Innholdsfortegnelse
Transcription
Innholdsfortegnelse
530164-Okstyring2.book Page 5 Tuesday, November 26, 2013 9:24 AM innhold Innhold Kapittel 1 Økonomistyring i perspektiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 Litt om hva økonomistyring omfatter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Virksomhetene må tilpasse seg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ledelsens ansvar: Planlegging, kontroll og beslutninger. . . . . . . . . . . . . . . . . . Økonomistyringen påvirker organisasjonen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hvorfor trenger man planlegging og kontroll? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hvem driver økonomistyring? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Driftsregnskap i utvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Økonomistyring arter seg annerledes i små virksomheter enn i store . . . . . . . . 11 14 15 17 19 20 21 23 Kapittel 2 Kostnadsforståelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2.1 2.2 2.3 Noen sentrale kostnadsbegreper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Er vanlige kostnadsdata uegnede til økonomistyring? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Metoder for kostnadsestimering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1 Skjønnsmessig inndeling i faste og variable kostnader . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Høy-/lavmetoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.3 Regresjonsanalyse i regneark . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.4 Ingeniørmetoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 Kostnadsfunksjoner. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5 Kostnadsfordeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6 Ulike kostnadstyper og kostnadsfordelingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.7 Hva er formålet med kostnadsfordelingen?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8 Hvorfor deler man virksomheter inn i subenheter (kostnadssteder, overskuddssentre o.l.)? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.9 Generelle prinsipper for kostnadsfordeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.9.1 Kriterier for fordelingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.9.2 Vurdering av kostnad–nytte står sentralt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.9.3 Kostnadene må samles i enhetlige grupper før fordeling . . . . . . . . . . . 2.10 Vanlig kostnadsfordeling mellom kostnadssteder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.10.1 Prinsipper for fordeling av indirekte kostnader mellom avdelinger . . . 2.10.2 Serviceavdelingenes kostnader overføres til hovedavdelingene . . . . . . 2.10.3 Beskatning som alternativ til kostnadsfordeling. . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.11 Vanlig kostnadsfordeling til produktene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.11.1 Avdelingsvise tilleggssatser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.11.2 Tilleggssatser basert på realiserte tall eller budsjett (normalaktivitet) . . 26 29 31 32 32 33 38 38 39 40 42 45 46 46 47 47 49 49 53 61 62 63 67 Kapittel 3 Kalkyler og kalkyleprinsipper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Hva er en kalkyle? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formålet med produktkalkyler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Forkalkyler og etterkalkyler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kalkyleprinsipper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.1 Hovedprinsippene kalkylene bygger på . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.2 Divisjons-, ekvivalens- og tilleggskalkulasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Selvkostkalkyle og bidragskalkyle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5.1 Selvkostkalkyle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 70 71 72 72 73 75 76 5 530164-Okstyring2.book Page 6 Tuesday, November 26, 2013 9:24 AM innhold 3.6 3.7 3.8 3.5.2 Bidragskalkyle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kalkulasjon i varehandel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.6.1 Avanse og bruttofortjeneste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kalkulasjon i tjenesteyting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Noen viktige begreper mv. for fortsettelsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 78 79 81 82 Kapittel 4 Driftsregnskap – en generell oversikt og noen gjennomgående elementer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 4.1 Eget driftsregnskap – eller er finansregnskapet tilstrekkelig? . . . . . . . . . . . . . . 86 4.1.1 Finansregnskapet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 4.1.2 Driftsregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 4.1.3 Forskjellen mellom finansregnskap og driftsregnskap . . . . . . . . . . . . . 89 4.1.4 Alle virksomheter trenger et driftsregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 4.2 Stor spennvidde i kvalitets- og ambisjonsnivået på driftsregnskapet . . . . . . . . 93 4.3 Kostnads- og lønnsomhetskalkyler står sentralt i driftsregnskap . . . . . . . . . . . 93 4.4 Driftsregnskap og budsjett er uløselig knyttet sammen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 4.5 Kontroll av direkte kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 4.6 En grunnleggende utfordring i økonomistyringen: De indirekte kostnadene . . 95 4.6.1 Utregning av tilleggssatsene. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 4.6.2 Ulike aktivitetsmål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 4.6.3 Normalaktiviteten er gjerne basis for tilleggssatsene . . . . . . . . . . . . . . 99 4.6.4 Inndekning av de indirekte kostnadene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 4.6.5 Avvik mellom innkalkulerte og realiserte indirekte kostnader . . . . . . 102 4.7 Analyse av avvik på inntektene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 4.8 Er selvkostmetode eller bidragsmetode best? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 4.9 Resultateffekt av beholdningsendring av tilvirkede varer . . . . . . . . . . . . . . . . 108 4.10 Har driftsregnskapet relevansproblemer? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 4.11 Driftsregnskapet kan alltid gjøres bedre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Kapittel 5 Standardkost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 5.1 5.2 5.3 5.4 Standardkost i perspektiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Standardkost har klar link til fleksibel budsjettering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Standardkost – ikke bare for store industribedrifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hvordan settes kostnadsstandardene?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4.1 Standarder for materialkostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4.2 Standarder for direkte lønnskostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4.3 Standarder for indirekte kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5 Standardkostkalkylens oppbygging . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6 Hva er fordelene ved standardkost? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.1 Fordeler ved standardkost i kalkylesammenheng . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.2 Fordeler ved standardkost i budsjettsammenheng . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.3 Fordeler med standardkost til kostnadskontroll . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.4 Innsigelser mot standardkost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.7 Hovedtrekk i standardkostregnskap og avviksanalyse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.8 Fra standardkalkyle til driftsregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.9 Standardkostregnskap, budsjett og regnskap i samme system. . . . . . . . . . . . . 5.10 Avviksanalyse på kostnadene under standardkost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.10.1 Avvik på direkte materialer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.10.2 Avvik på direkte lønn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.10.3 Avvik på indirekte kostnader – en oversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.10.4 Forbruksavvik på indirekte kostnader (faste og variable) . . . . . . . . . . 5.10.5 Effektivitetsavvik på indirekte variable kostnader . . . . . . . . . . . . . . . 6 116 117 119 120 122 123 125 127 129 129 129 131 132 133 138 142 143 144 148 152 154 156 530164-Okstyring2.book Page 7 Tuesday, November 26, 2013 9:24 AM innhold 5.11 5.12 5.13 5.14 5.15 5.10.6 Beskjeftigelsesavvik på indirekte faste kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . 5.10.7 Forskjellen mellom normalkost og standardkost med hensyn til indirekte kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Avvik knyttet til salgsinntektene i et standardkostsystem. . . . . . . . . . . . . . . . Etterkalkyler er mindre sentrale i et standardkostsystem . . . . . . . . . . . . . . . . Resultatrapport basert på standardkost og med beholdningsendringer tilvirkede varer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hva ville resultatet blitt etter selvkostmetoden? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Standardkostregnskap med flere produkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 162 163 165 166 172 174 Kapittel 6 ABC (activity-based costing) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 ABC i perspektiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Svakheter i tradisjonelle kalkyle-/ driftsregnskapssystemer . . . . . . . . . . . . . . ABC dekker behovet for mer relevant kostnadsinformasjon . . . . . . . . . . . . . . Aktivitets- og kostnadshierakiet i ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.4.1 Enhetsbaserte aktiviteter/kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.4.2 Seriebaserte aktiviteter/kostnader. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.4.3 Kundenivåbaserte aktiviteter/kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.4.4 Produktnivåbaserte aktiviteter/kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.4.5 Anleggsbaserte (bedriftsnivåbaserte eller virksomhetsnødvendige) aktiviteter/kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fem sentrale trinn i utviklingen av en ABC-kalkyle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.5.1 Identifisering av aktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.5.2 Identifisering av kostnadsdrivere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.5.3 Kostnadenes fordeling til aktiviteter – trinnvis fordeling . . . . . . . . . . 6.5.4 Beregning av kostnadsdriversats/aktivitetssats. . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.5.5 Aktivitetskostnadenes henføring til kostnadsobjekt . . . . . . . . . . . . . . Kapasitetsnivå bestemmende for aktivitetssatsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kostnad for uutnyttet kapasitet og ulike avvik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.7.1 Effektivitetsavvik for aktiviteten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.7.2 Kostnad for uutnyttet kapasitet i aktiviteten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.7.3 Forbruksavvik på aktivitetskostnadene. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ABC i annen virksomhet enn vareproduksjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.8.1 ABC i servicevirksomhet, transport, non-profit o.l. . . . . . . . . . . . . . . 6.8.2 ABC i varehandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.8.3 Eksempel på ABC i tjenesteproduksjon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ABC brukt på analyse av kundelønnsomhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tidsdrevet ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ABC i kortsiktig og langsiktig perspektiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fordeler og ulemper forbundet med ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.12.1 Fordeler med ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.12.2 Ulemper med ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fallgruver knyttet til introduksjon av ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178 179 181 183 184 184 185 185 186 188 189 191 194 195 196 200 204 205 205 207 207 208 210 213 216 219 220 221 221 222 224 Kapittel 7 Normalkalkulasjon og normalkostregnskap . . . . . . . . . . . . . . . 227 7.1 Normalkalkulasjon – hovedtrekk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.1.1 Fra normaltilleggssatser, for- og etterkalkyler til resultatrapportering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.1.2 Dekningsdifferanser på faste kostnader krever spesiell analyse . . . . . 7.1.3 Årsaker til avvik på indirekte kostnader. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.1.4 Hvorfor er kalkylesammendraget lite egnet som en resultatrapport?. . 7.1.5 For- og etterkalkylenes plass . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228 229 233 234 235 236 7 530164-Okstyring2.book Page 8 Tuesday, November 26, 2013 9:24 AM innhold 7.2 7.3 7.4 7.5 7.1.6 Budsjettsammenligning ved normalkost. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Normalkalkulasjon i ordreproduserende virksomhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.2.1 Introduksjon til ordreregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.2.2 Ordrekalkyle – forkalkyle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.2.3 Kostnadsflyten knyttet til ordreregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.2.4 Periodiske etterkalkyler og etterkalkylesammendrag . . . . . . . . . . . . . 7.2.5 Spesielt om varer i arbeid ved ordreproduksjon . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.2.6 Avviksanalyse ved ordreregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.2.7 Ordreregnskap – et eksempel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Produktregnskap basert på normalkalkulasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.1 En oversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.2 Forkalkyler og resultatbudsjett . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.3 Kostnadsflyten ved produktregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.4 Etterkalkyler og resultatregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.5 Avstemming mellom kalkulert og virkelig resultat. . . . . . . . . . . . . . . 7.3.6 Dekningsdifferanser på faste kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.7 Analyse av dekningsdifferanser på indirekte variable kostnader . . . . 7.3.8 Oppsummering av avviksanalyse under normalkalkulasjon . . . . . . . . 7.3.9 Produktregnskap med statisk budsjettsammenligning . . . . . . . . . . . . 7.3.10 Fleksibelt kostnadsbudsjett og resultatavvik på inntektene . . . . . . . . 7.3.11 Beholdningsvurdering ved produktregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.12 Resultatrapportering i en flerproduktvirksomhet . . . . . . . . . . . . . . . . Prosesskalkulasjon og prosessregnskap. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.4.1 Et eksempel på prosesskalkulasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Oppsummering av normalkalkulasjon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 238 238 240 241 244 245 248 249 262 262 263 267 268 273 274 278 280 283 285 292 296 296 296 300 Kapittel 8 Spesielle retninger innenfor kostnadsledelse og økonomistyring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301 8.1 Kostnadsledelse i et verdikjedeperspektiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1.1 Verdikjedens ulike ledd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1.2 Verdikjeden viser at suksess avhenger av en serie aktiviteter. . . . . . . 8.1.3 Verdiskapende aktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.2 Aktivitetsbasert kostnadskalkulasjon – ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.3 ABM – aktivitetsbasert kostnadsledelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.3.1 Hovedtrekkene i ABM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.3.2 Kostnader ved uutnyttet kapasitet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.4 Target costing – målkostnadskalkulasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.5 Kaizen – kontinuerlige småforbedringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.6 Business process reengineering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.7 TQM (total quality management) – total kvalitetsledelse. . . . . . . . . . . . . . . . . 8.8 JIT – just in time. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.8.1 Hovedtrekk i JIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.9 Benchmarking. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.10 Life cycle costing – beregning av totale livssykluskostnader . . . . . . . . . . . . . 8.11 Lean-filosofien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.11.1 Ulike former for sløsing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.11.2 De fem lean-prinsippene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.12 Flerdimensjonal prosessanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.12.1 Kartlegging av tids- og ressursforbruk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.12.2 Analyse av aktivitetenes verdiskapingsbidrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.12.3 Forslag til forbedringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 301 302 303 304 305 307 308 313 313 315 317 318 319 319 322 324 326 326 327 328 329 329 329 530164-Okstyring2.book Page 9 Tuesday, November 26, 2013 9:24 AM innhold 8.13 Ulike faser krever ulike kostnadssystemer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.14 Balansert målstyring (balanced scorecard) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.14.1 Strategisk økonomistyring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.14.2 Balanced scorecard fokuserer på ulike strategiske prestasjonsperspektiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.14.3 Lærings- og vekstperspektivet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.14.4 Kundeperspektivet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.14.5 Det interne prosessperspektivet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.14.6 Det finansielle perspektivet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.14.7 Krav til konsistens mellom strategi og målene for de enkelte perspektivene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.14.8 Fra balansert måling til balansert styring. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.14.9 Avsluttende betraktninger rundt balanced scorecard . . . . . . . . . . . . . 330 330 331 331 333 334 335 335 337 337 338 Kapittel 9 Produktvalg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341 9.1 9.2 Produktvalg når det foreligger bare én flaskehals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Produktvalg med flere flaskehalser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.2.1 Felles flaskehalser eller flaskehalser som bare gjelder ett produkt . . . 9.2.2 Praktisk løsning av produktvalgsproblemer med flere flaskehalser . . 9.2.3 Matematisk løsning av produktvalgsproblemer . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.2.4 Skyggepriser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.2.5 Produktvalgsproblem løst i regneark . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 342 346 346 347 350 353 354 Kapittel 10 Noen spesielle beslutningsproblemer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 359 10.1 Beslutningsprosessen mer generelt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2 Beslutningsrelevante kostnader og inntekter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.3 Spesialordrer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.4 Produsere selv eller kjøpe fra andre (outsourcing)?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.5 Markedsføringskampanje lønnsomt?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.6 Rabatter lønnsomt?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.7 Midlertidig driftsstans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.8 Nedleggelseskalkyler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.9 Kostnad–nytte-analyser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.10 Usikkerhet er et problem ved beslutninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.11 Prissetting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.11.1 Prissetting i henhold til økonomisk teori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.11.2 Hva påvirker prissettingen i praksis? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.11.3 Prising av kjerneprodukter (= prising på lang sikt). . . . . . . . . . . . . . . 10.11.4 Prissetting i virksomheter som selger tjenester og materialer . . . . . . . 10.11.5 Myndighetene kan gripe inn i prissettingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.12 Problemer knyttet til fellesprodukter, biprodukter og skrap . . . . . . . . . . . . . . 10.12.1 Fordeling av kostnadene mellom fellesproduktene . . . . . . . . . . . . . . . 10.12.2 Verdsetting av biprodukter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.12.3 Videre bearbeiding lønnsomt ved fellesproduksjon? . . . . . . . . . . . . . 360 361 363 364 367 367 369 370 371 373 374 374 374 377 378 379 381 382 385 386 Kapittel 11 Lønnsomhetsanalyse og prestasjonsmåling . . . . . . . . . . . . . 11.1 Prestasjonsmåling – generelt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.2 Overskuddsmåling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.2.1 Ulikt resultat ved selvkostmetoden og bidragsmetoden . . . . . . . . . . . 11.2.2 Avvik på kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.2.3 Avvik på inntekter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.2.4 Lønnsomhetsmåling i overskuddssentre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 389 389 390 391 392 393 393 9 530164-Okstyring2.book Page 10 Tuesday, November 26, 2013 9:24 AM innhold 11.3 11.4 11.5 11.6 11.2.5 Produktlønnsomhet og kundelønnsomhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.2.6 Lønnsomhet på kort eller lang sikt? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ansvarsregnskap og prestasjonsrapportering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.3.1 Overskuddssenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.3.2 Kostnadssenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fordeler og ulemper forbundet med desentralisering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Noen nøkkeltall brukt til prestasjonsmåling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.5.1 EBITDA, EBITA og EBIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.5.2 Totalkapitalrentabilitet og avkastning på sysselsatt kapital . . . . . . . . 11.5.3 Residualoverskudd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.5.4 EVA® (economic value added) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Internprising . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.6.1 Hvorfor er det viktig å avregne interne transaksjoner? . . . . . . . . . . . 11.6.2 Hva er riktig internpris? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.6.3 Hva gjør man dersom lederne tar suboptimale beslutninger? . . . . . . . 394 395 396 397 397 399 401 402 403 409 411 414 414 415 425 Kapittel 12 Økonomistyring – en oppsummering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 427 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 Økonomistyring er en forbedringsfilosofi og en ressurslivsstil . . . . . . . . . . . . Hvem trenger økonomistyringsinformasjon? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Målene må være kjent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Økonomistyring – oppfølging av ansvar og myndighet . . . . . . . . . . . . . . . . . Økonomistyringen påvirker atferden. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hvilke krav stilles til et velfungerende økonomistyringssystem? . . . . . . . . . . 12.6.1 Etikk i økonomistyringen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.6.2 Management by exception . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.6.3 Man bør skille mellom kontrollerbare og ikke-kontrollerbare poster . . . 12.6.4 Budsjettet spiller ulik rolle i økonomistyringen . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.6.5 Krav til prestasjonsrapportering og prestasjonsrapportører . . . . . . . . 12.6.6 Krav til ledelsens prestasjonsoppfølging. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.7 Kostnadskontroll er mer krevende enn kostnadskutt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.8 Kostnadene for økonomistyringen må vurderes mot nytten . . . . . . . . . . . . . . 427 429 430 432 433 434 434 435 436 436 437 439 439 440 Kapittel 13 Ord og uttrykk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 443 Stikkord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461 10