Gender Equality Using Simple Methods

IMPLEMENTING
GENDER EQUALITY:
SIMPLE METHODS
INGENJÖRSKARRIÄR
2016.03.15
www.equalityinc.org
1
ABOUT ME
Alice Marshall
Founder, Equality Inc.
@equalityalice
equality.nyteknik.se
www.equalityinc.org
2
TODAY’S AGENDA AND PURPOSE
STEP 1:
DEFINITIONS
STEP 2:
MINDSET
STEP 3:
TOOLS
GROUND RULES
1. Maintain a respectful environment
2. Level of analysis: Individual & company levels
3. What can I do to help?
www.equalityinc.org
3
DIVERSITY
AND
INCLUSION
www.equalityinc.org
4
GROUNDS FOR DISCRIMINATION,
SWEDEN
1. GENDER
2. TRANSGENDER IDENTITY OR
EXPRESSION
3. ETHNICITY
4. RELIGION OR OTHER BELIEF
5. DISABILITY
6. SEXUAL ORIENTATION
7. AGE
www.equalityinc.org
5
WHAT IS GENDER EQUALITY?
www.equalityinc.org
6
MINDSET
www.equalityinc.org
7
WHAT IS UNCONSCIOUS BIAS?
www.equalityinc.org
8
BIAS IN HIRING
• Recruiting for Science lab manager job
- Same application, with male or female name
- Professors rated student’s competence and hireability
Source: Moss-Raucasin et al. 2012.
Science Faculty’s subtle gender biases favor male students.
www.equalityinc.org
9
www.equalityinc.org
10
www.equalityinc.org
11
BIAS IN HIRING (continued)
• Faculty participant’s gender, scientific field or age had no
effect.
Source: Moss-Raucasin et al. 2012.
Science Faculty’s subtle gender biases favor male students.
www.equalityinc.org
12
TOOLS
www.equalityinc.org
13
1. OWNERSHIP
Panel at Women in Tech conference 2016 (March 8th) with A.
Ahrnell, CDTO, Bonnier; H. Barnekow, CEO Telia; S. Ghisler, CIO
Dibs, E. Fors, CEO Yanzi Networks
www.equalityinc.org
14
2. INTEGRATE METRICS INTO REPORTS
Examples of metrics:
•
•
•
•
•
•
•
% employees per dept (W/M)
% Mgrs, line mgrs and other levels (W/M)
% Board (W/M)
% new recruits per area and level (W/M)
Retention: # employees who leave per dept (W/M)
Parental leave days (W/M)
Wage survey every 3rd year
www.equalityinc.org
15
3. SET GOALS WITH STRATEGIES
1. Example Goal: % of total recruits in x area in 2016 will be 20%
women 80% men, up from 15% women 85% men in 2015
Example Strategies:
• CEO communicates the goal via next manager meeting on
x date
• Managers are responsible for meeting this goal
• Review recruiting process and ads
• Train everyone involved in recruiting about bias/equality
• Review internships
Follow up monthly or quarterly
www.equalityinc.org
16
4. RESPECTFUL CULTURE
”If and when harassment happens, I want to know, and I want us
to take immediate action to prevent it from happening again.”
www.equalityinc.org
17
UNLIMITED POSSIBILITIES
www.equalityinc.org
18
THANK YOU!
Alice Marshall
Founder, Equality Inc.
@equalityalice
[email protected]
Gender Equality In Tech Blog:
Equality.nyteknik.se
#GETBlog
DISKUSSIONSFRÅGA 1
Vilka områden har jag kontroll över på jobbet, där jag kan göra
förbättringar mot mer jämställdhet och inkludering?
(Till exempel: Möten, Rekrytering, Språk och ordval, Taltid,
Lönesättning, beslutsfattande för produkter osv.)
20
DISKUSSIONSFRÅGA 2
Vad är de tre viktigaste frågorna för mig, när jag tittar på olika
företag som jag skulle vilja jobba på?
21
DISKUSSIONSFRÅGA 3
Hur skulle mitt företag se ut om det var jämställt och
inkluderande?
Hur skulle min bransch se ut om den var jämställd och
inkluderande?
22
DISKUSSIONSFRÅGA 4
Vad känns mest utmanande med jämställdhet och mångfald
för mig?
Vad är det största hindret på mitt jobb för jämställdhet och
mångfald?
23
DISKUSSIONSFRÅGA 5
Vad är jag mest stolt över gällande förbättringar med
jämställdhet på mitt jobb?
Vilka förbättringar har jag sett i branschen under min karriär?
24