Opsætning fra maskine med eksisterende mailprofil

Årsrapport
2012
Ledelsens beretning
1
0 Hoved- og nøgletal
1
11 Ledelsesberetning for 2012
14 Nytte for samfundet
18 Innovation
22 Ansvarlighed
25 Miljø og klima
28 Sund økonomi
30 Nordic Cement
32 Nordic RMC
34 Overseas
36Ledelse
37 Selskabsledelse
38 Risikostyring
42 Påtegninger
Regnskab
2
3
46
46
47
48
50
51
Resultatopgørelse
Totalindkomstopgørelse
Pengestrømsopgørelse
Balance
Opgørelse over egenkapital
Noter
Koncernen
8 Oversigt over Koncernens selskaber
7
80 Koncernens adresser
Sund økonomi giver styrke, tryghed hos vores
samarbejdspartnere og råderum for langsigtede
beslutninger og innovative tiltag
Omsætning (EUR mio.)
Driftsresultat – EBITDA (EUR mio.)
580
2012
2011
2011
2010
2010
2009
2009
2008
2008
0
2
100
200
300
400
500
600
700
112
2012
0
20
40
60
80
100
120
140
ÅRSRAPPORT
2012
NORDIC & BALTIC
OVERSEAS
En af Nordens største
producenter af cement
Nordens største
leverandør af fabriksbeton
Verdens største
producent af hvid cement
Nordic Cement (Aalborg Portland)
producerer grå og hvid cement på
anlægget i Aalborg.
Nordic RMC (Unicon) er markeds­
leder i Norden. Produktionen sker
på 80 anlæg i Danmark, Norge og
Sverige.
Koncernen er verdens største
leverandør af hvid cement,
der fremstilles i Danmark, USA,
Egypten, Malaysia og Kina.
Derudover udvindes og afsættes
tilslagsmaterialer – især granit
og grus – fra 15 brud og grusgrave i Danmark og Sverige.
Den hvide cement afsættes til
en række markeder verden over.
1.300.000
1.995.000
1.408.000
520.000
3.490.000
Produkterne afsættes i Danmark
og på nærtliggende markeder.
tons grå cement
tons hvid cement
m3
fabriksbeton
tons hvid cement
tons tilslagsmaterialer
3
Aalborg Portland – overblik
Grå cement
Fabriksbeton
er det vigtigste
byggemateriale, når
infrastruktur skal styrkes,
broer og huse opføres,
havne anlægges og
lufthavne udbygges.
Hvid cement
Del af Cementir Gruppen
bruges, hvor der ønskes
æstetiske eller sikre løsninger.
Fra terrazzo eller
fugemasse mellem
fliserne i badeværelset
til autoværnet, hvis
hvide farve sikrer synlighed
både nat og dag og
i al slags vejr.
4
er den færdige
støbeblanding,
der giver effektivitet,
når der skal bruges store
mængder beton med
en sikker høj kvalitet.
Aalborg Portland er en del af
Cementir Gruppen, en
international leverandør af
cement og beton
(www.cementirholding.it).
Ud over de nordiske og
oversøiske aktiviteter i
Aalborg Portland omfatter
koncernen Cementir Italia og
Çimenta i Tyrkiet.
Cementir Holding S.p.A. har hovedkontor i Rom, er noteret på den italienske
fondsbørs i Milano (kode CEM) og indgår i
den ligeledes børsnoterede Caltagirone-gruppe.
For at styrke værdiskabelsen i de enkelte
virksomheder koordineres forskellige funktioner
i stigende grad samlet i Gruppen.
ÅRSRAPPORT
2012
Aalborg Portland Koncernen udvikler,
fremstiller og markeds­fører et bredt
sortiment af cement, beton, granit og grus
Uendelige muligheder
med cementbaserede produkter er blevet udforsket og anvendt gennem århundreder,
og hver dag søger arkitekter, ingeniører og producenter nye anvendelsesområder.
Vedvarende innovation
hos Aalborg Portland omfatter hele livscyklussen – fra bæredygtig brug af råmaterialer
og CO2-neutrale brændsler over energieffektiv produktion til brugen af beton i byggeri
og anlæg.
Sammen med kunderne
udforsker og udfordrer Koncernens medarbejdere og samarbejdspartnere løbende
potentialet i cement og beton. Det fælles sigte er at udvikle fremtidens bæredygtige,
holdbare og attraktive byggeri.
De mest anvendte byggematerialer
Cement, beton og andre cementbaserede produkter er de mest anvendte byggematerialer
i verden, og det globale forbrug er stadigt stigende.
De positive miljøegenskaber
ved cement og beton er dokumenterede. Således er det samlede energiforbrug til
bygning og drift af betonbygninger allerede efter en kort årrække lavere end for tilsvarende
konstruktioner i andre materialer.
Lang tradition for ansvarlighed
over for samfundet og miljøet. Med en ambitiøs klimamålsætning og en vedvarende aktiv
udviklingsindsats ønsker Koncernen at bidrage til at opfylde samfundets klimamål.
5
Aalborg Portland – overblik
Med rimelige vilkår for konkurrence og
lønsom drift er Aalborg Portland klar til nye
langsigtede investeringer i produktudvikling
og miljøforbedringer
35%
af Aalborg Portlands
værditilvækst går til
samfundet
4%
lavere CO2-udledning
pr. ton cement, svarende
til 76.000 tons CO2
19%
lavere udledning af
NOX pr. ton cement
Nytte for samfundet
Innovation
• Ved at benytte cement fra Aalborg
Portland får samfundet et nyttigt
produkt, fremstillet med den
lavest mulige miljøbelastning.
• Dansk cementteknologi er førende
i verden takket være et frugtbart
samspil mellem forskning og
fremstilling.
• Aalborg Portland tilbyder høj og
stabil kvalitet og leverancesikkerhed.
• Koncernens produktudvikling
stræber efter både at imøde­
komme kundernes ønsker og
at tilgodese miljøet.
• 35% af Aalborg Portlands værdi­
tilvækst går til samfundet, 18%
til medarbejderne.
• 90% af den hvide cement fra
Danmark eksporteres til gavn
for betalingsbalancen.
• Koncernen genanvender hvert år
flere hundrede tusinde tons biprodukter fra anden produktion og
nyttiggør derved restmaterialer,
reducerer mængder, der skal deponeres, og nedbringer den samlede
miljøbelastning fra produktionen.
• Store mængder overskudvarme
fra produktionen leveres til Aalborg
Kommune, svarende til forbruget i
mange tusinde husstande.
• Skorstene med renset røg er
bedre for samfundet end ingen
skorstene.
6
• Lavalkali-cement, der primært bruges til infrastruktur, fremstilles med
30% lavere udledning af CO2, 70%
mindre udledning af NOX og 40%
lavere energiforbrug end tidligere.
• ”Fremtidens cement” er overskriften over mange års vedvarende
forskning for at reducere udledningen af CO2 og NOX ved cementfremstilling, samtidig med at materialets gode egenskaber fastholdes.
• Udvikling af beton med stålfibre
til lastbærende opgaver reducerer
forbruget af armeringsstål og dermed omkostningerne ved byggeri
og anlæg. Herved reduceres miljøbelastningen.
ÅRSRAPPORT
2012
Ansvarlighed
Miljø og klima
Sund økonomi
• Aalborg Portland ønsker at medvirke aktivt til opfyldelsen af samfundets klimamål.
• Aalborg Portland har vedvarende
fokus på miljø- og energiforbedringer. Virksomheden har derfor
gennem mange år investeret
kraftigt for at reducere udledning­
en af CO2, SO2, NOX mv.
• For enhver virksomhed er sund
økonomi en forudsætning for dens
videre udvikling.
• I et åbent og konstruktivt samarbejde med myndighederne deltager Aalborg Portland i løsningen
af de opgaver, der er forbundet
med energikrævende produktion.
• For at trække mindre på samfundets energiressourcer undersøger
Aalborg Portland mulighederne
for at opføre vindmøller, der kan
dække omkring 40% af elforbruget ved cementfremstillingen i
Aalborg. Investeringen forudsætter
betryggende rammevilkår for fortsat produktion i Danmark.
• Aalborg Portland ønsker at være en
attraktiv arbejdsplads for alle medarbejdere ved at tilbyde spændende
opgaver, sikre arbejdsforhold og
gode muligheder for udvikling af
den enkeltes kompetencer.
• Kulturen blandt medarbejdere og
ledere er kendetegnet ved stadig
fornyelse, høj professionalisme
og ambitiøse mål.
• Investeringer i 2012 på over
EUR 3 mio. i ny køler og ændret
proceskontrol reducerede brændselsforbruget med 6% og CO2udledningen med over 20.000 tons.
• Som følge af massive investeringer,
primært før 2010, er udledningen
af NOX pr. ton produceret cement
nedbragt med 60% blot i de seneste
fem år.
• Der benyttes i stadigt stigende
grad alternative brændsler, hvorved brugen af de fossile brændstoffer nedbringes.
• Aalborg Portland anvender konsekvent den bedste tilgængelige
teknologi efter EU-normerne.
• Koncernens anlæg i Kina, Malaysia
og Egypten kan overholde europæiske energi- og miljøkrav, selv
om de ikke er underlagt disse.
• Aalborg Portland har en god konkurrenceevne – forudsat samme
vilkår som konkurrenterne.
• Modsat kan ulige vilkår medføre
tab af ordrer og arbejdspladser,
færre investeringer samt import af
produkter, der fremstilles mindre
miljøvenligt end i Danmark.
• Den løbende indsats for at optimere produktion, vedligeholdelse og
energiforbrug omfatter alle dele af
Koncernen.
• Omsætningen steg med 6% i 2012,
driftsresultatet med 23%.
• Afkastet af den investerede kapital
(ROCE) blev 10% i 2012.
• Vedvarende fokus på optimering af
driften og et stærkt cash flow giver
virksomheden et solidt finansielt
fundament.
• Den rentebærende gæld er fortsat
på et lavt niveau i forhold til virksomhedens omfattende aktiviteter.
7
1
Ledelsens
beretning
2
01
al
t
2
e
l
for
øg
n
g
og
nin
t
e
et
d
r
d
e
e
v
n
b
o
s
fu
H delse sam
e
r
L tte fo n
y
io
N ovat
ed
h
n
g
n
a
rli
a
I
im
v
l
s
k
n
i
A ljø og nom
i
t
ko
en
M nd ø
m
e
u
C
S
c
rdi RMC
o
N rdic
o
s
N ersea
v
se
O delse ledel
e
s
L lskab ring
e
ty
S ikos ger
is
in
R tegn
å
P
10
11
14
18
22
25
28
30
32
34
36
37
38
42
Hoved- og nøgletal
EUR mio.
DKK mio.
20082009201020112012
20112012
RESULTATOPGØRELSE
Nettoomsætning
625,2445,1477,3549,9580,3
4.0974.320
Resultat før afskrivninger, nedskrivninger,
hensættelser, finansielle poster og skat (EBITDA)
113,3
71,4
72,9
91,0
111,5
678
830
EBITDA-margin
Resultat før finansielle poster og skat (EBIT)
EBIT-margin
18,1%
16,0%
15,3%
16,6%
19,2%
16,6%
19,2%
72,3
27,3
28,2
45,7
64,7
341
482
11,6%
6,1%
5,9%
8,3%
11,1%
8,3%
11,1%
Resultat før skat (EBT)
66,926,830,849,166,4
367 499
Årets resultat
52,018,225,736,355,0
270 410
99,2
89,0
66,4
85,9
104,4
640
777
-114,6
-54,4
-19,1
-17,9
-114,5
-133
-854
PENGESTRØMME
Pengestrømme fra driftsaktivitet (CFFO)
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (CFFI) *
Fri pengestrøm (FCF)
-15,434,647,368,0-10,1
507 -77
* Heraf investering i materielle anlægsaktiver
-99,0
-49,3
-23,6
-16,6
-31,0
-123
-231
Aktiver i alt
675,3 679,7 696,7 690,5 778,3 5.132
5.806
Koncernens egenkapital
395,3 418,0 459,0 465,7 505,7 3.462
3.773
Nettorentebærende gæld (NIBD)
119,586,944,0 5,524,2
40 181
46,523,129,526,127,4
194 204
14%
4%
6%
8%
11%
8%
Egenkapitalandel 59%
61%
66%
67%
65%
67%
65%
Afkast af den investerede kapital (ROCE)
11%
3%
4%
6%
10%
6%
10%
BALANCE
Arbejdskapital NØGLETAL
Inklusive minoritetsaktionærers andel
Egenkapitalens forrentning NIBD/EBITDA-faktor
1,11,20,60,10,2
Antal ansatte, 31.12.
2.0451.6491.5751.5091.531
Heraf i Danmark
1.181850764698690
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning i 2010.
Jf. definitioner i anvendt regnskabspraksis note 32, side 71.
10
11%
0,10,2
1.5091.531
698690
Ledelsens beretning
1
ÅRSRAPPORT
2012
Ledelsesberetning for 2012
Vi fortsætter med at udvikle
en bæredygtig konkurrenceevne
Fremgangen i bygge- og anlægsaktiviteterne i 2011
synes at være bremset i 2012 på de nordiske markeder, undtagen i Norge. De svagere konjunkturer
stiller store krav til innovation og udviklingstiltag for
at fastholde og styrke konkurrenceevnen, ligesom
det har haft høj prioritet at sikre sund økonomi og
finansiel styrke.
På baggrund af de seneste års betydelige investeringer fortsætter fremgangen på vækstmarkederne,
og resultaterne herfra bidrager i stigende grad til
Aalborg Portlands og Cementir Gruppens samlede
indtjening. På vækstmarkederne efterspørges cement til opbygning af ny infrastruktur, skabelse af
ny industri og boliger til en voksende befolkning.
Samlet nåede Aalborg Portland Koncernen en omsætning på EUR 580 mio. mod EUR 550 mio. året
før. Resultatet før skat blev EUR 66 mio. mod EUR
49 mio. Fremgangen levede op til forventningerne.
Sund økonomi
Under de udfordrende markedsforhold de seneste
år har det haft overordentlig stor betydning, at Aalborg Portland har en sund økonomi og et solidt finansielt fundament. Det giver styrke i vanskelige ti-
ning
t
æ
s
toom
t
e
N
EUR mio.
400 –
der og tryghed hos vore kommercielle og finansielle
samarbejdspartnere. Endvidere sikres der råderum
til langsigtede beslutninger, innovative tiltag samt
fokus på miljø og miljømæssig ansvarlighed.
Vedvarende fokus på optimering af driften og en
lav binding i arbejdskapital gav en markant positiv
pengestrøm fra driften på EUR 104 mio., hvilket i
overvejende grad kunne finansiere årets betydelige
investeringer på tilsammen EUR 115 mio. Koncernen har øget investeringerne, dels i forbedringer
af effektiviteten i driften, dels i energibesparende
og miljøfremmende projekter. Som led i en reorganisering af Cementir Gruppens kapitalandele har
Aalborg Portland erhvervet 25% af aktierne i den
tyrkiske børsnoterede cementvirksomhed Çimenta
zmir Çimento Fabrikası Türk A. .
Den rentebærende gæld blev fastholdt på et lavt niveau
og udgjorde kun EUR 24 mio. ved årets udgang.
Egenkapitalen er på EUR 506 mio. og egenkapitalandelen udgør 65%. Forrentningen af egenkapitalen blev 11%, mens afkastet af den investerede
kapital (ROCE) steg til 10%. Det er et skridt i den
rigtige retning, men afkastet lever endnu ikke helt
op til det fastlagte mål.
TDA
EBI
EUR mio.
D
NIB
EUR mio.
Faktor
120 –
150 –
– 1,2
80 –
100 –
– 0,8
40 –
50 –
– 0,4
300 –
200 –
100 –
0 –
0 –
2008
Danmark
2009
2010
Udland
2011
2012
0 –
2008
2009
2010
2011
2012
Resultat før afskrivninger, nedskrivninger,
hensættelser, finansielle poster og skat (EBITDA)
– 0
2008
2009
Nettorentebærende
gæld
2010
2011
2012
NIBD/EBITDAfaktor
11
Nordic & Baltic
Regionen Nordic & Baltic oplevede en positiv udvikling i omsætning og resultat, men med store
forskelle mellem markederne. I Norge er en lang
række infrastrukturprojekter i gang samtidig med et
generelt højt aktivitetsniveau inden for andre byggesektorer. Byggeaktiviteterne i Danmark og Sverige
har derimod været faldende i 2012.
Indsatsen har været koncentreret om at fastholde en
stærk markedsposition og – baseret på vore tætte
kunderelationer – konstant at have fokus på kundernes behov og produktudvikling. Den positive udvikling
i indtjeningen var også i høj grad en følge af den strategiske fokusering på Operational Excellence og omkostningsoptimering i vore forretningsprocesser.
Vi fortsætter med at udvikle en bæredygtig konkurrenceevne gennem uddannelse af vore medarbejdere og etablering af en resultatorienteret virksomhedskultur. Dette kommer blandt andet til udtryk i
disse aktiviteter:
• Gennemførelse af Operational Excellence-projekter efter Lean Six Sigma-modellen, som kontinuerligt skaber resultatforbedringer i forretningsprocesserne. 34 af vore medarbejdere er nu
uddannede Lean Six Sigma Green Belts (OPEX
Project Leaders).
• Værdibaserede ledelsesprogrammer, hvor ledere
opnår kompetencer inden for innovation og performance samt eksekvering af strategi til resultater.
• Fokus på udvikling og trivsel igennem ”Motivational Landscape”-undersøgelser, idet motiverede
medarbejdere er fundamentet for en innovativ og
proaktiv kultur.
• Optimering af ensartede processer og opgaver i
Koncernens Shared Service Centre, baseret på anvendelse af fælles IT-platform og forretningssystem.
12
Den vedvarende reduktion af forbruget af energi og
naturressourcer er fortsat. Endelig er et omfattende
reorganiseringsprojekt i Unicon Danmark igangsat
og forventes at få fuld i effekt i løbet af 2013.
De seneste år har tilpasningen til et betydeligt lavere aktivitetsniveau i byggesektoren været krævende.
Det fortsatte behov for forbedringer af konkurrenceevnen er udfordrende, og Koncernens ledere og
medarbejdere fortjener en stor anerkendelse for det
engagement og den ansvarlighed, der bliver udvist i
det daglige arbejde for at forny og skabe fremadrettede konkurrencefordele for vor virksomhed.
Overseas
Cement er en sektor i stærk fremgang på en række
vækstmarkeder. På baggrund af Koncernens betydelige investeringer på disse markeder i de senere
år kan resultatfremgangen betragtes som meget
tilfredsstillende.
Fabrikken i Kina opnåede i sit andet fulde produktionsår en betydelig fremgang i både afsætning og
resultat, og Asiens største fabrik for produktion af
hvid cement forventes at opnå fuld kapacitetsudnyttelse i 2013.
Aalborg Portland erhvervede i årets løb en minoritetspost på 30% af aktiekapitalen i det malaysiske
selskab. Senere er der indgået aftale om salg af en
tilsvarende andel til den australske cementkoncern
Adelaide Brighton. Aftalen har stor strategisk værdi,
idet der samtidig er indgået en 12-årig aftale om
levering af hvide klinker til den australske koncern
og dermed er der sikret øget afsætning på det vigtige australske marked. Med aftalen er der skabt
grundlag for og indgået aftale om at udvide fabrikken i Malaysia, der næsten fordobler sin kapacitet
med påbegyndelse i foråret 2013 og med forventet
færdiggørelse i 2014.
Ledelsens beretning
Fabrikken i Egypten, som er verdens største producent af hvid cement, opnåede fremgang i resultatet
på trods af de ustabile politiske forhold i landet. Sammen med vore øvrige produktionsfaciliteter af hvid
cement i Asien, Norden og Nordamerika er Aalborg
Portland verdens største leverandør af hvid cement.
Ansvarlighed
Aalborg Portland har en lang tradition for ansvarlighed over for samfundet og miljøet. Vi ønsker at
bidrage markant til samfundets klimamål og investerer derfor betydelige beløb i fortsatte forbedringer for miljøet. Igen i år er der opnået en række miljømæssige mål igennem innovation og operationel
styring i produktionen. Udledningen af CO2, SO2, NOX
mv. er således nedbragt yderligere, hvilket understreger vores miljømæssigt førende position.
Aalborg Portland indgår i et ressourceeffektivt samarbejde med samfund og industri, som omfatter bl.a.
genanvendelse og nyttiggørelse af brændsler og råmaterialer samt udnyttelse af overskudsvarme fra
cementproduktionen, svarende til forbruget i tusindvis af hustande i Aalborg Kommunes fjernvarmenet.
Innovation
Innovation er en hjørnesten i Aalborg Portlands
forretningsmodel og konkurrenceevne, og på det
grundlag er der igen i 2012 skabt markante resultater, hvor forbrug af energi og naturressourcer er
reduceret væsentligt.
Der forskes vedvarende i fremstilling af nye cementtyper, som kan produceres med en lavere CO2-udledning. Men Aalborg Portland er indstillet på at gøre
meget mere, blot rammevilkårene i Danmark er til
stede for de nødvendige langsigtede investeringer.
Der arbejdes med en række ideer/projekter, blandt
andre følgende:
• Fremtidens CO2-reducerede cement.
• Egenproduktion af el fra vindmøller, der kan
dække 40% af elforbruget ved cementfrem­
stillingen i Aalborg.
1
ÅRSRAPPORT
2012
Dansk cementteknologi er førende i verden takket være et frugtbart samspil mellem forskning og
fremstilling. For at bevare denne førende position er
det nødvendigt at fastholde cementproduktion i Danmark, så forskning og fremstilling fortsat er knyttet
tæt sammen og kan udvikle sig sammen. Det er derfor afgørende for danske produktionsvirksomheder,
at deres konkurrencevilkår – herunder ikke mindst
afgifter – er på linje med vilkårene for tilsvarende
virksomheder i udlandet: Kun derved vil det også i
fremtiden være attraktivt at investere i forskning og
anlæg i Danmark.
Forventninger til 2013
Gældskrisen i en række EU-lande skaber fortsat
tvivl om udviklingen i den internationale økonomi og
nedjusteringer i vækstraterne i en række europæiske lande, herunder i Danmark og Sverige. Hertil
kommer fortsat ustabile politiske forhold på det vigtige egyptiske marked.
I regionen Nordic & Baltic forventes bygge- og anlægsaktiviteterne at falde i Danmark, som fortsat er
Koncernens største enkeltmarked. Samtidig svækker
danske særafgifter, herunder NOX-afgiften, vores
konkurrenceevne ikke blot på det danske marked,
men i særdeleshed på en række vigtige eksportmarkeder.
Vi fortsætter imidlertid bestræbelserne på at forbedre vores konkurrenceevne ved at være innovative
i måden vi producerer, sælger og distribuerer vore
produkter på. Kunderne er i fokus og er afgørende for
vor forretning. Vi skal kunne tilbyde konkurrencedygtige priser, men vi vil og kan også konkurrere på andre parametre, som er vigtige for vores kunder, fx høj
og stabil kvalitet, leveringssikkerhed og førsteklasses
teknisk rådgivning og service.
Med en engageret ledelse og kompetente medarbejdere vil vi være innovative og løbende forbedre vores konkurrenceevne, og trods lavkonjunktur på en
række vigtige markeder forventer vi at kunne opnå
et resultat i 2013 på højde med 2012.
• Øget brug af alternative brændsler som
substitution for fossile brændsler.
• Øget produktion af fjernvarme til borgerne i
Aalborg Kommune.
13
Nytte for samfundet
Cementproduktion i Danmark har
væsentlig økonomisk betydning for landet
Cementfremstilling er et vækstområde på globalt
plan. Den stærke økonomiske vækst i bl.a. Kina, Indien og en række lande i Sydamerika har medført
en stigende efterspørgsel efter den cement, der er
nødvendig for at fremstille beton til boliger, infrastruktur og virksomheder.
I et samfundsperspektiv er beton energi- og ressourcemæssigt et af de byggematerialer, det er
bedst at benytte. Beton kan fremstilles af lokale
materialer: Sten, sand, vand og cement, og råmaterialerne til cement findes i store mængder i form af
kalksten, ler og skifer. Samtidig kan restprodukter
i vidt omfang nyttiggøres i produktionen som alternative råstoffer eller brændsler. Cementproduktion
er energiintensiv, men der anvendes kun ca. 15%
cement i beton.
Beton har lang holdbarhed og lille behov for vedligeholdelse, og beton er god til at holde på varmen,
når det er koldt, og til at køle, når det er varmt. Derfor er miljøpåvirkningen og ressourceforbruget lavt,
set over levetiden. Øget brug af beton i byggeriet kan
derfor bidrage væsentligt til samfundets mål for klimaforbedringer.
Der er således et stort vækstpotentiale i udvikling
og produktion af cement, der lever op til kravene om
både høj kvalitet og holdbarhed og reducerede miljøpåvirkninger fra produktionen.
Dansk styrkeposition
Aalborg Portland har siden 1889 været en central
del af erhvervslivet i både Nordjylland og resten af
Danmark med stor betydning for beskæftigelse, udvikling af knowhow og eksport, og Koncernen er i
dag førende i verden inden for energieffektiv produktion af cement af høj kvalitet. Aalborg Portland er en
af Nordens største producenter af cement, Nordens
største leverandør af fabriksbeton og verdens største producent af hvid cement.
14
Der er gennem årene opbygget en stærk teknologisk dansk styrkeposition inden for cement og beton. Dette skyldes ikke mindst de tætte relationer
mellem Aalborg Portlands forskningscenter, der
er tæt knyttet til cementproduktionen i Aalborg, og
virksomhedens kunder, universiteter, institutter og
øvrige aktører i byggeriets værdikæde samt FLSmidth,
der fremstiller udstyr til cementproduktion i hele
verden.
Gennem dette frugtbare samarbejde er der opbygget en væsentlig dansk ekspertise inden for udvikling og fremstilling af fremtidens cement og beton
med lavere CO2-emission, og det er medvirkende til,
at Aalborg Portland er førende i verden, når det gælder udvikling af nye, ressourcebesparende cementtyper.
Koncernen beskæftiger i Danmark 560 medarbejdere inden for produktion, 100 inden for salg og administration og 30 inden for forskning og udvikling.
Samtidig medvirker Aalborg Portland væsentligt til
beskæftigelsen hos en række øvrige aktører i byggeriets værdikæde og en række forskningsinstitutioner. Koncernen lægger stor vægt på forsknings- og
udviklingsaktiviteter, og investerede i 2012 EUR 4,8
mio. i nye produktionsanlæg og forskning.
90% af den hvide cement og 40% af den samlede
cementproduktion i Danmark, svarende til EUR 74,1
mio., afsættes til udlandet til gavn for betalingsbalancen. Med den stigende globale efterspørgsel efter ressourcebesparende cementtyper har Aalborg
Portland gode muligheder for at anvende Koncernens stærke position til at skabe yderligere salg på
eksportmarkederne.
1
Ledelsens beretning
Økonomisk bidrag til samfundet
Aalborg Portlands cementproduktion i Danmark har
væsentlig økonomisk betydning for landet.
Værditilvæksten i 2012 er opgjort til DKK 677 mio.
Heraf gik DKK 238 mio. (35%) til samfundet i form af
moms, afgifter, selskabsskat og kildeskat vedrørende
medarbejdernes løn. DKK 123 mio. (18%) gik til medarbejderne i form af løn og pension (efter skat). DKK
301 mio. henlægges til selskabets egenkapital.
ÅRSRAPPORT
2012
DKK 238 mio.
af værditilvæksten gik til
samfundet i 2012, svarende
til en stigning på 10%
Fordeling af værditilvæksten
DKK mio.
2012
Nettoomsætning1.375
Materialeforbrug, tjenesteydelser, afskrivninger mv.
698
2011
1.339
777
Værditilvækst677
562
Samfundet238
217
Medarbejderne123
140
Renter af fremmedkapital
15
11
Overført til egenkapital
301
3
Udbytte til ejeren
0
191
I alt
677
562
Samfundet
Medarbejdere
Renter af fremmedkapital
Overført til egenkapital
35%
18%
2%
45%
15
Genanvendelse af ressourcer
Aalborg Portland arbejder på at fremme en bæredygtig udvikling ved at basere store dele af cementproduktionen på genanvendelse af materialer fra samfund og
industri i et ressourceeffektivt samarbejde.
Affald og homogene biprodukter fra anden produktion kan således genanvendes og nyttiggøres som
brændsel og råmaterialer ved fremstilling af cement. Herved reduceres den samlede miljøpåvirkning væsentligt.
Allerede for mere end tredive år siden begyndte Aalborg Portland at bruge restproduktet flyveaske fra
kraftværkerne. Siden er en række yderligere pro-
dukter taget ind i produktionen. For eksempel har
Aalborg Portland i en årrække haft et dagligt samarbejde med Nordjyllandsværket, der ved røgrensningen anvender kridtslam produceret af Aalborg
Portland. Herved dannes afsvovlingsgips, som Aalborg Portland anvender i produktionen af cement.
Den fremstillede gips erstatter lige så store mængder naturgips, der ellers skulle hentes fra udlandet.
Samtidig har Koncernens fabrik i Aalborg siden 1990
leveret overskudsvarme til Aalborg Kommune. Fabrikken har kapacitet til at levere overskudsvarme
i størrelsesordenen 495.000 mWh, svarende til forbruget i omkring 36.000 husstande, og denne kapacitet planlægges udbygget.
Det ressourceeffektive samarbejde
Restprodukt
Cementfabrik
Cement og fjernvarme med
klima- og miljøforbedringer
Kraftværk
Flyveaske og afsvovlingsgips
Sejlrender
Sand
Forbrug af alternative
brændsler og råstoffer
•Genanvendelse af alternative
brændsler og råmaterialer
Svovlsyre – fabrik
Kisaske
Genbrugspapir – fabrik
Papirslam
Genbrugsaluminium – fabrik
Aluminiumholdige biprodukter
Biomassefyrede anlæg
Slagge
Indsamlingsordninger
Industriaffald
Daka Bio-Industries
Kød- og benmel
Rensningsanlæg
Tørret spildevandsslam
16
Samfund og industri
•Nyttiggøre affald fra anden
industriel produktion
•Lavere udledning af CO2
og NOX
•Færre endelige reststoffer og
mindre mængder af disse
•Lavere samlet miljøpåvirkning
Ledelsens beretning
1
ÅRSRAPPORT
2012
Aalborg Portland leverede overskudsvarme svarende til
forbruget af fjernvarme i omkring 21.000 husstande
60%
stigning i Aalborg Portlands miljøafgifter
DKK mio.20122011
Selskabet har afholdt følgende
direkte miljøafgifter:
PSO-afgift24
12
NOX-afgift16
2
Affaldsafgift11
13
Elafgift8
4
Energiafgift4
5
Råstofafgift4
4
Svovlafgift1
2
68
42
17
Innovation
Innovation er en hjørnesten i
Aalborg Portlands forretningsmodel
Den globale efterspørgsel efter cement er stadigt
stigende. Samtidig er der generelt øget fokus på
bygningers miljøpåvirkninger og ressourceforbrug
i hele deres levetid og høje og stigende afgifter på
energi og udledninger ved cementproduktionen.
Disse forhold byder tilsammen på en stor udfordring – og et stort vækstpotentiale – i at udvikle nye
produktionsformer og produkter, der både sikrer høj
kvalitet og holdbarhed og samtidig reducerer miljøpåvirkningen fra produktionen.
Vedvarende forskning og udvikling
Målet for Aalborg Portlands forskning og udvikling
er at styrke Koncernens konkurrenceevne ved at:
• Reducere forbruget af energi og naturressourcer
• Begrænse emissioner, herunder CO2 og NOX
• Reducere produktionsomkostninger
• Forbedre ydeevnen af Koncernens produkter og
dermed deres værdi for kunderne.
Gennem omfattende forsknings- og udviklingsaktiviteter inden for både produktionsteknologi, materialeegenskaber og genanvendelse af materialer og
spildprodukter har Koncernen medvirket til, at dansk
beton i dag kan fremstilles med stor holdbarhed og
lav miljøpåvirkning, og indsatsen udbygges løbende i
tæt samarbejde med kunder, forskningsinstitutioner
og øvrige aktører i cement- og byggeindustrien.
Bæredygtig cementproduktion
Aalborg Portland Koncernen har gennem en årrække arbejdet målrettet på at udvikle produktionsmetoder, der sikrer lavt energiforbrug og minimerer
emissioner.
Cementproduktionen er i dag derfor særdeles energieffektiv. Alligevel arbejder Aalborg Portland aktivt
på yderligere reduktioner af energiforbrug og miljøpåvirkninger til omgivelserne.
I 2012 blev der således investeret EUR 2,9 mio. i en ny
køler til virksomhedens største ovn i Aalborg. Herved
spares 5,3% af brændselsforbruget samtidig med, at
udledningen af CO2 reduceres med 18.000 tons pr. år.
På fabrikken i Aalborg blev der i 2012 også installeret
et ekspertsystem til proceskontrol. Dette har medført
en reduktion i brændselsforbruget på 1% og en yderligere CO2-reduktion på 2.700 tons pr. år.
Der overvejes for tiden en række tiltag i produktionen, der kan reducere udledningen af CO2 yderligere
og sikre, at brændslet udnyttes endnu bedre:
• Opstilling af vindmøller på Aalborg Portlands arealer i Rørdal, hvorved ca. 40% af virksomhedens
elforbrug erstattes med vedvarende energi.
• Anlæg til fremstilling af fjernvarme fra den grå
cementproces. Fjernvarmen skal leveres til en
udbygning af nettet i Aalborg. Dette vil øge de
nuværende leverancer af fjernvarme fra Aalborg
Portland med 30%, svarende til ca. 10.000 husstandes forbrug.
• Investering i et anlæg til øget brug af brændsel
fremstillet af brændbart affald, såkaldt RDF. Det vil
kunne reducere Aalborg Portlands forbrug af fossile
brændsler til produktion af grå cement med 60%.
Beslutninger om disse projekter vil afhænge af tiltroen til rimelige fremtidige rammebetingelser, herunder lige konkurrencevilkår.
18
Ledelsens beretning
1
ÅRSRAPPORT
2012
Op til 40% af Aalborg Portlands elforbrug kan
erstattes med vedvarende energi fra vindmøller
Fremtidens cement
Aalborg Portland har i mere end 20 år forsket i nye
cementtyper, der kan fremstilles med reduceret
CO2-udledning og alligevel bevare de samme gode
egenskaber som de nuværende. Der er udviklet
en teknologi, der både reducerer energiforbruget
og udledningen af CO2 og NOX samtidig med, at
cementens styrke øges. Dansk cement er derfor i
gennemsnit væsentligt stærkere end andre producenters. Dette kan udnyttes til enten at reducere cementindholdet i beton eller til at erstatte en del af
de energikrævende cementklinker med mineralske
tilsætningsstoffer.
Aalborg Portland har endvidere udviklet Grå Microfil­
ler baseret på kridt. Ved at kombinere denne med de
stærke klinker opnås hurtig udvikling af styrke, hvilket udnyttes ved fremstillingen af BASIS® cement.
Endelig har Aalborg Portlands forskning vist, at
den rigtige kombination af kridt og mineralstoffer,
for eksempel brændt ler eller glaspartikler, gør det
muligt at erstatte op mod 30% af klinkerne i visse
cementtyper.
Denne udvikling videreføres i projektet SCM (Supplementary Cementitious Materials), der med støtte af
Højteknologifonden gennemføres i samarbejde med
FLSmidth, iNANO ved Aarhus Universitet samt Institut for Energiteknik, Aalborg Universitet. I projektet
udvikles det nødvendige produktionsudstyr til de nye
cementmaterialer. Samtidig videreudvikles materialerne, og egenskaberne afprøves i beton i fuld skala.
Dette projekt er i høj grad relevant for det globale
cementmarked. Normalt anvendes restprodukterne
flyveaske og højovnsslagge som aktive mineralstoffer. Men der er ikke tilstrækkelige mængder af disse
restprodukter på verdensmarkedet til at dække behovet. Beregninger tyder derfor på, at der frem mod
2050 vil være et globalt marked for nye aktive materialer til erstatning for klinker på mellem 0,6 og 1,3
milliarder tons.
19
Aalborg Portland arbejder på en række fronter
på at udvikle fremtidens beton. Målet er at øge
værdien af beton for både producenter og kunder.
Udviklingen har et globalt perspektiv, da man vil
kunne omdanne egnede lokale råmaterialer til brug
i cement. Dermed kan teknologien anvendes i de
hastigt ekspanderende markeder i for eksempel
Asien og Sydamerika. Fundamentet for dette er et
frugtbart samspil mellem FLSmidth, der udvikler
teknologi og anlæg til cementproduktion, og Aalborg
Portland. Således kan FLSmidth sælge den udviklede procesteknologi på det globale marked, baseret på, at de nye processer først afprøves i en aktiv
cementproduktion i Danmark. Udstyret kan demonstreres hos Aalborg Portland, der opnår fordelen
ved at være forrest i udviklingen.
Det Strategiske Forskningsråd har bevilget endnu et
projekt centreret om iNANO og med deltagelse af
Aalborg Universitet, Norges Teknisk-naturvidenskabelige Universitet og EMPA - Swiss Federal Laboratories for Materials Science and Technology. I projektet skal man forske i mulighederne for yderligere
CO2-reduktion. Projektet skal undersøge teknologier, der kan tages i anvendelse på langt sigt, det vil
sige efter 2020. Aalborg Portland deltager i projektet
som rådgiver og medfinansierer en PhD-forsker.
Fremtidens bæredygtige beton
Aalborg Portland arbejder på en række fronter på at
udvikle fremtidens beton. Målet er at øge værdien af
beton for både producenter og kunder.
Ved udviklingen af fremtidens beton er det afgørende
at gøre betonen mere miljøvenlig, at øge dens anvend­
elsesmuligheder og egenskaber samt at sikre, at den
er robust i anvendelsen og har lang holdbarhed.
20
Allerede for 15 år siden deltog Aalborg Portland i
de første projekter om livscyklusanalyser og identifikation af potentialet for miljøforbedringer inden
for cement og beton. Siden fulgte bl.a. et projekt om
ressourcebesparende ”Grøn Beton”.
I dag fortsættes udviklingen i innovationskonsortiet Bæredygtige betonkonstruktioner med stålfibre.
Dette projekt fokuserer på anvendelse af stålfibre i
beton til lastbærende formål. For at denne teknologi bliver accepteret til almen brug, skal egenskaberne i disse materialer dokumenteres grundigt.
Dette sker bl.a. gennem en række demonstrationsprojekter. I 2012 blev der således etableret en
vejunderføring ved Slagelse i den nye, stålfiberarmerede beton. Projektet støttes af Forsknings- og
Innovationsstyrelsen, og Aalborg Portland og Unicon
deltager sammen med partnere fra hele byggeriets
værdikæde. Som forskningspartnere deltager Teknologisk Institut og Danmarks Tekniske Universitet.
Genanvendelse af beton
En af fordelene ved beton er, at materialet kan genanvendes efter brug. Dette sker ved, at betonen knuses og anvendes som stabilgrus eller tilslag i beton.
Herved spares på naturens råmaterialer.
En yderligere fordel er, at beton binder CO2. Teoretisk kan over halvdelen af den CO2, der frigøres ved
klinkerbrændingen, optages og bindes igen i den
færdige beton. I stående beton går denne proces
langsomt, men når betonen knuses, går det langt
hurtigere.
Aalborg Portland bidrager løbende til at belyse miljøfordelene ved genbrug og betonens evne til at optage CO2.
Ledelsens beretning
Tæt samspil med kunder, industri og forskning
Dansk cementteknologi er førende i verden takket
være et frugtbart samspil mellem forskning og
fremstilling.
Der er i kraft heraf gennem årene opbygget en meget
stærk dansk styrkeposition inden for cementbaserede materialer med fokus på bæredygtighed, effektivitet og kvalitet i alle led i værdikæden fra produktion
over anvendelse til genanvendelse efter brug.
Aalborg Portlands forsknings- og udviklingsaktiviteter sker i et tæt og frugtbart samspil med kunder,
industri og forskningsmiljøer, både i Danmark og
internationalt.
Aktiviteterne koordineres med forsknings- og udviklingsaktiviteterne i øvrige virksomheder under Aalborg Portlands moderselskab, Cementir Holding, i
en samlet organisation, der omfatter centre i Aalborg i Danmark, Spoleto i Italien og i Izmir i Tyrkiet.
På det internationale forskningscenter i Aalborg
gennemføres således udviklingsprojekter om fremtidens cement og beton. Samtidig stiller Aalborg
Portlands tekniske konsulenter Koncernens ekspertise og laboratorier til rådighed for kunderne.
1
ÅRSRAPPORT
2012
Forskningscentret har en bredt sammensat medarbejderstab, der omfatter bygningsingeniører, kemiingeniører, kemikere, geologer og teknikere. Centret
råder over moderne laboratorieudstyr og er beliggende tæt ved cementfabrikken i Aalborg. Herved sikres
et tæt samarbejde med såvel salg som produktion.
Nye produkters succes på markedet forudsætter, at
alle vigtige aktører inden for byggeriet er repræsenteret i projekterne. Derfor arbejder Aalborg Portland
målrettet på at indgå i forsknings- og udviklingsprojekter med øvrige aktører i byggeriets værdikæde.
Samtidig samarbejder Koncernen tæt med en række universiteter og Teknologisk Institut i Danmark.
Internationalt har forskningscentret et bredt kontaktnet blandt de vigtigste universiteter inden for cement- og betonforskning. Aalborg Portland var med
til at grundlægge forskningsnetværket Nanocem,
der i dag er toneangivende på verdensplan inden for
forskning i cementbaserede materialer. Koncernen
deltager desuden gennem Unicon Norge i den store
norske satsning inden for betonforskning, Concrete
Innovation Centre (COIN).
21
Ansvarlighed
Aalborg Portland har fokus på ansvarlig
produktion af kvalitetsprodukter, der lever
op til kundernes krav og forventninger
Aalborg Portland beskæftiger 1.531 medarbejdere
i en række lande rundt omkring i verden. Samtidig
medvirker Koncernen væsentligt til beskæftigelsen
hos en række øvrige aktører i byggeriets værdikæde
og en række forskningsinstitutioner.
Virksomheden leverer produkter og rådgivning af
afgørende betydning for bygherrer og brugere, som
derfor skal kunne stole på kvaliteten.
Endelig kræver virksomhedens fremstillingsprocesser betydelige mængder af energi – en af samfundets knappe og værdifulde ressourcer.
Dermed spiller Aalborg Portland en vigtig rolle for
mange interessenter og for samfundet som helhed.
Aalborg Portland anerkender denne rolle og det
deraf følgende ansvar over for kunder, ansatte, aktionærer, forretningspartnere og de samfund, Koncernen opererer i.
Aalborg Portland ønsker at bidrage til opfyldelsen
af samfundets klimamål. I et åbent og konstruktivt
samarbejde med myndighederne deltager virksomheden derfor aktivt i løsningen af de problemer, der
er knyttet til energikrævende industri.
I forhold til den lovpligtige redegørelse om samfundsansvar, jf. Årsregnskabslovens § 99a, henvises
der til ”2012 Environmental Report”, der udarbejdes
som et tillæg til koncernregnskabet for Cementir
Holding S.p.A., hvori Aalborg Portland Koncernen
indgår. Redegørelsen er tilgængelig i april 2013 og
kan herefter downloades på www.cementirholding.
it. Udvalgte forhold med væsentlig betydning for
Aalborg Portland Koncernen indgår i denne redegørelse under de enkelte afsnit.
22
Kvalitet og ansvarlighed i alle led
En del af fundamentet for arbejdet med ansvarlighed
er Aalborg Portlands kvalitetspolitik, der sammenfatter retningslinjer for Koncernens interaktion med
kunder, medarbejdere, leverandører og samfundet.
Aalborg Portland sætter kunden i centrum. Gennem
levering af kvalitetsprodukter og ydelser vil Aalborg
Portland øge kundetilfredsheden, sikre en langsigtet og lønsom vækst samt skabe udvikling og fornyelse til gavn for virksomhedens aktionærer, medarbejdere, kunder og samfundet som helhed.
Virksomheden inddrager kundernes behov og forventninger til rigtig kvalitet og pris med det formål
at sikre høj grad af kundetilfredshed, og feedback
opsamles og bearbejdes løbende for at sikre den
fortsatte optimering og kvalitetsforbedring.
Der tilstræbes en målrettet udvikling af den enkelte
medarbejders personlige og faglige kompetencer. Vi
vil gennem synligt lederskab og en åben og medarbejderinddragende lederstil sikre, at Aalborg Portlands værdigrundlag omsættes i handling. Gennem
delegering og ledelsesmæssig konsekvens ønsker
ledelsen at udvikle virksomhedens performance,
kompetencer og motivation.
Aalborg Portland ønsker et værdiskabende samspil
med leverandørerne. Ved outsourcing stilles samme
krav, som gælder for virksomhedens egne ydelser,
og outsourcede ydelser efterprøves løbende.
Ledelsens beretning
Ansvarlige medarbejdere
Aalborg Portland ønsker at være en attraktiv arbejdsplads for alle medarbejdere ved at tilbyde spændende
opgaver, sikre arbejdsforhold og gode muligheder for
udvikling af den enkeltes kompetencer.
Aalborg Portland har – og ønsker at have – ansvarlige, initiativrige, kvalitetsbevidste og nytænkende
medarbejdere, som kan medvirke til at fremme og
styrke en resultatorienteret virksomhedskultur. Den
vigtigste forudsætning herfor er, at ledelsen viser
ansvarlighed over for medarbejderne.
Kulturen blandt medarbejdere og ledere er kendetegnet ved stadig fornyelse, høj professionalisme og
ambitiøse mål. Koncernen har derfor igangsat en
række aktiviteter for at sikre udvikling af den enkelte medarbejders personlige og faglige kompetencer,
jobtilfredshed og muligheder.
Fokus på arbejdsmiljø og sikkerhed
Aalborg Portland har fokus på ansvarlig produktion af
kvalitetsprodukter, der lever op til kundernes krav og
forventninger. Et godt arbejdsmiljø og en stærk sikkerhedskultur er nødvendige forudsætninger herfor.
Aalborg Portland arbejder på mange fronter på løbende at forbedre arbejdsmiljøet og sikkerheden.
Fundamentet for indsatsen er Koncernens arbejdsmiljøpolitik, der sammenfatter overordnede retningslinjer for tilrettelæggelse af Koncernens produktion
og arbejdsprocesser. Endvidere beskriver interne
retningslinjer detaljeret arbejdsprocesser og sikkerhedsforskrifter inden for alle dele af produktionen.
1
ÅRSRAPPORT
2012
Et centralt princip er, at alle aktiviteter til enhver
tid skal udføres i overensstemmelse med relevant dansk, international eller lokal lovgivning, og
i overensstemmelse med virksomhedens interne
retningslinjer, der sikrer et fortsat sikkert og sundt
arbejdsmiljø.
Samtidig prioriterer Aalborg Portland at uddanne
Koncernens medarbejdere inden for arbejdsmiljøområdet og at inddrage arbejdsmiljøorganisationen
i sikkerheds- og sundhedsmæssige spørgsmål.
Blandt andet er der vedvarende fokus på sikker tilrettelæggelse af arbejdsprocesser og på at drage
lære af nærved-ulykker for at sikre, at arbejdsrutinerne til stadighed forbedres.
Engagement og motivation
Aalborg Portland gennemførte i slutningen af 2011
en omfattende undersøgelse af medarbejdernes engagement, holdninger og motivation (”Motivational
Landscape”). Resultaterne dannede i 2012 grundlag
for diskussioner bredt i organisationen om, hvordan
Aalborg Portland bliver et endnu bedre sted at arbejde, og den førte til en række initiativer.
Undersøgelsen viste stor opbakning til virksomheden og at der er stolthed iblandt medarbejderne
over at arbejde i Aalborg Portland. Samtidig oplevede medarbejdere at have god indflydelse på eget arbejde, og at teamånden og det kollegiale samarbejde fungerer godt. Undersøgelsen gentages i 2013.
23
Aalborg Havnefront
Arkitektfirmaet C. F. Møller – fotograf Helene Høyer Mikkelsen
24
Ledelsens beretning
1
ÅRSRAPPORT
2012
Miljø og klima
Aalborg Portland påtager sig ansvar for at begrænse
de miljømæssige påvirkninger på samfundsplan
Aalborg Portland er blandt Danmarks største forbrugere af energi, som er nødvendig ved fremstilling af
cement. Det indebærer udledning af CO2, og samtidig
afgiver cementproduktion emissioner til omgivelserne ved afbrænding af store mængder brændsel.
Aalborg Portland har i mange år arbejdet på at medvirke konstruktivt og aktivt med at opfylde samfundets ønsker om mere energi- og ressourceeffektiv
produktion og mindre belastning af miljøet. Som en
del af den energitunge industri har Aalborg Portland
en forpligtigelse til at medvirke til et ressourceeffektivt samfund blandt andet ved at reducere energiforbruget, opnå højest mulig grad af genanvendelse og
minimere udledningen fra produktionen.
I 2012 er der leveret fjernvarme til Aalborgs borgere
svarende til 21.000 husholdningers årlige varmeforbrug. Den leverede fjernvarme produceres ved at
nyttiggøre spildvarmen fra rotér-ovnenes røggas,
inden den ledes ud igennem fabrikkens skorstene.
Til gavn for virksomheden og samfundet arbejdes
der hele tiden med at optimere processen for at
genvinde mest mulig spildvarme til fjernvarme. I
2012 blev der genvundet 1.045.000 GJ til fjernvarme
til byens borgere og 25.000 GJ fjernvarme til egen
opvarmning på fabrikken, kontorer mv.
Koncernen har gennem mange år investeret kraftigt
for at reducere udledningen af CO2, SO2 og NOX pr.
ton produceret cement. Som følge heraf har Aalborg
Portland nedbragt udledningen af CO2 med 7%, SO2
med 41% og NOX med 40% blot i de seneste tre år.
I 2012 har Aalborg Portland i alt investeret EUR 5,9
mio. i klima- og miljøforbedringer, herunder energibesparende projekter samt i forebyggende sikkerhed
og arbejdsmiljø.
Samtidig har Aalborg Portland indgået i et tæt og
konstruktivt samarbejde med myndigheder og andre
interessenter om løbende begrænsninger af de miljømæssige påvirkninger fra produktionen.
De miljømæssige forhold vedrørende Aalborg Portlands cementfabrik i Aalborg beskrives udførligt i en
detaljeret rapport, Miljøredegørelse og Grønt regnskab, som offentliggøres hvert år. Redegørelsen og
regnskabet revideres af eksterne revisorer og beskriver virksomhedens systemer til miljø-, energi- og
arbejdsmiljøledelse og dens certificeringer efter ISO
14001, EMAS (Eco-Management and Audit Scheme),
ISO 50001, OHSAS 18001 og AT-bekendtgørelse 87.
Efter ansøgning fra Aalborg Portland godkendte Naturstyrelsen, Miljøstyrelsen og Aalborg Kommune
i 2012 et nyt kommuneplantillæg med miljøredegørelse (VVM), miljøgodkendelser med mulighed
for at udvide fabrikken samt en ny tilladelse til at
indvinde kridt indtil 2052. Sidstnævnte omfattede
en tilladelse til, på fastsatte vilkår, at nyttiggøre microfiller ved efterbehandling i kridtgraven. Allerede
i 2008 fik Aalborg Portland godkendt en ny lokalplan
for fabrikken, hvilket gjorde arbejdet med kommuneplantillægget lettere, idet der allerede var taget
planmæssig stilling til øgede aktiviteter og en eventuel udvidelse af fabrikken.
Energibesparelser i produktionen
Aalborg Portland har i mange år arbejdet vedvarende med at finde energibesparelser i cementproduktionens el- og brændselsforbrug, og virksomheden
samarbejder med Energicenter Aalborg om at beregne og synliggøre besparelserne.
Energisparegruppens arbejde bidrager også til at reducere Aalborg Portlands miljøpåvirkning. De seneste
års fokus på energieffektivisering i det eksisterende
produktionsanlæg er fortsat i 2012 i et samarbejde
med distributions- og net-selskaberne, herunder
Energicenter Aalborg, DONG Energy og Scanenergi,
der via regeringens energipolitik er forpligtet til at
sikre besparelser i energiforbruget hos private og offentlige virksomheder, institutioner og hos private borgere. Samarbejdet har bevirket, at der i perioden 2008
til 2012 er gennemført projekter, som sikrer en energibesparelse af elektricitet og brændsel på 169 mio.
kWh, svarende til 42.000 husstandes årlige elforbrug.
25
Alternative brændsler
Aalborg Portland benytter i stadigt stigende grad alternative brændsler til erstatning af kul og petcoke.
Det er med til både at reducere udledningen af CO2
og NOX og nyttiggøre det affald, der fremkommer
fra anden industriel produktion. Aalborg Portland
arbejder løbende på at maksimere anvendelsen af
alternative brændsler, som er fremstillet af affald.
Fokus er på at opnå den størst mulige andel af CO2neutralt biobrændsel.
Siden 2001 har Aalborg Portland også benyttet kødog benmel som brændsel og har haft et tæt samarbejde med landbruget, sundhedsmyndighederne
og øvrige myndigheder om dette. Kød- og benmel
afløser kul og er CO2-neutralt.
Ved at genanvende og nyttiggøre brændsler og alternative råmaterialer i cementproduktionen bliver
affald og biprodukter udnyttet fuldt ud. Alle bestanddele bruges, og der dannes ikke nye reststoffer.
Høje temperaturer og særlige procesforhold bevirker,
at cementovne er velegnede til at anvende alternative
brændsler og råmaterialer. Røggassen renses samtidig effektivt i ovnsystemet i filtre og scrubbere, så
anvendelsen ikke øger forureningen fra fabrikken.
Koncernens anlæg i Aalborg har kapacitet til på
denne måde at anvende 700.000 tons alternative
brændsler og råmaterialer hvert år. De erstatter
tilsvarende mængder af råmaterialer og fossile
brændsler, som ellers skulle have været udvundet i
Danmark eller i andre lande og som ved afbrænding
ville belaste miljøet i højere grad end ved brug af alternative brændsler.
Genbrug af vand og øvrige materialer
Unicon i Danmark genbruger vand i stort omfang.
Vandet kommer fra rengøring af både procesanlæg
og biler. På mange af fabrikkerne suppleres med
indvinding af regnvand.
Procesvandet bruges i produktionen af beton, hvor
det erstatter rent drikkevand fra vandværkerne. Tidligere blev alt overskudsvand fra rengøring og opsamlet overfladevand afledt til de offentlige afløbssystemer og efterfølgende behandlet på rensningsanlæg.
Der er nu installeret genindvindingsanlæg på to
tredjedele af Unicons fabrikker i Danmark. Enkelte
steder udskilles også sand og sten, som efter forarbejdning kan anvendes til særlige produkter, for
eksempel til anlæg af veje.
26
Siden det første genindvindingsanlæg blev installeret for over 10 år siden, er forbruget af drikkevand
og de afledte vandmængder til kloakkerne reduceret
med ca. 40%.
Unicon har opnået store besparelser på indkøb af vand
og på afledning af spildevand. Drikkevand er en knap
ressource, og genbruget af vandet er således gavnligt
for både samfundet, miljøet og virksomheden.
Aalborg Portland arbejder målrettet på at genanvende en række øvrige materialer fra andre aktiviteter i samfundet og lokal industri. Således har Koncernen i 2012 genanvendt 423.000 tons materialer
fra andre aktiviteter, bl.a. 204.000 tons flyveaske fra
kraftværker, 55.000 tons afsvovlingsgips fra rensning af røggassen på kraftværker og anlæg, 76.000
tons sand fra oprensningen af Limfjorden for at
holde indsejlingen ved Hals Barre åben samt 25.000
tons papirmasse fra Papirfabrikken Dalum, der producerer genbrugspapir.
Ansvar for miljøet
Aalborg Portland påtager sig et ansvar og samarbejder konstruktivt med myndigheder og andre interessenter om at begrænse de miljømæssige påvirkninger på samfundsplan.
Alle virksomheder i Koncernen fremmer en bæredygtig udvikling ud fra følgende principper:
• Miljøaspekterne skal være en integreret del af udviklingen i virksomhedens aktiviteter.
• Miljøindsatsen skal forankres i organisationen
gennem deltagelse af alle medarbejdere og skal
ske i dialog med omverdenen.
• Produktion og økonomisk fremgang skal ske uden
relativ stigning i energiforbrug, emission, kemikalieforbrug, affald og øvrigt ressourceforbrug for de
enkelte produkter.
• Miljøindikatorer skal synliggøre en bæredygtig
udvikling.
• Ressourceeffektivitet skal fremmes, blandt andet
ved substitution af ikke-fornyelige ressourcer og
indførelse af nye teknologier.
• Problemstillingerne skal anskues og imødegås
globalt.
Ledelsens beretning
1
ÅRSRAPPORT
2012
Koncernens anlæg i Aalborg har kapacitet
til at anvende 700.000 tons alternative
brændsler og råmaterialer hvert år
27
Sund økonomi
For enhver virksomhed er en sund økonomi grundlaget for dens videre udvikling.
Under de udfordrende markedsforhold de seneste
år har det haft overordentlig stor betydning, at Aalborg Portland har en god lønsomhed og et solidt finansielt fundament. Det giver styrke i vanskelige tider og tryghed hos vore kommercielle og finansielle
samarbejdspartnere.
Endvidere sikres der råderum til langsigtede beslutninger – herunder store investeringer – og fortsatte
innovative tiltag. Endelig er en sund økonomi forudsætningen for, at der til stadighed kan arbejdes seriøst og målrettet for de bedste løsninger i relation
til miljøet.
Virksomheder placerer deres investeringer og arbejdspladser der, hvor erhvervsvilkårene giver mulighed for et attraktivt afkast af den investerede kapital.
Ikke mindst for en kapitalintensiv virksomhed som
Aalborg Portland er det væsentligt, at der kan investeres langsigtet med en acceptabel grad af tryghed.
Aalborg Portland havde fremgang i 2012. Driftsresultatet (EBITDA) blev forbedret med mere end 20% til
EUR 111,5 mio. (2011: EUR 91,0 mio.). I lighed med
de seneste år havde Koncernen et stærkt cash flow
fra sine driftsaktiviteter, som ligeledes blev øget med
mere end 20% til EUR 104,4 mio. (2011: EUR 85,9 mio.).
Resultatopgørelse
De afsatte mængder af cement var 3% lavere end
året før. Det skyldtes primært de vanskelige markedsvilkår i Egypten, der dog til trods for fald i
mængderne har opnået en pæn omsætningsstigning gennem en ændret produktsammensætning.
Inden for fabriksbeton var de afsatte mængder i
2012 ligeledes 3% under niveauet året før, dog med
store regionale forskelle, idet afsætningen blev højere i Norge og lavere i både Danmark og Sverige.
Afsætningen af tilslagsmaterialer (granit og grus) lå
9% under niveauet fra 2011.
Til trods for den forholdsvis svage udvikling i de afsatte
mængder, lykkedes det Koncernens forretningsområder at øge omsætningen i 2012 med 6% til EUR 580,3
mio. fra EUR 549,9 mio. i 2011. Omsætningen i Nordic
Cement lå på niveau med 2011. Den øgede omsætning i
de to andre forretningsområder skyldes såvel forbedrede priser som ændringer i produktsammensætningen.
EUR mio.20122011
Ændring2010
Nettoomsætning
580,3
549,9
6%
EBITDA
EBITDA-margin
477,3
111,5
91,0
23%
72,9
19,2%
16,6%
15,3%
EBIT 64,7
45,7
42%
28,2
EBT
66,4
49,1
35%
30,8
EAT
55,0
36,3
12%
25,7
Langfristede aktiver
584,3
516,2
13%
538,6
Kortfristede aktiver
193,9
174,3
11%
158,1
27,4
26,1
4%
29,5
Arbejdskapital
CFFO
104,4
85,9
22%
66,4
CFFI
-114,5
-17,9
-540%
-19,1
-10,1
68,0
-115%
47,3
24,2
5,5
-340%
44,0
Fri pengestrøm (FCF)
NIBD
NIBD/EBITDA-faktor
Egenkapital
28
0,20,10,6
505,7
465,7
9%
459,0
Egenkapitalens forrentning
11%
8%
6%
Egenkapitalandel
65%
67%
66%
ROCE
10%
6%
4%
Ledelsens beretning
Også driftsmarginen (EBITDA) blev øget, nemlig
med 2,6 pct.-point fra 16,6% i 2011 til 19,2% i 2012 –
en tilfredsstillende udvikling.
Resultat før renter og skat (EBIT) blev øget med mere
end 40% til EUR 64,7 mio. (2011: EUR 45,7 mio.).
Skat af årets resultat er opgjort til EUR 11,4 mio.
(2011: EUR 12,9 mio.), og herefter blev årets resultat
EUR 55,0 mio. mod EUR 36,3 mio. i 2011.
Pengestrømme og gæld
Koncernen arbejder kontinuerligt med optimering
af både pengestrømme og arbejdskapital. Pengestrømmen fra driftsaktiviteterne (CFFO) udgjorde i
2012 EUR 104,4 mio., hvilket er en stigning på mere
end 20% i forhold til 2011 (EUR 85,9 mio.). Pengestrømmen var positivt påvirket af stigningen i EBITDA og udviklingen i arbejdskapitalen.
1
ÅRSRAPPORT
2012
Balance
De langfristede aktiver udgjorde ultimo 2012 EUR
584,3 mio., 13% højere end på samme tidspunkt året
før (EUR 516,2 mio.). Stigningen skyldes primært
den nævnte investering i Çimenta .
De kortfristede aktiver steg med EUR 19,6 mio. som
følge af en forøgelse af likvider og udgjorde EUR 193,9
mio. ved årets udgang (EUR 174,3 mio. ultimo 2011).
Arbejdskapitalen (working capital), det vil sige den
kapital, der er bundet i debitorer, kreditorer og lagre,
blev i 2012 holdt på samme lave og tilfredsstillende
niveau som i de foregående år, selv om Koncernens
aktivitet er øget. Ved udgangen af 2012 udgjorde
arbejdskapitalen blot 4,7% af nettoomsætningen
(4,7% året før). Ved at holde arbejdskapitalen nede
spares renteomkostninger, og der frigøres ressourcer blandt andet til investeringer.
Koncernens pengestrømme til investeringer (CFFI) på
EUR 114,5 mio. (2011: EUR 17,9 mio.) var påvirket af
købet af 25% af aktierne i søsterselskabet Çimenta
zmir Çimento Fabrikası Türk A. . for EUR 89 mio.
Koncernens afkast af den investerede kapital (ROCE)
blev forbedret, nemlig fra 6% i 2011 til 10% i 2012
som følge af den øgede indtjening.
Hovedparten af investeringerne kunne således finansieres af pengestrømmen fra driften, og den frie
pengestrøm (FCF) blev EUR -10,1 mio. (2011: EUR
68,0 mio.). Trods årets store investeringer er den
rentebærende nettogæld (NIBD) således fortsat på
et lavt niveau i forhold til virksomhedens størrelse,
nemlig EUR 24,2 mio. (2011: EUR 5,5 mio.).
Egenkapital
Forholdet mellem gæld og driftsresultat (NIBD/EBITDA) udgjorde 0,2 ved udgangen af 2012 og 0,1 året før
– endnu et udtryk for Koncernens robuste økonomi.
n
argi
m
IT
/ EB
A
TD
EBI
%
Egenkapitalandelen var 65% ved udgangen af 2012,
hvilket er på samme niveau som året før (67%). Egenkapitalens forrentning steg i 2012 til 11% fra 8% året før.
al
apit
k
s
ejd
Arb
EUR mio.
20 –
Koncernens egenkapital udgjorde EUR 505,7 mio. ved
udgangen af 2012 mod EUR 465,7 mio. året før. Ud over
årets resultat blev egenkapitalen påvirket af negative
valutakursreguleringer på EUR 6,3 mio. på investeringerne i datterselskaber og associerede selskaber.
50 –
15 –
%
– 10
me
m
ø
r
t
ges
Pen
EUR mio.
120 –
100 –
40 –
– 8
30 –
– 6
60 –
20 –
– 4
40 –
10 –
– 2
0 –
– 0
80 –
10 –
20 –
5 –
0 –
2008
2009
EBITDA-margin
2010
2011
EBIT-margin
2012
2008
2009
Arbejdskaptial
2010
2011
2012
Arbejdskapital i % af
nettoomsætning
0 –
-20 –
2008
CFFO
2009
2010
2011
2012
FCF
29
Nordic Cement
Nordic Cement udvikler, producerer og distribuerer
grå og hvid cement med udgangspunkt i fabrikken
i Aalborg i Danmark. Produkterne afsættes i Nordeuropa med Danmark som det primære marked.
Aktiviteterne finder sted i selskaberne Aalborg Portland
A/S, Aalborg Portland Íslandi ehf., Aalborg Portland
OOO, Rusland og Aalborg Portland Polska Sp. z o.o.
Nordic Cements strategiske mål er at fastholde
markedspositionen i Danmark og at videreudvikle
positionen i de nærtliggende lande via fortsat produktudvikling, kundetilpassede løsninger og konkurrencedygtige priser.
Dette skal sikres gennem vedvarende fokus på kundebehov, optimering af processer og omkostninger
samt investeringer i fortsat udvikling af produktionsanlæg og medarbejdere.
Danmark
Salget af cement på hjemmemarkedet var marginalt
under 2011-niveauet, og salgsvolumenerne synes
dermed at have stabiliseret sig på et niveau, som er
ca. 20% over det historiske lavpunkt i 2010. På trods
af denne stigning i de to forgangne år beløb salgsmængderne i 2012 sig kun til ca. 2/3 dele af årsvolumenerne i perioden 2004-2007, før finanskrisen
begyndte at præge efterspørgslen.
Eksporten af hvid og grå cement steg derimod med
4% i forhold til 2011, hvilket hovedsageligt skyldes
stigende aktivitet på nærmarkederne.
Indtjeningen i 2012 var betydeligt bedre end i 2011,
idet en række nøgleparametre bevægede sig i den
rigtige retning. Resultatet var primært positivt påvirket af faldende energipriser og effekten af flere
omkostningsreducerende initiativer, herunder investeringer i forbedret produktionsteknologi, samt i en
vis udstrækning af engangsindtægter.
30
Island
For første gang siden landets økonomiske kollaps i
2008 var der i 2012 en markant fremgang i salget.
Som følge heraf gav Aalborg Portland Íslandi atter
overskud, hvilket efter omstændighederne vurderes
som tilfredsstillende.
Polen
I fortsættelse af tidligere års positive markedsudvikling var salget og indtjeningen i 2012 på samme
niveau som i rekordåret 2011. I løbet af året har det
polske datterselskab øget salget af hvid cement til
de omkringliggende lande, hvilket forventes at udvikle sig yderligere i de kommende år.
Rusland
Salget og indtjeningen i Rusland forblev på samme
niveau som i 2011. For at øge salget vil nye distributionsløsninger blive implementeret.
Kundefokus
Vedvarende forbedringer af produktkvaliteten er
en kontinuerlig bestræbelse. Høj kundetilfredshed
med udvalget af højstyrke-cementer fordrer en klar
forståelse for de udfordringer, som kunderne står
over for. Som et eksempel herpå i 2012 kan nævnes
tekniske undersøgelser og efterfølgende produktforbedringer i forhold til vekselvirkningerne mellem cement og additiver. Et yderligere eksempel er
den endelige implementering af miljøforbedringer
i to produkter, henholdsvis bulk cement-produktet
LAVALKALI og den pakkede cement MESTER, der nu
produceres med 30% mindre CO2-udledning. Farven
på MESTER cement er desuden nu magen til farven
på et af hovedprodukterne, RAPID cement, således
disse produkter kan blandes og dermed er lettere at
arbejde med.
Ledelsens beretning
Minimering af produktafvigelser har stor betydning
i kundernes produktion. Nordic Cement tilbyder cementer med nogle af de laveste variationer blandt
Europas cementproducenter. I tillæg hertil informeres kunderne om cementkvaliteten på et højt detaljeringsniveau, og eventuelle variationer publiceres
ugentligt på Nordic Cements ekstranet. Udvikling
af softwareprogrammer såsom ”Recept2000” er ligeledes en del af den tilbudte service med henblik
på at give kunderne muligheden for at reducere og
optimere cementforbruget i deres produktion.
Samfundsmæssigt bidrag
Nordic Cement yder et væsentligt bidrag til den danske samfundsøkonomi og til løsningen af en række
samfundsmæssige udfordringer i form af bortskaffelse af affald og levering af miljøvenlig varmeforsyning. For 2012 kan fremhæves:
Levering af fjernvarme til Aalborg, svarende til ca.
21.000 husstandes forbrug.
Genanvendelse af større mængder overskudsmaterialer fra andre aktiviteter i samfundet. Dette omfatter 55.000 tons afsvovlingsgips fra rensning af røggasser og 204.000 tons flyveaske fra kraftværker.
1
ÅRSRAPPORT
2012
Udledningen af CO2, NOX og SO2 blev reduceret fra
2011 til 2012 i forlængelse af udviklingen i de senere
år. Den samlede udledning af NOX er således reduceret med 17% i 2012 i forhold til året før på trods
af lidt større produktionsmængder. Reduktionen er
opnået ved at bruge den bedste tilgængelige teknologi (BAT), som er defineret af EU.
Forventninger til 2013
Afsætningen forventes i 2013 at forblive på samme
niveau som i 2012, idet der ikke ses indikationer på en
markant forbedring i de grundlæggende byggeaktiviteter på de markeder, der betjenes af Nordic Cement.
Som følge heraf forventes der en indtjening lige under eller på niveau med 2012. Fokus vil forblive på
kundebetjening samt øget konkurrencedygtighed
gennem yderligere udnyttelse af alternative brændsler, optimering af logistikomkostninger og fortsat
løbende effektivisering af alle øvrige aktiviteter.
Udviklingen i Nordic Cements konkurrenceevne vil
dog hænge sammen med udviklingen i det danske
afgiftsniveau, der har stor betydning for afsætningsmulighederne.
Anvendelse af 76.000 tons sand fra oprensningen af
Limfjorden, der er nødvendig for at holde indsejlingen ved Hals Barre åben.
31
Nordic RMC
Unicon er en af Nordens førende udbydere af
fabriksbeton og udvikler, producerer og distribuerer
sine produkter i Danmark, Norge og Sverige.
Unicon har desuden aktiviteter i Polen og Portugal.
Aktiviteterne finder sted i Unicon A/S og i selskaberne Unicon AS i Norge, AB Sydsten i Sverige, Kudsk &
Dahl A/S i Danmark, Secil Unicon SGPS Lda. i Portugal og Ecol-Unicon Sp. z o.o. i Polen.
Overordnet set har forretningsområdet Nordic RMC
(Unicon) i 2012 haft en aktivitet på niveau med året
før. Især det svenske marked oplevede et noget lavere aktivitetsniveau end året før, mens Norge opnåede en solid fremgang.
Danmark
I Danmark er Unicon markedsledende med 42 fabrikker, der producerer og leverer fabriksbeton til
hele landet. Fabriksbeton sælges til både privat- og
erhvervskunder.
Unicon har i 2012 haft et lille fald i mængden af fabriksbeton i forhold til 2011. Få, men store kommercielle projekter og infrastrukturprojekter påvirker
fortsat markedet positivt, om end på et væsentligt
lavere niveau end tidligere. Byggeaktiviteten inden
for landbruget er fortsat på et meget lavt niveau.
Virksomheden har i 2012 fastholdt sin position som
markedsleder. Unicon har været involveret i flere
store vindmølleprojekter, onshore såvel som off­
shore, og leverede endvidere fabriksbeton til en
bred vifte af højtprofilerede projekter i løbet af året,
herunder Skejby Sygehus i Aarhus, Musikkens Hus i
Aalborg og Bestseller i Aarhus. Derudover er Unicon
eneleverandør til Metro Cityringen og Nordhavntunnellen i København, som begge er længerevarende
anlægsprojekter, hvortil der leveres ca. 400.000 m3
fabriksbeton. Alle disse leverancer sikrer et sikkert
og solidt fundament for de kommende år.
I løbet af 2012 har virksomheden gennemført en
betydelig organisatorisk og strukturel ændringsproces. Unicon er igen ”den lokale leverandør” af fabriksbeton, hvilket styrker den lokale fabriks anvendelse og optimering af produkt, service og levering.
32
Ordrer modtages på den lokale fabrik, der ligger
tættest på byggepladsen, og levering er aftalt med
kunden ud fra et lokalt markedsperspektiv. Efter at
have indført landsdækkende fokus og ejerskab på
optimeringsprocesser høster Unicon på samme tid
potentialet ved at være en stor virksomhed.
Unicon er en aktiv deltager i brancheforeningen Dansk
Beton og medvirker herved til at udbrede kendskabet
til betons mange anvendelsesmuligheder. Det styrker
grundlaget for branchens videre udvikling.
Grusaktiviteterne, der varetages af datterselskabet
Kudsk & Dahl A/S, havde i 2012 en tilbagegang i salget i forhold til 2011.
Norge
Unicon AS fremstiller fabriksbeton på 27 fabrikker
og fire mobile anlæg og forsyner det centrale og
sydlige Norge.
Unicon har i 2012 fastholdt sin position på det norske
marked. Markedet oplevede i første halvår en positiv
udvikling, der var bedre end forventet på grund af vinterens fordelagtige vejrforhold for betonleverancer.
Aktivitetsniveauet var også højt i andet halvår inden
for alle markedssegmenter. Der var i 2012 især fokus
på høj udnyttelse af den til rådighed værende kapacitet inden for produktion, leverancer og transport.
Unicon har i 2012 leveret beton til en række højtprofilerede anlægsprojekter, bl.a. T2-terminalen i Gardermoen Lufthavn i Oslo og opstarten på E6 Dovrebanen
– et vej- og jernbaneprojekt, hvortil der skal leveres
130.000 m3 beton fra et nyt supermobilanlæg. Aktivitetsniveauet inden for mobilsektoren er højt, og Unicon
har endvidere påbegyndt leverancer til et kraftværkprojekt i Brokke, hvor der anvendes to mobile anlæg.
I slutningen af 2012 opførte Unicon et nyt greenfieldanlæg i Østfold, som blev klar til produktion i februar
2013.
Ledelsens beretning
Unicon er en af 11 industrielle partnere i COIN, et
stort forskningsbaseret innovationscenter i Norge. Projektet har deltagere fra erhvervslivet og fra
forsknings- og uddannelsesinstitutioner. Unicon er
også en del af byggutengrenser.no, der har 67 medlemmer inden for betonindustrien, der samarbejder
om markedsføring og udvikling af markedsmuligheder baseret på effektive byggeteknikker, nye og bæredygtige designkoncepter og en mere miljøvenlig
materialeproduktion.
Sverige
AB Sydsten producerer og sælger fabriksbeton og
tilslagsmaterialer (granit og grus) til det sydlige
Sverige. Sydsten har 10 fabrikker, 5 granitbrud, 7
grusgrave og en genbrugsvirksomhed.
2012 blev et usædvanligt år for Koncernen. Til trods
for den relativt gode ordresituation var leverancerne
på et lavt niveau i begyndelsen af året. Dette skyldtes primært, at nogle store projekter blev forsinket.
Efter sommeren kom der gang i markedet igen. Aktiviteten var høj i energisektoren i forbindelse med et
par vindmølleprojekter og større vejprojekter. Samlet set blev salget af beton dog noget lavere i 2012
end året før. Tilslagsmaterialer til beton og til asfalt
var på et højt og stabilt niveau i 2012.
I 2011 blev stenbrudstilladelsen i det nordlige Rörum
forlænget til og med 2036.
Selskabet er blevet reorganiseret for at kunne imødekomme den nye situation inden for både produktion og salg.
Endvidere blev der gennemført en arbejdsmiljøkampagne i 2011, og i 2012 har fokus været rettet mod
trafikrelaterede risici.
1
ÅRSRAPPORT
2012
Miljø og energi
Miljøhensyn og energiforbrug er et fokusområde for
Nordic RMC. Der arbejdes således løbende med en
række miljøprojekter, blandt andet genbrug af store
mængder vand, der anvendes i virksomhedernes
processer.
Beton er et miljøvenligt byggemateriale, der overvej­
ende er fremstillet af naturens ressourcer.
Miljøpåvirkningerne fra Unicons betonproduktion reduceres løbende, og Unicon har opbygget et internt
miljøledelsessystem i henhold til ISO 14001, som er
implementeret på Koncernens fabrikker. Systemet
overvåger, at fabrikkernes miljøforhold løbende forbedres.
Forventninger til 2013
Det vurderes, at de afsatte mængder i 2013 i Danmark vil være svagt stigende set i forhold til 2012,
positivt påvirket af leverancer til bl.a. Metroprojektet i
Købehavn, hvorimod der forventes en generel afmatning inden for bolig- og erhvervsbyggeriet. I Norge og
Sverige forventes volumen at blive højere end i 2012.
Den organisatoriske og strukturelle ændringsproces, som blev igangsat i 2012 i Unicon Danmark, vil
bidrage positivt til resultatet for 2013.
En tilpasset positionering og en selektiv prisstrategi
kombineret med interne optimeringer af processer
og organisation vil være afgørende for at være i front
salgs- og konkurrencemæssigt.
Samlet set forventes indtjeningen for 2013 at være
højere end i 2012.
33
Overseas
Aalborg Portland Koncernen er verdens
førende leverandør af hvid cement, der fremstilles
på fabrikker i Egypten, Malaysia, Kina og USA samt
i Nordic Cement, Danmark.
Overseas-selskaberne producerer og distribuerer
hvid cement. Aktiviteterne finder sted i selskaberne
Sinai White Portland Cement Co. S.A.E. i Egypten,
Aalborg Portland Malaysia Sdn. Bhd., Aalborg Portland (Anqing) Co. Ltd. i Kina samt Aalborg Portland
U.S. Inc., hvortil kommer datterselskaber i Australien, Malaysia og USA.
Som global markedsleder inden for hvid cement
skaber Overseas værdi for kunder og andre interessenter ved at være en proaktiv, innovativ og markedsorienteret samarbejdspartner.
Der er konstant fokus på at udforske og fremhæve
produkternes muligheder for at indgå i nye anvendelsesområder. Det sker i tæt samarbejde med
kunder og andre vigtige beslutningstagere i byggeindustrien, navnlig bygherrer, men også arkitekter
og ingeniører. Desuden arrangeres workshops med
blandt andet arkitektstuderende og professionelle
kunstnere, og her udvikles nye æstetiske udtryk og
anvendelser for hvide cementprodukter.
Egypten
Sinai White Portland Cement er verdens største producent af hvid cement med en årlig kapacitet på 1,1
mio. tons.
Virksomheden ejes af Aalborg Portland A/S (57%)
og IFU (Industrialiseringsfonden for Udviklingslandene) (14%). Den samlede danske ejerandel udgør
således 71%.
På trods af udfordringer i forbindelse med revolutionen, de ustabile politiske forhold og øget konkurrence har Sinai White Portland Cement klaret sig godt
i 2012. Dog blev salget påvirket negativt, hvorimod
resultatet betragtes som tilfredsstillende med en
solid forbedring i indtjening i forhold til 2011.
Sinai White Portland Cement fokuserer fortsat på
at optimere brændselssammensætningen. Den stigende anvendelse af naturgas i stedet for olie har
34
en positiv virkning på miljøet og øger rentabiliteten.
I samarbejde med det egyptiske agentur for miljøanliggender har selskabet implementeret et miljørapporteringssystem, der sikrer fokus på reduktion af
miljøpåvirkningerne. Sinai White Portland Cement
er tilknyttet et online overvågningssystem, der giver de centrale myndigheder mulighed for konstant
overvågning af fabrikkens drift og udledning.
Selskabets fabrik er placeret i det nordøstlige Sinai.
Ved at skabe job og bidrage til lokale initiativer har
selskabet en væsentlig positiv social og økonomisk
betydning for udviklingen i området.
For at støtte den lokale økonomi benytter selskabet
lokale entreprenører og firmaer til transport af råvarer og færdigvarer, indkøb af fødevarer og logi. Ved
at yde økonomisk støtte til uddannelse, bagerier, hospitaler mv. har selskabet mulighed for at bidrage til
udviklingen i området.
Kina
Aalborg Portland (Anqing) er den største producent
af hvid cement i Asien med en årlig produktionskapacitet på 700.000 tons. Fabrikken ligger i udkanten
af byen Anqing i Anhui-provinsen, 600 km vest for
Shanghai langs Yangtze-flodens nordlige bred.
Aalborg Portland (Anqing) er fortsat førende inden
for produktkvalitet og -konsistens samt energieffektivitet i den lokale branche for hvid cement.
På trods af nedgangen i den lokale byggeindustri opnåede Aalborg Portland (Anqing) fortsat stigende salg
og væsentlig forøgelse af indtjeningen. Selskabet forventer i 2013 at afsætte sin maksimale kapacitet.
Aalborg Portland (Anqing) sponsorerer fortsat studerende både på universitetsniveau og i de omkringliggende byer. Selskabet renoverede endvidere et
bibliotek på en skole i området for at skabe et bedre
studiemiljø for de studerende.
Ledelsens beretning
1
ÅRSRAPPORT
2012
Malaysia
USA
Aalborg Portland Malaysia producerer hvid cement
på fabrikken i Ipoh og er i dag den største producent og eksportør af hvid cement i det sydøstasiatiske område. Ca. 80% af den samlede produktion
eksporteres til kunder i andre asiatiske lande og til
Australien og New Zealand via eget salgsdatterselskab i Australien.
Lehigh White Cement har, ud over import af hvid
cement, egne produktionsanlæg i Pennsylvania og
Texas.
Aalborg Portland erhvervede i årets løb en minoritetspost på 30% af aktiekapitalen i det malaysiske
selskab. Senere er der indgået aftale om salg af en
tilsvarende andel til den australske cementkoncern
Adelaide Brighton. Aftalen har stor strategisk værdi,
idet der samtidig er indgået en 12-årig aftale om levering af hvide klinker til den australske koncern og
dermed er der sikret øget afsætning på det vigtige
australske marked. Med aftalen er der skabt grundlag
for og indgået aftale om at udvide fabrikken i Malaysia,
der næsten fordobler sin kapacitet med påbegyndelse
i foråret 2013 og forventet færdiggørelse i 2014.
På grund af det øgede salg i forhold til sidste år og
en positiv markedsudvikling blev resultatet væsentligt højere end sidste år.
Midt i den nye udvikling fortsatte selskabet sin brug af
affaldsproduktet aluminiumsslagge for derved at skåne miljøet ved at mindske deponeringen. Virksomheden har også opnået en varig og bæredygtig udnyttelse
af savsmuld som alternativt brændsel i cementovnene
som en delvis erstatning for fossile brændsler.
Virksomheden fortsætter sin CSR-indsats for at
støtte samfundet og har udvidet samarbejdet med
et nærtliggende rehabiliteringscenter for handicappede for dermed at støtte deres rehabilitering og
forhåbentlig deres muligheder for senere at vende
tilbage til et lokalt arbejde.
Lehigh White Cement er et joint venture mellem Aalborg Portland (24,5%), Heidelberg Cement og Cemex.
Afsætningen af hvid cement til det amerikanske
marked sker via selskabets hovedkvarter i Pennsylvania. Selskabet er markedsførende i USA inden for
hvid cement og fejrede sit 30. år på markedet i 2012.
På trods af de fortsatte vanskelige økonomiske forhold i USA, har selskabet været i stand til at øge sin
indtjening, hvilket primært skyldtes omkostningsreduktioner, herunder en større besparelse i omkostninger til naturgas.
Vianini Pipe, der ligger i New Jersey og som fremstiller betonrør, opnåede også en positiv indtjening i
2012, hvilket skyldtes projekter med en højere indtjening end normalt og et lavere omkostningsniveau,
der reducerede selskabets break-even.
Gaetano Cacciatore, en terminal til cement og tilslagsmaterialer i Florida, opnåede også en forbedret indtjening i 2012, hvilket skyldtes lavere omkostninger og øget salg af tilslagsmaterialer.
Forventninger til 2013
Forretningsområdet Overseas vil i 2013 have særligt fokus på at øge indtjeningen på alle markeder,
blandt andet ved at optimere salgsaktiviteterne og
distributionskanalerne.
Inden for Overseas forventes fremgang i salg og indtjening som følge heraf i Kina og Malaysia. I Egypten
hersker der dog en vis usikkerhed på grund af den
politiske situation.
35
Ledelse
Bestyrelse
Nordic & Baltic
Søren Vinther, Formand
Francesco Caltagirone, Næstformand
Francesco Gaetano Caltagirone
Marco Maria Bianconi
Walter Montevecchi
Paolo Zugaro
Harry Egon Andersen *
Henrik Hougaard *
Kim Poulin Poulsen *
Paolo Zugaro, CEO
*
Valgt af medarbejderne
Koncerndirektion
Paolo Zugaro, CEO, Nordic & Baltic
Henning Bæk, Koncernøkonomi- og finansdirektør, CFO
Executive Management Team
Paolo Zugaro, CEO, Nordic & Baltic
Henning Bæk, Koncernøkonomi- og finansdirektør, CFO
Kjeld Pedersen, Direktør, Nordic Cement
Jesper Knudsen, Direktør, Nordic RMC, Danmark
Stein Tosterud, Direktør, Nordic RMC, Norge
Kaj Grönvall, Direktør, Nordic RMC, Sverige
Kennet Arvedsen, Direktør, Tilslagsmaterialer
Lars Kure Juul Nielsen, Direktør, HR,
Organization & Internal Communication
36
Nordic Cement
Kjeld Pedersen, Direktør
Nordic RMC
Jesper Knudsen, Direktør, Danmark
Stein Tosterud, Direktør, Norge
Kaj Grönvall, Direktør, Sverige
Overseas
Paolo Bossi, Direktør, Egypten
Alex Narcise, Direktør, USA
Erik Petersen, Direktør, Malaysia
Ho Gib Ren, Direktør, Kina
Ledelsens beretning
1
ÅRSRAPPORT
2012
Selskabsledelse
Det er Aalborg Portlands politik at sikre, at Koncernen til enhver tid ledes ordentligt og redeligt i overensstemmelse med gældende lovgivning i de lande,
hvor Koncernen udøver virksomhed. Samtidig skal
politikker og krav fra moderselskabet, Cementir
Holding S.p.A., overholdes.
Endvidere bygger Koncernens selskabsledelse på
bl.a. Selskabsloven, IFRS, Årsregnskabsloven og
selskabets vedtægter.
Bestyrelsen og koncerndirektionen samt Aalborg
Portlands forretningsområder støttes af en række
fælles stabs- og servicefunktioner.
CEO for Nordic & Baltic og direktørerne i de enkelte
selskaber har det operationelle ansvar inden for de
rammer, der er fastlagt af bestyrelse og koncerndirektion.
Revision
Aalborg Portlands bestyrelse og koncerndirektion
søger til stadighed at sikre, at Koncernens ledelsesstruktur og kontrolsystemer er hensigtsmæssige og
fungerer tilfredsstillende. En række interne procedurer er udviklet og vedligeholdes løbende. Formålet er
en aktiv, sikker og lønsom styring af Koncernen.
Revisionen skal varetage aktionærernes og offentlighedens interesser. På den ordinære generalforsamling vælges et uafhængigt revisionsselskab til
at varetage de revisionsmæssige opgaver frem til
næste generalforsamling.
Generalforsamling
Det uafhængige revisionsselskab gennemgår og påtegner endvidere Moderselskabets Miljøredegørelse
og Grønt regnskab.
Generalforsamlingen er den øverste myndighed i
alle selskabets anliggender. Ordinær generalforsamling afholdes hvert år efter udløbet af et regnskabsår, således at den godkendte årsrapport kan
indleveres til Erhvervsstyrelsen senest fem måneder efter afslutningen af regnskabsåret.
Bestyrelse og koncerndirektion
Bestyrelsen vælges af generalforsamlingen og har
det overordnede ansvar for selskabets aktiviteter.
Intern revision
Aalborg Portland Koncernen har en intern revision,
der refererer til bestyrelsesformanden, og som samtidig er en del af Cementir Holdings interne revision.
Den interne revision gennemgår Koncernens risikostyring og forretningsprocesser samt analyserer og
gennemgår rapportering fra ekstern revision, management rapportering mv. Planlægning og rapportering sker i henhold til moderselskabets krav.
Aalborg Portlands bestyrelse og koncerndirektion
har det overordnede ledelsesansvar i tæt samarbejde med Koncernens Executive Management Team.
Bestyrelsen og koncerndirektionen følger løbende
op på mål og resultater i forhold til godkendte budgetter og sørger endvidere for, at følgende områder
behandles mindst én gang årligt:
• Vurdering af interne kontrolfunktioner, herunder ITsikkerhed.
• Sikring af kapitalberedskab, bogføring, formuefor­
valtning og regnskabsfunktion.
• Vurdering af risikostyringssystemer, herunder for­sikringsforhold og valutastyring.
• Gennemgang og ajourføring af forretningsorden,
Corporate Governance-politik og interne regelsæt.
• Udarbejdelse af budgetter.
37
Risikostyring
Risici er for Aalborg Portland en integreret del af
forretningsaktiviteterne, og effektiv risikostyring kan
bidrage til at reducere usikkerheden om fremtidige
hændelser og bidrage til, at Koncernens målsætninger opnås. Koncernen har en helhedsorienteret
risk management-proces, der omfatter politiske,
operationelle, finansielle, compliance & image risici, og risikostyringen skal integreres i alle væsentlige beslutninger.
De makroøkonomiske, kommercielle og politiske
vilkår er under fortsat forandring og det er derfor væsentligt for Aalborg Portland at overvåge og
håndtere risici og muligheder i Koncernens markedsområder med henblik på at opfylde Koncernens
strategiske målsætninger.
De væsentligste risici
Risici af særlig betydning i relation til Koncernens
aktiviteter i 2012 er afbilledet overfor ud fra henholdsvis sandsynlighed og betydning, hvis risikoen
indtræder, samt deres kategorisering.
Risiko under kontrol
Med såvel kommercielle som politiske vilkår i forandring er det vigtigt for Koncernen at overvåge og bevare kontrol over risici og muligheder i Koncernens
markedsområder.
Koncernens risikostyring er baseret på en standardiseret proces, der håndterer risikoidentifikation,
risikovurdering, risikohåndtering, overvågning og
rapportering. Risikovurderingen foretages under
hensyn til dels risikoens sandsynlighed for at indtræde, dels dens betydning for Koncernens indtjening, drift og image. Den samlede risikovurdering
præsenteres i Heat Maps, der indgår som en del af
risikorapporteringen.
Processen kombinerer top-down og bottom-up og
vil, når den er fuldt implementeret, omfatte alle
væsentlige enheder i Koncernen. Processen bidra-
38
Skatter og afgifter
Koncernens produktion er i høj grad afgiftsbelagt –
specielt i Nordic Cement. I 2012 blev den danske produktion således pålagt yderligere afgifter, bl.a. i form
af en væsentlig forøget NOX-afgift. Afgiftsniveauet er
et væsentligt risikoområde for Koncernen, da det har
direkte virkning på konkurrenceevnen og afsætningsmulighederne. Specielt når der konkurreres mod
cementproducenter fra nærtliggende lande uden
tilsvarende højt afgiftsniveau, er det svært for dansk
produceret cement at konkurrere på prisen ved afgivelse af tilbud på større anlægsprojekter.
Koncernen forsøger til stadighed gennem innovativ
produkt- og produktionsudvikling at udvikle en mere
miljøvenlig og fremtidssikret cementproduktion.
Dansk cement produceres således i dag med en
lavere miljøpåvirkning end i flere af de omkringliggende lande. Til trods herfor udgør risikoen for yderligere afgiftsbelastning en betydelig risiko.
ger til, at koncernledelsen opnår overblik over de
væsentligste risici, og den giver koncernledelsen
grundlag for at overvåge og reducere de væsentligste risici.
Forretningsenhederne samt stabs- og servicefunktionerne har ansvaret for at identificere, analysere
og håndtere risici og rapportere om udviklingen
samt kontrollerende tiltag. Lokale risikoansvarlige
udpeges specifikt for de væsentligste risici.
Ledelsen af de enkelte enheder har ansvaret for, at
risikovurderinger er integreret i alle væsentlige beslutninger.
Koncernledelsen har ansvaret for, at det samlede
risikoniveau for hele Koncernen er på et acceptabelt niveau, og at risk management-procedurer er
implementeret. Koncernledelsen skal rapportere
herom til Moderselskabet og bestyrelsen.
Ledelsens beretning
1
ÅRSRAPPORT
2012
Politiske risici
Koncernen opererer globalt, herunder i udviklingslande og lande, hvor der kan være en politisk risiko.
Egypten har i de sidste par år været et tydeligt eksempel på et land, hvor der er sket store omvæltninger. Dette kan have væsentlige konsekvenser både
for produktionsbetingelserne og for afsætningen af
Koncernens produkter. Koncernen søger aktivt en
dialog med lokale, nationale og internationale politikere, myndigheder og interessegrupper for at skabe
et godt grundlag for fortsat drift selv i tider med store forandringer. Koncernen anvender samtidigt sine
relationer til at følge med i lovgivning, der kan have
betydning for Koncernen.
Bestyrelse
Koncernledelse
Forretningsenheder
Risikorapportering
Sandsynlighed
Risikolandskab 2012
Råvarer / Energipriser
CO2-kvoter
Skatter og afgifter
IT-systemer
Politiske risici
Konkurrencelovgivning
Betydning
Politiske risici
Operationelle risici
Compliance & image risici
39
Risici er for Aalborg Portland en
integreret del af forretningsaktiviteterne
Råvarer og energipriser
Konkurrencelovgivningen
Forsyninger af basale råvarer (sand og kridt) og
tilslagsmaterialer sikres gennem ejerskab af forekomster, tilladelser til at indvinde råstoffer, langvarige kontrakter og spredning på leverandører. Derudover overvåges markedet nøje for de råvarer og
materialer, der anses for produktionskritiske. Nogle
få råvarer har i løbet af 2012 været forbundet med
usikkerhed med hensyn til den langsigtede forsyningssikkerhed, hvilket imidlertid blev afklaret inden
årets udgang.
Koncernen oplever en øget regulering fra myndigheder og organisationer inden for en lang række
områder. Overtrædelser af anbefalinger og reguleringer er ofte behæftet med væsentlige bødekrav og
udgør en mulig risiko for Koncernens samlede resultat. Koncernen arbejder målrettet med at overholde alle aspekter af konkurrencelovgivningen og
uddanner løbende udvalgte medarbejdere i efterlevelse af gældende krav.
Koncernen anvender store mængder af energi til
produktion af cement og er derfor følsom over for
især langvarige prisstigninger. For at reducere risikoen afdækkes energiindkøbet delvist ved indgåelse
af kontrakter for op til 24 måneder.
IT-systemer
CO2-kvoter
I løbet af 2012 har der fra Koncernens side været
væsentligt fokus på at opfylde alle de krav, der var
relateret til tildelingen af CO2-kvoter for perioden
2013-2020. En situation, hvor Koncernen ikke blev
tildelt CO2-kvoter, ville have en stor finansiel indvirkning og ville tvinge Koncernen til at overveje omfanget og håndteringen af særligt cementproduktionen.
De nødvendige tiltag blev identificeret og gennemført inden den fastsatte frist.
40
Koncernen er afhængig af IT i alle dele af sine aktiviteter fra proceskontrol til administration og er
derved følsom over for driftsforstyrrelser, tab af data
og kommunikationslinjer. IT-sikkerhed og business
continuity er som følge heraf prioriterede områder.
2013
Højrisikofaktorerne i 2013 vurderes i høj grad at
være uændrede i forhold til 2012. Koncernen følger udviklingen inden for de berørte områder nøje
og igangsætter risikobegrænsende aktiviteter for at
mindske sandsynligheden for og den potentielle effekt af højrisikofaktorerne.
Ledelsens beretning
1
ÅRSRAPPORT
2012
41
KONSOLIDERET ÅRSRAPPORT
Denne konsoliderede årsrapport er et uddrag af selskabets samlede årsrapport i overensstemmelse med årsregnskabslovens §149. Af hensyn til overskuelighed og brugervenlighed har Aalborg Portland valgt at offentliggøre en konsolideret årsrapport, som ikke indeholder årsregnskabet for moderselskabet, Aalborg Portland A/S.
Årsrapporten for moderselskabet er en integreret del af den samlede årsrapport. Efter godkendelse på den ordinære generalforsamling vil den samlede årsrapport også være tilgængelig hos Erhvervsstyrelsen.
Fordeling af årets overskud og det foreslåede udbytte i moderselskabet fremgår af note 30 i koncernregnskabet.
Den samlede årsrapport indeholder følgende erklæringer fra bestyrelsen og direktionen samt den uafhængige revisor.
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og koncerndirektion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2012 for Aalborg Portland A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til
årsrapporter.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og
årsregnskabet giver et retvisende billede af Koncernens og Moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af Koncernens og Moderselskabets aktiviteter og
pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2012.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i
Koncernens og Moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme
og den finansielle stilling samt en beskrivelse af
de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som
Koncernen og Moderselskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens
godkendelse.
Aalborg, den 5. marts 2013
Bestyrelse
Søren Vinther Marco Maria Bianconi
Harry Egon Andersen
Walter Montevecchi
Henrik Hougaard
Paolo Zugaro
Kim Poulin Poulsen
Formand
Francesco Caltagirone
Næstformand
Francesco Gaetano Caltagirone
Koncerndirektion
Henning Bæk
Koncernøkonomi- og finansdirektør, CFO
42
Paolo Zugaro
CEO, Nordic & Baltic
Ledelsens beretning
1
ÅRSRAPPORT
2012
Den uafhængige revisors erklæringer
Til kapitalejerne i Aalborg Portland A/S
Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Aalborg Portland A/S for regnskabsåret 1.
januar – 31. december 2012. Koncernregnskabet
og årsregnskabet omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder
anvendt regnskabspraksis for såvel koncernen som
selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet
udarbejdes efter International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Ledelsens ansvar for koncernregnskabet
og årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU
og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne
kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden
væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes
besvigelser eller fejl.
Revisors ansvar
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af
vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav
samt planlægger og udfører revisionen for at opnå
høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og
årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De
valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig
fejlinformation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller
fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern
kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbej-
delse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der
giver et retvisende billede. Formålet hermed er at
udforme revisionshandlinger, der er passende efter
omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne
kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af,
om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende,
om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige
samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores
konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og
årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle
stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet
af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst
ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af
koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på
denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne
i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med
koncernregnskabet og årsregnskabet.
Aalborg, den 5. marts 2013
KPMG
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Hans B. Vistisen
Steffen S. Hansen
Statsaut. revisor
Statsaut. revisor
43
2
Regnskab
lse else
e
r
ør
gø
g
p
p
o
lse
to
at
e
t
s
l
r
ø
esu dkom opg
R
s
tal
in
i
l
m
p
a
ot
trø
ka
T
s
n
e
e
ng e
eg
e
r
P lanc
ove
e
a
ls
B gøre
p
O ter
o
N
46
46
47
48
50
51
Resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse
EUR (000)
Noter20122011
resultatopgørelse
Nettoomsætning Produktionsomkostninger
1580.330549.860
2, 3, 4
341.864
338.681
Bruttoresultat 238.466211.179
Salgs- og distributionsomkostninger Administrationsomkostninger 4
135.121
127.058
4, 5
39.754
39.537
Andre driftsindtægter
61.5931.317
Andre driftsomkostninger
6495234
Resultat før finansielle poster og skat (EBIT)
64.689
45.667
16
3.322
2.218
Finansielle indtægter 7
3.284
5.102
Finansielle omkostninger 7
4.848
3.852
Resultat før skat (EBT)
66.447
49.135
Andel af resultat efter skat i associerede selskaber
Selskabsskat
811.42412.861
Årets resultat 55.023
36.274
Fordeles således:
Minoritetsinteresser7.2284.926
Aktionærer i Aalborg Portland A/S
47.795
31.348
Totalindkomstopgørelse
Årets resultat55.02336.274
Anden totalindkomst:
Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder
-6.259
Egenkapitalreguleringer i associeret virksomhed
1.643
0
955
-325
Aktuarmæssige gevinster/tab på ydelsesbaserede pensionsordninger
Skat af anden totalindkomst
20
2.545
8
-267
86
Anden totalindkomst efter skat
-3.928
2.306
Totalindkomst i alt
51.095
38.580
Fordeles således:
Minoritetsinteresser5.0534.633
Aktionærer i Aalborg Portland A/S
46.042
33.947
51.09538.580
46
Regnskab
2
ÅRSRAPPORT
2012
Pengestrømsopgørelse
EUR (000)
Noter20122011
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Resultat før finansielle poster og skat (EBIT)
64.689
45.667
Regulering for ikke-kontante poster
9
45.423
45.231
10
6.457
-1.291
Pengestrømme fra driftsaktivitet før finansielle poster og skat
116.569
89.607
Ændring i arbejdskapital mv.
Modtagne udbytter fra associerede virksomheder
15
2.026
2.932
Finansielle ind- og udbetalinger
11
-1.564
1.077
Betalte selskabsskatter
-12.615
-7.708
Pengestrømme fra driftsaktivitet (CFFO)
104.416
85.908
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
Køb af immaterielle aktiver
-1.304
-3.303
Køb af materielle aktiver
-25.434
-15.920
Salg af immaterielle og materielle aktiver
1.170
2.346
Køb af kapitalandele og andre langfristede aktiver
-88.943
-1.558
Salg af kapitalandele
0
539
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (CFFI)
-114.511
-17.896
Pengestrømme fra drift og investeringer
-10.095
68.012
Udloddet udbytte
0
-25.731
Udbytter til minoritetsaktionærer
-3.947
-1.730
Køb af kapitalandele fra minoritetsinteresser
-12.805
0
Salg af kapitalandele til minoritetsinteresser
12.805
0
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Ændring i finansiering
12
35.004
-29.227
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
31.057
-56.688
Ændring i likvider
20.962
11.324
Likvide beholdninger, primo
34.088
22.783
Valutakursreguleringer 1-19
Likvide beholdninger, ultimo
55.051
34.088
Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.
47
Balance
EUR (000)
Noter20122011
AKTIVER
Goodwill56.66255.110
Andre immaterielle aktiver
25.671
27.864
Immaterielle aktiver under opførelse
413
951
Immaterielle aktiver 1382.74683.925
Grunde og bygninger 133.951
142.124
Tekniske anlæg og maskiner
243.233
259.735
Materielle anlæg under opførelse
20.229
11.008
Materielle aktiver Kapitalandele i associerede virksomheder
14397.413412.867
15, 16
99.633
15.956
Andre langfristede aktiver
15
3.037
3.112
Udskudte skatteaktiver
17
1.477
339
Andre langfristede aktiver
104.147
19.407
Langfristede aktiver i alt
584.306
516.199
Varebeholdninger
1869.76966.705
Tilgodehavender
1956.01959.648
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
273
657
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 2.601
3.132
Tilgodehavende selskabsskat
1.088
676
Afledte finansielle instrumenter (positiv dagsværdi)
0
293
Andre tilgodehavender 5.425
6.296
Periodeafgrænsningsposter 3.7192.774
Tilgodehavender 69.12573.476
48
Likvide beholdninger 55.051
34.088
Kortfristede aktiver i alt
193.945
174.269
AKTIVER I ALT
778.251
690.468
Regnskab
EUR (000)
2
ÅRSRAPPORT
2012
Noter20122011
PASSIVER
Egenkapital
Aktiekapital 40.33340.333
Reserver for valutakursregulering
3.885
7.953
Overført resultat401.540357.683
Aalborg Portland A/S’ andel af egenkapital 445.758
405.969
Minoritetsinteressers andel af egenkapital
59.938
59.731
Egenkapital i alt
505.696
465.700
6.859
7.616
Forpligtelser
Pensioner og lignende forpligtelser
20
Udskudt skat50.72854.712
Hensatte forpligtelser
Kreditinstitutter mv.
Periodeafgrænsningsposter
216.1955.900
22, 25
28.524
238.988
Langfristede forpligtelser
Kreditinstitutter
62.938
135.708
0
96.752
22, 2517.19012.187
Leverandører af varer og tjenesteydelser 73.078
75.160
Gældsforpligtelser til tilknyttede virksomheder
1.546
1.617
Skyldig selskabsskat6.4532.470
Hensatte forpligtelser
21
Anden gæld
2435.60135.909
2.162
673
Periodeafgrænsningsposter
23817
0
Kortfristede forpligtelser136.847128.016
Forpligtelser i alt
272.555
224.768
PASSIVER I ALT
778.251
690.468
49
Opgørelse over egenkapital
Reserve for
Aalborg
Minoritets-
Aktie-
valutakurs-
Overført
Portlands
interessers Egenkapital
EUR (000)
kapital
reulering
overskud
andel i alt
andel
i alt
2012
Egenkapital pr. 01.01. 40.333
7.953357.683405.969 59.731465.700
Ændringer i egenkapital
Årets resultat47.79547.795 7.22855.023
Anden totalindkomst:
Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder
-4.068
Egenkapitalreguleringer i associeret virksomhed
1.643
-4.068
-2.191
-6.259
1.643
1.643
Aktuarmæssige gevinster/tab på ydelsesbaserede
pensionsordninger934934 21955
Skat af anden totalindkomst
Totalindkomst i alt
-262
-262
-5
-267
0 -4.06850.11046.042 5.05351.095
Transaktioner med ejere
Udloddet udbytte
-4.846
-4.846
Køb af kapitalandele fra minoritetsinteresser
-2.358
Salg af kapitalandele til minoritetsinteresser
2.358
Forskelsværdi ved koncerninternt køb af associeret virksomhed
-6.253
0
Egenkapital pr. 31.12. 40.333
-2.358
-10.447
-12.805
2.358
10.447
12.805
-6.253
-6.253
0-6.253-6.253-4.846
-11.099
3.885401.540445.758 59.938505.696
2011
Egenkapital pr. 01.01. 40.333
5.228352.192397.753 61.250459.003
Ændringer i egenkapital
Årets resultat31.34831.348 4.92636.274
Anden totalindkomst:
Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder
2.725
2.725
-180
2.545
Aktuarmæssige gevinster/tab på ydelsesbaserede
pensionsordninger-172-172-153-325
Skat af anden totalindkomst46464086
Totalindkomst i alt
0 2.72531.22233.947 4.63338.580
Transaktioner med ejere
Udloddet ekstraordinært udbytte-25.731-25.731-25.731
Udloddet udbytte
-6.152
-6.152
50
0
0-25.731-25.731 -6.152-31.883
Egenkapital pr. 31.12. 40.333
7.953357.683405.969 59.731465.700
Regnskab
2
ÅRSRAPPORT
2012
Noter
1. Nettoomsætning
EUR (000)
2012
2011
Salg af cement
265.570
245.381
Salg af fabriksbeton
275.066
265.757
Anden omsætning *
39.694
580.330
38.722
549.860
Anden omsætning omfatter betonrør, grus, varme mv.*
2. Produktionsomkostninger
Produktionsomkostninger udgør EUR 341,9 mio. (2011: EUR 338,7 mio.). Heraf udgør direkte personaleomkostninger EUR 44,1 mio. (2011:
EUR 44,0 mio.) og forbrug af råvarer udgør EUR 84,6 mio. (2011: EUR 80,6 mio.).
3. Forsknings- og udviklingsomkostninger
EUR (000)
2012
2011
1.877
1.726
-70
0
Omkostningsførte forsknings- og udviklingsomkostninger udgør:
Afholdte forsknings- og udviklingsomkostninger
Udviklingsomkostninger indregnet under immaterielle aktiver
Af- og nedskrivninger af indregnede udviklingsomkostninger
2
127
1.809
1.853
2012
2011
4. Personaleomkostninger
EUR (000)
Lønninger og honorarer 78.619
79.292
Ydelsesbaserede pensionsordninger
847
752
Bidragsbaserede pensionsordninger
4.972
5.117
Omkostninger til social sikring
6.051
90.489
5.531
90.692
Koncernen aktiverer direkte og indirekte lønomkostninger på egenoparbejdede immaterielle og materielle anlægsaktiver samt varelagre.
Aktiverede lønomkostninger afviger ikke væsentligt fra år til år, hvorfor ovenstående bruttolønomkostning tilnærmelsesvis er udtryk for
resultatførte lønomkostninger.
Antal ansatte pr. 31.12.
1.531
1.509
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte
1.531
1.556
Gager og honorarer samt pensionsbidrag til bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere udgør henholdsvis EUR 3,3 mio. (2011: EUR 2,3
mio.) og EUR 0,1 mio. (2011: 0,1 mio.) i Koncernen. Gager og honorarer samt pensionsbidrag til bestyrelse og direktion udgør henholdsvis EUR 1,4 mio. (2011: EUR 0,8 mio.) og EUR 0,0 mio. (2011: EUR 0,0 mio.) i Koncernen. Da der er sket ændring i sammensætningen af
bestyrelse og direktion i løbet af 2011, kan tallene ikke umiddelbart sammenlignes årene imellem.
51
Noter
5. Honorarer til generalforsamlingsvalgte revisorer
EUR (000)
2012
2011
Samlet honorar til KPMG kan specificeres således:
Lovpligtig revision
266
176
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed
111
105
Skatte- og momsmæssig rådgivning
150
126
Andre ydelser
55
44
582
451
Honorar til andre revisorer 247
351
6. Andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger
EUR (000)
2012
2011
Andre driftsindtægter
Lejeindtægter
762720
Avance ved salg af aktiver
671
434
Øvrige indtægter
160
163
1.593
1.317
Andre driftsomkostninger
Tab ved salg af aktiver
31
65
Øvrige omkostninger
464
169
495
234
7. Finansielle indtægter og omkostninger
EUR (000)
2012
2011
Finansielle indtægter
Renter, likvide beholdninger mv.
Renteindtægter, tilknyttede virksomheder
Gevinst ved afhændelse af kapitalandele i tilknyttede virksomheder
763
982
15
20
0
173
Valutakursreguleringer
2.5063.927
3.284
Renter på finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris
5.102
778
1.002
1.941
2.283
71
0
Finansielle omkostninger
Renter, kreditinstitutter mv.
Renter, tilknyttede virksomheder
52
Valutakursreguleringer
2.8361.569
4.848
3.852
Renter på finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris
2.012
2.283
Regnskab
2
ÅRSRAPPORT
2012
8. Selskabsskat
EUR (000)
2012
2011
Selskabsskat
Aktuel skat af årets resultat/sambeskatningsbidrag
16.856
11.499
Regulering af udskudt skat -4.935
1.790
-497
-428
Øvrige reguleringer, herunder reguleringer vedr. tidligere år
11.424
12.861
Betalte skatter
12.605
7.680
16.751
12.284
Afstemning af skat
Skat beregnet efter dansk skatteprocent, 25%
Afvigelse i udenlandske virksomheders skatteprocent i forhold til 25%
Ikke-skattepligtige indtægter og ikke-fradragsberettigede udgifter
Ikke-skattepligtige resultatandele i associerede virksomheder
Indregnet skatteaktiv (ikke tidligere indregnet)
Andet, herunder reguleringer vedr. tidligere år
Ændring af skatteprocent
Effektiv skattesats for året
-933
-1.604
1.081
329
-330
-114
-4.651
0
141
193
-635
1.773
11.424
12.861
17%
26 %
Aktuarmæssige gevinster og tab
267
-86
267
-86
Selskabsskat indregnet direkte som anden totalindkomst
Selskabsskat i alt
11.691
12.775
9. Regulering for ikke-kontante poster
EUR (000)
2012
2011
Amortiseringer og afskrivninger
43.823
44.497
Ændring i hensatte forpligtelser
1.876
282
-276
452
Avance og tab ved salg af materielle aktiver samt valutakursreguleringer
45.423
45.231
10. Ændring i arbejdskapital mv.
EUR (000)
Varebeholdninger
Tilgodehavender
Leverandørgæld
2012
2011
-3.0641.471
3.147-12.024
-2.1547.248
Ændring i øvrige tilgodehavender, andre gældsposter og periodeafgrænsningsposter
8.528
6.457
2.014
-1.291
53
Noter
11. Finansielle ind- og udbetalinger
EUR (000)
2012
2011
Finansielle indbetalinger
3.284
4.929
Finansielle udbetalinger
-4.848
-3.852
-1.564
1.077
12. Rentebærende nettogæld (NIBD)
EUR (000)
2012
Rentebærende nettogæld primo
Ændring af rentebærende likvider
Ændring af finansiering
Kursreguleringer
2011
5.461
44.006
-20.962
-11.324
35.004
-29.227
4.7352.006
Rentebærende nettogæld ultimo
24.238
5.461
Aalborg Portland Koncernen finansieres primært via multi option facility agreements hos Koncernens pengeinstitutter.
Kreditfaciliteterne, der fungerer med fleksible kreditrammer, tilpasses løbende til Koncernens nettolånebehov.
Koncernen arbejder således ikke med låneoptagelse og afdrag på gæld, men med en nettoændring af finansiering.
13. Immaterielle aktiver
Andre
Immaterielle immaterielle
aktiver under
EUR (000)
Goodwill
aktiver
opførelse
I alt
2012
Kostpris pr. 01.01.
Valutakursregulering
55.110
44.589
951
100.650
1.552 -334
01.218
Tilgang 01.425
01.425
Afgang
0-2.214 -130-2.344
Øvrige reguleringer / reklassifikationer
0
408
-408
0
56.662
43.874
413
100.949
Amortisering og nedskrivninger pr. 01.01.
0
16.725
0
16.725
Valutakursregulering
0-34 0-34
Tilbageførsel af afskrivninger på afhændede aktiver
0
Kostpris pr. 31.12.
-1.496
0
-1.496
Årets amortisering
03.008
03.008
Amortisering og nedskrivninger pr. 31.12.
0
18.203
0
18.203
56.662
25.671
413
82.746
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.
54
Regnskab
2
ÅRSRAPPORT
2012
13. Immaterielle aktiver – fortsat
Andre
Immaterielle immaterielle
aktiver under
EUR (000)
Goodwill
aktiver
opførelse
I alt
2011
Kostpris pr. 01.01.
Valutakursregulering
Tilgang 54.87530.13311.76596.773
235497 33765
02.222 8413.063
Afgang
0-191-220-411
Øvrige reguleringer / reklassifikationer
0
11.928
-11.468
460
55.110
44.589
951
100.650
Amortisering og nedskrivninger pr. 01.01.
0
13.831
0
13.831
Valutakursregulering
047 047
Kostpris pr. 31.12.
Tilbageførsel af afskrivninger på afhændede aktiver
0
Årets amortisering
03.005
03.005
Amortisering og nedskrivninger pr. 31.12.
0
16.725
0
16.725
55.110
27.864
951
83.925
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.
-158
EUR (000)
0
2012
-158
2011
Amortisering i årets løb er indeholdt i følgende:
Produktionsomkostninger
Salgs- og distributionsomkostninger
436458
1.228
124
Administrationsomkostninger
1.3442.423
3.008
3.005
Andre immaterielle aktiver omfatter softwarelicenser (SAP R/3), brudrettigheder, CO2-kvoter og udviklingsprojekter. Bortset fra goodwill
har alle immaterielle aktiver en definerbar brugstid. Ledelsen har ikke identificeret faktorer, der indikerer, at der er behov for at gennemføre værdiforringelsestest på andre immaterielle aktiver.
Den regnskabsmæssige værdi af udviklingsprojekter udgør EUR 0,0 mio. (2011: EUR 0,1 mio.).
Internt oparbejdede immaterielle aktiver, primært vedrørende SAP-implementering, udgør EUR 4,8 mio. (2011: EUR 6,4 mio.).
Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid
Generelle forudsætninger:
Koncerngoodwill i Nordic Cement, Nordic RMC og Overseas udgør henholdsvis EUR 2,3 mio., EUR 46,8 mio. og EUR 10,1 mio.
Der er ud over goodwill ved køb af Unicon AS, Norge i perioden 2000 - 2003 ikke goodwill knyttet til pengestrømsfrembringende enheder,
der udgør 10% eller mere af den samlede regnskabsmæssige værdi af goodwill.
Aalborg Portland Koncernen har pr. 31. december 2012 foretaget værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill.
Værdiforringelsestest gennemføres årligt i 4. kvartal på basis af de af bestyrelsen godkendte budgetter og forretningsplaner.
Ved værdiforringelsestesten for pengestrømsfrembringende enheder sammenholdes genindvindingsværdien, svarende til den tilbagediskonterede
værdi af den forventede fremtidige frie pengestrøm, med den regnskabsmæssige værdi af de enkelte pengestrømsfrembringende enheder.
Forventet fremtidig fri pengestrøm baseres på budgetter og forretningsplaner for årene 2013-2015 og fremskrivninger for efterfølgende år.
Væsentlige parametre er produktionskapacitet, omsætningsudvikling, EBIT-margin, fremtidige anlægsinvesteringer samt vækstforventninger for årene efter 2015.
55
Noter
13. Immaterielle aktiver – fortsat
Budgetter og forretningsplaner for årene 2013-2015 er baseret på konkrete fremtidige forretningsmæssige tiltag, hvori risici i de
væsentlige parametre er vurderet og indregnet i de fremtidige forventede frie pengestrømme. Fremskrivninger efter 2015 er baseret på
generelle forventninger. Terminalværdien for perioden efter 2015 fastsættes under hensyntagen til generelle vækstforventninger inden for
cement- og fabriksbetonbranchen.
Vækstraterne forudsættes ikke at overstige den langsigtede gennemsnitlige realvækstrate for Koncernens enkelte geografiske segmenter
og udgør gennemsnitligt 1% for de skandinaviske aktiviteter og 2-3% for øvrige aktiviteter i Overseas-segmentet.
De anvendte diskonteringssatser til beregning af genindvindingsværdien er efter skat og afspejler den risikofrie rente med tillæg af
specifikke risici i de enkelte geografiske segmenter. Diskonteringssatsen for de enkelte segmenter udgør 4-5% for Nordic Cement og
Nordic RMC (Danmark, Sverige og Norge), og 4-7% for Overseas, hvor Sinai White Cement Company dog udgør 12% på grund af, at den
risikofrie rente er steget væsentligt i forhold til 31. december 2011 grundet den politiske situation i Egypten.
Værdiforringelsestestene er herudover baseret på de forventninger til fremtiden, der er nævnt i ledelsesberetningen, side 11.
På baggrund af foretagne værdiforringelsestests pr. 31. december 2012 er der ikke nedskrivningsbehov på goodwill og tilknyttede aktiver.
Nedskrivningstestene udviser fortsat væsentlige merværdier og der udløses ikke nedskrivningsbehov ved væsentligt højere diskonteringsfaktorer. For Sinai White Cement Company er merværdien dog reduceret som følge af den højere diskonteringsfaktor.
14. Materielle aktiver
Materielle Grunde og
Tekniske anlæg
anlæg under
EUR (000)
bygninger
og maskiner
opførelse
I alt
2012
Kostpris pr. 01.01.
Valutakursregulering Tilgang Afgang Reklassifikationer
269.090
704.949
11.008
-2.503-2.080
985.047
-27-4.610
1.53915.96013.47630.975
-155-4.296
-71-4.522
1.449 2.708-4.157
0
Kostpris pr. 31.12.
269.420
717.241
20.229
1.006.890
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.
126.966
445.214
0
572.180
Valutakursregulering
Tilbageførsel af afskrivninger på afhændede aktiver
-5501.346
-18
-3.906
8.722
349
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.
Årets afskrivninger Øvrige reguleringer / reklassifikationer
Heraf finansielt leasede aktiver
56
0 796
0
-3.924
31.703
0
40.425
-349
0
0
135.469
474.008
0
609.477
133.951
243.233
20.229
397.413
0
5.220
0
5.220
Regnskab
2
ÅRSRAPPORT
2012
14. Materielle aktiver – fortsat
Materielle Grunde og
Tekniske anlæg
anlæg under
EUR (000)
bygninger
og maskiner
opførelse
I alt
2011
Kostpris pr. 01.01.
265.525
698.182
6.947
970.654
Valutakursregulering 2.1954.166
Tilgang 1.1757.9537.432
16.560
Afgang Reklassifikationer
-70-7.859
386.399
-68-7.997
265 2.507-3.341 -569
Kostpris pr. 31.12.
269.090
704.949
11.008
985.047
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.
117.299
416.268
0
533.567
Valutakursregulering
Tilbageførsel af afskrivninger på afhændede aktiver
Årets afskrivninger 4481.765
0
-5.889
02.213
0
-5.889
9.219
33.070
0
42.289
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.
126.966
445.214
0
572.180
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.
142.124
259.735
11.008
412.867
0
0
0
0
Heraf finansielt leasede aktiver
EUR (000)
2012
2011
Afskrivning i årets løb er indeholdt i følgende:
Produktionsomkostninger
Salgs- og distributionsomkostninger
Administrationsomkostninger
34.70536.155
4.994
4.764
7261.370
40.425
42.289
Aalborg Portland Koncernen har indgået kontrakter vedrørende køb af materielle aktiver til en værdi af EUR 3,3 mio. (2011: EUR 0,2 mio.).
Aktiverede låneomkostninger i perioden udgør EUR 0,0 mio. (2011: EUR 0,0 mio.).
Der er ikke foretaget ændringer i væsentlige skøn vedrørende materielle anlægsaktiver.
57
Noter
15. Andre langfristede aktiver
EUR (000)
Kapitalandele
i associerede
virksomheder
Andre
langfristede
aktiver
Udskudte
skatteaktiver
I alt
2012
Kostpris pr. 01.01.
Valutakursregulering Tilgang 17.209
3.112
339
-64-172
89.004
184
20.660
0-236
3.410
92.598
Afgang
0-8 0-8
Øvrige reguleringer
0
Ændring modregnet i hensættelser til udskudt skat
-79
0
-79
0
0
-2.272
-2.272
106.149
3.037
1.477
110.663
Reguleringer pr. 01.01.
-1.253
0
0
-1.253
Valutakursregulering -1.89700
-1.897
Kostpris pr. 31.12.
Afgang
Resultatandele 0000
3.27000
3.270
Udbytter for året -2.026
0
0
-2.026
Forskelsværdi ved koncerninternt køb
-6.253
0
0
-6.253
Egenkapitalreguleringer
1.64300
1.643
Reguleringer pr. 31.12.
-6.516
0
0
-6.516
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.
99.633
3.037
1.477
104.147
Kapitalandele
i associerede
virksomheder
Andre
langfristede
aktiver
Udskudte
skatteaktiver
EUR (000)
I alt
2011
Kostpris pr. 01.01.
Valutakursregulering Tilgang Afgang
17.351
1.435
304
19.090
301
-26
0
275
0164
-443
0164
0 -750-1.193
Øvrige reguleringer
0
1.539
0
1.539
Ændring modregnet i hensættelser til udskudt skat
0
0
785
785
17.209
3.112
339
20.660
-483
0
0
-483
Kostpris pr. 31.12.
Reguleringer pr. 01.01.
Valutakursregulering Afgang
Resultatandele Udbytter for året 1800
18
15000
150
2.35200
2.352
-2.932
0
0
-2.932
-358
0
0
-358
Reguleringer pr. 31.12.
-1.253
0
0
-1.253
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.
15.956
3.112
339
19.407
Øvrige reguleringer
Andre langfristede aktiver vedrører primært deposita og udlån.
58
Regnskab
2
ÅRSRAPPORT
2012
16. Kapitalandele i associerede virksomheder
EUR (000)
2012
2011
Oversigt over finansiel information fra associerede virksomheder:
Nettoomsætning
376.989118.786
Årets resultat
19.025
8.819
Aktiver i alt
638.506
79.461
Forpligtelser i alt
196.206
31.885
3.322
2.218
Andel af årets resultat efter skat
Koncernen indgår i et interessentskab med andre investorer. Der påhviler ikke interessentskabet væsentlige eventualforpligtelser, og
Koncernens maksimale hæftelse over for interessentskabet overstiger ikke den indre værdi i interessentskabet.
En oversigt over associerede virksomheder er vist på side 78.
17. Udskudte skatteaktiver og udskudt skat
EUR (000)20122011
Årets bevægelse på udskudt skat
Udskudt skat pr. 01.01.
54.373
52.477
Valutakursreguleringer 309-142
Ændring i skatteprocent, via resultatopgørelsen
-622
1.787
Reguleringer vedr. tidligere år via resultatopgørelsen
-497
40
Bevægelse via resultatopgørelsen
-4.061
297
Årets bevægelse i totalindkomst
-251
-86
Netto udskudt skat pr. 31.12.
49.251
54.373
Der kan specificeres således:
Udskudt skat50.72854.712
Udskudte skatteaktiver
1.477
339
Netto udskudt skat pr. 31.12.
49.251
54.373
EUR (000)
Udskudte skatteaktiver
20122011
Immaterielle aktiver
Materielle aktiver
Andre langfristede aktiver
Omsætningsaktiver
Hensatte forpligtelser
Gældsforpligtelser
14
9.004
8.698
0
39.247
40.606
0
0
514
420
52 103
2.3162.855
82
3.389
67
3.530
00
178
1.552
0
0
5.219
1.736
54.470
56.109
-3.742
-1.397
-3.742
-1.397
1.477
339
50.728
54.712
Udskudte skatteaktiver før modregning
Modregning inden for juridiske skatteenheder og jurisdiktioner
21
4.675
2110
Fremførbare skatteunderskud
Udskudt skat
20122011
Udskudt skat pr. 31.12.
Der er ikke tidsbegrænsning på Koncernens fremførbare skatteunderskud.
Koncernen havde pr. 31. december 2011 skatteaktiver på EUR 4,5 mio., der ikke var indregnet. Skatteaktiverne vedrørte reinvesteringskvoter, der gives i tillæg til de skattemæssige afskrivninger. Skatteaktiverne er indregnet pr. 31. december 2012 på baggrund af ledelsens
forventninger til udnyttelse heraf.
59
Noter
18. Varebeholdninger
EUR (000)
2012
2011
Råvarer og hjælpematerialer
34.625
37.879
Varer under forarbejdning
15.186
11.695
Færdigvarer
19.322
16.262
Forudbetalinger
Varebeholdninger pr. 31.12.
636869
69.769
66.705
I lighed med sidste år er der ikke indregnet lagre af cement og tilslagsmaterialer til nettorealisationsværdi.
Nedskrivning af lager af reservedele udgør EUR 4,0 mio. (2011: EUR 4,0 mio.). Årets nedskrivning i resultatopgørelsen udgør EUR 0,0 mio.
(2011: EUR 0,1 mio.), der indgår i produktionsomkostninger.
19. Tilgodehavender
EUR (000)
2012
2011
1.608
1.408
Nedskrivning på varedebitorer har udviklet sig som følger:
Nedskrivninger pr. 01.01.
Valutakursreguleringer
Nedskrivninger i året
Realiseret i året
Tilbageført
Nedskrivninger pr. 31.12.
163
1.215
258
-247
-61
-3
2.589
Alle tilgodehavender forfalder inden for et år.
Den regnskabsmæssige værdi skønnes at svare til dagsværdien.
Der er ikke modtaget sikkerhed for tilgodehavender fra salg.
Andre tilgodehavender omfatter energiafgifter og moms mv.
Periodeafgrænsningsposter omfatter forudbetalt husleje og forsikring mv.
60
0
1.608
Regnskab
2
ÅRSRAPPORT
2012
20. Hensættelser til pensioner og lign. forpligtelser
EUR (000)
2012
2011
Nutidsværdi af ydelsesbaserede ordninger
10.822
11.094
Markedsværdi af ordningens aktiver
-3.963
-3.478
6.859
7.616
11.094
10.303
524
100
-1.294
289
Nettoforpligtelse indregnet i balancen
Nutidsværdi af ydelsesbaserede ordninger pr. 01.01.
Valutakursregulering Aktuarmæssige gevinster og tab indregnet under anden totalindkomst
Omkostninger
566507
Renter på forpligtelse
392
344
30
-8
Øvrige reguleringer
Udbetalinger
Nutidsværdi af ydelsesbaserede ordninger pr. 31.12.
Markedsværdi af ordningens aktiver pr. 01.01.
-490
-441
10.822
11.094
3.478
3.077
Valutakursregulering 197
26
Indbetalinger
468
285
Forventet afkast på ordningens aktiver
159
125
0
1
Øvrige reguleringer
Aktuarmæssige gevinster og tab indregnet under anden totalindkomst
-339
-36
Markedsværdi af ordningens aktiver pr. 31.12.
3.963
3.478
Opført som passiv (pensionshensættelse)
6.859
7.616
Resultatført
Omkostninger
566507
Renter på forpligtelse
392
344
-159
-125
61
32
Forventet afkast på ordningens aktiver
Andet 860
758
Bidragsbaserede ordninger
Ydelsesbaserede pensionsordninger i alt
4.959
5.111
Resultatført i alt
5.819
5.869
Pensionsomkostninger er indeholdt i følgende:
Produktionsomkostninger
2.8172.679
Salgs- og distributionsomkostninger
1.801
Administrationsomkostninger
1.2011.299
5.819
1.891
5.869
Afkast på ordningens aktiver
Faktisk afkast på ordningens aktiver
Forventet afkast på ordningens aktiver
Aktuarmæssige gevinster og tab på ordningens aktiver
-180
89
159
125
-339
-36
Alle aktiver omfattet af ordningen varetages af pensionsleverandører i kollektive ordninger.
Koncernen forventer at indbetale EUR 0,5 mio. til den ydelsesbaserede pensionsordning i 2013.
61
Noter
20. Hensættelser til pensioner og lign. forpligtelser – fortsat
EUR (000)
2012
2011
De aktuarmæssige forudsætninger på balancedagen er som følger:
Gennemsnitligt benyttet diskonteringsrente
3%
3%
Forventet afkast på bundne aktiver
4-5%
4-5%
Forventet fremtidig lønstigningstakt
3-4%
3-4%
Beløb for indeværende år og de foregående 4 år for Koncernens pensionsforpligtelser er som følger:
Femårsoversigt
EUR (000)
Aktuarmæssigt opgjorte pensionsforpligtelser
Pensionsaktiver
Over-/underdækning
20122011201020092008
-10.822
-11.094
-10.303
-9.379
-8.331
3.9633.4783.0772.6402.203
-6.859-7.616-7.226-6.739-6.128
EUR (000)
2012
I opgørelsen over Koncernens egenkapital er indregnet følgende akkumulerede
aktuarmæssige gevinster/tab
-891
2011
-1.582
21. Hensatte forpligtelser
EUR (000)
2012
2011
Hensatte forpligtelser pr. 01.01.
6.573
6.424
90
32
1.893
246
-199
0
Valutakursregulering Årets tilgang
Årets afgang/forbrug
Tilbageførsel
0
-129
8.357
6.573
Langfristede forpligtelser
6.195
5.900
Kortfristede forpligtelser
2.162
673
8.357
Hensatte forpligtelser pr. 31.12.
Indregnes således i balancen:
6.573
Forfaldstidspunkterne for andre hensatte forpligtelser forventes at blive:
Under et år
Mellem et og fem år
2.162
673
218
0
Over fem år
5.977
5.900
8.357
6.573
Hensatte forpligtelser vedrører primært reetablering af kridt-, grus- og lergrave EUR 3,8 mio. (2011: EUR 3,7 mio.), nedrivningsforpligtelser på bygninger og siloanlæg på lejet grund EUR 2,4 mio. (2011: 2,2 mio.), garantier og reklamationer EUR 0,4 mio. (2011: 0,7 mio.)
samt øvrige hensættelser EUR 1,7 mio. (2011: 0,0 mio.).
Årets tilgang vedrører forpligtelser vedrørende garantier og reklamationer, reetablering af kridt-, grus- og lergrave, nedrivningsforpligtelser samt øvrige hensættelser.
62
Regnskab
2
ÅRSRAPPORT
2012
21. Hensatte forpligtelser – fortsat
Årets afgang/forbrug og tilbageførsel vedrører primært tilbageførsel af forpligtelser vedrørende garantier og reklamationer.
Sidste års bevægelse vedrørte tilgang og forbrug af forpligtelser til reetablering af kridt-, grus- og lergrave samt øvrige forpligtelser
vedrørende garantier og reklamationer.
Hensatte forpligtelser forfaldne efter mere end fem år består af forpligtelser vedrørende reetablering af kridt-, grus- og lergrave samt
nedrivningsforpligtelser på bygninger og siloanlæg, hvor der ikke er taget beslutning om nedlukning.
Omkostninger til reetablering af kridt-, grus- og lergrave afholdes primært ved afslutningen af en udgravning eller ved fraflytning af
lejemål. Der forventes ikke afholdt væsentlige omkostninger i 2013.
22. Kreditinstitutter og øvrige lån
2012 2011
Regnskabs-
RegnskabsEUR (000)
Udløb
Fast/variabel
mæssig værdi
mæssig værdi
Lån og kreditter fra pengeinstitutter
2013-2016
Variabel
74.893
40.711
Finansiel leasing
2019-2020
Variabel
5.129
0
Finansiel leasing
2015
Fast
106
0
80.12840.711
Dagsværdi afviger ikke væsentligt fra regnskabsmæssige værdier.
Koncernens gæld til kreditinstitutter og leasinggæld er indregnet og forfalder således:
Langfristet del
Kortfristet del
Forfalder
EUR (000)
(> 1 år)
(0-1 år)
I alt
(> 5 år)
31.12.2012:
Lån og kreditter fra pengeinstitutter
Finansiel leasing
58.250
16.643
74.893
0
4.688 5475.2352.480
62.93817.19080.128 2.480
Specifikation af kontraktlige pengestrømme inkl. renter:
Lån og kreditter fra pengeinstitutter
Finansiel leasing
59.200
17.547
76.747
0
4.765 5575.3222.521
63.96518.10482.069 2.521
31.12.2011:
Lån og kreditter fra pengeinstitutter
28.524
12.187
40.711
0
28.52412.18740.711
0
Lån og kreditter fra pengeinstitutter
29.323
0
29.32313.17342.496
Specifikation af kontraktlige pengestrømme inkl. renter:
13.173
42.496
0
Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterede pengestrømme inklusive estimerede rentebetalinger.
Rentebetalinger er estimeret baseret på de nuværende markedsforhold.
I henhold til leasingkontrakterne er der ingen betingede lejeydelser.
Den regnskabsmæssige værdi af finansielt leasede aktiver fremgår af note 14.
63
Noter
23. Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter vedrører indtægter fra samhandelsaftale, som forventes indtægtsført således:
EUR (000)
2012
Under et år
2011
8170
Mellem et og fem år
3.268
0
Over fem år
5.720
0
9.805
0
24. Anden gæld
Anden gæld omfatter skyldige feriepenge, skatter og offentlige afgifter, skyldige renter samt skyldigt udbytte til minoriteter mv.
25. Pantsætninger og sikkerhedsstillelser
20122011
Regnskabs-
GældRegnskabs-
Gæld
mæssig værdi af
vedrørende
mæssig værdi af
vedrørende
pantsatte aktiver pantsatte aktiver
pantsatte aktiver pantsatte aktiver
EUR (000)
Fast ejendom samt tekniske anlæg og maskiner
2.526
222
32.205
213
2.526222 32.205213
26. Eventualforpligtelser og kontraktlige forpligtelser
Koncernen er part i enkelte tvister. Der vurderes ikke som følge heraf at påhvile Koncernen væsentlige forpligtelser, og udfaldet forventes
ikke at have indflydelse på Koncernens finansielle stilling ud over det i balancen indregnede.
Der er i Koncernen kontraktlige forpligtelser, herunder til erhvervelse af råmaterialer mv. på EUR 25,0 mio. pr. 31. december 2012 (2011:
EUR 38,8 mio.).
Koncernen er forpligtet til at indbetale yderligere EUR 0,8 mio. til Danish Carbon Fund (2011: EUR 1,8 mio.).
EUR (000)
2012
2011
Arbejds- og leverancegarantier
2.843
3.007
Andre garantier og lignende
5.704
4.377
8.547
7.384
Garantier
Operationelle leasingforpligtelser
Fremtidige samlede omkostninger i forbindelse med uopsigelige leasingaftaler kan specificeres således:
Forfalder inden for 1 år
14.872
9.475
Forfalder inden for 1 til 5 år
17.001
14.258
Forfalder efter 5 år
3.150
980
35.023
24.713
Omkostninger til operationel leasing indregnet i resultatopgørelsen
15.872
13.330
Operationelle leasingforpligtelser vedrører primært driftsmateriel, skibe og IT-udstyr. Disse leasingforpligtelser omfatter ingen særlige
købsrettigheder mv.
64
Regnskab
2
ÅRSRAPPORT
2012
27. Transaktioner med nærtstående parter
Aalborg Portland Koncernen har følgende nærtstående parter med bestemmende indflydelse:
• Cementir España S.L., Calle Zurbaràn, 28, Madrid, C.I.F. B-84155191, Spanien
• Cementir Holding S.p.A., Corso di Francia, 200, 00191 Rom, Italien
• Caltagirone S.p.A., Via Barberini, 28, 00187 Rom, Italien
Aalborg Portland Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabernes bestyrelse, direktion og ledende
medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte
personkreds har væsentlige interesser.
Endvidere omfatter nærtstående parter associerede virksomheder, jf. side 78.
EUR (000)
2012
2011
Transaktioner med Cementir España S.L.:
Udloddet udbytte
0
19.250
0
6.416
0
2.493
6.246
6.170
273
657
Transaktioner med Globo Cem S.L.
Udloddet udbytte
Transaktioner med Cementir Holding S.p.A.:
Koncerninternt varesalg
Koncerninterne management- og administrationsaftaler
Tilgodehavender
Leverandørgæld
1.546
1.617
89.290
0
Nettoomsætning
7.120
7.009
Tilgodehavender
2.601
3.132
15
20
Nettoomsætning
795
272
Finansielle poster, netto
-71
0
Køb af associeret virksomhed
Transaktioner med associerede virksomheder:
Finansielle poster, netto
Transaktioner med øvrige tilknyttede parter:
Ydet vederlag til bestyrelse og direktion fremgår af note 4.
Der er ikke realiseret tab eller hensat til tab på lån eller tilgodehavender med tilknyttede virksomheder i 2012 eller 2011.
Alle transaktioner er baseret på markedsmæssige vilkår.
65
Noter
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter
Risikostyringspolitik
Koncernen er som følge af sin internationale drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici, herunder
markedsrisici, likviditetsrisici og kreditrisici.
Markedsrisici
Likviditetsrisici
Kreditrisici
Risici for, at dagsværdien af eller fremtidige pengestrømme fra et finansielt instrument vil svinge som følge af ændringer i
markedspriser.
Risici for, at Koncernen vil have vanskeligt
ved at imødekomme forpligtelser tilknyttet finansielle forpligtelser.
Risici for, at et finansielt instruments
modpart ikke indfrier en forpligtelse og
dermed påfører Koncernen et tab.
Koncernens finansielle risici er underlagt central overvågning og kontrol ved Koncernens Finance & Treasury funktion på baggrund af
principper og rammer godkendt af bestyrelsen.
Det er Koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene
mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en direkte følge af Koncernens kommercielle forhold fra drift, investeringer og
finansiering.
Koncernen afdækker ikke valutakursrisikoen mellem EUR/DKK på grund af Danmarks fastkurspolitik over for EUR.
Der er ingen ændringer i Koncernens risikoeksponering eller risikostyring sammenholdt med 2011.
Koncernen har hverken i 2012 eller 2011 misligholdt lån eller brudt lånebetingelser (covenants).
Markedsrisici
Valutarisici
Renterisici
Råvarerisici
Opstår som følge af købs- og salgstransaktioner samt finansielle aktiver og forpligtelser
i andre valutaer end de enkelte koncernvirksomheders funktionelle valuta.
Omfatter effekten af ændringer i markedsrenten på de fremtidige pengestrømme vedrørende Koncernens rentebærende aktiver og
passiver samt dagsværdien heraf.
Risici for, at et finansielt instruments modpart ikke indfrier en forpligtelse og dermed
påfører Koncernen et tab.
Valutarisici
Koncernens afdækning af valutarisici vurderes og afdækkes i tæt samarbejde med det italienske moderselskab.
Til brug for Koncernens afdækning af valutarisici udarbejdes analyser over realiseret og forventet pengestrøm fordelt på valuta.
Risici vedrørende køb og salg
Koncernens fabriksbetonaktiviteter påvirkes i mindre grad af valutakursudsving, idet hovedparten af såvel indtægter som omkostninger
afregnes i lokal valuta. Koncernens Overseas cementaktiviteter har en høj grad af eksport og forskellige salgsvalutaer, hvorfor disse
enheder påvirkes af valutakursudsving. For Koncernens nordiske cementaktiviteter er der både omsætning og køb i flere valutaer, og disse
aktiviteter er derfor også eksponeret for valutaudsving.
Koncernens valutarisici afdækkes primært ved, at indtægter og omkostninger afholdes i samme valuta samt ved brug af afledte finansielle
instrumenter. Investeringer i tilknyttede virksomheder afdækkes ikke.
Koncernens væsentligste valutaeksponering vedrørende driftsresultatet relaterer sig til salg og indkøb i EUR, USD og NOK. Et fald på 10%
i disse valutaer (EUR undtaget) ville isoleret set betyde et fald i EBITDA på EUR 5,3 mio. (2011: EUR 2,0 mio.). Følsomheden på Koncernens
egenkapital afviger ikke væsentligt fra indvirkningen på årets driftsresultat.
66
Regnskab
2
ÅRSRAPPORT
2012
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter – fortsat
Risici vedrørende nettofinansiering
Koncernens væsentlige valutakursrisici vedrørende tilgodehavender og gæld i fremmedvaluta pr. 31. december 2012 relaterer sig til følgende valutaer: EUR, USD, GBP, NOK, og SEK. Såfremt disse valutaer (EUR undtaget) var 10% lavere eller højere pr. 31. december, ville
Koncernens egenkapital ikke blive påvirket væsentligt hverken i 2012 eller 2011.
Translationsrisici vedrørende nettoinvesteringer i dattervirksomheder
Resultatopgørelsen og egenkapitalen for Koncernen påvirkes af ændringer i valutakurserne, idet de udenlandske tilknyttede virksomheders resultat og balance ved årets udgang omregnes til danske kroner ved regnskabsaflæggelsen.
Der foretages ikke valutaafdækning af nettoaktiver (egenkapital) i udenlandske dattervirksomheder. Gevinst og tab vedrørende nettoaktiver
i udenlandske dattervirksomheder reguleres direkte over egenkapitalen.
Vedrørende investeringer i udenlandske datterselskaber ville Koncernens egenkapital pr. 31. december 2012 blive reduceret med EUR 25,4
mio. (2011: EUR 24,2 mio.), såfremt kurserne på NOK, SEK, USD, CNY, MYR og EGP var 10% lavere end den faktiske kurs. Såfremt kursen
på EGP var 15% lavere end den faktiske kurs, ville Koncernens egenkapital pr. 31. december 2012 blive reduceret med yderligere EUR 4,2
mio. (2011: EUR 4,3 mio.). Øvrige valutarisici vedrørende investeringer i udenlandske enheder er uvæsentlige.
Forudsætninger for følsomhedsanalyser
De angivne følsomheder er opgjort på baggrund af en forudsætning om uændret afsætning, prisniveau og renteniveau og på baggrund af
indregnede aktiver og forpligtelser pr. 31. december 2012.
Valutasikringsaftaler vedrørende fremtidige transaktioner
Koncernen opfylder ikke betingelserne for at anvende reglerne for regnskabsmæssig sikring i forbindelse med sikring af fremtidig pengestrøm fra varesalg. For så vidt angår afdækning, der vedrører fremtidige investeringer, foretages en individuel vurdering af, om disse kan
opfylde betingelserne for at anvende reglerne for regnskabsmæssig sikring.
Koncernen har ikke væsentlige udestående valutaterminskontrakter pr. 31. december 2012 eller pr. 31. december 2011.
Renterisici
Koncernen har som følge af Koncernens investerings- og finansieringsaktiviteter en risikoeksponering relateret til udsving i renteniveauet
i såvel Danmark som udlandet. Den primære renteeksponering er relateret til CIBOR, LIBOR og EURIBOR.
Det er Koncernens politik i høj grad at vælge finansiering via variabelt forrentede lån. Koncernens rentebærende nettogæld (NIBD) er pr.
31. december 2012 EUR 24,2 mio., finansieret via 100% lån med variabel forrentning. NIBD pr. 31. december 2011 var EUR 5,5 mio. (lån
udelukkende med variabel forrentning).
Vedrørende Koncernens variabelt forrentede gæld og likvider ville en stigning i renteniveauet på 1% p.a. i forhold til årets faktiske rentesatser alt andet lige have haft en negativ hypotetisk indvirkning på resultat før skat på EUR 0,1 mio. (2011: EUR 0,2 mio.) og på egenkapitalen
med EUR 0,1 mio. (2011: EUR 0,2 mio.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv effekt på resultat og egenkapital.
De angivne følsomheder er opgjort baseret på årets gennemsnitlige finansielle aktiver og forpligtelser.
Råvareprisrisici
Koncernen anvender en række råvarer i produktionen af Koncernens produkter, som udsætter Koncernen for prisrisici, herunder især
forskellige brændselsmaterialer og el. Koncernen indgår årlige fastpriskontrakter på nogle råvarer. Der er ikke indgået terminskontrakter
til afdækning af prisrisikoen på råvarer.
67
Noter
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter – fortsat
Likviditetsrisici
Det er Koncernens politik i forbindelse med lånoptagelse at sikre størst mulig fleksibilitet gennem fastholdelse af en kapitalstruktur med
en stærk egenkapitalfinansiering. På koncernniveau sker der en løbende vurdering og håndtering af likviditetsrisici ved at sikre tilstrækkelige likviditetsreserver/lånefaciliteter med udgangspunkt i cash flow-opfølgning/-forecast sammenholdt med løbetid/afdragsprofiler på
Koncernens finansielle instrumenter.
Aalborg Portland Koncernen indgår i Cementir Koncernens samlede styring af likviditetsrisici.
Koncernens likviditetsreserve består af likvide beholdninger uden binding og uudnyttede kreditfaciliteter. Kreditfaciliteterne består af såvel
committede som uncommittede faciliteter. Der findes pr. statusdagen uudnyttede lånefaciliteter på EUR 124 mio. (2011: EUR 154 mio.). Det
er ledelsens vurdering, at Koncernen har tilstrækkeligt likviditetsberedskab til at gennemføre planlagte investerings- og driftsaktiviteter
og til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Vedrørende forfaldsprofil for Koncernens gæld henvises til note 22.
På baggrund af Koncernens forventninger til den fremtidige drift og Koncernens aktuelle likviditetsberedskab er der ikke identificeret
andre væsentlige likviditetsrisici.
Kreditrisici
Koncernens kreditrisici knytter sig primært til tilgodehavender fra kunder, andre tilgodehavender og likvide beholdninger.
Koncernens politik for pådragelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere kreditvurderes før kontraktindgåelse og herefter løbende. En effektiv kreditstyring er af afgørende betydning for Koncernen i det nuværende marked. Styring af
kreditrisikoen er baseret på interne kreditrammer for kunder og modparter, der fastsættes på baggrund af kreditværdighed med udgangspunkt i interne såvel som eksterne kreditvurderinger samt Koncernens erfaring med modparten. Hvis der ikke opnås en tilfredsstillende
sikkerhed ved kreditvurdering af kunden/modparten, kræves der forudbetaling eller særskilt sikkerhed for salget, fx i form af bankgaranti.
Som følge af den nuværende markedssituation har Koncernens nordiske selskaber i 2012 øget ressourceanvendelsen på kundeopfølgning,
der gerne skal være med til at give en tidlig indikation af eventuelle faresignaler. Som led i Koncernens risikostyring overvåges krediteksponering på kunder og modparter dagligt, ugentligt eller månedligt efter en individuel vurdering. Historisk har Koncernen haft relativt
små tab som følge af manglende betalinger fra kunder eller modparter.
Den maksimale kreditrisiko knyttet til finansielle aktiver svarer til de i balancen indregnede regnskabsmæssige værdier.
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner.
Kreditkvaliteten af tilgodehavender fra salg kan analyseres ud fra Koncernens forretningsområder:
EUR mio.
2012
2011
Nordic Cement
12,3
12,7
Nordic RMC
34,5
39,4
Overseas
9,2
56,0
7,5
59,6
Tilgodehavender i Nordic Cement vedrører danske kunder og eksportkunder, der er kendetegnet ved at være mellemstore til store kunder.
Koncernen har et stort kendskab til danske kunder, og der gives ikke længerevarende kreditter. Erfaringsmæssigt er der en lav kreditrisiko
vedrørende eksportkunder.
For så vidt angår Nordic RMCs aktiviteter består Koncernens kunder primært af entreprenører, håndværksmestre mv., kunder, der erfaringsmæssigt har en højere kreditrisiko.
Overseas’ kunder er kendetegnet ved mindre lokale kunder samt mellemstore til store kunder på globalt plan. Der gives kreditter svarende
til sædvanlige lokale handelsbetingelser. Kreditforsikring anvendes på nogle kundetyper, men erfaringsmæssigt er der en lav kreditrisiko
vedrørende kunder i Overseas.
68
2
Regnskab
ÅRSRAPPORT
2012
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter – fortsat
I Koncernens tilgodehavender fra salg pr. 31. december 2012 indgår tilgodehavender på i alt EUR 6,0 mio. (2011: EUR 2,3 mio.), der efter
en individuel vurdering er nedskrevet til EUR 3,4 mio. (2011: EUR 0,7 mio.). Nedskrivningerne skyldes generelt kundens konkurs eller
forventede konkurs. Der er ikke modtaget sikkerheder for tilgodehavender, som er individuelt nedskrevne.
Forfaldne tilgodehavender pr. 31. december kan specificeres således:
EUR mio.
2012
2011
Forfaldsperiode:
Op til 30 dage
9,8
10,4
Mellem 30 og 90 dage
1,7
1,2
Over 90 dage
0,6
0,5
12,1
12,1
De nedskrevne tilgodehavender indgår med nettobeløbet i ovenstående forfaldsprofil.
Styring af kapitalstruktur
Koncernens kapitalstyring vurderes og tilpasses i tæt samarbejde med det italienske moderselskab. Aalborg Portland Koncernen indgår i
Cementir Koncernens samlede kapitalstyring.
Det er Koncernens politik til enhver tid at have en kapitalstruktur og finansiel gearing, som dels afspejler Koncernens aktiviteter og risikoprofil - dels giver et tilstrækkeligt råderum, som kan sikre Koncernens kreditværdighed samt give fleksibilitet og plads til at gennemføre
investeringer eller akkvisitioner med udgangspunkt i Koncernens strategi.
Udbetaling af udbytte skal ske under hensyntagen til fornøden konsolidering af egenkapital og fornøden rådighed i fremmedkapital som
grundlag for Koncernens forsatte ekspansion.
Koncernens finansielle gearing målt som NIBD i forhold til EBITDA udgør 0,2 pr. 31. december 2012 (31. december 2011: 0,1).
Specifikation af finansielle aktiver og passiver
EUR (000)
20122011
Regnskabs-
mæssig værdi
Regnskabs-
Dagsværdi
mæssig værdi
Dagsværdi
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen
00
Finansielle aktiver anvendt som sikringsinstrumenter, niveau 2
0
0
293
293
Udlån og tilgodehavender
00
124.177
124.177
107.271
107.271
Finansielle aktiver disponible for salg
0
0
0
0
Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen
0
0
0
0
Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter, niveau 2
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret værdi
0
0
0
0
200.160
200.160
153.397
153.397
Metoder og forudsætninger for opgørelsen af dagsværdier
Dagsværdier svarer generelt til regnskabsmæssige værdier.
Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer mv. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig med den
regnskabsmæssige værdi.
Afledte finansielle instrumenter værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante valutakurser.
De anvendte metoder er uændrede sammenholdt med 2011.
69
Noter
29. Efterfølgende begivenheder
Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet hændelser af betydning for årsrapporten, der ikke er indregnet eller omtalt.
30. Moderselskab
EUR (000)
2012
2011
Hovedtal for moderselskabet Aalborg Portland A/S:
Årets resultat
39.588
25.252
Aktiver i alt
456.312
391.702
Egenkapital i alt
346.891
308.717
– heraf overført resultat
306.558
268.384
0
0
Foreslået udbytte
31. Kritisk regnskabspraksis samt regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Den anvendte regnskabspraksis medfører, at der ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi for visse aktiver og forpligtelser kræves
et skøn af, hvordan fremtidige begivenheder påvirker værdien af indregnede aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn der har en
væsentlig indflydelse på de i årsrapporten indregnede beløb.
De anvendte skøn er foretaget på baggrund af forudsætninger som ledelsen vurderer som forsvarlige, men som i sagens natur indeholder
usikkerhed. Koncernen er således underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater vil afvige fra disse skøn.
I 2011 og 2012 har udviklingen i verdensøkonomien og de finansielle markeder betydet, at usikkerheden på en række nøgleforudsætninger
om bl.a. kreditrisici, renteniveau, salgsvolumen, volatilitet mv. er ændret væsentligt i forhold til tidligere år.
Ledelsen vurderer, at der i den anvendte regnskabspraksis ikke indgår kritiske områder.
Aalborg Portland Koncernen har væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger vedrørende følgende regnskabsposter:
Goodwill
Ved den årlige nedskrivningstest af goodwill foretages skøn over, hvorledes de dele af Koncernen som goodwill knytter sig til (pengestrømsfrembringende enheder) i fremtiden kan generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme til at understøtte værdien af goodwill
og øvrige nettoaktiver i den pengestrømsfrembringende enhed. Usikkerheden minimeres ved at skøn og vurderinger underbygges af
Koncernens detaljerede budget- og estimatprocedure. Graden af usikkerhed afspejles i den valgte diskonteringsrente. Nedskrivningstesten
er nærmere beskrevet i note 13.
Langfristede aktiver
Langfristede aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger og nedskrivninger. Afskrivning foretages lineært over
aktivernes forventede brugstid under hensyntagen til aktivets scrapværdi. Den forventede brugstid og scrapværdi fastsættes ud fra historiske erfaringer og forventninger til fremtidig anvendelse af det pågældende aktiv. De fremtidige forventede anvendelsesmuligheder og
scrapværdier kan vise sig urealisable, hvilket kan medføre behov for nedskrivninger eller tab ved salg af aktiverne. De anvendte afskrivningsperioder fremgår af anvendt regnskabspraksis i note 32 og anlægsaktiverne fremgår af note 13 og 14.
Transaktioner med kapitalandele
Der har i 2012 vært skøn forbundet med den regnskabsmæssige behandling af køb og salg af kapitalandele i tilknyttede virksomheders.
70
Regnskab
2
ÅRSRAPPORT
2012
32. Anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten for Aalborg Portland Koncernen for 2012 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter i IFRS-bekendtgørelsen udstedt af Erhvervsog Selskabsstyrelsen i henhold til årsregnskabsloven for regnskabsklasse Store C.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er
anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. For standarder, der implementeres fremadrettet, korrigeres
sammenligningstallene ikke. Som følge af at de implementerede
standarder og fortolkningsbidrag ikke har påvirket balancen pr. 1.
januar 2011 og tilhørende noter, er disse udeladt.
Bestyrelse og direktion har den 5. marts 2013 behandlet og godkendt årsrapporten for 2012 for Aalborg Portland Koncernen.
Årsrapporten forelægges for Aalborg Portland A/S’s aktionærer til
godkendelse på den ordinære generalforsamling den 11. april 2013.
Ændringer til anvendt regnskabspraksis
Aalborg Portland A/S har med virkning fra 1. januar 2012 implementeret:
• Amendments to IFRS 7 Disclosures – Transfers of Financial Assets
• Amendments to IFRS 1 Severe Hyperinflation and Removal of
Fixed Dates for First-Time Adopters
• Amendments to IAS 12 Deferred Tax: Recovery of Underlying Assets
Ingen af de nye standarder og fortolkningsbidrag har påvirket
indregning og måling i 2012 og dermed heller ikke resultat og
udvandet resultat pr. aktie.
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter Moderselskabet Aalborg Portland
A/S og virksomheder, hvori Moderselskabet har bestemmende
indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at
eje eller råde over mere end 50% af stemmerettighederne eller på
anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.
Virksomheder, hvori Moderselskabet udøver betydelig, men ikke
bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Betydelig indflydelse opnås typisk ved direkte eller indirekte
at eje eller råde over mere end 20% og mindre end 50% af stemmerettighederne.
Koncernens regnskabspraksis. Ved konsolideringen sammendrages
poster af ensartet karakter og koncerninterne indtægter og omkostninger samt interne mellemværender, aktiebesiddelser og udbytter
elimineres. Endvidere elimineres urealiserede gevinster og tab ved
transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede
fortjenester ved transaktioner med associerede virksomheder elimineres i forhold til Koncernens ejerandel i virksomheden.
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressers andel af årets resultat i dattervirksomheder, der ikke ejes 100%, vises særskilt. Minoritetsinteressers
andel af egenkapitalen fremgår særskilt i balancen.
Virksomhedssammenslutninger
For virksomhedssammenslutninger indregnes positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side købsvederlaget, værdien
af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af eventuelle tidligere erhvervede kapitalinteresser og på den
anden side dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver,
forpligtelser og eventualforpligtelser som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill amortiseres ikke, men testes minimum
årligt for værdiforringelse. Første værdiforringelsestest udføres
inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres
goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest. Goodwill og
dagsværdireguleringer i forbindelse med overtagelse af en udenlandsk enhed med en anden funktionel valuta end Koncernens
præsentationsvaluta behandles som aktiver og forpligtelser tilhørende en udenlandsk enhed og omregnes til den udenlandske
enheds funktionelle valuta med transaktionsdagens valutakurs.
Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af det
aftalte vederlag i form af overtagne aktiver, påtagne forpligtelser
og udstedte egenkapitalinstrumenter. Omkostninger, der kan
henføres til virksomhedssammenslutninger, indregnes direkte i
resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Ved overdragelse mellem koncernvirksomheder anvendes sammenlægningsmetoden (common controlled transactions), hvorefter aktiver og forpligtelser overdrages til regnskabsmæssig værdi
med tillæg af koncerngoodwill/negativ goodwill, som reguleres i
anden totalindkomst.
Ved salg af virksomheder indregnes forskellen mellem salgspris
og nettoaktiver samt akkumulerede omregningsdifferencer og
goodwill i resultatopgørelsen som en separat post.
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af årsregnskabet for
Moderselskabet og de enkelte dattervirksomheder, hvis regnskaber er udarbejdet i overensstemmelse med Aalborg Portland
71
Noter
32. Anvendt regnskabspraksis – fortsat
Minoritetsinteresser
Resultatopgørelsen
Ved første indregning måles minoritetsinteresser enten til
dagsværdi eller til deres forholdsmæssige andel af dagsværdien af
den overtagne virksomheds identificerbare aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser. I førstnævnte tilfælde indregnes der således
goodwill vedrørende minoritetsinteressernes ejerandel i den overtagne virksomhed, mens der i sidstnævnte tilfælde ikke indregnes
goodwill vedrørende minoritetsinteresser. Måling af minoritetsinteresser vælges transaktion for transaktion og anføres i noterne i
forbindelse med beskrivelsen af overtagne virksomheder.
Nettoomsætning
Effekten af transaktioner med minoritetsinteresser indregnes
direkte på egenkapitalen. Der indregnes således ingen gevinster/
tab i resultatopgørelsen, og der sker ingen ændring af den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver (herunder goodwill).
Omregning af fremmed valuta
For hver af de rapporterende virksomheder i Koncernen fastsættes en funktionel valuta. Transaktioner i andre valutaer end den
funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til
den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs.
Finansielle aktiver og forpligtelser i fremmed valuta omregnes til
valutakursen på balancedagen. Valutakursdifferencer, der opstår
mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen
henholdsvis balancedagens kurs, indregnes i resultatopgørelsen
som finansielle poster.
Ikke-finansielle aktiver og forpligtelser i fremmed valuta indregnes
til transaktionsdagens kurs.
Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske dattervirksomheder og udenlandske associerede virksomheder med en
funktionel valuta forskellig fra Aalborg Portland A/S omregnes
resultatopgørelsen til gennemsnitlige valutakurser, mens balanceposter omregnes til valutakursen på balancedagen. Forskelle,
der opstår som følge af omregning af udenlandske enheders
resultatopgørelser til gennemsnitskurs og balanceposter til balancedagens kurs, indregnes i anden totalindkomst.
Ved hel eller delvis afståelse af udenlandske enheder eller ved
tilbagebetaling af mellemværender, der anses for en del af nettoinvesteringen, reklassificeres den andel af de akkumulerede
valutakursreguleringer, der er indregnet i anden totalindkomst, og
som kan henføres hertil fra anden totalindkomst til årets resultat
sammen med gevinst eller tab ved afståelsen.
Gennemsnitskurs anvendes, når den ikke væsentligt afviger fra
transaktionsdagens kurs.
Ved overtagelse af en udenlandsk enhed omregnes aktiver og passiver til valutakursen på transaktionsdagen (overtagelsesdagen).
72
Nettoomsætning indregnes i resultatopgørelsen, når levering og
risikoovergang til køber har fundet sted, og indtægten kan opgøres
pålideligt og forventes modtaget.
Nettoomsætning måles til dagsværdien af det aftalte vederlag
ekskl. moms opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for
afgivne rabatter indregnes i omsætningen.
Produktionsomkostninger
Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes
for at opnå årets nettoomsætning, samt udviklingsomkostninger,
der ikke opfylder kriterierne for aktivering. Herunder indgår råmaterialer, forbrugsvarer, CO2-kvoter, direkte lønomkostninger samt
indirekte produktionsomkostninger så som vedligeholdelse og
drift af produktionsanlæg samt afskrivning på produktionsanlæg,
administration og fabriksledelse.
Salgs- og distributionsomkostninger
Salgs- og distributionsomkostninger omfatter direkte distributions- og markedsføringsomkostninger, lønninger til salgs- og marketingfunktionerne samt andre indirekte omkostninger, herunder
afskrivning og amortisation.
Administrationsomkostninger
Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til administrativt personale og ledelse samt andre indirekte omkostninger,
afskrivning og amortisation.
Andre driftsindtægter og -omkostninger
Andre driftsindtægter og -omkostninger omfatter indtægter og
omkostninger af sekundær betydning i forhold til Koncernens
aktiviteter, herunder visse tilskud, lejeindtægter, honorarer mv.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver, som ikke
kan anses at tilhøre en samlet aktivitetsafståelse, medtages i
Andre driftsindtægter og -omkostninger.
Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder
I Koncernens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige
andel af de associerede virksomheders resultat efter skat efter
eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab.
Finansielle poster
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer,
amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og
Regnskab
2
ÅRSRAPPORT
2012
32. Anvendt regnskabspraksis – fortsat
godtgørelser under acontoskatteordningen mv. Endvidere medtages realiserede og urealiserede gevinster og tab vedrørende
afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som
regnskabsmæssige sikringsaftaler.
Skat
Skat af årets resultat omfatter aktuel skat samt ændring i udskudt
skat.
Aktuel skat omfatter skat beregnet på grundlag af årets forventede skattepligtige indkomst ud fra de skattesatser, der gælder
for regnskabsåret samt eventuelle justeringer af skat vedrørende
tidligere år.
Balancen
Immaterielle aktiver
Goodwill
Goodwill måles ved første indregning i balancen til kostpris som
beskrevet under ”Virksomhedssammenslutninger”. Efterfølgende
måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til Koncernens
pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet.
Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den
ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
Skat, der knytter sig til anden kapitalindkomst indregnes i anden
totalindkomst.
Udviklingsprojekter
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode
af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser med undtagelse af
forskelle vedrørende goodwill, der ikke kan fradrages i den skattepligtige indkomst.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare,
hvor den tekniske gennemførlighed, tilstrækkelige ressourcer
og et potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmulighed i
virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille,
markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle
aktiver, hvis kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening eller nettosalgsprisen kan dække produktions-, salgs-, administrations- og udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i
resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser
i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være
gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel
skat. Virkningen af ændringer i skattesatserne indregnes i resultatopgørelsen medmindre, der er tale om poster, der tidligere er
indregnet direkte på egenkapitalen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under Andre
langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive
anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller
ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme
juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
Aalborg Portland A/S er omfattet af de danske regler om tvungen
sambeskatning af Koncernens danske selskaber. Datterselskaber
indgår i sambeskatningen fra det tidspunkt, hvor de indgår i konsolideringen i koncernregnskabet, og frem til det tidspunkt, hvor
de udgår fra konsolideringen.
Aalborg Portland A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat
med skattemyndighederne.
Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold
til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager
selskaber med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag
fra selskaber, der har kunnet anvende dette underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud.
Udviklingsprojekter måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afog nedskrivninger. Kostprisen omfatter gager, afskrivninger og andre
omkostninger, der kan henføres til Koncernens udviklingsaktiviteter.
Efter færdiggørelse af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid fra det tidspunkt,
hvor aktivet er klar til brug. Afskrivningsperioden er op til 5 år.
Patenter og øvrige immaterielle aktiver
Immaterielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Afskrivningsperioder:
• Softwareapplikationer, op til 10 år.
• Patenter, licenser og andre rettigheder, op til 20 år.
• Indretning af lejede lokaler, op til 5 år.
CO2-kvoter
Tildelte og erhvervede CO2-kvoter måles ved første indregning til
kostpris. Afskrivningsgrundlaget for CO2-kvoter opgøres som kostprisen
fratrukket en scrapværdi. Scrapværdien afhænger af, om selskabet
forventer at udnytte kvoterne selv eller at afhænde dem. Afskrivning
er baseret på en porteføljebetragtning med lineære afskrivninger.
73
Noter
32. Anvendt regnskabspraksis – fortsat
I det omfang den faktiske emission overstiger de tildelte og erhvervede CO2-kvoter, indregnes en forpligtelse svarende til dagsværdien af de CO2-kvoter, som selskabet er forpligtet til at afregne.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes
virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Ved afhændelse af CO2-kvoter indregnes forskellen mellem regnskabsmæssig værdi og salgsværdi af overskydende CO2-kvoter i
resultatopgørelsen på afhændelsestidspunktet.
Afskrivninger indregnes under henholdsvis produktionsomkostninger, salgs- og distributionsomkostninger samt administrationsomkostninger i det omfang, de ikke indgår i kostprisen på
egenfremstillede varer.
Materielle aktiver
Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger.
Kostprisen på egenopførte aktiver omfatter direkte og indirekte
omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører og
løn.
Kostprisen tillægges skønnede omkostninger til nedtagning og
bortskaffelse af aktivet samt retablering, i det omfang de indregnes som en hensat forpligtelse. Kostprisen på et samlet aktiv
opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt
brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.
For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til laveste værdi
af aktivernes dagsværdi eller nutidsværdien af de fremtidige minimumsleasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes
leasingaftalens interne rentefod eller Koncernens alternative
lånerente som diskonteringsfaktor.
Efterfølgende omkostninger, fx ved udskiftning af bestanddele af
et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af
det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil
medføre fremtidige økonomiske fordele for Koncernen. Den regnskabsmæssige værdi af de udskiftede bestanddele ophører med
indregning i balancen og overføres til resultatopgørelsen. Alle
andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse
indregnes i resultatopgørelsen, i takt med at de afholdes.
Afskrivninger foretages lineært over aktivernes forventede brugstid til den forventede scrapværdi.
De forventede brugstider er:
• Bygninger 20-40 år
• Hovedmaskiner 25 år
• Tekniske anlæg og maskiner i øvrigt 3-15 år
Nyanskaffede og egenopførte aktiver afskrives fra ibrugtagningstidspunktet. Der afskrives ikke på grunde bortset fra arealer, hvorfra der sker råstofudvinding efter individuel vurdering.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige
værdi, ophører afskrivning.
74
Værdiforringelse af aktiver
Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes
årligt for værdiforringelse første gang inden udgangen af overtagelsesåret.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes sammen med
de øvrige langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende
enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som
hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som goodwill er knyttet til. Nedskrivning af
goodwill indregnes under andre driftsudgifter i resultatopgørelsen.
Den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver, bortset
fra goodwill, immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid,
udskudte skatteaktiver og finansielle aktiver vurderes årligt for
at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når en sådan
indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi.
Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med
fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller brugsværdi.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige
værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed
overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds
genindvindingsværdi.
Nedskrivninger af immaterielle og materielle aktiver indregnes
under samme post som de tilhørende amortiseringer og afskrivninger. Nedskrivning af goodwill indregnes i en separat linje i
resultatopgørelsen.
Kapitalandele i associerede virksomheder
Kapitalandele i associerede virksomheder måles efter den indre
værdis metode, hvorved kapitalandelene i balancen måles til den
forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort
efter Koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af
forholdsmæssig andel af urealiserede koncerninterne avancer og
tab og med tillæg af regnskabsmæssig værdi af goodwill.
Associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre
værdi måles til 0.
Regnskab
2
ÅRSRAPPORT
2012
32. Anvendt regnskabspraksis – fortsat
Andre langfristede aktiver
Bidragsbaserede pensionsordninger
Andre langfristede aktiver vedrører primært deposita og udlån,
der måles til amortiseret kostpris. Årets amortisering indregnes i
resultatopgørelsen.
I bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til
at indbetale et bestemt bidrag (fx et fast beløb eller en fast procentdel af lønnen). I en bidragsbaseret ordning har Koncernen ikke
risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation,
dødelighed og invaliditet.
Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer måles til kostpris. Kostprisen opgøres efter FIFO-princippet.
Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer
omfatter kostpris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling
omfatter direkte produktionsomkostninger med tillæg af indirekte
produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger
indeholder omkostninger til drift, vedligeholdelse og afskrivninger
vedrørende produktionsanlæg samt fabriksledelse.
Såfremt nettorealisationsværdien er lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris fratrukket tab ved
værdiforringelse efter en individuel vurdering.
Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi og nutidsværdien af de forventede pengestrømme,
herunder realisationsværdi af eventuelle modtagne sikkerhedsstillelser. Som diskonteringsfaktor anvendes den effektive rente,
som er anvendt på tidspunktet for første indregning for det enkelte
tilgodehavende.
Egenkapital
Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet).
Udbytte, som foreslås udloddet for året, vises som en særskilt post
under egenkapitalen.
Acontoudbytte indregnes som en forpligtelse på beslutningstidspunktet.
Reserve vedrørende valutakursregulering i koncernregnskabet
omfatter kursdifferencer, som er opstået ved omregning af regnskaber for udenlandske virksomheder fra deres funktionelle
valutaer til Koncernens præsentationsvaluta (EUR), og kursreguleringer vedrørende aktiver og forpligtelser, der udgør en del af
Koncernens nettoinvestering i sådanne enheder.
Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringer indregnes
valutakursreguleringen i resultatopgørelsen.
Koncernens indbetalinger til bidragsbaserede ordninger indregnes
i resultatopgørelsen i den periode, de vedrører, og eventuelle skyldige indbetalinger indregnes i balancen under Anden gæld.
Ydelsesbaserede pensionsordninger
I ydelsesbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til
at betale en bestemt ydelse (fx en alderspension som et fast beløb
eller en fast procent af slutlønnen). I en ydelsesbaseret ordning
bærer Koncernen risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling
i rente, inflation, dødelighed og invaliditet.
For ydelsesbaserede ordninger foretages en årlig aktuarmæssig
beregning af kapitalværdien af de fremtidige ydelser, som skal
udbetales i henhold til ordningen. Kapitalværdien beregnes på
grundlag af forudsætninger om den fremtidige udvikling i lønniveau,
rente, inflation og dødelighed. Kapitalværdien beregnes alene for de
ydelser, som de ansatte har optjent ret til gennem deres hidtidige
ansættelse i Koncernen. Den aktuarmæssigt beregnede kapitalværdi med fradag af dagsværdien af eventuelle aktiver tilknyttet
ordningen medtages i balancen under pensionsforpligtelser.
I resultatopgørelsen indregnes årets pensionsomkostninger baseret på aktuarmæssige skøn og finansielle forventninger ved årets
begyndelse. Forskelle mellem den forventede udvikling af pensionsaktiver og -forpligtelser og de realiserede værdier opgjort
ved årets udgang betegnes aktuarmæssige gevinster eller tab og
indregnes i anden totalindkomst.
Hvis en pensionsordning netto er et aktiv, indregnes aktivet alene
i det omfang, det modsvarer fremtidige tilbagebetalinger fra ordningen, eller det vil føre til reducerede fremtidige indbetalinger til
ordningen.
Langfristede personaleydelser indregnes baseret på aktuarmæssig opgørelse. Alle aktuarmæssige gevinster og tab indregnes
straks i resultatopgørelsen. Andre langfristede personaleforpligtelser omfatter bl.a. jubilæumsgratialer.
Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser indregnes, når Koncernen som følge af en
begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller
faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.
75
Noter
32. Anvendt regnskabspraksis – fortsat
Når Koncernen er forpligtet til at nedtage et aktiv eller reetablere
det sted, hvor aktivet har været anvendt, indregnes en forpligtelse
svarende til nutidsværdien af de forventede fremtidige omkostninger til reetablering. Nutidsværdien af omkostningerne indregnes i
kostprisen for de pågældende materielle aktiver og afskrives sammen med disse aktiver.
Hensatte forpligtelser måles som det bedste skøn over de udgifter,
der er nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne.
Finansielle forpligtelser
Gæld til kreditinstitutter indregnes ved låneoptagelsen til dagsværdi efter fradrag af transaktionsomkostninger. Efterfølgende måling
foretages til amortiseret kostpris, således at forskellen mellem
provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen
over låneperioden.
I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede
restleasingforpligtelse på finansielle leasingkontrakter, målt til
amortiseret kostpris.
Øvrige finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris.
Leasing
Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og
operationelle leasingforpligtelser.
En leasingaftale klassificeres som finansiel, når den i al væsentlighed overfører risici og fordele ved at eje det leasede aktiv. Andre
leasingaftaler klassificeres som operationelle.
Den regnskabsmæssige behandling af finansielt leasede aktiver
og den tilhørende forpligtelse er beskrevet i afsnittene om materielle aktiver henholdsvis finansielle forpligtelser.
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes
lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
76
Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode
og viser sammensætningen af pengestrømme opdelt i henholdsvis
drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet samt likviditet primo
og ultimo regnskabsåret.
Der skelnes ved opgørelsen af arbejdskapital og lånemellemværender mellem henholdsvis rentebærende og ikke-rentebær-ende
poster samt likvide midler.
Likvide midler består af kassebeholdninger og indeståender i
pengeinstitutter.
Lånemellemværender er de samlede rentebærende gældsposter
fratrukket rentebærende tilgodehavender. Indgåelse af finansielle
leasingaftaler betragtes som ikke-likvide transaktioner.
Alle øvrige tilgodehavender og gældsposter, som er ikke-rentebærende, betragtes som arbejdskapital.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før finansielle poster og skat (EBIT) reguleret for ikke-kontante driftsposter,
ændringer i arbejdskapital samt finansielle poster og betalt skat.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb
og salg af aktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter betalinger til og
indskud fra aktionærer samt optagelse og afvikling af lånemellemværender.
Segmentrapportering
Aalborg Portland Koncernen er ikke et børsnoteret selskab, hvorfor der ikke er aflagt segmentrapportering i henhold til IFRS 8.
Regnskab
2
ÅRSRAPPORT
2012
32. Anvendt regnskabspraksis – fortsat
Ny regnskabsregulering
NØGLETAL
IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder (IAS og
IFRS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der ikke er obligatoriske for
Koncernen ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2012: IFRIC 20,
IFRS 9-13, flere Amendments to IFRS 10, 11 og 12, IAS 19 (2011),
27 (2011), 28 (2011), Amendments to IFRS 1 og 7, Amendments to
IAS 1, 27, og 32 samt Improvements to IFRSs (2009-2011). IFRS 9,
Amendments to IFRS 1, 10, 11, 12 og IAS 27 samt Improvements to
IFRSs (2009-20011) er endnu ikke godkendt af EU.
EBITDA-margin
Resultat før afskrivninger, nedskrivninger,
hensættelser, finansielle poster og skat (EBITDA)
Nettoomsætning
EBIT-margin
Resultat før finansielle poster og skat (EBIT)
Nettoomsætning
EBT-margin
Resultat før skat (EBT)
Nettoomsætning
De godkendte, ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag
implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske for Koncernen.
Bortset fra nedenstående forventes ingen af de nye standarder
eller fortolkningsbidrag at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for Koncernen:
ROCE
NOPAT
Investeret kapital
NOPAT
Net Operating Profit After Tax
Resultat før finansielle poster og skat (EBIT)
x (1 – effektiv skatteprocent)
• IAS 19 (2011) ændrer definitionen af kortfristede og andre
langfristede personaleydelser. Desuden fjernes muligheden
for at indregne aktuarmæssige gevinster og tab i resultatopgørelsen for ydelsesbaserede pensionsordninger; disse skal
fremover indregnes straks i anden totalindkomst. Dette forventes ikke at få effekt på Koncernen, da de aktuarmæssige
gevinster og tab allerede indregnes straks i anden totalindkomst. Den væsentligste påvirkning af den ændrede praksis forventes at være, at det afkast af ordningens aktiver,
der indregnes i resultatopgørelsen, fremover opgøres ved
at beregne en renteindtægt på pensionsaktiverne med den
samme rente, som anvendes ved tilbagediskonteringen af pensionsforpligtelsen. Tidligere blev afkast af pensionsaktiverne
indregnet i resultatet på baggrund af det forventede afkast.
Koncernen forventer ikke, at implementering får væsentlig
indvirkning på regnskabsaflæggelsen. Standarden gælder for
regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2013 eller senere.
Investeret kapital
Immaterielle aktiver + materielle aktiver
+ working capital
Egenkapitalandel
Egenkapital
Samlede aktiver
Egenkapitalens
forrentning
Resultat
Gennemsnitlig egenkapital
Rentebærende
nettogæld (NIBD)
Rentebærende forpligtelser
minus rentebærende aktiver.
Working capital
Varebeholdninger, tilgodehavender,
leverandørgæld samt øvrige ikkerentebærende tilgodehavender og
gældsposter undtaget udskudte indtægter.
• IFRS 13 erstatter den vejledning om måling af dagsværdi, der
findes i de enkelte IFRS’er, med én enkelt definition af dagsværdi
og en omfattende vejledning til anvendelsen. Desuden tilføjes
oplysningskrav om, hvordan dagsværdier opgøres. Standarden
får udelukkende betydning for oplysningskravene i Koncernen.
Standarden gælder for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar
2013 eller senere.
77
Oversigt over Koncernens selskaber
Nominel selskabs-
*** Direkte
kapital (i 000)
ejerandel
300.000 -
Aalborg Portland A/S
Danmark
DKK
NORDIC CEMENT
Aalborg Portland *Danmark
Aalborg Portland Íslandi ehf.
Island
ISK
303.000 100,0%
Aalborg Portland Polska Sp. z o.o.
Polen
PLN
100 100,0%
Aalborg Portland OOO
Rusland
RUB
14.700 100,0%
Tyrkiet
TRY
87.112
25,0%
Çimenta zmir Çimento Fabrikası Türk A. .
**
NORDIC RMC
Unicon A/S Danmark
DKK
150.000 100,0%
Unicon AS Norge
NOK
13.289 100,0%
Sola Betong AS **
AB Sydsten
Norge
NOK
9.000 33,3%
Sverige
SEK
15.000 50,0%
ÅGAB Syd AB
Sverige
SEK
500 40,0%
Everts Betongpump & Entreprenad AB Sverige
SEK
100 73,5%
Skåne Grus AB Sverige
SEK
1.000 60,0%
Secil Unicon SGPS. Lda. **
Portugal
EUR
4.988 50,0%
Portugal
EUR
3.455 79,6%
Ecol-Unicon Sp. z o.o. **
Polen
PLN
1.000 49,0%
Kudsk & Dahl A/S
Danmark
DKK
10.000 100,0%
Egypten
EGP
350.000 57,1%
Secil Prebetão SA
**
OVERSEAS
Sinai White Portland Cement Co. S.A.E.
Aalborg Portland Malaysia Sdn. Bhd.
Malaysia
MYR
95.400 70,0%
Aalborg Resources Sdn. Bhd.
Malaysia
MYR
2.544 100,0%
Aalborg Portland (Australia) Pty. Ltd. Aalborg Portland (Anqing) Co. Ltd. Australien
AUD
1
100,0%
Kina
CNY
265.200 100,0%
Aalborg White Italia s.r.l. (under likvidation)
Italien
EUR
10 82,0%
Aalborg Portland U.S. Inc. USA
USD
1
100,0%
Aalborg Cement Company Inc.
USA
USD
1
100,0%
USA
USD
N/A 100,0%
Gaetano Cacciatore, LLC
Lehigh White Cement Company **
Vianini Pipe, Inc.
Aalborg Portland International S.R.L.
USA
USD
N/A 24,5%
USA
USD
4.483 99,9%
Italien
EUR
10
100,0%
* Forretningsområdet Nordic Cement er en integreret del af Aalborg Portland A/S.
** Associerede virksomheder. Øvrige virksomheder er koncernvirksomheder.
***Ejerandel er opgjort som ovenforliggende selskabs direkte ejerandel.
78
Koncernen
3
ÅRSRAPPORT
2012
Selskabet
Aalborg Portland A/S
Rørdalsvej 44, Postboks 165
9100 Aalborg
Telefon98 16 77 77
E-mail: [email protected]
Internet: www.aalborgportland.com
CVR-nr. 14 24 44 41
Ejerforhold
Aalborg Portland A/S er 75% ejet af Cementir España
S.L., Spanien og 25% ejet af Globo Cem S.L.,
Spanien.
Aalborg Portland A/S indgår i koncernregnskaberne
for Cementir Holding S.p.A., Italien og Caltagirone
S.p.A., Italien.
Generalforsamling
Den 11. april 2013 på Islands Brygge 43, København.
79
Koncernens adresser
AALBORG PORTLAND KONCERNEN
NORDIC RMC
OVERSEAS
Aalborg Portland A/S
(Formandens kontor)
Islands Brygge 43
2300 København S
Danmark
Telefon +45 32 88 44 40
Unicon A/S
Islands Brygge 43
P.O. Box 1978
2300 København S
Danmark
Telefon +45 70 10 05 90
Sinai White Portland Cement Co. S.A.E.
604 (A), El-Safa Street
New Maadi
Cairo
Egypten
Telefon +202 2754 2761-3
Søren Vinther, formand for bestyrelsen
Koncerndirektion:
Paolo Zugaro, CEO, Nordic & Baltic
Henning Bæk, koncernøkonomi- og
Paolo Bossi, direktør
Aalborg Portland A/S
Rørdalsvej 44
Postboks 165
9100 Aalborg
Danmark
Telefon +45 98 16 77 77
E-mail: [email protected]
Internet: www.aalborgportland.com
Koncerndirektion:
Paolo Zugaro, CEO, Nordic & Baltic
Henning Bæk, koncernøkonomi- og
finansdirektør, CFO
NORDIC CEMENT
Aalborg Portland
Rørdalsvej 44
Postboks 165
9100 Aalborg
Danmark
Telefon +45 98 16 77 77
Kjeld Pedersen, direktør
Aalborg Portland Íslandi ehf.
Bæjarlind 4
201 Kópavogi
Island
Telefon +354 545 4800
Bjarni Ó. Halldórsson, direktør
Aalborg Portland Polska Sp. z o.o.
ul. Łucka 15, pok. 314
00-842 Warszawa
Polen
Telefon +48 22 409 7752+3
Tomasz Stasiak, direktør
Aalborg Portland OOO
Office 61B
Tambovskaya ul., house 12
192007 St. Petersburg
Rusland
Telefon +7 812 346 74 14
Alexy Tomashevskiy, direktør
Çimenta zmir Çimento Fabrikası Türk A. .
Kemalpa a Caddesi NO:4
35070 Izmir
Tyrkiet
Telefon +90 232 472 10 50
Taner Aykaç, direktør
80
finansdirektør, CFO
Unicon (Danmark)
Islands Brygge 43
2300 København S
Danmark
Telefon +45 70 10 05 90
Jesper Knudsen, direktør
Unicon AS (Norge)
Prof. Birkelandsvei 27b
1081 Oslo
Postadresse:
Postboks 553 Sentrum
0105 Oslo
Norge
Telefon +47 67 555 444
Stein Tosterud, direktør
AB Sydsten
Stenyxegatan 7
213 76 Malmø
Sverige
Telefon +46 40 31 1900
Kaj Grönvall, direktør
Secil Unicon SGPS, Lda.
Av. das Forças Armadas, 125 6º
1600-079 Lisabon
Portugal
Telefon +351 21 792 7133
Hugo Neves António, direktør
Ecol-Unicon Sp. z o.o.
ul. Równa 2
80-067 Gda´nsk
Polen
Telefon +48 58 306 5678
Wojciech Falkowski, direktør
Kudsk & Dahl A/S
Vojensvej 7
6500 Vojens
Danmark
Telefon +45 74 54 12 92
Kennet Arvedsen, direktør
Aalborg Portland Malaysia Sdn. Bhd.
Lot 75244, Pinji Estate, Lahat
P.O. Box 428
30750 Ipoh
Perak
Malaysia
Telefon +60 5 321 8988
Erik Petersen, direktør
Aalborg Portland (Anqing) Co. Ltd.
Guanbing, Yangqiao Town of Anqing
246000 Anqing, Anhui
PR Kina
Telefon +86 556 536 7733
Ho Gib Ren, direktør
Aalborg Portland U.S. Inc.
P.O. Box 678
Somerville, NJ 08876
USA
Telefon +1 908 534 4021
Alex Narcise, direktør
Lehigh White Cement Company
7660 Imperial Way
Allentown, PA 18195
USA
Telefon +1 610 366 4600
Gary Milla, direktør
Gaetano Cacciatore, LLC
P.O. Box 678
Somerville, NJ 08876
USA
Telefon +1 908 534 4021
Alex Narcise, direktør
Vianini Pipe, Inc.
P.O. Box 678
Somerville, NJ 08876
USA
Telefon +1 908 534 4021
Alex Narcise, direktør
Aalborg Portland A/S
Rørdalsvej 44
Postboks 165
9100 Aalborg
Telefon+45 98 16 77 77
[email protected]
www.aalborgportland.com