Peabnytt - Peab i Norge

Transcription

Peabnytt
Nr. 3 | 2011 | 15. årgang
Peab sponser
Vålerenga Ishockey
Møt Erik Løfsnes,
adm dir IT Fornebu
Reportasje
HMS-aksjonen
Tema:
HANDSLAGET
Medarbeiderundersøkelsen viser at Peab har engasjerte medarbeidere.
Portrettet: Prosjektleder Kjartan Fleten vant EM-bronse i seiling.
Redaksjonen
Bruk
infoskjermene
4
Du har sikkert tenkt over hvor bra det virker med oppdatert informasjon på skjerm
når du kommer inn i et lokale. Her er det
noen som tar deg på alvor, som vil informere om bedriften, som er stolt av hva som
skjer og som er ”på hugget” med oppdatert
informasjon. Du får en god følelse.
Vi i Peab har faktisk denne muligheten.
Vi etablerte for en stund siden en ordning
med infoskjermer. En kjapp, synlig og velegnet kanal for informasjon. Vi vil nå bli
bedre og mer oppdaterte på sentralt innhold, samtidig som det fortsatt er muligheter for å publisere lokalt innhold. Noen
av dere har bestilt infoskjermer på weborder og bruker vårt felles system på en god
måte. Men det er også mange som ikke
har bestilt skjerm. Jeg oppfordrer dere til
å gjøre det.
Opplegget er enkelt, synlig for alle og vi
får informasjon raskt ut. Nye jobber, pågående prosjekter, spadestikk, HMS-aksjoner
eller andre forhold som angår oss i Peab
blir tilgjengelig for alle uten at det stjeler
mye tid eller oppmerksomhet. Det virker
bare proft og har god effekt – både på egne
medarbeidere og kunder. Utnytt muligheten både i datterselskaper, i regioner, på
lokalkontor og prosjekter.
Innhold
4 - 6 Nyheter
26 - 31 Prosjekter
Peab sponser VIF Hockey
Innkjøpssamling på Jordal
Miljøsaker og notiser
Peab jobber med mange spennende
byggeprosjekter
7-9 Reportasje
Prosjektleder Kjartan Fleten har vunnet
EM-bronse i seiling
Storstilt åpning av Peabs regionskontor
i Trondheim
10 - 11 Kundeintervjuet
Line Fredriksen
ansvarlig redaktør
[email protected]
Møt Erik Løfsnes, adm dir IT Fornebu
12 Prosjektlederen
Sølve Skeie om planleggingsfasen i
prosjekter
Stine Gabrielsen
redaktør
[email protected]
13 Studenten
Ingeniørstudenten Oda Wood hadde
sommerjobb i Peab.
14 - 19 Tema: Handslaget
LINE
STINE
32 - 33 Portrettet
34 Aktuelt
Nyheter fra hele Peab Norge
35 Juridisk hjørne
Nyheter fra Juridisk
Kommentar fra Lillann Bugge
36 - 37 Bedriftsidretten
Les om maraton, fotballturnering, skimaraton og Mesternes Mester
38 - 39 Mennesker
Årets medarbeiderundersøkelse viser
at Peab har engasjerte medarbeidere
Møt anleggsarbeider Nicke Nilsson
Nye roller og nyansatte
Jubilanter i hele Peab Norge
20 - 25 Reportasje
40 Min hverdag
HMS-aksjon over hele landet
Møt voksenlærling Geir Halvorsen
Peabnytt er et nyhetsblad for medarbeidere, kunder og samarbeidspartnere i og av Peab. Utgiver er Peab Norge AS,
Kommunikasjonsavdelingen, Postboks 2909 Solli, N-0230 Oslo. Redaksjonen består av ansvarlig redaktør Line Fredriksen
og redaktør Stine Gabrielsen, som også produserer bladet. Trykk Flisa Trykkeri. Bladet er trykket på Svanemerket papir.
Tips til innhold kan sendes til [email protected].
2 / Peabnytt / nr 3 / 2011
Leder
Administrerende direktør Petter Moe:
Engasjerte medarbeidere
Årets medarbeiderundersøkelse Handslaget gir tydelige signaler om at Peabs
medarbeidere i Norge er engasjerte,
samarbeider godt og trives på jobb. Av en
mulig score på 100 har vi i Norge fått 71, og
det er et resultat vi har all grunn til å være
fornøyde med. Til sammenlikning fikk hele
Peab-konsernet en totalindeks på 69.
Selve deltakelsen i undersøkelsen er også
noe som vitner om et sterkt engasjement.
Peab Norge hadde best oppslutning av alle
divisjoner i Peab-konsernet, med en total
svarprosent på 96. I flere regioner og distrikter deltok nærmest samtlige, noe som
er helt spesielt.
Samarbeid er også et resultat som klart
skiller seg ut positivt for Peab i Norge.
Både ute på prosjektene, internt mellom
regioner, avdelinger og med kunder og
underleverandører. Det styrker båndene og
er med på å skape grobunn for ytterligere
vekst og fremgang. Peab Norge fikk også
positive resultater innen lederskap. Vi har
hatt en positiv utvikling i resultatene på
spørsmål rundt lederskap de siste årene og
vi får gode tilbakemeldinger både når det
gjelder medarbeider- og resultatfokus.
Handslaget viser også forbedringspunkter. Et av områdene som går igjen er
delaktighet og involvering. Medarbeiderne
ønsker å bli mer involvert i planleggingen
av arbeidet, og vil ha mer informasjon underveis i prosjektene. Et annet område er
utvikling og erfaringsoverføring.
Peabs
medarbeidere er
engasjerte,
samarbeider
godt og
trives på
jobb.
Et mer alvorlig
område er mobbing
og trakassering. Der
viser resultatene en
økende trend. Dette
er et område vi virkelig tar på alvor, og
som vi har nulltoleranse overfor.
Nå skal regioner og
avdelinger jobbe videre med egne resultater på Handslaget. De skal utarbeide tiltaksplaner i samarbeid med medarbeiderne.
Alle tiltakene samles inn sentralt og vi også
vil velge ut noen tiltak som løftes opp og
gjennomføres i hele Peab Norge.
Samtlige byggeplasser deltok på HMSaksjonen, og det var et stort engasjement
både blant egne medarbeidere og eksterne
samarbeidspartnere. Det ble opplevd som
positivt at Peab tok tak i dette området og
gjennomførte en felles aksjon.
Handslaget viser en tilbakegang i vårt
eget HMS-fokus, noe som indirekte bekreftes gjennom et økende antall uønskede
hendelser knyttet til arbeider i høyden.
Flere av disse har vært alvorlige og medført
personskader, tildels alvorlige, med påfølgende fravær.
Nå har alle prosjektene sendt inn rapporter fra aksjonen som vil bearbeides og
systematiseres for å se på sammenfallende
tendenser og oppfølgingstiltak. Videre vil
vi også vurdere om og i hvilken form vi skal
gjennom slike HMS aksjoner eller andre
forebyggende tiltak i fremtiden. Med ny
HMS-sjef på plass i oktober, håper vi å få et
kontinuerlig og systematisk trykk på dette.
Derfor gjennomførte vi i høst en felles fire
timers HMS-aksjon på alle byggeplasser.
Målet med aksjonen er å unngå skader i
Peab i fremtiden og gjennom felles løft og
ansvar.
Vårt klare mål er at ingen skal skade seg på
våre byggeplasser. Da er systematisk arbeid
og løpende høy fokus helt avgjørende.
Jeg ønsker dere alle en fortsatt engasjert og
sikker høst.
Petter Moe
[email protected]
2011 / nr 3 / Peabnytt / 3
Nyheter
Stolt sponsor av
Vålerenga ishockey
Peab Norge har undertegnet avtale med Vålerenga Ishockey og er nå hovedsponsor
for klubben i denne sesongen og neste.
Tekst og foto: Stine Gabrielsen
OSLO: Med Peab som stolt
sponsor på laget har VIF Hockey hatt en sterk innledning
på sesongen. Etter ni kamper
har laget inntatt andre plass
på tabellen, kun fire poeng
bak Stavanger Oilers.
Kommunikasjonsdirektør
Line Fredriksen i Peab er glad
for at sponsorsamarbeidet
kom på plass før sesongen.
Hun sier det er mange grunner til at det er riktig for Peab
å sponse akkurat Vålerenga
Hockey.
– Peabs visjon om å bli Nordens samfunnsbygger passer godt med Vålerengas
ambisjoner og arbeid. Vi ser
mange muligheter for å jobbe
sammen om felles tiltak som
støtter opp under begges
visjoner og verdier, sier Line
Fredriksen.
Unik tilhørighetskultur.
Peab har stått for flere prosjekter i området rundt Vålerenga. For Peab er Vålerenga
et fremtidig satsingsområde
som byr på mange spennende muligheter og prosjekter.
– Vålerenga Ishockey har en
unik tilhørighetskultur og
samtidig en betydelig status
i nasjonal ishockey som matcher Peabs ambisjoner om
både lokal tilstedeværelse og
synlighet på riksplan, fastslår
Fredriksen.
R i k t i g v e r d i g r u n n l a g.
Klubb-direktør Jan Tore Kjær
i Vålerenga Ishockey er stolt
4 / Peabnytt / nr 3 / 2011
utvikling.
– Peab er en stor bedrift med
en sterk merkevare og har
potensielle tilskuere med sine
1000 ansatte med familie og
venner. Vi har allerede lagt
merke til noen entusiastiske
tilskuere fra Peab på hjemmekampene, og må si vi er
svært glade for å ha Peab med
på laget, fastslår Kjær.
MED PEAB PÅ DRAKTA. Trener Espen ”Shampo” Knutsen og klubbdirektør Jan
Tore Kjær i Vålerenga Ishockey.
og fornøyd med Peab som ny
samarbeidspartner.
– Vi har sammenfallende verdigrunnlag og sosial profil. Derfor
føler vi oss trygge på at begge
parter vil få mye ut av samarbeidet, sier Jan Tore Kjær.
Sterk merkevare. Vålerenga
har ligget i toppen av norsk
ishockey i over 50 år. Vinnerkulturen kommer av gode verdier,
ledere som etterlever verdi-
ene, og en helt unik lagfølelse,
mener Kjær. Han sier Peabs
inntreden i klubben er med på
å styrke grunnlaget for sportslig
..
.
.
Engasjert sponsor. Trener
Espen ”Shampo” Knutsen har
vært i Vålerenga Ishockey
siden barneårene. Først som
spiller, og etter noen år som
proff i utlandet, som trener.
Han kjenner klubben godt,
og sier det finnes en helt unik
vinnerkultur her. Han er glad
for at den nye hovedsponsoren har verdier han og klubben kan identifisere seg med.
– At Peab har kommet inn
med stort engasjement er
gøy for oss i klubben. Det
gjelder å utnytte hverandres
styrker i sponsorsamarbeidet. Jeg og mine gutter skal i
hvert fall gjøre det vi kan for
å lykkes på isen, slik at Peabmedarbeidere kan kjenne
stolthet over å se logoen på
trøyene og kamparenaen vår,
sier Espen Knutsen.
Fakta
Peab er ny hovedsponsor for VIF Hockey.
Avtalen gjelder sesongene 2011-2012 og 2012-2013.
Innebærer eksponering, felles aktiviteter og forretningsmessig
samarbeid.
Peab disponerer et antall billetter til alle VIFs hjemmekamper
på Jordal Amfi.
Nyheter
FIKK INSTRUKSJONER. Innkjøpslederne fikk klare instruksjoner fra VIF Hockeys klubbdirektør Jan Tore Kjær (lengst vekk til høyre) og hovedtrener Espen
”Shampo” Knutsen under en samling på Jordal Amfi i september. På innbytterbenken sitter Bjørn Hall, Steven Biti, Stein Lien, Elin Minge, Frode Keyser Høyem,
Morris Michelsen, Jan Roald Muggerud, Åke Karlsson, Jan Olav Ås, Lennart Sahlstand og Mikael Florin.
Innkjøp med klare
mål på glattisen
Peab Norge skal redusere kostnader ved å ta grep om innkjøpsprosessen. Det kom
fram under innkjøpssamlingen som ble arrangert på Jordal Amfi i september.
Tekst og foto: Øyvind Kvaal
OSLO: Den 22. september var 11 innkjøpsledere benket rundt et bord på Jordal Amfi
i Oslo. De fikk et klart mandat fra adm dir
Petter Moe.
– Kom tilbake med et forslag om innhold
og hvordan dere vil organisere og drive
innkjøpsarbeidet, sa han.
Styrker innkjøpsarbeidet. Potensialet er
ganske enkelt enormt. Innkjøp er svært
desentralisert, og det er mange ansatte på
forskjellige nivåer som driver denne virksomheten. Nå skal innkjøpsarbeidet styrkes.
Regionene Nordvest, Trøndelag og Anlegg
er i ferd med å ansette innkjøpsledere.
– Vi kjøper inn varer og tjenester for to milliarder kroner i året. Forbedringspotensialet
er stort. Én prosent forbedring utgjør en
fortjeneste på 20 millioner kroner. Vi gjør
mye bra, men det kan bli mye bedre. Mange
driver innkjøp, og jeg tror ikke alle gjør det
like godt, påpekte Petter Moe.
.
.
.
Fakta
Innkjøpsgruppen skal utarbeide en
avtalestuktur for Peab.
I avtalen skal strategisk lederskap, faglig
kompetanse og organisering ende opp i
en konkret handlingsplan.
Planen skal kommuniseres og gjennomføres slik at alle som driver innkjøp
knyttes sammen.
Skal jage penger. Han var helt tydelig på
at bedriften ikke har fått ut potensialet.
Det er for lite fokus på strategiske innkjøp.
Det er behov for å bygge en plattform og
jobbe langsiktig.
– Lønnsomhet skal gå foran volum. Vi skal
høyne fokus på lønnsomheten. Innkjøpene
skal foregå innenfor Peabs etiske retningslinjer. Vi skal jage penger, men gjøre det
på en ordentlig måte, sa Petter Moe til en
lydhør forsamling.
Han la til at det er ekstremt viktig at
det kommer innkjøpskompetanse inn i
anbudsarbeidet. Alle må støtte hverandre.
Teambuilding på isen. Det skjer ikke så
ofte at innkjøpere i Peab er samlet til faglige
diskusjoner. De benyttet denne anledningen til å bli bedre kjent med hverandre og
den nye samarbeidspartneren VIF Hockey.
Under kyndig veiledning av VIF-trener
Espen ”Shampo” Knudsen og VIF- direktør
Jan Tore Kjær, spilte de hvite (USA) og de
røde (Sovjet) uavgjort 11-11.
2011 / nr 3 / Peabnytt / 5
Nyheter
Hovedkontoret
blir på Huseby
Ingen flytting. I sommer
pågikk en prosess vedrørende
en eventuell flytting fra Peabs
lokaler i Sørkedalsveien 148
på Huseby til nye lokaler. I et
styremøte i juli ble det besluttet at Peab blir i nåværende
lokaler ut 2013, med mulighet
for ytterligere forlengelse av
leieavtalen.
– Beslutningen om å vente
med en eventuell bygging
av nytt hovedkontor gir oss
større fleksibilitet i henhold til
fremtidig utvikling og plassbehov, sier adm dir i Peab
Norge Petter Moe.
Peab kjøpte aksjer
i Lemminkäinen
Investering. Peab har kjøpt
2 080 225 aksjer i Lemminkäinen Oy, som innebærer
10,59 prosent av kapital og
stemmer.
Miljøvennlige el-biler
i Oslo og Trondheim
Peab har kjøpt inn tre el-biler. To er plassert ved hovedkontoret i Oslo
og en i Trondheim. Bakgrunnen for kjøpet er at Peab-medarbeidere skal
kunne ta seg enkelt og miljøvennlig til og fra møter i lokalområdet.
Peab styrker miljøarbeidet med
egen miljø- og energirådgiver
Foto: Lemminkainen.com
Fusjon mellom
Smefa og NSP
Investering. Det er planlagt en
fusjon av selskapene Site AS,
Smefa AS og Nordenfjeldske
Spunt og Peleservice AS. Selskapets nye navn blir Nordisk
Fundamentering AS. Fusjonen
gjennomføres senest 1. januar
2012. Smefa og NSP fortsetter
sin virksomhet under nåværende navn og profil.
6 / Peabnytt / nr 3 / 2011
Nyansatte Vitalis Pavlovas har bred kompetanse
innen miljø og energi.
Pavlovas kommer opprinnelig fra Litauen og har studert
både i Litauen, Finland og
Sverige. Han har en doktorgrad i Energi og Miljø
fra Chalmers Universitet i
Gøteborg, og har senest
vært ansatt i Scandpower
hvor han på heltid har vært
utleid til Statoil Kårstø.
– Jeg ser virkelig frem til å
jobbe med fagfeltet mitt,
energi og miljø, i Peab. Og som
jeg ser ut fra den nye visjonen
har Peab tydelige ambisjoner
innenfor dette området, sier
Vitalis.
En stor ressurs. – Vitalis er en
kapasitet innenfor energi og
miljø, og vil bli en stor ressurs
for oss i Peab, sier Teknisk sjef
Jan Erlend Innselset.
Reportasje
På frierferd
i Trøndelag
>
2011 / nr 3 / Peabnytt / 7
Nyheter
Fant tonen
med trønderne
I flott sommervær kunne Peab invitere til åpningsfest for
regionskontoret i Trondheim. Flere hundre besøkte arrangementet der
det vanket både vafler, grillpølser, spikerslagkonkurranser og
gratiskonsert med Terje Tysland.
Tekst: Line Fredriksen Foto: Audun Andreassen
8 / Peabnytt / nr 3 / 2011
Reportasje
Vi skal bli blant de ledende
entreprenørene i Trondheim.
Petter Moe, adm dir Peab Norge
HEILE LIVET FOR DÆ. Under Terje
Tyslands udødelige hit ”Heile livet
for dæ” ble alle fra Peab invitert opp
på scenen for å synge med. Sporty
Peab’ere er f.v. Trond Flønes, Asbjørn
Løksa, Terje Tysland, Kjetil Isaksen,
Line Fredriksen, Petter Moe, Tove Iren
Juul og Audun Andreassen.
TRONDHEIM: Adm dir Petter Moe stod
for den offisielle åpningen av Peabs entreprenørvirksomhet i Trondheim fredag 26.
august. Han snakket om Peabs ambisjoner
om å bli landsdekkende, og at det i den
forbindelse er naturlig å satse i Trondheim.
– Det er mange muligheter for vekst i
Trondheim, og vi håper å komme i gang
med byggeprosjekter så raskt som mulig.
Vi skal bli blant de ledende entreprenørene
i byen, sa Petter Moe.
Mange nysgjerrige folk. – Jeg er veldig
fornøyd med oppmøtet og arrangementet.
Vi fikk virkelig vist oss fram og fortalt hva
Peab står for og hva ambisjonene våre er
i Trondheim. Rammen rundt lanseringen
ble veldig bra og jeg tror folk satte pris på
at vi inviterte til gratiskonsert, byggvafler,
pølser og konkurranser, sier regionsdirektør
Asbjørn Løksa.
Fra før har Peab vært representert med
Boligutvikling i Trondheim. Trond Flønes
vil fortsatt lede denne virksomheten, som
nå får mulighet til å vokse i samarbeid med
entreprenøren.
– Mange var oppriktig interesserte i Peab,
og de syns det er spennende at vi etablerer
oss med entreprenørvirksomhet. En del
ytret ønske om å begynne å jobbe hos oss,
og flere interesserte byggherrer besøkte
arrangementet. Samtlige ønsket oss lykke
til, sa en fornøyd regionsdirektør, som delte
ut mange oransje ”Peab-blomster” i løpet
av ettermiddagen.
Vant en håndverker. Peab arrangerte
spikerkonkurranse med tidtaking, noe som
var populært både blant barn og voksne.
Mange voksne hadde tydelige ambisjoner om å vinne en håndverker i en uke,
og flere hadde veldig godt håndlag med
hammeren. Aller raskest var Jørn-Tore fra
Melhus, som brukte 4,65 sekunder på å slå
ned to spikre.
Blant barna var det også mange snekkerspirer, kanskje noen av dem begynner
i Peab i fremtiden. I denne konkurransen
var Oliver den raskeste spikerslageren. Han
brukte 5,81 sekunder på en spiker.
Arbeidet starter nå. Arrangementet overlot ingen tvil om at Peab nå er etablert i
byen. Nå starter selve arbeidet som må til
for å bli en av ledende entreprenørene i
Trøndelag.
.
..
Fakta
I august åpnet Peab regionskontor i
Trondheim.
Regionen ledes av Asbjørn Løksa.
Regionskontoret arrangerte åpningsfest
i Trondheim sentrum fredag 26. august.
2011 / nr 3 / Peabnytt / 9
Mitt mål er å gjøre
entreprenøren så
god som overhode
mulig.
Erik Løfsnes, adm dir IT Fornebu
10 / Peabnytt / nr 3 / 2011
Foto: IT Fornebu.
Kundeintervjuet
IMPONERT,
men bekymret
Begeistringen smeller ikke akkurat i
veggene når adm dir Erik Løfsnes i IT
Fornebu blir spurt hva han synes om
entreprenørene i Norge. Han kaller
bransjen uforutsigbar.
FORNEBU: – Vi gjennomfører
store og komplekse byggeprosjekter med krevende kunder.
Derfor har vi som eiendomsutvikler definert et knippe av
dyktige entreprenører som forsøker å være mer forutsigbare
enn andre. Peab er blant disse
entreprenørene, forteller han.
En gang i måneden møter han
ledelsen i de selskapene som for
tiden arbeider for ham.
– Vi snakker om HMS, kvalitet,
fremdrift og økonomi. Kanskje
er det noe murring i prosjektene. Kort sagt ønsker vi å ta
temperaturen på byggeplassen. Det er viktig at vi snakker
sammen om erfaringene og
samarbeider, påpeker Løfsnes.
Tydelig mål. – Mitt mål er å
gjøre entreprenøren så god
som overhode mulig, at han
tjener penger og får sitt tilmålte
dekningsbidrag. Der hvor entreprenøren taper penger, blir det
aldri noen god arbeidsplass,
hevder han.
IT Fornebu startet virksomheten
i 1997. I løpet av tredje kvartal
neste år kan nye kunder flytte
inn i et kunnskapscluster som
foreløpig vil huse omlag 100
ulike bedrifter med 45000 mennesker. De får sitt daglige virke
i 150.000 kvm kontorer med alt
som hører til. Selskapets forretningskonsept er utvikling
av næringseiendommer. Den
største eieren er SIVA Eiendom
Holding, tett fulgt av flere private selskaper.
Forutsigbarhet. Han vil ha
med Peab i det videre arbeidet
på Fornebu, men som hos de
andre entreprenørene er han
tindrende klar på at Peab har et
forbedringspotensial.
– Vi forsøker å gi forutsigbarhet til entreprenørene. Det gir
dem anledning til å legge klare
fremtidsplaner, slik at de kan
rekruttere og beholde dyktige
folk. Dette gjør at vi som eiendomsutviklere får deres fulle
oppmerksomhet.
– Det viktigste for oss er at
entreprenørene vi engasjerer
gir oss de riktige menneskene
til å løse de utfordringene byggeprosjektet gir dem.
gen rundt gode gamle Jordal
Amfi, mens Peab er en av
hovedsponsorene for Vålerenga Ishockey.
Dårlig rekruttering. Erik Løfsnes er litt oppbrakt over rekrutteringen til bransjen.
– Arbeidsgiverne tilbyr ungdommen å jobbe i en våt eller
kald byggegrop eller permitterer dem når det går dårlig.
Entreprenørene må betrakte
personalet som en viktig ressurs. Usikkerheten innen byggebransjen i dag blir for stor for
våre ungdommer. Bedriftene
må lære seg å tenke langsiktig,
gi utdannelse og handlingskompetanse, satse på kvalitet
og HMS, forstå hvordan de kan
utvikle lojale og dyktige håndverkere, påpeker Fornebusjefen.
Hva er det med Løfsnes og
Vålrenga? Han som er født og
oppvokst i Bærum og spilte
fotball og bandy i Stabekk.
– Jo, det skal jeg si deg. VIF
driver et fabelaktig godt ungdomsarbeid i lokalmiljøet og
jobber hardt for integrering
i samfunnet. De er med på å
løfte dem som ikke har det så
godt. Klubben sponset pc-er
til Jordal barneskole. Skolen
hadde ikke råd. VIF-familien
har et stort hjerte. Ingen klubb
har markert seg så tydelig i
aldersbestemte klasser. Det er
dette som ga meg mitt engasjement, forteller han, adskillig
mykere enn når han snakker
om entreprenørene.
VIF-engasjement. Peab og
Løfsnes har ellers møtt hverandre i døren hos Vålerenga
Idrettsforening i Oslo. Han
har engasjert seg i utviklin-
2011 / nr 3 / Peabnytt / 11
Prosjektlederen
Prosjektleder
Sølve Skeie mener
god planlegging er en
direkte investering i
prosjektets økonomi.
Tekst og foto: Stine Gabrielsen
Planleggingsfasen
påvirker pengesekken
EITILLSTAD: Når en prosjektleder blir inngåelse. Dette for å sikre at det er nok
koblet på et prosjekt har det allerede vært folk tilgjengelig til prosjektet. Dersom
arbeidet i mange timer med prosjektet. dette ikke er avklart i forkant, går det ut
Kalkyleavdelingen har regnet på jobben, over planleggingen. De som skal jobbe
og distriktssjefen har undertegnet kontrakt med prosjektet må stå klare når kontrakten
er signert slik at planleggingen kan starte
med byggherren.
– Det viktige for meg som prosjektleder er umiddelbart.
at kontrakten er klar og tydelig. Og selvføl- – Vi pleier ikke å ha veldig god tid til plangelig at det er nok penger i den, sier Sølve legging, så her må ting være på plass fra
dag én. ProsjekteringsleSkeie, prosjektleder på
Når vi starter der med prosjekteringsEitillstad i Oslo.
arkitekt og progrunnarbei- team,
duksjonsleder
må være
Viktig forventningsavdene må hele påtenkt og gjennomtenkt
klaring. Når kontrakten
at samarbeid / planførst ligger på bordet brukonstruksjonenslik
leggingsprosessen får en
ker prosjektlederen mye
være planlagt god start, understreker
tid til å sette seg grundig
Sølve.
inn i den. Alle detaljer skal
fra A til Å.
gås gjennom og det er
helt nødvendig at innholdet oppfattes likt En økonomisk investering. Nok tid til
planlegging er en investering i prosjektets
av alle parter.
– Jeg har tett dialog med byggherren for økonomi, mener Sølve. Denne fasen er
å sikre at vi forstår kontrakten på samme utrolig viktig for hvordan resten av prosjekmåte. Vi må sitte med de samme forvent- tet kommer til å gå. Byggherren vil selvsagt
ningene til hva som skal leveres, hvordan at Peab kommer i gang med byggingen så
fort som mulig, så her er ingen tid å miste.
det skal leveres og når, sier Sølve.
– Når vi starter grunnarbeidene må alt –
Rett folk til rett tid. Prosjektorganisasjo- hele konstruksjonen – være planlagt fra A
nen skal være klar i forkant av kontrakts- til Å. Og det tar tid. Det er mange som skal
12 / Peabnytt / nr 3 / 2011
være involvert underveis, og tidsplaner,
detaljert til riktig nivå må på plass, sier
Sølve.
– For å holde kontroll på kostnader er vi
avhengig av tett oppfølging underveis. For
å ha noe å følge opp imot, må vi ha planer.
Jo mer detaljerte planer, jo lettere er det å
følge opp hver eneste krone i prosjektet,
fortsetter prosjektlederen.
Sikkerhet og kvalitet. God planlegging
handler også om medarbeidernes helse
og sikkerhet. Det er god økonomi i å ha et
trygt og sikkert arbeidsmiljø på byggeplassen. Trivsel gir motiverte medarbeidere. Det
handler også om å sikre kvalitet i henhold
til det som er avtalt med byggherren.
Noe brannslokking. Selv med god planlegging kan ting gå galt. Hvert prosjekt
skiller seg fra det forrige, og kompleksiteten
gir utfordringer.
– Min erfaring er at det alltid blir noe brannslokking. Med så mange detaljer er det nærmest umulig å ta høyde for alt. Men det er
ingen tvil om at god planlegging reduserer
risikoen for feil og økonomiske tap, og at
det er lettere å gjennomføre prosjektet for
alle som er involvert, avslutter Sølve.
Studenten
Ingeniørstudenten
Oda Wood er aktiv i
Piker med spiker og har
hatt sommerjobb i Peab
for andre år på rad.
Tekst og foto: Audun Andreassen
Har funnet sin nisje
innenfor planlegging
FORNEBU: Oda Wood er 24 år gammel, og
har hatt sommerjobb i Peab for andre sommer på rad. Neste år er hun ferdigutdannet
sivilingeniør, og Peab ønsker henne fast.
– Min kontakt med Peab startet egentlig da
jeg kom i kontakt med Jon Andersen under
Byggedagene i Oslo der jeg representerte
Piker med spiker. Som regionsdirektør ba
han meg ta kontakt dersom jeg hadde
behov for sommerjobb, og det gjorde jeg. I
tillegg har jeg fått bistand i forbindelse med
en prosjektoppgave, forteller Oda.
Planlegging. Da Oda ønsket sommerjobb
i fjor, ville hun jobbe nær familiehytta på
Løvøya utenfor Horten. Peabs datterselskap
Raaen Entreprenør valgte å satse på Oda,
og tilbød en variert og lærerik sommerjobb.
Denne sommeren var hun tilbake i Peab,
på hotellprosjektet på Fornebu.
– Jeg har funnet min nisje innenfor planlegging, og har hatt fokus på å tilegne meg
mest mulig kunnskap på byggeplassen i
løpet av i sommer, forteller hun.
Prosjektleder Kåre Martinsen sier Oda har
vært en god tilvekst på hotellprosjektet
på Fornebu.
– Oda har vært en kjemperessurs med sitt
alltid blide ansikt og arbeidsvilje, forteller
Kåre.
Ferdig i 2012. Oda er oppvokst på Jar, men
studerer for tiden Bygg- og miljøteknikk på
NTNU i Trondheim. Neste år er hun ferdig
utdannet sivilingeniør.
Forrige halvår var hun på
utveksling i Canada. Der
jobbet hun med produktivitetsstudier av byggeplasser.
– Vi så på hva som kunne
effektiviseres, og foreslo
ulike tiltak, gjerne innenfor Lean. Jeg tok også fag
som betongteknologi,
økonomi og psykologi,
forteller Oda.
nist, men mener jenter må få opp øynene
for alt det spennende som skjer i bransjen.
Bransjen trenger begge kjønn, mener hun.
– Jenter må forstå at det er hyggelig og
morsomt å være en del av byggebransjen,
sier Oda.
Godt ivaretatt. Hun synes
Peab har hatt spennende
Jenter må
til henne, og er glad
forstå at det oppgaver
for tilliten hun har fått.
er hyggelig
i Peab, Chrisog morsomt Opplæringsleder
tina Skorge, mener det er
å være en del viktig at entreprenørene tar
av bygge- godt vare på de nyutdannede.
bransjen.
– Mange jenter blir raskt pluk-
Piker med spiker. På NTNU er Oda aktiv
i Piker med spiker, et interesseorgan for
jenter på Bygg- og miljøteknikk. Piker
med spiker har bistått Næringslivsringen i
arbeidet med å rekruttere jenter til sivilingeniørstudiene.
Selv hevder Oda at hun ikke er noen femi-
ket opp av de rådgivende, noe
som fører til enda større mangel på jenter i
bransjen, forteller Christina. Hun har fulgt
Oda tett i sommerjobben, og passet på at
hun er godt ivaretatt.
Aldri i tvil. For Oda har valget vært enkelt.
– Det finnes aldri to like dager i denne bransjen så jeg kjeder meg aldri. Jeg stortrives
på byggeplassen, sier Oda Wood.
2011 / nr 3 / Peabnytt / 13
Tema/Handslaget
Medarbeiderundersøkelsen HANDSLAGET
viser at Peab har engasjerte medarbeidere,
som trives godt og er opptatt av samarbeid.
Tekst: Stine Gabrielsen
Engasjement o
14 / Peabnytt / nr 3 / 2011
og samarbeid
2011 / nr 3 / Peabnytt / 15
>
Foto: Nicolas Tourrenc. NB! Illustrasjonsfoto.
Tema/Handslaget
ILLUSTRASJONSFOTO.
Foto: Nicolas Tourrenc.
>
SOLID RESULTAT: En totalindeks på 71 er et
meget godt resultat, ifølge HR-direktør Tom
Arne Grødtlien.
– Av en mulig score på 100 har vi fått 71, og
det er vi veldig fornøyde med. Indeksen viser
et gjennomsnitt av våre medarbeideres totale
oppfatning av Peab og hvordan det er å jobbe
i vår bedrift, sier Grødtlien.
Engasjerte medarbeidere. Hele
Peab-konsernet fikk en totalindeks på 69. Den norske delen av
virksomheten har fått spesielt
høy score innenfor områdene
engasjement og samarbeid.
– Jeg vil trekke fram engasjement
som det aller beste ved resultatene av årets undersøkelse.
Engasjerte medarbeidere er noe
alle bedrifter ønsker seg. Det
forteller oss at folk trives, at de er
opptatt av arbeidsplassen sin, og
føler eierskap til jobben, mener
Tom Arne.
Forbedringsområder. Medarbeiderundersøkelsen viser også forbedringsområder.
Et av disse er delaktighet og involvering.
Medarbeiderne ønsker å bli mer involvert i
planleggingen av arbeidet, og vil ha mer informasjon underveis i prosjektene.
Et annet er utvikling. Det å lære
av hverandres erfaringer.
– Disse områdene skal vi selvsagt
jobbe for å forbedre, påpeker
Tom Arne.
Engasjerte
medarbeidere
er noe alle bedrifter ønsker
seg.
Tom Arne Grødtlien,
HR-direktør
Samarbeid er også et resultat som
klart skiller seg ut positivt. Både
ute på prosjektene, internt mellom avdelinger og med kunder
og underleverandører.
– God kommunikasjon og respekt
for hverandre er viktige stikkord
her, sier han.
Gode ledere. Peab Norge fikk også positive
resultater innen lederskap. Det handler om
hvordan medarbeidere oppfatter nærmeste
leder. Hvordan lederen balanserer det medmenneskelige og det resultatmessige.
– Vi har hatt en sterk positiv utvikling i resultatene på spørsmål rundt lederskap de siste
årene. De får gode tilbakemeldinger både
på medarbeiderfokus og resultatfokus. Det
er gledelig å se, for våre ledere skal etterleve
16 / Peabnytt / nr 3 / 2011
verdiene og gå foran som gode eksempler,
sier Tom Arne.
Klar holdning. Et mer alvorlig
område er mobbing og trakassering. Her viser resultatene at
for mange føler seg mobbet på
jobben. Grødtlien forteller at
dette allerede har vært tema i
Peabs ledermøter, og at dette vil
bli tatt tak i.
– Ledelsens holdning er krystallklar: Vi aksepterer ikke mobbing
og trakassering på jobb i Peab.
Når regionene nå skal jobbe
videre med resultatene av Handslaget oppfordrer vi til å sette av
ekstra tid til dette punktet, sier
Grødtlien.
Tiltaksplaner. Framover skal
regioner og avdelinger jobbe
videre med egne resultater på Handslaget.
De skal utarbeide tiltaksplaner i samarbeid
med medarbeiderne. Alle tiltakene samles
inn sentralt, for å se om det er noen som går
igjen hos alle.
– Sentralt vil vi velge ut noen tiltak som løftes opp og gjennomføres i hele Peab Norge,
avslutter Grødtlien.
+
+ Meget bra totalindeks på 71
+ Engasjerte medarbeidere
+ Gode på samarbeid
+ Gode ledere
+ Høy kvalitet på utført arbeid
+ Tar vare på nye medarbeidere
-
Vil ha flere utviklingsmuligheter
- Ønsker tydeligere mål og måloppfølging
- Noen føler seg mobbet eller trakassert
SVARPROSENT
PER SELSKAP
Peab Norge totalt
96
Peab AS
95
Bjørn Bygg
99
Raaen Entreprenør
100
Senter Bygg
98
Telemark Vestfold Entr. 93
Peab Anlegg
88
96 73
Peab Norges svar-
Peab AS og Raaen
prosent totalt, og den
Entreprenør er de to
beste svarprosenten
avdelingene som har
av alle divisjoner i
fått best totalindeks i
Peab-konsernet. På
Handslaget. Den sier
plassen bak oss ligger
noe om hvor positivt
konsernstaber med 93.
alle svar i snitt er.
TOTALINDEKS
PER SELSKAP
Peab Norge totalt
Peab AS
Bjørn Bygg
Raaen Entreprenør
Senter Bygg
Telemark Vestfold Entr.
Peab Anlegg
71
73
70
73
69
69
71
>
2011 / nr 3 / Peabnytt / 17
Tema/Handslaget
HVORDAN
KAN PEAB BLI
NORDENS BESTE
ARBEIDSPLASS?
”Når bedriften gir oss
anledning til å balansere
jobb og foreldrerollen.”
Øyvind Olaussen (43)
Anleggsleder
Senter Bygg,
prosjekt
Sentrum Skole Horten
”Når ansatte i og verdien
av produksjonen
synliggjøres.”
Steinar Larsen (49)
Produksjonsleder
Bygg Oslo Næring,
rehabilitering
Grefsen skole
”Det er helt opp til oss
selv å få det til.”
Svein Harald
Bakken (43)
Bas
Bjørn Bygg AS Tromsø
prosjekt LKAB Narvik
18 / Peabnytt / nr 3 / 2011
ENGASJERTE: Morten Lindhjem og Espen Teigen i Raaen Entreprenør jobber på prosjekt Sentrum Skole.
Illustrasjonsfoto: Stine Gabrielsen.
100 prosent engasjement
i Raaen Entreprenør
Samtlige medarbeidere i Raaen Entreprenør svarte på medarbeiderundersøkelsen. Det er best svarprosent i hele Peab.
Slik får du fornøyde medarbeidere
Hans Petter Semlitch tror grunnen til at
han har fått bra score som leder er at han
sammen med medarbeiderne utarbeider
individuelle utviklingsplaner.
Han tror også det som leder er viktig å være
sosial og samtidig en støtte for prosjektene
i alle sammenhenger, samt å være konsekvent og tydelig.
– Vi har bra oppmøte på DK-møtene, og
vi pleier å spise sammen etter møtene.
Mange blir med på maten, og det er bra,
sier Hans Petter.
Han setter pris på at han gjennom Handslaget får en god tilbakemelding om
sin lederstil og hvordan medarbeiderne
oppfatter ham som leder. Hans Petter sier
det er viktig å vise fram resultatene for
medarbeiderne.
– Gjennom diskusjoner får jeg vite
hvor jeg må forbedre meg og hva
vi må fokusere på i
distriktet, sier Hans
Petter.
Han er mest
fornøyd med at
det er så mange
av hans medarbeidere anbefaler Peab som arbeidsgiver til
andre mennesker.
– Det har vært en klar suksessfaktor i forbindelse med årets massive rekrutteringsvirksomhet, sier han.
– I tillegg ser jeg at menneskene i distriktet
bryr seg om og tar vare på hverandre. Det
er både hyggelig og viktig, avslutter han.
Tema/Handslaget
I Peab skal vi alle ha
respekt for hverandre
Handslaget viser en økende trend knyttet til at enkelte medarbeidere opplever en
eller annen form for mobbing, trakassering eller diskriminering. Adm dir Petter Moe
ser svært alvorlig på denne utviklingen, og mener alle ansatte må ta ansvar.
+
STOLT OVER AT DE ALLER FLESTE TRIVES
-
SKUFFET OVER AT NOEN FØLER SEG MOBBET
RESPEKT: Petter Moe understreker at mobbing, diskriminering
eller trakassering ikke skal forekomme på Peabs arbeidsplasser.
– Etikk og verdier står høyt på agendaen i Peab, og har gjort det
en god stund. Likevel viser resultatet av Handslaget at det er et
behov for å være enda tydeligere og mer bevisst rundt dette med
respekt for hverandre, mener han.
Skal ikke aksepteres. – Vi skal rett og slett ikke akseptere at
dette skjer på vår arbeidsplass. Først og fremst vil jeg oppfordre
alle medarbeidere til å ta ansvar for at alle kolleger har det bra på
jobb. Hver enkelt må være bevisst på sin egen adferd, samt at alle
mennesker har ulike toleransegrenser. Samtidig skal vi i ledelsen
jobbe videre med denne problemstillingen, slik at vi kan få bedre
innsikt i hva dette dreier seg om, og dermed finne gode forebyggede tiltak, understreker Petter Moe.
Oppfordrer til diskusjon. Han innrømmer at han reagerer på
tendensen, men er samtidig glad for at undersøkelsen avdekker
at det finnes medarbeidere som ikke har det bra på jobb. Det gir
en mulighet for å gjøre noe med problemet.
– Resultatene viser ikke hvor i organisasjonen mobbing foregår,
for det er viktig at undersøkelsen er 100 prosent anonym.
Men jeg vil oppfordre samtlige ledere til å
diskutere temaet i sine grupper,
og være tydelige på hvordan
vi ønsker at folk skal være
mot hverandre i Peab, sier
Petter Moe, som understreker at Peab skal
være en bedrift med
plass for mangfold
og ulike oppfatninger.
2011 / nr 3 / Peabnytt / 19
AKSJONERTE OVER
HELE LANDET
Tirsdag 20. september ble det gjennomført HMS-aksjon på
alle Peabs byggeplasser i Norge.
Tekst: Stine Gabrielsen
20 / Peabnytt / nr 3 / 2011
Reportasje/HMS-aksjonen
KVÆRNERHALLEN, OSLO: Prosjektsekretær
Annicken Ertzeid (t.h.) fyller ut HMS-skjema under
vernerunden.
FORNEBU HOTELL, BÆRUM: HMS-ansvarlig
Steinar Braaten diskuterer sikkerhet med
adm dir Petter Moe. Foto: Line Fredriksen.
HELE LANDET: Bakgrunnen for den
aksjonen ved prosjekt Fornebu hotell i
ekstraordinære HMS-aksjonen er at det i år
Bærum. Her var han med på oppstartshar forekommet flere uønskede hendelser
møte med gjennomgang av HMS-mål og
knyttet til arbeider i høyden.
planer. Videre var han med på
Noen har medført skader av
Det vernerunden, godt geleidet av
alvorlig karakter med tilhørende
HMS-ansvarlig Steinar Braaten.
skal – Det var nyttig å være med på
fravær. Enkelte hendelser kunne i
verste fall fått et enda mer tragisk være trygt aksjonen. Vi har flinke folk som
utfall. Ledergruppen ønsket å ta
er opptatt av sikkerhet, men det
grep, og besluttet å gjennomføre å jobbe i
finnes alltid områder der vi kan
en felles firetimers aksjon over Peab.
bli bedre. Denne dagen skal bidra
hele landet.
til at vi finner de områdene, sier
– Hovedtema var arbeider i høy- Petter Moe,
Petter Moe.
den. Gjennom dagen skulle de adm dir
involverte vurdere risiko og fastStoppet produksjonen. Det var
legge nødvendige forbedringer og tiltak,
bestemt at byggeplassene skulle stoppe
forteller Petter Moe, adm dir i Peab Norge.
arbeidet under de fire timene HMS-aksjonen pågikk.
Nyttig å delta. Selv deltok han i HMSLedergruppen ønsket at alle på prosjektene
skulle delta i aksjonen. Folk fra staber og
støttefunksjoner ble også oppfordret til å
reise ut til prosjektene. Ved hovedkontoret
ble det gjennomført vernerunde.
– Vi inviterte også underentreprenører og
kunder til å være med på aksjonen, og det
var mange som valgte å delta, opplyser
Petter Moe.
Tenk sikkerhet. Det innebærer risiko å
jobbe på en byggeplass. Derfor er det så
ekstremt viktig å følge HMS-rutinene, hele
tiden ha sikkerheten i bakhodet, planlegge
godt og ta seg tid til å jobbe sikkert.
– Det skal være trygt å jobbe i Peab. Vårt
klare mål at ingen skal skade seg på våre
byggeplasser. Da er systematisk arbeid og
løpende høy fokus helt avgjørende, understreker Petter Moe.
Aksjonsbilder fra hele landet
>
2011 / nr 3 / Peabnytt / 21
EITILLSTAD, OSLO: Produksjonsleder Peter
Westerberg og prosjektleder Sølve Skeie
ledet vernerunden. Foto: Stine Gabrielsen.
22 / Peabnytt / nr 3 / 2011
BELSETH OMSORGSBOLIGER: Anleggsleder Rune Tollefsen (t.h.) oppsummerer etter vernerunden. Foto: Jon Andersen.
LKAB, NARVIK: Bjørn Bygg på vernerunde med byggherren.
Foto: Odd Bjørvik.
KONTORBYGG PORSGRUNN: Vernerunde i Telemark Vestfold Entreprenør AS. Foto: Erik Løberg.
VÅLENGGT 22, OSLO: Prosjektleder Arild Hersleth (hvit hjelm) leder gjengen som vurderer farer knyttet til arbeider i høyden. Foto: Kjetil Isaksen.
BONDISTRANDA, ASKER: Vernerunde med prosjektleder Øyvind Telum
(nummer tre fra høyre). Foto: Line Fredriksen.
NORDREISA VGS, TROMS: Bjørn Byggs gutter i diskusjon med underentreprenører. Foto: Roy Hermann Heggelund.
TROMSTUN, TROMS: Vernerunde. Foto: Tom Arne Grødtlien.
VERKSTEDV 33, HAMMERFEST: HMS-aksjon i Bjørn Bygg.
Foto: Bernt Nilsen.
! SE FLERE BILDER PÅ PLANKEN
2011 / nr 3 / Peabnytt / 23
For
sikkerhets
skyld
Stemningsrapport fra HMS-aksjonen hos
Peabs datter-selskaper Raaen Entreprenør og Senter Bygg.
Lunchen er fortært. Brød, pålegg og melk
settes tilbake i kjøleskapet, noen pakker
matboksen ned i sekken. Stolene skraper
mot gulvet i brakkeriggen. Alle mann
reiser seg tungt fra bordet. Fagarbeidere
og funksjonærer tusler tilbake til arbeidsplassen sin.
Så venter du å høre hammerslagene, saga
som hviner, se jern som bindes, betongen
som renner fra pumpebilen og ned i forskalingen, dumpe drønn fra gammelt rask
som dumpes i containeren og papirtegninger som knitrer under grove hender når
arbeidsoppgavene studeres.
Nei, da. Klokken 12 en tirsdag formiddag
sent i september blir det plutselig øredøvende stille på alle Peab-prosjekter over
hele Norge.
Det er HMS-aksjon i hele konsernet. I fire
24 / Peabnytt / nr 3 / 2011
timer står produksjonen. Prosjektlederen
går vernerunde sammen med Peabs verneleder og vernelederne hos underentreprenørene. Fagarbeidere og funksjonærer
samler seg om å diskutere alle sider ved
arbeid i høyden, sikkerhet og ryddighet.
På Strandgården Brygge i nærheten av
den gigantiske Vikersundbakken, hvor det
skal holdes VM i skiflyvning neste år, har
prosjektleder Stein Kartnes i Senter Bygg
satt fingeren på sikker jobbanalyse. To
polske arbeidere strever med å følge med.
Den ene oversetter for den andre, som ikke
skjønner norsk godt nok. Men de får det
meste med seg og nikker når regelverket
presiseres.
– Ingen løfting av hulldekker over riggen
eller personer, påpeker Stein.
Forbi renner Tyrifjorden over i Dram-
menselva, stri og ellevill etter alt regnet. Det
blir fantastisk utsikt fra de 19 leilighetene
som er klare til innflytting ved påsketider
neste år.
Litt lenger ned i Åmot sentrum strever
prosjektleder Ivan Holm i Senter Bygg og
alle hans folk med å gjøre Reprogården klar
til innflytting. 22 leiligheter, Rema 1000 og
Sparebanken 1 Modum skal inn i løpet av
året. Det ryddes, feies og males. Det er fokus
på alle stillasene som omgir bygget. Under
vernerunden påpekes noe som ikke holder
mål, det noteres i protokollen. Feilene skal
rettes umiddelbart. Bygget er i sluttfasen.
Det er bedre å tenke sikkerhet enn å sette
opp farten.
– Jeg kan ikke klage - vi har ikke hatt
fraværsskader, så vidt jeg kan huske, forteller Ivan.
REPROGÅRDEN, ÅMOT: Vernerunden ble
ledet av prosjektleder Ivan Holm i Senter
Bygg.
I Horten sentrum har Raaen Entreprenør
og Senter Bygg et samarbeidsprosjekt.
De rehabiliterer den gamle barneskolen,
og bygger noe nytt. 500 elever sogner til
skolen. I april neste år kan de flytte tilbake
fra sin midlertidige skole, når kommunen
har svidd av 90 millioner kroner på en av
de mange skolene i landet som sårt trenger
et kraftig løft.
– Sikker jobbanalyse, hva er det? Dette er
spørsmålet under oppsummeringen på
slutten av dagen etter at fagarbeidere og
funksjonærer har gjennomgått dagens program - etterfulgt av rydding, vernerunde
og diskusjoner.
– Det betyr at du skal tenke deg om før du
arbeider, er svaret.
SENTRUM SKOLE, HORTEN: Hein Torgersen
går vernerunde og noterer flittig underveis.
2011 / nr 3 / Peabnytt / 25
Prosjekter
BJØRN BYGG BYGGER NYTT TRANSPORTSYSTEM FOR LKAB
ARBEIDET I GANG: Joachim Bendiksen (f.v.), Martin
Larsen og Vidar Heim forbereder støping av ett av de
ni fundamentene.
Et brohode for nye prosjekter
Byggingen av et nytt
transportsystem for
interntransport på
LKABs anlegg i Narvik
skal være Bjørn Byggs
brohode for mer
arbeid i Nordland.
I NARVIK. Anleggsleder Kai Ole Berntsen (t.v.) og prosjektleder Odd Bjørvik.
NARVIK: Transportsystemet er
et ledd i moderniseringen av
pelletsproduksjonen i Kiruna.
Dette er en bevisst satsing for
bedriften.
– Bjørn Bygg utgjør Peabs
nordområde i Norge. Men det
er første gang vi er i Nordland
og første gang vi arbeider i Narvik, forteller prosjektleder Odd
Bjørvik. Sammen med anleggsleder Kai Ole Berntsen har han
ledet arbeidet med å bygge
betongdelene av prosjektet.
Utsatt flere ganger. Det tok tid
å komme i gang med prosjektet. LKABs styrebeslutning ble
til stadighet utsatt, og dette forskjøv starten av prosjektet flere
ganger utover høsten 2010.
Jobben må være unnagjort før
1. mars neste år. Da øker LKAB
eksporten av jernmalm over
Narvik havn kraftig.
– Vi kom ikke i gang før ved
juletider, mer enn tre måneder
senere enn planlagt. Prosjekteringen var heller ikke ferdig, og
har blitt hengende etter utover
i prosjektet, forteller Odd.
– Det skal skje mye i Narvik i
årene som kommer. Prosjektet
markerer at denne byen vil
være viktig for Bjørn Bygg og
Peab, forteller han.
26 / Peabnytt / nr 3 / 2011
Dette har medført store tilleggsarbeider, spesielt for Kai
Ole.
– Siden starten ble forsinket,
tok vi med oss hele arbeidsstyrken fra Narvik. Opprinnelig
hadde vi planlagt å rekruttere
halvparten i Narvik, men vi tok
ikke sjansen på det, forteller Kai
Ole Berntsen.
Industri- og miljøprosjekt.
Byggingen av transportsystemet er et rent industriprosjekt
til en verdi av ca. 200 MNOK,
hvor Bjørn Byggs andel er på
ca. 30 MNOK. Det vil gå med
1800 kbm betong, 200 tonn
armering og 350 tonn stål.
Bjørn Bygg har også koordineringsansvar for HMS og fremdrift for åtte sideentreprenører
fra Norge, Sverige og Tyskland.
Samtidig er dette et miljøprosjekt. Deler av Narvik har i
årevis vært preget av støy og
støv fra malmtransporten, og
gjennom gradvis modernisering av malmanlegget har
LKAB bedret miljøet. Prosjektet til Bjørn Bygg sørger for et
lukket transportanlegg, som
reduserer støy- og støvplagen
på utskipningshavna i Narvik.
Et puslespill. Pålastingshuset
på kaien og silohuset oppe ved
jernbanen er stort sett ferdig.
Stålsiloene installeres i høst.
Arbeidet med fundamentene
for transportbåndet pågår
for fullt. Det blir et bånd som
klatrer oppover, under og ved
siden av eksisterende bygg
og andre nye og gamle transportbånd.
– Det er et puslespill. Fundamentene er dels plassert mellom eksisterende bygg og dels
på toppen og kanten av fjellskjæringer. Det har vært nødvendig med tyngre forankring
i fjell for å sikre fundamentene,
forteller Odd Bjørvik.
Prosjekter
PEAB-KONSERNET TUNGT INVOLVERT I NYTT MALMPROSJEKT
ILLUSTRASJON. Utbyggingen som
skal skje på Fagernesterminalen i
Narvik.
Internt samarbeid i Narvik
Peab Anlegg og Bjørn
Bygg er i gang med å
forberede utbygging
av den nye Fagernesterminalen i Narvik.
Prosjektet vil koste
ca. en halv milliard.
seg av spunting og peling.
– Mens vi venter på den endelige kontrakten og på tillatelsen fra kommunen til å starte
arbeidet, har vi bestilt peler og
armering, utstyr som har lang
bestillingstid, forteller Anders
Diesen fra Peab Anlegg.
FORBEREDER: Anleggsleder Anders Diesen fra Peab Anlegg er i gang med å
forberede oppstarten på det nye utskipningsanlegget i Narvik.
NARVIK: Peab-konsernet er
tungt involvert i et nytt malmprosjekt som er under utvikling
i Sverige og Norge. Etter påske
2013 starter gruveselskapet
Northland Resources transport
av malm med tog til utskipningshavnen på Fagernesterminalen i Narvik.
med truck frem til Malmbanen
på svensk side, og bygging av
selve terminalanlegget i Narvik.
Northland vil danne et joint
venture med aktører som skal
ha ansvar for ulike deler av
malmtransporten helt frem til
båt i Narvik. En av avtalene er
med Peab-konsernet, som skal
bygge infrastrukturen i Svappavaara, ta seg av utkjøring av
malmen fra Kaunisvaara-gruven, 150 km transport på vei
Samarbeid. Et gammelt norsk
ordtak sier at ”når det regner
på presten, så drypper det på
klokkeren”. Det er eierskapet
og de gode forbindelsene i
konsernet som legger grunnlaget for dette gode prosjektet.
Peab Anlegg, som rapporterer
direkte til Peab Anlegg i Sverige, og Bjørn Bygg i Tromsø har
hver sin halvpart i prosjektet på
Fagernesterminalen.
Nærmer seg start. Det første
synlige beviset på at utbyggingen snart er i gang er at
anleggslederen for kaien,
Anders Diesen, er på plass i en
liten brakkerigg på området.
– Når arbeidet kommer i gang
vil Peab og Bjørn Bygg ha rundt
60 medarbeidere totalt på
prosjektet. Når landkonstruksjonene er ferdig prosjektert,
vil arbeidsstokken antakelig
øke med opptil 20, forteller
Anders Diesen og Odd Bjørvik
fra Bjørn Bygg.
Har bestilt peler. Prosjektet
vil også være en del av den
planlagte ekspansjonen for
anleggsavdelingen i Norge.
Nordenfjeldske Spunt og Peleservice (NSP), som er et heleid
datterselskap av Peab, skal ta
Flere oppdrag. Området er
allerede fylt ut. Utenfor fyllingen skal Peab bygge utskipningskaien. Bare denne delen
av prosjektet vil ha en verdi
på ca 350 millioner kr. Det skal
også bygges et bygg for avising av vognene, losseanlegg
for jernbanevogner, lagerhall
for malm, jernbanespor, transportanlegg fra losseanlegg til
lagerbygg, og fra lagerbygg til
lasteanlegget på kaien.
Narvik Havn har inngått avtale
med Northland Resources om
å leie området på Fagernesterminalen for de neste 10 årene.
I mellomtiden vil Northland
arbeide videre med planene
om å etablere et permanent
anlegg rett nord for Narvik.
Det permanente anlegget skal
2011 / nr 3 / Peabnytt / 27
Prosjekter
I gang på Manglerud
Kjøper Unni Kvam, Jörg Ullrich, Jonas
Holtet Krange og Jørgen Hals.
Første spadestikk. Første spadestikk er
tatt, og nå er Peab øyeblikkelig i gang
med selve oppføringen av 21 rekkehus
i Treskeveien på Manglerud. 15 av de 21
rekkehusene er allerede solgt og kjøperne har i flere år ventet på nye rekkehus
i bydelen. Dette er et konsept som er
etterspurt i markedet.
Jörg Ullrich blir entreprenørens prosjektansvarlige i Treskeveien. Byggingen
starter nå i oktober. Overlevering skjer i
perioden desember 2012 – mars 2013.
SAMSPILLSKONTRAKT MED UNDERVISNINGSBYGG:
Feiret historisk
kontrakt på Romerike
Anlegg. Torsdag 1. september tok Peab
over driften av veinettet på Romerike.
Dette er den første kontrakten for drift
og vedlikehold av vei for Peab i Norge.
Oppstarten ble feiret i Peabs lokaler på
Berger. Med på feiringen var folk fra Peab,
Statens vegvesen og Akershus fylkeskommune. Driftskontrakten har en verdi på
262 millioner kroner og går over fem år.
! LES MER PÅ PLANKEN
Spennende
Peab skal bygge om den tidligere 90 år gamle Grefsen
videregående skole med flere
verneverdige bygninger i
engelsk stil, til en moderne
ungdomsskole.
OSLO: Det høres ut som en spennende og
utfordrende reise. Peab skal bygge om den
90 år gamle Grefsen videregående skole,
med flere verneverdige bygninger i engelsk
stil, til en moderne ungdomsskole.
F.v. Thorbjørn Eng, anleggsdirektør i Peab, regionveisjef Sissel Sandelien i Statens vegvesen og Lars
Salvesen fra Akershus fylkeskommune.
28 / Peabnytt / nr 3 / 2011
Før jul skal oppdragsgiver Undervisningsbygg, som har ansvaret for de 177 skolene
i Oslo, og alle deltakerne bli enige om
hvordan dette gjøres, og til hvilken pris. Det
kalles en samspillskontrakt.
Målpris i kontrakten er på 117 millioner
kroner. Betingelsene er klare. Innen utgangen av november skal byggherren, Peab,
prosjekteringsfirmaet Hjelnes Consult,
H.E. Arkitekter og underentreprenørene bli
enige om prosjektet kan fortsette til avtalt
pris, om prisen skal reduseres eller om den
trenger et påslag.
Stripper alle rom. I samme øyeblikk som
prosjektet flyttet inn, startet arbeidet med
å strippe alle rom i fem bygninger. Denne
fortroppen har som mål å avdekke hvordan
det ser ut bak alt det gamle treverket - det
som øyet ikke kunne se før kontrakten ble
inngått.
– Deretter blir prosjektet snudd og vendt
på alle bauger og kanter. Målet er å finne
bedre løsninger, avdekke usikkerhetsfaktorer, rasjonalisere byggeprosessen og finne
feil og mangler, forteller prosjektleder Roar
Haugholt.
”Vi lykkes eller
mislykkes sammen”
Prosjektlederne Yngve Eliassen og
Ingjerd Kals i Undervisningsbygg
er levende opptatt av Grefsen skole
i tett samarbeid med med Peabgjengen.
Yngve Eliassen
Ingjerd Kals
De vet at hele samhandlingslaget vil
lykkes eller mislykkes sammen, ikke
hver for seg.
PROSJEKTLEDER. Roar Haugholt er prosjektleder for Peab ved Grefsen ungdomsskole.
samarbeid
Tre av bygningene ble bygget i 1921, ett i
1959 og det siste i 1986. Arkitekt Christian
Biong studerte i Storbritannia. Han fikk i
oppdrag å tegne Grefsen videregående
skole. Bygningene ble så preget av engelske ideer og er så spesielle at skolen nå
befinner seg på Byantikvarens gule liste.
Utvendig er byggene pusset opp etter de
kravene som gjelder antikvarisk vern.
Gammelt og nytt. Nå står innvendig
rehabilitering for tur, men her har ikke
Byantikvaren noen innflytelse. Dette blir en
moderne skole i et gammelt skall. Et lykkelig kompromiss mellom gammelt og nytt.
– Vi tar utgangspunkt i målprisen og
sammenligner med det som er funnet
underveis i prosessen. Alt er en åpen bok.
Byggherren er alltid til stede og deltar. Vi
tar diskusjonen rundt bordet og blir enige
om detaljene i prosjektet før vi starter rehabiliteringen ved nyttårstider, forteller Roar.
En svenneprøve. Roar Haugholt startet i
Peab rett før påske. Etter noen år i anlegg
i andre bedrifter, lengtet han tilbake til
byggvirksomheten. En ting er å starte i
en ny bedrift. Like utfordrende er det å
kaste seg inn i en samspillskontrakt.
– Peab har gjennomført flere prosjekter
med samspillskontrakt før. Men det er
første gang for meg, så Grefsen blir på
mange måter en svenneprøve for meg
og alle vi som deltar i prosjektet. Alt er
helt gjennomsiktig, der alle skal jobbe for
hverandre og ikke skjule noe for andre.
– For å få dette til må vi vri om en del
gamle og tradisjonelle brytere. Vi snakker ikke lenger om ”dem” og ”oss”. Vi må
ta et felles løft som kommer alle parter
gode. Klarer vi det, da har vi kommet
langt. Da har vi forstått ideen med
samspill, sier Roar.
Da forprosjektet startet for halvannet
år siden lå det an til å bli en generalentreprise. Yngve forteller at Undervisningsbygg for tiden har to andre skoleprosjekter med samspillkontrakter.
Kontraktsformen er krevende for
begge parter, men gevinsten er blant
annet at de involverte skal jobbe for
felles mål og bedre styring av kvalitet
og økonomi.
– Rehab og samspill går godt sammen,
synes han.
Foreløpig sitter byggherren med risiko
for det prosjekterte, fordi han ikke har
full kontroll med underlaget for det
som er beskrevet - for eksempel bygningenes virkelige tilstand og grunnforhold.
– Nå arbeider vi med å kartlegge og
kvalitetssikre det prosjekterte og går
etter hele prosjektet i sømmene for å
finne mulige forbedringer, sier han.
Han medgir at han er like spent som
resten av prosjektet på hvordan resultatet blir når den tette samspillprosessen er ferdig i løpet av november i år.
2011 / nr 3 / Peabnytt / 29
Ferdige prosjekter
Park Inn Trysil Mountain Resort
The Rezidor Hotel Group lanserer hotellet i samarbeid med
SkiStar og Peab i desember 2011.
STOLTE HOTELLBYGGERE: Kjetil
Nordang, Petter Moe og Geir Rødseth
under åpningen av Waterfront Hotel
i Ålesund.
Quality Hotel
Waterfront åpnet
Det nye hotellet eies av SkiStar og Peab i fellesskap. Bare minutter
fra bakkene vil hotellet tilby rom, suiter og leiligheter.
I tillegg er det resturant, to barer og et velværeområde med utendørs svømmebasseng, badstuer, spa og konferansesenter.
Bekkestua T-banestasjon
I høst åpnet Ålesunds nye Waterfront Hotel
med de beste og mest solrike lokaliteter på
sydsiden av byen.
Tekst og foto: Line Fredriksen
Hele det offisielle Ålesund var
samlet til storstilt innvielsesmarkering i strålende høstvær.
Og stolt entreprenør var K.
Nordang.
– Vi er veldig fornøyde med at
hotellet åpnet til rett tid. Våre
håndverkere har gjort en strålende innsats. Vi var opptil 40 i
arbeid i de mest hektiske periodene, og dette var en krevende
jobb, forteller regionsdirektør
Kjetil Nordang i K. Nordang.
– Deler av hotellet er fredet av
Riksantikvaren, dette er en flott
blanding av gammelt og nytt.
Hotellet har en fantastisk beliggenhet, og dette er selve starten
på en oppgradering av hele
sjøsiden i Ålesund. Hotellet blir
virkelig et signalbygg i byen, forteller Kjetil Nordang, som gjerne
vil berømme prosjektleder Stein
Tomren og hans mannskap for
en flott utført jobb.
30 / Peabnytt / nr 3 / 2011
Hotellet har 196 rom fordelt
på det gamle jugendhuset,
pakkhuset og det moderne
signaturhuset. Hver og en av
husets forskjellige stilarter
reflekteres i et lekkert sammensatt interiør og sammen skapes
det en varm og hjemmekoselig
atmosfære.
Hotellet har en flott restaurant
der maten kan nytes sammen
med den flotte utsikten mot
Aspevågen. I tilknytning til
restauranten finner man også
en flott og funky bar og i sommermånedene tilbys utendørs
servering på bryggekanten.
Dette er et kurs- og konferansehotell med 1.000 kvm til disposisjon. Belegget på hotellet
så langt er bedre enn budsjettert, så det er tydelig at det også
faller i smak hos kundene.
Restaurant Onda, Aker brygge
Nye prosjekter
MILJØSTASJON OG BYGG PÅ BASTØY
Tildelt: Raaen Entreprenør
Byggherre: Statsbygg
Omfang: Oppføring av to bygg
Tid: August 2011 - mai 2012
Sum: 17,7 MNOK
Totalentreprise
BEFALSMESSE PÅ SKJOLD
Tildelt: Bjørn Bygg
Byggherre: Forsvarsbygg
Omfang: Rehabilitering
Tid: Høst 2011 - høst 2012
Sum: 53 MNOK
TILBYGG UNIVERSITETSSYKEHUSET
NORD-NORGE
Byggherre: Universitetssykehuset NordNorge HF
Omfang: Tilbygg på 220 kvm
Tid: September 2011 - mars 2012
Sum: 6,3 MNOK
Totalentreprise
BLENTENBORG BOFELLESSKAP
OMBYGG AV LÅVE
Tildelt: Senter Bygg Entreprenør
Byggherre: Buskerud Fylkeskommune
Omfang: Låve bygges om til utdanningsrom
Tid: September 2011 - desember 2012
Sum: 2,5 MNOK
LANGKÅSHAUGEN LEILIGHETER
Tildelt: Telemark Vestfold Entreprenør
Byggherre: Bjerva Eiendom
Omfang: 28 leiligheter, første byggetrinn
Tid: Oktober 2011 - oktober 2012
Sum: 25,5 MNOK
SKIEN FJERNVARMESENTRAL
Omfang: Betongarbeider
Oppstart: September 2011
Sum: 7 MNOK
VALHALL BARNEHAGE
Omfang: Tilbygg
Oppstart: Høst 2011
Sum: 2,2 MNOK
Byggherre: Drammen Eiendom
Omfang: Rehabilitering og nybygg
Tid: September 2011 - desember 2012
Sum: 48 MNOK
ERAMET HERØYA PORSGRUNN
Omfang: Betongarbeider
Sum: 0,7 MNOK
TØMMERBYGG I HOLMENKOLLEN
LERSTAD SKOLE ÅLESUND
Byggherre: If forsikring v/sameie
Omfang: Gjenoppbygging etter brann
Tid: September 2011 - juni 2012
Sum: 7 MNOK
Tildelt: K. Nordang
Byggherre: Ålesund Kommunale Eiendom KF
Omfang: Tilbygg og rehabilitering
Tid: Høst 2011 - sommer 2012
Sum: 15 MNOK
Hovedentreprise
SIGNALBYGG. Bjørn Bygg er enige med Strandparken AS om kontrakt for bygging av kontorlokaler for
det italienske oljeselskapet Eni som første byggetrinn på et kvartal i Strandparken i Hammerfest.
SAMMENBYGGING AV TERMINALKAIER
Tildelt: K. Nordang
Byggherre: Nordfjord Havn IKS
Omfang: Sammenbygging av to eksisterende
terminalkaier i Måløy i Nordfjord.
Tid: Høst 2011 - vår 2012
Sum: 13 MNOK
Hovedentreprise
ENERGISENTRAL I HORTEN
Tildelt: Raaen Entreprenør
Byggherre: Skagerak Varme AS
Omfang: Riving og nybygg
Tid: September 2011 - mai 2012
Sum: 16 MNOK
KONTORLOKALER FOR ENI
Byggherre: Strandparken AS
Omfang: Nybygg 4000 kvm
Tid: Januar 2012 - juni 2013
Sum: 144 MNOK
FERNANDAS HAGE NYDALEN
Tildelt: Peab
Byggherre: Sandakerveien 112 AS
Omfang: 116 leiligheter
Tid: Oktober 2011 - mars 2013
Sum: 148 MNOK
Totalentreprise
SPUNTING OG PELING I MOSS
Tildelt: Nordenfjeldske Spunt og Peleservice (NSP)
Byggherre: Betonmast AS
Omfang: spunting av 2200 kvm spunt og
peling av 3200 m stålkjerner
Sum: 7,5 MNOK
LEILIGHETER. Telemark Vestfold Entreprenør
bygger 28 leiligheter i Bø i Telemark.
2011 / nr 3 / Peabnytt / 31
Portrettet
Kaaaanskje
kommer
Kongen
Han driver en idrett som med full rett kan bruke det håpefulle utsagnet ”Kanskje
kommer Kongen”. Og det hender faktisk at han gjør det. Da får Kjartan Fleten og
kompisene hans som regel grundig bank. For Kong Harald er en super seiler.
Enhver forespørsel besvares
på klingende bergensk. Det er
liksom ingen tvil om hvor mannen kommer fra. Men neida, han
har aldri gått i buekorps. Han
flyttet fra regnværets hovedstad
allerede i 1996, og endte opp i
Trondheim. Etter studiene ved
byggelinjen på Gløshaugen var
han en kort tur innom bygg og
anlegg og engineeringselskapet
hos Reinertsen, og hos rådgivningsselskapet OPAK, før han ble
ansatt i Peab.
Kjartan er seiler for alle pengene. Hver eneste helg og ofte
to av ferieukene deltar han i
konkurranseseiling. Hele fritiden
handler om seiling.
– Jeg må vel innrømme at jeg er
over gjennomsnittlig interessert
i seiling. Noen vil si at jeg kan
være ekstrem, medgir han.
Når han tar seg fri fra seilingen jobber han i avdeling for
Eiendomsutvikling i Peab. Som
prosjektleder i Peab har han
ansvar for yngre ingeniører som
nettopp er ferdig med studiene
og har fått jobb som prosjektledere på de to prosjektene i
32 / Peabnytt / nr 3 / 2011
Vestfold. 35-åringen holder styr
på ferskingenes daglige drift, og
ser til at de lærer seg knepene i
bransjen. Han besøker prosjektene som regel hver fjortende
dag for å kontrollere at alt går
bra, men har ellers sitt daglige
kontor på Huseby ved siden av
Kongens gardister.
Fritiden handler altså om
seiling. Han seiler mannskap i
to forskjellige båtklasser - IOD
(International One Design)
og ORCi (Ocean Racing Club
International). Som guttunge
pleide Bjarne å spikke båter
under skolepulten. Når guttene
i gaten hadde konkurranser,
var det alltid båten hans som
vant. Han kjøpte trematerialer
for premiepengene, slik at han
kunne lage en enda bedre
båt. Mens de andre fløy etter
jentene, satt han hjemme og
konstruerte båter. Bestemoren
etterlyste en gang overlakenet
i sengen hans. Det hadde han
sydd seil av!
Seilere er visst rare sånn. Kjartan har ikke satt av for mye tid
til å fly etter jentene han heller.
Han har riktignok rukket å bli
forlovet. Men tenkte vi det ikke
- hun er også seiler - til og med
i sammen klassen. I sommer
konkurrerte de mot hverandre
under VM for IOD i USA. De
gjorde visstnok ikke noe forsøk
på å renne hverandre ned. Kjartan og kompisene ble nummer
13 av 20 båter.
– Forloveden og jeg klarer å bli
enige når vi kommer på land,
smiler han.
Båtklassen ORCi er den som
Kong Harald konkurrerer i.
– Under EM på Hankø i august
tok vi bronsemedalje. Dessuten
ble vi beste amatørbåt. Det er
ganske stort at vi som amatører klarte en tredjeplass, for
noen av seilerne er proffer og
får betalt for jobben. Vi er ni
mann om bord, og min jobb er
å trimme seil. Båten er fra Asker
Seilforening og mannskapet fra
Australia, Fredrikstad, Asker og
Bergen. Båten eies av en industrigründer. Vi har konkurrert
mot Kongen de siste fire-fem
årene. I år deltok han ikke. Første gang under VM i 2007 fikk
vi grundig bank, forteller han,
men under NM i 2009 fikk vi
revansj og stakk av med gullet.
Hvordan blir du seiler? Det kan
nok være mange gode forklaringer på det. Kjartans historie er
enkel. Han ble nærmest født og
vokste opp i seilbåt. Foreldrene
kjøpte båt i 1977 da han var ett
år, en 34 fots skjærgårdskrysser
i tre. Etter hvert ble de bitt av
den såkalte ”trefotsyken”. Hver
gang de byttet til ny båt økte
størrelsen med tre fot. Den siste
målte 41 fot.
– Jeg har ikke båt selv, har
valgt å ikke eie og er i stedet
mannskap. Det har med tid og
kostnader å gjøre, men jeg har
det like morsomt som de andre.
De var mine seilerkompiser da
vi var 15-16 år, sier han.
Hvor lange fortsetter han i
seilbåten? - Han tenker litt og
sier: Så lenge det er morsomt
og så lenge helsen holder. Eldstemann i båten er 67. Det er
32 år til Kjartan Fleten når den
alderen.
Under EM på
Hankø i august
tok vi bronsemedalje.
Dessuten ble vi beste
amatørbåt.
Kjartan Fleten
Alder:
35 år
Familie:
Forlovet
Bor:
Oslo
Jobb:
Prosjektleder
Avdeling:
Peab Eiendomsutvikling
For tiden med:
Boligprosjekter
på Bondistranda i
Asker, Sollistrand
i Horten og Olav
Trygvasonsgate i
Tønsberg
Interesser:
Seiling og jakt
Seiling:
Seiler mannskap i to
forskjellige båtklasser, IOD (International One Design) og
ORCi (Ocean Racing
Club International)
Meritter:
Bronse i EM 2011
(klassen ORCi)
Sølv i NM 2011
(klassen ORCi)
Gull i NM 2009
(klassen ORCi)
Bronse i NM 2011
2011 / nr 3 / Peabnytt / 33
Aktuelt
Nytt distriktskontor på Kløfta
Bygger Nordens
beste intranett
Nyetablering. Peab har etablert nytt distriktskontor på
Kløfta-senteret. Både Næring
og Anlegg ser fordeler med å
være lokalisert på Romerike, og
har flyttet sammen i den såkalte
Postgården på Kløfta.
Konsern. Arbeidet med det
nye intranettet i Peab er i gang,
og denne gangen tenker vi
sammen. Vi skal bygge et felles
nordisk intranett, og det skal bli
det beste i Norden.
Med representanter fra Finland,
Norge og Sverige i prosjektgruppen håper prosjektleder Jörgen
Andersson at alle interesser
ivaretas, og at vi kan fortsette å
bygge ett Peab i Norden.
– Dette er en milepæl, og viser
at vi i langt større grad enn tidligere tenker ett Peab, sier Jörgen.
Distriktssjefene Trond J. Dahl
(Næring) og Tor Oskar Rydheim
(Anlegg) har sett frem til å få
nærkontakt med kundene på
Romerike.
– Det er en bra signaleffekt at
vi flytter inn i lokalene som
Skanska flytter ut av. Markedet
på Romerike er i vekst, og det er
spennende spin off-prosjekter
blant annet på Gardermoen,
forteller Trond J. Dahl.
Nye roller i
Økonomi
Peab Norge. Martin Ohlsson
er ansatt som konsernregnskapssjef.
Martin er 29 år, svensk statsborger og bosatt i Oslo. Han
kommer fra stilling som senior
revisor i KPMG Norge og før
det som senior revisor i KPMG
Sverige. Han har Master i revisjon og regnskap fra Universitetet i Gøteborg og Bachelor
i Business Administration fra
Universitetet i Borås.
Martin Ohlsson vil rapportere
til økonomisjef Anders Olaussen og tiltredelse skjer senest
1. januar 2012.
Espen Østreng til Industri
Espen er i dag controller for
byggvirksomheten i Peab, går
fra 1. oktober over i en ny rolle
som controller i Industri. Det
blir en glidende overgang til
den nye stillingen og Espen
har fortsatt ansvaret for byggvirksomheten ut året. Han vil
rapportere til divisjonscontroller Industri, Leif Bergqvist, og til
Morten Stjern i matrise.
34 / Peabnytt / nr 3 / 2011
Positivt første
halvår for Peab
Selskapet vil fortsette å investere for fremtiden, sier Peabs VD og konsernsjef Jan
Johansson.
Konsern. – I løpet av første
halvår har vi sett en høy produksjonstakt og stor tilførsel
av nye prosjekter. Vi er inne i
en fase hvor vi vokser kraftig
både organisk og gjennom
oppkjøp. Tilveksten skjer ut fra
vår visjon om å bli et nordisk
selskap. Vår oppfatning er at
forutsetningene på det nordiske byggmarkedet fortsatt
er gode. Uroen i vår omverden
innebærer dog at vi holder
en høy beredskap i forhold til
endrede forutsetninger, sier
Peabs VD og konsernsjef Jan
Johansson.
– Peab er inne i en ekspansjonsfase i Norge. Det siste halvåret
har vi kjøpt opp virksomhet på
Nordvestlandet, og vi etablerer
oss nå i Trøndelag og Østfold.
Vår ambisjon er å bli landsdek-
kende også i Norge. Vi har tro
på markedet, og tilgangen
på nye prosjekter er tilfredsstillende. Det blir nå en viktig
oppgave å etablere en felles
Peab-plattform i hele Norge og
oppnå stabil lønnsomhet i alle
ledd, sier adm dir i Peab Norge
Petter Moe.
Resultater første halvår
Resultat per aksje før utvanning ble
1,06 kr (1,36).
Ordreinngangen i første kvartal
økte med 11 prosent till 21 333 Mkr
(19 161).
Ordrereserven for Bygg og Anlegg
økte med 9 prosent til 31 515 Mkr
(29 039).
Operativ nettoomsetning økte med
16 prosent till 19 890 Mkr (17 203),
Operativt driftsresultat ble 520 Mkr
(591).
Med seg på laget har han Elizabeth Berg, som er hjernen bak
dagens intranett. I tillegg representeres de nordiske landene
med Marika Kuusisto fra Finland,
Audun Andreassen fra Norge og
Carina Nilsson fra den svenske
kommunikasjonsavdelingen.
Anna Dymling er prosjektadministrator og holder orden på
det formelle.
– Vi har satt oss som målsetting
å lage Nordens beste intranett.
Det skal vi klare med hjelp av
KnowIt og Fishbone, som vi
har jobbet med tidligere i forbindelse med dagens intranett
og internettsidene våre, sier
Elizabeth Berg.
Men for å lage Nordens beste
intranett må det flere til. Prosjektgruppen har derfor invitert
alle til å delta i utviklingen av det
nye intranettet. På peabnbi.com
kan alle som ønsker bidra med
sine synspunkter, se designskisser og følge arbeidet på kloss
hold.
Sjekk ut
peabnbl.com
Bli med på diskusjoner, og
gi ossdine beste forslag til
hvordan vi skal lage
Nordens beste intranett
Juridisk hjørne
Juristsamling
Peabs jurister samles årlig til
møte. I år var samlingen lagt
til Oslokontoret.
Tekst: Eli Krogstad
Peabs jurister samles årlig til møte, og i år
var samlingen 1. og 2. september lagt til
Oslokontoret. Samlingen er en fin anledning til å diskutere felles problemstillinger
av juridisk karakter og ellers utveksle erfaringer knyttet til rollen som intern jurist i
konsernet.
Temaer på agendaen denne gangen var
regelverket rundt offentlige anskaffelser,
etikkarbeidet i Peab, forsikringsrutiner,
garantistillelser og juridisk risikostyring.
JURISTER. F.v. Inga Ek, Jesper Göransson, Lillann Bugge, Magnus Wickström, Fredrik Andersson, Lars
Braun, Lars Lundgren, Karin Malmgren, Johan K. Nilsson, Eli Krogstad, Jonatan Rimon og Helena Colliander.
I tillegg fikk vi interessante presentasjoner av Vvd Tore Hallersbo og Vvd Jesper
Göransson som redegjorde for henholdsvis
visjonsarbeidet i Peab og Peabs økonomiske halvårsrapport.
På ettermiddagen dro hele gruppen ned
til Operaen hvor vi ble med på omvisning
og påfølgende middag. I nydelig vær viste
Operaen seg fra sin beste side og ga en
ypperlig ramme for et hyggelig arrangement.
Eli Krogstad
[email protected]
Kommentar
I juli 2011 ble NS 3431 Alminnelige kontraktsbestemmelser for totalentrepriser erstattet av NS
8407. I kommende utgaver av Peabnytt, vil vi behandle ulike temaer i den nye standarden.
Først ut er en kort oversikt over virkeområde og formål.
Del 1 – Generelt om ny NS 8407
I juli 2011 ble NS 3431 Alminnelige kontraktsbestemmelser for totalentrepriser
erstattet av NS 8407.
Den nye kontraktsstandarden bygger i stor
grad på strukturen i NS 8405 Norsk byggeog anleggskontrakt som ble vedtatt i 2005
og revidert i 2008, og mange av bestemmelsene i de to standardene er like. De
vesentlige skillene skyldes at virkeområde
er forskjellig i de kontraktsstandardene.
NS 8405 er en standardkontrakt som brukes
når entreprenøren inngår kontrakt med
byggherren om utførelsen av byggeog
anleggsarbeid og hvor det vesentligste av
tegninger, beskrivelser og beregninger skal
leveres av byggherren. NS 8407 benyttes
for totalentrepriser der totalentreprenøren
påtar seg hele eller vesentlige deler av
prosjekteringen i tillegg til utførelsen av et
bygg- eller anleggsarbeid.
Det er grunn til å tro at NS 8407 vil komme
relativt raskt i bruk blant byggherrene.
Dette henger sammen med at den er
bedre redigert enn NS 3431 samt at den
inkorporerer forhold som man tidligere
måtte innfortolke i kontrakten. Standarden
inneholder også bestemmelser som åpner
muligheter for byggherrene til å overføre
mer risiko til entreprenøren enn det som
fulgte av NS 3431, som f eks grunnforhold.
Noe helt nytt ved NS 8407 er at den inneholder en såkalt protokoll som ”angir virkeområde for NS 8407 og viktige forutsetninger for bruken av standarden”. Protokollen
er ikke en bindende del av kontrakten, men
en slags veiledning for forståelse og fortolkning av kontrakten. Blir avvikene for store
i forhold til de forutsetninger som ligger
nedfelt i Protokollen, er det sannsynlig at
dette kan påberopes som illojalt i forhold
til de forutsetninger som hele kontrakten
bygger på.
Det er også forutsatt at standarden skal
benyttes uten andre endringer og avvik
enn de som NS 8407 eller Protokollen
åpner for. Standarden åpner selv for avvik
gjennom uttrykk som ”er ikke annet avtalt”
eller ”det kan avtales at…” Man skal være
klar over at det utvilsomt foreligger åpning
for omfattende avvik fra standarden gjennom slike formuleringer. Det forutsettes
Lillann Bugge
[email protected]
også i Protokollen at ”andre avvik” (dvs.
andre avvik enn de som det åpnes for i
selve standarden) bare kan gjøres dersom
spesielle forhold ved prosjektet tilsier
det. Som et eksempel på at det kan være
behov for denne typen avvik vises til gjennomføringsmodell. Antagelig menes her
eksempelvis partnering- og samspillskontrakter. Summen av endringer i den enkelte
kontrakt kan imidlertid bli vesentlig, og det
er viktig at entreprenøren har fokus på om
balansen i standarden forrykkes som følge
av slike avvik og endringer.
Totalentreprise representerer i seg selv en
entreprisemodell som kan innebære relativt stor risiko for entreprenøren i form av
uforutsette forhold. Dette kan i betydelig
grad bli forsterket gjennom bestemmelser som overfører risiko til entreprenøren.
Dette gjelder for eksempel bestemmelser
om at totalentreprenøren skal ha risiko for
grunnforholdene og for byggherrens egen
prosjektering. God kunnskap og forståelse
for de plikter, men også de rettigheter som
standarden pålegger og gir entreprenøren
er et godt utgangspunkt for en vellykket
prosjektgjennomføring.
2011 / nr 3 / Peabnytt / 35
Bedriftsidretten
Peab i Holmenkollen
Skimaraton 11. februar
Oppfordring. Vi vil utfordre så mange
Peabere som mulig til å stille på en av de
to distansene i Holmenkollen Skimaraton
lørdag 11. feb 2012, og gjennom det lage
en sportslig og sosial happening, med felles
bankett på kvelden.
For de fleste. Du kan velge mellom to
distanser distansene 23 km og 56 km,
begge med start i Sørkedalen og mål i
Holmenkollen. Distansen på 23 km skulle
være overkommelig for de fleste og passer
for de som ønsker å oppleve et skirenn uten
trengsel og høye skuldre.
Den lange løypa på 56 km er distansen for
deg som ønsker en utfordrende tur gjennom de flotteste delene av Marka. Starten
for første pulje går kl 08.15, deretter følger
puljene hvert 5. minutt. Resultat på denne
distansen vil også gi deg seeding til Birkebeinerrittet og Vasaloppet.
Sosialt opplegg. Peab stiller med et sosialt
opplegg med bankett på kvelden, organiserer påmelding, og dekker også startkontingenten for de som stiller for Peab BIL.
Som en del av oppkjøringen til Holmenkollen skimaraton vil det bli gjennomført
både skismøre- og skiteknikkurs. I tillegg
vil det bli gitt tips om trening, forberedelse,
skismøring og gjennomføring av rennet.
I 2011 var det 25 Peab ansatte som stilte
opp.
Tar du utfordringen i 2012?
PÅMELDING
Foreløpig påmelding
[email protected]
Førstemann til mølla gjelder.
Påmeldingen må inneholde hvilken distanse du ønsker delta på.
Tilbudet er åpent for alle ansatte i Peabkonsernet i Norge, og vi oppfordrer
spesielt ansatte i datterselskap utenfor
Oslo å delta.
! LES MER PÅ PLANKEN
36 / Peabnytt / nr 3 / 2011
I FINT DRIV. En småskadet Mats Bettvik trosset
smertene og hjalp det norske laget til semifinalen.
Peab Norge til semien
i Champions League
Peab Champions League ble i år arrangert for femte gang.
Det norske laget tok seg på imponerende vis til semi-finale.
Det var igjen duket for fotballturnering på
tvers av landegrensene i Peab-konsernet,
og i flott høstvær stilte Norge for første
gang lag i Peab Champions League.
Innledende kamper ble spilt på Djursholm
Idrottsplats, med påfølgende sluttspill på
Sveriges landslagsarena, Råsunda.
Det norske laget startet dårlig, men løftet
seg stort, og var svært nær en finaleplass
da de tapte 0-1 for Peabs Stockholmslag.
– Vi hadde problemer de første kampene,
men god organisering og svært god innsats
førte oss helt til semifinalen, noe vi er stolte
av, sier lagkaptein Audun Andreassen.
GODT SAMARBEID. Christian Martinussen legger
igjen ballen til Øystein Aasprong (med nr 9 på
ryggen), som sender den høyt over mål.
Vil du også spille fotball i Peab?
Kontakt bedriftsidrettslaget i din region, eller Audun Andreassen i Peab.
Bedriftsidretten
Mosjoner sikkert i høstmørket med refleksvest
Sikkerhet. Fokus på HMS gjelder også
på hjemmebane, og nå i høstmørket er
det viktig at du er synlig når du er ute og
mosjonerer.
Bedriftsidrettlaget har laget en egen Peab
refleksvest som du får kostandsfritt ved å
kontakte sentralbordet.
Refleksvesten er i ulike størrelser, så oppgi
din størrelse ved bestilling. Ved stor pågang
er det førstemann til mølla som gjelder.
BESTILLING
LAGBILDE. Klare for å løpe 10 for Grete. Bak f.v. Kjetil Isaksen, Einar Amundsen, Eli Krogstad, Elin Minge,
Mark-Felix Rettberg, Jomar Salamonsen og Helge Aune (for dagen støtteapparat). Foran f.v. Vegard
Stensæter, Audun Andreassen og Stine Gabrielsen.
Spreke Peab’ere
ga alt i Oslo maraton
Peab Bedriftsidrettslag stilte med 20 deltakere i årets Oslo
maraton. De fleste i klassen 10 for Grete (10 kilometer) og
resten i halvmaratonklassen (21 kilometer).
våre deltakere kunne legge fra seg sekker
og overtrekkstøy her. Teltet fungerte som
et fint samlingspunkt for Peab-løperne hele
dagen. Her satt vi og motiverte hverandre
før løpet, og skrøt av hverandre etter løpet,
forteller Jan Erlend.
Leder for bedriftsidrettslaget, Jan Erlend
Innselset (bildet), forteller at det var god
stemning blant Peab’erne som var med
på løpet. Med knall oransje trøyer var Peab
godt synlig i Oslo sentrum under maratonarrangementet.
Eget telt. Peab en av få bedrifter som
hadde satt opp et eget telt på Rådhusplassen.
– I teltet hadde vi satt fram drikkeflasker, og
Sentralbord Peab Norge
tel 23 30 30 00
[email protected]
K. Nordang med sterk
8.-plass i Mesternes Mester
Sikkerhet. Lørdag 10.september deltok
K.Nordang AS i «Mesternes Mester –
Stranda Open 2011». Laget endte til slutt
på en sterk åttende plass, av totalt 30
bedriftslag.
Noen av øvelsene laget var gjennom denne
dagen var Tom-Nordlie-test, Casting (kast
med fiskestang på blink), Forflytning lag,
Hengestang, Stafett, Fotball, skudd på mål,
Basketball skudd, Styrke, Boccia, Luftgevær,
Golf, Radiostyrt bil, Newton, Sudoku og
Newton - tipping av vekt.
Løpet ga mersmak. Først ute i Oslos gater
denne søndagen var de som skulle løpe 10
kilometer. Deretter var det halvmaratonløperne som skulle i aksjon. Flere fra Peab
var med på et løp for første gang, og det ga
tydelig mersmak.
– Flere har gitt uttrykk for at dette var artig
å være med på, og at de gjerne blir med på
neste arrangement, fastslår Jan Erlend, som
oppfordrer alle til å melde seg på når Peab
BIL er med i løp og arrangementer.
Dagen ble avsluttet med felles middag og
hyggelig sosialt samvær for de spreke, men
slitne maraton-Peab’erne.
! SE FLERE BILDER PÅ PLANKEN
SUPERLAG. F.v. Albert Emil Gjørtz, Nicholas Abrahamsen, Einar Inge Alnæs, Ellen Gro Ringstad, Knut
Erling Stennes og Even Kipperberg.
2011 / nr 3 / Peabnytt / 37
En svensk anleggsarbeider i Norge
Anleggsarbeider Nicke Nilsson forteller
hvordan han synes det er å jobbe i Norge.
Tekst og foto: Anna-Karin Svanteson
Nicke er 47 år og har jobbet
med asfalt siden den første
sommerferien etter syvende
klasse. Han er inne i sitt fjerde år
i Peab Asfalt, og kom opprinnelig fra Kvalitets Asfalt som Peab
kjøpte opp.
– Jeg er inne i min tredje sesong
i Norge, men jeg jobbet her på
90-tallet også, forteller Nicke.
Forskjellene mellom det å
jobbe i Sverige og Norge er
mange, sier han.
– Ulempene i Norge er for det
første byråkratiet med skatteetaten og NAV. Fordelene er
at det er et vakkert land med
hyggelige mennesker, sier han.
Han forteller at teamet jobber
med to prosjekter i år. Det ene
for Statens Vegvesen region
Øst, der arbeidet består av alt
fra slitelager og forsterkning
med stålarmering til små lappejobber.
– Det er en veldig variert jobb,
og det liker jeg godt, sier han.
Det andre prosjektet er for
AF Gruppen, som bygger ny
vei mellom Øyer og Tretten.
Prosjektene innebærer mange
flytt, så det er viktig med god
planlegging, sier han.
I teamet hans jobber det bare
svensker. De bor i campingvogner - ingen i teamet vil bo på
noen annen måte.
Han sier det fine med jobben er
at man aldri er på samme sted,
og derfor får sett seg litt rundt.
– Om du peker på hundre steder på et kart, så har jeg vært
på 90 av dem, sier han.
Det finnes ulemper ved å
jobbe slik også. Nicke bor i
Dalsland, i byen Åmål. Der har
han en kone og to barn, en gutt
på 11 år og ei jente på 17.
– Når noe hjemme ikke fungerer som det skal føles det som
om jeg svikter familien min, og
da kan det være vanskelig å
sovne om kvelden, sier Nicke
Nilsson.
Ny leder for Peab Industri Norge
Industrivirksomheten i Peab er samlet i en divisjon Peab Industri. Industrivirksomheten i Norge samles
dermed også i en underliggende enhet med Morten
Stjern som ny adm dir.
– Jeg ser frem til å videreutvikle
industrivirksomheten i Norge i
fellesskap med de norske byggog anleggsdivisjonene. Jeg er
imponert over hva industriselskapene har fått til så langt, og
det blir spennende å sette seg
inn i virksomheten og etablere
nye mål, sier Morten Stjern,
som kommer fra stillingen som
direktør for uorganisk vekst i
Peab Norge.
Morten har vært ansatt i Peab
Norge i 3,5 år og har gjennom
38 / Peabnytt / nr 3 / 2011
sine ulike lederroller opparbeidet seg bred erfaring om den
norske virksomheten.
– Morten har gjort en meget
god innsats i Peab Norge AS,
ikke minst siste halvår i sin nye
rolle. At Morten nå er i en ny
sentral rolle i Peab Industri ser
jeg som svært positivt både for
Morten og for Peab, ikke minst
med tanke på det interne Peabsamarbeidet i Norge, sier Petter
Moe adm dir i Peab Norge AS.
– Selv om enkelte deler av
industrivirksomheten er nye
for meg, har jeg erfaring fra
tung anleggsvirksomhet og
god kunnskap om den norske
Peab-virksomheten. Jeg håper
at dette vil komme til nytte i
min nye rolle og jeg ser frem til
et nordisk industrisamarbeid,
sier Morten.
Selskapene Smefa, NSP, Lambertsson, Kranor, Ferdigbetong
og Peab Asfalt vil inngå i Industridivisjonen i Peab Norge.
Morten vil inngå i ledergruppen i Peab Industri i Norden,
og vil rapportere til Karl-Gunnar
Karlsson. Han vil også få tilknytning til divisjonsledergruppen i
Peab Norge.
NY ROLLE. Morten Stjern er adm dir
i Peab Industri Norge.
Mennesker
Nye roller
EINAR AMUNDSEN
Ny markedssjef i Peab Norge fra 1. oktober.
Var tidligere markedssjef i Peab Eiendomsutvikling.
ESPEN ØSTRENG
Ny controller for Peab Industri fra 1. oktober.
Var tidligere controller for byggvirksomheten
i Peab. Har fortsatt ansvar for byggvirksomheten ut året. Vil rapportere til divisjonscontroller Industri, Leif Bergqvist, og til Morten
Stjern i matrise.
Nyansatte
TERJE OLSEN
Leder Strategiske Prosesser i Peab fra
1. august.
ELIN MINGE
Innkjøps- og logistikksjef i Peab fra 15. august.
MARK-FELIX RETTBERG
BIM-strateg i Peab fra 1. september.
STINE GABRIELSEN
Kommunikasjonsleder i Peab fra 1. september.
INGUN ROSENBERG
HMS-SHA-sjef i Peab fra 12. oktober.
MARTIN OHLSSON
Jubilanter
20
Mats Hansen Helander
Bjørn Bygg
Jawad Essaouiqui
Peab AS
Anders Dahl Hanssveen Peab Sverige AB NUF
Rawee Saua Nangh
30
Mads Steiro Nylund
Patrycja Stefania Lukas
40
Bjørn Allan Hall
Dan Jørgen Wester
Pawel Brzezina Leszek Chrzannowski Thomas Furuvald Jan Harald Serkland
50
Torleif Olsen
Toivo Armas Aikio Per Mortensen Bodil Ekdal
Jack Noralv Nordbø Tom Arne Grødtlien 60
Geir Otto Grønaas Jon Andersen
Jan Aashamar
12.08
22.12
21.09
18.10
Peab AS
Peab Sverige AB NUF
10.11
25.09
Bjørn Bygg AS
Bjørn Bygg AS
Bjørn Bygg AS
Senter Bygg Entr.
Hus & Hyttebygg AS
13.08
30.08
07.10
07.10
09.12
28.11
Bjørn Bygg AS Bjørn Bygg AS
Bjørn Bygg AS
Peab AS Raaen Entreprenør AS
Peab Norge AS
20.08
24.09
26.09
21.10
08.10
02.07
Bjørn Bygg AS
Peab Norge AS
K. Nordang AS
10.08
22.07
24.12
Konsernregnskapssjef i Peab Norge. Tiltredelse skjer senest 1. januar 2012. Martin vil
rapportere til økonomisjef Anders Olaussen.
NY ROLLE. Einar Amundsen er ny markedssjef for
Peab Norge fra 1. oktober.
NYANSATT. Ingun Rosenberg starter som HMSSHA-sjef i Peab den 12. oktober.
50
JUBILANT. HR-direktør Tom Arne Grødtlien fylte
50 år den 2. juli.
2011 / nr 3 / Peabnytt / 39
B
Returadresse: Peab, Postboks 2909 Solli, N-0230 Oslo
Min hverdag
Navn Geir Halvorsen
Selskap Raaen Entreprenør
Ansatt 2008
Stilling Voksenlærling
Hvordan er arbeidsdagen din?
Jeg trives svært bra. Arbeidet med rehabilitering av Sentrum skole i Horten er
en varierende og interessant utfordring.
Egentlig har jeg arbeidet som hjelpemann
i tømrerfaget i fire år. Men for noen år siden
fant jeg ut at jeg måtte komme meg videre.
I Raaen er det bestemt at alle yrkesarbeiderne måtte ha et fagbrev. Denne beslutningen passet godt for meg. Som 44-æring
var det naturligvis spesielt å begynne på et
fagbrev, men det går greit. Jeg har en egen
fadder som følger meg, slik at jeg kan delta
i produksjonen på like linje med alle andre.
I tillegg til ett år på skolebenken arbeider
jeg som alle andre tømrere.
Hva synes du om miljøet og utviklingsmulighetene?
Bedriften har lagt forholdene godt til rette
med arbeidstid og lønn for en voksen person som meg. Jeg var dessuten utsatt for
40 / Peabnytt / nr 3 / 2011
en alvorlig ulykke under rehabiliteringen
av Ekeberg skole i Holmestrand. Jeg falt
ned seks meter mellom stillas og vegg. Det
gikk ut over ryggen. Akkurat nå er jeg 40
prosent sykemeldt, men om ett år skal jeg
være fullstendig restituert.
Miljøet her hos Raaen er ungt, de fleste er
unge og noen er godt voksne. Vi har også
mange lærlinger, og jeg er naturlig nok den
eldste. På Ferder Videregående Skole i Tønsberg går jeg i klasse med 18-19-åringer. Jeg
kunne vært faren deres, men det går greit.
Hva gjør du når du ikke er på jobb?
Jeg er en ivrig og aktiv fisker, og fisker både
i ferskvann og saltvann. I området rundt
Holmestrand, hvor jeg bor, er det mange
gode muligheter. Det blir sjøørret innover i
Sandebukta og ellers fisking i elver, bekker
og innsjøer rundt Hof og Kongsberg. Nå
har jeg ikke båt, men bruker en kano som
jeg lett kan ta med meg. Og så har jeg en
sønn på 18 år.

Peabnytt - Peab i Norge

Transcription

Similar documents

familiebedriften Veflen

MER GAMMELT ENN NYTT - Vålerenga Historielag

Mer gammelt enn nytt 3/2013

5. utgave - Toppåsen skole