MVPI ledarskapsrapport (pdf) - Assessio E

Transcription

URVAL
H O G A NL E D A R S K A P
UTVECKLING
LEDARSKAP
V Ä R D E R I N G A R
MVPI - VÄRDERINGAR OCH MOTIVATIONSFAKTORER FÖR LEDARSKAPSROLLER
Rapport för: Jane Score-Average
ID: HA228808
Datum: April 06, 2012
Copyright 2009 av Hogan Assessment Systems, Inc. Alla rättigheter förbehålles.
HOGANLEDARSKAP VÄRDERINGAR
Introduktion
Rapporten Hogan Lead Värderingar™ beskriver dina värderingar och mål och hur de påverkar ditt arbete.
Värderingar är en viktig del av din identitet - de beskriver vem du är, vad du står för och vilka miljöer du
kommer att trivas i. Värderingar har en avgörande betydelse för de val du gör när det gäller arbete, fritid
och relationer. De påverkar ditt arbete på fyra olika sätt.
1.
Drivkrafter Dina värderingar är dina främsta drivkrafter - de saker i livet som motiverar dig.
Dina värderingar styr dina ambitioner och avgör vilka mål du strävar efter och hoppas att
uppnå. Dina värderingar lägger grunden för vad du vill få ut av ditt arbete och ditt liv.
2.
Matchning Dina värderingar avgör hur väl du passar in i en organisationskultur. Oftast
återspeglar en organisations kultur den högsta ledningens värderingar. Människor mår bra
och presterar väl i kulturer som stämmer överens med deras värderingar, men blir
stressade och mår sämre av att arbeta i kulturer med värderingar som skiljer sig från deras
egna.
3.
Ledarskap och kultur Dina värderingar speglar vad du tycker är givande och intressant,
men också vad du ogillar och helst undviker. Alltså avgör dina värderingar vilka beteenden
som du belönar, ignorerar eller ogillar. Därför kommer dina värderingar att avgöra vilken typ
av kultur som du i egenskap av ledare skapar för dina medarbetare.
4.
Omedvetna fördomar Dina värderingar påverkar de beslut du fattar - gällande människor,
projekt, planer och strategier. Dina erfarenheter tolkas utifrån dina värderingar, särskilt vad
du uppfattar som bra eller dåligt, eftersträvansvärt eller inte. Värderingar verkar oftast på ett
omedvetet plan och påverkar både tankar och handlingar.
Användningsområden
När du läser den här rapporten kanske du upptäcker att dina värderingar inte ligger i linje med din karriär
och de krav som ställs på dig i din nuvarande roll och organisation. Dessutom kanske en del av dina
vardagliga beteenden står i vägen för din utveckling på arbetet. Tanken är inte att du ska försöka ändra
dina värderingar om de inte passar din nuvarande karriär eller organisation. Genom att bli medveten om
dina värderingar och omedvetna preferenser kan du däremot börja anpassa ditt beteende på ett sätt som
kommer att skapa en mer produktiv arbetsmiljö för dig själv och ditt team.
Den här rapporten är baserad på dina resultat på MVPI. Den beskriver dina främsta drivkrafter, den kultur
som du skapar som ledare, vilken organisationskultur du föredrar (eller bör försöka undvika) de faktorer
som omedvetet kan komma att snedvrida ditt beslutsfattande, samt föreslår möjliga strategier för att
minimera dina fördomar och effektivisera ditt ledarskap . Rapporten bygger på normdata från över
200 000 chefer och företagsledare i en rad olika affärsmiljöer.
ID:HA228808
Jane
Score-Average 4.06.2012
2
Nästa sida beskriver de tio MVPI-skalorna och därefter följer en grafisk presentation av din
värderingsprofil. Därefter följer rapporten som beskriver betydelsen och implikationerna av dina resultat
på varje skala i förhållande till dimensionerna som beskrivs ovan. Sist i rapporten presenteras
utvecklingsförslag som är baserade på dina värderingar och utformade för att hjälpa dig att öka din
effektivitet som ledare. Resultat från den 66:e till den 100:e percentilen anses höga och representerar mål
som genomsyrar ditt dagliga liv. Ju högre resultat, desto viktigare är värderingen eller drivkraften för dig i
ditt arbete och ditt privatliv. Resultat från den 35:e till den 65:e percentilen är genomsnittliga och
representerar värderingar som varierar i betydelse för dig. I det här intervallet finner du värderingar som i
viss mån är viktiga för dig, men också sådana som har begränsad betydelse. Resultat från 0 till den 34:e
percentilen anses låga och representerar värderingar som inte hör till dina främsta drivkrafter. Ju lägre ditt
resultat är på en skala, desto större är sannolikheten att du är likgiltig inför den värderingen.
Höga och låga resultat på varje skala har viktiga implikationer för arbetslivet.
Informationen i den här rapporten kommer att hjälpa dig att bättre förstå dig själv och hur dina värderingar
påverkar dig. Utrustad med denna information kan du lättare dra fördel av dina styrkor och undvika olika
misstag. Den hjälper dig att bli mer medveten om den kultur du skapar och att använda denna kunskap
för att interagera mer framgångsrikt med andra inom din organisation. I en konkurrensdriven affärsmiljö,
är självkännedom och självkontroll viktiga tillgångar som gör det möjligt för dig att bli en mer framgångsrik
ledare.
ID:HA228808
Jane
3
Definitioner
Rapporten Hogan Lead Värderingar™ är baserad på dina resultat på MVPI:s tio skalor. Skalorna
definieras här nedan.
Erkänsla
Makt
Hedonism
Altruism
Samhörighet
Traditionell
Trygghet
ID:HA228808
Jane
Ointresserad av att synas kontra söker uppmärksamhet
En strävan efter berömmelse, uppskattning och erkännande. Personer
med låga resultat är ointresserade av formellt erkännande; personer
med höga resultat tycker om att stå i rampljuset.
Ointresserad av prestationer/tävling kontra söker inflytande
En önskan att uppnå resultat, kontrollera resurser och få ökat ansvar.
Personer med låga resultat trivs med att följa andra; personer med höga
resultat vill ta kommandot, överträffa sina konkurrenter och göra skillnad.
Seriös och självdisciplinerad kontra skojfrisk och nöjeslysten
En strävan efter det som är roligt, omväxlande och njutbart på
arbetsplatsen. Personer med låga resultat är återhållsamma och
självdisciplinerade; personer med höga resultat är skojfriska och vill ha
roligt på jobbet.
Värderar förmågan att reda sig själv kontra vill hjälpa andra
En önskan att hjälpa andra, omtanke om dem som har det sämre ställt.
Personer med låga poäng värderar förmågan att reda sig själv; personer
med höga poäng vill tjäna allmänheten och förbättra tillvaron för andra.
Värderar självständighet kontra eftersträvar social kontakt
En strävan efter att bygga sociala nätverk och att samarbeta med
människor. Personer med låga resultat föredrar att arbeta ensamma;
personer med höga resultat har behov av interaktion och social
acceptans.
Värderar framsteg och förändring kontra historia och konvention
Respekt för strukturer, regler och auktoritet. Personer med låga resultat
utmanar konventioner och är öppna för förändring; personer med höga
resultat respekterar hierarki, auktoritet och traditioner.
Riskbenägen kontra undviker risk
En strävan efter stabilitet, struktur och ordning. Personer med låga
resultat tål osäkerhet och tar risker; personer med höga resultat värderar
förutsägbarhet och strävar efter att minimera risker.
Kommersiell
Ointresserad av ekonomi kontra fokuserad på ekonomiska resultat
Ett intresse för att tjäna pengar, göra vinster och hitta nya
affärsmöjligheter. Personer med låga resultat har måttliga ekonomiska
ambitioner; personer med höga resultat lägger stor vikt vid ekonomisk
framgång.
Estetik
Praktisk kontra kreativ
Ett behov att uttrycka sig med fokus på innovation, stil och utformning.
Personer med låga resultat värderar funktionalitet; personer med höga
resultat bryr sig om det kreativa uttrycket och lägger vikt vid utformning
och framtoning.
4
Vetenskap
ID:HA228808
Jane
Intuitiv kontra analytisk
Ett intresse för vetenskap och en rationell och objektiv inställning till
beslutsfattande. Personer med låga poäng föredrar snabba, intuitiva
beslut; personer med höga poäng föredrar genomtänkta beslut baserade
på fakta.
5
VÄRDERINGSPROFIL
Skalor
Percentiler
10
ERKÄNSLA
62
MAKT
44
HEDONISM
45
ALTRUISM
50
SAMHÖRIGHET
48
TRADITIONELL
50
TRYGGHET
55
KOMMERSIELL
36
ESTETIK
46
VETENSKAP
45
20
LÅG
ID:HA228808
Jane
30
40
50
60
GENOMSNITTLIG
70
80
90
HÖG
6
Erkänsla
Strävan efter berömmelse, uppskattning och erkännande
Skalor
Percentiler
10
ERKÄNSLA
62
MAKT
44
HEDONISM
45
ALTRUISM
50
SAMHÖRIGHET
48
TRADITIONELL
50
TRYGGHET
55
KOMMERSIELL
36
ESTETIK
46
VETENSKAP
45
10
20
30
20
30
LÅG
40
50
60
70
40
50
60
70
GENOMSNITTLIG
80
90
80
90
HÖG
Följande påståenden brukar kunna beskriva personer med liknande resultat som du på skalan Erkänsla:
Drivkrafter
Du brukar drivas av en önskan att:
• Skilja dig från mängden
• Få andra att uppmärksamma dina prestationer
• Accepteras och respekteras av dina kollegor
• Stå i rampljuset när du kan göra en insats
• Skapa ett arv som du kommer att bli ihågkommen för
Matchning
Du föredrar förmodligen att arbeta i miljöer som:
• Erkänner goda prestationer
• Uppmuntrar chefer att berömma goda resultat
Och du brukar ogilla miljöer som:
• Minimerar status
• Erbjuder möjligheter att arbeta med projekt som är
synliga i organisationen
• Belönar individuella insatser
• Inte erkänner högpresterande personers insatser
Ledarskapsstil och kultur
Kulturen du skapar som ledare tenderar att:
• Ofta fira framgångar
• Definiera mätbara mål för prestationer
ID:HA228808
Jane
• Rekrytera personal med hög potential
• Vara optimistisk, positiv och energisk
• Se till att insatser uppmärksammas
7
Omedvetna fördomar
Du kanske inte är medveten om följande aspekter av din ledarstil:
• Du kanske uppmuntrar personal att söka ditt
• Du tenderar att försöka få högsta ledningens
godkännande
uppmärksamhet
• Du kanske demotiverar mer blygsamma anställda • Du tenderar att fatta beslut grundade på hur de kan
genom att överanvända offentligt beröm och
uppfattas offentligt
uppmärksamhet
• Du kanske inte alltid delar med dig av beröm för
prestationer med kollegor och personal
ID:HA228808
Jane
8
Makt
Strävan att uppnå resultat, kontrollera resurser och få ökat ansvar
Skalor
Percentiler
10
ERKÄNSLA
62
MAKT
44
HEDONISM
45
ALTRUISM
50
SAMHÖRIGHET
48
TRADITIONELL
50
TRYGGHET
55
KOMMERSIELL
36
ESTETIK
46
VETENSKAP
45
10
20
30
20
30
LÅG
40
50
60
70
40
50
60
70
GENOMSNITTLIG
80
90
80
90
HÖG
Följande påståenden brukar kunna beskriva personer med liknande resultat som du på skalan Makt:
Drivkrafter
• Etablera väldefinierade arbetsrutiner
• Arbeta med ditt team för att uppnå framgång
• Upprätthålla balans mellan arbete och fritid
• Använda beprövade och standardiserade metoder
• Arbeta i en effektiv organisation
Matchning
• Är stabila, etablerade och har låg
personalomsättning
• Är stödjande och minimerar konkurrens
• Endast tar måttliga risker
• Undviker att ta ansvar för synliga och viktiga projekt i
organisationen
• Befrämjar intern konkurrens och rivalitet
• Förändras snabbt
• Förstå att personer har olika förutsättningar och
ambitionsnivåer
• Fatta beslut baserade på praxis
• Låta personer sätta sina egna ambitionsnivåer
• Inte pressa medarbetare till att prestera
• Värna om säkerheten på arbetsplatsen
Omedvetna fördomar
• Du kanske föredrar att upprätthålla status quo
• Du kanske tenderar att bara ta måttliga risker
• Du kanske drar dig för att fatta snabba eller
• Du tenderar att tolerera att prestationerna varierar
förhastade beslut
• Du kanske anser att hårt arbete ska vara sin egen
belöning
ID:HA228808
Jane
9
Hedonism
Strävan efter njutning, omväxling och att ha roligt på arbetet
Skalor
Percentiler
10
ERKÄNSLA
62
MAKT
44
HEDONISM
45
ALTRUISM
50
SAMHÖRIGHET
48
TRADITIONELL
50
TRYGGHET
55
KOMMERSIELL
36
ESTETIK
46
VETENSKAP
45
10
20
30
20
30
LÅG
40
50
60
70
40
50
60
70
GENOMSNITTLIG
80
90
80
90
HÖG
Följande påståenden brukar kunna beskriva personer med liknande resultat som du på skalan Hedonism:
Drivkrafter
• Bli respekterad för din professionalism
• Upprätthålla en välplanerad och organiserad
arbetsplats
• Begränsa störningar av rutiner
• Befrämja artighet och gott uppförande på jobbet
• Sätta arbete framför nöje
Matchning
• Erbjuder väldefinierade och välstrukturerade roller • Utvecklar ledare som är goda förebilder
• Är seriösa, affärsmässiga och professionella
• Minimerar lättsinnighet och distraktioner
• Är oorganiserade eller spontana i sin inställning till • Tillåter anställda att bete sig alltför informellt
arbete
• Upprätthålla ett affärsmässigt beteende
• Minimera lättsinnigheter på jobbet
ID:HA228808
Jane
• Följa korrekta procedurer
• Behandla personer med respekt
• Säkerställa att arbetsflödet är organiserat och
förutsägbart
10
Omedvetna fördomar
• Du kanske föredrar att fatta beslut utifrån tydliga • Du kanske föredrar formella skillnader i status och
principer
hierarki
• Du kanske har en tendens att undvika
• Du kanske föredrar att utföra uppgifter på ett
utsvävningar
standardiserat sätt
• Du kanske förebrår dem som inte ägnar sitt arbete den
jämna uppmärksamhet det förtjänar
ID:HA228808
Jane
11
Altruism
Önskan att hjälpa andra och omtanke om dem som har det sämre
Skalor
Percentiler
10
ERKÄNSLA
62
MAKT
44
HEDONISM
45
ALTRUISM
50
SAMHÖRIGHET
48
TRADITIONELL
50
TRYGGHET
55
KOMMERSIELL
36
ESTETIK
46
VETENSKAP
45
10
20
30
20
30
LÅG
40
50
60
70
40
50
60
70
GENOMSNITTLIG
80
90
80
90
HÖG
Följande påståenden brukar kunna beskriva personer med liknande resultat som du på skalan Altruism:
Drivkrafter
• Undvika dramatiska scener på jobbet
• Uppnå objektiva mål (pengar, framgång mm.)
• Fokusera på resultat, inte känslor
• Skapa produktiva relationer på jobbet
• Basera beslut på praktiska överväganden
Matchning
• Uppmuntrar människor att tala klarspråk
•
• Minimerar diskussioner kring personliga frågor och
problem
•
•
• Inte är uppgiftsorienterade
Uppmuntrar personer att jobba på trots personliga
problem
Betonar rationellt beslutsfattande och fokuserat arbete
Värderar ett professionellt förhållningssätt
• Lägger tid, energi och resurser på välgörande ändamål
• Upprätthålla ett tydligt fokus på arbetsuppgifterna • Knyta små eller inga resurser till välgörande ändamål
• Ha en opersonlig inställning till personalfrågor
• Kräva personligt ansvar av medarbetare för
arbetsuppgifter
• Uppskatta individuellt ansvarstagande
ID:HA228808
Jane
12
Omedvetna fördomar
• Du kanske prioriterar affärsfrågor mer än
• Du kan ignorera den sociala dynamiken på
personalproblem
arbetsplatsen
• Du har en tendens att föredra rationella framför
• Du kanske antar att alla är lika uppgiftsorienterade som
känslobaserade beslut
du
• Du kanske undviker interpersonella frågor som kan
påverka prestationer
ID:HA228808
Jane
13
Samhörighet
En strävan efter att bygga sociala nätverk och att samarbeta med människor
Skalor
Percentiler
10
ERKÄNSLA
62
MAKT
44
HEDONISM
45
ALTRUISM
50
SAMHÖRIGHET
48
TRADITIONELL
50
TRYGGHET
55
KOMMERSIELL
36
ESTETIK
46
VETENSKAP
45
10
20
30
20
30
LÅG
40
50
60
70
40
50
60
70
GENOMSNITTLIG
80
90
80
90
HÖG
Följande påståenden brukar kunna beskriva personer med liknande resultat som du på skalan för Samhörighet:
Drivkrafter
• Hitta egen tid på jobbet
• Lösa problem på egen hand
• Kunna koncentrera och fokusera dig
• Arbeta med personer som du känner väl
• Undvika att interagera med personer du inte känner
Matchning
• Uppmuntrar individuella prestationer
• Uppmuntrar människor att hålla sig till sina roller
• Fokuserar på fördelarna med att lösa uppgifter
gemensamt
• Kräver minimal social kontakt med kunder
• Inte innebär sociala aktiviteter utanför arbetstid
• Kräver interaktion även utanför den närmaste gruppen
• Bara kräva teamarbete då det är absolut
• Minimera antalet möten
nödvändigt
• Skapa få aktiviteter utanför arbetstid för personalen
• Låta medarbetare sköta sitt jobb utan att bli störda • Begränsa gemensamt arbete i olika kommittéer och
grupper
Omedvetna fördomar
• Du kanske antar att människor utför sitt arbete
• Du kanske antar att problemlösning i grupp inte är
bäst på egen hand
särskilt produktivt
• Du kanske antar att alla är (eller borde vara)
• Du kanske tycker att miljöer med mycket socialt
självgående
umgänge är ineffektiva
ID:HA228808
Jane
14
Traditionell
Att respektera struktur, regler och auktoritet
Skalor
Percentiler
10
ERKÄNSLA
62
MAKT
44
HEDONISM
45
ALTRUISM
50
SAMHÖRIGHET
48
TRADITIONELL
50
TRYGGHET
55
KOMMERSIELL
36
ESTETIK
46
VETENSKAP
45
10
20
30
20
30
LÅG
40
50
60
70
40
50
60
70
GENOMSNITTLIG
80
90
80
90
HÖG
Följande påståenden brukar kunna beskriva personer med liknande resultat som du på skalan Traditionell:
Drivkrafter
• Ifrågasätta vedertagna sanningar och auktoriteter • Dras till det som är nytt, i förändring och vara
• Minimera extern kontroll
utforskande
• Generera nya lösningar på problem
• Sträva efter otraditionella arbeten eller karriärer
Matchning
• Är demokratiska och rådgivande
• Präglas av utmaning, innovation och
experimenterande
• Kännetecknas av auktoritärt ledarskap
• Tolererar mångfald
• Uppmuntrar initiativ
• Behandlar anställda som förbrukningsvaror
• Vara avslappnad och informell
• Uppmuntra spontanitet, öppenhet och initiativ
ID:HA228808
Jane
• Värdesätta nya idéer
• Eftersträva intressanta och nya projekt
• Ge personalen självbestämmande
15
Omedvetna fördomar
• Du tenderar att utmana auktoriteter
• Du tenderar att vara upptagen av att hitta nya sätt att
• Du kanske ogillar att ställa krav och sätta
göra saker
förväntningar på andra
• Du kanske fattar beslut som främjar autonomi och
självbestämmande
• Du kanske fattar beslut som minskar graden av hierarki
ID:HA228808
Jane
16
Trygghet
Att vilja ha stabilitet, struktur och ordning
Skalor
Percentiler
10
ERKÄNSLA
62
MAKT
44
HEDONISM
45
ALTRUISM
50
SAMHÖRIGHET
48
TRADITIONELL
50
TRYGGHET
55
KOMMERSIELL
36
ESTETIK
46
VETENSKAP
45
10
20
30
20
30
LÅG
40
50
60
70
40
50
60
70
GENOMSNITTLIG
80
90
80
90
HÖG
Följande påståenden tenderar att beskriva människor med liknande resultat som du på skalan Trygghet:
Drivkrafter
• Ses som klok och praktisk
• Undvika att ta onödiga risker
• Bli känd som pragmatisk och tuff
• Skapa klara förväntningar och tydliga resultat
• Känna till och förstå fakta
Matchning
• Är stabila och försiktiga
• Har ledare som är pragmatiska och försiktiga
• Minimerar politik och betonar ansvar
• Föredrar organisk tillväxt
• Verkar vårdslösa och fattar riskabla beslut
• Genomför intuitiva lösningar på problem
• Undvika onödiga risker
• Vara pålitlig, professionell och etisk
• Värdera stabilitet och långsiktighet
• Fokusera på att följa regler och processer
• Belöna välgenomtänkta beslut av hög kvalitet
Omedvetna fördomar
• Du kanske undviker beslut som är baserade på
• Du kanske undviker onödiga risker
känslor
• Du kanske motsätter dig avvikelser från vedertagen
• Du kanske tror på handling och misstror intuition
praxis
• Du kanske tycker dig behöva konkreta data för att
motivera beslut
ID:HA228808
Jane
17
Kommersiell
Att söka rikedom och ekonomisk framgång
Skalor
Percentiler
10
ERKÄNSLA
62
MAKT
44
HEDONISM
45
ALTRUISM
50
SAMHÖRIGHET
48
TRADITIONELL
50
TRYGGHET
55
KOMMERSIELL
36
ESTETIK
46
VETENSKAP
45
10
20
30
20
30
LÅG
40
50
60
70
40
50
60
70
GENOMSNITTLIG
80
90
80
90
HÖG
Följande påstående tenderar att beskriva människor med liknande resultat som du på skalan Kommersiell:
Drivkrafter
• Följa dina intressen och vad som roar dig
• Arbeta i din egen takt
• Samarbeta hellre än att konkurrera
• Ha en livsstil med lite press och stress
• Vara ansvarig för dina egna prestationer
Matchning
• Sätter det ekonomiska resultatet i perspektiv
• Balanserar krav från arbete och privatliv
• Låter anställda ägna sig åt det som de brinner för
• Beaktar människors känslor
• Driver på hårt, är tävlingsinriktade och aggressiva • Dömer människor endast efter deras resultat
• Fokusera på idéers kvalitet hellre än deras
ekonomiska aspekter
• Minimera krävande mål och uppdrag
• Ha en flexibilitet i förhållande till mål och deadlines
• Sätta ändamålsenligheten i fokus vid beslutsfattande
• Betona vikten av balans mellan arbete och privatliv
Omedvetna fördomar
• Du tenderar att vara motvillig att konfrontera
• Du kanske har svårt att sätta prestationsmål för
dåliga prestationer
medarbetare
• Du kanske accepterar begränsningar på vad som • Du tenderar att föredra minsta motståndets väg
är möjligt
• Du kanske föredrar självförverkligande framför att
utvecklas i karriären
ID:HA228808
Jane
18
Estetik
Att fokusera på innovation, stil och estetik
Skalor
Percentiler
10
ERKÄNSLA
62
MAKT
44
HEDONISM
45
ALTRUISM
50
SAMHÖRIGHET
48
TRADITIONELL
50
TRYGGHET
55
KOMMERSIELL
36
ESTETIK
46
VETENSKAP
45
10
20
30
20
30
LÅG
40
50
60
70
40
50
60
70
GENOMSNITTLIG
80
90
80
90
HÖG
Följande påståenden tenderar att beskriva människor med liknande resultat som du på skalan Estetik:
Drivkrafter
• Fatta beslut utifrån vedertagna fakta
• Leverera praktiska och genomförbara lösningar
• Översätta vaga idéer till praktisk verklighet
• Undvika att verka svag och obeslutsam
• Betona substans framför stil
Matchning
• Är metodiska och organiserade
• Arbetar med påtagliga produkter och mål
• Är så genomsyrade av emotionella
hänsynstaganden att ingenting blir gjort
• Är praktiska och handlingsorienterade
• Har en traditionell maskulin orientering
• Kompenserar praktiska brister med stil och yta
• Misstro känslosamhet
• Minimera betydelsen av designfrågor
• Betona funktionalitet och minimera extravaganser • Hellre fatta beslut utifrån fakta än känslor
• Fokusera på resultat framför process
ID:HA228808
Jane
19
Omedvetna fördomar
• Du kanske inte är speciellt intresserad av
• Du kanske visar måttligt intresse för stämningen bland
marknadsföringsfrågor
personalen
• Du kanske har lite intresse för orsakerna till att
• Du kanske tenderar till att undvika spekulation och
något fungerar som det gör
teoretiska diskussioner
• Du kanske fokuserar på objektiva fakta och konkreta
erfarenheter
ID:HA228808
Jane
20
Vetenskap
Att föredra att fatta beslut på rationella och objektiva grunder
Skalor
Percentiler
10
ERKÄNSLA
62
MAKT
44
HEDONISM
45
ALTRUISM
50
SAMHÖRIGHET
48
TRADITIONELL
50
TRYGGHET
55
KOMMERSIELL
36
ESTETIK
46
VETENSKAP
45
10
20
30
20
30
LÅG
40
50
60
70
40
50
60
70
GENOMSNITTLIG
80
90
80
90
HÖG
Följande påståenden tenderar att beskriva människor med liknande resultat som du på skalan Vetenskap:
Drivkrafter
• Fatta beslut och gå vidare
• Fokusera på verksamhetens pragmatiska
aspekter
• Vara specifik, konkret och funktionell
• Lita på din intuition
• Undvika att överväldigas av komplexitet
Matchning
• Är pragmatiska, praktiska och stabila
• Misstror hypotetiska resonemang
• Prioriterar handfast handling snarare än eftertanke • Fokuserar på vad som kan göras med de tillgängliga
resurserna
• Kräver omfattande analyser av information för att • Kan fastna i djupa analyser
fatta beslut
• Föredra snabba och intuitiva beslut
• Föredra konkret handling framför eftertanke
ID:HA228808
Jane
• Vara praktisk och taktisk
• Undvika långa diskussioner om alternativa lösningar
• Ha bristande tålamod med att samla fakta inför beslut
21
Omedvetna fördomar
• Du kan ha svårt att se nyttan med hypotetiska
• Du kanske föredrar att lösa de flesta problemen med
resonemang
intuition
• Du kan ha bristande tålamod med ett alltför
• Du har en tendens att föredra ett taktiskt framför ett
försiktigt beslutsfattande
strategiskt perspektiv
• Du kanske önskar tydlighet och enkelhet
ID:HA228808
Jane
22
Utvecklingsmöjligheter
Erkänsla
• Hitta sätt för din personal och kollegor att vinna erkännande
• Fråga andra om feedback på dina prestationer som ledare
• Se till att dela med dig av beröm
• Uppmuntra andra att dela med sig av och bidra med idéer
Makt
• Försök mäta allas prestationer med samma måttstock
• Förstå att kunderna ofta behöver vägledning och styrning
• Se till att fatta beslut utan dröjsmål - det kan finnas andra som väntar på dig
• Var villig att ta ta ansvar för att driva nya projekt
Hedonism
• Förstå att medarbetare blir mer produktiva om du låter dem att koppla av då och då
• Uppmuntra "brainstorming" och kreativ problemlösning
• Minska behovet av att "ta med arbetet hem"
• Låt medarbetarna sätta en personlig prägel på sin arbetsplats
Altruism
• Låt även personalen ägna sig åt socialt ansvarstagande
• Regelbundet fråga din personal hur det går
• Erbjud dig att skola in en nyanställd
• Kommunicera din vision om personalgruppens utveckling och bjud in till diskussion
Samhörighet
• Umgås mer med personal och kunder - de kommer att uppskatta det
• Låt medarbetare jobba i flera olika projekt och roller; insistera inte på specialisering
• Låt team lösa de problem de ställs inför gemensamt
• Låt medarbetare veta när de har gjort bra ifrån sig och hur de kan utvecklas
Traditionell
• Kom ihåg att vissa personer tycker om och behöver regler
• Visa respekt för företagets förväntningar genom att leva upp till formulerade mål
• Kom ihåg att inte alla dina medarbetare kommer att visa samma grad av inre motivation; ge dem
tydlig styrning och vägledning
• Ge din personal specifik feedback om framgångar och områden som kan förbättras
ID:HA228808
Jane
23
Utvecklingsmöjligheter
Trygghet
• Se till att uppmuntra kreativa medarbetare att dela med sig av sina idéer
• Visa självförtroende nog att basera beslut på intuition såväl som data
• Ha överseende med misstag som görs med goda föresatser
• Var vaken inför nya metoder som kan hjälpa dig att nå verksamhetens mål
Kommersiell
• Inse att accepterande av status quo kan minska innovation och produktivitet
• Sätt mål för medarbetare och följ upp
• Be andra om feedback angående hur du kan öka ditt bidrag till organisationen
• Var mer bestämd när det gäller att ta itu med prestationsproblem bland personalen
Estetik
• Noggrant fundera på potentiella luckor i marknadsföringsinsatserna
• Låt medarbetare komma med idéer om hur stämningen kan förbättras
• Tänk på din och organisationens offentliga image
• Diskutera möjliga strategier för ditt team och organisationen med dina kollegor
Vetenskap
• Håll dig uppdaterad om trender och innovationer i din bransch
• Ifrågasätt de gamla sanningar som styr organisationen
• Be din personal att sammanställa fakta för att stödja deras idéer och rekommendationer
• Hitta objektiva sätt att utvärdera ditt teams produktivitet
ID:HA228808
Jane
24

MVPI ledarskapsrapport (pdf) - Assessio E

Transcription

Similar documents

Exempelrapport (PDF) - Assessio E

Asp_ Antologi - Konstfack

längre text om Effektiv altruism-rörelsen

Riksmaten - Livsmedelsverket