Henrik Lesley - Når forandring kræver, at medarbejderne forandrer sig

Henrik Lesley - Når forandring kræver, at medarbejderne forandrer sig

Byd fremtiden velkommen
De syv kernebehov
Behovet for domæne
Behovet for relationer og tilknytning
Behovet for indflydelse og magt
Behovet for struktur og orden
Behov for kompetence og status
Behov for rimelighed og retfærdighed
Behov for tryghed
Alm inde lige r e a k t ione r ve d for a ndr inge r
Forandringer, der kræver meget af de involverede, har tendens til at følge
en bestemt udviklingsmodel:
Det berører ikke mig.
Sidste gang blev det ikke
til noget
Engagement
Fornægtelse
I tager fejl!
Det er et forkert tidspunkt /
en forkert måde
Omstilling
Vrede
Hvordan ser fremtiden ud?
Beholder jeg mit job?
Forhandling
Uro/frygt
Jeg orker ikke at engagere mig.
Jeg kan alligevel ikke påvirke noget
Accept
Apati
Let’s go!
Sætter nye mål
Hvad får jeg ud af
det? Hvad får vi ud
af det?
OK, nu er det sådan.
Vi må få det bedste ud af situationen
Sorg
Det er frygteligt, at vi ikke fik lov at forsætte som før.
Har vi virkelige været så unyttige?
Kilde: Jette Skeem
Kilde: Jette Skeem, John Fisher og David Savage (Elisabeth Kübler Ross)