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PROGRAMA
GOVERNANCE
2015
EL DIRECTORIO ANTE
UN ESCENARIO DE
CAMBIO ESTRATÉGICO
Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo para
Directorios de Empresas Familiares y Sociedades
Cerradas
Training en Critical Action Learning para
Empresarios, Directores y Alta Administración
CÓMO SE RECONOCE UN
DIRECTORIO VERDADERAMENTE
PROFESIONAL
En que distingue que “Administrar no es Gobernar,
Gobernar no es Administrar” (Gonzalo Jiménez,
2006). Sin embargo, lograr que las buenas intenciones se concreten requiere de un proceso de insight, un darse cuenta, de la discusión con pares,
de interactuar con agentes de cambio, y líderes
intelectuales de primer nivel, así como de la poderosa metodología Critical Action Learning, que
le permitirán descubrir y movilizar a sus stakeholders a adoptar las mejores prácticas de gobierno
corporativo y manejo de directorios.
¿CÓMO CONVERTIRSE EN DIRECTORIO
PROFESIONAL?
GOVERNANCE es el programa para lograrlo, pues
hemos reunido un distinguido cuerpo de profesores elegidos por su experiencia directiva, sus capacidades demostradas de liderar y desafiar a la
Alta Administración, y su plena vigencia tanto en
el mundo empresarial, como en el plano académico. Las redes globales de la UDD, incluyendo sus
celebradas alianzas con Babson College y Stanford Technology Ventures Program y The Family
Business Network, complementan nuestro know
how, lo que nos permite brindar conocimientos de
punta, valiosos casos internacionales y relevancia
práctica.
¿CÓMO LO LOGRAMOS?
GOVERNANCE se enfoca en convertir a empresarios y gerentes en verdaderos equipos directivos
usando herramientas de aprendizaje para la Alta
Dirección de última generación, entre las que destaca Critical Action Learning, que supera ampliamente a todas las demás técnicas conocidas, al
focalizarse en problemas estratégicos, fortalecer
la colaboración y trabajo en equipo de alto nivel,
e incrementar el capital social y las competencias
directivas.
¿CUÁLES SON LAS HABILIDADES CLAVES DE UN
DIRECTOR PROFESIONAL?
Los directores más experimentados son comprometidos, indagadores, responsables, y se caracterizan por una marcada orientación estratégica,
por esa razón directorios completos participan en
GOVERNANCE con el fin de fortalecer el liderazgo,
empoderamiento y el foco estratégico del equipo
directivo.
¿QUIÉNES DEBEN PREPARARSE EN MATERIAS DE
GOBIERNO CORPORATIVO?
Empresarios, socios, importantes accionistas e
inversionistas, y sus sucesores, directores de empresas y de nuevos emprendimientos, CEOs corporativos, managing partners, country managers,
gerentes generales y alta gerencia, miembros de
consejos de administración, auditores, inspectores de cuentas, fiscales corporativos y asesores
legales.
¿QUÉ TIPOS DE ORGANIZACIONES POTENCIAN A
SUS DIRECTORIOS EN GOVERNANCE?
Los directores participantes provienen de empresas familiares, sociedades anónimas abiertas y
cerradas, multinacionales, start-ups, asociaciones
gremiales y empresariales, cooperativas, mutuales, fundaciones, corporaciones, e instituciones y
empresas estatales, además de cuidadosamente
seleccionadas firmas de servicios profesionales.
Desarrollando la visión,
el liderazgo y el control estratégico
del directorio.
Profesionalizando el equipo directivo
Institucionalizando la
estrategia empresarial.
Actualizando prácticas de
Gobierno Corporativo.
“
“
GOVERNANCE se constituye en una oportunidad única de desarrollar las capacidades de los directores
y profesionalizar el trabajo directivo. Excelencia, liderazgo y actualización de los directorios chilenos
para prepararse para un escenario de grandes cambios estratégicos.
Gonzalo Jiménez S.
Director del Centro de Familias Empresarias & Profesor de la
Cátedra de Empresas Familiares, UDD. Vice-Presidente Ejecutivo de Family Business Network-Chile. Presidente de Proteus
Management Consulting.
Director, asesor y consejero de grupos empresariales familiares latinoamericanos.
TESTIMONIOS DE
LÍDERES
EMPRESARIALES
“Habiendo estudiado con el equipo que lidera GOVERNANCE puedo decir que quedé muy satisfecho con los aportes recibidos, por tratarse de académicos de primer nivel con gran experiencia en terreno. Además recomiendo la oportunidad de compartir experiencias y visiones
con ejecutivos, directores y socios de empresas de los más variados ambientes y tamaños.
En mi caso la experiencia amplió mis conocimientos en materia de gestión y, en especial, los
vinculados al gobierno corporativo.”
Juan Pablo Luchsinger
Gerente General Corporativo
Emaresa S.A.
“Participar en un programa como GOVERNANCE me parece entretenido y provechoso. Complementar teoría con práctica y clarificar de buena forma el rol que debe cumplir el director
para el buen gobierno de una empresa es de primera importancia.”
Per Von Appen
General Manager
Ultrabulk S.A.
Ultragas Group
“Asistir a Governance es de alta utilidad para los Directores de Empresas de cualquier tamaño. Se tratan temas de diversos ámbitos de la vida empresarial, se entregan contenidos muy
valiosos para los que desempeñamos este cargo. La diversidad de profesiones de los alumnos
que toman este programa permite intercambiar visiones y aprender tanto de ellos como de
los profesores.”
Juan Rendic L.
Director
SMU
QUIÉNES DEBEN ASISTIR
Directores de sociedades anónimas, en forma individual e
idealmente como equipo directivo.
Empresarios y sus equipos directivos.
Dueños y directores de Empresas Familiares, con sus socios y directorios.
Miembros de la Alta Administración de empresas de propiedad familiar.
Accionistas prontos a incorporarse a un directorio.
Los participantes se comprometen a respetar la máxima confidencialidad y se
enriquecen mutuamente al contar con la oportunidad de dialogar desde una
perspectiva estratégica respecto de los desafíos claves de las empresas en las
que participan, desarrollando una valiosa red de colaboración y aprendizaje.
Objetivos del Programa
Entregar herramientas prácticas para que, al finalizar el programa, los participantes vean fortalecidas sus capacidades como Directores y Equipo Directivo
en cuanto a:
Profesionalizar el gobierno empresarial al incorporar buenas prácticas de gobierno corporativo, de
diseño de los directorios, y de alineamiento de las
distintas áreas y unidades de negocios hacia un objetivo común.
Adquirir y profundizar técnicas de dirección y métodos de toma de decisiones, incorporando las mejores prácticas de gobierno empresarial para fortalecer el trabajo del directorio y estimular la creación
de un entorno propicio al intercambio de ideas, con
la finalidad de integrar las visiones individuales al
proyecto-empresa.
Familiarizarse con herramientas de dirección y
control: mapas de riesgos, control interno, variables
de control estratégico que les permitan contar con
indicadores veraces, oportunos y relevantes.
Metodología
Este programa, entrega importantes prácticas y herramientas aplicables a su realidad, que considera:
Clases lectivas, análisis de casos
Intercambio de experiencias entre participantes y
destacados directores
Directorios en Acción: Grupos de discusión y trabajo
en equipo orientados a resolver desafíos estratégicos
de nivel directivo utilizando la metodología de Critical
Action Learning.
Durante el programa se forman equipos de “Directorios
en Acción” que en cada sesión van aplicando Critical Action Learning, reflexionando, planteando estrategias y
planes de acción para afrontar una situación compleja
que afecte a una de las empresas de los alumnos participantes.
y los prejuicios que llevaron a la selección de las acciones elegidas para mejorar los resultados. La reflexión
hace consciente al alumno y le ofrece la oportunidad
de modificar estos supuestos subyacentes. Este enfoque basado en la práctica es denominado aprendizaje
“Double Loop”, característica única de este programa.
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“La acción es la forma más eficiente y efectiva de potenciar las capacidades gerenciales y desarrollar habilidades de liderazgo estratégico de aprendizaje.” (Universidad de Liverpool, 2010)
Critical Action Learning es un proceso educativo que se
produce cuando un grupo de personas se reúne periódicamente para reflexionar y aprender de sus experiencias y así mejorar prácticas en un contexto organizacional. Estrategias, tácticas y acciones determinan los
efectos y los resultados que posteriormente influirán
de nuevo en las estrategias. Critical Action Learning es
una reflexión crítica sobre las creencias, las actitudes
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Contenidos
Nuevas Claves de Gobierno Corporativo en Chile
Gobierno Corporativo & Directorio
Directorio & Accionistas
Directorio & Gerencia
Experiencias Directivas
Gobierno Estratégico del Holding
Estrategia Corporativa
Centro Corporativo y Manejo de Unidades de Negocios
Rol del CEO y de los Directores Corporativos
Buenas Prácticas Directivas
Agenda / Acta
Roles Presidente / Secretario/ Comités
Dinámicas Directivas
Diseño Estratégico del Directorio
Diseño Estratégico del Directorio
Valor y Rol de Directores Independientes
Visión de los Directores Independientes en Mercados Internacionales
Deberes y Responsabilidades de Directores de
S.A.A. y S.A.C.
Situación del Gobierno Corporativo en Chile
Responsabilidad y Rol del Directorio
Casos Emblemáticos en Chile
Nueva Norma de Auto-Evaluación de SVS
Manejo de Stakeholders
Redes Directivas
· Capital Social y Poder
· Manejo de Network
Toma de Decisiones Directivas “ Modelo Effectuation”
Ejerciendo Liderazgo desde el Directorio
“Subiéndose al Balcón”
Pensando Políticamente e Identificando Stakeholders
Movilizando al Gerente General y a la Organización
Gestión Estratégica del Riesgo
Mejora Continua
· Teoría del Black Swan
· Mapas de Riesgo, Control Interno, Fraudes
Evaluación del Directorio
· Mejores Prácticas
· Autoevaluación
Directores que ven más allá de los números
Interpretando los Estados Financieros
Monitoreando la Caja
Asignando Recursos Financieros
Monitoreando los Resultados
Integración de Conceptos Directivos
Presentación de Resultados de Directorios en Acción
Aprendizajes
Agenda Futura
Autoevaluación Directorios en Acción
Profesores
Gonzalo Jiménez S. – Director del Programa
Doctor in Business Administration (c) University of Liverpool, UK. MBA Ecole des Ponts et
Chaussées, Francia. Economista y M.Sc. en Finanzas Universidad de Chile. Luksic Scholar
en Rockefeller Center de Harvard University. Director del Centro de Familias Empresarias
& Profesor Cátedra de Empresas Familiares UDD. Director de The Family Business Network-Chile. Previamente, 20 años como Profesor de Estrategia Corporativa con record histórico de Premios “Mejor Profesor” de los MBA de UAI. Ex-Director del Centro de Empresas
Familiares von Appen, UAI. Fundador y Presidente de Proteus Management Consulting.
Director, asesor y consejero de grupos empresariales familiares latinoamericanos.
Juan Manuel Fernández
MBA University of Chicago, Ingeniero Comercial con mención en Administración de la Universidad de Chile. Profesor de Estrategia, Marketing y Administración en diversas Universidades. Director de Empresas en Rubro de la Minería, Telecomunicaciones y Alimenticio.
Claudio González Iturriaga
MBA con especialización en Finanzas, Universidad Pompeu Fabra, Barcelona, España.
Ingeniero Comercial, Licenciado en Economía, Pontificia Universidad Católica de Chile.
So-cio Director de Inversiones, GH CapitalInvest®. Director del Diplomado en Finanzas
Aplicadas en Universidad del Desarrollo. Previamente Gerente de Estudios y Estrategias
en Tanner Corredores de Bolsa, Vicerrector Académico y de Extensión en Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux.
Francisco Pfeffer
Abogado, Universidad de Chile. Director de Extensión y Educación Continua, Escuela de
Derecho UDD, profesor de Derecho, Economía y Mercado, Legislación Económica y Derecho Comercial en la misma universidad. Profesor en Escuela de Graduados, Universidad
de Chile, curso “Gobierno Corporativo y Responsabilidad de los Directores de Sociedades
Anónimas”. Abogado estudio jurídico Pfeffer y Asociados, abogado del Consejo de Defensa del Estado.
Harald Ruckle
MBA IESE Business School, Universidad de Navarra, España. BA (First Class) en European
Business Administration en Hochschule Reutlingen, Alemania - Middlesex University, UK.
Certified Board Director y Chartered Director en Institute of Directors, UK. Amplia experiencia como miembro del directorio de AFPs, administradoras de fondos de inversiones
y firmas de servicios profesionales en Latinoamérica, Europa y Asia. Trabaja Pro-bono con
fundaciones chilenas del área de la salud. Anteriormente ha sido Socio & Gerente General
de P&L Global Network; Gerente corporativo de Principal Financial Group; Citigroup; AFP
Provida; y Consultor con The Boston Consulting Group en Europa.
Jaime Ruiz-Tagle
MBA Boston University, Estados Unidos, graduado con honores. Ingeniero Comercial de la
Universidad Diego Portales, Diplomado en Liderazgo Estratégico de Universidad Adolfo
Ibáñez. Académico de Universidad Alberto Hurtado y de Universidad Adolfo Ibáñez . Empresario, Socio y Gerente General de Cintazul Alimentos, amplia experiencia Ejecutiva y
como Director de Empresas. Director de Fundación Trascender.
Erica Salvaj
PhD en estrategia, organización, gobierno corporativo, y social networks, IESE Business
School. M.Sc. U. Carlos III. Madrid. Master in Science & Technology Management, U. Nacional del Litoral, Argentina. CPA. Profesora de estrategia y management en UDD. Previamente Profesora en ESE - U. de los Andes, y en U. Torcuato Di Tella, Argentina y Profesora
visitante en prestigiosas universidades de EE.UU., España y Argentina. Autora de múltiples
casos, artículos académicos y de buenas prácticas, y capítulos de libros internacionales.
Miembro del Comité Editorial de destacados journals académicos y recipiente de numerosas becas y premios.
información
DURACIÓN DEL PROGRAMA
El programa se desarrollará en 10 sesiones
Inicio: 13 de mayo de 2015
Término: 08 de julio de 2015
Horario: 09:00 a 14:30 hrs
Clase del 08 de julio: 09:00 a 18:00 hrs (incluye almuerzo)
VALOR
Valor arancel $990.000.-
LUGAR DE REALIZACIÓN:
Universidad del Desarrollo
Campus Rector Ernesto Silva Bafalluy,
Edificio de Postgrado, Facultad de Economía y Negocios
Av. Plaza 680, San Carlos de Apoquindo,
Las Condes, Santiago
PLAZO DE POSTULACIÓN
Hasta el 08 de Mayo 2015
INFORMACIÓN Y POSTULACIONES
Sra. Norma Vergara,
Coordinadora Académica CEFAE
[email protected]
(562) 23279747
www.cefaeudd.cl