Leder af medborgercenter/sektionschef

Leder af medborgercenter/sektionschef
Lederen af Medborgercentret på Nordens Plads får til opgave at skabe et nyt medborgercenter for borgerne i
lokalområdet omkring Nordens Plads. Da medborgercentret er under udvikling kommer lederen til at stå for
indretning og udvikling af det samt ansættelse af medarbejder.
Medborgercentret er organisatorisk tilknyttet Biblioteket Frederiksberg, og lederen af medborgercentret
kommer til at indgå i den overordnede ledelse som sektionschef.
Lederen forventes at:

Skabe et rummeligt og mangfoldigt medborgercenter for lokalområdet med vedkommende indhold
og i tæt samarbejde med borgere, institutioner, frivillige og andre aktører

Styrke medborgercenter, Nordens Plads og biblioteket gennem helhedstænkende, visionær og
strategisk ledelse
Medborgercentret på Nordens Plads
Området omkring Nordens Plads får i 2016 et nyt medborgercenter. Medborgercentret forventes at blive
færdigindrettet i starten af 2017. Det bliver på 450 m2 og kommer til at ligge i Domus Vista Centret på
Nordens Plads. Medborgercentret forventes at spille en central rolle i udviklingen af området omkring
Nordens Plads og forventes at indgå i tæt samarbejde med andre aktører i området som f.eks. Kvarterhus,
kommende botilbud på Betty Nansens Allé, Skolen ved Nordens Plads og Kommunens Sundhedscenter.
Medborgercentret har fire pejlemærker:




Mangfoldighed (Medborgercentret har plads til alle)
Frivillighed (Medborgercentret understøtter aktivt medborgerskab)
Det Kulturelle (Medborgercentret arbejder ud fra et bredt kulturbegreb)
Det Nære (Medborgercentret arbejder på at bringe (kommunale) tilbud til området)
Ud fra pejlemærkerne forventes det, at lederen af medborgercentret skaber et sted, borgerne i området
ønsker at besøge, og med aktiviteter, der er vedkommende for dem. En stor del af opgaven bliver at bringe
aktiviteter i hus ved at engagere frivillige, skabe rum for f.eks. sundhedscentrets aktiviteter og tiltag, der hidtil
har været forankret under et områdefornyelsesprogram. Medborgercentrets leder er således en stærk
netværksskaber og forstår at opnå resultater ad den vej. Ligeledes er medborgercentrets leder visionær og i
stand til at sætte strategien mod visionen.
Biblioteket som hjørnesten
Hjørnestenen i det kommende medborgercenter er det nuværende bibliotek i Domus Vista Centret.
Medborgercentret vil have en biblioteksfunktion bestående af en mindre samling bøger og andre materialer
til udlån samt mulighed for aflevering og udlån af biblioteksmaterialer.
En stor del af det nuværende biblioteks virke består af aktiviteter, der understøtter medborgerskab
(empowerment) for områdets beboere. Det er aktiviteter rettet mod børneinstitutioner, skolesamarbejde,
cykelundervisning, IT-café, undervisning i NemID og lignende, Fortællerklub, Lektiecafé mv. Disse aktiviteter
videreføres under det kommende medborgercenter, ligesom det forventes, at der kan udstedes pas fra
medborgercentret. Medborgercentret vil have det overordnede ansvar for at drifte og udvikle disse og
lignende aktiviteter.
Det nuværende bibliotek har p.t. én fast medarbejder. Medborgercentrets budget er ikke endeligt afklaret,
men det forventes, at der ansættes 1-2 yderligere medarbejdere, ligesom den nuværende medarbejder
fortsætter i medborgercentret. Lederen vil have indflydelse på, hvordan medborgercentrets
medarbejderkompetencer sammensættes og vil have personaleansvar.
Biblioteket – Medborgercentrets organisatoriske ophæng
Medborgercentret er organisatorisk en del af Frederiksbergs biblioteksvæsen, der foruden medborgercentret
består af et hovedbibliotek, to mindre decentrale biblioteker og et virtuelt bibliotek. Biblioteket har samlet 85
medarbejdere og et budget på cirka 50 mio. kr.
Medborgercentret vil derfor have en stærk selvstændig profil, men samtidig have fordelen af at være del af
en stor organisation ved at have adgang til bogholderi, personaleadministration, kommunikation og andre
stabsfunktioner.
Medborgercentrets leder indgår i bibliotekets overordnede ledelse som sektionschef. Ledergruppen er et
stærkt samarbejdende team bestående af bibliotekschefen og tre sektionschefer foruden medborgercentrets
leder. For at sikre og styrke samarbejde, synergi og koordination på tværs af sektioner i biblioteket har
lederen af medborgercentret det overordnede ansvar for bibliotekets frivillighedsaktiviteter samt koordinering
af de mindre, decentrale biblioteker. Som en del af en overordnet ledelse for hele institutionen har lederen af
medborgercentret forståelse for arbejdet i en politisk ledet organisation og evner at se udvikling og strategi
på tværs af hele bibliotekets virkeområde.
Medborgercentrets leder/ sektionschef refererer til bibliotekschefen. Den primære arbejdsplads bliver
medborgercentret på Nordens Plads, sekundært bliver hovedbiblioteket, hvor medborgercentrets leder også
vil have kontor. Derudover forventes en del mødeaktivitet rundt om i Frederiksberg Kommune som en del af
at skabe netværk og aktiviteter til medborgercentret.
Forventninger til leder af medborgercentret/sektionschef
Resultater:
Det forventes at medborgercentrets leder:

Skaber et rummeligt og mangfoldigt medborgercenter for lokalområdet med vedkommende indhold
og i tæt samarbejde med borgere, institutioner, frivillige og andre aktører

Styrke medborgercentret, Nordens Plads og biblioteket gennem helhedstænkende, visionær og
strategisk ledelse
Opgaver:
For at opnå resultaterne forventes følgende opgaver at indgå:
Medborgercenter
 Opbygning og udvikling af center
 Daglig drift af center
 Brugerkontakt
 Opbygning af netværk og relationer
 Inddragelse af brugere, frivillige og samarbejdsparter
 Udvikling af aktiviteter, der understøtter
o Empowerment
o Kultur
o Læring
o Sundhed
Ledelse
 Vision og strategi for medborgercenter
 Personaleledelse og -ansvar
 Indgå i overordnet ledergruppe for bibliotek
 Indgå i tværgående ledelse:
o Koordinerende funktion for de mindre, decentrale biblioteker
o Ansvarlig for bibliotekets frivillige
Kompetencer
For at udføre opgaven er følgende kompetencer relevante
Personlige kompetencer:
 Resultatorienteret
 Udviklingsorienteret
 Strategisk/analytisk tænkende
 Netværksskaber
 Empatisk
 Stålsat
 Energisk
 Praktisk
Faglige kompetencer:
 Dokumenteret Ledelseserfaring
 Projektledelseserfaring
 Personaleledelseserfaring
 Erfaring fra lignende opgaver, f.eks. fra NGO, kulturinstitution, medborgercenter eller lign.
 Erfaring fra netværkssamarbejder på tværs af organisationer/organisationskulturer
 Erfaring fra en politisk ledet organisation
 Relevant uddannelsesmæssig baggrund f.eks. socialpædagog, antropolog, sociologi, kulturstudier