feiert 60 jahre

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feiert 60 jahre

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Vp plc FEIERT 60 JAHRE
Vp plc
FEIERT 60 JAHRE
Head Office: Central House, Beckwith Knowle, Otley Road, Harrogate, North Yorkshire HG3 1UD
Tel: 01423 533400 Fax: 01423 565657 [email protected] www.vpplc.com
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VORWORT
ICH FREUE MICH SEHR, IHNEN DIESE BROSCHÜRE ANLÄSSLICH
UNSERES DIAMANTENTEN JUBILÄUMS PRÄSENTIEREN ZU DÜRFEN.
Über einen derartig langen Zeitraum hinweg zu existieren, ist für ein
Unternehmen beachtlich genug - aber wir haben noch dazu einen
Wachstums- und Diversifizierungsprozess durchlaufen, der uns zur am
längsten bestehenden und erfolgreichsten Vermietfirma des Landes
macht. Natürlich gehören zu einer derartigen Erfolgsgeschichte immer
auch glückliche Zufälle. Trotzdem bin ich der Meinung, dass wir im
Großen und Ganzen unseres eigenen Glückes Schmied gewesen sind und deshalb sind wir heute ein stärkeres Unternehmen als je zuvor,
mit einer breit gefächerten, soliden Basis.
Vergangene Erfolge können zukünftige aber nie garantieren und
wir sollten diese daher nicht als selbstverständlich betrachten. Wir
müssen uns ständig mit neuen Herausforderungen konfrontieren,
damit wir morgen noch besser sein können, als wir es gestern waren.
Auf diese Weise können wir sicherstellen, dass die nächsten 60 Jahre
ebenso erfolgreich sein werden wie die vergangenen.
Ich wünsche Ihnen viel Freude bei der Lektüre!
Jeremy Pilkington
Vorstandsvorsitzender
3
4
INHALT
VORWORT:
VORSTANDSVORSITZENDER JEREMY PILKINGTON
3
KAPITEL EINS:
DIE FÜNFZIGERJAHRE - ERFOLGE UND RÜCKSCHLÄGE
FRED PILKINGTON IM PROFIL
6 - 13
14 - 15
KAPITEL ZWEI:
DIE SECHZIGERJAHRE - WACHSTUM UND WOHLSTAND
GEOFFREY PILKINGTON IM PROFIL
16 - 20
21
KAPITEL DREI:
DIE SIEBZIGERJAHRE - TURBULENTE ZEITEN
EIN TRIBUT AN GEOFFREY PILKINGTON
22 - 28
29
KAPITEL VIER:
DIE ACHTZIGERJAHRE FREUDE AM EXPERIMENTIEREN
JEREMY PILKINGTON IM PROFIL
30 - 38
39
KAPITEL FÜNF:
DIE NEUNZIGERJAHRE - RATIONALISIERUNG
40 - 51
KAPITEL SECHS:
2000 - 2010 - EINE NEUE RICHTUNG
52 - 63
KAPITEL SIEBEN:
2010 BIS HEUTE MIT ZUVERSICHT IN DIE ZUKUNFT
64 - 69
NACHWORT:
GRUPPENGESCHÄFTSFÜHRER NEIL STOTHARD
70
5
WUSSTEN SIE...
dass das
durchschnittliche
Jahresgehalt in
Großbritannien im Jahr
1950 100 Pfund betrug?
Für diesen Preis konnte
man sich eine
Doppelhaushälfte mit
drei Schlafzimmern
kaufen.
1.000 £
6
1952
Königin Elisabeth II.
besteigt nach dem Tod
ihres Vaters, König
Georg VI., den
britischen Thron
WUSSTEN SIE...
dass im Jahr 1953
das Testmodell des
Ford Popular 103E
um 390 Pfund
verkauft wurde,
einschließlich
Steuern?
1953
Edmund Hillary und
Tenzing Norgay
bezwingen den Mount
Everest
KAPITEL EINS
1950
UND DARÜBER HINAUS
DIE FÜNFZIGERJAHRE
Ein Unternehmen zu gründen, erfordert immer eine
gehörige Portion Mut sowie den absoluten Willen
zum Erfolg. In den ersten zehn Jahren unseres
Bestehens erlebten wir Höhen und Tiefen - und
unser Umzug nach Australien erwies sich als
lehrreiches Experiment. Wir brauchten eine neue
Perspektive - das Unternehmen erfand sich selbst
neu und machte unbeirrt weiter.
Hier finden Sie einen Rückblick auf diese
prägenden Jahre und die Herausforderungen, die
sie mit sich brachten.
(Links)
Unser Geschäft entstand im Zuge der
Vergabe öffentlicher Bauaufträge in
den Nachkriegsjahren.
1954
Das Unternehmen
wurde von Fred und
Geoffrey Pilkington
gegründet.
WUSSTEN SIE...
dass die
Lebensmittelrationierung
in Großbritannien im Jahr
1954 endete? Ein
knapper halber Liter
Milch kostete 2d, ein
Laib Brot 2d, sechs Eier
3d und ein Paket
Zucker 5d
1957
1958
Das Unternehmen
zieht nach Australien
Rückkehr nach
Großbritanien. Die
erste Autobahn in
Großbritannien wird
eröffnet
7
DIE FÜNFZIGERJAHRE
IN DEN FÜNFZIGERJAHREN GALT GROSSBRITANNIEN ALS WICHTIGE HANDELSNATION.
MEHR ALS 40 % ALLER BESCHÄFTIGTEN WAREN IN DER INDUSTRIELLEN FERTIGUNG
TÄTIG, DIE EIN DRITTEL DER NATIONALEN WIRTSCHAFTSLEISTUNG GENERIERTE. DIE
DURCHSCHNITTLICHE WOCHENARBEITSZEIT BETRUG 48 STUNDEN. SCHWERINDUSTRIE
UND BERGBAU WAREN DIE BESCHÄFTIGUNGSINTENSIVSTEN SEKTOREN,
NACHKRIEGSJAHREN ERLEBTE DURCH DAS VON DER LABOUR-REGIERUNG INS
LEBEN GERUFENEN WOHNBAUPROGRAMM DER BAUSEKTOR ENORMEN AUFSCHWUNG.
HATTE DURCH DAS VON DER LABOUR-REGIERUNG INS LEBEN GERUFENE
WOHNBAUPROGRAMM AUCH DER BAUSEKTOR ABSOLUTE PRIORITÄT.
(oben & rechts)
Fred Pilkington, öffentlicher
Auftragnehmer für den
Neubau der
Hauptwasserleitung in in
Fewston, North Yorkshire
8
Wie es uns als Nation erging und wie wir mit den
Auswirkungen des 2. Weltkriegs fertig wurden, lässt
sich heute im Internet genau nachlesen. Vor mehr
als 60 Jahren, als nur wenige Haushalte ein
Fernsehgerät hatten und viele ohne Badezimmer
und mit Außentoilette lebten, wäre das Konzept des
World Wide Web sicherlich auf Unverständnis
gestoßen. Langsam, aber sicher, machte sich
jedenfalls Optimismus breit - das Leben in
Großbritannien wurde leichter und die
Lebensmittelrationierung für beendet erklärt. Häuser
und Straßen wurden gebaut. Der Bedarf an
Infrastruktur gab der Bauindustrie gehörigen
Aufschwung. Große Bauunternehmen expandierten
und erweiterten ihr Angebot, was die Konkurrenz
für mittelgroße und kleine Baufirmen enorm
verschärfte.
Das Bauunternehmen, das Fred Pilkington vor
dem Krieg gegründet hatte, hieß ursprünglich Fred Pilkington and Son.
Die Nachkriegsjahre brachten Veränderungen mit sich, die
Unternehmen dazu zwingen sollten, sich an neue Gegebenheiten
anzupassen, um ihr Fortbestehen zu sichern. Geoffrey, Freds Sohn,
konnte seinen Vater davon überzeugen, dass die Zukunft im Verleih
von Vibrationswalzenzügen lag, da diese über ein riesiges Potential in
der Bauindustrie verfügten. Vibrationswalzenzüge waren wesentlich
leichter als die traditionell eingesetzten Walzenzüge, günstiger in der
Anwendung sowie leistungsstärker bei der Verdichtung einer breiten
Palette an Material. Fred nahm sich die Worte seines Sohns zu Herzen
und gründete im Jahr 1954 die Vibratory Roller and Plant Hire
(Northern) Limited.
DIE FÜNFZIGERJAHRE
(oben)
Beispiele früher
Verdichtungsmaschinen,
die bei der Great Yorkshire
Show ausgestellt wurden
(gegenüber)
Marketingunterlagen aus
den Anfangstagen
10
Erster Sitz des Unternehmens war ein Standort unmittelbar neben den
Bahngleisen in Starbeck, Harrogate. Das Unternehmen bewarb sein
Dienstleistungsangebot mit der Aussage, die kostengünstigste Variante
beim Walzenzugverleih anzubieten. Walzenzüge für jede Art von
Verdichtung standen zur Verfügung, von Erde, Schiefer und
Belagsanwendungen bis hin zu Baugräben und Fundamenten.
Die Walzenzüge wurden vor Ort geliefert und im Bedarfsfall wurden
auch Anweisungen für die Benutzung der neuen Technologie
bereitgestellt.
Eine weitere wichtige Dienstleistung, die Kunden in Anspruch
nehmen konnten, war die Wartung und Instandhaltung von Diesel- und
Benzinmotoren. Das Unternehmen fungierte als anerkannter Service- und
Reparaturspezialist für Stothert and Pitt Limited, die für ihre
Baumaschinen renommiert waren und ihre Verdichtungsmaschinen
regelmäßig bei der Great Yorkshire Show ausstellten.
11
DIE FÜNFZIGERJAHRE
(oben)
Unterwegs zur Sonne
Von links nach rechts: Joe
Stockburn, Geoffrey Pilkington,
Fred Pilkington, Bill Parker
12
Die Freude an Abenteuern lag der Familie Pilkington im Blut. Sie
hatten genug von den langen Wintern zu Hause und den zu Beginn so
entbehrungsreichen Nachkriegsjahren. Australien sah aus der Ferne
einfach allzu verlockend aus und im Jahr 1957 stachen die Pilkingtons
auf der RMS Oronsay in See. Zielhafen war Adelaide. Mit ihnen reisten
neun der wichtigsten Mitarbeiter mit ihren Familien sowie fünf 15Tonnen-Aushubmaschinen - also die wichtigsten Vermögenswerte von
Freds Geschäft. Ein neues Leben erwartete sie - die Auftragslage war
vielversprechend und die Erwartungen waren dementsprechend hoch.
Leider sollten sich die Träume und Ambitionen der Abenteurer nur
allzu rasch zerschlagen.
Die Ankunft der Pilkingtons "Down Under" stieß mit der
schlimmsten Dürre in der Geschichte Südaustraliens zusammen.
Bauprojekte wurden verschoben und die erhofften Aufträge stellten
sich nicht ein. Das Geld wurde rasch knapp und die Lage sah
zunehmend düster aus. Nach einem 9 Monate langen Existenzkampf
beschloss man schließlich, die Geräte zu verkaufen und nach Hause
zurückzukehren. Die Familie Pilkington kam mit nur zwei Mitarbeitern
und deren Familien zu Hause an, ein niederschmetterndes Ergebnis
ihrer ambitionierten Pläne - aber schlussendlich überwog der
philosophische Ansatz “Wer nicht wagt, der nicht gewinnt."
KAPITEL EINS
Während des Jahres, das die Pilkingtons in Australien verbracht hatten,
hatte sich in Großbritannien einiges getan. Premierminister Harold
Macmillan hatte unter riesigem Jubel die Preston-Umfahrung in
Lancashire eröffnet. Dabei handelte es sich um die erste
Autobahnroute des Landes, die im Jahr 1958 eine neue
verkehrstechnische Ära einleitete.
Mittlerweile gab es einige Firmen auf dem Markt, die sich auf den
Verleih von schweren Baumaschinen sowie Betriebspersonal
spezialisiert hatten - aber der Verleih von Maschinen ohne
Betriebspersonal war nach wie vor eine Seltenheit. Geoffrey war
erneut in der Lage, seinen Vater zu überreden - diesmal ging es
darum, sich eher auf diesen Geschäftszweig zu konzentrieren, anstatt
den Baubereich zu forcieren.
Die Entscheidung, das Baugeschäft an sich aufzugeben, wurde
zum gleichen Zeitpunkt getroffen, zu dem Großbritannien sein
bestehendes Straßenverkehrssystem massiv ausweitete - ein
Wendepunkt in der Geschichte des Unternehmens.
So endeten die Fünfzigerjahre nach zahlreichen Höhen und Tiefen
für den Familienbetrieb doch noch mit Optimismus, und die nächsten
10 Jahre sollten dem Unternehmen ungebrochenes Umsatzwachstum
bescheren.
(oben)
32W - 121/2 ZentnerWalzenzug. Hohe
Geschwindigkeit entspricht
ca. 4-5 Tonnen mit
Vibration. Langsame
Geschwindigkeit entspricht
ca. 8-10 Tonnen mit
Vibration.
(Mitte)
- Vibrationswalzenzug mit
Anhängerstruktur, 4 Fuß 6"
breit x 2 Fuß 6"
Durchmesser, mir PetterDieselmotor für besonders
hohen Verdichtungsgrad
(Links)
10-Zentner-TandemVibrationswalzenzug mit
Villiers 23/4 h.p.
Benzinmotor. Geeignet für
die Rekonstruktion von
Gehwegen
13
DIE FÜNFZIGERJAHRE
FRED PILKINGTON IM PROFIL
FRED PILKINGTON WAR EIN MENSCH VOLLER WIDERSPRÜCHE: ER WAR
ZWAR EIN VISIONÄR AUF SEINEM GEBIET, STAND ABER NEUEN
TECHNOLOGIEN TROTZDEM MIT ARGWOHN GEGENÜBER. DER AUS
YORKSHIRE STAMMENDE, AUSGEBILDETE INGENIEUR WAR EIN ARBEITSTIER
UND ÜBERAUS STOLZ AUF SEINE POSITION ALS AUFTRAGNEHMER
ÖFFENTLICHER BAUAUFTRÄGE.
(Oben)
Fred Pilkington, Gründer
(Rechts)
Alle Mann an Bord der RMS
Oronsay mit dem Ziel
Südaustralien
(Oben rechts)
Schlagzeilen am Donnerstag,
den 7. März 1957
14
Fred war erstaunlich gut im Kopfrechnen und hatte
einen fantastischen Geschäftssinn. Seine Rechenkünste
waren derart hoch entwickelt, dass es ihm diebischen
Spaß machte, gegen Taschenrechner anzutreten und
diese tatsächlich zu schlagen.
Im Kopfrechnen war er zwar blitzschnell, aber für
neue Ideen erwärmte er sich nur langsam. Dabei war
er kein Feind der Innovation - er brauchte einfach viel
Zeit, um sich die Dinge zu überlegen. Der Umzug nach
Australien zeigt, dass er durchaus eine
abenteuerlustige Seite hatte. Die Rückkehr nach
Großbritannien neun Monate später hingegen
beleuchtet sein philosophisches Naturell. Gesunder
Menschenverstand ging Fred über alles.
Immer wieder stellte er seine Fähigkeit unter
Beweis, Rückschläge gelassen wegzustecken und sich
an neue Gegebenheiten anzupassen. Fred war
durchaus auch fähig, auf andere zu hören. Obgleich er
Geoffreys Idee, sich von einer Bau- zu einer
Vermietfirma für Maschinen und Dienstleistungen
hinzubewegen, anfänglich skeptisch gegenüberstand,
leuchtete ihm der Sinn von Geoffreys Vorschlag
dennoch ein. Beide Männer verfügten über Weitblick
und Ihnen ist es zu verdanken, dass das
Familienunternehmen über die Jahre hinweg nicht nur
überlebte, sondern sogar florierte.
KAPITEL EINS
15
WUSSTEN SIE...
dass im Jahr 1960 der
durchschnittliche Preis für ein Haus
in Großbritannien £ 2.530 und ein
Wochengehalt £14 2 Schilling
betrug? Fußballer bei Manchester
United verdienten maximal £ 50 pro
Woche und eine Saisonkarte kostete
weniger als £ 9.
16
1960
Eine Band namens "The
Beatles" wird in Liverpool
gegründet.
Geoffrey wird zum
Geschäftsführer des
Unternehmens ernannt.
WUSSTEN SIE...
dass im Jahr 1963
der erste Rover P6
2000 auf den Markt
kam und ein Jaguar
Mk2 £1.389 kostete?
KAPITEL ZWEI
1960
UND DARÜBER HINAUS
DIE SECHZIGERJAHRE
Über die nächsten 10 Jahre hinweg wuchs das
Unternehmen von Jahr zu Jahr stetig an und
lernte Wohlstand kennen. Das Unternehmen
legte auch erneut Experimentierfreudigkeit an
den Tag. Nicht nur, dass neue Ideen und
Technologien umgesetzt wurden - auch das
Image wurde überholt und ein
Expansionsprozess in Angriff genommen.
Rückblickend erfuhr das Unternehmen in den
genoss das Unternehmen in den
Sechzigerjahren ein höchst profitables,
spannendes Kapitel seiner Geschichte.
(Links)
Geoffrey Pilkington nimmt
einen Aveling BarfordWalzenzug entgegen
1965
1968
Richard Beeching empfiehlt
die Stilllegung eines Viertels
des britischen
Eisenbahnsystems, da dieses
nicht ausgelastet und
unwirtschaftlich ist.
Großbritannien beginnt
mit der Einführung von 5-,
10- und 50-Pence-Münzen
und somit mit der
Dezimalisierung seiner
Währung. Vibroplant stellt
auf Computerbetrieb um.
WUSSTEN SIE...
dass nach der
Dezimalisierung
ein Laib Brot 5
Pence, ein halber
Liter Milch 3
Pence und 12
Eier 35 Pence
kosteten?
1969
Erstflug der
Supersonic
Concorde
17
DIE SECHZIGERJAHRE
DER AUFSTIEG VON GEOFFREY PILKINTGTON ZUM
GESCHÄFTSFÜHRER VON VIBRATORY ROLLER AND
PLANT HIRE (NORTHERN) LIMITED SOLLTE SICH FÜR DEN
ERFOLG DES UNTERNEHMENS IN DER ZWEITEN DEKADE
SEINES BESTEHENS ALS AUSSCHLAGGEBEND ERWEISEN.
ES ZEIGTE SICH RASCH, DASS GEOFFREY FÜR DAS
UNTERNEHMEN EINEN ENORMEN GEWINN DARSTELLTE.
(Oben)
Geoffrey Pilkington
18
Geoffrey machte sich unverzüglich daran, neue Chancen auf dem
Markt für Vermietgeräte ohne Betriebspersonal ausfindig zu machen.
Seine Leidenschaft für das Geschäft war für alle offensichtlich, seine
Begeisterung ansteckend und seine Ideen spannend. Fred war stolz auf
die unternehmerischen Fähigkeiten seines Sohnes und überließ ihm
gerne das Ruder, während er sich selbst ab sofort eher im Hintergrund
hielt.
Über einen relativ kurzen Zeitraum hinweg stellte Geoffrey seine
Entschlossenheit unter Beweis: Erstens wollte er sein Unternehmen als
Marktführer für Leihgeräte ohne Betriebspersonal etablieren und ihm
zweitens einen Ruf als branchenweit bestem Anbieter verschaffen.
Damals trugen viele Unternehmen lange, umständliche Namen
und Geoffreys Entscheidung, einen kurzen, einprägsamen Namen zu
wählen, war ein echter Geistesblitz. Er gab den bislang eher
umständlichen Firmennamen auf und entschied sich für das wesentlich
einprägsamere "Vibroplant". Gleichzeitig wurde auch das Image des
Unternehmens ordentlich aufgemöbelt.
CHAPTER TWO
Geoffrey war in Sachen Marketing äußerst geschickt und entwarf ein
markantes, V-förmiges Logo, das den neuen Namen Vibroplant optimal
ergänzte. Das Design war dem Logo der beliebten TV-Serie "Mogul"
nachempfunden, die ab Mitte der Sechzigerjahre ausgestrahlt wurde
und in der es um eine fiktive Ölfirma und die abenteuerlichen Geschäfte
der Firmenbonzen ging. Geoffreys einfaches, aber optisch markantes
Logo passte ausgezeichnet zum Image der "harten" Bauindustrie.
Aber mit einem neuen Look und neuem Logo war die Sache noch
lange nicht getan - weitere Änderungen kamen hinzu, um den Betrieb zu
optimieren.
Sich auf seinen Lorbeeren auszuruhen, kam Geoffrey nie in den Sinn:
Er freute sich zwar über neue Kunden und neue Aufträge, war sich aber
auch der Tatsache bewusst, dass das Unternehmen ständig am Ball
bleiben musste, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.
Geoffrey war der Ansicht, dass die internen Systeme der Firma
modernisiert werden mussten. Er verschrieb sich einer damals noch völlig
neuen Technologie, indem er bereits 1968 den Computerbetrieb
einführte. Rückblickend war Vibroplant das wohl erste Unternehmen der
Branche, das auf Computerbetrieb umstellte. Eine wahrlich
vorausschauende Strategie, wenn man bedenkt, dass Computer in den
frühen Sechzigerjahren noch in den Kinderschuhen steckten und erst ab
den Achtzigerjahren wirklich flächendeckend für berufliche und private
Anwendungen eingesetzt wurden.
Aber die vielleicht beeindruckendste Leistung des Unternehmens in
den Sechzigerjahren war die regionale Expansion von Vibroplant.
(above)
Distinctive V-shaped logo
19
DIE SECHZIGERJAHRE
Nach der Erweiterung seines Dienstleistungsangebots und seiner
Neupositionierung auf dem Markt war Vibroplant überaus optimistisch
eingestellt. Erfolg führt bekanntlich zu mehr Erfolg und verleiht das
Selbstvertrauen, das nötig ist, um noch mehr zu erreichen. Dank seines
zunehmenden Bekanntheitsgrades und seiner generell anerkannten
Expertise nahm Vibroplant ein Erweiterungsprogramm in Angriff und
vergrößerte sein Depotnetzwerk in Nordengland und Schottland.
Ein vermehrter Bedarf an Arbeitskräften ging mit dem Wachstum
des Unternehmens Hand in Hand. Zu den zahlreichen Talenten, über
die Geoffrey verfügte, gehörte auch ein Riecher für gute Teamplayer.
Unter den ersten Mitarbeitern, die Geoffrey einstellte, waren auch
Barry Stoner (1964) und Alex Robertson (1969), von denen beide noch
heute im Unternehmen sind. Sie sind Fleet Sales Manager bzw.
Regional Director bei UK Forks, dem größten Spezialisten für den Verleih
von Teleskopladern und damit in Verbindung stehenden Geräten.
Die Sechzigerjahre gingen also mit einem absoluten Hoch für das
Unternehmen zu Ende und diese Erfolgskurve setzte sich auch in den
Siebzigerjahren fort, in denen der Gewinn vor Steuern verdoppelt
wurde. Zum ersten Mal überschritt das Unternehmen die 1 Million
Pfund-Grenze - ein Erfolg, der ihm endgültig über die Enttäuschung des
australischen Abenteuers hinweghalf.
(Oben)
Barry Stoner
(Oben rechts)
Alex Robertson
20
KAPITEL ZWEI
GEOFFREY PILKINGTON
IM PROFIL
DER AUSGEBILDETE INGENIEUR ENTPUPPTE SICH
IN SEINER ROLLE ALS GESCHÄFTSFÜHRER ALS
FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEIT UND BEGABTER
GESCHÄFTSMANN. ALS GESCHNIEGELTER
BÜROHENGST FÜHLTE ER SICH NIE BESONDERS
WOHL - ER HASSTE ES, ANZÜGE TRAGEN ZU
MÜSSEN, NAHM ABER IN KAUF, DASS ER
MANCHMAL AUCH OPTISCH SEINER ROLLE
ENTSPRECHEN MUSSTE.
Ihn umzustimmen, war nicht einfach. Er konnte überaus stur sein, galt
aber dennoch weithin als umgänglich und wurde bewundert und
gemocht. Er wurde sowohl von seinen Mitarbeitern, als auch von seinen
Kollegen vom Fach respektiert. Geoffrey war eine charismatische
Führungspersönlichkeit, die stets um das Wohl der Mitarbeiter besorgt war.
Wann immer er ein Depot besuchte - in Sportsakko, kariertem Hemd
und Wrangler-Kordsamthose - redete er als allererstes mit den
Mitarbeitern vor Ort. Er stieg aus seinem Rolls Royce, seine Pfeife stets
zwischen die Zähne geklemmt, und unterhielt sich mit absolut jedem, von
den Maschinenschlossern und Vorarbeitern bis hin zum Büro- und
Leihpersonal. Erst dann bewegte er sich in Richtung Büro des
Standortleiters. Geoffrey brachte jedem einzelnen seiner Mitarbeiter
Wertschätzung entgegen, erwartete aber als Gegenleistung auch von
jedem von ihnen 100 %-iges Engagement für seine Arbeit - genau wie
von sich selbst.
Eine Anekdote veranschaulicht Geoffreys Charakter besonders gut: Bei
einem Besuch im Depot von Milton Keynes beobachtete er einen
Maschinenschlosser dabei, wie dieser lustlos den Boden fegte. Anstatt ihn
zur Rede zu stellen, ging Geoffrey mit gutem Beispiel voran: Er nahm ihm
den Besen aus der Hand und fegte selbst, während er gleichzeitig sein
Gespräch mit dem Standortleiter ungerührt fortsetzte.
In Geoffreys Führungskapazitäten hatten alle Vertrauen. Er erweckte
Loyalität in seinen Mitarbeitern und wurde von ihnen geschätzt. Sie alle
wussten, dass sie Teil eines aufstrebenden Unternehmens waren.
21
WUSSTEN SIE...
dass 1971 ein Liter
Benzin in
Gro0ßbritannien 7
Pence kostete? Ein
Dutzend Eier
kostete 23 Pence
und eine Kinokarte
30 Pence.
22
1973
Großbritannien tritt
der Europäischen
Wirtschaftsgemeinschaft bei (EWG)
WUSSTEN SIE...
dass 1973 ein
geschnittener Laib
Brot 11 Pence
kostete und ein
halber Liter Milch
oder Bier 14
Pence?
1977
Die Königin feiert
ihr Silberjubiläum
und 1 Million
Menschen säumen
die Straßen
Londons.
KAPITEL DREI:
1970
DIE SIEBZIGERJAHRE
UND DARÜBER HINAUS
Das Unternehmen war weiterhin klar auf
Erfolgskurs. Wachstum und Umsatz stiegen
weiterhin in noch nie da gewesene Höhen und
gipfelten in einem erfolgreichen Börsengang. Als
sich die Siebzigerjahre ihrem Ende zuneigten,
kam es aber zur Katastrophe.
(Links)
Stothert & Pitt T208 beim
Scammonden-Damm
während der Bauarbeiten der
Autobahn M62
WUSSTEN SIE...
dass der
durchschnittliche
Preis für ein Haus
im Jahr 1975 bei
knapp über
10.000 Pfund
lag?
1978
Das erste im Labor gezeugte
Baby der Welt kommt in
Oldham, Greater Manchester,
zur Welt. Während des "Winter
of Discontent" legen Streiks
Großbritannien vollkommen
lahm
WUSSTEN SIE...
dass das meist
verkaufte Auto
des Jahres 1979
der Ford Cortina
war? Sein
Kaufpreis betrug
etwa 3.475
Pfund.
1979
Als erste Frau wird
Margaret Thatcher
Premierministerin des
Landes. Jeremy
Pilkington wird
Geschäftsführer.
23
DIE SIEBZIGERJAHRE
DIE SIEBZIGERJAHRE WAREN FÜR GROSSBRITANNIEN EINE TURBULENTE ZEIT:
BINNEN 10 JAHREN HATTE DAS LAND DREI VERSCHIEDENE PREMIERMENISTER
(EDWARD HEATH VON DEN KONSERVATIVEN, JIM CALLAGHAN VON DER
LABOUR-PARTEI UND SCHLIESSLICH AB 1979 DIE ERSTE PREMIERMINISTERIN
DES LANDES, MARGARET THATCHER VON DEN KONSERVATIVEN).
(Oben)
Industrieanwendung mit
Trocknern
24
Das Jahrzehnt begann für das Land mit einer niedrigen Arbeitslosenrate
(3 %), die aber auf 5 % ansteigen sollte - dies kam einer Million
Beschäftigungslosen gleich. Die Wirtschaft litt auch unter den ständigen,
von Gewerkschaften organisierten Streiks. Auch die Auswirkungen der
Ölkrise des Jahres 1973 machten sich bemerkbar und führten zur
Einführung einer dreitägigen Arbeitswoche. Fünf Jahre nach dem Beitritt
Großbritanniens zur EWG galt Großbritannien aufgrund von
Arbeitskämpfen und steigenden Arbeitslosenraten als "kranker Mann
Europas". Das silberne Krönungsjubiläum der Königin im Jahr 1977
konnte die Stimmung im Land zumindest vorübergehend heben.
Zur gleichen Zeit hatte auch Vibroplant mit Turbulenzen zu kämpfen.
Mehr als 10 Jahre lang hatte das Unternehmen ununterbrochene
Umsatzsteigerungen verzeichnet und in den Jahren 1972-1973 war der
Vorsteuergewinn von 608.000 auf 1,16 Millionen Pfund angestiegen. Für
Geoffrey war die Zeit gekommen, den Erfolg des Unternehmens zu
nutzen und sein Potential zu verwirklichen. Er entschied sich für den
Gang an die Börse. Der Verkauf eines Prozentsatzes des Unternehmens
in Form von Aktien brachte Vor- und Nachteile mit sich.
KAPITEL DREI:
Der Börsengang stellte eine Chance dar, Kapital für das Wachstum des
Unternehmens zu beschaffen und war außerdem eine Möglichkeit für
Vibroplant, sich verstärkt zu profilieren. Allerdings brachte die
zusätzliche Publicity auch jede Menge unerwünschte Aufmerksamkeit
mit sich. Als ein zurückhaltendes, in Privatbesitz befindliches
Unternehmen hatte Vibroplant sich eine Nische als erfolgreicher
Spezialist für Leihgeräte ohne Betriebspersonal geschaffen. Durch den
Umstieg hatte Vibroplant sich eine Nische als erfolgreicher Spezialist
für Leihgeräte ohne Betriebspersonal geschaffen. Durch den Umstieg
auf eine Aktiengesellschaft, der auch Offenlegungsverpflichtungen
mit sich brachte, wurden andere Unternehmen in der Branche auf
Vibroplant aufmerksam. Plötzlich galt die Bereitstellung von
Leihgeräten ohne Betriebspersonal aus lukratives Geschäft und die
dadurch entstandene Konkurrenz wirkte sich auf die Geschicke des
Unternehmens aus.
Zur Zeit des Börsengangs im Jahr 1973 wurde Vibroplant auf
beeindruckende 8,6 Millionen Pfund geschätzt und Geoffrey handelte
mit den Maklern einen Preis von 143 Pence pro Aktie aus. Diese
stiegen aber aus dem Geschäft aus, mit der Begründung, die
Grundstimmung des Marktes sei zu schwach. Geoffrey ließ sich nicht
so leicht von seinem Plan abbringen: Er beauftragte neue Makler,
Edward Bates and Sons Limited, die in Zusammenarbeit mit Greene
and Company bereit waren, die Aktien zu diesem Preis an der Börse
zu notieren. Leider verblieben 83 % der Aktien bei den Zeichnern aber trotz der anfänglich negativen Reaktion der Finanzpresse sollte
sich der Börsengang von Vibroplant als Erfolg herausstellen.
Wachstum und Umsatz stiegen weiterhin an und Vibroplant sicherte
seine Position als Marktführer für Leihmaschinen ohne
Betriebspersonal.
(Oben & unten)
Der Gang an die Börse
25
DIE SIEBZIGERJAHRE
(Oben)
Compair Holman 1200
HochvolumenKompressoren
(Rechts)
Schramm-Kompressoren
im Einsatz in St. Fergus,
Schottland
26
1975, zwei Jahre nach dem Börsengang des Unternehmens, begann
Geoffrey mit der zunehmend spezialisierten Erweiterung der
Produktpalette von Vibroplant, um im Wettbewerb die Nase vorn zu
haben. Sein treffend benanntes Unternehmen "Airpac Rentals" lieferte
Hochleistungs-Kompressoren für Felsbohrungen und industrielle
Anwendungen. Der Geschäftszweig war so erfolgreich, dass er binnen
nur einem Jahr international expandierte und auch auf dem Öl- und
Gassektor aktiv wurde. Binnen zwei Jahren war Airpac zu Europas
führendem Anbieter von spezialisierten Kompressoren avanciert.
In Großbritannien selbst sah das Bild allerdings etwas anders aus.
Im Jahr 1976 begann die durch die wirtschaftliche Instabilität der
Siebzigerjahre ausgelöste Rezession so richtig um sich zu greifen. Die
Regierung kürzte immer mehr Ausgaben, und auch private
Bauprojekte waren von den Budgeteinsparungsmaßnahmen
zunehmend betroffen. Geoffrey warnte seinen Aktionäre offen und
ehrlich davor, dass die unmittelbare Zukunft des Unternehmens
schwierig sein würde. Mit einer soliden Bilanz sollte es aber dennoch
möglich sein, weitere Innovationen umzusetzen.
In 1977 machte Geoffrey eine weitere Gelegenheit ausfindig und
gründete Portable Buildings. Auch dieses spezialisierte Unternehmen
trug einen treffenden Namen - der wichtigste Tätigkeitsbereich war
die Verbesserung von Baustelleneinrichtungen und temporären
Bürogelegenheiten. Auch diese Idee stellte sich als genial heraus und
war umgehend erfolgreich.
Für Außenstehende und andere Unternehmen der Branche sah es
so aus, als wäre Vibroplant allen Herausforderungen gewachsen, die
sich auf nationaler Ebene ergeben würden. Aber bereits im
darauffolgenden Jahr wurde das Unternehmen auf eine harte Probe
gestellt, die niemand hatte voraussehen können.
DIE SIEBZIGERJAHRE
(Oben)
Geoffrey Pilkington
28
Im Jahr 1978 ging Geoffrey wie üblich joggen. Nicht weit von seinem
Zuhause entfernt brach er plötzlich zusammen und starb. Er war 57
Jahre alt. Geoffrey hatte nie unter gesundheitlichen Problemen
gelitten und schien insbesondere seit seiner Übernahme des
Unternehmens über schier unbegrenzte Energiereserven zu verfügen.
Während seine Familie, Freunde und Kollegen versuchten, das
Unfassbare zu begreifen, wurde gleichzeitig alles getan, um eine
starke Front nach außen zu bilden und sicherzustellen, dass das
Unternehmen seinen Verpflichtungen nachkam und der Betrieb
weiter lief.
Roy Clinning, Leiter der Finanzabteilung, übernahm sofort das Ruder.
Er war seit 1960 beim Unternehmen beschäftigt und wurde nun zum
Vorsitzenden ernannt. Geoffreys Witwe Margaret trat dem neu
strukturierten Vorstand bei. Sein jüngerer Sohn Jeremy, der gerade
seinen MBA-Abschluss an der University of California in Berkeley
machte, kam 1979 als Direktor zur Firma.
Geoffreys verfrühter Tod war ein grausamer Schlag, der ein riesiges
Loch hinterließ. Nach außen wirkte es, als würden die Geschäfte ganz
normal weiterlaufen. Alle hielten eisern zusammen und machten
unermüdlich weiter, nach dem Motto "Augen zu und durch" - und
diese Entschlossenheit war wohl der größte Tribut, der der
verstorbenen Galionsfigur des Unternehmens gezollt werden konnte.
IN MEMORIAM GEOFFREY PILKINGTON - ALS CHEF
STETS RESPEKTIERT UND BEWUNDERT
GEOFFREYS FÜHRUNGSSTIL WAR ANSPRUCHSVOLL UND PATERNALISTISCH IM
BESTEN SINN DES WORTES. ER KÜMMERTE SICH UM SEINE MITARBEITER UND
VERDIENTE SICH IHREN RESPEKT: SIE WIEDERUM VERTRAUTEN SEINEM
EINZIGARTIGEN STIL UND BRACHTEN IHM HÖCHSTE WERTSCHÄTZUNG ENTGEGEN.
Die Auswirkungen von Geoffreys vorzeitigem Tod, dem das Unternehmen noch heute
gedenkt, waren für die gesamte Belegschaft spürbar, sagt Alex Robertson, der 1969 zum
Unternehmen stieß und heute Regionalleiter bei UK Forks ist.
"Das gesamte Unternehmen war zutiefst schockiert. Er war keine entfernte Figur irgendwo
an der Spitze - jeder hatte im Laufe der Zeit mit ihm Kontakt gehabt, denn er vergaß
niemanden. Sein Tod war ein persönlicher Verlust für jeden einzelnen von uns", erinnert
sich Alex.
Barry Stoner, Fleet Sales Manager bei UK Forks, ist der Dienstälteste der Firma und
feierte sein 50-jähriges Jubiläum in 2014. Er erinnert sich folgendermaßen an seinen
ehemaligen Geschäftsführer: "Er besuchte die Depots regelmäßig und kannte einfach
jeden. Sein Weitblick war etwas Besonderes und er war immer bereit, sich an neuen
Trends und Innovationen zu versuchen. Sein Mietpark war immer in gutem Zustand."
Weitere Tribute zeigen, dass man sich auch heute noch mit viel Zuneigung an
Geoffrey erinnert. "Er hatte immer Zeit für seine Leute", sagt ein Mitarbeiter. An anderer
Stelle wurde er als "echter Gentleman" beschrieben. Ein weiterer Kollege bezeichnete ihn
als "einen der sympathischsten Menschen, denen ich je begegnet bin." Diese Aussagen
von Mitarbeitern
sprechen Bände,
Das gesamte Unternehmen war zutiefst schockiert. Er
genau wie ihre
Loyalität und
war keine entfernte Figur irgendwo an der Spitze langjährige Dienstzeit
jeder hatte im Laufe der Zeit mit ihm Kontakt gehabt,
beim Unternehmen.
denn er vergaß niemanden. Sein Tod war ein
In der jüngsten
persönlicher
Verlust für jeden einzelnen von uns.
Vergangenheit
wurden
Dienstjubiläen in ViewPoint, dem Magazin des Unternehmens, sowie bei eigens ins Leben
gerufenen Veranstaltungen zur Würdigung langer Dienstzeiten gebührend gewürdigt.
Unser Magazin berichtet außerdem über Unternehmenserfolge, Eheschließungen der
Mitarbeiter sowie über Geburten. Dieses Organ der Firma zeigt deutlich, dass wir uns als
große Familie verstehen und wäre mit Sicherheit auf Geoffreys Zustimmung und
Unterstützung gestoßen.
29
WUSSTEN SIE...
dass das
durchschnittliche
Jahreseinkommen
in Großbritannien
im Jahr 1980 6.000
Pfund betrug?
30
1980
Ronald Reagan
wird zum
Präsidenten der
USA gewählt.
WUSSTEN SIE...
dass ein Laib Brot im
Jahr 1982 37 Pence,
ein halber Liter Milch
20 Pence und ein
halber Liter Bier 73
Pence kostete?
1981
Die Humber Bridge wird eröffnet. Sie ist
die größte Einfeldbrücke weltweit.
Jeremy Pilkington wird Vorsitzender des
Unternehmens - der jüngste Vorsitzende
eines börsennotierten Unternehmens in
Großbritannien.
KAPITEL VIER
1980
UND DARÜBER HINAUS
DIE ACHTZIGERJAHRE
Die Experimentierfreudigkeit des
Unternehmens bleibt ungebrochen. Auf
beiden Seiten des Atlantik werden
Übernahmen vorgenommen und die
Wachstumsstrategie auf dem USamerikanischen Markt für Leihmaschinen
macht sich bezahlt. Der Entschluss, auch
einen Schritt in Richtung Freizeitindustrie zu
machen, stellt sich als Rundum-Fehlschlag
heraus, den man jedoch stoisch zur Kenntnis
nimmt.
(left)
Stützrahmen für den Aushub
von Schächten von Shorpak
1982
t
s
e
n
Argentinien startet
seine Invasion der
Falkland-Inseln
WUSSTEN SIE...
dass ein
Einfamilienhaus in
Großbritannien im
Jahr 1986
durchschnittlich
40.000 Pfund
kostete?
1987
Die konservative
Premierministerin Margaret
Thatcher wird für eine dritte
Amtsperiode wiedergewählt.
WUSSTEN SIE...
dass ein neues
Auto im Jahr 1988
durchschnittlich
12.207 Pfund
kostete?
31
DIE ACHTZIGERJAHRE
DER BEGINN DER ACHTZIGERJAHRE GESTALTETE SICH TURBULENT - SOWOHL NATIONAL
ALS AUCH INTERNATIONAL. IN GROSSBRITANNIEN FÜHRTEN REZESSION UND HOHE
ARBEITSLOSIGKEITSRATEN IN VERBINDUNG MIT SOZIALEN UND POLITISCHEN
UMWÄLZUNGEN ZU UNRUHEN, PROTESTEN UND KRAWALLEN. AUF GLOBALER EBENE
KAM ES IN DIESEM JAHRZEHNT ZU BÜRGERKRIEGEN, GUERRILLAKÄMPFEN, INVASIONEN,
TERRORANSCHLÄGEN UND IN MANCHEN LÄNDERN ZU SCHWEREN HUNGERSNÖTEN.
(Oben links)
Prospect Tool Hire ging
1981 in Betrieb
(Oben rechts)
Werkzeugverleih für den
Profi- und DIY-Markt
(Rechts) SAluminiumRiegelbolzen von Shorpak
32
Auf geschäftlicher Ebene startete Vibroplant mit Zuversicht in das neue
Jahrzehnt. Der Umsatz war erneut angestiegen, was dem Unternehmen
ermöglichte, in neue Depots und Projekte zu investieren. Gegen Ende des
Finanzjahres im späten März 1980 hatte sich der Umsatz von soliden 3,2
Millionen Pfund auf noch bessere 3,8 Millionen Pfund erhöht.
Im darauffolgenden Jahr übernahm Jeremy Pilkington den Vorsitz des
Unternehmens. Er war erst 30 Jahre alt und somit der zum damaligen
Zeitpunkt jüngste Vorstandsvorsitzende eines börsennotierten
Unternehmens. Obwohl er sich vielleicht einen graduelleren Einstieg in
seinen neuen Verantwortungsbereich gewünscht hätte, war es sicherlich
nicht seine Art, eine passive Rolle zu übernehmen.
Eine seiner ersten Leistungen war die Lancierung von Shorpak Trench
Systems, die sich sowohl vom technologischen als auch vom
Sicherheitsstandpunkt aus als äußerst erfolgreich erwies. Diese
spezialisierte Dienstleistung stellte hydraulische Stützen für Baugräben zur
Verfügung und bot so eine effiziente Sicherung gegen das Risiko von
Einstürzen, die eine besorgniserregende Anzahl von Opfern gefordert
hatten. Dank Shorpak konnten sich Bauarbeiter außerhalb der
Gefahrenzonen aufhalten, bis der Baugraben entsprechend gesichert
wurde.
Im Jahr 1981, dem ersten Jahr seines Vorsitzes, rief Jeremy zwei
weitere Projekte ins Leben: Hi-Work, die Abteilung für Hebeplattformen
von Vibroplant, nahm nach einer anfänglichen Investition von 1 Million
Pfund ihren Betrieb auf, gefolgt von Prospect Tool Hire, dem
Werkzeugverleih für Profis und Heimwerker. Allerdings erbte Jeremy auch
eine Unternehmung, die sich nicht bezahlt machte...
DIE ACHTZIGERJAHRE
V.I. Leisure: Im Jahr 1981 ließ sich das
Unternehmen auf einen kurzen Flirt mit der
Freizeitindustrie ein, genauer gesagt, mit VideoJukeboxen (VJBs). Die Idee dahinter war,
Besuchern in Pubs und Clubs die Möglichkeit zu
geben, die neu auf den Markt gekommenen
Musikvideos vor Ort anzusehen - eine Idee, die als
äußerst vielversprechend galt. Leider sollte sich
aber herausstellen, dass das Projekt einige Haken
hatte:
Zunächst kam es zu Problemen mit der neuen
Technologie des Systems, die sich als
unausgegoren entpuppte. Zweitens traten
gesetzliche Regelungen in Kraft, die VJB-Standorte
dazu zwangen, sich als Kino zu deklarieren, d.h.
einen Sicherheitsvorhang und am Boden
angeschraubte Sitze anzubringen. Diese
Anforderungen waren für Pubs natürlich nicht
umzusetzen - es dauerte Monate, bis eine Lösung
ausgearbeitet wurde. Während dieser Zeit erlitt die
Firma, die V.I. Leisure bei der Vermarktung der
Geräte unterstützte, schwere finanzielle Verluste
und der Verkauf wurde vollständig eingestellt.
Der Vorstand des Unternehmens legte eine
ähnlich philosophische Einstellung an den Tag, mit
der man auch den australischen Fehlschlag
überwunden hatte und beschloss, einen
Schlussstrich unter das Projekt zu ziehen. Man traf
den weisen Entschluss, sich auf die Branche zu
konzentrieren, in der das Unternehmen Bescheid
wusste und den Aktivitäten die größte
Aufmerksamkeit zukommen zu lassen, die seine
Stärke ausmachten. Ab jetzt lag das Augenmerk
ganz klar auf Maschinenverleih: Das Kerngeschäft
wurde restrukturiert und die Depotleiter erhielten
größere Freiheit bei der Führung ihrer Depots als
eigenständige Geschäftseinheiten. Die Ambitionen
des Vorstands waren jedoch ungeschmälert - nun
überlegte man auch, Chancen auf dem USamerikanischen Markt zu nutzen.
(Oben)
Video-Jukeboxen
34
KAPITEL VIER
Gegen Mitte des Jahres 1982 tätigte Vibroplant eine strategische
Investition, die riesige Dividenden abwerfen sollte. Das Unternehmen
kaufte die Florida Hi-Lift Corporation, eine junge Leihfirma für
Hebeplattformen mit Sitz in Tampa, Florida. Die Übernahme brachte zwei
große Vorteile mit sich:
Zu diesem Zeitpunkt war die Bauindustrie in den USA der
Großbritanniens voraus, was den Einsatz von Höhenzugangstechnologie
betraf - eine einmalige Gelegenheit für Vibroplant, sich Anregungen für
den britischen Markt zu holen. Ein ebenso wichtiger Punkt war, dass
Vibroplant durch die Übernahme von Hi-Lift eine Position auf dem
riesigen, aber stark fragmentierten US-amerikanischen Markt erwerben
konnte.
Nachdem Vibroplant einmal Fuß gefasst hatte, war seine
Wachstumsstrategie durch nichts mehr aufzuhalten. Im Dezember 1986
übernahm Vibroplant Georgia Hi-Lift, gefolgt von mehreren weiteren
Übernahmen in rascher Folge.
Gegen Ende der Achtzigerjahre waren die Aktivitäten des
Unternehmens auf dem US-amerikanischen Markt kollektiv als
"American Hi-Lift" bekannt. Die Organisation erstreckte sich als Netzwerk
mit 26 Standorten über 12 Bundesstaaten hinweg und etablierte sich als
eine der Top Fünf-Leihgeräteunternehmen der USA, mit einem jährlichen
Umsatz von knapp 100 Millionen US-Dollar. Diese eindrucksvolle Leistung
ging aber keineswegs zu Lasten der britischen Seite des Unternehmens.
Auch zu Hause liefen die Dinge gut - insbesondere bei Airpac.
(Oben)
Eine gasbetriebene
Scherenhebebühne wird
vom Football-Team der
Dallays Cowboys dazu
verwendet, um
Trainingsspiele per Video
aufzuzeichnen
(Oben links)
American Hi-Lift South
wurde als wichtigster
Zulieferer von
Höhenzugangsgeräten beim
Bau des neuen Stadions der
Atlanta Falcons ausgewählt,
einem American FootballTeam
35
DIE ACHTZIGERJAHRE
(Oben)
JLG 60' Ausleger
(Oben rechts)
Ingersoll rand OffshoreKompressor "Rig Safe"
(Rechts)
Zone II Spezifizierung 750
Ingersoll Rand
Kompressoren im Einsatz
auf einer OffshoreBohrinsel
36
Airpac entschied sich für Ingersoll Rand als Partner bei der Entwicklung einer
speziell gefertigten Maschine, die die überaus strengen
Sicherheitsanforderungen von Offshore-Ölbohrinseln erfüllte. Bis zum Jahr
1984 war der HP750 Zone II Air Compressor, der eigens für die engen
Raumvorgaben auf Bohrinseln gefertigt wurde, zum wichtigsten OffshoreGerät von Airpac avanciert. 1988 wurde das Angebot an Öl- und
Gasdienstleistungen von Airpac mit der Eröffnung des Depots in Great
Yarmouth zusätzlich erweitert. Das neue Depot ergänzte die Zentrale mit
Sitz in Aberdeen und bediente den südlichen Abschnitt der Nordsee. Diese
Region war im Begriff, sich als wichtiger Öllieferant zu etablieren und die
Nachfrage an spezialisierten Luftkompressoren stieg laufend an. Dazu kam
noch, dass die Katastrophe auf der Piper Alpha-Borhinsel im Jahr 1988 zu
tiefgreifenden Veränderungen der Sicherheitsstandards für Bohrungen in der
Nordsee geführt hatte, was die Bedeutung der Leistungen von Airpac noch
zusätzlich unterstrich.
In den Achtzigerjahren war es auf beiden Seiten des Atlantik zu einem
außerordentlichen Wirtschaftswachstum gekommen und gegen Ende des
Jahrzehnts konnte Vibroplant eine weitere Übernahme verzeichnen. 1989
übernahm das Unternehmen die Leihflotte von Britspace, einem Hersteller
für mobile Behausungen, für den Betrag von 2,67 Millionen Pfund.
Vibroplant war auf der Börse gut unterwegs, was sich auch in der Einladung
an seine Aktionäre im Mai 1989 widerspiegelt, Bonusaktien in Anspruch zu
nehmen (drei für 20 Altaktien). Damit wurden 11,7 Millionen Pfund
generiert, die eine Expansion sowohl in Großbritannien als auch in den USA
gänzlich ohne Unterstützung seitens der Bank möglich machten. Vom
geschäftlichen Standpunkt aus betrachtet war dies ein wirklich
außerordentliches Jahrzehnt für Vibroplant.
KAPITEL VIER
JEREMY PILKINGTON IM PROFIL
ZU DEM ZEITPUNKT, ALS GEOFFREY SEINEN TÖDLICHEN
HERZINFARKT ERLITT, WAR JEREMY IM BEGRIFF, SEINEN MSCABSCHLUSS IN KALIFORNIEN ZU MACHEN UND SICH FÜR EIN
MBA-PROGRAMM EINZUSCHREIBEN - EIN STUDIUM, FÜR DAS
AN DER UNIVERSITY OF CALIFORNIA IN BERKELEY ZWEI JAHRE
VORGESEHEN SIND. ZU BEGINN SEINES STUDIUMS HATTE DER
JUNGE "FRESHMAN" DAS GEFÜHL, DASS IHM ALLE ZEIT DER
WELT ZUR VERFÜGUNG STAND. LEIDER SOLLTE SICH DIES ALS
TRUGSCHLUSS HERAUSSTELLEN.
(Oben)
Jeremy Pilkington im
Jahr 1979
(Links)
AHydraulik-VertiShores aus
Aluminium
Das Schicksal schien der Ansicht zu sein, dass die Zeit für Jeremy
gekommen war, im Familienbetrieb das Ruder zu übernehmen. Sein
älterer Bruder Michael hatte einige Zeit im Unternehmen gearbeitet, war
aber zu dem Schluss gekommen, dass seine Interessen anderswo lagen.
Jeremy nimmt kein Blatt vor den Mund, wenn er an diese Zeit
zurückdenkt: Er freute sich keineswegs über die Chance, die Geschäfte zu
übernehmen, sondern empfand dies als eine Pflicht, der er sich nicht
entziehen konnte.
"Nach dem Ausstieg von Michael nicht in die Firma einzusteigen, kam
für mich nicht in Frage. Das war eine Verpflichtung, der ich mich stellen
musste und es blieb mir nichts anderes übrig, als in dieser Rolle mein
Bestes zu geben. Ich war anfangs sicherlich nicht darauf aus, meinen
Reformgeist unter Beweis zu stellen - mir ging es mehr darum,
Kontinuität zu gewährleisten und die Investitionen der Familie in die Firma
zu sichern." Jeremy versuchte niemals bewusst, den Führungsstil seines
Vaters nachzuahmen, der sehr praktisch und personenorientiert gewesen
war.
"Angesichts der Tatsache, dass ich vor meinem Einstieg in das
Familienunternehmen keinerlei berufliche Erfahrungen in einem anderen
Betrieb hatte sammeln können und auch keinerlei formale Ausbildung
genossen hatte, kann ich rückblickend sagen, dass ich am Arbeitsplatz
gelernt habe und viele Entscheidungen intuitiv treffen musste", erinnert
sich Jeremy. Die Tatsache, dass auch seine Mutter Margaret im Vorstand
war, war eine konkrete Stütze für ihn, die sich als überaus positiv erwies.
Es dauerte mehrere Jahre, im Laufe derer Jeremy auch aus einigen
Fehlern lernen musste, bis er das nötige Selbstvertrauen besaß, auch
neue Initiativen und Geschäftsideen umzusetzen. In dieser Hinsicht
jedenfalls tat er es seinem Vater sehr wohl gleich.
39
WUSSTEN SIE...
dass im Jahr 1990 das
Durchschnittseinkommen
in Großbritannien 13.760
Pfund betrug? (In
London: 17.470 Pfund)
Ein geschnittener Laib
Brot kostete 51 Pence,
ein halber Liter Milch 32
Pence und ein halber
Liter Bier 1 Pfund, 14
Pence.
40
1992
1994
Die Konservativen gewinnen
die Parlamentswahlen und
John Major wird
Premierminister.
Der Eurotunnel wird eröffnet.
Die Church of England weiht
erstmals Priesterinnen.
Vibroplant feiert sein 40-jähriges
Bestehen und 21 Jahre an der
Börse.
KAPITEL FÜNF
1990
UND DARÜBER HINAUS
DIE NEUNZIGERJAHRE
Für das Unternehmen war dieses Jahrzehnt
von intensiven Nachdenk- und
Marktforschungprozessen sowie
Rationalisierungsstrategien geprägt. Es kam
zu enormen Umwälzungen im Zuge von
Verkäufen, groß angelegten Übernahmen,
strategischen Ernennungen und neuen
Systemen, die herausragende
Serviceleistungen garantieren sollten. All
diese Veränderungen dienten letztendlich
dem Wohl des Unternehmens.
(Links)
Bomag 212
Vibrationswalzenzug
mit Selbstantrieb
WUSSTEN SIE...
dass die jährliche
Fernsehgebühr im
Jahr 1995 in
Großbritannien 28,50
Pfund betrug?
1997
Diana, Prinzessin von
Wales, kommt bei einem
Autounfall ums Leben.
Großbritannien gibt Hong
Kong an China zurück.
WUSSTEN SIE...
dass die
Durchschnittskosten
für eine Immobilie
in Großbritannien im
Jahr 1999 97.600
Pfund betrugen? (In
London: 155.000
Pfund)
1999
Im Jahr 1999
entscheidet sich
Großbritannien
gegen den Beitritt
zur Eurozone.
41
DIE NEUNZIGERJAHRE
NICHT NUR UNSER UNTERNEHMEN DURCHLIEF IN
DIESEM JAHRZEHNT MASSIVE VERÄNDERUNGSPROZESSE
- DIE GANZE WELT ÄNDERTE SICH VON GRUND AUF:
(Oben)
Beleuchtung von bei Nacht
durchgeführten
Asphaltierarbeiten
(Rechts)
Groundforce ist bei der
Restaurierung der Royal
Albert Hall beteiligt
42
Tim Berners-Lee gilt als Erfinder des im Jahr 1990 entstandenen World
Wide Web. Diese neue Form der Kommunikation stand der
Öffentlichkeit ein Jahr später zur Verfügung, als drei Millionen Computer
an das Internet angeschlossen wurden. Im Jahr 1996 war diese Zahl auf
10 Millionen angestiegen und nur zwei Jahre später lag sie bereits bei
130 Millionen.
Auch international gingen gewaltige Veränderungen vor sich. Ostund Westdeutschland wurden wiedervereinigt; Panzer rollten in Kuwait
ein und lösten letztendlich den Golfkrieg aus, und mit Ende des Jahres
1991 zerfiel die UdSSR in ihre Einzelstaaten. In Großbritannien kam es
erneut zu einer Rezession. Die Arbeitslosigkeit stieg von 6,9 % im Jahr
1990 auf 10,7 % im Jahr 1993 an, ein Anstieg von 55 %. Die
Unternehmensgewinne sanken um 25 %.
Dennoch verlief der Start in das neue Jahrzehnt für Vibroplant gut.
1990 übernahm Vibroplant das Leihmaschinenunternehmen Bath Plant
mit seinen sechs Filialen im Südwesten Englands für 2,3 Millionen
Pfund. Kurz darauf wurde das Entsorgungsgeschäft des Unternehmens
um 2,35 Millionen verkauft - die Übernahme des Leihgerätebereichs
war also ein gutes Geschäft gewesen.
DIE NEUNZIGERJAHRE
(Oben)
Extrabreite DOX-Systeme für Baugräben
44
KAPITEL FÜNF
Im darauf folgenden Jahr führte Vibroplant mit der
Übernahme von Groundforce von SGB Group seine bisher
größte Akquisition durch. Durch diese Übernahme
verdoppelte Vibroplant sein Grabensicherungsgeschäft mit
einem Schlag, erwarb wertvolle technische Expertise sowie
einen gut etablierten Markennamen, den das Unternehmen
bis heute beibehalten hat. Groundforce ist heute in
Großbritannien der führende Anbieter von Leihgeräten für
hochspezialisierte Lösungen für den Bausektor, darunter
Abstützungen für Aushübe, Spundwände, Rohrstopfer,
Produkte für die grabenlose Technologie, Pumpen sowie
provisorische Brücken. Groundforce gilt als Markt- und
Technologieführer, setzt laufend neue Standards und arbeitet
mit einigen der führenden Baufirmen Europas zusammen.
Die Übernahme von Groundforce war zwar ein Coup für
Vibroplant, aber nicht überall liefen die Dinge so glatt.
Im Jahr 1993 hatte das Unternehmen ein derart rapides
Wachstum zu verzeichnen, dass Gefahr bestand, seine
Kapitalbasis übermäßig zu strapazieren. Einiges musste neu
überdacht werden, um sicherzustellen, dass alle an einem
Strang ziehen würden: Die Rezession hatte Spuren
hinterlassen und regionale Wirtschaftsprobleme wirkten sich
auch in den USA auf den Geschäftserfolg aus.
Wieder einmal musste Vibroplant den Status quo einer
genauen Analyse unterziehen. Für die erforderliche
Neuorientierung und strategische Veränderung war vor
allem Zeit vonnöten - Entscheidungen vom Zaun zu
brechen, würde nichts nützen. Schließlich war dies ein
Unternehmen, das schon zahlreiche Herausforderungen
gemeistert hatte und auf vieles stolz sein konnte. 1994
feierte Vibroplant sein 40-jähriges Bestehen und 21 Jahre
an der Börse. Nachdem das Unternehmen die notwendigen
Nachforschungen angestellt hatte, entschied man sich für
eine Reihe radikaler Veränderungen.
45
DIE NEUNZIGERJAHRE
(Oben)
Die Vorstandsmitglieder,
die für die Einführung von
ServiceMaster im Jahr
1996 verantwortlich
zeichneten
Von links nach rechts: Dr
John White CBE, Margaret
Pilkington, Eric Woolley,
Jack Mawdsley, Rodney
Swarbrick, Ron Hewitt,
Jeremy Pilkington
46
Als erstes wurde unnötiger Ballast abgeworfen: Das Unternehmen war zu
dem Schluss gekommen, dass es keinen Sinn hatte, Geschäfte mitzutragen,
die keine ausreichende Kapitalrendite lieferten.
Zweitens - und dies war ein bedeutender Schritt - entschied sich
Vibroplant 1996 zur endgültigen Aufgabe seines US-amerikanischen
Geschäfts und verkaufte American Hi-Lift für 44,6 Millionen Pfund an
Primeco. Der Ausbau des amerikanischen Geschäfts erfolgte im Alleingang
und stellte eine gewaltige Leistung dar. Allerdings stellten, wie Jeremy
später selbst zugab, die Geschäfte in den USA und in Großbritannien zwei
hungrige Mäuler dar, die gestopft werden mussten - und beide
gleichwertig zu ernähren, war schlichtweg nicht möglich. Der Verkauf
stellte das Ende der 15-jährigen Aktivität von Vibroplant auf dem USamerikanischen Markt dar. Eine Zeit voller Spannung, Herausforderungen
und riesiger Erfolge. Trotzdem vertrat das Unternehmen den Standpunkt,
dass seine Zukunft auf dem britischen Markt lag - aber auch hier zeichneten
sich Neuentwicklungen ab. Five Star, wie das Verleihgeschäft für temporäre
Gebäude nun hieß, wurde verkauft.
Drittens kam Vibroplant zu dem Schluss, dass die Neunzigerjahre
aufgrund der massiven Veränderungen, die sie mit sich brachten, eine
Preisanpassung nach oben erforderten: Man verlieh Geräte zu den gleichen
Preisen wie in den Achtzigerjahren, obwohl sich die
Wiederbeschaffungskosten mehr als verdoppelt hatten. Die Lösung lieferte
ServiceMaster, ein Geschäftsmodell, das in Zusammenarbeit mit der
Harvard Business School entwickelt wurde.
KAPITEL FÜNF
Der rationalisierte Ansatz von ServiceMaster stellte die größte Umwälzung
der Arbeitsweise von Geräteverleihfirmen in den vergangenen 50 Jahren
dar: Der Betrieb wurde nun von einer mit Call Center und eigener ITPlattform ausgestatteten Zentrale aus koordiniert, für die speziell
ausgebildete Mitarbeiter verantwortlich waren. Eine gewaltige Abweichung
der standardmäßigen Abläufe in der Branche und ein hervorragendes
Beispiel für den Enthusiasmus des Unternehmens bei der Umsetzung neuer
Methoden, um bessere Ergebnisse zu erzielen. So wurden nicht nur
finanzielle Einsparungen erzielt, sondern auch die Effizienz erhöht und ein
garantiert überlegener Service sichergestellt. Die Prinzipien von
ServiceMaster werden auch heute noch in vielen verschiedenen Bereichen
des Unternehmens umgesetzt.
Viertens führte Vibroplant interne Umstrukturierungen durch und teilte
sich in separat verwaltete Geschäftsbereiche auf. Dies ermöglichte es den
Führungskräften, strategischer zu denken und den individuellen
Geschäftseinheiten, ihr volles Potential frei zu entfalten. Im Zuge der
Umstrukturierung wurden zwei Marktlücken ausfindig gemacht, die durch
die Lancierung von Power Rental Services und Safety Services umgehend
besetzt werden konnten. Das erste Unternehmen spezialisierte sich auf
tragbare Stromgeneratoren, das zweite auf Zugangsgeräte zu geschlossenen
Räumen. Auch weitere Übernahmen fanden statt.
(links)
Material zur Einführung
von ServiceMaster
47
DIE NEUNZIGERJAHRE
(Oben)
1994 feierte das
Unternehmen sein 40jähriges Bestehen sowie 21
Jahre an der Börse.
(Rechts)
Tunnelbeleuchtung von
Torrent Trackside für
Wartungsarbeiten am
Gleissystem
48
1996 befand der Vorstand, dass
Vibroplant in einem wichtigen Bereich
der Bauindustrie unterrepräsentiert war,
nämlich dem RMI-Sektor (Reparatur,
Wartung und Verbesserung; auf Englisch
Repair, Maintenance, Improvement). Aus
diesem Grund entschied sich Vibroplant
für die Übernahme von Cannon Tool
Hire, einer seit langem etablierten Firma
mit sechs Filialen in Kent. Der
Werkzeugverleih stellte mittlerweile ein
rasant anwachsendes Marktsegment dar,
auf dem Vibroplant seit der Lancierung
von Prospect Tool Hire im Jahr 1982
bereits über Erfahrungswerte verfügte.
Es folgten weitere Übernahmen auf
dem Werkzeugverleihsektor im Jahr
1997, darunter Instant Tool Hire mit drei
Filialen im Nordwesten Englands und
Domindo Tool Hire mit Sitz in Shropshire
und der Grenzregion zwischen England
und Wales. Fünf weitere Akquisitionen
kleiner Werkzeugverleihbetriebe folgten
in den nächsten beiden Jahren, wodurch ein beachtliches Netzwerk aus 43
Standorten entstand.
Aber Vibroplant nutzte nicht nur den Werkzeugverleihmarkt zu seinem
Vorteil, sondern widmete sich auch vermehrt dem
Verkehrsinfrastruktursektor. Die Privatisierung des britischen
Eisenbahnnetzes, die von der konservativen Regierung 1993 umgesetzt
wurde, schaffte neue Chancen für unabhängige Verleihbetriebe, die sich
außerhalb der traditionellen Bauindustrien befanden. Vibroplant folgte
seinem Instinkt und setzte Schritte in diese Richtung.
1997 übernahm Vibroplant Torrent Trackside, ein Unternehmen, das
sich auf Gleisinfrastruktur, tragbare Geräte und damit in Verbindung
stehende Dienstleistungen im Bereich Gleisbau spezialisiert hatte. Heute ist
Torrent Trackside eines der sechs Hauptbereiche des Unternehmens, gilt in
Großbritannien als marktführend und genießt einen hervorragenden Ruf
als qualitativ hochwertiger Zulieferer des Gleiswartungs- und
Erneuerungssektors, der in Großbritannien äußerst anspruchsvoll ist.
DIE NEUNZIGERJAHRE
Denise Stonard
Neil Stothard
John Singleton
David Williams
50
Vibroplant setzte laufend neue Konzepte um und hatte keine Scheu davor,
auch radikale Veränderungen in Angriff zu nehmen. Dabei wurde dem
Unternehmen zunehmend bewusst, wie wichtig ein proaktiver Ansatz auch
hinsichtlich personeller Ressourcen ist. In den verschiedenen
Einsatzbereichen des Unternehmens sind unterschiedliche Fähigkeiten
gefragt - und auch in diesem Bereich brach Vibroplant mit althergebrachten
Traditionen. Anstatt Führungskräfte aus der Branche zu rekrutieren, wie dies
generell üblich war, holte Vibroplant frisches Blut an Bord und ermutigte
Mitarbeiter, in ihre Rollen hineinzuwachsen und ihre Talente zu entwickeln.
Ab Mitte der Neunzigerjahre wurden eine Reihe wichtiger Personen an
Bord geholt, beginnend im Jahr 1996 mit Denise Stonard. Sie ist heute
gruppenweite Leiterin der personellen Ressourcen und leitet ein Team, das
die Aktivitäten der Unternehmensgruppe weltweit auf grundlegende Art
und Weise unterstützt.
Ein Jahr später folgte der Einstieg von Neil Stothard, qualifizierter
Finanzbuchhalter und Ingenieur mit abgeschlossenem Studium, der bereits
über Erfahrung auf dem Verleih-, Logistik- und Reisemarkt verfügte. Er
wurde zum gruppenweiten Leiter des Finanzwesens ernannt und war
maßgeblich daran beteiligt, die Ausstiegsstrategie des Unternehmens aus
dem allgemeinen Maschinenverleihsektor erfolgreich zu gestalten. Seit
2004 ist Neil Gruppengeschäftsführer, eine Position, die damals neu ins
Leben gerufen wurde und im Zuge derer er alle betrieblichen Abläufe der
sechs spezialisierten Standbeine des Unternehmens steuert.
1998 kam John Singleton as Bereichsleiter Bau-/industrielle
Dienstleistungen hinzu. Er hatte bereits Erfahrung mit Verkauf und
Marketing auf dem Baumaterialsektor sammeln können und spielte eine
wichtige Rolle dabei, die betrieblichen Aspekte des Ausstiegs aus dem
allgemeinen Maschinenverleihgeschäft zu bewältigen. Ihm wird außerdem
die Entwicklung von UK Forks, Airpac und Groundforce über die Jahre
hinweg zugeschrieben. 2004 wurde er zum Geschäftsführer von Hire
Station ernannt.
Im Jahr 2000 stieß David Williams zum Unternehmen, der über einen
ähnlich gelagerten beruflichen Hintergrund verfügte wie John. Er begann als
Bereichsleiter für Werkstofftransport im Baubereich und wurde später
Bereichsleiter bei UK Forks, damals gerade erst ins Leben gerufen. Nachdem
er eine Zeit lang für die Airpac-Leistungen für die Ölindustrie zuständig
gewesen war, wurde David 2003 Geschäftsführer bei Groundforce und
zeichnet verantwortlich für die beachtliche Expansion und den anhaltenden
Erolg des Unternehmens in den letzten 10 Jahren.
KAPITEL FÜNF
Insgesamt gesehen war dies vielleicht das Jahrzehnt, dass für
Vibroplant einen echten Neubeginn darstellte. Das bahnbrechende
Konzept von ServiceMaster erforderte ein Umdenken innerhalb
des Unternehmens, damit das System auch bei den Kunden
erfolgreich präsentiert werden konnte. Dieser Herausforderung
war Vibroplant in jeder Hinsicht gewachsen und das Unternehmen
stellte erneut seine Fähigkeit unter Beweis, sich an neue
Gegebenheiten anpassen und Innovationen umsetzen zu können.
Vibroplant hatte Vertrauen in sein Rezept für die Zukunft, zu dem
auch weitere strategische Ernennungen und operative
Errungenschaften gehörten.
(Oben)
Eine Auswahl an
Deckblättern der
Jahresberichte von
Vibroplant plc
51
WUSSTEN SIE...
dass der
durchschnittliche
Preis für ein Haus in
Großbritannien im
Jahr 2000 bei
118.607 Pfund lag?
52
2000
2003
Der "Millennium Bug",
gefürchteter SoftwareFehler beim Übergang zu
2000, verursacht keine
gravierenden Probleme.
England gewinnt die
RugbyWeltmeisterschaft.
WUSSTEN SIE...
dass im Jahr 2004
ein neues
Familienauto
durchschnittlich
14.509 Pfund
kostete?
KAPITEL SECHS
2000
UND DARÜBER HINAUS
EIN NEUES JAHRTAUSEND BEGINNT
Das neue Jahrtausend stellte einen
Wendepunkt in der Unternehmensgeschichte
dar. Vibroplant war sich seit jeher der
Notwendigkeit bewusst gewesen, zu
wachsen, sich weiter zu entwickeln sowie
neue Fähigkeiten an Bord zu holen. Nun
stand das Unternehmen vor den bislang
größten Veränderungen, um seine Zukunft zu
sichern und das Geschäft voranzutreiben.
(Links)
Hire Station, der Geschäftszweig
Werkzeugverleih, entsteht durch die
Zusammenlegung fünf regionaler
Werkzeugverleihbetriebe
2004
Tsunami im
Indischen Ozean
WUSSTEN SIE...
dass im Jahr 2005
Spanien die
beliebteste
Urlaubsdestination
der Briten war (13,8
Millionen Besucher),
gefolgt von
Frankreich mit 11,1
Millionen britischer
Gäste?
2008
In den USA wird der erste
afroamerikanische
Präsident gewählt.
Die Lehman Brothers
Holdings Inc geht in
Konkurs.
WUSSTEN SIE...
dass 2008 ein Laib Brot und
ein Päckchen Butter 2,33
Pfund und ein Dutzend Eier
aus Freilandhaltung 2,35
Pfund kosteten?
Beschleunigte
Preissteigerungen führen zu
einem jährlichen Anstieg der
Lebenskosten für Familien
um 750 Pfund.
53
DAS NEUE JAHRTAUSEND
ZU BEGINN DES NEUEN JAHRTAUSENDS STAND FÜR DAS
UNTERNEHMEN FEST, DASS ES NICHT NUR DARUM GING, SEIN
ÜBERLEBEN ZU SICHERN - VIBROPLANT WOLLTE FLORIEREN.
UM DIESES ZIEL UMZUSETZEN, STIEG DAS UNTERNEHMEN AUS
DEM ALLGEMEINEN LEIHGERÄTEMARKT AUS.
(Oben)
Vorstandsvorsitzender Jeremy
Pilkington
(links)
und Gruppengeschäftsführer
Neil Stothard (2001)
(Rechts)
Groundforce erweitert seine
Expertise im Bereich
Grabensicherung
54
Der Erfolg von ServiceMaster und seinem zentralisierten System für das
Transaktionsmanagement hatte den Grundstein für ein spezialisiertes
Leihmaschinengeschäft bereits gelegt. Die neuen finanziellen Ziele des
Unternehmens lauteten: 10 % durchschnittliche Gewinnsteigerung sowie
Kapitalertrag von 15 % binnen 3 Jahren, was auch erreicht wurde. Dies stellte
einen enormen Gegensatz zu den einstelligen Kapitalerträgen dar, die vor dem
Jahr 2000 erreicht wurden. Das Management-Team hatte vor, auf Basis der
bestehenden Geschäftsaktivitäten eine spezialisierte Unternehmensgruppe für den
Geräteverleih einzurichten.
Dieser neue modus operandi brachte tiefgreifende Veränderungen mit sich,
von denen alle Bereiche des Unternehmens und alle Mitarbeiter betroffen sein
würden. Der Ausstieg aus dem allgemeinen Maschinenverleihgeschäft
bedeutete, dass Vibroplant 7000 Geräte verkaufen, 25 Depots schließen und 300
Arbeitsplätze abbauen musste. Weitere folgenschwere Schritte waren das
Rebranding des Unternehmens sowie seine Neuklassifizierung an der Börse, wo
es nun nicht mehr als Baudienstleister, sondern als Anbieter von
Baubegleitungsdiensten notiert war. Dies spiegelte die verstärkte Ausrichtung des
Unternehmens auf den Dienstleistungsbereich wider.
(Oben)
Vibroplant startet neu
als Vp plc mit
aktualisiertem Logo
(Rechts)
UK Forks, Spezialisten für
Werkstofftransport
56
Binnen 12 Monaten hatte das
Unternehmen mehr Mitarbeiter mit den
erforderlichen neuen Fähigkeiten
eingestellt, als es verloren hatte. Um den
Ausstieg aus dem allgemeinen
Maschinenverleihgeschäft, das Vibroplant
im Laufe seiner Geschichte stets definiert
hatte, auch optisch zu signalisieren,
entschied sich das Unternehmen für einen
neuen Namen, Vp plc, sowie für ein neu
gestaltetes Logo. Diese Veränderungen
unterstrichen die neue Identität und
Ausrichtung des Unternehmens,
respektierten aber gleichzeitig seine
Geschichte und seinen Werdegang. Das
neu gestaltete Unternehmen Vp umfasste
die folgenden fünf Spezialbereiche:
UK Forks, Spezialist für Werkstofftransport, ist das Element, das aus
der historischen Produktpalette für Maschinenverleih verblieben ist und
sicherte sich langfristigen Erfolg durch seinen Fokus auf den
Wohnbausektor. Heute ist das Unternehmen marktführend bei
Allwegstaplern für Bauunternehmer und Baufirmen in ganz
Großbritannien. UK Forks ist in den ServiceMaster-Prinzipien der späten
Neunzigerjahre verwurzelt und stolz darauf, seinem breit gefächerten
Kundenstock durchgehend hohe Dienstleistungs- und Produktqualität
anbieten zu können.
Hire Station ist auf Werkzeugverleih für die Industrie sowie den
Bau- und DIY-Sektor spezialisiert und entstand durch die
Zusammenlegung von fünf regionalen Werkzeugverleihbetrieben. Sein
Angebot wurde im Jahr 2000 durch die Akquisition von Handi Hire und
dessen aus 24 Filialen bestehendem Netzwerk in den East Midlands
beträchtlich erweitert. Die Verkaufsabteilungen von Hire Station sind ESS
Safeforce, landesweit führender Spezialist für Leihgeräte für Sicherheit,
Vermessung und Inspektion sowie Kommunikation in geschlossenen
Räumen und gefährlichen Umgebungen, und MEP, führender Anbieter
von Press-Fitting-Systemen und Zugangsplattformen auf niedrigen
Ebenen. Das Call Center von Hire Station in Manchester bearbeitet heute
fast 60 Prozent des durch Werkzeugverleih generierten Umsatzes und
verwendet dazu die als Teil von ServiceMaster entwickelte Plattform eine beachtliche Leistung!
(Oben links)
Piletec, eine Abteilung von
Groundforce
(Oben rechts)
Torrent Trackside,
Gleisinstandhaltung
(Rechts)
Groundforce Shorco
58
Torrent Trackside ist der führende Zulieferer des
Gleisinstandhaltungsmarkts. Ein wichtiger Schritt in der Entwicklung des
Unternehmens war die Übernahme des Gleisgeschäfts von Hewden Stuart
Plc im Jahr 2001. Sechs Jahre später übernahm Torrent Trackside die
Abteilung für Kleinmaschinen von First Engineering, einer Tochterfirma von
Babcock International, für 1,2 Millionen Pfund. Heute verfügt Torrent
Trackside über die umfangreichste Palette an tragbaren Spezialgeräten für
den Gleismarkt in Großbritannien und deckt einen geographisch größeren
Bereich ab als jeder andere Anbieter auf diesem Sektor.
Groundforce eilte in den ersten Jahren des neuen Jahrtausends von
einem Erfolg zum nächsten. Im Jahr 2002 konnte Groundforce seine
Expertise bei der Grabensicherung durch die Akquisition von Mechplant
zusätzlich erweitern. Ein Jahr später wurde Piletec ins Leben gerufen, das
sich auf Bohrrammen und Brecherausrüstung spezialisiert und zum
Marktführer auf diesem Sektor avanciert ist. Während dieser Zeit übernahm
Groundforce auch Stopper Specialists, Trenchshore und Eve Shorco, und
dieser Bereich wuchs im ersten Jahrzehnt des neuen Jahrtausends stetig
an. In der jüngsten Vergangenheit wurden die Aktivitäten in diesem
Bereich auch auf Länder außerhalb Großbritanniens ausgeweitet und mit
der Aufnahme des Betriebs in Irland und zuletzt in Deutschland ein neues
Kapitel der Unternehmensgeschichte in Angriff genommen.
Im Jahr 2004 feierte das Unternehmen sein 50-jähriges
Bestehen sowie 31 Jahre an der Börse.
60
KAPITEL SECHS:
Auch bei Airpac Oilfield Services war ein ähnlicher Wachstumsund Entwicklungsprozess zu verzeichnen. 2002 gründete das
Unternehmen eine Niederlassung in Singapur als Reaktion auf die
wachsende Nachfrage der Öl- und Gasgewinnungsmärkte in
Südostasien. Um sich ausschließlich auf den Offshore-Bereich
konzentrieren zu können, verkaufte Airpac noch im gleichen Jahr
sein Verleihgeschäft für Onshore-Kompressoren. Die Eröffnung der
Filiale in Singapur war der erste Schritt über die Grenzen
Großbritanniens hinaus seit der Aufgabe der US-amerikanischen
Geschäfte 6 Jahre zuvor. 2006 wurde Airpac Bukom nach der
Übernahme von Bukom Oilfield Services gegründet. Seitdem hat
dieser Bereich Niederlassungen in Australien, den Vereinigten
Arabischen Emiraten und Südamerika eröffnet. Heute ist Airpac
Bukom durch sein globales operatives Netzwerk zur internationalen
Präsenz auf den Märkten für Bohrungstests, Instandhaltung von
Bohrinseln, Flüssigerdgas und Pipelines geworden.
Der jüngste Zuwachs der Vp Group war TPA, dessen
Übernahme im Jahr 2005 erfolgte. TPA spezialisiert sich auf
temporäre Zugangslösungen für Straßen, Fußgängerwege und
Brücken sowie auf Abdeckungssysteme. Im Jahr 2014 war dieser
Spezialanbieter zum Marktführer in Großbritannien avanciert. Über
seine Zentrale in Deutschland ist TPA in ganz Kontinentaleuropa aktiv
und stellt komplexe Lösungen für den für den Freileitungs-, Bau-,
Event-, Transport- und Telekommunikationssektor zur Verfügung zur
Verfügung.
(Oben links)
Airpac Oilfield Services
(Oben rechts)
TPA, Anbieter von
temporären
Zufahrtslösungen
61
Allison Bainbridge
Haydn Davies
Shayne Wright
David McNair
62
Während Vp sich einem Verwandlungsprozess unterzog, war das Unternehmen
weiterhin darauf bedacht, seine Führungsriege zu stärken. Interne Veränderungen
waren notwendig, um Wachstum zu forcieren und Positionen neu zu besetzen.
Mit der Ernennung von Neil Stothard zum Gruppengeschäftsführer im Jahr
2004 übernahm der bisherige Geschäftsführer Jeremy Pilkington die Rolle des
Vorstandsvorsitzenden. Allison Bainbridge trat 2011 dem Vorstand als
gruppenweite Leitern des Finanzbereichs bei. Allison hatte zuvor die gleiche
Position bei der Kelda Group Limited (Yorkshire Water) inne und ihre Expertise in
finanziellen Belangen sowie ihr Geschäftssinn haben maßgeblich dazu
beigetragen, die solide finanzielle Grundlage von Vp zu sichern.
Weitere Vorstandsmitglieder sind die Steve Rogers und Phil White, von denen
beide über wertvolle Erfahrung in ihren jeweiligen Bereichen verfügen. Steve,
nunmehr im Ruhestand, war Senior Partner bei PriceWaterhouseCoopers und Phil
ist derzeit Vorsitzender bei Kier Group plc, Lookers plc und Unite plc. Steve und Phil
leisten einen wertvollen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens.
Als weitere Führungskräfte wurden Haydn Davies, Shayne Wright und David
McNair eingestellt. Sie alle spielten und spielen weiterhin eine zentrale Rolle
beim kontinuierlichen Erfolg der sechs spezialisierten Bereiche des
Unternehmens.
Haydn Davies stieß 2004 als Leiter des Verkaufs- und Marketingbereichs zu
UK Forks, wurde in weiterer Folge zum Bereichsleiter befördert und wechselte
2011 als Geschäftsführer zu Airpac Bukom. Sein Nachfolger als Geschäftsführer
bei UK Forks war Shayne Wright, der ebenfalls einschlägige Erfahrung in der
Branche mitbrachte. David McNair wurde 2008 zum Geschäftsführer von Torrent
Trackside befördert, nachdem er 10 Jahre Erfahrung im operativen Geschäft sowie
im Verkauf unseres Gleisbereichs hatte sammeln können.
Aber Vp hatte nicht nur die Herausforderungen zu bewältigen, die ein derart
tiefgreifender Umwandlungsprozess mit sich bringt, sondern musste gleichzeitig
auch mit der globalen Finanzkrise fertig werden.
Die Rezession der Jahre 2007 und 2008 wurde von vielen
Wirtschaftsexperten als die schlimmste Finanzkrise seit der Weltwirtschaftskrise
der Dreißigerjahre bezeichnet. Finanzielle Institutionen standen vor dem Kollaps,
nationale Regierungen mussten Banken Finanzspritzen verpassen, um ihren
Zusammenbruch zu verhindern, und weltweit sackten die Börsenkurse nach
unten. Zahlreiche Unternehmen fielen diesen Faktoren zum Opfer - aber nicht Vp.
Auch in dieser krisengeschüttelten Zeit blieb die Finanzlage von Vp stabil und
das Unternehmen war nicht auf die zusätzliche Unterstützung seitens seiner
Aktionäre angewiesen. Die Dividenden blieben unerschütterlich und das
Unternehmen konnte nach wie vor Gewinne verzeichnen, die die Konkurrenz
weit hinter sich ließen - wenn auch die Wachstumsraten ein wenig
zurückgegangen waren. Vp ging gestärkt aus dieser Zeit hervor, die nicht nur
operative Umwälzungen mit sich brachte, sondern auch die Herausforderungen
einer globalen Rezession - das Unternehmen hatte wieder einmal eine harte
Belastungsprobe mit Auszeichnung bestanden.
KAPITEL SECHS
Die Vp-Führungsriege 2015
63
WUSSTEN SIE...
dass die
durchschnittlichen
dualen
Energiekosten in
Großbritannien pro
Haushalt im Jahr
2010 bei 970 Pfund
lagen?
64
2011
Königliche Hochzeit
- Prinz William
heiratet Kate
Middleton
WUSSTEN SIE...
dass der
durchschnittliche
Preis für ein neues
Auto im Jahr 2012
bei 28,973 Pfund
lag?
2012
Beim Diamond Jubilee Pageant
auf der Themse anlässlich des
diamantenen
Krönungsjubiläums von Königin
Elisabeth bildet die königliche
Barke das Mittelstück einer
Flotille aus 1000 Booten
KAPITEL SIEBEN
2010
UND DARÜBER HINAUS
DAS LAUFENDE JAHRZEHNT
Wir feiern in diesem Jahr unser 60-jähriges
Bestehen, blicken zuversichtlich in die
Zukunft und gedenken mit Stolz unserer
Vergangenheit. Wir bauen unsere Stärken
weiter aus, bleiben dabei aber dem treu,
was wir am besten können - so stehen wir
der Zukunft optimistisch gegenüber, mit
Selbstvertrauen, aber ohne jede
Selbstgefälligkeit.
(Links)
ESS Safeforce, eine
Verkaufsabteilung von
Hire Station
2013
Staatsbegräbnis mit
militärischen Ehren
für Baronin Margaret
Thatcher
WUSSTEN SIE...
dass ein
Einfamilienhaus in
Großbritannien im
Jahr 2013
durchschnittlich
242,415 Pfund
kostete?
2014
Gleich drei Sportveranstaltungen
von Weltrang - die FußballWeltmeisterschaft, die Tour de
France und die Commonwealth
Games.
Vp plc feiert sein 60-jähriges
Bestehen
WUSSTEN SIE...
dass ein 9-tägiger
Urlaub in einem
Apartment in
Spanien im Jahr
2014 617 Pfund
kostete?
65
ZU BEGINN DES JAHRZEHNTS GERIET GROSSBRITANNIENS WIRTSCHAFT INS STRAUCHELN
UND MACHTE SCHLAGZEILEN - DIE PREKÄRE WIRTSCHAFTSLAGE LÖSTE SOGAR DAS
WETTER ALS LIEBLINGSGESPRÄCHSTHEMA DER BRITEN AB. NACH DEN SCHMERZHAFTEN
NACHWEHEN DER REZESSION DES JAHRES 2008, DIE JEDER ZU SPÜREN BEKAM,
SPRACHEN OPTIMISTEN NUN ERSTMALS VON "GRÜNEN TRIEBEN", DIE ANLASS ZUR
HOFFNUNG GABEN. PESSIMISTEN HINGEGEN SAHEN DIE DINGE WEITERHIN SCHWARZ.
(Oben)
Torrent Trackside
66
Während sich die Arbeitslosenrate während der Jahre 2010 und 2011
stabilisierte, blieb die Wirtschaft über einen geraumen Zeitraum hinweg
im Keller. Laut einer britischen Tageszeitung befahl der Premierminister
seinem Kabinett, die Ärmel hochzukrempeln und sich gefälligst auf das
Wachstumsprogramm der Regierung zu konzentrieren. Öffentliche
Ausgaben wurden drastisch gekürzt. Man musste den Gürtel enger
schnallen und jeder musste Opfer bringen, während man darauf wartete,
dass sich die Wirtschaft erholte - ein frustrierend langsamer Prozess.
Erst 2014 war man landläufig der Ansicht, dass die Erholung der
britischen Wirtschaft eingesetzt hatte und sich diese wieder auf den Stand
vor der Rezession begeben hatte. Im Sommer wurde bereits verlautbart,
dass die britische Wirtschaft rasanter anwuchs als die jedes anderen
Industrielandes und der Internationale Währungsfond korrigierte seine
Wachstumsprognose für Großbritannien nach oben, auf 3,2 % für 2014
und 2,7 % für 2015. Die Rezession, die als schwerwiegendste des letzten
Jahrhunderts galt, hatte die britische Wirtschaft schätzungsweise 240
Milliarden Pfund gekostet.
KAPITEL SIEBEN
Auch in dieser schwierigen Zeit konzentrierte
sich Vp auf sein Sanierungs- und
Wachstumsprogramm und blieb weiterhin
offen für Investitionsmöglichkeiten. Im Jahr
2012 übernahmen ESS Safeforce und UK
Forks zwei Leihmaschinen-Funktionen der
Balfour Beatty Group. Im selben Jahr
eröffnete Torrent Trackside neue Depots in
Tottenham und Rotherham. 2013 übernahm
Groundforce Mr Cropper, ein auf den Verleih
von Pfahlbrechern spezialisiertes
Unternehmen. 2014 übernahm Vp TP&E das
Verleihgeschäft für streckenseitige Anlagen
und Geräte von Balfour Beatty Rail Limited.
(Rechts)
UK Forks
(Unten)
Groundforce Shorco
67
DIE ZUKUNFT
Während seiner gesamten Geschichte hat das Unternehmen ein
zweigleisiges Konzept verfolgt: zukunftsorientiert, aber praktisch
lautete die Devise. Seine Vorsicht bei harten Entscheidungen in der
Vergangenheit hat sich für die Zukunft stets bezahlt gemacht. Nun,
da wir die Folgen des globalen Wirtschaftsrückgangs zu spüren
bekommen, lautet das primäre Ziel des Unternehmens, Wachstum
durch Investitionen in bestehende Geschäftsbereiche zu schaffen
und gleichzeitig unsere langfristige Aufmerksamkeit darauf zu
richten, die Qualität unserer Gewinne gemessen an der Rendite des
aufgewendeten Kapitals zu erhöhen.
Das Unternehmen kann sich derzeit über positive geschäftliche
Dynamik freuen und ist zuversichtlich, auch in Zukunft weiter zu
wachsen. Alle sechs unserer spezialisierten Bereiche werden auf
ihren Gebieten als marktführend anerkannt und durch
prestigeträchtige Industriepreise geehrt. Sie alle arbeiten nach
langfristigen Plänen, die den Erfolg der Gruppe auch in Zukunft
sicherstellen sollen. 2015 wird es primär darum gehen, die starke
Position in Großbritannien auszubauen und diese Stärke durch
weitere Expansionen in Europa und darüber hinaus zu ergänzen.
68
KAPITEL SIEBEN
16/07/2014 16:05 Page 4
Der Meilenstein, den wir im Jahr 2014 mit
NEWS FROM AROUND THE DIVISIONS
unserem 60-jährigen Bestehen erreicht
News from Groundforce Germany
haben, ist etwas Außergewöhnliches. Vp hat
außerordentlich viel erreicht, indem das
Unternehmen sich zwar an Veränderungen
Welcom
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angepasst, aber seine Werte dabei nie aus
den Augen gelassen hat - Zielstrebigkeit,
Engagement und
Verantwortungsbewusstsein. So viele Dinge
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haben wir bereits umgesetzt und wir haben
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ward
Airpac Bukom appoints
allen Grund, zu feiern - aber es gibt auch
Director for the Americas
noch viel zu tun.
Seit den ersten ambitionierten Plänen
des Unternehmens, den australischen Markt
zu erobern, hat sich das Unternehmen zu
einer Präsenz nicht nur in Australien,
sondern auch in Südostasien, dem Nahen
Osten, Südamerika und Europa entwickelt.
Die Veränderungen, die Vp seit Beginn
des neuen Jahrtausends durchlaufen hat, lassen sich auf vielerlei Weise
messen: Vom finanziellen Gesichtspunkt aus hat das Unternehmen
seinen Umsatz von 55 Millionen im Jahr 2000 auf heute nahezu 200
Millionen gesteigert, bei gleichzeitiger Gewinnsteigerung von 3,4 auf
20,1 Millionen Pfund. Derartige Ergebnisse spiegeln die hohe Qualität
eines Unternehmens und die außerordentlichen Fähigkeiten seiner
Mitarbeiter wider.
Die Errungenschaften der letzten 60 Jahre sind gewaltig, und es ist
kaum zu glauben, dass aus den neun engagierten Mitarbeitern, die
1957 mit Fred Pilkington in Richtung Australien in See stachen, ein
talentiertes Team aus mehr als 1750 Mitarbeitern geworden ist. Was
es heute für uns bedeutet, ein Team zu sein, können Sie im ViewPoint
nachlesen. Zweimal jährlich erscheint unsere Unternehmenszeitung in
englischer und deutscher Sprache und berichtet über Anlässe zum
Feiern, wohltätige Initiativen und Würdigungen langer Dienstzeiten, die
glücklicherweise häufig stattfinden.
Indem wir unser 60. Jubiläum feiern, zollt Vp seinen ehemaligen
und jetzigen Mitarbeitern Tribut für ihre loyalen, engagierten Dienste.
Fred und Geoffrey Pilkington wären mit Sicherheit stolz auf das, wofür
ihr Unternehmen heute steht.
Groundforce Germany has recently completed a project
for the renowned construction company
WG Markgraf GmbH & Co KG during the redevelopment
of an office building in Munich into 24 residential
apartments. Headquartered in the northern Bavarian
town of Bayreuth for over 80 years, WG Markgraf is one
of the leading construction companies in Germany.
During the redevelopment project works, the Groundforce system
components of hydraulic units, mechanical struts and mega-braces
were able to prove their utility in two respects; firstly during the
demolition stage of the old building and secondly, in the subsequent
construction of the new residential building. During the demolition
stage, it was decided to leave the basement walls of the old building
intact and to redevelop this space as underground parking for the
new residential apartments. This required the protection of a large
pit measuring approximately 25m x 28m in size.
Chris Taylor
Project manager Alexander Holzmüller explained:
“Parking space is extremely scarce in the Munich metropolitan area.
For this reason, the two existing
floors were to be used in
Reabasement
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the new building as underground
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Airpac Bukom is pleased to announce
the appointment of Chris Taylor as
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4
Issue 19
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join a dynamic company, with an ambitious
senior management team, as the Director
marketplace. We are confident that our
business will benefit from Chris’s in-country
experience and customer focused approach
to the position.”
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69
NACHSATZ
DER IN DIESER BROSCHÜRE ENTHALTENE RÜCKBLICK AUF DAS 60JÄHRIGE BESTEHEN VON VP ZEIGT DEUTLICH, DASS DIESES UNTERNEHMEN
AUF EINEM FUNDAMENT AUS ERFOLG UND AMBITION AUFBAUT
Während der gesamten Geschichte des Unternehmens haben
Generationen von Mitarbeitern ihre Fähigkeit unter Beweis gestellt,
Innovationen zu nutzen und die positiven Aspekte von
Veränderungsprozessen hervorzuheben - ein grundlegender Faktor für den
langfristigen Erfolg jeder Organisation. Diese Qualitäten werden auch
maßgeblich für die weitere Entwicklung von Vp sein. Unser Unternehmen
baut auf starken Bereichsstrukturen auf und ist sowohl in Großbritannien als
auch in zunehmendem Maße in anderen Ländern aktiv. Auch die jetzige
Führungsgeneration bei Vp konzentriert sich darauf, weitere Erfolgskapitel
zu unserer bereits umfangreichen Geschichte hinzuzufügen.
Neil Stothard
Gruppengeschäftsführer
Januar 2015
70
Airpac Bukom Oilfield Services
Mugiemoss Road
Bucksburn
Aberdeen AB21 9NP
Groundforce
www.airpacbukom.com
t: 01224 715008
www.groundforce.uk.com
t: 0800 000 345
Hire Station
Fields Farm Road
Long Eaton
Nottingham NG10 3FZ
Torrent Trackside
Network House
Europa Way, Britannia Enterprise Park
Lichfield, Staffs WS14 9TZ
www.hirestation.co.uk
t: 0845 604 5337
www.torrent.co.uk
t: 0845 769 7168
TPA
Dukeries Mill
Claylands Avenue, Worksop
Nottinghamshire S81 7DJ
UK Forks
www.tpa-ltd.co.uk
t: 0870 240 2381
www.ukforks.com
t: 0800 123 101
www.vpplc.com
Vp plc FEIERT 60 JAHRE
Vp plc
FEIERT 60 JAHRE
Head Office: Central House, Beckwith Knowle, Otley Road, Harrogate, North Yorkshire HG3 1UD
Tel: 01423 533400 Fax: 01423 565657 [email protected] www.vpplc.com
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feiert 60 jahre

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