אומץ ניהולי בהובלת שינוי

‫צובעים את הקיץ בשינוי‬
‫יום למידה ארצי למנהלים בשנה ג'‬
‫ט"ו באייר תשע"ה‪ ,4.5.15 ,‬קריפטון‪,‬‬
‫הכפר הירוק‬
‫אומץ ניהולי בהובלת שינוי‬
‫בבית הספר‬
‫‪1‬‬
‫ד”ר עדנה פשר ושות’‬
‫יועצים‬
‫לניהול‬
‫מדוע מנהלים זקוקים לאומץ ניהולי‬
‫בהובלת שינוי?‬
‫‪2‬‬
‫ד”ר עדנה פשר ושות’‬
‫יועצים‬
‫לניהול‬
‫בסביבה מסוכנת הכי מסוכן לא להסתכן‬
‫ניהול סיכונים‬
‫אומץ ניהולי‬
‫‪3‬‬
‫ד”ר עדנה פשר ושות’‬
‫יועצים‬
‫לניהול‬
‫מנגנוני שליטה‬
‫ניהול תקציב‬
‫הערכת עובדים‬
‫ניהול היררכי‬
‫שיטות תגמול‬
‫ראשית‪ :‬בהובלת שינוי יש להיפרד‬
‫מהנחות עבודה מטעות‬
‫אסטרטגיות ארוכות טווח‬
‫שיחות תקופתיות‬
‫הגדרות תפקיד‬
‫‪4‬‬
‫ד”ר עדנה פשר ושות’‬
‫יועצים‬
‫לניהול‬
‫אז מה כן?‬
‫‪ ‬יוזמה ונטילת סיכון‬
‫‪ ‬לגיטימציה לניסוי וטעייה‬
‫‪ ‬קבלת החלטות בתנאי אי וודאות‬
‫‪ ‬סביבת עבודה של כיף‪ ,‬תשוקה וחדוות יצירה‬
‫‪5‬‬
‫ד”ר עדנה פשר ושות’‬
‫יועצים‬
‫לניהול‬
‫איך ?‬
‫‪6‬‬
‫ד”ר עדנה פשר ושות’‬
‫יועצים‬
‫לניהול‬
‫‪7‬‬
‫איך‪ :‬להוביל את האפשרי במקום לנהל את הסביר‬
‫• הרחבת טווח המעורבות תוך יציאה מתבניות מוכרות‬
‫• אימוץ גישה חדשה של מימוש פוטנציאל והרחבת אפשרויות‬
‫• התמודדות עם חרדות אישיות מול הלא ידוע והלא נישלט‬
‫ד”ר עדנה פשר ושות’‬
‫יועצים‬
‫לניהול‬
‫מהו אומץ ניהולי?‬
‫‪‬‬
‫להודות באי ידיעה‬
‫‪‬‬
‫לבטא רגשות‬
‫‪‬‬
‫להאציל סמכויות‬
‫‪‬‬
‫לתת משוב אמיתי על ביצועים‬
‫‪‬‬
‫לשנות‪ ,‬להיות שונה‬
‫‪‬‬
‫לשלב בין קריירה למשפחה‬
‫‪‬‬
‫להודות בטעויות‬
‫‪‬‬
‫לנסות טכנולוגיות חדשות‬
‫‪‬‬
‫לשתף פעולה ולתת אמון ‪‬‬
‫לעשות ולפעול גם באי‪-‬ודאות‬
‫מה הכי חשוב ? מאתגר?‬
‫‪8‬‬
‫ד”ר עדנה פשר ושות’‬
‫יועצים‬
‫לניהול‬
‫‪9‬‬
‫‪The Secret to Bold and Gutsy Leadership‬‬
‫)‪John Baldoni (Author‬‬
‫סוד המנהיגות הנועזת‬
‫‪MOXIE:‬‬
‫‪ = Mindfulness‬מודעות אישית לסביבה‪ ,‬לעצמך וליכולת ההשפעה שלך‬
‫‪ =Opportunity‬הרצון והיכולת למצוא מענה להזדמנויות וצרכים‬
‫‪" = an“ X ”factor‬המשהו " הנוסף ייחודי שלך שדוחף אותך‬
‫‪ = Innovation‬לחפש ולקדם חדשנות גם במחיר של אי‪-‬הצלחה‬
‫‪= Engagement‬מעורבות חיובית ועזרה לאחרים כדי להובילם להצלחה‬
‫ד”ר עדנה פשר ושות’‬
‫יועצים‬
‫לניהול‬
‫‪10‬‬
‫‪ 10‬המאפיינים של האמיצים‪:‬‬
‫‪ .1‬ביטחון עצמי‬
‫‪ .2‬עקביות‬
‫‪ .3‬אינטגריטי ‪/‬יושרה‬
‫‪.4‬מנהיגות‬
‫‪ .5‬חמלה‬
‫‪ .6‬אובייקטיביות‬
‫‪ . 7‬יכולת עמידה בלחץ וקושי‬
‫‪ .8‬אימוץ השינוי ויציאה מאזור הנוחות‬
‫‪ .9‬חיבוק הלא ידוע‬
‫‪ .10‬נקיטת פעולה‬
‫ד”ר עדנה פשר ושות’‬
‫יועצים‬
‫לניהול‬
‫כיצד ניתן לפתח אומץ ניהולי?‬
‫ ברמת הפרט‪ :‬להתפתח בתחום שיש לגביו‬‫תשוקה אמיתית‪.‬‬
‫ ברמת הארגון‪ :‬לטפח ארגון זמיש‬‫(זריז‪+‬גמיש)‬
‫‪11‬‬
‫ד”ר עדנה פשר ושות’‬
‫יועצים‬
‫לניהול‬
‫ההון האנושי ‪ -‬הנכס היקר ביותר בארגון‬
‫‪12‬‬
‫ד”ר עדנה פשר ושות’‬
‫יועצים‬
‫לניהול‬
‫‪13‬‬
‫‪Qualities not measured‬‬
‫מה שלא נימדד אבל הכי חשוב‬
‫ד”ר עדנה פשר ושות’‬
‫יועצים‬
‫לניהול‬
‫(‪)Gary Hamel‬‬
‫‪14‬‬
‫ד”ר עדנה פשר ושות’‬
‫יועצים‬
‫לניהול‬
‫‪Maslow 2.0 for People‬‬
‫(‪)Gary Hamel‬‬
‫תשוקה‬
‫יצירתיות‬
‫יוזמה‬
‫אינטלקט‬
‫חריצות‬
‫ציות‬
‫‪15‬‬
‫ד”ר עדנה פשר ושות’‬
‫יועצים‬
‫לניהול‬
‫‪ 6‬רמות של מעורבות ויכולות אנושיות במרחב העבודה‪:‬‬
‫‪ .1‬ציות‪ :‬להופיע‪ ,‬לעשות את העבודה‪.‬‬
‫‪ .2‬חריצות‪ :‬לעבוד קשה גם מעבר לשעות אם צריך‪.‬‬
‫‪ .3‬להביא את השכל ‪ :Intellect-‬לקיחת אחריות על הכישורים‪,‬‬
‫להביא שיטות עבודה מומלצות‪.‬‬
‫‪ .4‬יוזמה‪ :‬לקיחת בעלות על בעיה‪ ,‬להתייחס לבעיה כאל אתגר‬
‫והזדמנות מעבר להגדרת התפקיד‪.‬‬
‫‪ .5‬יצירתיות אנושית‪ :‬אנשים ששואלים איך לעשות את זה‬
‫בצורה שונה מהותית? מה יש ללמוד מתעשיות אחרות?‬
‫‪ .6‬תשוקה ולהט‪ :‬אנשים אשר מקבלים משמעות עצומה מעבודתם‪.‬‬
‫‪16‬‬
‫ד”ר עדנה פשר ושות’‬
‫יועצים‬
‫לניהול‬
‫‪17‬‬
‫ד”ר עדנה פשר ושות’‬
‫יועצים‬
‫לניהול‬