Program vodenja plavalnega kluba Branik

PROGRAM VODENJA/RAZVOJA PLAVALNEGA
KLUBA BRANIK
2014 – 2018
Zapisala: Metka Sparavec
Maribor, 20.1.2014
1. UVOD
Zgradba programa
Program vodenja je razdeljen na tri glavne dele, vsak od njih odgovarja na pomembna
vprašanja v načrtovanju:
1. Kje smo trenutno? tj. kakšna je trenutna situacija
2. Kje želimo biti v prihodnosti? tj. v kakšno smer želimo usmeriti PK Branik
3. Kako bomo tja prišli? tj. kakšne aktivnosti so potrebne, da pridemo kamor želimo
Ta program je subjektivna vizija posameznika, ki vlaga predsedniško kandidaturo.
Izvedba
Vizija bo predstavljena vsem članom upravnega odbora, ki bodo nato sodelovali pri
uresničevanju zadanih ciljev in nalog zapisanih v tem programu oziroma korigiranih in
na novo dodanih ciljih in nalogah, ki se bodo oblikovale naknadno z vsemi člani
upravnega odbora.
Odgovornost
Predsednik Plavalnega kluba Branik zastopa klub z vsem svojim premoženjem in
odgovarja za svoja dejanja upravnemu odboru, katerega delovanje nadzira nadzorni
odbor kluba.
Predvideni organi kluba
Upravni odbor
1.
2.
3.
4.
5.
Metka Sparavec
Jože Kojc
Blaž Medvešek
Alexander Fain
Alfi Hutter
Nadzorni odbor
1. Karmen Črček
2. Filip Tobias
3. Tina Kosec
Disciplinska komisija
1. Laura Godec
2. Marko Krajnčič
3. Andrej Herodež
2. Trenutno stanje
Zgodovina Plavalnega kluba Branik sega že daljnih devetdeset let nazaj. To je
obdobje, ki močno zaznamuje in določa nekaj, čemur se reče tradicija. Obdobje, ki nas
že samo obvezuje k temu, da nadaljujemo svoje poslanstvo in da s svojim neusahljivim
zagonom počnemo nekaj, kar je dobro za naše otroke. Plavalci Plavalnega kluba
Branik Maribor so skozi leta dosegali izredne športne rezultate in jih dosegajo tudi
danes. Nizajo vrsto državnih rekordov, so državni prvaki, uvrščajo se v reprezentanco
Republike Slovenije, tekmujejo na največjih mednarodnih tekmovanjih, se tam
uvrščajo v finala in osvajajo medalje. Nekoč so bili to Koželj, Godinova, Kučejeva,
Sparavčeva in Medvešek, danes jim sledijo Bau, Popovič, Vodenik in Balant Marin.
Naša dejavnost pa ni usmerjena samo v tekmovalen in vrhunski šport, saj se
zavedamo družbene odgovornosti, temveč tudi na otroke in mladino, za katere je šport
pomemben tako vzgojno, saj vnaša red, odgovornost, samozavest, korektnost in
disciplino, kakor tudi način življenja, saj je njihovo športno udejstvovanje zelo
pomembno za osebnostni razvoj.
Trenutno imamo vrhunske plavalce, ki se bodo letos udeležili članskega in
mladinskega evropskega prvenstva, imamo člane slovenske plavalne reprezentance,
prav tako pa imamo tudi nekaj manj kot 300 otrok, ki so vključeni v programe
plavalnega vrtca, plavalne šole, nadaljevalne plavalne šole in ostale klubske programe.
Prav tako pa je Plavalni klub Branik Maribor vsako leto tudi organizator tekmovanj.
Poleg državnih prvenstev organiziramo tudi dve pomembni tradicionalni mednarodni
plavalni tekmovanji, Božičev memorial za mlajše kategorije plavalk in plavalcev ter MM
Maribor za članice in člane.
Najnovejši dodatek k programom vadbe v PK Branik je, v letošnji sezoni 2013/2014,
tudi program Jogapilates+h2o, ki trenutno še ni rentabilen, ima pa veliko potenciala,
saj je tovrstna oblika vadbe novost na tržišču.
SWOT ANALIZA
PREDNOSTI
-
dolgoletna tradicija
največji in najbolj prepoznaven klub na
štajerskem
odlični pogoji za delo/vadbo
izkušen kader
zadovoljstvo odjemalcev
pozitivni učinki na zdravje
sodelovanje s triatlon klubom
PRILOŽNOSTI
-
zdravje postaja vedno večja vrednota
vsakoletno višji delež športno dejavnegaprebivalstva
ohranjanje števila vadečih
dodatne aktivnosti, ki bodo še povečale
število vadečih
izobraževanje in usposabljanje
strokovnega kadra
povezovanje z drugimi športnimi društvi
SLABOSTI
-
visoki stroški infrastrukture
nefleksibilna pravno-formalna
organizacijska oblika (društvo)
velika konkurenca na trgu
visoka cena v primerjavi z ostalimi športi
relativno neatraktiven šport za
potencialne sponzorje in medije
slaba interna komunikacija
plačilna nedisciplina nekaterih
odjemalcev
NEVARNOSTI
-
zmanjševanje javnih financ za šport
težave pri vzpostavljanju strateških
partnerstev
slaba kupna moč prebivalcev Maribora s
širšo okolico
neugodna davčna politika
slaba gospodarska situacija v državi
3. Vizija in cilji
Vizija
Usmerjeni smo v nenehni napredek na vseh področjih našega delovanja. Smisel
delovanja kluba usmerjamo v širši prostor delovanja celotne družbe. Želimo postati
plavalni klub, ki bo vzgajal nove generacije kakovostnih plavalk in plavalcev, hkrati pa
bomo s svojim delom spodbujali druženje ter aktivno in zdravo preživljanje prostega
časa vseh generacij.
Misija
Naša misija je, da omogočimo vsakemu posamezniku, da doseže svoj največji
potencial v plavanju in izven njega skozi pozitivno in strokovno izkušnjo.
Cilji
Cilji, ki jih želimo doseči v štiriletnem mandatnem obdobju so naslednji:
-
nadaljevati finančno rast/stabilnost kluba in do konca mandata dodatno okrepiti
finančni položaj
razviti večjo prepoznavnost na trgu (Maribor in širša okolica)
povečati število članov kluba
povečati učinkovitost obstoječih programov društva
reorganizacija organiziranosti društva v smislu skupin in zaposlenih, ki bo težila
k večji učinkovitosti in rentabilnosti društva
uvesti dodatne programe vadbe
ohranitev obstoječih sponzorjev/donatorjev in pridobitev novih
izboljšati administracijo društva na vseh področjih (vsa administrativna dela v
tajništvu)
4. Razvoj
Program razvoja oziroma cilje bomo izpolnjevali načrtno in sistematično. Za vsako
področje bodo pripravljeni akcijski načrti, ki bodo vsebovali načine izvedbe v katerih
bo dodeljena odgovornost za vsako nalogo posameznikom ali delovni skupini
zadolženi za izvedbo. Sproti se bo spremljal napredek dane naloge in odstopanja od
prvotno zadanega načrta.
V spodnji tabeli so podrobneje predstavljeni cilji, strategije izvedbe le-teh, časovno
obdobje v katerem bi se moral cilj doseči ter kdo bo odgovoren za izvedbo.
CILJ
Vzpostaviti
komunikacijske poti, ki
zajamejo vse člane
društva in zaposlene
NAMEN
Nadgraditi sistem
poročanja in
komunikacijske kanale
STRATEGIJA
Posodobiti listo aktivnih
članov kluba z vsemi
podatki, uvesti sistem
komunikacije, ki bo
učinkovit in hiter, brez
vmesnih zastojev
DATUM/OBDOBJE
Do nove plavalne sezone
Reorganizacija in
povečana
učinkovitost
obstoječih
programov društva
Razvijati vrhunski
šport in masovnost
društva
Organizacija zaposlenih
tako, da se izkoristi
potencial znanj vseh, ki
sodelujejo v programih
društva; smiselna
razporeditev
zaposlenih, ki bo
učinkovita in rentabilna
Analiza rezultatov v
tekmovalnih skupinah;
pregled razporeditve
članov v plavalni in
nadaljevalni plavalni šoli;
pregled možnih kadrov za
posamezna področja in
njihova razpoložljivost
Do nove plavalne sezone Vodstvo društva in strokovni
in vsakoletne korekcije (po zbor društva
potrebi)
Marketing,
promocija in
sponzorstva/donato
rstva; evropska
sredstva
Pridobitev novih
sponzorjev/donatorjev;
razviti večjo
prepoznavnost na
trgu; projekt pridobitve
evropskih sredstev za
razvoj športa
Razviti ustrezne
sponzorske pakete, ki
bi bili privlačni za
potencialne sponzorje;
uvesti povezave s
strokovnjaki na
področju zdravja, ki bi
pomagali pri promociji
plavanja; povezovanje
z drugimi športnimi
društvi; načrtno
pojavljanje v medijih
Vsi zaposleni in vodstvo
društva se angažira ter
sodeluje pri marketinških
akcijah in promociji
društva; priprava projekta
za pridobitev evropskih
sredstev za razvoj športa
Neprestano
Administracija
ODGOVORNOST
Pisarna kluba/tajništvo
Zaposleni in vodstvo društva
PODROČJE
Število članov
društva
CILJ
Pridobitev novih
članov društva
NAMEN
Dnevi odprtih vrat;
oglaševanje v lokalnih
medijih; marketinške
akcije v smislu
predstavitev dejavnosti
društva; povezave z
drugimi športnimi
društvi; povezave s
športnimi učitelji
STRATEGIJA
DATUM/OBDOBJE
Mesečno pojavljanje v
Nenehno; projektno po
medijih; projekt varstva in posameznih obdobjih
učenja plavanja otrok med
poletnimi počitnicami;
Programi vadbe
Uvedba dodatnih
programov vadbe
Organizacija različnih
oblik tečajev plavanja;
plavanje za seniorje
Pojavljanje v medijih;
predstavitveni projekti
društva
Nenehno (mesečno)
ODGOVORNOST
Strokovni zbor in vodstvo
društva
Strokovni zbor in vodstvo
društva
5. Zaključek
Predstavljen program vodenja je samo izhodiščna vizija dejanskega programa, ki bo
pripravljen v primeru izvolitve zgoraj navedenih članov v organih kluba, ki bodo
sodelovali pri pripravi le-tega.
Šport je fenomen, ki ga zasledimo na vsakem koraku, ljudje so vse bolj naklonjeni
zdravemu življenju in dobremu počutju in vse to se kaže skozi različne športne
dejavnosti, ki jih imamo vsak dan več na izbiro. V vsej tej poplavi športnih dejavnosti
si moramo izboriti svoje mesto. V plavalnem klubu Branik ponujamo svoje klasične
storitve in programe že leta in leta, čas je, da stopimo korak naprej, da posodobimo
programe, da jih moderniziramo, dodamo nove in se tako približamo novim
generacijam staršev ter njihovim otrokom. S timskim delom, sodelovanjem in
predanostjo nam bo uspelo!