CAS Sportmanagement- Programm (HSG)

C.A.S. SportmanagementProgramm (HSG)
FC Schalke 04 Sportakademie in Kooperation
mit der Universität St.Gallen
Inhalt
5
6
7
8
9
12
14
16
17
2
Vorwort
Faculty
Ihr Nutzen
Bisherige Referenten
C.A.S. 2015 & 2016
Studieninhalt
Universität St.Gallen und FC Schalke 04
Organisation
Bewerbung und Kontakt
3
Vorwort
C.A.S. Sportmanagement-Programm
Die Sportindustrie gilt nicht nur als eine der grössten Wachstumsbranchen unseres Wirtschaftssystems, in vielen Ländern zählt sie gar zu den
bedeutendsten Wirtschaftssektoren. Bereits heute arbeiten allein in Deutschland etwa 15 Mio.
Menschen in sportnahen Tätigkeitsfeldern und
die Nachfrage nach Fachkräften mit betriebswirtschaftlichen Kenntnissen nimmt stetig zu. In der
Folge werden die Anforderungen an den Sportmanager von heute stetig anspruchsvoller und
umfassender. Vereine wandeln sich zu börsennotierten Unternehmen. Gleichzeitig sehen sich Tätigkeitsfelder mit Sportbezug einer zunehmenden
Professionalisierung ausgesetzt. Für den Spitzen-
sportler stellt diese Ausgangslage eine besondere Herausforderung dar. Oftmals wird dieser von
seinem Verein beim letzten Wettkampf mit einem
Blumenstrauss verabschiedet und ist danach auf
sich allein gestellt, was eine erfolgreiche Karriere
nach der Sportkarriere erheblich erschwert.
Der C.A.S. Sportmanagement liefert einen Einblick für den Sportler in die Managementwelt und
für den Manager eine Einführung in die Betriebswirtschaftslehre des Sports.
Prof. Dr. Wolfgang Jenewein - Prof. Dr. Torsten Tomczak - Prof. Dr. Andreas Herrmann
C.A.S. Sportmanagement
Sport-Management
Grundlagen
4
Finanzwirtschaft
Führung im Sport
Beratung und Management
von Sportorganisationen
Medienvertreterin
z.B. Jörg Löhr
Handballweltmeister
und Gründer von
Jörg Löhr Erfolgstraining
Soft Skills im
Sportmanagement
Sport-Marketing
Unternehmertum
im Sportumfeld
Strategisches Marketing
Sport Entrepreneur
z.B. Britta Roeske
z.B. Arnold van Bebber
z.B. Caspar Copetti
Managerin von
Sebastian Vettel
Leiter Produkt & Vertrieb
Gründer von On AG
5
Faculty
Wissen aus erster Hand
Die Professorinnen und Professoren der Universität St.Gallen sind international bekannt für ihre
engen Kontakte zur Wirtschaft und ihre praxisnahe Forschung. Sie beraten Grosskonzerne, Manager und Regierungen, sitzen in Aufsichtsgremien
und gründen erfolgreiche Unternehmen. Dadurch
können sie Ihnen die Ergebnisse ihrer eigenen
Forschung und Praxiserfahrung vermitteln und
garantieren so grösstmöglichen Praxisbezug und
Relevanz.
Experten aus der Praxis
Verschiedene namhafte Persönlichkeiten und Experten aus der Wirtschaft- und Sportwelt gestalten in Zusammenarbeit mit den Professoren die
vier Module des Sportmanagement-Programms.
Ihr Nutzen
Dies sind vorwiegend Geschäftsleitungsmit-glieder von Wirtschaftsunternehmen sowie ehemalige
Spitzensportler und aktuelle Trainer und Sportmanager.
Blended Learning
Bei der Vermittlung der Lerninhalte achten unsere Referentinnen und Referenten darauf, einen
zielgerichteten und ausgewogenen Mix an Lehrmethoden einzusetzen. Neben Vorlesungen und
Diskussionen setzen sie auch Fallstudien, Gruppenarbeiten, Simulationsmodelle und Online-Tools zur
optimalen Vermittlung der Lehrinhalte ein. Dieser
Methodenmix garantiert höchste Effizienz und
zielgruppengerechtes Lernen.
Die Zielgruppe
Nutzen
Die Ausbildung zum zertifizierten Sportmanager
richtet sich an aktive und frühere Sportler, die
ihre Zukunft in sportnahen Unternehmen suchen.
Darüber hinaus sollen Persönlichkeiten, die auf
nationaler und internationaler Ebene in sportbezogenen Arbeitsfeldern, so z.B. bei sportnahen
Wirtschaftsunternehmen, professionellen Sportvereinen, Sportverbänden und sonstigen Sportorganisationen tätig sind oder tätig werden wollen,
adressiert werden.
Mit dem flexibel aufgestellten Zertifikatsstudienprogramm kann die Universität St.Gallen den
gestiegenen Anforderungen an die Sportmanagerausbildung von heute begegnen. Nach erfolgreicher Absolvierung des Studiums erhält der
Teilnehmer das Werkzeug um Sportmarketingaktivitäten zu initiieren, koordinieren und auszuführen. Zudem wird er im Hinblick auf die neuen Medien ausgebildet und wird Führungsprinzipien aus
dem Sport in die Wirtschaft übertragen können.
Der Absolvent wird Anspruchsgruppen von Sportorganisationen und ihre jeweiligen Erwartungen
und Ziele managen, sowie Sportorganisationen in
finanzwirtschaftlichen Themenstellungen beraten
oder gar die eigene Sportunternehmung planen
können.
Hauptzielgruppe des Programms sind
folgende Kandidaten:
• Ehemalige und aktive Spitzensportler
• Führungskräfte innerhalb von
Sportorganisationen und -institutionen
• Führungskräfte in sportnahen Berufen
• Quereinsteiger in das Sportmanagement
Weitere Mehrwerte des Programms sind:
• Profitieren von einem starken und
internationalen Netzwerk bestehend aus
Führungskräften aus Sport und Wirtschaft
• Fliessender Übergang vom Sport in
die Wirtschaft bzw. in eine wirtschaftsnahe
Tätigkeit
• Abschluss von weltweit renommierter
Wirtschaftshochschule
• Anrechenbarkeit des Abschlusses auf
Executive MBA an der Universität St.Gallen
(weiterführendes Studium)
6
7
Bisherige Referenten
C.A.S. 2015 & 2016
Prof. Dr. Wolfgang Jenewein
Alexander Jobst
Prof. Dr. Torsten Tomczak
Horst Heldt
Prof. Dr. Andreas Herrmann
Moritz Beckers-Schwarz
Direktor des Instituts für Customer Insight,
Universität St.Gallen
Direktor des Instituts für Customer Insight,
Universität St.Gallen
Direktor des Instituts für Customer Insight,
Universität St.Gallen
Dölf Früh
VR-Präsident FC St. Gallen
Vorstand Marketing
des FC Schalke 04
ehemaliger Vorstand Sport und
Kommunikation des FC Schalke 04
Vorsitzender der Geschäftsführung
FC Schalke 04 Arena Management GmbH
Björn Endter
Direktor Strategisches Marketing
des FC Schalke 04
Dr. Lüder Tockenbürger
Prof. Dr. Martin Schimke
Britta Roeske
Prof. Dr. Stefan Sander
PRO4S & Partner GmbH
PR-Managerin Sebastian Vettel
Dr. Klaus Lassert
Lassert Coaching
Prof. Dr. Tim Pawlowski
Professor für Sportökonomie,
Universität Tübingen
Of Counsel, u.a. Mitglied des
Sportrechtsteams, Bird & Bird
Finance & Controlling,
Universität St.Gallen
Prof. Dr. Christoph Müller
Caspar Coppetti
Gründer On AG
Christof Marti
Prof. Dr. Guido Schafmeister
Prof. h.c. Dr. Peter Duvinage
Prof. Dr. Sven Henkel
Urs Meier
Professor für Medienmanagement,
Macromedia University of Applied Science
European Business School
(Jens Keller, aktueller Trainer Union Berlin
und ehemaliger Trainer FC Schalke 04,
www.fcschalke04.de, 29.09.2015)
Wann hast du schon mal die Chance von den Besten zu lernen?
(Edgar Salis, St. Galler Tagblatt,
07.06.2015)
Wir sind eine sehr heterogene Gruppe mit einer
guten Dynamik. Auch neben dem Kurs verbringen
wir sehr viel Zeit miteinander, da profitiert man
enorm.
(Christoph Spycher,
Talentmanager BSC Young Boys,
Tages-Anzeiger, 28.07.2016)
Professor für Entrepreneurship,
Universität St.Gallen
Dr. Thomas Oehninger
Infront Sports & Media AG
Die Qualität der Dozenten und der Lehre war wirklich hochkarätig, da ist unheimlich viel hängen geblieben.
Manager Didier Cuche
DUVINAGE Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
Urs Meier Management AG
Ich hatte eine spannende, intensive und lehrreiche
Zeit, in der ich viele interessante Erfahrungen machen und Inhalte kennenlernen durfte.
(Gerald Asamoah,
ehemaliger deutscher Nationalspieler,
Repräsentant FC Schalke 04 und
CO-Trainer U15, 20 Minuten, 18.07.2016)
Imposante und interessante Dozenten! Es hat sich
eine gute Gruppendynamik bzw. Teamgeist entwickelt. Zudem sind sehr interessante Kontakte für
die Zukunft entstanden.
Selbst für jemanden wie mich, der schon viel
Know-how und Erfahrung im Sportbusiness mitbringt und zwei Firmen aufgebaut hat, war dieser
Lehrgang eine hilfreiche Herausforderung. Die geballte Ladung an vermitteltem Wissen war nicht
nur von hoher Qualität, sondern auch sehr praxisorientiert und wurde von den Professoren auf
unterhaltsame Art präsentiert. Im konkreten Geschäftsalltag werde ich nun verschiedene Strategien und Abläufe, die für mich zur Routine geworden sind, mit dem Input aus der HSG überprüfen
und gegebenenfalls verbessern.
(Christoph Graf, Besitzer von Graf Sports
International und Vizepräsident der Swiss
Football Agents Association)
Bei den beiden Wochen auf Schalke war es extrem
spannend, so nah bei einem Profiverein zu sein
und auch direkt in dessen Räumlichkeiten den Unterricht zu haben.
(Dominique d’Avis, B.A. in
Betriebswirtschaftslehre & M.A. Candidate
in Accounting and Finance)
Der Sportmanagement-Lehrgang an der HSG war
eine sehr wertvolle Erfahrung und eine enorme
Bereicherung auf meinem weiteren Weg in Sportbusiness. Ich würde den Lehrgang jeder interessierten Person wärmstens empfehlen.
(Martin Büsser, Finance Swiss
Ice Hockey Federation)
(Claudio Moggi, aktiver
Eishockeyspieler SCL Tigers)
Peter Zahner
CEO ZSC Lions
8
André Kasiske
HPO Research Group
9
Impressionen C.A.S. 2015
Impressionen C.A.S. 2016
Alexander Jobst begrüßt
die Teilnehmer des
CAS 2015 in St. Gallen
Eine von zwei
Modulwochen in
der VELTINS-Arena
Gerald Asamoah
während des Lehrgangs
Honorary Speech von
Dr. Wladimir Klitschko zur
Graduation Party 2015
Absolvent Jens Keller inmitten
von Prof. Dr. Wolfgang Jenewein
(Ordinarius an der HSG) und
Alexander Jobst (Vorstand Marketing
beim FC Schalke 04)
Prof. Dr. Wolfgang Jenewein
(Ordinarius an der HSG)
gratuliert Christoph Spycher
zum erfolgreichen Abschluss
des CAS 2016
Honorary Speech von Charly
Steeb (dreifacher Davis CupGewinner) zur Graduation
Party 2016
Abschlussfoto der
Absolventen des
CAS 2016 – nach
der Verleihung
Abschlussfoto der
Absolventen des CAS 2015 –
nach der Verleihung
10
11
Studieninhalt
C.A.S. Sportmanagement der
Universität St.Gallen
Personal Development Program
bestehend aus: 1. Career Services, 2. Vitality Check, 3. Individuelles Coaching
C.A.S. Sportmanagement der Universität St.Gallen
Verhandlungstechnik
Verhandlungstechnik
und Taktik und Taktik
· Einführung in ·die
Einführung
Technik von
in die
z.B.
Technik
Vertragsverhandlungen
von z.B. Vertragsverhandlungen
sowie
sowie
Vermittlung diverser
Vermittlung
Verhandlungstaktiken
diverser Verhandlungstaktiken
Rationale Entscheidungsfindung
Rationale Entscheidungsfindung
· Vorstellung von
· Vorstellung
Theorien der
vonrationalen,
Theorien der
vonrationalen,
Emotionenvon
unabhängigen
Emotionen unabhängigen
Entscheidungen
Entscheidungen
· Kompetenzentwicklung
· Kompetenzentwicklung
in Stresssituationen
in Stresssituationen
schnelle Entscheidungen
schnelle Entscheidungen
zu treffen
zu treffen
Sponsoring Sponsoring
· Sponsoring für
· Sponsoring
Unternehmen,
für Unternehmen,
Clubs und Sportmanager
Clubs und Sportmanager
· Besonderes Augenmerk
· Besonderes
aufAugenmerk
Akquise, Selektion
auf Akquise,
und Pflege
Selektion
vonund
geeigneten
Pflege von
Sponsoringpartnern
geeigneten Sponsoringpartnern
Merchandising
Merchandising
· Kommerzialisierung
· Kommerzialisierung
der eigenen Marke
der eigenen Marke
· Konzeption eines
· Konzeption
zielgruppenspezifischen
eines zielgruppenspezifischen
Marketingmixprogramms
Marketingmixprogramms
Digitalisierung
Digitalisierung
· Wohin entwickelt
· Wohin
sichentwickelt
der Sport?sich der Sport?
· Wie digitale Technologien
· Wie digitaleden
Technologien
Sport und den
das Sport
Erlebnis
undverändern
das Erlebnis verändern
TV-Vermarktung
TV-Vermarktung
· TV-Vermarktung
· TV-Vermarktung
als eine der wichtigsten
als eine der
Einnahmequellen
wichtigsten Einnahmequellen
für professionelle
für professionelle
Sportorganisationen
Sportorganisationen
· Zukünftige Entwicklung
· Zukünftige
des
Entwicklung
TV-Marktsdes TV-Markts
Internationale
Internationale
Vermarktung
Vermarktung
· Zukunft der Vermarktung
· Zukunft derim
Vermarktung
internationalen
im internationalen
Wettbewerb Wettbewerb
· Neue Länder ·–Neue
neue Länder
Kooperationen
– neue Kooperationen
– neue Möglichkeiten
– neue Möglichkeiten
Selbstvermarktung
Selbstvermarktung
· Nachhaltig erfolgreiche
· Nachhaltig
Vermarktung
erfolgreichevon
Vermarktung
beteiligtenvon
Anspruchsgruppen
beteiligten Anspruchsgruppen
durch emotionale
durch
Personifizierung
emotionale Personifizierung
Product Management
Product Management
· Überblick über
· Überblick
die Marketinginstrumente
über die Marketinginstrumente
Pricing und Product
PricingManagement
und Product Management
· Bedeutung der
· Bedeutung
Preis- und der
Produktgestaltung
Preis- und Produktgestaltung
als Bestandteile
alsdes
Bestandteile
Marketing-Mix
des Marketing-Mix
Kommunikationsmanagement
Kommunikationsmanagement
· Kommunikation
· Kommunikation
von Sportorganisationen
von Sportorganisationen
mit ihren wichtigsten
mit ihren
Anspruchsgruppen
wichtigsten Anspruchsgruppen
· Medientraining,
· Medientraining,
in dem Teilnehmer
in dem
denTeilnehmer
Umgang mit
den
den
Umgang
Medienmit
praktisch
den Medien
erlernen
praktisch
bzw. optimieren.
erlernen bzw. optimieren.
5. Sportvermarktung
5. Sportvermarktung
4. Soft Skills im
Sportmanagem.
· Bedeutung der
· Bedeutung
Führung und
derZusammenarbeit
Führung und Zusammenarbeit
im Sport sowieim
in Sport
Sportunternehmen
sowie in Sportunternehmen
· Welche Einflussmöglichkeiten
· Welche Einflussmöglichkeiten
haben modernehaben
Führungskräfte
moderne Führungskräfte
im Sport?
im Sport?
4. Soft Skills im
Sportmanagem.
3. Führung und
3. Führung
Sozialkompetenz
und Sozialkompetenz
6. Unternehmertum
6. Unternehmertum
im Sport im Sport
· Einblick in das· Einblick
Sports Entrepreneurship
in das Sports Entrepreneurship
· Anleitung zur ·Gründung
Anleitung des
zur Gründung
eigenen Start-Up
des eigenen
im sportnahen
Start-Up im
Kontext
sportnahen Kontext
· Entwicklung des
· Entwicklung
eigenen Businessplans
des eigenen Businessplans
7. Sportrecht
7. Sportrecht
· Rechtliche Rahmenbedingungen
· Rechtliche Rahmenbedingungen
bei der Führungbei
einer
der Sportorganisation
Führung einer Sportorganisation
· Aktuelle Rechtsfragen
· Aktuelleim
Rechtsfragen
Sport
im Sport
13
Bestehend aus: 1. Carrer Services, 2. Vitality Check, 3. Individuelles Coaching
· Einführung in ·die
Einführung
Finanzierungsmöglichkeiten
in die Finanzierungsmöglichkeiten
von Sportunternehmen
von Sportunternehmen
· Einblick in die· Kostenrechnung,
Einblick in die Kostenrechnung,
die Budgetierung
diesowie
Budgetierung
die Rechnungslegung
sowie die Rechnungslegung
von Sportorganisationen
von Sportorganisationen
Personal Development Program
12
2. Finanzierung
2. Finanzierung
und Controlling
und von
Controlling
Sportunternehmen
von Sportunternehmen
Bestehend aus: 1. Carrer Services, 2. Vitality Check, 3. Individuelles Coaching
C.A.S. Sportmanagement der Universität St.Gallen
1. Management
1. Management
von Sportorganisation
von Sportorganisation
· Einblick in das· Einblick
bekannte
in St.Galler
das bekannte
Management
St.GallerModell
Management Modell
· Überblick über
· Überblick
die wichtigsten
über die
Management
wichtigstenDisziplinen
Management
wieDisziplinen
Strategie, wie Strategie,
Organisationslehre
Organisationslehre
und Rechnungsführung
und Rechnungsführung
· Transfer jeder· Disziplin
Transfer jeder
zum Sportmanagement
Disziplin zum Sportmanagement
Universität St.Gallen
und FC Schalke 04
So möchte die Schalke 04 Sportakademie in Kooperation mit der Universität St.Gallen auch jungen, aufstrebenden Sportlern die Möglichkeit
bieten, im Falle von plötzlichen Einschnitten einen
Plan B in der Hinterhand zu haben.
Von der anderen Seite betrachtet, zielt die Sportakademie aber gerade auch auf Mitarbeiter sportnaher Unternehmen und Sportinteressierten ab,
die dadurch Einblicke in die Welt des Sports erhalten.
Das letzte Spiel. Ein letztes Mal vor 60.000 frenetischen Zuschauern auf dem Rasen, der über Jahre
hinweg täglich den Arbeitsplatz darstellte. Anpfiff!
Abpfiff! Übergabe eines Blumenstrausses und
dann ist Ende – von 100 auf Null. Und was jetzt?
Dieser Problematik hat sich der FC Schalke 04
gemeinsam mit der Universität St.Gallen angenommen: die Karriere nach der Karriere, wodurch
ehemaligen Profisportlern eine Plattform geboten
werden soll, auch nach der aktiven Laufbahn in
der Wirtschaft Fuss zu fassen.
Neben dem Auffangen des ausscheidenden Profisportlers erkannte man aber schnell das weit
grössere Potenzial, das eine solche Zusammenarbeit zwischen Sportverein und Universität bietet:
14
Das Studienprogramm bietet dem
Sportler auf der einen Seite Einblicke in die Managementwelt und
dem Manager auf der anderen
Seite Einblicke in die Betriebswirtschaftslehre des Sports.
Die Kooperation des zweitgrössten deutschen
Fussballclubs mit einer der führenden Wirtschaftsuniversitäten in Europa bietet dabei nicht
allein ein exzellentes Fachwissen auf beiden Seiten , sondern auch ein interessantes Netzwerk an
Führungskräften aus Sport und Wirtschaft und
beeindruckende, hautnahe Einblicke hinter die
Kulissen eines der aufregendsten Fussballvereine
Europas.
15
Organisation
Dauer
ECTS-Punkte und Anrechenbarkeit
Bewerbung und Voraussetzungen
Registrierung und Administration
Das Certificate of Advanced Studies in Sports
Management HSG Programm besteht aus 18 Präsenztagen, die sich auf die Gesamtstudienprogrammdauer von etwa 4 Monaten verteilen. Dabei
finden 4 Module an je 4 bis 5 Tagen statt. Jeder
Modultag besteht aus 8 Stunden Präsenzunterricht mit Vorlesungen, Praxisreferaten und Unternehmens- bzw. Partnerbesichtigungen.
Im Zertifikatsprogramm C.A.S. Certificate of Advanced Studies in Sports Management werden
insgesamt 15 ECTS-Punkte vergeben. Die erworbenen Credits sind bei weiteren Weiterbildungen
der Universität St.Gallen anrechenbar.
Aufnahmekriterien sind ein anerkannter (Fach-)
Hochschulabschluss oder mehrjährige Erfahrung
im professionellen Sport bzw. in einer Führungsposition in einem sportnahen Berufsfeld. Schliesslich muss sich der Bewerber einem Eignungsverfahren erfolgreich stellen.
Dieses besteht aus einem eigens verfassten Motivationsschreiben, in welchem der Bewerber seine
besondere Eignung und Motivation zur Teilnahme
am Zertifikatsprogramm zum Sportmanager aufzeigt. Darüber hinaus muss der Bewerber zwei
Referenzen einreichen.
Universität St.Gallen
Institut für Customer Insight ICI-HSG
Bahnhofstrasse 8, CH-9000 St. Gallen/Schweiz
E-Mail: [email protected]
Telefon: +41 (0)71 224 21 33
Ort
Die Module werden sowohl in den Räumen des
Executive Campus der Universität St.Gallen als
auch in der Arena „Auf Schalke“ in Gelsenkirchen
gelehrt.
Grösse des Studiengangs
Die Anzahl der Studierenden ist auf maximal 30
Teilnehmer begrenzt. Bewerbungen werden nach
Eingangsdatum berücksichtigt. Sollten nicht genügend Bewerbungen für einen Jahrgang eingehen, behält sich das Programm-Management das
Recht vor, den Kurs abzusagen.
16
Bewerbung und Kontakt
Sprache
Die Sprache in den jeweiligen Modulen des Programms ist deutsch. Teilnehmern wird die Möglichkeit geboten am Fremdsprachenangebot der
Universität St.Gallen teilzunehmen.
Kosten
Die Gebühren der Einschreibung für das C.A.S.
Sportmanagement-Programm belaufen sich auf
14.950,00 Euro einschliesslich aller Kursmaterialien, Prüfungsgebühren und Verpflegungen während der Kurstage.
Weitere Informationen und die Bewerbungsunterlagen erhalten Sie über
Christian Lang
Studienleiter CAS Sportmanagement
E-Mail: [email protected]
Telefon: +41 (0)71 224 21 33
Philipp Grabolle
E-Mail: [email protected]
Telefon: +49 (0)209 3618-246
campus.schalke04.de
http://ici.unisg.ch/cas-sm/
Abschluss
Nach Bestehen aller Modul- und Abschlussarbeiten verleiht die Universität St.Gallen den Grad
des „Certificate of Advanced Studies in Sports
Management“.
Präsenzphasen
•
•
•
•
St. Gallen:
VELTINS-Arena:
VELTINS-Arena:
St. Gallen:
10.04.2017 - 13.04.2017
08.05.2017 - 12.05.2017
19.06.2017 - 22.06.2017
17.07.2017 - 21.07.2017
17