Bilişimde Devrime Devam

"Bilişimde Devrime Devam"
Melih Murat
Kıdemli Analist, BT Hizmetleri
Copyright 2012 IDC. Reproduction is forbidden unless authorized. All rights reserved.
Küresel Belirsizlik Çağında Yönetim
Geleceğimizi şekillendiren “5 Güç”
Politika
© 2012 IDC
-2-
Küresel Belirsizlik Çağında Yönetim
Geleceğimizi şekillendiren “5 Güç”
Mevzuat
Politika
© 2012 IDC
-3-
Küresel Belirsizlik Çağında Yönetim
Geleceğimizi şekillendiren “5 Güç”
Mevzuat
Teknoloji
Politika
© 2012 IDC
-4-
Küresel Belirsizlik Çağında Yönetim
Geleceğimizi şekillendiren “5 Güç”
Mevzuat
Politika
© 2012 IDC
Teknoloji
Kültürel
-5-
Küresel Belirsizlik Çağında Yönetim
Geleceğimizi şekillendiren “5 Güç”
Mevzuat
Teknoloji
Politika
Kültürel
Ekonomi
© 2012 IDC
-6-
Döviz Kurlarının Türkiye BT Harcamaları
Üzerindeki Etkisi
BT Pazarının Büyüme Oranı(%)
30
25
20
-%12.8
15
ABD Doları
Türk Lirası
- %8.5
10
Daha zayıf Türk Lirası
5
0
2010
2011
2012
2013
-5
© 2012 IDC
Kaynak: IDC MEA Blackbook Q4 2011
-7-
Döviz Kurlarının Küresel BT Harcamaları
Üzerindeki Etkisi
BT Pazarının Büyüme Oranı(%)
15
10
- %4.6
- %3.7
5
Sabit Fiyat
ABD Doları
0
2007
-5
2008
2009
2010
2011
2012
2013
+ %3.2
-10
© 2012 IDC
Kaynak: IDC Worldwide Black Book, July 2012
-8-
Belirsizlik ve Değişimin Hızına Uyum Sağlama
BT Dış Kaynak
Kullanımı
Artan Rekabet ve Yeni
Oyuncular
“Yükseliş”
“Aydınlanma”
1990 - 2001
2001 - 2006
“Yazılım ve Donanım”
Servisin Parçası
© 2012 IDC
9
Belirsizlik ve Değişimin Hızına Uyum Sağlama
BT Dış Kaynak
Kullanımı
Artan Rekabet ve Yeni
Oyuncular
Kitleler için
“Supercomputing”
“Yükseliş”
“Aydınlanma”
“Bulut’un Doğuşu”
1996 - 2001
2001 - 2006
Pazar Beklentisi
2006 - 2012
İş Modellerinin Evrimi
Kullanım
Yerinde Sunulan
Hizmetler
Barındırılan
Hizmetler
Bulut Bilişim
Olgunluk
© 2012 IDC
10
Belirsizlik ve Değişimin Hızına Uyum Sağlama
Şirket Birleşmeleri ve Satın Almaları
Yapılan Anlaşma Sayısı - Küresel
1000
1.934 anlaşma
İlk 20 anlaşma: $139,5bn
<
<
1200
3.341 anlaşma
İlk 20 anlaşma: $94.4bn
800
600
400
200
0
1Ç10
© 2012 IDC
2Ç10
3Ç10
Kaynak : 2011/2012Q1 Tech Analysis report
4Ç10
1Ç11
2Ç11
3Ç11
4Ç11
1Ç12
-11-
Belirsizlik ve Değişimin Hızına Uyum Sağlama
Şirket Birleşmeleri ve Satın Almaları
Kategori Başına Anlaşma Sayısı
1000
800
600
400
200
0
Kurumsal BT Altyapısı
Uygulamalar
© 2012 IDC
Mobil
Kaynak: 2011/2012Q1 Tech Analysis report
Telekom
Internet
BT Hizmetleri
Diğerleri
-12-
Sektör Dönüşümünü Tetikleyen 4 Güç
© 2012 IDC
Sosyal
Ağ
Mobilite
Büyük Veri
ve Analitik
Bulut
-13-
Sektör Dönüşümünü Tetikleyen 4 Güç
© 2012 IDC
Sosyal
Ağ
Mobilite
Büyük Veri
ve Analitik
Bulut
-14-
Tam bir Karmaşa... ve Daha Fazlası Yolda...
Platform
Altyapı
Uygulamalar
Her cihazın arkasında
dev ekosistem!
Dağıtım
Kanalları
Hizmetler
Şebeke
© 2012 IDC
-15-
Sektör Dönüşümünü Tetikleyen 4 Güç
© 2012 IDC
Sosyal
Ağ
Mobilite
Büyük Veri
ve Analitik
Bulut
-16-
Belirsizlik ve Değişimin Hızına Uyum Sağlama
Yakın Gelecek
BT bütçenizin ne kadarı aşağıdaki BT Hizmetlerinin satın alınmasına ve
yönetimine ayrılıyor / ayrılacak
100%
11%
80%
11%
13%
15%
+12%
Genel Bulut
16%
60%
16%
Özel Bulut - Barındırılan
19%
Dışkaynak Kullanımı
13%
40%
Özel Bulut - Şirket İçi
20%
49%
37%
Geleneksel BT
0%
Bugün
© 2012 IDC
24 Ay
IDC NA Cloud Computing Survey, January 2011 n=603
-17-
Müşteri Samimiyesti ve Değer
BT İş Yapış Modeli Değişiyor
BT “Dönüşümün Temsilcisi”
Lider / Öncü 
İnovasyon
Başkanı
İş Birimi
Mimarisi
Dönüşüm
Temsilcisi
Katma Değerli Görevler 
Servis
Acentası
Esas CIO Görevleri 
BT Altyapı
Yönetiminden
Sorumlu
 Operasyonel Görevler
Operasyonel
Satın
Al
© 2012 IDC
Kur
BT
Mimarisi
İşlet
den
Servis Yönetimi
Dönüşümsele
Mimar
İş Birimi
Dönüşümü
-18-
BT İş Yapış Modeli Değişiyor
BT “Dönüşümün Temsilcisi”
Müşteri Samimiyesti ve Değer
Veri /
İçerik
Son
Kullanıcı
...ve maliyet ikilemi...
Operasyonel
Satın
Al
© 2012 IDC
Kur
İşlet
den
Servis Yönetimi
Dönüşümsele
Mimar
İş Birimi
Dönüşümü
-19-
Radikal Dönüşüm Zorunlu
BT Tüketim Profili: Dünya ve Türkiye, 2011
100%
$8,77 Milyar
$1,88 Trilyon
%12
%8
%33
75%
BT
Hizmetleri
Yazılım
%18
Donanım
50%
%80
25%
%48
0%
Türkiye
© 2012 IDC
Kaynak: IDC MEA Blackbook Q4 2011
Küresel
-20-
Radikal Dönüşüm Zorunlu
Türkiye BT Harcaması 2011 - 2015
Milyar $
16
16%
$12,7 Mil.
%12,5
12
$8,77 Mil.
%8,4
%8,2
%14
%10
12%
%7,1
8%
%8,1
8
%6,8
%77
4
4%
YBBO: 7.73%
0
0%
2011
2012
Donanım
© 2012 IDC
Kaynak: IDC MEA Blackbook Q4 2011
2013
Yazılım
2014
BT Hizmetleri
2015
2016
Yıllık Büyüme
-21-
Önceliklerimiz
2012 yatırımlarınızda öncelik verdiğiniz teknolojieri sıralar mısınız?
Sanallaştırma (Sunucu, Depolama, Şebeke, İstemci)
79%
53%
Mobilite
İş Zekası
46%
BT Yönetişimi
44%
İş Devamlılığı ve Felaket Kurtarma
38%
CRM Uygulamaları (Çağrı Merkezi, Satış, Pazarlama)
37%
Tümleşik İletişim ve İşbirliği Uygulamaları
33%
Yönetilen Servisler ve Dış Kaynak Kullanımı
30%
Bulut Hizmetleri (SaaS, IaaS, PaaS, TaaS)
28%
360 Güvenlik
28%
0%
© 2012 IDC
20%
40%
Kaynak: IDC’s Türkiye CIO Survey (March-April 2012) N=87
60%
80%
-22-
Önceliklerimiz
2012 yatırımlarınızda öncelik verdiğiniz teknolojieri sıralar mısınız?
Sanallaştırma (Sunucu, Depolama, Şebeke, İstemci)
79%
53%
Mobilite
İş Zekası
46%
BT Yönetişimi
44%
İş Devamlılığı ve Felaket Kurtarma
38%
CRM Uygulamaları (Çağrı Merkezi, Satış, Pazarlama)
37%
Tümleşik İletişim ve İşbirliği Uygulamaları
33%
Yönetilen Servisler ve Dış Kaynak Kullanımı
30%
Bulut Hizmetleri (SaaS, IaaS, PaaS, TaaS)
28%
360 Güvenlik
28%
0%
© 2012 IDC
20%
40%
Kaynak: IDC’s Türkiye CIO Survey (March-April 2012) N=87
60%
80%
-23-
Sonuç
 BT’de sağlıklı büyüme (%)
 Dönüşümü tetikleyen 4 Güç uzun
dönemde büyümeyi sağlayacak
15
Türkiye
10
5
0
2011
2012
2013
Türkiye
2014
 BT iş yapış modeli değişiyor
2015
Sosyal
Analitik
Bulut
Mobil
 Bu 4 güç “Hiperbağlı” bir dünya
yaratacak
© 2012 IDC
Kaynak: IDC Worldwide Black Book, July 2012 / MEA Blackbook, Q42011
-24-
Kazanan Stratejiler
Farklı BT İş
Modelleri
Proaktif
YRU* Yaklaşımı
“4 Güç”e
odaklanma
“Dönüşümün
Temsilcisi”
Kısa/orta vadeli
BT Stratejisi
© 2012 IDC
*YRU: Yönetişim, Risk ve Uyumluluk
-25-
Maliyet Tasarruf Planı
Melih Murat
+90 530 313 4640
[email protected]
ÇOK MASRAFLI OLACAĞA
BENZİYOR!
© 2012 IDC
-26-