Relatório de Sustentabilidade

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Relatório de
Sustentabilidade
2012
Índice
Apresentação
03
Perfil
04
Missão e Valores
07
Mensagem da Administração
08
Principais Indicadores
10
Bandeira Institucional
11
Governança Corporativa
14
Novos Negócios
18
Reconhecimentos
20
Desempenho Econômico e Financeiro
30
Gestão de Pessoas
32
Gestão Ambiental
40
Clientes
42
Responsabilidade Social
52
Sumário GRI
56
Créditos
59
Apresentação
Pelo segundo ano consecutivo, o Grupo RBS publica o seu Relatório de Sustentabilidade considerando as
diretrizes propostas pela Global Reporting Initiative (GRI), o que evidencia sua preocupação com a transparência
no diálogo com os públicos de interesse e com a divulgação das informações relativas aos seus desempenhos
social, econômico e ambiental. O documento, com periodicidade anual, contempla as ações desenvolvidas
entre 1º de janeiro e 31 de dezembro de 2012 [GRI 3.1, 3.2, 3.3]. Os dados reportados referem-se a todas as
unidades do Grupo RBS, e sua apuração coube a diversas áreas da empresa. Apenas os números relativos ao
desempenho econômico e financeiro são verificados por auditoria externa [GRI 3.8, 3.9, 3.13].
O documento não sofreu nenhuma reformulação
ou mudança significativas de escopo ou
nas informações que comprometam a sua
*
Quaisquer sugestões, dúvidas, críticas e
comentários sobre a publicação podem
ser encaminhados para: [GRI 3.4]
comparabilidade com a versão anterior [GRI 3.10,
3.11]. Em 2012, ele foi permeado por informações
que estabelecem a relação entre a educação e o
Fundação Maurício Sirotsky Sobrinho
desenvolvimento sustentável. Essa característica
Av. Erico Veríssimo, 400, 5º andar
visa reforçar ainda mais o compromisso
CEP: 90.160-180
histórico da RBS com a promoção de uma
Porto Alegre - RS
educação de qualidade para crianças e jovens.
E-mail: [email protected]
Entre as iniciativas, está a divulgação dos seis
Telefone: (51) 3218-6024
compromissos do Grupo com esse tema, realizada
03
durante o lançamento da bandeira institucional
Comunicação Corporativa Grupo RBS
“A Educação Precisa de Respostas”.
Av. Erico Veríssimo, 400, 4º andar
O Grupo RBS autodeclara seu Relatório de
CEP: 90.160-180
Sustentabilidade como nível C, segundo as
Porto Alegre - RS
Diretrizes para Elaboração de Relatórios de
E-mail: [email protected]
Sustentabilidade da GRI versão G3.1.
Telefone: (51) 3218-6188
Relatório de Sustentabilidade 2012
Perfil
O Grupo RBS ( RBS Participações S.A. ) [GRI 2.1], fundado em 31 de agosto de 1957 por Maurício Sirotsky
Sobrinho, é uma empresa de capital fechado [GRI 2.6] e uma das maiores companhias do setor de comunicação
multimídia no Brasil, com faturamento de R$ 1,5 bilhão em 2012 e 6,5 mil colaboradores [GRI 2.8]. Com sede
em Porto Alegre, mantém outros escritórios e/ou sucursais no interior do Rio Grande do Sul, bem como em
Santa Catarina, Mato Grosso, Minas Gerais, Paraná, Pernambuco, Rio de Janeiro, São Paulo e no Distrito Federal
[GRI 2.3, 2.4 e 2.7].
Unidade do Grupo RBS de Desenvolvimento de Produtos Digital no Tecnopuc, em Porto Alegre.
Nas mídias tradicionais, suas emissoras de
televisão e de rádio e seus jornais, presentes
em todas as plataformas, são líderes de
mercado no Rio Grande do Sul e em Santa
Catarina. Nacionalmente, por meio da e.Bricks
Digital, atua com empresas digitais líderes
de seus segmentos e em setores de alto
crescimento, com modelos inovadores e
gestão de excelência. Com a HSM, opera no
segmento de educação executiva com cursos
“Faturamento
de R$ 1,5 bilhão
em 2012 e 6,5 mil
colaboradores.”
e programas para executivos, produção de
conteúdos inovadores na área de gestão,
eventos e projetos on demand [GRI 2.2 e 2.9].
04
Estrutura operacional
[GRI 2.2 e 2.8]
Plataforma multimídia
Educação Executiva
Emissoras de TV aberta afiliadas à Rede Globo (RBS TV)
Na área de educação, o Grupo RBS participa de
Emissoras de TV locais (TVCOM)
negócios com alto crescimento e abrangência
Emissoras de rádio (Gaúcha, Atlântida, Itapema, Cidade,
nacional. Na HSM do Brasil, oferece conteúdos
Farroupilha, CBN Porto Alegre, CBN Diário e Rádio Rural)
inovadores na área de gestão, eventos (como a
Jornais (Zero Hora, Diário Gaúcho, Pioneiro, Diário de Santa
HSM ExpoManagement), canais de mídia (revista
Maria, Diário Catarinense, Hora de Santa Catarina, Jornal
HSM Management, portal HSM e Vídeos) e
de Santa Catarina e A Notícia)
projetos on demand. Com a HSM Educação, atua
Classificados digitais (Pense Imóveis, Pense Carros e
na realização de cursos de educação executiva
Pense Empregos)
de alto padrão em unidades próprias e em
Plataforma voltada ao público jovem (Kzuka)
estruturas conveniadas. Ainda, publica livros de
negócios e gestão, nacionais e estrangeiros, em
vários formatos, por meio da HSM Editora.
Outros negócios
Unidade de Desenvolvimento de Produtos
Digitais no Tecnopuc, em Porto Alegre
Empresa Digital
Engage Eventos
Por meio de sua empresa e.Bricks Digital, o Grupo RBS
RBS Publicações (editora)
atua com o seguinte portfólio de empresas:
Mídia Gráfica (gráfica)
Grupo.Mobi
Vialog (empresa de logística)
Guia da Semana
Hagah
Hi-Mídia
Lets
ObaOba
Predicta
Vitrinepix
Wine
Fundação
Fundação Maurício Sirotsky Sobrinho
05
Histórico
1957
1962 1963
1967
1969
1970
1976
1979
1986
1991
Morre o fundador do Grupo
RBS, Maurício Sirotsky
Sobrinho. Jayme Sirotsky
assume a presidência da
empresa. É Lançado o jornal
Diário Catarinense, de
Florianópolis.
Nelson Sirotsky assume a
presidência do Grupo RBS.
1992
1993
1995
1996
2000
2002
2005
2006
2007
2008
Maurício Sirotsky
Sobrinho associa-se à
Rádio Gaúcha. É o início
do Grupo RBS.
Inaugurada a TV Caxias - a
primeira Rede Regional de
Televisão do país.
Inaugurada a TVCOM
Porto Alegre, primeira TV
comunitária do país.
Incorporação do Kzuka,
empresa de marketing e
relacionamento voltada ao
público jovem.
Em dezembro de 1962, Jayme
Sirotsky associa-se ao irmão
Maurício Sirotsky Sobrinho
e, junto com outros sócios,
inauguram a TV Gaúcha.
O jornal Zero Hora é adquirido
pela RBS.
Lançamento do Canal Rural.
Lançamento do jornal
Hora de Santa Catarina, de
Florianópolis.
Lançamento do Hagah.
Incorporação do jornal
A Notícia, de Joinville.
Fernando Ernesto Corrêa
inicia sua atuação no Grupo
RBS.
É inaugurado em Brasília o
primeiro escritório da RBS fora
do Rio Grande do Sul.
Incorporação do Jornal
de Santa Catarina, de
Blumenau.
Lançamento do Diário Gaúcho. Lançamento do clicRBS.
Inauguração da TVCOM
Florianópolis.
Lançamento da RBS
Publicações.
50 anos do Grupo RBS.
Lançamento da nova marca
corporativa.
Lançamento do portal
zerohora.com.
2009
2010
2011
2012
Lançamento da Campanha Crack, Nem Pensar.
Inauguração do Parque Gráfico Jayme Sirotsky.
Lançamento do site Rádio Gaúcha .
Aquisição de participação da Hi-Mídia, especializada em
comercialização segmentada de publicidade online, e Predicta, líder
no país em tecnologia e serviços para marketing online. Criação da
HSM Educação, em parceria com BR Investimentos. Lançamento dos
portais Pense Empregos, G1 RS e globoesporte.com RS. Inauguração
da nova sede do Grupo RBS em Florianópolis (SC) e da Unidade
de Desenvolvimento de Produtos Digitais no Tecnopuc da PUCRS.
Lançamento do Guia de Ética e Autorregulamentação Jornalística.
A TV Gaúcha afilia-se à
Rede Globo de Televisão.
A RBS chega a Santa Catarina,
com a inauguração da TV
Catarinense.
Incorporação do jornal
Pioneiro, de Caxias do Sul, RS.
Lançamento do jornal
Diário de Santa Maria.
Lançamento da Rede
Itapema FM.
Expansão do Kzuka para SC.
Aquisição ObaOba, Guia
da Semana e Pontomobi.
Lançamento TV Digital. Rádio
Gaúcha chega também ao FM.
TVCOM lança nova marca e
programação. Lançamento
do sinal digital da RBS TV.
Lançamento da 2ª fase da campanha “Crack, Nem Pensar.”
Lançamento do site Pense Imóveis.
Lançamento do site Pense Carros.
Eduardo Sirotsky Melzer assume a presidência executiva do
Grupo RBS. Lançamento da bandeira institucional
“A Educação Precisa de Respostas.” Lançamento da e.Bricks
Digital. Apresentado novo posicionamento de marca para
empresa de eventos: Engage Eventos. Abertura da Rádio
Gaúcha Santa Maria, da Rádio Gaúcha Serra e lançamento do
suplemento O Sol Diário.
06
Missão e Valores
[GRI 4.8]
Missão
Facilitar a comunicação das pessoas com o seu mundo.
Valores
Gente com brilho nos olhos.
Relação de confiança e
respeito recíproco.
Temos compromisso com os
nossos públicos - consumidores,
anunciantes e usuários. Toda a
organização é dedicada a gerar
as melhores soluções para os
clientes.
Uma empresa ética, que se
orgulha do que faz.
Paixão por fazer mais e
melhor. Compromisso com
resultados consistentes no
curto e longo prazos.
Um ambiente vibrante
e ousado. Busca
da excelência com
disciplina, agilidade e
simplicidade.
07
Orgulho da nossa contribuição
para o país e para a
sociedade, com forte senso
de responsabilidade e de
pertencimento às comunidades.
Mensagem da Administração
[GRI 1.1]
Ao completar 55 anos em 2012, o Grupo RBS celebrou
É por acreditarmos nisso que também, ano após ano,
uma trajetória empresarial construída a partir de
buscamos aperfeiçoar o modelo de gestão de pessoas
sólidos valores e de objetivos estratégicos que visam
dentro do Grupo RBS. Trabalhamos para ampliar as
ao crescimento sustentado com o apoio do público, de
oportunidades de crescimento de nossos colaboradores
nossos colaboradores, dos fornecedores e de nossos
e, com isso, termos uma equipe que se orgulhe de
acionistas. Instituídos desde a fundação da empresa,
trabalhar conosco e cujas atividades sejam marcadas
esses princípios fortalecem o grande compromisso da
pela excelência. Uma das principais inovações no período
organização com o desenvolvimento sustentável das
foi a introdução do SuperAção 2.0, nosso sistema para
comunidades em que atua, bem como do país. Nosso grupo
avaliação de desempenho profissional que, em seu
empresarial, hoje estruturado nas áreas de comunicação,
primeiro ano, já nos permitiu fazer um diagnóstico sobre o
de negócios digitais e de educação executiva, tem
quadro de pessoas e identificar, com isso, oportunidades
como responsabilidade permanente realizar ações que
e desafios.
promovam o aprimoramento social.
O
ano
foi
marcado,
também,
por
importantes
Nessa dimensão, em 2012, o Grupo RBS levantou a
reestruturações internas, com a troca no comando
bandeira institucional “A Educação Precisa de Respostas.”
executivo e o lançamento de novos negócios. Um
Nosso objetivo é mobilizar, em torno da causa, a
passo importante foi a criação da e.Bricks Digital, nossa
sociedade e os públicos para, juntos, encontrarmos
companhia de desenvolvimento de negócios no setor
soluções mais produtivas na área do ensino. Formulamos
digital, que passou a ser responsável pelos investimentos
seis perguntas como ponto de partida para as discussões
em mídia digital e tecnologia, e-commerce segmentado
e, principalmente, para propor o desenvolvimento de
e mobile.
ações que contribuam para melhorar a educação básica
no Brasil. Nossa empresa assumiu formalmente uma
Se estamos atentos àquilo que o processo de avanço
série de compromissos com essa causa e, para honrá-
tecnológico nos exige, não deixamos de lado, em
los, colocamos à disposição da campanha todos os
momento algum, a certeza de que nosso principal
nossos veículos e procuramos engajar nossos 6,5 mil
produto é o conteúdo. Foi nesse sentido que criamos o
profissionais. Os resultados e a receptividade do público
suplemento O Sol Diário, em Itajaí (SC), bem como duas
nos primeiros meses da campanha evidenciam que ela
unidades da Rádio Gaúcha no interior do Rio Grande
toca em um tema dos mais relevantes para os cidadãos.
do Sul: uma em Santa Maria e outra em Caxias do Sul. A
Em apenas quatro meses, contabilizamos 1,1 mil matérias
ampliação é fundamental para assegurarmos que nossos
veiculadas em nossos jornais, rádios e canais de televisão,
leitores, ouvintes, telespectadores e internautas recebam
bem como mais de 150 anúncios e, aproximadamente,
em seus lares, trabalho ou escolas as notícias que são
5 milhões de impressões de peças digitais. O site criado
pertinentes às suas vidas e capazes de fazer a diferença
para difundir a nossa bandeira institucional e congregar
no seu dia a dia.
informações relativas a ela recebeu mais de 96,4 mil
visitas até o final de 2012. Queremos que esses números
cresçam substancialmente no ano de 2013 e esperamos
que a mobilização se converta em práticas capazes
de fortalecer a educação brasileira, o mais poderoso
instrumento para formar e transformar as pessoas e fazer
do Brasil um lugar melhor.
Jayme Sirotsky
Presidente Emérito
Essas ações não existiriam em 2012 não fosse o caloroso
apoio que recebemos de nossos públicos, o que nos
enche de orgulho. Esperamos que continuem sempre
ao nosso lado. E nós, do Grupo RBS, manteremos firme
o compromisso de sermos agentes promotores de um
futuro melhor.
Nelson Sirotsky
Presidente do Conselho de
Administração
Eduardo Sirotsky Melzer
Presidente-executivo
08
Rotativa do Parque Gráfico Jayme Sirotsky, em Porto Alegre.
Principais Indicadores
Consolidado de Sustentabilidade da RBS Comunicações, empresas controladas e associadas
2012
2011
2010
R$
% s/ RL
R$
% s/ RL
R$
% s/ RL
1.463.673.000
335.488.192
125.577.114
100,00%
22,92%
8,58%
1.367.703.000
310.130.742
137.535.893
100,00%
22,68%
10,06%
1.276.807.000
265.489.016
124.436.213
100,00%
20,79%
9,75%
18.001.445
6.060.121
737.050
292.497
41.140.370
9.747.835
17.093.060
690.062
5.878.323
1.073.702
3.967.008
104.681.473
1,23%
0,41%
0,05%
0,02%
2,81%
0,67%
1,17%
0,05%
0,40%
0,07%
0,27%
7,15%
16.260.616
5.841.714
665.841
263.065
39.677.542
9.129.948
15.072.644
675.785
5.392.565
471.959
4.087.870
97.539.549
1,19%
0,43%
0,05%
0,02%
2,90%
0,67%
1,10%
0,05%
0,39%
0,03%
0,30%
7,13%
13.386.852
4.330.282
571.894
220.279
52.365.213
8.919.725
12.759.687
573.414
4.932.190
753.423
2.357.449
101.170.408
1,05%
0,34%
0,04%
0,02%
4,10%
0,70%
1,00%
0,04%
0,39%
0,06%
0,18%
7,92%
B) CONSUMIDORES
Recursos mobilizados pelo programa Clube do Assinante
Subtotal
10.293.225
10.293.225
0,70%
0,70%
5.100.765
5.100.765
0,37%
0,37%
3.861.001
3.861.001
0,30%
0,30%
C) COMUNIDADE
Total doado em educação
Total doado em assistência social
Total doado em saúde
Total doado em segurança
Total doado em cultura, esporte e lazer
Total doado em meio ambiente
Total doado em desenvolvimento econômico e regional
Total doado em outros
Subtotal
1.475.659
14.636.491
2.453.598
2.315.565
10.607.023
234.013
4.045.351
1.399.461
37.167.161
0,10%
1,00%
0,17%
0,16%
0,72%
0,02%
0,28%
0,10%
2,54%
1.417.286
19.385.833
2.407.811
2.419.889
2.305.356
640.568
1.101.493
1.543.825
31.222.061
0,10%
1,42%
0,18%
0,18%
0,17%
0,05%
0,08%
0,11%
2,28%
2.644.331
11.792.897
8.484.891
558.605
4.024.118
205.452
2.349.608
438.394
30.498.296
0,21%
0,92%
0,66%
0,04%
0,32%
0,02%
0,18%
0,03%
2,39%
D) GOVERNO E SOCIEDADE
Ações em parceria com o poder público
Subtotal
3.835.120
3.835.120
0,26%
0,26%
2.969.072
2.969.072
0,22%
0,22%
5.833.167
5.833.167
0,46%
0,46%
720.313
720.313
0,05%
0,05%
1.873.773
1.873.773
0,14%
0,14%
149.509
149.509
0,01%
0,01%
152.862.172
10,44%
135.736.148
9,92%
135.679.213
10,63%
RECEITA LÍQUIDA
GASTO TOTAL COM FOLHA DE PAGAMENTO
TRIBUTOS ( excluídos encargos sociais )
A) PÚBLICO INTERNO
Alimentacão
Capacitação, Desenvolvimento Profissional e Educação
Creches ou Auxílio-Creche
Cultura, Esporte e Lazer
Participação nos Resultados
Previdência Privada
Saúde
Segurança e Medicina do Trabalho
Transporte
Seguro de Vida
Outros
Subtotal
E) MEIO AMBIENTE
Recursos aplicados na RBS em programas ou ações de
meio ambiente
Subtotal
TOTAL GERAL ( A+B+C+E)
10
Bandeira Institucional
Em agosto de 2012, o Grupo RBS apresentou a sua nova bandeira institucional “A Educação Precisa de
Respostas”, uma grande campanha de mobilização desenvolvida pela empresa por meio de sua plataforma
multimídia com o envolvimento dos mais de 6,5 mil colaboradores. Realizada em conjunto com a Fundação
Maurício Sirotsky Sobrinho, alertou e conscientizou os cidadãos a respeito dos desafios existentes no Brasil em
relação à educação, bem como estimulou e valorizou as práticas concretas de transformação que já acontecem
no país. A busca pelas respostas foi norteada por seis questões formuladas por uma equipe multidisciplinar
com base nas metas estabelecidas pelo movimento da sociedade civil “Todos pela Educação”:
Por que, mesmo sendo a 6ª economia do planeta, o Brasil ainda
está no 88º lugar no ranking mundial da educação?
Por que 34,5% dos alunos do Ensino Médio não estão na
série correspondente à sua idade?
Por que é importante os pais participarem da vida escolar dos seus filhos?
Por que apenas 2% dos estudantes querem seguir a carreira de professor?
Por que 89% dos estudantes chegam ao final do
Ensino Médio sem aprender o esperado em matemática?
Por que a maioria dos alunos matriculados no último ano do Ensino Fundamental
não aprende o mínimo considerado adequado?
11
O lançamento da bandeira institucional teve como
Um dos principais canais para difusão da campanha
marco uma edição especial do programa “Painel
e engajamento do público é o portal na Internet
RBS”, transmitido por meio da TVCOM, da Rádio
www.precisamosderespostas.com.br,
Gaúcha, da CBN Diário e do site www.painelrbs.
o final de 2012, já recebera 96,4 mil visitas e
com.br. Nele, dialogaram sobre a qualidade da
319,9 mil páginas vistas – com duração média de
educação no Brasil o ministro da Educação,
permanência, por usuário, de 8 minutos. Ainda, 599
Aloizio Mercadante, os secretários de Educação
contatos foram recebidos via site e registradas 104
de Santa Catarina e do Rio Grande do Sul, Eduardo
respostas às participações no espaço “Envie sua
Deschamps e Jose Clovis de Azevedo, o conselheiro
pergunta”, bem como 75 mensagens publicadas no
do “Todos Pela Educação” Mozart Neves Ramos e a
mural “Fala Professor!”.
secretária municipal de educação do Rio de Janeiro,
que,
até
Claudia Costin.
Fora do ambiente virtual, as ações incluíram eventos
A campanha faz parte das iniciativas do Grupo RBS
Santa Maria (RS), Joinville (SC), Blumenau (SC) e
que buscam honrar os compromissos assumidos
Florianópolis (SC), que contemplaram atividades
com a melhoria da educação. São eles:
de valorização da educação, do ambiente escolar e
em colégios de Porto Alegre (RS), Caxias do Sul (RS),
• Divulgar temas relacionados ao ensino com foco
prioritário no interesse dos estudantes.
do prazer de ler, por meio de oficinas e palestras
ministradas por colaboradores do Grupo RBS e
parceiros para alunos, professores e pais.
• Valorizar a escola como centro de saber e espaço
para o desenvolvimento individual e coletivo dos
alunos.
Foi destaque também a publicação de um caderno
especial de 48 páginas sobre a bandeira, com as
principais reportagens divulgadas ao longo de três
• Dar visibilidade aos indicadores de qualidade da
educação, especialmente às avaliações das escolas.
meses nos jornais do Grupo no Rio Grande do Sul
e em Santa Catarina. O material trouxe respostas
às seis perguntas da campanha, amparadas na
• Defender a valorização dos profissionais do
opinião de especialistas consultados, bem como:
ensino.
entrevistas com autoridades na área da educação;
descrição de boas práticas de escolas gaúchas e
• Mobilizar a sociedade para participar ativamente
catarinenses; peças publicitárias desenvolvidas
no processo educacional, estimulando os pais a se
especialmente para a campanha; e balanço das
tornarem agentes fiscalizadores da qualidade da
atividades realizadas em 2012. Com tiragem de 15
aprendizagem.
mil exemplares, o caderno foi distribuído a colégios
•
Destacar
e
premiar
iniciativas
inovadoras
e positivas de ensino, para que sirvam como
referência de qualificação.
públicos e privados do Rio Grande do Sul e de
Santa Catarina, a autoridades dos dois Estados e
a especialistas. Uma versão digital da publicação
permanece disponível no site da campanha.
Evento “A Educação Precisa de Respostas na Escola” no Colégio Estadual Florinda Tubino Sampaio, em Porto Alegre.
Os veículos de comunicação deram visibilidade à
• Os jogadores de Grêmio e Internacional, de
bandeira institucional por meio de reportagens e
Porto Alegre, assim como os do Criciúma, de Santa
também com programas especiais em datas como
Catarina, vestiram a camisa da campanha antes de
o Dia da Criança e o Dia do Professor. O Jornal
jogos pelo campeonato brasileiro;
do Almoço, por exemplo, criou o quadro semanal
• Jornal do Almoço especial do Dia da Criança 2012,
Comunidade,
no RS e em SC;
que
apresenta
exemplos
bem-
sucedidos de soluções para as principais questões
em escolas de Porto Alegre.
Diversas
outras
ações
Porto Alegre;
promovidas
pelo
Grupo RBS no âmbito da bandeira institucional
foram realizadas, como:
•
Distribuição
de
• Blitz de distribuição de adesivos para carros em
• Autoridades e personalidades vestiram a camiseta
da campanha, incluindo o ministro da Educação,
Aloizio Mercadante.
marca-página
na
Semana
Farroupilha e na Feira do Livro, em Porto Alegre;
• Eventos em parceria com o CIEE-Florianópolis e
Os resultados da campanha “A Educação Precisa de
Respostas” traduzem o sucesso e a relevância da
iniciativa e estão detalhados a seguir.
com a Amcham de Porto Alegre;
A Educação Precisa de Respostas
Resultados em 2012
O valor total da veiculação de materiais sobre a bandeira institucional
nos veículos do Grupo RBS, entre setembro e dezembro de 2012,
equivale a R$ 16,2 milhões.
Editorial
Campanha Publicitária
1,1 mil matérias
Jornal: 454 páginas
Rádio: 138 matérias
TV: 90 matérias estaduais e 486 matérias locais
150 anúncios
Mais de 12,6 mil inserções em rádios
Mais de 5,8 mil inserções em TV
Mais de 4,9 milhões de impressões de peças digitais
Mais de
Redes Sociais
Facebook - em torno de 141
mais de
mil seguidores nos perfis /GrupoRBS e /portalsocial, que computaram
9,7 mil likes, mais de 5,1 mil compartilhamentos e mais de 600 comentários
nos posts sobre a bandeira.
Twitter - @nossaeducacao, @grupo_rbs, @portalsocial registraram mais de 5,7
400 tweets
sobre a campanha.
Youtube - Mais de 15,5
Instagram - Mais de
13
menções e mais de
mil visualizações do filme da Bandeira e de 500 do making of do filme da bandeira.
60 fotos, 4,4 mil curtidas e mais de 200 comentários.
Governança Corporativa
O ano de 2012 foi marcado pelo aperfeiçoamento da Governança do Grupo RBS, que incluiu também
reformulações na estrutura de diretorias. Em julho, Eduardo Sirotsky Melzer tomou posse como
presidente executivo, substituindo Nelson Sirotsky. O evento marcou a continuidade de um processo de
sucessão planejado, que previa, entre outras iniciativas, a separação e a independência dos órgãos da
administração. Assim, seguindo as melhores práticas de governança, as posições de presidente do Conselho
de Administração e de presidente-executivo passaram a ser exercidas por pessoas diferentes [GRI 4.2.].
Eduardo, que é neto do fundador da RBS, Maurício Sirotsky Sobrinho, ocupava a vice-presidência executiva
do Grupo e seguirá conduzindo a empresa de forma alinhada às diretrizes gerais e aos objetivos estratégicos
Evento que marcou a sucessão da presidência do Grupo RBS de Nelson Sirotsky para Eduardo Sirotsky Melzer.
fixados pelo Conselho de Administração e de
Catarina. A área concentra todas as operações de
Acionistas. Nelson Sirotsky, por sua vez, passou a
jornais, rádios e digital, além da Engage, empresa
dedicar-se exclusivamente ao cargo de presidente
de eventos da RBS, e é liderada por Eduardo Smith,
do Conselho de Administração do Grupo, atividade
antes vice-presidente para SC. Já a diretoria-geral
que acumula com a liderança do Comitê Editorial.
de Jornais de Santa Catarina passou a ser exercida
Jayme Sirotsky, irmão e parceiro de Mauricio Sirotsky
por Walter Bier, enquanto que Eduardo Gerchman
desde o inicio do Grupo RBS, continua exercendo
assumiu a diretoria de Comercialização e Marketing
as funções de presidente emérito da empresa, além
dos Jornais SC. Em linha com o compromisso
de integrar o seu Conselho de Administração que
corporativo de fortalecer o jornalismo no centro
foi renovado com o ingresso de novos conselheiros
da operação, constituiu-se a diretoria-executiva
independentes, Israel Vamboim, Nelson Mattos e
de Jornalismo, sob a responsabilidade de Marcelo
Régis Dubrule.
Rech, antes diretor-geral de Jornais RS. O executivo
No final do período, foram anunciadas também
mudanças na estrutura da organização, que
também passou a ser o diretor responsável pela
operação do Comitê Editorial do Grupo.
passaram a vigorar a partir de 1º de janeiro de
Por fim, a diretoria-geral de TV passou a concentrar
2013, com o intuito de atender com excelência
os negócios de televisão do Rio Grande do Sul e de
os diferentes desafios de cada negócio e os
Santa Catarina, sendo liderada por Antonio Tigre. A
objetivos empresariais delineados. Houve a criação
diretoria da RBS TV em Santa Catarina foi assumida
da vice-presidência de Jornais, Rádios e Digital,
por Mário Neves.
com atuação no Rio Grande do Sul e em Santa
14
Modelo de Governança
[GRI 4.1]
O Grupo RBS é uma empresa familiar, de capital e controle acionário fechado com participação minoritária
do Fundo Gávea, orientada pelo profissionalismo e que zela pela preservação dos valores transmitidos de
geração à geração. Seu modelo de governança considera a interação harmônica entre os círculos Família,
Propriedade e Empresa. Cada um deles funciona como um subsistema e tem sua missão definida e objetivos
claros a serem alcançados.
Modelo de governança corporativa do Grupo RBS:
Propriedade
Conselho de Acionistas: estabelece as diretrizes dos negócios e zela pelo interesse de todos os acionistas,
conforme as atribuições definidas no Estatuto Social. É integrado pelos membros representantes de 100%
do capital votante.
Empresa
Conselho de Administração: integrado por 11 membros eleitos, dos quais cinco são independentes, para
mandatos de um ano, com possibilidade de renovação. É responsável pela definição da estratégia de longo
prazo do Grupo RBS e pelas decisões envolvendo assuntos relevantes para os negócios e operações. Também monitora a execução das políticas por ele definidas. Reúne-se ordinariamente de seis a oito vezes ao
ano. O Conselho de Administração tem liberdade para constituir comitês de assessoramento, sendo que já
foram estabelecidos os de: Auditoria, Riscos e Finanças; de Pessoas; e de Sustentabilidade.
Membros do Conselho de Administração: [GRI 4.3]
Nelson Sirotsky (Presidente do Conselho de Administração) – empresário (acionista)
Betania Tanure – professora e consultora (conselheira independente)
Carlos Melzer – empresário (acionista)
Cláudio Thomaz Lobo Sonder – empresário (conselheiro independente)
Israel Vainboim – empresário (conselheiro independente)
Jayme Sirotsky – empresário (acionista)
Luiz Henrique Fraga – empresário (conselheiro independente)
Marcelo Sirotsky – empresário (acionista)
Nelson Mattos – executivo de tecnologia (conselheiro independente)
Pedro Sirotsky – empresário (acionista)
Régis Dubrule – empresário (conselheiro independente)
15
Diretoria Executiva: aplica e gere as decisões e as orientações estabelecidas pelo Conselho de Administração, a quem cabe também a nomeação e destituição dos diretores.
Membros da Diretoria Executiva:
Eduardo Sirotsky Melzer – Presidente-executivo do Grupo RBS
Alexandre Kruel Jobim – Vice-presidente RBS Brasília
Anik Suzuki – Diretora de Comunicação Corporativa
Antonio Augusto Pinent Tigre – Diretor-geral de Televisão
Claudio Toigo Filho – Vice-presidente de Finanças
Deli Matsuo – Vice-presidente de Gestão, Pessoas e TI
Eduardo Magnus Smith – Vice-presidente de Jornais, Rádios e Digital
Fabio Bruggioni – CEO da e.Bricks Digital
Luciana Antonini Ribeiro – Diretora-executiva de Estratégia e Desenvolvimento de Negócios
Marcelo Rech – Diretor-executivo de Jornalismo
Família
Conselho da Família: composto por sete membros da família Sirotsky, é responsável por conservar o seu
legado, manter a unidade e assegurar o apoio das novas gerações da família proprietária na busca da
perpetuação do Grupo RBS. Reúne-se ordinariamente todos os meses. O Conselho de Família está sob a
orientação do presidente-executivo do Grupo RBS. São integrantes:
Marina Birmann Sirotsky (coordenadora) – psicóloga, 3ª geração
Marcelo Sirotsky – empresário , 2ª geração
Elaine Axelrud Sirotsky – médica, 2ª geração
Roberto Birmann Sirotsky – administrador, 3ª geração
Juana Cavalcanti Sirotsky – psicóloga, 3ª geração
Tanise Sirotsky Dvoskin Dutra – jornalista, 3ª geração
Pedro Cavalcanti Sirotsky – universitário, 3ª geração
16
Relações Institucionais
O vice-presidente RBS Brasília, Alexandre Kruel
comunicação social, representantes de jornalistas,
Jobim, assumiu em 2012 o posto de membro
de radialistas, de artistas e de profissionais de
titular do Conselho de Comunicação Social (CCS)
cinema e vídeo, além de cinco membros da
do Congresso Nacional. Ele é o representante
sociedade civil. Os mandatos são de dois anos e
das empresas da imprensa escrita. O órgão tem
podem ser renovados apenas uma vez. Não há
o propósito de auxiliar os parlamentares na
remuneração para a função. O Grupo RBS mantém,
elaboração de estudos e recomendações acerca
ainda, participação nas seguintes associações ou
de temas ligados à comunicação e à liberdade de
organismos nacionais e internacionais: Associação
expressão, bem como opinar sobre a propaganda
Mundial de Jornais (WAN); Associação Nacional de
de determinados produtos. Além disso, o conselho
Jornais (ANJ); Associação Brasileira de Emissoras de
também pode ser acionado por solicitação dos
Rádio e Televisão (Abert); Associação Gaúcha de
deputados. É integrado por 13 titulares e 13
Emissoras de Rádio e Televisão (Agert); e Sociedade
suplentes, dentre os quais representantes das
Interamericana de Imprensa (SIP) [GRI 4.13].
empresas (de rádio, de televisão e de imprensa
escrita), um engenheiro com conhecimento de
Códigos e Políticas
[GRI 4.8]
Em 2012, iniciou-se o processo de construção do
códigos nacionais e internacionais e do Programa
Código de Conduta do Grupo RBS. O documento foi
de Autorregulamentação difundido pela Associação
divulgado em julho de 2013. Em linha com o que já
Nacional de Jornais (ANJ). Aborda a linha editorial do
ocorria anteriormente, em relação ao Guia de Ética,
Grupo, os princípios éticos que orientam a produção
todos os colaboradores do Grupo RBS terão contato
jornalística dos veículos e a conduta esperada dos
com o documento e serão seus signatários, devendo
profissionais ligados à produção editorial, além de
respeitar as diretrizes estipuladas. O Grupo RBS
temas atuais como a comunicação digital e a relação
também segue o estabelecido pelo seu Guia de
com a publicidade. Um capítulo especial é dedicado
Ética e Autoregulamentação Jornalística, lançado
à autorregulamentação, conjunto de instrumentos
em 2011 e que renovou o compromisso com a
adotados voluntariamente pelas redações dos
ética, assumido pela empresa em documentos
veículos da RBS para garantir transparência e
anteriores. Elaborado pelo Comitê Editorial da
precisão à produção de conteúdos.
empresa, segue recomendações da Unesco, de
17
Novos Negócios
O Grupo RBS anunciou, em 2012, a criação da e.Bricks Digital, empresa de desenvolvimento de negócios
digitais. Com sede em São Paulo, é uma companhia independente que realiza investimentos estratégicos,
participando de empresas inovadoras, em estágio de alto crescimento, líderes em suas áreas de atuação
e com empreendedores de excelência. Ela busca oportunidades em três principais setores: e-commerce
segmentado, mobile e mídia digital e tecnologia. O novo empreendimento já inclui em seu portfólio:
• Wine, maior webstore de vinhos da América Latina;
• Lets, focada no segmento de e-commerce de moda e primeira marca fast fashion na internet;
• VitrinePix, primeira empresa de social commerce de produtos personalizados do Brasil;
• Predicta, uma das maiores empresas nacionais no segmento de marketing online;
• Guia da Semana, agenda completa e direcionada ao lazer e à cultura;
• ObaOba, agenda completa para o entretenimento e lazer do público jovem;
• Hagah, guia de serviços e oportunidades;
• Hi-Mídia, maior rede de sites verticais do país;
• Grupo.Mobi, principal grupo de mobile marketing do Brasil.
Três das empresas que estão sob a gestão da
e.Bricks Digital foram total ou parcialmente
adquiridas pelo Grupo RBS em 2012: Wine,
Lets e VitrinePix.
A primeira é líder em e-commerce e clube de
vinhos na América Latina e oferece mais de 2
mil rótulos premium das principais vinícolas do
mundo, além de acessórios para degustação e
produtos gourmet.
A Lets é a primeira marca fast fashion a nascer
na Internet, caracterizada pelo lançamento de
“Maior webstore de
vinhos da América Latina
e atua desde 2008, com
taxa de crescimento
anual acima de 70%.”
coleções frequentes, com produtos de marca
própria ou multimarcas. Já a Vitrinepix é uma
empresa de social commerce para criação,
compra e venda de itens produzidos um a um.
18
Engage
Rádio Gaúcha
Em 2012 o Grupo RBS apresentou ao mercado a
Com o intuito de aproximar ainda mais a emissora
Engage Eventos. Trata-se de um reposicionamento
dos públicos do interior do Rio Grande do Sul, a
da RBS Eventos, com o intuito de expandir os
Rádio Gaúcha ganhou unidades em Santa Maria
negócios, que ganharam mais versatilidade e
e Caxias do Sul. Ambas passaram a oferecer uma
independência. A empresa atua nas áreas de
forte programação local combinada à da Rádio
entretenimento, esportes e negócios, além de
Gaúcha de Porto Alegre.
responder pelos eventos que o Grupo RBS realiza
tradicionalmente no Rio Grande do Sul e em Santa
A unidade de Santa Maria (105.7 FM) começou
Catarina, como Planeta Atlântida, Donna Fashion
a operar em julho e foi a primeira no interior do
Iguatemi, Garota Verão e Casa & Cia.
Rio Grande do Sul. A equipe trabalha em redação
integrada à do Diário de Santa Maria e a da
O Sol Diário
O Sol Diário, novo suplemento do Grupo RBS em
Santa Catarina, começou a circular em julho e tem
sede em Itajaí, na região centro-norte do Estado
– que está entre as 10 que mais crescem no país.
A publicação cobre, além de Itajaí, os municípios
de Balneário Camboriú, Itapema, Bombinhas,
Camboriú, Navegantes, Penha, Piçarras e Porto Belo.
A versão impressa de O Sol Diário é encartada de
segunda a sábado nos jornais Diário Catarinense,
A Notícia e Jornal de Santa Catarina.
19
RBS TV local. O Grupo RBS já estava na região com
a rádio Atlântida.
Em setembro, foi a vez de Caxias do Sul receber
a Rádio Gaúcha Serra, que, na cidade, utiliza a
frequência 102,7 FM. Os profissionais da serra
gaúcha também trabalham de forma integrada com
as redações dos outros veículos da RBS na região
(Pioneiro e RBS TV).
Reconhecimentos
Os prêmios e homenagens recebidos pelo Grupo RBS [GRI 2.10] são um importante indicador da qualidade
do trabalho desenvolvido pela empresa. Atualmente, o jornal Zero Hora e a Rádio Gaúcha figuram entre
os 10 veículos brasileiros que mais reconhecimentos receberam ao longo da história, de acordo com
levantamento realizado pelo site Jornalistas & Cia (www.jornalistasecia.com.br). Em 2012, a empresa foi
honrada com as seguintes distinções:
GRUPO RBS
Prêmio Top Ser Humano (ABRH-RS)
Premiado: Nosso Jeito de Ser e Fazer
Categoria: Empresa
Marcas de Quem Decide (Jornal do Comércio)
Categoria: Grande Marca Gaúcha
500 Maiores do Sul (Revista Amanhã)
Categoria: Maior empresa de Comunicação, Editorial e Gráfica do Sul do país
Prêmio Liberdade de Imprensa (Fórum da Liberdade)
Premiado: Nelson Sirotsky
54º Prêmio ARI de Jornalismo (Associação Riograndense de Imprensa)
Premiado: Campanha A Educação Precisa de Respostas
Categoria: Contribuição Especial à Comunicação Social
Prêmio Excelência em Comunicação (SINEPE-RS)
Premiado: Campanha A Educação Precisa de Respostas
27º Prêmio Top de Marketing e Vendas (ADVB/SC)
Premiado: Paul McCartney em Floripa: pode acreditar!
Prêmio Educador Elpídio Barbosa (Conselho Estadual de Educação de Santa Catarina)
Premiado: Fundação Maurício Sirotsky Sobrinho
ZERO HORA
Categoria: Jornal de Economia e Negócios
26º Prêmio Veículos de Comunicação (Revista Propaganda)
Categoria: Jornal Regional
57º Esso de Jornalismo (ExxonMobil)
Premiado: Filho da rua, de Letícia Duarte
Categoria: Reportagem Nacional
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13º Prêmio Press (Revista Press & Advertising)
Premiado: Rosane de Oliveira
Categoria: Colunista de Jornal/Revista do Ano
Prêmio de Jornalismo Operação Golfinho (Brigada Militar)
Premiado: Uma paixão que se renova, de Kamila Almeida e Paulo Germano
Categoria: Jornalismo Impresso
Colocação: 2º lugar
Prêmio de Jornalismo Operação Golfinho (Brigada Militar)
Premiado: Uma paixão que se renova, de Ricardo Duarte
Categoria: Fotojornalismo
1º Prêmio ADPERGS de Jornalismo (Associação dos Defensores Públicos)
Premiado: Condenado por engano, de Humberto Trezzi e Francisco Amorim
Categoria: Impresso
6º Prêmio Joaquim Felizardo (Secretaria Municipal da Cultura de Porto Alegre - SMC)
Premiado: Claudia Laitano
Categoria: Mídia-Jornal
Premiado: Ricardo Chaves
Categoria: Fotografia
Premiado: Flávio Tavares
Categoria: Intelectual
Prêmio Liquida Tchê de Jornalismo (Federação das Câmaras de Dirigentes Lojistas do
Rio Grande do Sul – FCDL/RS)
Premiado: Promessa é desconto ainda maior nas lojas, de Tássia Kastner
Categoria: Impressa
PIONEIRO
29º Prêmio Direitos Humanos de Jornalismo (Movimento de Justiça e Direitos Humanos - MJDH)
Premiado: Cristóforo com Matteo, de Ciro Fabres
Categoria: Crônica
14º Prêmio de Jornalismo Ministério Público do Rio Grande do Sul (Ministério Público do Rio Grande do Sul)
Premiado: Um presente para toda a vida, de Adriano Duarte
Categoria: Jornal
Colocação: 1° lugar
Prêmio SETCERGS de Jornalismo (Sindicato das Empresas de Transporte de Cargas e Logística no Estado do Rio
Grande do Sul)
Premiado: Acidente na ERS – 122, de Ricardo Wolffenbüttel
21
Troféu ARI Serra Gaúcha de Jornalismo (Associação Riograndense de Imprensa)
Premiado: Elizeu Evangelista
Categoria: Profissional de Jornalismo Impresso
Sou de Atitude (Associação Criança Feliz)
Premiado: Maristela Scheuer Deves
Categoria: Pauta Qualificada de Jornalismo – Jornalista (Jornal)
Prêmio CNPG de Jornalismo (Conselho Nacional de Procuradores-Gerais do Ministério Público Brasileiro)
Premiado: Adriano Duarte
Categoria: Jornalismo Impresso – Reportagem de Jornal
Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade (PGQP)
Premiado: Silvana Toazza
Categoria: Destaque da Comunicação Gaúcha
Ações de incentivo à leitura, da Associação Mundial de Jornais (WAN-IFRA)
Premiado: Projeto Jornalista por um Dia
Categoria: Projetos de Excelência Contínua
Colocação: Comenda do Júri
DIÁRIO CATARINENSE
5° Prêmio Fatma de Jornalismo Ambiental (Fundação do Meio Ambiente)
Premiado: Serra do Tabuleiro: para conhecer e preservar, de Gabrielle Bittelbrun, Alexandre Lenzi e
Maurício Frighetto
Categoria: Jornal Impresso
12º Prêmio ACIC de Jornalismo (Associação Empresarial de Criciúma)
Premiado: Os donos do mercado, de Alexandre Lenzi
Colocação: 1º lugar geral
Prêmio CNI de Jornalismo (Confederação Nacional da Indústria)
Premiado: Indústria não tem garantia de energia ou gás para projetos futuros, de Alessandra Ogeda
Categoria: Regional Sul
APAE de Responsabilidade Social (Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais)
Premiado: Uma relação especial, de Viviane Bevilacqua
Categoria: Reportagem de Jornal da Década
Prêmio Fecomércio de Jornalismo (Federação do Comércio de Bens e Serviços)
Premiado: Novos empreendedores: a procura pela próxima ideia milionária, de Alessandra Ogeda
22
Premiado: Os donos do mercado, de Alexandre Lenzi
Premiado: Pequenos, por enquanto, de Alexandre Lenzi
Prêmio ACIF de Jornalismo (Associação Comercial e Industrial de Florianópolis)
Premiado: Santa Catarina tem a capital com mais gente na classe C, de Alessandra Ogeda
Categoria: Jornalismo Impresso
JORNAL DE SANTA CATARINA
Premiado: Destino incerto, de Ânderson Silva, Patrick Rodrigues, Bárbara Carvalho e Aline Fialho
Categoria: Regional
Prêmio ANAMATRA de Direitos Humanos (Associação dos Magistrados de Justiça do Trabalho da IV Região)
Premiado: Marcos Porto
Colocação: 1º Lugar
Prêmio Jornalistas & Cia/HSBC de Imprensa e Sustentabilidade (Jornalistas & Cia)
Premiado: O último paraíso, de Edgar Gonçalves Jr, Bárbara Carvalho e Aline Fialho
Categoria: Mídia Regional
Colocação: 1º Lugar
33ª Edição do The Best of Newspaper Design (Society for News Design - SND)
Premiado: Solidariedade, de Artur Moser
Premiado: Muitos anos de vida, de Maiara Santos, Cleisi Soares, Rafaela Martins e Daiane Costa
Categoria: Reportagem Especial
Premiado: Velocidade, de Aline Fialho, Fabiana Roza, Marcelo Camacho e Edgar Gonçalves Jr
Categoria: Design de Notícias - Primeira página
1º Prêmio Casan de Jornalismo (Companhia Catarinense de Águas e Saneamento)
Premiado: Poluição: uma ameaça à vida, de Dagmara Spautz
Categoria: Estadual Mídia Impressa
7º Prêmio New Holland de Fotojornalismo
Premiado: A arte da colheita, de Patrick Rodrigues
23
A NOTÍCIA
Premiado: A sujeira que dá lucro, de Rogério Kreidlow
Categoria: Regional
10º Prêmio Instituto Guga Kuerten
Premiado: O que você faz para melhorar o mundo, de Gisele Krama
Categoria: Mídia Impressa - Grande Circulação
Premiado: Muito dinheiro no bolso, de Maellen Muniz e Larissa Guerra
ATLÂNTIDA
Categoria: As mais lembradas
ITAPEMA
Categoria: As mais lembradas
GAÚCHA
Categoria: Rádio
29º Prêmio Direitos Humanos de Jornalismo (Movimento de Justiça e Direitos Humanos)
Premiado: DP – Delegacias do passado, de Cid Martins e Farina
Categoria: Rádio
14ª Prêmio de Jornalismo Ministério Público do Rio Grande do Sul
Premiado: Cartel dos banheiros químicos, de Cid Martins
Categoria: Reportagem/Rádio
14ª Prêmio de Jornalismo Ministério Público do Rio Grande do Sul
Premiado: Operação Guarani, de Jocimar Farina
Categoria: Reportagem/Rádio
13ª Prêmio Press (Revista Press & Advertising)
Premiado: André Machado
Categoria: Jornalista do Ano
24
Premiado: Cid Martins
Categoria: Repórter de Rádio do Ano
Premiado: Adroaldo Guerra Filho
Categoria: Comentarista de Rádio do Ano
Premiado: Rafael Colling
Categoria: Locutor/Apresentador de Notícias
2º Prêmio Nacional Jornalista Abdias do Nascimento (Cojira - Rio / SJPMRJ)
Premiado: Quilombos urbanos, de Nestor Tipa Júnior e edição de Marcus Vinícius Wesendonk
Categoria: Rádio
2º Prêmio AMRIGS de Jornalismo (Associação Médica do Rio Grande do Sul)
Premiado: Transplante é vida, de Eduardo Matos
Categoria: Rádio
4º Prêmio AGERGS/Banrisul de Jornalismo (Agência Estadual de Regulação dos Serviços Públicos Delegados do RS)
Premiado: Debates do Rio Grande, de Eduardo de Matos Silva
Categoria: Mídia Eletrônica
Prêmio SETCERGS de Jornalismo (Sindicato das Empresas de Transporte de Cargas e Logística no Estado do Rio
Grande do Sul)
Premiado: Inovações em transportes, de Nestor Tipa Júnior e Marcus Vinícius Wesendonk
Categoria: Rádio
Prêmio ABECIP de Jornalismo (Associação Brasileira das Entidades de Crédito Imobiliário e Poupança)
Premiado: Quem constrói a cidade em que vivemos? Perfil dos trabalhadores da construção civil no RS, de Renata
Colombo
Categoria: Reportagem
Prêmio SEBRAE-RS de Jornalismo (SEBRAE-RS)
Premiado: Agricultura é fashion, de Nestor Tipa Júnior e Marcus Vinícius Wesendonk
Categoria: Rádio
Prêmio Corecon-RS de Reportagem (Conselho Regional de Economia do Rio Grande do Sul)
Premiado: E ‘Tchê’ Nol - Rio Grande do Sul em busca da autossuficiência,
de Nestor Tipa Júnior e Marcus Vinícius Wesendonk
Categoria: Rádio
25
54º Prêmio ARI de Jornalismo (Associação Riograndense de Imprensa)
Premiado: DP – Delegacias do passado, de Cid Martins e Jocimar Farina
Categoria: Radiojornalismo
5º Prêmio de Educação para o Trânsito — EPTC (Empresa Pública de Transporte e Circulação)
Premiado: Alcoólatras anônimos, de Cid Martins e Jocimar Farina
Categoria: Imprensa
Prêmio Mérito Lojista (Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas)
Premiado: André Machado
Colocação: Personalidade de Comunicação
Troféu Mercúrio (Sindilojas Porto Alegre)
Premiado: Giane Guerra
Colocação: Destaque Imprensa
Prêmio Jornalistas & Cia/HSBC de Imprensa e Sustentabilidade (Jornalistas & Cia)
Premiado: A mobilidade Urbana na América do Sul - Exemplos de como
Porto Alegre está atrasada, de Felipe Daroit
Categoria: Mídia Nacional (Rádio)
Prêmio - CNPG de Jornalismo (Conselho Nacional de Procuradores Gerais)
Premiado: Combate aos caça-níqueis, de Eduardo Matos
Categoria: Rádio
Prêmio Estácio de Jornalismo - (Universidade Estácio de Sá)
Premiado: Irregularidades no ensino à distância, de Eduardo Matos
Prêmio SindHRio de Jornalismo & Saúde (Sindicato dos Hospitais do Rio de Janeiro)
Premiado: Luta contra o Câncer, de Paulo Rocha
Prêmio SindHRio de Jornalismo & Saúde (Sindicato dos Hospitais do Rio de Janeiro)
Premiado: Transplante é Vida, de Eduardo Matos
CBN DIÁRIO
Troféu Açorianidade (Universidade Federal de Santa Catarina)
Categoria: Veículo de Comunicação
APAE de Responsabilidade Social (Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais)
Premiado: Renato Igor
Categoria: Melhor repórter/Locutor-rádio
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RBS TV RS
Prêmio Colunistas RS (Associação Brasileira dos Colunistas de Marketing e Propaganda - ABRACOMP)
Premiado: Veículo Eletrônico do Ano
29º Prêmio Direitos Humanos de Jornalismo (Movimento de Justiça e Direitos Humanos)
Premiado: Pelotão da morte, de Fábio Almeida e Marcelo Theill
Categoria: Televisão
Premiado: Carla Fachin
Categoria: Apresentador de Televisão do Ano
Premiado: Pesadelo da saúde, de Daniela Poli e equipe
Premiado: Máfia dos medicamentos, de Giovani Grizotti
Prêmio SETCERGS de Jornalismo (Sindicato das Empresas de Transporte de Cargas e Logística no
Estado do Rio Grande do Sul)
Premiado: Reportagens que mostraram como os gaúchos encontrariam as estradas durante as viagens de fim
de ano e nas últimas férias de verão, de Daniel Scola, Marcelo Theil, Alberto Oliveira e Robson Stefani
Concurso Tim Lopes de Jornalismo Investigativo (ANDI)
Premiado: Rodrigo Saccone
FESTin – Festival de Cinema Itinerante da Língua Portuguesa - Lisboa, Portugal
Premiado: Histórias Curtas – Todos os balões vão para o céu
Categoria: Melhor Curta-Metragem Júri Popular
Cinefoot-Festival - Rio de Janeiro (Conexão Cultural)
Premiado: Histórias Curtas – Gaúchos canarinhos
Categoria: Melhor Curta-Metragem Júri Popular
Festival de Cinema de Animação – Garibaldi/RS
Premiado: Histórias Curtas – O guitarrista no telhado
Categorias: Melhor Roteiro para Guto Bozzetti
Melhor Trilha Sonora Fabrício Licks e Guto Bozzetti
Melhor Filme do júri popular
3º Curta Amazônia - Porto Velho/RO
Premiado: A Maior Praia do Mundo – O homem e a natureza
Categoria: Melhor Documentário na categoria Filmes e Vídeos
27
3º Curta Amazônia - Porto Velho/RO
Premiado: Histórias Curtas – O guitarrista no telhado
Categoria: Melhor Roteiro na categoria Filmes e vídeos de Animação
3ª Mostrinha de Cinema Infantil - Vitória da Conquista/BA
Premiado: Histórias Curtas – Lá longe
Categoria: Melhor Filme do júri popular
10º Festival Internacional de Cinema Infantil/SP
Premiado: Histórias Curtas – Lá longe
Categoria: Melhor Filme Teen
Cine Santa Clara - Recife/PE
Premiado: Histórias Curtas – O Sabiá
Categoria: Melhor Curta na Mostra de Filmes Digitais
Prêmio Top de Marketing (ADVB/RS)
Premiado: RBS TV 50 Anos - Inivando constantemente, liderando cada vez mais
fonte: Andréa Graiz/Agência RBS
Categoria: TV Aberta
Equipe envolvida no projeto “Nosso Jeito de Ser e Fazer” recebendo o Prêmio Top Ser Humano da ABRH-RS.
Desempenho econômico e financeiro
O Grupo RBS encerrou 2012 com uma receita líquida de R$ 1,46 bilhão. No ano, a empresa pagou
R$ 125,6 milhões em impostos – o montante foi de R$ 137,5 milhões em 2011. Os principais gastos da
companhia se deram com a folha de pagamento dos profissionais, que demandou um desembolso de
R$ 335,5 milhões (8,2% acima do ano anterior), enquanto o pagamento de benefícios mobilizou recursos
de R$ 43,5 milhões (evolução de 13% em 12 meses).
Receita Líquida ( R$ milhões )
1.276,8
1.084,5
2008
1.367,7
1.463,7
1.134,2
2009
2010
2011
2012
Tributos ( excluídos encargos sociais ) ( R$ milhões )
130,9
137,5
124,4
125,6
97,6
2008
2009
2010
2011
2012
30
Gravação da Campanha de Final de Ano “Vida” com a participação de aproximadamente 600 colaboradores do Grupo RBS e seus filhos.
Gestão de Pessoas
O ano de 2012 foi de intensa construção do novo
Modelo de Gestão de Pessoas do Grupo RBS, que dá
continuidade ao processo iniciado em 2011 e tem
por objetivo transformar a empresa em um lugar
cada vez mais especial para os seus colaboradores.
A ideia é que cada um dos 6,5 mil profissionais
do Grupo sinta-se realizado e estimulado a
desempenhar suas atividades com excelência
e, assim, contribua para agregar valor a todos os
públicos de interesse da organização e torná-la
cada vez mais competitiva. Novas ferramentas e
conceitos foram desenvolvidos para fortalecer os
pilares de seleção, gestão e desenvolvimento de
pessoas, assegurando que o Grupo RBS tenha os
profissionais certos nos lugares certos.
Um dos destaques do período foi o início do
processo de avaliação individual de desempenho,
SuperAção 2.0, a partir do mês de abril de 2012.
O novo processo, ao estruturar um método claro
e justo de avaliação, consolidou a cultura de alto
desempenho e de meritocracia dentro do Grupo e
abrangeu 2.189 colaboradores. No ano de 2012, o
Competências Essenciais
Em 2012, o Grupo RBS estabeleceu e
difundiu amplamente as três competências
essenciais desejadas em relação aos seus
colaboradores e que traduzem a forma como
o Grupo RBS quer ser reconhecido interna e
externamente. Elas foram definidas a partir
dos valores corporativos, tema intensamente
divulgado na empresa ao longo de 2011.
equivalente a 50,7% dos profissionais da empresa
receberam análises sobre sua performance e
o seu desenvolvimento de carreira [GRI LA12].
A avaliação ocorre trimestralmente, e 75% da
nota obtida referem-se ao alcance dos objetivos
– quantitativos ou qualitativos – estabelecidos
com os gestores para o período. Os outros 25%
relacionam-se às competências essenciais,
comportamentos que evidenciam a aplicação dos
valores do Grupo RBS na prática.
Os comitês de calibragem consistem numa
importante etapa do processo de avaliação de
desempenho que visa identificar os parâmetros de
avaliação das pessoas a partir de uma discussão
colegiada sobre a performance dos colaboradores.
A sistemática garante o alinhamento dos critérios
de avaliação para que estejam coerentes com o
padrão de excelência esperado pela empresa.
Busca evidenciar, ainda, os colaboradores com
melhor desempenho e também aqueles que
necessitam de apoio para seu desenvolvimento.
32
Indicadores de Recursos Humanos
[GRI LA1 e LA13]
Em 2012, o número de profissionais no Grupo RBS decresceu 1,2% na comparação com o período anterior.
Nº de Colaboradores
Total de trabalhadores, por tipo de
contrato de trabalho e região
UF
REGIÃO
CLT
ESTÁGIO
Total Geral
DF
Brasília
38
1
39
38
1
39
58
3
61
58
3
61
DF Total
Minas Gerais
MG
MG Total
Mato Grosso
MT
PE
Pernanbuco
PE Total
Paraná
PR
PR Total
Rio de janeiro
RJ
RJ Total
RS
SC
17
15
2
17
16
1
17
16
1
17
10
10
10
10
2.971
Interior RS
691
16
707
Santa Maria
134
1
135
Call Center
Porto Alegre
870
4.539
144
4.683
Florianópolis
934
34
968
Interior SC
407
5
412
Joinville AN
211
3
214
1.552
42
1.594
256
13
269
SC Total
SP
2
127
RS Total
São Paulo
SP Total
Total Geral
2008
2009
6.286
6.562
6.486
2011
2012
2
15
2.844
Porto Alegre
5.879
2
2
2
MT Total
6.004
2010
Colaboradores por gênero (%)
870
256
13
269
6.486
206
6.692
45%
55%
Homens
Colaboradores por cor (%)
Mulheres
Colaboradores por grau de instrução (%)
1%
4%
3%
10%
33%
32%
Até 4ª série
96%
Brancos
Negros ou pardos
21%
5ª a 8ª série
Ensino médio incompleto
Ensino médio completo
Ensino superior
Incompleto
Ensino superior
33
Colaboradores por faixa etária (%)
6%
Cargos de gerência por cor
2% 2% 4%
8; 1%
18%
7%
9%
18%
14%
826; 99%
20%
Até 19 anos
20 a 25 anos
26 a 29 anos
Brancos em cargo de gerência
30 a 34 anos
35 a 39 anos
40 a 44 anos
Negros ou pardos em cargo de gerência
45 a 49 anos
50 a 54 anos
55 a 59 anos
Cargos de gerência por gênero (em número e % )
Cargos de diretoria por gênero (em número e % )
9; 21%
350;
42%
476;
58%
34;
79%
Homens em cargo de gerência
Homens em cargo de diretoria
Mulheres em cargo de gerência
Mulheres em cargo de diretoria
Seleção
Durante 2012, a RBS desenvolveu um sistema de
Indicadores de Remuneração
recrutamento e seleção de classe mundial que
2
Salários abaixo de 1 salário mínimo
416
Salários entre 1 e 2 salários mínimos
1.567
1.436
1.488
Núcleo de Inteligência, que passou a monitorar o
1.076
mercado para identificar os pólos que concentram
375
Salários acima de 20 salários mínimos
128
e/ou formam profissionais de alta capacidade.
1 100% dos cargos de diretoria são ocupados por brancos.
2 Referem-se a trabalhadores com carga horária reduzida.
auxilia a empresa a identificar, contratar e reter os
melhores talentos. Foi estabelecido também um
Mas as mudanças mais significativas aconteceram
em
relação
ao
processo
de
seleção
dos
candidatos. Os gestores das áreas participaram,
ao longo de 2012, de um total de 692 horas de
workshops que detalharam as novidades – uma
34
valores corporativos do Grupo RBS. A partir disso,
é elaborado um dossiê remetido para análise de
um comitê que conta com a participação do vicepresidente de pessoas da empresa. O objetivo
das mudanças é assegurar que o novo contratado
efetivamente agregue diferenciais às equipes e à
companhia, de forma que sua nota final na avaliação
não pode ser abaixo de 2,5, considerando a escala
de 0 a 5. No ano, já surgiu uma evidência do sucesso
do novo processo: dentre os novos contratados
vez que desempenham papel preponderante na
contratação dos colaboradores para suas áreas. O
processo seletivo passou a adotar um modelo de
colegiado, em que cinco profissionais de diferentes
áreas
da
RBS
entrevistam
cada
candidato
individualmente. Ao candidato atribuem-se notas
referentes às suas habilidades cognitivas, à sua
experiência profissional e ao seu alinhamento aos
por meio da metodologia que já participaram do
SuperAção 2.0, 49% obtiveram notas acima de 3.
Em 2012, houve uma nova seleção para o programa
de Trainees, que registrou 12,8 mil inscrições. No
final do processo, sete talentos foram recrutados.
Os jovens são preparados durante dois anos para,
posteriormente, assumirem cargos de liderança na
companhia.
Gestão
Para garantir mais competitividade à empresa e
dar mais clareza à gestão de carreira, foi realizado
um trabalho de mapeamento e definição de uma
estrutura de cargos e remuneração para a empresa.
Com isso, a partir de 2013, fica claro para os
colaboradores sua posição dentro da companhia
e, principalmente, em relação às perspectivas de
ascensão na carreira. Com o projeto, o Grupo RBS
passa a ter melhores condições de avaliar a sua
No ano de 2012, os colaboradores já puderam
política de remuneração, de forma a assegurar sua
contar com o recurso RH Fácil, que será incorporado
competitividade na atração e retenção de talentos.
ao novo sistema. Trata-se de um canal de
Foram estabelecidos métodos e critérios para
comunicação e serviço direto dos profissionais com
promoções, aumentos salariais e movimentações
a área de recursos humanos, cujo foco é prestar
laterais.
serviços operacionais de RH, como férias, horas
Para o desenvolvimento dessa iniciativa, foi criado
um mapa no qual estão detalhados os 712 cargos
– distribuídos em 16 famílias e 106 subfamílias –
existentes na companhia. Ao longo do ano, a equipe
de recursos humanos enquadrou cada profissional
em um dos níveis estabelecidos.
35
extras e licenças. A concentração das demandas
em um único canal permitiu o estabelecimento
de um processo de trabalho para que as respostas
sejam dadas em até 24 horas. No ano, dos 12.125
contatos realizados, 94% foram solucionados
nesse intervalo de tempo – o índice de satisfação
com o serviço também foi de 94%.
Desenvolvimento
Em 2012, o Grupo RBS proporcionou aos seus
Um diferencial nas ações de capacitação na
colaboradores um total de 39.669 horas de
empresa é a participação intensa de colaboradores
capacitação, englobando 5.683 pessoas. Isso
como multiplicadores de conhecimentos. Em
representa uma média de 7 horas de treinamento
2012, aproximadamente 80% das atividades de
por colaborador no ano, com um investimento total
treinamento foram conduzidas por colaboradores.
de R$ 3,7 milhões [GRI LA10].
Esses facilitadores recebem o apoio da área de
Um dos principais focos de atuação esteve
direcionado à capacitação dos líderes da empresa
Recursos Humanos para definição do material a ser
empregado e formatação dos cursos.
em relação ao novo Modelo de Gestão de Pessoas
Criou-se, ainda, em 2012, o programa Passaporte
do Grupo RBS. A ideia foi detalhar a eles as práticas e
RBS, para receber os novos profissionais na
os recursos para seleção, avaliação de desempenho
companhia e assegurar que, desde o primeiro dia
e estabelecimento dos objetivos.
na empresa, eles se sintam acolhidos e passem a
compreender a cultura organizacional. No ano, os
1.115 contratados, independentemente do nível
hierárquico, participaram dessa atividade, que tem
duração de três meses e inclui ações presenciais
e virtuais, como por exemplo o Ciclo de Negócios,
em que há a oportunidade de vivenciar um dia
inteiro das atividades desenvolvidas em cada área
do Grupo RBS. Os participantes do Passaporte RBS
também contam com o apoio de um guia – um
colega de trabalho que auxilia o novo colaborador
– e a cada 30 ou 40 dias avaliam o programa.
A empresa deu continuidade às Escolas de Mercado
e de Tecnologia que, no ano, atenderam 700 e 311
profissionais respectivamente. Também foi mantido
o programa de treinamento dedicado ao call center
Investimentos em Recursos Humanos
da empresa, que beneficiou 1.405 pessoas. O ano
de 2013 deve marcar uma ampliação significativa
no número de cursos oferecidos, com a abertura
de oito novas escolas de negócios e uma escola
Alimentação
Capacitação, Desenvolvimento Profissional e Educação
737.050
Cultura, Esporte e Lazer
292.497
Previdência Privada
Escola RBS. Com a ampliação, será possível atender
Saúde
todos os profissionais do Grupo RBS, e já foram
Transporte
de cargos dentro da empresa.
6.060.121
Creches ou Auxílio-Creche
de liderança, que serão estruturadas dentro da
definidas trilhas de conhecimento para cada família
18.001.445
Seguro de Vida
Horas alocadas em programas de prevenção e
tratamento para dependência a drogas e álcool
Horas alocadas em programas de exercício
físico no horário de trabalho
9.747.835
17.093.060
690.062
1.073.702
180
8.358
36
Clima
Sindicatos
A equipe de Recursos Humanos também trabalhou
A totalidade dos profissionais do Grupo RBS é
na estruturação de uma Pesquisa de Clima
coberta pelos Acordos Coletivos de Trabalho [GRI
Organizacional, a ser aplicada em 2013. A opção
LA4 e LA9] que incluem, em suas cláusulas, questões
por criar um modelo exclusivo e desenvolvido
relativas à saúde e à segurança dos profissionais.
internamente teve o objetivo de garantir que serão
A empresa não impõe qualquer obstáculo à
avaliadas três dimensões da empresa: lideranças,
associação dos seus trabalhadores a entidades que
cultura organizacional e o modelo de gestão.
os representem. Em 2012, 100% dos profissionais
da RBS estavam sindicalizados, dentre os quais 869
Benefícios
O
pacote
de
eram lideranças dessas organizações [GRI LA4].
benefícios
oferecido
pelo
Grupo RBS aos seus profissionais inclui plano
de
em
saúde,
vale-alimentação
refeitório
próprio),
(ou
bônus
alimentação
alimentação,
vale-transporte, seguro de vida, estacionamento,
auxílio-creche
e
colaboradores
de
assistência
empresas
funeral.
Os
patrocinadoras
contam ainda com a possibilidade de adesão ao
RBSPrev, plano de previdência complementar
de contribuição variável [GRI EC3]. No final de
2012, 648 profissionais contribuíram ao plano,
sendo que destes 622 investiram até 5,5%
do salário mensalmente, tendo direito a uma
contrapartida crescente da empresa, de acordo
com a faixa etária, atingindo o dobro a partir
dos 50 anos. O Grupo RBS realizou aportes de
R$ 9,7 milhões em 2012 no plano de previdência
privada. No final do período, o patrimônio do
RBSPrev já ultrapassava R$ 216 milhões [GRI EC3].
Os colaboradores podem fazer uso, ainda, dos
benefícios proporcionados pela Associação dos
Funcionários da RBS (ARBS), que incluem o acesso à
educação, à cultura, ao esporte, ao lazer, a bens de
consumo e a crédito.
“O Grupo RBS realizou
aportes de R$ 9,7 milhões
em 2012 no plano de
previdência privada.”
37
Saúde e Segurança
Os investimentos do Grupo RBS em segurança
e medicina do trabalho no ano
superaram os
R$ 600 mil. Os esforços viabilizaram 180 horas
de programas de prevenção e tratamento para
dependência de drogas e álcool, além de 8,3 mil
horas de exercício físico em horário de trabalho –
os colaboradores contam com a possibilidade de
realização de ginástica laboral, sendo que 600
participaram em 2012. Durante o ano, aconteceram
campanhas pontuais sobre temas como AIDS, Saúde
Ocupacional, Alimentos e Hipertensão, Nutrição
e Saúde, Prevenção de Acidentes do Trabalho,
Educação para o Trânsito (prevenção de acidentes
de trânsito), Prevenção de Incêndio e Ergonomia.
Estão ativas no Grupo 20 Comissões Internas de
Prevenção de Acidentes que representam 3,08%
dos trabalhadores que são integradas por 200
profissionais.
2008
2009
2010
2011
2012
Total de acidentes e doenças de trabalho
134
139
91
76
123
Taxa de frequência de acidentes
12,2
1,9
3,5
5,5
6,8
Taxa de gravidade de acidentes
1,2
0,9
0,4
1,1
7,03
Percentual dos acidentes que resultaram
em afastamento temporário
91,0%
79,8%
76,0%
87,0%
97,3%
Percentual dos acidentes que resultaram em morte
1,5%
0%
0%
0%
1,4%
13.323
2.753
593
916
7.562
Nº de dias de afastamento ocasionada por
acidentes/doenças de trabalho
Eventos
Mais de 500 jornalistas do Grupo RBS participaram,
Outras atividades realizadas em 2012 foram:
em Porto Alegre, da 6ª edição do Encontro de
Jornalismo e Entretenimento. O evento visa provocar
Jubilados – anualmente, o Grupo RBS homenageia
reflexões, debater tendências na área e disseminar
os colaboradores que completam dez, 15, 20, 25,
boas práticas de produção de conteúdo e inovação.
30, 35 e 40 anos de trabalho na empresa. Em 2012,
No encontro, o presidente-executivo do Grupo RBS,
um total de 326 colaboradores foram jubilados,
Eduardo Sirotsky Melzer, falou sobre a relevância
em festas realizadas no Rio Grande do Sul (248
do negócio de comunicação, a importância do
homenageados) e em Santa Catarina (78). No ano,
jornalismo para a RBS e o papel do profissional
o presidente emérito, Jayme Sirotsky, recebeu a
neste contexto. Foi convidado como palestrante
distinção pelos seus 50 anos na empresa.
Nelson Mattos, vice-presidente de Produtos e
Engenharia do Google para Europa e Mercados
Emergentes, que abordou a evolução da internet e
o impacto das mudanças tecnológicas para a mídia.
Outra atividade que integrou a programação foi o
Painel Jornalismo de Verdade, em que membros
do Comitê Editorial do Grupo destacaram algumas
das melhores práticas realizadas nos veículos de
comunicação da empresa e do mundo. Também o
presidente do Conselho de Administração, Nelson
Sirotsky, foi entrevistado por quatro profissionais e
respondeu a questões sobre orientação editorial e
cobertura jornalística.
Evento Sucessão da Presidência – a cerimônia
de
posse
de
Eduardo
Sirotsky
Melzer
na
Presidência Executiva do Grupo RBS ocorreu
no dia 3 de julho de 2012. Para o evento foram
indicados 205 colaboradores para representarem,
presencialmente, os 6,5 mil profissionais da
RBS. A cerimônia ocorreu em Porto Alegre e foi
transmitida ao vivo para todas as unidades da
empresa. Estiveram presentes também executivos
e acionistas.
Dia da Família – No ano, 54 unidades do
Grupo RBS realizaram, em 10 de dezembro, o Dia
da Família, com festas para receber os familiares,
recreação recreação, alimentação e visitas guiadas
pelas áreas das empresas do Grupo. Os filhos de
colaboradores receberam presentes na data. Os com
idade entre 0 a 3 anos ganharam triciclos, enquanto
crianças de 4 a 12 anos foram presenteadas com
mochila e material escolar.
38
Premiação
Vídeo Conferência de Final de Ano – 62 unidades
Como forma de estimular os seus profissionais,
assistiram à videoconferência de Natal que foi
a empresa realiza anualmente o Prêmio RBS de
realizada em Porto Alegre, no Ginásio Tesourinha,
Jornalismo e Entretenimento. Este reconhece
para todos os colaboradores. Os profissionais
iniciativas editoriais de excelência produzidas
lotados em Porto Alegre acompanharam o evento
pelos seus veículos impressos, rádios, televisão e
in loco, com mais de 2 mil participantes.
internet no Rio Grande do Sul e em Santa Catarina.
Em 2012, foram inscritos 820 produções de 36
unidades da empresa, publicadas e/ou divulgadas
entre 2 de outubro de 2011 e 30 de setembro de
2012. Dessas, 16 foram premiadas. Os trabalhos são
avaliados por gestores das unidades, e os melhores
são reconhecidos em cerimônias internas de cada
veículo. Na segunda etapa, os vencedores são
definidos entre os pré-selecionados pelo Comitê
Editorial do Grupo RBS. Eles apontam também os
trabalhos que recebem o Prêmio Jayme Sirotsky, o
principal reconhecimento do evento.
Kit de Natal – No total, 7 mil kits de Natal foram
distribuídos aos colaboradores em 43 cidades e
suas regiões de cobertura.
Encontro de Líderes – O evento realizado em 17 de
dezembro de 2012 reuniu 140 líderes da empresa
(entre eles acionistas, diretoria executiva, diretores
e gerentes executivos e lideranças intermediárias,
escolhidos por indicação das áreas) em Porto Alegre.
O encontro de líderes ocorre, em média, duas vezes
ao ano e tem como objetivo o alinhamento do
modelo de gestão e estratégia da empresa, além
de tratar sobre os desafios e orçamentos para o
próximo período.
Encontro de Líderes, realizado em Porto Alegre.
“Sete mil kits de Natal
foram distribuídos aos
colaboradores em 43
cidades e suas regiões
de cobertura.”
Gestão Ambiental
[GRI EN26 e EN30]
O Grupo RBS investiu R$ 720,3 mil em ações ou
Investimentos em ações ambientais ( R$ mil )
tecnologias para reduzir o impacto ambiental de
1.873,8
suas atividades – valor 58,2% menor do que no
período anterior.
A maior parte do montante foi despendida em
projetos no jornal Zero Hora. O primeiro deles, a
720,3
aquisição de um CTP (Computer to Plate) Térmico,
proporciona economia de água e energia, além
149,5
da eliminação de produtos químicos para a
revelação de chapas no processo de impressão
2008
235,8
72,6
2009
2010
2011
2012
– sem resíduos líquidos. A medida permitiu uma
economia de 9.500 litros de químicos (revelador,
reforçador e goma). Outra iniciativa foi a compra do
equipamento LB801. Como benefício, a máquina
permitiu eliminar 50% do uso de solução de fonte
(líquido de umectação utilizado na produção do
jornal), diminuindo o consumo de químicos em
18.000 litros ao ano.
No parque gráfico do jornal, foi instalada uma caixa
de contenção na unidade de umectação e construída
uma sala impermeabilizada para depósito de
resíduos industriais. Os investimentos tiveram
o propósito de viabilizar o acondicionamento e
identificação dos produtos conforme a legislação e
estabelecer estruturas que evitam a contaminação
e confecção de caixas de contenção também para
evitar que efluentes a serem tratados escoem para
o solo.
No Jornal Pioneiro, ocorreram melhorias na área de
coleta de efluente industrial, para que a água da
chuva não se misturasse mais com esse resíduo, o
que evita o transbordamento da caixa de coleta.
No Jornal de Santa Catarina foi comprado um tonel
de 200 litros para armazenamento de tinta, o que
garantindo acondicionamento seguro no momento
do transporte (tonel lacrado).
do solo em eventual derramamento. Ocorreu
Por fim, o jornal A Noticia promoveu, por meio do
ainda a substituição de uma caixa da Estação de
plantio de árvores, a compensação de emissão de
Tratamento de Efluentes (ETE) que apresentava
gases do efeito estufa (GEE) relativas à produção e
rachaduras, a impermeabilização do piso da ETE
à distribuição de um dos cadernos do jornal.
37
Operação do Parque Gráfico Jayme Sirotsky, em Porto Alegre.
Destinação de resíduos ( toneladas ) [GRI EN22]
1,1%
0,4%
98,5%
Reutilizados
Descarregados em aterro
Reciclados
Destinação de Resíduos ( toneladas )
2009
2010
2011
2012
Variação 2012/2011
N.A.
N.A.
N.A.
N.A.
N.A.
0%
Reutilizados
107,8
66,2
48,6
63,3
53,80
-15,0%
45,9
23,2
15,9
6,4
20,70
223,40%
Descarregados em aterro
5.867,3
5.442,4
5.367,1
5.520,4
5.000,2
-9,4%
Volume de Resíduos ( toneladas )
2008
2009
2010
2011
2012
Variação 2012/2011
Resíduos sólidos Classe I
40,5
24,3
12,1
11,4
8,3
-27,2%
Reciclados
41
2008
Incinerados
Resíduos sólidos Classe II
392,3
197,0
222,2
244,9
286,4
16,9%
Resíduos sólidos Classe III
5.613,4
5.310,4
5.197,3
5.334,3
4.780,0
10,4%
Clientes
O Grupo RBS preconiza um relacionamento
Nos jornais do Grupo, é comum o estabelecimento
próximo e respeitoso com os seus clientes e com
de conselhos de leitores, com o mesmo propósito
as comunidades em que está presente. Prova disso
de avaliação das coberturas feitas pelos veículos.
é sua preocupação em criar canais que permitam
No final do período, 12 estavam ativos, com
que a voz do público seja ouvida, no sentido
reuniões mensais, e 104 leitores participavam dos
de qualificar as ações da empresa e o conteúdo
órgãos. A cada mês os jornais divulgam em suas
de seus veículos. Uma via estabelecida pelo
páginas um resumo das principais análises feitas
Grupo RBS para estreitar o relacionamento com os
nos encontros. Em 2012, no Diário Catarinense
seus clientes e fidelizá-los é o Clube do Assinante,
foi criado um conselho integrado pelos colunistas
que favoreceu 164,4 mil pessoas em 2012, com
da publicação, que também discute a qualidade
235 eventos culturais. Há também um programa de
editorial e sugere pautas.
visitas guiadas às unidades do Grupo RBS. No ano,
5,6 mil pessoas participaram dessas atividades.
Aconteceu, ainda, o primeiro encontro do Conselho
Técnico do Kzuka, formado por representantes
das escolas que distribuem a revista homônima,
clientes, parceiros e profissionais do Grupo RBS e
de agências de publicidade. As reuniões passaram a
Fóruns e Conselhos
No final de 2012, estavam ativos cinco fóruns de
telespectadores, órgãos compostos por voluntários
que se inscrevem para opinar e discutir sobre
temas, pautas e o formato dos programas da
RBS TV. Podem participar pessoas com mais de 18
anos, com disponibilidade para estarem presentes
nas reuniões com a equipe da TV, que acontecem
mensal ou bimestralmente, conforme decisão
de cada unidade. A ideia é sempre formar grupos
heterogêneos, com integrantes de diferentes
idades, hábitos, cidades e opiniões.
acontecer trimestralmente e o objetivo é conversar
sobre o passado, o presente e o futuro da empresa
direcionada ao público jovem.
Na RBS TV de Florianópolis, outra inovação com
o intuito de aproximar os telespectadores foi
o lançamento do projeto “Correspondente JA”. O público pode fotografar ou filmar e enviar o
conteúdo à emissora. São considerados desde
flagrantes de irregularidade e problemas no bairro
ou cidade, até ações que mereçam reconhecimento
ou mesmo façanhas de pessoas da comunidade.
Ainda em Santa Catarina, ao longo de 2012, a
RBS TV realizou o projeto Redação Móvel. Uma
equipe percorreu todas as regiões do Estado para
conversar com a população e revelar o que os
No ano, teve início em Blumenau (SC) o projeto
moradores identificam como os principais entraves
de Ouvidoria Editorial e Institucional. Passaram
a serem trabalhados pelos prefeitos eleitos. O
a acontecer encontros com representantes de
roteiro passou por 12 municípios e envolveu cerca
entidades de classe e instituições de municípios da
de 100 profissionais.
região, como mais uma ferramenta de busca pela
transparência e constante aperfeiçoamento dos
produtos locais. O projeto acontece também na RBS
TV Florianópolis.
42
Liga dos Fanáticos
Planeta Atlântida
Em julho de 2012, a empresa apresentou ao
O Planeta Atlântida, principal festival de música
mercado o projeto Liga dos Fanáticos, maior
do país, teve as suas 16ª e 14ª edições realizadas
proposta comercial de sua história, vinculada à
no Rio Grande do Sul e em Santa Catarina,
realização da Copa do Mundo de 2014, no Brasil.
respectivamente. No ano, os dois eventos atraíram
A iniciativa proporciona oportunidades de
um total de 150 mil pessoas à praia de Atlântida,
visibilidade para marcas, por meio de eventos,
município de Xangri-lá (litoral gaúcho), e a
ações dos patrocinadores e projetos editoriais
Florianópolis.
em veículos do Grupo RBS no Rio Grande do Sul
e em Santa Catarina. Engloba grandes momentos
Estação Gramado
de ativação e produtos especiais para jornal,
No inverno, pelo sexto ano consecutivo, a empresa
rádio, online e para a TVCOM. O pontapé inicial
levou à serra gaúcha o Estação Gramado, com uma
das atividades foi a realização, na nova Arena
agenda que contemplou o melhor da música, da
do Grêmio, em Porto Alegre, do The Match
cultura, do lazer, do esporte e da boa mesa. A pista
Against Poverty Brasil (Jogo Contra a Pobreza),
de patinação no gelo foi novamente uma sensação,
evento beneficente do Programa das Nações
com mais de 4 mil ingressos vendidos. Os roteiros
Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) que tem
para os principais pontos turísticos da região saíram
como principal objetivo mobilizar o público no
quase todos lotados, assim como os workshops de
combate à pobreza no mundo. A partida reuniu
cucas e vinho. Foram mais de 22 atrações musicais e
craques de diversas partes do planeta em dois
stand up comedy.
times liderados pelos craques Ronaldo e Zidane.
Metade dos recursos arrecadados foi destinada
Brilha Porto Alegre
a um projeto do PNUD no Brasil e os outros 50%
No final do ano, o Grupo RBS foi promotor
para uma iniciativa da organização na África.
do concurso cultural Brilha Porto Alegre, que
reconheceu as mais belas iluminações natalinas da
cidade. As melhores decorações, em seis categorias
Peneirinha Gillette
diferentes, foram contempladas com prêmios que
O Grupo RBS, em parceria com a Procter & Gamble
incluíam de televisores de LED, bônus de R$ 5 mil,
(P&G) e com as Federações Gaúcha e Catarinense
até viagem a Paris, com acompanhante. Como parte
de Futebol, realizou, entre agosto e dezembro de
da ação, no centro da capital foi instalada uma casa
2012, em 15 municípios do Rio Grande do Sul e
do Papai Noel, onde, durante novembro e dezembro,
Santa Catarina, o projeto Peneirinha Gillette. Ao
o público pode fazer doações, deixar cartinhas e ser
todo, participaram 450 crianças de 8 a 12 anos,
fotografado ao lado do bom velhinho.
que concorreram a um ano de aulas em uma
escolinha de futebol em seu Estado e 15 dias de
Mostra Casa Nova
oficina esportiva em um clube europeu. O projeto
Em Florianópolis ocorreu a 11ª edição da Mostra
teve o objetivo de revelar talentos mirins no
Casa Nova, que teve como temática a música
esporte mais popular do Brasil, além de promover
brasileira. Foram montados cerca de 50 ambientes
a confraternização entre pais e filhos. As crianças
inspirados em gêneros como erudito, bossa nova,
eram avaliadas por uma comissão técnica e, em
MPB, jovem guarda, samba, músicas dos anos 1980
cada uma das etapas, foram selecionadas 30
e contemporâneas. O evento tem o objetivo de gerar
para a grande final, realizada em Florianópolis
negócios, revelar profissionais, trazer tendências
e Porto Alegre. Além das disputas em campo, o
de decoração e arquitetura e trabalhar com os
evento teve também brincadeiras, distribuição de
arquitetos mais atuantes. No ano, colaborou ainda
produtos de Gillette e atrações musicais.
com a melhoria de um ponto histórico do centro
da cidade: a Escola Básica Silveira de Souza, que
completa cem anos em 2013.
43
Casa & Cia Serra
“A música não para” foi o tema da oitava edição
Comunidades
da Mostra Casa&Cia Serra, promovida pelo jornal
Pioneiro. A exposição de arquitetura e interiores
O Grupo RBS contribui para o desenvolvimento
teve 50 ambientes decorados por cerca de 70
das comunidades em que está presente por
profissionais gaúchos no Edifício Celebrity,
meio de iniciativas de suas unidades e do
empreendimento da Construesse/Edincorp,
estabelecimento de parcerias com governos, apoio
instalado no bairro Pio X, em Caxias do Sul.
a organizações de interesse público, patrocínio
a atividades socioculturais ou, ainda, doação de
Expointer
espaços comerciais em suas mídias. Também
O Grupo RBS esteve fortemente presente na
faz isso ao colocar sua principal competência,
35ª edição da Expointer, no Parque de Exposições
que é comunicar, a serviço do desenvolvimento
Assis Brasil, em Esteio, com a Casa da RBS.
sustentável, o que passa pela produção e
Profissionais do Canal Rural, TVCOM, RBS TV, Rádio
veiculação de conteúdo jornalístico pertinente às
Gaúcha, Zero Hora, Diário Gaúcho, Diário de Santa
vidas dos gaúchos e catarinenses. Em 2012, 154
Maria e Pioneiro foram mobilizados para a cobertura
entidades e 34,5 mil pessoas foram favorecidas
da feira, em que a empresa também realizou ações
por ações da empresa na comunidade, com
de relacionamento institucional. Ocorreu no evento
investimento de R$ 1,9 milhão. Além disso,
a entrega do 15º troféu Guri – promovido pelo
a doação de mídia alcançou o equivalente a
Grupo e pela Rádio Gaúcha, uma homenagem a
R$ 37,2 milhões no ano – sem considerar os
gaúchos de nascimento ou por adoção, que graças
R$
às suas atividades ajudaram a disseminar a cultura
“A Educação Precisa de Respostas”.
16,2
milhões
relacionados
à
campanha
gaúcha e o Estado para além das fronteiras do Rio
Grande.
Matérias e reportagens por tema (%)
Além disso, a empresa promove uma série de ações,
que incluem o Garota Verão (maior concurso de
11%
20%
beleza do Rio Grande do Sul), o Donna Fashion
Educação
14%
(principal evento fashion do Sul do País) e o apoio
Saúde
Meio ambiente
aos campeonatos gaúcho e catarinense de futebol.
Cultura
21%
Poder público
14%
Comunidade e Empresa
20%
Mídia Social
Tema
Educação
Assistência social
Número de matérias e reportagens (por tema)
R$
1.475.659
14.636.491
Meio ambiente
2008
2009
2010
2011
2012
9.011
5.408
5.514
5.681
4.030
Educação
10.909
7.317
6.978
5.936
4.917
Saúde
2.453.598
Saúde
17.717
8.650
8.522
6.824
5.127
Segurança
2.315.565
Cultura
13.992
12.107
10.533
9.934
7.051
Poder público
18.842
8.571
9.503
9.572
7.686
7.797
8.681
7.887
9.500
7.021
78.268
50.734
48.937
47.447
35.832
Esporte, cultura e lazer
Meio ambiente
Desenvolvimento econômico e regional
10.607.023
234.013
4.045.351
Outros
1.399.461
TOTAL
37.167.161
Comunidade e empresa
TOTAL
44
Relacionamento
A Rádio Gaúcha promoveu a segunda edição
especial na z erohora.com. Os autores das melhores
do Prêmio Renato Cardoso, que reconheceu
histórias, escolhidas pela equipe de jornalistas da
os esportistas gaúchos ou representantes de
Zero Hora, receberam vales-compras de livros e
agremiações do Estado que se destacaram durante
tiveram seus textos publicados na versão online do
2012 em dez modalidades. Os candidatos são
jornal. Outra inovação foi o intercâmbio de livros,
apontados por uma comissão de jornalistas do
em que cada visitante podia deixar uma obra em
veículo, e o público é quem elege os vencedores.
uma estante montada na Casa RBS na Feira e pegar
Outra atração cultural de destaque foi a exposição
outro. A ação registrou 4,2 mil trocas.
60 Anos da Telenovela Brasileira, que aconteceu
A Rádio Atlântida também desenvolveu a terceira
em Porto Alegre (RS) e Florianópolis (SC) e foi
edição do concurso Empurrão Nova Schin, com
visitada por 100 mil pessoas. O acervo da exposição
o intuito de lançar novas bandas de rock/pop do
contemplava 273 peças, entre objetos de época,
Rio Grande do Sul e, a partir deste ano, de Santa
figurino e painéis com fotos das telenovelas da
Catarina. Foram registradas mais de 500 inscrições
Rede Globo que fizeram sucesso nas últimas
e o grupo vencedor foi o “Da Rosa”, de Pelotas (RS).
décadas.
Na Semana Farroupilha o Grupo RBS montou o seu
O Grupo RBS também promoveu a sua já tradicional
tradicional Galpão RBS no Parque Maurício Sirotsky
cobertura multimídia da Feira do Livro de Porto
Sobrinho, em que promoveu atividades culturais
Alegre na Praça da Alfândega, no centro da capital
e a gravação e transmissão de programas das TVs
gaúcha. A empresa montou um estande de onde
e rádios da empresa. No período de homenagem
realizou a transmissão de vários programas ao vivo.
aos gaúchos, a empresa também proporcionou, na
No ano, o evento celebrou o coletivismo cultural
Usina do Gasômetro, a Grande Mateada e o Show
e teve como uma das novidades a ação História
Farroupilha, promovido pela Rádio Farroupilha, com
Coletiva: os escritores Luis Fernando Verissimo
12 atrações da música tradicionalista.
e Claudia Tajes iniciaram pequenos contos que
foram completados pelo público por meio do site
No ano, outra ação patrocinada pela empresa foi a
sexta edição do projeto Fronteiras do Pensamento,
que contou com a presença de Amartya Sen, Nobel
“Luis Fernando Verissimo
e Claudia Tajes iniciaram
pequenos contos que foram
completados pelo público
por meio do site especial
na zerohora.com.”
45
de Economia, professor em Harvard, filósofo e
economista indiano. O evento propõe um debate
entre a sociedade e renomados cientistas, artistas
e intelectuais da atualidade. Entre os meses de
abril e dezembro, a ação levou a Porto Alegre dez
pensadores.
Restauro
As recuperações de dois patrimônios histórico-culturais de catarinenses e gaúchos receberam o apoio do
Grupo RBS em 2012. Em Santa Catarina, por meio da Lei Rouanet, a empresa doou R$ 500 mil para reparos
na Ponte Hercílio Luz. A esse valor, soma-se o equivalente a R$ 1,5 milhão em espaços publicitários para
a veiculação de mídia da campanha para a arrecadação de recursos para reforma daquele que é um dos
principais cartões postais do Estado. Em Porto Alegre, o Grupo RBS patrocina as obras do Multipalco, do
Theatro São Pedro, por meio da Lei Rouanet.
Ações
Confira uma série de iniciativas desenvolvidas por unidades do Grupo RBS ao longo de 2012, em favor das
comunidades em que a empresa está presente.
Unidade
Iniciativas
Jornal A Notícia
Distribuição de exemplares gratuitos nas comunidades carentes As edições são entregues a entidades apoiadas por prefeituras
parceiras do Programa AN Escola. Foram distribuídos aproximadamente
70 mil exemplares em 2012. O custo é assumido por parceiros.
AN Verde - Com quatro edições ao ano, o AN Verde reforça a
preocupação e a missão do Jornal A Notícia com o meio ambiente e
promove a conscientização a partir de matérias sobre preservação.
Debates AN - Já na sua terceira edição, o projeto trata de temas de
interesse público. Entre as edições de 2012 estão o Debates AN sobre
o Rio Cachoeira, e os dois debates com os candidatos a prefeito de
Joinville.
Jornal Pioneiro
Feijoada do Pulita - Almoço aberto para a comunidade, que visa
beneficiar entidades carentes com o valor arrecadado nos ingressos
(R$ 104 mil em 2012). No ano, 20 organizações foram favorecidas.
organizações foram favorecidas.
Páscoa solidária - Parceria com empresas para arrecadação e
distribuição de chocolates e balas para crianças em escolas e
entidades carentes. No ano, 5,8 mil kits foram entregues.
Noite Feliz - Evento realizado em conjunto com o restaurante Di Paolo
de Lourdes, em que a renda é revertida para a Pastoral de Apoio ao
Toxicomano Nova Aurora - Patna (que atende 700 adictos). Foram
arrecadados R$ 11 mil com a venda de ingressos e de artigos natalinos.
Reportagem sobre crianças e adolescentes que vivem em abrigo em
Farroupilha - A publicação, com autorização da Justiça, mostrou a
situação de duas crianças e um adolescente que moravam na Casa Lar
Padre Oscar Bertoldo, de Farroupilha, que pediam uma família. Com a
divulgação surgiram interessados na adoção das crianças, processo que
está sendo acompanhado pelo jornal.
46
Jornal Pioneiro
Jornal Zero Hora
Furto de brinquedos no salão comunitário do bairro Reolon - Em data
próxima ao Dia da Criança, os brinquedos arrecadados para doação aos
carentes do Reolon foram furtados do salão comunitário do bairro. O
Pioneiro noticiou o fato e convidou a comunidade a doar outros itens.
No dia seguinte à primeira reportagem, já haviam sido arrecadados
mais brinquedos do que havia antes do furto.
Palestras nas universidades - Jornalismo e os grandes temas da
profissão foram pauta dos encontros promovidos nos dias 4 e 5 de
maio, por Zero Hora, nas 22 faculdades de Jornalismo do Rio Grande
do Sul. Nos eventos, os alunos fazem a cobertura em tempo real pelo
Twitter, ampliando a audiência e a participação dos acadêmicos.
Café ZH - Pauta dos cadernos de Bairro de ZH, o evento é montado
a partir do encontro de leitores e jornalistas em cafés da capital. Em
2012 ocorreu o Café ZH Especial, com a presença de editores de todas
as áreas do jornal, no Duattos Restaurante Multipalco. O encontro
reuniu jornalistas, autoridades e audiência, transformando-se em uma
redação aberta aos leitores.
Nosso Mundo Sustentável - O caderno semanal foca a sustentabilidade
e a qualidade de vida, ressaltando boas práticas. RBS TV Blumenau
Tire Seu Carro da Faixa - Apoio à campanha que incentivou a gentileza
no trânsito e trabalhou, com crianças e adultos, assuntos relacionados
à educação no trânsito. Focou, prioritariamente, o comportamento
de motoristas e pedestres e valorizou iniciativas de escolas e
entidades de classe. O principal vídeo da campanha repercutiu
internacionalmente na internet/redes sociais, com mais de 1,2 milhão
de visualizações em dois meses.
Gripe A - Entrevistas com participação comunitária, chamadas especiais
na programação e reportagens como forma de prestação de serviço
à população (prevenção) e cobrança do poder público para tratar a
gripe A no Vale do Itajaí. A cobertura especial durou dois meses do
inverno, enquanto o surto esteve mais presente na região (a com maior
incidência da doença no Brasil).
Pedágio pela Apae - Divulgação do pedágio que mobiliza a
comunidade há 14 anos. A iniciativa garante verba para a manutenção
da entidade, além de facilitar a aquisição de equipamentos em prol
dos alunos. Somente em Blumenau, o valor das doações em 2012
chegou a R$ 83.538,93, com 26 pontos de coleta na cidade.
RBS TV Centro-Oeste
Cidadão JA - Quadro exibido no Jornal do Almoço com casos de
famílias que enfrentam dificuldades econômicas e acabam excluídas
de sistemas de proteção social e de saúde. O quadro ajuda na
transformação da vida de dezenas de pessoas ao despertar a
solidariedade na comunidade.
JA Comunidade - A RBS levou serviços de saúde, apresentações
artísticas e orientações sobre diversos temas para dois bairros da
cidade. A escolha dos locais foi baseada na vulnerabilidade social das
comunidades.
Blitz JA - A partir de reportagem sobre a situação precária da coleta de
lixo na cidade, o poder público passou a dar mais atenção à questão.
A ONG que trabalha com a coleta do material reciclável recebeu um
caminhão para fazer o trabalho e foram realizadas campanhas de
conscientização com os moradores.
47
RBS TV Criciúma
Divulgação da Campanha Gentileza - VTs sugeriam que às pessoas que
vivem em Criciúma fossem gentis e ajudassem aos outros.
Papo Saúde - Entrevistas ao vivo no Jornal do Almoço sobre a área
da saúde. Os telespectadores participaram ativamente do quadro
enviando perguntas por telefone, e-mail e Twitter.
Alô Comunidade - Reportagens especiais mostrando iniciativas
comunitárias voltadas à promoção da qualidade de vida, cidadania e
inclusão social.
Meu bebê é show - Quadro que põe em evidência vídeos e fotos
de crianças no convívio familiar e nas diversas situações da vida
cotidiana para estimular a identificação e a participação comunitária na
programação e, ao mesmo tempo, valorizar o público.
RBS TV Cruz Alta
Campanha de ajuda aos flagelados no município de Santa Bárbara do
Sul - Arrecadação de alimentos, material de higiene, móveis e material
de construção para o município de Santa Bárbara do Sul devido a
devastação em função de temporal/ciclone.
Apoio ao banco de sangue de Cruz Alta - Matérias no Jornal do Almoço
e no RBS Notícias para buscar mais doadores de sangue e ampliar o
cadastro de doadores voluntários.
Banco de Alimentos Cruz Alta - Nos dois mesmos programas, foram
realizadas campanhas para arrecadar alimentos destinados a
instituições cadastradas no Banco de Alimentos Cruz Alta. Houve
participação dos apresentadores em abertura de shows beneficentes e
diversas toneladas de alimentos foram arrecadadas.
RBS TV Erechim
Apoio para construção de nova sede da APAE - Campanha de estímulo
a doações para a Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais
de Barão de Cotegipe. Foram obtidos R$ 18 mil entre janeiro e
setembro de 2012, além de recebidas doações em alimentos, roupas
e brinquedos. A entidade beneficia 21 pessoas com idade de até 40
anos, com alimentação, acompanhamento psicológico, fisioterapia,
fonoaudiologia, assistências médica e odontológica e assistente social.
Apoio para manutenção da sede do Patronato São José - Campanha
de estímulo a doações para o Patronato Agrícola e Profissional São
José que presta atendimento a 58 crianças e adolescentes. Com a
divulgação de conta para depósitos em favor da instituição, feita pela
RBS, foram arrecadados, em 2012, R$ 50 mil – além de alimentos,
roupas, móveis e brinquedos.
Campanha de conscientização no Trânsito - Foi desenvolvida em
parceira com a Brigada Militar, com dicas de segurança, atuando de
forma preventiva no sentido de evitar ocorrências policiais.
RBS TV Florianópolis
Comunidade Esporte Clube (RBS Esporte) - Reportagens com bons
exemplos de inclusão social de crianças e adolescentes por meio do
esporte.
Alô Comunidade - Proposta semelhante à desenvolvida pela RBS TV
Criciúma. Cidadão JA - Reportagens sobre a realidade de pessoas na
comunidade, que mostraram a busca pela qualidade em serviços
públicos e pela garantia de direitos do cidadão.
48
RBS TV Passo Fundo
Campanha do Agasalho - Foram arrecadados mais de 150 mil peças
de roupa, 5 mil pares de calçados e 220 cobertores em nove postos
de coleta espalhados pela cidade, entre 21 de março e 31 de maio
de 2012. Elas favoreceram pessoas de 11 bairros carentes de Passo
Fundo, bem como uma entidade de Carazinho, uma associação
beneficente de Marau e um lar de idosos em Lagoa Vermelha.
Pense Verde - Projeto com o objetivo de conscientizar sobre os
problemas ambientais e a importância da mudança de hábitos para a
preservação, que incluiu esquetes teatrais em quatro escolas de Passo
Fundo. Internamente, foi adotada a coleta seletiva de lixo e ocorreu a
distribuição de squeezes e copos de acrílico para consumo de água e
incentivo à utilização de canecas para consumo de café, para reduzir
o uso de copos descartáveis na unidade. Também foram produzidos
informativos para os colaboradores, com dicas sobre consumo
consciente de recursos e naturais e reciclagem.
Outubro Rosa - Projeto de conscientização sobre a importância do
autoexame de câncer de mama, em parceira com a Liga Feminina de
Combate ao Câncer, que inclui a caminhada denominada “Outubro
Rosa”, realizada em todo o mundo. O valor arrecadado com a venda de
camisetas foi revertido em benefício da Liga Feminina de Combate ao
Câncer de Passo Fundo.
A Árvore dos Sonhos - Adoção, pela unidade, de uma creche carente
para receber brinquedos de presente de Natal. A campanha foi lançada
internamente e em seguida divulgada entre clientes e fornecedores.
Todos puderam “adotar” crianças para presentear no Natal.
Colaboradores fizeram a entrega dos itens a 80 pequenos.
RBS TV Pelotas
Prevenir para salvar - Dicas de prevenção para evitar acidentes
e preservar a natureza, como não jogar lixo na praia, não acender
fogueiras próximo de áreas verdes, não soltar balões e não jogar
cigarros acesos em áreas que podem provocar incêndios.
Pintura da Santa Casa - Campanha para arrecadação de verba para
pintura do prédio da Santa Casa de Misericórdia de Pelotas,
importante patrimônio histórico do município.
Campanha de doação de sangue e medula óssea - Exibição semanal
de reportagens e/ou entrevistas sobre situação do estoque do
Hemocentro Regional, para incentivar doadores em Pelotas e demais
cidades da região. Houve aumento de até 100% no número de
voluntários.
Série Corrente do Bem - Visitas, em dezembro, a quatro instituições
filantrópicas para verificar suas necessidades e mobilizar a sociedade
para auxiliar na solução de problemas. Foram realizados: conserto
do veículo utilizado para arrecadar donativos para jovens atendidos
pelo Exército da Salvação; doação do ar condicionado para o Lar da
Criança Dona Conceição; doação de ventiladores para a Associação dos
Portadores de Câncer; e doação de alimentos para o Asilo de idosos.
RBS TV Porto Alegre
49
Apoio Cultural RBS TV - Divulgação gratuita de 31 eventos que
estiveram em cartaz em Porto Alegre em 2012, como intuito de
popularizar e fomentar o mercado gaúcho de teatro e dar acesso à
mídia de massa às companhias com poucos recursos financeiros.
RBS TV Rio Grande
Feijão Amigo - Divulgação e organização de evento com a renda total
revertida para a compra de equipamentos para o Hospital Universitário
de Rio Grande. Foram arrecadados R$ 8 mil.
Caravana do brinquedo - Campanha para a doação de brinquedos
novos e usados entregues pela ao Comitê da Cidadania Contra a Fome,
a Miséria e Pela Vida. Mais de 6 mil crianças carentes foram favorecidas
e receberam presentes no Natal.
Noite dos Candelabros - Divulgação de jantar beneficente do Grupo de
Mãos Dadas, cuja arrecadação foi revertida para a construção de uma
casa popular entregue a uma família local.
Campanha do agasalho de Rio Grande - Mobilização da comunidade
e principalmente das novas empresas que se instalaram na cidade. A
arrecadação superou as expectativas e o material beneficiou famílias
carentes dos 54 bairros da cidade.
Saúde em Rio Grande - Reportagens revelaram o caos nos postos
de saúde, a falta de medicamentos, a demora para consultas, com a
resolução de vários problemas.
Educação em Rio Grande - A cidade de Rio Grande já esteve entre
as últimas colocadas no Estado no que se refere a investimentos em
educação e aproveitamento dos alunos. A abordagem do tema em
telejornais mobilizou educadores e houve melhorias nas notas dos
estudantes no IDEB. Como resposta, foram produzidos VTs sobre nova
realidade das escolas públicas.
RBS TV Santa Rosa
Campanha Lar do Idoso de Santa Rosa - Campanha de arrecadação de
recursos para manter o lar em funcionamento. Toda a população da
cidade foi beneficiada com a ação.
Feijoada Solidaria em Santo Ângelo - Campanha de arrecadação de
telhas e donativos para as famílias atingidas pelo forte temporal na
região noroeste do estado.
Campanha Lar do Idoso de São Luiz Gonzaga - Campanha de
arrecadação de alimentos e materiais de higiene em prol da entidade.
Campanha violência contra a mulher - Série de reportagens e
entrevistas sobre o assunto, para deixar em evidência as redes que
combatem a violência.
RBS TV Uruguaiana
Blitz Ecológica - Evento que promove a distribuição de mudas de
árvores nativas para as comunidades de Alegrete e Uruguaiana e a
disseminação de dicas sobre sustentabilidade, reciclagem e cuidado
com o meio ambiente.
Campanha do agasalho - Em parceria com a Prefeitura Municipal
de Uruguaiana promoveu a arrecadação de 80 mil agasalhos para a
comunidade carente.
Jogo do Maurício Saraiva - Partida de futsal em que o ingresso foi 1kg
de alimento não perecível, doado a uma instituição de caridade do
município.
TVCOM Porto Alegre
Apoio Cultural TVCOM - Materiais veiculados gratuitamente divulgaram
36 peças que estiveram em cartaz em Porto Alegre no ano.
Área de Educação Infantil - Quadro do TVCOM Tudo Mais,
especializado na área da Educação infantil, propõe mais atenção à
educação dos filhos.
50
Canal Rural
Atlântida Blumenau
Rádio Atlântida Chapecó
Hospital de Câncer de Barretos - Divulgação sobre os cuidados em
relação ao câncer e sobre a importância da instituição apoiada. Foram
veiculadas reportagens no Rural Notícias – com reprises no Bom Dia
Campo – bem como quatro entrevistas ao vivo, além de um especial
de 1h30 com a participação de artistas famosos.
Vinhetas sobre “Se beber não dirija” e “Use cinto de segurança” Foram veiculadas na programação para incentivar a segurança no
trânsito.
Blitz Ouvinte Sangue Bom - Foram cinco blitzes com a tenda inflável da
Atlântida para captar doadores de sangue.
Blitz com o GAPA - Ocorreram duas blitzes com objetivo de levar a
informação sobre HIV/AIDS para a população.
Rádio Atlântida Pelotas
Natal Turuçu - Ação nas principais casas sociais de Turuçu junto com a
equipe do Grupo Tholl, de artes circenses, para distribuição de balas e
brinquedos para as crianças.
Campanha Fraldas Rotary e FAU - Ação para arrecadação de fraldas
para o Hospital da Fau.
Pedalada e Caminhada pela Vida UTI Pedriatrica da Santa Casa - Ação
de arrecadação de recursos para a melhoria da Pediatria da Santa Casa
de Pelotas.
51
Responsabilidade Social
Ao longo de 25 anos, completados em 2012, a Fundação Maurício Sirotsky Sobrinho (FMSS), mantida pelo Grupo
RBS, computa R$ 36,3 milhões investidos em iniciativas sociais, 404.489 pessoas atendidas e outras 136.534
mobilizadas, além de 3.363 instituições apoiadas. Especializada em gerenciamento de projetos sociais e no
desenvolvimento socioeconômico, a Fundação tem como compromisso promover o fortalecimento da rede
social e qualificar a educação, por meio de ações e parcerias e da articulação entre o público e organizações.
Os números registrados pela FMSS em 2012 foram significativos: 10.020 beneficiados pelos programas e
mais de 5,3 mil pessoas mobilizadas. Também foram registradas 58 instituições apoiadas e os investimentos
totalizaram R$ 2,2 milhões.
‘‘Os números registrados pela FMSS em 2012 foram
significativos: 10.020 beneficiados pelos programas
e mais de 5,3 mil pessoas mobilizadas.’’
Portal Social
Combate à Pobreza
Por meio do Portal Social (www.portalsocial.org.br) o
A FMSS firmou parceria inédita com empresas
Grupo RBS e a Fundação Maurício Sirotsky Sobrinho
gaúchas e a Secretaria do Trabalho e do
desenvolveram, no ano, uma ação alinhada à
Desenvolvimento Social no projeto Estratégias e
bandeira institucional “A Educação Precisa de
Iniciativas de Combate à Pobreza, que conta com
Respostas”, ao lançarem um edital especial. A
investimentos
ação abriu espaço para que educadores e pessoas
agência independente ligada ao Congresso dos
interessadas no tema inscrevessem propostas
Estados Unidos. Via edital, são escolhidos projetos
vinculadas a escolas ou instituições sociais – com
que tenham como objetivo atender populações em
pelo menos dois anos de atuação na comunidade
situação de vulnerabilidade social no Rio Grande
e registro comprovado – em duas linhas: doação
do Sul por meio de ações de profissionalização e
de recursos financeiros (até R$ 10 mil por projeto)
inserção no mercado de trabalho, geração de renda
ou de recursos materiais (livros, equipamentos,
de forma associativa, microcrédito e segurança
etc.). Os projetos foram avaliados pela FMSS em
alimentar. Puderam inscrever propostas – com
relação às suas justificativa, público-alvo, objetivo,
orçamento de execução de no máximo R$ 100 mil
relevância, inovação, impacto na comunidade
e prazo de conclusão de até 10 meses – instituições
escolar, viabilidade, adequação orçamentária e
privadas sem fins lucrativos. Os candidatos ao
estratégia de captação de recursos. Os aprovados
auxílio também precisavam apresentar uma ideia
(foram nove em 2012) passaram a ter um prazo de
de contrapartida, detalhando os recursos próprios
três meses – passível de renovação – para captar
que seriam investidos nas ações. No total, foram
os recursos via Portal Social. Todas as iniciativas
disponibilizados, via edital, R$ 900 mil.
receberam o apoio e a orientação da FMSS, que
também realiza a fiscalização e acompanha a gestão
e a execução dos projetos.
da
Inter-American
Foundation,
Jovens com
Responsabilidade
Em 2012 foi lançada a 2ª edição do Edital Especial
Funcriança Viamão – Programa Jovens de Responsa,
numa parceria entre a Fundação Maurício Sirotsky
Sobrinho (FMSS), o Conselho Viamonense dos
Direitos da Criança e do Adolescente de Viamão
(Covidica) e a Ambev. Ele visa a fortalecer as
instituições sociais vinculadas ao Covidica por
meio de financiamento a projetos que atuem na
prevenção ao uso de álcool entre jovens menores
de 18 anos. Cada iniciativa proposta pode ter
orçamento de até R$ 45 mil, repassados por meio
do Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do
Adolescente. Além deste benefício, as instituições
podem utilizar a página no Portal Social para a
captação com vistas ao financiamento de ações de
até R$ 5 mil.
53
Nós Podemos
Amigos da Escola
A FMSS integra a coordenação do movimento “Nós
Teve continuidade, também, a participação da
Podemos” que atua em parceria com municípios,
FMSS nos núcleos do Rio Grande do Sul e de Santa
empresas e organizações não governamentais para
Catarina do “Amigos da Escola”, projeto da Rede
o cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento
Globo e afiliadas em parceria com a União Nacional
do Milênio (ODM) em Santa Catarina. Entre as
dos Dirigentes Municipais de Educação (Undime),
ações já realizadas, está a elaboração de um
do Conselho Nacional dos Secretários Estaduais de
diagnóstico sobre como o Estado está posicionado
Educação (Conseg), do Fundo das Nações Unidas
em relação aos ODM, que serve de subsídio para
para a Infância (Unicef) e do Instituto Faça Parte. O
delinear estratégias, ações e políticas públicas.
dia temático em 2012 foi sobre o “Valor da Leitura”
No ano de 2012, o Movimento lançou um boletim
e, nele, salas de aula deram espaço, por exemplo,
com periodicidade mensal – e o apoio financeiro
às oficinas que trabalharam com os estudantes a
da Tractebel Energia – as boas práticas. Outro
questão “Qual o livro da sua vida?”. A ação contou
marco foi a realização do II Simpósio Estadual dos
com a colaboração de mais de 45 voluntários em
Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, em
cada uma das escolas pelas quais passou e as
Florianópolis, com a participação de representantes
atividades foram elaboradas para despertar o gosto
da Secretaria da Presidência da República e do
pela leitura e incentivar o hábito dentro e fora do
Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA).
ambiente escolar. Em 2012, foram seis eventos,
No evento houve a apresentação sobre o que está
que atenderam seis colégios nos Estados do Rio
sendo realizado em Santa Catarina por empresas,
Grande do Sul e Santa Catarina.
organizações da sociedade civil e poder público
para alcançar as metas até 2015.
Cartilha
Erico Verissimo
A FMSS promoveu o lançamento da 3ª Edição da
Como parte das ações que marcaram seus 25 anos,
Cartilha Sustentabilidade do Terceiro Setor. O tema
a FMSS apoiou o projeto E
rico Verissimo – “50 anos
central da publicação é a relação entre o Estado
de O Tempo e O Vento”, que promoveu a doação de
e a sociedade. O documento resultou do trabalho
1,6 mil obras do autor para escolas de oito
elaborado pelo coordenador técnico da Fundação
municípios
Maurício
Jeferson
da peça “O Sobrado”, do Grupo Cerco – uma
Weber dos Santos, com a professora doutora Ana
adaptação cênica de sete capítulos da obra literária
Lúcia Maciel Suarez, da PUCRS. Ele reúne textos
“O Continente”. A ação foi promovida pelo Sistema
sobre incentivos fiscais, controle social, conselho
Fecomércio-RS/Sesc
municipal e a experiência da Rede Parceria Social
Averbuck.
Sirotsky
Sobrinho
(FMSS),
gaúchos,
além
e
pela
de
apresentações
Associação
Lígia
e do Sistema Único de Assistência Social. O
conteúdo foi definido a partir da sistematização
das
apresentações
feitas
no
IX
Seminário
Estadual do Terceiro Setor no Rio Grande do Sul
e das contribuições de especialistas no tema. A
publicação está disponível gratuitamente no site
da FMSS e da Fundação Irmão José Otão – FIJO
(www.fijo.org.br) que é copatrocinadora.
Funcriança
O Grupo RBS estimula seus colaboradores a
participarem de iniciativas como o Funcriança, que
é constituído pela doação de até 6% do Imposto de
Renda devido pelos profissionais a projetos sociais
devidamente cadastrados nos Fundos Municipais
dos Direitos da Criança e do Adolescente. A FMSS
atua como gestora dos recursos, acompanhando
o processo desde o início com a identificação e
seleção das entidades aptas a receberem os aportes
até o monitoramento da aplicação dos repasses. O
Grupo RBS faz o adiantamento do valor a ser doado
e, após um ano, o colaborador faz a devolução
referente ao valor emprestado, em três parcelas.
Em 2012, foram contempladas 11 instituições do
Rio Grande do Sul e de Santa Catarina. O número de
beneficiados chegou a 1.910 com os R$ 232.730,00
repassados.
55
“Em 2012, foram
contempladas 11 instituições
do Rio Grande do Sul e
de Santa Catarina.
O número de beneficiados
chegou a 1.910 com os
R$ 232.730,00 repassados.”
Índice Remissivo GRI
Indicador
Comentário / Página
ESTRATÉGIA E ANÁLISE
1.1
Declaração sobre a relevância da sustentabilidade
PERFIL ORGANIZACIONAL
Nome da organização
Principais marcas, produtos e/ou serviços
Estrutura operacional
Localização da sede
Número de países em que a organização opera
Tipo e natureza jurídica da propriedade
Mercados atendidos (regiões, setores e tipos de clientes/ beneficiários)
Porte da organização
Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório referentes a porte,
estrutura ou participação acionária
Prêmios recebidos no período
PERFIL DO RELATÓRIO
Período coberto pelo relatório para as informações apresentadas
Data do relatório anterior mais recente
Ciclo de emissão de relatórios (anual, bienal)
Dados para contato
Escopo e limite do relatório
Processo para definição do conteúdo
Limite do relatório (países, divisões, subsidiárias, fornecedores)
Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório
Base para a elaboração do relatório no que se refere a joint ventures, subsidiárias, etc.
Consequências de quaisquer reformulações de informações anteriores
Mudanças significativas em comparação com anos anteriores
Tabela que identifica a localização das informações no relatório
GOVERNANÇA, COMPROMISSOS E ENGAJAMENTO
Governança
Estrutura de governança
Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja diretor
Membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança
Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações
Página 9
Página 8 e 18
4.12
Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o
desempenho econômico, ambiental e social, assim como o estágio de sua implementação
Cartas, princípios ou outras iniciativas externas subscritas ou endossadas
4.13
Participação em associações e/ou organismos nacionais/ internacionais
O Grupo RBS participa da Associação Mundial
de Jornais (WAN), da Associação Nacional
de Jornais (ANJ), da Associação Brasileira
de Emissoras de Rádio e Televisão (Abert),
Associação Gaúcha de Emissoras de Rádio e
Televisão (Agert), Sociedade Interamericana
de Imprensa (SIP) e outras no âmbito dos
Estados e das regiões onde atua.
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.10
3.11
3.12
4.1
4.2
4.3
4.4
4.8
Páginas 5 e 6
Página 4 e 5
Página 5 e 6
Página 5 e 6
Página 5 e 6
Página 5 e 6
Página 5 e 6
Página 5 e 6
Página 4
Página 21
Página 4
Julho de 2012
Anual
Página 4
Página 4
Página 4, 5 e 6
Página 4
Página 4
Página 4
Página 4
Página 57
Página 16
Página 15
Página 16
Há canais estruturados neste sentido no
Conselho de Administração (para receber
recomendações de acionistas), na
área de Recursos Humanos e Comunicação
Interna (para atender colaboradores)
Documentos subscritos pelo Grupo
RBS incluem: Conar, Código de Ética e
Autorregulamentação da ANJ, Declaração
de Chapultepec (SIP).
Engajamento dos stakeholders
4.14
Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização
Acionistas, clientes, colaboradores (próprios,
parceiros e estagiários), fornecedores,
comunidades do entorno, representantes
de governo e entidades empresariais e
organizações nacionais e internacionais
4.15
Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais se engajar
Com canais de relacionamento específicos
para cada público, os veículos e empresas
que integram o Grupo RBS estão atentos aos
grupos de interesse com que se relaciona
prioritariamente. A identificação desses
públicos e a definição sobre quais engajar
resultam de reflexões internas. Para ter êxito
no fortalecimento dos vínculos, o Grupo
RBS adota e difunde, sempre que possível,
as melhores práticas, promove análise e
revisão da estratégia organizacional quando
necessário, e assume compromissos com o
desenvolvimento sustentável, o que inclui,
por exemplo, os expressos em sua Política de
Responsabilidade Social e no Guia de Ética e
Autorregulamentação Jornalística.
56
Indicadores de Desempenho
Comentário/Página
DESEMPENHO ECONÔMICO
ES
ES
EC3
EC4
AD EC5
ES
EN22
ES
EN26
AD
EN30
ES
LA1
ES
ES
LA4
LA5
ES
AD
LA7
LA9
ES
AD
LA10
LA12
ES
LA13
ES
LA14
ES
HR5
ES
HR6
ES
HR7
AD
HR9
AD
SO6
Desempenho econômico
Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido
Ajuda financeira significativa recebida do governo
Presença no mercado
Salário mais baixo comparado ao salário mínimo local
Biodiversidade
Emissões, efluentes e resíduos
Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição
Produtos e serviços
Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços
Geral
Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo
PRÁTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE
Emprego
Trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e região, discriminados por gênero
Benefícios que não são oferecidos a empregados temporários ou de meio período
Relações entre os trabalhadores e a governança
Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva
Prazo mínimo para notificação com antecedência referente a mudanças operacionais
Saúde e segurança no trabalho
Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos
Temas relativos à segurança e saúde cobertos por acordos formais com sindicatos
Treinamento e educação
Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, por categoria funcional
Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho
Diversidade e igualdade de oportunidades
Responsáveis pela governança e empregados por gênero, faixa etária, minorias
Igualdade na remuneração entre homens e mulheres
Proporção de salário base entre homens e mulheres, por categoria funcional
Liberdade de associação e negociação coletiva
Operações com risco ao direito de exercer a liberdade de associação
Trabalho infantil
Operações com risco significativo de ocorrência de trabalho infantil
Trabalho forçado ou análogo ao escravo
Operações identificadas com risco de trabalho forçado ou análogo ao escravo
Direitos indígenas
Casos de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas
SOCIEDADE
Políticas públicas
Contribuições para partidos políticos, políticos ou instituições relacionadas
SO7
ES
PR6
RESPONSABILIDADE SOBRE O PRODUTO
Comunicações de marketing
Adesão às leis, normas e códigos voluntários de comunicações de marketing
AD
PR8
Privacidade do cliente
Reclamações comprovadas relativas à violação de privacidade e perda de dados de clientes
57
Página 37
Não houve
Página 41
Página 40 e 41
Página 40
Páginas 33 e 34
Página 37
Página 37
Não há padrão definido
Página 39
Página 37
Página 36
Página 32
Páginas 33 e 34
Não há diferença
Não foi idenfiticado nenhum risco no ano.
Não houve nenhum registro no ano.
O Guia de Ética e Autorregulação Jornalística
do Grupo RBS estabelece que a empresa não
tem nem apoia candidatos e partidos
O grupo é comprometido, formalmente,
com o cumprimento das recomendações do
Conselho Nacional de Autorregulamentação
Publicitária, das Associações Nacional e
Mundial de Jornais, entre outras entidades.
Não houve casos no ano.
58
Relatório de
Sustentabilidade
2012
Expediente
Coordenação:
Comunicação Corporativa do Grupo RBS
e Fundação Maurício Sirotsky Sobrinho
Design/Editoração:
Pamplona Studio
Redação e edição:
Gustavo Dhein
Fotografia:
Franco Rodrigues / Glow Press
www.gruporbs.com.br
@Grupo_RBS
facebook.com/GrupoRBS

Relatório de Sustentabilidade

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