Lean i flöden med skärande bearbetning
Transcription
Lean i flöden med skärande bearbetning
förbättringsforum Lean i flöden med skärande bearbetning På divisionen Rocktec på Atlas Copco Rock Drills AB i Örebro har man varit framgångsrik i de senaste årens lean-arbete, berättar produktionschefen Kent Blom. En starkt bidragande orsak till framgångarna är den visuella styrningen. I höst, den 5 oktober, arrangerar Förbättringsforum en forumträff på Atlas Copco i Örebro. TE X T SVEN JANBRINK V Atlas Copco Rocktec slår just nu produktionsrekord och nyanställer. 54 VERKSTÄDERNA 7 • 2011 i har jobbat mycket med strategi, ledarskap och våra arbetsgrupper. I den visuella styrningen har vi en tydlig uppföljning, t ex med gröna kors för säkerhetsuppföljningar. Kent Blom berättar om stora framsteg med hjälp av några verktyg, särskilt i den visuella uppföljningen. 5S är en daglig grund för verksamheten. Det är säkert ett av de finaste verktygen det som ger en skjuts i det hela. “The way we produce” är Atlas Copcos produktionssystem. Initiativet till att arbeta med lean kom från Atlas Copco centralt. – Vi startade leanarbetet på Rocktec hösten 2008 berättar Kent Blom. Det är många som har varit engagerade i arbetet, på olika nivåer. Hela produktionsledningen har varit med. – Idag är vi 130 i min organisation inom Rocktec som samtliga är engagerade i förbättringsarbetet på något sätt. – Vi har gått till en förbättrad leveransprecision. Vi har en ökad tillbudsrapportering fast antalet skador inte har ökat. Vi har sänkt ledtiderna med 30% och vi har sänkt lagervärdet med 25%. – Vi har skapat en medvetenhet i organisationen om vad vi gör, fortsätter Kent Blom. Ledarskapet är tydligt. Vi reflekterar och ger feedback. P P Fakta Det runda flödet är fortfarande funktionellt upplagt och där har vi kommit långt i planeringen för att förändra... I Förbättringsforum Förbättringsforum är den tillverkande industrins nätverk inom området ständiga förbättringar. Avsikten är att vara ett fristående forum för ett systematiskt utbyte av idéer och erfarenheter inom området. Forumet är helt oberoende av externa finansiärer, organisationer, utbildnings- och konsultföretag. Rocktec-divisionen har en låg personalomsättning, på gott och ont. Äldre med en mycket stor erfarenhet, men som kanske inte alltid är så förändringsbenägna. Det finns fortfarande anställda som är emot förändringsarbetet. Men redan från starten var det ett övervägande flertal som blev medagerande. – Man skulle kunna säga att vi hade en dålig timing som startade leanarbetet precis som vi och alla andra drabbades av lågkonjunkturen, säger Kent Blom. Men samtidigt så skapade det en insikt och ett engagemang för att medverka till den egna framtiden. Vi fick ett bra läge att få loss resurser som kunde användas bättre. Idag är vi tillbaka på de högsta volymer vi någonsin har haft och behöver därför kontinuerligt rekrytera ny personal. Såväl produktionspersonal som arbetsledare, logistiker och leanansvariga har man annonserat efter. – Nu jobbar vi vidare på att ytterligare implementera leantänkandet, berättar Kent Blom. Vi har två tillverkningsflöden i produktionen, runda flödet och skalflödet samt monteringen. – Det runda flödet är fortfarande funktionellt upplagt och där har vi kommit långt i planeringen för att förändra. Vi räknar med att ha kommit igång när Förbättringsforum gör sitt besök i oktober. – Det här blir första gången vi flaggar utåt från Atlas Copco Rocktec om vårt leanarbete. Hittills har vi bara haft en rad studiebesök från andra enheter inom koncernen. Atlas Copco i Örebro Atlas Copco Rock Drills AB i Örebro tillhör Atlas Copco Groups affärsområde Mining and Rock Excavation och består av tre divisioner: Rocktec, Surface Drilling Equipment och Underground Rock Excavation. I Örebro finns också ett Distribution Center och en Shared Service-funktion. Totalt finns här ca 1 600 anställda. I Örebro forskar, utvecklar, tillverkar och marknadsför man bergborrmaskiner, borraggregat samt truckar och lastare. Produkterna används inom gruv-, tunnel- och entreprenadindustrin över hela världen, både ovan och under jord. Rocktec (RTE) utvecklar och tillverkar bergborrmaskiner och automatiseringssystem. Hjärtat i Atlas Copcos borriggar, både de som används under och ovan jord, är de hyd- 56 VERKSTÄDERNA 7 • 2011 rauliska bergborrmaskinerna. Man utvecklar och tillverkar dem helt i egen regi, från råämne via värmebehandling och avancerad bearbetning till högtekniska precisionsprodukter. Hjärnan i borriggarna är automatiseringssystemen som styr, övervakar och loggar intressanta data från borriggarna och borrcykeln. Rocktec ansvarar också för den tekniska utvecklingen av automatiseringssystem inom affärsområdet Mining and Rock Excavation. Inom division Rocktec finns unik spetskompetens inom områdena tillämpad mekanik, mätteknik, materialteknik, industridesign och patent. Moderna laboratorier anlitas som konsulter åt bolagen inom hela affärsområdet. Rocktec har ca 370 anställda och drygt 200 av dem finns i Örebro. Medlemskapet är kostnadsfritt. Förbättringsforum drivs som ett samarbetsprojekt mellan Centrum för Arbetslivsutveckling, företaget Almlings Agenda och tidningen Verkstäderna. Projektledare: Anders Gullander och Gunilla Almling Hemsida: www.forbattringsforum.se För information: [email protected] Forumträffar Erfarenhetsutbyten som genomförs direkt på företag. Vi träffas på företag som kommit långt eller på företag som precis har startat förbättringsarbetet. Vi bjuder också in till seminarier kring aktuella teman. Forumträffarna arrangeras för medlemmar i Förbättringsforum. Medlemskapet är gratis. Mål och värderingar Atlas Copco har som vision att bli och fortsätta vara ”First in Mind—First in Choice”. Vi vill att våra kunder, potentiella kunder och andra viktiga intressenter tänker på oss först och sedan faktiskt väljer oss. – För oss innebär det att vara ledande. Vi ska ses som en normbildande innovatör som överträffar högt ställda förväntningar. – För att nå vår vision behöver vi bra affärsidéer, starka varumärken och innovativa produkter. Och det viktigaste av allt duktiga medarbetare som delar våra värderingar och driver verksamheten i linje med vår vision. – Atlas Copcos grundläggande värderingar – samverkan, engagemang och förnyelse – byggde vår historia, skapar vår nutid och styr vår framtid, säger Kent Blom. N Aktuell information om datum och innehåll finns på www.forbattringsforum.se Autoliv Vårgårda, 14 september Atlas Copco Örebro, 5 oktober Ascom Sweden AB Herrljunga, nov/dec Principerna finns Förbättringsverktygen är framme. Supporten tillsatt. Men det fungerar ändå inte som det är tänkt. Det är trögt att få igång förbättringsarbetet och svårt att få alla med på tåget. Genom en speciell processorienterad analysmodell vaskas alla faktorer fram på det egna företaget som på olika sätt motverkar förbättringsarbetet. Resultatet innebär svart på vitt var problemen finns och vad som bör åtgärdas. Det innebär samtidigt en del i förankringen. På seminariet diskuterar vi också viktiga faktorer för att lyckas. För mer information: kontakta någon av projektledarna. Intresseanmälan till: [email protected] – Vi har sänkt ledtiden med 30 procent, säger Kent Blom.