Shareholder News

Shareholder News
Februar 2015
2014 auf einen Blick
Seite 03
Außerordentliche
Hauptversammlung 2015
Seite 05
Verkauf unserer
kanadischen
Geschäftseinheiten und
Vergütung der Aktionäre
Seite 06
Verantwortungsbewusste
Unternehmensführung
Seite 10
Umbau unseres Unternehmens
Im Folgenden finden Sie einige unserer Finanzkennzahlen.
Die letzten Jahre standen im Zeichen erheblicher
geschäftlicher Veränderungen. Was einmal Europas
größter Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit
war, ist heute ein Unternehmen mit Schwerpunkt
Investmentlösungen für Kunden auf der ganzen Welt. Das
abgelaufene Jahr hat sich als eines der bedeutendsten in
unserer 190-jährigen Geschichte erwiesen.
Wir kauften Ignis Asset Management
in Großbritannien und gaben den
Verkauf unserer langjährigen
kanadischen Geschäftseinheiten an
Manulife bekannt. Der Verkauf wurde
im Januar abgeschlossen, und wir
sind im Begriff, insgesamt rund 1,75
Milliarden £ an unsere Aktionäre
auszuschütten. Der Verkauf unserer
kanadischen Geschäftseinheiten ist
Ausdruck unserer Strategie, in deren
Rahmen wir unseren Schwerpunkt hin
zu Investment- und Provisionsgeschäft
verlagern. Standard Life Investments –
das als die Investmentsparte einer
Versicherungsgesellschaft begann –
ist heute eine global aufgestellte
Vermögensverwaltung im Mittelpunkt
unserer Strategie, unseren Kunden
weltweit Investmentlösungen anzubieten.
Im September hat das schottische Volk in
einem Referendum dafür gestimmt, Teil
des Vereinigten Königreichs zu bleiben. Es
schien uns richtig, unsere Haltung zu der
Angelegenheit vor und nach dem Ergebnis
auszudrücken. Unsere Kommentare
wurden wahrgenommen, diskutiert und
respektiert.
Wir verfolgen die potenziellen
Auswirkungen von weiteren Befugnissen,
die Schottland übertragen werden, und
unterstützen praktische Veränderungen
zum Vorteil Schottlands und der
schottischen Unternehmen, solange der
einheitliche britische Markt erhalten
bleibt. Dies ist uns wichtig, weil fast 90
Prozent unserer britischen Kunden in
England, Wales und Nordirland leben
und der Großteil unserer Mitarbeiter in
Schottland wohnt.
Im Hinblick auf die Geschäftsentwicklung
hat Standard Life Investments ein
weiteres erfolgreiches Jahr auf weltweitem
Expansionskurs abgeschlossen. Unsere
Geschäftseinheiten in Großbritannien,
Deutschland und Irland haben sich
ebenfalls in einem schwierigen
Marktumfeld gut behauptet. Heng An
Standard Life, unser Joint Venture in
02
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China, warf erstmals Gewinn ab – ein
echter Meilenstein. Unsere zwei sehr
erfreulich laufenden Geschäftseinheiten
in Indien, in Partnerschaft mit HDFC,
verzeichneten ein fabelhaftes Jahr, das
nicht zuletzt auf das entschlossene
Handeln der indischen Regierung
zurückzuführen ist. Unsere Beziehungen
zu all unseren Partnern sind in sehr gutem
Zustand, und wir legen darauf großen
Wert.
Es ist meine Überzeugung,
dass eine effektive und stabile
Unternehmensführung den Wert von
Unternehmen steigern hilft. Vorstände
müssen unterstützend wirken und aus
unabhängig denkenden Mitgliedern
bestehen, die konstruktiv hinterfragen
können und nicht in ein „Gruppendenken“
verfallen. Wir haben im Verlauf des Jahres
drei neue Vorstandsmitglieder ernannt,
damit die Teamzusammensetzung divers
bleibt und Persönlichkeiten mit relevanter
Erfahrung und einem frischen Blick
hinzukommen. Luke Savage übernahm
im August 2014 den Posten des Chief
Financial Officer – ihm folgten zwei
neu ernannte nichtgeschäftsführende
Direktoren, nämlich Isabel Hudson und
Kevin Parry. Lesen Sie mehr darüber auf
den Seiten 12 und 13.
Das Tempo der Aktivitäten 2014 war
schnell und ich bin ausgesprochen
dankbar für die Beiträge all unserer
Mitarbeiter, die uns erst dahin gebracht
haben, wo wir heute stehen. 2015
wird zweifellos im gleichen Maß
Unsicherheiten und Chancen mit sich
bringen. Wir werden unser Bestes tun, um
das Jahr in noch besserer Form zu Ende zu
bringen als wir es begonnen haben.
Sir Gerry Grimstone
Chairman
Finanzkennzahlen
Weitere Einzelheiten können Sie in unserem Geschäftsund Jahresabschlussbericht 2014 nachlesen, der auf
www.standardlife.com (in englischer Sprache) abrufbar ist.
Verwaltete Vermögenswerte
fortzuführender Geschäftseinheiten
Summe der Nettozuflüsse aus
fortzuführenden Geschäftseinheiten
296,6 Mrd. £
11,43 Pence
Empfohlene
Schlussdividende
Ich freue mich, eine Schlussdividende
von 11,43 Pence je Aktie empfehlen
zu können (ein Plus von 8 Prozent
gegenüber 2013), sodass sich
eine Gesamtdividende 2014 von
17,03 Pence je Aktie ergibt (ein Plus
von 7,8 Prozent gegenüber 2013).
Wenn diese von der ordentlichen
Hauptversammlung im Mai dieses
Jahres genehmigt wird, erfolgt
ihre Auszahlung am 19. Mai. Die
Schlussdividende würde auf die
reduzierte Anzahl Aktien ausgezahlt,
die Sie nach der vorgeschlagenen
Aktienkonsolidierung am 16. März
halten würden.
Nach Abschluss der Vergütung
unserer Aktionäre aus dem Verkauf
der kanadischen Geschäftseinheiten
und der Auszahlung der diesjährigen
Dividende haben wir 4,6 Milliarden £
an unsere Aktionäre ausgeschüttet.
Finanzielle Stärke bedeutet einen
beträchtlichen Wettbewerbsvorteil
für uns, und wir beabsichtigen, den
Wert unseres Unternehmens weiter
zu steigern.
188,3 Mrd. £
2012
Zu Grunde liegender Geldfluss
der Gruppe aus fortzuführenden
Geschäftseinheiten
408 Mio. £
336 Mio. £
5,5 Mrd. £
2014
2012
2013
1,0 Mrd. £
2014
2012
2013
2014
Wir beabsichtigen, die AUA zu steigern,
indem wir Angebote entwickeln, die
unseren Kunden helfen, ihre finanziellen
Vorstellungen zu verwirklichen und
dazu beitragen, den von Standard
Life Investments verwalteten
Vermögensbestand zu steigern.
Die Nettozuflüsse ergeben sich aus den
Beiträgen und Einlagen unserer Kunden
abzüglich ihrer Entnahmen. Positive
Nettozuflüsse sind entscheidend für
eine Zunahme der AUA. Die Summe der
Nettozuflüsse aus fortzuführenden
Geschäftseinheiten sank auf. 1,0 Mrd. £.
Die AUA aus fortzuführenden
Geschäftseinheiten stiegen um 38 %
auf 296,6 Mrd. £, vor allem infolge der
Übernahme von Ignis (60,5 Mrd. £) sowie
günstigen Marktbewegungen.
Starken Nettozuflüssen von 5,2 Mrd. £
im Großkundengeschäft von Standard
Life Investments und von 2,1 Mrd. £ in
Großbritannien und Europa standen
Abflüsse aus dem Ignis Absolute Return
Government Fund (ARGBF) von 2,6 Mrd. £
und Abflüsse von 2,3 Mrd. £ aus zwei
niedrigmargigen Mandaten gegenüber.
Weiterhin entstanden erwartete Abflüsse
von 1,6 Mrd. £ aus der naturgemäßen
Abwicklung von Anlagen, die wir für die
Phoenix Group verwaltet haben.
Betriebsgewinn der Gruppe vor
Steuern aus fortzuführenden
Geschäftseinheiten
Der Betriebsgewinn der Gruppe ist eine Schlüsselkennzahl für den von uns erzielten
Gewinn und Indikator für unsere Fähigkeit, Renditen für unsere Aktionäre zu
erwirtschaften sowie Dividenden auszuzahlen. Dieser stieg um19 % auf 604 Mio. £,
vor allem infolge unseres anhaltenden Geschäftswachstums in Großbritannien und bei
Standard Life Investments sowie des Kaufs von Ignis. Im Betriebsgewinn der Gruppe sind
darüber hinaus Änderungen an den operativen Annahmen in Großbritannien und Europa
im Umfang von 43 Mio. £ enthalten (2013: 44 Mio. £).
513 Mio. £
604 Mio. £
506 Mio. £
Der zu Grunde liegende Geldfluss der
Gruppe ist eine neue Kennzahl, die EEVBetriebskapital und Cash-Generierung
ersetzt. Der zu Grunde liegende Geldfluss
der Gruppe ist Ausdruck unserer Fähigkeit,
Liquidität zu erzeugen, um Dividenden
an unsere Aktionäre auszuschütten und
geschäftliche Investitionen zu tätigen.
Dieser stieg um 21 % auf 408 Mio. £,
vor allem infolge eines Anstiegs von 37
Mio. £ bei Standard Life Investments
und 30 Mio. £ in Asien und den
Schwellenmärkten, als Ausdruck eines
starken Wachstums der Cash-Gewinne.
Die zu Grunde liegende Performance der Gruppe aus fortzuführenden Geschäftseinheiten
stieg um 21 % auf 561 Mio. £. Darin enthalten war eine Steigerung der Provisionserträge
um 14 %.
2012
Lesen Sie mehr über die
Hauptversammlung, die Abstimmung
und Ihre Dividende auf
www.standardlife.de
Weitere Finanzbegriffe
sind im Glossar unseres
Geschäfts- und
Jahresabschlussberichts 2014 erläutert.
AUA Assets under
Administration
(verwaltete
Vermögenswerte)
304 Mio. £
214,7 Mrd. £
2013
8,8 Mrd. £
AUA
2013
2014
Der Betriebsgewinn der Gruppe vor Steuern, einschließlich der aufgegebenen
Geschäftseinheiten sank auf 735 Mio. £ (2013: 751 Mio. £) infolge eines geringeren
Gewinns in Kanada, da bestimmte Managementmaßnahmen nach der Ankündigung des
Verkaufs nicht mehr durchgeführt wurden.
   Zu Grunde liegende Performance der Gruppe
   Veränderung der operativen Annahmen, Großbritannien und Europa
   Prozess gegen Berufshaftpflichtversicherung in Großbritannien
Nicht zu den fortzuführenden Geschäftseinheiten zählen die kanadischen und die Einheit in Dubai.
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03
Für wachsenden
Wohlstand weltweit
Außerordentliche
Hauptversammlung 2015
Unsere Finanzergebnisse 2014 zeigen, welche
anhaltende Fortschritte wir als weltweit
wachsendes Investmenthaus machen.
Am Freitag, den 13. März 2015, findet
eine Hauptversammlung statt.
Für uns stehen die Kunden unverändert im
Mittelpunkt und ihnen wollen wir helfen, ihre
finanziellen Vorstellungen zu verwirklichen.
Innovation und kontinuierliche Verbesserung
unserer Produkte und Dienstleistungen
sind der Schlüssel zu unserem Erfolg.
Hierfür müssen wir sicherstellen, dass wir
die Bedürfnisse unserer Kunden kennen,
unsere Märkte verstehen und wir müssen
herausfinden, wie wir für unsere Kunden
echten Mehrwert schaffen können.
Führend in den von uns gewählten Märkten
Wir sind in Märkten tätig, die im abgelaufenen Jahr erhebliche
Veränderungen erfahren haben. Wir konnten weiterhin gute,
anhaltende Zuflüsse verzeichnen und ein Wachstum der von
uns verwalteten Vermögenswerte, so dass auch unsere Erträge
stiegen. Standard Life Investments hat ein Jahr mit starker
Performance hinter sich. In Großbritannien und Europa bleiben wir
an führender Position – vor allem auf dem Markt für betriebliche
Altersversorgung. Und unsere Joint Ventures in Indien und China
verzeichneten starke Geschäftsentwicklungen bei profitablem
Wachstum.
Wir haben gute Fortschritte beim Ausbau der Reichweite
unserer Gruppe weltweit und bei der Vertiefung unserer
Investmentkompetenz gemacht. Hervorheben möchte ich
das neue Abkommen über eine weltweite Kooperation mit
Manulife – das wir zeitgleich mit dem vereinbarten Verkauf
unserer kanadischen Geschäftseinheiten an das Unternehmen
bekanntgaben – und die Akquisition von Ignis Asset Management
in Großbritannien. Beide Transaktionen bergen erhebliches
Potenzial, unser Investmentgeschäft auszubauen und die
Möglichkeit, viele weitere Kunden zu gewinnen.
Sponsoring ist ein weiteres wichtiges Instrument, um die
Bekanntheit unserer Marken zu steigern. 2014 nahmen wir eine
hochkarätige Sponsoringbeziehung zwischen der Standard Life
Group und dem Tennis-Champion Andy Murray auf, mit deren Hilfe
wir die Wahrnehmung unserer Marke und unserer Werte in unseren
Kernmärkten weiter steigern werden. Und der erste Ryder Cup,
auf dem Standard Life Investments als weltweiter Partner auftrat,
verlief sehr erfolgreich, mit Fernsehberichterstattung in über 180
Ländern auf der ganzen Welt und einer deutlichen Steigerung der
Markenbekanntheit.
Wir nehmen unsere Rolle in
der Gesellschaft wahr
Unsere Qualifizierungsinitiativen waren uns auch im letzten Jahr
ein Anliegen. 94 junge Leute nahmen an wertvollen Praktika
teil, entweder in unseren Büros oder in kleinen Unternehmen –
und viele von ihnen sind ihren beruflichen Weg anschließend
weitergegangen oder haben eine Weiterbildung begonnen.
Menschen dabei zu helfen für die Zukunft zu sparen, ist für
uns einer der besten Wege, um zum gesamtgesellschaftlichen
Fortschritt beizutragen. Wir sind außerdem überzeugt, dass es
zum Wohlstand aller beiträgt, wenn ein Beschäftigungsverhältnis
so bezahlt ist, dass die Menschen etwas zur Seite legen können.
Darum sind wir eine formelle Verpflichtung eingegangen, den
Beschäftigten und Praktikanten an unseren Standorten in
Großbritannien mindestens den geltenden Mindestlohn zu zahlen.
Ausblick
Alles, was wir tun, soll helfen, den Wohlstand weltweit zu mehren.
Diese Absicht zeigt sich darin, wie wir unsere Strategie umsetzen
und wie wir unsere Beschäftigten dazu inspirieren, ihren Beitrag
zum Wachstum unseres Unternehmens zu leisten. Ich bin fest
überzeugt, dass der Fortschritt, den wir 2014 gemacht haben,
uns geholfen hat, unseren Ruf als globales Investmenthaus
noch auszubauen und eine gute Vorbereitung darauf ist, aus den
Chancen des Jahres 2015 das Beste herauszuholen. Vielen Dank
für Ihre fortwährende Unterstützung.
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1. April
2015
Außerordentliche
Hauptversammlung in
Edinburgh
Vorgeschlagener Termin
für die Auszahlung der
Vergütung
Abstimmung über eine Beschlussvorlage:
Genehmigung der Vergütung von 73 Pence je Aktie, der Auflegung
des B-/C-Aktienprogramms und der Aktienkonsolidierung.
Bitte lesen Sie auf www.standardlife.de/
hauptversammlung die Bekanntmachung
(mit Datum 20. Februar 2015), die wir
Ihnen geschickt haben. Diese enthält
nähere Informationen zu unserem
Vorschlag und den vollständigen Text der
Beschlussvorlage.
Was ist ein B-/C-Aktienprogramm,
und warum schlagen Sie dieses vor?
Das Programm gibt der Mehrzahl der Aktionäre die Möglichkeit,
zwischen einer Dividenden-Option (C-Aktien) und einer KapitalOption (B-Aktien) zu wählen. Ihr Vorstand schlägt dieses
Programm vor, weil es den meisten Aktionären die Möglichkeit
gibt zu entscheiden, ob sie ihren Barbetrag als Dividende oder
Kapitalrückzahlung erhalten möchten.
Wann kann ich abstimmen?
Die Stimmabgabe beginnt am Freitag, den 20. Februar 2015.
Alle Online-Stimmen und gedruckten Stimmzettel müssen bis
spätestens um 18.00 Uhr (britische Zeit) am Mittwoch, den
11. März 2015, vorliegen.
Wie stimme ich ab?
Wenn Sie einen gedruckten Stimmzettel erhalten haben, füllen
Sie diesen aus und senden Sie ihn uns zurück. Sie können auch
online auf www.standardlifeshareportal.com/de abstimmen – Sie
benötigen dafür Ihre Aktionärsreferenznummer. Diese finden Sie
auf Ihrer Aktienurkunde, Ihrem Aktienkontoauszug oder auf einem
Schreiben von uns.
David Nish
Chief Executive
Weitere Informationen finden Sie in der
Bekanntmachung, die online auf www.
standardlife.de/hauptversammlung
abrufbar ist.
04
13. März
2015
Sind Sie Aktionär mit Aktien im
Standard Life Aktienkonto?
Wenn Sie zur Hauptversammlung kommen wollen, denken Sie
bitte daran, sich selbst auf dem Stimmzettel zur bevollmächtigten
Person zu ernennen. Sie können sonst auf der Versammlung
nicht abstimmen.
Welche Optionen habe ich, wenn das
Aktienprogramm genehmigt wird?
Ein Großteil der Aktionäre kann zwischen der DividendenOption (C-Aktien) und der Kapital-Option (B-Aktien) oder einer
Kombination aus beiden wählen. Sie müssen nicht für Ihren
gesamten Aktienbesitz dieselbe Option wählen.
Die Dividenden-Option (C-Aktien) ist die Standard-Option für alle
Aktionäre, außer denjenigen, die ihren Wohnsitz in Deutschland,
Österreich oder Kanada haben (für Aktionäre, die in diesen
Ländern leben, ist die Kapital-Option (B-Aktien) die StandardOption). Sie müssen uns nichts mitteilen und brauchen nichts
unternehmen, wenn Sie sich für die Standard-Option entscheiden.
Die Kapital-Option (B-Aktien) können Sie nicht wählen, wenn Sie
in bestimmten Ländern leben (genaue Angaben hierzu finden Sie
in der Bekanntmachung).
Termine
20. Februar 2015
Beginn der Stimmabgabe für die
Beschlussvorlage, die auf der
Hauptversammlung zur Abstimmung
gestellt wird, und der Wahl der
Vergütungs-Option
11. März 2015
Ende der Stimmabgabe für Online- und
gedruckte Formulare
13. März 2015
Hauptversammlung und Stichtag für die
Vergütung an die Aktionäre
16. März 2015
Aktienkonsolidierung
18. März 2015
Ende der Wahl der Vergütungs-Option
1. April 2015
Auszahlung der Vergütung an die
Aktionäre
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05
Verkauf unserer kanadischen
Geschäftseinheiten und
Vergütung der Aktionäre
Am 30. Januar dieses Jahres haben wir den Verkauf
unserer kanadischen Geschäftseinheiten an
Manulife abgeschlossen.
Dies war eine der weitreichendsten
Veränderungen an der Struktur
der Gruppe in unserer 190-jährigen
Geschichte. Zudem ist es
eine Veränderung, die beiden
Unternehmen bei der Verfolgung ihrer
jeweiligen Wachstumspläne zu Gute
kommen wird.
Wir halten am 13. März 2015 eine
Hauptversammlung ab, auf der wir Sie
bitten werden, über eine Beschlussvorlage
abzustimmen, die die Genehmigung einer
Vergütung von insgesamt rund 1,75 Milliarden £
aus diesem Verkauf an Sie vorsieht. Die meisten
unserer Aktionäre haben die Wahl zwischen
verschiedenen Optionen für die Ausschüttung
dieser Vergütung (weiter unten in einem
gesonderten Abschnitt erläutert).
Wir nutzen die Gelegenheit, um eine
Aktienzusammenlegung bzw. -konsolidierung
vorzunehmen. Diese dient dazu, zu
gewährleisten, dass der Kurs jeder neu
ausgegebenen Stammaktie nach Auflegung
des B-/C-Aktienprogramms in etwa gleich hoch
ist wie der Kurs jeder bisherigen Stammaktie
vor der Vergütung. Weitere Informationen
finden Sie in der Bekanntmachung und
der F&A-Broschüre, die auch online auf
www.standardlife.de/hauptversammlung
abrufbar sind. Die Shareholder News und die
F&A-Broschüre stellen keine Zusammenfassung
unserer Vorschläge dar und können die Lektüre
der Bekanntmachung nicht ersetzen. Lesen Sie
daher bitte die Bekanntmachung vollständig,
bevor Sie eine Entscheidung treffen
4 Mrd. CAD
(das entspricht
2,2 Mrd £)
Gesamter
Verkaufserlös
Vergütung
in Form einer
Dividenden-Option,
einer KapitalOption oder einer
Kombination aus
beiden*
1. April
2015
Vorgeschlagenes
Vergütungsdatum
73 Pence
Vergütung je Aktie
in Ihrem Besitz
*Dies trifft unter Umständen außerhalb Großbritanniens und Irlands
nicht zu. Genaue Angaben hierzu finden Sie in der Bekanntmachung.
Vergütung der Aktionäre –
Ihre Optionen
Wenn die Beschlussvorlage auf der
Hauptversammlung genehmigt wird, vergüten
wir 73 Pence je Aktie aus dem Verkauf unserer
kanadischen Geschäftseinheiten über ein
B-/C-Aktienprogramm. Dies bedeutet, dass die
Mehrzahl der Aktionäre wählen kann, ob sie die
Vergütung per Dividenden-Option (C-Aktien) oder
Kapital-Option (B-Aktien) erhalten will.
Die meisten Aktionäre können zwischen beiden
Optionen wählen oder diese miteinander
kombinieren (allerdings können Ihre Optionen
in einigen Ländern eingeschränkt sein). Lesen
Sie bitte die Bekanntmachung und für weitere
Informationen. Zusätzlich gibt es eine F&ABroschüre.
Die Zukunft –
weltweite Zusammenarbeit und
anhaltende Vorteile
Im Zuge des Verkaufs gaben wir außerdem ein
neues weltweites Kooperationsabkommen mit
Manulife bekannt, in dessen Rahmen beide
Unternehmen auch die Fondsprodukte des jeweils
anderen ihren Kunden anbieten. Damit knüpfen
wir an die bereits bestehende erfolgreiche
Partnerschaft von Standard Life Investments
mit der Marke John Hancock von Manulife an.
Das Abkommen birgt zusätzliches Potenzial,
die Präsenz von Standard Life Investments in
Nordamerika und anderen Kernmärkten von
Manulife auf der ganzen Welt zu erweitern
und vertiefen.
Haben Sie eine Frage?
Wenn Sie mehr Informationen zu der Vergütung, den
Optionen, zum Vorschlag der Aktienkonsolidierung
oder zu den allgemeinen steuerlichen Auswirkungen
benötigen, lesen Sie die Bekanntmachung auf
www.standardlife.de/hauptversammlung
06
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07
Britische Rentenreform
revolutioniert Altersvorsorge
und Sparanlagen
Der britische Markt für Sparanlagen verändert sich von Grund auf.
Die Reformen, die 2014 angekündigt wurden und Personen über
55 Jahren mehr Wahlmöglichkeiten und größere Flexibilität in Bezug
auf ihre Ersparnisse für den Ruhestand einräumen, treten ab dem
6. April 2015 in vollem Umfang in Kraft.
Mit dem Haushalt vom März 2014 wurde nach einer Konsultation über „Freiheit und Wahlfreiheit in der
Altersvorsorge“ das umfangreiche Reformenpaket eingeführt, dessen Ziel es ist, denjenigen, die Rücklagen für
den Ruhestand bilden, mehr Optionen und die uneingeschränkte Kontrolle über ihre Ersparnisse zu geben, ob
sie nun weiter arbeiten oder sich ganz zur Ruhe setzen. Diese Veränderungen wurden voll unterstützt, da sie
der Realität Rechnung tragen, dass es im 21. Jahrhundert den typischen Ruhestand nicht mehr gibt.
Sparer haben nun die Option, sich ein flexibles Einkommen auszahlen
zu lassen, während ihre Altersversorgung weiterhin angelegt bleibt.
Sie können Beträge entnehmen, wann immer und sobald dies nötig
ist oder sie wählen eine Jahresrente (Annuity) oder sie kombinieren
die Lösungen miteinander. Sie können sich auch den Gesamtbetrag
ihrer Altersvorsorge auf einmal auszahlen lassen, wenn sie das 55.
Lebensjahr erreicht haben. Es sind diese Wahlmöglichkeiten, die
Flexibilität und Einfachheit der Neuregelung, die das Vorsorgesparen zu
einer noch attraktiveren Möglichkeit für längerfristiges Sparen machen.
Auch dass die Abgabe in Höhe von 55 Prozent auf Todesfallleistungen
für einige Arten von Altersvorsorgeverträgen abgeschafft wurde,
ist eine bemerkenswerte Entwicklung. Dass diese Steuer, wie seit
langem gefordert, nun entfällt, schafft einen echten Anreiz zu sparen,
da eine Generation jetzt einen höheren Betrag an die Begünstigten
weitergeben kann. Unseren Recherchen zufolge hat die Möglichkeit,
ihre Altersversorgung vererben zu können für die meisten Menschen
eine hohe Priorität – 71 Prozent geben an, dass dies für sie eine sehr
wichtige Überlegung darstellt.
Herausforderungen und Chancen
All diese Veränderungen, die Finanzminister Osborne als den
tiefgreifendsten Wandel auf dem Gebiet der Altersvorsorge der letzten
einhundert Jahre bezeichnet hat, eröffnen unserem Unternehmen und
unseren Kunden Chancen, bergen jedoch auch Herausforderungen.
Wir verstehen das Ausmaß dieser Herausforderungen und haben
schnell reagiert, so dass wir handlungsbereit sind und uns im
vergangenen Jahr vor allem auf zwei Bereiche konzentriert haben. Wir
wollen:
1. sicherstellen, dass wir unseren Kunden einen Zugriff auf
ihre Altersversorgung bieten, der ihnen die Flexibilität
und Wahlfreiheit gibt, die die Rentenreform fordert;
2. ihnen Informationen und Unterstützung bereitstellen,
damit sie verstehen, was sich verändert und
wie es sich in ihrem individuellen Fall auswirkt,
damit sie wohlinformierte Entscheidungen für ihre
Altersvorsorgeplanung treffen können.
Einfacher Zugang zu unserem Fachwissen
und unserer Erfahrung
Wir verfügen über Erfahrung in der erforderlichen Länge, Breite und
Tiefe: Seit 1996 haben wir bereits vielen unserer Kunden mit ihrer
Altersvorsorge geholfen und bleiben der Marktführer für flexible
Rentenlösungen. Darüber hinaus haben wir schon jetzt eine breite
Palette an Investmentlösungen für Kunden, deren Altersversorgung bei
uns angelegt bleibt.
Angesichts der steigenden Anzahl Menschen, die ihre Finanzen
online verwalten, ist es entscheidend, in die nötige Technologie zu
investieren, damit sie dies möglichst einfach und effektiv tun können.
Wir haben unsere Webseite standardlife.co.uk mit mehr Flexibilität
und Wahlmöglichkeiten ausgestattet. Die Webseite bietet eine Reihe
von Tools für das Online-Finanzmanagement, damit unsere Kunden
sowie all diejenigen, die keine Kunden sind, aber überlegen, ihre
Altersvorsorge auf uns zu übertragen, ihre Optionen beurteilen
und Transaktionen online abwickeln können. Kunden können mit
den Optionen „spielen“, um die beste Möglichkeit für die Planung
und Finanzierung ihrer Altersvorsorge herauszufinden. Wir haben
außerdem unsere Altersvorsorge-Informationsveranstaltungen, die
„Retirement Events“, und unser Marketing umgestaltet, um unsere
Kunden mit ausreichend Informationen zu unterstützen, die ihnen eine
fundierte Entscheidung ermöglichen.
Unterstützung unserer Kunden beim Treffen
fundierter Zukunftsentscheidungen
Kunden Sicherheit zu geben und ihnen die Informationen zur Verfügung
zu stellen, die sie für ihre Entscheidungsfindung benötigen, gehört
zu unseren klaren Prioritäten. Viele haben ihr gesamtes Berufsleben
gespart, um im Alter abgesichert zu sein. Die Rentenreform
bedeutet, dass unsere Kunden jetzt viele Optionen haben. Jedoch
sind die Entscheidungen, die sie jetzt treffen, weitreichend und von
langer Dauer. Bei steigender durchschnittlicher Lebenserwartung
der Einwohner Großbritanniens, die der britischen nationalen
Statistikbehörde zufolge zum aktuellen Stand für Männer bei 78,7
und für Frauen bei 82,6 Jahren liegt, ist es heute wichtiger denn je zu
langfristigem Sparen anzuregen.
Einige Kunden werden ihre eigenen Entscheidungen auf Grundlage
von Informationen aus dem Internet, etwa auch zu ihren steuerlichen
Pflichten, treffen. Andere, insbesondere solche mit größeren
Altersvorsorgevermögen, erwarten vermutlich mehr Beratung oder
haben einen eigenen Finanzberater, der ihnen hilft, eine der größten
finanziellen Entscheidungen zu treffen, vor der sie je stehen werden.
Für Kunden, die sich eine stärkere Begleitung und gebührenpflichtige
Beratung von uns wünschen, bietet das Standard Life Client
Management individuell zugeschnittene Hilfe und Unterstützung.
#readywhenuare
Quellen:
Angaben des britischen Finanzministeriums und Haushalt 2014
Studie: Standard Life Retirement Proposition vom Juli 2013
Daten: http://www.ons.gov.uk/ons/rel/lifetables/national-lifetables/2010---2012/stb-uk-2010-2012.html
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Verantwortungsbewusste
Unternehmensführung
Wir wollen die gesellschaftliche Weiterentwicklung unterstützen.
Als großer Arbeitgeber tun wir dies über ein verantwortungsvolles
Geschäftsgebaren und indem wir den Menschen, in deren Umfeld
wir tätig sind, Chancen auf Mitwirkung eröffnen.
Jungen Leuten Möglichkeiten zu geben, ihre berufliche oder
akademische Laufbahn in positiver Weise zu beginnen, bleibt einer
der größten Schwerpunkte unserer gesellschaftlichen Beiträge. 2014
weiteten wir in Großbritannien unsere Arbeit in diesem Bereich aus.
Wir unterstützen nach wie vor das Programm „Guarantee“ der Stadt
Edinburgh, in dessen Rahmen sich 40 junge Leute mit Erfolg auf
bezahlte Halbjahresverträge in unseren Büros in Edinburgh beworben
haben. Mit Unterstützung des Prince’s Trust haben wir eine Pilotrunde
eines ähnlichen Programms in London und Glasgow durchgeführt.
Über diesen Pilotversuch haben wir zwei junge Leute in unserem Büro
in London platziert und einen jungen Menschen in unserem Glasgower
Büro. Standard Life Investments vergab im Rahmen des „Works
Programme“ des Unternehmens bezahlte einjährige Praktikumsstellen
an neun Bewerber. Und wir haben eine bezahlte Praktikumsstelle
mit einem Hochschulabsolventen mit Behinderung besetzt, um
die Initiative „Change 100“ von Leonard Cheshire Disability zu
unterstützen.
Seit einer erfolgreichen Pilotrunde 2013 unterstützen wir darüber
hinaus Career Ready (ehemals Career Academies UK), eine
Wohltätigkeitsorganisation, die Schulen und Colleges mit Arbeitgebern
zusammenbringt, um junge Leute auf das Arbeitsleben vorzubereiten.
13 unserer Führungskräfte übernahmen dabei zwei Jahre lang das
Mentoring eines Schülers der 11. oder 12. Klasse, inklusive eines
vierwöchigen bezahlten Praktikums in unserem Unternehmen.
Wir haben außerdem daran mitgewirkt, auch die Rolle anderer
Unternehmen bei der Qualifizierung und Steigerung der
Beschäftigungsfähigkeit zu beeinflussen. Unsere Zusammenarbeit mit
dem Prince’s Trust wurde vom Standard Life Charitable Trust ergänzt
und gemeinsam unterstützen beide ein Programm in London, das
Jugendlichen hilft, Stellen in kleinen und mittleren Unternehmen zu
finden. Im Zuge des Programms wurden 26 jungen Leuten im Jahr 2014
Stellen in 22 Unternehmen angeboten. Sie alle erhielten 12-MonatsVerträge, und der Standard Life Charitable Trust finanziert die ersten
sechs Monate jeder Anstellung.
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Shareholder News
Champions für soziale Mobilität
Dank unserer Qualifizierungsaktivitäten wurden wir von der britischen
Regierung 2014 als einer von nur 12 Social Mobility Champions in
Großbritannien ausgewählt. Das Programm ist Teil von Social Mobility
Business Compact, einer 2011 vom stellvertretenden britischen
Premierminister Nick Clegg ins Leben gerufenen Kampagne. Ihr Ziel ist
es, Unternehmen dazu zu bringen, ihre Türen begabten jungen Leuten
zu öffnen, ungeachtet ihres Hintergrunds, und dafür zu sorgen, dass
diese sinnvolle Gelegenheiten erhalten, eine berufliche Laufbahn
zu beginnen. Mit diesem weiteren Schritt in unserem Engagement
für Chancen, die sich an junge Leute richten, hoffen wir, viele andere
Unternehmen dazu inspirieren können, Angebote zu machen.
Verantwortungsbewusste Investments
Als großer institutioneller Investor nutzen wir unseren Einfluss
und unser Wissen, um andere Unternehmen zu ermutigen,
verantwortungsbewusst und ethisch zu handeln.
Mit Hilfe unseres Responsible Investment Team bei Standard Life
Investments werten wir die Umweltschutz- und sozialen Richtlinien
der Unternehmen aus, deren Investor wir sind (oder werden könnten).
Wir betrachten ihre Herangehensweise an Bereiche wie Umweltschutz,
Arbeitnehmerbeziehungen, Menschenrechte und internationale
Standorte sowie Geschäftsethik. Mit Unternehmen, mit denen wir
geschäftlich verbunden sind und in denen es unserer Meinung nach
notwendig ist, Bereiche zu diskutieren, die ein Risiko oder eine Chance
darstellen könnten, nehmen wir entsprechende Gespräche auf.
2014 haben unsere Mitarbeiter Spenden in Höhe von
156.080,33 £ für unsere Wohltätigkeits-Partner eingeworben:
In
Großbritannien
Scope and
Capability Scotland
In Irland
In den USA
Barnardos
Ireland
Let’s Get Ready
In
Deutschland
Giovane Élber
Foundation
In HongKong
Hong Kong Society
for the Protection
of Children
Das Team veröffentlichte Ergebnisse seiner Forschung mit den
Schwerpunkten Menschen- und Arbeitsrechte im September
2014. Es wollte Anlegern und Unternehmen Erkenntnisse und
Denkanstöße in Form von Daten bereitstellen, die diese für ihre
Entscheidung berücksichtigen können. Die Studie steht auf
http://www.standardlifeinvestments.com/RI_Labour_
Relations/getLatest.pdf zum Abruf bereit.
Inspirierende Mitarbeiter
Standard Life Investments unterstützt darüber hinaus externe
Initiativen für eine verantwortungsbewusstere Investmentpraxis und
hat sich für zwei dieser unter Leitung der Vereinten Nationen (UN)
angemeldet. Wir sind einer von ca. 350 institutionellen Investoren, die
eine Erklärung unterzeichnet haben, in der von Regierungen weltweit
gefordert wird, für den Ausstoß von Kohlendioxid zuverlässiger
und in wirtschaftlich wirksamerer Höhe Gebühren zu verhängen.
Die Erklärung wurde vor dem UN-Klimagipfel im September 2014
veröffentlicht. Die Initiative ,,Principles for Responsible Investment”
(PRI) ist eine weitere Aktion mit UN-Beteiligung, die wir unterstützen,
und dies schon seit einiger Zeit. Es handelt sich dabei um ein globales
Netzwerk, in dem Investoren kooperieren und voneinander mehr über
die finanziellen und investitionsbezogenen Auswirkungen von Themen
wie Umweltschutz, Gesellschaft und Führungsstilen erfahren können.
Wir bauen Beziehungen zu Wohltätigkeitsorganisationen auf und
stellen ihnen Mittel zur Verfügung, damit sie ihre großartige Arbeit
fortsetzen können. Und, weil unsere Mitarbeiter aussuchen, welche
wohltätig arbeitenden Partner wir unterstützen, bekommen sie die
Möglichkeit, solche zu wählen, die ihnen am Herzen liegen.
Alles, was unsere Mitarbeiter in allen Bereichen unserer Gruppe tun,
trägt dazu bei, unser Unternehmen zu dem zu machen, was es ist und
in Zukunft sein wird.
Unterstützung für die gute Sache
Jedes Jahr beteiligen sich unsere Mitarbeiter an einer
Abstimmung darüber, welche Wohltätigkeitsorganisationen
wir im Folgejahr unterstützen sollten – und, wie wir von
den Wohltätigkeitsorganisationen wissen, mit denen wir
zusammenarbeiten, schätzen sie langjährige Beziehungen, während
derer man sich für eine gemeinsame Sache einsetzt. Wir haben unsere
Wohltätigkeitsorganisationen 2014 so gewählt, dass sie zu unserem
Schwerpunkt Qualifizierungsaktivitäten passen, um mit ihnen die
Zukunftsaussichten der Gesellschaften, in denen wir tätig sind, zu
verbessern und den Menschen zu helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen.
Unsere Inspiration Awards
Standard Life Investments wurde
auf den Benchmark Fund of the
Year Awards 2014 als „Best in
Class“ für sozial verantwortliche
Investments ausgezeichnet.
2014 vergaben wir erstmals unsere Inspiration Awards als
Anerkennung für die wunderbaren Dinge, die unsere Mitarbeiter
erreicht haben. Wir haben die Gewinner und Zweitplatzierten in einer
besonderen Veranstaltung im Royal Botanic Garden in Edinburgh
bekanntgegeben. Die Auszeichnung wurde in vier Kategorien vergeben:
1.
2.
3.
4.
Spendensammlung
Champion Gemeinwesen
Persönliche Inspiration
Geschäftliche Inspiration
Jede Auszeichnung steht im Einklang mit unseren Geschäfts- und
Nachhaltigkeitsstrategien – das Richtige für die Menschen in unserer
Umgebung zu tun und dazu beizutragen, dass es den Gesellschaften,
in denen wir tätig sind, besser geht. Wir vergaben an dem Abend
außerdem zwei weitere Auszeichnungen für Menschen, die Besonderes
auf dem Gebiet Diversität und Inklusion geleistet haben – ebenfalls
wichtige Elemente der Strategie unserer Gruppe.
Shareholder News
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Der Vorstand stellt sich vor
1
Sir Gerry Grimstone, Chairman
Er wurde im Mai 2007 zum Chairman berufen, nachdem er seit
März 2006 stellvertretender Vorstandsvorsitzender war. Seit Juli
2003 war er Vorstandsmitglied von The Standard Life Assurance
Company. Sir Gerry Grimstone ist auch Chairman von TheCityUK,
unabhängiges nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied von
Deloitte LLP und nichtgeschäftsführender Lead Director am britischen
Verteidigungsministerium. Zu seinen weiteren Ernennungen
gehören die Mitgliedschaft im Vorstand des britischen Department
for Business, Innovation and Skills (BIS) und die Position als
erfahrener Berater des Vorstands der Abu Dhabi Commercial Bank.
Zuvor bekleidete er bis 1986 verschiedene leitende Positionen im
Gesundheits- und Sozialministerium sowie im Finanzministerium.
Des Weiteren war er 13 Jahre lang bei Schroders in London, Hongkong
und New York beschäftigt und von 1998 bis 1999 stellvertretender
Leiter des Geschäftsbereichs internationales Investmentbanking von
Schroders. Gemäß der Ehrenliste aus Anlass des Geburtstags der
Queen, die im Juni letzten Jahres veröffentlicht wurde, wurde Sir Gerry
Grimstone in Anerkennung seiner Verdienste um den öffentlichen
Dienst, insbesondere in den Bereichen Verteidigung und Wirtschaft,
zum Ritter geschlagen.
2
David Nish, Chief Executive
Er wurde im Januar 2010 zum Chief Executive berufen, nachdem
er seit seiner Berufung in den Vorstand im November 2006 die
Position des Group Finance Director bekleidet hatte. Er ist außerdem
stellvertretender Vorsitzender des Vorstands des Verbands der
britischen Versicherer, nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied der
britischen Green Investment Bank plc sowie ein Mitglied des Beirats
von TheCityUK und ein Mitglied des Financial Services Advisory Board
der schottischen Regierung. Zuvor war David Nish Partner bei Price
Waterhouse sowie Group Finance Director und Executive Director der
Infrastruktursparte von Scottish Power plc.
3
Luke Savage, Chief Financial Officer
Er wurde im August 2014 zum Vorstandsmitglied und Chief Financial
Officer berufen. Zu Standard Life kam er von Lloyd’s of London, wo er
Director of Finance and Operations war. Luke Savage hatte darüber
hinaus einige Führungspositionen im Finanzsektor bei der Deutschen
Bank (UK), Morgan Stanley & Company (UK) und der Lloyds Bank plc
inne. Er ist Mitglied im Institute of Chartered Accountants in England
und Wales sowie Mitglied des Verwaltungsrats der Queen Mary
University of London. Luke Savage wurde auf den Insurance Insider
Honours 2013 als Chief Financial Officer des Jahres ausgezeichnet.
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Shareholder News
4
Keith Skeoch,
geschäftsführendes Vorstandsmitglied
Er wurde im Mai 2006 zum Vorstandsmitglied der Standard Life plc
bestellt und ist seit März 2006 Vorstandsmitglied von The Standard
Life Assurance Company. Er ist Chief Executive von Standard Life
Investments Limited. Keith Skeoch kam 1999 als Chief Investment
Officer zu Standard Life Investments Limited, nachdem er fast
20 Jahre lang bei James Capel & Co. Limited in unterschiedlichen
Positionen, u. a. auch als Chefvolkswirt und Managing Director
International Equities, Erfahrungen in der Investmentbranche sammeln
konnte. Er ist außerdem Director der Investment Association und
nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied des Financial Reporting
Council sowie in dessen Prüfungsausschuss vertreten. Ihm wurde
die Ehrendoktorwürde der Universität Sussex sowie der Teesside
University für seine Leistungen im Finanzdienstleistungssektor
verliehen und er wurde als Fellow in die Society of Business
Economists und das Chartered Institute for Securities & Investment
gewählt.
5
Pierre Danon,
nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied
Er wurde im Oktober 2011 in den Vorstand berufen. Außerdem ist er
Executive Chairman von Volia, stellvertretender Vorsitzender von TDC
und AgroGeneration sowie Independent Director von CIEL Investment
Limited. Von 2000 bis 2005 war Pierre Danon Chief Executive Officer
von BT Retail und im Anschluss Chief Operating Officer der Capgemini
Group sowie Chairman von Eircom.
6
Crawford Gillies,
nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied
Er wurde im Januar 2007 in den Vorstand berufen. Daneben ist er
Vorsitzender von Scottish Enterprise and Control Risks Group Holdings
Limited, nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied von Barclays
PLC und MITIE Group PLC sowie Mitglied des Beirats der School for
CEOs. Crawford Gillies war 22 Jahre lang bei der internationalen
Unternehmensberatung Bain & Company Inc, wo er die Position des
Managing Director Europe innehatte. Ferner war er von 2002 bis 2007
unabhängiges Mitglied des Leitungs- und des strategischen Gremiums
des britischen Handels- und Industrieministeriums (DTI), dessen
Audit- und Risikoausschuss er von 2003 bis 2007 leitete.
7
David Grigson,
nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied
Er wurde im November 2009 in den Vorstand berufen. David Grigson
ist Mitglied des Institute of Chartered Accountants in England und
Wales. Er ist außerdem Chairman von Trinity Mirror plc und Investis
Limited sowie Senior Independent Director der Ocado Group plc. David
Grigson bekleidete während des größten Teils seiner Berufslaufbahn
Führungspositionen im Finanzmanagement, zunächst bei Emap
plc, wo er von 1989 bis 2000 als Group Finance Director tätig war,
anschließend bei Reuters Group plc, wo er von 2000 bis 2008, als
Reuters Group zu Thomson Reuters Limited wurde, die Position
des Chief Financial Officer innehatte. David Grigson steht nicht zur
Wiederwahl und wird mit Abschluss der Hauptversammlung aus dem
Vorstand ausscheiden.
8
Noel Harwerth,
nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied
Sie wurde im Juli 2012 in den Vorstand berufen. Zusätzlich ist sie
Vorsitzende der Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited
und Chairman der GE Capital Bank Limited. Sie bekleidet außerdem
Posten als nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied bei Alent plc,
der London Metal Exchange und der British Horseracing Authority.
Im letzten Jahr wurde Noel Harwerth zu einem Vorstandsmitglied der
London First ernannt. Noel Harwerth war 15 Jahre für die Citicorp tätig,
zuletzt als Chief Operating Officer der Citibank International.
9
Isabel Hudson,
nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied
Sie wurde im Oktober 2014 zum Vorstandsmitglied ernannt. Isabel
Hudson ist darüber hinaus Chairman des National House Building
Council und hat Positionen als nichtgeschäftsführende Direktorin
bei Phoenix Group Holdings und der BT Group plc inne. Sie war
zuvor Chief Financial Officer bei Eureko und geschäftsführendes
Vorstandsmitglied bei Prudential UK, bevor sie den Posten des Chief
Executive Officer bei Synesis Life Limited übernahm, den sie von 2006
bis 2008 ausfüllte. Außerdem bekleidete Isabel Hudson Posten als
nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied bei QBE Insurance Group
Ltd, Pensions Regulator und MGM Advantage. Sie war Mitglied des
With Profits Committee von Standard Life Assurance Limited.
10 Kevin
Parry,
nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied
Er wurde im Oktober 214 zum Vorstandsmitglied ernannt. Kevin Parry
ist Fellow des Institute of Chartered Accountants in England und Wales.
Daneben ist er Senior Independent Director der Intermediate Capital
Group plc und nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied der Daily
Mail und der General Trust plc sowie der Homes and Communities
Agency. Kevin Parry war zuvor bei Schroders plc, zunächst als
nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied, von 2002 bis 2008 und
zuletzt als Chief Financial Officer, zwischen 2009 und 2013. Davor war
Kevin Parry von 2000 bis 2008 Chief Executive Officer der Management
Consulting Group PLC .
11 John
Paynter,
Senior Independent Director
Er wurde im Januar 2012 in den Vorstand berufen. Er ist Senior
Independent Director des Unternehmens und nichtgeschäftsführender
Chairman von Standard Life Investments (Holdings) Limited. John
Paynter ist außerdem Senior Advisor für Greenhill & Co International.
Von 2001 bis 2005 war er stellvertretender Vorsitzender der Cazenove
Group plc, von 2005 bis 2008 stellvertretender Vorsitzender
von JP Morgan Cazenove und von Oktober 2008 bis Juni 2012
nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied der Jardine Lloyd
Thompson Group plc.
12 Lynne
Peacock,
nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied
Sie wurde im April 2012 in den Vorstand berufen. Außerdem ist Lynne
Peacock nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied von Scottish
Water und nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied der Nationwide
Building Society. Sie ging 2003 zur National Australia Bank Limited und
war von 2004 bis 2011 dort Chief Executive Officer für Großbritannien
(Clydesdale Bank plc und Yorkshire Bank). Zuvor war sie von 1983 bis
2003 für die Woolwich plc tätig, zuletzt als Chief Executive Officer.
13 Martin
Pike,
nichtgeschäftsführendes Vorstandsmitglied
Er wurde im September 2013 in den Vorstand berufen. Martin Pike ist
Fellow des Institute and Faculty of Actuaries. Er ging 1983 zu Watson
& Sons, stieg dort zum Partner auf, führte ein breites Spektrum an
Strategieberatungsprojekten durch und begleitete M&A. Zu den
Führungspositionen, die er bekleidet hat, zählen: Leiter der European
Insurance and Financial Services Practice von Watson Wyatt, von
2006 bis 2009, Vizepräsident und weltweiter Direktor der Insurance
and Financial Services von Watson Wyatt im Jahr 2009 und zuletzt
geschäftsführender Direktor Risk Consulting & Software, EMEA bei
Towers Watson, von 2010 bis 2013.
Shareholder News
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Ausbau der weltweiten Reichweite
unserer Marke
Wir engagieren uns für eine größere Bekanntheit und Verständlichkeit unserer Marke rund
um den Globus. Unsere Kooperation mit Partnermarken, die unsere Werte teilen, leistet
dazu einen wichtigen Beitrag.
Der Aufbau strategischer Partnerschaften mit Marken, die ähnliche internationale
Ambitionen verfolgen wie wir, gibt uns die Möglichkeit, ein weltweites Publikum auf
unsere Kompetenz aufmerksam zu machen.
Eine der führenden
Marken im Hinblick
auf Kundenerfahrung
2014 wurden wir in die Liste der
100 britischen Unternehmen
aufgenommen, die die beste
Kundenerfahrung bieten.
Die Top-100-Liste hatte
Nunwood aufgestellt, ein
Beratungsunternehmen für
Kundenerfahrungsforschung
und -management.
Nunwood führt die Studie zur
Kundenerfahrung alljährlich durch.
In dieser beurteilen tausende
Kunden über 260 Marken in
Großbritannien — im Ergebnis
lassen sich Best Practices und
marktführende Innovationen
identifizieren. Unser Platz auf
der Liste ist eine wunderbare
Bestätigung dafür, wie hart unsere
Mitarbeiter gearbeitet haben, um
unser Verständnis der Kunden
noch zu verbessern und das
gewonnene Wissen in Produkte
und Services zu verwandeln,
die ihren Bedürfnissen wirklich
gerecht werden.
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Shareholder News
Wir sind #withAndy
Der vergangene Juni markierte den Beginn einer exklusiven dreijährigen
Partnerschaft mit dem Tennis-Champion Andy Murray. Unsere Partnerschaft
mit Andy, einem Athleten mit weltweiter Fangemeinde, hat uns geholfen, das
weltweite Profil unserer Marke zu schärfen. Er ist ein Partner, der viele Werte
mit uns teilt – die Leistungsbereitschaft und den Ehrgeiz, der Beste auf dem
eigenen Gebiet zu sein.
Für seine Spiele muss Andy die ganze Welt bereisen, und er kommt dabei an
viele Orte, an denen wir geschäftlich aktiv sind. Auf seinem Trikot prangt nun
das Logo unserer Gruppe und ist auf allen Turnieren, auf denen er spielt, zu
sehen, darunter die vier großen Grand-Slam-Turniere: die Australian Open, die
French Open, Wimbledon die US Open.
Gehen Sie auf withandy.com und lesen Sie dort mehr über unsere
Zusammenarbeit. Wenn Sie auf Twitter sind, können Sie unter dem Hashtag
#withAndy das Neueste über unsere Partnerschaft nachlesen.
Unterstützung
des Ryder Cup
Im letzten September
fand im schottischen
Gleneagles eine der
renommiertesten Veranstaltungen
des Golfsports statt. Es war
außerdem das erste Turnier, in
dem Standard Life Investments als
weltweiter Partner des Ryder Cup in
Erscheinung trat.
Lesen Sie auf withandy.com mehr über unsere
Zusammenarbeit. Und wenn Sie auf Twitter
sind, können Sie über #withAndy das Neueste
zu unserer Partnerschaft herausfinden.
Die internationale Anziehungskraft des Turniers gab uns
die fantastische Möglichkeit, unsere Kompetenz einem
breiten Publikum zu zeigen. Die Marke Standard Life
Investments und ihre Präsentation auf der Golfanlage
waren in der Fernsehberichterstattung zu sehen, die über
500 Millionen Haushalte weltweit verfolgten. Insgesamt
6.000 Menschen besuchten unsere Stände, die
während des Turniers an zwei Standorten bereitstanden
– einer im eigens eingerichteten Zuschauerdorf in
Gleneagles, der andere unweit des Hauptsitzes von
Standard Life Investments in Edinburgh. Und nach der
Veranstaltung gaben 81 Prozent der Turnierbesucher
an, dass sich ihre Wahrnehmung von Standard Life
Investments verbessert hatte.
Diese Partnerschaft hat auch dazu beigetragen, dass
unsere eigenen Mitarbeiter sich stärker mit unserer
Marke identifizieren. Wir zählten fast 8.000 Teilnehmer
an den Wettbewerben für unsere Mitarbeiter zum Thema
Ryder Cup. Wir haben unseren Mitarbeitern darüber
hinaus die Gelegenheit gegeben, sich als freiwillige
Helfer auf der Veranstaltung selbst zu engagieren. Es
meldeten sich so viele Interessenten, dass wir in einer
Abstimmung ermitteln mussten, wer dabei sein konnte.
2014 war für uns erst der Anfang. Wir freuen uns
bereits auf die Unterstützung des nächsten Turniers
2016, das im Hazeltine National Golf Club in
Minnesota, USA, stattfinden wird. Lesen Sie mehr auf
www.standardlifeinvestments.com/rydercup
(in englischer Sprache).
Shareholder News
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Kontaktdaten
Haben Sie eine Frage als Aktionär? Wenden Sie sich an unser Aktionärsserviceteam.
Großbritannien und Irland
Deutschland und Österreich
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www.standardlifeshareportal.com
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1‑866‑982‑9939
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(sofern nicht anders angegeben).
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Standard Life plc ist eingetragen in Schottland (C286832) mit Sitz in Standard Life House, 30 Lothian Road, Edinburgh EH1 2DH.
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© 2015 Standardlife, lizenzierter Abdruck
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