Letno poročilo 2011 Danfoss Trata d.o.o.

Transcription

MAKING MODERN LIVING POSSIBLE
Letno poročilo 2011
Danfoss Trata d.o.o.
Danfoss Trata d.o.o.
Letno poročilo podjetja Danfoss Trata d.o.o., 2011
Julij 2012
Izdajatelj
Danfoss Trata d. o. o., Jožeta Jame 16,
1210 Ljubljana Šentvid, Slovenija
Izbor in priprava besedila poslovnega
dela letnega poročila
Tina Pestotnik in Mateja Panjan
Fotografije
Stanko Gruden in Arhiv Danfoss Trate
Prevod v angleščino
Vikica Klasinc, Mar-Vik Vikica Klasinc s.p.
Oblikovanje in tisk
COLOR.ID, oblikovalske rešitve, Uroš Sterle s. p.
Letno poročilo 2011 je objavljeno tudi na spletnih straneh
www.trata.danfoss.si
2 | Letno poročilo 2011 Danfoss Trata
Kazalo
POSLOVNO POROČILO
Poudarki / 5
Ključni dosežki v letu 2011 v številkah / 6
Poročilo direktorja: Leto 2011 je za Danfoss Trato leto rekordnega prometa / 7
Ključni dogodki leta 2011 / 9
Predstavitev / 11
Osebna izkaznica / 12
Narava poslovanja in dejavnost / 13
Organiziranost in upravljanje družbe / 13
Več kot 70 let delovanja družbe / 14
Danfoss Trata v Danfossu / 14
Danfoss District Energy / 15
Vizija Danfoss Trate / 15
Danfossova strategija Core & Clear / 15
Poslovanje / 17
Vodilna tehnologija / 18
Zagotavljanje kakovosti naših izdelkov / 20
Učinkovita organizacijska kultura / 21
Družbeno odgovorno delovanje / 23
Obvladovanje tveganj / 25
Perspektive / 27
Načrti za leto 2012 / 28
RAČUNOVODSKI IZKAZI
Poročilo neodvisnega revizorja / 32
Bilanca stanja na dan 31. 12. 2011 / 33
Izkaz celotnega vseobsegajočega donosa za leto 2011 / 35
Izkaz denarnih tokov (različica II) za leto 2011 / 37
Izkaz gibanja kapitala za leto 2011 / 38
Pojasnila k računovodskim izkazom / 39
Letno poročilo 2011 Danfoss Trata | 3
ton emisij CO2 lahko letno prihranimo
če Evropa podvoji uporabo daljinskega
ogrevanja do 20% in poveča zaupanje v
obnovljive vire energije.
Poudarki
Poudarki
POSLOVNO POROČILO
Ključni dosežki v letu 2011
v številkah
T EUR
Čisti prihodki od prodaje
70.000
65.000
60.000
55.000
50.000
45.000
40.000
35.000
30.000
25.000
15.000
10.000
5.000
0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Leto
Vir: Računovodski izkazi
20.000
Čista dobičkonosnost kapitala
Število zaposlenih
350
300
250
200
150
50
0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Leto
100
Poročilo direktorja
Leto 2011 je za Danfoss Trato
leto rekordnega prometa
to pa se skrivajo v nižjih prodajnih cenah in
višjih materialnih stroških in pa investiciji v
vzpostavitev kompetenčnega centra za razvoj in proizvodnjo prenosnikov toplote v
Kamniku.
Projekt prenosa razvoja in proizvodnje s Finske v Slovenijo se je začel že v letu 2010 s pripravo prostorov v Kamniku, v letu 2011 pa
smo nadaljevali z aktivnostmi, ki bodo pripomogle, da v okviru divizije postanemo drugi največji ponudnik (lotanih) prenosnikov
toplote na svetovnem tržišču. V 2012 bomo
prodajni program dopolnili s še vsaj tremi
modeli novih oziroma izboljšanih izdelkov,
kar nam bo prineslo pomembno konkurenčno prednost na trgu. Posledično pričakujemo 40% rast prometa na tem segmentu
izdelkov.
Leto 2011 je bilo za Danfoss Trato ponovno
zelo uspešno. V primerjavi z letom 2010 se je
promet povečal za 27% in dosegel rekordno
vrednost.
Z zelo visoko prodajo v prvi polovici leta smo
postavili temelje za dobre rezultate tudi v
drugi polovici leta, ko je stopnja rasti prodaje zaradi nemirov na finančnih trgih upadala. Našo vodilno tržno pozicijo v daljinskem
ogrevanju smo okrepili na vseh treh za nas
pomembnih regijah: v Evropi, Rusiji in na Kitajskem.
Visoko povpraševanje po naših izdelkih je
posledica vedno večjega zanimanja za energijsko varčne rešitve, saj si države po vsem
svetu zaradi podnebnih sprememb in rastočih cen energije prizadevajo za energetsko
neodvisnost in varno oskrbo z energijo.
Izjemne dobičkonosnosti iz leta 2010 v letošnjem letu nismo uspeli preseči, razlogi za
Na področju razvoja smo v lanskem letu
veliko truda vložili v razvoj nove generacije
elektromotornih pogonov za regulacijo večjih dimenzij ventilov v sistemih daljinskega
ogrevanja. Rezultat je razvita nova platforma
elektronike za krmiljenje brez krtačnega enosmernega motorja, s katero poleg krmiljenja
hitrosti motorja zaznavamo in uravnavamo
silo pogona za preprečevanje preobremenitve.
Rast prodaje in širjenje poslovanja sta prinesla tudi potrebo po krepitvi organizacije. V
letu 2011 se nam je pridružilo kar 82 novih
sodelavcev. Ponosni smo na visoko zavzetost
naših zaposlenih, ki se je v lanskem letu še
povečala, kot je pokazala raziskava med zaposlenimi, v kateri je sodelovalo več kot 90%
zaposlenih. Še naprej bomo zagotavljali strokovni razvoj naših zaposlenih, krepili kompetence in iskali nove možnosti za spodbujanje
učinkovitosti in inovativnosti.
Izjemno leto tudi za Skupino
Danfoss
Skupina Danfoss je že drugo leto zapored
dosegla rekorden dobiček iz poslovanja.
Prodaja se je povečala za 7,5% glede na leto 2010. Dobri finančni rezultati dokazujejo uspešnost nove Core & Clear strategije,
ki jo je Danfoss vpeljal v letu 2010 in določa smer podjetja do leta 2015. Izpostavljenost do bank se je zmanjšala za več kot
polovico v primerjavi z letom 2009.
Kljub dosegu številnih strateških ciljev na
različnih področjih prej, kot smo pričakovali, Danfoss še vedno vidi veliko priložnosti za izboljšave. Krepili bomo osnovne
lastnosti, za katere se zavzemamo, to pa
so zanesljivost, odličnost in inovativnost. V
letu 2012 bo glavni poudarek na vzpostavitvi vrhunske dobavne verige, ki bo izkoriščala sinergije, ekonomijo obsega in visoke
ravni usposobljenosti po vsej Skupini. Nadaljevali bomo s svojo strateško potjo k
zastavljenim ciljem do leta 2015 in razvijali ključne dejavnosti, ki ustvarjajo največjo vrednost za kupce v svetovnem merilu.
Zmerno rast prodaje pričakujemo
tudi v naslednjem letu
Tudi v letu 2012 pričakujemo rast prometa
na vseh proizvodnih programih, h kateremu bo največ prispeval nadaljnji gospodarski razvoj Rusije in Kitajske. Glavni izziv pa
nam še vedno predstavlja ohranitev dobičkonosnosti in s tem zagotovitev trajnostne
rasti in razvoja Danfoss Trate. Z nadaljevanjem razvojnih projektov, katerih uspešna
zaključitev bo spodbudila nadaljnjo rast, in
uspešnim upravljanjem s spremembami, ki
jih rast prinaša, verjamemo, da bomo izkoristili svoje prednosti in uspešno nadaljevali
začrtano pot.
Aleksander Zalaznik
Generalni direktor Danfoss Trate
Poudarki
POSLOVNO POROČILO
Ključni dogodki
leta 2011
Zaključen prenos proizvodnje in razvoja prenosnikov
toplote
V začetku leta je stekla proizvodnja prenosnikov toplote v Kamniku, ki smo
jo preselili iz Finske. S tem smo postavili osnovo za razvoj kompetenčnega
centra za prenosnike toplote v Sloveniji.
Razvojne aktivnosti prinesle nove generacije izdelkov
V letu 2011 so bile razvojne aktivnosti usmerjene predvsem v razvoj nove
generacije elektromotornih pogonov in ventilov večjih dimenzij ter modifikaciji izdelkov na področju balansirnih ventilov.
Danfoss Trata znova eno najbolj inovativnih podjetij v
Sloveniji
Gospodarska zbornica Slovenije je Danfoss Trati in njenim strokovnjakom
podelila srebrno priznanje za inovacijo v HVAC iMCVTM elektromotornih ventilih. Tovrstno priznanje predstavlja najvišje priznanje inovativnim dosežkom
slovenskih podjetij in pomeni promocijo inovativnosti v Sloveniji. Inteligenca izdelka je anti-oscilacijska funkcija.
Velik porast števila zaposlenih, zavzetost vseh zaposlenih v
Danfoss Trati pa se je še povečala
V letu 2011 se je v Danfoss Trati zaposlilo 82 ljudi. 28 od teh zaradi vzpostavitve razvoja in proizvodnje v Kamniku, 40 jih je okrepilo poslovanje
poslovne enote Controls v Ljubljani in druge. Raziskava zavzetosti zaposlenih pa je pokazala visoko zavzetost, kar pomeni še boljši rezultat glede
na leto prej.
Danfoss Trata uživa velik ugled v zunanji javnosti
Časnik Finance je maja 2011 podjetje Danfoss Trata razglasilo za najboljše
podjetje leta 2010 na podlagi šestih kazalnikov, ki izražajo uspešnost poslovanja v minulem letu - rast prodaje, visoka dodana vrednosti na zaposlenega in donosnost sredstev in kapitala.
Priprave na pridružitev k Danfoss Global Services
V okviru Danfossa v Sloveniji je bil 1. januarja 2012 vzpostavljen oddelek
Global Services Slovenija (GS). Naloga GS je vsem poslovnim področjem
zagotavljati kakovostne storitve skupnih služb, kamor prištevamo finance,
kadrovsko službo, splošno administracijo in vzdrževanje zgradbe.
Poudarki
POSLOVNO POROČILO
različnih izdelkov
izdelujemo v Danfoss Trati.
Predstavitev
Predstavitev
POSLOVNO POROČILO
Osebna
izkaznica
Firma in sedež družbe
Danfoss Trata d.o.o., Jožeta Jame 16, 1210 Ljubljana Šentvid, Slovenija
Datum in kraj vpisa v sodni register
24. 1. 1995, Okrožno sodišče v Ljubljani
Številka registrskega vložka
1/03245/00
Osnovni kapital
4.712.427,00 EUR
Matična številka družbe
5226546
Davčna številka družbe
SI90729587
Šifra dejavnosti družbe po Uredbi o standardni klasifikaciji dejavnosti
33.200 Montaža industrijskih strojev in naprav
Podatki o obvladujočem podjetju
Od leta 1995 posluje podjetje kot član koncerna Danfoss International A/S, Nordborgvej 81,
6430 Nordborg, Danska, ki je na dan 31. 12. 2011 njegov 99,3606% lastnik. Računovodski
izkazi družbe Danfoss Trata d. o. o. so vključeni v skupinske računovodske izkaze Skupine
Danfoss A/S. Skupinski računovodski izkazi so objavljeni na spletni strani www.danfoss.com.
V okviru omenjenega koncerna posluje v Sloveniji še Danfoss, Trgovinska družba d. o. o.,
Ljubljana. Družbo Danfoss Compressors d. o. o., Črnomelj je julija 2010 prevzel nemški holding Aurelius.
Odvisna in pridružena podjetja
Zavod Tehnološki center za vakuumsko tehniko, VAKUUM–TC 23,2 % delež - Danfoss Trata d. o. o. je soustanovitelj zavoda, vendar v njem nima moči upravljanja. Zaradi tega niso
pripravljeni konsolidirani računovodski izkazi. V zvezi s tem je na dan 31. 12. 2011 izkazana
dolgoročna finančna naložba v nominalni višini 834,59 EUR.
Osnovna dejavnost podjetja je proizvodnja
in prodaja opreme za vodenje procesov klimatizacije, ogrevanja in prezračevanja.
Narava poslovanja
in dejavnost
Letno gibanje prihodkov iz prodaje po področjih poslovanja
13,9%
Predstavitev
POSLOVNO POROČILO
Proizvodni program sestavljajo:
pogoni in ventili za regulacijo
temperature pri pripravi tople sanitarne
vode ali vode za ogrevanje prostorov,
regulatorji tlaka in pretoka, ki se
uporabljajo za uravnoteženje sistemov,
tako za daljinsko ogrevanje kot tudi
za sekundarne sisteme klimatizacije in
uravnoteženje dvižnih vodov (balansirni
ventili),
regulatorji temperature brez pomožne
energije za ogrevanje, pripravo tople
sanitarne vode ter za uravnoteženje
sistemov cirkulacije tople sanitarne
vode,
ploščni prenosniki toplote
Organiziranost
in upravljanje družbe
13,2%
7,9%
Daljinsko
ogrevanje
Balansirni
ventili
2009
Ventili in pogoni
za klimatizacijo
(HVAC)
2010
Prenosniki
toplote
2011
Organi družbe
Skupščina družbenikov in uprava.
Uprava družbe
Upravo družbe predstavlja direktor Aleksander Zalaznik.
Upravljanje družbe Danfoss Trata d. o. o. temelji na zakonskih določilih, internih aktih in pravilnikih, ki so pripravljeni v skladu s standardi ISO in z uveljavljeno sodobno poslovno prakso.
POSLOVNO POROČILO
Več kot 70 let
delovanja družbe
Začetki Danfoss Trate segajo v leto 1937, ko
je začela delovati Železolivarna Franc Smole. Ukvarjala se je z vlivanjem in obdelavo
litoželeznih izdelkov za industrijo in komunalno dejavnost. Razvoj na področju instalacij centralnega in daljinskega ogrevanja je
v letih po 2. svetovni vojni privedel do proizvodnje programa raznovrstnih elementov
za regulacijo.
Podjetje je bilo leta 1957 med ustanovitelji
Industrijskega montažnega podjetja, IMP, in
je naglo širilo svoj proizvodni program na
področje elektronskih regulatorjev in ventilov. V začetku 90. let je na območju nekdanje Jugoslavije dosegalo skoraj 90% tržni
delež na področju regulacije daljinskega
ogrevanja in klimatizacije.
Danfoss, vodilno mednarodno podjetje za
regulacijo ogrevanja, hlajenja in gibalnih
sistemov s sedežem na Danskem, je postal
večinski lastnik Trate leta 1995. Eden izmed
namenov prevzema je bil vzpostaviti kompetenčni center za razvoj in proizvodnjo
komponent za daljinsko ogrevanje v Sloveniji. Zato je že od samega začetka vlagal v
razvoj in konsolidiral proizvodnje komponent za daljinsko ogrevanje, ki so bile takrat
razpršene v številnih Danfossovih tovarnah
po Evropi.
Od leta 1995 Danfoss Trata dosega vidne rezultate, vključno z izjemno dobičkonosno rastjo, vpeljavo načel moderne proizvodnje in
visoko razvite oskrbovalne verige. Ko se je leta 2003 poslovna enota Danfoss District Heating začela intenzivno širiti iz poslovanja s
komponentami na področje toplotnih podpostaj in prevzemala ter gradila podjetja po
številnih državah v Evropi in na Kitajskem, so
zaposleni iz Danfoss Trate začeli pomembno sooblikovati poslovanje celotne poslovne
enote, ki je v letu 2010 postala divizija in se
preimenovala v Danfoss District Energy.
Leta 2008 je podjetje Danfoss Trata dokončalo prenovo in razširitev svojih poslovnih in
proizvodnih prostorov v Ljubljani.
Leta 2011 so se zaradi zaprtja proizvodnje
na Finskem v Slovenijo, v najete prostore v
Kamniku preselili razvoj, logistika in proizvodnja prenosnikov toplote.
Danfoss Trata je danes uspešno razvojno
in proizvodno podjetje na področju izdelkov in aplikacij za zagotavljanje energetske
varčnosti, ki ponuja rešitve za učinkovito
spopadanje s podnebnimi spremembami. Imamo ljudi, ki živijo z našimi idejami in
imajo željo po doseganju skupnih ciljev.
Danfoss Trata
v Danfossu
Mednarodna korporacija Danfoss s sedežem na Danskem je vodilni raziskovalec,
razvijalec in proizvajalec mehanskih in
elektronskih komponent in regulatorjev.
Danfossovi izdelki prispevajo k udobnem
življenju in hkrati k varnemu in čistemu
okolju. Danfossov letni promet je leta 2011
znašal 4,550 milijard evrov, podjetje ima
več kot 24 tisoč zaposlenih. Izdeluje regulatorje za hlajenje, ogrevanje in gibanje
po vsej Evropi, v Severni in Latinski Ameriki
ter na Kitajskem. Danfossovo p
prodajno
j mrežo sestavlja 110 prodajnih organizacij.
Danfoss se še naprej globalno širi in je od
leta 2010 zaradi preseženih rezultatov že
trikrat dvignil svoja pričakovanja.
Danfoss sestavlja pet divizij, ena izmed njih
je tudi Danfoss District Energy, v kateri deluje Danfoss Trata. S tem je podjetje utrdilo položaj Danfossove osnovne dejavnosti
in dobilo priložnost nadalje razvijati nove,
energetsko učinkovite in obnovljive rešitve.
Danfoss
District Energy
Poleg poslovnih enot delujejo še podporne funkcije, med katerimi je za Danfoss Trato
najpomembnejše področje raziskav in razvoja, kjer ključno vlogo igrajo zaposleni Danfoss
Trate.
V diviziji so vzpostavljene štiri glavne poslovne enote: Controls, Heavy Duty Stations, Light Duty Stations in Heat Exchangers.
Danfoss Trata je tako dobila priložnost upravljati in razvijati poslovno področje komponent za daljinsko ogrevanje in hlajenje ter
prenosnikov toplote, ne le s tehničnega,
ampak z odgovornostjo za poslovni rezultat
tudi iz poslovnega vidika.
Danfoss District Energy razvija in proizvaja izdelke v Sloveniji, na Danskem, Poljskem,
v Rusiji, Romuniji in na Kitajskem. Danfoss je
vodilni dobavitelj komponent in prenosnikov
toplote za aplikacije daljinskega ogrevanja in
hlajenja. Smo strokovnjaki za komponente
in rešitve, ki se uporabljajo v postajah daljinskega ogrevanja in pripomorejo k optimalni
rabi energije in prenosu le-te pri ogrevanju
in prezračevanju. V petdesetih letih delova-
Vizija
Danfoss Trate
Danfossova strategija
Core & Clear
Danfoss Trata bo vrhunski poslovni in tehnološki center za področje regulacij daljinskega ogrevanja s kadri, ki bodo sposobni
svoje strokovno in vodstveno znanje širiti v
skladu s potrebami razvoja Danfossa.
Strategija Core & Clear, ki je bila začrtana
pred dvema letoma, kaže dobre rezultate. Danfossov finančni položaj je dober in
ima atraktivno paleto poslovnih področij.
Osredotočenost na kupce z izboljšanjem
kakovosti in dobavljivosti prinaša ključno
konkurenčno prednost. Še naprej skrbi za
optimizacijo stroškov in izboljšanjem denarnega toka. Danfoss raste in potreba po novih
in boljših vodjih raste, zato redno preverjanje
uspešnosti in potenciala zaposlenih ter načrtovanje nasledstev ostaja eno od ključnih
področij razvoja.
Z dobro osvojenimi osnovami bodo prihodnja leta osredotočena na trge Brazilije, Rusije, Indije, Kitajske in Bližnjega vzhoda, še
posebej v luči globalizacije, urbanizacije in
predvsem trendov na področju podnebja in
energije. Kljub težkim finančnim razmeram
na globalnem trgu si namreč zaradi narašča-
nja družbe na področju regulacije daljinskega
ogrevanja je divizija razvila številne kompetence. Zato lahko svojim kupcem zaradi širokega standardnega programa izdelkov, svojih
izkušenj in tehničnega znanja ponudi rešitve po njihovi meri. Na trgih, kjer se daljinsko
ogrevanje uporablja kot vir ogrevanja, ima
razvejano prodajno mrežo med veletrgovci in
kupci, ki njene izdelke vgrajujejo v svoje izdelke. Od konkurentov se razlikuje tudi po močni
blagovni znamki in po učinkovitosti proizvodnje. Strokovnjaki in vodje Danfoss Trate predvsem iz razvojno-tehničnega, proizvodnega
in logističnega področja uspešno delujejo v
globalnih projektih in vodijo procese, ki so pomembni za celo divizijo.
joče cene energije in naraščajoče zaskrbljenosti zaradi globalnega segrevanja vse več
svetovnih držav želi neodvisnosti in samozadostnosti pri preskrbi z energijo.
Naša obljuba
Poslovna področja vodimo skozi zanesljivost, odličnost in inovativnost, da bi našli
rešitve na področju Climate & Energy in zadovoljili naše kupce.
Naša pričakovanja
Danfoss uživa sloves globalnega znanilca
razvoja. Premikamo meje našega uspeha in
ugleda.
Naše ravnanje
Poslovanje gradimo na zaupanju. Inovativni
smo v ambicijah preseči pričakovanja. Delujemo globalno in spoštujemo lokalne kulture. Trudimo se dosegati trajnostne rezultate.
Predstavitev
POSLOVNO POROČILO
odvečne toplotne energije,
ki nastane pri svetovni proizvodnji električne energije, se trenutno uporablja
za daljinsko ogrevanje. Če bi ta delež
povečali na zgolj 12% na svetovni ravni,
bi bil prihranek energije v enem letu
enak količini pridobljene energije vseh
vetrnih turbin na svetu.
Poslovanje
Poslovanje
POSLOVNO POROČILO
Vodilna
tehnologija
Imamo edinstveno kombinacijo znanja na
področju toplotnih podpostaj, regulatorjev in prenosnikov toplote, širok prodajni
program regulatorjev in izjemne izkušnje
na področju uporabe naših izdelkov v različnih aplikacijah. Vse to nam omogoča
razvijati izdelke, ki postavljajo prihodnje
standarde in so usklajeni s proizvodnimi
procesi.
V letu 2011 so bile razvojne aktivnosti
usmerjene predvsem v razvoj nove generacije elektromotornih pogonov in ventilov večjih dimenzij, modifikaciji izdelkov
na področju balansirnih ventilov ter podpori kakovostnim aktivnostim.
milijona evrov na celoti globalnega Danfossa, kar pomeni, da smo prodajo povečali za več kot 39% v primerjavi s prav tako
uspešnim letom 2010. V primerjavi z letom
2009 je bila HVAC prodaja v 2011 skoraj
podvojena.
moči, oscilacijski tlačni test in statični tlačni test.
Pogoni in ventili
Regulatorji brez pomožne
energije
Začeli smo s pripravo navodil za merjenje in testiranje, imenovano Laboratorijski
praktikum, ter z aktivnostmi za uskladitev
laboratorijev s standardom EN 17025, ki
predpisuje splošne zahteve za usposobljenost preizkuševalnih in kalibracijskih laboratorijev.
Danfoss je vodilni dobavitelj komponent za
aplikacije daljinskega ogrevanja in hlajenja.
Smo strokovnjaki za rešitve, ki se uporabljajo v postajah daljinskega ogrevanja in pripomorejo k optimalni rabi energije in prenosu
le-te pri ogrevanju in prezračevanju.
Razvoj izdelkov
Na tržišče smo sprostili družino VFM2 ventilov dimenzij DN65 do DN150, ki so namenjeni bolj zahtevnim aplikacijam v
daljinskem ogrevanju. Glavni ciljni tržišči
sta Rusija in Kitajska. Vzporedno z razvojem ventilov smo razvili še elektromotorni pogon, združljiv z ventilom AMV (E) 65x.
Prednosti novega pogona so varnostna
funkcija, velika hitrost delovanja in enostavna montaža.
V okviru modifikacij izdelkov smo v 2011
dokončali projekt optimizacije tlačno neodvisnih ventilov AB-QM, kjer je bil glavni cilj znižanje lastne cene izdelka. Nadalje
smo izvedli modifikacijo termostata QT za
nižje temperaturno območje. Spremenili smo priključek za nov tip elektromotornega pogona AME 435 QM ter vzporedno
izvedli spremembo v elektroniki in programu samega pogona.
Produktni program HVAC je leto 2011 zaznamoval z uspehom najinovativnejšega
izdelka iMCVTM. Razvili smo uspešno prodajno orodje iMCV kontrolni panel, ki ga
naši prodajniki uporabljajo za lažjo predstavitev iMCV-ja in anti-oscilacijske funkcije
v različnih državah, kot so Rusija, Ukrajina,
Švedska, Nemčija in Velika Britanija. V preteklem letu je prodaja HVAC presegla 21,3
V letu 2011 smo izvedli tehnološki projekt uporabe tehnične plastike v konstrukciji ventilov. Tako smo izdelali prototipna
orodja za ohišja membran za tlačne regulatorje ASV ter izvedli prve trdnostne teste
na vzorčnih kosih.
Prenosniki toplote
Leto 2011 je minilo v znamenju začetkov
proizvodnje in razvoja prenosnikov toplote v Sloveniji. Obnovili smo prodajni program vijačenih prenosnikov toplote. Začeli
smo s konceptnim projektom, kjer želimo
»micro plate« (MPHE) tehnologijo, uporabljeno pri lotanih prenosnikih, implementirati še v vijačene. Vzpostavili smo
eksperimentalno okolje, kjer lahko izvajamo meritve, potrebne za potrditev numeričnih modelov in vrednotenje numeričnih
rezultatov.
Laboratorij
V laboratoriju smo v preteklem letu pridobili nove zmogljivosti. Med največje projekte šteje selitev laboratorija iz lokacije
na Finskem v Kamnik. Ta projekt je zajemal
izvedbo infrastrukturnih del ter relokacijo
strojev in naprav ter zagon. Med glavne
proge štejemo funkcijski test za prenosnike toplote s trenutno zmogljivostjo 500kW
Vzpostavili smo tudi progo za trajnostne
teste ventilov s temperaturo vode do
150°C.
Razvoj procesov oskrbovalne verige in proizvodnje
Zato so naši procesi v celotni dobavni verigi od dobaviteljev do končnih kupcev
natančno opredeljeni in se stalno izboljšujejo, predvsem z namenom zagotoviti čim
krajše dobavne roke in hkrati znižati logistične stroške. Prakse in izkušnje, ki jih Danfoss Trata kot vodilno podjetje uporablja v
operativnih procesih že vrsto let, smo tudi
v letu 2011 uspešno vzpostavili v enoti v
Kamniku, pa tudi v drugih podjetjih v diviziji, s posebnim poudarkom na Rusiji in
Kitajskem.
Poslovni procesi so večinoma podprti s
poslovno-informacijskim sistemom SAP.
V skladu z napovedmi bistvenega povečanja prodaje smo v prvih mesecih leta pro-
izvajali več z namenom, da zagotovimo
dobave kupcem iz zaloge v drugi polovici leta, ko naše kapacitete ne bi zadoščale
zahtevam trga. Ker pa je bila prodaja relativno stabilna, smo drugo polovico leta
namenili predvsem zmanjšanju kapacitet
in zalog tudi pri dobaviteljih.
vakuumsko lotanje in testiranje izdelkov v
skladu z zavezanimi direktivami. Proizvodni program obsega dve skupini lotanih
prenosnikov toplote za aplikacije daljinskega ogrevanja in hlajenja ter vijačene
prenosnike toplote, skupno število izdelkov pa presega 1.500 različic.
Urejenost proizvodnje smo izboljševali s
pomočjo sistema 5S. Vse izboljšave so se
odrazile tudi na boljših rezultatih poslovanja, kot so produktivnost in skrajšanje dobavnih časov.
Raznolikost proizvodnega programa od
zaposlenih in od opreme zahteva visoko
prilagodljivost. Zaposleni so usposobljeni za delo na več linijah, prilagodljivost pa
zagotavljamo tudi z najetimi zaposlenimi.
V Danfoss Trati v Ljubljani so ključne tehnologije še vedno mehanska obdelava
komponent (ohišij ventilov, krožnikov, sedežev in drogov) in montaža podsestavov
ter končnih izdelkov. Proizvodni program
je sestavljen iz šestih skupin izdelkov, skupno število izdelkov pa presega 3.500.
Zanesljivost in učinkovitost strojev povečujemo s pomočjo različnih tehnik in metod vitke proizvodnje.
Na lokaciji v Kamniku so ključne tehnologije preoblikovanje pločevine na stiskalnicah, sestava prenosnikov toplote,
Dvig cen baznih materialov, kot so nerjavno jeklo, medenina in baker, je v primerjavi z letom 2010 povzročil rast cen repro
materialov. Zato smo pospešeno nadaljevali aktivnosti za obvladovanje nabavnih
stroškov.
Poslovanje
Enako pozornost, kot jo posvečamo rasti
prodaje z razvojem novih izdelkov, že vrsto
let usmerjamo tudi v stalni razvoj in optimizacijo notranjih procesov. Zavedamo se,
da so točne in zanesljive dobave ena pomembnejših zahtev naših kupcev.
POSLOVNO POROČILO
Zagotavljanje kakovosti
naših izdelkov
V letu 2011 smo se sistematično ukvarjali
z izboljšavami kakovosti tako izdelkov kot
tudi tehnologij v proizvodnji in pri razvoju novih izdelkov.
Uvedli smo tako imenovani Q-pilot, proces, ko medfunkcijski tim sistematično
obravnava izbran tip izdelka, kjer opažamo velika odstopanja od želene kakovosti. Prvi Q-piloti kažejo potencial za
izboljšave na številnih področjih poslovanja, od procesa razvoja novega izdelka,
proizvodnje komponent (interno in eksterno), do stabilnosti procesa montaže in
testiranja končnega izdelka. Za potrebe
zagotavljanja kakovosti v proizvodnji prenosnikov toplote v Kamniku so se vrstile
tudi številne aktivnosti vezane na pridobitev certifikatov PED, ISO 9001 in nato še
ISO14001.
Sistematično smo začeli s prenovo sistema upravljanja kakovosti, ki temelji
na avtomobilskem standardu kakovosti
TS16949. Prepričani smo, da bodo procesi
po TS zagotavljali še boljšo kakovost naših izdelkov.
Stroški nekakovosti ostajajo na enaki ravni kot leto prej. Ker pa se rezultati sistematičnega dela na področju izboljšanja
kakovosti pokažejo približno z enoletnim
zamikov, v letu 2012 pričakujemo premik
k znižanju reklamiranih izdelkov.
Učinkovita
organizacijska kultura
Danfoss spodbuja posameznikovo željo,
energijo in strast za inoviranje - kakor tudi gradi močno organizacijsko kulturo, ki
spodbuja zaposlene, da delijo skupne vrednote in cilje.
konceptom in slovensko zakonodajo. Kar
za šest odsotnih točk je zraslo zadovoljstvo
z Nagrajevanjem, ki smo ga merili v raziskavi zavzetosti zaposlenih (EPS), kar je tudi rezultat novega sistema.
obrazbo, ko se je v skladu z Danfossovim
konceptom razdelil na dva področja: upravljanje s kadrovskimi viri kot del Global servica, ki pokriva lokacijo, in upravljanje s
kadrovskimi viri kot poslovni partner.
Želja po razvoju in izboljšavah ter spreminjanju dobrih idej v odlične poslovne rezultate je osrednji element povezovanja v
Danfossu, zaradi katerega je vsak posameznik obdan z zavzetimi zaposlenimi. Zato
poskušamo še naprej ustvarjati priložnosti
za zaposlene, ki lahko in želijo prevzeti vedno večje odgovornosti.
Vse vodje v organizaciji in nekatere ključne
zaposlene smo sistematično ocenili glede na njihov potencial in uspešnost v zadnjem letu v procesu People Review.
Zaposlovanje
Prevzemanje izzivov, ki nam jih ponuja Danfossovo mednarodno okolje, je za
večino zaposlenih največja priložnost za
strokovni razvoj. Trudimo se prepoznavati
želje, pričakovanja in potenciale zaposlenih in jim hkrati podajati povratne informacije o njihovi uspešnosti.
Upravljanje s kadrovskimi viri
Stalno se ukvarjamo z nagrajevanjem, zato
smo se lotili obsežne spremembe plačnega sistema, ki so ga zaznamovale poenostavitev, posodobitev in boljša dostopnost
ter preglednost. Usklajen je z Danfossovim
Leto je zaznamoval tudi stalni trud za integracijo kamniškega in ljubljanskega dela
Danfoss Trate preko številnih kadrovskih in
komunikacijskih dejavnosti.
Danfoss Trata ostaja študentom in dijakom
- mladim kadrom – prijazno podjetje, saj
organiziramo oglede podjetja, v okviru katerih se seznanijo z delom v našem podjetju ter možnostmi za zaposlitev. Prav tako
pa Danfoss Trata omogoča opravljanje študentske prakse, kar postaja reden proces,
kjer študentje utrdijo in obogatijo pridobljena znanja iz fakultete, mi pa spoznavamo morebitne novozaposlene.
Oddelek upravljanja s kadrovskimi viri je v
letu 2011 doživel tudi organizacijsko pre-
Starostna struktura zaposlenih
V letu 2011 se je v Danfoss Trati zaposlilo
82 ljudi. 28 od teh zaradi vzpostavitve razvoja in proizvodnje v Kamniku, 40 jih je
okrepilo poslovanje poslovne enote Controls v Ljubljani in druge. Odšlo je 7 zaposlenih. Leto 2011 smo končali s 317 redno
zaposlenimi.
Zaposlovanje je bilo med ključnimi aktivnostmi leta 2011. Priljubljenost Trate kot
bodočega delodajalca še naprej raste. Skoraj 3.000 se jih je potegovalo za zaposlitev
v našem podjetju – v 2010 le 1.700. Konec
leta smo začeli s projektom priprave orodja za e-zaposlovanje in ustreznega internetnega portala.
Izobraževanje in usposabljanje
Kljub širokemu obsegu dela smo skrbeli za
stalen razvoj zaposlenih in še naprej spodbujali interni prenos znanj, ki smo ga nadgradili z merjenjem učinkovitosti. Izvedli
Izobrazbena struktura zaposlenih
30-39 let
40%
40-49 let
25%
18-29 let
15%
2010
2011
I.
41
40
II.
2
8
III.
51
62
IV.
32
38
V.
36
46
VI.
21
28
VII.
57
82
VIII.
3
13
243
317
Skupaj
več kot 60 let
2%
50-59 let
19%
Poslovanje
POSLOVNO POROČILO
smo več kot 8.600 ur internega in eksternega izobraževanja, kar je več kot polovico
več kot v letu 2010. Imeli smo 27 ur izobraževanja na zaposlenega, od tega polovico
internega. Testi znanja in uporabe znanja
pri delu so pokazali visoko učinkovitost izobraževanj, kar pomeni, da zaposleni pridobljeno znanje uspešno uporabljajo pri
delu.
Glede na prejšnje leto se je delež zaposlenih s VI. in VIII. stopnjo izobrazbe povečal
za več kot 30%, delež zaposlenih s VII. stopnjo pa za skoraj 45%.
Nadaljevali smo sistematično izvajanje
uvajalnih usposabljanj za novozaposlene.
Nabora uvajalnih usposabljanj iz različnih
področij se novozaposleni udeležijo v prvih nekaj tednih po dogovoru z neposredno nadrejenim.
Zavzetost zaposlenih raste
V Trati smo zaposleni motivirani za delo,
zadovoljni s svojim delovnim mestom, se
trudimo vložiti dodatni trud in še naprej
želimo ostati v tem podjetju. Tako je pokazala raziskava zavzetosti, ki jo je opravilo
kar 90% zaposlenih v podjetju. Naš skupni
rezultat je 77, kar pomeni visoko zavzetost
in smo jo glede na lansko leto izboljšali za
2 točki.
Komuniciranje z zaposlenimi
Strateško področje oddelka za upravlja-
Zavzetost zaposlenih
nje s kadrovskimi viri je tudi komunikacija z zaposlenimi. Ena izmed ključnih nalog
je tudi ustrezno in pravočasno obveščanje vseh deležnikov o dogodkih in skrb
za dolgoročne odnose z njimi. Komunikacija z zaposlenimi ostaja zelo okrepljena,
področje komunikacije pa je vse bolj poznano tudi med zaposlenimi in jim predstavlja največji vir informacij. Uspešno
nadaljujemo z neposredno komunikacijo med vodstvom in zaposlenimi, in poleg vsakodnevnih stikov organiziramo še
številne zbore vseh zaposlenih, kjer ažurno podajamo informacije o razmerah na
trgu in posledicah za naše poslovanje. Poleg sestankov in zborov zaposlenih z zaposlenimi komuniciramo tudi preko pisnih
in elektronskih medijev. Vsak zaposleni je
preko internih časopisov redno informiran
tudi o dogajanju v Danfossu.
V Danfoss Trati se skupaj veselimo prijetnih
osebnih dogodkov. Novopečenim mamicam in očkom sodelavci pošljemo čestitke,
vodstvo podjetja posebej nazdravi zaposlenim, ki dopolnijo 50 let, veselimo se z
vsemi tistimi, ki zaključijo stopnjo šolanja.
Ob upokojitvi zaposlenemu izdelamo spominsko knjigo z anekdotami, spomini, fotografijami in dobrimi željami sodelavcev.
Pripravljamo vsakoletna srečanja za bivše
zaposlene, zdaj upokojence, otroke naših zaposlenih pa vsako leto obišče Dedek
Mraz.
Družbeno odgovorno
delovanje
Danfossov cilj je dejavna udeležba v globalnem trajnostnem razvoju, kjer družbena odgovornost ter skrb za ljudi in okolje hodita z
roko v roki z uspešnim poslovnim razvojem.
Neprestano krepimo svoja prizadevanja, saj
verjamemo, da bo končni rezultat še boljši,
če bodo zaposleni zadovoljni, če bo poraba
virov čim manjša in če bo podjetje etično
in ugledno. Na temelju naše vizije in osnovnih vrednot se Danfoss trudi biti vreden pričakovanj naših deležnikov. To je globoko
ukoreninjeno v naši preteklosti in kulturi in
se odraža v načinu našega vsakodnevnega
poslovanja danes in se bo tudi v prihodnje.
Odkar je Danfoss leta 2002 pristopil k Global
Compact ZN, izvajamo družbene dejavnosti
v skladu s temi načeli. V celo vrsto procesov
in poslovnih postopkov načrtno vgrajujemo deset načel Global Compact, ki obsegajo podpiranje in upoštevanje mednarodno
priznanih človekovih pravic, varovanje pravic zaposlenih, boj proti raznovrstnemu izsiljevanju, proti delu otrok, diskriminaciji
na delovnem mestu in boj proti korupciji,
vključno z izsiljevanjem in podkupovanjem.
Naši izdelki so inovativni in kakovostni, izdelujemo jih v primernih pogojih, smo odgovorno podjetje v lokalnih skupnostih, kjer
poslujemo. Od našega ugleda je tudi odvisno, za kakšnega delodajalca veljamo, tako
med sedanjimi zaposlenimi kot tudi med tistimi, ki jih želimo privabiti.
Poslovanje
POSLOVNO POROČILO
Zaposleni po vsem svetu prihajajo v položaje, kjer morajo sprejemati odločitve, ki
vplivajo na Danfossov ugled in poslovanje.
Vemo, da sprejemajo pravilne odločitve in
delujejo v skladu s politiko podjetja. Vemo
pa tudi, da se v nekaterih okoliščinah pojavijo dvomi in negotovost. Zato ima Danfoss
svoj etični priročnik za interno uporabo, v
katerem so etična pravila o tem, na kaj morajo biti Danfossovi zaposleni posebej pozorni in kakšno vedenje ni sprejemljivo.
Danfoss ima tudi posebno službo, ki odgovarja na vprašanja glede etike in etično telefonsko linijo za prijavo primerov, v katerih je
morda prišlo do kršenja etičnih pravil.
Za fakultete in srednje šole organiziramo
oglede podjetja, v okviru katerih se študentje in dijaki seznanijo z delom v našem podjetju ter možnostmi za zaposlitev. Prav tako
aktivno spodbujamo razvoj športa invalidov. Naši zaposleni so aktivni tudi kot avtorji
strokovnih člankov in predavatelji na konferencah in seminarjih, kjer širijo svoje znanje
in izkušnje s področij razvoja in tehnike, kakovosti in upravljanja s kadrovskimi viri.
Zdravo, varno in urejeno
delovno okolje
Z opozarjanjem na napake in preprečevanjem poškodb ohranjamo zdravo in varno
delovno okolje. S prepoznavanjem in evidentiranjem tveganja uvajamo ustrezne
preventivne ukrepe z namenom preprečevanja nesreč. Nadaljujemo mesečne varnostne oglede, katerih namen je opozarjati na
potencialne nevarnosti s področja varstva in
zdravja pri delu ter požarne varnosti. Posebno pozornost smo posvetili prenovi Ocene
tveganja, predpisu, s katerim prepoznavamo
potencialne nevarnosti in opisujemo ukrepe,
kako se tem nevarnostim izogniti.
Skupna bolniška odsotnost se je povečala
iz 2,73% na 3,87%, kratka iz 1,81% na 2,39%.
Imeli smo 6 poškodb pri delu, v vseh primerih pa smo z odgovornimi za zdravje in var24 | Letno poročilo 2011 Danfoss Trata
stvo pri delu ter z vodstvom preučili situacije
in uvedli ukrepe, ki preprečujejo ponovne
poškodbe.
Zaposleni v Trati aktivno preživljajo svoj prosti čas. Leta 2010 ustanovljeno Športno društvo je v polnem zagonu in še naprej skozi
vrsto aktivnosti spodbuja zaposlene k medsebojnemu druženju in k zdravemu načinu
življenja.
Jedilnik v Trati še naprej nastaja pod rokami
odličnih kuharjev, ki skrbijo, da je ponudba
hrane pestra in zdrava.
V letu 2011 se je Danfoss Trata vključila tudi v
postopek pridobivanja osnovnega certifikata Družini prijazno podjetje.
Zavezani okolju
Visoka okoljska zavest je že vrsto let del Danfossove strategije in se ne odraža le pri naših izdelkih, ampak tudi v razvoju, nabavi in
uporabi surovin, pri rabi energije, izmetu v
proizvodnji in recikliranju. Okoljski standardi Danfoss Trate so že od leta 1998 usklajeni
z mednarodnim okoljskim standardom ISO
14001.
Izkušnje so pokazale, da smo z uspešnim
vodenjem okoljskih procesov izboljšali naše konkurenčne prednosti, pridobili veliko
novega znanja o okoljskih dejavnikih in pomembno prispevali k delovnemu vzdušju.
Redno spremljamo kazalce vplivov naše dejavnosti na okolje, ki že nekaj let zapored
kljub povečanju prihodkov kažejo stabilno
porabo naravnih virov. Posebno pozornost
posvečamo skrbi za zniževanje količine odpadkov in njihovo ločevanje.
Tudi v letu 2011 smo vzorno skrbeli za okolje,
izvajali redni nadzor tudi nad porabo energentov. Okoljskih incidentov ni bilo evidentiranih.
Obvladovanje
tveganj
Obvladovanje vseh vrst tveganj je na nivoju celotne skupine Danfoss pomemben
element dolgoročnega razvoja skupine.
Je sestavni element dolgoročnih strateških dokumentov posameznih poslovnih
enot Danfossa, posledično pa je obvladovanje tveganj pomemben element pri
planiranju letnih aktivnosti posameznih
organizacijskih enot znotraj teh poslovnih celot.
Poslovna tveganja
Poslovna tveganja Danfoss Trata obvladuje
vzporedno po več poteh: preko strateškega
planiranja razvoja izdelkov in trga na nivoju
divizij, z razvijanjem partnerskih odnosov z
dobavitelji in uvajanjem sistema »multi-soucinga« za kritične kode, ne nazadnje pa z
neprestano skrbjo za kakovost izdelkov in
dobro počutje vseh zaposlenih.
Finančna tveganja
Obvladovanje nekaterih tveganj je v celoti centralno vodeno in nadzorovano:
gre predvsem za tveganja, povezana z
informacijsko tehnologijo in za tveganja,
povezana s principi fizičnega varovanja
premoženja in vseh vrst zavarovanj premoženja, ljudi in odgovornosti. Centralno
vodenje se odraža v obveznih standardih
s tega področja, kakor tudi v rednih nadzorih izpolnjevanja teh standardov, katerih rezultat so ocena stanja in (po potrebi)
priporočila o konkretnih ukrepih.
Glede na strukturo prodaje in vire financiranja menimo, da finančnim tveganjem
nismo resneje izpostavljeni. Ker znotraj korporacije Danfoss prodamo 99% celotne realizacije, je izpostavljenost tveganju plačilne
nediscipline zanemarljivo majhna. Poslujemo z odličnimi poslovnimi rezultati. Za nas
je najpomembnejše finančno in poslovno
tveganje gibanje cen barvnih kovin, ki pa
ga tudi ob podpori ustreznih korporacijskih
služb obvladujemo.
Poslovanje
POSLOVNO POROČILO
bomo uredili osnove:
kakovost, odlična dobavljivost
in inovativnost.
Perspektive
Perspektive
POSLOVNO POROČILO
Načrti
za leto 2012
Leto 2012 bo v znamenju izboljšanja dobičkonosnosti in rasti v Evropi, inovativnosti
v poslovni enoti Controls in izkoriščenosti
številnih priložnosti daljinskega ogrevanja
na Kitajskem. Obenem je cilj, da postanemo drugi največji dobavitelj prenosnikov
toplote in vodilni pri vijačenih prenosnikih
toplote.
kovost in nadaljevali z uvajanjem prvih TS
procesov.
Uredili bomo osnove in postali vodilni v kakovosti, zagotavljali odlično dobavljivost in
ostali inovativni.
Med načrti je obenem tudi izboljšanje procesov napovedovanja prodaje in
planiranja, kjer so ugotovljena odstopanja od želenega stanja, ter optimizacija zalog. Vse z namenom zagotavljanja
odlične dobavljivosti na trgu in obenem
dobrih poslovnih rezultatov za Danfoss.
Do 2015 pa se bomo še intenzivneje posvetili rasti na trgu in poslovni odličnosti. V
štirih letih želimo podvojiti prodajo in izkoristiti svetovni trend varovanja okolja ter še
bolj spodbuditi aktivno politiko držav k zavzemanju za manjšo in učinkovitejšo rabo
energije in ozaveščenost porabnikov.
V Danfoss Trati načrtujemo 75 milijonov
EUR prometa, kar predstavlja 10% rast glede
na leto prej. Od teh bo približno za 10 milijonov prenosnikov toplote, katerih proizvodnjo in razvoj smo v na začetku leta 2011
vzpostavili v Kamniku.
Cilji za leto 2012 so jasni. Čim večji doprinos k izboljšanju kakovosti izdelkov in storitev, zadovoljstvu kupca in najboljši možni
podpori ob morebitnih problemih. Nadaljevali bomo s krepitvijo organizacije za ka-
Hkrati pa bo letos večji poudarek na učinkovitosti produktnega portfelja. Osredotočali se bomo na spodbujanje aktivne vloge
pri generiranju idej za nove izdelke in vpeljavi novih izdelkov na trg.
Poleg tega pa načrtujemo znižanje nabavnih stroškov.
Na področju elektromotornih pogonov
in ventilov je v letu 2012 glavni cilj dokončati elektromotorni pogon AMV(E)
in začetek prodaje. Na področju regulatorjev brez pomožne energije smo začeli
s projektom razvoja regulatorja za najnovejšo toplotno postajo, ki je največja
priložnost za širitev prodaje v diviziji District Energy. Vpeljali bomo novo generacijo avtomatskih balansiranih ventilov.
Tudi na področju prenosnikov toplote bomo nadaljevali številne začete aktivnosti v
letu 2011. Prenesli bomo še tri izdelke s Kitajske, namenjene aplikacijam daljinskega
ogrevanja.
S 1. januarjem 2012 bo v okviru Danfossa v Sloveniji ustanovljena nova organizacija – Global Services Slovenija, skrajšano
GS Slovenija. Naloga GS je vsem poslovnim področjem zagotavljati kakovostne
storitve skupnih služb, kamor prištevamo
finance, kadrovsko službo, splošno administracijo in vzdrževanje zgradbe. GS Slovenija bo tako del velike družine Danfoss
Global Services, ki pokriva Danfossove prodajne in tudi proizvodne organizacije po
celem svetu.
Tudi v prihodnje bomo zagotavljali strokovni razvoj naših zaposlenih, kamor prištevamo krepitev kompetenc, prenos
znanja preko internih izobraževanj in
usposabljanj ter iskanje novih možnosti za
spodbujanje učinkovitosti in inovativnosti
naših zaposlenih.
Predvsem zaradi obveze po zmanjšanju
emisij CO2 postaja poslovno okolje za daljinsko ogrevanje in hlajenje zelo dinamično. Verjamemo, da bomo izkoristili vse
svoje prednosti in uspešno nadaljevali začrtano pot.
Perspektive
Računovodski izkazi
Sredstva
31. 12. 2011
52.293.874
v EUR
31. 12. 2010
47.497.055
A. Dolgoročna sredstva
23.144.965
17.762.148
Pojasnilo
I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve
1. Dolgoročne premoženjske pravice
1
94.040
94.040
77.758
77.758
II. Opredmetena osnovna sredstva
1. Zemljišča in zgradbe
a) Zemljišča
b) Zgradbe
2. Proizvajalne naprave in stroji
3. Druge naprave in oprema
4. Opredmetena osnovna sredstva, ki se pridobivajo
a) Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi
b) Predujmi za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev
2
22.789.512
9.011.581
763.984
8.247.598
11.760.825
1.516.807
500.298
478.767
21.531
17.440.591
9.743.093
763.984
8.979.109
6.073.720
387.666
1.236.112
1.086.031
150.081
III. Naložbene nepremičnine
0
0
IV. Dolgoročne finančne naložbe
1. Dolgoročne finančne naložbe, razen posojil
a) Druge dolgoročne finančne naložbe
835
835
835
835
835
835
V. Dolgoročne poslovne terjatve
1. Dolgoročne poslovne terjatve do drugih
3
106.035
106.035
103.576
103.576
VI. Odložene terjatve za davek
4
154.544
139.388
B. Kratkoročna sredstva
29.124.721
29.708.933
I. Sredstva (skupine za odtujitev) za prodajo
0
0
II. Zaloge
1. Material
2. Nedokončana proizvodnja
3. Proizvodi in trgovsko blago
5
10.533.265
7.146.253
3.173.247
213.765
6.966.952
4.271.613
2.401.874
293.465
III. Kratkoročne finančne naložbe
1. Kratkoročna posojila
a) Kratkoročna posojila družbam v skupini
b) Kratkoročna posojila drugim
6
478
478
0
478
2.935
2.935
0
2.935
IV. Kratkoročne poslovne terjatve
1. Kratkoročne poslovne terjatve do družb v skupini
2. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev
3. Kratkoročne poslovne terjatve do drugih
7
8
9
18.568.520
17.375.049
150.709
1.042.762
18.208.829
17.169.091
111.300
928.438
V. Denarna sredstva
10
22.459
4.530.217
C. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve
11
24.187
25.974
Č. Zabilančna sredstva
12
300.999
300.999
BILANCA STANJA na dan 31. 12. 2011
Pojasnilo
31. 12. 2011
52.293.874
v EUR
31. 12. 2010
47.497.055
13
33.131.194
36.158.344
I. Vpoklican kapital
1. Osnovni kapital
4.724.028
4.724.028
4.724.028
4.724.028
II. Kapitalske rezerve
4.607.288
4.607.288
III. Rezerve iz dobička
1. Zakonske rezerve
942.468
942.468
942.468
942.468
IV. Presežek iz prevrednotenja
0
0
V. Preneseni čisti poslovni izid
14.884.561
15.592.386
VI. Čisti poslovni izid poslovnega leta
7.972.850
10.292.174
1.860.395
872.749
789.895
197.751
1.310.208
675.289
434.790
200.129
C. Dolgoročne obveznosti
0
0
I. Dolgoročne finančne obveznosti
0
0
II. Dolgoročne poslovne obveznosti
0
0
III. Odložene obveznosti za davek
0
0
Č. Kratkoročne obveznosti
16.065.671
9.161.870
I. Obveznosti, vključene v skupine za odtujitev
0
0
10.257.442
10.058.010
197.585
1.847
146.431
0
146.431
0
Obveznosti do virov sredstev
A. Kapital
B. Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve
1. Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti
2. Druge rezervacije
3. Dolgoročne pasivne časovne razmejitve
II. Kratkoročne finančne obveznosti
1. Kratkoročne finančne obveznosti do družb v skupini
2. Kratkoročne finančne obveznosti do bank
3. Kratkoročne finančne obveznosti do drugih
14
15
16
III. Kratkoročne poslovne obveznosti
1. Kratkoročne poslovne obveznosti do družb v skupini
2. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev
3. Druge kratkoročne poslovne obveznosti
17
18
19
5.808.229
1.484.070
3.464.570
859.589
9.015.439
1.027.049
6.148.923
1.839.467
D. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve
20
1.236.614
866.633
E. Zabilančne obveznosti
12
300.999
300.999
1. Čisti prihodki od prodaje
a) Čisti prihodki od prodaje na domačem trgu
b) Čisti prihodki od prodaje na tujem trgu
2. Proizvajalni stroški prodanih proizvodov (z amortizacijo) oziroma nabavna
vrednost prodanega blaga
Pojasnilo
21
2011
68.574.448
421.238
68.153.209
v EUR
2010
53.960.130
250.876
53.709.254
22
-42.790.414
-30.577.296
25.784.034
23.382.834
3. Kosmati poslovni izid od prodaje (1 - 2)
4. Stroški prodajanja (z amortizacijo)
22
-721.190
-347.600
5. Stroški splošnih dejavnosti (z amortizacijo)
a) Stroški splošnih dejavnosti
b) Prevrednotovalni poslovni odhodki pri neopredmetenih sredstvih in
opredmetenih osnovnih sredstvih
c) Prevrednotovalni poslovni odhodki v zvezi s kratkoročnimi sredstvi, razen s fin.
naložbami in naložbenimi nepremičninami
22
-15.152.039
-14.849.808
0
-10.447.420
-10.447.163
-257
-302.231
0
6. Drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi poslovnimi prihodki)
23
349.641
369.680
0
0
7. Finančni prihodki iz deležev
8. Finančni prihodki iz danih posojil
a) Finančni prihodki iz posojil, danih družbam v skupini
b) Finančni prihodki iz posojil, danih drugim
24
36.148
32.004
4.144
27.606
25.003
2.603
9. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev
a) Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do družb v skupini
b) Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih
25
17.253
1.036
16.216
16.153
68
16.085
0
0
10. Finančni odhodki iz oslabitve in odpisov finančnih naložb
11. Finančni odhodki iz finančnih obveznosti
a) Finančni odhodki iz posojil, prejetih od družb v skupini
b) Finančni odhodki iz posojil, prejetih od bank
26
-142.387
-63.784
-78.603
-117.445
-95.084
-22.361
12. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti
a) Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti do družb v skupini
b) Finančni odhodki iz obveznosti do dobaviteljev in meničnih obveznosti
c) Finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti
27
-16.994
-596
-16.398
0
-12.570
-1.067
-10.934
-569
13. Drugi prihodki
28
19.567
41.699
14. Drugi odhodki
29
-5.892
-2.628
15. Davek iz dobička
30
-2.210.447
-2.624.772
16. Odloženi davki
15.156
6.637
17. Čisti poslovni izid obračunskega obdobja (3-4-5+6+7+8+9-10-11-12+13-14-15+16)
7.972.850
10.292.174
2. IZKAZ CELOTNEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA za leto 2011
2011
0
v EUR
2010
0
19. Spremembe presežka iz prevrednotenja finančnih sredstev, razpoložljivih za prodajo
0
0
20. Dobički in izgube, ki izhajajo iz prevedbe računovodskih izkazov v tuji valuti
0
0
21. Aktuarski dobički in izgube programov z določenimi zaslužki (zaslužki zaposlencev)
0
0
22. Druge sestavine vseobsegajočega donosa
0
0
23. Celotni vseobsegajoči donos (17+18+19+20+21+22)
7.972.850
10.292.174
24. Preneseni dobiček
14.884.561
15.592.386
25. Zmanjšanje (sprostitev) kapitalskih rezerv
0
0
26. Zmanjšanje (sprostitev) rezerv iz dobička ločeno po posameznih vrstah teh rezerv
0
0
27. Povečanje (dodatno oblikovanje) rezerv iz dobička ločeno po posameznih
vrstah teh rezerv
0
0
28. Bilančni dobiček (kot vsota čistega dobička ter ustreznih postavk 18, 20 in 21)
22.857.410
25.884.560
Pojasnilo
18. Spremembe presežka iz prevrednotenja neopredmetenih sredstev in
opredmetenih osnovnih sredstev
2011
v EUR
2010
12.421.054
68.639.452
-54.023.107
13.285.461
54.063.554
-38.159.958
-2.195.291
-7.042.130
-2.618.135
-105.205
-344.823
1.787
-15.156
0
-3.809.583
-3.207.210
332.855
0
5.378.923
-2.562.384
-11.062
-6.637
0
-1.963.981
4.039.482
399.377
0
13.180.256
B. Denarni tokovi pri naložbenju
a) Prejemki pri naložbenju
Prejemki od dobljenih obresti in deležev v dobičku drugih, ki se nanašajo na naložbenje
Prejemki od odtujitve neopredmetenih sredstev
Prejemki od odtujitve opredmetenih osnovnih sredstev
Prejemki od odtujitve naložbenih nepremičnin
Prejemki od odtujitve dolgoročnih finančnih naložb
Prejemki od odtujitve kratkoročnih finančnih naložb
b) Izdatki pri naložbenju
Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev
Izdatki za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev
Izdatki za pridobitev naložbenih nepremičnin
Izdatki za pridobitev dolgoročnih finančnih naložb
Izdatki za pridobitev kratkoročnih finančnih naložb
c) Prebitek prejemkov pri naložbenju ali prebitek izdatkov pri naložbenju (a + b)
45.883
36.148
0
7.278
0
0
2.457
-8.901.188
-53.958
-8.847.230
0
0
0
-8.855.305
3.026.208
27.606
0
0
0
0
2.998.602
-2.268.213
-6.916
-2.261.297
0
0
0
757.995
C. Denarni tokovi pri financiranju
a) Prejemki pri financiranju
Prejemki od vplačanega kapitala
Prejemki od povečanja dolgoročnih finančnih obveznosti
Prejemki od povečanja kratkoročnih finančnih obveznosti
b) Izdatki pri financiranju
Izdatki za dane obresti, ki se nanašajo na financiranje
Izdatki za vračila kapitala
Izdatki za odplačila dolgoročnih finančnih obveznosti
Izdatki za odplačila kratkoročnih finančnih obveznosti
Izdatki za odplačila dividend in drugih deležev v dobičku
c) Prebitek prejemkov pri financiranju ali prebitek izdatkov pri financiranju (a + b)
10.111.011
0
0
10.111.011
-11.142.387
-142.387
0
0
0
-11.000.000
-1.031.376
0
0
0
0
-9.408.187
-117.445
0
0
-7.990.742
-1.300.000
-9.408.187
22.459
-4.507.758
4.530.217
4.530.064
4.530.217
153
A. Denarni tokovi pri poslovanju
a) Postavke izkaza poslovnega izida
Poslovni prihodki (razen za prevrednotenje) in finančni prihodki iz poslovnih terjatev
Poslovni odhodki brez amortizacije (razen za prevrednotenje) in finančni odhodki iz poslovnih obveznosti
Davki iz dobička in drugi davki, ki niso zajeti v poslovnih odhodkih
b) Spremembe čistih obratnih sredstev (in časovnih razmejitev, rezervacij ter odloženih
terjatev in obveznosti za davek) poslovnih postavk bilance stanja
Začetne manj končne poslovne terjatve
Začetne manj končne aktivne časovne razmejitve
Začetne manj končne odložene terjatve za davek
Začetna manj končna sredstva (skupine za odtujitev) za prodajo
Začetne manj končne zaloge
Končni manj začetni poslovni dolgovi
Končne manj začetne pasivne časovne razmejitve in rezervacije
Končne manj začetne odložene obveznosti za davek
c) Prebitek prejemkov pri poslovanju ali prebitek izdatkov pri poslovanju (a + b)
Č. Končno stanje denarnih sredstev
x) Denarni izid v obdobju (seštevek prebitkov Ac, Bc in Cc)
+
y) Začetno stanje denarnih sredstev
Pojasnilo
31
3. IZKAZ DENARNIH TOKOV (različica II) za leto 2011
4. IZKAZ GIBANJA KAPITALA za leto 2011
v EUR
Skupaj
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Zakonske
rezerve
Preneseni čisti
dobiček
Čisti dobiček
poslovnega
leta
A.1. Stanje 31. 12. 2010
4.724.028
4.607.288
942.468
15.592.386
10.292.174
36.158.344
A.2. Stanje 1. 1. 2011
4.724.028
4.607.288
942.468
15.592.386
10.292.174
36.158.344
B.1. Spremembe lastniškega
kapitala - transakcije z lastniki
a) Izplačilo deležev v dobičku
0
0
0
-11.000.000
0
-11.000.000
0
0
0
-11.000.000
0
-11.000.000
B.2. Celotni vseobsegajoči donos
poročevalskega obdobja
a) Vnos čistega poslovnega izida
0
0
0
0
7.972.850
7.972.850
0
0
0
0
7.972.850
7.972.850
B.3. Spremembe v kapitalu
a) Razporeditev preostalega dela
čistega dobička primerjalnega
poročevalskega obdobja na druge
sestavine kapitala
0
0
0
0
0
0
10.292.174
10.292.174
-10.292.174
-10.292.174
0
0
4.724.028
4.607.288
942.468
14.884.560
7.972.850
33.131.194
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Zakonske
rezerve
Preneseni čisti
dobiček
A.1. Stanje 31. 12. 2009
4.724.028
4.607.288
942.468
10.662.290
Čisti dobiček
poslovnega
leta
6.230.096
27.166.170
A.2. Stanje 1. 1. 2010
4.724.028
4.607.288
942.468
10.662.290
6.230.096
27.166.170
B.1. Spremembe lastniškega
kapitala - transakcije z lastniki
a) Izplačilo deležev v dobičku
0
0
0
-1.300.000
0
-1.300.000
0
0
0
-1.300.000
0
-1.300.000
B.2. Celotni vseobsegajoči donos
a) Vnos čistega poslovnega izida
0
0
0
0
10.292.174
10.292.174
0
0
0
0
10.292.174
10.292.174
B.3. Spremembe v kapitalu
a) Razporeditev preostalega dela
čistega dobička primerjalnega
poročevalskega obdobja na druge
sestavine kapitala
0
0
0
0
0
0
6.230.096
6.230.096
-6.230.096
-6.230.096
0
0
4.724.028
4.607.288
942.468
15.592.386
10.292.174
36.158.344
C. Stanje 31. 12. 2011
IZKAZ GIBANJA KAPITALA za leto 2010
C. Stanje 31. 12. 2010
v EUR
Skupaj
5. POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM
Danfoss Trata d.o.o., Jožeta Jame 16, 1210
Ljubljana Šentvid
Pomembnejše računovodske usmeritve, ki
jih v zvezi s pripoznavanjem in merjenjem
posameznih bilančnih postavk uporablja
družba, so naslednje:
Narava poslovanja in najpomembnejše dejavnosti:
33.200 Montaža industrijskih strojev in
naprav
Ime obvladujočega podjetja :
Danfoss International A/S
Število zaposlencev na koncu obračunskega
obdobja:
317
Povprečno število zaposlencev v obračunskem
obdobju:
293
Poslovno leto družbe:
Poslovno leto družbe je enako
koledarskemu letu.
Računovodski izkazi za predhodno leto 2009:
Računovodske izkaze za predhodno leto,
ki se je končalo 31. 12. 2010, je revidirala
družba KPMG Slovenija, d.o.o. in podala
mnenje brez pridržka.
5.1. POVZETEK RAČUNOVODSKIH
USMERITEV
Računovodski izkazi v tem poročilu so sestavljeni na osnovi Slovenskih računovodskih standardov 2006, ki jih je izdal Slovenski
inštitut za revizijo.
Računovodski izkazi so izraženi v Evrih.
Pri pripravi računovodskih izkazov je poslovodstvo izrazilo določena mnenja, ocene
in predpostavke, ki so vplivali na uporabo
računovodskih usmeritev in na poročane
zneske sredstev, obveznosti, prihodkov in
odhodkov. Dejanski rezultati lahko odstopajo od teh ocen.
Pri izdelavi računovodskih izkazov so upoštevani Slovenski računovodski standardi
(veljavni od 1. 1. 2006) in temeljne računovodske predpostavke – upoštevanje nastanka poslovnih dogodkov, dosledne
stanovitnosti in upoštevanje časovne neomejenosti delovanja.
1. Neopredmetena sredstva in opredmetena osnovna sredstva so izkazana po nabavni vrednosti. Sestavljajo jo nakupna cena,
uvozne in nevračljive nakupne dajatve ter
stroški, ki jih je mogoče pripisati neposredno njegovi usposobitvi za nameravano
uporabo, zlasti stroški dovoza in namestitve
ter ocena stroškov razgradnje, odstranitve
in obnovitve. Družba v svojih razvidih nima
vključenih opredmetenih osnovnih sredstev, ki bi imela vključene stroške razgradnje, odstranitve in obnovitve. Amortizirajo
se posamično po metodi enakomernega
časovnega amortiziranja. Začetek amortiziranja je prvi dan naslednjega meseca, ko je
neopredmeteno sredstvo oz. opredmeteno
osnovno sredstvo razpoložljivo za uporabo.
Za merjenje po pripoznanju neopredmetenega sredstva oz. opredmetenega osnovnega sredstva se uporablja model nabavne
vrednosti. Če knjigovodska vrednost neopredmetenega sredstva oz. opredmetenega osnovnega sredstva presega njegovo
nadomestljivo vrednost, se njegova knjigovodska vrednost zmanjša zaradi oslabitve.
2. Kratkoročne finančne naložbe v dana posojila se vrednotijo po plačanih zneskih.
3. Zaloge materiala in trgovskega blaga se
izvirno vrednotijo po dejanskih nabavnih
cenah, ki vključujejo nakupno ceno, uvozne in druge nevračljive nakupne dajatve
ter neposredne stroške nabave. Nakupna
cena je zmanjšana za dobljene popuste. Zaloge nedokončane proizvodnje in gotovih
proizvodov so vrednotene po proizvajalnih
stroških. Splošni proizvajalni stroški vključujejo predvsem stroške pomožnih materialov, drobnega inventarja, amortizacijo
proizvodne opreme in plače proizvodnih
režijskih delavcev. Poraba zalog se vrednoti po metodi FIFO. Popravki vrednosti zalog
se oblikujejo na podlagi dejanske porabe
v preteklih 6, 12 in 24 mesecih z uporabo
25%, 50% in 75% stopnje odpisa v skladu z
računovodsko usmeritvijo koncerna. Za zaloge izven prodajnega programa se obliku-
je popravek vrednosti v višini 90%. Zaloge
ne presegajo iztržljive vrednosti.
4. Terjatve vseh vrst se v začetku izkazujejo v zneskih, ki izhajajo iz ustreznih listin, ob
predpostavki, da bodo plačane. Terjatve se
zaradi oslabitve prevrednotujejo, če njihova knjigovodska vrednost presega njihovo
pošteno oziroma iztržljivo vrednost. Terjatve se zaradi odprave oslabitve prevrednotujejo, če njihova poštena oziroma iztržljiva
vrednost presega njihovo knjigovodsko vrednost. Popravki vrednosti terjatev so oblikovani individualno zaradi neizterljivosti: za
terjatve v postopkih izterjave v celotni višini (100%).
5. Denarna sredstva so gotovina v blagajni in knjižni denar. Sredstva na deviznem
računu se na dan bilanciranja preračunajo
po srednjem tečaju Banke Slovenije za posamezno valuto.
6. Kratkoročne časovne razmejitve so terjatve in druga sredstva ter obveznosti, ki se
bodo po predvidevanjih pojavili v letu dni
in katerih nastanek je verjeten, velikost pa
zanesljivo ocenjena. Aktivne kratkoročne
časovne razmejitve zajemajo kratkoročno
odložene stroške oziroma kratkoročno odložene odhodke ter kratkoročno nezaračunane prihodke, ki se izkazujejo posebej.
Pasivne kratkoročne časovne razmejitve zajemajo kratkoročno vnaprej vračunane stroške oziroma kratkoročno vnaprej vračunane
odhodke in kratkoročno odložene prihodke, ki se izkazujejo posebej.
7. Celotni kapital podjetja sestavljajo osnovni kapital, kapitalske rezerve, zakonske rezerve, preneseni čisti poslovni izid in čisti
poslovni izid poslovnega leta.
8. Rezervacije se oblikujejo za obveznosti,
ki se bodo po predvidevanjih na podlagi
obvezujočih preteklih dogodkov pojavile v
obdobju, daljšem od leta dni, in katerih velikost je zanesljivo ocenjena. Vrednost rezervacij je na koncu obračunskega obdobja
enaka sedanji vrednosti izdatkov, ki so po
predvidevanjih potrebni za poravnavo obveznosti. Rezervacije za jubilejne nagrade in
za odpravnine ob upokojitvi so oblikovane
Sedež in pravna oblika podjetja:
na podlagi aktuarskih izračunov, ki se opravijo enkrat letno. Rezervacije za popravilo
ali zamenjavo izdelkov v garancijski dobi so
oblikovane v višini 0,3% prodajne vrednosti
prodanih proizvodov v preteklem 18-mesečnem obdobju. Rezervacije za obveznosti
po opcijskem programu Danfoss za poslovodstvo so izračunane na ravni koncerna.
Med dolgoročnimi pasivnimi časovnimi razmejitvami se izkazujejo odloženi prihodki, ki
bodo v obdobju, daljšem od leta dni pokrili
predvidene odhodke. Med dolgoročno odložene prihodke se uvrščajo tudi državne
podpore in donacije, prejete za pridobitev
osnovnih sredstev oz. za pokrivanje določenih stroškov. Namenjene so za pokrivanje
stroškov amortizacije teh sredstev oz. določenih stroškov in se porabljajo s prenašanjem med poslovne prihodke.
9. Dolgoročni in kratkoročni dolgovi so pripoznane obveznosti v zvezi s financiranjem
lastnih sredstev. Finančni dolgovi se pojavljajo, ker posojilodajalci vnašajo v podjetje denarna sredstva. Finančni dolgovi so
dobljena posojila na podlagi posojilnih pogodb. Dolgovi so poslovni, ko dobavitelji
vnašajo v podjetje prvine, potrebne pri proizvajanju in opravljanju storitev. Poslovni
dolgovi so dobaviteljski krediti za kupljeno
blago ali kupljene storitve, kratkoročne obveznosti do zaposlencev, države. Dolgoročne dolgove je treba vrniti oziroma poravnati
v obdobju, daljšem od enega leta, kratkoročne dolgove pa v obdobju do enega leta.
10. Prihodki se pripoznajo ob prehodu tveganj in lastništva na kupca. Prihodki se ne
pripoznajo, če obstaja negotovost glede
poplačila, če obstaja možnost nastanka dodatnih stroškov oz. če obstaja verjetnost
vračila blaga.
11. Odhodki se razvrščajo na poslovne odhodke, finančne odhodke in druge odhodke. Poslovni odhodki so v načelu enaki
vračunanim stroškom v obračunskem obdobju, povečanim za stroške, ki se zadržujejo v začetnih zalogah proizvodov in
nedokončane proizvodnje, ter zmanjšanim
za stroške, ki se zadržujejo v končnih zalogah proizvodov in nedokončane proizvodnje. Prevrednotovalni poslovni odhodki se
pojavljajo v zvezi z opredmetenimi osnovnimi sredstvi, neopredmetenimi sredstvi in
obratnimi sredstvi zaradi njihove oslabitve.
Poslovni odhodki se po namenu (funkciji)
razvrščajo na proizvajalne stroške prodanih količin, nabavno vrednost prodanih količin ter na posredne stroške nabavljanja in
prodajanja, neposredne stroške prodajanja, posredne stroške skupnih služb in prevrednotovalne poslovne odhodke, ki niso
stroški. Finančni odhodki so odhodki za financiranje in odhodki za naložbenje. Druge
odhodke sestavljajo neobičajne postavke in
ostali odhodki, ki zmanjšujejo poslovni izid.
12. Terjatve in obveznosti, izražene v tuji valuti, se na dan bilanciranja preračunajo po
srednjem tečaju Banke Slovenije za posa-
mezno valuto. Tečajne razlike predstavljajo finančne prihodke ali finančne odhodke.
13. Terjatve za odloženi davek so zneski
davka iz dobička, ki bodo povrnjeni v prihodnjih obdobjih glede na odbitne začasne razlike. Terjatve za odloženi davek za
odbitne začasne razlike se pripoznajo, če je
verjetno, da se bo pojavil razpoložljivi obdavčljivi dobiček, ki ga bo mogoče obremeniti za odbitne začasne razlike. Terjatve
za odloženi davek se izkažejo kot dolgoročne terjatve.
14. Družba smatra, da je celotno poslovanje poteka v enem področnem in območnem odseku.
Datum odobritve računovodskih izkazov
Uprava družbe je dne 26. 06. 2012 predložene računovodske izkaze pregledala in
odobrila.
5.2. POJASNILA K POSTAVKAM
RAČUNOVODSKIH IZKAZOV
Pojasnila k postavkam računovodskih izkazov se nanašajo na leto 2011, razen če je izrecno navedeno drugače.
31. 12. 2011
94.040
1. Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve
v EUR
31. 12. 2010
77.758
Postavko tvori predvsem programska oprema, ki se amortizira 20% letno. Gibanje neopredmetenih sredstev v letu 2011 je bilo naslednje
(v EUR):
Nabavna vrednost
Stanje 01. 01. 2011
Povečanja
Zmanjšanja
Stanje 31. 12. 2011
Druga neopredmetena dolgoročna sredstva
Skupaj
1.271.150
53.959
1.271.150
53.959
0
1.325.109
1.325.109
Popravek vrednosti
Stanje 01. 01. 2011
Amortizacija
Zmanjšanja
Stanje 31. 12. 2011
1.193.392
37.677
Neodpisana vrednost
Stanje 01. 01. 2011
Stanje 31. 12. 2011
1.231.069
1.193.392
37.677
0
1.231.069
77.758
94.040
77.758
94.040
31. 12. 2011
22.789.512
2. Opredmetena osnovna sredstva
v EUR
31. 12. 2010
17.440.591
Nabavna vrednost
Stanje 01. 01. 2011
Povečanja
Povečanja iz osn. sredstev v
pripravi
Prenos
Zmanjšanja
Stanje 31. 12. 2011
Popravek vrednosti
Stanje 01. 01. 2011
Amortizacija
Prenos
Zmanjšanje
Stanje 31. 12. 2011
Neodpisana vrednost
Stanje 01. 01. 2011
Stanje 31. 12. 2011
Zemljišča
Gradbeni
objekti
Proizvajalne
naprave in
stroji
Druge
naprave in
oprema
Osnovna
sredstva v
pripravi
Predujmi
za osnovna
sredstva
Skupaj
763.984
0
0
16.548.536
0
1.044.340
19.514.832
0
8.125.548
1.783.542
0
416.400
1.086.031
8.979.024
-9.586.288
150.081
0
0
39.847.006
8.979.024
0
0
0
763.984
0
0
17.592.876
0
-108.544
27.531.836
0
-24.542
2.175.400
0
0
478.767
0
-128.550
21.531
0
-261.636
48.564.394
0
0
0
0
0
7.569.427
844.694
0
0
8.414.121
13.441.112
2.435.198
1.395.876
218.416
-105.299
15.771.011
-24.542
1.589.750
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
22.406.415
3.498.308
0
-129.841
25.774.882
763.984
763.984
8.979.109
9.178.755
6.073.720
11.760.825
387.666
585.650
1.086.031
478.767
150.081
21.531
17.440.591
22.789.512
Gibanje opredmetenih osnovnih sredstev v letu 2011 je bilo naslednje (v EUR):
Tipične amortizacijske stopnje so:
- zgradbe
- proizvodna oprema
- računalniška oprema
- vozila
- drobni inventar
2011
v%
2010
5,00
14,29-25,00
33,33
14,29-33,33
25,00
5,00
14,29-25,00
33,33
14,29-33,33
25,00
Podjetje razpolaga z zemljiščem v izmeri 8.811 m2 in poslovno-proizvodnimi prostori v velikosti 15.186 m2. Osnovna sredstva so zavarovana
proti poslovnim tveganjem in škodam. Osnovna sredstva družbe niso obremenjena oz. zastavljena za njene obveznosti. Družba nima sredstev pridobljenih ali danih v finančni najem.
3. Dolgoročne poslovne terjatve do drugih kupcev
Dolgoročna poslovna terjatev za dano varščino iz naslova Pogodbe o najemu poslovnih prostorov, sklenjena z Biring
Skupina, d.o.o.
Dolgoročna poslovna terjatev iz naslova kupoprodajne pogodbe o nakupu stanovanj na obroke na podlagi Stanovanjskega zakona
31. 12. 2011
106.035
105.087
v EUR
31. 12. 2010
103.576
101.735
948
1.841
Postavka zajema dolgoročno terjatev za dano varščino iz naslova Pogodbe o najemu poslovnih prostorov, sklenjeno z Biring Skupina, d.o.o.,
in dolgoročne terjatve do zaposlenih iz naslova prodaje stanovanj po pogojih Stanovanjskega zakona.
Gibanje dolgoročnih poslovnih terjatev do drugih kupcev (v EUR):
Dolgoročna poslovna terjatev za dano varščino iz naslova
Pogodbe o najemu poslovnih prostorov, sklenjena z Biring
Skupina, d.o.o.
Dolgoročna poslovna terjatev iz naslova kupoprodajne
pogodbe o nakupu stanovanj na obroke na podlagi Stanovanjskega zakona
Skupaj
4. Odložene terjatve za davek
Stanje 1. 1. 2011
101.735
Povečanja
3.353
Zmanjšanja
0
Stanje 31. 12. 2011
105.087
1.841
0
893
948
103.576
3.353
893
106.035
31. 12. 2011
154.544
v EUR
31. 12. 2010
139.388
Družba je na dan 31. 12. 2011 izkazala odloženo terjatev za davek iz naslova oblikovanih popravkov vrednosti zalog (7.806 EUR), iz naslova
oblikovanih rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi (114.749 EUR) iz naslova oblikovanih rezervacij za obveznosti za dana jamstva (30.206 EUR)in iz naslova oslabitev terjatev (1.783 EUR).
Odložena terjatev za davek je obračunana po stopnji 20 %.
Gibanje odloženih terjatev za davek (v EUR):
Odložena terjatev za davek iz naslova oblikovanih popravkov
vrednosti zalog
Odložena terjatev za davek iz naslova oblikovanih rezervacij
za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi
Odložena terjatev za davek iz naslova oslabitev terjatev
Odložena terjatev za davek iz naslova oblikovanih rezervacij
za obveznosti za dana jamstva
Skupaj
Stanje 1. 1. 2011
10.545
Povečanja
0
98.535
16.214
0
30.308
1.783
139.388
17.997
Zmanjšanja
2.739
Stanje 31. 12. 2011
7.806
114.749
102
1.783
30.206
2.841
154.544
31. 12. 2011
10.533.265
8.362.990
-1.216.737
3.397.439
-224.193
222.301
-34.234
26.711
-1.012
0
5. Zaloge
Material
Popravek vrednosti neidočih zalog materiala
Nedokončana proizvodnja in polproizvodi
Popravek vrednosti neidočih zalog nedokončane proizvodnje
Proizvodi
Popravek vrednosti neidočih zalog gotovih izdelkov
Blago
Popravek vrednosti neidočih zalog trgovskega blaga
Predujmi za zaloge
v EUR
31. 12. 2010
6.966.952
4.905.702
-634.089
2.520.260
-118.386
303.223
-10.291
533
0
0
Popravki vrednosti zastarelih zalog, oblikovani v skladu z računovodsko usmeritvijo, so bili odpravljeni v dobro prevrednotovalnih poslovnih
prihodkov obratnih sredstev v višini 41.042 EUR. Odpisi neuporabnih zalog so znašali 274.020 EUR.
Zaloge so zavarovane proti poslovnim tveganjem in škodam in niso zastavljene kot jamstvo za obveznosti družbe.
Popisne razlike so bile v letu 2011 sledeče (v EUR):
Material
Nedokončana proizvodnja
Proizvodi
Trgovsko blago
Skupaj
Viški
242.380
144.724
37.766
0
424.870
Primanjkljaji
248.679
146.476
49.596
0
444.750
Neto
-6.299
-1.751
-11.829
0
-19.879
Knjigovodska vrednost zalog na dan 31. 12. 2011 ne presega čiste iztržljive vrednosti zalog.
6. Kratkoročne finančne naložbe
Kratkoročna posojila družbam v skupini
Kratkoročna posojila drugim
31. 12. 2011
478
0
478
v EUR
31. 12. 2010
2.935
0
2.935
Kratkoročna posojila drugim se nanašajo na kratkoročno posojilo v višini 478 EUR, po obrestni meri 2,269% p.a., z zapadlostjo 10. 02. 2012.
7. Kratkoročne poslovne terjatve do družb v skupini
31. 12. 2011
17.375.049
v EUR
31. 12. 2010
17.169.091
16.568.154
14.110
6.928
464.395
5.460
50.003
0
0
4.477
33.745
53.585
72.501
28.872
10.399
26.468
12.251
17.972
410
2.500
2.819
16.806.764
2.718
18.570
120.000
74.664
139.475
778
6.122
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
31. 12. 2011
17.114.197
260.852
0
17.375.049
31. 12. 2010
17.153.968
15.123
0
17.169.091
Terjatve do podjetij v skupini Danfoss so bile na dan 31. 12. 2011 naslednje (v EUR):
Danfoss A/S, Danska
Danfoss GmbH, Nemčija
Danfoss d.o.o., Slovenija
Oy Danfoss Ab, Danfoss LPM, Finska
Danfoss Ges.m.b.H, Avstrija
Danfoss (Anshan) Controls Co. Ltd., Kitajska
Danfoss d.o.o., Hrvaška
Danfoss (Tianjin) Ltd., Kitajska
Danfoss llc, Rusija
DANFOSS POLAND SP.Z.O.O., Poljska
DANFOSS D.O.O., Srbija
Danfoss (Hangzhou) Plate Heat Exchanger, Kitajska
DANFOSS ENERGY PRODUCTS (GUIYANG), Kitajska
DANFOSS AS, Estonija
SIA DANFOSS, Latvija
Danfoss District Heating AB, Švedska
DANFOSS S.R.L., Italija
Danfoss Redan A/S
Gemina Termix produktion A/S
UAB DANFOSS, Litva
Zapadlost terjatev do družb v skupini na dan 31. 12. 2011 po neodpisani vrednosti (v EUR):
Nezapadle terjatve
Zapadle do 1 leta
Zapadle do 3 let
Skupaj
Terjatve do podjetij v skupini so nezavarovane.
8. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev
Terjatve do kupcev doma
Terjatve do kupcev v tujini
Oslabitev kraktoročnih terjatev do kupcev
31. 12. 2011
150.709
107.597
60.940
-17.829
v EUR
31. 12. 2010
111.300
84.433
26.867
0
31. 12. 2011
130.235
20.474
17.829
168.538
31. 12. 2010
32.438
43.747
35.115
111.300
Zapadlost terjatev do drugih kupcev na dan 31. 12. 2011 po neodpisani vrednosti (v EUR):
Nezapadle terjatve
Zapadle do 1 leta
Zapadle do 3 let
Skupaj
Terjatve do kupcev so nezavarovane. Družba je pri svojem poslovanju izpostavljena predvsem kreditnim in valutnim tveganjem. Kreditna
tveganja pri prodaji drugim kupcem se zmanjšujejo s pomočjo preverjanja bonitete kupcev. Večji del prodaje drugim kupcem je realiziran v
evrih, zato so valutna tveganja po mnenju poslovodstva minimalna. Terjatve v višini 17.829 EUR, ki so zapadle nad enim letom, se nanašajo
na podjetje Tabor Ljubljana. Zanje je bil oblikovan popravek, ker je uspeh v izterjavi ocenjen kot negotov.
9. Kratkoročne poslovne terjatve do drugih
Terjatve za vstopni DDV
Terjatev do Davčne uprave Velike Britanije (HM Revenue & Customs) za vračilo DDV
Terjatev do Davčne uprave Zvezne republike Nemčije za vračilo DDV
Terjatve za davek od dohodkov pravnih oseb
Terjatve do dobaviteljev za neprejeto blago
Terjatve do družbenikov, ki so izstopili iz družbe
Terjatve za refundacije nadomestil zavodov
Druge terjatve
31. 12. 2011
1.042.762
511.330
0
0
195.594
52.639
92.725
35.100
155.374
v EUR
31. 12. 2010
928.438
779.301
3.713
2.885
0
31.656
92.725
12.712
5.446
10. Denarna sredstva
Dobroimetje na evrskih računih
Dobroimetje v tuji valuti
31. 12. 2011
22.459
391
22.068
v EUR
31. 12. 2010
4.530.217
4.530.217
0
11. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve
Kratkoročni odloženi stroški
Kratkoročno nezaračunani prihodki
31. 12. 2011
24.187
22.171
2.016
v EUR
31. 12. 2010
25.974
25.974
0
Krakoročno odloženi stroški se nanašajo predvsem na odložene stroške letalskih vozovnic (15.466 EUR) in programske opreme (4.217 EUR).
Druge terjatve se nanašajo predvsem na terjatve za dani varščini (2.090 EUR), predujem za storitve (155.374 EUR), terjatev za že odobreno
državno subvencijo (11.107 EUR) in akontacije za službena potovanja (1.482 EUR).
31. 12. 2011
300.999
300.999
12. Zabilančna sredstva
Zavarovanje obveznosti z bančnimi garancijami
v EUR
31. 12. 2010
300.999
300.999
Družba je predložila bančni garanciji Javni agenciji Republike Slovenije za podjetništvo in tuje investicije v višini 275.000 EUR in Ministrstvu
za visoko šolstvo, znanost in tehnologijo v višini 25.999 EUR za zavarovanje obveznosti po pogodbah o sofinanciranju.
31. 12. 2011
33.131.194
4.724.028
4.607.288
942.468
14.884.561
7.972.850
13. Kapital
Osnovni kapital
Kapitalske rezerve
Zakonske rezerve
Preneseni čisti poslovni izid
Čisti poslovni izid poslovnega leta
v EUR
31. 12. 2010
36.158.344
4.724.028
4.607.288
942.468
15.592.386
10.292.174
Kapitalske rezerve so se oblikovale s prenosom splošnega prevrednotovalnega popravka kapitala kot posledica prehoda na SRS 2006.
Skupščina družbenikov podjetja je 22. 9. 2011 sprejela sklep, da se čisti poslovni izid družbe za poslovno leto 2010 v višini 10.292.174,00 EUR
in del prenesenega čistega poslovnega izida iz preteklih let v višini 707.826,00 EUR nameni za izplačilo družbenikom v višini 11.000.000 EUR
sorazmerno z višino poslovnih deležev.
Bilančni dobiček (v EUR):
31. 12. 2011
7.972.850
14.884.560
22.857.410
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja
Preneseni dobiček
Bilančni dobiček
31. 12. 2010
10.292.174
15.592.386
25.884.560
O bilančnem dobičku leta 2011 bo odločala skupščina družbenikov.
Čisti poslovni izid po preračunu kapitala na podlagi indeksa cen življenjskih potrebščin (v EUR):
Čisti poslovni izid ob upoštevanju:
- revalorizacije kapitala na podlagi indeksa cen življenskih potrebščin (102,0)
14. Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve
Rezervacije za jubilejne nagrade
Rezervacije za odpravnine ob upokojitvi
Rezervacije za obveznosti po opcijskem programu Danfoss
Rezervacije za obveznosti za dana jamstva
Državne podpore, prejete za pridobitev opreme in pokrivanje stroškov
Povprečni kapital
Učinek preračuna
Čisti poslovni izid po
preračunu
34.644.769
692.895
7.279.955
31. 12. 2011
1.860.395
174.135
698.614
487.831
302.064
197.751
v EUR
31. 12. 2010
1.310.208
129.189
546.100
131.707
303.083
200.129
Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi so oblikovane po aktuarskem izračunu na dan 31. 12. 2011, 31. 12. 2010, 31. 12.
2009, 31. 12. 2008, 31. 12. 2007, 31. 12. 2006 in 31. 12. 2005. Aktuarske izračune je naredil neodvisen aktuar v skladu z zahtevami SRS 10 v
povezavi z MRS 19. Predpostavke za izračun na dan 31. 12. 2011 so bile naslednje: diskontna obrestna mera 4,8% p.a., ocena verjetnosti prekinitve delovnega razmerja po volji zaposlenega: 5% za starostno skupino do 30 let, 3% za starostno skupino od 30 do 40 let, 1,5% za starostno skupino od 40 do 50 let, 1% za starostno skupino od 50 do 60 let in 0% za starostno skupino nad 60 let.
Stroški obveznosti za dana jamstva za izdelke lastne proizvodnje so vračunani v skladu z računovodskimi usmeritvami koncerna v višini 0,3%
prodajne vrednosti prodanih proizvodov v preteklem 18-mesečnem obdobju.
Rezervacije za obveznosti po opcijskem programu Danfoss za poslovodstvo so izračunane na ravni koncerna.
Državne podpore so bile pridobljene v obliki nepovratnih sredstev za sofinanciranje kompetenčnega razvojnega centra v Kamniku s strani
agencije JAPTI.
Gibanje rezervacij in dolgoročnih pasivnih časovnih razmejitev (v EUR):
Rezervacije za jubilejne nagrade
Rezervacije za odpravnine ob upokojitvi
Rezervacije za obveznosti po opcijskem
programu Danfoss
Rezervacije za obveznosti za dana jamstva
Državne podpore, prejete za pridobitev
opreme in pokrivanje stroškov
Skupaj
Stanje 1. 1. 2011
129.189
546.100
131.707
Oblikovanje
61.403
171.382
627.574
Črpanje
12.138
11.719
271.450
Odprava
4.318
7.149
Stanje 31. 12. 2011
174.136
698.614
487.831
303.083
200.129
715.403
494.896
2.378
221.527
302.063
197.751
1.310.208
1.575.762
792.581
232.994
1.860.395
15. Kratkoročne finančne obveznosti do družb v skupini
Kratkoročna prejeta posojila od podjetij v skupini
Obresti od prejetih posojil
31. 12. 2011
10.058.010
10.058.010
0
v EUR
31. 12. 2010
0
0
0
16. Kratkoročne finančne obveznosti do bank
Kratkoročna prejeta posojila od bank
Obresti od prejetih posojil
31. 12. 2011
197.585
197.585
0
v EUR
31. 12. 2010
146.431
146.431
0
Kratkoročna prejeta posojila od bank se nanašajo na okvirni kredit na transakcijskem računu pri Raiffeisen banki d.d. v višini 4,7 mio EUR:
- okvirni kredit na transakcijskem računu je sklenjen za obdobje enega leta (od 07. 10. 2011 do 05. 10. 2012) z možnostjo podaljšanja;
- obrestna mera je trimesečni Euribor + 3,00% p.a. (na osnovi linearnega izračuna z upoštevanjem dejanskega števila dni in obrestne
osnove 360 dni);
- valuta okvirnega kredita je EUR; obrestna mera je variabilna obrestna mera, odvisna od gibanja trimesečnega Euribora;
- posojilo je za splošne namene;
- vrsta zavarovanja posojila: 4 bianco menice in 4 plačilni nalogi BN02.
Med načrtovanim oblikovanjem in črpanjem ter uresničenim oblikovanjem in črpanjem rezervacij v letu 2011 ni prišlo do pomembnih odstopanj.
31. 12. 2011
1.484.070
v EUR
31. 12. 2010
1.027.049
Danfoss d.o.o., Slovenija
Danfoss (Anshan) Controls Co. Ltd., Kitajska
DANFOSS AUTOMATIC CONTROLS, Kitajska
Danfoss EOOD, Bolgarija
Danfoss GmbH, Nemčija
Gemina Termix produktion A/S
DANFOSS DISTRIBUTION SERVICES A/S, Danska
Danfoss A/S, Danska
Oy Danfoss Ab, Danfoss LPM, Finska
DANFOSS RANDALL LTD, Velika Britanija
Danfoss Kft, Madžarska
Danfoss (Hangzhou), Kitajska
DANFOSS B.V., Nizozemska
Danfoss d.o.o., Hrvaška
DANFOSS POLAND SP.Z.O.O., Poljska
DANFOSS DISTRICT HEATING SRL, Romunija
2.169
1.119
0
1.918
30.351
18.344
221
972.178
16.575
125.000
978
109.098
64.998
7.499
84.619
49.003
22.326
85.686
348
11.846
29.081
0
0
528.835
347.557
0
1.370
0
0
0
0
0
18. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev
Obveznosti do domačih dobaviteljev
Obveznosti do tujih dobaviteljev
31. 12. 2011
3.464.570
2.403.360
1.061.210
v EUR
31. 12. 2010
6.148.923
3.855.741
2.293.182
19. Druge kratkoročne poslovne obveznosti
Obveznosti za čiste plače
Obveznosti za prispevke iz kosmatih plač
Obveznosti za davek iz kosmatih plač
Druge kratkoročne obveznosti do zaposlenih
Prispevki na plače
Davek od dohodka pravnih oseb
Druge obveznosti
31. 12. 2011
859.589
380.380
144.939
104.075
78.923
105.893
0
45.379
v EUR
31. 12. 2010
1.839.467
292.385
113.990
82.478
88.629
84.546
1.132.764
44.675
17. Kratkoročne poslovne obveznosti do družb v skupini
Obveznosti do podjetij v skupini Danfoss so bile na dan 31. 12. 2011 naslednje (v EUR):
Obveznosti do zaposlenih izvirajo iz obračunanih plač za december 2011. Konec leta je bilo v družbi zaposlenih 317 oseb. Druge obveznosti se nanašajo predvsem na administrativne prepovedi, odtegnjene od plač zaposlencev (18.327 EUR), in dodatno pokojninsko zavarovanje (23.351 EUR).
20. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve
Letne stimulacije zaposlenim
Drugi vračunani stroški
31. 12. 2011
1.236.614
923.976
312.638
v EUR
31. 12. 2010
866.633
620.702
245.931
Med načrtovanim oblikovanjem in črpanjem ter uresničenim oblikovanjem in črpanjem kratkoročnih pasivnih časovnih razmejitev v letu
2011 ni prišlo do pomembnih odstopanj.
Drugi vračunani stroški vključujejo predvsem vnaprej vračunane stroške zaposlenih in študentov, najetih preko agencij (105.246 EUR), vnaprej vračunano obveznost za davek za napotena delavca (60.142 EUR), vnaprej vračunane stroške revizije (20.394 EUR) in na vnaprej vračunane stroške transporta (42.837 EUR), elektrike (16.562 EUR) in telefonije (6.268 EUR).
21. Čisti prihodki od prodaje
Prihodki iz razmerij do podjetij v skupini
Prihodki iz razmerij do drugih
2011
68.574.448
67.558.087
1.016.361
v EUR
2010
53.960.130
51.859.520
2.100.610
Razčlenitev prihodkov iz prodaje po zemljepisnih trgih (v EUR):
EU
Zahodna Evropa (brez EU)
Vzhodna Evropa (brez EU)
Severna Amerika (ZDA)
Vzhodna Azija
Zahodna in južna Azija
Skupaj
67.406.011
4.714
159.110
54.984
949.629
0
68.574.448
53.201.494
636
10.382
140.156
585.970
21.492
53.960.130
Razčlenitev prihodkov iz prodaje po področjih poslovanja (v EUR):
Balansirni ventili
Daljinsko ogrevanje
Ventili in pogoni za klimatizacijo (HVAC)
Prenosniki toplote
Ostalo
Skupaj
20.946.806
33.271.769
6.378.475
7.574.782
402.616
68.574.448
18.508.588
29.201.527
5.913.757
0
336.258
53.960.130
2011
v EUR
2010
Razčlenitev stroškov po funkcionalnih skupinah (v EUR):
Nabavna vrednost prodanega blaga
Proizvajalni stroški prodanih proizvodov
Stroški prodajanja (z amortizacijo)
Stroški splošnih dejavnosti (z amortizacijo)
Skupaj
277.841
42.512.573
721.190
15.125.039
58.663.643
83.867
30.493.429
347.600
10.447.420
41.372.316
Razčlenitev stroškov po naravnih vrstah (v EUR):
Nabavna vrednost prodanega blaga in materiala
Stroški materiala
Stroški storitev
Stroški dela
a) Stroški plač
b1) Stroški pokojninskih zavarovanj
b2) Drugi stroški socialnih zavarovanj
c) Drugi stroški dela
Amortizacija
Prevredn. poslovni odhodki pri neopr.sredstvih in opredm.osn.sredstvih
Prevredn. poslovni odhodki pri obratnih sredstvih
Drugi poslovni odhodki
a) Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine pri upokojitvi
b) Rezervacije za obveznosti po opcijskem programu Danfoss
c) Rezervacije za garancije
č) Nadomestilo za uporabo stavbnega zemljišča
d) Drugi stroški
Povečanje vrednosti zalog
Skupaj
277.841
33.564.515
8.941.914
10.792.008
8.241.775
929.746
545.472
1.075.015
3.535.985
0
302.231
1.915.656
232.785
627.574
489.973
133.841
431.483
-666.507
58.663.643
83.867
23.758.346
6.109.429
8.431.420
6.404.351
747.227
429.271
850.571
2.956.357
266
0
884.149
167.244
34.157
294.697
116.446
271.605
-851.518
41.372.316
22. Razčlenitev stroškov
Drugi stroški dela vključujejo regres za letni dopust (276.819 EUR), stroške prevozov zaposlenih na delo (276.760 EUR), stroške za prehrano
zaposlenih (363.518 EUR), solidarnostno pomoč (4.985 EUR), nagrade zaposlenim (144.386 EUR) in stroški odpravnin ob prenehanju delovnega razmerja in jubilejnih nagrad (8.547 EUR).
23. Drugi poslovni prihodki (s prevredn. poslovnimi prihodki)
Dobiček pri prodaji osnovnih sredstev
Subvencije
Prevredn. poslovni prihodki pri obratnih sredstvih
Prihodki od odprave rezervacij
2011
349.641
5.224
28.184
43.186
273.047
v EUR
2010
369.680
32
79.628
68.745
221.275
24. Finančni prihodki iz danih posojil
Finančni prihodki iz posojil, danih družbam v skupini
Finančni prihodki iz posojil, danih drugim
2011
36.148
32.004
4.144
v EUR
2010
27.606
25.003
2.603
Finančni prihodki iz danih posojil vključujejo obresti, prejete od danih posojil, in pozitivne tečajne razlike iz razmerij s tujino.
25. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev
Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do družb v skupini
Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih
2011
17.253
1.036
16.216
v EUR
2010
16.153
68
16.085
Finančni prihodki iz poslovnih terjatev vključujejo pozitivne tečajne razlike iz razmerij s tujino, prejete zamudne obresti in obresti, prejete
od dane dolgoročne varščine.
26. Finančni odhodki iz finančnih obveznosti
Finančni odhodki iz posojil, prejetih od družb v skupini
Finančni odhodki iz posojil, prejetih od bank
2011
-142.387
-63.784
-78.603
v EUR
2010
-117.445
-95.084
-22.361
Finančni odhodki iz finančnih obveznosti vključujejo obresti, dane za prejeta posojila, in negativne tečajne razlike iz razmerij s tujino.
27. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti
Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti do družb v skupini
Finančni odhodki iz obveznosti do dobaviteljev in meničnih obveznosti
Finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti
Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti vključujejo negativne tečajne razlike iz razmerij s tujino.
2011
-16.994
-569
-16.398
0
v EUR
2010
-12.570
-1.067
-10.934
-569
2011
19.567
28. Drugi prihodki
v EUR
2010
41.699
Drugi prihodki vključujejo predvsem prejete pogodbene odškodnine s strani dobaviteljev zaradi dobave neustreznega materiala (15.711
EUR) in druge odškodnine (3.414 EUR).
2011
-5.892
29. Drugi odhodki
v EUR
2010
-2.628
Drugi odhodki med drugim vključujejo zamudne obresti za nepravočasno plačane davke (2.055 EUR) in druge odškodnine plačane dobaviteljem (3.627 EUR).
2011
2.210.447
30. Davki iz dobička
v EUR
2010
2.624.772
Družba je na dan 31. 12. 2011 izkazala odloženo terjatev za davek iz naslova v letu 2006 oblikovanih rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi, iz naslova oslabitve zalog, iz naslova oslabitve terjatev in iz naslova obveznosti za dana jamstva za izdelke.
Efektivna stopnja davka od dobička:
Leto
2006
27,50%
2007
22,50%
2008
21,06%
2009
21,49%
2010
20,33%
2011
21,74%
31. Izkaz denarnih tokov
Družba sestavlja izkaz denarnih tokov po posredni metodi (različica II). Pri pripravi izkaza denarnih tokov so uporabljeni podatki iz bilance
stanja na dan 31. 12. 2011 in na dan 31. 12. 2010 ter izkaza poslovnega izida za leto 2011.
Pri pripravi izkaza denarnih tokov so bile izločene vse nedenarne transakcije kot so: rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi, rezervacije po opcijskem programu Danfoss.
5.3. TEMELJNI KAZALNIKI
Stopnja lastniškosti financiranja
Stopnja dolgoročnosti financiranja
Stopnja osnovnosti investiranja
Stopnja dolgoročnosti investiranja
Koeficent kapitalske pokritosti osnovnih sredstev
Koeficent neposredne pokritosti kratkoročnih obveznosti (hitri koeficent)
Koeficent pospešene pokritosti kratkoročnih obveznosti (pospešeni koeficent)
Koeficent kratkoročne pokritosti kratkoročnih obveznosti (kratkoročni koeficent)
Koeficent gospodarnosti poslovanja
Koeficent čiste dobičkonosnosti kapitala
Koeficent dividendnosti osnovnega kapitala
2011
63%
67%
44%
44%
1,45
0,00
1,16
1,81
1,17
0,24
2,33
2010
76%
79%
37%
37%
2,06
0,49
2,48
3,24
1,31
0,39
0,28
2011
220.715
316.595
537.310
v EUR
2010
190.487
1.139.618
1.330.105
5.4. DRUGA RAZKRITJA
1. Skupen znesek vseh prejemkov posameznih skupin oseb (EUR):
Uprava
Drugi zaposleni po individualnih pogodbah
Skupaj
Družba je s 01. 04. 2012 spremenila plačni sistem. Po novem sistemu družba nima več zaposlenih po individualnih pogodbah. Znesek prejemkov po individualnih pogodbah zato predstavlja le prejemke v obdobju od 01. 01. 2011 - 31. 03. 2011.
Družba nima niti terjatev niti obveznosti do zgoraj navedenih skupin oseb. Prav tako družba niti ni odobrila niti prejela poroštev od njih.
2. Stroški revizije in davčnega svetovanja v letu 2011 (EUR):
Revizija
Davčno svetovanje
Skupaj
2011
20.394
8.644
29.038
v EUR
2010
19.994
19.680
39.674
3. Prejeti poslovni najemi
Minimalni bodoči bruto izdatki iz naslova najemov (EUR):
Leto
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Skupaj
Izdatki
596.781
573.868
424.096
422.645
214.668
0
2.232.058
Podjetje ima v poslovnih najemih službena vozila, parkirna mesta in poslovne prostore, v katerih opravlja svojo dejavnost.
5.5. POTENCIALNE OBVEZNOSTI
Družba nima potencialnih obveznosti, ki ne bi bile ustrezno zajete v bilanci stanja na dan 31. 12. 2011.
5.6. DOGODKI PO DATUMU BILANCE STANJA
Skladno spremembam zakona o davku od dohodkov pravnih oseb, objavljenim v Ir.l. št. 30/2012, se za poslovno leto 2012, za pravne osebe, zniža stopnja z dosedanjih 20% na 18%. Odloženi davki po novem zakonu bi znašali 139.089 EUR oziroma bi bili za 15.454 EUR manjši.
5.7. IZJAVA POSLOVODSTVA
Poslovodstvo potrjuje računovodske izkaze družbe Danfoss Trata d.o.o. za leto, končano na dan 31. decembra 2011.
Poslovodstvo potrjuje, da so bile pri izdelavi računovodskih izkazov dosledno uporabljene ustrezne računovodske usmeritve; da so bile računovodske ocene izdelane po načelu previdnosti in dobrega gospodarjenja in da letno poročilo predstavlja resnično in pošteno sliko premoženjskega stanja družbe in izidov njenega poslovanja za leto 2011.
Poslovodstvo je odgovorno tudi za ustrezno vodenje računovodstva, za vzpostavitev, delovanje in vzdrževanje notranjega kontroliranja, povezanega s pripravo in pošteno predstavitvijo računovodskih izkazov, ki ne vsebujejo pomembno napačne navedbe zaradi prevare ali napake ter za sprejem ustreznih ukrepov za zavarovanje premoženja in drugih sredstev ter potrjuje, da so računovodski izkazi s pojasnili izdelani
na podlagi predpostavke o nadaljnjem poslovanju družbe ter v skladu z veljavno zakonodajo in Slovenskimi računovodskimi standardi.
Poslovodstvo je seznanjeno z vsebino sestavnih delov letnega poročila družbe Danfoss Trata d.o.o. za leto 2011 in s tem tudi s celotnim letnim poročilom. Z njim se strinja in to potrjuje s svojim podpisom.
Vodja
računovodstva
dja financ in računov
o od
Silvij Briški
Generalni direktor
Aleksander Zalaznik
Ljubljana, 29. junij 2012

Letno poročilo 2011 Danfoss Trata d.o.o.

Transcription

Similar documents

Termostatsko glavo že poznate... - Ogrevanje

ASV Two pipe_brochure_.pdf - Ogrevanje

AMV 110 NL / AMV 120 NL

Električne grelne preproge Danfoss

Termix VMTD-F-I z izolacijo - Ogrevanje

Usposabljanje za VLT® AutomationDrive

Toplovodno talno ogrevanje 2015

Dodaten plus za vaš enocevni sistem - Ogrevanje

Elektromotorni rotacijski pogoni - Ogrevanje

Danfoss cenik nadomestnih delov za oljne gorilnike 2015