Gabriel Jimenez

Gabriel Jimenez
Programadores 3
Pruebas Aplicadas
» Razonamiento Lógico PRL-F01: Prueba dirigida medir la capacidad para razonar de manera correcta y efectiva. Es una importante referencia de
las habilidades inte-lectuales para manejar situaciones problema en cuya solución se pone en juego el intelecto. Mide la habilidad para
esta-blecer relaciones lógicas entre elementos verbales, espaciales y abstractos.
» Lectura Funcional PLF-F01: Prueba de carácter cognoscitivo que mide la habilidad para buscar, comprender, utilizar y transformar información
presentada en textos, gráficos, diagramas y otras formas gráficas de transmisión de información.
» Estilos de Actuación PEG-02: Fundamentado en la Teoría de la Eficiencia Gerencial de Ischak Adizes, plantea la existencia de cuatro funciones
gerenciales de eficiencia: Productor se refiere a la generación de resultados tangibles, visibles y útiles para la organización. Administrador se
refiere a la programación, coordinación y verificación de lo realizado; incluye los procedimientos, normas, estándares de calidad y planes de
acción. Emprendedor se orienta a la acción estratégicamente, fijando la visión, las políticas y los recursos que hay que invertir para intuir, idear,
diseñar e instrumentar las acciones que se requieren en un ambiente cambiante. Integrador se refiere a la colaboración en equipo, haciendo que
haya identidad entre los objetivos de la organización y los de las personas.
Identificación
1234567890
Nombre
Gabriel Jimenez
Edad
25
Sexo
M
Profesión
Ingeniero en Información
Nivel educativo
Pregrado Universitario
Teléfono
+50655554444
Celular
+50688889999
Ciudad
San José
País
Costa Rica
Email
[email protected]
Fecha de Carga
2 de Abril de 2015
Dirección:
Urb. Alajuela, Calle 2da. Edificio Rincon, Apto. A
Observaciones:
Tiene conocimientos de Java, Oracle, .NET y PHP
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Programadores 3
Gabriel Jimenez (1234567890)
RED CIENTO ONCE S.A.
© 2012 - PsicoEnLine@
Jueves 02 de Abril de 2015
1
Estilos de Actuación Gerencial - PEG02
Norma: 2010 Norma General
Cuando Las Cosas Van Bien
Cuando Van Bien
PB Pentil Est. Perc.Perfi.
Comentario
Cuando Las Cosas Van Mal
Cuando Van Mal
PB Pentil Est. Perc. Perf.
Comentario
Productor
28
2
3
18
35 Bajo
Productor
22
3
5
43
70 Promedio
Administrador
38
4
6
71
70 Alto
Administrador
42
4
6
75
40 Alto
Empresario
38
4
6
74
70 Alto
Empresario
41
5
8
95
50 Muy alto
Integrador
36
4
6
77
40 Alto
Integrador
35
2
4
28
65 Bajo
Desplazamiento
10
3
4
39
Desplazamiento
10
3
4
39
Promedio
Indice de Adherencia al Perfil: 85.25
Promedio
Indice de Adherencia al Perfil: 64
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2
Estilos de Actuación Gerencial - PEG02
Norma: 2010 Norma General
Cuando Las Cosas Van Bien
Cuando Las Cosas Van Mal
Gabriel gusta de realizar el trabajo involucrando a
las personas que lo rodean, solicitando su apoyo y
apoyándolos para que se integren. Desea que quienes
trabajan con él sientan que trabajan en algo que vale
la pena, por lo que indaga sobre lo que piensan y sienten
y busca la manera de satisfacer sus necesidades. Suele
ser un buen escucha, capaz de atender a los sentimientos
de los otros e inferir lo que les está ocurriendo,
dando respuestas empáticas cuando son necesarias.
Se gana la confianza de los compañeros de trabajo
y los involucra en las actividades laborales. Valora
un clima de respeto y consideración entre los miembros
del equipo. La importancia que da a la aprobación
de los demás cuando tiene que enfrentar una crisis,
puede arriesgar la posibilidad de generar consenso
a corto plazo por no crear desarmonía, aún cuando
pueda significar una mejora a largo plazo.
Gabriel considera que una crisis constituye una oportunidad
de cambiar cosas y generar nuevas maneras de actuar
en la organización. Dedica esfuerzos a atender asuntos
como la línea de trabajo, las metas o los procedimientos.
Usa su intuición para generar y proponer nuevas ideas
a menudo basado fundamentalmente en su intuición,
porque 'sabe' por dónde ir. Puede llegar a expresar
con emoción y entusiasmo que tiene la solución al
problema, lo que puede llegar a generar expectativas
en el entorno para resolver la situación. Esto hace
que muchas personas lo busquen para recibir inspiración
en la manera de atender a la crisis.
Genera cohesión en el equipo, pero no se constituye
como un líder de la producción; de hecho, puede llegar
a crear buenas relaciones con las personas y fomenta
las relaciones entre ellos, pero no se conecta fácilmente
con los objetivos operativos y los logros.
Las ideas que genera las pasa pronto por el filtro de
los procesos que pueden llevar a alcanzar las metas
y las áreas a atender. Puede generar su propio plan
de acción, que propone para resolver la situación,
aportando así soluciones y el cómo ponerlas en práctica.
Por su buena capacidad de organización y de estructuración,
hace que los colaboradores analicen las situaciones
y diseñen procedimientos claros que permiten alcanzar
las metas en un proceso en el que todos saben lo que
hay que hacer. Gusta de realizar reuniones de análisis
de procesos con los colaboradores, o generar los procedimientos
y luego explicarlos a todos.
Suele tomar decisiones de forma rápida e intuitiva,
sin analizar la manera de convencer a otros. Si lo
hace, puede que no sea muy bien comprendido, porque
trabaja desde su propia intuición, más que desde
la comprensión que puedan tener los otros.
Es capaz de generar acciones para resolver las situaciones,
pero también puede quedarse en las ideas, creando
nuevas opciones, sin probarlas. Sin embargo, si ve
un camino, actuará para explorarlo.
Su capacidad de establecer nuevas maneras de ver las
cosas lo apoyan en la integración del equipo, puesto
que encuentra maneras novedosas y creativas de mantener
la cohesión y la motivación. Esto le permite mantener
un liderazgo aun bajo condiciones adversas, puesto
que genera ideas que son aceptadas por el equipo.
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Pruebas Cognoscitivas
Prueba
Norma
PB
PH Pentil Est. Perc.
Comentario
Razonamiento Lógico PRL-F01
1998 Profesionales
17 103
3
6
62 Promedio Alto
Lectura Funcional PLF-F01
1997 Profesionales
15 109
4
6
73 Promedio Alto
Puntaje Derivado Promedio: 106
Escala Utilizada: Media = 100 Desviación = 20
Razonamiento Lógico PRL-F01 - 1998 Profesionales
Posee la habilidad para procesar y resolver de manera efectiva
situaciones problemas de complejidad intermedia. Para ello
hace uso de los elementos verbales, gráficos o abstractos
en las que se manifiesta la situación. Fundamenta su análisis
en procedimientos deductivos, inductivos y analógicos para
dar respuesta a las situaciones que confronta. A pesar de
que podría desempeñarse en un área que requiera la elaboración
de conclusiones o inferencias lógicas, si las situaciones
son complejas, es recomendable que sus resultados sean revisados
antes de ser declarados como definitivos.
Lectura Funcional PLF-F01 - 1997 Profesionales
Posee una habilidad desarrollada para identificar, analizar
y utilizar información que se presente en forma de esquemas,
tablas, textos y otras formas de representación gráfica.
Esta capacidad le permite un buen aprovechamiento en actividades
formativas, ya que está preparado para captar y aprender
información nueva de forma efectiva, así como desarrollarse
en el medio laboral de manera exitosa.
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