docÅRSREDOVISNING
download 
Report Transcription
ÅRSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING 01 02 03 04 VD har ordet 5 iStone i korthet Styrelsen Koncernledning 7 14 16 iStone i Sverige och i världen 20 iStone i siffror 23 VD HAR ORDET Det senaste året har varit utmanande, händelserikt och väldigt inspirerande. Den rådande ekonomiska situationen i vår omvärld lämnar ingen oberörd. Många företag har tvingats bli mer försiktiga och det allmänna investeringsklimatet är bitvis bistert. IT-sektorn är dock en av de branscher som klarat sig bäst och det ser fortsatt ljust ut i såväl Norden och Europa som i USA. För iStones del har utmaningen främst handlat om att förstå hur våra kunder påverkas och snabbt hitta lösningar för att möta deras eventuellt nya behov. Vi har fortsatt med vår satsning på konkurrenskraftiga nischerbjudanden och ser med glädje hur det också stärker oss som helhetsleverantör. Vi har t.ex. gjort en stor investering inom Dynamics AX-området och genomför de första installationerna av AX 2012 vilket ger oss en unik position. Vi har även fått stort erkännande inom M3-området med framgångsrika projekt och lanseringar och vår SAP-uppbyggnad har fått ytterligare förstärkning. Vidare har det senaste året präglats av ett varumärkesarbete som resulterat i en ”one brand”-strategi för iStone som koncern med en tydlig strategi och ett gemensamt kommunikativt koncept. Det lanserades internt i april 2013 och kommer att lanseras externt under hösten. Prognoserna för det kommande året är positiva. Industrisektorn förutspås stark i Europa även framledes vilket bådar gott för iStone som har en stor kundbas inom just industri. Teknikutvecklingen inom mobilitet, BI och e-handel som en av de stora rådande trenderna under det gånga året, verkar hålla i sig. Det ställer krav på kompetensutveckling men skapar också nya möjligheter för våra kunder i form av mer avancerad teknologi och förfinade system, något som iStone alltid gått i bräschen för. Vi kommer att hålla i vår ambition att växa inom området M3 med 20 % per år genom att befästa vår roll som branschens mest betydelsefulla partner. Vi kommer även att fortsätta arbeta aktivt med vårt partnerskap till Microsoft, ett område som vi avser intensifiera och fördubbla det närmsta året. Den alltmer globala marknaden gör också att vår internationella satsning blir mer målinriktad och våra möjligheter att utveckla anpassade supportfunktioner växer. Våra olika satsningar, såväl de geografiska som de mer affärsinriktade, talar för det arbete som lagts ner på varumärket – vår nya, enade front kommer att underlätta för våra kunder och inte minst stärka iStone, både nationellt och globalt. Det är med stolthet jag tittat bakåt och med stor tillförsikt jag blickar framåt. Markus Jakobson, VD, iStone AB 4 5 ISTONE I KORTHET iStone grundades 2006 och är en internationell verksamhets- och IT-konsultkoncern med ca 525 anställda i fjorton länder och har huvudkontor i Stockholm. iStone guidar sina kunder till det bästa affärsstödet genom djup kund-, bransch och systemkunskap. Med marknadsledande ”best of breed”-lösningar och långsiktigt och ansvarstagande arbete erbjuder iStone givande partnerskap och hög servicenivå. 560 msek i omsättning 50 % 31 hel- och delägda bolag ingår i koncernen 225 29 i genomsnittlig tillväxt de senaste tre åren aktieägare kontor i Sverige och världen FINANSIELLA NYCKELTAL - KONCERN 2012-01-01 2012-12-31 2011-01-01 2011-12-31 2010-07-01 2010-12-31 2009-07-01 2010-06-30 559,1 444,7 150,4 202,3 Resultat före avskrivningar (ebitda) 20,9 18,4 -1,2 -0,4 ebitda-marginal (%) 3,7% 4,1% -0,8% -0,2% 8,1 10,8 -3,6 -3,3 1,4% 2,4% -2,4% -1,6% 6,7 8,7 -3,7 -3,5 ebt-marginal (%) 1,2% 2,0% -2,5% -1,7% Räntabilitet på sysselsatt kapital (%) 6,9% 10,3% -4,9% -9,2% Räntabilitet på eget kapital (%) 1,3% 4,4% -3,7% -22,5% 34,4% 38,0% 34,3% 34,1% 380 345 267 191 Omsättning Resultat före finansnetto (ebit) ebit-marginal (%) Resultat före skatt (ebt) Soliditet (%) Medelantal anställda 6 7 VISION iStones vision är att vara det självklara valet av samarbetspartner för kunder som vill utveckla värdet av sitt affärskritiska system. AFFÄRSIDÉ Vi respekterar varandras tid, ar bete och kompetens. Alla b skapa eidnrtarr t il l att st imulerand iv sam och e ar betsmil jo. RESPEKT a Alla kan paverk foretagets utveckling Varje insats raknas och gor skil lnad. ENGAGEMANG Vi respekterar ind ens behov av vila och balivid ans i livet. Vi tr or pa frihet under ansvar. Vi maximerar nyttan och värdet av våra kunders investeringar i affärssystem Vi haller vad vi lovar. VERKSAMHETSMÅL MÅLFOKUS Varumärke • att bygga ett starkt och enat varumärke som på sikt kan generera högre prisoch volympremier. Vi hittar al ltid en framkomlig vag att na vara mal. Organisation • att få ut synergieffekter i en starkt växande koncern inom IT- och verksamhetskonsulting. FINANSIELLA MÅL Omsättningstillväxt • att genom organisk tillväxt och förvärv växa med 40 till 60 % per år. 8 Kundens behov kommer alltid i forsta hand. Vi hjal per varandra. Vi ar raka och tyd liga i var kommunikat ion. SAMARBETE Vi ar latta att ha att gora med. Vi delar inf ormation och ar oppna mot varandra. STRATEGI I syfte att realisera vision, affärsidé och mål så har iStone formulerat en strategi som bygger på följande fyra fundament: Varumärke • implementering av ny marknads- och varumärkesstrategi. Läs mer på sidan 10 Marginaler • EBITDA-marginalen skall ligga på 10 %. Erbjudande och position • fortsatt breddning av erbjudandet med hjälp av internationella kvalitetspartners. Läs mer på sidan 11 VÄRDEORD Organisation • implementering av ny optimerad organisationsmodell. Läs mer på sidan 12 iStone är en värderingsstyrd organisation med värdeorden som genomsyrar organisationen och dess olika verksamheter. Arbetet med värdeorden och deras integrering i organisationen är kontinuerligt. Tillväxt • fortsatt fokus på ytterligare förvärv i Sverige och på utvalda platser i Europa. Läs mer på sidan 18 9 VARUMÄRKET ISTONE Genom en tydlig ”one brand”-strategi visar koncernen iStone ett enat ansikte utåt vilket skapar tydlighet gentemot kund i såväl säljprocesser som administrativa sammanhang, samtidigt som det underlättar iStones interna arbete. Sedan iStone grundades har företaget haft en kraftig tillväxt både organiskt och via förvärv. Fokus de första åren har lagts på uppbyggnad och försäljning. När iStone nu gått in i nästa utvecklingsfas har frågan om varumärket lyfts upp på agendan – iStone är moget för en varumärkessatsning. Betydelsen av ett enhetligt varumärke inom koncernen är stor. I början av år 2012 fattades ett beslut om att utforska iStones potential som varumärke. I april år 2013 presenterades resultatet av den första etappen i varumärkesprojektet. Varumärkesprojektet kan delas in i fyra olika delar – research, förstudie, kommunikation och koncept. Den första delen handlade främst om kartläggning, att samla in data om iStones utgångspunkt. Vad säger anställda? Vad säger kunder? Vad säger marknaden? Kvalitativa intervjuer genomfördes, både internt och med kunder. Radar Group, som är ett IT-researchföretag, fick i uppdrag att undersöka den för iStone relevanta marknaden och göra en analys av den. Dagens Industri genomförde en varumärkesundersökning i varumärkesbarometern. , Kundinsiktkunskap h c s bran unskap. & systemk KUNDLOF TE! Hel hetslosning BREDD/ TRYGGHET Transparens & Ansvarstagande Marknadsledande ”Best of breed ” DJUP/ INNOVATION GUIDEN VÄRDERINGAR ERBJUDANDE OCH POSITION Position iStones varumärkesstrategi och position går att summera med fem frågeställningar och svar som handlar om iStones affär och vad som gör iStone unikt i jämförelse med sina konkurrenter. Vad är iStone? Verksamhets- och IT-konsulter Vad kännetecknar vårt erbjudande? Affärssystemhus – bredd och standardlösningar Vad är iStone bäst på? Vägleda kunden till bästa affärsstödet genom djup kund-, bransch- och systemkunskap Vad står iStone för? Transparens och ansvarstagande i kundrelationen Vad är iStones kundlöfte? Din affär först. KOMPETENS Your business first I den fjärde och sista delen skulle det kommunikativa skelettet få kostym. Analyser och strategier skapade tillsammans med det kommunikativa stoffet fundamentet för ett koncept. Konceptet håller ihop allt som kommuniceras, såväl internt som externt och kunna anpassas till de forum som varumärket ska kommuniceras i. Det enade varumärket iStone och dess koncept lanseras externt under hösten 2013. Framkant En position på marknaden är egentligen bara intressant utifrån var andra företag befinner sig. Efter marknadsanalyser och strategiarbete kan det konstateras att iStone har en stark position hos befintliga kunder men att kännedomen är relativt låg. För att stärka kännedomen och med den även position och varumärke arbetar iStone aktivt för att befästa de styrkor som framkommit och bli bättre på att kommunicera dem. Om kunden Respekt, engagemang, mal fokus, samarbete iStone ”ROI” I den andra delen sorterades, utvärderades och förädlades all insamlad data och sammanställdes i en förstudie. Dokumentet sammanfattar allt från hur iStone ska ställa sig i fråga om varumärkesstrategi, one brand eller multiple brands, till hur iStones marknadsandelar faller på olika branscher och hur konkurrenter positionerar sig. Den tredje delen handlade om att göra information till kommunikation, att knåda och sålla i ett omfattande informationsunderlag och landa i vilka budskap iStones kunder lyssnar till. Utifrån det arbetades iStones kommunikativa essens fram. 10 Traditionell ”Transparens, ansvar” I framkant iStone ”Storlek, placering och service” ”Teknologi i framkant” Om oss 11 ERBJUDANDE Områden iStone grundades 2006 med en vision om att bli en heltäckande leverantör inom processer och utveckling av administrativa lösningar. Sedan dess har koncernen vuxit, både organiskt och genom förvärv, och idag erbjuder iStone genom sina dotterbolag djup expertis och integrerat kunnande inom tio huvudsakliga områden. Tjänster Inom respektive område erbjuder iStone tjänster som är utformade för att tillgodose kundens behov i olika faser och delar av sin verksamhet, från rådgivande tjänster på management-nivå till löpande drift och support av befintliga system. Genom det breda kunnande inom koncernen guidar iStone kunden i såväl strategiska beslutsprocesser som bistår med operativ “best-of-breed”-kompetens. Produkter Varje område har en eller flera produkter kopplade till sig och iStone är “preferred partner” till flera av de ledande leverantörerna inom affärssystem och kringsystem. De produkter som iStone erbjuder expertis kring är i huvudsak: ORGANISATION iStone som arbetsgivare iStone vill genom sin HR-strategi attrahera och utveckla engagerade, kompetenta och ansvarstagande medarbetare. iStone ska vara en attraktiv arbetsgivare genom att erbjuda intressanta och utmanande arbetsuppgifter, kontinuerlig utveckling, en sund och gemensam värdegrund och konkurrenskraftiga löner och förmåner. iStone strävar efter att vara en arbetsplats som genomsyras av mångfald. BUSINESS CONSULTING Infor M3 Microsoft Dynamic AX SAP Certified reseller and service partner Gold Certified Certified Partner iStone Portal, Sharepoint, App Factory User Experience Qlikview, Business Objects, Microsoft BI Business Intelligence Hybris, EpiServer, inRiver, Lithium Cross Commerce Dynamics CRM, M3 Sales & Marketing Automation CRM Optimity, M3 Supply Chain Planning SCM Mediusflow, WMD Xsuite, Exflow SRM ExoSeries, iCore, Biztalk, SAP PI Integration Ledarskap iStone leds med hjälp av ett värdebaserat ledarskap baserat på värdeorden Respekt, Engagemang, Målfokus och Samarbete. iStones ledare ska vara förebilder och kunna se, motivera och utveckla sina medarbetare. iStones ledare ska genomgå iStones ledarskapsutbildning. Medarbetare iStone ska erbjuda Intressanta och utmanande arbetsuppgifter och kontinuerlig utveckling. Medarbetarna ska efterleva företagets värdegrund. Mångfald iStone strävar efter jämställdhet och mångfald och arbetar aktivt med att motverka diskriminering gällande t. ex. ålder, kön, sexuell läggning, religion och etnicitet. iStone använder varumärkes- och medarbetarundersökningar samt personalstatistik för att mäta hur målen uppnås. STYRNING OCH ORGANISATION Organisationsmodellen Internt är iStone-koncernen organiserad i ett trettiotal olika bolag specialiserade inom ett eller flera av iStones produkt/tjänsteområden på en utvald marknad. Varje bolag är en egen juridisk enhet med resultat- och investeringsansvar. De olika bolagen är dessutom organiserade i affärsområden. Syftet med affärsområdesindelningen är att förenkla samordningen av bolag som arbetar inom samma erbjudande eller samma produkt/tjänsteområde, samt för att skapa förutsättningar för en effektiv ledning, styrning och kontroll av koncernen. Organisatoriskt är iStone-koncernen även indelad geografiskt – städer, länder eller större områden. Ansvarig för respektive geografiskt område samordnar frågor och aktiviteter som lokaler, hr, kundevent samt nätverk. På koncernnivå finns ett antal gemensamma funktioner som Marknad, Cross Sales, Shared Services (Ekonomi, HR, IT, Lokaler och Administration). De gemensamma funktionerna tar fram övergripande riktlinjer för bolagen att följa samt tillhandahåller tjänster för bolagen, så att bolagen kan fokusera på sin kärnverksamhet. Group Management Shared Service Center (Finance, HR, IT) ACCESS - OPERATION, MONITORING & SUPPORT Attraktionskraft iStone ska vara en attraktiv arbetsgivare genom att erbjuda intressanta och utmanande arbetsuppgifter, kontinuerlig utveckling, en sund och gemensam värdegrund samt konkurrenskraftiga löner och förmåner. 12 Cross Sales and Marketing Dynamics Cross Commerce Business Intelligence Application Management & Support Emerging Business iStone Colada iStone Xplore iStone Climber iStone Access iStone Proveco iStone ES iStone Lithium iStone Colada iStone AMO iStone Norge iStone Mercator M3 SAP iStone Mercator iStone Rego iStone ABC iStone ES, CH, DE, UK iStone DAX iStone Intero iStone ES iStone Concrevi iStone NO, DK iStone Excorio iStone AddconIT iStone CRM iStone SCM iStone China, NA, Chile 13 STYRELSEN Olof Eidmann, styrelseledamot Född 1958.Civilekonom Olof är vVD i iStone och har suttit med i styrelsen sedan 2008. Olof var sedan början av 1990-talet VD för iStone Rego, koncernens största dotterbolag och det bolag som var basen för iStone koncernens bildande 2007. Olof har en bakgrund som management-och affärskonsult sedan slutet av 80-talet. Olof sitter även i olika styrelser för flertalet av koncernens dotterbolag. 14 Hans Nedenius, styrelseordförande Född 1941. Jur Kand Hans valdes in i iStones styrelse 2008 och är sedan 2010 styrelsens ordförande. Hans har en bakgrund som chefsjurist och från olika befattningar inom marketing på IBM Svenska AB och Intentia. Johan Berg, styrelseledamot Född 1959. BSc. Systemvetenskap Johan är idag VD på Aditro AB och valdes in i iStones styrelse 2012. Johan har tidigare varit VD för Intentia R&D AB, Executive Vice President Intentia International AB (publ.), VD för Boss Media AB (publ.) och Koncernchef för IBS AB (publ.) Magnus Carlsson, styrelseledamot Född 1970. Maskiningenjör och Ekonom Magnus valdes in iStones styrelse 2010. Han har en bakgrund som produktchef på Kodak Healthcare inom digital röntgen teknologi samt som Global Account Director på Intentia. Sedan 2005 är Magnus VD på Estrix SA, där iStone äger 20%. Magnus sitter även med i styrelsen för inRiver AB och Estrix SA. Olof Englund, styrelseledamot Född 1954. Civilingenjör Olof valdes in i iStones styrelse 2011. Han var en av grundarna av Frontec AB (numera Acando) och innehade där olika företagsledande befattningar. Olof sitter även i styrelserna för bl.a Apotekens Service AB, Hammer&Hammer AB, Gaia System AB och Eurostep AB. Clas Eriksson, Styrelseledamot Född 1949. Jur Kand Clas driver idag egen konsultverksamhet och valdes in i iStones styrelse 2011. Han var tidigare vVD och Stf Koncernchef i Lantmännen. Clas sitter även i styrelserna för Swecon Baumachinen i Tyskland, Mackmyra Svensk Whisky AB och AS Faktor AB. Markus Jakobson, styrelseledamot Född 1956. Civilingenjör Markus är Koncernchef och störste delägare i iStone. Markus var tidigare Nordenchef på Intentia (numera Infor) och hade dessförinnan olika befattningar inom ledning, marketing och försäljning på Intentia och IBM Svenska AB. Markus sitter även i styrelser för flertalet av koncernens dotterbolag samt för intressebolagen Estrix SA samt MeOne Konsultförmedling AB. 15 KONCERNLEDNING Markus Jakobson, Koncernchef född 1956, civilingenjör Andreas Olldén, Affärsområdeschef född 1973, fil. mag. informatik Markus är koncernchef och VD i moderbolaget iStone AB. Markus var tidigare Nordenchef på Intentia Consulting Sweden AB och hade dessförinnan olika befattningar inom företagsledning, marknadsföring och försäljning på Intentia och IBM Svenska AB. Andreas är affärsområdeschef för området Cross Commerce. Andreas har tidigare byggt upp verksamheten och varit VD för iStone Xplore AB som specialiserar sig inom områden som produktinformation och e-handel. Andreas har en bakgrund som CIO på Systemair AB och konsultchef på Intentia Consulting Sweden AB. Olof Eidmann, vice VD och Affärsområdeschef född 1958, civilekonom Jan Sipek, Affärsområdeschef född 1959, civilingenjör Olof är vice VD på iStone AB och tillika affärsområdeschef för Affärsområde Dynamics. Han var tidigare VD för iStone Rego AB, koncernens största dotterbolag och det bolag som var basen för iStone koncernens bildande 2007. Olof har en bakgrund som management- och affärskonsult sedan slutet av 80-talet. Jan är affärsområdeschef för affärsområdet Business Intelligence och tillika VD för Climber AB. Jan har byggt upp QlikView bolaget Climber AB och har en bakgrund från olika konsultbolag så som Cap Gemini och Accenture. Sven Lundgren, CFO född 1955, civilekonom Sven är CFO för iStone AB. Sven har en bakgrund som CFO på Stockholmsmässan, Svithoid Tankers och NCC Invest samt som förvärvschef för Synerco FM AB. Sven har även en erfarenhet från operativa befattningar inom transport och facility management. Anders Frost, Affärsområdeschef född 1967, civilekonom Anders är affärsområdeschef för affärsområdet SAP och VD för iStone-Colada AB. Anders har tidigare haft ledande befattningar på CIBER och e-motion technology AB och dessförinnan en bakgrund som Key Account Manager på SAP Svenska AB. 16 Lars Steen, Affärsområdeschef född 1963, grundskolelärare Lars är affärsområdeschef M3 och VD för iStone Rego AB, koncernens största bolag. Lars har en bakgrund som CIO, IT och affärskonsult och har lång erfarenhet av ledande roller inom SYSteam (nu EVRY). Alf Svensson, Affärsområdeschef född 1969, civilingenjör Alf är affärsområdeschef för Application Management & Support samt VD för bolaget iStone Access AB. Han har en bakgrund som konsult och linjebefattningar inom IT- och logistikområdet. 17 TILLVÄXT iStone har som mål att expandera ytterligare geografiskt, främst i Europa, men även i andra delar av världen. Genom förvärvet av 100% av aktierna i Estrix s.a. under början av 2013 får iStone geografisk täckning i Schweiz, Tyskland, England, Spanien och Chile. OMSÄTTNING LITIUM E-BUSINESS AB ACQUISITION ISTONE NA LTD START UP CLIMBER FINLAD OY START UP ISTONE AB START UP ISTONE PIC AB START UP ISTONE CRM AB START UP CLIMBER BI LIMITED START UP ISTONE DANMARK APS START UP ISTONE AMO AB START UP CLIMBER DANMARK APS START UP CLIMBER BENELUX BV START UP ISTONE ACCESS AB START UP ISTONE CONCREVI AB START UP CLIMPBER AB START UP ISTONE CHINA AB START UP ISTONE MARKETING AB START UP ISTONE VANTAGE AB START UP INTERO AS ACQUISITION CONPELI CONSULTING AB START UP ISTONE XPLORE AB START UP CLIMBER GMBH DEUTCHLAND START UP OPTIMITY AB START UP ESTRIX SA ACQUISITION ISTONE ADDCON IT AB START UP ISTONE EXCORIO AB START UP ISTONE REGO AB START UP ISTONE MERCATOR AB ACQUISITION ISTONE NORGE AS START UP ABC-GROUP AS ACQUISITION ISTONE COLADA AB ACQUISITION 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 ÅRTAL 18 19 ISTONES KONTOR I SVERIGE OCH I VÄRLDEN Huvudkontoret är i Stockholm. I Sverige har vi även kontor i Borlänge , Göteborg, Kalmar, Karlstad, Linköping, Malmö, Västerås och Växjö. Vi finns även i Norge, Finland, Danmark, Tyskland, Holland, England, Lettland, Spanien, Schweiz, Chile, USA och Kina. 20 21 ISTONE I SIFFROR Förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten Koncern iStone är ett av Europas ledande verksamhets- och IT-konsultföretag med affärsidén att maximera nyttan och värdet av våra kunders investeringar i affärssystem. Vi använder begreppet “affärssystemhus” eftersom vi på ett och samma ställe erbjuder kvalificerade tjänster och produkter för flera av de viktiga affärssystemen på marknaden. Våra partnerskap med de marknadsledande och globala programvaruleverantörerna är en trygghet för våra kunder. De senaste fem åren har företaget arbetat målinriktat för att nå det totala erbjudandet och under 2011 uppnåddes detta mål varefter iStone-koncernens affärssystemhus kan tillvarata kunders intressen kring allt som rör affärssystem (ERP). Organisation iStone är en starkt växande koncern med flera högt specialiserade dotterbolag. iStones lösningserbjudande till marknaden baseras på företagets visionsbild varför koncernen under början av 2013 bildade affärsområden som sammanfaller med lösningserbjudandet. Dotterbolagen organiseras inom sju affärsområden varav tre som fokuserar på tre olika ERP-lösningar och ytterligare fyra affärsområden som erbjuder Best of Breed lösningar kring affärssystem. Inom varje område har vi valt några av marknadens starkaste systemlösningar som vi erbjuder tillsammans med kompletta och domänspecifika kompetenser. Företagets mål är att vara marknadsledande inom valda områden och på utvalda geografiska marknader. Moderbolaget iStone AB tillhandahåller affärsstödjande funktioner till alla affärsområden och bolag inom iStone-gruppen genom Shared Service Center, (SSC). Det innebär gemensamma lokaler, ekonomiadministration, marknadsföring, IT- infrastruktur och juridik. Målet med ett väl fungerande SSC är att bolagen skall kunna fokusera på sin kärnverksamhet och därmed underlätta för tillväxt av befintliga bolag och start av nya enheter. Inom området för finansiell styrning har ett omfattande arbete i att förbättra förutsättningarna för budgetering, kontinuerlig uppföljning samt styrelsens arbete genomförts. Rekrytering av befattningarna CIO samt CFO avslutades under senhösten vilket också ger ytterligare förstärkning av de affärsstödjande funktionerna inför framtiden. 22 23 Utvecklingen av iStone Cross Sales (iCS), som en koordinerande och stödjande funktion för hela gruppens försäljning, går enligt plan. Marknadsfunktionen rapporterar till iCS i alla kund respektive prospektgenererande aktiviteter. Under 2012 initierade styrelsen ett varumärkesprojekt där fas 1, varumärkesstrategi, och fas 2, design, genomförts under 2012. Under våren 2013 har därefter fas 3, realiseringsfasen, slutförts vilken övergår i fas 4, förvaltning och vidareutveckling, hösten 2013. Varumärkesprojektet leds av iStone AB och syftar till att stärka och underlätta för framtida sälj- och kundbearbetning. Vår värdegrund Under strategiarbetet 2008 så beslutades och startades ett projekt kring en gemensam värdegrund för iStone. Detta arbete har pågått sedan dess och iStone är idag en värdestyrd organisation. Under 2011 genomfördes workshops kring värdegrunden med nästan alla anställda och arbetet har fortsatt under 2012 och fortsätter under 2013. Arbetet med att förstärka vår värdegrund pågår hela tiden, men under hösten 2012 bedöms att seminarieserien med nuvarande personal samt uppdateringen av våra interna dokument skall vara slutförda. iStone har funnits i sex år, försäljning och tillväxt har prioriterats vilket har resulterat i en kraftig tillväxt både organiskt och via förvärv. Idag är gruppen mogen att ytterligare förstärka varumärket iStone och öka samordningsvinsterna inom koncernen. Som en förutsättning för att skapa ett mer enhetligt och därigenom kraftfullare iStone krävs att vi fortsätter definiera och implementera en gemensam värdegrund. Den värdegrund som iStone byggs och utvecklas kring beskrivs av orden: RESPEKT - ENGAGEMANG - MÅLFOKUS - SAMARBETE. Dessa ord beskriver hur anställda på iStone skall behandla varandra och uppträda gentemot våra kunder. Målet är att iStone skall bli ett i ännu större grad värderingsstyrt företag. Geografisk representation Koncernen finns idag representerad med kontor i Stockholm (HK), Göteborg, Malmö, Linköping, Borlänge, Växjö, Kalmar, Karlstad, Köpenhamn, Oslo, Kristiansand, Helsingfors, Holland samt i Kina och i USA. Gruppen finns även representerad i Tyskland, Schweiz, England, Spanien och Chile. Genom Partners är vi även representerade i Australien, Tjeckien samt Polen. Nya möjligheter En trend som har pågått i många år är att företag i högre utsträckning använder sig av många fristående applikationer kring en ERP-kärna istället för ett enda affärssystem. På så sätt får kunderna marknadens bästa affärsstöd för sina kritiska affärsprocesser istället för ERP-systemets standardlösningar. Därmed ökar betydelsen för systemintegration då den totala lösningen ska vara väl fungerande och skapa effektiva, automatiserade affärsprocesser. Detta ställer högre krav på en bra struktur av informationsmodellen, en tydlig integrationsstrategi samt en modern integrationsplattform. iStones erbjudande tar sin utgångspunkt i detta och erbjuder en helhetslösning av marknadsledande produkter i kombination med de ledande ERP-systemen kryddat med specialistkompetens kring integration. 24 En annan trend är att applikationer tillhandahålls på många olika sätt och inte bara genom traditionell drift som tidigare. Intresset för molntjänster ökar hos iStones kunder inom områden som CRM och HR-system. De är dock fortsatt försiktiga när det gäller nya applikationer till ERP-systemen medan mindre företag har vågat ta steget. iStone har anpassat sitt utbud efter dagens och framtidens behov och tillhandahåller önskade applikationer i linje med kundens IT-strategi. iStone märker av att kunder ställer ökade krav på mobilitet och användarvänlighet. Detta är en konsekvens av ökad grad av intuitiva användargränssnitt som nyttjas i privat mediekonsumtion. De flesta är numera vana vid enkla, logiska och snygga lösningar oavsett om man söker information, handlar på nätet eller använder appar i smarta telefoner och läsplattor. Givetvis vill vi att det ska vara enkelt, logiskt och snyggt även på jobbet. Säljaren vill skapa en offert i sin iPad direkt under säljbesöket och VD vill attestera sina fakturor via en app i sin smartphone när han väntar på flyget. Det finns helt enkelt en ökad efterfrågan för riktigt bra, skräddarsydda applikationer. iStone arbetar aktivt och effektivt för att möta de krav som den föränderliga marknaden ställer på utbud av tjänstser och produkter. Väsentliga händelser under 2012 och 2013 I november 2012 förvärvades ABC Group AS i Norge samt ABC Group AB i Sverige med syfte att öka kompetensen och iStones satsning inom Microsoft Dynamics AX marknaden. ABC har idag en ledande position bland de nordiska återförsäljarna av Microsoft Dynamics AX med inriktning mot Food and Beverage. Företaget har kontor i Oslo (Huvudkontor) samt i Stockholm. Under 2013 kommer ABC att flytta ihop med övriga koncernbolag i respektive region. iStone Norge AS startade under sommaren 2012 upp en Dynamics AX-enhet, iStone DAX, med fokus på senior affärskonsulting. Enheten har en stor kunskap och erfarenhet inom retailbranschen. Totalt inom Dynamics området och med genomförda förvärv under starten 2013 så siktar koncernen på att vara ledande leverantör inom Dynamics området redan under 2013. Ett antal förvärvsprojekt inleddes under hösten 2012 med avsiktsförklaringar och med övertagande i början av 2013. Intero AS förvärvades per 1 mars 2013 och Litium E-Business AB kommer att förvärvas 1 maj 2013. Dessa bolag förstärker mycket våra områden kring Microsoftplattformen inom Cross Commerce. Stora ansträngningar har gjorts för att konsolidera in ej helägda bolag genom att förvärva återstående andelar. Förstärkning av vår internationella organisation har skett genom start av iStone North America Inc. samt förvärv av Estrix SA till 100 %. Rekrytering av erfarna konsulter sker till alla internationella enheter. De största investeringar som genomförts under året är kopplade till varumärkesprojektet genom flera delprojekt. Satsning inom HR, kompetensutveckling, metod, modell samt affärsmannaskap startade under hösten och drivs under 2013. Nödvändiga investeringar i lokaler och infrastuktur har även fortsatt inom övriga regionskontor i samband med expansionen. Verksamheten i iStone Vantage AB har omstrukturerats helt och lagts om till en avdelning inom iStone Mercator AB. 25 RESULTATET I SAMMANDRAG FÖRVÄNTNINGAR AVSEENDE DEN FRAMTIDA UTVECKLINGEN 2013 Omsättningen för 2012 slutade på 559,1 (444,7) msek med ett ebitda - resultat på ca 20,9 (18,4) msek. I resultaträkningen ingår, jämfört med 2011, iStone ABC Group i Norge med 2 månader efter förvärvet under hösten 2012. Koncern I planerings- samt budgetarbetet inför 2013 kunde en fortsatt positiv respons på utvecklingen av våra kundaktiviteter konstateras. En fortsatt kraftig omsättningstillväxt för koncernen under 2013 på upp till 40 % förväntas vilket inom vissa tillväxtområden kan innebära en tillväxt på 60 %. Inför 2013 ser vi att vi har goda förutsättningar för en fortsatt lönsam tillväxt och för att ta ytterligare ett steg mot att förenkla och effektivisera våra kunders affärssystemmiljöer. Årets resultat i koncern dvs resultat efter minoritetsandelar och skatt uppgår till 1,3 (4,0) msek. Koncernens resultaträkning belastas med en avskrivingar av goodwill på 11,9 msek som är hänförliga till bolagsförvärv. Omsättningstillväxten 2012 blev ca 25,7 % och den genomsnittliga tillväxten under de 3 senaste åren är 48,7 %. Den kraftiga expansionstakten, investeringar i nya bolag och marknader har gjort att resultat inte har nått upp till förväntningar i budget. För detaljer kring respektive dotterbolag hänvisar vi till respektive bolags egen Årsredovisning. FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Moderbolaget i koncernen, iStone AB, har under 2012 haft viss extern fakturering men kommer under 2013 endast ha fakturering till koncernbolag för tjänster tillhandahållna av Shared Service Center. Balanseras i ny räkning Summa Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel i moderbolaget, 120 045 363 sek, disponeras enligt följande: Belopp i SEK 120 045 363 120 045 363 Ekonomisk översikt Koncern 2012-12-31 2011-12-31 2010-12-31 2010-06-30 Vinstmarginal, % 1,2 2,0 - - Vinst per aktie, kr 0,2 6,7 - - Räntabilitet på sysselsatt kapital i % 6,9 10,3 -4,9 -9,2 34,4 38,0 34,3 34,1 Räntabilitet på sysselsatt kapital (%) -4,5 -3,1 -4,4 -2,2 Soliditet, % 59,5 68,4 62,2 73,7 Soliditet, % Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. Moderföretag 26 27 Resultaträkning - Koncernen Belopp i SEK Balansräkning - Koncernen Not 2012-01-012012-12-31 2011-01-012011-12-31 Belopp i SEK Not 2012-12-31 2011-12-31 Balanserade utgifter för utv. arbeten och likn. arbeten 12 3 034 720 - Hyresrätter och liknande rättigheter 13 2 200 000 2 200 000 Goodwill 14 79 379 117 75 200 487 84 613 837 77 400 487 1 891 724 879 844 1 891 724 879 844 3 707 216 3 596 556 - 94 014 Uppskjuten skattefordran 550 337 2 642 138 Andra långfristiga fordringar 827 881 624 623 5 085 434 6 957 331 91 590 995 85 237 662 136 513 220 106 882 085 Fordringar hos intresseföretag 1 002 469 1 002 469 Skattefordringar 7 499 936 2 441 286 Övriga fordringar 22 060 695 7 532 075 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 27 404 748 16 664 003 194 481 068 134 521 918 634 721 618 471 22 352 823 22 178 113 Summa omsättningstillgångar 217 468 612 157 318 502 SUMMA TILLGÅNGAR 309 059 607 242 556 164 TILLGÅNGAR Rörelsens intäkter Nettoomsättning 1 556 306 707 442 871 988 Övriga rörelseintäkter 2 2 825 435 1 846 873 559 132 142 444 718 861 Rörelsens kostnader Direkta kostnader och underkonsulter -126 699 640 -74 611 693 Övriga externa kostnader 3 -79 579 097 -80 347 344 Personalkostnader 4 -328 889 982 -270 613 463 Av - och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 5 -12 835 522 -7 672 547 Övriga rörelsekostnader 6 -3 160 526 -1 293 435 110 660 571 929 8 078 035 10 752 308 Andel i intresseföretags resultat Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 7 59 000 - Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 650 337 611 962 Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -2 080 303 -2 664 256 Resultat efter finansiella poster 6 707 069 8 700 014 Resultat före skatt 6 707 069 8 700 014 -2 200 472 -4 060 416 -3 178 378 -618 811 1 328 219 4 020 787 Skatt på årets resultat Minoritetens andel i årets resultat Årets resultat 11 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Summa anläggningstillgångar 17 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Kortfristiga placeringar Kassa och bank 28 15 29 Balansräkning - Koncernen Belopp i SEK Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Not 2012-12-31 2011-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Not 2012-12-31 2011-12-31 Företagsinteckningar 21 24 000 000 24 000 000 Pantsatta aktier i dotterbolag 21 14 000 000 11 894 672 Bankräkningar 21 559 738 559 738 38 559 738 36 454 410 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 Borgensförbindelser 8 000 000 8 000 000 Summa 8 000 000 8 000 000 Ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar 18 Aktiekapital 649 024 597 583 2 942 563 2 846 892 101 353 865 84 696 504 1 328 219 4 020 787 Summa eget kapital 106 273 671 92 161 766 Minoritetsintressen 4 753 865 2 401 999 Bundna reserver Fria reserver Årets resultat Avsättningar Avsättningar för uppskjuten skatt Belopp i SEK 20 2 555 762 2 291 198 2 555 762 2 291 198 1 538 575 - 12 337 609 9 772 451 13 876 184 9 772 451 1 802 476 891 153 42 595 140 29 100 508 827 932 827 932 1 837 255 3 686 417 65 160 729 52 801 218 69 376 593 48 621 522 181 600 125 135 928 750 309 059 607 242 556 164 Summa Övriga ställda panter och säkerheter Pant i bostadsrätt Summa 21 Ansvarsförbindelser Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder Checkräkningskredit 21 Kortfristiga skulder Förskott från kunder Leverantörskulder Skulder till intresseföretag Skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 30 22 31 Kassaflödesanalys - Koncern Belopp i SEK Tilläggsupplysningar till kassaflödet - Koncern Not 2012-12-31 2011-12-31 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 8 700 014 Förvärvade likvida medel 16 337 060 6 326 269 Av- och nedskrivningar av tillgångar 23 044 129 15 026 283 Betald skatt -4 707 340 -5 775 310 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 18 336 789 9 250 973 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar -54 916 746 -36 369 202 Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder 47 520 537 28 194 778 Kassaflöde från den löpande verksamheten 10 940 580 1 076 549 Avyttring av dotterföretag Förvärv av intressebolag -21 445 364 -24 715 990 121 655 40 963 - -84 000 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -4 612 327 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 542 045 -356 459 1 871 897 36 597 -25 606 184 -25 078 889 Avyttring av finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Nyemission 13 000 391 25 898 047 Erhållna aktieägartillskott 75 000 - Amortering av låneskulder - -2 003 864 -751 560 -344 737 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 12 323 831 23 549 446 Årets kassaflöde -2 341 773 -452 894 Likvida medel vid årets början 12 405 662 12 847 880 -48 675 10 676 10 015 214 12 405 662 Utbetald utdelning Kursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut Rearesultat avyttring av rörelse/dotterföretag 2012-12-31 2011-12-31 3 501 538 -1 435 205 12 835 522 7 672 547 - 88 927 16 337 060 6 326 269 Förvärv av dotterföretag och affärsenheter Förvärvade tillgångar och skulder Immateriella anläggningstillgångar 3 034 720 Materiella anläggningstillgångar 245 057 Finansiella anläggningstillgångar 550 337 Rörelsefordringar Likvida medel Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag Not Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm 6 707 069 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm. 32 Belopp i SEK 11 509 145 4 236 259 Summa tillgångar 19 575 518 Lån -1 538 575 - Rörelseskulder -10 298 876 Summa skulder och avsättningar -11 837 451 - 21 217 085 25 600 000 Apportemission -13 000 391 -25 600 000 Säljarreverser - 8 216 694 Köpeskilling Avgår: Utbetald köpeskilling Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten Påverkan på likvida medel - - -4 236 529 -1 435 205 3 501 538 -1 435 205 22 352 823 22 178 113 -12 337 609 -9 772 451 10 015 214 12 405 662 Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel Kassa och bank Checkräkningskredit 33 Resultaträkning - moderföretag Belopp i SEK Balansräkning - moderföretag Not 2012-01-01 - 2012-12-31 2011-01-01 -2011-12-31 Rörelsens intäkter 1 110 403 528 55 722 403 Övriga rörelseintäkter 2 1 095 326 174 311 111 498 854 55 896 714 -87 542 458 -37 695 244 Rörelsens kostnader Direkta kostnader och underkonsulter Övriga externa kostnader 3 -15 587 072 -11 401 015 Personalkostnader 4 -15 405 794 -11 972 001 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 5 -372 789 -169 608 Övriga rörelsekostnader 6 -1 232 560 -222 449 -8 641 819 -5 563 603 Rörelseresultat 7 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 1 592 175 312 959 - 8 395 103 9 079 Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -1 770 236 -1 780 744 Resultat efter finansiella poster -7 781 779 -5 743 093 Mottagna koncernbidrag 20 900 000 16 880 000 Avlämnade koncernbidrag -11 626 000 -766 000 486 -121 962 1 492 707 10 248 945 -93 467 -2 333 322 1 399 240 7 915 623 10 Resultat före skatt Årets resultat 34 1 922 214 Ränteintäkter och liknande resultatposter Skatt på årets resultat 2012-12-31 2011-12-31 15 990 182 347 066 990 182 347 066 TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 16 126 263 422 103 231 344 Andelar i intresseföretag 17 2 996 508 2 996 508 129 259 930 106 227 852 130 250 112 106 574 918 Kundfordringar 14 062 196 7 913 582 Fordringar hos koncernföretag 48 864 760 36 806 276 Skattefordringar 575 773 430 206 Övriga fordringar 6 337 672 574 293 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 015 268 2 610 361 73 855 669 48 334 718 422 479 38 749 74 278 148 48 373 467 204 528 260 154 948 385 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Resultat från finansiella poster Bokslutsdispositioner Not Anläggningstillgångar Nettoomsättning Resultat från andelar i koncernföretag Belopp i SEK 11 Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 35 Balansräkning - moderföretag Belopp i SEK Balansräkning - moderföretag Not 2012-12-31 2011-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Not 2012-12-31 2011-12-31 Företagsinteckningar 21 19 000 000 19 000 000 Pantsatta aktier i dotterbolag 21 14 000 000 11 894 672 33 000 000 30 894 672 Borgensförbindelser 8 000 000 8 000 000 Summa 8 000 000 8 000 000 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Panter och säkerheter för egna skulder 18 Bundet eget kapital 649 024 597 583 Nyemission under registrering 31 903 51 441 Reservfond 20 000 20 000 700 927 669 024 Aktiekapital (6490236 aktier) Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 118 646 123 97 262 012 1 399 240 7 915 623 120 045 363 105 177 635 120 746 290 105 846 659 121 476 121 962 121 476 121 962 12 037 269 8 894 672 12 037 269 8 894 672 - 90 000 9 831 396 4 495 146 Skulder till koncernföretag 43 706 043 16 200 098 Skulder till intresseföretag 827 932 827 932 Övriga kortfristiga skulder 13 801 415 16 794 952 3 456 439 1 676 964 71 623 225 40 085 092 204 528 260 154 948 385 Årets resultat Summa eget kapital Obeskattade reserver Belopp i SEK Summa Ansvarsförbindelser 19 Ackumulerade avskrivningar utöver plan Långfristiga skulder Checkräkningskredit 21 Kortfristiga skulder Förskott från kunder Leverantörsskulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 36 22 37 Kassaflödesanalys - moderföretag Belopp i SEK Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys - moderföretag Not 2012-12-31 2011-12-31 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 2012-12-31 2011-12-31 372 789 169 608 - -1 775 372 789 167 833 422 479 38 749 Checkräkningskredit -12 037 269 -8 894 672 Summa -11 614 790 -8 855 923 Not Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m m -7 781 779 -5 743 093 372 789 167 833 -7 408 990 -5 575 260 -239 034 -1 145 010 -7 648 024 -6 720 270 Av- och nedskrivningar av tillgångar Rearesultat avyttring av rörelse/dotterföretag Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Belopp i SEK -25 375 384 -15 279 174 Ökning(+)/Minskning (-) av rörelseskulder 31 538 133 -6 169 888 Kassaflöde från den löpande verksamheten -1 485 275 -28 169 332 -1 600 000 - -21 445 364 -25 932 008 13 286 40 963 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 015 905 -179 120 Kassaflöde från investeringsverksamheten -24 047 983 -26 070 165 13 000 391 25 898 047 500 000 - - 10 471 972 Erhållna koncernbidrag 20 900 000 16 880 000 Lämnade koncernbidrag -11 626 000 -766 000 22 774 391 52 484 019 Årets kassaflöde -2 758 867 -1 755 478 Likvida medel vid årets början -8 855 923 -7 100 445 -11 614 790 -8 855 923 Investeringsverksamheten Lämnade aktieägartillskott Förvärv av dotterföretag Avyttring av dotterföretag Finansieringsverksamheten Nyemission Erhållna aktieägartillskott Upptagna lån Kassaflöde från finansieringsverksamheten Likvida medel vid årets slut 38 39 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH BOKSLUTSKOMMENTARER Belopp i sek om inget annat anges. Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Värderingsprinciper m m Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Definition av nyckeltal Vinstmarginal: Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen. Vinst per aktie Resultat efter skatt dividerat med antal aktier. Räntabilitet på sysselsatt kapital Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital är balansomslutning minus ej räntebärande skulder. Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt (26,3%) i förhållande till balansomslutningen. Redovisning av pågående arbete i tjänsteföretag Tjänsteuppdrag på löpande räkning Bolaget vinstavräknar utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning i den takt arbetet utförs, i enlighet med BFNs huvudregel i BFNAR 2003:3. Pågående, ej fakturerade tjänsteuppdrag tas i balansräkningen upp till det beräknade faktureringsvärdet av utfört arbete. Tjänsteuppdrag med fast pris Bolaget vinstavräknar, i enlighet med BFNs huvudregel i BFNAR 2003:3, utförda tjänsteuppdrag med fast pris i takt med att arbetet utförs, sk successiv vinstavräkning. Vid beräkning av upparbetad vinst har färdigställandegraden beräknats som nedlagda utgifter per balansdagen i relation till de totalt beräknade utgifterna för att fullgöra uppdraget. Lånekostnader Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig, oavsett hur de upplånade medlen har använts. Skatt Företaget och koncernen tillämpar Redovisningsrådets rekommendation RR 9 Inkomstskatter (eller BFNAR 2001:1 Inkomstskatter). Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt (tidigare kallad Betald skatt) är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära 40 skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid. I juridisk person redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Immateriella tillgångar Kostnader för forskning och utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling, redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. I balansräkningen redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av företaget är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Dessa förvärv avser främst inkråmsförvärv av närliggande verksamheter från externa bolag och koncerbolag vid omstruktureringar internt. Avskrivningar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med restvärde. Avskrivningarna sker linjärt över tillgångens nyttjandeperiod och redovisas som kostnad i resultaträkningen. Följande avskrivningstider tillämpas: Koncern år Moderföretag år Inkråmsförvärv 3 3 Koncerngoodwill mindre förvärv 5 5 10 10 Förvärvade immateriella tillgångar Koncerngoowill stora förvärv 41 Större förvärv (anskaffningsvärde > 10 milj kr) har t o m 2011 skrivits av planenligt i koncernen på 20 år. Principen har fr.o.m. detta bokslut ändrats till att kvarvarande restvärden på dessa förvärv kommer att avskrivas inom de 10 kommande åren. Alla nya förvärv skrivs av efter individuell bedömning, dock längst på 10 år. Goodwill Koncernmässig goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag överstiger det verkliga värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning. Materiella tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när de på basis av tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller koncernen/företaget och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Negativ goodwill Negativ goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag understiger det verkliga värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Avser uppkommen negativ goodwill framtida kostnader eller framtida förluster, redovisas negativ goodwill som en avsättning i balansräkningen och upplöses i takt med att kostnaderna (förlusterna) uppstår. Uppkommer negativ goodwill istället på grund av andra orsaker redovisas negativ goodwill som en avsättning i balansräkningen till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del av negativ goodwill som inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på ett systematiskt sätt över en period som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivningsbara. Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider tillämpas: Materiella anläggningstillgångar: Inventarier, verktyg och installationer Koncern år Moderföretag år 4 år 4 år Skillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och skattemässigt gjorda avskrivningar redovisas i de enskilda företagen som ackumulerade överavskrivningar, vilka ingår i obeskattade reserver. Fordringar Fordringar är redovisade till anskaffningsvärde minskat med eventuell nedskrivning. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation nr 8. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Checkräkningskredit Checkräkningskrediten har klassificerats som långfristig då företagets/koncernens syfte med krediten är långfristig finansiering och man räknar inte med att minska utnyttjad kredit under det kommande året. Intresseföretag Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20% och högst 50% av rösterna eller på annat sätt har ett betydande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, redovisas normalt enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt eventuella restvärden på koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som “Andel i intresseföretags resultat” koncernens andel i intresseföretagens resultat efter finansiella intäkter och kostnader justerat för eventuella avskrivningar på eller upplösningar av förvärvade överrespektive undervärden. Omräkning av utländska dotterföretag eller andra utlandsverksamheter Dagskursmetoden tillämpas för valutaomräkning av resultat- och balansräkningar i självständiga utlandsverksamheter. Dagskursmetoden innebär att samtliga tillgångar, avsättningar och skulder omräknas till balansdagens kurs och att samtliga poster i resultaträkningen omräknas till genomsnittskurs. Uppkomna kursdifferenser förs direkt till eget kapital. Koncernredovisning Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 1:00. Dotterföretag Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50% av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över den driftmässiga och finansiella styrningen. Dotterföretag redovisas i normalfallet enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att ett förvärv av dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom moderföretaget indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill. 42 43 Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag redovisas, tillsammans med tillhörande aktuell skatt, i moderbolagets resultaträkning. Koncernuppgifter Företaget är moderbolag i en koncern som omfattar 11 helägda och fyra delägda dotterbolag. De under året verksamma dotterbolagen har varit; iStone Rego AB, 556704-0471, ägd andel 100%, iStone IDA Solutions AB, 556754-8801, ägd andel 100%, iStone Xplore AB, 556721-2088, ägd andel 66%, iStone China AB, 556754-5966, ägd andel 91%, iStone Marketing AB, 556752-1611, ägd andel 55% och iStone Aps i Danmark, CVR nr 30 50 44 29, ägd andel 100%, iStone Access AB, 556781-4057, ägd andel 100%, iStone Process Improvement Consulting AB, 556779-9100, ägd andel 90%, iStone AddconIT AB, 556739-5008, ägd andel 100%, Colada AB, 556667-4049, ägd andel 100% (med helägda dotterbolaget Colada Produkt AB, 556344-8637), iStone AS i Norge, 996 922 642, ägd andel 100% och iStone Mercator AB, 556302-6607, ägd andel 100% (med helägda dotterbolagen Mercator Improve AB, 556526-5302 och Mercator Information Technology AB, 556508-7847). iStone Vantage AB (ägd andel 100%) har upphört med sin verksamhet under 2012 och dess verksamhet och personal har flyttats över till iStone Mercator AB. Moderbolaget har per 1 november 2012 även förvärvat samtliga aktier i ABC Group AS med säte i Norge. ABC Group AS har i sin tur två helägda dotterbolag, ABC Logistics AS i Norge (vilande) och ABC Group AB med säte i Sverige. Vidare har dotterbolaget iStone Rego AB sex verksamma dotterbolag; Climber AB, 556721-1890, ägd andel 52,23%, Excorio AB, 556736-5829, ägd andel 51 %, iStone Concrevi AB, 556603-8534, ägd andel 100 %, iStone Application Maintenance & Operation AB, 556736-5837, ägd andel 51 % och Conpeli Consulting AB, 556772-0601, ägd andel 52%, iStone CRM AB, 556742-6274, ägd andel 100%, samt två för tillfället vilande dotterbolag; Rego Konsulter i Linköping AB, 556727-1712, ägd andel 100 % och iStone Implementa AB, 556665-4876, ägd andel 100% . Climber AB har i sin tur fem dotterbolag i Finland, Danmark, Holland, Tyskland och Storbritannien; Climber OY, FO nr 2219927-6, ägd andel 80%, Climber Danmark ApS, CVR nr 30534956, ägd andel 100%, Climber Benelux BV, BV 1607825, ägd andel 100%, Climber GmbH Deutschland, no 20354, Hamburg, ägd andel 100%, Climber BI Limited, NO 7659638, ägd andel 95%. Av moderföretagets totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 50% av inköpen och 38% av försäljningen andra företag inom hela den företagsgrupp som företaget tillhör. Upplysningar om periodens förvärv och samgående Per 1 november 2012 har koncernen utökats med en företagsgrupp från Norge, ABC Group AS som ägs till 100%. Händelser efter balansdagen Ett antal förvärvsprojekt inleddes redan under hösten 2012 med avsiktsförklaringar och med övertagande i början av 2013. Intero AS förvärvades per 1 mars 2013 och Litium E-Business AB kommer att förvärvas 1 maj 2013. Dessa bolag förstärker mycket områden kring Dynamics samt Cross Commerce. Stora ansträngningar har även gjorts efter bokslutet för att konsolidera in ej helägda bolag genom att förvärva återstående andelar. Förstärkning av vår internationella organisation har skett genom start av iStone North America Inc. samt förvärv av Estrix SA till 100%. 44 45 Noter Noter Not 1 Nettoomsättning per geografisk marknad Not 4 Anställda och personalkostnader 2012-01-012012-12-31 2011-01-012011-12-31 Koncern 505 466 222 420 723 401 Finland 8 498 919 4 247 913 Danmark 15 965 426 15 422 319 Holland 7 279 537 2 313 154 Storbritannien 2 931 680 118 275 13 354 334 46 926 Tyskland 1 612 290 - Kina 1 198 299 - 556 306 707 442 871 988 Moderbolag Sverige 110 403 528 55 722 403 Not 2 Övriga rörelseintäkter Koncern Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär Övrigt Summa 10 Totalt i moderföretaget 15 14 280 259 85 71 Totalt i dotterföretag 365 330 Koncernen totalt 380 344 Styrelse och VD 3 527 237 2 495 303 Övriga anställda 6 171 499 5 036 704 Summa 9 698 736 7 532 007 Sociala kostnader 4 637 577 3 547 627 1 169 311 1 009 690 Styrelse och VD 25 488 103 20 424 143 Övriga anställda 196 293 602 160 725 275 Summa 221 781 705 181 149 418 Sociala kostnader 89 289 746 77 668 234 (varav pensionskostnader) 18 063 071 19 279 613 Styrelse och VD 29 015 340 22 919 446 Övriga anställda 202 465 101 165 761 979 Summa 231 480 441 188 681 425 Sociala kostnader 93 927 323 81 215 861 (varav pensionskostnader) 2) 19 232 382 20 289 303 Dotterföretag Män Kvinnor Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Moderföretag (varav pensionskostnader) 1) 2 825 435 1 846 873 Dotterföretag Summa 1 095 326 174 311 Not 3 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncern 1 144 601 1 195 927 196 435 269 255 1 341 036 1 465 182 Moderföretag Deskjockeys Revision AB 46 11 1 035 137 174 311 Revisionsarvode 246 362 225 100 Andra uppdrag 72 600 127 600 318 962 352 700 Summa Kvinnor - 1 095 326 Summa 4 Män 811 736 Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär Andra uppdrag 4 Moderföretag 2 825 435 Moderföretag Revisionsarvode 2011-01-012011-12-31 Medelantalet anställda Sverige Norge 2012-01-012012-12-31 Koncern 1) Av moderföretagets pensionskostnader avser 698 012 kr (342 861 kr) företagets ledning avseende 2 (2) personer. 2) Av koncernens pensionskostnader avser 3 779 255 kr (3 326 317 kr) företagets ledning. 47 Noter Noter Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m fl och övriga anställda Not 6 Övriga rörelsekostnader 2012-01-012012-12-31 2012-01-012012-12-31 2011-01-012011-12-31 2011-01-012011-12-31 Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda Moderföretaget totalt 3 527 237 3 527 237 6 171 499 2 495 303 6 171 499 2 495 303 7 532 007 7 532 007 Dotterföretag Sverige 22 624 219 172 036 583 19 711 310 150 263 401 - 9 388 865 - 7 052 685 Holland 736 482 1 659 660 712 833 817 812 Finland - 2 516 659 - 2 591 377 England - 1 073 400 - - 2 127 402 9 618 435 - - Dotterföretag totalt 25 488 103 196 293 602 20 424 143 160 725 275 Koncernen totalt 29 015 340 202 465 101 22 919 446 168 257 282 Danmark Norge 2012-01-01 - 2012-12-31 2011-01-012011-12-31 Koncern Inventarier, verktyg och installationer 11 875 398 6 851 784 960 124 820 763 12 835 522 7 672 547 372 789 169 608 372 789 169 608 Moderföretag Inventarier, verktyg och installationer Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 1 244 012 49 423 3 160 526 1 293 435 Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 1 232 560 222 449 Summa 1 232 560 222 449 1 865 500 1 539 600 56 714 52 575 1 922 214 1 592 175 Summa Moderföretag Not 7 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget Utdelning Realisationsresultat vid avyttring av andelar I koncernen avser posten (SEK 59.000) försäljning av småposter av aktier i dotterbolag i underkoncernen. Not 8 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Koncern 650 337 611 962 650 337 611 962 Ränteintäkter, koncernföretag 275 675 - Ränteintäkter, övriga 119 428 9 079 395 103 9 079 2 080 303 2 664 256 2 080 303 2 664 256 304 402 60 000 1 465 834 1 720 744 1 770 236 1 780 744 Moderföretag Not 9 Räntekostnader och liknande resultatposter Koncern Räntekostnader, övriga Moderföretag Räntekostnader, koncernföretag Räntekostnader, övriga 48 3 160 526 Koncern Ränteintäkter, övriga Not 5 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 2011-01-012011-12-31 Övrigt Moderföretag Sverige 2012-01-012012-12-31 49 Noter Noter Not 10 Bokslutsdispositioner Not 13 Hyresrätter och liknande rättigheter 2012-01-012012-12-31 2011-01-012011-12-31 Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan: Inventarier, verktyg och installationer 486 -121 962 Summa 486 -121 962 Not 11 Skatt på årets resultat Koncern Aktuell skatt 2 035 848 2 699 014 164 624 1 361 402 2 200 472 4 060 416 93 467 12 111 - -2 321 211 93 467 2 333 322 Uppskjuten skatt Moderföretag Aktuell skatt Uppskjuten skatt Not 12 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten Koncern Moderföretag Ackumulerade anskaffningsvärden: - Nyanskaffningar Redovisat värde vid årets slut Ackumulerade anskaffningsvärden: - Vid årets början 2 200 000 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början 2 200 000 Redovisat värde vid årets slut 2 200 000 - Posten avser bostadsrätt Brf Vitbetan 38 som en av dotterbolagen (Colada AB) äger. Not 14 Goodwill Ackumulerade anskaffningsvärden: - Vid årets början 87 806 149 - Nyanskaffningar 1 500 000 - Förvärv av dotterföretag 14 554 029 103 860 178 - Ackumulerade avskrivningar enligt plan: - Vid årets början -12 605 663 -Årets avskrivning enligt plan -11 875 398 -24 481 061 Redovisat värde vid årets slut 79 379 117 - - 3 112 327 - Not 15 Inventarier, verktyg och installationer -77 607 - - Vid årets början 3 833 993 921 643 3 034 720 - - Nyanskaffningar 1 608 266 1 015 905 - Förvärv av dotterföretag 1 371 128 - -483 757 - 6 329 630 1 937 548 -2 954 149 -574 577 -985 550 - - Avyttringar och utrangeringar 461 917 - - Årets avskrivning enligt plan -960 124 -372 789 -4 437 906 -947 366 1 891 724 990 182 Ovanstående tillgång finns i dotterbolaget ABC Group AS. Balanserade utgifter för forskning och utveckling avser en investering i en systemlösning som fått namnet abc4u2012. Investeringen innebär en uppgradering av ABC-groups systemlösningar till Dynamics AX och produkten kommer framöver att marknadsföras och säljas till kunder. Under 2011 investerades det 10 000 timmar i dotterbolaget ABC Group AS som togs upp som en post under Forskning och Utveckling med 2 mnok med en avskrivning på 5 år, dvs 400 000 per år. Under 2012 har ytterligare 9 000 timmar lagts ner i utveckling av abc4u2012 som bokats upp med 1 mnok och en avskrivningstid på 5 år. Avskrivningen av tillgången i dotterbolagen 2012 har påverkat koncernens resultat endast under två månder eftersom dotterbolaget förvärvades per 1 nov 2012. Under 2013 kommer avskrivningen i koncernen att vara 600 000, vilket hänger samman med de intäkter som kommer att komma från försäljning till marknaden. 50 Moderföretag 3 112 327 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: - Ackumulerade avskrivningar enligt plan Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden: - Avyttringar och utrangeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: - Vid årets början - Förvärv av dotterföretag Summa avskrivningar Redovisat värde vid årets slut 51 Noter Noter Not 16 Andelar i koncernföretag Not 17 Andelar i intresseföretag 2012-12-31 2011-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden: Koncern Moderföretag 3 596 556 2 996 508 Ackumulerade anskaffningsvärden: 103 231 344 77 340 300 - Vid årets början 21 445 364 25 932 007 - Andel i intressebolags resultat 110 660 -13 286 -40 963 - Andel i intressebolags resultat 1 600 000 - Redovisat värde vid årets slut 3 707 216 Redovisat värde vid årets slut 126 263 422 103 231 344 - Vid årets början - Inköp - Försäljning 2 996 508 Specifikation av företagets innehav av aktier och andelar i intresseföretag Specifikation av moderföretagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag Intresseföretag / org nr, säte Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. Dotterföretag / Org nr / Säte Antal andelar i% Redovisat värde iStone Rego AB, 556704-0471, Stockholm 100 000 100 41 825 962 iStone IDA Solutions AB, 556765-8801, Stockholm 100 000 100 1 949 708 iStone Xplore AB, 556721-2088, Stockholm 660 66 141 428 iStone China AB, 556454-5966, Stockholm 91 000 91 91 000 iStone Marketing AB, 556752-1611, Stockholm 55 000 55 55 000 iStone Vantage AB, 556781-4974, Stockholm 100 000 100 6 200 000 iStone Access AB, 556781-4057, Stockholm 100 000 100 100 000 90 000 90 90 000 1 000 000 100 24 593 450 iStone AddconIT AB, 556739-5008, Malmö 10 000 100 2 300 000 iStone Mercator AB, 556302-6607, Malmö 10 624 100 27 200 000 iStone AS, 996922642, Norge 100 000 100 224 989 iStone ApS, CVR nr 30504429, Danmark 125 000 100 164 800 130 000 100 110 000 4 275 000 100 21 217 085 iStone Process Impr. Cons. AB, 556779-9100, Stockholm Colada AB, 556667-4049, Stockholm iStone Finance AB, 556817-7124, Stockholm ABC Group AS, org nr 979 632 150, Norge Justerat EK /Årets vinst 1) i TSEK Andelar /antal i % 2) Kapitalandelens värde i koncernen Redov värde hos modern 122 tkr/22 tkr 27,28 % 119 970 27 778 20 % 3 447 246 2 968 730 25 % 140 000 - 3 707 216 2 996 508 Direkt ägda Optimity AB 556799-3398, Stockholm Estrix SA Lausanne, Schweiz Indirekt ägda MeOne Konsultförmedling AB 556713-6642, Stockholm 330 tkr/56 tkr 1) Med justerat eget kapital avses den ägda andelen av företagets egna kapital inkl eget kapitaldelen i obeskattade reserver. Med årets resultat avses ägarandelen av företagets resultat efter skatt inkl eget kapitaldelen i årets förändring av obeskattade reserver. Resultat för 2012 för Estrix koncernen är ej ännu fastställd. Endast preliminärt resultat finns att tillgå (180 TSEK totalt). 2) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. 126 263 422 52 53 Noter Noter Not 18 Eget kapital Aktiekapital Nyemission Bundna reserver Fria reserver Koncern Vid årets början Nyemission 597 583 51 441 51 441 -51 441 2 795 451 88 717 291 -Maskiner och inventarier 12 968 488 Periodiseringsfonder: 31 903 Förskjutning mellan bundet och fritt EK 134 893 Återbetalda akteägartillskott -134 893 -180 000 Årets resultat 1 328 219 Årets valutakursdifferens 649 024 31 903 -19 684 -17 021 2 910 660 102 682 084 Villkorlig återbetalningskyldighet för aktieägartillskott uppgick till 0 kr (180 000 kr). Aktiekapital Emission under reg. Moderföretag Vid årets början Vid årets slut Reservfond 121 962 121 476 121 962 Not 21 Checkräkningskredit Koncern Moderföretag Beviljad kreditlimit 22 000 000 14 000 000 Outnyttjad del -9 662 391 -1 962 731 12 337 609 12 037 269 Företagsinteckningar 26 000 000 19 000 000 Aktier i dotterbolag 14 000 000 14 000 000 559 738 - 1 500 000 - 42 059 738 33 000 000 Utnyttjat kreditbelopp 649 024 31 903 Ställda säkerheter till kreditinstitut Uppskrivnings fond Fritt eget kapital 102 247 399 2 930 236 12 968 488 Återbetalning av aktieägartillskott -180 000 Årets resultat 1 399 240 20 000 Avsättning till uppskjuten skatt i koncernen avser enbart beräknad skatt på obeskattade reserver i koncernbolagen per 2012-12-31. Den egna kapitaldelen av obeskattade resever redovisas som bundet eget kapital. -19 538 680 000 Nyemission 115 215 887 Villkorlig återbetalningskyldighet för aktieägartillskott uppgick till 0 kr (180 000 kr). 54 121 476 Not 20 Avsättning för uppskjuten skatt 51 441 Aktieägartillskott, erhållna Vid årets slut 2011-12-31 Av obeskattade reserver utgör 26 725 kr (26 832 kr) uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten ingår ej i moderföretagets balansräkning men däremot i koncernens. 51 441 Moderföretag 20 000 Summa 597 583 Nyemission Vid årets början 2012-12-31 Ackumulerade avskrivningar utöver plan: Nyemission under registering Vid årets slut Not 19 Obeskattade reserver 4 829 476 Bankräkningar Pant i bostadsrätt Pantsatta aktier i dotterbolag för moderbolagets egen kredit om totalt 14 milj SEK. Bokfört värde på aktier i de pantsatta dotterbolagen (8 st) per 2012-12-31 är totalt 78,9 milj. SEK. Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna löner 28 324 381 1 189 103 Sociala avgifter på löner 14 414 456 603 972 Övriga poster 26 637 756 1 663 364 69 376 593 3 456 439 55 UNDERSKRIFTER Stockholm den 24 april 2013 Hans NedeniusMagnus Bowers Carlsson Styrelseordförande Olof EidmannOlof Englund Clas ErikssonMarkus Jakobson Johan Berg Min revisionsberättelse har lämnats den 24 april 2013 Hanna Rexhammar Auktoriserad revisor Koncernens resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för faställelse på ordinarie årsstämma. 56 57 REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i iStone AB Org nr 556583-1707 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen i iStone AB för år 2012-01-01 - 2012-12-31. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dessas finansiella resultat och kassaflödenför året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. 58 Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för iStone AB för år 2012-01-01 - 2012-12-31. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat styrelsens motiverande yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att de revisionsbevis jag inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 24 april 2013 Hanna Rexhammar Auktoriserad revisor 59 Drottninggatan 71D SE-111 36 Stockholm Tel: +46 (0)8 545 275 50 Fax: +46 (0)8 545 275 59 [email protected]
