TOGETHER WE WIN

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TOGETHER WE WIN

Q2
Bericht zum ersten Halbjahr
J a n u a r – J un i 2 0 12
TOGETHER
WE WIN
I n h a lt s v e r z e i c h n i s 01
An unsere Aktionäre
01.1
Ergebnisse des ersten Halbjahres auf einen Blick
Finanz-Highlights (IFRS)
Operative und Sport-Highlights
Interview mit dem Vorstandsvorsitzenden
Unsere Aktie
01.2
01.3
01.4
01.5
02
Konzern-zwischenlagebericht
02.1
Geschäftsentwicklung des Konzerns
Entwicklung Gesamtwirtschaft und Branche
Gewinn-und-Verlust-Rechnung
Bilanz und Kapitalflussrechnung
Geschäftsentwicklung nach Segmenten
Geschäftsentwicklung Großhandel
Geschäftsentwicklung Einzelhandel
Geschäftsentwicklung Andere Geschäftssegmente
Nachtrag und Ausblick
02.2
02.3
3
4
5
6
11
14
14
15
19
22
22
24
27
29
03
Konzern-zwischenabschluss (IFRS)
03.1
Versicherung der gesetzlichen Vertreter
34
Konzernbilanz35
Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung37
Konzern-Gesamtergebnisrechnung38
Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung39
Konzern-Kapitalflussrechnung40
Ausgewählte erläuternde Anhangangaben zum Konzern-Zwischenabschluss
41
03.2
03.3
03.4
03.5
03.6
03.7
04
Weitere Informationen
04.1
Vorstand und Aufsichtsrat
Finanzkalender 2012/2013
Impressum & Kontakt
04.2
04.3
adidas Group Bericht zum ersten Halbjahr 2012
45
46
47
A n unsere A k t ion ä re 01.1 Ergebnisse des ersten Halbjahres auf einen Blick
01.1 01
Ergebnisse des ersten Halbjahres auf einen Blick (in Mio. €)
1. Halbjahr
2012
1. Halbjahr
2011
Umsatzerlöse
7.341
6.337
Bruttoergebnis
3.522
3.093
48,0 %
Veränderung
2. Quartal
2012
2. Quartal
2011
Veränderung
15,8 %
3.517
3.064
14,8 %
13,9 %
1.697
1.506
12,7 %
48,8 %
– 0,8 PP
48,2 %
49,2 %
– 0,9 PP
Konzern
Betriebsergebnis
665
532
24,9 %
256
219
17,1 %
9,1 %
8,4 %
0,7 PP
7,3 %
7,1 %
0,1 PP
Umsatzerlöse
4.727
4.292
10,1 %
2.113
1.973
7,1 %
Bruttoergebnis
1.902
1.780
6,8 %
810
780
3,8 %
40,2 %
41,5 %
– 1,2 PP
38,3 %
39,5 %
– 1,2 PP
3
/ 20
Operative Marge
12
Bruttomarge
Bruttomarge
Segmentbetriebsergebnis
Operative Marge des Segments
Q2
Großhandel
1.481
1.388
6,7 %
630
586
7,4 %
31,3 %
32,3 %
– 1,0 PP
29,8 %
29,7 %
0,1 PP
1.547
1.258
22,9 %
854
681
25,4 %
963
801
20,1 %
537
448
19,8 %
62,2 %
63,7 %
– 1,5 PP
62,8 %
65,8 %
– 3,0 PP
Einzelhandel
Umsatzerlöse
Bruttoergebnis
Bruttomarge
332
261
27,0 %
217
172
26,1 %
21,4 %
20,8 %
0,7 PP
25,4 %
25,3 %
0,1 PP
1.067
787
35,6 %
550
410
34,2 %
475
356
33,5 %
249
184
35,5 %
44,5 %
45,2 %
– 0,7 PP
45,3 %
44,9 %
0,4 PP
319
220
44,7 %
171
114
49,2 %
29,9 %
28,0 %
1,9 PP
31,0 %
27,9 %
3,1 PP
Andere Geschäftssegmente
Umsatzerlöse
Bruttoergebnis
Bruttomarge
Umsatzerlöse nach Marken
adidas
5.537
4.673
18,5 %
2.649
2.234
18,6 %
Reebok
787
904
– 12,9 %
336
427
– 21,3 %
TaylorMade-adidas Golf
788
570
38,3 %
401
288
38,9 %
Rockport
127
114
12,3 %
67
59
13,3 %
Reebok-CCM Hockey
102
77
31,8 %
64
56
15,8 %
Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.
A n unsere A k t ion ä re 01.2 Finanz-Highlights
01.2 02
Finanz-Highlights (IFRS) 1. Halbjahr
2012
1. Halbjahr
2011
Veränderung
2. Quartal
2012
2. Quartal
2011
Veränderung
Operative Highlights (in Mio. €)
7.341
6.337
15,8 %
3.517
3.064
14,8 %
EBITDA
Umsatzerlöse
786
638
23,2 %
317
274
15,4 %
Betriebsergebnis
665
532
24,9 %
256
219
17,1 %
Auf Anteilseigner entfallender Gewinn
455
349
30,1 %
165
140
17,9 %
Bruttomarge
48,0 %
48,8 %
– 0,8 PP
48,2 %
49,2 %
– 0,9 PP
Betriebliche Aufwendungen in % der Umsatzerlöse
40,3 %
41,6 %
– 1,3 PP
42,4 %
43,3 %
– 1,0 PP
9,1 %
8,4 %
0,7 PP
7,3 %
7,1 %
0,1 PP
27,4 %
27,5 %
– 0,1 PP
30,5 %
29,0 %
1,6 PP
4,7 %
4,6 %
0,1 PP
87
74
16,3 %
Operative Marge
Steuerquote
in % der Umsatzerlöse
6,2 %
5,5 %
0,7 PP
Operatives kurzfristiges Betriebskapital
in % der Umsatzerlöse 1)
20,6 %
20,7 %
– 0,1 PP
Eigenkapitalquote
46,5 %
43,5 %
3,0 PP
0,2
0,7
– 0,5 PP
Verschuldungsgrad
5,6 %
19,3 %
– 13,7 PP
Eigenkapitalrendite
8,0 %
7,8 %
0,2 PP
Nettofinanzverbindlichkeiten/EBITDA 2)
Bilanz- und Cashflow-Daten (in Mio. €)
Bilanzsumme
12.237
10.265
19,2 %
Vorräte
2.702
2.376
13,7 %
Forderungen und sonstige kurzfristige
Vermögenswerte
3.040
2.671
13,8 %
Kurzfristiges Betriebskapital
2.586
2.109
22,6 %
Nettofinanzverbindlichkeiten
318
863
– 63,2 %
27,3 %
Auf Anteilseigner entfallendes Kapital
5.688
4.467
Investitionen
149
124
19,7 %
Mittelabfluss aus betrieblicher Tätigkeit
– 70
– 332
– 79,0 %
Unverwässertes Ergebnis
2,17
1,67
30,1 %
0,79
0,67
17,9 %
Verwässertes Ergebnis
2,17
1,67
30,1 %
0,79
0,67
17,9 %
– 0,33
– 1,59
– 79,0 %
Aktienkurs am Ende der Periode
56,46
54,70
3,2 %
0,8 %
Kennzahlen je Aktie (in €)
Sonstiges (am Ende der Periode)
Anzahl der Mitarbeiter
46.738
46.353
Anzahl der Aktien
209.216.186
209.216.186
–
209.216.186
209.216.186
–
Durchschnittliche Anzahl der Aktien
209.216.186
209.216.186
–
209.216.186
209.216.186
–
1) Laufender Zwölfmonatsdurchschnitt. 2) EBITDA der letzten zwölf Monate.
03
Umsatzerlöse im 1. Halbjahr
7.341
Mio. €
2012
6.337
Mio. €
2011
04
Auf Anteilseigner entfallender Gewinn im 1. Halbjahr
455
Mio. €
2012
349
Mio. €
2011
Q2
/ 20
12
4
Wichtige Kennzahlen (%)
A n unsere A k t ion ä re 01.3 Operative und Sport-Highlights
01.3 Operative und Sport-Highlights
Zweites Quartal 2012
04
02
03
Q2
/ 20
12
5
01
07
Schuhkollektion in New York City vor. Die
Modelle der neuen Kollektion beinhalten
adidas und Rockport PerformanceTechnologien, die natürliche Bewegungen
ermöglichen und hervorragenden Komfort
bieten.
16 Die von adidas gesponserte Sharon Cherob –
eine der besten Marathonläuferinnen der
Welt – gewinnt den Boston Marathon, der
dieses Jahr zum 116. Mal stattfindet. BILD 01
n
02 adidas stellt den Predator Lethal Zones
vor. Der Fußballschuh besteht aus fünf
superleichten Zonen aus (SL-)Gummi und
Memory-Foam mit 3-D-Haftbereich, die für
optimale Ballkontrolle sorgen. BILD 04
Kerr ist die neueste EasyTone Botschafterin
und wirkt in der Reebok „Satisfaction“Kampagne mit. BILD 02
FC Chelsea gewinnt die UEFA Champions
League. Für den FC Chelsea ist es der erste
Sieg in der höchsten europäischen Spielklasse. BILD 05
Flagship-Store wird in London eröffnet. adidas
arbeitet bereits seit acht Jahren erfolgreich
mit Stella McCartney zusammen.
Die Regionals, die an 17 Austragungsorten
weltweit stattfinden, sind die zweite Station der
CrossFit Games, bei denen am Ende die zwei
Sieger mit dem Titel „Fittest on Earth“ gekrönt
werden. BILD 03
Golfschuh, der natürliche Bewegungen fördert.
Inspiriert vom Konzept des Barfuß-Trainings
sorgt der Puremotion für mehr Flexibilität und
bietet, nicht nur auf dem Golfplatz, höchsten
Komfort. BILD 06
31 Reebok Classics und Marvel Entertainment, LLC
27 Russlands erstes adidas Brand Centre
wird in Moskau gemeinsam mit berühmten
Gästen wie Zinédine Zidane eröffnet. Der
1.100 Quadratmeter große Store bietet
ein umfassendes Angebot mit über 3.000
Produkten der Marke adidas.
Golf gibt den erfolgreichen Abschluss der
Akquisition von Adams Golf, Inc. bekannt.
Mit dem Erwerb von Adams Golf ergänzt der
adidas Konzern sein Premium-Golfportfolio
um eine weitere starke Golfmarke.
08 Die UEFA EURO 2012, die in Polen und der
Ukraine ausgetragen wird, beginnt. Als
offizieller Partner der UEFA EURO 2012 stellt
adidas den offiziellen Spielball und rüstet nicht
nur Offizielle, Schiedsrichter und freiwillige
Helfer aus, sondern auch die Mannschaften
aus Spanien, Deutschland, der Ukraine,
Griechenland, Dänemark und Russland.
21 adidas erwartet im Jahr 2012 in der Kategorie
30 adidas Golf präsentiert den Puremotion
27 Die Reebok CrossFit Regionals starten.
01 Das Geschäftssegment TaylorMade-adidas
21 Der von adidas gesponserte Fußballklub
29 Der weltweit erste adidas by Stella McCartney
18 Das weltweit gefeierte Supermodel Miranda
06
Ju
ai
11 Rockport stellt die revolutionäre truWalkZero
M
AP
R
05
präsentieren ihre gemeinsame Minikollektion
mit zehn verschiedenen Sneaker-Modellen,
die einige von Marvels kultigsten Charakteren
zeigen. BILD 07
Fußball einen Rekordumsatz von deutlich über
1,6 Mrd. €. Damit wird adidas seine Bestmarke
aus dem Fußball-Weltmeisterschaftsjahr 2010
(1,5 Mrd. € Umsatz) erneut übertreffen.
26 Die adidas AG unterzeichnet eine revolvierende
Kreditlinie in Höhe von 500 Mio. €. Die Fazilität
ist ein weiterer Schritt zur Gewährleistung
der finanziellen Flexibilität des Konzerns und
zur Sicherstellung einer langfristigen und
kosteneffektiven Finanzierung.
27 Der Geschäftsbericht des adidas Konzerns für
das Jahr 2011 wird mit zwei prestigereichen
Preisen ausgezeichnet: mit einem der weltweit
größten und renommiertesten Designpreise,
dem „red dot“, und dem „Best of Corporate
Publishing“ (BCP) Gold Award.
29 Die Sustainable Asset Management Group
(SAM), die als Ratingagentur für die Dow Jones
Sustainability Indizes agiert, nimmt den adidas
Konzern in ihr „Nachhaltigkeitsjahrbuch 2012“
auf. Der adidas Konzern wird in den Kategorien
„SAM Sector Leader“ und „SAM Gold Class“
ausgezeichnet.
A n unsere A k t ion ä re 01.4 Interview mit dem Vorstandsvorsitzenden
Interview
mit dem Vorstandsvorsitzenden
/ 20
12
6
Q2
01.4 H erbert H ainer
Vorstandsvorsitzender
Trotz der wirtschaftlichen Unsicherheit hat der adidas
Konzern im ersten Halbjahr 2012 hervorragende
Ergebnisse erzielt und sowohl Umsatz als auch
Gewinn zweistellig gesteigert. Dem Konzern ist
es gelungen, die Wachstumschancen resultierend
aus den großen Sportereignissen in diesem Jahr
zu maximieren und dabei gleichzeitig strikte
Disziplin in allen Abläufen an den Tag zu legen, was
sich in der verbesserten operativen Marge, dem
Management der Vorräte und der Reduzierung der
Nettofinanzverbindlichkeiten zeigt.
Im folgenden Interview lässt Herbert Hainer,
Vorstandsvorsitzender des adidas Konzerns, das
erste Halbjahr 2012 Revue passieren und spricht über
die Chancen und Herausforderungen des Konzerns
für den Rest des Jahres.
?
Können Sie etwas zur Dynamik im zweiten Quartal in Ihren
drei wichtigen Fokusmärkten China, Nordamerika und
Russland/GUS sagen?
!
Unsere drei wichtigen Fokusmärkte haben auch im zweiten
Quartal unsere Erwartungen erfüllt und zweistellige Umsatzzuwächse erzielt. In China nahm der währungsbereinigte Umsatz in
diesem Quartal um 13 % zu, vor allem dank eines Wachstums in Höhe
von 16 % bei adidas Sport Performance, das auf die Beliebtheit neuer
Produkte wie des Laufschuhs ClimaCool Seduction zurückzuführen
ist. Dies bestätigt, dass adidas in diesem Markt momentan eindeutig
die stärkste Marke ist. Angesichts zweistelliger Zuwächse in unseren
Auftragsbüchern sowie der gesunden Struktur unserer Vorräte im
Vergleich zur Situation bei unseren Mitbewerbern kann ich Ihnen versichern, dass sich diese Entwicklung auch in der zweiten Jahreshälfte
fortsetzen wird. In Nordamerika ist der Konzernumsatz währungs
bereinigt um 10 % gewachsen. In dieser Region verzeichnete die Marke
adidas ein Umsatzplus in Höhe von 15 % und TaylorMade-adidas Golf
legte 31 % zu. adidas Originals gehört hier mit einer Umsatzsteigerung
von mehr als 40 % zu den Top-Performern. Aber auch Basketball
entwickelt sich in den USA äußerst dynamisch – im Bereich Schuhe
haben wir den Umsatz um 36 % gesteigert, und unser Marktanteil
bewegt sich dort mit über 11 % mittlerweile wieder im zweistelligen
Prozentbereich. Daher bin ich nach der ersten Jahreshälfte voll und
ganz überzeugt, dass uns der Hattrick gelingen wird und wir mit der
Marke adidas in Nordamerika im dritten Jahr in Folge zweistelliges
Wachstum erzielen werden. Last, but not least Russland/GUS: Sowohl
adidas als auch Reebok sind im zweiten Quartal zweistellig gewachsen,
wodurch der währungsbereinigte Konzernumsatz um beachtliche 20 %
gesteigert werden konnte. Auf vergleichbarer Basis ist der Umsatz um
10 % gewachsen. Das sehen wir nicht nur als Bestätigung unserer
Dominanz in diesem Markt, sondern es hilft uns auch, diese weiter
auszubauen.
Sie hatten mit Ihrem Sponsoring der UEFA EURO 2012 große
Hoffnungen für die Kategorie Fußball. Haben Sie in diesem
Fußballsommer all ihre Ziele erreicht?
?
Wie hat sich die Marke adidas insgesamt – neben der
starken Performance in der Kategorie Fußball – in der
ersten Jahreshälfte entwickelt?
!
Gut, dass Sie das fragen, denn oft wird in einem solch bedeutenden Eventjahr vergessen, wie groß die Reichweite unserer Marken
ist. Ich freue mich, berichten zu können, dass die Stärke unserer
Produktpipeline zu robusten Wachstumsraten in vielen Kategorien
geführt hat. Insgesamt ist der währungsbereinigte Umsatz der Marke
adidas um starke 14 % im ersten Halbjahr und um 11 % im zweiten
Quartal gestiegen. Neben Fußball sind alle unsere anderen wichtigen
Performance-Kategorien – Running, Basketball und Outdoor –
zweistellig gewachsen. Damit konnte adidas Sport Performance
einen Umsatzanstieg in Höhe von 12 % verbuchen. In der Kategorie
Running stieg der Umsatz vor allem aufgrund wichtiger Produktkonzepte wie adizero und Clima um 13 %. Bei Basketball nahm der
Umsatz um 18 % zu, wobei im Bereich Schuhe sogar eine doppelt so
hohe Wachstumsrate erzielt wurde. Der adizero Crazy Light 2 hat sich
hier als besonders erfolgreich hervorgetan. Dieser Schuh wird zu
einem Premium-Preispunkt von 140 US-$ – 10 US-$ über dem Preis
des Vorgängermodells – im Einzelhandel verkauft und hat in den
ersten sechs Wochen hervorragende Durchverkaufsraten von über
30 % erzielt. Im Bereich Outdoor betrug das Wachstum für das erste
7
12
!
Fußball ist das Herz und die Seele der Marke adidas. Es steht
außer Frage, dass uns im Jahr 2012 erneut ein Volltreffer gelungen ist
– sei es durch die Sichtbarkeit der Marke, die Produktverkäufe oder
einfach durch die Bestätigung als innovativste Marke im Fußball. Wir
waren bereits vor dem Anpfiff der UEFA EURO 2012 Europameister
dank des reinen adidas Finales in der UEFA Champions League
zwischen Bayern München und Chelsea. Wir haben bei der FußballEM nicht nur auf dem Spielfeld überzeugt, wo Spaniens WeltklasseFinalsieg – der dritte große Titel für die Spanier in Folge – der krönende
Abschluss war. Selbst in Zeiten großer wirtschaftlicher Herausforderungen in Europa haben wir mehr Trikots und Fußbälle als jemals
zuvor bei einer Europameisterschaft verkauft, darunter mehr als eine
Million Deutschland-Trikots und fast eine Million Spanien-Trikots.
Der Tango 12 hat sich mehr als sieben Millionen Mal verkauft und
ist damit unser erfolgreichster EM-Ball aller Zeiten. Wir haben mehr
Spieler gesponsert als jede andere Marke und dadurch eine unübertroffene Präsenz für unseren branchenführenden adizero F50 Schuh
sowie für den vor Kurzem auf den Markt gebrachten Predator Lethal
Zones erreicht. Laut Verbraucherstudien und Umfragen hinsichtlich
der Markenwahrnehmung in den sozialen Medien war adidas die
Marke mit dem höchsten Wiedererkennungswert und auch der meist
beachtete Sponsor des Events. Summa summarum haben wir in den
ersten sechs Monaten dieses Jahres unseren Umsatz in der Kategorie
Fußball um 25 % gesteigert. Daraufhin haben wir unsere Prognose
für diese Kategorie für das Gesamtjahr auf eine neue Rekordmarke
von über 1,6 Mrd. € angehoben. Und dies führte zu einem außer
ordentlich positiven Effekt für unsere Marke in den Gastgeberländern:
Wir haben unsere führende Stellung in der Ukraine weiter ausgebaut
und sind in Polen dank eines währungsbereinigten Umsatzwachstums
von 28 % der Marktführerschaft noch einen wesentlichen Schritt
näher gekommen.
20
!
Trotz der schwierigen gesamtwirtschaftlichen Lage und der
Wettbewerbssituation haben sich unser überzeugendes Geschäftsmodell und unsere operative Stärke erneut bewährt und für hervorragende Ergebnisse gesorgt. Der Umsatz ist im ersten Halbjahr
währungsbereinigt um 11 % beziehungsweise um 1 Mrd. € auf über
7,3 Mrd. € gestiegen. Wir sind in allen Regionen der Welt gewachsen
– und passend zu diesem Jahr mit großen Sportereignissen haben
die Performance-Kategorien maßgeblich hierzu beigetragen. Noch
erfreulicher ist die Verbesserung unserer operativen Marge um
0,7 Prozentpunkte. Angesichts der Tatsache, dass sich die Beschaffungskosten hier mit fast 5 Prozentpunkten negativ auswirkten, ist
dies ein beachtliches Ergebnis, insbesondere wenn man bedenkt, dass
die meisten unserer wichtigsten Mitbewerber im gleichen Zeitraum
bei dieser bedeutsamen Kennzahl Rückgänge hinnehmen mussten.
Diese Verbesserungen haben dazu geführt, dass wir unseren auf
Anteilseigner entfallenden Gewinn um 30 % auf ein neues Rekordniveau von 455 Mio. € gesteigert haben. Wir konnten unsere Nettofinanzverbindlichkeiten dank der höchsten Cashflowgenerierung,
die wir jemals in einem zweiten Quartal erreicht haben, um 63 % auf
318 Mio. € senken. Letztes Jahr um diese Zeit beliefen sich unsere
Nettoschulden noch auf 863 Mio. €. Dies sind großartige Ergebnisse,
die uns zusätzliche Motivation verleihen, unsere Ziele zu verfolgen.
?
/ Herr Hainer, wie würden Sie die Entwicklung des Konzerns
im ersten Halbjahr aus finanzieller Sicht beschreiben?
Q2
?
?
Können Sie uns ein kurzes Update zur derzeitigen Lage
in der Golfindustrie geben, insbesondere angesichts
der schwachen Ergebnisse eines Ihrer wichtigsten
Mitbewerber?
!
Bei uns gibt es im Golfgeschäft überhaupt keine Spur von
Schwäche. Ganz im Gegenteil. Es zeichnet sich ab, dass 2012 das in den
vergangenen zehn Jahren beste Jahr für die Golfindustrie sein wird.
Die Anzahl der gespielten Runden ist in den USA in der ersten Jahreshälfte um 12 % gestiegen. Natürlich hat es positive Effekte, dass es
wieder mehr aktive Golfer gibt, aber das ist es nicht alleine. Vielmehr
profitieren wir von unserer unübertroffenen Innovationsstärke – von
den RocketBallz Schlägern bis hin zu den Tour360 und Powerband
Schuhen. Darauf hat die Konkurrenz einfach keine Antwort. Dies zeigt
sich in unserem Umsatzwachstum im ersten Halbjahr, das mit einem
währungsbereinigten Plus in Höhe von 29 % auf Rekordniveau liegt.
Wir sind in allen Kategorien gewachsen, wobei Metallhölzer, Eisen,
Putter und Schuhe alle zweistellige Wachstumsraten von über 20 %
erzielten und ihren jeweiligen Marktanteil ausbauen konnten. Durch
die Akquisition von Adams Golf mit Wirkung zum 1. Juni haben wir nun
eine weitere Premiummarke in unserem Golfportfolio. Der Umsatz
dieser Marke ist in den ersten sechs Monaten ebenfalls um erfreuliche 16 % gewachsen. Ich kann also nur wiederholen, dass wir in der
Golfbranche der schlagkräftigste Anbieter sind und ich freue mich
darauf, Investoren und Analysten im September in Carlsbad begrüßen
zu dürfen; dort werden wir erläutern, wie wir unsere führende Stellung
in der Kategorie Golf aufrechterhalten und ausbauen wollen.
?
Bei Reebok enttäuschte die Umsatzentwicklung im zweiten
Quartal und auch im ersten Halbjahr. Wo liegen die
Hauptprobleme und welche sonstigen Tendenzen zeichnen
sich bei der Marke ab?
!
Sie haben recht. Selbstverständlich bin ich enttäuscht, dass
wir mit der Marke Reebok in puncto Umsatzentwicklung dieses Jahr
keine Fortschritte vorzuweisen haben. Leider konnten wir 2012 bisher
die großartige Dynamik der Jahre 2010 und 2011 nicht fortsetzen, die
wir durch die Markteinführung völlig neuer, innovativer Produkte wie
EasyTone, Zig und Flex geschaffen hatten. Nichtsdestotrotz ist die
Positionierung von Reebok im Fitnessbereich genau richtig. Die Marke
kommt bei Kunden und Konsumenten gleichermaßen hervorragend
an. Unsere Einzelhandelspartner haben unser erweitertes Fitness
angebot für Reebok, das 2013 im Handel erhältlich sein wird, schon
gesehen. Neben unserer bereits erfolgreichen CrossFit Initiative
werden wir von vielen großen Fitnesstrends profitieren können. Mehr
20
12
8
/ dazu werden Sie bei unserem Investorentag im September erfahren.
Was ich Ihnen aber bereits jetzt sagen kann, ist, dass ich optimistisch
bin: Wir werden bei Reebok im Jahr 2013 für neuen Schwung sorgen.
Wenn Sie sich den Rückgang in Höhe von 16 % im ersten Halbjahr
anschauen, gibt es mehrere Faktoren, die es zu berücksichtigen gilt:
Die Auswirkungen unserer Maßnahmen zur Bereinigung unserer
Geschäftstätigkeit in Indien machten einen wesentlichen Anteil des
Umsatzrückgangs aus. Unsere Entscheidung, die NFL-Lizenz nicht
zu verlängern sowie die Umgliederung der NHL-Umsätze in den USA
zum Segment Reebok-CCM Hockey trugen ebenfalls zum Rückgang
bei. Wenn wir diese Faktoren herausrechnen, ging der Umsatz im
ersten Halbjahr um 8 % zurück. Hinzu kommt, dass wir uns weiterhin
mit Herausforderungen konfrontiert sehen – in Lateinamerika
aufgrund der Schwierigkeiten bei unserem Joint-Venture-Partner
und in einigen weiteren Ländern der Region infolge von Einfuhrbeschränkungen sowie in Westeuropa aufgrund der Bereinigung der
Toning-Lagerbestände. Zu den erfreulicheren Entwicklungen zählt
der beachtliche Erfolg der Marke in Märkten, die von selbstkontrollierten Verkaufsflächen geprägt sind, wie zum Beispiel Russland und
Südkorea. Auch in Nordamerika sind die grundlegenden Entwicklungen gar nicht so schlecht. Der Umsatz ist dort zwar im zweiten
Quartal zurückgegangen, dies lag aber hauptsächlich an einer strategischen Entscheidung, die wir im Mai und Juni getroffen haben:
Wir wollten die Belieferung des Einzelhandels mit den nach wie vor
sehr beliebten Zig und Flex Schuhen bewusst reduzieren, um diese
Produkt
angebote nicht zu überhitzen. Abgesehen davon zeigt der
Markt weiterhin vielversprechende Trends. Dies wird auch durch die
anhaltende Stärke unserer Einzelhandelsumsätze untermauert. Dank
der Einführung des ZigLite, des CrossFit Nano 2.0 und des SmoothFlex
Laufschuhs rechne ich mit einer positiveren Umsatzentwicklung in
diesem Markt in der zweiten Jahreshälfte.
Q2
Halbjahr 21 %. Wir sind weiterhin sehr erfolgreich in den Bergsportarten, wir haben unsere Dominanz in Europa gefestigt und unser
Angebot in den Märkten der Schwellenländer weiter ausgebaut. Auch
wenn dies für viele ein Jahr ist, in dem sich alles um Performance
dreht, darf man unseren anhaltenden Erfolg mit adidas Sport Style
nicht vergessen. Hier ist der Umsatz in der ersten Jahreshälfte um
beachtliche 14 % gestiegen, vor allem infolge zweistelliger Zuwächse
bei adidas Originals und dem adidas NEO Label. Zudem machen wir
erfreulich gute Fortschritte mit unseren Pilot-Stores in Deutschland,
wo das Kundenaufkommen immer weiter steigt und wir wichtige
Meilensteine erreichen, was die Konversionsrate, das Produktangebot
und die Anziehungskraft für die Zielgruppe angeht.
?
Machen Sie sich angesichts der konjunkturellen Abkühlung
Sorgen um das künftige Wachstum? Sieht Ihre Planung
zusätzliche Schritte vor?
Auch wenn das allgemeine Marktumfeld nicht einfacher wird
und sich das Geschäftsklima und die Konsumentenstimmung seit
unserem letzten Gespräch zunehmend verschlechtern, bin ich dennoch
überzeugt, dass Kontinuität die einzig richtige Vorgehensweise ist.
Aus dieser Perspektive sehe ich nicht die Notwendigkeit, irgendetwas
grundlegend zu ändern, da wir die wirtschaftlichen Probleme stets im
Blick haben. Sie brauchen sich nur unsere branchenführende Vorgehensweise beim Management der Vorräte ansehen. Das war eine
unserer wichtigsten Erkenntnisse aus der letzten Finanzkrise und
der Grund, warum wir unseren Lagerumschlag und die Altersstruktur
!
?
Letzte Woche begannen die Olympischen Spiele in London.
Wie sind Ihre ersten Eindrücke und welche Bedeutung hat
dieses Ereignis für adidas?
!
Es gibt definitiv keine andere Sportmarke mit einer solch
authentischen und langen Tradition in Verbindung mit den Olympischen Spielen der Neuzeit. Aktuell konzentrieren wir uns auf unser
Engagement bei den Olympischen Spielen in London – die olympische
Idee basiert auf denselben Werten wie der adidas Konzern: Leistung,
Leidenschaft, Integrität und Vielfalt. Ich war letzte Woche einige Tage
in Großbritannien. Der Enthusiasmus, mit dem die Briten diesen
Olympischen Spielen begegnen, ist einfach bewundernswert und ich
bin stolz, dass adidas durch unsere Unterstützung des Teams GB und
anderer Sportgrößen zum Geist dieser Spiele beitragen kann. Aus
geschäftlicher Sicht werden dies unsere erfolgreichsten Spiele aller
Zeiten sein; im Vergleich zu Peking ist unser Umsatz mit olympischen
Lizenzprodukten um 250 % gestiegen. Ich bin aber der Meinung,
dass uns letztendlich die lang anhaltende Wirkung der Spiele auf
die Konsumenten in Großbritannien den größten Erfolg bringen
wird. Mit einem Umsatzplus von bislang 24 % für die Marke adidas in
Großbritannien haben wir den Abstand zum Marktführer bereits von
3 Prozentpunkten auf lediglich 1 Prozentpunkt verringert. Wir sind
einfach überall präsent: mit unserer „Take The Stage“-Kampagne,
unseren Vorort-Aktivierungsmaßnahmen rund um die Stadien und
den Events mit Markenbotschaftern wie David Beckham. Dank dieser
überwältigenden Präsenz und der positiven Reaktionen auf das
Engagement der Marke adidas laut verschiedenen Social-MediaAuswertungen wie der von Sociagility bin ich voll und ganz überzeugt,
dass wir die Ziele unseres strategischen Geschäftsplans Route 2015
erreichen und die Nummer eins in diesem Markt sein werden. Und
auch in einem größeren Kontext steht es für mich außer Frage, dass
die Spiele von London eine ganze Generation weltweit inspirieren und
für Sport begeistern werden. Außerdem verstärken sie den globalen
Megatrend hin zu einem gesunden Lebensstil. Und das werden wir
nutzen, um unseren Erfolg als vertrauenswürdigste und begehrteste
Sport-Performance-Marke nachhaltig zu sichern.
12
9
20
Seit unserer diesbezüglichen Mitteilung Ende April hat
das Managementteam vor Ort strafrechtliche Maßnahmen gegen
ehemalige leitende Angestellte unserer Reebok Tochtergesellschaft in
Indien eingeleitet, und das Team arbeitet derzeit eng mit den verschiedenen Behörden in dieser Sache zusammen. Um den Konzern vor
weiteren Verlusten zu schützen, hat das Team unser Reebok Geschäft
vorübergehend auf ein Cash-and-Carry-Modell umgestellt, bis sie mit
der Due Diligence beim Reebok Kundenstamm fertig sind. Um eine
umfassende und unabhängige Prüfung zu gewährleisten, haben wir
uns auch externe Unterstützung seitens Ernst & Young geholt. Das
lokale Managementteam wird seine Prüfung der Reebok Kunden in
den nächsten Wochen abschließen. Und dies wird wie erwartet zu einer
Reduzierung der Anzahl der Reebok Stores in Indien führen – auf dem
Weg zu einem profitableren Geschäftsmodell für die Marke in diesem
Markt. Grundsätzlich gilt: So unangenehm diese Sache auch ist, wir
werden unser Ziel erreichen und Reebok in Indien für einen Neuanfang
im Jahr 2013 fit machen. Ich kann auch bestätigen, dass wir mit keiner
wesentlichen Abweichung des im Mai prognostizierten negativen
Effekts in Höhe von 70 Mio. € auf das Betriebsergebnis des Konzerns
für das Jahr 2012 rechnen. Dieser Betrag steht im Zusammenhang mit
dem verloren gegangenen Geschäft, mit Maßnahmen zur Einführung
leistungsbasierter Handelskonditionen sowie mit anderen Reorganisationsaktivitäten. Etwa 17 Mio. € hiervon sind in den Ergebnissen
des ersten Halbjahres enthalten. Was interne Kontrollen angeht, bin
ich zufrieden, dass wir bereits über sehr solide Strukturen und Richtlinien verfügen – das sehen wir an unserer nachweislichen Fähigkeit,
Probleme zu identifizieren und zu lösen. Wenn jedoch ein solch hohes
Maß an krimineller Energie und Absprache wie bei Reebok in Indien
im Spiel ist, können interne Kontrollmechanismen versagen, insbesondere wenn mehrere Personen beteiligt sind. Wie bei allen anderen
Teilen unseres Geschäfts werden wir die Kontrollsysteme weiterentwickeln. Wir werden Best-Practice-Kontrollmechanismen und
-Verfahren einsetzen, um höchste Corporate Governance zu gewährleisten. In den Bereichen Risiko- und Compliance-Management haben
wir in den letzten Jahren gute Fortschritte erzielt. Derzeit arbeiten
wir unter der Leitung des Prüfungsausschusses des Aufsichtsrats
an Vorschlägen zur Prüfung und entsprechenden Weiterentwicklung
unserer internen Kontrollstrukturen.
!
unserer Vorräte seitdem stets im Fokus haben. Wenn Sie überlegen,
wie wir unsere Umsatzchancen dieses Jahr genutzt haben, während
wir gleichzeitig das währungsbereinigte Wachstum unserer Vorräte
auf nun lediglich 8 % verringert haben, sehen Sie, dass wir nicht nur
mit den allgemeinen wirtschaftlichen Entwicklungen Schritt halten
können. Dies ermöglicht uns vielmehr, kontinuierlich neue Innovationen und Konzepte auf den Markt zu bringen. Daran wird sich auch
im restlichen Verlauf des Jahres nichts ändern. Die Wachstumsraten unserer Vorräte werden auf einem gesunden Niveau bleiben.
Und wir werden im Vorfeld der wichtigen Back-to-School-Saison
sowie im Weihnachtsgeschäft dem Konsumenten weitere interessante Konzepte bieten. Wir können mit tollen Produkten aufwarten,
darunter großartige Running-Produkte wie der adizero Feather 2.0
sowie Basketballschuhe und -bekleidung, insbesondere die Produkte
aus der Zusammenarbeit mit Derrick Rose und Dwight Howard, die
zu Beginn der NBA-Saison vorgestellt werden. Zudem wecken wir mit
den Smart-Fußball-Produkten rund um unsere miCoach Plattform
großes Interesse und begeistern unsere Konsumenten mit Marketingaktivitäten wie der neuen Originals Kampagne, die am 1. August
startete. Ich bin mir sicher, Sie werden mir zustimmen, dass wir das
richtige Rezept haben, um die sehr positive Entwicklung von Umsatz,
Gewinn und Cashflow nachhaltig aufrechtzuerhalten.
/ Kommen wir nun zu Indien: Können Sie uns mehr
Einzelheiten zu den Unregelmäßigkeiten sowie zum
Fortschritt der Reorganisationsmaßnahmen nennen? Und
was können Sie in diesem Zusammenhang zum Thema
interne Kontrollen sagen?
Q2
?
Noch eine Frage zum Schluss: Haben sich Ihre Prognosen
für das Gesamtjahr verändert?
?
!
Angesichts unserer starken Performance im ersten Halbjahr
und unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Unsicherheiten kann
ich unsere Prognose für das Gesamtjahr bestätigen und gleichzeitig
aber die Wachstumsspanne unseres Gewinns besser eingrenzen, was
unser Vertrauen in unser Geschäft widerspiegelt. Wir rechnen damit,
dass der währungsbereinigte Konzernumsatz für das Gesamtjahr
2012 um annähernd 10 % steigen wird. Die operative Marge dürfte
sich auf annähernd 8 % verbessern. Dabei dürfen Sie nicht vergessen,
dass bei dieser Prognose die negativen Auswirkungen im Zusammenhang mit Reebok in Indien bereits berücksichtigt sind. Aufgrund
der starken Umsatzentwicklung und der Verbesserung der operativen
Marge erwarten wir, dass der auf Anteilseigner entfallende Gewinn
zwischen 15 % und 17 % steigen und ein Rekordniveau zwischen
770 Mio. € und 785 Mio. € erreichen wird. Und dank weiterer Verbesserungen unserer Bilanzstruktur werden wir sehr gut aufgestellt
sein, um die starke Dynamik unseres Geschäfts aufrechtzuerhalten.
Q2
/ 20
12
10
Herr Hainer, vielen Dank für das Gespräch.
A n unsere A k t ion ä re 01.5 Unsere Aktie
01.5 Unsere Aktie
12
11
Q2
/ 20
Im zweiten Quartal 2012 kehrte sich der positive Trend der zwei vorangegangenen Quartale auf den internationalen Aktienmärkten um, sie verzeichneten deutliche Verluste. Diese Entwicklung war in erster
Linie auf die sich verschärfende Schuldenkrise in der Eurozone zurückzuführen, die infolge der anhaltend
negativen Konjunkturdaten der Region zusätzlich befeuert wurde. Zudem verstärkten sich mehr und
mehr die Anzeichen einer Verlangsamung des Wirtschaftswachstums in den USA und insbesondere in
China, was die Marktstimmung ebenfalls trübte. Infolgedessen gaben der DAX (– 8 %), der Dow Jones
(– 3 %) und der MSCI World Textiles, Apparel & Luxury Goods Index (– 15 %) alle nach. Die Aktie der adidas
AG entwickelte sich im Vergleich zu diesen Indizes etwas besser und büßte lediglich 4 % ein.
05
Aktienmärkte weltweit verzeichnen im
zweiten Quartal Verluste
Die adidas AG Aktie
Anzahl Aktien
Durchschnitt im
ersten Halbjahr
209.216.186
zum 30. Juni 1)
209.216.186
Aktienart
Auf den Namen lautende nennwertlose
Stückaktien (Namensaktien)
Free Float
100 %
Börsengang
17. November 1995
Aktiensplit
6. Juni 2006 (im Verhältnis 1: 4)
Börsenplatz
Alle deutschen Börsen
Wertpapiercode (ISIN)
DE000A1EWWW0
Börsenkürzel
ADS, ADSGn.DE
Wichtige Indizes
DAX
MSCI World Textiles, Apparel & Luxury Goods
Deutsche Börse Prime Consumer
Dow Jones STOXX
Dow Jones EURO STOXX
Dow Jones Sustainability Indizes
FTSE4Good Europe Index
Ethibel Sustainability Index Excellence Europe
ASPI Eurozone Index
ECPI Ethical Index EMU
STOXX Global ESG Leaders
1) Alle Aktien sind voll dividendenberechtigt.
Im zweiten Quartal 2012 konnten die internationalen Aktienmärkte die
positive Dynamik der vorangegangenen zwei Quartale nicht aufrechterhalten und erlitten deutliche Verluste, vor allem in den Monaten
April und Mai. Hauptverantwortlich für diese Entwicklung war die
anhaltende, noch immer ungelöste Schuldenkrise in der Eurozone.
Insbesondere die Befürchtung, dass Griechenland die Währungsunion
nach dem uneindeutigen Ergebnis der dortigen Parlamentswahlen
Anfang Mai verlassen könnte, trübte das Vertrauen der Investoren.
Darüber hinaus wurde die Entwicklung Spaniens, der viertgrößten
Volkswirtschaft der Eurozone, sehr kritisch auf den Finanzmärkten
beobachtet. Dies war auf die Bekanntgabe einer Herabstufung der
Kreditwürdigkeit durch die Ratingagentur S&P, den BIP-Rückgang
im ersten Quartal und die Rekordarbeitslosigkeit zurückzuführen.
Zudem signalisierten führende Konjunkturindikatoren während des
gesamten Dreimonatszeitraums, dass die Schuldenkrise zunehmend
Auswirkungen auf die gesamte Eurozone hat. Infolgedessen schwand
bei vielen Marktteilnehmern das Vertrauen in die politischen Entscheidungsträger, die Krise grundlegend lösen zu können. Auch schwächer
werdende US-Konjunkturdaten, z. B. die Stagnation am Arbeitsmarkt,
dämpften die Stimmung an den Aktienmärkten weiter. Die Verlangsamung des Wirtschaftswachstums in China – dort verzeichnete das
BIP im ersten Quartal die langsamste Wachstumsrate der letzten
drei Jahre – trug ebenfalls zu der negativen Situation an den Aktienmärkten bei. Infolge all dieser Entwicklungen musste der DAX
deutliche Verluste hinnehmen und beendete das zweite Quartal mit
einem Minus von 8 % bei 6.416 Punkten. Der Dow Jones Index und
der MSCI World Textiles, Apparel & Luxury Goods Index, in dem die
Hauptwettbewerber des Konzerns vertreten sind, büßten verglichen
mit Ende März 2012 3 % bzw. 15 % ein.
5 Jahre
Seit
Börsengang
12
3
108
21
484
DAX
9
– 13
33
– 20
192
MSCI World Textiles,
Apparel & Luxury Goods
4
– 10
97
25
243
Quelle: Bloomberg.
adidas AG Aktie monatliche Höchst- und Tiefstkurse 1) (in €)
50
63,16
59,11
56,94
58,90
60,02
56,00
63,00
60,34
56,50
51,42
60
29. Jun. 2012 |
56,51
| 1. Jan. 2012
55,82
07
30 Tage – Gleitender Durchschnitt ■ Höchst- und Tiefstkurse
Quelle: Bloomberg.
1) B
asierend auf Xetra-Tagesschlusskursen.
Der Aktienkurs der adidas AG bewegte sich zu Beginn des zweiten
Quartals seitwärts und entwickelte sich besser als der insgesamt
schwache Markt. Die Veröffentlichung besser als erwarteter vorläufiger Ergebnisse für das erste Quartal sowie der erhöhten Prognose
für das Gesamtjahr 2012 am 30. April verliehen der Aktienkurs
entwicklung positive Impulse. Am 2. Mai erreichte die Aktie der
adidas AG dann mit 63,16 € ein neues Allzeithoch. Nach der Veröffentlichung der Einzelheiten zu den Geschäftsergebnissen des ersten
Quartals 2012 am 3. Mai zeigten sich die Marktteilnehmer insbesondere von der globalen Stärke der Marke adidas, dem hervorragenden Momentum bei TaylorMade-adidas Golf sowie der a
nhaltenden
Dynamik in China angetan. Daraufhin erhöhten mehrere Analysten
ihre Prognosen für das Gesamtjahr und hoben ihre Zielkurse an.
Dies hatte während des gesamten Monats Mai eine unterstützende
Wirkung auf die Entwicklung des Aktienkurses der adidas AG, der
einen weniger ausgeprägten Rückgang verzeichnete als der Markt
insgesamt. Obwohl sich im Juni die allgemeine Stimmung an den
Finanzmärkten leicht verbesserte, wirkten sich vor allem negative
Äußerungen und Gewinnwarnungen seitens mehrerer Mitbewerber
in China negativ auf die Entwicklung des Aktienkurses der adidas
AG in diesem Monat aus. Gegen Ende des Quartals lastete auch die
Veröffentlichung schlechter als erwarteter Ergebnisse eines unserer
Hauptmitbewerber auf der Entwicklung der Aktie der adidas AG.
Infolge
dessen beendete die Aktie der adidas AG das Quartal bei
56,46 € und damit 4 % unter dem Schlusskurs von Ende März 2012.
Seit Ende 2011 hat die Aktie der adidas AG jedoch um 12 % zugelegt.
Anzahl der ADRs steigt weiter
Aktienkursentwicklung 2012 1) 08
| 30. Dez. 2011
29. Jun. 2012 |
130
115
100
Die Anzahl der Level 1 American Depository Receipts (ADRs) stieg im
Dreimonatszeitraum verglichen mit der Anzahl am Ende des ersten
Quartals 2012. Zum 29. Juni 2012 belief sich die Zahl der ausstehenden
ADRs auf 11,8 Millionen (30. März 2012: 10,1 Millionen). Dies bedeutet
einen beträchtlichen Anstieg gegenüber dem Stand zum 30. Juni 2011,
als sich die Anzahl der ausstehenden ADRs auf 8,9 Millionen belief.
Das Level 1 ADR schloss das Quartal bei 35,86 US-$. Dies stellt einen
Rückgang um 8 % gegenüber dem Stand zum Ende März 2012 dar.
Der stärker ausgeprägte Kursrückgang des Level 1 ADR gegenüber
dem Kursrückgang der Aktie war auf die Aufwertung des US-Dollar
gegenüber dem Euro am Ende des zweiten Quartals verglichen mit
Ende März 2012 zurückzuführen.
Dividende von 1,00 € je Aktie ausgezahlt
85
adidas AG DAX MSCI World Textiles, Apparel & Luxury Goods Index
1) Index: 30. Dezember 2011 = 100.
Bei der Hauptversammlung am 10. Mai 2012 stimmten die Aktionäre
dem Dividendenvorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat der adidas
AG für das Geschäftsjahr 2011 in Höhe von 1,00 € je Aktie zu (2010:
0,80 €). Die Dividende wurde am 11. Mai 2012 ausgezahlt. Basierend
auf der Anzahl der ausstehenden Aktien zum Zeitpunkt der Hauptversammlung bedeutet dies eine Dividendenausschüttung in Höhe
von 209 Mio. € (2010: 167 Mio. €) und einen Ausschüttungssatz von
31 % des auf Anteilseigner entfallenden Konzerngewinns (2010: 30 %).
Dieser Vorschlag steht im Einklang mit der Dividendenpolitik des
Konzerns, die einen Ausschüttungssatz zwischen 20 % und 40 % des
auf Anteilseigner entfallenden Gewinns vorsieht.
12
12
3 Jahre
20
adidas AG
1 Jahr
/ Seit Jahresbeginn
Aktienkurs der adidas AG übertrifft Kursentwicklung
der Mitbewerber im zweiten Quartal
Q2
istorische Entwicklung der adidas AG Aktie und wichtiger
H
Indizes zum 29. Juni 2012 (in %)
06
09
Transaktionen mit Aktien der adidas AG (ISIN DE000A1EWWW0)
oder mit sich darauf beziehenden Finanzinstrumenten im Sinne von
§ 15a WpHG durch Mitglieder unseres Vorstands oder Aufsichtsrats
bzw. andere leitende Führungskräfte oder mit ihnen in enger
Beziehung stehende Personen werden auf unserer Internetseite unter :  www.adidas-Group.de/directors_dealings veröffentlicht. Im zweiten Quartal
2012 erhielt die adidas AG die Mitteilung, dass Christian Tourres,
Mitglied des Aufsichtsrats der adidas AG, am 14. Mai 2012 100.000
Aktien verkauft hat.
(in Mio. €)
11.812
2011
10.515
2010
10.229
2009
7.902
2008
5.252
13
12
2012 1)
20
Offenlegung von Aktiengeschäften auf der Internetseite
des Unternehmens
adidas AG Marktkapitalisierung zum Jahresende / Im zweiten Quartal 2012 erhielt der Konzern 16 Stimmrechtsmitteilungen gemäß §§ 21 Abs. 1, 25 Abs. 1 bzw. 25a Abs. 1
Wertpapier
handelsgesetz (WpHG). Diese und alle danach erhaltenen Stimmrechtsmitteilungen sind auf unserer Webseite unter :  www.adidas-Group.de/stimmrechtsmitteilungen zu finden.
1) Zum 29. Juni.
Auszeichnungen für Investor-Relations-Aktivitäten
Im Juni 2012 wurde der Geschäftsbericht des adidas Konzerns für
das Jahr 2011 mit zwei prestigeträchtigen Preisen ausgezeichnet: mit
einem der weltweit größten und renommiertesten Designpreise, dem
„red dot“, und mit dem „Best of Corporate Publishing“ (BCP) Gold
Award. Der begehrte „red dot“ hat sich als international anerkanntes
Qualitätssiegel etabliert und wird in drei verschiedenen Disziplinen
vergeben. Der adidas Group Geschäftsbericht 2011 war eine unter
6.823 Einsendungen aus 43 Ländern und wurde von renommierten
Designexperten prämiert. Der BCP ist der größte CorporatePublishing-Wettbewerb in Europa.
Q2
Veränderungen in der Investorenbasis
K o n z e r n - z w i s c h e n l a g e b e r i c h t 02.1 Geschäftsentwicklung des Konzerns Entwicklung Gesamtwirtschaft und Branche
02.1 Geschäftsentwicklung des Konzerns
Im ersten Halbjahr 2012 erzielte der adidas Konzern trotz gesamtwirtschaftlicher Herausforderungen in
vielen Regionen, insbesondere in Westeuropa, sehr positive Geschäftsergebnisse. Der Konzernumsatz
stieg aufgrund von zweistelligem Wachstum im Segment Einzelhandel sowie in den Anderen Geschäftssegmenten währungsbereinigt um 11 %. In Euro erhöhte sich der Konzernumsatz um 16 % auf 7,341 Mrd. €
(2011: 6,337 Mrd. €). Die Bruttomarge des Konzerns verringerte sich um 0,8 Prozentpunkte auf 48,0 % (2011:
48,8 %). Höhere Beschaffungskosten hoben den positiven Effekt resultierend aus Preissteigerungen, einem
besseren Produktmix und einer günstigeren regionalen Umsatzverteilung sowie einem größeren Anteil
von Einzelhandelsumsätzen, die höhere Margen erzielen, mehr als auf. Das Bruttoergebnis des Konzerns
stieg im ersten Halbjahr 2012 um 14 % auf 3,522 Mrd. € (2011: 3,093 Mrd. €). Die operative Marge lag mit
9,1 % um 0,7 Prozentpunkte über dem Vorjahreswert (2011: 8,4 %). Diese Verbesserung resultierte in
erster Linie aus dem positiven Effekt niedrigerer sonstiger betrieblicher Aufwendungen im Verhältnis zum
Umsatz, der einen Rückgang der Bruttomarge mehr als ausglich. Höhere sonstige betriebliche Erträge
sowie höhere Lizenz- und Provisionserträge trugen ebenfalls zu dieser Entwicklung bei. Das Betriebs
ergebnis des Konzerns verbesserte sich im ersten Halbjahr 2012 um 25 % auf 665 Mio. € (2011: 532 Mio. €).
Der auf Anteilseigner entfallende Konzerngewinn stieg um 30 % auf 455 Mio. € (2011: 349 Mio. €). Das
verwässerte Ergebnis je Aktie erhöhte sich im ersten Halbjahr 2012 um 30 % auf 2,17 € (2011: 1,67 €).
Entwicklung Gesamtwirtschaft
und Branche
10
20
/ Q2
Quartalsweise Entwicklung des Konsumentenvertrauens 1) (nach Regionen)
Q2 2011
Weltwirtschaft wächst im zweiten Quartal
Im zweiten Quartal 2012 verzeichnete die Weltwirtschaft ein
moderates Wachstum, wobei sich die Schwellenländer nach wie vor
deutlich besser entwickelten als die meisten Industrienationen. Trotz
eines Rückgangs der Industrieproduktion weltweit unterstützten
der nachlassende Inflationsdruck und höhere Realeinkommen den
Binnenkonsum und die Wirtschaftsaktivität, insbesondere in den
Schwellenländern Asiens. Die Wirtschaftsleistung in Westeuropa
verharrte weiterhin auf einem niedrigen Niveau, mit einem insgesamt
moderaten Rückgang in der Eurozone, obwohl Deutschland und
Frankreich eine BIP-Expansion verzeichneten. Die Schuldenkrise,
strikte staatliche Sparmaßnahmen und hohe Arbeitslosigkeit trübten
weiterhin das Verbrauchervertrauen und die Konsumausgaben.
Demgegenüber stand ein solides BIP-Wachstum in den meisten
europäischen Schwellenländern, das von geringem Inflationsdruck
und robustem Konsumverhalten getragen wurde. Insbesondere
Russland profitierte hiervon, gestützt durch die positiven Effekte
steigender Investitionen und Staatsausgaben sowie relativ niedriger
Arbeitslosenzahlen. In den USA wirkten sich – trotz der relativ
robusten Exporttätigkeit und Industrieproduktion – das nachlassende
Beschäftigungswachstum sowie die Schuldenkrise in der Eurozone
negativ auf das Vertrauen seitens der Verbraucher und Unternehmen
aus. Dennoch sorgten sinkende Lebensmittel- und Treibstoffpreise
für einen Anstieg der Konsumausgaben in diesem Quartal. Die
meisten Volkswirtschaften Asiens, mit Ausnahme von Japan, erzielten
relativ kräftige BIP-Wachstumsraten. Die meisten Länder der Region
verzeichneten eine weitere Stabilisierung oder sogar ein Nachlassen
der Inflation. In Verbindung mit steigenden Löhnen trug dies zur
Ankurbelung der Inlandsnachfrage und des Konjunkturwachstums
bei. Das BIP-Wachstum in Japan hingegen fiel lediglich moderat aus;
die konjunkturelle Aktivität und die Binnennachfrage wurden hier
dank staatlicher Konjunkturpakete und Wiederaufbauinvestitionen
USA 2)
Eurozone 3)
Q3 2011
Q4 2011
Q1 2012
Q2 2012
57,6
46,4
64,8
69,5
62,0
– 10,0
– 19,3
– 21,3
– 19,1
– 19,8
Japan 4)
36,3
38,5
38,1
40,1
40,8
China 5)
108,1
103,4
100,5
100,0
104,2
– 9,0
– 7,0
– 7,0
– 5,0
– 4,0
Russland 6)
1) Zahlen am Quartalsende.
2) Quelle: Conference Board.
3) Quelle: Europäische Kommission.
4) Quelle: Volks- und Sozialwirtschaftliches Institut der japanischen Regierung.
5) Quelle: Chinesisches Statistikamt.
6) Quelle: Russisches Statistikamt.
11
Wechselkursentwicklung (1 € entspricht)
Durchschnittskurs
2011
Q3 2011 1)
Q4 2011 1)
USD
1,3922
1,3503
1,2939
GBP
0,8678
0,8667
0,8353
JPY
111,04
103,79
RUB
40,871
CNY
9,0000
Q1 2012 1)
Q2 2012 1)
Durchschnittskurs
2012 2)
1,3356
1,2590
1,2979
0,8339
0,8068
0,8231
100,20
109,56
100,13
103,43
43,041
41,659
39,171
41,316
39,701
8,5810
8,1527
8,4067
7,9630
8,2007
1) Kassakurs am Quartalsende.
2) Durchschnittskurs des ersten Halbjahres.
nach dem Erdbeben belebt. In Lateinamerika unterstützten niedrige
Arbeitslosigkeit und nachlassende Inflation die Volkswirtschaften
der Region. Die nachlassende Exportnachfrage, vor allem seitens
Europa, wirkte sich jedoch negativ auf die Industrieproduktion und das
Konjunkturwachstum aus, was wiederum das Verbrauchervertrauen
und die Konsumausgaben in einigen Märkten dämpfte.
12
14
K o n z e r n - z w i s c h e n l a g e b e r i c h t 02.1 Geschäftsentwicklung des Konzerns Entwicklung Gesamtwirtschaft und Branche Gewinn-und-Verlust-Rechnung
Währungsbereinigter Konzernumsatz steigt im zweiten
Quartal 2012 um 7 %
Konzernumsatz erhöht sich vor allem aufgrund
zweistelliger Zuwächse im Einzelhandelssegment
und in den Anderen Geschäftssegmenten
Im zweiten Quartal 2012 stieg der währungsbereinigte Umsatz im
Großhandelssegment aufgrund von Umsatzwachstum bei adidas um
1 %. Der währungsbereinigte Umsatz im Einzelhandelssegment legte,
vor allem infolge hoher einstelliger Zuwächse auf vergleichbarer
Basis, im Vergleich zum Vorjahr um 16 % zu. In den Anderen Geschäftssegmenten stieg der Umsatz auf währungsbereinigter Basis um 22 %.
Ausschlaggebend hierfür waren deutlich zweistellige Zuwächse bei
TaylorMade-adidas Golf. Währungseffekte wirkten sich positiv auf die
Segmentumsatzerlöse in Euro aus. Im Großhandelssegment nahm
12
Umsatzerlöse im 1. Halbjahr (in Mio. €)
2012
7.341
2011
6.337
2010
5.590
2009
5.034
2008
5.142
13
Umsatzerlöse im 1. Halbjahr nach Segmenten
3
2012
2
1
1
2
3
64 %Großhandel
21 %Einzelhandel
15 % Andere Geschäftssegmente
14
Umsatzerlöse im 1. Halbjahr nach Regionen
6
5
1
2012
4
3
2
1
2
3
4
5
6
29 %Westeuropa
23 %Nordamerika
16 % Andere Asiatische Märkte
12 % Europäische Schwellenländer
10 %Lateinamerika
10 %China
12
15
20
Im zweiten Quartal 2012 legte der Konzernumsatz vor allem
aufgrund zweistelliger Zuwächse im Einzelhandelssegment sowie
in den Anderen Geschäftssegmenten währungsbereinigt um 7 % zu.
Währungseffekte wirkten sich positiv auf die Umsatzerlöse in Euro
aus. Der Konzernumsatz lag im zweiten Quartal 2012 mit 3,517 Mrd. €
um 15 % über dem Vorjahresniveau (2011: 3,064 Mrd. €).
/ Im zweiten Quartal 2012 verzeichnete die Sportartikelbranche
weltweit ein solides Wachstum. Diese Entwicklung war hauptsächlich auf robuste Konsumausgaben in den Schwellenländern
zurückzuführen, die verhaltene Konsumausgaben in einigen westeuropäischen Ländern sowie in Japan kompensierten. Aus Kategorie
sicht erwies sich Running weiterhin als größter Wachstumstreiber,
was vor allem der Beliebtheit von Lightweight-Running-Produkten
zuzuschreiben war. Die steigende Nachfrage nach minimalistischen Laufschuhen wirkte sich ebenfalls positiv auf diesen Trend
aus. Auch die Kategorien Fußball, Training, Outdoor und Basketball
konnten im zweiten Quartal robuste Umsatzsteigerungen vorweisen.
Darüber hinaus war bei Sportartikeln für Kinder ein kräftiges Umsatzwachstum zu sehen und der Vertriebskanal E-Commerce setzte seine
Expansion branchenweit fort. In Europa verzeichnete die Sportartikelbranche trotz hoher Arbeitslosigkeit in vielen Märkten ein
moderates Wachstum. Die Fußball-Europameisterschaft in Polen und
der Ukraine sorgte für Umsatzimpulse in vielen wichtigen europäischen Ländern. In Westeuropa gestaltete sich die Nachfrage nach
Sportartikeln in einigen peripheren Ländern der Eurozone nach wie
vor schwierig. In Großbritannien machten sich jedoch die ersten
positiven Effekte im Vorfeld der Olympischen und Paralympischen
Spiele in London bemerkbar. In den europäischen Schwellenländern
unterstützten steigende Löhne und eine nachlassende Inflationsangst das Konsumentenvertrauen und die Konsumausgaben, was
sich auch positiv auf die Expansion des Sportartikelsektors, vor allem
in Russland, auswirkte. In Nordamerika förderte die gute Einzelhandelsentwicklung bei Running, Basketball und Training das Wachstum
der Sportartikelindustrie. Innovative Technologien, vor allem bei
Lightweight-Produkten, trugen maßgeblich zum Umsatzanstieg in
diesen Kategorien bei. In Asien begünstigten Lohnsteigerungen und
zunehmende Konsumausgaben die Umsatzentwicklung der Sportartikelbranche. Das Wachstum der Sportartikelindustrie in China
war insbesondere auf internationale Marken zurückzuführen, da ein
Großteil der inländischen Anbieter weiterhin mit Überbeständen zu
kämpfen hatte. In Japan hingegen blieben die Umsätze in der Sportartikelbranche aufgrund niedrigerer Ausgaben für nicht essenzielle
Konsumgüter verhalten. Die Sportartikelbranche Lateinamerikas
verlor leicht an Dynamik: Trotz nachlassender Inflation und einer
Lockerung der Kreditvergabepolitik wirkten sich hohe Privatschulden
und sinkendes Verbrauchervertrauen negativ auf die Konsum
ausgaben in einigen Ländern der Region aus.
Gewinn-und-Verlust-Rechnung
Q2
Positive Wachstumstrends in der Sportartikelbranche
weltweit im zweiten Quartal
K o n z e r n - z w i s c h e n l a g e b e r i c h t 02.1 Geschäftsentwicklung des Konzerns Gewinn-und-Verlust-Rechnung
der Umsatz im zweiten Quartal 2012 um 7 % auf 2,113 Mrd. € zu (2011:
1,973 Mrd. €). Der Umsatz im Einzelhandelssegment legte um 25 %
auf 854 Mio. € zu (2011: 681 Mio. €). In den Anderen Geschäftssegmenten lag der Umsatz mit 550 Mio. € um 34 % über dem Vorjahresniveau (2011: 410 Mio. €).
im ersten Halbjahr 2012 um 10 % auf 4,727 Mrd. € (2011: 4,292 Mrd. €).
Der Umsatz im Einzelhandelssegment erhöhte sich um 23 % und
erreichte 1,547 Mrd. € (2011: 1,258 Mrd. €). In den Anderen Geschäftssegmenten lag der Umsatz im ersten Halbjahr 2012 mit 1,067 Mrd. €
um 36 % über dem Vorjahresniveau (2011: 787 Mio. €).
Währungsbereinigter Konzernumsatz steigt im ersten
Halbjahr 2012 um 11 %
Währungsbereinigter Konzernumsatz nimmt
in allen Regionen zu
Im ersten Halbjahr 2012 wuchs der Konzernumsatz währungs
bereinigt um 11 %. Währungseffekte wirkten sich positiv auf die
Umsatzerlöse in Euro aus. Der Konzernumsatz lag im ersten Halbjahr
2012 mit 7,341 Mrd. € um 16 % über dem Vorjahresniveau (2011:
6,337 Mrd. €)  Grafik 12 .
Der währungsbereinigte Konzernumsatz lag im ersten Halbjahr 2012 in
allen Regionen über dem Vorjahresniveau. Die Umsätze in Westeuropa
stiegen währungs
bereinigt um 6 %, primär aufgrund zweistelliger
Zuwächse in Großbritannien und Polen. In den Europäischen Schwellenländern nahm der Umsatz infolge einer zweistelligen Steigerung
in den meisten Ländern der Region währungsbereinigt um 16 % zu.
In Nordamerika stieg der Konzernumsatz aufgrund von Umsatz
zuwächsen sowohl in den USA als auch in Kanada währungsbereinigt
um 11 %. In China erhöhten sich die Umsatzerlöse währungsbereinigt
um 19 %. Die Anderen Asiatischen Märkte verzeichneten einen
Umsatzanstieg in Höhe von 13 %. Dies war in erster Linie auf deutlich
zweistellige Umsatzsteigerungen in Japan und Südkorea zurückzuführen. In Lateinamerika legte der Umsatz währungs
bereinigt mit
einem zweistelligen Wachstum in den meisten wichtigen Märkten
der Region um 6 % zu. Währungseffekte wirkten sich in den meisten
Regionen positiv auf die Umsatzerlöse in Euro aus  Tabelle 15 .
Konzernumsatz wächst im ersten Halbjahr 2012
hauptsächlich aufgrund zweistelliger Umsatzzuwächse
im Einzelhandelssegment und in den Anderen
Geschäftssegmenten
Das Umsatzwachstum des Konzerns in den ersten sechs Monaten
2012 war primär auf zweistellige Zuwächse im Einzelhandelssegment und in den Anderen Geschäftssegmenten zurückzuführen.
Im Großhandelssegment stieg der Umsatz in diesem Zeitraum vor
allem aufgrund einer zweistelligen Umsatzsteigerung bei adidas auf
währungsbereinigter Basis um 6 %. Der währungsbereinigte Umsatz
im Einzelhandelssegment legte im Vergleich zum Vorjahr aufgrund
zweistelliger Zuwächse bei adidas und Reebok um 16 % zu. Die
Anderen Geschäftssegmente verzeichneten auf währungsbereinigter
Basis vor allem aufgrund zweistelliger Zuwächse bei TaylorMadeadidas Golf und bei Reebok-CCM Hockey ein Umsatzplus in Höhe
von 27 %. Bei Rockport lag der Umsatz ebenfalls über dem Vorjahresniveau. Währungseffekte wirkten sich positiv auf die Segment
umsatzerlöse in Euro aus. Im Großhandelssegment stieg der Umsatz
15
Konzernumsatz erhöht sich in allen Produktbereichen
Im ersten Halbjahr 2012 stieg der Konzernumsatz auf währungs
bereinigter Basis in sämtlichen Produktbereichen. Der währungs
bereinigte Umsatz im Bereich Schuhe wuchs in diesem Zeitraum um
7 %. Verantwortlich für diese Entwicklung war ein zweistelliger Anstieg
in den Kategorien Running, Fußball, Basketball und Outdoor. Der Umsatz
im Bereich Bekleidung erhöhte sich aufgrund zweistelliger Zuwächse
Umsatzerlöse nach Regionen (in Mio. €)
1. Halbjahr
2012
1. Halbjahr
2011
2.098
1.961
7 %
6 %
917
751
22 %
16 %
1.728
1.452
19 %
11 %
732
552
33 %
19 %
1.162
956
22 %
13 %
704
666
6 %
6 %
7.341
6.337
16 %
11 %
1. Halbjahr
2012
1. Halbjahr
2011
Veränderung
Veränderung
(währungsneutral)
Schuhe
3.422
3.076
11 %
7 %
Bekleidung
2.975
2.579
15 %
10 %
Westeuropa
Europäische Schwellenländer
Nordamerika
China
Andere Asiatische Märkte
Lateinamerika
Gesamt 1)
Veränderung
Veränderung
(währungsneutral)
1) Bei Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.
16
Umsatzerlöse nach Produktbereichen (in Mio. €)
Zubehör
Gesamt 1)
945
683
38 %
30 %
7.341
6.337
16 %
11 %
Q2
/ 20
12
16
Bruttoergebnis im 1. Halbjahr (in Mio. €)
2012
3.522
2011
3.093
2012
48,0
2011
48,8
Bruttomarge des Konzerns geht um 0,8 Prozentpunkte
zurück
Die Bruttomarge des adidas Konzerns lag im ersten Halbjahr 2012
mit 48,0 % um 0,8 Prozentpunkte unter dem Vorjahreswert (2011:
48,8 %)  Grafik 19 . Höhere Beschaffungskosten hoben positive Effekte,
resultierend aus Preissteigerungen, einem besseren Produktmix und
einer günstigeren regionalen Umsatzverteilung sowie einem größeren
Anteil von Einzelhandelsumsätzen, die höhere Margen erzielen, mehr
als auf. Das Bruttoergebnis des Konzerns verbesserte sich im ersten
Halbjahr 2012 um 14 % auf 3,522 Mrd. € (2011: 3,093 Mrd. €)  Grafik 18 .
20
Sonstige betriebliche Aufwendungen im 1. Halbjahr (in Mio. €)
2012
2.956
2011
2.637
21
Betriebsergebnis im 1. Halbjahr (in Mio. €)
Höhere Lizenz- und Provisionserträge
Die Lizenz- und Provisionserträge des adidas Konzerns lagen im
ersten Halbjahr 2012 mit 52 Mio. € um 28 % über dem Vorjahresniveau (2011: 40 Mio. €). Auf währungsbereinigter Basis stiegen die
Lizenz- und Provisionserträge um 24 %. Grund hierfür waren vor
allem höhere Lizenzumsätze der Marke adidas.
2012
665
2011
532
Sonstige betriebliche Erträge steigen um 32 %
17
Wichtige Produkteinführungen im zweiten Quartal 2012
Produkt
Marke
Predator Lethal Zones Fußballschuh
adidas
adizero Crazy Light 2 Basketballschuh
adidas
adipure Adapt Laufschuh
adidas
adipure Trainer 360 Trainingsschuh
adidas
ClimacCool Seduction Laufschuh
adidas
Supernova Sequence 5 Laufschuh
adidas
adizero 5-Star mid American Football-Schuh
adidas
Lightweight Clima365 Bekleidung für Männer
adidas
Cool Culture Bekleidungskollektion für Männer
adidas
adidas by Stella McCartney Axyridis Clima Trainingsschuh
adidas
ZigTech Shark
Reebok
X Marvel Classics Schuhkollektion
Reebok
ATV Wedge
TaylorMade
Samba Golfschuh (limitierte Auflage)
adidas Golf
Crossflex Golfschuhe
adidas Golf
truWalkZero Schuhkollektion
Rockport
Business Lite Schuhkollektion für Männer
Rockport
20K Pump Skate
Reebok Hockey
Premier 4 Torhüterausrüstung
Reebok Hockey
KFS Hybrid Schulterpolster
Reebok Hockey
U+ Crazy Light Schutzausrüstung
CCM
12
17
Bruttomarge im 1. Halbjahr (in %)
20
19
/ Neue Produkteinführungen trugen zum Umsatzwachstum in allen
Produktbereichen bei. Ein Überblick über die wichtigsten Produkteinführungen im ersten Halbjahr 2012 ist in der entsprechenden Tabelle
zu finden  Tabelle 17 .
18
Q2
in den Kategorien Fußball, Running und Outdoor auf währungs
bereinigter Basis um 10 %. Die Umsatzerlöse im Bereich Zubehör
legten auf währungsbereinigter Basis im Vergleich zum Vorjahr um
30 % zu. Hauptgrund hierfür waren deutliche Umsatzsteigerungen bei
TaylorMade-adidas Golf sowie in der Kategorie Fußball. Währungseffekte wirkten sich positiv auf die Umsatzerlöse in Euro aus  Tabelle 16.
Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten Posten wie Erlöse
aus Abgängen des Anlagevermögens und aus der Auflösung von
abgegrenzten Schulden und Rückstellungen sowie Versicherungsentschädigungen. Im ersten Halbjahr 2012 erhöhten sich die sonstigen
betrieblichen Erträge um 32 % auf 47 Mio. € (2011: 36 Mio. €). Dies
resultierte vor allem aus der Auflösung von abgegrenzten Schulden
und Rückstellungen im operativen Bereich sowie im Zusammenhang
mit höheren Erträgen aus Versicherungsentschädigungen.
Sonstige betriebliche Aufwendungen im Verhältnis zum
Umsatz verringern sich um 1,3 Prozentpunkte
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen einschließlich Abschreibungen beinhalten Posten wie das Sales-Working-Budget, das
Marketing-Working-Budget und die Betriebsgemeinkosten. Die
sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz
gingen im ersten Halbjahr 2012 um 1,3 Prozentpunkte auf 40,3 %
zurück (2011: 41,6 %). In Euro stiegen die sonstigen betrieblichen
Aufwendungen um 12 % auf 2,956 Mrd. € (2011: 2,637 Mrd. €)  Grafik 20 .
Verantwortlich hierfür waren der Ausbau der eigenen Einzelhandelsaktivitäten des Konzerns sowie höhere Marketingaufwendungen. Die
Aufwendungen des Sales- und Marketing-Working-Budgets beliefen
sich auf 894 Mio. €. Dies entspricht einer Erhöhung um 7 % gegenüber
dem Vorjahreswert (2011: 832 Mio. €). Dieser Anstieg steht in erster
Linie im Zusammenhang mit höheren Aufwendungen für die Marke
adidas. Nach Marken betrachtet stieg das Sales- und MarketingWorking-Budget von adidas im ersten Halbjahr 2012 um 7 % auf
22
Operative Marge im 1. Halbjahr (in %)
2012
9,1
2011
8,4
Anzahl der Mitarbeiter im Konzern steigt um 1 %
18
Finanzaufwendungen im 1. Halbjahr (in Mio. €)
/ 20
23
Q2
Zum Ende des ersten Halbjahres 2012 beschäftigte der Konzern 46.738
Mitarbeiter. Das entspricht einem Anstieg in Höhe von 1 % gegenüber
dem Vorjahresstand von 46.353. Verantwortlich für diese Entwicklung
war vor allem die gestiegene Anzahl eigener Einzelhandelsgeschäfte,
die zu Neueinstellungen führte. Gemessen in Vollzeitäquivalenten
stieg die Mitarbeiteranzahl zum Ende des ersten Halbjahres 2012 um
5 % auf 40.813 (2011: 38.767).
2012
57
2011
63
24
Gewinn vor Steuern im 1. Halbjahr (in Mio. €)
Operative Marge 0,7 Prozentpunkte über dem Vorjahr
Das Betriebsergebnis des Konzerns verbesserte sich im ersten
Halbjahr 2012 um 25 % auf 665 Mio. € (2011: 532 Mio. €)  Grafik 21 .
Infolgedessen verbesserte sich die operative Marge des Konzerns um
0,7 Prozentpunkte auf 9,1 % (2011: 8,4 %)  Grafik 22 . Dies resultierte in
erster Linie aus dem positiven Effekt niedrigerer sonstiger betrieblicher Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz, der einen Rückgang
der Bruttomarge mehr als ausglich. Höhere Lizenz- und Provisionserträge sowie höhere sonstige betriebliche Erträge trugen ebenfalls
zu dieser Entwicklung bei.
Finanzerträge steigen um 29 %
Die Finanzerträge stiegen im ersten Halbjahr 2012 um 29 % auf
17 Mio. € (2011: 13 Mio. €). Hauptgrund hierfür waren höhere
Zinserträge.
2012
625
2011
482
25
Auf Anteilseigner entfallender Gewinn im 1. Halbjahr (in Mio. €)
2012
455
2011
349
2010
295
2009
13
2008
286
Finanzaufwendungen gehen um 10 % zurück
Die Finanzaufwendungen verringerten sich im ersten Halbjahr 2012
um 10 % auf 57 Mio. € (2011: 63 Mio. €)  Grafik 23 . Zu diesem Rückgang
trugen hauptsächlich geringere negative Währungseffekte bei.
Gewinn vor Steuern im Verhältnis zum Umsatz
steigt um 0,9 Prozentpunkte
Der Konzerngewinn vor Steuern erhöhte sich um 30 % auf 625 Mio. €
(2011: 482 Mio. €)  Grafik 24 . Der Gewinn vor Steuern im Verhältnis
zum Umsatz verbesserte sich im ersten Halbjahr 2012 um 0,9 Prozentpunkte auf 8,5 % (2011: 7,6 %). Diese Entwicklung war auf die Verbesserung der operativen Marge sowie auf den Rückgang der Netto
finanzaufwendungen zurückzuführen.
26
Verwässertes Ergebnis je Aktie im 1. Halbjahr (in Mio. €)
2012
2,17
2011
1,67
2010
1,41
2009
0,10
2008
1,35
Unverwässertes und verwässertes Ergebnis je Aktie
erreicht 2,17 €
Steigerung des auf Anteilseigner entfallenden
Konzerngewinns um 30 %
Der auf Anteilseigner entfallende Konzerngewinn stieg im ersten
Halbjahr 2012 auf 455 Mio. € (2011: 349 Mio. €)  Grafik 25 . Dies bedeutet einen Anstieg in Höhe von 30 % gegenüber dem Vorjahreswert. Hauptgrund für diese Entwicklung war der höhere Gewinn vor
Steuern. Die Steuerquote des Konzerns verringerte sich im ersten
Halbjahr 2012 vor allem aufgrund einer günstigeren Gewinnverteilung
um 0,1 Prozentpunkte auf 27,4 % (2011: 27,5 %).
12
656 Mio. € (2011: 614 Mio. €). Das Sales- und Marketing-WorkingBudget von Reebok ging um 1 % zurück und belief sich auf 125 Mio. €
(2011: 126 Mio. €). Das Sales- und Marketing-Working-Budget des
Konzerns ging im Verhältnis zum Umsatz um 1,0 Prozentpunkte auf
12,2 % zurück (2011: 13,1 %).
Im ersten Halbjahr 2012 betrug das unverwässerte und verwässerte
Ergebnis je Aktie 2,17 € (2011: 1,67 €)  Grafik 26 . Dies entspricht
einem Anstieg um 30 %. Die gewichtete durchschnittliche Anzahl der
Aktien für die Berechnung des unverwässerten und verwässerten
Ergebnisses je Aktie belief sich auf 209.216.186 (Durchschnitt im Jahr
2011: 209.216.186), da im ersten Halbjahr keine potenziellen verwässernden Aktien existierten.
K o n z e r n - z w i s c h e n l a g e b e r i c h t 02.1 Geschäftsentwicklung des Konzerns Bilanz und Kapitalflussrechnung
Bilanz und Kapitalflussrechnung
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
11 % über dem Vorjahr
Vorräte des Konzerns nehmen um 14 % zu
Die Vorräte des Konzerns lagen zum 30. Juni 2012 mit 2,702 Mrd. €
um 14 % über dem Vorjahresniveau (2011: 2,376 Mrd. €)  Grafik 29 .
Auf währungsbereinigter Basis nahmen die Vorräte um 8 % zu. Dies
spiegelt die höheren Beschaffungskosten sowie die Erwartung des
Konzerns hinsichtlich eines sich fortsetzenden Wachstums für die
kommenden Quartale wider.
27
Anstieg der sonstigen kurzfristigen finanziellen
Vermögenswerte um 58 %
Die sonstigen kurzfristigen finanziellen Vermögenswerte stiegen
zum Ende des ersten Halbjahres 2012 um 58 % auf 256 Mio. € (2011:
162 Mio. €). Diese Entwicklung war hauptsächlich auf gestiegene
beizulegende Zeitwerte von Finanzinstrumenten zurückzuführen.
Bilanzstruktur 1) (in % der Bilanzsumme)
30. Juni 30. Juni
2011
2012
Aktiva (in Mio. €)
12.237 10.265
8 %
4 %
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen
18 %
20 %
Vorräte
22 %
23 %
Anlagevermögen
36 %
38 %
Sonstige Vermögensgegenstände
16 %
15 %
Flüssige Mittel
■ 30. Juni 2012 ■ 30. Juni 2011
1) Für absolute Zahlen siehe Konzernbilanz der adidas AG, S. 35 – 36.
28
Bilanzstruktur 1) (in % der Bilanzsumme)
30. Juni 30. Juni
2011
2012
Passiva (in Mio. €)
12.237 10.265
4 %
2 %
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
15 %
15 %
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
10 %
14 %
Sonstige Verbindlichkeiten
24 %
25 %
Gesamtes Eigenkapital
47 %
44 %
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
■ 30. Juni 2012 ■ 30. Juni 2011
1) Für absolute Zahlen siehe Konzernbilanz der adidas AG, S. 35 – 36.
12
19
20
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Konzerns
erhöhten sich zum 30. Juni 2012 infolge des Umsatzwachstums um
11 % auf 2,245 Mrd. € (2011: 2,023 Mrd. €)  Grafik 30 . Währungs
bereinigt stiegen die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
um 5 %. Diese Entwicklung liegt geringfügig über dem währungs
bereinigten Umsatzwachstum aus der Großhandelstätigkeit in Höhe
von 4 % im zweiten Quartal 2012 und spiegelt die konsequente Durchsetzung der Zahlungsmodalitäten des Konzerns und die gezielten
Maßnahmen zum Forderungseinzug wider.
/ Zum 30. Juni 2012 stieg die Bilanzsumme gegenüber dem Vorjahr um
19 % auf 12,237 Mrd. € (2011: 10,265 Mrd. €). Verantwortlich hierfür
war ein Anstieg der kurzfristigen und langfristigen Vermögenswerte.
Gegenüber dem Stand zum 31. Dezember 2011 erhöhte sich die
Bilanzsumme um 8 %.
Q2
Bilanzsumme steigt um 19 %
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte steigen um 11 %
Die sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte lagen zum Ende des
zweiten Halbjahres 2012 mit 482 Mio. € um 11 % über dem Vorjahresniveau (2011: 433 Mio. €). Hauptgrund hierfür waren höhere Steuererstattungsansprüche ohne Ertragsteuern sowie höhere Vorauszahlungen für Promotionverträge.
29
Vorräte 1) (in Mio. €)
2012
2.702
2011
2.376
1) Zum 30. Juni.
20
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1) (in Mio. €)
/ 30
Q2
Das Anlagevermögen beinhaltet Sachanlagen, Geschäfts- oder
Firmenwerte, Markenrechte und sonstige immaterielle Vermögenswerte sowie langfristige finanzielle Vermögenswerte. Zum Ende des
ersten Halbjahres 2012 erhöhte sich das Anlagevermögen um 14 %
auf 4,421 Mrd. € (2011: 3,878 Mrd. €). Zugänge in Höhe von 457 Mio. €
waren größtenteils auf den weiteren Ausbau unserer eigenen Einzelhandelsaktivitäten, den Bau unseres europäischen Vertriebszentrums in der Nähe von Osnabrück, Investitionen in die IT-Infrastruktur
des Konzerns sowie die Erweiterung unserer Konzernzentrale in
Herzogenaurach zurückzuführen. Positive Währungseffekte in Höhe
von 367 Mio. € wirkten sich ebenfalls auf diese Entwicklung aus.
Den Zugängen standen Abschreibungen in Höhe von 262 Mio. € und
Abgänge in Höhe von 19 Mio. € gegenüber. Verglichen mit dem Stand
zum 31. Dezember 2011 erhöhte sich das Anlagevermögen um 3 %.
12
20
Anlagevermögen wächst um 14 %
2012
2.245
2011
2.023
1) Zum 30. Juni.
31
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1) (in Mio. €)
2012
1.873
2011
1.605
1) Zum 30. Juni.
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte
verringern sich um 17 %
Zum 30. Juni 2012 gingen die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte um 17 % auf 25 Mio. € zurück (2011: 30 Mio. €). Verantwortlich für diesen Rückgang waren einige Vermögenswerte, bei
denen im vierten Quartal 2011 aufgrund geänderter Bedingungen
eine Wertminderung vorgenommen wurde.
Anstieg der sonstigen langfristigen Vermögenswerte
um 12 %
Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte lagen zum Ende des
ersten Halbjahres 2012 mit 111 Mio. € um 12 % über dem Vorjahresniveau (2011: 100 Mio. €). Hauptgrund hierfür waren höhere Vorauszahlungen für Promotionverträge.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
nehmen um 17 % zu
Zum Ende des ersten Halbjahres 2012 lagen die Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen mit 1,873 Mrd. € um 17 % über
dem Vorjahresniveau (2011: 1,605 Mrd. €)  Grafik 31 . Auf währungs
bereinigter Basis erhöhten sich die Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen infolge der im ersten Halbjahr gestiegenen Vorräte
um 15 %.
Sonstige kurzfristige Rückstellungen steigen um 12 %
Die sonstigen kurzfristigen Rückstellungen erhöhten sich zum 30. Juni
2012 um 12 % auf 502 Mio. € (2011: 449 Mio. €). Dies war vor allem auf
einen Anstieg der Rückstellungen für Rücklieferungen, Gutschriften
und Gewährleistungsverpflichtungen sowie für Marketinginitiativen
zurückzuführen.
Kurzfristige abgegrenzte Schulden nehmen um 25 % zu
Die kurzfristigen abgegrenzten Schulden stiegen zum 30. Juni 2012
um 25 % auf 1,051 Mrd. € (2011: 843 Mio. €). Dieser Anstieg war hauptsächlich höheren Abgrenzungen für Kundenrabatte zuzuschreiben.
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 19 %
über dem Vorjahr
Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten lagen zum Ende des
ersten Halbjahres 2012 mit 317 Mio. € um 19 % über dem Vorjahresniveau (2011: 265 Mio. €). Diese Entwicklung war insbesondere auf
höhere Steuerschulden und Kundenvorauszahlungen zurückzuführen.
Auf Anteilseigner entfallendes Kapital wächst um 27 %
Das auf Anteilseigner entfallende Kapital erhöhte sich zum 30. Juni
2012 um 27 % auf 5,688 Mrd. € (2011: 4,467 Mrd. €)  Grafik 32 . Hauptgrund hierfür war der in den letzten zwölf Monaten erwirtschaftete
Gewinn. Positive Währungseffekte in Höhe von 465 Mio. € sowie
höhere beizulegende Zeitwerte von Finanzinstrumenten in Höhe von
152 Mio. € trugen ebenfalls zu dieser Entwicklung bei. Diese positiven
Effekte wurden durch die in diesem Zeitraum ausgezahlte Dividende
in Höhe von 209 Mio. € zum Teil aufgehoben. Gegenüber dem Stand
zum 31. Dezember 2011 stieg das auf Anteilseigner entfallende
Kapital um 7 %.
32
Auf Anteilseigner entfallendes Kapital 1) (in Mio. €)
Nettofinanzverbindlichkeiten sinken um 546 Mio. €
Zum 30. Juni 2012 beliefen sich die Nettofinanzverbindlichkeiten auf
318 Mio. € (2011: 863 Mio. €). Das entspricht einem Rückgang in Höhe
von 546 Mio. € bzw. 63 %  Grafik 33 . Hauptgrund für diese Reduzierung
war die starke Cashflowgenerierung aus der betrieblichen Tätigkeit in
den letzten zwölf Monaten. Währungseffekte in Höhe von 107 Mio. €
wirkten sich hier positiv aus. Das Verhältnis von Nettofinanzverbindlichkeiten zum rollierenden Zwölfmonats-EBITDA verringerte sich
zum Ende des ersten Halbjahres 2012 auf 0,2 (2011: 0,7).
33
Nettofinanzverbindlichkeiten 1) (in Mio. €)
2012
5.688
2012
318
2011
4.467
2011
863
1) Zum 30. Juni ohne nicht beherrschende Anteile.
1) Zum 30. Juni.
21
12
Im ersten Halbjahr 2012 betrug der Nettomittelabfluss aus der betrieblichen Tätigkeit 70 Mio. € (2011: 332 Mio. €). Der niedrigere Mittelabfluss aus der betrieblichen Tätigkeit im Vergleich zum Vorjahr stand
vor allem im Zusammenhang mit der verbesserten Profitabilität des
Konzerns sowie dem geringeren Bedarf an operativem kurzfristigem
Betriebskapital. Der Nettomittelabfluss aus der Investitionstätigkeit
betrug 108 Mio. € (2011: 161 Mio. €). Dieser bezog sich vor allem auf
Ausgaben für Sachanlagen wie z. B. Investitionen in die Einrichtung
und Ausstattung von Geschäften in unserem Einzelhandelssegment
und in den Bau unseres europäischen Vertriebszentrums in der Nähe
von Osnabrück sowie auf Ausgaben im Zusammenhang mit dem
Erwerb von Adams Golf, Inc. Der Nettomittelzufluss aus der Finanzierungstätigkeit belief sich auf insgesamt 274 Mio. € (2011: Nettomittel
abfluss in Höhe von 188 Mio. €). Der Mittelzufluss aus der Finanzierungstätigkeit stand vor allem im Zusammenhang mit Erlösen aus
der Emission einer Wandelanleihe in Höhe von 496 Mio. €  siehe Erläuterung 05, S. 43 ; dieser positive Effekt wurde durch die Auszahlung der
Dividende an unsere Aktionäre in Höhe von 209 Mio. € zum Teil aufgehoben. Währungseffekte in Höhe von 11 Mio. € wirkten sich positiv auf
den Finanzmittelbestand des Konzerns im ersten Halbjahr 2012 aus
(2011: negativer Effekt in Höhe von 24 Mio. €). Insgesamt führten diese
Entwicklungen zu einem Anstieg der flüssigen Mittel des Konzerns
zum Ende des ersten Halbjahres 2012 um 107 Mio. € auf 1,013 Mrd. €
(31. Dezember 2011: 906 Mio. €).
20
Die sonstigen kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten lagen zum
30. Juni 2012 mit 73 Mio. € um 46 % unter dem Vorjahresniveau (2011:
137 Mio. €). Dieser Rückgang war in erster Linie das Ergebnis niedrigerer negativer beizulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten.
/ Cashflow spiegelt verbesserte Profitabilität
des Konzerns wider
Q2
Rückgang der sonstigen kurzfristigen finanziellen
Verbindlichkeiten um 46 %
K o n z e r n - z w i s c h e n l a g e b e r i c h t 02.2 Geschäftsentwicklung nach Segmenten Geschäftsentwicklung Großhandel
02.2 Geschäftsentwicklung nach Segmenten
Der adidas Konzern gliedert seine betriebliche Tätigkeit in drei Berichtssegmente: Großhandel, Einzelhandel und Andere Geschäftssegmente. Das Großhandelssegment umfasst die Geschäftstätigkeit der
Marken adidas und Reebok mit Einzelhändlern. Das Einzelhandelssegment umfasst neben den eigenen
Einzelhandelsaktivitäten auch das E-Commerce-Geschäft der Marken adidas und Reebok. Die Ergebnisse von TaylorMade-adidas Golf, Rockport, Reebok-CCM Hockey sowie der Anderen Zentral Geführten
Marken, die Marken wie Y-3 umfassen, werden unter Andere Geschäftssegmente zusammengefasst.
Umsatzentwicklung des Großhandelssegments
für das zweite Quartal
Im zweiten Quartal 2012 stieg der Umsatz im Großhandelssegment
auf währungsbereinigter Basis um 1 %. Hauptgrund hierfür waren
Umsatzzuwächse bei adidas Sport Performance. Währungseffekte
wirkten sich positiv auf die Segmentumsatzerlöse in Euro aus. Der
Umsatz im Großhandelssegment wuchs im Vergleich zum Vorjahr im
zweiten Quartal 2012 um 7 % auf 2,113 Mrd. € (2011: 1,973 Mrd. €).
Im ersten Halbjahr 2012 stieg der Umsatz im Großhandelssegment
währungsbereinigt um 6 %. Ausschlaggebend hierfür waren zweistellige Zuwächse bei adidas Sport Performance und adidas Sport
Style. Währungseffekte wirkten sich positiv auf die Segment
umsatzerlöse in Euro aus. Der Umsatz im Großhandelssegment
erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 10 % auf 4,727 Mrd. €
(2011: 4,292 Mrd. €)  Tabelle 34 .
Die Bruttomarge im Großhandelssegment ging im ersten Halbjahr
2012 um 1,2 Prozentpunkte auf 40,2 % zurück (2011: 41,5 %). Positive
Effekte, resultierend aus Preissteigerungen, einem besseren
Produktmix und einer günstigeren regionalen Umsatzverteilung,
wurden durch höhere Beschaffungskosten mehr als aufgehoben.
Nach Marken betrachtet ging die Bruttomarge von adidas aus der
Großhandelstätigkeit um 1,6 Prozentpunkte auf 42,1 % zurück (2011:
43,7 %). Die Bruttomarge der Marke Reebok aus der Großhandels
tätigkeit verringerte sich um 4,3 Prozentpunkte auf 25,7 % (2011:
29,9 %). Das Bruttoergebnis im Großhandelssegment lag im ersten
Halbjahr 2012 mit 1,902 Mrd. € um 7 % über dem Vorjahresniveau
(2011: 1,780 Mrd. €)  Tabelle 34 .
36
20
1. Halbjahr
2012
1. Halbjahr
2011
Veränderung
Umsatzerlöse
4.727
4.292
10 %
Bruttoergebnis
1.902
1.780
7 %
40,2 %
41,5 %
– 1,2 PP
Bruttomarge
1.481
1.388
7 %
31,3 %
32,3 %
– 1,0 PP
35
Ergebnisse des Großhandelssegments
für das erste Halbjahr
/ Q2
Geschäftsentwicklung Großhandel
Großhandel im Überblick (in Mio. €)
Großhandel Umsatzerlöse im 1. Halbjahr (in Mio. €)
2012
4.727
2011
4.292
2010
3.826
2009
3.480
Die Segmentaufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit nahmen
im ersten Halbjahr 2012 um 7 % auf 421 Mio. € zu (2011: 392 Mio. €).
Verantwortlich hierfür war in erster Line die Expansion unserer
Großhandelstätigkeit in den Schwellenländern. Segmentaufwendungen
aus der betrieblichen Tätigkeit im Großhandelssegment beinhalten in
erster Linie Aufwendungen des Sales-Working-Budgets sowie Aufwendungen für Vertriebspersonal, Verwaltung und Logistik. Im Verhältnis
zum Umsatz gingen die Segmentaufwendungen aus der betrieblichen
Tätigkeit um 0,2 Prozentpunkte auf 8,9 % zurück (2011: 9,1 %).
Das Segmentbetriebsergebnis stieg im ersten Halbjahr 2012 um
7 % auf 1,481 Mrd. € (2011: 1,388 Mrd. €). Die operative Marge des
Segments verringerte sich um 1,0 Prozentpunkte auf 31,3 % (2011:
32,3 %)  Tabelle 34 . Grund hierfür war die niedrigere Bruttomarge,
die den positiven Effekt niedrigerer Segmentaufwendungen aus der
betrieblichen Tätigkeit im Verhältnis zum Umsatz mehr als aufhob.
Großhandel Umsatzerlöse nach Regionen (in Mio. €)
Westeuropa
1. Halbjahr
2012
1. Halbjahr
2011
Veränderung
Veränderung
(währungsneutral)
1.693
1.620
5 %
4 %
266
236
13 %
11 %
– 1 %
Nordamerika
854
801
7 %
China
617
462
34 %
20 %
723
613
18 %
10 %
Lateinamerika
Gesamt 1)
12
22
34
574
561
2 %
3 %
4.727
4.292
10 %
6 %
K o n z e r n - z w i s c h e n l a g e b e r i c h t 02.2 Geschäftsentwicklung nach Segmenten Geschäftsentwicklung Großhandel
Entwicklung des Großhandelssegments nach Marken
Im ersten Halbjahr 2012 nahm der Großhandelsumsatz von adidas
Sport Performance auf währungsbereinigter Basis um 12 % zu. Dieser
Anstieg war hauptsächlich zweistelligen Zuwächsen in den Kategorien
Fußball, Running, Basketball und Outdoor zuzuschreiben. Währungseffekte wirkten sich positiv auf die Umsatzerlöse in Euro aus. Der
Umsatz von adidas Sport Performance stieg um 17 % auf 3,101 Mrd. €
(2011: 2,655 Mrd. €).
Großhandel Umsatzerlöse nach Quartalen (in Mio. €)
2.614
2.320
Q2 2012
Q2 2011
2.113
1.973
Q3 2012
Q3 2011
2.577
Q4 2012
Q4 2011
2.102
38
Großhandel Segmentbetriebsergebnis nach Quartalen (in Mio. €)
Q1 2012
Q1 2011
851
802
Q2 2012
Q2 2011
630
586
Q3 2012
Q3 2011
813
Q4 2012
Q4 2011
523
Der Großhandelsumsatz von adidas Sport Style nahm im ersten
Halbjahr 2012 währungsbereinigt um 11 % zu. Verantwortlich hierfür
waren primär Zuwächse bei adidas Originals sowie beim adidas NEO
Label. Währungseffekte wirkten sich positiv auf die Umsatzerlöse in
Euro aus. Der Umsatz von adidas Sport Style erhöhte sich um 15 % auf
1,072 Mrd. € (2011: 936 Mio. €).
Im ersten Halbjahr 2012 verringerte sich der Großhandelsumsatz von
Reebok auf währungsbereinigter Basis um 25 %. Hauptgründe waren
die negativen Effekte resultierend aus den festgestellten Unregelmäßigkeiten bei Reebok India Company, den anhaltenden Herausforderungen im Zusammenhang mit der bestehenden Joint-VentureStruktur der Marke in einigen lateinamerikanischen Märkten sowie
der schwachen Performance in Westeuropa. Darüber hinaus wirkten
sich die Nichtverlängerung der NFL-Lizenzvereinbarung sowie die
Umgliederung des NHL-Lizenzbekleidungsgeschäfts in den USA zum
Segment Reebok-CCM Hockey negativ auf die Umsatzentwicklung
in Nordamerika aus. Währungseffekte wirkten sich positiv auf die
Umsatzerlöse in Euro aus. Der Umsatz von Reebok verringerte sich
um 23 % auf 534 Mio. € (2011: 692 Mio. €).
23
12
Q1 2012
Q1 2011
20
37
/ Im ersten Halbjahr 2012 stieg der währungs
bereinigte Umsatz
im Großhandelssegment in allen Regionen mit Ausnahme von
Nordamerika. In Westeuropa stiegen die Umsätze auf währungs
bereinigter Basis um 4 %. Hauptgrund hierfür waren zweistellige
Zuwächse in Großbritannien und Polen. In den Europäischen Schwellenländern lag der währungsbereinigte Umsatz infolge zweistelliger
Steigerungen in den meisten Märkten, insbesondere in der Türkei, um
11 % über dem Vorjahresniveau. In Nordamerika ging der Umsatz im
Großhandelssegment infolge von Rückgängen in den USA währungs
bereinigt um 1 % zurück. In China legte der währungs
bereinigte
Umsatz um 20 % zu. In den Anderen Asiatischen Märkten stieg der
Umsatz währungs
bereinigt um 10 %. Dieser Anstieg resultierte
hauptsächlich aus einem deutlich zweistelligen Wachstum in Japan
und Südkorea. In Lateinamerika erhöhte sich der Umsatz, unterstützt durch zweistellige Steigerungen in Argentinien, währungs
bereinigt um 3 %. Währungseffekte wirkten sich unterschiedlich auf
die Umsatzerlöse der Regionen in Euro aus  Tabelle 36 .
Q2
Entwicklung des Großhandelssegments nach Regionen
K o n z e r n - z w i s c h e n l a g e b e r i c h t 02.2 Geschäftsentwicklung nach Segmenten Geschäftsentwicklung Einzelhandel
Einzelhandel im Überblick (in Mio. €)
1. Halbjahr
2011
Veränderung
1.547
1.258
23 %
963
801
20 %
62,2 %
63,7 %
– 1,5 PP
332
261
27 %
21,4 %
20,8 %
0,7 PP
Im zweiten Quartal 2012 wuchs der Umsatz im Einzelhandelssegment währungsbereinigt um 16 %. Verantwortlich hierfür waren
zweistellige Wachstumsraten sowohl bei adidas als auch bei Reebok.
Auf vergleichbarer Basis stieg der Umsatz währungsbereinigt um
8 %. Währungseffekte wirkten sich positiv auf die Umsatzerlöse in
Euro aus. Der Umsatz im Einzelhandelssegment lag im zweiten
Quartal 2012 mit 854 Mio. € um 25 % über dem Vorjahresniveau (2011:
681 Mio. €).
Ergebnisse des Einzelhandelssegments
2012
1.547
2011
1.258
2010
1.061
2009
886
Im ersten Halbjahr 2012 stieg der Umsatz im Einzelhandelssegment
währungsbereinigt um 16 %. Die währungsbereinigten Umsatzerlöse
von Concept Stores, Factory Outlets und sonstigen Einzelhandelsgeschäften verzeichneten im Vergleich zum Vorjahr alle zweistellige
Wachstumsraten. Währungseffekte wirkten sich positiv auf die
Segmentumsatzerlöse in Euro aus. Der Umsatz legte um 23 % auf
1,547 Mrd. € zu (2011: 1,258 Mrd. €)  Tabelle 39 . Auf vergleichbarer
Basis erhöhte sich der währungsbereinigte Umsatz im Vergleich zum
Vorjahr um 9 %. Dabei verzeichneten sowohl Concept Stores als auch
Factory Outlets Umsatzzuwächse.
Die Bruttomarge im Einzelhandelssegment ging im ersten Halbjahr
2012 um 1,5 Prozentpunkte auf 62,2 % zurück (2011: 63,7 %). Die
Abwertung des russischen Rubels gegenüber dem Euro und dem
US-Dollar sowie vermehrte Sonderaktionen bei Reebok trugen
maßgeblich zum Rückgang der Marge in allen Einzelhandelsformaten
bei und hoben den positiven Effekt resultierend aus Preissteigerungen
mehr als auf. Nach Marken betrachtet verringerte sich die Bruttomarge bei adidas um 1,2 Prozentpunkte auf 63,5 % (2011: 64,7 %). Bei
Reebok lag die Bruttomarge mit 55,9 % um 2,9 Prozentpunkte unter
dem Vorjahreswert (2011: 58,8 %). Das Bruttoergebnis im Einzelhandelssegment verbesserte sich im ersten Halbjahr 2012 um 20 % auf
963 Mio. € (2011: 801 Mio. €)  Tabelle 39 .
41
Bruttoergebnis
Bruttomarge
40
Einzelhandel Umsatzerlöse im 1. Halbjahr (in Mio. €)
Diese Entwicklung resultierte aus höheren Sales-Working-BudgetAufwendungen sowie aus höheren Aufwendungen durch die
gestiegene Anzahl der eigenen Einzelhandelsgeschäfte, insbesondere in den europäischen Schwellenländern. Die Segmentaufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit im Verhältnis zum Umsatz
verringerten sich aufgrund der Verbesserungen im operativen
Geschäft um 2,2 Prozentpunkte auf 40,8 % (2011: 43,0 %). Segmentaufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit im Einzelhandel
beinhalten in erster Linie Personal- und Mietaufwendungen sowie
Sales-Working-Budget-Aufwendungen.
Das Segmentbetriebsergebnis stieg im ersten Halbjahr 2012 um 27 %
auf 332 Mio. € (2011: 261 Mio. €). Die operative Marge des Segments
verbesserte sich um 0,7 Prozentpunkte auf 21,4 % (2011: 20,8 %)  Tabelle 39 . Dies war das Ergebnis niedrigerer Segmentaufwendungen
aus der betrieblichen Tätigkeit im Verhältnis zum Umsatz, die einen
Rückgang der Bruttomarge mehr als ausglichen.
Einzelhandel Umsatzerlöse nach Regionen (in Mio. €)
1. Halbjahr
2012
1. Halbjahr
2011
Veränderung
Veränderung
(währungsneutral)
Westeuropa
236
215
10 %
10 %
627
495
27 %
19 %
Nordamerika
258
206
25 %
16 %
92
72
27 %
15 %
214
171
25 %
15 %
Lateinamerika
120
99
22 %
20 %
1.547
1.258
23 %
16 %
China
Gesamt 1)
24
Q2
12
Umsatzerlöse
1. Halbjahr
2012
20
Umsatzentwicklung des Einzelhandelssegments
39
/ Geschäftsentwicklung Einzelhandel
Entwicklung des Einzelhandelssegments nach Marken
Im ersten Halbjahr 2012 verzeichneten sowohl adidas als auch
Reebok zweistellige Wachstumsraten im Einzelhandelssegment. Der
währungsbereinigte Umsatz von adidas Sport Performance legte um
14 % zu. Bei adidas Sport Style wuchs der Einzelhandelsumsatz auf
währungsbereinigter Basis um 23 %. Der Umsatz von Reebok stieg im
Vergleich zum Vorjahr währungsbereinigt um 12 %. Auf vergleichbarer
Basis nahm der währungsbereinigte Umsatz der Marke adidas um
9 % zu. Verantwortlich hierfür waren vor allem zweistellige Zuwächse
in den Kategorien Fußball, Running und Training. Auch adidas
Originals wuchs im zweistelligen Bereich. Bei der Marke Reebok
stieg der währungs
bereinigte Umsatz auf vergleichbarer Basis,
primär infolge zweistelliger Steigerungen in den Kategorien Training
und Running, um 8 %. Auch die Kategorie Classics verzeichnete ein
zweistelliges Umsatzplus. Währungseffekte wirkten sich positiv auf
die Umsatzerlöse in Euro aus. Die Umsatzerlöse der eigenen Einzelhandelsgeschäfte von adidas Sport Performance stiegen im ersten
Halbjahr 2012 um 20 % auf 847 Mio. € (2011: 706 Mio. €), der Umsatz
der eigenen Einzelhandelsgeschäfte von adidas Sport Style nahm in
diesem Zeitraum um 30 % auf 443 Mio. € zu (2011: 340 Mio. €). Der
Umsatz der eigenen Einzelhandelsgeschäfte von Reebok erhöhte sich
um 20 % auf 253 Mio. € (2011: 211 Mio. €).
Einzelhandel Umsatzerlöse nach Quartalen (in Mio. €)
693
577
Q2 2012
Q2 2011
854
681
Q3 2012
Q3 2011
757
Q4 2012
Q4 2011
778
43
Einzelhandel Segmentbetriebsergebnis nach Quartalen (in Mio. €)
Q1 2012
Q1 2011
115
89
Q2 2012
Q2 2011
217
172
Q3 2012
Q3 2011
175
Q4 2012
Q4 2011
156
Anzahl der Einzelhandelsgeschäfte
Zum 30. Juni 2012 betrieb das Einzelhandelssegment des adidas
Konzerns 2.436 Geschäfte. Dies bedeutet einen Nettoanstieg um
35 Geschäfte bzw. 1 % gegenüber 2.401 Geschäften zum Ende des
Vorjahres. Die Gesamtzahl der Geschäfte setzte sich aus 1.842 adidas
Geschäften und 594 Reebok Geschäften zusammen (31. Dezember
2011: 1.804 adidas Geschäfte und 597 Reebok Geschäfte). Im Verlauf
des ersten Halbjahres 2012 eröffnete der Konzern 185 neue Geschäfte,
150 wurden geschlossen und 40 umgestaltet.
25
12
Q1 2012
Q1 2011
20
42
/ Im ersten Halbjahr 2012 stieg der währungsbereinigte Umsatz im
Einzelhandelssegment in allen Regionen zweistellig. In Westeuropa
nahm der Einzelhandelsumsatz, hauptsächlich infolge zweistelliger
Zuwächse in Großbritannien, Deutschland, Frankreich und Spanien,
währungs
bereinigt um 10 % zu. In den Europäischen Schwellenländern stieg der Umsatz währungsbereinigt um 19 %. Dies war vor
allem eine Folge von Umsatzwachstum in Russland, wo sowohl die
Marke adidas als auch die Marke Reebok Zuwächse im zweistelligen
Bereich erzielten. In Nordamerika legte der Umsatz im Einzelhandelssegment infolge zweistelliger Zuwächse sowohl in den USA als
auch in Kanada währungsbereinigt um 16 % zu. In China lagen die
Umsatzerlöse währungsbereinigt um 15 % über dem Vorjahresniveau.
In den Anderen Asiatischen Märkten stieg der Umsatz währungs
bereinigt um 15 %. Dieser Anstieg resultierte hauptsächlich aus
einem zweistelligen Umsatzplus in Japan. In Lateinamerika erhöhte
sich der Einzelhandelsumsatz auf währungs
bereinigter Basis um
20 %. Verantwortlich hierfür waren zweistellige Steigerungen in allen
Märkten mit Ausnahme von Argentinien, wo der Umsatz im mittleren
einstelligen Bereich stieg. Währungseffekte wirkten sich positiv auf
die Umsatzerlöse der Regionen in Euro aus  Tabelle 41 .
Q2
Entwicklung des Einzelhandelssegments nach Regionen
Der Umsatz der Factory Outlets beinhaltet die Umsatzerlöse der
adidas und Reebok Factory Outlets. Im ersten Halbjahr 2012 stieg
der Umsatz der Factory Outlets währungsbereinigt um 11 %. Dabei
verzeichneten sowohl adidas als auch Reebok zweistellige Wachstumsraten. Auf vergleichbarer Basis wuchs der währungsbereinigte
Umsatz der Factory Outlets um 8 %. Im Verlauf des ersten Halbjahres
2012 eröffnete der Konzern 27 neue Factory Outlets, 37 wurden
geschlossen. Zudem wurde ein Concept Store als Factory Outlet neu
klassifiziert. Infolgedessen ging die Anzahl der Factory Outlets zum
Ende des ersten Halbjahres 2012 um 9 auf 725 zurück (31. Dezember
2011: 734). Währungseffekte wirkten sich positiv auf die Umsatzerlöse
in Euro aus. Der Umsatz der Factory Outlets legte im ersten Halbjahr
2012 um 18 % auf 697 Mio. € zu (2011: 593 Mio. €).
12
26
20
Der Umsatz der anderen Einzelhandelsformate beinhaltet die
Umsatzerlöse der Concession Corners sowie die E-CommerceUmsätze der Marken adidas und Reebok. Im ersten Halbjahr 2012
nahm der Umsatz der anderen Einzelhandelsformate währungs
bereinigt um 35 % zu. Die E-Commerce-Umsätze bei adidas und
Reebok lagen währungsbereinigt um 67 % über dem Vorjahresniveau.
Im Verlauf des ersten Halbjahres 2012 wurden 44 andere Einzelhandelsgeschäfte neu eröffnet, 49 wurden geschlossen. Zudem wurden
57 Concept Stores neu klassifiziert und sind nun den anderen Einzelhandelsformaten zugeordnet. Infolgedessen stieg die Anzahl der
anderen Einzelhandelsgeschäfte zum Ende des ersten Halbjahres
2012 um 52 auf 364 (31. Dezember 2011: 312). Währungseffekte
wirkten sich positiv auf die Umsatzerlöse der anderen Einzelhandelsformate in Euro aus. Der Umsatz der anderen Einzelhandelsformate
lag im ersten Halbjahr 2012 mit 119 Mio. € um 41 % über dem Vorjahresniveau (2011: 84 Mio. €).
/ Der Umsatz der Concept Stores beinhaltet die Umsatzerlöse von
adidas Sport Performance, adidas Sport Style und Reebok Concept
Stores. Im ersten Halbjahr 2012 stieg der Umsatz der Concept Stores
währungs
bereinigt um 18 %. Der Umsatz von adidas und Reebok
erhöhte sich jeweils im zweistelligen Bereich. Auf vergleichbarer
Basis erhöhte sich der Umsatz der Concept Stores währungsbereinigt
um 9 %. Im Verlauf des ersten Halbjahres 2012 eröffnete der Konzern
114 neue Concept Stores, 64 wurden geschlossen. Außerdem wurden
57 Concept Stores neu klassifiziert und sind nun den anderen Einzelhandelsformaten zugeordnet; ein Concept Store wurde als Factory
Outlet neu klassifiziert. Infolgedessen ging die Anzahl der Concept
Stores zum Ende des ersten Halbjahres um 8 auf 1.347 zurück
(31. Dezember 2011: 1.355). Währungseffekte wirkten sich positiv auf
die Umsatzerlöse in Euro aus. Der Umsatz der Concept Stores legte
Q2
Entwicklung nach Einzelhandelsformaten
K o n z e r n - z w i s c h e n l a g e b e r i c h t 02.2 Geschäftsentwicklung nach Segmenten Geschäftsentwicklung Andere Geschäftssegmente
Andere Geschäftssegmente im Überblick (in Mio. €)
Im zweiten Quartal 2012 nahm der Umsatz in den Anderen Geschäftssegmenten auf währungsbereinigter Basis um 22 % zu. Verantwortlich
hierfür waren vor allem zweistellige Zuwächse bei TaylorMade-adidas
Golf und Reebok-CCM Hockey. Auch Rockport erzielte ein Umsatzplus.
aus. Der Umsatz in den Anderen Geschäftssegmenten lag im zweiten
Quartal 2012 mit 550 Mio. € um 34 % über dem Vorjahresniveau (2011:
410 Mio. €).
Ergebnisse der Anderen Geschäftssegmente
Im ersten Halbjahr 2012 legte der Umsatz in den Anderen Geschäftssegmenten auf währungsbereinigter Basis um 27 % zu. Dies war vor
allem auf deutlich zweistellige Zuwächse bei TaylorMade-adidas Golf
sowie bei Reebok-CCM Hockey zurückzuführen. Der Umsatz von
Rockport stieg im mittleren einstelligen Bereich. Währungseffekte
wirkten sich positiv auf die Umsatzerlöse in Euro aus. Der Umsatz in
den Anderen Geschäftssegmenten lag mit 1,067 Mrd. € um 36 % über
dem Vorjahresniveau (2011: 787 Mio. €)  Tabelle 44 .
Umsatzerlöse
Bruttoergebnis
Bruttomarge
Veränderung
1.067
787
36 %
475
356
33 %
44,5 %
45,2 %
– 0,7 PP
319
220
45 %
29,9 %
28,0 %
1,9 PP
45
Andere Geschäftssegmente Umsatzerlöse im 1. Halbjahr (in Mio. €)
2012
1.067
2011
787
2010
703
2009
657
Das Segmentbetriebsergebnis der Anderen Geschäftssegmente stieg
im ersten Halbjahr 2012 um 45 % auf 319 Mio. € (2011: 220 Mio. €).
Die operative Marge des Segments verbesserte sich um 1,9 Prozentpunkte auf 29,9 % (2011: 28,0 %)  Tabelle 44 . Diese Entwicklung resultierte aus niedrigeren Segmentaufwendungen aus der betrieblichen
Tätigkeit im Verhältnis zum Umsatz, die den negativen Effekt einer
niedrigeren Bruttomarge mehr als kompensierten.
Die Bruttomarge verringerte sich hauptsächlich infolge niedrigerer Produktmargen bei Rockport und Reebok-CCM Hockey um
0,7 Prozentpunkte auf 44,5 % (2011: 45,2 %). Das Bruttoergebnis der
Anderen Geschäftssegmente verbesserte sich im ersten Halbjahr
2012 um 33 % auf 475 Mio. € (2011: 356 Mio. €)  Tabelle 44 .
Entwicklung der Anderen Geschäftssegmente
nach Regionen
Diese Entwicklung war insbesondere höheren Aufwendungen zur
Unterstützung der weiteren Expansion von TaylorMade-adidas Golf
und Rockport zuzuschreiben. Die Segmentaufwendungen aus der
betrieblichen Tätigkeit im Verhältnis zum Umsatz verringerten sich
um 2,6 Prozentpunkte auf 14,7 % (2011: 17,2 %).
Im ersten Halbjahr 2012 verzeichneten die Anderen Geschäftssegmente in allen Regionen ein zweistelliges Umsatzplus auf währungs
bereinigter Basis. In Westeuropa nahm der Umsatz infolge deutlich
zweistelliger Zuwächse bei TaylorMade-adidas Golf auf währungs
bereinigter Basis um 29 % zu. Auch bei Reebok-CCM Hockey stieg
der Umsatz im zweistelligen Bereich. Rockport verzeichnete eine
Umsatzsteigerung im niedrigen einstelligen Bereich. In den Europäischen Schwellenländern wuchs der Umsatz aufgrund zweistelliger
46
Andere Geschäftssegmente Umsatzerlöse nach Regionen (in Mio. €)
Westeuropa
1. Halbjahr
2012
1. Halbjahr
2011
169
127
33 %
29 %
24
20
22 %
17 %
616
444
39 %
29 %
23
18
29 %
17 %
225
172
31 %
21 %
10
7
48 %
45 %
1.067
787
36 %
27 %
Nordamerika
China
Lateinamerika
Gesamt 1)
27
Q2
Umsatzentwicklung der Anderen Geschäftssegmente
1. Halbjahr
2011
12
1. Halbjahr
2012
20
44
/ Geschäftsentwicklung
Veränderung
Veränderung
(währungsneutral)
K o n z e r n - z w i s c h e n l a g e b e r i c h t 02.2 Geschäftsentwicklung nach Segmenten Geschäftsentwicklung Andere Geschäftssegmente
Entwicklung der Anderen Geschäftssegmente
nach Segmenten
Bei TaylorMade-adidas Golf legte der Segmentumsatz im ersten
Halbjahr 2012 währungsbereinigt um 29 % zu. Das Umsatzwachstum
bei TaylorMade war in erster Linie auf deutlich zweistellige Zuwächse
in den Kategorien Metallhölzer und Eisen zurückzuführen. Auch adidas
Golf verzeichnete einen zweistelligen Anstieg, der hauptsächlich
einem deutlichen Umsatzplus im Bereich Schuhe zuzuschreiben
war. Währungseffekte wirkten sich positiv auf die Umsatzerlöse von
TaylorMade-adidas Golf in Euro aus. Der Umsatz stieg im ersten
Halbjahr 2012 um 38 % auf 788 Mio. € (2011: 570 Mio. €).
ndere Geschäftssegmente Umsatzerlöse nach
A
Quartalen (in Mio. €)
Q2 2012
Q2 2011
550
410
Q3 2012
Q3 2011
411
Q4 2012
Q4 2011
382
48
ndere Geschäftssegmente Segmentbetriebsergebnis
A
nach Quartalen (in Mio. €)
Q1 2012
Q1 2011
148
106
Q2 2012
Q2 2011
171
114
Q3 2012
Q3 2011
117
Q4 2012
Q4 2011
90
Bei Rockport nahm der Umsatz auf währungsbereinigter Basis um
5 % zu. Hauptgrund hierfür war eine Umsatzsteigerung im Bereich
Schuhe. Währungseffekte wirkten sich positiv auf die Umsatzerlöse in
Euro aus. Der Umsatz von Rockport erhöhte sich im ersten Halbjahr
2012 um 12 % auf 127 Mio. € (2011: 114 Mio. €).
Der Umsatz von Reebok-CCM Hockey legte auf währungsbereinigter
Basis um 26 % zu. Hauptgrund hierfür war die Umgliederung des
NHL-Lizenzbekleidungsgeschäfts in den USA von der Marke Reebok
zum Segment Reebok-CCM Hockey. Währungseffekte wirkten sich
positiv auf die Umsatzerlöse in Euro aus. Der Umsatz von ReebokCCM Hockey erhöhte sich im ersten Halbjahr 2012 um 32 % auf
102 Mio. € (2011: 77 Mio. €).
Bei den Anderen Zentral Geführten Marken wuchs der währungs
bereinigte Umsatz um 88 %. Dies war vor allem auf Umsatzzuwächse
bei Y-3 und adidas SLVR sowie auf die erstmalige Konsolidierung von
Five Ten, beginnend mit dem vierten Quartal 2011, zurückzuführen.
aus. Der Umsatz der Anderen Zentral Geführten Marken stieg um
90 % auf 50 Mio. € (2011: 26 Mio. €).
28
12
517
376
/ Q1 2012
Q1 2011
20
47
Q2
Zuwächse bei TaylorMade-adidas Golf und Rockport währungs
bereinigt um 17 %. Der Umsatz von Reebok-CCM Hockey erhöhte
sich im hohen einstelligen Bereich. In Nordamerika legte der Umsatz
infolge starker zweistelliger Steigerungen bei TaylorMade-adidas
Golf und Reebok-CCM Hockey währungsbereinigt um 29 % zu. Der
Umsatz von Rockport stieg im hohen einstelligen Bereich. In China
wuchs der Umsatz auf währungsbereinigter Basis aufgrund starker
Umsatzsteigerungen bei TaylorMade-adidas Golf um 17 %. In den
Anderen Asiatischen Märkten lag der Umsatz währungs
bereinigt
um 21 % über dem Vorjahresniveau. Dieser Anstieg war auf deutlich
zweistellige Zuwächse bei TaylorMade-adidas Golf zurückzuführen.
In Lateinamerika erhöhte sich der währungsbereinigte Umsatz um
45 %, wobei TaylorMade-adidas Golf deutlich zweistellige Zuwächse
erzielte. Währungseffekte wirkten sich positiv auf die Umsatzerlöse
der Regionen in Euro aus  Tabelle 46 .
K o n z e r n - z w i s c h e n l a g e b e r i c h t 02.3 Nachtrag und Ausblick
02.3 Nachtrag und Ausblick
Nachtrag
Zwischen dem Ende des zweiten Quartals 2012 und der Finalisierung
des Konzern-Zwischenabschlusses am 30. Juli 2012 gab es keine
signifikanten konzernspezifischen Angelegenheiten, die eine wesentliche Auswirkung auf unser künftiges Geschäft haben könnten.
Ausblick
Zukunftsbezogene Aussagen
Dieser Lagebericht enthält zukunftsbezogene Aussagen, die auf der
aktuellen Prognose des Managements hinsichtlich der künftigen
Entwicklung des adidas Konzerns beruhen. Der Ausblick basiert auf
Einschätzungen, die wir anhand aller uns zum jetzigen Zeitpunkt
verfügbaren Informationen getroffen haben. Diese Aussagen
unterliegen zudem Risiken und Unsicherheiten – wie im Risikound Chancenbericht des Geschäftsberichts 2011 (S. 145 – 162)
beschrieben –, die außerhalb der Kontrollmöglichkeiten des adidas
Konzerns liegen. Sollten die dem Ausblick zugrunde liegenden
Annahmen nicht zutreffend sein oder die beschriebenen Risiken
eintreten, können die tatsächlichen Ergebnisse und Entwicklungen
deutlich von den in diesen Aussagen genannten abweichen. Der
adidas Konzern übernimmt keine Verpflichtung, außerhalb der
gesetzlich vorgeschriebenen Veröffentlichungsvorschriften, die in
diesem Lagebericht enthaltenen Aussagen zu aktualisieren.
Verlangsamung des weltweiten Wirtschaftswachstums
im Jahr 2012
Laut einer Schätzung der Weltbank wird die Weltwirtschaft im Jahr
2012 um 2,5 % wachsen (2011: 2,7 %). Es wird erwartet, dass die
Eurozone in eine Rezession eintreten und die Wirtschaftsleistung
Japans moderat ausfallen wird. Nach wie vor herrscht Einigkeit
darüber, dass das Weltwirtschaftswachstum auch künftig größtenteils von den Schwellenländern, insbesondere von Asien und Lateinamerika, erzielt werden wird. Wir gehen davon aus, dass diese
positiven Erwartungen hinsichtlich des Wirtschaftswachstums sowie
der Konsumausgaben, vor allem in den Schwellenländern, unsere
Wachstumsziele für 2012 unterstützen werden. In Westeuropa wird
das BIP im Jahr 2012 voraussichtlich um etwa 0,3 % zurückgehen.
Die Schuldenkrise in der Eurozone dürfte zu verschärften fiskal
politischen Eingriffen und zusätzlichen Sparmaßnahmen führen.
Die rückläufige Industrieproduktion und Exporttätigkeit werden die
Herausforderungen, bedingt durch Staatsschulden, hohe Arbeitslosigkeit und schwache Inlandsnachfrage, in weiten Teilen der
Region zusätzlich verstärken. In den Schwellenländern Europas
wird für wichtige regionale Märkte, wie z. B. Russland und Polen,
ein Wachstum von 3,0 % bzw. 2,7 % vorausgesagt. Den Erwartungen
zufolge wird vor allem Russland von den hohen Konsum- und Investitionsaktivitäten im Inland weiter profitieren. Für die USA wird 2012
ein BIP-Wachstum in Höhe von 2,2 % prognostiziert. Der konjunkturelle Aufschwung dürfte durch die Inlandsnachfrage sowie durch
eine robuste Industrie- und Exporttätigkeit begünstigt werden. Trotz
alledem werden sich die auf einem hohen Niveau stagnierende
Arbeitslosigkeit und Sorgen hinsichtlich der Schuldenkrise in der
Eurozone vermutlich negativ auf das Vertrauen in die Wirtschaft
auswirken und ein vorsichtiges Investitionsverhalten nach sich
ziehen. In Asien geht man für das Jahr 2012 von einem BIP-Wachstum
in Höhe von 4,7 % aus. Führende Konjunkturindikatoren deuten auf
eine abschwächende Inflation sowie auf zusätzliche Lohnsteigerungen hin, was sich voraussichtlich positiv auf die Konsumausgaben auswirken wird. Es wird erwartet, dass das BIP-Wachstum
in China und Indien dank der hohen Binnennachfrage mit 8,4 %
bzw. 5,9 % zwar robust bleiben, aber dennoch geringer ausfallen
wird als in den Vorjahren. In Japan werden die Industrieproduktion
sowie ein leichter Anstieg der Inlandsnachfrage voraussichtlich zu
einem BIP-Wachstum in Höhe von 1,9 % führen. In Lateinamerika
dürften sich die BIP-Wachstumsraten leicht verlangsamen und
bei etwa 3,1 % einpendeln. Ein gesunder Arbeitsmarkt sowie ein
stabiles Niveau des Privatkonsums werden den Prognosen zufolge
die Wirtschaftstätigkeit anregen. Die Inflation sowie der erwartete
Rückgang der Exporte nach Europa könnten sich jedoch als Herausforderung für das Wirtschaftswachstum in der Region erweisen.
/ 20
12
29
Q2
Im Jahr 2012 rechnen wir – trotz hoher wirtschaftlicher Unsicherheit – mit einem Wachstum der Weltwirtschaft und erwarten, dass der adidas Konzern von der weiterhin lebhaften Nachfrage nach Sport
artikeln profitieren wird. Basierend auf unserer branchenführenden Innovationsstärke und unserem
umfangreichen Angebot an neuen und top-aktuellen Produkten sowie den positiven Effekten im Zusammenhang mit großen Sportereignissen prognostizieren wir für 2012 eine Verbesserung von Umsatz und
Gewinn. Aufgrund des Wachstums in den Segmenten Großhandel und Einzelhandel sowie in den Anderen
Geschäftssegmenten erwarten wir auf währungsbereinigter Basis einen Anstieg des Konzernumsatzes
um annähernd 10 %. Wir gehen davon aus, dass die Bruttomarge des Konzerns bei etwa 47,5 % liegen wird.
Höhere Beschaffungskosten werden die sonst positiven Effekte, die aus unserer regionalen Umsatz
verteilung und unserem Produktmix sowie aus höheren Produktverkaufspreisen erwartet werden,
belasten. Die operative Marge des Konzerns wird sich voraussichtlich infolge niedrigerer sonstiger
betrieblicher Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz auf annähernd 8,0 % verbessern. Dementsprechend erwarten wir, dass das unverwässerte Ergebnis je Aktie um 15 % bis 17 % auf einen Wert zwischen
3,68 € und 3,75 € steigen wird.
49
Währungsbereinigter Konzernumsatz steigt 2012
voraussichtlich um annähernd 10 %
Wir erwarten, dass der Konzernumsatz im Jahr 2012 währungsbereinigt um annähernd 10 % wachsen wird. Trotz der hohen
Unsicherheit bezüglich der Entwicklung der Weltwirtschaft und der
Konsumausgaben werden die starke Präsenz des adidas Konzerns in
schnell wachsenden Schwellenländern sowie der weitere Ausbau des
Einzelhandelssegments die Umsatzentwicklung des Konzerns unterstützen. Die großen Sportereignisse des Jahres 2012 werden sich
ebenfalls positiv auswirken. Als offizieller Sponsor der UEFA EURO
2012 in Polen und der Ukraine wird die Marke adidas von zusätzlichen
Umsatzerlösen in der Kategorie Fußball profitieren. Darüber hinaus
wird adidas als offizieller Sportswear-Partner der Olympischen
Spiele und des britischen Teams („Team GB“) die sichtbarste Marke
bei den Olympischen Spielen in London sein. Die Olympischen Spiele
in Großbritannien bieten nicht nur eine hervorragende Bühne, um die
Präsenz von adidas in diesem wichtigen Markt zu stärken, sondern
auch um deren Glaubwürdigkeit als Performance-Marke weltweit zu
untermauern.
adidas Konzern Ausblick für 2012
Währungsbereinigte Umsatzentwicklung (in %):
adidas Konzern
Bisherige Prognose 1)
Anstieg um annähernd 10 %
Anstieg um annähernd 10 %
Großhandelssegment
im mittleren einstelligen Bereich
im mittleren bis hohen einstelligen Bereich
Einzelhandelssegment
im niedrigen Zehnprozentbereich
Auf vergleichbarer Basis
im hohen Zehnprozentbereich
TaylorMade-adidas Golf
im hohen Zehnprozentbereich
Rockport
im hohen einstelligen Bereich
im hohen einstelligen Bereich
Reebok-CCM Hockey
im deutlich zweistelligen Bereich
im deutlich zweistelligen Bereich
Bruttomarge
etwa 47,5 %
etwa 47,5 %
Operative Marge
annähernd 8,0 %
annähernd 8,0 %
Unverwässertes Ergebnis je Aktie
3,68 € bis 3,75 €
3,58 € bis 3,75 €
Durchschnittliches operatives kurzfristiges Betriebskapital
im Verhältnis zum Umsatz
moderater Anstieg
moderater Anstieg
Investitionen
400 Mio. € bis 450 Mio. €
400 Mio. € bis 450 Mio. €
Anzahl der Shops
Nettoanstieg um rund 50 bis 100 Shops
Nettoanstieg um rund 100 bis 150 Shops
1) Wie am 3. Mai 2012 veröffentlicht.
20
12
30
/ Im Falle keiner wesentlichen wirtschaftlichen Rückschläge gehen
wir von einem Wachstum der weltweiten Sportartikelindustrie im
Jahr 2012 aus, allerdings mit deutlichen regionalen Unterschieden.
Ähnlich dem gesamtwirtschaftlichen Trend werden die Konsumausgaben für Sportartikel in den Schwellenländern die der reiferen
Märkte übersteigen. Für das Jahr 2012 wird ein Rückgang des
privaten Konsums in vielen etablierten Märkten erwartet, der den
Aufschwung der Branche in diesen Regionen bremsen wird. Obwohl
die Wachstumsraten im Vergleich zu 2011 zurückgehen werden,
wird für den Sportartikelsektor ein weiterhin rasantes Wachstum in
den Schwellenländern vorausgesagt. Außerdem werden die UEFA
EURO 2012 sowie die Olympischen und Paralympischen Spiele
2012 in London – zwei der größten Sportereignisse des Jahres –
positive Auswirkungen auf die weltweite Sportartikelbranche haben.
In Europa wird ein moderates Wachstum der Sportartikelbranche,
jedoch mit deutlich unterschiedlicher regionaler Ausprägung,
erwartet. In vielen Märkten der Region wird der Sporteinzelhandel
durch Sparmaßnahmen, geringe Lohnsteigerungen und im Vergleich
zu 2011 niedrigere Konsumausgaben aller Voraussicht nach belastet
werden. Die Branche dürfte aber von der UEFA EURO 2012 in Polen
und der Ukraine sowie von den Olympischen und Paralympischen
Spielen 2012 in London profitieren. Für Nordamerika wird prognostiziert, dass sich die Wachstumsraten der Branche – analog zu den
Erwartungen hinsichtlich der Konsumausgaben – im Vergleich zum
Vorjahr abschwächen werden. Aus Kategoriesicht sehen wir in
diesem Jahr insbesondere die Bereiche Running (vor allem Lightweight-Running), Training und High-Performance-Basketball als
wichtige Wachstumstreiber an. In China werden steigende Löhne
und zunehmender Inlandskonsum weiter für Umsatzzuwächse
in der Sportartikelbranche sorgen. Der Trend zu internationalen
Marken wird sich den Erwartungen zufolge ebenfalls fortsetzen,
da lokale Anbieter mit sinkendem Markenimage sowie Problemen
aufgrund von Überbeständen und Produktalterung zu kämpfen
haben. In anderen asiatischen Märkten wird die Sportartikelbranche 2012 voraussichtlich weiter wachsen, wenn auch regional
vergleichsweise unterschiedlich. Die Sportartikelbranche in Japan
dürfte im Vergleich zu 2011 zulegen, wenn auch nur moderat, da das
Konsumentenvertrauen und die Konsumausgaben wohl weiterhin
auf niedrigem Niveau bleiben werden. Für die meisten anderen
wichtigen asiatischen Schwellenländer wird für 2012 von einem
robusten Wachstum der Branche ausgegangen, da eine steigende
Inlandsnachfrage sowie höhere Löhne den Umsatz mit nicht essenziellen Konsumartikeln fördern werden. Die Sportartikelbranche
in Lateinamerika wird Prognosen zufolge im Jahr 2012 wachsen,
begünstigt durch einen gesunden Arbeitsmarkt und voraussichtlich
weiter steigende Löhne.
Q2
Weiteres Wachstum der Sportartikelbranche
im Jahr 2012
Währungsbereinigtes Umsatzwachstum im niedrigen
Zehnprozentbereich im Einzelhandelssegment
Der Konzern erwartet für das Einzelhandelssegment im Jahr 2012
einen Umsatzzuwachs auf währungsbereinigter Basis im niedrigen
Zehnprozentbereich. Eine höhere Anzahl eigener Einzelhandelsgeschäfte sowie Umsatzsteigerungen auf vergleichbarer Basis dürften
in ähnlichem Ausmaß hierzu beitragen. Der Konzern rechnet im
Jahr 2012 mit einem Nettoanstieg der eigenen adidas und Reebok
Shops um rund 50 bis 100 Geschäfte. Abhängig von der Verfügbarkeit der gewünschten Standorte planen wir etwa 250 Eröffnungen
neuer Geschäfte, die in erster Linie in Schwellenländern Osteuropas
angesiedelt sein werden. Rund 150 bis 200 Geschäfte werden im
Verlauf des Jahres geschlossen und etwa 100 sollen umgestaltet
werden. Auf vergleichbarer Basis wird der Umsatz gegenüber dem
Vorjahr voraussichtlich im mittleren bis hohen einstelligen Bereich
steigen. Wir rechnen damit, dass das Wachstum der Concept Stores
höher ausfallen wird als das der Factory Outlets. Grund hierfür
sind Verbesserungen in der operativen Geschäftstätigkeit bei den
Concept Stores.
Währungsbereinigter Umsatzanstieg in Anderen
Geschäftssegmenten im hohen Zehnprozentbereich
Für das Jahr 2012 erwarten wir, dass der Umsatz in den Anderen
Geschäftssegmenten auf währungsbereinigter Basis im hohen
Zehnprozentbereich ansteigen wird. Bei TaylorMade-adidas Golf
rechnen wir mit einem währungsbereinigten Anstieg gegenüber dem
Vorjahr im hohen Zehnprozentbereich. Der Umsatz von TaylorMadeadidas Golf dürfte durch Produktinnovationen in wichtigen Kategorien,
Konzernumsatz wächst voraussichtlich in allen Regionen
Wir erwarten, dass der währungsbereinigte Umsatz des Konzerns
2012 in all unseren Regionen, wenn auch in unterschiedlichem
Ausmaß, steigen wird. In Westeuropa dürfte das äußerst herausfordernde gesamtwirtschaftliche Umfeld die Konsumausgaben zwar
negativ beeinflussen, jedoch werden die UEFA EURO 2012 sowie die
Olympischen Spiele in London die Umsatzentwicklung des Konzerns
begünstigen. Auch in den Europäischen Schwellenländern werden
die großen Sportereignisse der Umsatzentwicklung positive Impulse
verleihen. Zudem gehen wir davon aus, dass sich der anhaltende
Ausbau und die zunehmende Expertise im Bereich unserer eigenen
Einzelhandelsaktivitäten, vor allem in Russland/GUS, positiv auf die
Umsatzerlöse des Konzerns auswirken werden. In Nordamerika
rechnen wir trotz der Nichtverlängerung der NFL-Lizenzvereinbarung mit einem soliden Wachstum. Wir werden auf der Dynamik,
die die Marke adidas in diesem Markt über die letzten beiden
Jahre gewonnen hat, aufbauen und unser Produktangebot sowie
unsere Vertriebsreichweite und Initiativen zur besseren Einbindung
unserer Konsumenten stärken. Für China prognostizieren wir, dass
der Umsatz – nach den deutlich zweistelligen Zuwächsen im Jahr
2011 – im Rahmen unserer Zielvorgaben von Route 2015 weiter
steigen wird. Diese Entwicklung wird primär auf den Ausbau und
die Festigung unserer Vertriebsreichweite sowie auf die Einführung
neuer Produktlinien, unter anderem bei adidas Originals und dem
adidas NEO Label, zurückzuführen sein. In den Anderen Asiatischen
Märkten werden die schwierige Lage in Japan sowie die negativen
Effekte resultierend aus den Unregelmäßigkeiten, die bei Reebok
India Company entdeckt wurden, durch eine positive Geschäftsentwicklung in anderen Märkten der Region, wie z. B. Südkorea und
Südostasien, mehr als kompensiert werden. In Lateinamerika wird
die Umsatzentwicklung unseren Prognosen zufolge von der soliden
Wachstumsdynamik der Sportartikelbranche in dieser Region
begünstigt werden. Die Handelsbeschränkungen in einigen Märkten
belasten jedoch nach wie vor die Wachstumsaussichten.
Bruttomarge des Konzerns voraussichtlich
bei etwa 47,5 %
Wir erwarten, dass die Bruttomarge des adidas Konzerns im Jahr
2012 bei etwa 47,5 % liegen wird (2011: 47,5 %). Unseren Prognosen
zufolge wird die Bruttomarge in unserem Einzelhandelssegment
sowie in den Anderen Geschäftssegmenten ansteigen, wohingegen
sie im Großhandelssegment voraussichtlich zurückgehen wird. Wie
20
12
31
/ Im Segment Großhandel rechnen wir im Vergleich zum Vorjahr mit
einem währungsbereinigten Umsatzanstieg im mittleren einstelligen Bereich. Die Entwicklung der Auftragsbestände, das positive
Feedback aus dem Einzelhandel und auf Messen sowie die positiven
Effekte im Zusammenhang mit großen Sportereignissen unterstützen
unsere Wachstumserwartungen für das Jahr 2012. Bei adidas Sport
Performance erwarten wir einen Umsatzanstieg auf währungsbereinigter Basis im mittleren einstelligen Bereich. Verantwortlich
hierfür werden Zuwächse in den meisten Kategorien sein – insbesondere bei Fußball, Running und Training. Der Umsatz von adidas
Sport Style wird auf währungsbereinigter Basis voraussichtlich im
hohen einstelligen bis niedrigen zweistelligen Bereich steigen. Dies
wird auf den Ausbau der Vertriebsreichweite und die anhaltende
Dynamik unserer Produktlinien, insbesondere bei adidas Originals,
zurückzuführen sein. Für Reebok erwarten wir einen Rückgang des
währungsbereinigten Umsatzes im Jahr 2012. Hauptgründe hierfür
sind die negativen Effekte resultierend aus der Nichtverlängerung
der NFL-Lizenzvereinbarung sowie aus der Umgliederung des
NHL-Lizenzbekleidungsgeschäfts in den USA von der Marke Reebok
zum Segment Reebok-CCM Hockey beginnend im Jahr 2012. Die
negativen Effekte resultierend aus den Unregelmäßigkeiten, die bei
Reebok India Company entdeckt wurden, werden ebenfalls zu dieser
Entwicklung beitragen.
wie z. B. Metallhölzer, Eisen und Wedges, positiv beeinflusst werden.
Für Rockport prognostizieren wir ein währungsbereinigtes Umsatzplus
im hohen einstelligen Bereich. Diese Entwicklung wird aus Verbesserungen im Produktportfolio sowie aus verstärkten Einzelhandelsaktivitäten der Marke resultieren. Bei Reebok-CCM Hockey rechnen
wir damit, dass sich der Umsatz auf währungsbereinigter Basis im
deutlich zweistelligen Bereich erhöhen wird. Diese Entwicklung wird
in erster Linie auf die Umgliederung des NHL-Lizenzbekleidungs
geschäfts in den USA von den Segmenten Großhandel und Einzelhandel zum Segment Reebok-CCM Hockey seit dem 1. Januar 2012
zurückzuführen sein.
Q2
Währungsbereinigter Umsatzanstieg im Großhandelssegment im mittleren einstelligen Bereich
Unverwässertes Ergebnis je Aktie steigt voraussichtlich
auf 3,68 € bis 3,75 €
Der Konzern geht davon aus, dass sich die sonstigen betrieblichen
Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz im Jahr 2012 moderat
verringern werden (2011: 41,4 %). Aufwendungen des Sales-WorkingBudgets und des Marketing-Working-Budgets im Verhältnis zum
Umsatz dürften in etwa auf dem Vorjahresniveau liegen. Marketinginvestitionen werden sich auf große Sportereignisse wie die UEFA EURO
2012 und die Olympischen Spiele London 2012 konzentrieren, um die
hervorragende Präsenz der Marke adidas während dieser Veranstaltungen zu nutzen. Darüber hinaus werden wir auch weiterhin Reeboks
Wachstumsstrategie in den Kategorien Men‘s und Women‘s Fitness
unterstützen und in weiteres Wachstum in unseren wichtigen Fokusmärkten – Nordamerika, China und Russland/GUS – investieren. Wir
erwarten, dass die Betriebsgemeinkosten im Verhältnis zum Umsatz
im Jahr 2012 unter dem Vorjahresniveau liegen werden. Den höheren
Verwaltungs- und Personalaufwendungen im Einzelhandelssegment
aufgrund der geplanten Eröffnung weiterer Einzelhandelsgeschäfte
stehen Verbesserungen bei den nicht zugeordneten Kosten in Zentralbereichen gegenüber. Wir gehen davon aus, dass die Mitarbeiter
anzahl des adidas Konzerns im Vergleich zum Vorjahr zunehmen
wird. Neueinstellungen werden hauptsächlich im Zusammenhang
mit dem Ausbau des eigenen Einzelhandels stehen und in erster Linie
in Schwellenländern erfolgen. Sie werden überwiegend auf Teilzeitbeschäftigungsverhältnissen basieren. Im Jahr 2012 wird der adidas
Konzern erneut ca. 1 % des Konzernumsatzes in Forschung und
Entwicklung investieren. Im Vordergrund stehen dabei Personalisierung und digitale Sportprodukte bei adidas sowie die Stärkung von
Reeboks Position im Bereich Fitness.
Der Konzern geht davon aus, dass das durchschnittliche operative
kurzfristige Betriebskapital im Verhältnis zum Umsatz im Jahr 2012
geringfügig gegenüber dem Vorjahr steigen wird (2011: 20,8 %). Dieser
Anstieg wird vor allem im Zusammenhang mit einem höheren Bedarf
an kurzfristigem Betriebskapital zur Unterstützung des Wachstums
unseres Geschäfts stehen.
Weitere Verbesserung der operativen Marge
Die operative Marge des adidas Konzerns wird im Jahr 2012 einen
Wert von voraussichtlich annähernd 8,0 % erreichen (2011: 7,6 %),
ungeachtet des prognostizierten negativen Effekts in Höhe von bis zu
70 Mio. € auf das Betriebsergebnis des Konzerns im Zusammenhang
mit der Reorganisation und den Änderungen der Geschäftsaktivitäten
bei Reebok India Company. Niedrigere sonstige betriebliche Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz dürften hauptsächlich für die
Verbesserung der operativen Marge verantwortlich sein.
Investitionsausgaben voraussichtlich zwischen
400 Mio. € und 450 Mio. €
Im Jahr 2012 plant der adidas Konzern 400 Mio. € bis 450 Mio. € in
materielle und immaterielle Vermögenswerte zu investieren (2011:
376 Mio. €). Investitionen werden vor allem auf Initiativen im Zusammenhang mit selbst kontrollierten Verkaufsflächen im Einzelhandel
bei adidas und Reebok, insbesondere in Schwellenländern, gerichtet
sein. Diese Investitionen werden in etwa 40 % der Gesamtinvestitionssumme ausmachen. Zu den sonstigen Investitionsbereichen gehören
die Logistikinfrastruktur des Konzerns, u. a. der Bau unseres weltweit
größten Vertriebszentrums in der Nähe von Osnabrück, sowie
die Ausweitung von SAP- und anderen IT-Systemen bei wichtigen
Tochtergesellschaften des Konzerns. Wir gehen davon aus, dass wir
im Jahr 2012 sämtliche Investitionen vollständig aus dem Mittelzufluss aus der betrieblichen Tätigkeit finanzieren werden.
Mittelüberschuss wird zur Unterstützung von
Wachstumsmaßnahmen eingesetzt
Im Jahr 2012 erwarten wir einen weiterhin positiven Mittelzufluss aus
der betrieblichen Tätigkeit. Der Mittelzufluss wird dazu verwendet
werden, den Bedarf an kurzfristigem Betriebskapital sowie Investitionen und Dividendenzahlungen zu finanzieren. Wir haben vor, die
überschüssigen Mittel größtenteils für Investitionen in die Wachstumsprojekte unseres strategischen Geschäftsplans Route 2015
sowie zur weiteren Reduzierung unserer Abhängigkeit von konzernfremden Finanzierungsquellen einzusetzen. Um die finanzielle Flexibilität langfristig zu bewahren, beabsichtigen wir, zum Jahresende ein
Verhältnis von Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von unter zwei
beizubehalten (2011: Verhältnis – 0,1).
12
Anstieg des durchschnittlichen operativen kurzfristigen
Betriebskapitals im Verhältnis zum Umsatz
20
Rückgang der sonstigen betrieblichen Aufwendungen
im Verhältnis zum Umsatz
32
/ Unseren Prognosen zufolge wird der auf Anteilseigner entfallende
Gewinn um 15 % bis 17 % auf ein Niveau zwischen 770 Mio. € und
785 Mio. € steigen. Damit wird das unverwässerte Ergebnis je Aktie
zwischen 3,68 € und 3,75 € liegen (2011: 3,20 €). Umsatzzuwächse
und eine höhere operative Marge werden maßgeblich zu dieser
positiven Entwicklung beitragen. Zudem rechnen wir im Jahr 2012
infolge niedrigerer durchschnittlicher Bruttofinanzverbindlichkeiten
mit niedrigeren Zinsaufwendungen. Die Steuerquote des Konzerns
dürfte verglichen mit dem Vorjahr etwas ungünstiger ausfallen und
auf einen Wert von etwa 28,5 % ansteigen (2011: 27,7 %).
Q2
auch im Vorjahr werden steigende Beschaffungs- und Lohnkosten
die Entwicklung der Bruttomarge, insbesondere in der ersten Jahreshälfte, negativ beeinflussen. Zudem werden die Hedging-Konditionen
im Jahr 2012 verglichen mit dem Vorjahr etwas ungünstiger ausfallen.
Diese negativen Effekte werden jedoch weitestgehend durch positive
Effekte aus der regionalen Umsatzverteilung kompensiert werden, da
die Wachstumsraten in den Schwellenländern, in denen hohe Margen
erzielt werden, über den Wachstumsraten in den reiferen Märkten
liegen dürften. Des Weiteren werden Verbesserungen im Einzelhandelssegment die Entwicklung der Bruttomarge fördern. Außerdem
gehen wir davon aus, dass die Bruttomarge des Konzerns auch von
Preissteigerungen profitieren wird.
Wichtige Produkteinführungen im dritten Quartal 2012
adidas
adipure Gazelle Natural Laufschuh
adidas
Rose 773 Basketballschuh
adidas
adizero Crazy Light Basketballshorts
adidas
adizero Feather 2 Tennisschuh
adidas
Zappan Outdoorschuh
adidas
EveryDay Outdoor Bekleidungskollektion
adidas
adipower Stabil 10.0 Handballschuh
adidas
Predator Incurza Rugbyschuh
adidas
FFR France Rugbyshirt
adidas
adizero 5-tool metal Baseballschuh
adidas
Techfit Recovery Trainingsbekleidung
adidas
adizero Schuh- und Trainingsbekleidungskollektion für Frauen
adidas
Clima365 Bekleidung für Männer mit ThermoCool Technologie
adidas
Reebok CrossFit Nano 2.0
Reebok
Puremotion Golfschuh
adidas Golf
EZ-Tech 2 Bekleidungskollektion
Ashworth
RocSports Lite Schuhkollektion für Männer
Rockport
Presia Schuhkollektion für Frauen
Rockport
SicKick 20K Eishockey-Schläger
Reebok Hockey
RBZ Eishockey-Schläger Powered by TaylorMade
CCM
33
12
adizero Feather 2 Laufschuh
20
Marke
/ Produkt
Q2
50
K o n z e r n - z w i s c h e n a b s c h l u s s ( I F RS ) 03.1 Versicherung der gesetzlichen Vertreter
03.1 Versicherung der gesetzlichen Vertreter
Herzogenaurach, den 30. Juli 2012
H erbert H ainer
G l enn B ennett
Global Operations
R obin J. Sta l k er
E ri c h Sta m m inger
Finanzvorstand
Global Brands
/ 20
12
34
Q2
Nach bestem Wissen versichern wir, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen für die
Zwischenberichterstattung der Konzernzwischenabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt und im Konzernzwischenlagebericht der
Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein
den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der
voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns im verbleibenden Geschäftsjahr beschrieben sind.
K o n z e r n - z w i s c h e n a b s c h l u s s ( I F RS ) 03.2 Konzernbilanz
03.2 Konzernbilanz
..
Konzernbilanz (IFRS) der adidas AG (in Mio. €)
30. Juni
2012
30. Juni
2011
Veränderung in %
31. Dez.
2011
1.013
451
124,8
906
377
267
41,3
465
2.245
2.023
11,0
1.707
256
162
58,0
304
2.702
2.376
13,7
2.482
Aktiva
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte
Vorräte
Forderungen aus Ertragsteuern
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
Vermögenswerte klassifiziert als zur Veräußerung gehalten
57
53
8,4
77
482
433
11,2
469
25
30
– 17,2
25
Kurzfristige Aktiva
7.157
5.795
23,5
6.435
Sachanlagen
1.003
836
20,0
963
Geschäfts- oder Firmenwerte
1.604
1.479
8,5
1.580
Markenrechte
1.555
1.338
16,2
1.503
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
156
130
20,2
160
Langfristige Finanzanlagen
103
95
8,1
97
33
36
– 9,5
42
515
456
12,8
493
Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte
Latente Steueransprüche
Sonstige langfristige Vermögenswerte
Langfristige Aktiva
Aktiva
111
100
12,1
107
5.080
4.470
13,6
4.945
12.237
10.265
19,2
11.380
12
35
20
/ Kurzfristige Finanzanlagen
Q2
Flüssige Mittel
K o n z e r n - z w i s c h e n a b s c h l u s s ( I F RS ) 03.2 Konzernbilanz
..
Konzernbilanz (IFRS) der adidas AG (in Mio. €)
30. Juni
2012
30. Juni
2011
Veränderung in %
31. Dez.
2011
Passiva
289
16,7
1.886
73
137
– 46,3
56
Ertragsteuern
260
230
13,0
252
Sonstige kurzfristige Rückstellungen
502
449
11,8
507
1.051
843
24,8
990
317
265
19,3
301
0
0
– 27,7
0
Kurzfristige Passiva
4.571
3.687
24,0
4.281
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
1.214
1.423
– 14,7
991
6
15
– 59,2
6
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
215
188
14,5
205
Latente Steuerschulden
Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten
Kurzfristige abgegrenzte Schulden
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten klassifiziert als zur Veräußerung gehalten
Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten
424
378
12,3
430
Sonstige langfristige Rückstellungen
48
36
33,8
55
Langfristige abgegrenzte Schulden
33
35
– 6,5
45
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
35
29
18,4
36
1.975
2.104
– 6,1
1.768
Grundkapital
209
209
0,0
209
Sonstige Rücklagen
885
231
282,8
770
Gewinnrücklagen
4.594
4.027
14,1
4.348
Auf Anteilseigner entfallendes Kapital
5.688
4.467
27,3
5.327
Langfristige Passiva
Nicht beherrschende Anteile
Gesamtes Eigenkapital
Passiva
3
7
– 57,4
4
5.691
4.474
27,2
5.331
12.237
10.265
19,2
11.380
36
12
213,0
20
158
1.605
/ 495
1.873
Q2
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
K o n z e r n - z w i s c h e n a b s c h l u s s ( I F RS ) 03.3 Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung
03.3 Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung
Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung (IFRS) der adidas AG (in Mio. €)
2. Quartal
2012
2. Quartal
2011
Veränderung
Umsatzerlöse
7.341
6.337
15,8 %
3.517
3.064
14,8 %
Umsatzkosten
3.819
3.244
17,7 %
1.820
1.558
16,8 %
Bruttoergebnis
3.522
3.093
13,9 %
1.697
1.506
12,7 %
48,0 %
48,8 %
– 0,8 PP
48,2 %
49,2 %
– 0,9 PP
(in % der Umsatzerlöse)
Lizenz- und Provisionserträge
52
40
28,1 %
27
22
23,2 %
Sonstige betriebliche Erträge
47
36
31,7 %
22
19
20,5 %
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Betriebsergebnis
2.956
2.637
12,1 %
1.490
1.328
12,2 %
40,3 %
41,6 %
– 1,3 PP
42,4 %
43,3 %
– 1,0 PP
665
532
24,9 %
256
219
17,1 %
9,1 %
8,4 %
0,7 PP
7,3 %
7,1 %
0,1 PP
Finanzerträge
17
13
28,7 %
8
8
0,1 %
Finanzaufwendungen
57
63
– 9,9 %
29
30
– 4,0 %
19,6 %
Gewinn vor Steuern
Ertragsteuern
(in % des Gewinns vor Steuern)
Gewinn
Auf nicht beherrschende Anteile entfallender
Gewinn
625
482
29,6 %
235
197
8,5 %
7,6 %
0,9 PP
6,7 %
6,4 %
0,3 PP
171
133
29,1 %
71
57
26,1 %
27,4 %
27,5 %
– 0,1 PP
30,5 %
29,0 %
1,6 PP
454
349
29,8 %
164
140
17,0 %
6,2 %
5,5 %
0,7 PP
4,6 %
4,6 %
0,1 PP
455
349
30,1 %
165
140
17,9 %
6,2 %
5,5 %
0,7 PP
4,7 %
4,6 %
0,1 PP
– 1
0
– 631,6 %
– 1
– 0
– 656,9 %
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (in €)
2,17
1,67
30,1 %
0,79
0,67
17,9 %
Verwässertes Ergebnis je Aktie (in €)
2,17
1,67
30,1 %
0,79
0,67
17,9 %
37
12
Veränderung
20
1. Halbjahr
2011
/ 1. Halbjahr
2012
Q2
..
K o n z e r n - z w i s c h e n a b s c h l u s s ( I F RS ) 03.4 Konzern-Gesamtergebnisrechnung
03.4 Konzern-Gesamtergebnisrechnung
Konzern-Gesamtergebnisrechnung (IFRS) der adidas AG (in Mio. €)
454
349
Nettoverlust aus der Absicherung von Cashflow, netto nach Steuern
– 30
– 59
Versicherungsmathematische (Verluste)/Gewinne aus leistungsorientierten Pensionszusagen (IAS 19), netto nach Steuern
– 1
0
Währungsänderung
98
– 272
Sonstiges Ergebnis
67
– 331
Gesamtergebnis
521
18
Auf Anteilseigner der adidas AG entfallend
522
18
Auf nicht beherrschende Anteile entfallend
– 1
0
38
12
Gewinn nach Steuern
20
1. Halbjahr
2011
/ 1. Halbjahr
2012
Q2
..
K o n z e r n - z w i s c h e n a b s c h l u s s ( I F RS ) 03.5 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung
03.5 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung
Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung (IFRS) der adidas AG (in Mio. €)
Kumulierte
Währungs
umrechnung
Hedging-Rücklage
Sonstige Rücklagen 1)
Gewinnrücklagen
Eigenkapital der
Anteilseigner
Ausgleichsposten
für nicht beherrschende Anteile
Gesamt
209
722
– 121
– 10
– 28
3.844
4.616
7
4.623
– 272
– 59
0
349
18
0
18
– 167
– 167
– 0
– 167
– 0
– 0
31. Dezember 2010
39
Q2
Gesamtergebnis
12
Kapitalrücklage
20
Grundkapital
/ ..
Dividendenzahlung
Umgliederung von nicht beherrschenden Anteilen in
Übereinstimmung mit IAS 32
– 0
30. Juni 2011
209
722
– 393
– 69
– 28
4.026
4.467
7
4.474
31. Dezember 2011
209
722
– 27
113
– 38
4.348
5.327
4
5.331
98
– 30
– 1
455
522
– 1
521
– 209
– 209
– 0
– 209
Gesamtergebnis
Dividendenzahlung
Wandelanleihe
55
Erwerb von Anteilen anderer Gesellschafter in Übereinstimmung
mit IAS 32
55
– 7
– 7
0
0
0
4.594
5.688
– 7
Umgliederung von nicht beherrschenden Anteilen in
Übereinstimmung mit IAS 32
30. Juni 2012
55
209
777
71
1) Rücklagen für versicherungsmathematische Gewinne/Verluste und Aktienoptionspläne.
83
– 46
3
5.691
K o n z e r n - z w i s c h e n a b s c h l u s s ( I F RS ) 03.6 Konzern-Kapitalflussrechnung
03.6 Konzern-Kapitalflussrechnung
..
Konzern-Kapitalflussrechnung (IFRS) der adidas AG (in Mio. €)
1. Halbjahr
2012
1. Halbjahr
2011
625
482
127
117
Betriebliche Tätigkeit:
Wertaufholungen
Unrealisierte Währungsverluste/-gewinne, netto
Zinserträge
Zinsaufwendungen
Verluste/Gewinne aus Sachanlagenabgang, netto
Betriebliches Ergebnis vor Änderungen im Nettoumlaufvermögen
– 1
– 1
5
– 14
– 17
– 13
51
52
3
– 0
793
623
Zunahme der Forderungen und der sonstigen Vermögenswerte
– 459
– 473
Zunahme der Vorräte
– 189
– 326
Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und der sonstigen Verbindlichkeiten
Mittelzufluss/Mittelabfluss aus betrieblicher Tätigkeit vor Zinsen und Steuern
Zinszahlungen
Zahlungen für Ertragsteuern
2
39
147
– 137
– 44
– 49
– 173
– 146
– 70
– 332
– 15
– 15
Investitionstätigkeit:
Erwerb von Markenrechten und sonstigen immateriellen Vermögenswerten
Erlöse aus dem Abgang von Markenrechten und sonstigen immateriellen Vermögenswerten
Erwerb von Sachanlagen
Erlöse aus dem Abgang von Sachanlagen
Erwerb von weiteren Anteilen an Tochtergesellschaften
Erwerb von Tochtergesellschaften und sonstigen Geschäftseinheiten abzüglich erworbener flüssiger Mittel
1
1
– 135
– 109
2
1
– 7
–
– 57
–
Erlöse aus dem Abgang/Erwerb von kurzfristigen Finanzanlagen
95
– 47
Erwerb von Finanzanlagen und sonstigen langfristigen Vermögenswerten
– 9
– 5
Erhaltene Zinsen
17
13
– 108
– 161
14
329
Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit
Finanzierungstätigkeit:
Einzahlungen aus der Aufnahme von langfristigen Finanzverbindlichkeiten
Einzahlungen aus der Emission einer Wandelanleihe
Gezahlte Dividende an Anteilseigner der adidas AG
Gezahlte Dividende an nicht beherrschende Aktionäre
Einzahlungen aus der Aufnahme von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten
Auszahlungen für die Rückzahlung von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten
Mittelzufluss/-abfluss aus der Finanzierungstätigkeit
Wechselkursbedingte Veränderungen des Finanzmittelbestands
496
–
– 209
– 167
– 1
– 0
120
–
– 146
– 350
274
– 188
11
– 24
107
– 705
Finanzmittelbestand am Anfang des Jahres
906
1.156
Finanzmittelbestand am Ende der Periode
1.013
451
Zunahme/Abnahme des Finanzmittelbestands
12
40
20
Abschreibungen und Wertminderungsaufwendungen
/ Anpassungen für:
Q2
Gewinn vor Steuern
K o n z e r n - z w i s c h e n a b s c h l u s s ( I F RS ) 03.7 Ausgewählte erläuternde Anhangangaben zum Konzern-Zwischenabschluss
03.7 Ausgewählte erläuternde Anhangangaben
zum Konzern-Zwischenabschluss (IFRS)
zum 30. Juni 2012
Der Konzern-Zwischenabschluss der adidas AG und ihrer direkten
und indirekten Tochtergesellschaften (zusammen der „Konzern“) für
das erste Halbjahr zum 30. Juni 2012 wurde in Übereinstimmung mit
den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der
Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, erstellt. Dabei wurden
alle zum 30. Juni 2012 gültigen International Financial Reporting
Standards und Interpretationen des International Financial Reporting
Interpretations Committee (IFRIC) angewandt.
Dieser Konzern-Zwischenabschluss wurde unter Berücksichtigung
des International Accounting Standard IAS 34 „Zwischenbericht
erstattung“ und des Deutschen Rechnungslegungs Standards DRS
16 „Zwischenberichterstattung“ erstellt. Aufgrund dessen enthält
der Konzern-Zwischenabschluss nicht sämtliche Informationen
und Anhangangaben, die für einen Konzernabschluss zum Ende
des Geschäftsjahres erforderlich sind. Der vorliegende KonzernZwischenabschluss ist daher im Zusammenhang mit dem Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2011 zu lesen. Die im Konzernabschluss
zum 31. Dezember 2011 angewandten Rechnungslegungsgrundsätze sowie Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden für die
Aufstellung des Konzern-Zwischenabschlusses für das erste Halbjahr
zum 30. Juni 2012 unverändert übernommen.
Eine Ausnahme von diesem Grundsatz bildet die Anwendung neuer/
überarbeiteter Standards und Interpretationen, die für ab dem
1. Januar 2012 beginnende Geschäftsjahre gültig sind. Die Anwendung
dieser neuen/überarbeiteten Standards hat keine wesentlichen
Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des
Konzerns.
Während des Geschäftsjahres unregelmäßig anfallende Aufwendungen werden im Konzern-Zwischenabschluss nur so weit berücksichtigt bzw. abgegrenzt, wie die Berücksichtigung bzw. Abgrenzung
auch zum Ende des Geschäftsjahres angemessen wäre.
Die Geschäftsergebnisse für das erste Halbjahr zum 30. Juni 2012
sind nicht zwangsläufig ein Indikator für die zu erwartenden Ergebnisse des Gesamtjahres.
02
Saisonale Einflüsse
Die Umsätze des Konzerns sind in bestimmten Produktkategorien
saisonabhängig, daher kann es zu unterschiedlichen Umsätzen und
daraus resultierenden Gewinnen im Verlauf eines Geschäftsjahres
kommen. Die höchsten Umsätze und Gewinne fallen in der Regel im
ersten und dritten Quartal des Geschäftsjahres an, da diese mit der
Einführung der Frühjahr/Sommer- bzw. Herbst/Winter-Kollektionen
zusammenfallen. Dies betrifft insbesondere die Marken adidas
und Reebok, deren Umsätze ungefähr 90 % des Konzernumsatzes
ausmachen. Allerdings können sich Veränderungen im Anteil der
Umsätze und der daraus resultierenden Gewinne aus bestimmten
Produktkategorien und Marken oder in der regionalen Zusammensetzung ergeben.
20
/ Sowohl der Konzern-Zwischenabschluss als auch der KonzernZwischenlagebericht sind weder entsprechend § 317 HGB geprüft
noch einer prüferischen Durchsicht durch einen Abschlussprüfer
unterzogen worden.
12
41
Grundlagen
Q2
01
Akquisitionen von Tochtergesellschaften
Mit Wirkung zum 1. Juni 2012 hat Taylor Made Golf Co., Inc. die Akquisition von Adams Golf, Inc. („Adams Golf“) abgeschlossen. Adams
Golf, mit Sitz in Plano, Texas (USA), entwirft, montiert, vermarktet
und vertreibt Golfschläger. Durch die Übernahme von Adams Golf
beabsichtigt der Konzern seine Marktposition in der Golfindustrie
weiter zu verbessern. Das gesamte Geschäft von Adams Golf wurde
für einen Kaufpreis in Höhe von 89 Mio. US-$ in bar erworben.
42
Q2
/ 20
12
03
Die Übernahme hatte die folgenden Auswirkungen auf die Vermögenswerte und Schulden des Konzerns, basierend auf einer vorläufigen Kaufpreisallokation:
Nettovermögen von Adams Golf, Inc. am Zugangsdatum in Mio. €
Buchwerte vor
dem Erwerb
Zeitwertanpassungen
Zum Erwerb
angesetzte
Beträge
Flüssige Mittel
14
–
14
28
–
28
Vorräte
17
6
23
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
0
–
0
Sachanlagen
1
–
1
Markenrechte
–
11
11
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
1
3
4
Latente Steueransprüche
9
1
10
Sonstige langfristige Vermögenswerte
0
–
0
– 5
–
– 5
Sonstige kurzfristige Rückstellungen
– 4
–
– 4
Kurzfristige abgegrenzte Schulden
– 3
–
– 3
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
– 0
–
– 0
–
– 8
– 8
58
13
71
Latente Steuerschulden
Nettovermögen
Geschäfts- oder Firmenwert aus dem Unternehmenserwerb
0
Kaufpreis in bar
71
abzüglich: Erworbene flüssige Mittel
– 14
Zahlungsmittelabfluss aufgrund des Unternehmenserwerbs
57
Folgende Bewertungsmethoden wurden für die erworbenen Vermögenswerte angewandt:
– Vorräte: Für fertige Erzeugnisse wurde die „Comparative sales
method“ benutzt, welche den erwarteten Verkaufspreis des jeweiligen
Erzeugnisses, reduziert um alle noch anfallenden Kosten und den
Ertrag, schätzt. Der Wert der Einzelteile wurde durch eine Schätzung
der jeweiligen Wiederbeschaffungskosten bestimmt.
– Markenrechte und sonstige immaterielle Vermögenswerte: Die
Bewertung der Markenrechte/Markennamen sowie der Patente und
Technologien erfolgte nach der Methode der Lizenzpreisanalogie
(„Relief-from-royalty method“). Dabei wurde der jeweilige beizulegende Zeitwert durch die Diskontierung von ersparten Lizenzentgelten nach Steuern und zuzüglich eines Steuervorteils ermittelt, der
sich aus der Abschreibung des erworbenen Vermögenswertes ergibt.
Bei der Bewertung der Kundenverträge und des zugehörigen
Kundenstammes wurde die „Distributor method“ unter dem „Income
approach“ angewendet.
Der Geschäfts- oder Firmenwert ergab sich aus dem Überschuss des
gezahlten Kaufpreises über den Saldo der beizulegenden Zeitwerte
der erworbenen Vermögenswerte und Schulden unter Berücksichtigung der entsprechenden latenten Steuern. Jeder erworbene Vermögenswert, der die Identifikations- und Ansatzkriterien für Vermögenswerte nicht erfüllt hat, wurde im Geschäfts- oder Firmenwert
berücksichtigt.
Der aus diesem Erwerb entstehende Geschäfts- oder Firmenwert
ist der zahlungsmittelgenerierenden Einheit TaylorMade-adidas
Golf im Erwerbszeitpunkt zugeordnet worden. Der Geschäfts- oder
Firmenwert wird in der funktionalen Währung US-Dollar geführt.
Eigenkapital
Das Grundkapital der adidas AG veränderte sich im Zeitraum vom
1. Januar 2012 bis zum 30. Juni 2012 nicht. Demnach betrug das
Grundkapital der adidas AG am 30. Juni 2012 209.216.186 €, eingeteilt
in 209.216.186 auf den Namen lautende nennwertlose Stückaktien
(„Namensaktien“).
43
Q2
/ 20
Für den Zeitraum vom 1. Juni bis zum 30. Juni 2012 erzielte die
erworbene Tochtergesellschaft einen Verlust für den Konzern in Höhe
von 2 Mio. €.
06
12
Hätte diese Übernahme zum 1. Januar 2012 stattgefunden, hätte für
das erste Halbjahr zum 30. Juni 2012 der gesamte Konzernumsatz
7,4 Mrd. € und der Gewinn 461 Mio. € betragen.
04
Vermögenswerte/Verbindlichkeiten
klassifiziert als zur Veräußerung
gehalten
Die Zusammensetzung der Vermögenswerte/Verbindlichkeiten
klassifiziert als zur Veräußerung gehalten ist unverändert zum
31. März 2012.
05
inanzverbindlichkeiten und
F
Kreditlinien
Mitte März begab die adidas AG eine Wandelanleihe mit einer Laufzeit
bis zum 14. Juni 2019 und einem Gesamtnennbetrag von 500 Mio. €.
Die Schuldverschreibungen können vor Juni 2017 weder vom
Emittenten noch von den Inhabern gekündigt werden. Die Schuldverschreibungen sind in 5,99 Millionen neu auszugebende oder bestehende Aktien der adidas AG wandelbar.
Die Wandelanleihe weist einen jährlichen Kupon von 0,25 % und eine
Wandlungsprämie von 40 % über dem Referenzpreis von 59,61 € auf.
Der Wandlungspreis wurde bei 83,46 € festgelegt. Die Wandelanleihe
wurde am 12. April 2012 zum Handel im Freiverkehr an der Frankfurter Wertpapierbörse zugelassen.
Ein Verwässerungseffekt von sich aus der Wandelanleihe ergebenden
potenziellen Aktien kommt nicht zum Tragen, da die Wandlungsoption
aktuell nicht im Geld ist.
Ende Juni 2012 hat die adidas AG eine revolvierende Kreditlinie in
Höhe von 500 Mio. € unterzeichnet. Die neue Fazilität wurde syndiziert, da die im Oktober 2005 eingerichtete revolvierende Kreditfazilität des Konzerns in Höhe von 2 Mrd. € dieses Jahr ausläuft.
Die neue Fazilität hat eine Laufzeit von fünf Jahren und beinhaltet zwei
einjährige Verlängerungsoptionen, die jeweils zum Ende des ersten
und des zweiten Jahres ausgeübt werden können.
Zum 30. Juni 2012 verfügte der Konzern über Kreditlinien und sonstige
langfristige Finanzierungsvereinbarungen von insgesamt 4,0 Mrd. €
(31. Dez. 2011: 5,2 Mrd. €). Die ungenutzten Kreditlinien beliefen sich
auf 2,3 Mrd. € (31. Dez. 2011: 3,9 Mrd. €).
07
onstige betriebliche Erträge und
S
sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten im Wesentlichen
Erträge aus der Auflösung von abgegrenzten Schulden und sonstigen
Rückstellungen sowie übrige Erträge.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten die Aufwendungen für Marketing, Vertrieb, Forschung und Entwicklung sowie
Logistik und zentrale Verwaltung. Des Weiteren werden darin die
Abschreibungen und Wertminderungsaufwendungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte ausgewiesen mit Ausnahme
der in den Umsatzkosten enthaltenen Abschreibungen. Abschreibungen und Wertminderungsaufwendungen auf Sachanlagen und
immaterielle Vermögenswerte (ohne Geschäfts- oder Firmenwerte)
beliefen sich im ersten Halbjahr 2012 auf 125 Mio. € (2011: 115 Mio. €).
08
Segmentberichterstattung
In Anlehnung an die Berichterstattungsstruktur des Konzerns
für Managementzwecke und gemäß der Definition des IFRS 8
„Geschäftssegmente“ wurden sechs Geschäftssegmente identifiziert: Großhandel, Einzelhandel, TaylorMade-adidas Golf, Rockport,
Reebok-CCM Hockey und Andere Zentral Geführte Marken. Entsprechend den Kriterien des IFRS 8 für berichtspflichtige Segmente
werden die Geschäftssegmente Großhandel und Einzelhandel separat
berichtet, während die restlichen aus Wesentlichkeitsgründen unter
Andere Geschäftssegmente zusammengefasst werden.
Die Marken adidas und Reebok werden in den Segmenten Großhandel,
Einzelhandel und Andere Zentral Geführte Marken berichtet.
Das Geschäftssegment TaylorMade-adidas Golf beinhaltet die Marken
TaylorMade, adidas Golf, Ashworth und Adams Golf.
Bestimmte zentralisierte Funktionen des Konzerns erfüllen nicht die
Definition von IFRS 8 zu berichtspflichtigen Geschäftssegmenten.
Dies gilt vor allem für die Funktionen des zentralen Treasury und der
weltweiten Beschaffung sowie für andere Abteilungen der Konzernzentrale. Erträge und Aufwendungen, die auf diese Zentralfunktionen entfallen, werden zusammen mit anderen nicht zuzuordnenden Posten und den Eliminierungen zwischen den Segmenten in
der Überleitungsrechnung des Segmentbetriebsergebnisses ausgewiesen. Das Segmentbetriebsergebnis ist definiert als Bruttoergebnis abzüglich der dem Segment oder der Gruppe von Segmenten
direkt zurechenbaren Kosten (im Wesentlichen Vertriebs- und Logistikkosten), vor Marketing-Working-Budget-Aufwendungen und nicht
direkt zuordenbaren Betriebsgemeinkosten.
Q2
/ 20
12
44
Die Segmentvermögenswerte enthalten Forderungen und Vorräte.
Segmentinformation (in Mio. €)
Großhandel
Einzelhandel
Gesamt
2012
2011
2012
2011
2012
2011
2012
2011
Umsatzerlöse (mit Dritten) 1)
4.727
4.292
1.547
1.258
1.067
787
7.341
6.337
Segmentbetriebsergebnis 1)
1.481
1.388
332
261
319
220
2.132
1.869
Segmentvermögenswerte 2)
3.243
3.138
782
580
845
663
4.870
4.381
1) 1. Halbjahr.
2) Zum 30. Juni.
Betriebsergebnis (in Mio. €)
Betriebsergebnis der berichtspflichtigen Segmente
1. Halbjahr
2012
1. Halbjahr
2011
1.813
1.649
Betriebsergebnis in Anderen Geschäftssegmenten
319
220
Zentralbereiche/Konsolidierung
175
133
Marketing-Working-Budget
– 747
– 675
Sonstige betriebliche Aufwendungen
– 947
– 835
Lizenz- und Provisionserträge
Betriebsergebnis
Finanzerträge
52
40
665
532
17
13
Finanzaufwendungen
– 57
– 63
Gewinn vor Steuern
625
482
09
Sonstiges
10
Wie in einer Ad-hoc-Mitteilung am 30. April 2012 bekannt gegeben,
hat der Konzern Unregelmäßigkeiten bei Reebok India Company,
Neu Delhi (Indien), entdeckt, welche voraussichtlich Einfluss auf den
Konzernabschluss der adidas AG haben werden. Da die Untersuchungen noch immer andauern, ist noch kein genauer Betrag ermittelbar. Der nach wie vor geschätzte maximale negative Effekt könnte
sich auf einen Vorsteuerbetrag von bis zu 125 Mio. € belaufen. Da
diese Unregelmäßigkeiten nach derzeitiger Beurteilung bereits vor
dem Geschäftsjahr 2012 vorgefallen sind, wird der Konzern gemäß
den Anforderungen von IAS 8 eventuell eine Anpassung des Konzernabschlusses des Vorjahres vornehmen müssen.
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Zwischen dem Ende des ersten Halbjahres 2012 und der Finalisierung
des Konzern-Zwischenabschlusses am 30. Juli 2012 gab es keine
signifikanten konzernspezifischen Angelegenheiten, die eine wesentliche Auswirkung auf unser künftiges Geschäft haben könnten.
Herzogenaurach, den 30. Juli 2012
Der Vorstand der adidas AG
Darüber hinaus befindet sich der Konzern in einer Umstrukturierung und Veränderung seiner Geschäftstätigkeiten bei Reebok
India Company und erwartet für das Betriebsergebnis des Konzerns
im Jahr 2012 einen negativen zusätzlichen Einmaleffekt von bis zu
70 Mio. €.
W e i t e r e I n f o r m a t i o n e n 04.1 Vorstand und Aufsichtsrat
04.1 Vorstand und Aufsichtsrat
Vorstand
Glenn Bennett
Erich Stamminger
Global Operations
Global Brands
Aufsichtsrat
Igor Land a u
Herbert Ka uffmann
Vorsitzender
Rol and Nosko 1)
Sabine B a uer 1)
Stellvertretende Vorsitzende
Alexander Popow
Willi Schwerdtle
Hans Ruprecht 1)
Stellvertretender Vorsitzender
Dieter Ha uenstein
Heidi Thaler-Veh 1)
1)
Christian Tourres
Dr. W olfgang J ä ger 1)
Dr. Stefan Jentzsch
1) Arbeitnehmervertreter/Arbeitnehmervertreterin.
Biografien unserer Vorstandsmitglieder sowie Informationen zu Mandaten der Mitglieder von Vorstand und Aufsichtsrat können
Sie unserer Internetseite unter :   www.adidas-Group.com/Vorstand und :   www.adidas-Group.com/Aufsichtsrat entnehmen.
12
Finanzvorstand
20
45
/ Robin J. Stalker
Q2
Herbert Hainer
W e i t e r e I n f o r m a t i o n e n 04.2 Finanzkalender 2012
04.2 Finanzkalender 2012/2013
8. November 2012
Veröffentlichung der Neunmonatsergebnisse 2012
46
Q2
/ 20
Pressemitteilung, Telefonkonferenz mit Analysten und Webcast
Veröffentlichung des Neunmonatsberichts
12
März 2013 1)
Veröffentlichung der Jahresergebnisse 2012
Analystenkonferenz und Bilanzpressekonferenz in Herzogenaurach
Veröffentlichung des Geschäftsberichts 2012
Mai 2013 1)
Veröffentlichung der Ergebnisse des ersten Quartals 2013
Veröffentlichung des Berichts zum ersten Quartal
8. Mai 2013
Hauptversammlung
Fürth, Bayern
Webcast
9. Mai 2013
Dividendenzahlung
(vorbehaltlich der Zustimmung durch die Hauptversammlung)
August 2013 1)
Veröffentlichung der Halbjahresergebnisse 2013
Veröffentlichung des Berichts zum ersten Halbjahr
November 2013 1)
Veröffentlichung der Neunmonatsergebnisse 2013
Veröffentlichung des Neunmonatsberichts
1) Die genauen Termine werden noch bekannt gegeben.
W e i t e r e I n f o r m a t i o n e n 04.3 Impressum & Kontakt
04.3 Impressum & Kontakt
adidas AG
Adi-Dassler-Str. 1
91074 Herzogenaurach
Deutschland
Q2
/ 20
12
47
Tel: + 49 (0) 91 32 84 - 0
Fax:+ 49 (0) 91 32 84 - 22 41
www.adidas-Group.de
Investor Relations
Tel: + 49 (0) 91 32 84 - 32 96
Fax:+ 49 (0) 91 32 84 - 31 27
E-Mail: [email protected]
www.adidas-Group.de/investoren
Der adidas Konzern ist Mitglied im DIRK
(Deutscher Investor Relations Kreis).
Dieser Bericht ist auch in englischer Sprache erhältlich.
Weitere Berichte des adidas Konzerns finden Sie auf der Webseite
des Unternehmens.
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verzichten wir in
diesem Quartalsbericht auf die Darstellung von eingetragenen
Markenzeichen.
Konzept und Design
Strichpunkt, Stuttgart / Berlin
©2012 adidas AG

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