Produksjonsfokus for Hadelands Peisen AS

Produksjonsfokus for Hadelands Peisen AS

Produksjonsfokus for
Hadelands Peisen AS
Glenn Hole, Adm. dir Bolar Gruppen AS
Viktige tiltak for å få kontroll på
kostnadene i produksjonen
Overordnet planleggingsstruktur
Strategi
• Lønnsomhetskrav
• Markeds- og servicestrategi
• Outsourcing
Struktur
•
•
•
•
Kapasiteter for produksjon, lager og distribusjon
IKT-system
Transportløsninger
Organisasjonsoppbygging
Funksjon
•
•
•
•
•
Interne adm og fysiske funksjoner med kapasiteter
Eksterne adm og fysiske funksjoner med kapasiteter
Teknikk og layout
Fordeling av lagerbeholdning
Ansvarsfordeling og funksjonsintegrasjon
Drift
• Drift- og arbeidsrutiner
• Operativ planlegging
• Kontroll og rapportering
Produksjonsanalyse må opp
1. Bakgrunn / Utfordring (Business case)
Forbedre kostnadsposisjon
Eks
-På hvilke prosesser bør ha
hovedfokus?
- Hva vil skille vinnere fra tapere i
denne bransjen de neste
5 årene?
3. Ønsket situasjon
Beskriv nye prosesser,
ny material- og
informasjonsflyt.
Ta ut sløsing og ta utgangspunkt i ”strekfigurmodell”,
”rules in use” og prinsippene
Grafisk fremstilling - flytskjema.
Standardisering av arbeidsoperasjoner
2. Nåsituasjon
4. Handlingsplan
Her går vi i detalj.
Materialflyt - hva skjer ?
Informasjon og kommunikasjon
Hvordan styres verdikjeden ?
Hva skal gjøres for å komme
fra nåsituasjon til
ønsket situasjon.
Fokuser på de neste 30/60/90 dager
Tid - hva er takt tid, syklustid og gjennomløpstid ?
5. Måling og oppfølging
Organisering - hvem gjør hva, når. Til minste detalj.
Med referanse til
utfordring i punkt 1.
Grafisk fremstilling - flytskjema.
Standardisering av arbeidsoperasjoner
Identifiser sløsing og avvik fra idealsituasjon
Produksjonskjede
Styring av produksjonskapasitet
•
Arbeidskraft med tidsfleksibilitet
– Produksjons- og lagerlokaler med reservekapasitet
– Bruk av overtid
– Bruk av deltidsarbeidere
•
Bruke sesongarbeidere
•
Se på mulighetene til å bruke underleverandører
– Montering
– Toppene av montering bør vurderes om det kan foretas hos fleksible
underleverandører
Styring av produksjonskapasitet
•
Finne og etablere ett dedikert og fleksibelt produksjons- og lagerlokaler
– Dedikert produksjonsanlegg
– Fleksibelt montasjeteam som tar monteringstoppene
– Fordel hvis ulike produkter har topper på forskjellig tidspunkt
•
Designe produktfleksibiliteten inn i produksjonsprosessen
– Fleksible produksjonslinjer og utstyr
– Flytting av arbeidere mellom separate produksjonslinjer
– Fast produktportefølje på 4-8 faste peiser
Styring av lageret
•
Bygge opp lager av de produktene der etterspørselen er lettest å forutsi
– Liten risiko ved å produsere tidlig
– Produkter som har mer uforutsigbar etterspørsel bør produseres så sent som
mulig slik at vi kan utnytte mest mulig av tilgjengelig markeds-informasjonen
Styring av etterspørselen
•
Markedskampanjer
– Prisnedsettinger
– Reklame osv.
•
Konsekvenser av markedskampanjer
– Det aktuelle segmentet vokser
– Stjeling av markedsandeler innen segmentet
– Framskynding av kjøp
•
Hvem har ansvaret for kampanjene?
– Markedsføringsavdeling / Forhandlere ?
– Produksjonsavdeling / Produsent ?
Prisnedsettelser
•
Prisnedsettelser i lavsesongen
– Jamner ut produksjonen
– Framskynding av kjøp er høy
•
Prisnedsettelser i høysesongen
– Øker variasjonene i omsetningen
– Når framskynding av kjøp er lav
Hvordan takle forutsigbare variasjoner?
•
Markedsføring og produksjon/logistikk må koordineres
– Incentivene til markedsføringsavdelingen er basert på omsetning. For
produksjons-avdelingen er de basert på kostnader
•
Ta hensyn til forutsigbar variasjon når strategiske avgjørelser tas
•
Bruk forebyggende tiltak med hensyn til forutsigbar variasjon
– Styring av etterspørsel gjennom markedsføring
– Produksjonsavdelingen er ofte brannslokker