Von der Schweiz nach China

Von der Schweiz nach China
Dr. Reto Müller
Präsident des Verwaltungsrates der Helbling Gruppe
Zürich, Dezember 2015
Helbling Holding AG
Hohlstrasse 614
CH - 8048 Zürich
Telefon +41 44 438 17 11
Fax
+41 44 438 17 10
E-Mail [email protected]
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Inhalt
1.
Das - wieder - aufstrebende China
2.
Mythen versus Fakten
3.
Wie könnte sich China entwickeln?
4.
Stolpersteine, Herausforderungen und Chancen
5.
Kulturverständnis als Schlüssel zu China
6.
Was können wir gegenseitig voneinander lernen?
7.
Empfehlungen
8.
Was macht Helbling in China?
2
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1. Das - wieder - aufstrebende China
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Wo soll der geographische Fokus im China-Geschäft gelegt werden?
Bevölkerung (2014): 1‘390‘510‘630
Nr. 1 weltweit
Fläche: 9‘572‘419 km2
= Nr. 4 weltweit
Quelle: Helbling Research, IMF International Monetary Fund, Statista, www.reddit.com/r/MapPorn/comments/215toe/population_density_of_china_22881875/,
www.worldpopulationstatistics.com/population-of-china-2014
4
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Die Entwicklung Chinas ist rasant
Reales BIP-Wachstum 2000-2014 [%], Prognose 2015
ohne Berücksichtigung der Aufwertung der Renminbi Yuan
15.0 [%]
14.2
12.7
11.3
10.0
10.0
8.4
10.1
9.6
9.1
8.3
2.4
2.1
0.0 0.1
2000
2001
9.3
9.2
7.7
5.0
0.0
10.5
2.7
3.8
3.9
3.0
2.2
1.9
0.9
2012
2013
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
China
USA
Schweiz
Quelle: Research Helbling, Statista.com, Wirtschaftskammer Österreich, UN World Economic Situation and Prospects,
Bank Julius Bär, Weltbank Prospects for the global economy
5
7.5
7.1
1.4
2.5
0.0
0.3
2009
2010
2011
-1.9
-5.0
7.7
Euro-Zone
Deutschland
2014
2015e
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Warum wächst China rascher als USA und Europa?
1.
Höheres Produktivitätswachstum und komparative Kostenvorteile (v.a. Lohnniveau)
2.
Tiefe Verschuldung und dadurch ermöglichte hohe Investitionstätigkeit in die Infrastruktur
3.
Unterbewertung des Renminbi zwecks Erzielen von Exportüberschüssen, Leistungsbilanzüberschüssen
und Aufstocken von Währungsreserven
4.
Hohe politische Stabilität (keine unberechenbaren Regierungswechsel) und langfristige Planung
(≥ 10 Jahre)
6
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Schwache Wirtschaftsleistung der westlichen Industrieländer 2014
INDIEN
+7.3%
BIP
Wachstum
EUROPEAN
UNION
SCHWEIZ
+1.4%
+1.3%
Schrumpfung
Quelle: Helbling Research, World Bank, IWF
7
JAPAN
+1.3%
USA
+2.4%
BRASILIEN
+0.3%
CHINA
+7.4 %
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Wohin entwickelt sich die Weltwirtschaft?
Aufstieg Chinas
Gefahr Niedergang Europa
 Arbeitswille
 Politische Stabilität attraktiv für
langfristige Investitionen
 Sehr grosser Markt
 Langfristige Wirtschaftspolitik (Investitionen, Währung,
Innovation, Verschuldung, etc.)
 Militärmacht
 Belastung durch demographische Entwicklung:
― Ältere Bevölkerung

― Kinder

 Verkrustete Arbeitsmarktgesetzgebung, tiefe
Arbeitszeiten
 Hohe Steuerbelastung
 Verbreitet fehlende Dynamik
 Defizitwirtschaft und zu hohe Verschuldung mit der
Folge eines eingeschränkten Spielraums für
Investitionen
8
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China: Das zukünftige Powerhouse der Produktion
Globale Produktion 2001
Quelle: Dover Company Reports
9
Globale Produktion 2020
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China als die Fabrik der Welt
China produziert in Prozent der Weltproduktion:
China verbraucht in Prozent des Weltbedarfs:
75%
Spielzeuge
50%
Zement
68%
Laptops
46%
Stahl
60%
Fahrräder
44%
Aluminium
50%
Textilien
22%
Wasser
50%
Kameras
22%
Primärenergie
50%
Leiterplatten (PCB)
30%
TVs
29%
Handys
26%
Automobile1)
1) PKW, LKW und Busse
Quelle: Helbling Research, wikipedia.org, www.bp.com, http://de.ria.ru/
Bild: www.dw-world.de
10
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Chinas Industrieproduktion hängt alle Regionen ab
Quelle: http://www.ihs-gmbh.de/industrieproduktion-wirtschaftskrise-umsatzeinbruch-erholung-krisenlander
11
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China: Führend im Wachstum der Industrieproduktion
12
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China – klarer Leader in der Textilproduktion
Quelle: NZZ, 25. Mai 2013
13
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Chinas Automarkt: Produktion vervierfachte sich in 10 Jahren
Automobil-Produktion
23.7
21 Mio.
18.4 Mio.
14 Mio.
9 Mio.
6 Mio.
2005
2007
2009
2011
2013
2015E
Produktion in Chongqing
Quelle: Research Helbling, OICA, Spiegel Online, Getty Images
14
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Chinas Automarkt: Produktion vervierfachte sich in 10 Jahren
World Motor Vehicle Production Volume (1’000 vehicles)
Quelle: www.statista.com/statistics/281133/car-production-in-china/, wikipedia.org
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BIP-Wettrennen China versus USA
Quelle: Commerzbank, „Renminbi: die Weltwährung von morgen», Michael Rugilo, Asien Experte, Oktober 2014
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China kehrt als Weltmacht zurück und wird alle westlichen Länder weit überholen
Anteile am globalen BIP in % nach Kaufkraftparität
Quelle: The World Economy: Historical Statistics, Angus Maddison
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China: Bei weitem der grösste Wachstumsmarkt
BIP in Mia. USD
80'000
China wächst pro Jahr stärker
als das BIP der Schweiz
(+ US$ 650 Mia. pro Jahr)
60'000
2010
2050e in Mia. USD
40'000
20'000
0
China
Quelle: Goldman Sachs, IMF
18
United
States
India
Brazil
Russia
Japan
UK
Germany France
Canada
Italy
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Die eindrückliche Entwicklung des chinesischen BSP
Quelle: Grafik ETH Zürich
19
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China weltweit auf Rang 2 der BIP-Rangliste, nach PPP auf Rang 1
GDP (Nominal) Ranking 2015 1)
Rank Country
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
.
.
.
19
United States
China
Japan
Germany
United Kingdom
France
India
Brazil
Italy
Canada
Switzerland
in 1'000 Mia. USD
GDP (PPP) 2) Ranking 2015 1)
Rank Country
18.13
11.21
4.21
3.41
2.85
2.47
2.31
1.90
1.84
1.62
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
.
.
.
0.69
.
.
.
39
1) Forecast 2015
2) PPP = Purchase Power Parity (Kaufkraftparität)
Quelle: International Monetary Fund World Economic Outlook (April-2015)
20
China
United States
India
Japan
Germany
Russia
Brazil
Indonesia
United Kingdom
France
Switzerland
in 1'000 Mia. USD
18.98
18.13
8.00
4.84
3.82
3.46
3.26
2.84
2.64
2.63
.
.
.
0.48
 China liegt mit dem BIP bereits
heute vor Japan und Deutschland
(nach den USA)
 China hat ein riesiges Reservoir an
talentierten Unternehmern und
produktiven Angestellten und
Arbeitern
 China hat in den letzten 25 Jahren
600 – 700 Mio. Menschen von
grosser Armut in einen Mittelstand
entwickeln können
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China und Indien werden mehr als 50 % der globalen Mittelschicht stellen
Quelle: McKinyey, PWC, Weltbank, Schätzungen Credit Suisse
21
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Währungsreserven: China verfügt über riesige Guthaben
(in Mrd. USD, 2013)
People's Republic of China
3'820
Japan
1'239
Russia
514
Switzerland
518
Brazil
374
Sud Korea
326
Hong Kong
306
India
288
Singapore
260
Germany
197
France
178
Thailand
171
Italy
161
United States
145
UK
127
0
Quelle: International Monetary Fund IMF,
State Administration of Foreign Exchange, bloomberg.com
22
1'000
2'000
3'000
4'000
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Das Pro-Kopf Vermögen in China ist noch bescheiden
(Bruttovermögen ohne Immobilienbesitz)
EUR
Quelle: Allianz Global Wealth Report
23
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China dominiert die Rohstoffproduktion seltener Erden
Quelle: NZZ, 24.12.2012
24
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China hat zur Zeit 29 Kernkraftwerke im Bau
Kernenergie ist kein Auslaufmodell
Zum Jahresbeginn 2014 waren
weltweit 72 Kernkraftwerke
in Bau. Dabei nimmt China mit
29 Reaktoren die Führungsposition ein – Chinas Energiehunger
scheint unstillbar.
Überdies sind weltweit
176 Kernkraftwerke projektiert:
davon 58 in China, 29 in Russland
und 22 in Indien.
Quelle: Finanz + Wirtschaft 2.8.2014, www.fuw.ch/article/kernenergie-ist-kein-auslaufmodell/
25
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Exponentiell steigendes Militärbudget Chinas
2015 budget: US$141BN
Quelle: www.globalsecurity.com
https://en.wikipedia.org/wiki/Military_budget_of_China
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China gibt prozentual dreimal soviel wie die Schweiz für das Militär aus
Quelle: Aargauer Zeitung vom 7. Mai 2014
27
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Ein sehr grosser Pool von Ingenieuren
 China wird mit weitem Abstand (vor USA) am meisten gut
ausgebildete Ingenieure jedes Jahr generieren
 China hat die meisten ausländischen Studenten an den US-Top
Universitäten
 Qualifizierte Ingenieure mit Englischkenntnissen und
vergleichbarer Produktivität wie in der Schweiz verdienen in
Wirtschaftszentren:
CHF 10 - 70‘000/Jahr (Durchschnitt: CHF 30’000/Jahr)
Anzahl Ingenieurs-Absolventen pro Jahr
China
Tsinghua Universität in Beijing
250‘000
Deutschland
40‘000
Quelle: Helbling Befragungen und Research, Wikipedia
28
Schweiz
4000
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Was ist neu in China und Indien?
 Weltmarktführer, z.B. im Computerzubehör, SW-Entwicklung
 Ausbildung von 1 Million Naturwissenschafter und Ingenieure (CN + IN)
 China: Wirtschaftsmacht No. 2 (nach USA)
 Höchstes Wachstum in Forschung und Entwicklung weltweit
 Formulierte Ziele: No. 1 in Innovation und auch Umwelt
29
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Sinkende Fertilitätsrate und Anzahl Geburten in China
Quelle: Datastream, Credit Suisse, Global Research, Dezember 2012
30
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2. Mythen versus Fakten
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Wachstum und Löhne
Mythen / Behauptungen
Realität und Fakten
 China wird bald nicht mehr rasch wachsen
 Bereits seit 25 Jahren behauptet, das Gegenteil trat
ein.
 sehr hohe Dynamik und ausgeprägter Wille der
Bevölkerung, wirtschaftlich und wohlstandsmässig
vorwärts zu kommen
 In China werden die Löhne bald auf das westliche
Niveau steigen
 Unzutreffend für Arbeiter (aus der Landwirtschaft und
restrukturierten Staatsbetrieben, Wanderarbeiter)
 Zutreffend teilweise für Ingenieure
 Voll zutreffend für Unternehmer und General
Managers
 Die Löhne sind zwar weit tiefer, die Produktivität
jedoch auch
 In verschiedenen Branchen wie Textil, Elektronikmontage, Komponentenmontage liegt die Produktivität sogar deutlich über dem Niveau
fortgeschrittener Firmen im deutschsprachigen Raum
(bis zu 20% höher!)
32
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Verluste in China und Stand der Technologie
Mythen / Behauptungen
Realität und Fakten
 Ausländische Firmen in China erleiden nur Verluste
in ihren chinesischen Konzerngesellschaften
 Viele Schweizer und Deutsche Firmen erzielen
substanzielle Gewinne in ihren China-Gesellschaften;
2/3 der europäischen und US-Firmen erzielen
überdurchschnittliche Gewinne
 Wir sind technologisch den Chinesen weit
überlegen
 In einigen Branchen trifft dies kaum mehr zu
(z.B. Telecom / Huawei, Computer-Hardware / Lenovo,
Hausgeräte / Haier, IT, Textilherstellung, Konsumgüterherstellung / Hochgeschwindigkeitszüge, Internet,
E-Commerce, usw.)
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Politik und Revolutionsgefahr
Mythen / Behauptungen
Realität und Fakten
 China hat offiziell immer noch eine kommunistische
Parteidiktatur mit Sozialismus und dominierenden
Staatsunternehmen
 Die Regierung hält am Einparteiensystem strikt fest,
um die politische Stabilität dieses grossen Landes
aufrechtzuerhalten.
Sie verfolgt jedoch zielgerichtet den besten
effizientesten Weg via Markwirtschaft zu hohem
Wohlstand für die Bevölkerung
 Das heutige China wird auseinander brechen
(ethnische Konflikte in verschiedenen Provinzen,
Revolutionsgefahr)
34
 China-Kenner bestätigen das Gegenteil:
hohe nationale Identität (Geschichte, Sprache)
sowie neuerdings auch gemeinsame Symbole des
Fortschritts (Rückgewinnung Hongkong und Macao,
Anspruch auf Taiwan, Olympische Spiele 2008 und
2012 sowie 2022, Weltausstellung 2010, Planung
höchstes Gebäude der Welt, u.w.m.) und
Wirtschaftsnation mit erstklassiger Hochtechnologie
u.w.m.
3. Wie könnte sich China entwickeln?
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Unterschiedliche Zielsetzungen der Regierung
China
USA
 Verbesserung der Einkommensverteilung
 Verbesserung Umweltschutz
 Forcierung der Marktwirtschaft / Kapitalismus
und Beschränkung der Staatsaktivitäten
 Ausbau der Sozialversicherungssysteme
 Freiheits- und Menschenrechte
 Verbesserung des Gesundheitssystems für die
Bevölkerung
 Demokratie
 Vorherrschaft in Asien
 Weltmacht No.1
Quelle: Helbling Research, wallstreet online, Gartner (January 2011)
36
 Bekämpfung Terrorismus
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Erfolgsfaktoren aufstrebender Länder
1. Marktwirtschaft und Unternehmertum  Freiheit  Demokratie
2. Technologischer Fortschritt inkl. Kommunikation, Verkehr, Wissenschaft
3. Balance Wirtschaft – Militär
4. Wettbewerb zwischen Nationen
5. Geringe Steuern / Regulierung / Staat
6. Pluralismus
7. Offenheit für Veränderungen / Experimente / Globalisierung
8. Dezentralisierung
9. Arbeitsethik / Fleiss
10. Frieden
Quelle: Helbling Research
37
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China überholt…
… die USA beim Export von Hightechprodukten
Das Bild kann zurzeit nicht angezeigt werden.
… Deutschland bei der
Auto-Produktion
… Japan in Forschung und Entwicklung
… die EU bei der Forschung
… Westeuropa als bevorzugter Standort für
Forschungsabteilungen von US-Unternehmen
… Japan als drittgrößte Exportnation
Quelle: FinanzNachrichten.de, 12.12.2005; Focus, 25.09.2006;
Heise.de, 05.12.2006; taz, 20.7.2005; DCW, 17.07.2006;
WTO World Trade 2005 Press release 437
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China steht im Maschinenbau schon an der Spitze (1/4)
Weltgrösste Maschinenbau-Standorte
Quelle: NZZ Nr. 116 vom 22. Mai 2015
39
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China steht im Maschinenbau schon an der Spitze (2/4)
Absatzmärkte Maschinenbau
Quelle: NZZ Nr. 116 vom 22. Mai 2015
40
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China steht im Maschinenbau schon an der Spitze (3/4)
Hochpreissegment hat an Gewicht verloren
Quelle: NZZ Nr. 116 vom 22. Mai 2015
41
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China steht im Maschinenbau schon an der Spitze (4/4)
Ø EBIT-Marge >12% in China
Quelle: NZZ Nr. 116 vom 22. Mai 2015
42
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Chinesische Firmen überholen Schweizer Unternehmen
Quelle: HANDELSZEITUNG, 20.12.2012 / Goldmann Sachs
43
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Top Ten der Innovationsunternehmen
Quelle: Top Ten der Innovationsunternehmen
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Innovation in China: Beispiel Alibaba
Unternehmensinformationen
Anbieter unterschiedlicher B2B-, B2C- und
C2C-Handelsplattformen
 Unternehmen:
Alibaba Group Holding LTD
 Hauptsitz:
Hangzhou, CN
 Mitarbeitende (2013/14): rd. 34’000
 Umsatz (2013/14):
ca. CHF 8 Mia.
Innovation
 Kreditkarteninformationen im Internet nicht als
sicher angesehen
 Hohes Misstrauen gegenüber den Verkäufern
 Alibaba entwickelte eigenes, sicheres
Zahlungssystem (Alipay)
 Verkäufer erhält das Geld erst nach Versand der
Waren
Quelle: Shanghai Daily, September 20, 2014, Research Helbling
45
Bemerkungen
 255 Mio. aktive Käufer
 B2B-Portal Alibaba.com sowie Handelsplattformen
im B2C- und C2C-Bereich
 Starkes Umsatzwachstum von ∅ 67% jährlich seit
2010
Grösster IPO weltweit: Alibaba von China
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Übernahme von Volvo durch Geely
Dass der chinesische Autobauer Geely den Kauf der schwedischen Volvo mit Erfolg abgeschlossen hat, ist
ein Ereignis, das zu einem Meilenstein für Chinas und möglicherweise sogar die weltweite Autoindustrie
werden dürfte.
Quelle: Research Helbling
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Novartis investiert 1 Mia. CHF in Forschungs- und Entwicklungsstandort Shanghai
Novartis-Campus Shanghai
Quelle: NZZ am Sonntag
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Innovative Technologien für den Bau grosser Gebäude (1)
Broad Sustainable Building Co.,
LTD
Quelle: Company Presentation Broad Sustainable Building Co., LTD
48
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Innovative Technologien für den Bau grosser Gebäude (2)
Quelle: Company Presentation Broad Sustainable Building Co., LTD
49
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Innovative Technologien für den Bau grosser Gebäude (3)
Quelle: Company Presentation Broad Sustainable Building Co., LTD
50
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Innovative Technologien für den Bau grosser Gebäude (4)
Quelle: Company Presentation Broad Sustainable Building Co., LTD
51
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Vorstoss der Chinesen in Deutschlands Engineering Center
Sany etabliert eine neue Fabrik mit Engineering in Köln
Quelle: Financial Times, Augst 11, 2010
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Innovationsbeispiel: 3D-Busse in China
Schneller als der Stau
Chinas Pilotprojekt wird in Peking gestartet
Um den öffentlichen Verkehr zu verbessern, ist es nicht geeignet, die Anzahl der Busse zu steigern.
Diese würden Chinas Strassen nur noch mehr verstopfen und die Luft verschmutzen. U-Bahnen sind kostspielig und
zeitaufwändig.
Deshalb haben die Querdenker einer chinesischen
Transportfirma den 3D-Bus entwickelt: Er solI direkt
über die Strasse und die Autos rollen, welche auf
zwei Spuren durch ihn hindurch fahren können.
Das vier Meter hohe Gefährt solI mit Solarstrom
angetrieben werden. Der Bau einer rund 190 Kilometer
langen Pilotstrecke durch Peking wird geplant.
Mit 60 Kilometer pro Stunde kann ein Wagen bis
zu 1400 Passagiere transportieren, ohne in Konflikt
mit dem Verkehr zu kommen.
Quelle: Limmattaler Zeitung, 05.08.2010, 3D Express Coach
www.hoklife.com
53
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Monster-Bus
Das chinesische Fahrzeug mit dem Namen "Zhejiang Youngman JNP6250G" ist 25 Meter lang, drei Meter hoch und hat vier
Achsen. Laut Hersteller bietet es 300 Menschen Platz.
Die ersten Mega-Busse fahren als "Yutong" in Zhengzhou (Henan Province), weitere sollen schon bald in Peking und
Hangzhou zum Einsatz kommen, eigene Autobahnspuren inklusive.
Quelle: Alex Hämmerli / www.20min.ch/finance/news/story/29135160 , http://www.welt.de/print/die_welt/wissen/article108749728/Technik-im-Ausland.html
54
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Auf die Schiene, fertig, los!
Die China Railways Group hat das längste Hochgeschwindigkeits-Schienennetz der Welt gebaut.
Die schnellsten Serienzüge der Welt nahmen zu den Olympischen Spielen im August 2008 ihren Plandienst mit 350 km/h auf.
China brachte 2010 den CRH380A heraus, der weltweit für
Aufsehen sorgte. Das nicht getunte in China entwickelte
Serienfahrzeug erreichte eine Geschwindigkeit von 486,1 km/h,
was Weltrekord ist. Damit nähert sich China seinem Vorhaben,
zukünftig Züge mit 500 km/h im regulären Fahrplan einzusetzen.
Die Durchschnittsgeschwindigkeiten zwischen vielen Städten
erreichen heute 300 bis 350 km/h,
Quelle: Helbling Research, Alex Hämmerli / www.20min.ch/finance/news/story/29135160
55
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E-Taxis: BYD (“Build your dream”)
Die Megastadt Shenzhen bietet eine ganze Flotte von Elektro-Taxis des chinesischen Autobauers BYD.
Der BYD e6 ist ein Elektroauto des chinesischen
Herstellers BYD Auto, einer Tochtergesellschaft des
BYD-Konzerns. Das Fahrzeug wird seit 2010 vor allem
in Taxiflotten eingesetzt. In China wird es auch als
Einsatzwagen der Polizei verwendet.
Quelle: Helbling Research, Alex Hämmerli / www.20min.ch/finance/news/story/29135160
56
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Architektur für die Welt
Wir haben Le Corbusier, China hat Wang Shu. Der Architekt wurde mit dem hoch angesehenen Prizker Architekturpreis
ausgezeichnet. Eines seiner berühmtesten Werke ist das historische Museum in Ningbo (im Bild). Laut Trendwatching ist
chinesische Kunst, Architektur und Design zum Exportschlager geworden.
Quelle: Alex Hämmerli / www.20min.ch/finance/news/story/29135160
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Design, Made in China
MAD Architects (MAD) presents its latest project, Nanjing Zendai Himalayas Center, at the 14th Venice Architecture Biennale
held in Venice, Italy.
The Nanjing Zendai
Himalayas Center is a cityscale urban project, with an
overall building area of
approximately 560,000 sqm.
Working at this scale, MAD
strives to capture a fully
realized “Shanshui City”— a
concept at the center of
MAD’s designs that adapts
the traditional Chinese
Shanshui ethos of spiritual
harmony between nature and
humanity to the modern urban
environment.
Quelle: www.i-mad.com/ennews.aspx, 2014-06-04
58
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Kraft aus der Sonne
Das Unternehmen Suntech Power ist der weltweit grösste Produzent von Solarpanels. Für seine Solarzelle, welche eine
Rekordeffizienz von 20,3 Prozent erreicht, wurde Suntech Power vom Massachusetts Institute of Technology (MIT) in die
Liste der 50 innovativsten Unternehmen der Welt aufgenommen.
Quelle: Alex Hämmerli / www.20min.ch/finance/news/story/29135160
59
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Bewegliche Panels
China hat sich in den letzten Jahren zu einem Marktführer in der Hightech-Branche gewandelt.
Sein Anteil am weltweiten Hightech-Export ist in den letzten Jahren stark angestiegen. Das Land produziert mehr als
die Hälfte aller weltweit nachgefragten Solarpanels und Windturbinen.
Aber auch in der Elektro-, Medizinaltechnik oder in der Elektronik hat das Land stark aufgeholt.
Ende 2011 hat die Firma China ENFI
Engineering die weltgrösste Solar-TrackingAnlage der Welt in der Region Ningxia fertig
gestellt. Das System liefert 25 Prozent mehr
Energie als traditionelle Solarkollektor-Anlagen.
Quelle: Alex Hämmerli / www.20min.ch/finance/news/story/29135160, www.economiesuisse.ch
60
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Städte in 3D
Die Karten auf O.cn sehen aus wie im Computerspiel Sim City. Derzeit sind 38 der grössten Städte Chinas als stilisierte 3DKartenansichten nachgebaut. Die Gebäude lassen sich mit sozialen Netzwerken verknüpfen und wer des Chinesischen
mächtig ist, kann sogar lesen, was die User zu Tempeln, Türmen oder Stadien zu sagen haben.
Quelle: Alex Hämmerli / www.20min.ch/finance/news/story/29135160
61
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60 % der höchsten Gebäude in China
Quelle: China Daily/European Weekly, September 19-25, 2014
62
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Schlafen im Luxus-Flugzeugträger
Vielleicht nicht besser, aber ganz bestimmt ausgefallener schläft man in dem von den Chinesen zum Luxus-Hotel
umgebauten Flugzeugträger «Kiev», der früher im Besitz der sowjetischen Marine war.
Quelle: Alex Hämmerli / www.20min.ch/finance/news/story/29135160
63
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Macht der Konsumenten
Die Webseite Handsup.cn fragt die Konsumenten, welche Produkte sie zu welchem Preis kaufen würden. Je mehr Nutzer
das Produkt nachfragen, desto wahrscheinlicher ist es, dass das Produkt zu einem günstigen Preis verfügbar wird.
Quelle: Alex Hämmerli / www.20min.ch/finance/news/story/29135160
64
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Schnellstes Smartphone
Das Smartphone Huawei Ascend D Quad soll auf den Markt kommen. Die Hersteller versprechen, dass es das schnellste
Smartphone der Welt sein wird.
Best innovator: Xiaomi (CHF 150 – 300)
Quelle: Alex Hämmerli / www.20min.ch/finance/news/story/29135160,
65
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Supercomputer
China besitzt 61 der 500 schnellsten Supercomputer der Welt. Mehr haben nur die USA. Der Tianhe-1A im Bild war bis Mitte
2011 der schnellste Rechner der Welt.
Quelle: Alex Hämmerli / www.20min.ch/finance/news/story/29135160
66
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Weck den Tiger in dir
Ne-Tiger ist die führende Luxusmarke Chinas und feiert auch international Erfolge. 2011 war die Marke Gastgeberin der
China International Fashion Show.
Quelle: Alex Hämmerli / www.20min.ch/finance/news/story/29135160
67
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Fernbedienung auf dem Kopf
Mit dem Headset «Brain Wave TV» des Elektronik-Giganten Haier soll man in Zukunft den Fernseher mit Gedanken steuern
können. Prototypen wurden bereits erfolgreich an Messen vorgeführt.
Quelle: Alex Hämmerli / www.20min.ch/finance/news/story/29135160
68
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Der rote Tech-Spot - Peking
In Chinas Hauptstadt formiert sich ein Startup-Mekka der Superlative, das es mit dem Silicon Valley aufnimmt.
Quelle: Handelszeitung Nr. 40, 1. Oktober 2015
69
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Nächtliche Highways der Megastadt Shanghai
Quelle: www.paulreiffer.com
70
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NBA-Sponsor
Der Sportartikelhändler Peak ist mittlerweile der drittgrösste Sponsor der US-Basketball-Liga NBA. Die Marke wird heute
von über 6000 Händlern weltweit vertreten.
Quelle: Alex Hämmerli / www.20min.ch/finance/news/story/29135160
71
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China führend im digitalen Zahlungsverkehr
Quelle: www.handelszeitung.ch/unternehmen/schweizer-geben-digital-12-milliarden-franken-aus-918807
72
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Grösster Computer-Hersteller
Mit Lenovo ist der weltgrösste PC-Hersteller der Welt in chinesischen Händen.
Lenovo IdeaPad Yoga, Ultrabook with Innovative Design
Quelle: Alex Hämmerli / www.20min.ch/finance/news/story/29135160; http://hitechlovers.com/lenovo-ideapad-yoga-ultrabook-with-innovative-design/
73
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Eine wahre Flut von Patenten aus China
Quelle: NZZ, 21.12.2011
74
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Verschiedene Faktoren prägen die Entwicklung Chinas
Wirtschaft
Wirtschaftswunder,
Wohlstand, Rückbesinnung auf chinesischen Pragmatismus
Politik
Politische Risiken,
Reformstau,
Menschenrechte,
Modernisierung
Gesellschaft
Reichtumsgefälle,
Urbanisierung, StadtLand-Kluft, Einkindpolitik
Faktoren
Grossmacht
Ambitionen zur
Weltmacht, Aufrüstung,
Bündnisse
Quelle: in Anlehnung an Schöttli (2007)
75
Kultur
Städtische Zivilisation,
Internationalisierung,
Verwestlichung
Umwelt und Energie
Erdöl, Rohstoffe,
Ressourcenverbrauch,
Umweltverschmutzung,
4. Stolpersteine, Herausforderungen
und Chancen
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Innovative Schweizer Firmen nehmen die Chancen in China wahr
CHF
11.0 Mia.
CHF
27.1 Mia.
Exporte nach China
(inkl. Hongkong)
Quelle: Eidgenössische Zollverwaltung, 2014
Hong Kong Census & Statistics Department, Hong Kong Trade Development Council
77
(Schafft für die Schweiz
rund 50’000 Arbeitsplätze)
Schweizer Exportüberschuss nach China
(inkl. Hongkong)
CHF
16.1 Mia.
Importe von China
(inkl. Hongkong)
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Stolpersteine und Herausforderungen für Unternehmen in China
1
2
3
4
5
6
Bürokratie, Korruption
Umwelt
Sprachkenntnisse und
Verständigung
Quelle: SwissCham China, Helbling
78
Rechtsunsicherheit, Bank- und
Finanzrisiken
Kultur, Mentalität
Listen und Geschäftsgebaren
7
Personalfluktuation, steigende
Kosten
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HILTI in China
79
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Piraterie: Wie HILTI in China kopiert wird
80
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Piraterie: Wie STIHL in China kopiert wird
Quelle: «Profiting from Innovation in China» O. Gassmann, A. Beckenbauer, S. Friesike
81
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Fake Goldman Sachs
The most recent trademark infringement scandal to come to light recently happened in the southern city of
Shenzhen, where it was revealed that a fake Goldman Sachs was operating. The Chinese company uses the
same name as the original Goldman Sachs in both English and Chinese.
Original
Quelle: http://www.chinawhisper.com/top-6-moments-of-trademark-abuse-in-china/
http://yournewswire.com/the-mystery-of-the-fake-goldman-sachs-bank-found-in-china/
82
Fake
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Fake Starbucks
There are fake Starbucks all over Asia
Original
Quelle: http://www.chinawhisper.com/top-6-moments-of-trademark-abuse-in-china/
83
Fake, China
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Fake Apple Stores in Kunming
Kunming: Fake Apple stores gained international notoriety in the summer of 2011. Chinese officials found 28
Apple fake stores in the city.
Original
Quelle: http://www.chinawhisper.com/top-6-moments-of-trademark-abuse-in-china/
84
Fake, China
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Victorinox Swiss Army Knives
Original
Quelle: https://thecounterfeitreport.com/product/338/Victorinox-Swiss-Army-MiniChamp-Knives.html
85
Fake, China
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Riri: One of the most widely recognized and oldest zipper manufacturers
Riri is one of the most widely recognized and the oldest zipper manufacturer in the world.
Founded in 1936, Riri has set out to provide the most high quality zipper available. They have received international recognition
for being the “ultimate in quality, precision and reliability.”
Riri is most often seen on top of the line items such as handbags, clothing, and luggage, as well as on brands such as
Hermès, Louis Vuitton, Prada, Dolce & Gabbana, Rick Owens, Dooney & Bourke and others.
Original
Quelle: Original www.riri.com/;
Fake www.yilizipper.com/
86
Fake, China
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Louis Vuitton bags
The fake is on the left.
Quelle: http://www.watoday.com.au/wa-news/a-million-chinese-employed-to-crack-down-on-fake-goods-20111025-1mi5w.html#ixzz3lou9firB
87
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Fake Rolex Watches For Sale from China
Original
Quelle: http://www.bidorbuy.co.za/
88
Fake (from China)
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Plagiate nach Herkunftsländern
(Beschlagnahmte Produkte)
Quelle: EU-Kommission, VSUD
89
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China schützt die Marke «Appenzell»
Quelle: NZZ 03.12.2015
90
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Die grosse Herausforderung für China: Umweltbelastung
Quelle: Erwin Schurtenberger: Growth Driver or/and Trigger of Unrest
91
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Per capita pollution
Tons of carbon dioxide per capita
16.4
7.2
6.8
1.9
USA
Quelle: China Daily, September 23, 2014
92
China
Europe
India
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Neuer Produktskandal erschüttert China
Kapseln aus krebserregender Gelatine im Umlauf
Zahlreiche Pharmafirmen haben Kapseln aus krebserregender Gelatine
hergestellt. Als Rohstoff dienten Lederabfälle.
Die Vorstellung im Internet klingt vertrauenserweckend.
«Unsere Firma ist auf die Produktion von Gelatine spezialisiert (…) und wurde als
Exportbasis für Medikamente und Lebensmittel vorgeschlagen», präsentiert sich die Xueyang Glair Gelatin Factory aus der
nordchinesischen Provinz Hebei auf einer englischsprachigen Website.
Doch als Anfang der Woche die Polizei bei der Fabrik vorfuhr, fand sie die Anlage in Flammen stehend. Manager Song hatte
mit den Beamten gerechnet und bei dem Versuch, belastende Beweise zu vernichten, lieber gleich sein ganzes Werk
angezündet. Wie die Gelatine in Songs Fabrik produziert wurde, war am letzten Sonntag in einem Enthüllungsbericht des
Staatssenders CCTV zu sehen: Berge von Lederabfällen wurden in Kalkwasser und Salzsäure eingeweicht, dann in riesigen
Bottichen aufgekocht, abgekühlt und zu Granulat zermahlen. Das Endprodukt hätte höchstens als Industrieklebstoff verkauft
werden dürfen, niemals für Lebensmittel oder Medikamente.
Mehrere Fabriken in Hebei und Jiangsu sollen die toxische Rohgelatine hergestellt und an Kapselhersteller geliefert haben, die
damit bei Materialkosten rund ein Drittel sparen konnten.
Schliesslich reihen sich die Enthüllungen in eine lange Reihe vergleichbarer Fälle. 2008 erkrankten rund 300’000 Kleinkinder,
die vergiftete Babymilch getrunken hatten, an Nierensteinen; mindestens sechs kamen um.
Quelle: Bernhard Bartsch, Peking / NZZ vom 18. April 2012
93
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Chancen in China: grösster Markt für Luxusgüter in der Zukunft!
 Mehr als 1.3 Milliarden potenzielle Kunden
 Steigender Wohlstand, Mittelschicht
 In Zukunft grösster Konsumgütermarkt
Markt
…und 2014
Ausgaben für Luxusgüter (in Mia. USD)
2004
China
andere
35
48
China
andere
17
12
37
29
26
Japan
Europa
28
42
Europa
46
USA
USA
Quelle: CS Global Investor Focus 2007
94
Japan
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Luxusgütermarkt mit enormen Wachstumsraten und steigendem online shopping
China’s online luxury goods turnover
Percentage of men and women who shop online
Unit: billion yuan
Male
40
Female
+ 31%
+ 33%
30
Online regular
shopping
48.8%
51.2%
+36%
20
37.24
+ 46%
28.45
+ 69%
21.32
10
Online luxury
shopping
15.68
10.73
6.36
0
2010
2011e
2012e
Quelle: businesseconomics 14. Februar 2012
95
2013e
2014e
2015e
65.5%
34.5%
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Erneuerbare Energien: China vor USA und Europa
Quelle: BILANZ, Feb. 2011
96
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Die Arbeitskosten im Verarbeitenden Gewerbe betragen in China < 10 % der Schweiz
Arbeitskosten 2013 je geleistete Stunde in Euro
Quelle: Helbling Research; IW-Trends Christoph Schröder: Arbeitskosten im Verarbeitenden Gewerbe im Jahr 2013
97
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Chancen in China: tiefe Kosten
Kosten,
Margen,
Wettbewerbsfähigkeit
Das Lohnniveau in China liegt – die Extreme eliminiert – zwischen 8%
und 25% des Schweizer Niveaus (d.h. -75% bis -92%!).
Jahressaläre in CHF
60'000
60'000
30'000
Bandbreite durchschnittliche Arbeitersaläre
18'000
3'500
2'000
5'000
3'500
Tiefste Saläre
Mittlere
Regionen
7'000
5'000
10'000
5'000
0-
Quelle: Research und Projekte Helbling (2015)
98
Teure Regionen
Angestellte
Ingenieure
Ø Ingenieurlohn rund
CHF 30’000
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Die Minimallöhne in China betragen auch heute noch lediglich CHF 2’000 bis 3’500 pro
Jahr!
RMB
per
month
2'000
2014 Minimum Salary
(RMB per month)
1'820
1'680
1'560
1'500
1'300
1'100
1'000
500
-0
Shanghai
1 CHF ≈ 6.77RMB
Quelle: Helbling Research
99
Tianjin
Guangzhou
Bejing
Zhuhai,
Foshan,
Dongguan
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Wie erzielen chinesische Firmen Produktkosten, die im Wettbewerb gegen Firmen
aus Industrieländern gewinnen?
(Praxisbeispiel Elektronik)
100
Ausgewählte Ansätze aus der Praxis:
 Optimieren der Funktionen, bedarfsgerecht für den Markt
 Cost Engineering bereits in der Produktentwicklung
 Ausschöpfung des günstigen – oft wenig
bekannten – chinesischen Beschaffungsmarktes
 Ausschöpfung der hohen Produktivität
und des günstigen Lohnniveaus
 Ausschöpfung der Economies of Scale
(Mio.-Stückzahlen) zur Kostensenkung
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Das strategische Dilemma westlicher Weltmarktführer
Kostenniveau
High
end
Westliche
Weltmarktführer
Top
(Premium)
Segment
Duale Brand-/
ProdukteStrategie?
101
04_02_09_Referate_2013
nötig für
Behauptung
Weltmarktführerschaft
70 – 100%
"Good enough"
(medium)
Segment
30 – 70%
Low cost Segment
10 – 30%
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Konkrete Chancen der Schweizer Firmen in Asien und speziell China
 Qualitäts- und technologischer Innovationsvorsprung
 Swissness als Qualitätsmerkmal (z.B. im Logo)
 Brand der Firma: Grosskonzerne wie Nestlé, ABB, Roche wie auch bekannte Brands wie
Nespresso, Rolex, Jura, Lindt & Sprüngli, Victorinox, etc.
 Dynamische, offene und vor allem chancenorientierte Schweizer Unternehmer
 Internationale Kompetenz und Sprachkenntnisse
102
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Schweizer Pioniergeist in Asien
Die Krönung für das Schweizer Prestige in China
war wohl die Vergabe des Olympia-Hauptstadions
an die Basler Architekten
Herzog & de Meuron
Herzog & de Meuron, National Stadium, Beijing
Quelle: fokus ASIEN NR.6, FEBRUAR 2011: EINE PUBLIKATION VON WEGELIN & CO. PRIVATBANKIERS
103
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Absatzerfolge von Schweizer Firmen in China
Richemont
Panalpina
OC Oerlikon
Schindler
Huber & Suhner
SFS
11.2
6.7
0.97
9.25
0.75
1.38
Mrd. CHF
CHF Mrd.
CHF Mrd.
CHF Mrd.
CHF Mrd.
CHF Mrd.
20 %
20 %
23.5 %
Meyer Burger
Swatch Group
DKSH
15 - 20 %
Feintool
15 - 20 %
AMS
16 %
u-blox
0.32
Mrd. CHF
KonzernUmsatz
35 – 40 %
Umsatzanteil
China
9.21
9.82
0.5
0.5
0.27
CHF Mrd.
CHF Mrd.
CHF Mrd.
CHF Mrd.
CHF Mrd.
37 %
30 %
30 %
25 %
25 %
Quelle: Zürcher Kantonalbank, Auswahl: «Handelszeitung»
104
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Geschäftserfolge von Schweizer KMU: Sogar hohe Gewinne sind möglich
(Praxisbeispiele aus Erfahrungen Helbling in China)
Produzierendes Unternehmen in China
Dienstleistungsunternehmen
(in Mio. CHF)
Umsatz
Reingewinn
+ Lizenzerträge
9.8 Mio.
EBIT
in %
Umsatz
28%
Umsatz
19.7 Mio.
10%
4.8 Mio.
3.5
0.4
1.5
2007
= Umsatz
105
2009
= Reingewinn
2006
2009
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Überdurchschnittliche Renditen in China
EU-Firmen
EBIT margins of China operations compared to worldwide margins, 2010 - 2012
Question: How did the EBIT margin of your Mainland China operations compare to your company's worldwide margins this past years?
Respondents
Answers
Better than company average worldwide.

Same as company average worldwide.
Lower than company average worldwide.

Schweizer Firmen:
80 % der Schweizer Firmen in China sind profitabel.
Quelle: Recherche Helbling
EU-Firmen: www.euccc.com.cn<http://www.euccc.com.cn>, carried out by Roland Berger & Partners
CH-Firmen: “CEIBS 2012 Survey – Challenges and Success Factors for Foreign Companies in China”, CEIBS
106
2010
N = 389
2011
N = 262
2012
N = 224
37 %
33 %
42 %
29 %
37 %
29 %
34 %
30%
29 %
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Exporte nach China ohne technologische Innovationsvorteile kaum möglich
Produktgesamtkosten-Vergleiche: Schweiz-China (Praxisbeispiele)
Herstellung
Export Schweiz nach China
a) Kunststoffteil
-32 %
-51 %
100%
68%
100%
49%
(inkl. Transport, Verpackung, Zölle)
b) Elektronik
-45%
-58 %
100%
100%
55%
Quelle: Projektbeispiele Helbling
107
42%
(inkl. Transport, Verpackung, Zölle)
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Technologische Innovation als Erfolgsfaktor Nr. 1 für die Weltmarktführer
Die Erfolgsfaktoren der Weltmarktführer aus der Schweiz:
100%
90%
80%
70%
40%
Technologische Innovation
Qualität
Know-how Basis
Excellence der Mitarbeitenden
Innovations-,
Technologie- und
Qualitäts-Orientierung
Überlegene Kenntnis der echten
Kundenbedürfnisse und entsprechende
Innovation / Produktentwicklung
Kundengerechte
Entwicklung
Fähigkeit, Kundenwünsche
in Leistungen umzusetzen:
Verfügbarkeit, Lösungspaket, Service
Kundengerechte
Umsetzung
Präsenz in Schlüsselmärkten
“Think global, act local"
Internationale
Ausrichtung
Image als Marktführer
Historischer Vorsprung
und dessen Pflege
Pionierrolle
Quelle: Erhebung von Helbling aus 289 Firmen und Konzerndivisionen mit Weltmarktpositionen
108
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Die China-Strategie der KMUs unterscheidet sich erheblich von jener der Konzerne
109
5. Kulturverständnis als Schlüssel zu
China
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Chinesische Erfindungen
Fünf grosse Erfindungen
 Papier
 Druckkunst
 Pulver
 Magnetkompass
 Porzellan
Weitere Erfindungen (Auswahl):
 Staubecken
 Bogen-, Hängebrücke
 Sonnen-, Wasseruhren
 Nudeln
 Rechenmaschine
 Webstuhl
 Eisenpflug
 Papiergeld
Astronomische Entdeckungen:
Mondumlaufbahn, Sonnenflecken,
Finsternisse, Sternkatalog
Quellen, Bilder: Schmitz, Wikipedia
111
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Kulturelle Tradition und Wertgrundlagen
Wertgrundlagen
 Konfuzius (551 v. Chr. bis 479 v. Chr)
― Rationalität, Individualethik
― Weisheitslehre
― Einfache Regeln: Herrscher/Untertan, Ehrung, Harmonie,
Familie, Beziehungen
 Laotse (3. Jhd. v. Chr.)
― Daoismus: ein kosmisches Gesetz vereinigt die Gegensätze (Ying und Yang)
und liegt allem zugrunde
― Respekt vor der Natur
 Sun-Tsu (Sunzi) (534 v. Chr. und ca. 453 v. Chr)
― „Die Kunst des Krieges“
― Strategie, Kriegsführung, Taktik, Stärken und Schwächen, Angriff
 Buddhismus
―
―
―
―
―
Quelle: Bilder: Wikipedia, Seitz (2006)
112
Die Vier Edlen Wahrheiten und der Achtfache Pfad
Ursache und Wirkung: Karma
Der Kreislauf des Lebens: Samsara
Reinkarnation
Lehre, Erleuchtung und Erlöschung
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36 Strategeme
Strategeme:
36 Listen der Chinesen
 Verschleierung  Ausmünzung
 Vorspiegelung  Verkettung
 Enthüllung
 Flucht
"Weisheit", "Strategem (= List)"
Strategem (Beispiel)
Bedeutung
3. Mit dem Messer eines andern töten
Gegner durch fremde Hände ausschalten
7. Aus einem Nichts etwas erzeugen
Vorgaukeln, Trugbild oder Einschüchterung
13. Auf das Gras schlagen, um die Schlange
aufzuscheuchen
Auf den Busch klopfen, einschüchtern,
Warnschussstrategien
31. Das Strategem der schönen Frau
Eine schöne Frau als Waffe gegen den Feind/Partner
36. Weglaufen ist das Beste
In völlig aussichtslosen Situationen
Quelle: Bilder: H. von Senger (2006)
113
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36 Strategeme
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
114
Den Kaiser täuschen und das Meer überqueren
Wei belagern um Zhao zu retten
Mit dem Messer eines anderen töten
Ausgeruht den erschöpften Feind erwarten
Ein Feuer für einen Raub ausnützen
Im Osten lärmen, im Westen angreifen
Etwas aus einem Nichts erzeugen
Heimlich nach Chencang marschieren
Das Feuer am gegenüberliegenden Ufer beobachten
Hinter dem Lächeln den Dolch verbergen
Der Pflaumenbaum verdorrt anstelle des Pfirsichbaums
Mit leichter Hand das Schaf wegführen
Auf das Gras schlagen, um die Schlange aufzuscheuchen
Für die Rückkehr der Seele einen Leichnam ausleihen
Den Tiger vom Berg in die Ebene locken
Will man etwas fangen, muss man es zunächst loslassen
Einen Backstein hinwerfen, um Jade zu erlangen
Den Gegner durch Gefangennahme des Anführers unschädlich machen
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36 Strategeme
19. Das Brennholz heimlich unter dem Kessel wegnehmen
20. Das Wasser trüben, um die Fische zu ergreifen
21. Die Zikade wirft ihre goldglänzende Haut ab
22. Die Türe schließen, um den Dieb zu fangen
23. Sich mit dem fernen Feind verbünden, um Nachbarn anzugreifen
24. Einen Weg für einen Angriff gegen Guo ausleihen.
25. Die Balken stehlen und gegen morsche Stützen austauschen
26. Die Akazie schelten, dabei aber auf den Maulbeerbaum zeigen
27. Verrücktheit mimen, ohne das Gleichgewicht zu verlieren
28. Auf das Dach locken, um dann die Leiter wegzuziehen
29. Dürre Bäume mit künstlichen Blüten schmücken
30. Die Rolle des Gastes in die des Gastgebers umkehren
31. Die List der schönen Frau
32. Die List der offenen Stadttore
33. Die List des Zwietrachtsäens
34. Die List der Selbstverstümmelung
35. Die Ketten-Strategie
36. Weglaufen ist die beste Methode
115
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Der Lebenslauf der Lüge
Auch unter prominenten Chinesen sind Lebenslauflügen weit verbreitet. Im Juni enthüllte der Blogger Fang
Zhouzi, dass Chinas bestbezahlter Manager seine akademischen Titel frei erfunden hatte. Tang Jun, ehemals
China-Chef von Microsoft und heute Präsident des chinesischen IT-Konzerns Huadu, hatte stets behauptet,
in Japan einen Masterabschluss gemacht und danach am renommierten California Institute of Technology
promoviert zu haben. In Wahrheit hatte er sein japanisches Studium jedoch abgebrochen und sich später bei
einer unseriösen kalifornischen Briefkasten-Universität einen Doktortitel gekauft. Tang, der durch seine zum
Bestseller gewordene Autobiografie mit dem Titel «Jeder kann meinen Erfolg imitieren» zum nationalen
Vorbild avanciert war, gab die Mogelei indirekt zu. «Wenn man alle betrügen kann, ist das auch ein Zeichen
von Fähigkeit, ein Symbol von Erfolg», sagte der 48-Jährige in einem Interview.
Quelle: NZZ, 10.09.2010
116
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Lange und vielfältige kulturelle Tradition
Kulturgüter
 Die Kulturrevolution (1966-76) unter Mao zerstörte nachhaltig rund 90% der
Kulturgüter Chinas
 Grosse Chinesische Mauer
 Verbotene Stadt in Beijing
 Himmelstempel in Beijing
 Terrakotta-Armee in Xian
Vielfalt
 92 Prozent der Bevölkerung Chinas sind Han-Chinesen
 55 offiziell anerkannten nationalen Minderheiten
Quelle: Bilder: Wikipedia, Seitz (2006)
117
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Weltumseglung von China schon 1421?
118
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Die neue Seidenstrasse
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MAO: Das Leben eines Mannes, das Schicksal eines Volkes
Ihm wird zugeschrieben:
Die Schattenseiten:
 China geeint
 Bevölkerungswachstum
eingedämmt
 Abwehr von Japan,
Russland und dem
Westen
 76 Mio. Opfer durch seine
Kriege, Kulturrevolution und
Hinrichtungen
 Zerstörer von Erbe und Kultur
 Gewaltsame Besetzung Tibet
(Tote, Zerstörungen)
 Ausbeuter und Despot
 Rückständige Wirtschaft und
Armut
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Wer ist Xi Jinping? (I/II)
 Wahl als Mitglied des 9-köpfigen Standing Committees der
CPC, Vice Chairman of the PRC, First Vice Chairman of the
Central Military and the National Military Commission und
schlussendlich Nachfolger von Hu Jintao als Chairman der
PRC.
 Geboren 1953 in Beijing
 In zweiter Ehe verheiratet mit der in China sehr berühmten
Sängerin Peng Liyuan. Seine Tochter Xi Mingze studiert in
Harvard.
 In der Kulturrevolution wird die Familie verfolgt und deren
Eigentum konfisziert.
 Xi Jinping ist der Sohn von Xi Zhongxun, einem Mitgründer der
CPC (Communist Party of China) und Weggefährten von Mao
Zedong und Zhou Enlai sowie einflussreichem hohen Beamten
(u.a. Vizepräsident der PRC, Peoples’s Republic of China).
 Mit 16 Jahren flieht Xi Jinping nach Yan’an (Shanxi Provinz)
und arbeitet 7 Jahre als Landarbeiter unter erbärmlichsten
Bedingungen. Nach mehreren Versuchen Eintritt in die CPC.
 Chemieingenieurstudium an der berühmten Tsinghua
Universität in Beijing.
 Sekretär in der Central Military Commission und aktiver
Militärdienst.
 Anschliessend verschiedene politische Funktionen in
Zhengding, Fujian, Ningde, Fuzhou, Zhejiang und
schlussendlich als Bürgermeister der wirtschaftlich
bedeutendsten Stadt Chinas, Shanghai.
 Doktorat in Rechtswissenschaften über Marxismus (Theorie).
 Spezielle Verantwortlichkeiten für die Olympischen Spiele (51
Goldmedaillen) sowie Hongkong und Macao.
Quelle: China’s Future, a biography of Xi Jinping, by Wu Ming, Wikipedia sowie eigene Schlussfolgerungen
121
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Wer ist Xi Jinping? II/II
Seine Karriere hat er m.E. vor allem zu verdanken:
 der Glaubwürdigkeit (allerdings mit politischen Auf- und Abstiegen
und 16 Jahren Gefängnis) und der laufenden Förderung seines
Vaters als Mitgründer der CPC und Teilnehmer des Langen
Marsches (12‘500 km) von Mao. Einfache Erziehung, u.a. nach
Konfuzius: „Tue anderen, was Du möchtest, das sie Dir tun“. Sein
Vater war explizit gegen die Niederschlagung der
Studentenproteste auf dem Tianmen Platz und favorisierte die
wirtschaftliche und politische Oeffnung Chinas.
 seinen Fähigkeiten, vor allem
− viele und tiefe (treue) Freundschaften zu pflegen, wenig Gegner
− einfach leben zu können
− Bescheidenheit
− „keeping a low profile“
− Fleiss
− echtes Interesse an allen Orten, Provinzen und Kulturen (er las
u.a.a. Goethes Werther und Faust)
− Bürgernähe (inkl. Trinkfestigkeit)
− Charme
− sehr guter Kommunikator
− respektvoller Umgang
− sehr geschicktes Networking
− Führungsfähigkeit, verschiedene Personen hinter einem Ziel zu
vereinen, in dem er Prinzipien und Verantwortlichkeiten („die
Macht gehört dem Volk“, Armutsbekämpfung, u.w.m.) betont.
122
 dem geschickten Karriereweg mit
− Schule/Studium,
− Bauernarbeit,
− Politische Partei,
− Militär (Mao: „Political power comes from the gun“)
− Internationale Erfahrung (soweit möglich)
− laufend zunehmende grössere Regierungsverantwortlichkeiten in wirtschaftlich und strategisch wichtigen Provinzen
(v.a. Fujian, Zhejiang, Shanghai). Dies gelang ihm weit
besser als seinem Mitbewerber um die Funktion des
Chairman’s der PRC, Li Keqiang.
− nachweisbaren Erfolgen bei der Führung in Provinzen mit
marktwirtschaftlicher Oeffnung (Special Economic Zones),
dem harten Durchgriff bei heiklen Themen (u.a. Korruption
in Ningde) sowie geschickter Entwicklung und Förderung
von unterentwickelten Städten/Provinzen und des Militärs.
− im rechten Augenblick mit optimaler Erfahrung und
Kompetenz bereit für Chancen (Bürgermeister von
Shanghai, Vizepräsident der PRC).
 zu einem Teil auch seiner Gattin, die mit ihrem Erfolg als
Sängerin, ihrer Ausstrahlungskraft und ihrer eigenständigen
Persönlichkeit emotional breite Teile der Bevölkerung
begeistern konnte und die Repräsentation von Xi Jinping als
Chairman der PRC ideal unterstützt.
6. Was können wir gegenseitig
voneinander lernen?
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China und Deutschland / Schweiz können voneinander lernen
China von Deutschland / Schweiz
Deutschland / Schweiz von China
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Zuverlässigkeit
Korrektheit, Konformität
Qualität
Konsens
Internationales Management
Rechnungslegung, Finanzen
Technologie und Ausbildung
Umweltbewusstes Denken und Handeln
Menschenrechte
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Kostenmanagement
Pragmatisches Handeln
Verhandeln
Willen, das Land vorwärts zu bringen
Streben nach der Nr. 1
Geschäftssinn
Bedeutung der zwischenmenschlichen
Dimension
 Entscheidungsfreude und Entwicklungstempo
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„Soft-Faktoren“: Kulturelle Werte und Denkweisen
Denken
Westlicher Ansatz
Chinesischer Ansatz
 individualistisch
 kollektivistisch
 egalitär
Problemlösung
 bearbeitet Probleme Schritt für Schritt
nach Zielvorgaben
 strebt das beste Ergebnis an
Argumentation
 Kultur der Argumentation
Ethik
 Ethik basiert auf gesellschaftlich breit
anerkannten Werthaltungen
Quelle: Kurt Haerri, Mitglied der Geschäftsleitung Schindler Aufzüge AG, 2006
125
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 hierarchisch
 bearbeitet in vielen Runden alle Aspekte
gleichzeitig
 sucht nach dem besten Weg
 Kultur des Feilschens
 Ethik basiert auf der Qualität der
Personenbeziehung
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„Soft-Faktoren“: Verhandeln
Sondierungsphase
Westlicher Ansatz
Chinesischer Ansatz
 schnelle Zusammenkünfte
 langsamer Annäherungsprozess
 informell
 sucht Direktkontakt mit
Entscheidungsträgern
Informationsaustausch
 weitgehende individuelle
Handlungsfreiheit
 direkt
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 formell
 arbeitet mit Mittelsmännern
(Agenten)
 eingeschränkte individuelle
Handlungsfreiheit
 indirekt und taktierend
 Vorschläge an erster Stelle
 Erklärung an erster Stelle
Art der Überzeugung
 aggressiv
 hinterfragend
Einigung
 will ein gutes Geschäft
 ungeduldig
Quelle: Kurt Haerri, Mitglied der Geschäftsleitung Schindler Aufzüge AG, 2006
126
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 ausdauernd
 will seinen Beziehungskreis festigen
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SUN TZU
Art of War, Written around 300 – 400 BC
«Know your enemy, know yourself,
and your victory will not be threatened.
Know the terrain, know the weather,
and your victory will be complete»
«In movement, be as swift as the wind
In slow marches, be as majestic as the
forest
In raiding and plundering, be as fierce
as fire
In defence, be as firm as mountains
In camouflage, be as impenetrable as
darkness
When striking, be as overwhelming as
thunderbolts»
Quelle: Sun Tzu, Art of War
127
Five fundamental factors
−
−
−
−
−
Moral influence
Climate
Terrain
Generalship
Doctrine
The seven dimensions to be compared are
− Moral influence of the ruler
− Ability of the General
− Advantages of climate and terrain
− Execution of laws and instructions
− Numerical strength of troops
− Training of officers and men
− Administration of rewards and
punishments
7. Empfehlungen
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Lessons learned
1
Vor-Ort-Besuche
2
Land, Leute und Kultur schätzen
3
Realistische Marktabschätzungen
4
Lead Kunden-Ansatz
5
Angepasste Lösungen entwickeln
(kein „Over-Engineering“, „weniger Funktionen zum halben Preis“),
unterschiedliche Kundenbedürfnisse berücksichtigen
6
Genügend Ressourcen bereitstellen
7
Ausdauer
8
100%-Gesellschaft (WFOE), meistens/aber nicht immer
9
Chinesische Geschäftsleitung, Technik und Finanzen fallweise aus der
Schweiz besetzen
10
Erfahrungsaustausch (in China und Europa)
129
Erfolgreich
in
China
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«Quand la Chine s'éveillera, le monde tremblera»
«Wenn China erwacht, zittert die Welt»
Napoléon Bonaparte (1769-1821)
130
8. Was macht Helbling in China?
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Wir unterstützen Organisationen bei der innovativen Produkt- und
Geschäftsentwicklung sowie bei der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
Der Helbling Leistungsverbund
 Wir positionieren uns durch die Bündelung
vielfältigster Kompetenzen und Fähigkeiten
in einem Leistungsverbund
 Die Kombination von technischem und
betriebswirtschaftlichem Know-how führt zu Ergebnissen,
die aus gesamtunternehmerischer
Sicht überzeugen
Eckpunkte 2014
 490 Mitarbeitende
 Umsatz CHF 110 Mio.
 Gesellschaften in der Schweiz, Deutschland, USA sowie in
China
 Internationale Network-Offices
(Corporate Finance International)
 Im Besitz von 31 geschäftsführenden Partnern
132
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Helbling-Projekte in China
(Auszüge aus den Helbling-China-Projekten)
Helbling ist in China in den Branchen:
Giesserei, Motorenbau, Automobilindustrie, Energieversorgung, Komponenten (mech./elektr.), Elektronik,
Apparate-/Gerätebau, Telekommunikation, Textil, Maschinenbau, Schienenfahrzeuge, Transport, U-Bahn,
Aluminiumweiterverarbeitung, Handel
Testgeräte für Transrapid / Maglev / ThyssenKrupp
133
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Helbling-Projekte in China
(Auszüge aus den Helbling-China-Projekten)
Hongkong U-Bahn Platform Screens Kaba Gilgen
134
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Helbling-Projekte in China
(Auszüge aus den Helbling-China-Projekten)
Thermische Kraftwerke in verschiedenen
Provinzen und Städten (u.a. North United
Power Corporation)
Steam from
Steam Turbine
Evacuation line
Condensate
return line
Cooling Air Inflow
135
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Helbling-Projekte in China
(Auszüge aus den Helbling-China-Projekten)
Motorenhersteller, Maschinen- und Gerätehersteller
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Warum wird Helbling als Innovations-, Engineering- und Consultingpartner für
China-Projekte beigezogen?
Kompetenz
Erfahrung
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 Produktentwicklung, Engineering von Anlagen, Industrialisierung von Produkten
(Herstellung)
 Technologiekompetenz
 Projektmanagementkompetenz
 Expertise für betriebswirtschaftliche Aufgabenstellungen wie z.B. Strategien, Marktstudien,
Export / Import, Kostenanalysen, Feasibility Studien / Business Pläne, Lokalfabrikation,
Produktions-Knowhow, Partnersuche, Management Joint Ventures
 Qualitätsmanagement
 Produktkostensenkung (bis -70%)
 Sourcing
 Seit 1987 (seit >25 Jahren) mehr als 280 Projekte in mehr als 16 Provinzen von China
abgewickelt
 Chinesische und europäische Konzerne und Mittelstandsfirmen als Kunden
 Eigenes Representative Office (Shanghai)
 Chinesische Mitarbeiter in China und in den Helbling Gesellschaften in Europa angestellt
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!
Ihr Ansprechpartner
Dr. Reto Müller, Partner
Präsident des Verwaltungsrates
Helbling Unternehmensgruppe
Helbling Holding AG
Hohlstrasse 614
CH-8048 Zürich
Telefon +41 44 438 17 11
Fax +41 44 438 17 10
[email protected]
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