vodimo uspešno
Transcription
vodimo uspešno
VALOVITIH LET V BRESTANICI ČASOPIS ZA PRIJATELJE IN SODELAVCE PODJETJA DUROPACK-TESPACK Majda Androjna glavna direktorica podjetja Duropack-Tespack d. o. o. PRAZNUJEMO Duropack-Tespack uspešno zaključuje že tretje deset letje ustvarjanja in poslovanja tako v slovenskem kot širšem gospodarskem prostoru. Preveslali smo krizna leta, relativno uspešno zaključujemo tudi poslovno leto 2010 – leto negotovosti, pričakovanj, rasti in padcev, predvsem pa leto prilagajanj in strateških odločitev. Uspe samo tistim, ki dovolj hitro reagirajo in razumejo, da je dober začetek polovica narejenega, zapomnimo pa si le tisto, kar je dobro zaključeno. Kriza preteklega leta je značilno zaznamovala letošnje leto, v lanskem letu izgubljena več kot četrtina proizvod nje se v skladu z letošnjimi ambicioznimi napovedmi približuje cilju. Ta uspešna rast nas skupaj s kazalci uspešnosti poslovanja znotraj grupacije uvršča na drugo mesto takoj za sestrskim podjetjem iz Ansbacha v Nemčiji. Realizirani bodo tudi visoki cilji za izboljšavo notranjih procesov, energijskih prihrankov, za nadaljnje povečevanje produktivnosti in ustvarjanja višje dodane vrednosti na zaposlenega. Gre za osredotočenost na doseganje polnega poslovnega potenciala, sledenje Poslanstvu, Vizijam in Vrednotam našega podjetja in celotne grupacije Duropack. Kaj bo prineslo leto 2011? Vprašanje, ki se nam pogosto zastavlja, še pogosteje ob bistvenih spremembah in dogajanjih, ki so zaznamovali preteklo in to leto - širitev grupacije, nova tržna situacija, novi izzivi, novi cilji. Letos maja je minilo 30 let od začetka proizvodnje valovitega kartona v Brestanici, 20 let samostojnosti podjetja ter polnoletnost – 18 let uspešnega delovanja znotraj mednarodne grupacije Duropack s sedežem na Dunaju. To so leta nenehnih izboljšav in gradnje izkušenj, ki so odlična platforma za kreativne in inovativne rešitve za izdelke iz valovitega kartona, za potrebe današnjega pa tudi jutrišnjega dne. To so nove priložnosti za poslovne in osebne izpolnitve v podjetju in s sodelavci, ki to znajo, zmorejo in si zaslužijo. V leto 2011 vstopamo z veseljem in velikim zaupanjem, da nam bo uspelo nadaljevati uspešno poslovno pot in ne le pot, temveč tudi poslanstvo podjetja z vizijo in vrednotami. MESEC OBLIKOVANJA DOGODEK ‘DIZAJN V MESTU’ Letos smo v okviru meseca oblikovanja - dogodek Dizajn v mestu v Cankarjevem domu v Ljubljani – razstavili krizantemo, izdelano iz valovitega kartona. S tem simbolnim posegom v arhitekturni prostor smo prikazali industrijski material v umetniški obliki. Duropack Tespack Srečno vsem ustvarjalcem in kreatorjem ter sodelavcem tega podjetja. Ponosna sem, da sem del vas in se vam ob tej priložnosti lahko zahvalim za vašo podporo in dosedanjo predanost skupnemu cilju in da bomo tudi v letih, ki so pred nami, še naprej skupaj soustvarjali zgodbo uspešnega podjetja v Brestanici, v Sloveniji. Oblikovalka Alenka Knez in profesorica Marija Jenko ob svojih krizantemah Želim vam prijetne, sproščene in tople božične in novoletne praznike. Majda Androjna, glavna direktorica PROJEKT KIWI V podjetju uvajamo tudi novi informacijski sistem - KIWIPLAN, ki ga že uporablja pet Duropackovih podjetjih in omogoča optimalen in avtomatiziran proces proizvodnje valovitega kartona ter planiranje vseh proizvodnih procesov znotraj podjetja. Del projektne skupine KIWIPLAN v veliki meri spreminja dosedanje poslovanje, saj pokriva celoten proizvodni proces, vključno s planiranjem proizvodnje, kot tudi prodajni del in logistiko. V timu, ki skrbi za uspešno izvedbo tega projekta, sodelujejo vsi sodelavci podjetja, še posebej pa nosilci ključnih področij. Ožji tim sestavljajo Jožica Hojnik, Dejan Jordan, Alenka Černelič, Rok Stritar, Peter Vovk, Matija Žibert, Branko Šalamun, Smiljan Jankovič, Milica Pribožič in Erik Panič kot vodja projekta. Direktorji novih in starih Duropackovih podjetij v Savudriji, junij 2010 POLITIKA ‘PNI’ V SKUPINI DUROPACK AG ŠIRITEV DUROPACKA • Proces nenehnih izboljšav - PNI (CIP - Continuous Improvement Process) je sestavni del politike delovanja v skupini Duropack AG. Po turbulentnem letu 2009 je bil v letu 2010 s širitvijo grupacije Duropack na Hrvaškem storjen strateški korak za prihodnost Duropacka. V juniju je bila zaključena javna ponudba s katero je Duropack AG Dunaj odkupil 62,34˝% delnic podjetja Belišče d.d., ki je tudi lastnik slovenskega podjetja Valkarton in njegovih hčerinskih podjetij. Z namenom, da bi obstoječe potenciale čim prej realizirali, so se na delovnem srečanju v Savudriji konec junija letos srečali direktorji vseh novih in starih Duropackovih podjetij ter si zastavili cilje, ki so opredeljeni v dokumentu 'Poslanstvo, Vizija in Vrednote 2015'. • Naš uspeh temelji na nenehnem izboljševanju vseh aktivnosti v naših podjetjih in doslednem odpravljanju pomanjkljivosti. • Delujemo skladno z načelom vodenja: Tisti, ki se vsakodnevno ne izboljšuje, nazaduje! Proces nenehnih izboljšav (PNI) podpirajo in spodbujajo vsi naši vodstveni delavci, ki so tudi odgovorni za vpeljavo načel PNI v svojih oddelkih z motiviranjem in podpiranjem sodelavcev pri aktivnem vključevanju in sodelovanju v PNI. Za svoje sodelavce ustvarjajo okolje, ki omogoča in aktivno spodbuja izboljšave. Naši sodelavci so lastniki procesov, poznajo svoje delovno okolje in stroje, zato imajo pravico in dolžnost, da aktivno sodelujejo v PNI! Z uvedbo 'PNI' si zaposleni gradimo osebne priložnosti! Lokacije Duropackovih podjetij Ekipa 5S na CSM 2800 V Duropack-Tespacku smo z aktivnosti in uvajanjem PNI (CIP - Continuous Improvement Process) pričeli v letu 2009, ko smo se z veseljem odzvali povabilu, da ponovno začnemo z zbiranjem koristnih predlogov in izobraževanjem CIP-promotorjev v grupi. Osnovni cilj PNI je vse zaposlene motivirati, da razmišljajo v smeri izboljšav svojega delovnega mesta, za kar so tudi nagrajeni. Pridobili smo tudi znanja o KAIZEN-u v smeri spoznavanja in uporabe različnih orodij v praksi v soodvisnosti z aktivnostmi, ki jih želimo izboljšati. KAIZEN ni zgolj orodje, ki ga je potrebno samo vpeljati; KAIZEN je nenehen proces, ki ga je potrebno voditi in nadgrajevati. V letu 2009 smo zbrali 28 predlogov za izboljšave, med katerimi je bilo samo pet neizvedljivih. 13 predlogov za izboljšave smo realizirali in nagradili v letu 2009, ostalih deset pa bo v letu 2010. Z uspešno shemo zbiranja predlogov smo nadaljevali tudi v letu 2010 in zbrali 24 predlo- Nova organizacijska struktura novosti v proizvodnji RAZSVETLJAVA Z letošnjim letom zaključujemo tudi drugo tretjino investicije v visoko učinkovite energetske svetilke REFLECTA, ki poleg povečanja svetlobne jakosti omogočajo nov, naraven spekter svetlobe, ki z zniževanjem temperature v prostorih izboljšuje delovne pogoje, hkrati pa prispevamo k boljši energetski učinkovitosti in ohranjanju okolja. Duropack Tespack gov; največ predlogov upoštevajoč realizacijo je podal g. Bojan Kostanjšek. Aktivnosti smo dodatno usmerili v izobraževanje v sklopu NPK (nacionalna poklicna kvalifikacija) za zaposlene, ki so se prijavili na razpis in dokončanje projekta 5S na celotnem strojnem oddelku proizvodnje, ki članom skupine omogoča, da se seznanijo s pomenom in pomembnostjo projekta, hkrati pa definiramo standarde urejenega, čistega in varnega stroja in njegove okolice, ki hkrati predstavljajo tudi začetek preventivnega vzdrževanja in predpogoj za uporabo naslednjih orodij. ČISTILNA NAPRAVA V prvem tednu decembra letošnjega leta smo pričeli s postavitvijo in poskusnim zagonom čistilne naprave, ki nam omogoča pridobitev dveh ločenih zaprtih tehnoloških sistemov - zaprtega sistema za pripravo lepila s čisto tehnološko vodo in zaprtega sistema za pranje barvnih vod. Čistilna naprava Z uporabo dveh zaporedno vezanih čistilnih sistemov ob povprečnem dnevnem nastajanju 2000 kg odpadne barvne vode dnevno pridobimo 1985 kg čiste vode, ki je primerna za izpust v vodotok ali za uporabo v normalnem tehnološkem procesu in 15 kg koncentrata, ki ga je potrebno odvažati na sežig. KONFERENČNI STOL ‘JUST SEAT’ Naša uspešna oblikovalka, Alenka Knez, je vodila projekt oblikovanja in izdelovanja stola iz valovitega kartona, ki ga je poimenovala 'Just Seat'. Stol je izdelan iz enega kosa valovitega kartona in ponuja varen A-testiran sedež z nosilnostjo 150 kg. Konferenčni stol 'Just Seat' je model, ki je zaščiten na Uradu za intelektualno lastnino RS. Stol je uporaben za razne seminarje, konference in ostale prireditve, če so le-te organizirane v zaprtem prostoru. Z ustreznim potiskom pa konferenčni stol 'Just Seat' predstavlja tudi učinkovito komunikacijsko orodje. Pohištvo iz kartona pa ni novost, v našem podjetju smo mize in stole iz kartona izdelovali že v letu 1988. Takrat je bil objavljen naš oglas v reviji Media marketing, ki je izšla ob propagandni prireditvi ITACA v Portorožu. Konferenčni stol 'JUST SEAT' SLOVENSKA PAPIRNA ZGODBA V mesecu septembru je Združenje papirne in papirno-predelovalne industrije na Gospodarski zbornici Slovenije pripravilo razstavo izdelkov slovenske papirne in papirno predelovalne industrije, ki so jo poimenovali 'Slovenska papirna zgodba'. Ob tej priložnosti je na razstavi, ki jo je pripravila Visoka šola za dizajn iz Ljubljane, svoje izdelke postavilo na ogled tudi naše podjetje. Kartonski koši in pano izdelani ob akciji »Očistimo Slovenijo« 'Kartonski kristal' so pod mentorstvom profesorja Aljoše Kolenca in Matevža Vrhovnika oblikovali študentje Visoke šole za dizajn v Ljubljani, vse elemente - škatlice zanj – pa smo izdelali v našem podjetju. Kartonski kristal Razstavni prostor Vinske kleti Mastnak na sejmu v Gornji Radgoni VINSKA KLET IZ VALOVITEGA KARTONA NA SEJMU AGRA NAJVEČJA OKOLJSKA AKCIJA V SLOVENIJI: OČISTIMO SLOVENIJO Naši ustvarjalci, konstruktorji in oblikovalci, so na sejmu AGRA v Gornji Radgoni letos zasnovali, oblikovali in opremili razstavni prostor Vinske kleti Mastnak, ki je bila v celoti izdelana iz valovitega kartona. 17. aprila 2010 je bila v Sloveniji organizirana največja prostovoljna okoljska akcija v zgodovini Slovenije - prostovoljci so po vsej Sloveniji iskali divja odlagališča s ciljem očistiti Slovenijo v enem dnevu in vplivati tako na ozaveščanje kot na izobraževanje o izboljšanju odnosa do ravnanja z odpadki, za kar je odgovoren vsak posameznik. Duropack - Tespack je to akcijo podprl tako finančno kot z izdelavo košev za smeti, ki so bili razdeljeni osnovnim šolam po vsej Sloveniji. Nagrajena 'Trubarjeva knjiga' Križne vloge po izboljšavi NOVA KONSTRUKCIJA KRIŽNIH VLOG INOVACIJE V LETU 2008 Na natečaju za inovativnost smo v okviru Posavja prejeli dve srebrni, na nacionalni ravni pa dve bronasti priznanji. Posebnost je bila 'Trubarjeva knjiga' ob petstoletnici Trubarjevega rojstva, ki so jo vsi zaposleni prejeli kot darilo za rojstni dan. V proizvodnji smo uspešno rešili težavo sestavljanja, skladiščenja in transporta približno dvajsetih pozicij križnih vlog za našega kupca - Steklarno Hrastnik. Ker so bile sploščene križne vloge zelo dolge in konveksne oblike, jih je bilo praktično nemogoče zložiti na paleto. Lotili smo se izboljšave konstrukcije in načina paletiziranja, ki sedaj omogoča zlaganje izdelkov v pravilno kvadratno obliko. Paletni zložaj je dimenzijsko manjši, manipulacija enostavnejša, izgled palete pa brezhiben. VALOVITIH LET V BRESTANICI OVER BOX Ideja za Over box izhaja iz potrebe ločenega zbiranja odpadkov v gospodinjstvih, pisarniških prostorih, šolah in vrtcih. Over box vključuje tri vmesne elemente, ki na enostaven način uporabniku omogočajo ločevanje odpadkov in skrb za okolje. ČASOPIS ZA PRIJATELJE IN SODELAVCE PODJETJA DUROPACK-TESPACK ODMEVI Zemljišče v Brestanici pred izgradnjo tovarne NAŠA POT Začeli smo kot del Tovarne celuloze in papirja Krško in nadaljevali z izgradnjo lastnega objekta podjetja v Brestanici v letu 1977. Že v tistih letih so se zavedali, da bo rudarstva na Senovem enkrat počasi konec. Na osnovi dogovora med Rudnikom Senovo in takratnim podjetjem Tovarno celuloze in papirja Đuro Salaj Krško je nastala Tovarna embalaže Senovo, ki je predstavljala izhodišče za nov poslovni zagon in nova delovna mesta v Posavju. Znanje so poiskali pri domačinih. Gospod Jože Cijan, ki je takrat delal v kartonažni tovarni v Logatcu se je vrnil v rodno Senovo in prevzel aktivno vlogo prenosa znanja tega področja, podjetje pa je vodil gospod Jože Habinc. Na sedanji lokaciji so z delom pričeli v marcu leta 1977, leta 1980 pa je bil postavljen nov kartonski stroj in na novo je bilo zaposlenih 80 delavcev, vseh skupaj pa je bilo 168. Podjetje se je imenovalo TES Brestanica (TOZD Tovarne celuloze in papirja Đuro Salaj Krško). V naslednjih letih se je število zaposlenih vsako leto povečevalo in v letu 1989 je bilo zaposlenih 289. V jubilejnem obveščevalcu, izdanem ob 50 letnici podjetja Videm Krško, septembra 1989 je bilo zapisano: Uspešnost grupacije Duropack AG temelji na njeni dolgoročnosti in strateških usmeritvah, ki zajemajo delovanje na področju osrednje in jugovzhodne Evrope. Hčerinska podjetja so znotraj grupacije samostojna in so glede na gospodarsko in kulturno področje, ki ga pokrivajo, prilagodila strateške usmeritve grupacije. Skupaj predstavljajo v tem delu Evrope najbolj kompetentno podjetje z jasno opredeljeno politiko vodenja. Visoke cilje dosegamo le, ker gradimo pot do poslovne odličnosti. Naše podjetje izdeluje embalažo, ki poudarja identiteto proizvodov in hkrati omogoča varen transport le-teh na poti do končnega potrošnika. V času delovanja smo se razvili iz proizvajalca izključno transportne ne-potiskane embalaže v proizvajalca komercialne in komercialno-transportne embalaže, ki je lahko enostavna, ne-potiskana, ali potiskana v večbarvni flexo tiskarski tehniki. Prodajni program smo pred leti razširili tudi s proizvodnjo kaširane embalaže, ki je lahko dodatno oplemenitena z disperzijskim ali UV lakom oz. plastifikacijo. Ponosni smo na naše oblikovalce, ki oblikujejo estetsko embalažo po meri zahtevnega sodobnega uporabnika. V koraku s potrebami kupcev je naloga in cilj razvojnega tima ponujati svetovanje, razvijati inovativne rešitve embaliranja, kar pomeni podporo partnerskim odnosom s kupci, izgradnjo konkurenčnih prednosti, višjo dodano vrednost, boljše rezultate podjetja. V intervjuju za Posavski obzornik št. 83, oktober 2004, je direktorica Majda Androjna na vprašanje: “Kako ste pristali v sedanjem podjetju?” odgovorila takole: “Tedanje vodstvo TES-a me je po dveh letih (kot članica angleške svetovalne skupine je dve leti sodelovala pri analiziranju dela in procesov v takratnem TES-u) povabilo da ostanem v podjetju. Takrat smo začeli posodabljati podjetje, povezali smo oddelke z računalniki in v letih 1991-1992 s pomočjo kolegov s fakultete postavili prvo računalniško omrežje. Rada se spomnim, da je bil zame oseben uspeh, ko je preprost skladiščni delavec izdelal dokument z dvema prstoma na računalniku. Program je bil tako dobro prilagojen uporabnikom, da so ga z lahkoto uporabljali. Sledil je prvi mednarodni tender in ogledi tujih kupcev. Pet podjetij je natančno preučilo, kako delamo, kakšno vrednost predstavljamo. Ves čas sem bila poleg in si prizadevala razumeti, kaj so merila in kazalci in na podlagi česa se odločajo. Še posebno med sodelovanjem z Duropackom, kot najresnejšim kupcem smo se po hitri poti naučili, kaj vse je potrebno za dobro vodenje podjetja, kje so izgube, kje so prihranki, predvsem pa, kateri so podatki, elementi in pokazatelji za vodenje s številkami. Informatika mi je pri vsej tej zgodbi bila v pomoč, saj je dober informacijski sistem nujno orodje za dobro poslovanje podjetja.” ... in nadaljuje o tem, kaj vse je bilo novo za tiste čase: “Takrat smo se učili vsi, podjetniki, revizorji, bančniki in napredovali dan za dnem ob iskanju rešitev. Od takrat naprej je bila to kar lepa zgodba o uspehu, začela se je dvigovati produktivnost. Precej časa smo porabili, da smo spoznali kako se zares načrtuje delo in poslovanje v podjetju. Zdaj je tudi za nas razmeroma preprosto, tako kot je bilo takrat gospodom iz tujine, ki so znali zelo natančno napovedovati vse stroške na enoto, na produkt, na ceno. Takrat jim nismo bili enakovredni partnerji, vendar se nas je nekaj »zagrizlo«, in smo hoteli razumeti, saj smo menili, da smo sposobni tudi mi. Šli smo v proizvodnjo in s pomočjo informacijskega sistema razčlenjevali ter usklajevali podrobnosti procesov. Ves čas sem bila v teh pogovorih, kmalu sem postala članica uprave in zatem prokuristka.” Tudi v prihodnosti si postavljamo visoke, uresničljive cilje, saj le ti ustvarjajo stabilnost in nenehno rast podjetja ter varna delovna mesta, zadovoljstvo zaposlenih, lastnikov in okolja, v katerem delujemo. “Kot temeljna organizacija se je TES v zadnjih letih že uveljavila na trgu, njeni načrti pa obstajajo v tem, da bi na sedanji lokaciji zaokrožila svojo proizvodnjo približno 40.000 ton na leto. V končnih izdelkih naj bi imela prednost transportna embalaža, komercialno embalažo pa bi razvijali in dopolnjevali v okviru dodelave.” Leta 1990 podjetje postane samostojna družba z omejeno odgovornostjo, kratek čas v lasti Nove Ljubljanske banke, ki preko mednarodnega razpisa leta 1992, 64 % družbe proda avstrijskemu podjetju Duropack AG Dunaj. V letu 1993 se podjetje preimenuje v Tespack, leta 1995 pa Duropack AG Dunaj v celoti prevzame lastništvo tovarne in uvede sodobne metode vodenja proizvodnih procesov in poslovanja. VELIKI ZNAK OBČINE KRŠKO Slavnostna otvoritev tovarne Podelitev nagrad na 'Social award 2006' na Dunaju Nagrada za družbeno odgovornost podjetju Duropack-Tespack (Constantia “Social Award 2006”) Koncern Duropack vsako leto enemu od svojih podjetju v skupini podeli nagrado za inovativnost. V letu 2006 pa so se poleg nagrade za inovativnost, prvič odločili podeliti tudi nagrado za najbolj učinkovit družbeni projekt. Predstavili smo uspešno 27-letno sodelovanje z Varstveno delovnim centrom Lesko- Duropack Tespack Na pobudo Gospodarske zbornice Slovenije, Območne gospodarske zbornice Posavje, Krško, nam je ob občinskem prazniku župan Občine Krško, gospod Bogovič, predal Veliko nagrado Občine Krško za naše poslovne dosežke ob 30-letnici proizvodnje valovitega kartona in 20 letnici samostojnega podjetja v Brestanici. MISLI SODELAVCEV vec, zavetiščem za odrasle osebe z motnjami v razvoju, ki tam preživljajo svoje dneve in noči. Žirija notranjih in zunanjih strokovnjakov se je med vsemi prijavljenimi projekti odločila nagraditi sodelovanje med Duropack-Tespackom in Varstveno Delovnim Centrom Leskovec. Nagrado v vrednosti 5000 € so na Dunaju predali v roke generalni direktorici Duropack-Tespacka gospe Majdi Androjna. Sodelovanje je med udeleženci srečanja poželo ogromno zanimanje in marsikaterega poslovneža navdihnilo, da se bolj vpne v svoje družbeno okolje. Ob SVETOVNEM DNEVU KAKOVOSTI 12. 11. 1992 Kakovost je ključ za poslovni uspeh podjetja; je sodelovanje vseh, na vseh področjih, ves čas ... Kakovost izdelka je odvisna od celovitega obvladovanja-vodenja-kakovosti. Ni dovolj hiteti, potrebno je znati, ni dovolj znati, potrebno je narediti. VINKO Zame je kakovost paleta dejanj, hotenj, ... s ciljem proizvajanja, uporabe in reciklaže materialnih in vseh civilizacijskih dobrin. Kvaliteten izdelek naj bi bil rezultat težnje k ekološko in cenovno sprejemljivemu proizvodu. MARIJA Kakovost na vseh področjih dela v podjetju je predpostavka za uspešno bodočnost. To je spoznal že ves industrijski svet. Prepričan sem, da bo TES s svojimi sodelavci šel to uspešno pot. g. HELMUT PENNINGER, pokojni direktor Duropack-Kalsdorfa VIZIJA 2015 TRG zz Smo vodilni na trgih centralne, vzhodne in jugo-vzhodne Evrope. KUPCI zz Zaradi kvalitete naših proizvodov in storitev smo zaželen poslovni partner, dobičkonosnost je ključ našega nabora kupcev. IZDELKI zz POSLANSTVO 2015 zz Duropack je v Evropi najbolj kompetentno podjetje za proizvodnjo v prihodnost usmerjenih izdelkov iz valovitega kartona. Naša proizvodna politika temelji na inovativnih nišnih proizvodih in storitvah in je usmerjena k bodočim pričakovanjem kupcev. ORGANIZACIJA zz Naše sodobne proizvodne kapacitete so prilagojene zahtevam trga. zz Lokalna fleksibilnost in centralna koordinacija predstavljata idealno kombinacijo. zz Svojim kupcem ponujamo najboljše inovativne rešitve. zz zz Svojim zaposlenim nudimo izziv odgovornosti in priložnost za razvoj v mednarodni korporativni grupaciji. Naša računalniško podprta organizacija izpolnjuje zahteve mednarodne skupine podjetij in pospešuje neomejeno kooperacijo. zz 70 % do 80 % naše proizvodnje papirja je vertikalno integrirano zz Za dobavitelje smo zahteven in zanesljiv partner. zz Lastnikom zagotavljamo rast in kapitalski donos. ZAPOSLENI zz Naši zaposleni delajo projektno v timih s ciljem zadovoljevanja potreb kupcev. zz Sodelujejo pri sprejemanju odločitev in prevzemajo odgovornost. zz So visoko izobraženi, motivirani in pripravljeni na izobraževanje. zz Podpirajo naš proces nenehnih izboljšav. REZULTATI zz 2.000 milijonov m2 valovitega kartona zz 600.000 ton papirja zz 1000 milijonov EUR prometa zz 170 milijonov EUR - EBITDA VREDNOTE 2015 SMERNICE ZA VODENJE PRIHODNOSTI IN DOBIČKU USMERJENA RAST zz Cilj našega partnersko usmerjenega pristopa je ustvarjanje dobička in stabilnosti. zz To zagotavlja dolgoročno rast in finančno neodvisnost kakor tudi varnost delovnih mest vsem zaposlenim. VODIMO Z JASNO POSTAVLJENIMI CILJI zz VODIMO S POSTAVLJANJEM VZGLEDOV IN VZDRŽUJEMO ODPRTO KOMUNIKACIJO USTVARJAMO DODANO VREDNOST zz zz Svojim kupcem nudimo več - prednosti in koristi, ki jim jih zagotavljajo naši izdelki, storitve in strokovno svetovanje. Naš poslovni pristop temelji na ustvarjanju prednosti in koristi; tako nenehno ustvarjamo dodano vrednost naših izdelkov. zz zz DELAMO SKUPAJ IN Z MEDSEBOJNIM SPOŠTOVANJEM zz Vsak zaposleni pomembno prispeva k uspehu našega podjetja, ne glede na delovno mesto ali področje dela. zz Drug do drugega smo spoštljivi, izboljšave takoj in aktivno prepoznamo ter nagradimo. NAŠI ZAPOSLENI SO NAM POMEMBNI zz Naši zaposleni so naše največje bogastvo in največji vir znanja. zz Kot vrhunsko podjetje pričakujemo vrhunski učinek in smo pripravljeni dati več, da bi to dosegli. zz Nudimo odlično osnovno in nadaljevalno usposab ljanje ter smo vedno pripravljeni pomagati v težkih razmerah. Odprta in poštena komunikacija je predpogoj za ustvarjanje sproščenega ozračja in medsebojnega zaupanja. zz Med seboj smo odkriti in se učimo iz lastnih izkušenj ter izkušenj drugih. Različna mnenja nam dajejo priložnost, da skupaj najdemo odlične rešitve. ODGOVORNO DELOVANJE zz Zavedamo se pomembnosti in vpliva naših dejanj ter sprejemamo odgovornost za posledice. zz Napake se dogajajo zato, da se lahko iz njih nekaj naučimo. zz Vsi zaposleni predstavljamo naše podjetje. Živimo v skladu z našimi vrednotami in dajemo pozitiven vzgled. Komuniciramo odprto in odkrito ter vzpodbujamo vzajemne povratne informacije kot orodje za ustvarjanje boljšega razumevanja ter usmeritev. VODIMO Z USTVARJANJEM ZAUPANJA zz Naši zaposleni so sposobni in pripravljeni delati. Zato jim dajemo maksimalno odgovornost in izvajamo minimalen nadzor. VODIMO Z DAJANJEM PRIZNANJ zz zz Gradimo na kvalitetah in prednostih naših zaposlenih, tako da jih zaposlujemo na ustreznih delih in nalogah. Dajemo aktivno in takojšnje priznanje pozitivnim dosežkom. To motivira in vzpodbuja nadaljnje uspešno delo. PRI ISKANJU REŠITEV DELAMO TIMSKO zz ODKRITOST IN ZAUPANJE zz in delujemo aktivno, da jih dosežemo. Zaposlenim dajemo razumljive informacije o vsebini in doseganju naših ciljev tako, da se lahko z njimi identificirajo. zz Naše vodenje je timsko usmerjeno, zagovarja timsko delo na projektih, kar zagotavlja posebno priznanje dosežkom tima. Vsaka naloga nam predstavlja izziv za iskanje novih rešitev, kar nam daje priložnost, da postajamo vedno boljši. VODIMO ODGOVORNO zz zz Prevzemamo odgovornost za razvoj kompetenc in dobrih temeljev znanja med zaposlenimi. Jasno definiramo naloge in cilje ter aktivno podpiramo zaposlene pri njihovem nenehnem napredku. VODIMO USPEŠNO zz SMO POGUMNI zz zz Za ustvarjanje vzdušja nenehnih sprememb je potreben pogum. zz zz Samoiniciativnost in želja po ukrepanju sta pomembni sestavini. zz Imamo pogum za prevzemanje tveganja, a tudi razum reči ne, če je tveganje preveliko. zz Visoke cilje, ki jih postavljamo, lahko uresničijo le ljudje, ki si želijo biti uspešni. Zavestno vzpodbujamo razvoj zaposlenih in njihovo pripravljenost na nenehno učenje. Veselje, ki ga vsak zaposleni najde v svojem delu in občutek osebne izpolnitve, vodita do uspeha vseh nas in nam pomagata pri doseganju naših visokih ciljev. Vodimo navdušujoče in vzgajamo to navdušenje tudi v drugih.