descargar PDF - Sistema de Reconocimientos del INADEM

1. Resumen Ejecutivo
El Taller de Financiamiento Alternativo y Ecosistema Emprendedor es un programa de capacitación que tuvo
origen a inicios del año 2013 en el marco de la Cátedra de Emprendimiento del Instituto Mexicano de Ejecutivos
de Finanzas A.C (IMEF) en vinculación con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) en su Facultad
de Contaduría y Administración.
El objetivo del taller es motivar al participante a emprender, erradicando sus paradigmas respecto al acceso al
financiamiento, al enseñarle mediante objetivos de aprendizaje lo que deben conocer sobre el Ecosistema
Emprendedor, inversionistas, vehículos de inversión (mecanismos de financiamiento) e instrumentos de
financiamiento para poder estructurar una estrategia de solicitud de financiamiento basada en las principales
variables de decisión que toman en cuenta los Inversionistas, Intermediarios y los Emprendedores.
Está dirigido a Estudiantes, Egresados, Profesores, Investigadores, Emprendedores, Profesionistas y cualquier
persona que tenga interés en emprender, sin importar la etapa de madurez de la idea de negocio, industria o tipo
de impacto que buscan en sus proyectos. Únicamente considerando que sean mayores a 14 años.
La herramienta fue diseñada con base en metodologías pedagógicas que respaldan a cada uno de los más de
110 objetivos de aprendizaje y 4 competencias que lo comprenden. Cada objetivo de aprendizaje cuenta con su
taxonomía de Bloom, así como su metodología y método pedagógico que se transforma en una actividad
específica a desarrollarse en un tiempo determinado.
El contenido es único ya que resulta de una recopilación exhaustiva de información y anécdotas del Ecosistema
Emprendedor, Industria de Capital Privado y Emprendedor, Sistema de Ahorro para el Retiro y Sistema Financiero
por parte del desarrollador de la metodología gracias a sus distintos roles académicos, editoriales, profesionales,
así como de consejero y mentor.
Cuenta con el respaldo del Comité Técnico Nacional de Emprendimiento del IMEF, Marcus Dantus de Startup
México y José Antonio Quesada de PWC, así como el antecedente de la evaluación del Sistema Nacional de
Evaluadores y Consejo Directivo Nacional del Fondo Nacional Emprendedor quien emitió una calificación de 9.6 al
proyecto Simulador del Ecosistema Emprendedor para Nuevo León con folio FNE-140219-C2-5-00027738 y que
contemplaba en un 65% la metodología del taller en cuestión.
Los indicadores de impacto tienen base en el aprovechamiento del programa, en la motivación a emprender y la
cultura financiera que genera y en la satisfacción de los participantes ante el instructor y los contenidos, así como
en la cantidad de participantes vinculados a un programa detonador de empresas. Para lo anterior, se aplican una
evaluación inicial, evaluación final y encuesta de satisfacción.
Los participantes del taller tienen acceso gratuito al Programa de Seguimiento “Emprendiendo desde Cero”, el
cual consiste en el desarrollo de una serie de actividades, entregables y capacitaciones virtuales que detonan el
análisis y evaluación de la viabilidad comercial, técnica y financiera de la idea de negocio, que permiten al
Emprendedor decidir con bases técnicas, si sigue adelante o no con el desarrollo e implementación de la idea de
negocio. Además de recibir otros beneficios de un gran valor para el emprendedor.
La metodología ha sido aplicada a más de 2,200 personas entre 2013, 2014 y 2015 en México D.F., Nuevo León,
Jalisco, Estado de México, Coahuila, Durango, Yucatán, Hidalgo y Aguascalientes.
El claustro de instructores de la metodología es un grupo de profesionistas vinculados al Ecosistema
Emprendedor, a la Industria de Capital Privado y Emprendedor y/o al Sistema Financiero. La acreditación de los
mismos se basa en una exhaustiva capacitación sobre la implementación de la metodología y se evalúa de forma
teórica y práctica.
El Taller de Financiamiento Alternativo y Ecosistema Emprendedor y su programa de seguimiento Emprendiendo
desde Cero, es una herramienta que puede generar cultura financiera, motivar a emprender, canalizar dicha
motivación a una validación formal de la idea de negocio y en caso de resultar viable, ser canalizada con el
siguiente mejor actor según su etapa, industria y requerimiento de capital.
2. Objetivo General de la Implementación de la Metodología de Emprendimiento
Motivar al participante a emprender, erradicando sus paradigmas respecto al acceso al financiamiento, al
enseñarle mediante objetivos de aprendizaje lo que deben conocer sobre el Ecosistema Emprendedor,
inversionistas, vehículos de inversión e instrumentos de financiamiento para poder estructurar una estrategia de
solicitud de financiamiento basada en las principales variables de decisión que toman en cuenta los Inversionistas
y los Emprendedores.
3. Descripción
a) Identificación de la población objetivo, indicando el mecanismo de captación de los
participantes, señalando los requisitos de inscripción. Emprendedores de etapas
tempranas, en desarrollo y maduras, de cualquier industria o sector económico.
Población objetivo




Estudiantes, egresados y docentes de nivel medio superior, licenciatura y posgrado de cualquier área o
especialidad, así como investigadores de instituciones educativas públicas y privadas, centros de
investigación y oficinas de transferencia de tecnología.
Profesionistas de cualquier rama o sector productivo.
Personas que puedan estar afiliadas a cámaras, asociaciones civiles o programas sociales de
gobiernos municipales o estatales.
Personas con interés en emprender.
Mecanismo de captación



Alianzas, coordinación y convocatorias tanto internas como externas con instituciones educativas públicas
y privadas, grupos estudiantiles, cámaras, asociaciones civiles, centros de investigación, oficinas de
transferencia de tecnología, Secretarías de Desarrollo Económico estatales y municipales, incubadoras,
aceleradoras, Hub´s, espacios de coworking, clústeres, parques tecnológicos, empresas y clubes de
inversionistas.
Generación de redes de promoción y difusión con personas interesadas en impulsar el emprendimiento.
Estrategias de comunicación vía redes sociales Facebook, Google y Twitter.
Requisitos


Tener 14 años cumplidos
Llenar el registro de inscripción con los siguientes datos; nombre completo, correo, teléfono, fecha y lugar
de nacimiento.
b) Valor agregado de la metodología (definir también indicadores de impacto)
Diseño y planteamiento pedagógico
El Taller de Financiamiento Alternativo y Ecosistema Emprendedor ha sido desarrollado con base en
metodologías pedagógicas que respaldan a cada uno de los más de 110 objetivos de aprendizaje y 4
competencias que lo comprenden.
Cada objetivo de aprendizaje cuenta con su taxonomía de Bloom, así como su metodología y método pedagógico
que se transforma en una actividad específica a desarrollarse en un tiempo determinado.
Lo anterior se realizó de esta forma debido a que Rubén Alejandro Romero García es especialista en desarrollo
de contenidos financieros por su rol como Titular del Órgano de Certificación en Materia de Derivados para la
Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro, cargo que ocupa desde el año 2012 a la fecha.
Contenido único
El contenido resulta de una compilación de información recabada de una cercana participación en el Ecosistema
Emprendedor mexicano, así como la industria de Capital Privado y Emprendedor, el Sistema de Ahorro para el
Retiro y el Sistema Financiero mexicano.
Lo anterior tiene base en qué Rubén Alejandro Romero García ha colaborado con las siguientes instituciones de
distintas formas:











Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), el Banco Interamericano de Desarrollo
(BID) y el Banco de Desarrollo para América Latina (CAF) en el programa de impulso al Gobierno
Corporativo para Emisión de Deuda en Brazil, México, Colombia y Perú. (Ver agradecimientos)
Vicepresidente del Comité Técnico Nacional de Emprendimiento del Instituto Mexicano de Ejecutivos de
Finanzas A.C. del 2014 a la fecha.
Mentor de la comunidad de Emprendedores del IBM Smart Camp, Wayra (Aceleradora de Negocios de
Telefónica Movistar), la Incubadora de Alto Impacto de Angel Ventures México, de Startup México y de
Startup Studio.
Presidente del Comité de Financiamiento de la Red de Incubadoras Conecta A.C.
Editor del libro Capital Privado y Emprendedor de la Asociación Mexicana de Capital Privado A.C.
(AMEXCAP)
Editor del libro ¿Cómo comprar una empresa exitosa? El Search Fund como modelo de emprendimiento
Consejero Editorial del Blog Kpitalprivado.com (Ver Comité editorial)
Instructor de la Cátedra de Emprendimiento IMEF - UNAM
Coordinador del Comité de Emprendimiento del Clúster de Nanotecnología de Nuevo León.
Director de Educación para el Ecosistema Emprendedor en RiskMathics Financial Institute del 2013 al
2014.
Responsable de desarrollo de contenidos para revalidación de Certificaciones de la Asociación Mexicana
de Intermediarios Bursátiles (AMIB) para Bancos, Casas de Bolsa y Sociedades de Inversión, así como del
Colegio Nacional de Actuarios (CONAC) para Aseguradoras y Afianzadoras.
Validación y respaldo
Al Taller de Financiamiento Alternativo y Ecosistema Emprendedor lo respaldan:



Comité Técnico Nacional de Emprendimiento del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas A.C.
(IMEF).
José Antonio Quesada Palacios, Líder de Clientes y Mercados de PwC México
Marcus Dantus, Director de Startup México
En el año 2014 fue aprobado por el Fondo Nacional Emprendedor el proyecto Simulador de Capital Emprendedor
para Nuevo León con el folio FNE-140219-C2-5-00027738 que contemplaba el Taller de Financiamiento
Alternativo, el Simulador de Capital Emprendedor y el programa de seguimiento Emprendiendo desde cero,
mismo que fue evaluado con una calificación de 9.6 final.
Seguimiento Emprendiendo desde Cero
Los participantes reciben acceso al programa de seguimiento Emprendiendo desde Cero Digital, en el cual se
logra canalizar la motivación de los participantes por emprender.
Lo anterior, en el desarrollo de una serie de actividades, entregables y capacitaciones virtuales que detonan el
análisis y evaluación de la viabilidad comercial, técnica y financiera, que permiten al Emprendedor decidir con
bases técnicas, si sigue adelante o no con el desarrollo e implementación de la idea de negocio.
c) Forma de organización y operación de la metodología como son espacios y material de
logística, material de trabajo, incluyendo la descripción de las instalaciones y
equipamiento para la realización del mismo. En caso de ser en línea, describir la
operación.
Espacios

Aula, auditorio o explanada con capacidad para 45 personas, con sillas, escritorios o pupitres.
Material de logística


Sistema de proyección: Pantalla blanca de mínimo de 2 x 2 metros, proyector, cable de señal “VGA” o
“HDMI”, extensión de corriente y luz eléctrica.
Pintarrón o pizarrón, plumones o gises y borrador.
Material de logística

El instructor requerirá un juego en físico por participante con los siguientes documentos:
o Evaluación inicial
o Evaluación final
o Encuesta de satisfacción

Los participantes recibirán el material del programa en su correo electrónico.
Para el programa de seguimiento digital

El participante deberá contar con una cuenta de correo en “Gmail” para tener acceso a los documentos en
línea que le serán compartidos a través de Google Drive, mismos que contemplan indicaciones (manuales
para cada etapa y sub etapas, así como anexos de plataformas digitales) y entregables (formatos auto rellenables con c ejemplos prácticos).

El participante tiene acceso a retroalimentación digital y asesorías telefónicas o por medios de video
llamadas digitales.
d) Alcances, impactos y metas medibles indicando el método en que serán evaluadas e
informadas.
Meta
general
Forma de medición
Porcentaje (%) de aprobación de reactivos 70%
a nivel grupo por tema (Ingreso
proporcional, inversiones ineficientes y
costo de oportunidad) y general.
Porcentaje de avance entre comparativa 30%
calificaciones entre evaluación inicial y
evaluación final por módulo y general.
75%
Calificación de satisfacción de las NA
principales variables del programa:
Instructor y contenido.
85%
Ante la aplicación de la evaluación final, se dividirá los
reactivos correctos sobre el total de reactivos
vinculados a los respectivos módulos y este datos se
promediará por los participantes del curso
Se aplica una evaluación inicial que se vincula por
objetivos de aprendizaje a la evaluación final. Lo
anterior, nos permite medir el avance de conocimiento
respecto a áreas de estudio en específico que
representen los diferentes módulos por persona y por
grupo.
Aplicación de una encuesta de satisfacción. Se
promediará la calificación asignada (Del 1 a 5) de todos
los participantes del grupo y se multiplicará por 2.
Porcentaje de personas que consideran NA
que el Taller les motiva a emprender
90%
Porcentajes de personas que consideran NA
que el Taller amplía su cultura financiera
90%
Porcentaje de personas vinculadas a un NA
programa detonador de empresas
40%
Indicador
Meta
Módulo
50%
Aplicación de una encuesta de satisfacción donde se
medirá cuántos participantes responden “sí” y se
dividirá entre el total de participantes.
Aplicación de una encuesta de satisfacción donde se
medirá cuántos participantes responden “sí” y se
dividirá entre el total de participantes.
Número de personas que se registren de forma digital
en el programa detonador de empresas Emprendiendo
desde Cero entre el número total de personas del curso
o del proyecto.
Nota* En caso de contar con más de un taller, se aplicarán promedios ponderados (¿Cómo se calcula?)
para generar los respectivos indicadores a nivel proyecto. Se estima un porcentaje de 80% de respuesta
de las evaluaciones por parte de los participantes.
e) Beneficios que obtendrán los participantes una vez que concluyan la implementación
de la metodología o modelo, mencionado las áreas de conocimiento que se reforzaron o
fortalecieron y en su caso indicar si obtendrán alguna constancia.



110 objetivos de aprendizaje sobre el Ecosistema Emprendedor, Inversionistas, Activos, Vehículos de
Inversión, Instrumentos de financiamiento e Indicadores financieros.
4 Competencias:
o Análisis de una propuesta de financiamiento a través de la comparativa de las variables de decisión
de los inversionistas vs las del emprendedor
o Calcular el rendimiento de una transacción
o Calcular el rendimiento de un portafolio de inversión en empresas.
o Calcular y comunicar de la Tasa Interna de Retorno del Inversionista, Proyecto y Emprendedor.
Programa de seguimiento gratuito Emprendiendo desde Cero Digital
o Desarrollo y capacitación en Modelo de Negocios Canvas
o Validación Comercial




o Validación Técnica
o Validación Financiera
o Vinculación con el Ecosistema Emprendedor
Constancia de participación
Directorio de Instituciones del Ecosistema Emprendedor y de Financiamiento Alternativo
Integración a la Red de Emprendimiento de Distrito Emprendedor
Alza en Micromentor: http://es.micromentor.org/
f) Cronograma indispensable para ejecutar la implementación de la metodología
contemplando el tiempo requerido para acreditar o capacitar al personal que ejecutará el
proyecto.
SEMANAS
ACTIVIDAD
DE
MESES DE SEGUIMIENTO
PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN
EMPRENDIENDO DESDE CERO
DEL TALLER
1
2
3
4
5
6
1
2
3
Identificación de grupo objetivo
Promoción y difusión
Inscripción
Curso
Seguimiento a participantes
Vinculación
Aclaraciones:


La institución deberá acordar la fecha con 1 mes de anticipación.
Se podrá realizar cambios por causas de fuerza mayor y deberá correr con los gastos que generen dichos
movimientos de agenda.
g) Plan y visualización de los objetivos finales, al implementar la metodología (Definir los
pasos estratégicos que los llevará alcanzar los resultados).

Aumentar la cultura financiera de los participantes por medio de:
o La transmisión de forma sencilla y con ejemplos de la vida real, los principales conceptos de
finanzas aplicables al emprendimiento y la relación entre ellos.
o La generación un criterio respeto a la interpretación de escenarios al combinar conceptos para la
estructuración de una solicitud de financiamiento.

Motivar a los participantes a emprender a través de:
o Eliminar paradigmas respecto al acceso al financiamiento y las oportunidades a las que tienen
acceso.
o Brindar la información necesaria que represente todas las alternativas con las que cuentan al
alcance tanto para financiar sus proyectos como para solicitar apoyo y asesoría.

Canalizar su motivación para emprender por medio de:
o Brindar de forma accesible (Google Drive) y gratuita, metodologías, herramientas, retroalimentación
y asesorías ante la construcción de la idea de negocio y la comprobación sobre la existencia de
una viabilidad comercial, técnica y financiera.

Vincular de forma efectiva las ideas de negocio que cuenten con viabilidad comercial, técnica y
financiera a través de:
o Alianzas con Incubadoras, Aceleradoras, Oficinas de Transferencia de Tecnología, Consultoras,
Sofomes, Asociaciones Civiles, Cámaras, Clústers Fondos de Capital Semilla y Emprendedor y
Clubes de Inversionistas.
o Identificando quién o quiénes son los mejores actores para continuar en el seguimiento del
proyecto según la etapa, la industria y el requerimiento de financiamiento.
PROGRAMA DE SEGUIMIENTO
EMPRENDIENDO DESDE CERO DIGITAL
Posterior a tomar el Taller de Financiamiento Alternativo y Ecosistema Emprendedor, los participantes tienen
acceso a participar en el programa Emprendiendo desde Cero Digital.
El programa consiste en la combinación de capacitaciones virtuales, desarrollo de actividades y entregables,
retroalimentación y asesorías estructuradas por fases y etapas que permiten al emprendedor aterrizar su idea de
negocio y dimensionar su viabilidad Comercial, Técnica y Financiera.
A continuación el desglose:
Fase 1: Modelo de Negocio
En esta fase el participante toma un curso en línea sobre el Modelo de Negocio Canvas y desarrolla en
paralelo su primera versión de “Lienzo”, el cual con el avance de las siguientes Fases, irá actualizándolo y
complementándolo.
Fase 2: Viabilidad Comercial
En esta fase el participante construirá su propuesta de valor y obtendrá información sobre la existencia de
un mercado y oportunidades de negocio para su idea de negocio. Se divide en 3 etapas:
o
o
Etapa 1.- Construcción de la idea de negocio:
o
Etapa 2.- Levantamiento de información
o
Etapa 3 .- Alza y análisis de la información
o Análisis de la información resultante de la encuesta (etapa 2)
o Ubicación de negocio en Matriz de alcance digital vs alcance geográfico
o Según donde se encuentra la idea de negocio, tiene distintas herramientas que le permiten
conseguir información valiosa sobre las tendencias digitales vinculadas.
o Análisis de los resultados de las tendencias digitales
o Evaluación integral sobre la continuación a Viabilidad Técnica
 Información cuantitativa resultante de la encuesta
 Información resultante de las herramientas digitales
Fase 3: Viabilidad Técnica
o Identificación de Insumos para el producto o servicio
o Identificación de Maquinaria y capacidad de producción /atención
o Identificación de Mobiliario y equipo
o Identificación de los Recursos Humanos vinculados a operación
o
o
o
o
Identificación de los gastos de administración (Incluyendo RH)
Identificación de canales de venta
Identificación de mecanismos de entrega y distribución
Identificación de leyes, normativas, permisos y certificaciones aplicables
o
Fase 4: Viabilidad Financiera
o Toda la información de la Etapa técnica se encuentra previamente vinculada a la etapa financiera
quedando por llenar los siguientes campos:
o Análisis de presupuestos por productos
o Análisis integral del comportamiento financiero
o
Fase 5: Vinculación al Ecosistema Emprendedor
o Posterior a haber concluido las etapas técnicas y haber dimensionado la viabilidad Comercial,
Técnica y Financiera de las ideas de negocio, se analiza quién o quiénes pudieran ser los
siguientes actores de acompañamiento para el emprendedor.
o Se vincula a los emprendedores considerando su industria, etapa y requerimiento de capital no
importando su ubicación geográfica.
o Las vinculaciones se pueden dar hacia:
 Incubadoras, Aceleradoras y Consultoras de negocio
 Asociaciones, Cámaras y Clústers
 Sofomes, Fondos de Capital Semilla y Emprendedor y Clubes de Inversionistas
Posterior a esto, concluye nuestra labor del Taller de Financiamiento Alternativo y Ecosistema Emprendedor con
su programa de Seguimiento Emprendiendo desde Cero digital.
Indicar material de trabajo a utilizar por los emprendedores, según sea el caso.



Evaluación Inicial
Evaluación final
Encuesta de satisfacción
Factores de innovación que integran la implementación de la Metodología.
o
Combinación de contenidos desde una perspectiva integral, ya sea desde el punto de vista de la evolución de
los proyectos emprendedores (por etapa) y sobre la visión de cada uno de los actores que intervienen en una
transacción de financiamiento (Inversionistas, intermediarios y emprendedores)
o
Comunicación asertiva y a aterrizada a personas que no se encuentran familiarizadas con las finanzas, ni con
el emprendimiento.
o
Vinculación de contenidos a anécdotas y casos reales sobre Emprendimiento, Ecosistema Emprendedor,
Inversionista, Vehículos de Inversión e Instrumentos de Financiamiento.
o
Implementación por objetivos de aprendizaje
o
Programa de seguimiento gratuito enfocado a impulsar al emprendedor a aterrizar sus ideas de negocio y
validar si es viable comercial, técnica y financieramente.
4. Información de los ejecutores
a) Antecedentes del postulante Rubén Alejandro Romero García, miembro del Clúster de
Nanotecnología de Nuevo León A.C. y dueño de la metodología del Taller de
Financiamiento Alternativo y Ecosistema Emprendedor.

Simulador del Ecosistema Emprendedor para Nuevo León:
o Capacitación a más de 1,600 personas en el Taller de Financiamiento Alternativo y Ecosistema
Emprendedor, así como del Simulador de Capital Emprendedor, donde se atendieron a 28
Municipios de Nuevo León y 802 Colonias.
o Desarrollo del programa de validación de ideas de negocio denominado “Emprendiendo desde
cero” junto con Alejandra Barreota Lara

RiskMathics Financial Innovation S.C.:
o Titular del Órgano de Certificación en Materia de Derivados para la Comisión Nacional del Sistema
de Ahorro para el Retiro, CONSAR (2012 – a la fecha)
o Director del área de Educación para el Ecosistema Emprendedor: (Programas educativos sobre
Capital Privado y Emprendedor, Valuación de Empresas, Fusiones, Adquisiciones, Inversión de
Impacto Social y Gobierno Corporativo)
 Galardón a la Innovación a la cultura financiera por el INADEM: Labor reconocida por el
Presidente del Instituto Nacional del Emprendedor durante la Semana del Emprendedor
2013.

Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas A.C.
o Vicepresidente del Comité Técnico Nacional de Emprendimiento del IMEF (2014 – a la fecha)
o Vicepresidente de IMEF Universitario y Nueva Generación (Actualidad)
o Miembro del Consejo Técnico Nacional (Actualidad)
o Miembro del Comité Ejecutivo y Técnico del Centro de Certificación y Desarrollo Profesional IMEF
(2014)
o Presidente de IMEF Universitario (2008 – 2010)

Consejero de:
o Clúster de Biotecnología de Nuevo León
o Clúster de Nanotecnología de Nuevo León
o Red de Incubadoras Conecta A.C.
o Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas A.C. grupo Ciudad de México

Mentor de:
o Wayra, Aceleradora de Negocios de Telefónica Movistar
o Startup México
o Incubadora de Alto Impacto de Angel Ventures México
o Startup Studio, Aceleradora de negocios de base tecnológica
o Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas A.C.
o Red de Incubadoras Conecta A.C.

Catedrático en:
o Maestría de Negocios por Internet en el Instituto de Estudios Superiores del Internet (ISDI)
o Cátedra de Emprendimiento IMEF – UNAM,
o Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas: Programa de Capital Privado,
Ángeles, Fondos e Inversionistas corporativos (CAPIFAC)

Estudios sobre:
o Capital Privado, Capital Emprendedor, Fusiones, Adquisiciones, Valuación de empresas, Gobierno
Corporativo, Inversión de Impacto Social, Productos Derivados (Futuros, Forwards, Swaps, Notas
Estructuradas y Opciones), Renta Fija, Renta Variable, Mercado de Dinero, Solvencia, Basilea,
Riesgo Operativo, Riesgo Crédito y Contraparte, Riesgo Liquidez, Riesgo Mercado y Riesgo
Sistémico en RiskMathics Financial Institute.
o Administración y Finanzas por la Universidad Panamericana Campus Guadalajara

Exposiciones y participaciones relevantes:
o Semana del Emprendedor 2015 con Simulador Financiero en Fábrica de Empresas
o IV Foro de Capital Emprendedor 2013 en el tema de Inversión de Impacto
o Inc Monterrey 2015 con la conferencia de Capital de Emprendimiento aplicado a la Nanotecnología
o Orador frecuente en Instituciones Educativas con temas de Emprendimiento y Finanzas
Personales: Universidad Anáhuac México Sur, Universidad Nacional Autónoma de México
(Facultad de Contaduría y Administración y Facultad de Ciencias), Instituto Tecnológico de
Estudios Superiores de Monterrey (Campus Ciudad de México, Campus Estado de México y
Campus Monterrey) Universidad Autónoma de Aguascalientes, Universidad Autónoma de Nuevo
León (Facultad de Administración y Contaduría Pública y Facultad de Ciencias Biológicas),
Universidad Autónoma del Estado de México, Universidad Iberoamericana Campus Puebla,
Instituto Politécnico Nacional (ESCA Tepepan y ESCA Santo Tomás), Universidad Autónoma
Metropolitana unidad Xochimilco, Universidad Autónoma de Oaxaca y Universidad de Sonora, entre
otras.

Publicaciones y artículos:
o Colaboración al Corporate Governance in Brazil, Chile, Colmbia, México and Peru, the
determinants of risk in corporate debt issuance de la Comisión Económica para América Latina y el
Caribe (CEPAL), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco de Desarrollo para
América Latina (CAF).
o Coordinador editorial en el libro Capital Privado y Emprendedor de la Asociación Mexicana de
Capital Privado, AMEXCAP
o Coordinador editorial en el libro ¿Cómo comprar una empresa exitosa? El Search Fund como un
modelo de emprendimiento
o Artículos para la Revista Ejecutivos de Finanzas y el periódico “El Universal”
o Consejero editorial del blog: www.capitalprivado.com.mx
b) Antecedentes de la implementación de la metodología de emprendimiento (ejercicios
anteriores).

El taller ha sido impartido en la Cátedra de Emprendimiento IMEF – UNAM, en el Centro de
Investigaciones en Materiales Avanzados (CIMAV), Red de incubadoras Conecta, Spark Up (Aceleradora
de la Universidad Panamericana GDL), INCUBASI Hidalgo, la Universidad Autónoma de Aguascalientes, la
Universidad Autónoma de Nuevo León (Facultad de Ciencias Biológicas, Facultad de Comunicación,
Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica y Facultad de Economía) Universidad Metropolitana (Posgrado
de Administración, Escuela de Administración, Negocios Internacionales y Mercadotecnia), la Universidad
Tec Milenio (Escuela de Negocios y Escuela de Ingeniería), Instituto Tecnológico de Lerdo, la Universidad
LCI, la Universidad de Lux, el Instituto Tecnológico de Nuevo León, Universidad del Valle de México
campus San Nicolás, el Instituto Nacional de la Juventud Nuevo León, Grupo IMEF Universitario de la
Universidad Autónoma de Yucatán (Facultad de Economía) Cámara Nacional de Comercio Pequeño
(CANACOPE), la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la
Información (CANIETI), Clúster de Biotecnología de Nuevo León, Asociación de Jóvenes Empresarios
(AMJE), la Incubadora de Empresas de San Pedro y la Incubadora de Empresas Monterrey, entre otras.

Número de personas atendidas
o 2012: 0
o 2013: 200
o 2014: 2000
c) Requisitos para el personal que será acreditado para implementar la
Metodología de Emprendimiento (diplomado, curso o certificación relacionados
con la metodología que imparten
El claustro de instructores del Taller de Financiamiento Alternativo y Ecosistema Emprendedor es un grupo de
profesionistas vinculados al Ecosistema Emprendedor, a la industria de Capital Privado y Emprendedor, así como
al Sistema Financiero.
El perfil de los instructores cuenta con las siguientes características:






Participaron en el Taller de Financiamiento Alternativo y Ecosistema Emprendedor
Contacto frecuente con Emprendedores
Facilidad de palabra / oradores frecuentes
Capacitaciones y programas de actualización
Actividades extracurriculares (Asociaciones Civiles, Liderazgo, etc.)
Involucramiento en el Ecosistema Emprendedor, industria de Capital Privado y Emprendedor y/o
Sistema Financiero
Como características adicionales, algunos de ellos cuentan con:





Colaboraciones técnicas a Revistas Financieras especializadas
Participación en obras literarias de origen financiero
Posiciones de liderazgo en sus carreras profesionales
Experiencia como catedráticos de universidades de prestigio
Participación en Comités y Consejos de instituciones del Ecosistema Emprendedor y proyectos de
Emprendimiento
La acreditación se realiza a través de una capacitación exhaustiva sobre cada uno de los objetivos de aprendizaje,
junto con los métodos y metodologías que se utilizan para lograrlo. Dicha capacitación se evalúa en dos sentidos,
tanto técnicos como prácticos.
Los instructores acreditados al día de hoy son:






Rubén Alejandro Romero García, Director de Distrito Emprendedor (Ver CV aquí)
Alejandra Barroeta Lara, Clientes y Mercados PWC / Co – Directora en Distrito Emprendedor
(Ver CV aquí)
Lucrecia de Alba Franco, Dirección de Emprendiendo desde Cero, (Ver CV aquí)
José Antonio del Valle Contreras, Consultor de Finanzas StartBlueUp (Ver CV aquí)
Julio César Casillas, Director de nuevos negocios en la Oficina de Transferencia de Tecnología Nodus
Proactive Network (Ver CV aquí)
Omar Pérez Mendoza, Director en Incubasi (Ver CV aquí)
Los instructores que cumplen con el perfil y que próximamente realizarán su acreditación son:








Jesús Bush Moya, Presidente del Comité Técnico Nacional de Emprendimiento del Instituto
Mexicano de Ejecutivos de Finanzas A.C. (Ver CV aquí)
Katria Oviedo Gutierrez, Consultora de Emprendedores en Venture Institute (Ver CV aquí)
Ingrid Albanés Buentello, Gerente de Cash Management en Banco Santander México (Ver CV
aquí)
Ernesto Hérndandez de Oteyza, Gerente en Leffond (Ver CV aquí)
Dina Daniela Fajardo Tovar, Planner Sr Abastecimiento Táctico en John Deere (Ver CV aquí)
Nomara Lidya Parra Sánchez, Gerente de Dirección General de Incubadora de Alto Impacto,
Angel Ventures México (Ver CV aquí)
Luis Rodrigo Genel, Gerente de Planeación financiera en Shell México (Ver CV aquí)
Nicolle Selmen Shataj, Coach Certificado (Ver CV aquí)