KAIZEN College â BroschÃ¼re 2015

Transcription

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KAIZEN COLLEGE – BROSCHÜRE 2015
Seminare, Termine, Preise für das Jahr 2015
KAIZEN College 2015 - Unsere Schulungskompetenz auf den Punkt gebracht
Liebe Freunde des KAIZEN Institutes,
Sie halten das neue College Programm des KAIZEN Institutes für das Jahr 2015 in Händen. Immer wieder
werden wir von unseren Kunden und Seminarteilnehmern gefragt, wie man KAIZEN erfolgreich in einem
Unternehmen einführt. Hierzu gibt es fünf Erfolgsfaktoren:
■ Die Planung der Einführung
■ Das Commitment des Managements
■ Der Ganzheitliche Ansatz
■ Die Durchdringung des Unternehmens mit Methodenkompetenz
■ Das Messen der Erfolge
Wir - die Schrittmacher im Bereich kontinuierliche Verbesserung - unterstützen mit unserer Philosophie der drei
Bausteine - „Daily Kaizen“, „Project Kaizen“ und „Support Kaizen“ - all diese Faktoren.
Dabei ist die Durchdringung mit Methodenkompetenz einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine
nachhaltige Implementierung von KAIZEN in einem Unternehmen. Und diese Methodenkompetenz wollen wir
an sie mit dem vorliegenden Programm weitergeben. Wir befähigen sowohl Sachbearbeiter und
Maschinenbediener, als auch Prozessbegleiter und Abteilungs- oder Bereichsverantwortliche. Wir trainieren
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und coachen die angehenden KAIZEN Manager und die Koordinatoren vor Ort, sowie sämtliche
Führungsebenen in ihrem Unternehmen.
Wir nehmen unsere Kunden ernst und hören Ihnen aufmerksam zu. Daher beschreiten wir dieses Jahr neue
Wege. Das Ergebnis sind vier neue Seminare, die aus den Bedürfnissen unserer Kunden entwickelt wurden und
aus denen Sie wählen können. Beispielsweise haben wir unser Seminar „KAIZEN Controlling“ zu einem
modernen und kennzahlenorientierten Seminar weiterentwickelt, das deutlich näher an der Praxis des Lean
Controllings ist. Wir haben unseren „GEMBA KANRI-Gedanken“ weiterentwickelt und haben die weichen
Faktoren zur Mitarbeiterführung im neuen „Social-Change-Management“ Seminar thematisiert. Wie Sie die
Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen sichern und steigern, können Sie erstmals in unserem Seminar „KATA wie Verbesserung zur Gewohnheit wird“ für sich entdecken. Und um den Punkt (Projekt-)Planung zu
unterstützen wurde für Sie das Seminar „Projektmanagement mit KAIZEN-Methoden“ entwickelt.
Auch überarbeitet: die Qualifikation zum KAIZEN Manager. Auch dieses Jahr bieten wir wieder unsere bewährte
Ausbildung zum KAIZEN Manager an. Vom Praktiker mit den Basis-Methoden über den Coach mit den Softskills
und Teamführungskompetenzen zum KAIZEN Manager inklusive einer Abschlussarbeit mit einem
ausgewiesenen Einsparpotential von mindestens 35.000 Euro. Somit macht sich diese Ausbildung für Sie und Ihr
Unternehmen spätestens am Ende bezahlt!
Doch das KAIZEN Institute bietet noch mehr. Auch wenn Sie die 5 Erfolgsfaktoren berücksichtigen bleibt immer
noch die Frage, welche Vorgehensweise ist für mein Unternehmen das Richtige und nach welchen Prinzipien
sollte es funktionieren? Hier hat jede Branche ihre eigenen Geheimnisse. Nutzen Sie daher auch unsere
jahrelang gesammelten Erfahrungen für Ihr Unternehmen.
Sie sehen, die Veränderung und stetige Verbesserung ist auch bei uns an der Tagesordnung und somit freuen
wir uns umso mehr auf Ihre Anmeldungen, ihr Feedback und auf das Jahr 2015.
Herzlich Willkommen bei unserem College. Informieren Sie sich und Ihre Kollegen!
Mit herzlichen KAIZEN-Grüßen
Christoph Dickert
Leiter KAIZEN College
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Die KAIZEN Experten-Qualifikation
Werden Sie zum Experten in Ihrem Fachgebiet!
Unsere zertifizierten Expertenausbildungen vermitteln Ihnen das notwendige Know-how, um Ihre Aufgaben im
Unternehmen noch erfolgreicher zu bewältigen und die Leistungsstärke Ihrer Teams kontinuierlich zu steigern.
Zertifizierter Experte für
„Total Flow Management“
Sie lernen Ihre Produktion und
Lieferkette (Supply Chain) optimal zu
gestalten. Als Experte für „Total Flow
Management“ wissen Sie, wie Sie eine
Just-in-Time-Produktion aufbauen und
können mit Hilfe spezieller Methoden
aus der KAIZEN Toolbox zielgerichtet
Verbesserungspotenziale aufdecken und
Verbesserungen umsetzen.
Am Ende der Ausbildung können Sie
sowohl komplette Wertstromketten
optimal konzipieren als auch Ihr
Verbesserungsteam so coachen und
moderieren, dass es das bestmögliche
Ergebnis erzielt.
„Total Productive Management“
Mit diesem Zertifikat steigern Sie die
Produktivität Ihres Unternehmens. Im
Laufe der Ausbildung zum Experten für
Total
Productive
Management
erfahren Sie nicht nur, wie Sie
Kennzahlen richtig erfassen, sondern
lernen auch, Ihre Produktionsanlagen
kontinuierlich autonom und geplant
instand zu halten und so die Effizienz
Ihrer Anlagen zu steigern. Durch die
integrierte Coach-Ausbildung lernen
Sie,
wie
Sie
Ihr
eigenes
Verbesserungsteam trainieren und Ihr
Wissen verständlich weitergeben.
„KAIZEN Service Management“
Innerhalb von sechs Modulen können Sie sich und Ihre Mitarbeiter zu Experten für KAIZEN
Service Management ausbilden lassen. Den Anfang macht unser KAIZEN Office live Seminar, im
Anschluss lernen Sie die bewährten Methoden des 6-Level-Modells kennen. Eigens auf die
Anforderungen der Dienstleistungsindustrie sowie auf Administrationsbereiche abgestimmte
Coach- und Führungsseminare runden das Wissensprofil eines Experten für KAIZEN Service
Management ab.
Seite 3
Die KAIZEN Experten-Qualifikation im Überblick
Total Flow
Management
Total Productive
Management
KAIZEN Service
Management
Just in Time – Basics
Total Productive
Management – Basics
KAIZEN
Office live
2 Tage
1 Tag
Total Productive
Management – Aufbau
KAIZEN Service
3 Tage
2 Tage
KAIZEN Toolbox
KAIZEN Toolbox
4 Tage
4 Tage
KAIZEN Service
KAIZEN
Coaching
KAIZEN
Coaching
KAIZEN
Coaching
4 Tage
4 Tage
4 Tage
Führung in einer
KAIZEN Kultur
Führung in einer
KAIZEN Kultur
Führung in einer
KAIZEN Kultur
2 Tage
2 Tage
2 Tage
Abschlussprojekt
inkl. Präsentation
Abschlussprojekt
inkl. Präsentation
Abschlussprojekt
inkl. Präsentation
1 Tag
1 Tag
1 Tag
4 Tage
Wertströme gestalten
4 Tage
3 Tage
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Inhaltsverzeichnis
KAIZEN
TPM®
TFM
Kontinuierlicher
Veränderungsprozess
Total Productive
Management
Total Flow Management
Just In Time
KAIZEN Basics
3 Tage / Seite 14
Total Productive
2 Tage / Seite 18
Just In Time – Basics
4 Tage / Seite 21
KAIZEN Toolbox
4 Tage / Seite 15
Total Productive
3 Tage / Seite 19
4 Tage / Seite 22
Shopfloor Management
2 Tage / Seite 16
Kata
1 Tag / Seite 27
5S – Best in class
Erfahrungsaustausch
2 Tage / Seite 17
Seite 5
nach Themengebieten
KSM
KAIZEN Service Management
Lean Administration
Management
Qualifikation
Coaching und Leadership
mit Zertifizierung
KAIZEN Office live
1 Tag / Seite 23
KAIZEN Coaching
4 Tage / Seite 30
Prüfung zum
KAIZEN Coach
1 Tag / Seite 34
– Basics
2 Tage / Seite 24
Social Change
Management
3 Tage / Seite 31
Prüfung zum
KAIZEN Manager:
KAIZEN Management
2 Tage / Seite 32
Begleitendes Coaching
1 Tag / Seite 37
Abschlussprüfung
2 Tage / Seite 37
– Aufbau
3 Tage / Seite 25
Führung in einer
KAIZEN Kultur
2 Tage / Seite 29
KAIZEN Controlling
2 Tage / Seite 33
Projektmanagement mit
KAIZEN-Methoden
2 Tage / Seite 28
Seite 6
Unsere Themengebiete auf einen Blick
 = Führungskräfte
Fachgebiet
KAIZEN
Total
Productive
Management
Total Flow
Management
KAIZEN
Service
Management
KAIZEN
Management
Seite 7
Seite
Fach- und
Führungskräfte aus
Forschung
und
Entwicklung
=
Fachkräfte
Administration
und
Dienstleistung
Produktion
Logistik
Qualitätsmanagement
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KAIZEN Basics
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KAIZEN Toolbox
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Shopfloor Management Daily KAIZEN am Gemba
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KATA
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5S - Best in Class
18
Total Productive
Management - Basics
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Total Productive
Management - Aufbau

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Anlaufüberwachung

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Just in Time Basics
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22


23
KAIZEN Office live
24
KAIZEN Service
Management - Basics
25
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
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
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KAIZEN Service
Management - Aufbau

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KAIZEN Coaching
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Social Change
Management
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
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
29
Führung in einer KAIZEN
Kultur

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

33
KAIZEN Controlling
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32
KAIZEN Management
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
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Instandhaltung
Organisationsentwicklung

Veränderungs- KAIZEN
management Praktiker
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
KAIZEN
Coach
KAIZEN
Manager
TFM
Experte
TPM
Experte


KSM
Experte












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
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


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






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

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




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Ihr Qualifikationsplaner zum KAIZEN
Praktiker
ORT
TERMINE
KAIZEN Basics
Bregenz
02. – 04. Februar 2015
3 Tage - 1.590 EUR
Köln
16. – 18. März 2015
Bad Homburg
08. – 10. Juni 2015
Weiskirchen/
Saarland
07. – 09. September 2015
Endingen
23. – 25. November 2015
Total Productive
Management - Basics
Bregenz
05. – 06. Februar 2015
Köln
19. - 20. März 2015
2 Tage - 1.090 EUR
Bad Homburg
11. – 12. Juni 2015
Weiskirchen/
Saarland
10. – 11. September 2015
Bad Homburg
26. – 27. November 2015
Salzburg
23. – 26. Februar 2015
zzgl. gesetzl. MwSt.
Siehe auch Seite 14
Siehe auch Seite 18
Just in Time - Basics
4 Tage - 1.850 EUR
Siehe auch Seite 21
Nähe
Beilngries
Weissenhäuser
Strand
Köln
IHRE AUSWAHL ✓
14. – 17. April 2015
23. – 26. Juni 2015
15. – 18. September 2015
Ihr Qualifikationsplaner zum KAIZEN Coach
ORT
TERMINE
KAIZEN Coaching
Köln
21. – 24. April 2015
4 Tage - 1.850 EUR
Lindau
30. Juni – 03. Juli 2015
Hanau
06. – 09. Oktober 2015
Ort folgt
01. – 04. Dezember 2015
Siehe auch Seite 30
Seite 9
IHRE AUSWAHL ✓
ORT
TERMINE
Ort folgt
16. – 19. Juni 2015
4 Tage - 1.850 EUR
Dresden
20. – 23. Juli 2015
Salzburg
22. – 25. September 2015
Ort folgt
03. – 11. November 2015
KAIZEN Toolbox
Salzburg
23. – 26. März 2015
4 Tage - 1.850 EUR
Bad Homburg
18. – 21. Mai 2015
Bad Homburg
03. – 06. August 2015
Bad Homburg
09. – 12. November 2015
Bad Homburg
23. – 25. März 2015
Bad Homburg
27. –29. Juli 2015
Bad Homburg
30. Sept. – 02. Oktober 2015
Siehe auch Seite 22
Siehe auch Seite 15
KAIZEN Service
Management - Aufbau
3 Tage - 1.590 EUR
Siehe auch Seite 25
IHRE AUSWAHL ✓
Prüfung zum
KAIZEN Coach
1 Tag - 590 EUR
Frankfurt
07. Dezember 2015
Siehe auch Seite 34
Teilnahmevoraussetzungen:
Voraussetzung für die "Kompetenzstufe KAIZEN Coach" sind die Kenntnisse der Inhalte der "KAIZEN Praktiker"Ausbildung.
Ihr Qualifikationsplaner zum KAIZEN Manager
KAIZEN Management
2 Tage - 1.150 EUR
Siehe auch Seite 32
ORT
TERMINE
Marburg
07. – 08. Mai 2015
Salzburg
12. – 13. Oktober 2015
IHRE AUSWAHL ✓
Seite 10
Führung in einer
KAIZEN Kultur
2 Tage - 1.150 EUR
Siehe auch Seite 29
KAIZEN Controlling
2 Tage – 1.090 EUR
Siehe auch Seite 33
Prüfung zum
KAIZEN Manager
1 Tag - 990 EUR
ORT
TERMINE
Grünstadt
09 – 10. Juni 2015
Salzburg
13. – 15. Oktober 2015
Bad Homburg
02. – 03. März 2015
Bad Homburg
02. – 03. November 2015
Frankfurt
06. – 07. Juli 2015
IHRE AUSWAHL ✓
Siehe auch Seite 37
Begleitendes Coaching
1 Tag – 2.400 EUR
zzgl. Gesetzl. MwSt.
Voraussetzung für die "Kompetenzstufe KAIZEN Manager" sind die Kenntnisse der Inhalte der "KAIZEN Praktiker"und der „KAIZEN Coach“-Ausbildung.
Seite 11
Ihr Qualifikationsplaner zum zertifizierten
Experten
für KAIZEN Service Management
ORT
TERMINE
Bad Homburg
22. Januar 2015
Bad Homburg
25. Februar 2015
Bad Homburg
19.März 2015
KAIZEN Office live
Bad Homburg
23. April 2015
1 Tag - 350 EUR
Bad Homburg
20. Mai 2015
Bad Homburg
25. Juni 2015
Bad Homburg
22. Juli 2015
Bad Homburg
09. September 2015
Bad Homburg
15. Oktober 2015
Bad Homburg
19. November 2015
KAIZEN Service
Management - Basics
Bad Vilbel
05. – 06. März 2015
2 Tage – 990 EUR
Fulda
12. – 13. Oktober 2015
Bad Homburg
23. – 25. März 2015
Bad Homburg
27. – 29. Juli 2015
Bad Homburg
30. Sept. – 02. Oktober 2015
Köln
21. – 24. April 2015
Lindau
30. Juni – 03. Juli 2015
Hanau
06. – 09. Oktober 2015
Ort folgt
01. – 04. Dezember 2015
Siehe auch Seite 23
IHRE AUSWAHL ✓
Siehe auch Seite 24
KAIZEN Service
Management - Aufbau
2 Tage – 1.590 EUR
Siehe auch Seite 25
KAIZEN Coaching
4 Tage – 1.850 EUR
Siehe auch Seite 30
Seite 12
Führung in einer
KAIZEN Kultur
2 Tage - 1.150 EUR
Siehe auch Seite 29
ORT
TERMINE
Grünstadt
09. – 10. Juni 2015
Salzburg
14. – 15. Oktober 2015
Präsentation der Abschlussarbeit 1 Tag – 450 EUR zzgl. gesetzl. MwSt.
Seite 13
IHRE AUSWAHL ✓
KAIZEN Basics
Lernziele
Die Teilnehmer lernen den Ursprung, die Grundlagen und die Philosophie von KAIZEN/ Lean kennen. Durch Übungen
vor Ort und in der Fabrik wird das Verschwendungsbewusstsein geschärft. Es werden Methoden trainiert, um erkannte
Verschwendung systematisch zu beseitigen.
Inhalte
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Ursprung und Entwicklung von KAIZEN
KAIZEN/ Lean Philosophie (Gemba, Muda)
Verschwendung im Produktions- und Servicebereich
Muda Suche live vor Ort
Darstellung der Potenziale
Strukturierte Problemlösungsstory
5S-Kampagne, Vorteile der Standardisierung
Erfolgskontrolle durch Visuelles Management
Zielgruppe
Alle Fach- und Führungskräfte, die die Grundlagen und Methoden von KAIZEN und deren Wirkungsweisen
kennenlernen und trainieren wollen.
Seminartermine - 3 Tage
02. – 04.02.2015 in Bregenz
16. – 18.03.2015 in Köln
08. – 10.06.2015 in Bad Homburg
07. – 09.09.2015 in Weiskirchen/Saarland
23. – 25.11.2015 / Endingen
Zeit
Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,
Ende am 3. Seminartag um 16.00 Uhr.
Teilnahmegebühr
1.590 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen
Buchen Sie auch das Seminar TPM® Basics in der gleichen Woche (s. Seite 18)
Seite 14
KAIZEN Toolbox
Lernziele
Es werden weitere KAIZEN/Lean Werkzeuge und Methoden vorgestellt und geübt, um Verluste und Verschwendungen
(z.B. Anlagen-Stillstände und Rüstzeiten) systematisch zu reduzieren und Fehler zu verhindern. Die Teilnehmer
erfahren, wie man an NULL-Linien-Prinzipien arbeitet und die Null-Fehler Philosophie im eigenen Unternehmen
unterstützt.
Inhalte
 Methoden zur systematischen Verhinderung von
Verlusten
 Struktur der Verlustarten
 Null-Linien-Prinzip (Philosophie und Aufbau)
 Kobetsu KAIZEN Prozess
 Rüstzeitreduzierungs-Workshops (SMED)
 Methoden zur systematischen Qualitätsverbesserung
 8-er Strategie, Schwerpunkt Qualitätsmatrix
 Pareto, N5W, 5W1H
 Aufbau einer Auto-Quality-Matrix nach dem
Verursacher-Entdeckerprinzip
 SSP-Audit (Standard-Selbstprüfung-Poka Yoke)
 KAIZEN-Prozess FMEA (Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse)
 KAIZEN-TQM Level Modell
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, die mit der kontinuierlichen Verbesserung von Anlagen und Prozessen betraut sind. KAIZEN
Praktiker, Meister, Planer, Arbeitsvorbereiter, Qualitätsmanagement und KVP-Koordinatoren.
23. – 26.03.2015 in Salzburg
18. – 21.05.2015 in Bad Homburg
03. – 06.08.2015 in Bad Homburg
09. – 12.11.2015 in Bad Homburg
Zeit
Teilnahmegebühr
Seite 15
Shopfloor Management - Daily KAIZEN an
Gemba
Lernziele
Die Anforderungen an den Führungsprozess in einem Lean Umfeld haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Die
Teilnehmer lernen mit dieser neuen Situation umzugehen und mit welchen Methoden und Verhaltensweisen sie die
täglichen Anforderungen zielgerichtet und erfolgreich beim Führen von Mitarbeitern meistern können.
Inhalte
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Anforderungen an die Führungskraft im Veränderungsmanagement
Verwandelte Führungsrolle und Teamsupport
Zielauflösungsprozess, vom Ziel zur Maßnahme
Visualisierung an Gemba
Systematischer PDCA-Zyklus / Coaching-KATA
Qualifikation der Mitarbeiter durch Training
Zeit- und Prioritäten Management
Planung und Durchführung von GEMBA Workshops
Konfliktvermeidung durch Information und Kommunikation
Fördern, Fordern, Feedback geben
Nachhaltigkeit sichern
Zielgruppe
Führungskräfte, die in einem veränderten Arbeitsumfeld, beeinflusst durch Lean Production, KAIZEN, TPM®, etc. ihre
Führungsaufgabe ausüben sowie Führungskräfte am Shopfloor, Bereichsleiter, Teamleiter, Meister.
20. – 21.04.2015 in Bad Homburg
30. – 31.07.2015 in Bad Homburg
19. – 20.10.2015 in Bad Homburg
Zeit
Teilnahmegebühr
Seite 16
5S - Best in Class (Erfahrungsaustausch)
Lernziele
Der Erfahrungsaustausch für 5S - Best in Class zeigt die aktuellen Trends auf dem Gebiet von 5S auf. Best in Class
Beispiele von Unternehmen, die bereits den Weg gegangen sind oder auf dem Weg zu Best in Class sind, zeigen ihre
Erfolgsfaktoren und Maßnahmen auf. Höhepunkt dieser Veranstaltung ist der Besuch eines Best in ClassUnternehmens.
Inhalte
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5S Organisation
Erfolgsfaktoren und Nutzen von 5S
Motivationsfaktoren
Best in Class Anforderungen
Best in Class Beispiele
Auditsysteme
Zielgruppe
Führungskräfte, Veränderungs- und KAIZEN Manager, die für die Einführung und Umsetzung einer KAIZEN Organisation
verantwortlich sind. Mitarbeiter aus Unternehmen, die auf dem Weg sind 5S - Best in Class in ihrem Unternehmen zu
implementieren.
01. – 02.06.2015 / Ort folgt
Zeit
Teilnahmegebühr
750 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen und Firmenbesuch
Seite 17
Total Productive Management – Basics
Lernziele
Die Teilnehmer lernen Ziel und Aufbau des TPM®-Systems (8 Säulen), die TPM® Hauptverluste sowie die Methoden der
Autonomen Instandhaltung kennen. Sie können so bei der Einführung von TPM® mitwirken, durch KAIZEN Maßnahmen
Produktionsstörungen verhindern und wissen außerdem, dass zur Bekämpfung von Störungen eine solide
Datenerfassung notwendig ist (Visuelles Management).
Inhalte
• TPM® Philosophie und Modell
• Einführung eines TPM® Systems
• Systematische Reduzierung der 16 Hauptverluste
• Erfassung von Produktionskennzahlen
(OEE /GEFF)
• Autonome Instandhaltung 1 - 3
• 12 Schritte zur TPM® Einführung
Zielgruppe
Alle Personen, die mit der Installation und Durchführung von TPM®-Maßnahmen beauftragt sind. Mitarbeiter aus der
Produktion, der Instandhaltung, der Planung, aus technischen Diensten sowie Personen, die sich mit dem
Verbesserungsprozess beschäftigen.
05. – 06.02.2015 in Bregenz
19. – 20.03.2015 in Köln
11. – 12.06.2015 in Bad Homburg
10. – 11.09.2015 in Weiskirchen/ Saarland
26. – 27.11.2015 in Bad Homburg
Zeit
Teilnahmegebühr
Buchen Sie auch das Seminar KAIZEN Basics in der gleichen Woche (s. Seite 14)
Seite 18
Total Productive Management - Aufbau
Lernziele
Die Teilnehmer erhalten während des Seminars einen vertieften Einblick in den gesamten Aufbau des TPM®- Systems
und sind in der Lage, bei der Einführung von TPM® mitzuwirken. Sie lernen die TPM®-Werkzeuge zur Erfassung,
Verhinderung bzw. Reduzierung von Verlusten in den Prozessabläufen kennen und sind in der Lage, bei der Erstellung
von eigenen Trainingsmodulen zur Umsetzung von TPM® mitzuwirken.
Inhalte
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•
Kobetsu KAIZEN
12 Schritte Programm, Aufbau einer Verluststruktur,
praktische Übung
Autonome Instandhaltung – Stufe 4 und 5 sowie Ausblick auf
Stufe 6 und 7
- Aufgabenteilung Betreiber/ Instandhalter
- Aufbau von Trainingsmodulen
- Fähigkeiten zur selbständigen Wartung trainieren
Geplante Instandhaltung – Stufenprogramm
- Aufbau eines Informationssystems
- Entwickeln einer IH-Strategie, Bestimmen von IH-Prioritäten
- Methodisches Erkennen und Beseitigung von Schwachstellen
Anlaufüberwachung
- TPM®-gerechte Maschinen- und Anlagenentwicklung
- Vorstellung eines MP Systems
Zielgruppe
Alle Personen, die mit der Implementierung eines TPM®- Systems beauftragt sind. Mitarbeiter aus der Produktion, der
Instandhaltung, der Planung, dem Qualitätsmanagement, aus technischen Diensten, Schulung, Training und KVP.
13. – 15.07.2015 in Bremerhaven
23. – 25.11.2015 / Nähe Freiburg
Zeit
Teilnahmegebühr
1.590 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen, Praxisreferent und
Firmenbesuch
Seite 19
Anlaufüberwachung – Early Equipment
Management
Lernziele
Die Teilnehmer lernen die wichtigsten Methoden für die Neubeschaffung der TPM®-gerechten Maschine von der
Planung bis zur Inbetriebnahme kennen. Von der Kundenanforderung bis zur Abnahme durch den Kunden werden alle
Projektphasen durchlaufen. Hierbei müssen die Teilnehmer die erlernten TPM®-Werkzeuge an ihrem Projekt
anwenden.
Inhalte
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Projektmasterplan
Fehlervermeidungsinformation
Verantwortlichkeitsmatrix
Lifecycle cost
FMEA
Auswahl und Bewertungstechniken
Zusammenspiel mit anderen TPM® Säulen
Zielgruppe
Alle Personen, die mit der Neubeschaffung von Maschinen und Anlagen betraut sind (Projektingenieure, Projektleiter,
Produktionsleiter, Meister, Techniker, TPM / KAIZEN Coaches sowie Manager).
27. – 29.04.2015 in Bad Homburg
Zeit
Teilnahmegebühr
1.590 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen
Seite 20
Just in Time – Basics
Lernziele
Die Teilnehmer kennen nach dem Seminar die Ziele und Methoden der Just in Time Philosophie. Sie können
Prozessabläufe systematisch analysieren und die Abläufe bedarfsgerecht gestalten. Die erlernten Methoden
ermöglichen es, die Produktion an sich verändernde Kundenwünsche anzupassen und die Vision der „bestandslosen
Fabrik“ umzusetzen.
Inhalte
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Grundlagen einer Just in Time-Produktion
Verschwendungen durch Überproduktion und Bestände
erkennen
Von der Los- zur Fließfertigung
Ausrichtung auf Kundentakt und One Piece Flow
Arten der Liniengestaltung (z. B. U-Layout)
Ergonomie am Arbeitsplatz
Standardisierte Arbeit
Versorgung von Linien
Grundlagen für das PULL-System
Grundlagen von Kanban
Supermarkt-Prinzip
Simulation (Lernspiel) zum Thema JIT, Kanban und
Mizusumashi
Zielgruppe
Alle Personen, die mit der Installation und Durchführung von JIT- und KAIZEN-Maßnahmen beauftragt
sind. Spezialisten, Fachkräfte und Teamleiter aus den Bereichen Produktion, Fertigungssteuerung, Planung und Logistik
sowie Lean- bzw. KVP-Beauftragte.
23. – 26.02.2015 in Salzburg
14. – 17.04.2015 Nähe Beilngries
23. – 26.06.2015 in Weissenhäuser Strand
15. – 18.09.2015 in Köln
Zeit
Teilnahmegebühr
1.850 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen und Firmenbesuch
Seite 21
Lernziele
Das Seminar vermittelt auf praxisnahe Weise, wie Wertstromdesign funktioniert und wie man die betrieblichen
Abläufe transparenter macht. Die Teilnehmer lernen, den Material- und Informationsfluss im Unternehmen
aufzunehmen, Kennzahlen und Potenziale zu analysieren und den Produktionsprozess vom IST- zum SOLL-Zustand zu
führen.
Inhalte
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Einstieg in das Thema „Flow Management“
Ziele des Wertstromdesigns
Taktzeiten und deren Bedeutung
Erarbeitung der Symbolik auf Basis eines
Fallbeispiels
Vorgehen bei der Aufnahme des Wertstroms
Erarbeitung eines IST-Zustandes in der Praxis
Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
Erarbeitung eines Soll-Zustandes
Aufbau verschiedener Pull Systeme
Erfahrungsaustausch
Zielgruppe
Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, Spezialisten und Fachkräfte aus den Bereichen der Produktion, der
Fertigungssteuerung, der Planung und der Logistik sowie an KAIZEN Praktiker, die die Produktionsprozesse optimieren
und/oder für die Umsetzung von Lean–Aktivitäten zuständig sind.
16. – 19.06.2015 / Ort folgt
20. – 23.07.2015 in Dresden
22. – 25.09.2015 in Salzburg
03. – 06.11.2015 / Ort folgt
Zeit
Teilnahmegebühr
1.850 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen, Praxisreferent und
Firmenbesuch
Seite 22
KAIZEN Office live
Lernziele
Das Ziel dieser Info-Veranstaltung ist es einen Überblick über die Effizienzsteigerungsmöglichkeiten im administrativen
Bereich zu erhalten. Die Teilnehmer haben die Gelegenheit, einen Blick hinter die Kulissen des KAIZEN Office zu
werfen. Durch viele praktische Beispiele bekommen Sie Anregungen, um den Verbesserungsprozess „Lean
Administration“ oder „Kaizen im Office“ erfolgreich zu starten.
Inhalte
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Überblick Lean Administration
Grundlagen von KAIZEN
Das 6-Level-Modell als Methodenbaukasten
Der Verlustbaum der Serviceindustrie
Die 5S Kampagne als Basis
Standards zur Verbesserung der Zusammenarbeit
Prozessverbesserungen mit Prozessmapping
Empfehlung für die Einführung im Unternehmen
Zielgruppe
Personen, die den Veränderungsprozess begleiten, andere informieren und trainieren. Mitarbeiter aus Administration
und Servicebereichen, z.B. Vertrieb, Entwicklung, Personalwesen, Einkauf, Sekretariat, Produktionsplanung, IT,
Finanzbereich, Kontinuierliche Verbesserung.
Seminartermine – 1 Tag
22.01.2015 in Bad Homburg
Zeit
Teilnahmegebühr
350,- EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen und Praxisreferenten
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KAIZEN Service Management – Basics
Lernziele
Ziel des Seminars ist es, Mitarbeiter im Büro- und Service-Bereich für Verbesserungsmöglichkeiten zu sensibilisieren.
Die Teilnehmer lernen, wie sie mit Hilfe bewährter KAIZEN-Methoden ihre eigene Arbeit und die Zusammenarbeit mit
Kollegen besser strukturieren und organisieren können um so mehr Zeit für die wertschöpfenden Arbeiten gewinnen.
Inhalte
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Bedeutung und Philosophie von KAIZEN
Theorie und praktische Umsetzung von KAIZEN in
administrativen und Entwicklungsbereichen
Das 6 Level Modell als Methodenbaukasten
Mit dem Verlustbaum Verbesserungspotenziale
ermitteln, Verschwendungen erkennen und bewerten
(Level 1)
Methoden, Tipps und Tricks für die
Selbstorganisation
Verbesserung der Zusammenarbeit durch
Standardisierung (Level 2)
Sensibilisieren und Motivieren von Mitarbeitern
Schritte für die Umsetzung
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an alle Mitarbeiter, die die Wertschöpfungskette in Administration, Entwicklungs- und
Servicebereichen verbessern wollen sowie Führungskräfte und Prozessbegleiter, die als Koordinatoren Mitarbeiter,
Kollegen oder auch Führungskräfte für diesen Prozess gewinnen wollen. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus den
Bereichen: Sekretariat, Organisation, Assistenten der Geschäftsführung sowie KAIZEN Praktiker.
05. – 06.03.2015 in Bad Vilbel
12. – 13.10.2015 in Fulda
Zeit
Teilnahmegebühr
990 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen und Praxisreferent
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KAIZEN Service Management - Aufbau
Lernziele
Im Aufbau-Seminar werden die erlernten KAIZEN Methoden zur Prozessoptimierung in Administrations-, Entwicklungsund Serviceprozessen angewendet. Die Teilnehmer lernen, Prozesse zu visualisieren und zu optimieren. Sie erfahren,
wie sie aus übergeordneten Zielvereinbarungen, Ziele und Kennzahlen für die Prozesse ableiten und damit den
Verbesserungsprozess messbar machen.
Inhalte
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Das 6 Level Modell als Methodenbaukasten
Auswahl von Geschäftsprozessen mit der Prozesslandkarte
Analysieren von Abläufen durch Visualisierung des Wertstroms
In 12 Schritten vom IST- zum Soll-Prozess/ Prozess mapping
IST-Prozess mit Bearbeitungs- und Durchlaufzeiten
visualisieren
Schwachstellen im Prozess erkennen und bewerten
Design des Soll-Prozesses und Umsetzungsplan erstellen
Problemlösungsstory zur Verbesserung konkreter
Probleme
Planen und Vorbereiten von Workshops zur
Prozessverbesserung
Optimierungen im Team durch Zielauflösung
Zielführender Einsatz von Kennzahlen
Flexible Arbeitsmodelle
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an alle Mitarbeiter, die die Wertschöpfungskette in Administration,
Entwicklungs- und Servicebereichen verbessern wollen sowie Führungskräfte und Prozessbegleiter, die als
Koordinatoren Mitarbeiter, Kollegen oder auch Führungskräfte für diesen Prozess gewinnen wollen. Mitarbeiter und
Mitarbeiterinnen aus den Bereichen: Sekretariat, Organisation, Assistenten der Geschäftsführung sowie KAIZEN
Praktiker.
23. – 25.03.2015 in Bad Homburg
27. – 29.07.2015 in Bad Homburg
30.09. – 02.10.2015 in Bad Homburg
Zeit
Teilnahmegebühr
Voraussetzung für dieses Seminar sind die Kenntnisse der Inhalte von „KAIZEN Service Management - Basics” oder interne Praxis. TSM
Seite 25
Lean Development
Lean Development - Awareness
Lernziele und Inhalte
Bei diesem Seminar lernen Sie die Lean Prinzipien zur Realisierung von Einspar- und Verbesserungspotenzialen in
Konstruktions- und Entwicklungsbereichen kennen. Neben den Lean Development Methoden erfahren Sie mehr über
die KAIZEN Philosophie und die Lösungsansätze zur Einbindung der Mitarbeiter in Entwicklungsabteilungen für den
kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Zielgruppe
Die Veranstaltung richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen
Konstruktion, Entwicklung, Qualitätsmanagement sowie technischer Vertrieb.
Zeit
1 Tag
Termine sowie weitere Details auf Anfrage, bei Bedarf auch Inhouse.
Lean Development - Basics
Lernziele
Die Teilnehmer erhalten einen Überblick, wie KAIZEN in Konstruktions- und Entwicklungsbereichen sinnvoll und
erfolgreich umgesetzt werden kann. Sie werden für Verschwendungen und Schwachstellen in diesen Bereichen
sensibilisiert und lernen mögliche Vorgehensweisen und Methoden kennen, um die wertschöpfenden Anteile zu
erhöhen. So werden z.B. die Potenzialanalyse, systematische Methoden zur Verbesserung der Prozesse und der
Projektarbeit sowie die Anwendung von Zielen und Kennzahlen vermittelt und geübt.
Zielgruppe
Zeit
3 Tage
Lean Development - Implementation
Lernziele
Die Teilnehmer bekommen einen Überblick über Aufwand und Nutzen und die Vorgehensweise bei der Einführung von
Lean Development. Sie erarbeiten im Seminar einen groben Masterplan, der – mit kleinen Anpassungen - für das
eigene Unternehmen anwendbar ist. Sie lernen, typische Stolpersteine zu vermeiden und bekommen wertvolle Tipps
aus der Praxis – auch in Bezug auf das eigene Verhalten.
Zielgruppe
Zeit
2 Tage
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KATA: Wie Verbesserung zur Gewohnheit
wird
Lernziele
Der Verbesserungsprozess erlangt nur dann seine volle Kraft, wenn tägliche Verbesserungen bei allen Mitarbeitern auf
allen Ebenen zur Selbstverständlichkeit geworden sind. Die Teilnehmer lernen, wie sie die Verbesserungsroutine
(Verbesserungs-KATA) selbst anwenden und wie sie Mitarbeiter in deren Anwendung trainieren und coachen können.
Durch praktische Übungen können sie das Gelernte selbst erleben.
Inhalte
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Ziele von Daily KAIZEN
Gewohnheiten, Denk- und Verhaltensroutinen
Der Verbesserungszyklus PDCA als gemeinsamer Lernprozess
Ziele und Zielzustände
Die 5 Fragen der Verbesserungs-KATA
Anwendung der Verbesserungs-KATA an einem Beispiel
Die Rollen von Mentee und Coach
Coaching-Prozess in der täglichen Arbeit (Coaching-KATA)
Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für den gemeinsamen
Lern- und Entwicklungsprozess
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, die mit der kontinuierlichen Verbesserung betraut sind, sowohl aus der Produktion, als auch
aus der Administration.
Seminartermine – 1 Tag
Zeit
Beginn um 10.00 Uhr,
Ende um 17.00 Uhr.
Teilnahmegebühr
550,-€ EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen
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Projekt Management mit KAIZEN
Methoden
Lernziele
Der Schwerpunkt dieses Seminars liegt auf der Vermittlung von KAIZEN Methoden, die dazu beitragen können die
Durchführung und Steuerung von Projekten zu erleichtern bzw. zu verbessern. Es werden unterschiedliche
Vorgehensweisen und Methoden vermittelt, um die umfangreichen Tätigkeiten während aller Projektphasen souverän
zu beherrschen.
Inhalte
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
Verschwendung im Projektmanagement
Projekt Mapping
Projekt Flow Design
Projekt Vision
Pull Planung
Obeya-Room
Risiko Kanban
SDCA Prozess
A3 Reports
Zielgruppe
Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus allen Funktionalbereichen, die an Projekten
jeglicher Art beteiligt sind und neue/andere Sichtweisen und Methoden kennenlernen wollen.
23. – 24.02.2015 in Bad Homburg
Zeit
Teilnahmegebühr
Seite 28
Führung in einer KAIZEN Kultur
Lernziele
Die Teilnehmer lernen die Möglichkeiten der Einflussnahme einer Führungskraft im Veränderungsprozess. Durch das
individuelle Eingehen auf verschiedene Situationen schaffen Sie die optimalen Rahmenbedingungen für den Aufbau
einer KAIZEN Kultur.
Inhalte
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Veränderungsprozesse positiv begleiten
Anforderungen an eine KAIZEN Kultur
Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess
Situatives Führen, Führen an Gemba
Kommunikation, Information
Umgang mit Konflikten
Zusammenarbeit im Team
Zielgruppe
Führungskräfte, KAIZEN Coach, KAIZEN Projektmanager sowie Verbesserungsmanager, die für die Einführung von
Veränderungsprozessen verantwortlich sind.
09. – 10.06.2015 in Grünstadt
14. – 15.10.2015 in Salzburg
Zeit
Teilnahmegebühr
Seite 29
KAIZEN Coaching
Lernziele
Die Teilnehmer erarbeiten im Seminar die unterschiedlichen Facetten ihrer Rolle als KAIZEN Coach, um diese im
Veränderungsprozess effektiv einzunehmen. In praxisnahen Präsentations- und Moderationsübungen stärken die
Teilnehmer ihre Fähigkeiten, Ergebnisse zu präsentieren und Teams zielgerichtet zu leiten.
Inhalte
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•
Anforderungen und Aufgaben an den KAIZEN Coach
Praxisnahe Präsentations- und Moderationsübungen
Teamarbeit, Moderieren von KAIZEN Workshops
Umgang mit Störungen und Widerständen
Visuelles Management
Einsatz verschiedener Medien
Motivation von Teammitgliedern
Aufbau von Trainingsplänen, Trainerleitfäden
sowie
Trainingsunterlagen
Zielgruppe
Personen, die den Veränderungsprozess begleiten und andere informieren und trainieren. Mitarbeiter aus allen
Bereichen, z.B. Produktion, Instandhaltung, Planung, Qualitätsmanagement, Administration, Service, Entwicklung,
Personalbereich.
21. – 24.04.2015 in Köln
30.06. – 03.07.2015 in Lindau
06. – 09.10.2015 in Hanau
01. – 04.12.2015 / Ort folgt
Zeit
Teilnahmegebühr
1.850 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen Praxisreferent und
Firmenbesuch
Voraussetzung für dieses Seminar sind KAIZEN Grundkenntnisse
Seite 30
Social Change Management - Soft Skills als
Erfolgsgarant für Ihre KAIZEN Projekte
Lernziele
Aufbauend auf dem KAIZEN Coaching Seminar lernen die Teilnehmer weitere Möglichkeiten, sich selbst und andere
Personen in ihrem Handeln zu erkennen und zu verstehen. Aktive Konflikt- und Kommunikationsübungen verbessern
den Umgang im täglichen KAIZEN Alltag. Eine Vielzahl von gruppendynamischen Übungen tragen zur Bereicherung der
KAIZEN Coaches bei.
Inhalte
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•
•
Persönlichkeitsprofile (nach Carl Gustav Jung)
individuelle Persönlichkeitsanalyse und
Auswirkungen
„12 Motivationsknöpfe“
Erfolgreicher Umgang mit Konflikten
Konfliktlösungsstory
Aikido Rhetorik
Reflecting Team
Zielgruppe
Menschen, die einen Veränderungsprozess begleiten und selbst den eigenen Umgang mit den begleitenden Konflikten
verstehen, einschätzen sowie aktiv lösen wollen. Dazu können KAIZEN Manager, KAIZEN Coaches sowie Führungskräfte
aus allen Ebenen gehören.
16. – 18.03.2015 in Grünstadt
16. – 18.11.2015 in Pforzheim
Zeit
Teilnahmegebühr
Seite 31
KAIZEN Management
Lernziele
Die Teilnehmer lernen das KAIZEN Management System kennen. Sie sind in der Lage, durch Diagnostik,
Strategieentwicklung und Umsetzungsplanung die entscheidenden Weichen für einen erfolgreichen
Veränderungsprozess zu stellen. Sie lernen Methoden und Maßnahmen kennen, um Lean und Veränderungsprozesse
unternehmensweit erfolgreich zu implementieren und weiter zu entwickeln.
Inhalte
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•
Das „KAIZEN Management System”
Anforderungen und Aufgaben eines KAIZEN Managers
Diagnosesystem: KAIZEN Systemaudit (Fallstudie)
Potenzialanalyse (SWOT)
Entwicklung einer KAIZEN Strategie
Gemeinsame Ausrichtung durch Policy Deployment/
Hoshin Kanri
KAIZEN Umsetzungsprogramm (Road Map)
Gezielte Auswahl von KAIZEN Methoden bei der
Projektarbeit
Aufbau einer Unterstützungsorganisation
Aufbau eines effektiven Trainingssystems
Einbinden der Führungskräfte
Zielgruppe
KAIZEN Coach, KAIZEN Manager und Verbesserungsmanager sowie Führungskräfte, die für die Einführung von
Veränderungsprozessen verantwortlich sind.
07. – 08.05.2015 in Marburg
12. – 13.10.2015 in Salzburg
Zeit
Teilnahmegebühr
Seite 32
KAIZEN Controlling – Kennzahlen im
Kaizen-Prozess
Lernziele
Die Teilnehmer lernen die neue Rolle des Controllers im Unternehmen, sowie im KAIZEN Prozess kennen. Ebenso wie
die Mitarbeiter dazu befähigt werden können den Controller bei seinen neuen Aufgaben zu unterstützen. Durch die
Bewertung immaterieller Vermögensgegenstände, sowie dem Aufbau eines Obeya-Raumes und der Erhebung von
Kennzahlen wird nicht nur Transparenz im KAIZEN Prozess, sondern auch für die Unternehmensführung und –
bewertung geschaffen. Die Teilnehmer lernen die Parallelen der KAIZEN- und Controllingwerkzeuge kennen und diese
richtig einzusetzen.
Inhalte
•
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•
•
•
•
•
Entwicklung des Controllings
Wertewandel und die neue Rolle des Controllers
in einem Lean Management
Aufbau eines Obeya-Raumes
Erhebung innovativer Kennzahler für ein
wertorientiertes Controlling
Erfassung immaterieller Vermögensgegenstände
Kennzahlen im KAIZEN Prozess
Controllinginstrumente und deren Auswirkungen
Erfahrungsaustausch
Zielgruppe
Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, Spezialisten und Fachkräfte aus den Bereichen der Produktion, der
Fertigungssteuerung, der Planung und der Logistik sowie an KAIZEN Manager, die die Produktionsprozesse optimieren
und/oder für die Umsetzung von Lean–Aktivitäten zuständig sind.
02. – 03.03.2015 in Bad Homburg
02. – 03.11.2015 in Bad Homburg
Zeit
Teilnahmegebühr
Seite 33
Prüfung zum KAIZEN Coach
Inhalte:
•
•
•
•
•
•
•
Besprechung des Prüfungsablaufs
Multiple Choice Test
Schriftliche Einzelaufgabe
Ausarbeitung eines Teamprojektes
Präsentation des Teamprojektes
Bewertung des Teamprojektes durch die Prüfungskommission
Präsentation der Ergebnisse
Zulassungsvoraussetzungen:
•
•
Erreichung der Kompetenzstufe “KAIZEN Praktiker”
Teilnahmebescheinigung der erforderlichen Seminarbausteine
Prüfungstermine - 1 Tag
07.12.2015 in Frankfurt
Zeit
Beginn am 1. Seminartag um 08.30 Uhr, Ende um 18.00 Uhr.
Teilnahmegebühr
590,- EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Zertifikat KAIZEN Coach
Seite 34
In 4 Schritten zum KAIZEN Manager
Schritt 1
Auswahl- und Bewertungsphase
•
Themenfestlegung für KAIZEN Manager Projektarbeit
•
Betreuung vor Ort bei Themen wie Training, Audit, kleineren Workshops
Schritt 2
2 bis 6 Monate
Umsetzungsphase
•
Projekt umsetzen
•
Projekt dokumentieren
Schritt 3
1 Tag
Coaching-Phase
•
Vorabnahme der KAIZEN Manager Projektarbeit
•
Betreuung vor Ort bei Themen wie Training, Audit, kleineren Workshops
Schritt 4
2 Tage
Prüfungsphase
•
Prüfung zum KAIZEN Manager
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Ihre Zertifizierung zum KAIZEN Manager
Sie haben sich zur Prüfung zum KAIZEN Coach angemeldet und sich entschieden zum KAIZEN Manager weiter zu
qualifizieren?
Folgendes wird für die Zulassung zur KAIZEN Manager Prüfung vorausgesetzt:
•
•
•
•
Erreichung der Kompetenzstufe „KAIZEN Coach“
Teilnahmebescheinigung der erforderlichen Seminarbausteine „KAIZEN Manager“
1-tägiges persönliches Coaching zur erfolgreichen Umsetzung der Projektarbeit
Einreichung einer schriftlichen „KAIZEN Manager Projektarbeit“, gemäß Aufgabenstellung mit einem
Einsparungspotenzial von mindestens 35.000 €.
Das Einzelcoaching-Programm
Von einem KAIZEN Experten werden Sie persönlich bei der Konzeption und Realisierung Ihrer Projektarbeit unterstützt.
Sie erhalten eine fachliche Anleitung, wie Sie die Anforderungen erfüllen und die Umsetzung Ihres Projektes effizient
und ergebnisorientiert gestalten. Innerhalb des Coaching-prozesses werden Sie von unseren KAIZEN Experten zu
Themen wie der Durchführung von Trainings, Audits und kleineren Workshops unterstützt.
Was heißt Coaching?
Coaching ist eine Methode, um eine Person oder eine Gruppe zielgerichtet anzuleiten, zu führen oder zu trainieren.
Ziele des Coachings sind:
•
Ergebnisse zu erreichen
•
Fähigkeiten zu entwickeln
•
Verhaltensweisen zu verändern
Seite 36
Prüfung zum KAIZEN Manager
Inhalte:
•
•
•
•
•
Multiple Choice Test
Schriftliche Einzelaufgabe
Ausarbeitung eines Teamprojektes
Kurzpräsentation der KAIZEN Manager Projektarbeit
Präsentation der Ergebnisse
Zulassungsvoraussetzungen:
•
•
•
Erreichung der Kompetenzstufe “KAIZEN Coach”
Teilnahmebescheinigung der erforderlichen Seminarbausteine
Einreichung einer schriftlichen Arbeit, gemäß Aufgabenstellung mit einem Einsparungspotenzial von mindestens
35.000 €.
Prüfungstermine - 2 Tage + 1 Tag begleitendes Coaching
06. – 07.07.2015 in Frankfurt + 1 Tag Coaching
Zeit
Prüfungsgebühr
3.390,- EUR zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Zertifikat KAIZEN Manager und begleitendes
Coaching.
Seite 37
KAIZEN College im Internet
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Anmeldung:
Sie möchten sich gleich Ihren Platz in einem oder mehreren unserer Seminare sichern? Unsere Seminare finden Sie
auch auf der Webseite http://de.kaizen.com unter Events/Veranstaltungen. Dort können Sie sich direkt anmelden. Wir
freuen uns auf Sie!
KAIZEN College Stornierungsbedingungen:
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie die End-Details zum Seminar, inklusive der Rechnung sowie eine
Empfehlung für die Unterbringung. Die Stornierung (nur schriftlich) ist bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenlos
möglich. Bei Annullierung bis 7 Tage vorher wird die Hälfte des Teilnahmebeitrags erhoben. Bei Absagen danach wird
der gesamte Teilnahmebeitrag fällig. Der Seminarpreis versteht sich exkl. MwSt. und Bankspesen.
Ihre Ansprechpartnerin
für die KAIZEN College Seminarorganisation:
Ansprechpartnerin D-A-CH
Simone Schwander
Tel.: +49 6172-888 55 13
E-Mail: [email protected]
Das KAIZEN Institute
Das KAIZEN Institute ist spezialisiert auf die Beratung von Unternehmen jeder Größe und aller Branchen. Ziel ist es, die
Effizienz von Unternehmen durch minimale Kapitalinvestitionen entscheidend zu verbessern. Heute berät das globale
Unternehmen Firmen von der Entwicklung und Forschung über Produktion bis hin zum Dienstleistungssektor in mehr
als 35 Ländern weltweit.
Seite 38
Deutschland:
Kaizen Institute Germany GmbH & Co. KG - Werner-Reimers-Straße 2-4 - 61352 Bad Homburg
TEL +49 6172-88855-0 – FAX +49 6172-88855-55 - E-Mail [email protected]
Österreich:
Kaizen Institute Austria GmbH – Moosstraße 37 - 5020 Salzburg
TEL +43 662 - 42 30 95-11 - FAX +43 662 - 42 30 95-99 - E-Mail [email protected]
Schweiz:
Kaizen Institute Consulting Group Ltd. - Bahnhofplatz - 6300 Zug
TEL +41 41 725 42 80 - FAX +41 41 725 42 89 - E-Mail [email protected]
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