- Digital Media Conference 2016
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#DMC15 www.casssini.de Digitale Disruption als Chance - die fünf Faktoren des Erfolgs Christoph Baumeister Management Consultant | Cassini Consulting #DMC15 www.casssini.de Digitale Transformation Veränderung gestalten © [email protected] | Cassini Consulting Nord GmbH| Johannesbollwerk 16 | 20459 Hamburg Digitale Disruption Vier Wellen 4 3 2 1 Welle Analog • Lokale Märkte Beschrei- • Lokale Produktion bung Digital • Schnelle Produktion • Weniger Kosten Quelle: Jo Caudron & Dado Van Peteghem: Digital Transformation – A model to master digital disruption Angelehnt an die Theorie der disruptiven Technologie nach Clayton M. Christensen Vernetzt (Internet) • Einfacher Zugang zum weltweiten Markt Social Media • Jeder kann ein Gatekeeper und Multiplikator sein Mobil • Zeitlich und örtlich ungebunden Digitale Transformation Ursache Disruption Die digitale Disruption ist vor allem eins verdammt schnell © [email protected] | Cassini Consulting Nord GmbH| Johannesbollwerk 16 | 20459 Hamburg „Wir haben durch die Digitalisierung die Vertreibung aus dem Paradies erlebt.“ Philipp Welte (Verlagsvorstand Hubert Burda Media) [email protected] | Cassini Consulting Nord GmbH| Johannesbollwerk 16 | 20459 Hamburg Entwicklung Netto-Erlöse Print vs. Online (in Mio.) 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Print Quelle: Deutschland; BDZV; IVW; 2004 bis 2014, Stand: November 2014 http://www.bdzv.de/markttrends-und-daten/wirtschaftliche-lage/schaubilder/ Prognose Print Online Prognose Online 100 deutsche Zeitungen mit Paid Content Stand November 2014 (BDZV) 70 60 50 40 30 20 10 0 Freemium Quelle: Deutschland; BDZV http://de.statista.com/infografik/1239/deutsche-zeitungen-mit-paywall/ Metered Model Paywall Social Payment Digitale Erlösmodelle Lizensierung: Flatrate Flatrate für Zeitschriften und Zeitungen Verfügbarkeit auf allen Geräten [email protected] | Cassini Consulting Nord GmbH| Johannesbollwerk 16 | 20459 Hamburg Digitale Erlösmodelle Lizensierung: Micro-Payment Bezahlung pro Artikel Verfügbarkeit auf allen Geräten [email protected] | Cassini Consulting Nord GmbH| Johannesbollwerk 16 | 20459 Hamburg „Dank unserer Finanzierungsart ist eine andere Art des digitalen Journalismus möglich.“ Alexander von Streit (Chefredakteur Krautreporter) [email protected] | Cassini Consulting Nord GmbH| Johannesbollwerk 16 | 20459 Hamburg Konsequenzen Die fünf Erfolgsfaktoren Innovativ Stabil Digitales Denken Flexibel Kundenorientiert © [email protected] | Cassini Consulting Nord GmbH| Johannesbollwerk 16 | 20459 Hamburg Konsequenzen Kundenorientiert Seinen Sie nicht nur Sender, werden Sie zum Empfänger! © [email protected] | Cassini Consulting Nord GmbH| Johannesbollwerk 16 | 20459 Hamburg Konsequenzen Flexibel Flexible Strukturen ermöglichen eine schnelle Time-to-Market © [email protected] | Cassini Consulting Nord GmbH| Johannesbollwerk 16 | 20459 Hamburg Konsequenzen Digitales Denken Wer die Daten beherrscht, beherrscht das Business. © [email protected] | Cassini Consulting Nord GmbH| Johannesbollwerk 16 | 20459 Hamburg Konsequenzen Stabil Die Mischung der Businessmodelle sorgt für Stabilität. © [email protected] | Cassini Consulting Nord GmbH| Johannesbollwerk 16 | 20459 Hamburg Konsequenzen Innovativ Schaffen Sie Raum für Innovation durch Risikobereitschaft. © [email protected] | Cassini Consulting Nord GmbH| Johannesbollwerk 16 | 20459 Hamburg Digitale Erlösmodelle Und Sie? ? Sind Sie kundenorientiert? ? Sind Sie flexibel? ? Denken Sie digital? ? Stehen Sie stabil? ? Sind Sie innovativ? © [email protected] | Cassini Consulting Nord GmbH| Johannesbollwerk 16 | 20459 Hamburg Cassini Ihr kompetenter Partner für digitale Medien € Idee • Erlösmodelle • Produktideen • New eBusiness Strategie • Vision/Ziele • Digitale Transformation • Organisation Konzeption • • • • Business Case Anforderungen UX / Design Kundensicht © [email protected] | Cassini Consulting Nord GmbH| Johannesbollwerk 16 | 20459 Hamburg Umsetzung • Effiziente Projekte • Agile Prozesse • Lean Development Erfolg • Return on Investment • Nachhaltigkeit • Erfolgsmessung Digitale Überlebensstrategie Wenn nicht jetzt – wann dann? Die digitale Disruption ist nicht nur schnell, sondern eine echte Chance! © [email protected] | Cassini Consulting Nord GmbH| Johannesbollwerk 16 | 20459 Hamburg 2006 gegründet Hamburg Management- und Technologieberatung 140 Mitarbeiter Kunden - Jeder dritte DAX-Konzern - Die wichtigsten Bundesbehörden - Ambitionierte Mittelständler - Medien- und Verlagshäuser Berlin Düsseldorf Frankfurt Stuttgart München Cassini Consulting Nord GmbH Alle Angaben basieren auf dem derzeitigen Kenntnisstand. Änderungen vorbehalten. Johannesbollwerk 16 20459 Hamburg Deutschland T +49 40 - 59 35 45 95 F +49 40 - 59 35 45 97 visit www.cassini.de Dieses Dokument von Cassini Consulting ist ausschließlich für den Adressaten bzw. Auftraggeber bestimmt. Es bleibt bis zur einer ausdrücklichen Übertragung von Nutzungsrechten Eigentum von Cassini. Jede Bearbeitung, Verwertung, Vervielfältigung und/oder gewerbsmäßige Verbreitung des Werkes ist nur mit Einverständnis von Cassini zulässig. Extension statt Transformation: Digital als eigenständiges Business Christian Fricke Geschäftsleiter | Bauer Digital KG #DMC15 www.casssini.de Extension statt Transformation: Digital als eigenständiges Business HAMBURG, 5. Februar 2015 Die Welt – wie sie war… vs. 3 Die Welt – wie sie war… vs. 4 Die Welt – wie sie war… vs. 5 Die Welt – wie sie war… vs. 6 7 Die Welt – wie sie ist… Die Welt – wie sie ist… vs. 8 Die Welt – wie sie ist… vs. 9 Die Welt – wie sie ist… vs. 10 Die Welt – wie sie ist… vs. 11 Die Welt – wie sie ist… vs. 12 Die Welt – wie sie ist… vs. 13 Innovator‘s Dilemma – Part 1 Erwartete Synergien aus Marken, Content, Know How etc. werden vom Nachteil der zu geringen Veränderungsgeschwindigkeit aufgezehrt! 14 Innovator‘s Dilemma – Part 2 Der regionale Fokus des klassischen Mediengeschäfts wird zum Hemmschuh für erfolgreiches, international skalierendes Digitalgeschäft! 15 „THE BAUER WAY“ 16 Bauer Media Group – 17 3 starke Säulen! PRINT DIGITAL RADIO Introducing: BAUER XCEL MEDIA ■ Enables print, radio and digital to focus 100% on their particular business needs ■ Creates a structure in which digital businesses are capable of leveraging company assets ■ Achives maximum ecomomies of scale and scope across all digital business functions ■ Attracts digital experts as key for operational excellence and digital success Learnings & Erfolgsfaktoren bei Bild Plus Tobias Henning General Manager Premium | BILD digital GmbH & Co KG #DMC15 www.casssini.de BILD and WELT: Two successful Paid Content Strategies Capital Markets Day – Berlin, December 10, 2014 Donata Hopfen, Publishing Director BILD Group Paid content is key to Axel Springer’s strategy Start of a joint project approach for paid content for Axel Springer brands in 2011/2012 Development of one central paid content engine Overall more than 300 thousand subscribers today 2 Dec. 10, 2014 BILD and WELT: Two successful Paid Content Strategies 3 Dec. 10, 2014 BILD: Paid Content Strategy BILD has a clearly defined brand vision BILD is Germany’s key medium. BILD gives its readers both what moves them and what provokes them. Always and everywhere. 4 Dec. 10, 2014 BILD: Paid Content Strategy Founded in 1952 BILD today is larger and more versatile than ever – all under one brand 1952 1996 2014 2007 5 Dec. 10, 2014 BILD: Paid Content Strategy BILD is leading in news across all channels in Germany Newspaper #1 Digital (Online, Mobile, Apps) #1 Sunday newspaper #1 Total reach: 38.21 million* *this matches a reach of 54.2%: the BILD brand reaches more than half of the German speaking population (14 years and older) at least once a month Source: MA Presse 2014-II, AGOF digitalfacts 2014-Prototyp; total reach according to Crossmedia-brand reach, best for planning 2014 - I, German-speaking population 14 years+ 6 Dec. 10, 2014 BILD: Paid Content Strategy Strategic investment in video segment leads to growth in video views and improved ad sales Jan-Oct 2014: 227 million video views Bundesliga bei BILD YouTube Channel Source: ComScore BILD.de (only Online) Jan – Oct 2014 7 Dec. 10, 2014 BILD: Paid Content Strategy Social media with growing importance for BILD.de Traffic Facebook referrals to BILD.de Traffic sources of BILD.de 10% 20 9% 8% 9% 15 7% 6% 2% 17% 5% 10 4% 72% 3% 5 2% 1% 0% 0 Oct. 12 Jan. 13 Apr. 13 Juli 13 Oct. 14 Jan. 14 Apr. 14 Juli 14 Oct. 14 BILD.de Facebook Visits in million SEO Traffic BILD.de direct traffic % of traffic to BILD.de through Facebook referrals other referrals Traffic from Facebook referrals Source: Internal Tracking; Traffic sources Nov 2014 8 Dec. 10, 2014 BILD: Paid Content Strategy Introduction of BILDplus and Paid Content is the change driver for the organization Driver of Change New structure Multi-platform workflow (content-driven) Editor in Chief 24/7 News In charge of Online 9 Dec. 10, 2014 In charge of Print BILD: Paid Content Strategy BILDplus is constantly growing Oct 2014 No. of subscribers June 2013 Launch BILDplus Source: until May 2014 BILD Controlling, since Mai 2014 IVW Paid Content 10 Dec. 10, 2014 BILD: Paid Content Strategy 249 201 Unique user growth since introduction of BILDplus Unique User in million Introduction of BILDplus 17.9 16.2 15.1 13.7 12.3 12.3 Feb Mar Apr 14.2 14.0 13.7 May Jun Jul 14.2 14.2 14.0 13.7 Aug Sept Oct Nov Source: AGOF (until 06/2013 years 14+; since 07/2013 years 10+) 11 Dec. 10, 2014 BILD: Paid Content Strategy Dec Jan 2013 15.3 15.4 15.5 Feb Mar Apr 2014 17.0 17.1 May Jun Jul 16.5 16.7 Aug Sep One paying subscriber generates ten times more revenues than one advertising-based user ARPU Subscription Sales excl. ad sales ARPU Ad Sales BILD.de free 10 x Sources: AGOF, BILDplus IVW, calculation: ARPU BILDplus is recent BILDplus CLV in comparison ARPU ad sales 12 Dec. 10, 2014 BILD: Paid Content Strategy Subscriptions are generated in all departments 7% 6% 15% 29% 5% 9% 17% Money Politics Regional Entertainment News Service Sport Automotive, Digital, Lifestyle, Travel, Games Source: internal tracking Web / Wap 13 Dec. 10, 2014 13% BILD: Paid Content Strategy New distribution channels are constantly created to support BILDplus 14 Dec. 10, 2014 BILD: Paid Content Strategy Real time monitoring and conversion optimization facilitates immediate and constant improvement Live Analytics 15 Dec. 10, 2014 Live Heatmap BILD: Paid Content Strategy Live Conversions Constant improvement and innovation makes BILDplus successful First Offerpage 16 Dec. 10, 2014 BILD: Paid Content Strategy Today’s Offerpage In February 2014 Axel Springer hosted the International Paid Content Summit Participants: 17 Dec. 10, 2014 BILD: Paid Content Strategy Goals for 2015 1 Complete integration of BILD Group Further establish paid content as 2nd revenue stream 2 3 Continued focus on video 4 Mobile and cross device marketing 5 18 Dec. 10, 2014 Social Media BILD: Paid Content Strategy Digitale Transformationsstrategien in der DvH Medien am Beispiel der Handelsblatt- Gruppe Jörg Mertens COO / DvH Medien | Handelsblatt #DMC15 www.casssini.de „Dem Qualitätsjournalismus Digitale Transformations-Strategien stehen dieMedien besten Jahre noch bevor“ in der DvH am Beispiel der Verlagsgruppe Handelsblatt Digital Media Conference 2015 Hamburg, 5.02.15 Jörg Mertens, COO DvH Medien GmbH „Dem Qualitätsjournalismus die besten Jahre noch bevor“ • Vorstellung DvH Medienstehen und Verlagsgruppe Handelsblatt • Digitale Transformation – im Produktangebot – beim Kundenzugang „Kunde 2.0“ – im Wettbewerb und Organisation • Lessons Learned, Ausblick Jörg Mertens DvH Medien GmbH 2 Die Dieter von Holtzbrinck Medien GmbH „Dem Qualitätsjournalismus DvH Medien GmbH stehen die besten Jahre noch bevor“ 50% Verlagsgruppe Handelsblatt, Düsseldorf ~ 750 Mitarbeiter Tagesspiegel-Gruppe (GMZ), Berlin ~ 450 Mitarbeiter Zeitverlag, Hamburg DvH Ventures ~ 500 Mitarbeiter Jörg Mertens DvH Medien GmbH 3 „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten Jahre noch bevor“ • VHB Vorstellung • Digitale Transformation – im Produktangebot – beim Kundenzugang „Kunde 2.0“ – im Wettbewerb und Organisation • Lessons Learned, Ausblick Jörg Mertens DvH Medien GmbH 4 Mission Statement Verlagsgruppe Handelsblatt „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten Jahre noch bevor“ „Wir sind keine Tochterfirma der Holzindustrie, sondern eine Gemeinschaft zur Verbreitung des wirtschaftlichen Sachverstandes.“ Jörg Mertens DvH Medien GmbH 5 Produktportfolio der Marke Handelsblatt: Newspaper Initiatives „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten Jahre noch bevor“ Facebook & Twitter Website Special editions Print Image events Euroforumcooperation Events for subscribers Online games Online/ Newsletter Social Media Smartphone Apps Awards / Events Morningbriefing Mobile ePaper Business Solution Commerce SignetAwards Archive- & ContentSolutions HB Live News am Abend Studies Jörg Mertens DvH Medien GmbH Editions 6 Die 360° Vermarktung der Verlagsgruppe Handelsblatt „Dem Qualitätsjournalismus Corporate stehen die besten Jahre noch bevor“ Publishin Research g Production Face-to-Face Business Solutions iq media iq digital Sales Think Tank Jörg Mertens DvH Medien GmbH 7 „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten Jahre noch bevor“ • VHB Vorstellung • Digitale Transformation – im Produktangebot – beim Kundenzugang „Kunde 2.0“ – im Wettbewerb und Organisation • Lessons Learned, Ausblick Jörg Mertens DvH Medien GmbH 8 VHB erreicht mit dem Handelsblatt im Netz eine große aber weitgehend unbekannte Zielgruppe. Print-Reichweiten/Unique User in Mio. „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten Jahre noch bevor“ +3,0 Online Reichweite (+628%) ∑ 3,5 Mobile Reichweite 2,7 ∑0,5 Print-Reichweite * * MA Jan 2015 ** AGOF Q3 2014 0,8 Digitale Reichweite** Jörg Mertens DvH Medien GmbH 9 Etwa 2-3% der Unique User konvertieren in Abonnenten „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten JahreNew noch bevor“ Benchmarking Wall Street Journal Benchmarking York Times „Ideales“ VHB Benchmark, da Launch des Digitalabos in 2011 4,3% 60 55 50 45 50 3,1% 3,6% 40 33 35 30 25 55 60 55 23 26 45 40 30 2,2% 25 20 15 15 10 10 5 5 0 0 Conversionrate 33 35 20 2011 43 2012 0,9% 2011 2013 Unique Users Conversionrate Jörg Mertens DvH Medien GmbH 1,0% 2012 2013 Unique Users 10 Digitaler Kundenzugang bei der VHB bis 8/2014 „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten Jahre noch bevor“ Jörg Mertens DvH Medien GmbH 11 Das Projekt Kunde2.0@VHB schaffte einen übergreifenden Zugangsweg, über den sich der Kunde zu erkennen gibt. „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten Jahre noch bevor“ Jörg Mertens DvH Medien GmbH 12 Gemeinsames Zielbild von Kunde 2.0 „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten bevor“ „ Kunde 2.0 ermöglicht neue Geschäftsmodelle im Bereich PaidJahre Content,noch die flexibel und zeitnah eingeführt und mit überschaubaren Kosten getestet werden können. Es ist die Basis für eine konzernweite, kundenorientierte Integration der cross-medialen Vermarktung: • ein einheitliches gruppenweites Login (SSO), • eine 360-Grad Sicht auf den Kunden, • Up- und Cross-Selling in der Vermarktung, • ein intuitiver Customer Self Service sowie • die Basis für ein One-Click-to-Buy Einkaufserlebnis“ Jörg Mertens DvH Medien GmbH 13 Der Kunde 2.0 Blueprint der Medialösung von CGI „Dem Qualitätsjournalismus …wählt stehen…browst die bestenInhalte/ Jahre noch bevor“ durch …bezahlt …pflegt seine Daten Kunde logt sich ein Single Sign On • Einfache Übernahme von Fremd-Logins (z.B. Facebook) • Login-Mitnahme bei Portalwechsel • Synchronisation Benutzerdaten in CRM, Statistik und Reporting Customer Self Service • Verwaltung von Abos, Käufen, Nutzerdaten • CallCenter-Einbindung B2B • Unternehmensabos • Hotelauflage / Bibliotheken / Intranet • Input von Abos / Produkten / Bundles / Preisen Shops/ Portale Produkte aus Shop / Paywall Content Access • Input von Abos, Produkten, Bundles, Preisen • Bundling und Preisfindung • Bezahlschranke für kostenpflichtige digitale Güter (Einzelartikel, ePaper, Abos, etc.) • Abschluss bzw. Upgrade von Abo‘s • prüft / regelt Zugriff auf digitale Inhalte (Artikel, Abo, etc.) Check-Out / Payment • Abwicklung aller gängigen Bezahlformen Metering • Metering in Echtzeit oder flexibles Freemium für bekannte und anonyme Nutzer über alle Endgeräte • Tracking mit vollständiger Nutzerhistorie in Echtzeit LiveCRM • Empfehlungen und Angebote in Echtzeit: für dynamische und personalisierte Angebotsseiten, Kampagnen-Aussteuerung Jörg Mertens DvH Medien GmbH 14 Der Digitalpass ermöglicht unseren Lesern den produktübergreifenden Zugang zu den digitalen Premiumangeboten des Handelsblatts. „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten Jahre noch bevor“ Jörg Mertens DvH Medien GmbH 15 „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten Jahre noch bevor“ • VHB Vorstellung • Digitale Transformation – im Produktangebot – beim Kundenzugang „Kunde 2.0“ – im Wettbewerb und Organisation • Lessons Learned, Ausblick Jörg Mertens DvH Medien GmbH 16 Neue Content-Rivalen erobern den Markt auf Basis ihrer Technologie „Dem Qualitätsjournalismus und ihre Reichweiten sind beeindruckend stehen die besten Jahre noch bevor“ Social Media Networks Viral Media Companies News Aggregators 200 150 100 50 Mio. UU Mio. UU Mio. UU Mio. UU Jörg Mertens DvH Medien GmbH Quality Content Boutiques 17 „Dem Qualitätsjournalismus Selbst weltweit führende Zeitungen geraten ins Hintertreffen stehen die besten Jahre noch bevor“ Social Media Networks Viral Media Companies News Aggregators 55 200 40 150 14 100 3,5 50 Mio. UU UU Mio. Mio. UU UU Mio. Mio. UU UU Mio. Mio. UU UU Mio. Jörg Mertens DvH Medien GmbH Quality Content Boutiques 18 Der Wettbewerbsvorteil resultiert aus dem MEHR an Technologiekompetenz als integraler Bestandteil der Organisation MA ges. Andere Bereiche >6.300 > 4.000 > 1.000 > 400 „Dem Qualitätsjournalismus > 60 > 150 > 850 > 200 stehen die besten Jahre noch bevor“ 30% 33% 30% 40% 50% 55% 60% Technologie/ Digital 65% 70% 67% 70% 60% 50% 45% 40% Facebook Ø 60% der Mitarbeiter der neuen Content-Rivalen arbeiten im Technologiebereich LinkedIn 35% Twitter Buzzfeed Upworthy Flipboard Huffington Post Business Insider Jörg Mertens DvH Medien GmbH 19 In der Folge investieren internationale Zeitungshäuser konsequent in den Aufbau ihrer Technologiekompetenz „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten Jahre noch bevor“ Das Wall Street Journal entwickelt den Großteil seiner digitalen Angebote (Apps, Datenbanken, Newsletter etc.) in-house. Hierfür beschäftigt WSJ über 25 festangestellte Produktmanager und über dreihundert Softwareentwickler. Jörg Mertens DvH Medien GmbH 20 In der Folge investieren internationale Zeitungshäuser konsequent in den Aufbau ihrer Technologiekompetenz „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten Jahre noch bevor“ Für den kontinuierlichen Ausbau der User Experience setzt die New York Times auf ein starkes Digital Design Team, das eng mit der Redaktion zusammenarbeitet. Das Digital Design Team der Times ist inzwischen auf über 30 Mitarbeiter angewachsen. Jörg Mertens DvH Medien GmbH 21 In der Folge investieren internationale Zeitungshäuser konsequent in den Aufbau ihrer Technologiekompetenz „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten Jahre noch bevor“ Der Guardian treibt die Digitale Transformation durch den Ausbau der eigenen Software Engineering Kompetenz voran (Frontend-/Backend-Entwicklung, App Development, Testing etc.). Über 40 Softwareentwickler sind bereits beschäftigt, 5 werden aktuell gesucht. Jörg Mertens DvH Medien GmbH 22 In der Folge investieren internationale Zeitungshäuser konsequent in den Aufbau ihrer Technologiekompetenz „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten Jahre noch bevor“ Die Financial Times nutzt Data Analytics um wertvolle Kundengruppen gezielt anzusprechen und um Nutzerinteresse in Echtzeit in die Arbeit der Redaktion einfließen zu lassen. Die Financial Times hat die Teams für Data Science und Audience Development auf über 30 Mitarbeiter ausgebaut. Jörg Mertens DvH Medien GmbH 23 Die Konkurrenz legt vor - die Verlagsgruppe Handelsblatt handelt MA ges. > 3.500 >5.000 „Dem Qualitätsjournalismus > 2.000 1.700 stehen die >besten Jahre noch bevor“ Andere Bereiche 14% der Mitarbeiter sind im Technologie/ Digital 18% NYT Durchschnitt im Technologiebereich tätig. 13% WSJ 15% 9% FT Guardian Jörg Mertens DvH Medien GmbH 24 Die Konkurrenz legt vor - die Verlagsgruppe Handelsblatt handelt MA ges. > 3.500 >5.000 „Dem Qualitätsjournalismus > 700 > 2.000 1.700 stehen die >besten Jahre noch bevor“ Andere Bereiche 8% Technologie/ Digital 18% NYT derzeit nur der VHB-Mitarbeiter arbeiten derzeit im Technologiebereich. 13% WSJ 15% 9% FT Guardian Jörg Mertens DvH Medien GmbH 8% VHB 25 Organisationsentwicklung ist Key: Jörg Mertens DvH Medien GmbH IT & Daten Online Service Marketing Vertrieb „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten Jahre noch bevor“ 26 Die digitale Transformation bedeutet den Abschied vom Silodenken „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten Jahre noch bevor“ Vertrieb Online Marketing Service IT & Daten Jörg Mertens DvH Medien GmbH 27 Innerhalb der DvH Medien stärken alle Verlagshäuser ihre technologische Kompetenz „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten Jahre noch bevor“ but Technology is queen. CONTENT IS KING Jörg Mertens DvH Medien GmbH 28 „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten Jahre noch bevor“ • VHB Vorstellung • Digitale Transformation – im Produktangebot – beim Kunden – im Wettbewerb und Organisation • Lessons Learned, Ausblick Jörg Mertens DvH Medien GmbH 29 Lessons Learned • • • • • • • Qualitätsjournalismus Die digitale Transformation muss„Dem das Stammgeschäft mitnehmen und das die besten Jahre noch bevor“ Silodenken beenden, dennstehen … … sämtliche Kontaktpunkte zum Kunden führen in die digitale Welt. Neue Wettbewerber können ohne Rücksicht auf bestehende Marken/Kunden agieren. Dennoch: … an deren Schnelligkeit muss sich die Verlagsbranche messen. Die digitale Kompetenz der Mitarbeiter ist Schlüsselkompetenz. Der Investitionsdruck so hoch, dass einzelne Verlagshäuser ihre Investitionen und Knowhow bündeln sollten. Die digitale Transformation ermöglicht uns globales Wachstum… Jörg Mertens DvH Medien GmbH 30 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit „Dem Qualitätsjournalismus stehen die besten Jahre noch bevor“ Jörg Mertens COO DvH Medien GmbH Phone: +49 711 227202-14 Mail: [email protected] Jörg Mertens DvH Medien GmbH 31 Digitaler Wandel braucht ein transparentes Startup-Ecosystem Sina Gritzuhn Geschäftsführerin | Hamburg Startups Tim Jaudszims Direktor | Startup Docks der TUHH #DMC15 www.casssini.de DIGITALER WANDEL BRAUCHT EIN TRANSPARENTES STARTUP-ECOSYSTEM WO FINDET MAN STARTUPS? 1.000 GESPRÄCHE HAMBURG STARTUP ECOSYSTEM 2013 HAMBURG STARTUP ECOSYSTEM 2.0 Startups IFBHH Hamburg Startups nextMedia.Hamburg Startup Dock TUHH Hochschulen Geekettes Hacker School Deutsche Startups Betahaus MakerHub Handelskammer Personen Service-Provider uvm. HAMBURG STARTUP ECOSYSTEM 3.0 DAS ULTIMATIVE ZIEL REALISTISCHE ERWARTUNGEN 1+1+1=MEHRWERT Sanja Stankovic, Digtial-Strategie, DMW, Events Tim Jaudszims Finanzen, neue Formate, Partnerschaften Sina Gritzuhn Content, Social Media, Startup Monitor Torben Jensen Content, Orga 14 MONATE HAMBURG STARTUPS > 2.400 Twitterfollower > 1.600 Facebookposts > 200 Blogbeiträge > 45.000 Unique Visitors 11 eigene Events > 1.800 Teilnehmer DER STARTUP MONITOR FÜR TRANSPARENZ • Wie viele Startups gibt es in Hamburg? • Was ist typisch für Hamburger Startups? • Was fehlt Hamburger Startups? • Wie entwickeln sich Hamburger Startups? • Welchen wirtschaftlichen Impact haben die? DATEN ERHEBEN STARTUPS ENTDECKEN STARTUPS VERSTEHEN • Screenshot GRÜNDER INCENTIVIEREN • Screenshot WAS IST EIN STARTUP? • Keine allgemeingültige Definition • Bewusst offene Definition • Filterung über Datenbank BENCHMARK WIRTSCHAFTLICHER IMPACT Startups als Arbeitgeber 3474 Gesamtanzahl der Mitarbeiter der Hamburger Startups (exklusive Gründer) 16,9 Mitarbeiter pro Startup BRANCHENSCHWERPUNKTE 12% FRAUENQUOTE STARTUPREIFE B2B TYPISCH HAMBURG? Zielgruppenmärkte der Startups B2C(BusinesstoConsumer) 164 B2B(BusinesstoBusiness) 150 B2D(BusinesstoDeveloper) 22 C2C(Consumer toConsumer) 15 B2E(BusinesstoEmployees) 24 0 20 40 60 80 100 120 140 160 REGIONALE VERTEILUNG WIE GEHT‘S WEITER? Wir wollen‘s genau wissen: • • • • Umsatz Entwicklung Herausforderungen Benchmarking Ab April 2015 jedes Quartal eine Erhebung. VORHER NACHHER DANKESCHÖN! Sina Gritzuhn / Tim Jaudszims www.hamburg-startups.net @HHStartups facebook.com/hamburgstartups [email protected] Immer die neusten Infos rund um die #DMC? 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