LETNO POROČILO skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d.d. za

Transcription

LETNO POROČILO skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. za poslovno leto 2011
Kazalo
Pomembnejši dogodki in dosežki skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011 -------- 1
UVOD -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3
1 Pomembnejši poudarki poslovanja skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011 ------------------------------------------------------------------------------------------------- - ------------------3
2 Predstavitev skupine Tehnik ---------------------------------------------------------------------------- 9
2.1
Organizacijska shema skupine Tehnik ----------------------------------------------------------- 9
2.2
Osebne izkaznice obvladujoče družbe in treh odvisnih družb skupine Tehnik---------- 11
2.3
Pomembnejša področja delovanja družb skupine Tehnik ----------------------------------- 13
3 Pomembnejši dogodki in dosežki skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. po zaključku
obračunskega obdobja do dne 30.04.2012 ----------------------------------------------------------- 13
4 Poročilo direktorja družbe SGP Tehnik d. d. --------------------------------------------------------- 14
5 Poročilo predsednika nadzornega sveta družbe SGP Tehnik d. d. ------------------------------- 18
POSLOVNO POROČILO --------------------------------------------------------------------------------------- 23
6 Sistem vodenja in upravljanja -------------------------------------------------------------------------- 23
6.1
Skupščina delničarjev ------------------------------------------------------------------------------ 23
6.2
Nadzorni svet družbe------------------------------------------------------------------------------- 23
6.3
Uprava in poslovodstvo ---------------------------------------------------------------------------- 24
6.4
Vodenje in upravljanje v skupini ----------------------------------------------------------------- 26
6.5
Sistem notranjih kontrol --------------------------------------------------------------------------- 27
6.6
Zunanja revizija ------------------------------------------------------------------------------------- 27
7 Upravljanje tveganj --------------------------------------------------------------------------------------- 27
8 Lastništvo in delnica družbe SGP Tehnik d. d. ------------------------------------------------------- 47
8.1
Lastniška struktura osnovnega kapitala družbe SGP Tehnik d. d.-------------------------- 47
8.2
Finančni kazalniki delnice družbe SGP Tehnik d. d. ------------------------------------------ 48
8.3
Rezerve za lastne deleže družbe SGP Tehnik d. d.--------------------------------------------- 49
8.4
Navzkrižna povezanost družbe SGP Tehnik d. d. z drugimi družbami -------------------- 49
8.5
Višina bilančnega dobička družbe SGP Tehnik d. d.------------------------------------------- 49
9 Razvojna strategija skupine Tehnik ------------------------------------------------------------------- 49
9.1
Poslanstvo, vizija in vrednote skupine Tehnik ------------------------------------------------- 50
9.2
Ključne strateške usmeritve skupine Tehnik do leta 2012 ---------------------------------- 50
9.3
Ključni strateški cilji skupine Tehnik do leta 2012 ------------------------------------------- 51
10 Analiza uspešnosti poslovanja in izpolnjevanja strategije v letu 2011 ------------------------- 51
10.1
Splošna gospodarska gibanja v Sloveniji v letu 2011 in njihov vpliv na poslovanje
skupine Tehnik -------------------------------------------------------------------------------------- 51
10.2
Gospodarska gibanja v panogi gradbeništvo v Sloveniji v letu 2011 in njihov vpliv na
poslovanje skupine Tehnik ------------------------------------------------------------------------ 53
10.3
Analiza poslovanja skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011 ------------- 59
10.3.1 Analiza poslovne uspešnosti ---------------------------------------------------------------- 59
10.3.2 Analiza premoženjske sestave in virov financiranja ----------------------------------- 66
10.3.3 Kazalniki poslovanja ------------------------------------------------------------------------- 68
10.3.4 Analiza poslovanja družbe SGP Tehnik d. d. po kvartalih leta 2011 ----------------- 69
10.4
Analiza denarnega toka in obvladovanje likvidnosti v skupini Tehnik in v družbi SGP
Tehnik d. d. v letu 2011 ---------------------------------------------------------------------------- 71
10.5
Tržni delež in trženjska strategija skupine Tehnik ------------------------------------------- 76
10.6
Trženje in prodaja skupine Tehnik -------------------------------------------------------------- 80
i
11 Poslovanje po strateških poslovnih področjih------------------------------------------------------- 84
11.1
Gradnja ------------------------------------------------------------------------------------------------ 84
11.1.1 Gradnja za znane investitorje --------------------------------------------------------------- 84
11.1.2 Gradnja za trg ---------------------------------------------------------------------------------- 88
11.2
Proizvodnja ------------------------------------------------------------------------------------------ 92
11.2.1 Obrati in mehanizacija ----------------------------------------------------------------------- 93
11.2.2 Betonarne in agregati ------------------------------------------------------------------------ 96
12 Pričakovane gospodarske razmere in načrti poslovanja skupine Tehnik v letu 2012 ------- 98
12.1
Napoved splošnih gospodarskih gibanj v Sloveniji v letu 2012 in ocena njihovega vpliva
na poslovanje skupine Tehnik -------------------------------------------------------------------- 98
12.2
Napoved gospodarskih gibanj v panogi gradbeništvo v Sloveniji v letu 2012 in ocena
njihovega vpliva na poslovanje skupine Tehnik --------------------------------------------- 100
12.3
Načrti in cilji poslovanja skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2012 ----- 103
POROČILO O TRAJNOSTNEM RAZVOJU ---------------------------------------------------------------- 106
13 Odgovoren odnos do zaposlenih --------------------------------------------------------------------- 107
13.1
Skrb za zaposlene na delovnem mestu -------------------------------------------------------- 107
13.2
Skrb za zaposlene izven delovnega časa ------------------------------------------------------ 116
13.3
Varnost in zdravje pri delu ---------------------------------------------------------------------- 116
13.4
Človekove pravice --------------------------------------------------------------------------------- 119
14 Odgovoren odnos do uporabnikov ------------------------------------------------------------------ 120
14.1
Uporabniku in okolju prijazni izdelki in storitve -------------------------------------------- 121
14.2
Merjenje zadovoljstva uporabnikov ----------------------------------------------------------- 121
14.3
Tržno komuniciranje ----------------------------------------------------------------------------- 122
14.4
Pomen hitrega reševanja pritožb in reklamacij --------------------------------------------- 122
15 Odgovoren odnos do dobaviteljev ------------------------------------------------------------------- 123
16 Odgovoren odnos do družbenega okolja ----------------------------------------------------------- 126
17 Odgovoren odnos do naravnega okolja ------------------------------------------------------------- 128
18 Vlaganja in naložbe ------------------------------------------------------------------------------------- 133
18.1
Komuniciranje z lastniki in bankami upnicami ---------------------------------------------- 133
18.2
Investicijska dejavnost --------------------------------------------------------------------------- 135
19 Integrirani sistem vodenja in kakovosti ------------------------------------------------------------ 137
19.1
Tehnološki razvoj in zagotavljanje kakovosti proizvodov --------------------------------- 137
19.2
Sistemi kakovosti---------------------------------------------------------------------------------- 138
19.3
Vzpostavljanje kulture inovacij ----------------------------------------------------------------- 139
19.4
Novi izzivi in novi projekti----------------------------------------------------------------------- 140
20 Razvoj informacijske podpore in tehnologije ------------------------------------------------------ 141
21 Vsebina poročanja po smernicah GRI G3 ----------------------------------------------------------- 143
RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE TEHNIK ----------------------------------------------------- 145
22 Uvodna pojasnila k pripravi uskupinjenih računovodskih izkazov skupine Tehnik v letu
2011 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 145
23 Izjava o odgovornosti uprave ------------------------------------------------------------------------- 145
24 Uskupinjeni računovodski izkazi skupine Tehnik ------------------------------------------------ 147
24.1
Uskupinjen izkaz poslovnega izida skupine Tehnik za leto, ki se je končalo 31.12.2011
- ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 147
24.2
Uskupinjeni izkaz drugega vseobsegajočega donosa obračunskega obdobja skupine
Tehnik za leto, ki se je končalo 31.12.2011--------------------------------------------------- 148
24.3
Uskupinjena bilanca stanja skupine Tehnik na dan 31.12.2011 -------------------------- 149
ii
24.4
Uskupinjen izkaz denarnih tokov skupine Tehnik za leto, ki se je končalo 31.12.2011------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 151
24.5
Uskupinjen izkaz gibanja kapitala skupine Tehnik za leto, ki se je končalo 31.12.2011 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 152
24.6
Uskupinjen izkaz gibanja kapitala skupine Tehnik za leto, ki se je končalo 31.12.2010 -- ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 153
25 Datum odobritve letnega poročila skupine Tehnik ----------------------------------------------- 154
26 Pojasnila k skupinskim računovodskim izkazom skupine Tehnik ----------------------------- 154
26.1
Poročajoča družba -------------------------------------------------------------------------------- 154
26.2
Podlage za pripravo skupinskih računovodskih izkazov skupine Tehnik -------------- 155
26.3
Pomembne računovodske usmeritve skupine Tehnik ------------------------------------- 158
26.4
Poročanje po področnih in območnih odsekih ---------------------------------------------- 171
26.5
Določanje poštene vrednosti -------------------------------------------------------------------- 171
26.6
Cilji in politika upravljanja finančnih tveganj ------------------------------------------------ 172
26.7
Pridobitve in odsvojitve odvisnih družb ------------------------------------------------------ 176
26.8
Povezane osebe in posli znotraj skupine ----------------------------------------------------- 176
26.9
Pojasnila k računovodskim izkazom skupine Tehnik -------------------------------------- 178
27 Poročilo neodvisnega revizorja ---------------------------------------------------------------------- 205
RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE SGP TEHNIK D. D. ----------------------------------------- 207
28 Uvodna pojasnila k pripravi računovodskih izkazov družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011----------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------- 207
29 Izjava o odgovornosti uprave ------------------------------------------------------------------------- 207
30 Računovodski izkazi družbe SGP Tehnik d. d. ----------------------------------------------------- 209
30.1
Izkaz poslovnega izida družbe SGP Tehnik d. d. za leto, ki se je končalo 31.12.2011 - 209
30.2
Izkaz drugega vseobsegajočega donosa obračunskega obdobja družbe SGP Tehnik d. d.
za leto, ki se je končalo 31.12.2011 ------------------------------------------------------------ 210
30.3
Bilanca stanja družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 -------------------------------- 211
30.4
Izkaz denarnih tokov družbe SGP Tehnik d. d. za leto, ki se je končalo 31.12.2011 -- 213
30.5
Izkaz gibanja kapitala družbe SGP Tehnik d. d. za leto, ki se je končalo 31.12.2011 -- 214
30.6
Izkaz gibanja kapitala družbe SGP Tehnik d. d. za leto, ki se je končalo 31.12.2010 -- 215
31 Datum odobritve letnega poročila družbe SGP Tehnik d. d.------------------------------------- 216
32 Pojasnila k računovodskim izkazom družbe SGP Tehnik d. d. ---------------------------------- 216
32.1
Podlage za pripravo računovodskih izkazov družbe SGP Tehnik d. d. ------------------ 216
32.2
Pomembne računovodske usmeritve družbe SGP Tehnik d. d. --------------------------- 219
32.3
Poročanje po področnih in območnih odsekih ---------------------------------------------- 230
32.4
Cilji in politika upravljanja finančnih tveganj ------------------------------------------------ 231
32.5
Povezane osebe in posli znotraj skupine ----------------------------------------------------- 233
32.6
Pojasnila k računovodskim izkazom družbe SGP Tehnik d. d. ---------------------------- 236
33 Poročilo neodvisnega revizorja ---------------------------------------------------------------------- 265
34 Podpis letnega poročila in njegovih sestavnih delov za leto 2011 ----------------------------- 266
iii
Kazalo tabel
Tabela 1: Ključni kazalniki poslovanja skupine Tehnik in obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. v
obdobju 2010 - 2011 -------------------------------------------------------------------------------------------- 4
Tabela 2: Organizacijska shema skupine Tehnik na dan 31.12.2011 --------------------------------- 10
Tabela 3: Sestava nadzornega sveta družbe SGP Tehnik d. d. ------------------------------------------ 24
Tabela 4: Sestava uprave in poslovodstva družbe SGP Tehnik d. d. ----------------------------------- 25
Tabela 5: Matrika merjenja izpostavljenosti tveganjem skupine Tehnik----------------------------- 29
Tabela 6: Strateški zemljevid tveganj skupine Tehnik --------------------------------------------------- 30
Tabela 7: Kategorije posameznih vrst tveganj skupine Tehnik glede na njihovo pomembnost v
letih 2009, 2010 in 2011 -------------------------------------------------------------------------------------- 31
Tabela 8: Shematski prikaz projektnih tveganj skupine Tehnik --------------------------------------- 33
Tabela 9: Izračun potencialnega vpliva spremembe nabavnih cen strateških surovin skupine
Tehnik za +/- 10% na poslovni izid (dobiček) pred obdavčitvijo v letih 2008, 2009, 2010 in
2011--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34
Tabela 10: Izračun potencialnega vpliva nedoseganja pogodbenih rokov za projekte v gradnji
skupine Tehnik na poslovni izid (dobiček) pred obdavčitvijo v letu 2011 --------------------------- 35
skupine Tehnik na poslovni izid (dobiček) pred obdavčitvijo v letu 2012 --------------------------- 36
Tabela 12: Delež potencialne škode skupine Tehnik v letih 2011 in 2012 pri prekoračitvi
pogodbenih rokov za projekte v gradnji glede na število dni prekoračitve -------------------------- 36
Tabela 13: Povzetek ukrepov za obvladovanje posameznih vrst tveganj skupine Tehnik -------- 45
Tabela 14: Pričakovana verjetnost in škoda tveganj skupine Tehnik v obdobju 2012 - 2016---- 47
Tabela 15: Lastniška struktura družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2010 in 31.12.2011 ------ 48
Tabela 16: Ključni podatki o delnici družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12. v obdobju 2007 2011--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48
Tabela 17: Pomembnejši makroekonomski kazalniki razvoja Slovenije v obdobju 2007 – 2011--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 52
Tabela 18: Izbrani kazalci poslovanja gospodarskih družb v dejavnosti gradbeništvo v obdobju
2008 - 2010 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 56
Tabela 19: Pomembnejše postavke izkaza poslovnega izida in kazalci poslovne uspešnosti
skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 – 2011 ---------------------------------- 59
Tabela 20: Finančni prihodki, finančni odhodki in neto finančni izid skupine Tehnik in družbe
SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011 -------------------------------------------------------------------- 64
Tabela 21: Pomembnejše postavke bilance stanja skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. na
dan 31.12. v obdobju 2007 – 2011 -------------------------------------------------------------------------- 66
Tabela 22: Struktura sredstev skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12. v
obdobju 2010 - 2011 ------------------------------------------------------------------------------------------- 67
Tabela 23: Struktura kapitala in obveznosti skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. na dan
31.12. v obdobju 2010 - 2011 -------------------------------------------------------------------------------- 68
Tabela 24: Kazalniki dobičkonosnosti in ekonomičnosti poslovanja skupine Tehnik in družbe
SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011 in primerjava z dejavnostjo F41.200---------------------- 68
Tabela 25: Kazalniki obračanja sredstev skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju
2007 - 2011 in primerjava z dejavnostjo F41.200 -------------------------------------------------------- 69
Tabela 26: Pomembnejše postavke denarnega toka skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v
obdobju 2007 – 2011 ------------------------------------------------------------------------------------------ 73
Tabela 27: Kazalniki denarnega toka skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007
- 2011 in primerjava z dejavnostjo F41.200 --------------------------------------------------------------- 74
iv
Tabela 28: Kazalniki likvidnosti skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 2011 in primerjava z dejavnostjo F41.200----------------------------------------------------------------- 74
Tabela 29: Kazalniki solventnosti, kreditne sposobnosti in zadolženosti skupine Tehnik in
družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011 in primerjava z dejavnostjo F41.200 ------------ 75
Tabela 30: Tržni delež družbe SGP Tehnik d. d. v Sloveniji in na Gorenjskem v letih 2010 in 2011
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 76
Tabela 31: Čisti prihodki od prodaje skupine Tehnik v obdobju 2007 – 2011 in primerjava leta
2011 s predhodnim letom in planom ----------------------------------------------------------------------- 80
Tabela 32: Čisti prihodki od prodaje na domačem trgu družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 –
2011 in primerjava leta 2011 s predhodnim letom in planom ----------------------------------------- 81
Tabela 33: Glavni podatki iz poslovanja SPP Gradnja v obdobju 2010 - 2011 ---------------------- 84
Tabela 34: Glavni podatki iz poslovanja SPP Proizvodnja v obdobju 2010 - 2011 ----------------- 92
Tabela 35: Proizvodnja in prodaja betona v družbi SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 – 2011 --- 97
Tabela 36: Proizvodnja frakcij agregatov v družbi SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011 ----- 98
Tabela 37: Povzetek optimistične in pesimistične različice plana poslovanja skupine Tehnik in
družbe SGP Tehnik d.d. za poslovno leto 2012 ---------------------------------------------------------- 105
Tabela 38: Gibanje količine odpadne vode v skupini Tehnik v obdobju 2007 – 2011 ----------- 131
Tabela 39: Izdatki za varstvo okolja v skupini Tehnik v obdobju 2007 - 2011 (v evrih) -------- 132
Tabela 40: Investicijska dejavnost skupine Tehnik v letu 2011, primerjalno glede na leto 2010 in
plan 2011 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 136
Tabela 41: Investicijska dejavnost družb skupine Tehnik v obdobju 2010 - 2011 --------------- 136
Kazalo grafov
Graf 1: Kosmati donos od poslovanja in kosmati donos od poslovanja na zaposlenega skupine
Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 – 2011 ---------------------------------------------- 5
Graf 2: Prispevek za kritje in stopnja prispevka za kritje skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d.
d. v obdobju 2007 - 2011 --------------------------------------------------------------------------------------- 5
Graf 3: Dodana vrednost in stopnja dodane vrednosti skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d.
v obdobju 2007 - 2011------------------------------------------------------------------------------------------ 6
Graf 4: Dodana vrednost na zaposlenega in strošek dela v dodani vrednosti skupine Tehnik in
družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011 ----------------------------------------------------------- 6
Graf 5: EBITDA in stopnja EBITDA skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 2011---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
Graf 6: EBIT in stopnja EBIT skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011 7
Graf 7: Čisti dobiček in stopnja čistega dobička skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v
obdobju 2007 - 2011 -------------------------------------------------------------------------------------------- 8
Graf 8: Donosnost na celotna sredstva (ROA) in donosnost na lastniški kapital (ROE) skupine
Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011 ---------------------------------------------- 8
Graf 9: Sestava obveznosti do virov sredstev in neto finančni dolg skupine Tehnik v obdobju
2007 -2011 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
Graf 10: Sestava obveznosti do virov sredstev in neto finančni dolg družbe SGP Tehnik d. d. v
obdobju 2007 - 2011 -------------------------------------------------------------------------------------------- 9
Graf 11: Indeksi gradbenih stroškov za stanovanja v panogi gradbeništvo v Sloveniji po
četrtletjih v obdobju 2008 - 2011, povprečje 2005 = 100----------------------------------------------- 55
Graf 12: Sredstva, kapital, kosmati donos iz poslovanja in celotni prihodki v panogi gradbeništvo
v Sloveniji v obdobju 2008 – 2011 -------------------------------------------------------------------------- 56
v
Graf 13: Čisti prihodki od prodaje, čisti dobiček in EBIT v panogi gradbeništvo v Sloveniji v
obdobju 2007 – 2011 ------------------------------------------------------------------------------------------ 56
Graf 14: Število zaposlenih in stroški plač v panogi gradbeništvo v Sloveniji v obdobju 2007 –
2011--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 57
Graf 15: Trend ustanavljanja in zapiranja podjetij v panogi gradbeništvo v Sloveniji v obdobju
2006 - 2011 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 57
Graf 16: Število insolventnih postopkov v Sloveniji v obdobju 2008 - 2011------------------------- 58
Graf 17: Število stečajev v Sloveniji v obdobju 2007 - 2011 -------------------------------------------- 58
Graf 18: Čisti prihodki od prodaje in kosmati donos od poslovanja ter stopnje rasti čistih
prihodkov od prodaje in kosmatega donosa od poslovanja skupine Tehnik v obdobju 2007 –
2011--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 60
prihodkov od prodaje in kosmatega donosa od poslovanja družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju
2007 - 2011 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 61
Graf 20: Poslovni prihodki na zaposlenega in linearni trend poslovnih prihodkov od prodaje na
zaposlenega skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011 ------------------- 61
Graf 21: Kosmati donos od poslovanja na zaposlenega v skupini Tehnik in družbi SGP Tehnik d.
d. v obdobju 2007 - 2011 -------------------------------------------------------------------------------------- 62
Graf 22: Delež stroškov po naravnih vrstah v kosmatem donosu skupine Tehnik v obdobju 2007
- 2011 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 63
Graf 23: Delež stroškov po naravnih vrstah v kosmatem donosu družbe SGP Tehnik d. d. v
obdobju 2007 - 2011 ------------------------------------------------------------------------------------------- 63
Graf 24: Neto finančni izid oz. pribitek finančnih prihodkov nad finančnimi odhodki skupine
Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011 --------------------------------------------- 64
Graf 25: Poslovni izid iz poslovanja, poslovni izid pred davki in čisti poslovni izid skupine
Tehnik v obdobju 2007 - 2011 ------------------------------------------------------------------------------- 65
Graf 26: Poslovni izid iz poslovanja, poslovni izid pred davki in čisti poslovni izid družbe SGP
Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011 ------------------------------------------------------------------------- 65
Graf 27: Bilančna vsota skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12. v obdobju 2007
– 2011 (v mio evrov) ------------------------------------------------------------------------------------------- 66
Graf 28: Prihodki družbe SGP Tehnik d. d. po četrtletjih v letu 2011 --------------------------------- 70
Graf 29: Odhodki in neto finančni izid družbe SGP Tehnik d. d. po četrtletjih v letu 2011 -------- 70
Graf 30: Poslovni izidi in stopnje poslovnega izida družbe SGP Tehnik d. d. po četrtletjih v letu
2011--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 71
Graf 31: Kazalniki solventnosti in kreditne sposobnosti skupine Tehnik v obdobju 2007 - 2011
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 75
Graf 32: Kazalniki solventnosti in kreditne sposobnosti družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007
– 2011 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 75
Graf 33: Struktura sklenjenih pogodb z investitorji skupine Tehnik glede na lokacijo izvajanja
gradbenega projekta v obdobju 2010 – 2011 ------------------------------------------------------------- 77
Graf 34: Vrednost sklenjenih pogodb (v evrih) z investitorji skupine Tehnik v obdobju 2007 –
2011--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 78
Graf 35: Delež sklenjenih pogodb z investitorji glede na njihovo velikost in povprečna vrednost
sklenjenih pogodb glede na njihovo velikost v skupini Tehnik v obdobju 2007 – 2011----------- 78
Graf 36: Delež sklenjenih pogodb skupine Tehnik glede na vrsto investitorja v obdobju 2007 –
2011--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 79
vi
Graf 37: Povprečen padec cen gradbenih storitev, merjen kot indeks najnižje cene glede na
prvotno ponudbeno ceno pri oddanih ponudbah družbe SGP Tehnik d. d. v posameznem
tromesečju obdobja 2010 – 2011---------------------------------------------------------------------------- 79
Graf 38: Struktura čistih prihodkov od prodaje na domačem trgu skupine Tehnik v obdobju
2007 – 2011 in primerjava leta 2011 s planom za leto 2011 ------------------------------------------- 81
Graf 39: Struktura čistih prihodkov od prodaje na domačem trgu družbe SGP Tehnik d. d. v
obdobju 2007 – 2011 in primerjava leta 2011 s planom za leto 2011 -------------------------------- 83
Graf 40: Čisti prihodki od prodaje družbe SGP Tehnik d. d. glede na lokacijo nastanka v obdobju
2007 – 2011 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 83
Graf 41: Struktura celotnih prihodkov od prodaje po delavnicah v sektorju obrati in
mehanizacija družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011 in primerjava s planom 2011 ---- 94
Graf 42: Delež posameznih vrst prejetih gradbenih odpadkov v predelavo v gramoznico Reteče v
obdobju 2010 - 2011 ------------------------------------------------------------------------------------------- 98
Graf 43: Poslovne tendence v panogi gradbeništvo, desezonirani podatki, v Sloveniji v obdobju
2010 – 2012 po mesecih ------------------------------------------------------------------------------------ 101
Graf 44: Poslovne tendence v panogi gradbeništvo, omejitveni dejavniki v Sloveniji v obdobju
2010 – 2012 po mesecih ------------------------------------------------------------------------------------ 102
Graf 45: Gibanje števila zaposlenih v skupini Tehnik na dan 31.12. v obdobju 2007 – 2011 --- 108
Graf 46: Gibanje stopnje fluktuacije v skupini Tehnik v obdobju 2007 – 2011 ------------------- 109
Graf 47: Starostna struktura zaposlenih v skupini Tehnik na dan 31.12.2010 in 31.12.2011-- 109
Graf 48: Izobrazbena struktura zaposlenih v skupini Tehnik na dan 31.12.2010 in 31.12.2011
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 110
Graf 49: Gibanje porabljenih sredstev za izobraževanje in povprečen strošek izobraževanja
(samo seminarji) na zaposlenega v skupini Tehnik v obdobju 2007 - 2011 ---------------------- 112
Graf 50: Delež porabljenih sredstev za izobraževanje po področjih skupine Tehnik v obdobju
2010 - 2011 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 113
Graf 51: Merjenje organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih v skupini Tehnik v obdobju
2008 - 2011 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 114
Graf 52: Gibanje števila invalidov v skupini Tehnik v obdobju 2007 - 2011----------------------- 115
Graf 53: Gibanje števila poškodb pri delu z bolniško odsotnostjo do 30 dni v skupini Tehnik v
obdobju 2007 – 2011 ---------------------------------------------------------------------------------------- 118
Graf 54: Gibanje pogostosti poškodb pri delu z bolniško odsotnostjo na milijon opravljenih ur v
skupini Tehnik v obdobju 2007 – 2011------------------------------------------------------------------- 118
Graf 55: Merjenje zadovoljstva uporabnikov proizvodov in storitev skupine Tehnik v obdobju
2007 – 2011 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 122
Graf 56: Gibanje števila prejetih reklamacij kupcev in investitorjev v skupini Tehnik v obdobju
2007 - 2011 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 123
Graf 57: Sponzorstva in donacije skupine Tehnik v obdobju 2007 - 2011 ------------------------- 127
Graf 58: Skupna poraba energentov skupine Tehnik v obdobju 2007 – 2011 -------------------- 130
Graf 59: Struktura porabe energentov skupine Tehnik v obdobju 2007 – 2011 ------------------ 130
Graf 60: Struktura stroškov porabe energentov skupine Tehnik v obdobju 2009 – 2011 ------ 130
Graf 61: Investirana sredstva skupine Tehnik glede na vrsto naložb v obdobju 2007 – 2011 - 136
Kazalo slik
Slika 1: Shematski prikaz nivojskega upravljanja tveganj v skupini Tehnik--------------------------28
vii
Pomembnejši dogodki in dosežki skupine Tehnik in družbe SGP
Tehnik d. d. v letu 2011
Januar - junij 2011
 Nadzorni svet družbe SGP Tehnik d. d. je na svoji redni 22. seji mag. Klemena Ferjančiča
ponovno imenoval za direktorja družbe SGP Tehnik d. d. za obdobje petih let.
 Prvi konec tedna v februarju 2011 se je že tradicionalno odvijala četrta strateška konferenca
skupine Tehnik na Pokljuki, ki so se je udeležili zaposleni do nivoja nižjega managementa in
ključni kadri skupine. Prvi dan konference sta uprava in poslovodstvo predstavila rezultate
poslovanja družb skupine Tehnik v letu 2010 in ključne projekte, ki so se odvijali v letu 2010.
Drugi dan sta predstavila cilje in načrtovane projekte skupine Tehnik za leto 2011 s
poudarkom na vplivu nadaljevanja zaostrenih finančnih in gospodarskih razmer, ki so še
posebej prizadele panogo gradbeništvo. Poleg formalnega dela je strateška konferenca
obsegala tudi team-building in neformalno druženje ob kosilu in večerji.
 S sindikatom družbe SGP Tehnik d. d. smo dosegli konsenz in podpisali novo Kolektivno
pogodbo družbe SGP Tehnik d. d.
 Zaradi srednjeročno pričakovanih pozitivnih trendov in postopnem ohlajanju krize na
nepremičninskem trgu ter v smislu graditve strategije srednjeročnega preživetja smo
intenzivno delali na zaokrožitvi finančne konstrukcije in usklajevanju vseh odprtih odnosov
novega projekta gradnje za trg – stanovanjske soseske C2 Livade v Izoli in v juniju 2011
tudi pridobili vir financiranja.
 Zakon o preprečevanju zamud pri plačilih (ZPreZP), v povezavi s katerim je bil sprejet še
Zakon o dopolnitvah Zakona o davku na dodano vrednost (ZDDV-1D) in ki naj bi zagotavljal
večjo finančno disciplino in večjo likvidnost slovenskega gospodarstva, je prinesel institut
obveznega večstranskega pobota medsebojnih obveznosti, ki za zelo malo rezultatov zahteva
precejšnje dodatno administrativno delo.
Julij - december 2011
 Skupina Tehnik in družba SGP Tehnik d. d. sta prejeli prvo nagrado za najboljše letno
poročilo v kategoriji srednjih in malih podjetij za leto 2010, ki jih podeljuje akademija
časnika Finance. Poleg te nagrade je letno poročilo skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d.
za poslovno leto 2010 zasedlo tudi drugo mesto pri trajnostnem razvoju, drugo do tretje
mesto v analizi poslovanja in načrtih in tretje mesto v obvladovanju tveganj med vsemi
sodelujočimi podjetji.
 V skupini Tehnik smo v letu 2011 kljub krizi na nepremičninskem trgu uspešno izvajali
začrtano strategijo, saj smo prodali za skoraj 4,0 mio evrov nepremičnin, ki smo jih gradili
za trg.
 V skupini Tehnik smo uspešno izpeljali merjenje organizacijske klime »Zlata nit«, ki ga
organizira časnik Dnevnik, kar nas uvršča med 101 najboljšega delodajalca v Sloveniji v letu
2011.
 Zaradi nadalje zaostrenih finančnih in gospodarskih razmer na trgu, ki se v panogi
gradbeništvo in na trgu nepremičnin še naprej globoko odražajo, smo v skupini Tehnik konec
leta ponovno redefinirali vsa tveganja, ki so jim družbe skupine Tehnik pri svojem
poslovanju izpostavljene, in posebno pozornost posvetili tveganjem, ki so z nadaljevanjem in
poglabljanjem krize še dodatno izpostavljena in povečana.
1
2
UVOD
1 Pomembnejši poudarki poslovanja skupine Tehnik in družbe SGP
 Skupina Tehnik je v letu 2011 sklenila za 22,72 mio evrov novih pogodb z investitorji, kar je
sicer za 37,0% manj kot v letu 2010, in sicer predvsem zaradi velikega pomanjkanja posla na
trgu in nadalje zaostrenih konkurenčnih razmer na trgu, ki so posledica nadaljevanja in
poglabljanja splošne gospodarske in finančne krize, ki je še posebej prizadela panogo
gradbeništvo.
 V skupini Tehnik nadaljujemo z uspešnim uresničevanjem strateške usmeritve v izvajanje
celotnih del (gradbenih, obrtniških, instalacijskih) na objektih posamične vrednosti nad 0,40
mio evri, saj je delež vrednosti velikih objektov (vrednost nad 0,40 mio evrov) v letu 2007
predstavljal 81,0%, v letu 2008 94,7%, v letu 2009 88,9% , v letu 2010 96,4%, v letu 2011 pa
že kar 98,1% vrednosti vseh sklenjenih pogodb.
 V skupini Tehnik smo v letu 2011 zgradili in prodali za 8,24 mio evrov gradbenih objektov
(33,7% manj kot v letu 2010 in 49,6% manj kot je bilo načrtovano) – brez lastnih projektov
gradnje za trg, izkazanih v okviru zaloge nedokončane proizvodnje, kar predstavlja 55,3%
vseh ustvarjenih čistih prihodkov od prodaje skupine Tehnik.
 Čisti prihodki od prodaje skupine Tehnik so v letu 2011 znašali 14,90 mio evrov, kar je za
18,3% manj kot v letu 2010, čisti prihodki od prodaje družbe SGP Tehnik d. d. pa 18,87 mio
evrov, kar je za 0,4% manj kot v preteklem letu.
 Sektor gradnje družbe SGP Tehnik d. d. je v letu 2011 vrednostno zgradil za 7,6% več kot v letu
2010 – neto povečanje vrednosti zalog nedokončane proizvodnje skupine Tehnik je bilo na
3
dan 31.12.2011 skoraj 5-krat višje kot na dan 31.12.2010, v družbi SGP Tehnik d. d. pa je na
dan 31.12.2011 znašalo povečanje zalog nedokončane proizvodnje 8,45 mio evrov, zadnji dan
leta 2010 je družba izkazovala zmanjšanje vrednosti zalog nedokončane proizvodnje.
Tabela 1: Ključni kazalniki poslovanja skupine Tehnik in obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. v
obdobju 2010 - 2011
v evrih
2011
skupina TEHNIK
2010
indeks 11/10
2011
družba SGP Tehnik d. d.
2010
indeks 11/10
FINANČNI PODATKI
Celotni prihodki
Poslovni prihodki
Čisti prihodki od prodaje
Kosmati donos iz poslovanja
Celotni odhodki
Poslovni odhodki
Dodana vrednost (DV)1
EBITDA2
Dobiček iz poslovanja (EBIT)
Dobiček
Čisti dobiček
Povprečen kapital
Povprečna sredstva
Neto finančni dolg (NFD)3
Investiran kapital (IC)4
FINANČNI KAZALNIKI
Stopnja DV v čistih prihodkih od prodaje
Stopnja EBITDA v čistih prihodkih od prodaje
Stopnja EBIT v čistih prihodkih od prodaje
Donosnost prodaje (ROS)5
Donosnost na celotna sredstva (ROA) 6
Donosnost na poslovna sredstva (ROOA) 7
Donosnost na lastniški kapital (ROE) 8
Donosnost na investiran kapital (ROIC) 9
DELNICA
Nominalna vrednost delnice
Knjigovodska vrednost delnice
Poslovni izid pred obdavčitvijo na delnico 10
Čisti poslovni izid na delnico 11
Denarni poslovni izid na delnico 12
NALOŽBENE AKTIVNOSTI
Naložbe v osnovna sredstva
ŠTEVILO DRUŽB V SKUPINI
Število družb v skupini na dan 31.12.
OKOLJSKI PODATKI
Količina odpadkov (v t)
Količina odpadne vode (v m 3)
Izdatki za varstvo okolja
DRUŽBENI PODATKI
Število zaposlenih na dan 31.12.
Povprečno število zaposlenih
Povprečen strošek izobraževanja na zaposlenega
Povprečno število ur izobraževanja na zaposlenega
Dodana vrednost na zaposlenega
Delež zaposlenih na preventivnih zdravstvenih pregledih
Pogostost poškodb pri delu z bolniško odsotnostjo na
milijon opravljenih ur
Vrednost medijskih objav
Delež sponzorstev in donatorstev v čistih prihodkih od
prodaje
1
16.045.432
25.692.779
14.897.006
25.692.779
26.329.620
24.970.138
5.523.024
1.622.228
722.641
115.560
137.786
10.648.904
55.348.388
28.149.138
44.187.480
20.659.960
21.737.470
18.237.788
21.737.470
27.529.378
24.612.304
4.852.855
285.420
-2.874.834
-4.622.793
-4.364.328
12.911.703
54.157.363
16.707.038
32.586.173
77,7
118,2
81,7
118,2
95,6
101,5
113,8
568,4
/
/
/
82,5
102,2
168,5
135,6
20.146.304
27.947.585
18.866.891
27.947.585
28.523.736
27.389.800
5.358.168
1.457.372
557.785
314.995
337.221
10.222.171
47.721.616
12.760.643
33.902.684
21.510.928
20.312.064
18.951.699
20.312.064
24.808.431
21.222.628
4.362.467
50.995
-910.564
-3.184.198
-2.925.733
11.526.674
47.884.096
5.320.559
24.663.209
93,7
137,6
99,6
137,6
115,0
129,1
122,8
2.857,9
37,1%
10,9%
4,9%
0,9%
0,2%
0,3%
1,3%
0,4%
26,6%
1,6%
-15,8%
-23,9%
-8,1%
-8,7%
-33,8%
-13,2%
139,3
695,8
23,0%
0,3%
-4,8%
-15,4%
-6,1%
-7,6%
-25,4%
-11,1%
123,4
2.870,7
/
/
/
/
/
/
28,4%
7,7%
3,0%
1,8%
0,7%
0,9%
3,3%
1,2%
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
4,17
22,22
0,72
0,77
1,67
4,17
21,51
-7,23
-6,64
-5,70
100,0
103,3
795.785
807.348
98,6
795.785
752.273
105,8
4
4
100,0
/
/
/
2.114
20.500
71.665
2.348
16.363
66.896
90,0
125,3
107,1
2.114
20.500
71.665
2.348
16.363
69.071
90,0
125,3
103,8
204
210
63,2
3,4
27.074
46,2%
221
250
114,0
10,9
21.959
39,9%
92,3
84,0
55,4
31,2
123,3
115,8
204
210
63,2
3,4
26.266
46,2%
221
239
117,1
10,7
19.740
40,0%
92,3
87,9
54,0
31,8
133,1
115,5
76,7
/
/
/
88,7
99,7
239,8
137,5
/
/
/
/
/
/
/
/
/
19,1
26,1
73,2
19,1
24,9
3.402
12.987
26,2
3.402
12.987
26,2
1,1%
0,3%
376,9
0,8%
0,3%
280,5
dodana vrednost (DV) = kosmati donos iz poslovanja - stroški blaga, materiala in storitev - drugi poslovni odhodki
2
EBITDA = dobiček + amortizacija + obresti
NFD = finančne obveznosti - finačne naložbe
investiran kapital (IC) = kapital + finančne obveznosti
5
donosnost prodaje (ROS) = stopnja čistega dobička v čistih prihodkih od prodaje
6
donosnost na celotna sredstva (ROA) = čisti dobiček/povprečna sredstva
7
donosnost na poslovna sredstva (ROOA) = čisti dobiček/povprečna poslovna sredstva
8
donosnost na lastniški kapital (ROE) = dobiček/povprečen lastniški kapital
9
donosnost na investiran kapital (ROIC) = EBIT/povprečen investiran kapital
10
poslovni izid pred obdavčitvijo na delnico = poslovni izid družbe SGP Tehnik d. d. / število navadnih delnic brez lastnih delnic
3
4
11
čisti poslovni izid na delnico = čisti poslovni izid družbe SGP Tehnik d. d. / število navadnih delnic brez lastnih delnic
12
denarni poslovni izid na delnico = (čisti poslovni izid + strošek amortizacije družbe SGP Tehnik d. d.) / število navadnih imenskih delnic brez lastnih delnic
 EBITDA skupine Tehnik je v letu 2011 dosegel 1,62 mio evrov (v preteklem letu le 0,29 mio
evrov), EBITDA družbe SGP Tehnik d. d. pa 1,46 mio evrov (v preteklem letu pa 0,05 mio
evrov).
4
 Dobiček iz poslovanja (EBIT) skupine Tehnik je v letu 2011 dosegel 0,72 mio evrov (v
preteklem letu je skupina izkazovala izgubo iz poslovanja v višini -2,88 mio evrov), dobiček iz
poslovanja (EBIT) družbe SGP Tehnik d. d. pa 0,56 mio evrov (v preteklem letu je družba
izkazovala izgubo iz poslovanja v višini -0,91 mio evrov).
 Čisti poslovni izid skupine Tehnik je v letu 2011 znašal 0,14 mio evrov (v letu 2010 je čista
izguba znašala -4,36 mio evrov), čisti poslovni izid družbe SGP Tehnik d. d. pa 0,34 mio evrov
(v letu 2010 je čista izguba znašala -2,93 mio evrov).
 Kljub nadaljevanju in poglabljanju splošne finančne, gospodarske in nepremičninske krize, ki
je globoko prizadela vse segmente delovanja, v družbah skupine Tehnik zaradi tega tudi v letu
2011 nismo zniževali števila zaposlenih, nismo krčili delavnika niti plač zaposlenih.
50
180
45
160
40
140
35
120
30
100
25
80
20
60
15
10
40
5
20
0
kosmati donos iz poslovanja na
zaposlenega
(v tisoč €)
kosmati donos iz poslovanja (v mio €)
Graf 1: Kosmati donos od poslovanja in kosmati donos od poslovanja na zaposlenega skupine
Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 – 2011
kosmati donos od
poslovanja skupine Tehnik
kosmati donos od
poslovanja družbe SGP
Tehnik d. d.
kosmati donos od
poslovanja na zaposlenega v
skupini Tehnik
kosmati donos od
poslovanja na zaposlenega v
družbi SGP Tehnik d. d.
0
2007 2008 2009 2010 2011
leto
35
120%
30
100%
25
80%
20
60%
15
40%
10
5
20%
0
0%
2007 2008 2009 2010 2011
leto
5
stopnja prispevka za kritje (v %)
prispevek za kritje (v mio €)
Graf 2: Prispevek za kritje in stopnja prispevka za kritje skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d.
d. v obdobju 2007 - 2011
prispevek za kritje
skupine Tehnik
prispevek za kritje
družbe SGP Tehnik d. d.
stopnja prispevka za
kritje (v čistih prihodkih
od prodaje) skupine
Tehnik
stopnja prispevka za
kritje (v čistih prihodkih
od prodaje) družbe SGP
Tehnik d. d.
9
40%
8
35%
7
30%
6
25%
5
20%
4
15%
3
2
10%
1
5%
0
0%
stopnja dodane vrednosti (v %)
dodana vrednost (v mio €)
Graf 3: Dodana vrednost in stopnja dodane vrednosti skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v
obdobju 2007 - 2011
dodana vrednost skupine
Tehnik
dodana vrednost družbe
SGP Tehnik d. d.
stopnja dodane vrednosti
(v čistih prihodkih od
prodaje) skupine Tehnik
stopnja dodane vrednosti
(v čistih prihodkih od
prodaje) družbe SGP
Tehnik d. d.
2007 2008 2009 2010 2011
leto
30
120%
25
100%
20
80%
15
60%
10
40%
5
20%
0
0%
2007 2008 2009 2010 2011
leto
6
strošek dela v dodani vrednosti (v %)
dodana vrednost na zaposlenega
(v tisoč €)
Graf 4: Dodana vrednost na zaposlenega in strošek dela v dodani vrednosti skupine Tehnik in
družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011
dodana vrednost na
zaposlenega v skupini
Tehnik
dodana vrednost na
zaposlenega v družbi
SGP Tehnik d. d.
strošek dela v dodani
vrednosti v skupini
Tehnik
strošek dela v dodani
vrednosti v družbi SGP
Tehnik d. d.
3.000
12,0%
2.500
10,0%
2.000
8,0%
1.500
6,0%
1.000
4,0%
500
2,0%
0
0,0%
stopnja EBITDA (v %)
EBITDA (v tisoč €)
Graf 5: EBITDA in stopnja EBITDA skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 2011
2007 2008 2009 2010 2011
EBITDA skupine
Tehnik
EBITDA družbe SGP
Tehnik d. d.
stopnja EBITDA (v
čistih prihodkih od
prodaje) skupine
Tehnik
stopnja EBITDA (v
prodaje) družbe SGP
Tehnik d. d.
leto
Graf 6: EBIT in stopnja EBIT skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011
2.000
10,0%
1.500
0,0%
0
2007 2008 2009 2010 2011
-1.000
-1.500
-5,0%
stopnja EBIT (v %)
EBIT (v tisoč €)
500
-500
EBIT skupine Tehnik
5,0%
1.000
-10,0%
-2.000
-2.500
-15,0%
-3.000
-3.500
-20,0%
leto
7
EBIT družbe SGP Tehnik
d. d.
stopnja EBIT (v čistih
prihodkih od prodaje)
skupine Tehnik
stopnja EBIT (v čistih
prihodkih od prodaje)
5,0%
0
0,0%
čisti dobiček (v tisoč €)
1.000
-1.000
2007 2008 2009 2010 2011
-5,0%
stopnja čistega dobička (v %)
Graf 7: Čisti dobiček in stopnja čistega dobička skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v
obdobju 2007 - 2011
-10,0%
-2.000
-15,0%
-3.000
-20,0%
-4.000
-25,0%
-5.000
čisti dobiček skupine
Tehnik
čisti dobiček družbe SGP
Tehnik d. d.
stopnja čistega dobička (v
prodaje) skupine Tehnik
-30,0%
leto
Graf 8: Donosnost na celotna sredstva (ROA) in donosnost na lastniški kapital (ROE) skupine
Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011
10,0%
5,0%
donosnost (v %)
0,0%
-5,0%
2007
2008
2009
2010
2011
donosnost na celotna
sredstva (ROA) skupine
Tehnik
-10,0%
donosnost na celotna
sredstva (ROA) družbe SGP
Tehnik d. d.
-15,0%
-20,0%
donosnost na lastniški kapital
(ROE) skupine Tehnik
-25,0%
-30,0%
-35,0%
donosnost na lastniški kapital
(ROE) družbe SGP Tehnik d. d.
-40,0%
leto
8
70
30
60
25
50
20
40
15
30
10
20
5
10
0
0
-5
skupina Tehnik
neto finančni dolg (v mio €)
obveznosti do virov sredstev (v mio €)
Graf 9: Sestava obveznosti do virov sredstev in neto finančni dolg skupine Tehnik v obdobju 2007 2011
obveznosti skupine Tehnik
kapital skupine Tehnik
neto finančni dolg skupine
Tehnik
leto
60
14
50
12
10
40
8
30
6
20
4
10
2
0
0
neto finančni dolg (v mio €)
obveznosti do virov sredstev (v mio €)
Graf 10: Sestava obveznosti do virov sredstev in neto finančni dolg družbe SGP Tehnik d. d. v
obdobju 2007 - 2011
obveznosti družbe SGP
Tehnik d. d.
kapital družbe SGP Tehnik
d. d.
neto finančni dolg družbe
SGP Tehnik d. d.
leto
2 Predstavitev skupine Tehnik
2.1 Organizacijska shema skupine Tehnik
Skupina Tehnik je sestavljena iz obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. in treh odvisnih družb:
 Perina d. o. o., ki jo ima obvladujoča družba konec leta 2011 v 80,00% lasti,
 MBD d. o. o., ki jo ima obvladujoča družba konec leta 2011 v 100,00% lasti in
 Tehgra d. o. o., ki jo ima obvladujoča družba konec leta 2011 v 51,00% lasti,
zato je družba SGP Tehnik d. d. po ZGD-1 obvladujoča družba družb Perina d. o. o., MBD d. o. o.
in Tehgra d. o. o. Imenujemo jih tudi projektne (odvisne) družbe, saj so deleži v njihovem
9
kapitalu pridobljeni izključno z namenom uresničevanja strateške usmeritve povečevanja
deleža prihodkov gradnje za trg v celotnih prihodkih skupine Tehnik. Vse družbe skupine
Tehnik imajo sedež v Republiki Sloveniji.
Poslovanje skupine Tehnik poteka v okviru dveh stebrov oz. v okviru dveh ključnih strateških
poslovnih področij (SPP): prvo SPP predstavlja gradnjo (vključuje gradnjo za znane investitorje
in gradnjo za trg) in ga pokrivajo družbe SGP Tehnik d. d., Perina d. o. o., MBD d. o. o. in Tehgra
d. o. o. in drugo SPP, ki predstavlja proizvodnjo (vključuje obrate in mehanizacijo, betonarne in
agregate), ki ga pokriva družba SGP Tehnik d. d.
Tabela 2: Organizacijska shema skupine Tehnik na dan 31.12.2011
SKUPINA TEHNIK
Gradnja
(gradnja za znane investitorje in gradnja za
trg)
Proizvodnja
(gradbeni material, betonski izdelki,
predelava gradbenih odpadkov)
SGP TEHNIK d. d.
PERINA d. o. o.
MBD d. o. o.
TEHGRA d. o. o.
Legenda:
- dejavnost oz. področje delovanja družbe
- skupina Tehnik
- družbe v skupini:
SGP Tehnik d. d. – obvladujoča družba
Perina d. o. o. - projektna družba
MBD d. o. o. - projektna družba
Tehgra d. o. o. - projektna družba
Zaradi koncernske organiziranosti skupine Tehnik se v obvladujoči družbi SGP Tehnik d. d.
izvajajo naslednje koncernske funkcije, ki so odgovorne za enotno delovanje posameznih
področij v celotni skupini Tehnik: strateške in poslovne finance, upravljanje s tveganji, strateški
in operativni kontroling, operativna odličnost, strateško in operativno računovodstvo, strateške
kooperacije, strateška nabava in prodaja, strateška in operativna informatika, kadrovske
zadeve, pravne zadeve, splošne zadeve, kakovost, varnost in zdravje pri delu in korporativno
komuniciranje.
10
2.2 Osebne izkaznice obvladujoče družbe in treh odvisnih družb skupine
Tehnik
Projektne družbe
Obvladujoča družba
SPLOŠNO GRADBENO PODJETJE
TEHNIK, d.d., družba za gradbeništvo,
inženiring, trgovino
PERINA storitveno podjetje
d.o.o.
MBD trgovina in storitve d.o.o.
TEHGRA družba za
gradbeništvo in inženiring d.o.o.
Skrajšan naziv družbe
SGP TEHNIK d.d.
PERINA d.o.o.
MBD d.o.o.
TEHGRA d.o.o.
Organizacijska oblika
delniška družba
družba z omejeno odgovornostjo
Stara cesta 2, 4220 Škofja Loka
Ljubljanska cesta 11, 4240
Radovljica
Stara cesta 2, 4220 Škofja Loka
Ogrinčeva ulica 4, 1000 Ljubljana
Naziv družbe
Naslov sedeža družbe
Telefon
+386 (0)4 51 12 600
Telefax
+386 (0)4 51 12 645
E-pošta
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Spletna stran
www.sgp-tehnik.si
/
/
/
F 41.200
L 68.100
L 68.100
F 41.100
gradnja stanovanjskih in nestanovanjskih
stavb
trgovanje z lastnimi
nepremičninami
trgovanje z lastnimi
nepremičninami
organizacija izvedbe stavbnih
projektov
Šifra dejavnosti
Glavne dejavnosti
Matična številka
5075513
2154552
2245736
3870952
Davčna številka
94389276
80275001
84217464
27572218
Id. št. za DDV
Vpis v sodni register
Osnovni kapital
SI94389276
SI80275001
SI84217464
-
Okrožno sodišče v Kranju, št. vložka:
1/00022/00
Okrožno sodišče v Kranju, št.
vložka 10803700
Okrožno sodišče v Ljubljani, št.
vložka 14544200
Okrožno sodišče v Ljubljani
1.949.445,81 €
8.762,10 €
8.763,00 €
7.500,00 €
Gorenjska banka d.d. –
Gorenjska banka d.d. -
Hypo Alpe-Adria-Bank d.d. –
0700 0000 0203 402
0700 0000 1150 995
3300 0000 1654 714
3300 0000 4324 930
Nova KBM d.d. Transakcijski računi
0475 0000 1860 608
Nova Ljubljanska banka d.d. –
0294 9025 4417 644
3300 0000 0803 927
Direktor družbe in član
uprave
mag. Klemen Ferjančič
Rado Ferjančič, univ. dipl. inž.
gradbeništva
gradbeništva
Aleš Balek, gradbeni tehnik
gradbeništva
Predsednik nadzornega
sveta
Gorazd Fale, univ. dipl. ekon.
/
/
/
/
/
/
80,00% - SGP TEHNIK d.d.
6,66% - Janez Urevc
6,66%- Milan Žbogar
6,66% - Iztok Bohinec
49,00 % GRADIA d.o.o.
Poslovodstvo
mag. Barbara Gorjup
gradbeništva
Igor Mrzlikar, univ. dipl. inž. gradbeništva
Lastništvo
45,00% - Fagot d.o.o.
25,10% - Tus Ko-Si d.d.
11,02% - Klemen Ferjančič
11,43% - SGP Gorenjc d. o. o.
5,82% - lastne delnice
1,63% - ostali
Obvladujoča družba
Obvladujoča družba SGP Tehnik d. d. je bila formalno ustanovljena 01.07.1951, in sicer z
združitvijo treh podjetij, ki so takrat poslovala v Škofji Loki (Megrad, Kamnolom in Apnenica).
Do preoblikovanja v zasebno delniško družbo leta 1998 je poslovala v različnih organizacijskih
11
oblikah. Glavna dejavnost družbe SGP Tehnik d. d. so splošna gradbena dela, pridobivanje
gramoza in peska in proizvodnja sveže betonske mešanice. SKD šifra dejavnosti je F41.200.
Družba realizira pretežni del prihodkov skupine Tehnik.
Družba SGP Tehnik d. d. je v letu 2011 ustvarila 18,87 mio evrov prihodkov od prodaje, kar je za
približno toliko kot v letu 2010 in 35,88% manj kot je bilo načrtovano. Čisti poslovni izid družbe
znaša 337.221 evrov (v letu 2010 je znašal -2,93 mio evrov in je za 1,99% višji kot je bilo
načrtovano). Kapital družbe je na dan 31.12.2011 znašal 10,39 mio evrov. Osnovni kapital
družbe je konec leta 2011 znašal 1,95 mio evrov. Družba SGP Tehnik d. d. je na dan 31.12.2011
zaposlovala 204 ljudi.
Projektne odvisne družbe
Perina d. o. o. je projektna družba v skupini Tehnik, katere glavna dejavnost po SKD-ju je
trgovanje z lastnimi nepremičninami (šifra dejavnosti L68.100). Družba SGP Tehnik d. d. je z
dnem 18.03.2008 postala 80,00 odstotna lastnica družbe Perina d. o. o., s čimer je postala
družba Perina d. o. o. odvisna družba in prav tako kot ostale odvisne družbe v skupini Tehnik
prenesla vse podporne funkcije na obvladujočo družbo SGP Tehnik d. d. Le-ta je lastniško
vstopila v družbo Perina d. o. o. z namenom izpolnjevanja strategije povečevanja deleža
prihodkov gradnje za trg v celotnih prihodkih skupine Tehnik. V okviru družbe poteka projekt
izgradnje poslovno stanovanjske soseske Kare H oz. Vurnikov trg v Radovljici, ki je podrobneje
predstavljen v točki 11.1.2 Gradnja za trg.
Družba je v letu 2011 ustvarila 43.976 evrov prihodkov od prodaje. V izkazu poslovnega izida za
leto 2011 izkazuje 4,45 mio evrov povečanja zalog nedokončane proizvodnje. Čisti poslovni izid
družbe znaša 1.419 evrov. Kapital družbe je na dan 31.12.2011 znašal -136.760 evrov. Osnovni
kapital družbe je konec leta 2011 znašal 8.763 evrov. Na dan 31.12.2011 družba ni imela
zaposlenih.
MBD d. o. o. je projektna družba v skupini Tehnik, katere glavna dejavnost po SKD-ju je
trgovanje z lastnimi nepremičninami (šifra dejavnosti L68.100). Družba SGP Tehnik d. d. je z
dnem 26.05.2008 postala 100,00 odstotna lastnica družbe MBD d. o. o., s čimer je postala družba
MBD d. o. o. odvisna družba in prav tako kot ostale odvisne družbe v skupini Tehnik prenesla
vse podporne funkcije na obvladujočo družbo SGP Tehnik d. d. Le-ta je lastniško vstopila v
družbo MBD d. o. o. z namenom izpolnjevanja strategije povečevanja deleža prihodkov gradnje
za trg v celotnih prihodkih skupine Tehnik. V okviru družbe je bil konec leta 2010 izvedbeno
zaključen projekt izgradnje stanovanjsko poslovnega objekta Dvor Moste v Ljubljani, ki je
podrobneje predstavljen v točki 11.1.2 Gradnja za trg.
Družba je v letu 2011 ustvarila 2,90 mio evrov prihodkov od prodaje. V izkazu poslovnega izida
za leto 2011 izkazuje 2,62 mio evrov zmanjšanja zalog nedokončane proizvodnje. Čisti poslovni
izid družbe znaša -72.800 evrov. Kapital družbe je na dan 31.12.2011 znašal -219.262 evrov.
Osnovni kapital družbe je konec leta 2011 znašal 8.763 evrov. Na dan 31.12.2011 družba ni
imela zaposlenih.
Tehgra d. o. o. je projektna družba v skupini Tehnik, katere glavna dejavnost po SKD-ju je
organizacija izvedbe stavbnih projektov (šifra dejavnosti F41.100). Družba SGP Tehnik d. d. je z
dnem 23.12.2010 postala 51,00 odstotna lastnica družbe Tehgra d. o. o., s čimer je postala
12
družba Tehgra d. o. o. odvisna družba in prav tako kot ostale odvisne družbe v skupini Tehnik
prenesla vse podporne funkcije na obvladujočo družbo SGP Tehnik d. d. Le-ta je lastniško
vstopila v družbo Tehgra d. o. o. z namenom izpolnjevanja strategije povečevanja deleža
prihodkov gradnje za trg v celotnih prihodkih skupine Tehnik.
Družba v letu 2011 ni ustvarila nobenih prihodkov. Čisti poslovni izid družbe znaša -235 evrov.
Kapital družbe je na dan 31.12.2011 znašal 7.265 evrov Osnovni kapital družbe je konec leta
2011 znašal 7.500 evrov. Na dan 31.12.2010 družba ni imela zaposlenih.
2.3 Pomembnejša področja delovanja družb skupine Tehnik
Osnovna dejavnost družb skupine Tehnik so splošna gradbena dela, ki vključujejo:
 gradnjo stanovanjskih stavb,
 gradnjo gospodarskih, industrijskih in poslovnih objektov,
 gradnjo športnih objektov,
 gradnjo turističnih objektov,
 gradnjo šol in vrtcev,
 sanacije in rekonstrukcije različnih objektov,
 izdelavo in montažo kovinskih konstrukcij za gradbene objekte in druge namene,
 izdelavo in montažo stavbnega kleparstva,
 izdelavo in montažo armature,
 gradnjo kanalizacij,
 proizvodnjo gradbenega materiala: kamnitih agregatov in sveže betonske mešanice,
 pridobivanje gramoza in peska,
 stavbno tesarstvo,
 žaganje in skobljanje lesa,
 izvajanje zemeljskih del s težko gradbeno mehanizacijo in
 poslovanje z nepremičninami.
3 Pomembnejši dogodki in dosežki skupine Tehnik in družbe SGP
Tehnik d. d. po zaključku obračunskega obdobja do dne 30.04.2012
 Prvi konec tedna v februarju 2012 se je že tradicionalno odvijala peta strateška konferenca
skupine Tehnik na Pokljuki, ki so se je udeležili zaposleni do nivoja nižjega managementa in
ključni kadri skupine. Prvi dan konference sta uprava in poslovodstvo predstavila rezultate
poslovanja družb skupine Tehnik v letu 2011 in ključne projekte, ki so se odvijali v letu 2011.
Drugi dan sta predstavila cilje in načrtovane projekte skupine Tehnik za leto 2012 s
poudarkom na vplivu nadaljnjega zaostrovanja finančnih in gospodarskih razmer, ki so še
posebej prizadele panogo gradbeništvo. Poleg formalnega dela je strateška konferenca
obsegala tudi team-building in neformalno druženje ob kosilu in večerji.
 Zaradi zaostrenih pogojev, ki so posledica nadalje poglobljene splošne gospodarske in
finančne krize, in odločitve o nerealnih možnostih trenutnega nadaljevanja projekta, za razvoj
katerega je bil poslovni delež pridobljen, je družba SGP Tehnik d. d. 17.02.2012 prodala 51,00
odstotni lastniški delež odvisne družbe Tehgra d. o. o.
13
 V skupini Tehnik smo v prvem kvartalu leta 2012 intenzivno delali na usklajevanju vseh
odprtih odnosov na dveh ključnih lastnih projektih gradnje za trg – stanovanjska soseska C2
Livade v Izoli in poslovno stanovanjska soseska Kare H oz. Vurnikov trg v Radovljici.
 Zaradi zagotavljanja tekoče likvidnosti je skupina Tehnik prisiljena dezinvestirati, zato je
družba SGP Tehnik d. d. dne 20.03.2012 prodala svoj 15,92 odstotni poslovni delež v družbi
Dom Hmelina d. o. o., saj le-ta ne predstavlja nobenega od njenih ključnih strateških poslovnih
področij.
 V skupini Tehnik smo zaradi bistveno spremenjenih okoliščin poslovanja pričeli s pripravo
izhodišč in novih ključnih strateških usmeritev skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d., kar
bo rezultiralo v pripravi novega dokumenta - strategije skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik
d. d. za obdobje 2013 – 2017.
 V skladu z novelo Zakona o davku od dohodkov pravnih oseb (ZDDPO-2H) z dne 17.04.2012 se
bo do leta 2015 pri obdavčitvi pravnih oseb postopoma zniževala davčna stopnja s sedanjih
20,0% na 15,0%, kar bo v prihodnjih letih vplivalo na višino v družbah skupine Tehnik
obračunanega davka od dohodkov pravnih oseb.
4 Poročilo direktorja družbe SGP Tehnik d. d.
Spoštovani delničarji, cenjeni poslovni partnerji in sodelavci!
Poslovno leto 2011 je bilo izjemno dinamično, težko in v znamenju velikih izzivov. Skupina
Tehnik se že vse od leta 2008 spopada z globalno finančno in gospodarsko krizo, ki je še posebej
globoko zarezala in se še naprej poglablja prav v panogi gradbeništvo in na nepremičninskem
trgu, medtem ko se v nekaterih drugih panogah že čuti rahlo gospodarsko okrevanje. Ker smo se
tudi v letu 2011 soočali z manjšo ponudbo posla na trgu in velikimi pritiski na cene s strani
investitorjev in konkurence, vseeno ocenjujem, da smo bili v primerjavi z našimi konkurenti v
letu 2011 relativno uspešni. Z zavedanjem trenutnih razmer in s pogledom, osredotočenim v
prihodnost, smo celo leto aktivno sledili dogajanju na trgu, ga spremljali in analizirali ter se na
podlagi tega odločali. Veliko časa in truda smo v letu 2011 namenjali razumevanju in
usklajevanju dela na podlagi spremenjene zakonodaje s področja javnega naročanja in
preprečevanja zamud pri plačilih, ki naj bi zagotavljala večjo finančno disciplino in večjo
likvidnost slovenskega gospodarstva, ki pa je žal prinesla zgolj veliko (nepotrebnega)
administrativnega dela, usklajevanja in žal nobenih pozitivnih učinkov za likvidnost
slovenskega gospodarstva. Še naprej smo izvajali vse že v preteklih letih sprejete protikrizne
ukrepe (vodenje projektnega denarnega toka, večje obvladovanje in zniževanje stroškov na vseh
segmentih poslovanja, posodobljeni poslovni procesi, kadrovska reorganizacija, večja
energetska učinkovitost), jih nenehno dopolnjevali in hkrati dokazali, da je v neugodnih
poslovnih razmerah potrebno razmišljati in delovati razvojno. Razmeroma dobro smo izrabili
vse potenciale, ki nam jih je ponujal slovenski trg, zato lahko trdim, da smo v prihodnje v
skupini Tehnik sposobni segati po še višjih ciljih.
V zaostrenih pogojih poslovanja je ključnega pomena, kako se odzvati na izzive okolja. Rezultati,
ki jih je skupina Tehnik v preteklem letu dosegla, kažejo, da smo se na zaostrene gospodarske
razmere v danih okoliščinah dobro odzivali. V skupini Tehnik smo v letu 2011 ustvarili 14,90
mio evrov prihodkov od prodaje, kar je za 18,3% manj kot v letu 2010 in 41,1% manj, kot je bilo
načrtovano. Čisti poslovni izid skupine je znašal 0,14 mio evrov (v letu 2010 je znašal -4,36 mio
evrov, planiran pa je bil v višini 0,50 mio evrov). Čisti poslovni izid na kapital je znašal 1,3% (v
letu 2010 -33,8%). Bilančna vsota skupine Tehnik je ob koncu poslovnega leta 2011 znašala
60,22 mio evrov, kar je za 19,3% več kot ob koncu leta 2010. Stopnja dolžniškosti financiranja je
znašala 78,0%, kar pomeni, da smo 78,0% vseh sredstev financirali z dolgom, preostalo pa s
14
kapitalom, kar je za 4,4 odstotne točke več kot v letu 2010. Sprejeli smo premišljeno, čeprav
konzervativno in zato manj tvegano, politiko investiranja in za naložbe v nepremičnine,
tehnološko, strojno in informacijsko opremo namenili 0,80 mio evrov.
Skrb za obvladovanje, optimizacijo in racionalizacijo vseh poslovnih procesov nam je omogočila
uspešno poslovanje v skladu z začrtano strateško usmeritvijo pridobivanja gradbenih poslov
večjih vrednosti. Kljub zaostrenim pogojem na trgu, ostri konkurenci in posledično nižjim
cenam smo v letu 2011 sklenili za 22,72 mio evrov novih pogodb z investitorji, kar je sicer za
37,0% manj kot v letu 2010. Na prehodu iz leta 2010 v leto 2011 smo imeli v skupini Tehnik za
28,09 mio evrov podpisanih gradbenih pogodb z investitorji, kar je bilo v primerjavi s
preteklimi leti relativno veliko, zato v letu 2011 nismo bili prisiljeni sprejemati cenovno slabše
pogojenih poslov. Povprečna vrednost posamezne novo sklenjene pogodbe z investitorji je bila
v letu 2011 v primerjavi z letom 2010 višja za 11,9%, saj je znašala med vsemi pogodbami 2,52
mio evrov, med pogodbami, vrednosti nad 0,40 mio evrov, pa 3,72 mio evrov (17,5% več kot
leta 2010). Do pozitivnega trenda v letu 2011 je prišlo predvsem zaradi podpisa pogodbe enega
največjih projektov gradnje za trg družb skupine Tehnik v zgodovini – stanovanjske soseske C2
Livade v Izoli.
V skupini Tehnik smo zadovoljni, da smo v letu 2011 kljub dodatno zaostrenim
finančnim in gospodarskim razmeram ob pravočasni in učinkoviti izvedbi določenih
protikriznih ukrepov poslovali relativno uspešno, zlasti v primerjavi z ostalimi
konkurenti v panogi!
V zaostrenih finančnih in gospodarskih razmerah so družbe skupine Tehnik ohranile svojo
likvidnost. Politika skupnega, usklajenega delovanja in dnevnega uravnavanja denarnih tokov v
družbah skupine Tehnik, ki vključuje tudi enotno kreditno in naložbeno politiko, se je v kriznih
razmerah izkazala kot nadvse utemeljena. Vodili smo projektne denarne tokove, ki slonijo na
usklajenosti prilivov od investitorjev z odlivi do podizvajalcev na istem projektu. Še dodatno
smo povečali nadzor nad terjatvami in obseg dela na izterjavah (telefonsko, pisni opomini,
izvršbe). V pogodbeno dogovorjenih primerih smo se posluževali tudi pobotov kot oblike
plačila. Prav tako smo uspešno refinancirali vsa obstoječa kratkoročna posojila pri bankah. V
letu 2011 smo v skupini Tehnik dokazali, da so naši projekti zastavljeni na realnih temeljih, kar
nam je dodatno potrdila tudi Nova KBM d. d. z odobritvijo novega projektnega vira financiranja.
S skrbnim uravnavanjem denarnih tokov in obvladovanjem finančnih tveganj je skupina
Tehnik v letu 2011 sproti poravnavala svoje nesporne obveznosti!
V skupini Tehnik med najpomembnejše referenčne objekte, ki smo jih v letu 2011 gradili,
prenavljali oz. širili, štejemo: prenovo pisarn psihiatrične bolnišnice v Idriji, prenovo pošte v
Kranju, hlev za govedo in prostor za shranjevanje kmetijske mehanizacije Štern v Šenčurju,
bencinski servis Petrol v Gorenji vasi, cesta v kamnolomu Perunk v Anhovem, Čebelarski center
v Radovljici, vrtec v Smledniku, telovadnico v vojašnici Kranj, poslovni objekt Cardio Medical v
Trzinu, izgradnjo Bloudkove velikanke s spremljevalnimi objekti v SC Planica, proizvodno
skladiščni in poslovni kompleks Filc – 2. faza v Škofji Loki, knjižnica Antona Tomaža Linharta v
Radovljici, malo hidroelektrarno v Križah pri Tržiču, idr. V okviru javno-zasebnega partnerstva z
Mestno občino Kranj smo gradili telovadnici pri podružničnih osnovnih šolah v Goričah in
Besnici. Aktivni smo bili tudi na področju gradnje za trg – gradili smo apartmajsko naselje v
Mojstrani, poslovno stanovanjsko sosesko kare H oz. Vurnikov trg v Radovljici in pričeli z
izgradnjo stanovanjske soseske C2 Livade v Izoli.
15
V skupini Tehnik si želimo zadovoljnih kupcev in investitorjev, zato smo ponosni na svojo
referenčno listo vseh zadovoljnih partnerjev!
V skupini Tehnik imamo začrtane razvojne in strateške cilje, ki smo jih glede na trenutne
finančne in gospodarske razmere dodatno ustrezno korigirali in predstavljajo aktivni odgovor
globalnim gospodarskim razmeram. V prihodnje jih bomo s skupnim sodelovanjem in polno
odgovornostjo poskušali glede na pomembno spremenjene razmere v okolju in nove izzive
ustrezno korigirati, zato je v letošnjem letu ena od naših pomembnejših nalog tudi priprava
novega strateškega načrta skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. za prihodnje petletno
obdobje. Velik poudarek bomo prav gotovo namenjali kratkoročnemu preživetju, povečevanju
obsega poslovanja na domačem trgu, gradnji objektov komunalne infrastrukture, proizvodnji
visoko kakovostnih betonskih mešanic in predelavi ter reciklaži gradbenih odpadkov. Z
nenehnimi izboljšavami se bomo trudili povečevati ugled vseh družb v skupini in v skladu z
zahtevanim donosom ustvarjati pozitivno vrednost za lastnike. Preko prilagojene in na nivoju
skupine usklajene enotne informacijske podpore želimo omogočiti prenovljenim poslovnim
procesom maksimalno podporo in pretok informacij, vodstvu pa neposreden vpogled in pregled
nad poslovanjem družb skupine Tehnik.
Ocenjujemo, da bomo z učinkovitim obvladovanjem tveganj, uvajanjem inovativnih
trženjskih pristopov in s spodbudnimi dosežki ključnih dejavnosti skupine Tehnik tudi v
zaostrenih finančnih in gospodarskih razmerah uspešno uresničevali ustrezno
korigirane strateške cilje!
V skupini Tehnik se zavedamo, da ustrezna znanja, dobra učinkovitost in zadovoljni sodelavci
tvorijo jedro naše konkurenčnosti, ustvarjalna in pozitivna energija pa zagotovilo za naše
nadaljnje uspešno poslovanje. Navkljub težkim gospodarskim razmeram v poslovnem okolju se
trudimo ostati dober in odgovoren delodajalec, ki nagrajuje dobro opravljeno delo s
konkurenčnimi plačami in dobrimi delovnimi pogoji. Na zaostrene razmere v poslovnem okolju
se v letu 2011 tako kot tudi že v vsem obdobju trajanja in poglabljanja finančne in gospodarske
krize nismo odzvali z zmanjšanjem plač, krajšanjem delovnega časa, odpuščanjem ali
subvencioniranjem s strani države, temveč smo naprej prilagajali poslovne procese in se
osredotočali na spodbujanje sodelavcev k odgovornemu in učinkovitemu delu z ustreznim
sistemom nenehnega izobraževanja in motiviranja. Vsem zaposlenim nudimo možnost
strokovnega in hierarhičnega napredovanja. Hočemo znanje, saj se zavedamo, da le zaposleni, ki
se stalno izobražujejo, odgovarjajo za lasten strokovni razvoj in strokovni razvoj skupine
Tehnik. Nenehno spodbujamo dodatno izobraževanje zaposlenih in ciljno usposabljamo vsakega
zaposlenega, kar predstavlja ključ za premagovanje izzivov in sprememb v hitro
spreminjajočem se in negotovem okolju. Tudi v prihodnje se bomo trudili upravičevati zaupanje
zaposlenih in izpolnjevati njihova pričakovanja. Skupaj, v timskem duhu, bomo dosegali
zastavljene cilje.
Zavedamo se, da so vsi naši sodelavci, še posebno v zaostrenih finančnih in gospodarskih
razmerah, ključna konkurenčna prednost skupine Tehnik.
V skupini Tehnik je tudi v zaostrenih gospodarskih razmerah družbena odgovornost vpeta v vse
segmente poslovanja, zato si stalno prizadevamo najti načine, kako bi bili naši cilji združeni s
cilji širšega okolja, v katerem živimo. Težimo k maksimalnemu izpolnjevanju zahtev na vseh
področjih družbene odgovornosti. V skupini Tehnik nam pojem okolje ne predstavlja samo
poslovnega sodelovanja, ampak širši spekter družbenih aktivnosti, zato smo preko izbranih
projektov tudi v letu 2011 prevzemali aktivno vlogo in namenjali finančna sredstva za
izobraževanje, kulturo, šport in ohranjanje naravne dediščine. Aktivno želimo pripomoči k
16
izboljšanju kvalitete okolja, v katerem živimo, in prepletati poslovno in družbeno okolje ter s
tem vzpostaviti vzajemnost in dodati vrednost za najširšo skupnost. Skupina Tehnik je tesno
povezana z okoljem, v katerem živi in deluje, zato poskušamo ustvarjati trajne vrednote, ki bodo
v času in prostoru pustile neizbrisno sled.
V skupini Tehnik se ne glede na dodatno zaostrene finančne in gospodarske razmere
zavedamo, da imamo z okoljem, v katerem živimo, skupno prihodnost!
Strategija uprave je jasna: povečevanje poslovne uspešnosti in učinkovitosti, identifikacija
zaposlenih s skupino Tehnik, preseganje pričakovanj naročnikov, spodbujanje razvoja in
vpeljave številnih nujno potrebnih sprememb. Vedenje uprave je pristno, kar se tudi izkazuje pri
verodostojnem poročanju uprave nadzornemu svetu obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d.
Pošteno in transparentno večkrat letno poročamo o vodenju in uspešnosti poslovanja skupine
Tehnik.
Naš cilj še naprej ostaja z enotnim vodenjem in upravljanjem uresničevati začrtano
strategijo skupine Tehnik.
Po ocenah strokovnjakov naj bi bili finančna in z njo povezana gospodarska kriza najdaljši krizi
po krizi iz 30. let prejšnjega stoletja. Praktično je ni družbe, ki se je finančna kriza že ni
dotaknila. Po enem bolj neuspešnih letih za slovensko gradbeništvo, letu, ki je v skupini Tehnik
sicer že zaznamovano s pozitivnim poslovnim rezultatom, začenjamo novo, ki je za panogo
gradbeništvo še vedno v znamenju finančne in gospodarske krize. Da se je finančna kriza močno
dotaknila slovenskega bančnega sektorja, smo občutili tudi v skupini Tehnik. Kljub temu smo v
letu 2011 bankam dodatno dokazali, da smo zaupanja vredno podjetje, saj nam je uspelo
pridobiti novo projektno posojilo. Nihče danes ne zna napovedati vseh razsežnosti trenutne
recesije, ki se je iz finančnega sektorja preselila in močno zarezala v realni sektor, pri tem pa se
je potrebno zavedati, da je prav gradbeništvo panoga, ki se ne meri v letih, ampak ciklih. V
skupini Tehnik smo v letu 2011 pričeli s pomembnim večjim projektom gradnje za trg in se
osredotočili na projekte javno zasebnega partnerstva, v izvajanju pa imamo tudi sveženj
predlogov in ukrepov za »hude čase« v smislu poslovne reorganizacije z vzpostavljanjem
trdnega menedžerskega sistema in poglabljanjem partnerskega odnosa z vsemi deležniki, nove
prožnejše organizacijske sheme tehničnega področja, povečanja učinkovitosti dela,
obvladovanja in premišljenega znižanja stroškov na vseh segmentih, poudarjenega vlaganja v
razvoj in čim boljšega obvladovanja denarnega toka.
Z letom, ki je za nami, se je nadaljevalo obdobje, ki je zahtevno in tudi že usodno za mnoga, ne
samo gradbena podjetja. Čedalje globlja kriza gradbene panoge, ustavitev javnih in zasebnih
investicij ter mrtvilo na nepremičninskem trgu so močno prizadeli slovenske gradbince. Seznam
propadlih podjetij je vsak mesec daljši. Dejstvo je, da bodo v krizi preživeli le dobri in zasedli
prostor slabih, pri tem pa lahko skupina Tehnik izkoristi svoje prednosti predvsem v smislu
dobre prilagodljivosti, relativne finančne stabilnosti, uvajanja novih strokovnih pristopov in
prijemov v vsakdanje poslovanje, osredotočenosti na bistvene zadeve in »skritih rezerv« zaradi
nezadostne izkoriščenosti notranjih potencialov. Kot pravijo, je najboljši način napovedovanja
prihodnosti ta, da jo ustvarjamo. Priložnosti so vsekakor na trgih jugovzhodne Evrope, v
ekološki dejavnosti, v javno-zasebnem partnerstvu, pridobivanju finančnih sredstev iz EU in
nakupih manjših gradbenih podjetij in surovinskih virov. Od nas samih pa je odvisno, ali bomo
uspeli te priložnosti izkoristiti.
V skupini Tehnik smo še naprej prepričani, da je prihodnost na strani tistih, ki bodo
dovolj zgodaj prepoznali nove izzive, priložnosti in pričakovanja!
17
Preteklo zaupanje, prehojena pot in uspehi ustvarjajo nove, močne medsebojne vezi. Skupaj
želimo deliti izzive, jih premagovati, skupaj jih želimo obvladovati in skupaj si želimo deliti
zadovoljstvo ob uspehu. Vsem, ki ste verjeli v nas in ki ste nam zaupali, se iskreno zahvaljujem.
Vaše zadovoljstvo in uresničena pričakovanja so naš uspeh.
Škofja Loka, 31.05.2012
mag. Klemen Ferjančič,
direktor družbe
SGP Tehnik d. d.
5 Poročilo predsednika nadzornega sveta družbe SGP Tehnik d. d.
FORMALNI VIDIK
Sestavine uskupinjenega letnega poročila skupine Tehnik in letnega poročila družbe SGP
Tehnik d. d.
Nadzorni svet družbe SGP Tehnik d. d. je preveril formalne vidike v zvezi z letnim poročilom
skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. za poslovno leto 2011. Na tej osnovi ugotavlja, da je
bilo letno poročilo skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. za poslovno leto 2011 izdelano v
predpisanem roku. Na podlagi zagotovil uprave, revizorjev in natančnega pregleda vsebuje vse
sestavine, ki jih predpisuje veljavni Zakon o gospodarskih družbah. Letno poročilo tako vsebuje
uvod, ki vključuje pomembnejše poudarke poslovanja skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d.
d. v letu 2011, predstavitev skupine Tehnik, pomembnejše dogodke in dosežke skupine Tehnik
in družbe SGP Tehnik d. d. po zaključku obračunskega obdobja do 30.04.2012, poročilo
direktorja družbe SGP Tehnik d. d. in poročilo predsednika nadzornega sveta družbe SGP
Tehnik d. d., poslovni del, ki detajlno prikazuje sistem vodenja in upravljanja, upravljanje s
tveganji, analizo uspešnosti in poslovanje posameznih področij in predvideno smer razvoja
skupine in družb, in računovodski del, v okviru katerega so predstavljeni vsi zahtevani
računovodski izkazi skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. za poslovno leto 2011 z
ustreznimi prilogami s pojasnili k izkazom oz. razkritji: izkaz poslovnega izida, izkaz
vseobsegajočega donosa, bilanca stanja, izkaz gibanja kapitala in izkaz denarnega toka. Letno
poročilo skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. za poslovno leto 2011 je revidirala na
skupščini imenovana revizijska hiša KPMG Slovenija, podjetje za revidiranje, d. o. o. Letnemu
poročilu je priloženo tudi revizorjevo poročilo in predlog za uporabo bilančnega dobička.
V skladu s 3. odstavkom 272. člena ZGD-1 je uprava družbe v odprtem roku predložila
nadzornemu svetu letno poročilo skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. za poslovno leto
2011 z revidiranimi računovodskimi izkazi in predlogom uporabe bilančnega dobička, ki ga bo
predložila skupščini, s čimer so bila določila ZGD-1 v celoti spoštovana.
Predlog sklepa o uporabi bilančnega dobička
Bilančni dobiček družbe SGP Tehnik d. d. v skladu s Slovenskimi računovodskimi standardi
(2006) za leto 2011 znaša 383.807 evrov, za skupino Tehnik pa 478.505 evrov, kar je potrdil
tudi pooblaščeni revizor. Predlog uprave ustreza določilom 230. in 282. člena ZGD-1, zato
uprava in nadzorni svet predlagata skupščini delničarjev, da sprejme sklep, da ostaja bilančni
dobiček družbe SGP Tehnik d. d. v višini 383.807 evrov v celoti nerazporejen.
18
VSEBINSKI VIDIK
Ocena sodelovanja z upravo
Uspešno sodelovanje uprave in nadzornega sveta predpostavlja dobro komunikacijo,
pravočasno obveščanje in dosledno spoštovanje poslovnika o delu nadzornega sveta. Stalno,
pošteno in odprto poročanje uprave v poslovnem letu 2011 je nadzornemu svetu v celoti
omogočalo izvrševanje njegove nadzorne funkcije. Poročila uprave so bila pripravljena po
posameznih področjih s pregledom bistvenih poslovnih učinkov in njihovih odstopanj od
predvidenih vrednosti, s stalnim poudarkom na trenutnih zaostrenih gospodarskih razmerah, ki
so nastale kot posledica poglobljene gospodarske, finančne in nepremičninske krize, ki se je še
posebej dotaknila panoge gradbeništvo. V svojih poročilih je uprava prikazovala kategorije, ki
pomembno vplivajo na poslovanje skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. (izkaz poslovnega
izida, izkaz vseobsegajočega donosa, bilanca stanja, pregled in analiza prihodkov in stroškov po
posameznih področjih, ugotavljanje razlogov za odmike glede na plan, pretekle podatke ipd.).
Nadzorni svet je seznanjala tudi s tekočim poslovanjem odvisnih družb Perina d. o. o., MBD d. o.
o. in Tehgra d. o. o. Poleg izčrpnih gradiv je uprava nadzornemu svetu dajala tudi vsa potrebna
dodatna pojasnila k posameznim temam, kar je pripomoglo k argumentiranemu dialogu in
utemeljenosti odločanja. Sodelovanje z upravo lahko ocenim kot zelo korektno.
Spremljanje poslovanja in pomen sodelovanja pri strateškem odločanju
Najpomembnejše teme, ki jih je nadzorni svet obravnaval na svojih rednih sejah, so bile v letu
2011 povezane predvsem s tekočim spremljanjem in ugotavljanjem uspešnosti poslovanja
družb skupine Tehnik v zaostrenih finančnih in gospodarskih razmerah. Nadzorni svet družbe
SGP Tehnik d. d. ima pomembno vlogo tudi pri sprejemanju ključnih strateških usmeritev
skupine Tehnik in nadziranju njihovega izvajanja, ki so bile zaradi splošne finančne in
gospodarske krize, ki se je globoko dotaknila panoge gradbeništvo, v letu 2011 še posebej pod
drobnogledom. Uprava družbe nadzorni svet redno seznanja z uresničevanjem vseh
pomembnejših strateških usmeritev, ki so opredeljene v strateškem načrtu skupine Tehnik za
obdobje od leta 2008 do leta 2012, ki pa jih je zaradi v letu 2011 še naprej poglabljajoče se
finančne in gospodarske krize ob vedenju in soglasju nadzornega sveta v letu 2011 še dodatno
korigirala. Zaradi zaostrenih razmer na finančnih in kapitalskih trgih, kar je posledično vplivalo
na dodatno vsesplošno poslabšanje razmer na trgu, bistvenega zmanjšanja obsega javnih
investicij in doseženih zelo nizkih ponudbenih cen na teh razpisih se je nadzorni svet strinjal s
ključnim strateškim predlogom uprave, da izvajanje svoje strateške usmeritve v gradnjo za trg
dodatno aktivno izvaja v letu 2011 še v okviru novega projekta - stanovanjske soseske C2
Livade v Izoli.
Seje nadzornega sveta
V letu 2011 se je nadzorni svet družbe SGP Tehnik d. d. sestal na dveh rednih sejah. Seje je pisno
skliceval predsednik nadzornega sveta, ki je tudi določil njihov dnevni red. Redne seje
nadzornega sveta so bile 20. julija in 09. decembra. Na sejah se je nadzorni svet seznanil
predvsem z letnim poročilom skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. za poslovno leto 2010,
s tekočim poslovanjem družb skupine Tehnik na podlagi poročil uprave, spremembami pogojev
poslovanja glede na plan in smernicami za prihodnji plan poslovanja skupine Tehnik in družbe
SGP Tehnik d. d. Celoten obseg aktivnosti je razviden iz uradnih zapisnikov sej nadzornega
sveta.
Pomembnejši sklepi nadzornega sveta
Nadzorni svet je na svojih rednih sejah sprejel naslednje pomembnejše sklepe:
 Na redni seji 20. julija je nadzorni svet obravnaval in sprejel letno poročilo skupine Tehnik in
družbe SGP Tehnik d. d. z revidiranimi računovodskimi izkazi za poslovno leto 2010. Seznanil
se je in sprejel poročilo o tekočem poslovanju družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju januar – maj
2011, ki vključuje tudi oceno poslovanja v obdobju januar – marec 2011, in se seznanil s
19
poslovanjem odvisnih družb MBD d. o. o., Perina d. o. o. in Tehgra d. o. o. v obdobju januar –
maj 2011, ki vključuje tudi oceno njihovega poslovanja v obdobju januar – marec 2011.
Obravnaval je predlog gradiva štirinajste redne letne skupščine delničarjev družbe SGP Tehnik
d. d. in potrdil njen sklic ter odobril predlog uporabe bilančnega dobička in skupščini
delničarjev predlagal, da ostane bilančni dobiček družbe SGP Tehnik d. d. leta 2010 v višini
46.586 evrov nerazporejen. Za člana nadzornega sveta družbe SGP Tehnik d. d. je imenoval
Gorazda Faleta, katerega mandat člana nadzornega sveta družbe SGP Tehnik d. d. prične teči
naslednji dan po izvolitvi na skupščini družbe SGP Tehnik d. d. in traja do dne 01.09.2015.
 Na redni seji 09. decembra se je nadzorni svet seznanil in sprejel poročilo o tekočem
poslovanju družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju januar – september 2011. Seznanil se je s
tekočim poslovanjem odvisnih družb MBD d. o. o., Perina d. o. o. in Tehgra d. o. o. v obdobju
januar – september 2011. Hkrati se je seznanil in sprejel poročilo o oceni poslovanja in
poslovnega izida družbe SGP Tehnik d. d. za poslovno leto 2011 in se seznanil s poročili o oceni
poslovanja in poslovnega izida odvisnih družb MBD d. o. o., Perina d. o. o. in Tehgra d. o. o. za
poslovno leto 2011. Nadzorni svet se je seznanil s planom poslovanja družbe SGP Tehnik d. d.
za poslovno leto 2012 in podal pripombo, da se plan dopolni še z oceno bilance stanja družbe
SGP Tehnik d.d. na dan 31.12.2012. Podal je pripombe na osnutek novega Poslovnika o delu
nadzornega sveta družbe SGP Tehnik d. d.
Ocena poslovanja
Pri oceni poslovanja skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011 je nadzorni svet
posebno pozornost namenil učinkovitosti, gospodarnosti in zakonitosti poslovanja ter
ugotavljanju aktivnosti vodstva družbe, ki bi vodile k zmanjševanju negativnih posledic splošne
gospodarske in finančne krize in lahko povzame naslednje:
 Skupina Tehnik je v zaostrenih gospodarskih razmerah na trgu v letu 2011 ustvarila za 18,3%
manj čistih prihodkov od prodaje (14,90 mio evrov) in za 18,2% višji kosmati donos od
poslovanja (25,69 mio evrov) kot v letu 2010, obvladujoča družba SGP Tehnik d. d. pa za 0,4%
manj čistih prihodkov od prodaje (18,87 mio evrov) kot v letu 2010 in za 35,9% manj od
planiranih ter za 37,6% višji kosmati donos od poslovanja (27,95 mio evrov) kot v letu 2010 in
za 14,1% manj od planiranega. Celoten dobiček skupine Tehnik je v letu 2011 znašal 0,12 mio
evrov (v letu 2010 je skupina Tehnik izkazovala izgubo v višini -4,62 mio evrov, kar je bila v
pretežni meri posledica slabitve dolgoročne finančne naložbe v MBD d. o. o.), celoten dobiček
obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. pa je znašal 0,31 mio evrov. Čisti poslovni izid skupine
Tehnik je bil v letu 2011 0,14 mio evrov (v letu 2010 -4,36 mio evrov), čisti poslovni izid
obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. pa 0,34 mio evrov (v letu 2010 -2,93 mio evrov). Bilančna
vsota skupine Tehnik je na dan 31.12.2011 znašala 60,22 mio evrov in je za 19,3% višja kot
konec leta 2010, bilančna vsota obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. pa 52,25 mio evrov in je
za 21,0% višja kot konec leta 2010. V strukturi sredstev skupine Tehnik največji delež
predstavljajo zaloge (48,1%), v strukturi obveznosti do virov sredstev pa kratkoročne
finančne obveznosti (28,7%). Nekratkoročna sredstva skupine Tehnik so v celoti financirana z
dolgoročnimi viri. V strukturi sredstev obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. največji delež
predstavljajo kratkoročne poslovne terjatve (28,0%), v strukturi obveznosti do virov sredstev
pa kratkoročne poslovne obveznosti (30,0%). Nekratkoročna sredstva družbe SGP Tehnik d. d.
so v celoti financirana z dolgoročnimi viri.
 Vodstvo skupine se je v letu 2011 pravočasno in ustrezno odzvalo na številne znake težkih
gospodarskih razmer in uspešno omililo vplive krize s pravočasnim sprejetjem in učinkovitim
izvajanjem številnih protikriznih aktivnosti, z ukrepanjem v smeri razvoja in hkratni skrbi za
zaposlene ob uvajanju nujno potrebnih sprememb.
 Kljub izredno slabi likvidnosti celotnega slovenskega gospodarstva je vodstvo skupine
zagotavljalo ustrezno plačilno sposobnost, likvidnost in solventnost vseh družb skupine
Tehnik, saj je vzdrževalo sistem plačevanja nespornih zapadlih obveznosti vseh družb skupine.
20
 Vodstvo skupine je v letu 2011 uspelo dodatno izboljšati sistem nadzora in obvladovanja
stroškov in številnih tveganj, ki sta jim skupina Tehnik in družba SGP Tehnik d. d. pri svojem
vsakdanjem poslovanju izpostavljeni.
 Zaradi bistvenega zmanjšanja obsega javnih investicij in doseženih zelo nizkih ponudbenih cen
na teh razpisih se je nadzorni svet strinjal s ključnim strateškim predlogom uprave, da
izvajanje svoje strateške usmeritve v gradnjo za trg dodatno aktivno izvaja v letu 2011 še v
okviru novega projekta gradnje za trg - stanovanjske soseske C2 Livade v Izoli.
 Nadzorni svet ocenjuje, da lahko skupina Tehnik in družba SGP Tehnik d. d. v bodoče ob
ustrezni organiziranosti, fleksibilnosti in doslednem upoštevanju sprejetih ukrepov dosegata
vedno boljše rezultate in postaneta še pomembnejši igralec na slovenskem gradbenem trgu,
zagotavljata lastnikom zahtevano dodano vrednost, lojalnim in uspešnim zaposlenim pa
nudita dolgoročno in varno zaposlitev.
Nadzorni svet tudi ocenjuje, da je uprava v težkih razmerah leta 2011 kljub dodatno zaostrenim
pogojem poslovanja relativno uspešno, nadpovprečno uspešno glede na večino ostalih podjetij v
panogi, uresničevala ključne zastavljene cilje. To je tudi ključni razlog, da nadzorni svet predlaga
skupščini delničarjev, da upravi družbe podeli razrešnico za njeno delo v letu 2011.
REVIZORJEVO POROČILO
Nadzorni svet je skrbno pregledal revizorjevo poročilo, ki vsebuje njegovo pritrdilno oz.
pozitivno mnenje. Glede na vsebino in dodatne informacije ugotavlja, da je revizor opravil svoje
delo strokovno in v skladu z veljavno zakonodajo ter poslovno prakso. Na revizorjevo poročilo
nadzorni svet nima pripomb.
STALIŠČE NADZORNEGA SVETA DO LETNEGA POROČILA 2011
Nadzorni svet je skrbno pregledal s strani uprave predloženo letno poročilo skupine Tehnik in
družbe SGP Tehnik d. d. za poslovno leto 2011. Letno poročilo je sestavljeno jasno in pregledno.
Nadzorni svet ocenjuje, da prikazuje resničen in pošten prikaz premoženja in obveznosti
skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d., njenega finančnega položaja in poslovnega izida v
letu 2011. Nanj nima nobenih pripomb, ki bi ga kakor koli zadrževale pri sprejetju odločitve o
potrditvi le-tega.
POTRDITEV LETNEGA POROČILA 2011
Nadzorni svet je v skladu s 3. odstavkom 282. člena ZGD-1 potrdil letno poročilo skupine Tehnik
in družbe SGP Tehnik d. d. za poslovno leto 2011.
Zgornje poročilo je nadzorni svet sprejel v odprtem roku, tj. pred iztekom enega meseca od
dneva, ko je uprava družbe predložila letno poročilo za leto 2011 nadzornemu svetu.
Poročilo o preveritvi letnega poročila skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. za poslovno
leto 2011 in predlog za uporabo bilančnega dobička je nadzorni svet izdelal v skladu z 282.
členom ZGD-1 in je namenjeno skupščini delničarjev družbe SGP Tehnik d. d.
Slovenj Gradec, 18.06.2012
Gorazd Fale,
predsednik NS
21
22
POSLOVNO POROČILO
6 Sistem vodenja in upravljanja
V družbi SGP Tehnik d. d. se zavedamo pomena učinkovitega sistema vodenja in upravljanja
družbe, ki pripomore k učinkovitejši komunikaciji z lastniki, zaposlenimi in poslovnimi
partnerji, kot tudi k večjemu zaupanju vseh vpletenih poslovnih javnosti. Upravljanje družbe
temelji na zakonskih določilih Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1), internih aktih,
pravilnikih in navodilih za delo, ki so pripravljeni v skladu z ISO standardi, in na uveljavljeni
dobri poslovni praksi. V družbi SGP Tehnik d. d. imamo vpeljan t.i. dvotirni sistem upravljanja,
za katerega je značilno, da družbo vodi uprava, njeno delovanje pa nadzoruje nadzorni svet. Med
upravo in nadzornim svetom poteka dvosmerna komunikacija, pri tem pa upoštevata temeljna
načela upravljanja: odgovorno, pošteno in pregledno ravnanje ter odgovorno poročanje.
Organi vodenja in upravljanja družbe SGP Tehnik d. d. so skupščina delničarjev, nadzorni svet
ter uprava in poslovodstvo.
6.1 Skupščina delničarjev
Skladno z ZGD-1 je skupščina delničarjev najvišji organ družbe, na kateri delničarji uresničujejo
svoje pravice v zadevah družbe ter sprejemajo temeljne in statutarne odločitve. Sklicevanje
skupščine in druge zadeve, ki so pomembne za njeno izvedbo, so urejene s statutom družbe in
so v skladu z veljavno zakonodajo. Ena delnica predstavlja na skupščini en glas. Družba SGP
Tehnik d. d. nima delnic z omejenimi glasovalnimi pravicami. Lastne delnice ne omogočajo
glasovalnih pravic na skupščini.
Skupščino delničarjev skliče uprava družbe SGP Tehnik d. d. praviloma enkrat letno. Sklic
skupščine objavi najmanj 30 dni pred zasedanjem v Uradnem listu RS in na svoji spletni strani.
Pravico do udeležbe na skupščini in do glasovalne pravice imajo delničarji, vpisani v delniško
knjigo na presečni dan, objavljen ob sklicu, in njihovi zastopniki in pooblaščenci, ki ob prijavi za
udeležbo na skupščini predložijo ustrezno pooblastilo. Vsi pa morajo najkasneje 3 dni pred
zasedanjem skupščine pisno prijaviti svojo udeležbo.
Najpomembnejše zadeve, o katerih odločajo delničarji na redni letni skupščini, so: uporaba
bilančnega dobička, razrešnica upravi in nadzornemu svetu, nagrada za delo nadzornega sveta
in imenovanje revizijske družbe. Skupščina se vsako leto seznani s sprejetim letnim poročilom
skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. z revizorjevim poročilom in pisnim poročilom
nadzornega sveta ter s prejemki uprave in članov nadzornega sveta. Uprava družbe daje
delničarjem na skupščini še ustrezne podatke, informacije in pojasnila, ki so potrebna za presojo
vsebin dnevnega reda skupščine, pri čemer pa mora upoštevati zakonske ali druge omejitve.
6.2 Nadzorni svet družbe
Nadzorni svet je delničarjem odgovoren za nadziranje odločitev uprave, ki so temeljnega
pomena za družbo SGP Tehnik d. d. Nadzorni svet tudi izbere in imenuje člane uprave. V skladu
23
s sprejetim poslovnikom o delu nadzornega sveta se sestane praviloma vsako četrtletje.
Temeljna funkcija nadzornega sveta je nadzor nad vodenjem poslov družbe. Nadzorni svet
preko stalnega dialoga nadzira izvajanje sprejete poslovne strategije in poslovnega načrta. V
statutu družbe in v poslovniku o delu nadzornega sveta so določeni način dela, sklicevanje sej in
druge zadeve, ki so pomembne za delo nadzornega sveta. Predsednik nadzornega sveta v skladu
z ZGD-1 pripravi poročilo nadzornega sveta, ki je sestavni del letnega poročila, in v katerem
predstavi delovanje in vse aktivnosti nadzornega sveta za preteklo poslovno leto.
Ravnanje članov nadzornega sveta v primeru nasprotja interesov je opredeljeno v poslovniku
nadzornega sveta, ki je dostopen na sedežu družbe. Člani nadzornega sveta pri svojem
delovanju upoštevajo predvsem cilje družbe in jim podrejajo morebitne drugačne osebne ali
posamične interese tretjih oseb. Vsak član nadzornega sveta mora nadzorni svet obvestiti o
svojem morebitnem članstvu v nadzornih svetih drugih družb.
Sestava nadzornega sveta je določena s statutom, in sicer nadzorni svet družbe SGP Tehnik d. d.
sestavljata dva člana, ki zastopata interese delničarjev. Imenuje ju skupščina delničarjev z
navadno večino glasov navzočih delničarjev. Člani nadzornega sveta so izvoljeni za mandatno
dobo štirih let in so po poteku mandata lahko ponovno izvoljeni. S strani delničarjev je bil za
člana nadzornega sveta na 13. skupščini delničarjev dne 18.07.2011 imenovan Primož Mlačnik,
ki je zamenjal Draga Goloba, ki je na 22. redni seji nadzornega sveta dne 02.12.2010 podal svojo
odstopno izjavo z mesta člana nadzornega sveta družbe SGP Tehnik d. d. Na 23. redni seji
nadzornega sveta dne 20.07.2011 je nadzorni svet predlagal za člana nadzornega sveta Gorazda
Faleta, kateremu so delničarji na 14. skupščini delničarjev dne 31.08.2011 podelili nov mandat v
nadzornem svetu družbe SGP Tehnik d. d. do 01.09.2015.
Tabela 3: Sestava nadzornega sveta družbe SGP Tehnik d. d.
funkcija v NS
ime in priimek
leto rojstva
izobrazba
funkcija v
gospodarstvu
pričetek mandatnega
obdobja
NADZORNI SVET
predsednik
Gorazd Fale
1953
univ. dipl. ekon.
direktor družbe
Fagot d.o.o.
1.9.2011
član
Primož Mlačnik
1973
univ.dipl.inž.stroj.
direktor družbe
TUS Ko-Si d.d.
19.7.2011
6.3 Uprava in poslovodstvo
Nadzorni svet pričakuje od uprave družbe, ki samostojno in neposredno sprejema poslovne
odločitve, da na podlagi dogovorjenih strategij in politik učinkovito vodi poslovanje ter teži k
uresničevanju v naprej zastavljenih ciljev. Prav tako pričakuje, da mu uprava poroča o izvajanju
poslovanja vseh družb skupine Tehnik glede na načrte in o vseh dogodkih, ki bi lahko vplivali na
odstopanja. Preostale pomembne naloge uprave vključujejo opredelitev strategije družbe,
poslovnih načrtov in njihovo izvajanje, zagotavljanje virov, ustrezno upravljanje s tveganji in
razvoj strateških kadrov.
Uprava je odgovorna, da vodi družbo v njeno dobro, samostojno in jo predstavlja proti tretjim
osebam v skladu z določili statuta družbe. Ključne poslovne usmeritve, strategije in strateški cilji
24
skupine Tehnik so predstavljeni v strateškem poslovnem načrtu, za katerega pripravo in
uresničitev sta odgovorna uprava in poslovodstvo družbe.
Nadzorni svet imenuje upravo za petletno obdobje z možnostjo ponovnega imenovanja. Družba
SGP Tehnik d. d. ima enočlansko upravo, ki jo predstavlja direktor družbe, poslovodstvo pa
sestavljajo namestnica direktorja družbe in direktorji posameznih področij. Uprava in
poslovodstvo dosegata kakovost in učinkovitost vodenja z vključevanjem širšega kroga
sodelavcev v proces odločanja.
Tabela 4: Sestava uprave in poslovodstva družbe SGP Tehnik d. d.
funkcija
ime in priimek
leto rojstva
izobrazba
1971
univ. dipl. inž. strojništva, mag.
strojništva
UPRAVA
direktor družbe
POSLOVODSTVO
namestnica direktorja družbe
mag. Barbara Gorjup
1973
univ. dipl. ekonomistka, mag.
mednarodne ekonomije
direktor področja inženiring
Rado Ferjančič
1957
univ. dipl. inž. gradbeništva
direktor tehničnega področja
Igor Mrzlikar
1971
univ. dipl. inž. gradbeništva
Mag. Klemen Ferjančič je zaposlen kot direktor družbe v družbi SGP Tehnik d. d. s petletnim
mandatom od leta 2006. Na 22. redni seji dne 02.12.2010 mu je nadzorni svet podelil nov
petletni mandat, ki je začel teči 28.01.2011. Pred tem je bil izvršni direktor v družbah Fagot d. o.
o. in Prevent gradnje d. o. o., odgovoren za področje komerciale, marketinga, razvoja in
tehnologije, in v Petrolu d. d. kot pomočnik direktorja za področje jugovzhodne Evrope in vodja
razvoja za področje bencinske tehnologije. Je imetnik certifikata Združenja nadzornikov
Slovenije, član Združenja Manager, član Inženirske zbornice Slovenije in član nadzornega sveta
Kapitalske družbe, d. d.
Mag. Barbara Gorjup je zaposlena kot namestnica direktorja družbe v družbi SGP Tehnik d. d.,
odgovorna za področje podpornih funkcij (finance, računovodstvo in kontroling, kadri, pravne
in splošne zadeve, informatika), od leta 2006. Pred tem je bila izvršna direktorica v družbah
Fagot d. o. o. in Prevent gradnje d. o. o., odgovorna za področje financ, kontrolinga in
računovodstva, in v Petrolu d. d. kot pomočnica izvršnega direktorja za področje jugovzhodne
Evrope. Je imetnica naziva pooblaščeni ocenjevalec vrednosti podjetij pri Slovenskem inštitutu
za revizijo, imetnica certifikata Združenja nadzornikov Slovenije, članica Združenja Manager,
članica nadzornih svetov in revizijskih komisij v Cinkarni Celje d. d. in Pošti Slovenije d. o. o. ter
predsednica skupščin vseh odvisnih družb v skupini Tehnik.
Rado Ferjančič je zaposlen v družbi SGP Tehnik d. d. od leta 2000, zadnjih šest let opravlja
funkcijo direktorja področja inženiring, pred tem je bil vodja komerciale. Pred letom 2000 je bil
zaposlen v Knauf Insulation d. o. o., prej Termo d. d., Škofja Loka kot vodja investicij in v Ateljeju
25
za projektiranje d. o. o. Idrija kot odgovorni projektant – statik. Je član Inženirske zbornice
Slovenije.
Igor Mrzlikar je zaposlen kot direktor tehničnega področja v družbi SGP Tehnik d. d. od leta
2006. Pred tem je bil zaposlen kot vodja projektov v družbi Petrol d. d. in kot vodja gradbišča v
družbi Dolenjgrad d. o. o. Je član Inženirske zbornice Slovenije.
6.4 Vodenje in upravljanje v skupini
Reorganizacija skupine Tehnik je v drugi fazi, ki se nadaljuje s prenosom določenih dejavnosti z
obvladujoče družbe na odvisne družbe. Z vzpostavitvijo treh ključnih področij smo že v letu
2008 izpeljali del poslovne reorganizacije in oblikovali nove sektorje, službe in oddelke, ki so
bolj prilagodljivi in vsebinsko ustreznejši glede na poslovanje celotne skupine Tehnik. Na ta
način smo povečali strokovnost, učinkovitost in donosnost poslovanja, še vedno pa smo
fleksibilni in odprti za spremembe, kadar najdemo optimalnejšo rešitev, ki bi pripomogla k še
večji organizacijski učinkovitosti.
Skupino Tehnik sestavljajo obvladujoča družba SGP Tehnik d. d. in tri odvisne družbe s sedežem
v Sloveniji, v katerih ima obvladujoča družba neposredno večinski lastniški delež. V nobeni od
odvisnih družb ni sprejeta omejitev glasovalnih pravic. Delovanje posameznih družb poteka v
skladu z veljavno zakonodajo in obveznimi internimi pravilniki in navodili za delovanje družb v
skupini Tehnik, ki jih je sprejela uprava obvladujoče družbe. Skupina Tehnik deluje po enotnem
modelu, ki uveljavlja aktivno upravljanje vseh delov skupine. Uprava in poslovodstvo
obvladujoče družbe sta tako odgovorna za enotno vodenje in upravljanje vseh družb v skupini
Tehnik, saj je le-ta organizirana kot dejanski koncern. Izvedli smo centralizacijo vseh t.i.
strateških funkcij v okviru obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d., saj želimo na ta način
vzpostaviti t.i. vitko organiziranost celotne skupine, brez podvajajočih se funkcij v posameznih
odvisnih družbah in s tem dvojnega dela, hkrati pa zagotavljati učinkovitejši nadzor posameznih
funkcij. V obvladujoči družbi SGP Tehnik d. d. se izvajajo naslednje strateške koncernske
funkcije, ki so odgovorne za enotno delovanje posameznih področij v celotni skupini Tehnik:
strateške in poslovne finance, upravljanje s tveganji, strateški in operativni kontroling,
operativna odličnost, strateško in operativno računovodstvo, strateške kooperacije, strateška
nabava in prodaja, strateška in operativna informatika, kadrovske zadeve, pravne zadeve,
splošne zadeve, kakovost, varnost in zdravje pri delu in korporativno komuniciranje.
V okviru obvladujoče družbe smo s tem namenom na podlagi reinženiringa poslovnih procesov
izpeljali reorganizacijo posameznih poslovnih funkcij in oblikovali t.i. področje podpornih
funkcij, ki ga sestavljajo: sektor splošne, pravne in kadrovske zadeve, sektor informatika in
sektor finance, kontroling in računovodstvo. Področje podpornih funkcij nudi storitve vsem
družbam v skupini Tehnik. Prenovili smo celovit sistem vodenja strateških in operativnih
kolegijev po hierarhičnih in organizacijskih ravneh skupine. Poslovne odnose oz. razmerja med
obvladujočo družbo in odvisnimi družbami ima skupina Tehnik urejene z internim
dokumentom Protokoli na področju poslovnega sodelovanja v skupini Tehnik.
Pri upravljanju raznovrstnih dejavnosti skupine Tehnik daje družba poseben pomen ustvarjanju
sinergij med posameznimi sestavnimi deli, zagotavljanju najugodnejših virov financiranja,
upravljanju z viri sredstev in določitvi prednostnih naložb.
Skupina Tehnik v razmerjih z interesnim skupinami (lastniki, zaposlenimi, upniki, kupci,
dobavitelji, poslovnim, lokalnim in naravnim okoljem ter državo) odgovorno izpolnjuje svoje
pravice in obveznosti. Zavedamo se, da je organizacijski razvoj naša prednost, zato težimo k
26
najoptimalnejši organizacijski strukturi in dajemo velik poudarek na učinkovitost komunikacije
in sodelovanja med posameznimi področji.
6.5 Sistem notranjih kontrol
Uprava in poslovodstvo družbe SGP Tehnik d. d. sta odgovorna za delovanje sistema notranjih
kontrol, katerega namen je, da ob primernih stroških zagotavlja utemeljeno jamstvo, da je
premoženje družb skupine varovano ter da so poslovni dogodki pravilno izvajani in
dokumentirani, in za nadzor njegove učinkovitosti. Obstoječa sestava sistema notranjih kontrol
med drugim vključuje vzpostavljene politike, postopke in izbiro ter usposabljanje kompetentnih
strokovnjakov.
Družbe skupine Tehnik uporabljajo enotne računovodske politike, ki so zapisane v pravilnikih o
računovodstvu in po potrebi posodobljene. Pravilniki konkretno določajo zadolžitve in
odgovornosti za posamezne računovodske aktivnosti, njihovo spremljanje in nadzor. Z v celoti
centraliziranim vodenjem računovodstva, ki poteka za vse družbe skupine Tehnik na sedežu
obvladujoče družbe, zagotavljamo enoten pristop k evidentiranju poslovnih dogodkov,
standardizacijo postopkov in poglobljeno strokovnost zaposlenih.
Uporaba enotnega osrednjega informacijskega sistema povečuje učinkovitost priprave in
izmenjave računovodskih informacij. V skupini je uveljavljen sistem mesečnega spremljanja in
internega poročanja o poslovanju. Primerjalni podatki so obravnavani mesečno na rednem
mesečnem finančnem kolegiju pri direktorju družbe SGP Tehnik d. d. V letu 2011 smo sledili
določilom v letu 2010 prenovljenega celovitega sistema poročanja na vseh ravneh delovanja,
katerega ključni cilj je izboljšati kakovost spremljanja mesečnih podatkov o poslovanju, hitrost
njihove dostopnosti in s tem zagotavljanje možnosti pravočasnega ukrepanja. V hitro
spreminjajočem se in negotovem poslovnem okolju v skupini Tehnik namenjamo vse večjo
pozornost uvajanju najsodobnejših metodologij in orodij za bolj dinamičen razvoj načrtovanja,
spremljanja in napovedovanja poslovanja po različnih možnih scenarijih.
6.6 Zunanja revizija
Revizijo računovodskih izkazov obvladujoče družbe in preiskovanje odvisnih družb za potrebe
uskupinjenja izvaja revizijska družba KPMG Slovenija, podjetje za revidiranje, d. o. o., pri čemer
skupina Tehnik upošteva priporočila, da ne menjava prepogosto revizorja (ne pogosteje kot na
pet let). Zunanji revizor v okviru revizije računovodskih izkazov o svojih ugotovitvah poroča
upravi in nadzornemu svetu družbe.
Posli družb v skupini Tehnik z revizijsko družbo KPMG Slovenija, podjetje za revidiranje, d. o. o.
so predstavljeni v pojasnilih k računovodskim izkazom.
7 Upravljanje tveganj
Cilji in organizacija upravljanja tveganj
V skupini Tehnik smo vse leto 2011 s ciljem čim bolj učinkovitega upravljanja tveganj spremljali
potek nadaljevanja in poglabljanja splošne finančne in gospodarske krize, ki je v Sloveniji zlasti
v panogi gradbeništva v letu 2011 dobila še dodatne razsežnosti. S procesom obvladovanja
tveganj v skupini Tehnik znižujemo številne negotovosti na poti k zastavljenim ciljem.
Pravočasno skušamo prepoznati nevarnosti in z njimi povezana tveganja, jih spremljati skozi
poslovne procese in pravočasno ukrepati, da le-ta povzročijo kar se da majhne odklone od
pričakovanih rezultatov, in pravočasno prepoznavati poslovne priložnosti za posamezne
27
dejavnosti družb skupine Tehnik. Napovedi nevarnosti in priložnosti vključujemo kot strateški
instrument pri vsakoletnem planiranju poslovanja družb skupine Tehnik. Ocenjujemo, da je
prav hiter in pravilen odziv na tržne razmere, ki smo ga dosegali s pomočjo obvladovanja
tveganj, lahko velika konkurenčna prednost.
V skupini Tehnik vodimo enotno politiko upravljanja in obvladovanja tveganj za vse družbe
skupine v okviru obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. Vodilno vlogo v procesu obvladovanja
tveganj ima odbor za obvladovanje tveganj, ki se sestaja na rednih mesečnih kolegijih. Odbor
vodi predsednik odbora za obvladovanje tveganj in skupaj s člani odbora, ki so predstavniki
različnih področij v skupini, koordinira dela in naloge. Odbor pripravlja ocene posameznih
tveganj in strategijo njihovega obvladovanja, kar potrdi uprava družbe SGP Tehnik d. d. Vsak
član odbora za upravljanje tveganj je skrbnik posameznih tveganj, kar pomeni, da spremlja delo
odgovornih oseb za posamezne vrste tveganj, aktivno sodeluje pri pripravi ocen posameznih
tveganj, strategiji njihovega obvladovanja in pripravlja poročila o upravljanju teh tveganj. Odbor
za upravljanje tveganj, ki skrbi za strokovno podporo pri pravočasnem prepoznavanju in
obvladovanju vseh tveganj, ki so jim družbe skupine Tehnik pri svojem poslovanju
izpostavljene, si ves čas intenzivno prizadeva, da bi v aktivnosti upravljanja tveganj vključil čim
širši krog zaposlenih v skupini Tehnik in zavedanje o tveganjih vpletel v vse poslovne procese.
Prav zavedanje pomembnosti procesa celovitega, pravočasnega in kakovostnega spremljanja in
obvladovanja tveganj med vsemi zaposlenimi je pomemben kazalec osveščenosti, medsebojne
komunikacije in sodelovanja, pripadnosti, védenja in razumevanja. O prepoznanih največjih
tveganjih in napovedih novih tveganj, ki posredno ali neposredno vplivajo na poslovanje družb
skupine Tehnik, odbor poroča upravi in poslovodstvu družbe SGP Tehnik d. d. na rednih
mesečnih strateških kolegijih.
Slika 1: Shematski prikaz nivojskega upravljanja tveganj v skupini Tehnik
UPRAVA in POSLOVODSTVO družbe SGP Tehnik d. d.
ODBOR ZA UPRAVLJANJE TVEGANJ
ČLAN ODBORA = SKRBNIK POSAMEZNEGA TVEGANJA
ODGOVORNA OSEBA ZA POSAMEZNO TVEGANJE
VSI ZAPOSLENI SKUPINE TEHNIK
Sistem prepoznavanja, merjenja in obvladovanja tveganj
V skupini Tehnik proces upravljanja tveganj zajema tri faze:
28
 prepoznavanje vzrokov tveganj, ocena priložnosti in nevarnosti, ocena pričakovanih posledic
tveganj s predlogom ukrepov,
 merjenje oz. ovrednotenje tveganj (izraženo v denarju in zgolj kakovostno) in razvrščanje
tveganj,
 ustrezno ravnanje in spremljanje tveganja.
V skupini Tehnik smo v okviru sistemske členitve tveganj opredelili štiri ključne skupine
tveganj: poslovna, finančna, splošna in okoljska tveganja.
Sistem merjenja izpostavljenosti tveganjem, ki smo ga postavili v skupini Tehnik, temelji na
metodi vpliva nastanka škode na poslovni izid (dobiček) pred obdavčitvijo. V ta namen imamo
oblikovano matriko merjenja izpostavljenosti tveganjem skupine Tehnik, ki prikazuje
razmerje med verjetnostjo, da se bo določeno tveganje pojavilo, in škodo, ki bo nastala ob
nastopu tega tveganja. Matrika je prikazana v barvah semaforja. Največjo pozornost zahtevajo
tveganja, ki so po razmerju med verjetnostjo nastanka in škodo, obarvana rdeče. Tveganja,
obarvana rumeno, zahtevajo manj pozornosti. Najmanj nevarna pa so tveganja, ki so obarvana
zeleno.
Tabela 5: Matrika merjenja izpostavljenosti tveganjem skupine Tehnik
ŠKODA
MAJHNA
VERJETNOST
VISOKA
več kot 20-odstotna
več kot 20-krat na 100 dogodkov
SREDNJA
od 10- do 20-odstotna
največ 20-krat na 100 dogodkov
NIZKA
od 5- do 10-odstotna
ZELO NIZKA
od 0- do 5-odstotna
ZMERNA
VELIKA
ZELO VELIKA
RDEČA
RDEČA
RDEČA
izguba nad 500.000
EUR
RDEČA
RUMENA
RDEČA
RDEČA
RDEČA
ZELENA
RUMENA
RDEČA
RDEČA
ZELENA
ZELENA
RUMENA
RDEČA
izguba do 50.000 EUR
izguba do 250.000 EUR izguba do 500.000 EUR
Vsa prepoznana tveganja v skupini Tehnik smo preko matrike izpostavljenosti umestili v
strateški zemljevid tveganj skupine Tehnik, iz katerega je razvidno, katera tveganja za
skupino Tehnik predstavljajo največjo nevarnost in so lahko usodnega pomena in katera
tveganja so bolj mila in zato zahtevajo manj pozornosti. Strateški zemljevid tveganj je ključna
pomoč v postopku identifikacije tveganj na projektih, ki poteka ob primopredaji objektov med
področjem inženiring in tehničnim področjem.
29
Tabela 6: Strateški zemljevid tveganj skupine Tehnik
VELIKOST ŠKODE
Vrsta tveganja
MAJHNA
POSLOVNA TVEGANJA
1.1 Tveganje nihanj cen strateških surovin (nafta, cement, ipd.)
1.2 Tveganje nedoseganja pogodbenih rokov
1.3 Tveganje pojava novih konkurentov
1.4 Tveganje nihanj ponudbe in povpraševanja
1.5 Tveganje nezmožnosti prodaje
1.6 Tveganje nepravočasnega izdajanja/potrjevanja situacij
1.7 Tveganje nerealnega padca cen gradbenih storitev
1.8 Tveganje preživetja dobaviteljev in podizvajalcev
1.9 Tveganje zmanjšanja obsega javnih naročil oz. državnih naložb
SPLOŠNA TVEGANJA
3.1 Tveganje neustreznega organiziranja poslovnega procesa
3.2 Tveganje informacijskega sistema
3.3 Tveganje neustrezne kadrovske sestave
3.4 Tveganje neustrezne opreme
3.5 Tveganje neoptimalne logistike
3.6 Tveganje nezasedenosti kapacitet ali prezasedenosti kapacitet
3.7 Tveganje varnosti in zdravja pri delu
VELIKA
VERJETNOST
ZELO
VELIKA
VISOKA
RD
SREDNJA
NIZKA
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RU
RU
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RU
RU
ZE
ZE
ZE
ZE
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RU
RU
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RU
RD
RD
RU
RU
RU
RD
OKOLJSKA TVEGANJA
4.1 Tveganje ustreznega odlaganja odpadkov
4.2 Tveganje onesnaževanja okolja
4.3 Tveganje varovanja vplivnega območja gradbišča
ZELO
NIZKA
RD
RD
RD
1.10 Tveganje splošnega zaupanja in povečanega obsega izvršb
1.11 Tveganje preživetja investitorjev
1.12 Tveganje sprememb zakonodaje
FINANČNA TVEGANJA
2.1 Likvidnostno tveganje
2.2 Kreditno tveganje
2.3 Obrestno tveganje
2.4 Valutno tveganje
2.5 Tveganje kapitalske ustreznosti
2.6 Tveganje neustreznega zavarovanja plačil oz. ne zavarovanja terjatev
2.7 Tveganje neusklajenosti plačilnih pogojev
2.8 Tveganje nedostopnosti virov financiranja
2.9 Tveganje nepripravljenosti/nezmožnosti bank za podaljšanje/obnovitev
posojil ob njihovi dospelosti in izdajanje bančnih garancij
2.10 Tveganje zmožnosti vodenja denarnega toka po projektih
2.11 Tveganje splošne nelikvidnosti gospodarstva
ZMERNA
RD
RU
RU
RU
RU
RD
RD
Podlaga za razvrstitev posameznih vrst tveganj glede na njihovo pomembnost v kategorije so
trije kriteriji ocenjevanja, ki jih uporabljamo v skupini Tehnik:
 kriterij verjetnosti nastanka in velikosti povzročene škode,
 kriterij sposobnosti prepoznavanja posameznega tveganja v poslovnem procesu in
 kriterij možnosti in stopnje obvladovanja posameznega tveganja.
Ob upoštevanju teh kriterijev so tveganja v skupini Tehnik razvrščena kot:
 ključna tveganja, ki jim posvečamo največ pozornosti (obarvana z rdečo),
 pomembna tveganja, ki zahtevajo manjšo obravnavo (obarvana z rumeno) in
 manj pomembna tveganja, ki so deležna najmanjše pozornosti (obarvana z zeleno).
Odbor za upravljanje tveganj v začetku leta pripravi oceno pomembnosti posameznih tveganj na
podlagi prej omenjenih kriterijev, kar potrdi uprava družbe SGP Tehnik d. d. Pravilna
opredelitev je ključnega pomena, saj so od tega odvisne vse nadaljnje aktivnosti procesa
upravljanja tveganj v skupini Tehnik.
30
Tabela 7: Kategorije posameznih vrst tveganj skupine Tehnik glede na njihovo pomembnost v
letih 2009, 2010 in 2011
Vrsta tveganja
2009
2010
2011
RD
RD
RU
RD
RD
RU
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RU
RU
RD
RU
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RU
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
ZE
RU
RD
RU
RD
RD
RD
RU
ZE
RU
RD
RU
RD
RD
RD
RU
ZE
ZE
RD
RD
RD
RD
RD
RD
ZE
RD
ZE
RD
RU
RD
SPLOŠNA TVEGANJA
3.1 Tveganje neustreznega organiziranja posl. procesa
3.6 Tveganje nezasedenosti in prezasedenosti kapacitet
RD
RU
RD
RD
RU
RU
RD
RD
RU
RD
RD
RU
RU
RU
RD
RD
RD
RD
RU
RU
RD
OKOLJSKA TVEGANJA
RU
RU
RD
RU
RU
RD
RU
RU
RD
POSLOVNA TVEGANJA
FINANČNA TVEGANJA
LEGENDA:
- ključno tveganje
RD
- pomembno tveganje
RU
- manj pomembno tveganje
ZE
Upravljanje tveganj v letu 2011
V skupini Tehnik smo v okviru procesa obvladovanja in upravljanja tveganj v letu 2011
predvsem preverjali in ugotavljali uporabnost in učinkovitost celovitega sistem ravnanja s
tveganji v praksi, ki vključuje:
 matriko merjenja izpostavljenosti tveganjem skupine Tehnik,
31
 strateški zemljevid tveganj skupine Tehnik,
 razvrstitev posameznih vrst tveganj skupine Tehnik v tri kategorije glede na njihovo
pomembnost,
 opredelitev vseh ključnih tveganj, ki jim je skupina Tehnik v letu 2011 posvečala posebno
pozornost, v okviru posameznih vsebinskih sklopov tveganj z izračunom potencialne škode ob
njihovem nastanku,
 povzetek ukrepov za obvladovanje posameznih vrst tveganj skupine Tehnik,
 pričakovano verjetnost nastanka in škode posameznih vrst tveganj skupine Tehnik v obdobju
2012 – 2016.
Temeljne aktivnosti, ki smo jih izvajali v skupini Tehnik na področju upravljanja tveganj v letu
2011, zajemajo:
 Prevetrili smo vsa popisana tveganja in ocenili, da je bila skupina Tehnik v letu 2011 v okviru
finančnih tveganj zaradi poglobljene in zaostrene krize v panogi gradbeništvo še posebno
izpostavljena naslednjemu novemu oz. dodatnemu tveganju: poleg tveganju nepripravljenosti/
nezmožnosti bank za podaljšanje/obnovitev posojil ob njihovi dospelosti še tveganju
nepripravljenosti/nezmožnosti bank za izdajanje bančnih garancij, ki so odločilnega pomena
za pridobivanje novega posla in zaključevanje obstoječega.
 Posebno pozornost smo posvečali tveganjem, za katera smo ocenili, da so jim družbe skupine
Tehnik zaradi vpliva poglobljene finančne in gospodarske krize pri poslovanju še posebej
izpostavljene (predvsem tveganju nadaljnjega nerealnega padca cen gradbenih storitev,
tveganju preživetja podizvajalcev in dobaviteljev, tveganju preživetja investitorjev,
likvidnostnemu tveganju, tveganju neustreznega zavarovanja plačil oz. ne zavarovanja
terjatev, tveganju splošne nelikvidnosti gospodarstva in tveganju nepripravljenosti
/nezmožnosti bank za podaljšanje/obnovitev posojil ob njihovi dospelosti in izdajanje bančnih
garancij).
 Sistematično in ažurno smo spremljali vplive nadalje poglobljene in zaostrene finančne in
gospodarske krize na upravljanje tveganj.
 V skladu z razmerami na trgu smo ocenjevali ustreznost sistemske členitve tveganj, strateški
zemljevid tveganj, ukrepe za obvladovanje tveganj in posodobili časovno opredelitev
pričakovanih nastopov tveganj v prihodnjem obdobju do leta 2016.
 Nadaljevali smo z aktivnostmi celovitega enotnega sistema poročanja o aktivnostih in
rezultatih upravljanja tveganj skupine Tehnik.
 Še naprej smo si aktivno prizadevali v aktivnosti upravljanja tveganj vključevati čim večji krog
zaposlenih v skupini Tehnik in tveganja vpletati v vse poslovne procese.
 Nadaljevali smo z aktivnostmi upravljanja projektnih tveganj in tako v proces spremljanja,
merjenja in poročanja o tveganjih aktivno vključevali vodje gradbišč, ki so ključni členi v
sistemu obvladovanja projektnih tveganj.
Glede na to, da skupina Tehnik največji del prihodkov ustvarja iz naslova opravljanja gradbeno
obrtniško instalacijskih del, smo v letu 2011 posebno pozornost posvečali t.i. projektnim
tveganjem, in sicer smo iz registra tveganj, ki vključuje vsa v skupini Tehnik identificirana
tveganja, izluščili tista tveganja, s katerimi se neposredno srečujemo na gradbiščih oz. pri
posameznih gradbenih projektih. Skrbnik posameznega projektnega tveganja, ki je hkrati član
odbora za upravljanje tveganj, od vodij gradbišč pridobiva podatke o identificiranih tveganjih,
predlogih ukrepov, terminskem planu izvedbe le-teh in dejansko izvedenih ukrepih v okviru
posameznega gradbenega projekta, kar predstavi na redni mesečni seji odbora za upravljanje
32
tveganj, ki pripravi celovito mesečno poročilo o upravljanju tveganj s predlogi ukrepov za
obvladovanje oz. zmanjševanje le-teh na posameznem gradbišču oz. gradbenem projektu za
upravo in poslovodstvo obvladujoče družbe. Skrbnik posameznega tveganja je tudi zadolžen za
spremljanje in poročanje o dejansko izvedenih ukrepih in oceno uspešnosti le-teh. Odgovornost
za pravočasno prepoznavanje projektnih tveganj in ukrepanje pa nosi vodja posameznega
gradbišča.
Tabela 8: Shematski prikaz projektnih tveganj skupine Tehnik
poslovno tveganje
splošno tveganje
okoljsko tveganje
Opomba: Številka pred posameznim tveganjem predstavlja zaporedno številko iz registra tveganj skupine Tehnik.
Pomembnejša tveganja v letu 2011 in njihovo obvladovanje
Leto 2011 je bilo v panogi gradbeništvo v znamenju nadaljevanja in zaostrovanja finančne in
gospodarske krize, ki se je še naprej izrazito odražala tudi na trgu nepremičnin. V skupini
Tehnik smo na področju upravljanja tveganj sledili ciljem zmanjševanja negativnih posledic
vseobsegajoče krize na rezultate poslovnih procesov. Težje in pogosto celo nemogoče
gospodarske razmere so nam narekovale, da smo posebno pozornost posvečali pravočasnemu,
pogostejšemu in celovitemu poročanju o tveganjih.
Poslovna tveganja
V skupini Tehnik smo v letu 2011 poleg finančnih tveganj kot ključna tveganja opredelili tudi
poslovna tveganja, med katerimi smo tržnim razmeram primerno opredelili tveganje nihanj cen
strateških surovin (nafta, cement idr.), tveganje nedoseganja pogodbenih rokov, tveganje pojava
novih konkurentov, tveganje nihanj ponudbe in povpraševanja, tveganje nezmožnosti prodaje,
tveganje nepravočasnega izdajanja/potrjevanja situacij, tveganje nerealnega padca cen
gradbenih storitev, tveganje preživetja dobaviteljev in podizvajalcev, tveganje preživetja
33
investitorjev, tveganje zmanjšanja obsega javnih naročil oz. državnih naložb, tveganje splošnega
zaupanja in povečanega obsega izvršb in tveganje sprememb zakonodaje, saj imajo neposreden
vpliv na ustvarjanje prihodkov in obvladovanje stroškov. Skupina Tehnik opravlja gradbeno
dejavnost, ki že po osnovni opredelitvi predstavlja tvegano dejavnost, zato je uspešnost
obvladovanja poslovnih tveganj še toliko pomembnejša, kljub temu, da so ta tveganja v veliki
meri odvisna predvsem od zunanjih dejavnikov, na katere velikokrat nimamo zadostnega
vpliva. Med poslovnimi tveganji, ki imajo večjo verjetnost nastanka in ocenjeno večjo škodo,
smo v letu 2011 izpostavili predvsem naslednja tveganja:
 Tveganje nihanja cen strateških surovin odbor ocenjuje kot zmerno tveganje s srednjo
verjetnostjo nastanka.
Za obvladovanje tveganja nihanja cen strateških surovin je v skupini Tehnik odgovoren sektor
nabava in prodaja, služba nabava družbe SGP Tehnik d. d.
Tveganje nihanja cen strateških surovin skušamo obvladovati s stalnim, natančnim in ažurnim
spremljanjem gibanja cen pri strateških dobaviteljih in s čim natančnejšim predvidevanjem
trenda padanja in naraščanja cen, s sklepanjem pogodb z dobavitelji na daljši rok in z
dogovarjanjem fiksnih cen. Zaradi predvidenega trenda naraščanja cen določenih strateških
surovin tudi v letu 2011 smo z zagotovitvijo določenih fiksnih cen v začetku leta tveganje
spremembe nabavnih cen teh surovin dodobra omilili, saj se je vpliv nihanja cen strateških
surovin na poslovni izid (dobiček) pred obdavčitvijo skupine Tehnik v letu 2011 v primerjavi z
letom 2010 v povprečju povečal za kar 78,2%, za kar je vzrok predvsem nabava zelo velikih
količin betonskega železa in armaturnih mrež za potrebe projekta stanovanjska soseska C2
Livade v Izoli.
V poročilu o upravljanju tveganj skupine Tehnik za leto 2011 smo obvladovanje tveganja
nihanja cen strateških surovin ocenili kot dokaj uspešno.
Tabela 9: Izračun potencialnega vpliva spremembe nabavnih cen strateških surovin skupine
Tehnik za +/- 10% na poslovni izid (dobiček) pred obdavčitvijo v obdobju 2008 - 2011
v tisoč EUR
Strateška surovina
Cement rinfuza
Betonsko železo nad fi 12
Armaturna mreža
Betonsko železo do fi 12
Les okrogli
Olje plinsko
Skupaj
Vpliv na poslovni izid (dobiček)
pred obdavčitvijo v primeru
spremembe nabavne cene v letu
2008 +/- 10%
Vpliv na poslovni izid (dobiček)
spremembe nabavne cene v letu
2009 +/- 10%
+/- 54
+/- 58
+/- 47
+/- 38
+/- 26
+/- 23
+/- 256
+/- 69
+/- 27
+/- 12
+/- 25
+/- 6
+/- 23
+/- 162
Vpliv na poslovni izid (dobiček) Vpliv na poslovni izid (dobiček)
spremembe nabavne cene v letu spremembe nabavne cene v letu
2010 +/- 10%
2011 +/- 10%
+/- 24
+/- 49
+/- 22
+/- 10
+/- 3
+/- 16
+/- 124
+/- 29
+/- 66
+/- 37
+/- 52
+/- 3
+/- 34
+/- 221
Indeks
11/10
+/-120,8
+/-134,7
+/-168,2
+/-520
+/-100
+/-212,5
+/-178,2
 Tveganje nedoseganja pogodbenih rokov odbor ocenjuje kot zelo veliko tveganje s srednjo
Za obvladovanje tveganja nedoseganja pogodbenih rokov sta v skupini Tehnik odgovorna sektor
komerciala, služba kooperacije in sektor gradnje družbe SGP Tehnik d. d.
To tveganje opredeljujemo kot tveganje, da dela ne potekajo skladno s postavljenim
pogodbenim terminskim planom. Vzroki za to so zelo raznovrstni. Eden od njih, na katerega
nimamo neposrednega vpliva in ga lahko obvladujemo le z natančno pripravljenim terminskim
34
planom, je nerealno postavljanje pogodbenih rokov s strani naročnikov oz. investitorjev, poleg
tega pa še neugodne vremenske razmere, elementarne nesreče, napake v projektni
dokumentaciji, nepredvidena dodatna dela ipd. Drugi vzroki, ki jih lahko omilimo z dobro
organiziranostjo poslovnih procesov, so slaba organiziranost gradbišča, neustrezna oz. premalo
usposobljena delovna sila in neustrezna delovna sredstva. V letu 2011 smo prispevali k
obvladovanju tega tveganja s kvalitetnimi pogajanji z investitorji pred sklenitvijo pogodb, z
natančno proučitvijo predvidenih rokov izgradnje novih projektov in natančno pripravljenimi
terminskimi plani, tekočim spremljanjem usklajenosti dejanskega poteka del s predvidenim
terminskim planom in takojšnjim odzivom v primeru ocene nastanka zamude, izobraževanjem
vodij gradbišč in čim bolj optimalno organiziranostjo gradbišč.
V skupini Tehnik smo v okviru spremljanja tveganja nedoseganja pogodbenih rokov v letu 2011
pripravili preglednico izračuna potencialnega vpliva nedoseganja pogodbenih rokov na poslovni
izid (dobiček) pred obdavčitvijo, ki neposredno izhaja iz izračuna po posameznih sklenjenih
pogodbah in je odraz potencialnega dejanskega vpliva in ne le njegove ocene. Odbor za
upravljanje tveganj je v letnem poročilu z izračuni seznanil upravo in poslovodstvo družbe SGP
Tehnik d. d. in oblikoval predloge ustreznih splošnih ukrepov za obvladovanje tega tveganja.
Ker je tveganje nedoseganja pogodbenih rokov eden izmed ključnih projektnih tveganj, smo
sprejeli ustrezne ukrepe tudi v okviru posameznega gradbenega projekta. Izračunali smo, da
smo z izvajanjem ustreznih ukrepov za obvladovanje tveganja nedoseganja pogodbenih rokov
na projektih, kjer je potencialna škoda velika, v letu 2011 to tveganje obvladali 93,2%, kar je za
9,6 odstotnih točk bolje kot v letu 2010 ob siceršnjem dejstvu, da je bila v letu 2010
izpostavljenost tveganju maksimalne pogodbene kazni skoraj 2-krat višja kot v letu 2011.
nedoseganja pogodbenih rokov ocenili kot dokaj uspešno.
skupine Tehnik na poslovni izid (dobiček) pred obdavčitvijo v letu 2011
v tisoč EUR
Prekoračitev pogodbenega roka v dnevih in potencialni vpliv na
poslovni izid (dobiček) pred obdavčitvijo
Ocena stopnje tveganja nedoseganja pogodbenega
max
roka posameznega projekta ob sklenitvi posamezne do vključno 10 do vključno 20 do vključno do vključno 60 pogodbena
pogodbe
dni
dni
40 dni
dni
kazen
Majhna
-118
-226
-275
-278
-278
Zmerna
-151
-303
-372
-372
-372
Velika
-170
-339
-348
-348
-348
Zelo velika
-52
-104
-189
-231
-231
Skupaj
-491
-973
-1.183
-1.229
-1.229
Konec leta 2011 smo v skupini Tehnik pripravili izračun potencialnega vpliva nedoseganja
pogodbenih rokov na poslovni izid (dobiček) pred obdavčitvijo tudi za gradbene projekte,
katerih zaključek je predviden v letu 2012. Rezultati analize nam narekujejo dosledno spremljavo
in pravočasno izvajanje vseh potrebnih ukrepov za preprečevanje posledic tveganja nedoseganja
pogodbenih rokov.
35
skupine Tehnik na poslovni izid (dobiček) pred obdavčitvijo v letu 2012
v tisoč EUR
Prekoračitev pogodbenega roka v dnevih in potencialni vpliv na
poslovni izid (dobiček) pred obdavčitvijo
Ocena stopnje tveganja nedoseganja pogodbenega
max
roka posameznega projekta ob sklenitvi posamezne do vključno 10 do vključno 20 do vključno do vključno 60 pogodbena
pogodbe
dni
dni
40 dni
dni
kazen
Majhna
-213
-426
-763
-1.058
-1.648
Zmerna
-44
-88
-106
-106
-106
Velika
-21
-42
-83
-104
-104
Zelo velika
-165
-330
-420
-488
-579
Skupaj
-443
-885
-1.372
-1.756
-2.437
Tabela 12: Delež potencialne škode skupine Tehnik v letu 2011 in 2012 pri prekoračitvi
pogodbenih rokov za projekte v gradnji glede na število dni prekoračitve
2012
18,2%
2011
18,2%
20,0%
40,0%
0%
10%
od 0 do vključno 10 dni
20%
15,7%
28,0%
39,2%
30%
40%
50%
60%
17,1%
70%
80%
90%
3,7%0,0%
100%
max pogodbena kazen
 Tveganje nezmožnosti prodaje odbor ocenjuje kot zelo veliko tveganje z visoko
Za obvladovanje tveganja nezmožnosti prodaje so v skupini Tehnik odgovorni sektor nabava in
prodaja, služba prodaja, sektor gradnja za trg in sektor komerciala, služba kooperacije družbe SGP
Tehnik d. d.
Gre za tveganje, ki je postalo v zaostrenih finančnih in gospodarskih razmerah izredno visoko,
saj je postal nepremičninski trg praktično nelikviden (govorimo tudi o nepremičninski krizi), in
sicer na eni strani kot posledica zasičenosti trga, na drugi strani pa kot posledica (pre)visokih
cen in vse manjše kupne moči prebivalstva.
V skupini Tehnik smo tveganje nezmožnosti prodaje v letu 2011, podobno kot že v letu 2010,
opredelili kot eno ključnih tveganj, s katerim se bodo družbe skupine Tehnik srečevale pri
svojem nadaljnjem poslovanju. Ker smo si v skupini Tehnik postavili ključni cilj, da konec
gospodarske in finančne krize na področju gradnje za trg pričakamo pripravljeni, smo v letu
2011 nadaljevali z gradnjo strateško pomembnih projektov gradnje za trg, za katere smo ocenili,
da sodijo v skupino manj tveganih (apartmajsko naselje v Mojstrani in poslovno stanovanjska
soseska Kare H oz. Vurnikov trg v Radovljici), in projektov javno-zasebnega partnerstva
(telovadnici pri podružničnih OŠ Goriče in Besnica). V začetku leta 2011 smo pripravili
36
investicijski program in oceno tveganja gradnje in prodaje nepremičnin v okviru stanovanjske
soseske C2 Livade v Izoli in glede na raziskavo trga ocenili, da sta ob pridobitvi ustreznega
bančnega financiranja, ki smo ga zagotovili sredi leta 2011, tveganje izgradnje projekta in
tveganje zmožnosti prodaje sorazmerno nizki. Aktiven začetek drugih novih projektov gradnje
za trg , torej izgradnje, za katere smo v preteklih letih pridobili zemljišča, predvidevamo le v
primeru bistveno spremenjenih razmer na trgu (predvsem v smislu oblikovanja nove
stanovanjske politike s strani države in zagotovitve ustreznih virov njihovega financiranja) in
omogočene širše dostopnosti do novih bančnih virov financiranja projektov gradnje za trg.
nezmožnosti prodaje ocenili kot uspešno.
 Tveganje nerealnega padca cen gradbenih storitev odbor ocenjuje kot veliko tveganje s
srednjo verjetnostjo nastanka.
Za obvladovanje tveganja nerealnega padca cen gradbenih storitev je v skupini Tehnik odgovoren
sektor komerciala, služba kooperacije, oddelek priprava ponudb in oddelek kalkulacije družbe SGP
Tehnik d. d.
Tveganje je posledica še naprej poglabljajoče se splošne finančne in gospodarske krize, ko se
ponudniki gradbenih storitev na trgu še naprej soočamo z manjšim obsegom posla in
posledičnim (nerealnim) padanjem cen gradbenih storitev. Visoka konjunktura v gradbeni
dejavnosti v Sloveniji v nekaj zadnjih letih do konca leta 2008 je na trgu ustvarila veliko
ponudnikov gradbenih storitev, ki se v spremenjenih tržnih razmerah »bojujejo« za nove posle
in svoj posledični obstoj z zelo nizkimi (nerealnimi) cenami (pogosto pod ravnijo svojih
stroškov). Mnogo podjetij, ki so sprejemala posle po nerealno nizkih cenah, je v zadnjih dveh
letih tudi propadlo.
V skupini Tehnik smo se v letu 2011 soočali s nadaljnjim trendom padanja cen gradbenih
storitev pri oddajanju ponudb na (javnih) razpisih, ki smo mu bili priča že v predhodnih dveh
letih. Ker smo v skupini Tehnik imeli v prvi polovici leta 2010 premalo posla, smo se bili
prisiljeni za pridobitev novih poslov boriti tudi z zelo nizkimi cenami, za kar smo se v nekaj
primerih odločili zavestno. Poleg opravljanja poglobljene analize tržnih razmer pa smo tveganje
nerealnega padca cen gradbenih storitev skušali omiliti še z optimizacijo stroškov in kar se da
realno pripravo ponudb za investitorje, natančno analizo oddanih ponudb na razpise in
podrobnim pregledom razpisnih pogojev pred odločitvijo o sodelovanju na razpisu oz. oddaji
ponudbe. Ocenjujemo, da smo v letu 2011 tveganje nerealnega padca cen gradbenih storitev s
pravočasnimi in ustreznimi ukrepi (predvsem zagotovitev dovolj posla v okviru lastnih
projektov gradnje za trg) obvladali bolje kot v letu 2010, preko 85%.
nerealnega padca cen gradbenih storitev ocenili kot uspešno.
Podroben prikaz tveganja nerealnega padca cen gradbenih storitev prikazujemo v točki 10.5
Tržni delež in trženjska strategija skupine Tehnik.
37
 Tveganje preživetja dobaviteljev in podizvajalcev odbor ocenjuje kot zelo veliko tveganje z
visoko verjetnostjo nastanka.
Za obvladovanje tveganja preživetja dobaviteljev in podizvajalcev so v skupini Tehnik odgovorni
sektor nabava in prodaja, služba nabava, sektor komerciala, služba kooperacije in sektor gradnje
Tveganje preživetja dobaviteljev in podizvajalcev smo zaradi velikega števila stečajev, prisilnih
poravnav in izbrisov trgovskih in gradbenih podjetij glede na kriterije kategorizacije drugo leto
zapored opredelili kot ključno tveganje. Vse leto 2011 je bila ključnega pomena pravočasnost
prepoznavanja tega tveganja in ukrepanja. Z namenom obvladovanja in omilitve tega tveganja
smo v skupini Tehnik v letu 2011 skrbno preverjali bonitete potencialnih dobaviteljev in
podizvajalcev že pred sklepanjem nabavnih in podizvajalskih pogodb, po sklenitvi pogodbe ves
čas trajanja posla spremljali podatke o blokadah njihovih transakcijskih računov, preverjali
njihove ostale bonitete na portalih javno dostopnih informacij in se posluževali medsebojnih
pobotov ter na ta način omogočali podizvajalcem zaključevanje projektov.
Ocenjujemo, da smo v letu 2011 tveganje preživetja dobaviteljev in podizvajalcev s
pravočasnimi in ustreznimi ukrepi obvladali preko 80%, kar je slabše kot v letu 2010; hkrati
ocenjujemo, da se bo pomen pravočasnega prepoznavanja in obvladovanja tega tveganja v letu
2012 še dodatno povečal. V poročilu o upravljanju tveganj skupine Tehnik za leto 2011 smo
obvladovanje tveganja preživetja dobaviteljev in podizvajalcev ocenili kot uspešno.
 Tveganje zmanjšanja obsega javnih naročil oz. državnih naložb odbor ocenjuje kot veliko
tveganje z visoko verjetnostjo nastanka.
Za obvladovanje tveganja zmanjšanja obsega javnih naročil oz. državnih naložb je v skupini
Tehnik odgovoren sektor komerciala, služba kooperacije, oddelek priprava ponudb družbe SGP
Tehnik d. d.
To tveganje se je pojavilo z nastopom splošne finančne in gospodarske krize, saj javni sektor že
drugo leto zapored zmanjšuje svoja investicijska vlaganja, viri financiranja pa so omejeni kljub
državnim poroštvom. V skupini Tehnik to tveganje obvladujemo na način, da smo se bolj
intenzivno usmerili na ekonomsko upravičene in realne projekte gradnje za trg, hkrati pa
poskušamo pridobiti čim večji delež javnih naročil oz. državnih naložb, ki zagotavljajo vsaj
minimalen donos, kar narekuje pozorno spremljanje vseh javnih naročil in v nadaljevanju
natančno in konkurenčno pripravo ponudb. Skupina Tehnik si ves čas prizadeva pridobiti tudi
posle, ki niso predmet javnih naročil, ob predhodnem skrbnem preverjanju bonitet investitorja
in pisnem zagotovilu finančne konstrukcije projekta.
Ocenjujemo, da smo v letu 2011 tveganje zmanjšanja obsega javnih naročil oz. državnih naložb s
pravočasnimi in ustreznimi ukrepi obvladali preko 70%. V poročilu o upravljanju tveganj
skupine Tehnik za leto 2011 smo obvladovanje tveganja zmanjšanja obsega javnih naročil oz.
državnih naložb ocenili kot uspešno.
 Tveganje splošnega zaupanja in povečanega obsega izvršb odbor ocenjuje kot zmerno
tveganje s srednjo verjetnostjo nastanka.
38
Za obvladovanje tveganja splošnega zaupanja in povečanega obsega izvršb sta v skupini Tehnik
odgovorna služba finance in sektor splošne, pravne in kadrovske zadeve družbe SGP Tehnik d. d.
Poglabljajoča se finančna in gospodarska kriza je v Sloveniji v letu 2011 prinesla tudi nadaljnje
zmanjšanje splošnega zaupanja med poslovnimi subjekti in zaradi močno zmanjšane likvidnosti
celotnega slovenskega gospodarstva povečano in hitrejše vlaganje izvršb, tudi pred dospelostjo
terjatev, kar smo občutili tudi v družbah skupine Tehnik in to kljub drugačnim pogodbenim
določilom, kar je imelo za posledico predvsem povečanje administrativnega dela (sklepanje
izvensodnih poravnav) in dodatne stroške.
Ocenjujemo, da smo v letu 2011 tveganje splošnega zaupanja in povečanega obsega izvršb s
pravočasnimi in ustreznimi ukrepi obvladali preko 70%, kar je sicer slabše kot v letu 2010;
hkrati ocenjujemo, da se bo pomen pravočasnega prepoznavanja in obvladovanja tega tveganja
v letu 2012 še dodatno povečal. V poročilu o upravljanju tveganj skupine Tehnik za leto 2011
smo obvladovanje tveganja splošnega zaupanja in povečanega obsega izvršb ocenili kot
uspešno.
 Tveganje preživetja investitorjev odbor ocenjuje kot zelo veliko tveganje z nizko
Za obvladovanje tveganja preživetja investitorjev sta v skupini Tehnik odgovorna služba finance in
sektor splošne, pravne in kadrovske zadeve družbe SGP Tehnik d. d.
Tveganje preživetja investitorjev je tveganje, ki smo ga v skupini Tehnik s poglabljanjem
finančne in gospodarske krize, zlasti v panogi gradbeništvo, opredelili kot novo in hkratno
ključno tveganje. Ker se je povečalo število stečajev, postopkov prisilne poravnave in drugih
postopkov likvidacije, smo skrbno spremljali bonitete in aktivnosti vseh naših investitorjev in v
sodelovanju z odvetnikom poskušali doseči pravočasno in popolno zaščito svojih terjatev.
Ocenjujemo, da smo v letu 2011 tveganje preživetja investitorjev s pravočasnimi in ustreznimi
ukrepi obvladali preko 95%, kar je sicer slabše kot v letu 2010; hkrati ocenjujemo, da se bo
pomen pravočasnega prepoznavanja in obvladovanja tega tveganja v letu 2012 še dodatno
povečal. V poročilu o upravljanju tveganj skupine Tehnik za leto 2011 smo obvladovanje
tveganja preživetja investitorjev ocenili kot zelo uspešno.
 Tveganje sprememb zakonodaje odbor ocenjuje kot zmerno tveganje s srednjo
Za obvladovanje tveganja sprememb zakonodaje sta v skupini Tehnik odgovorna sektor splošne,
pravne in kadrovske zadeve in služba finance družbe SGP Tehnik d. d.
Tveganje sprememb zakonodaje je tveganje, ki smo ga v skupini Tehnik opredelili kot novo in
hkrati ključno tveganje v letu 2010. Gre za spremembe, ki se jim sicer ne moremo izogniti,
povzročajo pa dodatna administrativna dela, določene stroške in spremembe ustaljenih
postopkov delovanja, lahko pa se na njih pravočasno, pravilno in uspešno pripravimo oz.
odzovemo. Tako smo v družbah skupine Tehnik v letu 2011 uspešno implementirali določbe
Zakona o preprečevanju zamud pri plačilih (ZPreZP), ki je prinesel institut obveznega
39
večstranskega pobota medsebojnih obveznosti, v povezavi s katerim je bil sprejet še Zakon o
dopolnitvah Zakona o davku na dodano vrednost (ZDDV-1D).
Ocenjujemo, da smo v letu 2011 tveganje spremembe zakonodaje s pravočasnimi in ustreznimi
ukrepi obvladali 100%. V poročilu o upravljanju tveganj skupine Tehnik za leto 2011 smo
obvladovanje tveganja spremembe zakonodaje ocenili kot zelo uspešno.
Finančna tveganja
Med finančna tveganja v skupini Tehnik uvrščamo likvidnostno tveganje, kreditno tveganje,
obrestno tveganje, valutno tveganje, tveganje kapitalske ustreznosti, tveganje neustreznega
zavarovanja plačil oz. ne zavarovanja terjatev, tveganje neusklajenosti plačilnih pogojev, tveganje
nedostopnosti virov financiranja, tveganje nepripravljenosti/nezmožnosti bank za podaljšanje/
obnovitev posojil ob njihovi dospelosti in izdajanje bančnih garancij, tveganje zmožnosti vodenja
denarnega toka po projektih in tveganje splošne nelikvidnosti gospodarstva. Kljub zaostrenim
razmeram na finančnem trgu smo bili v skupini Tehnik v letu 2011 na področju upravljanja
finančnih tveganj razmeroma uspešni. Ker so finančna tveganja posledica vseh drugih tveganj, je
pomembno, da se posledic neuspešnega obvladovanja finančnih tveganj zavedajo vsi zaposleni,
ki so vključeni v delovne procese pred in na samem začetku le-teh.
Za obvladovanje finančnih tveganj je v skupini Tehnik odgovorna služba finance družbe SGP
Tehnik d. d. v sodelovanju z drugimi sektorji in službami družbe SGP Tehnik d. d.
V nadaljevanju podajamo pregled finančnih tveganj, ki smo jih v letu 2011 v skupini Tehnik
opredelili kot ključna tveganja. Podroben rezultat njihovega vpliva na poslovni izid (dobiček)
pred obdavčitvijo skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. prikazujemo v računovodskem delu
poročila skupine Tehnik v točki 26.6 Cilji in politika upravljanja finančnih tveganj, družbe SGP
Tehnik d. d. pa v točki 32.4 Cilji in politika upravljanja finančnih tveganj.
 Likvidnostno tveganje odbor ocenjuje kot zmerno tveganje s srednjo verjetnostjo
nastanka.
Likvidnostno tveganje je eno najpomembnejših finančnih tveganj, ki z nadaljnjim poglabljanjem
finančne in gospodarske krize zahteva še temeljitejšo in bolj podrobno obravnavo. Označuje
sposobnost zagotavljanja dovolj denarnih sredstev za sprotno poravnavanje zapadlih in
nespornih obveznosti. Težave slovenskega bančnega sektorja so v letu 2011 še naprej oteževale
upravljanje likvidnosti v celotnem slovenskem gospodarstvu. V skupini Tehnik poskušamo
likvidnostno tveganje obvladovati s skrbnim načrtovanjem prilivov in odlivov na mesečni ravni,
za kar na strani prilivov od gradbenih projektov z investitorji predhodno uskladimo valuto
plačila, z natančnim dnevnim načrtovanjem prilivov in odlivov, pri čemer za večje prilive nekaj
dni pred njihovo zapadlostjo telefonsko preverimo dan predvidenega nakazila, čez dan
spremljamo prejete prilive in izvajamo načrtovane odlive. Za primer pomanjkanja lastnih
likvidnih sredstev smo imeli v letu 2011 pri bankah odobreno likvidnostno rezervo v obliki
negativnega limita na transakcijskem računu in v okviru letnega plana sodelovanja z bankami
dogovorjeno možnost takojšnje pridobitve likvidnostnega kredita.
40
Z namenom optimalnega vodenja denarnega toka in še boljšega obvladovanja likvidnostnega
tveganja se v družbah skupine Tehnik poslužujemo neformalnega združevanja denarnih
sredstev.
Nadaljnje poglabljanje in zaostrovanje finančne in gospodarske krize nam narekuje, da še večjo
pozornost posvečamo dnevnemu planiranju prilivov in odlivov, zagotavljanju zadostnih
likvidnostnih sredstev, spremljanju zunanjih virov financiranja in vodenju ustrezne likvidnostne
politike skupine Tehnik. V poročilu o upravljanju tveganj skupine Tehnik za leto 2011 smo
obvladovanje likvidnostnega tveganja sicer ocenili kot manj uspešno.
Podroben prikaz likvidnostnega tveganja prikazujemo v točki 10.4 Analiza denarnega toka in
obvladovanje likvidnosti v skupini Tehnik in v družbi SGP Tehnik d. d. v letu 2011.
 Kreditno tveganje odbor ocenjuje kot veliko tveganje z visoko verjetnostjo nastanka.
Likvidnostno in kreditno tveganje in z njima povezane aktivnosti so medsebojno prepletene in
soodvisne. Terjatve, ki so poplačane z zamudo, predstavljajo bistvene negativne odklone od
načrtovanega denarnega toka skupine Tehnik in posledično zmanjšanje njenih gospodarskih
koristi. Zaradi dodatno zaostrenih razmer v letu 2011, do katerih je prišlo z nadaljnjim
poglabljanjem finančne krize, ki se je močno preselila tudi v realni sektor, je planiranje denarnih
tokov zelo oteženo, saj se plačilna disciplina kupcev in investitorjev drastično poslabšuje, tudi v
javnem sektorju. V letu 2011 smo v skupini Tehnik kreditno tveganje obvladovali z doslednim
dnevnim planiranjem in spremljanjem denarnega toka, aktivnimi procesi izterjave in
spremljanjem starostne strukture terjatev ter posledično znižali delež vseh zapadlih in
neplačanih terjatev v vseh terjatvah na dan 31.12.2011 za 25,8 odstotnih točk glede na dan
31.12.2010. Pregled terjatev po zapadlosti smo opredelili kot osnovo, ki vsebuje izvedene
aktivnosti (skrbno spremljanje bonitet kupcev, uspešnost dogovorjenih pogojev prodaje v fazi
pogajanj in pridobitev ustreznih zavarovanj plačil) in narekuje nadaljnje aktivnosti
obvladovanja kreditnega tveganja (izterjave preko opominov, iskanje dodatnih oblik izterjave
ob neodzivanju kupcev na telefonske in pisne opomine, sprotno preverjanje likvidnostnega
stanja kupcev preko bonitet, blokade nadaljnjih nakupov za neplačnike ipd.). V skupini Tehnik
smo se v letu 2011 posluževali tudi alternativnih oblik unovčevanja terjatev – medsebojnih in
verižnih pobotov in cesij. V okviru aktivne politike upravljanja s kreditnim tveganjem smo
izvajali poglobljene preverbe bonitet potencialnih kupcev in investitorjev, pri čemer ažurno
sodelujejo zaposleni z različnih področij. Prav tako težimo k pridobitvi ustrezne oz. primerne
oblike zavarovanja terjatev glede na oceno njihovega tveganja, vendar pa je to v praksi
praktično nemogoče doseči, zato je pomembno tudi pravočasno prepoznavanje in ustrezno
obvladovanje s tem povezanega tveganja neustreznega zavarovanja plačil oz. ne zavarovanja
terjatev.
V poročilu o upravljanju tveganj skupine Tehnik za leto 2011 smo kljub vsem izvedenim
ukrepom obvladovanje kreditnega tveganja ocenili kot manj uspešno.
 Tveganje neusklajenosti plačilnih pogojev odbor ocenjuje kot veliko tveganje z visoko
41
Gre za tveganje, ki je nastalo kot posledica poglabljajoče se finančne in gospodarske krize, tj.
neusklajenost plačilnih pogojev v investitorskih pogodbah s plačilnimi pogoji v podizvajalskih in
dobaviteljskih pogodbah na istem projektu, saj smo bili v letu 2011 v družbah skupine Tehnik
pogosto primorani plačevati svoje obveznosti do podizvajalcev in dobaviteljev preden smo za ta
dela oz. material dobili denar od investitorjev (kar nekaj krat smo bili primorani dela oz.
material avansirati), kar prinaša za posledico oteženo vodenje oz. celo nezmožnost vodenja
projektnega denarnega toka.
ukrepom obvladovanje tveganja neusklajenosti plačilnih pogojev ocenili kot manj uspešno.
 Tveganje nedostopnosti virov financiranja odbor ocenjuje kot zelo veliko tveganje z visoko
Gre za tveganje, ki je nastalo kot posledica poglabljajoče se finančne krize, tj. nezmožnost
pridobitve novih zunanjih (bančnih) virov za financiranje projektov gradnje za trg in večjih
investicijskih vlaganj, kar smo ocenili, da bo v naslednjih letih v veliki meri vplivalo na
predvideno rast in uspešnost poslovanja skupine Tehnik. Skupina je povečala aktivnosti pri
zbiranju informacij o alternativnih virih financiranja. Kot alternativni vir financiranja določenih
naložbenih projektov se pojavlja leasing. Ob nenehnem spremljanju razmer na trgu in
pridobivanju informacij s strani bank smo v začetku leta 2011 ocenili, da z boniteto družbe SGP
Tehnik d. d. in ekonomsko upravičenim naložbenim projektom lahko pridobimo bančni vir za
financiranje projekta stanovanjska soseska C2 Livade v Izoli. Družba SGP Tehnik d. d. je v
mesecu juniju podpisala pogodbo o dolgoročnem posojilu za financiranje nakupa zemljišča in
gradnje projekta stanovanjska soseska C2 Livade v Izoli.
nedostopnosti virov financiranja v zaostrenih gospodarskih razmerah ocenili kot zelo uspešno.
 Tveganje nepripravljenosti/nezmožnosti bank za podaljšanje/obnovitev posojil ob njihovi
dospelosti in izdajo bančnih garancij odbor ocenjuje kot veliko tveganje s srednjo
Gre za tveganje, ki je nastalo kot posledica poglabljajoče se finančne krize in predstavlja zahteve
bank po predčasnem vračilu oz. vračilu posojil ob njihovi dospelosti in nepripravljenost/
nezmožnost bank za njihovo podaljšanje oz. zahtev po predložitvi zavarovanj posojil, ki so
nesorazmerna z rokom podaljšanja posojila. Skupina Tehnik je za zavarovanje večjega dela
svojih posojil bankam že v letu 2009 zagotovila realno zavarovanje (hipoteka na nepremičnine)
in vse leto 2011 s tekočo poravnavo vseh svojih obveznosti do bank vzdrževala pri bankah
najboljšo boniteto, kar je zmanjševalo tveganje nepripravljenosti bank za podaljšanje/obnovitev
posojil ob njihovi dospelosti. V letu 2011 smo se v družbah skupine Tehnik soočili z dodatnim
oz. novim tveganjem, in sicer tveganjem nepripravljenosti/nezmožnosti bank za izdajo bančnih
garancij, ki so odločilnega pomena za pridobivanje novega posla in zaključevanje obstoječega.
ukrepom obvladovanje tveganja nepripravljenosti/nezmožnosti bank za podaljšanje/obnovitev
posojil ob njihovi dospelosti in izdajo bančnih garancij ocenili kot manj uspešno.
42
 Tveganje splošne nelikvidnosti gospodarstva odbor ocenjuje kot veliko tveganje z visoko
Tveganje splošne nelikvidnosti gospodarstva, ki je posledica poglabljajoče se finančne in
gospodarske krize, smo tudi v letu 2011 glede na kriterije kategorizacije v skupini Tehnik
prepoznali kot ključno tveganje. Še nedavno (naj)boljša slovenska podjetja ne morejo več tekoče
poravnavati svojih zapadlih in nespornih obveznosti. Pri obstoječih poslih se skupina Tehnik, ko
investitor ne more tekoče poravnavati svojih zapadlih in nespornih obveznosti, poslužuje tudi
verižnih pobotov ali pa prekine z deli do zagotovitve in predložitve dokazil o zagotovljeni
finančni konstrukciji projekta. Pri novih poslih predhodno skrbno preverimo boniteto
potencialnega investitorja in zahtevamo pisno predložitev finančne konstrukcije projekta.
splošne nelikvidnosti gospodarstva ocenili kot uspešno.
Splošna tveganja
Splošna tveganja, med katera uvrščamo tveganje neustreznega organiziranja poslovnega procesa,
tveganje informacijskega sistema, tveganje neustrezne kadrovske sestave, tveganje neustrezne
opreme, tveganje neoptimalne logistike, tveganje nezasedenosti oz. prezasedenosti kapacitet in
tveganje varnosti in zdravja pri delu, so neposredno povezana s sposobnostjo in možnostjo
kratkoročnega in dolgoročnega načrtovanja poslovnih procesov. V skupini Tehnik smo v letu
2011, podobno kot že v letu 2010, na področju splošnih tveganj kot ključni opredelili dve
medsebojno povezani tveganji, ki v primeru uspešnega obvladovanja prinašata visoke pozitivne
rezultate.
 Tveganje neustreznega organiziranja poslovnega procesa odbor ocenjuje kot zmerno
tveganje s srednjo verjetnostjo nastanka.
Za obvladovanje tveganja neustreznega organiziranja poslovnega procesa so v skupini Tehnik
odgovorni služba kontroling, služba informatika in služba tehnična priprava dela družbe SGP
Tehnik d. d.
Z opredelitvijo in obvladovanjem tega tveganja želimo doseči predvsem optimalno
organiziranost in opremo gradbišč kot dela poslovnega procesa. Nadzor nad organiziranostjo
smo v praksi bistveno povečali z doslednim izvajanjem primopredaje projektov med področjem
inženiring in tehničnim področjem in s čim bolj optimalno organiziranostjo samih gradbišč.
Ukrepe za zmanjševanje tveganja neustreznega organiziranja poslovnega procesa smo vezali na
natančno pripravo terminskih planov, pravilen izbor tehnologij, potrebne opreme, pravočasno
izbiro kvalitetnih podizvajalcev na določenem projektu in natančno vsebinsko in časovno
opredelitvijo njihovih del. Veliko pozornost smo posvetili tudi centralizaciji nabave, hitremu
pretoku informacij, ustrezni informacijski podpori in celoviti vzpostavitvi sistema poročanja.
neustreznega organiziranja poslovnega procesa ocenili kot uspešno.
 Tveganje varnosti in zdravja pri delu odbor ocenjuje kot zmerno tveganje s srednjo
43
Za obvladovanje tveganja varnosti in zdravja sta v skupini Tehnik odgovorna služba varnost in
zdravje pri delu in sektor splošne, pravne in kadrovske zadeve družbe SGP Tehnik d. d.
Tveganje varnosti in zdravja pri delu smo v prvotni opredelitvi ocenili kot zmerno tveganje z
nizko verjetnostjo nastanka, vendar smo ga tudi v letu 2011 glede na kriterije kategorizacije
prepoznali kot ključno tveganje, saj želimo varnost in zdravje pri delu dvigniti na visok nivo, s
tem zaščititi vse zaposlene v družbi, predvsem pa minimizirati število in posledice nesreč pri
delu. V zvezi z varnostjo in zdravjem pri delu zaposlene redno usposabljamo in vodimo
evidenco o preizkusih znanja in usposobljenosti. Prav tako jih redno in pravočasno obveščamo o
vseh nevarnostih in škodljivostih na delovnem mestu in zahtevamo stalno uporabo osebne
varovalne opreme. Zaposleni morajo tudi sicer upoštevati navodila za varno delo in redno
opravljati periodične preglede in preizkuse delovne opreme.
varnosti in zdravja pri delu ocenili kot dokaj uspešno.
Okoljska tveganja
Okoljska tveganja, med katera uvrščamo tveganje neustreznega odlaganja odpadkov, tveganje
onesnaževanja okolja in tveganje varovanja vplivnega območja, imajo vse večji pomen. Njihovo
sistematično obvladovanje odraža okoljsko osveščenost vseh zaposlenih v skupini Tehnik v
okviru vseh poslovnih procesov, ki jih izvajamo. Med okoljskimi tveganji smo kot ključno
tveganje v letu 2011, podobno kot že v letu 2010, opredelili tveganje varovanja vplivnega
območja gradbišča.
 Tveganje varovanja vplivnega območja gradbišča odbor ocenjuje kot veliko tveganje z
visoko verjetnostjo nastanka.
Za obvladovanje tveganja varovanja vplivnega območja gradbišča so v skupini Tehnik odgovorni
služba tehnična priprava dela, sektor gradnje in sektor splošne, pravne in kadrovske zadeve
Obvladovanju tega tveganja posvečamo v skupini Tehnik veliko pozornost z načrti ustrezne
priprave in organiziranostjo območja gradbišča. Konkretni ukrepi zajemajo ograditev gradbišča
z gradbeno ograjo in ureditev izvozov oz. uvozov na gradbišče, postavitev in spoštovanje
opozorilnih tabel na celotnem vplivnem območju gradbišča in zavarovanje gradbišča z vidika
poškodb tretjih oseb pri zavarovalnici.
varovanja vplivnega območja gradbišča ocenili kot dokaj uspešno.
Povzetek ukrepov za obvladovanje posameznih vrst tveganj skupine Tehnik
Pred tveganji se ne moremo v celoti zavarovati, vendar posamezne vrste tveganj lahko omilimo
z določenimi aktivnostmi in ekonomskimi ukrepi. V tabeli povzetek ukrepov za obvladovanje
posameznih vrst tveganj sledi popis najpomembnejših aktivnostih, ki jih skupina Tehnik izvaja
za zavarovanje pred posameznimi vrstami tveganj in za njihovo uspešno obvladovanje.
44
Tabela 13: Povzetek ukrepov za obvladovanje posameznih vrst tveganj skupine Tehnik
Vrsta tveganja
UKREPI ZA OBVLA DOVA NJE
POSLOVNA TVEGA NJA
redno in natančno preverjanje in usklajevanje cen in ostalih pogojev poslovanja, sklepanje
letnih pogodb, dogovarjanje fiksnih cen
doseganje realnih rokov pri sklepanju investitorskih pogodb, realno in natančno pripravljanje in
spremljanje terminskih planov, v primeru objektivnega nedoseganja pogodbenih rokov
pravočasno sklepanje pisnih dodatkov k pogodbam o podaljšanju pogodbenega roka
1.9 Tveganje zmanjšanja obsega javnih naročil oz. državnih
naložb
FINA NČNA TVEGA NJA
2.6 Tveganje neustreznega zavarovanja plačil oz. ne
zavarovanja terjatev
2.9 Tveganje nepripravljenosti/nezmožnosti bank za
podaljšanje/obnovitev posojil ob njihovi dospelosti in izdajanje
bančnih garancij
SPLOŠNA TVEGA NJA
OKOLJSKA TVEGA NJA
sistematično in analitično spremljanje konkurenčnih ponudnikov gradbenih storitev,
ocenjevanje izbranih kazalnikov poslovanja primerjalno s kazalniki poslovanja glavnih
konkurentov
pozorno spremljanje vseh objav javnih razpisov na izbranih ciljnih trgih in ustrezno
prilagajanje ponudbene cene glede na presežke ponudbe izvajalcev gradbenih storitev in
delovne sile
osredotočenje zgolj na projekte gradnje za trg, ki se že izvajajo, in na tiste, za katere je
realno pričakovati, da je možno pridobiti vire financiranja in končne kupce; izvajanje
intenzivnih marketinških pristopov z ustreznim marketinškim spletom k pospeševanju prodaje
redno, pravočasno in dosledno vodenje knjige obračunskih izmer in spremljanje njenega
potrjevanja s strani nadzora, v primeru razhajanj takojšnje ukrepanje in obveščanje
neposredno nadrejenih
skrbno načrtovanje in pridobivanje bodočih poslov v večjem obsegu v ustreznih trenutkih pod
realnimi konkurenčnimi cenami z zagotavljanjem vsaj minimalnega donosa
skrbno preverjanje bonitete dobaviteljev in podizvajalcev tudi ves čas izvajanja posla,
posluževanje medsebojnih pobotov z materialom, kar omogoča podizvajalcem zaključek
posameznih projektov, pogodbena zaščita v primeru neizvajanja ali prepočasnega izvajanja
del s strani podizvajalcev
pozorno spremljanje vseh javnih naročil in natančna priprava ponudb, prizadevanje za
pridobivanje poslov, ki niso predmet javnih naročil, ob predhodnem skrbnem preverjanju
bonitet investitorja in njegovem pisnem zagotovilu finančne konstrukcije projekta
jasno definiranje in pojasnjevanje pogodbenih določil (s katerimi se skuša zavarovati pred
določenimi potencialnimi nevarnostmi in določena tveganja prenesti oz. deliti z ostalimi
udeleženci posla), predvsem pa z doslednim spoštovanjem vsega pisno in ustno
dogovorjenega
skrbno spremljanje bonitete in aktivnosti svojih investitorjev in v sodelovanju z odvetnikom
doseči pravočasno in popolno zaščito svojih terjatev
sprotno spremljanje in implementiranje sprememb zakonodaje in ustrezno spreminjanje sicer
ustaljenih postopkov delovanja
natančno dnevno planiranje prilivov in odlivov s stalnim zagotavljanjem zadostnih likvidnostnih
sredstev, spremljanje zunanjih virov financiranja, vodenje ustrezne likvidnostne politike
skupine
pravočasen vpogled v bonitete poslovnih partnerjev in sprotna preverba kupcev/investitorjev
oz. terjatev, ustrezni instrumenti zavarovanja terjatev glede na oceno njihovega tveganja
upoštevanje časovne usklajenosti naložb in obveznosti, neprestano spremljanje gibanja
EURIBOR-ja kot osnove za izračun obrestne mere, oblikovanje realne naložbene politike
vodenje ustrezne politike sklepanja pogodb v tujih valutah in ažurno spremljanje sprememb
deviznih tečajev
zagotavljanje ustrezne kapitalske strukture na podlagi ustrezne kapitalske politike in analize
posameznih bilančnih postavk
dogovarjanje ustrezne oblike zavarovanja plačila že ob sklenitvi posla in njena natančna
opredelitev v pogodbi, dosledno izvajanje pogodbe v delu, ki opredeljuje obliko zavarovanja
plačila in takojšen odziv v primeru neizpolnitve te obveze s strani poslovnega partnerja,
zaostritev pogojev zavarovanja terjatev v smislu pridobivanja močnejših oblik zavarovanj
čim večja usklajenost pogojev v pogodbah (roki plačil, roki potrjevanja računov, roki izdaje
bančnih garancij in menic, trajanje garancijskih dob in s tem ročnost garancij in menic,
trajanje in sproščanje varščin, ipd.) in vzpostavitev t.i. projektnih denarnih tokov, ki slonijo na
usklajenosti prilivov od investitorjev z odlivi do podizvajalcev na istem projektu, ažurno
preverjanje usklajenosti na projektih, ki so v začetni fazi, ažurno pridobivanje potrditve valut
plačil izdanih računov od investitorjev
povečanje aktivnosti pri zbiranju informacij o alternativnih virih financiranja naložbenih
projektov, možnosti financiranja z leasingom
zagotavljanje realnih oblik zavarovanj (hipoteke na nepremičninah), vzdrževanje najboljše
bonitete pri bankah, alternativni viri
doseganje čim krajših plačilnih rokov pri kupcih oz. investitorjih in čim daljših pri dobaviteljih
oz. podizvajalcih, pravočasno izstavljanje situacij, računov, končnih obračunov in dogovorjenih
oblik zavarovanj v garancijski dobi
posluževanje verižnih pobotov, skrbno preverjanje bonitet potencialnih, novih investitorjev,
pisno predložene finančne konstrukcije novih projektov
dosledno upoštevanje pogodbenih in proizvodnih (realnih) rokov, zagotavljanje optimalne
organiziranosti gradbišč in potrebne opreme, upoštevanje lastnih in najetih zmogljivosti,
pravočasno zagotavljanje kooperantov, podizvajalcev, potrebne opreme in mehanizacije za
predviden začetek del
zagotavljanje poenotenega in kompatibilnega informacijskega sistema v vseh segmentih
poslovanja, zagotavljanje ažurnega prenašanja podatkov, ustrezne vzdrževalne pogodbe,
zagotavljanje ustrezne varnosti podatkov, razvoj novih aplikacij
vodenje ustrezne kadrovske politike s sistematičnim izborom novih sodelavcev, planiranje
ciljnega izobraževanje vsakega zaposlenega, aktivna politika štipendiranja, ustrezen plačni
sistem in sistem motiviranja
pravočasna odprodaja zastarele opreme, nabava sodobnejše opreme ob upoštevanju meje
letnih stroškov vzdrževanja in popravil, najem potrebne dodatne opreme ob predvidenih večjih
obsegih del
jasno definiranje poslovnih procesov in razmejitev odgovornosti, poenoten pristop k
skladiščnemu poslovanju in pravilno vrednotenje zalog, skrb za celotno nabavno verigo v
družbah skupine Tehnik s čim nižjimi stroški
ustrezna kombinacija lastne in v konicah na trgu najete delovne sile, pravočasno planiranje oz.
napovedovanje zasedenosti lastnih kapacitet
redno usposabljanje zaposlenih s področja varnosti in zdravja pri delu, redno in pravočasno
obveščanje zaposlenih o vseh nevarnostih in škodljivostih na delovnem mestu, stalna uporaba
osebne varovalne opreme
dosledno zbiranje odpadkov na v zato predvidenih mestih oz. kontejnerjih, dosledno
upoštevanje uredbe o ravnanju z odpadki, ki nastanejo pri gradbenih delih, ravnanje po načrtu
gospodarjenja z gradbenimi odpadki
redno izvajanje kontrol izpustov emisij v zrak in kontrol izpustov odpadnih vod, preprečevanje
divjih odlaganj, uporaba gradbene mehanizacije, ki je "prijazna" do okolja
ustrezna zaščita vplivnega območja glede na lokacijo gradbišča oz. okolice in dejavnosti, ki se
opravljajo v neposredni bližini
45
Pričakovane aktivnosti pri strateškem upravljanju tveganj skupine Tehnik v obdobju 2012 2016
Upravljanje tveganj na splošno postaja vse obsežnejša in pomembnejša funkcija poslovanja vseh
družb skupine Tehnik. V skupini Tehnik bomo v letu 2012 v okviru že utečenih aktivnosti
nadaljevali s stalnim in poglobljenim analiziranjem vseh tveganj, ki so jim družbe skupine
Tehnik v zaostrenih finančnih in gospodarskih razmerah pri svojem poslovanju izpostavljene
(predvsem bomo spremljali spreminjanje in nastanek novih tveganj). V nadaljevanju
izpostavljamo planirane aktivnosti na področju upravljanja tveganj skupine Tehnik v letu 2012,
za katere ocenjujemo, da bodo zaradi poglabljajoče se finančne in gospodarske recesije
specifično in pomembno vplivale na poslovanje družb skupine Tehnik v prihodnje:
 Prilagodili in sprejeli bomo celovita navodila za poročanje o aktivnostih in rezultatih
upravljanja tveganj skupine Tehnik.
 Posebno pozornost bomo posvečali tveganjem, za katera ocenjujemo, da smo jim zaradi
nadaljevanja vpliva finančne in gospodarske krize pri poslovanju še posebej izpostavljeni.
 Prevetrili bomo vsa popisana tveganja skupine Tehnik in jih po potrebi na novo opredelili in v
kolikor se bodo pojavila, dodali tudi nova potencialna tveganja.
 Izmerili in pregledali bomo celovitost, primernost in učinkovitost delovanja postavljenega
sistema upravljanja tveganj skupine Tehnik.
 Glede na razvoj dogajanj bomo na novo ocenili učinke poglabljajoče se finančne in
gospodarske krize na upravljanje tveganj skupine Tehnik in opredelili njihov prihodnji
strateški razvoj.
 Še podrobneje bomo razvili in postavili celovit sistem odgovornosti in pooblastil za
posamezna tveganja.
 Iskali bomo medsebojne vzročne povezave med posameznimi tveganji in interdisciplinarne
rešitve pri upravljanju le-teh.
 Prenovili bomo pravilnik o upravljanju tveganj in izdali priročnik za učinkovito upravljanje
tveganj oz. pripravili celovit katalog tveganj, ki ga bo uporabljal širši krog zaposlenih skupine
Tehnik pri svojem vsakdanjem delu.
Pričakovana verjetnost in škoda tveganj v obdobju od leta 2012 do leta 2016 je ponazoritev
tveganj, kjer je velikosti škode in verjetnosti nastanka dodana še časovna komponenta.
Stremimo k temu, da bomo z uspešno politiko pravočasnega prepoznavanja in z učinkovitimi
ukrepi obvladovanja zmanjševali vsa identificirana tveganja. Vsekakor pa predvidevamo, da bo
učinkovitost obvladovanja večja pri tveganjih, na katera lahko v skupini Tehnik v večji meri
vplivamo.
46
Tabela 14: Pričakovana verjetnost in škoda tveganj skupine Tehnik v obdobju 2012 - 2016
Vrsta tveganja
LETO
2012 2013 2014 2015 2016
POSLOVNA TVEGANJA
1.1 Tveganje nihanj cen strateških surovin (nafta, cement, …)
1.2 Tveganje nedoseganja rokov
1.3 Tveganje novih konkurentov
1.6 Tveganje nepravočasnega potrjevanja situacij
FINANČNA TVEGANJA
SPLOŠNA TVEGANJA
OKOLJSKA TVEGANJA
RD
RD
RD
RD
RD
RU
RU
ZE
RD
ZE
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RU
RU
RU
RU
RD
RD
RU
RU
RU
RU
RU
ZE
ZE
ZE
RD
RD
RU
RU
ZE
RD
RD
RU
RU
RU
RD
RD
RU
RU
RU
RU
RU
ZE
ZE
ZE
RD
RD
RU
RU
RU
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RD
RU
RU
RU
RD
RD
RU
RU
RU
RU
RU
RU
RU
RU
RU
RU
RU
RU
RU
ZE
ZE
ZE
ZE
ZE
RD
RD
RU
RU
ZE
RD
RD
RU
RU
ZE
RD
RD
RU
RU
RU
RD
RD
RU
RU
RU
RD
RD
RU
RU
ZE
RD
RD
RU
RU
ZE
RU
RU
RU
ZE
ZE
RU
RU
RU
ZE
ZE
RD
RU
RU
RU
RU
RU
RU
RU
ZE
ZE
RU
RU
ZE
ZE
ZE
RD
RD
RU
RU
RU
RD
RU
RU
ZE
ZE
RU
RU
ZE
ZE
ZE
RU
RU
ZE
ZE
ZE
RD
RU
RU
ZE
ZE
8 Lastništvo in delnica družbe SGP Tehnik d. d.
8.1 Lastniška struktura osnovnega kapitala družbe SGP Tehnik d. d.
Število delničarjev
V delniški knjigi družbe SGP Tehnik d. d. je bilo na dan 31.12.2011 vpisanih 192 delničarjev, v
primerjavi s stanjem na dan 31.12.2010 se je število delničarjev znižalo za 2,5%. Med delničarji
47
so bili izključno domači lastniki delnic. Delež pravnih oseb predstavlja 87,3%, delež fizičnih oseb
pa 12,7% vseh delničarjev družbe.
Lastniška sestava največjih lastnikov družbe SGP Tehnik d. d.
Največji lastnik družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 je družba Fagot d. o. o., ki ima v lasti
neposredno 210.349 delnic. Na dan 31.12.2011 ima posredno z delničarjem Tus Ko-si d. d., ki
poseduje 117.341 delnic, v lasti 70,1% osnovnega kapitala družbe SGP Tehnik d. d. Večja
lastnika sta še družba SGP Gorenjc d. o. o., ki je na dan 31.12.2011 s 53.455 delnicami 11,4%
lastnik družbe SGP Tehnik d. d., kar je za 14,8% več kot na dan 31.12.2010, in direktor družbe
SGP Tehnik d. d. mag. Klemen Ferjančič, ki ima na dan 31.12.2011 z 51.547 delnicami 11,0%
lastniški delež družbe SGP Tehnik d. d.
Tabela 15: Lastniška struktura družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2010 in 31.12.2011
31.12.2010
31.12.2011
število delnic
delež
število delnic
delež
210.349
45,0%
210.349
45,00%
117.341
25,1%
117.341
25,10%
46.550
10,0%
53.455
11,43%
51.547
11,0%
51.547
11,03%
27.186
5,8%
27.186
5,82%
9.820
2,1%
7.615
1,63%
4.700
1,0%
0
0,00%
467.493
100,0%
467.493 100,00%
Fagot d.o.o., Pod gradom 2a, Slovenj Gradec
TUS KO-SI d.d., Pod gradom 2a, Slovenj Gradec
SGP Gorenjc d.o.o., Ljubljanska c. 11, Radovljica
Klemen Ferjančič, Pešnica 48, Zgornja Besnica
Lastne delnice SGP Tehnik d.d.
Fizične osebe
Ostale pravne osebe
SKUPAJ
indeks
11/10
100,0
100,0
114,8
100,0
100,0
77,5
0,0
100,0
8.2 Finančni kazalniki delnice družbe SGP Tehnik d. d.
Osnovni kapital družbe SGP Tehnik d. d. je na dan 31.12.2011 znašal 1.949.446 evrov in je bil
razdeljen na 467.493 navadnih kosovnih delnic. Na dan 31.12.2011 je imela družba SGP Tehnik
d. d. 27.186 lastnih delnic (nespremenjeno glede na dan 31.12.2010), kar predstavlja 5,8%
registriranega osnovnega kapitala družbe. Knjigovodska vrednost vseh lastnih delnic je na dan
31.12.2011 znašala 182.222 evrov.
Knjigovodska vrednost delnice na dan 31.12.2011 je znašala 22,22 evrov (z upoštevanjem
lastnih delnic pa 23,60 evrov) in se je v primerjavi s stanjem na dan 31.12.2010 povečala za
3,3%. Zaradi pozitivnega poslovnega izida družbe SGP Tehnik d. d. v poslovnem leto 2011 so
tudi kazalniki - poslovni izid na delnico pred obdavčitvijo, čisti poslovni izid na delnico in
denarni poslovni izid na delnico pozitivni, medtem ko so bili v letu 2010 zaradi negativnega
poslovnega izida negativni. Čisti poslovni izid na delnico je v letu 2011 znašal 0,77 evrov na
delnico, medtem ko je v letu 2010 znašal -6,64 evrov na delnico.
Tabela 16: Ključni podatki o delnici družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12. v obdobju 2007 - 2011
31.12.2007 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011
Osnovni kapital – nominalna vrednost
Število navadnih imenskih delnic
Število lastnih delnic
Nominalna vrednost delnice
Knjigovodska vrednost delnice
Poslovni izid na delnico pred obdavčitvijo
Čisti poslovni izid na delnico
Denarni poslovni izid na delnico
v EUR
v EUR
v EUR
v EUR
v EUR
v EUR
1.950.812
467.493
26.945
4,17
19,74
1,20
0,88
1,77
1.949.446
467.493
27.051
4,17
20,46
1,13
0,91
1,83
1.949.446
467.493
27.051
4,17
27,81
1,22
1,04
2,03
1.949.446
467.493
27.186
4,17
21,51
-7,23
-6,64
-5,70
1.949.446
467.493
27.186
4,17
22,22
0,72
0,77
1,67
 knjigovodska vrednost delnice = kapital družbe SGP Tehnik d. d. / število navadnih delnic brez lastnih delnic
48
indeks
11/10
100,0
100,0
100,0
100,0
103,3
-
 poslovni izid na delnico pred obdavčitvijo = poslovni izid družbe SGP Tehnik d. d. / število navadnih delnic brez lastnih
delnic
 čisti poslovni izid na delnico = čisti poslovni izid družbe SGP Tehnik d. d. / število navadnih delnic brez lastnih delnic
 denarni poslovni izid na delnico = (čisti poslovni izid + strošek amortizacije družbe SGP Tehnik d. d.) / število navadnih
imenskih delnic brez lastnih delnic
8.3 Rezerve za lastne deleže družbe SGP Tehnik d. d.
Družba SGP Tehnik d. d. je imela na dan 31.12.2011 v lasti 27.186 lastnih delnic v nominalni
vrednosti 113.366 evrov in oblikovane rezerve za lastne delnice v višini 182.222 evrov, enako
tudi na dan 31.12.2010. Podroben prikaz gibanja lastnih delnic je prikazan v računovodskem
poročilu družbe SGP Tehnik d. d. v pojasnilu 32.6.26. Kapital.
8.4 Navzkrižna povezanost družbe SGP Tehnik d. d. z drugimi družbami
Družba SGP Tehnik d. d. je bila ob koncu leta 2011 navzkrižno povezana na podlagi naslednjih
lastniških povezav:
 v družbi Tus Ko-Si d. d. je imela 18,64% odstotni lastniški delež, Tus Ko-Si d. d. pa v družbi SGP
Tehnik d. d. 25,10% lastniški delež.
8.5 Višina bilančnega dobička družbe SGP Tehnik d. d.
Bilančni dobiček družbe SGP Tehnik d. d. je v skladu z ZGD-1 na dan 31.12.2011 znašal 383.807
evrov. Predlog uprave družbe SGP Tehnik d. d. je, da ostaja bilančni dobiček leta 2011 v višini
383.807 evrov nerazporejen.
Izračun bilančnega dobička družbe SGP Tehnik d. d. je prikazan v točki 30.5 Izkaz gibanja
kapitala družbe SGP Tehnik d. d. za leto, ki se je končalo 31.12.2011.
9 Razvojna strategija skupine Tehnik
Razvojno strategijo skupine Tehnik, ki ji bomo v nekoliko korigirani različici poskušali slediti
tudi v nadalje zaostrenih finančnih in gospodarskih razmerah, sestavljajo poslanstvo, vizija,
vrednote, strateški in taktični cilji ter SWOT analiza. Globalna finančna in gospodarska kriza
nista v ničemer ogrozili temeljnega poslanstva skupine Tehnik, zato se tako poslanstvo kot tudi
vizija in vrednote skupine Tehnik v dodatno zaostrenih finančnih in gospodarskih razmerah
ohranjajo, določene ključne strateške usmeritve in cilji pa so zaradi dodatno zaostrenih in
spremenjenih razmer za poslovno leto 2012 še dodatno korigirani.
Skupina Tehnik je v obdobju poglobljene recesije že v letu 2009 sprejela dva sklopa ukrepov:
kratkoročne ukrepe za preživetje v kriznih razmerah in razvojne ukrepe za zagotavljanje
dolgoročne konkurenčnosti, ki jih je za poslovno leto 2011 še dodatno korigirala. Ključni
strateški cilj skupine Tehnik je namreč, da krizo ne le preživi, ampak da iz nje izstopi tudi kar se
da okrepljena. Za zagotavljanje dolgoročne konkurenčnosti je zato v letu 2011 še dodatno
prilagajala trženjske aktivnosti, racionalizirala poslovne procese, vodila učinkovito kadrovsko
politiko in motiviranje zaposlenih ter povečevala njihovo učinkovitost.
49
9.1 Poslanstvo, vizija in vrednote skupine Tehnik
Poslanstvo: Skupina Tehnik na podlagi dolgoletne tradicije, strokovnosti, odzivnosti, kakovosti
in širše odgovornosti zadovoljuje zahteve in želje številnih kupcev in investitorjev. Vodstvo in
vsi zaposleni se zavezujemo, da bomo našim kupcem pravočasno dobavljali kvalitetne
proizvode in storitve v skladu z njihovimi zahtevami, potrebami in pričakovanji ter v skladu z
zakonskimi zahtevami in standardi.
Vizija: Skupina Tehnik želi razvijati položaj enega vodilnih gradbenih sistemov s širitvijo
svojega obstoječega poslovanja na območje celotne Slovenije in trge jugovzhodne Evrope, prav
tako želi diverzificirati dejavnosti. S kvalitetnim in odgovornim delom v okviru vseh poslovnih
funkcij in z nenehnim učenjem ter spodbujanjem inovativnosti pri vseh zaposlenih bomo
zagotavljali stabilno in dolgoročno rast ter finančno uspešnost vseh družb v skupini.
Vrednote skupine Tehnik so zaokrožene v okviru besede TEHNIK:
T – TRADICIJA
Naše korenine segajo v leto 1947.
E – EKOLOGIJA
Skrbimo za naravno okolje, v katerem živimo.
H – HOTENJE
Hočemo biti med najboljšimi v Sloveniji.
N – NAČELNOST
Izpolnjujemo svoje obljube.
I – IZNAJDLJIVOST
Pri iskanju rešitev cenimo iznajdljivost.
K – KVALITETA
Kvaliteta je vpeta v vse naše procese.
9.2 Ključne strateške usmeritve skupine Tehnik do leta 2012
Strateške usmeritve skupine Tehnik do leta 2012, ki naj bi jim le-ta sledila, so bile zaradi
zaostrenih finančnih in gospodarskih razmer že v letu 2008 nekoliko spremenjene, in sicer
ostajamo zvesti predvsem naslednjim usmeritvam:
 krepitev poslovanja predvsem na področju Gorenjske,
 povečanje obsega poslovanja na domačem trgu, predvsem z aktivno usmeritvijo na področje
gradnje objektov komunalne infrastrukture in proizvodnje visoko kakovostnih betonskih
mešanic,
 z nenehnimi izboljšavami povečevati ugled vseh družb v skupini in v skladu z zahtevanim
donosom ustvarjati pozitivno vrednost za lastnike,
 krepitev sinergij na vseh področjih poslovanja družb skupine Tehnik,
 pravočasno prepoznavanje in obvladovanje vpliva številnih tveganj in nevarnosti na
poslovanje skupine Tehnik,
 zagotoviti ustrezno informacijsko podporo vsem prenovljenim poslovnim procesom,
 z ustreznim sistemom nenehnega izobraževanja in motiviranja spodbujati zaposlene k
odgovornemu in učinkovitemu delu,
 zavedanje širše družbene odgovornosti in vpetosti v okolje, v katerem živimo in delujemo,
 zagotavljanje celovitega trajnostnega razvoja vseh družb skupine Tehnik,
 delovanje po načelih poslovne odličnosti,
 z enotnim vodenjem in upravljanjem uresničevati začrtano strategijo skupine.
Podrobnejšo strategijo za posamezne dejavnosti skupine Tehnik predstavljamo v točki 11
Poslovanje po strateških poslovnih področjih.
50
9.3 Ključni strateški cilji skupine Tehnik do leta 2012
V skupini Tehnik smo si do leta 2012 zadali naslednje dolgoročne strateške cilje, ki so bili
zaradi zaostrenih finančnih in gospodarskih razmer v letu 2011 še dodatno spremenjeni:
 doseganje več kot 5% povprečne letne rasti vrednosti prodaje,
 povečevanje tržnega deleža na področju Gorenjske (leta 2012 naj bi tržni delež skupine Tehnik
znašal približno tretjino),
 povečevanje čistega poslovnega izida (leta 2012 naj bi znašal 0,40 mio evrov, prej 0,50 mio
evrov),
 povečevanje EBIT (leta 2012 naj bi znašal 0,80 mio evrov, prej 1,20 mio evrov),
 povečevanje splošnega zadovoljstva uporabnikov izdelkov in storitev skupine Tehnik (v
skladu s postavljenimi merili doseganje povprečne ocene vsaj 41),
 povečevanje obsega naložb v zemljišča gradnje za trg in drugih osnovnih sredstev (v obdobju
2008 – 2012 cca 20,00 mio evrov),
 skrb za izboljševanje zadovoljstva zaposlenih skupine Tehnik (v skladu z merjenjem
organizacijske klime doseganje povprečne ocene vsaj 3,52),
 rast variabilnega dela v celotni plači zaposlenih skupine Tehnik (delež variabilnega dela plače
v celotni plači na podlagi individualne uspešnosti posameznika naj bi znašal vsaj 10%),
 rast povprečnega števila pedagoških ur izobraževanja in usposabljanja na zaposlenega v
skupini Tehnik (leta 2012 naj bi se vsak zaposleni v družbi skupine Tehnik v povprečju
izobraževal vsaj 16 pedagoških ur).
Podrobnejše strateške cilje za posamezne dejavnosti skupine Tehnik predstavljamo v točki 11
Poslovanje po strateških poslovnih področjih.
10 Analiza uspešnosti poslovanja in izpolnjevanja strategije v letu
2011
10.1 Splošna gospodarska gibanja v Sloveniji v letu 2011 in njihov vpliv na
poslovanje skupine Tehnik
V letu 2011 se je okrevanje gospodarske aktivnosti v Sloveniji prekinilo. Bruto domači proizvod
se je realno znižal za 0,2%, pri čemer so pozitivni impulzi za rast prihajali iz izvozno
usmerjenega dela gospodarstva, domača potrošnja pa je upadla. Nižje kot v predhodnem letu so
bile investicije, zasebna in državna potrošnja, pozitiven prispevek k rasti so imele le spremembe
vrednosti zalog. Dodatno se je močno poslabšala tudi splošna dostopnost do virov financiranja,
kar smo občutili tudi v družbah skupine Tehnik.
Močnemu padcu gospodarske aktivnosti v letu 2009 je leta 2010 sledila le skromna
gospodarska rast (1,4%), v letu 2011 pa se je bruto domači proizvod ponovno znižal (-0,2%),
kar še vedno zelo negativno vpliva na rast BDP. Izvoz se je ohranil kot glavni dejavnik okrevanja
gospodarske aktivnosti. V povezavi s spodbudami iz mednarodnega okolja so se v zadnjih dveh
letih povečevale le domače investicije v opremo in stroje, precej pod ravnijo izpred kriznih let
1
2
Na lestvici 1 – 5 vrednost 5 pomeni visoko stopnjo zadovoljstva uporabnikov izdelkov in storitev skupine Tehnik.
Na lestvici 1 – 5 vrednost 5 pomeni visoko stopnjo zadovoljstva zaposlenih skupine Tehnik z organizacijsko klimo.
51
pa ostajajo gradbene investicije. Na znižanje gradbenih investicij v letu 2011 so vplivali nižji
javnofinančni izdatki za investicije (-18,3%, nominalno glede na leto 2010), kar se je odražalo v
manjšem obsegu javnih razpisov, in predvsem nadaljevanje krčenja investicijske aktivnosti v
nemenjalnem, storitvenem delu gospodarstva, kar je povezano z zahtevami bank po
razdolževanju tega segmenta gospodarstva.
Tabela 17: Pomembnejši makroekonomski kazalniki razvoja Slovenije v obdobju 2007 - 2011
2007
BDP (v stalnih cenah: bazno leto = 2000, v mio €)
2008
2009
2010
2011
indeks
11/10
25.025
25.899
23.874
24.237
24.195
99,8
6,5%
6,6%
6,0%
5,8%
4,3%
74,0
24.782
25.225
23.987
23.880
23.557
98,6
Bruto investicije (v stalnih cenah: bazno leto = 2000, v mio €)
8.209
8.608
5.854
5.854
5.408
92,4
Dodana vrednost (v stalnih cenah: bazno leto = 2000, v mio €)
22.110
22.824
21.028
21.351
21.399
100,2
Bruto varčevanje (v stalnih cenah: bazno leto = 2000, v mio €)
6.954
6.838
5.504
5.657
5.408
95,6
960
984
967
949
942
99,3
Stopnja registrirane brezposelnosti
7,7%
6,7%
9,1%
10,7%
11,8%
110,3
Letna stopnja inflacije (merjena z indeksom cen življenjskih potrebščin)
5,6%
2,1%
1,8%
1,9%
2,0%
105,3
od tega v gradbeništvu (v %)
BND (v stalnih cenah: bazno leto = 2000, v mio €)
Zaposlenost (št. oseb v 1000)
Vir: SURS in UMAR marec 2011
Poslabševanje razmer na trgu dela se je nadaljevalo tudi v letu 2011. Ob zniževanju gospodarske
aktivnosti se je tudi leta 2010 zmanjšalo število zaposlenih, vendar v manjšem obsegu kot leta
2010. V večini dejavnosti zasebnega sektorja se je zmanjševanje števila delovno aktivnih
umirjalo, večje zmanjšanje zaposlenih v letu 2011 glede na leto 2010 je bilo zabeleženo
predvsem v panogi gradbeništvo, pri poslovanju z nepremičninami in v kmetijstvu. Povprečno
število registriranih brezposelnih je konec leta 2011 znašalo 110.692, kar je za desetino več kot
leta 2010, stopnja registrirane brezposelnosti pa je dosegla 11,8% (1,1 odstotno točko več kot
konec leta 2010). Zvišanje bruto plače na zaposlenega je bilo v letu 2011 najnižje v
proučevanem obdobju. Rast povprečne bruto plače v letu 2011 (2,0%) je bila izključno
posledica rasti v zasebnem sektorju, saj je v javnem že tretje leto zapored ostala nespremenjena.
V skupini Tehnik se je število zaposlenih v letu 2011 glede na leto 2008 zmanjšalo za 26,6%,
vendar izključno iz razloga naravne fluktuacije (upokojitve) in potek pogodb za določen čas. V
skupini Tehnik v obdobju 2007 – 2011 nikogar nismo odpustili zaradi krize, nikomur nismo iz
tega naslova skrajšali delovnega časa ali znižali plače. Letna masa plač se je zniževala zgolj iz
razloga zmanjševanja števila zaposlenih, ne pa iz naslova zniževanja plač, saj je povprečna plača
na zaposlenega v družbi SGP Tehnik d. d. vse preučevano obdobje rasla (v povprečju za cca
14,0% na leto) in bila bistveno višja (v letu 2010 kar za 31,9%) od povprečnega stroška dela na
zaposlenega v panogi gradbeništvo v Sloveniji.
Šibka rast gospodarske aktivnosti v zadnjih letih se odraža v manjših inflacijskih pritiskih. Letna
rast cen je bila v letu 2011 2,0%, kar je podobno kot v predhodnih treh letih. Rast cen
življenjskih potrebščin je izhajala večinoma iz povišanja cen energentov in hrane, v povezavi z
rastjo cen surovin na mednarodnih trgih. Cene ostalega blaga so se znižale, rast cen storitev pa
je ostala umirjena.
Razmere na posojilnih trgih so se konec leta 2011 močno zaostrile, saj se je obseg posojil
domačih bank domačim nebančnim sektorjem decembra dodatno skrčil, kar je bilo predvsem
posledica obsežnih neto odplačil kreditov podjetij. Ponudba bančnih virov ostaja še naprej
precej omejena. K nižji rasti posojil podjetjem prispevajo tudi strožji pogoji zavarovanja posojil,
s čimer smo se soočali tudi v družbah skupine Tehnik. V skupini Tehnik smo v letu 2011 kljub
zaostrenim razmeram v slovenskem bančnem sektorju zaradi dobre bonitete, ki jo uživamo pri
bankah, uspeli pridobiti dolgoročen vir financiranja za izgradnjo projekta stanovanjske soseske
C2 Livade v Izoli.
52
Poglabljajoča se finančna kriza je med drugim poudarila tudi pomen plačilne discipline. Zaradi
neizpolnjevanja dogovorjenih plačilnih rokov kupcev je marsikatero podjetje v zadnjih letih
zašlo v likvidnostne težave ali celo propadlo. Analiza zamujanja dogovorjenih oz. pogodbenih
plačilnih rokov in plačilne discipline postaja vse pomembnejši dejavnik pri izbiri potencialnih,
novih in preverjanju obstoječih poslovnih partnerjev tudi v skupini Tehnik (vodenje aktivne
politike planiranja denarnih sredstev). Analiza plačilnih navad slovenskih podjetij v obdobju
2008 - 20113 je pokazala, da je bil vrh povprečnih zamud pri plačilih dosežen v drugem
četrtletju leta 2009 (17,8 dni). Podjetja so v letu 2009 opravila plačila računov v povprečju 13
dni po valuti, v letu 2010 12 dni, v prvi polovici leta 2011 pa 11 dni po valuti. V letu 2011 je bilo
v Sloveniji 36,2% pravočasno plačanih računov (od vseh plačanih računov), kar je »zgolj« 1,6
odstotne točke manj od evropskega povprečja (slabši delež pravočasno plačanih računov od
vseh plačanih računov imajo Poljska, Francija, Avstrija, Velika Britanija in Portugalska), 53,7%
računov je bilo plačanih z zamudo do 30 dni, 10,1% pa z zamudo več kot 30 dni. Na vprašanje,
koliko je k izboljšanju plačilne discipline pripomogel novi Zakon o preprečevanju zamud pri
plačilih, zgoraj navedena analiza ne odgovarja. Analiza je tudi pokazala, da so v obravnavanem
obdobju najdaljše povprečne zamude plačilnih rokov dosegle: trgovina na debelo in drobno (18
dni), predelovalne dejavnosti (18 dni) in gradbeništvo (17 dni). Najkrajšo zamudo plačilnih
rokov, 2 dni, je imela panoga oskrbe z električno energijo. V skupini Tehnik smo navkljub vse
slabši splošni plačilni disciplini slovenskega gospodarstva v letu 2011 redno poravnavali vse
svoje nesporne obveznosti, kar nam omogoča skrbno in dosledno načrtovanje denarnega toka.
Prav zaradi povečanja nelikvidnosti celotnega gospodarstva pa se je v času krize močno povečal
delež nedenarnih načinov plačila (medsebojni in verižni poboti, cesije, asignacije), s čimer smo
se v letu 2011 soočali tudi v družbah skupine Tehnik.
Ena izmed posledic poglobljene finančne in gospodarske krize je tudi povečan delež podjetij, ki
imajo blokirane transakcijske račune. Po podatkih Banke Slovenije je imelo decembra 2011
1.304 subjektov blokirane transakcijske račune, kar je sicer za dve tretjini manj kot decembra
2010, ko je imelo blokirane transakcijske račune kar 3.480 subjektov4. V nobeni družbi v
skupini Tehnik v preteklih letih nismo imeli blokiranega nobenega transakcijskega računa, smo
se pa srečevali s problemi, ko so imeli transakcijske račune blokirane nekateri naši poslovni
partnerji, kar nam je povzročalo dodatne težave pri vsakodnevnem poslovanju.
10.2 Gospodarska gibanja v panogi gradbeništvo v Sloveniji v letu 2011 in
njihov vpliv na poslovanje skupine Tehnik
Panoga gradbeništvo je v Sloveniji v preteklih treh letih močno skrčila aktivnosti. Na podlagi
kazalcev poslovanja gospodarskih družb v obdobju 2008 – 2011 v nadaljevanju analiziramo
razmere v panogi. V analizo panoge gradbeništvo so zajete gospodarske družbe in samostojni
podjetniki, če ni drugače navedeno, ki po standardni klasifikaciji dejavnosti sodijo pod gradbeno
dejavnost5:
- F41 – gradnja stavb,
- F42 – gradnja inženirskih objektov in
- F43 – specializirana gradbena dela.
Analizo je izvedla bonitetna hiša Bisnode na podlagi vzorca čez 7,7 mio izvedenih plačil v obdobju od leta 2008 do 2011 prek
65.000 poslovnih subjektov.
4 Vir: Bisnode mesečni bilten, januar 2012.
5 UMAR: vsaka od treh podskupin predstavlja približno tretjino dodane vrednosti panoge gradbeništva.
3
53
Podatki o vrednosti opravljenih gradbenih del v Sloveniji kažejo, da se je aktivnost v letu 2011
ponovno znižala v vseh segmentih panoge gradbeništvo, še najmanj v gradnji inženirskih
objektov. V gradnji nestanovanjskih stavb se je aktivnost močno znižala, po oceni UMAR-ja pa je
podobno kot leta 2010 k padcu največ prispevala nižja aktivnost v gradnji stavb za trgovske in
druge storitvene dejavnosti (nemenjalni sektor). Močno se je znižala tudi vrednost del v gradnji
stanovanjskih stavb6, kar na UMAR-ju povezujejo predvsem z zalogo neprodanih stanovanj in
finančno situacijo v gospodinjstvih.
V letu 2011 smo v Sloveniji zabeležili 51,2% padec vrednosti opravljenih gradbenih del glede na
leto 2008, in sicer je bila vrednost gradbenih del na stavbah nižja za 59,8%, vrednost gradbenih
del na gradbenih inženirskih objektih pa za 45,0%. Vrednost opravljenih gradbenih del ni
dosegla stanja pred razcvetom, to je stanja leta 2006 (po podatkih SURS-a smo trenutno na
podobni ravni kot v začetku leta 2000). Slovenska gradbena podjetja so leta 2010 opravila v
Sloveniji za 2.406 milijonov evrov gradbenih del ali za 16,2% manj kot leto pred tem. Vrednost
gradbenih del, opravljenih na stavbah, je bila nižja za 14,6%, in sicer predvsem zaradi nižje
vrednosti gradbenih del, opravljenih na stanovanjskih stavbah (za 39,3%). Vrednost gradbenih
del, opravljenih na inženirskih objektih, je bila nižja za 17,7%. V primerjavi z letom 2008, ko je
bilo opravljenih za 3.551 milijonov evrov gradbenih del, se je le-ta zmanjšala za 32,3%.
V letu 2011, ko je panoga gradbeništvo v Sloveniji v vse večji krizi in ko so propadla številna
slovenska gradbena podjetja, družba SGP Tehnik d. d. ni beležila dodatnega padca v poslovanju,
ampak izboljšala finančne kazalce poslovanja v primerjavi z letom 2010.
Gradnja stanovanjskih in poslovnih nepremičnin se je zmanjšala že četrto leto zapored. Ponudba
se poskuša prilagoditi spremenjenim tržnim razmeram z ustavitvijo nekaterih že začetih in z
zmanjšanjem novih nepremičninskih projektov. Dodatno na to vpliva tudi kreditni krč bank oz.
otežen dostop do novih posojil za financiranje nepremičninskih projektov.
Število izdanih gradbenih dovoljenj za stavbe se je od leta 2007, ko je bil dosežen vrh
nepremičninskega cikla, zmanjšalo za več kot tretjino, predvidene površine v gradbenih
dovoljenjih pa za več kot 40,0% (podatki o izdanih gradbenih dovoljenjih za nova stanovanja
kažejo, da je bil upad skupno načrtovane površine v stanovanjskih stavbah v letu 2008 20,5%, v
letu 2009 pa še dodatnih 25,4%). Število izdanih gradbenih dovoljenj je prvič ponovno zraslo v
drugi polovici leta 2010 (podatki o izdanih gradbenih dovoljenjih za nova stanovanja kažejo, da
je bil upad skupno načrtovane površine v stanovanjskih stavbah v letu 2010 7,3% in precej nižji
kot v letih 2008 in 2009), vendar je v letu 2011 ponovno padlo, saj je bilo izdanih skupaj 3.635
dovoljenj za gradnjo stavb (6,8% manj kot v letu 2010). Vse načrtovane stavbe naj bi obsegale
skoraj 1.578.000 m2, to je za več kot 17,9% manj kot v letu 2010. Podatki kažejo, da naj bi se
največ novih stanovanj gradilo v osrednjeslovenski statistični regiji (skoraj 24,0% vseh
načrtovanih novogradenj stanovanj v četrtem četrtletju leta 2010).
Ocene letnih sprememb cen, ki temeljijo na primerjavi povprečnih razmerij med prodajno ceno
in ocenjeno vrednostjo prodanih nepremičnin med zadnjima četrtletjema let 2010 in 2009,
kažejo, da so na ravni države v letu 2010 realno padle cene prav vseh obravnavanih vrst
nepremičnin. Leto 2011 na splošno ni prineslo pomembnejših sprememb na slovenskem
6
Na UMAR-ju opozarjajo, da je pri interpretaciji podatkov o vrednosti del v stanovanjski gradnji potrebno paziti, da v te podatke
niso vključena manjša podjetja, ki po ocenah UMAR-ja večji del svojih aktivnosti opravijo v gradnji stanovanjskih stavb.
54
nepremičninskem trgu. Na trgu stanovanj, ki predstavlja največji in najpomembnejši
nepremičninski trg v državi, in ki v veliki meri narekuje tudi dogajanje na trgih ostalih
nepremičnin in zemljišč za gradnjo, je bilo ob koncu leta 2010 sicer zaznati nekoliko močnejši
trend padanja cen ob hkratni rasti prometa, kar pa še ni zanesljiv kazalec nadaljnjega padanja
cen. Prav dogajanje v zadnjem četrtletju leta 2010 je povzročilo, da je povprečna cena
stanovanjskih nepremičnin nekoliko padla tudi na letni ravni in da se promet s stanovanji v
primerjavi s preteklim letom ni bistveno zmanjšal. Število evidentiranih kupoprodaj kaže na
ravni države za stanovanja v zadnjih dveh letih trend padanja prometa, za hiše pa trend rahle
rasti. Za zemljišča za gradnjo stavb je razviden relativno močan trend padanja prometa, ki
očitno odraža zmanjševanje obsega investicij na področju stanovanjskih in poslovnih
novogradenj. Oživitev trga poslovnih nepremičnin je dosegla vrh ob koncu leta 2010, v letu
2011 pa kaže trend padanja, ki je tako kot za zemljišča za gradnjo odraz poglabljajoče se splošne
gospodarske in z njo povezane nepremičninske krize.
Po podatkih SURS-a so bili gradbeni stroški za stanovanja v 3. četrtletju 2011 za 2,8% višji od
gradbenih stroškov za stanovanja v 2. četrtletju 2011 oz. za 31,8% višji od povprečja za leto
2005. Stroški gradbenega materiala so bili višji za 0,5%, stroški dela pa za 5,6%. Gradbeni
stroški za stanovanja so bili v 3. četrtletju 2011 za 31,8% višji od povprečja za leto 2005. Stroški
gradbenega materiala so bili višji za 24,6%, stroški dela pa za 41,7%.
Graf 11: Indeksi gradbenih stroškov za stanovanja v panogi gradbeništvo v Sloveniji po četrtletjih
v obdobju 2008 - 2011, povprečje 2005 = 100
160
150
140
130
Gradbeni stroški SKUPAJ
120
Stroški materiala
110
Stroški dela
100
2008Q1
2008Q2
2008Q3
2008Q4
2009Q1
2009Q2
2009Q3
2009Q4
2010Q1
2010Q2
2010Q3
2010Q4
2011Q1
2011Q2
2011Q3
90
Vir: SURS, april 2012
Poslovni rezultati družb v panogi gradbeništvo in panoge kot celote v Sloveniji so se v letu 2011
dodatno močno poslabšal. Po nekajletni rasti in znižanju neto čistega dobička v letih 2008 in
2009 je panoga gradbeništvo v letu 2010 realizirala neto izgubo, ki se je v letu 2011 sicer
nekoliko zmanjšala, vendar je panoga posledično beležila negativno donosnosti sredstev in
kapitala ter zmanjšanje donosnosti prihodkov, kar je vse povezano s slabšim izidom iz
poslovanja (izguba iz poslovanja v višini 103,84 mio evrov, kar je 27,4 mio evrov slabše kot leta
2010). Najhujše posledice naj bi šele prišle, saj obseg neplačanih računov v panogi gradbeništvo
hitro narašča in grozi zlom ne le posameznih podjetij, ampak celih verig, ki stojijo za njimi.
55
Tabela 18: Izbrani kazalci poslovanja gospodarskih družb v panogi gradbeništvo v Sloveniji v
obdobju 2008 – 2011
2008
6.746
56.817
11,1
8,7
152.858
1,043
2,2
2,0
27.685
81,6
64,4
Število gospodarskih družb
Število zaposlenih 1)
Delež v zaposleniosti vseh gospodarskih družb, v %
Delež v dodani vrednosti vseh gospodarskih družb, v %
Neto 2) čisti dobiček / izguba, v 000 EUR
Gospodarnost poslovanja
Donosnost sredstev, v %
Donosnost prihodkov, v %
Dodana vrednost / zap., v EUR
Delež dolga v virih sredstev, v %
Delež kratkoročnih obveznosti v virih sredstev, v %
2009
6.814
53.328
11,1
8,3
11.489
1,024
0,1
0,2
25.538
81,0
62,3
2010
6.803
46.535
10,1
6,8
-236.289
0,986
-3,1
-4,4
24.257
82,0
60,7
2011
6.943
39.260
8,7
5,6
-173.867
0,9651
-2,5
-4,0
23.556
74,7
54,0
Vir: Izračun UMAR na podlagi podatkov AJPES (Statistični podatki iz bilance stanja in izkaza poslovnega izida),
leto 2011 lastni izračun.
Opombe:
1)
Podatki o številu zaposlenih pomenijo povprečno število zaposlencev na podlagi delovnih ur v obračunskem
obdobju in se zato razlijujejo od podatkov o številu zaposlenih, ki jih objavlja SURS.
2)
Razlika med čistim dobičkom in izgubo obračunskega obdobja.
Graf 12: Sredstva, kapital, kosmati donos iz poslovanja in celotni prihodki v panogi gradbeništvo v
Sloveniji v obdobju 2008 – 2011
10.000.000.000 €
2.000.000.000 €
9.000.000.000 €
1.800.000.000 €
8.000.000.000 €
1.600.000.000 €
7.000.000.000 €
1.400.000.000 €
6.000.000.000 €
1.200.000.000 €
5.000.000.000 €
1.000.000.000 €
4.000.000.000 €
800.000.000 €
3.000.000.000 €
600.000.000 €
2.000.000.000 €
400.000.000 €
1.000.000.000 €
200.000.000 €
0€
0€
2008
Sredstva
2009
Celotni prihodki
2010
2011
Kapital
Vir: www.gvin.com in Bisnode mesečni bilten, maj 2012
Graf 13: Čisti prihodki od prodaje, čisti dobiček in EBIT v panogi gradbeništvo v Sloveniji v
obdobju 2007 – 2011
9.000.000.000 €
8.000.000.000 €
7.000.000.000 €
6.000.000.000 €
5.000.000.000 €
4.000.000.000 €
3.000.000.000 €
2.000.000.000 €
1.000.000.000 €
0€
500.000.000 €
400.000.000 €
300.000.000 €
200.000.000 €
100.000.000 €
0€
-100.000.000 €
-200.000.000 €
-300.000.000 €
2008
2009
2010
2011
Čisti dobiček
56
EBIT
Panoga gradbeništvo je v Sloveniji tretja največja po številu delovno aktivnih. Leta 2008 je bilo v
panogi gradbeništvo v povprečju delovno aktivnih skoraj 88.000 oseb, z upadanjem gradbene
aktivnosti pa se je to število naglo zmanjševalo. V primerjavi z oktobrom 2008, ko je bilo v
panogi gradbeništvo v Sloveniji delovno aktivnih največ oseb v zadnjih 10 letih (92.171), je bilo
januarja 2012 delovno aktivnih kar 34,2%7 manj oseb. Konec leta 2008 je bilo na Zavodu za
zaposlovanje RS prijavljenih 3.235 brezposelnih iz panoge gradbeništvo, v marcu 2011 (ko je
bilo to število najvišje) 12.213, do septembra leta 2011 pa se je zmanjšalo na 10.453 (odhod
delovne sile v tujino). Zmanjšanje zaposlenosti sta povzročila v velikem delu tudi stečaja
skupine Vegrad (november 2010) in skupine SCT (junij 2011), ki sta bila dva izmed treh
največjih zaposlovalcev v panogi gradbeništvo v Sloveniji. V skupini Tehnik to dejstvo vidimo
predvsem kot priložnost, da pridobimo določene tehnične strokovnjake in ključne kadre, ki jih
je v fazi splošne gospodarske konjunkture primanjkovalo.
Graf 14: Število zaposlenih in stroški plač v panogi gradbeništvo v Sloveniji v obdobju 2007 – 2011
80.000
1.000.000.000 €
900.000.000 €
800.000.000 €
700.000.000 €
600.000.000 €
500.000.000 €
400.000.000 €
300.000.000 €
200.000.000 €
100.000.000 €
0€
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
2008
2009
2010
Zaposleni
2011
Stroški plač
Vir: www.gvin.com in SURS, maj 2012
Gradbeništvo je panoga, kjer je trend ustanavljanja novih podjetij v upadanju. V letu 2011 je bilo
5,7% vseh novoustanovljenih gospodarskih subjektov (kar je 54% manj kot v letu 2010) in
22,3% vseh zaprtih gospodarskih subjektov (kar je sicer 0,4% manj kot v letu 2010) prav v
panogi gradbeništvo. V letu 2011 je bilo v panogi gradbeništvo drugo leto zapored v
proučevanem obdobju več zaprtih gospodarskih subjektov kot novoustanovljenih (2.372 oz.
skoraj dvakrat več zaprtih kot novoustanovljenih gospodarskih subjektov).
Graf 15: Trend ustanavljanja in zapiranja podjetij v panogi gradbeništvo v Sloveniji v obdobju
2006 - 2011
5000
4000
3000
2000
1000
0
-1000
2007
2008
2009
2010
2011
-2000
-3000
Zaprti subjekti
Novoustanovljeni
7
Vir: Gibanje gradbene dejavnosti v preteklem desetletju, Slovenija, SURS, 30.03.2012.
57
Razlika
V Sloveniji je v zadnjih letih izvajanje državnih in drugih projektov s področja javnih naročil za
gradbena podjetja pomenilo v povprečju več kot polovico letnih prihodkov. V krizi se je obseg
javnih del zmanjšal, hkrati pa se je zmanjšalo tudi število zasebnih investitorjev, saj so vsi
postali pri novih investicijah zelo previdni, zaradi česar je bil konkurenčni boj v letu 2011 še
ostrejši in pritisk na nižanje cen še močnejši. Poleg tega investitorji od gradbenih podjetij
pričakujejo veliko prožnost pri sprejemanju raznih načinov plačevanja opravljenih del, tako da
se je močno povečal delež nedenarnih oblik poravnavanja obveznosti, predvsem medsebojnih in
verižnih pobotov, ki smo jih v letu 2011 v skupini Tehnik dokaj uspešno obvladovali. Posledica
vsega tega je izrazito dodatno povečanje nelikvidnosti v celotnem gradbenem sektorju in
industriji gradbenih materialov, prav tako pa tudi v vseh z gradbeništvom povezanih
dejavnostih.
Graf 16: Število insolventnih postopkov v Sloveniji v obdobju 2008 - 2011
1800
1600
Insolvenčni postopki
1400
1200
1000
Gospodarstvo
800
Gradbeništvo
600
400
200
0
2008
2009
2010
2011
Vir: www.gvin.com, maj 2012
Število insolventnih postopkov (postopki, ki se vodijo zoper gospodarske in druge subjekte, ki
so postali prezadolženi ali so dalj časa plačilno nesposobni, kamor so všteti postopek osebnega
stečaja, postopek prisilne likvidacije in poravnave, stečajni postopek nad pravno osebo) se je v
letu 2011 v Sloveniji v primerjavi z letom 2010 na ravni celotnega gospodarstva povečalo za
34,1%, v panogi gradbeništvo pa kar za 53,8%.
Graf 17: Število stečajev v Sloveniji v obdobju 2007 - 2011
80
70
Število stečajev
60
50
Gospodarstvo
40
Gradbeništvo
30
20
10
0
2007
2008
2009
2010
Vir: www.gvin.com, maj 2012
58
2011
V celotnem slovenskem gospodarstvu se je število stečajev v letu 2011 v primerjavi z letom
2010 povečalo za 26,3%, v panogi gradbeništvo pa za kar za 50,0%.
Skupina Tehnik je pri svojem poslovanju v letu 2011 občutila vplive poglabljajoče se finančne
krize na slovenskem finančnem trgu, in sicer predvsem pri zaostrovanju pogojev in dostopnosti
dolžniških virov financiranja. Zaradi pesimističnih napovedi so se zmanjšale investicijske
aktivnosti v gospodarstvu; bistveno se je poslabšala likvidnost nepremičninskega trga. Prav
tako se je zmanjšala plačilna sposobnost gospodarstva, zato smo pričeli izvajati dodatne analize
o kreditni sposobnosti strank. Zmanjševanje obsega investicij je pripeljalo do večje cenovne
občutljivosti, saj se je na razpisih začelo pojavljati več ponudnikov, kar je vodilo v padanje cen
gradbenih del.
10.3 Analiza poslovanja skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v letu
2011
V skupini Tehnik smo v letu 2011, kljub močnim vplivom finančne in gospodarske krize, ki se je
močno odražala tudi na nepremičninskem trgu in trgu vrednostnih papirjev, sorazmerno
uspešno uresničevali večino zastavljenih strategij. Negativne vplive finančne krize pa smo
občutili predvsem prek dražje in zmanjšane ponudbe virov financiranja zlasti za nove projekte
gradnje za trg, hkrati pa se je poslabšala tudi splošna likvidnost celotnega gospodarstva in
posledično tudi likvidnost nekaterih naših kupcev oz. investitorjev.
Vsi v analizi zajeti finančni podatki za skupino Tehnik in družbo SGP Tehnik d. d. od leta 2007
naprej so pripravljeni v skladu s Slovenskimi računovodskimi standardi, komentarji pa so
osredotočeni na skupino Tehnik, razen če smo ocenili, da posebno razlago terjajo tudi določeni
podatki oz. kazalci družbe SGP Tehnik d. d. Družba SGP Tehnik d. d. opravlja v okviru skupine
Tehnik dvojno vlogo: je obvladujoča družba, ki ima odvisne družbe v večinski lasti (nekatere
celo v 100 odstotni lasti), hkrati pa je tudi operativna družba, ki izvaja gradbeno in druge
dejavnosti. Zato ocenjujemo, da je za ekonomsko analizo bolj smiselno uporabiti predvsem
uskupinjene računovodske izkaze, ki prikazujejo poslovno uspešnost skupine Tehnik kot
enovitega gospodarskega subjekta.
10.3.1 Analiza poslovne uspešnosti
Poslovno leto 2011 je bilo izjemno zahtevno, saj so ga zaznamovale negativna gospodarska rast,
kreditni krč in številni drugi negativni vplivi poglabljajoče se finančne in gospodarske krize.
Tabela 19: Pomembnejše postavke izkaza poslovnega izida in kazalci poslovne uspešnosti skupine
Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 – 2011
skupina Tehnik
2007
čisti prihodki od prodaje
- stroški blaga in materiala
- sprememba vrednosti zalog in nedokončane proizvodnje
- usredstveni lastni proizvodi in storitve
= prispevek za kritje
* stopnja prispevka za kritje (kot % v čistih prihodkih od prodaje)
+ drugi poslovni prihodki
- stroški storitev
- drugi poslovni odhodki
= dodana vrednost
* stopnja dodane vrednosti (kot % v čistih prihodkih od prodaje)
* stroški dela v dodani vrednosti (v %)
- stroški dela
= EBITDA
* stopnja EBITDA (kot % v čistih prihodkih od prodaje)
- odpisi vrednosti
= EBIT
* stopnja EBIT (kot % v čistih prihodkih od prodaje)
+ neto finančni izid
= izid iz rednega poslovanja
+ neto izredni izid
= poslovni izid pred davki
- davek
= čisti poslovni izid
* stopnja čistega poslovnega izida (kot % v čistih prihodkih od prodaje)
2008
2009
2010
2011
indeks
11/10
2007
2008
2009
2010
2011
34.857.962
34.592.612
39.976.489
18.951.699
18.866.891
indeks
11/10
35.152.661
33.949.409
37.187.610
18.237.788
14.897.006
81,7
7.619.051
13.564.396
7.403.726
5.897.754
10.735.621
182,0
7.685.519
8.171.034
7.572.712
6.291.532
13.628.413
216,6
-4.993.290
10.179.373
3.376.600
2.034.499
10.157.556
499,3
-5.004.388
3.277.240
-414.412
-96.086
8.450.235
-8.794,4
99,6
0
4.006
0
212.126
242.192
114,2
0
4.006
0
209.391
242.192
115,7
22.540.320
30.568.392
33.160.484
14.586.659
14.561.133
99,8
22.168.055
29.702.824
31.989.365
12.773.472
13.930.905
109,1
64,1%
90,0%
89,2%
80,0%
97,7%
122,2
63,6%
85,9%
80,0%
67,4%
73,8%
109,6
31,1
152.008
376.414
305.168
1.253.057
396.025
31,6
147.720
194.004
298.216
1.247.060
388.267
15.916.975
23.257.352
24.893.586
10.245.946
8.920.681
87,1
15.979.382
23.167.860
24.368.600
9.107.812
8.489.139
518.870
988.167
935.498
740.915
513.453
69,3
478.882
741.520
820.401
550.253
471.865
85,8
6.256.483
6.699.287
7.636.568
4.852.855
5.523.024
113,8
5.857.511
5.987.448
7.098.580
4.362.467
5.358.168
122,8
17,8%
19,7%
20,5%
26,6%
37,1%
139,3
16,8%
17,3%
17,8%
23,0%
28,4%
123,4
80,5%
76,3%
70,6%
75,0
82,0%
80,9%
72,8%
93,2
64,6%
94,1%
65,1%
98,8%
5.038.274
5.109.705
4.930.373
4.567.435
3.900.796
85,4
4.802.370
4.843.735
4.621.367
4.311.472
3.900.796
90,5
1.218.209
1.589.582
2.706.195
285.420
1.622.228
568,4
1.055.141
1.143.713
2.477.213
50.995
1.457.372
2.857,9
73,7
3,5%
4,7%
7,3%
1,6%
10,9%
695,8
3,0%
3,3%
6,2%
0,3%
7,7%
2.870,7
93,6
785.397
830.580
1.261.129
3.160.254
899.587
28,5
664.473
672.825
1.117.932
961.559
899.587
432.812
759.002
1.445.066
-2.874.834
722.641
/
390.668
470.888
1.359.281
-910.564
557.785
1,2%
2,2%
3,9%
-15,8%
4,9%
/
1,1%
1,4%
3,4%
-4,8%
3,0%
/
51.165
-171.865
-319.294
-1.961.515
-749.576
38,2
29.494
-127.595
-219.280
-2.456.460
-385.282
15,7
483.977
587.137
1.125.772
-4.836.349
-26.935
0,6
420.162
343.293
1.140.001
-3.367.024
172.503
/
77,9
/
113.330
99.920
-650.094
213.556
142.495
66,7
108.460
154.400
-604.213
182.826
142.492
597.307
687.057
475.678
-4.622.793
115.560
/
528.622
497.693
535.788
-3.184.198
314.995
/
153.716
128.558
176.578
-258.465
-22.226
8,6
139.182
96.199
161.877
-258.465
-22.226
8,6
443.591
558.499
299.100
-4.364.328
137.786
/
389.440
401.494
373.911
-2.925.733
337.221
/
1,3%
1,6%
0,8%
-23,9%
0,9%
/
1,1%
1,2%
0,9%
-15,4%
1,8%
/
59
Prodaja in kosmati donos
Korigiran strateški cilj skupine Tehnik v obdobju 2008 – 2012 ostaja doseganje več kot 5%
povprečne letne rasti čistih prihodkov od prodaje oz. kosmatega donosa od poslovanja, ki ga je
skupina Tehnik zaradi zaostrenih finančnih in gospodarskih razmer v letu 2011 le delno
dosegla. V skupini Tehnik so čisti prihodki od prodaje v letu 2011 znašali 14,90 mio evrov in so
se glede na leto 2010 znižali za 18,3% (v primerjavi s planom so nižji za 41,1%), v družbi SGP
Tehnik d. d. pa so znašali 18,87 mio evrov in so nižji za 0,4% glede na leto 2010 (v primerjavi s
planom so nižji za 35,9%). Kosmati donos od poslovanja je v skupini Tehnik v letu 2011 znašal
25,69 mio evrov in se je v primerjavi z letom 2010 zvišal za 18,2% (v primerjavi s planom je
nižji za 27,7%), v družbi SGP Tehnik d. d. pa je znašal 27,95 mio evrov in se je zvišal za 37,6% (v
primerjavi s planom je nižji za 14,1%). Povprečna stopnja rasti čistih prihodkov od prodaje je v
skupini Tehnik v zadnjih petih letih znašala -19,3%, v družbi SGP Tehnik d. d. pa -14,2%;
povprečna stopnja rasti kosmatega donosa od poslovanja pa je v skupini Tehnik v istem obdobju
znašala -4,0%, v družbi SGP Tehnik d. d. pa -1,8%.
V letu 2011 so v skupini Tehnik k čistim prihodkom od prodaje največ prispevali čisti prihodki
od prodaje iz naslova gradbenih situacij (55,3%), kar velja tudi za družbo SGP Tehnik d. d.
(64,7%). Na višino kosmatega donosa od poslovanja skupine Tehnik v letu 2011 so v primerjavi
z letom 2010 vplivali predvsem za 33,7% manjši prihodki iz naslova gradbenih situacij in skoraj
5,0-krat višje povečanje zaloge nedokončane proizvodnje, na višino kosmatega donosa od
poslovanja družbe SGP Tehnik d. d. pa za 11,8% manjši prihodki iz naslova gradbenih situacij in
veliko povečanje zaloge nedokončane proizvodnje (v letu 2011 je bila vrednost neto povečanja
zaloge nedokončane proizvodnje 8,64 mio evrov, v letu 2010 pa je družba zabeležila neto
zmanjšanje zaloge nedokončane proizvodnje v višini 0,1 mio evrov), za kar so glavni razlog
obsežni projekti gradnje za trg (predvsem stanovanjska soseska C2 Livade v Izoli). Podrobnejši
pregled prodajnih rezultatov po posameznih vrstah proizvodov in storitev je prikazan v točki
10.6 Trženje in prodaja skupine Tehnik.
50
60%
45
40%
40
35
20%
30
25
0%
20
-20%
15
10
-40%
5
0
-60%
2007
2008
2009
2010
2011
leto
60
stopnja rasti čistih prihodkov od prodaje in
kosmatega donosa
čisti prihodki od prodaje in kosmati donos
(v mio €)
prihodkov od prodaje in kosmatega donosa od poslovanja skupine Tehnik v obdobju 2007 – 2011
skupina Tehnik
skupine Tehnik
kosmati donos skupine Tehnik
stopnja rasti čistih prihodkov od
prodaje skupine Tehnik
stopnja rasti kosmatega donosa
skupine Tehnik
45
60%
40
40%
35
30
20%
25
0%
20
15
-20%
10
-40%
5
0
-60%
2007
2008
2009
2010
2011
leto
stopnja rasti čistih prihodkov od prodaje in
kosmatega donosa
čisti prihodki od prodaje in kosmati donos
(v mio €)
prihodkov od prodaje in kosmatega donosa od poslovanja družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007
- 2011
družba SGP Tehnik d.d.
čisti prihodki od prodaje družbe
SGP Tehnik d. d.
kosmati donos družbe SGP
Tehnik d. d.
stopnja rasti čistih prihodkov od
prodaje družbe SGP Tehnik d. d.
stopnja rasti kosmatega donosa
Povprečna stopnja rasti prodaje na zaposlenega v skupini Tehnik znaša v zadnjih petih letih 9,6%. Zmanjšanje povprečne stopnje rasti na zaposlenega v skupini Tehnik je manjše od
zmanjšanja rasti celotne prodaje, kar je predvsem posledica obsežne kadrovske reorganizacije
skupine Tehnik (spreminjanje izobrazbene in starostne strukture zaposlenih ob postopnem
zmanjševanju števila zaposlenih z naravno fluktuacijo - upokojitvami in nenadomeščanjem nižje
izobražene delovne sile, ampak njeno sezonsko najemanje) in intenzivnih ukrepov povečevanja
učinkovitosti dela (več v točki 13 Odgovoren odnos do zaposlenih).
poslovni prihodki na zaposlenega (v €)
Graf 20: Poslovni prihodki na zaposlenega in linearni trend poslovnih prihodkov od prodaje na
zaposlenega skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011
180.000
poslovni prihodki na
zaposlenega v skupini
Tehnik
160.000
140.000
120.000
poslovni prihodki na
zaposlenega v družbi SGP
Tehnik d. d.
100.000
80.000
60.000
linearni trend poslovnih
prihodkov na zaposlenega v
skupini Tehnik
40.000
20.000
0
2007 2008 2009 2010 2011
leto
61
linearni trend poslovnih
prihodkov na zaposlenega v
družbi SGP Tehnik d. d.
Povprečna stopnja rasti kosmatega donosa od poslovanja na zaposlenega v skupini Tehnik
znaša v zadnjih petih proučevanih letih 6,9%, kar je predvsem posledica obsežnih projektov
gradnje za trg (poslovno stanovanjska soseska Dvor Moste v Ljubljani, poslovno stanovanjska
soseska Kare H oz. Vurnikov trg v Radovljici, stanovanjska soseska C2 Livade v Izoli). Kosmati
donos od poslovanja na zaposlenega v skupini Tehnik je bil v letu 2011 za 28% višji kot v letu
2010.
Graf 21: Kosmati donos od poslovanja na zaposlenega v skupini Tehnik in družbi SGP Tehnik d. d.
v obdobju 2007 - 2011
180.000
kosmati donos od poslovanja
na zaposlenega v skupini
Tehnik
Kosmati donos od poslovanja na zaposlenega
160.000
140.000
kosmati donos od poslovanja
na zaposlenega v družbi SGP
Tehnik d. d.
120.000
100.000
80.000
Linearni trend kosmatega
donosa od poslovanja na
zaposlenega v skupini Tehnik
60.000
40.000
Linearni trend kosmatega
donosa od poslovanja na
zaposlenega v družbi SGP
Tehnik d.d.
20.000
0
2007
2008
2009
2010
2011
Poslovni odhodki
Skupina Tehnik je v okviru protikriznih ukrepov izvajala številne aktivnosti za stroškovno
racionalizacijo poslovanja pri posameznih ključnih stroškovnih vrstah. Delež stroškov blaga,
materiala in storitev, stroškov dela, odpisov vrednosti in drugih poslovnih odhodkov v
kosmatem donosu od poslovanja je v skupini Tehnik v letu 2011 znašal 97,2%, v družbi SGP
Tehnik d. d. pa 98,0%, kar je za 16,0 oz. za 6,5 odstotnih točk manj kot v letu 2010.
Poslovni odhodki skupine Tehnik, ki zajemajo stroške blaga, materiala in storitev, stroške dela,
odpise vrednosti in druge poslovne odhodke, so bili v letu 2011 24,97 mio evrov, kar je za 1,5%
več kot v letu prej (za 27,3% nižji od planiranih), in so se zvišali za 16,7 odstotnih točk manj kot
kosmati donos od poslovanja. Delež poslovnih odhodkov v kosmatem donosu od poslovanja je v
letu 2011 znašal 97,2% in je bil 16,0 odstotnih točk nižji kot v letu 2010. Stroški materiala so
znašali 10,74 mio evrov in so se v primerjavi z letom 2010 zvišali za 82,0% (v primerjavi s
planiranimi so bili za 33,1% višji), in sicer predvsem na račun nakupa zemljišča v okviru
lastnega projekta gradnje za trg stanovanjske soseske C2 Livade v Izoli. Delež stroškov
materiala, ki predstavljajo v poslovnih odhodkih najpomembnejšo stroškovno postavko, je v
kosmatem donosu od poslovanja v letu 2011 znašal 41,8% in je bil 14,7 odstotnih točk višji kot
v letu 2010. Stroški storitev so znašali 8,92 mio evrov in so bili v primerjavi z letom 2010 nižji
za 12,9% (v primerjavi s planiranimi so bili za 55,3% nižji), največji delež pa predstavljajo
stroški storitev pri izdelavi proizvodov, ki so bili leta 2011 za 20,8% nižji kot leta 2010. Delež
stroškov storitev je v kosmatem donosu od poslovanja v letu 2011 znašal 34,7% in je bil za 12,4
odstotnih točk nižji kot v letu 2010. Stroški dela so v letu 2011 znašali 3,90 mio evrov in so bili
za 14,6% nižji kot v letu 2010, izključno na račun manjšega povprečnega števila zaposlenih.
Delež stroškov dela v kosmatem donosu od poslovanja je v letu 2011 znašal 15,2% in je bil za
5,8 odstotnih točk nižji kot v letu 2010. Odpisi vrednosti, ki vključujejo amortizacijo,
62
prevrednotovalne poslovne odhodke pri neopredmetenih sredstvih, opredmetenih osnovnih
sredstvih in obratnih sredstvih, so znašali 0,90 mio evrov in so bili v primerjavi z letom 2010 za
71,5% nižji predvsem zaradi znižanja prevrednotovalnih poslovnih odhodkov pri obratnih
sredstvih (za 81,5% nižji kot v letu 2010, ko je skupina Tehnik izvedla slabitev zalog gotovih
proizvodov (nepremičnin) odvisne družbe). Delež odpisov vrednosti v kosmatem donosu od
poslovanja je v letu 2011 znašal 3,5% in je bil 11,0 odstotnih točk nižji kot v letu 2010. Drugi
poslovni odhodki, ki vključujejo rezervacije in druge stroške, so znašali 0,51 mio evrov in so bili
v primerjavi z letom 2010 nižji za 30,7%. Delež drugih poslovnih odhodkov v kosmatem donosu
od poslovanja je v letu 2011 znašal 2,0% in je bil 1,4 odstotne točke nižji kot v letu 2010.
Graf 22: Delež stroškov po naravnih vrstah v kosmatem donosu skupine Tehnik v obdobju 2007 2011
delež stroškov v kosmatem donosu (v
%)
120%
100%
80%
3,4%
1,7% 2,2%
2,3%
2,6% 1,9%
3,1%
16,6% 11,5%
14,5%
12,1%
21,0%
skupina Tehnik
2,0%
3,5%
15,2%
odpisi vrednosti
60%
40%
drugi poslovni odhodki
77,6% 82,7%
79,0%
stroški dela
74,3%
76,5%
stroški blaga, materiala in
storitev
20%
0%
2007
2008
2009
leto
2010
2011
Graf 23: Delež stroškov po naravnih vrstah v kosmatem donosu družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju
2007 - 2011
delež stroškov v kosmatem donosu (v
%)
120%
100%
80%
2,7%
1,7%
1,9% 2,1%
1,6%
4,7%
2,2% 1,8% 2,8%
3,2%
16,0% 12,7% 11,6% 21,2% 14,0%
drugi poslovni odhodki
odpisi vrednosti
60%
40%
78,9%
82,3%
80,1%
75,8%
79,1%
stroški dela
stroški blaga, materiala in
storitev
20%
0%
2007
2008
2009
2010
2011
leto
Prihodki in odhodki financiranja
V letu 2011 so se pokazali rezultati sistematičnega obvladovanja vseh finančnih tveganj v
skupini Tehnik in družbi SGP Tehnik d. d. Tako se je v letu 2011 izid iz financiranja v primerjavi
z letom 2010 občutno izboljšal, saj smo v primerjavi z letom 2010 ustvarili za 1,21 mio evrov
boljši neto finančni izid v skupini in za 2,07 mio evrov boljšega v družbi, kar je predvsem
posledica nižjih finančnih odhodkov iz naslova oslabitev in odpisov finančnih naložb, vendar še
vedno negativnega, kar pa je predvsem posledica povečanih neto odhodkov za obresti iz od
63
bank dobljenih posojil (dvig obrestnih mer, ki so bile posledica poglobljene finančne in
gospodarske krize, in povečan obseg posojil).
Tabela 20: Finančni prihodki, finančni odhodki in neto finančni izid skupine Tehnik in družbe SGP
Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011
2007
skupina Tehnik
Finančni prihodki
Finančni odhodki
Neto finančni izid skupine Tehnik
Finančni prihodki
Finančni odhodki
Neto finančni izid družbe SGP Tehnik d. d.
2010
2011
povp. rast v
2007-2011
2008
2009
412.370
361.205
51.165
450.451
622.316
-171.865
487.392
806.686
-319.294
514.905
2.476.420
-1.961.515
382.170
1.131.746
-749.576
-1,9%
33,0%
/
404.318
374.824
29.494
499.406
627.001
-127.595
530.406
749.686
-219.280
688.753
3.145.213
-2.456.460
520.918
906.200
-385.282
6,5%
24,7%
/
Graf 24: Neto finančni izid oz. pribitek finančnih prihodkov nad finančnimi odhodki skupine
Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011
500
neto finančni izid (v tisoč €)
0
-500
2007
2008
2009
2010
2011
-1.000
Neto finančni izid skupine Tehnik
-1.500
Neto finančni izid družbe SGP
Tehnik d. d.
-2.000
-2.500
-3.000
leto
Poslovni izidi
Poslovni izid iz poslovanja skupine Tehnik je v letu 2011 znašal 0,72 mio evrov (v letu 2010 2,88 mio evrov in planiran za leto 2011 v višini 1,18 mio evrov). EBITDA smo realizirali v višini
1,62 mio evrov, kar je 5,68 krat več kot v letu 2010 (večina je bila ustvarjenega iz naslova
prihodkov od gradbenih situacij in prodaje nepremičnin). Poslovni izid pred davki je znašal 0,12
mio evrov (v letu 2010 -4,62 mio evrov). V letu 2011 zaradi prenesene davčne izgube nismo
obračunali in plačali davka iz dobička. Čisti poslovni izid skupine Tehnik je v letu 2011 znašal
0,14 mio evrov (v letu 2010 -4,36 mio evrov, za leto 2011 pa je bil planiran v višini 0,50 mio
evrov). Družba SGP Tehnik d. d. je v letu 2011 ustvarila 0,34 mio evrov čistega dobička.
Najpomembnejši dejavniki, ki so vplivali na omenjeni rezultat, so:
 Družba SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 izkazuje 1,36 mio evrov vračunanih stroškov oz.
odloženih prihodkov (PČR) (10,6% več kot na dan 31.12.2010) in 0,31 mio evrov odloženih
stroškov oz. nezaračunanih prihodkov (AČR) (36,7% manj kot na dan 31.12.2010).
 Odpisi vrednosti v znesku 0,90 mio evrov predstavljajo stroške amortizacije (0,40 mio evrov),
izgubo pri prodaji osnovnih sredstev in na novo oblikovane popravke vrednosti terjatev do
kupcev (0,50 mio evrov).
 Drugi stroški poslovanja so znašali 0,47 mio evrov in pretežno predstavljajo stroške novo
oblikovanih rezervacij za pravne spore (0,15 mio evrov), stroške nadomestila za stavbna
zemljišča (0,12 mio evrov), stroške rezervacij za dana jamstva in druge stroške.
64
 Družba SGP Tehnik d. d. po obračunu davka od dohodkov pravnih oseb za leto 2011 nima
davčne osnove, saj se je davčna osnova v višini 0,25 mio evrov pokrila iz nepokrite davčne
izgube leta 2010. Nepokrita davčna izguba družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 znaša
0,76 mio evrov. Prav tako izkazuje 0,57 mio evrov odloženih terjatev za davek iz drugih
naslovov (po 20 odstotni davčni stopnji, ki jo je določal na dan 31.12.2011 veljavni Zakon o
davku od dohodkov pravnih oseb), za katere bo ob izpolnjevanju drugih kriterijev in
upoštevanju spremenjene davčne zakonodaje zmanjšana davčna osnova v naslednjih letih. Z
omenjenimi postavkami je družba pridobila pomemben davčni ščit za obdavčljivo davčno
osnovo v naslednjih letih.
Graf 25: Poslovni izid iz poslovanja, poslovni izid pred davki in čisti poslovni izid skupine Tehnik v
obdobju 2007 - 2011
4.000
skupina Tehnik
poslovni izidi (v tisoč €)
3.000
2.000
1.000
EBITDA skupine Tehnik
0
-1.000
2007
2008
2009
2010
2011
poslovni izid (EBIT) iz poslovanja
skupine Tehnik
-2.000
poslovni izid pred davki skupine
Tehnik
-3.000
čisti poslovni izid skupine Tehnik
-4.000
-5.000
leto
Graf 26: Poslovni izid iz poslovanja, poslovni izid pred davki in čisti poslovni izid družbe SGP
Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011
3.000
2.000
1.000
EBITDA družbe SGP Tehnik d. d.
0
-1.000
2007
2008
2009
2010
poslovni izid iz poslovanja (EBIT)
poslovni izid pred davki družbe SGP
Tehnik d. d.
-2.000
čisti poslovni izid družbe SGP Tehnik
d. d.
-3.000
-4.000
2011
leto
65
Podrobnejša razkritja posameznih postavk izkaza poslovnega izida skupine Tehnik in družbe
SGP Tehnik d. d. v obdobju 2010 – 2011 se nahajajo v točki 26.9 Pojasnila k računovodskim
izkazom skupine Tehnik in 32.6 Pojasnila k računovodskim izkazom družbe SGP Tehnik d. d.
10.3.2 Analiza premoženjske sestave in virov financiranja
Tabela 21: Pomembnejše postavke bilance stanja skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. na
dan 31.12. v obdobju 2007 – 2011
skupina Tehnik
31.12.2007
sredstva glede na investiran kapital
31.12.2008
31.12.2009
31.12.2010
31.12.2011
indeks
11/10
31.12.2007
31.12.2008
31.12.2009
31.12.2010
31.12.2011
indeks
11/10
15.474.074
26.864.526
33.607.508
32.586.173
44.187.480
135,6
14.473.754
22.879.857
27.990.927
24.663.209
33.902.684
137,5
neposlovna sredstva
11.517.756
11.277.670
16.889.240
16.536.357
16.931.841
102,4
7.884.326
17.156.246
22.735.448
20.526.322
22.362.555
108,9
neto obratni kapital
3.956.318
15.586.856
16.718.268
16.049.816
27.255.639
169,8
6.589.428
5.723.611
5.255.479
4.136.887
11.540.129
279,0
obratni kapital
20.564.213
37.497.683
40.952.082
33.937.046
43.291.532
127,6
23.303.551
27.959.876
29.843.586
22.662.835
29.891.520
131,9
poslovne obveznosti
16.607.895
21.910.827
24.233.814
17.887.230
16.035.893
89,6
16.714.123
22.236.265
24.588.107
18.525.948
18.351.391
99,1
15.474.074
26.864.525
33.607.507
32.586.173
44.187.480
135,6
14.473.754
22.879.857
27.990.926
24.663.209
33.902.684
137,5
11.103.628
11.883.388
15.242.296
10.581.109
10.716.698
101,3
9.227.753
9.564.966
12.998.688
10.054.659
10.389.683
103,3
4.370.446
14.981.137
18.365.211
22.005.064
33.470.782
152,1
5.246.001
13.314.891
14.992.238
14.608.550
23.513.001
161,0
investiran kapital
kapital
finančne obveznosti
Bilančna vsota
Bilančna vsota skupine Tehnik je na dan 31.12.2011 znašala 60,22 mio evrov in je bila za 19,3%
višja kot na dan 31.12.2010, predvsem zaradi večjega obsega projektov gradnje za trg v skupini
Tehnik (zvišanje zalog nedokončane proizvodnje). Bilančna vsota družbe SGP Tehnik d. d. je na
dan 31.12.2011 znašala 52,25 mio evrov in je bila za 21,0% višja kot na dan 31.12.2010.
Graf 27: Bilančna vsota skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12. v obdobju 2007 –
2011 (v mio evrov)
70,0
57,8
60,2
bilančna vsota (v mio €)
60,0
52,6 50,5
48,8
50,0
40,0
45,1
52,3
43,2
32,1
31,2
30,0
bilančna vsota skupine
Tehnik
20,0
bilančna vsota družbe SGP
Tehnik d. d.
10,0
0,0
dan
Sredstva
Sredstva skupine Tehnik so na zadnji dan leta 2011 znašala 60,22 mio evrov in so se od začetka
leta zvišala za 19,3% oz. za 9,75 mio evrov. V strukturi sredstev je bilo 15,64 mio evrov oz.
26,0% vseh sredstev dolgoročnih in 44,58 mio evrov oz. 74,0% vseh sredstev kratkoročnih
(približno na nivoju leta 2010). Med kratkoročnimi sredstvi so se najbolj povečale zaloge (za
10,15 mio evrov oz. za 53,9%) in znašajo na dan 31.12.2011 28,96 mio evrov; zmanjšala so se
denarna sredstva (za 1,05 mio evrov oz. za 53,7%) in znašajo na dan 31.12.2011 0,78 mio evrov.
V strukturi sredstev se je razmerje med kratkoročnimi in dolgoročnimi sredstvi v primerjavi z
začetkom leta 2011 nekoliko spremenilo, saj se je delež dolgoročnih sredstev zmanjšal za 4,6
odstotnih točk.
Med dolgoročnimi sredstvi skupine Tehnik v skupni vrednosti 15,64 mio evrov, ki so se v
primerjavi z začetkom leta 2011 povečala za 1,1%, predstavljajo z 16,8 odstotnim deležem oz. z
66
10,14 mio evrov najpomembnejšo postavko opredmetena osnovna sredstva (v strukturi le-teh
največji delež predstavljajo zemljišča in zgradbe), katerih vrednost se je v letu 2011 povečala za
3,8%. Drugo najpomembnejšo postavko v višini 2,76 mio evrov predstavljajo dolgoročne
finančne naložbe, katerih vrednost se je zaradi prevrednotenja v letu 2011 povečala za 2,8%.
Njihov delež med vsemi sredstvi se je v letu 2011 z 5,3% znižal na 4,6%. Tretjo
najpomembnejšo postavko v višini 1,86 mio evrov pa predstavljajo naložbene nepremičnine,
katerih vrednost se je v letu 2011 znižala za 1,6%. Njihov delež med vsemi sredstvi se je v letu
2011 z 3,8% znižal na 3,1%. Vrednost neopredmetenih sredstev se je zvišala za 3,2% in znaša
219.156 evrov. V celotni strukturi sredstev predstavljajo neopredmetena sredstva zgolj 0,4
odstotni delež (nespremenjeno glede na leto 2010).
V primerjavi z začetkom leta so se kratkoročna sredstva skupine Tehnik povečala za 27,4% in so
konec leta 2011 znašala 44,58 mio evrov. Najpomembnejšo postavko, s 48,1 odstotnim deležem
v celotni strukturi sredstev, predstavljajo zaloge v višini 28,96 mio evrov, katerih vrednost se je
v letu 2011 povečala za 53,9%, in sicer predvsem zaradi povečanja zalog nedokončane
proizvodnje (poslovno stanovanjska soseska Kare H oz. Vurnikov trg v Radovljici, stanovanjska
soseska C2 Livade v Izoli in apartmajsko naselje v Mojstrani). Drugo najpomembnejšo postavko
med kratkoročnimi sredstvi v višini 13,09 mio evrov predstavljajo kratkoročne poslovne
terjatve, katerih vrednost se je v letu 2011 povečala za 4,7%. Njihov delež med vsemi sredstvi se
je v letu 2011 s 24,8% znižal na 21,7%. Tretjo najpomembnejšo postavko v višini 1,37 mio evrov
predstavljajo kratkoročne finančne naložbe, katerih vrednost se je v letu 2011 znižala za 3,6%.
Njihov delež med vsemi sredstvi se je v letu 2011 z 2,8% znižal na 2,3%. Vrednost denarnih
sredstev znaša 0,78 mio evrov, kar je za 57,3% manj kot v letu 2010. V celotni strukturi sredstev
so se denarna sredstva v letu 2011 znižala s 3,6% na 1,3%.
Tabela 22: Struktura sredstev skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12. v obdobju
2010 - 2011
v evrih
dolgoročna sredstva
opredmetena osnovna sredstva
neopredmetena sredstva in dolgoročne AČR
naložbene nepremičnine
dolgoročne finančne naložbe
dolgoročne poslovne terjatve
odložene terjatve za davek
kratkoročna sredstva
zaloge
kratkoročne poslovne terjatve
kratkoročne finančne naložbe
denarna sredstva
kratkoročne AČR
skupaj sredstva
31.12.2011
15.639.536
10.144.424
219.156
1.862.730
2.760.753
80.778
571.695
44.583.837
28.955.766
13.091.829
1.373.083
781.066
382.093
60.223.373
skupina Tehnik
delež v
delež v
31.12.2010
sredstvih
sredstvih
26,0% 15.466.330
30,6%
16,8%
9.771.077
19,4%
0,4%
212.269
0,4%
3,1%
1.893.875
3,8%
4,6%
2.685.615
5,3%
0,1%
354.026
0,7%
0,9%
549.468
1,1%
74,0% 35.007.073
69,4%
48,1% 18.808.633
37,3%
21,7% 12.498.202
24,8%
2,3%
1.424.053
2,8%
1,3%
1.828.456
3,6%
0,6%
447.729
0,9%
100,0% 50.473.403
100,0%
Indeks
31.12.2011
11/10
101,1 16.486.361
103,8 10.144.424
103,2
219.156
98,4
1.862.730
102,8
3.607.578
22,8
80.778
104,0
571.695
127,4 35.767.714
153,9 14.118.577
104,7 14.615.333
96,4
5.956.972
42,7
768.907
85,3
307.925
119,3 52.254.075
delež v
delež v
31.12.2010
sredstvih
sredstvih
31,6% 16.313.155
37,8%
19,4%
9.771.077
22,6%
0,4%
212.269
0,5%
3,6%
1.893.875
4,4%
6,9%
3.532.440
8,2%
0,2%
354.026
0,8%
1,1%
549.468
1,3%
68,4% 26.876.002
62,2%
27,0%
5.678.767
13,1%
28,0% 14.325.452
33,2%
11,4%
4.567.193
10,6%
1,5%
1.810.573
4,2%
0,6%
494.017
1,1%
100,0% 43.189.157
100,0%
Indeks
11/10
101,1
103,8
103,2
98,4
102,1
22,8
104,0
133,1
248,6
102,0
130,4
42,5
62,3
121,0
Kapital in obveznosti
Med dolgoročnimi obveznostmi se je zaradi pridobitve novega dolgoročnega vira financiranja
projekta gradnje za trg stanovanjske soseske C2 Livade v Izoli najbolj povečala postavka
dolgoročne finančne obveznosti (za 3,35-krat oz. za 10,57 mio evrov), ki je na dan 31.12.2011
znašala 15,06 mio evrov (več v poglavju Pojasnila k računovodskim izkazom skupine Tehnik –
pojasnilo 26.9.28 Dolgoročne finančne obveznosti). Kapital skupine Tehnik se je povečal za
1,3% in je na dan 31.12.2011 znašal 10,72 mio evrov, in sicer predvsem zaradi pozitivnega
čistega poslovnega izida (več v poglavju Pojasnila k računovodskim izkazom skupine Tehnik –
pojasnilo 26.9.26 Kapital).
V okviru kratkoročnih finančnih obveznosti skupine Tehnik so se v letu 2011 največ, in sicer za
137,5% oz. za 0,67 mio evrov, zvišale druge kratkoročne finančne obveznosti, ki na dan
31.12.2011 znašajo 1,17 mio evrov oz. 1,9% bilančne vsote. Med kratkoročnimi poslovnimi
67
obveznostmi so se najbolj zmanjšale druge kratkoročne poslovne obveznosti, in sicer za 57,2%
oz. za 1,22 mio evrov.
Zaradi intenzivne usmeritve v gradnjo za trg in posledične dodatne zadolžitve skupine Tehnik v
letu 2011 je razmerje med finančnimi obveznostmi (dolgoročnimi in kratkoročnimi) in
kapitalom (kazalnik D/K) skupine Tehnik na dan 31.12.2011 znašalo 3,01, na dan 31.12.2010 pa
1,97 (več v točki 10.4 Analiza denarnega toka in obvladovanje likvidnosti v skupini Tehnik in v
družbi SGP Tehnik d. d. v letu 2011).
Tabela 23: Struktura kapitala in obveznosti skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. na dan
31.12. v obdobju 2010 - 2011
v evrih
kapital
dolgoročne obveznosti
kratkoročne obveznosti
skupaj kapital in obveznosti
31.12.2011
10.716.698
17.563.698
31.942.977
60.223.373
skupina Tehnik
delež v
delež v
31.12.2010
sredstvih
sredstvih
17,8% 10.581.109
21,0%
29,2%
7.138.237
14,1%
53,0% 32.754.057
64,9%
100,0% 50.473.403
100,0%
Indeks
31.12.2011
11/10
101,3 10.389.683
246,1 12.175.598
97,5 29.688.794
119,3 52.254.075
delež v
delež v
31.12.2010
sredstvih
sredstvih
19,9% 10.054.659
23,3%
23,3%
5.177.481
12,0%
56,8% 27.957.017
64,7%
100,0% 43.189.157
100,0%
Indeks
11/10
103,3
235,2
106,2
121,0
Podrobnejša razkritja posameznih postavk bilance stanja skupine Tehnik v obdobju 2010 –
2011 se nahajajo v točki 26.9 Pojasnila k računovodskim izkazom skupine Tehnik.
10.3.3 Kazalniki poslovanja
Kazalniki dobičkonosnosti in ekonomičnosti
Tabela 24: Kazalniki dobičkonosnosti in ekonomičnosti poslovanja skupine Tehnik in družbe SGP
Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011 in primerjava z dejavnostjo F41.200
skupina Tehnik
2007
stopnja EBITDA v čistih prihodkih od prodaje
stopnja EBIT v čistih prihodkih od prodaje
stopnja čistega dobička v čistih prihodkih od prodaje
ROA
ROE
celotna ekonomičnost
ekonomičnost poslovanja
3,5%
1,2%
1,3%
2,1%
5,4%
1,18
1,18
2008
2009
4,7%
2,2%
1,6%
1,4%
4,9%
0,79
0,78
7,3%
3,9%
0,8%
0,6%
2,2%
0,94
0,95
2010
1,6%
-15,8%
-23,9%
-8,1%
-33,8%
0,74
0,79
2011
10,9%
4,9%
0,9%
0,2%
1,3%
0,61
0,61
povprečje podjetij indeks
iz dejavnosti
11/povp.
F41.200 v 2011
panoge
1,8%
590,6
-5,0%
-97,7
-8,8%
-10,5
-5,9%
-4,2
-49,1%
-2,6
0,92
65,7
0,96
64,1
2007
3,0%
1,1%
1,1%
1,9%
5,3%
1,18
1,18
2008
3,3%
1,4%
1,2%
1,1%
4,3%
0,93
0,93
2009
2010
2011
iz dejavnosti
11/povp.
F41.200 v 2011 panoge
6,2%
0,3%
7,7%
1,8%
418,9
3,4%
-4,8%
3,0%
-5,0%
-59,6
0,9% -15,4%
1,8%
-8,8%
-20,2
0,8%
-6,1%
0,7%
-5,9%
-11,9
3,3% -25,4%
3,3%
-49,1%
-6,7
1,02
0,87
0,71
0,92
76,5
1,05
0,95
0,70
0,96
73,5
stopnja EBITDA v čistih prihodkih od prodaje = EBITDA/čisti prihodki od prodaje
stopnja EBIT v čistih prihodkih od prodaje = EBIT/čisti prihodki od prodaje
stopnja čistega dobička v čistih prihodkih od prodaje = čisti dobiček/čisti prihodki od prodaje
ROE = čisti dobiček/povprečen kapital
ROA = čisti dobiček/povprečna sredstva
celotna ekonomičnost = celotni prihodki/celotni odhodki
ekonomičnost poslovanja = poslovni prihodki/poslovni odhodki
V letu 2011 so bili vsi doseženi kazalniki dobičkonosnosti skupine Tehnik pozitivni in v glavnem
v skladu s korigiranimi strateškimi usmeritvami in letnimi cilji. Kazalnik deleža EBITDA v čistih
prihodkih od prodaje je bil v proučevanem obdobju zadnjih petih leti na najvišji ravni (10,9%),
prav tako tudi stopnja EBIT v čistih prihodkih od prodaje (4,9%). V dejavnosti gradnja
stanovanjskih in nestanovanjskih stavb8 v Sloveniji so bili v letu 2011 vsi kazalniki
dobičkonosnosti, razen stopnje EBITDA v čistih prihodkih od prodaje, negativni, kar odraža
resnost stanja v tej panogi. Celotna ekonomičnost in ekonomičnost iz poslovanja skupine Tehnik
in družbe SGP Tehnik d. d. se je v letu 2011 glede na leto 2010 poslabšala in je na najnižji ravni v
proučevanem obdobju, predvsem zaradi izvajanju aktivnosti na področju gradnje za trg, kjer
prihodki še niso bili realizirani, stroški so pa že nastali.
8
SKD šifra dejavnosti družbe SGP Tehnik d. d. je F41.200 – Gradnja stanovanjskih in nestanovanjskih stavb, zato v analizah
upoštevamo podatke za dejavnost F41.200.
68
Kazalniki obračanja sredstev
Tabela 25: Kazalniki obračanja sredstev skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju
2007 - 2011 in primerjava z dejavnostjo F41.200
skupina Tehnik
2007
obračanje celotnih sredstev
obračanje obratnih sredstev
obračanje zalog
obračanje terjatev
1,66
7,35
8,88
2,74
2008
0,84
4,39
4,07
1,93
2009
0,70
2,36
1,90
2,10
2010
0,34
1,31
0,87
1,28
2011
0,27
1,11
0,82
1,14
iz dejavnosti
11/povp.
F41.200 v 2011 panoge
0,58
46,7
2,87
38,7
1,57
52,4
2,15
53,3
2007
1,71
4,39
9,19
2,74
2008
0,91
6,00
7,59
1,95
2009
2010
2011
iz dejavnosti
11/povp.
F41.200 v 2011 panoge
0,82
0,40
0,40
0,58
68,5
6,81
4,31
3,38
2,87
117,7
5,87
2,88
2,23
1,57
142,3
2,09
1,15
1,28
2,15
59,8
obračanje celotnih sredstev = čisti prihodki od prodaje/povprečno stanje sredstev
obračanje obratnih sredstev = (stroški blaga, materiala in storitev + stroški dela + drugi poslovni odhodki)/povprečno stanje obratnih sredstev
obračanje zalog = stroški blaga, materiala in storitev/povprečno stanje zalog
obračanje terjatev = čisti prihodki od prodaje / povprečno stanje terjatev
Kazalniki obračanja celotnih sredstev, obratnih sredstev, zalog in terjatev so se v skupini Tehnik
in družbi SGP Tehnik d. d. v letu 2011 v primerjavi s preteklim letom še dodatno poslabšali,
vendar sta kazalnika obračanja obratnih sredstev in zalog v družbi SGP Tehnik d. d. še vedno
nad povprečjem dejavnosti. Kazalnik obračanja terjatev, ki kaže, da je bila povprečna doba
unovčljivosti terjatev v skupini Tehnik v letu 2011 kar 319 dni, se je v primerjavi z letom 2010
še dodatno poslabšal (33 dni več kot v letu 2010; v družbi SGP Tehnik d. d. pa se je izboljšal iz
319 dni na 286 dni), kar kaže na povečano plačilno nedisciplino, in je še vedno pod povprečjem
dejavnosti.
Kazalniki denarnega toka, likvidnosti in kreditne sposobnosti
Vsi ti kazalniki so podrobneje predstavljeni v točki 10.4 Analiza denarnega toka in obvladovanje
likvidnosti v skupini Tehnik in v družbi SGP Tehnik d. d. v letu 2011.
10.3.4 Analiza poslovanja družbe SGP Tehnik d. d. po kvartalih leta 2011
Zaradi vseobsežne finančne in gospodarske krize, ki ima za posledico hitreje spreminjajoče se
razmere na trgu, smo v skupini Tehnik v letu 2011 nadaljevali s sistemom finančnega poročanja,
torej bolj poglobljenega analiziranja uspešnosti poslovanja obvladujoče družbe po kvartalih.
Tudi banke so zaradi ostrejših in neugodnih razmer na finančnem trgu zahtevale, da smo jim
četrtletno (včasih tudi pogosteje) posredovali medletne računovodske izkaze s številnimi
pojasnili, saj naj bi bile družbe v času krize pri svojem poslovanju bistveno bolj občutljive kot v
času visoke konjunkture. Prav tako je nujno, da v kriznih časih zagotavljamo pravočasne,
verodostojne in kakovostne informacije, saj se nepotrebne zamude lahko odražajo v napačnih
poslovnih odločitvah.
Celotni prihodki in čisti prihodki družbe SGP Tehnik d. d., ki predstavljajo več kot 92,5 odstotni
delež celotnih prihodkov v vseh štirih četrtletjih leta 2011, so v drugem četrtletju upadli za 6,6%
oz. za 6,3% glede na prvo četrtletje, nato pa so trendno naraščali do četrtega četrtletja leta 2011.
Celotni prihodki in čisti prihodki so bili v vseh četrtletjih v povprečju za 5,3% oz. za 1,0% nižji v
primerjavi z istim četrtletjem leta 2010. Glede na plan so bili celotni prihodki in čisti prihodki v
vseh četrtletjih v povprečju nižji za 30,9% oz. za 32,4%.
Kosmati donos od poslovanja družbe SGP Tehnik d. d., ki je bil v vseh četrtletjih leta 2011 višji
oz. približno enak čistim prihodkom od prodaje zaradi povečevanja zalog proizvodov in
nedokončane proizvodnje in drugih poslovnih prihodkov, je prav tako trendno naraščal v
povprečju za 62,3% v vsakem četrtletju leta 2011. Kosmati donos od poslovanja je bil v drugem
69
in tretjem četrtletju leta 2011 višji kot v enakem četrtletju leta 2010 in le v drugem četrtletju
višji od planiranega.
Graf 28: Prihodki družbe SGP Tehnik d. d. po četrtletjih v letu 2011
12
prihodki (v mio €)
10
8
celotni prihodki
6
4
kosmati donos od
poslovanja
2
linearni trend (kosmati
donos od poslovanja)
0
1.
2.
3.
4.
četrtletje četrtletje četrtletje četrtletje
četrtletje
Sorazmerno z rastjo prihodkov so rasli tudi celotni in poslovni odhodki družbe SGP Tehnik d. d.
skozi četrtletja leta 2011. V primerjavi s četrtletji leta 2010 so bili celotni odhodki višji v drugem
in tretjem četrtletju leta 2011, in sicer v povprečju za 23,9%, vendar nižji od planiranih;
poslovni odhodki pa so bili višji v drugem in četrtem četrtletju leta 2010, in sicer v povprečju za
33,0%, vendar nižji od planiranih v povprečju za 9,3%.
Neto finančni izid družbe SGP Tehnik d. d. je bil v vseh četrtletjih leta 2011 negativen, saj so bili
finančni odhodki v četrtletjih leta 2011 v povprečju za 0,10 mio evrov višji od finančnih
prihodkov. Neto finančni izid je bil tudi v vseh četrtletjih leta 2010 negativen, izstopal je v
zadnjem četrtletju leta 2010, ko so bili finančni odhodki kar za 2,1 mio evrov višji od finančnih
prihodkov (slabitev dolgoročne naložbe v MBD d. o. o.). Sicer pa so bili tudi planirani finančni
odhodki v povprečju v vseh štirih četrtletjih leta 2011 za 0,10 mio evrov višji od planiranih
finančnih prihodkov.
12
0
10
-50
8
-100
6
-150
4
-200
2
-250
0
-300
1.
2.
3.
4.
četrtletje
70
neto finančni izid (v tisoč €)
odhodki (v mio €)
Graf 29: Odhodki in neto finančni izid družbe SGP Tehnik d. d. po četrtletjih v letu 2011
celotni odhodki
poslovni odhodki
neto finančni izid
Dodana vrednost družbe SGP Tehnik d. d. se je v prvih treh četrtletjih leta 2011 gibala okoli 1,03
mio evrov (v povprečju je bila nižja za 17,7% glede na enako obdobje leta 2010), v četrtem
četrtletju pa je narastla na 2,28 mio evrov. Tudi v primerjavi s planiranimi vrednostmi je bila
dosežena dodana vrednost v prvih treh četrtletjih leta 2011 nižja, razen v četrtem četrtletju, ko
je bila le-ta za 28,4% višja od planirane. Stopnja dodane vrednosti v čistih prihodkih od prodaje
je v letu 2011 v povprečju znašala 27,5% (3,1 odstotne točke manj kot v letu 2010).
EBITDA družbe SGP Tehnik d. d. se je po četrtletjih leta 2011 zelo različno gibala, v drugem
četrtletju je bila celo negativna (vendar je bila tudi planirana vrednost EBITDA v drugem
četrtletju negativna v višini 0,03 mio evrov). V četrtem četrtletju leta 2011 je EBITDA dosegla
vrednost 1,30 mio evrov in je celo presegla načrtovano EBITDA. Stopnja EBITDA v čistih
prihodkih od prodaje je bila v vseh četrtletjih leta 2011, razen drugem četrtletju, višja kot v
primerljivem četrtletju preteklega leta in v četrtem četrtletju leta 2011 tudi višja kot planirana.
Poslovni izid iz poslovanja (EBIT) družbe SGP Tehnik d. d. je bil v vseh četrtletjih leta 2011,
razen v drugem četrtletju, pozitiven. V primerjavi s četrtletji leta 2010 je bil EBIT v vseh
četrtletjih (razen tretjem četrtletju ) leta 2011 višji. EBIT je bil prav tako v vseh četrtletjih, razen
v četrtem četrtletju, pod planiranimi vrednostmi. Stopnja EBIT v čistih prihodkih od prodaje je
bila v drugem četrtletju negativna, v ostalih četrtletjih pa je v povprečju znašala 4,0%. Stopnja
čistega dobička v čistih prihodkih od prodaje je bila, razen v četrtem četrtletju, negativna, v
zadnjem četrtletju pa je znašala v 12,0%.
Graf 30: Poslovni izidi in stopnje poslovnega izida družbe SGP Tehnik d. d. po četrtletjih v letu
2011
2.500
35%
25%
1.500
20%
15%
1.000
10%
500
5%
0%
0
-5%
-500
-10%
1.
2.
3.
4.
stopnja poslovnega izida (v %)
2.000
dodana vrednost (DV)
30%
EBITDA
dobiček iz poslovanja (EBIT)
čisti dobiček
stopnja DV v čistih prihodkih
od prodaje
stopnja EBITDA v čistih
prihodkih od prodaje
stopnja EBIT v čistih
prihodkih od prodaje
stopnja čistega dobička v
čistih prihodkih od prodaje
četrtletje
10.4 Analiza denarnega toka in obvladovanje likvidnosti v skupini Tehnik
in v družbi SGP Tehnik d. d. v letu 2011
Poslovna politika in usmeritve za področje finančnega upravljanja potekajo na ravni
obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. za vse družbe skupine Tehnik, usklajuje pa jih služba
finance v okviru obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. Osrednja dejavnost finančne funkcije je
upravljanje obsega zadolžitve vseh družb skupine Tehnik s posojili in s tem povezane
likvidnosti in solventnosti skupine kot celote. Družba SGP Tehnik d. d. nastopa kot neposredni
najemnik posojilnih virov le za svoje potrebe; po predhodnem soglasju in uskladitvi posojilnih
pogojev s strani obvladujoče družbe jih družbe skupine Tehnik praviloma najemajo same. Enako
71
dogovorjeni in usklajeni so tudi načini in oblike zavarovanja, izpolnjevanje poslovnih in drugih
finančnih obveznosti do bank, notranje uravnavanje prostih denarnih presežkov in načini
uporabe posojilnih linij.
Posojilni bančni viri skupine Tehnik so konec leta 2011 znašali 86,7% v celotni strukturi
posojilnih virov (1,7 odstotnih točk več kot na dan 31.12.2010). Na dan 31.12.2010 je bila
sestava medsebojnega posojanja znotraj skupine Tehnik 88,2% obvladujoča družba SGP Tehnik
d. d. in 11,8% odvisne družbe skupine Tehnik, na dan 31.12.2011 pa je celoten delež
medsebojnega posojanja znotraj skupine Tehnik pripadal danim posojilom s strani obvladujoče
Spreminjanje obrestne strukture posojilnega portfelja se je, sicer nekoliko bolj umirjeno kot v
letu 2010, nadaljevalo tudi v letu 2011. Evropska centralna banka (ECB) in druge centralne
banke so spremenljivo obrestno mero (EURIBOR in LIBOR) v prvem polletju leta 2011
zviševale, v drugi polovici leta 2011 pa se je zopet pojavil trend padanja. Slovenske poslovne
banke so se pri posojanju gospodarstvu v veliki meri vezale na spremenljive obrestne mere, pri
čemer pa so ohranjale visoke marže ali fiksne pribitke k tej obrestni meri. Konec leta 2010 je
imela skupina Tehnik v strukturi bančnih posojil 51,5% posojil s spremenljivo in 48,5% posojil s
fiksno obrestno mero, v letu 2011 pa 66,5% posojil s spremenljivo in 33,5% posojil s fiksno
obrestno mero. Povečanje deleža posojil s spremenljivo obrestno mero na dan 31.12.2011 je
glede na stanje na dan 31.12.2010 predvsem posledica najetja dolgoročnega projektnega
posojila za projekt gradnje za trg stanovanjske soseske C2 Livade v Izoli. Povprečna obrestna
mera skupine Tehnik je v letu 2011 ostala približno na enaki ravni, kot je bila leta 2010. V letu
2011 so se zahteve bank po dodatnem zavarovanju posojil še vedno povečevale, hkrati pa so
banke zaostrovale pogoje obnavljanja obstoječih posojil in sklepanja drugih bančnih poslov,
zlasti storitvenih bančnih garancij, ki so jih v drugi polovici leta 2011 slovenskim gradbenim
družbam, tudi družbam skupine Tehnik, praktično prenehale izdajati. Skupina Tehnik je v
začetku leta 2012 pristopila k reprogramiranju določenih obstoječih posojilnih virov s ciljem
ohranjanja solventnosti in kredibilnosti družb skupine Tehnik.
V skupini Tehnik velik poudarek dajemo vzdrževanju tekoče in dolgoročne likvidnosti
poslovanja vseh družb skupine Tehnik. Splošna finančna in gospodarska kriza in z njo povezana
splošna nelikvidnost nam narekuje še pozornejše in natančnejše planiranje likvidnosti. V okviru
službe finance obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. načrtujemo denarni tok na dnevni, tedenski
in mesečni ravni za vse družbe skupine. Vsakodnevno se odvijajo operativni kolegiji likvidnosti,
na katerih pregledamo v prihodnjih dneh zapadle terjatve in obveznosti vseh družb skupine.
Poleg dnevnega spremljanja likvidnosti smo povečali tudi obseg dela na izterjavah, in sicer s
sistematičnim pristopom, ki zajema aktivnosti izterjave v določenem zaporedju: telefonska
izterjava, prvi in drugi pisni opomin, opomin pred izvršbo, izvršba. V letu 2011 smo velik
poudarek namenili tudi interdisciplinarnosti postopkov izterjave s povečanjem sodelovanja
ostalih sektorjev, služb in oddelkov družb skupine Tehnik v samem procesu izterjave (sektor
gradnja za trg, služba prodaja, gradbišča).
Zaradi poglabljajoče se splošne finančne in gospodarske krize in posledičnega povečanja
neplačil s strani kupcev že od konca leta 2008 dalje v vseh družbah skupine Tehnik skrbno
preverjamo bonitete obstoječih in novih kupcev, saj se zavedamo, da likvidnostne težave naših
kupcev slej kot prej postanejo naše likvidnostne težave. Prodajali smo le tistim kupcem, za
katere smo na podlagi njihove bonitetne ocene ocenil, da so sposobni poravnati svoje
obveznosti (t.i. selekcioniranje kupcev). Zaradi podaljšanih plačilnih rokov s strani kupcev oz.
njihovih neplačil smo se v skupini Tehnik na drugi strani trudili podaljšati plačilne roke pri
dobaviteljih in podizvajalcih, vendar pri tem nismo bili najbolj uspešni. V okviru tveganja
preživetja dobaviteljev in podizvajalcev, ki je bilo v letu 2011 eno ključnih tveganj, smo v
72
obvladovanje denarnega toka še naprej vključevali tudi službo nabava in službo kooperacije,
kjer skrbno preverjajo bonitete ključnih dobaviteljev in podizvajalcev (natančen opis tveganja
preživetja dobaviteljev in podizvajalcev je v točki 7 Upravljanje s tveganji).
Prav tako smo se v skupini Tehnik v letu 2011 dosledno držali pred leti vzpostavljenega sistema
projektnega denarnega toka, ki sloni na usklajenosti prilivov od investitorjev z odlivi do
podizvajalcev na istem projektu. Pri tem si že v fazi pogajanj in sklepanja pogodb prizadevamo
čim bolj uskladiti pogodbena določila v investitorskih in podizvajalskih pogodbah in na ta način
omiliti tveganja, kar pa postaja v vse bolj zaostrenih gospodarskih razmerah vedno težja in
včasih celo nemogoča naloga.
Kljub temu, da je eden izmed ključnih strateških ciljev ohranjanja tekoče in dolgoročne
likvidnosti družb skupine Tehnik ne posluževati se alternativnega unovčevanja terjatev
(asignacije, cesije, poboti), smo se bili tudi v letu 2011, podobno kot že v letu 2010, zaradi vedno
slabše splošne likvidnosti slovenskega gospodarstva primorani posluževati tudi alternativnega
unovčevanja terjatev preko verižnih pobotov, asignacij in cesij. Ocenjujemo, da smo bili uspešni
v obvladovanju nedenarnih plačil zapadlih terjatev in obveznosti. Občasne viške denarnih
sredstev smo vlagali v kratkoročne depozite pri bankah ali ponudili dobaviteljem oz.
podizvajalcem predčasna plačila pod določenimi pogoji.
Glede na predvidoma nadaljnje težke gospodarske in finančne razmere bo temelj finančne
politike skupine Tehnik tudi v letu 2012 čim uspešnejše ohranjanje plačilne sposobnosti.
Tabela 26: Pomembnejše postavke denarnega toka skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v
obdobju 2007 – 2011
skupina Tehnik
2007
čisti dobiček
odpisi vrednosti in rezervacije
= NDT (neto denarni tok)
investicije
sprememba neto obratnega kapitala
443.591
2008
558.499
2009
2010
2011
indeks
11/10
2007
389.440
2008
401.494
2009
373.911
2010
-2.925.733
2011
indeks
11/10
299.100
-4.364.328
137.786
/
337.221
/
853.279
901.535
1.703.022
3.405.804
1.111.516
32,6
732.355
743.780
1.527.942
1.511.812
1.111.516
73,5
1.296.870
1.460.034
2.002.122
-958.524
1.249.302
/
1.121.795
1.145.274
1.901.853
-1.413.921
1.448.737
/
2.598.498
1.521.532
3.922.165
11.630.538
1.583.517
1.131.412
807.348
-668.452
795.785
11.205.823
98,6
/
2.592.204
2.378.437
3.897.872
-865.817
1.583.516
-468.132
752.273
-1.118.592
795.785
7.403.242
105,8
/
= PDT (prosti denarni tok)
-2.823.160
-14.092.669
-712.807
-1.097.420
-10.752.306
979,8
-3.848.846
-1.886.781
786.469
-1.047.602
-6.750.290
644,4
sprememba zadolževanja
2.657.810
10.610.691
3.384.074
3.639.853
11.465.718
315,0
3.053.775
8.068.890
1.677.347
-383.688
8.904.451
/
-165.350
-3.481.978
2.671.267
2.542.433
713.412
28,1
-795.070
6.182.109
2.463.816
-1.431.290
2.154.161
/
= PDT po spremembi zadolževanja
sprememba kapitala brez vpliva poslovnega izida tekočega obdobja
= PDT po spremembi zadolževanja in rasti kapitala
1.753.657
221.261
3.059.808
-296.859
-2.197
0,7
1.701.746
-64.281
3.059.811
-18.296
-2.197
12,0
1.588.307
-3.260.717
5.731.075
2.245.574
711.215
31,7
906.675
6.117.828
5.523.627
-1.449.586
2.151.964
/
V letu 2011 je skupina Tehnik kljub zaostrenim gospodarskim in finančnim razmeram ohranjala
relativno stabilno ustvarjanje denarnih tokov iz naslova svojih poslovnih aktivnosti, kar ji je
dajalo ustrezno finančno moč in razvojno sposobnost. Neto denarni tok skupine Tehnik je bil v
letu 2011 pozitiven v višini 1,25 mio evrov, prav tako tudi družbe SGP Tehnik d. d. v višini 1,45
mio evrov. Prosti denarni tok je bil v letu 2011 v skupini Tehnik nižji kot v letu 2010, saj je bila
sprememba obratnega kapitala v letu 2011 kar v višini 11,21 mio evrov (v letu 2010 je bila
negativna v višini -0,67 mio evrov). Glavni razlog povečanja so zaloge, ki so se v letu 2011 glede
na leto 2010 povečale za 10,15 mio, od tega predvsem na račun povečanja zalog nedokončane
proizvodnje v višini 12,96 mio evrov (intenzivno delo na lastnih projektih gradnje za trg, kjer so
gradbena dela potekala v velikem obsegu preko celega leta, zaradi neizpolnjenih pogojev pa
prodaje nepremičnin v okviru teh projektov v letu 2011 še ni bilo).
73
Tabela 27: Kazalniki denarnega toka skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 2011 in primerjava z dejavnostjo F41.200
skupina Tehnik
2007
stopnja NDT v čistih prihodkih od prodaje
stopnja NDT v povprečnih celotnih sredstvih
stopnja NDT v povprečnih dolgoročnih sredstvih
stopnja NDT v povprečnih kratkoročnih obveznostih
stopnja PDT v čistih prihodkih od prodaje
stopnja PDT v povprečnih celotnih sredstvih
stopnja PDT v povprečnih dolgoročnih sredstvih
stopnja PDT v povprečnih kratkoročnih obveznostih
3,7%
6,1%
15,4%
6,9%
-8,0%
-13,4%
-33,5%
-15,1%
2008
4,3%
3,6%
16,9%
5,8%
-41,5%
-34,9%
-162,8%
-56,4%
2009
2010
5,4%
3,8%
17,1%
5,7%
-1,9%
-1,3%
-6,1%
-2,0%
-5,3%
-1,8%
-6,4%
-2,7%
-6,0%
-2,0%
-7,3%
-3,1%
2011
8,4%
2,3%
8,0%
4,0%
-72,2%
-19,4%
-69,1%
-34,8%
iz dejavnosti
11/povp.
F41.200 v 2011
panoge
-2,0%
-412,5
-0,3%
-769,9
-3,7%
-219,4
-1,8%
-225,6
35,0%
-206,4
20,2%
-96,3
63,0%
-109,8
30,9%
-112,9
2007
2008
3,2%
5,5%
14,2%
5,7%
-11,0%
-18,9%
-48,8%
-19,5%
3,3%
3,0%
11,8%
4,4%
-5,5%
-4,9%
-19,5%
-7,2%
2010
2011
iz dejavnosti
11/povp.
F41.200 v 2011
panoge
4,8%
-7,5%
7,7%
-2,0%
-377,7
3,9%
-3,0%
3,0%
-0,3% -1.035,5
13,2%
-8,4%
8,8%
-3,7%
-241,3
5,6%
-4,5%
5,3%
-1,8%
-293,2
2,0%
-5,5%
-35,8%
35,0%
-102,3
1,6%
-2,2%
-14,1%
20,2%
-70,1
5,5%
-6,2%
-41,2%
63,0%
-65,4
2,3%
-3,4%
-24,5%
30,9%
-79,4
2009
stopnja NDT v čistih prihodkih od prodaje = NDT/čisti prihodki od prodaje
stopnja NDT v povprečnih celotnih sredstvih = NDT/povprečna celotna sredstva
stopnja NDT v povprečnih dolgoročnih sredstvih = NDT/povprečna dolgoročna sredstva
stopnja NDT v povprečnih kratkoročnih obveznostih = NDT/povprečne kratkoročne obveznosti
stopnja PDT v čistih prihodkih od prodaje = PDT/čisti prihodki od prodaje
stopnja PDT v povprečnih celotnih sredstvih = PDT/povprečna celotna sredstva
stopnja PDT v povprečnih dolgoročnih sredstvih = PDT/povprečna dolgoročna sredstva
stopnja PDT v povprečnih kratkoročnih obveznostih = PDT/povprečne kratkoročne obveznosti
Kazalniki PDT/povprečna celotna sredstva, PDT/povprečna dolgoročna sredstva in
PDT/kratkoročne obveznosti skupine Tehnik so bili v letu 2011 občutno višji kot v letu 2010,
vendar še vedno negativni, saj je skupina Tehnik zaradi finančne krize in posledično zaradi
kreditnega krča zmanjšala obseg investicij in v tolikšni meri povečala zalogo nedokončane
proizvodnje, da je zaključevala obstoječe projekte, pričela z gradnjo novega projekta gradnje za
trg (stanovanjska soseska C2 Livade v Izoli) in pripravljala nove projekte gradnje za trg, ki bodo
aktualni ob koncu krize.
Tabela 28: Kazalniki likvidnosti skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011
in primerjava z dejavnostjo F41.200
skupina Tehnik
2007
kratkoročni koeficient
pospešeni koeficient
hitri koeficient
delež neto obratnega kapitala v čistih prihodkih od prodaje (v %)
2008
2009
2010
1,18
1,05
0,22
1,25
0,76
0,12
1,11
0,63
0,22
1,11
0,51
0,10
11,3%
45,9%
45,0%
88,0%
2011
iz dejavnosti
11/povp.
F41.200 v 2011
panoge
1,45
1,01
142,8
0,50
0,58
86,1
0,07
0,16
45,5
183,0%
26,8%
683,8
2007
2008
1,09
0,97
0,20
1,02
0,84
0,22
18,9%
16,5%
2009
2010
2011
iz dejavnosti
11/povp.
F41.200 v 2011 panoge
0,97
0,99
1,25
1,01
123,6
0,83
0,77
0,75
0,58
130,0
0,32
0,24
0,24
0,16
153,1
13,1%
21,8%
61,2%
26,8%
228,6
kratkoročni koeficient = kratkoročna sredstva/kratkoročne obveznosti
pospešeni koeficient = (likvidna sredstva + kratkoročne terjatve)/kratkoročne obveznosti
hitri koeficient = likvidna sredstva/kratkoročne obveznosti
delež neto obratnega kapitala v čistih prihodkih od prodaje = neto obratni kapital/čisti prihodki od prodaje
Kljub dejstvu, da so se kazalniki likvidnosti skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. (razen
kratkoročnega koeficienta) v letu 2011 v primerjavi z letom 2010 v povprečju nekoliko
poslabšali, je likvidnost skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. solidna, saj kazalci likvidnosti
kažejo sposobnost skupine in družbe, da odplačuje dospele obveznosti in vzdržuje primerno
raven in strukturo obratnih sredstev. Kratkoročni koeficient skupine Tehnik (1,45 in je za
30,6% višji kot v letu 2010), ki je za 42,8% višji od povprečja dejavnosti, kaže, da takojšnje
unovčenje vseh kratkoročnih sredstev (ob predpostavki, da so vsa kratkoročna sredstva
popolnoma likvidna) zadošča za pokritje vseh kratkoročnih obveznosti v višini 1,45-kratnika;
pospešeni koeficient v višini 0,50 (8,7% višji kot v letu 2010 in 13,9% nižji od povprečja
panoge) kaže, da takojšnje unovčenje vseh likvidnih sredstev in kratkoročnih terjatev zadostuje
za pokritje polovice vseh kratkoročnih obveznosti, med katerimi pa je velik del finančnih
obveznosti do bank.
Na zadnji dan leta 2011 je imela skupina Tehnik 27,26 mio evrov neto obratnega kapitala, kar je
11,21 mio evrov oz. 69,8% več kot konec leta 2010, in 183,0 odstotni delež neto obratnega
kapitala v prihodkih od prodaje (bistveno več, kot je bilo povprečje slovenskih podjetij iz
dejavnosti), in sicer predvsem zaradi velikega povečanja zalog nedokončane proizvodnje.
Družba SGP Tehnik d. d. je imela 11,54 mio evrov neto obratnega kapitala, kar je za 7,40 mio
evrov (179,0%) več kot konec leta 2010, in 61,2 odstotni delež obratnega kapitala v prihodkih
od prodaje.
74
Kazalniki likvidnosti skupine Tehnik so bili v letu 2011 v povprečju nekoliko boljši od
kazalnikov likvidnosti dejavnosti F41.200 v Sloveniji, kar kaže na nekoliko boljši likvidnostni
položaj družb skupine Tehnik v primerjavi s povprečnim slovenskim podjetjem v dejavnosti
F41.200.
Tabela 29: Kazalniki solventnosti, kreditne sposobnosti in zadolženosti skupine Tehnik in družbe
SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011 in primerjava z dejavnostjo F41.200
skupina Tehnik
2007
kapitalska pokritost dolgoročnih sredstev
kapitalska in dolgoročna pokritost dolgoročnih sredstev
kapitalska in dolgoročna pokritost dolgoročnih sredstev in zalog
obrestno pokritje
stopnja neto dolga v EBITDA
stopnja kapitalizacije
stopnja zadolženosti
kazalnik D/K
1,32
1,40
1,08
1,20
-0,60
0,35
0,14
0,39
2008
2009
1,34
1,69
0,61
1,22
6,20
0,24
0,31
1,26
2010
1,05
1,24
0,55
1,79
4,99
0,26
0,30
1,13
0,68
1,15
0,52
-1,16
58,53
0,21
0,41
1,97
2011
0,69
1,81
0,63
0,64
17,35
0,18
0,54
3,01
iz dejavnosti
11/povp.
F41.200 v 2011
panoge
0,36
190,1
1,00
181,6
0,54
117,1
-0,89
-71,7
24,27
71,5
0,12
147,7
0,88
60,9
7,30
41,3
2007
1,17
1,24
0,95
1,04
0,80
0,30
0,17
0,57
2008
0,83
0,89
0,59
0,75
0,98
0,21
0,30
1,39
2010
2011
iz dejavnosti
11/povp.
F41.200 v 2011
panoge
0,75
0,62
0,63
0,36
174,8
0,91
0,93
1,37
1,00
137,4
0,70
0,69
0,74
0,54
136,1
1,81
-0,29
0,62
-0,89
-69,1
1,29
104,33
8,76
24,27
36,1
0,25
0,23
0,20
0,12
165,0
0,26
0,31
0,43
0,88
48,6
1,06
1,33
2,15
7,30
29,4
2009
kapitalska pokritost dolgoročnih sredstev = kapital/dolgoročna sredstva
kapitalska in dolgoročna pokritost dolgoročnih sredstev = dolgoročni viri sredstev/dolgoročna sredstva
kapitalska in dolgoročna pokritost dolgoročnih sredstev in zalog = dolgoročni viri sredstev/(dolgoročna sredstva + zaloge)
obrestno pokritje = EBIT/finančni odhodki
stopnja neto dolga v EBITDA = neto dolg/EBITDA
stopnja kapitalizacije = kapital/sredstva
stopnja zadolženosti = finančni dolg/sredstva
kazalnik D/K = finančni dolg/kapital
Graf 31: Kazalniki solventnosti in kreditne sposobnosti skupine Tehnik v obdobju 2007 - 2011
70,00
1,50
60,00
50,00
pokritost
1,00
40,00
0,50
30,00
0,00
-0,50
2007 2008 2009 2010 2011
20,00
10,00
-1,00
skupina Tehnik
2,00
kapitalska pokritost
dolgoročnih sredstev
kapitalska in dolgoročna
pokritost dolgoročnih
sredstev
sredstev in zalog
obrestno pokritje
0,00
-1,50
-10,00
leto
stopnja neto dolga v
EBITDA
Graf 32: Kazalniki solventnosti in kreditne sposobnosti družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 –
2011
120,00
100,00
1,50
pokritost
80,00
1,00
60,00
0,50
40,00
0,00
20,00
2007
2008
2009
2010
2,00
kapitalska pokritost
dolgoročnih sredstev
sredstev
sredstev in zalog
obrestno pokritje
2011
-0,50
0,00
leto
75
stopnja neto dolga v
EBITDA
Kapitalska in dolgoročna pokritost dolgoročnih sredstev je bila v letu 2011 v skupini Tehnik in v
družbi SGP Tehnik d. d. nad povprečjem dejavnosti, kar nakazuje na bistveno boljšo solventnost
skupine Tehnik v primerjavi z dejavnostjo F41.200 v Sloveniji. V celotnem proučevanem
obdobju sta skupina Tehnik in družba SGP Tehnik d. d. ustvarjali dovolj dobička iz poslovanja za
pokrivanje finančnih odhodkov, razmerje pa se je v letu 2011 v primerjavi z letom 2010
ponovno izboljšalo in ni več negativno. V letu 2011 se je razmerje med neto dolgom (razlika
med dolgoročnimi in kratkoročnimi obveznostmi in terjatvami) in EBITDA tako skupine Tehnik
kot družbe SGP Tehnik d. d. občutno znižalo v primerjavi z letom 2010, vendar je še vedno višje
kot v letih 2007 - 2009, saj smo zaključevali obstoječe projekte gradnje za trg, pričeli z gradnjo
novih projektov gradnje za trg in pripravljali nove projekte gradnje za trg, ki bodo aktualni ob
koncu krize. Zadolženost skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. je za 39,1% oz. 51,4% nižja
od povprečja v dejavnosti kljub temu, da se je v skupini Tehnik povečala v primerjavi z letom
2010 za 31,7%, v družbi SGP Tehnik d. d. pa za 38,7%.
Kazalnik D/K skupine Tehnik je konec leta 2011 znašal 3,01 in je za 53,1% višji kot leta 2010,
družbe SGP Tehnik d. d. pa 2,15 in je za 61,0% višji kot v letu 2010.
Podrobnejši podatki glede denarnega toka se nahajajo v računovodskem delu letnega poročila
pod točko 24.4 Uskupinjen izkaz denarnih tokov skupine Tehnik za leto, ki se je končalo
31.12.2011, in pod točko 30.4 Izkaz denarnih tokov družbe SGP Tehnik d. d. za leto, ki se je
končalo 31.12.2011.
10.5 Tržni delež in trženjska strategija skupine Tehnik
Podjetje SGP Tehnik d. d. je bilo v letu 2011 eno izmed 14-tih velikih gradbenih podjetij v
Sloveniji, ki so skupaj zaposlovala 1.812 zaposlenih (delež zaposlenih v podjetju SGP Tehnik d.
d. predstavlja 11,2% vseh zaposlenih v velikih gradbenih podjetjih oz. 1,8% vseh zaposlenih v
gradbeništvu po SKD-ju s šifro dejavnosti F41.200 v Sloveniji v letu 2011), ustvarila 421,88 mio
evrov čistih prihodkov od prodaje (delež čistih prihodkov od prodaje podjetja SGP Tehnik d. d.
predstavlja 4,5% vseh čistih prihodkov od prodaje velikih gradbenih podjetji oz. 1,6% vseh
čistih prihodkov od prodaje v gradbeništvu po SKD-ju s šifro dejavnosti F41.200 v Sloveniji v
letu 2011). Podjetje SGP Tehnik d. d. je v zadnjih treh letih edino veliko podjetje v gradbeništvu
po SKD-ju s šifro dejavnosti F41.200 na Gorenjskem.
Tabela 30: Tržni delež družbe SGP Tehnik d. d. v Sloveniji in na Gorenjskem v letu 2010 in 2011
za leto 2010
F 41.200 - Gradnja
SGP Tehnik
stanovanjskih in
d.d.
nestanovanjskih stavb
število družb
število zaposelnih
243
čisti prihodki od prodaje v
1.000 EUR
18.952
Slovenija
SGP Tehnik
vse družbe d.d. / vse
družbe
1.321
14.218
1,7%
1.532.789
1,2%
velike
družbe
SGP Tehnik
SGP Tehnik
d.d. / velike
d.d.
družbe
20
2.784
8,7%
243
685.442
2,8%
18.952
Gorenjska
SGP Tehnik
družbe
104
983
24,7%
93.404
20,3%
velike
družbe
SGP Tehnik
d.d. / velike
družbe
1
243
100,0%
18.952
100,0%
velike
družbe
SGP Tehnik
d.d. / velike
družbe
Vir: Kazalniki poslovanja GZS za leto 2010, GZS, junij 2011
za leto 2011
F 41.200 - Gradnja
SGP Tehnik
stanovanjskih in
d.d.
nestanovanjskih stavb
število družb
število zaposelnih
203
čisti prihodki od prodaje v
1.000 EUR
18.867
Slovenija
SGP Tehnik
družbe
1.767
11.440
1,8%
1.196.274
1,6%
velike
družbe
SGP Tehnik
SGP Tehnik
d.d. / velike
d.d.
družbe
14
1.812
11,2%
203
421.878
4,5%
18.867
Vir: Kazalniki poslovanja GZS za leto 2011, GZS, maj 2012
76
Gorenjska
SGP Tehnik
družbe
110
824
24,6%
81.866
23,0%
1
203
100,0%
18.867
100,0%
V skupini Tehnik razvrščamo kupce z vidika regijske lokacije glede na sedež izvajanja njihove
dejavnosti (tudi lokacije izvajanja gradbenega projekta) v štiri ključne skupine:
 Škofja Loka z okolico (prizadevamo si pridobiti tudi posle manjše vrednosti zaradi bližine
surovinskega vira in cenejše logistike ter vpetosti v lokalno okolje),
 ostala Gorenjska (možnost oskrbovanja z lastnimi surovinskimi viri),
 Ljubljana z okolico (možnost oskrbovanja z lastnimi surovinskimi viri in višje prodajne cene),
 ostale regije pa le, če je pogodbena vrednost projekta nad 2 mio evrov (zaradi zaostrenih
finančnih in gospodarskih razmer gre za v letu 2010 korigirano strateško usmeritev skupine
Tehnik, saj je bila v preteklih letih ta meja 5 mio evrov) in
ugotavljamo, da to svojo usmeritev uspešno izpolnjujemo. Pri tem je cilj skupine Tehnik
vsekakor obdržati položaj enega največjih gradbenih izvajalcev na Gorenjskem (24,5%
vrednosti vseh sklenjenih investitorskih pogodb v letu 2011), še posebno na področju Škofje
Loke, območju Poljanske in Selške doline ter Radovljice. S prodorom na področje obale in v širše
območje Ljubljane (75,5% vrednosti vseh sklenjenih investitorskih pogodb v letu 2011,
predvsem na račun projekta stanovanjske soseske C2 Livade v Izoli) pa želimo v skupini Tehnik
na segmentu visokih gradenj postati enakovreden partner največjim še živečim gradbenim
podjetjem v Sloveniji.
Graf 33: Struktura sklenjenih pogodb z investitorji skupine Tehnik glede na lokacijo izvajanja
gradbenega projekta v obdobju 2010 – 2011
Ostala
Slovenija
0,7%
LETO 2010
Ljubljana z
okolico
0,2%
LETO 2011
Škofja
Loka z
okolico
4,4%
ostala
Gorenjska
20,1%
Ljubljana z
okolico
29,2%
ostala
Gorenjska
61,0%
Ostala
Slovenija
75,4%
Škofja
Loka z
okolico
9,1%
V skupini Tehnik smo v letu 2011 sklenili za 22,72 mio evrov novih pogodb z investitorji, kar je
sicer za 54,8% manj kot v letu 2008, ko je bilo s 50,23 mio evrov novih pogodb z investitorji
rekordno leto po vrednosti novo podpisanih pogodb z investitorji v skupini Tehnik, in za 37,0%
manj kot v letu 2010. V leto 2011 smo prenašali za 28,09 mio evrov posla iz naslova v letu 2010
podpisanih pogodb, kar je bilo v primerjavi s preteklimi leti relativno veliko, zato v letu 2011
nismo bili prisiljeni v pridobivanje novih poslov (na javnih naročilih) tudi pod zelo slabimi
pogoji in z nizkimi cenami, za kar smo se zaradi pomanjkanja posla v prvi polovici leta 2010 v
nekaj primerih zavestno odločili.
Povprečna vrednost posamezne novo sklenjene pogodbe z investitorji je bila glede na leto 2010
za 11,9% višja in je znašala med vsemi pogodbami 2,52 mio evrov, med pogodbami, vrednosti
nad 0,40 mio evrov, pa 3,72 mio evrov (17,5% več kot leta 2010). Do pozitivnega trenda v letu
2011 je prišlo zaradi podpisa pogodbe največjega projekta gradnje za trg družb skupine Tehnik
v zgodovini – stanovanjske soseske C2 Livade v Izoli.
77
Graf 34: Vrednost sklenjenih pogodb (v evrih) z investitorji skupine Tehnik v obdobju 2007 –
2011
vrednost sklenjenih pogodb z
investitorji (v evrih)
60.000.000
Vrednost sklenjenih pogodb
50.000.000
40.000.000
30.000.000
20.000.000
10.000.000
0
2007
2008
2009
2010
2011
leto
V skupini Tehnik tako kljub zaostrenim finančnim in gospodarskim razmeram nadalje uspešno
uresničujemo strateško usmeritev v izvajanje celotnih del (gradbenih, obrtniških, instalacijskih)
na objektih posamične vrednosti nad 0,40 mio evri, saj je delež vrednosti velikih objektov
(vrednost nad 0,40 mio evrov) v letu 2007 predstavljal 81,0%, v letu 2008 94,7%, v letu 2009
88,9%, v letu 2010 96,4% in v letu 2011 pa kar 98,1% vrednosti vseh sklenjenih pogodb, kljub
veliko slabšim razmeram na trgu. V letu 2011 je skupina Tehnik pri enem gradbenem projektu
presegla pogodbeno vrednost 16 mio evrov, v letu 2010 pa je podpisala eno pogodbo, kjer je
pogodbena vrednost presegla 14 mio evrov.
Graf 35: Delež sklenjenih pogodb z investitorji glede na njihovo velikost in povprečna vrednost
sklenjenih pogodb glede na njihovo velikost v skupini Tehnik v obdobju 2007 – 2011
100%
4.000
90%
3.500
80%
60%
2.500
50%
2.000
40%
1.500
30%
1.000
20%
v 1.000 eur
3.000
70%
500
10%
0%
0
2007
2008
2009
2010
2011
delež pogodb nad 400.000 €
delež pogodb do 400.000 €
povprečna vrednost pogodbe
povprečna pogodbena vrednost med objekti nad 400.000 €
leto
Zaradi že v zadnjem kvartalu leta 2008 močno občutene finančne krize, ki se je v naslednjih letih
postopno preselila in pretresla tudi trg nepremičnin in ostale segmente realnega sektorja, smo
se v skupini Tehnik tudi v letu 2011 delno, vendar zaradi izredno neugodnih pogojev in
omejenosti pri pridobivanju bančnih garancij za nove posle manj, usmerjali na »državne
investicije« (tj. investicije, vezane na državo in njene institucije, in evropska sredstva), tako da
smo 10,3% vseh v letu 201 1novih gradbenih pogodb podpisali z investitorji iz javnega sektorja,
kar je zaradi manjšega števila javnih razpisov in močno zaostrene konkurence pri prijavah na
javne razpise, ki pogosto nastopa z nerealno nizkimi cenami, ki ne pokrivajo niti neposrednih
stroškov projekta, za 22,2 odstotnih točk manj kot v letu 2010 in tudi bistveno manj kot v vseh
ostalih proučevanih letih.
78
Graf 36: Delež sklenjenih pogodb skupine Tehnik glede na vrsto investitorja v obdobju 2007 –
2011
100%
80%
52,8%
60%
69,7%
61,6%
67,5%
89,7%
40%
20%
47,2%
30,3%
38,4%
sklenjeni posli z zasebnimi
investitorji
sklenjeni posli z investitorji
javnega sektorja
32,5%
10,3%
0%
2007
2008
2009
2010
2011
leto
Poleg tega smo se v skupini Tehnik v prvi polovici leta 2011 soočali z nadaljnjim močnim
padcem cen pri oddanih ponudbah na javnih razpisih glede na našo prvotno ponudbeno ceno,
saj je bila pri oddanih ponudbah v prvem četrtletju leta 2011 izbrana ponudbena cena nižja za
kar 34,0% glede na našo prvotno ponudbeno ceno. Razmere so se v drugem četrtletju leta 2011
malenkostno izboljšale, saj je bila cena oddanih ponudb v povprečju nižja »le« za 25,0% glede
na našo prvotno ponudbeno ceno, konec leta 2011 pa smo zopet zaznali trend zviševanja padca
cen, saj je bila cena oddanih ponudb v povprečju nižja za 29,0% glede na našo prvotno
ponudbeno ceno.
Indeks ponudbene cena glede na
kalkulativno ceno
Graf 37: Povprečen padec cen gradbenih storitev, merjen kot indeks najnižje cene glede na
prvotno ponudbeno ceno pri oddanih ponudbah družbe SGP Tehnik d. d. v posameznem
tromesečju obdobja 2010 – 2011
70,0
75,0
74,9
80,0
67,1
68,7
67,5
66,0
70,0
71,0
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
obdobje
Strateške naloge do leta 2012
 pridobivanje EU sredstev za gradnjo in prenovitev objektov, ki jih spodbuja EU (energetsko
varčna gradnja, pasivne in varčne hiše, objekti, ki ohranjajo zgodovinsko in kulturno dediščino,
hotelsko-turistično-rekreativni objekti)
79
 gradnja industrijskih objektov, zlasti večjih, ki dosegajo vrednost nad 400.000 evrov, pri čemer
težimo k cilju, da bi v čim večji meri gradili celotne poslovno-industrijske cone na določenem
območju za različne investitorje
 intenzivno javljanje na javne razpise, zlasti na tiste, katerih vrednost je večja od 400.000 evrov
v skladu z opredeljenimi geografskimi ciljnimi trgi, vendar vsaj s takimi cenami, ki pokrivajo
neposredne stroške projekta in fiksne stroške poslovanja družbe SGP Tehnik d. d.
 gradnja luksuznih stanovanj predvsem za znane kupce z zaključeno finančno konstrukcijo, saj
želimo v skupini Tehnik s prestižnimi in referenčnimi objekti pridobiti na ugledu
 povezovanje z javnim sektorjem, s katerim bi skupaj stopili v javno-zasebno partnerstvo pri
graditvi športnih centrov, hotelskih kompleksov in ostalih turističnih objektov ter pri graditvi
ostale javne infrastrukture (npr. čistilne naprave)
Konkretni izzivi področja inženiring v letu 2012, ki v skupini Tehnik skrbi za pridobivanje
novega posla, so v nadalje zaostrenih finančnih in gospodarskih razmerah predvsem naslednji:
 pridobiti nove posle in skleniti pogodbe z investitorji v vrednosti preko 11,4 mio evrov
 prenos izvajanja posla v leto 2013 po pogodbah, sklenjenih a ne še v celoti realiziranih v letu
2012, v vrednosti najmanj 14,00 mio evrov
 pridobiti posel in skleniti pogodbe z investitorji, ki bodo zagotavljali gotovinsko plačilo
 intenzivnejša usmeritev na področje gradnje komunalnih infrastruktur
 nadaljevanje izvajanja projektov JZP v praksi
 v proces kooperacij še intenzivneje integrirati prodajo nepremičnin
 še večji poudarek celovitemu in stalnemu preverjanju bonitet poslovnih partnerjev
10.6 Trženje in prodaja skupine Tehnik
Postavitev strateških ciljev in definiranje pravih strategij so ključnega pomena za uspešno
delovanje prodajne funkcije v skupini Tehnik. S trženjsko strategijo želimo v skupini Tehnik
postaviti okvire za doseganje zastavljenih trženjskih in prodajnih ciljev na posameznih trgih.
Strateški cilji so sestavljeni iz treh stopenj in vsako uresničenje cilja je odvisno od uresničitve
predhodnega:
 sistematično planiranje in organiziranje prodajne funkcije,
 pravilno in učinkovito izvajanje prodajne funkcije in
 stalen nadzor nad procesom prodaje.
Prihodki skupine Tehnik
Tabela 31: Čisti prihodki od prodaje skupine Tehnik v obdobju 2007 – 2011 in primerjava leta
2011 s predhodnim letom in planom
Vrsta prihodka (v evrih)
Prihodki od gradbenih situacij
Prihodki od prodaje proizvodov in ostalih storitev
Prihodki od prenočišč
Prihodki od letovanj
Prihodki od najemnin
Prihodki od prodaje trgovskega blaga in materiala
Prihodki od prodaje računalniških storitev
SKUPAJ čisti prihodki od prodaje
2007
26.728.998
7.069.465
70.535
22.156
124.546
1.136.961
0
35.152.661
2008
30.260.857
2.917.558
113.654
13.296
26.218
597.614
20.212
33.949.409
2009
2010
31.991.700
2.787.352
86.946
18.840
43.626
2.036.470
222.676
37.187.610
12.437.535
3.909.758
49.155
10.133
44.340
1.641.644
145.223
18.237.788
2011
8.242.931
5.671.561
34.807
3.659
181.441
762.607
0
14.897.006
Delež v prihodkih
2011*
55,3%
38,1%
0,2%
0,0%
1,2%
5,1%
0,0%
100,0%
Plan 2011
16.350.601
7.579.210
39.900
12.288
260.364
1.032.800
0
25.275.163
Indeks
2011/2010
66,3
145,1
70,8
36,1
409,2
46,5
0,0
81,7
Indeks
2011/plan 2011
50,4
74,8
87,2
29,8
69,7
73,8
/
58,9
* Delež v celotni strukturi čistih prihodkov od prodaje v letu 2011
V skupini Tehnik smo v letu 2011 ustvarili 14,90 mio evrov čistih prihodkov od prodaje, kar je
za 18,3% manj kot v letu 2010. Skupina Tehnik je v letu 2011 vse čiste prihodke od prodaje
ustvarila na domačem trgu. V celotni strukturi čistih prihodkov od prodaje so prihodki od
80
gradbenih situacij znašali 8,24 mio evrov in predstavljajo 55,3% vseh prihodkov od prodaje; v
primerjavi z letom 2010 so nižji za 33,7% in v primerjavi z načrtovanimi nižji za 49,6%.
Prihodki od prodaje proizvodov (nepremičnine, beton, betonski izdelki, agregati, les, železo,
kleparsko ključavničarski proizvodi) in ostalih storitev (ključavničarsko kleparske storitve,
tesarske storitve, železokrivske storitve, mehanične storitve idr.) so v letu 2011 znašali 5,67 mio
evrov in so v primerjavi z letom 2010 višji za 45,1% (izključno na račun večjega obsega prodaje
nepremičnin) in v primerjavi z načrtovanimi nižji za 25,2%. V celotni strukturi čistih prihodkov
od prodaje prihodki od prodaje proizvodov in storitev znašajo 38,1%, kar je za 16,7 odstotnih
točk več kot v letu 2010.
Prihodki od prodaje trgovskega blaga in materiala so v letu 2011 znašali 0,76 mio evrov in so se
v primerjavi z letom 2010 zmanjšali za 53,5%, kar je predvsem posledica zmanjšanja nadaljnje
prodaje trgovskega blaga podizvajalcem, nabavljenega pri investitorjih kot posledica z njimi
pogodbeno dogovorjenih pobotov, in v primerjavi z načrtovanimi nižji za 26,2%. V celotni
strukturi čistih prihodkov od prodaje prihodki od prodaje trgovskega blaga in materiala znašajo
5,1%, kar je za 3,9 odstotnih točk manj kot v letu 2010.
Skupaj smo iz naslova prihodkov od letovanj, prenočišč in najemnin/uporabnin v skupini
Tehnik v letu 2011 dosegli 219.907 evrov prihodkov, kar je v primerjavi z letom 2010 za
112,2% več in za 29,6% manj v primerjavi z načrtovanimi. V celotni strukturi čistih prihodkov
od prodaje prihodki od letovanj, prenočišč in najemnin/uporabnin znašajo 1,5%, kar je za 0,9
odstotnih točk več kot v letu 2010.
Graf 38: Struktura čistih prihodkov od prodaje na domačem trgu skupine Tehnik v obdobju 2007 –
2011 in primerjava leta 2011 s planom za leto 2011
100%
Prihodki od prodaje računalniških
storitev
90%
Prihodki od prodaje trgovskega
blaga in materiala
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
Prihodki od prodaje proizvodov in
ostalih storitev
10%
0%
2007
2008
2009
2010
2011
Plan
2011
leto
Prihodki družbe SGP Tehnik d. d.
Tabela 32: Čisti prihodki od prodaje na domačem trgu družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 –
2011 in primerjava leta 2011 s predhodnim letom in planom
Vrsta prihodka (v evrih)
Prihodki od prodaje trgovskega blaga in materiala
SKUPAJ čisti prihodki od prodaje
2007
26.728.998
6.888.245
70.535
22.156
21.105
1.126.923
34.857.962
2008
31.316.820
2.584.215
66.128
13.296
26.218
585.935
34.592.612
2009
2010
35.218.655
2.586.896
61.161
18.840
66.285
2.024.652
39.976.489
* Delež v celotni strukturi čistih prihodkov od prodaje v letu 2011
81
13.838.105
1.395.475
49.155
10.136
41.145
3.617.683
18.951.699
2011
12.208.187
1.967.525
34.807
3.659
176.649
4.476.064
18.866.891
Delež v prihodkih
2011*
64,7%
10,4%
0,2%
0,0%
0,9%
23,7%
100,0%
Plan 2011
27.245.785
848.700
39.900
12.288
254.564
1.025.000
29.426.237
Indeks
2011/2010
88,2
141,0
70,8
36,1
429,3
123,7
99,6
Indeks
2011/plan 2011
44,8
231,8
87,2
29,8
69,4
436,7
64,1
V družbi SGP Tehnik d. d. smo v letu 2011 ustvarili 18,87 mio evrov čistih prihodkov od prodaje
na domačem trgu, kar je za 0,4% manj kot v letu 2010 in najmanj v zadnjih petih letih in tudi za
35,9% manj, kot je bilo planirano. Vzroki za nedoseganje realizacije iz leta 2009 in nedoseganje
plana prihodkov družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011 so predvsem naslednji:
 nadalje slaba likvidnost slovenskega nepremičninskega trga,
 vedno slabša likvidnost slovenskega gospodarstva,
 veliko pomanjkanje posla na trgu (precejšen upad naročil in javnih razpisov) in posledično
izredno nizkih ponudbenih cen pri pridobivanju novega posla, novih zasebnih investitorjev v
letu 2011 praktično ni bilo,
 zamik začetka oz. nadaljevanja izgradnje določenih že pridobljenih poslov zaradi nedorečene
finančne konstrukcije investitorjev, racionalizacij izgradenj; posamezni investitorji pa so
pričetek gradnje nekaterih projektov zamaknili na bolj ugoden čas,
 vse večje težave podizvajalcev (nepojavljanje na gradbiščih, nezmožnost nabavljanja
materiala, zahteve po predčasnih, tudi avansnih, plačilih),
 zaostrovanje pogojev bank pri vračanju posojil in nepripravljenost bank za izdajanje bančnih
garancij, kar ima za posledico nezmožnost pridobivanja novega posla in finančnega
zaključevanja obstoječega posla.
V družbi SGP Tehnik d. d. smo kljub dokaj ambiciozno zastavljenemu poslovnemu planu
aktivnosti na nekaterih projektih gradnje za trg zamaknili na kasnejši čas in nadaljevali z
izvajanjem ustreznih protikriznih ukrepov.
V letu 2011 so čisti prihodki od gradbenih situacij znašali 12,21 mio evrov (najmanj v celotnem
proučevanem obdobju) in predstavljajo 64,7% vseh prihodkov od prodaje na domačem trgu
(8,3 odstotne točke manj kot v letu 2010); v primerjavi z letom 2010 so nižji za 11,8% in za
55,2% nižji v primerjavi s planiranimi.
Prihodki od prodaje proizvodov (nepremičnine, beton, betonski izdelki, agregati, les, železo,
kleparsko ključavničarski proizvodi) in ostalih storitev (ključavničarsko kleparske storitve,
tesarske storitve, železokrivske storitve, mehanične storitve idr.) so v letu 2011 znašali 1,97 mio
evrov in so v primerjavi z letom 2010 za 41,0% višji in za 131,8% višji od planiranih. V celotni
strukturi čistih prihodkov od prodaje na domačem trgu prihodki od prodaje proizvodov in
storitev znašajo 10,4%, kar je za 3,0 odstotne točke več kot v letu 2010.
Prihodki od prodaje trgovskega blaga in materiala so v letu 2011 znašali 4,48 mio evrov in so se
v primerjavi z letom 2010 povečali za 23,7%, kar je predvsem posledica nadaljnje prodaje
nepremičnin. V strukturi čistih prihodkov od prodaje na domačem trgu je delež čistih prihodkov
od prodaje trgovskega blaga in materiala znašal 23,7%, kar je za 4,6 odstotnih točk več kot v
letu 2010.
S prihodki od prenočišč, letovanj in najemnin smo v družbi SGP Tehnik d. d. v letu 2011 ustvarili
215.115 evrov prihodkov, kar je v primerjavi z letom 2010 za 1,14 krat več in 29,9% manj od
planiranega. V družbi SGP Tehnik d. d. nudimo zaposlenim koriščenje počitniških kapacitet v
Sloveniji in na Hrvaškem. V letu 2011 smo iz tega naslova realizirali le 3.659 evrov prihodkov,
kar je za 63,9% manj kot v letu 2010 in za 70,2% manj od planiranega, kar kaže na upravičenost
odločitve v smislu odprodaje poslovno nepotrebnega premoženja. V obvladujoči družbi nudimo
tudi prenočišča zaposlenim in kooperantom v lastnem samskem domu v Tržiču. V letu 2011
smo realizirali 34.807 evrov prihodkov z oddajo prenočišč, kar je za 29,2% manj kot v letu 2010
in za 12,8% manj od planiranega. V najem oddajamo tudi nepremičnine, poslovne prostore,
82
garaže, shrambe in parkirna mesta, s katerimi smo v letu 2011 ustvarili 176.649 evrov
prihodkov, kar je 4,3-krat več kot v letu 2010, vendar 30,6% manj kot je bilo načrtovano.
Graf 39: Struktura čistih prihodkov od prodaje na domačem trgu družbe SGP Tehnik d. d. v
obdobju 2007 – 2011 in primerjava leta 2011 s planom za leto 2011
100%
90%
Prihodki od prodaje trgovskega
blaga in materiala
80%
70%
60%
50%
40%
30%
Prihodki od prodaje proizvodov in
ostalih storitev
20%
10%
0%
2007
2008
2009
2010
2011
leto
Plan
2011
Največji delež čistih prihodkov od prodaje v družbi SGP Tehnik d. d. nastaja v sektorju gradnje,
vendar se je ta delež v letu 2011, tako kot že v letu 2010, še dodatno znižal, pri čemer pa je
potrebno upoštevati, da je precejšen del svoje realizacije sektor gradnje v letu 2011 ustvaril v
okviru gradnje za trg, kar se izkazuje preko povečanja vrednosti zaloge nedokončane
proizvodnje. V letu 2011 je sektor gradnje ustvaril 69,5% vseh čistih prihodkov od prodaje
družbe SGP Tehnik d. d., kar je za 4,7 odstotnih točk manj kot v letu 2010, saj je kar 25,9
odstotni delež v celotni strukturi čistih prihodkov od prodaje ustvarilo področje inženiring
predvsem z nadaljnjo prodajo nepremičnin.
Graf 40: Čisti prihodki od prodaje družbe SGP Tehnik d. d. glede na lokacijo nastanka v obdobju
2007 – 2011
45.000.000
40.000.000
Področje podpornih
funkcij
35.000.000
v evrih
30.000.000
Področje inženiring
25.000.000
20.000.000
Sektor obrati in
mehanizacije
15.000.000
Sektor betonarna in
agregati
10.000.000
5.000.000
Sektor gradnje
0
2007
2008
2009
2010
leto
2011
Plan
2011
 doseganje vsaj 5% povprečne letne stopnje rasti čistih prihodkov od prodaje
 stalno pospeševanje prodaje lastnih proizvodov, polproizvodov in storitev
 povečevanje tržnega deleža na področju Gorenjske (leta 2012 naj bi tržni delež skupine Tehnik
znašal približno tretjino)
 povečevanje splošnega zadovoljstva uporabnikov izdelkov in storitev skupine Tehnik
83
11 Poslovanje po strateških poslovnih področjih
Poslovanje skupine Tehnik poteka v okviru dveh stebrov oz. v okviru dveh ključnih strateških
poslovnih področij (SPP): gradnja in proizvodnja, kot je predstavljeno v točki 2.1 Organizacijska
shema skupine Tehnik. V nadaljevanju so predstavljeni poslanstvo, vizija, strateške naloge do
leta 2012, poslovanje v obdobju 2010 - 2011 in ključni poslovni načrti za leto 2012 za vsako
posamezno SPP. Pri glavnih postavkah izkaza poslovnega izida posameznega SPP gre za
uskupinjene podatke posameznega SPP z upoštevanjem vseh eksternih in internih (z namenom
ugotavljanja uspešnosti posameznega SPP, zaračunanih med posameznimi organizacijskimi
enotami znotraj družbe SGP Tehnik d. d.) prihodkov in stroškov, zato ni neposredne povezave z
uskupinjenim izkazom poslovnega izida skupine Tehnik, ki ne vključuje relacij znotraj družb
skupine Tehnik.
11.1 Gradnja
Tabela 33: Glavni podatki iz poslovanja SPP Gradnja v obdobju 2010 - 2011
v evrih
Sprememba vrednosti zalog
Poslovni odhodki
Nabavna vred. blaga in mat. ter stroški materiala
Stroški storitev
Stroški dela
Odpisi vrednosti
EBITDA2
POMEMBNEJŠI KAZALNIKI
2010
16.891.584
2.651.187
17.806.434
3.937.591
11.655.269
1.970.462
99.033
3.629.016
1.658.554
1.559.521
116
21,5%
9,8%
9,2%
1. SPP: Gradnja
2011
indeks 11/10
112,9
19.075.983
294,5
7.807.321
132,3
23.561.125
203,3
8.005.517
118,6
13.820.336
86,2
1.699.077
36,5
36.194
139,4
5.057.449
202,5
3.358.372
213,0
3.322.178
104
89,7
26,5%
17,6%
17,4%
1
2
123,4
179,3
188,6
11.1.1 Gradnja za znane investitorje9
Poslanstvo: V skupini Tehnik želimo s kakovostno in hitro gradnjo zadovoljiti investitorjeva
pričakovanja in s tem tudi pričakovanja širšega družbenega okolja. Z odgovornim ravnanjem do
naravnega okolja skrbimo za višji življenjski standard širšega lokalnega okolja, v katerem
delujemo.
9
Objekti so razvrščeni glede na čas zaključka izgradnje. Gradbeni projekti za znane investitorje, ki so bili na dan
31.12.2011 še v izgradnji, so razvrščeni na koncu.
84
Vizija: V skupini Tehnik želimo postati eden najkakovostnejših in najzanesljivejših izvajalcev
projektov visokih gradenj in komunalnih infrastrukturnih objektov v Sloveniji.
 povečevanje realizacije iz naslova gradnje na zaposlenega
 racionalna in učinkovita raba virov, delovnih naprav in energije
 nadalje povečan nadzor nad stroški in posledično boljše obvladovanje stroškov
 dosledno spremljanje doseganja normativov na gradbiščih
 stalno zmanjševanje reklamacij in pogodbenih kazni zaradi proizvodnih in človeških napak
 prenova organiziranosti in poslovnih procesov za večanje produktivnosti
 prenova tehnoloških procesov in razvoj okolju prijaznih tehnologij
 optimalna kadrovska zasedenost in učinkovito reševanje sezonskih vplivov poslovanja
Značilnosti gospodarskega okolja v letu 2011 (podrobneje predstavljeno v točki 10.2
Gospodarska gibanja v panogi gradbeništvo v Sloveniji v letu 2011 in njihov vpliv na poslovanje
skupine Tehnik)
Na področje gradnje za znane investitorje so v letu 2011 najbolj vplivali:
 nadaljevanje in poglabljanje finančne in gospodarske krize z vsemi svojimi razsežnostmi,
 zmanjšan obseg naročil z nadaljnjim upadom gradbene aktivnosti v Sloveniji,
 nadaljnje zaostrovanje konkurence z močnimi pritiski na ponudbene cene,
 upad števila izdanih gradbenih dovoljenj,
 nadaljnji upad dodane vrednosti, vendar nadaljnja rast plač v panogi gradbeništvo,
 nadaljnje povečevanje števila brezposelnih v panogi gradbeništvo,
 veliko stečajev, prisilnih poravnav, likvidacij in izbrisov podjetij v panogi gradbeništvo,
 nadaljnja slabša likvidnost celotnega slovenskega gospodarstva.
Poslovanje dejavnosti v letu 2011
V skupini Tehnik smo ponosni, da so nam investitorji v letu 2011 zaupali gradnjo oz. prenovo
naslednjih objektov (projekti gradnje za trg so opisani v točki 11.1.2. Gradnja za trg):
Prenova pisarn psihiatrične bolnišnice v Idriji: Projekt je obsegal adaptacijo prostorov v
stavbi A Psihiatrične bolnišnice v Idriji, ki so po preselitvi uprave v stavbo D ostali prazni. Šlo je
za novo razporeditev prostorov, saj je bilo potrebno zagotoviti ločene sklope sanitarij za osebje
in bolnike in prostor za garderobo laboratorijskega osebja. V tem prostoru je na novo lociran
tudi UPS, ki je bil predhodno začasno nameščen v prostoru serverja, vendar ga je bilo potrebno
zaradi toplotnega sevanja premakniti. Dela na objektu so končana v letu 2011.
Prenova pošte v Kranju: Za investitorja Pošta Slovenije d. o. o. je družba SGP Tehnik d. d. v letu
2011 uspešno zaključila odstranitev dela objekta, prizidavo k objektu in rekonstrukcijo objekta
pošte v Kranju. Objekt je dvoetažen s kletjo in pritličjem in vezan z objektom, v katerem se
nahaja Telekom. Je pravokotne tlorisne oblike z zunanjimi gabariti širine 13,20 m in dolžine
22,65 m. Ob severozahodni strani objekta smo zgradili nadstrešek širine 4,05 m in dolžine 20,20
m. Pod obstoječi nadstrešek na zahodnem vogalu pred glavnim vhodom smo izvedli prizidavo,
kot širitev prostora za stranke, katere tlorisna oblika je enakokraki trikotnik.
Hlev za govedo in prostor za shranjevanje kmetijske mehanizacije Štern v Šenčurju: Za
investitorja Štern Aleša je družba SGP Tehnik d. d. zgradila nov hlev za govedo in prostor za
85
shranjevanje kmetijske mehanizacije ter koritaste silose, ker je bil obstoječi hlev za govedo
tehnološko neustrezen in premajhen. Hlev za govedo je projektiran delno v klasični, delno v
montažni izvedbi z uporabo standardnih materialov. Funkcionalno je objekt deljen na prostore
za rejo živali (hlev za govedo) in prostor za shranjevanje kmetijske mehanizacije. Prostor hleva
predstavlja en zračni prostor, ki pa ima ločena območja počivanja, gibanja, hranjenja in pitja.
Prostor se lahko deli tudi glede na tehnološke potrebe posameznih skupin živali. Dela na
objektu so končana v letu 2011.
Bencinski servis Petrol v Gorenji vasi: Družba SGP Tehnik d. d. je za investitorja Petrol d. d.
zgradila bencinski servis na novi lokaciji med regionalno cesto Škofja Loka – Gorenja vas in reko
Soro, z uvozom iz novega krožišča. V celoti so na novo zgrajeni vsi objekti na platoju
bencinskega servisa vključno z zunanjo ureditvijo, instalacijami in tehnologijo goriv. Plato je
sestavljen iz objektov stavbe BS, pretakalne ploščadi s tipsko nadstrešnico in točilnima
otokoma, z napravami za točenje goriva in centralno polnilno omaro, vkopanimi rezervoarji za
gorivo, za UNP za ogrevanje objekta, objektom za zbiranje ekološko nevarnih odpadkov in
prodajo gospodinjskega plina, ploščadi za ločeno zbiranje odpadkov, prostorom z napravo voda
– zrak za polnjenje pnevmatik, prometnimi potmi, parkirišči in zelenicami. Dela na objektu so
končana v letu 2011.
Cesta v kamnolomu Perunk v Anhovem: V okviru širitve kamnoloma v Anhovem, ki zagotavlja
surovino za izdelavo cementa, je bila potrebna izgradnja dodatnih dostopnih poti in
transportnih cest znotraj kamnoloma. Obstoječa cestna infrastruktura v kamnolomu ni
zagotavljala ustreznih dostopnih in transportnih cest v predele kamnoloma, kamor je bila
predvidena širitev. Sistem transportnih in povezovalnih poti v kamnolomu Anhovo sestavljajo
štirje odseki cest, v skupni dolžini cca 2.000 metrov. Družba SGP Tehnik d. d. je izvajala obsežna
dela izkopa, gradbena dela in urejanje transportnih poti. Sistem izgradnje in ureditve
transportnih cest in povezovalnih poti je bil uspešno zaključen.
Čebelarski center v Radovljici: Za investitorja Občino Radovljica družba SGP Tehnik d. d. na
območju poslovne cone Lesce gradi poslovni objekt za potrebe čebelarskih organizacij na
področju zgornje Gorenjske. Objekt je zasnovan v treh etažah kot členjen kubusni volumen z
enokapno streho z minimalnim naklonom. Dovoz do objekta je urejen z občinske ceste. Za
potrebe polnilnice medu je urejeno tovorno dvigalo. Pritličje je poleg pisarnam namenjeno
razstavnemu prostoru, prodajalni medu s skladiščem in skladiščenju ter pripravi medu pred
polnjenjem. V nadstropju so velika predavalnica, dve pisarni in delavniški prostor. Dela na
objektu so končana v začetku leta 2012.
Vrtec v Smledniku: Gradnja predstavlja nov objekt vrtca s petimi enotami. Ker objekt ni mišljen
kot centralni vrtec, bo vsebinsko vseboval le razdelilno kuhinjo in pri skupnih prostorih, poleg
potrebnih, le prostor za vodjo enote vrtca. Objekt je bruto tlorisne površine 833,20 m 2. Gre za
pritlični objekt z nekaj manjšimi galerijami v notranjosti. Nosilna konstrukcija objekta je lesena.
Talna plošča je AB debeline 25 cm z robnimi ojačitvenimi gredami do cone zmrzovanja. Ostrešje
je leseno z zeleno streho na položnejših naklonih in s skodlami na strmejših naklonih. Nad
komunikacijskim hodnikom je ravna zbirna streha z nakloni, potrebnimi za odvodnjavanje. V
zaključni fazi so tlakarska, pleskarska in ključavničarska dela. Strojne in elektro instalacije so
zaključene, zunanja ureditev je v fazi zaključevanja.
86
Telovadnica v vojašnici Kranj: Za investitorja MORS družba SGP Tehnik d. d. izvaja
novogradnjo telovadnice v vojašnici Kranj, ki bo na voljo tako uslužbencem in osebju vojašnice
kot tudi zunanjim obiskovalcem. V kletni etaži smo zgradili strelišče za video in klasično
streljanje. Novogradnja ima tlorisne dimenzije 33,02 m x 33,02 m. Nosilna konstrukcija objekta
je pretežno AB montažna konstrukcija, sestavljena iz AB stebrov, strešnih dvokapnih nosilcev in
PVP plošč. Ostala nosilna konstrukcija objekta je izvedena kot klasične stene iz AB in
modularnih opečnih blokov. Gradbena dela so zaključena. Obrtniška dela so v letu 2011 delno
končana, zaključevala so se montaža strojnih inštalacij, zaključni sloj fasade, zunanja ureditev
okoli objekta in ureditev parkirnih mest.
Poslovni objekt Cardio Medical v Trzinu: Gre za prenovo poslovnega objekta Cardio Medical v
obrtni coni Trzin. Zrušili smo zgornjo etažo objekta, zgradili tri prizidke, izvedli rekonstrukcijo
strehe in uredili okolico. Tlorisne dimenzije objekta so 16,95 m x 18,27 m. Nosilna konstrukcija
so zidani zidovi z betonskimi vertikalnimi in horizontalnimi vezmi in AB medetažnimi ploščami.
V pritličnem delu bo stavba namenjena predvsem skladiščnim prostorom medicinske opreme in
pripomočkov, delno pa pisarniškim in pomožnim prostorom. V zgornjih etažah objekta bodo
pisarniški prostori. Za potrebe novega poslovnega objekta je zagotovljenih 20 parkirnih mest,
dostop in dovoz do objekta pa sta zagotovljena z občinske javne ceste. Dela so bila konec leta
2011 v fazi priprave strojnih in elektro instalacijskih del.
Izgradnja Bloudkove velikanke s spremljevalnimi objekti v SC Planica: Za investitorja
Smučarsko zvezo Slovenije je družba SGP Tehnik d. d. v konzorciju z družbo GH Holding d. d.
pričela z izgradnjo nove skakalnice v Planici. Dela vključujejo: odstranitev obstoječih objektov
(Bloudkov sodniški stolp, RTV stolp ob Bloudkovi skakalnici in samo skakalnico, streho
Nemškega stolpa in spremljajoče objekte) in rekonstrukcijo ter širitev Bloudkove velikanke
(Skakalnici HS 139 in HS 104, ogrevalni stolp, Nemški in sodniški stolp, trenerska tribuna z
opornimi zidovi). Skakalnici bosta spremljali delno vkopane tekoče stopnice. Na pobočju, na
katerega so umeščene letalne naprave, se obstoječi teren prilagodi predlaganim profilom
skakalnic, ki premakne osi šolskih in srednjih skakalnic tako, da ustvari pahljačno formo
prečnih podprostorov v prostoru. V letu 2011 so bila izvedena rušitvena in zemeljska dela ter
del gradbenih del.
Proizvodno skladiščni in poslovni kompleks Filc - 2. faza v Škofji Loki: Investitor Filc d. d.
Mengeš, katerega osnovna dejavnost je proizvodnja tehničnega tekstila, v industrijski coni Trata
v Škofji Loki gradi proizvodno skladiščno poslovni kompleks, s katerim bo preselil svoje
dejavnosti iz obstoječih objektov v Mengešu. Na JZ vogalu proizvodnega objekta je pozicioniran
troetažni del, ki v bistvu predstavlja vezni del med proizvodnim in poslovnim objektom in v
katerem se prepletajo spremljajoče funkcije obeh objektov. Gradbeno predstavlja ta del
podaljšek poslovnega objekta, medtem ko je njegova namembnost deloma proizvodna, deloma
poslovna. V posameznih objektih in delih objektov je predviden program proizvodne linije za
netkan tekstil, dve linije za laminiranje, proizvodnja izolacijskih materialov, prostori za
vzdrževanje, skladišče in laboratorij. Konec leta 2011 so bila gradbena dela praktično
zaključena, izvajati pa so se začela obrtniška dela.
Knjižnica Antona Tomaža Linharta v Radovljici: V Radovljici je družba SGP Tehnik d. d. v
drugi polovici leta 2011 v sklopu poslovno stanovanjske soseske Kare H oz. Vurnikov trg pričela
z gradnjo nove matične knjižnice Antona Tomaža Linharta, katere investitor je občina
87
Radovljica. Objekt je tlorisnih dimenzij širine 15,35 m in dolžine 41,72 m, pet etažen s kletjo,
pritličjem, dvema nadstropjema in mansardo z višino 16,39 m nad koto pritličja. Streha je ravna
z dvoslojno kritino. Objekt je bil konec leta 2011 v fazi izvajanja gradbenih del.
Mala hidroelektrarna 6 na Tržiški Bistrici – Mlinščici v Križah pri Tržiču: V Križah pri Tržiču
je družba SGP Tehnik d. d. pričela z gradnjo objekta Mala hidroelektrarna. Gradnja obsega
rekonstrukcijo obstoječega zajetja, dozidavo k obstoječemu zajetju, ureditev tlačnega cevovoda,
dostopne poti, postavitev transformatorske postaje in izgradnjo strojnice hidroelektrarne z
izpustom. Objekt strojnice je lociran na levem bregu dolvodno na Bistrici in bo masivno grajen.
Strojnica bo delno vkopana, enoetažen objekt z medetažnim vhodnim podestom in tlorisnih
dimenzij 7,84 m x 12,04 m. Pod objektom bo izdelan bazen za iztok vode iz turbin z iztokom v
strugo potoka in pretočni kanal potoka Mlinščica. Obstoječe zajetje oz. vodni kanal širine 5,55 m
in dolžine 27,11 m bo zaradi dotrajanosti rekonstruiran z zmrzlinsko in vodonepropustnim
betonom. Konec leta 2011 je bil končan izkop za zajetje in strojnico, pričeli pa smo z
betoniranjem strojnice.
Poslovni načrt za leto 2012
 16,33 mio evrov čistih prihodkov od prodaje, kar je za 3,3% več kot v letu 2011
 2,15 mio evrov neposrednega donosa, kar je 1,3% več kot v letu 2011
 90 zaposlenih konec leta 2012, kar je za 11 oseb manj kot konec leta 2011
11.1.2 Gradnja za trg
Poslanstvo: Poslanstvo skupine Tehnik na področju gradnje za trg je ponuditi kakovostno
zgrajene objekte po konkurenčnih cenah. V skupini Tehnik se zavedamo tudi velike
odgovornosti do okolja in lokalne skupnosti, zato si prizadevamo ne samo spoštovati minimalne
standarde, temveč jih v celoti presegati. Merilo za uspešen projekt niso le zadovoljni kupci,
ampak tudi širše družbeno okolje.
Vizija: V skupini Tehnik želimo s projekti gradnje za trg in javno-zasebnimi partnerstvi ustvariti
približno tretjino prihodkov skupine Tehnik.
 fleksibilno izvajanje strateške usmeritve gradnje za trg ob upoštevanju aktualnih razmer na
trgu nepremičnin in pravočasno odzivanje in ustrezno prilagajanje na spremembe
 intenzivnejši razvoj projektov gradnje za trg, ki so v pripravi, tudi zato da bi jih uspešno
izpeljali v času po krizi
 nakup novih zemljišč
 odprodaja nepremičnin, ki za poslovanje niso potrebne
 zagotavljanje potrebnih finančnih sredstev za nove projekte gradnje za trg
 trajnostno naravnan razvoj, predvsem z vidika ekologije in učinkovite energetske zasnove
 priprava predlogov za učinkovito rabo zemljišč za vse lokacije družb skupine Tehnik
 upoštevanje potreb širše družbene skupnosti in vpetost v širše družbeno okolje
skupine Tehnik)
88
Na področje gradnje za trg so v letu 2011 najbolj vplivali:
 nadaljevanje nepremičninske krize, ki je prinesla bistveno zmanjšanje transakcij z
novozgrajenimi nepremičninami, vendar ne tudi občutnejšega padca njihovih cen,
 višje zaloge neprodanih nepremičnin,
 otežen dostop do virov financiranja za nove nepremičninske projekte, saj so banke dodatno
zaostrovale posojilne pogoje, ki so že v letu 2008 povzročili posojilni krč,
 velika negotovost kupcev glede njihove prihodnje plačilne sposobnosti in njihova velika
(nerealna) pričakovanja glede občutnejšega padca prodajnih cen nepremičnin in
 propad večjih gradbenih podjetij, predvsem zaradi velike finančne izpostavljenosti teh podjetij
v segmentu gradnje za trg, kar je dodatno povečalo splošno nezaupanje potrošnikov do vseh
ponudnikov novogradenj.
Gradnja za trg vključuje celovito realizacijo projekta od ideje, priprave, izvedbe do prodaje
objektov končnemu kupcu in njihovo spremljanja v času trajanja garancijske dobe. Glede na to,
da je prav gradnja za trg, ki zajema aktivnosti tržnih raziskav, pridobivanja zemljišč, izdelave
ocen ekonomskih upravičenosti in projektne dokumentacije, pridobivanja dovoljenj,
zagotavljanja virov financiranja projekta, izvedbe del, prodaje in predaje nepremičnin, ena
ključnih strateških usmeritev skupine Tehnik in je bila z nastopom finančne in gospodarske
krize, ki je povzročila veliko nepremičninsko nelikvidnost, močno prizadeta, smo ji v skupini
Tehnik v letu 2011 posvečali še posebno veliko pozornost. Osredotočili smo se na zaključevanje
projektov, ki smo jih pričeli izvajati še v časih, ko ni bilo znakov krize, hkrati pa se kljub dejstvu,
da kriza na nepremičninskem področju še traja, odločili, da pričnemo z izvedbo tistih projektov
gradnje za trg, za katere smo uspeli pridobiti vire financiranja, vse z namenom, da pričakamo
konec krize pripravljeni. Intenzivno in s povečano skrbnostjo smo delali tudi na pripravi novih
projektov gradnje za trg, za katere smo zemljišča pridobili v preteklih letih, in ocenili, da sodijo
v skupino manj tveganih, ki pa bodo realizirani takrat, ko bodo na trgu za to ugodnejše razmere.
V skupini Tehnik smo v letu 2011 tudi intenzivno nadaljevali z aktivnostmi na področju javnozasebnega partnerstva, s katerimi smo pričeli že v letu 2009.
V skupini Tehnik smo bili tako v letu 2011 aktivni predvsem na naslednjih segmentih gradnje za
trg:
 V smislu integracije nepremičnin v proces kooperacij smo intenzivno tržili nepremičnine v
okviru poslovno stanovanjskega objekta Dvor Moste v Ljubljani (do konca leta 2011 smo
prodali dva poslovna prostora, deset stanovanj in petindvajset parkirnih mest).
 Nadaljevali smo z izgradnjo dveh projektov gradnje za trg: apartmajskega naselja v Mojstrani
in poslovno stanovanjske soseske Kare H oz. Vurnikov trg v Radovljici.
 Pričeli smo z izgradnjo stanovanjske soseske C2 Livade v Izoli.
 Za Mestno občino Kranj smo v okviru koncesijske pogodbe o javno-zasebnem partnerstvu za
gradnjo in upravljanje gradili telovadnici pri podružničnih OŠ v Besnici in Goričah.
 S ciljem odprodaje poslovno nepotrebnega premoženja smo prodali dva apartmaja.
 V manjšem obsegu smo izvajali tudi prodajo ostalih lastnih nepremičnin (parkirna mesta in
shrambe na Kamnitniku).
Projekti gradnje za trg v lastni izvedbi oz. gradnji
Že v letu 2010 je skupina Tehnik izvedbeno zaključila z naslednjim projektom gradnje za trg:
 Poslovno stanovanjski objekt Dvor Moste v Ljubljani: Poslovno stanovanjski objekt, ki se
nahaja na Zaloški cesti v Ljubljani, zaznamujejo sodobno arhitekturno oblikovanje, izbrani
89
vrhunski materiali in kvalitetna gradnja. Objekt obsega dve kletni etaži, v katerih so parkirna
mesta in shrambe za stanovalce, pritličje je v celoti namenjeno poslovni dejavnosti, v
preostalih petih nadzemnih etažah pa se nahaja 18 luksuznih stanovanj, od tega sta v mansardi
le 2 večji luksuzni stanovanji z velikima terasama in čudovitim panoramskim razgledom.
Zunanje tlorisne površine nadzemnega dela so 18,00m x 32,00m. Dodatna javna parkirišča so
urejena tudi ob objektu. Dovoz do objekta in podzemnih garaž je urejen s Proletarske ceste po
novi dovozni poti. Vhod v objekt je iz notranjega arkadnega hodnika, ki se preko vhodne
ploščadi navezuje na pločnik ob Zaloški cesti. Do konca leta 2011 smo prodali dva poslovna
prostora, deset stanovanj in petindvajset parkirnih mest.
V letu 2011 je skupina Tehnik izvajala dela na naslednjih v letu 2010 začetih projektih gradnje
za trg:
 Apartmajsko naselje v Mojstrani, ki na površini 2.107 m2 obsega pet objektov s po tremi
apartmajskimi enotami, velikosti od 52 do 60 m2, stoji na severnem robu naselja ob cesti, ki
vodi mimo slapa Peričnik v dolino Vrat. Objekti so zasnovani v dveh vzporednih nizih, v enem
nizu so trije objekti, v drugem dva. Vsak objekt je podkleten, v nadzemnem delu posameznega
objekta pa se nahajajo po tri apartmajske enote, ena v pritličju, ena v nadstropju in ena v
mansardi. Med obema nizoma objektov je zasnovanih 30 parkirnih mest, za vsako apartmajsko
enoto po dve. Apartmaji v pritličju bodo imeli ozelenjeno teraso. Preostalo zemljišče je
namenjeno skupnim površinam za stanovalce in bo v okviru zunanje ureditve ustrezno
opremljeno in ozelenjeno. Preko novega cestnega priključka bo apartmajsko naselje povezano
z državno cesto Mojstrana – Vrata. Za posamezne apartmajske enote imamo že sklenjene
posamezne dogovore o nakupu, večje prodajne aktivnosti pa bomo vršili sredi leta 2012.
 Poslovno stanovanjska soseska Kare H oz. Vurnikov trg v Radovljici: Skupna površina
zemljišč, na kateri je načrtovana izgradnja petih objektov, ki so razmeščeni na način, da bodo
ob Kranjski cesti tvorili trg, znaša preko 15.000 m2. Po izgradnji naj bi to območje
predstavljalo novo mestno središče. Pod objekti in trgom bomo zgradili dvoetažno garažno
hišo s približno 330 parkirnimi mesti in kletnimi prostori za stanovalce. Uredili bomo tudi več
kot 100 zunanjih javnih parkirnih mest. V treh stanovanjsko poslovnih objektih bomo zgradili
92 stanovanj in 25 poslovnih prostorov s približno 9.500 m2 prodajnih površin. V prvi fazi
bomo gradili tudi novo mestno knjižnico. Za izgradnjo projekta smo kljub težkim pogojem na
finančnem trgu v letu 2010 pridobili potreben bančni vir. V mesecu decembru 2010 je bilo
izdano gradbeno dovoljenje, v začetku leta 2011 pa smo pričeli z izvedbo gradbenih del, ki
bodo zaključena v letu 2012. Zaradi večje fleksibilnosti pri določanju namembnosti
posameznih prodajnih enot smo se v letu 2011 odločili za dopolnitev prostorskih aktov in
posledično tudi spremembo gradbenega dovoljenja, kar je bilo urejeno v prvem kvartalu leta
2012. Spremembe bodo po naših pričakovanjih ugodno vplivale na prodajo in s tem uspešnost
in upravičenost celotne investicije.
V letu 2011 je skupina Tehnik pričela z izvedbo naslednjega projekta gradnje za trg:
Stanovanjska soseska C2 Livade v Izoli predstavlja enega največjih projektov gradnje za trg
skupine Tehnik v zgodovini. Nova soseska, ki ima skupno neto površino preko 28.000 m2 in je
sestavljena iz štirih stanovanjskih objektov in podzemne garaže v treh etažah, se nahaja na
zelo mirni in atraktivni lokaciji, na južni strani mesta Izola, na blagem pobočju, ki se dviga
približno 30 m nad morjem. Njena funkcionalna zasnova bodočim stanovalcem zagotavlja
udobje in visoko kakovost bivanja, kar je v povezavi s kvalitetno gradnjo in konkurenčnimi
cenami tudi ključ za uspešno prodajo. V novi soseski je načrtovanih 190 stanovanj. V kleti so
poleg 450 parkirnih prostorov tudi shrambe za stanovalce. Zaradi prilagajanja terenu se na
severnem delu prva kletna etaža spremeni v dodatno pritličje, kjer je predvidena trgovina in
poslovni prostori. Gabariti kleti znašajo 62 m x 101 m. Nad ozelenjenim kletnim platojem so
pritličje, tri etaže in mansarda. Na razpolago bo zelo široka paleta stanovanj različnih velikosti
90
in tlorisov, od garsonjer do večjih štirisobnih stanovanj s terasami v mansardi. Z gradnjo smo
pričeli v juniju 2011. Večji del izkopa gradbene jame je bil v izredno kompaktni skali. S
pridobitvijo dovoljenja za miniranje smo uspeli zemeljska dela izvesti v predvidenem roku in v
oktobru pričeli z gradbenimi deli, ki uspešno napredujejo. Zaključek gradnje je načrtovan v
prvi polovici leta 2013.
Projekti javno-zasebnega partnerstva
Na področju javno-zasebnega partnerstva smo v letu 2010 sklenili tri koncesijske pogodbe z
javnim partnerjem, Mestno občino Kranj:
 Telovadnica pri podružnični OŠ Žabnica: Mestna občina Kranj in družba SGP Tehnik d. d. sta
21.01.2010 sklenili koncesijsko pogodbo za izgradnjo prizidka – telovadnice k podružnični OŠ
v Žabnici. Telovadnica predstavlja dvoetažni prizidek k obstoječi podružnični OŠ v Žabnici.
Objekt je pravokotne dimenzije 18,60×17,60m in je z obstoječim objektom povezan preko
hodnika dim. 5,50×7,00m. Za telovadnico je bilo pridobljeno uporabno dovoljenje novembra
2010, ko se je pričelo koncesijsko razmerje upravljanja telovadnice, ki traja 15 let, zato je bila
med upravnikom telovadnice, družbo SGP Tehnik d. d., in uporabnikom, osnovno šolo
Stražišče, ter Mestno občino Kranj sklenjena tripartitna pogodba o uporabi telovadnice. V letu
2011 je bilo urejeno upravljanje telovadnice; v dopoldanskem času so objekt tako skladno s
koncesijsko pogodbo uporabljali učenci osnovne šole, za trženje objekta v preostalem času pa
smo se dogovorili s ŠD Žabnica.
 Telovadnica pri podružnični OŠ Besnica: Mestna občina Kranj in družba SGP Tehnik d. d. sta
dne 23.06.2010 sklenili koncesijsko pogodbo za gradnjo in upravljanje telovadnice pri
podružnični OŠ Besnica. Telovadnica je dimenzijsko in konstrukcijsko podobna telovadnici pri
podružnični OŠ Žabnica. Dodano ima tribuno v nadstropju, ki vizualno poveča volumen
telovadnice in hkrati omogoča izvajanje več športnih aktivnosti v objektu. Gradnja telovadnice
je bila zaključena konec leta 2011, zaradi dodatnih del na zunanji ureditvi, ki jih je zagotavljal
javni partner, pa je bilo pravnomočno uporabno dovoljenje pridobljeno v začetku leta 2012.
 Telovadnica pri podružnični OŠ Goriče: Mestna občina Kranj in družba SGP Tehnik d. d. sta
dne 23.06.2010 sklenili koncesijsko pogodbo za gradnjo in upravljanje telovadnice pri
podružnični OŠ Goriče. Zaradi potrebne prestavitve komunalnih vodov, kar je skladno s
koncesijsko pogodbo zagotavljal javni partner, je kmalu po začetku gradnje prišlo do začasne
upočasnitve aktivnosti. Posledično se je premaknil tudi termin zaključka gradnje in pričetek
uporabe objekta v prvo polovico leta 2012. Po pridobitvi pravnomočnega uporabnega
dovoljenja bomo pričeli s trženjem telovadnice in oddajo v uporabo, kot je to določeno s
koncesijsko pogodbo in pogodbo o uporabi telovadnice z osnovno šolo Simona Jenka, ki je
matična šola podružnične OŠ Goriče.
Poslovni načrt za leto 2012
 11,73 mio evrov čistih prihodkov od prodaje, kar je 2,7-krat več kot v letu 2011
 12,20 mio kosmatega donosa od prodaje, kar je za 17,3% več kot v letu 2011
 0,92 mio evrov neposrednega dobička, kar je za 8,0% manj kot v letu 2011
 3 zaposleni konec leta 2012, kar je na enaki ravni kot konec leta 2011
Načrtovani projekti gradnje za trg
V skupini Tehnik smo si postavili cilj, da konec gospodarske in finančne krize na področju
gradnje za trg pričakamo pripravljeni. S tem namenom smo v letu 2011 pripravljali naslednje
91
projekte gradnje za trg, ki jih bomo v primeru ugodnejših razmer na trgu pričeli graditi
predvidoma konec leta 2012 oz. v začetku leta 2013:
 Industrijska cona v Radovljici: Na območju obstoječe centralne čistilne naprave v Radovljici
se, skladno s sprejetimi prostorskimi akti občine Radovljica, predvideva izgradnja nove
industrijske cone na površini cca 33.000 m2. Projekt je razdeljen v dve fazi. V prvi aktualni fazi
bomo izvedli izravnavo terena in komunalno ureditev območja, za kar so izdelani projekti in
pridobljeno gradbeno dovoljenje. V drugi fazi je načrtovana izgradnja predvidoma 18
industrijskih objektov. Zemljišča v območju industrijske cone bodo na novo razdeljena med
lastnike s pogodbeno komasacijo, v katero je vključena tudi občina Radovljica. Pogodba o
komasaciji zemljišč je bila usklajena z vsemi lastniki in Občino Radovljica. Pred dokončnim
podpisom komasacijske pogodbe je potrebno z občino Radovljica in z vsemi lastniki zemljišč
skleniti tudi pogodbo o komunalnem opremljanju zemljišča.
 Kamnitnik B3: Na mestu obstoječih objektov z naslovom Tavčarjeva 19a in 21 načrtujemo
odstranitev teh objektov, prestavitev obstoječe komunalne infrastrukture z osrednjega dela
zemljišča, zaščito gradbene jame in izgradnjo novega večstanovanjskega objekta, ki bo obsegal
enovolumsko stavbo pravokotnega členjenega tlorisa v obliki črke T z dvema kletnima
nivojema v treh medetažah, pritličjem, štirimi nadstropji in mansardo. Skupna neto površina
prostorov bo znašala približno 4.150 m2, garaž pa približno 1.650 m2. V objektu je predvidenih
42 stanovanj in 54 parkirnih mest. Funkcionalno zemljišče bo obsegalo dovoz v garaže,
tlakovane dostopne površine, zelenico, 30 zunanjih parkirnih mest ob Tavčarjevi ulici in
urejeno otroško igrišče. Pod vtisom zaostrenih razmer na nepremičninskem trgu smo
spremenili določene tehnične rešitve in projekt dodatno optimizirali, kar bo posledično
omogočilo tudi bolj konkurenčne cene stanovanj. Projektna dokumentacija je pripravljena, v
letu 2012 načrtujemo pridobitev gradbenega dovoljenja.
11.2 Proizvodnja
Tabela 34: Glavni podatki iz poslovanja SPP Proizvodnja v obdobju 2010 - 2011
v evrih
Poslovni odhodki
Nabavna vred. blaga in mat. ter stroški materiala
Stroški storitev
Stroški dela
Odpisi vrednosti
EBITDA2
POMEMBNEJŠI KAZALNIKI
2. SPP: Proizvodnja
2010
2011
indeks 11/10
164,0
3.405.628
5.584.636
89,3
4.906.020
4.380.474
113,3
1.919.210
2.173.644
168,1
636.501
1.070.272
151,9
605.568
919.926
61,7
351.383
216.632
260,8
897.471
2.340.720
486,7
291.903
1.420.794
/
-59.480
1.204.162
85
59
69,4
26,4%
8,6%
-1,7%
41,9%
25,4%
21,6%
1
2
92
159,0
296,8
/
11.2.1 Obrati in mehanizacija
Poslanstvo: V skupini Tehnik želimo kupcem prodajati kakovostne izdelke in ponuditi
zanesljivo opravljene storitve naših delavnic. Z nudenjem poprodajnih storitev izkazujemo
kupcem še dodatno skrb za njihovo zadovoljstvo. Z odgovornim ravnanjem do naravnega okolja
skrbimo za višji življenjski standard širšega lokalnega okolja.
Vizija: V skupini Tehnik želimo s prodajo izdelkov in storitev ključnih delavnic ustvariti vsaj
tretjino njihovih prihodkov na zunanjem trgu in s tem postati ključni ponudnik teh storitev na
območju celotne Gorenjske.
 spodbujanje inovativnosti in rast deleža inovativnih izdelkov
 razširitev ponudbe storitev in proizvodov železokrivske delavnice na območje cele Gorenjske
in Ljubljane s širšo okolico
 postopna opustitev dejavnosti, ki ne prinašajo zahtevane dodane vrednosti in niso za
preživetje sposobne pridobiti dovolj posla na trgu
 racionalizacija voznega parka in zagotavljanje lastne strateške mehanizacije
 pridobitev certifikata kontrole proizvodnje za železokrivsko delavnico
skupine Tehnik)
Na področje obratov in mehanizacije so v letu 2011 najbolj vplivali:
 nadalje zmanjšan obseg naročil z nadaljnjim upadom gradbene aktivnosti v Sloveniji,
 nadaljnje zaostrovanje konkurence z močnimi pritiski na ponudbene cene,
 upad števila izdanih gradbenih dovoljenj.
V družbi SGP Tehnik d. d. imamo v okviru sektorja obrati in mehanizacija naslednje oddelke:
železokrivsko delavnico s krivilnico in polagalnico, lesarsko delavnico s krojilnico, montažo in
žago, kleparsko ključavničarsko delavnico s kleparskimi in ključavničarskimi storitvami in
strojno prometni park z mehanično delavnico.
Prodaja obratov in mehanizacije družbe SGP Tehnik d. d. je sestavljena iz interne prodaje
obratov in mehanizacije za potrebe lastnih gradbišč in eksterne prodaje, s katero oskrbujemo
odjemalce železokrivskih, tesarskih, kleparskih in ključavničarskih storitev in proizvodov na
trgu, ki so v večini obrtniki, manjša in srednje velika gradbena podjetja in zadnje čase vse več
zasebnih investitorjev.
V letu 2011 je sektor obrati in mehanizacija ustvaril 4,36 mio evrov vseh prihodkov (internih in
eksternih), kar je 116,3% več kot v letu 2010 in 104,4% več kot je bilo planirano. V letu 2011 so
interni prihodki sektorja obrati in mehanizacija v celotni strukturi prihodkov sektorja
predstavljali 88,6% vseh prihodkov sektorja obrati in mehanizacija, kar je 5,3 odstotnih točk več
kot v letu 2010. V letu 2011 je sektor obrati in mehanizacija s prodajo kupcem izven skupine
93
Tehnik ustvaril 11,4% vseh eksternih prihodkov sektorja obrati in mehanizacija, kar je 5,1
odstotnih točk manj kot v letu 2010.
Graf 41: Struktura celotnih prihodkov od prodaje po delavnicah v sektorju obrati in mehanizacija
družbe SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011 in primerjava s planom 2011
100%
90%
80%
36,6%
33,3%
37,1%
40,1%
37,2%
48,4%
70%
60%
16,1%
16,5%
13,3%
50%
40%
13,6%
15,6%
8,1%
14,2%
11,8%
30%
20%
33,7%
34,6%
2007
2008
41,4%
Kleparsko-ključavnilčarska
delavnica
9,4%
7,7%
38,0%
Strojno prometni park z
mehanično delavnico
11,7%
Lesarska delavnica
12,4%
Železokrivska delavnica
41,6%
27,4%
10%
0%
2009
2010
2011
plan 2011
Delež prodaje posamezne delavnice v celotnih prihodkih od prodaje sektorja obrati in
mehanizacija smo v letu 2011 povečali v lesarski delavnici, kleparsko ključavničarski delavnici
in strojno prometnem parku z mehanično delavnico.
Železokrivska delavnica
V železokrivski delavnici izvajamo storitve krivljenja in rezanja vseh vrst armaturnih mrež in
betonskega železa in storitve montaže le-teh. Nudimo proizvode iz betonskega železa kot so
stremena in železne palice različnih dimenzij. Preoblikujemo železne palice in mreže v
armaturo. S pridobitvijo Slovenskega tehničnega soglasja v letu 2009 lahko izdelujemo
armaturo tudi za gradbišča, na katerih nismo izvajalci gradnje, kar nedvoumno prispeva k večji
konkurenčnosti naših železokrivskih proizvodov na širšem slovenskem trgu. Železokrivske
proizvode in storitve nudimo lastnim gradbiščem in zunanjim kupcem.
V letu 2011 smo skupaj predelali 2.350 ton armature, kar je za 1.134 ton oz. za 93,3% več kot v
letu 2010, in tako ustvarili 1,81 mio evrov celotnih prihodkov od prodaje, kar je za 136,8% več
kot v letu 2010 in 3,1-krat več od planiranega, za kar so ključen razlog velika naročila za lastna
gradbišča (predvsem poslovno stanovanjska soseska Kare H oz. Vurnikov trg v Radovljici,
stanovanjska soseska C2 Livade v Izoli, proizvodno skladiščni in poslovni kompleks Filc – 2. faza
v Škofji Loki in Bloudkova velikanka s spremljevalnimi objekti v SC Planica). Lastnim
gradbiščem smo dobavili in vgradili 2.095 ton obdelanega betonskega železa in armatur, kar je
za 1.216 ton oz. za 138,3% več kot v letu 2010, in s tem ustvarili 1,60 mio evrov internih
prihodkov od prodaje (3,0-krat več kot v letu 2010), kar predstavlja 88,4% vseh prihodkov v
strukturi prihodkov železokrivske delavnice v letu 2011. Za zunanje kupce smo obdelali 256 ton
betonskega železa in armature, kar je za 81 ton oz. 24,2% manj kot v letu 2010, in s tem ustvarili
0,21 mio evrov eksternih prihodkov od prodaje, kar je za 10,6% manj kot v letu 2010. Razlog za
zmanjšanje eksterne prodaje železokrivske delavnice je predvsem v zapolnjenih kapacitetah za
94
potrebe lastnih gradbišč in v zaostrenih finančnih in gospodarskih razmerah, ki so še posebej
prizadele panogo gradbeništvo. Eksterni prihodki, doseženi z izvajanjem storitev železokrivske
delavnice za kupce izven skupine Tehnik, so v letu 2011 predstavljali 41,5% vseh eksternih
prihodkov od prodaje sektorja obrati in mehanizacija, kar je za 29,1 odstotnih točk manj kot leta
2010.
Lesarska delavnica
V lesarski delavnici smo v letu 2011 nadaljevali predvsem z oskrbovanjem lastnih gradbišč na
področju žaganega lesa in tesarskih storitev. Storitve lesarske delavnice obsegajo žaganje in
razrez hlodovine, krojenje in montažo vseh vrst lesenih konstrukcij (postavitve zahtevnih
lesenih konstrukcij, nadstreškov, ograj, opažev in montaže napuščev). Na objektu čebelarski
center v Radovljici pa smo pokazali nadgradnjo svojega znanja na področju izdelave lesenih
fasad.
V letu 2011 smo v lesarski delavnici razrezali in obdelali 371 m3 hlodovine in lesa za potrebe
lastnih gradbišč in zunanjih kupcev, kar je za 22,0 % več kot v letu 2010. S tem smo ustvarili
0,52 mio evrov internih in eksternih prihodkov od prodaje, kar je 3,4-krat več kot v letu 2010 in
za 98,9% več od planiranega. S prodajo lastnim gradbiščem smo v letu 2011 ustvarili 98,4%
celotnih prihodkov lesarske delavnice, to je 0,51 mio evrov internih prihodkov, kar je 5,2-krat
več kot v letu 2010 in 2,8-krat več od planiranega (izdelali smo več lesenih konstrukcij za lastna
gradbišča: stanovanjska soseska C2 Livade v Izoli, apartmajsko naselje v Mojstrani, Čebelarski
center v Radovljici in telovadnica v vojašnici Kranj). Kupcem izven skupine Tehnik smo prodali
za 0,01 mio evrov izdelkov in storitev lesarske delavnice, kar je za 85,3% manj v primerjavi z
letom 2010 in za 89,9% manj od planiranega. Eksterni prihodki, doseženi z izvajanjem storitev
lesarske delavnice za kupce izven skupine Tehnik, so v letu 2011 predstavljali le 1,6% vseh
eksternih prihodkov od prodaje sektorja obrati in mehanizacija, kar je za 15,0 odstotnih točk
manj kot leta 2010. Ključen razlog za tako drastično znižanje eksternih prihodkov lesarske
delavnice je bil delno v zasedenosti delavnice z delom za lastna gradbišča in delno v zaostrenih
finančnih in gospodarskih razmerah, ki so še posebej prizadele panogo gradbeništvo, kot tudi v
premajhni angažiranosti delavnice po pridobivanju dodatnih poslov izven družb skupine
Tehnik.
Kleparsko ključavničarska delavnica
Kleparska in ključavničarska delavnica za potrebe lastnih gradbišč in zunanje kupce nudita
izdelke in storitve stavbnega kleparstva (predvsem masivne jeklene konstrukcije) in
ključavničarske izdelke in storitve. Ključavničarska delavnica za potrebe lastnih gradbišč in za
potrebe končnih kupcev proizvaja kovinske konstrukcije raznih nadstreškov, stopnic, podestov,
izdelke stavbnega ključavničarstva in razne kovinske izdelke po posebnih naročilih, glede na
potrebe in želje kupcev. Kleparska delavnica oskrbuje gradbišča in končne kupce s kleparskimi
proizvodi kot so razni tipi žlebov, odtočne cevi, snegolovi, razne strešne in zidne obrobe in
kleparski izdelki po posebnih zahtevah naročnika.
V letu 2011 smo v kleparsko ključavničarski delavnici skupaj predelali 135 ton raznih vrst
konstrukcijskega jekla od jeklenih profilov, pohištvenih cevi do različnih pločevin, kar je za
9,6% manj kot v letu 2010. Ključen razlog za takšno zmanjšanje količine predelanega materiala
kleparsko ključavničarske delavnice so predvsem naročila, ki pomenijo dela z višjo dodano
vrednostjo, delno pa tudi zaostrene finančne in gospodarske razmere, ki so še posebej prizadele
panogo gradbeništvo, manjši obseg del na lastnih gradbiščih in tudi premajhna angažiranost
delavnice po pridobivanju dodatnih poslov izven družb skupine Tehnik. Iz naslova kleparskih in
ključavničarskih storitev smo realizirali skupaj 0,41 mio evrov internih in eksternih prihodkov,
95
kar je za 43,0% več v primerjavi z letom 2010 in za 63,3% več od planiranega. Razlog za
tolikšno povišane prihodkov je v boljši organiziranosti in strokovni usposobljenosti zaposlenih,
ki so z manj porabljenega materiala in delovnih ur realizirali naročene projekte. S prodajo
lastnim gradbiščem smo v letu 2011 ustvarili 90,1% celotnih prihodkov kleparsko
ključavničarske delavnice, to je 0,37 mio evrov internih prihodkov, kar je za 129,0% več kot leta
2010 in za 49,4% več od planiranega. Zunanjim kupcem smo prodali za 0,04 mio evrov
kleparskih in ključavničarskih storitev, kar je 8,1-krat več kot leta 2010 in kar 10,8-krat več od
planiranega. Eksterni prihodki, doseženi z izvajanjem storitev kleparsko ključavničarske
delavnice za kupce izven skupine Tehnik, so v letu 2011 predstavljali 8,1% vseh eksternih
prihodkov od prodaje sektorja obrati in mehanizacija, kar je za 6,6 odstotnih točk več kot leta
2010.
Strojno prometni park z mehanično delavnico
V oddelku strojno prometni vršimo prevoze s tovornimi in poltovornimi vozili, izposojo težke in
lahke gradbene mehanizacije, montaže in demontaže žerjavov za potrebe lastnih gradbišč,
skladiščenje in izposojo opažnih elementov in odrov. V okviru mehanične delavnice izvajamo
servisne storitve v smislu skladiščenja, popravil in vzdrževanja transportne in gradbiščne
opreme, in sicer predvsem za potrebe družb skupine Tehnik, in tudi manj zahtevne elektro
instalacije na lastnih gradbiščih in objektih.
V letu 2011 smo v okviru oddelka strojno prometni ustvarili 1,62 mio evrov vseh prihodkov, kar
je za 1,0-krat več kot v letu 2010 in za 56,9% več od planiranega, od tega 1,38 mio evrov
internih prihodkov, kar je za 79,3% več kot v letu 2010 in za 39,5% več od planiranega, in 0,24
mio evrov eksternih prihodkov, kar je 6,5-krat več kot v letu 2010 in 5,7-krat več od
planiranega. Eksterni prihodki, doseženi z izvajanjem storitev strojno prometnega parka z
mehanično delavnico za kupce izven skupine Tehnik, so v letu 2011 predstavljali 47,8% vseh
eksternih prihodkov od prodaje sektorja obrati in mehanizacija, kar je za 36,8 odstotnih točk
več kot leta 2010.
Poslovni načrti za leto 2012
 3,69 mio evrov čistih prihodkov od prodaje (od tega 3,20 mio evrov internih in 0,05 mio evrov
eksternih prihodkov), kar je za 15,3% manj kot v letu 2011
 0,06 mio evrov neposredne izgube
 51 zaposlenih konec leta 2012, kar je na enaki ravni kot konec leta 2011
11.2.2 Betonarne in agregati
Poslanstvo: V skupini Tehnik želimo kupcem izdelkov in storitev, ki jih ponujajo naše betonarne
in agregati, tržiti najkakovostnejše izdelke in zagotoviti pravočasne in zanesljivo opravljene
storitve. Z odgovornim ravnanjem do naravnega okolja skrbimo za višji življenjski standard
širšega lokalnega okolja.
Vizija: S prodajo betona, betonskih izdelkov in različnih frakcij separacije želimo v skupini
Tehnik prodreti na celotni prostor Gorenjske in širše območje Ljubljane ter s tem povečati delež
prihodkov iz tega naslova na 10% v celotni strukturi prihodkov skupine Tehnik.
 zagotavljanje lastnih surovinskih virov
96
 povečanje kapacitete betonarn in števila receptur betonskih mešanic
 celovita ureditev certificiranja agregatov, betonskih mešanic in betonskih polizdelkov
 celovita ureditev deponij
 razširitev asortimana betonske galanterije
 vzpostavitev sistematičnega pristopa k ekologiji
skupine Tehnik)
Na področje betonarn in agregatov so v letu 2011 najbolj vplivali:
 nadalje zmanjšan obseg naročil z nadaljnjim upadom gradbene aktivnosti v Sloveniji,
 nadaljnje zaostrovanje konkurence z močnimi pritiski na ponudbene cene in
 upad števila izdanih gradbenih dovoljenj.
Beton in betonski izdelki so glavni prodajni gradbeni proizvod skupine Tehnik. Prodaja svežih
betonov, betonskih votlakov in vogalnikov se izvaja v obvladujoči družbi SGP Tehnik d. d.
Betonarna SGP Tehnik d. d. v Starem Dvoru je v letu 2011 proizvedla 12.462 m3 betonskih
mešanic različne kvalitete (30,0% več kot v letu 2010 in 60,4% manj od planiranega), od tega
10.949 m³ za potrebe lastnih gradbišč (54,5% več kot v letu 2010 in 50,6% manj od
planiranega), kar vrednostno predstavlja 0,68 mio evrov internih prihodkov od prodaje (37,0%
več kot v letu 2010 in 31,7% manj od planiranega), zunanjim kupcem pa smo prodali 1.513 m³
betonskih mešanic (39,4% manj kot v letu 2010 in 83,7% manj od planiranega) in s tem
ustvarili 0,14 mio evrov eksternih prihodkov od prodaje (14,1% manj kot v letu 2010 in 61,6%
manj od planiranega). Upad prodaje betonskih mešanic različne kvalitete kupcem izven skupine
Tehnik je predvsem posledica večjega selekcioniranja in preverjanja bonitet kupcev kot enega
izmed ključnih ukrepov družb skupine Tehnik za omilitev posledic vedno slabše likvidnosti
večine slovenskih družb. Glavni razlog za nedoseganje plana prodaje betonskih mešanic za
potrebe lastnih gradbišč pa je v dejstvu, da smo za gradnjo objekta poslovno stanovanjska
soseska Kare H oz. Vurnikov trg v Radovljici kupovali betonske mešanice zaradi bistveno nižjih
transportnih stroškov iz bližnje betonarne.
Tabela 35: Proizvodnja in prodaja betona v družbi SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 – 2011
Prodaja betona v Starem Dvoru (m3)
Interna poraba v SGP Tehnik d. d.
Eksterna prodaja
Prodaja v skupini Tehnik
Prodaja izven skupine Tehink
SKUPAJ
2007
16.954
10.897
713
10.185
27.851
2008
9.318
12.187
908
11.279
21.505
2009
18.823
7.527
70
7.457
26.350
2010
7.087
2.498
22
2.476
9.585
2011
10.949
1.513
0
1.513
12.462
Plan 2011
22.160
9.280
0
9.280
31.440
Indeks 2011/2010
154,5
60,6
0,0
61,1
130,0
Indeks 2011/plan2011
49,4
16,3
0,0
16,3
39,6
Z vsemi posodobitvami in nadgradnjami sodobna betonarna zagotavlja kvalitetne betonske
mešanice tako za lastne potrebe kot tudi pravočasno izpolnjuje potrebe zunanjih kupcev. V
lastnem laboratoriju, ki je v sklopu betonarne, vršimo kontrolo kvalitete vhodne surovine kot
tudi celotnega procesa proizvodnje betona. Zaradi povpraševanja kupcev in zahtev trga stalno
razširjamo nabor receptur, pri čemer dajemo poudarek predvsem na recepturah za posebne
betonske mešanice, kot so vodotesni betoni, zmrzlinsko odporni betoni in betoni, odporni na
sol.
97
Separacija v družbi SGP Tehnik d. d. v Starem dvoru je bila v letu 2011 v fazi certificiranja. V
letu 2011 smo ponovno pričeli s proizvodnjo agregata - ves agregat smo pridobivali iz lastne
gramoznice v Retečah. V kamnolomu Visoko eksploatacije agregata v letu 2011 praktično ni
bilo, saj še vedno niso urejeni najemni odnosi z lastniki zemljišča.
Tabela 36: Proizvodnja frakcij agregatov v družbi SGP Tehnik d. d. v obdobju 2007 - 2011
Prodaja separacije v Starem Dvoru (m3)
2007
Interna poraba v SGP Tehnik d. d.
2008
21.466
2009
1.771
2010
0
11.824
2011
10.664
Plan 2011
19.279
Indeks 2011/2010
90,2
Indeks 2011/plan2011
55,3
V gramoznico Reteče smo v letu 2011 deponirali 10.664 m3 gradbenih odpadkov, kar je za
33,1% manj v primerjavi z letom 2010. S tem smo ustvarili 63.984 evrov internih prihodkov, kar
je za 49,5% manj kot leta 2010.
Graf 42: Delež posameznih vrst prejetih gradbenih odpadkov v predelavo v gramoznico Reteče v
obdobju 2010 - 2011
1,4%
3,2%
2,2%
leto 2010
ASFALTI
IZKOPI
BETONI
MEŠANI GRADBENI ODPADKI
93,3%
V oddelku betonskih polizdelkov smo v letu 2011 proizvedli 22.600 kosov betonske
galanterije; v letu 2010 se proizvodnja betonskih polizdelkov ni vršila, za kar je bil ključni razlog
v zadostnih količinah zaloge, ki je ostala iz leta 2009.
Poslovni načrti za leto 2012
 0,89 mio evrov čistih prihodkov od prodaje, kar je za 13,8% manj kot v letu 2011
 0,05 tisoč evrov neposrednega donosa
 7 zaposlenih konec leta 2012, kar je na enaki ravni kot konec leta 2011
12 Pričakovane gospodarske razmere in načrti poslovanja skupine
Tehnik v letu 2012
12.1 Napoved splošnih gospodarskih gibanj v Sloveniji v letu 2012 in ocena
njihovega vpliva na poslovanje skupine Tehnik
Gospodarske krize še ni konec, a optimizem narašča. Vrednost kazalnika gospodarske klime je
bila februarja 2012 (-12 odstotnih točk) enaka kot januarja 2012. Glede na februar 2011 je bila
vrednost tega kazalnika nižja za 5 odstotnih točk, glede na dolgoletno povprečje pa je bila še
vedno nižja za 11 odstotnih točk.
98
Po napovedih naj bi se gospodarska aktivnost (realni bruto domači proizvod) v letu 2012 v
primerjavi z letom 2011 znižal za 0,9%. Takšna pričakovanja izhajajo iz predpostavk
nadaljnjega poslabševanja razmer v mednarodnem okolju in zaostrenih pogojev financiranja
države in bank, ki so v intenzivnem procesu razdolževanja. Zaradi pričakovanega znižanja
gradbenih investicij na UMAR-ju predvidevajo nadaljnje znižanje bruto investicij v osnovna
sredstva. Izdana gradbena dovoljenja kažejo na znižanje stanovanjskih investicij, kar je
predvsem posledica nakopičenih zalog neprodanih stanovanj. Negativno bodo na gradbene
investicije nedvoumno vplivali tudi nižji investicijski odhodki države. Na podlagi števila izdanih
gradbenih dovoljenj na UMAR-ju napovedujejo tudi nadaljnje znižanje investicij v zasebnem
nemenjalnem sektorju (predvsem trgovini). Zaradi poslabšanja razmer na trgu dela in ob
predvidenih ukrepih omejevanja socialnih transferjev je pričakovati nadaljnje znižanje
razpoložljivega dohodka prebivalstva (-1,3%) in v razmerah povečane negotovosti in
previdnosti potrošnikov tudi realno znižanje zasebne potrošnje za 1,2%. Razpoložljivi dohodek
naj bi se tako znižal že četrto leto zapored in naj bi bil v letu 2012 v primerjavi z letom 2008 po
oceni UMAR-ja realno nižji za 4,7%. Ocena je, da naj bi se tudi državna potrošnja realno znižala
za 3,5% glede na leto 2011. Vse te napovedi smo pri planiranju poslovanja za leto 2012
upoštevali tudi v družbah skupine Tehnik.
Inflacija bo predvidoma tudi v letih 2012 – 2014 v Sloveniji ostala nizka. V prvih mesecih leta
2012 bodo na gibanje cen življenjskih potrebščin še naprej vplivale predvsem cene tekočih goriv
(in ostalih energentov), ki sledijo gibanju cen nafte na svetovnih trgih. Nadaljevanje šibkega
povpraševanja in obeti glede gospodarske aktivnosti se bodo odražali na zelo umirjenem
gibanju osnovne inflacije, ki naj bi medletno, tako kot tudi konec leta 2012, znašala okoli 2,0%.
Okoli te ravni naj bi se inflacija predvidoma ohranjala tudi v letih 2013 in 2014.
Ob šibki gospodarski aktivnosti in predvideni restriktivni kadrovski politiki v sektorju država je
v letu 2012 in prihodnjih letih pričakovati nadaljnje zniževanje števila zaposlenih in rast
brezposelnosti. Povprečno število registriranih brezposelnih naj bi v letu 2012 predvidoma
znašalo 118,8 tisoč, stopnja registrirane brezposelnosti pa 12,9% (za 0,6 odstotnih točk več kot
so bile napovedi za leto 2012 iz začetka leta 2011). Zvišanje povprečne bruto plače na
zaposlenega je bilo v letu 2011 v nekaj zadnjih letih najnižje doslej. Nadaljnje krčenje
gospodarstva in predvideno počasno okrevanje v naslednjih dveh letih, težnje po ohranjanju
konkurenčnega položaja podjetij, odsotnost pritiskov s trga dela v razmerah visoke
brezposelnosti in relativno nizka inflacija bodo prav gotovo pomembno zaznamovali prihodnja
gibanja plač v zasebnem sektorju. V letih 2012 in 2013 naj bi bila nominalna povprečna rast plač
v zasebnem sektorju podobna kot leta 201110 (2,4% in 2,6%).
Posledice finančne krize še naprej močno vplivajo na razmere na slovenskem finančnem trgu,
predvsem na zaostrovanje pogojev dolžniškega financiranja domačega nebančnega sektorja in
posledično zamiranje kreditne aktivnosti. Številne banke so se znašle v težavah zaradi svojega
preteklega neselektivnega kreditiranja in propada večjih podjetij. Rast posojil bank domačim
nebančnim sektorjem se zadnja leta nenehno znižuje in tak trend je pričakovati tudi v letu 2012.
Ob nadalje težjem dostopanju do posojil na tujih trgih postajajo banke vse bolj odvisne od
prihrankov prebivalstva. Ti pa so v precej bolj omejenem obsegu in v veliki meri krajših
ročnosti, zato so banke prisiljene dodatno selekcionirati svoje posojilne aktivnosti. Kljub temu
bomo v družbah skupine Tehnik zaradi visoke bonitete ocene, ki smo jo v letu 2011 uživali pri
bankah, v letu 2012 poskušali del kratkoročnih posojil dodatno prestrukturirati v dolgoročna.
Ob tem naj bi prispevek dokončne prilagoditve novi višini minimalne plače v letu 2012 znašal okoli eno odstotno
točko.
10
99
Dodatno smo se v letu 2011 in začetku leta 2012 srečevali s spremembami številne zakonodaje,
ki naj bi omilile posledice splošne finančne in gospodarske krize, ki je prizadela praktično vse
segmente gospodarstva, vendar pa so se v praksi žal izkazale za večinoma neprimerne:
 Zaradi dokončne uveljavitve Zakona o minimalni plači, ki je stopil v veljavo dne 23.02.2010, je
minimalna plača od 01.01.2012 v višini 763,06 evrov, kar pomembno vpliva na zvišanje mase
plač v družbi SGP Tehnik d. d.
 Zakon o spremembah in dopolnitvah Zakona o javnem naročanju (ZJN-2C), ki je začel veljati z
dnem 11.04.2010, je zaradi nedefiniranosti in nejasnosti (v zakonskih rokih, niti kasneje, ni
bilo sprejetega nobenega podzakonskega akta, ki bi podrobneje določal njegovo izvajanje)
močno otežil poslovanje družb skupine Tehnik in povzročil pomembne spremembe v načinu
dela in uveljavljenih poslovnih procesih.
 Zakon o preprečevanju zamud pri plačilih (ZPreZP), ki je stopil v veljavo dne 16.03.2011, v
povezavi s katerim je bil sprejet še Zakon o dopolnitvah Zakona o davku na dodano vrednost
(ZDDV-1D), in ki naj bi zagotavljal večjo finančno disciplino in večjo likvidnost slovenskega
gospodarstva, je prinesel institut obveznega večstranskega pobota medsebojnih obveznosti, ki
pa za zelo malo rezultatov zahteva precejšnje administrativno delo.
12.2 Napoved gospodarskih gibanj v panogi gradbeništvo v Sloveniji v letu
2012 in ocena njihovega vpliva na poslovanje skupine Tehnik
Na UMAR-ju ocenjujejo, da se bodo izrazito negativna gibanja v panogi gradbeništvo, ki smo jih
v Sloveniji beležili v zadnjih letih, postopoma umirjala, vendar v posameznih segmentih gradnje
tudi v letu 2012 še ne pričakujejo rasti. Tako na podlagi podatkov o izdanih gradbenih
dovoljenjih v nadalje zaostrenih razmerah v panogi še naprej pričakujejo upadanje
stanovanjskih investicij, kar je posledica predvsem nakopičenih zalog neprodanih stanovanj.
Manj negativna gibanja je pričakovati pri investicijah v nestanovanjske stavbe, kjer se na
posameznih segmentih že nakazuje okrepljena gradnja. V gradnji inženirskih objektov pa naj bi
bile aktivnosti v povprečju na ravni leta 2010.
Obeti ostajajo negotovi, saj se je vrednost novih pogodb v panogi gradbeništvo januarja 2012 v
primerjavi z januarjem 2011 znižala za 38,6%. Vrednost novih pogodb za gradnjo stavb je nižja
za 73,5% (predvsem zaradi stanovanjskih stavb), medtem ko je vrednost novih pogodb za
gradnjo inženirskih objektov višja za 9,9%. V primerjavi z letom 2010 se je celotna vrednost
pogodb v letu 2011 znižala za 31,3% (vrednost novih pogodb za gradnjo stavb je bila nižja za
50,5%, vrednost novih pogodb za gradnjo gradbenih inženirskih objektov pa za 6,6%).
Število izdanih gradbenih dovoljenj za stavbe se v Sloveniji zmanjšuje že peto leto zapored, torej
od leta 2007 dalje. V letu 2010 je bilo izdanih za 14,6% manj gradbenih dovoljenj kot v letu
2009, v 2011 pa za 6,8% manj kot v letu 201011. Največ gradbenih dovoljenj za stavbe v zadnjih
petih letih je bilo izdanih v letu 2006, in sicer 6.376 ali 43,0% več kot v letu 2011. V letu 2011 je
bilo izdanih 3.635 gradbenih dovoljenj za stavbe, od tega 2.633 (to je 72,4%) za gradnjo
stanovanjskih stavb, katerih investitorji so bile večinoma fizične osebe (88,5%). Podatki o novih
pogodbah in izdanih gradbenih dovoljenjih za leto 2010 in 2011 kažejo, da se bo vrednost
gradbenih del na stanovanjskih stavbah še naprej zniževala, medtem ko bo vrednost gradbenih
11
Vir: Gibanje gradbene dejavnosti v preteklem desetletju, Slovenija, SURS, 30.03.2012.
100
del na nestanovanjskih stavbah ostala na približno enaki ravni. Na podlagi podatkov o novih
pogodbah pri gradnji inženirskih objektov je v letu 2012 pričakovati nadaljnji padec števila
izdanih gradbenih dovoljenj.
Po podatkih SURS-a je bila vrednost kazalnika zaupanja v gradbeništvu v Sloveniji decembra
leta 2011 (-41 odstotnih točk) glede na december leta 2010 nižja za 15 odstotnih točk. Vendar
se je vrednost kazalnika zaupanja v gradbeništvu v Sloveniji februarja leta 2012 dvignila za 2
odstotni točki, vendar je še vedno za 23 odstotnih točk nižja od dolgoletnega povprečja.
Vrednosti kazalnikov stanj v decembru leta 2011 so se v primerjavi s preteklimi meseci
večinoma zvišale, razen vrednosti kazalnikov tehnične zmogljivosti in poslovno stanje.
Pričakovanja za naslednje 3 mesece, tj. za začetek leta 2012, so bila večinoma ugodna, razen
vrednosti kazalnika pričakovane cene. Vrednosti vseh kazalnikov pričakovanj v februarju leta
2012, ki nakazujejo pričakovanja za obdobje marec – maj 2012, so se znižale.
Graf 43: Poslovne tendence v panogi gradbeništvo, desezonirani podatki, v Sloveniji v obdobju
2010 – 2012 po mesecih
60
40
Kazalnik zaupanja
Ravnotežje
20
Obseg gradbenih del
Skupna naročila
0
Pričakovana naročila
-20
Zaposlovanje
Pričakovano zaposlovanje
-40
Cene
-60
Pričakovane cene
Tehnične zmogljivosti
-80
Poslovno stanje
Zagotovljeno delo
Mesec
Vir: SURS, marec 2012
Opombe: Desezonirani podatki: Desezonirane vrednosti so vrednosti, pri katerih je izključen vpliv sezone, vsebujejo pa trend-cikel in
naključno komponento. Ekonomski kazalniki: Rezultati anket so izraženi v obliki ravnotežja. Ravnotežje je razlika med pozitivnimi in
negativnimi odgovori, izražena v odstotkih. Kazalnik zaupanja je povprečje ravnotežij na vprašanji o sedanjih skupnih naročilih in
pričakovanem zaposlovanju (enota: ravnotežje v %). Obseg gradbenih del v zadnjih 3 mesecih: večji, enak, manjši? (enota: ravnotežje v
%). Pričakovana naročila v naslednjih 3 mesecih: zrasla, ostala nespremenjena, padla? (enota: ravnotežje v %). Zaposlovanje v zadnjem
mesecu: povečalo, ostalo enako, zmanjšalo? (enota: ravnotežje v %). Pričakovano zaposlovanje v naslednjih 3 mesecih: povečalo, ostalo
enako, zmanjšalo? (enota: ravnotežje v %). Cene so se: zvišale, ostale enake, znižale? (enota: ravnotežje v %). Pričakovane cene v
naslednjih 3 mesecih: naraščale, ostale enake, padale? (enota: ravnotežje v %). Tehnične zmogljivosti (količina in kakovost opreme)
glede na povpraševanje v naslednjih 12 mesecih: več kot zadostne, zadostne, nezadostne? (enota: ravnotežje v %). Poslovno stanje v
primerjavi s preteklim mesecem: boljše, enako, slabše? (enota: ravnotežje v %). Zagotovljeno delo: v primeru normalnih delovnih ur je že
začeto ali s pogodbami dogovorjeno delo zagotovljeno za x mesecev? (enota: mesec).
Po podatkih SURS-a sta bila glavna omejitvena dejavnika v panogi gradbeništvo v Sloveniji
konec leta 2011 nezadostno povpraševanje in velika konkurenca v panogi, saj ga je kar 51,0%
(6,0 odstotnih točk manj kot leta 2010) oz. 48,0% (4,0 odstotne točke manj kot leta 2010) vseh
gradbenih podjetij označilo kot glavno težavo pri svojem poslovanju. Visoke stroške dela je kot
omejitev navedlo 39,0% podjetij (6,0 odstotnih točk več kot leta 2010), visoke finančne stroške
34,0% podjetij (5,0 odstotnih točk več kot leta 2010), visoke stroške materiala 32,0% podjetij
(2,0 odstotni točki več kot leta 2010), težave pri pridobivanju kreditov pa 32,0% vseh podjetij
(ta kazalnik v letu 2010 še ni bil posebej izpostavljen). Po napovedih naj bi se razmere v panogi
gradbeništvo v Sloveniji v prvi polovici leta 2012 še zaostrile, saj se kar 51,0% vseh vprašanih
101
gradbenih podjetij srečuje z nezadostnim povpraševanjem (v februarju leta 2012 porast še za
7,0 odstotnih točk glede na december 2011), 48,0% podjetij pa se zdi konkurenca v panogi zelo
močna.
Graf 44: Poslovne tendence v panogi gradbeništvo, omejitveni dejavniki v Sloveniji v obdobju
2010 – 2012 po mesecih
70
Ni omejitev
60
Nezadostno povpraševanje
Podjetja v %
50
Slabi vremenski pogoji
40
Visoki stroški materiala
30
Visoki stroški dela
Visoki finančni stroški
20
Težave pri pridobivanju kreditov
Pomanjkanje usposobljenih delavcev
10
Pomanjkanje opreme
2010M01
2010M02
2010M03
2010M04
2010M05
2010M06
2010M07
2010M08
2010M09
2010M10
2010M11
2010M12
2011M01
2011M02
2011M03
2011M04
2011M05
2011M06
2011M07
2011M08
2011M09
2011M10
2011M11
2011M12
2012M01
2012M02
0
Pomanjkanje materialov
Velika konkurenca v dejavnosti
Drugo
Mesec
Vir: SURS, marec 2012
Leto 2012 je zelo negotovo, saj se preobrat na bolje, kljub optimističnim napovedim v začetku
leta 2011, še ne napoveduje. Največja težava gradbenih podjetij ne bo le pomanjkanje del in
huda konkurenca pri pridobivanju vsakega posla, ampak tudi poglabljajoče se likvidnostne
težave v slovenskem gospodarstvu. Upravičeno je treba pričakovati tudi manjše število
nepremičninskih transakcij pri stanovanjski gradnji in gradnji poslovnih prostorov, kar bo vse
vplivalo na to, da se bodo likvidnostne težave večine gradbenih podjetij nadaljevale in
zaostrovale.
Na ZGIGM ocenjujejo, da bodo panogo gradbeništvo v Sloveniji v letu 2012 poganjali večinoma
projekti energetsko učinkovite gradnje in obnove, čemur bomo poskušali slediti tudi v skupini
Tehnik. Dolgoročno bodo ceno obdržali premišljeno zasnovani objekti, na dobrih lokacijah in s
poudarkom na kakovosti bivanja. Gospodarska kriza bo nedvomno prečistila trg in izrinila t.i.
špekulativne investitorje, zato lahko pričakujemo, da bo povpraševanje po dobrih projektih v
naslednjih letih ponovno preseglo ponudbo, zato bi lahko cene kakovostnih novogradenj v
prihodnje celo nekoliko zrastle.
Podatki o cenah nepremičnin iz različnih virov se razlikujejo, čeprav so smeri gibanja
razpoložljivih podatkov običajno podobne. Po podatkih SURS-a so se v Sloveniji transakcijske
cene stanovanjskih nepremičnin v prvem četrtletju leta 2012 znižale za 4,2% glede na prvo
četrtletje leta 2011 (oz. za 19,0 odstotnih točk glede na rekordno tretje četrtletje leta 2008), kar
za 8,0% so se pocenila nova stanovanja (v prvem četrtletju leta 2012 je bilo prodanih 211 novih
stanovanj, od tega 6 iz stečajne mase, slaba polovica v osrednjeslovenski regiji). Cene novih
družinskih hiš so se znižale četrto četrtletje zapored (za 1,4%) in dosegle najnižjo raven po letu
2008. Cene rabljenih stanovanj so nižje za približno 5,0 odstotnih točk v primerjavi z letom
2011, cene rabljenih hiš pa za desetino. Kljub upadu cen je bilo prometa z rabljenimi stanovanji
za petino manj (1.109 transakcij), prometa z rabljenimi hišami pa za več kot četrtino manj (319
102
transakcij) kot v predhodnem četrtletju. Boljši pregled dogajanja na nepremičninskem trgu želi
Republika Slovenija doseči z vzpostavitvijo registra nepremičnin. Prihodnje gibanje cen
nepremičnin v Sloveniji je zelo negotovo, saj lahko nanje med drugim vplivajo možne
spremembe delovanja Stanovanjskega sklada Republike Slovenije, večja intervencija države na
stanovanjskem trgu (sprememba zakonodaje) in morebitne hitrejše prodaje zalog neprodanih
stanovanj na nekaterih segmentih trga - banke upnice danes stečajnim upraviteljem namreč ne
dovolijo bistveno spustiti prodajnih cen nepremičnin.
Glavni vplivi finančne krize na panogo gradbeništvo v Sloveniji, za katere ocenjujemo, da se
bodo še naprej odražali pri poslovanju družb skupine Tehnik tudi v letu 2012, so predvsem
naslednji:
 Ker ima gradbeništvo velike mulitplikacijske učinke na celotno gospodarstvo, ne bo takšne
spodbude celotne gospodarske rasti.
 Finančna kriza še naprej onemogoča oz. upočasnjuje uresničevanje investicijskih projektov in
zmanjšuje kupno moč ekonomskih subjektov, za kar je glavni razlog v zviševanju obrestnih
mer in zaostrenih pogojih dostopa do (novih) finančnih virov. Je pa prav izvajanje projektov
gradnje za trg zelo odvisno od zunanjih virov financiranja, torej od možnosti zadolževanja pri
bankah in drugih finančnih institucijah. Ker se je močno zmanjšala posojilna aktivnost bank,
tako pri obnavljanju obstoječih posojil kot tudi pri odobravanju novih, je vedno več
investitorjev svoje projekte financiralo z neplačevanjem svojih obveznosti do gradbenih
izvajalcev in posledično tudi do podizvajalcev oz. dobaviteljev, kar bo imelo tudi še v letu 2012
velike posledice (stečaji, prisilne poravnave podjetij, izvršbe).
 Zaradi povečane negotovosti, nestabilnih razmer na finančnem in realnem trgu in zmanjšane
stopnje zaupanja (velike spremembe obrestnih mer, večja možnost izgube zaposlitve ipd.) se
bodo končni kupci težje odločali za obsežnejše zadolževanje in nakupe, kar se bo prav gotovo
še naprej poznalo na področju gradnje stanovanj in poslovnih objektov.
 Zaradi zmanjšanega obsega novih investicij bo konkurenčni boj med gradbenimi izvajalci prav
gotovo oster in pritisk na nižanje cen čedalje močnejši, na drugi strani pa prav tako investitorji
od gradbenih izvajalcev pričakujejo veliko prožnost pri sprejemanju raznih načinov plačil.
 Špekulativni kapital se je v večji meri že umaknil iz trga nepremičnin zaradi nedoseganja
nadpovprečnih donosov in zaostrovanja finančnih pogojev, na trgu pa naj bi ostali le tisti,
katerih osnovna dejavnost je nepremičninska dejavnost. Ta proces je dobrodošel, saj je
špekulativni kapital napihoval nepremičninski balon in povzročal spiralno dvigovanje cen.
Velika negotovost, ki jo povzroča kriza, naj bi se nadaljevala tudi v leto 2012. Ker pa
predstavljajo trenutne finančne in gospodarske razmere poleg velikih tveganj tudi nove
priložnosti, se v skupini Tehnik zavedamo, da moramo še dodatno spremeniti način dela in
razmišljanja, maksimalno izkoristiti notranje rezerve in konkurenčne prednosti, ki jih imamo
pred drugimi. Vsekakor je kriza izziv, da razmislimo o vrednotah v poslovanju, npr. večja skrb za
okolje, večja energetska učinkovitost itd.
12.3 Načrti in cilji poslovanja skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v
letu 2012
Plan poslovanja skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. za poslovno leto 2012 je glede na
trenutne finančne in gospodarske razmere v svetu in v Sloveniji, ki jih zaznamuje predvsem
visoka stopnja negotovost, pripravljen v treh različicah: realni (ki jo je potrdil nadzorni svet
103
družbe SGP Tehnik d. d.), pesimistični in optimistični. Realna različica plana poslovanja je
pripravljena dokaj optimistično, kljub izrazito neugodnim razmeram na trgu in težavnosti
pridobivanja novih poslov in dostopanja do novih virov financiranja, in sicer z vidika motivacije
vseh zaposlenih v skupini Tehnik in temelji na oceni možne izvedbe že dejansko pridobljenih
poslov. Pri pripravi realne različice plana smo upoštevali nove projekte gradnje za trg in nabor
ukrepov, ki smo jih v skupini Tehnik oblikovali in sprejeli v obdobju finančne in gospodarske
krize:
 zagotovitev prenosa obsega izvajanja del v leto 2012 iz gradbenih pogodb, podpisanih v letu
2011, v višini vsaj 4,30 mio evrov,
 zagotovitev projektov gradnje za trg in projektov v okviru odvisnih družb v skupini vrednosti
19,40 mio evrov,
 usmerjenost podjetja na »državne investicije« (t.j. investicije, vezane na državo in njene
institucije, in evropska sredstva) in investicije zasebnega sektorja, kjer imajo le-ti zaprte
finančne konstrukcije, in zagotavljajo pozitiven donos,
 priprava plana poslovanja za leto 2012 z realnim upoštevanjem projektov gradnje za trg,
 nadalje poostren nadzor, obvladovanje in zniževanje stroškov na vseh nivojih,
 nadaljnje povečanje vloge odbora za upravljanje s tveganji,
 še skrbnejše preverjanje bonitet poslovnih partnerjev,
 projektni cash flow, ki sloni na usklajenosti prilivov od investitorjev z odlivi do podizvajalcev
na istem projektu ob upoštevanju klavzule v podizvajalskih pogodbah »plačilo v petih dneh po
plačilu s strani investitorja«,
 dnevno spremljanje likvidnosti in povečan obseg dela na izterjavah (telefonsko, pisni opomini,
izvršbe),
 kadrovska reorganizacija podjetja (spreminjanje izobrazbene in starostne strukture
zaposlenih ob postopnem zmanjševanju števila zaposlenih z naravno fluktuacijo upokojitvami).
Glede na nadaljnje negotove finančne in gospodarske razmere bo realna različica plana skupine
Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2012 po potrebi predmet trimesečne revizije,
usklajevanj in prilagoditev.
Ocenjujemo, da so izzivi skupine Tehnik v letu 2012 zaradi nadalje zaostrenih finančnih in
gospodarskih razmer predvsem naslednji:
 okrepitev položaja na Gorenjskem,
 vzdrževanje tekoče likvidnosti vseh družb skupine Tehnik in plačevanje nespornih zapadlih
obveznosti na valuto,
 učinkoviti ukrepi povečanja učinkovitosti dela in stalna odzivnost na zaostrene finančne in
gospodarske razmere,
pri tem pa ostajajo taktični cilji nespremenjeni:
 zniževanje stroškov z optimizacijo vseh poslovnih procesov in njihovim stalnim in učinkovitim
nadzorom,
 razvijanje stimulativne kulture skozi vzpostavitvijo ciljnega izobraževanja vsakega
posameznika in sistem organiziranega notranjega komuniciranja (implementiranje novih
postopkov in načinov dela z jasnimi opredelitvami odgovornosti),
 doseganje zastavljenih finančnih ciljev skozi za skupino najoptimalnejše računovodske
politike.
104
Glavni cilji poslovanja skupine Tehnik po realni različici plana za poslovno leto 2012 so
predvsem:
 22,07 mio evrov čistih prihodkov od prodaje, vse na domačem trgu, kar je za 48,1% več kot v
letu 2011, pri čemer bo največji del prihodkov ustvarjen iz naslova izdanih situaciji za
gradbena in ostala dela investitorjem in prodaje nepremičnin.
 30,99 mio evrov kosmatega poslovnega izida, kar je za 20,62% več kot v letu 2011.
 1,43 mio evrov EBITDA, kar je za 11,84% manj kot v letu 2011.
 0,49 mio evrov čistega poslovnega izida, kar je 3,6 krat več kot v letu 2011.
 198 zaposlenih konec leta 2012, od tega vsi v družbi SGP Tehnik d. d.
Glavni cilji poslovanja družbe SGP Tehnik d. d. po realni različici plana za poslovno leto 2012 so
predvsem:
 29,43 mio evrov čistih prihodkov od prodaje, vse na domačem trgu, kar je za 56,0% več kot v
letu 2011, pri čemer bo največji del prihodkov ustvarjen iz naslova izdanih situaciji za
gradbena in ostala dela investitorjem in prodaje nepremičnin.
 38,92 mio evrov kosmatega poslovnega izida, kar je za 39,3% več kot v letu 2011.
 1,22 mio evrov EBITDA, kar je za 16,6% manj kot v letu 2011.
 0,42 mio evrov čistega poslovnega izida, kar je za 25,3% več kot v letu 2011.
 282 evrov na zaposlenega, namenjenih za izobraževanje in usposabljanje, kar je 4,5-krat več
kot v letu 2011.
 0,20 mio evrov naložb v opredmetena in neopredmetena osnovna sredstva (največji delež, tj.
81,1%, bo porabljen za nakup nove gradbene opreme, železokrivske linije in žerjava, preostalo
pa za posodobitev IT infrastrukture in licenc ter pisarniške opreme), kar je sicer za 74,0%
manj kot v letu 2011 (v letu 2011 smo večji del naložb realizirali iz naslova gradnje v okviru
javno-zasebnega partnerstva, kar je podrobno prikazano v točki 18.2 Investicijska dejavnost).
Eventuelni nakupi zemljišč za nove projekte gradnje za trg v letu 2012 niso predvideni.
 198 zaposlenih konec leta 2012 v družbi SGP Tehnik d. d.
Pri pripravi optimistične in pesimistične različice plana poslovanja skupine Tehnik in družbe
SGP Tehnik d. d. za poslovno leto 2012 smo kot variabilno spremenljivko vzeli kosmati donos od
poslovanja (zaradi različne strukture posla – gradnja za znanje investitorje in gradnja za trg –
čisti prihodki od prodaje niso ustrezna spremenljivka), stroške materiala in stroške storitev.
Preko sprememb v teh spremenljivkah smo izračunali EBITDA, poslovni izid iz poslovanja
(EBIT) in celotni poslovni izid pred davki.
Tabela 37: Povzetek optimistične in pesimistične različice plana poslovanja skupine Tehnik in
družbe SGP Tehnik d.d. za poslovno leto 2012
v eur
Realen scenarij
skupina
Tehnik
Variabilne spremenljivke:
SGP Tehnik
d.d.
Optimističen scenarij
skupina
Tehnik
SGP Tehnik
d.d.
vrednosti
Pesimističen scenarij
skupina
Tehnik
vrednosti
vrednosti
vrednosti
Kosmati donos od poslovanja
30.990.743
38.922.015
32.540.280
40.868.116 dvig za 5 %
primerjava z realnim scenarijem
Stroški porabljenega materiala
5.410.784
5.399.758
5.681.323
5.669.746
Stroški storitev
18.577.835
17.271.379
19.785.394
18.394.019 poslovanja in pomanjkanja lastnega kadra večji
dvig za 5 % (enako kot je narasel kosmati donos
od poslovanja)
dvig za 6,5 % (več kot je narasel kosmati donos
od poslovanja, saj zaradi povečanega obsega
vrednosti
SGP Tehnik
d.d.
vrednosti
35.029.814 padec za 10 %
4.869.706
4.859.782
16.441.384
15.285.170 stroškov, ki se ne spreminja z obsegom
delež del prenesemo na podizvajalce)
poslovanja)
1.434.448
1.215.970
1.505.887
1.769.443
1.012.903
-150.047
Poslovni izid iz poslovanja (EBIT)
971.117
752.639
971.117
1.306.112
549.572
-613.378
Celotni poslovni izid pred davki
501.847
422.369
501.847
975.842
80.302
-943.648
105
padec za 10 % (enako kot je padel kosmati
donos od poslovanja)
padec za 11,5 % (več kot je padel kosmati
donos od poslovanja, saj je določen delež fiksnih
Rezultat:
EBITDA
primerjava z realnim scenarijem
27.891.669
106
POROČILO O TRAJNOSTNEM RAZVOJU
Celovit sistem upravljanja in spremljanja trajnostnega razvoja smo v skupini Tehnik oblikovali
že v letu 2008. Zavedamo se, da je skupaj z družbeno odgovornostjo eden pomembnejših
dejavnikov uspešnosti poslovanja skupine. Etično delovanje do družbenega in naravnega okolja
je postalo nujen pogoj za uspešen dolgoročni obstoj in razvoj. Vodstvo in zaposleni družb
skupine Tehnik se zavestno ukvarjamo z vprašanjem, kako preplesti širšo družbeno
odgovornost s poslovno strategijo in načini doseganja ciljev. Skupina Tehnik poroča o vseh
svojih ključnih poslovnih dejavnostih, ki imajo pomembnejši trajnostni vpliv. Pri poročanju o
trajnostnem razvoju sledimo predvsem smernicam GRI poročanja (Global Reporting Iniciative)
in načelom trajnostnega razvoja, ki jih določa Global Compact, ki preko desetih načel usmerja k
trajnostnemu razvoju na štirih področjih: človekove pravice, delovna razmerja, okolje in
protikorupcijsko delovanje. V procesu določanja vsebine trajnostnega poročila in izbora
kazalnikov sodelujejo strokovnjaki s posameznih področij, ki so neposredno povezana s
trajnostnim vidikom našega delovanja. Ključnih sprememb, ki bi vplivale na rezultate poročanja,
v letu 2011 ni bilo. Načini pridobivanja podatkov so prikazani ob posameznih kazalnikih. Kazalo
GRI je uvrščeno v točko 21 Vsebina poročanja po smernicah GRI G3.
13 Odgovoren odnos do zaposlenih
13.1 Skrb za zaposlene na delovnem mestu
Gospodarske in finančne razmere, ki že od leta 2008 naprej močno vplivajo na panogo
gradbeništvo v Sloveniji, so v letu 2011 še poglobile zavedanje družb skupine Tehnik, da so
vztrajni, motivirani in lojalni zaposleni tisti, ki vplivajo na uresničevanje ključnih strateških
ciljev skupine Tehnik. V skupini Tehnik zato poskušamo z varnim, pozitivnim in sproščenim
okoljem, ki omogoča usklajevanje z zasebnim življenjem, zaposlenim nuditi delovno okolje, v
katerem bi ti razvijali svojo strokovnost, znanje in učinkovito delo in s tem prispevali k
uresničevanju kratkoročnih in dolgoročnih ciljev skupine Tehnik. Gradimo most zaupanja in
spoštovanja v medsebojnih odnosih. Strokovnost, odprtost do novosti, ustvarjalnost in timski
duh so vrednote, na katerih gradimo.
Vzdržujemo sistem ciljnega vodenja, kjer zaposleni skupaj z nadrejenim določijo cilje, ki so
usklajeni s postavljenimi cilji skupine Tehnik in začrtano karierno pot. Načrt izobraževanja smo
oblikovali vsebinsko in vrednostno za vsakega zaposlenega, pri tem pa upoštevali želje in cilje
zaposlenega, usklajene s cilji družbe, kar predstavlja ključ za premagovanje izzivov in
sprememb v danes hitro spreminjajočem se in negotovem okolju.
Pri zaposlovanju, vsakdanjem delu, izobraževanju in razvoju vsakega posameznega zaposlenega
družb skupine Tehnik dosledno upoštevamo in sledimo enakopravnosti vseh zaposlenih,
upoštevamo zakonske okvire, prepovedujemo pa kakršno koli posredno ali neposredno
diskriminacijo in trpinčenje na delovnem mestu.
V skupini Tehnik se navkljub težkim gospodarskim razmeram v poslovnem okolju trudimo
ostati dober in odgovoren delodajalec, ki nagrajuje dobro opravljeno delo s konkurenčnimi
plačami in dobrimi delovnimi pogoji. Trudimo se ohranjati dobro organizacijsko klimo in
zadovoljstvo zaposlenih. To nam uspeva na podlagi medsebojnega zaupanja, sodelovanja in
timskega dela. Zato se v družbah skupine Tehnik na zaostrene razmere v poslovnem okolju
nismo odzvali z odpuščanjem, zniževanjem plač, krajšanjem delovnega časa in drugimi oblikami
subvencij s strani države, temveč smo prilagodili poslovne procese in se osredotočili na
107
spodbujanje sodelavcev k odgovornemu in učinkovitemu delu z ustreznim sistemom nenehnega
izobraževanja in motiviranja.
Število zaposlenih
Na dan 31.12.2011 je bilo v skupini Tehnik zaposlenih 204 sodelavcev, od tega vsi v obvladujoči
družbi SGP Tehnik d. d. Število zaposlenih se je v primerjavi s stanjem na dan 31.12.2010
zmanjšalo za 7,7%, in sicer predvsem zaradi naravne fluktuacije (upokojitev) in prenehanjem
pogodb o zaposlitvi za določen čas. Povprečno je bilo v letu 2011 v skupini Tehnik zaposlenih
210 sodelavcev. V skupini Tehnik pa intenzivno nadaljujemo z izvajanjem obsežne kadrovske
reorganizacije (spreminjanje izobrazbene in starostne strukture zaposlenih ob postopnem
zmanjševanju števila zaposlenih z naravno fluktuacijo - upokojitvami in nenadomeščanje nižje
izobražene delovne sile) v smislu povečevanja učinkovitosti dela in znanja obstoječega
intelektualnega kapitala in novega zaposlovanja predvsem mlajših višje in visoko izobraženih in
usposobljenih strokovnjakov.
Graf 45: Gibanje števila zaposlenih v skupini Tehnik na dan 31.12. v obdobju 2007 – 2011
350
Število zaposlenih
300
0
20
2
16
3
14
250
0
0
200
Epiatech d.o.o.
0
0
SGP Gorenjc d.o.o.
SGP Tehnik d.d.
150
100
50
0
2007
2008
2009
2010
2011
Leto
Opomba: Družba Epiatech d. o. o. od dne 05.08.2010 ni več del skupine Tehnik.
Družba SGP Gorenjc d. o. o. od dne 30.11.2010 ni več del skupine Tehnik.
Delež sodelavcev v skupini Tehnik, zaposlenih za določen čas, je konec leta 2011 znašal 16,2%
vseh zaposlenih in se je v primerjavi s preteklim letom zmanjšal za 0,1 odstotno točko, kar je
predvsem posledica zmanjševanja števila zaposlenih za določen čas. Vsi ostali sodelavci so v
družbah skupine Tehnik zaposleni za nedoločen čas. Pogodbenega dela v družbah skupine
Tehnik v letu 2011, tako kot tudi v letu 2010, ni bilo.
V skupini Tehnik imamo v družbi SGP Tehnik d. d. zaposlenih 64 tujcev oz. 31,4% vseh
zaposlenih v skupini Tehnik. Vsi tujci imajo osebna delovna dovoljenja. Delež tujcev se je v
primerjavi z letom 2010 povečal za 1,1 odstotno točko, in sicer predvsem zaradi zaposlovanja
tujcev deficitarnih poklicev.
Gibanje števila zaposlenih
V letu 2011 smo v skupini Tehnik zaposlili 33 novih sodelavcev (enako kot v letu 2010), od tega
13 sodelavcev z univerzitetno, visokošolsko ali višješolsko izobrazbo, 10 sodelavcev s
srednješolsko izobrazbo in 10 sodelavcev s poklicno oz. nižješolsko izobrazbo. Največ novih
sodelavcev smo zaposlili v tehničnem področju družbe SGP Tehnik d. d. (20 novih sodelavcev).
108
V skupini Tehnik smo v letu 2011 zaposlili 33 novih sodelavcev, delovno razmerje pa je
prenehalo 47 sodelavcem. Glavni razlog odhodov v letu 2011 je bil potek pogodb o zaposlitvi za
določen čas, upokojitve in sporazumne razveljavitve pogodbe o zaposlitvi. Zaradi nadaljevanja
kadrovske reorganizacije v skupini Tehnik že od leta 2007 dalje kontinuirano merimo stopnjo
neželene fluktuacije12, ki je v letu 2011 znašala 1,2% in se je v primerjavi z letom 2010 znižala
za 1,6 odstotnih točk. V letu 2011 je bila stopnja neželene fluktuacije najnižja v proučevanem
obdobju 2007 – 2011, kar je posledica zaostrene gospodarske krize in posledično manjšega
števila razpoložljivih prostih delovnih mest. V letu 2011 so z delovnim razmerjem v skupini
Tehnik prenehali predvsem zaposleni z nižjo stopnjo izobrazbe, kar je skladno z začrtano
kadrovsko strategijo. Za temeljitejše spremljanje razlogov nastanka fluktuacije v skupini Tehnik
izvajamo s sodelavci, ki jim preneha delovno razmerje, strukturirane razgovore, t.i. izhodne
intervjuje.
Graf 46: Gibanje stopnje fluktuacije v skupini Tehnik v obdobju 2007 – 2011
14,0%
12,6%
12,0%
Stopnja fluktuacije (v %)
10,0%
SGP Tehnik d. d.
SGP Gorenjc d. o. o.
8,0%
6,0%
6,3%
4,0%
3,0%
2,0%
2,8%
1,2%
0,0%
2007
2008
2009
2010
2011
Leto
Opomba: Za leta 2007, 2008, 2009, 2010 in 2011 so upoštevane stopnje neželene fluktuacije.
Družba SGP Gorenjc d. o. o. od dne 30.11.2010 ni več del skupine Tehnik.
Struktura zaposlenih
Povprečna starost zaposlenih v skupini Tehnik se je v letu 2011 zvišala za 1 leto in je ob koncu
leta 2011 znašala 46 let. Delež zaposlenih, starih do 29 let, se je povečal za 0,9 odstotne točke,
delež zaposlenih med 30 in 39 let se je znižal za 2,0 odstotne točke, prav tako tudi delež
zaposlenih med 40 in 49 let, in sicer za 1,8 odstotne točke. Povišal se je delež zaposlenih v
starostni skupini od 50 do 55 let, in sicer za 0,9 odstotne točke, in v starostni skupini nad 55 let
za 1,9 odstotne točke.
Graf 47: Starostna struktura zaposlenih v skupini Tehnik na dan 31.12.2010 in 31.12.2011
7,0%
Leto 2010
15,2%
19,1%
7,8%
20-29
17,2%
17,2%
30-39
26,5%
20 - 29
30 - 39
40-49
32,2%
Leto 2011
27,5%
50-55
40 - 49
30,4%
nad 55
50 - 55
nad 55
Stopnja neželene fluktuacije (%) = (število neželenih odhodov v letu / (začetno stanje zaposlenih + število novo zaposlenih v
letu)) * 100
12
109
Med zaposlenimi v skupini Tehnik je 88,2% moških in 11,8% žensk. Delež žensk v strukturi
zaposlenih se je v letu 2011 primerjavi z letom 2010 sicer znižal za 2,5 odstotnih točk, vendar
zagotavljanje enakih možnosti in raznovrstnosti dosegamo s postopnim povečevanjem deleža
žensk na vodilnih mestih, tako da so konec leta 2011 21,0% vodilnih delovnih mest v skupini
Tehnik kljub izrazito moškemu kolektivu zasedale ženske. V skupini Tehnik zagotavljamo
nediskriminirano delovno okolje in enake možnosti pri zaposlovanju, napredovanju in
izobraževanju ne glede na spol.
Pregled izobrazbene strukture zaposlenih v skupini Tehnik na dan 31.12.2011 kaže na nadaljnje
uresničevanje zastavljene kadrovske politike, usmerjene v zaposlovanje strokovnjakov z višjo
stopnjo izobrazbe, saj se je v primerjavi z letom 2010 izboljšala izobrazbena struktura
zaposlenih z najmanj višješolsko izobrazbo za 1,7 odstotnih točk. Konec leta 2011 je bilo v
skupini Tehnik zaposlenih 44 zaposlenih z najmanj višješolsko izobrazbo (enako kot v letu
2010), med njimi so 4 magistri znanosti. Delež zaposlenih z najnižjo stopnjo izobrazbe (3.
stopnja ali manj) pa je v letu 2011 ostal na približno enaki ravni kot v letu 2010.
Graf 48: Izobrazbena struktura zaposlenih v skupini Tehnik na dan 31.12.2010 in 31.12.2011
1,8%
Leto 2010
2,0%
I.,II. stopnja - nedokončana in
dokončana osnovna šola
III. stopnja - 2 leti poklicnega
izobraževanja
11,3%
6,8%
32,1%
13,7%
IV. stopnja - 3 leta poklicnega
izobraževanja
VI. stopnja - višja strokovna
izobrazba
1,4%
24,9%
30,9%
5,9%
V. stopnja - srednja izobrazba
21,7%
Leto 2011
19,1%
VII. stopnja - visoka strokovna
ali univerzitetna izobrazba
2,0%
VIII. stopnja - magisterij
26,5%
I.,II. stopnja - nedokončana in
dokončana osnovna šola
III. stopnja - 2 leti poklicnega
izobraževanja
IV. stopnja - 3 leta poklicnega
izobraževanja
V. stopnja - srednja izobrazba
VI. stopnja - višja strokovna
izobrazba
VII. stopnja - visoka strokovna
ali univerzitetna izobrazba
VIII. stopnja - magisterij
Kadrovanje in zaposlovanje pravih strokovnjakov na prava delovna mesta
Pri uresničevanju strateške kadrovske politike se v skupini Tehnik zavedamo, da je za doseganje
poslovnih ciljev ključnega pomena strokoven, izobražen in usposobljen kader, zato skozi
strukturirane selektivne zaposlitvene intervjuje posvečamo veliko pozornost izbiri primernega
strokovnega kadra, ki lahko s svojimi kompetencami uresničuje in dosega zastavljene cilje.
Zaposlene spodbujamo k izobraževanju in jim omogočamo strokovni razvoj z jasno
zastavljenimi cilji karierne poti. Ključno mesto pri zaposlovanju imata strokovnost in osebna
integriteta kandidata, hkrati pa omogočamo enakopravno obravnavo vsem kandidatom ne glede
na spol ali druge osebne okoliščine.
V letu 2011 smo v skupini Tehnik zaposlili 11 strokovnjakov z univerzitetno, visokošolsko ali
višjo izobrazbo (5 več kot v letu 2010), od tega 4 ženske. Prizadevamo si zaposliti mlade
strokovnjake, ki so pred kratkim zaključili šolanje in še nimajo veliko delovnih izkušenj.
Omogočamo jim strokovni razvoj z jasno zastavljenimi cilji in stimulativno delovno okolje. Na
njihovi poti jih spremljamo, usmerjamo in spodbujamo k osredotočenju na doseganje lastnih
ciljev, ciljev tima in ciljev skupine Tehnik.
V skupini Tehnik odlično zaposlitveno priložnost nudimo dijakom in študentom, predvsem z
gradbenega in ekonomskega področja, saj podeljujemo štipendije in nudimo možnost
opravljanja strokovne prakse in počitniškega dela. Na dan 31.12.2011 smo imeli v skupini
Tehnik 2 štipendista, študenta Fakultete za gradbeništvo in geodezijo, kar je polovica manj kot v
110
letu 2010. Velik poudarek smo namenili spremljanju izvajanja študijskih obveznosti
štipendistov in vpeljali smernice, ki bodo vplivale na boljše poznavanje skupine Tehnik. Pri
opravljanju strokovne prakse ali študentskega dela imajo študenti in dijaki možnost sodelovanja
v izobraževalnih programih in usposabljanjih, ki jih organiziramo za zaposlene v skupini Tehnik.
Poleg tega študentom nudimo zaposlitvene priložnosti, saj z opravljanjem dela preko
študentskega servisa pridobijo neprecenljive izkušnje, ki jim lahko koristijo pri gradnji njihove
karierne poti. V primeru, da se študentje ali dijaki s svojim delom v družbi izkažejo, se z njimi
dogovarjamo o redni zaposlitvi, saj se zavedamo, da izkušnje in poznavanje delovnih procesov
pomenijo neprecenljiv kapital. Tako smo v letu 2011 štipendista, ki je uspešno končal
univerzitetni študij na Fakulteti za gradbeništvo in geodezijo, tudi že zaposlili.
Še naprej ohranjamo stike s srednjimi šolami in fakultetami, saj želimo zaposliti mlade,
perspektivne strokovnjake, ki si želijo visoko strokovnih izzivov.
Vodenje in razvoj ključnih kadrov
Da bi zagotovili nenehno rast in razvoj skupine Tehnik smo postavili sistem razvoja ključnih
kadrov, v okviru katerega ugotavljamo potenciale in načrtujemo razvoj in izobraževanje
perspektivnih posameznikov in timov. S tem zagotavljamo potrebne kandidate, usposobljene za
ključne funkcije v družbah skupine Tehnik. V nabor ključnih in perspektivnih kadrov je bilo v
letu 2011 zajetih 15,2% zaposlenih (2,6 odstotnih točk več kot v letu 2010), za katere
sistematično načrtujemo razvoj karierne poti.
Nagrajevanje in motiviranje zaposlenih
V skupini Tehnik se zavedamo, da učinkovito nagrajevanje in motivacija stimulativno vplivata
na zaposlene in posledično na uspešnost skupine Tehnik. V skupini Tehnik sistem nagrajevanja
in motiviranja zaposlenih obsega materialne in nematerialne oblike. Med materialne oblike
nagrajevanja in motiviranja štejemo napredovanje, nagrade za nadpovprečne dosežke,
stimulacije in izobraževanje (tudi po lastni izbiri). Med nematerialne oblike nagrajevanja in
motiviranja zaposlenih pa štejemo sproščeno delovno okolje, vključevanje v zahtevne projekte,
neformalne pohvale in pridobivanje povratnih informacij. Strmenje k uspešnosti, ki jo
razumemo kot individualno ali skupinsko doseganje vnaprej določenih oz. pričakovanih
rezultatov, je temelj sistema nagrajevanja v skupini Tehnik. Ocenjujemo, da smo v skupini
Tehnik dober in odgovoren delodajalec, ki nagrajuje dobro opravljeno delo s konkurenčnimi
plačami in dobrimi delovnimi pogoji (povprečna plača v družbah skupine Tehnik je decembra
leta 2011 znašala 1.176,30 evrov in se je v primerjavi z mesecem decembrom leta 2010 povišala
za 7,6 odstotnih točk). Zavedamo se, da je za zaposlene pomembna motivacija v obliki stimulacij,
ki so vezane na doseganje načrtovanih poslovnih ciljev. Vodje imajo na voljo različne možnosti
nagrajevanja in stimuliranja zaposlenih. Individualno delovno uspešnost v skupini Tehnik
nagrajujemo z nagradami za nadpovprečne dosežke in vertikalnim in hierarhičnim
napredovanjem zaposlenih znotraj skupine, pri čemer jasni in vnaprej postavljeni kriteriji
ocenjevanja pomenijo zaupanje in odgovornost zaposlenih. Določenim kadrom v skupini Tehnik
plačujemo prispevke za dodatno prostovoljno pokojninsko zavarovanje. Da pa bi plačni model
čim bolje vezali na uspešnost posameznika, organizacijske enote, ki ji le-ta pripada, in družbe, v
skupini Tehnik stalno poteka prenova plačnega sistema in sistema motiviranja.
Izraba delovnega časa in odsotnosti z dela (absentizem)
Učinkovitost in dejavniki uspešnega poslovanja družb skupine Tehnik se v določeni meri
prepletajo tudi s kakovostjo izrabe delovnega časa zaposlenih. V skupini Tehnik smo imeli v letu
2011 77,6% izkoriščenost oz. rednega delovnega časa, kar pomeni, da se je v primerjavi z letom
2010 le-ta poslabšala za 3,8 odstotnih točk. V skupini Tehnik je v letu 2011 stopnja absentizma
znašala 8,7%, kar je 1,4 odstotne točke več kot leta 2010, in sicer je odsotnost v breme
111
delodajalca znašala 5,0% (0,5 odstotnih točk več kot v letu 2010), v breme Zavoda za
zdravstveno zavarovanje RS pa 3,7% (0,9 odstotnih točk več kot v letu 2010). Stroški bolniških
staležev, ki jih je nosila skupina Tehnik, so v letu 2011 znašali 98.540 evrov in so 10,6% višji v
primerjavi z letom 2010. Stopnja bolezenske odsotnosti je glede na vrsto dejavnosti
sprejemljiva, saj na bolezenske odsotnosti v skupini Tehnik vplivajo tudi starostna struktura
zaposlenih, zahtevnost dela in delovni pogoji. V skupini Tehnik bomo v prihodnje še dodatno
namenili pozornost izvajanju ukrepov za zmanjšanje bolezenske odsotnosti; nekateri pa so že
danes vključeni v smernice upravljanja človeških virov, ki so vezane na zadovoljstvo pri delu in
izboljšanje zdravstvenega stanja zaposlenih (organizirana prehrana za vse zaposlene, periodični
zdravstveni pregledi, izvajanje preventivnih ukrepov na področju zdravja zaposlenih,
ergonomsko oblikovana delovna mesta, preverjanje alkoholiziranosti na delovnem mestu), pri
čemer pomembno vlogo igra tudi ustvarjanje pozitivne klime (dobri medčloveški odnosi,
preprečevanje morebitnega trpinčenja na delovnem mestu, doseganje dobrih rezultatov in
delitev le-teh z vsemi zaposlenimi ipd.), izobraževanje in usposabljanje na področju varnosti in
zdravja pri delu in dosledno spoštovanje predpisov o varnosti in zdravju pri delu.
Izobraževanje zaposlenih
V skupini Tehnik se zavedamo, da se v negotovih gospodarskih razmerah lahko zanašamo
predvsem na ustrezno usposobljene in izobražene zaposlene, ki pomenijo našo največjo
konkurenčno prednost. Prav zagotavljanje delovanja sistema izobraževanja in ustrezne ravni
usposobljenosti sodelavcev sta eden izmed najbolj učinkovitih razlogov hitrega odzivanja na
spremembe in vplive zunanjega okolja in vzrok stalnega posodabljanja in uvajanja razvojnih
trendov in vsebin v delovne procese, zato je spodbujanje strokovnega razvoja vseh zaposlenih
ključen element doseganja širših strateških ciljev skupine Tehnik. V skupini Tehnik smo v letu
2011 tako oblikovali načrt izobraževanja, ki je vsebinsko in ciljno opredeljen za slehernega
zaposlenega. Hkrati pa smo zaposlenim, ki so bili nadpovprečno delovno uspešni, omogočili
udeležbo na izobraževanjih po lastni izbiri, kar smo imenovali »nagradna izobraževanja«, ki naj
bi dodatno motivirala in spodbujala sodelavce.
V skupini Tehnik je bilo v letu 2011 izvedenih 714 pedagoških ur usposabljanja (bistveno manj
kot v letu 2010), kar pomeni, da se je vsak zaposleni povprečno izobraževal 3,4 pedagoške ure
in za to porabil v povprečju 63,2 evrov, kar je v primerjavi s preteklim letom približno polovico
manj. Ključna področja izobraževanja so bila strokovna področja dela, področja spremembe
zakonodaje, varnosti in zdravja pri delu in kakovosti. Delež vložka skupine Tehnik v
izobraževanje predstavlja v letu 2010 0,09% v čistih prihodkih od prodaje skupine, kar je skoraj
polovico manj kot v letu 2010.
Graf 49: Gibanje porabljenih sredstev za izobraževanje in povprečen strošek izobraževanja (samo
seminarji) na zaposlenega v skupini Tehnik v obdobju 2007 - 2011
35000
120
114,0
30000
100
Vrednost v EUR
25000
80
75,0
20000
63,2
15000
60
54,5
43,3
40
10000
20
5000
0
0
2007
2008
Seminarji
2009
Šolnine
2010
Povprečen strošek izobraževanja na zaposlenega
112
2011
Graf 50: Delež porabljenih sredstev za izobraževanje po področjih skupine Tehnik v obdobju 2010
- 2011
Stroški izobraževanja v letu 2010
(28.604 evrov, 2.737 ur)
(114,0 evrov/zap, 10,9 ur/zap)
Tehnično področje
8,4%
Stroški izobraževanja v letu 2011
(13.262 evrov, 714 ur)
(63,2 evrov/zap, 3,4 ur/zap)
Tehnično področje
18,1%
33,1%
2010
48,6%
2011
Področje podpornih
funkcij
Poslovodstvo in kabinet
poslovodstva
41,2%
Področje podpornih
funkcij
Poslovodstvo in kabinet
poslovodstva
31,5%
9,2%
9,8%
Z namenom, da pospešujemo vrednoto samoizobraževanja pri zaposlenih imamo strokovno
knjižnico skupine Tehnik. Strokovna literatura za vsa področja dela je tako zbrana na enem
mestu in dostopna vsem zaposlenim, štipendistom in zunanjim sodelavcem, kar jim omogoča, da
so vedno na tekočem z najnovejšimi strokovnimi informacijami. Z elektronskim vodenjem
izposoje gradiva ima vsak zaposleni dostop do vpogleda seznama literature in možnosti
izposoje.
Komuniciranje z zaposlenimi
V skupini Tehnik interno komuniciranje skrbno načrtujemo in skrbimo za zdrave odnose med
vodstvom in zaposlenimi, kar naj bi povečevalo pripadnost in ustvarjalo prijetno organizacijsko
klimo. Pomen internega komuniciranja se je v letu 2011 zaradi poglobljene gospodarske krize
še povečal. V skupini Tehnik smo že leta 2006 vzpostavili nov način formalnega internega
komuniciranja preko vsebinsko različnih kolegijev na različnih nivojih, kot priložnosti za analize
in odprt prostor za nove predloge in ideje, s katerimi želimo pospešiti pretok informacij med
zaposlenimi. V letu 2011 smo izpeljali četrto strateško konferenco skupine Tehnik, na kateri so
sodelovali ključni kadri skupine pri predstavitvi rezultatov poslovanja skupine Tehnik v letu
2011 in usklajevanju bodočih strateških izhodišč. Po končani konferenci je sledilo prijetno
neformalno druženje s športnimi aktivnostmi. Imamo intranet, zaposlene pa o nujnih
informacijah tudi sproti obveščamo po elektronski pošti in v obliki pisnih dopisov.
Merjenje organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih
Zadovoljen zaposlen je tudi delovno učinkovit, zato v skupini Tehnik želimo, da se na delovnem
mestu počuti dobro, saj to omogoča ustvarjalno delo in doseganje ambicioznih ciljev. V ta namen
smo se vključili v izbor za najboljšega zaposlovalca leta 2011, ki je bil izveden v okviru projekta
Zlata nit časopisa Dnevnik, s pomočjo katerega smo četrtič zaporedoma izmerili organizacijsko
klimo v družbi SGP Tehnik d. d. Vsebina meritve je obsegala: temeljni odnos med podjetjem in
zaposlenim, vlogo in kakovost dela posameznika v podjetju, nekatere značilnosti organizacijske
kulture in klime ter medsebojnih odnosov, podjetnost in inovativnost, kakovost delovnega
okolja in osebno rast ter razvoj zaposlenih. Raziskave se je udeležilo 131 zaposlenih oz. 65,2%
vseh zaposlenih v skupini Tehnik, kar je 4,2 odstotni točki več kot leta 2010. Rezultati so se v
letu 2011 v primerjavi s preteklim letom poslabšali, saj je skupna povprečna ocena znašala 2,64
in je bila za 7,4% nižja od skupne povprečne ocene v letu 2010. Razveseljivo je, da so se kljub
temu nekateri kazalniki v raziskavi o kakovosti odnosa med zaposlenim in organizacijo
izboljšali. Na področju vloge in kakovosti dela posameznika v podjetju je bilo v letu 2011 zaznati
izboljšanje dveh kazalnikov: zaposleni so v zadnjem mesecu od nadrejenega dobili priznanje ali
113
pohvalo za dobro delo in da je pri delu zelo malo po nepotrebnem izgubljenega časa, energije in
denarja. Na področju organizacijske kulture in klime in medsebojnih odnosov se je izboljšalo kar
pet od osmih kazalnikov: zaposleni v povprečju menijo, da vodstvo s svojim dejanji zaposlenim
daje dober zgled, komuniciranje vodstva z zaposlenimi je odkrito, komunikacija vodstva
izkazuje spoštovanje do zaposlenega, pri delu vladajo kolegialni odnosi in da v podjetju vlada
razumevanje za zasebno življenje. Glede kakovosti delovnega okolja zaposleni v povprečju
menijo, da za doseganje delovnih ciljev nimajo postavljenih prekratkih rokov, da delovni čas ni
predolg in da večkrat opravljajo delo za službo tudi izven rednega delovnega časa. Rezultati
meritve bodo nedvomno prispevali k nadaljnjemu izboljšanju notranje organiziranosti,
medsebojnih odnosov, vodenja in razvoja zaposlenih ter enotnemu razumevanju poslanstva,
vizije in ciljev skupine Tehnik.
Graf 51: Merjenje organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih v skupini Tehnik v obdobju
2008 - 2011
3,5
Ocene posameznih področij od 1 do 5
3
2,5
2,9
2,89 2,91
2,86
2,73 2,78
2,73
2,73
2,72 2,71 2,76
2,91
2,88
2,34
2,67
2,56
3,15 3,08
3,02
3,13
2,85
2,64
2,77
2,75
2,42
2,32
2,242,48
2
Ocene 2008
1,5
Ocene 2009
1
Ocene 2010
Ocene 2011
0,5
0
Temeljni odnos
Vloga in
Nekatere
Podjetnost in
med podjetjem kakovost dela
značilnosti
inovativnost
in zaposlenimi posameznika v organizacijske
podjetju
kulture in klime
ter medosebnih
odnosov
Kakovost
delovnega
okolja
Osebna rast in
razvoj
Skupna
povprečna
ocena
Področja merjenja
Skrb za invalide
V skupini Tehnik namenjamo velik poudarek skrbi za delovne invalide, in sicer je zaradi narave
dejavnosti večine družb v skupini Tehnik med zaposlenimi relativno veliko invalidov. Konec leta
2011 je bilo v skupini Tehnik zaposlenih 21 invalidov (1 več kot na dan 31.12.2010), kar
predstavlja 10,3% vseh zaposlenih. V primerjavi z letom 2010 se je delež invalidov med vsemi
zaposlenimi povečal za 1,6 odstotnih točk. Na dan 31.12.2011 so bili vsi invalidi razvrščeni v III.
kategorijo invalidnosti. Z rotacijo dela delujemo preventivno in kurativno, s čimer zagotavljamo
socialno varnost obstoječim invalidom in zmanjšujemo tveganje nastanka nove invalidnosti.
Invalidom zagotavljamo, da svoje delo lahko nadaljujejo na delovnih mestih, ki so prilagojena
njihovim sposobnostim za delo; prav tako poskrbimo za ustrezno prekvalifikacijo delavcev, ki
svojega osnovnega dela ne morejo več opravljati.
Po Uredbi o določitvi kvote za zaposlovanje invalidov (UL RS št. 32/07, 21/08) velja za
dejavnost gradbeništva 3 % kvota, ki jo je družba SGP Tehnik d. d. presegala tudi v letu 2011,
zato je bila upravičena do nagrade za preseganje kvote, prav tako je za število invalidov nad
predpisano kvoto (za 8 invalidov na dan 31.12.2011) uveljavljala oprostitev plačila prispevkov
za pokojninsko in invalidsko zavarovanje. Sredstva, prejeta kot nagrada za preseganja števila
114
zaposlenih invalidov nad kvoto, je družba namenjala za izboljšavo delovnih pogojev invalidov in
usposabljanje zaposlenih.
17.11.2011 je v veljavo stopila novela Zakon o zaposlitveni rehabilitaciji in zaposlovanju
invalidov (Ur. l. RS, št. 87/11), v skladu s katero družba SGP Tehnik d. d. sredstva, pridobljena iz
naslova nagrad za preseganje kvot invalidov in oprostitve plačila prispevkov za pokojninsko in
invalidsko zavarovanje, namenja za pokrivanje 75% stroška plač zaposlenih invalidov v družbi.
Graf 52: Gibanje števila invalidov v skupini Tehnik v obdobju 2007 - 2011
350
število zaposlenih
314
Število zaposlenih
število zaposlenih invalidov
293
300
272
250
221
204
200
150
100
30
50
27
24
21
20
0
2007
2008
2009
2010
2011
Leto
Spodbujanje alternativnih rešitev in novih idej
V skupini Tehnik spodbujamo inovativnost zaposlenih, saj le-ta prispeva k stalnemu
izboljševanju storitev in poslovnih procesov, posledično pa tudi zadovoljstvu zaposlenih in
končnih uporabnikov. Tehnikov sistem inventivne dejavnosti, ki je v nastajanju, omogoča, da
lahko vsak zaposleni spontano predlaga izboljšavo obstoječega stanja, pri čemer imajo
pomembno vlogo vodje, ki so odgovorni za ustvarjanje pozitivne klime in spodbujanje
zaposlenih k alternativnim rešitvam in novim idejam. Vzpostaviti želimo sistem stalnih
izboljšav, v okviru katerega bodo delavci konkretno prispevali s koristnimi predlogi in
izboljšavami.
Cilji in programi skrbi za zaposlene na delovnem mestu v letu 2012
kazalnik
enota mera
2010
2011
plan 2011
delež ključnih kadrov
strošek izobraževanja na
zaposlenega
število ur izobraževanja na
zaposlenega
število predavanj znotraj interne
akademije znanja
povprečna stopnja izobrazbe
ocena organizacijske klime
%
11%
15%
11%
indeks
11/10
134,5
indeks 11/
cilji 2012
plan 11
138,2
11%
€/zap.
114,0
63,3
180,0
55,5
35,2
195,0
št.ur/zap.
10,9
3,4
16,0
31,2
21,3
16,0
št. predavanj
5
0
5
0,0
0,0
5
stopnja 1-8
ocena 1-5
4,07
2,85
4,06
2,64
4,20
3,20
99,8
92,6
96,7
82,5
4,20
3,20
 uvedba letnih ocenjevalnih in razvojnih razgovorov z zaposlenimi v vseh družbah skupine
Tehnik
 kontinuirano merjenje organizacijske klime v vseh družbah skupine Tehnik
115
 posodobljena sistemizacija z opisi delovnih mest za vse družbe skupine Tehnik
 izboljšanje modela kompetenc za vsako vodilno delovno mesto
 izpopolnitev modela napredovanja in izdelava kariernih poti za strokovne profile v družbah
skupine Tehnik
 izdelava učinkovitega plačnega sistema in sistema nagrajevanja zaposlenih v družbah skupine
Tehnik
 uvedba mentorstev in “kroženja” novo zaposlenih
13.2 Skrb za zaposlene izven delovnega časa
Kakovostno preživljanje prostega časa zaposlenih
V skupini Tehnik zaposlenim omogočamo kakovostno preživljanje prostega časa, saj imamo v
Sloveniji in na Hrvaškem kar nekaj počitniških objektov, v katerih lahko zaposleni in upokojenci
s svojimi družinami preživljajo dopust, za kar lahko izkoristijo ugodne cene in obročno
odplačevanje. V letu 2011 se je za počitnikovanje v Tehnikovih počitniških kapacitetah odločilo
17 zaposlenih in upokojencev z družinami in 14 zunanjih uporabnikov, kar je za 43,6% manj kot
leta 2010.
Družabni dogodki
V skupini Tehnik skrbimo za šport, rekreacijo in druženje zaposlenih na srečanjih, ki jih
prirejamo, saj želimo spodbujati zdrav način življenja vseh sodelavcev. Običajno enkrat letno
organiziramo srečanje vseh zaposlenih skupine Tehnik s športnim (nogomet, košarka, odbojka)
in družabno glasbenim programom.
Z namenom krepitve komunikacijskih vezi v skupini Tehnik organiziramo redna prednovoletna
in ponovoletna srečanja zaposlenih, upokojencev, praznujemo rojstne dneve in ohranjamo
tradicijo Božičkovega obdarovanja predšolskih otrok zaposlenih v skupini Tehnik ob koncu leta.
Samski domovi
Možnost bivanja v samskem domu skupine Tehnik v Tržiču z neprofitnimi najemninami imajo
predvsem zaposleni, ki prihajajo iz tujih držav. V letu 2011 je v Tehnikovih samskih domovih
bivalo povprečno 13 zaposlenih družb skupine Tehnik, kar je 48,0% manj kot leta 2010.
Cilji in programi skrbi za zaposlene izven delovnega časa v letu 2012
kazalnik
število družabnih dogodkov
število nočitev v počitniških
kapacitetah
število zaposlenih, nastanjenih v
samskih domovih
indeks 11/
plan 11
cilji 2012
50,0
41,7
6
415
33,3
22,7
90
32
52,0
40,6
15
enota mera
2010
2011
št. neformalnih
dogodkov
10
5
12
št. nočitev
282
94
št.zap., ki bivajo v
samskih domovih
25
13
 pridobitev certifikata Družini prijazno podjetje
13.3 Varnost in zdravje pri delu
Zdravstveno varstvo zaposlenih
116
plan 2011 indeks 11/10
V skupini Tehnik se zavedamo, da se nenehno izboljševanje na področju upravljanja z varnostjo
in zdravjem pri delu ne sme ustaviti niti v času finančne in gospodarske krize, saj je skrb za
varnost in zdravje pri delu eno temeljnih načel poslovanja skupine Tehnik, v kar so vključeni
vodje posameznih organizacijskih enot, osebni zdravnik, zdravnik specialist medicine dela in
varnostni inženir. Na bolniški dopust pomembno vplivajo razmere na delovnih mestih, ki so
odvisne od uresničevanja ukrepov in standardov s področja varnosti in zdravja pri delu,
proizvodnega procesa in tehnologije, a tudi od motivacije in stimulacije delavcev za varno delo.
Varnost in zdravje pri delu sta čedalje bolj pomembna tudi zaradi podaljševanja delovne dobe.
Prav spremljanje zdravstvenega stanja in skrb za zdravo delovno okolje sta pomembni nalogi v
skupini Tehnik. V skupini Tehnik smo v skladu z določili Zakona o varnosti in zdravju pri delu,
Pravilnika o preventivnih zdravstvenih pregledih delavcev in Izjave o varnosti z ocenami
tveganj tudi v letu 2011 uresničevali program preventivnih zdravstvenih pregledov in na
predhodne, obdobne in usmerjene zdravstvene preglede napotili 46,2% vseh zaposlenih (6,3
odstotne točke več kot v letu 2010), saj ocenjujemo, da redno spremljanje zdravstvenega stanja
zaposlenih ostaja ena najbolj učinkovitih metod za pravočasno preprečevanje določenih bolezni.
Ustvarjanje varnih in zdravih pogojev za delo
Doseganje ciljev na področju varnosti in zdravja pri delu smo v skupini Tehnik zasnovali na
preventivnem pristopu, pri čemer je cilj vnaprej preprečiti oz. izogniti se vsakršni nevarnosti za
poškodbo ali zdravstveno okvaro. Z namenom čim hitrejše zagotovitve ustrezne varnosti v
delovnem procesu smo v letu 2011 izvajali redne kontrolne preglede obratov in začasnih in
premičnih delovišč. Tveganja smo ohranjali na sprejemljivi ravni in tako vplivali na stalno
izboljševanje delovnih razmer. Za zmanjšanje tveganja nastanka poškodb in okvar zdravja, ki
izvirajo iz nevarnosti delovnega mesta, služi zaposlenim tudi osebna varovalna oprema, ki jo
zaposleni prejmejo na podlagi ocene tveganja. V skupini Tehnik stalno veliko pozornost
namenjamo uporabi te opreme in opozarjanju delavcev za njeno obvezno uporabo.
Veliko pozornost posvečamo preventivnemu delovanju požarne varnosti – servisiranju gasilnih
aparatov in hidrantov. Tako smo v letu 2011 v skladu z Zakonom o varstvu pred požarom in
Pravilnikom o požarnem redu na vseh lokacijah skupine Tehnik pregledali gasilne aparate in
hidrante in izdelali in dopolnili izvlečke požarnih redov in evakuacijske načrte.
V skupini Tehnik skrbimo za varnost in zdravje pri delu in izvajamo ustrezne ukrepe, kot so
ocenjevanja tveganj, obveščanje, usposabljanje in posvetovanje z delavci. Zaposlene seznanjamo
s tveganji glede varnosti in zdravja pri delu, s katerimi se lahko soočijo, o ustreznih preventivnih
ukrepih, ki jih je potrebno izvesti za obvladovanje teh tveganj, o ukrepih prve pomoči in o
potrebnih postopkih evakuacije v primeru resne ali neposredne nevarnosti. Vsi zaposleni družb
skupine Tehnik so deležni ustreznega rednega teoretična in praktična usposabljanja s področja
varnosti in zdravja pri delu in požarne varnosti, skladno z naravo njihovega delovnega mesta ob
sprejemu na delo, ob premestitvi ali zamenjavi delovnega mesta, ob spremembi delovne opreme
in uvedbi nove tehnologije pa posredujemo sodelavcem informacije o aktualnih temah na
področju varnosti in zdravja pri delu. V letu 2011 se je teoretičnega usposabljanja iz področja
varnosti in zdravja pri delu in požarne varnosti udeležilo 42,6% vseh zaposlenih skupine Tehnik
(9,7 odstotnih točk manj kot v letu 2010). Zaposlene o vseh aktivnostih na področju varnosti in
zdravja pri delu redno obveščamo tudi z internimi oblikami komuniciranja - po elektronski
pošti, z obvestili na oglasnih deskah in preko internega glasila skupine Tehnik.
Pogostost poškodb na delovnem mestu
117
Glavni cilj skupine Tehnik na področju varnosti in zdravja pri delu je preprečevanje poškodb pri
delu in poklicnih bolezni. Prizadevamo si, da poškodb pri delu ne bi bilo; hkrati spremljamo tudi
pogostost in resnost poškodb, ki se kažejo s številom izgubljenih dni.
V letu 2011 smo imeli v skupini Tehnik 7 nezgod pri delu (4 manj kot leta 2010), tako da je
odsotnost z dela do 30 dni zaradi nezgod pri delu posledično znašala 156 delovnih dni (42,2%
manj kot v letu 2010). V letu 2011 se je glede na leto 2010 skupno število izgubljenih ur, ki so
posledica nezgod pri delu z bolniško odsotnostjo do 30 dni, zmanjšalo za 912 ur oz. za 114
delovnih dni. V letu 2011 se je glede na leto 2010 za 26,9% zmanjšala pogostost poškodb pri
delu na en milijon opravljenih ur.
Graf 53: Gibanje števila poškodb pri delu z bolniško odsotnostjo do 30 dni v skupini Tehnik v
obdobju 2007 – 2011
Graf 54: Gibanje pogostosti poškodb pri delu z bolniško odsotnostjo na milijon opravljenih ur v
skupini Tehnik v obdobju 2007 – 2011
Izboljševanje prepoznavanja tveganj
Prizadevanje za znižanje ravni tveganja, ki je posledica izvajanja posameznih delovnih procesov,
je pomembna aktivnost skupine Tehnik. Uvajanje novih tehnologij zahteva nova prilagajanja in
znanja. Za pravočasno prepoznavanje tveganj je pomembno sledenje spremembam,
razumevanje novih pogojev in pravočasno predvidevanje vplivov. Zaradi sprememb v
zakonodaji smo v letu 2011 pripravili revizijo izjave o varnosti z oceno tveganja, na podlagi
katere smo z ustreznimi ukrepi zagotavljali odpravljanje in zmanjševanje tveganj na delovnih
mestih in v delovnih okoljih.
118
Standardi in politike s področja varnosti in zdravja pri delu
Osnovo predstavlja upoštevanje vseh zakonskih zahtev. Sistem vodenja varnosti in zdravja pri
delu je vključen v integrirani sistem vodenja in je sestavni del upravljanja skupine Tehnik. S tem
zagotavljamo trajnostni razvoj na vseh lokacijah, kjer delujemo in upoštevamo temeljna načela
varnosti in zdravja pri delu. Vse družbe v skupini Tehnik, ki imajo zaposlene, imajo sprejete
izjave o varnosti z oceno tveganja.
Cilj vseh prizadevanj varnega in zdravega dela v skupini Tehnik je oblikovanje takšne varnostne
kulture, ki bo zagotavljala nenehno zmanjševanje tveganj, preprečevanje poškodb,
preprečevanje poklicnih zdravstvenih okvar in drugih bolezni, povezanih z delom, in
zagotavljanje delovne zmožnosti delavca v njegovi polni delovni dobi.
V skupini Tehnik nam ni vseeno za varnost in zdravje pri delu naših sodelavcev, zato se bomo
tudi v prihodnje trudili prispevati k čim bolj varnemu in zdravemu delovnemu okolju.
Cilji in programi varnosti in zdravja pri delu v letu 2012
št. poškodb
11
7
10
63,6
indeks 11/
plan 11
70,0
pogostost poškodb pri delu
št. poškodb na
milijon opravljenih ur
26,1
19,1
20,0
73,1
95,5
18
število izrečenih ukrepov zaradi
nespoštovanja pravil varnosti in
zdravja pri delu
št. izrečenih ukrepov
365
484
300
132,6
161,3
300
kazalnik
število poškodb pri delu
enota mera
2010
2011
cilji 2012
8
 revizija ocene tveganj ob vsaki spremembi tehnologije in ključnih procesov
 prilagajanje tehničnemu napredku z ustreznim oblikovanjem zdravega in varnega delovnega
mesta in delovnega okolja
 maksimalna skrb za zdravstveno stanje vseh zaposlenih v družbah skupine Tehnik
13.4 Človekove pravice
V skupini Tehnik v celoti sledimo Evropski konvenciji o varstvu človekovih pravic in temeljnih
svoboščin in v celoti spoštujemo drugo poglavje Ustave Republike Slovenije, ki govori o
človekovih pravicah in temeljnih svoboščinah. Skladno s pravili, ki jih določa mednarodna
organizacija dela (ILO), v celoti varujemo človekove pravice in temeljne svoboščine. V letu 2011
v družbah skupine Tehnik ni bilo prijavljenih ali drugače prepoznanih primerov, s katerimi bi
kakorkoli kršili spoštovanje človekovih pravic in temeljnih svoboščin. Vse sodelavce
obravnavamo enakopravno, nimamo prisilnega in obveznega dela. V skupini Tehnik tudi nismo
prepoznali dejavnosti, v katerih bi bilo ogroženo uresničevanje pravice zbiranja in kolektivnega
pogajanja, saj v naših družbah sindikalni predstavniki delujejo svobodno.
Cilji in programi skrbi človekovih pravic v letu 2012
kazalnik
število prijavljenih primerov
diskriminacije
število zaposlenih otrok
število oseb, ki so prisiljene k delu
indeks 11/
plan 11
cilji 2012
/
/
0
0
/
/
0
0
/
/
0
enota mera
2010
2011
št. primerov
0
0
0
št. zaposlenih otrok
0
0
št. oseb
0
0
119
 dosledno spoštovanje človekovih pravic in temeljnih svoboščin
14 Odgovoren odnos do uporabnikov
Kljub trenutni usmerjenosti skupine Tehnik zgolj na slovenski trg imamo zelo razvejano mrežo
kupcev, tako po tipu kupca kot po vsebini nakupov in regijski umestitvi. V obvladujoči družbi
SGP Tehnik d. d. izvajamo gradnjo različnih vrst objektov in nudimo različne gradbene storitve
na področju Škofje Loke z okolico in ostale Gorenjske, na področju Ljubljane z okolico, na
področju slovenske obale, v manjšini pa oskrbujemo tudi kupce ostalih regij Slovenije.
Obvladujoča družba prodaja lastne proizvode in trgovsko blago v celotnem gorenjskem bazenu,
svojim podizvajalcem pa dobavlja lastne proizvode in trgovsko blago tudi na področji Ljubljane
z okolico in slovenske obale.
Glede na nakup delimo kupce skupine Tehnik v splošnem na dve glavni skupini:
 kupci lastnih proizvodov in trgovskega blaga in
 kupci različnih vrst gradbenih objektov in storitev (tudi investitorji).
Podrobneje delimo naše kupce na:
 zasebne investitorje, to so fizične in pravne osebe, za katere gradimo stanovanjske, poslovne,
turistične, trgovske, skladiščne in industrijske objekte,
 državo in lokalne oblasti kot investitorje, za katere gradimo stanovanjske objekte, šole in
športne objekte ter komunalno in kanalizacijsko infrastrukturo,
 trgovska podjetja in manjša gradbena podjetja ter samostojne podjetnike, ki za nas
predstavljajo tudi mesta trženja lastnih proizvodov in
 končni kupci – fizične osebe, ki izbirajo iz naše ponudbe gradnje za trg in ponudbe lastnih
proizvodov.
S celovitim, strokovnim in profesionalnim pristopom pri prodaji blaga in storitev ustvarjamo
zadovoljne kupce – dolgoročne poslovne partnerje, ki so naše bogastvo, saj širijo dobro ime
skupine Tehnik v celotni širši družbeni javnosti.
Cilji in programi odgovornega odnosa do uporabnikov v letu 2012
kazalnik
indeks 11/
plan 11
cilji 2012
83,9
82,3
3,8
50
57,1
72,0
33
35,0%
196,8
124,9
50,0%
enota mera
2010
2011
stopnja zadovoljstva uporabnikov
ocena 1-5
3,87
3,25
3,95
število prejetih reklamacij
kumulativni delež uspešno rešenih
reklamacij
št. reklamacij
63
36
%
22,2%
43,7%
 z izdelki in storitvami v okviru cenovnega razreda dosegati nadpovprečno kakovost in težiti k
preseganju pričakovanj kupcev
 stalna skrb za uporabo in proizvodnjo izdelkov in storitev, ki so okolju prijazni
 uvedba modela integracije rezultatov raziskav o zadovoljstvu uporabnikov proizvodov in
storitev družb skupine Tehnik v ocene delovnih uspešnosti zaposlenih
120
 skrb za pravočasno in učinkovito reševanje reklamacij in zniževanje odstotka stroškov
reklamacij v prihodkih
14.1 Uporabniku in okolju prijazni izdelki in storitve
V skupini Tehnik se zavedamo, da panoga gradbeništvo s svojim izvajanjem v času gradnje
objektov predstavlja precejšen vpliv na mikro lokacijo gradnje in na ožjo lokalno skupnost, zato
se trudimo te vplive čim bolj omiliti. Pred večjimi posegi, ki za okolico predstavljajo potencialno
negativen vpliv npr. obremenitev z hrupom, se z lokalnimi skupnostmi vnaprej dogovorimo na
način, da se posamezne vrste del izvajajo v času, ko so najmanj moteče za okolico.
V skupini Tehnik izražamo družbeno odgovornost tudi s pridobivanjem in izdelavo proizvodov
in storitev, ki so ekološko naravnani. Zavedamo se pomena integriranosti sistema kakovosti in
ravnanja z okoljem v celovit sistem poslovanja. Sistematično se trudimo, da so vse naše
dejavnosti okolju čim bolj prijazne, saj so povezane s porabo naravnih virov oz. vplivajo na
okolje v obliki škodljivih emisij v vodo, zemljo ali zrak. Odgovornost do okolja in upoštevanje
načel trajnostnega razvoja sta v poslovni filozofiji skupine Tehnik usmerjena v iskanje vedno
boljših tehnoloških rešitev pri ravnanju z odpadki, surovinami, tehnološko vodo in naravo. Zato
v skupini Tehnik posvečamo posebno pozornost uporabi okolju prijaznih olj in maziv, brez
fosfatov, ki jih uporabljamo za vzdrževanje tehnologije opažev in odrov. Prav tako na naših
deloviščih pazimo, da vgrajujemo materiale, ki so okolju prijazni, vse odpadne vire pa pazljivo
ločujemo in shranjujemo na posebnih deponijah in oddajamo pooblaščenim predelovalcem.
V skladu s pridobljenim okolje varstvenim dovoljenjem za vnos odpadkov skrbimo, da na naše
deponije odlagamo zgolj ustrezne zemljine, ki niso onesnažene s škodljivimi kemikalijami.
Posebno pozornost posvečamo tudi načinu pridobivanja agregatov za betone, in sicer po
posebej izdelani projektni dokumentaciji in premišljeno pripravljenih planih eksploatacije, ki
kar se da malo posegajo v bivalni prostor. V skupini Tehnik skrbimo tudi, da takoj po končanih
posegih izvedemo vse ustrezne sanacijske ukrepe, ki povrnejo bivalnemu okolju prvotni videz in
kvaliteto.
14.2 Merjenje zadovoljstva uporabnikov
V skupini Tehnik skrbimo, da našim kupcem dobavljamo samo proizvode in storitve po njihovih
željah in zahtevah ter v skladu z zahtevanimi standardi. Vse kupce spremljamo, jih nagrajujemo
in dolgoročno stremimo k vzpostavljanju partnerskega odnosa z njimi.
V skupini Tehnik skladno s standardom ISO 9001 letno izvajamo merjenje zadovoljstva naših
glavnih kupcev in investitorjev - glavni namen je uresničevanje njihovih potreb in želja. Nabor
ustreznih tržnih raziskav, ki smo jih v letu 2010 posodobili in intenzivirali, nam omogoča hitre
prilagoditve in nove rešitve. Povratne informacije pomembno vplivajo na spreminjanje naše
organizacijske kulture. Tako sistematično spremljamo zadovoljstvo naših glavnih kupcev in
investitorjev z našim delom v komerciali, kar zavzema našo odzivnost na povpraševanje, čas
izdelave ponudbe in kvaliteto izdelane ponudbe, strokovnost našega kadra, odnos zaposlenih do
odjemalcev in ažurnost pri sklepanju pogodb, njihovo zadovoljstvo z delom na samih objektih in
doseženimi roki, urejenost gradbišč, reševanje reklamacij in splošno zadovoljstvo z družbo oz.
skupino. Rezultati merjenja zadovoljstva Tehnikovih kupcev in investitorjev v letu 2011 kažejo,
121
da so le-ti manj zadovoljni kot v letu 2010, ocenjujemo pa, da nakazan trend padanja
zadovoljstva odraža predvsem splošno nezaupanje in nezadovoljstvo s panogo gradbeništvo v
Sloveniji, kar je posledica večjih »gradbenih afer« v preteklosti.
Graf 55: Merjenje zadovoljstva uporabnikov proizvodov in storitev skupine Tehnik v obdobju
2007 – 2011
5,00
Povprečna ocena
4,50
Komerciala
4,00
3,50
Operativno delo
na objektu
3,00
Družba SGP
Tehnik d.d. v
celoti
2,50
2,00
2007
2008
2009
2010
2011
14.3 Tržno komuniciranje
Komuniciranje izdelkov in storitev skupine Tehnik (oglaševanje, promocija, sponzorstva)
poteka po načelih varovanja konkurenčnosti in kodeksov Slovenske oglaševalske zbornice in
Slovenskega društva za odnose z javnostmi. Sodelujemo predvsem z uredništvi tiskanih medijev
z nacionalnim in lokalnim dosegom. Zagotavljamo odzivnost in enakopravno obravnavo vseh. V
letu poročanja nam ni bila izrečena nobena denarna kazen za neupoštevanje predpisov,
povezanih z trženjskimi komunikacijami, prav tako nismo kršili predpisov, ki urejajo oskrbo in
uporabo izdelkov in storitev.
14.4 Pomen hitrega reševanja pritožb in reklamacij
V skupini Tehnik se zavedamo, da je pravočasno in učinkovito reševanje pritožb in reklamacij
kupcev in investitorjev pomemben dejavnik, ki bistveno vpliva na stopnjo njihovega
zadovoljstva. Reklamacije se rešujejo v okviru celovitega sistema reševanja reklamacij, in sicer
skladno z zakonodajo in internimi akti. Veliko pozornost posvečamo vsaki evidentirani
pripombi ali nezadovoljstvu kupca oz. investitorja, saj se zavedamo, da je hiter in učinkovit
način reševanja reklamacij dobra podlaga za nadaljnje sodelovanje, krepitev dobrega imena in
ugleda skupine Tehnik. Ves čas si intenzivno prizadevamo za skrajšanje rokov in povečanje
deleža uspešno rešenih reklamacij, čemur smo v letu 2011 posvečali še posebej veliko
pozornost.
V skupini Tehnik t.i. gradbene reklamacije kupcev in investitorjev spremljamo glede na število
prejetih reklamacij in glede na dejansko vrednost stroškov odprave teh reklamacij. V letu 2011
122
smo od 36 novo prejetih reklamacij uspešno rešili 19 reklamacij, tako da je delež novo prejetih
in rešenih reklamacij znašal 52,8%, kar je za več kot enkrat več kot v letu 2010.
V letu 2011 je opazno manjše število prijavljenih reklamacij (27 prejetih reklamacij manj kot v
letu 2010). Delež nerešenih reklamacij v strukturi vseh reklamacij se postopno zmanjšuje (v
letu 2011 je znašal 56,3%, kar je 17,2 odstotnih točk manj kot v letu 2010), kar kaže na bolj
sistematičen in ažuren pristop k reševanju in odpravi reklamacij v družbah skupine Tehnik.
Graf 56: Gibanje števila prejetih reklamacij kupcev in investitorjev v skupini Tehnik v obdobju
2007 - 2011
70
Število prejetih reklamacij
60
50
40
30
20
10
66
48
61
63
36
2007
2008
2009
2010
2011
0
Delež stroškov vseh odpravljenih napak v letu 2010 je znašal 0,5% prihodkov, ustvarjenih iz
naslova gradbenih situacij, kar je za 0,1 odstotno točko več kot v letu 2010.
15 Odgovoren odnos do dobaviteljev
Glavno vodilo v odnosu do Tehnikovih dobaviteljev je gradnja mreže ključnih oz. strateških
dobaviteljev – dolgoročnih poslovnih partnerjev na področju nabave virov, pri čemer je poleg
zanesljive oskrbe ob visoki kakovosti za najboljšo ceno pomemben kriterij izbora tudi ekološka
ustreznost njihovih materialov in izdelkov. S centralnim vodenjem nabave smo v letu 2011 kljub
rasti cen določenih strateških surovin in materialov sorazmerno učinkovito obvladovali nakupe.
V skupini Tehnik delimo naše dobavitelje v dve glavni skupini: dobavitelje gradbenega in
ostalega materiala in dobavitelje gradbenih storitev (podizvajalci), ki nam nudijo delovno silo ali
za nas izvajajo gradbena in druga dela.
V skupini Tehnik sodelujemo z 8 ključnimi oz. strateškimi dobavitelji gradbenega in ostalega
materiala. Vrednost vseh nabav gradbenega in ostalega materiala za lastne potrebe je v skupini
Tehnik v letu 2011 znašala 3,83 mio evrov, kar je za 30,7% več kot v letu 2010. Interes
Tehnikovih dobaviteljev je dolgoročno sodelovanje in redna plačila, kar smo v letu 2011
spoštovali. Delež lokalnih (slovenskih) dobaviteljev v skupni vrednosti nabav gradbenega in
ostalega materiala je v skupini Tehnik v letu 2011 znašal 100%, kar je 0,7 odstotnih točk več kot
v letu 2010.
123
Hkrati pa sodelujemo z več kot 10 ključnimi oz. strateškimi dobavitelji gradbenih storitev oz.
podizvajalci. Vrednost vseh sklenjenih pogodb s podizvajalci je v letu 2011 znašala 16,68 mio
evrov, kar je za 20,8% več kot v letu 2010. Interes Tehnikovih podizvajalcev je dolgoročno
sodelovanje in redna plačila. Delež lokalnih podizvajalcev v skupni vrednosti sklenjenih pogodb
je v skupini Tehnik v letu 2011 znašal 100%, kar je 0,7 odstotnih točk več kot v letu 2010.
V odnosu do dobaviteljev se v skupini Tehnik trudimo spoštovati dobre poslovne običaje, ki
temeljijo na poštenosti, dobri veri, korektnosti, lojalnosti, natančnosti in varovanju poslovnih
podatkov. Sklenjene dogovore spoštujemo, izogibamo pa se dejanjem, ki bi lahko povzročila
nesoglasje in kršenje načel družbeno odgovornega ravnanja.
Poslovna funkcija nabave gradbenega in ostalega materiala za potrebe gradbišč in obratov ima v
skupini Tehnik nalogo, da skrbi za kvalitetne, pravočasne in zanesljive dobave ob minimalnih
skladiščnih stroških. V skupini Tehnik smo se v okviru izvajanja nabavnih postopkov v letu 2011
posluževali zgolj slovenskih nabavnih virov (delež tujih je bil v preteklih letih minimalen).
Dobavitelje gradbenega in ostalega materiala delimo na strateške in klasične dobavitelje
materiala, ki dobavljajo surovine, material, proizvode in trgovsko blago za naša gradbišča in
obrate.
Nabave gradbenega in ostalega materiala potekajo po načelu determinističnega ugotavljanja, ko
je potreba po materialu v naprej znana, ali po načelu stohastičnega ugotavljanja, kjer je potreba
po materialu določena na podlagi podatkov preteklih obdobij. Ustaljeno nabavljamo strateške
materiale, kjer imamo že definirane sprejemljive dobavitelje. V tem primeru tudi ne izvajamo
raziskave trga in brez procesa presoje dobavitelja izvedemo nabavni proces. Pri neustaljenih
nabavah ostalega gradbenega materiala izbiramo med najmanj tremi sprejemljivimi ali pogojno
sprejemljivimi dobavitelji, ki ustrezajo našim zahtevam.
V poslovnem letu 2011 smo v skupini Tehnik ocenili prvih dvajset dobaviteljev gradbenega in
ostalega materiala (glede na nabavno vrednost v letu 2011). Rezultati ocenjevanja so bili
podobni kot v letu 2010, saj so pokazali, da lahko 65,0% ocenjevanih dobaviteljev uvrstimo med
kvalitetne dobavitelje gradbenega materiala, 35,0% ocenjenih dobaviteljev pa med srednje
kvalitetne dobavitelje gradbenega materiala. Manj kvalitetnih dobaviteljev med 20 največjimi
dobavitelji v letu 2011 ni bilo.
Ocenjevalni kriteriji, ki smo jih kot vsa leta doslej upoštevali pri ocenjevanju dobaviteljev
gradbenega in ostalega materiala, so: sistem kakovosti, cena, plačilni roki, ponujena cena,
kakovost proizvodov, dobavni roki, prilagodljivost, ustreznost porekla, usposobljenost,
kakovost storitve, razpoložljivost in priporočilo, pri čemer so kvalitetni dobavitelji gradbenega
in ostalega materiala tisti, ki pri posameznem kriteriju in povprečno dosežejo oceno 5 oz. 4,
srednje kvalitetni pa tisti dobavitelji, ki dosežejo povprečno oceno 3.
V skupini Tehnik si prizadevamo ustvariti in obdržati odličen odnos z dobavitelji storitev, saj
stremimo k oblikovanju dolgoročnejših strateških partnerstev, ki so podlaga za nemoteno
sodelovanje, podkrepljeno z zaupanjem in zadovoljstvom. Pri izboru podizvajalcev so tako
ključnega pomena strokoven pristop že v fazi ponudbe, odzivnost pri načrtovanju skupnega
dela, točnost in hiter odziv na morebitne reklamacije. S stalnim preverjanjem bonitete
124
dobaviteljev storitev zagotavljamo odlično kvaliteto in pravočasno izvedbo dogovorjenih
storitev.
V poslovnem letu 2011 smo v skupini Tehnik ocenili prvih dvajset dobaviteljev storitev oz.
podizvajalcev (glede na vrednost opravljenih storitev v letu 2011). Rezultati ocenjevanja so bili
slabši kot v letu 2010, saj so pokazali, da lahko le 20,0% (v letu 2010 še 27,3%) podizvajalcev
uvrstimo med kvalitetne dobavitelje storitev, 73,6% (v letu 2010 55,8%) ocenjenih
podizvajalcev pa med srednje kvalitetne dobavitelje storitev. Med manj kvalitetne podizvajalce
smo v letu 2011 uvrstili 8,1% podizvajalcev (v letu 2010 16,9%). Delež manj kvalitetnih
podizvajalcev se je glede na prejšnje leto prepolovil, kar je rezultat skrbnega preverjanja le-teh
pri izboru in pred oddajo posameznih del. V letih pred 2009 manj kvalitetnih podizvajalcev
nismo imeli, pojav manj kvalitetnih podizvajalcev v zadnjih letih je predvsem posledica
poglobljene finančne in gospodarske krize v slovenski gradbeni panogi.
Dobavitelje storitev smo v letu 2011 ocenjevali glede na večje število kriterijev: z vidika
komercialnih pogojev (odzivnost na povpraševanje, čas izdelave ponudbe, kvaliteta izdelane
ponudbe, ponujena cena, prilagodljivost pri sklepanju pogodbe, ažurnost pri dopolnjevanju
ponudbe, odnos do naročnika in ažurnost pri sklepanju pogodbe), z vidika dela na objektu
(odnos do naročnika, kvaliteta opravljenega dela, spoštovanje dogovorov, doseganje rokov,
strokovnost vodstvenega kadra, strokovnost delavcev, primernost orodja in opreme, odzivnost
glede na potrebe, sodelovanje pri dodatnih delih, pogostost reklamacij in odzivnost na
reklamacije) in glede na finančno poslovanje (pravilnost in pravočasnost izstavljenih računov in
finančnih zavarovanj, razumevanje in upoštevanje pogodbenih določil, likvidnost – blokade TRR
in bonitetna ocena povzeta po Bonitete.si), pri čemer so zelo kvalitetni oz. kvalitetni dobavitelji
storitev tisti, ki pri posameznem kriteriju in povprečno dosežejo oceno 5 oz. 4, srednje kvalitetni
tisti dobavitelji, ki dosežejo povprečno oceno 3, manj kvalitetni pa tisti, ki dosežejo povprečno
oceno 2 oz. 1.
Ker se zavedamo, da je izbira dobrega dobavitelja blaga ali storitve za nas strateškega pomena,
letno spremljamo in ocenjujemo dobavitelje vezano na ISO Standard 2000/9001 in tako
preverjamo njihov potencial, da postanejo naši dobri poslovni partnerji.
Cilji in programi odgovornega odnosa do dobaviteljev v letu 2012
kazalnik
indeks 11/
plan 11
cilji 2012
100,6
105,3
100,0%
95,0%
100,7
105,3
95,0%
4,11
4,20
100,5
97,9
4,20
3,46
3,75
96,6
92,3
3,75
enota mera
2010
2011
%
99,4%
100,0%
95,0%
%
99,3%
100,0%
stopnja zadovoljstva z dobavitelji
gradbenega materiala
ocena 1-5
4,09
stopnja zadovoljstva z dobavitelji
storitev (podizvajalcev)
ocena 1-5
3,58
delež lokalnih dobaviteljev
gradbenega materiala
delež lokalnih dobaviteljev storitev
(podizvajalcev)
 vzpostavitev sistema celovitega upravljanja kakovosti nabave
 gradnja mreže ključnih dobaviteljev in poslovnih partnerjev na področju nabave virov, ki jih
potrebujemo za lastno proizvodnjo
125
 sodelovanje s strateškimi dobavitelji, ki se zavedajo pomena nenehnih izboljšav ter novih in
ekološko sprejemljivih proizvodov
 optimiziranje zalog z uvedbo dobav ob pravem času, optimizacija in informatizacija
skladiščnega poslovanja
 učinkovito vključevanje nabavne funkcije v celoten proces poslovanja družb skupine Tehnik
16 Odgovoren odnos do družbenega okolja
Lokalno okolje
Skupina Tehnik ima v Sloveniji precejšen vpliv na družbeno skupnost. Deluje predvsem na
območju Gorenjske, Ljubljane z okolico in Primorskem, pri čemer je lokalna skupnost
zainteresirana:
 na območju Škofje Loke za vpliv SPP Proizvodnja in Gradnja na naravno okolje, širšo vpetost v
družbeno skupnost in za delovna mesta in
 na območjih, kjer gradimo, za gradnjo, ki upošteva interese območne skupnosti, prostorske
smernice in soglasja območne skupnosti, upoštevaje urbanistične značilnosti okolja.
Sponzorstva in donatorstva
V skupini Tehnik se zavedamo pomena odnosov z lokalno skupnostjo, predvsem njihove
recipročnosti. To pomeni, da se v večini lokalnih skupnosti, kjer opravljamo svojo dejavnost, s
sponzorstvi in donatorstvi aktivno vključimo v vsakdanje življenje in delovanje teh skupnosti.
Tako pripomoremo k dvigu kakovosti življenja predvsem na dveh nivojih:
- graditev novih objektov dolgoročno že sama po sebi pomeni dvig kakovosti,
- omogočanje (lažjega) delovanja lokalnim društvom, klubom, združenjem itd.
V skupini Tehnik s sponzorstvi in donatorstvi podpiramo predvsem projekte na športnem in
kulturnem področju, določen del sredstev namenjamo v zdravstvene in humanitarne namene,
za namene razvoja znanosti in šolstva in drugih aktivnosti, ki vplivajo na dvig kakovosti
družbenega življenja v lokalni skupnosti. Usmerjamo jih v okolje na lokalni in nacionalni ravni.
Izjemno občutljivi in korektni smo tudi pri pomočeh ob naravnih in drugih nesrečah. S
korektnim in partnerskim odnosom do celotne širše javnosti vzpostavljamo družbeno
odgovoren odnos, ki posledično vpliva na boljše medsebojno sodelovanje in ustvarja pozitivne
povratne vplive na naše poslovanje in razvoj. Želimo biti partner, na katerega se je možno
zanesti.
V skupini Tehnik posebno pozornost namenjamo spodbujanju športa, ki postaja vse bolj
protiutež hitremu in stresnemu načinu življenja, ki smo mu danes izpostavljeni. Poleg tega
največkrat predstavlja tudi druženje in povezovanje, na kar vse prepogosto pozabljamo. In prav
zato v skupini Tehnik podpiramo tako profesionalna društva in posameznike kot tudi
rekreativce in množične prireditve. Spodbujamo in pospešujemo športno udejstvovanje celotne
lokalne skupnosti in tako težimo k zdravemu načinu življenja. Posebno velik poudarek
namenjamo tudi mladim, ki so na začetku svoje športne kariere.
V letu 2011 smo v skupini Tehnik za sponzorstva in donacije namenili 0,17 mio evrov, kar je 3,1krat več kot v letu 2010, in predstavlja 0,9% čistih prihodkov od prodaje skupine Tehnik v letu
2011. Od tega smo namenili 99,9 % sredstev za sponzorstva in 0,1 % za donacije (v letu 2010
48,8% sredstev za sponzorstva in 51,2% za donacije).
126
Graf 57: Sponzorstva in donacije skupine Tehnik v obdobju 2007 - 2011
100%
9,0
19,4
90%
80%
19,8
4,9
17,6
16,0
19,6
2,4
9,7
0,1
delež v %
70%
Drugo
60%
50%
40%
71,2
75,7
80,1
74,3
80,3
Kultura in humanitarna
dejavnost
Šport
30%
20%
10%
0%
2007
2008
2009
leto
2010
2011
Med sponzorstvi in donacijami skupine Tehnik v letu 2011 so bili po posameznih področjih
najpomembnejši naslednji projekti:
Šport
 generalni sponzor Zbora za biatlon, Biatlonske reprezentance Slovenije, generalni pokrovitelj
Alpskega pokala v biatlonu v sezoni 2010/2011,
 glavni pokrovitelj odprtega prvenstva B.A.S.E. Slovenija 2011 v BASE skokih na Ptuju,
 sponzoriranje Svetovnega prvenstva v smučarskih poletih Planica 2011,
 sponzoriranje Odbojkarskega kluba Triglav Kranj, Akademskega vaterpolskega kluba Triglav
Kranj, Zveze za baseball in softball Slovenije, Ženskega košarkarskega kluba Triglav Kranj,
Nogometnega kluba Bitnje, Športnega društva Otroška košarkarska šola Ledina – Janče,
Smučarskega kluba Alpetour, Košarkarskega društva Ježica Ljubljana, Nogometnega kluba
Lesce, Trap kluba Ilirska Bistrica in Plavalnega kluba Gorenjska banka Radovljica,
 podpiranje Smučarskega kluba Triglav Kranj in Rekreacijskega kluba Večno mladih fantov
Radovljica.
Kultura in humanitarne dejavnosti
 podpiranje društva Mali vojni muzej iz Bohinjske Bistrice,
 podpiranje Organizacijskega komiteja za prireditve Po stezah partizanske Jelovice pri Zvezi
združenj borcev za vrednote NOB Škofja Loka.
Javna politika
Skupina Tehnik redno sodeluje z vladnimi organi in skrbi za celovito in pravočasno
izpolnjevanje vseh zakonskih zahtev. Sodelavci družb skupine Tehnik sodelujemo z vladnimi
organi predvsem v okviru strokovnih združenj (Gospodarska zbornica Slovenije, Združenje
Manager, Združenje nadzornikov Slovenije).
V okviru družbeno odgovornega delovanja smo si v skupini Tehnik zadali za cilje tudi: nobenih
kršitev zakonskih predpisov o financiranju delovanja političnih strank in lobiranju, nobenih
kršitev načel svobodnega tržnega tekmovanja in nobenih kršitev zakonov in drugih predpisov,
ki urejajo delovanje, kar smo v letu 2011 tudi uspešno uresničevali.
127
V skupini Tehnik smo s svojim poslovnim delovanjem močno vpeti v lokalno skupnost in
razumemo potrebe zunanjega okolja. S korektnim in partnerskim odnosom do celotne širše
javnosti vzpostavljamo družbeno odgovoren odnos v pravem pomenu besede. Na tem bomo
gradili tudi v prihodnje.
Cilji in programi odgovornega odnosa do družbenega okolja v letu 2012
kazalnik
delež vrednosti sponzorstev in
donatorstev v čistih prihodkih od
prodaje
število dogodkov, povezanih s
korupcijskim obnašanjem
število dogodkov, povezanih z
nekonkurenčnim obnašanjem
število namernih kršitev zakona
indeks 11/
plan 11
cilji 2012
300,0
100,0
0,9%
0
/
/
0
0
0
/
/
0
0
0
/
/
0
enota mera
2010
2011
%
0,3%
0,9%
0,9%
št. dogodkov
0
0
št. dogodkov
0
št. primerov
0
 povečevanje deleža ekološko odgovornih projektov v strukturi sponzorstev in donacij
 vključitev družbene odgovornosti v sistem motiviranja in nagrajevanja zaposlenih
17 Odgovoren odnos do naravnega okolja
Po vstopu Slovenije v EU je postalo področje varstva okolja vse bolj vpeto v poslovanje, saj je
bila sprejeta obsežna zakonodaja, ki se postopoma udejanja v praksi in jo spoštujemo tudi v
skupini Tehnik. Prizadevamo si, da bi varovanje okolje vključili v vse segmente našega
poslovanja, zato postopno vzpostavljamo celoviti sistem ravnanja z okoljem, s katerim želimo
obvladovati in zmanjševati negativne vplive svoje dejavnosti. Odnos do naravnega življenjskega
okolja je tako sestavni del Tehnikove poslovne etike. Razumemo ga v vsej kompleksnosti, ki
vključuje notranje okolje družb, lokalno okolje, širše družbeno okolje in tudi globalni sistem.
Naši skupni cilji so usmerjeni k ohranjanju zdravega okolja, zato bomo tudi v prihodnje
odgovorno ravnali z naravnimi dobrinami in stalno zmanjševali emisije v okolje. Za oblikovanje
in nadziranje izvajanja politike varovanja okolja sta odgovorna uprava in poslovodstvo družbe
SGP Tehnik d. d.
Okoljski standard in zakonodaja
V vseh družbah skupine Tehnik skrbimo za odgovorno ravnanje do okolja in dosledno
izpolnjujemo veljavne zakonodaje. Za družbo SGP Tehnik d. d. imamo izdelan načrt
gospodarjenja z odpadki do leta 2012, ki je skladen z zahtevami standarda ISO 14001. Z
ustreznimi sredstvi in organizacijo dela zagotavljamo visoko stopnjo varstva okolja v obratih, na
gradbiščih in v gramoznici Reteče. Pripravljamo nov načrt gospodarjenja z odpadki, ki ga bomo
prilagodili trenutnim razmeram. Pridobljeno imamo okoljevarstveno dovoljenje za obratovanje
drobilno sejalne naprave, ki ga na Ministrstvu za okolje in prostor podeljuje Agencija RS za
okolje, kjer imamo v postopku pridobivanja še okoljevarstvena dovoljenja za vnos zemeljskega
izkopa, za vnos umetno pripravljene zemljine in za zbiranje odpadkov. Družbam skupine Tehnik
v letu 2011 ni bila izdana nobena inšpekcijska odločba zaradi eventualnega nespoštovanja
veljavnih predpisov s področja varovanja okolja.
Izobraževanje na področju varovanja okolja
128
Za ravnanje z okoljem je v skupini Tehnik odgovoren razvojni oddelek v okviru tehnične
priprave dela obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d., ki spremlja spremembe in usmeritve na
področju ravnanja z okoljem, kot jih predvidevajo zakonodaja in interni predpisi. Udeležujemo
se zunanjih izobraževanj na temo varovanja okolja in vse zaposlene v skupini Tehnik redno
seznanjamo z novostmi na področju naravovarstvenih in drugih z varovanjem okolja povezanih
vsebin. Menimo, da sta za učinkovito izvajanje sistema varstva okolja ključnega pomena visoka
usposobljenost in ozaveščenost vseh zaposlenih.
Izboljševanje stanja okolja
Z namenom postavitve celovitega pristopa k varovanju okolja in njegovega trajnostnega
izboljševanja oz. zmanjševanja škodljivih vplivov na okolje smo v skupini Tehnik izvedli
energetski pregled, v okviru katerega smo na osnovi meritev in specifičnih analiz rabe ter
stroška električne energije in toplote določili možnosti povečanja energetske učinkovitosti.
Poudarki energetskega pregleda so bili na analizi porabe energije večjih tehnoloških porabnikov
energije in sistemskemu pristopu k nižanju stroška energije. Na osnovi izvedenih analiz in
meritev smo v letu 2011 nadaljevali z izvajanjem ukrepov za izboljšanje energetske
učinkovitosti.
Naši prednostni cilji ravnanja z okoljem ostajajo predvsem: gospodarno ravnanje z energijo,
surovinami in naravnimi viri, ločeno zbiranje in recikliranje odpadkov in s tem posledično
zmanjševanje količine deponiranih odpadkov, zmanjševanje vseh vrst odpadkov ter celovito in
sistematično preprečevanje onesnaževanja okolja.
Kazalniki ravnanja z okoljem
Ravnanje z naravnimi viri: Voda kot naravni vir je ena izmed dobrin, ki je ključnega pomena za
obstoj in zdravo življenje. Prizadevamo si za razumno rabo pitne vode, pri vseh zaposlenih pa
razvijamo zavest o pomenu varovanja vodnih virov. Načrtno zmanjševanje porabe pitne vode
smo nadaljevali z gospodarno rabo, s sistematičnim odkrivanjem in odpravljanjem okvar v
omrežju in spremljanjem porabe. Poraba pitne vode je v družbah skupine Tehnik v letu 2011
ostala na približno enaki ravno kot v letu 2010.
Učinkovita raba energije: V skupini Tehnik kot glavne vire energije uporabljamo električno
energijo, pogonsko gorivo in ekstra lahko kurilno olje. Z vzpostavitvijo učinkovitih ukrepov
racionalizacije se je skupna poraba pogonskega goriva in ekstra lahkega kurilnega olja v skupini
Tehnik v letu 2011 v primerjavi z letom 2010 zmanjšala za 9,9%, kar je predvsem posledica
zmanjšanja obsega porabe ekstra lahkega kurilnega olja v letu 2011. Predvsem zaradi ne tako
mrzle zime v letu 2011 v primerjavi z zimo 2010 se je poraba ekstra lahkega kurilnega olja v
letu 2011 v primerjavi z letom 2010 zmanjšala za kar 62,6%, poraba pogonskega goriva pa se je
v letu 2011 glede na leto 2010 sicer povečala za 6,6%. Stroški pogonskega goriva in ekstra
lahkega kurilnega olja so se v letu 2011 v primerjavi z letom 2010 povečali za 6,8%, kar je
predvsem posledica rasti cen naftnih derivatov in posledično rasti cen pogonskega goriva in
ekstra lahkega kurilnega olja v letu 2011.
129
Graf 58: Skupna poraba energentov skupine Tehnik v obdobju 2007 – 2011
poraba energentov (v tisoč l)
300
250
Ekstra lahko kurilno olje
200
Pogonsko gorivo
150
Linearni trend porabe ekstra
lahkega kurilnega olja
100
Linearni trend porabe
pogonskega goriva
50
0
2007
2008
2009
2010
2011
Graf 59: Struktura porabe energentov skupine Tehnik v obdobju 2007 – 2011
delež porabe po posamezni vrsti
energenta
100%
90%
80%
70%
60%
86,3%
50%
76,2%
93,2%
90,1%
90,1%
40%
Pogonsko gorivo ekstra lahko
30%
20%
10%
13,7%
0%
2007
23,8%
6,8%
9,9%
2008
2009
9,9%
2010
2011
leto
V skupini Tehnik so se stroški električne energije v letu 2011 zaradi zvišanja cen v primerjavi z
letom 2010 povečali za 6,2%. Stroški pogonskega goriva, električne energije in zemeljskega
plina so se v letu 2011 v primerjavi z letom 2010 kumulativno povečali za 0,03 mio evrov, pri
ekstra lahkem kurilnem olju pa zaradi manjše porabe zmanjšali za 0,01 mio evrov. Za ogrevanje
zgradb in delov zgradb smo poleg ekstra lahkega kurilnega olja v letu 2011 uporabljali tudi
zemeljski plin. Stroški skupne porabe energentov so se tako v skupini Tehnik v letu 2011 v
primerjavi s predhodnim letom povečali za 0,02 mio evrov, in sicer predvsem na račun rasti cen.
Graf 60: Struktura stroškov porabe energentov skupine Tehnik v obdobju 2009 – 2011
delež stroškov po posamezni vrsti
energenta
100%
90%
80%
70%
63,6%
60%
62,0%
65,7%
Zemeljski plin
50%
40%
30%
20%
10%
Pogonsko gorivo
3,9%
32,6%
9,0%
5,2%
26,0%
25,8%
2010
2011
0%
2009
leto
130
Električna energija
Ravnanje z odpadnimi vodami: Kljub velikim nihanjem v sestavi in obremenitvi odpadnih voda
v skupini Tehnik zagotavljamo njihovo stabilno in visoko učinkovito čiščenje. Pooblaščena
institucija za skupino Tehnik periodično izvaja meritve odpadne vode, ki nastane pri pripravi
agregata, pranju tovornih vozil in uporabi v sanitarno higienske namene v obratih na lokaciji
Stari dvor v Škofji Loki. Odpadno vodo delno porabimo za izdelavo betona in betonskih
polizdelkov v betonarni. Količine odpadne vode znižujemo z vračanjem vode v procese in
učinkovitim delovanjem internih lovilcev olj. Opravljamo redne meritve odpadnih voda pred
izpustom v javno kanalizacijo.
Tabela 38: Gibanje količine odpadne vode v skupini Tehnik v obdobju 2007 – 2011
3
ODPADNA VODA (v m )
SGP Tehnik d.d.
SGP Gorenjc d.o.o.
SKUPAJ
2007
2008
2009
2010
2011
31.513
11.307
42.820
23.475
13.226
36.701
26.160
16.706
42.866
16.363
/*
16.363
20.500
/*
20.500
indeks
2011/2010
125,3
/*
125,3
* opomba: Družba SGP Gorenjc d.o.o. od 30.11.2010 ni več del skupine Tehnik
V letu 2011 smo v skupini Tehnik porabili 20.500 m3 vode, od tega je bilo 19.230 m3 vode
vgrajene v izdelke, ostala voda pa je bila odvedena v usedalnik, kar je za 40,6% manj kot v letu
2010. Količina odpadnih voda je močno odvisna od količine predelane separacije v procesu
separiranja in od količine proizvedenega betona. Glede na dejstvo, da smo v obvladujoči družbi
SGP Tehnik d. d. v letu 2011 proizvedli 2.877 m3 betona več kot v letu 2010, se je s tem
posledično tudi količina odpadne vode povečala.
Ravnanje z odpadki: Odlaganje odpadkov je okoljsko najmanj sprejemljivo in zadnja motnja v
procesu ravnanja z odpadki, zato smo v skupini Tehnik med strateške cilje uvrstili zmanjšanje
količine odloženih odpadkov, za kar pa je potrebno izvajati ustrezne procese oz. dejavnosti:
reciklaža, ustrezno odlaganje odpadkov in ekološko uničevanje odpadkov. Pri tem smo bili v
skupini Tehnik v letu 2011 dokaj uspešni, saj smo velik del odpadkov, ki so nastali pri naši
dejavnost, dali v predelavo oz. ponovno uporabo.
V družbah skupine Tehnik že več let ločeno zbiramo odpadke po zvrsteh in lastnostih. Za
predelavo nenevarni gradbenih odpadkov, ki se uporabijo za sanacijo gramoznic, tako da se
površine povrnejo v prvotno stanje, smo v skupini Tehnik pridobili okoljevarstveno dovoljenje.
V letu 2011 smo na odlagališče odpadkov odložili kar 9,5% več gradbenih odpadkov kot v letu
2010. Odpadke, kot so kovinski deli, papir in gume, zbiramo ločeno in jih oddajamo
predelovalcem z namenom njihove ponovne uporabe. Odpadni material, kot sta lesena
embalaža in odpadni les, uporabimo za ogrevanje, s čimer zmanjšujemo porabo ostalih
energetskih virov. Komunalne in nevarne odpadke, ki jih pred odvozom stehtamo, oddajamo
pooblaščenim zbiralcem, ki jih ustrezno razgradijo oz. sežgejo. Stalno pa proučujemo
uporabnost teh odpadkov in iščemo možne postopke za njihovo ponovno uporabo v lastnih
procesih.
Ločeno zbiranje odpadkov izvajamo tudi v pisarnah, kjer ločeno zbiramo papir, kartuše in
baterije. Zbrani papir posredujemo podjetju, ki ga uporablja za predelavo, ali pa ga namenimo
lokalnim akcijam zbiranja starega papirja.
Nekoliko manjša količina zbranih uporabnih odpadkov (papirja, plastike, stekla, kovin, lesa) ni
posledica slabšega ločenega zbiranja, ampak rezultat racionalnejše nabave embalaže, nabave
nekaterih surovin v večjih embalažnih enotah ali v povratni embalaži.
131
Neuporabni oz. najbolj škodljivi za okolje so predvsem komunalni odpadki, ki gredo direktno na
deponijo, zato se trudimo, da bi jih bilo čim manj.
Tabela 38: Količine nastalih odpadkov v skupini Tehnik v obdobju 2007 – 2011
VRSTA ODPADKA (v t)
2007
2008
2009
2010
2011
jalovina
odpadni les
odpadne kovine
odpadna olja
papirna in kartonasta embalaža
mešani komunalni odpadki
gradbeni odpadki
SKUPAJ
1.085
95
82
3
14
45
5.005
6.329
1.008
185
55
3
13
48
4.484
5.795
1.206
140
39
3
12
46
971
2.417
1.151
100
30
3
9
35
1.020
2.348
1.260
89
39
3
7
36
680
2.114
indeks
2011/2010
109,5
89,0
130,0
86,7
77,8
102,9
66,7
90,0
Glede na to, da smo v skupini Tehnik v letu 2011 odložili za 10,0% manj odpadkov kot leto
poprej, kaže na dejstvo, da uspešno izpolnjujemo naš cilj doseganja čim bolj racionalne rabe
naravnih virov na vseh področjih.
Nevarni odpadki: V družbah skupine Tehnik v letih 2008 – 2011 nismo imeli odpadkov, ki bi
bili po Baselski konvenciji označeni kot nevarni.
Okoljske nezgode: Zaradi skrbnega in načrtnega preventivnega delovanja tudi v letu 2011 v
družbah skupine Tehnik ni bilo nobene okoljske nezgode (izliva, emisije, onesnaženja zemlje
ipd.), kar bi lahko škodljivo vplivalo na naravno in življenjsko okolje.
Stroški varovanja okolja
V okviru razvojnega oddelka tehnične priprave dela obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d.
vodimo evidenco zbiranja in odlaganja odpadkov. Pripravljamo letna poročila glede nastajanja,
zbiranja in odstranjevanja odpadkov ter porabe vode, energije in goriv. Postavljamo in
nadgrajujemo sistem kazalnikov okoljskega kontrolinga skupine Tehnik, preko katerih bomo
sistematično spremljali okoljske stroške (odstranjevanje nastalih emisij in odpadkov, porabo
vode in nastale odpadne vode, porabo električne energije in ostalih energentov, porabo goriva
za vozni park in agregate ipd.).
Tabela 39: Izdatki za varstvo okolja v skupini Tehnik v obdobju 2007 - 2011 (v evrih)
IZDATKI ZA VARSTVO OKOLJA
Upravljanje odpadnih voda
Ravnanje z odpadki
Meritve (hrup)
Ekološki prispevki, takse
SKUPAJ
2007
2008
2009
2010
2011
4.411
77.449
194
3.838
85.892
4.321
64.436
3.389
3.728
75.874
3.285
73.620
2.425
6.363
85.693
2.828
58.325
0
5.743
66.896
2.150
62.450
2.145
4.920
71.665
indeks
2011/2010
76,0
107,1
/
85,7
107,1
Skrb za okolje v verigi dobaviteljev materiala in storitev
K okolju prijaznemu delovanju spodbujamo in vključujemo tudi naše partnerje (dobavitelje,
podizvajalce in investitorje). Pri presoji ustreznosti posameznega dobavitelja ali podizvajalca
poleg cene in kvalitete dobavljenega materiala ali storitve presojamo tudi ekološko
sprejemljivost le-tega. Služba nabava pri letni oceni izbranih dobaviteljev sistematično
upoštevata tudi njihov odnos do okolja. Vsi pogodbeni partnerji so letno seznanjeni s sistemom
ravnanja z okoljem na posamezni lokaciji. Pri projektih gradnje za trg, kjer nastopajo družbe
skupine Tehnik v vlogi investitorja, uporabljamo oz. vgrajujemo predvsem materiale, zaradi
132
katerih so objekti bolj energijsko varčni (boljša toplotna izolacija fasade in strehe, energetsko
varčna okna, izkoriščanje toplote izrabljenega zraka, izboljšani ogrevalni sistemi ipd.).
Prevozi
Prevoze naših izdelkov do kupcev vršimo po cesti z našimi in njihovimi prevoznimi sredstvi.
Prizadevamo si, da so to sredstva, ki čim manj negativno vplivajo na okolje. Vpliv prevoza
izdelkov do kupcev na okolje upoštevamo pri letnem vrednotenju okoljskih vidikov.
Varstvo pred požarom
V družbah skupine Tehnik v zadnjih letih ni bilo nobenega požara. Preventivno vsako leto
izvajamo preverjanja usposobljenosti intervencijskih skupin za primer posredovanja v izrednih
razmerah. Sodelavce stalno osveščamo in seznanjamo s preventivnimi požarnimi varnostnimi
ukrepi in jih teoretično in praktično usposabljamo.
Cilji in programi odgovornega odnosa do naravnega okolja v letu 2012
kazalnik
poraba energentov (pogonsko
gorivo in ekstra lahko kurilno
olje)
količina odpadne vode
količina nastalih odpadkov
število okoljskih nezgod
število požarnih primerov
izdatki za varstvo okolja
enota mera
2010
2011
plan 2011
indeks
11/10
indeks 11/
cilji 2012
plan 11
tisoč litrov
226
204
200
90
102
180
tisoč m3
tona
št. primerov
št. primerov
€
16
2.348
0
0
66.896
21
2.114
0
0
71.665
40
1.800
0
0
94.500
126
90
/
/
107
51
117
/
/
76
25
1.500
0
0
80.000
 vključitev celovite okoljske politike v interni poslovnik kakovosti
 pridobitev mednarodnega standarda ISO 14001
 postavitev odgovornosti na vseh področjih ravnanja z okoljem
 v letnih planih poslovanja zagotavljati sistematično izvajanje ukrepov za zmanjševanje vplivov
na okolje
 uvedba celovitega sistema za upravljanje z energijo
 uporaba novih materialov in lesa v gradnji in obnovi stavb
 vzpostavitev okoljskega knjigovodstva s kazalniki kot osnove za zmanjševanje stroškov
porabljene energije in materialov
 usposabljanje in motiviranje zaposlenih za odgovorno ravnanje z okoljem in racionalno
porabo energije in materialov
 pospeševanje sodelovanja z dobavitelji, ki se zavedajo pomena okoljsko varnejših in
sprejemljivih proizvodov in storitev
18 Vlaganja in naložbe
18.1 Komuniciranje z lastniki in bankami upnicami
Odnosi z lastniki
V skupini Tehnik si prizadevamo redno, odkrito in natančno komunicirati z delničarji. Vsebina
komunikacij se nanaša na uspešnost poslovanja v preteklosti in na strategijo razvoja skupine v
prihodnosti, pri čemer upoštevamo politiko razkrivanja informacij skupine. Navedene cilje
133
skupina uresničuje predvsem z rednimi skupščinami delničarjev. Tako je uprava družbe SGP
Tehnik d. d. z objavo v Uradnem listu RS sklicala 13. sejo skupščine delniške družbe SGP Tehnik
d. d., ki je potekala dne 18.07.2011 na sedežu družbe SGP Tehnik d. d. in na kateri je bilo
zastopanega več kot 96% kapitala družbe. Na seji skupščine so delničarji odločali o imenovanju
člana nadzornega sveta. Z objavo v Uradnem listu RS je uprava družbe SGP Tehnik d. d. sklicala
14. redno sejo skupščine delniške družbe SGP Tehnik d. d., ki je potekala dne 31.08. 2011 na
sedežu družbe in na kateri je bilo zastopanega več kot 96% vsega kapitala družbe. Delničarjem
in njihovim pooblaščencem je bilo predloženo letno poročilo skupine Tehnik in družbe SGP
Tehnik d. d. za poslovno leto 2010 z mnenjem revizorja in pisnim poročilom nadzornega sveta.
Delničarji oz. njihovi pooblaščenci so poleg o sprejetju letnega poročila z glasovanjem odločali
še o:
 uporabi bilančnega dobička za leto 2010,
 podelitvi razrešnice upravi družbe in članom nadzornega sveta za poslovno leto 2010,
 imenovanju pooblaščene revizijske družbe za leto 2011,
 imenovanju člana nadzornega sveta.
Celotno gradivo je bilo od sklica do skupščine na vpogled na sedežu družbe.
Letna poročila skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. so v slovenskem jeziku in dostopna na
Tehnikovih spletnih straneh (http://www.sgp-tehnik.si). Delničarji se za informacije lahko
obrnejo na kontaktno osebo: Branka Megušar, vodja službe finance, tel. 04 51 12 632. Vprašanja
lahko posredujejo tudi na elektronski naslov [email protected].
Odnosi z bankami upnicami
V skupini Tehnik se zavedamo, da je pravočasna in transparentna komunikacija z bankami
upnicami, s katerimi smo v preteklih letih sicer oblikovali strateški partnerski odnos, v nadalje
zaostrenih finančnih in gospodarskih razmerah še posebej pomembna. V letu 2011 smo se v
družbah skupine Tehnik srečevali z nepripravljenostjo/nezmožnostjo posameznih bank za
podaljšanje/obnovitev posojil ob njihovi dospelosti in njihovimi zahtevami po predčasnem
vračanju posojil, soočili smo se tudi z dodatnim oz. novim tveganjem, in sicer tveganjem
nepripravljenosti/nezmožnosti bank za izdajo bančnih garancij, ki so odločilnega pomena za
pridobivanje novega posla in zaključevanje obstoječega. Kljub korektnemu izpolnjevanju vseh
obveznosti družb skupine Tehnik, pravočasnemu posredovanju vseh zahtevanih informacij in
rezultatov bankam upnicam, je bila v letu 2011 z določenimi bankami komunikacija marsikdaj
zelo težka, pogosto v duhu (za vse) vsaj srednjeročno neracionalnih rešitev.
V skupini Tehnik poteka sodelovanje z bankami v okviru enotne finančne politike. Sámo
izvajanje finančne politike do bank, tako v smislu sodelovanja na področju kreditiranja in
garancijskega poslovanja, kot tudi vezave depozitov in opravljanja plačilnega prometa, poteka
krovno za vse družbe skupine v okviru obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d.
Okvirni plan sodelovanja s strateškimi bankami se je v preteklih letih dogovarjal letno na
sestankih, ki so potekali konec iztekajočega se leta ali v začetku prihajajočega leta. Strateškim
bankam je bilo predstavljeno poslovanje v preteklem letu in predloženo letno poročilo skupine
Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. V letu 2011 smo zaradi razmer v panogi gradbeništvo, ki so
posledica poglabljajoče se finančne in gospodarske krize, veliko pozornost posvečali stalnemu
in podrobnemu poročanju bankam o medletnih rezultatih poslovanja družb skupine Tehnik.
134
V razmerah nadalje poglabljajoče se finančne krize in posledično težje dostopnosti do novih
virov financiranja, reprogramiranja obstoječih posojil in omejenega pridobivanja bančnih
garancij smo v skupini Tehnik ustrezno prilagodili svoja strateška izhodišča in plane poslovanja
za leto 2011 v smislu, da smo upoštevali pričetek izgradnje nove stanovanjske soseske C2
Livade v Izoli, za kar smo sredi leta 2011 pridobili potreben projektni vir financiranja.
Cilji in programi komuniciranja z lastniki in bankami upnicami v letu 2012
kazalnik
število skupščin na leto
število sej nadzornega sveta na
leto
število strateških komunikacij z
bankami upnicami
enota mera
2010
2011
plan 2011
št. skupščin
št. sej nadzornega
sveta
št. komunikacij/
mesec
1
2
1
indeks
11/10
200,0
indeks 11/
cilji 2012
plan 11
200,0
1
3
2
4
66,7
50,0
4
10
20
10
200,0
200,0
20
 povečevanje vrednosti za lastnike
 stalna in povečana skrb pri vodenju kratkoročne in dolgoročne likvidnostne politike skupine
Tehnik
 združevanje denarnih sredstev
 postavitev optimalnih virov financiranja skupine Tehnik
 aktivno upravljanje s finančnimi tveganji, s poudarkom na likvidnostnem tveganju in t.i.
projektnih tveganjih, na vseh ravneh poslovanja in vpetosti v vse poslovne procese
18.2 Investicijska dejavnost
Na podlagi postavitve enotnega modela ocenjevanja ekonomske upravičenosti naložbenih in
izvedbenih projektov v skupini Tehnik so upravi in poslovodstvu družbe SGP Tehnik d. d.
zagotovljene strokovno pravilne podlage za sprejemanje optimalnih odločitev. Odločitve o
ekonomski upravičenosti naložb v osnovna sredstva so tako lažje in bolj strokovne, kar je
pomembno zlasti pri nakupih osnovnih sredstev večjih vrednosti.
V skupini Tehnik smo v letu 2011 za namene investicijske dejavnosti porabili skupaj 0,80 mio
evrov, kar je 1,4% manj kot v letu 2010 in tudi manj kot v letu 2009, od tega 100,0% v družbi
SGP Tehnik d. d. Zaradi splošne finančne in gospodarske krize, ki se je začela odražati v zadnjem
kvartalu leta 2008, nato pa zaostrovala v letih 2009 in 2010, v skupini Tehnik za leto 2011
nismo planirali investicij v nova zemljišča in nepremičnine v gradnji oz. v izdelavi in v zgradbe.
Ocenjujemo, da se na ta način ni povečalo poslovno in finančno tveganje skupine Tehnik, saj
smo nakupe financirali z lastnimi sredstvi.
Za leto 2011 predvideno posodobitev voznega parka in gradbene mehanizacije smo zaradi
velike negotovosti in zaostrenih razmer (predvsem zelo otežene možnosti pridobivanja novih
virov financiranja) , ki vladajo v panogi gradbeništvo, odložili na bolj ugodne čase.
135
Tabela 40: Investicijska dejavnost skupine Tehnik v letu 2011, primerjalno glede na leto 2010 in
plan 2011
Realizirano
2010
Vrsta naložbe (v eur)
Zemljišča in nepremičnine v gradnji
Zgradbe
Vozila in mehanizacija
Računalniška oprema in licence
Druga oprema
Opaži
SKUPAJ
Realizirano
2011
137.223
438.195
156.231
19.614
46.650
9.434
807.348
755.326
0
0
20.725
19.734
0
795.785
Planirano
2011
0
0
290.000
103.980
582.190
210.000
1.186.170
Indeks
Indeks
realizirano realizirano
2011 /
2011 /
realizirano
planirano
2010
2011
550,4
0,0
0,0
0,0
105,7
19,9
42,3
3,4
0,0
0,0
98,6
67,1
Tabela 41: Investicijska dejavnost družb skupine Tehnik v letu 2011
Vrsta naložbe (v eur)
Zemljišča in nepremičnine v gradnji
Zgradbe
Druga oprema
Opaži
SKUPAJ
SGP Tehnik
d.d.
755.326
MBD d.o.o.
Perina d.o.o. Tehgra d.o.o.
0
0
0
0
0
0
0
20.725
19.734
795.785
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
skupina
Tehnik
755.326
0
0
20.725
19.734
0
795.785
Delež v %
94,9%
0,0%
0,0%
2,6%
2,5%
0,0%
100,0%
Graf 61: Investirana sredstva skupine Tehnik glede na vrsto naložb v obdobju 2007 – 2011
4.500
4.000
Druga oprema
3.500
v tisoč EUR
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
Zgradbe
500
Zemljišča, nepremičnine v
gradnji
0
2007
2008
2009
2010
2011
leto
Gibanje investiranih zneskov skupine Tehnik v obdobju 2007 - 2011 kaže na intenzivno
strateško usmeritev skupine Tehnik v nakup zemljišč za lastne projekte gradnje za trg, in sicer
zaradi povečevanja deleža tovrstnih prihodkov iz tega naslova v strukturi vseh prihodkov z
opombo, da se je ta trend v letu 2011 dodatno umiril. Kljub krizi na nepremičninskem trgu
ocenjujemo, da je nadaljnje usmerjanje aktivnosti v gradnjo za trg ključnega pomena za bodoče
uspešno poslovanje celotne skupine Tehnik, zato tudi intenzivno, vendar premišljeno,
investiramo v zemljišča in nepremičnine. Za ugotovitev upravičenosti naložbe za vsak projekt
pripravimo elaborat ekonomske upravičenost nakupa zemljišča oz. nepremičnine in izgradnje
projekta in po nakupu skrbno obvladujemo tveganje kasnejše nezmožnosti prodaje.
136
Cilji in programi investicijske dejavnosti v letu 2012
enota mera
2010
2011
vrednost investicij
€
807.348
795.785
1.971.382
98,6
indeks 11/
plan 11
40,4
delež investicij v zemljišča in objekte
%
71,3%
94,9%
39,8%
133,1
238,4
0,0%
delež investicij v posodobitev
avtoparka
%
19,4%
0,0%
10,2%
0,0
0,0
41,9%
kazalnik
cilji 2012
206.748
 investicije v posodobitev strateške opreme z namenom zmanjševanja stroškov gradnje in
povečanja kakovosti proizvodov in storitev
 nakup novih žerjavov glede na predviden obseg del
 posodobitev strateške strojne opreme
19 Integrirani sistem vodenja in kakovosti
19.1 Tehnološki razvoj in zagotavljanje kakovosti proizvodov
Stalen tehnološki razvoj s spremljanjem in sledenjem vseh novih dognanj stroke je v današnjem
času zaostrenih gospodarskih razmer ključen pogoj za uspešno poslovanje. V skupini Tehnik za
zagotavljanje kakovosti proizvodov skrbimo že na samem začetku proizvodnega procesa na
način, da uporabljamo zgolj vhodne materiale z vsemi potrebnimi certifikati, A-testi in izjavami
o njihovi skladnosti, prav tako morajo vsem tem zahtevam ustrezati vsi dodajni materiali. Pri
zahtevnejših proizvodih poskrbimo tudi za pregled s strani ustreznih neodvisnih pooblaščenih
inštitucij, in sicer v fazi same proizvodnje in tudi po izvedbi montaže proizvoda.
V skupini Tehnik smo prepričani, da bomo ob stalni skrbi za zaposlene, z vlaganjem v njihovo
znanje, z zaupanjem v lastno znanje, s sodobnimi tehnološkimi postopki in opremo tudi v
prihodnje gradili objekte kakovostno in v dogovorjenih rokih.
Cilji in programi tehnološkega razvoja in zagotavljanja kakovosti proizvodov v letu 2011
kazalnik
enota mera
2010
2011
število kršitev varnosti in zdravja
strank zaradi neprimerne kakovosti
proizvodov in storitev
št. kršitev
0
0
0
št. posodobitev
6
7
12
število posodobitev poslovnih
procesov
indeks 11/
plan 11
cilji 2012
/
/
0
116,7
58,3
13
Strateške naloge v letu 2012
 stalno posodabljanje posameznih faz proizvodnih procesov v skladu s sodobnimi tehnološkimi
smernicami
 razvojno usmerjena tehnološka priprava dela in organizacija delovnega procesa, ki zagotavlja
nenehno uvajanje sodobnih tehnoloških rešitev in izvajanje ustreznih preventivnih ukrepov za
varno delo
137
19.2 Sistemi kakovosti
V skupini Tehnik načrt kakovosti uresničujemo vsi zaposleni. S stalnim izboljševanjem in
nadgrajevanjem sistema vodenja kakovosti, ki je usmerjen na kvaliteto obvladovanja vseh
poslovnih procesov, gradimo celovit sistem vodenja kakovosti. V času nadalje poglobljene
finančne in gospodarske krize je doseganje kakovosti poslovanja naravnano predvsem k
racionalnemu zniževanju stroškov ob doseganju visoke stopnje strokovnosti opravljanja
dejavnosti.
Dolgoletna tradicija doseganja kakovosti izdelkov in storitev in poslovne odličnosti družbe SGP
Tehnik d. d. je dobila strokovno priznanje s certifikatom SIST EN ISO 9001 Sistem vodenja
kakovosti v začetku leta 2006. Zavezanost vodstva politiki kakovosti, ob nenehnem
spodbujanju inovativnosti vseh zaposlenih, nam zagotavlja vzdrževanje certifikata, kar
dokazujemo z rednimi kontrolnimi presojami. V letu 2010 smo uspešno izvedli prehod na
standard SIST EN ISO 9001:2008. Učinkovitost sistema vodenja kakovosti smo v letu 2011
preverjali z notranjimi presojami, ocenami dobaviteljev, merjenjem zadovoljstva kupcev in
zunanjimi presojami. Konec leta 2011 je bila v uspešno izvedena že druga recertifikacijska
presoja.
Na seminarjih za notranje presojevalce po standardu SIST EN ISO 9001 stalno izobražujemo
nove kadre in s tem povečujemo število zaposlenih, ki aktivno sodelujejo pri notranjih presojah.
Vsaki dve leti organiziramo izobraževanje notranjih presojevalcev, ki ga na sedežu družbe SGP
Tehnik d. d. izvede za to usposobljena organizacija. Pri vsaki notranji presoji v presojo
vključujemo tudi kandidate za notranje presojevalce, ki ob usposobljenih presojevalcih
spremljajo presojo in si s tem pred usposabljanjem pridobijo določene izkušnje.
Laboratorij družbe SGP Tehnik d. d. zagotavlja sistem kontrole kakovosti za zagotavljanje
skladnosti gradbenih proizvodov v skupini Tehnik na področju betonov in agregatov.
Betonarna v Starem Dvoru, ki je v lasti obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d., je v začetku leta
2005 pridobila certifikat kontrole proizvodnje, v letu 2007 pa je certifikat kontrole
proizvodnje za izdelavo betonskih zidakov pridobil še oddelek betonski izdelki v Starem Dvoru.
Prilagajamo se povpraševanju naših kupcev, zato certifikat kontrole proizvodnje širimo z
novimi recepturami betonskih mešanic. Presoje kontrole proizvodnje se izvajajo periodično
dvakrat letno.
V času bolj ugodnih razmer v panogi gradbeništvo načrtujemo uvedbo integriranega sistema
vodenja kakovosti s pridobitvijo certifikatov 14001, s katerimi bomo formalno potrdili naše
odgovorno ravnanje z okoljem. Nadaljevali bomo s sistematičnim vključevanjem zahtev sistema
varnosti in zdravja pri delu OHSAS 18001 in sistemov ravnanja z energijo EN 16001 v naš
sistem vodenja kakovosti. Načrtujemo tudi pridobitev certifikata kontrole proizvodnje za službo
separacija v Starem Dvoru, nadaljevali bomo tudi z razširitvijo certifikata za službo betonarna v
Starem Dvoru z novimi recepturami betonskih mešanic.
Kakovost nastaja in ostaja z njenim zagotavljanjem. V skupini Tehnik z obvladovanjem
sprememb, zaznavanjem in ukrepanjem ob zaznavi neskladij, ob pomoči motiviranih
posameznikov gradimo celovit sistem vodenja kakovosti, vse v skladu z zahtevami standarda
138
kakovosti, ki ga nenehno nadgrajujemo in izboljšujemo. Zagotavljanje kakovosti je orodje za
doseganje cilja — to je zadovoljitev odjemalca s končnim namenom doseganja poslovne
uspešnosti in odličnosti.
Cilji in programi sistema kakovosti v letu 2012
kazalnik
skupno število certifikatov
število zunanjih presoj
število notranjih presoj
število notranjih presojevalcev
kakovosti
število ugotovljenih pomanjkljivosti
na zunanjih in notranjih presojah
enota mera
2010
2011
št. certifikatov
št. presoj
št. presoj
3
8
2
3
5
1
7
7
2
100,0
62,5
50,0
indeks 11/
plan 11
42,9
71,4
50,0
št. zap.
31
23
31
74,2
74,2
23
št. pomanjkljivosti
34
31
30
91,2
103,3
30
cilji 2012
6
8
1
 zagotavljanje kakovosti vseh izdelkov in storitev v skladu z veljavnimi standardi, zahtevami in
pričakovanji kupcev, in sicer po načelu »Naredi dobro prvič in vsakič«
 pridobitev novih in razširitev že pridobljenih certifikatov kontrole proizvodnje
 vzdrževanje integriranega sistema zagotavljanja kakovosti v skladu z zahtevami standarda ISO
9001
19.3 Vzpostavljanje kulture inovacij
V skupini Tehnik se zavedamo, da so inovacije gonilo razvoja, zato se trudimo vzpostavljati
delovno okolje in pogoje, ki spodbujajo zaposlene k odprti komunikaciji in medsebojnemu
sodelovanju. Prav tako se trudimo zaposlene motivirati, da poskušajo predlagati nove iznajdbe,
nove domislice (nove zamisli, ki kaj obetajo) in si tudi prizadevati za njihovo uresničitev v
praksi. Zaposlene sistematično spodbujamo, da bi vpeljali kaj novega, da bi bili inovativni, da bi
bili pobudniki in nosilci sprememb na vseh segmentih poslovanja. Trudimo se vzpostaviti
učinkovit sistem spremljanja, ocenjevanja in spodbujanja raznovrstnih idej.
V skupini Tehnik spodbujamo raznolikost, saj do najboljših idej po navadi prihaja v raznolikih
timih, ki jih sestavljajo zaposleni različnih starosti, spolov, sposobnosti in pogledov na svet.
V letu 2008 smo v skupini Tehnik pričeli z načrtnim spodbujanjem zaposlenih k aktivni pobudi
sprememb, predlogov in idej, kako poenostaviti in izboljšati posamezne procese izvajanja del,
pri čemer največjo vlogo igrajo njihovi neposredni vodje. Rezultati tega dela so se na številnih
segmentih poslovanja zelo hitro izkazali za dobre in stimulativne, posamezniki, ki so k temu
prispevali, pa so bili ustrezno nagrajeni in pohvaljeni.
Ker so se pozitivni znaki spodbujanja kulture inovacij v skupini Tehnik začeli hitro kazati,
želimo sistem intenzivno vpletati v vse poslovne procese na vseh ravneh poslovanja.
V letu 2011 lahko v skupini Tehnik na področju inovacij izpostavimo dva primera dobre prakse:
 Pri izgradnji Bloudkove velikanke s spremljevalnimi objekti v SC Planica je bila gradnja zaradi
nedostopnosti, višinske razlike in same dolžine gradbišča izredno težavna. Gradbeno stolpno
dvigalo lahko z dosegom roke pokrije samo spodnjo tretjino grajenih objektov v bližini
doskočišč, do vseh ostalih objektov pa je potrebno material in opremo dostaviti ročno ali z
139
bagri po brežini. Da smo olajšali delo delavcem in zmanjšali nevarnost manipulacije z
materialom po strmem pobočju, smo do miz skakalnic in zaletišč v soglasju z lastniki izdelali
tudi nove dostopne gozdne poti. Za izgradnjo centra smo za transport betona montirali fiksen
betonski cevovod, ki v kombinaciji z betonsko črpalko omogoča transport betona z vrha
skakalnic do posameznih objektov v osrednjem delu centra. Tudi sami objekti so po tehnološki
plati zaradi arhitekturnih pogojev izredno zahtevni. Vse fasade objektov so predvidene v
vidnem betonu, večina sten in plošč je nagnjenih, v krivinah, sodniški stolp ima stene celo v
dvojni krivini (geometrija propelerja), kar pri višini objekta 20 m predstavlja še poseben izziv.
RTV stolp smo izvajali s tehniko plezajočega opaža.
 Pri gradnji proizvodno skladiščnega in poslovnega kompleksa Filc – 2. faza je bil po tehnični
plati najbolj zahteven del izvedbe objekta industrijski tlak v hali s površino 6.000 m2, ki je
moral biti zaradi pogojev proizvodnje in skladiščenja praktično raven, z minimalnimi
tolerancami, močno abrazijsko odporen, brezprašen in dovolj nosilen za prevzem obtežbe
skladiščnih regalov in viličarjev v hali. Projektna rešitev je predvidevala mikroarmiran tlak v
debelini 20 - 30 cm, z dvojno klasično armaturo in fugami v rastru 6 x 6 m. Ker bi taka rešitev v
halo vnesla cca 2.100 m fug, ki so za vožnjo z viličarjem izredno neugodne, smo investitorju
predlagali alternativno rešitev izvedbe tlaka iz neskrčljivega betona brez fug, armiranega z
nerjavečimi poliesterskimi vlakni in globinsko impregniranega in utrjenega z vodno raztopino
slikofluoridov. Za naročnika smo pripravili celotno tehnologijo izvedbe, konstrukcijski izračun
in na novo izdelali načrte talne plošče. Rešitev je bila tako za naročnika kot izvajalca cenovno
ugodnejša, primernejša za uporabo in z manjšim rizikom za poškodbe v garancijski dobi
objekta.
Cilji in programi vzpostavljanja kulture inovacij v letu 2012
 sprejetje pravilnika o inovacijah
 sistematična gradnja okolja odprtosti do sprememb, novih prijemov, znanj in inovativnih idej
vseh zaposlenih
 vzpostavitev sistematičnega merjenja sprememb, novih prijemov, znanj in inovativnih idej
zaposlenih
 vzpostavitev celovitega sistema spodbujanja in nagrajevanja koristnih sprememb, prijemov,
znanj in idej zaposlenih
19.4 Novi izzivi in novi projekti
Z namenom doseganja boljše organiziranosti in večje učinkovitosti dela smo v skupini Tehnik že
v letu 2006 pričeli izvajati več interdisciplinarnih projektov, s pomočjo katerih bomo v
prihodnje lahko kljub finančni in gospodarski krizi, ki je še posebno močno prizadela panogo
gradbeništvo, izboljšali dejavnike uspeha in operativno uspešnost vseh družb v skupini. V letu
2011 so v skupini Tehnik tako potekali naslednji ključni organizacijski projekti, ki sovpadajo z
nadaljevanjem druge faze poslovne in kadrovske reorganizacije skupine in naj bi bili
predvidoma zaključeni v prihodnjih letih:
 Krogotok in obvladovanje dokumentov v družbi SGP Tehnik d. d.,
 Pravilniki in organizacijski predpisi v skupini Tehnik,
 Prenova skladiščnega poslovanja v skupini Tehnik,
140
 Interne transferne cene družbe SGP Tehnik d. d. – ugotavljanje uspešnosti posameznih
organizacijskih enot,
 Celovita prenova informacijskega sistema družb v skupini Tehnik,
 Reinženiring poslovnih procesov v skupini Tehnik s podprojektoma nova organizacijska
shema in mesta odgovornosti in
 Nova plačna politika in sistem nagrajevanja v skupini Tehnik.
V letu 2011 smo formalno začeli še s tremi novimi organizacijskimi projekti, in sicer z urejanjem
arhiva skupine Tehnik, celovitim upravljanjem terjatev do kupcev v skupini Tehnik in
projektom informacijske podpore procesu letnega planiranja in spremljanja realizacije letnega
plana v skupini Tehnik.
Priložnosti, ki bi jih lahko v skupni Tehnik v naslednjih letih izkoristili in nam predstavljajo
izziv, so predvsem: ekološka dejavnost, pridobivanje nepovratnih finančnih sredstev iz EU,
nakupi manjših gradbenih podjetij in surovinskih virov v Sloveniji in trgi jugovzhodne Evrope.
Pri tem se zavedamo tudi možnih nevarnosti: nadaljevanje oz. poglabljanje finančne in
gospodarske krize s propadi številnih podjetij, potencialna in dejanska konkurenca na trgu, tudi
nelojalna konkurenca, nezmožnost bank za podaljševanje posojil in izdajanje novih bančnih
garancij in deficitarnost gradbenih poklicev (in posledično pomanjkanje ustrezne delovne sile).
Cilji in programi novih izzivov in novih projektov v letu 2012
 zaključek vsaj treh organizacijskih projektov
 vzpostavitev neodvisne interne revizije, katere ključna naloga bo svetovanje upravi in
poslovodstvu na vseh ravneh pri varovanju premoženja, izboljšanju kakovosti in učinkovitosti
poslovanja skupine Tehnik
20 Razvoj informacijske podpore in tehnologije
Na področju informacijske podpore smo v letu 2011 v skupini Tehnik nadaljevali zastavljene
aktivnosti za izgradnjo celovitega integralnega informacijskega sistema, ki bo zagotavljal
ustrezno podporo vsem definiranim procesom v skupini Tehnik in kakovostne podlage za
odločanje vodilnih na vseh nivojih.
Na vsebinskem delu informacijskega sistema smo v sodelovanju z zunanjimi razvijalci
informacijskega sistema razvili in uvedli nekatere nove funkcionalnosti obstoječega
računovodskega informacijskega sistema (modul kompenzacij, uvedba delilnikov za delitev
obveznosti in terjatev v fakturiranju in izmenjavah). Tudi v letu 2011 smo nadaljevali z
razvojem in posodabljanjem spletne strani skupine Tehnik.
Na področju proizvodnje informatike smo uvedli sodobnejši programa za vodenje betonarne v
betonarni Stari dvor v Škofji Loki, ki omogoča natančnejšo krmiljenje postopkov za izdelavo
betonskih mešanic.
Na področju infrastrukture informacijskega sistema smo izpeljali nekaj dodatnih aktivnosti, s
katerimi smo še dodatno izboljšali varovanje podatkov, in sicer:
141
 selitev podatkovne baze MS SQL Server v virtualno okolje,
 uvedba NAS naprave za arhiviranje podatkov,
 ureditev arhiviranja virtualnih strežnikov.
V letu 2011 smo pripravili tudi vso potrebno infrastrukturo za uvedbo IP telefonije.
Cilji in programi razvoja informacijske podpore in tehnologije v letu 2012
 uvedba dodatnih funkcionalnosti centralnega informacijskega sistema MAOP
 uvedba komercialnega modula MAOP na gradbiščih (vnos zahtevnic, knjiženje prejemov in
izdaj materiala)
 posodobitev sistema za izdelavo gradbenih kalkulacij
 uvedba sistema za uporabo črtne kode za označevanje osnovnih sredstev
 dokončna uvedba sistema za elektronsko izmenjavo dokumentov EBA
 ureditev t.i. sistemske sobe, s katero bomo zagotovili ustrezne pogoje za delovanje strežniške
in komunikacijske opreme
 posodobitev informacijske infrastrukture na lokaciji Stari dvor v Škofji Loki
 ureditev tehničnega varovanja na lokaciji Stari dvor v Škofji Loki
 posodobitev telefonije v skupini Tehnik
 postopna uvedba celovitega integralnega informacijskega sistema družb skupine Tehnik
 zagotovitev informacijske podpore vsem specifičnim poslovnim procesom v skupini Tehnik
 zagotovitev informacijske podpore letnemu in projektnemu planiranju, spremljanju odmikov
uresničenega od planiranega
 izgradnja sistema internega fakturiranja za potrebe ugotavljanja uspešnosti posameznih
projektov oz. organizacijskih enot
 zagotovitev informacijske podpore razporejanju posrednih stroškov na stroškovne nosilce
 razvoj modula za upravljanje s pogodbami
142
21 Vsebina poročanja po smernicah GRI G3
GRI G3 kazalniki poslovanja
Poglavje
Kazalnik
1 Strategija in analiza
1.1 Izjava direktorja družbe o pomembnosti trajnostnega razvoja za družbo in njegovi strategiji
1.2 Opis ključnih vplivov na trajnostni razvoj, tveganj in priložnosti
2 Predstavitev družbe
Ime družbe, glavni proizvodi in stroritve, organizacijska struktura skupine in družbe, lokacija
2.1 - 2.10 upravne stavbe, trgi (geografsko, po kupcih), lastniška struktura in pravna oblika družbe,
velikost družbe in obseg poslovanja, pomemebne spremembe, prejete nagrade in priznanja
3
3.1 - 3.4
3.5 - 3.11
3.12
3.13
4
4.1 - 4.10
4.11 - 4.13
4.14 - 4.17
5
EC
EC1 - EC4
EC5 - EC7
EC8 - EC9
EC
EN1 - EN2
EN3 - EN7
EN8 - EN10
EN11 - EN15
EN16 - EN25
EN26 - EN27
EN28
EN29
EN30
EC
LA1 - LA3
LA4 - LA5
LA6 - LA9
LA10 - LA12
LA13 - LA14
HR
HR4
HR5
HR6
HR7
HR9
SO1
SO1
SO2 - SO4
SO5 - SO6
SO7
SO8
PR
PR1 - PR2
PR3 - PR5
PR6 - PR7
PR8
PR9
Parametri poročanja
Način poročanja
Obseg poročanja in omejitve
GRI vsebinsko kazalo
Zagotavljanje pravilnosti podatkov
Upravljanje družbe, zaveze in vključevanje deležnikov
Upravljanje in sistemi vodenja
Zaveze zunanjim iniciativam
Vključevanje deležnikov
Kazalniki uspešnosti
Ekonomski kazalniki
Ekonomska uspešnost
Prisotnost na trgu
Posredni ekonomski vplivi
Okoljski kazalniki
Materiali
Energija
Voda
Bioraznolikost
Emisije, odplake in odpadki
Proizvodi in storitve
Skladnost z zakonodajo
Prevoz
Splošno
Kazalniki na področju praks dela dela in primernega dela
Zaposlitev
Odnosi med deloom in upravljanjem
Zdravje in varstvo pri delu
Izobraževanje in izobrazba
Raznolikost in enake možnosti
Kazalniki na področju človekovih pravic
Nediskriminacija pri delu
Pravica do svobodnega povezovanja in kolektivnega pogajanja
Delo otrok
Prisilno in obvezno delo
Upoštevanje pravic lokalnega prebivalstva
Kazalniki družbenega okolja
Lokalno okolje
Korupcija
Javna politika
Varstvo konkurence
Kazalniki na področju odgovornosti za proizvode in storitve
Zdravje in varnost strank
Označevanje proizvodov in storitev
Tržno komuniciranje
Zasebnost strank
143
Več o tem kazalniku na strani
14-18
27-47, 137, 108-138
1-13, 47-49, 81-95
14-21
144, 206
144
18-27, 144, 206
26-30
26, 30, 134-136
26, 107-117, 120-128, 134-135
4, 51-72, 76-99, 126, 144-264,
4, 51-72, 81-99, 144-264
77-81
126
120-123, 129-134
123
130-131
132
127
133-134
120-123
129
134
129
24-27, 108-117, 117-119
108-117
24-27
117-119
113-116
108-177
14, 99, 120, 127
120
14, 99
120
120
127
51-59, 77, 123-127
123-127
127
127
51-59, 77
123-127
77-78, 120-123
121
122
123
77-78, 120-123
120-123
144
RAČUNOVODSKO
TEHNIK
POROČILO
SKUPINE
22 Uvodna pojasnila k pripravi uskupinjenih računovodskih izkazov
skupine Tehnik v letu 2011
Računovodski del letnega poročila je razdeljen v dve vsebinsko zaokroženi poglavji, in sicer
predstavlja prvi del računovodsko poročilo skupine Tehnik z uskupinjenimi računovodskimi
izkazi skupine Tehnik in pojasnili, drugi del pa računovodsko poročilo družbe SGP Tehnik d. d. z
računovodskimi izkazi družbe SGP Tehnik d. d. in pojasnili. Vsi računovodski izkazi so
pripravljeni v skladu s Slovenskimi računovodskimi standardi (SRS), ki temeljijo na domačem
kodeksu računovodskih načel, in pojasnili Slovenskega inštituta za revizijo. Skupina Tehnik
neposredno uporablja le tiste določbe mednarodnih standardov računovodskega poročanja, ki
so predpisani z uredbo Komisije 1725/2003/ES o sprejetju določenih mednarodnih
računovodskih standardov v skladu z uredbo Evropskega parlamenta in Sveta 1606/2002/ES,
na katere se SRS neposredno sklicujejo.
Revizijska družba KPMG Slovenija, podjetje za revidiranje, d. o. o. je revidirala vsak sklop
računovodskih izkazov posebej in pripravila dve ločeni poročili neodvisnega revizorja, ki sta
vključeni vsaka v svoje poglavje.
Izjava o odgovornosti uprave, objavljena v tem poglavju, vključuje odgovornost za vse
računovodske izkaze skupine Tehnik.
Skupinsko letno poročilo skupine Tehnik za poslovno leto 2011 se nahaja na sedežu
obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d., Stara cesta 2, 4220 Škofja Loka in na spletni strani
www.sgp-tehnik.si.
23 Izjava o odgovornosti uprave
Uprava družbe je odgovorna, da je za poslovno leto 2011 pripravila letno poročilo in skupinske
računovodske izkaze v skladu z veljavnimi slovenskimi računovodskimi standardi, ki jih je
objavil Slovenski inštitut za revizijo, tako da ti predstavljajo resnično in pošteno sliko
premoženjskega stanja in izidov poslovanja obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. in njenih
odvisnih družb za poslovno leto 2011 (skupine Tehnik).
Uprava družbe upravičeno pričakuje, da bo skupina Tehnik v dogledni prihodnosti razpolagala z
ustreznimi viri za nadaljnje poslovanje, zato so skupinski računovodski izkazi pripravljeni na
osnovi predpostavke o časovni neomejenosti delovanja družb skupine Tehnik.
Odgovornost uprave pri izdelavi skupinskih računovodskih izkazov zajema:
 računovodske politike so ustrezno izbrane in se dosledno uporabljajo,
145
 presoje in računovodske ocene so razumne in preudarne ter v skladu z načeli previdnosti in
dobrega gospodarjenja,
 skupinski računovodski izkazi so sestavljeni v skladu z veljavno zakonodajo in Slovenskimi
računovodskimi standardi (2006) in Spremembami slovenskih računovodskih standardov
(2006); vsa morebitna pomembna odstopanja so pojasnjena in razkrita v pojasnilih k
računovodskim izkazom,
 skupinski računovodski izkazi so pripravljeni na osnovi predpostavke o časovni neomejenosti
delovanja obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. in njenih odvisnih družb.
Uprava družbe je odgovorna za vodenje ustreznih knjigovodskih listin in evidenc, ki v vsakem
trenutku dokazujejo resničen in pošten prikaz finančnega položaja skupine Tehnik. Uprava je
tudi odgovorna za varovanje premoženja skupine in za preprečevanje in odkrivanje morebitnih
zlorab in drugih nepravilnosti. Uprava družbe je odgovorna za skupinske računovodske izkaze
skupine Tehnik.
Uprava izjavlja, da so skupinski računovodski izkazi sestavljeni v skladu z določili Slovenskih
računovodskih standardov (2006) brez zadržkov pri njihovi uporabi.
direktor družbe
SGP Tehnik d. d.
146
24 Uskupinjeni računovodski izkazi skupine Tehnik
Pojasnila k uskupinjenim računovodskim izkazom so predstavljena v točki 26.9.
24.1 Uskupinjen izkaz poslovnega izida skupine Tehnik za leto, ki se je
končalo 31.12.2011
1. Čisti prihodki od prodaje
I. prihodki doseženi na domačem trgu
a) Čisti prihodki od prodaje proizvodov in storitev, razen najemnin
b) Čisti prihodki od najemnin
c) Čisti prihodki od prodaje blaga in materiala
II. Čisti prihodkiod prodaje na trgu EU
a) Čisti prihodki od prodaje proizvodov in storitev na trgu EU
2. Sprememba vrednosti zalog proizvodov in nedokončane
proizvodnje
3. Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve
4. Drugi poslovni prihodki
Poslovni odhodki
5. Stroški blaga, materiala in storitev
a) Nabavna vrednost prodanih blaga in materiala ter stroški porabljenega
materiala
b) Stroški storitev
6. Stroški dela
a) Stroški plač
b) 1. Stroški pokojninskih zavarovanj
2. Stroški drugih socialnih zavarovanj
c) Drugi stroški dela
7. Odpisi vrednosti
a) Amortizacija
b) Prevrednotovalni poslovni odhodki pri neopredmetenih sredstvih in
opredmetenih osnovnih sredstvih
c) Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih
8. Drugi poslovni odhodki
a) Rezervacije
b) Drugi stroški
Dobiček / izguba iz poslovanja
Finančni prihodki
9. Finančni prihodki iz deležev
c) Finančni prihodki iz deležev v drugih družbah
d) Finančni prihodki iz drugih naložb
10. Finančni prihodki iz danih posojil
a) Finančni prihodki iz posojil, danih družbam v skupini
b) Finančni prihodki iz posojil, danih drugim
11. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev
a) Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do družb v skupini
b) Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih
Finančni odhodki
12. Finančni odhodki iz oslabitve in odpisov finančnih naložb
13. Finančni odhodki iz finančnih obveznosti
a) Finančni odhodki iz posojil, prejetih od družb v skupini
b) Finančni odhodki iz posojil, prejetih od bank
č) Finančni odhodki iz drugih finančnih obveznosti
14. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti
c) Finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti
15. Drugi prihodki
a) Ostali prihodki
16. Drugi odhodki
Celotni dobiček / izguba
17. Davek iz dobička
18. Odloženi davki
19. Čisti poslovni izid obračunskega obdobja
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja - manjšinjski kapital
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja - Skupina Tehnik
147
Pojasnilo
26.9.1.
2011
14.897.006
14.897.006
13.952.958
181.441
762.607
0
0
v evrih
2010
18.237.788
18.092.565
16.406.581
44.340
1.641.644
145.223
145.223
26.9.2.
26.9.3.
26.9.4.
26.9.5.
26.9.6.
26.9.7.
26.9.8.
26.9.9.
26.9.10.
26.9.11.
26.9.12.
26.9.13.
26.9.14.
10.157.556
2.034.499
242.192
212.126
396.025
1.253.057
25.692.779
21.737.470
(24.970.138) (24.612.304)
(19.656.301) (16.143.700)
(10.735.621)
(5.897.754)
(8.920.680) (10.245.946)
(3.900.796) (4.567.435)
(2.842.359)
(3.239.259)
(252.257)
(287.504)
(206.392)
(236.759)
(599.788)
(803.913)
(899.587) (3.160.254)
(398.786)
(514.464)
(15.326)
(485.475)
(513.453)
(211.929)
(301.524)
722.641
382.170
174.470
102.744
71.726
50.945
0
50.945
156.755
0
156.755
(1.131.746)
0
(1.027.002)
0
(991.118)
(35.884)
(104.744)
(104.744)
370.231
370.231
(227.736)
115.560
0
22.226
137.786
169
137.617
(15.378)
(2.630.412)
(740.915)
(245.550)
(495.365)
(2.874.834)
514.907
104.606
102.270
2.336
117.987
0
117.987
292.314
0
292.314
(2.476.420)
(1.652.137)
(712.179)
0
(703.800)
(8.379)
(112.104)
(112.104)
654.210
654.210
(440.654)
(4.622.791)
0
258.465
(4.364.326)
2.174
(4.366.500)
24.2 Uskupinjeni izkaz drugega vseobsegajočega donosa obračunskega
obdobja skupine Tehnik za leto, ki se je končalo 31.12.2011
Spremembe presežka iz prevrednotenja neopredmetenih sredstev in
opredmetenih osnovnih sredstev
Spremembe presežka iz prevrednotenja finančnih sredstev, razpoložljivih za
prodajo
Celotni vseobsegajoči donos obračunskega obdobja
Vseobsegajoči donos skupine Tehnik
Vseobsegajoči donos manjšinskih lastnikov
148
v evrih
2011
137.786
v evrih
2010
(4.364.326)
(4.285)
0
2.088
135.589
135.420
169
(16.675)
(4.381.001)
(4.383.175)
2.174
24.3 Uskupinjena bilanca stanja skupine Tehnik na dan 31.12.2011
Pojasnilo
Sredstva
31.12.2011
v evrih
31.12.2010
60.223.373 50.473.403
A. Dolgoročna sredstva
15.639.536 15.466.330
I. Neopredm. sredstva in dolg. aktivne časovne razmejitve
26.9.15.
219.156
212.269
28.192
18.789
190.964
190.964
0
2.516
10.144.424
9.771.077
8.716.120
8.826.645
a) Zemljišča
7.694.439
7.712.733
b) Zgradbe
1.021.681
1.113.912
442.201
652.529
1. Dolgoročne premoženjske pravice
2. Dobro ime
5. Druge dolgoročne aktivne časovne razmejitve
II. Opredmetena osnovna sredstva
26.9.16.
1. Zemljišča in zgradbe
2. Proizvajalne naprave in stroji
3. Druge naprave in oprema
4. Opredmetena osnovna sredstva, ki se pridobivajo
a) Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi
b) Predujmi za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev
93.554
154.680
892.549
137.223
892.549
137.223
0
0
III. Naložbene nepremičnine
26.9.17.
1.862.730
1.893.875
IV. Dolgoročne finančne naložbe
26.9.18
2.760.753
2.685.615
2.754.209
2.681.534
0
0
2.754.209
2.681.534
1. Dolgoročne finančne naložbe, razen posojil
a) Delnice in deleži v družbah v skupini
c) Druge delnice in deleži
2. Dolgoročna posojila
6.544
4.081
b) Dolgoročna posojila drugim
6.544
4.081
V. Dolgoročne poslovne terjatve
80.778
354.026
80.778
354.026
571.695
549.468
3. Dolgoročne poslovne terjatve do drugih
26.9.19.
VI. Odložene terjatve za davek
26.9.20.
B. Kratkoročna sredstva
44.201.744 34.559.344
I. Sredstva (skupine za odtujitev) za prodajo
0
II. Zaloge
26.9.21.
1. Material
2. Nedokončana proizvodnja
3. Proizvodi in trgovsko blago
III. Kratkoročne finančne naložbe
26.9.22.
2. Kratkoročna posojila
a) Kratkoročna posojila družbam v skupini
b) Kratkoročna posojila drugim
IV. Kratkoročne poslovne terjatve
26.9.23.
1. Kratkoročne poslovne terjatve do družb v skupini
0
28.955.766 18.808.633
865.367
632.168
23.991.983
11.029.952
4.098.416
7.146.513
1.373.083
1.424.053
1.373.083
1.424.053
0
0
1.373.083
1.424.053
13.091.829 12.498.202
0
0
2. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev
12.730.360
11.895.630
3. Kratkoročne poslovne terjatve do drugih
361.469
602.572
26.9.24.
781.066
1.828.456
26.9.25.
382.093
447.729
V. Denarna sredstva
C. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve
149
Pojasnilo
Obveznosti do virov sredstev
31.12.2011
v evrih
31.12.2010
60.223.373 50.473.403
A. Kapital
26.9.26.
I. Vpoklicani kapital
10.716.698 10.581.109
1.949.446
1. Osnovni kapital
1.949.446
1.949.446
1.949.446
2.992.076
2.992.076
III. Rezerve iz dobička
440.429
440.429
1. Zakonske rezerve
243.538
243.538
2. Rezerve za lastne delnice in lastne poslovne deleže
182.222
182.222
(182.222)
(182.222)
196.891
196.891
IV. Presežek iz prevrednotenja
4.623.925
4.626.122
V. Preneseni čisti poslovni izid
340.888
340.888
VI. Čisti poslovni izid poslovnega leta
137.617
0
II. Kapitalske rezerve
3. Lastne delnice in lastni poslovni deleži (kot odbitna postavka)
5. Druge rezerve iz dobička
VII. Kapital manjšinjskih lastnikov
B. Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve
26.9.27.
1. Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti
2. Druge rezervacije
C. Dolgoročne obveznosti
I. Dolgoročne finančne obveznosti
26.9.28.
2. Dolgoročne finančne obveznosti do bank
4. Druge dolgoročne finančne obveznosti
II. Dolgoročne poslovne obveznosti
26.9.29.
2. Dolgoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev
5. Druge dolgoročne poslovne obveznosti
III. Odložene obveznosti za davek
26.9.30
Č. Kratkoročne obveznosti
232.317
232.148
1.160.294
1.113.687
283.929
296.244
876.365
817.443
16.403.404
6.024.550
15.062.573
4.488.853
14.975.724
4.433.326
86.849
55.527
153.023
347.339
134.023
345.837
19.000
1.502
1.187.808
1.188.358
30.570.407 31.145.594
I. Obveznosti, vključene v skupine za odtujitev
II. Kratkoročne finančne obveznosti
0
26.9.31.
1. Kratkoročne finančne obveznosti do družb v skupini
2. Kratkoročne finančne obveznosti do bank
4. Druge kratkoročne finančne obveznosti
III. Kratkoročne poslovne obveznosti
26.9.32.
1. Kratkoročne poslovne obveznosti do družb v skupini
2. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev
4. Kratkoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov
5. Druge kratkoročne poslovne obveznosti
D. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve
26.9.33.
E. Izvenbilančna evidenca
26.9.34.
150
0
17.220.401 16.242.095
0
0
16.051.693
15.750.000
1.168.708
492.095
13.350.006 14.903.499
0
0
12.435.461
12.772.187
2.405
0
912.140
2.131.312
1.372.570
1.608.463
26.076.159 19.372.577
24.4 Uskupinjen izkaz denarnih tokov skupine Tehnik za leto, ki se je
končalo 31.12.2011
v evrih
2011
A.
Denarni tokovi pri poslovanju
a)
Postavke izkaza poslovnega izida
Poslovni prihodki (razen za prevrednotenje) in finančni prihodki iz poslovnih terjatev
Poslovni odhodki brez amortizacije (razen za prevrednotenje) in finančni odhodki iz poslovnih
obveznosti
Davki iz dobička in drugi davki, ki niso zajeti v poslovnih odhodkih
b)
Spremembe čistih obratnih sredstev (in časovnih razmejitev, rezervacij in odloženih
terjatev in obveznosti za davek) poslovnih postavk bilance stanja
Začetne manj končne poslovne terjatve
20.309.448
(22.400.410)
142.955
(223.762)
1.680.577
(2.314.724)
136.675
2.056.278
68.152
195.573
Začetne manj končne odložene terjatve za davek
0
0
Začetna manj končna sredstva (skupine za odtujitev) za prodajo
0
0
(10.147.134)
(93.343)
Končni manj začetni poslovni dolgovi
2.852.603
(6.576.628)
Končne manj začetne pasivne časovne razmejitve in rezervacije
(189.286)
274.788
Končne manj začetne odložene obveznosti za davek
c)
Prebitek prejemkov pri poslovanju ali prebitek izdatkov pri poslovanju (a + b)
B.
Denarni tokovi pri naložbenju
a)
Prejemki pri naložbenju
Prejemki od dobljenih obresti in deležev v dobičku, ki se nanašajo na naložbenje
Prejemki od odtujitve neopredmetenih sredstev
Prejemki od odtujitve opredmetenih osnovnih sredstev
Prejemki od odtujitve naložbenih nepremičnin
Prejemki od odtujitve dolgoročnih finančnih naložb
Prejemki od odtujitve kratkoročnih finančnih naložb
0
0
(7.278.990)
(4.143.332)
(5.598.413)
(6.458.056)
155.351
222.593
0
0
252.256
189.211
7.216
180.000
0
0
1.180.699
157.000
1.595.522
748.804
Izdatki pri naložbenju
Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev
Izdatki za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev
Izdatki za pridobitev naložbenih nepremičnin
Izdatki za pridobitev dolgoročnih finančnih naložb
Izdatki za pridobitev kratkoročnih finančnih naložb
c)
Prebitek prejemkov pri naložbenju ali prebitek izdatkov pri naložbenju (a + b)
C.
Denarni tokovi pri financiranju
a)
Prejemki pri financiranju
Prejemki od vplačanega kapitala
Prejemki od povečanja dolgoročnih finančnih obveznosti
Prejemki od povečanja kratkoročnih finančnih obveznosti
b)
15.585.254
(14.047.632)
Začetne manj končne aktivne časovne razmejitve
Začetne manj končne zaloge
b)
2010
(20.725)
(6.399)
(775.059)
(339.154)
0
(438.195)
(2.463)
0
(1.729.740)
(271.745)
(2.527.987)
(1.055.493)
(932.465)
(306.689)
0
0
8.275.065
2.378.129
400.000
1.030.142
8.675.065
3.408.271
(1.441.011)
(712.179)
Izdatki pri financiranju
Izdatki za dane obresti, ki se nanašajo na financiranje
Izdatki za vračila kapitala
Izdatki za odplačila dolgoročnih finančnih obveznosti
Izdatki za odplačila kratkoročnih finančnih obveznosti
Izdatki za izplačila dividend in drugih deležev v dobičku
c)
Prebitek prejemkov pri financiranju ali prebitek izdatkov pri financiranju (a + b)
Č.
Končno stanje denarnih sredstev
x)
Denarni izid v obdobju (seštevek prebitkov Ac, Bc in Cc)
y)
Začetno stanje denarnih sredstev
151
0
(1.620)
(1.678.566)
(311.475)
(72.000)
(19.800)
0
0
(3.191.577)
(1.045.074)
5.483.488
2.363.197
781.066
1.828.456
(1.047.390)
(4.401.548)
1.828.456
6.230.004
24.5 Uskupinjen izkaz gibanja kapitala skupine Tehnik za leto, ki se je končalo 31.12.2011
v evrih
Osnovni kapital
Kapitalske
rezerve
Zakonske
rezerve
Rezerve za Lastne delnice Druge rezerve
Presežek iz
Preneseni
lastne delnice
iz dobička prevredno-tenja čisti dobiček
Čisti poslovni
Kapital
izid
manj.lastniko
poslovnega
v
leta
Skupaj kapital
A.1. Stanje konec prejšnjega poročevalskega
obdobja
a) Preračuni za nazaj
1.949.446
2.992.076
243.538
182.222
(182.222)
196.891
4.626.122
340.888
0
232.148
10.581.109
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
A.2. Začetno stanje poročevalskega obdobja
1.949.446
2.992.076
243.538
182.222
(182.222)
196.891
4.626.122
340.888
0
232.148
10.581.109
B.1. Spremembe lastniškega kapitala – transakcije z
lastniki
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
B.2. Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega
obdobja
a) Vnos čistega poslovnega izida poročevalskega
obdobja
b)Sprememba presežka iz prevrednotenja
č) Sprememba presežka iz prevrednotenja finančnih
naložb
0
0
0
0
0
0
(2.197)
0
137.617
169
135.589
0
0
0
0
0
0
0
0
137.617
169
137.786
0
0
0
0
0
0
(4.285)
0
0
0
(4.285)
0
0
0
0
0
0
2.088
0
0
2.088
B.3. Spremembe v kapitalu
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.949.446
2.992.076
243.538
182.222
(182.222)
196.891
4.623.925
340.888
137.617
232.317
10.716.698
C. Končno stanje poročevalskega obdobja
152
24.6 Uskupinjen izkaz gibanja kapitala skupine Tehnik za leto, ki se je končalo 31.12.2010
LETO 2010
A.1. Stanje konec prejšnjega poročevalskega obdobja
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Zakonske
rezerve
Rezerve za
lastne delnice
v evrih
Druge rezerve
Presežek iz
Preneseni čisti Čisti poslovni izid Kapital manj. Skupaj kapital
iz dobička
prevredno-tenja
dobiček
poslovnega leta
lastnikov
Lastne
delnice
1.949.446
2.992.076
243.538
180.602
(180.602)
198.511
19.957
4.303.756
403.632
508.540
10.619.456
0
0
0
0
0
0
4.622.840
0
0
0
4.622.840
1.949.446
2.992.076
243.538
180.602
(180.602)
198.511
4.642.797
4.303.756
403.632
508.540
15.242.296
lastniki
d) Nakup lastnih delnic in lastnih poslovnih deležev
č) Vnos dodatnih vplačil kapitala
i) Druge spremembe lastniškega kapitala
0
0
0
0
(1.620)
0
0
0
0
(278.566)
(280.186)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(1.620)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3.675
(282.241)
(1.620)
3.675
(282.241)
obdobja
a) Vnos čistega poslovnega izida poročevalskega obdobja
0
0
0
0
0
0
(16.675)
0
(4.366.500)
2.174
(4.381.001)
0
0
0
0
0
0
0
0
(4.366.500)
2.174
(4.364.326)
č) Sprememba presežka iz prevrednotenja finančnih naložb
0
0
0
0
0
0
(16.675)
0
0
(16.675)
a) Razporeditev preostalega dela čistega dobička
primerjalnega poročevalskega obdobja na druge sestavine
kapitala
č) Poravnava izgube kot odbitne sestavine kapitala
d) Oblikovanje rezerv za lastne delnice in lastne poslovne
deleže iz drugih sestavin kapitala
0
0
0
0
0
0
1.620
0
0
0
(1.620)
0
0
0
(3.962.868)
403.632
3.962.868
(403.632)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.620
0
0
0
(1.620)
0
0
(4.366.500)
0
4.366.500
0
0
0
0
1.949.446
2.992.076
243.538
182.222
(182.222)
196.891
4.626.122
340.888
0
232.148
10.581.109
153
V letu 2011 je skupina Tehnik zabeležila naslednje spremembe v gibanju kapitala: čisti dobiček
leta 2011 v višini 137.617 evrov. Manjšinski kapital se je povečal za pripadajoči čisti dobiček v
višini 169 evrov. Presežek iz prevrednotenja se je povečal za 2.088 evrov iz naslova vrednotenja
naložb v tržne vrednostne papirje in znižal zaradi delne prodaje zemljišč v znesku 4.285 evrov.
Kapital skupine Tehnik je na dan 31.12.2011 znašal 10.716.698 evrov, od tega je bil kapital
manjšinskih lastnikov 232.317 evrov. Bilančni dobiček skupine Tehnik je na dan 31.12.2011
znašal 478.505 evrov.
Dodatek k izkazu gibanja kapitala skupine Tehnik – izkaz bilančnega dobička
2011
137.617
340.888
0
0
478.505
Čisti poslovni izid poslovnega leta
Preneseni čisti dobiček
Zmanjšanje rezerv iz dobička
Povečanje rezerv iz dobička po sklepu uprave
Bilančni dobiček
v evrih
2010
(4.366.500)
4.707.388
(1.620)
1.620
340.888
25 Datum odobritve letnega poročila skupine Tehnik
Uprava družbe SGP Tehnik d. d. je odobrila (sprejela) letno uskupinjeno (računovodsko)
poročilo skupine Tehnik za obdobje od 01.01.2011 do 31.12.2011 dne 18.06.2012.
26 Pojasnila k skupinskim računovodskim izkazom skupine Tehnik
26.1 Poročajoča družba
Poročajoča družba je družba SGP Tehnik d. d. s sedežem v Republiki Sloveniji. Naslov
registriranega sedeža je Stara cesta 2, 4220 Škofja Loka. Skupinski računovodski izkazi za leto
2011, ki se je končalo 31.12.2011, vključujejo računovodske izkaze obvladujoče družbe (SGP
Tehnik d. d.) in njenih odvisnih družb v Sloveniji (Perina d. o. o., MBD d. o. o. in Tehgra d. o. o.),
pri čemer je odvisna družba vsaka družba, v kateri ima obvladujoča družba prevladujoč
kapitalski delež ali prevladujoč vpliv iz drugih razlogov.
Obvladujoča družba poročajoče družbe je družba Fagot d. o. o. Uskupinjeno letno poročilo za
najširši krog družb v skupini Fagot za poslovno leto 2011 se nahaja na sedežu obvladujoče
družbe Fagot d.o.o., Pod gradom 2a, 2380 Slovenj Gradec.
V zvezi s pravnimi posli, ki so jih družbe v skupini Tehnik sklenile z obvladujočo družbo v letu
2011 in z njo povezanimi družbami ali na pobudo oz. v interesu teh družb in v zvezi z drugimi
dejanji, ki so jih družbe v skupini storile ali opustile na pobudo oz. v interesu teh družb v letu
2011, družbe v skupini Tehnik v skladu s 545. in 546. členom Zakona o gospodarskih družbah
niso bile v ničemer prikrajšane.
154
26.2 Podlage za pripravo skupinskih računovodskih izkazov skupine
Tehnik
Izjava o skladnosti
Pri pripravljanju uskupinjenih računovodskih izkazov na dan 31.12.2011 je skupina Tehnik
upoštevala:
 Slovenske računovodske standarde (2006) (UL RS št. 118/2005, 10/2006, 112/2006,
90/2010) in Spremembe slovenskih računovodskih standardov (2006) (UL RS št. 9/2006,
20/2006, 70/2006, 75/2006, 3/2007, 12/2008), (2010) (UL RS št. 1/2010),
 pojasnila Slovenskega inštituta za revizijo k SRS (2006) (UL RS št. 9/2006, 20/2006, 70/2006,
75/2006, 22/2007, 126/2008, 33/2010, 58/2010, 85/2010),
 določbe Zakona o gospodarskih družbah in Zakona o spremembah in dopolnitvah zakona o
gospodarskih družbah (UL RS št. 42/2006, 60/2006, 26/2007, 33/2007, 67/2007, 100/2007,
10/2008, 68/2008, 23/2009, 42/2009, 65/2009, 83/2009, 33/2011, 91/2011, 100/2011),
 Zakon o davku od dohodkov pravnih oseb (UL RS št. 117/2006, 90/2007, 56/2008, 76/2008,
92/2008, 5/2009, 96/2009, 43/2010, 59/2011),
 Pravilnik o izvajanju Zakona o davku od dohodkov pravnih oseb (UL RS št. 60/2007),
 Pravilnik o priznani obrestni meri in Pravilnik o dopolnitvah pravilnika o priznani obrestni
meri (UL RS št. 141/2006, 52/2007),
 Pravilnik o transfernih cenah (UL RS št. 141/2006),
 drugo relevantno zakonodajo in
 Pravilnik o računovodstvu družbe SGP Tehnik d. d. z dne 01.01.2010.
Osnove za izdelavo računovodskih izkazov
Računovodski izkazi skupine Tehnik za leto 2011 so primerljivi z računovodskimi izkazi za leto
2010, saj so uporabljene iste računovodske usmeritve in metode kot v zadnjem računovodskem
poročilu, razen če ni posebej drugače navedeno. Primerjalne informacije so usklajene s
predstavitvijo informacij v tekočem letu. Ko je bilo potrebno, so bili primerjalni podatki
prilagojeni tako, da so v skladu s predstavitvijo informacij v tekočem letu. Zaradi zaokroževanja
vrednosti podatkov lahko prihaja v tabelah do nepomembnih odstopanj.
Računovodski izkazi skupine Tehnik so predstavljeni v evrih brez centov, ki so funkcionalna in
poročevalna valuta za obvladujočo družbo in njene odvisne družbe v Sloveniji, saj je Republika
Slovenija dne 01.01.2007 sprejela evro kot funkcionalno valuto.
Skupinski računovodski izkazi so pripravljeni na osnovi izvirnih vrednosti bilančnih postavk
razen v primeru tržnih finančnih naložb, razpoložljivih za prodajo, ki so vrednotena po pošteni
vrednosti, in zemljišč, izkazanih med opredmetenimi osnovnimi sredstvi, ki so vrednotena po
modelu prevrednotenja.
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati
v povezavi z njimi.
155
Vse družbe v skupini Tehnik vodijo poslovne knjige v skladu s Slovenskimi računovodskimi
standardi.
Poslovno leto vseh družb v skupini Tehnik je enako koledarskemu.
Podlage za uskupinjevanje
Skupinski računovodski izkazi vključujejo računovodske izkaze obvladujoče družbe SGP Tehnik
d. d. in njenih odvisnih družb (tj. družb, ki jih obvladuje družba SGP Tehnik d. d., saj ima
možnost odločati o finančnih in poslovnih usmeritvah teh podjetij za pridobivanje koristi iz
njihovega delovanja, kjer se upošteva obstoj in učinek glasovalnih pravic, ki jih je trenutno
možno uveljaviti ali zamenjati) na dan poročanja. Vse družbe v skupini Tehnik uporabljajo
enotne računovodske usmeritve. Pri pripravi uskupinjenih računovodskih izkazov v skupini
Tehnik uporabljamo metodo hkratnega uskupinjenja, kjer se v enem koraku uskupinijo vsa
podjetja v skupini.
V skupinskih računovodskih izkazih so vsa medsebojna stanja in dogodki, vključno z
neiztrženimi dobički in izgubami, ki izhajajo iz notranjih poslov med družbami skupine Tehnik,
v celoti izločeni.
Ob prevzemu se sredstva, obveznosti in pogojne obveznosti odvisne družbe izmerijo po pošteni
vrednosti na datum prevzema. Vsak presežek nabavne vrednosti nad deležem obvladujoče
družbe v pošteni vrednosti pridobljenih sredstev in dolgov se pripozna kot dobro ime. Vsak
presežek deleža obvladujoče družbe v pošteni vrednosti pridobljenih sredstev in dolgov nad
nabavno vrednostjo se pripozna v poslovnem izidu v obdobju pridobitve.
Ob odsvojitvi se sredstva, obveznosti in pogojne obveznosti odvisne družbe izmerijo po pošteni
vrednosti na datum odsvojitve. Razlika med prodajno vrednostjo odvisnega podjetja in
vrednostjo sredstev in obveznosti odtujenega podjetja se pripozna v uskupinjenemu izkazu
poslovnega izida kot dobiček ali izguba iz naslova odsvojitve.
Kapital manjšinskih lastnikov predstavlja delež neto sredstev, ki niso v lasti družb skupine, in je
predstavljen ločeno v kapitalu uskupinjene bilance stanja (ločeno od kapitala večinskega
lastnika).
Računovodski izkazi odvisnih družb so vključeni v uskupinjene računovodske izkaze skupine
Tehnik od datuma, ko se je obvladovanje s strani obvladujoče družbe začelo, do datuma, ko je
obvladovanje prenehalo. V primeru, ko je obvladovanje prenehalo med letom, so v uskupinjene
računovodske izkaze vključeni rezultati odvisne družbe do datuma, ko je obvladovanje odvisne
družbe še obstajalo.
Pomembne računovodske ocene
Priprava računovodskih izkazov zahteva, da uprava oblikuje določene ocene in predpostavke, ki
vplivajo na uporabo računovodskih usmeritev, na izkazane zneske sredstev in obveznosti, na
156
razkritje pogojnih sredstev in obveznosti na dan bilance stanja ter na izkazane zneske
prihodkov in odhodkov skupine Tehnik v poročevalnem obdobju. Ocene in predpostavke
temeljijo na preteklih izkušnjah in drugih dejavnikih, ki se v danih okoliščinah štejejo za
utemeljene, na podlagi katerih so izražene presoje o knjigovodski vrednosti sredstev in
obveznosti.
Ker so ocene in predpostavke podvržene subjektivni presoji in določeni stopnji negotovosti, se
kasnejši dejanski rezultati lahko razlikujejo od ocen. Ocene in predpostavke je potrebno zato
redno preverjati in uporabiti presojo, saj se računovodske ocene spreminjajo glede na nove
dogodke, izkušnje, dodatne informacije in kot posledica sprememb poslovnega okolja, v
katerem družbe skupine Tehnik delujejo. Spremembe računovodskih ocen se pripoznajo v
obdobju, v katerem so bile ocene spremenjene, če sprememba vpliva samo na to obdobje, oz. v
obdobju spremembe in v vseh prihodnjih obdobjih, če sprememba vpliva tudi na prihodnja
obdobja.
Glavne ocene in predpostavke na dan bilance stanja, ki se nanašajo na prihodnje poslovanje
družb skupine Tehnik in lahko povzročijo pomembne popravke knjigovodskih vrednosti
sredstev in obveznosti v naslednjem poslovnem letu, so predvsem:
 nekurantne zaloge: Za zaloge, ki so bile brez gibanja in izpolnjujejo določene pogoje, skupina
Tehnik oblikuje popravek vrednosti zalog v breme prevrednotovalnih poslovnih odhodkov. V
letu 2010 je skupina Tehnik opravila slabitve vrednosti zalog proizvodov (2.092.902 evrov) na
podlagi izračuna čiste iztržljive vrednosti teh proizvodov, delno tudi zaradi spremembe
Zakona o davku na dodano vrednost, ki s 01.01.2011 del proizvodov (stanovanj) obdavčuje z
20% davčno stopnjo. Skupina Tehnik v letu 2011 zalog ni dodatno slabila, zato ni bilo potreb
po oblikovanju popravkov vrednosti zalog v skupini Tehnik.
 jamstva za odpravo napak v garancijski dobi: Skupina Tehnik prodaja svoje storitve oz.
proizvode z jamstvom (odprava napak v garancijski dobi), zato oblikuje dolgoročne
rezervacije v breme ustreznih stroškov oz. odhodkov, in sicer v višini 0,2% povprečja čistih
prihodkov od prodaje za pretekli dve poslovni leti in planiranih čistih prihodkov od prodaje za
tekoče leto.
 rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvah: Skupina Tehnik
rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvah izkazuje v višini aktuarskega
izračuna, ki ga vsako leto pripravi pooblaščeni aktuar. Na dan 31.12.2011 je pooblaščeni
aktuar opravil vrednotenje zneskov odpravnin ob upokojitvi in jubilejnih nagrad zaposlencev
v skupni višini 283.928 evrov za obvladujočo družbo SGP Tehnik d. d. (druge družbe v skupini
Tehnik na dan 31.12.2011 nimajo zaposlenih), pri čemer je bila uporabljena 3,9% diskontna
stopnja in 2,0% rast plač.
 terjatve in obveznosti za odložene davke: Skupina Tehnik na podlagi začasnih davčnih
razlik izkazuje odložene terjatve in obveznosti za davke iz naslova začasno davčno
nepriznanih prevrednotenj sredstev, rezervacij, neizkoriščenih davčnih olajšav in amortizacije
v višini pričakovanih prihodnjih davčnih osnov.
Pomembne poslovodske presoje
157
Pri uporabi računovodskih usmeritev je uprava poleg ocen, ki najbolj vplivajo na vrednosti v
računovodskih izkazih, presojala še o naslednjih postavkah:
 opredmetena osnovna sredstva, naložbene nepremičnine in neopredmetena sredstva:
Uprava meni, da ni nobenih dejavnikov, ki bi nakazovali potrebo po oslabitvi opredmetenih
osnovnih sredstev, naložbenih nepremičnin ali neopredmetenih sredstev (aktivno spremljamo
dogajanje na trgu preko svojih virov in ocenjujemo, da bi bile oslabitve dolgoročno
neprimerne).
 zaloge nedokončane proizvodnje: Uprava meni, da ni nobenih objektivnih dokazov o
dejavnikih, ki bi nakazovali potrebo po oslabitvi zalog nedokončane proizvodnje (na podlagi
zastavljene politike prodaje in že sklenjenih dogovorov ne pričakujemo bistveno poslabšane
likvidnosti nepremičnin ali bistveno manjših denarnih pritokov glede na pričakovane).
 slabitve finančnih naložb: Uprava ocenjuje, da ne obstajajo nobeni objektivni dokazi za
slabitve finančnih naložb zaradi dogodkov po začetnem pripoznanju finančne naložbe, ki bi
vplivali na prihodnje denarne tokove finančne naložbe ali skupine finančnih naložb. Pri
pomembnih finančnih naložbah se ocena slabitve izvede posamično, pri ostalih pa skupinsko
glede na njihove skupne značilnosti pri izpostavljenosti tveganjem.
 popravek vrednosti spornih terjatev: Skupina Tehnik je za poslovno leto 2011 oblikovala
skladno s sprejeto računovodsko usmeritvijo popravek vrednosti terjatev, ki so izkazani v
okviru prevrednotovalnih poslovnih odhodkov v zvezi s terjatvami, na podlagi individualnega
popravka vrednosti posameznih terjatev in po presoji glede na možnost njihove izterjave v
skupni višini 479.191 evrov, kar je predvsem odraz nadaljevanja in poglabljanja finančne in
gospodarske krize.
 rezervacije za pravne postopke: Skupina Tehnik je v letu 2011 na podlagi presoje na novo
oblikovala rezervacije za pravne postopke, ki potekajo proti njej, v skupni višini 146.621 evrov
in so prav tako odraz nadaljevanja in poglabljanja splošne finančne in gospodarske krize. Po
pridobitvi ustreznega pravnega mnenja rezultat teh zahtevkov ne bi pomenil stroškov, ki bi
bistveno presegli znesek oblikovanih rezervacij na dan 31.12.2011.
26.3 Pomembne računovodske usmeritve skupine Tehnik
Računovodski izkazi skupine Tehnik so izdelani na osnovi računovodskih usmeritev, prikazanih
v nadaljevanju. Navedene računovodske usmeritve so uporabljene za vsa predstavljena leta,
razen če ni drugače navedeno.
Pripoznavanje prihodkov
Prihodki od prodaje proizvodov se pripoznajo v izkazu poslovnega izida v trenutku, če so
izpolnjeni naslednji pogoji (poleg temeljnih pogojev, da je verjetno, da bodo gospodarske
koristi, povezane s poslom, pritekale v podjetje in da je njihov znesek mogoče zanesljivo
oceniti):
 podjetje blago odpremi iz skladišča in prenese na kupca vse pomembne koristi in tveganja, ki
izhajajo iz lastništva (odvisno od določil posamezne kupoprodajne pogodbe);
 podjetje ne sodeluje pri poslovodenju niti toliko, kolikor je običajno zaradi lastništva, niti
dejansko ne odloča o prodanih proizvodih;
158
 stroške, ki so nastali ali bodo nastali v zvezi s poslom, je mogoče zanesljivo izmeriti.
Prihodki se merijo po pošteni vrednosti prejetega poplačila ali terjatve in predstavljajo zneske
terjatev za blago in storitve, posredovane pri običajnem poslovanju, zmanjšane za popuste, DDV
in druge s prodajo povezane davke.
Prodaja storitev se pripozna v obračunskem obdobju, v katerem se storitve opravijo, glede na
zaključek oz. stopnjo dokončanosti posla, ocenjenega na podlagi dejansko opravljene storitve
kot sorazmernega dela celotnih storitev, ki se opravijo. Pri pogodbah o gradbenih delih se
prihodki pripoznavajo na podlagi stopnje dokončanosti pogodbenih dejavnosti na dan bilance
stanja, če je mogoče izid pogodbe zanesljivo oceniti. Izid pogodbe po stalnih cenah je mogoče
zanesljivo oceniti, če:
 je mogoče zanesljivo izmeriti vse pogodbene prihodke;
 je mogoče zanesljivo izmeriti stroške izpolnitve pogodbe na dan bilance stanja;
 je mogoče zanesljivo izmeriti stopnjo izpolnjenosti pogodbe na dan bilance stanja;
 je mogoče jasno opredeliti stroške pogodbe, tako da se dejansko stanje lahko primerja s
prejšnjimi ocenami in
 je verjetno, da bodo v podjetje pritekale gospodarske koristi, povezane s pogodbo.
Prihodki od najemnin iz naložbenih nepremičnin se pripoznajo med prihodki enakomerno med
trajanjem najema.
Prihodki od obresti se nabirajo v času glede na preostalo vrednost glavnice in po veljavni
obrestni meri, ki natančno razobresti ocenjene prihodnje prejemke v pričakovani dobi
finančnega sredstva na čisto knjigovodsko vrednost tega sredstva.
Nabavna vrednost prodanega blaga in materiala
Prenos nabavne vrednosti prodanega trgovskega blaga in materiala se opravi po metodi drsečih
povprečnih cen.
Stroški splošnih dejavnosti (z amortizacijo) in stroški prodajanja (z amortizacijo)
Stroški splošnih dejavnosti (z amortizacijo) in stroški prodajanja (z amortizacijo) obsegajo vse v
obračunskem obdobju nastale stroške. Predstavljajo stroške komercialnih in administrativnih
opravil in stroške, povezane s prodajo poslovnih učinkov. V celoti se pripoznajo med odhodki
poslovanja v obračunskem obdobju, v katerem nastanejo. Ob začetnem pripoznanju se ti stroški
razčlenjujejo po izvirnih vrstah na stroške materiala, stroške storitev, stroške amortizacije,
stroške dela in stroške dajatev, ki so neodvisne od poslovnega izida.
Stroški dela
Stroški dela obsegajo plače, ki pripadajo zaposlencem v kosmatem znesku, nadomestila plač v
kosmatem znesku, ki skladno z zakonodajo, internimi predpisi in pogodbo o zaposlitvi pripadajo
zaposlencem za obdobje, ko ne delajo, povračila zaposlencem, ki niso v neposredni zvezi z
opravljanjem dela (zneski za prevoz na delo in z njega, prehrana med delom, regres za letni
159
dopust), dajatve v naravi, darila in nagrade zaposlencem, odpravnine in dajatve, ki se dodatno
obračunavajo in bremenijo izplačevalca.
Finančni prihodki in odhodki
Finančni prihodki skupine Tehnik obsegajo prihodke od obresti od naložb, prihodke od
dividend, prihodke od odsvojitve za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev, prihodke iz
posojil, danih drugim, in prihodke iz poslovnih terjatev do drugih. Prihodki od obresti se
pripoznajo ob njihovem nastanku z uporabo metode efektivne obrestne mere. Prihodki od
dividend se v izkazu poslovnega izida pripoznajo na dan, ko je uveljavljena delničarjeva pravica
do plačila.
Finančni odhodki skupine Tehnik obsegajo stroške obresti za posojila, prejeta od bank in družb
v skupini, odhodke iz drugih finančnih obveznosti in odhodke iz drugih poslovnih obveznosti.
Stroški izposojanja se v izkazu poslovnega izida pripoznajo po metodi efektivnih obresti, razen
tistih, ki se pripišejo neopredmetenim in opredmetenim sredstvom v gradnji oz. pripravi.
Odloženi davki
Terjatve za odloženi davek so pomembni zneski davka iz dobička, ki bodo povrnjeni v
prihodnjih obdobjih glede na odbitne začasne razlike, prenos neizrabljenih davčnih izgub v
naslednja obdobja in prenos neizrabljenih davčnih dobropisov v naslednja obdobja. Praviloma
se pripoznajo preko poslovnega izida. Terjatve za odloženi davek, ki se lahko pripoznajo tudi za
negativne presežke iz prevrednotenja, se pripoznajo v dobro kapitala.
Terjatve za odloženi davek se pripoznajo, če je verjetno, da se bo pojavil razpoložljivi obdavčljivi
dobiček, ki ga bo mogoče obremeniti za odbitne začasne razlike. Terjatve za odloženi davek se
izkažejo kot dolgoročne, ocenjujejo pa se najmanj ob koncu poslovnega leta.
Terjatve za odloženi davek se ne diskontirajo.
Obveznost za odloženi davek se pripozna za vse obdavčljive začasne razlike ob sestavitvi
letnega obračuna davka od dohodkov pravnih oseb, razen če izhaja iz začetnega pripoznanja
sredstva ali obveznosti v poslovnem dogodku, ki ni poslovna združitev v smislu točke 10 Uvoda
v slovenske računovodske standarde (2006), in poslovni dogodek v času nastanka ne vpliva niti
na računovodski dobiček niti na obdavčljivi dobiček (davčno izgubo). Obveznost za odloženi
davek se pripozna tudi, če se sredstva prevrednotijo, pri obračunu davka pa se ne opravijo
ustrezne prilagoditve; obveznost za odloženi davek se pripozna v breme presežka iz
prevrednotenja.
Obveznosti za odloženi davek se ne diskontirajo.
Davek od dohodkov pravnih oseb
160
Davek od dohodkov pravnih oseb poslovnega leta obsega odmerjeni davek. Davek od dohodkov
se izkaže v izkazu poslovnega izida, razen v tistem delu, v katerem se nanaša na postavke, ki se
neposredno izkazujejo v kapitalu.
Odmerjeni davek je davek, za katerega se pričakuje, da bo plačan od obdavčljivega dobička
poslovnega leta. Obdavčljivi dobiček se razlikuje od čistega dobička, poročanega v izkazu
poslovnega izida, ker izključuje postavke prihodkov ali odhodkov, ki so obdavčljive ali odbitne v
drugih letih, in postavke, ki niso nikoli obdavčljive ali odbitne. Obveznost skupine Tehnik za
odmerjeni davek se izračuna z uporabo davčnih stopenj, ki so bile veljavne na dan bilance
stanja.
Odmerjeni davek od dohodkov pravnih oseb skupine Tehnik je za vsako družbo posebej
obračunan na temelju prihodkov in odhodkov, ki so vključeni v izkaz poslovnega izida v skladu z
veljavno davčno zakonodajo. Davek od dohodkov je bil obračunan po stopnji 20% od davčne
osnove.
Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve
Neopredmetena sredstva skupine Tehnik zajemajo dobro ime (nastalo iz pripojitve odvisne
družbe Staninženiring d. o. o. na obračunski dan 31.12.2009), dolgoročne premoženjske pravice
(predvsem licence za programsko opremo), dolgoročne aktivne časovne razmejitve
(odškodnine in najemnine zemljišč in kamnolomov) in neopredmetena dolgoročna sredstva v
gradnji.
Dobro ime, nastalo ob pripojitvi odvisne družbe, se nanaša na presežek oz. razliko nabavne
vrednosti nad deležem obvladujoče družbe v pošteni vrednosti pridobljenih sredstev, dolgov in
pogojnih obveznosti na dan pridobitve deleža. Kasneje se dobro ime izmeri po nabavni
vrednosti, zmanjšano za morebitno izgubo zaradi oslabitve. Dobro ime, ki ga je skupina
pridobila na dan prevzema, je razporejeno na posamezno denar ustvarjajočo enoto, za katero se
pričakuje, da bodo v prihodnosti pritekale gospodarske koristi iz naslova ustvarjenih sinergij.
Oslabitev se določa skozi cenitev nadomestljive vrednosti posamezne denar ustvarjajoče enote,
na katero je dobro ime razporejeno. Izguba zaradi oslabitve se pripozna, ko je nadomestljiva
vrednost denar ustvarjajoče enote manjša od njene knjigovodske vrednosti na obravnavani dan.
Ostala neopredmetena sredstva, ki jih je skupina pridobila, so izkazana po nabavni vrednosti,
zmanjšani za amortizacijski popravek vrednosti in za morebitne izgube, nabrane zaradi
oslabitev.
V primeru lastne izdelave se v nabavno vrednost neopredmetenega sredstva vštevajo vsi stroški
njegove zgraditve oz. izdelave in vsi posredni stroški, ki mu jih je mogoče pripisati.
Kasnejši izdatki v zvezi z neopredmetenimi sredstvi so usredstveni le v primerih, ko povečujejo
prihodnje gospodarske koristi, ki izhajajo iz sredstva, na katero se ti izdatki nanašajo. Vsi ostali
stroški so v izkazu poslovnega izida pripoznani kot odhodki takoj, ko do njih pride.
161
Amortizacija neopredmetenih sredstev se izračunava v skladu z metodo enakomernega
časovnega amortiziranja (razen dobrega imena) na način, da se nabavna vrednost vsakega
sredstva, ko je le-to na razpolago za uporabo, razporedi njegovi preostali vrednosti v ocenjeni
dobi koristnosti (5 let), kar se glede na leto 2010 ni spreminjalo.
Neopredmetena sredstva se zaradi okrepitve ne prevrednotujejo, zaradi oslabitve pa skupina
Tehnik letno preverja knjigovodsko vrednost neopredmetenih sredstev (posameznih ali kot del
denar ustvarjajoče enote) in uporabljene dobe koristnosti in neopredmetena sredstva oslabi
takrat, ko knjigovodska vrednost presega nadomestljivo vrednost zneska posameznega sredstva
ali denar ustvarjajoče enote za 10% ali več.
Dobički in izgube iz izločitve ali odtujitve neopredmetenih sredstev se ugotavljajo kot razlika
med prodajno vrednostjo iz odtujitve in knjigovodsko vrednostjo sredstva. Pripoznajo se kot
dobički ali izgube v izkazu poslovnega izida, ko se neopredmeteno sredstvo izloči ali odtuji.
Skupina Tehnik nima neopredmetenih sredstev z nedoločljivo dobo koristnosti oz. vsa
neopredmetena sredstva imajo končno dobo koristnosti.
Opredmetena osnovna sredstva
Med opredmetena osnovna sredstva v skupini Tehnik prištevamo zemljišča, zgradbe,
proizvajalne naprave in stroje, druge naprave in opremo, drobni inventar in druga opredmetena
osnovna sredstva, opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi ter predujme za
pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev.
Zemljišča se vrednotijo po modelu prevrednotenja. Vrednotenje poštene vrednosti zemljišč se
opravi na podlagi cenitve pooblaščenega ocenjevalca vrednosti nepremičnin s priznano in
ustrezno poklicno usposobljenostjo najmanj vsakih 5 let, razen če uprava presodi drugače.
Opredmetena osnovna sredstva (zgradbe, naprave, stroji in oprema) se vodijo po nabavni
vrednosti, zmanjšani za nabrano amortizacijo in morebitne nabrane izgube iz oslabitev, razen
zemljišč, ki se prikažejo po modelu prevrednotenja, zmanjšani za vse morebitne oslabitve.
Nabavna vrednost vključuje stroške, ki se lahko neposredno pripišejo pridobitvi posameznega
osnovnega sredstva (uvozne in nevračljive nakupne dajatve in stroški, ki jih je mogoče pripisati
neposredno njegovi usposobitvi za nameravano uporabo, zlasti stroški dovoza in namestitve).
Nabavno vrednost opredmetenega osnovnega sredstva, zgrajenega ali izdelanega v skupini,
tvorijo stroški, ki jih povzroči njegova zgraditev ali izdelava (stroški materiala, neposredni
stroški dela), ostali posredni stroški njegove zgraditve ali izdelave, ki jih je mogoče neposredno
pripisati njegovi usposobitvi za nameravano uporabo in (po potrebi) stroški razgradnje in
odstranitve nepremičnine, naprave ali opreme in obnovitve mesta, na katerem se je to sredstvo
nahajalo.
162
Nabavna vrednost opredmetenega osnovnega sredstva se razporedi na njegove dele, če je
njihova vrednost pomembna, imajo različne dobe koristnosti in/ali vzorce uporabe, pomembne
v razmerju do celotne nabavne vrednosti opredmetenega osnovnega sredstva.
Kasnejši izdatki v zvezi z opredmetenim osnovnim sredstvom povečujejo njegovo nabavno
vrednost, če gre za njegovo nadomestitev in/ali je verjetno, da bodo njegove bodoče
gospodarske koristi večje glede na prvotno ocenjene. Ob tem se preostala doba koristnosti
opredmetenega osnovnega sredstva ponovno oceni. V primeru kasnejših izdatkov za
popolnoma amortizirano opredmeteno osnovno sredstvo se sredstvo pripozna kot novo
sredstvo z novo dobo koristnosti.
Opredmeteno osnovno sredstvo, pridobljeno na podlagi finančnega najema, je sestavni del
opredmetenih osnovnih sredstev skupine, ki ji pripada. Njegova nabavna vrednost je enaka
pošteni vrednosti ali sedanji vrednosti najmanjše vsote najemnin, in sicer tisti, ki je manjša.
Vzdrževanje in popravila, zamenjave in izboljšave manjšega pomena se pripoznajo med odhodki
v obdobju, v katerem se pojavijo. Večji zneski obnove se amortizirajo v preostali dobi koristnosti
povezanega sredstva ali do datuma naslednje večje obnove, kar je prej. Dobe koristnosti
sredstev se letno preverjajo in če je potrebno tudi popravijo. Knjigovodska vrednost sredstva se
takoj delno odpiše do nadomestljive vrednosti, če je knjigovodska vrednost sredstva višja od
ocenjene nadomestljive vrednosti in se pripozna kot poslovni odhodek v izkazu poslovnega
izida.
Amortizacija, ki se prične obračunavati posamično, ko je sredstvo razpoložljivo za uporabo
(zemljišč, sredstev v pridobivanju in nedokončane gradnje se ne amortizira), se izračunava v
skladu z metodo enakomernega časovnega amortiziranja, tako da se nabavna vrednost vsakega
sredstva razporedi njegovi preostali vrednosti v ocenjeni dobi koristnosti.
Vrsta sredstev
Doba koristnosti
Amortizacijska stopnja
2 do 10 let
15 do 77 let
16 let
5 do 10 let
4 do 10 let
2 do 3 leti
5 do 25 let
10,0% - 50,0%
1,3% - 5,2%
6,0%
10,0% - 20,0%
10,0% - 25,0%
33,3% - 50,0%
5,0% - 20,0%
Programska oprema
Zgradbe
Sestavni deli zgradb
Transportna oprema
Proizvodna oprema
Računalniška oprema
Druga oprema
Metoda amortiziranja, dobe koristnosti in preostale vrednosti se ponovno pregledajo na dan
poročanja. Stopnje amortizacije se v letu 2011 v primerjavi z letom 2010 niso spreminjale.
Za zemljišča, zgradbe in opremo se pripoznanje odpravi, ko se sredstvo proda oz. se ne
pričakuje več ekonomskih koristi, ki bi lahko pritekale ob nadaljnji uporabi posameznega
163
sredstva. Dobički in izgube zaradi odprave pripoznanja posameznega sredstva se vključijo v
izkaz poslovnega izida v letu, ko se sredstvo odtuji.
Naložbene nepremičnine
Naložbene nepremičnine so nepremičnine, ki jih ima skupina v lasti z namenom, da bi prinašale
najemnino ali povečevale vrednost dolgoročne naložbe ali pa oboje in se merijo po modelu
nabavne vrednosti. Po začetnem pripoznanju se sredstvo evidentira po njegovi nabavni
vrednosti, zmanjšani za amortizacijski popravek vrednosti in morebitno nabrano izgubo zaradi
oslabitve. Skupina Tehnik obračunava amortizacijo na podlagi enakomernega časovnega
amortiziranja, tako da se nabavna vrednost vsakega sredstva razporedi njegovi preostali
vrednosti v ocenjeni dobi koristnosti naložbenih nepremičnin (dobe koristnosti naložbenih
nepremičnin so enake kot za istovrstne nepremičnine, ki se vodijo kot opredmetena osnovna
sredstva, kar se v primerjavi z letom 2010 ni spremenilo). Zemljišča se ne amortizirajo.
V primerih, ko se je treba odločiti, ali je neko sredstvo naložbena nepremičnina ali
nepremičnina, je sredstvo naložbena nepremičnina, če se več kot 20% celotne vrednosti
sredstva uporablja za oddajo v najem družbam izven skupine Tehnik oz. osebam, ki niso
neposredno povezane z družbami skupine Tehnik.
Oslabitev nastopi, ko je nadomestljiva vrednost naložbene nepremičnine manjša od njene
knjigovodske vrednosti. Izguba zaradi oslabitve naložbene nepremičnine se pripozna v izkazu
poslovnega izida.
Pretežni del naložbenih nepremičnin, oddan najemnikom izven skupine Tehnik, predstavljajo
neprodana stanovanja, garaže oz. parkirna mesta in shrambe kot deli zgradb in zemljišča,
katerih končni namen še ni opredeljen. Skupina Tehnik obdobno (najmanj na vsakih pet let)
preverja pošteno vrednost naložbenih nepremičnin na podlagi cenitvenega poročila
pooblaščenega ocenjevalca vrednosti nepremičnin s priznano in ustrezno poklicno
usposobljenostjo.
Naložbene nepremičnine se amortizirajo po 3,0% do 5,2% letni amortizacijski stopnji.
Najem
Finančni najem: Najem je razvrščen kot finančni najem, če se s pogoji najema prenesejo
pomembna tveganja in koristi lastništva na najemnika. Vsak drug najem mora biti razvrščen kot
poslovni najem. Sredstva in dolgovi so izkazani v znesku, ki je na začetku najema enak pošteni
vrednosti v najem vzetega sredstva ali sedanji vrednosti najmanjše vsote najemnin, če je ta
manjša. Plačila najemnine so razporejena med finančne odhodke in zmanjšanje neporavnanega
dolga. Finančni odhodki se razporedijo na obdobje med trajanjem najema z uporabo metode
efektivne obrestne mere in so pripoznani neposredno v izkazu poslovnega izida. Sredstva v
finančnem najemu se amortizirajo skozi ocenjeno dobo uporabnosti oz. skozi dobo trajanja
finančnega najema, odvisno od tega, katero je krajše, če ni verjetno, da bo skupina postala
lastnik do konca najema.
164
Poslovni najem: Poslovni najem je najem, kjer najemodajalec zadrži veliko večino tveganj in
koristi, povezanih z lastništvom posameznega predmeta najema. Odhodki in prihodki se pri
poslovnem najemu pripoznajo v izkazu poslovnega izida na podlagi enakomerne časovne
metode v celotni dobi najema.
Finančni inštrumenti
Osnovni finančni inštrumenti skupine Tehnik vključujejo naložbe v kapital, poslovne in druge
terjatve, denarna sredstva in njihove ustreznike, prejeta in dana posojila, poslovne in druge
obveznosti. Na začetku se pripoznajo po njihovi pošteni vrednosti, povečani za stroške, ki se
neposredno nanašajo na posel.
Finančne naložbe
Skupina Tehnik ob začetnem pripoznanju klasificira svoje dolgoročne in kratkoročne finančne
naložbe v naslednje kategorije: finančna sredstva, izmerjena po pošteni vrednosti prek
poslovnega izida, finančne naložbe v posesti do zapadlosti v plačilo, finančne naložbe v posojila
in terjatve in za prodajo razpoložljiva finančna sredstva. Razporeditev je odvisna od namena
pridobitve posamezne finančne naložbe.
Finančne naložbe v posojila in terjatve so neizpeljana finančna sredstva z nespremenljivimi ali
določljivimi plačili, s katerimi se ne trguje na organiziranem trgu in jih skupina nima namena
prodati v kratkem času od nakupa. Vključena so med kratkoročna sredstva, razen za zapadlosti
večje od 12 mesecev po datumu bilance stanja. V tem primeru so razvrščena med dolgoročna
sredstva. Posojila in terjatve so v bilanci stanja izkazana med poslovnimi in drugimi terjatvami
po odplačni vrednosti z upoštevanjem efektivne obrestne mere in so pripoznane na dan
poravnave. Kratkoročne poslovne terjatve se ne diskontirajo na datum bilance stanja. Če
obstajajo nepristranski dokazi, da je prišlo pri terjatvi, izkazani po odplačni vrednosti, do izgube
zaradi oslabitve, se izguba izmeri kot razlika med knjigovodsko vrednostjo terjatve in
pričakovano udenarljivo vrednostjo in se pripozna v poslovnem izidu.
Za prodajo razpoložljiva finančna sredstva so tista neizpeljana finančna sredstva, ki so označena
kot razpoložljiva za prodajo ali pa niso uvrščena kot posojila in terjatve ali finančna sredstva po
pošteni vrednosti prek poslovnega izida. Vrednotena so po pošteni vrednosti, če je pošteno
vrednost mogoče ugotoviti in se dobički ali izgube pri vrednotenju pripoznajo neposredno v
kapitalu prek izkaza gibanja kapitala, razen izgub zaradi oslabitve in dobičkov in izgub iz
preračuna tečajnih razlik, dokler se za finančno sredstvo ne odpravi pripoznanja. Takrat se prej
pripoznani nabrani dobiček ali izguba pripozna v poslovnem izidu obdobja. V kolikor ni na
razpolago dovolj zanesljivih informacij o pošteni vrednosti naložbe, se le-te izkazujejo po
nabavni vrednosti, zmanjšani za oslabitev na morebitno nižjo knjigovodsko vrednost delnic ali
deležev.
Skupina Tehnik uvršča vse kapitalske naložbe v skupino finančnih naložb, razpoložljivih za
prodajo. Kapitalske naložbe v deleže in delnice drugih družb, ki ne kotirajo na organiziranem
trgu vrednostnih papirjev, skupina Tehnik meri po nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitne
165
oslabitve. Uprava ocenjuje, da glede na plitkost zunajborznega trga vrednostnih papirjev in
slabe transparentnosti transakcij s temi vrednostnimi papirji modeli diskontiranih donosov
bodočih denarnih tokov niso najbolj primerni za ugotavljanje njihove vrednosti. Za ugotavljanje
morebitne potrebe po oslabitvi teh naložb se zato poskuša pridobiti čim več relevantnih
informacij o poslovni uspešnosti teh družb in analizirati njihove računovodske podatke.
Spremembo poštene vrednosti finančne naložbe v vrednostne papirje, ki kotirajo na
organiziranem trgu vrednostnih papirjev, skupina Tehnik izkaže, če je njihova dokazana
poštena vrednost, to je cena, objavljena na Ljubljanski borzi vrednostnih papirjev, drugačna od
njihove knjigovodske vrednosti, in sicer če jo presega kot povečanje ustreznega presežka iz
prevrednotenja, če pa je manjša od knjigovodske vrednosti kot zmanjšanje ustreznega presežka
iz prevrednotenja.
Finančne naložbe, za katere je sklenjena pogodba o terminski prodaji, se merijo v skladu z
izračunano terminsko ceno. Izvedene finančne inštrumente vodi skupina po pošteni vrednosti
preko poslovnega izida. Poštena vrednost izvedenega finančnega instrumenta je sedanja
vrednost vseh bodočih prilivov in odlivov.
Če je zmanjšanje poštene vrednosti finančnega sredstva, razpoložljivega za prodajo, pripoznano
neposredno kot negativni presežek iz prevrednotenja in obstajajo nepristranski dokazi, da je to
sredstvo dolgoročno oslabljeno, se oslabitev pripozna v izkazu poslovnega izida kot finančni
odhodek. Šteje se, da obstajajo objektivni razlogi za opravljanje preizkusa oslabitve finančne
naložbe, kadar je poštena vrednost finančnega sredstva na dan bilance stanja 20% nižja od
njegove nabavne vrednosti. Preizkus oslabitve finančne naložbe se opravi posamično za vsako
naložbo enkrat letno.
Poslovne terjatve
Terjatve do kupcev skupina Tehnik izkazuje po nominalni vrednosti izdanih računov, zmanjšani
za ustrezne popravke za ocenjene neizterljive zneske. Ocena popravkov vrednosti je zasnovana
na podlagi razumnega pričakovanja, da poplačilo ni več verjetno v celoti oz. v določenem
znesku. Terjatve se zaradi oslabitve prevrednotujejo, če njihova knjigovodska vrednost presega
njihovo pošteno vrednost, tj. udenarljivo vrednost.
Terjatve, za katere se domneva, da ne bodo poravnane oz. ne bodo poravnane v celotnem
znesku, prav tako pa zanje skupina Tehnik nima ustrezne oz. sploh nima nobene oblike
zavarovanja, se izkazujejo kot dvomljive; če se zaradi njih začne sodni postopek, pa kot sporne
in obračuna popravek njihove vrednosti v breme prevrednotovalnih poslovnih odhodkov, pri
tem pa upošteva, da morajo biti prikazane z utemeljenim poplačljivim zneskom. Skupina Tehnik
obračuna popravke vrednosti terjatev:
 100% za nezavarovane dvomljive in sporne terjatve (izvršbe, tožbe, stečaji, prisilne
poravnave, druge oblike likvidacij),
 za tiste terjatve, za katere se izkaže potreba po oblikovanju popravka vrednosti na podlagi
individualne ocene izterljivosti, ne glede na izpolnjevanje prejšnjega pogoja.
166
Za kasnejše odpise terjatev so potrebne ustrezne dokazne listine: zavrnitev potrditve stanj
terjatev, sodna odločba, pravnomočen sklep zaključka prisilne poravnave, stečajnega postopka
in druge.
Zaloge
V skupini Tehnik zaloge vrednotimo po izvirni vrednosti ali čisti iztržljivi vrednosti, in sicer po
manjši izmed njiju. Čista iztržljiva vrednost je ocenjena prodajna cena, dosežena v rednem
poslovanju, zmanjšana za ocenjene stroške dokončanja in ocenjene stroške prodaje.
Skupina Tehnik vrednoti količinsko enoto zaloge materiala, pomožnega in embalažnega
materiala in trgovskega blaga po nabavni ceni, ki jo sestavljajo nakupna cena, uvozne in druge
nevračljive nakupne dajatve in neposredni stroški nabave (prevozni stroški, stroški nakladanja,
prekladanja in razkladanja, stroški prevoznega zavarovanja, stroški spremljanja blaga, stroški
za storitve posredniških agencij in podobni stroški do prvega skladišča, če bremenijo kupca).
Kupna cena se zmanjša za dobljene popuste (tiste, ki so navedeni na računu, in tiste, ki so
dobljeni kasneje). Pri obračunu porabe zalog materiala in trgovskega blaga skupina Tehnik
uporablja metodo drsečih povprečnih nabavnih cen.
Količinska enota zaloge nedokončane proizvodnje oz. proizvoda se ob začetnem pripoznanju
vrednoti po proizvajalnih stroških v ožjem pomenu: neposrednih stroških materiala,
neposrednih stroških plač, neposrednih stroških storitev, neposrednih stroških amortizacije in
splošnih proizvajalnih stroških. Skupina Tehnik pri vrednotenju zalog nedokončane proizvodnje
in proizvodov po proizvajalnih stroških upošteva tudi stroške izposojanja, s katerimi se
financirajo zaloge. Splošni proizvajalni stroški so stroški materiala, storitev, dela in amortizacije,
ki so obračunani v okviru proizvajalnega procesa, a jih ni mogoče neposredno povezovati z
nastajajočimi poslovnimi učinki. Pri izkazovanju zalog nedokončane proizvodnje in proizvodov
skupina Tehnik uporablja stroškovne cene.
Za zaloge lastnih polizdelkov (betonski izdelki, separacija, gramoz, lomljenec, lesni polizdelki in
železokrivski polizdelki), ki se izkazujejo po standardnih cenah, se posebej obračunavajo odmiki
po skupinah sorodnih stvari v zalogi. Odmiki od stalnih cen se izračunavajo na podlagi uporabe
proizvajalnih stroškov v ožjem pomenu.
Zaloge se zaradi oslabitve prevrednotujejo, če knjigovodska vrednost presega njihovo čisto
iztržljivo vrednost. S čisto iztržljivo vrednostjo je mišljena ocenjena prodajna cena, dosežena v
rednem poslovanju, znižana za ocenjene stroške dokončanja in ocenjene stroške v zvezi s
prodajo. Zmanjšanje vrednosti zalog materiala, pomožnega in embalažnega materiala
obremenjuje stroške materiala, zmanjšanje vrednosti zalog trgovskega blaga, nedokončane
proizvodnje in proizvodov pa ustrezne poslovne odhodke.
Za zaloge, ki so brez gibanja več kot 3 leta (t.i. nekurantne zaloge), ob pogoju, da gre za material,
za katerega se z veliko gotovostjo ocenjuje, da ga pri poslovanju ne bomo več potrebovali
(sprememba proizvodnega programa, zastarelost materiala, ipd.) oz. ga ni več mogoče porabiti v
167
proizvodnih procesih, ali za izdelke, ki jih na trgu z vsem potrebnim naporom ni možno prodati,
skupina Tehnik oblikuje 100% popravek vrednosti zalog v breme poslovnih odhodkov.
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki zajemajo denar v blagajni, na transakcijskih računih,
bančne depozite do 3 mesecev in druge kratkoročne, hitro unovčljive naložbe s prvotno
dospelostjo 3 mesecev ali manj. Skupina Tehnik denarna sredstva in njihove ustreznike izkazuje
po nabavni vrednosti.
Kratkoročne aktivne časovne razmejitve
V okviru kratkoročnih aktivnih časovnih razmejitev skupina Tehnik izkazuje kratkoročno
odložene stroške (odhodke) in kratkoročno nezaračunane prihodke. Skupina Tehnik izkazuje
predvsem kratkoročno nezaračunane prihodke, in sicer v skladu s postavljeno metodologijo
spremljave stopnje dokončanosti gradbenih projektov v primeru, da je bilo investitorju
zaračunano manj, kot je bilo dejansko opravljenih del, oz. kratkoročno odložene stroške, ko so
dobavitelji oz. podizvajalci že zaračunali še neopravljena dela (ugotovljeno glede na stopnjo
dokončanosti gradbenega projekta). Za vrednostno pomembnejše gradbene projekte skupina
Tehnik stopnjo dokončanosti meri in izračunava po posameznih izvedbenih fazah, kot jih na
podlagi predračunov opredeli v ekonomskem elaboratu. Dejansko opravljena dela se ugotovijo z
internim obračunom, narejenim na podlagi evidenc o dejansko opravljenih delih, porabljenem
materialu in storitev zunanjih izvajalcev, ki so usklajene s stanjem v knjigi obračunskih izmer.
Skupina Tehnik med kratkoročnimi aktivnimi časovnimi razmejitvami izkazuje tudi DDV od
prejetih predujmov.
Kapital
Kapital predstavlja lastniško financiranje podjetja in je z vidika podjetja njegova obveznost do
lastnikov. Opredeljen je ne samo z zneski, ki so jih lastniki vložili v podjetje, temveč tudi z
zneski, ki so se pojavili pri poslovanju podjetja in kot čisti dobiček pripadajo njegovim
lastnikom, izguba pri poslovanju pa ga zmanjšuje. Vse sestavine celotnega kapitala zunaj
osnovnega kapitala pripadajo lastnikom osnovnega kapitala v sorazmerju, v kakršnem so
njihovi lastniški deleži osnovnega kapitala. Celotni kapital sestavljajo vpoklicani kapital,
kapitalske rezerve, rezerve iz dobička, presežek iz prevrednotenja, preneseni čisti dobiček oz.
izguba in čisti dobiček oz. izguba poslovnega leta ter kapital manjšinskih lastnikov.
Vpoklicani kapital obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. se pojavlja kot delniški kapital, ki je
nominalno opredeljen v statutu družbe, registriran na sodišču in so ga njegovi lastniki vplačali.
Kapitalske rezerve: Splošni prevrednotovalni popravki kapitala so dne 31.12.2003 v skladu s
takrat veljavnimi SRS vključevali revalorizacijo osnovnega kapitala pred letom 2002. Splošni
prevrednotovalni popravek kapitala družbe SGP Tehnik d. d. je bil zaradi prehoda na nove SRS
(2006) 01.01.2006 prenesen v kapitalske rezerve in se lahko uporabi zgolj za povečanje
osnovnega kapitala. V letu 2011 ni bilo sprememb v tej postavki kapitala.
168
Rezerve iz dobička: Zakonske in druge rezerve so zneski, ki so namensko zadržani iz dobička iz
predhodnih let, predvsem za poravnavo potencialnih bodočih izgub. Sestavljajo jih zakonske
rezerve, rezerve za lastne delnice in lastne poslovne deleže, lastne delnice in lastni poslovni
deleži (kot odbitna postavka), statutarne rezerve in druge rezerve iz dobička.
Rezerve za lastne delnice: Če obvladujoča družba oz. njene odvisne družbe kupijo lastniški delež
v obvladujoči družbi, se plačani znesek, vključno s transakcijskimi stroški brez davka, odšteje od
celotnega kapitala kot lastne delnice oz. lastni poslovni delež, vse dokler se delnic ne umakne,
ponovno izda ali proda. Če se lastne delnice oz. lastni poslovni delež kasneje odproda ali
ponovno izda, se vsa prejeta plačila brez transakcijskih stroškov in povezanih davčnih učinkov
vključijo v lastniški kapital.
Presežek iz prevrednotenja se pojavi zaradi prevrednotenja opredmetenih osnovnih sredstev
(model prevrednotenja), kratkoročnih in dolgoročnih finančnih naložb.
Kapital manjšinskih lastnikov predstavlja tisti del kapitala, ki pripada manjšinskim lastnikom, in
sicer ustrezni sorazmerni del lastniških deležev.
Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve
Skupina Tehnik pripoznava rezervacije, če obstaja zaradi preteklega dogodka sedanja obveza
(pravna ali posredna), če je verjetno, da bo poravnava obveze privedla do zmanjšanja sredstev,
ki omogočajo pritekanje gospodarskih koristi, in če je mogoče znesek obveze zanesljivo izmeriti.
Znesek, pripoznan kot rezervacija, je najboljša ocena izdatkov, potrebnih za poravnavo obveze
na dan poročanja. Skupina Tehnik pripoznava rezervacije, ko so zanje izpolnjeni pogoji, in sicer
v breme ustreznih stroškov oz. odhodkov.
Rezervacije za odpravo napak v garancijski dobi: Način oblikovanja dolgoročnih rezervacij za
odpravo napak v garancijski dobi se lahko spremeni, če se pogodbene določbe v zvezi z jamstvi
za storitve oz. proizvode oz. prvotno ocenjeni dejanski stroški jamstva bistveno spremenijo
(sprejeta računovodska usmeritev se ne spreminja pogosteje kot na 5 let). Na podlagi izvirnih
podatkov o garancijah, ob presoji vseh možnih izidov glede na njihovo verjetnost, dejansko
nastalih stroškov garancijskih popravil in pričakovanih dodatnih stroškov garancijski popravil v
naslednjih letih ocenjujemo, da višina dolgoročnih rezervacij zadošča za kritje stroškov iz
naslova danih jamstev v naslednjih letih. Črpanje oblikovanih rezervacije za garancije znižuje
odhodke v tekočem poslovnem letu v višini dejansko ugotovljenih stroškov reklamacij v tem
letu, kar pomeni, da se v poslovnem letu ti stroški ne pojavljajo več v izkazu poslovnega izida;
razlika preveč oblikovanih rezervacij pa se odpravi v breme prihodkov.
Rezervacije za pravne spore (tožbe): Skupina Tehnik oblikuje rezervacije za pravne spore, ki
zajemajo znesek rezervacij za določene pravne postopke proti skupini Tehnik. Vsako leto
preveri upravičenost oblikovanih rezervacij glede na stanje spora in verjetnost ugodne ali
neugodne rešitve spora.
169
Rezervacije iz naslova odstopljenih prispevkov: Rezervacije iz naslova odstopljenih prispevkov in
nagrad za preseganje kvot invalidov se oblikujejo po Zakonu o zaposlitveni rehabilitaciji in
zaposlovanju invalidov pri obračunu plač. Ta sredstva uporabljamo v skladu z zakonsko
dovoljenimi nameni – za izobraževanje zaposlenih in sofinanciranje stroškov plač.
Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvah: Skupina Tehnik je v skladu z
zakonskimi predpisi, kolektivno pogodbo in internim pravilnikom zavezana k plačilu jubilejnih
nagrad zaposlencem in odpravnin ob njihovi upokojitvi, za kar oblikuje dolgoročne rezervacije.
Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih bodočih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade,
diskontirane na dan bilance stanja. Aktuarski izračun na dan 31.12.2011 je bil pripravljen za
vsakega zaposlenca na način, da upošteva strošek odpravnine ob upokojitvi in strošek vseh
pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. Izbrana diskontna obrestna mera znaša 3,9%
letno, predvidena rast plač pa 2%. Izračun z uporabo projecirane enote vsako letno opravi
pooblaščeni aktuar. Vrednost dolgoročnih rezervacij predstavlja sedanjo vrednost izdatkov,
potrebnih za poravnavo dolgoročnih obveznosti, ugotovljenih na dan bilance stanja z
upoštevanjem tveganja in negotovosti. Za porabo in odpravo rezervacij skupina Tehnik
uporablja metodo FIFO. Druge pokojninske obveznosti ne obstajajo.
Skupina Tehnik pripoznava dolgoročne pasivne časovne razmejitve za dolgoročno odložene
prihodke, če bodo v obdobju, daljšem od leta dni, pokrili predvidene odhodke.
Dolgoročne in kratkoročne obveznosti
Dolgovi, ki so finančni in poslovni, se začetno pripoznajo po pošteni vrednosti brez nastalih
stroškov transakcije oz. z dejanskimi zneski, ki izhajajo iz ustreznih knjigovodskih listin, pogodb
ali drugih pravnih aktov. Dolgovi se naknadno izkažejo po odplačni vrednosti z uporabo metode
veljavnih obrestnih mer; vsaka razlika med zneskom (brez stroškov transakcije) in odkupno
vrednostjo se pripozna v izkazu poslovnega izida v obdobju zadolževanja z metodo veljavnih
obrestnih mer.
Finančni dolgovi so predvsem dobljena kratkoročna in dolgoročna posojila na podlagi posojilnih
pogodb. Vsi dolgovi se že ob začetnem pripoznanju ovrednotijo z zneski iz ustreznih listin o
njihovem nastanku, ki dokazujejo prejem denarnih sredstev ali poplačilo kakega poslovnega
dogodka.
Dolgoročni dolgovi nastajajo praviloma s prejemom opredmetenih osnovnih sredstev ali
najemom kredita za dobo, daljšo od enega leta. Kratkoročni dolgovi pa nastanejo z nakupom
proizvodov, storitev oz. opravljenega dela. Dolgoročni dolgovi se povečujejo za pripisane obresti
ali zmanjšujejo za odplačane zneske in morebitne drugačne poravnave, če o tem obstaja
sporazum z upnikom. Knjigovodska vrednost dolgoročnih dolgov je enaka njihovi izvirni
vrednosti, zmanjšani za odplačila glavnice in prenose med kratkoročne dolgove, dokler se ne
pojavi potreba po prevrednotenju dolgov. Knjigovodska vrednost kratkoročnih dolgov je enaka
njihovi izvirni vrednosti, popravljeni za njihova povečanja ali zmanjšanja sporazumno z upniki,
dokler se ne pojavi potreba po njihovem prevrednotenju.
Kratkoročne pasivne časovne razmejitve
170
V okviru pasivnih časovnih razmejitev, ki zajemajo kratkoročno vnaprej vračunane stroške
(odhodke) in kratkoročno odložene prihodke, skupina Tehnik v skladu s postavljeno
metodologijo spremljave stopnje dokončanosti gradbenih projektov izkazuje predvsem
odložene prihodke v primeru, da je bilo investitorju zaračunano v skladu z gradbeno pogodbo in
v njej opredeljenim finančnim planom več, kot pa je bilo dejansko opravljenih del, oz. vnaprej
vračunane stroške, ko dobavitelji oz. podizvajalci še niso opravili del ali izstavili računa
(ugotovljeno glede na stopnjo dokončanosti gradbenega projekta). Za vrednostno pomembnejše
gradbene projekte skupina Tehnik stopnjo dokončanosti meri in izračunava po posameznih
izvedbenih fazah, kot jih na podlagi predračunov opredeli v ekonomskem elaboratu. Dejansko
opravljena dela se ugotovijo z internim obračunom, narejenim na podlagi evidenc o dejansko
opravljenih delih, porabljenem materialu in storitvah zunanjih izvajalcev, ki so usklajene s
stanjem v knjigi obračunskih izmer. Skupina Tehnik med kratkoročnimi pasivnimi časovni
razmejitvami ločeno izkazuje tudi vnaprej vračunane nabavne stroške in DDV od danih
predujmov.
Izkaz denarnih tokov
Izkaz denarnih tokov je sestavljen po posredni metodi (različica II) iz podatkov bilance stanja
preteklega leta, bilance stanja tekočega leta, iz podatkov izkaza poslovnega izida za tekoče leto
in iz dodatnih podatkov, ki so potrebni za prilagoditev prejemkov in izdatkov in za ustrezno
razčlenitev pomembnejših postavk. Pritoki in odtoki se približujejo pravim prejemkom in
izdatkom denarnih sredstev v obdobju, zato lahko iz izkaza denarnih tokov sklepamo tudi o
sposobnosti pridobivanja denarja kot najbolj likvidne oblike sredstev in posledično o dolgoročni
plačilni sposobnosti skupine.
26.4 Poročanje po področnih in območnih odsekih
Glede na dejstvo, da skupina Tehnik praktično vse prihodke ustvarja iz dejavnosti, kjer so
tveganja in donosi zelo podobni, računovodsko ne poroča po področnih odsekih. Ker skupina
Tehnik posluje samo na območju Slovenije, tudi ni oblikovala poročanja po območnih odsekih.
26.5 Določanje poštene vrednosti
V skladu z računovodskimi usmeritvami skupine Tehnik in zahtevami razkritij določamo oz.
preverjamo pošteno vrednost tako finančnih kot tudi nefinančnih sredstev in obveznosti.
Poštene vrednosti posameznih skupin sredstev za potrebe merjenja oz. poročanja določamo po
metodah, ki so opisane v nadaljevanju.
Neopredmetena sredstva: Poštena vrednost dolgoročnih premoženjskih pravic temelji na metodi
bodočih diskontiranih denarnih tokov, za katere se pričakuje, da bodo izhajali iz njihove
uporabe in morebitne prodaje.
Opredmetena osnovna sredstva: Poštena vrednost opredmetenih osnovnih sredstev iz poslovnih
združitev je njihova tržna vrednost. Tržna vrednost nepremičnin je enaka ocenjeni vrednosti, po
171
kateri bi se lahko nepremičnina na dan cenitve in po ustreznem trženju menjala v premišljenem
poslu med voljnim prodajalcem in voljnim kupcem, pri čemer so stranke dobro obveščene in
ravnajo razumno, neprisiljeno in neodvisno. Tržna vrednost naprav, strojev in inventarja temelji
na ponujeni tržni ceni podobnih predmetov.
Naložbene nepremičnine: Predvidoma vsakih 5 let preverimo in ovrednotimo portfelj naložbenih
nepremičnin. Poštena vrednost temelji na tržni vrednosti, ki je enaka ocenjeni vrednosti, po
kateri bi se lahko nepremičnina na dan cenitve in po ustreznem trženju izmenjala v
premišljenem poslu med voljnim prodajalcem in voljnim kupcem, pri čemer so stranke dobro
obveščene in ravnajo razumno, neprisiljeno in neodvisno. Če ni mogoče določiti trenutnih cen
na aktivnem trgu, se vrednost naložbenih nepremičnin oceni s pomočjo skupne vrednosti
pričakovanih denarnih tokov iz oddajanja nepremičnine v najem. Kjer je primerno, je pri
vrednotenju treba upoštevati tudi tip najemnikov, ki so trenutno nastanjeni v naložbeni
nepremičnini oz. so nosilci obveznosti po najemni pogodbi, in splošno sliko njihove kreditne
sposobnosti.
Zaloge: Poštena vrednost zalog pri poslovnih združitvah se določi na podlagi njihove
pričakovane prodajne vrednosti pri rednem poslovanju, zmanjšane za ocenjene stroške
dokončanja in prodaje in upošteva primeren pribitek glede na količino dela, vloženega v
dokončanje posla, in prodajo zalog.
Naložbe v lastniške vrednostne papirje: Poštena vrednost za prodajo razpoložljivih finančnih
sredstev, ki kotirajo na trgu vrednostnih papirjev, je enaka objavljenemu enotnemu tečaju teh
delnic na dan bilance stanja. Poštena vrednost delnic in deležev, ki ne kotirajo na trgu
vrednostnih papirjev, se oceni na podlagi zadnjih transakcij ali njihovih računovodskih izkazov.
Poslovne in druge terjatve: Poštena vrednost poslovnih in drugih terjatev, katerih zapadlost je
daljša od enega leta, se izračuna kot sedanja vrednost prihodnjih denarnih tokov, diskontiranih
po tržni obrestni meri na dan poročanja.
Neizpeljane finančne obveznosti: Poštena vrednost se za potrebe poročanja izračuna na podlagi
sedanje vrednosti prihodnjih izplačil glavnice in obresti, diskontirani po tržni obrestni meri na
dan poročanja. Pri finančnih najemih se tržna obrestna mera določi s primerjavo s podobnimi
najemnimi pogodbami.
26.6 Cilji in politika upravljanja finančnih tveganj
Upravljanje tveganj je podrobneje razloženo v poslovnem delu poročila v točki 7 Upravljanje
tveganj, v nadaljevanju pa prikazujemo zgolj povzetek upravljanja tistih finančnih tveganj
skupine Tehnik, ki z nadaljevanjem in poglabljanjem finančne in gospodarske krize zahtevajo še
temeljitejšo in bolj poglobljeno obravnavo. Uprava in poslovodstvo obvladujoče družbe SGP
Tehnik d. d. sta v celoti odgovorna za vzpostavitev okvira za upravljanje tveganj v skupini
Tehnik.
172
V letu 2011 je skupina Tehnik nadaljevala z izvajanjem usklajene finančne politike pri
upravljanju finančnih tveganj, sodelovanju z bankami, zavarovalnicami in ostalimi finančnimi
institucijami. Obvladujoča družba SGP Tehnik d. d. izvaja enotno finančno politiko do bank in
ostalih finančnih institucij za celotno skupino s ciljem optimiziranja upravljanja z denarnimi
sredstvi. V uskupinjenih računovodskih izkazih so pripoznani primarni finančni instrumenti
denar in njegovi ustrezniki, poslovne in druge terjatve, obveznosti do dobaviteljev in druge
poslovne obveznosti, finančne naložbe in najeta posojila. Osnovni namen najemanja posojil je
pridobivanje ustreznih finančnih sredstev za potrebno poslovanje skupine in ustvarjanje
zahtevane donosnosti. Skupina Tehnik je pri svojem poslovanju izpostavljena različnim oblikam
finančnih tveganj, ki jih strokovne službe obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. redno spremljajo
in se nanje pravočasno odzivajo tudi z uporabo različnih instrumentov varovanja pred tveganji.
Izpostavljenost likvidnostnemu tveganju
S centralnim upravljanjem likvidnostnega tveganja skupina Tehnik čim bolj optimalno usklajuje
denarne in blagovne tokove. Skupina skuša v vsakem trenutku zagotavljati dovolj denarnih
sredstev za sprotno poravnavanje svojih zapadlih in nespornih obveznosti. V ta okvir sodi čim
natančnejše centralizirano planiranje prilivov in odlivov in zagotavljanje zadostnih
likvidnostnih sredstev, odkrivanje morebitnih likvidnostnih primanjkljajev in presežkov
posameznih odvisnih družb, spremljanje zunanjih virov financiranja in vodenje čim bolj
optimalne likvidnostne politike vseh družb skupine. Poleg lastnih sredstev je imela skupina
Tehnik v letu 2011 možnost uporabe likvidnostne rezerve prek odobrene kreditne linije pri
domači banki. Dodatni ukrepi, ki jih skupina še uporablja za obvladovanje likvidnostnega
tveganja, so interno kreditiranje, izterjava in unovčevanje terjatev, dezinvestiranje in
investiranje. Vzdrževanje likvidnosti oz. kratkoročne plačilne sposobnosti s centralnim
vodenjem in uravnavanjem denarnih tokov skupine poteka v okviru korporacijskega
zakladništva, ki je oblikovano znotraj službe finance obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. Z
nadaljevanjem in dodatnim poglabljanjem finančne krize na slovenskem in svetovnem
finančnem trgu, ki je povzročila nelikvidnost domačega bančnega sektorja in porast obrestnih
mer, je planiranje denarnih tokov postalo oteženo, saj se plačilna disciplina še naprej zmanjšuje
oz. drastično poslabšuje, zato je bilo potrebno zaradi boljšega obvladovanja likvidnostnega
tveganja poleg mesečnega in tedenskega planiranja prilivov in odlivov le-tega dopolniti še z
natančnimi dnevnimi plani prilivov in odlivov, ki temeljijo na ažurnem preverjanju dnevnih
nakazil kupcev oz. investitorjev, in dnevnimi izterjavami. S čim bolj usklajenimi plačilnimi
pogoji v pogodbah, kar je v pogojih zaostrene finančne gospodarske krize oteženo in dejansko
povzročilo dodatne škarje med planiranimi prilivi in odlivi na posameznem projektu, in čim bolj
doslednem vodenju t.i. projektnih denarnih tokov, ki slonijo na usklajenosti prilivov od
investitorjev z odlivi do podizvajalcev na istem projektu ob upoštevanju klavzule v
podizvajalskih pogodbah »plačilo v petih dneh po plačilu s strani investitorja«, je skupina
Tehnik v letu 2011 zagotavljala optimalno uravnavanje denarnega toka.
Zapadlost poslovnih in finančnih obveznosti skupine Tehnik na osnovi pogodbenih, nediskontiranih
plačil na dan 31.12.2011 in 31.12.2010 (v evrih)
31.12.2011
Zapadlost do 1 leta
173
Zapadlost v času 1- 5 let
Poslovne obveznosti
Posojila dobljena pri bankah in drugih družbah
Dolgovi iz finančnega najema
13.350.006
17.179.491
153.023
15.047.925
40.909
14.649
0
0
30.570.406
15.215.597
Druge finančne obveznosti
Skupaj poslovne in finančne obveznosti
31.12.2010
Zapadlost do 1 leta
Poslovne obveznosti
Posojila dobljena pri bankah in drugih družbah
Druge finančne obveznosti
Zapadlost v času 1- 5 let
14.874.973
16.197.998
72.623
347.339
4.433.326
55.527
0
0
31.145.594
4.836.192
Izpostavljenost obrestnemu tveganju
Skupina Tehnik upravlja z obrestnim tveganjem tako, da stalno ocenjuje izpostavljenost in
možni vpliv spremembe referenčne obrestne mere (variabilni del) na višino odhodkov iz
financiranja. Hkrati stalno nadzoruje portfelj posojil, na katerega lahko vpliva morebitna
sprememba referenčne obrestne mere. V okviru tega spremlja gibanje obrestnih mer na
domačem trgu in po potrebi predlaga zaščitne ukrepe v obliki uravnavanja aktive in pasive
glede na preseke ali predčasne poravnave obveznosti.
Izpostavljenost tveganju spremembe obrestne mere na dan 31.12 2011 in 31.12.2010 (v evrih)
31.12.2011
31.12.2010
1.373.083
11.000.000
1.428.134
10.287.465
1.400.000
1.400.000
21.282.974
10.529.241
Finančni inštrumenti po fiksni obrestni meri
Finančna sredstva
Finančne obveznosti
Finančni inštrumenti po variabilni obrestni meri
Finančna sredstva
Analiza občutljivosti denarnega toka pri inštrumentih z variabilno obrestno mero: Sprememba
variabilne obrestne mere za 100 bazičnih točk v poročevalskem obdobju bi povečala
(zmanjšala) odhodke iz financiranja v znesku 158.154 evrov, od tega bi se odhodki za obresti v
znesku 69.604 vštevali v vrednost zalog nedokončane proizvodnje. Analiza predpostavlja, da
vse ostale spremenljivke ostanejo nespremenjene.
Skupina Tehnik se pred obrestnim tveganjem ne ščiti z drugimi izvedenimi finančnimi
inštrumenti.
Izpostavljenost kreditnemu tveganju
174
Skupina Tehnik upravlja s kreditnim tveganjem, ki je neposredno povezano s komercialnim
tveganjem in predstavlja nevarnost, da bodo terjatve do kupcev in drugih poslovnih partnerjev
poplačane s časovnim zamikom ali pa sploh ne bodo poplačane tako, da še bolj natančno
segmentira kupce v ustrezne bonitetne razrede in uporablja enotno kreditno politiko vseh
družb v skupini, prilagojeno upnikom, do katerih ima izkazane zapadle terjatve. Bistven je
pravočasen vpogled v boniteto poslovnega partnerja in sprotna preverba kupca/investitorja oz.
terjatve, pri čemer morajo ažurno sodelovati zaposleni z različnih področij. Poudarek je na
ažurnem spremljanju, analiziranju in izterjavi slabih terjatev. Vsaka terjatev ima določenega
svojega skrbnika, ki se redno sestajajo in sprejemajo ustrezne ukrepe. Terjatve se sistematično
spremljajo po starosti, organizacijskih enotah, po kakovosti, posameznih kupcih in usklajujejo
po ročnosti z obveznostmi. Po potrebi se skupina poslužuje tudi verižnih pobotov, kar prihaja še
posebej do izraza v razmerah nadaljevanja in nadaljnjega poglabljanja finančne in gospodarske
krize. Zaradi narave dejavnosti je skupina Tehnik v določenem trenutku lahko izpostavljena
znatnejšemu tveganju do posamezne osebe ali skupine oseb, ki bi lahko predstavljale enotno
tveganje. Zaradi neplačil kupcev kot posledice zaostrenih tržnih in likvidnostnih razmer smo v
letu 2011 kot tudi že v zadnjih letih krize oblikovali nekoliko večje popravke vrednosti terjatev.
Kljub temu skupina Tehnik ocenjuje, da je kreditno tveganje obvladljivo, saj ima utečene
postopke upravljanja s terjatvami in sprejeta pravila oblikovanja popravkov vrednosti terjatev.
Najvišja izpostavljenost temu tveganju je enaka neodpisani vrednosti terjatev in kratkoročno
danim posojilom.
Izpostavljenost skupine Tehnik kreditnemu tveganju pri denarnih sredstvih, depozitih pri
bankah in finančnih sredstvih, opredeljenih kot razpoložljivih za prodajo, izhaja predvsem iz
tveganja neporavnave obveznosti druge pogodbene stranke, pri čemer je najvišja
izpostavljenost enaka knjigovodski vrednosti teh finančnih instrumentov.
Najvišja izpostavljenost kreditnemu tveganju je enaka knjigovodski vrednosti zapadlih
neplačanih terjatev, prikazanih v pojasnilu 23.
Finančni instrumenti
Naložbe, razporejene v skupino za prodajo razpoložljiva finančna sredstva, so izkazane v izkazih
po pošteni oz. nabavni vrednosti, terjatve in posojila pa so izkazana po odplačni vrednosti. Glede
na to, da je večina terjatev in obveznost kratkoročnih, poštene vrednosti teh finančnih
instrumentov ne odstopajo od njihovih knjigovodskih vrednosti. Večina posojil je sklenjenih s
spremenljivo obrestno mero, zato poštena vrednost teh finančnih instrumentov ne odstopa od
njihove knjigovodske vrednosti.
Upravljanje s kapitalom
Uprava vzdržuje optimalno kapitalsko sestavo, ki je predvidena s poslovnimi načrti. Tako
zagotavlja zaupanje naložbenikov, upnikov in trga ter trajnostni razvoj skupine Tehnik.
Skupina Tehnik spremlja ustrezno velikost kapitala z uporabo kazalnika finančnega vzvoda
(neto obveznosti / (kapital in neto obveznosti)). V okviru neto obveznosti so upoštevana prejeta
175
posojila, obveznosti do dobaviteljev in druge obveznosti, znižane za znesek denarnih sredstev.
Kapital je zmanjšan za presežek iz prevrednotenja, ki je oblikovan za finančne naložbe,
razpoložljive za prodajo, in zemljišča.
Izračun kazalnika finančnega vzvoda skupine Tehnik na dan 31.12.2011 in 31.12.2010 (v evrih)
Postavka
Prejeta posojila in krediti
Obveznosti do dobaviteljev in druge obveznosti
- denarna sredstva in kratkoročni depoziti
=Neto obveznosti
Kapital
- presežek iz prevrednotenja
Skupaj kapital
Kapital in neto obveznosti
Kazalnik finančnega vzvoda
31.12.2011
32.282.974
13.503.029
781.066
45.004.937
10.716.698
4.623.925
6.092.773
51.097.710
0,88
31.12.2010
20.759.474
15.222.312
1.828.456
34.153.330
10.581.109
4.626.122
5.954.987
40.108.317
0,85
Skupina Tehnik nima ciljev glede deleža lastništva zaposlenih in nima programa podeljevanja
delniških opcij zaposlenim.
V letu poročanja v skupini Tehnik ni prišlo do sprememb v načinu upravljanja s kapitalom. Niti
obvladujoča družba niti njene odvisne družbe niso predmet kapitalskih zahtev, ki bi jih določili
regulatorni organi.
26.7 Pridobitve in odsvojitve odvisnih družb
V letu 2011 obvladujoča družba SGP Tehnik d. d. ni pridobila oz. odsvojila nobene odvisne
družbe. V letu 2010 je družba SGP Tehnik d. d. soustanovila odvisno družbo Tehgra d. o. o.
(51,00% delež), odsvojila odvisni družbi Epiatech d. o. o. (51,00% delež) in SGP Gorenjc d. o. o.
(89,47%) in pripojila odvisno družbo Staninženiring d. o. o. (100,00%).
26.8 Povezane osebe in posli znotraj skupine
Povezane osebe vključujejo obvladujočo družbo, odvisne družbe, člane nadzornega sveta, uprav
matične družbe in odvisnih družb v skupini Tehnik in njihove ožje družinske člane.
Odnosi z obvladujočo družbo
Družba SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 izkazuje kratkoročno dano posojilo obvladujoči
družbi v višini 1.309.706 evrov in terjatve za obresti v višini 4.399 evrov. V letu 2011 iz naslova
danih posojil obvladujoči družbi družba SGP Tehnik d. d. izkazuje 32.405 evrov prihodkov od
obresti.
Odnosi z odvisnimi družbami
Poslovni odnosi med družbami skupine Tehnik se nanašajo na prodajo in nakup surovin,
gotovih izdelkov in trgovskega blaga. Opravljene storitve med družbami skupine Tehnik se
176
nanašajo predvsem na zaračunavanje opravljenih gradbeno obrtniško instalacijskih in drugih
del, najemnin za nepremičnine, opremo, delovno silo in storitev, ki jih obvladujoča družba SGP
Tehnik d. d. opravlja kot koncernske storitve za vse odvisne družbe v skupini. Posli med
povezanimi osebami se opravljajo pod enakimi pogoji, kot veljajo pri običajnem premišljenem
poslovanju na trgu.
Obvladujoča družba SGP Tehnik d. d. je imela na dan 31.12.2011 in 31.12.2010 poslovne deleže
v naslednjih odvisnih družbah (v evrih):
Lastniški delež
družbe SGP Tehnik
d. d. na dan
31.12.2011
Vrednost naložbe na
dan 31.12.2011
Vrednost kapitala
družbe na dan
31.12.2011
Čisti poslovni izid
družbe na dan
31.12.2011
Perina d. o. o.
MBD d. o. o.
80,00%
100,00%
843.000
0
(136.760)
(219.262)
1.419
(72.800)
Tehgra d. o. o.
51,00%
3.825
7.265
(235)
846.825
(348.757)
(71.616)
Skupaj
Lastniški delež
družbe SGP Tehnik
d. d. na dan
31.12.2010
Vrednost naložbe na
dan 31.12.2010
Vrednost kapitala
družbe na dan
31.12.2010
družbe na dan
31.12.2010
Perina d. o. o.
MBD d. o. o.
80,00%
100,00%
843.000
0
(138.180)
(146.461)
10.866
8.332
Tehgra d. o. o.
51,00%
3.825
7.500
0
846.825
(277.141)
19.198
Skupaj
V okviru uskupinjevanja kapitala je bila pobotana dolgoročna finančna naložba obvladujoče
družbe SGP Tehnik d. d. v odvisne družbe Perina d. o. o., MBD d. o. o. in Tehgra d. o. o. v skupnem
znesku 846.825 evrov. Na dan pridobitve deleža v odvisni družbi MBD d. o. o. v letu 2008 je bila
ugotovljena za 2.375.743 evrov višja poštena vrednost zaloge nedokončane proizvodnje. Zaradi
slabitve zaloge proizvodov v letu 2010 le-ta znaša še 369.871 evrov. Na dan pridobitve deleža v
odvisni družbi Perina d. o. o. v letu 2008 je bila ugotovljena za 1.280.541 evrov višja poštena
vrednost zaloge nedokončane proizvodnje.
Iz postavk v okviru sredstev in obveznosti do virov sredstev so bile izločene poslovne terjatve in
finančne terjatve v skupnem znesku 9.181.244 evrov, poslovne in finančne obveznosti v
skupnem znesku 9.181.244 evrov, nastale na podlagi transakcij med vsemi družbami v skupini.
V uskupinjenem izkazu poslovnega izida skupine Tehnik za leto 2011 so bili izločeni poslovni
prihodki v znesku 6.913.765 evrov, zmanjšanje spremembe vrednosti zalog v znesku 127.819
evrov, poslovni odhodki v znesku 7.041.584 evrov, finančni prihodki v znesku 139.052 evrov in
finančni odhodki v znesku 11.233 evrov.
177
Odnosi s člani nadzornega sveta, upravo obvladujoče družbe in odvisnih družb v skupini
Tehnik in njihovimi ožjimi družinskimi člani
Člani nadzornega sveta, poslovodstvo družbe SGP Tehnik d. d., uprave odvisnih družb in njihovi
ožji družinski člani na dan 31.12.2011 prav tako kot na dan 31.12.2010 niso bili neposredni
lastniki delnic družbe SGP Tehnik d. d. Uprava družbe SGP Tehnik d. d. je na dan 31.12.2011
lastnica delnic družbe SGP Tehnik d. d., kot je predstavljeno v točki 2.2 in 8.1 poslovnega dela
letnega poročila.
Člani nadzornega sveta v skupini Tehnik ne prejemajo plačila, povračila ali kakšne druge oblike
ugodnosti. Družba SGP Tehnik d. d. ni uvedla sistema nagrajevanja članov nadzornega sveta v
obliki opcijskih načrtov. Člani nadzornega sveta v skupini Tehnik v letu 2011 tako kot v letu
2010 niso prejeli nobenega prejemka.
Skupina Tehnik na dan 31.12.2011 ni imela do članov nadzornega sveta, uprave in poslovodstva
družbe SGP Tehnik d. d., uprav odvisnih družb, njihovih ožjih družinskih članov in notranjih
lastnikov nobenih poslovnih terjatev, saj ni bilo odobrenih predujmov, posojil ali danih
poroštev. V skupini Tehnik do teh skupin oseb ni bilo niti dolgoročnih niti kratkoročnih dolgov,
razen obveznosti iz naslova plač za december 2011 do članov uprave in poslovodstva družbe
SGP Tehnik d. d., ki so bile izplačane januarja 2012. Znesek ne odstopa od običajnih medletnih
mesečnih izplačil.
Uprava in poslovodstvo družbe SGP Tehnik d. d. (zaposleni po individualnih pogodbah)
prejemata fiksni del prejemkov (plača, dodatek k delovni dobi), določena povračila stroškov in
regres. Uprave odvisnih družb v letu 2011 iz naslova opravljanja svoje poslovodske funkcije
tako kot v letu 2010 niso prejele nobenega prejemka.
Podrobnejša razkritja prejemkov uprave družbe SGP Tehnik d. d. v skladu z 294. členom ZGD so
navedena v točki 32.5 računovodskega poročila družbe SGP Tehnik d. d.: Povezane osebe in
posli znotraj skupine - Odnosi s člani nadzornega sveta, upravo in poslovodstvom družbe SGP
Tehnik d. d. in njihovimi ožjimi družinskimi člani.
Bruto prejemki uprave in poslovodstva družbe SGP Tehnik d. d. v letih 2011 in 2010 (v evrih)
2011
2010
Bruto plače (v EUR)
338.485
343.116
Skupaj prejemki članov uprave in poslovodstva
338.485
343.116
26.9 Pojasnila k računovodskim izkazom skupine Tehnik
Pojasnila k postavkam računovodskih izkazov se nanašajo na leto 2011, razen če je izrecno
navedeno drugače.
v EUR
26.9.1. Čisti prihodki od prodaje
178
2011
2010
14.897.006 18.237.788
Čisti prihodki od prodaje proizvodov in storitev
13.952.958
16.406.581
8.242.931
5.671.561
34.807
12.437.535
3.909.758
49.155
3.659
10.133
Čisti prihodki od najemnin
181.441
44.340
Čisti prihodki od prodaje blaga in materiala
181.441
762.607
44.340
1.641.644
Prihodki od prodaje trgovskega blaga
762.607
1.641.644
14.897.006
18.092.566
0
145.223
Prihodki od gradbenih projektov
Skupaj prihodki od prodaje na domačem trgu
Prihodki od prodaje proizvodov in ostalih storitev na trgu ostalih
držav EU
Skupina Tehnik je v letu 2011 ustvarila čiste prihodke od prodaje na domačem trgu v višini
14.897.006 evrov. Največ prihodkov je skupina Tehnik ustvarila iz naslova izstavljenih
gradbenih situacij, ki predstavljajo kar 55,33% vseh čistih prihodkov od prodaje, ki jih je
ustvarila skupina v letu 2011. Prihodke od prodaje proizvodov in storitev, ki v letu 2011 znašajo
5.671.561 evrov, je skupina Tehnik ustvarila predvsem iz naslova prodaje nepremičnin in
predstavljajo 38,07% vseh čistih prihodkov od prodaje skupine. Prihodki od prodaje blaga in
materiala, ki v letu 2011 znašajo 762.607 evrov, pretežno predstavljajo nadaljnjo prodajo
trgovskega blaga podizvajalcem, nabavljenega pri investitorjih kot posledica z njimi pogodbeno
dogovorjenih pobotov.
26.9.2. Sprememba vrednosti zalog
v EUR
Sprememba vrednosti zalog nedokončane proizvodnje
Sprememba vrednosti zalog proizvodov
2011
2010
10.157.556
2.034.499
12.962.730 (3.960.660)
(2.805.173) 5.995.158
Na dan 31.12.2011 je skupina Tehnik pomembno povečala spremembo vrednosti zalog
nedokončane proizvodnje glede na dan 31.12.2010, in sicer predvsem na račun gradnje projekta
za trg poslovno stanovanjskega objekta Kare H oz. Vurnikov trg v Radovljici in stanovanjske
soseske Livade v Izoli. Sprememba vrednosti zalog proizvodov se je znižala predvsem na račun
prodaje nepremičnin v okviru poslovno stanovanjskega objekta Dvor Moste v Ljubljani.
26.9.3. Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve
v EUR
2011
2010
242.192
209.391
Skupina Tehnik je v letu 2011 ustvarila za 242.192 evrov usredstvenih lastnih proizvodov in
storitev iz naslova gradnje naložbenih nepremičnin po pogodbah o javno-zasebnih partnerstvih.
26.11.4. O. Drugi poslovni prihodki
v EUR
Drugi prihodki, povezani s poslovnimi učinki
Skupaj subvencije, dotacije, regresi in drugi prihodki
179
2011
2010
396.025 1.253.057
39.434
39.434
62.126
62.126
Prihodki od odprave rezervacij
Odpisi poslovnih dolgov
Dobiček pri prodaji opredmetenih osnovnih sredstev
Dobiček pri prodaji naložbenih nepremičnin
3.415
21.848
232.036
2.726
14.123
167.377
127.921
0
Prihodki od odprave oslabitev terjatev
Skupaj drugi poslovni prihodki
96.566
881.510
356.591 1.190.931
Skupina Tehnik je v letu 2011 ustvarila druge poslovne prihodke, ki vključujejo prihodke od
odprave rezervacij (pravni spori rešeni v korist skupine Tehnik), odpise zastaranih obveznosti
iz prejšnjih let, dobiček od prodaje oz. izločitve osnovnih sredstev, prihodke od odprave
oslabitev terjatev (plačane odpisane terjatve iz poslovanja) in prihodke od sklada RS za
spodbujanje zaposlovanja invalidov.
2011
26.9.5. Stroški blaga, materiala in storitev
v EUR
2010
19.656.301 16.143.700
1.110.056
1.766.075
9.625.565
4.131.679
9.173.193
286.743
53.145
55.740
25.087
22.106
9.551
3.783.305
197.251
57.557
41.733
25.564
21.009
5.260
Stroški osnovnega materiala
Stroški energije
Stroški nadomestnih delov in material za vzdrževanje
Stroški drobnega inventarja
Stroški strokovne literature in pisarniškega materiala
Stroški pomožnega materiala
Drugi stroški materiala
Stroški storitev
8.920.680 10.245.946
Stroški storitev pri izdelavi proizvodov
Stroški najemnin
Stroški plačilnega prometa, bančnih storitev in
zavarovalnih premij
Stroški intelektualnih in osebnih storitev
Stroški transportnih storitev
Stroški sejmov, reklame, reprezentance
Stroški storitev v zvezi z vzdrževanjem osnovnih sredstev
Stroški fizičnih oseb, ki ne opravljajo dejavnosti
Stroški povračil zaposlencev v zvezi z delom
Stroški drugih storitev
6.069.794
452.634
7.666.772
134.062
257.317
399.565
230.114
188.619
90.867
25.237
8.905
1.197.628
348.219
618.769
168.854
122.821
91.429
37.527
15.256
1.042.237
Stroški storitev skupine Tehnik so v letu 2011 v primerjavi s preteklim letom nižji za 12,9%, in
sicer predvsem na račun zmanjšanih stroškov storitev pri izdelavi proizvodov (zlasti stroškov
gradbenih podizvajalcev in kooperantov), ki v strukturi stroškov storitev predstavljajo kar
68,0% vseh stroškov storitev skupine v letu 2011.
180
Stroške drugih storitev tvorijo stroški izdelave projektne dokumentacije, stroški obresti,
vključenih v vrednost nedokončane proizvodnje, stroški deponiranja odpadkov, stroški
varnostnih služb, stroški vzdrževanja programske opreme, ipd.
Skupina Tehnik je v letu 2011 porabila za revizorja skupaj 19.985 evrov, od tega za revidiranje
letnega poročila 15.385 evrov, za druge nerevizijske storitve pa 4.800 evrov.
26.9.6. Stroški dela
v EUR
Stroški plač zaposlencev
Stroški nadomestil zaposlencev
Stroški regresa za letni dopust, povračil in ostalih prejemkov
Stroški delodajalčevih prispevkov od plač
2011
2010
3.900.796
2.411.197
431.162
599.788
458.649
4.567.435
2.771.637
467.622
803.913
524.263
Skupina Tehnik je v letu 2011 zmanjšala stroške dela, in sicer predvsem zaradi zmanjšanja
števila zaposlenih (upokojevanje sodelavcev). Zaradi vpliva nadaljevanja in nadaljnjega
poglabljanja finančne in gospodarske krize ni bil v skupini Tehnik v letu 2011 nobenemu
zaposlenemu skrajšan delavnik, niti znižana plača. Na dan 31.12.2011 je bilo v obvladujoči
družbi SGP Tehnik d. d. zaposlenih 204 delavcev, povprečno število zaposlenih v letu 2011 je
bilo 210, odvisne družbe na dan 31.12.2011 niso imele zaposlenih. V letu 2011 je tako kot v letu
2010 znašal regres za letni dopust 800 evrov bruto na zaposlenega in je bil zaposlenim tudi v
celoti izplačan.
2011
2010
899.587
3.160.254
Amortizacija
398.785
514.464
Amortizacija neopredmetenih sredstev
Amortizacija zgradb
Amortizacija strojev in opreme
Amortizacija drobnega inventarja
Amortizacija naložbenih nepremičnin
Prevrednotovalni poslovni odhodki pri neopredmetenih
in opredmetenih osnovnih sredstvih
9.168
78.097
223.740
61.126
26.654
15.326
3.716
102.344
317.147
80.964
10.293
15.378
Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih
485.476
2.630.412
Prevrednotovalni poslovni odhodki v zvezi s terjatvami
Prevrednotovalni poslovni odhodki v zvezi z zalogami
479.191
6.285
537.510
2.092.902
26.9.7. Odpisi vrednosti
v EUR
Odpisi vrednosti skupine Tehnik so se v letu 2011 v primerjavi z letom 2010 zmanjšali predvsem
na račun nižje amortizacije in za 10,3% nižjih prevrednotovalnih poslovnih odhodkov v zvezi s
terjatvami in zalogami.
2011
26.9.8. Drugi poslovni odhodki
v EUR
Rezervacije
2010
513.453 740.915
211.929 245.550
181
Rezervacije za dana jamstva
Rezervacije za pravne spore
Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine
58.903
146.621
6.405
45.864
191.811
7.875
Drugi stroški
Dajatve, ki niso odvisne od stroškov dela in drugih vrst stroškov
Ekološki prispevki in dajatve
Štipendije dijakom in študentom
Ostali stroški in odhodki, ki niso odvisni od poslovnega izida
301.524 495.365
14.036
19.270
9.309
16.062
2.322
7.240
275.857 452.793
Skupina Tehnik je v letu 2011 v primerjavi z letom 2010 zmanjšala druge poslovne odhodke, ki v
strukturi vseh poslovnih odhodkov skupine predstavljajo manj kot 1,0%, predvsem na račun
manjšega oblikovanja rezervacij za pravne spore in nižjih ostalih stroškov in odhodkov, ki niso
odvisni od poslovnega izida.
26.9.9. Finančni prihodki
v EUR
Finančni prihodki iz deležev
Finančni prihodki iz deležev v drugih družbah
Finančni prihodki iz drugih naložb
Finančni prihodki iz danih posojil
Finančni prihodki iz posojil, danih družbam v skupini
Finančni prihodki iz posojil, danih drugim
Finančni prihodki iz poslovnih terjatev
Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do družb v skupini
Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih
2011
2010
382.170
174.470
102.744
71.726
50.945
0
50.945
156.755
0
156.755
514.907
104.606
102.270
2.336
117.987
0
117.987
292.314
0
292.314
Finančni prihodki skupine Tehnik so bili v letu 2011 v primerjavi z letom 2010 nižji za 25,8%, in
sicer predvsem na račun nižjih prihodkov iz naslova obresti iz poslovnih terjatev do drugih.
2011
2010
v EUR 1.131.746 2.476.420
26.9.10. Finančni odhodki
Finančni odhodki iz oslabitve in odpisov finančnih naložb
Finančni odhodki iz finančnih obveznosti
Finančni odhodki iz posojil, prejetih od družb v skupini
Finančni odhodki iz posojil, prejetih od bank
Finančni odhodki iz drugih finančnih obveznosti
Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti
Finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti
0 1.652.137
1.027.002 712.179
0
0
991.118
703.800
35.884
8.379
104.744 112.104
104.744
112.104
Skupina Tehnik je v letu 2011 v primerjavi z letom 2010 finančne odhodke, kljub dejstvu, da je
povečala odhodke za obresti iz posojil, prejetih od bank (dvig obrestnih mer in povečan obseg
posojil) za 40,8%, zmanjšala predvsem zaradi nižjih finančnih odhodkov iz oslabitve in odpisov
finančnih naložb (le-teh v letu 2011 ni bilo).
182
26.9.11. Drugi prihodki
v EUR
Prejete odškodnine in kazni
Prihodki iz preteklih let
Ostali neobičajni prihodki
2011
2010
370.231
654.210
329.289
40.931
12
622.098
31.698
414
Druge prihodke, med katere uvrščamo prejete odškodnine in kazni, prihodke iz preteklih let in
ostale neobičajne prihodke, je skupina Tehnik v letu 2011 v primerjavi z letom 2010 zmanjšala
za 43,4%, in sicer predvsem na račun nižjih pogodbenih odškodnin, prejetih od poslovnih
partnerjev zaradi zamud in napak pri izvajanju gradbenih storitev.
26.9.12. Drugi odhodki
v EUR
Denarne kazni in odškodnine
Drugi odhodki
2011
2010
227.736
440.654
170.186
57.550
0
440.590
0
64
Druge odhodke, med katere uvrščamo plačane kazni in odškodnine in druge neobičajne
odhodke, je skupina Tehnik v letu 2011 v primerjavi z letom 2010 zmanjšala za 16,0%, in sicer
predvsem zaradi zmanjšanega obsega plačanih kazni in odškodnin.
26.9.13. Davek iz dobička
v EUR
Poslovni izid pred davki v skladu s SRS
Zmanjšanje prihodkov
Koriščenje davčne izgube
Davčno nepriznani odhodki
Povečanje odhodkov
Druge spremembe davčne osnove
Izločitve iz naslova uskupinjevanja
Davčne olajšave
Skupaj osnova za davek
Davčna stopnja
2011
2010
0
0
115.560
(157.214)
(286.370)
383.465
(116.798)
0
192.354
(130.997)
(4.622.792)
(361.335)
(19.198)
1.402.690
(96.223)
(178.944)
0
0
0
0
20%
20%
Skupina Tehnik v skladu z obračunom davka od dohodkov pravnih oseb za leto 2011 nima
davčne osnove, saj se je davčna osnova v višini 286.370 evrov pokrila iz nepokrite davčne
izgube leta 2010. Nepokrita davčna izguba skupine Tehnik na dan 31.12.2011 znaša 850.882
evrov.
Zmanjšanje prihodkov predstavljajo izvzeti prihodki iz naslova odprave oslabitev, ki predhodno
niso bile davčno upoštevane (54.470 evrov), in izvzeti prihodki od dividend (102.744 evrov).
183
Davčno nepriznane odhodke predstavljajo odhodki iz prevrednotenja poslovnih terjatev
(260.885 evrov), odhodki za donacije (13.950 evrov), stroški reprezentance (22.610 evrov),
stroški rezervacij za dana jamstva (32.654 evrov) in drugi stroški (53.366 evrov).
Povečanje odhodkov predstavljajo dejanski stroški rezervacij za dana jamstva, ki ob oblikovanju
niso bili v celot davčno priznani (46.884 evrov), in odhodki iz prevrednotenja terjatev, ki se
priznajo ob odpisu terjatev, ki niso bile poplačane oz. poravnane (69.915 evrov).
Davčne olajšave predstavljajo olajšave za zaposlovanje invalidov (98.296 evrov), olajšave za
investiranje v neopredmetena sredstva in opredmetena osnovna sredstva (28.836 evrov) in
olajšave za plačane donacije (3.865 evrov).
26.9.14. Odloženi davki
v EUR
Finančne naložbe
Terjatve do kupcev
Rezervacije za jubilejne nagrade
Rezervacije za odpravnine ob upokojitvah
Davčne olajšave
Amortizacija
2011
2010
22.226
258.465
0
27.193
32
(1.263)
(1.615)
(3.351)
1.230
227.363
33.664
-395
-5.770
152
3.351
100
Odloženi davki so oblikovani po 20% veljavni davčni stopnji davka od dohodkov pravni oseb.
Gibanje odloženih davkov je prikazano v pojasnilu 26.9.20.
Davčna stopnja
20%
Postavka / Leto
18%
17%
16%
15%
31.12.2011 31.12.2012 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2015
Odložene terjatve za davek
Odložene obveznosti za davek
571.695
1.187.809
Učinek odloženih terjatev za davek na izkaz poslovnega izida
Učinek odloženih obveznosti za davek na kapital
514.525
1.040.383
485.940
982.584
457.356
924.785
428.771
866.986
(57.169)
147.425
(28.585)
57.799
(28.585)
57.799
(28.585)
57.799
Terjatve in obveznosti za odloženi davek, izkazane na dan 31.12.2011, se bodo v prihodnjih letih
zaradi znižanja davčne stopnje znižale. Terjatve za odloženi davek bodo izkazane v breme
izkaza poslovnega izida prihodnjih let, in sicer v letu 2012 v znesku 57.169 evrov in v obdobju
2013 – 2015 v znesku 28.585 evrov letno, kar skupaj pomeni 142.924 evrov. Obveznosti za
odloženi davek bodo izkazane v dobro kapitala, in sicer se bo kapital v letu 2012 iz tega naslova
povišal za 147.425 evrov in v obdobju 2013 – 2015 za 57.799 evrov letno, kar skupaj znaša
320.823 evrov. Izkazani učinki so izračunani na podlagi stanja terjatev in obveznosti za
odložene davke na dan 31.12.2011 in ne upoštevajo drugih sprememb po datumu 31.12.2011.
31.12.2011 31.12.2010
26.9.15. Neopredmetena sredstva in
dolgoročne aktivne časovne razmejitve
v EUR
184
219.156
212.269
Dolgoročne premoženjske pravice
Dobro ime
Druge dolgoročne aktivne časovne razmejitve
28.192
190.964
0
18.789
190.964
2.516
V letu 2011 je skupina Tehnik v okviru neopredmetenih sredstev povečala dolgoročne
premoženjske pravice za 20.755 evrov (investicije v programsko opremo) in zabeležila njihovo
zmanjšanje za nabrano amortizacijo v skupni vrednosti 9.168 evrov. Na podlagi ugotovitev
popisne komisije za neopredmetena sredstva so bile na dan 31.12.2011 iz računovodskih
evidenc izločene premoženjske pravice v nabavni vrednosti 45.554 evrov in z neodpisano
vrednostjo 2.154 evrov.
V letu 2010 je skupina Tehnik oblikovala dobro ime iz naslova nerazporejenega presežka od
pripojitve odvisne družbe Staninženiring d. o. o. k prevzemni družbi SGP Tehnik d. d. Uprava
obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. ocenjuje, da ni potreb po slabitvi dobrega imena.
Na podlagi drugih dolgoročnih aktivnih časovnih razmejitev v znesku 2.516 evrov so v letu 2011
v celoti nastali stroški.
Gibanje neopredmetenih sredstev skupine Tehnik v letu 2011 (v evrih)
Postavka
Dolgoročne
premoženjske pravice
Dobro ime
Dolgoročne aktivne
časovne razmejitve
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 31.12.2010
Povečanja
Prekvalifikacije
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2011
122.227
20.725
0
(45.554)
97.398
190.964
0
0
0
190.964
2.516
0
(2.516)
0
0
315.707
20.725
(2.516)
(45.554)
288.362
Popravek vrednosti
Stanje 31.12.2010
Amortizacija
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2011
103.438
9.168
(43.400)
69.206
0
0
0
0
0
0
0
0
103.438
9.168
(43.400)
69.206
Stanje 31.12.2010
18.789
190.964
2.516
212.269
Stanje 31.12.2011
28.192
190.964
0
219.156
Neodpisana vrednost
Gibanje neopredmetenih sredstev skupine Tehnik v letu 2010 (v evrih)
Postavka
Nabavna vrednost
Stanje 31.12.2009
Povečanja
Zmanjšanja
Dolgoročne
Dobro ime
Dolgoročne aktivne
časovne razmejitve
Skupaj
116.877
5.857
(507)
0
190.964
0
2.516
0
0
119.393
196.821
(507)
185
Stanje 31.12.2010
122.227
190.964
2.516
315.707
Popravek vrednosti
Stanje 31.12.2009
Amortizacija
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2010
101.493
2.452
(507)
103.438
0
0
0
0
0
0
0
0
101.493
2.452
(507)
103.438
Stanje 31.12.2009
15.384
0
2.516
17.900
Stanje 31.12.2010
18.789
190.964
2.516
212.269
Neodpisana vrednost
Vsa izkazana neopredmetena sredstva so v lasti skupine Tehnik in bremen prosta.
Ocena uprave je, da so poštene vrednosti neopredmetenih sredstev najmanj enake njihovim
knjigovodskim vrednostim.
31.12.2011 31.12.2010
26.9.16. Opredmetena osnovna sredstva
v EUR
10.144.424 9.771.077
Zemljišča
Zgradbe
Proizvajalna oprema in stroji
Druga oprema
Opredmetena sredstva, ki se pridobivajo
7.694.439
1.021.681
442.201
93.554
892.549
7.712.733
1.113.912
652.529
154.680
137.223
Skupina Tehnik vrednoti zemljišča, izkazana med opredmetenimi osnovnimi sredstvi, po modelu
prevrednotenja. Cenitve zemljišč so bile prvič opravljene na dan 31.12.2009. Za uporabo modela
prevrednotenja je zemljišča ocenil pooblaščeni ocenjevalec vrednosti nepremičnin z licenco pri
Slovenskem inštitutu za revizijo. Cenitve so bile izvedene v skladu s Hierarhijo standardov
ocenjevanja vrednosti, Mednarodnimi standardi ocenjevanja vrednosti, Slovenskimi poslovni
finančnimi standardi in Kodeksom poklicne etike ocenjevalca vrednosti. Po cenitvi je vrednost
zemljišč, izkazanih med opredmetenimi osnovnimi sredstvi, na dan 31.12.2009 višja za
5.778.550 evrov. Zaradi delne prodaje zemljišč, izkazanih med opredmetenimi osnovnimi
sredstvi, v letu 2011 je poštena vrednost zemljišč na dan 31.12.2011 glede na dan 31.12.2009
višja za 5.773.193 evrov.
Skupna vrednost investicij v teku skupine Tehnik je v letu 2011 znašala 775.059 evrov. 19.733
evrov se nanaša na nakupe nove opreme in 755.326 evrov na nedokončane investicije v teku, ki
bodo ob njihovem dokončanju prekvalificirane med naložbene nepremičnine.
Gibanje opredmetenih osnovnih sredstev skupine Tehnik v letu 2011 (v evrih)
Postavka
Zemljišča
Zgradbe Proizvajalna
oprema
186
Druga Investicije
oprema
v teku
Predujmi za
opredmetena
osnovna
sredstva
Skupaj
Nabavna
vrednost
Stanje 31.12.2010
Povečanja
Prekvalifikacije
7.712.733
4.015.453
6.145.576
734.228
137.223
0
18.745.213
0
0
19.733
0
775.059
0
794.792
0
0
(3.242)
0
0
0
(3.242)
(18.294)
(62.428)
(449.834)
0
(19.733)
0
(550.289)
7.694.439
3.953.025
5.712.233
734.228
892.549
0
18.986.474
Stanje 31.12.2010
0
2.901.541
5.493.047
579.548
0
0
8.974.136
Amortizacija
0
78.098
223.740
61.126
0
0
362.964
Zmanjšanja
0
(48.295)
(446.755)
0
0
0
(495.050)
Stanje 31.12.2011
0
2.931.344
5.270.032
640.674
0
0
8.842.050
Stanje 31.12.2010
7.712.733
1.113.912
652.529 154.680
137.223
0
9.771.077
Stanje 31.12.2011
7.694.439
1.021.681
442.201
892.549
0 10.144.424
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2011
Popravek vrednosti
Neodpisana vrednost
93.554
Gibanje opredmetenih osnovnih sredstev skupine Tehnik v letu 2010 (v evrih)
Postavka
Zemljišča
Zgradbe Proizvajalna
oprema
Druga Investicije
Predujmi za
oprema
v teku opredmetena
osnovna
sredstva
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 31.12.2009
Povečanja
Prekvalifikacije
Zmanjšanja
7.958.189
4.163.160
6.204.386
724.794
0
23.600
19.074.129
131.439
0
161.564
9.434
746.416
0
1.048.853
(373.818)
(79.243)
0
0
(609.193)
0
(1.062.254
(3.077)
(68.464)
(220.374)
0
0
(23.600)
(315.515)
7.712.733
4.015.453
6.145.576
734.228
137.223
0
18.745.213
Stanje 31.12.2009
0
2.878.800
5.447.094
498.585
0
0
8.824.479
Amortizacija
0
83.612
238.966
80.963
0
0
403.541
Zmanjšanja
0
(60.871)
(193.013)
0
0
0
(253.884)
Stanje 31.12.2010
0
2.901.541
5.493.047
579.548
0
0
8.974.136
Stanje 31.12.2009
7.958.189
1.284.360
757.292 226.209
0
Stanje 31.12.2010
7.712.733
1.113.912
652.529 154.680
137.223
Stanje 31.12.2010
Popravek vrednosti
Neodpisana
vrednost
23.600 10.249.650
0
9.771.077
Pogodbene zaveze skupine Tehnik za nakup opredmetenih osnovnih sredstev na dan
31.12.2011 znašajo 244.692 evrov.
Neodpisana vrednost opreme skupine Tehnik, pridobljene na podlagi aktivnih pogodb o
finančnih najemih, na dan 31.12.2011 znaša 107.491 evrov. Neodplačane in nezapadle
obveznosti na podlagi pogodb o finančnih najemih na dan 31.12.2011 znašajo 55.557 evrov, od
tega jih za 40.909 evrov zapade v plačilo v letu 2012, preostalih 14.648 evrov pa v letu 2013.
187
Za zavarovanje prejetih bančnih posojil in odprte kreditne linije za namene pridobivanja
bančnih garancij za resnost ponudbe, dobro in pravočasno izvedbo del in odpravo napak v
garancijski dobi so obremenjene nepremičnine skupine Tehnik v skupnem znesku 8.081.740
evrov, od tega 7.408.448 evrov zemljišč in 673.292 evrov zgradb.
Vsa ostala izkazana opredmetena osnovna sredstva v lasti skupine Tehnik so bremen prosta.
Ocena uprave je, da so poštene vrednosti opredmetenih osnovnih sredstev najmanj enake
njihovim knjigovodskim vrednostim.
26.9.17. Naložbene nepremičnine
v EUR
2011
2010
1.862.730
1.893.875
Naložbene nepremičnine skupine Tehnik predstavljajo zemljišča v znesku 1.339.775 evrov in
ostale nepremičnine v znesku 522.955 evrov. Med naložbenimi nepremičninami so izkazane
tudi nepremičnine v okviru javno-zasebnega partnerstva, ki jih bo obvladujoča družba SGP
Tehnik d. d. oddajala v najem do leta 2025. Nepremičnine bodo po 15-ih letih za pogodbeno
določeno vrednost prodane javnemu partnerju.
Naložbene nepremičnine so se v letu 2011 zmanjšale predvsem iz naslova obračunane
amortizacije v znesku 26.654 evrov.
Za zavarovanje prejetega dolgoročnega bančnega posojila so obremenjene naložbene
nepremičnine skupine Tehnik v skupnem znesku 1.250.000 evrov, ki v naravi predstavljajo
zemljišče.
Gibanje naložbenih nepremičnin skupine Tehnik v letu 2011 (v evrih)
Postavka
Zemljišča
Zgradbe
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 31.12.2010
Povečanja
Prekvalifikacije
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2011
1.339.775
0
0
0
1.339.775
569.474
0
0
(5.018)
564.456
1.909.249
0
0
(5.018)
1.904.231
0
0
0
0
15.374
26.654
(527)
41.501
15.374
26.654
(527)
41.501
Stanje 31.12.2010
1.339.775
554.100
1.893.875
Stanje 31.12.2011
1.339.775
522.955
1.862.730
Popravek vrednosti
Stanje 31.12.2010
Amortizacija
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2011
Neodpisana vrednost
188
Gibanje naložbenih nepremičnin skupine Tehnik v letu 2010 (v evrih)
Postavka
Zemljišča
Zgradbe
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 31.12.2009
Povečanja
Prekvalifikacije
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2010
1.268.000
0
89.775
(18.000)
1.339.775
293.279
438.195
0
(162.000)
569.474
1.561.279
438.195
89.775
(180.000)
1.909.249
0
0
0
0
9.942
10.293
(4.861)
15.374
9.942
10.293
(4.861)
15.374
Stanje 31.12.2009
1.268.000
283.337
1.551.337
Stanje 31.12.2010
1.339.775
554.100
1.893.875
Popravek vrednosti
Stanje 31.12.2009
Amortizacija
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2010
Neodpisana vrednost
Skupina Tehnik je v letu 2011 ustvarila iz naslova najemnin naložbenih nepremičnin 116.285
evrov prihodkov in 36.820 evrov odhodkov iz naslova stroškov materiala 3.409 evrov, stroškov
storitev 2.359 evrov in stroškov amortizacije zgradb 26.654 evrov ter opreme 4.398 evrov.
Stroškov popravil in vzdrževanja v zvezi z naložbenimi nepremičninami skupina Tehnik v letu
2011 ni imela.
Na podlagi cenitve pooblaščenega ocenjevalca vrednosti nepremičnin znaša poštena vrednost
naložbenih nepremičnin na dan 31.12.2010 2.480.703 evrov in se na dan 31.12.2011 ni
spremenila.
31.12.2011
31.12.2010
v EUR 2.760.753
2.685.615
2.754.209
6.544
2.681.534
4.081
v EUR 31.12.2011
31.12.2010
179.527
11.840
2.262.842
300.000
179.527
9.229
2.192.778
300.000
2.754.209
2.681.534
Dolgoročno dana posojila drugim
v EUR 31.12.2011
31.12.2010
Dolgoročni bančni depoziti
6.544
11.815
4.081
11.815
26.9.18. Dolgoročne finančne naložbe
Druge delnice in deleži
Netržne bančne delnice
Tržne delnice
Delnice drugih podjetij
Deleži drugih podjetij
Skupaj druge delnice in deleži
189
Popravek vrednosti danih posojil drugim
Skupaj dolgoročno dana posojila drugim
(11.815)
(11.815)
6.544
4.081
Netržne bančne delnice v knjigovodski vrednosti 160.972 evrov so zastavljene v korist bank za
prejeta bančna posojila in bančne garancije. Revidirana knjigovodska vrednost netržnih bančnih
delnic na dan 31.12.2011 znaša 1.610.709 evrov.
Med delnicami drugih podjetij skupina Tehnik izkazuje netržne delnice, za katere ima sklenjeno
pogodbo o terminski prodaji. Terminska cena je določena v višini EURIBOR s pribitkom in
drugimi neposrednimi stroški financiranja. Skrajni rok izpolnitve terminske pogodbe je
01.10.2015.
Dolgoročna dana posojila skupine Tehnik niso zavarovana in predstavljajo dolgoročno dane
bančne depozite in dolgoročno dano posojilo fizični osebi, ki je bilo v letu 2010 v celoti
oslabljeno. Dolgoročno dani depoziti, ki zapadejo v obdobju do leta 2019, se obrestujejo po letnih
nominalnih obrestnih merah 3,8% - 4,2%.
Uprava ocenjuje, da ne obstajajo nobeni objektivni dokazi za slabitve dolgoročnih finančnih
naložb zaradi dogodka (oz. dogodkov) po začetnem pripoznanju finančne naložbe, ki bi vplivali
na prihodnje denarne tokove finančne naložbe ali skupine finančnih naložb.
Ocena uprave je, da so poštene vrednosti finančnih naložb v odvisne družbe najmanj enake
Gibanje dolgoročnih finančnih naložb skupine Tehnik v letu 2011 (v evrih)
Naložba
Tržne delnice drugih podjetij
Netržne delnice drugih podjetij
Dolgoročno dani bančni depoziti
Skupaj
31.12.2010 Nakupi
(Od)plačila
Prevrednotenje 31.12.2011
179.527
0
0
0
179.527
9.229
0
0
2.611
11.840
2.192.778
0
0
70.064
2.262.842
300.000
0
0
0
300.000
4.081
2.463
0
0
6.544
0
0
0
0
0
2.685.615
2.463
0
72.675
2.760.753
Znesek prevrednotenja tržnih delnic drugih podjetij (skupina delnic, razpoložljivih za prodajo) v
višini 2.611 evrov, z upoštevanjem odloženih terjatev za davek, predstavlja povečanje presežka
iz prevrednotenja za 2.089 evrov.
Znesek prevrednotenja netržnih delnic drugih podjetij (skupina delnic, razpoložljivih za
prodajo) v višini 70.064 evrov je pripoznan v izkazu poslovnega izida leta 2011 v okviru
Gibanje dolgoročnih finančnih naložb skupine Tehnik v letu 2010 (v evrih)
190
Naložba
31.12.2009 Nakupi
179.527
(Od)plačila
Prevrednotenje
0
0
0
31.12.2010
179.527
30.073
0
0
(20.844)
9.229
792.778
1.400.000
0
0
2.192.778
300.000
0
0
0
300.000
1.669
0
2.412
0
4.081
11.815
0
0
(11.815)
0
1.315.862
1.400.000
2.412
(32.659)
2.685.615
Skupaj
Znesek prevrednotenja v višini 20.844 evrov, z upoštevanjem odloženih obveznosti za davek v
višini 4.169 evrov, predstavlja zmanjšanje presežka iz prevrednotenja skupine Tehnik v letu
2010. Znesek v višini 11.815 evrov predstavlja finančne odhodke iz oslabitve finančnih naložb v
izkazu poslovnega izida v letu 2010.
26.9.19. Dolgoročne poslovne terjatve
31.12.2011
31.12.2010
80.778
354.026
22.672
190.296
(107.497)
(24.693)
22.672
724.714
(368.667)
(24.693)
v EUR
Dolgoročni blagovni krediti danim drugim
Dolgoročne poslovne terjatve do drugih
Kratkoročna zapadlost dolgoročnih terjatev
Popravek vrednosti dolgoročnih poslovnih terjatev
Dolgoročne poslovne terjatve skupine Tehnik niso posebej zavarovane.
31.12.2011 31.12.2010
26.9.20. Odložene terjatve za davek
v EUR
Terjatve iz naslova popravkov vrednosti terjatev
Terjatve iz naslova rezervacij za jubilejne nagrade
Terjatve iz naslova rezervacij za odpravnine ob
upokojitvah
Terjatve iz naslova rezervacij za dana jamstva
Terjatve iz naslova slabitve finančnih naložb
Terjatve iz naslova neizkoriščenih davčnih olajšav
Terjatve iz naslova presežne amortizacije
571.695
549.468
308.718
4.940
281.525
4.907
23.454
5.890
227.363
0
1.330
24.717
7.505
227.363
3.351
100
Odložene terjatve za davek od dohodkov pravnih oseb skupine Tehnik so bile v letu 2011
obračunane od popravkov vrednosti poslovnih terjatev, rezervacij za jubilejne nagrade in
odpravnine ob upokojitvah, rezervacij za dana jamstva, neizkoriščenih davčnih olajšav in
presežno obračunane amortizacije naložbenih nepremičnin. Odložene terjatve za davek so
oblikovane po stopnji 20%.
Gibanje odloženih terjatev za davek od dohodkov pravnih oseb skupine Tehnik v letu 2011 (v evrih)
Postavka
31.12.2010 Oblikovanje Črpanje
191
31.12.2011
Terjatve iz naslova rezervacij za odpravnine ob upokojitvah
Skupaj odložene terjatve za davek
281.525
52.177
(24.984)
308.718
4.907
72
(40)
4.940
24.717
568
(1.831)
23.454
7.505
5.890
(7.505)
5.890
227.363
0
0
227.363
3.351
0
(3.351)
0
100
1.230
0
1.330
549.468
59.937
(37.711)
571.695
Gibanje odloženih terjatev za davek od dohodkov pravnih oseb skupine Tehnik je v letu 2011 v
neto znesku 22.226 evrov v celoti vplivalo na izkaz poslovnega izida leta 2011, vpliva gibanja
odloženih terjatev za davek od dohodkov pravnih oseb na višino kapitala ni bilo.
Gibanje odloženih terjatev za davek od dohodka pravnih oseb skupine Tehnik v letu 2010 (v evrih)
Postavka
31.12.2009 Oblikovanje
Črpanje
31.12.2010
247.861
93.334
(59.670)
281.525
5.302
625
(1.020)
4.907
30.487
161
(5.931)
24.717
7.353
4.586
(4.434)
7.505
0
227.363
0
227.363
0
3.351
0
3.351
0
100
0
100
291.003
329.520
(71.055)
549.468
31.12.2011
v EUR
26.9.21. Zaloge
Material
Nedokončana proizvodnja
Proizvodi
Trgovsko blago
31.12.2010
28.955.766 18.808.633
865.367
23.991.983
4.098.416
0
632.168
11.029.952
6.903.587
242.926
Zalogo materiala skupine Tehnik predstavljajo osnovni materiali, les, nadomestni deli, goriva,
maziva in embalaža. Porabo zalog materiala družba SGP Tehnik d. d. vrednoti po drsečih
povprečnih nabavnih cenah, razen materiala v lesnem skladišču (lastni polizdelki), ki ga
vrednoti po planskih cenah s pripadajočimi odmiki. Ob popisu materialnih vrednosti so popisne
komisije skupine Tehnik v letu 2011 ugotovile viške materiala v vrednosti 16.181 evrov, manke
v vrednosti 13.103 evrov in izvedle odpise zaradi uničenja v vrednosti 25.651 evrov (gradbeni
material, nadomestni deli, avtogume, drobni inventar).
Na dan 31.12.2011 skupina Tehnik v okviru zaloge nedokončane proizvodnje v višini 23.991.983
evrov izkazuje zemljišče v industrijski coni v Radovljici, zemljišče in stroške izgradnje
apartmajskega naselja v Mojstrani, zemljišče in stroške izgradnje stanovanjsko poslovne
soseske Kare H oz. Vurnikov trg v Radovljici, zemljišče in stroške izgradnje stanovanjske
192
soseske Livade v Izoli, zemljišče v Radovljici, namenjeno izgradnji poslovno stanovanjskega
objekta z garažno hišo Predtrg, ki naj bi potekalo v okviru javno-zasebnega partnerstva, in
zemljišče v naselju Šutna pri Žabnici in na Kamnitniku v Škofji Loki, ki naj bi bilo namenjeno
prodaji oz. nadaljevanju gradnje.
Skupina Tehnik ima na dan 31.12.2011 med svojimi zalogami, kot jamstvo za svoje finančne
obveznosti do bank, zastavljena zemljišča, ki so razporejena v zalogo nedokončane proizvodnje,
v skupni višini 22.606.357 evrov.
Med zalogo polizdelkov skupina Tehnik izkazuje betonske izdelke (betonske cevi, betonski tlaki,
robniki ipd.), separacijo oz. betonski agregat, kovinske in lesne polizdelke. Na dan 31.12.2011 je
zaloga polizdelkov skupine Tehnik znašala 58.319 evrov.
Vse ostale izkazane zaloge nedokončane proizvodnje v lasti skupine Tehnik so bremen proste.
Zaloga gotovih proizvodov skupine Tehnik na dan 31.12.2011 vključuje poslovne in
stanovanjske prostore s pripadajočimi parkirnimi prostori v okviru projekta Dvor Moste v
Ljubljani, shrambe in garaže na Kamnitniku v Škofji Loki in Šenčurju v skupni višini 4.098.416
evrov.
Skupina Tehnik ima na dan 31.12.2011 med svojimi zalogami, kot jamstvo za svoje finančne
obveznosti do bank, zastavljene zaloge proizvodov v skupni višini 4.028.571 evrov.
Vse ostale izkazane zaloge proizvodov v lasti skupine Tehnik so bremen proste.
Ocena uprave je, da so čiste iztržljive vrednosti zalog najmanj enake njihovim knjigovodskim
vrednostim.
v EUR
26.9.22. Kratkoročne finančne naložbe
Fagot d.o.o.
Kratkoročni bančni depoziti
Kratkoročno dana posojila drugim
Oslabitev vrednosti kratkoročno danih posojil
Kratkoročni del depozitov pri bankah
31.12.2011
31.12.2010
1.373.083
1.424.053
1.309.706
7.328
133.815
(77.766)
0
1.214.953
0
302.092
(92.992)
0
Skupina Tehnik na dan 31.12.2011 med kratkoročnimi finančnimi naložbami izkazuje
kratkoročno dana posojila drugim družbam in kratkoročno dane depozite bankam. Kratkoročno
dana posojila drugim so pretežno zavarovana z menicami in se v večji meri obrestujejo po
priznani obrestni meri.
Ocena uprave je, da so poštene vrednosti kratkoročnih finančnih naložb najmanj enake njihovim
193
31.12.2011
v EUR
26.9.23. Kratkoročne poslovne terjatve
31.12.2010
13.091.829 12.498.202
Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev
12.730.360 11.895.630
Terjatve do kupcev v državi
Oslabitev vrednosti terjatev do kupcev v državi
Kratkoročni blagovni krediti dani kupcem v državi
Oslabitev vrednosti kratkoročno danih blagovnih
kreditov
Kratkoročne poslovne terjatve do drugih
14.313.087 13.480.595
(1.820.876) (1.828.113)
268.048
273.211
Dani predujmi kupcem v državi
Oslabitev vrednosti kratkoročno danih predujmov
Terjatve za davek na dodano vrednost
Druge terjatve do države
Kratkoročne terjatve za obresti
Oslabitev kratkoročnih terjatev za obresti
Druge kratkoročne poslovne terjatve
Oslabitev drugih kratkoročnih poslovnih terjatev
(29.899)
361.469
(30.063)
602.572
113.060
(12.519)
206.409
19.936
52.670
(23.918)
56.569
(50.738)
164.969
(41.487)
101.563
157.669
87.783
(29.137)
211.950
(50.738)
Kratkoročni blagovni kredit v višini 238.148 evrov so zavarovani s hipoteko in menicami, se
obrestujejo po nominalni letni obrestni meri 4,5 - 7,5%.
Skupina Tehnik na dan 31.12.2011 izkazuje kratkoročne poslovne terjatve v znesku 2.063.838
evrov, ki so zavarovane s hipoteko na nepremičninah, ki so v lasti kupcev.
Knjigovodske vrednosti kratkoročnih poslovnih terjatev v materialno pomembnih zneskih
ustrezajo njihovi pošteni vrednosti.
Starostna struktura kratkoročnih poslovnih terjatev skupine Tehnik na dan 31.12.2011 (v evrih)
Postavka
Terjatve do kupcev
Druge poslovne terjatve
Skupaj
Zapadlost terjatev
31 - 60 dni
61 - 90 dni
Knjigovodsko
stanje
Nezapadlo
Do 30 dni
Nad 90 dni
14.581.137
7.067.733
208.251
213.355
62.444
7.029.353
448.644
361.469
0
0
0
87.175
15.029.781
7.429.202
208.251
213.355
62.444
7.116.528
Starostna struktura kratkoročnih poslovnih terjatev skupine Tehnik na dan 31.12.2010 (v evrih)
Postavka
Terjatve do kupcev
Knjigovodsko
stanje
13.753.806
723.936
Zapadlost terjatev
Nezapadlo Do 30 dni 31 - 60 dni 61 - 90 dni Nad 90 dni
2.824.709 1.919.942
602.574
194
0
1.167.827
778.189
7.063.139
0
0
121.362
Skupaj
14.477.742
3.427.283 1.919.942
1.167.827
778.189
7.184.501
Gibanje popravkov vrednosti terjatev skupine Tehnik v letu 2011 (v evrih)
Postavka
Terjatve do kupcev
31.12.2010
Zmanjšanje
Povečanje
31.12.2011
(1.858.176)
353.921
346.521
(1.850.776)
(121.362)
34.187
0
(87.175)
(1.979.538)
388.108
346.521
(1.937.951)
Skupaj
Gibanje popravkov vrednosti terjatev skupine Tehnik v letu 2010 (v evrih)
Postavka
Terjatve do kupcev
Skupaj
31.12.2009
Zmanjšanje
Uskupinjene izločitve
Povečanje
31.12.2010
(2.790.112)
1.037.801
389.340
495.205
(1.858.176)
(121.362)
0
0
0
(121.362)
(2.911.474)
1.037.801
389.340
495.205
(1.979.538)
Skupina Tehnik je v letu 2011 dodatno oslabila kratkoročne poslovne terjatve do kupcev v
znesku 346.521 evrov, zoper katere je sprožila pravdne in druge sodne postopke, in jih izkazala
med prevrednotovalnimi poslovnimi odhodki v zvezi s terjatvami (337.002 evrov). Razlika v
znesku 9.519 evrov predstavlja zmanjšanje izstopnega davka na dodano vrednost. Med
prevrednotovalnimi poslovnimi odhodki v zvezi s terjatvami je izkazanih 142.188 evrov
odhodkov iz naslova dokončnih odpisov terjatev.
Zmanjšanje popravkov vrednosti terjatev do kupcev in drugih v znesku 388.108 evrov je
skupina Tehnik v letu 2011 izkazala med prevrednotovalnimi poslovnimi prihodki v zvezi s
terjatvami v znesku 96.566 evrov, preostali del zmanjšanj pa predstavlja dokončne odpise
terjatev.
v EUR
26.9.24. Denarna sredstva
Denarna sredstva v blagajni
Denarna sredstva na transakcijskih računih
Kratkoročni depoziti pri bankah
31.12.2011
31.12.2010
781.066
1.828.456
125
205.657
575.284
125
726.658
1.101.673
Kratkoročni depoziti pri bankah se obrestujejo po 0,3% - 0,8% nominalni letni obrestni meri.
26.9.25. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve
Kratkoročno odloženi stroški oz. odhodki
Kratkoročno nezaračunani prihodki
Vrednotnice
195
v EUR
31.12.2011
31.12.2010
382.093
447.729
318.905
62.756
432
261.450
185.854
425
Gibanje kratkoročnih aktivnih časovnih razmejitev skupine Tehnik v letu 2011 (v evrih)
Postavka
Kratkoročno odloženi stroški iz naslova stopnje
dokončanosti gradbenih projektov
31.12.2010 Povečanje
Zmanjšanje
218.543
118.536
(218.543)
31.12.2011
118.536
Kratkoročno odloženi stroški - regres zaposlenim
0
168.133
(168.133)
0
Kratkoročno odloženi stroški - nadomestilo za
stavbno zemljišče
0
122.783
(122.783)
0
Kratkoročno odloženi stroški - obresti
0
58.005
(12.750)
45.255
Kratkoročno odloženi stroški – storitve
0
133.129
(20.469)
112.660
Kratkoročno odloženi stroški - predujmi za sodne
postopke
42.907
4
(457)
42.454
Kratkoročno nezaračunani prihodki iz naslova stopnje
52.144
0
(52.144)
0
Kratkoročni nezračunani prihodki iz naslova
gradbiščnih stroškov
10.876
9.412
(10.876)
9.412
Kratkoročno nezaračunani prihodki od blaga in
materiala
10.114
27.869
(10.114)
27.869
25.444
0
25.444
112.720
31
(112.720)
31
425
7
0
432
447.729
663.353
-728.989
382.093
Kratkoročno nezaračunani prihodki - druge storitve
Kratkoročno nezaračunani prihodki - obresti iz posojil
Vrednotnice – koleki
Skupaj aktivne časovne razmejitve
Gibanje kratkoročnih aktivnih časovnih razmejitev skupine Tehnik v letu 2010 (v evrih)
Postavka
31.12.2009
383.968
Kratkoročno odloženi stroški - nadomestilo za stavbno
zemljišče
Kratkoročno odloženi stroški - predujmi za sodne postopke
Kratkoročni nezračunani prihodki iz naslova gradbiščnih
stroškov
Kratkoročno nezaračunani prihodki od blaga in materiala
Povečanje Zmanjšanje
218.543
(383.968)
31.12.2010
218.543
0
194.333
(194.333)
0
0
120.762
(120.762)
0
0
42.907
0
42.907
203.313
52.144
(203.313)
52.144
21.237
10.876
(21.237)
10.876
26.165
10.114
(26.165)
10.114
6.726
112.720
(6.726)
112.720
1.893
0
(1.468)
425
643.302
762.399
(957.972)
447.729
31.12.2011 31.12.2010
v EUR
26.9.26. Kapital
Osnovni kapital
Kapitalske rezerve
Zakonske rezerve
Rezerve za lastne delnice
Lastne delnice
10.716.698 10.581.109
1.949.446
2.992.076
243.538
182.222
(182.222)
196
1.949.446
2.992.076
243.538
182.222
(182.222)
Druge rezerve iz dobička
Presežek iz prevrednotenja
Preneseni čisti poslovni izid
Kapital manjšinskih lastnikov
196.891
4.623.925
340.888
137.617
232.317
196.891
4.626.122
340.888
0
232.148
Če bi bilo izvedeno prevrednotenje kapitala zaradi ohranjanja kupne moči kapitala na podlagi
rasti cen življenjskih potrebščin (2,0%), bi skupina Tehnik v letu 2011 izkazovala negativni
poslovni izid v višini 74.005 evrov, posledično bi bil celotni kapital skupine Tehnik na dan
31.12.2011 enak 10.642.693 evrov.
Osnovni kapital družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 znaša 1.949.446 evrov, vplačan je v
višini 1.949.446 evrov in se v letu 2011 ni spreminjal. Družba SGP Tehnik d. d. ima 467.493
navadnih kosovnih imenskih delnic, ki imajo, razen 27.186 lastnih delnic, glasovalno pravico,
vse pa so tudi prosto prenosljive. Vse delnice so v celoti vplačane. Nabavna vrednost lastnih
delnic, izkazana na odbitni postavki za lastne delnice, znaša 182.222 evrov.
Kapitalske rezerve skupine Tehnik na dan 31.12.2011 znašajo 2.992.076 evrov in se v letu 2011
niso spremenile. Nastale so izključno kot posledica odprave splošnega prevrednotovalnega
popravka kapitala.
Zakonske rezerve skupine Tehnik se v letu 2011 niso spreminjale in znašajo na dan 31.12.2011
243.538 evrov.
Lastne delnice obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. so bile pridobljene na podlagi sklepa
skupščine družbe SGP Tehnik d. d. iz leta 2006. Dodatno v avgustu leta 2010 pridobljene lastne
delnice (135 lotov) so bile pridobljene na podlagi 2. alineje 1. odstavka 247. člena ZGD-1.
Družba SGP Tehnik d. d. je imela na dan 31.12.2010 27.186 lastnih delnic v skupni vrednosti
182.222 evrov, stanje na dan 31.12.2011 je nespremenjeno. Lastne delnice na dan 31.12.2011
predstavljajo 5,82% osnovnega kapitala obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. Povprečna
nabavna vrednost lastnih delnic na dan 31.12.2011 znaša 6,70 evrov.
Obvladujoča družba SGP Tehnik d. d. v letu 2011 ni imela lastnih delnic v osnovnem kapitalu, ki
bi bili sprejeti v zastavo.
Gibanje lastnih delnic skupine Tehnik v letu 2010 in 2011 (v evrih)
Postavka
Stanje 31.12.2009
Nakupi v letu
Prodaje v letu
Število delnic
27.051
135
0
Vrednost
180.602
1.620
0
Stanje 31.12.2010
Nakupi v letu
Prodaja v letu
27.186
0
0
182.222
0
0
Stanje 31.12.2011
27.186
182.222
197
Druge rezerve iz dobička skupine Tehnik na dan 31.12.2011 znašajo 196.891 evrov in so
nespremenjene glede na dan 31.12.2010.
Presežek iz prevrednotenja skupine Tehnik na dan 31.12.2011 tvorijo zneski prevrednotenja
finančnih naložb (tržne delnice) in zemljišč, ki so izkazana med opredmetenimi osnovnimi
sredstvi, in so vrednotena po modelu prevrednotenja, z upoštevanjem odloženih obveznosti za
davek po stopnji 20%.
Gibanje presežka iz prevrednotenja skupine Tehnik v letu 2010 in 2011 (v evrih)
Postavka
Tržne finančne
naložbe
Zemljišča po modelu
prevrednotenja
Skupaj
Stanje 31.12.2009
Povečanja
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2010
19.957
0
(16.675)
3.282
4.622.840
0
0
4.622.840
4.642.797
0
(16.675)
4.626.122
Povečanja
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2011
2.088
0
5.370
0
(4.285)
4.618.555
2.088
(4.285)
4.623.925
Čisti dobiček poslovnega leta skupine Tehnik znaša v letu 2011 137.617 evrov. Uprava
obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. je v skladu z Zakonom o gospodarskih družbah predlagala,
da ostane čisti dobiček poslovnega leta nerazporejen.
Čisti dobiček/izguba na delnico (v evrih)
Postavka
Število vseh delnic na dan 1.1.
Zmanjšanje za lastne delnice
2011
467.493
27.186
2010
467.493
27.186
Tehtano povprečno število navadnih delnic 31.12.
440.307
440.307
Čisti dobiček /izguba poslovnega leta
Tehtano povprečno število uveljavljajočih se navadnih delnic
Osnovni čisti dobiček/izguba na delnico
Popravljeni čisti dobiček/izguba na delnico
337.221
440.307
0,77
0,77
(2.925.734)
440.307
(6,64)
(6,64)
Vse delnice, ki jih je družba SGP Tehnik d. d. izdala, so navadne imenske delnice, zato je kazalnik
popravljeni čisti dobiček na delnico enak osnovnemu čistemu dobičku na delnico.
Kapital manjšinskih lastnikov znaša na dan 31.12.2011 232.317 evrov. Manjšinski kapital se
nanaša na naslednje družbe:
Družba
Perina d. o. o.
Delež manjšinskih
lastnikov
Kapital manjšinskih
lastnikov
Dobiček manjšinskih
lastnikov
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2011
31.12.2010
20,00%
20,00%
228.758
228.473
285
2.174
198
MBD d. o. o.
Tehgra d. o. o.
0,00%
0,00%
0
0
0
0
49,00%
49,00%
3.559
3.675
(116)
0
232.317
232.148
169
2.174
Skupaj
26.9.27. Rezervacije in dolgoročne pasivne
časovne razmejitve
v EUR
31.12.2011 31.12.2010
1.160.294 1.113.687
49.398
234.531
497.578
317.604
58.903
2.280
Rezervacije za sanacije kamnolomov, gramoznic
Rezervacije za dana jamstva za odpravo napak v garancijski dobi
Prejete državne podpore
49.078
247.166
419.304
317.604
75.047
5.488
Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvah skupine Tehnik so se na dan
31.12.2011 znižale za dejanska izplačila jubilejnih nagrad in odpravnin ob upokojitvah in
povečale v skladu z aktuarskim izračunom po stanju na dan 31.12.2011.
Skupina Tehnik je v letu 2011 na novo oblikovala rezervacije za dana jamstva za odpravo napak
v garancijski dobi v višini 58.903 evrov in rezervacije za pravne postopke proti skupini Tehnik v
skupni višini 146.621 evrov. Po pridobitvi ustreznega pravnega mnenja rezultat teh zahtevkov
ne bo pomenil pomembne izgube, ki bi presegla znesek 497.578 evrov z dne 31.12.2011.
Gibanje rezervacij in dolgoročnih pasivnih časovnih razmejitev skupine Tehnik v letu 2011 (v
evrih)
Postavka
31.12.2010 Povečanja Zmanjšanja
Rezervacije za dana jamstva za odpravo napak v garancijski
dobi
Skupaj rezervacije in dolgoročne pasivne časovne
razmejitve
31.12.2011
49.078
247.166
419.304
317.604
728
5.677
146.621
0
(408)
(18.312)
(68.347)
0
49.398
234.531
497.578
317.604
75.047
58.903
(75.047)
58.903
5.488
17.839
(21.047)
2.280
1.113.687
229.768
(183.161)
1.160.294
Zmanjšanje rezervacij za pravne spore skupine Tehnik na dan 31.12.2011 v znesku 3.415 evrov
predstavlja odpravo rezervacij zaradi zaključenih sporov v nižjih zneskih, kot so bili prvotno
ocenjeni in so izkazani med drugimi poslovnimi prihodki.
Gibanje rezervacij in dolgoročnih pasivnih časovnih razmejitev skupine Tehnik v letu 2010 (v
evrih)
Postavka
31.12.2009 Povečanja
53.020
199
6258
Zmanjšanja 31.12.2010
(10.200)
49.078
304.867
1.616
(59.317)
247.166
339.896
191.811
(112.403)
419.304
dobi
317.604
0
0
317.604
73.529
45.864
(44.346)
75.047
15.299
18.793
(28.604)
5.488
1.104.215
264.342
(254.870)
1.113.687
razmejitve
26.9.28. Dolgoročne finančne obveznosti
31.12.2011
31.12.2010
v EUR 15.062.573
4.488.853
21.227.413
(6.251.689)
900.000
(827.799)
55.557
(40.909)
5.033.326
(600.000)
0
0
128.150
(72.623)
Dolgoročno prejeta bančna posojila
Kratkoročna zapadlost dolgoročno prejetih bančnih posojil
Dolgoročno prejeta posojila drugih
Kratkoročna zapadlost dolgoročno prejetih posojil drugih
Obveznosti iz finančnih najemov
Kratkoročna zapadlost finančnih najemov
Skupina Tehnik je za dolgoročno prejeta bančna posojila obremenila svoja osnovna sredstva v
višini 6.387.961 evrov, naložbene nepremičnine v višini 1.250.000 evrov, zaloge nedokončane
proizvodnje v višini 18.993.751 evrov in zaloge proizvodov v višini 4.037.334 evrov.
Dolgoročno prejeta bančna posojila skupine Tehnik se letno obrestujejo v višini 3 oz. 6mesečnega EURIBOR-ja s pribitkom od 3,0% do 5,5% in dokončno zapadejo v plačilo v obdobju
od januarja 2013 do oktobra 2015.
Obveznosti iz naslova finančnih najemov skupine Tehnik so zavarovane z menicami in pridržkom
lastninske pravice. Neodpisana vrednost opreme, pridobljene na podlagi finančnih najemov, na
dan 31.12.2011 znaša 107.491 evrov. Obveznosti iz naslova finančnih najemov dokončno
zapadejo v plačilo v letu 2013.
Skupina Tehnik na dan 31.12.2011 nima dolgoročnih finančnih obveznosti z rokom dospelosti,
daljšim od pet let.
Knjigovodske vrednosti dolgoročnih finančnih obveznosti v materialno pomembnih zneskih
26.9.29. Dolgoročne poslovne obveznosti
v EUR
Dolgoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev
Druge dolgoročne poslovne obveznosti
31.12.2011
31.12.2010
153.023
347.339
134.023
19.000
345.837
1.502
Dolgoročne poslovne obveznosti skupine Tehnik predstavljajo dolgoročne poslovne obveznosti
do dobaviteljev, ki na dan 31.12.2011 znašajo 134.023 evrov, in druge dolgoročne poslovne
obveznosti, ki predstavljajo dolgoročne poslovne obveznosti za najemnine in na dan 31.12.2011
200
znašajo 19.000 evrov in dokončno zapadejo v plačilo v letu 2013. Za dolgoročne poslovne
obveznosti skupina Tehnik ni obremenila sredstev družb skupine.
Skupina Tehnik na dan 31.12.2011 nima dolgoročnih poslovnih obveznosti z rokom dospelosti,
daljšim od pet let.
Knjigovodske vrednosti dolgoročnih poslovnih obveznosti v materialno pomembnih zneskih
26.9.30. Odložene obveznosti za davek
v EUR
31.12.2011
31.12.2010
1.187.808
1.188.358
Odložene obveznosti za davek od dohodkov pravnih oseb skupine Tehnik na dan 31.12.2011 so
oblikovane iz naslova vrednotenj zemljišč, razvrščenih med opredmetena osnovna sredstva, po
modelu prevrednotenja, naložb v tržne vrednostne papirje in pripojitve odvisne družbe
Staninženiring d. o. o. k družbi SGP Tehnik d. d. v letu 2010 po davčni stopnji 20%.
Gibanje obveznosti za davek od dohodkov pravnih oseb skupine Tehnik v letu 2011 in 2010 (v
evrih)
Postavka
Zemljišča
Finančne
naložbe
Pripojitev
Skupaj
31.12.2009
Povečanja
Zmanjšanja
31.12.2010
1.155.710
0
0
1.155.710
4.989
0
(4.169)
820
0
31.828
0
31.828
1.160.699
31.828
(4.169)
1.188.358
Povečanja
Zmanjšanja
31.12.2011
0
(1.071)
1.154.639
0
522
1.342
0
0
31.828
0
(549)
1.187.809
v EUR
26.9.31. Kratkoročne finančne obveznosti
Kratkoročne finančne obveznosti do bank
Kratkoročno prejeta bančna posojila
Kratkoročni del dolgoročnih bančnih posojil
Druge kratkoročne finančne obveznosti
Kratkoročne finančne obveznosti do družb v državi
Kratkoročni del dolgoročnih finančnih obveznosti
31.12.2011
31.12.2010
17.220.401
16.242.095
16.051.693
15.750.000
9.800.000
6.251.692
1.168.708
15.150.000
600.000
492.095
1.127.799
40.909
419.472
72.623
Nominalne fiksne letne obrestne mere za kredite, najete pri bankah, znašajo 5,7% - 5,8%. Za
zavarovanje kratkoročnih posojil, najetih pri bankah, je skupina Tehnik zastavila opredmetena
osnovna sredstva v višini 6.387.961 evrov, zaloge nedokončane proizvodnje v višini 3.740.425
evrov in dolgoročne finančne naložbe v višini 123.339 evrov.
201
Skupina Tehnik izkazuje na dan 31.12.2011 med drugimi kratkoročnimi finančnimi obveznostmi
prejeta posojila v znesku 1.127.799 evrov, ki se obrestujejo po priznani obrestni meri in 8,5%
nominalni letni obrestni meri, in kratkoročni del obveznosti iz finančnih najemov gradbene
mehanizacije in transportnih vozil v znesku 40.909 evrov.
Knjigovodske vrednosti kratkoročnih finančnih obveznosti v materialno pomembnih zneskih
31.12.2011 31.12.2010
v EUR
26.9.32. Kratkoročne poslovne obveznosti
Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev
13.350.006 14.903.499
12.435.461 12.772.187
Obveznosti do dobaviteljev v državi
Obveznosti do dobaviteljev v državi - zadržana sredstva
Obveznosti do dobaviteljev v tujini
Obveznosti za nezaračunano blago in storitve
Obveznosti iz naslova nakupa nepremičnin
Kratkoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov
Prejeti kratkoročni predujmi
Druge kratkoročne poslovne obveznosti
10.869.622 10.642.808
1.103.496
1.644.452
220.833
274.110
94.620
63.927
146.890
146.890
2.405
0
2.405
0
912.140 2.131.312
Obveznosti do zaposlencev
Obveznosti do državnih in drugih institucij
Kratkoročne obveznosti v zvezi z odtegljaji zaposlencem
Kratkoročne obveznosti za obresti
Ostale kratkoročne poslovne obveznosti
278.212
417.478
13.179
158.128
45.144
302.567
297.408
15.570
85.758
1.430.009
Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev skupine Tehnik na dan 31.12.2011
predstavljajo predvsem obveznosti do dobaviteljev raznega gradbenega materiala in
podizvajalcev in kooperantov iz naslova opravljanja gradbenih storitev.
Kratkoročne obveznosti do zaposlencev skupine Tehnik na dan 31.12.2011 tvorijo neto plače
(148.208 evrov), prispevke iz plač (52.715 evrov), dohodnina (26.622 evrov) in druge
obveznosti do zaposlencev (50.668 evrov) za mesec december 2011.
Obveznosti do državnih in drugih institucij skupine Tehnik na dan 31.12.2011 predstavljajo
obveznosti iz naslova davka na dodano vrednost (341.416 evrov), prispevkov na plače za mesec
december 2011 (37.487 evrov) in druge obveznosti (38.575 evrov).
Knjigovodske vrednosti kratkoročnih poslovnih obveznosti v materialno pomembnih zneskih
31.12.2011 31.12.2010
26.9.33. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve
Vnaprej vračunani stroški oz. odhodki
Kratkoročno odloženi prihodki
202
v EUR
1.372.570
1.608.463
1.292.499
80.071
1.584.756
23.707
Skupina Tehnik med kratkoročnimi pasivnimi časovnimi razmejitvami izkazuje vnaprej
vračunane stroške oz. odhodke (gradbeni projekti, vodna taksa, koncesijska dajatev, ipd.) in
kratkoročno odložene prihodke (gradbeni projekti in obresti).
Gibanje kratkoročnih pasivnih časovnih razmejitev skupine Tehnik v letu 2011 (v evrih)
Postavka
Vnaprej vračunani stroški iz naslova stopnje
31.12.2010
Povečanje
Zmanjšanje
31.12.2011
1.002.309
1.165.428
(949.067)
1.218.670
0
43.612
(4.000)
39.612
582.447
36.827
(585.057)
34.217
22.330
80.071
(22.330)
80.071
1.377
0
(1.377)
0
1.608.463
1.325.938
(1.561.831)
1.372.570
Vnaprej vračunani stroški - obresti
Vnaprej vračunani stroški - stroški storitev
Kratkoročno odloženi prihodki iz naslova stopnje
Kratkoročno odloženi prihodki - obresti
Skupaj pasivne časovne razmejitve
Gibanje kratkoročnih pasivnih časovnih razmejitev skupine Tehnik v letu 2010 (v evrih)
Postavka
31.12.2009
Povečanje
823.048
1.002.309
(823.048)
1.002.309
42
0
(42)
0
272.213
598.740
(288.506)
582.447
Kratkoročno odloženi prihodki iz naslova
stopnje dokončanosti gradbenih projektov
197.769
22.330
(197.769)
22.330
0
1.377
0
1.377
1.293.072
1.249.509
(1.277.846)
1.608.463
Zmanjšanje 31.12.2010
31.12.2011
v EUR
26.9.34. Izvenbilančna evidenca
Bančne garancije
Bančni limit
Neizkoriščena garancijska linija pri poslovni banki
Odobrena, nečrpana bančna posojila
26.9.35. Členitev stroškov po funkcionalnih skupinah
Proizvajalni stroški
Stroški prodajanja
Stroški splošnih dejavnosti
v EUR
26.076.159 19.372.577
5.103.018
250.000
150.104
20.573.037
6.012.078
250.000
0
13.110.499
2011
2010
14.812.581 22.577.806
12.143.256
158.592
2.510.733
203
31.12.2010
17.218.992
331.928
5.026.886
26.9.36. Pomembnejši kazalniki
2011
2010
Temeljni kazalniki stanja financiranja (vlaganja)
Stopnja lastniškosti financiranja
Stopnja dolgoročnosti financiranja
0,18
0,47
0,21
0,35
Temeljni kazalniki stanja investiranja
Stopnja osnovnosti investiranja
Stopnja dolgoročnosti investiranja
0,17
0,25
0,2
0,3
Temeljni kazalniki vodoravnega finančnega ustroja
Koeficient kapitalske pokritosti osnovnih sredstev
Koeficient neposredne pokritosti kratkoročnih obveznosti
Koeficient pospešene pokritosti kratkoročnih obveznosti
Koeficient kratkoročne pokritosti kratkoročnih obveznosti
1,03
0,03
0,45
1,45
1,06
0,06
0,46
1,11
Temeljni kazalci gospodarnosti
Koeficient gospodarnosti poslovanja
1,03
0,87
Temeljni kazalniki dobičkonosnosti
Koeficient čiste dobičkonosnosti kapitala
Koeficient dividendnosti osnovnega kapitala
0,01
-
-0,29
-
26.11.37. Potencialne obveznosti
Skupina Tehnik nima potencialnih obveznosti, ki ne bi bile ustrezno zajete in izkazane v bilanci
stanja na dan 31.12.2011.
26.11.38. Dogodki po datumu bilance stanja
Dogodki po datumu bilance stanja so opisani v poslovnem delu letnega poročila. Po datumu
bilance stanja skupine Tehnik ni bilo dogodkov, ki bi pomembno vplivali na resničnost in
poštenost prikazanih računovodskih izkazov skupine Tehnik za leto 2011.
204
27 Poročilo neodvisnega revizorja
205
206
RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE SGP
TEHNIK D. D.
28 Uvodna pojasnila k pripravi računovodskih izkazov družbe SGP
Računovodski del letnega poročila je razdeljen v dve vsebinsko zaokroženi poglavji, in sicer
predstavlja prvi del računovodsko poročilo skupine Tehnik z uskupinjenimi računovodskimi
izkazi skupine Tehnik in pojasnili, drugi del pa računovodsko poročilo družbe SGP Tehnik d. d. z
računovodskimi izkazi družbe SGP Tehnik d. d. in pojasnili. Vsi računovodski izkazi so
pripravljeni v skladu s Slovenskimi računovodskimi standardi (SRS), ki temeljijo na domačem
kodeksu računovodskih načel, in pojasnili Slovenskega inštituta za revizijo. Družba SGP Tehnik
d. d. neposredno uporablja le tiste določbe mednarodnih standardov računovodskega
poročanja, ki so predpisani z uredbo Komisije 1725/2003/ES o sprejetju določenih
mednarodnih računovodskih standardov v skladu z uredbo Evropskega parlamenta in Sveta
1606/2002/ES, na katere se SRS neposredno sklicujejo.
Revizijska družba KPMG Slovenija, podjetje za revidiranje, d. o. o. je revidirala vsak sklop
računovodskih izkazov posebej in pripravila dve ločeni poročili neodvisnega revizorja, ki sta
vključeni vsaka v svoje poglavje.
Izjava o odgovornosti uprave, objavljena v tem poglavju, vključuje odgovornost za vse
računovodske izkaze družbe SGP Tehnik d. d.
Letno poročilo družbe SGP Tehnik d. d. za poslovno leto 2011 se nahaja na sedežu družbe
SGP Tehnik d. d., Stara cesta 2, 4220 Škofja Loka in na spletni strani www.sgp-tehnik.si.
29 Izjava o odgovornosti uprave
Uprava družbe je odgovorna, da je za poslovno leto 2011 pripravila letno poročilo in
računovodske izkaze družbe SGP Tehnik d. d. v skladu z veljavnimi slovenskimi računovodskimi
standardi, ki jih je objavil Slovenski inštitut za revizijo, tako da ti predstavljajo resnično in
pošteno sliko premoženjskega stanja in izidov poslovanja družbe SGP Tehnik d. d. za poslovno
leto 2011.
Uprava družbe upravičeno pričakuje, da bo družba SGP Tehnik d. d. v dogledni prihodnosti
razpolagala z ustreznimi viri za nadaljnje poslovanje, zato so računovodski izkazi pripravljeni na
osnovi predpostavke o časovni neomejenosti delovanja družbe SGP Tehnik d. d.
Odgovornost uprave pri izdelavi računovodskih izkazov zajema:
 računovodske politike so ustrezno izbrane in se dosledno uporabljajo,
 presoje in računovodske ocene so razumne in preudarne in v skladu z načeli previdnosti in
dobrega gospodarjenja,
207
 računovodski izkazi so sestavljeni v skladu z veljavno zakonodajo in Slovenskimi
računovodskimi standardi (2006) in Spremembami slovenskih računovodskih standardov
(2006); vsa morebitna pomembna odstopanja so pojasnjena in razkrita v pojasnilih k
računovodskim izkazom,
 računovodski izkazi so pripravljeni na osnovi predpostavke o časovni neomejenosti delovanja
Uprava družbe je odgovorna za vodenje ustreznih knjigovodskih listin in evidenc, ki v vsakem
trenutku dokazujejo resničen in pošten prikaz finančnega položaja družbe SGP Tehnik d. d.
Uprava je tudi odgovorna za varovanje premoženja skupine in za preprečevanje in odkrivanje
morebitnih zlorab in drugih nepravilnosti.
Uprava izjavlja, da so računovodski izkazi sestavljeni v skladu z določili Slovenskih
računovodskih standardov (2006) brez zadržkov pri njihovi uporabi.
direktor družbe
SGP Tehnik d. d.
208
30 Računovodski izkazi družbe SGP Tehnik d. d.
Pojasnila k računovodskim izkazom so predstavljena v točki 32.6.
30.1 Izkaz poslovnega izida družbe SGP Tehnik d. d. za leto, ki se je končalo
31.12.2011
v evrih
Pojasnilo
32.6.1.
2011
18.866.891
2010
18.951.698
I. Prihodki doseženi na domačem trgu
18.866.891
18.951.698
a) Čisti prihodki od prodaje proizvodov in storitev, razen najemnin
14.214.178
15.292.871
1. Čisti prihodki od prodaje
b) Čisti prihodki od najemnin
176.649
41.144
4.476.064
3.617.683
32.6.2.
8.450.235
(96.086)
3. Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve
32.6.3.
242.192
209.391
4. Drugi poslovni prihodki
32.6.4.
388.267
1.247.060
27.947.585
20.312.063
c) Čisti prihodki od prodaje blaga in materiala
2. Sprememba vrednosti zalog proizvodov in nedokončane
proizvodnje
Poslovni odhodki
(27.389.801) (21.222.628)
5. Stroški blaga, materiala in storitev
32.6.5.
a) Nabavna vrednost prodanega blaga in materiala in stroški porabljenega materiala
(13.628.413)
b) Stroški storitev
6. Stroški dela
32.6.6.
a) Stroški plač
b) 1. Stroški pokojninskih zavarovanj
2. Stroški drugih socialnih zavarovanj
c) Drugi stroški dela
7. Odpisi vrednosti
32.6.7.
a) Amortizacija
b) Prevrednotovalni poslovni odhodki pri neop. sred. in opr. osn. sredstvih
c) Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih
8. Drugi poslovni odhodki
(22.117.553) (15.399.344)
32.6.8.
(6.291.532)
(8.489.140)
(9.107.812)
(3.900.796)
(4.311.472)
(2.842.359)
(3.070.037)
(252.257)
(272.999)
(206.392)
(223.042)
(599.788)
(745.394)
(899.587)
(961.559)
(398.786)
(416.287)
(15.326)
(10.858)
(485.475)
(534.414)
(471.865)
(550.253)
a) Rezervacije
(211.929)
(245.550)
b) Drugi stroški
(259.936)
(304.703)
557.784
(910.565)
Dobiček / izguba iz poslovanja
Finančni prihodki
520.919
688.753
9. Finančni prihodki iz deležev
32.6.9.
174.470
179.740
a) Finančni prihodki iz deležev v drugih družbah
102.744
102.270
b) Finančni prihodki iz drugih naložb
71.726
77.470
10. Finančni prihodki iz danih posojil
189.765
233.628
a) Finančni prihodki iz posojil, danih družbam v skupini
139.052
115.826
b) Finančni prihodki iz posojil, danih drugim
11. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev
a) Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do družb v skupini
b) Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih
Finančni odhodki
32.6.10.
12. Finančni odhodki iz oslabitve in odpisov finančnih naložb
13. Finančni odhodki iz finančnih obveznosti
a) Finančni odhodki iz posojil, prejetih od družb v skupini
b) Finančni odhodki iz posojil, prejetih od bank
c) Finančni odhodki iz drugih finančnih obveznosti
14. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti
b) Finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti
15. Drugi prihodki
32.6.11.
a) Ostali prihodki
16. Drugi odhodki
32.6.12.
Celotni dobiček / izguba
50.713
117.802
156.684
275.385
0
716
156.684
274.669
(906.200)
(3.145.213)
0
(2.287.305)
(802.348)
(745.813)
0
(34.315)
(766.464)
(702.993)
(35.884)
(8.505)
(103.852)
(112.095)
(103.852)
(112.095)
370.228
623.416
370.228
623.416
(227.736)
(440.590)
314.995
(3.184.199)
17. Davek iz dobička
32.6.13.
0
0
18. Odloženi davki
32.6.14.
22.226
258.465
337.221
(2.925.734)
209
30.2 Izkaz drugega vseobsegajočega donosa obračunskega obdobja družbe
SGP Tehnik d. d. za leto, ki se je končalo 31.12.2011
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja
Spremembe presežka iz prevrednotenja neopredmetenih sredstev in
Spremembe presežka iz prevrednotenja finančnih sredstev, razpoložljivih za
prodajo
Celotni vseobsegajoči donos obračunskega obdobja
210
v evrih
2011
2010
337.221 (2.925.734)
(4.285)
0
2.088
(16.675)
335.024 (2.942.409)
30.3 Bilanca stanja družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011
v evrih
Pojasnilo
31.12.2011 31.12.2010
Sredstva
52.254.075
43.189.157
A. Dolgoročna sredstva
16.486.361
16.313.155
219.156
212.269
I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve
32.6.15.
1. Dolgoročne premoženjske pravice
2. Dobro ime
5. Druge dolgoročne aktivne časovne razmejitve
28.192
18.789
190.964
190.964
0
2.516
10.144.424
9.771.077
8.716.120
8.826.645
a) Zemljišča
7.694.439
7.712.733
b) Zgradbe
1.021.681
1.113.912
442.201
652.529
93.554
154.680
892.549
137.223
892.549
137.223
0
0
II. Opredmetena osnovna sredstva
32.6.16.
1. Zemljišča in zgradbe
2. Proizvajalne naprave in stroji
3. Druge naprave in oprema
4. Opredmetena osnovna sredstva, ki se pridobivajo
a) Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi
b) Predujmi za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev
III. Naložbene nepremičnine
32.6.17.
1.862.730
1.893.875
IV. Dolgoročne finančne naložbe
32.6.18.
3.607.578
3.532.440
3.601.034
3.528.359
846.825
846.825
2.754.209
2.681.534
6.544
4.081
1. Dolgoročne finančne naložbe, razen posojil
a) Delnice in deleži v družbah v skupini
b) Druge delnice in deleži
2. Dolgoročna posojila
a) Dolgoročna posojila drugim
V. Dolgoročne poslovne terjatve
32.6.19.
1. Dolgoročne poslovne terjatve do drugih
VI. Odložene terjatve za davek
32.6.20.
B. Kratkoročna sredstva
I. Sredstva (skupine za odtujitev) za prodajo
II. Zaloge
32.6.21.
1. Material
6.544
4.081
80.778
354.026
80.778
354.026
571.695
549.468
35.459.789
26.381.985
0
0
14.118.577
5.678.767
865.367
632.168
13.183.365
4.546.511
69.845
500.088
5.956.972
4.567.193
5.956.972
4.567.193
a) Kratkoročna posojila družbam v skupini
4.583.889
3.143.140
b) Kratkoročna posojila drugim
1.373.083
1.424.053
14.615.333
14.325.452
1.712.756
2.358.032
12.599.256
11.374.683
2. Nedokončana proizvodnja
3. Proizvodi in trgovsko blago
III. Kratkoročne finančne naložbe
32.6.22.
1. Kratkoročna posojila
IV. Kratkoročne poslovne terjatve
32.6.23.
1. Kratkoročne poslovne terjatve do družb v skupini
2. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev
3. Kratkoročne poslovne terjatve do drugih
V. Denarna sredstva
C. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve
211
303.321
592.737
32.6.24.
768.907
1.810.573
32.6.25.
307.925
494.017
v evrih
Pojasnilo
31.12.2011
31.12.2010
52.254.075
43.189.157
10.389.683
10.054.659
I. Vpoklicani kapital
1.949.446
1.949.446
1. Osnovni kapital
1.949.446
1.949.446
II. Kapitalske rezerve
2.992.076
2.992.076
III. Rezerve iz dobička
440.429
440.429
1. Zakonske rezerve
243.538
243.538
2. Rezerve za lastne delnice in lastne poslovne deleže
182.222
182.222
(182.222)
(182.222)
196.891
196.891
IV. Presežek iz prevrednotenja
4.623.925
4.626.122
V. Preneseni čisti poslovni izid
46.586
46.586
337.221
0
1.160.294
1.113.687
1. Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti
283.929
296.244
2. Druge rezervacije
876.365
817.443
11.015.304
4.063.794
9.674.473
2.528.097
9.587.624
2.472.570
86.849
55.527
153.023
347.339
134.023
345.837
19.000
1.502
1.187.808
1.188.358
28.332.924
26.723.800
0
0
12.650.720
10.892.095
0
0
11.482.012
10.400.000
Obveznosti do virov sredstev
A. Kapital
32.6.26.
3. Lastne delnice in lastni poslovni deleži (kot odbitna postavka)
4. Druge rezerve iz dobička
VI. Čisti poslovni izid poslovnega leta
B. Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve
32.6.27.
C. Dolgoročne obveznosti
I. Dolgoročne finančne obveznosti
32.6.28.
1. Dolgoročne finančne obveznosti do bank
2. Druge dolgoročne finančne obveznosti
II. Dolgoročne poslovne obveznosti
32.6.29.
1. Dolgoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev
2. Druge dolgoročne poslovne obveznosti
III. Odložene obveznosti za davek
32.6.30.
Č. Kratkoročne obveznosti
I. Obveznosti, vključene v skupine za odtujitev
II. Kratkoročne finančne obveznosti
32.6.31.
1. Kratkoročne finančne obveznosti do družb v skupini
2. Kratkoročne finančne obveznosti do bank
3. Druge kratkoročne finančne obveznosti
III. Kratkoročne poslovne obveznosti
32.6.32.
1. Kratkoročne poslovne obveznosti do družb v skupini
2. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev
3. Kratkoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov
4. Druge kratkoročne poslovne obveznosti
1.168.708
492.095
15.682.204
15.831.705
2.884.599
1.229.902
12.270.225
12.752.279
2.405
0
524.975
1.849.524
D. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve
32.6.33.
1.355.870
1.233.217
E. Izvenbilančna evidenca
32.6.34.
28.422.040
15.644.089
212
30.4 Izkaz denarnih tokov družbe SGP Tehnik d. d. za leto, ki se je končalo
31.12.2011
v evrih
A.
2011
2010
19.547.308
20.969.638
Denarni tokovi pri poslovanju
a) Postavke izkaza poslovnega izida
Poslovni prihodki (razen za prevrednotenje) in finančni prihodki iz poslovnih terjatev
Poslovni odhodki brez amortizacije (razen za prevrednotenje) in finančni odhodki iz poslovnih
obveznosti
Davki iz dobička in drugi davki, ki niso zajeti v poslovnih odhodkih
b) Spremembe čistih obratnih sredstev (in časovnih razmejitev, rezervacij in odloženih
terjatev in obveznosti za davek) poslovnih postavk bilance stanja
Začetne manj končne poslovne terjatve
(18.392.519) (21.234.863)
142.955
(220.660)
1.297.744
(485.885)
231.937
4.929.988
Začetne manj končne aktivne časovne razmejitve
188.608
146.062
Začetne manj končne odložene terjatve za davek
0
0
Začetna manj končna sredstva (skupine za odtujitev) za prodajo
0
0
(8.439.810)
(291.853)
6.234.573
(7.943.036)
169.260
(18.865)
Začetne manj končne zaloge
Končni manj začetni poslovni dolgovi
Končne manj začetne pasivne časovne razmejitve in rezervacije
Končne manj začetne odložene obveznosti za davek
c)
Prebitek prejemkov pri poslovanju ali prebitek izdatkov pri poslovanju (a + b)
B.
Denarni tokovi pri naložbenju
0
0
(1.615.432)
(3.177.704)
(317.688)
(3.663.589)
104.405
338.233
a) Prejemki pri naložbenju
Prejemki od dobljenih obresti in deležev v dobičku, ki se nanašajo na naložbenje
Prejemki od odtujitve neopredmetenih sredstev
Prejemki od odtujitve opredmetenih osnovnih sredstev
Prejemki od odtujitve naložbenih nepremičnin
Prejemki od odtujitve dolgoročnih finančnih naložb
Prejemki od odtujitve kratkoročnih finančnih naložb
0
0
252.256
161.092
7.216
180.000
0
100.010
1.198.699
272.745
1.562.576
1.052.080
b) Izdatki pri naložbenju
Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev
Izdatki za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev
Izdatki za pridobitev naložbenih nepremičnin
Izdatki za pridobitev dolgoročnih finančnih naložb
Izdatki za pridobitev kratkoročnih finančnih naložb
c)
Prebitek prejemkov pri naložbenju ali prebitek izdatkov pri naložbenju (a + b)
C.
Denarni tokovi pri financiranju
(20.725)
(5.857)
(775.059)
(319.721)
0
(438.195)
(2.463)
(6.757)
(2.790.240)
(226.000)
(3.588.487)
(996.530)
(2.025.911)
55.550
a) Prejemki pri financiranju
Prejemki od vplačanega kapitala
Prejemki od povečanja dolgoročnih finančnih obveznosti
Prejemki od povečanja kratkoročnih finančnih obveznosti
0
0
2.886.965
417.373
400.000
80.000
3.286.965
497.373
(1.014.790)
(745.813)
b) Izdatki pri financiranju
Izdatki za dane obresti, ki se nanašajo na financiranje
Izdatki za vračila kapitala
0
(1.620)
Izdatki za odplačila dolgoročnih finančnih obveznosti
(898.243)
(311.475)
Izdatki za odplačila kratkoročnih finančnih obveznosti
(72.000)
(19.800)
Izdatki za izplačila dividend in drugih deležev v dobičku
c)
Prebitek prejemkov pri financiranju ali prebitek izdatkov pri financiranju (a + b)
Č.
Končno stanje denarnih sredstev
x)
Denarni izid v obdobju (seštevek prebitkov Ac, Bc in Cc)
y)
Začetno stanje denarnih sredstev
213
0
0
(1.985.033)
(1.078.708)
1.301.932
(581.335)
768.907
1.810.573
(1.041.666)
(4.189.374)
1.810.573
5.999.947
30.5 Izkaz gibanja kapitala družbe SGP Tehnik d. d. za leto, ki se je končalo 31.12.2011
v evrih
LETO 2011
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Zakonske
rezerve
Rezerve za
lastne
delnice
Lastne
delnice
Druge rezerve
iz dobička
Presežek iz
prevrednotenja
Preneseni
čisti dobiček
Čisti poslovni Skupaj kapital
izid
poslovnega
leta
obdobja
1.949.446
2.992.076
243.538
182.222
(182.222)
196.891
4.626.122
46.586
0
10.054.659
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.949.446
2.992.076
243.538
182.222
(182.222)
196.891
4.626.122
46.586
0
10.054.659
lastniki
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
obdobja
obdobja
b)Sprememba presežka iz prevrednotenja
naložb
0
0
0
0
0
0
(2.197)
0
337.221
335.024
0
0
0
0
0
0
0
0
337.221
337.221
0
0
0
0
0
0
(4.285)
0
0
(4.285)
0
0
0
0
0
0
2.088
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.949.446
2.992.076
243.538
182.222
(182.222)
196.891
4.623.925
46.586
337.221
10.389.683
214
2.088
30.6 Izkaz gibanja kapitala družbe SGP Tehnik d. d. za leto, ki se je končalo 31.12.2010
LETO 2010
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Zakonske
rezerve
Rezerve za
lastne
delnice
Lastne
delnice
Druge rezerve
iz dobička
Presežek iz
prevrednotenja
Preneseni
čisti dobiček
v evrih
Čisti poslovni Skupaj kapital
izid
poslovnega
leta
obdobja
1.949.446
2.992.076
243.538
180.602
(180.602)
198.511
19.957
2.515.934
456.386
8.375.848
0
0
0
0
0
0
4.622.840
0
0
4.622.840
A.2. Preračunano stanje 31.12.2009
1.949.446
2.992.076
243.538
180.602
(180.602)
198.511
4.642.797
2.515.934
456.386
12.998.688
lastniki
d) Nakup lastnih delnic in lastnih poslovnih deležev
č) Vnos dodatnih vplačil kapitala
i) Druge spremembe lastniškega kapitala
0
0
0
0
(1.620)
0
0
0
0
(1.620)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(1.620)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(1.620)
0
0
obdobja
obdobja
naložb
0
0
0
0
0
0
(16.675)
0
(2.925.734)
(2.942.409)
0
0
0
0
0
0
0
0
(2.925.734)
(2.925.734)
0
0
0
0
0
0
(16.675)
0
a) Razporeditev preostalega dela čistega dobička
primerjalnega poročevalskega obdobja na druge
sestavine kapitala
č) Poravnava izgube kot odbitne sestavine kapitala
d) Oblikovanje rezerv za lastne delnice in lastne
poslovne deleže iz drugih sestavin kapitala
0
0
0
0
0
0
1.620
0
0
0
(1.620)
0
0
0
(2.469.348)
456.386
2.469.348
(456.386)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.620
0
0
0
(1.620)
0
0
(2.925.734)
0
2.925.734
0
0
1.949.446
2.992.076
243.538
182.222
(182.222)
196.891
4.626.122
46.586
0
10.054.659
215
(16.675)
V letu 2011 je družba SGP Tehnik d. d. zabeležila naslednje spremembe v gibanju kapitala: čisti
dobiček leta 2011 v znesku 337.221 evrov. Presežek iz prevrednotenja finančnih naložb se je v
letu 2011 zaradi višjega tečaja borznih cen delnic povečal za 2.088 evrov. Presežek iz
prevrednotenja zemljišč v okviru opredmetenih osnovnih sredstev se je zmanjšal za 4.285 evrov
zaradi odprodaja dela zemljišč.
Kapital družbe SGP Tehnik d. d. je na dan 31.12.2011 znašal 10.389.683 evrov. Bilančni dobiček
družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 znaša 383.807 EUR. Predlog uprave družbe SGP
Tehnik d. d. je, da ostane nerazporejen.
Dodatek k izkazu gibanja kapitala družbe SGP Tehnik d. d. – izkaz bilančnega dobička
Postavka
Preneseni čisti dobiček
Zmanjšanje rezerv iz dobička
Povečanje rezerv iz dobička po sklepu uprave
Bilančni dobiček
31.12.2011
337.221
46.586
0
0
383.807
v evrih
31.12.2010
-2.925.734
2.972.320
-1.620
1.620
46.586
31 Datum odobritve letnega poročila družbe SGP Tehnik d. d.
Uprava družbe SGP Tehnik d. d. je odobrila (sprejela) letno (računovodsko) poročilo družbe SGP
Tehnik d. d. za obdobje od 01.01.2011 do 31.12.2011 dne 18.06.2012.
32 Pojasnila k računovodskim izkazom družbe SGP Tehnik d. d.
32.1 Podlage za pripravo računovodskih izkazov družbe SGP Tehnik d. d.
Izjava o skladnosti
Pri pripravljanju računovodskih izkazov na dan 31.12.2010 je družba SGP Tehnik d. d.
upoštevala:
 Slovenske računovodske standarde (2006) (UL RS št. 118/2005, 10/2006, 112/2006,
90/2010) in Spremembe slovenskih računovodskih standardov (2006) (UL RS št. 9/2006,
20/2006, 70/2006, 75/2006, 3/2007, 12/2008), (2010) (UL RS št. 1/2010),
 pojasnila Slovenskega inštituta za revizijo k SRS (2006) (UL RS št. 9/2006, 20/2006, 70/2006,
75/2006, 22/2007, 126/2008, 33/2010, 58/2010, 85/2010),
 določbe Zakona o gospodarskih družbah in Zakona o spremembah in dopolnitvah zakona o
gospodarskih družbah (UL RS št. 42/2006, 60/2006, 26/2007, 33/2007, 67/2007, 100/2007,
10/2008, 68/2008, 23/2009, 42/2009, 65/2009, 83/2009, 33/2011, 91/2011, 100/2011),
 Zakon o davku od dohodkov pravnih oseb (UL RS št. 117/2006, 90/2007, 56/2008, 76/2008,
92/2008, 5/2009, 96/2009, 43/2010, 59/2011),
 Pravilnik o izvajanju Zakona o davku od dohodkov pravnih oseb (UL RS št. 60/2007),
 Pravilnik o priznani obrestni meri in Pravilnik o dopolnitvah pravilnika o priznani obrestni
meri (UL RS št. 141/2006, 52/2007),
216
 Pravilnik o transfernih cenah (UL RS št. 141/2006),
 drugo relevantno zakonodajo in
 Pravilnik o računovodstvu družbe SGP Tehnik d. d. z dne 01.01.2010.
Osnove za izdelavo računovodskih izkazov
Računovodski izkazi družbe SGP Tehnik d. d. za leto 2011 so primerljivi z računovodskimi izkazi
za leto 2010, saj so uporabljene iste računovodske usmeritve in metode kot v zadnjem
računovodskem poročilu, razen če ni posebej drugače navedeno. Primerjalne informacije so
usklajene s predstavitvijo informacij v tekočem letu. Ko je bilo potrebno, so bili primerjalni
podatki prilagojeni, tako da so v skladu s predstavitvijo informacij v tekočem letu. Zaradi
zaokroževanja vrednosti podatkov lahko prihaja v tabelah do nepomembnih odstopanj.
Računovodski izkazi družbe SGP Tehnik d. d. so predstavljeni v evrih brez centov, ki so
funkcionalna in poročevalska valuta za obvladujočo družbo in njene odvisne družbe v Sloveniji,
saj je Republika Slovenija dne 01.01.2007 sprejela evro kot funkcionalno valuto.
Računovodski izkazi so pripravljeni na osnovi izvirnih vrednosti bilančnih postavk razen v
primeru tržnih finančnih naložb, razpoložljivih za prodajo, ki so vrednotena po pošteni
vrednosti, in zemljišč, izkazanih med opredmetenimi osnovnimi sredstvi, ki so vrednotena po
modelu prevrednotenja.
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati
v povezavi z njimi.
Družba SGP Tehnik d. d. vodi poslovne knjige v skladu s Slovenskimi računovodskimi standardi.
Poslovno leto družbe SGP Tehnik d. d. je enako koledarskemu.
Pomembne računovodske ocene
Priprava računovodskih izkazov zahteva, da uprava oblikuje določene ocene in predpostavke, ki
vplivajo na uporabo računovodskih usmeritev in na izkazane zneske sredstev, obveznosti,
razkritje pogojnih sredstev in obveznosti na dan bilance stanja ter izkazane zneske prihodkov in
odhodkov družbe SGP Tehnik d. d. v poročevalnem obdobju. Ocene in predpostavke temeljijo na
preteklih izkušnjah in drugih dejavnikih, ki se v danih okoliščinah štejejo za utemeljene, na
podlagi katerih so izražene presoje o knjigovodski vrednosti sredstev in obveznosti.
Ker so ocene in predpostavke podvržene subjektivni presoji in določeni stopnji negotovosti, se
kasnejši dejanski rezultati lahko razlikujejo od ocen. Ocene in predpostavke je potrebno zato
redno preverjati in uporabiti presojo, saj se računovodske ocene spreminjajo glede na nove
dogodke, izkušnje, dodatne informacije in kot posledica sprememb poslovnega okolja, v
katerem družba SGP Tehnik d. d. deluje. Spremembe računovodskih ocen se pripoznajo v
obdobju, v katerem so bile ocene spremenjene, če sprememba vpliva samo na to obdobje, oz. v
obdobju spremembe in v vseh prihodnjih obdobjih, če sprememba vpliva tudi na prihodnja
obdobja.
217
Glavne ocene in predpostavke na dan bilance stanja, ki se nanašajo na prihodnje poslovanje
družbe SGP Tehnik d. d. in lahko povzročijo pomembne popravke knjigovodskih vrednosti
sredstev in obveznosti v naslednjem poslovnem letu, so predvsem:
 nekurantne zaloge: Za zaloge, ki so bile brez gibanja in izpolnjujejo določene pogoje, družba
SGP Tehnik d. d. oblikuje popravek vrednosti zalog v breme prevrednotovalnih poslovnih
odhodkov. Potreb po oblikovanju popravkov vrednosti zalog v družbi SGP Tehnik d. d. v letu
2011 ni bilo.
 jamstva za odpravo napak v garancijski dobi: Družba SGP Tehnik d. d. prodaja svoje
storitve oz. proizvode z jamstvom (odprava napak v garancijski dobi), zato oblikuje
dolgoročne rezervacije v breme ustreznih stroškov oz. odhodkov, in sicer v višini 0,2%
povprečja čistih prihodkov od prodaje za pretekli dve poslovni leti in planiranih čistih
prihodkov od prodaje za tekoče leto.
 rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvah: Družba SGP Tehnik d. d.
rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvah izkazuje v višini aktuarskega
izračuna, ki ga vsako letno pripravi pooblaščeni aktuar. Na dan 31.12.2011 je pooblaščeni
aktuar opravil vrednotenje zneskov odpravnin ob upokojitvi in jubilejnih nagrad zaposlencev
v družbi SGP Tehnik d. d. v skupni višini 283.928 evrov, pri čemer je bila uporabljena 3,9%
diskontna stopnja in 2,0% rast plač.
 terjatve in obveznosti za odložene davke: Družba SGP Tehnik d. d. na podlagi začasnih
davčnih razlik izkazuje odložene terjatve in obveznosti za davek iz naslova začasno davčno
nepriznanih prevrednotenj sredstev, rezervacij, neizkoriščenih davčnih olajšav in amortizacije
največ do višine pričakovanih prihodnjih davčnih osnov.
Pomembne poslovodske presoje
Pri uporabi računovodskih usmeritev je uprava poleg ocen, ki najbolj vplivajo na vrednosti v
računovodskih izkazih, presojala še o naslednjih postavkah:
 opredmetena osnovna sredstva in neopredmetena sredstva: Uprava meni, da ni nobenih
objektivnih dokazov o dejavnikih, ki bi nakazovali potrebo po oslabitvi opredmetenih
osnovnih sredstev ali neopredmetenih sredstev (aktivno spremljamo dogajanje na trgu preko
svojih virov in ocenjujemo, da bi bile oslabitve dolgoročno neprimerne).
 zaloge nedokončane proizvodnje: Uprava meni, da ni nobenih objektivnih dokazov o
dejavnikih, ki bi nakazovali potrebo po oslabitvi zalog nedokončane proizvodnje (na podlagi
zastavljene politike prodaje in že sklenjenih dogovorov ne pričakujemo bistveno poslabšane
likvidnosti nepremičnin ali bistveno manjših denarnih pritokov glede na pričakovane).
 slabitve finančnih naložb: Uprava ocenjuje, da ne obstajajo nobeni objektivni dokazi za
slabitve finančnih naložb zaradi dogodka (oz. dogodkov) po začetnem pripoznanju finančne
naložbe, ki bi vplivali na prihodnje denarne tokove finančne naložbe ali skupine finančnih
naložb. Pri pomembnih finančnih naložbah se ocena slabitve izvede posamično, pri ostalih pa
skupinsko glede na njihove skupne značilnosti pri izpostavljenosti tveganjem.
 popravek vrednosti spornih terjatev: Skupina Tehnik je za poslovno leto 2011 oblikovala
skladno s sprejeto računovodsko usmeritvijo popravek vrednosti terjatev, ki so izkazani v
okviru prevrednotovalnih poslovnih odhodkov v zvezi s terjatvami, na podlagi individualnega
popravka vrednosti posameznih terjatev in po presoji glede na možnost njihove izterjave v
skupni višini 479.191 evrov, kar je predvsem odraz nadaljevanja in poglabljanja finančne in
gospodarske krize.
218
 rezervacije za pravne postopke: Skupina Tehnik je v letu 2011 na podlagi presoje na novo
oblikovala rezervacije za pravne postopke, ki potekajo proti njej, v skupni višini 146.621 evrov
in so prav tako odraz nadaljevanja in poglabljanja splošne finančne in gospodarske krize. Po
pridobitvi ustreznega pravnega mnenja rezultat teh zahtevkov ne bi pomenil stroškov, ki bi
bistveno presegli znesek oblikovanih rezervacij na dan 31.12.2011.
32.2 Pomembne računovodske usmeritve družbe SGP Tehnik d. d.
Računovodski izkazi družbe SGP Tehnik d. d. so izdelani na osnovi računovodskih usmeritev,
prikazanih v nadaljevanju. Navedene računovodske usmeritve so uporabljene za vsa
predstavljena leta, razen če ni drugače navedeno.
Pripoznavanje prihodkov
Prihodki od prodaje se pripoznajo v izkazu poslovnega izida v trenutku, če so izpolnjeni
naslednji pogoji (poleg temeljnih pogojev, da je verjetno, da bodo gospodarske koristi, povezane
s poslom, pritekale v podjetje in da je njihov znesek mogoče zanesljivo oceniti):
 podjetje blago odpremi iz skladišča in prenese na kupca vse pomembne koristi in tveganja, ki
izhajajo iz lastništva (odvisno od določil posamezne kupoprodajne pogodbe);
 podjetje ne sodeluje pri poslovodenju niti toliko, kolikor je običajno zaradi lastništva, niti
dejansko ne odloča o prodanih proizvodih;
 stroške, ki so nastali ali bodo nastali v zvezi s poslom, je mogoče zanesljivo izmeriti.
Prihodki se merijo po pošteni vrednosti prejetega nadomestila ali terjatve in predstavljajo
zneske terjatev za blago in storitve, posredovane pri običajnem poslovanju, zmanjšane za
popuste, DDV in druge s prodajo povezane davke.
Prodaja storitev se pripozna v obračunskem obdobju, v katerem se storitve opravijo, glede na
zaključek oz. stopnjo dokončanosti posla, ocenjenega na podlagi dejansko opravljene storitve
kot sorazmernega dela celotnih storitev, ki se opravijo. Pri pogodbah o gradbenih delih se
prihodki pripoznavajo na podlagi stopnje dokončanosti pogodbenih dejavnosti na dan bilance
stanja, če je mogoče izid pogodbe zanesljivo oceniti. Izid pogodbe po stalnih cenah je mogoče
zanesljivo oceniti, če:
 je mogoče zanesljivo izmeriti vse pogodbene prihodke;
 je mogoče zanesljivo izmeriti stroške izpolnitve pogodbe na dan bilance stanja;
 je mogoče zanesljivo izmeriti stopnjo izpolnjenosti pogodbe na dan bilance stanja;
 je mogoče jasno opredeliti stroške pogodbe, tako da se dejansko stanje lahko primerja s
prejšnjimi ocenami in
 je verjetno, da bodo v podjetje pritekale gospodarske koristi, povezane s pogodbo.
Prihodki od najemnin iz naložbenih nepremičnin se pripoznajo med prihodki enakomerno med
trajanjem najema.
Prihodki od obresti se nabirajo v času glede na preostalo vrednost glavnice in po veljavni
obrestni meri, ki natančno razobresti ocenjene prihodnje prejemke v pričakovani dobi
finančnega sredstva na čisto knjigovodsko vrednost tega sredstva.
219
Prenos nabavne vrednosti prodanega trgovskega blaga in materiala se opravi po metodi drsečih
povprečnih cen.
Stroški splošnih dejavnosti (z amortizacijo) in stroški prodajanja (z amortizacijo)
Stroški splošnih dejavnosti (z amortizacijo) in stroški prodajanja (z amortizacijo) obsegajo vse v
obračunskem obdobju nastale stroške. Predstavljajo stroške komercialnih in administrativnih
opravil in stroške, povezane s prodajo poslovnih učinkov. V celoti se pripoznajo med odhodki
poslovanja v obračunskem obdobju, v katerem nastanejo. Ob začetnem pripoznanju se ti stroški
razčlenjujejo po izvirnih vrstah na stroške materiala, stroške storitev, stroške amortizacije,
stroške dela in stroške dajatev, ki so neodvisne od poslovnega izida.
Stroški dela
Stroški dela obsegajo plače, ki pripadajo zaposlencem v kosmatem znesku, nadomestila plač v
kosmatem znesku, ki skladno z zakonodajo, internimi predpisi in pogodbo o zaposlitvi pripadajo
zaposlencem za obdobje, ko ne delajo, povračila zaposlencem, ki niso v neposredni zvezi z
opravljanjem dela (zneski za prevoz na delo in z njega, prehrana med delom, regres za letni
dopust), dajatve v naravi, darila in nagrade zaposlencem, odpravnine in dajatve, ki se dodatno
obračunavajo in bremenijo izplačevalca.
Finančni prihodki in odhodki
Finančni prihodki družbe SGP Tehnik d. d. obsegajo prihodke od obresti od naložb, prihodke od
dividend, prihodke od odsvojitve za prodajo finančnih sredstev na razpolago za prodajo,
prihodke iz posojil, danih drugim, in prihodke iz poslovnih terjatev do drugih. Prihodki od
obresti se pripoznajo ob njihovem nastanku z uporabo metode efektivne obrestne mere.
Prihodki od dividend se v izkazu poslovnega izida pripoznajo na dan, ko je uveljavljena
delničarjeva pravica do plačila.
Finančni odhodki družbe SGP Tehnik d. d. obsegajo stroške obresti za posojila, prejeta od bank
in družb v skupini, odhodke iz drugih finančnih obveznosti in odhodke iz drugih poslovnih
obveznosti. Stroški izposojanja se v izkazu poslovnega izida pripoznajo po metodi efektivnih
obresti, razen tistih, ki se pripišejo neopredmetenim in opredmetenim sredstvom v gradnji oz.
pripravi.
Odloženi davki
Terjatve za odloženi davek so pomembni zneski davka iz dobička, ki bodo povrnjeni v
prihodnjih obdobjih glede na odbitne začasne razlike, prenos neizrabljenih davčnih izgub v
naslednja obdobja in prenos neizrabljenih davčnih dobropisov v naslednja obdobja. Praviloma
se pripoznajo preko poslovnega izida. Terjatve za odloženi davek, ki se lahko pripoznajo tudi za
negativne presežke iz prevrednotenja, se pripoznajo v dobro kapitala.
Terjatve za odloženi davek se pripoznajo, če je verjetno, da se bo pojavil razpoložljivi obdavčljivi
dobiček, ki ga bo mogoče obremeniti za odbitne začasne razlike. Terjatve za odloženi davek se
izkažejo kot dolgoročne, ocenjujejo pa se najmanj ob koncu poslovnega leta.
Terjatve za odloženi davek se ne diskontirajo.
220
Obveznost za odloženi davek se pripozna za vse obdavčljive začasne razlike ob sestavitvi
letnega obračuna davka od dohodkov pravnih oseb, razen če izhaja iz začetnega pripoznanja
sredstva ali obveznosti v poslovnem dogodku, ki ni poslovna združitev v smislu točke 10 Uvoda
v slovenske računovodske standarde (2006), in poslovni dogodek v času nastanka ne vpliva niti
na računovodski dobiček niti na obdavčljivi dobiček (davčno izgubo). Obveznost za odloženi
davek se pripozna tudi, če se sredstva prevrednotijo, pri obračunu davka pa se ne opravijo
ustrezne prilagoditve; obveznost za odloženi davek se pripozna v breme presežka iz
prevrednotenja.
Obveznosti za odloženi davek se ne diskontirajo.
Davek od dohodkov pravnih oseb
Davek od dohodkov pravnih oseb poslovnega leta obsega odmerjeni davek. Davek od dohodkov
se izkaže v izkazu poslovnega izida, razen v tistem delu, v katerem se nanaša na postavke, ki se
neposredno izkazujejo v kapitalu.
Odmerjeni davek je davek, za katerega se pričakuje, da bo plačan od obdavčljivega dobička
poslovnega leta. Obdavčljivi dobiček se razlikuje od čistega dobička, poročanega v izkazu
poslovnega izida, ker izključuje postavke prihodkov ali odhodkov, ki so obdavčljive ali odbitne v
drugih letih, in postavke, ki niso nikoli obdavčljive ali odbitne. Obveznost družbe za odmerjeni
davek se izračuna z uporabo davčnih stopenj, ki so bile veljavne na dan bilance stanja.
Odmerjeni davek od dohodkov pravnih oseb družbe SGP Tehnik d. d. je obračunan na temelju
prihodkov in odhodkov, ki so vključeni v izkaz poslovnega izida v skladu z veljavno davčno
zakonodajo. Davek od dohodkov se obračuna po stopnji 20% od davčne osnove. Družba SGP
Tehnik d. d. v letu 2011 zaradi delnega koriščenja nepokrite davčne izgube iz leta 2010 ni imela
davčne osnove.
Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve
Neopredmetena sredstva družbe SGP Tehnik d. d. zajemajo dolgoročne premoženjske pravice
(predvsem licence za programsko opremo), dolgoročne aktivne časovne razmejitve
(odškodnine in najemnine zemljišč in kamnolomov) in dobro ime iz naslova pripojitve odvisne
družbe.
Neopredmetena sredstva, ki jih je družba SGP Tehnik d. d. pridobila, so izkazana po nabavni
vrednosti, zmanjšani za amortizacijski popravek vrednosti in za morebitne izgube, nabrane
zaradi oslabitev.
V primeru lastne izdelave se v nabavno vrednost neopredmetenega sredstva vštevajo vsi stroški
njegove zgraditve oz. izdelave, in vsi posredni stroški, ki mu jih je mogoče pripisati.
Kasnejši izdatki v zvezi z neopredmetenimi sredstvi so usredstveni le v primerih, ko povečujejo
prihodnje gospodarske koristi, ki izhajajo iz sredstva, na katero se ti izdatki nanašajo. Vsi ostali
stroški so v izkazu poslovnega izida pripoznani kot odhodki takoj, ko do njih pride.
Amortizacija neopredmetenih sredstev se izračunava v skladu z metodo enakomernega
časovnega amortiziranja, tako da se nabavna vrednost vsakega sredstva, ko je le-to na razpolago
221
za uporabo, razporedi njegovi preostali vrednosti v ocenjeni dobi koristnosti (5 let), kar se glede
na leto 2010 ni spreminjalo.
Neopredmetena sredstva se zaradi okrepitve ne prevrednotujejo, zaradi oslabitve pa družba
SGP Tehnik d. d. letno preverja knjigovodsko vrednost neopredmetenih sredstev (posameznih
ali kot del denar ustvarjajoče enote) in uporabljene dobe koristnosti in neopredmetena sredstva
oslabi takrat, ko knjigovodska vrednost presega nadomestljivo vrednost zneska posameznega
sredstva ali denar ustvarjajoče enote za 10% ali več.
Dobički in izgube iz izločitve ali odtujitve neopredmetenih sredstev se ugotavljajo kot razlika
med prodajno vrednostjo iz odtujitve in knjigovodsko vrednostjo sredstva. Pripoznajo se kot
dobički ali izgube v izkazu poslovnega izida, ko se neopredmeteno sredstvo izloči ali odtuji.
Družba SGP Tehnik d. d. nima neopredmetenih sredstev z nedoločljivo dobo koristnosti oz. vsa
neopredmetena sredstva imajo končno dobo koristnosti.
Opredmetena osnovna sredstva
Med opredmetena osnovna sredstva v družbi SGP Tehnik d. d. prištevamo zemljišča, zgradbe,
proizvajalne naprave in stroje, druge naprave in opremo, drobni inventar in druga opredmetena
osnovna sredstva, opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi ter predujme za
pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev.
Zemljišča se vrednotijo po modelu prevrednotenja. Vrednotenje poštene vrednosti zemljišč se
opravi na podlagi cenitve pooblaščenega ocenjevalca vrednosti nepremičnin s priznano in
ustrezno poklicno usposobljenostjo najmanj vsakih 5 let, razen če uprava presodi drugače.
Opredmetena osnovna sredstva (zgradbe, naprave, stroji in oprema) se vodijo po nabavni
vrednosti, zmanjšani za nabrano amortizacijo in morebitne nabrane izgube iz oslabitev, razen
zemljišč, ki se prikažejo po modelu prevrednotenja, zmanjšani za vse morebitne oslabitve.
Nabavna vrednost vključuje stroške, ki se lahko neposredno pripišejo pridobitvi posameznega
osnovnega sredstva (uvozne in nevračljive nakupne dajatve in stroški, ki jih je mogoče pripisati
neposredno njegovi usposobitvi za nameravano uporabo, zlasti stroški dovoza in namestitve).
Nabavno vrednost opredmetenega osnovnega sredstva, zgrajenega ali izdelanega v skupini,
tvorijo stroški, ki jih povzroči njegova zgraditev ali izdelava (stroški materiala, neposredni
stroški dela), ostali posredni stroški njegove zgraditve ali izdelave, ki jih je mogoče neposredno
pripisati njegovi usposobitvi za nameravano uporabo in (po potrebi) stroški razgradnje in
odstranitve nepremičnine, naprave ali opreme in obnovitve mesta, na katerem se je to sredstvo
nahajalo.
Nabavna vrednost opredmetenega osnovnega sredstva se razporedi na njegove dele, če je
njihova vrednost pomembna, imajo različne dobe koristnosti in/ali vzorce uporabe, pomembne
v razmerju do celotne nabavne vrednosti opredmetenega osnovnega sredstva.
Kasnejši izdatki v zvezi z opredmetenim osnovnim sredstvom povečujejo njegovo nabavno
vrednost, če gre za njegovo nadomestitev in/ali je verjetno, da bodo njegove bodoče
gospodarske koristi večje glede na prvotno ocenjene. Ob tem se preostala doba koristnosti
222
opredmetenega osnovnega sredstva ponovno oceni. V primeru kasnejših izdatkov za
popolnoma amortizirano opredmeteno osnovno sredstvo se sredstvo pripozna kot novo
sredstvo z novo dobo koristnosti.
Opredmeteno osnovno sredstvo, pridobljeno na podlagi finančnega najema, je sestavni del
opredmetenih osnovnih sredstev skupine, ki ji pripada. Njegova nabavna vrednost je enaka
pošteni vrednosti ali sedanji vrednosti najmanjše vsote najemnin, in sicer tisti, ki je manjša.
Vzdrževanje in popravila, zamenjave in izboljšave manjšega pomena se pripoznajo med odhodki
v obdobju, v katerem se pojavijo. Večji zneski obnove se amortizirajo v preostali dobi koristnosti
povezanega sredstva ali do datuma naslednje večje obnove, kar je prej. Dobe koristnosti
sredstva se letno preverjajo in če je potrebno tudi popravijo. Knjigovodska vrednost sredstva se
takoj delno odpiše do nadomestljive vrednosti, če je knjigovodska vrednost sredstva višja od
ocenjene nadomestljive vrednosti in se pripozna kot poslovni odhodek v izkazu poslovnega
izida.
Amortizacija, ki se prične obračunavati posamično, ko je sredstvo razpoložljivo za uporabo
(zemljišč, sredstev v pridobivanju in nedokončane gradnje se ne amortizira), se izračunava v
skladu z metodo enakomernega časovnega amortiziranja, tako da se nabavna vrednost vsakega
sredstva razporedi njegovi preostali vrednosti v ocenjeni dobi koristnosti.
Vrsta sredstev
Programska oprema
Zgradbe
Sestavni deli zgradb
Transportna oprema
Proizvodna oprema
Računalniška oprema
Druga oprema
Doba koristnosti
2 do 10 let
15 do 77 let
16 let
5 do 10 let
4 do 10 let
2 do 3 leti
5 do 25 let
Amortizacijska stopnja
10,0% - 50,0%
1,3% - 5,2%
6,0%
10,0% - 20,0%
10,0% - 25,0%
33,3% - 50,0%
5,0% - 20,0%
Metoda amortiziranja, dobe koristnosti in preostale vrednosti se ponovno pregledajo na dan
poročanja. Stopnje amortizacije se v letu 2011 v primerjavi z letom 2010 niso spreminjale.
Za zemljišča, zgradbe in opremo se pripoznanje odpravi, ko se sredstvo proda oz. se ne
pričakuje več ekonomskih koristi, ki bi lahko pritekale ob nadaljnji uporabi posameznega
sredstva. Dobički in izgube zaradi odprave pripoznanja posameznega sredstva se vključijo v
izkaz poslovnega izida v letu, ko se sredstvo odtuji.
Naložbene nepremičnine
Naložbene nepremičnine so nepremičnine, ki jih ima družba SGP Tehnik d. d. v lasti z namenom,
da bi prinašale najemnino ali povečevale vrednost dolgoročne naložbe ali pa oboje in se merijo
po modelu nabavne vrednosti. Po začetnem pripoznanju se sredstvo evidentira po njegovi
nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijski popravek vrednosti in morebitno nabrano
izgubo zaradi oslabitve. Družba SGP Tehnik d. d. obračunava amortizacijo na podlagi
enakomernega časovnega amortiziranja, tako da se nabavna vrednost vsakega sredstva
razporedi njegovi preostali vrednosti v ocenjeni dobi koristnosti naložbenih nepremičnin (dobe
koristnosti naložbenih nepremičnin so enake kot za istovrstne nepremičnine, ki se vodijo kot
223
opredmetena osnovna sredstva, kar se v primerjavi z letom 2010 ni spremenilo). Zemljišča se ne
amortizirajo.
V primerih, ko se je potrebno odločiti, ali je neko sredstvo naložbena nepremičnina ali
nepremičnina, je sredstvo naložbena nepremičnina, če se več kot 20% celotne vrednosti
sredstva uporablja za oddajo v najem družbam izven skupine Tehnik oz. osebam, ki niso
neposredno povezane z družbami skupine Tehnik.
Oslabitev nastopi, ko je nadomestljiva vrednost naložbene nepremičnine manjša od njene
knjigovodske vrednosti. Izguba zaradi oslabitve naložbene nepremičnine se pripozna v izkazu
poslovnega izida.
Pretežni del naložbenih nepremičnin, oddan najemnikom izven družbe SGP Tehnik d. d.,
predstavljajo neprodana stanovanja, garaže oz. parkirna mesta in shrambe kot deli zgradb in
zemljišča, katerih končni namen še ni opredeljen. Družba SGP Tehnik d. d. obdobno (najmanj na
vsakih pet let) preverja pošteno vrednost naložbenih nepremičnin na podlagi cenitvenega
poročila pooblaščenega ocenjevalca vrednosti nepremičnin s priznano in ustrezno poklicno
usposobljenostjo. Na podlagi cenitvenega poročila zunanjega neodvisnega ocenjevalca vrednosti
nepremičnin s priznano in ustrezno poklicno usposobljenostjo smo na dan 31.12.2010 preverili
poštene vrednosti zemljišč, razporejenih kot naložbene nepremičnine, okoliščine v letu 2011 se
niso pomembno spremenile.
Naložbene nepremičnine se amortizirajo po 3,0% do 5,2% letni amortizacijski stopnji.
Najem
Finančni najem: Najem je razvrščen kot finančni najem, če se s pogoji najema prenesejo
pomembna tveganja in koristi lastništva na najemnika. Vsak drug najem mora biti razvrščen kot
poslovni najem. Sredstva in dolgovi so izkazani v znesku, ki je na začetku najema enak pošteni
vrednosti v najem vzetega sredstva ali sedanji vrednosti najmanjše vsote najemnin, če je ta
manjša. Plačila najemnine so razporejena med finančne odhodke in zmanjšanje neporavnanega
dolga. Finančni odhodki se razporedijo na obdobje med trajanjem najema z uporabo metode
efektivne obrestne mere in so pripoznani neposredno v izkazu poslovnega izida. Sredstva v
finančnem najemu se amortizirajo skozi ocenjeno dobo uporabnosti oz. skozi dobo trajanja
finančnega najema, odvisno od tega, katero je krajše, če ni verjetno, da bo skupina postala
lastnik do konca najema.
Poslovni najem: Poslovni najem je najem, kjer najemodajalec zadrži veliko večino tveganj in
koristi, povezanih z lastništvom posameznega predmeta najema. Odhodki in prihodki se pri
poslovnem najemu pripoznajo v izkazu poslovnega izida na podlagi enakomerne časovne
metode v celotni dobi najema.
Finančni inštrumenti
Osnovni finančni inštrumenti družbe SGP Tehnik d. d. vključujejo naložbe v kapital, poslovne in
druge terjatve, denarna sredstva in njihove ustreznike, prejeta in dana posojila, poslovne in
druge obveznosti. Na začetku se pripoznajo po njihovi pošteni vrednosti, povečani za stroške, ki
se neposredno nanašajo na posel.
224
Finančne naložbe
Družba SGP Tehnik d. d. ob začetnem pripoznanju klasificira svoje dolgoročne in kratkoročne
finančne naložbe v naslednje kategorije: finančna sredstva, izmerjena po pošteni vrednosti prek
poslovnega izida, finančne naložbe v posesti do zapadlosti v plačilo, finančne naložbe v posojila
in terjatve in za prodajo razpoložljiva finančna sredstva. Razporeditev je odvisna od namena
pridobitve posamezne finančne naložbe.
Finančne naložbe v posojila in terjatve so neizpeljana finančna sredstva z nespremenljivimi ali
določljivimi plačili, s katerimi se ne trguje na organiziranem trgu in jih družba nima namena
prodati v kratkem času od nakupa. Vključena so med kratkoročna sredstva, razen za zapadlosti
večje od 12 mesecev po datumu bilance stanja. V tem primeru so razvrščena med dolgoročna
sredstva. Posojila in terjatve so v bilanci stanja izkazana med poslovnimi in drugimi terjatvami
po odplačni vrednosti z upoštevanjem efektivne obrestne mere in so pripoznane na dan
poravnave. Kratkoročne poslovne terjatve se ne diskontirajo na datum bilance stanja. Če
obstajajo nepristranski dokazi, da je prišlo pri terjatvi, izkazani po odplačni vrednosti, do izgube
zaradi oslabitve, se izguba izmeri kot razlika med knjigovodsko vrednostjo terjatve in
pričakovano udenarljivo vrednostjo in se pripozna v poslovnem izidu.
Za prodajo razpoložljiva finančna sredstva so tista neizpeljana finančna sredstva, ki so označena
kot razpoložljiva za prodajo ali pa niso uvrščena kot posojila in terjatve ali finančna sredstva po
pošteni vrednosti prek poslovnega izida. Vrednotena so po pošteni vrednosti, če je pošteno
vrednost mogoče ugotoviti in se dobički ali izgube pri vrednotenju pripoznajo neposredno v
kapitalu prek izkaza gibanja kapitala, razen izgub zaradi oslabitve in dobičkov in izgub iz
preračuna tečajnih razlik, dokler se za finančno sredstvo ne odpravi pripoznanja. Takrat se prej
pripoznani nabrani dobiček ali izguba pripozna v poslovnem izidu obdobja. Obresti, izračunane
po metodi veljavnih obresti, se pripoznajo v poslovnem izidu. V kolikor ni na razpolago dovolj
zanesljivih informacij o pošteni vrednosti naložbe, se le-te izkazujejo po nabavni vrednosti,
zmanjšani za oslabitev na morebitno nižjo knjigovodsko vrednost delnic ali deležev.
Družba SGP Tehnik d. d. uvršča vse kapitalske naložbe v skupino finančnih naložb, razpoložljivih
za prodajo. Kapitalske naložbe v odvisne družbe, od katerih nobena ne kotira na organiziranem
trgu vrednostnih papirjev, družba SGP Tehnik d. d. meri po nabavni vrednosti, zmanjšani za
morebitne oslabitve, kar letno preverja s pomočjo metode diskontiranih donosov bodočih
denarnih tokov. Kapitalske naložbe v deleže in delnice drugih družb, ki prav tako ne kotirajo na
organiziranem trgu vrednostnih papirjev, družba SGP Tehnik d. d. tudi meri po nabavni
vrednosti, zmanjšani za morebitne oslabitve. Uprava ocenjuje, da glede na plitkost
zunajborznega trga vrednostnih papirjev in slabe transparentnosti transakcij s temi
vrednostnimi papirji modeli diskonitranih donosov bodočih denarnih tokov niso najbolj
primerni za ugotavljanje njihove vrednosti. Za ugotavljanje morebitne potrebe po oslabitvi teh
naložb se zato poskuša pridobiti čim več relevantnih informacij o poslovni uspešnosti teh družb
in analizirati njihove računovodske podatke. Spremembo poštene vrednosti finančne naložbe v
vrednostne papirje, ki kotirajo na organiziranem trgu vrednostnih papirjev, družba SGP Tehnik
d. d. izkaže, če je njihova dokazana poštena vrednost, to je cena, objavljena na Ljubljanski borzi
vrednostnih papirjev, drugačna od njihove knjigovodske vrednosti, in sicer če jo presega kot
povečanje ustreznega presežka iz prevrednotenja, če pa je manjša od knjigovodske vrednosti,
kot zmanjšanje ustreznega presežka iz prevrednotenja.
225
Finančne naložbe, za katere je sklenjena pogodba o terminski prodaji, se merijo v skladu z
izračunano terminsko ceno. Izvedene finančne inštrumente vodi družba SGP Tehnik d. d. po
pošteni vrednosti preko poslovnega izida. Poštena vrednost izvedenega finančnega instrumenta
je sedanja vrednost vseh bodočih prilivov in odlivov.
Če je zmanjšanje poštene vrednosti finančnega sredstva, razpoložljivega za prodajo, pripoznano
neposredno kot negativni presežek iz prevrednotenja in obstajajo nepristranski dokazi, da je to
sredstvo dolgoročno oslabljeno, se oslabitev pripozna v izkazu poslovnega izida kot finančni
odhodek. Šteje se, da obstajajo objektivni razlogi za opravljanje preizkusa oslabitve finančne
naložbe, kadar je poštena vrednost finančnega sredstva na dan bilance stanja 20% nižja od
njegove nabavne vrednosti. Preizkus oslabitve finančne naložbe se opravi posamično za vsako
naložbo enkrat letno.
Poslovne terjatve
Terjatve do kupcev družba SGP Tehnik d. d. izkazuje po nominalni vrednosti izdanih računov,
zmanjšani za ustrezne popravke za ocenjene neizterljive zneske. Ocena popravkov vrednosti je
zasnovana na podlagi razumnega pričakovanja, da poplačilo ni več verjetno v celoti oz. v
določenem znesku. Terjatve se zaradi oslabitve prevrednotujejo, če njihova knjigovodska
vrednost presega njihovo pošteno vrednost, tj. udenarljivo vrednost.
Terjatve, za katere se domneva, da ne bodo poravnane oz. ne bodo poravnane v celotnem
znesku, prav tako pa zanje družba SGP Tehnik d. d. nima ustrezne oz. sploh nima nobene oblike
zavarovanja, se izkazujejo kot dvomljive; če se zaradi njih začne sodni postopek, pa kot sporne
in se obračuna popravek njihove vrednosti v breme prevrednotovalnih poslovnih odhodkov, pri
tem pa upošteva, da morajo biti prikazane z utemeljenim poplačljivim zneskom. Družba SGP
Tehnik d. d. obračuna popravke vrednosti terjatev:
 100% za nezavarovane dvomljive in sporne terjatve (izvršbe, tožbe, stečaji, prisilne
poravnave, druge oblike likvidacij),
 za tiste terjatve, za katere se izkaže potreba po oblikovanju popravka vrednosti na podlagi
individualne ocene izterljivosti, ne glede na izpolnjevanje prejšnjega pogoja.
Za kasnejše odpise terjatev so potrebne ustrezne dokazne listine: zavrnitev potrditve stanj
terjatev, sodna odločba, pravnomočen sklep zaključka prisilne poravnave, stečajnega postopka
in druge.
Zaloge
V družbi SGP Tehnik d. d. zaloge vrednotimo po izvirni vrednosti ali čisti iztržljivi vrednosti, in
sicer po manjši izmed njiju. Čista iztržljiva vrednost je ocenjena prodajna cena, dosežena v
rednem poslovanju, zmanjšana za ocenjene stroške dokončanja in ocenjene stroške prodaje.
Družba SGP Tehnik d. d. vrednoti količinsko enoto zaloge materiala, pomožnega in embalažnega
materiala in trgovskega blaga po nabavni ceni, ki jo sestavljajo nakupna cena, uvozne in druge
nevračljive nakupne dajatve in neposredni stroški nabave (prevozni stroški, stroški nakladanja,
prekladanja in razkladanja, stroški prevoznega zavarovanja, stroški spremljanja blaga, stroški
za storitve posredniških agencij in podobni stroški do prvega skladišča, če bremenijo kupca).
Nabavna cena se zmanjša za dobljene popuste (tiste, ki so navedeni na računu, in tiste, ki so
226
dobljeni kasneje). Pri obračunu porabe zalog materiala in trgovskega blaga družba SGP Tehnik
d. d. uporablja metodo drsečih povprečnih nabavnih cen.
Količinska enota zaloge nedokončane proizvodnje oz. proizvoda se ob začetnem pripoznanju
vrednoti po proizvajalnih stroških v ožjem pomenu: neposrednih stroških materiala,
neposrednih stroških plač, neposrednih stroških storitev, neposrednih stroških amortizacije in
splošnih proizvajalnih stroških. Družba SGP Tehnik d. d. pri vrednotenju zalog nedokončane
proizvodnje in proizvodov po proizvajalnih stroških upošteva tudi stroške izposojanja, s
katerimi se financirajo zaloge. Splošni proizvajalni stroški so stroški materiala, storitev, dela in
amortizacije, ki so obračunani v okviru proizvajalnega procesa, a jih ni mogoče neposredno
povezovati z nastajajočimi poslovnimi učinki. Pri izkazovanju zalog nedokončane proizvodnje in
proizvodov družba SGP Tehnik d. d. uporablja stroškovne cene.
Za zaloge lastnih polizdelkov (betonski izdelki, separacija, gramoz, lomljenec, lesni polizdelki in
železokrivski polizdelki), ki se izkazujejo po standardnih cenah, se posebej obračunavajo odmiki
po skupinah sorodnih stvari v zalogi. Odmiki od stalnih cen se izračunavajo na podlagi uporabe
proizvajalnih stroškov v ožjem pomenu.
Zaloge se zaradi oslabitve prevrednotujejo, če knjigovodska vrednost presega njihovo čisto
iztržljivo vrednost. S čisto iztržljivo vrednostjo je mišljena ocenjena prodajna cena, dosežena v
rednem poslovanju, znižana za ocenjene stroške dokončanja in ocenjene stroške v zvezi s
prodajo. Zmanjšanje vrednosti zalog materiala, pomožnega in embalažnega materiala
obremenjuje stroške materiala, zmanjšanje vrednosti zalog trgovskega blaga, nedokončane
proizvodnje in proizvodov pa ustrezne poslovne odhodke.
Za zaloge, ki so brez gibanja več kot 3 leta (t.i. nekurantne zaloge), ob pogoju, da gre za material,
za katerega se z veliko gotovostjo ocenjuje, da ga pri poslovanju ne bomo več potrebovali
(sprememba proizvodnega programa, zastarelost materiala ipd.) oz. ga ni več mogoče porabiti v
proizvodnih procesih, ali za izdelke, ki jih na trgu z vsem potrebnim naporom ni možno prodati,
družba SGP Tehnik d. d. oblikuje 100% popravek vrednosti zalog v breme prevrednotovalnih
poslovnih odhodkov.
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki zajemajo denar v blagajni, na transakcijskih računih,
bančne depozite do 3 mesecev in druge kratkoročne, hitro unovčljive naložbe s prvotno
dospelostjo 3 mesecev ali manj. Družba SGP Tehnik d. d. denarna sredstva in njihove ustreznike
izkazuje po nabavni vrednosti.
Kratkoročne aktivne časovne razmejitve
V okviru kratkoročnih aktivnih časovnih razmejitev družba SGP Tehnik d. d. izkazuje
kratkoročno odložene stroške (odhodke) in kratkoročno nezaračunane prihodke. Družba SGP
Tehnik d. d. izkazuje predvsem kratkoročno nezaračunane prihodke, in sicer v skladu s
postavljeno metodologijo spremljave stopnje dokončanosti gradbenih projektov v primeru, da
je bilo investitorju zaračunano manj, kot je bilo dejansko opravljenih del, oz. kratkoročno
odložene stroške, ko so dobavitelji oz. podizvajalci že zaračunali še neopravljena dela
227
opravljenih delih, porabljenem materialu in storitev zunanjih izvajalcev, ki so usklajene s
stanjem v knjigi obračunskih izmer. Družba SGP Tehnik d. d. med kratkoročnimi aktivnimi
časovni razmejitvami izkazuje tudi DDV od prejetih predujmov.
Kapital
Kapital predstavlja lastniško financiranje podjetja in je z vidika podjetja njegova obveznost do
lastnikov. Opredeljen je ne samo z zneski, ki so jih lastniki vložili v podjetje, temveč tudi z
zneski, ki so se pojavili pri poslovanju podjetja in kot čisti dobiček pripadajo njegovim
lastnikom, izguba pri poslovanju pa ga zmanjšuje. Vse sestavine celotnega kapitala zunaj
osnovnega kapitala pripadajo lastnikom osnovnega kapitala v sorazmerju, v kakršnem so
njihovi lastniški deleži osnovnega kapitala. Celotni kapital sestavljajo vpoklicani kapital,
kapitalske rezerve, rezerve iz dobička, presežek iz prevrednotenja, preneseni čisti dobiček oz.
izguba in čisti dobiček oz. izguba poslovnega leta.
Vpoklicani kapital obvladujoče družbe SGP Tehnik d. d. se pojavlja kot delniški kapital, ki je
nominalno opredeljen v statutu družbe, registriran na sodišču in so ga njegovi lastniki vplačali.
Kapitalske rezerve: Splošni prevrednotovalni popravki kapitala so dne 31.12.2003 v skladu s
takrat veljavnimi SRS vključevali revalorizacijo osnovnega kapitala pred letom 2002. Splošni
prevrednotovalni popravek kapitala družbe SGP Tehnik d. d. je bil zaradi prehoda na nove SRS
(2006) 01.01.2006 prenesen v kapitalske rezerve in se lahko uporabi zgolj za povečanje
osnovnega kapitala. V letu 2011 ni bilo sprememb v tej postavki kapitala.
Rezerve iz dobička: Zakonske in druge rezerve so zneski, ki so namensko zadržani iz dobička iz
predhodnih let, predvsem za poravnavo potencialnih bodočih izgub. Sestavljajo jih zakonske
rezerve, rezerve za lastne delnice in lastne poslovne deleže, lastne delnice in lastni poslovni
deleži (kot odbitna postavka), statutarne rezerve in druge rezerve iz dobička.
Rezerve za lastne delnice: Če družba SGP Tehnik d. d. kupi lastniški delež v družbi, se plačani
znesek, vključno s transakcijskimi stroški brez davka, odšteje od celotnega kapitala kot lastne
delnice oz. lastni poslovni delež, vse dokler se delnic ne umakne, ponovno izda ali proda. Če se
lastne delnice oz. lastni poslovni delež kasneje odproda ali ponovno izda, se vsa prejeta plačila
brez transakcijskih stroškov in povezanih davčnih učinkov vključijo v lastniški kapital.
Presežek iz prevrednotenja se pojavi zaradi prevrednotenja opredmetenih osnovnih sredstev
(model prevrednotenja), kratkoročnih in dolgoročnih finančnih naložb.
Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve
Družba SGP Tehnik d. d. pripoznava rezervacije, če obstaja zaradi preteklega dogodka sedanja
obveza (pravna ali posredna) in če je verjetno, da bo poravnava obveze privedla do zmanjšanja
sredstev, ki omogočajo pritekanje gospodarskih koristi, in če je mogoče znesek obveze
zanesljivo izmeriti. Znesek, pripoznan kot rezervacija, je najboljša ocena izdatkov, potrebnih za
poravnavo obveze na dan poročanja. Družba SGP Tehnik d. d. pripoznava rezervacije, ko so
zanje izpolnjeni pogoji, in sicer v breme ustreznih stroškov oz. odhodkov.
228
Rezervacije za odpravo napak v garancijski dobi: Način oblikovanja dolgoročnih rezervacij za
odpravo napak v garancijski dobi se lahko spremeni, če se pogodbene določbe v zvezi z jamstvi
za storitve oz. proizvode oz. prvotno ocenjeni dejanski stroški jamstva bistveno spremenijo
(sprejeta računovodska usmeritev se ne spreminja pogosteje kot na 5 let). Na podlagi izvirnih
podatkov o garancijah, ob presoji vseh možnih izidov glede na njihovo verjetnost, dejansko
nastalih stroškov garancijskih popravil in pričakovanih dodatnih stroškov garancijski popravil v
naslednjih letih ocenjujemo, da višina dolgoročnih rezervacij zadošča za kritje stroškov iz
naslova danih jamstev v naslednjih letih. Črpanje oblikovanih rezervacij za garancije znižuje
odhodke v tekočem poslovnem letu v višini dejansko ugotovljenih stroškov reklamacij v tem
letu, kar pomeni, da se v poslovnem letu ti stroški ne pojavljajo več v izkazu poslovnega izida;
razlika preveč oblikovanih rezervacij se odpravi v breme prihodkov.
Rezervacije za pravne spore (tožbe): Družba SGP Tehnik d. d. oblikuje rezervacije za pravne
spore, ki zajemajo znesek rezervacij za določene pravne postopke proti družbi SGP Tehnik d. d.
Vsako leto preveri upravičenost oblikovanih rezervacij glede na stanje spora in verjetnost
ugodne ali neugodne rešitve spora.
Rezervacije iz naslova odstopljenih prispevkov in nagrad za preseganje kvot invalidov: Rezervacije
iz naslova odstopljenih prispevkov in nagrad za preseganje kvot invalidov se oblikujejo po
Zakonu o zaposlitveni rehabilitaciji in zaposlovanju invalidov pri obračunu plač. Ta sredstva
uporabljamo v skladu z zakonsko dovoljenimi nameni – za izobraževanje zaposlenih in
sofinanciranje stroškov plač zaposlenih invalidov.
Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvah: Družba SGP Tehnik d. d. je v
skladu z zakonskimi predpisi, kolektivno pogodbo in internim pravilnikom zavezana k plačilu
jubilejnih nagrad zaposlencem in odpravnin ob njihovi upokojitvi, za kar so oblikovane
dolgoročne rezervacije. Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih bodočih izplačil za
odpravnine in jubilejne nagrade, diskontirane na dan bilance stanja. Aktuarski izračun na dan
31.12.2011 je bil narejen za vsakega zaposlenca na način, da upošteva strošek odpravnine ob
upokojitvi in strošek vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. Izbrana diskontna
obrestna mera znaša 3,9% letno, predvidena rast plač pa 2%. Izračun z uporabo projecirane
enote vsako letno opravi pooblaščeni aktuar. Vrednost dolgoročnih rezervacij predstavlja
sedanjo vrednost izdatkov, potrebnih za poravnavo dolgoročnih obveznosti, ugotovljenih na dan
bilance stanja z upoštevanjem tveganja in negotovosti. Za porabo in odpravo rezervacij družba
SGP Tehnik d. d. uporablja metodo FIFO. Druge pokojninske obveznosti ne obstajajo.
Dolgoročne in kratkoročne obveznosti
Dolgovi, ki so finančni in poslovni, se začetno pripoznajo po pošteni vrednosti brez nastalih
stroškov transakcije oz. z dejanskimi zneski, ki izhajajo iz ustreznih knjigovodskih listin, pogodb
ali drugih pravnih aktov. Dolgovi se naknadno izkažejo po odplačni vrednosti z uporabo metode
veljavnih obrestnih mer; vsaka razlika med zneskom (brez stroškov transakcije) in odkupno
vrednostjo se pripozna v izkazu poslovnega izida v obdobju zadolževanja z metodo veljavnih
obrestnih mer.
Finančni dolgovi so predvsem dobljena dolgoročna in kratkoročna posojila na podlagi posojilnih
pogodb. Vsi dolgovi se že ob začetnem pripoznanju ovrednotijo z zneski iz ustreznih listin o
229
njihovem nastanku, ki dokazujejo prejem denarnih sredstev ali poplačilo kakega poslovnega
dogodka.
Dolgoročni dolgovi nastajajo praviloma s prejemom opredmetenih osnovnih sredstev ali
najemom kredita za dobo, daljšo od enega leta. Kratkoročni dolgovi pa nastanejo z nakupom
proizvodov in storitev oz. opravljenega dela ali najemom kredita za dobo, krajšo od enega leta.
Dolgoročni dolgovi se povečujejo za pripisane obresti ali zmanjšujejo za odplačane zneske in
morebitne drugačne poravnave, če o tem obstaja sporazum z upnikom. Knjigovodska vrednost
dolgoročnih dolgov je enaka njihovi izvirni vrednosti, zmanjšani za odplačila glavnice in prenose
med kratkoročne dolgove, dokler se ne pojavi potreba po prevrednotenju dolgov. Knjigovodska
vrednost kratkoročnih dolgov je enaka njihovi izvirni vrednosti, popravljeni za njihova
povečanja ali zmanjšanja sporazumno z upniki, dokler se ne pojavi potreba po njihovem
prevrednotenju.
Kratkoročne pasivne časovne razmejitve
V okviru pasivnih časovnih razmejitev, ki zajemajo kratkoročno vnaprej vračunane stroške
(odhodke) in kratkoročno odložene prihodke, družba SGP Tehnik d. d. v skladu s postavljeno
metodologijo spremljave stopnje dokončanosti gradbenih projektov izkazuje predvsem
odložene prihodke v primeru, da je bilo investitorju zaračunano v skladu z gradbeno pogodbo in
v njej opredeljenim finančnim planom več, kot pa je bilo dejansko opravljenih del, oz. vnaprej
vračunane stroške, ko dobavitelji oz. podizvajalci še niso opravili del ali izstavili računa
opravljenih delih, porabljenem materialu in storitev zunanjih izvajalcev, ki so usklajene s
stanjem v knjigi obračunskih izmer. Družba SGP Tehnik d. d. med kratkoročnimi pasivnimi
časovni razmejitvami ločeno izkazuje tudi vnaprej vračunane nabavne stroške.
Izkaz denarnih tokov
Izkaz denarnih tokov je sestavljen po posredni metodi (različica II) iz podatkov bilance stanja
preteklega leta, bilance stanja tekočega leta, iz podatkov izkaza poslovnega izida za tekoče leto
in iz dodatnih podatkov, ki so potrebni za prilagoditev prejemkov in izdatkov in za ustrezno
razčlenitev pomembnejših postavk. Pritoki in odtoki se približujejo pravim prejemkom in
izdatkom denarnih sredstev v obdobju, zato lahko iz izkaza denarnih tokov sklepamo tudi o
sposobnosti pridobivanja denarja kot najbolj likvidne oblike sredstev in posledično o dolgoročni
plačilni sposobnosti skupine.
32.3 Poročanje po področnih in območnih odsekih
Glede na dejstvo, da družba SGP Tehnik d. d. praktično vse prihodke ustvarja iz dejavnosti, kjer
so tveganja in donosi zelo podobni, računovodsko ne poroča po področnih odsekih. Ker družba
SGP Tehnik d. d. posluje samo na območju Slovenije, tudi ni oblikovala poročanja po območnih
odsekih.
230
32.4 Cilji in politika upravljanja finančnih tveganj
Upravljanje tveganj je podrobneje razloženo v poslovnem delu poročila v točki 7 Upravljanje
tveganj, v nadaljevanju pa prikazujemo zgolj povzetek upravljanja s tistimi finančnimi tveganji
(pri posameznih vrstah finančnih naložb) družbe SGP Tehnik d. d., ki z nadaljevanjem in
poglabljanjem splošne finančne in gospodarske krize zahtevajo še temeljitejšo in bolj
poglobljeno obravnavo.
Izpostavljenost likvidnostnemu tveganju
Vzdrževanje likvidnosti oz. kratkoročne plačilne sposobnosti s centralnim vodenjem in
uravnavanjem denarnih tokov poteka v okviru korporacijskega zakladništva, ki je oblikovano
znotraj službe finance družbe SGP Tehnik d. d.
Zapadlost poslovnih in finančnih obveznosti družbe SGP Tehnik d. d. na osnovi pogodbenih,
nediskontiranih plačil na dan 31.12.2011 in 31.12.2010 (v evrih)
31.12.2011
Zapadlo do 1
leta
Poslovne obveznosti
Posojila dobljena pri bankah in drugih
družbah
31.12.2010
153.023
0
12.609.810
9.659.825
0
40.909
14.649
0
28.332.923
9.827.497
0
Zapadlo do 1
leta
Poslovne obveznosti
Posojila dobljena pri bankah in drugih
družbah
Zapadlo nad 5
let
15.682.204
Zapadlo 1 - 5
let
Zapadlo 1 - 5
let
Zapadlo nad 5
let
15.831.705
347.339
0
10.819.472
72.623
2.472.570
55.527
0
0
26.723.800
2.875.436
0
Izpostavljenost obrestnemu tveganju
Služba finance družbe SGP Tehnik d. d. upravlja z obrestnim tveganjem, tako da stalno ocenjuje
izpostavljenost in možni vpliv spremembe referenčne obrestne mere (variabilni del) na višino
odhodkov iz financiranja in nadzoruje portfelj posojil, na katerega lahko vpliva morebitna
sprememba referenčne obrestne mere.
Izpostavljenost tveganju spremembe obrestne mere družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 in
31.12.2010 (v evrih)
31.12.2011
31.12.2010
Finančni inštrumenti po fiksni obrestni meri
Finančna sredstva
5.963.516
4.571.274
11.000.000
10.219.472
231
Finančni inštrumenti po variabilni obrestni meri
Finančna sredstva
Finančne obveznost
1.400.000
11.325.197
1.400.000
3.200.720
Analiza občutljivosti denarnega toka pri inštrumentih z variabilno obrestno mero: Sprememba
variabilne obrestne mere za 100 bazičnih točk v poročevalskem obdobju bi povečala
(zmanjšala) odhodke iz financiranja v znesku 73.524 evrov, od tega bi se odhodki za obresti v
znesku 36.555 evrov vštevali v vrednost zalog nedokončane proizvodnje. Analiza predpostavlja,
da vse ostale spremenljivke ostanejo nespremenjene.
Družba SGP Tehnik d. d. se pred obrestnim tveganjem ne ščiti z drugimi izvedenimi finančnimi
inštrumenti.
Izpostavljenost kreditnemu tveganju
Družba SGP Tehnik d. d. ocenjuje, da je kreditno tveganje obvladljivo, saj ima utečene postopke
upravljanje s terjatvami in sprejeta pravila oblikovanja popravkov vrednosti terjatev. Najvišja
izpostavljenost temu tveganju je enaka neodpisani vrednosti terjatev.
Izpostavljenost družbe SGP Tehnik d. d. kreditnemu tveganju pri denarnih sredstvih, depozitih
pri bankah in finančnih sredstvih, opredeljenih kot razpoložljivih za prodajo, izhaja predvsem iz
tveganja ne poravnave obveznosti druge pogodbene stranke, pri čemer je najvišja
izpostavljenost enaka knjigovodski vrednosti teh finančnih instrumentov.
Najvišja izpostavljenost kreditnemu tveganju je enaka knjigovodski vrednosti zapadlih
neplačanih terjatev, prikazanih v pojasnilu 32.6.23.
Finančni instrumenti
Naložbe, razporejene v skupino za prodajo razpoložljiva finančna sredstva, so izkazane v izkazih
po pošteni vrednosti oz. nabavni vrednosti, medtem ko so terjatve in posojila izkazana po
odplačni vrednosti. Glede na to, da je večina terjatev in obveznosti kratkoročnih, poštene
vrednosti teh finančnih instrumentov ne odstopajo od njihovih knjigovodskih vrednosti. Večina
posojil je sklenjenih s spremenljivo obrestno mero, zato poštena vrednost teh finančnih
instrumentov ne odstopa od njihove knjigovodske vrednosti.
Garancije in poroštva
V skladu s svojo usmeritvijo obvladujoča družba SGP Tehnik d. d. nudi finančne garancije in
poroštva za najeta posojila zgolj svojim odvisnim podjetjem. Dana poroštva odvisnim družbam
so na dan 31.12.2011 znašala 9,9 mio evrov (v letu 2010 7,3 mio evrov).
Upravljanje s kapitalom
Uprava družbe SGP Tehnik d. d. vzdržuje kapitalsko strukturo, ki zagotavlja zaupanje
naložbenikov, upnikov in trga in trajnostni razvoj družbe SGP Tehnik d. d.
Družba SGP Tehnik d. d. spremlja ustrezno velikost kapitala z uporabo kazalnika finančnega
vzvoda (neto obveznosti / (kapital in neto obveznosti)). V okviru neto obveznosti so upoštevana
prejeta posojila, obveznosti do dobaviteljev in druge obveznosti, znižane za znesek denarnih
232
sredstev. Kapital je zmanjšan za presežek iz prevrednotenja, ki je oblikovan za finančne naložbe,
razpoložljive za prodajo.
Izračun kazalnika finančnega vzvoda družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 in 31.12.2010 (v
evrih)
Postavka
31.12.2011
31.12.2010
Prejeta posojila in krediti
Obveznosti do dobaviteljev in druge obveznosti
- denarna sredstva in kratkoročni depoziti
= Neto obveznosti
22.325.193
15.835.227
768.907
37.391.513
13.420.192
16.179.044
1.810.573
27.788.663
Kapital
- presežek iz prevrednotenja
Skupaj kapital
10.389.683
4.623.925
5.765.758
10.054.659
4.626.122
5.428.537
Kapital in neto obveznosti
43.157.271
33.217.200
0,87
0,84
Kazalnik finančnega vzvoda
Družba SGP Tehnik d. d. nima ciljev glede deleža lastništva zaposlenih in nima programa
podeljevanja delniških opcij zaposlenim.
V letu poročanja v družbi SGP Tehnik d. d. ni prišlo do sprememb v načinu upravljanja s
kapitalom. Niti obvladujoča družba niti njene odvisne družbe niso predmet kapitalskih zahtev,
ki bi jih določili regulatorni organi.
32.5 Povezane osebe in posli znotraj skupine
Povezane osebe vključujejo obvladujočo družbo, odvisne družbe, člane nadzornega sveta, uprav
matične družbe in odvisnih družb v skupini Tehnik in njihove ožje družinske člane.
Odnosi z obvladujočo družbo
Družba SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 izkazuje kratkoročno dano posojilo obvladujoči
družbi v višini 1.309.706 evrov in kratkoročne terjatve za obresti v višini 4.399 evrov. V letu
2011 iz naslova danih posojil obvladujoči družbi družba SGP Tehnik d. d. izkazuje 32.405 evrov
prihodkov od obresti.
Odnosi z odvisnimi družbami
Družba SGP Tehnik d. d. je imela na dan 31.12.2011 poslovne deleže v naslednjih odvisnih
družbah (v evrih):
Lastniški delež
družbe SGP Tehnik
d. d. na dan
31.12.2011
Perina d. o. o.
MBD d. o. o.
Vrednost naložbe
na dan 31.12.2011
80,00%
100,00%
843.000
0
233
Vrednost kapitala
družbe na dan
31.12.2011
(136.760)
(219.262)
družbe na dan
31.12.2011
1.419
(72.800)
Tehgra d. o. o.
51,00%
Skupaj
3.825
7.265
(235)
846.825
(348.757)
(71.616)
Družba SGP Tehnik d. d. je imela na dan 31.12.2010 poslovne deleže v naslednjih odvisnih
družbah (v evrih):
Lastniški delež
družbe SGP Tehnik
d. d. na dan
31.12.2010
Perina d. o. o.
MBD d. o. o.
Tehgra d. o. o.
Vrednost naložbe
na dan 31.12.2010
80,00%
100,00%
51,00%
Skupaj
Vrednost kapitala
družbe na dan
31.12.2010
družbe na dan
31.12.2010
843.000
0
3.825
(138.180)
(146.461)
7.500
10.866
8.332
0
846.825
(277.141)
19.198
Družba SGP Tehnik d. d. je imela na dan 31.12.2011 oz. v letu 2011 naslednja stanja poslovnih
terjatev in obveznosti in prihodkov in odhodkov iz poslovanja s svojimi odvisnimi družbami (v
evrih):
V letu 2011
Prodaja
Nabava
31.12.2011
Stanje
Stanje
terjatev
obveznosti
Odvisna družba
Lastniški
delež
MBD d. o. o.
Perina d. o. o.
100,00%
80,00%
22.601
3.965.256
2.899.903
19.185
1.030.494
682.262
2.884.599
0
Tehgra d. o. o.
51,00%
0
0
0
0
3.987.857
2.919.088
1.712.756
2.884.599
Skupaj
Družba SGP Tehnik d. d. je imela na dan 31.12.2010 oz. v letu 2010 naslednja stanja poslovnih
terjatev in obveznosti in prihodkov in odhodkov iz poslovanja s svojimi odvisnimi družbami (v
evrih):
Odvisna družba
MBD d. o. o.
Perina d. o. o.
SGP Gorenjc d. o. o.*
Epiatech d. o. o.**
Tehgra d. o. o.
Skupaj
Lastniški
delež
100,00%
80,00%
51,00%
V letu 2010
Prodaja
Nabava
1.305.805
112.836
246.346
59.768
0
1.724.754
1.975.905
0
309.939
10.300
0
2.296.144
31.12.2010
Stanje
Stanje
terjatev
obveznosti
1.975.680
1.229.902
122.711
0
0
0
2.098.391
1.229.902
* prodano 30.11.2010
** prodano 05.08.2010
Družba SGP Tehnik d. d. je imela na dan 31.12.2011 oz. v letu 2011 naslednja stanja finančnih
terjatev in obveznosti in prihodkov in odhodkov iz financiranja s svojimi odvisnimi družbami (v
evrih):
234
MBD d. o. o.
Perina d. o. o.
Tehgra d.o.o.
Finančni
prihodki
11.233
127.819
0
Skupaj
139.052
V letu 2011
Finančni odhodki
0
0
0
0
31.12.2011
Finančne
Finančne
terjatve
obveznosti
802.714
0
3.781.175
0
0
0
4.583.889
0
Družba SGP Tehnik d. d. je imela na dan 31.12.2010 oz. v letu 2010 naslednja stanja finančnih
terjatev in obveznosti in prihodkov in odhodkov iz financiranja s svojimi odvisnimi družbami (v
evrih):
MBD d. o. o.
Perina d. o. o.
SGP Gorenjc d. o. o.*
Epiatech d. o. o.**
Tehgra d.o.o.
V letu 2010
Finančni
Finančni odhodki
prihodki
90
0
115.736
0
0
33.903
716
412
0
0
Skupaj
116.542
34.315
31.12.2010
Finančne
Finančne
terjatve
obveznosti
18.427
0
3.384.355
0
0
0
0
0
0
0
3.402.782
0
* prodano 30.11.2010
** prodano 05.08.2010
Odnosi s člani nadzornega sveta, upravo in poslovodstvom družbe SGP Tehnik d. d. in
njihovimi ožjimi družinskimi člani
Člani nadzornega sveta, poslovodstvo družbe SGP Tehnik d. d., uprave odvisnih družb in njihovi
ožji družinski člani na dan 31.12.2011 prav tako kot na dan 31.12.2010 niso bili neposredni
lastniki delnic družbe SGP Tehnik d. d. Uprava družbe SGP Tehnik d. d. je na dan 31.12.2011
lastnica delnic družbe SGP Tehnik d. d. kot je predstavljeno v točki 2.2 in 8.1 poslovnega dela
letnega poročila.
Člani nadzornega sveta družbe SGP Tehnik d. d. ne prejemajo plačila, povračila ali kakšne druge
oblike ugodnosti. Družba SGP Tehnik d. d. ni uvedla sistema nagrajevanja članov nadzornega
sveta v obliki opcijskih načrtov. Člani nadzornega sveta v skupini Tehnik v letu 2011 torej niso
prejeli nobenega prejemka.
Družba SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 ni imela do članov nadzornega sveta, uprave in
poslovodstva družbe SGP Tehnik d. d., njihovih ožjih družinskih članov in notranjih lastnikov
nobenih poslovnih terjatev, saj ni bilo odobrenih predujmov, posojil ali danih poroštev. V družbi
do omenjenih skupin oseb ni bilo niti dolgoročnih in kratkoročnih dolgov, razen obveznosti iz
naslova plač za december 2011 do članov uprave in poslovodstva družbe SGP Tehnik d. d., ki je
bila izplačana januarja 2012. Znesek ne odstopa od običajnih medletnih mesečnih izplačil.
235
Uprava in poslovodstvo družbe SGP Tehnik d. d. (zaposleni po individualnih pogodbah)
prejemata fiksni del prejemkov (plača, dodatek k delovni dobi), določena povračila stroškov in
regres.
Bruto prejemki enočlanske uprave – direktorja družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011 (v evrih)
Plača
Ime in priimek
Funkcija
direktor
družbe
Povračila Regres za Skupaj
bruto
Fiksni del Variabilni stroškov letni
dopust
prejemki
del
108.719
0
1.664
800
111.183
Bruto prejemki uprave in poslovodstva družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011 in 2010 (v evrih)
2011
2010
Bruto plače (v EUR)
338.485
343.116
Skupaj prejemki članov uprave in poslovodstva
338.485
343.116
32.6 Pojasnila k računovodskim izkazom družbe SGP Tehnik d. d.
Pojasnila k postavkam računovodskih izkazov družbe SGP Tehnik d. d. se nanašajo na leto 2011,
razen če je izrecno navedeno drugače.
2011
2010
18.866.891
18.951.698
Čisti prihodki od prodaje proizvodov in storitev
14.214.178
15.292.870
Prihodki od gradbenih projektov
Čisti prihodki od najemnin
12.208.187
1.967.525
34.807
3.659
176.649
13.838.105
1.395.475
49.154
10.136
41.145
Čisti prihodki od prodaje blaga in materiala
176.649
4.476.064
41.145
3.617.683
4.476.064
3.617.683
32.6.1. Čisti prihodki od prodaje
v EUR
Prihodki od prodaje trgovskega blaga
Družba SGP Tehnik d. d. je v letu 2011 ustvarila čiste prihodke od prodaje na domačem trgu v
višini 18.866.891 evrov. Največ prihodkov je družba SGP Tehnik d. d. ustvarila iz naslova
izstavljenih gradbenih situacij, ki predstavljajo kar 64,71% vseh čistih prihodkov od prodaje, ki
jih je ustvarila družba v letu 2011. Prihodke od prodaje proizvodov in storitev, ki v letu 2011
znašajo 1.967.525 evrov, je družba SGP Tehnik d. d. ustvarila predvsem iz naslova prodaje
nepremičnin. Prihodki od prodaje blaga in materiala, ki v letu 2011 znašajo 4.476.064 evrov,
pretežno predstavljajo prodajo nepremičnin in nadaljnjo prodajo trgovskega blaga
236
podizvajalcem, nabavljenega pri investitorjih kot posledica z njimi pogodbeno dogovorjenih
pobotov.
32.6.2. Sprememba vrednosti zalog proizvodnje in
nedokončane proizvodnje
v EUR
Sprememba vrednosti zalog nedokončane proizvodnje
Sprememba vrednosti zalog proizvodov
2011
8.450.235
2010
(96.086)
8.637.552
272.339
(187.316) (368.425)
Na dan 31.12.2011 je družba SGP Tehnik d. d. pomembno povečala spremembo vrednosti zalog
nedokončane proizvodnje glede na dan 31.12.2010, in sicer predvsem na račun gradnje projekta
za trg stanovanjske soseske Livade v Izoli. Družba SGP Tehnik d. d. je na dan 31.12.2010 znižala
spremembo vrednosti zalog proizvodov, in sicer predvsem zaradi prodaje nepremičnin.
32.6.3. Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve
v EUR
2011
2010
242.192
209.391
Družba SGP Tehnik d. d. je v letu 2011 ustvarila za 242.192 evrov usredstvenih lastnih
proizvodov in storitev iz naslova gradnje naložbenih nepremičnin po pogodbah o javno-zasebnih
partnerstvih.
2011
32.6.4. Drugi poslovni prihodki
v EUR
2010
388.267 1.247.060
Drugi prihodki, povezani s poslovnimi učinki
39.434
60.681
Skupaj subvencije, dotacije, regresi in drugi prihodki
39.434
60.681
3.415
14.090
232.036
2.726
14.123
167.377
127.921
0
96.566
876.958
Prihodki od odprave rezervacij
Odpisi poslovnih dolgov
Dobiček pri prodaji opredmetenih osnovnih sredstev
Dobiček pri prodaji naložbenih nepremičnin
Prihodki od odprave oslabitev terjatev
Skupaj drugi poslovni prihodki
348.833 1.186.379
Družba SGP Tehnik d. d. je v letu 2011 ustvarila druge poslovne prihodke, ki vključujejo prihodke
od odprave rezervacij (pravni spori rešeni v korist družbe SGP Tehnik d. d.), odpise zastaranih
obveznosti iz prejšnjih let, dobiček od prodaje oz. izločitve osnovnih sredstev in naložbenih
nepremičnin, prihodke od odprave oslabitev terjatev (plačane odpisane terjatve iz poslovanja)
in prihodke od sklada RS za spodbujanje zaposlovanja invalidov.
2011
32.6.5. Stroški blaga, materiala in storitev
v EUR
Stroški osnovnega materiala
237
2010
22.117.553 15.399.344
4.009.959
9.618.454
9.173.193
3.738.590
2.552.942
2.158.505
Stroški energije
Stroški drobnega inventarja
Stroški nadomestnih delov in material za vzdrževanje
Stroški strokovne literature in pisarniškega materiala
Stroški pomožnega materiala
Drugi stroški materiala
Stroški storitev
Stroški storitev pri izdelavi proizvodov
Stroški najemnin
Stroški intelektualnih in osebnih storitev
Stroški transportnih storitev
Stroški plačilnega prometa, bančnih storitev in
zavarovalnih premij
Stroški sejmov, reklame, reprezentance
Stroški storitev v zvezi z vzdrževanjem osnovnih sredstev
Stroški fizičnih oseb, ki ne opravljajo dejavnosti
Stroški povračil zaposlencev v zvezi z delom
Stroški drugih storitev
280.601
55.477
53.145
25.087
22.106
8.845
251.718
41.733
54.011
24.301
20.479
2.195
8.489.140
9.107.812
6.069.551
452.634
351.267
230.012
7.514.493
304.172
195.957
166.443
228.861
185.476
90.867
25.237
8.274
846.961
275.529
104.488
69.891
31.721
7.344
437.774
Družba SGP Tehnik d. d. je v letu 2011 povečala stroški nabavne vrednosti prodanega blaga in
materiala, kar je posledica povečane prodaje nepremičnin in nadaljnje prodaje trgovskega blaga
podizvajalcem, nabavljenega pri investitorjih kot posledica z njimi pogodbeno dogovorjenih
pobotov. V strukturi stroškov blaga, materiala in storitev predstavljajo ti stroški v letu 2011
18,13%.
Stroški storitev družbe SGP Tehnik d. d. so v letu 2011 v primerjavi s preteklim letom nižji za
6,79%, in sicer predvsem na račun zmanjšanih stroškov storitev pri izdelavi proizvodov (zlasti
stroškov gradbenih podizvajalcev in kooperantov), ki v strukturi stroškov storitev predstavljajo
kar 71,50% vseh stroškov storitev družbe v letu 2011.
Stroške drugih storitev tvorijo stroški izdelave projektne dokumentacije (483.778 evrov),
stroški obresti prejetih posojil, ki se vštevajo v vrednost nedokončane proizvodnje (222.331
evrov), stroški deponiranja odpadkov (22.609 evrov), stroški varnostnih služb (24.059 evrov),
stroški vzdrževanja programske opreme (36.639 evrov), stroški storitev varstva pri delu
(10.721 evrov) in ostali stroški (46.822 evrov).
Družba SGP Tehnik d. d. je v letu 2011 porabila za revizorja skupaj 15.785 evrov, od tega za
revidiranje letnega poročila 15.385 evrov, za druge nerevizijske storitve pa 400 evrov.
2011
32.6.6. Stroški dela
v EUR
Stroški plač zaposlencev
Stroški nadomestil zaposlencev
Stroški regresa za letni dopust, povračil in ostalih prejemkov
Stroški delodajalčevih prispevkov od plač
238
2010
3.900.796 4.311.472
2.411.197 2.622.503
431.162
447.535
599.788
745.393
458.649
496.041
Družba SGP Tehnik d. d. je v letu 2011 zmanjšala stroške dela, in sicer predvsem zaradi
zmanjšanja števila zaposlenih (upokojevanje sodelavcev). Zaradi nadaljevanja in nadaljnjega
poglabljanja finančne in gospodarske krize ni bil v družbi SGP Tehnik d. d. v letu 2011
nobenemu zaposlenemu skrajšan delavnik, niti znižana plača. Na dan 31.12.2011 je bilo v družbi
SGP Tehnik d. d. zaposlenih 204 delavcev, povprečno število zaposlenih v letu 2011 je bilo 211.
V letu 2011 je tako kot v letu 2010 znašal regres za letni dopust 800 evrov bruto na zaposlenega
in je bil zaposlenim tudi v celoti izplačan.
2011
32.6.7. Odpisi vrednosti
v EUR
2010
899.587 961.559
Amortizacija
398.785 416.287
Amortizacija neopredmetenih sredstev
Amortizacija zgradb
Amortizacija strojev in opreme
Amortizacija drobnega inventarja
Amortizacija naložbenih nepremičnin
Prevrednotovalni poslovni odhodki pri neopredmetenih
in opredmetenih osnovnih sredstvih
9.168
78.098
223.740
61.126
26.654
15.326
485.476 534.414
Prevrednotovalni poslovni odhodki v zvezi s terjatvami
Prevrednotovalni poslovni odhodki v zvezi z zalogami
479.191
6.285
2.462
83.612
238.956
80.964
10.293
10.858
534.414
0
Odpisi vrednosti družbe SGP Tehnik d. d. so se v letu 2011 v primerjavi z letom 2010 zmanjšali
predvsem na račun nižje amortizacije in za 10,3% nižjih prevrednotovalnih poslovnih odhodkov
v zvezi s terjatvami.
2011
32.6.8. Drugi poslovni odhodki
v EUR
2010
471.865 550.253
Rezervacije
211.929 245.550
Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine
58.903
146.621
6.405
Drugi stroški
259.936 304.704
Dajatve, ki niso odvisne od stroškov dela in drugih vrst stroškov
Ekološki prispevki in dajatve
Štipendije dijakom in študentom
Ostali stroški in odhodki, ki niso odvisni od poslovnega izida
14.016
9.309
2.322
234.289
45.864
191.811
7.874
5.533
4.301
7.240
287.630
Družba SGP Tehnik d. d. je v letu 2011 v primerjavi z letom 2010 zmanjšala druge poslovne
odhodke, ki v strukturi vseh poslovnih odhodkov družbe predstavljajo le 1,7%. Drugi stroški so
nižji za 14,3% kot posledica nižjih dajatev, povezanih z nadomestilom za stavbno zemljišče, in
nižjimi stroški rezervacij za pravne spore.
239
32.6.9. Finančni prihodki
v EUR
Finančni prihodki iz deležev
Finančni prihodki iz deležev v drugih družbah
Finančni prihodki iz drugih naložb
Finančni prihodki iz danih posojil
Finančni prihodki iz posojil, danih družbam v skupini
Finančni prihodki iz posojil, danih drugim
Finančni prihodki iz poslovnih terjatev
Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do družb v skupini
Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih
2011
2010
520.919
688.753
174.470
179.740
102.744
71.726
102.270
77.470
189.765
233.628
139.052
50.713
115.826
117.802
156.684
275.385
0
156.684
716
274.669
Finančni prihodki družbe SGP Tehnik d. d. so bili v letu 2011 v primerjavi z letom 2010 nižji za
24,4%, in sicer predvsem na račun nižjih prihodkov iz naslova obresti iz poslovnih terjatev do
drugih.
2011
32.6.10. Finančni odhodki
v EUR
Finančni odhodki iz oslabitve in odpisov finančnih naložb
Finančni odhodki iz finančnih obveznosti
Finančni odhodki iz posojil, prejetih od družb v skupini
Finančni odhodki iz posojil, prejetih od bank
Finančni odhodki iz drugih finančnih obveznosti
Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti
Finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti
2010
906.200 3.145.213
0 2.287.305
802.348
745.813
0
766.464
35.884
34.315
702.993
8.505
103.852
112.095
103.852
112.095
Družba SGP Tehnik d. d. je v letu 2011 v primerjavi z letom 2010 finančne odhodke, kljub
dejstvu, da je povečala odhodke za obresti iz posojil, prejetih od bank (dvig obrestnih mer in
povečan obseg posojil) za 9,0%, zmanjšala predvsem zaradi nižjih finančnih odhodkov iz
oslabitve in odpisov finančnih naložb (le-teh v letu 2011 ni bilo).
32.6.11. Drugi prihodki
v EUR
Prejete odškodnine in kazni
Ostali neobičajni prihodki
2011
370.228
2010
623.416
329.289
40.931
8
621.080
2.084
252
Druge prihodke, med katere uvrščamo prejete odškodnine in kazni, prihodke iz preteklih let in
ostale neobičajne prihodke, je družba SGP Tehnik d. d. v letu 2011 v primerjavi z letom 2010
povečala za 40,6%, in sicer predvsem na račun nižjih pogodbenih odškodnin, prejetih od
poslovnih partnerjev zaradi zamud in napak pri izvajanju gradbenih storitev.
240
32.6.12. Drugi odhodki
v EUR
Denarne kazni in odškodnine
Drugi odhodki
2011
227.736
2010
440.590
170.186
57.550
384.734
55.855
Druge odhodke, med katere uvrščamo plačane kazni in odškodnine in druge neobičajne
odhodke, je družba SGP Tehnik d. d. v letu 2011 v primerjavi z letom 2010 zmanjšala za 48,3%,
in sicer predvsem zaradi zmanjšanega obsega plačanih odškodnin in kazni.
32.6.13. Davek iz dobička
2011
2010
0
0
314.995
(157.214)
343.644
(116.798)
0
(130.997)
(253.630)
(3.184.199)
(398.902)
2.842.335
(96.223)
(178.944)
0
0
0
0
20%
20%
v EUR
Poslovni izid pred davki v skladu s SRS
Zmanjšanje prihodkov
Davčno nepriznani odhodki
Povečanje odhodkov
Druge spremembe davčne osnove
Davčne olajšave
Koriščenje nepokrite davčne izgube
Skupaj osnova za davek
Davčna stopnja
Družba SGP Tehnik d. d. v skladu z obračunom davka od dohodkov pravnih oseb za leto 2011
nima davčne osnove, saj se je davčna osnova v višini 253.630 evrov pokrila iz nepokrite davčne
izgube leta 2010. Nepokrita davčna izguba družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 znaša
762.303 evrov.
Zmanjšanje prihodkov predstavljajo izvzeti prihodki iz naslova odprave oslabitev, ki predhodno
niso bile davčno upoštevane (54.470 evrov), in izvzeti prihodki od dividend (102.744 evrov).
Davčno nepriznane odhodke predstavljajo odhodki iz prevrednotenja poslovnih terjatev
(260.885 evrov), odhodki za donacije (13.950 evrov), stroški reprezentance (22.610 evrov),
stroški rezervacij za dana jamstva (32.654 evrov) in drugi stroški (13.545 evrov).
Povečanje odhodkov predstavljajo dejanski stroški rezervacij za dana jamstva, ki ob oblikovanju
niso bili v celot davčno priznani (46.884 evrov), in odhodki iz prevrednotenja terjatev, ki se
priznajo ob odpisu terjatev, ki niso bile poplačane oz. poravnane (69.915 evrov).
Davčne olajšave predstavljajo olajšave za zaposlovanje invalidov (98.296 evrov), olajšave za
investiranje v neopredmetena sredstva in opredmetena osnovna sredstva (28.836 evrov) in
olajšave za plačane donacije (3.865 evrov).
32.6.14. Odloženi davki
v EUR
Finančne naložbe
241
2011
2010
22.226
258.465
0
227.363
Terjatve do kupcev
Davčne olajšave
Amortizacija
27.193
32
(1.263)
(1.615)
(3.351)
1.230
33.664
(395)
(5.770)
152
3.351
100
Odloženi davki so oblikovani po 20% veljavni davčni stopnji davka od dohodkov pravni oseb.
Gibanje odloženih davkov je prikazano v pojasnilu 32.6.20.
Davčna stopnja
20%
Postavka / Leto
18%
17%
16%
15%
31.12.2011 31.12.2012 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2015
Odložene terjatve za davek
Odložene obveznosti za davek
571.695
1.187.809
Učinek odloženih terjatev za davek na izkaz poslovnega izida
Učinek odloženih obveznosti za davek na kapital
514.525
1.040.383
485.940
982.584
457.356
924.785
428.771
866.986
(57.169)
147.425
(28.585)
57.799
(28.585)
57.799
(28.585)
57.799
Terjatve in obveznosti za odloženi davek, izkazane na dan 31.12.2011, se bodo v prihodnjih letih
zaradi znižanja davčne stopnje znižale. Terjatve za odloženi davek bodo izkazane v breme
izkaza poslovnega izida prihodnjih let, in sicer v letu 2012 v znesku 57.169 evrov in v obdobju
2013 – 2015 v znesku 28.585 evrov letno, kar skupaj pomeni 142.924 evrov. Obveznosti za
odloženi davek bodo izkazane v dobro kapitala, in sicer se bo kapital v letu 2012 iz tega naslova
povišal za 147.425 evrov in v obdobju 2013 – 2015 za 57.799 evrov letno, kar skupaj znaša
320.823 evrov. Izkazani učinki so izračunani na podlagi stanja terjatev in obveznosti za
odložene davke na dan 31.12.2011 in ne upoštevajo drugih sprememb po datumu 31.12.2011.
31.12.2011 31.12.2010
32.6.15. Neopredmetena sredstva in
dolgoročne aktivne časovne razmejitve
v EUR
Dolgoročne premoženjske pravice
Dobro ime
Druge dolgoročne aktivne časovne razmejitve
219.156
212.269
28.192
190.964
0
18.789
190.964
2.516
V letu 2011 je družba SGP Tehnik d. d. v okviru neopredmetenih sredstev povečala dolgoročne
premoženjske pravice za 20.725 evrov (investicije v programsko opremo) in zabeležila njihovo
zmanjšanje za nabrano amortizacijo v skupni vrednosti 9.168 evrov. Na podlagi ugotovitev
popisne komisije za neopredmetena sredstva so bile na dan 31.12.2011 iz računovodskih
evidenc izločene premoženjske pravice v nabavni vrednosti 45.554 evrov in z neodpisano
vrednostjo 2.154 evrov.
V letu 2010 je družba SGP Tehnik d. d. oblikovala dobro ime iz naslova nerazporejenega
presežka od pripojitve odvisne družbe Staninženiring d. o. o. k prevzemni družbi SGP Tehnik d.
d. Uprava družbe SGP Tehnik d. d. ocenjuje, da ni potreb po slabitvi dobrega imena.
242
Na podlagi drugih dolgoročnih aktivnih časovnih razmejitev v znesku 2.516 evrov so v letu 2011
v celoti nastali stroški.
Gibanje neopredmetenih sredstev družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011 (v evrih)
Postavka
Dolgoročne
Dobro ime Dolgoročne aktivne
časovne razmejitve
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 31.12.2010
Povečanja
Prekvalifikacije
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2011
122.227
20.725
0
(45.554)
97.398
190.964
0
0
0
190.964
2.516
0
(2.516)
0
0
315.707
20.725
(2.516)
(45.554)
288.362
Popravek vrednosti
Stanje 31.12.2010
Amortizacija
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2011
103.438
9.168
(43.400)
69.206
0
0
0
0
0
0
0
0
103.438
9.168
(43.400)
69.206
Stanje 31.12.2010
18.789
190.964
2.516
212.269
Stanje 31.12.2011
28.192
190.964
0
219.156
Neodpisana vrednost
Gibanje neopredmetenih sredstev družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2010 (v evrih)
Postavka
Dolgoročne
Dobro ime Dolgoročne aktivne
časovne razmejitve
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 31.12.2009
Povečanja
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2010
116.877
5.857
(507)
122.227
0
190.964
0
190.964
2.516
0
0
2.516
119.393
196.821
(507)
315.707
Popravek vrednosti
Stanje 31.12.2009
Amortizacija
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2010
101.493
2.452
(507)
103.438
0
0
0
0
0
0
0
0
101.493
2.452
(507)
103.438
Stanje 31.12.2009
15.384
0
2.516
17.900
Stanje 31.12.2010
18.789
190.964
2.516
212.269
Neodpisana vrednost
Vsa izkazana neopredmetena sredstva v lasti družbe SGP Tehnik d. d. so bremen prosta.
243
Ocena uprave je, da so poštene vrednosti neopredmetenih sredstev najmanj enake njihovim
31.12.2011 31.12.2010
32.6.16. Opredmetena osnovna sredstva
v EUR
10.144.424
9.771.077
7.694.439
1.021.681
442.201
93.554
892.549
7.712.733
1.113.912
652.529
154.680
137.223
Zemljišča
Zgradbe
Proizvajalna oprema in stroji
Druga oprema
Opredmetena sredstva, ki se pridobivajo
Družba SGP Tehnik d. d. vrednoti zemljišča, izkazana med opredmetenimi osnovnimi sredstvi, po
modelu prevrednotenja. Cenitve zemljišč so bile prvič opravljene na dan 31.12.2009. Za
uporabo modela prevrednotenja je zemljišča ocenil pooblaščeni ocenjevalec vrednosti
nepremičnin z licenco pri Slovenskem inštitutu za revizijo. Cenitve so bile izvedene v skladu s
Hiearhijo standardov ocenjevanja vrednosti, Mednarodnimi standardi ocenjevanja vrednosti,
Slovenskimi poslovni finančnimi standardi in Kodeksom poklicne etike ocenjevalca vrednosti.
Po cenitvi je vrednost zemljišč, izkazanih med opredmetenimi osnovnimi sredstvi, na dan
31.12.2009 višja za 5.778.550 evrov. Zaradi delne prodaje zemljišč, izkazanih med
opredmetenimi osnovnimi sredstvi, v letu 2011 je poštena vrednost zemljišč na dan 31.12.2011
glede na dan 31.12.2009 višja za 5.773.193 evrov.
Skupna vrednost investicij družbe SGP Tehnik d. d. je v letu 2011 znašala 775.059 evrov. 19.733
evrov se nanaša na nakupe nove opreme in 755.326 evrov na nedokončane investicije v teku, ki
bodo ob njihovem dokončanju prekvalificirane med naložbene nepremičnine.
Gibanje opredmetenih osnovnih sredstev družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011 (v evrih)
Postavka
Zemljišča
Zgradbe
Proizvajalna
oprema
Druga
oprema
Investicije
v teku
Predujmi za
opredmetena
osnovna
sredstva
Skupaj
Nabavna
vrednost
Stanje 31.12.2010
7.712.733
4.015.453
6.145.576
734.228
137.223
0 18.745.213
Povečanja
0
0
19.733
0
775.059
0
794.792
Prekvalifikacije
0
0
(3.242)
0
0
0
(3.242)
(550.289)
Zmanjšanja
(18.294)
(62.428)
(449.834)
0
(19.733)
0
7.694.439
3.953.025
5.712.233
734.228
892.549
0 18.986.474
Stanje 31.12.2010
0
2.901.541
5.493.047
579.548
0
0
8.974.136
Amortizacija
0
78.098
223.740
61.126
0
0
362.964
Zmanjšanja
0
(48.295)
(446.755)
0
0
0
(495.050)
Stanje 31.12.2011
0
2.931.344
5.270.032
640.674
0
0
8.842.050
7.712.733
1.113.912
652.529
154.680
137.223
0
9.771.077
Stanje 31.12.2011
Popravek vrednosti
Neodpisana vrednost
Stanje 31.12.2010
244
Stanje 31.12.2011
7.694.439
1.021.681
442.201
93.554
892.549
0 10.144.424
Gibanje opredmetenih osnovnih sredstev družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2010 (v evrih)
Postavka
Zemljišča
Zgradbe
Proizvajalna
oprema
Druga
oprema
7.958.189
4.163.160
6.204.386
724.794
Investicije
Predujmi za
v teku opredmetena
osnovna
sredstva
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 31.12.2009
Povečanja
0
23.600
19.074.129
131.439
0
161.564
9.434
746.416
0
1.048.853
(373.818)
(79.243)
0
0
(609.193)
0
(1.062.254
(3.077)
(68.464)
(220.374)
0
0
(23.600)
(315.515)
7.712.733
4.015.453
6.145.576
734.228
137.223
0
18.745.213
Stanje 31.12.2009
0
2.878.800
5.447.094
498.585
0
0
8.824.479
Amortizacija
0
83.612
238.966
80.963
0
0
403.541
Zmanjšanja
0
(60.871)
(193.013)
0
0
0
(253.884)
Stanje 31.12.2010
0
2.901.541
5.493.047
579.548
0
0
8.974.136
Stanje 31.12.2009
7.958.189
1.284.360
757.292 226.209
0
Stanje 31.12.2010
7.712.733
1.113.912
652.529 154.680
137.223
Prekvalifikacije
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2010
Popravek vrednosti
Neodpisana vrednost
23.600 10.249.650
0
9.771.077
Pogodbene zaveze družbe SGP Tehnik d. d. za nakup opredmetenih osnovnih sredstev na dan
31.12.2011 znašajo 244.692 evrov.
Neodpisana vrednost opreme družbe SGP Tehnik d. d., pridobljene na podlagi aktivnih pogodb o
finančnih najemih, na dan 31.12.2011 znaša 107.491 evrov. Neodplačane in nezapadle
obveznosti na podlagi pogodb o finančnih najemih na dan 31.12.2011 znašajo 55.557 evrov, od
tega jih za 40.909 evrov zapade v plačilo v letu 2012, preostalih 14.648 evrov pa v letu 2013.
Za zavarovanje prejetih bančnih posojil in odprte kreditne linije za namene pridobivanja
bančnih garancij za resnost ponudbe, dobro in pravočasno izvedbo del in odpravo napak v
garancijski dobi so obremenjene nepremičnine družbe SGP Tehnik d. d. v skupnem znesku
8.081.740 evrov, od tega 7.408.448 evrov zemljišč in 673.292 evrov zgradb.
Vsa ostala izkazana opredmetena osnovna sredstva v lasti družbe SGP Tehnik d. d. so bremen
prosta.
Ocena uprave je, da so poštene vrednosti opredmetenih osnovnih sredstev najmanj enake
32.6.17. Naložbene nepremičnine
v EUR
245
2011
2010
1.862.730
1.893.875
Naložbene nepremičnine družbe SGP Tehnik d. d. predstavljajo zemljišča v znesku 1.339.775
evrov in nepremičnine v znesku 522.955 evrov. Med naložbenimi nepremičninami so izkazane
tudi nepremičnine v okviru javno-zasebnega partnerstva, ki jih bo družba SGP Tehnik d. d.
oddajala v najem do leta 2025. Nepremičnine bodo po 15-ih letih za pogodbeno določeno
vrednost prodane javnemu partnerju.
Naložbene nepremičnine so se v letu 2011 zmanjšale predvsem iz naslova obračunane
amortizacije v znesku 26.654 evrov.
Za zavarovanje prejetega dolgoročnega bančnega posojila so obremenjene naložbene
nepremičnine družbe SGP Tehnik d. d. v skupnem znesku 1.250.000 evrov, ki v naravi
predstavljajo zemljišče.
Gibanje naložbenih nepremičnin družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011 (v evrih)
Postavka
Zemljišča
Zgradbe
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 31.12.2010
Povečanja
Prekvalifikacije
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2011
1.339.775
0
0
0
1.339.775
569.474
0
0
(5.018)
564.456
1.909.249
0
0
(5.018)
1.904.231
0
0
0
0
15.374
26.654
(527)
41.501
15.374
26.654
(527)
41.501
Stanje 31.12.2010
1.339.775
554.100
1.893.875
Stanje 31.12.2011
1.339.775
522.955
1.862.730
Popravek vrednosti
Stanje 31.12.2010
Amortizacija
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2011
Neodpisana vrednost
Gibanje naložbenih nepremičnin družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2010 (v evrih)
Postavka
Zemljišča
Zgradbe
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 31.12.2009
Povečanja
Prekvalifikacije
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2010
1.268.000
0
89.775
(18.000)
1.339.775
293.279
438.195
0
(162.000)
569.474
1.561.279
438.195
89.775
(180.000)
1.909.249
0
0
9.942
10.293
9.942
10.293
Popravek vrednosti
Stanje 31.12.2009
Amortizacija
246
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2010
0
0
(4.861)
15.374
(4.861)
15.374
Stanje 31.12.2009
1.268.000
283.337
1.551.337
Stanje 31.12.2010
1.339.775
554.100
1.893.875
Neodpisana vrednost
Družba SGP Tehnik d. d. je v letu 2011 ustvarila iz naslova najemnin naložbenih nepremičnin
116.285 evrov prihodkov in 36.820 evrov odhodkov iz naslova stroškov materiala 3.409 evrov,
stroškov storitev 2.359 evrov in stroškov amortizacije zgradb 26.654 evrov ter opreme 4.398
evrov. Stroškov popravil in vzdrževanja v zvezi z naložbenimi nepremičninami družba SGP
Tehnik d. d. v letu 2011 ni imela.
Na podlagi cenitve pooblaščenega ocenjevalca vrednosti nepremičnin znaša poštena vrednost
naložbenih nepremičnin na dan 31.12.2010 2.480.703 evrov in se na dan 31.12.2011 ni
spremenila.
32.6.18. Dolgoročne finančne naložbe
v EUR
Delnice in deleži v družbah v skupini
Deleži v družbah v skupini
Perina d. o. o.
MBD d. o. o.
Tehgra d. o. o.
% lastništva
80,00%
100,00%
51,00%
Skupaj deleži v družbah v skupini
31.12.2011
31.12.2010
3.607.578
3.532.440
846.825
2.754.209
6.544
846.825
2.681.534
4.081
31.12.2011
843.000
0
3.825
31.12.2010
843.000
0
3.825
846.825
846.825
Konec leta 2010 je bila ustanovljena nova odvisna družba Tehgra d. o. o., v kateri ima družba
SGP Tehnik d. d. 51,0% lastniški delež. Družba Tehgra d. o. o. do 31.12.2011 še ni poslovala.
Lastniška deleža v odvisnih družbah (MBD d. o. o. in Perina d. o. o.) je družba SGP Tehnik d. d.
zastavila v korist bank zaradi prejetih bančnih posojil teh dveh odvisnih družb. Stanje črpanih
prejetih bančnih posojil na dan 31.12.2011 znaša 9.957.777 evrov.
Ocena uprave je, da so poštene vrednosti finančnih naložb v odvisne družbe najmanj enake
v EUR
Tržne delnice
Delnice drugih podjetij
247
31.12.2011
31.12.2010
179.527
11.840
2.262.842
300.000
179.527
9.229
2.192.778
300.000
Skupaj druge delnice in deleži
2.754.209
2.681.534
Netržne bančne delnice v knjigovodski vrednosti 160.972 evrov so zastavljene v korist bank za
prejeta bančna posojila in bančne garancije. Revidirana knjigovodska vrednost netržnih bančnih
delnic na dan 31.12.2011 znaša 1.610.709 evrov.
V letu 2010 je družba SGP Tehnik d. d. pridobila netržne delnice v znesku 1.400.000 evrov, za
katere ima sklenjeno pogodbo o terminski prodaji. Terminska cena je določena v višini
EURIBOR s pribitkom in drugimi neposrednimi stroški financiranja. Skrajni rok izpolnitve
terminske pogodbe je 01.10.2015.
v EUR
Dolgoročni bančni depoziti
Popravek vrednosti danih posojil drugim
Skupaj dolgoročno dana posojila drugim
31.12.2011
31.12.2010
6.544
11.815
(11.815)
4.081
11.815
(11.815)
6.544
4.081
Dolgoročna dana posojila družbe SGP Tehnik d. d. niso zavarovana in predstavljajo dolgoročno
dane bančne depozite in dolgoročno dana posojila fizični osebi, ki je bilo v letu 2010 v celoti
oslabljeno. Dolgoročno dani depoziti, ki zapadejo v obdobju do leta 2019, se obrestujejo po letnih
nominalnih obrestnih merah 1,35% - 4,2%.
Uprava ocenjuje, da ne obstajajo nobeni objektivni dokazi za dodatne slabitve finančnih naložb v
odvisne družbe, druge delnice in deleže in dolgoročno dana posojila zaradi dogodka (oz.
dogodkov) po začetnem pripoznanju finančne naložbe, ki bi vplivali na prihodnje denarne
tokove finančne naložbe ali skupine finančnih naložb.
Gibanje dolgoročnih finančnih naložb družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011 (v evrih)
Naložba
Perina d. o. o.
MBD d. o. o.
Tehgra d. o. o.
Skupaj
31.12.2010
Nakupi
Prodaje
(Od)plačila
Prevrednotenje
31.12.2011
843.000
0
0
0
0
843.000
0
0
0
0
0
0
3.825
0
0
0
0
3.825
179.527
0
0
0
0
179.527
9.229
0
0
0
2.611
11.840
2.192.778
0
0
0
70.064
2.262.842
300.000
0
0
0
0
300.000
4.081
2.463
0
0
0
6.544
0
0
0
0
0
0
3.532.440
2.463
0
0
72.675
3.607.578
Znesek prevrednotenja tržnih delnic drugih podjetij (skupina delnic, razpoložljivih za prodajo) v
višini 2.611 evrov, z upoštevanjem odloženih terjatev za davek, predstavlja povečanje presežka
iz prevrednotenja za 2.089 evrov.
248
Znesek prevrednotenja netržnih delnic drugih podjetij (skupina delnic, razpoložljivih za
prodajo) v višini 70.064 evrov je pripoznan v izkazu poslovnega izida leta 2011 v okviru
Gibanje dolgoročnih finančnih naložb družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2010 (v evrih)
Naložba
31.12.2009 Nakupi
Prodaje
(Od)plačila Pripojitev
Prevrednotenje 31.12.1010
SGP Gorenjc d. o. o.
351.932
2.932
(354.864)
0
0
0
Staninženiring d. o. o.
375.000
0
0
0
(375.000)
0
0
Perina d. o. o.
843.000
0
0
0
0
0
843.000
0
Epiatech d. o. o.
MBD d. o. o.
Tehgra d. o. o.
Netržne delnice drugih
podjetij
Dolgoročno dani bančni
depoziti
Dolgoročno dana posojila
drugim
Skupaj
0
25.500
0
(25.500)
0
0
0
2.250.000
0
0
0
0
(2.250.000)
0
0
3.825*
0
0
0
0
3.825
179.527
0
0
0
0
0
179.527
30.073
0
0
0
0
(20.844)
9.229
792.778
1.400.000
0
0
0
0
2.192.778
300.000
0
0
0
0
0
300.000
1.669
0
0
2.412
0
0
4.081
11.815
0
0
0
0
(11.815)
0
5.161.294 1.406.757 (380.364)
2.412 (375.000)
(2.282.659) 3.532.440
* Znesek 3.825 evrov predstavlja vložek družbe SGP Tehnik d. d. v 51,0% delež v osnovnem kapitalu novoustanovljene odvisne družbe
Tehgra d. o. o.
Znesek prevrednotenja v višini 20.844 evrov, z upoštevanjem odloženih obveznosti za davek v
znesku 4.169 evrov, predstavlja zmanjšanje presežka iz prevrednotenja družbe SGP Tehnik d. d.
v letu 2010. Znesek v višini 2.261.815 evrov predstavlja finančne odhodke iz oslabitve finančnih
naložb v izkazu poslovnega izida družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2010.
32.6.19. Dolgoročne poslovne terjatve
31.12.2011
31.12.2010
80.778
354.026
24.693
190.296
(109.518)
(24.693)
22.672
724.714
(368.667)
(24.693)
v EUR
Dolgoročni blagovni krediti danim drugim
Dolgoročne poslovne terjatve do drugih
Kratkoročna zapadlost dolgoročnih terjatev
Popravek vrednosti dolgoročnih poslovnih terjatev
Dolgoročne poslovne terjatve družbe SGP Tehnik d. d. niso posebej zavarovane.
31.12.2011 31.12.2010
32.6.20. Odložene terjatve za davek
v EUR
Terjatve iz naslova rezervacij za odpravnine ob
upokojitvah
249
571.695
549.468
308.718
4.940
281.525
4.907
23.454
5.890
227.363
24.717
7.505
227.363
0
1.330
3.351
100
Odložene terjatve za davek od dohodkov pravnih oseb družbe SGP Tehnik d. d. so bile v letu 2011
obračunane od popravkov vrednosti poslovnih terjatev, rezervacij za jubilejne nagrade in
odpravnine ob upokojitvah, rezervacij za dana jamstva, neizkoriščenih davčnih olajšav in
presežno obračunane amortizacije naložbenih nepremičnin. Odložene terjatve za davek so
oblikovane po stopnji 20%.
Gibanje odloženih terjatev za davek od dohodkov pravnih oseb družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011
(v evrih)
Postavka
31.12.2010 Oblikovanje Črpanje
31.12.2011
281.525
52.177
(24.984)
308.718
4.907
72
(40)
4.940
24.717
568
(1.831)
23.454
7.505
5.890
(7.505)
5.890
227.363
0
0
227.363
3.351
0
(3.351)
0
100
1.230
0
1.330
549.468
59.937
(37.711)
571.695
Gibanje odloženih terjatev za davek od dohodkov pravnih oseb družbe SGP Tehnik d. d. je v letu
2011 v neto znesku 22.226 evrov v celoti vplivalo na izkaz poslovnega izida leta 2011, vpliva
gibanja odloženih terjatev za davek od dohodkov pravnih oseb na višino kapitala ni bilo.
Gibanje odloženih terjatev za davek od dohodkov pravnih oseb družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2010
(v evrih)
Postavka
31.12.2009
Oblikovanje
Črpanje
31.12.2010
247.861
93.334
(59.670)
281.525
5.302
625
(1.020)
4.907
30.487
161
(5.931)
24.717
7.353
4.586
(4.434)
7.505
0
227.363
0
227.363
0
3.351
0
3.351
0
100
0
100
291.003
329.520
(71.055)
549.468
32.6.21. Zaloge
v EUR
Material
Nedokončana proizvodnja
Proizvodi
250
31.12.2011
31.12.2010
14.118.577
5.678.767
865.367
13.183.365
69.845
632.168
4.546.511
257.162
Trgovsko blago
0
242.926
Zalogo materiala družbe SGP Tehnik d. d. predstavljajo osnovni materiali, les, nadomestni deli,
goriva, maziva in embalaža. Porabo zalog materiala družba SGP Tehnik d. d. vrednoti po drsečih
povprečnih nabavnih cenah, razen materiala v lesnem skladišču (lastni polizdelki), ki ga
vrednoti po planskih cenah s pripadajočimi odmiki. Ob popisu materialnih vrednosti so popisne
komisije družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011 ugotovile viške materiala v vrednosti 16.181 evrov,
manke v vrednosti 13.103 evrov in izvedle odpise zaradi uničenja v vrednosti 25.651 evrov
(gradbeni material, nadomestni deli, avtogume, drobni inventar).
Na dan 31.12.2011 družba SGP Tehnik d. d. v okviru zaloge nedokončane proizvodnje v višini
13.125.146 evrov izkazuje zemljišče v industrijski coni v Radovljici, zemljišče in stroške
izgradnje apartmajskega naselja v Mojstrani, zemljišče in stroške izgradnje stanovanjske
soseske Livade v Izoli, zemljišče v Radovljici, namenjeno izgradnji poslovno stanovanjskega
objekta z garažno hišo Predtrg, ki naj bi potekalo v okviru javno-zasebnega partnerstva, in
zemljišče v naselju Šutna pri Žabnici in na Kamnitniku v Škofji Loki, ki naj bi bilo namenjeno
prodaji oz. nadaljevanju gradnje.
Družba SGP Tehnik d. d. ima na dan 31.12.2011 med svojimi zalogami, kot jamstvo za svoje
finančne obveznosti do bank, zastavljena zemljišča, ki so razporejena v zalogo nedokončane
proizvodnje, v skupni višini 11.797.738 evrov.
Med zalogo polizdelkov družba SGP Tehnik d. d. izkazuje betonske izdelke (betonske cevi,
betonski tlaki, robniki ipd.), separacijo oz. betonski agregat, kovinske in lesne polizdelke. Na dan
31.12.2011 je zaloga polizdelkov družbe SGP Tehnik d. d. znašala 58.319 evrov.
Vse ostale izkazane zaloge nedokončane proizvodnje v lasti družbe SGP Tehnik d. d. so bremen
proste.
Zaloga gotovih proizvodov družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 vključujejo shrambe in
garaže na Kamnitniku v Škofji Loki in Šenčurju v skupni višini 69.845 evrov.
Vse izkazane zaloge proizvodov in trgovskega blaga v lasti družbe SGP Tehnik d. d. so bremen
proste.
Ocena uprave je, da so čiste iztržljive vrednosti zalog najmanj enake njihovim knjigovodskim
vrednostim.
32.6.22. Kratkoročne finančne naložbe
v EUR
Kratkoročno dana posojila družbam v skupini
MBD d. o. o.
Perina d. o. o.
Fagot d.o.o.
251
31.12.2011
31.12.2010
5.956.972
4.567.193
4.583.889
3.143.140
802.714
3.781.175
18.000
3.125.140
1.373.083
1.309.706
1.424.053
1.214.953
Kratkoročno dani bančni depoziti
Oslabitev vrednosti kratkoročno danih posojil
133.814
7.329
(77.766)
302.092
0
(92.992)
Družba SGP Tehnik d. d. med kratkoročnimi finančnimi naložbami izkazuje kratkoročno dana
posojila družbam v skupini, kratkoročna dana posojila drugim družbam in kratkoročno dane
depozite bankam. Kratkoročno dana posojila drugim so pretežno zavarovana z menicami.
Kratkoročno dana posojila družbam v skupini se obrestujejo po priznani obrestni meri, ki je v
času sklenitve posojilne pogodbe veljala za povezane osebe.
Ocena uprave je, da so poštene vrednosti kratkoročnih finančnih naložb najmanj enake njihovim
31.12.2011
31.12.2010
v EUR 14.615.333
14.325.452
Kratkoročne poslovne terjatve do družb v skupini
MBD d. o. o.
Perina d. o. o.
Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev
1.712.756
682.262
1.030.494
12.599.256
2.358.032
1.976.106
381.926
11.374.683
Terjatve do kupcev v državi
Oslabitev vrednosti terjatev do kupcev v državi
Kratkoročni blagovni krediti dani kupcem v državi
Oslabitev vrednosti kratkoročnih danih blagovnih kreditov
Kratkoročne poslovne terjatve do drugih
14.181.984
(1.820.877)
268.048
(29.899)
303.321
12.959.648
(1.828.113)
273.211
(30.063)
592.737
100.561
(12.519)
160.772
0
19.935
0
52.658
(23.918)
56.570
(50.738)
164.969
(41.487)
91.726
142.957
14.712
150.000
87.783
(29.137)
61.952
(50.738)
32.6.23. Kratkoročne poslovne terjatve
Dani predujmi kupcem v državi
Oslabitev vrednosti kratkoročno danih predujmov
Terjatve za davek na dodano vrednost
Terjatve za davek od dohodkov pravnih oseb
Druge terjatve do države
Terjatve iz naslova prodaj finančnih naložb
Kratkoročne terjatve za obresti
Oslabitev kratkoročnih terjatev za obresti
Druge kratkoročne poslovne terjatve
Oslabitev drugih kratkoročnih poslovnih terjatev
Kratkoročni blagovni krediti v znesku 238.148 evrov so zavarovani s hipoteko in menicami, se
obrestujejo po nominalni letni obrestni meri 4,5 - 7,5%.
Družba SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 izkazuje kratkoročne poslovne terjatve v znesku
2.063.838 evrov, ki so zavarovane s hipoteko na nepremičninah, ki so v lasti kupcev.
Knjigovodske vrednosti kratkoročnih poslovnih terjatev v materialno pomembnih zneskih
252
Starostna struktura kratkoročnih poslovnih terjatev družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 (v
evrih)
Postavka
Terjatve do družb v skupini
Terjatve do kupcev
Skupaj
Zapadlost terjatev
Do 30 dni
31 - 60 dni
61 - 90 dni
Knjigovodsko Nezapadlo
stanje
Nad 90 dni
1.712.756
1.712.756
0
0
0
0
14.450.032
9.489.753
258.032
238.408
82.444
4.381.396
390.496
303.321
0
0
0
87.175
16.553.284
11.505.830
258.032
238.408
82.444
4.468.571
Starostna struktura kratkoročnih poslovnih terjatev družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2010 (v
evrih)
Postavka
Terjatve do kupcev
Skupaj
Knjigovodsko Nezapadlo
stanje
Do 30 dni
31 - 60 dni
61 - 90 dni
Nad 90 dni
2.358.032
2.358.032
0
0
0
0
13.232.859
2.303.762
1.919.942
1.167.827
778.189
7.063.139
714.099
592.737
0
0
0
121.362
16.304.990
5.254.531
1.919.942
1.167.827
778.189
7.184.501
Gibanje popravkov vrednosti terjatev družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011 (v evrih)
Postavka
Terjatve do kupcev
Skupaj
31.12.2010 Zmanjšanje
Povečanje
31.12.2011
0
0
0
0
(1.858.176)
353.921
346.521
(1.850.776)
(121.362)
34.187
0
(87.175)
(1.979.538)
388.108
346.521
(1.937.951)
Gibanje popravkov vrednosti terjatev družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2010 (v evrih)
Postavka
Terjatve do kupcev
Skupaj
31.12.2009 Zmanjšanje
Povečanje
31.12.2010
0
0
0
0
(2.400.772)
1.037.801
495.205
(1.858.176)
(121.362)
0
0
(121.362)
(2.522.134)
1.037.801
495.205
(1.979.538)
Družba SGP Tehnik d. d. je v letu 2011 dodatno oslabila kratkoročne poslovne terjatve do
kupcev v znesku 346.521 evrov, zoper katere je sprožila pravdne in druge sodne postopke, in jih
izkazala med prevrednotovalnimi poslovnimi odhodki v zvezi s terjatvami (337.002 evrov).
Razlika v znesku 9.519 evrov predstavlja zmanjšanje izstopnega davka na dodano vrednosti.
Med prevrednotovalnimi poslovnimi odhodki v zvezi s terjatvami je izkazanih 142.188 evrov
odhodkov iz naslova dokončnih odpisov terjatev.
253
Zmanjšanje popravkov vrednosti terjatev do kupcev in drugih v znesku 388.108 evrov je družba
SGP Tehnik d. d. v letu 2011 izkazala med prevrednotovalnimi poslovnimi prihodki v zvezi s
terjatvami v znesku 96.566 evrov, preostali del zmanjšanj pa predstavlja dokončne odpise
terjatev.
32.6.24. Denarna sredstva
31.12.2011
31.12.2010
768.907
1.810.573
125
193.498
575.284
125
708.775
1.101.673
v EUR
Denarna sredstva v blagajni
Denarna sredstva na transakcijskih računih
Kratkoročni depoziti pri bankah
Kratkoročni depoziti pri bankah se obrestujejo po 0,3% - 0,8% nominalni letni obrestni meri.
31.12.2011 31.12.2010
32.6.25. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve
v EUR
Kratkoročno odloženi stroški oz. odhodki
Kratkoročno nezaračunani prihodki
Vrednotnice
307.925
494.017
244.739
62.754
432
261.450
232.142
425
Gibanje kratkoročnih aktivnih časovnih razmejitev družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011 (v evrih)
Postavka
31.12.2010 Povečanje Zmanjšanje 31.12.2011
218.543
118.536
(218.543)
118.536
0
168.133
(168.133)
0
zemljišče
Kratkoročno odloženi stroški - obresti
0
122.783
(122.783)
0
0
58.005
(12.750)
45.255
Kratkoročno odloženi stroški – storitve
0
58.963
(20.469)
38.494
42.907
4
(457)
42.454
stroškov
98.432
0
(98.432)
0
10.876
9.412
(10.876)
9.412
10.114
27.869
(10.114)
27.869
25.444
0
25.444
112.720
29
(112.720)
29
425
7
0
432
494.017
589.185
(775.277)
307.925
Kratkoročno nezaračunani prihodki - druge storitve
Gibanje kratkoročnih aktivnih časovnih razmejitev družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2010 (v evrih)
Postavka
31.12.2009 Povečanje Zmanjšanje 31.12.2010
382.213
218.543
(382.213)
218.543
254
0
194.333
(194.333)
0
zemljišče
0
120.762
(120.762)
0
stroškov
32.6.26. Kapital
0
42.907
0
42.907
203.313
98.432
(203.313)
98.432
21.237
10.876
(21.237)
10.876
26.165
10.114
(26.165)
10.114
6.726
112.720
(6.726)
112.720
425
0
0
425
640.079
808.687
(954.749)
494.017
v EUR
Osnovni kapital
Kapitalske rezerve
Zakonske rezerve
Rezerve za lastne delnice
Lastne delnice
Druge rezerve iz dobička
Presežek iz prevrednotenja
Preneseni čisti poslovni izid
31.12.2011
31.12.2010
10.389.683
10.054.659
1.949.446
2.992.076
243.538
182.222
(182.222)
196.891
4.623.925
46.586
337.221
1.949.446
2.992.076
243.538
182.222
(182.222)
196.891
4.626.122
46.586
0
Če bi bilo izvedeno prevrednotenje kapitala zaradi ohranjanja kupne moči kapitala na podlagi
rasti cen življenjskih potrebščin (2,0%), bi družba SGP Tehnik d. d. v letu 2011 izkazovala
poslovni izid v višini 136.172 evrov, posledično bi bil celotni kapital družbe SGP Tehnik d. d. na
dan 31.12.20011 enak 10.188.590 evrov.
Osnovni kapital družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 znaša 1.949.446 evrov, vplačan je v
višini 1.949.446 evrov in se v letu 2011 ni spreminjal. Družba SGP Tehnik d. d. ima 467.493
navadnih kosovnih imenskih delnic, ki imajo, razen 27.186 lastnih delnic, glasovalno pravico,
vse pa so tudi prosto prenosljive. Vse delnice so v celoti vplačane. Nabavna vrednost lastnih
delnic, izkazana na odbitni postavki za lastne delnice, znaša 182.222 evrov.
Kapitalske rezerve družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 znašajo 2.992.076 evrov in se v
letu 2011 niso spremenile. Nastale so izključno kot posledica odprave splošnega
prevrednotovalnega popravka kapitala.
Zakonske rezerve družbe SGP Tehnik d. d. se v letu 2011 niso spreminjale in znašajo na dan
31.12.2011 243.538 evrov.
Lastne delnice družbe SGP Tehnik d. d. so bile pridobljene na podlagi sklepa skupščine družbe
SGP Tehnik d. d. iz leta 2006. Dodatno v avgustu leta 2010 pridobljene lastne delnice (135 lotov)
so bile pridobljene na podlagi 2. alineje 1. odstavka 247. člena ZGD-1. Družba SGP Tehnik d. d. je
255
imela na dan 31.12.2011 27.186 lastnih delnic v skupni vrednosti 182.222 evrov. Lastne delnice
na dan 31.12.2011 predstavljajo 5,82% osnovnega kapitala družbe SGP Tehnik d. d. Povprečna
nabavna vrednost lastnih delnic na dan 31.12.2011 znaša 6,70 evrov.
Družba SGP Tehnik d. d. v letu 2011 ni imela lastnih delnic v osnovnem kapitalu, ki bi bili
sprejeti v zastavo.
Gibanje lastnih delnic družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2010 in 2011 (v evrih)
Postavka
Število delnic
Vrednost
Stanje 31.12.2009
Nakupi v letu
Prodaje v letu
27.051
135
0
180.602
1.620
0
Stanje 31.12.2010
27.186
182.222
0
0
0
0
27.186
182.222
Nakupi v letu
Prodaje v letu
Stanje 31.12.2011
Druge rezerve iz dobička družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 znašajo 196.891 evrov in so
nespremenjene glede na dan 31.12.2010.
Presežek iz prevrednotenja družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 tvorijo zneski
prevrednotenja finančnih naložb (tržne delnice) in zemljišč, ki so izkazana med opredmetenimi
osnovnimi sredstvi, in so vrednotena po modelu prevrednotenja, z upoštevanjem odloženih
obveznosti za davek po stopnji 20%.
Gibanje presežka iz prevrednotenja družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2010 in 2011 (v evrih)
Postavka
Tržne finančne
naložbe
Zemljišča po modelu
prevrednotenja
Skupaj
Stanje 31.12.2009
Povečanja
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2010
19.957
0
(16.675)
3.282
4.622.840
0
0
4.622.840
4.642.797
0
(16.675)
4.626.122
Povečanja
Zmanjšanja
Stanje 31.12.2011
2.088
0
5.370
0
(4.285)
4.618.555
2.088
(4.285)
4.623.925
Čisti dobiček poslovnega leta družbe SGP Tehnik d. d. znaša v letu 2011 337.221 evrov. Uprava
družbe SGP Tehnik d. d. je v skladu z Zakonom o gospodarskih družbah predlagala, da ostane
čisti dobiček poslovnega leta nerazporejen.
Čisti dobiček/izguba na delnico (v evrih)
Postavka
Število vseh delnic na dan 1.1.
2011
467.493
256
2010
467.493
Zmanjšanje za lastne delnice
27.186
27.186
Tehtano povprečno število navadnih delnic 31.12.
440.307
440.307
Čisti dobiček /izguba poslovnega leta
Tehtano povprečno število uveljavljajočih se navadnih delnic
Osnovni čisti dobiček/izguba na delnico
Popravljeni čisti dobiček/izguba na delnico
337.221
440.307
0,77
0,77
(2.925.734)
440.307
(6,64)
(6,64)
Vse delnice, ki jih je družba SGP Tehnik d. d. izdala, so navadne imenske delnice, zato je kazalnik
popravljeni čisti dobiček na delnico enak osnovnemu čistemu dobičku na delnico.
31.12.2011 31.12.2010
32.6.27. Rezervacije in dolgoročne pasivne
časovne razmejitve
v EUR
1.160.294 1.113.687
49.398
234.531
497.578
317.604
58.903
2.280
Rezervacije za dana jamstva za odpravo napak v garancijski dobi
49.078
247.166
419.304
317.604
75.047
5.488
Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvah družbe SGP Tehnik d. d. so se na
dan 31.12.2011 znižale za dejanska izplačila jubilejnih nagrad in odpravnin ob upokojitvah in
povečale v skladu z aktuarskim izračunom po stanju na dan 31.12.2011.
Družba SGP Tehnik d. d. je v letu 2011 na novo oblikovala rezervacije za dana jamstva za
odpravo napak v garancijski dobi v višini 58.903 evrov in rezervacije za pravne postopke proti
družbi SGP Tehnik d. d. v skupni višini 146.621 evrov. Po pridobitvi ustreznega pravnega
mnenja rezultat teh zahtevkov ne bo pomenil pomembne izgube, ki bi presegla znesek 497.578
evrov z dne 31.12.2011.
Gibanje rezervacij in dolgoročnih pasivnih časovnih razmejitev družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011
(v evrih)
Postavka
31.12.2010 Povečanja Zmanjšanja
dobi
razmejitve
257
31.12.2011
49.078
247.166
419.304
317.604
728
5.677
146.621
0
(408)
(18.312)
(68.347)
0
49.398
234.531
497.578
317.604
75.047
58.903
(75.047)
58.903
5.488
17.839
(21.047)
2.280
1.113.687
229.768
(183.161)
1.160.294
Zmanjšanje rezervacij za pravne spore družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 v znesku
3.415 evrov predstavlja odpravo rezervacij zaradi zaključenih sporov v nižjih zneskih, kot so bili
prvotno ocenjeni in so izkazani med drugimi poslovnimi prihodki.
Gibanje rezervacij in dolgoročnih pasivnih časovnih razmejitev družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2010
(v evrih)
Postavka
31.12.2009 Povečanja
53.020
6258
Zmanjšanja 31.12.2010
(10.200)
49.078
304.867
1.616
(59.317)
247.166
339.896
191.811
(112.403)
419.304
dobi
317.604
0
0
317.604
73.529
45.864
(44.346)
75.047
15.299
18.793
(28.604)
5.488
1.104.215
264.342
(254.870)
1.113.687
razmejitve
31.12.2011 31.12.2010
32.6.28. Dolgoročne finančne obveznosti
v EUR
Dolgoročno prejeta bančna posojila
Kratkoročna zapadlost dolgoročno prejetih bančnih posojil
Dolgoročno prejeta posojila drugih
Kratkoročna zapadlost dolgoročno prejetih posojil drugih
Obveznosti iz finančnih najemov
Kratkoročna zapadlost finančnih najemov
9.674.473 2.528.097
11.269.636
(1.682.012)
900.000
(827.799)
55.557
(40.909)
3.072.570
(600.000)
0
0
128.150
(72.623)
Družba SGP Tehnik d. d. je za dolgoročno prejeta bančna posojila obremenila osnovna sredstva v
višini 1.693.779 evrov, naložbene nepremičnine v višini 1.250.000 evrov in zaloge nedokončane
proizvodnje v višini 8.057.314 evrov.
Dolgoročno prejeta bančna posojila družbe SGP Tehnik d. d. se letno obrestujejo v višini 3 oz. 6mesečnega EURIBOR-ja s pribitkom od 3,5% do 5,5% in dokončno zapadejo v plačilo v obdobju
od januarja 2013 do oktobra 2015.
Obveznosti iz naslova finančnih najemov družbe SGP Tehnik d. d. so zavarovane z menicami in
pridržkom lastninske pravice. Neodpisana vrednost opreme, pridobljene na podlagi finančnih
najemov, na dan 31.12.2011 znaša 107.491 evrov. Obveznosti iz naslova finančnih najemov
dokončno zapadejo v plačilo v letu 2013.
Družba SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 nima dolgoročnih finančnih obveznosti z rokom
dospelosti, daljšim od pet let.
Knjigovodske vrednosti dolgoročnih finančnih obveznosti v materialno pomembnih zneskih
258
32.6.29. Dolgoročne poslovne obveznosti
v EUR
Dolgoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev
Druge dolgoročne poslovne obveznosti
31.12.2011
31.12.2010
153.023
347.339
134.023
19.000
345.837
1.502
Dolgoročne poslovne obveznosti družbe SGP Tehnik d. d. predstavljajo dolgoročne poslovne
obveznosti do dobaviteljev, ki na dan 31.12.2011 znašajo 134.023 evrov, in druge dolgoročne
poslovne obveznosti, ki predstavljajo dolgoročne poslovne obveznosti za najemnine in na dan
31.12.2011 znašajo 19.000 evrov in dokončno zapadejo v plačilo v letu 2013. Dolgoročne
poslovne obveznosti družbe SGP Tehnik d. d. niso zavarovane.
Družba SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 nima dolgoročnih poslovnih obveznosti z rokom
dospelosti, daljšim od pet let.
Knjigovodske vrednosti dolgoročnih poslovnih obveznosti v materialno pomembnih zneskih
32.6.30. Odložene obveznosti za davek
v EUR
31.12.2011
31.12.2010
1.187.808
1.188.358
Odložene obveznosti za davek od dohodkov pravnih oseb družbe SGP Tehnik d. d. na dan
31.12.2011 so oblikovane iz naslova vrednotenj zemljišč, razvrščenih med opredmetena
osnovna sredstva, po modelu prevrednotenja, naložb v tržne vrednostne papirje in pripojitve
odvisne družbe Staninženiring d. o. o. k družbi SGP Tehnik d. d. v letu 2010 po davčni stopnji
20%.
Gibanje obveznosti za davek od dohodkov pravnih oseb družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011 in 2010
(v evrih)
Postavka
Zemljišča
Finančne
naložbe
Pripojitev
Skupaj
31.12.2009
Povečanja
Zmanjšanja
31.12.2010
1.155.710
0
0
1.155.710
4.989
0
(4.169)
820
0
31.828
0
31.828
1.160.699
31.828
(4.169)
1.188.358
Povečanja
Zmanjšanja
31.12.2011
0
(1.071)
1.154.639
0
522
1.342
0
0
31.828
0
(549)
1.187.809
31.12.2011
31.12.2010
32.6.31. Kratkoročne finančne obveznosti
v EUR
Kratkoročne finančne obveznosti do bank
12.650.720 10.894.980
11.482.012 10.400.000
259
Kratkoročno prejeta bančna posojila
Kratkoročni del dolgoročnih bančnih posojil
9.800.000
1.682.012
9.800.000
600.000
Druge kratkoročne finančne obveznosti
1.168.708
492.095
300.000
868.708
419.472
72.623
Kratkoročne finančne obveznosti do družb v državi
Kratkoročni del dolgoročnih finančnih obveznosti
Družba SGP Tehnik d. d. ima na dan 31.12.2011 kratkoročne finančne obveznosti do bank v
skupni vrednosti 11.482.012 evrov. Nominalne fiksne letne obrestne mere za kredite, najete pri
bankah, znašajo 5,7% - 5,8%. Za zavarovanje kratkoročnih posojil, najetih pri bankah, je družba
SGP Tehnik d. d. obremenila osnovna sredstva v višini 6.387.961 evrov, dolgoročne finančne
naložbe v višini 123.339 evrov in zaloge nedokončane proizvodnje v višini 3.740.425 evrov.
Družba SGP Tehnik d. d. izkazuje na dan 31.12.2011 med drugimi kratkoročnimi finančnimi
obveznostmi prejeto posojilo v znesku 300.000 evrov, ki se obrestuje po priznani obrestni meri,
kratkoročne obveznosti do finančnih družb v višini 827.799 evrov in kratkoročni del obveznosti
iz finančnih najemov gradbene mehanizacije in transportnih vozil v znesku 40.909 evrov.
Knjigovodske vrednosti kratkoročnih finančnih obveznosti v materialno pomembnih zneskih
Dolgoročna in kratkoročna posojila družbe SGP Tehnik d. d., prejeta od bank in drugih, na dan
31.12.2011 in 31.12.2010
Postavka
v EUR
31.12.2011
31.12.2010
Dolgoročna prejeta posojila
12.225.193
3.620.193
- bančna posojila
- druga posojila
Kratkoročna prejeta posojila (brez kratkoročnega dela dolgoročnih
posojil)
11.269.636
955.557
3.072.570
547.623
10.100.000
9.800.000
- bančna posojila
- druga posojila
9.800.000
300.000
17.872.693
9.800.000
0
6.710.097
1.024.679
750.805
100,0%
100,0%
54,8
45,2
27,0%
73,0%
50,7%
49,3%
23,9%
76,1%
Povprečno stanje posojil v letu
Stroški obresti v poslovnem letu
Valutna struktura posojil
- EUR
Sestava posojil glede na ročnost
- dolgoročna
- kratkoročna
Sestava posojil glede na vrsto obrestne mere
- spremenljiva
- fiksna
31.12.2011 31.12.2010
32.6.32. Kratkoročne poslovne obveznosti
v EUR
Kratkoročne poslovne obveznosti do družb v skupini
260
15.682.204 15.831.705
2.884.599
1.229.902
MBD d. o. o.
Perina d.o.o.
Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev
Obveznosti do dobaviteljev v državi
Obveznosti do dobaviteljev v državi - zadržana sredstva
Obveznosti do dobaviteljev v tujini
Obveznosti za nezaračunano blago in storitve
Obveznosti iz naslova nakupa nepremičnine
Kratkoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov
Prejeti kratkoročni predujmi
Druge kratkoročne poslovne obveznosti
Obveznosti do zaposlencev
Obveznosti do državnih in drugih institucij
Kratkoročne obveznosti v zvezi z odtegljaji zaposlencem
Obveznosti za obresti
Ostale kratkoročne poslovne obveznosti
2.884.599
1.229.902
0
0
12.270.225 12.752.279
10.704.386 10.622.901
1.103.496
1.644.452
220.833
274.110
94.620
63.926
146.890
146.890
2.405
0
2.405
0
524.975 1.849.524
278.212
302.567
76.061
44.143
13.179
15.573
112.376
57.232
45.147
1.430.009
Kratkoročne poslovne obveznosti družbe SGP Tehnik d. d. do odvisne družbe MBD d. o. o. na dan
31.12.2011 predstavljajo obveznosti iz naslova nakupa nepremičnin v okviru projekta poslovno
stanovanjskega objekta Dvor Moste v Ljubljani.
Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011
predstavljajo predvsem obveznosti do dobaviteljev raznega gradbenega materiala in
podizvajalcev in kooperantov iz naslova opravljanja gradbenih storitev.
Kratkoročne obveznosti do zaposlencev družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 tvorijo neto
plače (148.208 evrov), prispevki iz plač (52.715 evrov), dohodnina (26.622 evrov) in druge
obveznosti do zaposlencev (50.668 evrov) za mesec december 2011.
Obveznosti do državnih in drugih institucij družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011
predstavljajo obveznosti iz naslova prispevkov na plače za mesec december 2011 (37.487
evrov), obveznosti iz naslova nadomestila za uporabo stavbnega zemljišča (29.267 evrov) in
druge obveznosti (9.308 evrov).
Ostale kratkoročne poslovne obveznosti družbe SGP Tehnik d. d. na dan 31.12.2011 predstavljajo
obveznosti iz naslova najemnin (27.841 evrov), obveznosti iz naslova asignacij (17.143 evrov)
in druge obveznosti (163 evrov).
Knjigovodske vrednosti kratkoročnih poslovnih obveznosti v materialno pomembnih zneskih
32.6.33. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve
Vnaprej vračunani stroški oz. odhodki
Kratkoročno odloženi prihodki
261
v EUR
31.12.2011
31.12.2010
1.355.870
1.233.217
1.275.799
80.071
1.209.510
23.707
Družba SGP Tehnik d. d. med kratkoročnimi pasivnimi časovnimi razmejitvami izkazuje vnaprej
vračunane stroške oz. odhodke (gradbeni projekti, stroški drugih storitev) in kratkoročno
odložene prihodke (gradbeni projekti, prihodki od obresti).
Gibanje kratkoročnih pasivnih časovnih razmejitev družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2011 (v evrih)
Postavka
31.12.2010
1.048.597
1.165.428
Povečanje Zmanjšanje
31.12.2011
(995.355)
1.218.670
0
43.612
(4.000)
39.612
160.913
20.127
(163.523)
17.517
22.330
80.071
(22.330)
80.071
1.377
0
(1.377)
0
1.309.238 (1.186.585)
1.355.870
1.233.217
Gibanje kratkoročnih pasivnih časovnih razmejitev družbe SGP Tehnik d. d. v letu 2010 (v evrih)
Postavka
31.12.2009
Povečanje
Zmanjšanje
31.12.2010
823.048
1.048.597
(823.048)
1.048.597
42
0
(42)
0
240.694
177.205
(256.986)
160.913
197.770
22.330
(197.770)
22.330
0
1.377
0
1.377
1.261.554
1.249.509
(1.277.846)
1.233.217
32.6.34. Izvenbilančna evidenca
v EUR
Bančne garancije
Dana poroštva
Bančni limit
Neizkoriščena garancijska linija pri poslovni banki
Odobrena, nečrpana bančna posojila
31.12.2011
31.12.2010
28.422.040
15.644.089
5.103.018
9.957.781
250.000
150.104
12.961.136
6.012.078
7.310.756
250.000
0
2.071.255
Izdane bančne garancije vključujejo garancije za resnost ponudb, garancije za dobro in
pravočasno izvedbo del in garancije za odpravo napak v garancijski dobi. Družba SGP Tehnik d.
d. je za pridobitev teh bančnih garancij obremenila nepremičnine družbe in dolgoročne finančne
naložbe (pojasnila 17., 18., 21.).
Dana poroštva družbe SGP Tehnik d. d. odvisnim družbam v znesku 9.957.781 evrov
predstavljajo zneski prejetih bančnih posojil odvisnih družb na dan 31.12.2011.
262
32.8.35. Členitev stroškov po funkcionalnih skupinah
Nabavna vrednost prodanega blaga
Proizvajalni stroški
Stroški prodajanja
Stroški splošnih dejavnosti (z amortizacijo)
Stroški splošnih dejavnosti
Prevrednotovalni poslovni odhodki pri opredmetenih
osnovnih sredstvih
v EUR
2011
2011
4.009.959
12.399.957
158.592
2.371.058
1.870.257
3.738.590
14.728.399
205.625
2.646.100
2.100.828
15.326
485.475
10.858
534.414
Skupaj stroški po funkcionalnih skupinah
18.939.566 21.318.714
32.6.36. Pomembnejši kazalniki
Temeljni kazalniki stanja financiranja (vlaganja)
Stopnja lastniškosti financiranja
Stopnja dolgoročnosti financiranja
31.12.2011 31.12.2010
0,20
0,43
0,23
0,35
0,20
0,30
0,23
0,36
1,00
1,01
0,03
0,54
0,07
0,60
1,25
0,99
Temeljni kazalci gospodarnosti
Koeficient gospodarnosti poslovanja
1,02
0,96
Temeljni kazalniki dobičkonosnosti
Koeficient čiste dobičkonosnosti kapitala
Koeficient dividendnosti osnovnega kapitala
0,03
-
-0,23
-
Temeljni kazalniki stanja investiranja
Stopnja osnovnosti investiranja
Stopnja dolgoročnosti investiranja
Temeljni kazalniki vodoravnega finančnega ustroja
Koeficient kapitalske pokritosti osnovnih sredstev
Koeficient neposredne pokritosti kratkoročnih
obveznosti
Koeficient pospešene pokritosti kratkoročnih obveznosti
Koeficient kratkoročne pokritosti kratkoročnih
obveznosti
32.8.37. Potencialne obveznosti
Družba SGP Tehnik d. d. nima potencialnih obveznosti, ki ne bi bile ustrezno zajete in izkazane v
bilanci stanja na dan 31.12.2011.
263
32.8.38. Dogodki po datumu bilance stanja
Dogodki po datumu bilance stanja so opisani v poslovnem delu letnega poročila. Po datumu
bilance stanja družbe SGP Tehnik d. d. ni bilo dogodkov, ki bi pomembno vplivali na resničnost
in poštenost prikazanih računovodskih izkazov družbe SGP Tehnik d. d. za leto 2011.
264
33 Poročilo neodvisnega revizorja
265
34 Podpis letnega poročila in njegovih sestavnih delov za leto 2011
Direktor družbe SGP Tehnik d. d. sem seznanjen z vsebino sestavnih delov letnega poročila
skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. za leto 2011 in s tem tudi s celotnim letnim
poročilom skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d. d. za leto 2011. Z njim se strinjam in to
potrjujem s svojim podpisom.
direktor družbe
SGP Tehnik d. d.
266

LETNO POROČILO skupine Tehnik in družbe SGP Tehnik d.d. za

Transcription

Similar documents

Prenos v obliki *.PDF

skupine Tehnik skupine Tehnik

Prenos v obliki *.PDF

letno poročilo za leto 2013

Prenos v obliki *.PDF

Financial Report - Avtobusna postaja Ljubljana dd

REDNO POROČILO INSOLVENTNEGA DOLŽNIKA