Kraftfeldanalyse

Methodenbeschreibung
Kraftfeldanalyse
Ziel
Identifikation von zu erwartenden Hindernissen und Risiken während des Veränderungsprozesses, sowie Ableitung von Maßnahmen, wie mit diesen umgegangen werden kann.
Prinzip
Mittels Brainstorming werden die hinderlichen und förderlichen Faktoren des Veränderungsprozesses identifiziert und Maßnahmen zur
Überwindung ersterer erarbeitet. Dabei werden lediglich Maßnahmen zur Überwindung der hinderlichen Faktoren abgeleitet, da die
Konzentration auf die Schwächen bzw. Probleme eine Bereitschaft
zur Veränderung erzeugen kann. Eine Fokussierung auf die vorhandenen, förderlichen Faktoren des Veränderungsprozesses führt
häufig zu Widerstand gegen die Veränderung.
Vorgehensweise
1. Das Ziel des Veränderungsprozesses wird für alle Teilnehmer sichtbar auf einem Flipchart notiert
2. Flipchart wird in die zwei Spalten „hinderlich“ und „förderlich“ aufgeteilt
3. Die Spalten werden simultan in einem Brainstorming gefüllt. Als „Kräfte“ kann
alles genannt werden, was von den Teilnehmern als solche empfunden werden.
4. Für die hinderlichen Faktoren werden im Rahmen eines Brainstorming Ideen
für geeignete Gegenmaßnahmen entwickelt.
5. Störungsfreier Raum
6. Moderator, der fähig ist ein Brainstorming am Laufen zu erhalten
Nutzen und Ergebnisse
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Es werden die Faktoren gefunden,
die für die Zielerreichung förderlich
bzw. hinderlich sind
Maßnahmen zur Überwindung der
Hindernisse werden gefunden
Es entsteht eine Bewusstsein der
Beteiligten dafür, dass hinderliche
bzw. förderliche Faktoren jeglicher
Art und in allen Bereichen der Organisation auftreten können.
Notwendiger Input
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Es muss ein konkreter Anlass vorhanden sein, für den die Methode
angewendet werden kann
Nachteile und Risiken
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Teilnehmer vertrauen nicht auf die
Methode
Während des Brainstormings wird
diskutiert
Die eigentlichen Probleme werden
nicht angesprochen (Risikoverleumdung)
Gefahr der Defokussierung, falls
zu viele Hindernisse gefunden
werden
Schwierigkeitsgrad und Anforderungen an die Beteiligten
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Einfach – mittel in der Schwierigkeit der Durchführung
Methodenbeschreibung
Kraftfeldanalyse
Hilfsmittel (Werkzeuge)
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Beteiligte
Moderationsmaterial
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Moderator (sollte nicht am Projekt
beteiligt sein)
Projektbeteiligte
Einsatzzeitraum im Veränderungsprozess:
 Phase 2: Fokussierung:
Die Methode wird in der zweiten Phasen eingesetzt, um abzuschätzen, mit
welchen Problemen in der darauffolgenden Phase der Realisierung gerechnet
werden muss und wie damit umgegangen bzw. wie diesen vorgebeugt werden
kann.
Literatur

Kötter, W.: Kraftfeldanalyse. Aus CD zu Zink, K. J.; Kötter, W.; Longmuß, J.
u.a. (Hrsg.): Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten. Berlin, Heidelberg,
2009