Medarbeider

HR - RAPPORT 2010
Medarbeider
I RESCON MAPEI
02 I
Forretningsidé
året 2010
Vi skal med lønnsomhet utvikle,
produsere og selge markedets beste
produktsystemer og tekniske løsninger.
For fjerde gang presenterer vi HR-rapporten
“Medarbeider i Rescon Mapei”. Målsettingen
med en årlig HR-rapport er å sette fokus på det
å være ansatt i Rescon Mapei, og en oppsummering av vesentlige hendelser i året som har gått.
Vårt produktspekter er bredt
sammensatt innenfor området
betongteknologi og polymerkjemi.
Våre viktigste produktsystemer er:
• Produktsystemer for tunnelog undergrunnsprosjekter
• Tilsetningsstoffer for betongog sementproduksjon
• Komplett system for reparasjon,
rehabilitering og overflatebehandling
av betong, mur og puss
• Produktsystemer for
overflatebehandling
og avretting av gulv
• Produktsystemer for vanntetting,
injeksjon og beskyttelse av betong
• Sertifiserte produktsystemer
for våtrom
• Lim og fugemasser til keramiske
fliser og naturstein
• Lim for alle typer gulv og
veggbelegg
• Produktsystemer for olje- og
gassinstallasjoner
Rescon Mapei er eid av Mapeikonsernet som er internasjonalt
ledende innen produkter til
byggebransjen.
Vår ambisjon er at bedriften skal være
konsernets referanseenhet innen
kvalitet, kompetanseutvikling og drift.
Generelt kan vi slå fast at året 2010 ble et positivt år for Rescon Mapei. Markedsutviklingen var
fortsatt svært ujevn innen ulike sektorer og land,
men med høy aktivitet innen anleggssektoren og
salg til ny kunder, fikk vi allikevel vekst i produksjonen og omsetningen. Vi ser også at de offensive grepene vi har tatt gjennom hele nedgangskonjunkturen siden 2008, nå begynner å gi resultater. Spesielt har jeg stor tro på at vi vil se ytterligere forbedringer som en følge av vårt arbeid
med LEAN Manufacturing. Den grunnleggende
filosofien bak LEAN, med fokus på involvering,
orden og forbedringsarbeid, er godt i overensstemmelse med våre grunnverdier og holdninger,
som lyder som følger:
RESCON MAPEI skal være en av de mest attraktive arbeidsgiverne i bransjen, og ha høy anseelse
blant ansatte og de som bor i de nærmeste kommunene. Målsetningen er å ha et godt arbeidsmiljø, med oppsiktsvekkende lavt sykefravær og
ingen arbeidsskader. Involvering, kommunikasjon,
opplæring og et godt samarbeid skal prege vår
hverdag.
Ledelse av bedriften skal minimum gi de resultater som kreves, og som sikrer positiv utvikling og
investeringer. For å oppnå dette må ledelse på
alle nivå ha felles mål, samstemte planer, og en
visualisering slik at disse kan følges opp. Vedtatte ledelsesprinsipper skal være en rettesnor.
Slike målsettinger kan bli oppfattet som festtaler.
For å ha noen effekt må de være nedfelt i våre
prosedyrer, og de må være integrert i vår ledelse,
våre planer og vårt samarbeid. Rescon Mapei
satser mye på dette arbeidet og ønsker å sette
fokus på dette - i denne rapporten. Vi vil oppsummere hva vi har gjort i løpet av 2010 innen
LEAN, kompetanseutvikling, arbeidsmiljø og
samarbeid. Vi beskriver også hva vi har gjort i
forhold til samfunnet rundt oss.
Et godt og utviklende arbeidsmiljø er helt avgjørende for at vi skal trives. Siden vi tilbringer en
stor del av våre liv på jobb, betyr dette også mye
for oss generelt. Opplæring, arbeidsmiljø og sikkerhet er derfor noe vi legger sterk vekt på i alle
sammenhenger. Trivsel og tillit er også helt grunnleggende for godt samarbeid.
Tilbakemeldinger på hvordan dette er hos oss får
vi i mange sammenhenger - i det daglige eller
gjennom medarbeidersamtaler. For å kunne få en
samlet og anonym tilbakemelding, har vi de siste
årene gjennomført en trivselsundersøkelse i begynnelsen av januar.
For fjerde gang har vi gjennomført trivselsundersøkelsen “Ta tempen på arbeidsmiljøet”. Undersøkelsen er en temperaturmåler på arbeidsmiljøet,
og målet er å få en samlet tilbakemelding fra alle
avdelinger, inklusive ledergruppa. Svarprosenten
var i 2010 på 72%. Det rettes en stor takk til alle
som har svart.
Generelt er tilbakemeldingene veldig positive.
Flere avdelinger enn før gir tilbakemelding om at
det har vært veldig mye å gjøre. Totalt sett gir
undersøkelsen en samlet tilbakemelding om et
godt arbeidsmiljø og en positiv utvikling, men
den peker også denne gangen på områder vi må
forbedre.
Vi har også et godt utgangspunkt for dette. Alle
svargruppene svarer at de er enige i, eller er helt
enige i, at de er stolte av bedriften og vurderer
sitt arbeidsmiljø som godt.
God lesing, med vennlig hilsen
Trond Hagerud
Administrerende
Direktør
I 03
KAP 1
Hva har skjedd i 2010
s 04
KAP 2
Helse, miljø og sikkerhet
s 15
KAP 3
s 24
Rescon Mapei AS og samfunnet
KAP 4
Satsning på kompetanse
s 25
KAP 5
Personalia
s 32
KAP 6
s 34
Hovedfakta om Rescon Mapei
Redaksjon
Berit Sætre
Alan Ulstad
Grethe Sagen
Lill Anette Håkenrud
HR står for Human Resources
og setter fokus på vår viktigste
ressurs - våre medarbeidere.
Forsidebilder:
Arbeid ved Shotcrete Test Centre,
Rune Espesth, Gunnar Eide og
Lars Holmestrand.
Ole Thomas Norheim.
Stig Henning Helgestad på FoU senteret
Antall ansatte konsern
04 I
160
166
159
164
138
Utvikling i omsetning i
forhold til antall ansatte
126
126
119
125
488
130
450
110
425
428
352
321
Omsetning
i millioner
konsern
254
231
218
193
Nyansatte
BUSINESS UNIT
FAGHANDEL
I 2010 ble det ansatt 8 nye medarbeidere,
4 lærlinger og 2 traineer i Rescon Mapei.
REIDAR SKURVE
Distriktsansvarlig
Vestlandet, nord
I Resconsult ble det ansatt 6 nye
medarbeidere.
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
171
DISTRIBUSJON
RUBEN WATTUM
Lærling logistikk
Ansatt 06.04.2010
Ansatt 17.08.2010
BUSINESS UNIT UTT
MARKETING
PERSONAL
ANN ELISABETH
BØYEIE
Salgsjef UTT, Norge
RITA BRAZIUNAITE
Trainee
Marketing/branding
LINDA SKOLBEKKEN
ASLESEN
Lærling kontor
og administrasjon
Ansatt 01.02.2010
Ansatt 01.05.2010
Ansatt 17.08.2010
ØKONOMI
BUSINEDD UNIT
FAGHANDEL
PROD. FLYTENDE
PER NICHOLAY
VEIBY SKJÆRET
Controller
Ansatt 01.04.2010
VIGGO BREITVE
Distriktsansvarlig
Vestlandet, sør
EMMA INGEBJØRG
NYVOLD
Lærling prouksjonsteknikk
Ansatt 01.08.2010
Ansatt 17.08.2010
I 05
VERKSTED
MARKED DANMARK
ROBERT SOLVANG
Læring industrimekanikk
LARS BRANDT
Product manager
Demoulding Agents and
Curing Compounds
SVENN LUDVIG
OLSEN
Hjelpearbeider
Ansatt 17.08.2010
Ansatt 01.12.2010
Ansatt 30.08.2010
FoU HERDEPLAST
RESCONSULT
ARENDAL
RESCONSULT
ARENDAL
MORTEN BAUER
Avdelingsleder
avdeling sør/vest
STEFFEN
HAAGENSEN
Hjelpearbeider
Ansatt 01.09.2010
Ansatt 01.02.2010
Ansatt 25.10.2010
BUSINESS UNIT UTT
RESCONSULT
ARENDAL
FEDERICA MUDU
Trainee
LARS
HOLMESTRAND
Tekniker sprøytebetong
ROY OMMUND
RAMSE
Hjelpearbeider
Ansatt 01.12.2010
Ansatt 12.04.2010
MARKED DANMARK
RESCONSULT
ARENDAL
PER DJERNES KUDSK
Teknisk selger
HOSHIAR PALANY
Hjelpearbeider
Ansatt 04.01.2010
Ansatt 01.06.2010
MARKED DANMARK
RESCONSULT
SKIEN
PREBEN K. MADSEN
Avdelingsleder TSS,
Danmark
Ansatt 22.02.2010
FRODE KLINGBERG
Spesialarbeider
Ansatt 02.08.2010
RESCONSULT
ARENDAL
06 I
informasjonsmøter 2010
Informasjonsmøter avholdes for alle bedriftens ansatte ca én
gang i kvartalet. Det informeres om følgende faste poster;
•
•
•
•
Omsetning, resultat og markedsutvikling
Sykefravær
Organisasjonsendringer / nyansatte
Nytt fra Rescon Mapei klubben
I tillegg til de faste postene på agendaen ble det i 2010
informert om følgende temaer:
25.02.10
• Trivselsundersøkelsen 2009
- HMS:agenda presenterte resultatene fra undersøkelsen
• Fokus 2010
- Gjennomgang av de 9 viktigste fokusområdene
• Informasjon om bedriftens sykefraværsprosjekt
• Informasjon om gågrupper
• Gjennomgang av kompetanseplan 2010
Thomas Beck
12.05.10
• Status fokusområder 2010
• Informasjon fra kvalitetssjef vedr. rømningsveier etc.
• Informasjon om ny gåtest
• Oppfølging av årsfesten - utdeling av kvalitetspris og
innovasjonspris, samt nåler til årets jubilanter
25.08.10
• Informasjon fra kundeservice om Lean-arbeidet
i avdelingen
• Etablering av møteplasser i avd. herdeplast og pulver
• Informasjon om det nyetablerte Shotcrete Test Centre
• Jubilant
11.11.10
• Jubilant
• Oppsummering etter besøk fra Mapeis konsernledelse
• Informasjon om planlagt navneskifte i 2011
• Informasjon fra driftsavdelingen vedrørende
Lean manufacturing
• Oppsummering av ISO-revisjonen
Irèn Silkoset
I 07
Sponsing
Rescon Mapei legger stor vekt
på å støtte idretts- og kulturaktiviteter. I 2010 har vi støttet:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Austvatn FK
Bellona
Brane Tigers
Bruvoll Ballklubb
Byen Vår - festningskonserten
Eidsvoll Basketklubb
Eidsvoll Turn Cup
Eldremiddag
First Lego League
Glåmdalen Sykleklubb
Jul i Nord-Odal
Julekonsert Sand kirke
KIL Håndballskole
KIL Toppfotball
Kirkens Nødhjelp
Kongsvinger Amatørteater
Kongsvinger Golfklubb
Kongsvinger Nærmiljø
Kongsvinger Svømmeklubb
Kongsvinger Volleyballklubb
Kongsvingerhallen
Liermoen Kunstsnøanlegg
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Magnor Klatreklubb
Matrand Cup
Mo Vel
Nord-Odal Sjakklubb
Nord-Odal Skytterlag
Nord-Odal MX Klubb
Norges Cup Vikersund
Norsk Folkehjelp/Hjertestarter
Odalsrevyen
Oppfinnermessa
Ottestad sykehjem
Rescon Mapei-rittet
RT-41 Kongsvinger
Russebiler
Sand-dagene
Sand IF
Sand IF Ski
Sand IF Skøyter
Skarnes VGS
”Skrømt”
Slåstad vannskiklubb
Sommeringeniørskole
Stange & Romedal Skytterlag
Trondheim Sykkelklubb
Vinger Fotball
Ungt Entreprenørskap
Syklist fra Glåmdal Sykleklubb
Skøytegruppa, Sand IF
Ramona Carlsson
08 I
Preben K. Madsen, Per Djernes Kudsk og Bjarne Ruud
Rescon Mapei Danmark
Så er Betonindustri i gang i Danmark. Per Kudsk startede den
1. januar og Preben startede den 22. februar i år og han har
frosset lige siden han kom hjem fra Panama.
Betonindustrien i Danmark er meget konservativ, der er stadig
finanskrise så derfor går det meget langsomt men sikkert fremad.
Vi har opnået at få et par færdigbeton kunder og der er flere
potentielle hvor afprøvning af vore produkter sker i nærmeste
fremtid. Der er ligeledes foretaget afprøvninger af produkter i
elementindustrien også her er der flere i den nærmeste fremtid.
Alle disse afprøvninger har vist at en tilpasning af vore Dynamon
produkter har været nødvendig.
Der er derfor udviklet Dynamon XTend til færdigbeton og en ny
Dynamon NRG-500 til elementproduktion.
Når det går langsomt i Betonindustri har der været tid til at
markedsføre vore øvrige produkter og der er allerede en mindre
omsætning på fliseklæber og reparationsprodukter.
Markedet viser stor interesse for den nye spiller på markedet,
der er opnået god kontakt til entreprenører og rådgivende ingeniørfirmaer samt vejdirektoratet.
Det forventes en del besøg i Sagstua i 2011 hvor entreprenører
og bygherrer inviteres til at besøge vort Nordiske hovedkvarter.
I markedsføringsarbejdet er der fokuseret på oversættelse af
tekniske brochurer og teknisk dokumentation, samt deltagelse i
forskellige faglige arrangementer arrangeret af Dansk Betonforening.
I alle aktiviteter har der været god opbakning fra vore funktioner i
Sagstua, fra FoU, marketing, kundeservice samt kompetente
kollegaer i Betonindustri, UTT, ja fra alle i organisationen.
Vi har deltaget med udstillinger ved Dansk Betondag, Reparationsdagen samt ved Dansk Betons årsmøde.
Senest har Bjarne Ruud haft et vellykket indlæg omkring
”Beton i marine- og offshorekonstruktioner”, afholdt i Ingeniørhuset
i København, en ”Profilering af firmamedlemmer i DBF”. Endelig
er der etableret et link med vort logo på Dansk Betonforenings
hjemmeside til Rescon Mapei.
Mapei Danmark A/S forventes etableret inden udgangen af 2010.
Vi forventer vort store gennembrud på det danske marked i 2011.
Hilsen fra oss i Danmark
I 09
Besøk fra Mapei Italia
Shotcrete Test Centre
Rescon Mapei har i 2010 åpnet et testsenter for sprøytebetong
som heter Shotcrete Test Centre (STC). Testsenteret er lokalisert
i industrilokaler ved den nedlagte Skyrudsaga i Knapper i
Nord-Odal.
Det vil også være en stor fordel at det nå vil være mulig å teste i
det samme sprøyteutstyret hver gang, og at vi vil produsere vår
egen betong, med den samme kvaliteten og konsistensen fra
gang til gang.
Hensikten med å bygge STC er å kunne teste sprøytebetong og
akseleratorer til sprøytebetong i full skala, uten å være nødt til å
gjøre dette på et tunnelanlegg. Testing hos våre kunder på tunnelanlegg har vært normalt frem til nå, men dette er ikke bestandig
like hensiktsmessig. Testing av nye produkter kan være forstyrrende og kan forsinke normal drift i en tunnel.
STC er unikt i sitt slag og vi vet ikke om noe tilsvarende senter
i Europa.
Forskning og utvikling av sprøytebetongakseleratorer har hittil
vært gjort i to trinn:
1. I laboratoriet der man tester reaksjon mellom sement og
akselerator i småskalaforsøk.
2. Testing i full skala, gjerne på flere tunnelprosjekter.
FoU-virksomhet vil nok fortsatt skje etter samme prinsipp, men
vil kunne mye raskere tas til full skala. Dette er en stor fordel,
fordi vi må innse at det er store forskjeller mellom det å røre inn
en akselerator for hånd i en liten bøtte i et laboratorium mot det
å sprøyte betong med fullskala utstyr.
Thomas Beck og Bjarne Ruud
10 I
RM-klubben
RM-klubbens arrangementer i 2010
• Stiftet 19. august 1982
• Bedriften stiller tid til rådighet for
Klubbens styre, og Klubbens arbeid
anses som viktig
Januar
- Kaffeservering i produksjonen
August
- Fjelltur til Norefjell
Februar
- Fastelavnsfeiring, kaffe og boller
November
- Servering av morgenkaffe, boller
og klemmer på Resconsenteret
Formål:
• Styrke samholdet mellom firmaets ansatte
• Organisere tiltak til felles interesse for
de ansatte
Alle ansatte i Rescon Mapei AS og
Resconsult AS er medlemmer.
Styret i 2010:
Leder:
• Søren Bang Jokumsen
Styremedlemmer:
• Gunn Hagen Johnsrud
• Bjørn Terje Walbækken
• Kine Jonassen
• Peter Fekete
• Linda Aslesen
• Nina Bryni
• Anne Cathrine Delphin
Mars
- Isfiskekonkurranse på Storsjøen,
ansatte med familie
April
- Påskelotteri og utdeling av påskeegg
- Årsfest på Milepelen
- Kaffeservering i produksjonen
Mai
- Servering av is og kaffe i forbindelse
med 17. mai
- Golf, grønt kort Kongsvinger golfbane
Juni
- Kaffeservering til alle på Resconsenteret
Desember
- Luciafeiring
Julelunsj
Ansatte var samlet til julelunsj hvor vi kunne
forsyne oss av deilig julemat tilberedt av
Solveig Østli og Tove L. Gran i kantina.
Rescon Mapei-klubben stod for trekning
av julelotteriet (nesten 2500 lodd solgt),
det ble delt ut hele 12 gevinster.
Adm. Dir. Trond Hagerud oppsummerte
året 2010, og delte ut årets julegaver som
var vindtett fleecejakke, refleks og tradisjonell italiensk julekake.
Videre gledet han alle fast ansatte
(ansatt før 1.8.10) med julebonus.
Juli
- Servering av is og jordbær i kantina
Bjørn Terje Walbækken serverer Jonny Dalen morgenkaffe, boller og klem :-)
Linda S. Aslesen og Søren Bang Jokumsen
I 11
Fjelltur, Høgevarde 1459 moh
Fjelltur 2010
Tradisjonen tro, arrangerte Rescon Mapei-klubben fjelltur for
7. gang!
Siden starten i 2004 har klubbens medlemmer besteget følgende
topper; Galdhøpiggen, Gaustatoppen, Rendalssølen, Gloføken,
Storronden og Ruten.
I tillegg til flott turterreng ble det også i år lagt vekt på alternative
tilbud til de som ikke ønsket å bestige toppen.
Vi dro til Quality Spa og Resort på Norefjell. Hotellet kunne tilby
klatrevegg, treningsstudio, svømmebasseng og et av Norges flotteste spa anlegg. For de som ville ut å gå, ble Høgevarde med
sine 1459 meter over havet valgt som årets utfordring.
18 glade kollegaer reiste avgårde på tur fredag den 20. august.
Bussen var på plass, sammen med de sedvanlige kjølebagene,
som klarte å holde temperaturen på et behagelig nivå til vi var
fremme etter ca. 2,5 time.
Hotellet var et eventyr. Flott arkitektur og veldig stilfullt. Rommene var av varierende størrelser og noen hadde sågar nesten en
hel leilighet…
Lørdag morgen stilte alle turgåere friske og uthvilte til frokost.
Noen med litt bedre tid til å bygge opp kroppen enn andre. Fint
vær ventet utenfor og det ble valgt 2 ulike ruter. Noen ble med
bussen inn til Tempelseter, mens andre fant en kortere rute med
avgang fra hotellet. Terrenget var ikke av det mest krevende, men
det ble meldt om kraftig vind og mye fukt i terrenget. I ettertid ble
det diskutert om det var regnet eller medbrakt energidrikke som
var årsaken til fuktigheten i myrene…
Alle turgåere og de som hadde benyttet seg av tilbudet inne på
hotellet, møtte friske og opplagte til festmiddag lørdag kveld.
Søndag formiddag var det en sammensveiset og uthvilt gjeng
som satte seg fornøyde i bussen for å nyte de siste timene før vi
var tilbake på Sagstua.
Årsfest
Den 17. april var vi samlet til årsfest på Milepelen.
Vi fikk servert deilig tapasbuffèt, hygget oss og danset til fin
musikk fra bandet Full Fræz.
Adm.dir. Trond Hagerud oppsummerte 2009, og vi hyllet
jubilanter og prisvinnere.
Prismottagere og jubilanter
Priser
Kvalitetsprisen
Tildeles en person, eller en gruppe personer,
som har utmerket seg i året som har gått,
med sine holdninger, daglig arbeid og tiltak
for kvalitet. Begrepet kvalitet er åpent, og
gjelder alle områder i bedriften.
Prismottagere og jubilanter
Kvalitetsprisen for 2009 ble gitt til:
Werner Seigerud, Rolf Lishaugen,
Ole Thomas Norheim og Terje Marcussen for
”Omstilling og utvikling av TSS avdelingen”.
Innovasjonsprisen
Innovasjon vil si nyskapning. Vi ønsker å
belønne og skape oppmerksomhet rundt
en person, eller en gruppe personer, som
ved sitt arbeid har bidratt til nyskapning.
Dette gjelder alle bedriftens områder.
Innovasjonsprisen for 2009 ble gitt til:
Kine B. Jonassen for ”Utvikling av frostbestandig sparkelmasse - Uniplan FR”.
I 13
Jubileer
Alle utmerkelser deles ut påfølgende år.
• Ved 10 og 20 års ansettelse deles det ut nål.
• Ved 25 års ansettelse deles det ut gullklokke.
• Ved 30 års ansettelse deles det ut Norges Vels
medalje for lang og tro tjeneste.
STIG
FJELD
RESCON MAPEIANSATT 10 ÅR
KJETIL
KULLBRÅTEN
GUNN HAGEN
JOHNSRUD
DAG ØYSTEIN
HOLSETH
BERIT
SÆTRE
RESCON MAPEIANSATT 20 ÅR
TOMMY
ØIONGEN
HELGE
AASEN
ELI
HELSTAD
RESCONSULTANSATT 10 ÅR
STIG HENNING
HELGESTAD
SIMEN
MELFALD
TROND
HELGEDAGSRUD
RESCONSULTANSATT 25 ÅR
ESPEN
BOTHNER
GEIR
EVENSEN
RESCON MAPEIANSATT 25 ÅR
TORGEIR
BJØRGAN
TERJE
HOGSTAD
TERJE
EKORNHOL
PER ROAR
MYHRER
14 I
Alan Ulstad overrekker hjertestarter gave til Norsk Folkehjelps lokallag i Odal.
Hoshiar Palany
Hjertestartergave
Resconsult avd. Arendal
“Den kommer godt med. Vi har ønsket oss en slik i mange år”, sa
en takknemlig sanitetsleder Trond Erik Høiby da han på vegne av
Norsk Folkehjelps lokallag i Odalen mottok en hjertestarter i gave
fra Rescon Mapei.
Resconsult AS avd. Arendal ble etablert mars 2010 og har nå 5
ansatte. De ansatte er èn avdelingsleder og fire nytilsatte medarbeidere under opplæring.
Hjertestarteren skal plasseres i beredskapsbilen til sanitetsgruppa og være klar til bruk ved arrangementer, ettersøkninger,
redningsaksjoner og andre oppdrag som sanitetsgruppa utfører.
- Vi er glad for å kunne gi hjertestarteren til Folkehjelpa.
Rescon Mapei har en leieavtale med leverandøren som omfatter
to hjertestartere, og disse skal med jevne mellomrom byttes ut.
Som et ledd i kampanjen «Vi hjertestarter Norge», i regi av leverandøren Blostrupmoen Medical Equipment AS i Eidsvoll, blir
disse resertifisert. Det er fint at de kan brukes videre i lokalmiljøet,
sier kvalitetssjef Alan Ulstad i Rescon Mapei.
- Hjertestarteren er enkel å bruke, og sanitetsgruppa vil også få
et opplæringskurs av leverandøren, slik at brukerne kan bli sertifisert. Rescon Mapei har nå 10-12 medarbeidere som er sertifisert, sier kvalitetssjef Alan Ulstad.
Vår kvalitet på utførelse av oppdrag og service er det fokusområdet vi satser mest på. Dette for å styrke etableringen med et
godt utgangspunkt videre i denne fasen.
Avdelingen har et stort marked i Arendal og Aust-Agder, men tar
oppdrag over hele sør og vest Norge.
Mvh.
Morten Bauer, avdelingsleder
Sanitetsgruppa i Norsk Folkehjelp Odal vil gjerne ha flere medlemmer, og Trond Erik forteller at det er jevnlige temakvelder,
blant annet med førstehjelpsopplæring. Nylig avholdt gruppa
også et kurs i bruk av GPS. Dersom noen er interessert i å bli
med i sanitetsgruppa, kan Trond Erik kontaktes på tlf. 932 01980.
Resconsults nye lokaler i Arendal
I 15
Trivselstiltak
Vi har også i 2010 satt i gang og videreført
flere trivselstiltak i bedriften;
Frisklivsgruppe
15 ansatte fikk i januar 2010 tilbud om å
delta i en frisklivsgruppe. Deltakerne fikk i
løpet av vinteren og våren individuell oppfølging av bedriftshelsetjenesten i forhold
til fysisk aktivitet og livsstil.
Gågrupper
Alle ansatte har gjennom hele året hatt tilbud om å utvide lunsjen med 15 minutters
gåtur 2 dager i uka. Ved å benytte denne
muligheten får de ansatte et pusterom i arbeidsdagen, frisk luft og mosjon og muligheten til å ha det sosialt på tvers av
avdelinger.
Massasje
Èn dag annenhver uke gjennom hele året
har vi kunnet tilby de ansatte bedriftsmassasje. Dette har vist seg å være et meget
populært trivselstiltak, og 216 behandlinger har blitt gjennomført.
”An apple a day”
Alle ansatte tilbys et gratis eple om dagen
i kantina ved Resconsenteret.
Trening i idrettshallen
Vi har deler av året disponert idrettshallen i
Nord-Odal til en ukentlig treningsøkt.
Julekalender
I adventstiden deltok alle ansatte daglig i
trekningen av en liten adventsgave.
Motivasjonsforedrag
Som et avbrekk i hverdagen like oppunder
jul, kom Thorleif Lundqvist på besøk for å
holde et multimedieforedrag for alle ansatte. Med klar tale, humor og alvor ble vi
bevisstgjort hvordan det vi tenker, sier og
gjør påvirker oss selv og omgivelsene, og
hvordan vi kan endre dette i positiv retning. Vakker musikk og fine bilder gjorde
også sitt til at dette ble en vitamininnsprøyting i mørketida. Lundqvist oppfordret blant annet bedriften til å være en
snurpefri arena.
Oppfriskning av auditoriet
For å gjøre auditoriet triveligere er det
montert miljøbilder på veggene, og kjøpt
inn grønne planter.
Arbeidsplassvurdering i hele bedriften
Gåtest
Som en oppfølging av gåtesten som alle
ansatte fikk tilbud om å delta på høsten
2009, hadde vi den 10. juni 2010 en retest
i samarbeid med HMS Øst bedriftshelsetjeneste. I forbindelse med evaluering av
den første testen ble det informert om at
bedriften kom til å avholde en ny test
våren 2010. Vår målsetning var at medarbeiderne skulle få ekstra motivasjon til å
bedre sin fysiske form for å forbedre resultatene sine.
Gåtesten er en indirekte måling av maksimalt oksygenopptak (mindre presis enn en
test som måler dette direkte). Resultatet
fra en UKK Gåtest er påvirket av:
• Tiden det tar å gå 2 km
• Hjertefrekvensen som måles ved
testens slutt
• Kroppsmasseindeksen
form i Rescon Mapei AS er bedret fra
2009 til 2010. Engasjementet og humøret
blant de ansatte i Rescon Mapei AS har
vært veldig bra på alle gåtester, så i tillegg
til at de som har ønsket det har fått testet
fysisk form og opparbeidet motivasjon for
å forbedre denne, synes det også å ha
vært et positivt tiltak sosialt sett.”
Gjennomsnittlig kondisjonsindeks (KI)
i bedriften:
2009
2010
KVINNER
MENN
TOTALT
96,5
104,6
78,9
83,6
83,8
90,8
(Gjennomsnittlig KI, alle bedrifter testet av
HMS Øst = 92,4)
Catharina Andersen og Lasse Skinstad
Det var en del færre deltagere dette året
enn i fjor, men desto mer gledelig var den
fine resultatutviklingen. HMS Øst skriver i
sin evaluering av gåtesten: ”Pga. frafallet
er resultatene bare delvis sammenlignbare, men snittet gir likevel et godt bilde
av virkeligheten – at gjennomsnittlig fysisk
Espen Bothner
16 I
Trivselsundersøkelsen
Det er blitt gjennomført en trivselsundersøkelse av HMS:agenda v/Karianne Sagen,
på bestilling fra Rescon Mapei AS.
Heidi Nilsen og Eli Helstad
Undersøkelsen ble gjennomført i januar
2011, og må sies å kunne være representativ for året 2010. Undersøkelsen bygger på
de fire dimensjonene i det psykososiale- og
organisatoriske arbeidsmiljøet; Personlig
utvikling, Sosialt samspill, Organisatoriske
forhold og Organisasjonskultur.
Resultatet vil være et verktøy i det videre
HMS-arbeidet.
Undersøkelsen bestod av 18 spørsmål/utsagn. Ansatte har i tillegg hatt mulighet for
å gi tilbakemelding til bedriften. Fordelt på
10 avdelinger har 125 ansatte fått mulighet
til å delta, hvorav 90 har deltatt. Dette gir en
oppslutning på 72% mot 69% i 2009.
Det kan være store svingninger mellom de
beste og dårligste resultatene bak et
middels gjennomsnitt. En spørreundersøkelse vil alltid inneholde muligheter
for ulike tolkninger av spørsmålene.
Solveig Østli og Tove L. Gran
Grønt:
Betyr at tilbakemeldingene (med score fra
1-5 og mulighet for skriftlig tilbakemelding)
fra deltakerne signaliserer gode og tilfredsstillende arbeidsmiljøforhold. Tiltak
er ikke nødvendig, men bør vurderes
med tanke på nytteverdien.
Gult:
Betyr at tilbakemeldingene fra deltakerne
(med score fra 1-5 og mulighet for skriftlig
tilbakemelding) signaliserer begynnende
vanskeligheter eller problemer i arbeidsmiljøet. Tiltak for å bedre forholdene
må vurderes.
”Trivselsundersøkelsen
–ta tempen på arbeidsmiljøet”
gir en indikasjon om forhold som angår det
psykososiale- og organisatoriske
arbeidsmiljøet. HMS-forskriften § 5 pkt 6
sier at bedriften skal kartlegge farer og
problemer og på denne bakgrunn vurdere
risiko, samt utarbeide tilhørende planer
og tiltak for å redusere risikoforholdene.
Undersøkelsen vil dekke kravene i forskriften
vedrørende kartlegging og risikovurdering
av det psykososiale- og organisatoriske
miljøet i bedriften, og er et verktøy for
å utarbeide tilhørende planer og tiltak.
”Tempen” ble vurdert med bakgrunn
i tilbakemeldingene fra deltakerne,
Arbeidsmiljølovens bestemmelser,
de psykologiske jobbkravene, erfaring
og kompetanse HMSagenda har.
”Tempen” angis i fargene rødt, gult og
grønt. Premissene for fargene er satt for å
kunne tolke resultatene fra kartleggingen,
slik at tilbakemeldingen blir best mulig
informativ og korrekt for bedriften.
Rødt:
Betyr at tilbakemeldingene fra deltakerne
(med score fra 1-5 og mulighet for skriftlig
tilbakemelding) signaliserer stort behov for
endringer i arbeidsmiljøet. Tiltak for å
bedre forholdene er nødvendig.
For bedriften samlet, vil risikobildet av alle
avdelingene ha innvirkning på tempen
som er satt.
I 17
Bjørn Tronsrud
Torgeir Bjørgan og Torunn A. Granli
PERSONLIG UTVIKLING
1 Jeg opplever mine arbeidsoppgaver som meningsfulle
2 Jeg opplever å ha faglig og personlig utvikling i jobben
3 Jeg kan bruke min kreativitet i arbeidet
4 Jeg får den opplæring jeg anser nødvendig
2007
4,1
3,5
3,5
3,4
2008
4,4
4,1
4,0
3,8
2009
4,1
3,8
3,7
3,6
2010
3,9
3,7
3,8
3,9
SOSIALT SAMSPILL
5 Jeg vurderer samarbeidet med mine kolleger som bra
6 Jeg vurderer samarbeidet med min leder som bra
7 Jeg er bevisst egen medvirkning til et godt arbeidsmiljø
4,2
3,7
4,3
4,5
4,1
4,6
4,3
4,0
4,3
4,3
4,0
4,4
ORGANISATORISKE FORHOLD
8 Jeg har nok tid til å utføre arbeidsoppgavene mine
9 Informasjon om forhold som angår arbeidet mitt er tilstrekkelig
10 Jeg anser at jeg får tilstrekkelig generell informasjon om bedriften
11 Jeg har inntrykk av at sykmeldte blir fulgt opp tilstrekkelig
12 Jeg har verktøy og utstyr som er nødvendig for å utføre arbeidet
3,0
3,2
3,4
3,4
3,6
3,4
3,6
3,8
3,7
4,0
3,0
3,5
3,8
3,7
3,7
3,1
3,5
3,8
3,6
3,9
ORGANISASJONSKULTUR
13 Jeg identifiserer meg med en “vi-følelse” på jobben
14 Det er rom for ulike meninger og saklige diskusjoner
15 Jeg opplever arbeidsglede
16 Jeg blir involvert og hørt i saker som angår mitt arbeid
3,9
3,5
3,7
3,3
4,1
3,9
4,1
3,8
4,0
3,8
3,8
3,7
4,0
3,8
3,9
3,6
TOLTALVURDERING
17 Totalt sett er jeg stolt av å jobbe i Rescon Mapei
18 Totalt sett vurderer jeg mitt arbeidsmiljø som godt
4,0
3,9
4,3
4,3
4,3
4,1
4,2
4,2
GJENNOMSNITTSSCORE
3,7
4,0
3,9
3,9
18 I
Vurderingen som følger er for Rescon Mapei samlet.
Jeg er bevisst egen medvirkning
til et godt arbeidsmiljø
%
60%
Personlig utvikling handler om den enkelte ansatte sin
mulighet til å utvikle seg gjennom arbeidet. Viktige forhold kan være
arbeidsmengde, variasjon, krav og forventninger. Dimensjonen
favner også viktige faktorer som mulighet for læring, egenkontroll,
følelse av mestring, samt faglig og personlig utfordring og vekst.
Resultatet viser at 10 av 10 avdelinger opplever sine arbeidsoppgaver som meningsfulle, der 50 % er enig og 24 % er helt enig,
med en score på 3,9. Det å oppleve mening med det man gjør,
anses å være helsefremmende. De ansatte signaliserer at de får
den opplæring de anser nødvendig, med en score på 3,9 mot 3,6
i 2009. Tempen, scorene og tilbakemeldingene fra de ansatte blir
vurdert til at bedriften har et arbeidsmiljø med mulighet for faglig
og personlig utvikling. Totalt sett signaliserer hovedtyngden under
personlig utvikling gode og tilfredsstillende arbeidsforhold.
60
Det sosiale samspillet på arbeidsplassen handler om kommunikasjon og samspill i mellom mennesker. Noen nøkkelord er
samarbeid, hjelpsomhet, samhørighet, støtte, oppmuntring,
respekt og omtanke. Andre faktorer er uenighet, motsetning, konflikt, makt og isolasjon. Det er generelt lik eller noe høyere score i
2010 på alle punktene under sosialt samspill, sett i forhold til i fjor.
Tilbakemeldingene som er gitt bedriften skriftlig, kan tolkes slik at
enkelte avdelinger kan ha gevinst av å jobbe ytterligere med
begreper som ”samarbeid” og ”egen medvirkning”. Tallene bak
scoren signaliserer at det sosiale samspillet i bedriften oppleves
som positiv. Det er 38 % som er enig og hele 50 % som er helt
enig i at de vurderer samarbeidet med sine kolleger som bra.
Totalt scorer de ansatte i bedriften 4,4 på at de er bevisst egen
medvirkning til et godt arbeidsmiljø, som er en oppgang på 0,1
fra i fjor. Totalt sett signaliserer hovedtyngden under sosialt
samspill gode og tilfredsstillende arbeidsmiljø-forhold.
Organisatoriske forhold handler om hvordan virksomheten
er strukturert. Det er forhold som formell organisering, koordinering, samhandling, informasjonsflyt og ansvarsfordeling som preger
denne dimensjonen. Ledelse, personalpolitikk, tilrettelegging,
fleksibilitet, og forhold mellom arbeid og fritid er aktuelle stikkord.
Resultatet under organisatoriske forhold har i hovedsak lik eller
høyere score enn året før, med en positiv utvikling i fra 2007.
Rescon Mapei har 5 av 10 avdelinger som signaliserer risiko knyttet
til tidspress i jobbsammenheng, to av disse har høy risiko.
Flere av tilbakemeldingene som er gitt bedriften skriftlig, blir
tolket til å gjelde organisatoriske forhold og bør være utgangspunkt i det videre arbeidet. Ellers signaliserer hovedtyngden
under organisatoriske forhold gode og tilfredsstillende arbeidsmiljøforhold.
Jeg vurderer samarbeidet med
mine kolleger som bra
59%
%
60
2007
50
2008
50%
49 %
41%
2010
38%
40%
41%
2010
40
35%
20
10
9% 8%
8%
5%
2%
1% 0% 1% 0%
0
0% 0% 0%
Helt uenig
Uenig
%
60
2007
Delvis enig
51%
2008
50
2009
44%
2010
40
Enig
Jeg har nok tid til å utføre
arbeidsoppgavene mine
42%
37%
33%
30
26% 26%
23%
21%
20
17%
16%
10
7%
3%
0
34%
30
34%
30
20
46%
44%
42%
2009
40
49%
2009
2007
50
56%
2008
10
9% 9%
9%
8%
9%
11%
10% 11%
7%
5% 6%
5%
3%
0% 0% 1% 0%
0% 0%
Helt uenig
Uenig
0
Delvis enig
Enig
Helt enig
Helt uenig
Uenig
Delvis enig
Enig
Helt enig
Helt enig
I 19
Organisasjonskultur er det sett av normer, verdier og forhold
som utvikler seg i organisasjonen når menneskene samhandler
med hverandre, og med omgivelsene. Flere av tilbakemeldingene
som er gitt bedriften skriftlig er tolket til å gjelde organisasjonskultur og bør også her være utgangspunkt i det videre arbeidet.
Ellers signaliserer hovedtyngden under organisatoriske forhold
gode og tilfredsstillende arbeidsmiljø-forhold.
%
60
Informasjon om forhold som angår
arbeidet mitt er tilstrekkelig
2007
2008
50
2009
2010
40
38%
31%
30% 30%
30
39% 39%
10
38%
Resultatet signaliserer at bedriften har lav risiko knyttet til det
psykososiale og organisatoriske arbeidsmiljøet.
0
18%
16%
13%
13% 13%
10%
8%
6%
0%
Innholdet i de ulike begrepene kan variere fra person til person, fra
arbeidsplass til arbeidsplass, og over tid. Arbeidsoppgavenes art,
økonomiske muligheter og andre rammebetingelser vil påvirke innholdet, sammen med personlige holdninger, behov og forhold i samfunnet for øvrig. Dette betyr at hver arbeidsplass med jevne
mellomrom må diskutere og definere hva som ligger i begrepet godt
psykososialt arbeidsmiljø.
31%
22%
20
Risikobildet for Rescon Mapei samlet viser at risikoen i det psykososiale arbeidsmiljøet er redusert ytterligere i 2010, sett opp i mot
resultatene i fra 2009, -08 og -07. Samlet har bedriften ingen utsagn
med høy risiko. Det er to utsagn som har middels risiko, mot tre i
2009 som var likt med 2008. De resterende punktene har lav risiko.
%
60
Helt uenig
Uenig
Delvis enig
Enig
Helt enig
Jeg opplever arbeidsglede
2007
2% 3%
2008
50
2009
2010
40
38% 38%
37%
36%
30%
30
38%
31%
28%
27%
27%
24%
Totalvurdering av trivselsfaktorene i Rescon Mapei vurderes
å være bra. For utenom fem punkter der scoren er noe lavere, scorer
Rescon Mapei likt eller høyere på alle punktene i undersøkelsen sett
opp i mot resultatet fra i fjor. Fjorårets resultat var lavere på alle punktene sett i forhold til 2008, og likt eller høyere enn 2007. Oppslutning
på 72 % viser at hovedtyngden av de ansatte tar arbeidsmiljøet sitt
på alvor ved å engasjere seg i undersøkelsen. Det er en økning på
3 % fra 2009. En avdeling har 100 % svaroppslutning.
I år er det flere ansatte som har valgt å engasjere seg ved å gi bedriften
en skriftlig tilbakemelding, sett opp i mot 2009, som hadde en reduksjon i antall tilbakemeldinger. I år kan det se ut til at det er mer samsvar mellom score og ”kommentarer” enn tidligere. Dette er grunnen
til at tilbakemeldingene, som kan tolkes til å være til dels ”alvorlige”,
ikke har hatt større innvirkning på tempen som er satt. Tilbakemeldingene er en meget viktig faktor i oppfølgingsarbeidet.
Det er viktig å understreke at de ansatte ikke har fått mulighet til å
utdype, bekrefte og avkrefte HMS:agenda sin oppfatning av tilbakemeldingene.
21%
20
10
0
6%
6%
0%
2% 1%
Helt uenig
3% 3% 4%
Uenig
Delvis enig
Enig
Helt enig
20 I
Sykefravær
• Målrettet og god opplæring
• Gode samtaler
• Trivsel og det kollegiale samholdet
• Godt sosialt arbeidsmiljø
• God oppfølging og tilrettelegging
• Arbeidsgiver, arbeidstaker og legen
er bevisst sine plikter
Arbeidstakers plikter;
• Informere arbeidsgiver om sin
funksjonsevne
• Sammen med arbeidsgiver prøve å
finne løsninger for å være i arbeid til
tross for sykdom eller skade
• Bidra til at hensiktsmessige tiltak
blir iverksatt
• Gjennomføre tilbud om behandling,
rehabilitering eller yrkesrettet
attføring
Arbeidsgivers plikter;
• Oppfølging
• Anskaffelse/tilpasning av
teknisk utstyr
• Endring av rutiner, arbeidsfunksjoner eller arbeidstid
• Opplæring/omskolering
• Fysisk tilrettelegging
Legens plikter;
• Fokusere på arbeidstakers mulighet
til å være i arbeid eller arbeidsrelatert aktivitet
• Motivere arbeidstaker til å være i
aktivitet
• Skal vurdere gradert sykmelding
foran aktiv
Faktorer som er viktig for at vi skal nå
våre mål er å ha;
Sykefravær
2007
2008
2009
2010
Sykefravær i %
Langtidsfraværet over 8 uker viste en positiv utvikling i 2010, med et
gjennomsnitt på 1,9% mot 5,5% i 2009. Kortidsfraværet 1 - 3 dager holdt
seg på samme lave nivå som i 2009, med gjennomsnitt på 0,7%.
Totalt sykefravær for 2010 var 4,7%.
10
9
8
I 2010 startet prosjektet ”Tiltak som skal forebygge og redusere sykefravær”.
Målsettingen er å ha et godt arbeidsmiljø med oppsiktsvekkende lavt sykefravær og ingen arbeidsskader. Involvering, kommunikasjon, opplæring og et
godt samarbeid skal prege vår hverdag. Målet er å ha et sykefravær på < 4 %.
7
6
5
Ett av virkemidlene som er satt i system og tatt inn i prosedyren “Arbeidsmiljøutvalg” er følgende; ”To uker før planlagt AMU- møte avholdes det et møte
hvor sykefraværet gjennomgås. Deltakere på disse møtene er personalsjef,
Plant Manager, hovedverneombud og tillitsvalgt med flest medlemmer.”
4
3
2
1
0
1. kvartal
2. kvartal
3. kvartal
4. kvartal
Gj. snitt
I 21
Medarbeidersamtaler
Gjennom medarbeidersamtalen skal det planlegges felles mål,
prioriteres oppgaver og ansvar. Den skal også sikre systematisk
oppfølging og tilbakemeldinger på resultater og kvalifikasjoner,
samt sikre målrettet videreutvikling og disponering av personell.
Medarbeidersamtaler er en formalisert anledning for medarbeideren og dennes overordnede til gjensidig drøfting av arbeids- og
samarbeidsforhold. Samtalene er fortrolige, og skal føre til personlig
utvikling og eventuelle endringer som passer inn i bedriftens mål
og rammebetingelser.
Mål 2010
Oppnådd 2010
Plan
AKK
Årlig
Des
Nov
Okt
Sept
Aug
Juli
Juni
Mai
April
Mars
Feb
Antall
medarbeider
samtaler
Jan
Måloppnåelse
125
0
5
10
3
8
10
7
16
28
6
4
9
106
Kim Teigen
Andrea Guidetti og Stig Fjeld
Kenneth Fladmo
22 I
Arbeidsmiljøutvalget (AMU)
Industrivernet
Arbeidsmiljøutvalget sørger for god og korrekt behandling av arbeidsmiljøsaker, og
treffer avgjørelser om arbeidsmiljøtiltak som hører inn under utvalgets beslutningsmyndighet.
Bedriftens industrivern er plassert i klasse II
(jfr. Bestemmelser og retningslinjer for industrivern). Bedriftens industrivern består av 15
personer.
Arbeidsmiljøutvalget skal også;
• delta i å utarbeide et handlingsprogram for verne- og miljøarbeidet i
virksomheten.
• foreta befaringer i virksomheten for å kartlegge og vurdere behovet for verneog miljøtiltak. Verneombud og arbeidsledere for de enkelte områder i virksomheten deltar under befaringen av områder som de er verneombud eller arbeidsleder for.
• gi råd om prioritering av virksomhetens planer i arbeidsmiljøspørsmål og selv
ta opp spørsmål om nye tiltak.
• fastsette retningslinjer for introduksjon av nytilsatte arbeidstakere om det som
gjelder verne- og miljøarbeidet i virksomheten, og se til at arbeidsgiveren sørger
for opplæring av nytilsatte så snart som mulig etter tilsettingen.
• arbeide for at de tilsatte i virksomheten får innsikt i arbeidsmiljøproblemer
og søke deres medvirkning i verne- og miljøarbeidet.
Utvalgets medlemmer i 2010
- Geir Vang
- vara Håvard Grinna
- Rune Solberg
- vara Fred I. Aanerud
- Atle Løvaas
- vara Fredrik Eriksen
- Jan Roger Broen (arbeidsgiver rep.)
- Berit Sætre (arbeidsgiver rep.)
- Alan Ulstad (arbeidsgiver rep.)
- Trond Grønvold (HMS Øst)
HMS-målinger
Verneombud
• Ergonomigjennomgang
• Eksterne støymålinger (2 stk.)
• Stasjonær og personbåren
støvmåling AluPack
• Personbåren støvmåling HP
• Løsemiddelmålinger HP
Vernetjenesten består av bedriftens verneombud, arbeidsmiljøutvalget (AMU) og bedriftshelsetjenesten. Verneombudets rolle er å
ivareta arbeidstakernes interesser i saker
som angår arbeidsmiljøet.
Arbeidsskader
Arbeidsmiljøutvalget skal arbeide for et fullt
forsvarlig arbeidsmiljø i virksomheten. Utvalget skal delta i planleggingen av verne- og
miljøarbeidet i virksomheten, og følge nøye
med på utviklingen av arbeidsmiljøet.
Bedriftshelsetjenesten skal være et rådgi-
2 arbeidsskader som har medført
sykemelding i henholdsvis en og
to uke(r).
Industrivernet dekker tilleggstjenesten
”Orden & Sikring” og funksjonen ”Farlig gods
- kjemikalievern”. Samtlige har krav om å
gjennomgå forskriftsmessig opplæring.
Industrivernleder:
Nestleder:
Redningsstab:
Innsatsleder 1:
Innsatsleder 2:
Orden & Sikring:
Orden & Sikring:
Orden & Sikring:
Teknisk støtte:
Innsatsmannskap:
Alan Ulstad
Rolf Einar Sanderud
Jan Roger Broen
Atle Løvaas
Lene Hammeren
Nina Bryni
Torgeir Bjørgan
Kim Teigen
Roy Amundsen
Rolf Lishaugen
Terje Ekornhol
Stig Fjeld
Rune Bækken
Tor Arne Voll
Jonny Rustad
vende og uavhengig organ, og representere
både arbeidsgiver og arbeidstakersiden.
Hovedverneombud
• Atle Løvaas (HVO) - vara Fredrik Eriksen
Verneombud
Pulverproduksjon:
• Fred Ingar Aanerud - vara Thorstein Sveum
Flytende produksjon:
• Terje Ekornhol - vara Camilla Fossum
Distribusjon:
• Jimmy Lishaugen - vara Ole Petter Ringnes
I 23
Bedriftsbesøk,
Lean
Det ble i løpet av tre dager i september og
oktober arrangert bedriftsbesøk for alle forbedringsgruppene fra produksjon, verksted
og lager.
Hensikten var å se 5S og annet Leanarbeid på bedrifter som har jobbet en stund
med dette. Samtidig var tanken at det
kunne være et fint trivsels-tiltak å gi muligheten til å få “gjøre noe annet” en dag.
Besøkene ble kombinert med lunsj og oppsummering av inntrykk i plenum.
Bedriftene som ble besøkt var Maarud,
Ringnes på Gjelleråsen og Tine Brumunddal.
Bedriftsbesøk fra Maarud
LEAN/5S og arbeidsmiljø
Lean ble i 2010 integrert i vår driftsavdeling. Flere Lean grupper ble sertifisert etter
5S metoden.
Lean er en arbeidsform hvor det er fokus på arbeid i team og hvor forbedringsgrupper
har en god del ansvar og påvirkningsmulighet innenfor et område. Dette vil kunne
påvirke arbeidsmiljøet positivt ved:
• Økt involvering
• Mulighet til å påvirke
• Den enkelte kan i større grad føle at han/hun bli hørt
• Faglig og personlig utvikling
• Erfare at man har en viktig rolle
• Man får mer effektiv bruk av tiden sin
• Stress/arbeidspress reduseres
5S har til hensikt å skape en strukturert og ren arbeidsplass. Dette vil bidra positivt til
arbeidsmiljøet ved:
• Et renere og triveligere arbeidsmiljø.
• Økt fokus på forenkling av rengjøring
• Mindre fare for skade
24 I
Samfunnsregnskap for Rescon Mapei
Rescon Mapei tilførte i 2010 samfunnet direkte,
eller indirekte 148 millioner i skatter og avgifter.
3
Dette kan finansiere:
sysselsatte i
Rescon Mapei AS
• 183 kommunale sykehjemsplasser
3
sysselsatte i
offentlig sektor
122 årsverk bidrar
til 295 sysselsatte årsverk
hos underleverandører
...
til
ar
dr
Bi
eller
Sk
at
fin ter
an og
si av
er g
er ift
... e
r
• 1107 kommunale barnehageplasser
Skatter og avgifter
finansierer...
3
sysselsatte hos våre
leverandører
I 25
Egen opplæring
Hvert år bruker Rescon Mapei mye
ressurser på opplæring av egne ansatte.
Kompetanseutvikling er et viktig og prioritert satsningsområde. I vår strategi står
det ”Rescon Mapei skal arbeide målrettet
for å skape et godt arbeids- og utviklingsmiljø. Kompetanseutvikling er et viktig og
prioritert lederansvar. Rescon Mapei skal
ha motiverte medarbeidere som setter
seg høye mål, deler sine kunnskaper og
bidrar til felles beste”. Rescon Mapeiskolen er bedriftens kompetansesenter
som har som oppgave å utvikle ansattes,
og kunders kompetanse innen alle fagområder. Skolen har et aktivt samarbeid med
skoler, høyskoler og universiteter.
I 2010 ble det brukt ca 3520 timer og ca
422 000 kr på opplæring (i tillegg kommer
tapt arbeidsfortjeneste, kost og losji).
Til sammen ble det gjennomført 520 opplæringstiltak. I disse midlene ligger det alt
fra kortere Excelkurs, interne produktkurs
til lengre utdanninger på høyskole/universitetsnivå.
Av lengre utdanninger kan vi nevne at
Teknisk konsulent Tommy Øiongen og
Teknisk konsulent Tony Hamran er i ferd
med å ta Mesterbrev i murerfaget.
Industrimekaniker Kenneth Fladmo og
Teknisk operatør Tommy Gustavsen er i
gang med andre året på sine tekniske
fagskoleløp, dette gjennom høyskolestiftelsen - i samarbeid med fagskolen på
Gjøvik. Laborant Odd Erik Bråten og laborant Atle Løvaas holder på å ta teorien til
laboratoriefaget, mens Operatør Kim Teigen
og Operatør Camilla Fossum tar teorien til
Produksjonsteknikkfaget.
Distribusjonsmedarbeider Ronny Nordseth
har gjennomført realkompetansevurdering
i forhold til nødvendig teori i Logistikkfaget.
Teamleder FoU TSS Espen Rudberg arbeider med sin doktorgradsavhandling.
Av avsluttede studier dette året kan vi
nevne at Marketing konsulent Tonje Altøy
har gjennomført studiene Statistikk og
Medier og kommunikasjon på BI. Som et
samarbeidsprosjekt i 7sterke, har lederutviklingsprogrammet GLØD blitt arrangert.
Programmet har vært samlingsbasert og
fra Rescon Mapei har Avdelingsleder
verksted Roy Amundsen, Teamleder FoU
TSS Espen Rudberg og Teamleder FoU
Mørtel Stig Helgestad deltatt.
Leder Rescon Mapei-skolen Grethe Sagen
har fullført Personalutvikling og ledelse II
på høyskolen i Lillehammer (utdanningen
ble dekket av hennes fagforening).
I 2009 benyttet Rescon Mapei mye ressurser på kursing innen Lean, og i 2010
har vi hatt fokus på integrering av metoden og alle avdelingene i drift har blitt
5S-sertifiserte.
Kristin Gulliksen, Dag Vollset
og Preben K. Madsen på kurs
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
HMS
Kunde
Data
Administrasjon og Ledelse
Primær/Produkt
Produksjon
Fagopplæring
Annet
Timer
imer
HMS
kr 120 000,00
Kunde
kr 100 000,00
Data
kr 80 000,00
Administrasjon og Ledelse
kr 60 000,00
Primær/Produkt
kr 40 000,00
Rescon Mapei har mange medarbeidere
med høyt faglig nivå innen sine fagområder.
Flere av våre ansatte har holdt foredrag,
kurs og lignende innen ulike områder - på
nasjonale og internasjonale konferanser
og seminarer. Blant annet har Sivilingeniør
Dag Vollset, Sivilingeniør Thomas Beck,
Produktsjef Alf Ruud, Ingeniør Bjarne Ruud
og Teknisk sjef Trond Helgedagsrud vært
foredragsholdere.
Produksjon
kr 20 000,00
Fagopplæring
kr Samlede kostnader
Annet
Sparkelbil-kurs
26 I
Ungt entreprenørskap
Skolesamarbeid
Ungt Entreprenørskap (UE) sponses med kr 10.000,- pr. år av
Rescon Mapei. Dette medførte i 2010 at vi var ”bronsjepartner”.
Bronsjepartner innebærer at Rescon Mapei profileres ved alle
UEs henvendelser i Odalsregionen, gir plass på UE Hedmark
hjemmeside med link til egen side, invitasjon til alle UEs tilstelninger og invitasjon til generalforsamling i UE.
Partnerskap
Rescon Mapei AS er av den oppfatning at skole og arbeidsliv
har felles interesser. For å forberede elevene til deltakelse i
arbeids- og samfunnsliv, og for å bidra til fremtidig rekruttering
av dyktige fagarbeidere til bransjen, ønsker vi et nært samarbeid med skolene i Glåmdalsregionen. Sammen med partnerskapsskolene skal vi arbeide aktivt for å få ungdom til å søke
utdanning innenfor fag som næringslivet i regionen har bruk
for i fremtiden. Skolene vi har partnerskapsavtale med er;
Skarnes videregående skole, Sentrum videregående skole,
Øvrebyen videregående skole og Nord-Odal ungdomsskole.
Ungt entreprenørskap – Innlandsmessa – jurymedlem
Ungt Entreprenørskap arrangerte i mars Innlandsmessa på
Maxi Storsenter Hamar. Nesten hundre ungdomsbedrifter fra
Oppland og Hedmark gjorde dette til en flott dag i konkurranse om flere forskjellige priser innen ungdomsbedrift, blant
annet beste mannlige selger, beste kvinnelige selger, beste
stand/utstilling, beste forretningsplan, mest innovative, beste
logo osv. Det ble en flott dag med fokus på entreprenørskap,
og innovasjon fra mange flinke elever fra de videregående
skolene i Innlandet.
Rescon Mapei bidro ved at leder for Rescon Mapei-skolen
Grethe Sagen var i juryen for “mest innovative bedrift”.
Storsteigen Spon og Ramask ble kåret til beste ungdomsbedrift i Hedmark, og i tillegg til å gå helt til topps i den gjeveste
klassen, ble ungdomsbedriften fra Storsteigen videregående
skole i Østerdalen nummer to i klassen for beste utstilling, og
nummer tre i klassen for energiinnovasjon. Storsteigen Spon
og Ramask UB har spesialisert seg på gjenbruk. Ifølge bedriften
er målet å produsere nye produkter av brukte gjenstander og
problemmaterialer.
Rescon
Par
tner
ska
p
•
Oppfin
ner-, tek
nologi
Nord-O
- og des
dal ung
ignme
domsko
ssa
Skarne
le
s videre
gående
Øvreby
skole
en videre
•
gående
Sentrum
skole
videre
gående
•
Yrkesm
skole
esse
•
Mattek
nekker
’n
•
Ungt Ent
repren
•
ørskap
Stipend
, Hedma
NTNU
rk
•
•
•
Resc
on Ma
er av
den pei AS og
For å
oppfa
Sentr
og for forberede tning at sk um vid
ole og eregåe
eleve
brans å bidra
nd
ne til
arbe
til
jen,
idsliv e skole,
ønsk fremtidig deltake
og be
avd
har
er
lse
dr
rekrut
TIP
om ar iften leg partnern
tering i arbeids felles int
e et
ger ve
beids
eres
- og
av dy
næ
se
livet
sa
i egen kt på, og rt sama ktige fag mfunns r.
Emne
rbeid
arbeid
liv,
gir
re
gio
e. Vi
ere til
n og de unge
tverr- r og fag
på de
nødv ønsker
so
faglig
endig
t ste
at
mello
e as m inngå
det hv
r
kunn skolen
pe
m sk
or de
skap
ole og kter og i denne
for
for
vo
bedr
bere
kser
ift og utsetter
delse
opp.
sa
n
mello
m sk marbeid bør ha kla
innad
ole,
re
bedr
ift og i skolen,
Resc
samf
on M
unn.
apei
AS /
Sent
rum
Resc
vgs.
on M
den
apei
15.10
AS
.2007
Adm.
dir.
Sent
rum
vider
egåe
nde
skole
Rekto
r
- et sels
kap i Map
ei-gruppe
n
savt
ale
Sentr
m
um vi ellom
og R deregåe
esco
n Mapnde skol
ei AS e
Mapeis
SAMAR
BEID
M
OG UN
IVERSI ED SKOLER
TETER
Som et ledd i partnerskapet med Skarnes videregående skole,
deltok vi i gjennomføringen av skolens årlige “Gründer Camp”.
Gründercampen er en internasjonal camp, hvor skolen får
besøk fra flere europeiske skoler - og ulike tema står på
agendaen. Blant annet konkurreres det i produktutvikling.
Sivilingeniør Thomas Beck holdt foredrag om produktutvikling
og miljøfokus i Rescon Mapei. Sivilingeniør Andrea Guidetti fra
Italia fortalte om ulikheter/likheter i arbeidslivet i Norge og Italia,
samt hvordan det er å være utenlandsk i en norsk bedrift.
Leder Rescon Mapei- Skolen Grethe Sagen, satt i juryen som
kåret beste produktidé. Bedriften sponset i tillegg Campen
med 5.000 kr.
Besøk skole - bedrift
Vi har i 2010 hatt besøk fra flere skoler. Blant annet har vi hatt
besøk av Salg og service elever fra Øvrebyen videregående
skole, Produksjons- og industriteknikk ved Sentrum videregående skole, Murerlinja ved Stange videregående skole, samt
10. klasse ved Nord-Odal ungdomsskole.
Vi har også gjennomført noe undervisning/kursing sammen
med skolene. Teamleder FoU TSS Espen Rudberg og Leder
Rescon Mapei- skolen Grethe Sagen har vært på Øvrebyen
videregående skole og gjennomført to timer med kjemi og
generell informasjon for skolens kjemielever.
Lean koordinator Heidi Nilsen og Avdelingsleder verksted
Roy Amundsen har gjennomført et grunnleggende dagskurs i
LEAN for alle elevene ved Produksjons- og industriteknikk
linja, samt lærerne og ledelsen ved Sentrum Videregående
skole.
I 27
I juni ble det gjennomført “Den store besøksdagen” for alle 8. klassinger ved sør-fylkets ungdomsskoler. Elevene ble delt opp i grupper
og besøkte ulike bedrifter i 7sterke- nettverket. Elevene skulle i etterkant informere de andre elevene om bedriften de hadde besøkt.
Til sammen var det 615 elever fra 9 skoler på besøk hos 18 bedrifter i
7 kommuner – noe som trolig resulterte i landets største bedriftsbesøk.
Arrangementsgjennomføringen ble ivaretatt av Leder for 7sterkes HR
nettverk Ellinor Bjerke. RDA midler ble benyttet til finansieringen.
Oppfinner-, designog teknologimessa
Omvisning av elever ifm Bedriftsdagen
I april ble årets Oppfinner-, teknologi og designmesse arrangert i Gruehallen, og Rescon Mapei deltok med stand og sponset messa også i
år. Messa går over to dager og har som målsetting ”å skape forutsetninger for entreprenørskap ved å stimulere til kreativitet, nyskapning og
etablering. Barn og ungdom må få tro på egne, skapende krefter og
evner til å se og bruke lokale ressurser som grunnlag for verdiskapning,
arbeidsplasser og bosetning. Messa skal være en stimulans for at unge
velger praktiske og realorienterte fag”.
Kontor- og Administrasjonslærling Catharina Andersen, teknisk konsulent Tommy Øiongen og leder Rescon Mapei-skolen Grethe Sagen
arrangerte mosaikkbilde-konkurranse. De hadde hendene fulle med å
hjelpe barn og unge i gang. Det var fullt ved vår stand begge dagene,
og det ble laget mange fine bilder. Det ble kåret et vinnerbilde både
blant elevene fra barneskolen og fra ungdomsskolen. Vinnerne fikk
hver sin Rescon Mapei-sekk med diverse reklameartikler.
Elever i kreativ utfoldelse med mosaikk og pastalim på OTD-messa i Grue
Yrkesmesser
Rescon Mapei har som mål å delta på yrkes- og utdanningsmessa som
Nord-Odal ungdomsskole og Sør-Odal ungdomsskole i samarbeid med
distriktets Rotaryklubber arrangerer hvert år.
I 2010 deltok Kontor- og Administrasjonslærling Linda Aslesen,
Trainee i Marketing Rita Braziunaite og leder Rescon Mapei-skolen
Grethe Sagen. Her ble skoleelever og foreldre informert om ulike yrkesog karriereretninger i Rescon Mapei, og hvilke utdanningsløp som
kreves innen de ulike retningene.
Vi arrangerte en gjettekonkurranse i “hvor mye veier glassbeholderen
med rosa fugemasse?” - de som kom nærmest vant hver sin
Rescon Mapei-sekk som inneholdt diverse reklameartikler.
Linda S. Aslesen og Rita Braziunaite på Yrkesmessa Skarnes
28 I
Bakgrunn
For få av dagens unge velger høyere utdanning knyttet til ulike realfag. Dette fører til at næringslivet om få år vil ha problemer med å
rekruttere personer med ønsket kompetanse.
Dette ønsker Rescon Mapei og Nord-Odal ungdomsskole å gjøre noe med. Vi vil at det skal bli ”tøft” å være flink i matematikk.
Derfor arrangerte vi for sjette gang Matteknekkern i 2010, - en matematikkonkurranse for 10. klassinger.
Konkurransen
Vi inviterer årlig til konkurranse mellom alle ungdomsskolene i Glåmdalsdistriktet - det vil si 10 potensielle deltakerskoler: Nord-Odal,
Sør-Odal, Holt, Tråstad, Roverud, Austmarka, Eidskog, Grue, Åsnes og Våler. Deltagende skoler stiller med et lag bestående av 3 elever fra 10. klasse, der begge kjønn skal være representert. Det er opp til den enkelte skole hvordan man rekrutterer/plukker ut deltakerne, men vi oppfordrer til lokale konkurranser på hver skole for å skape mest mulig engasjement for matematikkfaget. Alle skolene
har “stilt til start” i alle seks konkurransene.
Oppgavene
Oppgavene utfordrer alle aspekter ved matematikkfaget - praktisk tilnærming, kreativitet og logikk. Ingen hjelpemidler er tillatt.
Premiering
Hver elev på vinnerlaget mottok et gavekort pålydende 5.000 kroner, laget på andreplass hvert sitt gavekort pålydende kr 1.000,
og laget på tredjeplass hvert sitt gavekort på kr 500. Alle deltakerne mottok diplom og backpack. I tillegg ble det delt ut diplom til
alle skolene.
Onsdag 17. mars ble lagene samlet til vennskaplig, matematisk "kappe-strid", i Rescon Mapeis lokaler.
Vinnerlaget i 2010 ble Sør-Odal Ungdomsskole. Tidligere vinnerlag: Tråstad Ungdomskole (2009), Grue Ungdomskole (2008),
Roverud Ungdomsskole (2007), Nord-Odal Ungdomsskole (2006), Grue Ungdomsskole (2005).
Vinnerlaget fra Sør-Odal Ungdomsskole i arbeid
Lagene jobber med matteoppgavene
Høytidelig prisoverrekkelse i auditoriet
I 29
Lærlinger
Rescon Mapei har i 2010 hatt lærlinger innen fire
fag og er godkjent som lærebedrift i følgende seks fag:
• Laboratoriefaget
• Produksjonsteknikkfaget
• Logistikkfaget
• Materialadministrasjonsfaget
• Kontor- og administrasjonsfaget
• Industrimekanikerfaget
Bedriften har en målsetning om å alltid ha lærlinger, og dette er en prioritert rekrutteringskanal, samtidig som vi ser det som vårt samfunnsansvar å utdanne fagarbeidere.
I 2010 har det vært seks lærlinger inne i Rescon Mapei-systemet. To lærlinger avla
og besto fagprøver. Catharina Andersen i Kontor- og Administrasjonsfaget og
Øyvind Grinden i Industrimekanikerfaget. Fire nye lærlinger startet sine fagløp,
Ruben Wattum i Logistikkfaget, Linda Aslesen i Kontor- og Administrasjonsfaget,
Robert Solvang i Industrimekanikerfaget og Emma I. Nyvold i Produksjonsteknikkfaget.
Produksjonsteknikklærling
Emma I. Nyvold
Min tid som lærling
Nå er mine 2 år som industrimekanikerlærling over. Min tid som lærling har vært
kjempebra og jeg har lært mye, takket være varierte og utfordrende arbeidsoppgaver, samt trivelige arbeidskollegaer.
Noe som gjorde jobben mye lettere, var den tette oppfølginga jeg fikk fra faglig
ansvarlig og leder for Rescon Mapei skolen. I min tid som lærling hadde jeg 3 halvårsprøver, altså små fagprøver. Dette var med på å gjøre at jeg var mer forberedt på
hvordan en fagprøve ville være. Og jeg må si dette var en veldig bra ordning som
gjorde at jeg var bedre forberedt før min fagprøve.
Kontor & Administrasjonslærling
Linda S. Aslesen og Leder RM-Skolen Grethe Sagen
Den 11.06.10 besto jeg min fagprøve med karakteren ”meget godt bestått”. Dette
var veldig moro etter over ei uke med hard jobbing. Jeg var også så heldig å få tilbud
om fast jobb, noe som jeg valgte å takke ja til.
Vil til slutt takke for alle som har hjulpet meg gjennom min tid som lærling her
på Rescon Mapei.
Hilsen
Øyvind Grinden
Feiring av bestått fagprøve for Øyvind Grinden
30 I
Prøvenemnder
Rescon Mapei har representanter i to offentlige
prøvenemnder, én for Produksjonsteknikkfaget
- Produksjonsleder Werner Seigerud
og én for Kontor- og administrasjonsfaget
- Leder Rescon Mapei-skolen Grethe Sagen.
Kundeopplæring
Kursene er skreddersydd til den enkelte kunde, og har blant
annet bestått av betongrehabilitering, herdeplast, sparkelmasse, proporsjonering av betong, betongteknologi, våtrom/
fliser og elastiske fugemasser. Totalt har vi i 2010 arrangert
98 kurs og 908 produktgjennomganger for kunder, og vi har
deltatt på 22 messer i samarbeid med våre kunder.
Grethe Sagen
Kundeopplæring, sparkelbil
I 31
Trainee-ordning
Rescon Mapei er med i Trainee Innlandets trainee-ordning via Hedmark Kunnskapspark.
Trainee-ordningen er et toårig løp for kandidater på masternivå innen de fleste fag.
Vi har i 2010 hatt ordningen innen to fagområder. Vebjørn Løfoll innen økonomi/finans
og Rita Braziunaite innen marketing/branding.
Teamleder Peter Fekete i Marketingavdelingen, har vært med Trainee Innlandet ut på
skolebesøk for å promotere ordningen, hans besøk gikk til BI Nydalen.
Rita Braziunaite
Ulike yrkestyper i bedriften
I Rescon Mapei er mange yrkesgrupper
representert;
1. ADB-leder
2. Adm.direktør
3. Automatiker
4. Avdelingsleder
5. Business Controller
6. Country Manager
7. Distribusjonsleder
8. Distribusjonsmedarbeider
9. Distriktsansvarlig
10. Faglaborant
11. Fagoperatør
12. FoU-ansvarlig
13. FoU-sjef
Atle Løvaas
14. Industrimekaniker
15. Ingeniør
16. Innkjøper
17. Innkjøpsleder
18. Kantinemedarbeider
19. Kundeservicemedarbeider
20. Kvalitetssjef
21. Laborant
22. Lean Coordinator
23. Leder kundeservice
24. Leder Rescon Mapei- skolen
25. Logistikkleder
26. Lønn- og personalkonsulent
27. Mac-operatør
28. Markedssjef
29. Marketing assistent
30. Marketing konsulent
31. Marketing Manager
32. Master of Science
33. Operatør
34. Personalsjef
35. Plant Manager
36. Produktsjef
37. Produkt- og systemsjef
38. Produksjonsleder
39. QC leder
40. Regnskapssekretær
41. Renholder
42. Resepsjonssekretær
43. Salgssekretær
44. Salgssjef
45. Sivilingeniør
46. Spesialarbeider
47. Teamleder FoU
48. Teamleder Marketing
49. Teknisk kundesupport
50. Teknisk salgskonsulent
51. Teknisk sjef
52. Verkstedleder
53. Økonomisjef
TSS container klar for utsending
32 I
Rescon Mapei
på Facebo ok
Rescon Mapei har i 2010 opprettet
en egen side på det sosiale mediet
facebook.com.
På siden informeres det om saker
innen HR og samfunnsengasjement,
til ansatte, kunder, samarbeidspartnere og andre interesserte.
Per 31.12 var det ca 270 “venner”
tilknyttet siden.
Bryllup
FREDRIK ERIKSEN OG
TOMMY HOLM FOSSUM
VIGDIS THERESE HEGGEDAL OG BRITT FOSSUM
JAN TORE SILJEDAL OG
STEIN OVE BRATTBAKKEN OG
GUNN-KRISTIN INDREDAVIK LINDA MARI BRATTBAKKEN
Giftet seg 31. juli
Rescon Mapei
Giftet seg 30. desember
Rescon Mapei
Giftet seg 10. juli
Resconsult
Giftet seg 5. februar
Rescon Mapei
I 33
Årets
jubilanter
40 ÅR
60 ÅR
2. oktober
Dan Arve Juvik
Rescon Mapei
27. juli
Tone Wessel
Rescon Mapei
30 ÅR
40 ÅR
11. mars
Ronny Nordseth
Rescon Mapei
11. november
Grethe Sagen
Rescon Mapei
40 ÅR
50 ÅR
Fødsler
ERLE MARGRETHE
Kine B. Jonassen
fikk en datter
17. april
14. februar
Jarle Roger Ruud
Resconsult
22. september
Rune Espeseth
Rescon Mapei
40 ÅR
50 ÅR
Rescon Mapei
TUVA
Dag Øystein Holseth
fikk en datter
3. juli
6. juni
Asgeir Furuvald
Resconsult
7. februar
Arild Karlstad
Rescon Mapei
Resconsult
40 ÅR
50 ÅR
INGRID
Gro og Søren Jokumsen
fikk en datter
26. august
15. september
Håvard Skjønhaug
Rescon Mapei
25. april
Evy Østli
Rescon Mapei
Rescon Mapei
34 I
Hovedbegivenheter
RESCON MAPEIS UTVIKLING
• Omsetning på ca 452 mill. kr, og et
resultat før skatt på 36 mill. kr
1976 RESCON blir etablert med produksjon av herdeplast,
tilsetningsstoffer til betong og spesialmørtler.
• Økningen i omsetningen på 8,6 %
• Etablering i Danmark
• Betydelige investeringer i FoU
innen sprøytebetong og Reologi.
Shotcrete Test Centre for sprøytebetong ble åpnet.
• 11 områder i drift ble 5S sertifisert i
henhold til LEAN Manufacturing.
• Betydelig nedgang i sykefraværet,
spesielt i langtidssykefraværet.
1983 RESCON etablerer datterselskapet RESCONSULT.
1998 RESCONS nye mørtelverk i drift.
1999 RESCON blir kjøpt av det internasjonale
- 00 Mapei-konsernet, og navnet endres til RESCON MAPEI.
2003 RESCON MAPEI tar i bruk nytt distribusjonssenter for
Norden og Baltikum på Sagstua.
2003 RESCON MAPEI investerer kraftig i
- 06 produksjonsanlegget på Sagstua.
Grunnleggende verdier
og holdninger
RESCON MAPEI skal være en av de
mest attraktive arbeidsgiverne i bransjen,
og ha høy anseelse blant ansatte og de
som bor i de nærmeste kommunene.
Målsetningen er å ha et godt arbeidsmiljø med oppsiktsvekkende lavt sykefravær og ingen arbeidsskader.
Involvering, kommunikasjon, opplæring
og et godt samarbeid skal prege vår
hverdag.
Ledelse i RM
Vår ledelse av bedriften skal minimum gi
de resultater som kreves av oss, og som
sikrer positiv utvikling og investeringer.
For å oppnå dette må ledelse på alle
nivåer ha felles mål, samstemte planer,
og en visualisering slik at vi kan følge
opp. Vedtatte lederprinsipper skal være
en rettesnor.
2006 Norges forskningsråd utpeker Concrete Innovation
Centre (COIN) til nasjonalt Senter for Forskningsdrevet
Innovasjon. RESCON MAPEI er deltager i senteret
som har som hovedmål å bli ledende i Europa
innen betongforskning.
2007 RESCON MAPEI åpner nytt FoU- og
teknisk senter, samt ny fabrikk for
tilsetningsstoffer til betong og
sementproduksjon.
2010 RESCON MAPEI tar i bruk
STC (Shotcrete Test
Center) med mulighet til
å teste sprøytebetong i
fullskala.
I 35
MAPEIS UTVIKLING
PRODUKTGRUPPER
Mapei ble grunnlagt i Milano, Italia i 1937, og har i dag
57 fabrikker over hele verden. Ett av Mapeigruppens
10 forskningslaboratorier er hos Rescon Mapei i
Nord-Odal.
• Produkter for sparkling og behandling
av gulv i industrien
• Spesialmørtel for betongrehabilitering
• Produkter for overflatebehandling av betong
• Tilsettingsstoffer til betong og mørtel
• Produkter for vanntetting, injeksjon og beskyttelse
• Produkter for trinnlydisolasjon og våtrom
• Produkter for tunnel og anlegg
• Fugemasser og lim til keramiske fliser og naturstein
• Lim for alle typer gulv- og veggbelegg
• Epoxy- og polyuretanprodukter for injeksjon,
liming og beskyttelse
• Malehjelpemidler for sementproduksjon
• Produktsystemer for olje- og
gassinstallasjoner
Gruppen har en omsetning på nærmere 1,7 milliarder
Euro, og ca. 7000 ansatte, hvorav 830 arbeider i våre
10 FoU-sentra.
Island
RESCON MAPEI I
NORDEN OG BALTIKUM
Hovedkontor, produksjon,
distribusjon og FoU
Sverige
Finland
Norge
Hovedkontor Sverige, Danmark og Finland
Avdelingskontor
Estland
Datterselskaper
Samarbeidspartnere
Latvia
Danmark
700 ex. 03.2011
Rescon Mapei AS
Vallsetvegen 6, 2120 Sagstua
Tlf.: +47 62 97 20 00
Fax: +47 62 97 20 99
[email protected]
www.resconmapei.no