5 Jahre BID - BID Sachsentor

5 Jahre BID
Auf dem
Weg in die Zukunft
2009 - 2014
Fakten, Standpunkte
und ein Blick in
die Zukunft
BID Sachsentor vom Mohnhof bis zum Serrahn
Bergedorfer
Markt
Kulturdenkmäler:
Liebevoll restaurierte Fachwerkhäuser aus dem
18./19. Jh.
Shoppingvielfalt:
Inhabergeführte
Fachgeschäfte mit
über 100 Jahren
Tradition
Bummelmeile
mit über 100
Fachgeschäften
Grundeigentümerzusammenschluss der historischen Bergedorfer Innenstadt
Die historische Bergedorfer
Innenstadt rund um das Sachsentor
Hude
Hinterm Graben
Shoppingvielfalt im
und um` s Sachsentor:
Inhabergeführte Geschäfte mit über 100
Jahren Tradition
Mohnhof-Bergedorfer Schloßstraße-Hude-Hinterm Graben
-Alte Holstenstraße-Kupferhof
12
Die BID-Maßnahmen:
Fakten, Bilder und
Stimmen aus Bergedorf
24
5 Jahre Innenstadtentwicklung im Überblick
28
Ausblick: BID 2014-2019
7 Ausgangssituation
8 Das BID-Gebiet
Bergedorfer Schloßstraße
10
Ziele & Budget des
BID Sachsentor
Neuer Mohnhof
5 Grußwort
Mohnhof
Die Inhalte im Überblick
Foto: Michael Zapf
Grußwort
„
Der Draht zwischen BID und Verwaltung
ist kurz, und davon profitiert die ganze
Bergedorfer Innenstadt. Wir als Verwaltung können über das BID neue Handlungsbedarfe erkennen. Und oftmals
auch die richtigen Lösungsansätze.
Arne Dornquast
Leiter des Bezirksamtes Bergedorf
“
Liebe Bergedorferinnen und Bergedorfer,
liebe Gewerbetreibende, Eigentümer und
Kunden,
wer in anregender Atmosphäre hochwertig
einkaufen möchte, den zieht es in die Bergedorfer Innenstadt. Keine Frage: Das Sachsentor und seine Seitenstraßen sind attraktiv,
seine Geschäfte und sein Flair ziehen Kunden
aus der gesamten Region an. Das war nicht
immer so.
Erst eine gemeinsame Anstrengung aller
Akteure hat die Bergedorfer Innenstadt
wieder zu einem Einkaufsstandort mit oberzentraler Bedeutung gemacht. Eine ganz
wichtige, vielleicht die entscheidende Rolle
nimmt dabei das BID Sachsentor ein. In den
letzten 5 Jahren ist das BID – in Gestalt der
Lenkungsgruppe und des BID-Managements –
als Interessenvertretung des Sachsentors unentbehrlich für die Entwicklung des Standorts
geworden.
Der Draht zwischen BID und Verwaltung ist
kurz und davon profitiert die ganze Bergedorfer Innenstadt. Umbaumaßnahmen, Gestal-
tung, Sicherheit, Sauberkeit: Alle diese
Themen können wir besser und effektiver
bewegen, weil wir im BID Sachsentor einen
ebenso professionellen wie engagierten
Partner zur Seite wissen.
Doch alle, die im BID-Gebiet agieren, die
hier arbeiten und leben wissen: Die Konkurrenz schläft nicht. Auch unsere historische
Innenstadt muss gepflegt werden, es braucht
immer wieder neue Impulse. Wir als Verwaltung können über das BID neue Handlungsbedarfe erkennen. Und oftmals auch die
richtigen Lösungsansätze.
Mein Dank gilt deshalb besonders den vielen
für den Standort Engagierten im BID Sachsentor. Ich wünsche dem BID auch weiterhin
viel Erfolg und einen langen Atem!
Arne Dornquast
Leiter des Bezirksamtes Bergedorf
Ein paar persönliche Worte
Seit 2009 arbeite ich als Quartiersmanagerin für den
BID-Sachsentor und damit für die Bergedorfer Innenstadt gemeinsam mit der ehrenamtlichen BID-Lenkungsgruppe. Von Beginn an hat mich das große Engagement der Aktiven für diesen Standort beeindruckt. Es
wird in den Diskussionen um die besten Lösungen mit
Überzeugung gerungen und dabei stellen Grundeigentümer und Unternehmer durchaus auch eigene
Interessen für das Erreichen von gemeinsamen Ergebnissen für Bergedorf hinten an. Es ist immer wieder
beeindruckend mit wie viel Elan, Kooperationsbereitschaft und Tatkraft in Bergedorf für Bergedorf gearbeitet wird.
So hat sich z.B. in fünf Jahren BID-Sachsentor auch
eine intensive Zusammenarbeit mit der Verwaltung
entwickelt. Es ist von Erfolg gekrönt, wenn man offene
Gespräche führen kann, schnell feststellt, wo gemeinsame Ziele sind und dann miteinander Lösungsmöglichkeiten findet. Wir konnten in der BID-Laufzeit von 2009
bis 2014 nur deshalb so viel für die Bergedorfer Innenstadt erreichen, weil wir auch auf kompetente fachliche
Beratungen zu Themen wie Begrünung, Möblierung des
öffentlichen Raums, Stadtplanung oder Standortwerbung
setzen durften. Unsere Arbeit wurde stets von einer
aktiven Unterstützung der Mitarbeiter des Bezirksamts
flankiert. Es gab bereits den
Startschuss für Projekte, die
noch vor uns liegen: zur Bergedorfer Schloßstraße luden Bezirksamt und BID-Sachsentor gemeinsam zu einem ZukunftsWorkshop ein, dessen Ergebnisse
u.a. stadtplanerische Projekte ab
2016/17 nach sich ziehen können. Die Alte Holstenstraße und
der Kupferhof sind beteiligt, wenn
die Stadtwerkstatt „rund um den
Serrahn“ starten wird. Es geht
kontinuierlich voran!
Die Bergedorfer Innenstadt darf nicht stehen bleiben, es
ist auch zukünftig eine Weiterentwicklung unseres Quartiers notwendig, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.
Die Weichen für Bewegung und Entwicklung sind bereits
von uns gestellt. Deshalb freue ich mich, wenn es weitergeht und die Zukunft für Bergedorf auch mit einer Neuauflage, mit einem dritten BID, gestaltet werden und damit
ein positives Umfeld für den langfristigen Werterhalt der
Immobilien gesichert werden kann.
Ihre Traute Rohmann
Was heißt „BID“ eigentlich?
BID (engl. Business Improvement District,
„improvement“ = Verbesserung, Fortschritt)
= Immobilien- und Standortgemeinschaft oder auch Bündnis für
Investitionen und Dienstleistungen ist eine private Gemeinschaft…
…die in einem räumlich klar definierten und
abgegrenzten Bereich (Straße, Quartier, Zentrum)
…auf Initiative der lokalen Wirtschaft
(Gewerbetreibende, Grundeigentümer und/oder Mieter)
…einen Investitions- und Marketingplan zur
Verbesserung des städtischen Umfeldes umsetzt
…und sich aus dem Aufkommen einer festen,
von den Grundeigentümern zu erbringenden und
kommunal erhobenen Pflichtabgabe finanziert.


Grundlage in Hamburg
ist das „Gesetz zur
Stärkung der Einzelhandels- und Dienstleistungszentren“
(GSED)
Ausgangssituation vor dem BID Sachsentor
Handel im Umbruch: Mit der Schließung
zweier Kaufhäuser in den Jahren 2003/
2004 verlor die historische Bergedorfer Innenstadt zwei wichtige Frequenzbringer. Es
drohte eine Abwertung des Standortes durch
den Imageverlust als Einkaufsort, ein weiterer Rückgang der Kaufkraftbindung und eine
Ausbreitung von Leerständen. Diesen Entwicklungen sollte durch die Einrichtung des
ersten BID begegnet werden. Auch das Bezirksamt investierte in den Standort mit der
Neugestaltung der Fußgängerzone, um dem
drohenden Negativtrend entgegenzuwirken.
Ab 2009 folgte das BID-Sachsentor, um die
historische Innenstadt auch gegenüber dem
Flächenwachstum und der Modernisierung
des CCB-Shopping-Center professionell zu
entwickeln und zu vermarkten. Die Eröffnung
des Neuen Mohnhof in 2010 ermöglichte
eine positive Entwicklung und gab der Innenstadt neuen Schwung.
Start BID
Sachsentor
2009-2014
Start BID-1
2005-2008
Umbau
Fußgängerzone
Handel im
Umbruch
Neupflasterung
Sachsentor
Schließung von
zwei maßgeblichen
Traditionsunternehmen, Verlust
von 10.900 qm
Verkaufsfläche
Start BID-1
als erstes
BID in
Deutschland
Start Umbau
am Neuen
Mohnhof
Eröffnung
CCB FMZ
Eröffnung des
Fachmarktzentrums CCB,
Ankündigung der
Erweiterung des
CCB-Center
Das BID-Sachsentor...
J.A.-Hasse-Platz
Brasserie am Serrahn Foto: Michael Zapf
Serrahn mit Bootsanleger
Kupferhof
Alte Holstenstraße
Bergedorfer Markt
Sachsentor
Foto: Michael Zapf
… vom Mohnhof bis zum Serrahn
Hude
Sachsentor
Schloßstraße
Foto: Michael Zapf
Sachsentor
Sachsentor/ Hude
Neuer Mohnhof
Foto: Michael Zapf
Mohnhof
Geltungsbereich des BID Sachsentor 2009-2014
Alte Holstenstraße
(ab Ernst-Mantius-Str.)
Kupferhof
Sachsentor
Bergedorfer Schloßstraße
Hinterm Graben
Hude
Mohnhof
Ziele des BID Sachsentor
Steigerung von Wettbewerbsfähigkeit und Image
Aufwertung der
Aufenthaltsqualität
Management - “Kümmerer,
Netzwerker, Sprachrohr“
Wichtigstes Ziel des BID Sachsentor ist die
Steigerung der Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit des Standortes auch gegenüber konkurrierenden Standorten im lokalen und regionalen Umfeld. Dies ist ein
wesentlicher Faktor zur Sicherung der Immobilienwerte. Ein weiteres wichtiges Ziel
ist die Schaffung einer niveauvollen Aufenthaltsqualität. Die historische Innenstadt
mit ihrer attraktiven städtebaulichen Substanz bietet dafür ideale Voraussetzungen.
Ein professionelles Management soll mit
vollem Einsatz und genügend zeitlicher Kapazität die Maßnahmen vorantreiben: Aktionen, die das BID selbst durchführt oder
koordiniert, die Vertretung der Interessen
des Quartiers auf allen Ebenen und die
Koordination aller ehrenamtlichen Unterstützer, die sich im BID engagieren.
Budget 2009-2014
Über die gesamte BID-Laufzeit von fünf Jahren wurde ein Budget von 600.000 Euro veranschlagt. Pro Jahr stehen dem BID somit
120.000 Euro für Investitionen in die Entwicklung und Stärkung des historischen Bergedorfer Zentrums gemäß den vereinbarten
BID-Zielen zur Verfügung. Die Anteile und
Mittelverwendung in den drei Handlungsfeldern des BID wird in der nachfolgenden Abbildung dargestellt.
Enthalten ist außerdem einmalig die Pauschale in Höhe von 6.000 Euro, welche gemäß BID Gesetz im ersten BID-Jahr als 1%Pauschale für den Verwaltungsaufwand der
Stadt Hamburg zur Einrichtung des BID gezahlt werden muss. Die Maßnahmen und Aktivitäten des BID in den drei Handlungsfeldern werden auf den folgenden Seiten detaillierter beschrieben.
Quartiersmanagement und Verwaltung
Kümmerer, Netzwerker, Sprachrohr
Interessenvertretung, Koordination,
Organisation und Abwicklung der BIDMaßnahmen, Verhandlungen mit Dienstleistern, Bürokosten, Verwaltungskosten,
Steuerberatungskosten
47.200 € brutto/Jahr
Stärkung von Wettbewerbsfähigkeit und Image
Unterstützung der Standortkampagne, Veranstaltungen,
Schaufensteraktionen,
Weihnachtsbeleuchtung
47.200 € brutto/Jahr

Mit jedem investierten Euro
der BID-Eigentümer fließen
zusätzlich knapp 2 Euro
Investitionen des Bezirksamtes in den Standort,
insgesamt seit 2009:
1,1 Mio €!
Aufwertung der
Aufenthaltsqualität
Begrünung, Graffiti-Entfernung,
Quartierspflege, Organisation des
Winterdienstes, Installation Hausmeisterdienst, Sicherheitsdienst,
Visualisierung der Stadtgeschichte
25.600 € brutto/Jahr
Stärkung von Wettbewerbsfähigkeit und Image
Ein wichtiges Ziel des BID ist die Steigerung der Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit des Standortes gegenüber konkurrierenden Standorten im lokalen und regionalen Umfeld. Zur Erreichung dieses Ziels
ist es erforderlich, das Image des Quartiers
nachhaltig zu stärken. Auf gemeinsame Initiative des Bezirksamtes und dem neuen
BID-Management wurde 2009 zusammen
mit anderen Aktiven eine Standortkampagne entwickelt. Getragen von allen Partnern
wird seit 2010 mittels überregionaler Print–
und Funkwerbung, Verteilung von GiveAways, Shoppingtaschen, Marketingaktionen
und weiteren innovativen Maßnahmen regelmäßig für den Handelsstandort Bergedorf
Verteilung von
geworben. Die Standortkampagne wird ergänzt um weitere Maßnahmen, wie die Aufwertung bestehender Veranstaltungen und
Neukonzeption von schlagkräftigen Events.
Alle gemeinschaftlichen Aktivtäten dienen
dazu, neue Kundengruppen im erweiterten
Einzugsgebiet anzusprechen und für Bergedorf zu gewinnen. Dabei arbeitet das BID
mit den unterschiedlichsten Akteuren und
Partnern im Quartier zusammen.
Die verschiedenen BID-Aktivitäten und Ergebnisse der BID-Arbeit werden nachfolgend anhand ausgewählter Beispiele und
Fakten dargestellt.
Verteilung von
Postkarten an
15.300
55.000
Bergedorfer ShoppingTüten im Quartier des
BID Sachsentor
Haushalte
235
Großflächenplakate
im erweiterten
Einzugsgebiet
15 Anzeigenmotive,
30 mal geschaltet,
Auflage je 150.000
1. Platz
294 Radio-Spots
inkl. Trailer mit
Bergedorf-Jingle
seit 2010
2x jährlich
Umsetzung der
Marketing-Kampagne
2010-2013
beim Stadtmarketing-Preis 2012
der Handelskammer Hamburg
Flyer zum
verkaufsoffenen
Sonntag im BID Quartier
Auflage
20.000
Standortkampagne
3 von 15 Anzeigenmotiven der Standortkampagne
„HERZLICH WILLKOMMEN!
BERGEDORF LÄDT SIE EIN ZUM STAUNEN UND SHOPPEN.
ERLEBEN SIE ZUM OFFENEN SONNTAG AM 3.11. DEN BERGEDORFER MÄRCHENTAG MIT FANTASIEVOLLEN FABELWESEN AUF STELZEN UND SHOPPEN SIE IN ÜBER 300 FACHGESCHÄFTEN.
ALLE INFOS AUF BERGEDORF.DE
UND DAS BESTE: IN DEN ÖFFENTLICHEN BERGEDORFER
PARKHÄUSERN PARKEN SIE AM SONNTAG GRATIS!“
Bergedorf-Jingle:
BERGEDORF! SHOPPING-VIELFALT BERGEDORF
Einer von 294 Radio-Spots der Standortkampagne
Die Standortkampagne Bergedorf wird realisiert im Zusammenschluss von:
BID Sachsentor
Bezirksamt Bergedorf
WSB Wirtschaft & Stadtmarketing Bergedorf
CCB City-Center-Bergedorf
Neuer Mohnhof
Marktkauf Center
BID Alte Holstenstraße
HASPA
Veranstaltungen und Aktionen (Einige Beispiele)
Unterstützung der verkaufsoffenen Sonntage (hier: Märchentage und Feuerzauber)
„Familientage“ in Kooperation mit dem Museum im Schloss
Werbung für kostenloses Parken an
verkaufsoffenen Sonntagen
Königinnentag in Bergedorf der GVM (Gemeinschaft Vier- und Marschlande)
unterstützt vom BID
Schaufensteraktionen (links: „Shoppingvielfalt“,
rechts: „Handel und Wandel“ anlässlich 850 Jahre Bergedorf)
„
Das BID ermöglicht ein gemeinsames Auftreten nach außen.
Es bündelt die Interessen und führt zu fairer Verteilung der
finanziellen Beiträge ohne Trittbrettfahrer. Das BID leistet
wichtige Überzeugungsarbeit, wenn es darum geht, gemeinsame übergeordnete Ziele zu erreichen und die Shoppingvielfalt
in ganz Bergedorf erlebbar zu machen.
Dr. Andreas Aholt
Pressesprecher
Bezirksamt Bergedorf
„
Das BID Sachsentor ist einer der zentralen Partner der Bergedorfer
Museumslandschaft. Das Sachsentor profitiert von der Belebung des
Bergedorfer Schlosses als Kulturzentrum der gesamten Metropolregion. Viele gemeinsame Unternehmungen sind bereits angedacht. Das
gemeinsam mit BID Sachsentor, Bergedorf Süd und Museumslandschaft organisierte Herbstprogramm 2013, an dem 150 Bergedorfer
Kinder teilgenommen haben, war erst der Anfang!
Dr. Schanett Riller,
Leiterin Bergedorfer Museumslandschaft
„
„
“
“
Der Wirtschaftsverband WSB ist Aufgabenträger des BID, weil
es zu unserem Selbstverständnis gehört, den Standort Bergedorf zu stärken und weiterzuentwickeln. Das BID ist ein sehr
gutes Instrument, die Innenstadt voran zu bringen. Die konkreten Inhalte definieren die Eigentümer selbst. Die lokalen Akteure
arbeiten mit viel Engagement zusammen. Vieles geschieht dabei
im Hintergrund, deshalb ist eine aktive Kommunikation der BIDArbeit wichtig.
“
Marc Wilken,
Geschäftsführer WSB Bergedorf
Das BID ist der eigentliche Grund, warum die Bergedorfer Innenstadt
rund um das Sachsentor heute, trotz Onlinehandel und Übermacht der
Hamburger Innenstadt, deutlich besser da steht als viele andere Einkaufsstraßen. Die Formel für erfolgreiche Handelsstandorte lautet nämlich: Attraktivität des Standorts = zufriedene Kunden = guter Umsatz =
stabile Mieteinnahmen. Diese Formel wurde beim BID Sachsentor perfekt
beherzigt. So konnte das BID-Quartier zum beachteten Vorbild für viele
Handelsstandorte werden, nicht nur in Hamburg, sondern auch in Berlin
und anderswo in Deutschland.
“
Christoph Meyer,
CM Best Retail Properties GmbH, Berlin
.
Steigerung der Aufenthaltsqualität
Sauberkeit, Ordnung, Sicherheit und Aufwertung des öffentlichen Raumes
Die BID-Maßnahmen zur Steigerung der Aufenthaltsqualität sind direkte Investitionen in
den Standort. Für den Werterhalt und die
Wertsteigerung der Immobilien ist die Lagequalität und die Attraktivität des Umfeldes
von entscheidender Bedeutung. Mit seiner
gewachsenen, historischen Substanz bietet
die Bergedorfer Innenstadt hierfür einen attraktiven städtebaulichen Rahmen, der jedoch erst durch qualitätsvolle Gestaltung
wahrnehmbar wird. Der BID-„Haus-meisterDienst“ sichert ein Niveau an Sauberkeit
und Pflege, das die Maßstäbe der steuerund gebührenfinanzierten öffentlichen Reinigung übersteigt.
Das BID finanziert außerdem die ergänzende Grünpflege (Pflege der Beete im Quartier, Einbringung von Rindenmulch, wöchentliche Bewässerung aller Kübel und Rosen).
Beim Winterdienst übernimmt das BID die
Organisation, Verhandlung und Vermittlung
zu attraktiven Konditionen für die Grundeigentümer. Im Auftrag des BID wird außerdem ein Sicherheitsdienst gegen Vandalismus, Zerstörung und Schmierereien eingesetzt. Durch die beharrliche Entfernung von
Graffiti konnten Häufigkeit und Kosten während der BID-Laufzeit nachweislich gesenkt
werden. Weitere Details und Impressionen
zu den BID-Maßnahmen werden nachfolgend
dargestellt.
Wassereinsatz für GraffitiEntfernung, Nassreinigung von
Bänken, Flächen und Bewässerung
von Buchskübeln, Rosen und
BID-Anpflanzungen
20.000 l.
SchmierereiEntfernung
650 Std.
Abholung und Einbringung
von Rindenmulch in Beete
und Anpflanzungen
Turnusmäßige, wöchentliche
Entfernung und Entsorgung von
Unkraut sowie Frühjahrsputz, Erstreinigung im Jahr von Unrat,
Rosenschnitt
20 Transporter
1260 Std.
Hausmeister-Dienst
13 Transporter
Absammlung
und Entsorgung
von Kippen
1.25
Tonnen
Turnusmäßige, wöchentliche
Absammlung von Dosen,
Flaschen, Bechern,
Zigarettenschachteln,
Zeitungen, Obstresten
aus Buchskübeln,
Beeten, öffentlichen
Anlagen
8,400 l.
Quartierspflege des BID
Sauberkeit, Ordnung, Sicherheit
Vorher
Nachher
BID Maßnahmen zur Aufwertung des
öffentlichen Raumes
Neben der laufenden Pflege wird das BIDBudget auch für Investitionen in die Aufwertung der Aufenthaltsqualität durch gezielte, gestalterische Maßnahmen verwendet. Dies umfasst die Begrünung des
Quartiers durch den Einsatz von hochwertigen Pflanzkübeln mit großen Buchsbaumkugeln, die Pflanzung von Rosen in Rosenrankgittern, die Bepflanzung von Beeten, Unterpflanzung von Bäumen und die
Bepflanzung des Kirchenvorplatzes sowie
die Hangbepflanzung am Kupferhof. Die
Visualisierung der Stadtgeschichte durch
Großbilder der ehemaligen Stadttore an
markanten Fassaden im Quartier wird
vom BID entwickelt und finanziert.
„
Wir können bereits auf eine fünfjährige gute und konstruktive Zusammenarbeit zurückblicken. In dieser Zeit hat das BID mit viel Einsatz und Erfolg
daran gearbeitet, die City im Interesse der Anwohner und Besucher schöner zu gestalten. Ich persönlich freue mich, dass ich daran mitarbeiten
durfte. Und ich hoffe, dass das BID der Stadtreinigung Hamburg und mir
persönlich auch künftig als direkter Ansprechpartner erhalten bleibt, wenn
es darum geht, die City noch attraktiver zu machen.
Ulrich Stadie
Betriebsleiter Bergedorf
Stadtreinigung Hamburg, Region Süd
„
“
Mir fällt vor allem das optische Erscheinungsbild der Straße auf.
Die BID-Maßnahmen müssen vor Ort erlebbar sein: Bepflanzung
und Begrünung, Sauberkeit - diese Dinge sind einfach wichtig.
Man hört außerdem im Radio über die Shoppingvielfalt
in der Bergedorfer Innenstadt. Dieses gemeinsame, starke
Auftreten ist mir besonders wichtig.
Karin Krenzien
Modegeschäft „La Cara“
Bergedorfer Schlossstraße 33
„
“
Durch die engagierte ehrenamtliche Tätigkeit und das professionelle
Management des BID steigert die Innenstadt ihre Attraktivität und
Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft und die Aufenthaltsqualität wird deutlich erhöht. Dadurch wird dieser zukunftsfähige Standort langfristig
aufgewertet.
“
Leonhard Held,
Filialgeschäftsführer Karstadt Bergedorf
„
Die Innenstadt wirkt sehr gepflegt. Die Graffiti-Entfernung ist in meinen Augen sehr wichtig. Wir sind außerdem seit der Umgestaltung
besser angebunden an das Sachsentor. Es ist ja immer schwierig,
die Nebenlagen einzubinden. Aber insgesamt bin ich zufrieden und
freue mich, dass etwas passiert, dass sich jemand kümmert.
Hilke Militzer
Lederwarengeschäft Militzer Leder
Hude 1
“
Quartiersmanagement
Kümmerer, Netzwerker, Sprachrohr
Für die praktische Durchführung und Organisation hat das BID Sachsentor eine Quartiersmanagerin eingesetzt. Sie ist damit
beauftragt, die im Maßnahmen- und Finanzierungskonzept festgelegten Themen mit
Leben zu erfüllen und umzusetzen.
Darüber hinaus fungiert sie als Ansprechpartnerin für Grundeigentümer, Politik und
Verwaltung. Ebenso setzt sich die BIDManagerin aktiv für die Interessen des
Standortes Innenstadt und der ansässigen
Grundstückseigentümer ein. So werden durch
die ständige Zusammenarbeit mit Partnern
vor Ort auch notwendige Maßnahmen initiiert, die außerhalb des Verantwortungs- und
Einflussbereiches des BID stehen. Unterstützt
wird das Management kontinuierlich von einem ehrenamtlichen Vorstand und einer Arbeitsgruppe. Als erweiterte Repräsentanz wird
wiederum eine ehrenamtliche Lenkungsgruppe gebildet, die ebenfalls von den Grundeigentümern entsandt wird. Mitglieder können
Grundeigentümer, Gewerbetreibende, Dienstleister und Freiberufler aus den Geltungsbereich des BID Sachsentor sein.
Weitere Informationen zu den Aufgaben und
Ergebnissen des BID-Managements in den
zurückliegenden fünf Jahren der BID-Laufzeit
werden nachfolgend detailliert dargestellt.
32
495 Arbeitstreffen mit BID-Vorstand
Abstimmung und Bearbeitung von Tagesgeschäft, Entwicklung von Konzepten
wie z.B. Winterdienst
171 Vor-Ort-Termine, z.B. mit
11.650
5241
z.B. Stadt-
Quartiersmanagement
Arbeitsgruppensitzungen
Im zweiwöchigen Takt seit
2013 mit fünf ehrenamtlichen
LK-Mitgliedern; Vorbereitung,
Durchführung, Abstimmungen
Tagesgeschäft wie zuvor ausschließlich mit Vorstand
Telefonate
Abstimmungen, Koordinationen,
Organisationen, Einsatzbesprechungen, Informationen,
Grundeigentümeranfragen,
Händler-kontakte, Beauftragungen, Organisatorisches und
Unterstützung von Partnern
marketing, Stadtreinigung, Handelskammer, Bezirksamt,
Wirtschaftverband
33
Vorbereitung, Organisation, Durchführung, Protokolle
E-Mails
bearbeitet
Bezirksamt (Grünabteilung, Stadtplanung, Management des öfftl. Raumes, Wasserwirtschaft…); HausmeisterDienst; Winterdienst; Denkmalamt
77 Gremiensitzungen,
Lenkungsgruppensitzungen
150
gelaufene
Kontroll-Kilometer/
einfache Strecke
240 Kontakte zu Dienstleistern
und Kooperationspartnern
Besprechungen, Verhandlungen,
Beauftragung und Kontrolle
„
Management und Lenkungsgruppe im BID
Sachsentor arbeiten nicht nur professionell
und formal korrekt, sie sind auch immer
mit Herzblut bei der Sache.
“
Till Bode
Bezirksamt Bergedorf
Leiter Abteilung Wirtschaftsförderung
„
Die organisierte Eigentümergemeinschaft, die gemeinsam mit der Bezirksverwaltung das Signal gesendet
hatte: „Wir räumen alle Stolpersteine weg“ spielte bei
unserer Investitionsentscheidung zur Neubelebung des
ehemaligen Penndorf-Standortes eine große Rolle. Unser
BID ist erfolgreich, weil die handelnden Personen sich
engagieren. Frau Rohmann verwaltet nicht – die tut...
Frank W. Kiefaber (l) und Karl-Dieter Broks (r.)
Projektentwickler und Eigentümer Neuer Mohnhof
„
“
Die Bergedorfer Innenstadt hat sich sehr gut entwickelt. Dazu haben
Investitionen wie der Neue Mohnhof und die vertrauensvolle Zusammenarbeit der Einzelhändler und Grundeigentümer im BID Sachsentor
maßgeblich beigetragen. Das BID-Management setzt in Zusammenarbeit mit dem Bezirksamt und der Bergedorfer Wirtschaft viele Projekte sehr professionell um. Bergedorf setzt damit deutschlandweit neue
Maßstäbe.
„
“
Heiner Schote
Handelskammer Hamburg
Vor dem BID standen die verschiedenen Interessen im gewachsenen Quartier dem CCB mit seinem zentralen Management gegenüber. Ein Budget für gemeinsame Werbung fehlte. Heute stellt man
fest, dass sich das Sachsentor dank BID gegenüber dem CCB behauptet hat und eine Einheit darstellt.
“
Dr. Ulf Hellmann-Sieg
Grundeigentümerverein Bezirk Bergedorf e.V.
BID-Grundeigentümerversammlung
Am 28. Mai 2013 fand eine Grundeigentümerversammlung statt, zu
welcher der Bezirksamtsleiter Arne
Dornquast in den Spiegelsaal des
Bergedorfer Rathauses eingeladen
hatte.
Die anwesenden Grundeigentümer
verständigten sich mit großer Mehrheit auf ein drittes BID, das im
Schwerpunkt die bisherigen Aktivitäten fortsetzen soll.
Überblick: Wer macht was im BID Sachsentor?
Lenkungsgruppe
Aufgabenträger
berät
20 ehrenamtliche Mitglieder:
Eigentümer, Händler &
Gewerbetreibende
(offen für Interessierte)
beauftragt
wählt
berät &
beaufsichtigt
BID Management
Vorstand und
BID-Arbeitsgruppe
entwickelt, stimmt ab, setzt um
Rechnungsprüfung 1x jährlich
Handelskammer
Hamburg
Bezirksamt
Bergedorf
Zwei gewählte
Grundeigentümer
Die BID-Lenkungsgruppe
Sitzung der BID-Lenkungsgruppe am 6. Februar 2014
Hintere Reihe stehend (v.l.n.r.): Karl-Dieter Broks, Petra Wittenhagen, Michael Solscher, Till
Bode, Thomas Dwenger, Norbert Heitmann, Leonhard Held, Traute Rohmann, Kay Schäding,
Marc Wilken, Regina Klemm-Wenk, Friedrich Schüttfort; Vordere Reihe sitzend (v.l.n.r.): Martina
Willhoeft, Birgit Koch-Schallenberg, Christoph von Have, Malte Landmann, Elke Timm. Auf
dem Bild fehlen: Horst Rödinger, Hans-Jürgen Bausewein, Hellmuth Schlingemann und Heiner
Schote
Workshops
Workshop zum möglichen 3. BID der Handelskammer Hamburg am 10. April 2013, Thema:
Stärken-Schwächen und Handlungsfelder der
historischen Bergedorfer Innenstadt
Ideenworkshop zur Zukunft der Bergedorfer
Schloßstraße mit Grundeigentümern und Anliegern, Baudezernat und Stadtteilentwicklern
am 27. Februar 2014
5 Jahre BID Sachsentor
- 5 Jahre Interessenvertretung für die Innenstadtentwicklung
„
Wir haben in Kooperation mit dem BID den Blick für neue
Ideen geöffnet und sind mal andere Wege gegangen. Die
Buchsbaumkugeln, die Staudenpflanzung Silbersommer vor der
Kirche, der umgestaltete Hang zum Serrahn mit Blick auf das
Wasser sind nur einige Beispiele für Themen, die ohne den
BID nie passiert wären. Die Zusammenarbeit mit den vielen
Anregungen des BID ist eine Herausforderung, die Spaß
macht und die die Bergedorfer Innenstadt voranbringt.
Siegfried Rünger, Bezirksamt Bergedorf,
Fachamt Management des öffentlichen Raums
Aufwertung
der Nebenlagen
Eröffnung
Neuer
Mohnhof
Neupflasterung
Hude & Hinterm
Graben
Neupflanzung &
Unterpflanzung
Bäume
100 neue Fahrradbügel im
Quartier
Parkleitsystem
Platzgestaltung
Neugestaltung
des KaiserWilhelm-Platzes
“
Weihnachtsbeleuchtung
Aufwertung
Alte Holstenstraße
Gestaltung Rand–
und Aufenthaltsbereich der Alten
Holstenstraße
Neue
Weihnachtsbeleuchtung
(Privatinitiative,
BID unterstützt
mit 26.000
EUR)
„
Es muss weitergehen! Als Mitglied der Lenkungsgruppe
von Beginn des ersten BID an bin ich entschieden der
Meinung, dass eine Neuauflage unverzichtbar ist. Die
Erfolge insbesondere von BID 2 unter professioneller
Leitung sind unübersehbar.
“
Horst Rödinger
Grundeigentümer
Auch durch die Initiative des
BID-Sachsentor wurden seit
2009 ca. 1,1, Mio. € in die
Aufwertung und Gestaltung
der Bergedorfer Innenstadt
durch den Bezirk investiert.
Aufwertung
Kupferhof/
Serrahn
Vorbereitung BID-3
Hangbepflanzung
& Geländeranstrich
Kupferhof, Neugestaltung Uferbereich Serrahn
Workshop mit Handelskammer (Apr. 2013) und
Eigentümerversammlung
(Mai 2013): Große Mehrheit stimmt für BID-3
Planung:
weitere
Aufwertung
In Planung
(Sommer 2014):
Lichtsteine Sachsentor, Leuchten &
neue Abfalleimer für
die Alte Holstenstraße
und den Kupferhof
Start
BID-3
Erweiterung am
Mohnhof
H&M erweitert
im Neuen
Mohnhof
um 500 qm
Start
282
Einzelhandelsbetriebe
in der Bergedorfer
Innenstadt*
Etwa
65.000 m²
innerstädtische
Verkaufsfläche*
229,3 Mio. €
Umsatz
2010 im
innerstädtischen
Einzelhandel*
Bezirk
Bergedorf
Einzelhandelsumsatz
im Bezirk Bergedorf
2012:
626,1 Mio. €
Karte: Erweitertes Einzugsgebiet des Bezirkes Bergedorf und der Bergedorfer Innenstadt
*Quellen: Einzelhandelskonzept Bezirk Bergedorf CIMA 2010,
Interkommunales Forum Einzelhandel Reinbek-Bergedorf CIMA 2013
Anstieg der
Verkaufsfläche
im Bezirk Bergedorf
von 159.810 qm (2008)
auf 195.470 qm (2013)
Erweitertes
Einzugsgebiet
Einzelhandelsrelevantes
Nachfragepotenzial
im Bergedorfer
Einzugsgebiet:
1.740 Mio. €*
287.800
Einwohner
im Einzugsbereich
des Bergedorfer
Einzelhandels*
Ø Einzelhandelsrelevante
Pro-Kopf-Kaufkraft
in Bergedorf 2012:
5.840 €
Anstieg der Zentralität
des Bezirks Bergedorf
von 81,9 % (2008)
auf 89,0 % (2013)
*Zentralität: Maßstab für die
Anziehungskraft eines Einkaufsortes, Verhältnis des Umsatzes
vor Ort zur örtlichen Nachfrage
„
Den BID merkt man dann, wenn es ihn nicht
mehr gibt. Wenn man sich vorstellen will, wie
eine Bergedorfer Innenstadt ohne BID wäre, dann
muss man an die Zeit vor dem BID zurückdenken. Nicht in vielen Innenstädten unseres Landes
funktioniert das Miteinander von Shopping Center
und Fußgängerzone so gut wie in Bergedorf.
Unsere Fußgängerzone kann mit dem CCB mithalten, weil nicht alles, aber vieles, was in Shoppingcentern das Centermanagement macht, in
der Innenstadt vom BID gemacht wird.
“
Dr. Christoph Krupp, Staatsrat der Freien und
Hansestadt Hamburg, Chef der Senatskanzlei
Ausblick: Drittes BID ab Juni 2014
Die historische Bergedorfer Innenstadt hat
sich (wieder) in einen attraktiven Standort
für Einkauf, Arbeit und Leben entwickelt. Mit
dem BID-1 sollte der zunehmende Attraktivitätsverlust der Innenstadt gestoppt werden.
Dem Folge-BID Sachsentor gelang es in den
zurückliegenden fünf Jahren, durch beständige Investitionen in den Auftritt und die
Vermarktung des Standortes die Entwicklung
der Innenstadt wieder in eine positive Richtung zu drehen. Das historische Zentrum
präsentiert sich heute frei von Vandalismus
und Graffiti, gepflegt und belebt. Es konnte
sich nicht nur neben dem neuen Shoppingcenter behaupten. Mit ihrer gemeinsamen
Vermarktung können Center und historische
Innenstadt heute außerdem wieder erfolgreich ein größeres Einzugsgebiet erreichen.
Es wurde so mit dem BID Sachsentor ein
neuer Standard geschaffen. Das übergeordnete Ziel der Grundeigentümer, mit „ihrem“
BID zum Werterhalt und zur Wertsteigerung
ihrer Immobilien beizutragen, wurde mit der
Aufwertung der Innenstadt erreicht. Nur bei
kontinuierlicher Fortsetzung der Pflege-,
Marketing– und Kooperationsmaßnahmen
des BID Sachsentor wird es auch künftig
gelingen, diesen neuen Standard zu erhalten und weiter auszubauen.
Die bisherigen drei Handlungsfelder des BID
- Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit, Steigerung der Aufenthaltsqualität und Quartiersmanagement - sollen deshalb auch im
künftigen BID weitergeführt werden.
Im neuen BID ab 2014 sollen außerdem
ergänzend folgende Maßnahmen hinzutreten:
Erhöhtes Budget für die Weihnachtsbeleuchtung
 Branchenunterstützung und Beratungsangebot für die Grundeigentümer
 Information über die BID-Arbeit und die
Quartiersentwicklung mittels Newsletter

„
Mit dem BID Sachsentor haben die Initiatoren vor 9 Jahren
Neuland betreten und das erste BID Deutschlands gegründet.
Inzwischen sind in der Hansestadt dreizehn BIDs eingerichtet
worden und viele weitere werden von den Grundeigentümern
vorbereitet. Diese positive Entwicklung findet auch Anklang in
anderen Bundesländern und sie ziehen mit eigenen BID-Gesetzen nach. Das BID Sachsentor hat diesen Trend rechtzeitig
erkannt und in den letzten Jahren das Instrument des BID für
sich weiterentwickelt – hier spielen auf bemerkenswerte Weise
das Engagement der einzelnen Eigentümer, die Professionalität
des Managements und die Kooperation in der Gemeinschaft
zusammen. Und das zum Wohle der Kunden und der
Besucherinnen und Besucher im Sachsentor.
“
Jutta Blankau, Senatorin, Behörde für
Stadtentwicklung und Umwelt
Schritte auf dem Weg zum neuen BID
Initiative für das BID,
erste Informationsveranstaltungen
Anregungen fließen
in das endgültige
Konzept ein
Abschluss eines
öffentlich - rechtlichen
Vertrages
Erarbeitung eines Maßnahmen– und Finanzierungskonzeptes
Öffentliche Vorstellung
des Konzeptes
Öffentliche Auslegung
des BID-Antrags
Aufgabenträger stellt
den BID-Antrag beim
Bezirksamt
Einrichtung des BID
durch Rechtsverordnung
START der Umsetzung
im BID-Gebiet, jährliche
Abstimmung, Jahresbericht & Jahresplanung
Haben Sie Fragen an das BID?
Wir freuen uns auch auf Ihre Ideen, Wünsche
und Anregungen für das künftige BID 2014 - 2019!
Und so erreichen Sie uns:
 [email protected]
040 / 33 98 26 15 
 www.bid-sachsentor.de
Mitglieder der Arbeitsgruppe (v.l.n.r.):
Elke Timm* (Kaffeeröster Timm), Malte Landmann* (Hausmakler Arthur Th. Mewes), Christoph
von Have* (Weinkellerei von Have), Traute Rohmann (BID-Quartiersmanagerin), Martina Willhoeft* (Herrenausstatter Willhoeft), Birgit Koch-Schallenberg (Jean Koch Goldschmiede Juwelier), Till Bode (Bezirksamt Bergedorf), Norbert Heitmann*
*(Grundeigentümer / Grundeigentümer-Vertreter)
Foto: Michael Zapf
Ansprechpartner im BID Sachsentor
Impressum
BID Sachsentor
Quartiersmanagement
Traute Rohmann
Tel.: 040 33982615
E-Mail: [email protected]
Internet: www.bid-sachsentor.de
Herausgeber
BID Arbeitsgruppe und
Quartiersmanagement
Wentorfer Str. 11
21029 Hamburg
WSB Wirtschaft und Stadtmarketing
für die Region Bergedorf e.V.
Geschäftsführung
Marc Wilken
Tel: 040/721 30 18
E-Mail: [email protected]
Internet: www.wsb-bergedorf.de
Bezirksamt Bergedorf
Leiter der Abteilung Wirtschaftsförderung
Till Bode
Tel: 040/42891-4311
E-Mail: [email protected]
Internet: www.hamburg.de/bergedorf
Handelskammer Hamburg
Heiner Schote
Tel: 040/361 38 - 275
E-Mail: [email protected]
Internet: www.hk24.de
Konzept, Redaktion & Layout
CIMA Beratung + Management GmbH
Glashüttenweg 34
23568 Lübeck
www.cima.de
Bildquellen:
www.bilderbuch-hamburg.de (Luftbilder)
Michael Zapf, Fotograf
Werbeagentur Die Creativen,
Icons designed by The Noun Project
Erscheinungsjahr: 2014
www.bid-sachsentor.de
Bergedorfer Schloss
Museum für Bergedorf
und die Vierlande
Stadtmitte mit Kirche
St. Petri und Pauli
Ehem. Kornwassermühle
Touristinfo
im Hasseturm
Serrahn Wehr
Bergedorfer Stadthafen
Serrahn mit Bootsanleger
Die historische Innenstadt