Slides

Dynamik i
arbetsgrupper
Christer karlsson
[email protected]
Upplägg

Vad är en grupp?

Gruppens struktur

Gruppens processer

Gruppens utveckling över tid

Ledarskap
Gruppens utveckling över tid





Flera 100 teorier för hur grupputveckling.
1. Livscykelmodeller: Utvecklingen som en
förutbestämd linjär sekvens med stadier som följer
mönster från en början till ett slut.
2. Teleologiska modeller: Utvecklingen som en
avsiktlig rörelse mot mål som förändras beroende på
feedback från omgivningen.
3. Dialektiska modeller: Utveckling uppstår p.g.a.
konflikter mellan motarbetande enheter, som leder
till ny cykel av nya konflikter.
Hur en grupp utvecklas beror till stor del på dess
struktur och dess processer.
Gruppens utveckling över tid

Wheelan - Tuckman

Beroende‐ och Inkluderingsfas (Formandefas)
Osäkerhet, spändhet pga. ny situation. Ledarberoende och tillit Ej
oberoende handlingar, mer trevande och artighet
Konfliktfas (Stormandefas)
Flykt. Konflikter uppstår=potential att skapa stabilitet i gruppen genom
delade normer, Tydligare roller och mål. Koalitioner bildas, ledaren
attackeras/försvaras. Om man inte går igenom denna fas: beroende,
osäkerhet, dåligt samarbete
Tillits‐ och strukturfas (Normerandefas)
Mål, strukturer, roller etc. etableras. Kommunikationen öppen och
uppgiftsorienterad, mindre stridigheter, effektivare arbete
Arbetsfas (Utförandefas)
God kommunikation, tidsmedvetenhet, bra resursutnyttjande
Avslutningsfas (Avvecklingsfas)
Uppgiften slutförd. Utvärdering av gruppen. Ev. konflikter inför denna fas




Bions gruppteori
(Wilfred Bion 1961)

Arbetsgruppen
- Mogen

Grundantagendegrupp - Regressiv
 Flyktgrupp (undflyr krav från någon eller något)
 Beroendegrupp (skaffar sig säkerhet från en annan individ)
 Kampgrupp (attackerar någon eller något)
 Parbildning (hopp om att ”Messias” skall komma)
Grupprelationer

Objektrelationsteorin (Melanie Klein 1975)
 Paranoida-schizoida
 Depressiva
positionen
positionen

Introjektion
- Internalisering

Projektion
- Externalisering

Projektiv identifikation - Identifikation
Organisationsformer

Hierarkisk organisation
Vertikal lydnad, uniformt beteende, alla vet sin plats

Matrisorganisation
Vertikal ordergivning, horisontell ansvarsfördelning,
problem styr lösningarna

Teamorganisation
Horisontell ansvarsfördelning, problem- och uppgiftstyrning,
ingen är klar förrän gruppen är klar, gruppspecifika
lösningar: samma ansvar, egna lösningar, alla hjälps åt.
Organisationsformer
Guppcentrerat

Hierarkisk org.

Matrisorg.

Teamorg.
Regelstyrt
Individcentrerat
X
X
X
X
Problemstyrt
X
X
Groupthink
(Irving Janis 1972)
Förutsättningar
 Homogent
sammansatt grupp
 Gruppen
isolerad från sin omgivning
 Gruppen
upplever hot (tidspress, kris, etc.)
 Brister
i organisation och ledarskap
Groupthink
(Irving Janis 1972)
Symtom
 Överskattning
av gruppens förmågor
 Trångsynthet
 Tryck
på konformitet
Groupthink
(Irving Janis 1972)
Kleins begrepp
Janis begrepp
Objekten splittas i antingen
fullständigt onda eller goda
Stereotypa uppfattningar
av andra. Illusion av enighet i
gruppen
Paranoid ångest
Åsiktsvakter
Projektiv identifikation
Stereotypa uppfattningar
Idealisering
Överdriven tro på egen moral
Förnekande av inre och
yttre verklighet
Illusion av osårbarhet
Groupthink
(Irving Janis 1972)
Exempel
 Pearl
Harbor (1941)
 Grisbukten
 Mordet
(1961)
på Olof Palme (1986)
Likaväl som en grupp kan
utgöra en god miljö för
kreativitet och rationellt
arbete kan starka och
hindrande krafter
utvecklas i gruppen.
Vilka förutsättningar krävs
för att arbete i grupp ska
fungera på bästa sätt?
Instruktion om Gruppdagboken

När ni har möten så skriver ni ner i dagboksform vad ni gjort på
mötet (frågor ni diskuterat, beslut ni fattat, etc.)

Skriv också ner hur ni gick tillväga (konsensusbeslut, majoritetsbeslut,
beslutsunderlag, etc.)

När ni gjort detta så använder ni den kunskap ni har om gruppers
formering, rollutveckling i grupp, kunskap om olika ledarskapsformer,
grupprocesser, etc. och använd det som analysredskap på
gruppens agerande.

Dokumentera sedan en kort analys av gruppens agerande.

Lycka till!