Programa de Gobierno 2015

Transcription

PROGRAMA DE GOBIERNO
PSPV-PSOE ALICANTE
ALICANTE, UNA
OPORTUNIDAD PARA TI
1.
EL EMPLEO, LO PRIMERO
A) AYUNTAMIENTO COMO MOTOR DE LA ECONOMÍA
B) ALICANTE CIUDAD DEL EMPRENDEDOR
C) ALICANTE CAPITAL TURÍSTICA
-Promoción
-Subsectores
-Infraestructuras
D) ALICANTE CAPITAL COMERCIAL
E) ALICANTE CIUDAD DIGITAL
F) ALICANTE REINDUSTRIALIZADA
2.
TRANSPARENCIA Y BUEN
GOBIERNO
A) AYUNTAMIENTO DE CRISTAL
B) PARTICIPACIÓN Y EVALUACIÓN CIUDADANA
C) REGENERACIÓN DEMOCRÁTICA Y ÉTICA POLÍTICA
Página 1
#GobernarParaLaMayoría // www.GabrielEchavarri.com // #GabrielTuAlcalde
D) NUEVAS FORMAS DE GESTIÓN
3.
LO IMPORTANTE LAS PERSONAS
A) ALICANTE MÁS SOCIAL
-Servicios sociales
-Atención a la infancia
-Atención a la dependencia
-Atención a la discapacidad
-Atención a las personas mayores
B) ALICANTE, LIBRE DE DESAHUCIOS
-Vivienda
C) ALICANTE CIUDAD IGUALITARIA
D) EL VALOR DE LA DIVERSIDAD
E) ALICANTE SOLIDARIA: COOPERACIÓN AL DESARROLLO
F) JÓVENES: NUESTRO FUTURO
-Ocupación y formación
-Cultura, tiempo libre, ocio y consumo
-Participación
-Asociacionismo
4.
ALICANTE SALUDABLE
A) DEPORTE PARA TOD@S
-Deporte base
-Deporte y salud
-Deporte profesional
-Deporte y turismo
-Instalaciones deportivas
B) AHORA, SANIDAD PARA LAS PERSONAS
5.
ALICANTE, UN ESPACIO DE
EDUCACIÓN Y CULTURA
A) EDUCACIÓN, LA CLAVE DEL FUTURO
-Los centros educativos
-La escolarización
-Los programas
-Las actividades
B) CULTURA, DERECHO Y BIENESTAR
- Alicante sede de la creatividad
- Alicante sociocultural
- Otras actuaciones
- Bibliotecas del siglo XXI
C) MEMORIA HISTÓRICA
6.
NUESTRAS FIESTAS, TRADICIÓN Y
REFERENTE TURÍSTICO
A) LA FIESTA
B) LA MÚSICA
C) LAS HOGUERAS
D) LA SEMANA SANTA
E) EL CARNAVAL
Página 3
F) MOROS Y CRISTIANOS
G) FIESTAS Y TRADICIONES
7.
ALICANTE LIMPIA, SOSTENIBLE,
SEGURA Y HABITABLE
A) TERRITORIO E INFRAESTRUCTURAS
B) ALICANTE LIMPIA
C) COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
D) PROTECCIÓN DE LOS ANIMALES
E) SEGURIDAD CIUDADANA
F) MOVILIDAD
8.
ALICANTE BARRIO A BARRIO
ALICANTE, EL FUTURO
QUE QUEREMOS
1.
EL EMPLEO, LO PRIMERO
El modelo aplicado de gestión de la salida de la crisis presenta
resultados indeseables desde el punto de vista de la cohesión social.
Ha vulnerado los derechos adquiridos por miles de personas
trabajadoras que necesariamente confían en la protección del Estado
para el mantenimiento de sus coberturas sociales: la educación
pública de calidad gratuita, el derecho de acceso universal gratuito a
la atención sanitaria, y la atención a las personas vulnerables por su
edad, discapacidad, pobreza y riesgo de exclusión social.
El compromiso del Partido Socialista conecta con ese cambio de
rumbo que piden los sectores sociales afectados en su realidad
cotidiana, y en sus expectativas de futuro (personas jóvenes,
trabajadoras, desempleadas, mujeres y familias), personas afectadas
por el desempleo y por el abandono del apoyo del Estado en el
momento que más lo necesitan (renta mínima de subsistencia, evitar
desahucios, paliar pobreza energética, medidas contra la exclusión
social, entre otras).
En consecuencia, los pilares de la acción de gobierno se asientan en
la recuperación del valor de lo público, del papel de las
administraciones públicas como impulsoras de la economía productiva
que crea valor, riqueza y empleo; así como su papel esencial en la
redistribución equitativa de la riqueza creada. Se trata de fomentar la
actividad productiva de bienes y servicios en Alicante, con el objetivo
de aumentar la creación de empleo estable, de calidad, es decir, con
derechos, salarios dignos y con expectativas de protección social (con
Página 5
la máxima cobertura posible de bajas por enfermedad, invalideces y
jubilación).
En los sectores de actividad productiva, hay que actuar para
potenciar todas las fuentes de creación de riqueza y empleo, sin
excepción. Dada la escasez de recursos y la situación que deja la
gestión realizada en el largo periodo precedente, hay que marcar
unas prioridades, que supongan una mejora inmediata de la realidad
y de las expectativas de los grupos sociales que las políticas de la
derecha ha dejado fuera del mercado laboral. La delgada línea que
separa a una persona de caer en la pobreza es tener o no tener un
puesto de trabajo digno. Todos nuestros esfuerzos irán dirigidos a
crear empleo en nuestra ciudad, especialmente para las familias que
tienen a todos sus miembros en situación de desempleo. Nuestro
objetivo principal es que no haya ninguna familia sin empleo,
que al menos en cada familia alicantina haya un puesto de
trabajo.
A)
AYUNTAMIENTO COMO MOTOR DE LA
ECONOMÍA

Creación de un fondo anual igual al 1% del presupuesto
del municipio (a excepción de las partidas de gasto
social) para la contratación directa de trabajadores o
trabajadoras, a través de PYMES, para la rehabilitación
de viviendas. Se procurará por parte del Ayuntamiento que los
nuevos empleos se agrupen en las mismas zonas a rehabilitar,
para que el efecto multiplicador de la creación de empleo
alcance un mayor impacto.

Fomento de la economía social a través de la AGENCIA DE
DESARROLLO LOCAL u otra entidad que sirva de instrumento
jurídico para el objetivo perseguido, que consiste en:
o Constitución de un fondo rotatorio para la participación
en el capital social de iniciativas emprendedoras bajo
forma jurídica de empresas pertenecientes a la
economía social, (preferentemente Cooperativas,
Sociedades
Anónimas
Laborales
y
Sociedades
Limitadas Laborales).
o Apoyo a la obtención de liquidez originada en ayudas
al fomento del empleo, a la integración socio laboral y
otras de la Generalitat Valenciana, cuyos beneficiarios
sean trabajadores y trabajadoras, socios y socias o
empresas pertenecientes al sector de la economía
social, cuyo domicilio social se establezca en Alicante.
o Establecer un fondo municipal de garantía, en
colaboración con entidades financieras públicas y
privadas, Bancos, Sociedad de Garantía Recíproca,
ENISA, Instituto Valenciano de Finanzas, entre otros;
para facilitar el acceso al crédito de proyectos
empresariales basados en formas jurídicas de
economía social. Con este fondo se apoyarán las
iniciativas viables en todos los sectores de producción
de bienes y servicios, en materia de economía social,
potenciando el sector de atención a personas mayores,
con discapacidad, empleadas de hogar para emerger
actividades que, consecuencia de desacertadas e
injustas medidas del gobierno del Partido Popular, han
pasado a terreno de la economía informal, quedando la
mayoría de las personas (mujeres principalmente) sin
coberturas sociales ni derechos.

Exigiremos a quienes sean contratistas públicos que
reserven una parte de sus plantillas para que personas
desempleadas de Alicante puedan hacer actividades de
formación.

Bonificaremos con el importe total del IBI durante un
periodo máximo de 2 años a las pymes de no más de
cinco personas trabajadoras que contraten y mantengan
durante dicho periodo, a una o más personas
desempleadas de Alicante, cuya familia tenga todos los
miembros en situación de desempleo o a personas
desempleadas de larga duración. Siempre y cuando la empresa
sea la responsable de pagar el IBI.

Bonificaremos con un 50% del Impuesto de Vehículos a
los taxis.

Dotaremos en el futuro PGOU de suelo suficiente y de
calidad para la creación de un Parque Tecnológico en el
eje comprendido entre Alicante y San Vicente, pidiendo la
colaboración de otras Administraciones y llegando acuerdos de
colaboración público privada con empresas ligadas a estos
sectores o a sus tecnologías clave asociadas.
Página 7

Estableceremos políticas de cooperación con polos
industriales de otros municipios, para crear ejes
provinciales de atracción de inversiones y creación de
empleo. Ello se debe hacer potenciando y creando las
infraestructuras y accesos necesarios que permitan a través del
eje Alicante – IFA-Elche, una conexión eficaz y eficiente entre
Puerto, Aeropuerto y Parque Industrial de Torrellano. Se hará
reserva
de
suelo,
se
potenciarán
relaciones
intergubernamentales, acuerdos de colaboración entre el sector
privado y el Ayuntamiento, y se simplificará y ayudará en los
trámites administrativos y burocráticos.

Apoyaremos las reivindicaciones de la OAMI para mejorar los
accesos e infraestructuras y potenciaremos la imagen de
Alicante como capital europea de servicios
B)
ALICANTE CIUDAD DEL EMPRENDEDOR
Dentro del empleo hay que fomentar la iniciativa emprendedora, de
forma que ésta no sea la última opción a la desesperada para
encontrar una actividad, haciendo asimismo del Ayuntamiento un
aliado y no un enemigo para la ciudadanía alicantina que quieran
empezar a ejercer un negocio en nuestra ciudad. Para ello:

Fomentaremos las iniciativas emprendedoras de la
juventud, que planteen toda clase de proyectos empresariales,
pero especialmente los desarrollados en aplicación de nuevas
tecnologías de la información y comunicación, en colaboración
con la Universidad y su producción científica en materia de
Investigación, Desarrollo e Innovación. Para ello, todos aquellos
proyectos que una comisión paritaria UA/Ayto de Alicante,
determine como viables y con valor añadido para la ciudad,
contarán con el aval del Ayuntamiento para el acceso a créditos
para llevarse a cabo.

Agilizaremos los trámites y costes para la apertura de
negocios en la ciudad de Alicante, siendo el objetivo final que
en Alicante, se pueda abrir un negocio, “en 1 día y por 1 €”.

Eximiremos las tasas de todo tipo durante
las empresas de nueva creación en Alicante
personas empresarias noveles, entendiendo
aquellas personas emprendedoras que nunca
hayan sido titulares de una empresa, sea de la
que sea.
un año para
por parte de
como noveles
anteriormente
forma jurídica

Crearemos una bolsa de empleo de arquitectura técnica,
al estilo del turno de oficio de la abogacía, para la realización de
los proyectos de licencias de aperturas, para personas
empresarias
noveles,
de
forma
que
las
personas
emprendedoras no tenga que abonar dichos servicios en los
trámites que les sean exigidos como en la obtención de
licencias de apertura.

Crearemos un servicio de mediación para empresas de
suministros, tales como luz y agua, para disponer de estos
servicios en un plazo de 24 h.

Realizaremos cursos periódicos de asesoramiento y
formación para personas emprendedoras, de forma que
abrir una empresa o iniciar una actividad nueva no sea una
opción desesperada sino una opción estudiada, y por tanto se
evite la altísima mortandad de empresas y actividades en
nuestra ciudad, para ello también crearemos un servicio de
estudios previos de viabilidad de los negocios a emprender, en
colaboración con asociaciones empresariales

Crearemos alianzas con los centros de formación
profesional y con la Universidad para apoyar la formación
en actividades innovadoras, cediendo el máximo de
instalaciones municipales y participando en actividades
formativas como prácticas en empresas.

Apoyaremos la creación de agrupaciones empresariales
en ámbitos innovadores (clúster), con exenciones de tasas
en su caso.

Ayudaremos a la creación de empresas innovadoras
(start up) que tengan un gran futuro de crecimiento y de
alta creación de valor. Pasaremos del modelo de vivero de
empresas al de lanzaderas o impulsoras de empresas, de tal
forma que se ayude a la consolidación de la idea aportando los
elementos que no disponga el grupo promotor (trámites
burocráticos, marketing, técnicas de venta,...)

Crearemos un premio anual a la mejor idea empresarial y
mejor modelo de negocio en la ciudad.

Ejerceremos un papel dinamizador para que diversos
agentes económicos creen esta lanzadera o lanzaderas.

Crearemos
espacios para el establecimiento de
empresas innovadoras. Se habilitarán edificios para instalar
estas nuevas iniciativas. Favorecerá la utilización de edificios
comerciales o de oficinas que actualmente están desocupadas,
Página 9
reordenado espacios que no se utilizan en áreas industriales, lo
que supondrá revitalización de diversas áreas de la ciudad, así
como ahorro. Cualquier empresa que genere un puesto de
trabajo se le eximirá de pagar el alquiler en estos espacios
mientras mantenga dicho empleo.
C)
ALICANTE CAPITAL TURÍSTICA
El turismo en Alicante es vital para el desarrollo económico de la
ciudad. Se trata de uno de los pilares fundamentales para salir de la
crisis actual por ser uno de nuestros principales motores de empleo.
Sin embargo, ha sido el gran olvidado de la acción de gobierno del
Ayuntamiento. Por eso el objetivo del PSOE en los próximos años es
darle un fuerte impulso como sector estratégico de la ciudad. Y ese
nuevo impulso ha de basarse en desarrollar productos adaptados a
las demandas concretas de los y las turistas y mejorar nuestra oferta
para que se logre la excelencia máxima.
Nuestro presupuesto municipal actual para el desarrollo del área
turística es mucho más bajo que el de otros municipios costeros de la
provincia y uno de los más bajos de todas las concejalías del
Ayuntamiento. Se constata, pues, que siendo el turismo uno de los
motores principales de nuestra economía, se encuentra relegado en
importancia presupuestaria. Fruto de ello nuestra política turística
presenta carencias importantes como la inexistencia de una marca
propia, situación que no ocurre con la ciudad de Valencia. Esta
circunstancia provoca que nuestra visibilidad y el trato que recibimos
en las ferias promocionales sea muy inferior al que se merece una
ciudad como Alicante.
Es necesario incidir en la promoción de Alicante como destino de
turismo urbano además de destino de sol y playa. Y para ello es
esencial potenciar y preservar el patrimonio cultural, monumental,
artístico y arqueológico de la ciudad impulsando eventos de alto valor
añadido y poniendo en valor espacios icónicos de Alicante como su
casco antiguo.
- Promoción

Crearemos una fundación público-privada para que tanto
agentes y empresas implicadas en el sector turístico como la
administración trabajen de la mano en canalizar y administrar
este pilar fundamental de nuestra economía. El fin último es
potenciar la colaboración entre ambos para ir de la mano y
mejorar los proyectos que se diseñen para la ciudad.

Diseñaremos y crearemos una marca turística propia de
Alicante que nos permita contar con espacio diferenciado en
las ferias turísticas.

Prestaremos especial atención a la captación de turismo
senior.

Mejoraremos y ampliaremos los itinerarios de interés
cultural, monumental, natural y ambiental para ofrecer a
los y las turistas una oferta de calidad.

Editaremos guías y folletos sobre acontecimientos festivos,
deportivos y eventos así como actividades, e itinerarios
turísticos que se distribuirán en las estaciones del AVE y
aeropuertos de los principales mercados emisores de turistas
hacia Alicante.
- Especialización por sectores
a) Ferias y Congresos

Instaremos a la Diputación a facilitar la organización de
Ferias y Congresos en el ADDA hasta disponer de la
suficiente capacidad presupuestaria para poder habilitar un
Palacio de Congresos para Alicante.
b) Turismo Cultural

Ampliaremos las visitas teatralizadas del castillo de Santa
Bárbara al castillo de San Fernando.

Potenciaremos los itinerarios ciclo-peatonales de las torres
de la huerta.

Crearemos una red de refugios visitables de la Guerra Civil
y una ruta por los distintos barrios para visitarlos.

Adecuaremos el Panteón de los Guijarro para que sea
visitable de forma permanente.
Página 11
c) Turismo deportivo

Potenciaremos los acontecimientos deportivos en la
ciudad como un instrumento más de difusión de la marca
Alicante.

Adecuaremos instalaciones deportivas para ofertarlas a
clubs del centro y norte de Europa para sus stages en
temporada invernal.

Desarrollaremos un plan de actividad turístico-deportivo
en convenio con los agentes del sector (tour operadores,
grupos hoteleros, hostelería, etc.) creando sinergias turismo –
deporte y potenciando Alicante como organizadora de
concentraciones (clubes, equipos nacionales e internacionales)
y eventos deportivos de alto interés.

Elaboraremos una guía de instalaciones deportivas que
sirvan para su uso turístico (mapa de rutas de senderismo
urbanas, circuitos de running, circuitos de bicicleta, actividades
acuáticas, etc…)
d) Turismo comercial

Trabajaremos para que Alicante recupere la capitalidad
comercial de la provincia. El comercio de Alicante debe
afianzarse como atractivo turístico y para ello colaboraremos en
actividades promocionales y en favorecer la especialización por
áreas creando ejes comerciales diferenciados.
e) Turismo gastronómico

Potenciaremos rutas por los mercados para dar a conocer
los productos y la dieta mediterránea.

Mejoraremos la promoción de la ciudad como destino
gastronómico poniendo en valor la calidad y diversidad de
nuestra oferta, en especial el arroz y los pescados.
f) Turismo ecológico

Potenciaremos la isla de Tabarca como atractivo turístico
en torno a su reserva marina y crearemos un certamen de
fotografía submarina “Isla de Tabarca” de celebración
anual.
g) Turismo de salud

Mejoraremos el posicionamiento de Alicante como
destino saludable en colaboración con las empresas del
sector, tanto en ferias nacionales como internacionales
h) Turismo de eventos y espectáculos

Elaboraremos un plan de mejora de la promoción de
nuestros eventos: fiestas populares, acontecimientos
deportivos, y festivales artísticos.

Implantaremos
un
departamento
municipal
de
coordinación de grandes eventos que implique a las
distintas áreas afectadas. Se encargará también de la búsqueda
y captación de acontecimientos musicales.

Habilitación de un espacio para acoger la realización de
grandes conciertos, festivales y otros proyectos que
puedan relanzar la imagen turística de Alicante y complementar
la oferta de sol y playa.

Organizaremos “Festival Fan de Alicante” que se celebrará
cada año en temporada estival contratando a los principales
artistas seguidos por el público adolescente y se organizará en
el espacio de realización de grandes conciertos y festivales, lo
que supondrá un atractivo para el turismo familiar.
- Infraestructuras y transportes para el turismo
Página 13

Instaremos a la Generalitat a que vuelva a implantar la
lanzadera del TRAM al Postiguet y a que finalice las obras
del túnel de la Serra Grossa para poder incrementar la
frecuencia de las líneas de TRAM que unen el centro con las
playas.

Acondicionaremos un parking para caravanas en
terrenos de Agua Amarga vigilado y con infraestructuras
básicas.

Instaremos a la Generalitat a que finalice el túnel del
TRAM desde Luceros hasta la estación Alacant Terminal y a su
puesta en funcionamiento.

Uniremos la terminal de cruceros con el centro de la
ciudad con lanzaderas de autobuses y taxis.

Modificaremos
la
ruta
del
“autobús
turístico”,
aumentaremos su frecuencia y reduciremos su precio.
a) Turismo y las TIC

Mejoraremos el desarrollo de apps para facilitar información
turística a nuestros visitantes.

Incrementaremos la presencia en redes sociales de la
marca Alicante como destino turístico de calidad.
b) Atención a quienes nos visitan

Crearemos una Oficina de Información Turística que sea
icono de la ciudad y que cuente con la accesibilidad y visibilidad
óptima para que sea fácilmente identificable por quienes nos
visitan y, a su vez, cumpla su principal función que no es otra
que la del asesoramiento a quienes quieren conocer nuestra
ciudad.

Desarrollaremos un plan de señalización turística que
facilite la localización, orientación y la interpretación de los
distintos puntos turísticos a quienes nos visitan.

Implantaremos un programa específico de atención a
turistas de cruceros para que disponga de una adecuada
información y oferta de ocio en la ciudad y crearemos rutas de
media jornada y jornada completa adaptadas a este tipo de
turista.
C) ALICANTE CAPITAL COMERCIAL
El comercio tradicional alicantino es uno de los sectores que más está
sufriendo esta crisis. El presupuesto municipal que se dedica al
comercio es ínfimo y lleva años sufriendo recorte tras recorte, lo que
impide llevar a cabo acciones de apoyo que lo reactive. Ante esto el
Ayuntamiento tiene que pasar de una actitud pasiva a una acción
anticipativa y proactiva para que Alicante se convierta en la gran
capital comercial de la provincia.
Nuestras propuestas son:

Instaremos a la Generalitat valenciana a la paralización y
retirada de la actual ATE que conlleva la instalación de un
macrocentro comercial junto a la multinacional IKEA de forma
que no haya ningún metro comercial más que los que suponga
la tienda de muebles.

Adaptaremos el Consejo Local de Comercio para que los
operadores de comercio en la ciudad sean quienes tengan
verdadera capacidad de participación y el voto mayoritario.

Retiraremos la denominación de Zona de Afluencia
Turística actual del centro de la ciudad, que únicamente
permite la apertura de grandes almacenes todos los días del
año, pero no supone ni más turistas ni más reclamo.

Crearemos la exención de licencias y tasas municipales
por obras, siempre y cuando sean con motivo de renovación o
apertura comercial.

Expediremos
tarjetas
de
pago
gratuitas
para
consumidores y clientes de comercios que se encuentren
dentro de la zona de pago de la ORA.

Impulsaremos la construcción de un nuevo Mercado
Municipal en la Zona Norte.

Trasladaremos el actual mercadillo de Teulada a la
antigua ubicación de Campoamor.

Crearemos un mercado municipal en la zona de San BlasSanto Domingo.
Página 15

Instalaremos un mercadillo municipal, que abrirá los
domingos, en la zona de la Avenida Historiador Vicente
Ramos. Para estos puestos de nueva creación tendrán
preferencia los y las comerciantes de la ciudad de Alicante.

Crearemos un Parking en la Lonja, con área reservada para
el aparcamiento de los vehículos industriales de las personas
usuarias de los concesionarios de los Mercados Municipales,
descongestionando la zona de los mismos, aumentando las
plazas de aparcamiento en los alrededores y visualizando una
zona más atractiva.

Dotaremos de áreas wifi a las principales zonas
comerciales de la ciudad, potenciando el comercio
electrónico, la rápida ubicación de los comercios y fomentando
el acceso a las nuevas tecnologías a los y las comerciantes.

Instalaremos progresivamente puntos de acceso a la red
en mercados municipales (software y hardware) y estudio
de la viabilidad de implantación en mercados ambulantes,
potenciando un comercio de futuro y con acceso rápido a una
intranet comercial (permisos, autorizaciones, legislación,
pedido,...)

Estableceremos en el organigrama de la Policía Local
Patrullas comerciales, fomentando la seguridad en las zonas
comerciales mediante la cooperación mutua entre agentes y
comercios.

Crearemos el Plan de rehabilitación progresivo de las
galerías comerciales de la ciudad de Alicante. La Florida,
Los Ángeles, Inmaculada del Pla, Séneca o Playa de San Juan,
tendrán un plan de rehabilitación dentro del comercio urbano
como forma de creación de empleo y abastecimiento local.

Pondremos en marcha foros de debate comercial, donde
puedan participar asociaciones de comerciantes, representantes
de la administración pública, Cámaras de Comercio y
representantes de las Asociaciones de Consumidores.

Constituiremos un Observatorio Permanente para el
comercio ambulante autonómico y local en el que estén
representadas todas las asociaciones del sector.
D)
ALICANTE CIUDAD DIGITAL
El concepto de ciudad inteligente se articula en base a cuatro ideas
esenciales: modernas directrices medioambientales y energéticas;
comunicación fluida entre colectivos, empresas, instituciones; uso
compartido de recursos, renunciando incluso a la propiedad y uso
individual; e, integración de las nuevas tecnologías de la información
y de la comunicación (TIC), la robótica y los sistemas inteligentes de
transporte.
Alicante, como ciudad de servicios, no puede perder ni una sola
oportunidad de situarse a la cabeza de las TIC y de ofrecer a quienes
nos visitan y a nuestra ciudadanía todas las ventajas y comodidades
que se derivan de ello.
El objetivo estratégico de estas medidas es conseguir una ciudad más
saludable, más eficiente y al servicio de su ciudadanía. Además se
facilitará con la política de datos abiertos, la posibilidad que desde la
iniciativa privada ya sea empresarial como ciudadana, se puedan
explotar los datos obtenidos con los dispositivos y de nuevo favorecer
el desarrollo económico y social de la ciudad.
Se implementarán sistemas que permitan utilizar los recursos de la
ciudad de una manera más eficiente, utilizando tecnologías de la
información y las comunicaciones.

Mejoraremos el control de la red de transporte público
para poder optimizar los recorridos de los usuarios y usuarias.

Controlaremos la iluminación viaria, evitando consumos
innecesarios para que se produzca en el momento necesario y
con la finalidad de dar seguridad a las personas en la vía
pública.

Potenciaremos el control energético inteligente de las
instalaciones
municipales,
así
como
políticas
de
concienciación de un uso y consumo racional por parte de las
personas encargadas públicas de su gestión.

Aumentaremos los puntos de información digitalizada
sobre el control de la calidad del aire especialmente en zonas
próximas a áreas industriales.

Acondicionaremos la ciudad para la futura implantación
de servicio de wifi municipal.
Página 17
E)
ALICANTE, NUEVOS PLANES
INDUSTRIALES
Uno de los mayores problemas que tenemos en Alicante para evitar
deslocalizaciones industriales o favorecer la instalación de nuevas
empresas en la escasez total de suelo de calidad industrial que
tenemos en la ciudad. Los polígonos de Las Atalayas y del Pla de la
Vallonga, Llano del Espartal, Garrachico… tienen unas infraestructuras
muy mejorables y ofrecen una imagen poco atractiva para la
localización de empresas. De ahí que muchas compañías alicantinas
opten por instalarse en polígonos de municipios colindantes que
ofrecen un entorno y un ambiente mucho más adecuado a las
necesidades industriales actuales, y que industrias foráneas escojan
otras localidades de nuestra provincia para su implantación.

Crearemos
parques
industriales
y
tecnológicos,
conectados a nudos de comunicación por carretera, puerto y
aeropuerto, en su caso, así como a parques industriales o
polígonos industriales de otros municipios, a través de la
dotación de suelo suficiente y de calidad en el próximo PGOU

Potenciaremos
Alicante
como
“Ciudad
Logística”
destinando una de estas nuevas áreas a empresas de logística
provincial, autonómica o nacional.

Rehabilitaremos
las
instalaciones
de
las
zonas
industriales existentes, dotándolas de iluminación y
señalética suficiente para mejorar su orientación en los mismos
y posibilitar el trabajo en ellos.

Elaboraremos un plan estratégico denominado “Puerto de
Alicante 2020-2025” para analizar sus necesidades, carencias
y virtudes para que sea un puerto competitivo, viable,
sostenible y autónomo. Y que garantice el servicio que
demandan y necesitan las empresas allí instaladas, además de
atraer nuevas empresas. Se debe aprovechar también su
especialización en el movimiento de mercancías, en especial la
que se transporta en contenedores, además de sus
infraestructuras y su situación estratégica con el norte de
África.

Concederemos exenciones fiscales a empresas que se
ubiquen en el puerto y que no compitan con las ya instaladas
pero que sean complementarias de las mismas en este
entorno. Tendrán especial preferencia las empresas de alta
tecnología marina y las de I+D+I marino. Estas empresas, para
resultar beneficiarias de dichas exenciones fiscales, deberán
contratar y mantener en plantilla durante un periodo mínimo de
2 años, a una o más personas desempleadas de Alicante cuya
familia tenga a todos sus miembros en paro y a personas
desempleadas de larga duración.

Instaremos a la Generalitat a que ponga en funcionamiento
la Lonja de Pescado de Alicante, que permanece cerrada pese
a estar construida desde hace años. Además, pediremos que
se habilite una parte de la misma para la venta directa al
público y establecimientos de uso turístico.
Página 19
2.
TRANSPARENCIA Y BUEN
GOBIERNO
La ciudad de Alicante ha visto su nombre asociado al de la corrupción
en demasiadas ocasiones a lo largo de los últimos años. La gestión
del PP al frente del Gobierno local ha causado un daño profundo a la
imagen de la ciudad que es necesario reparar de forma urgente. Así
lo exige la ciudadanía y así lo creemos los y las socialistas de
Alicante. Por eso entendemos que es una prioridad máxima aplicar
criterios de transparencia y buen gobierno que garanticen el
funcionamiento eficaz, eficiente y éticamente correcto del
Ayuntamiento de Alicante, la institución que nos representa a todos y
a todas.
Esos criterios no deben ser meras etiquetas sino que deben traducirse
en mecanismos de control, planificación y rendición de cuentas
adecuados, ante una ciudadanía activa, reivindicativa, formada,
participativa y exigente como lo es la alicantina. El mejor modelo de
gobernanza es situar a las personas en el corazón de la política,
haciéndolas partícipes de la gestión y las decisiones con el objetivo de
lograr una comunidad igualitaria, solidaria y basada en el principio de
justicia social, en la que el talento de cada persona esté al servicio de
la sociedad y sea reconocido por esta.
A)
AYUNTAMIENTO DE CRISTAL: ABIERTO
Y TRANSPARENTE
Las tecnologías de la información suponen una herramienta
fundamental para abrir el Ayuntamiento a la ciudadanía, para
informarla en tiempo real de las gestiones que se realizan, para
facilitar los trámites administrativos y para que los vecinos y vecinas
puedan participar e influir en la toma de decisiones del gobierno
municipal.

Impulsaremos el Portal de la Transparencia y el Buen
Gobierno, herramienta que profundiza en la claridad y
honestidad como forma de gobierno y rendición de cuentas. En
el Portal se publicará:
o Las retribuciones de las personas que ostenten cargos
públicos, su promoción institucional, su declaración de
bienes permanentemente actualizada, su actividad
económica
anterior
al
cargo,
las
rentas
y
participaciones que pudieran tener en todo tipo de
sociedades o actividad pública o privada de la que
pudiera obtener ingresos económicos ajenos a su
representación del cargo público.
o En tiempo real, toda iniciativa o tramitación del
proyecto de presupuestos municipales y la elaboración,
trámite y publicación de las ordenanzas municipales,
permitiendo la participación de la ciudadanía a través
de sugerencias o consultas.
o Las agendas de Alcaldía y las concejalías, con el fin de
que la ciudadanía tenga puntual conocimiento de la
actividad institucional, pudiendo solicitar cita para
entrevista, a través del proyecto “Alicante Consulta
Ciudadana”.
B)
PARTICIPACIÓN Y EVALUACIÓN
CIUDADANA

Crearemos la herramienta tecnológica Alicante Consulta
Ciudadana (ACC) que servirá para consultar a la ciudadanía, a
modo de referéndum, las cuestiones y decisiones importantes
que afecten a la ciudad y que no se hayan incluido en el
programa electoral.

Retransmitiremos en directo los plenos municipales para
las personas que vean imposibilitada su asistencia por cualquier
circunstancia puedan informarse de la sesión plenaria.

Crearemos la Concejalía 30, para que la ciudadanía pueda
defender las iniciativas legislativas populares.
Página 21

Desarrollaremos
de
forma
gratuita
Planes
de
Alfabetización Tecnológica Municipal (PATM), con el fin de
acercar la ciudadanía al Ayuntamiento, y destinado
especialmente a personas discapacitadas y mayores, para que
adquieran los conocimientos básicos para navegar por internet
y se pueda reducir la brecha digital. Hay que evitar la creación
de una nueva burocracia tecnológica igual de farragosa que la
anterior. Para la impartición de estos planes se creara una
Bolsa de Agentes de Dinamización Local. (ADL).

Crearemos el Centro de Difusión Tecnológica directamente
dependiente del Ayuntamiento. Se dotará de recursos
económicos y humanos suficientes para impulsar procesos
formativos, así como para generar la promoción e integración
de las PYMES y personas en régimen de autónomos a la
sociedad de la información, a través de Agentes de
Dinamización Local.

Realizaremos de forma obligatoria, en el mes de abril de
cada año, un debate sobre el Estado de la Ciudad. Para
ello se modificará el Reglamento Orgánico del Pleno para que
sea automática su convocatoria y no se precise quórum alguno
para la petición.

Habilitaremos un sistema informático para proceder a la
evaluación continua de la gestión de los servicios
públicos municipales, siendo los resultados publicados para
el conocimiento de toda la ciudadanía, con el fin de que tengan
constancia de la calidad de los mismos.

Impulsaremos y velaremos por la constante y
actualizada publicidad en la ejecución del presupuesto a
través de la web del Ayuntamiento.
C)
REGENERACIÓN DEMOCRÁTICA Y
ÉTICA POLÍTICA

Crearemos un protocolo de prevención de la corrupción y
un protocolo de actuación de las funcionarias y los funcionarios.
En ellos se instaurarán las medidas a adoptar para evitar este
tipo de casos.

Modificaremos el ROP para dejar de forma automática sin
funciones y sueldo a las concejalas o concejales
imputados, acusados o procesados en casos de
corrupción, hasta la resolución del asunto.

Habilitaremos
una
herramienta
informática
para
formulación
de
denuncias
de
corrupción
en
el
Ayuntamiento de Alicante o cualquiera de sus servicios públicos,
con garantías
de seguridad y privacidad para la persona
denunciante.

Vetaremos la adjudicación de cualquier contrato público
a empresas que hayan tenido o tengan relación con
personas condenadas en casos de corrupción.
D)
NUEVAS FORMAS DE GESTIÓN
-Medidas económicas

Crearemos la OFICINA ECONÓMICA DE ALCALDÍA, que
compuesta por economistas de reconocido prestigio que velen
por el correcto uso de cada euro gastado por el Ayuntamiento
de Alicante. Dicha oficina estudiará la necesidad previa de
realizar un gasto y la eficiencia posterior del mismo, emitiendo
informes periódicos sobre los gastos del Ayuntamiento.

Crearemos
la
Concejalía
de
Empleo,
Servicios,
Emprendimiento y Nuevos Planes Industriales.

Subsanaremos, en un plazo no superior a dos años, todas
las objeciones detectadas en el último informe emitido por la
Sindicatura de Cuentas sobre el Ayuntamiento de Alicante.

No incrementaremos la deuda municipal.

No utilizaremos el recurso presupuestario de partidas
extrajudiciales

Renegociaremos los convenios actuales con todas las
entidades bancarias colaboradoras.

Efectuaremos redistribución de los dividendos en las
empresas participadas por el Ayuntamiento, para destinarlos
a asuntos sociales.

Realizaremos un informe económico en los primeros cien
días sobre la situación contable de la ciudad. Realizaremos
otro informe 90 días antes de finalizar la legislatura.
Página 23

Reelaboraremos el Plan Estratégico de Alicante,
incluyendo en el mismo los grandes núcleos de población de la
provincia y localidades vecinas.

Constituiremos el Consejo Económico Independiente,
formado por personas empresarias de reconocido
prestigio de la ciudad, sindicatos y economistas. Su
misión será la de realizar un diagnóstico del estado económico
de la ciudad e informar de propuestas y actuaciones que el
Ayuntamiento acometa en cuestiones económicas. En todo
caso, elaborará un informe económico anual que será llevado al
pleno.

Pondremos en marcha la posibilidad de agrupar y
fraccionar hasta en 12 mensualidades todos los
impuestos, tasas y tributos municipales, en periodo
voluntario, estableciendo la cantidad fija a abonar, cada mes (se
podrán agrupar IBI, tasa de basuras, IVTM, y tasa por pago de
vados).

Exigiremos oferta de empleo público para todas las
contrataciones por parte de empresas adjudicatarias de
servicios públicos. Una de las bases para obtener un empleo
es la igualdad de condiciones en los procesos de selección que
se puedan llevar a cabo, por lo que el Ayuntamiento en aquellas
áreas y sectores en los que pueda influir deberá intervenir para
garantizar esta igualdad. Con las personas no contratadas
inicialmente se crearan bolsas de trabajo, a las que el
empresariado deberá a acudir para las nuevas contrataciones o
sustituciones. Dichas obligaciones se incluirán en todos los
contratos públicos que el Ayuntamiento oferte.
-Personal

Estableceremos mediante la negociación con las organizaciones
sindicales, las pautas para la revisión y actualización de la
Relación de Puestos de Trabajo (RPT), procediendo de
forma progresiva a la consolidación de los puestos de
trabajo.

Negociaremos con los representantes y las representantes de
las trabajadoras y los trabajadores, un sistema de Carrera
Profesional para los empleados y las empleadas
municipales, en base a las modalidades establecidas en el
Estatuto del Empleado Público (EBEP).

Pondremos en marcha de forma real y efectiva, el sistema de
cobertura temporal y provisional de las vacantes por
Mejora de Empleo, de forma que las vacantes generadas por
causas circunstanciales y no previstas, sean cubiertas por este
sistema, por el que se garantice además de la concurrencia
interna la prevalencia de los principios de mérito y capacidad.

Estableceremos criterios para la realización de concursos
de traslados mediante la negociación de unas bases que
posibiliten la realización de estos concursos con carácter
bianual, para todos los colectivos municipales.

Regularemos de forma clara y objetiva la Libre
Designación, como sistema excepcional de provisión de
puestos.

Actualizaremos el número de jefaturas de servicio,
revisando las existentes y ajustándolas a las necesidades
reales del Ayuntamiento con el objetivo de reducirlas en un
75%.

Revisaremos
y
regularemos
las
productividades
existentes, suprimiendo aquellas que carezcan de
sentido en la actualidad, o que haya vencido la finalidad para
la que fueron aprobadas. Toda nueva concesión de
productividad deberá pasar, por la Mesa General de
Negociación.

Bloquearemos el acceso libre al subgrupo de clasificación
profesional C1, al cual se accederá por procedimientos de
promoción interna desde el subgrupo C2, avanzando en la
consecución, en el periodo de dos legislaturas, de la
trasformación mediante el sistema de promoción interna por
conversión directa, del colectivo actual de Auxiliares
Administrativos a Administrativos.

Habilitaremos un proceso de promoción interna para que todos
aquellos puestos de la plantilla municipal con funciones
de inspección queden encuadrados en el subgrupo C1.

Reconoceremos la adecuada categoría laboral de las
personas que trabajan como auxiliares de Bibliotecas
actualmente y procederemos a la conversión de sus plazas a
técnicos auxiliares de servicios.

Ampliaremos las plantillas de las Brigadas Municipales,
conforme se vayan recuperando los contratos que se
encuentran en la actualidad externalizados, y que sean
Página 25
servicios susceptibles de prestarse con personal propio de la
plantilla municipal.

Descentralizaremos
los
servicios
y
dependencias
municipales, para conseguir una administración más
próxima a la ciudadanía y a todos y cada uno de los barrios.
Las adscripciones del personal a dichos servicios y nuevas
dependencias se harán bajo los prismas de voluntariedad y
proximidad a su lugar de residencia.
-Medidas de ahorro

Reduciremos en un 50% el número de teléfonos móviles
del Ayuntamiento.

Suprimiremos todos los vehículos oficiales excepto el de
alcaldía.

Optimizaremos los recursos
eliminando alquileres.

Anularemos el convenio con SUMA, recuperando la
gestión de los tributos municipales.

Crearemos una comisión para el estudio de la
municipalización de las contratas que prevea costes y
plazos de rescate.
inmuebles
disponibles
-Normalización lingüística

Potenciaremos el uso del valenciano en toda la
administración municipal, de manera que todas las
comunicaciones oficiales, folletos informativos, programas,…
generados por el Ayuntamiento utilicen las dos lenguas.

Elaboraremos un programa de promoción del valenciano
en el que se incluirán acciones encaminadas a su desarrollo
como vehículo de comunicación.

Incluiremos medidas para la rotulación, en las dos
lenguas oficiales, de calles, edificios emblemáticos y
cartelería en los distintos soportes municipales.

Colaboraremos con las diferentes entidades festivas de la
ciudad para que en sus respectivos actos utilicen el
valenciano como lengua vehicular y promocionen de esa
manera su uso.
Página 27
3.
LO
IMPORTANTE,
PERSONAS
LAS
Las personas constituyen el núcleo de las sociedades. La política, por
tanto, ha de estar al servicio de ellas. Hablar de igualdad social
significa reconocer las diferencias como un valor y aplicar las políticas
necesarias y suficientes para que el lugar de origen, la cultura, la
edad, el sexo, las capacidades físicas o psíquicas, no impidan el
desarrollo pleno de la ciudadanía.
Creemos firmemente que todas las personas somos iguales en
derechos y obligaciones. Por ello, hemos de prestar especial atención
a nuestras diferencias y aplicar medidas compensatorias para evitar
la desigualdad porque sólo así alcanzaremos el bien común que toda
sociedad anhela. Somos las personas quienes definimos las
sociedades en las que vivimos y las que decidimos cómo han de ser
en cada momento histórico.
El proyecto socialista que proponemos para la ciudad de Alicante, es
el proyecto político que cree en las personas como el mejor de los
activos para construir una sociedad más igualitaria, más justa y más
libre. El proyecto político que es capaz de poner en valor el talento
individual de la ciudadanía al servicio del bien común.
Necesitamos construir nuestra ciudad colectivamente para que todas
las personas se sientan parte integrante del proyecto de ciudadanía
plena que nos comprometemos a impulsar con las medidas que
detallaremos a continuación.
A) ALICANTE MÁS SOCIAL
-Servicios sociales
El Estado de Bienestar es un derecho irrenunciable de la ciudadanía y,
por tanto, el Ayuntamiento de Alicante tiene la obligación de poner
los medios y recursos necesarios para hacer efectiva la igualdad de
oportunidades, de forma que todas las personas puedan tener un
papel activo en la sociedad y sentirse parte de un conjunto, evitando
el deterioro social.
En este sentido, nuestras propuestas son:

Solicitaremos a la Generalitat Valenciana la cesión de la
ejecución de las competencias en materia de asuntos
sociales,
incluyendo
presupuestarias.
las
correspondientes
dotaciones

Reorganizaremos el área de Servicios Sociales del
Ayuntamiento, estableciendo nuevos sistemas de identificación
de personas en riesgo de exclusión y, por tanto, potenciales
perceptoras de ayudas. En dichos sistemas tendrán voz las
asociaciones vecinales y AMPAS de los barrios donde se
vaya a prestar la ayuda como conocedoras directas de las
necesidades de muchos de sus vecinos y sus vecinas.

Perseguiremos el fraude en la percepción de ayudas
sociales.

Simplificaremos,
agilizaremos
y
facilitaremos
los
trámites administrativos en la gestión de los recursos
sociales, con una información clara y entendible para la
ciudadanía.

Dotaremos de un local municipal a todas
asociaciones socio-asistenciales que lo precisen.

Implantaremos una subvención compensatoria del IBI para
las asociaciones socio-asistenciales que dispongan de local
propio.

Desarrollaremos un plan de servicios polivalentes para
ayudar en las tareas domésticas, personales y sociales a
las personas que, por su especial necesidad, requieran atención
en su domicilio.

Impulsaremos un Pacto Contra la Pobreza, en especial
contra la pobreza infantil, implicando a todas las
administraciones de ámbito provincial, autonómico, estatal y
europeo en el que aplicaremos el enfoque de Inclusión Activa.
Para llevar a cabo el Pacto contra la pobreza:
aquellas
o Pondremos en funcionamiento políticas de inversión
social, con tres líneas clave integradas: Inversión en
capital humano, con sistemas de formación,
recualificación y capacitación a lo largo de la vida para
mejorar
la
empleabilidad
de
las
personas
desempleadas. Innovación, apoyando la creación de
empleo mediante proyectos innovadores y sostenibles
de la economía social y de las Pymes para lograr los
objetivos sociales. Incorporación, estableciendo
mecanismos para que las personas que se han visto
gravemente afectadas durante la crisis, por la
Página 29
sobreexposición del crédito hipotecario, puedan tener
una segunda oportunidad.
o Adoptaremos
las
siguientes
medidas,
como
estrategias de carácter transversal para la mejora
de la cohesión y el bienestar social y la prevención de
la exclusión: Estableceremos espacios de apoyo y
refuerzo escolar que ayuden a las niñas y a los niños
a equilibrar sus oportunidades, dado que la educación
es un eje fundamental en la igualdad de oportunidades
y del desarrollo personal integral. Instaremos a
reformar la ley 27/2013 sobre la administración
local para reconocer los servicios sociales como
actores principales del desarrollo y la equidad
social a nivel autonómico y local, y que se asegure su
financiación adecuada, dentro de los presupuestos.

Alicante dispone del mejor sistema de gestión de servicios
sociales de todo el país, y su aplicación informática, la Ficha
Social, patentado y propiedad del Ayuntamiento. El sistema
permite la explotación de la base de datos y la elaboración de:
o Informes
sociales
anuales
conociendo
la
problemática social de la ciudad y de los barrios.
La detección y cuantificación de problemas de
asesoramiento, convivencia, inserción social, ayudas
económicas,...
o Proponemos el acceso digital de los usuarios al
estado de tramitación de sus expedientes.
o Ha
de
implantarse,
con
suficiente
dotación
presupuestaria para que se pague de manera ágil (ahora
tiene retraso de meses), la Renta Mínima. Algo que
permitirá eliminar muchas ayudas cuya tramitación es más
cara que el importe de la mismas (AMPE’s y PEI’s).
-Atención a la infancia
Las niñas y los niños deben tener su espacio en nuestra ciudad y
todas las políticas municipales que afecten a la infancia deben guiarse
por el principio del interés superior de la infancia, establecido en la
Convención sobre los Derechos del Niño.
El Ayuntamiento debe prestar una especial atención a las niñas y
niños para proporcionarles un desarrollo adecuado favoreciendo
programas que divulguen los valores relacionados con
participación, la igualdad, la libertad, la justicia y la democracia.
la
Nuestro municipio debe garantizar la protección de toda la infancia, y
especialmente, de aquella en situación de riesgo y/o desprotección.
Nuestras propuestas:

Fomentaremos la participación infantil a través de
asociaciones de niños y niñas que promuevan valores cívicos y
democráticos.

Favoreceremos el Pleno Municipal de los Niños y Niñas,
para que tengan voz desde su perspectiva de los temas de la
ciudad.

Impulsaremos desde el Ayuntamiento planes estables de
recreación, ocio y tiempo libre dirigido a la infancia.

Pondremos los medios necesarios para que los niños y
niñas reciban la prestación de los servicios básicos de
salud, educación y protección.

Trabajaremos en Programas de Prevención dirigidos a la
infancia en los ámbitos sanitario, educativo y medioambiental.

Crearemos una Mesa Municipal del Buen Trato a la
Infancia, como instrumento de coordinación e impulso de
acciones de sensibilización.

Impulsaremos planes de fomento de la igualdad de
oportunidades y de trato, con respeto a la diversidad, la
convivencia intercultural, la lucha contra el racismo y la
xenofobia, y la educación en derechos humanos.

Con
la
consecución
de
todas
nuestras
propuestas,
solicitaremos para Alicante el reconocimiento del sello de
Ciudad Amiga de la Infancia de UNICEF
-Atención a la dependencia
El colectivo de personas dependientes y sus familiares merecen
especial atención por parte de los servicios sociales municipales
debido a su precaria situación actual.

Instaremos a la efectiva aplicación de la Ley de
Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las
personas en situación de Dependencia.
Página 31

Compromiso Ciudad Inclusiva. Compromiso para considerar
la inclusión de la discapacidad como vector trasversal de
atención preferencial en todas las líneas de acción política de la
Corporación Local, con arreglo a los principios, valores y
mandatos de la Convención Internacional sobre los Derechos de
las Personas con Discapacidad aprobada por las Naciones
Unidas en 2006 y firmada y ratificada por España.

Aprobaremos un Plan de Inclusión en la Comunidad de las
Personas con Discapacidad, que articule toda la política
municipal en materia de discapacidad. Este plan debería
reconocer el acceso universal de todas las personas con
discapacidad a los derechos y servicios ciudadanos y sociales.

Revisaremos y modificaremos toda la normativa local
para adecuarla al nuevo marco normativo, instaurado con
la ratificación por parte del Estado español, de la Convención
Internacional sobre los Derechos de las Personas con
Discapacidad.

Pondremos en marcha de campañas de sensibilización y
educativas, de forma periódica y sistemática y dirigidas a toda
la ciudadanía, sobre la realidad de las personas con
discapacidad. Esta labor se complementaría con campañas de
información sobre la Convención de la ONU y los derechos de
las personas con discapacidad entre las personas empleadas
públicas locales, en especial, en el ámbito educativo, sanitario,
fuerzas del orden y seguridad, protección civil,…

Ampliaremos las fechas y horarios del servicio de playas
accesibles.

Promocionaremos el autoempleo de personas con
discapacidad mediante la simplificación de la concesión
de autorizaciones o permisos para la puesta en marcha de
negocios en la vía pública o espacios públicos.

Daremos apoyo a las personas y familias con la
Prestación de Ayuda a Domicilio, para situaciones no
contempladas en la Ley de Promoción de la Autonomía Personal
y Atención a las personas en situación de Dependencia , así
como la prestación de soportes técnicos (camas articuladas,
andadores…)que faciliten la vida a las personas mayores.

Incorporaremos representantes de organizaciones de
personas con discapacidad y sus familias en los órganos
de participación municipales con los que la discapacidad
tenga una conexión directa (educación, sanidad, empleo,
urbanismo y edificación, vivienda, transporte, bienestar social,
consumo, ocio, nuevas tecnologías, mujeres,…).

Incluiremos de oficio, en todos los pliegos de contratación,
cláusulas sociales que prioricen a las empresas que
hagan esfuerzos contratando personas con discapacidad.
No se aceptarán a empresas que, estando obligadas, no
acrediten el cumplimiento de la cuota legal de reserva del 2 %
a favor de personas con discapacidad.

Realizaremos estudios previos de accesibilidad en toda
obra o proyecto de infraestructura o servicio que
promueva o financie la Corporación Local, sin cuyo
dictamen favorable no podrá autorizarse y llevarse a efecto la
obra o proyecto.

Lucharemos por la eliminación del copago y las tasas
para personas dependientes, mayores y con escasos recursos.

Ampliaremos las plazas en los centros de día existentes
que permitan y faciliten la integración.

Nos comprometemos a adoptar una Ordenanza local
específica reguladora del servicio de taxi que contenga
una reserva de “taxis accesibles” de, al menos, del 5 %
como exige la legislación estatal. Para promover el uso del taxi
accesible y atenuar el esfuerzo económico, se establecerá un
programa de ayudas y subvenciones a través de fórmulas
como el bono-taxi para las personas con movilidad reducida
usuarias del servicio público de taxi.
-Atención a la discapacidad
El Ayuntamiento de Alicante promoverá un Plan Local de Atención
Integral a la Discapacidad, impulsando iniciativas y programas
coordinados por las diferentes Áreas municipales (Educación,
Servicios Sociales, Urbanismo, Vivienda, Accesibilidad, etc…) y
contando con el apoyo, la intervención y participación del movimiento
asociativo de este sector de población.

Implantaremos Programas Locales de ocio y tiempo libre
para personas con discapacidad.

Habilitaremos el uso de espacios deportivos municipales
para terapias de los distintos colectivos de discapacidad y
dependencia.
Página 33

Abriremos la piscina de vía Parque, cediendo su gestión y
uso preferencial a asociaciones asistenciales para que ofrezca
terapia acuática a estos colectivos. Una parte de la piscina se
reservará para uso deportivo al resto de la ciudadanía.

Diseñaremos un plan de accesibilidad universal a
espacios públicos, al transporte, a la vivienda, al empleo
y a las nuevas tecnologías.

Desarrollaremos en el ámbito local la ley de adaptación
normativa a la Convención Internacional sobre los
Derechos de las Personas con Discapacidad con el fin de
garantizar su plena inclusión.

Elaboraremos un mapa de los obstáculos para personas
con problemas de movilidad para su supresión total y
que Alicante sea ciudad accesible.

Extenderemos los horarios de las plazas de aparcamiento
para discapacitados a las 24 horas al día. Una persona con
problemas de movilidad lo es de día y de noche, no de 8h a
20h.

Aumentaremos las sanciones para los conductores y las
conductoras que estacionen sus vehículos en plazas para
personas con discapacidad o que obstaculicen las rampas
habilitadas para personas con problemas de movilidad.
-Atención a los mayores
Las personas mayores son un activo importantísimo en nuestra
construcción
colectiva
de
ciudadanía.
Aportan
experiencia,
conocimiento, solidaridad, capacidad crítica y analítica.
Debemos corresponder con un Pacto Intergeneracional, que les
permita disfrutar en plenitud de su tiempo y les garantice una calidad
de vida digna.

Crearemos la Concejalía de Mayores. Un área que
aglutinará todo lo relativo a mayores (ocio, transporte,
asistencia, burocracia, prestaciones,…)

Potenciaremos el mantenimiento de la autonomía
personal, desarrollando acciones de promoción y educación de
la salud, favoreciendo la práctica del ejercicio físico, los hábitos
de vida saludables y la prevención de accidentes.

Ampliaremos y mejoraremos los servicios asistenciales
de proximidad.

Dispondremos de Centros de Convivencia para el ocio y la
participación ciudadana y promoveremos los proyectos de
Banco de Tiempo y los Bancos Solidarios, para poder
compartir y desarrollar los valores de cooperación y solidaridad
en la sociedad en su conjunto.

Promoveremos el necesario apoyo y atención a los
familiares que tengan a su cargo alguna persona mayor en
situación de dependencia.

Elaboraremos y aplicaremos protocolos de detección de
los malos tratos a las personas mayores.

Potenciaremos la figura de las personas mayores como
fuente de conocimiento y experiencia a través de
programas de actividades intergeneracionales.

Diseñaremos proyectos de Respiro de Fin de Semana para
familias con mayores a su cargo.
B) ALICANTE, CIUDAD LIBRE DE
DESAHUCIOS
No podemos obviar el aspecto más dramático y doloroso de la actual
crisis, como son los desahucios. Una parte de la ciudadanía ha
llegado a una situación límite que no le permite cubrir sus
necesidades básicas, y entre ellas el pago de su vivienda habitual.
Evidentemente esta situación no sólo supone la pérdida de la vivienda
familiar sino también una condena financiera de por vida. Se trata de
una situación profundamente injusta que provoca unas consecuencias
devastadores para una parte de la ciudadanía.

Elaboraremos inventario de pisos vacíos, propiedad de
todas las administraciones, poniéndolos a disposición de las
familias que hayan sido objeto de un proceso hipotecario y se
encuentren en riesgo de exclusión social.
Página 35

Solicitaremos la cesión temporal a las entidades
bancarias de sus pisos vacíos. Los pisos no cedidos pagarán
el 150% de IBI.

Cancelaremos toda cuenta o relación comercial con las
entidades bancarias que se nieguen a ceder pisos vacíos para
ponerlos a disposición de las familias que hayan sido objeto de
una proceso hipotecario y se encuentren en riesgo de exclusión
social

Potenciaremos la oficina destinada a orientar y asesorar
legalmente a quienes tengan problemas para hacer frente al
pago hipotecario por la compra de su vivienda habitual y no
hubieran alcanzado acuerdo previo con la entidad bancaria
correspondiente.

Pondremos en marcha un programa de mediación de la
deuda hipotecaria con el fin de facilitar la reestructuración,
quita, control de intereses, dación en pago con alquiler social y
denuncias sobre el incumplimiento del Código de Buenas
Prácticas.

Instaremos las modificaciones legales precisas para los
ayuntamientos puedan ser parte legitimada en los procesos de
desahucio a fin de instar la suspensión de los procesos de
desahucio por motivos económicos y se refiera a la vivienda
única y habitual.

Adoptaremos medidas tendentes a la búsqueda de
viviendas en alquiler a través de la Bolsa de Vivienda Joven.

Reduciremos al máximo la cuota tributaria del Impuesto
de Plusvalía sobre las personas afectadas que sufran la
pérdida de sus viviendas en subastas y para aquellas que
logren la dación de su vivienda en pago de su deuda.

Publicaremos en la web municipal todos los datos de las
entidades bancarias socialmente comprometidas que
hayan paralizado los desahucios de viviendas radicadas en el
término municipal, así como las que hayan colaborado con el
Ayuntamiento.

Habilitaremos almacenes municipales gratuitos para los
muebles y enseres de las familias que sufran un desahucio
hasta que sean realojadas, así como medios de transporte
municipales para su traslado.

Gestionaremos con SUMA la paralización de cualquier
embargo por impago de tributos municipales a personas en
riesgo de perder su vivienda.

Negociaremos con las empresas que prestan servicios
básicos en la ciudad como agua, electricidad o gas, que no
corten el suministro mientras dure el riesgo de exclusión
social por los desahucios.
-Vivienda
Consideramos que es un imperativo legal crear viviendas de
protección oficial, por ello, coordinaremos políticas de suelo, vivienda
y sistemas de gestión urbanística, que favorezcan la creación del
mayor número posible de viviendas en este sentido.

Reserva de suelo para la
sociales, en el nuevo PGOU.

Bonificaremos el Impuesto de Bienes Inmuebles a los
titulares de contratos de alquiler en viviendas sociales.

Impulsaremos la rehabilitación de las viviendas como
prioridad a la opción de la construcción de obra nueva,
pero sobre todo como activación del mercado laboral. En igual
sentido, impulsaremos la restauración y conservación de las
fachadas de los edificios, a través de la aplicación de un plan de
subvenciones municipales. Para ello adoptaremos las siguientes
medidas:
o
o
o
o
o
o

promoción
de
viviendas
Reducción del ICIO (impuesto obras).
Regulación publicidad en fachadas rehabilitadas.
Convenio colaboración con agentes y empresariado del
sector.
Creación de una Oficina de Coordinación de Planes de
rehabilitación.
Solicitud de Ayudas Fondos Europeos a través de Medidas
de Adaptación Energéticas.
Censo de Viviendas a Rehabilitar.
Estableceremos mecanismos dirigidos al control del
fraude y la lucha contra la especulación en las viviendas de
protección pública.
Página 37

Activaremos el Plan Joven de acceso a la vivienda, puesto
que es fundamental que la juventud integre el tejido social
municipal evitando el envejecimiento de la población.

Potenciaremos el concepto de vivienda solidaria. Se
beneficiarán de estas viviendas en régimen de alquiler
subvencionado las personas que dediquen un determinado
número de horas a labores sociales en la ciudad de Alicante.

Suscribiremos convenios con la Universidad de Alicante
para ofrecer alojamiento en régimen de alquiler al
alumnado que viven fuera de sus ciudades de origen los años
que estudian en nuestra universidad.

Crearemos un Registro de Solares, que conllevará la
obligatoriedad de adopción, por parte de quienes ostenten la
propiedad, de las medidas específicas para que no sean
declarados en abandono. En este último caso si quienes
ostentan la propiedad no adoptaran las medidas estipuladas en
la legislación se les sancionará y el Ayuntamiento podrá iniciar
el correspondiente expediente de expropiación pública por
interés general.

Obligaremos a las entidades públicas y a las entidades
bancarias propietarias de inmuebles vacíos a que cumplan
escrupulosamente con sus obligaciones legales tales como el
pago de la comunidad de propietarios y propietarias y derramas
así como la adecuada conservación de sus inmuebles y fincas.
C) ALICANTE, CIUDAD IGUALITARIA
La igualdad entre mujeres y hombres y la eliminación de las
discriminaciones por razón de sexo son objetivos básicos para los
estados democráticos actuales.
El principio de igualdad está en la base de las democracias que
aspiren a la legitimidad. Sin embargo, la ciudadanía de las mujeres
aún no está consolidada y frecuentemente se encuentra en
entredicho. Es necesario reforzar y promover los mecanismos que la
garanticen y la alejen del vaivén de coyunturas políticas
involucionistas o retrógradas. Las socialistas y los socialistas
alicantinos nos comprometemos a defender todos los avances en
materia de igualdad conseguidos en los últimos gobiernos socialistas,
pero también queremos seguir acometiendo nuevos retos para
conseguir una sociedad justa, en la que todos y todas tengamos
acceso a las mismas oportunidades, sin ningún tipo de brechas ni
techos de cristal, sin viejos roles o estereotipos que lastren la vida de
las mujeres. Una sociedad en la que estén garantizados los derechos
de ciudadanía y la posibilidad de una vida digna y libre de violencia.

Crearemos la Concejalía de Igualdad: Esta concejalía
establecerá las políticas necesarias para conseguir la igualdad
real entre mujeres y hombres así como de las personas
L.G.T.B.I.

Crearemos la Unidad de Género: Este departamento o
unidad administrativa llevará acabo todas las acciones
necesarias para aplicar la perspectiva de género a cada una de
las políticas que emanen de las diferentes concejalías y en las
actuaciones propias del Ayuntamiento. Estará dotado con
personal técnico experto en género. Será el departamento
responsable de: realizar la diagnosis del estado de la ciudad en
materia de igualdad para elaborar el Plan de Igualdad, eliminar
el lenguaje sexista de toda la documentación que genere el
ayuntamiento y promoverá acciones compensatorias de
desigualdad en cada una de las concejalías y la totalidad de los
servicios municipales.

Crearemos el Plan de Igualdad Municipal previo
diagnóstico que se realizará desde la Unidad de Género. En el
Plan de Igualdad Municipal se diseñarán las actuaciones de
futuro a implantar en Alicante para conseguir la igualdad real
entre mujeres y hombres.

Declararemos
Alicante
Ciudad
Coeducadora.
Cada
elemento de la ciudad, cada espacio, no solo en las escuelas e
institutos, debe estar al servicio de la coeducación de la
ciudadanía alicantina. Solo así romperemos con los roles de
género.

Impulsaremos campañas de información, sensibilización
y formación en igualdad a través de las Juntas de Distritos y
los Centros Comunitarios.
Alicante municipio libre de violencia de género:
Página 39

Formaremos en género de todas las personas
funcionarias y empleadas públicas del Ayuntamiento, de
forma que puedan atender y activar el protocolo pertinente en
casos de violencia de género.

Crearemos un Plan Integral de Prevención contra la
Violencia de Género. La prevención de la violencia de género
es una prioridad para las socialistas y los socialistas. La
formación de las personas que trabajan en el ámbito sanitario,
judicial y cuerpos de seguridad es fundamental para detectar
casos de violencia que puedan estar sufriendo las mujeres. La
atención a las mujeres víctimas de violencia de género puede
salvar vidas.

Crearemos un Centro de Atención Integral a las mujeres
víctimas de violencia de género en el que sean atendidas
adecuadamente, tal y como establece la ley para que puedan
rehacer sus vidas de manera digna.

Concederemos una ayuda de 450 € mensuales a las
mujeres víctimas de violencia de género.

Crearemos el Proyecto Relaciones Saludables, proyecto
conjunto de las Concejalías de Igualdad y Juventud. La manera
de establecer relaciones saludables es a través de la educación
afectivo-sexual, es decir, prevenir embarazos no deseados y
prevenir relaciones de dominación del varón sobre la mujer que
puedan derivar en violencia de género, entre otras conductas
nocivas para las mujeres.

Modificaremos la Ordenanza de Prostitución para que la
multa por explotación sexual de mujeres recaiga en el que incita u obliga a estas mujeres a ejercer la prostitución y/o el cliente.

Estableceremos los mecanismos adecuados para la
prevención de la trata de personas con fines de
explotación sexual y evitaremos la publicidad de contenido
sexual y que agreda la dignidad de las mujeres.

Pondremos en marcha servicios y programas de
protección social y recuperación integral de las personas
que hayan sido explotadas sexualmente.
Cobrar lo mismo cuidar lo mismo :

Crearemos el Plan de Apoyo a los cuidados: una oferta pública de apoyo en cuidados tanto en personas dependientes
como en personas ancianas, enfermas y niñas y niños (concierto con empresas, bolsas de empleo de personal especializado…)

Crearemos el Plan de Apoyo a familias monoparentales,
junto al acceso al apoyo educativo y de cuidados (comedores
escolares, transporte, escuelas infantiles…).

Fomentaremos
la
creación
de
escuelas
de
emprendedoras y empresarias para facilitar la creación y el
crecimiento de las empresas promovidas por mujeres y
desarrollar la cultura emprendedora. La tarea de la Escuela es
abordar todas las fases del emprendimiento, incluirla
perspectiva de género e impulsar la participación de las mujeres
en todos los sectores de la actividad económica.

Facilitaremos los Pactos Locales por la Conciliación.
Desde el Ayuntamiento promocionaremos, impulsaremos y
coordinaremos un Pacto en el municipio a través del cual se
promuevan procesos de participación que busquen racionalizar
horarios y facilitar la corresponsabilidad entre hombres y
mujeres en el trabajo de los cuidados. En el proceso deberán
estar presentes los agentes económicos y sociales del municipio
y el mayor número de entidades públicas y privadas posible:
asociaciones de mujeres, vecinales, culturales, organizaciones
empresariales, comerciales, centros educativos, etc.

Instaremos para que se adopten las medidas necesarias
para hacer realidad los permisos iguales e intransferibles
de nacimiento y adopción remunerados al 100%.

Crearemos el Certificado Municipal de Calidad de
Igualdad, que se otorgará a las empresas y/o empresarios de
la ciudad que respeten los planes de igualdad municipales
aprobados por el Ayuntamiento. Las empresas que obtengan
dicho certificado lo podrán exhibir en sus establecimientos o en
su imagen de negocio para promoción de su marca. Las
empresas que ostenten dicho Certificado obtendrán beneficios
para la contratación pública con el Ayuntamiento.
Página 41

Condicionaremos la firma de contratos o la prestación de
servicios con el ayuntamiento: a la eliminación de la brecha
salarial y del desarrollo de un plan de igualdad en las empresas
a contratar.
Participación política de las mujeres:


Crearemos el Consejo de Participación Municipal de
Igualdad. La participación de las mujeres y organizaciones feministas en el ámbito local es una demanda histórica. Nos comprometemos a crear el Consejo de Participación Municipal de
Igualdad desde el convencimiento de la necesidad social que
supone contar con la participación de las mujeres en el proceso
de toma de decisiones.
Impulsaremos y fortaleceremos las Organizaciones de
Mujeres. Asesoraremos y daremos apoyo técnico a las mujeres
que quieran iniciar el proceso de creación de una asociación.

Desarrollaremos la Carta Europea para la Igualdad de
Mujeres y Hombres en la vida local.

Situaremos a Alicante en el mapa del mundo de Museos
de la Historia de los Derechos de las mujeres. Es necesario
conocer la historia de las mujeres para situar en un plano de
igualdad a hombres y mujeres y poder constituir una sociedad
igualitaria.
Alicante Ciudad Igualitaria= Ciudad diversa:

Crearemos el Plan Municipal L.G.T.B.I. estableciendo un
conjunto de políticas públicas municipales, para promover,
defender y garantizar los derechos de ciudadanía de las
personas L.G.T.B.I.

Impulsaremos planes de formación en la prevención,
orientación y erradicación de las actitudes de bullying,
homofobia, mobbing,… con especial atención a educadores,
trabajadores
sociales,
policías
locales
y
funcionarios
municipales.

Crearemos la Oficina antidiscriminación L.G.T.B.I. para
prevenir todo tipo de discriminación por razón de orientación
y/o identidad sexual.
D)
EL VALOR DE LA DIVERSIDAD
La ciudadanía alicantina conoce de primera mano el enriquecimiento
que supone la relación con otras culturas. La inmigración es una
oportunidad para establecer una serie de valores con personas de
diferente índole, a quienes debemos agradecer que hayan elegido
nuestra ciudad para establecerse.
Los socialistas y las socialistas apostamos por políticas que
promuevan la integración, los derechos humanos, el respeto mutuo y
la igualdad de oportunidades, si bien, queremos establecer un doble
sentido: por un lado, que las personas inmigrantes puedan
incorporarse con plenitud a la nueva realidad de la ciudadanía de la
que van a formar parte, poniendo su aportación para acomodarse a
las costumbres de su nueva población y por otro lado, la ciudadanía
alicantina tiene que acogerlas respetando las diferencias culturales.

Aseguraremos el empadronamiento en los términos
legalmente establecidos, como vía para favorecer la
integración e impulsaremos el arraigo social como mecanismo
de acceso a la situación de regularidad.

Ayudaremos a aquellos que deseen retornar a sus países
de origen en los trámites burocráticos y materiales que
necesiten.

Promoveremos la integración sin asimilación a partir de
nuestros valores y principios democráticos y constitucionales,
en particular el de no confesionalidad para los espacios públicos
institucionales y el del respeto a los derechos y deberes
fundamentales de todas las personas.

Impulsaremos el Plan Integral de Barrios para aquellas
zonas de alta presencia de población inmigrante, con
rehabilitación de viviendas, mejora del entorno, de los servicios
sociales y la generación de espacios de convivencia y
emprendimiento social.

Articularemos mecanismos de detección y actuación
precoz de situaciones de exclusión o no integración.

Pondremos en marcha una estrategia de lucha contra el
racismo y la xenofobia, impulsando acuerdos de colaboración
Página 43
con colegios e institutos, con la finalidad de que el alumnado
trabaje y refuerce los valores fundamentales de solidaridad,
empatía, el respeto mutuo y convivencia.

Crearemos una Oficina de Ayuda a las personas Recién
Llegadas que tutele todos los pasos burocráticos necesarios a
través de asesoramiento legal y que a su vez facilite la
adaptación social del principio, gracias a un conjunto de
mediadoras y mediadores interculturales y socioeconómicos
preparados para estas funciones.
E)
ALICANTE SOLIDARIA: COOPERACIÓN
AL DESARROLLO
Desde el PSOE siempre hemos defendido la Cooperación al Desarrollo
descentralizada, así que en el momento actual en el que todo son
ataques y recortes, queremos destacar el trabajo de las personas
cooperantes y ONG´s.
Trabajaremos por un modelo de desarrollo local que impulse lo global,
y que debe dar respuesta a la pobreza, desigualdad y sostenibilidad.

Apostaremos por la Educación para la Cooperación y el
Desarrollo, como la mejor vía para que nuestra sociedad sea
solidaria y consecuente con las desigualdades.

Fijamos el objetivo de fijar al final del mandato el 0,7 del
presupuesto municipal a ayuda de cooperación al
desarrollo.

Impulsaremos la participación de la sociedad civil en los
procesos de cooperación.

Fomentaremos la presencia de la juventud en los
proyectos y programas que se desarrollen, favoreciendo que
éstos aporten sus conocimientos y formación, a la vez que
adquieren experiencia profesional y personal.
F)
JÓVENES, PRESENTE Y FUTURO:
Si las personas mayores suponen el mayor activo de experiencia que
posee nuestra sociedad, la juventud representa el presente y el
futuro de esta. Los jóvenes han cumplido su parte del trato con la
sociedad y deben recibir respuestas como son facilitar su
incorporación al mundo laboral o el derecho al desarrollo de una vida
plena en condiciones de igualdad.
Nuestra juventud es responsable y sabedora de que la formación es
fundamental para el pleno desarrollo de sus capacidades. Muchos se
han formado al más alto nivel, a través de la universidad, mientras
que otros han aportado su fuerza de trabajo a través de distintos
oficios.
En este sentido elaboraremos un nuevo Plan Municipal de la Juventud
en el que se preste mayor atención a la juventud más desfavorecida,
con medidas educativas, de empleo, de vivienda, de información y
participación en la vida del municipio.
Promoveremos iniciativas para potenciar la investigación, el desarrollo
y las propuestas universitarias y empresariales, que contribuyan a
que jóvenes que han abandonado involuntariamente el país por
motivos económicos tengan opciones para regresar a Alicante.

Crearemos planes municipales de formación y empleo
para la juventud, a través de un Portal Municipal Juvenil
efectivo, que mediante la creación de una herramienta
informática recoja todos los canales de búsqueda de empleo.

Activaremos el Plan de Juventud Emprendedora, mediante
un mapa de emprendimiento, ventanilla única y un Plan de
empresa joven con financiación y fiscalización ventajosa para la
juventud emprendedora.

Estableceremos líneas de ayuda al estudio y material
escolar.

Fomentaremos el alquiler a través de una Bolsa de
Vivienda, con el fin de facilitar la emancipación juvenil.

Potenciaremos el Consejos Local de la Juventud, a través
de convenios de colaboración.

Subvencionaremos
actividades
y
prestaremos
asesoramiento para promocionar el tejido asociativo.

Fomentaremos la intervención socioeducativa juvenil en
centros de Enseñanza Secundaria, a través, de actividades,
Página 45
talleres
de
educación,
promoción
cultural
juvenil,
asesoramiento, apoyo técnico y puntos de información.

Apoyaremos las diferentes manifestaciones y creaciones
culturales desarrolladas por la juventud.

Estableceremos una oferta consensuada y participada de
cursos, certámenes y premios.

Impulsaremos zonas de red wifi para garantizar un acceso
gratuito a las TIC al mayor número de ciudadanos y ciudadanas
posible.

Fomentaremos bonos juveniles para facilitar la asistencia a
espectáculos, instalaciones municipales y actos o servicios
programados desde el Ayuntamiento.

Facilitaremos el ocio, diseño y puesta en marcha de
programas de turismo juvenil.

Impulsaremos el deporte asequible, así como el acceso
generalizado a las instalaciones deportivas municipales.

Apoyaremos la lucha contra la drogadicción y el
alcoholismo, respaldando a las organizaciones que trabajan en
la prevención y rehabilitación de personas drogodependientes,
colaborando en su reinserción social.

Desarrollaremos Programas de Salud Sexual con especial
atención a la educación sexual libre de infecciones, facilitando
campañas de información y el acceso gratuito a las pruebas de
prevención del SIDA y otras ETS.

Garantizaremos la atención de la diversidad sexual,
facilitando la integración y persiguiendo la discriminación.
4.
ALICANTE SALUDABLE
A) DEPORTE PARA TOD@S
La capacidad educativa y la influencia socio-económica que tiene el
deporte deben gestionarse adecuadamente desde el ámbito
municipal. El potencial socializador de la actividad física, la
repercusión económica de la práctica deportiva y el influjo que ejerce
sobre el bienestar de los individuos, hacen imprescindible la creación
de un entorno favorable que permita desarrollar todos estos aspectos.
Por esta razón, desde el Ayuntamiento desarrollaremos planes de
intervención para incidir en la mejora de cada una de estas
vertientes.
Y para ello es necesario un profundo cambio en el sistema de
organización de las competencias deportivas del Ayuntamiento que
permita terminar con la mala gestión que hemos vivido durante estos
últimos años. Con dicha finalidad, crearemos un Organismo
Autónomo Local, la Fundación del Deporte Municipal (FDM), que
se erigirá
como el máximo órgano rector de las competencias
legalmente asignadas a los municipios
en materia de deporte,
desarrollando su actividad a través de dos líneas de actuación: como
oficina técnica del Ayuntamiento en materia de deporte y como
organismo de gestión de los planes deportivos municipales que se
ofertan, y de las instalaciones deportivas que le son adscritas.
Igualmente contribuirá a la consolidación del tejido asociativo
deportivo de Alicante así como a sus equipos históricos y de élite,
ejerciendo como referencia para la acción del mecenazgo en el
deporte, permitiendo el mecenazgo a través de la Fundación y así
recibir beneficios fiscales.
Se trata de un modelo mixto que busca siempre el equilibrio global
entre rentabilidad social y deportiva y la rentabilidad económica
- Apuesta decidida por el deporte base
La práctica habitual de actividad física en las etapas de la infancia y la
juventud permite desarrollar un estilo de vida saludable y asentar
Página 47
conductas socializadoras transferibles a la vida cotidiana. Por este
motivo es necesario desarrollar programas de inclusión social a través
del deporte. El acceso a esta práctica debe facilitarse a toda la
ciudadanía, sin que la condición económica o el lugar de residencia
supongan una dificultad insuperable. Para lograr ese objetivo
llevaremos a cabo un Plan de Acceso Universal al Deporte y la
Actividad Física, con una serie de propuestas concretas:
•
Controlaremos directamente el funcionamiento de las Escuelas Deportivas Municipales, ejerciendo un control
exhaustivo de las actividades que en ellas se realizan, velando
por el correcto funcionamiento de las mismas y por la adecuada
titulación de las monitoras y los monitores, y acentuando como
criterio de funcionamiento la búsqueda de la mayor participación posible en deportes no habituales.
•
Ampliaremos notablemente el número de plazas ofertadas en la Escuelas Municipales, así como los deportes ofertados, incluyendo los relacionados con nuestro entorno más
cercano:
o La playa: Crearemos Escuelas Municipales de fútbol
playa y voley-playa, dotando de espacios e instalaciones adecuadas para la práctica de los mismos.
o El mar: El fomento de las actividades náuticas será
una prioridad dentro de las actividades deportivas mediante la colaboración con los clubes náuticos de la
ciudad.
•
Organizaremos los juegos escolares bajo control directo
de los organismos municipales, utilizando propuestas que
propicien el aumento de la participación de nuevos deportistas
y equipos en deportes minoritarios en la competición y prestando especial atención en zonas con población en riesgo de exclusión social.
•
Aumentaremos de manera considerable la partida económica destinada al deporte escolar con el fin de garantizar la
calidad del mismo para recuperar el espíritu con el que fue concebido desde su creación.
•
Crearemos planes de actuación conjunta con clubes, colegios públicos, concertados y privados para el acceso y
práctica del deporte en sus instalaciones, propiciando su utilización en horarios no lectivos, con activa participación de las AMPAS y consejos escolares de los centros, especialmente con
aquellos que opten por un horario lectivo intensivo.
•
Impulso del deporte en la infancia, priorizando la participación de todos y todas sin distinción de aptitudes y/o capacidades económicas.
•
Desarrollo y creación tanto de programas como de becas
deportivas para mejorar la integración social de los colectivos
de jóvenes más desfavorecidos.
•
Desarrollaremos un programa de voluntariado juvenil deportivo para colaborar en los distintos eventos que se organicen en la sociedad con beneficios socioculturales para sus participantes (descuentos, promociones, etc.).
- Deporte y salud
El desarrollo de una práctica deportiva habitual tiene una clara
incidencia en el estado de bienestar individual, mejorando los niveles
de salud particulares, tanto a nivel médico como psicológico.
La entidad municipal debe velar por el desarrollo y puesta en práctica
de planes y estrategias para que el gran núcleo de la población
participe de una actividad física moderada que mejore su nivel de
salud y su calidad de vida. Estos planes deben estar diferenciados
para distintos grupos de población (tercera edad, la promoción del
deporte adaptado, planes de actividad física para personas en
situación de paro laboral, deporte y mujeres,...).
•
Fomentaremos la práctica de la actividad física en colectivos específicos: los grupos de la tercera edad, la promoción
del deporte adaptado o programas de actividad física para personas en situación de desempleo, con planes diferenciados y facilitando el acceso a servicios médicos deportivos y personal especializado que oriente dicha práctica.
•
Implementaremos programas que dinamicen los espacios deportivos públicos, acondicionándolos para su uso deportivo, garantizando y universalizando la práctica deportiva en
todos los barrios de la ciudad.
•
Realizaremos un plan de programas y becas deportivas
para mejorar la integración social de los colectivos de jóvenes
más desfavorecidos.
Página 49
•
Potenciaremos la práctica de deportes diseñando itinerarios específicos y permanentes de running y de uso apropiado para la bicicleta, correctamente señalados y adaptados
por niveles, difundiendo dichos itinerarios en hoteles, oficinas
de turismo y cualquier organismo público.
•
Desarrollaremos un mapa de rutas urbanas de senderismo que permitan combinar la práctica deportiva con el conocimiento de nuestra ciudad y que sirvan como un atractivo turístico más.
•
Habilitaremos espacios reservados, en estrecha colaboración con todos los agentes del sector, para la práctica de la
pesca recreativa desde costa, numerados, señalizados y con
contenedores para preservar la higiene y salubridad de la zona.
•
Promocionaremos acciones positivas para lograr una mayor participación de las mujeres en todos los ámbitos del
deporte y la actividad física, impulsando la igualdad efectiva
entre hombres y mujeres, tanto en la práctica de las actividades como en la dirección de las organizaciones deportivas.
•
Involucraremos a instituciones y empresas alicantinas
para la organización de competiciones de carácter empresarial o amateur.
•
Elaboraremos un mapa de instalaciones deportivas adaptadas que garantice el acceso a la actividad física en un entorno cercano a los grupos de población con necesidades especiales, eliminando las barreras arquitectónicas que impidan el
acceso normalizado en las instalaciones municipales.
•
Crearemos una Oficina Virtual de Apoyo e Información al
Deportista popular, donde se recogerá todo tipo de información sobre actividades deportivas, consejos, consultorio, etc.
- Deporte profesional
El retorno publicitario y económico que tiene el deporte de
rendimiento es muy importante siempre que se cumplan criterios
eficientes en su organización. La entidad municipal debe buscar
formas de promocionar a los grandes clubes y deportistas de nuestra
ciudad, ya que darán a conocer el nombre de nuestra capital y porque
tienen un gran impacto en la actividad socioeconómica del entorno. El
ayuntamiento debe convertirse en el catalizador necesario para
impulsar su desarrollo, pero no en el principal sponsor. Las líneas de
actuación que trabajaremos son las siguientes:
•
Fomentaremos convenios entre los clubes y diferentes
entidades municipales, como colegios, asociaciones, etc., con
el fin de organizar charlas, actividades o jornadas para acercar
el deporte profesional a la ciudadanía.
•
Posibilitaremos la asistencia puntual de los colectivos
más desfavorecidos a las competiciones oficiales que
disputen esos equipos.
•
El Hércules, además de un club deportivo privado, es parte
de la historia, la imagen y la marca de Alicante. Por ello,
el Ayuntamiento debe velar por la buena imagen y
gestión de la entidad porque, cualquier daño a su imagen,
afecta directamente a la de la ciudad. Además, no hay que
olvidar el impacto económico que tiene para Alicante que el
club juegue en las más altas categorías del fútbol profesional.
o Revisaremos el cumplimiento del contrato de
compra-venta del estadio José Rico Pérez. En caso de
incumplimiento de
cualquiera de
sus
cláusulas,
emprenderemos las acciones legales necesarias para
recuperar el estadio para el patrimonio de la ciudad.
o Instaremos a la Generalitat a que proceda a
efectuar las acciones legales pertinentes de
pignoración de las acciones de la Fundación del
Hércules CF en contraprestación al impago del aval
otorgado por el IVF al club. Pediremos también que
proceda a los nombramientos de los nuevos patronos y
nuevas patronas de entre deportistas y/o empresariado
de reconocido prestigio de nuestra ciudad para que se
hagan cargo de la dirección del club.
•
El actual modelo de financiación del C.B. LUCENTUM a cargo
del presupuesto municipal resulta insostenible, por lo que la
subvención que hasta la fecha se ha estado concediendo
al club, cuya finalidad no es otra que la de sufragar deudas
generadas por una nefasta gestión económica de los anteriores
equipos gestores, cesará. Apoyaremos un proyecto deportivo
Página 51
del LUCENTUM sostenible a través de la futura Fundación del
Deporte Municipal, siempre de acuerdo con los principios
informadores de nuestro programa deportivo.
- Deporte y turismo
Alicante es una ciudad turística y debe buscar ofertas adicionales a
los extraordinarios atractivos que ya ofrece. Buscaremos desarrollar
actividades que supongan un complemento adicional al turismo de la
ciudad o que supongan un motivo para visitarnos, intentando reunir a
un gran número de participantes durante unos días de competición,
de manera que se combine la actividad competitiva con espacios
turísticos.
De esta forma se generan pernoctaciones y actividad que beneficia al
tejido empresarial alicantino.
•
•
•
Desarrollaremos un plan de actividad turístico-deportivo
en convenio con agentes del sector (tour operadores,
grupos hoteleros, hostelería, etc.) creando sinergias turismo – deporte y potenciando Alicante como organizadora de
concentraciones (clubes, equipos nacionales e internacionales)
y eventos deportivos de alto interés.
Elaboraremos una guía de instalaciones deportivas que
sirvan para su uso turístico (Mapa de rutas de senderismo
urbanas, circuitos de running, circuitos de bicicleta, actividades
acuáticas, etc.)
Articularemos el eje Alicante-Universidad-San Vicente
del Raspeig para, aprovechando la buena comunicación, las
instalaciones deportivas y la oferta residencial, organizar competiciones de carácter universitario, empresarial o de deporte amateur.
- Instalaciones deportivas
Los planes expuestos anteriormente deben estar acompañados de
una gestión y de unas instalaciones que creen las condiciones ideales
para su desarrollo. En este sentido, nuestras propuestas serán las siguientes:
•
Definiremos un nuevo modelo de gestión en las instalaciones deportivas municipales con la participación de entidades y colectivos de personas usuarias en el mantenimiento y conservación de las mismas, que conllevará la apertura de las instalaciones deportivas durante todo el fin de semana
y los días festivos. La gestión directa, la gestión compartida o la
externalización de programas concretos se llevará a cabo con
rigor, garantizando siempre el control público del servicio y sobre la base de pliegos de condiciones económico – administrativas y técnicas en consonancia con ese objetivo.
•
Desarrollaremos un Plan Integral de Instalaciones Deportivas Municipales que consistirá:
o Elaboración de un censo actualizado de las instalaciones
deportivas de carácter municipal y su revisión para adaptar el acceso, eliminando todo tipo de barreras en espacios y servicios, facilitando la integración real de las personas con discapacidad en todos los programas que se
oferten en la ciudad.
o Reservar suelo y diseñar un mapa deportivo de la ciudad
de Alicante para incorporar al futuro PGOU. Éste deberá
contemplar la ampliación de las zonas deportivas de Alicante, estudiando la viabilidad y oportunidad de la construcción de una Ciudad Deportiva.
•
Desarrollaremos un Plan de Formación interna y externa de
la totalidad de agentes que tienen relación con el deporte y que
trabajan para la Concejalía de Deportes.
•
Procederemos a la apertura de la piscina de la Vía Parque, cerrada desde su construcción.
•
Crearemos un Observatorio Municipal del Deporte, en el
que participará la totalidad de agentes que tienen relación con
el deporte de la ciudad con el objetivo de recoger las inquietudes de la totalidad de agentes involucrados en el deporte de la
ciudad en cualquier nivel y realizar propuestas de actuación
para la mejora del nivel de satisfacción ciudadano.
•
Articularemos mecanismos y políticas basadas en la colaboración del sector público con el sector privado, destacando la importancia que el mecenazgo y el patrocinio tienen
para el deporte, fomentando los acuerdos en tal sentido.
Página 53
B) AHORA, SANIDAD PARA LAS PERSONAS
Una ciudad es saludable cuando otorga prioridad a la salud en todas
sus actuaciones. Consecuentemente, fomentaremos que los planes e
iniciativas de planificación urbana tengan un impacto positivo en las
condiciones de vida de las personas para que todo redunde en una
mejora sustancial de su salud y su bienestar.
Una sociedad informada
sociedad concienciada no
de su entorno personal.
deporte pueden prevenir
derivar en graves.
y formada en hábitos saludables es una
sólo con su propia salud sino con la salud
Los hábitos alimenticios y la práctica del
multitud de dolencias leves que podrían
La calidad de vida de las personas de Alicante nos importa. Por ello
dentro del marco competencial que nos corresponde desarrollaremos
y aplicaremos el Programa de la Organización Mundial de Salud de
Ciudades Saludables.
Los problemas de salud con los que nacemos o los que nos son
sobrevenidos a lo largo de nuestras vidas no pueden suponer,
además, una desigualdad en nuestro pleno desarrollo, por ello desde
el Ayuntamiento se adoptarán todas las medidas necesarias para
corregir las desigualdades que se puedan derivar de cada enfermedad
específica.

Promoveremos programas de prevención de conductas
de riesgo para la salud, especialmente en relación a las
drogas y los efectos del alcohol y el tabaco, con especial
atención a la prevención de inicio en menores.

Impulsaremos programas contra el sedentarismo,
facilitando el acceso de todas las personas al deporte y la
actividad física, según sus necesidades y peculiaridades.

Potenciaremos la información preventiva en los medios
de comunicación locales, asíí como la educación sanitaria,
capacitando a la ciudadanía para el control de su propia salud.

Incorporaremos a asociaciones del ámbito de la salud,
representativas de la ciudadanía en los órganos de decisión de
los servicios municipales para su participación en la gestión.

Promoveremos un plan local de atención integral a la
discapacidad, impulsando iniciativas y programas coordinados
por las diferentes áreas municipales (Educación, Servicios
Sociales, Urbanismo, Vivienda, Accesibilidad, etc.) y contando
con el apoyo, la intervención y participación del movimiento
asociativo de este sector de población.

Adoptaremos medidas para reducir la contaminación y el
deterioro ambiental, potenciando las zonas verdes, los
espacios de convivencia, de ocio, las zonas deportivas, los
espacios culturales y los lugares de esparcimiento, todo ello
para conseguir una vida más saludable.

Garantizaremos la disponibilidad de espacios abiertos y
equipamientos, accesibles a toda la población, para promover
la actividad física y la práctica deportiva, teniendo en cuenta los
tiempos de ocio y las necesidades de la ciudadanía.

Desarrollaremos programas municipales para detectar
los grupos de riesgo y prevenir los problemas de
carencias sanitarias favoreciendo hábitos de nutrición
correcta; abastecimiento de agua potable; saneamiento de
aguas residuales, planificación familiar,...

Propondremos la creación de la Oficina Municipal de los
Recursos Sanitarios y de la Salud. En esta oficina se
atenderá, informará y asesorará a la ciudadanía de Alicante
sobre temas sanitarios, trámites, ayudas, peticiones de
recursos, reembolsos de copagos, asociaciones asistenciales y
cualquier tema relacionado con la salud.

Potenciaremos el Consejo Local de Salud para que sea más
participativo, aumentando el número de sus reuniones anuales.

Pondremos en marcha un plan de recuperación los
solares abandonados para que se transformen en espacios
urbanos de acuerdo con las personas propietarias y vecinas y
vecinos.

Facilitaremos la ubicación de nuevos Puntos de
Asistencia Sanitaria (PAS), que promuevan la mejora de los
servicios de Urgencias Extra Hospitalarias en nuestra ciudad.

Reservaremos suelo municipal en el nuevo PGOU para la
construcción del tercer hospital y nuevos Centros de Salud.

Solicitaremos a la Generalitat la ampliación de los
centros de salud saturados.
Página 55
5.
ALICANTE, UN ESPACIO DE
EDUCACIÓN Y CULTURA
A) EDUCACIÓN, LA CLAVE DEL FUTURO
La educación es una de las mejores herramientas para conseguir
mayor igualdad e integración social. El proyecto de ciudades
educadoras como referencia, y el proyecto que queremos generar en
nuestra ciudad, son iniciativas que surgen desde el ámbito municipal
y que describen la respuesta del municipio a muchas inquietudes y
demandas de la ciudadanía.
Hoy se demanda una calidad en el proceso educativo que sólo
garantizan los recursos económicos bien aplicados, la buena
formación de profesionales y los mejores equipamientos. Como
defendemos un sistema educativo de calidad y para toda la
ciudadanía, al margen de su poder adquisitivo, resulta imprescindible
la implicación de los ayuntamientos, apoyando la diversidad,
luchando contra el absentismo escolar, prestando servicios educativos
complementarios, realizando actividades deportivas y culturales sin
exclusión, apoyando los planes de prevención del abandono o fracaso
escolar, fomentando la lectura y facilitando la conciliación de la vida
laboral y familiar.
Desde una perspectiva práctica, la intervención de la Concejalía de
Educación puede agruparse en áreas básicas. Nuestro modelo
contempla cinco de ellas, susceptibles de aglutinar de un modo
coherente la totalidad de las iniciativas municipales educativas.
Contemplamos una concejalía integral de Educación, ya que para las
socialistas y los socialistas la educación y la formación continua son la
base para que la ciudadanía no quede atrapada en un mundo cerrado
y sin futuro. La educación y la formación continua dan pie a la mejora
de las condiciones de vida haciendo partícipe a cada ciudadana y
ciudadano de su propia proyección. Estas grandes áreas son:
- El centro educativo
El objetivo es conseguir que el municipio tenga las dotaciones
necesarias para satisfacer la demanda educativa, y para actuar en la
conservación, mantenimiento, ampliaciones, mejoras, construcciones,
dotaciones, equipamientos y sostenimiento de los centros educativos
de su titularidad y, cuando sea necesario provisión de suelo.

Desarrollaremos un estudio de la viabilidad de las
energías renovables, en concreto de la energía solar, para el
acondicionamiento contra el frío y el calor extremos. Se
ayudará a cada centro según sus necesidades con créditos
blandos desde el propio Ayuntamiento, con el apoyo de la
Conselleria de Educación en la dotación de los centros de
titularidad municipal, contando con la participación de las
AMPAS.

Promoveremos un mantenimiento preventivo de lo ya
construido evitando el deterioro físico de los centros de
titularidad del Ayuntamiento.

Llevaremos a cabo la eliminación de las barreras de
accesibilidad.

Abriremos los centros de titularidad municipal a los
barrios.

Instaremos a la Conselleria de Educación a dotar a los
centros educativos de los medios materiales y
tecnológicos, tanto académicos como multidisciplinares, para
promover una enseñanza de calidad.

Habilitaremos la necesaria reserva de suelo que permita
cubrir la demanda de nuevos centros educativos sostenidos con
fondos públicos. De forma prioritaria, el Ayuntamiento de
Alicante pondrá suelo disponible para extender la oferta
educativa pública de 0 a 3 años.

Instaremos a la Generalitat a
instalaciones de los conservatorios.
que
mejore
las
- La escolarización
Una escolarización adecuada requiere de un conjunto de actuaciones
complejas. Uno de los pilares básicos lo constituye la red de centros.
En su planificación y sostenimiento debe intervenir de manera
decisiva el Ayuntamiento. Uno de los aspectos básicos de esta área es
el programa sobre el control y prevención del absentismo escolar.

Instaremos a la Conselleria de Educación a establecer la
jornada continua en todos los centros que la soliciten, ya
que permite concentrar la formación académica en las primeras
Página 57
horas del día. Se mantendrán los comedores escolares, y se
ofertará al alumnado en los centros la realización de
actividades complementarias que, a su vez, promuevan el
acercamiento de las familias.

Pondremos en marcha la Escola Matinera para ayudar a
la conciliación familiar y laboral. El horario de inicio será a
las 07:45 h, con la posibilidad de desayuno para aquellos
escolares que lo precisen.

Mantendremos los criterios de proximidad y de familia en
la elección de centro hasta que todos los centros públicos y
concertados estén en las mismas condiciones administrativas y
académicas.

Llevaremos a cabo la matriculación automática tanto
durante la Educación Primaria como en su paso a Secundaria.

Pondremos todos los medios necesarios en la prevención
del absentismo escolar:
o
A través de mediadores que favorezcan el acercamiento
de las familias a los centros, y que partiendo del
conocimiento de la realidad social de cada alumno,
propongan un plan de actuación.
o
A través del deporte escolar, con la participación en
campeonatos y liguillas que motiven el ambiente de
estudio y formación completa.

Abriremos los comedores escolares en periodos no
lectivos y en los meses de junio y septiembre, para todos
los niños y niñas que lo precisen.

Colaboraremos con los centros educativos, mediante los
servicios sociales y educativos municipales, en la asistencia y
trabajo con familias cuyos hijos e hijas están en riesgo de
abandono escolar.

Pondremos en marcha bancos municipales de libros de
texto en los centros educativos.

Ampliaremos las dotaciones de becas para libros de texto
y material escolar, en función de la renta familiar.

Mantendremos abiertos los centros escolares para la
práctica del deporte escolar en horario no lectivo.

Apoyaremos los programas de prevención, detección y
ayuda contra el acoso escolar, dentro y fuera del ámbito
escolar, en colaboración con los centros educativos.

Implantaremos la Enfermería escolar rotatoria en los
centros educativos. Para atender las necesidades específicas del
alumnado con enfermedades, convirtiéndose así en figura de
referencia en educación sanitaria y prevención mediante cursos
sobre hábitos saludables adecuados a cada edad.

Instaremos a la Generalitat a que concrete y publique el
Reglamento Orgánico y Funcional de la Educación
Especial.
- Las actividades
Las actividades complementarias son aquellas que se desarrollan
dentro del horario escolar, aunque presentan características
diferentes a las lectivas. En su organización interviene el propio
centro o bien otras entidades, como el Ayuntamiento.
En cuanto a las actividades extraescolares, que se realizan fuera del
horario lectivo, son aquellas encaminadas a potenciar la apertura del
centro a su entorno y a procurar la formación integral del alumnado.
Corresponde a las Administraciones públicas y de forma especial a los
Ayuntamientos, optimizar recursos y establecer
una oferta
equilibrada y de calidad. Las actividades extraescolares se desarrollan
en los centros educativos y en otras instalaciones públicas
(generalmente municipales: centros cívicos, bibliotecas...).

Fomentaremos el refuerzo escolar con la colaboración de
las familias y de los mayores.

Potenciaremos la red de centros cívicos y la labor de
voluntariado hacia quienes más lo necesiten, que presten
compañía a las personas mayores, que puedan desarrollar la
labor de intérpretes y guía de las personas recién llegadas…

Desarrollaremos recorridos guiados para escolares y
familiares que descubran los tesoros culturales de nuestra
ciudad y que creen un sentimiento de orgullo ciudadano.
Página 59
- Los programas
Tienen como objetivo incorporar al municipio la oferta de servicios
educativos que demandan los vecinos, que no forman parte del
sistema reglado o no están suficientemente atendidos por otras
administraciones. Entre los programas cabría destacar las escuelas de
personas adultas, escuelas infantiles y escuelas de música y danza.

Llevaremos a cabo la atención a las necesidades
educativas especiales de forma integradora y con
mentalidad inclusiva.

Fomentaremos la relación de la Formación Profesional y
un Ayuntamiento creador de empleo y formador de las
prácticas del alumnado de los Ciclos Formativos adecuados.

Mejoraremos la red de escuelas para personas adultas
para formar a aquellas personas que abandonaron el sistema
educativo y que necesitan la formación para mejorar sus
condiciones laborales, o para conseguir un primer trabajo de
mejor calidad.

Potenciaremos las escuelas de música y danza dándoles
proyección internacional.

Mejoraremos las condiciones y las posibilidades de las
escuelas infantiles para conseguir la incorporación total
al sistema educativo de las niñas y niños de 0 a 3 años.
B) ALICANTE, DERECHO Y CREATIVIDAD
Para los hombres y mujeres socialistas la cultura es un pilar
fundamental de nuestra sociedad, indispensable en un Estado del
Bienestar para el desarrollo pleno de una ciudadanía democrática
y s u convivencia.
El Ayuntamiento de Alicante debe ser uno de los principales
promotores de la cultura y la participación social en todas las
facetas de la vida cotidiana donde afloran la creatividad, el
talento, los valores, y la libertad. Nuestra ciudad debe potenciar la
labor de las personas creadoras y ser un municipio respetuoso con
las manifestaciones culturales tradicionales, amante de su
patrimonio. L a ciudadanía libre cuida su legado cultural, sabe que
el acceso a la cultura y la participación en cada una de sus múltiples
manifestaciones constituyen un derecho irrenunciable.
Las alicantinas y alicantinos debemos fomentar la actividad cultural
y artística: música, arte, teatro, cine, etc. Cuando el socialismo ha
gestionado la cultura, siempre ha buscado una mayor motivación
que el crecimiento individual; el crecimiento colectivo como
sociedad, porque el hecho cultural es una prioridad para el
socialismo.
- Alicante, sede de la contemporaneidad
a) Las artes escénicas y el cine:
 Crearemos el Centro Contemporáneo de las Artes
Escénicas y Cinematografía en la antigua fábrica de
tabacos. Se convertirá en un espacio de creación donde
convivirán teatro, danza y circo con el Séptimo Arte. Será
abierto y multifuncional. Las nuevas dramaturgias, coreografías y creaciones cinematográficas vendrán a instalarse
en nuestra ciudad, promoviendo intercambios nacionales
e internacionales entre creadores y creadoras.
Constituirá una herramienta para apoyar el trabajo de las
compañías y realizadores de Alicante:
o Espacios gratuitos y adecuados para ensayos, proyección y salas de reunión.
o Difusión de sus estrenos y actividades.
o Impulso a circuito de gira en localidades de la provincia y la Comunidad Valenciana.
o Alicante será punto de interés teatral internacional
aprovechando la sinergia creada con el sector, gracias a la celebración anual de la Muestra de Teatro
de Autor Español Contemporáneo.
o Taller permanente de Dramaturgia Contemporánea,
periodicidad de las publicaciones desarrolladas en él
y laboratorio de escritura teatral.
o Actividad de la Muestra durante todo el año: banco
de datos sobre autora o autor español, residencia
de autores y programaciones especiales.
Página 61

Rendiremos homenaje al cine creando el Museo del
Séptimo Arte.

Haremos realidad la proyección de películas en versión original subtitulada.

Impulsaremos la creación audiovisual de cortos,
largometrajes y documentales.
b) La música:
 Crearemos el hotel de la música en el edificio histórico de la calle labradores 14, un lugar de trabajo y
encuentro para los grupos y bandas musicales de Alicante, que tendrán a su disposición un estudio básico de grabación gratuito, sala de ensayo y espacio para conciertos.

Circuito de conciertos en salas urbanas, abierto a todos los grupos.

Recuperaremos la subvención otorgada por el ayuntamiento a nuestras escuelas de educandos.

Estudiaremos la ubicación definitiva de la banda
municipal de Alicante, en un inmueble que disponga de
buenos accesos y acústica.

Recuperaremos la partida presupuestaria de 48.000
€ a repartir entre las 4 bandas musicales de la ciudad.
c) Artes plásticas y visuales:
 Convertiremos la antigua Casa de Socorro, en la
Avenida de la Constitución en un gran centro para
el aprendizaje, desarrollo e intercambio de nuevas técnicas de arte contemporáneo. Dispondrá de talleres permanentes, que estimulen la creación.

Facilitaremos intercambios y residencias de alumnado y profesorado.

Laboratorios de fotografía y audiovisuales.

Llevaremos exposiciones al Castillo de San Fernando, para convertir sus instalaciones en museo de arte
contemporáneo.
- Alicante sociocultural
a) Circuitos Urbanos
 Impulsaremos la presencia ciudadana en las plazas
de la ciudad. Se convertirán en sede de conciertos, museos, escenarios o mercadillos culturales.

Habilitaremos circuitos urbanos que pongan en valor nuestra historia, nuestro patrimonio y nuestra
cultura:
o Santa cruz y entorno del casco antiguo/calle Villavieja.
o Explanada-Puerto / Centro histórico.
o Torres de la huerta.
o Refugios de la guerra civil, con exposiciones en su
interior sobre la época y la forma de vida de las alicantinas y los alicantinos durante la contienda.
- Otras actuaciones

Recuperaremos conciertos y espectáculos en espacios
emblemáticos de la ciudad, como el castillo de Santa Bárbara.

Crearemos un certamen literario con el nombre de “·Enrique Cerdán Tato” que, cada año, premiará novelas ambientadas o referidas a la ciudad de Alicante.

Relanzaremos el premio de literatura dramática “Carlos
Arniches”.

Contribuiremos a la protección y preservación del patrimonio inmaterial, como la romería de La Santa Faz.
Página 63
Implantaremos el bono cultural para los colectivos con
menor poder adquisitivo, para que puedan acceder sin dificultad a las diferentes programaciones culturales de la localidad.

- Bibliotecas del siglo XXI
•
Incidiremos en la mejora de las infraestructuras
existentes, mediante la remodelación de los locales
para dotarlos de accesibilidad que permita cumplir con la
normativa específica al respecto.
•
Invertiremos en mobiliario y en equipamiento informático y tecnológico.
•
Incrementaremos y actualizaremos las colecciones, según las necesidades detectadas.
•
Abordaremos iniciativas culturales, de fomento de la
lectura y de formación de usuarios, superando, en definitiva, el abandono actual de las bibliotecas de Alicante.
•
Todas las bibliotecas y agencias de lectura dispondrán de horarios continuados (de 9.00 a 20.30 horas)
y se instalará una sala de lectura y estudio 24 horas en las
instalaciones del actual colegio 9 d’octubre. Además algunas
bibliotecas dispondrán de servicio en horario de sábado hasta
mediodía con una programación especial de actividades de
animación a la lectura.
•
Fomentaremos un Plan de compras de libros de lectura
obligatoria en colegios e institutos, coordinado entre el personal bibliotecario y el profesorado de cada centro.
•
Facilitaremos el acceso a Internet a las p e r s o n a s
usuarias que prefieran utilizar sus propios dispositivos a
través del establecimiento de redes locales inalámbricas
(wifi).
•
Dotaremos a las bibliotecas de equipos informáticos
para facilitar a l a c i u d a d a n í a la realización de
gestiones
•
Se potenciará la comunicación con las pe r so n as
usuarias a través de redes sociales, instrumentos útiles
para generar una comunicación eficaz y constante con l a s
l e c t o r a s y los lectores con q u i e n e s es importante generar un feedback sobre el interés y la valoración de los
servicios ofertados.
•
Pondremos en marcha actividades culturales que fomenten el uso y conocimiento de estos servicios como centros culturales, informativos y lúdicos, así como una vocación de espacio ciudadano colectivo.
•
Potenciaremos el desarrollo del Programa Colecciones viajeras, un servicio de extensión bibliotecaria que
consiste en llevar libros y otros materiales a Colegios,
Asociaciones de Vecinos, Centros de la Tercera Edad,
Centros de Salud, Clubes,...
•
Impulsaremos encuentros con a u t o r a s y autores
en las bibliotecas, recitales poéticos, planes de formación de usuarios, visitas escolares, clubes de lectura, exposiciones, horas del cuento y talleres de lectura y escritura.
C) MEMORIA HISTÓRICA
Es la hora, como expresa la Ley de la Memoria Histórica en su
exposición de motivos, de que la democracia española y las
generaciones vivas que hoy disfrutan de ella honren y recuperen
para siempre a todas l a s p e r s o n a s q u e directamente
padecieron las injusticias y agravios producidos, por motivos
políticos, ideológicos o de creencias religiosas, en aquellos
dolorosos períodos de nuestra historia.
Nuestra ciudad no se puede sustraer a su papel en la
recuperación de la Memoria Histórica, ya que fue triste
protagonista de acontecimientos relevantes al final de la Guerra
Civil, siendo muchas las personas que merecen nuestro recuerdo
y reconocimiento colectivo.
•
Revisaremos el callejero, eliminando denominaciones preconstitucionales de calles y plazas, para devolverles su nombre histórico o dedicarlas a personas que se
hayan distinguido por su lucha a favor de la democracia o
por sus méritos artísticos o intelectuales, en cumplimiento
de la Ley de Memoria Histórica.
•
Apoyaremos la iniciativa de colocación de la obra “La
Paloma” de Eusebio Sempere en el Puerto de Alicante, realizada por parte de la Comisión Cívica de Alicante
para la Recuperación de la Memoria Histórica.
•
Iniciaremos los trámites para el hermanamiento con
Página 65
la ciudad Cardiff, localidad natal del capitán del buque
Stanbrook, Archibald Dickson.
6. NUESTRAS FIESTAS, TRADICIÓN Y
REFERENTE TURÍSTICO
Las fiestas populares son parte fundamental de nuestra cultura,
manifestación viva de nuestras tradiciones y expresión de formas
artísticas y artesanales. Representan un modo de ver la vida. Son el
lugar de convivencia entre las personas que participan en ellas y
fomentan las relaciones entre quienes habitamos la ciudad. Por tanto,
las fiestas que queremos son eventos festivos abiertos e integradores
para toda la ciudadanía de Alicante y que supongan, además, un
referente para el turismo de nuestra ciudad.
Les Fogueres de Sant Joan, la Semana Santa alicantina, los Moros y
Cristianos de Villafranqueza, Rebolledo, San Blas y Altozano, los
Carnavales, las fiestas tradicionales del Raval Roig, San Roque,
Tabarca, Las Cruces de Mayo de Santa Cruz, el Porrate de San Antón,
las fiestas tradicionales de San Gabriel y todas las fiestas de barrios,
componen el abanico festivo de Alicante además de ser el referente
de nuestra cultura y tradiciones.
Es, por tanto, deber del Ayuntamiento el contribuir a su desarrollo y
velar por su dignidad, equilibrio y racionalidad, de manera que sean
un factor de crecimiento cultural, de cohesión social y de riqueza
económica.
Las fiestas representan un medio de crecimiento económico para
nuestra ciudad que basa parte de su economía en el turismo. Por ello,
el Ayuntamiento debe trabajar intensamente en su proyección
mediática a todos los niveles: local, provincial, nacional e
internacional, con la colaboración de todas las instituciones y de
personas expertas en materia de turismo y promoción, a fin de atraer
en los diferentes eventos festivos el mayor número de visitantes. En
este sentido, nuestras propuestas son las siguientes:
A)

LA FIESTA
Potenciaremos la proyección mediática de nuestras
fiestas,
mediante
la
asistencia
a
Ferias,
acciones
promocionales y de relaciones públicas con medios de
comunicación, tanto el ámbito local, provincial y nacional como
Página 67
internacional. El fin es atraer a un mayor número de turistas y
visitantes en los diferentes eventos festeros.

Fomentaremos el conocimiento de las diferentes fiestas
de Alicante entre nuestros escolares mediante la
elaboración de material didáctico y la realización de talleres
para que el profesorado puedan utilizarlo en los colegios e
institutos.

Colaboraremos con las diferentes entidades que rigen las
fiestas de nuestra ciudad en la organización de actos
populares y desfiles, con la finalidad de que ofrezcan una
imagen cuidada y sean atractivos para la ciudadanía y los
turistas.

Revisaremos la normativa municipal de fiestas para
favorecer un marco de convivencia adecuado entre fiesta
y vecindad, y para facilitar una mediación ágil en la resolución
de conflictos.
B)
LA MÚSICA
La música es un elemento común a todas las fiestas de nuestra
ciudad. Se convierte en una manifestación importantísima de nuestra
cultura popular y festiva, y es patrimonio cultural de los alicantinos y
alicantinas, por tanto se ha de cuidar y potenciar en colaboración con
la Concejalía de Cultura.

Convocaremos certámenes de música relacionados con las
grandes fiestas de Alicante, con el objetivo de buscar la
participación de las mejores bandas de música de nuestra
ciudad y provincia y promocionar la música tradicional de
nuestras fiestas.

Potenciaremos las escuelas de bandas de música y la
dolçaina i tabal de nuestra ciudad.

Crearemos el Certamen de dolçaina en honor a Lluís
Avellà, que se celebrará durante las fiestas en honor de la
Virgen del Remedio.
C)
LAS HOGUERAS
Las Hogueras son las fiestas más emblemáticas de nuestra
ciudad, declaradas de Interés Turístico Internacional, Oficiales
desde 1998 y Bien de Interés Cultural Inmaterial, forman parte
viva de nuestras tradiciones festivas desde 1928.
El partido Socialista quiere que las Hogueras se conviertan en
patrimonio cultural y festivo de primer orden, y que sean
conocidas, admiradas y respetadas tanto por los alicantinos y
alicantinas, como por quienes nos visitan que vienen atraídos
por su singularidad, tanto nacionales como, especialmente
internacionales.
Ya que su elemento principal es el monumento, debemos
potenciar su calidad para conseguir que se conviertan en un
foco de atracción turística de primer nivel y en orgullo de la
gente de Alicante.

Regularemos la distribución de fondos y/o subvenciones
municipales entre las distintas comisiones, aplicando
criterios de igualdad entre ellas. El elemento definitorio
para el reparto de los fondos y/o subvenciones será el
porcentaje de inversión en el monumento fogueril respecto del
total del presupuesto anual de cada hoguera. El Ayuntamiento
ayudará en mayor medida a las comisiones que más esfuerzo
inversor realizan en su monumento.

Promocionaremos la Fiesta de las Hogueras fuera de
España.

Subvencionaremos
los
focos
que
iluminan
los
monumentos, dentro de un baremo y en función de su
categoría, para asegurar que este elemento definitorio de
nuestra fiesta luzca por las noches en nuestras calles y quienes
los visitan puedan admirarlos en todo su esplendor.

Crearemos un gabinete asesor, en colaboración con la
Federació de Fogueres, para resolver dudas, problemas de las
asociaciones con las diferentes administraciones y que al mismo
tiempo facilite la posibilidad de acceder a cuantas subvenciones
les sea posible.
Página 69

Potenciaremos el Concurso de Fogueres escolares con
una mayor promoción para fomentar el aumento de
participación, con la entrega de unos premios similares a los
del concurso de Fogueres y con un acto de entrega de premios
que le dé el empaque que se merece.

Ampliaremos y modernizaremos el museo de hogueras
para convertirlo en polo de atracción turística y lugar de
celebración de eventos y actos que tengan que ver con la fiesta
de fogueres.
D)
LA SEMANA SANTA
La Semana Santa alicantina se ha convertido en una de las
fiestas relevantes de nuestra ciudad. Ha ido creciendo en
proyección y convocatoria año tras año y se ha convertido en
motor cultural e integrador. Por otra parte, supone una
inyección económica importante para la ciudad.
Por ello, consideramos que debe contar con mayor apoyo y
promoción municipal.

Colaboraremos en la puesta en funcionamiento del
Museo de la Semana Santa para que sea un referente
cultural de esta fiesta en nuestra ciudad, un museo moderno,
interactivo y que, además, proporcione a las diferentes
hermandades espacio y medios técnicos para sus actos y
reuniones.

Apoyaremos económicamente la restauración de pasos y
la adecuada conservación de los mismos.

Impulsaremos la realización de estudios y trabajos de
investigación encaminados a conocer mejor estas fiestas, que
son una parte esencial de la cultura alicantina.

Potenciaremos y difundiremos los actos que se realizan
en la Semana Santa alicantina, con el fin de fomentar el
conocimiento y la participación de la ciudadanía en esta
celebración cultural y festiva.
E)
EL CARNAVAL
El Carnaval de Alicante tiene como finalidad interpretar y mantener el
alma alicantina y sus tradiciones, por lo que defendemos un carnaval
abierto, plural, participativo, no comercializado, de carácter anónimo,
donde la sátira y la crítica sean los ejes de la fiesta carnavalesca. Los
Carnavales son una fiesta del pueblo y por ello es el pueblo alicantino
el que ha de encargarse de su organización.

Apoyaremos y colaboraremos con los diferentes
colectivos que integran la Mesa de Carnaval de Alicante en
la organización de los actos.

Colaboraremos con los miembros de la MEKA
potenciar el Carnaval en los colegios de la capital.

Potenciaremos la elaboración de arqueologías urbanas
para decorar los monumentos más significativos de
nuestra ciudad y algunas de las calles por la que se realicen
los actos de Carnaval más emblemáticos.

Aumentaremos la subvención municipal a la MEKA con la
finalidad de realizar una fiesta de Carnaval digna y que al
mismo tiempo sirva para recuperar viejas tradiciones olvidadas
por la oficialización.
F)
para
MOROS Y CRISTIANOS
Alicante vive con intensidad sus fiestas de Moros y Cristianos. Tres de
sus barrios, Villafranqueza, San Blas y Altozano y una pedanía, El
Rebolledo, son el referente festivo y cultural de estas fiestas y un
importante foco de atracción turística, por lo que se han de cuidar,
promocionar y apoyar.

Difundiremos y promocionaremos las fiestas de Moros y
Cristianos de nuestra ciudad para que resulten atractivas y
conocidas por el mayor número de gente, tanto dentro como de
fuera de ella.
Página 71

Mantendremos las subvenciones destinadas a las
Asociaciones Festeras para potenciar los diferentes actos que
realizan tanto a lo largo del año como durante los días de
fiesta.

Potenciaremos la Federación Alicantina de Moros y
Cristianos y colaboraremos con ella para promocionar los
actos que organiza.
G)
FIESTAS TRADICIONALES
Las fiestas tradicionales son la expresión viva del carácter
mediterráneo y representan parte importante de nuestra cultura y de
nuestras tradiciones.

Colaboraremos con las diferentes Comisiones de Fiestas
en la organización de sus días festivos para que los actos
organizados por cada una de ellas tengan una promoción
importante en la ciudad.

Mantendremos las subvenciones a las diferentes
comisiones de fiestas para mantener la cantidad y
calidad de los actos organizados en cada evento festero.

Propondremos la declaración de interés turístico de las
fiestas del barrio del Raval Roig, por ser las más antiguas
de Alicante.
7.
ALICANTE LIMPIA, SOSTENIBLE,
SEGURA Y HABITABLE
Alicante es una ciudad inacabada, que necesita un tiempo para
estructurar y conectar actuaciones tendentes a organizarla. La
redacción del Plan General de Ordenación Urbana es una oportunidad
única para que conjuntamente con la ciudadanía diseñemos el modelo
de ciudad que queremos habitar. Urge la redacción del PGOU porque
la desregulación únicamente anima a la especulación y la ciudad que
soñamos, no se vende.
Alicante reúne las condiciones para ser una ciudad de referencia por
su clima y ubicación geográfica junto al mar, por sus buenas
comunicaciones y por su patrimonio histórico valiosísimo como, por
ejemplo, es el Castillo de Santa Bárbara.
La historia de la ciudad ha de ser respetada y conocida por quienes
nos visitan y por quienes la habitamos. La podemos encontrar en la
arquitectura, en los monumentos histórico-artísticos y en las
referencias a los acontecimientos que hicieron de esta ciudad lo que
es. Estos valores históricos la han dotado de identidad propia y
partiendo de esta identidad hay que trabajar en el nuevo
planteamiento urbanístico, social y económico, para decidir,
conjuntamente con la ciudadanía, qué sociedad queremos construir y
cuál es el modelo de ciudad que queremos reflejar en el futuro PGOU.
Los socialistas y las socialistas entendemos que ha de ser un modelo
de ocupación sostenible socialmente y respetuoso con el medio
ambiente. Este modelo ha de garantizar el acceso a una vivienda
digna para las personas en coordinación con las políticas establecidas
por la Comunidad Autónoma.
Por ello, en este aspecto debemos abordar también medidas para la
revitalización de zonas urbanas, equipamientos y espacios públicos
idóneos para la convivencia ciudadana.
En el mismo sentido debe adoptar políticas urbanísticas que integren
los aspectos sociales, medio ambientales, reconociendo la
independencia entre la ciudad y su comarca, y entre las áreas
urbanas, rurales y naturales.
Estableceremos una adecuada planificación del uso del suelo,
adoptando medidas dirigidas a promover economías dinámicas,
viviendas accesibles e infraestructuras adecuadas, haciendo de
Alicante un lugar donde el arte, la cultura, la arquitectura y el paisaje
Página 73
aporten a la ciudadanía un sentimiento de orgullo de ciudad donde
establecerse.
A) TERRITORIO E INFRAESTRUCTURAS

Acometeremos de forma inmediata y preferencial la
redacción del nuevo Plan General de Ordenación Urbana.

Obligaremos a que los aprovechamientos municipales en
los planes parciales, incluso los vigentes, se ubiquen en
los mejores sectores.

Instaremos a la Generalitat valenciana y al Gobierno
central a que habiliten las partidas presupuestarias necesarias
para la ejecución de la estación intermodal, finalización
del soterramiento y apertura del paso a nivel de Ausó y
Monzó.

Facilitaremos el acceso a la información de los
procedimientos urbanísticos a través de las modalidades
más cercanas a la ciudadanía, tales como, exposiciones
públicas, conferencias, web municipal, etc...

Instaremos a las administraciones competentes a la mejora de
la intercomunicación entre los diferentes modos de
transporte (TRAM, aeropuerto, estación de autobuses,
estación AVE,…)

Regeneraremos los espacios públicos con criterios de
sostenibilidad ambiental, propiciando la rehabilitación del
patrimonio edificado y la rehabilitación integral de barrios y
unidades vecinales.

Elaboraremos un plan de rehabilitación y reactivación de la
zona centro, divido en dos partes: desde Alfonso El Sabio
hasta Benito Pérez Galdós y desde Calle San Francisco hasta
Alfonso El Sabio.

Invertiremos en la accesibilidad de nuestra ciudad,
eliminando las barreras que impiden a las personas con
discapacidad su normal desenvolvimiento y disfrute.

Instaremos a las administraciones competentes a que se
realice la conexión del Puerto de Alicante con el Corredor
Mediterráneo.

Adecuaremos un porcentaje de reserva de suelo para
vivienda protegida en proporción a la demanda social
existente, así como el establecimiento del porcentaje público de
las plusvalías correspondientes al Ayuntamiento, en función de
la rentabilidad económica de las actuaciones. Para ello, se
instará a la Generalitat a que su legislación urbanística recoja
los umbrales máximos que la Ley estatal del Suelo establece
para ambas reservas.

Desarrollaremos programas y medidas de gestión del
parque inmobiliario existente de manera concertada con la
Generalitat y el Estado en sus diferentes modalidades: gestión
de viviendas vacías, adecuación funcional, rehabilitación
energética, conservación y mejora de las condiciones de
eficiencia energética, habitabilidad y accesibilidad del parque
residencial existente.

Fijaremos como objetivo preferencial la conclusión de la
Vía Parque.

Crearemos un programa que establezca los criterios
urbanísticos homogéneos sobre la dimensión, localización y
configuración de los equipamientos, zonas verdes y espacios
públicos que permitan optimizar el nivel de servicio dirigido a la
ciudadanía, evitando los ruidos, la contaminación y
estableciendo una modalidad basada en el confort térmico.

Incorporaremos la experiencia de los servicios sociales
en los diseños urbanísticos para lograr hábitats humanos
apropiados para la convivencia, previniendo la marginación y
favoreciendo la inserción ciudadana.

Introduciremos
ambiental.

Retiraremos la condición de urbanizadores a todos
aquellos que la ostenten en PAUs, PAIS y APAS en situación de
caducidad.
criterios
bioclimáticos
Página 75
y
de
calidad
La fachada marítima es una de nuestras cartas de presentación al
mundo, por ello, debemos realizar una clara y verdadera
propuesta en el nuevo PGOU que abarque la totalidad desde una
visión global de conjunto que integre desde los Saladares de Agua
Amarga hasta la Playa de San Juan.

Haremos accesible en su totalidad la fachada marítima,
asegurando la continuidad peatonal, con el fin de que la
ciudadanía pueda establecer una ruta peatonal marítima.

Diseñaremos los espacios introduciendo la protección del
paisaje. Dotaremos de mobiliario urbano suficiente para que la
ciudadanía pueda realizar su visita de forma atractiva y
disfrutando de lugares de descanso con vistas panorámicas con
reseña de lugar fotográfico prioritario.

Fijaremos el barrio de la Sangueta como una de las zonas
preferenciales para rehabilitar.
B) ALICANTE LIMPIA

Exigiremos el cumplimiento escrupuloso del contrato de
limpieza
aplicando
rigurosamente
las
sanciones
por
incumplimiento que en el mismo se contienen. En caso de
incumplimiento del contrato procederemos a su resolución.

Potenciaremos las campañas de sensibilización en colegios y
centros educativos.

Ejecutaremos las sanciones a las personas propietarias de
mascotas que no recojan los excrementos de los animales.

Estudiaremos la sustitución del arbolado que por sus
características genere excesiva suciedad en las calles.
C) COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
Las socialistas y los socialistas queremos que Alicante sea una ciudad
más sostenible y respetuosa con el medio ambiente, donde la política
climática se integre como elemento transversal en todas las áreas. En
definitiva, un modelo de ciudad que invite a vivir.
Apostamos decididamente por acciones dirigidas a mejorar la calidad
ambiental de nuestra ciudad, convirtiendo el medio ambiente en un
eje transversal de todas nuestras políticas municipales.
Uno de los ámbitos más importantes será la GESTIÓN DE
RESIDUOS. Debemos conseguir elevados porcentajes de reciclaje y
reutilización, a la vez que reducimos residuos en los ámbitos tanto
público como privado. Para ello proponemos:

Ejerceremos un control efectivo del cumplimiento de la
contrata de recogida y tratamiento de residuos sólidos
urbanos.

Concienciaremos de la importancia del reciclaje mediante
su promoción a través de actos culturales dirigidos a los centros
educativos, sociales y vecinales.

Crearemos un “Carnet por puntos de reciclaje”, en el que
se anotarán las cantidades recicladas y que podrán ser
canjeadas por diversos productos y servicios de los comercios
asociados, así como por entradas y descuentos en diferentes
eventos culturales.
Por otra parte, el ECOTURISMO O TURISMO ECOLÓGICO, crea
oportunidades significativas para la conservación, protección y uso
sostenible de la biodiversidad, así como de los espacios naturales,
además de contribuir a fomentar los negocios destinados a este
sector y a la creación de nuevos puestos de trabajo. Es lo que se
conoce como “economía verde”.

Rehabilitaremos y daremos a conocer los espacios
naturales de Alicante y sus alrededores siempre de forma
respetuosa y fomentando las actividades turísticas
comprometidas con la protección del medio ambiente.

Crearemos la oficina de Ecoturismo de Alicante, destinada
a gestionar, promover e informar, junto con organizaciones y
Página 77
colectivos, los itinerarios ambientales y las rutas de
senderismo, cicloturismo, turismo ornitológico, escalada... de
nuestra ciudad.

Abriremos centros de interpretación de fauna y flora en
los saladares de Aguamarga y en la partida rural de Monnegre.

Apoyaremos un certamen de fotografía submarina en
Isla de Tabarca, con el objetivo de dinamizar las actividades
subacuáticas sostenibles y la promoción de la Isla.
Alicante es una ciudad íntimamente ligada al mar, por lo que es
importante proteger nuestras costas, además de nuestra bahía. Y lo
haremos a través de un PROYECTO DE PROTECCIÓN Y
RECUPERACIÓN DE LA BAHÍA DE ALICANTE, destrozada por la
incesante contaminación, una actividad pesquera irracional e
insostenible y la pasividad, inactividad y negligente actitud de nuestra
administración autonómica.

Ubicaremos en la bahía de Alicante un arrecife artificial.
Para ello, instalaremos módulos antiarrastres y unos módulos
de repoblación, con el fin de restablecer la prácticamente
destruida pradera de posidonia oceánica y aumentar las
esquilmadas poblaciones de especies pesqueras de interés
comercial.

Instaremos a la Generalitat a que incremente la
vigilancia de la reserva marina de Tabarca, reducida
drásticamente tras los recortes del PP.

Constituiremos una microrreserva en el Cabo Huertas
para la recuperación de las especies marinas con la
creación de caminos rocosos en los fondos marinos. Al ser
además una zona de alto interés biológico y estratégico para los
deportes marinos, se garantizará así la protección del litoral.

Solicitaremos
que
los
Lugares
de
Importancia
Comunitaria (LIC) pasen a ser considerados Zonas
Especiales de Protección (ZEP), debido a la falta de
concreción de las cerca de 14.000 hectáreas de litoral marino
entre San Gabriel y Tabarca. De esta forma se cumplirían las
directrices europeas de la Red 2000 de espacios protegidos.

Crearemos senderos submarinos en Cala Cantalar con un
balizado permanente.

Exigiremos la constitución de los Grupos de Acción
Litoral Costero (GALC) y la creación de un Consejo Social
para la Bahía de Alicante que vele por la seguridad y
protección de la misma. La Comunidad Valenciana tiene que
regular los GALC formados por las administraciones,
empresarios, sector turístico, asociaciones y pescadores
profesionales.

Estrecharemos la colaboración con los departamentos de
la Universidad de Alicante relacionados con el fondo marino
y su protección.
Los y las socialistas queremos avanzar en un modelo de CIUDAD
MÁS RESPETUOSA Y EQUILIBRADA CON EL ECOSISTEMA.
Apostamos por el desarrollo sostenible de Alicante, el mantenimiento
y mejora de nuestro entorno urbano cuidado, limpio y confortable
para la vida cotidiana de los ciudadanos.

Protegeremos las Lagunas de Rabasa y propondremos que
se declare espacio natural protegido.

Desarrollaremos un Plan Especial para el Monte Tossal.
Se llevará a cabo una profunda transformación ambiental
reforestando toda la zona y dotándola de los equipamientos
necesarios para la realización de actividades y creando mejor
conexión con todos los barrios colindantes.

Se realizarán las actuaciones necesarias en el Monte
Benacantil para recuperar y ensalzar el valor histórico,
ambiental, arquitectónico, cultural y simbólico.

Desarrollaremos un Plan Especial de la Serra Grossa. Es
una joya en el corazón de Alicante, totalmente desaprovechada.
Por ello, recuperaremos los accesos y senderos y se creará en
su cumbre un mirador con vistas panorámicas para el disfrute
de toda la ciudadanía.

Crearemos un Plan Forestal Urbano del Monte Orgegia.
Potenciaremos este valioso espacio natural como pulmón verde
de Alicante, recuperando las zonas de mayor deterioro que
podrían sufrir consecuencias irreversibles para la flora y fauna
Página 79
del lugar. Se restaurarán senderos, miradores, bebederos de
animales,...

Impulsaremos un Plan Especial de Protección de la isla
de Tabarca, consensuado con las distintas administraciones
públicas, agentes sociales y económicos, colectivos ecologistas
y vecinas y vecinos para potenciar su riqueza biológica.

Propondremos la declaración de Parque Natural del
Monnegre.

Se llevarán a cabo la protección del conjunto de la Serra
de Colmenares.

Recuperación ambiental urgente y del entorno de la
Serra de Fontcalent.

Incorporaremos de forma progresiva especies vegetales
autóctonas para la regeneración de las zonas más degradadas.
Las socialistas y los socialistas estamos convencidos de la necesidad
de impulsar la transición hacia un NUEVO MODELO ENERGÉTICO
que gire en torno a dos ejes fundamentales: eficiencia energética y
desarrollo de energías renovables.
En los últimos años, cada vez oímos hablar más de la pobreza
energética, pero ¿sabemos realmente en qué consiste y a quién
afecta? La Organización Mundial de la Salud (OMS) la define como la
incapacidad de un hogar de satisfacer una cantidad mínima de
servicios de energía para sus necesidades básicas. Esto crea un gran
problema para muchas familias en nuestra ciudad.

Implantaremos las medidas necesarias para que el
modelo energético sea inclusivo, y por tanto, radicalmente
incompatible con la pobreza energética.

Asesoraremos de forma gratuita y personalizada a las
familias más vulnerables, con el objetivo de ahorrar en el
gasto de electricidad y gas.
España es un país muy vulnerable a los efectos del cambio climático.
Alicante, por su situación geográfica, es una zona especialmente
sensible. Tenemos la obligación desde el Ayuntamiento de llevar a
cabo políticas que mitiguen el cambio climático y a la vez
brindar la oportunidad de la creación de “empleo verde”, es decir,
empleo que reduzca el impacto ambiental, como es el caso de las
energías renovables.
Nuestras medidas son:

Crearemos planes de acción para la incorporación de
tecnologías eficientes en sistemas gestionados por el
municipio.

Renovaremos el alumbrado público y la iluminación
municipal por equipos de mayor eficiencia energética,
siguiendo además criterios de rentabilidad.

Estudiaremos la racionalización en el coste de la
iluminación viaria con el fin de iluminar toda la ciudad.

Potenciaremos la climatización mediante sistemas de alta
eficiencia, como la bomba de calor. Con ello, por cada kw/h
eléctrico consumido se generarán cuatro kw/h de energía útil.

Elaboraremos un Plan Municipal de Energías Sostenibles
que asegure la implantación de instalaciones fotovoltaicas o
eólicas en tejados y solares municipales, como por ejemplo,
instalaciones solares térmicas en equipamientos deportivos e
instalaciones fotovoltaicas en centros escolares municipales.
D) PROTECCIÓN DE LOS ANIMALES
En Alicante existen más de 70.000 mascotas. Desde el PSOE
entendemos que los animales merecen todo nuestro respeto, por lo
que nuestro objetivo es procurar su bienestar dando respuestas
reales y efectivas a la demanda social. Pero consideramos que,
además de sus derechos, las personas propietarias de mascotas
también deben ser conscientes de sus obligaciones, con respecto a
sus propios “compañeros” y al resto de la ciudadanía.
Página 81

Crearemos el Consejo Local de Convivencia, Defensa y
Protección de los Animales de Compañía de Alicante, un
órgano encargado de velar por la convivencia de la ciudadanía y
sus mascotas, además de proponer medidas para la protección
y defensa de las mismas.

Ampliaremos el convenio existente con las asociaciones
de protección de animales de la ciudad de Alicante.

Impulsaremos, fomentaremos y apoyaremos la labor de
El Arca de Noé, un centro de rescate de Alicante único en
Europa dirigido a recoger animales de diferentes especies
(tigres, leones, mapaches, pumas,...) procedentes del tráfico
ilegal.

Habilitaremos una playa para mascotas en la zona de
Aguamarga.

Crearemos un Censo de Colonias Felinas de la ciudad con
aplicación, seguimiento y mantenimiento del CER (capturaesterilización-retorno).

Controlaremos el cumplimiento del registro de perros y
animales de compañía, regulados por las ordenanzas
municipales, así como la legislación existente, mediante
campañas de control en la vía pública con los aparatos de
lectura de microchips por parte de la Policía Local.

Habilitaremos un servicio municipal de atención sanitaria
a los animales en situación de desamparo en la vía pública,
con especial atención a aquellos enfermos o heridos.

Crearemos el carné municipal de tenencia responsable de
animales que otorgará ciertos derechos a sus poseedores tales
como la posibilidad de acceso a determinados transportes
públicos.

Mejoraremos la recogida de excrementos en la vía
pública, así como la limpieza de los mismos en todas las zonas
habilitadas para tal fin, para evitar problemas de salubridad.
E) SEGURIDAD CIUDADANA
La ciudadanía de Alicante merece tener un modelo de seguridad
dinámico y eficiente, además de progresista y con clara evolución
europea, orientado fundamentalmente en las políticas de prevención.

Crearemos el “área de seguridad” que será la encargada de
todo lo relativo a seguridad, emergencias y prevención. Dicha
área de seguridad, englobará en todo caso a la policía local,
bomberos y protección civil. Dispondrá de servicios comunes
administrativos y jurídicos, lo que la dotará de mayor unidad de
actuación, coordinación y eficiencia.

Impulsaremos la Comisión Técnica de la Junta Local de
Seguridad, órgano constituido por representantes de la policía
local, nacional y Guardia Civil, Judicatura y fiscalía, colegios,
AAVV, sindicatos, comerciantes, empresariado y representantes
políticos, que se encargará de la elaboración de un diagnóstico
de los problemas de seguridad en la ciudad con aportación de
posibles soluciones y actuaciones a realizar. Elaborará en todo
caso un informe anual de situación de la seguridad en la ciudad
que será llevado al Pleno.

Pondremos en marcha el Centro Coordinación Municipal
de Emergencias, que tendrá su base en el antiguo cuartel
de bomberos de la calle Italia. Dicho centro contará con
centralita que recibirá todas las llamadas a los servicios del
área de seguridad y las distribuirá a los efectivos o cuerpos
correspondientes.

Dividiremos la ciudad en cuatro distritos a efectos de
Policía Local para mejorar la atención a los ciudadanos y
ciudadanas. Cada distrito contará con sus agentes mandos
asignados de forma permanente con actuaciones concretas y
exclusivas en dichos distritos.
o
Cada distrito contará con una retén policial que será
donde tome el servicio el personal adscrito y contará
con la infraestructura adecuada y medios materiales para
el desarrollo de sus funciones en cada distrito. A su vez,
la ciudadanía podrá acudir para informase de aquellas
cuestiones que les afecten y realizar consultas que sean
competencia de la Policía Local.
o
Para ello se finalizará de forma preferente el cuartel de
la Avenida Locutor Vicente Hipólito, y se habilitarán
Página 83
nuevas dependencias en la zona centro de la ciudad,
garantizando la proximidad con las vecinas y los vecinos
o

Únicamente quedarán fuera de los distritos el turno de
noche, que será para toda la ciudad y unidades que por
su especialidad o funciones no puedan distribuirse en
distritos, tales como atestados, radar o GOIR.
Reorganizaremos la actual estructura departamental de
la Policía Local, suprimiendo todas aquellas unidades excepto
las que vengan impuestas por imperativo legal o tengan
competencia en toda la ciudad, con la finalidad de reforzar el
servicio general y diario en los cuatro distritos y el concepto de
unidad básica de la Policía, pasando a la redistribución del
personal por sectores.
o
En cada sector existirá la figura del agente
mediador, encargado de la detección de las diversas
problemáticas en los barrios a través de reuniones
periódicas con las asociaciones de vecinos, centros
educativos,…

Se realizará un estudio sobre los horarios especiales en
función de las necesidades, con el consenso de la parte
social. Se ampliará el 7 x 7 para el servicio operativo, para
reforzar el servicio de fin de semana actualmente insuficiente.

Además de los cursos de formación municipal homologados
por el IVASPE, potenciaremos la formación continua
mejorando la preparación profesional de los agentes, no
sólo en el ámbito teórico sino también en el práctico. Esta
formación persigue también la actualización de los agentes por
los continuos cambios legislativos, y se gestionará a través de
agentes o mandos formados en determinadas materias.

Determinaremos y crearemos los puestos de segunda
actividad de aplicación como situación administrativa especial,
garantizándose para el personal una adecuada aptitud
psicofísica y la mejora de la eficacia del Servicio.

Consolidaremos los puestos que, en régimen de
interinaje o cualquier modalidad, se hallan sin cargo a
plaza y, por tanto, en situación de precariedad indefinida.

Potenciaremos el voluntariado y los programas de
participación ciudadana en la forma de servicios de
Protección Civil municipal, elaborando censo de voluntariado,
con obligación de actualización permanente.

Adaptaremos el actual Servicio de Protección Civil a la
normativa vigente, en un plazo no superior a 12 meses.

Apoyaremos la aplicación de los coeficientes reductores
para la jubilación de policías locales para rejuvenecimiento
de la plantilla.

Fomentaremos planes de educación vial destinados a la
infancia y la juventud.
F) MOVILIDAD:
La apuesta por el transporte público en nuestra ciudad será
inequívoca. El transporte público es sinónimo de calidad de vida. Para
ello acometeremos una profunda transformación de las actuales
líneas del transporte por autobús en nuestra ciudad.
Las políticas de movilidad en los últimos años en Alicante han ido
encaminadas, única y exclusivamente, al fomento del vehículo a
motor privado obviando la bicicleta y los medios de transporte
público, pese a ser mucho más sostenibles. Por tanto, para revertir
esta situación, debemos replantearnos las políticas de movilidad en
su conjunto
Alicante debe ser una ciudad amable para quienes se desplazan
caminando, algo que no ocurre en la actualidad. Todas las políticas de
movilidad deberán ir encaminadas a restar espacio paulatinamente al
coche para cedérselo a viandantes, a bicicletas y transporte público.
En este sentido, nuestras propuestas son:

Crearemos un Observatorio de la Movilidad, con la
suficiente financiación y garantías de independencia en el que
estarán representados vecinos y vecinas así como los distintos
colectivos relacionados con el transporte y la movilidad
(usuarios de bicicletas, peatones, profesionales de los servicios
“director TRAM”, “director TAM”, representantes del sector del
taxi, urbanistas, Policía Local y bomberos) y que se reunirá
periódicamente para analizar la realidad del sector y proponer
iniciativas para su mejora.

Crearemos Zonas 30 (prioridad ciclista/peatonal con
velocidad limitada a 30 km/h) en las manzanas que queden
entre grandes avenidas.
Página 85

Derivaremos, en la medida de lo posible, el tráfico hacia
las circunvalaciones existentes en la ciudad de Alicante: Gran
Vía, Vía Parque, Autovía A-70 y Autopista de circunvalación
para liberar el centro urbano y frente litoral para recuperarlos
como espacio para la iudadanía.

Aumentaremos el número de paneles informando del
nivel de ocupación de los aparcamientos subterráneos y
de su superficie y su ubicación.

Crearemos plazas exclusivas de 24 horas para personas
de movilidad reducida en todos los barrios de la ciudad así
como en el centro. Una persona con discapacidad no deja de
serlo por las noches o festivos.

Dotaremos en el próximo PGOU de suelo suficiente para
construir estacionamientos disuasorios vigilados en las
entradas de la ciudad (Rabasa, Vistahermosa, y Agua Amarga)
donde existirán lanzaderas de autobuses hacia el centro de la
ciudad, con altas frecuencias.

Crearemos líneas de autobuses circulares, que discurrirán
por algunas de las principales avenidas y con mayor frecuencia
en ambos sentidos. Así, quedarán unidos los barrios de la
ciudad sin tener que pasar forzosamente por el centro de la
ciudad.

Apostaremos por líneas transversales que conecten con las
líneas circulares y mejoraremos la conexión de los barrios con
servicios esenciales docentes (UA), laborales (polígonos
industriales) o sanitarios (hospitales).

Crearemos una línea directa de autobús entre el Hospital de
San Juan y la Playa de San Juan y Albufereta.

Implantaremos lanzaderas con altas frecuencias, desde
los parkings disuasorios y el centro de la ciudad, para los
polígonos industriales y la OAMI, sobre todo en horas de
entrada y salida de las personas trabajadoras.

Transformaremos las líneas de autobús que unen el centro
de Alicante con Villafranqueza, Urbanova, Cabo de las Huertas y
Playa de San Juan en líneas de autobús urbanas, ampliando
horarios, paradas y frecuencias del servicio.

Ampliaremos el servicio de autobús y tranvía nocturno en
fines de semana, Semana Santa, Hogueras, Navidad y meses
de verano.

Estudiaremos el cambio en la forma de pago a la
empresa concesionaria. Deben introducirse elementos de
riesgo empresarial para incentivar a la concesionaria y que
mejore la calidad y cantidad del servicio, sin menoscabarlo.

Ampliaremos el número de paradas dotadas con
marquesinas inteligentes, atendiendo al número de personas
usuarias y a los tiempos de espera, y mejoraremos su diseño
para evitar las inclemencias del tiempo.

Convertiremos todas las paradas en accesibles, realizando
una auditoría de las mismas, para adaptarnos a la Normativa de
Accesibilidad para las Personas de Movilidad Reducida, evitando
zonas con curvas de difícil acceso para sillas de ruedas, a la vez
que se adaptarán las paradas a la altura idónea para que en
cada una de ellas, el autobús pueda accionar el dispositivo de
rampa, para su mejor accesibilidad.

Implantaremos la prioridad semafórica para los autobuses
con un sencillo sistema que reconoce estos vehículos y regula
los semáforos para que se detengan lo menos posible durante
su itinerario.

Aumentaremos el personal y el horario en la Oficina de
Atención al Usuario (TAM) del centro de Alicante, además de
habilitar nuevas oficinas periféricas de en los distintos barrios.

Crearemos nuevos bonos (diario, entre semana, fin de
semana y semanales), con viajes ilimitados dentro del período
de tiempo y modalidad elegida: Tarifa Plana de Transporte
(TPT).

Concederemos
bonos
gratuitos
a
las
personas
desempleadas y personas con movilidad reducida que no
cobren ningún tipo de subsidio o que éste sea inferior al Salario
Mínimo Interprofesional (SMI).

Estableceremos un control exhaustivo para sancionar a
los taxis ilegales y vehículos intrusitas en labores de servicio
público, especialmente en la Estación de tren Terminal
d’Alacant, pero también en el Puerto de Alicante.

Aplicaremos el modelo de “pago compartido” en el
servicio de taxi para los vecinos de las partidas rurales.
Subvencionaremos los taxis para que estos vecinos y vecinas
Página 87
puedan usarlos para trayectos necesarios en su día a día a un
precio similar al del resto de transporte público.

Controlaremos la fluidez del tráfico del transporte
público mediante la vigilancia de sus carriles por la Policía
Local,
evitando
que
se
encuentren
obstaculizados,
principalmente por otros vehículos, ocasionando ineficacia en el
servicio público, generando retrasos, y atascos.

Incrementaremos los carriles de bus y taxi de las
principales calles de la ciudad y estarán delimitados con “aletas
de tiburón” para que no puedan ser invadidos por otro tipo de
vehículos.

Instaremos a la Generalitat a la revisión del contrato de
transporte de personas a los hospitales, cuando no sea
necesario una ambulancia medicalizada, para que estos
trayectos puedan ser realizados por taxis.

Crearemos paradas de taxis en el Puerto de Alicante, para
cruceristas y personas usuarias de las líneas del norte de África

Ampliaremos las paradas de taxis y la longitud de las
mismas,
procurando
que
ocupen
los
lugares
que
históricamente han ocupado siempre en la ciudad.

Incrementaremos, de las licencias de taxis ya creadas, el
número destinado a vehículo adaptado, hasta llegar a
cumplir la Normativa Europea, para personas con movilidad
reducida.

Potenciaremos
la
Imagen
Corporativa
del
Taxi,
incorporando marquesinas en la mayoría de las paradas,
haciéndolas de esta forma más visibles y mejorando a través de
las mismas la información a las personas usuarias, sobre dicho
transporte.

Instaremos a la Generalitat a la creación del denominado
vehículo 0 para uso exclusivo de los taxistas en caso de
indisponibilidad larga del vehículo propio,
por causas
justificadas.

Pondremos en marcha una App multifuncional, para la
información al usuario del Transporte Público, en la que se
detalle toda clase de información necesaria, referente a:
paradas de taxis, de autobús y tranvía, tarifas y precios,
recorridos y líneas para fomentar el uso de este, en general.

Promocionaremos el Transporte Público, a través de
jornadas de puertas abiertas, promociones, regalos a las
personas usuarias más asiduas, etc…

Apostaremos por un Transporte Público Ecológico.
Pero además de mejorar e impulsar el transporte público, hay que
centrarse en favorecer el uso de LA BICICLETA COMO MEDIO DE
TRANSPORTE PREFERENTE. Y es que la bicicleta, según numerosos
estudios, es el medio de transporte más eficaz para los
desplazamientos urbanos, sobre todo de más de 2 kilómetros de
distancia, porque es ágil, ecológico, silencioso, saludable, económico
y eficiente.

Impulsaremos campañas de concienciación tanto de
conductoras y conductores de vehículos a motor, como de
ciclistas y viandantes, para una circulación basada en el respeto
vial.

Ampliaremos y mejoraremos el Plan de Infraestructuras
Ciclistas Alicante, con itinerarios hacia todos los barrios para
facilitar el uso de la bicicleta.

Potenciaremos los aparcabicis tipo U en el centro urbano y
lugares
con demanda (centros
escolares,
bibliotecas,
instalaciones deportivas,...) para servir como focos de atracción
para ciclistas. Al permitir el aparcamiento de más bicicletas, se
incrementa además la seguridad frente a los robos.

Realizaremos campañas de promoción del uso de la
bicicleta y ampliaremos el programa Biciescuela desde las
primeras etapas educativas.

Ampliaremos el número de agentes de la Policía Local en
bicicleta, ya que favorecen la normalización de este medio de
transporte, además de permitir un ahorro importante en la flota
de vehículos de la Policía.

Coordinaremos todas las políticas de fomento de la
bicicleta con las poblaciones limítrofes y la propia
Diputación provincial (conexión de carriles bici de diferentes
Página 89
municipios,
ubicación
educación,...).
de
aparcabicis,
formación
y

Prolongaremos el carril bici que discurrirá desde la
ciudad hasta la OAMI, para que llegue hasta Urbanova y que
conecte con el de la playa de los Arenales.

Promocionaremos el cicloturismo como una fuente de
atracción de turistas. Hay que fomentar la visita de la ciudad
en bicicleta publicitando itinerarios histórico-culturales como el
de Torres de la Huerta.

Recuperaremos el frente marítimo para su uso por
ciclistas y ciudadanía, como por ejemplo, el Acceso Sur, los
paseos marítimos de Urbanova o San Juan, y crearemos una
Vía Verde entre El Postiguet y la Albufereta aprovechando las
vías del TRAM ahora en desuso.
Pero todas estas medidas no deben ni pueden perjudicar a
viandantes, que tienen que ser protegidos especialmente por el
Ayuntamiento. Por ello, se deben plantear medidas para favorecer el
tránsito peatonal en toda la ciudad.

Ganaremos espacio para viandantes ampliando aceras,
ya sea ocupando carriles de circulación o filas de
aparcamientos.

Rebajaremos las pendientes e irregularidades existentes
en los cambios de rasante de las aceras para favorecer el
acceso de las personas con movilidad reducida.

Ampliaremos las zonas verdes de la ciudad, tanto en el
centro como en los barrios, y peatonalizaremos o reduciremos
carriles de circulación de grandes calles comerciales.

Reduciremos, en la medida de lo posible, los semáforos
para sustituirlos por pasos de cebra en zonas semipeatonales.
8.
ALICANTE BARRIO A BARRIO
La conservación y mantenimiento de nuestro centro histórico y
tradicional se debe simultanear con la promoción y proximidad
de nuestros barrios, porque, la ciudad de Alicante debe crecer
conjuntamente y las oportunidades para la ciudadanía deben ser las
mismas.
Alicante es una ciudad heterogénea, variada, diversa. Cada barrio
tiene su propia identidad y a su vez comparte elementos comunes
con los otros barrios contribuyendo así a conformar una ciudad
cosmopolita.
Es en los barrios donde se tejen las redes de sociabilidad a través de
las asociaciones, las fiestas y el deporte. Y es en ellos donde deben
darse las condiciones para mejorar la calidad de vida y del
bienestar de los alicantinos y alicantinas.
Por ello, debemos dotar a los barrios de las estructuras,
accesos, espacios públicos, equipamientos públicos y todos
aquellos elementos que aporten las comodidades que nuestra
ciudadanía necesita para hacer de Alicante una ciudad igualitaria, con
servicios de calidad y una gestión eficiente para la ciudadanía.

Descentralizaremos los servicios para conseguir un
entorno de proximidad, siendo nuestro eje prioritario de
actuación los barrios con áreas centrales propias que faciliten la
riqueza y la calidad de la vida local.

Realizaremos un seguimiento del cumplimiento efectivo
de las diferentes contratas de servicios públicos con la
participación vecinal, haciendo partícipes a las vecinas y
vecinos en las decisiones y fomentando la corresponsabilidad en
la calidad de vida del barrio.

Estableceremos un plan de control de los elementos
urbanos deficientes que nos permita la retirada, reposición o
mantenimiento (iluminación, señalización horizontal, papeleras,
etc…) estableciendo un mecanismo directo de participación
ciudadana a través de la web municipal.

Elaboraremos un Plan de Rehabilitación y Mejora de
barrios, específico para cada barrio, que lo haga sostenible
desde el punto de vista urbano, social, económico y cultural. La
Página 91
rehabilitación incluirá una mejora, no sólo en los servicios
comunitarios, sino también en aspectos de movilidad urbana y
accesibilidad a la vivienda para las personas mayores.

Priorizaremos el comercio de proximidad. Somos
conscientes de que en los barrios está uno de los principales
polos de empleo de la ciudad, el pequeño comercio, que sufre la
competencia de las grandes superficies, por lo que proponemos
el apoyo al comercio de proximidad que incluya mejoras del
espacio público, de la accesibilidad, el estacionamiento y la
carga y descarga. También adoptaremos medidas que
contribuyan al mantenimiento y a la potenciación del comercio,
así como el fomento y mejora de los Mercados Municipales.

Fomentaremos la integración y la convivencia de las
diferentes culturas y colectivos que residen en nuestros barrios.
Para ello activaremos un Plan de Mediación Municipal desde tres
puntos de vista (Escolar, Multicultural y social).

Crearemos el Consejo Municipal de Convivencia integrado
por representantes municipales, personal técnico, personal de
seguridad y por quienes ostentes las portavocías de las
distintas asociaciones de inmigrantes y vecinales de la ciudad.

Reordenaremos y mejoraremos el tráfico para la entrada
y salida de nuestros barrios, evitando el paso de vehículos
pesados y de mercancías peligrosas por ellos.
Por otra parte, gracias a la campaña calle a calle “Hablemos de tu
Barrio” que el Partido Socialista viene realizando desde hace más de
dos años, podemos afirmar que existen cinco reivindicaciones
comunes para la totalidad de los barrios alicantinos:
Ø Limpieza
Ø Iluminación
Ø Seguridad
Ø Mejora urgente del transporte público
Ø Apertura de todas las instalaciones deportivas y sociales
Desgranando cada barrio, incluimos y hacemos nuestras las
reivindicaciones vecinales que nos han trasladado en las muchas
reuniones y encuentros mantenidos con asociaciones y colectivos de
la ciudad. Así, asumimos como compromisos para cada uno de los
barrios y zonas de Alicante las siguientes actuaciones:
Albufereta

Aseguraremos la limpieza y mantenimiento del cauce
del Barranco del Juncaret durante todo el año.

Llevaremos a cabo la regeneración de la arena de la
playa de la Albufereta.

Debido al aumento de la población de la zona, crearemos
una nueva área deportiva.
Altozano

Desarrollaremos un plan específico para la renovación y
potenciación comercial de la zona.

Efectuaremos un plan de choque de limpieza del barrio.

Revisaremos el estado de las aceras del barrio para su
inmediato arreglo.

Adecentaremos los solares vacíos para diferentes usos
(huertos urbanos, aparcamientos, mini pistas deportivas,…)
Babel

Aumentaremos el número de papeleras y contenedores.

Habilitaremos un enlace peatonal entre el barrio y el
parque de El Palmeral.
Barrio Obrero

Prohibiremos expresamente la construcción
edificios frente a fachada de la Avenida de Denia.

Adecuaremos y acondicionaremos los solares de la
fachada de la Avenida de Denia, permitiendo la
integración en un espacio singular y preservando la
identidad del barrio.
Página 93
de

Crearemos una nueva zona verde para evitar una
barrera de edificios entre la Avda. de Denia y el Barrio
Obrero.
Benalúa

Crearemos una ruta específica por el barrio para
dinamizar el tejido comercial.

(huertos urbanos, aparcamientos, mini pistas deportivas,…).

Realizaremos las actuaciones necesarias para la ordenación
de Benalúa Sur.
Carolinas

Devolveremos el mercadillo de Teulada a su antigua
ubicación en Campoamor.

Reformaremos
Manjón.

Adecentaremos los solares abandonados del barrio o los
transformaremos, de forma temporal, en huertos urbanos u
otros usos ciudadanos.

Realizaremos una consulta ciudadana a los residentes del
barrio sobre la apertura al tráfico del Pasaje de Cox,
para facilitar el tráfico de salida del barrio hacia el Bulevar
del Plá.

Realizaremos una consulta a los padres y madres del
alumnado de los colegios Padre Manjón y 9 de
Octubre, así como al resto de residentes de los barrios de
Carolinas y el Plá, para agrupar a todo el alumnado en el
CEIP Padre Manjón. En caso afirmativo, crearemos un
centro cívico juvenil, con instalaciones de la propia
concejalía de juventud, en el edificio del colegio 9 de
Octubre, donde se ubicará la Sala de Estudio Central de
Alicante 24 h.

Abriremos, en caso de ser visitable y atendiendo a su
estado de conservación, el refugio de la guerra civil
y
rehabilitaremos
el
colegio
Padre
existente bajo la Plaza del Sol, en Bola de Oro, para
incluirlo en el circuito turístico de refugios visitables de
Alicante.
Casco Antiguo

Restauraremos y abriremos al
completa el parque de La Ereta.

Mejora de la señalización de los lugares y rutas más
emblemáticos del Casco Antiguo y Santa Cruz y los
potenciaremos como enclave turístico de interés.

Promocionaremos y fomentaremos, tanto de forma directa
como a través de exenciones tributarias y beneficios, la
conversión de locales de ocio nocturnos en actividades
diurnas, con especial atención a las labores tradicionales y
aquellas enfocadas al turismo.

Instalaremos un retén de policía local en la Plaza del
Carmen, que suponga además un punto oficial de contacto
entre vecinas y vecinos y la administración.
público
de
forma
Centro

Elaboraremos un plan de rehabilitación y reactivación de la
zona centro, divido en dos partes: desde Alfonso El Sabio
hasta Benito Pérez Galdós y desde Calle San Francisco hasta
Alfonso El Sabio.
Ciudad Jardín
 Incrementaremos la recogida de residuos con la
instalación, en las temporadas correspondientes, de
contenedores para la recogida de residuos de poda y
limpieza de jardines.
 Mejoraremos la limpieza e iluminación del barrio.
Página 95
Colonia Requena
 Desarrollaremos un plan específico para la renovación y
 Instaremos a la Generalitat Valenciana a cumplir su promesa
de la rehabilitación de las fachadas del barrio.
 Crearemos una Escuela de Integración. Una institución
que hará de nexo integrador entre las distintas culturas de la
Zona Norte, mediante cursos de intercambios de idiomas,
cocina, costumbres y tradiciones,...
Divina Pastora

Mejoraremos las aceras y desplazaremos las farolas de
las calles que impiden el paso de sillas de ruedas de
personas con problemas de movilidad.

Remodelaremos la calle Beato Diego de Cádiz,
estableciendo el sentido de la marcha en dirección a la
avenida de Novelda. Eliminaremos además uno de los
carriles para sustituirlo por un carril bici que enlace la
avenida de Novelda con la de la Universidad.

Instalaremos imbornales para la recogida de aguas
pluviales del polígono industrial y su canalización al
colector de la avenida de Novelda.

Instalaremos una red contra incendios en el polígono
industrial.

Abriremos un edificio multidisciplinar para mayores y
una sede para las asociaciones del barrio en el solar
existente en la calle Lobo de Gubio, clasificado para dicho
uso en el actual PGOU.

Adecuaremos como aparcamiento el solar ubicado
junto al colegio Eusebio Sempere, frente al polideportivo
Tómbola.

Construiremos un cinturón verde que separe la parte
residencial de la parte industrial del barrio.

Iniciaremos las actuaciones pertinentes para soterrar
en el plazo de cuatro años todo el cableado eléctrico y de
telecomunicaciones que se encuentra en altura.
Ensanche Diputación

Habilitaremos para uso social ´las casitas´ de la parte
trasera del antiguo cuartel de bomberos.

Crearemos en el antiguo cuartel de bomberos de la calle
Italia el Centro Municipal de Coordinación de
Emergencias.

Habilitaremos zonas de sombra en la nueva plaza
Séneca, especialmente en la parte de los juegos infantiles.

Incrementaremos la vigilancia en la calle Italia para
evitar el tráfico de mercancías robadas en comercios de
segunda mano.

Crearemos un mercado singular de productos típicos
de la provincia en la antigua estación de autobuses.
Servirá además de punto de encuentro para todos los
municipios de la provincia, sus fiestas patronales,
tradiciones,…
Florida

Reordenaremos el tráfico para descongestionar la
calle Lira.

Abriremos al tráfico la calle Conde Casas Rojas con el
fin de habilitar otra salida desde el barrio hacia la Gran Vía.

Recuperaremos las fiestas en honor a Nuestra Señora
del Rosario, que coinciden con la festividad del Pilar, como
Página 97
elemento dinamizador del barrio, con recuperación del cross
popular que se celebraba por esta festividad.

Dotaremos de especial vigilancia policial a la Plaza
Florida-Portazgo, para dar mayor seguridad y descanso de
los vecinos y vecinas del entorno.

Aumentaremos la iluminación de la plaza La Viña.
Gran Vía Sur

Concederemos la denominación oficial del barrio Gran
Vía Sur.

Finalizaremos el Parque Joan Fuster.

Vigilaremos y evitaremos la invasión de las aceras por
parte de los automóviles para que no sean un obstáculo
habitual en el tránsito de viandantes.

Reordenaremos el tráfico de vehículos pesados con
destino al Puerto de Alicante, estableciendo como único
acceso al mismo la entrada por la autovía.

Abriremos al paso el puente-pasarela que une el barrio
con San Gabriel y propondremos darle el nombre de
Silvia Martínez Santiago, víctima del terrorismo de ETA.

Pondremos cámaras de vigilancia en el barranco para
evitar actos vandálicos.

Vallaremos el parque Joan Fuster al completo para
evitar que las niñas y los niños tengan acceso abierto a la
carretera.

Dotaremos de parasoles el parque infantil para que los
niños puedan disfrutarlo en las épocas más calurosas sin
quemarse.

Reduciremos el límite de velocidad a la altura del
apeadero de San Gabriel para evitar que se produzcan
atropellos.
Juan XXIII

Llevaremos a cabo un plan de choque inmediato de
limpieza de sendas interiores del barrio y de los
jardines.

Desarrollaremos un plan de recuperación del comercio
de proximidad, potenciando nuevas aperturas, fomentando
el empleo y generando nuevas actividades.

Ampliaremos las líneas de transporte urbano y
llevaremos a cabo una reestructuración de las mismas,
adaptándolas a las necesidades de los vecinos y vecinas.

Reconoceremos la segregación de fincas por número
de portal respecto de la mancomunidad de propietarios, a
efectos de eventuales gastos por rehabilitación.

Controlaremos el mantenimiento de los jardines y
sendas del Segundo Sector.

Buscaremos vías de financiación autonómica, nacional y
europea para rehabilitación de los bloques de viviendas.

Controlaremos las viviendas ocupadas por personas no
propietarias, realojándolas en viviendas de titularidad
pública cuando proceda.

Exigiremos
a
las
administraciones
públicas
propietarias de viviendas en el barrio el cumplimiento
de sus obligaciones, como el pago de la cuota de la
comunidad de vecinos o derramas para mantenimiento o
rehabilitación de edificios.
La Goteta

Finalizaremos el parque infantil para que las niñas y los
niños puedan disfrutar de él en condiciones dignas.
Página 99

Limpiaremos y sanearemos la ladera del monte para
evitar que sea un foco de suciedad, roedores e insectos y
pueda perjudicar la salud de los habitantes del barrio.
Los Ángeles

Construiremos un parque público en Vía Parque a la
altura del barrio con zonas verdes y deportivas para tapar
las carencias en este sentido.

Mejoraremos la limpieza del barrio, uno de
principales problemas según las vecinas y los vecinos.

Adecentaremos y prepararemos para uso ciudadano
los solares vacíos.

Acotaremos zonas de esparcimiento de mascotas y
pipicanes.

Se incrementará la limpieza de contenedores para
evitar malos olores y problemas de salubridad.
los
Partidas rurales
 Desarrollaremos un ambicioso plan de recuperación de la
actividad agrícola en nuestras partidas rurales que,
además de crear empleo para personas con difícil acceso al
mercado laboral, servirá para revitalizar y dinamizar
nuestras partidas.
 Procederemos al reconocimiento y legalización de las
fincas y construcciones de aquellos propietarios que,
pagando el IBI, no ostenten la plenitud de derechos que la
propiedad les otorga conforme a la ley.
 Aplicaremos el modelo de “pago compartido” en el
servicio de taxi para los vecinos de las partidas
rurales. Subvencionaremos los taxis para que los vecinos y
vecinas que lo precisen, y nos sean indicados por las AAVV y
AMPAS, puedan usarlos en trayectos necesarios en su día a
día a un precio similar al del resto de transporte público.
 Revisaremos en el futuro PGOU la superficie de la
parcela mínima necesaria para construir en suelo rústico.
 Suprimiremos la figura del alcalde pedáneo.
 Declararemos Fontcalent y las partidas adyacentes
como Zona Saturada de Tratamiento de Residuos,
impidiendo así la instalación de industrias y empresas de
este tipo debido a la saturación existente que pone en riesgo
la salud de las vecinas y los vecinos.
 Nos comprometemos a controlar los niveles de
contaminación y de olores del vertedero de Fontcalent
y de la planta incineradora de la cementera de
municipios vecinos para evitar que afecte a la salud de
nuestras vecinas y nuestros vecinos.
 Estudiaremos planes de reforestación de las partidas
rurales.
 Volveremos a habilitar aparcamientos en batería
frente al consultorio médico de la Cañada del Fenollar
para que las personas con problemas de movilidad no corran
riesgo a la hora de salir de sus vehículos.
 Instaremos a la Generalitat a ampliar el colegio
existente en la Cañada del Fenollar o construir uno
nuevo debido a su masificación.
 Promocionaremos la cabalgata de Reyes Magos del día
6 de enero de Verdegás dentro de la agenda municipal.
 Crearemos una web promocional de las partidas
rurales para dar a conocer el medio rural y natural de
nuestro término municipal de un modo más efectivo y
generalizado (historia, valores, tradiciones, asociaciones,
colectivos…), así como promocionar más adecuadamente las
vías de esparcimiento o recursos de todo tipo en cada una
de las partidas.
 Estudio de viabilidad para el desarrollo completo de
una red de rutas a pie, bicicleta de montaña y a
caballo de las partidas, teniendo en cuenta incluir
especialmente las cuatro vías pecuarias clasificadas
oficialmente y los principales caminos y sendas tradicionales.
Página 101
 Estudiaremos las posibilidades de acceso a sus
viviendas de los vecinos de Bacarot que residen en la
zona del Plantío. Y es que muchas familias no pueden
acceder a sus casas más que por un camino privado y deben
pagar por su uso.
 Instaremos a la Generalitat Valenciana a la creación de un
consultorio médico no permanente en la partida de
Bacarot.
El Pla

(huertos urbanos, aparcamientos, mini pistas deportivas,…).

Desarrollaremos planes específicos para la renovación y

Efectuaremos en los 50 primeros días un plan de choque
de limpieza del barrio.
Playa de San Juan y Cabo Huertas

Estableceremos un mercadillo municipal dominical de
fruta, verdura y textil, en el entorno de la Avenida
Historiador Vicente Ramos.

Vigilaremos y evitaremos el consumo de bebidas
alcohólicas en la vía pública.

Finalizaremos el cuartel de la Policía Local, parado
desde hace años pese al avanzado estado de las obras.
Rabasa

Mejora de la iluminación del polígono industrial de Rabasa.

Finalización del tramo de la Vía Parque que discurre por el
barrio.

Mejora del transporte público y la conexión con el centro
de Alicante y el resto de barrios.

Estudiaremos la implantación de un mercadillo en la zona
para que atienda las necesidades de Tómbola y San Agustín.
Raval Roig

Declararemos de interés turístico las fiestas del barrio
por ser las más antiguas de Alicante.

Mejoraremos la accesibilidad de las aceras.

Incrementaremos la iluminación.

Promoveremos una zona lúdico-deportiva para los
barrios de Goteta, Sangueta y Raval Roig, que cubra las
necesidades actuales.

Regeneraremos las laderas del Monte Benacantil por el
riesgo de incendios que conlleva la situación actual del
arbolado.
San Agustín

Estudiaremos la instalación de un consultorio médico en
el barrio.

Urbanizaremos las calles que son colindantes con la
Gran Vía (calle Calpe y prolongación de calle Busot) para
darle una nueva salida al barrio.

Abriremos un nuevo mercadillo en la zona de la Gran
Vía, a la altura de Rabasa y San Agustín, tras el traslado del
mercadillo de Teulada a Campoamor.
Página 103
San Blas

Estableceremos un mercado municipal en el barrio.

Habilitaremos un local para eventos festeros.

Construiremos un Centro Social para el barrio.

Promocionaremos las fiestas de Moros y Cristianos de
San Blas como atractivo turístico de la ciudad en ferias
nacionales e internacionales.
San Fernando - Princesa Mercedes-Alipark

Instaremos a la apertura inmediata del paso a nivel
Ausó y Monzó.

Reordenaremos el transporte público para que vuelva a
discurrir por el interior del barrio.
San Evaristo - La Paz - 400 viviendas - Virgen del
Carmen

Llevaremos a cabo un plan de choque inmediato de
limpieza del barrio.

Exigiremos
a
las
administraciones
públicas
propietarias de viviendas en el barrio el cumplimiento
de sus obligaciones, como el pago de la Comunidad de
Vecinos o derramas para mantenimiento o rehabilitación de
edificios.
San Gabriel

Finalizaremos y pondremos en uso el puente-pasarela
que une el barrio con Gran Vía Sur.

Acabaremos las obras del Barranco de las Ovejas.

Reordenaremos el tráfico para propiciar la entrada y
salida del barrio por la autovía.

Mejoraremos e incrementaremos el mantenimiento del
parque El Palmeral.

Haremos las gestiones necesarias con Fomento y
Renfe para cubrir las trincheras del ferrocarril que
discurren desde el parque El Palmeral y la Urbanización
Urbis hasta la Urbanización Villa Teresa.

Mejoraremos la limpieza y el mantenimiento de la playa
de San Gabriel.
Santa Faz

Estableceremos convenios de colaboración con el
Ayuntamiento de San Juan para la utilización de
servicios de este municipio por los habitantes del barrio,
tales como la oficina del Servicio de Correos.

Vigilaremos las emisiones del crematorio de Sant Joan.

Crearemos una línea de autobús de transporte público que
una directamente el barrio con la Playa de San Juan y
Albufereta.

Abriremos las instalaciones deportivas del barrio.
Tómbola

Mejoraremos el alumbrado de las calles.

Potenciaremos la conexión por transporte urbano.

Estudiaremos la adaptación de un mercado municipal en
la zona.

Mejoraremos la seguridad con más presencia policial.
Página 105
Urbanova

Instaremos a la administración estatal a finalizar la
renovación y ampliación del paseo marítimo.

Mejoraremos las conexiones del transporte público con
la zona centro y el resto de barrios de la ciudad, todos los
días, incluyendo domingos y festivos. En verano se
implantará servicio de autobús nocturno.

Controlaremos las plagas
molestias a los residentes.

Ejecutaremos la construcción de la nueva carretera de
Urbanova.

Asfaltaremos los terrenos próximos al centro
comunitario, utilizándolos para parking público gratuito.

Habilitaremos un mercadillo en los terrenos próximos al
centro comunitario en los meses de verano.
de
insectos
para
evitar
Villafranqueza

Restauraremos
Constitución.

Acondicionaremos la zona infantil y adecentaremos la
plaza El Palamó.

Finalizaremos las obras del polideportivo y se pondrá
en funcionamiento.

Aumentaremos la frecuencia del transporte público y
crearemos conexiones directas con San Vicente.
También se unirán las urbanizaciones cercanas.

Promocionaremos el comercio de Villafranqueza en las
zonas de chalets y urbanizaciones cercanas, tanto de
Alicante como de otros municipios, como San Vicente, Sant
Joan y Mutxamel.
la
fuente
de
la
Plaza
de
la

Daremos difusión a las fiestas de Moros y Cristianos de
Villafranqueza, como atractivo turístico de la ciudad, en
ferias nacionales e internacionales.

Abriremos al público el Panteón de los Guijarro, con
exposiciones y documentos relativos a Los Mártires de la
Libertad. Incluiremos el lugar en el catálogo de sitios de
interés turístico de la ciudad, con promoción del mismo.

Dotaremos de partida presupuestaria suficiente para
reformar y mejorar el auditorio de la Sociedad Musical
La Amistad, del Palamó
Virgen del Remedio


Incluiremos en los presupuestos de la ciudad créditos
presupuestarios para subvencionar la instalación de
ascensores en los edificios del barrio.
Exigiremos a la Generalitat Valenciana a cumplir su promesa
de la rehabilitación de las fachadas del barrio.

Construiremos un Mercado Municipal de la Zona Norte y
habilitaremos la consiguiente área para la ubicación de un
mercadillo ambulante municipal.

Dotaremos de un centro social al barrio para el tejido
asociativo de la zona.

Crearemos el Certamen Internacional de Dolçaina
Lluis Avellà. Traeremos cada año a los mejores dolçainers,
coincidiendo con las fiestas de la Alborada.
Vistahermosa

Proveeremos de marquesinas a las paradas de
autobús, ahora inexistentes, para hacer más cómoda la
espera de los usuarios.

Dotaremos a la zona de contenedores selectivos de
recogida de residuos con el fin de facilitar el reciclaje y
conseguir una ciudad más sostenible.
Página 107

Crearemos un centro social polivalente, que dé cabida a
todas las demandas de actividades de las vecinas y los
vecinos.

Ampliaremos las zonas verdes para hacer más habitable
el barrio.

Iniciaremos el proyecto de urbanización de las zonas
que carecen de asfaltado.

Programa de Gobierno 2015

Transcription

Similar documents

Ficha de solicitud para el Encuentro (Archivo en formato PDF)

International Conference on New Materials for Clean Catalytic

Descargar aquí

Ibi - esclavas sc

La vida con colores

Programa - Departamento de EnfermerÃa. Universidad de Alicante

Programa de Gobierno 2015

Transcription

Similar documents

Ficha de solicitud para el Encuentro (Archivo en formato PDF)

International Conference on New Materials for Clean Catalytic

Descargar aquí

Ibi - esclavas sc

La vida con colores

Programa - Departamento de EnfermerÃ­a. Universidad de Alicante

Programa - Departamento de EnfermerÃa. Universidad de Alicante