ELAN Coaching und Training 2015 - Elan Project International

Business Skills Coaching/Training Programm
2015
Alle ELAN IPC® Coachings
basieren auf der Persönlichen Kultur eines Menschen, dessen Wertesystem und
Glaubenssätze einschließend.
Zumeist initiiert unbewusstes Agieren innerliche und äußere Konflikte im menschlichen
Miteinander. In der Folge wird das internationale Zusammenspiel nicht selten durch
werteorientiertes aber unbewusstes Verhalten ohne den notwendigen Rundum - und durch
fehlenden Weitblick behindert. Die notwendige Ganzheitlichkeit in Strategiefindung und Tun
fehlt. Menschen in Organisationen inkl. Führungskräfte unterliegen der Gefahr, zugunsten
effizienter Prozesse, sich selbst und gegenseitig zu einem herz - losen Instrument zu machen,
was nicht gesundheitsfördernd ist.
ELAN IPC®
kann solche Einschränkungen mit dem Analysetool der ELAN Personlality Spiral ® unter die
Lupe nehmen und dem Klienten effektiv bewusst machen.
In der Findung und strategischen Umsetzung von Lösungen oder Alternativen bietet der
integrative Ansatz des IPC ® vielfältige methodische Möglichkeiten. Auf der Grundlage der
ursprünglichen Gestaltpsychologie nach Wertheimer/Levy und der neueren nach F. Perls/E.
Berne, vereinbart ELAN IPC® systemische Ansätze mit der Transaktionsanalyse sowie
interkulturelle Kommunikation basierend auf DIALOGUE nach D. Bohm mit modernen
internationalen Führungsphilosophien.
Wertimaginationen nach V. Frankl und U. Böschemeyer finden bei Themen wie
persönlicher Ausrichtung, Neu-Orientierung und Re-Integration Anwendung.
ELAN ILC®
widmet sich auf der IPC Basis ganz der interkulturell relevanten Kommunikation. Englisch als
internationale Verkehrssprache und gleichzeitigem hohem multikulturellen
Interpretationsanteil gibt jedem Anwender durch seine weltweite Sonderstellung eine hohe
Verantwortung bei maßgeblicher schriftlicher und mündlicher Kommunikation. Unzureichend
unterwiesen, erhält der Anwender, z.B. bei Verhandlungen, den Eindruck, dass pure
technische Anwendung der Sprache genügen könnte und Feinheiten im Ausdruck
vernachlässigbar sind.
Missverständnisse sind dadurch vorprogrammiert. Persönlichkeiten könnten gänzlich
anders erscheinen und ihrem Selbstbild nicht gerecht werden. Der ILC Coach gibt
entsprechendes Feedback und begleitet den Businesspartner in kritischen Situationen zum
erfolgreichen internationalen Agieren.
1
I. Coaching
I.1. Einzel Begleitung
Vorgehensweise
Inhalte &
Methode
Nach individueller Absprache
mit dem Klienten und seinem
Vorgesetzten erfolgt eine
Klärung eines Anliegens als
Grundlage für Vorgehensweise
und Inhalte.
Typische Themen:
Zeitlich flexible
Meetings mit großer
Methodenvielfalt ,
Fotoreport,
Fernsupport
entsprechend der
gewünschten Inhalte
(s.o.)
1 Person
Festgelegte
Meetings im Team
mit ausgesuchten
aktuellen Inhalten,
inkl. Einzelbegleitung, wenn
nötig. Methode entsprechend der
Klientenpersönlichk.
2 - 6 Pers
min. 7 x 120
Minuten
Persönlichkeit,
Selbstintegration und
Selbstwert
Vertrauensbildung und
Verantwortung
Die Persönliche Kultur,
Werteorientierung und
Integrität
Offenheit und Transparenz
Strategieentwicklung
Gelingende professionelle
Kommunikation und Feedback
Imagebildung
I.2. Kollegiales
Gruppen Coaching
Initiales Kick-Off Meeting mit
allen Betroffenen zur Klärung
der Inhalte und Anliegen.
Festlegung eines Zeitrahmens
und der Vorgehensweise.
Typische Themen:
die Integration von neuen und
ausländischen Mitarbeitern
Re-Integration von Mitarbeitern
Kontingent
von x –
Tagesworksh.
das Entwickeln von
interkulturellem Verständnis
die Umsetzung von
Firmenleitlinien
Strategieentwicklung bei
Organisationsveränderungen
jede Art von Konflikt – und
Stressbewältigung
Orientierung, Professionelles
Agieren , Kommunizieren im
nationalen und internationlen
Team.
2
II. Business &
Personal Skills
1.
Erfolgreiche Meetings
International
Vorgehensweise
Inhalte
&Methode
Die TN kennen unterschiedliche
internationale Konferenztypen.
Simulationen,Videocli
ps
Hörbeispiele,Trainer –
Input, Arbeitsblätter,
Rollenspiele.
Sie kennen den Aufbau einer
Agenda und der dazugehörigen
Minutes. Sie kennen
Redewendungen zum Eröffnen,
Führen und Abschließen von
Meetings.
Workshop
1 Tag
4-10 Personen
Fragebogen als
Vorbereitung.
Die TN können in Meetings Ziele
klar formulieren, höflich
unterbrechen sowie effektiv
klärende Fragen stellen.
2.
Umgang mit scheinbar
schwierigen
Zeitgenossen
III.
Intercultural
Language Coaching
for Specific Purposes
in the Workplace
Die TN haben Kenntnis über
verschiedene
Persönlichkeitstypen und
Wahrnehmungsmuster.
Simulationen,Videocli
ps
Hörbeispiele,Trainer –
Input, Arbeitsblätter.
Fragebogen als
Sie
kennen
den
Zusammenhang
Vorbereitung.
erfolgreiche interkulturelle
Frei
wählbareTermine
von
berufstypischen
Präferenzen
Wirtschaftskommunikation in
entsprechend
und
ihrer
persönlichen
Englisch und Deutsch
Die TN üben
individueller
Wahrnehmung.
Sie können
das
Anwenden von
Strategien und den
Verfügbarkeit.
Kommunikationsstile erkennen
Umgang mit
Verhaltensreflexion,
und respektieren.
Kommunikationstechniken
für
scheinbar schwierigen
Businessreflexion,
die globale Wirtschaft
Gesprächspartnern
Kommunikationstech.
Sie kennen Konflikttypen nach
anhand ausgewählter
V. Satir sowie
das Handmodell, Übersetzungshilfen,
stressfreies,
persönlichkeitsSituationen des intern.
die Emotio Bewegen
– Ratio Waage
orientiertes
auf nach Hintergr.support
Tagesgeschäfts.durch
Email/Telefon.
J.Malzacher,
PhD.
Aspekte
von
internationalem Parkett mit
DIALOGUE
sowie gängige
Business
Etikette
Sie üben Aktives
interkulturelle Präferenzmuster.
Zuhören und wie man
proaktive Integration und
Sie kennen den Unterschied
Selbstintegration
in Teams
zwischen
Vorurteil
und
(auch
für nicht
deutsche
Stereotyp, Toleranz und
Mitarbeiter)
Ignoranz.
situationrelevantes Feedback
Die TN könnengelassenes
Strategien für
selbstsicheres,
schwierige Kommunikations(fremd)sprachliches
Führen von
situationen entwickeln.
Meetings/Verhandlungen
Workshop
1 Tag
4-10 Personen
1
Person
den Anderen in ‘ sein
Boot’ bekommen
kann ohne das Risiko
des Gesichtsverlusts
auf der anderen Seite.
Folgeworkshops
möglich.
Optimierung des eigenen
Führungsstils
3
3.
Umgang mit
interkulturellen
Sachverhalten im
Geschäftsalltag
zur spezifischen
Integration von
ausländischen
Mitarbeitern
4.
Gewaltfreie
internationale
Kommunikation nach
Marshall Rosenberg
Die TN haben Kenntnis über
Stereotypen ausgesuchter
Business – und
Landeskulturen. Sie kennen
ihre eigene Einstellung sowie
ihr typisches Kommunikations verhalten in Stresssituation.
Sie kennen unterschiedliche
Wahrnehm.muster und
verbessern ihre kommunikat.
Fähigkeiten im Umgang mit
Kollegen oder Geschäfts partnern einer anderen Kultur.
Die Teilnehmer sind sich
kulturell bedingter Verhaltens –
und
Kommunikationsunterschiede
bewusst und können die
Transaktionsanalyse
anwenden.
Die TN kennen die Definition
der NVC nach Marshall
Rosenberg sowie ihre
persönlichen Verhaltensmuster
und die ihrer geschäfltichen
‘Vorbilder’.
Sie können ihr eigenes
Kommunikationsverhalten
reflektieren und gehen sensitiv
mit Übersetzungen ins
Englische um.
5.
Presence Walkabout,
USA
Behandeln von brennenden
persönlichen oder beruflichen
Fragen, die intensive Suche
nach existenzieller
Neuausrichtung oder nach
sinnerfüllender Orientierung
sind Anlässe für einen
Presence Walkabout on the
‘Land’ bei den Navajo
Indianern und der hoch
kreativen Umgebung von
Santa Fe.
Simulationen,
Videoclips
Hörbeispiele,Trainer –
Input, Arbeitsblätter.
Fragebogen als
Vorbereitung.
Workshop
1 Tag
4-10 Personen
Ausgesuchte
Situationen der TN
am
Arbeitsplatz
o.Meetings
werden im direkten
Transfer zum zuvor in
Gruppenarbeit
bearb.
Informationen
behandelt.
Folgeworkshops
möglich.
Fragebogen als
Vorbereitung.
Rollenspiele bzgl.ausgesuchter
Situationen im
täglichen intern.
Geschäft unter der
Aufsicht eines
SprachCoachs.Vor – und
Nachhersituationen
zur Sensibilisierung
und Verbesserung
non-verbaler und
verbaler
Kommunikation.
Videoclips,
Arbeitsmaterial.
Albuquerque, Santa
Fe, Ojo Caliente, die
elegante Wüstenlandschaft von New
Mexico sind die
Kulisse für unvergessliche Eindrücke
und Einblicke mit
ELAN Coach Glenna
Gerard, die ihre
intensiven Kenntnisse
indianischer Rituale
einbringt.
Workshop
1 Tag
4-10 Personen
5 Tage in New
Mexico, USA
Einzel oder in
der Gruppe
4
6.
ELAN – High Impact
Leadership
8. Lebens-und
Arbeitsräume im
Einklang für
Professionelles
Agieren,
deutsche
Unternehmen
Die Bewusstmachung über
persönliche Ziele, die
Zusammenführung dieser mit
Aspekten der sich zeigenden
Realität sowie Entwicklungsmöglichkeiten oder Reorientierung basierend auf
dem individuellen Wertesystem bilden den Rahmen für
die Reise ins Selbst. Das Selbst
steht jedoch nicht alleine, es
ist Teil eines kollektiven
Bewusstseins. J.Malzacher und
G.Gerard begleiten die intern.
TN mit einem integrativen Ansatz.
Zusammen mit Architekt
A.Weber bringen wir Mensch
und Gebäude zusammen.
Organisationen leiden häufig
unter unerkannten
Problematiken, die Prozesse
und Kommunikation und in der
Folge das professionelle und
erfolgreiche Zusammenspiel
der Akteure behindern.
Missverständnisse, Konflikte
und Stress sind die Folge
Zusammen mit den
betreffenden Mitarbeitern und
ihren Vorgesetzten als
Entscheidungsträger solche
Gebäude- und
Arbeitsprozesse und finden
Verbesserungsideen. Unter der
Supervision einer speziell
gegründetenTask Force aus
Mitarbeitern findet die
Umsetzung statt.
In der Einfachheit
des Johannes Schlößchens auf
dem Mönchsberg
und der Nähe der
charmanten
kulturellen Vielfalt
Salzburgs begeben
sich die TN auf eine
Erkundung ihrer
persönlichen und
beruflichen Ziele im
Einklang mit
Persönlichkeit und
Authentizität.
Angesprochen sind
Menschen, deren
Weg an einer
Kreuzung
angekommen ist
oder sich holprig
und unpassend
anfühlt.
4 Tage in
Salzburg, AT
Das Firmengebäude
wird zunächst
zusammen mit dem
Inhaber oder
exekutiven Manager
begangen. Aufgrund
seiner Berichte und
Veränderungswünsc
he und einer
Sammlung von im
Seminar
gesammelter
Wünsche der
Mitarbeiter, entsteht
ein Vorschlag für
zukünftiges Handeln
oder Umgestalten.
Wo notwendig, stellt
der Vorgesetzte ein
Budget zur
Verfügung und
richtet eine Task
Force für die
Umsetzung und ggf.
Notwendigen
Schulung von
Mitarbeitern ein.
2 Tage
6 – 15
Personen
6- 10
Mitarbeiter
5
9. Demystifying Stress
Theater of Learning
für ganzheitlich
gruppenorientierte
Stressprävention
Unmittelbare problem-und
emotionsorientiere
Stressbewältigung sind Ziele
dieses erlebnisorientierten
Gruppenprozesses.
Das von William Parks
entwickelte und in
Zusammenarbeit mit
ELANproject umgesetzte
Seminar bietet einen Rahmen
für sanfte aber wirkungsvolle
Veränderung, was über die
reine Rezeptvermittlung weit
hinausgeht.
Der individuelle Teilnehmer soll
den organischen
Gruppenprozess nach 2 Tagen
verlassen in erweiteter
Bewusstheit über seine
eigenen Stressoren und einem
besseren Fremd- und
Eigenbild. Die Gruppe
veranlasst die Veränderung
gemeinsam, nicht der Einzelne
alleine. Umsetzungsstrategien
werden als Teil des Prozesses
angewandt, überprüft und als
zukünftige Möglichkeit des
Copings angenommen oder
verworfen.
Eine unbedingte
naturnahe
Lernumgebung
bieten von ELAN
ausgesuchte
Seminarhotels. Die
Zielgruppe sind
Mitarbeiter einer
Abteilung oder eines
kleinen
Mittelstandbetriebs,
die über die
Ausweglosigkeit
anhaltenden Stresses
und Drucks klagen.
Ebenso
(internationale)
Vorgesetzte aus
verschiedenen
Niederlassungen
einer Firma.
2 Tage
8- 12 Personen
10. Sinnenreise für
Menschen in
Neuorientierung
Naturfotografie ist nicht nur
Kunstwerk, sie kann in
Verbindung mit Musik und
Worten ein noch
bedeutenderes Sinnenerlebnis
sein und die Gemüter
erquicken. Dies gepaart mit
Aktivitäten für das bewusste
Erreichen einer Emotionalen
Balance, erweist sich als
wertvoller Beitrag für die
Rekonvaleszenz.
Menschen in
schwierigen
gesundheitlichen
oder
lebensproblematisch
en Situationen
werden als
Teilnehmer das
Seminar mit mehr
Motivation,
Wertschätzung ihres
Seins und Zuversicht
verlassen. Das
Seminar kann
Grundlage für Rehamaßnahmen sein
3 Stunden
11. Die
Unmöglichkeit, sich
selbst zu verlieren
Stressprävention durch
Achtsamkeitspraktiken und
mehr für Führungskräfte nach
J.Kabat - Zinn.
In Zusammenarbeit mit dem
Psychotherapeuten H.-D.
Bläsing vereinbaren wir
Bewusstheitsbildung über
Persönlichkeitsaspekte auf der
Basis der Personality Spiral.
Die MBSR Meditation
und das Erarbeiten
von
Resilienzstrategien für
den beruflichen
Alltag runden das
Wochenendseminar
ab.
Wochenende
Fr. bis So.
6
12. Konfliktpotenzial
internationaler Teams
managen
Die Teilnehmer können das
Gehörte in eigene Situationen
transferieren und die
angebotenen Tools für das
international –interkulturelle
Konfliktmanagement.
Die TN lernen kennen und
verstehen:
° Persönlichkeitsimmanente
Verhaltens -, Kommunikationsund Arbeitsstile.
° Die TN analysieren ihren
eigenen Stil
° Die TN erfahren die Folgen
von Veränderungsresistenz
auf persönlicher und
organisationaler Ebene
° Die TN erlernen die
Anwendung verschiedener
Tools für die Analyse und das
Managen von Konflikten.
Analyse des eigenen
Risikograds
derVeränderungsresi
stenz
Reflexionsrunden im
World Cafe Format
Erlernen der
Inferenzleiter
Transition Shock bei
Veränderungen (
Stressimmanente
Geschehnisse aus
Sicht der
Psychologie)
Case Studies für
Gruppenübungen
Erlernen des HAND
Modell
2 Tage
8-12 TN
Videoclip über Verhaltensstile
im internationalen Miteinander
– Hinweis Weltpolitik
Darstellung von weltweiter
Konfliktproblematik wegen
unterschiedlichen
Werteauffassungen und
entsprechendem
Kommunikationsverhalten.
Systemisches Denken und
Kybernetik als Aufstellung
Misslungene Teamarbeit in
Zahlen
Interpersonelle Konflikte :
Drastisches Vorher – Nachher
Beispiel
Kulturelle Parameter der
Persönlichen Kultur
Gruppendynamik und seine
positiven/ negativen Folgen
Die Auswirkung von
Hierarchiebewusstsein,
Unterschiedliche Bedeutung
von Urgewalten und
Veränderungsresistenz.
Case Studies
Innere Konflikte bei
Verhandlungspartn. und die
Auswirkung auf Emotionen.
Das persönliche
Wertegebäude bauen
7
13. Die 5 kritischen
Aspekte
internationaler
Teamarbeit meistern
für internationale
Teams
Die Teilnehmer lernen die
5 wichtigsten Erfolgsfaktoren
internationaler
Zusammenarbeit kennen,
reflektieren ihre eigenen
Erfahrungen und erstellen
einen eigenen Aktionsplan für
den zukünftigen Umgang mit
Erfolg und Misserfolg.
° Sprache und Networking
° Neue Soziale Kompetenz :
Kollektives Bewusstsein,
Menschenrechte,
Personen und Werte
° Angemessenes
Verhandlungsdesign von
Vereinbarungen
° Umsetzungsstrategien und
der Einfluss von
Kommunikationsmedien
° Resilienz gegenüber
Unerwartetem und
Sanktionierung
Vortrag mit
Beispielen aus der
globalen
Businesswelt zu allen
5 kritischen Aspekten
als Einstieg
2 Tage
8 – 12 TN
Einflussnehmen auf
die Auswirkung neuer
Medien in der
internationalen
Zusammenarbeit
( Individuelle
Lösungen finden )
Globales Bewusstsein
die Auswirkung von
Hierarchiebewussth.
und –treue.
Unterschiedliche
Bedeutung von
Urgewalten.
Veränderungsresistenz
Essenzen aus
unterschiedlichen
Arbeitsstilen
( Medicine Wheel )
basierend auf der
persönlichen
Weltsicht.
Unmittelbarer
Transfer in den
eigenen
Geschäftsbereich
und Anwendung der
Tools)
8
14. Stressbedingte
Führungsfehler
vermeiden
3 Tage
8- 12 TN
Die Teilnehmer lernen ein
Bewertungstool ihrer eigenen
Stressstituation kennen und auf
den Arbeitsplatz zu
transferieren. Sie kennen die
wichtigsten Aspekte der
„Individuellen Ressourcen“
und können diese an sich
selbst anwenden.
Sie können die
Kompetenzerwartung an eine
Führungskraft realistisch
einschätzen und diese
bezüglich ihrer eigenen
Vorgesetzten reflektieren.
Im Bezug zu einer
erfolgreichen Eigenführung
lernen sie Tools kennen für
den balancierten Umgang mit
inneren und äußeren
Stressoren am Arbeitsplatz.
Die Teilnehmer sind sich der
gegenseitigen Verantwortung
für reibungslose
Zusammenarbeit im
Unternehmen bewusst.
Die Teilnehmer üben
und wenden an:
° PIP © und
Konfliktfolgen
° Aspekte der
Persönlichen Kultur
° Erwartete
Kompetenzen an die
Führungskraft im
Social Media
Zeitalter
° Belastungsfaktoren
für Führungskräfte
° Kernquadrat nach
D. Ofman
° Häufige
Führungsfehler und
ihre Abhängigkeit
von ZEIT und
EMPATHIE
° Das Einmaleins der
12
9
10
III. ILC
Intercultural
Language
Coaching
1. Small Talk vs.
Serious Talk
CEF Level B1
Vorgehensweise
Inhalte
&Methode
Die TN kennen die Funktion von
Small Talk, sie kennen den
Unterschied von Medium und
Big Talk.
Hoch interaktives,
spielerisches
Training
mit Trainerinput zu
interkulturellen
Fallstricken beim
ersten Kennenlernen
und dem Bauen von
Vertrauen und
Beziehung zum
Gesprächspartner als
Basis einer effektiven
Verhandl.führung.
Videoclips und
Hörbeispiele sowie
viele Rollenspiele
Workshop
1 Tag
4 -10
Personen
Trockenübung von
Telefonkonferenzen
mit durchdachter
Vorbereitung und
klarer Struktur.
Workshop
1 Tag
4-10
Personen
Sie können Small Talk
angemessen einsetzen und
kennen stereotype Tabus
bezogen auf unterschiedliche
Personen - und Landeskulturen.
Die TN kennen ihre Vorlieben
bezüglich Small Talk bei
gleichzeitiger Anerkennung der
Kommunikationspräferenzen
ihrer Gesprächspartner
2. Conference Calls
CEF Level B1
Die TN behandeln die positiven
Aspekte von
Telefonkonferenzen.
Sie entwickeln Akzeptanz sowie
Verbesserungsmöglichkeiten für
ein teamorientiertes
strukturiertes Arbeiten in
Telefonkonferenzen.
Sie können sich durchsetzen
und ihre Meinung klar äußern,
entwickeln mehr Zutrauen und
Mut für professionelle
Verbalisierung selbst bei
unbekannten Teilnehmern einer
Telefonkonferenz.
Echte
Telefonkonferenz im
Workshop mit realen
Themen.
Feedbackgeführte
Evaluation der
durchgeführten
Telefonkonferenz.
Arbeitsmaterial
Vertiefungsworkshop
2 möglich
11
3. Effective and
polite Emails
CEF Level B1
Die TN lernen unterschiedliche
schriftliche Kommunikationsstile
kennen sowie den Aufbau von
Emails nach moderner
internationaler Etikette.
Die TN haben Sicherheit, dass
ihre Aussagen in Emails
professionell und höflich und im
Sinne der Firma zum Ausdruck gebracht werden.
Sie kennen typische Fallstricke
durch unsaubere Übersetzungen
vom Deutschen ins Englische.
Sie lernen, sich auf ‘natürliche’
Weise mitzuteilen und kennen
die Wirkung von Empathie.
können Zeitpläne mitteilen und
Aufforderung zur deren
Einhaltung kommunizieren und
sich effektiv und effizient
durchsetzen.
Die TN behandeln ihre
eigenen
ausgewählten
Emailinhalte, die zuvor
per Email an den
Trainer mitgeteilt
wurden.
Workshop
1Tag
4-10 Personen
Grammatik und
Redewendungen und
typische Vokabeln
werden bezüglich
ihrer Aussagekraft und
Höflichkeit geprüft.
Dabei werden eigene
Ziele, Einstellungen
zum Gegenüber
sowie Strategien
bearbeitet.
Arbeitsmaterial und
Muster - Emails.
Vertiefungsworkshop
2 möglich.
5.
Business Talks für
Effektive Vernetzung
im internationalen
Unternehmen
CEF Level B2
Die TN kennen die Signifikanz
der Rollenklarheit und
Professionalität.
Sie können internationale
Meetings effektiv vorbereiten
und auf Englisch durchführen.
Üben von Meetings
mit echten Inhalten
unter Aufsicht eines
moderierenden
Language Coachs
durch. Freie Terminabsprache.
Anhand realer Kaufland Themen
reflektieren sie die
internationale Business
Etikette sowie individuelle
Kommunikationsstrategien.
Tipps zu
Kommunikationstechn
iken, Zielen und der
Einstellung zum
Gesprächspartner.
10 x 90 Min.
1x Monat
3 – 7 Pers.
12
6.
Effective Presentations
and Negotiations
CEF Level B2
Die TN kennen den Aufbau von
Präsentationen, typische
Redewendungen für die verb.
Darstellung ihrer Themen, das
Behandeln von schwierigen
Fragen. Sie kennen
unterschiedliche kulturell
geprägten Präsentationstypen
und entscheiden, wie sie sich
zukünftig selbst darstellen
möchten. Sie kennen
Feedbackregeln sowie effektive
Fragetypen in der englischen
Sprache.
Sie können Gesprächsstrategien
entwickeln, die sich auf den
jeweiligen Verhandlungspartner
beziehen und zum Erfolg führen.
Simulationen,Videocli
ps
Hörbeispiele,Trainer –
Input, Arbeitsblätter.
Fragebogen als
Vorbereitung.
Workshop
1 Tag
4 -10 Personen
Vom Einfachen zum
Komplexen erlernen
die TN schlagfertige
Reaktionen auf
Fragen sowie typische
Redewendungen. In
Gruppenarbeit üben
die TN zunächst kleine
Erklärungen, um am
Ende des
Workshoptages ein
ge-meinsames Projekt
darzustellen.
Vertiefungsworkshop
möglich
7. English ILC®
bei unserer Partnerin, Lauren, in Boston, Mass. USA mit individuellem
ELAN kulturellen Aktivitäten – und Sprachtrainingsplan aufgrund der CEF
Einstufung.
oder
unserer Kooperation in York, UK nach Empfehlung und von York erstellten Plan
aufgrund der CEF Einstufung.
8. Global English Business Forum Heilbronn - Franken trifft sich 1 x im Monat in der
Bar ausgesuchter Hotel im Kreis Heilbronn – Hohenlohe zur spezifischen
Integration von ausländischen Mitarbeitern
Kontakt:
ELANproject INTERNATIONAL ELEGANCE e.K.
www. elan-project.de
Suelzbacher Weg 8
74182 Obersulm
Germany
Office:
0049-7134 1386 458
Cellphone/Text: 01707850307
13
14
15