RappoRt 2012

Rapport 2012
Göteborgs kulturkalas, 14–19 augusti
Gatan lutar, inte mycket, men tillräckligt för att det ska ställa till
det för dansaren i rullstol. Det är riktig kalasstämning, folk överallt,
alla lite galet glada över oväntat heta dagar. Nyfiken lättja, en
enorm ljudkakofoni av dansbandsklingande keyboardsstämmor,
flamencomusik och utserveringarnas kommersiella radio­kanalsval.
Och glassen som droppar i värmen.
Tänk att tiden då kan stanna och det enda man ser är kroppar
som möter varandra och kommunicerar i dans. Jag tittar i smyg
på publikens uttryck, deras koncentration.
Känner mig så otroligt stolt över Danskompaniet Spinn som
balanserar där på kullerstenarna utanför Storan. ”Kurvatur” har
premiär och återigen har dansarna trollbundit sin fanclub, luttrade
kulturkonsumenter, förbipasserande hundägare och många andra
intresserade. Långa och varma applåder följer.
Egentligen var Spinn inbokade på Aveny nr 18, men där lutade
det ännu mer …
Att byta spelplats är inte så bra, men jag hade inte tänkt på
lutningen. Får helt enkelt utveckla mina tillgänglighetsögon ännu
mer. Kanske göra som en benburen kollega, sitta i rullstol en hel
dag för att uppleva världen från den synvinkeln. Bokstavligen vara
lägre placerad. Hon var inte så imponerad.
När jag tänker efter så var det visst något med trösklar och skarvar
som ställde till det redan med Truckbaletten på Kulturkalaset 2007
(ett samarbete med TILLT). Men upplevelsen av att möta en
tårögd, lycklig publik vinner högt över praktiska bekymmer. Att
se truckförarna från Hindåsföretaget Aspen växa i sin yrkesroll,
dansande lätt göra piruetter och beröra andra är stort. Truckarna
har dansat vidare, blivit grävmaskiner och teleskopliftar.
Sushilunch på Konstmuseets trappa. Febrilt byggande under mina
fötter. Årets kalas växer fram. Innan jag vet ordet av så sitter jag
som publik på invigningen, njuter av barnens dansande såpbubblor.
Vaknar till i taxin när vi passerar den vackra paradgatan sent på
söndag kväll. Febrilt rivande, tält och teknik åker i lådor. Kulturkalaset
lutar mot sitt slut. För den här gången.
Kalaset som har inspirerat mig till många koreografier.
På Götaplatsen, i Vara, Kalv, Kvarnbyn, Gent, Toulouse, Shanghai...
Jag är tacksam!
Reflektion: Veera Suvalo Grimberg,
Konstnärlig ledare Danskompaniet Spinn
Rapport – Göteborgs kulturkalas 2012
Rapporten redogör för utfallet av 2012 års Kulturkalas och visar på utvecklingen
under evenemangets sex år långa historia. I rapporten resoneras också om nyttan
med ett Kulturkalas, under rubriken Det hållbara Kulturkalaset. Som en del
i att förbättra och utveckla Kulturkalaset har HUI Research fått i uppdrag att
genomföra en besöksundersökning. 502 intervjuer har gjorts och rapporten
bygger till stor del på dessa. Siffran för antalet besök på Kulturkalaset har räknats
fram genom ett vedertaget sätt för festivaler med fri entré där inte antalet biljetter
kan räknas (läs mer på s. 18).
Ansvarig utgivare: Tasso Stafilidis, Operativt ansvarig
Textproduktion: Anton Romanus, Maria Björn, Tasso Stafilidis, Frida Levin och Louise Engberg
Foto: Dick Gillberg
Index
Inledning............................................................. 6
Uppdraget och målgruppen............................... 7
Årets festplatser................................................ 9
Kommunikationen............................................ 10
Det hållbara Kulturkalaset.............................. 15
Mål & mätning.................................................. 18
Vi som har arbetat med Kulturkalaset............ 22
Inledning
Årets upplaga av Göteborgs kulturkalas hyllade mångfalden, vi hyllade barnen, vi hyllade de gamla, vi hyllade
våra hjältar och hjältinnor. Men vi ville också hylla
alla besökare och låta dem överraskas av det enorma
utbud som Kulturkalaset bjöd på. Det handlade om
inte mindre än 1 300 programpunkter och utöver dessa
ytterligare över 200 program­tillfällen för spännande
matupplevelser.
I år har Kulturkalaset varit ett faktum som mötesplats för både göteborgare och invånare i resten av
Västra Götaland, men också för besökare från andra
delar av landet och i viss mån världen. Trots att vi inte
ställer några kvantitativa mål om så många besökare
som möjligt är vi så klart glada över att så många valde
att besöka Kulturkalaset i år.
Att vädret har en stor betydelse för en lyckad ­festival
känner de flesta till men enbart bra väder är inte
förklaringen till den enorma tillströmningen av Kulturkalasets besökare i år. Den viktigaste och kanske mest
avgörande faktorn är programutbudet med utgångspunkt på mångfalden och ­innehållet. Ett så pluralistiskt
och inkluderande program skapar inte bara en nyfikenhet av att ta del av det utan också vilja till att vara del av
en stor gemensam händelse. Det är här den enskilda
upplevelsen blir som starkast och i synnerhet när den
sker tillsammans med andra människor.
Kulturkalaset kan därför upplevas utifrån sina
fantastiska kontraster i utbudet men för den ­enskilda
besökaren kan det handla om ett möte med någon man
känner, ett möte med någon man aldrig tidigare mött, ett
möte med den man älskar eller ett möte som för alltid
kommer att förändra ens liv. Vi ville att besökarna skulle
bli förförda och kanske känna sig förtrollade, för vi vet
att kultur är på riktigt och gör skillnad.
Kulturkalaset är en hyllning till Göteborgs stad,
till Västra Götalandsregionen och alla stadens och
­regionens invånare. I sex dagar skapade vi inte bara
en upplevelsearena utan ett myller av möjligheter och
vi vet att det fanns något för alla. Det är Kulturkalasets
styrka och den kraften kan vi enbart skapa tillsammans med alla inblandade aktörer; med­arbetare,
­med­verkande, partners, bidragsgivare och besökare.
Vi har ett uppdrag som vi tar på största allvar.
Kulturkalaset är till för alla och det var med stolthet
6
Uppdraget och målgruppen
vi presenterade årets program fyllt av hundratals
fantastiska artister och konstutövare. Vi gav våra
­besökare över tusen tillfällen att bli berörda, att
våga bli medryckta och låta sina sinnen få sig en rejäl
­påfyllning av ny energi och nya intryck.
Göteborgs kulturkalas har uppdraget att bjuda på ett
årligt kalas som bidrar till ett varmare, mänskligare
och roligare samhälle. Evenemangets kraft skall
också ge uppmärksamhet och stärka det rika kulturutbudet och på så sätt bidra till att Göteborg och Västra
Götalandsregionen upplevs som än mer attraktiva att
leva och verka i samt att besöka.
Målgruppen är alla. Det är viktigt att förstå att definitionen alla inte är en omskrivning för ”den grå massan”.
Var och en är precis så unik och speciell som var och
en känner sig. Ambitionen är att skapa ett så brett
­programutbud som möjligt så att ingen känner sig
exkluderad. Det är folkets Kultur­kalas – en festival
för alla ­människor och för all sorts kultur!
7
E6
E20
Lindholmsmotet
Lilla Bommen
26
Göteborgsoperan
Gö
22
tat
unn
eln
Olskroksmotet
Nils
Nils Ericsson
Terminalen
Eric
39
sso
nsg
38
32
Trädgårdsföreningen
i
Kungsportsplaten
platsen
tan
ga
né
Lin
5 Aveny 18
32 Kungsportsplatsen/Varietégatan
6 Bio Roy
33 Kungstorget
Magasinsgatan
11 Domkyrkan
38 Nordstan
12 Esperantoplatsen
39 Packhuskajen
13 First Hotel Avalon
40 Park Lane
14 Galleri Thomassen
41 Parken
15 Gustaf Adolfs torg
42 Rådhusets källare
16 Götaplatsen
43 Röhsska museet
Göteborgs Konsthall
44 Stadsteaterns parkering
18 Göteborgs konstmuseum
45 Stenpiren
19 Göteborgs Remfabrik
46 Stora Teatern
20 Göteborgs stadsmuseum
Trädgårdsföreningen
21 Göteborgs Stadsteater
48 Utsidan Trädgårdsföreningen/Allén
22 Göteborgsoperans foajé
49 Valhallabadet
23 Heden
50 Världskulturmuseet
En
ge
lb
rek
tsg
n
ata
6
35
40
29
n
10 Charles Felix Lindbergs plats
14
ge
36 Liseberg
Gårdamotet
E6
E20
3
28
vä
9 Bältespännarparken
43
a
35 Landsarkivet
n
dr
34 Lagerhuset/Heurlins plats
8 Brunnsparken
ata
41
5
Sö
Brewhouse - från 13 år
30
ag
Vas
Heden
tan
31 Kronhusgården
4
ga
30 Konsthögskolan Valand
4 Aveny 13
24
19
2
ure
3 ArtPhotoCollection
St
29 Konserthusets trappa
rkg
sg
en
2 Actionpark
Pa
yn
28 Karneval på Avenyn
en
A Gallery
23
Av
1
n
ata
hu
n
ata
St
Feskekôrka
Nya Ullevi
Bo
10
g.
46
Stora Teatern
Ullevimotet
Gamla Ullevi
n
Skånegatan
33
Ny
9
an
Åvägen
Kungstorget
llé
aA
rgs
13
Ullevigat
Be
Fabriksgatan
12
11
8
be
h
Gustaf
Adolfs
Torg
yd
ad
Drottningtorget
42 15
N. Hamng.
an
34
.B
n
amngat
Västra H
St
S
g
us
a
at
20
Odinsgatan
Nordstan
liig
rze
ata
Valhallagatan
49
n
21
44
16 Götaplatsen
18
25
Korsvägen
V.
R
45
Centralstation
n
Nordstan
31
Ostindiefararen
ata
Kronhusgården
Örgrytemotet
36
1
Universeum
24 Högskolan för fotografi
25 Incontro/Gothia Towers
26 Jussi Björlings plats
Kanaltorget
i
Information
Publikplatser för rullstolar finns
Världskulturmuseet
50
Årets festplatser
Det tre kilometer långa feststråket löpte genom centrala
Göteborg, från Liseberg till hamnen vid Operan och
Stenpiren. Allt inom gångavstånd. Nya festplatser för i
år var Valhallabadet, Landsarkivet, flera gallerier och
Brända tomten i Brunnsparken som omvandlades till
Speaker´s corner. Ny festplats var även Lagerhuset
på Heurlins plats eftersom Frilagret invigdes där
under Kulturkalaset.
8
9
Kommunikationen
2012 års kampanj togs fram av reklambyrån SCP
­Göteborg i samarbete med årets kampanjkonstnär
Ollio (Jonathan Josefsson). Det var tredje året i rad
som en konstnär bjöds in att formge ­kampanjen.
Syftet är att låta kulturen ta en tydlig plats även i
kommuni­kationen. Starka färger i cirkelformer gav
bra ­s ynlighet. Kampanjannonser syntes i Göteborg
och Västra Götalands­regionen från maj månad. Print­
annonserna gick huvudsakligen i Metro, men även i
10
Göteborgs-Posten, Bohusläningen, TTEla, Strömstad
Tidning, Borås ­Tidning, Ulricehamns Tidning, Alingsås
­Tidning, Hallands Nyheter och Kungsbacka-Posten.
Utanför dagspress annonserades i bland annat Kupé,
QX, Gaffa och Lira. De tryckta annonserna kompletterades med b
­ anners på ett flertal webbplatser, till
exempel ­metro.­se, gp.­se, goteborg.­se, vgregion.­se,
­djungeltrumman.­se, gaffa.­se, barnguiden.­com,
­goteborgdaily.­com och ­dansbandssidan.­se.
Radioreklam sändes dagligen under tre veckor från
slutet av juli i RIX FM:s stationer Bohuslän, Borås,
Göteborg och Skövde samt i NRJ ­Göteborg. Stora
affischer syntes på drygt 200 ­abribuser och pelare i
Göteborg och mindre ­affischer spreds löpande under
sommaren i ­Göteborg och ­regionen. Kulturkalaset
skyltade i Turistbyråns fönster vid Kungsportsplatsen,
på s­ torbildsskärmar utanför Ullevi och ­Scandinavium
­visades en kampanj­film utvalda veckor och på
­ andvetter flygplats rullade ett bildspel. Trafikreklam
L
gjordes på spårvagnar i Göteborg samt på bussar i
­Skaraborg, Trollhättan, Vänersborg, ­Uddevalla och
Borås. Ett ”street team” med fyra personer från
15–25 Värdskapet informerade ­dessutom om Kulturkalaset på några av sommarens större evenemang
och samlingsplatser, ­exempelvis MTV World Stage på
Götaplatsen, Gothia Cup, ­Partille Cup, en konsert på
Liseberg och Swedish Beach Tour.
11
ELISA
´
S
KOMPANI GIRAFF
UPMARKET
SYSTER SOL
NATIONALTEATERN
LOREEN
JOHNNY LOGAN
DEN SVENSKA BJÖRNSTAMMEN
TWISTED FEET
TIMBUKTU
LINNEA OLSSON
FAMILJEN
SOFIA KARLSSON &
GÖTEBORGS SYMFONIKER
ABALONE DOTS
12
Programtidning
Den 32-sidiga programtidningen gjordes i år av
­Metros inhousebyrå, Metro MCP. Innehållet präglades
av mer kontraster än i tidigare års programtidningar
vilket gav ett bra resultat både för utseende och
läsbarhet. Tidningen spreds som en ­inlaga i Metro
Göteborg den 13 augusti (146 000 ex). Ett särtryck på
56 000 ex spreds också runt om i G
­ öteborg och V
­ ästra
Götalandsregionen, till bland annat turistbyråer,
­bibliotek, butiker och kaféer.
Hemsida och appar
Hemsidan, som lanserades i maj 2011, vidareutveck­
lades under året. Bland annat byggdes funk­tionen
”Skapa ditt eget program”. En mobilsajt ­lanserades
under sommaren liksom en app för iPhone och en för
Android. Antal nedladdade appar uppgick till 8 203 för
Iphone och 2 369 för Android. Hemsidan och mobil­sajten
hade 266 000 besök under perioden 14–19 a
­ ugusti
(jämfört med 190 000 år 2011). Översättningsmöjlig­
heten till 15 olika språk via Google translate ligger kvar
på sidan och för att stärka informationen på engelska
­gjordes även i år ett samarbete med den ­engelska
webbtidningen goteborgdaily.se som erbjöd ­engelska
artiklar om Kulturkalaset.
Sociala medier och nyhetsbrev
Kulturkalasets Facebooksida (facebook.com/­
kulturkalaset) fick under våren och sommaren nära
3 000 fler fans och var efter genomförandet uppe i
9 100 fans. Inläggen handlade bland annat om nyheter
på Kultur­kalaset och programtips. Responsen var
god och inlägg gjordes även av besökare, artister och
andra medverkande. ­Kulturkalasets Twitterkonto
(twitter.com/Gbg_kulturkalas) ökade under året och
hade efter ­genomförandet drygt 1 300 följare. En ny
kanal för i år var ett Kulturkalas-konto på Instagram
(@Gbg_kulturkalaset) som startades i maj och
­användes som en form av bildblogg. ­Instagramkontot
fick snabbt 200 följare och bilderna spreds även på
facebook och ­t witter. Hashtagen #kulturkalaset
­användes flitigt av både Kulturkalaset själva och andra.
På ­Instagram har drygt 2 200 foton laddats upp med
hashtagen (ett 100-tal av Kultur­kalaset själva). Andra
kanaler var Spotify där spellistor skapades och Flickr
där bilder från genomförandet laddades upp.
Kulturkalaset kommunicerades även dagligen under
genomförandet via Göteborg & Co:s twitterkonto och
facebooksida, med drygt 38 500 ”fans”. Kulturkalasets
digitala nyhetsbrev skickades ut vid några tillfällen
under våren och sommaren till ca: 2 000 prenumeranter.
Mångkulturella kanaler
Kulturkalaset samarbetade med närradionätverket
Radiotorget som sände liveradio två dagar. Program på
sju olika språk sändes direkt från en scen i Nordstan.
I Öppna kanalen Göteborg gjordes en TV-sändning på
persiska, arabiska, spanska och svenska som sändes vid
tre tillfällen. Både radiosändningarna och ­T V-sändingen
kunde även ses på webb-TV på kulturtorget.net
­respektive oppnakanalengoteborg.se.
Kulturkalaset i media
Kalaset är en stor händelse i Göteborg som engagerar
många människor och därför är det också mycket
synligt i lokal media. Göteborgs-Posten, GT, SR P4 och
Metro Göteborg hade en omfattande bevakning. Totalt
publicerades cirka 170 artiklar under kalasveckan
varav GP stod för ungefär en femtedel.
Varje dag publicerades reportage både inför vad
som skulle hända då man skrev om olika aktiviteter,
och recensioner av olika uppträdanden som skett
­kvällen innan. Överlag så speglade media stämningen
på stan och den folkfest som Kulturkalaset är.
Några rubriker: ”Strålande sol gav kalasstart”
(GP), ”Kulturkalaset kan slå rekord” (SVT), ”Förändra
­världen med din bästa idé” (Metro), ”Nytt rum åt
­Göteborgarna” (GT).
Den nyhet som fick mest spridning nationellt handlade om polisens nota. Den har ett stort nyhetsvärde
även nationellt eftersom fler festivaler i landet har ett
intresse av det ämnet.
Antalet blogginlägg där Kulturkalaset nämndes
var 600 stycken vilket var ungefär som 2011. Den stora
förändringen gäller övriga sociala medier, framför
allt Twitter. Under veckan var det mellan 300 och 500
inlägg per dag som nämnde Kulturkalaset. Därtill
kommer alla som skrev om kalaset, men istället skrev
ungefär: ”Är på Götaplatsen och ska se Timbuktu”
eller liknande.
GöteboRGs kultuRkalas
14-19 auGusti 2012
SIW MALMKVIST
MELISSA HORN
DEN SVENSKA BJÖRNSTAMMEN FAMILJEN
MIKAEL WIEHE LOREENKOMPANI GIRAFF
NASSIM AL FAKIR ELISA´S ABALONE DOTS
LISA MISKOVSKY FREDDIE WADLING JOJJE WADENIUS
GÖTEBORGSOPERANS BALETT LINNEA OLSSON ERIC GADD & BBB
AMANDA JENSSEN MANOLITO Y SU TRABUCO
NATIONALTEATERN JOHNNY LOGAN DAMORKESTERN
RICHARD BONA DANNYTIMOTEIJ RÄFVEN
OLE BØRUD & GÖTEBORG GOSPEL LITTLE MARBLES
SHIRLEY CLAMP STREET MARKET SYSTER SOL
CALIGOLA THERESA ANDERSSON TIMBUKTU
PAULINE TWISTED FEET UPMARKET
MASKINEN RIGMOR GUSTAFSSON & GWO ATTACK
ÖZZ NÛJEN MARIT BERGMAN VARIETÉGATAN
SOFIA KARLSSON & GSO MOLLY SANDÉN SEAN BANAN
fRi entRÉ. GoteboRG.com/kultuRkalaset
GÖteBoRGS kUltURkAlAS ÄR ett SAMARBete MellAn GÖteBoRGS StAD, VÄStRA GÖtAlAnDSReGionen oCH GÖteBoRG & Co, SoM ÄVen PRoJektleDeR eVeneMAnGet.
PARtneRS: BRANDPARTNER, COOP, DOGGY PROFESSIONAL AGILITY CUP, GOTHIA TOWERS, GÖTEBORG ENERGI, GÖTEBORGSOPERAN, GÖTEBORGS SYMFONIKER, HIGABGRUPPEN,
IKEA, KAJSKJUL 8, LISEBERG, METRO, NÄRINGSLIVSGRUPPEN GÖTEBORG & CO, RIX FM, SCP, STENA LINE, TRIUMF GLASS, ÄLVSTRANDEN UTVECKLING.
13
Det hållbara Kulturkalaset
Sedan Göteborgs kulturkalas startades 2007 har organisationen arbetat medvetet med de tre dimensionerna
på hållbarhet: ekologiskt, socialt och ekonomiskt och
inom ramen för detta har flera projekt och aktiviteter
lanserats och genomförts.
Ekologiskt
Göteborgs kulturkalas miljödiplomeras årligen av
­Göteborgs Stad och alla medverkande skall följa de
kriterier som sätts upp. Det innebär bland annat att
försäljarna använder miljömärkta kemikalier och
­serveringsartiklar samt källsorterar sitt avfall. Kulturkalaset uppmuntrar också besökarna att bli en del av
miljöarbetet och samarbetar med ”Trygg, vacker stad”
kring nedskräpningsfrågan. I år gjordes en satsning på
att utöka sorteringsmöjligheterna för såväl de medverkande matförsäljarna som besökarna, dels genom
möjlighet till återvinning av frityrolja, dels genom att
samla in pantburkar och flaskor via Returpack.
Kulturkalaset 2012 drevs precis som föregående
år av miljömärkt el. Samtliga funktionärers T-shirts
var Fairtrade-märkta och av 100 % ekologisk bomull.
Medverkande aktörer uppmanas att undvika flyers och
annat tryckt material kring sina aktiviteter, och artister
bokades in på miljöcertifierade hotell. Projektledningen
valde i första hand cykel eller Segway som transportmedel under evenemanget. Evenemangets festplatser
är belägna centralt med gångavstånd till alla programpunkter. Majoriteten av besökarna uppgav att de valde
att ta sig till Kulturkalaset med kollektivtrafik (60 %).
25 % gick eller cyklade och 15 % tog bilen. Förutom
de logistiska miljösatsningarna integreras även miljöoch hållbarhetstänket i ett flertal programpunkter
under Kulturkalaset.
Som ett ytterligare steg att minska klimatpåverkan
arbetar Göteborgs kulturkalas med klimatsäkring via
Tricorona. Evenemangets klimatpåverkan beräknas
utifrån en rad faktorer, så som energianvändning,
logistik, PR-material, avfallsmängder och måltider
under evenemanget. Siffrorna hjälper till att kartlägga
evenemangets klimatpåverkan och ger underlag för
förbättringar till kommande år. För utsläpp som inte
kunnat undvikas betalas en klimatkompensation som
14
går till ett specifikt energieffektiviseringsprojekt. I år
har Kulturkalaset valt att stödja projektet Sri Balaji,
ett nätanslutet biomassakraftverk i Andhra Pradesh
i Indien som använder jordbruksavfall som bränsle.
Projektet är CDM- och Gold Standard certifierat1
och minskar utsläppen i regionen med ca 28 590 ton
­koldioxid årligen genom att det ersätter kolkrafts­
energi med förnybart alternativ, samtidigt som det
bidrar till socialt hållbar utveckling på platsen.
Kulturkalaset 2012 uppfyllde kriterierna i Fairtrade
City Göteborg, då allt kaffe som serverades var ekologiskt och etiskt märkt. Kulturkalaset har även belönats
med Green’n’Clean Award från Yourope, The European
Festival Association. Det är en utmärkelse som tilldelas
festivaler i Europa som jobbar med ­energibesparingar
och skyddar naturtillgångar.
ETT HÅLLBART EVENEMANG
Var rädd
om Göteborg
på var
du slänger ditt
skräp
1 CDM-systemet (Clean Development Mechanism) är ett regelverk
framtaget under Kyotoprotokollet för utveckling av koldioxidreduktioner i
utvecklingsländer. Alla projekt som ingår i systemet är noggrant granskade
och övervakade av FN genom UNFCCC för produktion av fastställda
utsläppsminskningar. Gold Standard är en certifiering för klimatprojekt som
stöds av ett sextiotal miljöorganisationer, däribland WWF International och
Greenpeace International. Certifieringen innebär strikta förhållningsregler
med hårda krav på socialt ansvarstagande och hållbar utveckling. Gold
Standard godkänner endast projekt inom förnybar energi och energieffektiviseringar.
15
Ekonomiskt
Socialt
Kulturkalaset är en viktig mötesplats, för människor och
upplevelser. HUI:s undersökning bekräftar att atmos­
fären, stämningen, folkfesten och samhörig­heten är det
som i högst grad framhålls som det bästa med Kulturkalaset. Under årets Kulturkalas ­förekom liksom de
senaste åren få polisutryckningar och endast ett fåtal
av besökarna har angett bråk och fylla som ett problem.
Kulturkalaset arbetar aktivt i programläggningen
för att få till en bra blandning av åldrar och kulturer
på stan eftersom detta visat sig vara ett framgångs­
recept med följd att polis och andra myndigheter över
lag får lugna dagar.
På Kulturkalaset skall ingen känna sig ­exklu­derad
på grund av etnisk tillhörighet, funktionsnedsättning,
kön, könsidentitet eller -uttryck, religion eller annan
trosuppfattning, sexuell läggning eller ålder. I största
möjliga mån skapas fysisk tillgänglighet som exempelvis läktare för rullstolar eller syn- och teckentolkning.
Radio- och tv-sändningar på ett flertal olika språk görs
genom samarbete med mångkulturella kanaler.
Mixen av artister och uttryck skall vara så heltäckande som möjligt. Inte minst Västra Götalands­regionens
medverkan bidrar starkt till att program­utbudet blir
16
mångfacetterat och håller hög kvalitet. Just ­bredden
av Kulturkalasets utbud är en av de aspekter vars
medelbetyg har höjts väsentligt över tid i fråga om
hur ­besökaren uppfattar Kulturkalaset (medelbetyg
2012: 6,1, jmf 2011: 5,8 och 2007: 4,8). Alla har möjlighet att hitta något de tycker om. Och eftersom allt är
samlat centralt under en koncentrerad tid, finns stora
möjligheter för medverkande att bli synliga och skapa
intresse. Besöksundersökningen visar här att hela
76 procent av besökarna säger sig ha fått ökad lust att
besöka Göteborgs kulturliv även efter Kulturkalaset.
Det är en markant ökning med 15 procent­enheter i
jämförelse med fjolårets siffra på 61 procent.
Kulturkalasets budget är drygt 20 Mkr. Med uppdraget
från Västra Götalandsregionen och Göteborgs Stad
följer en delfinansiering på 12 Mkr. Resterande är ett
resultat av samarbete med näringslivet. Budgeten til�låter ingen vinst, men Göteborgs kulturkalas innebär
såväl intäkter som värden som kommer staden och
regionen till nytta. Till Göteborgs kulturkalas är det
fritt inträde. Det är en viktig del i uppdraget. Ekonomisk
forskning visar att det totala värdet av en upplevelse
blir större när upplevelsen är gratis. Att det är fri
entré är också en av de faktorer som besökarna anser
vara bäst med Kulturkalaset. Intäkter kan mätas med
de arbetstillfällen som skapas, eller den förflyttade
konsumtionen som sker i samband med Kulturkalaset
(turistekonomisk omsättning). 2012 års mätning visade
att 33 procent av besökarna kom från orter utanför
Göteborg, av dessa angav 47 procent att Kulturkalaset
var den primära anledningen. Tillsammans genererade
de 65 Mkr som främst spenderades på restauranger/
kaféer, shopping och uteliv, en summa som också kan
översättas i årsarbeten.
Ett annat sätt är att mäta stolthet för regionen,
­kulturell förnyelse samt ökat intresse och ­investeringar
som görs i staden och regionen som en effekt av ­positiva
evenemang. Här visar publikundersökningen att
90 procent av besökarna är nöjda eller mycket nöjda
med helhetsintrycket av Kulturkalaset. 97 procent
är även nöjda eller mycket nöjda med Göteborg som
­evenemangsstad.
Mediabilden är viktig för att stärka den immateriella
intäkten. Kulturkalaset 2012 speglades överlag genom
den goda stämningen på stan och som en stor folkfest.Ett evenemang för också med sig kostnader som
måste beaktas. Förutom de medel som kommunen och
regionen avsätter, gör samhället insatser som omläggning av spårvagnstrafik, ökad renhållning och uteblivna
parkeringsintäkter (på de platser som dessa dagar blir
festplatser). Dessutom måste man värdera det obehag
som besökare och invånare kan uppleva med anledning
av en festival. Publikundersökningen på Kulturkalaset
visar att ”missnöjet” är mycket lågt. 47 procent kan inte
komma på något negativt . De negativa omdömena som
trots allt framkom hade stor spridning, vilket indikerar
att gruppen som helhet inte var missnöjd. Besökarnas
missnöje var i första hand kopplat till yttre omständigheter som exempelvis trängsel och köbildning.
Kulturkalaset samarbetar med 15–25 Värdskapet när
det gäller volontärer. Det är ett socialt projekt där
unga människor engageras i en rad stadsangelägna
­evenemang året runt, med syftet att ge meriter och
erfarenheter som ger bättre förutsättningar att komma
ut i arbetslivet. På Kulturkalaset deltog 139 värdar,
som fanns tillhands för allehanda uppgifter. Några fick
­anställning som gruppledare. Bland värdarna talades
i år 27 olika språk.
17
Mål & mätning
Vision: ”Göteborgs kulturkalas ska vara den internationellt
erkända mötesplatsen som inbjuder alla till lustfyllda, oväntade
upplevelser i stark gemenskap och som är väl förankrad såväl
regionalt som nationellt”.
Värdeord: Glädje, Energi, Spets med bredd, Alla sinnen,
­Ö verraskande, Mötesplats
2. Mångfald utifrån utbud
3. Antal / andel besök
4. Nöjdhet
Mål: Genom att skapa mixade tillgängliga festplatser med ett
varierat utbud genereras spännande kulturupplevelser och en
bred folklig förankring nås.
Mål: Fördelningen mellan hur många av besökarna som är
bosatta i regionen, nationen respektive utlandet bör motsvara
fördelningen omkring 83/10/7 procent.
Mål: På en sjugradig skala skall helhetsintrycket uppnå en
nöjdhetsgrad på 6,0.
Utfall:
Utfall:
• 1 300 programpunkter (jfr 1 058 punkter 2011) som spände
över många olika genrer: sport, dans, teater, konst, foto, film
och musik m.m.
Andelen besökare från Göteborg har ökat och andelen från
övriga regionen är oförändrad jämfört med 2011. Övriga Sverige
har ökat något samtidigt som besökare från utlandet minskat
jämfört med föregående år (se tabell Fördelning besökare).
Fördelningen mellan hur många av besökarna som är bosatta
i regionen, nationen respektive utlandet motsvarade i år 89/9/2
procent (jmf 2011: 85/7,5/7,5).
Utfall:
• Mat från hela världen. Ex. International Street Market och ett
blandat utbud av matstånd.
Målen sattes utifrån visionen som togs fram i bred ­s amverkan
2007. Målen skall spegla inriktningen, uppdraget och den
­l ångsiktiga satsningen. Inför 2013 års Kulturkalas skall nya
mätbara mål för framtiden formuleras.
1. Mångfald utifrån besökare
Mål: Besökaren på Göteborgs kulturkalas skall spegla
s­ amhällets sammansättning gällande ålder, kön, ursprung,
bakgrund kultur och livsstil.
Utfall:
• 1 350 000 besök (jfr 790 000 besök 2011; 925 000 besök 2010;
450 000 besök 2007). Siffran för antalet besök på Kultur­
kalaset har delvis räknats fram genom att uppskatta publik
vid respektive programpunkt – ett vedertaget sätt för festivaler
med fri entré där inte antalet biljetter kan räknas. Antalet
besök bygger även på elektronisk mätning i Trädgårds­
föreningen och av besöksflödet på Avenyn. Aveny-mätningen
uppgick under 2012 års Kulturkalas till 300 000 besök av det
totala antalet besök på 1 350 000.
• Medelålder 37 år (jfr 36 år 2011; 37 år 2010; 39 år 2007).
• 67 % Göteborgare (jfr 63 % 2011; 59 % 2007).
• 55 % kvinnor (jfr 55 % 2011; 60 % 2007) och 45 % män (jfr 45 %
2011; 40 % 2007).
• Majoriteten av Göteborgs stadsdelar var representerade
bland besökarna.
• Kulturkalaset lockar en bred publik i alla åldrar. Den största
andelen är dock ungdomar 15–21 år samt unga vuxna 22–28 år
(med 19 procent vardera).
Åldersfördelning besökare, andel i procent
20
19
• Exempel på aktiviteter som syftade till att göra Kulturkalaset
mer tillgängligt är: handikappramper vid de större scenerna,
syntolkning av bio, teckentolkning av teater och stand-up
och prova-på-segling med Passalen. SPINN, Sveriges första
integrerade danskompani, med professionella dansare både
med och utan funktionsnedsättningar, var också en del av
programinnehållet.
• Samarbeten med bland annat Göteborgs kulturförvaltning,
Västarvet/ Nääs Slott, Rörstrandsmuseet/Formakademin,
Halmens Hus, Gerlesborgsskolan, Göteborgs Poesifestival,
Die Bühne, IKEA, Internationell författarscen Göteborg,
­Chorusnight, Berättarnät Väst, Frilagret, Lights in Alingsås,
Teatercentrum Väst, Danscentrum Väst, Dissektion Kulturkompetens, Författarcentrum Väst, Göteborg International
Film Festival, Göteborgs konstmuseum, Göteborgs Konsthall,
Sjöfartsmuseet Akvariet, Göteborgs stadsmuseum, Röhsska
museet, Stora Teatern, Göteborgs Pianofestival, Världskultur­
museet, Konsthögskolan Valand, Högskolan för fotografi,
Musikcentrum Väst, Film i Väst, Nordiska Akvarellmuseet,
A Gallery, ISIS Art, Göteborgs Konserthus, Brewhouse,
­GöteborgsOperan, Stadsteatern, Svenska Ostindiska
­Companiet, Sensus, Studiefrämjandet, Medborgarskolan,
Pecha Kucha, Trädgårdsföreningen, ­Planketgbg, Classic
Jazz, Konstepidemin, Hasselblad Center, Kultur & Ungdom
Väst, Folkets Hus och Parker, Film­högskolan i Göteborg,
Vara ­konserthus, Coop, Röda Korset, Civilförsvarsförbundet,
­Familjehem Göteborg, Göteborgs scoutdistrikt, Göteborgs­
regionens Tekniska Gymnasium, Droppen Blodgivning,
Flunsåsparkens vänner, Passalen fritid, Brandpartner, NTF,
Teaterhuset Mölndal, RUM, Kultur i Väst, VGR, Got Event/
Valhalla, Stadsbyggnadskontoret, Frame Filmfestival,
­Novemberfestivalen, HBTQ-Festivalen, Folkuniversitetet
och många fler …
Fördelning besökare
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Göteborgare
59%
61%
55%
45%
63%
67%
Övriga VG-regionen
24%
25%
27%
29%
22%
22%
Övriga Sverige (exkl. VG-regionen)
10%
9%
10%
23%
7,5%
9%
Utlandet
7%
5%
8%
3%
7,5%
2%
• Kulturkalasets programinnehåll är något som uppskattas
mer och mer av besökarna.
• Likt tidigare år finns den största förbättringspotentialen på
området ”informationen om Kulturkalaset”. Men även här
har nöjdhetsgraden kontinuerligt ökat sedan mätningarna
startade 2007.
Tabell: Fördelning besökare. Källa: HUI Research
MedeLBETYG:
2009
2010
2011
2012
• Turistandelen, d.v.s. boende utanför Göteborgs kommun,
har sjunkit i förhållande till förgående års evenemang,
från 37 % till nuvarande 33 %.
Helhetsintryck av Göteborg
som evenemangsstad
6,3
6,1
6,3
6,4
6,3
6.5
Tillgänglighet/transport
till och från Kulturkalaset
6,0
5,9
6,1
6,0
6,1
6.2
• Störst andel av den s k turistkronan spenderades även
detta år på restaurang & café (32 %), medan shopping
landade på 21 %.
Helhetsintryck av
Kulturkalaset
5,1
5,1
5,4
5,6
5,7
5.8
Bredden på Kulturkalasets
kulturutbud
4,8
5,4
5,6
5,7
5,8
6,1
• Göteborgs kulturkalas besöktes i genomsnitt 2,8 dagar
(jfr 2,6 dagar 2011; 2,5 dagar 2008) och inresande turister
besökte Kulturkalaset i snitt 2,3 dagar (jfr 2,4 dagar 2011;
2,1 dagar 2008). Var tionde besökare uppgav att det skulle
besöka evenemanget under samtliga 6 kalasdagar.
Service och bekvämligheter
under Kulturkalaset
5,3
5,2
5,4
5,5
5,5
5.6
Kulturkalasets
programinnehåll
4,8
5,2
5,5
5,5
5,6
5.9
Informationen om
Kulturkalaset
4,3
4,6
4,9
4,9
5,0
5.1
• Observera att procentsiffran för utländska besökare
bygger på allt för få intervjuer och att siffran därför inte
är helt tillförlitlig.
2007
2008
Tabell: Medelbetyg. Källa: HUI Research
• I ordmolnet nedan illustreras de mest frekventa utsagorna
om det bästa med Göteborgs kulturkalas 2012. Storleken
på orden står i direkt relation till hur många gånger ordet i
fråga framhölls av kalasbesökarna.
• 27 språk fanns representerade i värdorganisationen
15–25 Värdskapet.
10
11
10
Ordmoln. Källa: HUI Research
11
10
9
7
5
2
2
0–7 år
8–14 år
15–21 år
Källa: HUI Research
18
• Ett flertal programpunkter av Sveriges nationella minori­teter:
judar, romer, samer, sverigefinnar och tornedalingar.
• Bredden på Kulturkalasets kulturutbud är den ­parameter vars
utveckling har varit mest positiv relativt övriga ­parametrar.
19
15
0
• Ca 30 internationella akter.
• Helhetsintrycket har förbättrats jämfört med tidigare år
(5,8 år 2012) men har fortfarande inte nått målet på 6,0.
En jämförelse över de senaste åren visar dock att kalas­
besökarna blir mer och mer nöjda med samtliga ­utvär­derade
aspekter av kalaset (se tabell Medelbetyg Nöjdhet).
22–28 år
29–35 år
36–42 år
43–49 år
50–56 år
57–63 år 64 år eller
äldre
19
5. Internationellt erkända
­kulturnamn / utbud
Mål: 2012 skall erbjudas minst tre spetsakter med
internationell dignitet.
Utfall:
• Några exempel på internationella gästartister: Richard
Bona & Mandekan Cubano, Baltic Youth Philharmonic, New
Country Rehab, X-Alfonso, Manolito y Su Trabuco, Sons of
Midnight, Johnny Logan, Ole Børud, Hans-Erik Husby Dyvik,
Varietégatan med några av världens bästa gatuartister samt
det mobila konstgalleriet Big M med internationell konstfilm.
• Några exempel på svenskar med världen som arena: Loreen,
Göteborgs Symfoniker, Rigmor Gustafsson, ­GöteborgsOperans
Balett, Amaranthe, Raised Fist, Dead by April, Jojje Wadenius
och Caligola.
Utfall:
• Nedanstående tabell visar (på en sjugradig skala) att instäm­
mandegraden på de påståenden som kan kopplas till Kultur­
kalasets värdeord i hög utsträckning är samstämmigt med
tidigare års resultat. Högst instämmandegrad har påståendet
”Kulturkalaset präglas av en glad stämning” (99 % ).
• Påståendet ”Kulturkalaset ökar min lust att ta del av
­Göteborgs kulturutbud efter kalaset” har ökat kraftigt till
en instämmandegrad på 76 %, jämfört med 61 % för 2011.
• Andelen som upplever att kalaset överträffar deras förväntningar avseende antalet upplevelser har minskat något över
tid. Kanske eftersom fler vet vad Kulturkalaset är idag och
färre är förstagångsbesökare. Påståendet att Kulturkalaset
är ett evenemang som erbjuder något för alla sinnen har där­
emot genererat en högre grad instämmande de senaste åren.
Medelbetyg
2009
2010
2011
2012
Kulturkalaset präglas av en glad stämning
6,3
6,4
6,4
6,6
På Kulturkalaset finns det något för
alla människor
6,1
6,2
6,3
6,3
Kulturkalaset underlättar för människor
att mötas
5,9
6,0
6,2
6,1
Utfall:
Kulturkalaset är ett arrangemang där det finns
något för alla sinnen, smak, syn, hörsel, doft
5,8
6,0
6,0
6,3
• Bevakningen i lokalmedia: Göteborgs-Posten, GT, SR P4
och Metro Göteborg var omfattande. Totalt publicerades cirka
170 artiklar under kalasveckan. Exempel på större artiklar
(uppslag och helsidor) på kultursidorna: ”Rada upp för kalaset
– GT:s ultimata guide till Kulturkalaset” (GT), ”Bollkonster
på hög höjd”– om konstnären Anne Thulins medverkan på
Kultur­kalaset (GP), ”Svängigt och småkaxigt”– recension
av National­teaterns Rockorkester (GP) och ”Festligt på
­v iskvällen” – recension av Göteborgs Symfoniker och
Sofia Karlsson (GP).
Kulturkalaset erbjuder fler upplevelser än
vad jag hade förväntat mig
5,1
5,0
4,8
4,7
Kulturkalaset ökar min lust att del av
Göteborgs kulturutbud även efter kalaset
5,1
4,9
5,0
5,3
6. Mediebevakning
Mål: Minst tre artiklar om Göteborgs kulturkalas på
­kultursidorna samt minst en i nationell media.
• En nyhet fick stor spridning nationellt. Den handlade om
­polisens nota och ett stort nyhetsvärde även nationellt eftersom fler festivaler i landet har ett intresse av det ämnet.
• Tilläggas bör också att förekomsten av Kulturkalaset i
sociala medier har ökat markant. Ca 300–500 twitterinlägg
gjordes dagligen om Kulturkalaset under genomförandeveckan. Kulturkalaset nämndes också i ca 600 blogginlägg.
7. Varumärke, kännedom och förankring
Mål: Det långsiktiga målet är att nämnas som ett av de mest
­ ttraktiva evenemangen i Sverige, att besöka och att finansiera.
a
Besökaren skall till stor del uppleva och känna värdeorden för
Göteborgs kulturkalas (spets med bredd, glädje, alla sinnen,
överraskande, mötesplats och energi).
20
Tabell: Medelbetyg Instämmandegrad. Källa: HUI Research
Slutsats
Sex års strategiskt arbete utifrån den vision och de mål som
sattes 2007 har utvecklat Göteborgs kulturkalas till något mer
än bara en stadsfestival med konserter. Det är en uppskattad
mötesplats för likväl Göteborgare som besökare regionalt och
nationellt. Ett stort engagemang bland kulturaktörer ger ett
­omfattande kulturutbud som når en bred publik under kalasveckan och som även ökar intresset för besökaren att ta del
av Göteborgs kulturutbud under resten av året. Kvaliteten på
utbudet ger den spets som skapar trovärdighet och stolthet
och därför är mötesplatsen uppskattad av såväl ­kulturaktörer,
­besökare som medier. Besökarnas uppskattning av både
program­utbud, kalaset som mötesplats och Göteborg som
evenemangsstad har ökat stadigt under åren. Dessa positiva
utfall har skapat en bra plattform med alla förutsättningar för
att nu formulera nya mål för Kulturkalaset 2013 och framtiden.
­Förutom tidigare satta mål om regional och nationell förankring
samt internationellt erkännande, har Göteborgs kulturkalas
ambitionen att ta position som den hållbara stadsfestivalen.
21
21
Vi som har arbetat med Kulturkalaset 2012 är:
Operativt ansvarig Tasso Stafilidis
Konstnärlig ledare Mia Samuelsson
Programproducenter Mikael Isacson, Emma Rygielski, Peter Sandsjö, Tobias Åkesson,
Johan Blomqvist, Talar Kirkor, Marina Hanna, Jennika Antila,
David Franzén, David Dagermark
Logistik & försäljning Karin Olofsson
Kommunikation Maria Björn, Therése Looström, Liselotte Marcusson, Johanna Olsson
Projektkoordinator Daina Sakars
Projektadministratörer
Anton Romanus, Lina Hagman
Programsamordnare, Götaplatsen David Dagemark
Säkerhetsansvarig Jonas Arlmark
Säkerhetsleverantör CPG /Show Security
Sjukvård Livtjänst
Projektledare 15-25 Värdskapet Sarah Marting
Värdansvarig
Talar Kirkor
Controller Siw Franzén
Ekonomiassistent Elisabeth Pfannenstill
Scen & teknik Staffan Lindahl
Bygg Tomas Tejland, Johnny Aronsson
Miljö Frida Levin, Louise Engberg
Press & media Stefan Gadd, Eva Lehmann
Reklambyrå SCP Göteborg, Fredrik Ståhl och Marita Hultberg
Grafisk form Ollio (Jonathan Josefsson)
Grafisk produktion Ulrika Mikkelsen, Caroline Liljedahl, Johan De Paoli, Stina Månsson
Programtidning Mary Örnborg (Metro MCP), Cecilia Alwin Mattsson (Metro)
Platschefer Fredrik Hasselblad, Anton Romanus, Fredrik Lindqvist,
Kristian Ferrara, Rami Ghonaim, Niclas Ekegren, Lina Hagman,
Alastair Macduff, Paola Öhman, Glen Sandgren
Scenchefer Tony Edebjörk, Carolina Brinkhagen, Jörgen Ström,
Louise Friestedt, Linda Stenmark
Artistvärd, Kungstorget Jenny Ollila
Platschefsassistent, Barnkalaset Johanna Reteike
Projektassistent Isa Aspgård
Ansvarig Kalasmusikanterna Kajsa Persson
Dessutom ett varmt tack till stadens förvaltningar, myndigheter och bolag som samverkat med oss,
liksom alla våra fantastiska praktikanter, värdar och nattvandrare!
22
TACK FÖR I ÅR!
Göteborgs kulturkalas är ett samarbete mellan Göteborgs Stad, Västra Götalandsregionen
och Göteborg & Co, som också projektleder evenemanget.
PARTNERs
goteborg.com / kulturkalaset
facebook.com / kulturkalaset
twitter.com / Gbg_kulturkalas