jornal de ponta grossa

Transcription

Relatório Anual 2009 Annual Report
O compromisso da Cargill com a sustentabilidade a mantém entre as líderes nos
segmentos em que atua. Em 2009, a empresa formalizou essa vocação com o lançamento
dos Compromissos com a Responsabilidade Corporativa, que balizam este Relatório Anual
referente ao período e contemplam a conduta dos negócios, suas práticas humanas,
os padrões ambientais adotados e seu envolvimento nas comunidades onde atua.
O documento revela a forma como a empresa utiliza seus conhecimentos e suas
experiências para enfrentar desafios econômicos, sociais e ambientais, e traduz
os atributos, sua adoção global e como se aplicam na vida dos brasileiros. Exemplo
é a produção do óleo Liza, que considera critérios ambientais – como a participação
na Moratória da Soja –, sociais e econômicos, o que inclui a formação de pessoas,
programas impulsionadores do desenvolvimento local, bem como a capacitação dos
fornecedores e a oferta de serviços para auxiliá-los, como as alternativas para gerenciar
riscos na produção. A Cargill mantém seus Compromissos com a Responsabilidade
Corporativa em constante evolução, de forma a alinhar-se às demandas dos mais diversos
públicos com os quais se relaciona, considerados na identificação de sua estratégia e na
busca por soluções que os respeitem.
Perfil 2
Mensagem do presidente
6
Principais unidades
8
Profile
Message from the President
Main Units
Principais indicadores 10
Destaques do ano 11
Estratégia 12
Governança corporativa 16
Ativos intangíveis
19
Gestão de riscos 21
Desempenho dos negócios 22
Público interno 29
Main Indicators
Highlihts
Strategy
Corporate Governance
Intangible Assets
Risk Management
Business Performance
Internal Public
Comunidade36
Community
Fornecedores41
Suppliers
Clientes 42
Governo e sociedade 43
Gestão ambiental 46
Demonstrações financeiras
50
Balanço social/IBASE
51
Créditos 59
Customers
Cargill’s commitment to sustainability keeps it among the top players in the segments where it operates. In 2009, the company confirmed its vocation
with the launch of Corporate Responsibility Commitments, by whose guidelines this Annual Report for the period has been produced, including
conduct of the company’s business, its humane workplace practices, environmental standards adopted and community involvement. The Report
reveals how the company uses its knowledge and experience to face economic, social, and environmental challenges and deals with attributes and
global adoption and how they apply in the lives of Brazilians.One example is the production of Liza brand cooking oil, which observes social, economic
and environmental criteria, such as participation in the Soy Moratorium. Social and economic programs include qualification, initiatives to drive
local development, training of suppliers and offering services to assist them (such as alternatives to manage production risks). Cargill maintains its
Corporate Responsibility Commitments in constant evolution in order to align itself with the demands of its various stakeholders, considered in the
identification of its strategy and the search for solutions that value them.
2
Relatório Anual 2009
Government and Society
Environmental Management
Financial Statements
Social Balance/IBASE
Credits
2009 Annual Report
1
Perfil profile
A Cargill é uma das maiores empresas de alimentos e agronegócios do mundo, com sede
em Mineápolis, Estados Unidos. Fundada em 1865, atua como fornecedora de produtos e
serviços nos setores agrícola, alimentício, industrial e de finanças. Presente em 67 países
– onde mantém aproximadamente 138 mil funcionários –, em 2009 registrou US$ 116,5
bilhões* em vendas e outras receitas, e lucro líquido de US$ 3,3 bilhões*.
Cargill is one of the largest food and agribusiness companies in the world, with
No Brasil, onde começou a operar em 1965, tem seu escritório central em São Paulo. Em
2009, alcançou receita líquida de R$ 15,8 bilhões. Nacionalmente, consolidou-se como
uma das maiores empresas** e principais produtoras de alimentos, uma das maiores
exportadoras de soja e uma das melhores empresas para se trabalhar***. Mantém
operação em 130 municípios de 14 estados brasileiros, por intermédio de 19 fábricas, 101
armazéns, 20 escritórios e 9 terminais portuários, com 6,1 mil funcionários****. Atua nas
seguintes áreas:
Agronegócio – Originação, processamento, operação de compra, venda e distribuição
de grãos, oleaginosas e outras commodities. Também fornece produtos e serviços aos
produtores agrícolas.
Alimentos – Colabora com fabricantes de alimentos e bebidas, empresas de serviços
alimentícios e varejistas ao fornecer produtos e ingredientes de alta qualidade que
promovam saúde.
Financeiro – Proporciona soluções aos clientes nos segmentos agrícola, alimentício,
financeiro e de gerenciamento de riscos nos mercados globais.
Industrial – Produz óleos vegetais e lubrificantes, amido e féculas regulares
e modificadas, dextrinas e adesivos para indústrias de diversos segmentos. Negocia
também minerais e etanol.
The company has operations in Brazil, established in 1965, with headquarters in São
Ao longo de seus 145 anos de atuação, consolidou a tradição de transformar o futuro por
meio da inovação aplicada a produtos que agregam valor às corporações e contribuem para
ampliar a qualidade de vida das pessoas.
future through innovative products that add value to the company and contribute to
headquarters in Minneapolis, United States. Founded in 1865, it operates as a supplier
of agricultural, food, industrial, and finance products and services. Operational in
67 countries with approximately 138,000 employees, in 2009 the company recorded
US$ 116.5 billion* in sales and other earnings and a net income of US$ 3.3 billion*.
Paulo. In 2009 it posted net revenue of R$ 15.8 billion. Nationally, it has established
itself as one of the largest** and most significant food producers, a major exporter
of soybeans, and one of the best companies to work for***. It maintains operations
Os esforços da Cargill são norteados por uma Visão que expressa as aspirações coletivas
das pessoas que nela trabalham. Os quatro itens que compõem essas diretrizes constituem
a síntese do que a companhia quer ser e o caminho escolhido para se diferenciar das
demais empresas.
2
In its 145 years of operation, Cargill has put its knowledge and experience at the service
of clients to help them achieve success in their activities.
in 130 cities across 14 Brazilian states through 19 plants, 101 warehouses,
20 offices, and 9 port terminals, with 6,100 employees****. Cargill operates in the
following areas:
Agribusiness – Origination, processing, operation of purchase, sale and
distribution of grains, oilseeds and other commodities. Cargill also provides products
and services to farmers.
Food – Collaborates with food and beverage manufacturers, food service companies
and retailers by providing high quality products and healthful ingredients.
Financial – Provides solutions to customers in agriculture, food products, financial
and risk management segments in global markets.
Industrial – Produces vegetable oils and lubricants, regular and modified
starches, dextrin and adhesives for various industrial segments. Cargill also trades
in ironore and ethanol.
Objetivo
Ser líder global em alimentação
Missão
Criar valores diferenciados
Abordagem
Sermos dignos de confiança, criativos e empreendedores
Medidas de Desempenho
• Funcionários engajados
• Clientes satisfeitos
• Comunidades enriquecidas
• Crescimento lucrativo
Purpose
*Números referentes ao ano fiscal que, para a Cargill, tem início em junho e término em maio do exercício seguinte.
** Ranking do jornal Valor Econômico e Maiores e Melhores da Revista Exame.
*** Uma das 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar, no ranking das revistas Você S.A./Exame, pelo nono ano
consecutivo.
****Os dados já consideram a venda da Seara Alimentos S.A., concretizada em 31/12/2009 e não contabilizam mais
os números dessa empresa.
*Numbers referring to the fiscal year, which, for Cargill, starts in June and ends
in the following May.
**Ranking of newspaper Valor Econômico and Largest and Best ranking of Exame magazine.
***Listed in the 150 Best Companies to Work For ranking by Você S.A./Exame magazines,
for the ninth year in a row.
****Data consider the sale of Seara Alimentos S.A., completed on 31 December, 2009
and disregard data from this company.
To be a global leader in nourishing people
Mission
To create distinctive values
Approach
To be trustworthy, creative and enterprising
Performance Measures
• Engaged employees
• Satisfied customers
• Enriched communities
• Profitable growth
In its 145 years of operation, Cargil has consolidated the tradition of transforming the
improve people’s quality of life.
Vision
Visão
Ao longo de seus 145 anos de atuação, a Cargill coloca seu
conhecimento e sua experiência a serviço dos clientes para
ajudá-los a alcançar o sucesso em suas atividades.
Cargill’s efforts are guided by a vision that expresses the collective aspirations of its
workforce. The four items that make up these guidelines summarize what the company
wants to be and the path it has chosen to stand out among competitors.
2009 Annual Report
3
Business conduct
Compromisso com a conduta dos negócios
Os princípios éticos da Cargill pautam o comportamento
esperado de seus funcionários, que respeitam a legislação
dos países onde atuam, assegurando a transparência
e lisura de seus atos.
Commitment to business conduct. Cargill’s ethical principles define the behavior expected from its employees,
who observe the laws of the countries in which they operate, ensuring transparency and fairness in their actions.
Alessandra Medeiros, gerente regional de vendas da Unidade
de Negócio Foods Brasil, e Jorge Ramalho, merchant pleno da
Unidade de Negócio Algodão, zelam pela conduta nos negócios
no contato diário com clientes.
4
Alessandra Medeiros, regional sales manager at the Foods
Brazil Business Unit, and Jorge Ramalho, merchant at the
Cotton Business Unit, observe business conduct in their daily
contact with customers.
2009 Annual Report
5
Mensagem do presidente Message from the president
Marcelo Martins
Presidente da Cargill no Brasil
Cargill CEO
Nossa vocação para inovar, combinada à experiência em gerenciamento
de risco, foi fundamental para enfrentarmos com êxito as instabilidades
decorrentes da crise financeira internacional e registrarmos os bons
resultados reportados neste Relatório Anual. Conseguimos realizar todos
os investimentos que havíamos previsto, e a maioria dos nossos negócios
no Brasil atingiu ou superou suas metas. Mais: terminamos o ano com
6 mil funcionários, demonstrando nossa convicção de que o talento de
cada um deles é fator-chave para o bom desempenho da companhia, e não
estamos dispostos a abrir mão dele. Essa atitude está traduzida também
na inserção, pelo nono ano consecutivo, entre as 150 melhores empresas
para se trabalhar no Brasil, em ranking elaborado pelas revistas Você S.A. e
Exame. Queremos que as pessoas se orgulhem de fazer parte da Cargill, assim
como nos orgulhamos de manter um quadro de profissionais qualificado
e comprometido com o nosso objetivo global de ser, até 2015, a empresa
preferida entre os públicos com os quais nos relacionamos.
Our combined experience in innovation and risk management was key to successfully facing the uncertainties
of the international financial crisis and recording the good results published in this Annual Report. We were able
to make all the investments we had anticipated and most of our business in Brazil achieved or surpassed its goals.
Furthermore, we closed the year with 6,000 employees, demonstrating our conviction that each one of their talents
is a key factor in the company’s good performance, and we are not about to relinquish that. This attitude is also
evidenced by the company being listed, for the ninth consecutive year, in the 150 Best Companies to Work For in
Brazil ranking, by Você S.A. and Exame magazines. We want people to be proud of being part of Cargill just as we
are proud to maintain a team of qualified professionals committed to our goal of being the partner of choice for
stakeholders by the year 2015.
6
Terminamos o ano com uma receita líquida de R$ 15,8 bilhões, praticamente em linha com
o exercício anterior. Nossas exportações alcançaram R$ 11,6 bilhões, 2% mais do que no
período anterior.
We closed the year with a net income of R$ 15.8 billion. Which is almost equivalent
Os recursos nos permitiram inaugurar nossa sexta unidade processadora de soja – um
investimento de R$ 210 milhões – em Primavera do Leste (MT), que começou a operar com
o que há de mais sofisticado tecnologicamente e com zelo pelo meio ambiente. Eles também
tornaram viável a expansão de nossa fábrica de processamento de milho em Uberlândia (MG),
na qual aplicamos R$ 112 milhões, que começa a operar em 2010. Outro destaque foi a vitória
na concorrência pelo terminal graneleiro no Porto de Santos, o Terminal do Guarujá, estratégico
para os nossos negócios, em parceria com a Louis Dreyfus. Vencemos a disputa com folga ao
oferecermos R$ 228 milhões, valor que enxergamos naquele terminal nos 50 anos de
concessão. Estamos dobrando ainda a capacidade de moagem de cana da usina Cevasa, que
passará a produzir açúcar. Por outro lado, decidimos pela venda da Seara, o que nos permitirá
focar ainda mais nossas ações nas Unidades de Negócio que já operamos. Na área de
alimentos, expandimos nossas linhas de molhos para saladas e as linhas de produção para
chegarmos mais competitivos nas regiões Nordeste e Centro-Oeste com a marca Liza.
Na unidade de Porto Ferreira, investimos em uma linha para fabricação exclusiva de chocolate
e compound brancos, ampliando nosso portfólio.
These resources enabled us to open our sixth soybean processing unit, an investment
Nosso objetivo de crescimento contínuo é acompanhado da crença de que devemos seguir
critérios corretos para alcançá-lo. Por isso, tornamos públicos e documentados oficialmente
nossos Compromissos com a Responsabilidade Corporativa, que incluem aspectos
relacionados à conduta dos negócios, às práticas humanas, aos padrões ambientais e ao
envolvimento com as comunidades. Iniciativa que evidencia esses compromissos foi a criação
de um Comitê de Sustentabilidade que congrega pessoas de diversas áreas, representando
toda a empresa. Juntas, elas iniciaram o debate sobre como já está inserido o conceito de
desenvolvimento sustentável em nossas operações e as formas de fortalecê-lo e enraíza-lo
ainda mais.
to the previous year. Our exports reached R$ 11.6 billion, 2% higher than the
previous period.
of R$ 210 million in Primavera do Leste (state of Mato Grosso), which went into
operation with state-of-the-art technology and consideration for the environment.
They also made it possible to expand our corn processing plant in Uberlândia (state
of Minas Gerais), with investment of R$ 112 million, set to begin operation in 2010.
Another highlight was winning the bid for the grain terminal at the port of Santos (state
of São Paulo), the Guarujá Terminal, a strategic point for our business, in partnership
with Louis Dreyfus. We won the bid comfortably on offering R$ 228 million, an amount
we expect to recover over the 50 years of concession. We are also doubling sugarcane
crushing capacity at the Cevasa plant, which is due to begin sugar production. We
decided to sell Seara, allowing us to focus our actions even more on the Business Units
already in operation. In the area of food, we expanded the variety of salad dressings
and production lines to be more competitive in the Northeast and Central-West regions
under the brand name Liza. At the Porto Ferreira (state of São Paulo) unit we invested
in a line for the exclusive manufacturing of white chocolate and compound, thus
expanding our portfolio.
Our goal of continuous growth is accompanied by the belief that we must follow the
correct criteria to achieve this. That is why we make our Corporate Responsibility
Commitments public and official, including aspects related to the conduct of business,
humane workplace practices, environmental standards and community involvement.
An initiative that reflects these commitments was the establishment of a Sustainability
Committee that brings together people from different areas of the company – together
they started the debate on how the concept of sustainable development is already a
permanent presence in our operations and ways to consolidate and instill it even further.
Continuamos a desenvolver e lançar produtos que contemplam menor impacto ambiental
e agregam benefícios à saúde dos consumidores. Trouxemos para o Brasil o Ingeo™,
plástico produzido a partir de matéria-prima vegetal que se degrada em até cinco meses
se submetido à compostagem industrial. Expandimos também a oferta do Eritritol Zerose,
edulcorante natural com sabor próximo ao do açúcar e praticamente zero caloria, que havia
sido lançado em 2008.
We continue to develop and launch products that reduce environmental impact and add
Ainda no exercício, nossos dois principais programas sociais, o Fura-Bolo e o “de grão em
grão” completaram, respectivamente, dez e cinco anos. Nesse período, mais de 46 mil alunos
do Ensino Fundamental de 135 escolas municipais de 13 cidades brasileiras foram
beneficiados. Firmamos também parceria com a USAID, órgão independente do governo dos
Estados Unidos, para a condução de projeto de saneamento básico em Porto Velho (RO), em
2010. Já o programa de voluntariado chegou à nossa sede, em São Paulo, onde já atraiu 60
funcionários, que se somam às centenas já em atividade em diversas comunidades.
Programs, completed ten and five years, respectively, and during this period more than
Nossa responsabilidade para com a comunidade passa também pela adoção de medidas
ambientalmente corretas. Um dos destaques é a ampliação de nossa capacidade de geração
de energia, produzida a partir de biomassa, que representa economia de recursos naturais não
renováveis e uma menor emissão de gases causadores do efeito estufa. Projetos nesse sentido
estão sendo desenvolvidos nas unidades de Uberlândia, em Primavera do Leste e na Cevasa.
Como resultado, nossa matriz energética já é 62% gerada a partir de fonte renovável.
measures. One of the highlights is the expansion of our capacity to generate energy
Diante de todas as conquistas obtidas em um cenário de incertezas como foi o de 2009,
projetamos com otimismo um próximo período. Para os negócios, o mercado brasileiro se
apresenta cada vez mais forte e sólido, e a atividade econômica mundial tende a se recuperar,
o que continuará a sustentar a demanda por nossos produtos. Com um bom desempenho
e a ajuda de nossos parceiros e funcionários, poderemos continuar a ir além do esperado.
forward to the coming period with optimism. In terms of business, the Brazilian market
health benefits to consumers. We introduced Ingeo™ to Brazil a plastic produced from
vegetable raw material that degrades within five months when industrially composted,
and also expanded production of Eritritol Zerose, a natural sweetener with
a flavor similar to that of sugar and practically zero calories, launched in 2008.
Our two major social initiatives, the Fura-Bolo and the “de grão em grão” (Grain-by-Grain)
46,000 elementary school students from 135 public schools from 13 Brazilian cities were
benefited. We also established a partnership with independent US government agency
USAID to conduct a basic sanitation project in Porto Velho (state of Roraima) in 2010. The
volunteer program is in place at our São Paulo headquarters where to date it has attracted
60 employees to join the hundreds who were already helping in their communities.
Our community responsibility also includes adopting environmentally friendly
produced from biomass, economizing on exhaustible natural resources and reducing
greenhouse-gas emissions. Projects such as this are being developed in the units
of Uberlândia, Primavera do Leste, and Cevasa and as a result, our energy matrix
is 62% powered by renewable sources.
Considering all these achievements in a scenario of uncertainty such as 2009, we look
is becoming increasingly stronger and more solid as business activities around the
world tend to recover and this factor will continue to sustain demand for our products.
With good performance and with the help of our partners and employees, we can
continue to exceed expectations.
2009 Annual Report
7
Principais Unidades Main units
Soja
Uberlândia (MG), Ponta
Grossa (PR), Três Lagoas
(MS), Barreiras (BA), Rio
Verde (GO) e Primavera do
Leste (MT).
Ethanol
Cevasa – Patrocínio
Paulista (state of São Paulo).
Soy
Amidos e Adoçantes
Uberlândia (state of Minas Gerais),
Uberlândia (MG), São Miguel
do Iguaçu (PR) e Porto
Ferreira (SP).
Ponta Grossa (state of Paraná), Três
Lagoas (state of Mato Grosso do Sul),
Barreiras (state of Bahia), Rio Verde
(state of Goiás), and Primavera do
Leste (state of Mato Grosso).
Soja terminais
Guarujá (SP)*, Paranaguá
(PR), Santarém (PA) e Porto
Velho (RO). Nos terminais de
Paranaguá e Santarém, a
Cargill opera por concessão,
com instalações próprias.
Soy terminals
Guarujá (state of São Paulo)*,
Paranaguá (state of Paraná),
Santarém (state of Pará), and Porto
Velho (state of Rondônia). At the
Starches and Sweeteners
Uberlândia (state of Minas
Gerais), São Miguel do Iguaçu
(state of Paraná), and Porto
Ferreira (state of São Paulo).
Cacau & Chocolate
Com a vitória na concorrência pública, a Cargill poderá
usar o Terminal do Guarujá para embarcar granéis
vegetais sólidos por 25 anos, renováveis por mais 25.
Ilhéus (BA) e Porto Ferreira (SP).
Cocoa & Chocolate
Ilhéus (state of Bahia) and Porto
Ferreira (state of São Paulo).
Óleos Industriais
e Lubrificantes
Cargill won the public bid for the Guarujá Terminal, which will now be used to ship
bulk solid grains for 25 years, renewable for an additional 25.
Mairinque (SP).
Paranaguá and Santarém terminals,
Industrial Oils and Lubricants
Cargill operates under a concession
Mairinque (state of São Paulo).
with its own installations.
Foods
Açúcar
TEAG – Guarujá (SP)**.
Sugar
Mairinque (SP), São José do
Rio Pardo (SP), Cosmópolis (SP)
e Itumbiara (GO).
TEAG – Guarujá (state
Foods
of São Paulo) **.
Mairinque (state of São Paulo),
São José do Rio Pardo (state
Etanol
of São Paulo), Cosmópolis (state
Cevasa – Patrocínio
Paulista (SP).
of São Paulo), and Itumbiara
8
(state of Goiás).
*Operando, a partir de janeiro/2010, pela TEG (Terminal Exportador do Guarujá), uma joint venture entre a Cargill Agrícola (60%)
e a Louis Dreyfus Commodities (40%).
** Operado pela Cargill por meio de joint venture com a Sociedade Operadora Portuária de São Paulo, na figura de seu acionista majoritário,
o Grupo Crystalsev.
* Operating since January/2010 by TEG (Guarujá Export Terminal), a joint venture between Cargill Agrícola (60%) and Louis Dreyfus Commodities (40%).
** Operated by Cargill under a joint venture with Sociedade Operadora Portuária de São Paulo through its majority stockholder, Crystalsev Group.
2009 Annual Report
9
Principais Indicadores Main indicators
Destaques 2009 highlights
Resultados financeiros consolidados* / Consolidated financial results*
2007
12.678.679
Receita líquida (R$ mil) / Net revenue (R$ thousand)
Resultado operacional (R$ mil) / Operating income (R$ thousand)(93.078)
2008
16.017.519
2009
15.864.916
(496.613)
* Data for 2009 include only 10 months of Seara Alimentos S.A., whose sale was completed on December 31, 2009.
Terceiros / Third parties
5.311
2009*
6.032
4.042
Fábricas / Factories32
25
17
Armazéns / Warehouses96
95
87
Escritórios / Offices29
27
22
Transbordos / Transshipment hubs36
36
42
Terminais portuários / Port terminals
10
* Dados sem Seara / Data without Seara
10
2.855
2008
26.622
10
6
Energia própria – A biomassa passou a representar 62% da matriz energética da Cargill no Brasil –
atende a 25% da demanda energética interna – graças ao investimento em caldeiras para queima
de madeira certificada e bagaço de cana.
Commitments reinforced – Cargill formalized its Corporate Responsibility Commitments
in a document published worldwide.
Fábrica nova – A empresa inaugurou sua primeira processadora de soja no Estado
do Mato Grosso, em Primavera do Leste, na qual investiu R$ 210 milhões. Nela, são realizados
refino e envase de óleo Liza além da produção de farelo.
New plant – The company opened its first soybean processing plant in the state of Mato Grosso,
in Primavera do Leste, where it invested R$ 210 million. This is where refining and packaging of Liza brand
oil takes place, in addition to the production of soybean meal.
Plástico biodegradável – A empresa trouxe ao Brasil o Ingeo™, feito a partir de açúcares, que pode
ser aplicado em produtos como talheres, copos e embalagens para cosméticos, alimentos e bebidas.
Biodegradable plastic – The company introduced Ingeo™ to Brazil, which is made from sugars and
can be used in products such as utensils, cups, and packaging for cosmetics, food, and beverages.
Terminal do Guarujá – A Cargill assegurou o direito de utilizar o Terminal do Guarujá, estratégico para suas
operações, por mais 25 anos – renováveis por igual período – em parceria com a empresa Louis Dreyfus.
Guarujá Terminal – Cargill secured the right to use the Guarujá Terminal, which is strategic for its operations,
for over 25 years and renewable for the same period in partnership with Louis Dreyfus.
Novos produtos – Lançamentos alinhados à demanda de clientes e consumidores e com vistas
a ampliar a qualidade e saudabilidade dos produtos continuaram em alta no ano. Destaques para
os novos sabores de molhos para saladas Liza, a linha de chocolates brancos e para a expansão
do edulcorante Eritritol Zerose.
New products – Launches aligned with customer and consumer demand and with a view to enhancing quality
and healthiness of products were significant throughout the year. Special mention can be made of new flavors
of Liza salad dressings, a line of white chocolates and the expansion of the sweetener Eritritol Zerose.
681.047
* Os dados de 2009 incluem apenas 10 meses de Seara Alimentos S.A. cuja venda foi concretizada em 31/12/2009.
Infraestrutura / Infrastructure
2007
Funcionários / Employees24.423
1
2
3
4
5
Compromissos reforçados – A Cargill formalizou seus Compromissos com
a Responsabilidade Corporativa em documento divulgado mundialmente.
7
7
8
Self-supplied energy – Biomass now accounts for 62% of Cargill’s energy matrix in Brazil and supplies 25% of internal
energy demand thanks to investment in certified boilers for burning wood and sugarcane bagasse.
Mais sustentável – Conclusão do projeto Sustentabilidade de Ponta a Ponta, em parceria com
o Walmart, proporcionou avanços ambientais no ciclo de vida do óleo de soja Liza, como a redução
de 26% no consumo de água, de 56% no consumo de combustíveis fósseis e de 40% nas emissões
de gases de efeito estufa.
Heightened sustainability – Completion of the End to End Project: Sustainability Across Boundaries in partnership
with Walmart provided environmental advances in the life cycle of Liza soybean oil, reducing water consumption by
26%, fossil fuel consumption by 56% and greenhouse gas emissions by 40%.
Celebração social – A Fundação Cargill beneficia por meio de seus programas sociais mais
de 46 mil alunos, 2 mil professores e 430 merendeiras em oito estados brasileiros.
Social celebration – The Cargill Foundation benefits more than 46,000 students, 2,000 teachers, and 430
lunch ladies through its social programs across eight Brazilian states.
2009 Annual Report
11
Estratégia Strategy
A Intenção Estratégica da Cargill é ser, até 2015, a
empresa preferida dos públicos com os quais se relaciona.
Cargill’s Strategic Intent is to become the partner of choice for the stakeholders with
which it interacts by the year 2015.
Alcançar 10% de uso de fontes de energia renováveis nos negócios da companhia
– A meta já foi atingida pela Cargill no mundo (12%). No Brasil, a empresa desenvolve
projetos para isso em várias unidades, adotando a queima de biomassa como fonte –
que já chega a 62% de sua matriz energética no País.
Attain a level of 10% in use of renewable energy sources for company business –
Reduzir em 8% a emissão de gases responsáveis pelo efeito estufa – São monitoradas
as principais fontes de emissão atmosféricas nas Unidades de Negócios em relação aos NOx
e SOx (dióxido de nitrogênio e dióxido de enxofre). Quanto às emissões de gases, a empresa
estabeleceu um comitê internacional sobre o tema, que também discute as mudanças
climáticas. No Brasil, realiza inventário de emissões em cada uma das Unidades de Negócio.
Apesar de resultados expressivos em vários países, o indicador não foi alcançado, tendo sido
registrada redução global de 2,4% na intensidade de emissão dos gases.
Reduce greenhouse gas emissions by 8% – The main sources of atmospheric
Reduzir em 2% o uso de água potável – A empresa adota procedimentos para o tratamento
de efluentes em diversas fábricas, visando à redução do consumo e ao reaproveitamento
da água. No mundo, aumentou sua eficiência em 3% até o final de 2009.
Reduce potable water use by 2% – The company adopts waste treatment procedures
Cargill has already reached this goal worldwide (12%). In Brazil, the company develops
projects of this nature in various units, adopting the burning of biomass as a source,
which already accounts for 62% of its energy matrix in the country.
emissions are monitored at its Business Units in relation to NOx and SOx (nitrogen
dioxide and sulfur dioxide). In respect of gas emissions, the company established an
international committee on the subject, which also discusses climate change. In Brazil,
it has compiled an inventory of emissions in each of the Business Units. Despite
impressive results in several countries, the indicator was not achieved, although
a 2.4% overall reduction in greenhouse-gas intensity was recorded.
A Intenção Estratégica da Cargill é ser, até 2015, a empresa preferida dos públicos com os
quais se relaciona. Para isso, além de atrair e manter profissionais de qualidade e criativos,
comprometidos com a excelência das soluções nos setores agrícolas, alimentício
e de gerenciamento de riscos, investe em cinco frentes:
Cargill’s Strategic Intent is to become the partner of choice for the stakeholders with which
risk management sectors, the company makes special investments on five fronts:
Sustentabilidade
Sustainability
Foco no cliente, para ser a empresa preferida por eles;
Inovação, para entregar as melhores soluções;
Gerenciamento de talentos, que significa selecionar, desenvolver e reter os melhores
profissionais;
Conectividade, o que equivale a explorar as várias conexões existentes entre suas
Unidades de Negócios e Áreas Funcionais; e
Responsabilidade com a manutenção do compromisso de entregar sempre o que promete.
Focus on the client to be their company of choice
A Cargill criou há dois anos a área de Sustentabilidade para trabalhar o tema no País e,
em 2009, estruturou o Comitê de Sustentabilidade, que congrega representantes de todas
as Unidades de Negócios e funcionais. Esse comitê debate a adoção de práticas de acordo
com o modelo global da empresa, denominado Integrated Change Management Plan
(Plano Integrado de Mudança de Gestão). O Comitê define o papel de cada um dos
integrantes e as expectativas em relação às ações. Dessa forma, funciona como guia
para apurar o que há de positivo e o que é necessário adequar ou aprimorar para
a evolução da cultura de sustentabilidade entre os funcionários e como inserir práticas
cada vez mais sustentáveis nas áres de negócio. O primeiro passo, já em andamento,
é diagnosticar o estágio atual e propor prioridades estratégicas.
Cargill created the Sustainability area two years ago in order to work on the theme in
it interacts by the year 2015. To achieve this, and to attract and retain quality and creative
Innovation to deliver the best solutions
Management of talents, which translates as selecting, developing, and retaining
the best professionals
Connectivity, which equates to exploring the various connections existing between their
Business Units and Functional Areas
Responsibility in maintaining the commitment to deliver what is promised
Corporate Targets
A cada cinco anos, a Cargill define metas globais de saúde, segurança e meio ambiente.
O trabalho para atingi-las, até o final de 2010, é coordenado pela área de Environment,
Health and Safety (EHS).
Every five years, Cargill sets global targets for health, safety, and environment.
Introduzir processos de comportamento seguro em 100% das unidades – A Cargill
Brasil já concluiu a introdução de seu processo de comportamento seguro em todas
as unidades com aproximadamente um ano de antecedência.
Introduce safe workplace behavior processes in 100% of the units – Cargill Brazil
Reduzir para 3.0 o indicador de acidentes reportados (Reportable Injury Frequency
Rate – RIFR) – O indicador reporta o número de casos médicos e de afastamentos por
200 mil horas/homem (hh) trabalhadas. Em 2009, no Brasil, o indicador ficou em 0.9,
já desconsiderando os dados da Seara. Desde 2005, a Cargill inclui em suas estatísticas
de segurança também os números referentes a acidentes com prestadores que trabalham
sob sua supervisão direta.
Reduce the Reportable Injury Frequency Rate (RIFR) to 3.0 – This indicator reports
Melhorar em 20% a eficiência energética da empresa em comparação com os
indicadores de 2001 – A disseminação das melhores práticas identificadas nas unidades
da companhia em todo o mundo vem proporcionando ganhos expressivos. Globalmente,
a empresa alcançou, no final de 2009, um incremento de 12% por unidade de produção
e de 25% a cada mil dólares em vendas. Ainda que não tenha atingido a meta, a Cargill
consolidou seu conhecimento sobre habilidades, sistema de gerenciamento e tecnologia
necessários para isso.
indicators – Greater awareness of best practices identified in the company’s units
it had seen a 3% rise in efficiency by the end of 2009.
professionals who are committed to excellence in solutions in the agricultural, food and
Metas corporativas
12
in various plants in order to reduce water consumption and increase reuse, and
Brazil and in 2009 the company set up a Sustainability Committee that brings together
representatives from all Business and Functional Units. This committee debates
adoption of practices according to the company’s global model, known as the Integrated
Change Management Plan. The Committee defines the role of each member and
expectations regarding actions, serving as a guide to identify positive aspects and
aspects that need improvement for the development of a sustainability culture among
employees, as well as how to introduce increasingly more sustainable practices into the
business areas. The first step, already under way, is to diagnose the current stage
and propose strategic priorities.
The effort to attain them by the end of 2010 is coordinated by the Environment, Health,
and Safety area (EHS).
has already completed the introduction of its process of safe behavior in all its units
approximately one year in advance.
the frequency of illness and injury-related sick leave per 200,000 man-hours worked.
The index in Brazil in 2009 was 0.9, not including Seara data. Since 2005, Cargill has
also included in its safety statistics the figures for accidents involving service providers
working under the company’s direct supervision.
Improve the Company’s energy efficiency by 20% in comparison with 2001
around the world has brought about solid gains. Globally, the company achieved,
at the end of 2009, an increase of 12% per production unit and 25% for every
US$ 1,000 dollars in sales. Although it has not attained this target, Cargill has
consolidated its knowledge about the skills, management system, and technology
needed for this.
2009 Annual Report
13
Humane workplace practices
Compromisso com as práticas humanas.
A Cargill trata as pessoas com dignidade, respeita e protege
os direitos humanos e promove a igualdade de direitos,
assim como mantém ambientes de trabalho seguros e sadios
a todos os funcionários.
Commitment to HUMANE WORKPLACE PRACTICES. Cargill treats people with dignity, respects and protects human rights
and promotes equal opportunity, in addition to maintaining safe and healthy work environments for all employees.
Álvaro Camassari, gerente de Previdência
e Cooperativa da Matriz (SP), e Mateus Caramuri,
operador do setor de utilidades da fábrica de Porto
Ferreira (SP), comprometidos com o bom ambiente
de trabalho e a criação de condutas de respeito
às pessoas.
Álvaro Cassamari, Pension Plan and Cooperative manager
at the Headquarters (São Paulo), and Mateus Caramuri,
operator at the utilities department at the Porto Ferreira (state
of São Paulo) plant are committed to creating a good working
environment and a conduct of respect for people.
Governança corporativa Corporate Governance
A Equipe de Liderança da Cargill (Corporate Leadership Team – CLT), composta por nove
integrantes, monitora e avalia, em âmbito global, o alinhamento dos negócios às políticas
estabelecidas, o compromisso com a responsabilidade social e o respeito ao meio
ambiente, assim como delibera sobre investimentos. É, portanto, a principal instância
de decisão da companhia. Anualmente, um Comitê de Governança Corporativa avalia
as diretrizes nas quais se baseiam as decisões do CLT e repassa a ele as suas
recomendações.
Cargill’s Corporate Leadership Team (CLT) is made up of nine members and its function
Em cada um dos continentes e países onde está presente, a Cargill mantém uma
diretoria regional. Estão estabelecidas também sete Plataformas e 75 Unidades
de Negócio, que seguem as orientações globais, porém considerando o cenário local
para o desenvolvimento de ações. As Unidades de Negócios se reportam às respectivas
Plataformas de Negócios mundiais.
operates. Seven platforms and 75 Business Units are also established and follow global
Para qualificar sua relação com os públicos de interesse e fortalecer a transparência na
condução de seus negócios, a Cargill publica anualmente seu Relatório Anual, em que
descreve as principais realizações corporativas, balanço socioambiental, bem como as
Demonstrações Financeiras, auditadas pela empresa KPMG Auditores Independentes.
Publica também seu Balanço e Relatório de Administração em jornal de grande circulação
e no Diário Oficial do Estado de São Paulo. As publicações são remetidas às partes
interessadas e ficam disponíveis ainda no site da empresa no Brasil (www.cargill.com.br)
e no portal corporativo (www.cargill.com). A página na internet possibilita o contato, por
e-mail, com as diversas áreas da companhia.
the main corporate achievements, social-environmental balance sheet, along with
Compromissos
In 2009, the company launched its Corporate Responsibility Commitments, thus
Em 2009, a empresa lançou seu Compromisso com a Responsabilidade Corporativa e,
assim, documentou seus padrões de conduta e objetivos relacionados à ética, ao meio
ambiente, às pessoas e às comunidades. Trata-se de uma ferramenta importante para
a comunicação com todos os funcionários e o estabelecimento de metas e ações.
A medida também vai ao encontro da demanda de clientes e parceiros, de formalização
da posição da empresa referente aos temas.
people and communities. This is an important tool for communicating with all
A Cargill deu início em 2009 à aplicação do Corporate Responsability Mensurement
Tool, ferramenta que permitirá avaliar a aderência de cada uma de suas unidades
aos compromissos. A fábrica de Porto Ferreira recebeu a aplicação piloto do sistema,
que deverá ser estendido a outras unidades ainda em 2010.
Os compromissos assumidos pela Cargill são:
1. Compromisso com a conduta dos negócios
O cumprimento dos mais altos níveis de conduta nos negócios tem sido importante
para a Cargill desde a sua fundação, em 1865. A empresa é norteada por seus Princípios
Éticos, que são parte da cultura e norteiam os comportamentos esperados de todos
os funcionários, em qualquer parte do mundo:
1. A Cargill cumprirá as leis de todos os países às quais está sujeita.
2. A Cargill não ajudará, propositadamente, qualquer terceiro a violar qualquer lei
de qualquer país, pela criação de documentos falsos ou por quaisquer meios.
3. A Cargill não pagará nem receberá subornos e tampouco participará de qualquer
outra prática não ética, fraudulenta ou corrupta.
4. A Cargill honrará, sempre, todas as obrigações comerciais que assume com absoluta
integridade.
5. A Cargill manterá os registros de seus negócios de forma que possa refletir, com
exatidão, a natureza verídica das transações comerciais.
16
is to monitor and evaluate, on a global level, alignment of the business with established
policies, commitment to social responsibility and respect for the environment, as well
as discussing investments. It is, therefore, the company’s main decision-making body.
Each year, a Corporate Governance Committee assesses the guidelines on which CLT
decisions are based and passes its recommendations on to the Team.
Cargill maintains a regional board in each of the continents and countries where it
guidelines while also considering the local scenario for the development of actions. The
Business Units report to their respective global Business Platforms.
In order to consolidate its relationship with stakeholders and for greater transparency
in the way it does business, Cargill publishes its Annual Report wherein it describes
the Financial Statements audited by KPMG Independent Auditors. The company also
discloses its Balance Sheet and Management Report in major national newspapers
and in the oficial gazette Diário Oficial do Estado de São Paulo. The publications are
mailed to interested parties and are also available for download from the company’s
website in Brazil (www.cargill.com.br) and from its corporate portal (www.cargill.com).
The internet page enables contact by e-mail with the company’s various departments.
Commitments
documenting its standards of conduct and objectives related to ethics, the environment,
employees and setting goals and actions, while also meeting the requirements of
customers and partners in formalizing the company’s position concerning each topic.
In 2009, Cargill initiated application of the Corporate Responsibility Measurement
Tool, to assess adherence of each unit to the commitments. The plant in Porto Ferreira
implemented the pilot system, which should be extended to other units in 2010.
The commitments assumed by Cargill are as follows:
1. Commitment to business conduct
Meeting the highest standards of business conduct has been important to Cargill since
its foundation in 1865. The company is guided by its Ethical Principles, which are part
of corporate culture and the reference for desired employee behavior anywhere
in the world:
1. Cargill will comply with the laws of all countries to which it is subject.
2. C
argill will not knowingly assist any third party to violate any law of any country,
whether by creating false documents or any other means.
3. C
argill will not pay or receive bribes or participate in any other unethical, fraudulent
or corrupt practice.
4. Cargill will always honor all its business obligations with absolute integrity.
5. C
argill will keep its business records in a manner that accurately reflects the true
nature of its commercial transactions.
6. Os gerentes e supervisores da Cargill serão responsáveis por assegurar que
funcionários, consultores e contratados, sob sua supervisão, estejam familiarizados
com as leis e políticas da empresa. Além disso, serão responsáveis pela prevenção,
detecção e comunicação de quaisquer violações às leis ou políticas da Cargill.
6. Cargill managers and supervisors will be responsible for employees, consultants
7. Os funcionários da Cargill não se envolverão em situações que criem conflito de
interesses entre empresas e funcionários.
7. Cargill employees will not become involved in situations that create a conflict
Espera-se que todos os funcionários tenham discernimento condizente com esses valores
e essas expectativas, sendo responsáveis por agir de acordo com eles.
It is expected that all employees have discretion consistent with these values
A Cargill tem o compromisso de ser líder do setor na área de segurança alimentar,
utilizando apenas unidades de produção, armazenamento e transporte que atendam
a ele. A Cargill trabalha com seus clientes para desenvolver soluções inovadoras,
em bases científicas, para promover a segurança de alimentos, rações e produtos.
Cargill is committed to being the industry leader in the area of food safety, using only
2. Compromisso com as práticas humanas
2. Commitment to humane workplace practices
A Cargill tem o compromisso de tratar as pessoas com dignidade e respeito. A contratação,
o desenvolvimento, o engajamento e a retenção das pessoas certas são essenciais para
a capacidade da empresa de fortalecer relacionamentos com clientes e cumprir suas
promessas com as comunidades que atende.
Cargill is committed to treating people with dignity and respect. The contracting,
A Cargill tem o compromisso de respeitar e proteger direitos de seus funcionários, de eliminar
a discriminação no ambiente de trabalho e de promover a igualdade de direitos. Além disso,
a empresa respeita a liberdade de associação e o direito de firmar acordos coletivos.
Cargill is committed to respecting and protecting the rights of its employees,
A Cargill não aceita ou apoia o uso de trabalho ilegal, abusivo, forçado e infantil em suas
operações em qualquer parte do mundo. A Cargill cumpre com todas as leis e os regulamentos
municipais, estaduais e federais que regem o trabalho e o emprego de menores.
A Cargill valoriza a ampla gama de talentos e perspectivas de sua diversificada força de
trabalho, oferecendo a seus funcionários um local de trabalho seguro, sadio e respeitoso,
nos quais recursos são investidos para ajudá-los a desenvolver seu pleno potencial.
A Cargill paga pontualmente salários competitivos e oferece benefícios diferenciados.
and contract workers under their supervision being familiar with applicable laws
and company policies and complying with them. Further, they will be responsible
for preventing, detecting and reporting any violations of law or Cargill policies.
of interest between companies and employees.
and expectations and are responsible for acting in accordance with them.
production, storage and transportation units that comply with its commitment to this
aspect. Cargill works with customers to develop innovative solutions on a scientific
basis to promote safety in food, feed, and products.
development, engagement and retention of the right people are essential to the
company’s ability to strengthen customer relationships and deliver on its promises
to the communities it serves.
to eliminating discrimination in the workplace and promoting equal opportunity.
Furthermore, the company respects freedom of association and the right to enter
into collective agreements.
Cargill neither accepts nor supports the use of illegal, abusive, forced or child labor
in its operations anywhere in the world. Cargill complies with all local, state, and federal
laws and regulations governing labor and employment of minors.
Cargill appreciates the wide range of talents and perspectives of its diverse workforce,
offering its employees a safe, healthy and respectful workplace where resources
are invested to help them develop to their full potential. Cargill pays competitive wages
on time and offers special benefits.
2009 Annual Report
17
Ativos intangíveis intangible assets
3. Compromisso com os padrões ambientais
3. Commitment to environmental standards
A Cargill acredita em proteção e conservação do meio ambiente. Está desenvolvendo
formas de reduzir o impacto ambiental em todas as suas atividades ao redor do mundo
e de ajudar a conservar os recursos naturais.
Cargill believes in protecting and conserving the environment. The company
A Cargill desenvolveu políticas e sistemas de gestão para assegurar o cumprimento
de normas ambientais, evitar a poluição e continuamente melhorar seu desempenho,
considerando critérios relevantes ao negócio e às operações. As metas da Cargill vão
além do simples atendimento de normas em questões de eficiência energética, redução
de emissões de carbono e gestão de recursos hídricos.
Cargill has developed policies and management systems to ensure compliance with
Além dos esforços no âmbito de seus negócios, a Cargill também trabalha em parceria
com entidades governamentais e não governamentais, comunidades, funcionários e
clientes para impulsionar soluções baseadas no mercado visando reduzir os impactos
ambientais da cadeia de produção da qual a empresa faz parte. A Cargill trabalha com
todos os seus públicos ao redor do mundo para desenvolver e aplicar práticas sustentáveis
na agricultura e na produção de alimentos.
Besides efforts within the context of its business, Cargill also works in partnership
4. Compromisso com o envolvimento comunitário
4. Commitment to community involvement
A Cargill trabalha em conjunto com um diversificado grupo de organizações locais,
nacionais e internacionais para promover o desenvolvimento econômico responsável
e trazer melhorias às comunidades onde seus funcionários vivem e trabalham.
Cargill works with a diverse group of local, national and international organizations
Os funcionários da Cargill contribuem com tempo, talento e recursos financeiros,
promovendo o correto comportamento cívico e o diálogo entre os vários públicos.
A empresa tem o compromisso de contribuir com 2% de seu lucro consolidado bruto
global, com base no acumulado de três anos, a programas direcionados à melhoria
da nutrição, saúde e educação e proteção do meio ambiente.
Cargill’s businesses and employees contribute with time, talent and financial resources,
A Cargill reconhece que a continuidade de seu sucesso depende do crescimento
e da saúde de suas comunidades e de seus parceiros. A companhia tem o compromisso
de investir, comprometer-se com e respeitar as culturas das comunidades nas quais
moram e trabalham seus funcionários, para promover o desenvolvimento sustentável
e responsável, criar crescimento que melhore a qualidade de vida e promover
comunidades vibrantes e estáveis.
Cargill recognizes that its continued success depends on the growth and health of its
is developing ways to reduce environmental impact in all of its activities around the
world and help conserve natural resources.
environmental regulations, prevent pollution and continually improve its performance,
always considering criteria relevant to business and operations. Cargill’s targets
go beyond simple compliance with standards on issues of energy efficiency, reduction
Ao longo de 145 anos de história, a Cargill consolidou
diferenciais que a evidenciam no mercado e fortalecem
seus negócios.
Over its 145 years of history, Cargill has built up a competitive edge in the market
to enhance its business.
of carbon emissions and water resource management.
with government and non-government entities, communities, employees and customers
to encourage market-based solutions in order to reduce environmental impacts from
the production chain to which the company belongs. Cargill works with all its
stakeholders around the world to develop and implement sustainable practices
in agriculture and food production.
to promote responsible economic development and bring improvements to communities
where its employees live and work.
promoting appropriate civic conduct and dialog between different groups. The company
is committed to contributing 2% of its gross consolidated global profit, based on
cumulative three-year figures, to programs aimed at improving nutrition, health,
education and environmental protection.
communities and its partners. The company is committed to investing in and respecting
the cultures of the communities where its employees live and work, to promoting
sustainable and responsible development, creating growth that improves quality of life,
and promoting stable and thriving communities.
Marca – A marca Cargill é sinônimo de comportamento ético, confiabilidade, eficiência
e segurança para funcionários, clientes, fornecedores e comunidades. A empresa busca
sempre reforçá-la e preservá-la, seguindo inclusive padrões rígidos de identidade visual,
para que suas operações sejam reconhecidas como únicas, sinérgicas e comprometidas
com a sua Intenção Estratégica. Além disso, investe constantemente no aprimoramento
de seus produtos e em marketing para reforçar algumas das principais marcas do mercado
nacional, como Liza, Mazola, Purilev, Maria, Oliva, Gourmet e Veleiro.
Brand – The Cargill brand is synonymous with ethical behavior, reliability, efficiency
Inovação – O apoio contínuo à inovação, por meio de investimentos em pesquisa
e tecnologia e na formação dos funcionários, mantém a empresa na vanguarda dos
negócios e fortalece sua capacidade de desenvolver soluções mais sustentáveis.
Innovation – Continual support to innovation through investments in research and
Em 2009, o presidente mundial da Cargill anunciou a introdução de um Sistema de Inovação
que deve estar concluído em 2012 e tem como objetivo tornar ainda mais eficientes as
estratégias de inovação, com melhor sinergia entre os diversos locais em que atua e redução
de custos. Com abordagem estruturada, linguagem comum e um grupo de ferramentas
capaz de aprimorar o desempenho e capturar o valor de cada criação, a novidade permitirá
a identificação de clientes, a melhor compreensão de fatores comportamentais, além de dar
acesso a informações sobre a concorrência e regras de mercado. A ideia é também aumentar
a comercialização de projetos de inovação com foco no cliente. Assim, será formado um
banco de práticas bem-sucedidas, que serão avaliadas, aplicadas e difundidas.
In 2009, Cargill’s CEO announced the introduction of an Innovation System, set to be
Em breve, a empresa deve inaugurar um Centro de Inovação em Alimentos, em Campinas
(SP), que possibilitará a integração do trabalho entre as Unidades de Negócios de
ingredientes alimentícios na América Latina.
and safety for employees, customers, suppliers and communities. The company
always seeks to consolidate and preserve the brand, including adherence to strict
standards of visual identity so that their operations are recognized as unique, synergistic
and committed to its Strategic Intent. Furthermore, it constantly invests in product
improvement and marketing in order to reinforce some of the major brands on the
domestic market, such as Liza, Mazola, Purilev, Maria, Oliva, Gourmet and Veleiro.
technology, and in employee training, keeps the company at the forefront of business
and enhances its ability to develop more sustainable solutions.
concluded in 2012, which aims to further boost effectiveness of company innovation
strategies with improved synergy between the various operational locations in addition
to reducing costs. With a structured approach, common language and a set of tools
capable of improving performance and capturing the value of each creation, this
new system will enable the identification of customers, a better understanding of
behavioral factors and provide access to information on competitors and market rules.
The idea is also to increase sale of innovative projects with focus on the client. To this
end, a database will be set up to record successful practices that will be evaluated,
implemented and disseminated.
The company is set to inaugurate a Food Innovation Center in Campinas (state of
São Paulo) that will enable integration of the work between the food ingredient
Business Units in Latin America.
18
2009 Annual Report
19
Gestão de riscos Risk Management
A Cargill mantém equipes estruturadas para identificar
e medir localmente riscos aos quais está exposta.
Cargill has teams in place to locally identify and measure the risks to which
it is exposed.
Gente – A Cargill entende que as pessoas são elemento-chave para o sucesso
da organização, já que colocam em prática, nas atividades diárias, os valores da
empresa e trabalham para o alcance de seus objetivos e suas metas. Por isso,
destina anualmente grande volume de recursos para promover a capacitação
e o bem-estar de seus funcionários.
People – Cargill understands that individuals are key to the success of the organization,
Logística – A infraestrutura logística assegura flexibilidade para a adoção de soluções
adequadas a cada cliente e setor. Na busca de formas mais econômicas e eficazes
de realizar suas operações, mantém fábricas em locais estratégicos, além de
infraestrutura que inclui armazéns, transbordos e terminais portuários distribuídos
por 13 estados brasileiros.
appropriate for each customer and sector. In the quest for more economical and efficient
Solidez e reputação – A solidez financeira da Cargill e o fato de honrar sempre seus
compromissos são diferenciais que contribuem para a conquista de novos clientes,
fornecedores e parceiros, e para a manutenção de relacionamentos duradouros com eles.
its commitments are advantages that contribute to winning new customers, suppliers
Pulverização – A presença em vários países e o amplo leque de negócios em diferentes
setores conferem à companhia melhores condições de superar adversidades e realizar
negociações, e flexibilidade para continuar ou descontinuar investimentos, de acordo com
o alinhamento à sua estratégia corporativa.
in different sectors give the company better conditions to overcome adversity and
Prêmios – Em 2009, a Cargill foi reconhecida com os seguintes prêmios:
• 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar no Brasil – Pelo nono ano consecutivo
a Cargill foi listada no ranking do guia Você S.A. e da revista Exame.
• Melhores & Maiores da Exame – No ranking da revista Exame, a Cargill figurou como
a segunda maior empresa do agronegócio no País e como a primeira do setor na Região
Sudeste. Também subiu da 22ª para 17ª posição entre as 50 maiores instituições
privadas do Brasil em vendas e passou para a terceira posição entre as 10 maiores
empresas norte-americanas no País.
• Executivo de Valor – O presidente da Cargill no Brasil, Marcelo Martins, recebeu
a distinção concedida pelo jornal Valor Econômico, na categoria Agronegócio.
• Prêmio Abrasca – A Cargill ficou com a terceira posição no ranking das companhias
fechadas, no 11º Prêmio Abrasca de Relatório Anual e Balanço Social, concedido pela
Associação Brasileira de Companhias Abertas.
• Melhor Comunicação Técnica – A Unidade de Negócio Amidos & Adoçantes recebeu
a distinção concedida pela Associação Brasileira Técnica de Celulose e Papel (ABTCP).
20
since they are the ones who put company values into practice in their daily activities
and work to attain its goals and objectives. To this end, significant resources are
allocated each year to promote employee training and wellbeing.
Logistics – The logistic infrastructure provides flexibility for the adoption of solutions
ways of carrying out its operations, Cargill has plants in strategic locations, along with
an infrastructure that includes warehouses, transshipment hubs and port terminals
distributed throughout 13 Brazilian states.
Solidity and reputation – Cargill’s financial strength and the fact that it always honors
and partners and to maintaining lasting relationships with them.
Broad scope – Its presence in several countries and the wide range of businesses
negotiate, along with the flexibility to continue or discontinue investments in line
with its corporate strategy.
Awards – In 2009, Cargill was recognized with the following awards:
• 150 Best Companies to Work For – for the ninth consecutive year, Cargill was listed
in the ranking list of Você S.A. and Exame magazines.
• L argest & Best, Exame Magazine – in the Exame magazine ranking, Cargill figured
as the second-largest agribusiness company in the country and as the largest in the
Southeast Region. It also went up from 22nd to 17th position among the top 50 private
institutions of Brazil in sales and moved into third place among the 10 largest US
companies in Brazil.
• E xecutive of Value – Cargill’s CEO in Brazil, Marcelo Martins, received this award from
Valor Econômico newspaper in the Agribusiness category.
• Abrasca Award – Cargill ranked third in the list of closed-capital companies for
the 11th Abrasca Award of Annual Report and Social Responsibility Accounts issued
by the Brazilian Association of Listed Companies.
• Best Technical Communication – The Starches & Sweeteners Business Unit received
this award from the Brazilian Technical Association of Pulp & Paper (ABTCP).
Para o adequado gerenciamento dos riscos inerentes aos seus negócios, a Cargill mantém
equipes estruturadas em todos os países onde está presente. Elas identificam e medem
localmente os eventuais riscos aos quais a empresa está exposta, o que inclui investimentos
financeiros e em equipamentos, construções de fábricas e medição dos impactos ambientais
de suas operações. Além disso, possui quatro departamentos de Auditoria Corporativa, localizados
em Cingapura, na Inglaterra, nos Estados Unidos e no Brasil – em São Paulo, que responde por
toda a América Latina. Ao vislumbrar riscos relativos a produto ou processo, as equipes da área
elaboram projeto de auditoria para a validação de controles internos com testes para identificação
de possíveis falhas, o que contribui para qualificar a gestão das unidades.
Cargill maintains structured teams in all countries where it operates in order to
A Cargill também é reconhecida no mundo como empresa de grande know how em
gerenciamento de risco de commodities, em grande parte graças aos mecanismos internos que
lhe permitem oferecer ao mercado ferramentas de gestão por meio da Cargill Risk Management.
Cargill is also recognized worldwide as a company of great expertise in commodities risk
Já em relação ao meio ambiente, adota práticas responsáveis, sintonizadas às suas metas
globais, para reduzir as emissões de gases causadores de efeito estufa e o consumo de
energia e água em suas operações. Exemplos são a busca de novas tecnologias e a aplicação
de soluções como a biomassa para o funcionamento das caldeiras, que garante
a autossuficiência energética de algumas unidades. Estimula ainda essas práticas nas
cadeias produtivas de que participa.
In respect of the environment, the company adopts responsible practices in harmony with
Os investimentos em pesquisa e as parcerias com clientes e fornecedores asseguram ainda a
capacidade de inovação e o desenvolvimento de produtos e serviços alinhados às necessidades
dos mais diversos segmentos. Essa característica da empresa, combinada à pulverização de suas
atividades, reduz os riscos de mercado. A presença global é outro importante fator para minimizar
tanto esse risco como os de produtos ou fornecedores. Isso porque permite o acesso rápido a
novas regiões geográficas em momentos oportunos: a quebra de safra de determinado produto
em alguma região, por exemplo, pode ser amenizada com a intensificação da produção em outra.
Essa multiplicação de fontes de insumo também beneficia o abastecimento das unidades.
Investments in research and partnerships with customers and suppliers also ensure
Algumas delas, além disso, adotam medidas para mitigar riscos específicos. Nesse sentido,
a Cargill Cotton realiza o Counter Party Risk, em linha com a política global de crédito, em
colaboração com o Complexo Soja e a Mosaic Fertilizantes (empresa do grupo Cargill), para
obter informações sobre clientes dos quais não tem histórico comercial, de forma a evitar
a inadimplência ou não entrega dos produtos. Também não adquire mais de 20% da produção
de um único fornecedor, o que minimiza as chances de desabastecimento, e monitora
diariamente os processos de limites de créditos para as fábricas têxteis.
Todas as unidades também estão atentas à chamada lista suja de produtores e/ou fábricas
envolvidos em denúncias de trabalho escravo, de forma a eliminá-los do cadastro de
fornecedores ou evitar seu ingresso.
Em relação à segurança alimentar, a empresa mantém o Grupo Corporativo de Segurança
dos Alimentos e Assuntos Regulatórios, localizado em Mineápolis (Estados Unidos), integrado
por 14 especialistas em ciência dos alimentos que dão suporte às Unidades de Negócios
da plataforma de Ingredientes Alimentícios. No Brasil há também um Comitê de Assuntos
Regulatórios e Segurança dos Alimentos. Promove ainda debates bimestrais sobre questões
estratégicas de legislação e temas relacionados a autorizações e registros, embalagens
e rotulagem de alimentos, tendências no setor e alinhamento às diretrizes globais.
properly manage the risks inherent in its business. They identify and measure, at local
level, possible risks to which the company is exposed, including marketable security,
equipment, plant facilities, and environmental impacts of their operations. Moreover,
it has four Corporate Auditing departments located in Singapore, England, the USA,
and Brazil – located in São Paulo, the department accounts for all of Latin America.
Upon detecting risks related to products or processes, teams from the area elaborate
an audit project for the validation of internal controls with tests for identification of
possible failures, which helps provide efficiency in management of the units.
management, largely thanks to the internal mechanisms that allow it to offer the market
management tools through Cargill Risk Management.
its global goals to reduce greenhouse gas emissions and water and energy consumption
in its operations. Among examples of this are the search for new technologies and
application of solutions such as biomass for the operation of boilers, which ensures
energy self-sufficiency at some units. The company also encourages such practices
in its production chains.
the company’s capacity for innovation and development of products and services
aligned with the needs of different segments. This aspect of the company, combined
with the broad scope of its activities, considerably reduces market risks. Global
presence is another important factor to minimize both market risk and that of products
or suppliers because it allows quick access to new geographic regions at opportune
moments. A crop failure of a certain product in a given region, for example, can be
reduced with intensified production in another. This multiplication of input sources also
benefits supply of the units.
Some units also adopt measures to mitigate specific risks. In this sense, Cargill Cotton
practises Counter Party Risk in line with the global credit policy in collaboration with
Soy Complex Fertilizer and Mosaic Fertilizantes (a Cargill Group company) to obtain
information about clients without a commercial background in order to avoid default
payment or non-delivery of products. It does not acquire more than 20% of production
from a single supplier, thus minimizing the chance of shortages, and monitors, on a daily
basis, credit limit processes for the textile factories.
All units are also attentive to what is known as the dirty list of farmers and/or factories
involved in allegations of slave labor in order to eliminate them from the list of approved
suppliers or prevent their entry.
In regard to food safety, the company’s Corporate Group on Food Safety and Regulatory
Affairs, located in Minneapolis (USA), has 14 food-science experts that provide support
to Business Units from the platform of Food Ingredients. In Brazil there is also a
Committee on Regulatory Affairs and Food Safety, which promotes bimonthly discussions
on strategic issues of legislation and themes related to authorizations and registrations,
packaging and labeling of foods, sector trends and alignment with global guidelines.
2009 Annual Report
21
Desempenho dos negócios Business Performance
Em 2009, a receita líquida da Cargill foi de R$ 15,8 bilhões, ficando praticamente estável
em relação ao exercício anterior. O bom resultado é ainda mais expressivo pelo fato de ter
sido alcançado em um cenário marcado pela crise financeira mundial. Por meio da busca
de novos clientes, racionalização ainda maior dos gastos e continuidade de projetos
de investimento planejados para o exercício, a empresa atingiu em praticamente todas
as Unidades de Negócios os resultados operacionais e financeiros previstos.
In 2009 Cargill’s net revenue was R$ 15.8 billion, virtually unchanged compared to
Como reflexo de suas análises das condições do mercado e do foco em ações e recursos
em segmentos mais estratégicos, a companhia optou pela venda da Unidade de Negócio
Carnes, na qual atuava por meio da marca Seara, para a Marfrig Alimentos S.A. O valor
da transação foi de US$ 899,0 milhões, sendo US$ 705,2 milhões em moeda e US$ 193,8
milhões em assunção de endividamento.
Following its analyses of market conditions and focus on actions and resources in more
Com essa mudança na estrutura, o total anual originado processado e comercializado
pela Cargill no ano foi de 27,2 milhões de toneladas, sendo 69% destinado à exportação
e 31% para o mercado interno – 16% e 69% mais que no ano anterior.
sold in the year was 27.2 million metric tons, of which 69% was for export and 31% for
the previous year. This good result is even more impressive because it was achieved
in a scenario marked by the global financial crisis. By seeking new customers, further
rationalization of expenditure and continuity of investment projects planned for the
year, the company achieved forecast operating and financial results in virtually
all Business Units.
strategic segments, the company opted to sell its Meats Business Unit (the Seara brand)
to Marfrig Alimentos S.A, a transaction of US$ 899 million divided as follows: US$ 705.2
million in cash and US$ 193.8 million in assumption of debt.
With this change in structure, Cargill’s total volume of products originated, processed and
the domestic market 16% and 69% up on the previous year.
FOOD SEGMENT
SEGMENTO ALIMENTÍCIO
Foods Brasil
Brazil Foods
This Unit sells and distributes consumer products to the Brazilian retail market and
A Unidade comercializa e distribui produtos de consumo para o varejo brasileiro e óleos
e gorduras vegetais para a indústria alimentícia e o mercado de food service. Entre as
marcas de produtos de consumo estão os óleos vegetais de cozinha Liza, Mazola, Purilev
e Veleiro; óleos compostos Maria e Olívia; maioneses Liza, Gourmet, Maria e Mariana;
e molhos para salada Liza. É responsável ainda pela comercialização e distribuição dos
azeites Gallo e La Española.
vegetable oils and fats to the food industry and service market. Among the brands of
Em um ano marcado por incertezas em relação ao mercado de consumo interno, em
decorrência da crise internacional, a Unidade registrou crescimento expressivo, com
aumento significativo dos volumes comercializados e de marketshare. Um dos destaques
foi a abertura da linha de produção do óleo de soja Liza em Primavera do Leste (MT), o que
amplia a competitividade do produto, já que a fábrica está localizada na região que mais
produz a matéria-prima no País e tem fácil acesso a mercados em que havia espaço para
aumento da penetração, como nas Regiões Centro-Oeste e Nordeste.
sold and market share. One of the highlights was the opening of the Liza soybean oil
O crescimento de demanda pelos produtos de foods resultou na necessidade de
investimentos para ampliação de capacidade e eliminar gargalos. Foram destinados
recursos para ampliar a produção e o fornecimento de gorduras e óleos com melhor perfil
de saudabilidade, bem como a produção de molhos para salada. A equipe de vendas
também foi ampliada em 25%, chegando a aproximadamente 100 profissionais, para
a expansão da presença e visibilidade dos produtos, bem como para a prestação de
atendimento diferenciado aos clientes em todas as regiões do Brasil. Entre os produtos que
registraram acréscimo de vendas destacaram-se especialmente as categorias de azeites
e óleos especiais, em que os avanços foram de 13% e 5%, respectivamente.
supply of fats and oils with an enhanced profile of healthiness, as well as the production
22
consumer products are Liza, Mazola, Purilev, and Veleiro cooking oils; Maria and Olívia
blended oils; Liza, Gourmet, Maria, and Mariana mayonnaise, and Liza salad dressings.
This unit is also responsible for selling and distributing Gallo and La Española olive oils.
In a year marked by uncertainties in the domestic consumer market due to the global
crisis, the Unit recorded significant growth with considerable increase in volume
production line in Primavera do Leste (state of Mato Grosso), which allowed for a boost
in competitiveness, since the factory is located in the region where the raw material is
most widely produced in Brazil and has easy access to markets with potential for further
establishment of the product, such as the Central-West and Northeast Regions.
The growth in demand for food products resulted in the need for investments to expand
capacity and eliminate bottlenecks. Funds were allocated to expand the production and
of salad dressings. The sales force also increased by 25% to almost 100 people,
in order to expand the presence and visibility of products and provide unrivaled service
to customers in all regions of Brazil. Among the products which recorded an increase
in sales, the categories of olive oils and special oils are worthy of mention, with sales
rising by 13% and 5%, respectively.
Atenta à expansão da demanda por molhos para saladas, a Cargill lançou dois sabores
sob a marca Liza: Iogurte e Mostarda e Mel. Eles se somaram a outras cinco variações.
No início do ano a empresa estimava acréscimo de até 12% de demanda pelos molhos,
mas o avanço foi de 20%.
Mindful of the growing demand for salad dressings, Cargill launched two flavors under
Outros destaques foram a permanência da maionese Liza Receita Caseira no portfólio de
produtos (que havia sido lançada inicialmente como edição limitada) e a exportação do
óleo de canola Purilev para Argentina e Paraguai – já estava na Venezuela, Uruguai e Chile.
Other highlights were the continuation of the Liza Receita Caseira mayonnaise in the
No mercado de food service, a empresa lançou o vinagre balsâmico Gallo, comercializado
em garrafa de 250 ml para restaurantes, bares e hotéis.
In the food service market, the company launched Gallo balsamic vinegar, sold in 250 ml
A empresa se destaca também como fornecedora de gorduras diferenciadas para a indústria,
que vão ao encontro do desejo cada vez maior dos consumidores por produtos mais
saudáveis. Para criar as soluções nesse mercado, a empresa trabalha sempre considerando
quatro aspectos: atender necessidade de aplicação do cliente; buscar 0% de gordura trans;
desenvolver produtos de baixa gordura saturada; e alcançar custo competitivo.
The company also stands out as a supplier of top-quality fats for the industry, meeting
O ano foi marcado ainda pela incorporação da área de preparados de frutas (líquidos, em
pó, solúvel e emulsões) que antes estava atrelada à Unidade Flavor Systems. Com isso, a
Cargill pretende aumentar a exposição do portfólio aos clientes de food service e varejo.
The year was also marked by the incorporation of the fruit blends (liquid, powder, soluble,
Cacau & Chocolate
Cocoa & Chocolate
Maior processadora de cacau da América Latina, a Cargill é líder no mercado brasileiro
e exporta para países como Argentina, Chile, Paraguai, Uruguai, Bolívia, México, Estados
Unidos, Canadá e Holanda. Além de duas fábricas – processadora de cacau, em Ilhéus (BA),
e chocolate e compound, em Porto Ferreira (SP) –, mantém quatro filiais e um
posto de serviço para a compra de amêndoas, localizadas próximas aos produtores –
em Ilhéus, Itabuna, Gandu e Coaraci, na Bahia, e Altamira, no Pará. Também produz
e comercializa uma linha especial de pós de cacau – Spectrum – e diferentes tipos
de liquor e manteiga de cacau.
Cargill is the largest cocoa processor in Latin America and the market leader in Brazil,
A Unidade Cacau & Chocolate mantém sua vocação inovadora ao criar produtos
e desenvolver, em parceria com os clientes, fórmulas específicas que atendam às suas
necessidades nas categorias de mercado lácteo, confeitos, achocolatados em pó,
achocolatados prontos para beber, panificação e confeitaria. Em 2009, foram processadas
64 mil toneladas de amêndoas na unidade industrial baiana.
The Cocoa & Chocolate Unit is continually innovating to create products and develop,
Investiu em novas prensas, na automatização da montagem de pallets e na renovação da
linha de produção. Na fábrica de Ilhéus, a linha especial de pós de cacau (Spectrum Line)
foi ampliada com o lançamento dos pós de origem única e controlada – Ocean e Amazon
(produzidos com as melhores amêndoas de cacau da Bahia e do Pará, respectivamente) –
além de um blend especial, o Capri. Na unidade de Porto Ferreira foram ampliadas as
soluções para o canal food service e lançados o chocolate Genuine Branco e a Cobertura
& Raspas meio amargo.
Investments were made in new presses, in the automation of pallet assembly and in
A redução do consumo de chocolates no ano, especialmente nos Estados Unidos, em razão
da crise financeira mundial, afetou diretamente a demanda por manteiga de cacau, uma
das principais matérias-primas na produção da iguaria. Por outro lado, produtos com valor
mais baixo, como biscoitos recheados e outros alimentos com sabor chocolate, tiveram
incremento significativo de vendas, o que afetou positivamente a comercialização de pó
de cacau. Um desafio para a Unidade foi a falta de amêndoas de cacau no País, que desde
o final dos anos 1990 a tem levado a importar o produto da Indonésia e Costa do Marfim
para suprir a necessidade de processamento. Para evitar a recorrência dessa situação,
a Cargill apoia a produção agrícola na Bahia e no Pará, de forma a incrementar a safra
brasileira. A equipe de gerenciamento de riscos da empresa também utiliza ferramentas
financeiras para minimizar os riscos dos produtores de cacau com a volatilidade da
International Commodities Exchange (ICE).
Reduced chocolate consumption in 2009, especially in the United States (as a result of
the brand name Liza: Yogurt and Mustard & Honey, adding to the other five varieties.
At the beginning of the year the company estimated an increase of up to 12% in demand
for dressings, but this figure reached 20%.
product portfolio (originally launched as a limited edition) and the export of Purilev canola
oil to Argentina and Paraguay (it was already available in Venezuela, Uruguay, and Chile).
bottles to restaurants, bars and hotels.
growing consumer inclination toward healthier products. To create solutions in this
market, the company always keeps four aspects in mind: meeting customer usage
requirements, striving for 0% trans fat, developing products low in saturated fat and
achieving competitive cost.
and emulsions) area, previously part of the Flavor Systems Unit. With this change, Cargill
intends to increase the exposure of its portfolio to food service and retail customers.
exporting to countries such as Argentina, Chile, Paraguay, Uruguay, Bolivia, Mexico, the
United States, Canada, and the Netherlands. Along with its two plants – cocoa processing
in Ilhéus (state of Bahia) and chocolate and compound in Porto Ferreira – (state of São
Paulo)the company also maintains four branches and one service station for the purchase
of cocoa beans located close to producers in Ilhéus, Itabuna, Gandu, Coaraci in Bahia and
Altamira in Pará. Cargill also produces and sells a special line of cocoa powders called
Spectrum and different types of cocoa liquor and butter.
in partnership with clients, specific formulae that meet their needs in the market
categories of milk, confections, chocolate powder, chocolate drinks, bakery and
confectionery. In 2009, 64,000 metric tons of cocoa beans were processed at the
industrial unit in Bahia.
revamping the production line. At the Ilhéus factory, the special line of cocoa powders
(Spectrum Line) was extended with the launch of powders of single and controlled
origin – Ocean and Amazon (produced with the best cocoa beans in Bahia and Pará,
respectively) – along with a special blend, the Capri. Solutions for the food service channel
were expanded at the Porto Ferreira unit, and Genuine White Chocolate and Toppings
& Curls Dark Chocolate were launched.
the global financial crisis), has directly affected the demand for cocoa butter, a key raw
material in producing this delicacy. On the other hand, lower-value products such as
sandwich cookies and other chocolate-flavored foods had a significant increase in sales,
which positively affected the sales of cocoa powder. Among challenges for the Unit was
the shortage of cocoa beans in Brazil, which since the late 1990s has led the company
to import the product from Indonesia and Ivory Coast to meet processing needs. To
avoid a recurrence of this situation, Cargill supports agricultural production in Bahia and
Pará to increase the Brazilian harvest. The company’s risk management team also uses
financial tools to minimize the risks to cocoa farmers with the volatility of the International
Commodities Exchange (ICE).
2009 Annual Report
23
Amidos e Adoçantes
Starches and Sweeteners
A Unidade fornece ingredientes para a fabricação de balas e confeitos, bebidas, lácteos,
alimentos de conveniência e panificação, entre outros. Já para a indústria, é fornecedora
de insumos nas áreas de papel, papelão, química, fermentação, têxtil e mineração.
Em Porto Ferreira (SP), a Unidade de Negócio produz soro de leite e realiza o processo de
secagem de maltodextrina, atendendo ao mercado alimentício com esses ingredientes.
This unit provides ingredients for making candies and confectionery, beverages, milk drinks,
Para Amidos e Adoçantes, 2009 foi um ano de transformar as dificuldades apresentadas
pela crise internacional em oportunidades, o que passou pela ampliação no portfólio
de clientes. Assim, registrou ganhos expressivos de marketshare em vários segmentos e,
principalmente, novos negócios. O crescimento, considerando todas as linhas de produtos,
chegou a 40% no ano, acima, portanto, da expectativa, de 25%. Para 2010, a projeção
é expandir, em volume, nesse mesmo patamar. Para atender à demanda, houve
necessidade de ampliação de linhas de produção. A unidade industrial de Uberlândia,
por exemplo, recebeu investimento de R$ 112 milhões em um projeto que aumentará
em 70% sua capacidade a partir de 2010.
For Starches and Sweeteners, 2009 was a year of transforming difficulties presented
Outro marco foi a comercialização no Brasil do Ingeo™, bioplástico que se decompõe em
apenas três a cinco meses desde que em condições de compostagem industrial, ou seja, à
temperatura constante acima de 60ºC (mais detalhes no capítulo Gestão Ambiental). No Brasil,
uma empresa já adotou o Ingeo™ para a confecção de embalagens para roupas esportivas
em substituição ao PET.
that breaks down in only three to five months when industrially composted
Outro destaque foi a atuação mais ofensiva da empresa no segmento de papel. Ela ampliou
sua estrutura para atuar com grandes volumes e contabilizou vendas de 80 mil toneladas
de amido para o segmento. Além disso, introduziu no mercado papeleiro amidos oxidados
e catiônicos, deu início à comercialização no Brasil de amidos modificados para aplicação
em Coating – amido modificado C*Film™ – e lançou aditivos para a linha de corrugados.
Na área de alimentos, duas das novidades foram a adoção de citrato de potássio e amidos
modificados na produção de maionese a frio. No ano, a operação de aromas, ligadas
anteriormente à Unidade de Negócio Flavor Systems, passou a ser dirigida pela Unidade
de Negócio Amidos e Adoçantes, com vistas ao aproveitamento da sinergia da operação
com esse negócio, bem como a racionalização de custos. Com isso, a fábrica de
Cosmópolis (SP) passou a ser gerenciada pela Unidade.
expanded its structure to work with large volumes and posted sales of 80,000 metric
Cargill Japan Toshoku
fast foods, breads and other products. In the industrial sector, it produces inputs mainly for
the paper, cardboard, chemical, fermentation, textile and mining sectors. In Porto Ferreira
(state of São Paulo), the Business Unit produces milk whey and operates the maltodextrin
drying process to provide the food market with these ingredients.
portfolio. As a result, the company recorded impressive market share gains in several
segments, especially new business. Growth of all product lines taken together reached
40% in the year, 25% higher than forecast. For 2010, the projection is for volume
expansion at the same level. In order to meet demand, it was necessary to expand
the production lines; the plant in Uberlândia, for example, received an investment
of R$ 112 million as part of a project that will increase its capacity by 70% from 2010.
Another milestone was the commercialization of Ingeo™ in Brazil, a bioplastic
at a constant temperature in excess of 60ºC (more details in chapter: Environmental
Management). In Brazil, a company has already decided to use Ingeo™ to
manufacture packaging for clothing.
Also worthy of note was the company’s bold action in the paper segment, whereby it
tons of starch for the segment. Furthermore, it introduced oxidized and cationic starches
for the paper market, began selling modified starches in Brazil for paper coating
application, modified starch C*Film™, and launched new additives for the corrugated
line. In the food area, adoption of potassium citrate and modified starches in a cold
process for producing mayonnaise were two further innovations. During the year, the
Flavor Systems Business Unit operations came under direction of the Starches
& Sweeteners Business Unit in order to take advantage of the synergy of the operation
with this business as well as to cut costs. Thus, the Cosmópolis (state of São Paulo)
plant became responsibility of this Unit.
Cargill Japan Toshoku
Through its office in São Paulo, the Unit provides food products and raw material from
South America to customers in Japan. It exports juice concentrates, bulk wine, frozen
No ano, a grande conquista da Unidade ficou por conta da oferta de uma alternativa
de suco de limão com teor mais alto de concentração, proporcionando economia no frete.
Para 2010, com a lenta retomada da economia japonesa, a expectativa é de manutenção
do volume exportado em 2009.
For 2010, due to the slow recovery of the Japanese economy, volumes exported
Complexo Soja
A Unidade comercializa e processa soja e outros grãos e oleaginosas, e é uma das maiores
exportadoras e processadoras da commodity do País. Está presente em mais de cem localidades
brasileiras por meio de terminais portuários com instalações próprias, transbordos, armazéns
e unidades processadoras. Seu grande destaque em 2009 foi a inauguração da fábrica em
Primavera do Leste (MT), concretização do investimento de R$ 210 milhões. A escolha do local
levou em conta o fato de ser a principal região produtora de soja do Brasil e de abrir novas
perspectivas para ingresso em mercados nos quais a Cargill ainda não está presente com vigor.
24
During the year, the Soy Complex sold 9.1 million metric tons of grain.
by the international crisis into opportunities, which was achieved by expanding the client
Por intermédio de seu escritório em São Paulo, a Unidade provê produtos alimentícios
e matérias-primas da América do Sul para clientes no Japão. Promove a exportação
de sucos concentrados, vinho a granel, gema congelada, cera de carnaúba, entre outros.
Em 2009, foram vendidas 5,6 mil toneladas de produtos para o Japão. Os sucos
concentrados de laranja e limão foram os que mais se destacaram.
SEGMENTO AGRÍCOLA
Ao longo do ano o Complexo Soja comercializou 9,1
milhões de toneladas de grãos.
yolk, carnauba wax and other items. In 2009, the Unit sold 5,600 metric tons of products
to Japan. Orange and lemon juice concentrates were the most sought-after products.
During the year, the Unit’s most significant achievement was offering an alternative
lemon juice with a higher level of concentration, allowing for savings in shipping.
Instalada em uma área de 60 hectares, com 25 mil m2 construídos, tem capacidade de
processamento de 3 mil toneladas de soja por dia, produzindo farelo e óleo. A unidade conta
ainda com refino e envase de óleo que é comercializado sob a marca Liza, permitindo abastecer
diretamente os mercados das Regiões Centro-Oeste, Norte e Nordeste. Foram criados
200 postos de trabalho diretos e centenas de indiretos. Houve investimento na introdução
de caldeira que suprirá, a partir da queima de biomassa, 62% da energia necessária para
o seu funcionamento. Ao longo do ano o Complexo Soja comercializou 9,1 milhões de
toneladas do grão. Em 2008, o volume foi de 7,15 milhões de toneladas.
Installed in an area of 60 hectares with 25,000 m2 constructed space, it has a
Outro ponto relevante no ano foi a vitória na concorrência para manter a administração do
Terminal do Guarujá. Para isso, a empresa formou um consórcio com a Louis Dreyfus, e, juntas,
ofereceram R$ 288 milhões. Com a vitória, a Cargill assegura o direito de explorar o terminal
destinado ao embarque de granéis vegetais sólidos, preferencialmente soja e milho, por 25 anos,
renováveis por mais 25. As duas empresas já participam, conjuntamente, do Terminal de
Exportação de Açúcar de Guarujá (Teag), o que também serviu de incentivo para a nova parceria.
Another relevant point in the year was winning the bid to retain administration of the
in 2009 are expected to be maintained.
Algodão
AGRIBUSINESS SEGMENT
A Cargill atua no mercado de algodão comprando o produto diretamente do produtor
e revendendo para indústrias têxteis, nacionais e internacionais.
Soy Complex
This Unit sells and processes soybeans and other grains and oilseeds and is one of
the largest exporters and processors of the commodity in the Country. It operates in
more than one hundred locations in Brazil, by means of port terminals with standalone
facilities, transshipment hubs, warehouses and processing units. The greatest highlight
in 2009 was the inauguration of the factory in Primavera do Leste (state of Mato Grosso)
with an investment of R$ 210 million. Site selection was influenced by the fact that this
is the main soybean-producing region in Brazil and with a view to new prospects for
entering markets in which Cargill is not yet strongly established.
Em 2009, a Unidade comercializou 54 mil toneladas, ou seja, 55% mais do que no ano
anterior. Desse total, 30 mil toneladas foram negociadas com o exterior. Um dos diferenciais
da Unidade está no fato de ter desenvolvido, antes dos concorrentes, uma forma diferenciada
de negociação em reais com os produtores de algodão. Ela consiste na compra para entrega
futura com a habilidade de fazer operações de hedge na Bolsa de Nova York e em moeda
local ao mesmo tempo, o que só é viável em razão da estrutura da Cargill.
O crescimento nas vendas esteve atrelado também ao aumento da demanda pelo produto
nacional. Em 2009 foram exportadas, pelo País, 504 mil toneladas, sendo que a Cargill
participou com 6% desse total.
processing capacity of 3,000 metric tons of soybeans per day, producing meal and oil.
The unit also relies on an oil refining and packaging unit which is marketed under the
Liza brand, facilitating direct supply to the Central-West, North, and Northeast markets.
The unit created 200 direct jobs, plus hundreds of indirect job opportunities. Investment
was made in the introduction of a boiler where 62% of the energy needed for its
operation will be supplied from burning biomass. During the year, the Soy Complex sold
9.1 million metric tons of grain, against 7.15 million metric tons in 2008.
Guarujá Terminal. For this purpose, the company formed a joint venture with Louis
Dreyfus and together they offered R$ 288 million. With this victory, Cargill holds the
right to operate the terminal used for shipping bulk solid grains, (preferably soybeans
and corn) for 25 years, which can be renewed for another 25. The two companies have
already participated jointly in the Sugar Export Terminal of Guarujá (Teag), which also
served as an incentive for the new partnership.
Cotton
Cargill operates in the cotton market purchasing products directly from producers and
reselling to national and international textile industries.
In 2009, the Unit sold 54,000 metric tons a 55% increase on the previous year. Of this
total, 30,000 metric tons were sold abroad. One of the strengths of the Unit is that it has
developed, ahead of its competitors, a different method of negotiation in reais with the
cotton farmers. It consists of purchase for future delivery with the ability to make hedge
transactions on the New York Stock Exchange and in local currency at the same time,
made possible by Cargill’s structure.
Sales growth was also tied to increased demand for domestic products. In 2009, 504,000
metric tons were exported by Brazil, and Cargill participated with 6% of this total.
2009 Annual Report
25
para os compradores é que, com os contêineres podem reduzir o volume em cada
pedido. A venda dessa forma também facilita o atendimento de especificações dos clientes,
como de embalagem, por exemplo, além de o próprio contêiner poder ser usado para
a armazenagem do produto.
can reduce the volume with each order. Selling this way also facilitates the handling of
Houve também esforços para melhorar o fluxo de contêineres desde a originação
do açúcar, no interior do País, até o seu embarque no porto. Uma das medidas testadas
com êxito foi o emprego do transporte ferroviário.
in the interior of the country, to its loading at the port. One of the measures successfully
client specifications such as packaging, in addition to the fact that the container itself
can be used for product storage.
Efforts were also made to improve the flow of containers from the origination of sugar,
tested was the use of rail transport.
INDUSTRIAL SECTOR
SEGMENTO INDUSTRIAL
Óleos Industriais e Lubrificantes
many different areas. It produces high-performance lubricants under the brand name
Em 2009, os negócios cresceram substancialmente, o que levou a Unidade a utilizar
94% de sua capacidade e duplicar o volume de produção. As vendas alcançaram 33,4 mil
toneladas. O bom desempenho decorre da adoção de uma estratégia que contempla
a prioridade para o fechamento de contratos de longo prazo com clientes estratégicos
e a manutenção de crescimento em mercados-alvo com o fornecimento de soluções
inovadoras e adequadas a cada perfil.
and double its production volume, with sales reaching 33,400 metric tons. This positive
Um dos projetos de destaque em 2009 consistiu na construção de uma linha de envase
e um armazém na fábrica de Mairinque (SP), o que demandou investimento de
US$ 3,6 milhões. Houve ainda a entrada no mercado de biodiesel por meio da Innovatti.
O fornecimento começou em janeiro de 2010. No cenário internacional, o ponto alto
foi a comercialização de um lubrificante para compressores, na China.
market were made through Innovatti, and supply began in January 2010. Sale of a
To enhance connectivity with other areas of the company and to approach and gain
A Cargill Cotton mantém parceria com o Complexo Soja na logística do algodão para os
portos de Paranaguá e Santos ou para as fiações nas regiões onde atua, valendo-se da
experiência logística do Complexo Soja, tanto na unidade de Primavera do Leste, no Mato
Grosso, como em Luis Eduardo Magalhães, na Bahia.
Cargill Cotton has a partnership with the Soy Complex in the movement of cotton to the
Açúcar e etanol
Sugar and ethanol
A Cargill atua nesse mercado por meio dessa Unidade de Negócio e da Usina Central
Energética Vale do Sapucaí (Cevasa), joint venture mantida com a Canagril, empresa
formada por produtores locais.
Cargill operates in the sugar and ethanol market through this Business Unit and through
O ano de 2009 foi favorável aos negócios da Unidade, especialmente em razão do preço do
açúcar. A quebra de safra na Índia, que passou de exportador para importador, movimentou
a geografia do mercado e incrementou significativamente o valor da commodity. Com relação
ao etanol, o mercado interno absorveu praticamente a totalidade do produto no período.
2009 was favorable to this Unit’s business, primarily due to the price of sugar. The crop
No que se refere ao álcool anidro, a empresa conseguiu ampliar em 23% a eficiência
de produção da Cevasa. Também deu início ao investimento para expansão da usina,
que deve ser concluída em 2010 e elevar a capacidade de processamento dos atuais
1,3 milhão de toneladas para 2,6 milhões de toneladas. O ganho em volume produzido
será destinado à fabricação de açúcar para atender ao setor alimentício.
In respect of anhydrous alcohol, the company managed to expand Cevasa’s production
A preocupação da Unidade com aspectos de sustentabilidade levou, em 2009, à contratação
de uma profissional dedicada exclusivamente ao tema. Atendendo a exigências de clientes,
também promoveu o embarque sustentável de açúcar, certificado por auditorias.
The Unit’s concern with sustainability issues led to contracting, in 2009, a professional
Na área logística, a Cargill aumentou sua participação no Terminal de Exportação de Álcool
de Santos (Teas), usado exclusivamente para melhorar o embarque de álcool combustível.
Por meio da compra da participação de sócios, a empresa alcançou 33% do controle.
In the logistics area, Cargill increased its participation in the Santos Alcohol Export
gained control of 33% through the purchase of stock from other partners.
Trade and Structured Finance (TSF)
A Cargill optou também por descontinuar sua atividade no terminal T-33 de açúcar, no
mesmo embarcadouro. A medida decorre da mudança no perfil de mercado, em que há
uma crescente demanda pela exportação de açúcar em contêineres. A grande vantagem
Cargill also chose to discontinue its activity in the T-33 sugar terminal at the same port.
Por meio do TSF, a Cargill realiza operações estruturadas de crédito e trade finance,
no âmbito de sua cadeia produtiva e também fora dela, financiando o setor agrícola,
produtores rurais e pessoas jurídicas. Algumas das operações estão concentradas
26
office in Rondonópolis (state of Mato Grosso) to São Paulo, also relocating its entire
workforce. The trade desk employs professionals for buying and selling cotton and
hedge positions, allowing for greater focus by region of production.
ports of Paranaguá and Santos or to the spinning regions where it operates, drawing
on the experience of Soy Complex logistics both in the Primavera do Leste unit in Mato
Grosso and in Luis Eduardo Magalhães in Bahia.
the Vale do Sapucaí Energy Plant (Cevasa), a joint venture with Canagril, a company
formed by local farmers.
failure in India, which became an importer rather than being an exporter, altered the
geography of the market and significantly increased the value of the commodity. With
respect to ethanol, the domestic market absorbed almost all the product in the fiscal year.
efficiency by 23%. The unit also invested in the expansion of the plant, which should
be completed in 2010, and in increasing its processing capacity from the current
1.3 million metric tons to 2.6 million metric tons. The gain in volume produced will be
used to manufacture sugar to meet food sector demand.
exclusively dedicated to this matter. In response to customer demands, the unit also
promoted sustainable shipment of sugar, certified by audits.
Terminal (Teas), used exclusively to improve the loading of fuel alcohol. The company
The measure stems from the change in market profile where there is a growing demand
for sugar exports in containers. The big advantage for buyers is that with containers they
This Unit supplies renewable plant-based raw materials for the processing industry in
A Unidade fornece matérias-primas renováveis de origem vegetal para a indústria de
transformação das mais variadas áreas. Produz lubrificantes de alto desempenho, com
a marca Innovatti, o que inclui óleos, ésteres, ceras, coalescentes, poliois, lecitina e ácidos
graxos de base vegetal, além de ésteres sintéticos e produtos personalizados.
Para ampliar a conectividade com outras áreas da empresa e aproximar-se e ganhar
mercado em novas regiões produtoras, como a Bahia, a Unidade de Negócio migrou seu
escritório de Rondonópolis (MT) para São Paulo, transferindo também todo o seu efetivo.
A mesa de comercialização conta com profissionais para as compras e vendas de algodão
e posições de hedge, o que possibilita foco maior por região produtora.
market share in new production areas, such as Bahia, the Business Unit relocated its
Industrial Oils and Lubricants
Metais
No Brasil, a Cargill Ferrous International (CFI) trabalha com as indústrias siderúrgica
e mineradora, às quais fornece produtos financeiros, soluções em logística e matériasprimas como carvão mineral e sucata. Também compra dessas indústrias minério de ferro,
ferro-gusa e aço, que são vendidos no mercado internacional.
Em 2009, a CFI consolidou-se como Trading Company operadora de minério de ferro, com
embarques de 650 mil toneladas em portos brasileiros e chilenos.
Innovatti, including oils, esters, waxes, coalescing agents, polyols lecithin and plantbased fatty acids, as well as synthetic esters and customized products.
This business grew substantially in 2009, which led the Unit to use 94% of its capacity
performance is the result of adopting a strategy prioritizing closure of long-term
contracts with strategic customers and maintaining growth in target markets by
providing innovative solutions adapted to each profile.
A noteworthy project in 2009 was construction of a bottling and storage line at the plant
in Mairinque (state of São Paulo), with US$ 3.6 million invested. Inroads to the biodiesel
lubricant for compressors in China was a high point on the international scene.
Metals
In Brazil, Cargill Ferrous International works with the steel and mining industries
to provide financial products along with solutions in logistics and raw materials such
as coal and scrap. The Business Unit also purchases iron ore, pig iron and steel from
these industries, which are sold on the international market.
In 2009, CFI became a Trading Company operating in iron ore with shipments of 650,000
metric tons through Brazilian and Chilean ports.
CFI also initiated metallurgical coal operations, completing the first deal with the
purchase and sale of a Colombian coal vessel to the Brazilian steel industry. In pig-iron
operations, in which Cargill is the market leader globally, the company maintained a
Também iniciou operações com carvão metalúrgico, com a conclusão do primeiro negócio
com a compra e venda de um navio de carvão colombiano para a siderurgia brasileira. Nas
operações de ferro-gusa, em cujo mercado a Cargill é líder global, manteve o marketshare
de 15% a 20%, com embarques de 365 mil toneladas (50% menos do que em 2008 ). Com
relação às usinas de aços planos e longos brasileiras, comprou e embarcou 150 mil toneladas.
market share of 15% to 20% with shipments of 365,000 metric tons (50% less than in
No primeiro semestre de 2009 foram registradas grandes perdas na indústria siderúrgica
em decorrência da diminuição drástica de demanda e consequente diminuição
de produção. As exportações brasileiras totalizaram 8,9 milhões de toneladas,
ou U$ 4,9 bilhões, um decréscimo de 38,6% se comparado ao exercício anterior.
A Cargill Ferrous International soube lidar com suas posições e gerenciar o risco
nos momentos mais graves da crise sem registro de perdas significativas.
year. Cargill Ferrous International was able to deal with these challenges and manage
2008). It bought and shipped 150,000 metric tons of Brazilian flat and long steel.
Heavy losses were recorded in the steel industry in the first half of 2009 due to the
drastic decrease in demand and resulting lower production. Brazilian exports totaled
8.9 million metric tons or US$ 4.9 billion, a decrease of 38.6% compared to the previous
risk at the worst times of the crisis without recording significant losses.
FINANCIAL SEGMENT
Trade and Structured Finance (TSF)
Cargill uses TSF to carry out structured operations of credit and trade finance both
SEGMENTO FINANCEIRO
within and outside of its production chain, funding the agricultural sector, farmers
and companies. Some operations are effected through Banco Cargill S.A., a Brazilian
financial institution with commercial, credit & finance and exchange licenses.
2009 Annual Report
27
Público interno Internal Public
No ano, o Banco Cargill deu início às emissões de Letras de Crédito do Agronegócio
(LCA) da ordem de R$ 228 milhões, e incrementou as operações de Adiantamento sobre
Contratos de Câmbio (ACC) para R$ 111 milhões na carteira. No final do período, registrou
lucro líquido de R$ 10,9 milhões ante prejuízo de R$ 16,0 milhões em 2008. O avanço
decorreu, principalmente, da decisão de modificar o investimento estrangeiro no
patrimônio líquido para reais, o que eliminou o efeito da variação cambial sobre o capital
e sobre o desempenho da carteira de clientes. A instituição teve êxito também no
gerenciamento dos setores da cadeia produtiva mais afetados pela crise mundial,
sempre focando um relacionamento de longo prazo.
Gerenciamento de Riscos
A Cargill oferece soluções de proteção contra riscos de preço para clientes e produtores
de commodities, como o Cargill Garantia Plus, Cargill Farelo Plus e Cargill Quadrado,
que protegem contra riscos financeiros oriundos da compra e venda antecipadas
de soja, cacau, algodão, açúcar, farelo e óleo de soja.
Em 2009, a grande conquista da Unidade foi estreitar o relacionamento com seus
clientes para que pudessem se concentrar em seu próprio negócio. Além disso,
aumentou sua presença nos contratos comerciais fechados pela Cargill. Para 2010,
a expectativa é fortalecer a marca Cargill Risk Management (CRM) como provedora
de soluções sob medida.
CarVal Investors
CarVal Investors é uma empresa de gestão de recursos focada em investimentos
alternativos, com operações em mais de 40 países. Fundada em 1987, atualmente
administra cerca de US$ 9 bilhões em investimentos em quatro linhas de negócios:
Crédito Corporativo, Carteiras de Empréstimos, Investimentos Imobiliários e Oportunidades
Especiais. No Brasil, está presente desde o ano 2000, tendo desembolsado cerca de
R$ 950 milhões em investimentos imobiliários e na aquisição de carteiras de empréstimos.
positive. The company will only be re-audited in 2011, which is the maximum term
permissible. This indicates a high level of compliance with requirements.
In the year, Banco Cargill initiated issue of Agribusiness Credit Letters (LCA)
of R$ 228 million and increased operations of Advances on Exchange Contracts (ACC)
to R$ 111 million in the portfolio. At the end of the period, it reported a net income
of R$ 10.9 million compared to losses of R$ 16.0 million in 2008. This improvement
was largely due to the decision to change foreign investment in stockholders’ equity
into reais, which eliminated the exchange rate effect on the company’s capital and on
the client portfolio performance. The institution also succeeded in managing the sectors
of the production chain most affected by the global crisis, with constant focus on a
long-term relationship.
Risk Management
Cargill offers solutions to protect commodities customers and producers against price
risks, such as Cargill Garantia Plus, Cargill Farelo Plus and Cargill Quadrado, which
Em um ano ainda marcado pela crise econômica mundial, a Cargill preservou seu quadro
de funcionários, visto como fundamental para o sucesso de seus negócios. Assim, encerrou
o período com 6.032 trabalhadores diretos e outros 4.042 terceirizados, o que representou,
respectivamente, acréscimos de 4% e 29% na comparação com 2008. Do total de
terceirizados, 22% são referentes às contratações feitas para as obras das fábricas de
Primavera do Leste (MT) e Uberlândia (MG). Listada pelo nono ano consecutivo como uma
das 150 melhores empresas para se trabalhar no Brasil, no ranking das revistas Você S.A.
e Exame, a companhia se empenha para ser cada vez mais desejada pelas pessoas que
nela trabalham.
In a year marked by global economic crisis, Cargill maintained its number of employees,
Além de buscar profissionais no mercado, abre oportunidades de desenvolvimento para
o crescimento de suas equipes por meio de sistema de recrutamento interno. Em 2009,
essa prática beneficiou 84 funcionários, que preencheram 51% dos postos abertos.
opportunities for the growth of its teams by means of an internal recruitment system.
Os programas de estágio e trainee também tiveram êxito no ano, quando 7.700 pessoas
se candidataram para atuar como estagiários e 81 foram contratados pela empresa. São
estudantes do penúltimo ou último ano de cursos de graduação de áreas diversas. Já no
âmbito do Programa de Trainees, 12 pessoas foram selecionadas entre 9 mil candidatos.
Internship and trainee programs have also been successful throughout the year: 7,700
viewing them as crucial to the success of its businesses. Thus, the company closed the
fiscal year with 6,032 direct and 4,042 outsourced employees, representing increases
of 4% and 29%, respectively, compared to 2008. Of total outsourcing, 22% is allocated
to contracting for building projects at the Primavera do Leste (state of Mato Grosso) and
Uberlândia (state of Minas Gerais) plants. Listed for the ninth consecutive year as one
of the 150 best companies to work for in Brazil in the ranking by Você S.A. and Exame
magazines, the company strives to be an increasingly sought-after place of employment.
In addition to seeking professionals on the market, Cargill provides development
In 2009, this practice benefited 84 employees, who filled 51% of the positions that
became available.
people applied to work as interns and 81 were hired by the company; these are students
in their junior or senior year of undergraduate courses in different areas. Under the
Trainee Program, 12 people were selected from 9,000 applicants.
protect customers against financial risks resulting from the advance trading
of products such as soybeans, cocoa, cotton, sugar and soybean meal and oil.
In 2009, the Unit’s greatest achievement was to build a closer relationship with
its customers so that they could concentrate on their own business. Furthermore,
it increased its involvement in commercial contracts closed by Cargill. The expectation
Funcionários Cargill
Cargill employees
Distribuição dos cargos
Grau de instrução
Distribution of positions
Level of education
for 2010 is to consolidate the Cargill Risk Management (CRM) brand as a provider
CarVal Investors
CarVal Investors is an asset management company focused on alternative investments,
with operations in more than 40 countries. Founded in 1987, it currently manages
approximately US$ 9 billion in investments in four business lines: Corporate Credit, Loan
10% superior incompleto
bachelor’s degree incomplete
46% área administrativa
administrative area
of customized solutions.
6.032
Em maio de 2009, o Banco Cargill foi auditado pelo Banco Central (BC) e a avaliação foi
muito positiva, sendo que BC só fará nova auditoria em 2011 – prazo máximo permitido,
o que denota alto grau de atendimento às exigências.
Cargill Bank was audited by the Central Bank in May 2009 and the evaluation was very
5.438
no Banco Cargill S.A., instituição financeira nacional com licenças comercial, de crédito
e financiamento e de câmbio.
08
09
5% área técnica
technical area
49% área operacional
operational area
Portfolios, Real Estate Holdings, and Special Opportunities. It has been present in Brazil
since 2000 and has disbursed around R$ 950 million in real-estate investments and
18% superior completo
bachelor’s degree completed
41% médio completo
high school completed
4% mestrado, pós-graduação
master’s or post-graduate degree
0% sem instrução
no education
11% fundamental incompleto
elementary school incomplete
7% médio incompleto
high school incomplete
9% fundamental completo
elementary school completed
acquisition of loan portfolios.
A Cargill terminou 2009 com 6.032 trabalhadores diretos,
o que representou acréscimo de 4% na comparação com
o ano anterior.
Cargill closed 2009 with 6,032 direct employees, representing an increase
of 4% on the previous year.
28
Essas e outras práticas de gestão de pessoas são baseadas no Modelo de Liderança Cargill
(MLC), que abrange todos os níveis hierárquicos. Ele aponta as competências desejadas
pela empresa de seus funcionários: Aprendizagem, Execução, Conhecimento
e Comportamento. Para alcançá-las, a Cargill defende três valores, o coração do MLC:
Integridade, Convicção e Coragem.
These and other people management practices are based on the Cargill Leadership
Também com base no MLC é desenvolvido o Programa de Gestão de Performance, que
inclui avaliação 360º e mapeamento das habilidades dos funcionários para a definição de
ações que os levem a alcançar as competências desejadas pela Cargill. São os próprios
funcionários, com os gestores, que elaboram planos de desenvolvimento individual e metas
para o crescimento profissional. Em 2009, 691 pessoas participaram de workshops sobre
o modelo de liderança da Cargill. A empresa já deu a largada para a adoção de ferramenta
Also based on the CLM is the Performance Management Program, which includes
Model (CLM), which covers all hierarchical levels. The Model specifies the desired
employee competencies: Learning, Execution, Knowledge, and Behavior. In order
to attain these skills, Cargill makes the case for three core CLM values: Integrity,
Conviction, and Courage.
360º evaluation and mapping of employees’ skills to define actions that lead
them to achieve the competencies desired by Cargill. The employees themselves,
together with the managers, draw up personal development plans and define goals
for professional growth. In 2009, 691 people participated in workshops on the
Cargill Leadership Model. The company has already begun to adopt an electronic
2009 Annual Report
29
eletrônica de avaliação de desempenho que vai reduzir o consumo de papel
e a burocratização do processo.
performance assessment tool which will reduce paper consumption and process
A Pesquisa de Engajamento passou por revisão e terá seu escopo ampliado já em 2010,
quando passarão a ser considerados temas adicionais como sustentabilidade e reputação.
A ferramenta também servirá de subsídio para que a empresa planeje suas ações
relacionadas à diversidade, à satisfação dos funcionários com o ambiente de trabalho
e à segurança deles para agir espontaneamente e expressarem suas opiniões.
The Engagement Survey has undergone revision and will have its scope expanded
Em relação à diversidade, destaque também para o Programa Integrar, desenvolvido em
parceria com o Instituto Pró-Cidadania, para a contratação, integração e capacitação de
pessoas com deficiência – hoje a empresa mantém 175 profissionais com esse perfil.
In terms of diversity, the Integrate Program is worthy of mention. It was developed
bureaucratization.
in 2010, when additional topics, such as sustainability and reputation will also be
considered. The tool will also aid the company in planning its actions regarding diversity,
employee satisfaction with the work environment, and their safety to act spontaneously
and express their opinions.
in partnership with Instituto Pró-Cidadania to recruit, integrate, and train people with
disabilities. Currently the company has 175 professionals with this profile.
Capacitação e desenvolvimento
Professional development and training
Em 2009, a Cargill investiu R$ 2,5 milhões em treinamentos e capacitação de 5.787
funcionários. O indicador é 56% inferior ao registrado em 2008 em decorrência da
readequação de atividades para a racionalização de despesas.
Cargill invested R$ 2.5 million in training and qualification for 5,787 employees in 2009,
56% down on 2008 due to the readjustment of activities for expenditure reduction.
A empresa, no entanto, não deixou de inovar e lançou, em parceria com o Instituto de Ensino e
Pesquisa – Insper, um programa especial para o treinamento específico para as suas líderanças,
com o objetivo de dar a eles visão mais ampla e estratégica dos negócios. As aulas tiveram
início em abril, abordaram temas como Estratégia Financeira e de Resultados e Tendências
de Agribusiness, e incluíram dinâmicas entre as áreas de negócios e business game.
Há, ainda, o High Performance Management, treinamento corporativo destinado a supervisores
e gerentes com experiência de pelo menos dois anos na gestão de pessoas e que necessitam
aperfeiçoar habilidades como autoconhecimento, coaching, desenvolvimento de outros
colaboradores, engajamento, etc. Até o final de 2009, abrangeu quatro grupos de profissionais,
que participam das atividades distribuídas em diversas fases no período de um ano.
A Cargill também manteve seu programa de concessão de bolsas de estudos, que favoreceu
274 funcionários em 2009 – 44% menos que em 2008 – com subsídios para cursos de
graduação e pós-graduação que demandaram investimento de R$ 729,8 mil (diminuição
de 51% também em relação ao período anterior).
The company, however, continued to innovate and launched, in partnership with the
Institute for Teaching and Research – Insper, a special program for specific leadership
training with a view to giving them a broader and more strategic business vision.
Classes began in April, covering topics such as Financial Strategy and Agribusiness
Results and Trends, and included group-dynamic games between different business
areas and business games.
Also worthy of note is High Performance Management, corporate training for supervisors
and managers with at least two years’ experience in managing people with a need to
improve skills in the areas of self-awareness, coaching, developing other employees,
engagement, etc. By the end of 2009, the program delivered training to four groups of
professionals participating in activities phased throughout the entire year.
Cargill also continued its program to award scholarships, which benefited 274
employees in 2009, 44% down on 2008. It provided grants for undergraduate and
postgraduate courses, with investments of R$ 729,800 (a decrease of 51% in
comparison to the previous period).
Salários e benefícios
A empresa estabelece sua política de salários a partir de levantamentos e pesquisas
de mercado. Além dos rendimentos fixos, concede remuneração variável que, em 2009,
distribuiu aproximadamente R$ 40 milhões, o que resultou no recebimento médio
de 1,9 salário extra para os funcionários que atingiram os resultados esperados.
Os funcionários também têm acesso ao CargillPrev, plano de previdência privada
de contribuição definida, no âmbito do qual a empresa participa com 100% dos aportes
de cada funcionário. Em 2009, o custeio do CargillPrev, do qual participaram 1.741
funcionários, demandou R$ 11,9 milhões por parte da Cargill. O patrimônio do plano
já supera os R$ 485 milhões.
Também de olho no futuro de seus funcionários, a empresa mantém o programa
Pós-Carreira, direcionado aos que ocupam cargos de gerência e estão em vias de se
aposentar. Criado em 2001, ele reuniu 13 pessoas em 2009 em palestras sobre temas
como orçamento familiar e saúde, ministradas por consultores especializados, em um
investimento de R$ 73 mil. A Cargill organiza ainda homenagens aos funcionários que
completam 10, 20, 25, 30, 35 e 40 anos em seu quadro de pessoas. No ano, 250 pessoas
foram homenageadas.
Compensation and Benefits
The company sets its wage policy standards based on surveys and market research.
In addition to fixed income, it allows for variable remuneration, which in 2009 distributed
about R$ 40 million, resulting in an average of 1.9 extra wages paid to employees who
attained the expected results.
Employees also have access to CargillPrev, a pension plan with defined contribution
under whose infrastructure the company participates in 100% of the contributions
of every employee. In 2009, CargillPrev, in which 1,741 employees participate, received
investment of R$ 11.9 million from Cargill. The plan’s equity already totals more than
R$ 485 million.
Also mindful of its employees’ futures, the company maintains the Post-Career program
directed at those who occupy management positions and are about to retire. Created
in 2001, it brought together 13 people in 2009 for lectures on topics such as household
budget and health, taught by expert consultants, with investment of R$ 73,000. Cargill
organizes tributes for employees who complete 10, 20, 25, 30, 35, and 40 years in its
service. During the year, 250 people were awarded this honor.
Outro benefício é o acesso à Cooperativa de Crédito. São 3.230 cooperados, que em 2009
cumpriu um papel ainda mais relevante em razão da retração, no início do ano, da oferta
de crédito no País. No final de 2009, a carteira de empréstimos chegava a R$ 9,7 milhões.
Another benefit is access to Cooperative Credit. There are 3,230 contributors, who, in
Os funcionários ainda usufruem benefícios como assistências médica e odontológica com
amplas coberturas; programa de gerenciamento de doenças crônicas
e acompanhamento de casos especiais; seguro de vida em grupo e opção de contratar
seguro complementar; restaurantes em algumas das unidades ou vale-refeição;
vale-transporte ou ônibus fretados; kit de material escolar para os filhos que cursam
o Ensino Fundamental (2.725 crianças atendidas); cestas de Natal ou vale-cestas
e brinquedos para filhos de até 12 anos de idade (9.523 favorecidos no ano).
Employees also receive benefits such as medical insurance and dental care, both with
2009, played an even more relevant role, because of the retraction of credit offers in
Brazil early in the year. At the end of 2009, the segment recorded loans of R$ 9.7 million.
broad coverage, a program for chronic disease management and monitoring of special
cases, group life insurance and the option to contract additional insurance, restaurants
(at some units) or food vouchers, commuter voucher or chartered buses, school kits for
elementary schoolchildren (2,725 children), Christmas baskets or basket vouchers, and
toys for children up to 12 years old (9,523 people benefited).
Investimentos em (R$ mil) / Investments in (R$ thousand) Total / Total
Assistência médica e odontológica / Health and dental Care
22.538
Seguro de vida / Life insurance 802
Material escolar / School supplies5.943
Brinquedos / Cheque brinquedo / Toys/Toy gift voucher 205
Vale-cesta Natal / Christmas gift basket 1.043
30
2009 Annual Report
31
Saúde e segurança
De acordo com uma de suas diretrizes globais, em maio de 2009, com um ano de
antecedência ao prazo final estipulado, a Cargill concluiu a introdução de Processo
de Comportamento Seguro (PCS) em todas as suas unidades locais. Ele se baseia na
identificação, por meio da observação in loco, de tarefas do dia a dia, possíveis atitudes
inseguras e barreiras que impedem a adoção de medidas corretas para sanar os problemas.
Funcionários são treinados para desempenhar essa função e dão feedbacks aos que
executam as atividades em relação a posição do corpo, obediência a procedimentos
operacionais, utilização de ferramentas, equipamentos, limpeza e arrumação, e uso de
Equipamento de Proteção Individuais (EPIs). Mensalmente cada unidade envia relatório
com os resultados alcançados, e a cada trimestre esses valores são reportados à matriz
da empresa, em Mineápolis.
Embora os resultados desse processo tendam a se revelar mais tarde, em razão de envolver
aspecto cultural, a estimativa é de redução do Reportable Injury Frequency Rate (RIFR), que
indica o número de casos médicos. Em 2009, o indicador ficou em 0.9, bem abaixo da meta
mundial corporativa, que admite 3.0. No ano anterior,quando ainda considerava os dados
de Seara, ele foi de 2.5.
No ano, a Cargill não registrou nenhum óbito de profissional em serviço, e deu andamento
às ações de conscientização sobre o tema por meio de palestras e Semanas Internas de
Prevenção aos Acidentes de Trabalho (Sipats), por exemplo. É desenvolvido ainda um trabalho
de orientação aos funcionários que utilizam veículos da empresa, no sentido de reduzir
os riscos de acidentes – um dos tipos mais recorrentes. A ideia é reforçar entre os motoristas
a necessidade de concentração total no ato de dirigir.
A empresa zela também pela segurança dos prestadores de serviços. Na contratação de
empreiteiras, exige o cumprimento de uma série de padrões de segurança e, ao final da obra,
avalia seu desempenho. Já os novos fornecedores são admitidos com base em critérios que
incluem a segurança. Além disso, qualquer supervisor de obras passa por treinamento de
dois dias sobre segurança de trabalhadores contratados. Na maioria das fábricas e portos
existem comitês que asseguram a realização dessas ações e, em algumas delas, o trabalho
é conduzido pelas Comissões Internas de Prevenção de Acidentes (Cipas).
Outras medidas que visam à saúde e ao bem-estar dos funcionários são os programas
de atividades físicas e ginástica laboral em algumas localidades.
Health and Safety
According to one of its global guidelines, in May 2009, a year in advance of the stipulated
deadline, Cargill completed the introduction of its Safe Behavior Process
in all its local units. The Process is based on identification, through on-site observation
of everyday tasks, possible unsafe attitudes and barriers that impede the adoption
of the proper problem-solving measures. Staff are trained to perform this function
and provide feedback to those carrying out the activities, addressing body position,
observance of operational procedures, use of tools, equipment, cleaning and storage,
and use of Personal Protection Equipment (PPE). Every month, each unit issues a report
with the results achieved, and every quarter these figures are reported to the company’s
headquarters in Minneapolis.
Although the results of this process tend to reveal themselves later on, since it involves
an aspect of cultural change, the estimate is that the Reportable Injury Frequency
Rate (RIFR), which indicates the number of medical cases, will be reduced. The index
reached 0.9 in 2009, which is well below the corporate global target that allows 3.0.
In the previous year, when Seara’s data was still included, the RIFR was 2.5.
Cargill did not report any deaths of a professional in service and continued its awareness
actions on the theme through workshops and Work Accident Prevention Weeks (SIPATs),
for example. The employees who use company vehicles are instructed so as to reduce
the risk of traffic accidents, one of the most recurrent types. The idea is to encourage
total concentration when driving.
The company also takes the safety of its service providers seriously. When hiring
contractors, Cargill requires them to comply with a series of safety standards and,
at conclusion of service, evaluates their performance. New suppliers are admitted
on the basis of criteria that include safety. Furthermore, all construction foremen undergo
two days of worker-safety training. There are also committees at most plants and ports
to ensure that these actions are carried out. At some units, the work is carried out by
the Internal Accident Prevention Committees (CIPAS).
Other measures aimed at health and welfare of employees are the physical activity
and exercise programs in some locations.
Indicadores de saúde e segurança / Health and safety indicators Horas/homem trabalhadas* / Man-hours worked*
12.478.718 hh
Acidentes sem afastamento / Accidents without lost time46
Acidentes com afastamento / Lost-time accidents 12
Total de acidentes / Total accidents 58
Índice absenteísmo /Absenteeism index 0,51
Horas extras/ano / Overtime/year 66.122
Dias perdidos / Days lost 290
Dias debitados / Days discounted4.234
Taxa de frequência de acidentes – RIFR / Reportable Injury Frequency Rate 0,9
Taxa de gravidade / Severity Rate 4,6
* Inclui hh de contratados sob supervisão direta Cargill / Includes man-hours of outsourced workers under direct supervision of Cargill
32
Comunicação
Communication
A comunicação da Cargill com seus funcionários é feita por meio de diversos canais, entre eles:
Revista Cargill – Traz matérias sobre temas de interesse da empresa, além da editoria
Notícias Cargill, com notas sobe os principais eventos ocorridos na companhia, no Brasil
e no mundo. Há ainda seção dedicada a personagens, selecionadas entre funcionários, que
narram experiências ligadas ao trabalho. É distribuída também para clientes, fornecedores,
poderes constituídos, comunidade, funcionários e imprensa.
Jornal de Parede – Afixado em murais nas unidades, apresenta os destaques da empresa
e de suas unidades, especialmente aos funcionários que não têm acesso a e-mail.
Cargill Comunica – O boletim eletrônico é disparado diariamente aos funcionários via e-mail.
Comunicar para Conectar – Fórum de debate interativo que tem como objetivo ampliar a
comunicação e capacitar os gestores na multiplicação de informações importantes para toda
a organização. As reuniões são periódicas e os gestores das filais participam e interagem via
webstreaming. Em 2009, O evento foi transmitido para carca de 15 unidades em cada uma
das duas sessões realizadas.
Intranet – Acessada por 4.745 dos funcionários em 2009, divulga as novidades da Cargill.
Ela abriga ainda ferramentas mundiais como o C-Casts, o C-Tube e o C-Blog, que conta
com a participação do presidente global da empresa, Greg Page, e de outras lideranças.
No espaço, os funcionários podem enviar perguntas ou comentários, assegurado
o anonimato, para seus líderes.
Internet – Em dezembro de 2009, a página da Cargill Brasil foi alterada e está dentro dos
novos padrões internacionais de site da empresa. Já no Facebook há o Cargill Carrers, página
com informações pertinentes à carreira e link para o portal da Cargill global, que estimula
discussões e permite tirar dúvidas sobre a empresa.
Editorial – A empresa mantém uma estrutura para atender demandas dos veículos de
comunicação e também para divulgar suas ações que são de interesse público. Em 2009,
a Cargill recebeu 523 solicitações de imprensa e foi notícia em mais de 6.750 matérias na
imprensa escrita.
Pesquisa – Em 2009 foi realizada uma pesquisa com funcionários para avaliar a eficiência
dos veículos de comunicação. O diagnóstico permitirá aprimorar a comunicação com esse
importante público.
Cargill communicates with its employees through various channels:
Revista Cargill – Provides articles on topics of interest to the company in addition to
publishing news about Cargill, with notes about the main events taking place in the
company in Brazil and worldwide. The magazine features a section dedicated to special
employees who share work-related experiences. It is also distributed to customers,
suppliers, government entities, the community, employees and the press.
Jornal de Parede – Posted on bulletin boards throughout the facilities, this publication
presents the highlights of the company and its units, primarily to employees who have no
access to e-mail.
Cargill Comunica – This electronic newsletter is sent everyday to employees via e-mail.
Comunicar para Conectar (Communicate to Connect) – This interactive debate forum
aims to expand communication and train managers in the dissemination of important
information throughout the organization. The meetings are periodical and branch
managers participate and interact via webstreaming. In 2009, the event was transmitted
to around 15 plants during each of the two sessions held.
Intranet – Accessed by 4,745 employees in 2009, this channel also publishes Cargill
news and is the platform for global tools such as C-Casts, C-Tube, and C-Blog which rely
on the participation of the company’s global CEO, Greg Page, and other top executives.
Employees can use this channel to send questions or comments to their leaders while
remaining anonymous.
Internet – Cargill Brazil’s Internet page was changed in December 2009 and is now
within the new international standards for the company’s website. The Facebook page
is Cargill Careers, featuring career information and a link to Cargill’s global portal that
stimulates discussion and takes questions about the company.
Press– The company maintains a structure to meet demands of the media and also to
promote its actions of public interest. In 2009, Cargill received 523 requests from the
media and made headlines in more than 6,750 articles in the printed media.
Survey – A survey was conducted with employees in 2009 to evaluate the effectiveness
of the communication channels. The results will make it possible to improve
communication with this important public.
2009 Annual Report
33
Community Involvement
Compromisso com o envolvimento comunitário
Em conjunto com outras organizações, a Cargill promove
o desenvolvimento responsável e melhorias em nutrição,
saúde, educação e meio ambiente nas comunidades
de seu entorno.
Commitment to Community Involvement. Together with other organizations, Cargill promotes responsible
development and improvements in nutrition, health, education, and environment in its neighboring communities.
Fernanda Diniz, consultora de comunicação/
responsabilidade social em Uberlândia (MG),
e Lucimar Coutinho, secretária bilíngüe do terminal
do Guarujá (SP), desenvolvem o relacionamento com
a comunidade local por meio de trabalho voluntário.
Fernanda Diniz, communication/social responsibility
consultant in Uberlândia (state of Minas Gerais), and
Lucimar Coutinho, bilingual secretary at the Guarujá
(state of São Paulo) terminal, develop a relationship with
the community through volunteer work.
Comunidade Community
Comprometida com o aprimoramento de suas ações sociais e com a incorporação delas
à sua estratégia, a empresa mantém a Fundação Cargill, que completou 36 anos em 2009.
Ela coordena os programas de responsabilidade social da empresa, treina e orienta
o trabalho dos 360 voluntários e ainda colabora com o desenvolvimento de iniciativas
nas unidades da companhia. Em 2009, a instituição aprimorou seu modelo de governança
corporativa com base em estudos desenvolvidos nos últimos anos. Um dos resultados foi
a definição de atribuições mais claras das funções dos diretores, e a qualificação
e a adequação das suas atividades.
The company maintains the Cargill Foundation, completing 36 years in 2009, thus
O ano foi de ampliação de parcerias com entidades e municípios. Uma delas foi firmada
com a USAID, agência independente do governo dos Estados Unidos que desenvolve
iniciativas de assistência econômica e humanitária em todo o mundo. A Cargill será
parceira no desenvolvimento de projeto de saneamento básico (Sistema Fossa Séptica
Biodigestora) na zona rural na cidade de Porto Velho (RO), ao lado da Empresa Brasileira
de Pesquisa Agropecuária (Embrapa). Ficou a cargo da Fundação Cargill a coordenação
geral da iniciativa, cujo objetivo é introduzir saneamento básico, com a tecnologia social
disponibilizada pela Embrapa, substituindo o esgoto a céu aberto por fossas sépticas
biodigestoras. O efluente será empregado como adubo orgânico, evitando a contaminação
do lençol freático – o que contribui também para a prevenção de doenças.
The year brought expansion in partnerships with entities and municipalities. One
Outra parceria, com as Associação Brasileira dos Produtores e Exportadores de Frango
(Abef), Associação Brasileira da Indústria Produtora e Exportadora de Carne Suína (Abipecs)
e União Brasileira de Avicultura (UBA), resultou na publicação de dois livros técnicos, nas
áreas de saúde animal e nutrição animal. Também serão lançados 10 mil exemplares
de uma cartilha direcionada ao pequeno produtor rural, com orientações sobre a prevenção
de doenças graves na saúde animal.
Em Primavera do Leste, onde inaugurou uma unidade industrial, a Cargill firmou acordo
com a prefeitura para a criação de espaço de convivência para jovens de 13 a 20 anos.
O projeto, previsto para ser posto em prática em 2010, consiste na criação de um centro
educacional e ambiental que vai contribuir com a comunidade local por meio da
disseminação de conceitos e boas práticas ambientais e por intermédio de eventos
direcionados à qualificação profissional.
maintaining its commitment to improving social actions and incorporating them into
its strategy. The Foundation coordinates social responsibility programs for the
company, training and directing the work of 360 volunteers, while also collaborating
with the development of initiatives within the company’s units. In 2009, the institution
improved its corporate governance model based on studies conducted in recent years.
One of the results was the clear definition of the directors’ roles and the classification
Os programas Fura-Bolo e “de grão em grão”completaram,
respectivamente, dez e cinco anos, com muito a comemorar.
The programs Fura-Bolo and “grain by grain” completed, respectively, ten and five years,
with much to celebrate.
and suitability of their activities.
example of this was a partnership formed with USAID, an independent agency of the
US government that develops initiatives for economic and humanitarian assistance
around the world. Cargill will be a partner in the project for the development of a
sanitation system (Biological Septic Tank Digester) in the rural area of Porto Velho
(state of Rondônia), alongside the Brazilian Agricultural Research Corporation
(Embrapa). It will be the role of Cargill Foundation to coordinate the initiative as a
whole, using the social technology provided by Embrapa to introduce basic sanitation
by replacing open sewage pits with biological septic tank digesters. The waste material
will be used as organic fertilizer, thus avoiding contamination of the groundwater table
and contributing to prevent disease.
Another partnership formed with the Brazilian Association of Chicken Producers and
Exporters (ABEF), Brazilian Association of Producers and Exporters of Pork (Abipecs),
and Brazilian Poultry Union (UBA) resulted in the publication of two technical books
in the areas of animal health and nutrition. Ten thousand booklets aimed at the small
farmer with guidance on preventing serious animal diseases will also be sent out.
In the city of Primavera do Leste, where one of its industrial plants was inaugurated,
Cargill signed an agreement with the city to create a social area for young people
13-20 years of age. This project, planned for construction in 2010, is the creation
of an educational and environmental center that will contribute to the local community
by sharing concepts and good environmental practices and organizing events aimed
at professional qualification.
Fura-Bolo
Fura-Bolo
O Fura-Bolo é desenvolvido em parceria com as prefeituras e Secretarias de Educação
de 13 cidades de oito estados e tem o objetivo de contribuir para a melhoria do Ensino
Fundamental por meio da literatura infantil, com a distribuição de livros especialmente
elaborados para alunos do 2º ao 5º ano. As obras e atividades promovem o resgate
da cultura popular e estimulam o prazer pela leitura. O Programa distribui a Coleção
Fura-Bolo, composta de livros e material pedagógico específico para o desenvolvimento
de ações em sala de aula. A partir dos recursos didáticos, os alunos criam trovinhas
populares, brincadeiras, versos, poemas e receitas de pratos típicos, resgatando, assim,
a cultura popular. Anualmente, 2 mil educadores são treinados por meio da iniciativa
e contam com o apoio de voluntários da Fundação Cargill em diversas atividades, como
desfiles cívicos, semanas de cultura e intervenções em sala de aula de maneira lúdica.
Em 2009 foi lançado o livro O Brasil de todos nós – o livro de folclore da Cargill, que
passou a integrar o programa e destina-se aos alunos de 4ª série (5º ano do novo ciclo)
do Ensino Fundamental. Por meio de vários gêneros textuais alinhados a músicas, história
em quadrinhos e trovas populares, a obra resgata o folclore brasileiro. Também foi criado
caderno de atividades para o aluno e proposta de atividades pedagógicas destinadas aos
professores. No ano, o Fura-Bolo chegou a duas novas cidades: Porto Ferreira (SP) e São
Miguel do Iguaçu (PR).
Fura-Bolo is developed in partnership with local government and Departments of
“de grão em grão”
Education in 13 cities and eight states and aims to contribute to the improvement
of basic education through children’s literature, distributing books written for students
between 2nd and 5th grades. These activities promote the recovery of popular culture
and stimulate the pleasure of reading. The program distributes the Fura-Bolo Collection,
consisting of specific books and teaching material for activities in the classroom. Using
these resources, students can create folk songs, games, rhymes, poems, and recipes
of typical dishes, thus reviving popular culture. Each year, 2,000 teachers are trained
through this initiative and rely on the support of volunteers from Cargill in various
activities, such as city parades, culture weeks, and aid in the classroom in an interactive
and enjoyable manner. In 2009, the book “O Brasil de Todos Nós” (Brazil of All of Us) was
published. Dubbed Cargill’s folklore book, the volume, was added to the program and is
intended for elementary school students in 4th grade (and 5th graders in the new cycle).
With a variety of text styles, the work revives Brazilian folklore using music, comics, and
folk songs. A workbook for students and proposed pedagogical activities designed for
teachers was also created. During this year, Fura-Bolo reached two new cities: Porto
Ferreira (in the state of São Paulo) and São Miguel do Iguaçu (in the state of Paraná).
“Grain by grain”
The “grain-by-grain” program uses teaching materials to focus on concepts of family
Já o “de grão em grão” transmite conceitos sobre agricultura familiar e alimento seguro,
de maneira didática, a alunos da rede pública de ensino de nove municípios e sete estados.
Eles aprendem conceitos que vão da higienização de alimentos à pós-colheita de legumes
e verduras cultivados em hortas escolares. Em todas as escolas participantes a Cargill
montou hortas para que os alunos exercitem o aprendizado recebido em sala de aula.
A Fundação Cargill fornece os recursos necessários para o cultivo, o que inclui terra,
sementes e ferramentas, apoio técnico da equipe e suporte de funcionários voluntários
durante todo o ano. Os produtos colhidos podem ser utilizados na merenda escolar,
enriquecendo-a nutricionalmente. Os educadores são treinados por equipe especializada
e as crianças recebem um livro e um caderno de atividades de acordo com a série
cursada. Também participam do programa merendeiras, treinadas anualmente por
nutricionistas, que recebem material pedagógico sobre alimento seguro. A iniciativa
contempla ainda encontros com as famílias dos alunos para que aprendam os conceitos
transmitidos no programa e recebam orientação sobre como montar uma horta em casa.
farming and safe food with public school students in nine cities and seven states. They
Em dez anos, o Fura-Bolo atendeu aproximadamente 460 mil crianças e distribuiu mais
de 1 milhão de livros. Já o “de grão em grão” beneficiou em seus cinco anos de existência
10 mil professores, 2,5 mil merendeiras e 200 mil alunos e resultou na produção de cerca
de 600 toneladas de alimentos.
distributed more than 1 million books. Already in its five years of existence, the “grain by
learn concepts ranging from food hygiene to post-harvest of vegetables and greens
grown in school gardens. In all of the participating schools, Cargill implemented gardens
so that the students could put into practice what they learned in the classroom. The
Cargill Foundation provides the resources needed for cultivation, which includes the land,
seeds, tools, technical support team, and support of volunteer employees throughout the
year. The products harvested can be used in school meals to give them more nutritional
value. Teachers are trained by a specialized team and the children receive a book and
an activity notebook depending on their grade level. Lunch ladies also participate in the
program; they are trained every year by a nutritionist and receive pedagogical material
on safe food. The initiative also includes meeting with the families of students so that
they also learn the concepts communicated in the program and receive guidance on
how to plant a garden at their home.
In ten years the “Fura-bolo” program has helped approximately 460,000 children and
grain” program has helped 10,000 teachers, 2,500 lunch ladies, and 200,000 students,
resulting in the production of around 600 tons of food.
.
36
2009 Annual Report
37
Alunos atendidos / Students benefited Cidades participantes / Participating cities Estados participantes / Participating states
Escolas atendidas / Participating schools Educadores capacitados / Educators trained Livros distribuídos / Books distributed Cadernos de atividades distribuídos (aluno e professor)
Workbooks distributed (student and teacher)
Merendeiras capacitadas / Lunch ladies trained
Fura-Bolo Fura-Bolo “de grão em grão”
“Grain by grain”
2009
2008
2009 2008
46.128 54.485 42.135 51.848
13 15 0912
08 08 0707
135 144 110135
2.000 2.113 1.4732.022
46.128 54.485 42.135 51.848
48.128 56.598 43.608 53.870
NA
NA
430484
No âmbito dos dois programas, foram ainda realizadas as seguintes atividades:
The following activities were held within the scope of both programs:
Concurso Cultural Fura-Bolo – Em comemoração aos dez anos do programa, foram convidadas
a participar 46 mil crianças, com desenhos ou poesias sobre o tema Uma história de folclore
diferente. Os alunos foram divididos nas categorias 2º e 3º anos (que apresentaram desenhos)
e 4º e 5º anos (poemas). Foram dois vencedores por categoria (um por série).
“Fura-Bolo” Cultural Contest – In celebration of the program’s ten years, 46,000
Concurso Cultural “de grão em grão” – Em comemoração aos cinco anos do programa,
foi realizado um concurso direcionado aos filhos dos funcionários da Cargill, convidados
a escrever uma história em quadrinhos com o tema Festança na Horta – o Mister grão em
grão está fazendo cinco anos. Os trabalhos foram pré-selecionados nas unidades regionais
da empresa e analisados por um comitê da sede da Cargill em São Paulo, composto por
funcionários de diversas áreas, que participaram de um treinamento sobre história em
quadrinhos para ter subsídios no momento da avaliação dos trabalhos recebidos.
children were invited to participate by drawing or writing a poem on the theme “A
Different Folk Tale”. The students were divided into two categories: the 2nd and 3rd graders
presented drawings and the 4th and 5th graders poems. There were two winners
per category (one per grade).
“Grain by grain” Cultural Contest – In celebration of the program’s five years, the
children of Cargill’s employees were invited to write a comic strip with the theme
“A Garden Party, Mr. Grain by Grain is five years old”. The comic strips were pre-selected
by company regional units and reviewed by a committee at Cargill’s headquarters in
São Paulo. This committee, made up of employees from different areas, received training
on this theme in order to aid them while evaluating the comic strips received.
Bibiotecas e espaços de leitura – No ano, graças aos recursos obtidos na campanha
“Um dia para o futuro”, de 2007, foram entregues seis salas de leitura em diferentes
cidades em que a Cargill tem negócios (Ilhéus, Porto Velho, Porto Ferreira, Três Lagoas,
Sorriso e Barreiras). As localidades beneficiadas foram selecionadas por meio do Concurso
Revitalização de Bibliotecas Públicas ou Implantação de Salas de Leitura, cuja comissão
julgadora foi composta por funcionários de diferentes áreas da matriz da empresa.
Libraries and Reading Areas – This year, thanks to funds raised in the 2007 campaign
Voluntariado
Volunteer work
O programa de voluntariado da Cargill é integrado por 360 funcionários. Em 2009, 60
profissionais da sede da empresa em São Paulo puderam aderir à iniciativa e participaram
de treinamentos, ministrados por consultor da Fundação Getúlio Vargas (FGV), sobre
responsabilidade social corporativa e as práticas contempladas nas atividades voluntárias
da Fundação Cargill. Anualmente, os integrantes dos programas de todo o Brasil passam
por reciclagem. A preocupação com a atuação qualificada dos voluntários inclui ainda
a distribuição entre eles de ferramentas como o Caderno do Voluntário, com informações
e orientações gerais sobre voluntariado e programas da Fundação Cargill, e a Apostila
do Voluntário, com sugestões de atividades lúdicas criadas de acordo com os princípios
e objetivos dos programas Fura-Bolo e “de grão em grão”.
Cargill’s volunteer program is comprised of 360 employees. In 2009, sixty professionals
No ano também foi realizado o II Encontro Nacional de Coordenadores de Voluntários,
em Mairiporã (SP), que reuniu 38 profissionais da empresa que ocupam o cargo em
13 municípios contemplados nos programas Fura-Bolo e “de grão em grão”. A reunião
possibilitou a troca de experiências e ideias e o reforço do comprometimento coletivo,
assim como dos valores que devem basear as ações desenvolvidas. As atividades
envolveram temas como liderança, trabalho em equipe, comunicação, busca de soluções
e foco em resultados.
The II National Meeting of Volunteer Coordinators was held in Mairiporã (state of São
Em São Paulo, os voluntários participaram de uma ação de responsabilidade social com
cerca de 30 crianças abrigadas pela instituição Maria Helen Drexel, que ampara jovens em
situação de risco, proporcionando-lhes um lar substituto. Durante oito meses, as crianças
e os adolescentes da instituição participaram de aulas de teatro para montagem de peça
inspirada em textos do livro da Coleção Fura-bolo “O Brasil de todos nós”. Os voluntários
da Cargill foram responsáveis pela confecção dos figurinos utilizados pelo elenco,
preparação de cenários, fotografias, filmagem, segurança, monitoria, distribuição de
ingressos e alimentação no dia do evento. A montagem foi encenada no Teatro Vivo, em
São Paulo, para mais de 200 pessoas. Para assistir ao espetáculo, o público colaborou com
doação de alimentos, destinados à instituição.
30 children sheltered by the Maria Helen Drexel institution, which provides support
Outras ações
Other Activities
Merenda eficiente – A Cargill foi uma das apoiadoras do prêmio, que reconhece as boas
práticas de gestões públicas municipais no Programa Nacional de Alimentação Escolar.
Efficient School Lunch – Cargill was one of the supporters of the award, which recognizes
Portas abertas – Cerca de 1,7 mil pessoas de Santarém (PA) e região participaram do
projeto, que promove visitas de grupos à empresa para que conheçam seu jeito de ser
e fazer negócios. A atividade inclui passeio de barco para ver de perto os navios e o píer.
Open Doors Program – Nearly 1,700 people from Santarém (Sate of Pará)
Patrimônio histórico – A empresa patrocina o Projeto Arqueológico em Santarém,
desenvolvido pela Universidade Federal do Pará (UFPA). A ação consiste no resgate
e na recuperação de objetos arqueológicos descobertos em escavações, que são levados
a laboratório, onde sua origem é estudada. O projeto, que teve início em maio de 2009
e conta com a parceria de especialistas e outras universidades da região, segue as regras
estabelecidas pelo Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional e atende
rigorosamente à legislação nacional de proteção ao patrimônio arqueológico. Também
promove o desenvolvimento de técnicas brasileiras e a educação patrimonial ao
sensibilizar as pessoas para a importância da preservação do material de antigos povos
que habitaram a região.
Livros – A Cargill também patrocina o lançamento de livros relacionados às ciências
agrárias, visando contribuir para o aperfeiçoamento do trabalho no campo. Em três
38
“One Day for the Future”, six reading areas were opened in different cities where Cargill
does business (Ilhéus, Porto Velho, Porto Ferreira, Três Lagoas, Sorriso, and Barreiras).
The places benefited were chosen by means of a Public Library Revitalization or of
Reading Area Contest and the judging commission was made up of employees from
different departments at the company’s headquarters.
at the company’s headquarters in São Paulo joined the initiative and participated in
training courses taught by a Getúlio Vargas Foundation (FGV) consultant on corporate
social responsibility and practices considered in Cargill Foundation’s volunteer activities.
Program participants across Brazil undergo refresher training every year. Concern about
the role of qualified volunteers includes distribution among the volunteers of tools such
as the Volunteer Notebook, providing information and guidelines for volunteer programs
and other Cargill Foundation programs, and the Volunteer Booklet, which provides
suggestions for interactive activities created with the principles and objectives of the
Fura-Bolo and Grain by Grain Programs.
Paulo), bringing together 38 company professionals who hold positions in 13 of the cities
where Fura-Bolo and “Grain by Grain” programs are run. The meeting made it possible
to exchange experiences and ideas and reinforce collective commitment as well as the
values on which actions taken should be based. The activities touched on topics such as
leadership, teamwork, communication, problem-solving and focus on results.
In São Paulo, volunteers participated in a social responsibility activity with around
for young people at risk, offering foster homes. The children and adolescents of the
institution attended drama classes during a period of eight months in order to put
together a play inspired by texts from the “Brazil of All of Us” book in the Fura-bolo
collection. The costumes used by the cast, preparation of scenarios, photographs, video
recording, security, monitoring, distribution of tickets, as well as distribution of food on
the day of the event were all organized and handled by Cargill volunteers. The play was
performed at the Live Theatre (Teatro Vivo), in the city of Paulo, to an audience of over
200 people. Those who came to watch the play collaborated by bringing a food donation
for the institution.
best practices of municipal public administrations in the National Program for School Lunches.
and surrounding communities participated in the project, which promotes group visits to
the company in order to help people understand its ways and how it does business. This
activity also includes a boat ride to see the ships and the pier close up.
Historical Heritage – The company sponsors the Archaeological Project in the city
of Santarém, developed by Universidade Federal do Pará (UFPA), which rescues and
recovers archaeological objects discovered in excavations, taking them to a laboratory
to determine their origin. The project began in May 2009 and relies on partnerships
with specialists and other universities in the region. It follows the rules established by
the Institute of National Historical and Artistic Heritage and strictly observes national
legislation for protecting archaeological heritage. The initiative also promotes the
development of Brazilian know-how and heritage education, while raising awareness of
the importance of preserving material from ancient civilizations that inhabited the region.
Books – Cargill also sponsors the launching of books related to agricultural science,
thus contributing to the improvement of agricultural development. In three decades of
2009 Annual Report
39
fornecedores Suppliers
décadas de atuação, a Fundação Cargill lançou mais de 230 títulos e distribuiu mais
de 250 mil exemplares gratuitamente a instituições de ensino, órgãos públicos, bibliotecas,
pesquisadores e professores ligados à área.
Três Lagoas – A Fundação Cargill promoveu ação que combinou economia e
conscientização ambiental, em parceria com a unidade da empresa em Três Lagoas (MS).
A fábrica passou a direcionar resíduos industriais para a produção de adubos utilizados no
plantio de hortas em viveiros particulares da cidade, que suprem 100% da demanda anual
do programa “de grão em grão”.
Um dia para o futuro – A campanha chegou à sua terceira edição em 2009, quando a
Fundação Cargill procurou engajar os funcionários em suas ações estimulando a “adoção”
de uma criança para receber material pedagógico dos programas da Fundação Cargill.
Cada funcionário escolheu a quantia e o material a serem doados e o valor foi descontado
diretamente em folha de pagamento. No total, 2,4 mil funcionários participaram, com
arrecadação de R$ 42 mil.
Produtores de cacau – A Cargill apoia as iniciativas desenvolvidas pela CARE Brasil, ONG
que tem como missão o combate à pobreza. Uma delas, executada na Bahia, favorece
agricultores por meio de sua capacitação e a de seus familiares para desempenhar tarefas
em áreas urbanas. Foi criado um programa de microcrédito para apoiar os empreendedores
interessados em dar início a um negócio próprio, treinar trabalhadores para a construção
civil e promover programas de educação agrícola. A parceria abrange ainda ações para
fortalecer as oportunidades dos produtores da Região Amazônica com a garantia de
melhores práticas de negociação e estabelecimento de preços, assegurando espaço
também para os pequenos agricultores e introduzindo a demanda por uma produção
sustentável de cacau no mercado internacional.
40
operation, the Cargill Foundation has released over 230 new titles and distributed over
250,000 copies free of charge to educational institutions, government agencies, libraries,
researchers, and teachers in this area.
Três Lagoas – The Cargill Foundation has promoted actions combining economy
and environmental awareness, in partnership with the company unit in Três Lagoas
(state of Mato Grosso do Sul). The factory began to use industrial waste for the
production of fertilizers used in planting vegetable gardens in private owned areas of the
city, which also supply 100% of the annual demand for the Grain by Grain program.
One Day for the Future – The campaign reached its third edition in 2009, during which
Cargill attempted to engage employees in its activities by stimulating them to “adopt”
a child in order for him/her to receive educational material from the Cargill Foundation
Programs. Each employee chose the quantity of material to be given and the amount
required for that donation was deducted directly from their payroll. A total of 2,400
employees participated, generating a total of R$ 42,000.
Cocoa producers – Cargill supports the initiatives developed by CARE Brazil, an NGO
whose mission is to fight poverty. One of them, carried out in the state of Bahia, helps
farmers by training them and their family to better work in urban areas. A microcredit
program was created to assist entrepreneurs interested in setting up their own business,
train workers for the construction industry and promote agricultural education programs.
The partnership also includes actions to provide more opportunities for farmers in the
Amazon region, with the assurance of best practices for negotiating and setting prices,
providing space also for small farmers and introducing the demand for sustainable
production of cocoa in the international market.
A Cargill busca manter relacionamento de parceria com seus fornecedores, de forma a
contribuir com a solidez financeira deles e estimular a adoção de práticas socioambientais
adequadas e alinhadas ao seu desafio de se tornar a principal provedora de soluções para
os clientes dos setores agrícola e de alimentos.
Cargill seeks to maintain a partnership relationship with its suppliers, in order
Na cadeia de suprimentos estão inclusos os fornecedores selecionados pela área de
compras (Procurement) para materiais e/ou serviços indiretos e diretos, os quais passam
por critério de seleção que considera aspectos como processos de sustentabilidade,
situação financeira, sistema de qualidade, tecnologia e capacidade de inovação, entre
outros. Além disso, a empresa deu início ao processo de Gerenciamento de
Relacionamento com os Fornecedores, que resulta em maior aproximação
e benefícios para as duas partes.
Suppliers selected by the Procurement department are included in the supply chain
O site da empresa, assim como a Revista Cargill, são os principais canais adotados
para manter os parceiros atualizados sobre as ações e os compromissos internos.
Uma página na internet também é dedicada ao Sistema de Atendimento a Fornecedores
(www.ssc-cargill.com.br) que, acessado por meio de senha, possibilita obter informações
relativas a pagamentos.
keep partners updated as to its internal actions and commitments. A website is also
Os contratos firmados pela Cargill incluem cláusulas de responsabilidade socioambiental,
como de proibição de contratação de mão de obra infantil e trabalho escravo ou análogo,
e de obrigatoriedade de respeito às leis trabalhistas e previdenciária. Também são
divulgados entre os fornecedores projetos como o Na mão Certa e o Pacto Nacional pela
Erradicação do Trabalho Escravo, entre outros. (mais detalhes em Relacionamento com
governos e sociedade).
compliance with labor and social security laws. Projects such as On the Right Track and
Outras práticas específicas complementam essa política. A equipe de originação da
Unidade de Negócios Amidos e Adoçantes, por exemplo, vale-se de características como
liquidez, integridade e completa infraestrutrura para buscar oportunidades de diversificar
a comercialização. Também realiza diagnósticos de necessidades e adota soluções
valorizadas e confiáveis para assegurar o suprimento seguro e adequado de matériasprimas em cada unidade de processamento, e procura estabelecer relacionamentos
duradouros com os fornecedores. Em 2009, a Unidade mantinha 258 fornecedores
cadastrados. Com a expansão da moagem da fábrica de processamento de milho em
Uberlândia, o número de fornecedores deverá aumentar cerca de 20% em 2010.
The team also carries out analyses of needs and adopts valued and trustworthy solutions
to contribute to their financial stability and stimulate the adoption of social and
environmental practices appropriate for the challenge of becoming the leading provider
of solutions for agricultural and food sector customers.
for direct and indirect materials and/or services and undergo a careful selection
process that considers aspects such as sustainability, financial status, quality systems,
technology, and innovation capacity, among others. Furthermore, the company initiated
the Supplier Relationship Management process, resulting in closer ties and benefits
for both sides.
The company’s website, along with Revista Cargill, are the main channels adopted to
dedicated to Suppliers Support System (www.ssc-cargill.com.br) ; it is passwordprotected and enables payment information to be obtained.
Contracts signed by Cargill include social-environmental responsibility clauses, such as
clauses prohibiting employment of children and slave labor or similar, and mandatory
National Pact for the Eradication of Slave Labor, among others, are promoted among the
suppliers. (More details in Relationship with Governments and Society.)
Other specific practices complement this policy. The origination team at the Starches
and Sweeteners Business Unit, for example, draws on characteristics such as liquidity,
integrity, and complete infrastructure to seek diversification opportunities in the market.
to ensure safe and adequate supply of raw materials in each processing unit, and seeks
to establish lasting relationships with suppliers. In 2009, the Unit had 258 registered
suppliers. The number of suppliers should increase by about 20% in 2010 with the
expansion of the corn processing plant in Uberlândia (state of Minas Gerais).
PROFESSIONAL QUALIFICATION
Another form of support to suppliers is the facilitation of access to credit and to
professional qualification in marketing of products. Highlights in this area are the actions
Profissionalização
of the Soy Complex, which segregated the price of the commodity into five components
Outra forma de apoio aos fornecedores é a facilitação de acesso ao crédito e à
profissionalização na comercialização dos produtos. Nesse sentido, destacam-se ações
como a do Complexo Soja, que segregou o preço da commodity em cinco componentes
(Chicago, Prêmio sobre Chicago, Frete até o porto, Custos adicionais de embarque
e Dólar), com flutuações diferenciadas. Assim, o produtor pode escolher o momento
mais conveniente para indexar parte do preço. Em algumas regiões, a empresa também
oferece a possibilidade de fixação de preço com base em uma média de fechamento
de vários dias, para que o produtor fique menos exposto às oscilações. Há ainda a
alternativa de fixação de preço mínimo a ser pago pela Cargill, considerando o valor
de um determinado dia, com opção contratual de receber uma parcela mais, caso
o valor da soja varie positivamente.
have different fluctuations. This enables farmers to choose the most convenient time to
Também para qualificar o relacionamento com os produtores, a companhia investe na
reformulação e ampliação das equipes de atendimento, em razão da diversidade regional
do País. A Unidade de Negócio concede ainda o prêmio Fornecedor do Ano.
(Chicago, Chicago premium, Freight to the port, Additional shipping costs, and Dollar) that
index part of the price. In some regions, the company also offers the possibility of fixing
the price based on an average closing of several days, so that farmers are less exposed
to fluctuations. There is also the option of fixing a minimum price to be paid by Cargill,
considering the value of a certain day, with a contractual option to receive one more
installment if the market value of soybeans fluctuates positively.
The company invests in the reformulation and expansion of its customer service teams,
in order to increase its relationship with the farmers because of the Country’s regional
diversity. The Business Unit also grants the Supplier of the Year Award.
Furthermore, Cargill sponsors the production of cocoa in the states of Bahia and Pará,
in order to try to improve and expand the national harvest. The company’s risk
management team utilizes financial tools to minimize the risks of cocoa farmers due
to the volatility of the New York Board of Trade (NYBOT).
A Cargill, além disso, apoia a produção de cacau na Bahia e no Pará, na tentativa
de melhorar e ampliar a safra nacional. A equipe de gerenciamento de risco da empresa
utiliza ferramentas financeiras para minimizar os riscos dos produtores de cacau,
decorrentes da volatilidade da New York Board of Trade (Bolsa NYBOY).
2009 Annual Report
41
Clientes Customers
Governo e sociedade Government and Society
Para manter-se próxima dos clientes e consumidores finais e atendê-los em suas necessidades,
a Cargill amplia continuamente sua rede própria de vendedores e realiza pesquisas para avaliar
o desempenho de seus produtos e identificar novas oportunidades. Além disso, atua como
parceira no desenvolvimento de soluções diferenciadas que atendam a demandas específicas,
como as relacionadas à busca de ingredientes mais saudáveis. Participa ainda de ações
promovidas por clientes, a exemplo do projeto End to End – Sustentabilidade de Ponta a Ponta,
proposto pelo Walmart (mais detalhes em Gestão Ambiental).
O respeito aos clientes está traduzido também na manutenção de canais de comunicação
variados, como o portal na internet, a Revista Cargill e as campanhas de marketing, além
de publicações como o Relatório Anual. Os consumidores finais podem entrar em contato
com a empresa por meio do Serviço de Atendimento ao Consumidor e via e-mail, e também
são procurados para participar de pesquisas. Exemplo do interesse na opinião desse público
foi a transformação da maionese Liza Receita Caseira em produto permanente (a ideia era
ser edição limitada) depois que 98% dos entrevistados aprovaram o produto. Ações de
marketing e promoções são outras formas de envolver os consumidores com a empresa e
suas marcas. Demonstração foram as campanhas “Liza e você”, sua vida mais que especial
e “Tempere sua vida com Maria”, em que os consumidores concorreram a prêmios. Em 2009
foi ainda promovida ação de proximidade na unidade Rio Verde (GO), onde as esposas dos
principais clientes no ramo de agronegócios assistiram a apresentação sobre o trabalho
realizado pela empresa no Brasil e no mundo, e tiveram contato com o processo de
fabricação de alguns produtos, como o óleo Liza.
A participação em eventos também é um meio para a divulgação das ações
da empresa e o fortalecimento dos laços com clientes e consumidores. Em 2009, ela
esteve presente, entre outros, no Empresa 2.0 – A comunicação em tempo real pelo
consumidor, no Congresso Nacional de Laticínios, no Sugar Dinner, no Congresso e
Exposição internacional de Celulose e Papel e no Congresso de Gestão da Associação
Paulista de Supermercados (APAS).
To stay closely in touch with customers and end consumers, and better serve their
needs, Cargill continually expands its own network of salespeople and conducts
surveys to evaluate the performance of its products and identify new opportunities. The
company also acts as a partner in the development of distinctive solutions that meet
specific demands, such as those related to finding healthier ingredients. An example
of participation in actions taken by customers was project End to End. Sustainability
Across Boundaries, proposed by Walmart (further details on this can be found in the
Environmental Management section of thisd report).
Respect for customers is also translated by maintaining various communication
channels, such as the Internet portal, the Revista Cargill, marketing campaigns,
and publications such as the Annual Report. End consumers may contact the company
via Customer Service or e-mail and are also invited to participate in surveys. One example
of how the company values the opinion of this public was the transformation of “Liza
Receita Caseira” (Liza home-made) mayonnaise into a permanent product (originally a
limited edition) after 98% of respondents approved of the product. Marketing activities
and promotions are other ways of involving consumers with the company and its brands.
Examples of this are the campaigns “Liza and you, Your life more than Special” and
“Spice up your life with Maria”, in which consumers competed for prizes. In 2009, an
outreach activity was promoted at the Rio Verde plant (state of Goiás), in which wives of
key customers in the agribusiness sector attended a presentation on the work done by
the company in Brazil and overseas and had contact with the manufacturing process of
some products such as Liza oil.
Participation in events is also a means for disseminating the company’s actions and
strengthening ties with customers and consumers. In 2009, Cargill was present at Empresa
2.0 – Communication in real-time by the consumer, at the National Dairy Congress, at Sugar
Dinner, at the International Pulp & Paper Congress and Exhibition, and at the Management
Congress of the São Paulo State Supermarket Association (APAS).
SAC
Customer Service Center
O SAC da Cargill passou por mapeamento feito por consultoria especializada, que
estabeleceu novos processos, política de atendimento e ações para o desenvolvimento
dos atendentes, introduzidos em 2009. Houve também uma ampliação no escopo de
assuntos tratados pelo SAC – que passou a responder, durante o período necessário,
também às demandas referentes a promoções em andamento.
Cargill’s Customer Service Center was recently mapped out by specialized consultants,
O número de contatos com a Cargill avançou 23% de 2008 para 2009, totalizando
14.907 no último período. A maior parcela dos acessos ao SAC teve como objetivo obter
informações sobre a empresa (23%). Elas superaram as reclamações sobre produtos, que
caíram de 28% em 2008 para 15% em 2009.
The number of contacts with Cargill increased by 23% from 2008 to 2009, totaling
Tipo de manifestação Quantidade Type of enquiry Informação sobre a empresa / who, in 2009, established new procedures, a customer service policy, and actions for the
development of attendants. There was also a widening of the scope of issues addressed
by Customer Service – which now also answers, during the period of time necessary,
enquiries relating to current special offers.
14,907 in 2009. Most queries to the Customer Service Center are aimed at obtaining
information about the company (23%). These queries outnumbered complaints about
products, which fell from 28% in 2008 to 15% in 2009.
Participação
Quantity Participation/Enquiry
3.474
23,3%
Information about the company
Vendas /Sales 2.59117,4%
Reclamações / Complaints 2.34415,7%
Promoção Liza / Liza Sales Promotion 2.241 15,0%
Pedido de receitas / Recipe request1.235 8,2%
Informações sobre produtos / Product Information 1.186
7,9%
Sugestão / Suggestion 4352,9%
Outros / Others 1.4019,6%
Total / Total 14.907100,0%
Formas de contato em 2009
Methods of contact in 2009
2% Correio
Regular mail
5% e-mail
e-mail
93% Telefone
Telephone
A Cargill integra e apoia iniciativas para a promoção do desenvolvimento sustentável do País.
Exemplo é a sua presença na Moratória da Soja desde 2006, quando foi lançada pela
Associação Brasileira da Indústria de Óleos Vegetais (Abiove) e Associação Brasileira dos
Exportadores de Cereais (Anec). Ela estabelece o compromisso da não comercialização de
soja oriunda de áreas desflorestadas do Bioma Amazônia. O compromisso foi renovado em
2009 e, assim, estendido até 26 de julho de 2010. O Grupo de Trabalho da Soja, que reúne
empresas e organizações não governamentais, estabeleceu quatro prioridades para o
trabalho: revisão da metodologia de monitoramento, zoneamento Econômico Ecológico (ZEE)
do Bioma Amazônia e estímulo ao cadastro de propriedades e cumprimento da legislação.
A Cargill integra ainda a Mesa Redonda da Soja Responsável (Round Table on Responsible
Soy – RTRS), fórum internacional de discussão sobre a sustentabilidade da commodity.
O intuito é chegar a princípios e critérios – decididos em consenso e aprovados pelos elos
da cadeia produtiva – para a produção de soja de forma economicamente viável,
ambientalmente correta e socialmente justa, e difundir essas práticas.
A empresa também participa do Comitê Estratégico Soja Brasil (Cesb), Organização da
Sociedade Civil de Interesse Público (Oscip) lançada em 2009 com a missão de desenvolver
estratégias para mobilizar os agentes da cadeia produtiva e incrementar a produtividade
com sustentabilidade da cultura da soja no Brasil.
Por meio da Cevasa, a Cargill também é signatária do Protocolo Agroambiental do Setor
Sucroalcooleiro, criado pelas Secretarias de Meio Ambiente e de Agricultura do Estado de
São Paulo e pela União da Indústria Sucroalcooleira (Única), que integra o Programa Etanol
Verde. A companhia trabalhou, paralelamente, para que os fornecedores da Cevasa,
produtores da Canagril, sua sócia naquela joint venture, criassem uma associação para
assinar o protocolo e as diretrizes ambientais que dizem respeito a eles. A expectativa
é de que a redução de queima da palha da cana e a cogeração nas usinas do Estado de
São Paulo, além da recuperação de matas ciliares, evitem que 62,5 milhões de toneladas
de dióxido carbônico (CO2) sejam emitidas até 2014.
No âmbito social, a empresa é signatária do Pacto Empresarial Na Mão Certa, proposto
pela Childhood Brasil e pelo Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social.
O objetivo é mobilizar governos, empresas e organizações do terceiro setor para combater
a exploração sexual de crianças e adolescentes nas rodovias brasileiras. A empresa
assumiu o compromisso de envolver-se em ações preventivas e, assim, busca a
conscientização dos motoristas próprios e de fornecedores por meio da distribuição de
cartilhas. Além disso, assina o Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho Escravo,
cuja coordenação e monitoramento cabem a um comitê composto pelo Instituto Ethos de
Empresas e Responsabilidade Social, Instituto Observatório Social, pela ONG Repórter Brasil
e pela Organização Internacional do Trabalho (OIT). O objetivo é criar ferramentas para que o
setor empresarial e a sociedade brasileira não comercializem produtos de fornecedores que
adotam práticas de trabalho escravo. A empresa compromete-se a não contratar nenhum
serviço ou produto de quem figure na Lista Suja, divulgada pelo governo federal.
A Fundação Cargill também é associada ao Grupo de Institutos Fundações e Empresas,
que trabalha para aperfeiçoar e difundir conceitos e práticas sobre o uso de recursos
privados para o desenvolvimento do bem comum, instituído em 1995. A iniciativa reúne
123 associados que, somados, investem mais de R$ 1,3 bilhão por ano. Contribui ainda
com a Ação Fome Zero, constituída por empresas e empresários comprometidos com
o desenvolvimento sustentável do País, e participa do Grupo +Unidos, parceria da Missão
Diplomática dos Estados Unidos no Brasil com empresas americanas estabelecidas em
território nacional por meio da Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento
Internacional (USAID). A ideia é qualificar e intensificar os investimentos de
responsabilidade corporativa dos Estados Unidos no Brasil de forma sustentável, tendo
em vista o alcance dos Objetivos do Milênio. Em 2009, a empresa participou, ainda,
de mais de 50 associações nos diversos segmentos em que atua.
Cargill integrates and supports initiatives to promote the country’s sustainable
development. One example of this is the company’s participation in the Soy Moratorium
since 2006, when the initiative was launched by the Brazilian Association of Vegetable
Oil Industries (Abiove) and the National Association of Cereal Exporters (Anec). The Soy
Moratorium establishes commitment to non-commercialization of soybeans grown in
areas of deforestation in the Amazon Biome. The commitment was renewed in 2009
and extended until July 26, 2010. The Soy Working Group, which brings together
companies and NGOs, has established four work priorities: examination of monitoring
methodology, Ecological Economic Zoning (EEZ) of the Amazon Biome, encouragement
of property registration and compliance with legislation.
Cargill takes part in the Round Table on Responsible Soy, which is an international
forum created to discuss the commodity’s sustainability. The aim is to set principles
and criteria, decided by consensus and approved by the production chain, for the
production of soybeans in an economically viable, environmentally sound and socially
just manner, and disseminate these practices.
The company also participates in the Brazilian Strategic Soy Committee (CESB),
Public Interest Organization of Society (OSCIP) launched in 2009 with the mission to
develop strategies to mobilize agents of the production chain and increase Brazilian
soybean productivity with sustainability.
Through Cevasa, Cargill also sponsors the Environmental Protocol of the SugarAlcohol Industry created by the Environment and Agriculture Departments of the State
of São Paulo and the Sugar-Alcohol Industry Union (Única), which includes the Green
Ethanol Program. The company worked alongside Cevasa so that its suppliers and
Canagril producers, its partner in that joint venture, created an association to sign the
protocol and environmental guidelines that pertain to them. By reducing the burning
of sugar cane straw and co-generation in plants in the State of São Paulo, in addition
to the restoration of riparian forests, expectations are that 62.5 million tons of carbon
dioxide (CO2) will not have been emitted by 2014.
In the social sphere, the company is a signatory of On the Right Track, a corporate
pact proposed by Childhood Brazil and the Ethos Institute for Business and Social
Responsibility. Its purpose is to mobilize governments, companies and third sector
organizations to fight the sexual exploitation of children and adolescents along Brazilian
highways. The company is committed to engaging in preventive actions and seeks to
raise awareness among both internal and outsourced truck drivers through distribution
of pamphlets. Furthermore, they have signed the National Pact for the Eradication of
Slave Labor, whose coordination and monitoring fall to a committee composed by the
Ethos Institute for Business and Social Responsibility, Social Observatory Institute, by the
NGO Reporter Brazil, and the International Labor Organization (ILO). Its goal is to create
tools so that the business sector and the Brazilian society do not market products from
suppliers who adopt slave labor practices. The company is committed to not hiring any
service or product appearing on the Dirty List released by the federal government.
The Cargill Foundation is also associated with the Group of Institutes, Foundations,
and Enterprises, established in 1995, that works to improve and disseminate concepts
and practices on the use of private funds for the development of the common good.
The initiative brings together 123 members who jointly invest over R$ 1.3 billion
per year. It also contributes to Ação Fome Zero, NGO formed by companies and
entrepreneurs committed to the country’s sustainable development, and participates
in the +Unidos Group, a partnership of the United States Diplomatic Mission in Brazil
with US companies established abroad by United States Agency for International
Development (USAID). The idea is to optimize and enhance US CSR investments in
Brazil towards sustainability, in order to achieve the Millennium Goals. In 2009, the
company also participated in more than 50 associations, across the various segments
in which it operates.
42
2009 Annual Report
43
Environmental Standards
Compromisso com os padrões ambientais
A companhia busca formas de reduzir o impacto ambiental
de suas atividades e a conservação de recursos naturais,
valendo-se de políticas e sistemas de gestão que permitem
ir além das exigências legais.
Commitment to environmental STANDARDS. The company seeks ways to reduce the environmental impact of its
activities and promote conservation of natural resources, applying policies and management systems that go far beyond
legal requirements.
Catarina Pezzo, engenheira de projetos de sustentabilidade da Unidade
de Negócio Açúcar&Etanol, e João Monteiro, operador da Estação de
Tratamento de Efluentes da fábrica de Mairinque (SP), promovem práticas
em prol ao meio ambiente.
Catarina Pezzo, sustainability project engineer at the Sugar & Ethanol Business
Unit, and João Monteiro, Wastewater Treatment Plant operator at the Mairinque
(state of São Paulo) plant, promote pro-environmental practices.
Gestão Ambiental Environmental Management
A Cargill investe continuamente na sustentabilidade de seus negócios, o que inclui a
conscientização dos funcionários, a adoção de tecnologias e práticas para uma produção
eficiente e limpa e o desenvolvimento de produtos de forma a minimizar resíduos. Integra
a estrutura da empresa o Comitê de Meio Ambiente, responsável pela difusão e promoção
das iniciativas ambientais e pela integração das Unidades de Negócio em torno do tema.
Em 2009, a partir de teleconferências com seus integrantes de todo o Brasil, ele criou um
indicador único para tornar viável a comparação do desempenho ambiental das unidades,
que deverá ser aplicado no próximo ano fiscal. Definiu e introduziu ainda planilha de
controle de resíduos sólidos, ferramenta para a condução do Plano de Gerenciamento
de Resíduos Sólidos da empresa, e estabeleceu que a auditoria corporativa passasse
a contemplar aspectos ambientais. Além disso, organizou visitas técnicas e a troca de
informações sobre projetos ambientais entre as unidades de Mairinque, Uberlândia,
Barreiras e Ilhéus, e transformou a Semana de Meio Ambiente em evento de
conscientização, com treinamentos e palestras.
Cargill continually invests in the sustainability of its business, which includes employee
Outro destaque no ano foi o lançamento do plástico biodegradável Ingeo™, que, em
condições de compostagem industrial, se decompõe em período de três a cinco meses.
Another highlight of the year was the launch of Ingeo™, a biodegradable plastic that
Houve, também, o projeto End to End, desenvolvido com o Walmart, de medição
e minimização dos impactos ambientais na produção do óleo Liza (mais detalhes
na página seguinte).
The End to End project developed with Walmart was also put into effect to measure
Outras frentes também integram o trabalho da Cargill na área ambiental, como:
Other fronts of Cargill’s work in the environmental area are as follows:
Energia limpa – A empresa investe para gerar a própria energia com a adoção de recursos
renováveis (biomassa). Atualmente, 62% de sua matriz energética já é de biomassa.
Na nova unidade de Primavera do Leste, são geradas aproximadamente 70% da demanda
de eletricidade por meio da queima de madeira e combustível não fóssil em caldeira de
alta pressão para produção de vapor. Em Uberlândia, onde está o segundo maior complexo
industrial da empresa no mundo, foram aplicados R$ 85 milhões na compra de uma
caldeira que permitirá, a partir de 2010, a geração de energia mais limpa, produzida
Clean Energy – The company invests in generating its own energy with the adoption
46
awareness, adoption of technologies and practices for clean, efficient production, and
product development to minimize waste. The Environmental Committee is part of the
company’s structure and is responsible for disseminating and promoting environmental
initiatives and integrating Business Units around this topic. In 2009, members around
Brazil came together by means of conference calls and the Committee created a single
indicator to make comparison of units’ environmental performance, which is to be
implemented in the next fiscal year. A control spreadsheet for solid waste was defined
and introduced, as a tool for conducting the company’s Solid Waste Management Plan,
and it was established that corporate auditing would begin to take environmental
aspects into account. It also organized technical visits and the exchange of information
about environmental projects between the units of Mairinque, Uberlândia, Barreiras,
and Ilhéus, and transformed Environment Week into an awareness-raising event, with
training sessions and lectures.
degrades within five months when submitted to industrial composting.
and minimize environmental impacts in the production of Liza brand oil (more details
on next page).
of renewable resources (biomass). Currently, 62% of Cargill’s energy matrix is from
biomass. In the new unit of Primavera do Leste (state of Mato Grosso), approximately
70% of the energy demand is generated by burning wood and non-fossil fuel in a
high-pressure boiler for steam production. In Uberlândia, where the company’s second
largest industrial complex in the world is located, R$ 85 million was invested in a boiler
that will, beginning in 2010, generate clean energy produced from biomass, primarily
a partir da biomassa, principalmente do cavaco de lenha proveniente de florestas próprias
plantadas para esse fim. Com o investimento, a empresa conseguirá obter internamento
70% de toda a energia utilizada no complexo industrial.
sourced by wood chips from purpose-grown forests. With this investment, the company
Na Cevasa está sendo instalada nova caldeira para ampliar a geração com uso de
biomassa. O equipamento atual tem capacidade instalada de 12 MW. Com nova turbina
de contrapressão de 32 MW, a eficiência energética do sistema será aumentada. A partir
da expansão da moagem e a conexão da usina à rede pública será possível a venda
de energia excedente. A medida vai resultar em menor necessidade de produção de
energia por centrais termelétricas movidas a combustível fóssil no Estado de São Paulo:
a expectativa é evitar a emissão anual de aproximadamente 24 mil toneladas de CO2.
Na fábrica de Ilhéus (BA), além da palha, o coco e o cacau são usados como biomassa.
The current equipment has an installed capacity of 12 MW. The system’s energy efficiency
Florestas – Para reduzir a utilização de combustíveis fósseis, adotar fontes de energia
renováveis e diminuir a emissão de gases causadores de efeito estufa, a Cargill mantém
projetos de reflorestamento de eucalipto para abastecer com biomassa as caldeiras
geradoras de vapor. Assim, há grande sinergia na atuação da área florestal com as fábricas
no sentido de estimar demandas e vias para supri-las. O plantio de florestas contribui
também para o sequestro de carbono durante o processo de crescimento das árvores,
o que contribui para a redução dos níveis de gases de efeito estufa. Desde que iniciou
as atividades de reflorestamento, em 2004, até a conclusão do segundo ciclo de plantio,
a companhia terá investido US$ 115 milhões na atividade.
to fuel steam-generating boilers and thus reduce the use of fossil fuels by adopting
Fruto de parceria da Cargill com a The Nature Conservancy, fornecedores da região de
Santarém são estimulados a cumprirem o Código Florestal Brasileiro por meio de ações de
conscientização sobre a produção sustentável da soja e de incentivo à adesão ao Cadastro
Ambiental Rural (CAR) da Secretaria Estadual de Meio Ambiente (Sema) do Pará.
to raise awareness about the sustainable production of soybeans and incentives to
Consumo consciente de água – Na Cevasa o consumo de água sofrerá forte redução em
decorrência de adoção de novas tecnologias. O fato de o corte da cana ter sido mecanizado
por muitos dos fornecedores faz com que a limpeza do produto passe a ser a seco. Além
disso, a Cargill introduziu melhorias para estabelecer ciclos fechados para o uso de água
em algumas etapas do processo. Assim, o consumo deve cair de 1,82 m³/t de cana para
apenas 0,39 m³/t. Outra ação, adotada na Unidade do Terminal de Paranaguá (PR), foi a
criação de projeto para reutilizar a água da chuva e, consequentemente, reduzir o consumo
do recurso para lavagem de equipamentos e áreas internas e externas da filial. A medida
já resultou na queda de consumo mensal de 400 m3 para 235 m3.
reductions due to adoption of new technologies. The cleaning of the product has
Pegada de carbono – No ano também foi realizado na Cevasa o levantamento da pegada
de carbono referente à produção do etanol. A prática engloba a medição da emissão ao
longo de todo o ciclo de vida do produto, ou seja, da produção e distribuição da matériaprima à sua disposição final. Para o cálculo foi utilizado o método sugerido pela California
Air Resources Board (Carb), sendo detectada a emissão de 10,4 gramas para cada
megajoule de etanol, 89% menos que a gasolina.
Carbon footprint – A carbon footprint was measured at Cevasa this year for ethanol
Celebração – Para celebrar a inclusão, pelo nono ano consecutivo, entre as 150 melhores
empresas para se trabalhar no Brasil, a Cargill deslocou funcionários das unidades
de São Paulo, Mairinque, Uberlândia, Cosmópolis, São José do Rio Pardo e Guarujá até
Porto Ferreira, onde plantaram 3,8 mil mudas de árvores nativas, numa parceria com a
Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq/USP). Os profissionais participaram
ainda de workshop para a confecção de aquecedores solares com a utilização de materiais
baratos e facilmente encontrados. Uma empresa foi contratada para a manutenção da área
plantada pelo período de dois anos. A Fundação Cargill contribuiu com consultoria técnica
e o evento foi um reforço ao compromisso ambiental da empresa.
Celebration – In order to celebrate inclusion for the ninth consecutive year among the
Parceria Walmart – No primeiro semestre de 2009, a Cargill assinou o pacto pela
sustentabilidade do seu cliente Walmart, no qual assumiu compromisso para a construção
da cadeia do futuro. A iniciativa prevê metas globais de redução de resíduos, diminuição de
emissões de gases de efeito estufa, incentivo a produtos sustentáveis e melhor utilização
de água e energia. Anteriormente, havia sido convidada pela rede a participar do projeto
Walmart Partnership – In the first half of 2009, Cargill signed a pact for the sustainability
will be able to obtain internally 70% of all its energy used in the industrial complex.
A new boiler is being installed at Cevasa in order to increase generation using biomass.
will be increased with the installation of the new back-pressure turbine of 32 MW. After
the mill is expanded and the plant is connected to the public network, it will be possible to
sell surplus energy. This measure will result in decreased demand for energy production
by fossil fuel-powered thermoelectric plants in the state of São Paulo. Annual emission of
approximately 24,000 metric tons of CO2 is expected to be avoided. In the Ilhéus (state of
Bahia) factory, straw, coconut and cocoa are used as biomass.
Forests – Cargill maintains its projects of eucalyptus plantation for biomass in order
renewable energy sources, cutting down greenhouse gas emissions. Thus, there
is great synergy in actions of the factories in relation to forest areas in order to estimate
demands and ways to meet them. The young tree growth process contributes to a
carbon sink, reducing levels of greenhouse gases in the atmosphere. In the period
since reforestation activities began in 2004, until the conclusion of the second cycle of
planting, the company will have invested US$ 115 million in this activity.
As a result of Cargill’s partnership with The Nature Conservancy, suppliers in the region
of Santarém are encouraged to comply with the Brazilian Forest Code, through actions
comply with the Rural Environmental Register (CAR) of the Environment Department
of the state of Pará.
Water Consumption Awareness – In Cevasa, water consumption will undergo sharp
become a dry process due to the fact that sugar cane harvesting has been mechanized
by many of the suppliers. In addition, Cargill has introduced improvements to use closed
water circuits for some stages of the process. Thus, consumption should fall from
1.82 m³/t of sugar cane to only 0.39 m³/t. Another action adopted at the Paranaguá
Terminal Unit (state of Paraná) was the creation of a project to reuse rainwater for
washing equipment and internal and external areas of the subsidiary, reducing
water consumption. This measure has already resulted in the fall of monthly water
consumption from 400 m3 to 235 m3.
production. The practice involves measurement of emissions throughout the product’s
entire life cycle, i.e. from raw material production and distribution to its final disposal.
For this calculation, the method suggested by the California Air Resources Board (CARB)
was used, and an emission of 10.4 grams was detected for every megajoule of ethanol,
89% less than gasoline.
150 best companies to work for in Brazil, Cargill dispatched employees from the São
Paulo, Mairinque, Uberlândia, Cosmópolis, São José do Rio Pardo, and Guarujá units to
the unit at Porto Ferreira where they planted 3,800 native tree seedlings in partnership
with the Luiz de Queiroz Agricultural University (ESALQ/USP). The professionals also
attended a workshop on manufacturing solar heaters using cheap and readily available
materials. A company was contracted to maintain the area planted for a period of two
years. Cargill Foundation contributed with technical consulting and the event gave
impetus to the company’s environmental commitment.
of its client Walmart, through which it committed to build the chain of the future. The
initiative sets global targets to reduce waste, reduce emissions of greenhouse gases,
promote sustainable products, and make better use of water and energy resources.
Prior to this, it had been invited by the chain to participate in the End to End Project
2009 Annual Report
47
End to End (Sustentabilidadede Ponta a Ponta) que visa estimular companhias a buscar
soluções cada vez mais sustentáveis. Com isso, a Cargill mapeou o processo de produção
da linha de óleos Liza e adotou uma série de medidas para reduzir os impactos ambientais
das operações, como redução de 10% do peso da garrafa PET, proporcionando diminuição
do consumo de energia elétrica e de resíduos sólidos de melhorias no transporte de
matéria-prima.
(Sustainability Across Boundaries), which aims to encourage companies to continually
Parceria Topchim – Com a empresa Topchim no Brasil, a Cargill desenvolveu o TopScreen
DS13. Ele é feito a partir de matérias-primas de origem vegetal que, aplicadas à superfície
do papel, resultam em uma barreira protetora à prova d’água.
TopScreen DS13. It is made of a plant-based raw material and, when applied to paper
Embarques sustentáveis – Em atendimento à demanda de um cliente europeu, a Unidade
Açúcar e Álcool realizou embarques sustentáveis de açúcar para a Europa a partir do Porto
de Santos. Para isso, passou por auditoria do próprio cliente, que avaliou as condições de
produção da cana, o transporte e a chegada ao porto, onde o produto é embarcado de
forma segregada, assegurando sua origem e o respeito aos preceitos econômicos, sociais
e ambientais estipulados.
& Alcohol Unit made sustainable shipments of sugar to Europe from the Santos port. To
BSI – A Cargill também integra a iniciativa The Better Sugar Cane Initiative Limited (BSI),
cujo objetivo é assegurar que as atuais e futuras plantações de cana-de-açúcar respeitem
preceitos sustentáveis. Para isso, as empresas que compõem o BSI trabalham no
estabelecimento de critérios que consideram aspectos econômicos, ambientais e sociais
para avaliar a conduta de toda a cadeia do açúcar e álcool e na criação de sistema de
certificação que evidencie as melhores práticas. Em 2009, uma primeira versão desses
indicadores foi finalizada e levada à consulta pública. Com base nos critérios preliminares,
a Cevasa foi auditada pela empresa Cert-ID, que considerou as resoluções até então
tomadas pela BSI, não sendo constatada nenhuma não conformidade relevante.
that current and future sugar cane plantations observe sustainable practices. The companies
Tratamento de resíduos e efluentes – A unidade de Primavera do Leste possui sistema
de tratamento de efluentes em que o resíduo é totalmente utilizado para a fertirrigação
(irrigação de áreas internas de plantio de eucalipto e jardinagem). Além disso, há retenção
de particulados por meio de multiciclones e lavagem final dos gases da caldeira, o que
garante que os teores de monóxido e dióxido de carbono emitidos estejam de acordo com
as especificações dos órgãos ambientais.
eucalyptus plantation and gardening). Moreover, there is a process of particle retention
seek more sustainable solutions. With this in mind, Cargill mapped the production process
of the Liza line of oils and adopted a series of measures to reduce environmental impacts
of operations, such as reduction of 10% of PET bottle weight, thus reducing electrical
energy consumption and solid wastes by improvements to raw material transportation.
Topchim Partnership – Together with Brazilian company Topchim, Cargill developed
surfaces, provides a protective waterproof coating.
Sustainable Shipping – In response to an order from a European customer, the Sugar
EIA-RIMA – Concluído em setembro de 2008, o Estudo de Impacto Ambiental (EIA)
do Terminal Fluvial de Granéis Sólidos, localizado no Porto de Santarém, foi entregue
à Secretaria do Meio Ambiente do Estado do Pará (SEMA). Após análise, a SEMA solicitou
complementação de informações em alguns pontos do estudo, o que já foi realizado pela
consultoria externa especializada responsável. Uma vez aprovado, a SEMA convocará
as audiências públicas para apresentação do projeto às comunidades. A morosidade
do processo está causando dificuldades operacionais à Cargill e retardando as
possibilidades de ganhos econômicas para a região. O estudo apurou todos os impactos
diretos e indiretos da construção e operação do Terminal e indicou as medidas necessárias
para a mitigação dos efeitos levantados pela equipe técnica especializada.
Environmental Impact Study – Environmental Impact Report, Completed in September
2008, the Environmental Impact Study (EIA) of the Solid Bulk River Terminal located
at the Port of Santarém (state of Pará) was delivered to the Environmental Department
of the state of Pará. After analysis, the Environmental Department requested supplemental
information to some parts of the study, which has already been carried out by the
specialized external consultant in charge. Once approved, the Environmental Department
will convene public hearings to present the project to communities. The slowdown
on this process is causing operational difficulties for Cargill and delaying the potential
for economic gains for the region. The study considered all the direct and indirect impacts
from the building and operation of the Terminal and indicated the measures required to
alleviate effects detected by the specialized technical team.
this end, the process underwent auditing by the client itself, including an evaluation of
the sugarcane production conditions, transportation and arrival at the port where the
product was shipped in a segregated manner, ensuring its origin and compliance with
the stipulated economic, social and environmental standards.
BSI – Cargill also is part of the Better Sugar Cane Initiative Limited (BSI). Its goal is to ensure
that make up BSI work on establishing economic, environmental, and social criteria in
order to assess how the entire sugar and alcohol chain is conducted and to implement a
certification system that evidences best practices. The first draft of these indicators was
completed in 2008 and released for public consideration. Based on the preliminary criteria,
Cevasa was audited by the Cert-ID company, considering the resolutions adopted up to that
point by BSI without any detection of significant non-compliance.
Wastewater Treatment – The Primavera do Leste unit has a wastewater treatment
system in which wastewater is used entirely for fertigation (irrigation in internal areas of
by multiclones and final washing of the boiler gases in order to ensure that the levels
of carbon monoxide and dioxide emitted are in accordance with the specifications of
environmental agencies.
Desde que iniciou as atividades de reflorestamento,
em 2004, até a conclusão do segundo ciclo de plantio,
a companhia terá investido US$ 115 milhões na atividade.
Since the company started its reforestation activities until the end of the second planting
cycle, US$ 115 million will have been invested in the activity.
Em Uberlândia é feita a compostagem que trata 100% dos resíduos das três fábricas
do complexo industrial, que resultam na produção de composto orgânico registrado
no Ministério da Agricultura sob a denominação Plantil. Ele é empregado como substrato
para plantas e destinado a projetos de recuperação de áreas degradadas e de
reflorestamento da Cargill.
In Uberlândia (state of Minas Gerais), composting treats 100% of the waste from the
Dia Mundial da Terra – Por mais um ano, a Cargill comemorou a data (22 de abril) em
suas unidades com atividades como visitas a escolas para estimular a reciclagem do lixo
e a conservação da água.
World Earth Day – For another year, Cargill celebrated this date (April 22) in its
Semana do Meio Ambiente – A programação da Semana do Meio Ambiente, realizada em
junho, incluiu reciclagem, palestras educacionais sobre preservação dos recursos naturais
e sustentabilidade, gincanas e distribuição de brindes, entre outras.
Environment Week – The program for Environment Week, held in June, includes
48
three factories that make up the industrial complex. The organic compost which results
from this production is registered in the Ministry of Agriculture under the name Plantil.
This product is used as a substrate for plants in projects for recovering degraded areas
and for Cargill’s reforestation efforts.
plants, with activities such as visits to schools to encourage waste recycling and water
conservation.
recycling, educational lectures on preservation and sustainability of natural resources,
contests, giveaways, and more.
2009 Annual Report
49
DEMONSTRAÇõES FINANCEIRAS 2009
Relatório da Administração
Cargill é uma das maiores empresas de alimentos e agronegócios do mundo, produzindo e comercializando
internacionalmente produtos e serviços alimentícios, agrícolas, financeiros e industriais. A Companhia tem como
objetivo ajudar seus clientes a alcançar o êxito por meio da colaboração e da inovação, e está comprometida a
usar seu conhecimento e experiência globais para superar desafios econômicos, ambientais e sociais onde quer
que faça negócios. Fundada em 1865 na cidade de Mineápolis, Estados Unidos, a Cargil emprega 138 mil
funcionários em 67 países. No Brasil desde 1965, a Cargill tem sede em São Paulo (SP), conta com 6.032
funcionários e está presente em 13 Estados brasileiros por meio de 17 fábricas, 87 armazéns e 7 terminais
portuários, além de transbordos e escritórios distribuídos em mais de 120 municípios.
Desempenho Financeiro
A Companhia atingiu seus resultados no ano de 2009 com excelente performance, apresentando lucro (após
os impostos) de R$ 325 milhões ante R$ 383 milhões de prejuízo no ano anterior. Por ser uma Companhia com
exportações relevantes, apesar da volatilidade do mercado cambial no período, que resultou na apreciação do
Real ante o Dólar norte-americano em 25% no ano, a Cargill encerrou 2009 com uma receita líquida consolidada
de R$ 15,8 bilhões, praticamente em linha com o exercício anterior. O aumento do volume exportado minimizou
os impactos da valorização cambial. Essa volatilidade cambial também influenciou em R$ 636 milhões o
resultado financeiro líquido consolidado, que totalizou R$ 960 milhões positivos. O endividamento total da
Companhia apresentou redução de 31%, basicamente em função da venda do negócio de carnes e da apreciação
do Real ante o Dólar. O endividamento total representou 17% em relação às receitas líquidas (24% em 2008),
sendo 66% concentrados em longo prazo - mesmo percentual do ano anterior. Essa relação atende aos limites de
exposição estabelecidos na política de gestão da Companhia e já considera os investimentos realizados no
período. O índice de liquidez corrente de 1,38 registrado em 2009 não teve alteração significativa em relação ao
índice de 1,3 registrado no ano anterior. Os ativos totais consolidados alcançaram R$ 4,1 bilhões, redução de R$
1,7 bilhão em relação ao ano de 2008, fundamentalmente em função da venda dos negócios de carnes. Conforme
mencionado na Nota Explicativa nº 10, em setembro de 2009, a Cargill Inc., controladora indireta da Companhia,
fechou acordo para a venda de parte dos seus negócios de proteínas animais para a Marfrig Alimentos S.A.. Desta
forma, o resultado do exercício consolidado inclui as operações da subsidiária Seara Alimentos Ltda. para todo o
ano de 2008 e para o período de janeiro a outubro para o ano de 2009. Os balanços consolidados não incluem a
subsidiária Seara Alimentos Ltda. para o ano de 2009, mas a contemplam para 2008.
Recita líquida consolidada (R$ em bilhões)
15,8
16
09
08
No ano, o volume total originado, processado e comercializado, alcançou 27,2 milhões de toneladas de produtos,
69% destinadas à exportação e 31% para mercado interno - ante 76% e 24%, respectivamente, no ano anterior.
As exportações alcançaram R$ 11,6 bilhões, 2% a mais que em 2008 - Este resultado se deu graças ao forte ritmo
do primeiro semestre, apesar da instabilidade do câmbio. Já as commodities representaram 76,5% do volume total
de vendas.
Vendas por destino
69%
76,5%
78%
31%
24%
09
Mercado interno
50
Volume de vendas por tipo de produto
4,3%
19,2%
08
Mercado externo
Commodittes
Foods
Outros
Conquistas
Vários investimentos significativos foram concretizados em 2009. Exemplo é a fábrica de processamento de
soja em Primavera do Leste, Mato Grosso. Primeira unidade industrial da Cargill naquele Estado, com investimento
de R$ 210 milhões, tal fábrica conta também com unidade de refino e envase de óleo, comercializado sob a marca
Liza, o que permite abastecer diretamente os mercados das regiões Centro-Oeste, Norte e Nordeste. A Cargill
também investiu R$ 112 milhões na ampliação de sua fábrica de processamento de milho de Uberlândia (MG)
para produção de amidos e adoçantes - investimento este que foi concluído em março de 2010. Com um
investimento adicional de R$ 85 milhões, a unidade mineira recebeu ainda uma nova caldeira para cogeração de
energia limpa produzida a partir da biomassa, que pode ser tanto o cavaco de lenha, proveniente de florestas
plantadas para esse fim, como o bagaço de cana-de-açúcar. Ainda em 2009, a Cargill venceu, em parceria com
a Louis Dreyfus (60% e 40%, respectivamente), a concorrência pelo terminal graneleiro em Santos (SP) que já
estava sob seu controle, mas cuja concessão havia vencido. A nova concessão é válida por 25 anos, podendo ser
prorrogada por igual período no final. A Companhia também investiu na linha de produção de chocolates e
achocolatados em Porto Ferreira (SP) e lançou uma linha de chocolate branco para a indústria alimentícia. Lançou
também novos molhos para salada sob a marca Liza e decidiu pela permanência da maionese Liza Receita
Caseira em seu portfólio (que antes era edição limitada). Também trouxe para o Brasil o bioplástico Ingeo™, uma
inovação que substitui o plástico feito a base de petróleo por um material derivado de plantas, matéria-prima
renovável, cujo período de deterioração é de até 5 meses, desde que esteja em umidade de 80% com temperatura
constante maior que 60ºC. Houve ainda a saída da Cargill do mercado de carnes por meio da venda das operações
da Seara Alimentos Ltda. para a Marfrig. Com esta operação, concretizada em 04 de janeiro de 2010, cerca de 21
mil pessoas deixaram de fazer parte do quadro de funcionários da Companhia.
Responsabilidade Corporativa
A Cargill formalizou seus Compromissos com a Responsabilidade Corporativa em documento, incluindo
aspectos relacionados à conduta dos negócios, às práticas humanas, aos padrões ambientais e ao envolvimento
com as comunidades. A Companhia é norteada pelos Princípios Éticos - parte integrante de sua cultura, os quais
norteiam os comportamentos esperados de todos os seus funcionários ao redor do mundo. Por meio da Fundação
Cargill, a Companhia promoveu ações e realizou investimentos de mais de R$ 2 milhões em diversas comunidades
onde está presente. Os dois programas sociais coordenados pela instituição - Fura-Bolo e “de grão em grão” completaram dez e cinco anos, respectivamente. Em 2009, os Programas beneficiaram 46 mil alunos do Ensino
Fundamental de 135 escolas municipais em 13 cidades brasileiras. Os resultados e as conquistas do ano de 2009
demonstram como a Cargill está comprometida com o equilíbrio econômico e socioambiental, aliado à sua missão
de ser líder global em alimentação. Diante das conquistas realizadas em meio a um cenário de incertezas,
deflagrado com a crise financeira mundial, a Cargill acredita que a cautela, a serenidade e o planejamento fizeram
a diferença e reconhece o esforço de seus funcionários que a levou a estar presente, pelo nono ano consecutivo,
entre as 150 melhores empresas para se trabalhar, conforme pesquisa realizada pelo Guia Você S.A. - Exame.
Atenta às oportunidades de crescimento mesmo em cenários mais complexos, a Companhia está otimista para o
próximo período pois acredita em seu potencial inovador, atrelado à sua forte experiência em gerenciamento de
risco. A Cargill continuará trabalhando arduamente para, seguindo sua intenção estratégica, ser até 2015 a
empresa preferida, reconhecida por ter funcionários de grande qualidade e imaginação, comprometidos com a
excelência nas soluções entregues aos parceiros, nos setores agrícola, alimentício e de gerenciamento de risco.
A Cargill manifesta agradecimento especial aos seus acionistas, funcionários, clientes, fornecedores, parceiros e
às comunidades nas quais está presente.
A Administração
Balanço Social
2009 (Não auditado) 2008 (Não auditado)
1 - Base de Cálculo
Valor (Mil reais)
Valor (Mil reais)
Receita líquida (RL)
13.438.228
12.990.529
Resultado operacional - Lucro/(Prejuízo) - (RO)
938.189
(435.794)
Folha de pagamento bruta (FPB)
250.458
227.416
2 - Indicadores Sociais Internos Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL
Alimentação
10.7484,29%
0,08%
13.4395,91%
0,10%
Encargos sociais compulsórios
87.732
35,03%
0,65%
93.168
40,97%
0,71%
Previdência privada
10.8744,34%
0,08%
11.2044,93%
0,09%
Saúde
22.5018,99%
0,17%
18.9718,34%
0,15%
Segurança e saúde no trabalho
5.547
2,22%
0,04%
5.436
2,39%
0,04%
Educação
7930,32%
0,01%
9250,41%
0,01%
Cultura
50,00%
0,00%
240,01%
0,00%
Capacitação e desenvolvimento profissional
2.578
1,03%
0,02%
3.365
1,48%
0,03%
Creches ou auxílio-creche
54
0,02%
0,00%
53
0,02%
0,00%
Participação nos lucros ou resultados
40.408
16,13%
0,30%
38.844
17,08%
0,30%
Outros 7360,29%
0,00%
7530,33%
0,00%
Total - Indicadores sociais internos
181.976
72,66%
1,35%
186.182
81,87%
1,43%
3 - Indicadores Sociais Externos Valor (mil)
% sobre RO
% sobre RL
Valor (mil)
% sobre RO
%
sobre RL
Educação
4430,05%
0,00%
6890,15%
0,01%
Cultura
610,01%
0,00%
2770,06%
0,00%
Saúde e saneamento
522
0,06%
0,00%
33
0,01%
0,00%
Esporte
2060,02%
0,00%
2070,05%
0,00%
Combate à fome e segurança alimentar
871
0,09%
0,01%
1.051
0,24%
0,01%
Outros
1.3330,14%
0,01%
1.0270,24%
0,01%
Total das contribuições para a sociedade
3.436
0,37%
0,02%
3.284
0,75%
0,03%
Tributos (excluídos encargos sociais)
1.158.980
123,53%
8,63%
884.693
203,01%
6,81%
Total - Indicadores sociais externos
1.162.416
123,90%
8,65%
887.977
203,76%
6,84%
4 - Indicadores Ambientais sobre RL
Valor (mil)
% sobre RO
% sobre RL
Valor (mil)
% sobre RO% Investimentos relacionados com a produção/operação da empresa
12.688
1,35%
0,09%
5.330
1,22%
0,04%
Investimentos em programas e/ou projetos externos
6.747
0,72%
0,05%
6.130
1,41%
0,05%
Total dos investimentos em meio ambiente
19.435
2,07%
0,14%
11.460
2,63%
0,09%
Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar
( ) não possui metas
( ) cumpre de 51 a 75% ( ) não possui metas
( ) cumpre de 51 a 75%
resíduos, o consumo em geral na produção/operação e aumentar
(X) cumpre de 76 a 100%
(X) cumpre de 76 a 100%
a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa
5 - Indicadores do Corpo Funcional
Nº de empregados(as) ao final do período
6.032
5.808
Nº de admissões durante o período
763
1.161
Nº de empregados(as) terceirizados(as)
4.042
3.138
Nº de estagiários(as)
85
182
Nº de empregados(as) acima de 45 anos
875
824
Nº de mulheres que trabalham na empresa
1.122
1.039
% de cargos de chefia ocupados por mulheres
20,66%
17,25%
6 - Informações Relevantes quanto ao Exercício da Cidadania Empresarial
2009
METAS 2010
Número total de acidentes de trabalho
58ND
Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos
( ) direção (X) direção e gerências
( ) todos(as) ( ) direção (X) direção e gerências
( ) todos(as) pela empresa foram definidos por:
empregados(as) empregados(as)
Os padrões de segurança e salubridade (X) direção e gerências
( ) todos(as) ( ) todos(as) + Cipa
(X) direção e gerências
( ) todos(as) ( ) todos(as) + Cipa
no ambiente de trabalho foram definidos por:
empregados(as) empregados(as)
Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva (X) não se
( ) segue as
( ) incentiva e
(X) não se
( ) segue as ( ) incentiva e
e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:
envolve
normas da OIT
segue a OIT
envolve
normas da OIT
segue a OIT
A previdência privada contempla:
( ) direção
( ) direção e
(X) todos(as)
( ) direção
( ) direção e
(X) todos(as)
gerências
empregados(as)gerências
empregados(as)
A participação nos lucros ou resultados contempla:
( ) direção
( ) direção e
(X) todos(as)
( ) direção
( ) direção e
(X) todos(as)
empregados(as)
gerências
empregados(as)
Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho
( ) não se
( ) apoia
(X) organiza
( ) não se
( ) apoia
(X) organizará
voluntário, a empresa:
envolve
e incentiva
envolve
e incentivará
Valor adicionado total a distribuir (Em mil R$):
2.000.761
1.129.506
Distribuição do Valor Adicionado (DVA):
57,89% governo
22,77% colaboradores(as) 56,21% governo
36,46% colaboradores(as)
0% acionistas -9,68% terceiros 29,02% retido
0 % acionistas
41,26% terceiros
-33,93% retido
7 - Outras Informações
Nota 1: Os dados de 2008 e 2009 não contemplam as empresas Seara Alimentos Ltda. e Usina Itapagipe Açucar e Álcool Ltda.. Os dados de 2008 foram alterados, expurgando as informações relativas a essas mesmas empresas
e da Cargill Nutrição Animal Ltda. (vendida em 2008), para que estivessem em bases comparáveis.
Nota 2: Os Indicadores do Corpo Funcional não consideram o T-33 (Terminal de Exportação de Açúcar Ensacado do Guarujá) vendido em julho de 2009 e, com isso, em 31/12/2009 não havia mais funcionários ativos.
Nota 3: Em Indicadores Sociais Externos, os itens Educação e Combate à Fome e Segurança Alimentar são dados da Fundação Cargill.
Nota 4: Os números incluem também as empresas TEAG - Terminal de Exportação de Açúcar do Guarujá Ltda. e CEVASA - Central Energética Vale do Sapucaí Ltda., sendo apresentados pela participação proporcional da Cargill
Agrícola S.A. nessas empresas, exceto pelo número de acidentes de trabalho, que está demonstrado pela sua totalidade.
Nota 5: Do total de 4.042 funcionários terceirizados, 22% são referentes às contratações feitas para as obras das fábricas de Primavera do Leste (MT) e de Uberlândia (MG).
Balanços Patrimoniais
em 31 de Dezembro de 2009 e 2008 (Em milhares de Reais)
Controladora Consolidado
Ativo Nota
2009
2008
2009
2008
Circulante
Caixa e equivalentes de caixa
5
29.319
24.779
42.715
59.720
Contas a receber de clientes
6
439.701
441.233
455.091 731.570
Estoques
7
1.108.768 1.334.213
1.139.772 1.884.468
Partes relacionadas
9
1.942.440
258.101
424.272 331.597
Instrumentos financeiros
18
53.612
–
46.317
219
Impostos a recuperar
8
134.846
134.289
142.952 165.427
Impostos diferidos
8
10.992
128.925
10.992 133.927
Despesas antecipadas
16.012
17.055
16.202
18.198
Outras contas a receber
134.507
29.261
181.311 246.592
3.870.197 2.367.856
2.459.624 3.571.718
AtivoNota
2009 2008 20092008
Não circulante
Realizável a longo prazo
Contas a receber de clientes
6
12.691
16.331
12.748
16.497
Depósitos judiciais
32.935
30.475
36.382
30.786
Estoques
7
15.602
1.832
15.602
1.832
Impostos a recuperar
8
18.034
8.760
22.118 198.491
Despesas antecipadas
3.987
2.628
3.987
2.628
Outras contas a receber
30.962
31.827
40.303
47.889
114.211
91.853
131.140
298.123
Investimentos
10
591.770 1.088.841
25.644
9.742
Imobilizado
11
1.197.637 1.017.678
1.370.599 1.781.443
Intangível
12
115.616
74.637
182.955 152.921
Diferido
–
–
–
6.264
5.889.431 4.640.865
4.169.962 5.820.211
2009 Annual Report
51
Balanços Patrimoniais (continuação)
em 31 de Dezembro de 2009 e 2008 (Em milhares de Reais)
PassivoNota
2009 2008 20092008
Circulante
Fornecedores 329.552 457.005 353.682 687.596
Financiamentos e empréstimos
13
224.204
51.557
289.708 279.485
Partes relacionadas
9
2.358.790
816.978
623.537 1.053.304
Adiantamentos de clientes
54.482
144.204
55.480 147.139
Impostos e contribuições a recolher
93.203
54.174
98.504
72.142
Salários e férias a pagar
32.023
28.998
34.047
79.459
Imposto de renda e contribuição social
47.261
52.684
48.383
66.899
Impostos diferidos
8
181.899
–
182.556
–
18
–
29.753
– 107.071
Provisão para contingências
14
6.260
6.936
8.067
12.533
Outras contas a pagar
83.097
122.156
95.267 239.225
3.410.771 1.764.445
1.789.231 2.744.853
Controladora Passivo
Nota
2009
2008
não-Circulante
Financiamentos e empréstimos
13
186.426
997.653
Partes relacionadas
9
1.702.323 1.466.300
Provisão para plano de pensão
8.413
9.115
Provisão para contingências
14
89.696
72.878
Impostos diferidos
8
46.952
27.798
Outras contas a pagar
16.639
17.051
2.050.449 2.590.795
Participações de minoritários –
–
Patrimônio líquido
15
Capital social
482.561
510.343
Reservas de capital
18.441
16.226
Reservas de reavaliação
3.401
3.959
Reserva de lucros
16.262
–
Ajuste de avaliação patrimonial
(10.943)
145.548
Prejuízos acumulados
(81.511)
(390.451)
428.211
285.625
5.889.431 4.640.865
Consolidado
2009
2008
212.848 1.248.223
1.576.831 1.326.481
8.452
9.277
95.911 156.217
37.701
20.066
13.576
22.932
1.945.319 2.783.196
7.201
6.537
482.561 510.343
18.441
16.226
3.401
3.959
16.262
–
(10.943) 145.548
(81.511) (390.451)
428.211
285.625
4.169.962 5.820.211
Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido
Exercícios Findos em 31 de Dezembro de 2009 e 2008
(Em milhares de Reais, exceto lucro (prejuízo) por ações)
Reserva
Ajustes de
Capital social
Reserva
Reserva de
de lucrosavaliação
Prejuízos
de capitalreavaliação
Reserva legalpatrimonialacumulados Total
Saldos em 1º de janeiro de 2008
389.200
14.397
4.858
–
–
(134.233)
274.222
Ajustes de adoção inicial da Lei nº 11.638/07 e Medida Provisória nº 449/08
–
–
–
–
–
126.102
126.102
Realização da reserva de reavaliação
–
–
(899)
–
–
899
–
Incentivos fiscais
–
1.829
–
–
–
–
1.829
Aumento de capital em dinheiro
121.143
–
–
–
–
–
121.143
Ajustes de conversão patrimonial de subsidiárias no exterior
–
–
–
–
145.548
–
145.548
Prejuízo do exercício
–
–
–
–
–
(383.219)
(383.219)
Saldos em 31 de dezembro de 2008
510.343
16.226
3.959
–
145.548
(390.451)
285.625
Ajuste de anos anteriores
–
–
–
–
–
(599)
(599)
Redução de capital por cisão de bens e direitos
(27.782)
–
–
–
–
–
(27.782)
Realização da reserva de reavaliação
–
–
(558)
–
–
558
–
Incentivos fiscais
–
2.215
–
–
–
–
2.215
Ajustes de conversão patrimonial de subsidiárias no exterior e outros
–
–
–
–
(156.491)
–
(156.491)
Lucro líquido do exercício
–
–
–
–
–
325.243
325.243
Destinações:
Reserva legal
–
–
–
16.262
–
(16.262)
–
Saldos em 31 de dezembro de 2009
482.561
18.441
3.401
16.262
(10.943)
(81.511)
428.211
As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras
Demonstrações dos Fluxos de Caixa - Método Indireto
Controladora
Consolidado
ControladoraConsolidado
2009 2008 2009
2008
2009 2008 2009
2008
Fluxos de caixa das atividades operacionais
Fluxos de caixa das atividades de investimentos
Lucro (prejuízo) do exercício
325.243 (383.219) 325.243 (383.219)
Integralização de capital em investida
– (159.989)
–
–
Ajustes por:
Recebimento de dividendos
29.000 6.453 –
–
Depreciação e amortização
114.903 102.280 225.984 209.996 Aquisição de ativo imobilizado e intangível
(360.723) (311.532) (527.887) (551.432)
Provisões
15.440 7.835 29.165 34.757 Aumento de participação
(2.619)
– (15.631)
–
Variações cambiais não realizadas
(448.846) 675.831 (696.062) 698.739 Baixa de investimento
–
–
85.282 –
Resultado na venda de ativos
Caixa líquido usado nas atividades de investimento
(334.342) (465.068) (458.236) (551.432)
imobilizados e intangíveis
12.841 16.979 32.451 20.196 Fluxos de caixa das atividades de financiamentos
Equivalência patrimonial
174.548 51.971 (417)
(470)
Integralização de capital
– 121.143 – 121.143 Participações minoritárias
–
–
664 (1.435)
Captações líquidas de empréstimos Instrumentos financeiros
(83.366) 135.277 (165.008) 212.318 com terceiros e partes relacionadas
176.137 480.481 209.397 521.892 Amortização de ágios
–
27.282 – 37.803 Liquidações de empréstimos Incentivo fiscal
2.215 1.829 2.215 1.829 com terceiros e partes relacionadas
(81.821) (411.749) (23.755) (293.066)
112.978 636.066 (245.765) 830.517 Juros pagos de empréstimos
2.469 12.294 11.441 29.509 Variações nos ativos e passivos
Aumento (redução) de capital por cisão parcial
–
5.402 (27.782)
5.409 Redução (aumento) em contas a receber de clientes
5.173 (41.609)
77.891 (150.360)
Aumento (redução) em financiamentos
Redução (aumento) nos estoques
211.675 76.307 209.333 (97.054)
e empréstimos a curto prazo
133.513 (1.267.402) 131.365 (1.305.325)
Aumento (redução) em fornecedores
(127.453)
42.077 (143.659) 74.501
Caixa líquido usado nas (proveniente de) Aumento (redução) em outras contas atividades de financiamento
230.298 (1.059.831) 300.666 (920.438)
a pagar e a receber
(146.321)
43.678 (89.542) (7.897)
Aumento (redução) do caixa e equivalentes de caixa
4.540 (58.860) (17.005) (107.563)
Redução (aumento) em impostos diferidos
318.986 (183.712) 323.765 (190.651)
Demonstração do aumento (redução) Aumento (redução) no imposto de renda
do caixa e equivalentes de caixa
e na contribuição social
(5.423)
52.684 (18.516) 66.896 No início do exercício
24.779 83.639 59.720 167.283 Redução (aumento) em partes relacionadas
(322.891) 378.824 245.779 511.001 No fim do exercício
29.319 24.779 42.715 59.720 Aumento em impostos a compensar
(9.831)
(4.951) (22.254) (75.542)
4.540 (58.860) (17.005) (107.563)
Redução (aumento) em despesas antecipadas
(316)
4.194 (774)
3.796 Aumento (redução) em adiantamento de clientes
(89.722) 109.947 (84.392) 109.697 Aumento em impostos e contribuições a recolher
39.030 1.205 40.987 10.733 As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras
Aumento em salários e férias a pagar
3.025 3.837 6.892 4.438 Aumento (redução) do passivo não circulante
119.674 347.493 (159.179) 274.232 Caixa líquido proveniente das atividades operacionais
108.584 1.466.039 140.565 1.364.307
52
Demonstrações de Resultados
Controladora Consolidado Nota 2009 2008 20092008
Receita operacional bruta
Venda de produtos 14.241.192 13.887.202 16.843.842 17.129.573
Serviços prestados
116.151
91.432
123.228 112.855
Deduções
Impostos sobre as vendas (728.367) (759.042) (911.147) (955.324)
Devoluções e abatimentos (139.948) (223.190) (191.007) (269.585)
Receita operacional líquida 13.489.028 12.996.402 15.864.916 16.017.519
Custos dos produtos vendidos
e dos serviços prestados (13.072.334) (11.818.710)(15.219.840)(14.241.882)
Lucro bruto
416.694 1.177.692
645.076 1.775.637
Receitas (despesas) operacionais
Vendas (266.435) (268.770) (579.203) (633.044)
Administrativas e gerais (292.267) (272.248) (423.758) (403.299)
Resultado financeiro, líquido
16
938.603 (1.024.538)
959.345 (1.153.793)
Resultado da equivalência patrimonial
10 (174.548)
(51.971)
417
470
Amortização de ágio
–
(27.282)
– (37.803)
Outras (despesas) receitas operacionais 17
38.014
(49.090)
79.170 (44.781)
243.367
(1.693.899)
35.971
(2.272.250)
Lucro (prejuízo) antes do imposto de renda, da contribuição social e das participações minoritárias
660.061 (516.207)
681.047 (496.613)
Imposto de renda e contribuição social (334.818)
132.988 (354.666) 112.678
Lucro (prejuízo) antes das participações minoritárias
325.243 (383.219)
326.381 (383.935)
Participações minoritárias
–
–
(1.138)
716
Lucro líquido (prejuízo) do exercício
325.243 (383.219)
325.243 (383.219)
Lucro (prejuízo) por ação - R$
0,62
(0,69)
Quantidade em milhares de ações
ao final do exercício
15.a
522.640
555.463
As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras
Demonstrações de Resultados
1. Contexto operacional
A Cargill Agrícola S.A. tem por objetivo a produção, o beneficiamento, processamento e a industrialização de
produtos relacionados ao setor de agronegócio em geral, bem como de produtos químicos para fins industriais,
óleos e lubrificantes, metais, minérios e seus derivados; compra e venda, a importação e exportação e operações
comerciais e financeiras derivadas de exportação, por conta própria ou de terceiros, sob comissão ou consignação,
de produtos de origens agrícola, animal ou mineral, em estado natural ou industrializados; a fabricação e o
comércio de coberturas e recheios doces, molhos e condimentos; a prestação de serviços por conta própria ou de
terceiros, bem como a assistência especializada, comercial, industrial e serviços decorrentes de exportação, a
outras sociedades nacionais e estrangeiras; o transporte de mercadorias por conta própria ou de terceiros; o
desenvolvimento de atividades portuárias concernentes a de operador portuário e de agências de navegação; a
exploração dos ramos de incorporação, compra e venda, hipoteca, permuta, locação, loteamento e administração
de imóveis; o exercício da administração de carteira de valores mobiliários; a distribuição de combustíveis líquidos
derivados de petróleo, álcool combustível, biodiesel, mistura de óleo diesel e biodiesel específica ou autorizada pela
Agência Nacional do Petróleo (ANP) e outros combustíveis automotivos, além de outras atividades.
2. Apresentação das demonstrações financeiras
As demonstrações financeiras individuais e consolidadas foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis
adotadas no Brasil, as quais abrangem a legislação societária, os Pronunciamentos, as Orientações e as
Interpretações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e as normas emitidas pelo Conselho
Federal de Contabilidade (CFC).
3. Resumo das principais práticas contábeis
Apuração do resultado
O resultado das operações é apurado em conformidade com o regime de competência. A receita de venda de
produtos é reconhecida no resultado quando todos os riscos e benefícios inerentes ao produto são transferidos
para o comprador. A receita de serviços prestados é reconhecida no resultado em função de sua realização. Uma
receita não é reconhecida se há uma incerteza significativa na sua realização.
Estimativas contábeis
A elaboração de demonstrações financeiras de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil requer que
a Administração da Companhia use de julgamentos na determinação e no registro de estimativas contábeis.
Ativos e passivos sujeitos a estimativas e premissas incluem valor residual do ativo imobilizado, provisão para
redução ao valor recuperável de ativos, provisão para devedores duvidosos, provisão para desvalorização de
estoques, impostos diferidos ativos, provisão para contingências, mensuração de instrumentos financeiros, e
ativos e passivos relacionados a benefícios a empregados. A liquidação das transações envolvendo essas
estimativas poderá resultar em valores diferentes dos estimados em razão de imprecisões inerentes ao processo
da sua determinação. A Companhia revisa as estimativas e as premissas pelo menos anualmente.
Instrumentos financeiros não-derivativos incluem aplicações financeiras, investimentos em instrumentos de
dívida e patrimônio, contas a receber e outros recebíveis, caixa e equivalentes de caixa, empréstimos e
financiamentos, assim como contas a pagar e outras dívidas. Instrumentos financeiros não-derivativos são
reconhecidos inicialmente pelo valor justo acrescido, para instrumentos que não sejam reconhecidos
pelo valor justo através de resultado, de quaisquer custos de transação diretamente atribuíveis. Posteriormente ao
reconhecimento inicial, os instrumentos financeiros não derivativos são mensurados conforme descrito a seguir:
Instrumentos financeiros ao valor justo através do resultado
Um instrumento é classificado pelo valor justo através do resultado se for mantido para negociação, ou seja,
designado como tal quando do reconhecimento inicial. Os instrumentos financeiros são designados pelo valor
justo através do resultado se a Companhia gerencia esses investimentos e toma decisões de compra e venda com
base em seu valor justo de acordo com a estratégia de investimento e o gerenciamento de risco documentado
pela Companhia. Após reconhecimento inicial, custos de transação atribuíveis são reconhecidos nos resultados
quando incorridos. Instrumentos financeiros ao valor justo através do resultado são medidos pelo valor justo, e
suas flutuações são reconhecidas no resultado.
Instrumentos mantidos até o vencimento
São ativos financeiros não - derivativos com pagamentos fixos ou determináveis com vencimentos
definidos e para os quais a Companhia tem a intenção positiva e capacidade de manter até o vencimento.
Investimentos mantidos até o vencimento são mensurados pelo custo amortizado utilizando o método da taxa de
juros efetiva, deduzido de eventuais reduções em seu valor recuperável.
Instrumentos disponíveis para venda
Os investimentos da Companhia em instrumentos de patrimônio e de certos ativos relativos a instrumentos de
dívida são classificados como disponíveis para venda. Posteriormente ao reconhecimento inicial, são avaliados
pelo valor justo e as suas flutuações, exceto reduções em seu valor recuperável, e as diferenças em moeda
estrangeira destes instrumentos, são reconhecidos diretamente no patrimônio líquido, líquidos dos efeitos
tributários. Quando um investimento deixa de ser reconhecido, os ganhos ou perdas acumulados no patrimônio
líquido são transferidos para o resultado.
Instrumentos financeiros derivativos
A Companhia detém instrumentos financeiros derivativos para proteger riscos relativos a moedas estrangeiras,
de taxa de juros e de preços de commodities. Os derivativos são reconhecidos inicialmente pelo seu valor justo;
custos de transação atribuíveis são reconhecidos no resultado quando incorridos. Posteriormente ao
reconhecimento inicial, os derivativos são mensurados pelo valor justo e as alterações são contabilizadas no
resultado.
Moeda estrangeira
A Administração da Companhia definiu que sua moeda funcional é o Real de acordo com as normas descritas
no CPC 02 R1 - Efeitos das Mudanças nas Taxas de Câmbio e Conversão de Demonstrações Contábeis, aprovado
pelas Resoluções CFC nºs 1.120/08 e 1.164/09. Transações em moeda estrangeira, isto é, todas aquelas não
realizadas na moeda funcional, são convertidas pela taxa de câmbio das datas de cada transação. Ativos e
passivos monetários em moeda estrangeira são convertidos para a moeda funcional pela taxa de câmbio da data
do balanço. Os ganhos e as perdas de variações nas taxas de câmbio sobre os ativos e os passivos monetários
são reconhecidos na demonstração do resultado. Ativos e passivos não monetários adquiridos ou contratados em
moeda estrangeira são convertidos com base nas taxas de câmbio das datas das transações ou nas datas de
avaliação ao valor justo quando este é utilizado. Os ganhos e as perdas decorrentes de variações de investimentos
no exterior são reconhecidos diretamente no patrimônio líquido na conta de ajustes de avaliação patrimonial e
reconhecidos no demonstrativo de resultado quando esses investimentos forem alienados, total ou parcialmente.
As demonstrações financeiras de controladas e coligadas no exterior são ajustadas às práticas contábeis do Brasil
e, posteriormente, convertidas para a moeda funcional local pela taxa de câmbio da data do balanço.
Ativos circulante e não circulante: Contas a receber de clientes
As contas a receber de clientes são registradas pelo valor faturado, ajustado ao valor presente quando
aplicável, incluindo os respectivos impostos diretos de responsabilidade tributária da Companhia, menos os
impostos retidos na fonte, os quais são considerados créditos tributários. A provisão para devedores duvidosos foi
constituída em montante considerado suficiente pela Administração para suprir as eventuais perdas na realização
dos créditos.
Estoques
Os estoques são avaliados com base no custo histórico de aquisição e produção, acrescido de gastos relativos
a transportes, armazenagem e impostos não recuperáveis. No caso de produtos industrializados, em processo e
acabados, o estoque inclui os gastos gerais de fabricação com base na capacidade normal de produção. Os
valores de estoques contabilizados não excedem os valores de mercado.
Investimentos
Os investimentos em empresas controladas, controladas em conjunto, coligadas e equiparadas às sociedades
coligadas são avaliados pelo método da equivalência patrimonial. Outros investimentos que não se enquadram
nas categorias acima são avaliados pelo custo de aquisição deduzido de provisão para desvalorização, quando
aplicável. Variações cambiais de investimento no exterior são reconhecidas na conta de ajustes acumulados de
conversão no patrimônio líquido, exceto quando estes investimentos na essência forem uma extensão das
atividades da matriz no Brasil.
Imobilizado
Registrado pelo custo de aquisição, formação ou construção, inclusive juros e demais encargos financeiros
capitalizados. A depreciação dos ativos é calculada pelo método linear com base nas taxas mencionadas na Nota
Explicativa nº 11 e leva em consideração o tempo de vida útil estimado dos bens com os respectivos valores
residuais. Outros gastos são capitalizados apenas quando há um aumento nos benefícios econômicos desse item
do imobilizado. Qualquer outro tipo de gasto é reconhecido no resultado como despesa quando incorrido.
Intangível
Os ativos intangíveis compreendem os ativos adquiridos de terceiros, inclusive por meio de combinação de
negócios. Os seguintes critérios são aplicados:
• Adquiridos de terceiros por meio de combinação de negócios: ágio apurado nas aquisições envolvendo
combinações de negócios.
• Ativos intangíveis adquiridos de terceiros: são mensurados pelo custo total de aquisição, menos as despesas
de amortização.
Diferido
O ativo diferido refere-se às despesas pré-operacionais. Esses ativos são amortizados linearmente pelo período
de até cinco anos. A Companhia optou por manter o saldo do ativo diferido até a sua realização total por meio de
amortização ou baixa contra o resultado.
Redução ao valor recuperável
Os ativos do imobilizado, do intangível e do diferido têm o seu valor recuperável testado, no mínimo,
anualmente, caso haja indicadores de perda de valor. O ágio tem a recuperação do seu valor testada anualmente
independentemente de haver indicadores de perda de valor.
Passivo circulante e não circulante
Os passivos circulante e não circulante são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis acrescidos,
quando aplicável, dos correspondentes encargos, variações monetárias e/ou cambiais incorridas até a data do
balanço patrimonial. Uma provisão é reconhecida no balanço patrimonial quando a Companhia possui uma
obrigação real legal ou constituída como resultado de um evento passado, e é provável que um recurso econômico
seja requerido para saldar a obrigação. As provisões são registradas tendo como base as melhores estimativas
do risco envolvido.
Plano de pensão e de benefícios pós-emprego a funcionários
A Cargill Agrícola S.A., em conjunto com outras empresas do Grupo Cargill, é patrocinadora de plano de
aposentadoria complementar administrado pela CargillPrev Sociedade de Previdência Complementar, uma
entidade fechada de previdência privada, sem fins lucrativos, que mantém dois planos, sendo um plano parte
contribuição definida e parte benefício definido, que tem por finalidade principal a concessão de benefícios de
pecúlio e/ou renda suplementares ou assemelhados da Previdência Social para funcionários, diretores e seus
beneficiários das empresas patrocinadoras, e outro plano de contribuição definida destinado exclusivamente à
assistência médica a aposentados. A Companhia segue as orientações da NPC nº 26 Ibracon e se baseia em
laudos atuariais, preparado por atuarios independentes, para avaliar os possíveis impactos em suas
demonstrações financeiras.
Subvenção governamental
Uma subvenção governamental é reconhecida no resultado ao longo do período, confrontada com as despesas
que pretende compensar, em base sistemática, desde que atendidas as condições do CPC 07 - Subvenções e
Assistências Governamentais, aprovado pela Resolução CFC nº 1.143/08. Enquanto não atendidos os requisitos
para reconhecimento no resultado, a contrapartida da subvenção governamental registrada no ativo é efetuada
em conta específica de passivo (ou como conta redutora do ativo).
Imposto de renda e contribuição social
O imposto de renda e a contribuição social, do exercício corrente e diferido, são calculados com base nas
alíquotas de 15% acrescida do adicional de 10% sobre o lucro tributável excedente de R$ 240 para imposto de
renda e 9% sobre o lucro tributável para contribuição social sobre o lucro líquido e consideram a compensação
de prejuízos fiscais e base negativa de contribuição social, limitada a 30% do lucro real. Os impostos ativos
diferidos decorrentes de prejuízo fiscal, base negativa da contribuição social e diferenças temporárias foram
constituídos em conformidade com a Instrução CFC nº 998/04, de 21 de maio de 2004, e levam em consideração
o histórico de rentabilidade e a expectativa de geração de lucros tributáveis futuros. A Companhia optou pelo
Regime Tributário de Transição (RTT), conforme facultado pela Lei nº 11.941/09, por meio da qual as apurações
do imposto de renda, a contribuição social da contribuição para o Programa de Integração Social (PIS) e da
Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS), para o biênio 2008-2009, continuam a ser
determinadas sobre os métodos e critérios contábeis definidos pela Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976,
vigentes em 31 de dezembro de 2007. Dessa forma, o imposto de renda e a contribuição social diferidos
apresentados, calculados sobre os ajustes decorrentes da adoção das novas práticas contábeis advindas da Lei
nº 11.638/07 e Medida Provisória nº 449/08, foram registrados nas Demonstrações Financeiras da Companhia.
2009 Annual Report
53
Reclassificações
Determinadas informações do exercício findo em 31 de dezembro de 2008 foram reclassificadas para
a melhoria na comparabilidade, em consonância com as demonstrações financeiras correntes.
• Reclassificação de Disponibilidades, no montante de R$ 59.159, para Partes Relacionadas classificadas no
Ativo Circulante na controladora e no consolidado referente aos saldos mantidos no Banco Cargill S.A..
• Reclassificação de Imobilizado, no montante de R$ 2.971, para Intangível, classificadas no Ativo Não
Circulante na controladora e no consolidado.
• Reclassificação de Despesa administrativa para Outras (despesas) receitas operacionais, no montante de
R$ 15.440 na controladora e no consolidado.
4.Demonstrações financeiras consolidadas
As políticas contábeis foram aplicadas de forma uniforme em todas as empresas consolidadas e consistente
com aquelas utilizadas no exercício anterior. As demonstrações financeiras consolidadas incluem a Cargill
Agrícola S.A., suas controladas e suas controladas em conjunto, a seguir relacionadas:
Percentual de participação no capital social
Controladas
20092008
Cargill Nassau Limited.
100,0%
100,0%
Cargill Agro Ltda. (a)
99,99%99,99%
Casa & BSL Ltda.
99,99%
99,99%
Armazéns Gerais Cargill Ltda.
99,99%
99,99%
Cargill Specialties Indústria e Comércio de Produtos Alimentícios Ltda.
99,99%
99,99%
Cargill Comercializadora de Energia Ltda.
99,99%
99,99%
Cargill Holding Participações Ltda. (b)
99,99%99,99%
Cargill Archimedes Participações Ltda. (c)
99,99%99,99%
Cargill Prolease Locação de Bens Ltda.
99,88%
99,88%
Olavo Bilac Emprendimentos Imobiliários Ltda.
90,00%
90,00%
Innovatti - Indústria e Comércio de Ésteres Sintéticos Ltda. 51,00%
51,00%
TEAG - Terminal de Exportação de Açúcar do Guarujá Ltda.
50,00%
50,00%
(a) Contempla a empresa controlada indiretamente: TEG - Terminal de Exportação do Guarujá Ltda. com participação de
60,00%, adquirida em dezembro de 2009.
(b) Contempla a seguinte empresa controlada indiretamente: CEVASA - Central Energética Vale do Sapucaí Ltda. com
62,88%.
(c) Contempla as seguintes empresas controladas indiretamente: Cargill Hockey Participações Ltda. com participação de
99,99% e Usina Itapagipe Açúcar e Álcool Ltda. com 43,75%.
(d) Transferência total da participação em 31 de outubro de 2009 (veja detalhes na Nota Explicativa nº 10). Descrição dos
principais procedimentos de consolidação
a. Eliminação dos saldos das contas de ativos e passivos entre as empresas consolidadas.
b. Eliminação das participações no capital, reservas e lucros acumulados das empresas controladas.
c. Eliminação dos saldos de receitas e despesas. Perdas não realizadas são eliminadas da mesma maneira, mas apenas
quando não há evidências de problemas de recuperação dos ativos relacionados.
d. Destaque do valor da participação dos acionistas não controladores nas demonstrações financeiras consolidadas.
e. Em virtude da transferência total da participação na controlada Seara Alimentos Ltda. e, consequentemente na controlada
indireta Seara International Ltd. (veja Nota Explicativa nº 10), foram consolidados os saldos de resultado correspondente
ao período de 1º de janeiro de 2009 a 31 de outubro de 2009. As empresas TEAG - Terminal de Exportação de Açúcar do
Guarujá Ltda., CEVASA - Central Energética Vale do Sapucaí Ltda. e Usina Itapagipe Açúcar e Álcool Ltda. foram
consolidadas proporcionalmente, de acordo com os respectivos percentuais de participação, em conformidade com
práticas contábeis vigentes.
5. Caixa e equivalentes de caixa
Caixa e bancos
Aplicações financeiras Controladora 2009 2008
29.067 24.703
252
76
29.319 24.779
Consolidado
20092008
35.617 42.295
7.098 17.425
42.71559.720
As aplicações financeiras referem-se substancialmente a operações com liquidez diária, indexadas pelas taxas
de 100% a 104% de Certificado de Depósito Interbancário (CDI).
6. Contas a receber de clientes
Circulante
No País
No exterior
Menos:
Provisão para devedores duvidosos
Não circulante
No País
Controladora 2009 2008
Consolidado
2009 2008
446.433 436.756 19.708 31.707
456.156 583.776
26.260 190.473
(26.440) (27.230)
439.701 441.233
(27.325) (42.679)
455.091731.570
12.691 16.331
452.392 457.564
12.748 16.497
467.839748.067
Controladora 2009 2008
Consolidado
2009 2008
7.Estoques
Circulante
Produtos acabados
Produtos em elaboração
Matérias-primas
Suprimentos e outros
Adiantamentos a fornecedores
Outros
Não circulante
Adiantamentos a fornecedores
54
233.809 229.731
259.488 470.822
803
506
803
2.249
293.172 356.043
293.460609.862
50.053 44.794
51.956 85.282
453.606 656.274
456.676 659.625
77.325 46.865
77.389 56.628
1.108.768 1.334.213
1.139.7721.884.468
15.602
1.832
15.602
1.832
15.602 1.832
15.602 1.832
1.124.370 1.336.045
1.155.3741.886.300
Determinados itens considerados obsoletos, ou de baixa rotatividade, foram objeto de constituição de provisões
para o ajuste ao valor de realização. Os saldos estão apresentados líquidos dessas provisões que totalizam
R$ 14.255 em 31 de dezembro de 2009 (R$ 20.366 em 31 de dezembro de 2008) na controladora e R$ 15.480
em 31 de dezembro de 2009 (R$ 35.013 em 31 de dezembro de 2008) no consolidado.
8. Impostos a recuperar e diferidos
a. Impostos a recuperar
ICMS
IPI
Antecipações de imposto de renda
e contribuição social
COFINS
PIS
Outros Circulante
Não-circulante
2009 2008
2009 2008
46.656 46.973
52.76384.748
6.104 1.992
5.4843.921
62.063 72.732
30.898 17.367
6.732 3.748
427
237
152.880 143.049
134.846 134.289
18.034 8.760
152.880 143.049
65.410 89.219
33.689168.518
7.29716.203
427 1.309
165.070363.918
142.952165.427
22.118198.491
165.070363.918
Os saldos estão apresentados líquidos de provisões para perda com créditos de impostos que totalizam R$
30.760 em 31 de dezembro de 2009 (R$ 56.664 em 31 de dezembro de 2008) na controladora e R$ 31.848 em
31 de dezembro de 2009 (R$ 106.783 em 31 de dezembro de 2008) no consolidado.
b. Impostos diferidos
O imposto de renda e a contribuição social diferidos são registrados para refletir os efeitos fiscais futuros
atribuíveis às diferenças temporárias entre a base fiscal de ativos e passivos e o seu respectivo valor contábil. De
acordo com a Resolução CFC nº 998 de 21 de maio de 2004, a Companhia, fundamentada na expectativa de
geração de lucros tributáveis futuros, reconheceu também os créditos tributários sobre prejuízos fiscais e bases
negativas de contribuição social de exercícios anteriores, que não possuem prazo prescricional e cuja
compensação está limitada a 30% dos lucros anuais tributáveis. O valor contábil do ativo fiscal diferido é revisado
periodicamente e as projeções são revisadas anualmente, caso haja fatores relevantes que venham a modificar
as projeções, estas são revisadas durante o exercício pela Companhia. O imposto de renda e a contribuição social
diferidos têm a seguinte origem:
Prejuízo fiscal de IRPJ
Base de cálculo negativa de CSLL
Diferenças temporárias
Ativo circulante
Passivo circulante
Passivo não circulante
2009 2008
2009 2008
6.025 13.406 6.025 14.400
4.967
6.361 4.967 6.766
(228.851) 81.360 (220.257) 92.695
(217.859) 101.127 (209.265) 113.861
10.992 128.925 10.992 133.927
(181.899)
–
(182.556)
–
(46.952) (27.798)
(37.701) (20.066)
(217.859) 101.127 (209.265) 113.861
O imposto de renda e a contribuição social, calculados com base nas alíquotas nominais desses tributos,
devem ser ajustados pelo resultado da equivalência patrimonial e adições permanentes para serem reconciliados
para o valor registrado como despesa de imposto de renda e contribuição social.
9. Partes relacionadas
Os principais saldos de ativos e passivos em 31 de dezembro de 2009 e 2008, assim como as transações que
influenciaram o resultado do exercício, relativas a operações com partes relacionadas, decorrem principalmente
de operações de vendas mercantis e empréstimos da Companhia com suas controladas, entidades controladas
em conjunto, coligadas, profissionais-chave da Administração e outras partes relacionadas. As principais
operações efetuadas durante o exercício são demonstradas no quadro a seguir:
Controladora - 2009
Controladas ControladasOutras partesTotal
em conjuntos relacionadas
No resultado
Receita bruta de bens e serviços
23.923 29.783
7.618.798 7.672.504
Operações financeiras (*)
(112.887)
5.579 (1.358.524) (1.465.832)
(88.964)
35.362 6.260.274 6.206.672
No balanço
Contas a receber
27.666 5.854 424.237 457.757
Contas a pagar
(4.446)
(2.076)
(1.237.177) (1.243.699)
Empréstimos a receber
1.484.683
–
–
1.484.683
Empréstimos a pagar
(2.593.059)
–
(224.355) (2.817.414)
(1.085.156)
3.778
(1.037.295) (2.118.673)
Ativo circulante
1.942.440
Ativo não circulante
–
1.942.440
Passivo circulante
(2.358.790)
Passivo não circulante (1.702.323)
(4.061.113)
Controladora - 2008
ControladasOutras partes
Controladas em conjunto relacionadasTotal
No resultado
123.849 18.025 6.642.447 6.784.321
(92.983)
(138)
1.869.295 1.776.174
30.866 17.887 8.511.742 8.560.495
No balanço
Contas a receber
38.828 119
217.653 256.600
Contas a pagar
(2.503)
(433)
(213.708)
(216.644)
1.501 –
–
1.501
(1.329.537)
–
(737.097) (2.066.634)
(1.291.711)
(314)
(733.152) (2.025.177)
Ativo circulante
258.101
Ativo não circulante
–
258.101
Passivo circulante
(816.978)
(2.283.278)
Consolidado - 2009
em conjuntos relacionadasTotal
No resultado
–
8.150.527 8.150.527
52 (1.407.741) (1.407.689)
52 6.742.786 6.742.838
No balanço
Contas a receber
28
424.244 424.272
Contas a pagar
–
(935.630)
(935.630)
–
–
–
–
(1.264.738) (1.264.738)
28 (1.776.124) (1.776.096)
Ativo circulante 424.272
Ativo não circulante –
424.272
Passivo circulante (623.537)
(2.200.368)
Consolidado - 2008
em conjuntos relacionadasTotal
No resultado
247 7.642.140 7.642.387
–
1.924.414 1.924.414
247
9.566.554 9.566.801
No balanço
Contas a receber
119 331.478 331.597
Contas a pagar
(433)
(648.302)
(648.735)
–
–
–
–
(1.731.050) (1.731.050)
(314) (2.047.874) (2.048.188)
Ativo circulante 331.597
Ativo não circulante –
331.597
Passivo circulante (1.053.304)
(2.379.785)
As linhas de Contas a Pagar e Empréstimos a Pagar do exercício findo em 31 de dezembro de 2008 foram
reclassifadas no valor de R$ 15.440, para melhoria na comparabilidade, em consonância com demonstrações
financeiras correntes.
(*) Incluindo valores de receita e despesa de juros e variações cambiais sobre vendas e empréstimos.
Os montantes referentes à remuneração dos membros chaves da Administração constituem o valor de
R$ 7.161 (R$ 5.270 em 31 de dezembro de 2008) que incluem proventos e gratificações.
10. Investimentos
a. Composição dos saldos
Investimentos avaliados pelo método
da equivalência patrimonial
Outros
2009 200820092008
591.303
1.088.486
25.176
9.129
467 355468613
591.770 1.088.84125.644 9.742
Participação no capitalInformações das controladas/coligadas
Em 31 de dezembro de 2009Em 31 de dezembro de 2008
Resultado do
Capital votante
Capital total
Capital votante
Capital total
Patrimônio líquido exercício ajustado
99,99%
99,99%
99,99%
99,99%
(1.808)
107
Cargill Agro Ltda. (a)
99,99%
99,99%
99,99%
99,99%
4.295 (79)
Cargill Archimedes Participações Ltda. (b)
99,99%
99,99%
99,99%
99,99%
48.871 947
99,99%
99,99%
99,99%
99,99%
1
–
Cargill Holding Participações Ltda. (c)
99,99%
99,99%
99,99%
99,99%
68.071 1.118
Cargill Nassau Limited
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
412.016 62.448
99,88%
99,88%
99,88%
99,88%
(1.228)
(272)
Cargill Specialties Indústria e Comércio de Produtos Alimentícios Ltda.
99,99%
99,99%
99,99%
99,99%
(654)
(1.730)
Casa & BSL Ltda. 99,99%
99,99%
99,99%
99,99%
(28)
(1)
Innovatti - Indústria e Comércio de Ésteres Sintéticos Ltda.
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
7.465 1.241
Olavo Bilac Emprendimentos Imobiliários Ltda.
90,00%
90,00%
90,00%
90,00%
272 (483)
Seara Alimentos Ltda. (d)
–
–
99,99%99,99%
– (256.433)
50,00%
50,00%
50,00%
50,00%
34.436 18.172
TEAS - Terminal Exportador de Álcool de Santos S.A. (e)
33,33%
33,33%
20,00%
20,00%
15.876 417
(a) Contempla a empresa controlada indiretamente: TEG - Terminal de Exportação do Guarujá Ltda. com
participação de 60%. Em dezembro de 2009, foi constituída a Empresa TEG - Terminal Exportador do
Guarujá Ltda., para participação da concorrência pública realizada pela Companhia Docas do Estado de
São Paulo (Codesp) cujo objetivo era escolher o novo operador do terminal de grãos localizado na
cidade do Guarujá no Estado de São Paulo para os próximos 25 anos. Em 05 de janeiro de 2010, foi
assinado o contrato de arrendamento.
(b) Contempla a seguinte empresa controlada indiretamente: CEVASA - Central Energética Vale do Sapucaí
Ltda. com 62,88%.
(c) Contempla as seguintes empresas controladas indiretamente: Cargill Hockey Participações Ltda. com
participação de 99,99% e Usina Itapagipe Açúcar e Álcool Ltda. com 43,75%.
(d) Em setembro de 2009, a Cargill Inc., controladora indireta da Companhia, fechou acordo para a venda
Cargill Agro Ltda.
Cargill Archimedes Participações Ltda.
Cargill Holding Participações Ltda.
Cargill Nassau Limited.
Cargill Specialties Indústria e
Comércio de Produtos Alimentícios Ltda.
CASA & BSL Ltda.
Innovatti - Indústria e Comércio de Ésteres Sintéticos Ltda.
Olavo Bilac Empreendimentos Imobiliários Ltda.
Seara Alimentos Ltda.
TEAS - Terminal Exportador de Álcool de Santos S.A.
Total de parte de seus negócios de proteínas animais para Marfrig Alimentos S.A.. Com o objetivo de
viabilizar a segregação dos negócios brasileiros de proteínas animais, dentre eles, a participação na
Seara Alimentos Ltda. e consequentemente de sua controlada indireta Seara International Ltd., em 31
de outubro de 2009, a Administração da Companhia transferiu, mediante cisão parcial, os seus direitos
e obrigações vinculados aos negócios brasileiros de proteínas animais para a empresa Babicora
Holding Participações Ltda., com a consequente redução do capital social da Companhia (veja Nota
Explicativa nº 15). Em 04 de janeiro de 2010, a Cargill Brazil Holdings B.V. (empresa do grupo Cargill)
concluiu a transferência da Babicora Holding Participações Ltda. para a CCKVL HOLDING B.V. (empresa
do grupo Marfrig).
(e) Em 26 de novembro de 2009, a Companhia aumentou seu percentual de participação de 20% para
33,33% na coligada indireta Terminal Exportador de Álcool de Santos S.A..
Em 31 de
Aumento
dezembroEquivalência
(redução) de 2008patrimonial de participação
Ajustes de conversão
Constituição deEm 31 de
patrimonial de provisão de passivo
dezembro
subsidiárias no exteriora descobertoOutrosDividendos
de 2009
–
4.374 47.924 1
66.953 477.849 –
107 (79)
947 –
1.118 62.448 (272)
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
(128.281)
–
(107)
–
–
–
–
–
272
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
4.295
48.871
1
68.071
412.016
–
1.076 –
6.224 5.007 424.086 45.863 9.129 1.088.486 (1.730)
(1)
1.241 (483)
(256.433)
18.172 417 (174.548)
–
–
–
(4.821)
(138.985)
–
6.330 (137.476)
–
–
–
–
(28.285)
–
–
(156.566)
654
1
–
–
–
–
–
820
–
–
–
569 (383)
(599)
–
(413)
–
–
–
–
–
(29.000)
–
(29.000)
–
–
7.465
272
–
34.436
15.876
591.303
2009 Annual Report
55
11. Imobilizado
Controladora
Taxa de depreciação/
2009
2008
exaustão (a.a.%)
CustoDepreciaçãoLíquidoLíquido
Bens sujeitos à depreciação
Máquinas e equipamentos
10
1.231.035
(665.123)
565.912
388.564
Edificações
4
599.157
(208.953) 390.204 345.250
Equipamentos de computação
20
82.887
(69.659)
13.228
12.583
Veículos
20
39.040
(18.030) 21.010
21.018
Móveis e utensílios
10
22.363
(12.800)
9.563
14.431
Reflorestamento
65.119
–
65.119
56.173
2.039.601
(974.565) 1.065.036 838.019
Bens não sujeitos à depreciação
Obras em andamento
181.022
–
181.022
230.052
Terrenos
20.082
– 20.082
19.058
Provisão para perdas
(68.503) –
(68.503) (69.451)
2.172.202
(974.565) 1.197.637 1.017.678
Consolidado
Taxa de depreciação/
2009
2008
exaustão (a.a.%)
CustoDepreciaçãoLíquidoLíquido
Máquinas e equipamentos
10
1.324.967
(703.718)
621.249
742.424
Edificações
4
653.389
(227.119) 426.270 595.517
Equipamentos de computação
20
83.706
(70.178)
13.528
30.446
Veículos
20
40.711
(19.365) 21.346
21.522
Móveis e utensílios
10
22.772
(12.945)
9.827
6.394
Animais de plantel
–
–
–
62.163
Reflorestamento
65.119
–
65.119
59.284
2.190.664 (1.033.325) 1.157.339 1.517.750
Bens não sujeitos à depreciação
Obras em andamento
261.374
–
261.374
297.102
Terrenos
20.389
– 20.389
41.573
Animais de plantel
–
–
–
11
Provisão para perdas
(68,503)
–
(68,503)
(74.993)
2.403.924 (1.033.325) 1.370.599 1.781.443
Durante o exercício encerrado em 31 de dezembro de 2009, a Companhia efetuou a análise sobre o valor
recuperável de seus ativos conforme CPC 01 - Redução ao valor recuperável de ativos, e não identificou a
existência de indicadores que demonstrassem a necessidade de reconhecimento de provisão adicional à
anteriormente reconhecida em suas demonstrações financeiras.
Notas Explicativas às Demonstrações Financeiras
12. Intangível
Controladora
Taxa de amortização 2009
2008
(a.a.%) Custo AmortizaçãoLíquidoLíquido
Ágio sobre investimentos (a) 124.467
(70.444) 54.023 61.463
Software
2036.285
(22.441) 13.844 8.126
Marcas e patentes
2.710
(990)
1.720 1.901
Intangível em desenvolvimento 46.029
– 46.029 3.147
209.491
(93.875) 115.616 74.637
Movimentação do Intangível - Controladora
Saldo inicialSaldo final
31/12/2008 Adições Baixa AmortizaçãoTransferência31/12/2009
Ágio sobre investimentos
61.463
3.671 (11.111)
–
–
54.023
Software
8.126 680 – (2.100) 7.13813.844
Marcas e patentes
1.901
–
–
(181)
–
1.720
Intangíveis
em desenvolvimento
3.147 50.020
–
–
(7.138)
46.029
74.637 54.371 (11.111)
(2.281)
–
115.616
Consolidado
Taxa de amortização 2009
2008
(a.a.%) CustoDepreciaçãoLíquidoLíquido
Ágio sobre investimentos (a) 207.995
(87.418) 120.577 133.337
Software
20 37.152
(22.523) 14.62914.536
Marcas e patentes
2.710
(990)
1.720 1.901
Intangível em desenvolvimento 46.029
– 46.029 3.147
293.886
(110.931) 182.955152.921
Movimentação do Intangível - consolidado
Saldo inicialSaldo final
31/12/2008 Adições Baixa AmortizaçãoTransferência31/12/2009
Ágio sobre investimentos
133.337
2.223 (14.983)
–
–
120.577
Software
14.536 2.057(5.975) (3.127)
7.138 14.629
Marcas e patentes
1.901
–
–
(181)
–
1.720
Intangíveis
em desenvolvimento
3.147 50.020
–
–
(7.138)
46.029
152.921 54.300(20.958)
(3.308)
– 182.955
(a) Os ágios foram fundamentados na expectativa de rentabilidade futura, suportados por laudos de avaliações
elaborados por empresa de consultoria especializada. A amortização contábil do saldo de ágio ocorreu até
31 de dezembro de 2008, sendo submetida após esta data, ao teste de recuperabilidade conforme
Pronunciamento Técnico CPC nº 01 - Redução ao Valor Recuperável de Ativos.
13. Financiamentos e empréstimos
Controladora
20092008
LongoLongo
CirculanteprazoTotal CirculanteprazoTotal
FINAME
4.08511.647 15.732
3.74713.042 16.789
BNDES
14.962145.643 160.605
1.518 9.962 11.480
Programas estaduais de incentivo
15.849 11.962 27.811
5.525 11.307
16.832
EGF - Empréstimos do Governo Federal 16.452
– 16.452
10.022
–
10.022
FCO - Fundo constitucional de
financiamento do Centro-Oeste
4.359 17.174 21.533
4.395 21.346
25.741
PP - Pré-pagamento
–
–
–
26.350 462.726 489.076
Empréstimos em moeda estrangeira
–
–
–
– 327.180 327.180
Notas de crédito para exportação
168.497
– 168.497
– 152.090 152.090
224.204186.426 410.630
51.557997.6531.049.210
56
Consolidado
20092008
LongoLongo
CirculanteprazoTotal CirculanteprazoTotal
ACC - Adiantamento
de contrato de câmbio
3.700
–
3.700
–
–
–
FINAME
62.69937.011 99.710
53.80448.895102.699
Notas promissórias
–– – 8.004–
8.004
BNDES
14.962146.701 161.663
92.075 13.028 105.103
Programas estaduais de incentivo
15.849 11.962 27.811
5.525 11.307
16.832
Empréstimos em Moeda Estrangeira
–
–
–
– 327.180 327.180
EGF - Empréstimos do Governo Federal 16.452 16.452
10.022
–
10.022
PP - Pré-pagamento
3.190
–
3.190
27.159 462.726 489.885
Crédito rural
–– – 75.528–
75.528
FCO - Fundo constitucional de
financiamento do Centro-Oeste 4.359 17.174 21.533
7.368 32.774
40.142
Notas de crédito para exportação
168.497
– 168.497
– 352.313 352.313
289.708 212.848 502.556
279.4851.248.223 1.527.708
Financiamento Controladora Consolidado Descrição
FINAME
11.647
37.011Atualizado pela variação da URTJLP e IPCA, e juros de 1,15% a.a. a 14% a.a. (juros de 2,5% a.a. a 13,95% a.a. em 2008), com alienação dos próprios equipamentos.
BNDES
145.643
146.701Atualizado pela variação da URTJLP, e juros de 3% a.a. a 9,77% a.a. (juros de 3,2% a.a. a 6,8% a.a. em 2008) com garantia parcial cedida pela Cargill Agrícola S.A..
Programas estaduais 11.962 11.962 Juros de 2,4% a.a., com arrolamento de terreno e de incentivo alienação fiduciária de equipamentos.
FCO - Fundo constitucional 17.174
17.174 Juros de 8,5% a.a. a 14% a.a. (11,2% a.a. a 14% a.a. de financiamento em 2008), com hipoteca em primeiro grau de terrenos do Centro-Oeste e benfeitorias e alienação fiduciária de equipamentos.
186.426212.848
As parcelas classificadas no passivo não circulante têm o seguinte cronograma de vencimento:
Ano de vencimento:
2011
2012
2013
2014 em diante
48.06853.438
35.85536.672
34.07141.724
68.432
81.014
186.426212.848
14. Provisão para contingências
A Companhia e suas coligadas e controladas são parte em ações judiciais e processos administrativos perante
vários tribunais e órgãos governamentais, decorrentes do curso normal das operações, envolvendo questões
tributárias, trabalhistas, aspectos cíveis e outros assuntos. A Administração, com base em informações de seus
assessores jurídicos, análise das demandas judiciais pendentes e, quanto às ações trabalhistas, com base na
experiência anterior referente às quantias reivindicadas, constituiu provisão em montante considerado suficiente
para cobrir as perdas estimadas com as ações em curso, como se segue:
Contingências fiscais
Contingências trabalhistas
Contingências diversas
Depósitos judiciais
Total provisão para contingências
(–) Parcela de curto prazo
Total provisão para contingências no
passivo não circulante
Controladora
2009
2008
150.876
136.232
12.153
22.446
56.126
43.707
(123.199)
(122.571)
95.956
79.814
6.260
6.936
89.696
72.878
Consolidado
2009
2008
162.274
210.489
12.914
45.913
56.992
72.518
(128.202) (160.170)
103.978
168.750
8.067
12.533
95.911
156.217
A Companhia possui outras contingências de naturezas cível e tributária, cuja expectativa de perda avaliada
pela Administração e suportada pelos assessores jurídicos está classificada como possível em 31 de dezembro
de 2009, para as quais nenhuma provisão foi constituída, tendo em vista que as práticas contábeis adotadas no
Brasil não requerem seu reconhecimento.
e eram negociados em balcão enquanto os contratos futuros estavam registrados na BM&FBOVESPA e eram
negociados em bolsa. Em 31 de dezembro de 2009, os valores nominais e o respectivo valor justo são
demonstrados a seguir:
15. Patrimônio líquido
Valor
Contratos de Swap Indexador
referência
Posição ativa
TRM 140.000 Posição passiva
Pré 140.000 Total ganho/Perda –
Contratos a termo Indexador
Posição comprada
Dólar 21.023 Euro 6.895 Posição vendida
Dólar 197.188 Euro 4.388 Total ganho/Perda (173.658)
Contratos futuros Indexador
Moeda estrangeira
Venda dólar 432.253 Total 432.253 Contratos de Swap Indexador
Posição ativa
TRM
140.000 Dólar
6.500
Posição passiva
Pré
140.000 Total ganho/Perda
6.500 Contratos a termo Indexador
Posição comprada
Dólar
21.023 Euro
6.895 Posição vendida
–
Dólar
197.188 Euro
4.388 Total ganho/Perda
(173.658)
Contratos futuros Indexador
Moeda Estrangeira
Venda Dólar
432.253 Total
432.253 a. Capital social
Em 30 de dezembro de 2008, os acionistas aprovaram em Assembleia Geral Extraordinária, aumento de capital
social da Companhia no valor de R$ 121.143, mediante a emissão de: (a) 119.276.820 novas ações ordinárias
nominativas e sem valor nominal; e (b) 1.865.953 novas ações preferenciais nominativas e sem valor nominal,
todas com preço de emissão de R$ 1,00 por ação. Em 09 de novembro de 2009, os acionistas aprovaram em
Assembleia Geral Extraordinária, redução de capital social da Companhia nos termos do Protocolo de Justificativa
de cisão parcial em R$ 27.782 mediante o cancelamento de 32.823.150 ações ordinárias. Em 31 de dezembro
de 2009, o capital social autorizado é de 522.640.444 ações (555.463.594 em 31 de dezembro de 2008), sendo
514.084.264 ações ordinárias (546.907.414 em 31 de dezembro de 2008) e 8.556.180 ações preferenciais,
nominativas e sem valor nominal (8.556.180 em 31 de dezembro de 2008).
b. Reservas:
• Reserva de capital
Constituída em decorrência das doações e subvenções para investimento nos termos do art. 182 da Lei nº
6.404/76. Os incentivos fiscais recebidos de determinados Estados da Federação, correspondentes ao Imposto
sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS), são reconhecidos inicialmente no resultado e transferidos
ao final do exercício, depois de apurado o lucro líquido, como reserva de capital diretamente no patrimônio
líquido.
• Reserva legal
Nos termos do art. 193 da Lei nº 6.404/76, é constituída à razão de 5% do lucro líquido apurado em cada
exercício social, até o limite de 20% do capital social.
• Reserva de reavaliação
Constituída em decorrência das reavaliações de bens do ativo imobilizado, das subsidiárias, com base em
laudo de avaliação elaborado por peritos avaliadores independentes. A reserva de reavaliação está sendo
realizada por depreciação ou baixa dos bens reavaliados contra lucros acumulados e será mantida até sua
realização total, conforme facultado pelas normas do CPC.
• Dividendos
Os acionistas titulares, tendo em vista os prejuízos acumulados no período decidiram pela não distribuição/
recebimento de dividendos obrigatórios referente ao exercício encerrado em 31 de dezembro de 2009.
16. Resultado financeiro, líquido
Receita financeira
Juros recebidos
Operações de assunção de dívida
Outras receitas
Despesa financeira
Juros passivos
Outros impostos
Resultados cambiais
Variações cambiais líquidas
Resultado de operações financeiras com derivativos
Resultado financeiro, líquido
Controladora
2009
2008
48.693
13.573
4
62.270
103.003
23.223
20.774
147.000
Consolidado
2009
2008
44.827
15.289
1.397
61.513
94.875
23.368
26.733
144.976
(261.150) (285.202)
(220.620) (288.012)
(1.927)
(145)
(5.570)
(2.915)
(263.077) (285.347) (226.190) (290.927)
741.145 (705.112)
636.221 (760.077)
398.265 (181.079)
487.801 (247.765)
1.139.410 (886.191) 1.124.022(1.007.842)
938.603 (1.024.538)
959.345 (1.153.793)
17. Outras (despesas) receitas operacionais
Resultado na venda de bens do ativo imobilizado Incentivos fiscais
Provisão para perdas com ativo imobilizado
Provisões Receitas com multas contratuais
Recuperação de sinistros
Renegociação de contratos a preço de mercado Outras receitas (despesas) líquidas
Controladora
2009
2008
5.787
(11.777)
46.404
19.719
948
12.949
(3.612)
36.109
4.242
10.598
8.594
5.305
(5.415) (195.275)
(18.934)
73.282
38.014 (49.090)
Consolidado
2009
2008
(4.039)
(13.270)
46.404
19.719
1.090
11.865
(3.859)
35.997
4.242
10.598
8.594
5.305
(5.415) (195.275)
32.153
80.280
79.170 (44.781)
18. Instrumentos financeiros
A Companhia possui instrumentos financeiros para proteger a sua exposição aos efeitos das variações das
taxas de câmbio sobre os seus compromissos indexados à moeda estrangeira, taxas de juros e para reduzir os
riscos de volatilidade dos preços das commodities no mercado internacional. A administração desses
instrumentos é efetuada por meio de estratégias operacionais, visando a liquidez, rentabilidade e segurança. A
política de controle consiste em acompanhamento permanente das taxas contratadas versus as vigentes no
mercado. Todas as operações com instrumentos financeiros estão reconhecidas nas demonstrações financeiras
da Companhia e classificadas em (i) ativo ou passivo financeiro mensurado ao valor justo por meio do resultado
no valor de R$ 53.538 (R$ 29.813 em 31 de dezembro de 2008) na controladora e R$ 46.243 (R$107.131 em 31
de dezembro de 2008) no consolidado; (ii) mantido até o vencimento no valor de R$ 74 (R$ 60 em 31 de dezembro
de 2008) na controladora e no consolidado e (iii) empréstimos e recebíveis conforme demonstrado no balanço
patrimonial. As operações da Companhia e das suas controladas estão sujeitas aos fatores de riscos descritos a
seguir:
a. Risco de crédito
Decorre da possibilidade de a Companhia e suas controladas sofrerem perdas decorrentes de inadimplência de
suas contrapartes ou de instituições financeiras depositárias de recursos ou de investimentos financeiros. Para
mitigar esses riscos, a Companhia e suas controladas adotam como prática a análise das situações financeira e
patrimonial de suas contrapartes, assim como a definição de limites de crédito e acompanhamento permanente
das posições em aberto. No que tange às instituições financeiras, a Companhia e suas controladas somente
realizam operações com instituições financeiras avaliadas por agências de rating.
b. Risco de taxas de câmbio e juros
Os riscos de taxas de juros decorrem da possibilidade de a Companhia sofrer ganhos ou perdas decorrentes de
oscilações de taxas de juros incidentes sobre seus ativos e passivos financeiros. Visando a mitigação desse tipo
de risco, a Companhia busca diversificar a captação de recursos em termos de taxas prefixadas ou pós-fixadas,
e em determinadas circunstâncias são efetuadas operações de hedge para travar o custo financeiro das
operações. Os riscos de taxas de câmbio decorrem da possibilidade de oscilações das taxas de câmbio das
moedas estrangeiras utilizadas pela Companhia para a aquisição de insumos, a venda de produtos e a contratação
de instrumentos financeiros. Além de valores a pagar e a receber em moedas estrangeiras, a Companhia tem
investimentos em controlada no exterior e tem fluxos operacionais de compras e vendas em outras moedas. A
Companhia e suas controladas avaliam permanentemente a contratação de operações de hedge para mitigar
esses riscos. Em conformidade com o Pronunciamento Técnico CPC 14 - “Reconhecimento, Mensuração e
Evidenciação de Instrumentos Financeiros”, os instrumentos de derivativos com vencimentos futuros foram
reconhecidos contabilmente ao valor justo. Os contratos de swap e termo encontravam-se registrados na CETIP
Controladora
2009
Ajuste ao
Valor
mercado
referência
2008
Ajuste ao
mercado
171.736 140.000
154.193
175.076 (3.340)
140.000
–
155.155
(962)
27
(129)
188.499
–
41.359
–
(22.080) (50) 22.028 482.587
–
(294.088)
74.160
–
(32.801)
94 94 188.713
188.713
5.788
5.788
Consolidado
171.736 (1.457)
324.000 16.067
356.891
(3.406)
175.076 (4.797)
328.250 11.817
359.381
(5.896)
27
(129)
–
(22.080)
(50) 22.028 1.011.985
–
–
1.405.926
–
(393.941)
(26.059)
–
–
77.033
–
(103.092)
94
94 188.713
188.713 5.788
5.788
Todas as operações acima citadas foram devidamente registradas e assinadas, tendo como contraparte as instituições
financeiras: Bradesco S.A., Banco HSBC, Banco Itaú S.A., Banco Votorantim, Banco Cargill, Banco Santander e
BMF&BOVESPA.
c. Risco de preços de commodities
Decorre da possibilidade de oscilação dos preços de mercado dos produtos comercializados ou produzidos pela
Companhia e dos demais insumos utilizados no processo de produção. Essas oscilações de preços podem provocar
alterações substanciais nas receitas e nos custos da Companhia. A Companhia possuía contratos de derivativos de
commodities em aberto em 31 de dezembro de 2009 e 2008, os quais foram avaliados pelos seus valores justos,
sendo a variação entre o valor contratado e o valor justo registrado nas demonstrações financeiras. A Companhia
também possui operações de futuros de commodities nas Bolsas de Chicago e Nova York com o objetivo de protegerse em relação às oscilações nos preços. Estas operações foram devidamente avaliadas pelo seu valor justo na data
do balanço. Para mitigar esses riscos, a Companhia monitora permanentemente os mercados locais e internacionais,
buscando antecipar-se a movimentos de preços. Em 31 de dezembro de 2009, os valores nominais e o respectivo
valor justo são demonstrados a seguir:
Controladora
2009
Local de Valor Ajuste a
negociaçãoreferência
mercado
Futuros de commodities
Posição Comprada (Vendida)
Bolsa
885.161 34.830
2008
Bolsa
216.926 (1.838)
Consolidado
Bolsa
839.162 28.992
2008
Bolsa
230.113 (3.931)
d. Valores estimados de mercado
A Companhia utilizou os seguintes métodos e premissas para estimar a divulgação do valor justo de seus
instrumentos financeiros em 31 de dezembro de 2009 e 2008:
Disponibilidades, aplicações financeiras, contas a receber e a pagar, empréstimos e financiamentos: Os
valores contábeis registrados no balanço patrimonial não divergem dos respectivos valores justos.
Termos de moeda - Os valores justos dos termos de moeda foram estimados com base na utilização das
curvas de mercado nas respectivas datas de apuração, trazidas a valor presente.
Contratos de swap - Os valores justos dos contratos foram estimados com base na utilização de curvas de
mercado, nas respectivas datas de apuração, trazidas a valor presente. Os resultados atingidos estão em linha
com as políticas para contratação de derivativos da Companhia e suas controladas.
19. Cobertura de seguros - Consolidado
A Companhia adota a política de contratar cobertura de seguros para os bens sujeitos a riscos por montantes
considerados suficientes para cobrir eventuais sinistros, considerando a natureza de sua atividade. As premissas
de riscos adotadas, dada a sua natureza, não fazem parte do escopo de uma auditoria de demonstrações
financeiras, consequentemente não foram examinadas pelos nossos auditores independentes. Em 31 de
dezembro de 2009, a cobertura de seguros contra riscos operacionais era composta por R$ 594.600 para danos
materiais e interrupções de negócios (lucros cessantes) e R$ 19.432 para responsabilidade civil.
20. Subvenções e assistência governamental
A Companhia obteve do Governo do Estado do Mato Grosso do Sul, incentivos fiscais correspondentes ao
Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS). O referido imposto é reconhecido no resultado,
exceto em relação àquelas que por determinação legal não podem ser distribuídas aos acionistas, sendo estas
reconhecidas inicialmente no resultado e transferidas ao final do exercício para o patrimônio líquido como reserva
de lucros.
2009 Annual Report
57
21. Avais, fianças e garantias
A Companhia prestou a terceiros garantias referentes à armazenagem, aquisição de matérias-prima e energia,
bem como empréstimos às suas controladas e coligadas durante o exercício de 31 de dezembro de 2009.
22. Eventos subsequentes
a. Concessão do Porto do Guarujá
Em 05 de janeiro de 2010, a Companhia, através de sua subsidiária Cargill Agro Ltda. (“Cargill Agro”)
participante do empreendimento em conjunto (“joint venture”) denominado TEG - Terminal Exportador do Guarujá
Ltda. com a Companhia Louis Dreyfus Commodities Agroindustrial S.A. (“LDC”), assinou o Contrato de
Arrendamento da área com píer de atracação sob administração da Companhia Docas do Estado de São Paulo
(“CODESP”), denominada Terminal de Movimentação de Granéis Sólidos de Origem Vegetal, de 48.201,62 m²,
localizada no Porto de Santos - São Paulo, envolvendo a administração e operação de instalações portuárias
visando a movimentação e armazenagem de granéis sólidos de origem vegetal. O Contrato de Arrendamento
prevê que a CODESP disponibilize as instalações portuárias para a TEG por um período de 25 anos. De acordo com
esse Contrato, além do valor inicialmente ofertado, a TEG deverá pagar parcelas mensais de arrendamento.
b. Usina Itapagipe
No dia 08 de janeiro de 2010, Cargill Agrícola S.A., através de sua afiliada Cargill Hockey Participações Ltda.,
assinou um acordo com a Usina Moema Participações S.A., referente à venda de sua participação total de 43,75%
das ações detidas na Usina Itapagipe Açúcar e Álcool Ltda.. Este acordo teve como condição precedente a
A Diretoria
concretização da venda da Moema Participações Ltda. para a Bunge S.A., em função da qual se estabeleceu um
cronograma de quitação pela venda da participação, com previsão de conclusão para Abril de 2010.
c. Parcelamento de imposto - Lei nº 11.941/09
Em 28 de fevereiro de 2010, a Companhia e algumas de suas controladas e coligadas declararam a desistência
de processos judiciais em decorrência do benefício concedido por meio do programa de redução e parcelamento
de tributos conforme a Lei nº 11.941/09, ocorrida em novembro de 2009. Parcelas de valor mínimo relativas ao
parcelamento já estão sendo pagas desde novembro de 2009 e os montantes e os encargos financeiros
envolvidos estão em análise pela Receita Federal.
d. Novos Pronunciamentos, Interpretações e Orientações emitidos a serem adotados a partir de
01/01/2010
Dentro do processo de convergência das práticas contábeis adotadas no Brasil para as normas internacionais
de relatórios financeiros (IFRS), diversos pronunciamentos, interpretações e orientações foram emitidos durante
o ano de 2009 com aplicação mandatória para os exercícios encerrados a partir de dezembro de 2010 e para as
demonstrações financeiras de 2009 a serem divulgadas em conjunto com as demonstrações de 2010 para fins
de comparação. A Companhia está em processo de avaliação dos potenciais efeitos relativos a esses
pronunciamentos, interpretações e orientações, os quais poderão ter impacto relevante nas demonstrações
financeiras relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2009 a serem apresentadas comparativamente às
demonstrações financeiras relativas ao exercício a findar-se em 31 de dezembro de 2010, bem como sobre os
próximos exercícios.
Fabiana Novaes Silva dos Santos - CT - CRC 1SP0214162/O-0
Parecer dos Auditores Independentes
À Diretoria e aos Acionistas da
Cargill Agrícola S.A.
São Paulo - SP
1. Examinamos os balanços patrimoniais da Cargill Agrícola S.A. e os balanços patrimoniais consolidados dessa Companhia e suas controladas, levantados em 31 de dezembro de 2009 e 2008, e as respectivas demonstrações de
resultados, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa correspondentes aos exercícios findos naquelas datas, elaborados sob a responsabilidade de sua Administração. Nossa responsabilidade é a de expressar
uma opinião sobre essas demonstrações financeiras.
2. Nossos exames foram conduzidos de acordo com as normas de auditoria aplicáveis no Brasil e compreenderam: a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância dos saldos, o volume de transações e os sistemas
contábil e de controles internos da Companhia e suas controladas; b) a constatação, com base em testes, das evidências e dos registros que suportam os valores e as informações contábeis divulgados; e c) a avaliação das
práticas e das estimativas contábeis mais representativas adotadas pela Administração da Companhia e suas controladas, bem como da apresentação das demonstrações financeiras tomadas em conjunto.
3. Em nossa opinião, as demonstrações financeiras acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da Cargill Agrícola S.A. e a posição patrimonial e financeira
consolidada dessa Companhia e suas controladas em 31 de dezembro de 2009 e 2008, os resultados de suas operações, as mutações de seu patrimônio líquido e os seus fluxos de caixa referentes aos exercícios findos naquelas
datas, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.
São Paulo, 14 de abril de 2010
KPMG Auditores Independentes
CRC 2SP014428/O-6
58
Carlos Augusto Pires
Kátia Dantas Otake
ContadorContadora
CRC 1SP184830/O-7CRC 1SP188864/O
Realização: Assuntos Corporativos – Afonso Champi (Direção), Ana Caiasso (Coordenação editorial) e Katia Sala (Colaboração)
Editorial direction and coordination: Corporate Affairs – Afonso Champi (Director), Ana Caiasso (Editorial Coordination)
and Katia Sala (Collaborator)
Dados financeiros e quantitativos: Shared Service Center e Recursos Humanos
Quantitative financial data: Shared Service Center and Human Resources
Consultoria, edição, redação e revisão português: Editora Contadino
Consulting, editing, copywriting and Portuguese text revision: Editora Contadino
Tradução e revisão inglês: Scientific Linguagem
Translation and English text revision: Scientific Linguagem
Direção de arte, projeto gráfico e edição de arte: fmcom
Art direction, graphic design and art edition: fmcom
Imagens /Images: Pisco Del Gaiso, Daniel Teixeira, Palani Mohan e arquivo Cargill
A Cargill agradece a todas as pessoas que direta ou indiretamente auxiliaram na identificação, no fornecimento e na checagem de
conformidade de conteúdo e imagens deste Relatório Anual. Pesquisa de avaliação deste material encontra-se disponível na versão
eletrônica no site (www.cargill.com.br).
Cargill thanks all the people who directly or indirectly assisted in the identification, supply and verification of content and image conformity
of this Annual Report. An assessment study of this material is available in electronic format at the website (www.cargill.com.br).
2009 Annual Report
59
Av. Morumbi, 8.234 – Brooklin
04703-002 – São Paulo - SP –Brasil
Telefone: + 55 11 5099-3311
www.cargill.com.br

jornal de ponta grossa

Transcription

Similar documents

Oscilações Ondas

File - Wholearthmedia

arquitetura - PUC-Rio

ammaia - Radio-Past

a voz da fundação - Portuguese Canadian Seniors Foundation

Caderno de questões - Tipo I - Tarde

MANUAL CLINICO ITS. 2006

lista de compradores visitantes / diretores e gerentes das empresas

Consórcio Holandês de Esportes e Inovação

O PICTURAL E O ICONOTEXTO EM PICKMAN`S MODEL, DE H. P.

Untitled - Banco do Brasil