Årsredovisning 2012.pdf

Innehåll.
01 / VD har ordet
2
02 / Några ord om Bankpension
5
03 / Förvaltningsberättelse
10
04 / Flerårsöversikt
12
05 / Resultaträkning
13
06 / Balansräkning
14
07 / Tilläggsupplysningar
16
08 / Noter
18
09 / Revisionsberättelse
24
10 / Styrelse
26
11 / Ledning och revisor
27
Årsredovisning
Bankpension Sverige AB
556695-8194
Räkenskapsåret 2012
2
01 / VD har ordet.
Anna Jonsson
Verkställande direktör
”Vi ser människan bakom siffrorna” är en inställning som vi bär med oss i
vardagen. Det handlar om att kommunicera enkelt och effektivt, att ge ett
trevligt och pedagogiskt bemötande och visa förståelse för att tjänstepensioner är ett ovant område för många.
2012 har varit ett spännande år för Bankpension. Året rivstartade med
lansering av en ny varumärkesplattform som bättre ska beskriva vilka vi
är och vad vi kan erbjuda våra kunder.
I februari 2013 trädde det nya pensionsavtalet BTP1 i kraft. I vår strävan att ligga i framkant har Bankpension varit mycket aktiva i att driva
tolkning och tillämpning av det nya pensionsavtalet. Under året har vi
utvecklat en tjänst för premieadministration. I samband med det har vi
även gjort hanteringen av det gamla pensionsavtalet mer effektivt.
BTP1-tjänsten kan ta emot uppgifter från alla arbetsgivare inom bankområdet och förmedla premier till Nordeas och SEB:s livbolag. Det öppnar
upp möjligheter för Bankpension att erbjuda tjänster även utanför ägarkretsen. I skrivande stund har Nordea och Danske Bank redan anslutit sig
och SEB under våren.
Det gamla avtalet BTP2 stängs för nyanmälan. Det innebär långa övergångstider vilket lägger ett stort ansvar på verksamheten att säkra
kunskapsåterväxt och en stabil administration över tid. Det är viktigt att
minska den operationella risken, att utveckla tjänsteutbudet och vara en
pålitlig partner för våra kunder. Därför arbetar vi aktivt med kompetensöverföring, utbildning och utveckling.
Inför 2013 står vi med ett ben i gamla avtalet och ett ben i nya avtalet.
Det ger Bankpension en mycket stark och robust position med goda
utvecklingsmöjligheter nu och i framtiden, där vi kan leva upp till vårt
kundlöfte:
Rätt. Mycket. Enklare.
3.
5
02 / Några ord om
Bankpension.
Tjänster
Bankpension erbjuder en helhetslösning för administration av pensioner
inom bankernas tjänstepensionsplan, BTP.
Pensionsadministration
Rätt underlag är grunden till korrekta beräkningar och vi lägger stort fokus på att hålla hög kvalitet i våra register. Vi har moderna system och en
hög grad av automatisering i våra processer.
Bankpension beräknar pensionsförmåner och premier samt bistår med
rådgivning och beräkningsstöd till arbetsgivarna. Vi har en uppskattad
kundtjänst dit anställda och pensionärer kan vända sig med frågor.
Antal personerFribrevshavare
Pensionärer
Anställda
Totalt
Danske Bank
950
480
1 380
2 810
Nordea
7 500
7 200
8 400
23 100
SEB
8 300
6 400
8 800
23 500
Summa
16 750
14 080
18 580
49 410
Skuldvärdering
Bankpension beräkningar pensionsskulden varje kvartal och rapporterar
till arbetsgivarna som gör reserveringar i bokslutet. Åtaganden beräknas
på de förmånsbestämda delarna av pensionsplanen och görs enligt svensk
tryggandelag och IAS19.
Pensionsskuld enligt tryggandelagen (Mkr)
2012
2011
Danske Bank
1 378
1 293
Nordea
10 130
9 529
SEB
14 812
14 045
Summa
26 320
24 867
Pensionsbesked
Årligen skickas en prognos över storleken på ålderspensionen till alla
anställda och fribrevshavare. För anställda innehåller beskedet även
information om sjukpension och efterlevandepension.
6
Utbetalning
Bankpension erbjuder tidsbestämd och livsvarig utbetalning av pensioner och andra pensionsrelaterade förmåner. Vi hanterar skatt, jämkning
och kontrolluppgifter. Vår tjänst ger också möjlighet för direktavdrag och
förmånsbeskattning.
Personer med utbetalning Danske Bank
Ålderspension
370
Nordea
SEB
Totalt
5 700
5 300
11 370
Sjukpension 20270250540
Efterlevandepension 45500600
1 145
Summa
435
6 470
6 150
13 055
Övriga tjänster
Bankpension arbetar främst med BTP-avtalet, men erbjuder även skräddarsydda pensionsplaner, till exempel för högre befattningshavare. De
förmånsbestämda delarna redovisas enligt IAS19.
Om avtalet
Bankernas tjänstepension
Bankernas tjänstepension, BTP, gäller för alla bankanställda. Det kompletterar lagstadgade pensioner och ersättningar som bankanställda får
när de går i pension, blir sjuka eller avlider.
Avtalet gäller medlemmar i Finansförbundet och SACO som är anställda i
banker som är anslutna till BAO.
Från 1 februari 2013 finns två pensionsplaner för bankernas tjänstepension:
BTP1 – en ny premiebestämd plan
BTP2 – huvudsakligen en förmånsbestämd plan som är den gamla planen med små justeringar.
BTP1 kan börja tillämpas från och med 1 februari 2013. Det är arbetsgivaren som bestämmer om planen ska tillämpas och i så fall från vilken
tidpunkt. Om arbetsgivaren väljer BTP1 gäller den för alla anställda som
nyanställs och för anställda som är yngre än 25 år. För redan tidigare anställda fortsätter BTP2 att gälla om inte arbetsgivaren och den anställde
kommer överens om att BTP1 ska tillämpas.
BTP1 består av ålderspension (med trygg del, valbar del samt möjlighet
att ha återbetalningsskydd till ålderspensionen), sjukpension, barnpension, tjänstegrupplivförsäkring (TGL) och Trygghetsförsäkring vid arbetsskada (TFA).
BTP2 består av ålderspension, kompletteringspension, sjukpension,
efterlevandepension, tjänstegrupplivförsäkring (TGL) och Trygghetsförsäkring vid arbetsskada (TFA).
Information om dessa avtal finns bl.a. på BAO:s, Finansförbundets,
SACO:s och Bankpensions hemsida
7.
Anställda
2011
9 000
2012
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
Danske Bank
Nordea
SEB
Fribrevshavare
2011
9 000
2012
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
Danske Bank
Pensionärer
Nordea
SEB
2011
9 000
2012
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
Danske Bank
Nordea
SEB
10
03 / Förvaltnings
berättelse.
Styrelsen och verkställande direktören för Bankpension Sverige AB får
härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2012.
Information om verksamheten
Bankpension har till uppgift att beräkna och administrera tjänstepensioner
åt Danske Bank, Nordea och SEB inom bankernas tjänstepensionsavtal,
BTP.
Affärsidén är att erbjuda en komplett administration för hantering av
tjänstepensioner för banker och andra aktörer inom Bankernas tjänstepensionsplan BTP, samt även på sikt liknade tjänster för andra typer av
företag med BTP-liknande tjänstepensionsplaner.
Ägarförhållanden
Bolaget startades 2006 och övertog verksamheten från Bankanställdas
Pensionstjänst. Ägare är Danske bank, Nordea och SEB.
Ledning och styrelse
Anna Jonsson anställdes från och med 2009-06-15 som VD i Bankpension.
Bolagets styrelse har sitt säte i Stockholm och består av tre ordinarie
ledamöter från respektive bank samt tre suppleanter.
Alexander Horvath, ordförande, SEB
Peter Mårtensson, ordinarie ledamot, Nordea
Anders Sjökvist,ordinarie ledamot, Danske Bank
Eva Boström, suppleant, SEB
Bo Ahlberg, suppleant, Nordea
Lena Överli, suppleant, Danske Bank
Viktiga händelser under räkenskapsåret och efter dess utgång
Följande viktiga händelser har skett från den 1 januari 2012 till att årsredovisningen publicerats.
11
Verksamhet
I februari 2012 genomfördes två kundnöjdhetsundersökningar, en mot
bankerna och en mot förmånstagarna. Kommunikation och service,
digitala rapporter och pensionssystemet undersöktes med genomgående
goda resultat. Utfallet ligger till grund för ytterligare kvalitetsförbättringar
under det kommande verksamhetsåret.
I februari lanserades en ny varumärkesplattform för Bankpension med
syfte för att tydliggöra Bankpensions position samt förbättra kommunikationen mot försäkringstagarna. En ny webbplats, nytt utseende på
pensionsportalen BABS samt nya pensionsbesked och brev.
Under året har en Bankpensions grundtjänst för administration av BTP
utökats med en tjänst för nya pensionsavtalet BTP1. Tjänsten lanseras i
samband med att avtalet träder i kraft, den 1 februari 2013.
IT-förvaltning
Bankpension bedriver förvaltning och vidareutveckling av pensionssystemet i egen regi med hjälp av konsultbolaget Conevo. Ett förvaltningsteam
med 2-3 personer från Conevo arbetar under Bankpensions ledning.
Personal
Anna Jonsson är verkställande direktör för Bankpension och tillträdde
tjänsten i juni 2009. Mariana Hagman är administrativ chef sedan mars
2010. Inga nyanställningar eller avgångar skedde under 2012.
Anna Jonsson kommer att avsluta sin anställning på Bankpension senast
19 juni 2013.
Information om risker och osäkerhetsfaktorer
Omvärldsfaktorer
Legala och regulatoriska förändringar görs inom försäkringsområdet
både på EU- och Sverigenivå. I framtiden kan Bankpension komma att
påverkas av nya eller förändrade regelverk.
Organisatoriska risker
Bankpension är en liten organisation med sex anställda. Det innebär stor
sårbarhet vid sjukdom eller personalomsättningar. Genom kompetensöverföring och långsiktig successionsplanering arbetar Bankpension för
att minska denna risk
IT-utveckling
För att minska operationella risker arbetar Bankpension enligt fastställda
policies och processer som dokumenteras enligt revisionsstandarden
ISAE3402. Uppföljning görs löpande i syfte att stärka kontrollrutiner.
IT-utveckling
Bankpension driver relativt stora projekt i förhållande till bolagets storlek.
Stora projekt innebär en risk i sig, men leder långsiktigt till en säkrare
drift- och förvaltningsmiljö samt färre manuella rutiner.
12
04 / Flerårsöversikt.
FLERÅRSÖVERSIKT (TKR) 2012 2011
2010
2009 2008
Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Avkastning på eget kap. (%) Soliditet (%)
23 562
-144
-1 90 22 862
698
3
92 21 652
2 077
9
92 18 401
-93
0
87 14 047
-5 427
-25
87
För definitioner av nyckeltal, se Redovisnings- och värderingsprinciper under Tilläggsupplysningar.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):
Balanserad vinst 24 734 606
Årets vinst -225 833
24 508 773
Disponeras så att i ny räkning överföres 24 508 773
Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande
resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar.
13
05 / Resultaträkning.
RESULTATRÄKNING NOT 2012 2011
23 562 427
208 464
23 770 891
22 861 931
212 290
23 074 221
Övriga externa kostnader
Personalkostnader 1
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar 2
-12 697 870 -5 438 574 -12 555 752
-4 516 755
-5 928 804 -5 378 189
-24 065 248 -22 450 696
-294 357
623 525
165 472 -15 166 150 306
89 811
-15 000
74 811
Resultat efter finansiella poster -144 051 698 336
Resultat före skatt -144 051
698 336
3
-81 782 -194 907
ÅRETS RESULTAT -225 833 503 429
Nettoomsättning ´
Övriga rörelseintäkter
Rörelsens kostnader
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Skatt på årets resultat 14
06 / Balansräkning.
TILLGÅNGAR
NOT 2012 2011
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter utvecklingsarbeten och liknande
arbeten
4
6 970 422 12 728 382
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
5
142 151 280 103
Finansiella anläggningstillgångar:
Uppskjuten skattefordran 6
546 173 627 955
Summa anläggningstillgångar 7 658 746
13 636 440
263 103
319 396 342 111
828 166
1 752 776
144 243
319 396
989 895
623 429
2 076 963
8 184 794
4 184 794
Anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar Aktuella skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar
Övriga kortfristiga placeringar 7
Kassa och bank 8
9 620 429 7 088 895
Summa omsättningstillgångar
19 557 999
13 350 652
SUMMA TILLGÅNGAR 27 216 745
26 987 092
15
EGET KAPITAL OCH SKULDER
2012 2011
100 000 100 000
Fritt eget kapital
Balanserad vinst eller förlust Årets resultat 24 734 606 -225 833 24 508 773 24 231 177
503 429
24 734 606
Summa eget kapital 24 608 773
24 834 606
Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 389 306 367 811 850 855
1 390 887
178 473
583 126
Summa kortfristiga skulder 2 607 972
2 152 486
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 27 216 745 26 987 092
Eget kapital NOT 9
Bundet eget kapital
Aktiekapital Kortfristiga skulder
Ställda säkerheter Övriga ställda panter och säkerheter
Garantiförbindelse
Företagsinteckningar
Ansvarsförbindelser 302 642
302 642
1 500 000
1 500 000
1 802 6421 802 642
Inga
Inga
16
07/
Tilläggsupplysningar.
Redovisnings- och värderingsprinciper
Allmänna upplysningar
Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och
Bokföringsnämndens allmänna råd.
Företaget har valt att inte utnyttja möjligheten att tillämpa förenklingreglerna i BFNAR 2008:l Årsredovisning i mindre aktiebolag (K2).
Fordringar har upptagits till de belopp var med de beräknas inflyta.
Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där
inget annat anges. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört
med föregående år.
Fordringar har upptagits till de belopp var med de beräknas inflyta.
Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där
inget annat anges. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört
med föregående år.
Intäktsredovisning
lntäkten redovisas till verkligt värde av vad f6retaget fått eller kommer
att få. Det innebär att f6retaget redovisar intäkten till nominellt värde
(fakturabelopp).
Anläggningstillgångar
immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan
och eventuella nedskrivningar.
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utveckling
20%
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier20%
17
Skatter
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas
avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och
förändringar i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/fordringar sker till nominella belopp
och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller
som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.
För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed
sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av
poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital.
Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget
kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Nyckeltalsdefinitioner:
Nettoomsättning
Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.
Resultat efter finansiella poster
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, men före extraordinära
intäkter och kostnader.
Avkastning på eget kap. (%)
Resultat efter finansiella poster i procent av justerat eget kapital (eget
kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt).
Soliditet (%)
Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag
för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutning.
18
08 / Noter.
NOT 1 / ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
Medelantalet anställda
Kvinnor
Män
Löner och andra ersättningar
Styrelse och verkställande direktör
Övriga anställda
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör
Pensionskostnader för övriga anställda
Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal
TOTALA LÖNER, ERSÄTTNINGAR, SOCIALA KOSTNADER
OCH PENSIONSKOSTNADER
2012
2011
5
5
1
1
66
902 004
12 356 842
3 258 846
780 000
1 909 775
2 689 775
209 388
392 555
1 228 314
1 830 257
169 246
287 974
1 015 717
1 472 937
5 089 103
4 162 712
Pensionsavtal
Pensionsålder för befattningshavaren är 65 år och följer BTP-plan. VD
undantas från den kollektivavtalade BTP-planen. Bolaget arrangerar
alternativ tjänstepensionslösning för VD. Bolaget betalar en premie från
2010-01-01 motsvarande 17,5 % av i var tid gällande pensionsmedförande
lön och från 2011-01-01 motsvarande 20 %. Den pensionsmedförande
lönen är den fasta lönen plus semesterlönetillägg. Bonus eller liknande
instrument samt gratifikationer inberäknas inte i den pensionsmedförande lönen.
Avtal om avgångsvederlag
VD har vid uppsägning från bolagets sida rätt till uppsägningslön och
vederlag motsvarande 6 månadslöner utöver vad som följer uppsägningstiden. Om bolaget säger upp anställningen senare än 5 år efter
tillträdet i befattningen utbetalas ytterligare vederlag motsvarande 6
månadslöner.
Ersättning som utbetalas som vederlag utgör ej grund för pensionsersättning, semesterintjänande eller semestertillägg. Vederlaget kan komma
att reduceras för intjänande i annan anställning under uppsägningstiden.
19
NOT 2 / AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR
Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den förväntade
nyttjandeperioden med hänsyn till väsentligt restvärde. Följande
avskrivningsprocent tillämpas:
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter
20 %
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
20 %
NOT 3 / SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
2012
2011
-81 782
-81 782
-194 907
-194 907
Från och med 2010 beräknas resultatet vara positivt varför
uppskjuten skatt på skattemässigt underskott har beräknats
per bokslutsdatum.
Uppskjuten skatt
98 869 kronor av uppskjuten skatt hänför sig till sänkning av bolagsskatten från 26,3 % till 22 %.
NOT 4 / BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN OCH LIKNANDE ARBETEN
2012
2011
Ingående anskaffningsvärden
Omklassificering från förskott immateriella tillgångar
Inköp
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
28 789 766
-
-
28 789 766
20 669 990
7 442 541
677 235
28 789 766
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
-16 061 384
-5 757 960
-21 819 344
-10 844 744
-5 216 640
-16 061 384
UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE
6 970 422
12 728 382
I posten balanserade utgifter har endast direkta
kostnader aktiverats.
20
NOT 5 / INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER
2012
2011
Ingående anskaffningsvärden
Inköp
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
838 696
32 892
871 588
809 542
29 154
838 696
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
-558 593
-170 844
-729 437
-397 044
-161 549
-558 593
UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE
142 151
280 103
Not 6 / Andra långfristiga fordringar
2012
2011
Ingående anskaffningsvärden
Avgående fordringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
627 955
-81 782
546 173
822 862
-194 907
627 955
UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE
Minskningen av uppskjuten skattefodran som är hänförlig till sänkningen av
skattesatsen från 26,3 % till 22 % uppgår till 98 869 kronor.
546 173
627 955
NOT 7 KORTFRISTIGA PLACERINGAR Bokfört värde
Marknadsvärde
Uppskjuten skatt redovisas på balanserat skattemässigt underskott
2 482 602 kronor (2 387 663 kr)
Kortfristiga placeringar, fonder
8 184 794
8 184 794
8 583 017
8 583 017
21
NOT 8 / CHECKRÄKNINGSKREDIT
2012
2011
Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till
Utnyttjad kredit uppgår till
1 500 000
0
1 500 000
0
Ställda säkerheter
Företagsinteckning
1 500 000 1 500 000
1 500 0001 500 000
NOT 9 / FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
Aktiekapital
Balanserat resultat
Årets resultat
Belopp vid årets ingång
100 000
24 231 177
Disposition enligt beslut av årets årsstämma:
-
503 429
Årets resultat
Belopp vid årets utgång
100 000
24 734 606
503 429
-503 429
-225 833
-225 833
Antal aktier: 1 000
Ovillkorade aktieägartillskott uppgår per balansdagen till 26 287 kkr (26 287).
Stockholm den 26 mars 2013
Alexander Horvath, ordförande
Peter Mårtensson, ordinarie ledamot
Anders Sjökvist, ordinarie ledamot
Anna Jonsson, verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats
KPMG AB, Gunilla Wernelind, Auktoriserad revisor
24
09 / Revisionsberättelse.
Till årsstämman i Bankpension Sverige AB
Org. nr 556695-8194
Rapport om årsredovisningen
Vi har reviderat årsredovisningen för Bankpension Sverige AB för år 2012.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som
inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår
revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer
yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig
säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis
om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna
för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur företaget
upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen
i årsredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
25
av Bankpension Sverige ABs finansiella ställning per den 31 december
2012 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även reviderat förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning för Bankpension Sverige AB
för år 2012.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på
grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision
av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även
granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på
annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 27 mars 2013
Gunilla Wernelind
Auktoriserad revisor
26
10 / Styrelse.
Alexander Horvath, Ordförande
SEB, Head of Compensation & Benefit
Peter Mårtensson, Ordinarie ledamot
Nordea, Compensation & Benefit Specialist
Anders Sjökvist, Ordinarie ledamot
Danske Bank, HR Specialist
Eva Boström, Suppleant
SEB, Strategy Specialist in Group Finance
Bo Ahlberg, Suppleant
Nordea, Supplier Manager
Lena Överli, Suppleant
Danske Bank, Chef HR Service
27
11 / Ledning och
revisor.
Anna Jonsson
Bankpension, Verkställande direktör
Gunilla Wernelind
KPMG AB, Auktoriserad revisor
Mariana Hagman
Bankpension, Administrativ chef
Design: Essen International
Fotografi: Jens Andersson, Patrik Lindell, Jessica Lund, Mattias Edsman och Essen International
Produktion och Tryck: Dixa Tryckeri AB, Solna 2013