pooling of resources and the development of
common research and innovation agendas shall serve as a basis for long-term cooperation
through which complementarities and synergies are exploited in order to tackle grand
109
societal challenges.
FINANCIAL CONTRIBUTIONS
FUNDING MODELS
Common pot: countries pool funds and there are trans-national flows of funds as all
researchers are funded only based on their success in the proposal evaluation.
Virtual common pot: enables countries and regions to pay for their own participants
Mixed-mode pot: allows countries to pay for their own researchers and, on occasion,
to pay for other countries’ researchers
In-kind contribution: contribution made by participating states, other than cash, that directly
makes it possible to perform networking or capacity development activities with cash funding
from the EU.
In-cash contribution: where new cash is allocated directly to the programme. Where new cash
is allocated directly to a project arising from a call it will contribute to the Virtual Common Pot.
Allocations to the common and virtual pot may be restricted or unrestricted.
Restricted cash contribution: New cash contributions on which the contributing country may
impose some limitations on how that money can be spent. e.g. limited to projects in specific
research areas, or limited to researchers within same country as the contributor.
Unrestricted cash contribution: New cash contributions on which the contributing country does
not place limitations and which therefore can contribute to any part of the programme.
110
How does it work?
Suitable Joint Programming areas are identified by a High Level Group on Joint
Programming consisting of nominees from Member States and the Commission,
following a thorough consultation of stakeholders. Based on the result of the
HLG, the Council, upon a proposal by the Commission, recommends a limited
number of areas in which to implement Joint Programming in priority. From
there on, participation of Member States in each initiative is "à la carte", based
on voluntary commitments leading to partnerships composed of variable groups
of countries.
For each initiative, participating countries will start with:
Developing a shared vision for the area;
Defining a Strategic Research Agenda (SRA) and SMART objectives (Specific,
Measurable, Achievable, Relevant and Time-Bound); and
Preparing for implementation of the SRA by analysing the options, assessing expected
impacts and defining the best mix of instruments to be used.
How does it work?
The Commission facilitates the Joint Programming process and, if they so wish,
support Member States for Joint Programming by:
Financing support actions to their management
Launching possible complementary measures to actions undertaken jointly by
participating countries as identified in each JPI Strategic Research Agenda
Linking the JPIs to international actions and bodies where the Commission
represents the EU
Reporting on the JPI progress to the Council and informing the European
Parliament.
The Joint Programming Initiative Healthy and Productive Seas
and Oceans (JPI Oceans) is a coordinating and integrating
platform, open to all EU Member States and Associated
Countries.
In its role as a coordination platform, JPI Oceans will focus on making better and more efficient
use of national research budgets, which represent 85% of the marine-maritime funding within
Europe. One of JPI’s goals is to develop joint research programs in which countries can be
involved on a voluntary basis (variable geometry). Participating countries will also decide what
contribution to make: this may include institutional, project-related or new funding.
Implementation and governance of JPI Oceans
JPI Healthy and Productive Seas and Oceans is
run by a high-level Management Board with
representatives from each country with
sufficient authority to agree on joint action
plans and potential funding initiatives across
Europe.
SISTEMi/ PILLAR 2
TEMI
PILLAR 3
JPI
NMBP
SC2 - BIO
JPco-fuND
FACCE-JPI
JPND
HDHL
JPI
JPI-Oceans
Demographic
Water-JPI
11/03/2015
SC3 Energia
Urban
Europe
SC5 - ENV SC6 - SSH
JPI Cultural JPI Cultural
Heritage
Heritage
JPI-Climate JPI
Demograph
ic
JPI WATER –
Bando per progetti sull’innovazione nel settore idrico
Bando 2015 per progetti di collaborazione transazionale sul tema: "Sviluppo di
soluzioni innovative e servizi tecnologici di ricerca e innovazione nel settore idrico".
Esso ricade nell’iniziativa di programmazione congiunta della ricerca sull'acqua (Water Joint Programming Initiative JPI), approvata dal Consiglio Competitività nel 2011 al fine di ridurre la frammentazione degli sforzi compiuti dagli
Stati membri dell'Unione Europea nella tutela e nella gestione delle risorse idriche e di supportare la Commissione
europea nel far sì che i cittadini europei beneficino al massimo dei cospicui investimenti destinati a questo settore.
Alla Water JPI partecipano attualmente 19 paesi (Austria, Cipro, Danimarca, Estonia, Finlandia, Francia, Germania,
Irlanda, Israele, Italia, Moldavia, Norvegia, Paesi Bassi, Polonia, Portogallo, Regno Unito, Romania, Spagna, Turchia);
cinque Stati membri hanno il ruolo di osservatore (Belgio, Grecia, Lettonia, Ungheria, Svezia).
FINALITA’
Il bando ha lo scopo di produrre nuove conoscenze condivise sulle presenti e future sfide relative alle risorse idriche,
quali distribuzione e misurazione, trattamento e riuso delle acque reflue, desalinizzazione, alluvioni e siccità, in
conformità con le priorità individuate dalla Strategic Research and Innovation Agenda della Water JPI.
SOGGETTI AMMISSIBILI: Consorzi costituiti da almeno tre soggetti giuridici di tre diversi Paesi.
BUDGET: Il MIUR partecipa a questo bando con un budget pari a 2.000.000 di euro come contributo alla spesa e
1.000.000 come credito alla spesa
SCADENZA: 4 maggio 2015
LINK
Per ulteriori informazioni consultare il seguente sito web:
http://www.waterjpi.eu/
JPI HDHL
Pre-annuncio della call per progetti di ricerca sull’Intestinal
Microbiomics
L’iniziativa di programmazione congiunta “Una dieta sana per una vita sana” (JPI HDHL- Joint Programming
Initiative “A Healthy Diet for a Healthy Life”) è stata istituita per coordinare la ricerca in materia di alimenti,
dieta, attività fisica e salute, al fine di conseguire impatti tangibili sociali e sulla salute e per rafforzare
laleadership europea e la competitività in questo settore. In questo contesto, prossimamente sarà
lanciatala call transnazionale congiunta“Intestinal Microbiomics”.
FINALITA’
L’obiettivo principale di quest’azione congiunta è quello di sostenere consorzi di ricerca transnazionali
multidisciplinari con approcci innovativi e scientifici per aumentare la conoscenza in:
•The short-term and long-term functional effects of diet, dietary patterns and dietary constituents on human
intestinal microbiota;
•The functional impact of diet-related variations in the intestinal microbiota on human health and/or the
development of non-communicable chronic diseases.
SOGGETTI AMMISSIBILI: gruppi di ricerca che lavorano nelle università (o altri istituti di istruzione
superiore), istituti di ricerca pubblici non universitari,ospedali e istituti di assistenza sanitaria. La
partecipazione di partners privati viene incoraggiata. Tuttavia, l’ammissibilità di tali organizzazioni ed
istituzioni è soggetta alle normative nazionali dei singoli organismi di finanziamento e possono quindi variare
da paese a paese. I seguenti Stati membri della JPI HDHL partecipano a questa call: Austria, Belgio (Fiandre),
Canada, Danimarca, Francia, Germania, Irlanda, Italia, Paesi Bassi, Norvegia, Polonia, Spagna e Regno Unito.
SCADENZA: la deadline per la sottomissione delle pre-proposals è pianificata per il 28/04/2015;
la deadline per la presentazione della full proposals è stabilita al 01/09/2015.
http://www.healthydietforhealthylife.eu/
Horizon 2020 and partnering
 European Innovation Partnerships (EIP):
 Not funding instruments, but for coordination with broader policies and
programmes
 European Technology Platforms (ETPs):

industry-led stakeholder fora that develop short to long-term research and
innovation agendas and roadmaps
 Public-Private Partnerships (PPPs):
 Through Joint Technology Initiatives or other formal structures (§ 187.)
 Via contractual arrangements, which provide inputs for workprogrammes
 Only when criteria met, e.g. clear commitments from private partners
 Public-Public Partnerships (P2Ps):
 Through “ERA-Nets” for topping up individual calls/ actions (replacing current ERANet, ERA-Net Plus, Inco-Net, Inno-net)
 Through participation in joint programs between Member States (§ 185.)
 Supporting agendas of Joint Programming Initiatives when in line with Horizon 2020
Only when criteria met, e.g. financial commitments of participating countries
INIZIATIVE IBRIDE: EIP - EIT - CTN
EIP - EUROPEAN INNOVATION PARTNERSHIP
EIPs
I Partenariati Europei per l'Innovazione (PEI) sono stati
lanciati dalla Commissione Europea nell'ambito dell'iniziativa
"Unione dell'Innovazione" per trovare soluzioni innovative a grandi
sfide sociali quali il cambiamento climatico, l'energia, la sicurezza
alimentare, la salute e l'invecchiamento della popolazione.
Essi consentono di riunire vari soggetti di settori e Paesi differenti al
fine di integrare o avviare iniziative tanto sul versante della
domanda quanto su quello dell'offerta d'innovazione.
Active &
Healthy
Ageing
Agricultural
Productivity &
Sustainability
Smart Cities &
Communities
Raw Materials
Water
EIPs
• Non rappresentano un nuovo approccio ma rappresentano uno
strumento e una modalità organizzativa che consente di
semplificare e ottimizzare il funzionamento dei partenariati
coinvolti nei progetti e di utilizzare al meglio le risorse messe a
disposizione dall'Unione europea tramite i programmi dedicati
alla ricerca e all'innovazione.
• Avranno anche l'obiettivo di aumentare l'impatto delle azioni
finanziate nell'ambito del programma Horizon 2020 e di offrire
nuovi contributi alla definizione delle priorità in esso contenute,
attraverso l'esperienza acquisita durante l'attuazione delle
diverse azioni svolte all'interno del partenariato.
EIPs
European Innovation Partnerships will bring together all actors
from those conducting basic research, all the way to the final
users, including every step between. The partnership provides
these actors with a forum in which they can identify, develop and
test innovative solutions and ensure the smoothest possible
transition from conception to implementation. In particular, the
partnerships will:
1.Define a common vision and mobilise resources to achieve
breakthroughs more rapidly.
2.Considerably reduce time-to-market of research and innovation
breakthroughs.
3.Make it easier for all to achieve scalable results by overcoming
fragmentation of efforts and by reducing complexity.
EIPs in Different Stages of Development
2011
Active &
Healthy
Ageing
2012
……………………..
….
endorsed
…
2013
Implementation of actions
SIP
Water
endorsed
…………..
……..…
Implementation of actions
SIP
Agricultural
Productivity &
Sustainability
Raw Materials
Smart Cities &
Communities
SIP = Strategic Implementation Plan
……………....………..
endorsed
…
Implementation of actions
SIP
endorsed
……………..
…………………..
Impl. of actions
SIP
……
………………
to be endorsed
SIP
Impl. of actions
EIP on Water Tools => Market Place, Annual
Conference, Competitions etc.
On-line
Market
Place
Annual EIP
meeting
European
Commission
Steering &
coordination EIP
Water
Supported by
secretariat
under priority areas
Action
Group
Action
Group
Action
Group
Action
Group
Action
Group
Action
Group
Action
Group
Action
Group
Action
Group
Action
Group
EIP tool
X, Y
Report
Guides
Coordinates
•
Action Groups => commit to actions defined
Task Force (possible Expert Groups) => identification of barriers,
policy recommendations, dissemination strategies, funding opportunities
Advises
Mandates
Steering Group
Recommendations
E
I
P
A
G
R
I
E
I
P
A
G
R
I
EIT: EUROPEAN INSTITTUTE OF INNOVATION AND
TECHNOLOGY
GOVERNANCE
Decisioni
strategiche
Attività
Integrazione
tra approccio
bottom–up e
top-down
EIT
FOUNDATION
OBIETTIVI




L’EIT contribuisce a rendere l’Europa competitiva
nella scena globale. Sbloccherà il potenziale
innovativo dell’Europa. J.M.Barroso
Nasce come risposta al gap innovativo
dell’Europa.
Istituto bandiera dell’educazione in Europa: ponte
tra innovazione e ricerca per la crescita
nell’Unione europea.
Assunto di base: innovazione come concetto
chiave per la crescita, la competitività e il
benessere nel 21° secolo.
EIT come terreno fertile per integrare i tre elementi
della conoscenza: università, ricerca e
innovazione.
IL TRIANGOLO DELLA CONOSCENZA
Innovazione
non è un
processo
lineare
Nuove idee da
porre sul
mercato
Interazione dei
tre lati del
triangolo della
conoscenza
Università,
ricerca e
imprese
lavorano
insieme
KICs
Climate
change
Information
Technology
Sustainable
Energy
KICS – IMPATTO
EUROPEO
EIT ICT Labs
Trento Rise - Research
Innovation & Education
System
Industrial partner
Telecomitalia
Engineering
Fiat Group – Fiat CRF
ST Microelectronics
Finmeccanica
Climate-KIC Region Emilia
Romagna
presso ASTER
Academic partner
Politecnico di Torino.
Politecnico di Milano
Università di Bologna
Scuola Sant’Anna
Consiglio Nazionale delle
Ricerche (CNR)
Future / H2020 KIC themes
1st wave:
2014
2nd
wave:
2016
3rd wave:
2018
Innovation for healthy living and active
ageing
Raw materials – sustainable exploration,
extraction, processing and recycling
Food4future
Added value manufacturing
Urban mobility
CTN: CLUSTER TECNOLOGICI NAZIONALI
* Tipicità italiana
CLUSTER TECNOLOGICI NAZIONALI
Aggregazioni organizzate di imprese, università e altre
istituzioni pubbliche o private di ricerca, altri soggetti attivi
nel campo dell’innovazione, ivi compresi i Distretti
Tecnologici già esistenti, idonee a contribuire alla
competitività internazionale sia dei territori di riferimento sia
del sistema economico nazionale.
IL BANDO MIUR
Nel 2012 il MIUR ha emesso un primo bando per lo sviluppo
e il potenziamento di Cluster Tecnologici Nazionali.
Il bando ha selezionato otto cluster e finanziato trenta grandi
progetti di ricerca e sviluppo e formazione di valore prossimo
a
300 milioni di Euro.
I Cluster sono coerenti con le priorità del Programma Quadro
per la Ricerca Europea Horizon
2020, rappresentativi dei
migliori
modelli di collaborazione pubblico-privato e
caratterizzati da un alto livello di internazionalizzazione.
IL SISTEMA DEI CTN
Le Aree Stretegiche:
1. Aerospazio
2. Agrifood
3. Chimica verde
4. Fabbrica Intelligente
5. Mezzi e sistemi per la mobilità di superficie terrestre e marina
6. Scienze della Vita
7. Tecnologie per gli ambienti di vita
8. Tecnologie per le Smart Communities
Position Paper: I Cluster Tecnologici Nazionali a supporto della strategia nazionale per
la Ricerca e Innovazione - Il contributo dei CTN alla realizzazione degli obiettivi di
crescita intelligente, sostenibile e inclusiva dell’Italia
FINALITÀ/ATTIVITÀ
1. Mobilitare congiuntamente il sistema industriale, il sistema
della ricerca
e quello
della pubblica
amministrazione nazionale e regionale per
attivare
partenariati nazionali su priorità condivise;
2. Sviluppare strategie di ricerca, sviluppo e formazione del
capitale umano, sul territorio;
3. Fornire analisi e valutazioni orientate all’individuazione delle
priorità di innovazione;
4. Disseminare informazioni e permettere il trasferimento di
conoscenze
alla più ampia gamma di
attori.
CTN – MIUR - REGIONI
GRAZIE PER L‘ATTENZIONE!
APRE
Agenzia per la Promozione della Ricerca Europea
via Cavour, 71
00184 - Roma
www.apre.it
Tel. (+39) 06-48939993
Fax. (+39) 06-48902550
Serena Borgna
[email protected]