docSisäinen yrittäjyys - Matti Koiranen, yrittäjyyden emeritusprofessori
download 
Report Transcription
Sisäinen yrittäjyys - Matti Koiranen, yrittäjyyden emeritusprofessori
Jyväskylän yliopisto Matti Koiranen - Sisäinen yrittäjyys Matti Koiranen Sisäinen yrittäjyys on … Matti Koiranen - Sisäinen yrittäjyys • … perusta hyvälle oppimiselle • … perusta hyvälle työnteolle • … perusta hyvälle tiimiyrittäjyydelle • … välttämättömyys myös omistajayrittämiselle • …yritteliäisyyttä, jota voi esiintyä sekä yksilön että yhteisön tasolla. 2 Sisäisen yrittäjyyden päämääriä Matti Koiranen - Sisäinen yrittäjyys 3 1. Suorittaa jokin toiminto niin, että sen tuottavuus ja laatu paranevat 2. Parantaa jonkin toiminnon kannattavuutta tai alentaa kustannuksia 3. Nostaa toiminnan palvelutasoa 4. Parantaa henkilöstön suhtautumista työhön 5. Antaa henkilöstölle mahdollisuus ansaita paremmin Sisäinen yrittäjyys Matti Koiranen - Sisäinen yrittäjyys • Sisäinen yrittäjyys on yritteliäisyyttä jonkin organisaation jäsenenä tai ns. omaehtoista yritteliäisyyttä • Tavallaan samaa kuin oikea suhtautuminen työhön, mutta muitakin piirteitä, esim. seuraavia: • 4 – itsenäisyys ( tehdä päätöksiä ja toimenpiteitä ) – vapaus ( käyttää taloudellisia panoksia itsenäisesti sovituissa rajoissa ) – tulosvastuu – raportointivelvollisuus määräajoin ( suhteellisen harvoin) – psykologinen omistajuus ”sisäinen yritys” voi olla organisatorisesti (juridisesti) itsenäinen yritys, mutta ”sisäinen yritys” voi perustua myös sopimukseen tai olla oma-aloitteinen hanke Työhön suhtautumisen alue on laaja Ilmasto Matti Koiranen - Sisäinen yrittäjyys Säätila Yksilö Yhteisö elämänkatsomus yrityskulttuuri arvot ilmapiiri asenne ryhmähenki motivaatio ryhmävire (”fiilis”) Nuolen suuntaan suurenevat: • kohdealue • aikajänne • muutosvastarinta Kaikki kahdeksan ilmiötä vaikuttavat toisiinsa 5 Muutoksen vaikeus ja muutoksen vaatima aika Vaikeus Matti Koiranen - Sisäinen yrittäjyys Ryhmän käyttäytyminen Yksilön käyttäytyminen Asenteet Tiedot kesto 6 a) Hallinnon logiikka ( = ” rusinointi ” ) Toimiala, kilpailijat Ensin: mieti rajoja Normit Resurssit Historia Normit Sitten: käynnistä projekti, joka ei riko rajoja Toimiala, kilpailijat Matti Koiranen - Sisäinen yrittäjyys Historia Resurssit 7 b) Yrittäjyyden logiikka ( = ” masinointi ” ) Matti Koiranen - Sisäinen yrittäjyys Ensin: hahmota hanke ilman rajoituksia Normit Sitten: etsi tai luo hankkeelle sopiva toteutusasetelma Toimiala, kilpailijat Historia Resurssit 8 Intraprenööri -käsite Matti Koiranen - Sisäinen yrittäjyys 9 • Pinchot: ”Intraprenöörit ottavat uutuuksia kehiteltäväkseen organisaatiossa. Hän voi olla keksijä tai kehittelijä. Hän on unelmoija, joka laskelmoi, miten kääntää idea kannattavaksi ja todelliseksi tuotteeksi.” • Gibb: ”Intraprenöörit ovat ( laajan ) organisaation työntekijöitä, joilla on luovuutta, visioita ja kunnianhimoa, mutta jotka mieluummin tekevät töitä toisten perustamissa organisaatioissa kuin omissaan.” • Vuonamo: ”Intraprenööri on tavallisen yrittäjän ja palkollisen yhdistelmä: Ihminen, joka haluaa yrittää, muttei sitä varten perusta omaa yritystä.” Intraprenöörit Matti Koiranen - Sisäinen yrittäjyys • ”uudentyyppisen liiketoiminnan sankareita” ( Kanter ) • kiinnittävät huomiota ihmisiin ja prosesseihin, jotka menestyvät uusilla tuotteilla myös kypsillä markkinoilla ( Pinchot ) • Intraprenööri: – – – – keskittyy tuloksiin kyseenalaistaa pysyviä tiloja, asioita jne. motivoituu ongelmanratkaisusta turhautuu joutuessaan tekemisiin byrokraattisten systeemien kanssa – on kunnianhimoinen ja kilpailunhaluinen ( Ross & Unwalla ) 10 Intraprenöörille tyypillistä Matti Koiranen - Sisäinen yrittäjyys • täyttää keksijöiden ja liiketoiminnan ammattijohtajien välisen ”innovaatiokuilun” • kehittelijöitä, jotka muuntavat ideoista kannattavia liikeideoita • toimivat pitkälle oman tahtonsa mukaan • haluavat toteuttaa liikeidean yrityksen sisällä esteistä ja riskeistä huolimatta • sis. yrittäjyys vastaa mielentilaa, joka voi kehittyä missä elämänvaiheessa tahansa, kun halu ja tilaisuus ovat olemassa 11 Liikeidea ja sisäinen yrittäjyys Matti Koiranen - Sisäinen yrittäjyys Kenelle ? ulkoinen tehokkuus Mitä ? tuotteet / palvelu– järjestelmät asiakkaat / markkinalohkot sisäinen yrittäjyys sisäinen tehokkuus sisäiset systeemit ja kulttuuri • resurssit • toimintatavat Miten ? 12 Liikeidea ja sisäinen yrittäjyys Matti Koiranen - Sisäinen yrittäjyys Sisäinen yrittäjyys uudistaa innovatiivisesti: • • • • markkinointiratkaisuja tuote/palvelu –ratkaisuja resurssiratkaisuja menetelmäratkaisuja Sisäinen yrittäjyys uudistaa liikeideaa sekä varmistaa (ulk. ja sis.) tehokkuutta 13 Intraprenööriyttä edistävien organisaatioiden piirteitä Matti Koiranen - Sisäinen yrittäjyys 14 • rohkaistaan innovointiin luomalla sitä tukeva ilmasto • noudatetaan em. näkemystä johtamisperiaatteissa, esim. palkitsemisessa • vältetään byrokratian esteitä; painotetaan tuloksia; kannustetaan tiimityöskentelyyn • palkitaan riskinotosta ja uudistusten tuottamisesta • opitaan virheistä • ollaan joustavia ja muutossuuntautuneita Matti Koiranen - Sisäinen yrittäjyys Suhtautuminen työhön & opiskeluun ” Jos sinussa ei pala innostuksen tuli …, takamuksiasi polttaa innostunut potku ” ( V. Lombardi ) Matti Koiranen - Sisäinen yrittäjyys ” Kohtalo johdattaa halukasta, vastahakoista se raahaa perässään. ” ( Timo Hannukaisen ja Paul Lillrankin kirjassa oleva sitaatti ) H. & L. : ” Laatuyritykset ” , Tre 1993 16
