MIN 21.4.2015 Widar Salbuvik – Skal jeg gå inn i dette styret

MIN 21.4.2015 Widar Salbuvik – Skal jeg gå inn i dette styret

Skal jeg gå inn i dette styret?
Ved Widar Salbuvik
1
INNTREDEN I NYTT STYRE
PÅTENKT FUNKSJON
Hva blir du forespeilet?
Utfylle et veletablert team.
Høy kompetanse i ledelsen / styrekollegiet.
Fire møter i året.
Hva blir egentlig forventet?
Du skal bidra til å løse et problem.
Det er forhåpninger om at du vil skyte inn kapital.
Du er rimeligere enn en innleid konsulent.
2
HVA BØR DU SE ETTER HOS SELSKAPET?
• Eiers risikovilje
• Eiers omdømme
• Formalia
– Foretaksregisteret
– Skatter og avgifter
– Regnskapsføring
• Revisors posisjon
• Forholdet mellom selskap /
eiere
• Gjennomgang av flere års
regnskaper og protokoller
• Møt tidligere / avgåtte
styremedlemmer
Ønsker du å være assosiert
med dette selskapet?
3
HVA BØR SELSKAPET SE ETTER HOS DEG?
• Kapasitet
– Har du tid?
• Kompetanse
– Generelt om styrearbeid
– Relevant kompetanse for
bedriften
• Uavhengighet
– Selskapets kunder
– Leverandører
– Forretningsforbindelser
• Objektivitet
– I forhold til ledelsen og
eiere
• Sammenfallende
forretnings-skikk
– Innsikt og tro på
bedriftens verdiskapende
metode.
– Sitter etikk / ordentlighet i
«ryggmargen»
4
PÅSTAND: ”GODE STYRER GIR
SUKSESSRIKE SELSKAPER”
• Effektive og robuste styrer er et essensielt trekk ved
suksessrike selskaper. Eksterne styremedlemmer, høy
integritet og mangfold spiller en viktig rolle i den
sammenheng.
5
HVORDAN SER ET STYRE UT RETT FØR
DET GÅR HELT GALT?
6
HVA KJENNETEGNER ET GODT STYRE?
• Det evner å fokusere på strategi; dvs. å tilpasse
organisasjonen til raskt skiftende omgivelser.
• Et styre med allsidighet og erfaring er en ressurs for å
tolke kunder, myndigheter og ansattes holdninger og
preferanser.
• Styret kan utgjøre et verdifullt nettverk for å knytte
strategiske allianser til andre aktører.
• Et styre fungerer best med «passe mye» mangfold.
7
HVA ER ET GODT STYRE?
MELLOM-MENNESKELIGE FORHOLD
• Egenskaper
– Utadvendt
– Analytisk
– Pragmatisk
– Forsiktig
• Vår væremåte i styresammenheng er avgjørende for
at styret skal lykkes med sitt arbeid.
8
HVA ER ET GODT STYRE?
EFFEKTIVITET
Hva det hele handler om:
– Alltid å være beredt (og forberedt).
– Tillit.
– Rolleforståelsen.
– Forståelsen for selskapets visjon, mål og situasjon.
– Strategi, hva det er og prioriteringen av strategi.
– Styrets involvering i strategiarbeidet.
– Forholdet mellom styret og daglig leder.
9
DET EFFEKTIVE STYREMEDLEM
•
•
•
•
•
•
•
•
Kjenner styrets rolle og styreleders rolle
Har integritet og dømmekraft
Har gode kommunikasjonsevner
Respekterer andre mennesker
Har spesielle ferdigheter / kompetanse
Har personlighet
Kjenner bransjen og virksomheten
Er beredt
10
Neste møte 19. mai
Skråblikk på byutviklingen av
Moss – refleksjoner og råd fra
Christian Ringnes
11
Oppstart etter sommeren 15.
september
Oljeprisen – hvor går den?
Thina Saltvedt
12
TAKK FOR NÅ
Moss Industri- og Næringsforening
Hotell Refsnes Gods
21.4.2015
13