Herausforderungen an die Unternehmensführung und das

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Robert Bosch GmbH
Herausforderungen an die Unternehmensführung und das
Controlling in Zeiten struktureller Umbrüche und hoher Volatilitäten
Dr Uwe Gackstatter
Dr.
Diesel Systems
1
DS/EC | 07.05.2013 | © Robert Bosch GmbH 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion,
Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
Robert Bosch GmbH
Times India
Diesel Systems
2
Robert Bosch GmbH

Strukturelle Umbrüche

Volatilitäten

Bosch und der Geschäftsbereich Diesel Systems

Herausforderungen für Diesel Systems

Lösungsansätze
Diesel Systems
3
Robert Bosch GmbH


Volatilitäten



Lösungsansätze
Diesel Systems
4
Robert Bosch GmbH
Zunahme der Weltbevölkerung in Emerging Markets
bn p
people
p
10
10
88
growth 2011 – 2050:
+2.0 bn emerging countries
+0.1 bn developed countries
7
66
9
Africa
AP
44
22
00
1950
2011
Source: UN
Diesel Systems
5
LA
NA
EU
2050
Robert Bosch GmbH
Stagnation und Überalterung der Bevölkerung in
Industrieländern (EU + J)
2011:
733 million
DE: 82 million
2050:
691 million
DE: 66 million
1950:
547 million
DE: 68 million
1950
1970
1990
2010
So rce UN
Source:
UN, pop
population
lation division
di ision
Diesel Systems
6
2030
2050
Robert Bosch GmbH
China und Indien mit höchstem Anteil am
weltweiten BIP (%)
EU
USA
Japan
24
34
2
34
3
26
26
2
19
33
17
1870
23
22
27
12
1820
3
8
9
1913
4
3
8
4
5
1950
1973
3
8
4
8
2001
Source: OECD, IMF – based on purchasing power parity
Diesel Systems
7
18
23
9
9
16
24
16
India
China
17
12
4
11
3
18
7
7
28
28
2030
FC
2060
FC
17
2011
Robert Bosch GmbH
Neue, kaufkräftige Mittelschichten entstehen
Major middle class
increases:
Population (bn)
rich
0.3
middle
class
1.9
poor
4.8
0.6
India: AM +0.1
+1 1
0 1+1.1
China:
+1.0
EU
-0.1
Indonesia:
+0.2
Pakistan:
+0.1
AP/AFR
/
+3.1
Brazil:
+0 1
+0.1
2011: 7 bn
Source: OSCE Development Centre – working paper 285
Diesel Systems
8
5.0
3.4
2050: 9 bn
Robert Bosch GmbH
… lokale Wettbewerber sind ebenfalls vorbereitet
High price
segment
g
High price
segment
International
competitors
Mid price
segment
Mid price
segment
Local
competitors
Low price
segment
Early stage
Low price
segment
Advanced stage
Diesel Systems
9
Robert Bosch GmbH
Megacitys entstehen …
Diesel Systems
10
Robert Bosch GmbH
… und erfordern neue Mobilitätskonzepte
• 2050 werden mehr Menschen in Städten leben als
heute auf der Erde sind
• 2050 wird China eine Megacity mit > 250 Mio. Menschen haben
• Die
Di Durchschnittsgeschwindigkeit
D h h i
h i di k i iin S
Städten
äd
wird
idd
drastisch
i h
abnehmen; 16 km/h beträgt heute die Durchschnittsgeschwindigkeit in London oder Shanghai
g
• Emmissionsfreies Fahren durch Elektrifizierung der
Fahrzeuge wird unverzichtbar
• Fehlender Parkraum zwingt zu neuen Mobilitätskonzepten
(Car-Sharing, mobile Garagen, Vernetzung der Mobilität)
Diesel Systems.
11
Robert Bosch GmbH
Wettbewerb der Antriebskonzepte
Diesel
Gasoline
 High fuel economy
 Complex Aftertreatment
 Cheapest powertrain
HEV
CNG
 Don’t exist any global
 Less CO2 emissions
 Least flexible powertrain
E-Vehicle
optimum
 Distinctive solutions
help to the dedicated
requirements
 High fuel economy in the city
 Most sophisticated powertrain
Diesel Systems
12
 Most flexible powertrain
 Ecologically friendly*
* pending on power source
Robert Bosch GmbH
Internet bleibt der wesentliche Veränderungsmotor

Das „Web 3.0“ verbindet die physische Welt der Geräte und Dienste
mit der digitalen Welt. So entstehen neuartige Geschäftsmodelle.
Diesel Systems
13
Robert Bosch GmbH


Volatilitäten



Lösungsansätze
Diesel Systems
14
Robert Bosch GmbH
Volatilitäten
Vulkanausbruch
Fukushima
„Partikelfilter
Partikelfilter“
Finanzkrise
Diesel Systems
15
Thailand Flut
„„what
at next?“
e t?
Robert Bosch GmbH
Welt-Brutto-Inlands-Produkt in Billionen USD
**: Wert aller produzierten Güter und Dienstleistungen weltweit
Diesel Systems
16
22
65
1990
2010
Quelle: Handelsblatt, HB-Research
Robert Bosch GmbH
Volumen der Kapitalmarkgeschäfte
p
g
in Billionen $
147
9
2
Aktien Außerbörslich
und
nd
Devisengeschäfte
i
häft
gehandelte D
Bonds Finanzdevisen
1990


Aktien und Bonds
Außerbörslich
A
ß bö li h
gehandelte
Finanzderivate
Devisengeschäfte
2010
Kapitalmarktgeschäfte zwischen 1990 und 2010 um 12,4% p.a. gewachsen
Reale Wirtschaft (Güter und Dienstleistungen) dagegen „nur“ um 5,6% p.a. gewachsen
Diesel Systems
17
81
601
955
Quelle: Handelsblatt, HB-Research
Robert Bosch GmbH


Volatilitäten



Lösungsansätze
Diesel Systems
18
Robert Bosch GmbH
Vier Unternehmensbereiche
Kraftfahrzeugtechnik
Industriet h ik
technik
Energie- und
Energie
Gebäudetechnik
Gebrauchsgüter
Diesel Systems
19
Robert Bosch GmbH
Kenndaten 2012 1
Bosch-Gruppe
gesamt


52,3 Mrd. EUR Umsatz
306 200 Mitarbeiter
davon 42 100 in Forschung und Entwicklung
Kraftfahrzeugtechnik

Weltgrößter und technologisch führender
Zulieferer von Kraftfahrzeugtechnik
Industrietechnik

Weltweit führender Hersteller von
Großgetrieben, Antriebs-, Verpackungsund Prozesstechnik
Energie- und
Gebäudetechnik

Führender Hersteller von Thermo-, Solarund Sicherheitstechnik
Weltmarkführer bei Wärmepumpen
p p

Gebrauchsgüter


Weltgrößter Elektrowerkzeughersteller
Führend bei Hausgeräten
Diesel Systems
20
59 %
Umsatzanteil
t il
41 %
Umsatzanteil
Robert Bosch GmbH
Märkte und Fakten 2012 1
Bosch-Gruppe
gesamt



Europa



Amerika



Asien
A i Pazifik
P ifik 3



52,3 Mrd. EUR Umsatz
306 200 Mitarbeiter
davon 42 100 in Forschung und Entwicklung
2
285 F
Fertigungsstandorte
i
d
57 % Umsatzanteil
195 700 Mitarbeiter
2
171 Fertigungsstandorte
F i
d
19 % Umsatzanteil
35 000 Mitarbeiter
Mi b i
49 Fertigungsstandorte 2
24 % Umsatzanteil
U
il
75 500 Mitarbeiter
65 Fertigungsstandorte 2
3
einschließlich sonstige Regionen
1
Stand 01/2013; vorläufige, gerundete Zahlen
2
Fertigungsstandorte abweichend Stand 02/2012
Diesel Systems
21
Robert Bosch GmbH


Volatilitäten



Lösungsansätze
Diesel Systems
22
Robert Bosch GmbH
Diesel Image
Gesetzgebung, Besteuerung
Alternative Antriebe
Elektrifizierung
Märkte o. Pkw
Pkw-Diesel
Diesel (LA,
CN, J, NA)
Wettbewerber
(etablierte/neue)
Diesel Systems
23
Volatiler Commercial
Vehicle Markt
Robert Bosch GmbH


Volatilitäten



Lösungsansätze
Diesel Systems
24
Robert Bosch GmbH
Bosch Value Concept
Profitables Wachstum
Fi
Finanzielle
i ll U
Unabhängigkeit
bhä i k i
Umsatzrendite
• EBITMarge
WertW
t
schaffung
Kapital
• Kapitalp
Effizienz
Wachstum
• Umsatz
• MarktMarkt
anteile
Operating Value Contribution
Wertg
sicherung
•
•
•
Liquiditäts- und Volatilitätsmanagement
Free Cash Flow (FCF)
Break-even-Punkt
Investitionen, Working Capital Verkürzung Planung (SMART BP)
Fl ibili i
Flexibilisierung
K t
Kosten
S
Szenarien
i / Maßnahmen
M ß h
Diesel Systems
25
Robert Bosch GmbH
Wachstum
Full-Liner und
Systemanbieter
Service Business
S i
Serviceanbieter
bi t
Marktgerechte
Erzeugnisse
Global Footprint
„more local for local“
Diesel Systems
26
Abgasnachbehandlung
und Sensoren
H h Q
Hoher
Qualitätsstandard
lität t d d
Robert Bosch GmbH
Kapitaleffizienz
Skalierbare Investitionen
CO-Finanzierung
Entwicklungsaufwand
g
MAE Reuse
Betriebsmittelnutzung (24/7)
Bestandsmanagement
Diesel Systems
27
Forderungsmanagement
Robert Bosch GmbH
Liquiditäts- und Volatilitätsmanagement
Liquiditäts
Break-even-Punkt
SMART BP
Flexibilisierung
Kostenstruktur
E l Warning
Early
W i System
S t
Diesel Systems
28
ShS, Outsourcing,
Offshoring, höherer
Materialanteil
S
Szenarien
i + Maßnahmen
M ß h
Robert Bosch GmbH
Zusammenfassung
• Strukturelle Umbrüche eröffnen vielfältige
g Wachstumschancen
• Anpassung des strategischen Handlungsrahmens und der
Controllinginstrumente
g
zwingend
g
erforderlich
• Maßnahmen zur Flexibilisierung der Kostenstruktur von hoher
Bedeutung – erfordern jedoch einen langen Atem
Diesel Systems
29
Robert Bosch GmbH
H li h Dank
Herzlichen
D k fü
für Ih
Ihre Aufmerksamkeit!
A f
k
k i!
Fragen?
Diesel Systems
30

Herausforderungen an die Unternehmensführung und das

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