Kållandsö - Året runt!

Slutrapport för projekt
Vänligen notera att slutrapporten och godkännande för att publicera kontaktuppgifterna (sista sidan)
ska sändas i original till Länsstyrelsen, dessutom slutrapporten sändas i digital form både till det lokala
Leader-kontoret och till Länsstyrelsen.
Observera att ditt Leader-kontor måste godkänna slutrapporten innan den sänds till Länsstyrelsen.
Allmänna uppgifter
Datum:
2014-06-30
Projekttid:
2012-02-01 – 2014-06-30
Journalnummer:
LAG diarienr:
LVS-108
2012-1261
Projektnamn:
Kållandsö-Året Runt
Projektägare:
Destination Läckö-Kinnekulle AB
Sammanfattning
Hur sammanfattar du projektet?
Vad är bakgrunden till projektidén?
Genom att öka antalet aktiviteter utifrån områdets förutsättningar och styrkor och knyta samman
aktörer på Kållandsö vill vi göra ön till ett intressant och hållbart turistmål året runt. De planerade
aktiviteterna i projektet ligger i linje med de prioriterade reseanledningarna i Skaraborgs
turismstrategi och genom utvecklingen av dessa, evenemang-, natur-, kultur- och måltidsturism,
kommer projektet att stärka befintliga företag på Kållandsö och öppna möjligheter till
nyföretagande. Projektet kommer att gynna turismaktörer, hantverkare och matproducenter från
hela Skaraborg samt besöksnäring i stort.
Vad planerade du att genomföra i projektet enligt projektplanen?
-
Påskmarknad i Spikens fiskehamn
Matmarknad på Läckö slott
Löjromsveckor i Spikens fiskehamn
Julmarknad i Spikens fiskehamn
Förstudie om båt/fisketurer som utgår från Spikens fiskehamn och Läckö slott
Info-Point – i Spikens fiskehamn
Gemensam marknadsföring för alla intressenter, t ex en portalsida.
-
-
-
-
-
”Glamping” – glamorös husbilscamping med förstudie för två servicestationer samt enklare
husbilsuppställning på andra platser, t ex gårdscamping. Möjlighet för nyföretagande och
viktigt för att avlasta parkeringen i Spiken.
Gemensam cykeluthyrning på sex bemannade stationer på Kållandsö (Hagavallen,
Hörvikens Marina, Läckö slott, Spikens fiskehamn, Läckö Strand, Läckö Golfklubb). ”Hämta
här - lämna där.”
Samordning av befintlig och ny aktör för kajakuthyrning enligt liknande modell som
cykeluthyrningen.
Sommarjobb (kommunalt anvisade) kopplat till fiskenäringen i Spiken och turismen i hela
området, för att sprida kunskap till ungdomar och väcka intresse för utbildning inom dessa
områden.
Guider för att knyta ihop olika turistaktiviteter.
Film om löjromsfisket – visas i naturum Vänerskärgården – Victoriahuset och i Spikens
fiskehamn.
Skapa portalsida Kållandsö kopplat till hemsidan för Läckö-Kinnekullebygden
www.lackokinnekulle.se, Destination Skaraborg, www.skaraborg.nu och Västsverige,
www.vastsverige.com
Förstudie till ”anropstaxi” för Kållandsö – minibuss mellan de olika turistmålen under
sommarsäsongen.
Förstärka och bidra till underlag av besökare och övernattande turister till naturum
Vänerskärgården -Victoriahuset som planeras öppna vid Läckö slott hösten 2012.
Vad genomförde du i projektet?
-
-
-
-
Påskmarknad i Spikens fiskehamn
Matmarknad på Läckö slott
Löjromsveckor i Spikens fiskehamn
Julmarknad i Spikens fiskehamn
Förstudie om båt/fisketurer med hjälp från Hushållningssällskapet
Emelis i Spikens fiskehamn har blivit en ny Info-Point
En förstudie av ställplatser för husbil på Kållandsö är genomförd. Samhällsbyggnad vid
Lidköpings kommun ser över olika alternativ av placering av en central tömning och
påfyllningsstation på Kållandsö.
Inköp av 27 st. ”Kållandsöcyklar” för uthyrning hos fem bemannade stationer på Kållandsö
(Hörvikens Marina, Läckö slott, emelis i Spikens fiskehamn, Läckö Strand, Läckö
Golfklubb).
Kommunalt anvisade sommarjobb som är kopplade till cykeluthyrningen och turismen i
området har genomförts under 1 år.
En film om löjromsfisket i området har gjorts och denna har visats upp vid flera olika tillfällen
Gemensamma webbsidan, www.kallandso.se är skapad och är kopplad till hemsidan för
Läckö-Kinnekullebygden www.lackokinnekulle.se, Destination Skaraborg,
www.skaraborg.nu och Västsverige, www.vastsverige.com.
En förstudie gällande anropstaxi på Kållandsö är genomförd och detta har resulterat i att
Taxi Lidköping, som fungerar som sambandscentral för taxibolagen i Lidköping, har
anropstaxi på Kållandsö till fast taxa. Arbetet har även resulterat i att Västtrafik kommer att
marknadsföra Kållandsö sommaren 2014.
Vad blev det för resultat?
Evenemang
Evenemangsetablering genom projektet
Tack vare projektet så har fyra nya evenemang med dragkraft att generera besöksnäringsströmmar
utanför Läckö-Kinnekullebygden etablerats på Kållandsö. Initialt så har samtliga evenemang ägts av
projektet. Idag ägs tre av fyra av lokala aktörer med intresse att driva evenemangen vidare. Några
av framgångsfaktorerna är projektperioden varit tre år och det tar flera år att etablera årligen
återkommande evenemang, starka varumärken har kopplats samman med evenemang med
måltidsturistisk inriktning med tydligt innehåll och tematisering och framförallt så har evenemangen
genererat intäkter till företagen på Kållandsö.
Påskmarknad Spikens fiskehamn
En tvådagars påskmarknad i Spikens fiskehamn startades upp och genomfördes första gången
2012 med 20 utställare. 2014 var det 25 utställare så utställarantalet har ökat. Det har
uppskattningsvis varit runt 2500-3000 besökare.
Matmarknad Läckö Slott
Matmarknaden startades upp och genomfördes första gången 2012. Uppskattningsvis kom det ca
4000 besökare till matmarknaden och utställarna har under de två år som det genomförts varit
väldigt nöjda.
Julmarknad Spikens fiskehamn
Julmarknaden var en vidareutveckling av den julmarknad som hållit på i många år. En tvådagars
julmarknad med ett 30-tal utställare. Uppskattningsvis runt 3000-3500 besökare under dessa två
dagar.
Löjromsveckor
Resultatet för löjromsveckor är att det har utmynnat i ett löjromspaket som säljs genom Destination
Läckö-Kinnekulle och ingår i ordinarie paketutbud. Första året såldes 60 löjromspaket. Det har
också bidragit till att företag har hört av sig och vill boka löjromspaket andra dagar än de som är
utsatta. Stor medial uppmärksamhet genom blogg- och pressresan som genomfördes i samband
med projektet för att marknadsföra paketen. Det har också utmynnat i löjrommens dag som är ett
årligt återkommande evenemang i Spikens fiskehamn och även diskussioner om en
löjromsakademi.
Info Point
Under projektperioden har ytterligare Info Point etablerats och framförallt en i Spiken som är ett
viktigt besöksmål men som tidigare inte haft besöksinformation.
Förstudie Husbilscamping
Under projektperioden har en förstudie om husbilsturism arbetats fram och presenterats för politiker
i Lidköpings kommun. Kommunen arbetar nu med att utreda förutsättningen för etablering av
ställplatser på Kållandsö.
Gemensam marknadsföring och film
Genom projektet har en hemsida tagits fram som samlar besöksnäringen på Kållandsö. Genom att
aktiviteter och evenemang marknadsförts så har kännedomen om Kållandsö ökat.
En film om löjromsfisket har producerats som visats i Naturum Vänerskärgården Victoriahuset och i
Spikens fiskehamn.
Förstudie av båt/fisketurism
En förstudie vars syfte är att beskriva vilka möjligheter det finns till utveckling av båt- och fisketurism
på Kållandsö har arbetats fram.
Cykeluthyrning
Det finns efter projektets slut fem ställen som hyr ut cyklar. Cyklarna med tillbehör har köpts in med
projektmedel och på så sätt förlängt säsongen och aktivitetsutbudet på Kållandsö.
Kajaksamverkan
Ett nytt kajakpaket för besökare har utvecklats som heter ”Blå vägen – matresa i kajak mellan fyr
och slott” som förutsätter samverkan mellan kajakföretag, kulturattraktioner (Läckö Slott och Navens
Fyr) och restaurang Hvita Hjorten.
Förstudie ”anropstaxi”
Förstudien utvecklades under projekttiden till att vi 2014 har anropstaxi genom samverkan med Taxi
Lidköping.
Sommarjobb och guider
Sommaren 2013 arbetade företagargruppen som jobbat med utveckling av cykeluthyrning en insats
och erbjöd ferieungdomar sommarjobb på Kållandsö. Dessa skulle även fungera som guider/värdar.
Förstärka och bidra med besökare och övernattande turister till Naturum Vänerskärgården
Victoriahuset
Genom de olika evenemangen så har antalet besökare och övernattande turister till Kållandsö ökat.
Att det finns cykeluthyrning på Kållandsö innebär att aktivitetsutbudet ökat vilket gör att besökare
stannar längre och upptäcker Kållandsö, och detta bidrar indirekt till fler övernattningar. Även
kajakpaketet som var klart juni 2014 har förstärkt utbudet på Kållandsö och produktifierat natur och
kulturmiljöer i en outdoorprodukt som kommer att generera fler gästnätter.
Vilka positiva effekter har projektet haft?
Positiva effekter som man kan se utifrån evenemangen är att man förlänger säsongen för företagen
i området och genererar inkomster för företagen på Kållandsö och indirekt skapar det arbetstillfällen.
Genom påskmarknaden börjar säsongen redan i mars-april och genom julmarknaden har man öppet
även i december. Läckö Matmarknad första veckan i juli startar sommarens högsäsong en vecka
tidigare då denna de senaste fem åren tenderat att förskjutas någon vecka in i juli. Även flera
externa aktörer som kommer till marknaderna kan förlänga sin säsong och sälja mer. Genom
löjromsveckorna har man ökat intresset och kunskapen för Vänerns löjrom.
Ur ett marknadsföringsperspektiv så har kännedomen om Kållandsö och dess attraktivitet ökat
avsevärt vilket inte minst besökarantalet vid evenemangen vittnar om. Genom filmatiseringen av
löjromsfisket så har kännedomen om löjrom och yrkesfisket ökat och portalsidan har svetsat
samman företagen som nu har en gemensam plattform att lyfta det som händer på ön.
Tack vare cykeluthyrningen så förlängs säsongens aktivitetsutbud och besökarna kan stanna
längre, inte minst båtägare som nu kan ta del av hela öns utbud och inte bara kusten runt Kållandsö.
Kållandsö har förstärkts med en vattenbaserad aktivitet dvs. ett kajakpaket som är till försäljning på
för- och eftersäsong och på så sätt förlängs säsongen på Kållandsö.
Förstudien om anrops-taxi har lett till att vi har utvecklat en Kållandsö-taxi och att alternativa
färdmedel har lyfts fram och detta har i sin tur lett till att Kållandsö blivit omskrivet i Metros
sommarbilaga Pling, som delas ut i Göteborg.
Både förstudien om husbilsturism och båt- och fisketurer har satt intresseområdena
utvecklingsmässigt i fokus bland tjänstemän och politiker i Lidköping. Idag arbetar kommunen med
att finna rätt plats för central tömnings- och påfyllningsstation på Kållandsö för husbilar och
förstudien om båt- och fisketurer har lett till ett samarbete med en yrkesutbildning inom sportfiske
med målsättning att skapa förutsättning för etablering av aktivitetsföretag inom detta område.
Vilka erfarenheter av projektet kan vara till nytta för andra?
Evenemangsmodellen som projektet satt kopplat till lärdomar och framgångsfaktorer med
målsättningen att etablera säsongsförlängande evenemang som utgår ifrån lokala förutsättningar,
tydliga tematiska inriktningar, som genererar intäkter till företagen och detta sammantaget skapar
förutsättningar för årligen återkommande evenemang som ägs av aktörerna i bygden.
Förstudien om husbilsturism har utvecklats till en helt ny modell för utveckling av husbilsturism som
bygger på att man anlägger en central tömnings- och påfyllningsstation till vilken små entreprenörer
kan knyta ett mindre antal ställplatser och fortfarande uppfylla nationella kriterier av vad en ställplats
erbjuder. Modellen gynnar småskaligt entreprenörskap. Denna modell är ny och finns inte någon
annanstans i Sverige ännu och kan vara intressant för andra kommuner att ta del av.
Projektets samtliga delar har genererat erfarenheter och är man intresserad av hur vi arbetar med
de olika projekt delarna, organisation och samverkan så är delas detta gärna.
Deltagande och medverkan
Vilka genomförde projektet?
Vilka personer medverkade i projektet?
Ulrika Gustavsson, Ullis fiskdelikatesser
Marlene Tagesson, Spikens brygga
Lennart Tagesson, Spikens brygga
Linda Nieuwenhuizen, Spikens fisk & rökeri
Petter Nordgren, Sjöboden/Kållandsöföreningen/Hamnföreningen
Karl-Ingvar Krantz, Föreningen Fyren
Emeli Gustafsson, Emelis i Spiken
Jan-Erik Hansson, Spikens båtsällskap
Ingemar Sixtensson, Spikens båtsällskap
Anneli Henström, Hantverksbutiken Spiken
Birgitta Berglund, Kassör Kållandsöförening
Magnus Lönnroth och medarbetare, Stiftelsen Läckö Slott
Stefan Söderström, Läckö Måltider
Katrin Ljungblom, Läckö Måltider
Minna Rångeby, Läckö Strand
Greger Ulleryd, Läckö Golf
Kenneth Holgersson, Kållandsökännare
Monika Andersson, Lidköpings kommun
Helene van Dijk, Hörviken Marina
Hans Kongbäck, fotograf
Karl-Ingvar Krantz, Spikens båtförening
Jan-Erik Hansson, Spikens båtförening
Taxi Lidköping
Kenth Jonsson, Fiskare
Stig-Olof Jonsson, Navarens skärgårdskryss
Kenneth Svensson, Kurens Kusar
Erica Gustafson, Horse and Magic
Ann-Louise Friberg, NBV
Kören Ljud vågor
Lidköpings Lucia
Karl-Erik Löfgren, Tillväxt Lidköping
I förstudien av båt/fisketurism har följande aktörer involverats (ett saknas i denna listning då de
redan namngetts ovan):
Krono Camping
Pilgrimsprojektet
Mårtens fisk och rökeri
Johan Jonsson
Brostugan
M/S Navaren
Vikingaskeppet Sigrid Storråda
Anders Ydergren AB
Föreningen Minas Vänner’
Gästhärbärget Luringen
Rogers Marin
Kulturbåtarna
Karlstad-Hammarö Turistbyrå
Karlstadbuss (Lena Dyberg)
Västerviks Turistbyrå
Kristinehamns Turistbyrå (Mats Öhman)
Sotenäs Turistbyrå
Fångö Taxibåtar (Gryts skärgård)
Arkösunds båttaxi (Gryts skärgård)
M/S Vänervåg i Åmål
Är projektet förankrat? På vilket sätt?
-
-
Projektet har haft en styrgrupp med bred representation ifrån olika verksamheter på
Kållandsö, som träffats löpande under projekttiden.
Kållandsöföreningen är en förening som samlar och driver utvecklingen på Kållandsö och
denna förening har varit mycket involverad under projektet.
Projektet har krokat arm med andra nätverk för att stötta och dra nytta av de mötestillfällen
som funnits och på så sätt nyttjat/använt företagens tid på bästa möjliga vis.
Det har bildats olika arbetsgrupper som utifrån ett lokalt perspektiv drivit och utvecklat
intressefrågor och insatser i projektet.
Projektet har löpande informerat Kållandsöbor om projektet men även hela LäcköKinnekullebygden genom exempelvis utskick till alla Kållandsöbor och löpande i nyhetsbrev
till företag i Läckö-Kinnekullebygden.
Evenemangen har från start skett utifrån företagens egna önskemål om att utveckla
besöksnäringen på Kållandsö vilket lett till att näringen/aktörerna själva kommer att fortsätta
driva dem även i framtiden.
Samarbetade du med andra organisationer, föreningar, kommuner eller företag under
projektet?
Flera samarbeten mellan föreningar, anläggningar och kommuner har förekommit, bla: Lidköpings
kommun, Stiftelsen Läckö Slott, Läckö Strand, Kållandsöföreningen, Föreningen Fyren, Läckö
Golfklubb, Ullis fiskdelikatesser, Hushållningssällskapet mfl.
Har projektet skapat nya samarbeten?
Genom projektet har en evenemangsgrupp i Spikens fiskehamn startat för att fortsätta genomföra
påsk- och julmarknaden i Spikens fiskehamn. Gruppen består utav olika aktörer och föreningar i
Spiken.
De företag som ingår i cykelnätverket kommer att leva kvar efter projekttiden.
De aktörer som ingår i kajakpaketet hade inte tidigare samverkat men har lärt känna varandra och
kommer att fortsätta att samarbeta.
Förstudien om båt och fisketurer har öppnat upp ett samarbete med Forshagaakademien som
bedriver gymnasium och Yrkeshögskolan inom sportfiske.
Bakgrund
Varför ville du genomföra projektet?
Fanns det t.ex. konstaterade behov, möjligheter, problem eller annat som motiverade
projektet?
TV4:s satsning på Matlandet Sverige under 2011 blev en succé för Läckö slott och Spikens
fiskehamn och Matmarknaden i Spikens fiskehamn blev ett mycket uppskattat och välbesökt inslag.
Önskemål framfördes från aktörer på Kållandsö, turistnäringen och politiken i Lidköping att ta tillvara
på den erfarenhet som detta arrangemang gav och permanenta en matmarknad som en årlig
aktivitet.
Aktörerna på Kållandsö och i Spikens fiskehamn ville också förlänga säsongen genom julmarknad
och påskmarknad. Man ville också göra en aktivitet kring löjromsfisket i Spiken för att göra den
publik och kunskapsbyggande.
Det bördiga landskapet och placeringen i Vänerns mitt gör Kållandsö optimalt för utveckling av
måltidsevenemang av det här slaget. Fler arrangemang året runt ökar möjligheterna till fler
gästnätter och ger ett ökat underlag för befintliga restauranger och övriga företag och föreningar,
vilket samtliga aktörer på Kållandsö har efterfrågat. Ett ökat samarbete mellan de olika aktörerna på
Kållandsö gynnar också besöksnäringen sommartid.
Målgrupp
Vem riktade sig projektet till?
Dela upp målgruppen och beskriv vilka som berörts direkt respektive indirekt.
Projektet riktade sig till kommuninvånare, besökare och turister från närliggande kommuner,
regionalt, nationellt och internationellt.
Projektet har varit positivt för jämställdheten då det har funnits förutsättningar för olika typer av
arbeten och nya företag.
Projektet har skapat sommarjobb för ungdomar, både kommunalt anvisade och privata.
De som kommer att gynnas av projektet är i första hand aktörerna som är verksamma på Kållandsö,
fiskare och handel i Spikens fiskehamn, båtlivet och besöksnäringen på Kållandsö och i Lidköping,
Idrottsföreningen GoIF, Stiftelsen Läckö Slott och Läckö Golfklubb, ungdomar i första hand på
Kållandsö, livsmedelsproducenter i Skaraborg och lokala hantverkare samt LäcköKinnekullebygdens besöksnäring i stort.
Genomförande
Vad genomförde du i projektet?
När genomfördes projektet (projekttiden)?
Projektet genomfördes under perioden 120201 - 140630
Vilka aktiviteter genomförde du i projektet?
– Påskmarknader i Spikens fiskehamn
– Matmarknader på Läckö slott
– Löjromsveckor i Spikens fiskehamn
– Julmarknader i Spikens fiskehamn
– Förstudie om båt/fisketurer i området.
– Förstudie av ställplatser för husbil på Kållandsö.
– Inköp av 27 st. ”Kållandsöcyklar” för uthyrning hos fem bemannade stationer på Kållandsö.
– Film om löjromsfisket i området.
– Gemensamma webbsida för Kållandsöföretag, www.kallandso.se.
– Förstudie gällande anropstaxi på Kållandsö.
Vad har gått som planerat?
Fyra årligt återkommande evenemang har det blivit och organisationerna som var planerade att ta
hand om dem efter projektets slut är införstådda i detta och kommer driva evenemangen vidare. Vi
har etablerat nya Info Point, tagit fram förstudie om båt/fisketurism och husbilscamping. Det finns
numera fem företag som hyr ut cykel på Kållandsö. Kajaksamverkan har utvecklats mellan aktörer.
Film har producerats om löjromsfisket, en portalsida för Kållandsö finns och projektet har bidragit
med att förstärka underlaget av dagsbesökare och övernattande turister till Naturum
Vänerskärgården Victoriahuset.
Har något fungerat bättre än förväntat?
Resultaten av evenemangsutvecklingen är Destination Läckö-Kinnekulle mer än nöjda med. De
tänkta förstudierna om kajak och anropstaxi har även dessa varit framgångsrika då de tom
utvecklats till köpbara tjänster/produkter ut mot besökare.
Vad har inte gått som planerat? Förklara
Insatsen med att engagera kommunalt anvisade sommarjobb genomfördes enbart ett år. Tanken
var att ett par aktörer skulle ansvara för ungdomarna men detta blev inte som tänkt då aktörerna
under sommarmånaderna har så mycket att göra att de inte hinner att handleda i den utsträckning
som behövs. Av denna anledning så genomfördes denna insats enbart en sommar.
Vilka svårigheter eller hinder har du haft under projektets gång??
Att som projektledare engagera entusiastiska och drivna entreprenörer som när säsongen sätter
igång inte hinner slutföra sina åtaganden.
Projektets mål
Vilka var projektets mål? Vad blev resultatet?
Vilka var projektets mål?
Syftet med projektet var att knyta ihop aktörerna på Kållandsö, utvidga och marknadsföra
besöksnäringen genom att skapa aktiviteter året runt på hela Kållandsö.
Målen för detta var:
– Ett ökat intresse för Kållandsö som besöksmål
– Förlänga turistsäsongen och få fler besökare från augusti – maj
– Längre vistelser på Kållandsö
– Fler gästnätter, t ex vandrarhem, stugor, husbilscamping och gästhamnar
– Produktpaketering
– Möjligheter att utveckla boendet
– Öka möjligheterna att ta sig runt utan egen bil på Kållandsö
– Fler arbetstillfällen
– Underlag för att starta fler företag i området
Vad blev resultatet?
Projektet har genererat flera nya tjänster och produkter bland dessa fyra årligen återkommande
evenemang som förlänger turistsäsongen genom att evenemangen huvudsakligen är förlagda under
mars-april, november och december. Dessa evenemang har under projektperioden genererat
uppskattningsvis 32 500 besökare. Alla dessa besökare bidrar sammantaget till fler arbetstillfällen.
Genom paketeringen av löjromspaket har gästnätterna ökat och stor medial uppmärksamhet har
fåtts i samband med dessa. Kajakpaketet ökar Kållandsös attraktionskraft med ett högkvalitativt
upplevelsepaket. Det finns numera 5 platser som erbjuder cykeluthyrning och det går att resa till och
inom Kållandsö med Kållandsö-taxi. Värdskapet har förstärkts på ön genom att Spiken numera
genom Emeli´s i Spiken är en Info Point. I framtiden kan även förstudien av husbilsturism och båtoch fisketurer generera ytterligare fler turistiska tjänster och produkter. Det har bildats flera nya
nätverk som kommer att fortleva efter projekttiden. Dessa är cykelnätverket, kajaknätverk och
evenemangsgruppen.
Om målen endast är delvis uppfyllt, vad är orsaken till detta?
Projektinsatserna att skapa kommunalt anvisade sommarjobb och att utveckla guider slogs samman
till en projektinsats så att de som sommarjobbade även skulle guida. Detta genomfördes under en
sommar och fungerade delvis. Tanken var att företagen skulle ansvar och handleda ungdomarna
men detta hanns inte med fullt ut under högsäsong vilket ledde till att denna insats endast
genomfördes en sommar.
Har projektet gynnat miljö och hållbar utveckling? På vilket sätt?
Genom projektet så finns idag cykeluthyrning vilket gynnar miljön och främjar hållbar utveckling då
det genom projektet skapats alternativa färdmedel för turister att upptäcka Kållandsö med, och de
behöver inte ta sig runt med motorfordon. Cykeluthyrningen och dess företagsnätverk breddar
aktörernas aktivitetsutbud och stöttar ekonomisk hållbarhet.
Evenemangen på Kållandsö gynnar ett hållbart ekonomiskt företagande på Kållandsö då dessa
genererar intäkter till företagen.
Projektet har lyft löjromsfisket för att höja statusen för fisket och mathantverket men även fått upp
dialog om att tillvarata restprodukten efter att siklöjan klämts. På så sätt stödjer projektet en
ekonomisk och ekologisk hållbar utveckling.
Genom kajaksatsningen stöttar paketutvecklingen en hållbar ekonomisk utveckling samtidigt som
Kållandsö förstärks med en reseanledning som är ekoturistisk.
Utvecklingen av anrops-taxi ger besökare alternativ till att färdas med eget fordon vilket främjar en
ekoturistiskutveckling och ökar tillgängligheten på ön.
Sammantaget så har projektet genom att stärka reseanledningen till Kållandsö med fler attraktiva
evenemang året runt, cykeluthyrning vilket ökar öns tillgänglighet för turister som angör Kållandsö
med båt och som bidrar till att turister stannar längre i området och kajakpaket, vilket ger högre
lönsamhet och högre beläggningsgrad på boendeanläggningar.
Har projektet arbetat med ungdomar, kvinnor och personer med utländsk bakgrund? På vilket
sätt?
Projektet har arbetat med ungdomar genom kommunalt anvisade feriejobb. Flertalet av företagarna
och de aktörer som verkat i projektet är kvinnor.
Har projektet främjat kompetensutveckling?
Destination Läckö-Kinnekulle har arbetat som ett kunskapsföretag inom destinationsutveckling
sedan 2008 och i projektet har det skett en medveten och intensiv kunskapsöverföring från
destinationsbolaget till aktörer på Kållandsö. Det har även genomförts en evenemangsdag där
arbetsmodellen lyfts fram i kombination med inspiration och kunskapsinhämtning utifrån.
Inom outdoorturism med fokus på cykelturism och kajak har det genomförts en kunskaps och
informationsdag då företagen tagit del av utvecklingstankar och trender.
Företagen som arbetat fram ett kajakpaket har fått kompetensutveckling och stöttning i utveckling av
företag och turistiska produkter.
Mätbara resultat
Fyll i med projektets mätbara resultat, som du känner till direkt efter projektets slut. Skriv en
kommentar om resultatet inte blev som du förväntat dig och/eller annan relevant information.
Antal deltagare i
projektet
Antal deltagare i
kurser och
seminarier
Nya
arbetstillfällen
Nya företag
Antal
Utfall
Kommentar
Män
15
71
Många personer har deltagit i utveckling av
projektet kopplat till evenemang.
Förstudieprojekten har involverat många
företag, politiker och tjänstemän.
Kvinnor
15
67
Många personer har deltagit i utveckling av
projektet kopplat till evenemang.
Förstudieprojekten har involverat många
företag, politiker och tjänstemän.
Ungdomar
10
30
Engagerats i samband med evenemang och i
feriepraktik.
Invandrare
2
25
Insats i syfte att förstärka kunskap och
ambassadörskap Kållandsö och LäcköKinnekullebygden.
Män
37
Kunskaps- och inspirationsdagar och
kurstillfälle
Kvinnor
46
Kunskaps- och inspirationsdagar och
kurstillfälle
Män
1
1
Sammantaget uppskattas
evenemangsutvecklingen på Kållandsö med
fyra helt nya evenemang, företagscoachning
och ett nytt kajakpaket, cykeluthyrning och
anropstaxi kräva fler som arbetar på
Kållandsö.
Kvinnor
1
1
Sammantaget uppskattas
evenemangsutvecklingen på Kållandsö med
fyra helt nya evenemang, företagscoachning
och ett nytt kajakpaket, cykeluthyrning och
anropstaxi kräva fler som arbetar på
Kållandsö.
2
0
Anropstaxi förväntades resultera i ett nytt
företag men istället har denna tjänst
inkluderats i ett befintligt företag. Förstudien
om båt- och fisketurism förväntas resultera i ett
nytt företag i framtiden. Förstudien kommer att
användas för att rekrytera nyexaminerade
studenter att lockas att starta företag i LäcköKinnekullebygden.
Antal nya tjänster
och produkter
som skapats
genom projektet
10
10
Fyra nya evenemang har skapats,
cykeluthyrning, ett kajakpaket, en portalsida
för företag, anropstaxi, löjromspaket,
ytterligare en Info Point-aktör
Nya nätverk
1
2
Nya nätverk: aktörer som hyr ut cykel,
evenemangsgrupp i Spiken.
Antal nya
inflyttade
personer
Ökat antal
besökare och
gästnätter som
projektet
förväntas skapa
Inte varit något fokus i projekte.
8000
Bidragit till ökad
jämställdhet
32 500
Evenemangen har varit publikdragande.
Projektet har engagerat både män och
kvinnor.
Spridning av projektets resultat
Hur har du spridit resultatet av projektet?
Projektet har anordnat en evenemangsdag där vi bjöd in turistchefer, evenemangsarrangörer och
andra inom evenemangsbranschen i Skaraborg och informerade om hur vi har arbetat med projektet
och de resultat vi har kunnat se. En outdoorkonferensen har arrangerades i syfte att sprida
kunskapen om vad som gjorts i projektet och samtidigt ge företagen. Konferensen innehåll var
kopplat till projektet med exempelvis cykel, vandring och kajak. Varje programpunkt innehöll en
inspirations- och en redovisningsdel då företag som jobbat med kajak, cykel och vandring berättade
om LEADER-projektet Kållandsö Året Runt och vad som åstadkommit i projektet. Projektet var i
fokus vid utbildning av Svenska För Invandrare om Läckö-Kinnekullebygden.
Genomgående så har projektet bearbetat press- och media under projektperioden. Även politiker
och tjänstemän i Lidköpings kommun har löpande informerats och fått kunskap om projektinsatser.
Resultat av projektinsatser har kommunicerats till lokalbefolkning och andra företagare i LäcköKinnekullebygden genom bland annat hemsida och nyhetsbrev.
Vilka andra aktörer kan vara intresserade att ta del av projektresultatet?
Andra destinationer som arbetar med evenemangsutveckling både nationellt och internationellt,
oavsett organisationsstruktur.
Hur kan resultatet vara till nytta för andra som arbetar med företags- och landsbygdsutveckling
efter att projektet är avslutat?
När det gäller evenemangsutveckling och arbetsmodellen för detta så kan det vara intressant att ta
del av detta eftersom de är ”lönsamma” dvs. de genererar intäkter till bygdens företag vilket i sin tur
skapar hållbara årligen återkommande evenemang. Detta kan personer som arbetar med företags
och landsbygdsutveckling ta del av genom att kontakta Destination Läckö-Kinnekulle AB. Bolaget
bidrar gärna med kunskapsöverföring och studiebesök. Likaså kan det vara intressant att ta del av
den nya modellen för utveckling av husbilsturism som gynnar småskaligt entreprenörskap.
Projektets kostnader och finansiering
Redovisa projektets totala kostnad och hur det har finansierats (uppdelat på finansiärer). Redovisa
projektets ideella arbete och ideella resurser.
KOSTNADER
Faktiska kostnader
Löner och lönebikostnader
Indirekta kostnader
Beviljad budget
477 120
76 000
Utfall
422 036
76 080
Investeringar
147 000
123 970
Övriga kostnader
1 086 200
1 073 325
1 786 320
1 695 411
1 341 025
1 352 769
Summa faktiska kostnader
Resurser
Ideellt arbete
Övriga ideella resurser
Summa ideellt
arbete/resurser
Offentliga resurser
71 872
1 341 025
1 424 641
29 750
53 099
Om du haft kostnader för investeringar eller övriga kostnader beskriv vad dessa består av. Ex.
på övriga kostnader är konsultkostnader, studieresor, logi eller utrustning för att administrera
projektet.
Investeringar i cyklar och skyltar till cykeluthyrningen.
Övriga kostnader består av bl.a. konsultkostnader och marknadsföringskostnader
FINANSIERING
Faktisk finansiering
Privat medfinansiering, intäkter
Privat medfinansiering, övrigt
Namn
Namn
Budgeterad finansiering
40 000
Utfall
94 077
Summa privat
medfinansiering
Finansiering via Leader
1 666 320
1 521 334
Övrig offentlig medfinansiering
80 000
80 000
1 341 025
1 352 769
Namn
Namn
Namn
Resurser
Ideellt arbete
Övriga ideella resurser
Summa ideellt
arbete/resurser
Offentliga resurser
71 872
1 341 025
1 424 641
29 750
53 099
Avvikelser från beviljad budget
Har det förekommit avvikelser mellan uppkomna kostnader och budgeterade kostnader? Om det är
fallet, vilka är avvikelserna och vilka är skälen till dessa avvikelser?
Slutsats och rekommendationer
Vilka slutsatser kan du dra från projektet? Vad har varit svårt, oförutsett, intressant eller nytt?
Det kan vara svårt att engagera företagare som själva är aktörer att gå in i projektet som liknas vid
projektledare då de dels har egenintressen men framförallt har sin dagliga drift att tänka på.
Det har varit intressant att driva processen att ”plocka ner lågt hängande frukter” dvs etablera
evenemang som idag ses som självklara inslag under året men som för tre år sedan inte fanns.
Dessa evenemang har haft naturliga förutsättningar för att lyckas men har behövt projektets insats
för att bli av. Även kajakpaketet har varit en relativt lätt produkt att arbeta fram tack då
förutsättningarna, råvaran redan funnits, men ännu inte förädlats.
Vilka mervärden har projektet tillfört?

Kållandsös identitet och potential kopplat till besöksnäring har förstärkts.

Kännedomen om de enskilda aktörerna och besöksmålen har stärkts genom de olika
projektinsatserna.

Samarbeten mellan aktörer som inte tidigare arbetat tillsammans.

Utbudet med vattenbaserade produkter som drar nytta av den outnyttjade resursen Vänern
har förstärkts med ett kajakpaket.

Kållandsö och Läckö-Kinnekullebygden har fått en tydligare image kopplat till måltidsturism i
och med satsningen på evenemang med mat som bärande innehåll.

Löjrommen som är en del av måltidsturismen har blivit en viktig identitetsbärare inte bara för
Kållandsö utan även för Läckö-Kinnekullebygden, Skaraborg och Västsverige.

Aktivitetsutbudet har ökat i och med cykeluthyrningen vilket i sin tur gett signaler till politiken
om säker cykelväg från Lidköping ut till Läckö.

Frågan om ställplatsutveckling för husbil har aktiverats och intensifierats vilket bidragit till
bättre kunskap om husbilsturism bland politiker och tjänstemän.

Evenemangen på Kållandsö har gott rykte bland andra aktörer och utställare i Skaraborg
vilket stärker hela Läckö-Kinnekullebygden och Destination Läckö-Kinnekulle som
professionell evenemangsutvecklare.
Vilka rekommendationer kan du ge till andra som vill genomföra ett liknande projekt?
Som Yngve Bergqvist, grundare av ICE Hotel, säger ”gräv där du står”. Utgå ifrån lokala
förutsättningar med lokal förankring, plocka de ”lågt hängande frukterna” och jobba parallellt från
start med utveckling av projektidéer samtidigt som du avvecklar projektledning och beroendet av
projektfinansiering för att på så sätt skapa hållbar utveckling med ett liv utan projektinsatser.
Genomförandet
Hur har kontakten/hjälpen fungerat från LEADER Västra Skaraborg?
Den har fungerat bra.
Förbättringsområden
Hur kan Leaderstödet förbättras? (ex seminarier, föreläsningar, kontakter eller annat)
Förstärka sin närvaro och koppling till projekten genom att inkarnera detta som en del i projektets
levnadscykel och skapa struktur för avstämningar för att stämma av projektet så att det går mot
uppsatta mål och på så sätt då även erbjuda stöd och stöttning i de fall det behövs.
Bilagor:
Bifoga eventuellt skriftlig material som du har tagit fram i projektet, som till exempel, broschyrer eller
annat material som du tagit fram för att marknadsföra ditt projekt, filmer, et.c.
Ort, datum
______________________________________
Projektägare/Firmatecknare
____________________________________
Projektledare
Jag godkänner att kontaktuppgifter publiceras i en projektdatabas där
slutrapporten görs tillgänglig för andra som arbetar med
landsbygdsutveckling och för allmänheten
Godkännandet skickar du i original tillsammans med ansökan om slututbetalning.
Kontaktpersoner i slutrapporten
Namn & adress
Telefonnummer
Gunilla Davidsson
0706-577646
Roll i projektet
E-postadress
Projektledare
[email protected]
Underskrift
Datum
Namn & adress
Telefonnummer
Malin Fahlström
0510-274 05
Roll i projektet
E-postadress
Evenemangsansvarig
[email protected]
Underskrift
Datum
Namn & adress
Telefonnummer
Susanne Bengtsson
0510-252 15
Roll i projektet
E-postadress
Ekonomiansvarig
[email protected]
Underskrift
Datum