AHF 27 - Führungsethik - Karl Berkel.qxp

Inhaltsverzeichnis 왗
Inhaltsverzeichnis
Teil I:
Führung und Ethik: Aktualität und Kontinuität
Einleitung und Überblick
9
9
1
1.1
Aktualität der Ethik-Diskussion
Wozu Ethik?
Ethik ist überflüssig – schädlich – schwierig
Nutzen und Grenzen der Ethik für Organisation
und Führende
Ethik und Psychologie
11
11
Die ethischen Implikationen des Führens
Führen als elementarer Aspekt sozialen Lebens
Führen und Folgen – Führen und Erziehen –
Führen und Beobachten
Führen im Rahmen des Verhaltensmodells
Vorgenommen – Unternommen – Herausgekommen –
Angekommen – Zusammenfassung, Folgerungen
19
19
Teil II:
Ethik und Organisation: Ansätze und Konzepte
38
3
3.1
3.2
3.2.1
Denkansätze der philosophischen Ethik
Ethik und Moral
Begründungsansätze der Ethik
Materiale Strebensethik: Werte
Was Werte (nicht) sind bzw. sind – Die dialektische
Dynamik von Werten
Formale Sollensethik: Normen
Normen als Pflichten – Begründung von Normen
Tugendethik: Haltungen, nicht Handlungen
Von der Norm- zur Tugendethik – Tugenden und Tugend –
Tugend ist zwiefach – Zusammenfassung
Reflexives Gleichgewicht:
Balance der Ethikansätze (Fall)
39
39
41
41
1.2
1.3
2
2.1
2.2
3.2.2
3.2.3
3.3
Führungsethik · AHF 27 © WINDMÜHLE VERLAG Hamburg
17
18
21
47
55
62
5왗
왘 Inhaltsverzeichnis
4
4.1
4.2
4.3
4.4
Unternehmens- und Organisationsethik
Ökonomische Ethik
Institutionenethik
Beschränkung des Gewinnprinzips
Das anthropologische Organisationsverständnis
als Basis der Führungsethik
Exkurs: Die Ent-Wertung des Geistigen und die
Auf-Wertung des Mentalen – Statt einer
Zusammenfassung
67
67
70
73
76
Teil III: Ethik des Führens und Zusammenarbeitens
82
5
5.1
82
83
5.2
5.3
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.3.4
왘6
Inhalte: Ethik im Führen
Werte
Interessen der Stakeholder – WerteManagementSystem – Postulate der christlichen Soziallehre
Normen
Globales Wirtschaftsethos – Globaler Kodex –
Unternehmenskodex – Menschengerechte Arbeit und
Organisation – Exkurs: Die Antinomie des Sittlichen
Kerntugenden
Gerechtigkeit: Jedem das Seine
Ausgleichende Gerechtigkeit: Konflikte regeln –
Gesetzliche Gerechtigkeit: Loyalität und Respekt –
Austeilende Gerechtigkeit: Fairness und Fürsorge –
Machiavellismus oder die Herrschaft der
Ungerechtigkeit
Tapferkeit: Wachsam und treu
Tapfer nach außen: Wachsam dem Bösen
widerstehen – Tapfer nach innen: Treue
Maßvoll: Beherrscht und engagiert
Das rechte Maß in den eigenen Bedürfnissen:
Burn-out vorbeugen – Rhythmus von Arbeit und Muße –
Integration von Aktion und Kontemplation
Klugheit: Aufrichtig und diskret
Klugheit als Mitte der Führungstugenden – Klug
bleiben in Organisationen – Dem Managementkomplex
entgehen – Die Tugenden des Führenden (Überblick) –
Eine Allegorie statt einer Zusammenfassung
91
102
102
112
118
125
Führungsethik · AHF 27 © WINDMÜHLE VERLAG Hamburg
Inhaltsverzeichnis 왗
6
6.1
6.1.1
6.1.2
6.2
6.2.1
6.2.2
6.2.3
6.3
6.3.1
6.3.2
6.3.3
7
7.1
7.1.1
7.1.2
Formen: Ethik durch Führens
Sensibilisieren
Das zu Tuende
Verantwortung – Organisationsbezogen denken
Das zu Meidende
Gewissen als letzte Instanz? – Systembedingungen
unethischen Verhaltens – Hierarchiebedingungen
unethischen Handelns
Konkretisieren
Werte klären
Werte-Szenario – Ein Unternehmen ist keine
Wertegemeinschaft – Exkurs: Ignorieren der
Kirchengeschichte
Entscheidungen begründen
Sanduhr-Modell – Ziel-Mittel-Analyse – Ethische
Entscheidungsfindung – Pragmatische Kurzformeln
Haltungen formen
Integer argumentieren – Moralisches Urteilsniveau
fördern – Fairness und umsichtiges Abwägen
Festigen
Das moralische Niveau der Organisation
Prinzipien ethischen Denkens – Stufen ethischen
Urteilens – Moralisches Ethos einer Organisation
einschätzen
Moralische Selbstbehauptung
Moralische Passivität – Moralisch zur Wehr setzen
Organisatorische Regelungen
Ethik-Beauftragter – Ethik-Kommission –
Ethik-Codes – Ethik-Controlling
Gestaltung: Ethik des Führenden
Führungsethos
Kooperative Grundhaltung: Achtung und Respekt
Konflikttoleranz: Tugend hoch konzentriert
Balance zwischen Vermeiden und Attackieren –
Aktivierung aller Kerntugenden – Entschlossen
konstruktiv sein
Führungsethik · AHF 27 © WINDMÜHLE VERLAG Hamburg
136
137
138
142
151
151
159
170
181
182
191
202
207
207
209
212
7왗
왘 Inhaltsverzeichnis
7.1.3
7.1.4
7.2
Kompromissbereitschaft:
Plädoyer für die zweitbeste Lösung
215
Ambivalenz des Kompromisses – Exkurs: Oikonomia –
Wo auch Kompromisse enden
(Selbst)Besinnung eines Führenden
220
Konzepte ethischen Führens (Anhang)
222
Transformationale Führung – Charismatische Führung –
Authentische Führung – Spirituelle Führung –
Dienende Führung – Ethische Führung
Literaturverzeichnis
왘8
232
Führungsethik · AHF 27 © WINDMÜHLE VERLAG Hamburg