Načrtovanje rasti podjetja

Predmet:
Course title:
UČNI NAČRT PREDMETA / COURSE SYLLABUS
NAČRTOVANJE RASTI PODJETJA
Študijski program in stopnja
Study programme and level
Študijska smer
Study field
Podjetništvo , 1.stopnja
Splošna
Letnik
Academic
year
3
Vrsta predmeta / Course type
Obvezni
Univerzitetna koda predmeta / University course code:
Compulsory
Lab. vaje
Laboratory
work
Teren. vaje
Field work
Predavanja
Lectures
Seminar
Seminar
Sem. vaje
Tutorial
60
35
25
Nosilec predmeta / Lecturer:
Jeziki /
Languages:
Samost. delo
Individ.
work
90
Semester
Semester
5
ECTS
6
mag. Matjaž Gantar
Predavanja / Slovensko / angleško
Lectures:
Vaje / Tutorial: Slovensko / angleško
Pogoji za vključitev v delo oz. za opravljanje
študijskih obveznosti:
Predhodna nujna znanja in opravljeni izpiti:
računovodstvo, podjetniške finance,
mikroekonomija, podjetništvo
Prerequisits:
Vsebina:
Content (Syllabus outline):
Necessary requirements and passed exams:
accounting, business finance, microeconomics,
entrepreneurship
I. RAST IN RASTOČI POSLI
Kaj je rast podjetja?
Katera so rastoča podjetja?
Zakaj nekatera podjetja rastejo, druga pa ne?
Razlike med rastočimi in statičnimi podjetji
II. DEJAVNIKI RASTI PODJETJA
Podjetniška priložnost:
•
kako izzovemo podjetniško priložnost?
•
ocenjevanje podjetniških priložnosti?
•
vrednotenje podjetniških priložnosti
Zunanji dejavniki:
•
odprto gospodarstvo
•
pravna država in civilna družba
•
povezanost izobraževalne,
raziskovalne in podjetniške sfere
•
razvitost podpornega okolja in
podjetniške kulture
Notranji dejavniki:
•
podjetnik in njegovi žetveni
motivi
•
strateško vodenje podjetja z
opredeljenimi cilji
•
human resource management
•
načrtovanje financiranja
Kaj lahko prepreči rast?
III. MODELI RASTI PODJETJA
fazni model
poslovodno fazni model
identitetni model
sistemski modeli
churchhill-lewisov model
•
•
•
•
•
IV. STRATEGIJE RASTI PODJETJA
•
aktivna/pasivna rast podjetja
•
generična rast podjetja
•
diverzificirana rast
•
rast z nakupi in prodajami licenc
•
franšizing
•
joint-venture posli
•
mreženje in podpogodbeništvo
•
spojitve, pripojitve in prevzemi
V. PROFESIONALIZACIJA PODJETJA
Problemi poslovanja, ki nastopijo v hitri rasti
Kaj pomeni profesionalizacija poslovanja
I. GROWTH AND GROWING BUSINESSES
What is business growth?
Which are growing companies?
Why some companies grow and others don't?
Differences between growing and static
businesses
II. FACTORS OF BUSINESS GROWTH
Entrepreneurial opportunity:
• How to challenge entrepreneurial
opportunity
• Assessing entrepreneurial opportunities
• Evaluating entrepreneurial opportunities
External factors:
• Open economy
• Legal country and civil society
• Cooperation of educational and research
institutions with enterprise
• Level of development of support
environment and entrepreneurial culture
Internal factors:
• Entrepreneur and his harvesting motives
• Strategic leadership with clear objectives
• Human resource management
• Financial planning
• Growth obstacles
•
•
•
•
•
III. GROWTH MODELS
Phase model
Business phase model
Identity model
System model
Churchill-Lewis model
•
•
•
•
•
•
•
•
IV. GROWTH STRATEGIES
Active/passive growth
Generic growth
Diversification
Buying and selling Licenses and patents
Franchising
Joint ventures
Networking and subcontracting
Mergers, acquisitions and take-overs
V. BUSINESS PROFESSIONALITATION
• Problems of fast growth
Organizacija rastočega posla
•
spreminjanje organizacije
•
organizacijske strukture
VI. FINANCIRANJE RASTI PODJETJA
Strategija financiranja
Viri financiranja
Sposobnost poslov ali podjetja za financiranje
•
upoštevanje finančnih pravil in
načel
•
finančna konstrukcija
•
medsebojna kombinacija virov
Izbor investicijskih projektov
Vrednost poslov in oblike žetve
VII. NAČRTOVANJE RASTI V PODJETJU
Osnove načrtovanja
•
definicija načrtovanja
•
pomen načrtovanje
•
temeljna načela
•
poslovni načrt
Koraki in področja pri načrtovanju
VIII. NEUSPEHI V RASTI PODJETJA
Razumevanje poslovnega neuspeha
Vzroki za poslovni neuspeh
Izhod iz krize
•
Preobrat v podjetju
•
Feniksi
•
Prodaja podjetja
•
Likvidacija
•
•
•
•
What is business professionalization
Organizing growing business
Changing organization
Organizational structure
VI. FINANCING GROWTH
Financing strategy
Sources of finance
Abilities of compenies to raise finence
• Respecting financial rules
• Finance structure
• Source combination
Choosing investment projects
Value of project and harvesting methods
VII. PLANING COMPANY GROWTH
Basics of planning
• Definition of planning
• Importance of planning
• Main directions
• Business planning
Steps and fields in planning process
VIII. FAILURES IN COMPENY GROWTH
Understanding business
Reasons for business failure
Crisis exit:
• Turnaround
• Fenixes
• Selling company
• Liquidation
Temeljni literatura in viri / Readings:
• Maks Tajnikar, Tvegano poslovodenje, Knjiga o gazelah in rastočih poslih,
VSŠP, 2. izdaja, 2006
X obvezna
priporočena
Cilji in kompetence:
Študenti pridobijo splošne in predmetno
specifične kompetence in spoznajo:
• kaj pomeni rast podjetja,
• katera so rastoča podjetja in kaj so glavne
razlike med rastočimi in statičnimi podjetji,
• zakaj nekatera podjetja rastejo, druga pa ne,
• zakaj je podjetniška priložnost ključnega
pomena za rast podjetja,
• kateri zunanji in notranji dejavniki
spodbujajo rast podjetij,
• katere modele in strategije rasti lahko
podjetje izbere,
• katere probleme v poslovanju prinaša hitra
rast,
• kaj pomeni profesionalizacija vodenja
podjetja in zakaj zagotavlja uspeh hitre
rasti,
• kaj pomeni podjetniška žetev in zakaj je za
rast podjetja ključnega pomena.
• kako financiramo rastoče podjetje,
pridobijo
• kateri so osnovni koraki pri celovitem
načrtovanju rastočega posla, ki ga
individualno izdelajo tudi na primeru
konkretnega podjetja
• katere možnosti za rešitev ima podjetje v
primeru neuspešne rasti
Objectives and competences:
Students will gain general and course specific
competencies and get acknowledged with:
• What means company growth
which are growing businesses and what are
main differences between growing and
static companies
• Why the entrepreneurial opportunity is
crucial for business growth
• Which internal and external factors
• Which are available growth models and
strategies?
• Which are main fast growth problems?
• What is professionalized management and
why is the key of company growth?
• What is business harvesting and why is it of
crucial importance for business growth?
• How can growing business bee financed?
• Basics steps in growth planning which are
individually done on the case of a real-life
company
• Which are possible exits in the case of
failure
Predvideni študijski rezultati:
Znanje in razumevanje:
Študenti bodo pridobili temeljna znanja in
razumevanje financiranja in upravljanja
rastočega podjetja. Pridobili bodo uvid v
temeljne pristope upravljanja rasti podjetja, z
vsemi ključnimi internimi in eksternimi
dejavniki, ki ključno vplivajo na rast podjetja.
Spoznali bodo tako vprašanja, ki si jih morajo
nujno zastaviti, ko se odločajo o prihodnosti
podjetja, kot tudi najbolj standardne odgovore
na ta vprašanja. Pridobili bodo sposobnost
izdelave poslovnega načrta za rastoče podjetje.
Intended learning outcomes:
Knowledge and understanding:
Students will gain basic knowledge and
understanding of management and financing
growing business. They will get insight in basic
approaches to management of growing
businesses including all internal and external
factors. The will learn questions which need to
be asked when the future of the company is
discussed and also the most standardized
answers to those questions. They will gain
ability to prepare a business plan for the
growing business.
Metode poučevanja in učenja:
Learning and teaching methods:
Študijska snov in problematika bo
The course materials and problems will be
predstavljena skozi predavanja in diskusije v
presented through lectures and class
razredu. Problemi bodo predstavljeni tako
discussions. The problems will be presented
teoretično, kot praktično. Pri primerih iz
theoretically and practically. Real life case
prakse, bomo uporabljali tako dejanske
studies will be analyzed both through numerical
primere, kot fiktivne računske in/ali esejske
assignments and short essay writing. In this
naloge. Pri zastavljenih nalogah bodo
assignments not only this course study
uporabljali literaturo predmeta, kot tudi
literature will have to be used but also from
literaturo s področja računovodstva in
past courses like accounting and business
podjetniških financ. Na voljo imajo tudi video
finance. Video lectures from previous years and
predavanja, v katerih so posneta predavanja
assignment compendium are also available.
lanskih letnikov, kot tudi zbirka nalog z
rešitvami.
Delež (v %) /
Načini ocenjevanja:
Weight (in %) Assessment:
Način (pisni izpit, ustno izpraševanje,
Type (examination, oral, coursework,
naloge, projekt)
project):
Ustni ali pisni izpit
100
Oral or written examination
Seminarska naloga
Coursework
Tedenske aktivnosti
Weekly activities
Reference nosilca / Lecturer's references:
Matjaž Gantar je 2008 magistriral na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani. Na Fakulteti za
podjetništvo sodeluje od 1999 in je izvoljen v naziv višji predavatelj. Sodeloval je tudi pri
predmetih Podjetniške finance in Podjetništvo. Njegove bogate strokovne reference so predvsem
praktične, saj je ustanovitelj in soustanovitelj vrste podjetij, med katerimi je najbolj znana skupina
KD. Bil je predsednik uprave in član več nadzornih svetov največjih slovenskih podjetij. Bil je tudi
član nekaterih strokovnih svetov državnih organov. Objavil je nekaj sto strokovnih člankov in
sodeloval v številnih diskusijah in polemikah. Svoje raziskovalno delo je predstavil tudi na več
znanstvenih konferencah.
Matjaž Gantar was awarded his M. Sc. degree at the Faculty of Economics, University of Ljubljana
in 1998. He has taught at GEA College since 1999. He is elected senior lecturer. He participated
also at other two courses: Business finance and Entrepreneurship. His rich professional references
are mostly of practical nature. He founded and co-founded several companies among those KD
Group is most successful. He was CEO of that company, president of the board of directors and
member of several supervisory boards. He was appointed in to some strategic council on the
government level. He published hundreds of professional articles and was invited to several
media discussions. He presented his research at several scientific conferences.