Cuprins9 « : Harta

Transcription

Cuprins9 « : Harta

Cuprins 9 7 8 : Harta
SUMAR
Grupul Rompetrol
Scrisoarea Preşedintelui
Scrisoarea Vicepre[edintelui
Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni
Rompetrol, prima companie
multina]ional` româneasc`
Activită]i
Upstream
Explorare [i Produc]ie
Foraj [i Servicii la Sond`
Rompetrol Well Services
Midstream
Rompetrol Rafinare
Vega
Rompetrol Petrochemicals
Downstream
Rompetrol Downstream
Rom Oil
Filiale Regionale:
Rompetrol Albania
Rompetrol Bulgaria
Rompetrol Moldova
Rompetrol Georgia
Companii de Servicii
Rominserv
Rompetrol Logistics
Palplast
Rompetrol Quality Control
Vector Energy
Ecomaster
Eurojet
Global Security Systems
Management
Servicii Corporative Centralizate
Calitate, Sănătate,
Securitatea Muncii, Mediu (QHSE)
Responsabilitate Socială
Protec]ia Mediului
Analiza Managementului
asupra Rezultatelor Financiare
Rezultate Financiare
TRG-Dyneff Pro Forma Combinat
Rezultate Financiare Abreviate Consolidate
7 8 : Harta
GRUPUL
ROMPE TROL
Rompetrol Grup
Rompetrol Grup
Pre[edinte
SCRISOAREA PRE{EDINTELUI
DINU PATRICIU
Stima]i Ac]ionari şi Parteneri,
Anul 2005 a fost cel mai bun
din istoria Grupului Rompetrol,
compania a continuat să se
extindă rapid şi a ob]inut
rezultate financiare record la
to]i indicatorii. Aceste realizări
au contribuit la creşterea
explozivă şi transformarea
Grupului Rompetrol în prima
companie multina]ională
cu origini în România.
Achizi]ionarea celei mai mari
companii independente
de distribu]ie de produse
petroliere din Fran]a, Dyneff
Group SA, a propulsat Grupul
Rompetrol între primele 20 de
companii petroliere din Europa.
Negocierile de aproape 8 luni
ne-au permis să pregătim bine
această expansiune majoră
având în vedere că Dyneff
Group are o cifră de afaceri
asemăn`toare cu cea a Grupului
Rompetrol şi o importantă
bază de afaceri în sudul
Fran]ei şi în nordul Spaniei.
Preluarea companiei franceze,
care acoperă aproape 4 % din
consumul Fran]ei, ne-a permis
accesul la importante resurse
de depozitare şi distribu]ie
şi la o clientelă formată pe o
pia]` deja matură şi stabilă din
cadrul Uniunii Europene. Astfel,
Grupul Rompetrol şi-a triplat
capacitatea de depozitare şi
aproape şi-a dublat numărul de
sta]ii de carburant, ajungând
să opereze astăzi depozite la
Marea Neagră, Marea Mediterană
şi la Oceanul Atlantic şi o
re]ea de peste 570 de sta]ii de
carburant în România, Fran]a,
Bulgaria, Albania şi Georgia.
Sunt încântat să vă spun
că indicatorul principal al
prosperită]ii unei afaceri, profitul
opera]ional, a urcat până la 164
milioane USD pe fondul unei
cifre de afaceri de 2,4 miliarde
USD, compania atingând
totodată un profit net de peste
76 milioane USD. Aceste cifre
sunt considerabil superioare
anului anterior.
Având în vedere sinergiile
existente între companiile
din grup şi preluarea Dyneff,
preconizăm că în 2006 cifra de
afaceri a Grupului Rompetrol se
Rompetrol Grup
va dubla ajungând la aproximativ
5 miliarde USD. Ca şi până
acum, publicarea rezultatelor
financiare se face în concordan]ă
cu standardele interna]ionale
de contabilitate şi în fiecare an
rezultatele finale sunt certificate
de reputata firmă independentă
de audit Deloitte & Touche.
Extinderea în Europa de Vest a
dat tonul unor schimbări culturale
şi de guvernare corporativă care
vor modifica dinamica şi centrul
de greutate al afacerilor Grupului
spre pie]e din ce în ce mai stabile.
În acest sens am întărit echipa
de management prin atragerea
unui nou Director General de
Opera]iuni, Andre Naniche, care
ni s-a alăturat după decenii de
experien]` acumulată în cadrul
unor mari companii petroliere din
Statele Unite şi Europa. Privind
înainte, conducerea la nivel
strategic va avea o pondere mai
mare la sediul nostru principal
din Olanda, iar activit`]ile
executive vor fi distribuite în mod
propor]ionat între subsidiarele
noastre principale din România,
Fran]a şi alte ]ări în care ne
dezvoltăm. Tot în 2005 am stabilit
o prezen]ă solid` în Albania şi
am intrat pe pia]a din Georgia,
continuând să achizi]ionăm şi
să construim sta]ii de carburant
în Bulgaria şi men]inându-ne
reprezentan]a în Rusia.
O importan]ă sporită datorită
poten]ialului de creştere a
veniturilor companiei, o are
filiala noastră de trading din
Elve]ia, Vector Energy, care
derulează un număr din ce în
ce mai mare de contracte de
]i]ei şi produse petroliere atât
în beneficiul direct al Grupului
cât şi pentru ter]i clien]i.
Grupul Rompetrol a continuat
într-un ritm sus]inut dezvoltarea
celorlalte componente majore
ale companiei cum ar fi divizia
de petrochimie, Rompetrol
Petrochemicals, prin construirea
de noi capacită]i de produc]ie şi
creşterea cotei de pia]ă la diferite
game de produse. Rompetrol
Downstream, compania noastr`
de distribu]ie cu am`nuntul,
a continuat să-şi mărească
numărul de sta]ii de carburant
şi să-şi îmbunătă]ească
performan]ele oferind prin noile
sale magazine Hei servicii şi
produse diversificate destinate
atât clien]ilor corporativi
cât şi celor individuali.
Toate aceste realizări au fost
ob]inute datorită competen]ei
şi dăruirii celor peste 8000
de angaja]i ai companiei,
care au r`spuns provocărilor
cu profesionalism şi au
demonstrat înc` o dată că sunt
o echipă bine închegată în
pofida greută]ilor şi piedicilor
întâmpinate de-a lungul anului.
Hăr]uiala judiciară în România,
începută împotriva noastră în
2004, continuă şi s-a intesificat
în ultima perioadă. Atât eu
cât şi compania am avut de
suferit, imaginea noastră a fost
atinsă, şi ritmul de dezvoltare
încetinit de aceste anchete
abuzive, motivate politic şi
menite să distrugă munca
noastră de peste şapte ani.
Această situa]ie este creată şi
men]inută în mod deliberat
de adversari economici şi de
patronii lor politici, care conduc
prin structuri de comandă şi
control infiltrate de serviciile
secrete. Vom continua să ne
apărăm viguros de abuzurile
institu]iilor statului român şi
în mod cert ne vom dovedi
nevinovă]ia prin ac]iuni în
instan]ă atât în România cât
şi pe plan interna]ional.
Cu toate acestea, şi de fapt
cu atât mai mult, rezultatele
ob]inute relevă o afacere
sănătoasă, prosperă şi
corectă. Ne aflăm în al treilea
an consecutiv de creştere
semnificativă şi cu mândrie
putem prezenta un bilan]
financiar fără precedent. Privind
înainte, provocarea noastră
este integrarea componentelor
acestei companii multina]ionale
şi creşterea pe mai departe a
afacerilor noastre globale cu
accent pe pie]e stabile cu risc
politic şi economic scăzut.
Dinu Patriciu
Preşedinte
Vicepre[edinte
SCRISOAREA VICEPRE{EDINTELUI
PHILIP STEPHENSON
Dragi Ac]ionari,
Ca şi anul trecut, nu am nimic
de adăugat la sumarul excelent
prezentat de partenerul
meu Dinu Patriciu privitor la
performan]ele opera]ionale
şi programul de extindere
Europeană a companiei în
2005. În afara altor beneficii,
achizi]ionarea Grupului Dyneff
S.A., i-a determinat pe mul]i
dintre managerii noştri de vârf,
inclusiv pe mine, să ne retuşăm
cunoştin]ele de limb` franceză
din moment ce “plus ça change,
plus c’est la même chose”.
Aceasta înseamnă că pur şi
simplu turbulen]ele politice
şi juridice prin care am trecut
în anul 2004 în România
au continuat în acelaşi ritm
sus]inut şi în 2005, şi chiar s-au
intensificat. Am folosit prea
mult din timpul pe care ar fi
trebuit s`-l acordăm afacerilor şi
am acordat prea multă aten]ie
construirii unei apărări juridice
puternice împotriva acuzelor
total nefondate şi motivate
politic ce au fost aduse unora
dintre managerii de top ai
Rompetrol de către procurorii
Parchetului General al României.
Cu toate că procurorii continuă
să folosească tactici de presiune
ilegale, atât prin prisma legilor
româneşti, cât prin cea a
legilor interna]ionale, am fost
învingători de fiecare dată când
ne-am prezentat în instan]ă.
În acest caz nu putem decât
să aplaudăm începuturile de
independen]ă şi profesionalism
ale sistemului judiciar românesc
şi să sperăm că va continua să se
dezvolte într-un mod pozitiv.
Experien]ele personale trăite sub
reflectorul sistemului judiciar
românesc m-au convins că
procurorii încearcă - se pare că
beneficiind şi de un oarecare
suport politic – să “dea timpul
înapoi” la vremurile trecute
ale unui sistem judiciar de tip
sovietic (de ex: procurorii decid,
judecătorii aprobă orbeşte).
Mandate nule semnate de un
singur procuror, încercări de
arestare preventivă a unora
dintre angaja]ii noştri pe motiv
că “ar reprezenta o amenin]are
la ordinea publică”, interceptări
Rompetrol Grup
ilegale ale convorbirilor
telefonice “în numele siguran]ei
na]ionale”, scurgeri de informa]ii
confiden]iale din dosarul
de cercetare penală către
competitorii noştri de afaceri
– nimic din cele enumerate
mai sus nu ar fi posibile într-o
societate democratică, dar se
pare că nu există voin]a de
a-i pedepsi pe cei care încalcă
regulile fundamentale.
atât determinarea noastră de
restructurare a afacerii, dar şi
capacitatea noastră de a atrage
talente interna]ionale de vârf.
Andre are o vastă experien]ă
în conducerea unor echipe de
manageri pentru restructurarea
managementului re]elelor de
distribu]ie, a managementului
de risc, raportării şi evaluării
performan]ei, şi a politicilor
de resurse umane.
Trebuie să felicit întreaga echipă
Rompetrol pentru calmul şi
determinarea de care a dat
dovadă în toată această vâltoare.
Managerii şi consilierii noştri,
bancherii şi partenerii de afaceri
au fost cu to]ii îngrijora]i, în
mod natural, dar au rămas
fermi pe pozi]ii. Reputa]ia
pe care ne-am construit-o în
ultimii ani, de onestitate şi
transparen]ă în afaceri ne-a
fost întinată în ochii publicului
larg dar nu şi din perspectiva
partenerilor noştri tradi]ionali
care ne cunosc foarte bine.
Voi încheia prin a v` mul]umi
tuturor pentru permanentul
sprijin pe care l-a]i acordat
afacerilor noastre şi sper că,
pe vremea aceasta anul viitor,
scrisoarea mea va con]ine doar
succesele echipei noastre.
A trebuit ca Dinu şi cu mine să
accelerăm planurile noastre de
a delega cât mai multe dintre
responsabilită]ile de afaceri
managerilor profesionişti ai
grupului. Faptul că Grupul
nostru cu sediul în Olanda are
opera]iuni în 12 ]ări în momentul
de fa]ă, din Federa]ia Rusă până
în Spania, ne oferă posibilitatea
de diversificare pentru a ne
apăra de riscurile politice
dintr-o ]ară sau alta, dar ne-a
determinat în acelaşi timp ca în
2006 să angajăm manageri foarte
bine preg`ti]i din România, dar
şi din străinătate şi să le oferim
acestora responsabilită]i mai
mari în conducerea propriilor
entită]i de afaceri. Această nouă
structură organiza]ională le va
oferi proprietarilor Grupului
Rompetrol posibilitatea de a
lua decizii strategice majore, de
a încheia afaceri importante,
iar angaja]ii semnificativi să
se poată concentra asupra
activită]ilor opera]ionale ale
entită]ilor de afaceri.
Angajarea cetă]eanului american
Andre Naniche din anul 2005,
pe pozi]ia de Director General
de Opera]iuni (care şi-a
început activitatea cu noi din
Februarie 2006) demonstrează
Philip Stephenson,
Vicepreşedinte
Director General de Opera]iuni
SCRISOAREA DIRECTORULUI GENERAL DE OPERA}IUNI
ANDRE NANICHE
Dragi Parteneri,
Este o mare plăcere pentru mine
să mă adresez dumneavoastră
astăzi, în calitate de nou Director
General de Opera]iuni al
Grupului Rompetrol. |n prima
mea lun` \n aceast` nou`
pozi]ie am avut ocazia să vizitez
principalele loca]ii în care ne
desf`şurăm activitatea, inclusiv
cele două rafinării, sediul Dyneff
şi compania de trading Vector
Energy. Toate subsidiarele
noastre interna]ionale
împărtăşesc acelaşi entuziasm,
nerăbdare şi dorin]a de integrare
a activită]ilor întregului Grup.
Prima mea sarcină este aceea
de a reorganiza Rompetrol,
pentru un control mai eficient
al activită]ii întregului Grup.
Am anun]at deja primul pas
de tranzi]ie pe care l-am făcut
în consolidarea activită]ilor
noastre pe trei mari domenii
de activitate, unită]i de afaceri.
Aceste entită]i nu vor avea
delimitări fizico-geografice şi
îşi vor desf`şura activitatea ca
entită]i independente, parte a
unui context strategic comun de
ac]iune şi control.
Pe scurt, avem o unitate de
Trading care va fi responsabilă
pentru asigurarea materiei prime
către rafinăriile Petromidia
şi Vega, aprovizionarea cu
produse pentru Dyneff, cât şi
de achizi]ionarea şi vânzările de
produse necesare optimizării
fluxurilor de aprovizionare.
Avem o unitate de Rafinare
care va superviza opera]ional
cele două rafinării. Vom folosi
cele două rafinării pentru a
îmbunătă]i activitatea re]elelor
de distribu]ie prin folosirea
eficientă a celor mai economice
materii prime. Şi în fine, avem
o unitate de Distribu]ie şi
Marketing care este responsabilă
cu integrarea activită]ilor de
distribu]ie, vânzări en gros de
capacitate mic`, planificarea
re]elei şi managementul m`rcii la
nivelul întregului Grup.
Acest proces de reorganizare
va fi implementat în câteva luni
de zile. Avem norocul să avem
alături de noi o echip` foarte
experimentată de lideri care
vor superviza aceste unită]i
Rompetrol Grup
de afaceri şi care vor fi vectorii
noştri de schimbare. Am mai
condus astfel de procese de
reorganizare de două ori în
ultimii şase ani şi am percep]ia
clară a beneficiilor pe care le
vom ob]ine odată ce acest
proces se va încheia.
Le sunt recunoscător atât lui
Dinu Patriciu cât şi lui Phil
Stephenson pentru şansa pe care
mi-au oferit-o de a superviza
opera]iunile Grupului Rompetrol.
Dorin]a lor de optimizare şi
control a activită]ilor întregului
Grup reprezintă un moment de
răscruce ce ne va transforma în
lider regional de distribu]ie şi
marketing. Aştept cu nerăbdare
provocările pe care le va aduce
anul acesta [i cei ce vor urma.
Andre P. Naniche,
Director General de Opera]iuni
Rompetrol - Energia unei Societ`]i Moderne
Rompetrol, prima
companie multina]ională
românească
Olanda
Rusia
Moldova
Fran]a
Elve]ia
România
Bulgaria
Georgia
Albania
Turcia
Spania
Sediul TRG
Propulsat de pasiunea pentru
succes, gândire inovatoare
şi spiritul său independent,
Grupul Rompetrol a devenit
prima companie multina]ională
concepută în România.
Rafinare [i Servicii
Reprezentan]e
În anul 2005, Grupul şi-a
continuat în for]ă expansiunea,
realizând cea mai importantă
achizi]ie din istoria sa de până
acum: preluarea companiei
franceze Dyneff Group S.A.,
cel mai mare distribuitor
independent de produse
petroliere din Fran]a, cu
o cotă de pia]ă de 4%.
În urma acestui proces de
achizi]ie, Grupul Rompetrol a
devenit o companie globală
cu activită]i, procesare şi
distribu]ie de produse petroliere
în 12 ]ări şi cu o puternică
bază opera]ională în Uniunea
Europeană. Promotor al valorilor
româneşti adaptate noilor
realită]i economice globale,
Grupul Rompetrol se numără
acum printre primele 20 de
companii petroliere din Europa.
România modernă se poate
mândri aşadar cu o companie
solidă, în plină ascensiune,
care se extinde semnificativ
în Uniunea Europeană.
Creşterea efervescentă a acestei
întreprinderi aduce beneficii
importante României prin
Rompetrol Grup
Distribu]ie [i Depozite
extinderea pie]elor de export,
contribu]ia substan]ială la
balan]a comercială şi de plă]i
a ]ării şi ridicarea profilului
industriei româneşti în lume.
acest sens Rompetrol va
continua implementarea
schimbărilor manageriale
şi culturale care reflectă
propria filosofie de afaceri.
Rompetrol se identifică
astfel cu no]iunea de succes
independent, derivat dintr-o
gândire neconven]ională şi o
impetuoasă conduită de afaceri.
Acestea permit companiei
să prospere în beneficiul
investitorilor, ac]ionarilor,
angaja]ilor şi clien]ilor săi.
Animat de energia reuşitei,
Grupul Rompetrol va evolua
în direc]ia expansiunii
globale. Din pasiunea pentru
calitate şi cu determinarea
gândirii independente, va
creşte în continuare o afacere
profitabilă şi capabilă să
asigure energia necesară
unei vie]i de calitate pentru
milioane de clien]i din Europa
de Sud Est, Fran]a şi Spania.
Anul 2005 a fost cel mai bun pe
plan opera]ional şi financiar din
existen]a Grupului Rompetrol.
Un an în care, deşi a înfruntat
greută]i create în plan legal şi de
imagine, compania a continuat
să prospere financiar şi să
stabilească noi orizonturi de
dezvoltare. Un an al expansiunii
dinamice care a adus mari
satisfac]ii, dar şi noi provocări ce
vor fi transformate în tot atâtea
oportunită]i şi avantaje în 2006.
Pasul următor devine acum
integrarea cu succes a
opera]iunilor globale. În
În paginile următoare vă invităm
să descoperi]i transformarea
semnificativă survenită în 2005
prin care Rompetrol a devenit,
dintr-o companie regională
de m`rime medie, una dintre
primele 20 de companii petroliere
din Europa şi prima afacere
globală de succes pornită din
România. Şi acesta este doar
începutul drumului unei companii
în plină expansiune globală.
AC TIVIT~}I
UPSTREAM
M I DS T R E A M
D OW NS T R E A M
CO M PAN I I D E SER V I CI I
Rompetrol Grup
Rompetrol Grup
Upstream
Rompetrol Grup
Activită]i
l
Upstream
Explorare
[i Produc]ie
Performan]e majore în 2005
l Semnarea cu Forest România
Corp. a trei concesiuni petroliere
de explorare din zona Vrancea
l Semnarea unui acord cu Romgaz
pentru dezvoltarea unui depozit
subteran de \nmagazinare a
gazelor naturale
l Inaugurarea biroului
reprezentativ din Federa]ia Rus`
Rompetrol Upstream
coordonează activită]ile de
foraj, servicii la sondă şi pe cele
de explorare şi produc]ie (E&P,
Drilling şi Well Services- Petros)
în România şi \n străinătate.
Activită]ile se concentrează
sau se desfăşoară momentan
pe ]ărmul Mării Negre şi al
Mării Caspice şi \n regiunea
Orientului Mijlociu şi a Africii
de Nord. Strategia noastră
de dezvoltare este menită să
ofere venituri semnificative
întregului segment de afaceri
Upstream, prin investi]ii directe
în proiectele de explorare şi
produc]ie în regiunile de interes
şi folosind servicii pentru a
câştiga participări în proprietă]i
de produc]ie.
Rompetrol Grup
În ceea ce priveşte activită]ile
desfăşurate în România,
ne-am concentrat pe cele două
concesiuni semnate în 2004,
continuând prin a monitoriza
informa]iile seismologice, prin
procesarea şi interpretarea lor,
prin a ini]ia noi achizi]ii de acest
tip, prin a elabora arhitectura
pentru explorare şi a organiza
licita]ia pentru selectarea unui
contractor pentru foraj.
Rompetrol a redevenit, după 20
de ani, operator de concesiuni
de explorare şi pentru prima
oară desfăşoară activită]i în
România.
În acest sens:
a achizi]ionat şi procesează (în
Marea Britanie) 241 km linie
seismică 2D, şi reprocesează (\n
Marea Britanie) cca 633 km linii
seismice
l a semnat cu Forest România
Corp. acordurile de transfer a
trei concesiuni petroliere de
explorare din zona Vrancea
(Focşani, Greşu şi Nereju)
l
Departamentul Explorare
şi Produc]ie şi-a diversificat
domeniul de activitate
semnând cu Romgaz un
memorandum în vederea
dezvoltării unui proiect comun
pentru înmagazinarea subterană
a gazelor naturale în zăcământul
Mărgineni.
A fost inaugurat biroul din
Moscova, pentru a facilita
accesul companiei care este
interesată de semnarea de
acorduri de afaceri cu parteneri
din Comunitatea Statelor
Independente (CSI) în vederea
explorării şi produc]iei.
Activită]i
l
Upstream
Satu Mare
Nereju
Gre[u
Foc[ani
Zegujani
zone concesionate Rompetrol
Divizia E&P a evaluat un
număr de proprietă]i pentru
produc]ie sau dezvoltare în
România, Kazahstan, Rusia,
Oman [i Tunisia. Acest lucru
reprezintă un efort continuu
având ca scop cumpărarea de
ac]iuni în câmpuri productive,
în zone care sunt aproape de
casă: Comunitatea Statelor
Independente, Orientul Mijlociu,
Africa de Nord.
Rompetrol Grup
Obiective majore pentru 2006
Creşterea volumului de investi]ii
de 5 ori fa]ă de 2005 (5,2 mil
USD fa]ă de 1 mil USD)
Pentru opera]iunile din
România, obiectivele majore
sunt:
l Găsirea de parteneri pentru
continuarea explorării şi
reducerea riscurilor în blocurile
operate 100%
l Zegujani: săparea unei sonde şi
100 km achizi]ie seismică 2D
Satu Mare: 100 km achizi]ie
seismică 2D şi reprocesare date
l Focşani, Greşu şi Nereju:
geologie de teren, teste
geofizice, geochimie
l Stocaj subteran de gaz:
semnarea contractului TRG/
Romgaz/furnizor de gaze +
câştigarea în urma licita]iei
organizată în luna ianuarie 2006
a unei capacită]i de stocare
de peste 0.5 Gmc operate de
Rompetrol S.A.
l
Activită]i
l
Upstream
Departamentul
Foraj şi Servicii la Sondă
Produse [i servicii
Cu o experien]ă de peste 30
de ani în activitatea de foraj şi
servicii la sondă, departamentul
de foraj a asigurat de-a lungul
existen]ei sale, în peste 15
]ări, un echilibru între înalta
calificare a personalului angajat
şi echipamentele folosite.
Şi aceasta, spre satisfac]ia
clien]ilor ca beneficiari ai
unor servicii de cea mai înaltă
calitate la costuri reduse.
Dedica]i adaptării la culturi
şi medii diverse, am reuşit
să devenim partenerul dorit
atât pe pie]e tradi]ionale
cât şi pe noi pie]e.
Într-o activitate de o înaltă
competen]ă, în continuă
creştere şi cu o înaltă
competitivitate, am reuşit
ca prin flexibilitate şi atente
analize de pia]ă să ne men]inem
Rompetrol Grup
calitatea serviciilor atât prin
investi]ii în tehnologii moderne
aşteptate de clien]i, cât şi printrun management superior ale
cărui proceduri asigură cea mai
înaltă calitate a serviciilor.
Suntem certifica]i cu ISO
9001 şi ISO 14001 de către
Germanischer Lloyd.
Ca rezultat al aten]iei acordate
pregătirii personalului, am
reuşit ca în anul 2005 să se
înregistreze cel mai scăzut
număr de accidente.
Printr-un management
eficient, o înaltă calitate a
serviciilor, creativitate şi solu]ii
economice, Divizia Foraj şi
Servicii la Sondă a reuşit ca
în anul 2005 să asigure:
Creşterea cifrei de afaceri
cu 12% fa]ă de anul 2004
l Dublarea cifrei de investi]ii
l Diversificarea serviciilor oferite
l
Opera]iuni
Creşterea cifrei de afaceri
pe anul 2005 s-a datorat
diversificării serviciilor oferite
pe pie]ele tradi]ionale cât şi
extinderii acestora pe noi pie]e.
Serviciile de foraj şi repara]ii
sonde au fost completate cu
servicii noi care au constat în:
l urmărirea parametrilor de
foraj prin cabine geologice
de ultim` genera]ie
l tubarea sondelor cu cleşti
hidraulici performan]i
l consultan]ă în HSE
l etanşări de coloane şi
între]inere a capetelor
de erup]ie.
Activită]i
l
Upstream
Evolu]ia veniturilor
Foraj [i repara]ii sonde (mii USD)
l Găsirea de parteneri pentru
continuarea explorării şi
reducerea riscurilor în blocurile
operate 100%
l Zegujani: săparea unei sonde şi
100 km achizi]ie seismică 2D
l Satu Mare: 100 km achizi]ie
seismică 2D şi reprocesare date
l Focşani, Greşu şi Nereju:
geologie de teren, teste geofizice,
geochimie
7.000
Foraj [i repara]ii sonde (mii USD)
6.000
5.000
7.000
4.000
6.000
3.000
5.000
2.000
4.000
1.000
3.000
0
2.000
2004
2005
2004
2005
1.000
0
Date financiare de referin]` (IFRS)
(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)
2005
2004
Venituri
5.630
5.287
6
Marja brut`
2005
2.473
2004
2.725
%
(9)
Venituri
EBITDA
5.630
2.424
5.287
1.259
6
93
Marja
brut`
Investi]ii
2.473
833
2.725
411
(9)
103
EBITDA
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` -2.424
IFRS
1.259
93
411
103
Investi]ii
Rompetrol Grup
833
%
Activită]i
l
Upstream
Rompetrol
Well Services (Petros)
performan]ele financiare ale
companiei au depăşit realizările
anului precedent cu procente
cuprinse între 15 şi 30%.
l Inaugurarea celei de-a treia baze
opera]ionale în Kazahstan
l Deschiderea primei baze
opera]ionale \n zona de nord a
Irak-ului
l Prestarea de servicii specifice
pentru explor`rile de gaze
naturale din nord-est-ul Bulgariei
Rompetrol Well Services (RWS)
este o companie membră a
Grupului Rompetrol NV,
specializată în servicii
speciale la sondele de ]i]ei
şi gaze naturale. În anul
2005 compania a înregistrat
o creştere semnificativă a
cifrei de afaceri fa]ă de anii
preceden]i şi o extindere a
activită]ii interna]ionale în
Balcani şi Orientul Mijlociu.
RWS a continuat programul de
modernizare tehnologică prin
investi]ii de peste 2.8 milioane
USD, a inaugurat cea de-a treia
bază opera]ională în Kazahstan
şi a ini]iat primele contracte
pentru servicii de cimentare în
Irak şi peninsula Balcanică.
În România, RWS a urmărit
cu precădere armonizarea
tehnologiilor şi procedurilor
sale opera]ionale cu cerin]ele
şi standardele unor operatori
interna]ionali de prim rang, activi
acum pe pia]a internă ca urmare
a procesului de privatizare şi
globalizare a industriei româneşti
de ]i]ei şi gaze. Astfel, într-o pia]ă
tot mai atractivă pentru cele mai
mari companii interna]ionale
Rompetrol Grup
de profil, RWS şi-a men]inut
pozi]ia şi cota de pia]ă pentru
principalele servicii oferite.
În anul 2005, consecventă
strategiei sale de extindere a
afacerilor în zona Mării Caspice,
compania a deschis cea de-a
treia sa bază opera]ională în
Kazahstan. Deşi afacerile în
industria de profil, în Kazahstan,
sunt într-o perioadă de relativă
stagnare, sucursala RWS a
înregistrat în anul 2005 o
creştere a veniturilor cu aproape
20% fa]ă de anul precedent.
La finele anului, RWS a deschis
prima sa bază opera]ională în
zona de nord a Irak-ului, zonă
în care investi]iile în sectorul
petrolier sunt în creştere
rapidă. De asemenea, în anul
2005, compania a prestat
servicii specifice pentru
explorările de gaze naturale
în nord-est-ul Bulgariei.
Cu toate că şi anul 2005 a fost
caracterizat prin schimbări
structurale importante şi rapide
ale industriei de petrol din
România, fapt care a determinat
men]inerea cererii de servicii
la sond` la un nivel scăzut,
Produse şi servicii
reprezentative
RWS efectuează servicii
specializate în câmpuri petroliere
şi de gaze naturale în câteva
]`ri. Aceste servicii includ
cimentări, opera]ii de consolidări
şi împachetări, stimulări, testări,
instrumenta]ii, opera]ii de tubare
a sondelor etc. O cifră medie
de 500 de coloane de foraj , la
adâncimi între 500 şi 4.500 m,
sunt cimentate anual de către
RWS. Opera]iile de consolidări
şi împachetări sunt efectuate
pentru mai mult de 200 de
pu]uri de ]i]ei, gaze şi stocare a
gazelor naturale în fiecare an.
Serviciile de stimulare cuprind
activită]i începând cu tratamente
speciale cu azot până la
opera]ii de fisurare hidraulică
cu material de sus]inere.
Instrumenta]iile cu instala]ii
slick-line şi tubarea sondelor
de orice dimensiune, precum
şi alte servicii specializate, sunt
oferite tuturor operatorilor din
domeniul petrolier din România.
Proiectarea serviciilor men]ionate
mai sus este realizată prin
resurse proprii, în interiorul
companiei şi prin colaborarea
strânsă cu clien]ii noştri. Toate
echipamentele, sculele şi
produsele chimice necesare
sunt puse la dispozi]ie de RWS,
compania oferind în plus scule
de foraj în regim de închiriere.
RWS supraveghează totalitatea
proiectelor în curs de desfăşurare
de la sediul său central din
Ploieşti (România), oferind
suport tehnic pentru un număr
de 17 loca]ii în România,
Kazahstan, Irak şi Iordania.
Activită]i
l Consolidarea bazelor
opera]ionale din Kazahstan,
creşterea numărului de clien]i
şi creşterea cifrei de afaceri cu
minim 15%
l Extinderea opera]iunilor din
Irak în condi]iile asigurării unei
securită]i corespunz`toare pentru
personalul companiei
l Reluarea opera]iilor în Iordania
în cadrul unui nou program de
investi]ii în industria locală de
petrol
l Deschiderea unei baze
opera]ionale în Africa de Nord
l
Upstream
În condi]iile creşterii competi]iei
în sectorul serviciilor petroliere
în România, RWS vizează
consolidarea şi ulterior
extinderea cotei sale de pia]ă.
Pentru anul 2006, compania a
planificat finalizarea etapei de
modernizare a tehnologiilor
şi echipamentelor pentru
opera]iile de cimentare a
sondelor pentru a îndeplini
cerin]ele şi standardele
operatorilor interna]ionali
prezen]i pe pia]a românească.
Aceasta va permite orientarea
în viitor a investi]iilor şi spre
celelalte tipuri de servicii
apar]inând
nişei de pia]ă a RWS.
Evolu]ia
veniturilor
din servicii la sond` (mii USD)
16.000
din
servicii la sond` (mii USD)
Extinderea activită]ii externe
a companiei se va concentra
pe următoarele direc]ii:
l consolidarea bazelor
opera]ionale din Kazahstan,
creşterea numărului de
clien]i şi creşterea cifrei de
afaceri cu minim 15%
l extinderea opera]iunilor din
Irak în condi]iile asigurării unei
securită]i corespunz`toare
pentru personalul companiei
l reluarea opera]iilor în
Iordania în cadrul unui nou
program de investi]ii în
industria locală de petrol
l deschiderea unei baze
opera]ionale în Africa de Nord
Structura clien]ilor
Structura clien]ilor
100%
14.000
12.000
16.000
10.000
14.000
8.000
12.000
6.000
10.000
4.000
8.000
2.000
6.000
4.000
2.000
pia]a intern`
80%
100%
60%
80%
40%
60%
20%
Contractori
foraj
Operatori
independen]i
Iraq
Bulgaria
Iordania
Romgaz
Contractori
foraj
Petrom
Operatori
independen]i
Kazahstan
Iraq
Bulgaria
Iordania
Romgaz
Kazahstan
Petrom
40%
0%
2004
2005
20%
pia]a intern`
pia]a extern`
pia]a intern`
pia]a extern`
pia]a extern`
-
0%
2004
pia]a intern`
2005
pia]a extern`
2005
2004
%
18.608
14.070
32
2005
4.779
2004
3.276
%
46
18.608
4.034
14.070
2.195
32
84
4.779
2.868
3.276
1.891
46
52
EBITDA
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` -4.034
IFRS
2.195
84
Investi]ii
1.891
52
Venituri
Marja brut`
Venituri
EBITDA
Marja
brut`
Investi]ii
Rompetrol Grup
2.868
MIDSTREAM
Rafinare [i Marketing
Anul 2005 a însemnat încheierea primei etape de modernizare a rafinăriei Rompetrol Rafinare
(Petromidia), moment ce poate fi identificat în timp cu revizia de 4 ani derulată timp de 45 de zile
în perioada octombrie-noiembrie. Revizia s-a derulat în paralel cu alte 30 de proiecte de investi]ii
majore, proiecte de modernizare care vor contribui în cele din urmă la creşterea capacită]ii de
prelucrare a rafinăriei cu 10%. Noile proiecte de modernizare vor face ca peste 50% din benzina
şi motorina produse de rafinăria Petromidia să fie conforme standardului Euro 4 şi vor duce la
mărirea gradului de automatizare a proceselor tehnologice, la creşterea fiabilită]ii instala]iilor şi
utilajelor precum şi la reducerea impactului activită]ii rafinăriei asupra mediului înconjurător. La
lucrările de modernizare şi de revizie au participat 42 de societă]i de construc]ii-montaj, repara]ii
mecanice, electrice şi construc]ii - româneşti şi interna]ionale - cu peste 3.000 de angaja]i.
În acelaşi timp, structura de management a companiei a fost constant îmbunătă]ită, ceea ce
a permis o mai bună conducere şi coordonare a fluxului tehnologic. Pe de altă parte, au fost
continuate în ritm sus]inut programele de preg`tire pentru angaja]i astfel încât întreg personalul
să fie în măsură să facă fa]ă unei tranzi]ii rapide către tehnologii de rafinare de ultimă oră.
Rompetrol Grup
Activită]i
l
Midstream
Rompetrol Rafinare
(Petromidia)
l Derularea reviziei obligatorii \n
perioada octombrie-noiembrie
l Înregistrarea unui profit
opera]ional record, cu 45% mai
mare fa]` de anul precedent
l Modernizarea instala]iei
Hidrofinare Motorin`
l Modernizarea instala]iei de
stripare a apei uzate
Îmbunătă]irea sistemului
de răcire la vârful coloanei
de frac]ionare 180C2,
instala]ia Cocsare
Pentru a se elimina limitarea
de capacitate a instala]iei
pe perioada verii, au fost
montate răcitoare cu apă
suplimentare la vârful coloanei
de frac]ionare pe fluxul de
gaze, eliminându-se excesul de
căldură de la vârful coloanei.
Principalele realizări
tehnologice din 2005
Modernizare sistem de
automatizare la compresoarele
130K1, 138FC1, 138GC1
În colaborare cu General
Electric, a fost modernizat
sistemul de automatizare la cele
trei utilaje critice din rafinărie,
respectiv turbosuflanta
138FC1 şi compresorul de gaze
138GC1, din cadrul instala]iei
Cracare Catalitică, precum şi
a compresorului de hidrogen
130K1 din cadrul instala]iei
Reformare Catalitică.
Modernizare cuptoare
instala]ia DAV (Distilare
atmosferică şi în vid)
Implementarea proiectului
a dus la creşterea eficien]ei
arderii ceea ce, mai departe,
asigură reducerea emisiilor la
coş, reducerea consumului de
gaz combustibil şi protec]ia
suprafe]elor preînc`lzitoarelor
de aer. De asemenea a fost
automatizată aprinderea şi
supravegherea arzătoarelor
iar sistemul de automatizare
a cuptoarelor a fost integrat
în sistemul de comandă [i
control automatizat existent.
Rompetrol Grup
Modernizarea instala]iei
Hidrofinare Motorină
În vederea proiectatei creşteri
a capacită]ii de prelucrare
a rafinăriei a fost înlocuit
reactorul existent cu un
reactor de volum mai mare,
introducându-se în exploatare şi
un catalizator mai performant.
Acestea vor asigura creşterea
capacită]ii de prelucrare a
instala]iei şi ob]inerea de
carburant diesel cu un con]inut
foarte redus de sulf, conform
cu specifica]iile europene.
Eliminarea precursorilor
de benzen
de separare a frac]iei C5C6 (precursori de benzen)
din benzina hidrofinată
duce la eliminarea limitării
de capacitate a instala]iei
Reformare Catalitică. În
acelaşi timp sunt atinse şi
specifica]iile europene cu
privire la con]inutul de benzen
şi aromate pentru amestecul
de benzină. Nu în cele din
urmă, se reduce şi produc]ia
de benzen, în condi]iile în care
se înregistrează o scădere a
cererii de aromate de pe pia]ă.
de stripare a apei uzate
Montarea unei noi coloane de
stripare, mult mai eficientă, care
asigură reducerea toxicită]ii
apei evacuate în mediul marin
din vecinătatea rafinăriei şi
permite îndeplinirea în avans
a noilor reglementări de
mediu, mult mai restrictive.
Proiecte de mediu
Modernizarea Sta]iei
Epurare Ape Uzate
Modernizarea Sta]iei Epurare
Ape Uzate a constituit un
proiect major ce a constat în
înlocuirea echipamentelor
vechi şi recalcularea
capacită]ilor bazinelor func]ie
de contaminare şi de debitele
de apă uzată pornind de la
premisa creşterii capacită]ii
de procesare a rafinăriei.
Modernizarea a inclus:
l Treapta mecanică
– separatoarele API (American
Petroleum Institute) – repara]ii
bazine şi poduri racloare noi
l Treapta fizico-chimică – DAF
(decantoare cu flota]ie cu
aer dizolvat) – reconstruirea
bazinelor API şi echipament
nou pentru floculareflota]ie şi evacuare nămol
l Separator de apă menajeră
– echipament nou pentru
îndepărtarea solidelor şi
resturilor menajere
Activită]i
l
Midstream
Treapta biologică
– refacere bazine de aerare
şi decantoare secundare şi
instalarea echipamentelor
noi pentru aerare şi
separare nămol biologic
l Gospodăria de nămol – un
Investi]ii 2005
nou concept de deshidratare
nămol şi instalarea unor
Total
investi]ii
decantoare
centrifugale
l Automatizarea tuturor
Investi]ii \n tehnologie
treptelor de tratare.
Investi]ii de mediu
Îmbunătă]irea sistemului
Investi]ii
de răcireITla coloana
frac]ionare 138FV8, instala]ia
Achizi]ii de alte bunuri
Cracare Catalitică
Investi]ia a avut ca scop
creşterea
debitului
alimentare
2005
Structur`
]i]ei de
prelucrat
a instala]iei, eliminând limitarea
de capacitate pe perioada verii
%
prin răcirea corespunzătoare
100.00
la vârful coloanei 138FV8,
cu
14.00
90.00
implica]ii în buna 49.86
func]ionare
80.00
a turbosuflantei 138FC1 şi a
70.00
compresorului de gaze 138GC1.
l
60.00
50.00
40.00
30.00
În consecin]ă a fost mărită
capacitatea de răcire a
răcitorului cu aer existent
montându-se, în acelaşi timp, şi
un răcitor cu apă suplimentar la
vârful coloanei de frac]ionare
care asigură eliminarea
USD
corespunzătoare a căldurii.
78.534.856
Montaj drenere condens
la vasele aferente
68.700.227
compresoarelor de hidrogen
din instala]iile HPM, HPR,
HDV
7.726.034
Pentru a asigura controlul
578.644
evacuării automate a lichidului
apărut în baza vaselor aferente
1.529.951
compresoarelor din instala]iile
HPM, HPR, HDV au fost montate
drenere de lichid la vasele
aferente. Lichidul care poate
apărea ca urmare a antrenărilor
de picături în fluxurile de
alimentare ale vaselor sau în
urma condensării par]iale a
acestor fluxuri în cazul scăderii
accentuate a temperaturii
mediului poate fi astfel
evacuat în mod controlat.
Sistem măsurători gaze
la vasul de amestec gaze
combustibile, Re]ea Rafinărie
În vederea evaluării
performan]elor energetice ale
instala]iilor şi monitorizării
corecte a consumurilor a fost
înlocuit sistemul vechi de
măsurare, uzat fizic şi moral,
cu un sistem constituit din
aparate de măsură de ultimă
genera]ie, tip Emerson.
Montare sistem de înso]itori
electrici pentru conductele
tehnologice din Rafinărie
Acesta a fost un proiect tipic
de eficien]ă energetică,
amortizarea lui făcându-se
în propor]ie de peste 60%
din economia de energie.
Astfel, a fost înlocuit sistemul
de încălzire cu abur existent
cu un sistem de înso]itori
electrici, mai eficient din
punct de vedere energetic.
36.14
20.00
10.00
0.00
Produse
Reprezentative
şi ]i]eiuri
Rezultate de Produc]ie
Sebco/Kazach
Rebco/Ural alte
În anul 2005 rafinăria a procesat 3,25 milioane de tone de materii
prime livrând peste 3 milioane de tone de produse finite.
Tone
Total materii prime
}i]ei
Alte materii prime
3.258.552
3.158.078
100.474
2005 Procesat vs. planificat
mii tone
4.000
3.500
3.519
3.259
3.000
3.373
3.158
2.500
2.000
1.500
1.000
500
146
0
total supus
planificat
procesat
2005 Supusuri lunare
tone
350.000
Rompetrol Grup
300.000
]i]ei
100
materii prime
Investi]ii \n
tehnologie
Investi]ii
2005
68.700.227
USD
Total
investi]ii
Investi]ii
de mediu
78.534.856
7.726.034
Total
investi]ii
Investi]ii
\n
IT tehnologie
78.534.856
68.700.227
578.644
Investi]ii
\n
Investi]ii
detehnologie
mediu
Achizi]ii de
alte
bunuri
68.700.227
7.726.034
1.529.951
Activită]i
l
Midstream
Investi]ii
Investi]ii de
IT mediu
7.726.034
578.644
2005 Structur`
]i]ei prelucrat
Investi]ii
IT alte bunuri
Achizi]ii de
578.644
1.529.951
Achizi]ii
de alte bunuri
%
1.529.951
100.00
2005 Structur` ]i]ei prelucrat
14.00
90.00
2005 Structur` ]i]ei
prelucrat
49.86
80.00
%
70.00
100.00
%
60.00
90.00
100.00
50.00
80.00
90.00
40.00
70.00
80.00
30.00
60.00
70.00
20.00
50.00
60.00
10.00
40.00
50.00
0.00
30.00
40.00
20.00
30.00
10.00
Sebco/Kazach
20.00
0.00
10.00
14.00
49.86
14.00
49.86
36.14
36.14
36.14
Rebco/Ural
alte ]i]eiuri
Sebco/Kazach
Rebco/Ural
alte ]i]eiuri
Sebco/Kazach
Rebco/Ural
alte ]i]eiuri
0.00
Tone
Tone
Total materii prime
}i]ei
Alte materii prime
3.258.552
Total materii prime
3.158.078
}i]ei
100.474
Alte materii prime
Total materii prime
3.258.552
}i]ei
3.158.078
Alte materii prime
100.474
3.258.552
3.158.078
100.474
Tone Procesat vs. planificat
2005
mii tone
4.000
2005 Procesat vs. planificat
3.500
mii toneProcesat vs. planificat
2005
3.519
4.000
3.000
mii
tone
3.373
3.259
4.000
3.500
2.500
3.519
3.500
3.000
2.000
3.519
3.373
3.259
3.158
3.373
3.259
3.000
2.500
1.500
3.158
3.158
2.500
2.000
1.000
2.000
1.500
500
1.500
1.000
0
146
total supus
1.000
500
]i]ei
100
materii prime
146
500
0 planificat
procesat
100
total supus
]i]ei
146
100
materii prime
2005 Supusuri lunaretotal supus
]i]ei
materii prime
0
planificat
tone
procesat
planificat
350.000
procesat
2005 Supusuri lunare
300.000
tone
2005
Supusuri lunare
350.000
tone
250.000
350.000
300.000
200.000
300.000
250.000
150.000
250.000
200.000
100.000
200.000
150.000
50.000
150.000
100.000
0
100.000
50.000
revizie
programat`
ian
50.000
0 total supus
feb
ian
apr
mai
iun
iul
aug
sep
oct
noi
dec
noi
dec
noi
dec
feb
mar
apr
mai
iun
iul
aug
sep
revizie
programat`
revizie
programat`
oct
feb
mar
apr
mai
iun
iul
aug
sep
oct
]i]ei
ian
0
mar
total supus
]i]ei
total supus
]i]ei
Rompetrol Grup
Total vânz`ri lunare \n 2005
tone
Activită]i
400.000
l
Midstream
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
Rafinăria
Petromidia este cea
mai modernă din România,
50.000
cu un grad înalt de ob]inere a
0
produselor albe, apropiindu-se
febnivelele
mar
– în ceea ceianpriveşte
de productivitate şi ob]inere a
apr
produselor albe - de rafinăriile
din Europa Occidentală.
Pentru a răspunde cerin]elor şi
structurii pie]elor tradi]ionale,
mai a sporit
iun
iul
aug
rafinăria
produc]ia
de motorină, care reprezintă
acum 35% din total. Urmărind
constant dinamica şi fluctua]iile
de pe pia]a carburan]ilor
este probabil ca produc]ia de
sepmotorină
oct să crească
noi
dec
şi în viitor.
2005 Randamente ob]inute
Tone
%
Total supus
3.258.552
100
}i]ei
3.158.078
96,92
100.474
3,08
Produse finite
3.061.529
93,95
Benzine
1.006.201
30,88
auto
893.938
27,44
Benzine Euro f`r` plumb
766.964
23,54
Benzin` natural` COR 92
126.974
3,90
pentru chimizare
112.263
3,45
Petrol JetA1 [i solvent greu
112.251
3,44
1.201.291
36,87
1.145.125
35,14
26.944
0,83
P`cur`
144.397
4,43
Gaz petrolier lichefiat
172.130
5,28
70.285
2,16
Alte produse finite
328.030
10,06
Semifabricate
-13.163
-0,40
Consum total
210.185
6,45
Alte materii prime
Motorin`
auto
Combustibil lichid u[or
Propilen`
Intern vs Export \n 2005
tone
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
ian
domestic
feb
mar
apr
mai
export
Rompetrol Grup
2005 Randamente lunare: }i]ei [i Produse finite
iun
iul
aug
sep
oct
noi
dec
Activită]i
l
Midstream
Pia]a de desfacere
Rompetrol Rafinare şi-a
extins vânzările către ]ări
precum Bulgaria, Turcia,
Georgia, Moldova, Ungaria,
consolidându-şi pozi]iile pe
pie]e precum Croa]ia, Bosnia,
Albania şi Europa Occidentală.
Rafinăria oferă o gamă
Intern vs Export \n 2005
largă de produse care sunt
Intern
vs Export \n 2005
tone
conforme cu standardele de
calitate şi de mediu în vigoare
în Uniunea Europeană.
În acelaşi timp Rompetrol
Rafinare şi-a mărit vânzările prin
dezvoltarea unor parteneriate
de durată atât pe pia]a
internă cât şi peste hotare.
În 2005 principalii clien]i de pe
pia]a internă au fost:
Rom Oil, Rompetrol Downstream,
Rompetrol Vega, Rompetrol
Petrochemicals SRL, Air BP
Sales Romania, Crimbo Gas.
Principalii clien]i străini au fost:
The Rompetrol Group, Totsa
Total Oil Trading, Euro Asian
Oil AG, Rompetrol Moldova,
Abilo UK Limited, Neptune
Energy, Transamonia.
250.000
tone
Total vânz`ri lunare \n 2005
250.000
tone
200.000
400.000
200.000
350.000
150.000
150.000
300.000
100.000
250.000
100.000
200.000
50.000
150.000
50.000
0100.000
ian
feb
mar
apr
mai
iun
iul
aug
sep
oct
noi
dec
feb
mar
apr
mai
iun
iul
aug
sep
oct
noi
dec
0 domestic
ian
export
domestic
ian
export
050.000
feb
mar
apr
mai
iun
iul
aug
sep
oct
noi
dec
110%
103,22%
105%
110%
98,71%
98,47% 98,24%
2005 Randamente
ob]inute
100%
97,40%
105%
95%
100%
98,71%
97,40%
90%
95%
Total supus
90,27%
85%
90%
}i]ei
90,27%
80%
85%
98,47% 98,24%
94,71% 92,69%
94,71% 92,69%
91,08%
97,99%
97,98%
97,99%
94,84%
97,98%
94,84%
91,08%
92,32%
92,32%
96,21%
95,23%
96,21%
95,23%
103,22%
94,83%
94,55%
92,20%95,05%3.258.552
90,96%
92,20%
3.158.078
90,96%
97,59%
100.474
70%
75%
Produse finite
3.061.529
65%
70%
Benzine
apr
mai
iun
iul
aug
sep
64,04%
oct
893.938
noi
dec
ian
feb
mar
apr
mai
iun
iul
aug
sep
oct
noi
dec
45%
Motorin`
auto
40%
35%
34,02%
38,30%
37,71%
38,30%
37,71%
Combustibil lichid u[or
29,29%
P`cur` 29,29%
30%
25%
40,89%
40,89%
39,41%
39,41%
27,90% 33,41%
Gaz petrolier
lichefiat
27,90%
36,89%
36,89%
34,02%
33,41%
25%
20%
38,50%
38,50%
28,05%
29,22%
29,22%
30,41%
30,41%
27,27%
33,61%
40,31%
35,24%
33,61%
28,05%
40,31%
30,81%
35,24%
30,81%
27,27%
Propilen`
20%
15%
Alte produse finite
15%
10%
10%
Semifabricate
5%
ian
5%
Consum total
ian
30,88
mar
pentru chimizare
2005 Randamente lunare: Benzine [i Motorine
Petrol
JetA1 [i solvent
greu
2005
Randamente
lunare:
Benzine [i Motorine
35%
30%
93,95
feb
]i]ei
produse
finite COR 92
Benzin`
natural`
apr
mai
iun
iul
aug
sep
feb
mar
apr
mai
iun
iul
aug
sep
motorine
benzine
motorine
Evolu]ia lunar` a stocurilor de produse finite [i semifabricate
23,54
3,90
112.263
3,45
112.251
3,44
1.201.291
36,87
41,45%
1.145.125
37,39%
36,19%
37,39%
27,66%
36,19%
41,45%
26.944
144.397
35,14
0,83
4,43
27,66%
172.130
24,33%
5,28
70.285
24,33%
2,16
10,06
-13.163
mar
27,44
126.974
9,52%
benzine
Rompetrol Grup
766.964
328.030
feb
100
3,08
79,81%
ian
Benzine
Eurofinite
f`r` plumb
]i]ei
produse
%
96,92
79,81%
64,04%
1.006.201
60%
65%
45%
40%
99,84%
97,59%
99,84%
95,05%
Alte materii prime
75%
80%
60% auto
Tone
94,55%
94,83%
-0,40
9,52%
oct
noi
dec
oct
noi
dec
210.185
6,45
28,05%
27,90%
25%
20%
Activită]i
l
29,22%
27,27%
24,33%
Midstream
15%
10%
9,52%
5%
ian
benzine
feb
mar
apr
mai
iun
iul
aug
sep
oct
noi
dec
motorine
Evolu]ia lunar` a stocurilor de produse finite [i semifabricate
110.000
100.000
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
l Modernizarea instala]iei HPR
l Demararea lucr`rilor la Fabrica
de hidrogen, Hidrocracare
blând`, Izomerizare
l Investi]ii \n instala]ia de
brichetare cocs
20.000
ian - 05
feb - 05
stoc produse finite
mar - 05
apr - 05
mai - 05
linear (stoc produse finite)
În 2006 Rompetrol Rafinare
va continua programul de
modernizare şi eficientizare a
activită]ii astfel încât Rafinăria
Petromidia să devină una din
cele mai performante din Europa
de Răsărit. Printre cele mai
importante investi]ii se numără:
Modernizarea instala]iei HPR
Proiectul prevede mărirea
capacită]ii cu 30% şi prelucrarea
alternativă a petrolului şi a unui
amestec de petrol şi motorină
pentru a ob]ine produse
conform normelor EURO
preconizate pentru anul 2009
(sulf până la nivelul de 8 ppm).
Demararea lucrărilor la Fabrica
de hidrogen, Hidrocracare
blândă, Izomerizare
3 proiecte importante,
care vor permite creşterea
capacită]ii de prelucrare a
Rafinăriei la 5 milioane de
tone pe an şi ob]inerea de
carburan]i cu 10 ppm sulf.
iun - 05
iul - 05
stoc semifabricate
aug - 05
sep - 05
oct - 05
noi - 05
dec- 05
ian - 06
linear (stoc semifabricate)
Instala]ie prelucrare nămol
Realizarea unei instala]ii de
prelucrare nămol şi şlops
în vecinătatea Haldei nr.
3 care reprezintă unul din
obiectivele principale de
protec]ie a mediului.
standardelor europene, se
impune înlăturarea oricărei
pierderi de hidrogen.
Montarea celor două module de
membrane de separare pe purjele
de hidrogen, unul în instala]iile
HPM/HPR şi unul în instala]ia
HDV, va permite recuperarea şi
refolosirea hidrogenului din purje.
Instala]ie de brichetare cocs
Pornind de la datele statistice
care arată că 53% din popula]ia
României utilizează lemne pentru
încălzire, Rompetrol va produce
un nou combustibil solid cu o
putere calorifică mai mare decât
a lemnului, prin brichetarea
cocsului de petrol. Investi]ia
are un important impact
asupra mediului \nconjur`tor
deoarece astfel se salvează de la
tăiere peste 500 de hectare de
pădure anual. În plus produsul
valorifică superior şi nămolurile
de epurare, cu consecin]e
pozitive asupra mediului.
Sistem de monitorizare a
emisiilor de gaze arse la coşul
cuptoarelor instala]iei DAV
Monitorizarea continuă a emisiilor
de gaze arse în aer în vederea
limitării anumitor cantită]i de
poluan]i emişi este obligatorie
pentru instala]iile mari de ardere
(peste 50MW), conform cerin]elor
impuse de legisla]ie. Sistemul
va monitoriza continuu emisiile
de SO2, NO2, NOX, O2, CO, CO2,
pulberi precum şi temperatura,
presiunea şi viteza gazelor arse.
Modernizare instala]ie
Recuperare Sulf care să
permită arderea gazelor de
la Stripare Ape Uzate, pentru
a preveni poluarea aerului.
Membrane purificare hidrogen
În condi]iile producerii de
carburan]i cu un con]inut
foarte redus de sulf, conform
2005
2004
Cre[tere %
1.993.375
1.444.502
38
Marja brut`
144.139
90.253
60
EBITDA
125.132
86.347
45
Investi]ii
64.171
19.264
233
Venituri brute
conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS
În anul 2005 Rompetrol Rafinare (Rafin`ria Petromidia neconsolidat`) a înregistrat o cifră de afaceri de
1,99 miliarde USD, profit opera]ional de 125 milioane USD şi un profit net de peste 65 milioane USD.
Ca urmare a creşterii eficien]ei activită]ii de rafinare propriu-zise şi a activită]ilor de vânzare,
Rompetrol Rafinare a înregistrat o creştere de 45% a profitului opera]ional fa]ă de 2004 şi de opt ori
fa]ă de 2003. Rezultatele financiare de pe ultimele 3 luni ale anului au fost influen]ate de faptul că
rafinăria a fost oprită timp de 45 de zile pentru lucrări de modernizare şi de revizie programate.
Rompetrol Grup
Activită]i
l
Midstream
Rafin`ria Vega
l Inaugurarea celei mai moderne
instala]ii de producere a
solven]ilor ecologici din Europa
de Est
l Eliminarea efectelor negative
asupra mediului \nconjur`tor [i
utilizatorilor
l Îmbunătă]irea calită]ii
produselor, a siguran]ei
procesului industrial şi a
protec]iei mediului
Activitatea rafinăriei Vega este
axată pe ob]inerea de produse
speciale: solven]i ecologici,
bitumuri de drumuri şi speciale,
combustibili de tip “heating
oil” etc., ceea ce îi asigură
un loc aparte în industria
petrolieră românească. Rafinăria
Vega este în acest moment
o rafinărie atipică, puternic
specializată pe livrarea de
produse speciale, chiar dacă
la înfiin]are era producătoare
de benzine şi motorine auto.
Performan]e majore \n 2005
În anul 2005, Rafinăria Vega a
inaugurat cea mai modernă
instala]ie de producere a
solven]ilor ecologici din Europa
de Est, pe baza unor tehnologii
performante achizi]ionate din
Germania, r`spunzând astfel
cerin]elor de pe pia]a internă
şi interna]ională a solven]ilor.
Instala]ia permite ob]inerea
unei game noi de solven]i
cu caracter ecologic şi cu
proprietă]i fizice care aduc, pe
de o parte, un plus de calitate
la utilizare şi, în acelaşi timp, un
maxim de siguran]ă în timpul
procesării lor. De asemenea au
fost practic eliminate efectele
mii tone
USD/ tone
498 USD/t
345 USD/t
304 USD/t
158.9
163.4
2003
2004
materii prime procesate
Rompetrol Grup
valorificarea materiei prime prelucrate
181.2
2005
negative asupra mediului
înconjurător şi utilizatorilor.
Rafinăria Vega a modificat astfel
gama de produse prin înlocuirea
în totalitate a benzinelor de
extrac]ie cu solven]ii ecologici,
schimbare ce s-a reflectat
pozitiv în performan]ele
financiare ale rafinăriei.
Aceste rezultate s-au datorat atât
schimbării structurii produc]iei,
prin ob]inerea solven]ilor
ecologici cât şi valorificării
superioare a materiilor prime
prelucrate, care a crescut cu
44% de la 345 USD/tonă în anul
2004 la 498 USD/tonă în 2005.
Activită]i
l
Midstream
mii tone
USD/ tone
498 USD/t
mii tone
USD/ tone
498 USD/t
345 USD/t
304 USD/t
158.9
304
USD/t
345 USD/t
163.4
158.9
163.4
2003
2004
181.2
181.2
2005
2003
2004
2005
Vânz`ri totale (exprimate \n mii tone)
l Producerea de bitumuri aditivate
prin punerea în func]iune a unei
noi instala]ii. Aceasta va duce la
creşterea volumului vânzărilor
prin recâştigarea pozi]iei de lider
în pia]a bitumurilor rutiere şi
speciale
l Implementarea unui sistem de
management energetic în scopul
monitorizării consumurilor de
utilită]i şi eliminării pierderilor
l Creşterea cifrei de afaceri cu 62%
fa]ă de anul precedent
l Ob]inerea unui profit de 10,5
milioane USD
l Utilizarea la maxim a instala]iilor
din rafinărie
Opera]iuni
În 2005 Rafinăria Vega a
prelucrat 181.200 tone de
materie primă, cu 11% mai
mult fa]ă de anul precedent:
s-a procesat cu 117% mai multă
păcură, cu 48% mai mult solvent
greu, cu 9% mai multă benzină
naphtha şi rafinat. Aceasta
a condus la diversificarea
produc]iei, prin ob]inerea
de produse noi – solven]i
ecologici - dar şi prin creşterea
produc]iei de n-hexan, de
white spirit şi petroluri (cu
46%), cu cerere mare pe pia]ă.
În martie 2005 a fost pusă
în func]iune Instala]ia de
Dezaromatizare Benzine,
instala]ie dotată cu cele mai
noi tehnologii ce-i permit să
producă şi să livreze o gamă
largă de solven]i petrolieri
din clasa “Special Boiling
Points Spirits” – SBP. După
efectuarea probelor tehnologice
şi atingerea parametrilor
proiecta]i, începând cu
semestrul doi al anului instala]ia
a intrat în circuitul productiv
efectiv. Se estimează că din
anul 2006 instala]ia va produce
anual 18.815 tone, cu o valoare
de 12,8 milioane USD.
În 2005 s-a început proiectarea
unei noi instala]ii de bitum
aditivat şi s-au început
lucrările de modernizare în
vederea ob]inerii de bitumuri
modificate cu SBS, instala]ie ce
urmează să intre în produc]ie
în 2006. De asemenea, s-au
continuat lucrările de investi]ii
în scopul îmbunătă]irii calită]ii
produselor, a siguran]ei
procesului industrial, dar şi a
protec]iei mediului înconjurător.
În plus, au fost reabilitate
drumurile interioare, conducte şi
canale tehnologice, rezervoare,
re]ele de iluminat şi re]elele IT.
Rompetrol Grup
Vânz`ri totale (exprimate
300.000
\n mii tone)
250.000
300.000
200.000
250.000
150.000
200.000
100.000
150.000
50.000
100.000
0
50.000
0 export
intern
total
export
intern
total
2004
2005
2004
2005
Evolu]ia vânz`rilor [i a rezultatului opera]ional \n
perioada 2004 - 2005
Evolu]ia vânz`rilor [i a rezultatului opera]ional \n
180.000
perioada 2004 - 2005
160.000
180.000
140.000
160.000
120.000
140.000
100.000
100.419
120.000
80.000
100.000
60.000
60.000
20.000
62.567
40.000
-
3.400
2004
20.000
-
100.419
62.567
80.000
40.000
venit brut
3.400
profit opera]ional
venit brut
profit opera]ional
2004
6.462
2005
6.462
2005
2005
2004
Venituri brute
100.419
2005
62.567
2004
Marja
brut`
Venituri
brute
17.241
100.419
12.400
62.567
6.462
17.241
3.400
12.400
Investi]ii
EBITDA
6.016
6.462
6.933
3.400
Investi]ii
6.016
6.933
EBITDA
Marja brut`
300.000
Activită]i
250.000
l
Midstream
200.000
150.000
100.000
50.000
0
2004
export
intern
2005
total
toxicitate. Pentru anul 2006
se estimează men]inerea
principale oferite:
cotei de pia]ă de circa 90% şi
Rafin`ria Vega este singurul
creştere a vânzărilor cu 232%
producător din Europa de
l Solven]i uşori - pentru anul
Est de n-Hexan, folosit în
Evolu]ia
vânz`rilor
[i a rezultatului
opera]ional
\n
2006 se estimează
o dublare
produc]ia
de polipropilenă
şi
perioada
- 2005
a vânzărilor prin livrarea
extrac]ia 2004
uleiurilor
vegetale în
180.000
de solven]i pe pia]a din
industria alimentară. Proiectele
Ungaria (MOL CHEM Ungaria
de modernizare a instala]iei
160.000
– membru al Penta Group
de producere a n-Hexan-ului
140.000
– al treilea distribuitor mondial
derulate în anul 2005, dar şi
120.000
de produse petrochimice)
atragerea de noi clien]i pe pia]a
l Bitumuri speciale, folosite
din Turcia au dus la creşterea
100.000
100.419
la fabricarea
masticurilor
exportului la acest produs cu
80.000
bituminoase şi pentru lucrări
59% fa]ă de anul precedent
60.000
de hidroizola]ii în construc]ii,
(de la 5.612 tone62.567
în anul 2004
40.000
protec]ie anticorozivă a
la 8.899 tone în anul 2005).
conductelor metalice. Prin
20.000
modernizarea6.462
instala]iei de
De asemenea, Rafinăria3.400
bitumuri de
drumuri şi speciale,
Vega este unic producător
2004
2005
se estimează pentru anul
în România de:
l Solven]i
venit brut ecologici
profit opera]ional
2006 o creştere a vânzărilor cu
– Rompetrol
156% fa]ă de anul precedent
SE – sunt produşi după o
şi ob]inerea unei cote de
tehnologie Halterman şi asigură,
circa 30% din produc]ia
prin reducerea con]inutului
livrată pe pia]a internă.
de sulf şi hidrocarburi
aromatice, un grad scăzut de
Rafinăria Vega de]ine o cotă
de 81% din pia]a românească
de white spirit, producând
– pentru pia]a internă şi export
– 46.400 tone în 2005. White
spirit-ul este utilizat ca solvent în
industria lacurilor şi vopselelor,
a cauciucului şi pentru
condi]ionarea insecticidelor.
În cadrul rafinăriei se ob]in
şi combustibili de încălzire
ecologici, comercializa]i sub
marca Rompetrol. Calitatea
acestor combustibili se ridică
la standardele europene,
situându-se la nivelul oricărui
produs din clasa Heating Oil,
care se comercializează în
]ările din vestul Europei.
Pentru anul 2006 se estimează
o dublare a vânzărilor pentru
aceste produse prin atragerea
clien]ilor mari consumatori de
combustibil (centrale termice)
şi creşterea exportului pe pia]a
din Serbia şi Muntenegru.
2005
2004
%
100.419
62.567
61
17.241
12.400
39
EBITDA
6.462
3.400
90
Investi]ii
6.016
6.933
(13)
Venituri brute
Marja brut`
Rezultatele financiare ale anului 2005 au fost remarcabile, Rafinăria Vega înregistrând un profit
opera]ional (EBITDA) de 6,5 milioane USD (o creştere de 90% comparat cu anul precedent) la o
cifră de afaceri de peste 100 milioane USD, cu 61% mai mare, comparat cu anul precedent.
Rompetrol Grup
Activită]i
l
Midstream
Rompetrol
Petrochemicals
l Cre[terea cifrei de afaceri cu 27%
fa]` de 2004
l Punerea \n func]iune a
rezervorului criogenic de
propilen`
l Ob]inerea unui credit de investi]ii
\n valoare de 16 milioane USD,
destinat repornirii instala]iei
LDPE
În 2005 Rompetrol
Petrochemicals a înregistrat o
creştere a cifrei de afaceri cu
27% fa]ă de 2004, bazată pe
creşterea cu 27% a volumului
valoric de produc]ie vândut
şi cu 29% a activită]ii de
comercializare, în cadrul
căreia un aport important l-a
avut vânzarea de propilenă.
Tot în 2005 a intrat în
func]iune rezervorul criogenic
de propilenă, care asigură
stocul de siguran]ă pentru
func]ionarea instala]iei
PP (reducând semnificativ
dependen]a de un singur
furnizor de materie primă),
şi creează premisele pentru
realizarea unui volum mai
mare de vânzări de propilenă.
Profitul opera]ional (EBITDA)
a crescut cu 53% fa]ă de 2004,
Rompetrol Grup
pe de o parte datorită utilizării
depozitului criogenic pentru
stocarea de monomer la pre]uri
de achizi]ie avantajoase şi
revânzării acestuia în momentul
atingerii vârfului de pre] în
pia]ă şi – pe de altă parte – prin
punerea în mişcare a mari
cantită]i de mărfuri pe pie]e
diferite la pre]uri favorabile.
De asemenea, în 2005
Rompetrol Petrochemicals a
atras un credit de investi]ii
în valoare de 16 milioane
USD destinat repornirii
instala]iei LDPE precum şi alte
surse de finan]are destinate
suplimentării capitalului de
lucru necesar pentru sus]inerea
creşterii cifrei de afaceri.
Activită]i
l
Midstream
Produc]ie
Produc]ia de polipropilenă s-a
situat cu pu]in peste buget şi
aceasta în condi]iile prelungirii
procesului de modernizare a
instala]iei cu încă o lună fa]ă de
programul ini]ial. Preocuparea
pentru livrarea de produse
de calitate se concretizează
şi la nivelul anului 2005 prin
testarea unui nou catalizator
în instala]ia PP. Şi din punct de
vedere cantitativ produc]ia a
atins performan]e marcante,
în sensul depăşirii în mod
constant a produc]iei zilnice
planificate de 240 mt.
Comercial - vânzări
Activitatea comercială şi
de vânzări şi-a men]inut în
continuare dinamismul şi pe
parcursul anului 2005, exprimat
prin creşterea în volum de 43%
pentru activitatea de trading
şi de 10% pentru produc]ie.
Aceste cifre sunt o consecin]ă
a abilită]ii de a opera o gamă
largă de produse petrochimice
pe diferite pie]e, dar şi a
capacită]ii de a dispune în
mod eficient de capacită]ile
de stocare nou create.
Calitate - Procese
Anul 2005 a reprezentat un
punct de cotitură pentru
activitatea de îmbunătă]ire
a calită]ii produselor şi
serviciilor oferite de compania
noastră. Pe lângă testarea
unui nou tip de catalizator
în instala]ia PP, dotarea din
cadrul laboratorului a permis
demararea activită]ii de
cercetare aplicată, cu rezultate
care vor fi implementate
la scară industrială.
Comunicarea activă cu clien]ii
şi cunoaşterea nevoilor
acestora a permis identificarea
poten]ialului de îmbunătă]ire
pentru produsele aflate
în fabrica]ie şi creionarea
obiectivelor de dezvoltare.
Prin monitorizarea
continuă a proiectelor în
derulare se urmăreşte atât
optimizarea proceselor
existente, cu respectarea
cerin]elor de siguran]ă şi
de protec]ia mediului, cât
şi identificarea unor noi
oportunită]i de investi]ii.
Rompetrol Grup
Produc]ia de polipropilen`
90.000
80.000
90.000
70.000
80.000
60.000
70.000
50.000
60.000
40.000
50.000
30.000
40.000
20.000
30.000
10.000
20.000
10.000
63.065
56.908
73.861
73.680
73.861
73.680
63.065
56.908
35.900
18.519
35.900
18.519
2002
2001
2002
2003
2004
2005
realizat
2002
2001
2002
2003
2004
2005
realizat
-
Volume vânz`ri (tone)
Volume vânz`ri (tone)
90.000
80.000
90.000
70.000
80.000
60.000
70.000
50.000
60.000
40.000
50.000
30.000
40.000
20.000
30.000
10.000
20.000
10.000
84.400
76.718
84.400
76.718
43.739
30.461
43.739
30.461
2004
2005
marf` 2004
2005
produc]ie proprie
Investi]ii
produc]ie proprie
marf`
Pe parcursul anului 2005,
eforturile investi]ionale au
fost direc]ionate în primul
rând către asigurarea
infrastructurii logistice necesare
repornirii instala]iei LDPE,
dar şi către îmbunătă]irea
calită]ii produsului finit şi
func]ionarea
continuă a
Venituri
instala]iei de polipropilenă.
Venituri
Marja brut`
mediu, proces desfăşurat în
perioada aprilie-mai 2005;
l Finalizarea proiectului de
modernizare – automatizare
PP cu beneficii în ceea ce
priveşte verificarea calită]ii
produsului în timp real,
minimizarea pierderilor şi a
2005
produselor neconforme;
l Un alt demers în vederea
2005
130.241
creşterii calită]ii PP este
proiectul
de adaptare a
130.241
16.451
instala]iei pentru func]ionarea
16.451
8.706superactivi,
cu catalizatori
aflat în faza de testare la
8.706
25.112
sfârşitul anului 2005.
În acest sens putem aminti:
Marja
brut`
EBITDA
l În
scopul
asigurării cu materie
primă a instala]iei LDPE, s-au
EBITDA
Investi]ii
demarat investi]iile pentru
terminalul
Investi]ii de gaze lichefiate
(care va asigura condi]iile
logistice necesare descărcării
de etilenă din import) şi
pentru depozitul criogenic
Indicatori
de etilenă,financiari
aflate în (exprima]i
curs de \n mii USD)
finalizare la sfârşitul anului;
Indicatori financiari (exprima]i \n mii USD)
l Instala]ia PP a intrat într-un
140.000
amplu proces de modernizare
130.241
120.000
140.000
- în valoare de 3,5 milioane
100.000
USD - cu consecin]e
directe
130.241
120.000
102.175
80.000
în asigurarea continuită]ii
100.000
102.175
func]ionării pe termen
60.000
80.000
40.000
60.000
20.000
40.000
20.000
5.708
Cifra de afaceri
2004
25.112
2005
Cifra de afaceri
8.706
Profit8.706
5.708
Profit
2004
2004
102.175
102.175
12.093
12.093
5.708
5.708
4.991
4.991
Venituri
130.241
102.175
27
16.451
12.093
36
EBITDA
8.706
5.708
53
Investi]ii
25.112
4.991
403
Activită]i
l
Marja brut`
Midstream
140.000
130.241
120.000
100.000
102.175
80.000
60.000
40.000
90.000
20.000
80.000
70.000
60.000
2004
50.000
l Repornirea instala]iilor aflate \n
conservare
l Punerea \n func]iune a liniei de
produc]ie a polietilenei de joas`
densitate (LDPE)
l Punerea \n func]iune a instala]iei
de produc]ie a polietilenei de
\nalt` densitate (HDPE)
l Construirea noii linii tehnologice
SSP pentru producerea de PET
5.708
73.680
63.065
2005
56.908
40.000
35.900
principale oferite
20.000
18.519
este singurul
producător de
10.000
polipropilenă
din România,
având 63,6%
2002 din pia]a
2001 internă
2002
de polipropilenă (conform
datelor la 11 luni furnizate de
INS). Complexul petrochimic
Rompetrol Petrochemicals este
localizat la Năvodari, Constan]a
Volume
vânz`ri (tone)
şi are o capacitate
de produc]ie
nominală de 60.000 de tone pe
90.000
an, care a fost mărită până la
80.000 de tone pe an în 2004.
80.000
30.000
70.000
8.706
73.861
Profit
Cifra de afaceri
76.718
Activitatea principală a
60.000
companiei o reprezintă
50.000
produc]ia unor diferite sorturi
de polipropilenă: injec]ie,
40.000
suflare, film, fire şi fibre. De
30.000
asemenea, compania oferă
şi
30.461
20.000
alte produse cum ar fi propan şi
abur pentru Rompetrol Rafinare
10.000
-şi propilenă purificată, abur şi
solă pentru nevoile sale
2004interne.
Cota de pia]ă a Rompetrol
produc]ie proprie amarf`
Petrochemicals
atins 20,5%
Anul 2006 va aduce
concretizarea eforturilor
depuse de managementul
companiei de-a lungul
timpului în direc]ia repornirii
instala]iilor aflate în conservare.
Astfel, prin mobilizarea de
surse de finan]are bancară
în completarea efortului
financiar propriu, linia de
producere a polietilenei de
joasă densitate (LDPE) va deveni
opera]ională (la capacitatea
de proiect de 60.000 mt/an)
începând cu luna iulie, urmată
îndeaproape de instala]ia HDPE
(la capacitatea de proiect de
60.000 mt/ an), în decembrie.
în 2005 pentru PET (conform
datelor furnizate de INS la
11 luni 2005) şi 4,5% pentru
LDPE (creştere de 15% fa]ă de
2004; date INS la 11 luni 2005).
Vânzările
de
propilenă
2003
2004
2005au avut
realizat astfel
o evolu]ie spectaculoasă,
că Rompetrol Petrochemicals
ajunge să de]ină o cotă de
pia]ă de 11% pe acest segment
(fa]ă de numai 0,8% în 2004).
Rompetrol Petrochemicals a
reuşit
să-şi men]ină cota de
84.400
97,7% din totalul exporturilor
de PP ale României. În privin]a
importurilor, LDPE-ul a
cunoscut creşteri de la 5%
în 2004 la 11,8% în 2005.
43.739
Rompetrol Petrochemicals şi-a
men]inut pie]ele tradi]ionale
de export (Turcia, Rusia, Italia,
Cehia) şi de asemenea şi-a
extins activitatea
pe pie]e
2005
precum Ucraina, Lituania,
Belgia, India, dar şi NV Africii.
Însă planurile de extindere
a activită]ii nu se opresc la
repornirea capacită]ilor de
produc]ie existente, ci vizează şi
construc]ia de linii tehnologice
noi: linie SSP pentru producerea
de PET, cu o capacitate de
330 mt/zi, ceea ce va face din
unicul producător na]ional
de PET, conferindu-i astfel o
pozi]ie favorabilă în pia]ă.
2005
2004
%
130.241
102.175
27
16.451
12.093
36
EBITDA
8.706
5.708
53
Investi]ii
25.112
4.991
403
Venituri
Marja brut`
140.000
120.000
Rompetrol Grup
100.000
130.241
102.175
Activită]i
l
Midstream
DOWNSTREAM
Retail [i Wholesale
Rompetrol Grup
Activită]i
l
Downstream
Rompetrol
Downstream
l Cre[terea re]elei proprii de
distribu]ie de carburan]i la peste
100 de sta]ii
l Cre[terea volumului de vânz`ri
la carburan]i [i la produsele din
magazinele sta]iilor
l Dezvoltarea re]elei de franciz`
Partener Rompetrol
aceştia pot utiliza sistemul
performant de management
al flotelor Fill&Go.
Rompetrol Downstream este
compania Grupului Rompetrol
care operează re]eaua de sta]ii
de distribu]ie carburan]i a
Grupului. Pe lângă activitatea
de vânzare cu amănuntul,
o altă linie de activitate o
constituie vânzările en gros
către distribuitori independen]i
şi mari consumatori industriali.
În 2005 Rompetrol Downstream
a continuat dezvoltarea pe
mai multe direc]ii strategice,
care au contribuit la
consolidarea activită]ilor sale.
Re]eaua proprie de]inută de
Rompetrol Downstream a
ajuns la sfârşitul anului la peste
100 de sta]ii, asigurându-se o
acoperire la nivel na]ional.
Vânzările de carburan]i şi
produse din magazin au crescut
substan]ial şi în 2005, media
zilnică crescând cu peste 20%
la carburan]i şi respectiv 50%
la produse nepetroliere.
Opera]iuni - Produse şi servicii
În contextul strategiei de
creştere a recunoaşterii mărcii
Rompetrol pe pia]ă, a creşterii
numărului de sta]ii, a crizei de
identitate prin care treceau
sta]iile particulare, a eliminării
produselor contrafăcute şi a
creşterii nivelului competi]ional
pe pia]a de retail din domeniu,
din februarie 2005 s-a început
dezvoltarea re]elei de franciză
sub marca Partener Rompetrol,
care a ajuns la sfârşitul anului
la 108 sta]ii. Pe lângă creşterea
vânzărilor în segmentul de
retail, re]eaua de franciză
a contribuit şi la creşterea
semnificativă a re]elei de sta]ii
aflate la dispozi]ia clien]ilor
de flote ai companiei, unde
2005
2004
Vânzare cu am`nuntul
210.000
150.000
Vânzare vrac
233.000
252.000
Total
443.000
402.000
(cantită]i exprimate în tone metrice europene)
Rompetrol Grup
Optimizarea opera]ională şi
promovarea serviciilor Fill&Go
pentru clien]ii corporativi, cu
flote importante de vehicule,
a condus la dublarea bazei
de clien]i în cursul anului
2005 şi implicit la creşterea
vânzărilor pe acest segment.
Serviciile Fill&Go Ring, unice
pe pia]a românească şi care
reduc semnificativ frauda
de carburant, au cunoscut
o evolu]ie semnificativă.
La sfârşitul anului, erau
opera]ionale peste 38.000 de
carduri de carburant şi peste
8.000 de sisteme Fill&Go Ring.
Pentru creşterea calită]ii şi
diversificarea serviciilor oferite
clien]ilor, în cursul anului a
început implementarea unui
nou concept al magazinelor din
sta]iile Rompetrol. Sub marca
Hei, clien]ii au la dispozi]ie
produse de calitate, pot lua
masa sau pot accesa Internetul
într-o ambian]ă plăcută şi
reconfortantă. Toate noile
sta]ii construite de companie
se supun noului standard. În
trimestrul patru compania a
demarat un amplu program de
modernizare a sta]iilor existente
pentru a le aduce la noul
standard. Prin aceasta compania
doreşte să crească standardul
de calitate a serviciilor către
clien]ii săi, iar reac]iile de
până acum ale acestora ne
îndreptă]esc să credem că
proiectul are succesul scontat.
Investi]iile efectuate de
companie în proiectele
descrise mai sus au însumat
peste 32 milioane USD.
Activită]i
l Extinderea conceptului Hei la
nivelul \ntregii re]ele
l Extinderea re]elei Partener
Rompetrol la un num`r de 250
de sta]ii
l Demararea programului Fill&Go
pentru persoane fizice
l
Downstream
Pentru 2006 compania
şi-a propus continuarea
şi finalizarea proiectelor
strategice ini]iate în 2005, cât
şi implementarea altora noi.
Compania va continua
programul de extindere a
re]elei proprii, cu scopul de
a asigura o bună acoperire
teritorială pentru clien]ii noştri.
Conceptul Hei va fi extins la
nivelul întregii re]ele, urmând
a fi modernizate 45 de noi
magazine. Astfel, vom fi în
măsură să oferim clien]ilor
noştri produse şi servicii la
noile standarde de calitate şi
imagine în întreaga re]ea.
Re]eaua Partener Rompetrol
îşi va continua extinderea
teritorială urmând a ajunge
la un număr de 250 de sta]ii.
Compania se va concentra
de asemenea pe creşterea
continuă a calită]ii serviciilor
oferite în re]eaua Partener
Rompetrol şi pe îmbunătă]irea
continuă a procedurilor
opera]ionale în re]ea.
Urmând planul de proiect
demarat în 2005, compania
şi-a propus ca în prima parte
a anului 2006 să ob]ină
certificarea sistemului integrat
de management calitate mediu,
securitate şi sănătate în muncă,
care să se supună cerin]elor
standardelor interna]ionale
ISO 9001:2000 şi respectiv ISO
14001:2004. Sperăm că această
certificare va atesta eforturile
continue făcute în ultimii ani
de companie în domeniul
organizării şi structurării
activită]ilor şi proceselor care
au loc la nivelul companiei.
Plecând de la experien]a
pozitivă a programului Fill&Go
pentru clien]ii corporativi,
în 2006 compania va demara
un program similar pentru
persoanele fizice. Pentru a
satisface cerin]ele acestora de
confort şi calitate a serviciilor,
compania este singura pe
pia]ă care oferă plata la
pompă prin intermediul
cardului proprietar Fill&Go.
Estimăm că acest program
va contribui la creşterea
bazei de clien]i individuali
şi la fidelizarea acestora.
2005
2004
%
498.000
327.462
52
Marja brut`
38.215
20.871
83
EBITDA
12.485
4.937
153
Investi]ii
31.843
23.133
38
Venituri
Rompetrol Grup
Activită]i
l
Downstream
Rom Oil
l Prin achizi]ionarea Rompetrol
Vatra Dornei, Rom Oil a devenit
proprietarul depozitului de
distribu]ie produse petroliere din
Vatra Dornei
l Modernizarea [i cre[terea
capacit`]ilor de stocare
l Dublarea rulajului de produse [i
\njum`t`]irea timpului de
operare \n depozitele din Arad [i
Vatra Dornei
Rom Oil a realizat o creştere a
vânzărilor en gros de carburan]i
cu 7% în 2005 comparativ cu
2004 (517.000 tone în 2005
comparativ cu 485.000 tone în
2004), în condi]iile în care s-a
pierdut cel mai important client
al Companiei, OMV România,
care reprezenta aproape 30%
din vânzările totale ale Rom Oil.
Odată cu achizi]ia de către OMV
a companiei Petrom şi începerea
astfel a produc]iei proprii în
România prin rafinăriile din
portofoliul acesteia, vânzările
Rom Oil către OMV au fost sistate.
În 2005 Rom Oil a finalizat
cele mai importante proiecte
de dezvoltare şi modernizare
ale companiei, începute încă
din 2003. Prin achizi]ionarea
Rompetrol Vatra Dornei, Rom Oil
a devenit proprietarul depozitului
de distribu]ie produse
petroliere din Vatra Dornei.
Compania a continuat să
se modernizeze şi a crescut
capacitatea de stocare cu
5.500 mc, redimensionându-şi
ehipamentele tehnologice.
Toate aceste ac]iuni au avut
ca efect dublarea rulajului
de produse şi înjumătă]irea
Rompetrol Grup
timpului de operare în depozitele
din Arad şi Vatra Dornei.
A continuat implementarea
în toate depozitele a celor
mai performante tehnologii,
în legătură cu: achizi]ionarea
de bunuri şi folosirea
echipamentelor electronice
de măsurare, automatizarea
opera]iunilor de manipulare
a produselor pe tot parcursul
procesului tehnologic,
gestionarea în mai bune condi]ii
a bunurilor achizi]ionate prin
folosirea unor echipamente
avansate de măsurare a nivelului
şi contorizare a livrărilor în
conformitate cu legile fiscale.
Rom Oil a creat anul trecut
infrastructura necesară
vânzărilor de combustibili lichizi,
de exemplu Calor extra 1 în
depozitele din Şimleul Silvaniei şi
Vatra Dornei.
Întreaga activitate de dezvoltare
a luat în calcul respectarea
standardelor de protec]ia
mediului în vigoare referitoare
la limitarea emisiilor de vapori
în aer cu produse petroliere
prin: montarea de membrane
pentru rezervoarele de
stocare; conectarea sistemelor
tehnologice de stocare şi livrare
la unită]ile de recuperare a
vaporilor; limitarea posibilită]ilor
de infestare a mediului cu
produse petroliere prin
construirea de cuve de reten]ie în
zonele de risc major şi montarea
de echipament de manipulare
eficient; modernizarea
rampelor de cale ferată prin
implementarea standardelor
de mediu şi protec]ia muncii.
Compania şi-a extins vânzarea
de produse petroliere către ter]i
în numele Rompetrol Rafinare [i
a Rompetrol Downstream, toate
acestea în cadrul unui contract
de mandat. Prin acelaşi tip de
rela]ie comercială Rom Oil a
continuat închirierea de spa]ii
pentru depozitarea produselor
petroliere, de exemplu Calor şi
vânzarea acestor produse către
ter]i în numele Romcalor.
Printre cei mai importan]i clien]i
în 2005 au fost MOL România,
Shell România şi Agip România,
iar al]i clien]i sunt companii
de transport, agricultură şi alte
mici companii de distribu]ie.
Rom Oil a mai furnizat produse
petroliere către sta]iile de
carburant din sistemul de franciză
Partener derulat de Rompetrol
Downstream în România.
Activită]i
l
Downstream
de
taxa pe profit
Financiar
(7.728.501)
(4.796.179)
5.644.273
1.189.802
17
12
Profit/ (pierderi) \nainte
de taxa pe profit
(7.728.501)
5.644.273
17
Evolu]ia veniturilor 2002-2005 (exprimate \n mii USD)
l Men]inerea portofoliului
de clien]i
l Cre[terea cu 3% a cotei de pia]`
l Cre[terea volumului vânz`rilor cu
aproape 20%
Evolu]ia pozitivă a veniturilor
în 2005, comparativ cu
rezultatele anului 2004 a fost
determinată de creşterea
semnificativă a pre]ului de
vânzare şi de creşterea cantită]ii
produselor petroliere vândute
în 2005 cu 18.300 de tone.
De asemenea, creşterea
semnificativă a profitului
opera]ional (EBITDA) a fost
determinată de creşterea marjei
comerciale brute, toate acestea
în condi]iile creşterii vânzărilor
şi men]inerii unui nivel scăzut
al cheltuielilor cu vânzările,
administrative şi generale.
În condi]iile de puternică
competi]ie ce caracterizează
în momentul de fa]ă pia]a
românească de distribu]ie a
produselor petroliere, compania
şi-a propus două obiective
majore pentru anul 2006:
men]inerea portofoliului de
clien]i şi atingerea unei creşteri
cu 3% a cotei de pia]ă de]inute.
Pe acest fond, preconizăm
creşterea veniturilor care
să ducă la o creştere a
profitului net prin finalizarea
programului de restructurare
resurse umane (ce va duce
la scăderea cheltuielilor
cu vânzările, cheltuielilor
administrative şi generale),
şi prin creşterea volumului
vânzărilor cu aproape 20%.
700.000
Evolu]ia
veniturilor 2002-2005 (exprimate \n mii USD)
600.000
500.000
700.000
400.000
600.000
300.000
500.000
200.000
400.000
100.000
300.000
200.000
523.346
376.023
523.346
210.563
149.668
2002
100.000
venituri
-
376.023
2003
210.563
2004
2005
2003
2004
2005
149.668
2002
venituri
Evolu]ia vânz`rilor 2002-2005 (exprimate \n mii tone)
400
Evolu]ia
vânz`rilor 2002-2005 (exprimate \n mii tone)
350
331
300
400
250
350
200
300
150
250
100
200
50
150
100
280
280
124
205
171
124
2002
92
benzin`
331
172
2003
133
2004
2005
2003
2004
2005
motorin`
2002
benzin`
172
133
92
50
-
205
171
motorin`
2005
2004
%
523.346
376.023
39
15.608
7.868
98
EBITDA
6.498
(938)
N/A
Investi]ii
13.360
16.667
(20)
Venituri
Marja brut`
Rompetrol Grup
Activită]i
l
Filiale Regionale
Rompetrol Albania
l Dezvoltarea afacerii [i livrarea de
combustibili de calitate
l Utilizarea depozitelor din Albania
pentru exporturi \n Balcani
l Cre[terea [i stabilizarea
indicatorilor financiari
l Asigurarea de finan]are pentru
extinderea re]elei de distribu]ie
Ca urmare a strategiei de
dezvoltare europeană a
Grupului Rompetrol, în luna
decembrie a anului 2004 a
fost înfiin]ată filiala albaneză
a companiei Rompetrol.
Rompetrol Albania cuprinde
două societă]i: Rompetrol
Albania Wholesale S.A., care
realizează distribu]ia en gros de
produse petroliere şi Rompetrol
Albania Downstream S.A.,
compania care se ocupă de
vânzarea cu amănuntul.
Pentru ambele companii,
ac]ionarul principal este Grupul
Rompetrol, care de]ine un
pachet de 60% din ac]iuni,
40% din ac]iuni fiind de]inute
de partenerul din Albania
reprezentat de grupul RIRA OIL.
Re]eaua de distribu]ie a
Rompetrol Albania Downstream
S.A. este alcătuită din 9 sta]ii
închiriate răspândite pe întreg
teritoriul ]ării. Prin aceste sta]ii
de distribu]ie, în cursul anului
2005, s-au desfăcut 2.959.839
litri de produse petroliere.
Rompetrol Albania dispune
de un spa]iu de depozitare
amenajat la Porto Romano cu o
capacitate de 14.000 de metri
cubi. Prin intermediul acestui
depozit, Rompetrol Albania
Wholesale S.A. a distribuit
24.039.611 litri de produse
petroliere, din care au fost
exportate 6.086.006 litri de
produse petroliere, furnizorul
principal fiind Rompetrol
2005
Venituri
Marja brut`
1.253
EBITDA
(787)
Investi]ii
214
17.695
Rompetrol Grup
Rafinare, rafinăria Petromidia.
Cifra de afaceri consolidată
pentru cele două societă]i
este de peste 17 milioane USD,
din care 2,47 milioane USD
reprezintă exportul în Kosovo şi
Muntenegru. Fiind în perioada
de dezvoltare şi creştere a
afacerii, pe parcursul anului 2005
filiala din Albania a companiei
nu a fost încă în pozi]ia de a
produce rezultate financiare
satisfăcătoare. Aceasta a încheiat
anul 2005 cu o pierdere minoră
de 787 de mii USD, care va duce
la reevaluarea şi reorganizarea
activită]ii din Albania în 2006
pentru a determina creşterea
indicatorilor financiari.
Activită]i
l
Filiale Regionale
Rompetrol Bulgaria
l Creşterea cotei de pia]` la 35%,
de la 12% \n 2004
l Cre[terea vânz`rilor de
carburan]i cu 64%
l Achizi]ionarea a patru benzinării
proprii noi şi modernizarea a opt
benzinării francizate
l Consolidarea cotei de pia]`
ob]inute \n 2005
l Creşterea vânzărilor de
carburan]i şi îmbunătă]irea
rezultatelor financiare
Volumul de investi]ii în 2005 a
fost de aproximativ 3 milioane
USD, în creştere cu 94% fa]ă
de 2004. Efortul investi]ional
s-a concretizat în modernizări
ale capacită]ilor de operare
fluviale (Ruse) în concordan]ă
cu normele Uniunii Europene
privind protec]ia mediului,
achizi]ionarea/modernizarea
a patru benzinării proprii
şi modernizarea a opt
benzinării francizate.
În 2005 vânzările de carburan]i
ale Rompetrol Bulgaria
– Ruse au crescut cu 64% în
compara]ie
cu anul
precedent,
Evolu]ie
volum
vânz`ri
iar volumul
de vânzări
(exprimat
\n total
mii tone)
(împreună cu Naftex) a crescut
cu 159% fa]ă de anul 2004.
S-a continuat în acelaşi
timp politica flexibilă de
pre]uri, adaptată la pia]ă
şi la climatul concuren]ial
din Bulgaria şi s-a ini]iat un
program de atragere de noi
clien]i, promovând calitatea
produselor şi serviciilor
oferite de Rompetrol.
12% în 2004 la 35% la finele lui
2005. Grupul Rompetrol de]ine
85% din filiala din Bulgaria.
Continuarea dezvoltării
unei re]ele de distribu]ie în
Bulgaria prin construc]ia şi
luarea în regim de franciză de
sta]ii de carburan]i în care vor fi
distribui]i direct consumatorilor
finali carburan]i de calitate
superioară produşi de Rompetrol,
rămâne principalul obiectiv
şi pentru anul 2006.
Astfel, în 2005, aceasta a
condus la o creştere a cifrei
de afaceri cu 191%,
iar în cazul vânzărilor cu 159% în
compara]ie cu anul precedent.
Costurile opera]ionale au
Ne aşteptăm ca aceste măsuri
crescut cu 18% pe tona metrică
să conducă la creşterea
datorită
ritmului
de dezvoltare
vânzărilor
Cota
de pia]`
a produselor
petroliere \n
Bulgariade carburan]i şi
a companiei în această perioadă
la îmbunătă]irea
şi a creşterii cotei3%de pia]ă de la
rezultatelor financiare.
300.000
250.000
259.847
Evolu]ie volum vânz`ri
Cota de pia]` a produselor petroliere \n Bulgaria
200.000
(exprimat \n mii tone)
150.000
300.000
100.000
250.000
50.000
200.000
0
150.000
100.000
3%
51%
109.252
2004
35%
Lukoil Neftochim Bourgas AD
Hellenic Petroleum
OMV
Rompetrol & Naftex
Al]i distribuitori
259.847
2005
51%
2%
9%
35%
109.252
Lukoil Neftochim Bourgas AD
Hellenic Petroleum
OMV
Rompetrol & Naftex
Al]i distribuitori
50.000
0
2004
2005
2%
9%
2005
2004
%
Venituri
225.420
77.579
191
Marja brut`
4.409
2005
2.186
225.420
3.095
4.409
1.506
2004
569
77.579
1.594
1.506
193
%
284
191
94
193
EBITDA
2.186
569
284
Investi]ii
3.095
1.594
94
EBITDA
Venituri
Investi]ii
Marja brut`
Rompetrol Grup
Activită]i
l
Filiale Regionale
Rompetrol Moldova
l Creşterea cu 44% a venitului brut
rezultat din majorarea volumului
de vânzări de produse petroliere
în compara]ie cu anul precedent
l Lansarea fabricii de ]evi HDPE din
Republica Moldova
l Consolidarea cotei pe pia]a
domestică pentru produse din
polietilenă de înaltă densitate
Activită]ile Rompetrol Moldova
se concentrează pe distribu]ia
en gros a unei game complete
de produse petroliere.
Compania a majorat volumul
de vânzări în 2005 ridicând
venitul brut rezultat cu 44% în
compara]ie cu anul precedent.
Rompetrol Moldova acordă
asisten]ă Grupului în vederea
promovării intereselor
corporative precum şi a
companiilor membre în
]ările Comunită]ii Statelor
Independente, prin stabilirea
de contacte şi dezvoltarea
oportunită]ilor de afaceri în
domeniul serviciilor, explorării
şi produc]iei petroliere în
Rusia, Kazahstan şi Ucraina.
În 2005 s-a men]inut nivelul
comer]ului cu ]evi din
Vânz`ri dede
]evi
[i fitinguri
din HDPE (exprimate \n mii USD)
polietilenă
înaltă
densitate
Func]ionând în regim de bancă
şi subansambluri pentru
2.500
de informa]ii locale, oferim
construc]ia
re]elelor de
2.189
asisten]ă
managerială, analiză
transport
de gaze naturale,
2.000
de risc politic, şi facem
legătura
de distribu]ie a apei şi pentru
2.014
1.500
cu zona Comunită]ii Statelor
sistemele de iriga]ii.
1.000
1.035
Independente. De asemenea,
oferim asisten]ă în identificarea
Compania
a finalizat activitatea
500
oportunită]ilor logistice pentru
de
construc]ie şi dare în
0
regiunea pe care o acoperim.
exploatare a fabricii
2003 de ]evi
2004
2005
din polietilenă din Călăraşi,
]evi [i fitinguri
HDPE interne
În ceea ce priveşte schimbul
destinate
atâtdin
pie]ei
comercial, Compania persistă în
cât şi regiunilor limitrofe
Republica Moldova şi Ucraina
ale României şi Ucrainei.
ca distribuitor de conducte şi
Import combustibili (exprimat \n mii USD)
8.000
7.000
6.806
6.000
5.000
5.893
4.000
3.000
2.000
1.000
1.036
0
1.714
861
718
2004
benzin`
Diesel
2005
GPL
Indici financiari (exprima]i \n mii USD)
8.000
7.000
Rompetrol Grup
6.000
6.668
tubulatură produsă de către
compania Palplast, membră a
Grupului Rompetrol. Promovăm
de asemenea servicii de
management proiecte generale
şi de contractare EPCM, precum
şi produse Rominserv (de
exemplu valve, armături [i
robine]i) pe aceleaşi pie]e.
Activită]i
l
Filiale Regionale
Import combustibili (exprimat \n mii USD)
8.000
7.000
6.806
6.000
5.893
5.000
Vânz`ri
de ]evi [i fitinguri din HDPE (exprimate \n mii USD)
4.000
3.000
2.500
2.000
2.000
1.000
1.500
0
1.000
500
benzin`
0
2.189
1.036
1.714
718
1.035
2004
Diesel
2.014
861
2005
GPL
2003
2004
2005
]evi [i fitinguri din HDPE
l Majorarea volumului de vânzări
la carburan]i
l Crearea şi dezvoltarea unei
re]ele proprii de distribu]ie de
carburan]i
l Consolidarea pozi]iei produselor
Palplast prin valorificarea
poten]ialului atât al fabricii din
Sibiu, cât şi al celei construite
recent în Republica Moldova
l Dezvoltarea rela]iilor de afaceri
existente, precum şi depistarea
unor noi oportunită]i comerciale
în zona Comunită]ii Statelor
Independente
O importan]ă extremă le este
acordată şi activită]ilor de
Compania inten]ionează ca în
8.000
dezvoltare a rela]iilor existente
2006 să majoreze vânzările la
Import combustibili
(exprimat \n mii
USD) şi celor de depistare
7.000
precum
carburan]i
şi să se concentreze
a
unor
pe
consolidarea
pozi]iei
6.668noi oportunită]i
6.000
8.000
comerciale
în zona Comunită]ii
produselor
Palplast
prin
5.000
Statelor Independente.
valorificarea
poten]ialului atât
7.000
4.673
4.000
al
fabricii din Sibiu cât şi al celei
6.806
6.000
3.000
construite
recent în Republica
5.893
5.000
Moldova.
2.000
4.000
În
acelaşi timp, cel mai
1.000
important
obiectiv rămâne
3.000
684
654
429
0
402
crearea
şi dezvoltarea
2004
2005
2.000
unei re]ele proprii de
1.714
1.000
distribu]ie
carburan]i.
venit brut de
profit
brut 1.036
EBITDA
861
718
0
2004
benzin`
Diesel
2005
GPL
2005
2004
%
6.732
4.673
44
Marja brut`
647
684
(5)
EBITDA
8.000
337
429
(21)
7.000
Investi]ii
111
N/A
N/A
2005
2004
%
6.732
4.673
44
Marja brut`
647
684
(5)
EBITDA
337
429
(21)
Investi]ii
111
N/A
N/A
Venituri
6.668
6.000
5.000
4.000
4.673
3.000
2.000
1.000
684
0
2004
venit brut
profit brut
Venituri
Rompetrol Grup
429
654
402
2005
EBITDA
Activită]i
l
Filiale Regionale
Rompetrol Georgia
l Înfiin]area companiei Rompetrol
Georgia LTD în luna decembrie a
anului 2005, ca filială a Grupului
Rompetrol
l Începerea activită]ii şi livrarea de
carburan]i pe pia]a georgiană
l Introducerea pe pia]a locală a
produselor petroliere româneşti
şi distribuirea acestora prin
intermediul a 15 sta]ii de
carburant
l Aprovizionarea pie]ei georgiene
de carburan]i şi prin sistemul
de distribu]ie en gros, prin
intermediul depozitului de
carburan]i auto amplasat lângă
Tbilisi
l Implementarea unei politici
de marketing care să asigure
depăşirea cotei de 10% din pia]a
reală de carburan]i din Georgia
l Introducerea sistemului de
achizi]ionare de combustibili prin
intermediul cardurilor electronice
personalizate
În contextul expansiunii
regionale a Grupului Rompetrol,
pentru demararea unei
noi afaceri în zona de Est
a Mării Negre, a luat fiin]ă
în decembrie 2005 noua
companie Rompetrol Georgia
Ltd., cu sediul social în Tbilisi,
Georgia, printr-un parteneriat
între Grupul Rompetrol NV,
cu un aport la capitalul social
de 60% şi parteneri locali
ce de]in 40% din capital.
Obiectul principal al activită]ii
Rompetrol Georgia constă
în comercializarea pe pia]a
georgiană a carburan]ilor
auto de calitate europeană
produşi de către Rompetrol
Rafinare, precum şi urmărirea şi
sporirea gradului de satisfac]ie
a consumatorilor produselor
comercializate, prin prisma
dezvoltării conceptului de
calitate şi introducerea unor noi
standarde pe pia]a locală.
Segmentul de pia]ă căruia
compania i se adresează
este alcătuit în principal din
consumatori persoane fizice sau
juridice, care nu sunt indiferen]i
la calitatea carburan]ilor, la
starea tehnică a autovehiculelor
şi fa]ă de protec]ia mediului
înconjurător.
Conform Asocia]iei
Importatorilor de Carburan]i,
pia]a Georgiei reprezintă
cca 40.000 de tone benzine
şi cca 10.000 mt motorine/
lună. Standardele de calitate
aplicabile în prezent sunt GOST.
Există premise pentru a se trece,
gradual, la noile standarde
europene, acesta reprezentând
un important avantaj pentru
dezvoltarea companiei.
Rompetrol Grup
Opera]iunile de retail se vor
efectua printr-o re]ea de 15
benzinării, dintre care 9 în
Tbilisi şi 6 pe o rază de 120 km
de la capitală. De asemenea,
Rompetrol Georgia va franciza o
serie de benzinării în localită]ile
în care nu există acoperire,
facilitându-se astfel accesul
unui segment cât mai mare
de consumatori la carburan]ii
Rompetrol ce îndeplinesc
cerin]ele standardelor
europene. În viitorul apropiat se
preconizează şi construirea unor
sta]ii noi.
Având în dotare şi un depozit
destinat carburan]ilor auto cu
o capacitate de cca 10.000 mt,
amplasat la 10 km de Tbilisi,
Rompetrol Georgia va putea
aproviziona pia]a georgiană şi
prin sistemul de distribu]ie en
gros.
Strategia de extindere şi
dezvoltare a companiei implică
demersuri în sensul participării
şi câştigării licita]iilor care vor
permite aprovizionarea cu
produse petroliere a celor mai
importante institu]ii ale statului,
precum şi implementarea unei
politici agresive de marketing,
care să asigure atingerea unei
cote de pia]ă de 10% din pia]a
reală a carburan]ilor în Georgia.
În cadrul pachetului de servicii
destinate comercializării
produselor petroliere, se va
introduce în cel mai scurt timp
sistemul de achizi]ionare de
carburan]i prin intermediul
cardurilor electronice
personalizate.
Rompetrol Grup
Activită]i
l
Rominserv
l Finalizarea reviziei de patru ani a
Rompetrol Rafinare (Petromidia)
l Modernizarea instala]iei HPM
pentru ob]inerea de carburant
Diesel Euro 4 [i Euro 5
l Modernizarea sta]iei de epurare
ape uzate pentru Petromidia [i
ora[ul N`vodari
l Construirea unui terminal
marin de import [i a depozitelor
criogenice pentru etilen`
l Preluarea companiei
produc`toare de ]evi de
polietilen`, S.C. Palplast S.A.
Cel mai important eveniment
pentru Rominserv a fost
încheierea cu succes a lucrărilor
de modernizare derulate la
Rompetrol Rafinare (rafinăria
Petromidia). Aproape 30 de
proiecte în valoare de 30 de
milioane USD s-au desfăşurat
în paralel cu revizia generală
de 4 ani care a durat 45 de zile.
Rominserv a fost contractorul
general al lucrărilor de revizie, în
timpul căreia au fost executate
lucrări mecanice, electrice, de
automatizare, construc]ii civile,
de mentenan]ă şi înlocuire
a echipamentelor uzate în
timpul func]ionării normale
a instala]iilor din rafinărie. La
proiecte au contribuit 42 de
societă]i de construc]ii-montaj,
repara]ii mecanice, electrice şi
construc]ii civile, cu peste 3.000
de angaja]i care au executat
peste 25.000 de activită]i - un
volum de lucrări de 4 ori mai
mare decât cel din cadrul reviziei
din 2001.
Lucrările desfăşurate în 2005
vor contribui în cele din urmă
la creşterea capacită]ii de
prelucrare a rafinăriei cu 10%,
vor face ca peste 50% din
Rompetrol Grup
benzina şi motorina produse
de rafinăria Petromidia să fie
conforme standardului
Euro 4 şi vor contribui
la reducerea impactului
activită]ii rafinăriei asupra
mediului înconjurător. De
asemenea, îmbunătă]irile
tehnologice de ultimă
genera]ie vor duce la mărirea
gradului de automatizare
a proceselor tehnologice
şi la creşterea fiabilită]ii
instala]iilor şi utilajelor.
Tot în 2005 Rominserv a finalizat
lucrările de modernizare a
instala]iei de Hidrofinare
Petrol-Motorină (HPM) care va
asigura creşterea capacită]ii
de prelucrare a instala]iei şi
ob]inerea de carburant diesel
Euro 4 (sulf 50 ppm) şi Euro 5
(sulf 10 ppm); a pus în func]iune
sisteme de recuperare vapori
la rampele de încărcare auto
şi CF, investi]ie de mediu care
va limita emisiile de compuşi
organici volatili rezulta]i
în timpul opera]iunilor de
încărcare la rampele auto şi CF.
Poate cel mai important proiect
de mediu finalizat în 2005 a
fost modernizarea Sta]iei de
Epurare Finală care procesează
apele uzate provenite din
instala]iile tehnologice ale
rafinăriei Petromidia precum
şi apele reziduale ale oraşului
Năvodari astfel încât la ieşire
ele să fie conforme parametrilor
ceru]i de legisla]ia europeană.
Rominserv a demarat lucrările
la o serie întreagă de proiecte
importante pentru rafinăria
Petromidia: noua instala]ie de
izomerizare a frac]iilor C5 – C6
care va furniza un component
valoros pentru amestecul de
benzină, cu o cifră octanică mai
mare; modernizarea instala]iei
de hidrofinare petrol reactor
(HPR) care va avea ca rezultat
o creştere a capacită]ii de
prelucrare cu 40% şi în acelaşi
timp producerea de carburan]i
Euro 5 (sulf sub 10 ppm);
modernizarea instala]iei de
hidrocracare moderată (MHC),
care va asigura creşterea
produc]iei de motorină
printr-o conversie de 30% şi
pretratarea avansată a materiei
prime de cracare catalitică
pînă la un con]inut de sulf de
maxim 100 ppm, ceea ce va
permite ob]inerea de benzină
standard Euro 5 (10 ppm sulf);
modernizarea instala]iei de
Activită]i
l
cocsare, prin care va fi eliminată
limitarea de capacitate a
instala]iei pe perioada verii,
astfel încât aceasta va putea
func]iona la un debit de 3.200
de tone/zi; noua instala]ie de
brichetare cocs de petrol care
va produce combustibil solid
cu o putere calorifică mai mare
decât a lemnului, prin brichetarea
cocsului de petrol; noua fabrică
de biodiesel care va produce
bio-combustibil în conformitate
cu cerin]ele de mediu impuse
de directivele UE de reducere
a gazelor cu efect de seră.
În condi]iile în care unul din
obiectivele strategice ale Grupului
Rompetrol este dezvoltarea
accelerată a sectorului
petrochimic, Rominserv a
efectuat în 2005 revizia instala]iei
de polipropilenă din cadrul
Rompetrol Petrochemicals.
Func]ionarea unor utilaje nu
fusese verificată de peste 6
ani, iar desele defec]iuni aveau
efecte negative directe asupra
nivelului produc]iei. În timpul
reviziei au fost instalate şi puse
în func]iune utilaje noi iar cele cu
uzură mai mică au fost deschise,
expertizate şi reparate, astfel
încât să se asigure: creşterea
capacită]ii de produc]ie de la
60.000 de tone/an la 80.000 de
tone/an; eliminarea pierderilor
prin opriri neprogramate şi nu
în cele din urmă, protejarea
mediului înconjurător.
Tot în 2005 Rominserv a început
lucrările aferente modernizării
şi repornirii instala]iei de
polipropilenă de înaltă presiune;
construirea unui terminal marin
pentru import etilenă şi gaze
lichefiate şi a facilită]ilor de
stocare criogenice aferente.
O serie întreagă de alte proiecte
derulate de Rominserv în 2005
au fost legate de modernizarea
Rompetrol Grup
re]elei de benzinării operate
de Rompetrol Downstream
şi cele aflate în re]eaua
Partener Rompetrol.
Început în mai 2005, proiectul
“Sta]ii de distribu]ie Partener
Rompetrol” reprezintă o solu]ie
pentru asigurarea creşterii
volumului de desfacere a
carburan]ilor Rompetrol prin
asocierea brandului Rompetrol
cu distribuitori independen]i.
Proiectul presupune integrarea
sta]iilor Partener Rompetrol în
lan]ul benzin`riilor Rompetrol
la standardelele tehnologice,
de imagine şi protec]ie a
mediului specifice Grupului. În
cadrul proiectului, Rominserv
a realizat atât lucrări de
modernizări tehnologice cât
şi de înlocuire a semnalisticii.
În decursul anului 2005 au fost
finalizate 108 sta]ii, pentru
anul 2006 fiind programată
modernizarea altor cel pu]in 130.
Rominserv a avut şi va continua
să joace un rol privilegiat în
construirea şi modernizarea
benzinăriilor Rompetrol în
conformitate cu noul magazin
Hei, concept care presupune
suplimentarea serviciilor
oferite clien]ilor. Astfel
magazinele din benzinării
vor deveni centre comerciale
dinamice care vor beneficia
de un magazin, restaurant şi
de un punct de internet. În
anul 2005 au fost construite
6 sta]ii noi la standardul Hei,
alte 15 sta]ii existente fiind
modernizate la standard Hei.
Tot în acest domeniu, Rominserv
a predat “la cheie” şi a pus în
func]iune două sta]ii de distribu]ie
a carburan]ilor pentru Rompetrol
Bulgaria. Urmând strategia de
dezvoltare regională a Grupului,
Rominserv are ca obiectiv în 2006
modernizarea şi construc]ia a 20
de sta]ii Rompetrol Bulgaria.
Descrierea opera]iunilor
dezvoltate în 2005:
În anul 2005, Rominserv şi-a
diversificat activitatea prin
preluarea, în luna noiembrie,
a companiei SC Palplast
SA, producător de ]evi din
polietilenă şi fittinguri.
Obiectivul major pentru
Palplast este transformarea
companiei - în asociere cu
serviciile tradi]ionale oferite
de Rominserv - într-un
furnizor de solu]ii “la cheie”.
După preluarea la sfârşitul
anului 2004 a fostei IAIFO Zalău,
în 2005 Rominserv Valves IAIFO
a reuşit să ob]ină un profit
opera]ional, performan]ă ce
nu mai fusese atinsă de mai
bine de 6 ani. Acest lucru a
fost posibil datorită unei mai
bune organizări, unei mai
bune administrări a resurselor,
unei creşteri majore a calită]ii
produselor oferite şi, nu în
ultimul rând, datorită unor
ac]iuni eficiente de creştere
a portofoliului de clien]i
şi de captare a pie]ei.
În afara produselor de
bază din portofoliul fostei
IAIFO, Rominserv Valves
IAIFO s-a orientat către
produse executate pe baza
documenta]iei beneficiarilor
(produse la temă), produse
cu o valoare adùgată mare şi
care asigură o bună vizibilitate
în pia]ă. În acest fel a crescut
portofoliul de produse şi de
clien]i, au fost ocupate o serie
de nişe de pia]ă care altfel
ar fi fost intangibile pentru
produsele tradi]ionale, inclusiv
pe pie]ele externe (printre
noii clien]i numărânduse Snamprogetti, Bechtel,
Danfoss, Emerson, Technip,
Saipem Novall, Focast etc.).
l
l
l
electrice, re]ele de apă şi gaz.
b)Conducte din polietilenă
reprezentative
(PE) şi fitting-uri produse de
Rominserv livrează la cheie mari
Palplast S.A., ce pot fi folosite
proiecte de investi]ii industriale,
la: re]ele de apă şi canalizare;
pornind de la specifica]iile
distribu]ie de gaze; sisteme
clientului – pachet EPCM
de iriga]ii; protec]ia cablurilor
(Engineering, Procurement,
şi alte aplica]ii speciale.
Construction and Management),
inginerie, achizi]ii, construc]ie
În anul 2002 Rominserv şi
şi management. Rominserv
Primăria oraşului Mangalia, au
este una din cele mai
pus bazele unui parteneriat
respectate companii de
public-privat de producere şi
mentenan]ă industrială din
distribuire a agentului termic
România, printre clien]ii
şi a apei calde menajere din
săi numărându-se, în afara
oraş, Rominterm Services. În
companiilor din cadrul Grupului
2005 eforturile Rominterm
Rompetrol, firme importante
Services au fost orientate către
din sectorul petrolier. De
Dublarea cifrei de afaceri la
Profit net 2005
eficientizarea activită]ii prin
asemenea, Rominserv
aproximativ de 200 milioane USD
modernizarea infrastructurii şi
vinde en gros şi en detail
|nfiin]area Rominserv Bulgaria
6.000.000
montarea de contoare la toate
echipamente, piese de schimb
[i construirea de noi sta]ii de
blocurile din oraş, investi]ii care
şi materiale de construc]ie
5.000.000
carburant
au depăşit 1,3 milioane USD.
prin intermediul depozitelor
Construc]ia [i modernizarea de
4.000.000
Acest fapt a dus la creşterea
sale din Constan]a, Năvodari,
sta]ii de carburant \n Albania [i
3.000.000
randamentului de producere
Ploieşti şi Zalău, sau prin
Georgia
2.000.000
şi furnizare de energie termică
intermediul magaziei virtuale,
cu 4,2%. De asemenea, a fost
prin portalul de internet
1.000.000
proiectată şi pusă în func]iune
ROMINSERV QUICK STOCK.
0
o instala]ie de captare a
(1.000.000)
energiei solare, cu o suprafa]ă
Rominserv produce şi
(2.000.000)
de panouri solare de 400 mp,
vinde următoarele tipuri
ian industriale:
feb mar apr mai iun complementară
iul aug sept oct
noi dec
tehnologiei
de produse
obişnuite ce utilizează
a)Armături industriale şi
combustibili clasici, ceea ce a
fitting-uri produse de
permis reducerea consumului
Rominserv Valves IAIFO,
specific de combustibil cu
utilizate în procese tehnice,
6-7% pentru zona respectivă.
instala]ii, încălzire termică, sta]ii
Obiective majore pentru 2006:
Pentru anul 2006 obiectivele
Rominserv sunt: dublarea
cifrei de afaceri – 200 milioane
USD; dublarea cifrei de
afaceri Palplast şi Rominserv
Valves; creşterea veniturilor
provenite de la clien]i din afara
Grupului Rompetrol astfel
încât 30% din cifra de afaceri
să fie realizată din activită]i
prestate pentru ter]i clien]i şi
parteneri; extinderea activită]ii
în Bulgaria prin înfiin]area
Rominserv Bulgaria; extinderea
activită]ii de construc]ii şi
modernizări sta]ii de distribu]ie
în Georgia, Albania etc.
2005
2004
%
113.652
54.300
109
11.399
5.628
103
EBITDA
7.915
3.761
110
Investi]ii
1.924
4.640
(59)
Venituri
Marja brut`
Creşterea cifrei de afaceri cu 109% este rezultatul finalizării cu succes a mai multor proiecte de
modernizare, beneficiari fiind Rompetrol Rafinare şi Rompetrol Petrochemicals, precum şi a derulării
reviziei de 4 ani la Rafinăria Petromidia.
În 2005 marja brută s-a men]inut la 10% din cifra de afaceri ca rezultat al creşterilor costurilor de vânzare
propor]ional cu veniturile.
Creşterea EBITDA trebuie corelată cu o creştere mai mică a cheltuielilor cu vânzarea şi a celor generale
şi administrative în 2005 comparativ cu 2004, precum şi cu men]inerea costurilor cu vânzarea la acelaşi
procentaj în cadrul cifrei de afaceri.
Rompetrol Grup
Activită]i
l
Rompetrol
Logistics
l Creşterea cifrei de afaceri cu peste
77%
l Cre[terea vitezei [i securit`]ii pe
tronsonul de cale ferat` Capul
Midia - Doroban]u
l Cre[terea vânz`rilor de GPL cu
37% fa]` de anul precedent
l Recondi]ionarea a 1012
vagoane de cale ferat` [i a 5109
autovehicule
Rompetrol Logistics S.A. este
înainte de toate un transportator
rutier şi feroviar cu o solidă
experien]ă în transportul ]i]eiului
şi al produselor petroliere.
Compania execută lucrări de
repara]ii şi între]inere pentru
autovehicule şi echipamente
de sondă. Rompetrol Logistics
derulează, de asemenea, şi
comer]ul cu amănuntul şi en gros
cu Gaz Petrolier Lichefiat (GPL).
În 2005 Rompetrol Logistics
şi-a consolidat pozi]ia în pia]ă,
înregistrând o creştere de
peste 77% a cifrei de afaceri.
În 2005 compania a asigurat
legătura dintre Rompetrol
Rafinare (rafinăria Petromidia) şi
principalele depozite de produse
petroliere ale Rom Oil localizate
în ]ară. În urma unui program
intensiv de recondi]ionare a
tronsonului de cale ferată dintre
Capul Midia şi Doroban]u,
viteza şi gradul de securitate
a transportului au crescut
semnificativ, asigurând o legătură
stabilă şi sigură către pie]ele de
desfacere locale şi interna]ionale.
Rompetrol Grup
Produse [i servicii
În afară de transportul rutier şi
feroviar de benzină, motorină
şi păcură, Rompetrol Logistics
este specializată în următoarele
game de produse şi servicii:
l Coordonează opera]iunile din
terminalul petrolier Midia, Danele
nr. 1-4 pentru importuri de ]i]ei
brut, şi Dana nr. 9 pentru exportul
produselor petroliere pe vas;
l Agen]ie de transport
maritim petrolier;
l Manevrarea vagoanelorcistern` în triajul rafinăriilor
Petromidia şi Vega;
l Îmbutelierea GPL destinat
consumului casnic;
l Comer]ul cu amănuntul şi
en gros de propan GPL;
l Comer]ul cu amănuntul şi
en gros de gaz auto GPL;
l Îmbutelierea şi comercializarea
propanului GPL pentru
încălzire şi uz industrial;
l Comercializarea cu
amănuntul a păcurii;
l Repara]ii camioane de mare tonaj;
l Repara]ii ale echipamentelor
de sondă;
l Inspec]ii periodice ale
autovehiculelor;
l Produc]ia, instalarea şi
comercializarea de instala]ii
de alimentare cu gaz auto.
Activită]i
l
2003
2004
Cifra de afaceri (USD)
18.615.340
2003
31.856.444
2004
Cifra de afaceri (USD)
18.615.340
31.856.444
2003
Creşterea Transportului
pe Cale Ferată2004
în 2005
Rompetrol Logistics în cifre
Net Tone x Km
Traficul
feroviar(USD)
a crescut
Cifra de afaceri
18.615.340
31.856.444
Creşterea
Transportului pe Cale Ferată
în 2005
cu peste 87% în 2005 şi se
Tone
km x Km
Net xTone
500.000.000
preconizează că va continua
Tone x km
să crească şi în 2006.
400.000.000
500.000.000
În 2005 compania a investit \n
300.000.000
400.000.000
achizi]ionarea de locomotive,
200.000.000
vagoane cisternă, vagonete,
214.576.000
300.000.000
100.000.000
butelii de gaz, auto-cisterne şi
200.000.000
214.576.000
80.740.016
rezervoareTransportului
de depozitarepea Cale
GPL. Ferată
5.858.997
0 în 2005
Creşterea
100.000.000
l Cre[terea vânz`rilor GPL [i a
transportului feroviar
l Construirea a trei terminale GPL
\n Arad, Bacù [i Constan]a
l Extinderea şi modernizarea flotei
de autocisterne
2002
2003
Net Tone x Km
80.740.016
5.858.997
0
Aşa cum era planificat, în 2005
Tone
x km vagoanelor reparate de
2002
2003
numărul
500.000.000
Rompetrol Logistics a crescut
semnificativ, în atelierele sale
400.000.000
401.566.285
fiind reparate şi recondi]ionate
300.000.000
1.012 vagoane. În condi]iile
200.000.000
în care un num`r din ce în ce
214.576.000
Evoluţia
anuală a vânzărilor de GPL
100.000.000
mai mare de clien]i apelează la
80.740.016
5.858.997 oferite
Evoluţia anuală a vânzărilor de GPL
de
0serviciile de între]inere
70.000
echipele noastre2002
de specialişti,2003
2004
2005
60.000
se poate estima că numărul de
70.000
vagoane reparate de Rompetrol
50.000
60.000
Logistic va creşte şi în 2006.
40.000
Specialiştii companiei au
inspectat, modernizat sau
recondi]ionat
îna2005
un număr
Evoluţia
anuală
vânzărilor
de GPL
total de 5.109 de autovehicule,
pu]in sub estim`rile ini]iale
70.000
pentru anul trecut. Se
60.000
estimează că în 2006 numărul
50.000
acestora va ajunge la 5.300.
40.000
50.000
30.000
40.000
20.000
30.000
10.000
20.000
0
10.000
0
2005
56.282.813
401.566.285
401.566.285
2004
2005
2004
2005
48.000
35.025
35.025
1.767
2001
1.767
GPL vânz`ri
- tone
2001
GPL vânz`ri - tone
10.405
14.358
2002
10.405
14.358
2003
2004
2005
2002
2003
2004
2005
48.000
Rompetrol Logistics este
2005 cu 37% în compara]ie cu
30.000
35.025
principalul operator Rompetrol
anul precedent. Anticipăm că
20.000
al Portului Midia situat la Marea
această tendin]ă se va păstra
10.000
14.358 pentru anul 2006, când se
Neagră, terminal prin care a
10.405
1.767
1.064.344 de tone
preconizează o creştere cu 29%.
0manevrat
de încărcătură
2001 importată
2002 şi
2003
2004
2005
exportată în 2005. Estimările
GPL vânz`ri
- tone
pentru
2006
arată că aproape 1,9
Pentru 2006, Rompetrol Logistics
Venituri
milioane de tone de încărcătură
va continua să se dezvolte în
Marja
vor trece prin Portul Midia.
toate brut`
domeniile, un accent
Venituri
Vânzările de GPL au crescut în
deosebit punându-se pe creşteri
EBITDA
Marja brut`
EBITDA
Date financiare de referin]` (IFRS) Investi]ii
Investi]ii
2005
ale vânzărilor de GPL şi ale
transportului feroviar. Compania
va finaliza construc]iile la trei
terminale GPL situate în Arad,
Bacù şi Constan]a. Rompetrol
Logistics va continua de
2005
asemenea să investească în
extinderea
şi modernizarea
56.283
2005
flotei sale de autocisterne.
9.646
56.283
31.856
2004
5.438
31.856
3.841
5.438
2.210
6.044
2.882
3.841
2.210
2.882
%
56.283
31.856
77
Marja brut`
9.646
5.438
77
EBITDA
6.044
3.841
57
Investi]ii
2.210
2.882
(23)
În 2005 compania a înregistrat creşteri semnificative ale tuturor indicatorilor financiari
reprezentativi. În timp ce profitul opera]ional aproape că s-a dublat, creşterea cea mai
impresionantă a fost înregistrată la profitul net. Aceste rezultate au fost posibile datorită
unor investi]ii semnificative realizate începând cu 2001, a creşterii productivită]ii ca rezultat
al unui management eficient, precum şi datorită condi]iilor favorabile ale pie]ei.
Rompetrol Grup
2004
6.044
9.646
2004
Venituri
48.000
Activită]i
l
Palplast
l Transferul prin fuziune al Palplast
c`tre Rominserv
l Introducerea de noi produse de
mare diametru
l Reabilitarea re]elei de canalizare
a ora[ului ucrainean Lvov
l Cre[terea portofoliului de clien]i
la 490 de la 290 \n 2004
În anul 2005 Palplast a devenit o
subsidiară a Rominserv, fuziune
care contribuie la consolidarea
activit`]ii Grupului.
Palplast a continuat s`-şi
diversifice gama de ]evi de
polietilen` şi fitting-uri prin
introducerea mai multor
produse de mare diametru.
Produsele companiei au
aplica]ii diverse, de la re]ele
de distribu]ie a apei, conducte
pentru transportarea ]i]eiului
şi a produselor petroliere
rafinate, sisteme de ape
reziduale şi de canalizare etc.
Calitatea deosebită a produselor
Palplast este recunoscută pe
pie]ele de specialitate din
România, Moldova şi Ucraina.
Spre exemplu, Palplast a
participat la un proiect de
reabilitare a re]elei de canalizare
a oraşului ucrainean Lvov.
Sporirea gamei de produse şi
dinamica pozitivă a vânzărilor
au condus la creşterea
portofoliului de clien]i la 490
în 2005, în compara]ie cu doar
290 în anul 2004. Compania
a continuat să se extindă
prin punerea în func]iune
a unor noi capacită]i de
produc]ie şi depozitare şi prin
achizi]ionarea de terenuri.
Dinamica vâz`rilor (USD)
10.000.000
8.000.000
1.537.000
6.000.000
4.000.000
2.292.548
6.136.000
4.097.226
2.000.000
0
2004
vânz`ri \n România
Rompetrol Grup
export (R. Moldova [i Ucraina)
2005
Activită]i
l
Dinamica vâz`rilor (USD)
10.000.000
8.000.000
l Introducerea de noi produse [i
extinderea gamei specifice
l Creşterea vânzărilor pe pia]a
românească cu 40%
1.537.000
Obiective majore
pentru 2006
6.136.000
reprezentative
Palplast
inten]ionează să
2.292.548
Pe lângă ]evi de polietilenă
şi
continue în anul 2006 investi]iile
4.000.000
4.097.226
alte fitting-uri tradi]ionale care
începute în anul precedent,
2.000.000
sunt preponderente în oferta
să introducă în fabrica]ie noi
noastră de produse, Palplast a
produse şi să îşi extindă oferta
0
început produc]ia de conducte
de fitting-uri. De asemenea,
2004
2005
tip O]el-PE cu diametre de
Palplast inten]ionează să
până la 630 mm precum şi
crească vânzările pe pia]a
vânz`ri \n România
export (R. Moldova [i Ucraina)
a componentelor destinate
românească cu 40%.
reabilitării sistemelor de iriga]ie.
6.000.000
2005
2004
%
6.682
6.375
5
404
919
(56)
EBITDA
59
632
(91)
Investi]ii
295
1.306
(77)
Venituri
Marja brut`
Rompetrol Grup
Activită]i
l
Rompetrol
Quality Control
l Efectuarea unui num`r de
500.000 de analize [i determin`ri
pe an, certificate ISO 17025
l Acreditarea na]ional` \n
cadrul Programului Na]ional
de Monitorizare a Benzinei [i
Motorinei
l Cre[terea portofoliului de clien]i
la peste 150, fa]` de 30 \n 2004
l Ob]inerea de certific`ri de
excelen]` pe plan interna]ional
Concentrându-se asupra
dezvoltării prin integrarea
în activitatea curentă de noi
tipuri de analize industriale, în
anul 2005 laboratoarele RQC
s-au impus ca primă op]iune
la nivel regional (Dobrogea
şi zona de est a României)
pentru analizele de mediu,
produse petroliere şi metale.
În 2005 RQC a efectuat peste
500.000 de analize (de la
aproape 300.000 în 2004),
mărindu-şi portofoliul de clien]i
la peste 150 (fa]ă de aproximativ
50, în 2004). Această creştere
spectaculoasă nu ar fi fost
posibilă fără o creştere
substan]ială a investi]iilor în
aparatură de laborator de ultimă
genera]ie, \n valoare de 738.000
USD (fa]ă de 61.000 USD în
2004), investi]ii suportate
integral din surse proprii şi
finan]ări nerambursabile.
În 2005 RQC a fost recunoscut
ca unul dintre cele 2 laboratoare
acreditate la nivel na]ional
de către Ministerul Economiei
şi Comer]ului în cadrul
“Programului Na]ional de
Monitorizare a Calită]ii Benzinei
şi Motorinei”, primind certificări
Rompetrol Grup
de excelen]ă în cadrul unor
programe interna]ionale de
testări inter-laboratoare cu
The National Institute for
Interlaboratory Studies (Olanda)
şi InterTek Caleb Brett (Marea
Britanie) – ambele pe produse
petroliere şi respectiv cu
CALITAX – LABAQUA (Spania)
– pe factori de mediu (apă, aer).
Opera]iuni
RQC a ob]inut în 2005
recertificarea acreditării SR EN
ISO/CEI 17025: 2004 pentru
toate laboratoarele (certificat nr.
333 L emis de RENAR – Asocia]ia
Na]ională de Acreditare din
România), precum şi men]inerea
certificărilor R.A.R (Registrul
Auto Român), I.S.C.I.R. şi A.F.E.R.
În cadrul unor programe
na]ionale - “Perfec]ionarea
unor metode de analiză a
poluan]ilor din apă, aer, sol” din
cadrul “Programului Na]ional
de Excelen]ă în Activitatea
de Cercetare-Dezvoltare”,
finan]at de Ministerul Educa]iei
şi Cercetării şi administrat
de Asocia]ia de Acreditare
din România – RENAR şi
“Modernizarea şi dotarea
laboratorului de analize
produse petroliere” din cadrul
“Programului Na]ional pentru
Creşterea Competitivită]ii
Produselor Româneşti” finan]at
de Ministerul Economiei
şi Comer]ului, sec]iunea
“Laboratoare de Încercări”
- RQC a reuşit să atragă în anul
2005 finan]ări nerambursabile
de aproximativ 250.000 USD.
În decursul anului 2005 RQC
a implementat peste 20 de
tipuri noi de analize (încercări)
pentru produse petroliere şi
factori de mediu investind
în echipamente cu statut
de unicat la nivel na]ional
precum: echipament pentru
determinarea randamentului
simulat la ]i]ei, echipament
pentru determinarea stabilită]ii
termodinamice la petrolul
reactor, echipament de
determinare a sulfului (< 10
ppm), clorului şi azotului
din produsele petroliere.
Activită]i
l
Nr. Analize Lunare 2005
50.000
45.000
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
ian
feb
mar
apr
mai
iun
iul
aug
sep
oct
noi
dec
nr. analize
l Consolidarea pozi]iei dominante
pe pia]a analizelor industriale
l Preluarea laboratoarelor aferente
platformei Vega
l Colabor`ri pentru \mbun`t`]irea
activit`]ii de cercetare
principale oferite
Serviciile oferite de RQC sunt
analize de benzine, motorine,
GPL, ]i]eiuri brute, frac]ii
petroliere, alte derivate
petroliere (Laboratorul de
Analize Produse Petroliere),
Venituri
încercări şi analize la ape,
aer, soluri,
Marja
brut` precum şi analize
biotoxicologice (Laboratoarele
de Mediu), încercări distructive
EBITDA
la materiale metalice – o]eluri
şi aliaje, analize chimice şi
Investi]ii
metalografice (Laboratorul
de Încercări Materiale).
monitorizarea parametrilor
impuşi de autoriza]iile de
mediu. Pe termen scurt şi
mediu, RQC va exploata la
maximum oportunită]ile oferite
de această cerin]ă legală pentru
2005
a-şi mări segmentul
de pia]ă,
atât prin atragerea de noi
5.692
clien]i cât şi prin diversificarea
portofoliului
de analize oferit.
616
Una din căile avute în vedere
este oferirea
unui pachet
443
de servicii care să includă,
printre altele,
740şi servicii de
consultan]ă în domeniu.
RQC este lider regional pe
pia]a analizelor de produse
petroliere, fiind laboratorul
Nr.
Analize
2005 de
preferat
deLunare
toate firmele
inspec]ii interna]ionale active
50.000
în portul Constan]a, pentru
45.000
analizele de produse petroliere
40.000
importate/exportate în/din
35.000
România. Totodată, RQC a fost
30.000
preferat de câteva companii
25.000
petroliere mari, pentru
20.000
programele de monitorizare
15.000
internă a calită]ii combustibililor
10.000
din re]eaua na]ională de sta]ii.
5.000
0
O pondere tot
ian mai
feb importantă
mar apr mai
capătă analizele de mediu
nr. analize de firme ter]e pentru
solicitate
iun
În sfârşit, laboratorul de
încercări distructive pentru
materiale metalice este singurul
acreditat de I.S.C.I.R. (Inspec]ia
de Stat pentru Controlul
Cazanelor, Recipientelor
sub Presiune şi Instala]iilor
de Ridicat) la nivel zonal
pentru lucrări ce intră sub
inciden]a aprobărilor sale.
Dotarea deosebită, expertiza
profesională a angaja]ilor şi
calitatea analizelor au f`cut
din RQC un partener de bază
al tuturor registrelor navale
interna]ionale ce activează
îniulportul
aug Constan]a.
sep oct noi dec
În 2006, RQC va continua
procesul de dezvoltare şi
modernizare, prin achizi]ia
de echipamente şi renovarea
laboratoarelor în vederea
2004
ob]inerii
unei competitivită]i %
economice cât mai ridicate,
1.574
262
precum şi prin preluarea
de366
noi laboratoare.
68
Planul de dezvoltare
pentru
315 2006 include:
41
l Consolidarea pozi]iei dominante
pe 64
pia]a analizelor industriale
1.056
din zona Dobrogei, concomitent
cu perfec]ionarea standardelor
de calitate ale activită]ii curente
l Preluarea laboratoarelor
aferente platformei Vega
(analize produse petroliere
şi analize factori de mediu)
l Extinderea acreditării pentru
noile metode de analiză în
vederea consolidării rela]iilor
cu clien]ii non-grup deja
existen]i în portofoliu şi
atragerea unor noi clien]i
l Continuarea colaborărilor
demarate la nivel na]ional
şi interna]ional în vederea
îmbunătă]irii activită]ii de
cercetare şi ob]inerea de
avantaje economice superioare
prin contracte de cofinan]are
cu sume nerambursabile.
2005
2004
%
5.692
1.574
262
Marja brut`
616
366
68
EBITDA
443
315
41
Investi]ii
740
64
1.056
Venituri
Rompetrol Grup
Activită]i
l
Vector Energy
l Identificarea Grupului Dyneff
S.A., Fran]a, ca ]int` de achizi]ie
l Dezvoltarea de contracte cu ter]i
clien]i care au generat 12% din
venituri [i 30% din profitul net
Compania Vector Energy AG care
a fost înfiin]ată în noiembrie
2004, este înregistrată şi are
sediul la Zug, în Elve]ia şi este
o filială consolidată a Grupului
Rompetrol N.V. Principalul rol
al companiei este acela de
componentă interna]ională de
trading a Rompetrol. Vector
Energy este un parteneriat în
care participa]ia majoră de
95% din ac]iuni este de]inută
de o filială controlată de
Grupul Rompetrol, iar 5% din
ac]iuni sunt de]inute de cei
doi directori ai companiei.
Birourile companiei cât şi echipa
au fost atent selec]ionate.
Primul cargo de ]i]ei a fost
tranzac]ionat la jumătatea lui
februarie 2005, iar echipa s-a
dezvoltat pe parcursul anului,
ajungând la 10 profesionişti ce
asigură atât rela]iile cu clien]ii
cât şi opera]iunile biroului din
Zug. Vector Energy a înfiin]at
o subsidiară pe care o de]ine
în întregime, Byron Shipping
Ltd. prin care se derulează
opera]iunile de \nchiriere
de nave pentru transport
spot [i pe termen lung [i/sau
achizi]ii de nave. Compania
Byron Shipping Ltd. este
Rompetrol Grup
administrată de la Geneva de
către Riverlake Shipping SA.
Vector Energy şi-a concentrat
activitatea pe livrarea de ]i]ei
către rafinăria Petromidia, cu
o capacitate de prelucrare de
100.000 barili pe zi şi vânzarea
pe pie]ele interna]ionale a
produselor petroliere în sistem
FOB şi CIF. Compania a reuşit
să genereze aproximativ 12%
din venituri prin derularea de
contracte cu ter]i, mai ales
prin activită]ile de vânzări en
gros în Fran]a, unde compania
a operat \n şi din depozitele
din Dunkirk, Strasbourg.
Contractele cu ter]i au generat
30% din profitul net realizat.
În afară de vânzările fizice de
încărcături cargo, una dintre
responsabilită]ile principale
ale Vector Energy este de a
implementa experien]a sa
în managementul riscului
şi în cadrul opera]iunilor cu
]i]ei şi produse petroliere
ale Grupului Rompetrol.
Activită]i
l
Vector Energy aplică standardele de operare ale partenerilor săi majori, cum ar fi:
Clien]i/Furnizori
B`nci
BP Oil International Ltd., Londra, UK
BNP Paribas (Suisse) SA, Geneva, Elve]ia
BP France, Paris, Fran]a
BNP Paribas Commodity Futures Limited, Londra, UK
TNK-BP
Société Générale, Paris, Fran]a
Esso Belgium, Machelen, Belgia
Fimat International Banque SA (UK Branch), Londra, UK
ConocoPhillips Limited
Caylon Global Trading (Crédit Agricole)
TOTSA
UBS AG, Zug, Elve]ia
Stasco (Shell), Londra, UK
Zuger Kantonalbank, Zug, Elve]ia
Amarada Hess
Koch Supply & Trading Ltd. Londra
l Continuarea consolidării
companiei Vector Energy ca unic
furnizor şi distribuitor al Grupului
l Consolidarea unei pozi]ii
de jucător în regiunea Mării
Mediterane şi a Europei de Vest
Mitsui Bussan Commodities Ltd.
HELLENIC Grecia
TÜPRAS of Turcia
Groupa Lotos, Gdansk, Polonia
J. Aron
Având o experien]ă de 15 ani
pe pia]a franceză, managerii
companiei Vector Energy
sunt mândri că au reuşit
în decursul anului 2005 să
identifice Grupul Dyneff
S.A. ca pe o ]intă strategică
de achizi]ie. Grupul Dyneff
S.A., cea mai mare companie
independentă de distribu]ie
de produse petroliere din
Fran]a, a fost fondat în urmă
cu 50 de ani de familia Lecea
şi acoperă mai ales regiunea
Languedoc din sudul Fran]ei.
Procesul de achizi]ie a fost
finalizat la sfârşitul trimestrului
patru al anului trecut de Grupul
Rompetrol, cu ajutorul unei
echipe comune Rompetrol şi
Vector. Achizi]ia oferă o serie de
avantaje strategice, principalul
fiind existen]a unui picior
de pod pentru expansiunea
comercială pe o pia]ă matură
cât şi accesul la principalele
centre de depozitare de produse
petroliere \n regiune, cum ar fi
Fos Lavera şi Port La Nouvelle,
care sunt şi principalele active
preluate odată cu achizi]ionarea
Grupului Dyneff S.A.
Principalul obiectiv pentru 2006
este consolidarea Vector Energy
ca unic furnizor [i distribuitor
2005
Venituri
Marja brut`
8.323
EBITDA
6.261
Investi]ii
518.671
Rompetrol Grup
364
al TRG [i ob]inerea unei pozi]ii
semnificative \ntre companiile
de trading independente
specializate pe regiunea
Mediteranean` [i Vestul Europei.
Pentru a reuşi să îndeplinească
acest deziderat, compania
îşi va concentra ac]iunile
pe consolidarea echipei şi
structurii companiei cât şi
pe asigurarea suportului
financiar necesar opera]iunilor
de trading în condi]iile unei
permanente creşteri a pre]urilor
şi ale unui mediu de afaceri
din ce în ce mai costisitor.
Activită]i
l
Ecomaster
Performan]e majore \n 2005
l |ncheierea cu succes a lucr`rilor
de modernizare a sta]iei
de epurare ape uzate de la
Rompetrol Rafinare
l |ncadrarea \n normele europene
\n ce prive[te nivelul poluan]ilor
la ie[ire
l Punerea \n func]iune a treptei
biologice a sta]iei de epurare
pentru \mbun`t`]irea calit`]ii
apei deversate \n mare
l Cre[terea cu 20% a veniturilor
provenite din servicii [i produse
livrate unor ter]i parteneri din
afara Grupului Rompetrol
l Atragerea unor finan]`ri
externe pentru consolidarea [i
dezvoltarea companiei
l Dezvoltarea ofertei de
consultan]` \n domeniul
ecologiei industriale
l |nceperea produc]iei de
biocombustibili
l Tranzac]ionarea de certificate
verzi [i drepturi de emisie gaze,
Cox [i Nox
Înfiin]ată în anul 2001, ca o
consecin]ă firească a nevoii
reale de contracarare a
efectelor poluării istorice şi ale
depozitării curente de reziduuri
con]inând substan]e agresive
pentru mediul înconjurător,
societatea Ecomaster Servicii
Ecologice, membră a Grupului
Rompetrol, se numără în
prezent printre companiile lider
pe pia]a autohtonă a serviciilor
de ecologie industrială din
România. Ecomaster şi-a stabilit
drept misiune combaterea
efectelor poluării industriale
asupra mediului înconjurător,
atât prin furnizarea de servicii
specifice, cât şi prin acordarea
de consultan]ă în acest
domeniu.
Anul 2005 a marcat intrarea
în func]iune a laboratorului
de chimie care, pe lângă un
compartiment de suport
al produc]iei are şi un
compartiment de cercetare,
ceea ce va contribui în viitor la
diversificarea gamei de produse
şi servicii oferite de Ecomaster
Servicii Ecologice. De asemenea,
laboratorul Ecomaster va putea
vinde analize altor entită]i
inclusiv din afara Grupului.
Ecomaster şi-a extins la nivel
na]ional re]eaua sa de colectare
a uleiurilor minerale uzate
înfiin]ând cinci puncte de lucru
dotate cu depozite intermediare,
mijloace de transport etc. De
asemenea, compania a intrat
pe pia]a emulsiilor industriale
unde are deja 20 de clien]i.
Dublarea investi]iilor precum
şi creşterea credibilită]ii pe
pia]a internă au contribuit la
dezvoltarea opera]iunilor şi
creşterea volumului de reziduuri
prelucrate cu 160% fa]` de
anul precedent. Eforturile de
cercetare pentru găsirea unei
solu]ii tehnologice pentru
sec]ia Gudroane de la punctul
de lucru Vega precum şi efortul
investi]ional făcut în a doua
jumătate a anului, au condus,
pe termen scurt la scăderea
profitabilită]ii. Pe termen lung,
însă, efectele benefice ale
investi]iilor făcute în 2005 vor fi
semnificative şi nu doar pe plan
comercial. Cel mai important
aspect al dezvoltării activită]ii
Ecomaster şi al diversificării
gamei de produse şi procese
de tratare ecologică este o mai
bună protejare a mediului prin
impactul scăzut al activită]ilor
industriale specifice companiilor
petrochimice şi prin reversarea
şi tratarea poluării istorice deja
existente.
Produse şi servicii oferite
Ecomaster Servicii Ecologice
comercializează sub propria
marcă combustibili pentru
focare industriale, tip ECO1 şi
ECO2 şi emulsie pentru drumuri.
Serviciile pe care Ecomaster
le oferă sunt: administrarea
sta]iilor de epurare ape uzate,
prelucrarea şi eliminarea
slamurilor petroliere şi a
gudroanelor acide, prelucrarea
şi eliminarea deşeurilor
industriale solide, eliminarea
emulsiilor industriale, precum
şi colectarea şi prelucrarea
uleiurilor minerale uzate.
2005
2004
%
Venituri
9.264
5.802
60
Marja brut`
1.342
991
35
EBITDA
603
680
(11)
Cheltuieli cu investi]ii
899
355
153
Rompetrol Grup
Activită]i
l
Eurojet
l Consolidarea activită]ii prin
fidelizarea unui important
portofoliu de clien]i interni
l Promovarea companiei pe pia]a
interna]ională de brokeraj,
adăugându-se clien]i externi prin
mijloace moderne de promovare
şi distribu]ie
l Ob]inerea licen]ei de turism în
luna iulie a anului 2005, Eurojet
România activând ca şi agen]ie
de turism categoria A
Compania Eurojet România a
fost creată în luna ianuarie a
anului 2004 şi este de]inută
în propor]ie de 100% de către
Grupul Rompetrol. Obiectivul
principal al companiei este acela
de a asigura nevoile de călătorie
ale personalului Grupului
Rompetrol şi, în măsura
disponibilită]ii, de a oferi servicii
de transport către ter]i clien]i.
Anul 2005 a fost un an de
consolidare a activită]ii pentru
Eurojet, reuşind fidelizarea
unui important portofoliu
de clien]i interni, dar şi
promovarea companiei pe pia]a
interna]ională de brokeraj,
adăugându-se clien]i externi
prin mijloace moderne de
promovare şi distribu]ie.
În anul 2005, compania
Eurojet România a desfăşurat
următoarele activită]i:
l prestări servicii zboruri charter
ad-hoc de pasageri, în perioada
ianuarie 2005-decembrie 2005,
efectuându-se un num`r de
577 de ore zburate cu aeronava
Jetstream 3200
l curse charter tip ambulan]ă
aeriană
l activită]i de brokeraj. Eurojet
a oferit transport aerian
Rompetrol Grup
pentru clien]i care au solicitat
capacită]i pe care nu le are în
dotare, utilizând avioane ale
altor companii aeriene, acest
serviciu complementar fiind
menit să fidelizeze clien]ii.
Printre brokerii interna]ionali de
avia]ie care au folosit serviciile
Eurojet îi amintim pe Chapman
Freeborn, Hi Fly, Air Royale,
International JetClub, Air Taxi
Consulting şi ExecuJet Charter
l servicii de turism. În luna iulie
a anului 2005, Eurojet România
a ob]inut licen]a de turism,
activând pe pia]a românească
ca şi agen]ie de turism
categoria A. Scopul principal
al acestei noi activită]i a fost
acela de a centraliza toate
solicitările de călătorie ale
entită]ilor din Grupul Rompetrol
şi de a eficientiza costurile
acestora. În acest sens, clientul
nostru pentru servicii de turism
este 100% client intern.
Activită]i
l Trecerea în AOC propriu a unei
aeronave Cessna Citation
Encore, actualmente operată de
Jetalliance
l Dezvoltarea ofertei de turism şi
astfel creşterea cifrei de afaceri
l Mărirea numărului de ore de zbor
efectuate de cele 2 aeronave
l Dezvoltarea parteneriatelor cu
alte companii ce oferă servicii
similare
l
În cele câteva luni de activitate
în anul 2005, noul departament
de turism a reuşit perfectarea
unor contracte importante cu
furnizorii de servicii turistice
(hoteluri, companii aeriene,
agen]ii de turism) pentru a
asigura cele mai bune oferte
de pre]/condi]ii angaja]ilor
Rompetrol.
Eurojet România a operat în anul
2005, curse charter executive
oferind clien]ilor săi zboruri
pe toate aeroporturile interne
şi în peste 30 de aeroporturi
interna]ionale din Europa şi
Orientul Mijlociu.
Printre clien]ii companiei se
număr` agen]ii de turism,
ambasade, bănci, companii
multina]ionale, diverse entită]i
ale Guvernului României,
partide politice, camere de
comer], sportivi sau cluburi
sportive şi artişti de renume.
Pentru anul 2006, Eurojet
România şi-a propus drept
obiectiv trecerea în AOC propriu
a unei aeronave Cessna Citation
Encore, actualmente operată de
Jetalliance.
Dezvoltarea ofertei de turism,
atât prin oferirea unor produse
noi, cât şi prin mijloace moderne
de distribu]ie a produsului,
constituie un alt obiectiv major
pentru anul 2006, astfel încât
să se poată înregistra creşterea
cifrei de afaceri.
Se urmăreşte, de asemenea,
mărirea num`rului de ore de
zbor efectuate de cele dou`
aeronave, precum şi dezvoltarea
parteneriatelor cu alte companii
ce oferă servicii similare.
2005
2004
%
2.418
1.865
30
284
197
44
EBITDA
64
(148)
N/A
Investi]ii
72
1.039
(93)
Venituri
Marja brut`
Rompetrol Grup
Activită]i
l
Global Security
Systems
l Creşterea cu 8% a numărului
de clien]i pentru sisteme de
securitate oferite clien]ilor ter]i
l Dezvoltarea serviciului tehnic în
zona Transilvania şi Banat
l Implementarea sistemului de
supraveghere prin televiziune
în circuit închis (CCTV) pe
fibră optică şi a unui sistem de
transmisie radio (voce) pentru
Platforma 1 Petromidia
l Diversificarea produselor de
securitate importate
l Implementare sisteme de
supraveghere prin televiziune în
circuit închis (CCTV) şi radio în
Platforma 3 Petromidia
l Amenajare pe linie de securitate
a 30 de sta]ii de carburant ale
Rompetrol Downstream şi a
magazinelor Hei aferente
l Creşterea vânzărilor cu 10% a
sistemelor de securitate şi cu
20% a altor servicii pe linie de
securitate
l Implementarea unui sistem de
monitorizare complet pe linie de
comunica]ie (GPRS/GSM/Radio/
telefonic)
l Achizi]ia unei noi unită]i de
interven]ie mobilă
Global Security Systems (GSS)
este o companie de securitate
care furnizează servicii de
pază şi protec]ie a instala]iilor,
imobilelor, transportului de
valori, produse, monitorizarea şi
interven]ia obiectivelor Grupului
Rompetrol şi a ter]ilor clien]i din
afara acestuia.
GSS se concentrează pe oferta de
servicii de securitate de calitate,
neintrusive şi profesionale. Astfel,
în 2005 compania a oferit servicii
specifice Grupului Rompetrol:
protec]ia şi lupta împotriva
incendiilor (pompieri civili) care
include şi măsuri de prevenire
şi exerci]ii de pregătire pentru
cazuri reale ce pot apărea în
cadrul instala]iilor industriale ale
Grupului, pază şi protec]ie precum
şi prevenirea pierderilor cauzate
de furturi din incinta platformelor
Rompetrol Grup
industriale şi în timpul transportului
de produse prin conductă, pe cale
ferată, sau transport rutier, curierat
intern, cură]enie.
Alte servicii oferite în 2005 către
ter]i clien]i sunt:
l Monitorizare şi interven]ie
- acest gen de servicii au
înregistrat o creştere cu 12% în
2005 fa]ă de anul anterior
l Proiectare şi instalare de
sisteme de securitate – vânzările
au crescut cu 20% în 2005
comparativ cu anul anterior
l Servicii de securitate (pază,
patrulare, control acces)
– creştere cu 20% a numărului
de clien]i în 2005 fa]` de anul
anterior
l Servicii de pompieri şi prevenire
a incendiilor
l Servicii de cură]enie
În anul 2005, ca urmare a
dezvoltării companiei şi a
creşterii numărului de clien]i,
GSS şi-a mărit echipa din sectorul
operativ cu 8% în compara]ie cu
anul 2004.
De asemenea, s-au efectuat
151 de misiuni de interven]ie
la obiectivele monitorizate şi
au fost rezolvate 7 evenimente
de către departamentele de
securitate, care au fost înaintate
spre finalizare autorită]ilor
teritoriale. Prezen]a activă a
agen]ilor GSS şi activitatea lor de
prevenire a determinat o scădere
a numărului de incidente. GSS
cooperează cu autorită]ile locale
şi untită]ile de poli]ie şi jandarmi
în prevenirea şi rezolvarea
oricăror situa]ii ce pot apărea la
instala]iile aflate sub protec]ia
agen]ilor companiei.
MANAGEMENT
Management
Management
Servicii Corporative
Centralizate
|n anul 2005, Grupul
Rompetrol a aplicat acela[i
model managerial care s-a
dovedit func]ional \n anii
anteriori. Aceast` abordare
va suferi modific`ri \n anul
2006, reflectând procesul de
integrare global` a companiei
multina]ionale Rompetrol.
Schimb`rile de cultur` [i
guvernare corporativ` necesare
pentru a eficientiza noua
structur` a Grupului, vor fi
completate de modific`ri
la nivel opera]ional.
Deja au fost create trei
noi unit`]i de afaceri
care vor constitui pilonul
procesului de restructurare
[i optimizare a Grupului
Rompetrol \n anul 2006.
Finan]e
Calitate, S`n`tate, Protec]ia Muncii [i Protec]ia Mediului
Tehnologia Informa]iei
Marketing
Comunicare [i Rela]ii Publice
Managementul de risc
Juridic
Resurse Umane
Administrare [i Aprovizionare
Dezvoltarea de Afaceri, Fuziuni [i Achizi]ii
Aplica]ii Internet
Flexibilitate
Standardizare
Acoperire \n timp real
Costuri variabile (plat` per utilizator)
Centru de cost/profit
dezvoltate pentru a oferi suport pentru toate companiile
Rompetrol
Rominserv
Rompetrol Logistics
Palplast
RQC
Ecomaster
Eurojet
GSS
Vector Energy
Rompetrol Rafinare
Vega
Rom Oil
Rompetrol Upstream
Rompetrol Well Services
Rompetrol Moldova
Rompetrol Bulgaria
Rompetrol Albania
Rompetrol Georgia
Rompetrol Grup
Management
Resurse Umane
Anul 2005 a fost anul în care
am pus bazele unei structuri
de organizare pe func]iuni
a echipei de resurse umane
(recrutare, administrare
personal, dezvoltare
organiza]ională, compensare şi
beneficii, planificare şi evaluare,
rela]ii cu angaja]ii), menită
să implementeze în cadrul
grupului strategia de resurse
umane şi să reac]ioneze eficient
la nevoile specifice fiecărei
companii.
A fost anul unor ini]iative de
impact la nivelul Grupului:
dezvoltarea unei strategii de
resurse umane pe termen
mediu, dezvoltarea unui
program de management al
performan]ei bazat pe obiective
şi competen]e, planificarea
unui proces de evaluare a
tuturor posturilor din Grup,
construirea unei echipe de
recrutare flexibil` şi eficientă
şi amenajarea centrului de
training din Ploie[ti. În plus,
din 2005 Rompetrol este prima
firmă din România care face
instruire în domeniul industrial
folosind e-learning (pe
platforma Petromidia).
O realizare notabilă a acestui
an o reprezintă renegocierile
contractelor colective de
muncă la nivelul companiilor
din grup, activitate care a
reliefat consolidarea rela]iei cu
sindicatele, în beneficiul afacerii
Grupului şi al angaja]ilor.
Anul 2006, a debutat cu un
proces de reorganizare a
Grupului Rompetrol menit
să sus]in` viziunea şi noua
strategie de afaceri a companiei.
Pentru a-şi consolida pozi]ia
de partener strategic în afaceri,
echipa de resurse umane îşi
redefineşte strategia şi îşi
regândeşte modalitatea de
organizare pentru a contribui în
mod semnificativ la atingerea
Rompetrol Grup
obiectivelor strategice ale
Grupului.
Reorganizarea corporatistă în
sensul optimizării proceselor
şi activită]ilor de muncă
atrage după sine o redefinire a
posturilor şi a procedurilor de
muncă, iar echipa de resurse
umane se pozi]ionează ca şi
consultant pentru echipa de
management în realizarea
acestui obiectiv. Pentru a ne
adapta unui mediu de afaceri
dinamic, în continuă schimbare,
am planificat pentru acest an
trecerea de la modelul static de
definire a posturilor bazat pe
fişa de post, la implementarea
unui sistem dinamic şi flexibil de
definire şi evaluare a posturilor
bazat pe roluri şi familii de
posturi.
|n noul context, vom redefini
rolul de manager specificând
competen]ele asociate
succesului în acest rol şi vom
utiliza aceste competen]e
pentru recrutarea şi promovarea
în pozi]ii de conducere.
În acelaşi timp, principala
provocare din acest an pentru
echipa de resurse umane constă
în promovarea unei culturi
de companie multina]ională
în cadrul Grupului care să
integreze noile achizi]ii şi
afaceri din afara ]ării, având în
vedere că Grupul Rompetrol are
acum activită]i în 12 ]ări.
Pe lângă introducerea unor
noi metode de dezvoltare şi
administrare a performan]ei,
ne propunem să ne diferen]iem
prin programe de dezvoltare
specifice valorilor Rompetrol,
prin programe de dezvoltare
asociate rolului de manager
şi prin construirea bazelor
unor programe de planificare
a carierei şi de succesiune în
management, de atragere
a candida]ilor şi reten]ie a
angaja]ilor valoroşi.
Tehnologia Informa]iei
Departamentul IT Shared
Services al Grupului Rompetrol
îşi desf`şoară activitatea,
alături de celelalte companii
ale grupului, în 12 ]ări.
Grupul Rompetrol şi cele 20
de companii ale sale depind
de sistemul informa]ional
implementat şi operat de
departamentul IT.
În condi]iile în care tehnologia
informa]iei a devenit din ce în
ce mai mult o parte integrantă a
activită]ilor de baz` ale Grupului
Rompetrol şi s-a înregistrat o
creştere de 25% a numărului
de utilizatori de sisteme
informatice, departamentul
IT şi-a îmbunătă]it abilitatea
de a răspunde rapid tuturor
provocărilor, sporind în acelaşi
timp numărul şi calitatea
serviciilor prestate.
Departamentul IT a achizi]ionat
şi operează sisteme informatice
de ultimă genera]ie, reuşind – în
acelaşi timp – să men]ină un
control strâns asupra costurilor
de operare.
În 2005 a fost pus în func]iune
Centrul de Date de pe platforma
Petromidia şi a fost instalat un
nou inel de fibră optică, proiect
în valoare de aproximativ
500.000 USD.
În ceea ce priveşte sistemele
de comunica]ii voce,
departamentul IT a pus în
func]iune un sistem na]ional
de telefonie integrată, urmând
ca în 2006 el să fie extins şi la
companiile Rompetrol care
activează în afara României. De
asemenea a fost pus la punct
sistemul de video-conferin]ă
între diversele loca]ii ale
Grupului (pentru început,
Bucureşti, Amsterdam, Ploieşti şi
Petromidia).
Management
Un proiect major la care
departamentul IT a avut o
contribu]ie importantă a fost
“schimbarea la fa]`“ a sta]iilor
de distribu]ie a carburan]ilor şi
deschiderea magazinelor Hei.
Departamentul IT a avut rolul de
a instala şi asigura func]ionarea
chioşcurilor de Internet şi a
monitoarelor multimedia din
interiorul magazinelor precum
şi a celor instalate la pompele
de alimentare. De asemenea,
departamentul IT a asigurat
integrarea din punct de vedere
al sistemelor informatice ale
sucursalelor Rompetrol din
Albania, a birourilor din Elve]ia
şi a sediului Grupului Rompetrol
din Olanda.
Tot anul trecut, IT Shared Services
împreun` cu HR au implementat
soft-ul de HR Payroll care
deserveşte plata salariilor pentru
fiecare angajat al Grupului
Rompetrol.
În 2005 măsura Băncii Na]ionale
a României de denominare a
monedei na]ionale a reprezentat
o provocare majoră pentru
departamentul IT care a reuşit
să realinieze toate programele
financiare şi opera]ionale
aferente în doar două luni, fără a
afecta opera]iunile şi activitatea
companiilor Grupului Rompetrol.
Anul 2005 la nivel mondial a
înregistrat o creştere a viruşilor şi
a virulen]ei acestora, iar Grupul
Rompetrol a trecut anul fără
incidente majore în principal
datorită dezvoltării infrastructurii
de securitate a informa]iei în
cadrul Grupului Rompetrol şi a
îmbunătă]irii şi creşterii nivelului
de securitate a sistemelor de
colaborare online la nivelul
Grupului.
Departamentul IT a continuat să
organizeze cursuri de specialitate
pentru toate companiile Grupului
Rompetrol. Pe platformele
Rompetrol Grup
industriale de la Petromidia, Vega
şi Petros au fost amenajate săli de
instruire IT la nivelul standardelor
Microsoft, în care se instruiesc
zilnic în medie 120 de persoane.
Începând din 1999 au fost instrui]i
în medie 350 de angaja]i pe an
în aplica]ii Microsoft şi 50 de
angaja]i pe an în aplica]ii Oracle.
Specialiştii departamentului
au elaborat manuale proprii
pentru discipline precum:
„No]iuni generale de Tehnologia
Informa]iei”, „Curs general şi
pe module începător, mediu,
avansat şi expert pachet Office”.
Din mai 2004, IT Shared Services
este centru acreditat ECDL fiind
dotat cu 4 săli acreditate în
Constan]a şi o sala acreditată
la Zalău unde activeaza 6
instructori, 4 fiind şi examinatori
acredita]i ECDL. În anul 2005
au fost înscrişi 140 de candida]i
pentru examenele ECDL. În total
au fost sus]inute 510 examene
ECDL iar 55 candida]i au ob]inut
permisul ECDL.
Pentru 2006, departamentul IT
inten]ionează să implementeze
în toate companiile Grupului
Rompetrol nivelul 2 al platformei
comune de operare (Common
Business Platform – CBP). De
asemenea, Departamentul
inten]ionează să extindă
acoperirea pentru CBP – nivel 3.
În ultimii [ase ani, departamentul
IT şi-a adus aportul la
implementarea şi operarea
eficientă a sistemelor informatice
ale Grupului Rompetrol. În
prezent această experien]ă a fost
deschisă şi către ter]i, pe pia]a
liberă. Departamentul IT are ca
obiectiv pentru 2006 creşterea
substan]ială a veniturilor
provenite de la ter]i şi, în acelaşi
timp, men]inerea la un nivel
înalt a func]ion`rii sistemelor
informatice ale Grupului
Rompetrol.
Dezvoltarea Afacerilor,
Fuziuni şi Achizi]ii
Mediul de afaceri românesc
continuă să fie caracterizat de
schimbări rapide, de un grad
înalt de risc şi incertitudine
precum şi de o intensificare a
competi]iei determinate de
creşterea numărului de juc`tori
de pe pia]ă. În acest context,
Grupul Rompetrol \şi defineşte
strategia în conformitate cu
oportunită]ile, provocările şi
constrângerile specifice acestor
realit`]i.
Departamentul de Dezvoltare,
Fuziuni şi Achizi]ii joacă un
rol esen]ial în fundamentarea
procesului de decizie la nivelul
conducerii Grupului Rompetrol,
oferind servicii dedicate
identificării, implementării
şi sus]inerii schimbărilor
ce îmbunătă]esc pozi]ia
competitivă a Grupului.
Pentru a răspunde misiunii
ce îi revine, Departamentul
identifică, analizează şi
implementează oportunită]ile şi
ini]iativele strategice de afaceri,
prezentând solu]ii integrate
pentru: restructurare - inclusiv
externalizări (outsourcings &
spin-offs), management de
programe şi proiecte, atragere
de fonduri nerambursabile şi
pentru finan]area de proiecte,
fuziuni şi achizi]ii precum şi
coordonare/consultan]ă pentru
proiecte.
Departamentul de Dezvoltare,
Fuziuni şi Achizi]ii are un
rol cheie în implementarea
principalelor direc]ii de
dezvoltare a Grupului
Rompetrol: expansiunea
regională, implicarea în
sectorul de servicii precum şi în
realizarea investi]iilor strategice.
Printre proiectele importante
duse la îndeplinire de
departament se numără atât
Management
cele privind extinderea în ]ările
Europei Centrale şi de Sud-Est;
cele din domeniul sectorului
de servicii precum sistemul
de automatizare a sta]iilor de
distribu]ie (managementul
stocurilor şi vânzărilor), sistemul
de management al flotelor auto
Fill&Go precum şi investi]iile
strategice de pe Platforma
Petromidia. Acestea s-au
concretizat în programe cu un
înalt grad de complexitate, ce au
inclus planuri de afaceri, analize
financiare, studii şi analize de
pia]ă.
În ultimul an, departamentul
de Dezvoltare, Fuziuni şi
Achizi]ii a continuat să se
concentreze pe principalele
direc]ii de dezvoltare, egale ca
importan]ă pentru strategia
Grupului Rompetrol. Proiectele
de expansiune regională vor
duce mai departe activită]ile
deja derulate încă din anul
2004, explorând în acelaşi
timp şi noi oportunită]i. De
asemenea, departamentul
s-a concentrat asupra
definitivării proiectelor din
domeniul serviciilor cum ar fi:
benzinăriile în franciză Partener
Rompetrol, optimizarea
activită]ii de transport şi
aprovizionare a sta]iilor şi
clien]ilor precum şi sistemul
de facturare şi management
al clien]ilor, concomitent cu
realizarea activită]ilor specifice
programelor de investi]ii din
sectorul rafinare.
Cercetare [i Dezvoltare
Departamentul Cercetare şi
Dezvoltare a avut ca ]intă în
anul 2005 să identifice, să
analizeze şi să selec]ioneze, din
punct de vedere tehnic, cele mai
moderne tehnologii necesare
pentru dezvoltarea strategică a
Grupului Rompetrol.
Această activitate complexă
va permite ca până în 2009
Rompetrol Grup
entită]ile din Grup să se situeze
printre cele mai avansate
companii din domeniul rafinării
]i]eiului.
Pentru îndeplinirea acestui
scop, departamentul Cercetare
şi Dezvoltare a analizat 16
tehnologii şi licen]e, din care
în final a propus selec]ionarea
unui număr de patru, care au
stat la baza proiectelor:
l Hidrocracare moderată
l Izomerizare frac]ii C5-C6
l Instala]ia de brichetare cocs
petrolier
l Biodiesel
Implementarea tehnologiilor
proprii s-a bucurat de o aten]ie
deosebită şi un sprijin financiar
corespunzător. Printre acestea
pot fi enumerate:
l Tehnologie pentru tratarea şi
purificarea apelor reziduale
rezultate la neutralizarea
gudroanelor acide
l Tehnologie pentru procesarea
gudroanelor neutralizate
l Tehnologie pentru modificarea
bitumului cu polimeri
l Modernizarea tehnologiei de
tratare a gudroanelor acide
l Tehnologie pentru extrac]ia
hidrocarburilor aromatice din
solven]ii petrolieri
l Biocarburan]i
l Brichetarea cocsului petrolier
Tehnologiile mai sus men]ionate
au cuprins elemente de noutate
tehnic` ce s-au materializat în
două brevete de inven]ie. Ele au
stat la baza a două noi proiecte
de investi]ii, precum şi la baza
selec]ionării datelor necesare
elaborării a altor două brevete
noi care vor fi înscrise la OSIM în
perioada imediat urm`toare.
În cursul anului 2005
departamentul Cercetare şi
Dezvoltare a elaborat patru
tehnologii originale, care vor
permite ob]inerea a patru
produse noi.
O aten]ie deosebită s-a acordat
şi modernizării sau îmbunătă]irii
tehnologiilor existente pe
baza cercetării în laborator sau
experimentărilor industriale.
Ca urmare a fost pus în aplicare
un nou proiect ce va fi folosit în
cadrul instala]iei de ob]inere a
bitumului aditivat sau modificat
cu polimeri, precum şi a
combustibililor lichizi aditiva]i.
Produse şi servicii principale
oferite
l determinarea coeficien]ilor
de consum tehnologic în
opera]iunile de depozitare şi
manipulare a produselor tipice
şi atipice din entită]ile Grupului
Rompetrol
l ob]inerea datelor de bază pentru
proiectarea viitoarei sta]ii de
tratare ape uzate de pe platforma
Rafin`riei Vega
l stabilirea re]etelor de formulare
a produselor de tip nou din clasa
bitumului modificat/aditivat,
cocsului petrolier brichetat şi
gudroanelor acide neutralizate.
Departamentul Cercetare şi
Dezvoltare a fundamentat, din
punct de vedere tehnic, planul
strategic de investi]ii din sectorul
de rafinare, în scopul alinierii
produselor ob]inute în acest
sector la standardele na]ionale şi
europene în vigoare.
Pentru anul 2006 sunt prevăzute
activită]i de cercetare destinate
ob]inerii unor carburan]i
auto diferen]ia]i, extinderii
programului de introducere a
biocarburan]ilor, valorificării
produselor secundare din
tehnologiile existente,
definitivării tehnologiilor de
neutralizare gudroane acide
şi procesare gudroane neutre,
ob]inerii unor tipuri noi de
solven]i ecologici, lărgirii bazei de
materii prime pentru tehnologiile
existente şi monitorizării
performan]elor ob]inute în
instala]iile existente.
Management
Pe baza elementelor de
noutate ob]inute sau în curs de
identificare, se vor elabora două
brevete noi care vor avea ca
titular Rompetrol S.A.
Managementul Riscului
Anul 2005 s-a caracterizat
printr-o volatilitate record a
pie]ei. Pre]ul barilului de ]i]ei
Brent a oscilat \ntre 38,21 USD
şi 67,33 USD; motorina Euro 4
(cu condi]ie de livrare FOB Med)
a fost comercializată la pre]uri
cuprinse între 409,50 USD/
tonă şi 685,00 USD/tonă, cu o
diferen]ă fa]ă de pre]ul benzinei
fără plumb (cu condi]ie de
livrare FOB Med) ce a variat de
la un maxim negativ de 119,50
USD/tonă în trimestrul trei, la
un maxim pozitiv de 157,00
USD/tonă în primul trimestru al
anului.
Din punctul de vedere al
unei organiza]ii care aplică
principiile managementului
de risc asemenea condi]ii de
pia]ă pot fi considerate atât ca
o amenin]are dar şi ca o mare
oportunitate. Este şi cazul
Grupului Rompetrol care s-a
dovedit a fi o companie solidă,
capabilă să ob]ină performan]e
remarcabile şi să-şi maximizeze
rezultatele chiar şi în condi]ii
de pia]ă cu volatilitate crescută,
oferind astfel valoare pentru
ac]ionari.
Aceste rezultate pozitive au fost
posibile datorită implementării
în cazul Rafinăriei Petromidia
a analizei riscului de pia]ă şi
a programelor automatizate
de planificare şi programare a
activită]ii de produc]ie. Această
experien]ă pozitivă de trei ani
va fi extinsă şi la Rafinăria Vega
pentru a capitaliza sinergiile
existente.
În 2006 ne aşteptăm la o
îmbunătă]ire substan]ială a
activită]ii după ce în toate
companiile Grupului Rompetrol
Rompetrol Grup
de pe platforma Petromidia
va fi introdus noul program
automatizat de optimizare a
consumului de utilită]i.
Obiectivul nostru este ca în
următorii trei până la cinci
ani să punem accent pe
abordarea la nivel de Grup a
managementului de risc şi, ca
parte a acestui proces amplu,
începând din acest an vom
extinde programul automatizat
de optimizare a sistemului
global de aprovizionaredistribu]ie la nivelul Grupului.
Departamentul de Comunicare
şi Rela]ii Publice
Departamentul de Comunicare
şi Rela]ii Publice (CC&PA)
administrează imaginea publică
a Grupului Rompetrol şi a
managementului companiei,
reprezentând în acelaşi timp şi
principalul canal de comunicare
al companiei cu publicul. De la
ac]ionari, clien]i şi parteneri,
autorită]i şi proprii angaja]i la
publicul larg în general, to]i
beneficiază de un flux deschis şi
constant de informa]ii relevante
privind evolu]ia companiei.
În spiritul transparen]ei de
care a dat întotdeauna dovad`,
Grupul Rompetrol a continuat
să fie cel mai deschis emitent de
pe pia]a din România, anun]ând
cu regularitate rezultatele
trimestriale preliminare în
întâlniri cu analişti şi brokeri
precum şi cu presa. Evolu]ia
companiei este astfel deschisă
şi poate fi analizată de to]i
cei interesa]i în modul în care
compania este administrată şi
se dezvoltă. Aceste demersuri
s-au extins şi la anun]area
achizi]iilor, extinderii şi
parteneriatelor de afaceri pe
care companiile membre ale
Grupului le-au încheiat anul
trecut.
Situa]iile de criză pe care le-am
înfruntat anul trecut au ]inut
în cea mai mare măsură de
ancheta abuzivă şi motivată
politic începută încă din 2004
de către Parchetul General al
României. Cu o lipsă totală de
considera]ie fa]ă de statul de
drept şi legile în vigoare, cu
încălcarea tuturor drepturilor
omului şi a dreptului la apărare,
procurorii Ministerului Public
l-au re]inut în mod abuziv
pentru 24 de ore în luna mai
pe Dinu Patriciu, preşedintele
Grupului. După acest eveniment
şi având în vedere multiplele
atacuri din ce în ce mai
virulente la adresa companiei,
departamentul a pregătit şi
implementat o serie de măsuri
de comunicare de criză menite
să refacă imaginea Grupului şi a
managerilor săi. Această situa]ie
a continuat să se amplifice pe
tot parcursul anului punândune în pozi]ia de a ne apăra
viguros prin ac]iuni menite să
atragă aten]ia opiniei publice
pe plan intern şi interna]ional
asupra abuzurilor şi încălcărilor
legislatiei în instrumentarea
acestui caz. Men]inem lipsa de
temei a acuza]iilor aduse celor
implica]i şi ne dorim ca această
situa]ie să fie reglementată
şi închisă pe o cale justă,
transparentă şi rapidă, în
beneficiul mediului de afaceri
şi a securită]ii energetice
asigurate de Grupul Rompetrol.
De asemenea, am intensificat
eforturile de comunicare internă
şi am dezvoltat programe
menite să îi informeze şi
să îi motiveze pe angaja]ii
Grupului. Astfel am colaborat
cu agen]ia de rela]ii publice DC
Communication în conceperea
şi implementarea unui pachet
de comunicare internă care s-a
derulat în a doua parte a anului.
Un număr de alte evenimente
şi proiecte cum ar fi întâlnirea
anuală a managementului,
au fost derulate cu sprijinul
agen]iei de publicitate Odyssey.
Management
O altă activitate importantă
derulată de departament a fost
cea legată de programele de
sponsorizare şi de corpora]ie
social responsabilă implicată
în via]a comunită]ii. Detalii
despre aceste programe găsi]i
în sec]iunea dedicată lor din
această publica]ie. În plus, a
fost intensificată reprezentarea
companiei la conferin]e şi
evenimente specifice industriei
noastre în toate regiunile în care
ne desfăşurăm activitatea.
Spre finele anului am
procedat la o reorganizare a
departamentului care a devenit
astfel o componentă a structurii
de Marketing şi Comunicare
permi]ându-ne o realocare a
rolurilor personalului cheie
în direc]iile cele mai eficiente
şi mai potrivite pentru
companie. Acest lucru a avut
în vedere şi nevoia de creştere
a departamentului şi de
sporire a activită]ilor în linie cu
expansiunea globală a Grupului.
Marketing
Departamentul de marketing
s-a format la începutul anului
2005 şi a avut o contribu]ie
importantă la dezvoltarea
afacerilor şi creşterea vânzărilor
companiei. Campaniile sale
s-au concentrat pe România,
marcând o revitalizare a
activită]ii de promovare a
companiei şi a produselor
sale. Accentul a fost pus pe
grija fa]ă de consumatorul
final şi întreaga filozofie s-a
axat pe oferta de produse şi
servicii de calitate menite să
îmbunătă]ească via]a clien]ilor
companiei.
Primul pas a fost dezvoltarea
unei arhitecturi de marcă
pentru Rompetrol pe baza unor
studii de pia]` şi de cercetare
a consumatorilor precum şi
a comunicării competi]iei.
Aceasta a stat la baza unei
Rompetrol Grup
noi campanii de imagine
menite s` promoveze valorile
şi filozofia companiei către
publicul larg. Campania a
debutat în primăvara lui 2005
prezentând o imagine dinamic`
şi tânără pentru consumatorii
din România, a unei companii
de succes, independentă şi
creativă care generează energia
necesară vie]ii de zi cu zi.
Campania de imagine a fost
secondată imediat de un număr
de campanii de promovare de
produs menite să stabilizeze
sau să crească vânzările în
condi]iile în care liberalizarea
pre]urilor la carburan]i a dus
la creşterea pre]ului la pompă
în concordan]ă cu pre]ul
]i]eiului pe plan interna]ional
şi costul real de produc]ie a
carburantilor.
Astfel, Rompetrol a început
prin a oferi o tonă de carburant
ca premiu al unei promo]ii
de primăvară, continuând
apoi pe parcursul verii cu
o altă campanie menită să
atragă şi să fidelizeze clien]ii:
“La Rompetrol kilometrii se
transformă în premii“. Această
campanie a avut un efect pozitiv
asupra vânzărilor în sezonul
de vară oferind ca premiu trei
maşini Land Rover Freelander.
Eficien]a ei a fost validată şi de
câştigarea unui premiu Effie
în cadrul unuia dintre cele
mai prestigiose concursuri
de publicitate. Toate aceste
campanii au fost concepute şi
realizate împreună cu agen]ia
de publicitate Odyssey.
Alte campanii au promovat
cu eficien]` produse cum ar
fi motorina de iarnă pentru
sezonul rece sau servicii
specializate de management de
flotă cum ar fi Fill&Go destinat
flotelor corporative de vehicule.
În plus, departamentul de
marketing a conceput lansarea
şi implementarea noului
concept de magazin pentru
sta]iile de carburant Rompetrol,
Hei. Noul magazin oferă servicii
de cafenea/restaurant, chioşc de
internet şi o gama de produse
selectate cu grijă pentru a veni
în întâmpinarea exigen]elor
clien]ilor companiei.
Departamentul a fost implicat
de asemenea în organizarea
altor evenimente interne ale
companiei cum ar fi întâlnirea
anuală de management
şi petrecerea de Cr`ciun.
Totodată, a coordonat produc]ia
materialelor promo]ionale,
cadourilor corporative şi a
elementelor de imagistică şi
de inscrip]ionare corporativă
pentru toate evenimentele,
produsele, birotică şi activele
companiei.
Spre finele anului,
departamentul a inclus
func]iunea de comunicare
prin fuziune cu CCPA. Noua
structură unitar` de Marketing
şi Comunicare este menită
să utilizeze cât mai eficient
resursele existente şi să
răspundă prompt nevoilor unei
companii multina]ionale aflate
în proces de integrare.
C ALITATE, S~N~TATE,
SECURITATE A MUNCII,
MEDIU (QHSE)
Rompetrol Grup
Rompetrol Grup
Calitate, Sănătate, Securitatea Muncii, Mediu
Calitate, Sănătate,
Securitatea Muncii,
Mediu (QHSE)
l Extinderea domeniului de
aplicabilitate a sistemului
integrat de management prin
includerea re]elei de sta]ii de
distribu]ie
l Implementarea programului P2
(prevenirea poluării) la cele două
rafinării
l Reducerea semnificativă
a frecven]ei şi gravită]ii
incidentelor ocupa]ionale
l Utilizarea eficientă şi eficace a
resurselor
l Introducerea şi implementarea
practicilor de Process Safety
Management (managementul
siguran]ei proceselor) cu accent
pe tehnicile PHA (Process Hazard
Analysis – Analiza de siguran]ă a
proceselor)
l Cu sprijinul contractorului
general, Rominserv,
monitorizarea mult mai
strictă a performan]ei QHSE a
subcontractorilor
l Implementarea unui
program bazat pe tehnologie
multimedia, pentru instruirea şi
conştientizarea principiilor QHSE
În 2005 ne-am redefinit
politicile referitoare la calitate,
sănătate şi securitate în muncă,
protec]ia mediului şi am aplicat
un nou model opera]ional prin
care să implementăm cu succes
această strategie. Principiile
fundamentale care se referă la
calitate, sănătate şi securitate
în muncă şi protec]ia mediului
sunt expuse în declara]ia de
politică a companiei. Activită]ile
care ]in de sănătate şi securitate
în muncă şi protec]ia mediului
au fost integrate celor care se
referă la calitatea produselor
şi serviciilor atât din punct de
vedere al activită]ilor specifice,
cât şi din punct de vedere al
organizării.
Departamentul QHSE asigură c`
principiile care ]in de orientarea
către client, protejarea mediului
înconjurător, aspectele care
]in de sănătatea şi securitatea
în muncă sunt considerate şi
respectate în mod adecvat.
Toate aspectele de mediu sunt
identificate şi fac obiectul unor
planuri de prevenire a poluărilor
accidentale şi interven]ie în
situa]ii de urgen]ă. Unele dintre
aceste planuri sunt cerute de
legisla]ia românească în vigoare
(de exemplu, planurile de
interven]ie în cazul poluărilor
accidentale, în cazul incendiilor
şi/sau exploziilor, în cazul
poluării accidentale a apelor).
Pe lângă acestea, companiile
din grup sunt pe deplin
angajate să aplice, să men]ină
şi să îmbunătă]ească un sistem
integrat de management care
este certificat ISO 9001:2000,
ISO 14001:2004 şi conform
OHSAS 18001, fapt care
demonstrează o abordare
holistică a conformită]ii
în raport cu cerin]ele
QHSE recunoscute pe plan
interna]ional. Acest aspect
Rompetrol Grup
relevă o atitudine novatoare
a grupului Rompetrol,
în contextul românesc şi
interna]ional.
Începând cu trimestrul III al
anului 2004 şi de-a lungul
întregului an 2005 am reuşit
să extindem domeniul de
aplicabilitate al sistemului
integrat de management
pentru a include şi sectorul
Downstream al opera]iunilor
(sta]iile de distribu]ie) şi a
ob]ine pentru acestea în
trimestrul I din 2006 certificarea
din partea unui organism de
ter]ă parte.
În 2005 Rompetrol a continuat
să implementeze proiectele
QHSE ca parte a unui program
pe scară largă, referitor la
calitate, sănătate şi securitate în
muncă, protec]ia mediului.
Datele statistice relevante
demonstrează o îmbunătă]ire
substan]ială a performan]ei
QHSE. În ultimii cinci ani, în
entită]ile Grupului Rompetrol
nu au avut loc accidente de
muncă mortale. De asemenea,
în majoritatea entită]ilor
opera]ionale, frecven]a şi
gravitatea incidentelor au
scăzut semnificativ. Aceste
rezultate se datorează în special
unei solide culturi preventive
a personalului nostru. În
acelaşi timp, am identificat
cu exactitate necesitatea şi
posibilitatea de a suplimenta
această caracteristică excelentă,
prin îmbunătă]iri care ]in
de proiectarea şi ergonomia
proceselor utilizate.
Din punct de vedere al calită]ii
produselor, rafinăriile Vega
şi Petromidia s-au aliniat la
standardele UE aferente lui
2005 atât în ceea ce priveşte
con]inutul de sulf, cât şi al
con]inutului de hidrocarburi
aromatice. În acelaşi timp,
produc]ia a crescut cu 7%,
creştere ce a rezultat din
optimizarea proceselor de
produc]ie, corelată cu o creştere
rapidă a numărului de sta]ii de
distribu]ie aflate în proprietatea
sau utilizarea Rompetrol. În
acelaşi timp, programul de
modernizare a fost finalizat cu
succes şi a permis ob]inerea
unor cantită]i mărite de
produse, care sunt conforme şi
cu cerin]ele UE aferente lui 2007.
În cazul opera]iunilor
interna]ionale, în situa]ia
în care contextul legislativ
aplicabil în ]ara respectivă
este mai permisiv, Rompetrol
aplică regulamentele şi
standardele corporatiste,
care sunt mai stricte decât
legisla]ia respectivă. Astfel,
sta]iile de distribu]ie din ]ările
vecine României sunt echipate
cu sisteme de recuperare a
compuşilor organici volatili şi
cu sisteme de reciclare a apei,
exemple elocvente ale aplicării
celor mai bune tehnologii
disponibile.
Investi]iile efectuate în 2005
au avut un impact pozitiv în
domeniile QHSE, iar ac]ionarii
noştrii au validat faptul
că obiectivele principale,
identificate prin politica QHSE
la nivel corporativ, au fost
implementate cu succes.
Astfel, printre principalele
realizări în domeniu pot fi
enumerate:
aplicabilitate a sistemului
integrat de management prin
includerea re]elei de sta]ii de
distribu]ie;
l Implementarea programului
P2 (prevenirea poluării) la cele
două rafinării;
l Reducerea semnificativă
incidentelor ocupa]ionale;
l Utilizarea eficientă şi eficace a
resurselor;
l Introducerea şi implementarea
practicilor de Process Safety
Management (managementul
siguran]ei proceselor) cu accent
pe tehnicile PHA (Process
Hazard Analysis – Analiza de
siguran]ă a proceselor);
l Cu sprijinul contractorului
general, Rominserv,
monitorizarea mult mai
strictă a performan]ei QHSE a
subcontractorilor;
l Implementarea unui
program bazat pe tehnologie
multimedia, pentru instruirea
şi conştientizarea principiilor
QHSE;
l Transmiterea şi aplicarea la
scara organiza]iei, partenerilor
de afaceri şi păr]ilor interesate a
celor mai bune practici QHSE;
l Raportarea consecventă a
“near-miss” (situa]iile poten]ial
periculoase, care nu au avut
urmări nedorite).
În entită]ile Rompetrol am
modernizat cultura tradi]ională,
foarte solidă în domeniul
sănătă]ii şi securită]ii în muncă,
prin includerea în procese a
unor elemente de ergonomie,
evitând să ne limităm la
investigarea incidentelor/
accidentelor sau la găsirea
responsabilită]ilor legate de
sănătate şi securitate.
Rompetrol Grup
În condi]iile în care sănătatea
şi securitatea sunt elemente
esen]iale ale principiilor
de management în Grupul
Rompetrol, a fost introdus
principiul “nivelului superior
mediei din industrie” în ceea ce
priveşte sănătatea şi securitatea
în muncă şi operarea în condi]ii
de siguran]ă a instala]iilor.
Proiectul de implementare
a unei culturi de raportare a
“near-miss”-urilor a fost aplicat
ini]ial la scara unei singure
companii, urmând acum
faza de maturitate când va fi
implementat la scară extinsă.
Ne vom asigura astfel că toate
procesele sunt sigure, atât
pentru Rompetrol, pentru
clien]ii noştri, pentru vecinii
noştri, cât şi pentru contractori
şi sub-contractori. Acest proiect
este dezvoltat concomitent cu
implementarea tehnicilor şi
metodologiilor PHA, existând
posibilitatea de a cuantifica
îmbunătă]irile şi a ne asigura
că abordarea preventivă este
urmată în mod adecvat.
La începutul lui 2005, în cazul
rafin`riei Petromidia, am
estimat o reducere semnificativă
incidentelor ocupa]ionale
datorită finalizării procesului
de automatizare şi efectu`rii
reviziei de 4 ani. Estimările s-au
dovedit corecte.
Rompetrol Rafinare şi Rompetrol Petrochemicals
Frecven]`
Gravitate
7.00
400.00
6.00
350.00
300.00
5.00
250.00
4.00
200.00
3.00
150.00
2.00
100.00
1.00
50.00
0.00
0.00
2000
LTIF
IF
LTIS
2001
2002
2003
2004
2005
IG
Rafin`ria Vega
Frecven]`
Gravitate
5.00
80.00
4.50
70.00
4.00
60.00
3.50
50.00
3.00
2.50
40.00
2.00
30.00
1.50
20.00
1.00
10.00
0.50
0.00
0.00
2000
LTIF
IF
LTIS
2001
2002
2003
2004
2005
IG
Upstream Rompetrol Well Services
Frecven]`
Gravitate
2.50
250.00
2.00
200.00
1.50
150.00
1.00
100.00
0.50
50.00
0.00
0.00
2000
LTIF
IF
LTIS
2001
IG
Rompetrol Grup
2002
2003
2004
2005
Foraj [i Servicii la Sond`
Frecven]`
Gravitate
18.00
600.00
16.00
500.00
14.00
12.00
400.00
10.00
300.00
8.00
6.00
200.00
4.00
100.00
2.00
0.00
0.00
2000
LTIF
IF
LTIS
2001
2002
2003
2004
2005
IG
Rominserv
Frecven]`
Gravitate
12.00
350.00
300.00
10.00
250.00
8.00
200.00
6.00
150.00
4.00
100.00
2.00
50.00
0.00
0.00
2004
LTIF
IF
LTIS
2005
IG
Rompetrol Logistics
Frecven]`
Gravitate
2.50
450.00
400.00
2.00
350.00
300.00
1.50
250.00
200.00
1.00
150.00
100.00
0.50
50.00
0.00
0.00
2004
LTIF
IF
LTIS
IG
Rompetrol Grup
2005
Frecven]`
Gravitate
0.60
1.00
0.90
0.50
0.80
0.70
0.40
0.60
0.30
0.50
0.40
0.20
0.30
0.20
0.10
l Pentru fiecare entitate a
grupului, după caz: reînnoirea,
men]inerea, actualizarea,
ob]inerea certificării de ter]ă
parte a respectivului sistem de
management QHSE. Certificarea
ISO 9001:2000 şi ISO 14001:2004
a sistemului integrat de
management al re]elei de sta]ii
de distribu]ie Downstream va
constitui o prioritate
l Extinderea programului de
conştientizare QHSE la scara
tuturor opera]iunilor Grupului;
programul include: instruire
QHSE prin folosirea de tehnologii
multimedia, planuri de stimulare,
raportarea situa]iilor “near-miss”
aplicabilitate al auditurilor QHSE
l Men]inerea tendin]ei pozitive pe
care o are performan]a HS
l Extinderea programelor P2
(prevenirea poluării) la scara
întregii organiza]ii
0.10
0.00
0.00
2002
LTIF
IF
LTIS
2003
2005
IG
Pentru sectorul de rafinare,
în cazul rafinăriilor Vega şi
Petromidia, frecven]a (LTIF)
a continuat să fie scăzută,
reducându-se de la 1,7 la 0,34,
în timp ce gravitatea (LTIS) a
scăzut spectaculos de la 125 la
3,8 - un rezultat extrem de bun.
Aceste procese s-au petrecut
pe fondul unei uşoare reduceri
a expunerii, în urma reducerii
numărului de angaja]i. Valorile
indicatorilor se apropie de cele
din anul 2003 (obiectivul de
zero-incidente fiind atins din
nou în cazul rafinăriei Vega), în
condi]iile în care totuşi numărul
de angaja]i a fost redus cu 10%.
Pentru opera]iunile Upstream,
situa]ia poate fi rezumată
astfel: LTIF şi LTIS au rămas în
continuare sub limitele de 1 şi
respectiv 10 (zero-incidente
în cazul Well Services). În
ansamblu, corelând cei doi
indicatori, rezultă o extindere
a opera]iunilor în paralel cu o
reducere a costurilor (inclusiv
reducere de personal) şi o
îmbunătă]ire a eficien]ei
(gravitatea s-a men]inut sub 10
şi a fost redusă semnificativ fa]ă
de 2004).
Trebuie subliniat că începând
cu anul 2002, legisla]ia şi
regulamentele din România
au devenit foarte stricte în
ceea ce priveşte raportarea
LTI şi TRI (au fost considerate
raportabile şi parte din aceste
categorii mult mai multe tipuri
de incidente). De aceea, chiar
şi cele mai nesemnificative
(gravitate şi impact foarte
scăzut) sau cele care nu sunt
2004
Rompetrol Grup
direct legate de activită]ile
ocupa]ionale, trebuie să fie
considerate raportabile. Luând
în considerare reducerea
numărului de angaja]i (în
urma automatizării) precum
şi criteriile de raportare mult
mai stricte - după corelarea
indicatorilor - se poate
concluziona că în raport cu
standardele UE rezultatele sunt
foarte bune.
Chiar dacă în sectorul
downstream expunerea
continuă să crească semnificativ
(se extinde re]eaua de sta]ii
de distribu]ie iar numărul de
angaja]i se măreşte), politicile
preventive, procedurile şi
practicile aplicate au făcut ca
în 2005, opera]iunile să aibă
din punct de vedere al QHSE
performan]e excelente (doar un
singur accident uşor). Obiectivul
foarte ambi]ios pentru 2006
este acela de a continua să
respectăm nivelul de “zero LTIF”,
la fel ca în 2005, în condi]iile
în care re]eaua se extinde.
Trebuie precizat că pentru a
face o raportare consistentă,
în cazul special al Rompetrol
Downstream este mai relevantă
raportarea TRIF şi TRIS în
locul LTIF şi LTIS (indicatori
care de patru ani, sunt în mod
sistematic, egali cu zero).
Anul 2005 a fost semnificativ
şi din punctul de vedere al
îmbunătă]irii pregătirii noastre
pentru situa]ii de urgen]ă
şi al capacită]ii de răspuns.
Numărul de simulări teoretice, al
exerci]iilor de alarmare locale, al
simulărilor func]ionale, precum
şi al exerci]iilor la scară mare
a crescut cu 32%, indicator
global, iar indicatorii preventivi
asocia]i arată de asemenea
o îmbunătă]ire a calită]ii şi
relevan]ei acestor programe de
prevenire.
În acelaşi timp, pentru
a îmbunătă]i continuu
performan]a QHSE pe
ansamblul tuturor opera]iunilor
Grupului Rompetrol, cerem
subcontractorilor noştri să
respecte cu stricte]e atât legile
şi regulamentele relevante, cât
şi toate standardele interne
ale Rompetrol. Criteriile QHSE
au o pondere importantă
în evaluarea şi selectarea
subcontractorilor care trebuie
să îndeplinească activită]i în
condi]ii periculoase.
RESPONSABILITATE
SOCIAL ~
Rompetrol Grup
Rompetrol Grup
Responsabilitate socială
Responsabilitate
Corporativ` [i Socială
(CSR)
Politica de responsabilitate
socială promovată de Rompetrol
porneşte de la valorile
companiei: creativitate pentru
calitate, independen]ă, succes
românesc. Rompetrol reprezintă
o valoare vie a României
moderne, care va continua să
crească şi să se dezvolte. Azi
putem vorbi de o ]ară nouă
în care românii sunt mândri
de propriile succese. Noua
abordare se bazează desigur
pe valori noi: Rompetrol dă
societă]ii româneşti energia
şi independen]a pentru o
via]ă mai bună, un mediu
înconjurător mai curat şi nu în
cele din urmă o mentalitate
modernă, mai pragmatică.
Pornind de la aceste principii,
şi în anul 2005 Rompetrol s-a
implicat activ în derularea unor
proiecte ce au avut un caracter
social, menite să aducă o
îmbunătă]ire a vie]ii comunită]ii
în care îşi desfăşoară activitatea.
Fiind una dintre cele mai
mari companii din România,
Rompetrol s-a implicat direct
în sprijinirea imediată a
comunită]ilor locale afectate
de inunda]iile catastrofale din
2005. În timpul inunda]iilor
care au afectat jude]ul Timiş
- în primăvara anului trecut Rompetrol a donat unor echipe
de salvare 2.000 de litri de
combustibil. Carburantul a fost
folosit în opera]ii de salvare a
sinistra]ilor din satele aflate sub
ape şi la distribu]ia ajutoarelor
umanitare.
Tot pentru ajutorarea
sinistra]ilor din jude]ele
din vestul ]ării afectate de
inunda]ii, timp de trei luni
Rompetrol a donat câte 0,01
RON pentru fiecare litru de
carburant vândut în sta]iile
sale, valoarea finală a dona]iei
fiind de un milion RON. Sumele
Rompetrol Grup
strânse au fost transmise filialei
române a organiza]iei nonguvernamentale World Vision
International pentru a fi folosite
la eforturile de reconstruc]ie a
zonei.
În 15 iulie, printr-o mobilizare
exemplară şi coordonarea
eforturilor mai multor
departamente, Rompetrol a
donat [i, împreună cu armata, a
organizat transportul a 200.000
de litri de apă minerală pentru
sinistra]ii din jude]ul Bacău. În
timpul inunda]iilor din vară,
Rompetrol Rafinare a donat
carburant filialelor Vrancea şi
Gala]i ale Crucii Roşii, carburant
care a fost folosit în opera]iunile
de ajutorare a sinistra]ilor
din cele două jude]e. În
plus, angaja]ii Rompetrol au
organizat puncte de colectare
de bunuri care au fost donate
sinistra]ilor din jude]ul Vrancea.
O altă problemă majoră care
a afectat România a fost gripa
aviară. În toamna lui 2005,
imediat ce în jude]ele Tulcea şi
Constan]a au fost identificate
primele două focare,
Rompetrol a vaccinat gratuit
to]i angaja]ii companiilor
din Grup, a contractorilor
şi subcontractorilor care
participau la revizia generală la
Rompetrol Rafinare, un num`r
de peste 3.200 de persoane.
Rompetrol asigură pentru
angaja]ii săi unul din cele mai
bune sisteme de medicină a
muncii şi consulta]ii medicale
preventive din România.
Numărul consulta]iilor medicale
de anul trecut a fost de
aproximativ 9.000, incluzând şi
controalele preventive.
Preocuparea Rompetrol în
domeniul protec]iei mediului
s-a materializat printr-o serie
de proiecte comune derulate
împreună cu autorită]ile locale
de mediu şi ONG-uri. Rompetrol
a participat la proiecte
referitoare la schimbările
climatice şi de calitate a
mediului. Astfel, Rompetrol
a participat la amenajarea şi
utilarea Centrului de Informare
şi Resurse pentru Marea
Neagră, o organiza]ie nonguvernamentală din Constan]a.
De asemenea, timp de o lună
şi jumătate, împreună cu un
alt ONG local, Mare Nostrum,
Rompetrol a oferit turiştilor
afla]i în concediu în sta]iunea
Mamaia şi locuitorilor oraşului
Constan]a informa]ii cu privire
la calitatea aerului şi a apei de
îmbăiere. În această perioadă,
laboratoarele Rompetrol Quality
Control, principalul sponsor
al ac]iunii, au efectuat peste
300 de analize de apă şi aer.
Rompetrol a sprijinit activ
ac]iunile din cadrul programului
“Salva]i Vama Veche” şi a fost
unul din principalii sponsori ai
concertului “Stufstock 2005”.
Rompetrol şi-a propus să
sprijine printre alte teme,
în cadrul programului de
responsabilitate socială
corporativă din 2005, o serie de
proiecte legate de educa]ie.
Grupul Rompetrol consideră
că specializarea celor opt
tineri români care vor lucra în
primul centru de reabilitare
a dependen]ilor de droguri
este un proiect care necesită
sprijinul întregii societă]i.
Tocmai de aceea, ca un bun
cetă]ean corporativ şi având
în vedere impactul social
pozitiv, Rompetrol a decis
să contribuie la finan]area
acestui proiect ini]iat de către
Agen]ia Na]ional` Antidrog
(ANA) cu sprijinul Funda]iei
De Hoop din Olanda care au
pus bazele primei Comunită]i
Terapeutice din România, în
loca]ia fostei Tabere Şcolare
de la Timişul de Jos. Punând
deja în practică obiectivele
protocolului, Funda]ia De Hoop
a specializat, pe o perioadă
de trei luni, şapte voluntari
şi un reprezentant al ANA.
Asocia]ia Român` de Dezbateri,
Oratorie şi Retorică – ARDOR a
lansat pe 19 februarie 2005, la
Liceul Bilingv „George Coşbuc”
din Bucureşti, un nou proiect
adresat tinerilor din România:
„Tinerii români împotriva
corup]iei – O serie de dezbateri
publice despre rolul tinerilor
în combaterea corup]iei”.
Proiectul a fost finan]at de
Programul Matra – KAP al
Ambasadei Regatului Ţărilor
de Jos la Bucureşti, sus]inut
de Rompetrol şi coordonat de
Asocia]ia Română de Dezbateri,
Oratorie şi Retorică – ARDOR.
Prin sus]inerea acestui proiect,
Rompetrol şi-a propus ca,
folosind metoda dezbaterilor
publice, să contribuie la
dezvoltarea unei culturi şi
atitudini ofensive anti-corup]ie a
tinerei genera]ii prin intermediul
dezbaterilor publice şi să
stimuleze creşterea gradului de
responsabilizare a părin]ilor,
profesorilor, directorilor de şcoli,
autorită]ilor locale şi centrale,
reprezentan]ilor societă]ii civile
în crearea unor condi]ii mai bune
pentru ca tânăra genera]ie să-şi
poată exprima opiniile şi să se
implice în identificarea solu]iilor
şi luarea deciziilor. Proiectul
s-a derulat până în iulie 2005,
în zece licee din cinci oraşe din
România: Bucureşti, Bacău, Cluj,
Oradea şi Arad, sub sloganul
“Şcoal` liberă de corup]ie”.
Rompetrol Grup
Situa]ia copiilor defavoriza]i,
orfani, proveni]i din familii
dezorganizate sau lipsi]i de
posibilită]i materiale, a fost un
motiv de îngrijorare atât pentru
organismele interna]ionale cât
şi pentru organiza]iile nonguvernamentale româneşti
care au depus eforturi sus]inute
pentru a evita capcana
sărăciei, a analfabetismului şi
excluderii sociale. Rompetrol
a acordat, în calitate de
sponsor, un important sprijin
Asocia]iei Ovidiu Rom în cadrul
Programului Copiilor “Stelu]a”
prin care s-au oferit mese calde
copiilor defavoriza]i în Centrul
Educa]ional Sfântul Stelian. O
altă componentă a sprijinului
oferit de Rompetrol o reprezintă
Programul Mamelor “Gata,
Dispus şi Capabil” prin care sunt
oferite mese calde mamelor
care beneficiază de consiliere
şi pregătire profesională în
Centrul GDC. Ca urmare a
acestei consilieri, unele dintre
participante au fost chiar
angajate în cadrul companiei
Rompetrol Downstream,
Grupul participând astfel şi
la orientarea profesională a
mamelor înscrise în program.
Grupul Rompetrol s-a numărat
în acest an printre sponsorii
Galei Societă]ii Civile - sec]iunile
“Educa]ie şi cercetare” şi
“Artă şi cultură”, participând,
prin reprezentan]ii săi, la
dezbaterea cu tema: “Eficien]a
sponsorizărilor ca instrument de
marketing”. Grupul Rompetrol
a ales să participe la acest
eveniment tocmai pentru a
oferi răspunsuri la cele mai
importante întrebări despre
sponsorizări atât companiilor
preocupate de succesul
strategiei lor de marketing,
cât şi organiza]iilor care vor să
atragă noi surse de finan]are.
Rompetrol a mai oferit
sponsorizări pentru proiecte de
anvergură mai mică şi ajutoare
umanitare punctuale.
În ultimii ani, valoarea
sponsorizărilor făcute de
companii la nivel mondial
a avut cea mai mare rată de
creştere dintre toate formele
de marketing. În România,
chiar dacă sectorul de afaceri
a început să acorde o aten]ie
mai mare acestui domeniu,
sponsorizările sunt încă
gândite ca acte de binefacere.
Lipsa criteriilor de măsurare a
beneficiilor poate să demotiveze
companiile să devină sponsori.
Situa]ia se poate schimba
dacă reprezentan]ii sectorului
de afaceri vor conştientiza
legătura dintre acordarea unei
sponsorizări şi obiectivele de
afaceri ale companiei.
PROTEC }IA MEDIULUI
Rompetrol Grup
Rompetrol Grup
Protec]ia mediului
Protec]ia mediului
În ultimii cinci ani, Rompetrol
a investit echivalentul a
47 milioane USD pentru
îmbunătă]irea performan]ei sale
în domeniul protec]iei mediului.
În consecin]ă, companiile
Grupului îndeplinesc (şi chiar
depăşesc) cerin]ele contractelor
de privatizare (rapoartele
validate şi auditate au fost
trimise autorită]ilor competente
şi revalidate în consecin]ă).
În 2005, investi]iile în protec]ia
mediului s-au ridicat la
aproximativ 14 milioane USD,
ceea ce reprezintă aproape
dublul investi]iilor din 2004.
Investi]iile majore din trecut au
permis realocarea resurselor
către implementarea unor
strategii pro-active, atât prin
activită]i de modernizare, cât
şi prin îndeplinirea obliga]iilor
de mediu ale rafinăriilor
(de exemplu, modernizarea
sistemului de tratare a apelor
uzate, desulfurarea gazelor,
eliminarea gudroanelor acide,
decontaminarea solului şi a
apelor subterane).
În ceea ce priveşte dezvoltarea
proceselor şi produselor,
practica uzuală pentru
companiile din Grupul
Rompetrol este de a lua în
considera]ie cele mai noi şi
mai sigure practici inginereşti,
tehnologii şi criterii ecologice
pentru îmbunătă]irea
proceselor.
Din anul 2001, Rompetrol a
redus drastic nivelul emisiilor
la poluan]ii principali (SO2,
CO2, NO2) şi compuşii organici
volatili (COV). Astfel, au fost
montate capace flotante la mai
multe rezervoare de stocare, iar
rampele de încărcare/descărcare
au fost dotate cu sisteme de
recuperare a vaporilor. Efectul
pozitiv evident este reliefat
de tendin]a descrescătoare
Rompetrol Grup
a nivelului emisiilor, iar
concentra]iile de SO2 sunt cu
mult sub concentra]ia maximă
admisibilă (CMA).
Rompetrol a îmbunătă]it
calitatea sistemelor de tratare
a apelor uzate. În 2005, prin
implicarea directă a companiei
care operează sta]ia de epurare
a apelor uzate provenite
din rafinare şi petrochimie,
Ecomaster Servicii Ecologice,
a fost derulat un masiv
program de investi]ii pentru
modernizarea sistemului de
tratare a apelor uzate care să
fie conform creşterii capacită]ii
de rafinare a Rompetrol
Rafinare. Comparativ cu anul
precedent, pentru punctele
de monitorizare cele mai
relevante (monitorizarea se
face lunar pentru con]inutul
de hidrocarburi, sulfuri şi
BOD), am ob]inut o reducere a
con]inutului de hidrocarburi cu
16% şi niveluri constante pentru
sulfuri şi consumul biologic de
oxigen (BOD).
Sta]ia de epurare a apelor
uzate are o capacitate maximă
de 2.000.000 mc∕lună şi este
situată în Năvodari, jude]ul
Constan]a. Sta]ia, care
prelucrează şi apele uzate ale
oraşului Năvodari, a fost recent
modernizată, principalele
obiective vizate fiind: creşterea
performan]ei prin reducerea
substan]ială a impurificatorilor,
atingerea unui grad înalt de
fiabilitate şi automatizare,
precum şi respectarea
standardelor na]ionale şi
europene privind apele uzate.
Companiile Grupului şi-au
respectat obiectivele stabilite
în ceea ce priveşte reducerea
consumului de resurse prin
creşterea eficien]ei energetice,
printr-o creştere sus]inută a
reciclării materialelor, reducerea
emisiilor, reducerea cantită]ilor
de deşeuri şi ameliorarea
capacită]ilor de depozitare a
acestora. În ceea ce priveşte
gestiunea deşeurilor, un aspect
foarte important ]ine de
strategia bazată pe recuperare
şi reciclare, o strategie care este
implementată în toate loca]iile.
Nu în ultimul rând, Rompetrol
şi-a îndreptat aten]ia spre
producerea de carburan]i
ecologici (biodiesel) şi folosirea
superioară a deşeurilor
provenite din procesul de
rafinare a ]i]eiului. Instala]iile
de brichetare şi cea de
biodiesel vor face ca strategia
de recuperare şi reciclare a
deşeurilor să fie aplicată atât
pentru deşeurile istorice cât şi
pentru cele generate curent.
În acelaşi timp, strategia este
sus]inută şi prin programele
de inspec]ie cantitativă şi de
control al pierderilor.
Ecomaster Servicii Ecologice
a pus în func]iune o instala]ie
performantă pentru tratarea
reziduurilor petroliere acide
provenite din poluarea istorică
- urmare a celor peste 100 de ani
de func]ionare a rafinăriei Vega
- care separă produsul petrolier
reutilizabil, apa uzată şi frac]ia
solidă cu un con]inut redus de
petrol şi de apă. De asemenea,
specialiştii companiei pot
asigura colectarea şi tratarea
unei game diverse de uleiuri
uzate: uleiuri auto, uleiuri
hidraulice, uleiuri de la
tratamente termice şi alte tipuri
de uleiuri uzate.
Rompetrol va continua să îşi
asume activ responsabilită]ile
care îi revin în reducerea
impactului activită]ilor curente
asupra mediului înconjurător
şi, în acelaşi timp, la eliminarea
surselor de poluare istorică.
Rompetrol Grup
Analiza Managementului asupra Rezultatelor Financiare
asupra Rezultatelor
Financiare pe 2005
ale Grupului Rompetrol
Mediul de afaceri
2004
%
Cotaţie ţiţei Brent Dated
USD/baril
54.50
38.24
43%
Cotaţie ţiţei Ural Med
USD/baril
50.84
34.48
47%
Diferenţialul Brent-Ural
USD/baril
3.65
3.76
-3%
Marjă de rafinare PVM Ural
USD/baril
6.15
5.41
14%
Benzină Premium Unleaded 50 ppm FOB Med
USD/t
514
391
32%
Motorină ULSD 50 ppm FOB Med
USD/t
538
376
43%
RON/USD curs mediu
2.91
3.26
-11%
RON/USD curs de închidere
3.11
2.91
7%
RON/EURO curs mediu
3.62
4.05
-11%
RON/EURO curs de închidere
3.68
3.97
-7%
USD/EURO curs de închidere
1.18
1.36
-13%
8,72%
9,16%
-5%
Inflaţie România
|n general, mediul de afaceri
internaţional a fost extrem
de favorabil în anul 2005
industriei de rafinare.
Cotaţiile internaţionale ale
ţiţeiului au fost semnificativ
mai ridicate în 2005 faţă de
anul precedent datorită, pe
de o parte, nivelului ridicat al
cererii mondiale accentuate
de creşterea susţinută a
economiei Chinei şi de relansarea
economică a Statelor Unite ale
Americii, iar pe de altă parte
datorită climatului geopolitic
tensionat în regiunea Orientului
Mijlociu, în special Irak şi Iran.
Diferenţialul Ural-Brent s-a
menţinut la un nivel ridicat
comparativ cu mediile istorice,
ca urmare a dezechilibrului
dintre cererea ridicată pe plan
mondial de ţiţei cu un conţinut
redus de sulf - cotaţia Brent
şi creşterile incrementale de
2005
Rompetrol Grup
producţie ale Rusiei concretizate
în ţiţei cu un conţinut ridicat
de sulf - cotaţia Ural.
Marjele de rafinare au crescut
în anul 2005 pe fondul
creşterii cererii mondiale
de produse petroliere
care a întâlnit o capacitate
agregată de rafinare rigidă,
cu o inerţie de 4-5 ani pentru
construirea unei noi rafinării.
Cotaţiile internaţionale ridicate
ale produselor petroliere au
favorizat relativ distilatele medii,
în special motorinele, în dauna
distilatelor uşoare, benzinele,
datorită atât eficienţei energetice
superioare cât şi a avantajelor
fiscale generate de accizele mai
scăzute pentru motorină, pe
plan mondial şi în România.
În planul evoluţiilor valutare,
leul românesc s-a apreciat
semnificativ în 2005 atât faţă
de euro cât şi faţă de dolarul
american, pe baza aşteptărilor
optimiste generate de creşterea
peste medie a economiei
României din ultimii ani. Un
alt element ce a determinat
aprecierea leului este prevăzuta
aderare a României la Uniunea
Europeană, în ianuarie 2007.
Dolarul american a recuperat
teren în faţa monedei europene,
rezultat al continuării relansării
economice a Statelor Unite
vis-a-vis de dificultăţile Uniunii
Europene (în special Germania),
ca şi al menţinerii diferenţialului
de dobânzi acordate în
favoarea Statelor Unite.
Inflaţia a continuat să scadă şi
în 2005 ca urmare a eforturilor
Băncii Naţionale a României
de a se încadra în ţintele
asumate, chiar şi în condiţiile
unei explozii a creditelor
de consum şi ipotecare.
Principalii
indicatori financiari
2005
2004
%
Venituri brute
2.405.910
1.614.750
49
Venituri nete
1.846.310
1.177.944
57
Marja brută
267.014
143.368
86
EBITDA
163.647
101.395
61
76.346
(35.421)
N/A
151.856
104.288
46
Rezultat net
Investiţii
Veniturile nete realizate în anul
2005 au devansat creşterile de
preţuri corespunzătoare ţiţeiului
şi produselor petroliere, datorită
îmbunătăţirii integrării în aval
a rafinăriei Rompetrol Rafinare
(Petromidia). De asemenea,
rezultatele nete pozitive s-au
datorat şi creşterii vânzărilor
prin reţeaua de benzinării
a Grupului în România şi a
vânzărilor din depozite în
Bulgaria şi \n celelalte ]ări din
regiune.
Veniturile brute au avut o
evoluţie similară veniturilor
nete cu menţiunea c` accizele şi
celelalte taxe similare incluse au
Rompetrol Grup
avut o tendinţă de apreciere mai
moderată, ca urmare a politicii
fiscale în vigoare în 2005 şi a
deprecierii euro faţă de dolarul
american.
Marja brută de operare atinsă în
anul 2005 a fructificat efectul de
levier dintre creşterea preţurilor
ţiţeiului şi valorificarea
superioară a producţiei
prezentată anterior.
Profitul net obţinut în anul
2005 faţă de pierderea aferentă
anului anterior este rezultatul
evoluţiilor operaţionale
pozitive expuse în analiza
profitului operaţional (EBITDA)
şi al efectelor favorabile ale
deprecierii euro faţă de dolarul
american asupra instrumentului
hibrid şi ale absenţei
elementelor nerecurente incluse
în rezultatul din 2004.
Investiţiile realizate în anul
2005 au fost direcţionate
spre creşterea capacităţii de
operare a rafinăriei Petromidia,
adaptarea pentru standardele
EURO 4, extinderea reţelei de
benzinării în România, noua
instalaţie de polietilenă de
înaltă presiune în petrochimie
şi creşterea capacităţii
operaţionale a depozitelor de
carburanţi din România.
EBITDA
În anul 2005, Grupul a realizat un profit operaţional de peste 163 de milioane USD, reprezentând o
creştere cu 61% fa]` de anul 2004. Din profitul operaţional total, mai mult de 90% (154 de milioane USD),
a fost realizat de diviziile de Rafinare şi Marketing.
Detaliere EBITDA
2005
2004
%
133,027
89,747
48%
8,712
5,708
53%
Segmentul de distribuţie
21,496
5,153
317%
Segmentul de trading
(3,618)
(6,709)
-46%
4,030
7,496
-46%
163,647
101,395
61%
Segmentul de rafinare
Segmentul de petrochimie
Alte segmente
Total
Analiza pe segmente
A) Rafinare
Profitul operaţional (EBITDA) din
activitatea de rafinare pentru
anul 2005 a fost de 133 millioane
USD (cu 48% mai mare decât
în 2004). Principalele motive
pentru creşterea profitului
operaţional (EBITDA) în 2005
sunt următoarele:
l Mediu favorabil: marjele
de rafinare au continuat să
se menţină ridicate (marja
medie de rafinare pentru PVM
Ural a fost de 6.15 USD/bbl).
Rompetrol ia în calcul ca indice
de raportare principal marja
de rafinare pentru Ural-MED,
deoarece rafinăria operează
în regiunea mediteraneană şi
a Mării Negre şi procesează în
exclusivitate ţiţei de tip Ural. În
plus, Petromidia are un avantaj
competitiv fa]ă de rafinorii
regionali şi europeni datorită
procentului impresionant de
produse albe obţinute (87% din
producţia obţinută) şi a faptului
că foloseşte în exclusivitate
ţiţei sulfuros de tip Ural. Marja
de rafinare înregistrată de
Rompetrol a fost de 10.5 USD/
bbl şi a depăşit-o pe cea de
referinţă datorită condiţiilor
propice de pe piaţa din România
şi Bulgaria şi datorită faptului că
Petromidia, principala noastră
rafinărie, are cel mai mare mix
de produse albe din zonă.
l Menţinerea diferenţialului
de preţ dintre ţiţeiul Brent
şi cel Ural (procesat de către
Rompetrol) la un nivel ridicat
3.65 USD / bbl. Creşterea
diferenţei de preţ dintre BrentUral este în mod clar una dintre
cauzele care au condus la
marje de rafinare mari pentru
Rompetrol Grup
Rompetrol . Această diferenţă
de preţ dintre Brent şi Ural
confirmă eficienţa deciziei
strategice asumate în 2001
de a investi resurse financiare
semnificative în schimbarea
în întregime a tipului de ţiţei
procesat de rafinărie de la
ţiţeiuri uşoare de calitate
superioară (Brent) la cele grele şi
sulfuroase (Ural).
l Liberalizarea complet` a
pie]ei produselor petroliere \n
România \n urma privatiz`rii
companiei Petrom.
l Programul nostru de investiţii
pe ultimii trei ani ne-a permis
să ne planificăm producţia şi să
creştem procentajul de distilate
medii (diesel, jet) pentru a
beneficia de cererea în creştere
de pe pia]ă (atât în ţară cât şi pe
cea europeană) pentru aceste
produse.
B) Distribuţie
Şi segmentul de distribuţie a
înregistrat cel mai bun an, cu
cifre record pentru profitul
operaţional (EBITDA) şi pentru
rezultatul net.
Cauzele principale ale acestor
evoluţii pozitive sunt:
l Creşterea importantă a marjei
brute atât pentru vânzările prin
benzinării (+31%) cât şi pentru
vânzările prin depozite (peste
104%) datorită liberalizării pieţei
româneşti;
l Creşterea importantă a
cantităţilor vândute prin
benzinării (peste 41% în total şi
peste 18% pe staţie) ca rezultat
al strategiei stabilite în 20022003 pentru segmentul de
benzinării (pe baza introducerii
sistemului de management al
flotelor de maşini – sistemul
Fill & Go, atrăgând clienţi mari
corporativi);
l Cantităţile constante vândute
din depozite, comparativ cu
2004, în pofida vânzărilor mai
mici către reţelele mari de
distribuţie care reprezentau
principalii noştri clienţi în anii
anteriori.
Apreciem ca un factor
pozitiv creşterea numărului
de maşini vândute în 2005
(conform Asociaţiei Române a
Producătorilor şi Importatorilor
de Automobile pe primul
semestru al lui 2005, vânzările
de maşini au crescut cu 40%
comparativ cu aceeaşi perioadă
a anului 2004). Cauzele
acestor creşteri semnificative
sunt aprecierea monedei
naţionale faţă de euro, scăderea
dobânzilor, noile modele
prezentate de producătorii
naţionali.
În anul 2005 Rompetrol
Downstream a iniţiat şi/sau
dezvoltat un număr de proiecte
menite să:
l crească cota de pia]ă în
România a Grupului şi
l să ofere servicii diversificate şi
de calitate superioară clienţilor
corporativi şi consumatorilor
individuali.
În martie 2005, Rompetrol
Downstream a lansat un
program de franciză, Partener
Rompetrol, cu scopul de a oferi
clienţilor săi cu flote de maşini
acoperire naţională şi calitate
constantă, crescându-şi astfel
cota de piaţă. Francizaţii sunt
comercianţi independenţi
care doresc să încheie relaţii
de parteneriat pe termen lung
cu Rompetrol. La sfârşitul
anului 2005 erau operaţionale
peste 100 de staţii în sistem
franciză, dintr-un total de 180 de
contracte semnate. Obiectivul
este de a avea aproximativ 250
de staţii în sistem franciză, la
sfâr[itul anului 2006. Rezultatele
primelor luni de operare ne
îndreptăţesc să considerăm că
acest program \şi va atinge ţinta
şi va continua să aibă succes.
În anul 2005 s-a înregistrat
o creştere semnificativă a
vânzărilor din benzinării către
clienţii corporativi, de aproape
trei ori mai mult faţă de
sfârşitul anului 2004. Această
evoluţie a dus la câştigarea
unei importante cote din
piaţa vânzărilor în benzinării
către flote corporative. Am
continuat investiţiile în
tehnologie şi produse, care
oferă administratorilor de flote
control asupra costurilor pentru
flotele de maşini.
Programul de modernizare a
magazinelor din incinta staţiilor
de benzină a fost lansat în
august 2005. Până la sfârşitul
lui 2005 s-au modernizat 15
magazine, iar obiectivul pentru
anul 2006 este de a implementa
noul concept de magazin în
toată reţeaua de distribuţie.
Noul concept oferă facilităţi
suplimentare, cum ar fi cafenea
şi punct de internet amplasate
într-un ambient plăcut. Prima
reacţie pe care am avut-o din
partea pieţei ne-a îndreptăţit
să credem că acest proiect îşi
va atinge ţinta şi anume va
îmbunătăţi serviciile oferite
clienţilor şi va consolida marca
Rompetrol, totodată contribuind
la creşterea vânzărilor de
produse non-petroliere.
C) Petrochimie
În anul 2005, segmentul de
petrochimie a înregistrat cel
mai bun an din istoria sa. După
o creştere a cifrei de afaceri
de 28%, profitul operaţional
(EBITDA) a atins 8,7 milioane
USD comparativ cu 5,7 milioane
dolari USD în 2004 (+53%).
Rompetrol Grup
Comparativ cu anul 2004,
prezenţa activităţii de
petrochimie a crescut
semnificativ pe piaţa
românească (atingând o cotă
de piaţă de 70%), o piaţă
care înregistrează o creştere
mai rapidă decât alte pieţe
regionale.
Cu toate că în trimestrul II s-a
realizat o revizie importantă,
în anul 2005 s-a realizat o
creştere a vânzărilor – 128
mii tone, comparativ cu 108
mii tone în 2004, pe baza
creşterii vânzărilor de produse
proprii şi din trading. În ceea
ce priveşte producţia, am
procesat 83 mii tone propilenă,
o cantitate record ţinând cont
şi de întreruperea programată
datorată reviziei generale.
În 2005, subsidiara a încheiat
anul cu un profit net de 4,7
milioane USD (3,6% marja de
profit) comparativ cu anul 2004
când a înregistrat o pierdere
de 1,7 milioane USD din cauza
înregistrării unui provizion de
depreciere a activelor în valoare
de 3,8 milioane USD.
În anul 2005, subsidiara a
cheltuit mai mult de 25 milioane
USD pentru implementarea unui
amplu program de restructurare
menit s` repornească instalaţia
de polietilenă de joasă densitate
şi pentru a putea funcţiona
la capacitatea maximă,
începând cu 2006. Tot în 2006
compania va adăuga 60.000
tone capacităţii de producţie
de poliolefine. De asemenea,
depozitele criogenice ale
polietilenei au fost izolate,
asigurând independenţa
operaţională şi punând
bazele solide pentru creşterea
capacităţii de stocare de materie
primă şi producţie.
Rezultate financiare abreviate
Abreviate Consolidate
Rompetrol Grup
TRG - Dyneff Pro Forma Combinat
TRG - Dyneff
Pro Forma Combinat
Un eveniment survenit dup`
\ncheierea anului a fost
achizi]ionarea [i preluarea
controlului de c`tre Grupul
Rompetrol (TRG) a companiei
franceze Dyneff Group S.A. \n
ianuarie 2006. Aceast` achizi]ie
strategic` a permis TRG s`-[i
\nt`reasc`
`
pozi]ia de companie
petrolier` multina]ional`
cu majoritatea activelor [i
opera]iunilor \n Europa.
Grupul Rompetrol
\mpreun` cu Dyneff
Cont de Profit [i Pierdere cumulat
(milioane USD)
Cifra de afaceri combinat` a
TRG [i Dyneff Group pe 2005
s-a ridicat la 5,3 miliarde USD,
\n timp ce profitul opera]ional
(EBITDA) a atins 185 milioane
USD, iar profitul net a fost de
85 milioane USD. Rezultatele
combinate pe 2005 plaseaz`
compania olandez` TRG
printre primele 20 de companii
petroliere din Uniunea European`
(dup` cifra de afaceri).
Venituri brute
Tabelele urm`toare reprezint`
o consolidare pro-forma a
rezultatelor financiare pentru
TRG [i Dyneff Group. Cifrele
totale nu fac parte din rezultatele
auditate ale TRG prezentate
mai departe \n acest raport,
dar sunt bazate pe rezultatele
auditate separat pentru TRG
[i pentru Dyneff Group.
2005
2004
5,298
3,924
Taxe aferente vânz`rilor
(560)
(437)
Venituri nete
4,738
3,487
(4,367)
(3,256)
371
231
(244)
(178)
-
(12)
Costul vânz`rilor
Marja brut`
Cheltuieli de vânzare, generale [i administrative
Alte cheltuieli de operare, net
Marja de operare
127
41
Cheltuieli financiare, net
(41)
(54)
10
(7)
Câ[tiguri/ (pierderi) legate de cursul de schimb valutar, net
Profit/ (pierdere) \nainte de impozitul pe profit
96
(20)
(10)
(13)
86
(33)
Ac]ionarilor companiei mam`
66
(38)
Intereselor minoritare
20
5
186
113
Impozit pe profit
Profit/ (pierdere) net(`)
Atribuibil(`):
Profit opera]ional (EBITDA)
Rompetrol Grup
TRG - Dyneff Pro Forma Combinat
Grupul Rompetrol
\mpreun` cu Dyneff
Bilan] cumulat
(milioane USD)
Imobiliz`ri necorporale
Imobiliz`ri corporale
Imobiliz`ri financiare
2004
14
13
709
606
25
18
Total active imobilizate
748
637
Stocuri
352
295
Crean]e [i cheltuieli \n avans
355
320
Numerar
Total active circulante
TOTAL ACTIVE
Capital social cumulat
Rezerve cumulate
35
50
742
665
1,490
1,302
24
24
219
209
Rezultate reportate cumulate
67
144
Rezultatul anului
66
(38)
Interese minoritare cumulate
165
117
Total capitaluri proprii
541
456
Instrument hibrid - por]iunea pe termen lung
79
109
Credite pe termen lung
59
48
Datorii privind impozitul amânat
21
18
Total datorii pe termen lung
159
175
Furnizori [i alte datorii curente
483
492
Credite curente
289
160
Instrument hibrid - por]iunea curent`
Total datorii curente
TOTAL DATORII {I CAPITALURI PROPRII
2005
Rompetrol Grup
18
19
790
671
1,490
1,302
Raportul
Auditorilor
Am auditat bilan]ul consolidat,
contul de profit [i pierderi,
situa]ia fluxurilor de trezorerie
şi situa]ia modificărilor
capitalurilor proprii ale Grupului
Rompetrol N.V., Rotterdam,
pentru anul 2005, care sunt
derivate din situa]iile financiare
consolidate întocmite pentru
Grupul Rompetrol N.V. pe
anul 2005, \n conformitate cu
standardele interna]ionale de
contabilitate. În raportul nostru
de audit din data de 31 martie
2006 ne-am exprimat opinia
necalificată asupra acestor
situa]ii financiare abreviate,
aceasta fiind responsabilitatea
noastră iar managementul
companiei fiind responsabil de
întocmirea lor.
În opinia noastră bilan]ul
consolidat, contul de profit
şi pierderi, situa]ia fluxurilor
de trezorerie şi situa]ia
modificărilor capitalurilor
proprii reflectă cu acurate]e
toate aspectele materiale ale
situa]iilor financiare consolidate
auditate din care provin.
Pentru a în]elege pozi]ia
financiară şi rezultatele
companiei, dar şi pentru o mai
bună interpretare a auditului
nostru, bilan]ul consolidat,
contul de profit şi pierderi,
situa]ia fluxurilor de trezorerie
şi situa]ia modificărilor
capitalurilor proprii trebuie
luate în considerare împreună
cu situa]iile financiare din care
sunt derivate şi care stau la baza
raportului nostru de audit din
data de 31 martie 2006.
Amsterdam
Deloitte Accountants B.V.
Rompetrol Grup
Abreviate Consolidate
Bilan]ul Consolidat la 31
decembrie 2005 [i pentru anul
2004 (preg`tit \n conformitate
cu Standardele Interna]ionale de
Raportare Financiar` - IFRS)
(cifrele sunt exprimate \n USD)
ACTIVE
31 decembrie
2005
31 decembrie
2004
Active imobilizate
Imobiliz`ri necorporale
Imobiliz`ri corporale
Imobiliz`ri financiare
Total active imobilizate
11.424.496
9.660.937
671.879.735
565.077.340
16.833.685
9.556.672
700.137.916
584.294.949
Active circulante
Stocuri
261.766.846
210.727.766
Crean]e [i cheltuieli \n avans
168.127.946
159.509.905
Numerar
Total active curente
TOTAL ACTIVE
31.074.267
29.027.988
460.969.059
399.265.659
1.161.106.975
983.560.608
CAPITALURI PROPRII {I DATORII
CAPITALURI PROPRII
Capital social
Prime de emisiune
Rezerv` de reevaluare
Alte rezerve
93.026
93.026
2.631.512
2.631.512
28.477.946
20.625.249
146.823.448
146.823.448
Rezultatul reportat
73.707.681
143.738.355
Rezultatul anului
58.114.457
(39.630.674)
Interese minoritare
161.333.791
113.807.378
Total capitaluri proprii
471.181.861
388.088.294
Instrument hibrid - por]iunea pe termen lung
79.387.130
108.834.655
Datorii pe termen lung
42.212.025
28.380.448
Datorii privind leasingul financiar
10.180.624
9.293.718
Datorii privind impozitul amânat
12.136.457
11.768.397
Datorii pe termen lung
Alte datorii pe termen lung
Total datorii pe termen lung
1.172.522
3.553.759
145.088.758
161.830.977
295.822.535
284.700.503
Datorii curente
Furnizori, taxe [i alte datorii
Datorii privind leasingul financiar
Datorii la b`nci pe termen scurt
Instrument hibrid - por]iunea curent`
Total datorii curente
TOTAL DATORII {I CAPITALURI PROPRII
Rompetrol Grup
4.750.313
3.315.462
226.649.921
126.550.918
17.613.587
19.074.454
544.836.356
433.641.337
1.161.106.975
983.560.608
Cont de Profit [i Pierderi
Consolidat la 31 decembrie 2005
[i pentru anul 2004 (preg`tit
\n conformitate cu Standardele
Interna]ionale de Raportare
Financiar` - IFRS)
2005
Venituri
1.846.309.646
1.177.944.477
Costul vânz`rilor
(1.579.295.592)
(1.034.576.604)
Marja brut`
267.014.054
143.367.873
(157.216.540)
(95.594.335)
Alte cheltuieli, net
(1.123.601)
(10.820.593)
Marja de operare
108.673.913
36.952.945
Cheltuieli financiare, net
(27.422.746)
(60.656.323)
Profit/ (pierdere) \nainte de impozitul pe profit
81.251.167
(23.703.378)
Impozit pe profit
(4.905.359)
(11.717.491)
Profit/ (pierdere) net(`)
76.345.808
(35.420.869)
Acţionarilor companiei mamă
58.114.457
(39.630.674)
Intereselor minoritare
18.231.351
4.209.805
76.345.808
(35.420.869)
Cheltuieli de vânzare, generale [i de administrare
2004
Atribuibil:
Rompetrol Grup
Situa]ia Fluxurilor de Trezorerie
Consolidate pentru anul
\ncheiat la 31 decembrie 2005
[i pentru anul 2004 (preg`tit`
\n conformitate cu Standardele
Interna]ionale de Raportare
Financiar` - IFRS)
Profit / (pierdere) înainte de impozitul pe profit
2005
2004
81.251.167
(23.703.378)
Ajustări pentru:
Pierderi nerealizate din curs valutar la instrumentul hibrid
Defalcarea discontului la instrumentul hibrid
Cheltuieli cu dobânzile pentru plăţi întârziate
Cheltuieli cu amortizarea
Provizioane, inclusiv impactul diferenţelor de curs valutar
Pierdere din ieşiri de active necorporale şi corporale
Cheltuieli cu dobânzi şi taxe bancare, net
Rezultat net din vânzarea de imobilizări financiare ale Grupului
(18.206.118)
11.671.999
12.423.987
14.553.928
5.375.675
14.527.579
53.849.011
53.621.099
3.741.158
5.861.281
1.915.660
2.289.854
26.664.779
15.689.410
(4.595.673)
8.157.832
162.419.646
102.669.604
Clienţi şi cheltuieli în avans
(19.695.318)
3.498.021
Stocuri
(53.396.342)
(64.891.538)
Furnizori, taxe şi alte datorii
(14.721.633)
59.223.742
Profit operaţional înainte de variaţia capitalului de lucru
Variaţia netă a capitalului de lucru în:
Variaţia capitalului circulant
(87.813.293)
(2.169.775)
Impozit pe profit plătit
(5.366.383)
(9.720.661)
Lichidită]i nete obţinute din activitatea de operare
69.239.970
90.779.168
(148.049.802)
(100.688.346)
(3.806.269)
(3.599.748)
21.297.074
4.208.714
Cash flow din activităţi de investiţii
Achiziţii de imobilizări corporale
Achiziţii de imobilizări necorporale
Variaţie în furnizori pentru investiţii în mijloace fixe
Încasări din vânzarea de imobilizări corporale
464.742
838.936
(245.172)
-
Încasări din vânzarea de acţiuni
30.379.194
-
Împrumuturi acordate
(8.235.709)
-
(108.195.942)
(99.240.444)
Aport la capitalul social al unor societăţi din afara Grupului
Lichidităţi nete folosite în activităţile de investiţii
Cash flow din activităţi financiare
Dividende plătite
(30.561.709)
-
Plata dobânzii la instrumentul hibrid
(26.636.411)
(27.436.013)
Dobândă plătită, net
(26.664.779)
(15.689.403)
Contribuţia acţionarilor minoritari la capitalul social al subsidiarelor
10.994.050
-
Variaţia împrumuturilor bancare şi a obligaţiilor privind leasingul financiar
113.871.100
51.070.802
Lichidităţi nete din activităţi financiare
41.002.251
7.945.386
2.046.279
(515.890)
Creştere netă în lichidităţi şi echivalent lichidităţi
Lichidităţi şi echivalent lichidităţi la începutul perioadei
29.027.988
29.543.878
Lichidităţi şi echivalent lichidităţi la finalul perioadei
31.074.267
29.027.988
Rompetrol Grup
Situa]ia Modific`rilor
Capitalurilor Proprii Consolidate
pentru anul \ncheiat la 31
decembrie 2005 [i pentru anul
2004
(preg`tit` \n conformitate cu
Standardele Interna]ionale de
Raportare Financiar` - IFRS)
31 decembrie 2003
Capital
social
Prime de
emisiune
Rezultatul
reportat
Rezervă de
reevaluare
Alte rezerve
Capitaluri
proprii
93.026
2.631.512
143.738.355
Pierdere netă 2004
-
-
(39.630.674)
-
-
4.209.805
(35.420.869)
Contribuţia acţionarilor minoritari la
capitalul social al subsidiarelor
-
-
-
-
-
10.994.050
10.994.050
Modificări în structura Grupului
-
-
-
-
-
10.128.235
10.128.235
31 decembrie 2004
20.625.249 146.823.448
Interese
minoritare
93.026
2.631.512
104.107.681
Reevaluarea activelor petrochimiei
-
-
-
7.852.697
-
2.586.639
Profit net 2005
-
-
58.114.457
-
-
18.231.351
76.345.808
Dividende
-
-
(30.400.000)
-
-
(161.709)
(30.561.709)
Modificări în structura Grupului
-
-
-
-
-
26.870.132
26.870.132
93.026
2.631.512
131.822.138
28.477.946 146.823.448
161.333.791
471.181.861
31 decembrie 2005
Rompetrol Grup
20.625.249 146.823.448
88.475.288 402.386.878
113.807.378 388.088.294
10.439.336
sta]ii Rompetrol (110)
sta]ii Partener Rompetrol (120)
rafin`rii (2)
depozite (7)
contracte parteneri (60)
Harta re]elei
de distribu]ie intern`
a Grupului Rompetrol
Sighetul Marma]iei
Satu Mare
BAIA MARE
SUCEAVA
BOTO{ANI
Gura Humorului
Vatra Dornei
Zimbor
ORADEA
BISTRI}A
IA{I
Huedin
Reghin
CLUJ NAPOCA
Salonta
Turda
ARAD
BAC~U
TÂRGU MURE{
Ludu[
Aiud
Media[
S`vâr[in
Sighi[oara
MIERCUREA CIUC
ALBA IULIA
TIMI{OARA
Roman
PIATRA NEAM}
Bârlad
Târgu Secuiesc
Sebe[
DEVA
SFÂNTU GHEORGHE
Or`[tie
SIBIU
BRA{OV
Foc[ani
GALA}I
Bran
CARANSEBE{
Râmnicu S`rat
Re[i]a
Comarnic
Blejoi
Gole[ti
TÂRGU JIU
RÂMNICU VÂLCEA
TÂRGOVI{TE
PITE{TI
DROBETA TURNU SEVERIN
CRAIOVA
BUZ~U
Merei
BR~ILA
TULCEA
Albe[ti
Vega
PLOIE{TI
Babadag
Baia
Urziceni
Voluntari
Otopeni
Afuma]i
Mogo[oaia
SLATINA
BUCURE{TI
SLOBOZIA
Petromidia
Fete[ti
N`vodari
Medgidia
C~L~RA{I
GIURGIU
Basarabi
CONSTAN}A
Ion Corvin
Lazu
Turnu M`gurele
Mai 2006
Cuprins 9 7 8
Grupul Rompetrol
World Trade Center, Turnul A-8
Strawinskylaan 807, 1077 XX Amsterdam, Olanda
Tel.: + (31) 20 575 2390; Fax: + (31) 20 575 2399
[email protected]; www.rompetrol.com
Rompetrol Grup

Cuprins9 « : Harta

Transcription

Similar documents

BOPI nr. 2/2000

codul de conduită al furnizorului

37. Formular de solicitare emitere autorizatie integrata de mediu

strategia naţională de îmbunătăţire a situaţiei