Ganzen Artikel lesen

Die Bekleidungsindustrie und der -handel sind mit über
51 Mrd. € Umsatz jährlich in Deutschland ein wichtiger
Konsumgütermarkt. Zunehmend an Bedeutung gewinnt
dabei der Anteil industriell gefertigter Maßkonfektion.
Um den Ablauf von der Bestellung bis zur Lieferung hier
effektiver zu gestalten und zugleich weitere Hersteller in
das Angebot integrieren zu können, wurde nun das
Verbundprojekt "MyNet" gestartet, das eine
unternehmensübergreifende Infrastruktur zum Ziel hat
und so eine durchgängige Vernetzung der Kette
Kunde/Händler/Zulieferer/Hersteller garantieren will.
Der Trend hin zu einer immer
ausgeprägteren
Individualisierung
erzeugte in den letzten Jahren einen
wachsenden Bedarf an kundenindividuell
gestalteten Dienstleistungen und nach
individuellen
Wünschen
Produkten.
Damit
gefertigte
Produkte
gefertigten
gewinnen
vergleichbarer
derart
zum
Preis
Standardprodukte
zunehmend an strategischer Bedeutung
für alle an der Produktentstehungs- und
Wertschöpfungskette
beteiligten
Unternehmen, sie bieten neue Potenziale
und
Chancen
in
individualisierten
Käufermärkten.
Die Zielsetzung des am 1. Mai 2002
gestarteten
Verbundprojektes
besteht
MyNet
hinsichtlich
der
„kundenindividuellen Massenproduktion“
zum
einen
Kombination
in
der
synergetischen
zwischen
klassischem
Handel und E-Commerce und zum
die Anbindung der Prozessketten erfolgen
über die Integration und Koordination
einer
kann. Für einen erfolgreichen Handel mit
verschiedener an der Auftragsabwicklung
tragfähigen,
unternehmensüber-
kundenindividuellen Produkten muss die
beteiligter Partner erfolgen. Daraus leiten
greifenden,
übergeordneten
Bereitstellung
sich nicht nur höchste Anforderungen an
anderen
in
der
Schaffung
Organisations-, Logistik-, Informationsund
Kommunikationsinfrastruktur,
deren Basis
auf
entsprechender
Informationen und des Produktangebotes
den
sowie die Abwicklung des Kundenauftrages
insbesondere
Produktionsprozess,
und die Fertigung hoch flexibel
Informationsbereitstellung und Logistik
an
die
sondern
verteilte
des gesamten Abwicklungsprozesses ab.
Horizontale und
vertikale Integration
Die Verbindung über ein
unternehmensübergreifendes Netzwerk
ermögliche die Einbindung von
Handels-
und
Produktionsunternehmen
beispielsweise Daten über sein Produkt
unabhängig von deren Größe und Kapazität,
und
heißt es weiter. Dadurch werde die
bereitzustellen) und andererseits die
seine
Fertigungskapazitäten
Möglichkeit
kleinere
Durchgängigkeit von der Datenerfassung
Unternehmen und Handwerksbetriebe, die
im Handel bis zur Fertigung der
mit einem individualisierbaren Produkt eine
Maßkonfektion bei den Unternehmen zu
attraktive Dienstleistung für den Kunden
schaffen. Im Rahmen des Projekts
anbieten,
wollen
erschlossen,
in
auch
eine
komplette
die
Verbundpartner
so
Handelsinfrastruktur einzubetten. Das Projekt
gemeinsam die Grundlagen für eine
verfolgt zwei grundlegende Entwicklungs-
umfangreiche
und Integrationsziele
Maßkonfektion in der Praxis schaffen.
Erprobung
die horizontale Integration Schaffung
MyNet
einer unternehmens-, produkt- und
namhafter
prozessübergreifenden
Bekleidungsphysiologische
infrastruktur
als
von
Know-how
Das
Institut
und
Hohenstein, die Universität Bremen und
zwischen
den
das Institut für Produktdauer-Forschung
und der Bekleidungsindustrie analysiert. Als
Maßkonfektion anbieten, belege ferner,
die
in
der
kritisches Moment für den Kunden wurden
dass die Produktion von Maßkonfektion mit
Odermark
neben der Passform insbesondere die
Mehrkosten unter 20 % möglich ist. Sollen
Lieferzeit
derart vielversprechende Marktpotenziale
Partnern
kundenindividuelle
das
Unternehmen.
Bindeglied
Integrationsplattform
einzelnen
Informations-
bündelt
der
für
Massenproduktion
Bekleidung.
Diese
Hamburg
sind
Forschung.
Vertreter
Die
Bekleidungswerke
in
Goslar,
und
der Preis der Ware
ausgeschöpft werden, leiten sich daraus
identifiziert.
Informationsinfrastruktur beinhaltet die
Schrittenloher & Speeter GmbH in
Verfügbarkeit der Kunden-Körpermaße,
Herxheim, die Manufaktur Kledage Huth
eines
nicht nur höchste Anforderungen an den
die
Handel,
GmbH in Wandert und die Tuchfabrik
Herrenanzugs z. B. beträgt zwar nur etwa
Produktionsprozess, sondern insbesondere
Versand und E-Commerce sowie die
Willy Schmitz GmbH & Co. KG in
zweieinhalb Stunden, die Lieferzeit ab der
an die verteilte Informationsbereitstellung
Mönchengladbach vertreten die Sparte
Auftragserteilung durch den Kunden liegt
und
Abwicklungsprozesses ab.
Online-Anbindung
Online-Abfrage
an
der
Produkt-
Die
reine
Fertigungszeit
auch
die
der
der
heute jedoch noch zwischen vier und sechs
Anbindung
an
Einzelhandel ist beteiligt. Schirmherr des
Wochen, d h. nur ca. 0,1 % der Lieferzeit
vorhandene ERP- und CRM-Systeme
Projekts
werden
und eine exemplarische Lösung für
verfügbarkeit,
als
exemplarische
Hersteller,
und
auch
Logistik
des
gesamten
Eine wichtige Rolle spielt in diesem
eigentlichen
Zusammenhang auch die Nutzung des
Kaiserslautern. Das Unternehmen aus
Produktionsvorgang, die restlichen 99,9 %
Internets als ergänzenden Vertriebskanal Im
Co-Design. Neben dem Netzwerk wird
der Sparte
der Informations- und
werden für die unternehmensübergreifende
internationalen Vergleich positioniert sich
zusätzlich die Realisierung von produkt-
Kommunikationstechnologie engagierte
Logistik zur gesamten Auftragsabwicklung
Deutschland bei den über das Internet
und
sich von 1996 bis 1999 bereits in dem
benötigt. Der Kunde straft diese mangelnde
abgewickelten Geschäften immer noch auf
Projekt „Bekleidung nach Maß“ des
Verfügbarkeit seines Wunschproduktes mit
den hinteren Rängen, wie z. B. der KPMG
prozessübergreifenden
Basisfunktionalitäten notwendig.
ist
die
Tecmath
AG,
für
den
Bundesministeriums für Bildung und
einer stark abnehmenden Akzeptanz, was
Electronic Commerce Research Report
weiter
zu
Forschung (BMBF). Seit April 2001
zu
des
1999 belegt. Erhebliche Synergieeffekte
Prozessketten
für
arbeitet Tecmath mit dem BMBF im
Marktpotenzials
kundenindividueller
ergäben sich jedoch gerade durch die
kundenindividuelle Massenprodukte im
Rahmen von "Virtual TryOn" zusammen
Bekleidung führt.
Bereich
- die vertikale Integration: Erweiterung
bestehender
und
entwickelnder
einer
enormen
Reduktion
Bündelung
beider
Marketing-Kanäle,
sind
Vertriebssich
und
Experten
Maßkonfektion
von
an der Erstellung dreidimensionaler,
Der Handel rechnet in den nächsten
Hemden
und
fotorealistischer Modelle (Avatare), um
Jahren mit ca. 17 % Umsatzanteil an
sicher. Die Schaffung des Vertrauens in das
DOB-Blusen sowie der Maßfertigung für
eine Visualisierung von Bekleidung zu
industrieller
die
Produkt und die Bereitstellung notwendiger
ermöglichen (s. BW 16/01, Seite 31).
Kosten annähernd denen der regulären
individueller Kundeninformationen erfolge
Konfektion entsprechen. Der heutige Anteil
im klassischen Handel, der flexible und
von Maßkonfektion liegt nur bei ca. 1 %.
zeiteffiziente Sekundärvertrieb über das
Eine Analyse der Unternehmen, die bereits
Internet.
der
Haka-Anzügen,
höchstindividualisierte Produkte. Dabei
werden
die
Integration
sowohl
Logistik entscheidet
industrieller als auch handwerklich
orientierter
Umsetzung
Prozessketten
der
kundenindividuelle
und
die
Die
Wachstumspotenziale
Prozessketten
für
industrieller Maßkonfektion belegte eine
Herren-
und
im Rahmen der Zukunftsinitiative Textil
Damen-Bekleidung durchgeführt. Hier
NRW
sind
notwendigen
durchgeführte Machbarkeitsstudie (s. BW
Schnittstellen zwischen den beteiligten
16/99, Seite 32ff.) Dort wurden das
Unternehmen und der MyNet-Plattform
Marktpotenzial sowie die Akzeptanz der
zu kreieren (für den Hersteller heißt dies
Konsumenten, des Bekleidungshandels
einerseits
die
(ZITEX)
vor
drei
Jahren
Maßkonfektion,
wenn
bf/hh