lukning, overdragelse og åbning af forretningerne 1960

Transcription

2012
Årsrapport
Fællesforeningen for Danmarks Brugsforeninger
Årsrapporten er fremlagt
og godkendt på foreningens
landsrådsmøde
Årsrapport
2012
Coop amba
den
Vallensbæk Torvevej 9
2620 Albertslund
(dirigent)
Indhold
Telefon: 39 47 00 00
Hjemmeside: www.fdb.dk / www.coop.dk
E-mail: [email protected]
CVR-nr.: 43 63 65 10
Stiftet: 1896
Hjemsted: Brøndby
Regnskabsår: 1. januar - 31. december
Ledelsens forord............................................ 4
• Coop-koncernen trimmer forretningen.............................. 4
• 2012 – fokus på medejerskab, innovation og uddannelse...... 5
• 2013 - forening og forretning skal være en god forretning.... 5
Økonomiske fordele........................................ 6
Coop amba
Severin A/S
Republica A/S
100%
100%
Holdingselskabet
af 4/7 2008 A/S
Coop Invest A/S
100%
100%
FDB datterselskab
af 13. december
2012 A/S
100%
Coop
Danmark A/S
Fakta A/S
100%
50%
Coop Denmark
Asia Ltd.
100 %
Samfundsnytte............................................. 10
• Sundhed..............................................................................11
• Klima og miljø.....................................................................12
• Etisk handel........................................................................13
• CSR-rapportering for Coop-koncernen.............................14
Indflydelse.................................................... 28
100%
(koncern)
Ejendomsaktieselskabet
af 22. juni 1966
• Coop Danmark A/S.............................................................. 7
• CoopPlus.............................................................................. 8
• Coop Invest A/S.................................................................... 8
• Republica A/S...................................................................... 8
• Severin Kursuscenter A/S................................................... 9
• Samvirke.............................................................................. 9
• Bogudgivelser...................................................................... 9
Coop Trading A/S
33%
Rugkobbelcenteret
A/S
31 %
Fakta GmbH
100%
Ejerandel anført i %
• Medlemsvalgte skaber rammerne.....................................29
• Butikken som forsamlingshus...........................................29
• Savannah Storytellers og aktivitetsguider.........................29
• Øget digital involvering.......................................................30
• Fremtidens forening og forretning.....................................30
Regnskab...................................................... 32
• Udvikling i økonomiske forhold..........................................32
• Foreningens driftsmæssige og finansielle risici................34
• Forventninger til 2013........................................................35
• Hoved- og nøgletal for koncernen......................................36
• Ledelsespåtegning.............................................................37
• Den uafhængige revisors erklæringer...............................38
• Anvendt regnskabspraksis.................................................39
• Resultatopgørelse..............................................................46
• Balance 31. december........................................................47
• Egenkapitalopgørelse, koncernen.....................................49
• Egenkapitalopgørelse, foreningen.....................................50
• Pengestrømsopgørelse......................................................51
• Noter...................................................................................52
Bag om årsrapporten.................................... 60
• God foreningsledelse..........................................................60
• Præsentation af bestyrelse, direktion og landsråd...........62
/
2013
Ledelsens forord
Ledelsens forord
2012
Coop-koncernen
trimmer forretningen
Coop-koncernen har i 2012 haft fokus på at optimere og trimme forretningen i lyset af den økonomiske krise, der har bidt sig fast i dansk dagligvarehandel. Med et samlet resultat på -46,6 mio. kr. før skat har koncernen
leveret et resultat, der er 477,6 mio. kr. mindre end i 2011.
Resultatet er negativt påvirket med i alt 189,5 mio. kr., som vedrører
hensættelse til dækning af forventet efterbetaling af skat og renter i
forbindelse med de svenske skattemyndigheders genoptagelse af skatteansættelse for Coop Norden.
Desuden er resultatet negativt påvirket af omstruktureringsomkostninger i Coop Danmark A/S til lukning af butikker og omstrukturering af
organisationen med i alt 177,0 mio. kr.
Coop Danmark A/S leverede et overskud på 227,5 mio. kr. før skat og en
samlet omsætning på 40,5 mia. kr. Resultatet er mindre end sidste år og
afspejler en generel stagnation i markedet samt ovenstående omstruktureringsomkostninger. På trods af et presset marked er det lykkedes at
forøge markedsandele, bl.a. ved at tilpasse forretningen til danske forbrugeres søgen mod discount.
2012 – fokus på
medejerskab, innovation
og uddannelse
Coop har fortsat indsatsen med at udvikle foreningens
særlige medlems- og ejerstruktur. De 1,3 mio. medlemmer er kernen i alle vores aktiviteter.
Mærkesagerne satte rekorder
Medlemmerne er medejere af Danmarks største
dagligvarehandel, og dette unikke ejerforhold har
Coop arbejdet på at integrere yderligere i måden,
forretningen drives på. Her har et styrket samarbejde
mellem medlemmer, butikker og Coop været i fokus.
Fortællingen om medlemmernes medejerskab, både
internt blandt ansatte og aktive medlemmer samt i
eksterne tv-spots har også i 2012 været en prioriteret
indsats. Således ved over 70 % af de adspurgte i en repræsentativ måling, at det er medlemmerne, der ejer
Coop, og over 60 % ved også, at det er medlemmerne,
der får del i overskuddet.
I begyndelsen af 2012 lancerede Coop det nye varemærke Savannah. Allerede i sommerferien nåede
Coop årsmålet, nemlig en omsætning på 40 mio. kr.
Årsresultatet blev en samlet omsætning for året på
ca. 70 mio. kr.
Fælles, styrket uddannelsesindsats
2013 - forening og
forretning skal
være en god forretning
Forening og forretning skal nu og i fremtiden være
en god forretning. Derfor blev der i 2012 igangsat en
uddannelsesindsats, der gælder bl.a. efteruddannelse af ledere, uddannelse af butikschefer og aktive
medlemmer med det formål at gøre butikken til
lokalsamfundets omdrejnings- og samlingspunkt, der
styrker medlemmernes og kundernes loyalitet over
for butikken.
Butikken tættere på medejeren
Udover at trimme og effektivisere har Coop brugt året på at udvikle forretningen sammen med foreningens ca. 1,3 mio. medlemmer. Det resulterede bl.a. i, at FDB og Coop Danmark A/S i januar 2013 blev samlet
under navnet Coop. Den nye organisation tydeliggør medlemmernes
ejerskab og forstærker ansvarlighedsindsatsen, samtidig med at forretningens kommercielle fokus bliver fastholdt. Sammenlægningen skal
sikre, at Coop også i fremtiden er Danmarks største og mest ansvarlige
dagligvareforretning.
Coop Invest A/S (tidligere FDB Ejendomme A/S) opnåede et godt resultat
på 41,3 mio. kr. før skat. Selskabet oplevede en fremgang fra året før som
følge af stabil udlejning og en positiv effekt af finansresultatet, der kan
tilskrives det fortsat meget lave renteniveau. Republica A/S oplevede endnu et vanskeligt år, men formåede at holde
omkostningerne nede og sikrede en stabil udvikling i et fortsat presset
marked. Selskabet leverede et fornuftigt resultat, som udgør 5,9 mio. kr.
før skat mod 5,4 mio. kr. i 2011.
Severin Kursuscenter A/S havde fortsat fremgang i besøgstal på 7 % og
opnåede en lille fremgang i omsætningen. Øgede omkostninger betød
imidlertid, at selskabet kom ud med et resultat på 1,3 mio. kr. før skat.
Det er 0,9 mio. kr. mindre end året før.
5
Coop årsrapport 2012
Den tråd har SuperBrugsen taget op i gennemførelsen
af pilotprojektet "Koncept 15", hvor en række testbutikker arbejdede med at forankre butikken i lokalsamfundet og styrke forbindelsen til medlemmerne
og dermed medejerne. Coop udruller konceptet i alle
SuperBrugsens butikker i 2013.
Også Dagli’Brugsen gik nye veje i 2012. Butikschefer
fra hele landet deltog i de såkaldte Borgmesterseminarer, der satte fokus på butikken som det lokale
forsamlingshus. Seminarerne har bidraget til at skabe
et nyt fundament for Dagli’Brugsens forankring i
lokalsamfundet.
Coop har fortsat det systematiske arbejde med at
integrere CSR i koncernens datterselskaber.
Også GoCook, som er Danmarks største skoleevent, satte rekord i 2012. Over 138.000
skoleelever lavede mad med dagligvarer fra de
smagekasser, der blev uddelt fra butikkerne til
lokale skoler. GoCook vil blive udviklet yderligere
i de kommende år.
Coop fortsætter i 2013 udviklingen
af forretningsområder med fokus
på langsigtede investeringer, der
giver maksimal værdi tilbage til
medlemmerne, og som øger koncernens konkurrencedygtighed og
markedsandele.
En strategisk prioritet for den indsats
er at bringe foreningen tættere på
forretningen og forretningen tættere
på foreningen.
Medlemmernes medejerskab er et unikt
redskab, der skal bruges mere offensivt i
fremtiden. Coop ønsker at øge værdien af
medlemskabet og CoopPlus-tilbud, styrke
medlemmernes tilknytning til Coops butikker
og tiltrække nye medlemmer.
Brugerdreven innovation
Innovation i samarbejde med kunder og medlemmer
stod også centralt, da bl.a. Kvickly i uge 39 lancerede
det nye produkt "Hakket kød med grøntsager". Idéen
bag produktet kom oprindeligt fra Kathrine Iversen fra
Esbjerg, der vandt FDB’s Grønne Forbrugerpris sidste
år. Idéen blev efterfølgende gjort til virkelighed på
Coops slagteri, Hilton Food, og produktet kom godt fra
start og solgte over 65.000 pakker de første 10 uger. I
2013 vil flere forbrugeridéer blive testet og afprøvet i
butikkerne landet over.
Lasse Bolander
Bestyrelsesformand, Coop
6
Økonomiske fordele
Økonomiske fordele
2012
Coop ejer virksomhederne Coop Danmark A/S, Coop Invest A/S, Republica
A/S samt Severin Kursuscenter A/S. Resultatet på -46,6 mio. kr. før skat for
2012 er ikke tilfredsstillende, men afspejler de meget svære vilkår, som ikke
mindst dagligvarebranchen opererer under.
Forudsætningen for at
500
kunne tilbyde medlemmerne attraktive økono400
miske fordele er, at Coop
driver sine virksomheder,
300
så de løbende udbygger
deres konkurrenceevne
200
og dermed skaber solidt,
langsigtet økonomisk
100
afkast. Dette tilgodeses
via Coops ejerstruktur,
0
som gennem en langsigtet
ejer- og investeringsstra-100
tegi giver mulighed for
at sikre, at forretning og
ansvarlighed går hånd i hånd.
Resultat for Coop-koncernen før skat (i mio. kr.)
431,0
379,1
Coop Danmark A/S
Coop Danmark A/S driver butikskæderne Kvickly,
SuperBrugsen, Dagli´Brugsen, Fakta og Irma.
Stadig hårdere konkurrence i dansk dagligvarehandel
gjorde 2012 til et vanskeligt år med store investeringer
i lavere priser og mere markedsføring
Resultatet har været vigende avance, vækst for discountsektoren og tilbagegang for den øvrige handel.
Derfor opnåede Coop Danmark A/S ikke et tilfredsstillende resultat.
Pr. 1. oktober blev lukkeloven, der regulerer butikkernes åbningstider, helt fjernet og erstattet af en
helligdagslovgivning. Det betød, at alle de større dagligvarebutikker – supermarkeder og varehuse – måtte
holde åbent alle søndage, hvor de hidtil har skullet
være lukket cirka halvdelen af søndagene. Det havde
den effekt, at omsætning blev flyttet fra de mindre
butikker til de større.
192,4
-46,6
2009
2010
2011
2012
Coops udgangspunkt er, at hensyntagen til social og miljømæssig bæredygtighed ikke er begrænsende for virksomhedernes succes, men derimod
et væsentligt aktiv for virksomhedernes langsigtede konkurrenceevne og
markedsposition.
Danmark
I løbet af året er der gennemført effektiviseringer og
reduktion af omkostninger. Således blev der i 2. halvår
gennemført den hidtil største organisationsomlægning af hovedkontoret, hvor hver 6. stilling, svarende
til 200, blev skåret væk.
På trods af udviklingen har Coop fastholdt en langsigtet strategi, hvor der investeres massivt i moderniseringer af eksisterende butikker og etablering af helt
nye. Dertil kommer, at organisationen har iværksat
sit største uddannelsesprojekt, der skal udvikle
kompetencerne hos såvel de 3.000 ledere som menige
medarbejdere i løbet af de næste 2 år.
Den samlede omsætning blev 44,8 mia. kr. for Coop
Danmark A/S og de selvstændige brugsforeninger.
Der blev realiseret et EBIT-resultat på 432 mio.kr. Det
fordeler sig med 287 mio. kr. til Coop Danmark A/S
mod 544 millioner kr. i 2011 og 145 mio. kr. i brugsforeningerne mod 229 millioner kr. året før.
Fakta A/S
Markedsføringen blev fornyet, mange nye butikker
indviet og nyt vareunivers blev lanceret. 2012 blev året,
hvor Fakta gjorde klar til stor ekspansion.
amba
Sortimentet er udvidet med flere økologiske og sunde
varer, og der er introduceret et nyt varekoncept for
spotvarer, ”Bazaren”, der består af 150 nye varer, der
kun er i butikkerne i et begrænset tidsrum.
Invest
7
I modsætning til en række af discountkonkurrenterne har Fakta hidtil haft den konkurrencefordel
mange steder at kunne holde søndagsåbent. Da
lukkeloven bortfaldt 1. oktober 2012, ændrede
markedssituationen sig, hvilket har bevirket et
relativt stort fald i Faktas omsætning om søndagen i
4. kvartal 2012.
SuperBrugsen
Kæden blev forstærket med især to nye store supermarkeder, da Slangerup Brugsforening efter 20
år uden for Coop-familien valgte at vende tilbage og
åbnede som SuperBrugsen ved årets begyndelse.
Derudover blev et købmandsejet supermarked
i Matthæusgade på Vesterbro i København købt
og bygget om til en af de største SuperBrugser i
hovedstadsområdet. I 2013 vender yderligere to
brugsforeninger tilbage til SuperBrugsen, nemlig
Tune og Hornslet.
I slutningen af året indledte kæden en test af det
såkaldte "Koncept 15" i to butikker. Det går ud på at
differentiere supermarkedet klart fra discount under
nøgleordene: Lækkert, enkelt og engageret. Målet er
at gøre SuperBrugsen mere attraktiv ved at gøre det
hurtigere, mere inspirerende og lidt billigere at købe
ind, samtidigt med at SuperBrugsen tydeliggør sit
lokale engagement.
Kvickly
Et nyt varehus og seks meget store moderniseringer
blev gennemført i 2012. Indsatsen som Danmarks
ansvarlige varehuskæde blev belønnet igen, da
kæden for 3. år i træk vandt Fødevareministeriets
Nøglehulskonkurrence om, hvem der gør det nemmest for danskerne at leve sundere.
Kvickly åbnede et helt nyt varehus i Grindsted og
gennemførte meget store ombygninger og moderniseringer af varehusene i Nr. Sundby, Slagelse,
Hadsten, Farum, Otterup og Haslev.
Dagli'Brugsen og LokalBrugsen
Ny lukkelov øgede presset mod kæden af nærbutikker i lokalområder.
Dagli´Brugsen har åbnet otte nye butikker, moderniseret 19 og lukket otte butikker. I alt består
Dagli´Brugsen og LokalBrugsen af 378 butikker.
Kæden fejrede i 2012 sit 20 års jubilæum, hvilket
blev markeret over for kunderne med en omfattende
kampagne og overfor medarbejderne med en stor fest
i Dronning Margrethe Hallerne i Fredericia, hvor 4.500
deltog.
I løbet af året har kæden implementeret sin såkaldte ”borgmester-strategi”, der går ud på at tilføre
butikkerne flere aktiviteter, der i endnu højere grad
gør dem til det lokale omdrejnings- og samlingspunkt. Fra 1. oktober mistede Dagli´Brugsen den
8
Økonomiske fordele
2012
sidste fordel af lukkeloven, da alle store butikker
også fik lov til at holde åbent alle søndage. Det
var mærkbart på omsætningen i årets sidste 3
måneder.
indeholder aktive medlemmer, der bruger medlemskortet, når de handler eller på anden måde gør brug
af medlemsskabet. I alt blev medlemstallet opgjort
til 1,3 mio.
2012 er ca. 80% af prioritetsgælden renteafdækket og
således i princippet fastforrentet.
Årets resultat for 2012 før skat udgør 41,3 millioner
kroner mod 32,6 millioner kroner i 2011.
Irma A/S
Skarpere medlemstilbud
Irma flyttede i juli fra sit mangeårige domicil i Rødovre
til Coops hovedkontor i Albertslund.
Indsatsen for at skærpe og styrke medlemmernes
individuelle tilbud fortsatte i 2012, bl.a. blev segmenteringen af tilbud forbedret, og der blev indført ny
infrastruktur og teknologi, der gør det muligt at få
tilbud fra flere kæder.
Byggeriet af 0-energi-hus til Århus Erhvervsakademi
er som planlagt igangsat i 2012 og forventes klar til
indflytning medio 2014.
Jesper Uggerhøj tiltrådte som direktør for kæden pr.
1. september.
Tendensen mod det nordiske køkken og øget brug af
råvarer fra vores nærområde styrkede Irma gennem
en aftale med den økologiske ø Livø, der er beliggende
i Limfjorden. Aftalen betyder, at alt, der dyrkes på
Livø, vil blive solgt i Irmas butikker. Aftalen med Livø
er også et led i Irmas strategi om at støtte de lokale
ildsjæle og de mindre danske producenter, som arbejder på at skabe kvalitetsprodukter.
PlusPoint i butikken
Også i 2012 havde medlemmer mulighed for at bruge
deres CoopPlus-point i butikken. I alt blev der handlet
for 94,0 mio. kr. samt 16,7 mio. kr. på coop.dk. Det har
vist sig at være et attraktivt medlemstilbud, hvorfor
brugen af PlusPoint i butikken i udvalgte perioder
fremover vil være en integreret del af CoopPlusfordelsprogrammet.
Irma åbnede ny butik i Ørestaden i december.
Selskabet fusioneredes ind i Coop med virkning fra
årets begyndelse.
Internet-aktiviteter
Coop investerer i disse år markant i internethandel – både inden for food og nonfood. I 2012 blev
internetaktiviteterne samlet i et selvstændigt forretningsområde på linje med de fysiske butikker,
og Gregers Wedell-Wedellsborg tiltrådte som ny
internetdirektør.
Coop Invest A/S
En ny terminal for Irmatorvet.dk blev etableret i
Vallensbæk, hvor der er gjort klar til en betydelig
ekspansion i nethandel med levering af dagligvarer til døren over hele Danmark. Samtidig blev
sortimentsudvalget udvidet betydeligt og leveringen
forbedret.
Igen i år har Coop Invest A/S (tidligere FDB Ejendomme) opnået tilfredsstillende resultater. Årets
lejeindtægter udgør 100,3 mio. kr. svarende til en
stigning på 5,6 mio. kr. (5,9%) i forhold til 2011. Stigningen skyldes primært, at centret MEGA-SYD blev
færdig i efteråret 2011 og dermed fik fuld lejeindtægt
i hele 2012.
I 2012 blev det muligt at betale med PlusPoint, mærkevaresortimentet blev styrket, og der blev etableret
et nyt og mere omkostningseffektivt logistik-setup.
CoopPlus
I forbindelse med evaluering af CoopPlus blev
medlemsdatabasen trimmet, så den udelukkende
9
Republica A/S
Året 2012 har budt på fremgang på eksisterende
kunder, kombineret med at der i 2. halvår har været
en god tilgang af nye kunder.
Republica har i 2012 fået tilført nye kompetencer som
gør, at bureauet er endnu bedre rustet til at indfri
forretningsmæssige potentialer på eksisterende og
nye kunder.
En generel tilbageholdenhed på omkostningssiden er i
2012 med til at sikre et resultat før skat på 5,9 mio. kr.
mod 5,4 mio. kr. i 2011.
Irmatorvet.dk er Coops internetsatsning på dagligvarer. Siden 2010 har Irmatorvet leveret dagligvarer til
døren. Sortimentet er det samme som i en stor Irma
med egen slagter, frugt & grønt og vinafdeling.
Coop.dk er Coops nonfood-netbutik. 2012 var et overgangs- og investeringsår for coop.dk.
Der er i 2012 arbejdet på at tilvejebringe en ny lokalplan for området omkring Ringvej Syd/Sønderhøj i
Århus med det formål at skabe plads til yderligere detailbutikker i området omkring MEGA-Syd. Lokalplanen forventes endeligt vedtaget i starten af 2013. Der
har allerede på nuværende tidspunkt været megen
interesse fra potentielle lejeres side.
Tomgangsprocenten udgør 1,6% mod 1,7% i 2011.
Selskabets driftsomkostninger udgør i 2012 ca. 9,3
mio. kr. og omfatter vedligehold af ejendommene,
skatter og afgifter m.v..
Finansresultatet er forbedret markant i forhold til
2011. I starten af 2012 blev selskabets renteafdækning
omlagt, hvorved en større del af prioritetsgælden
er variabelt forrentet. Som konsekvens af det lave
renteniveau har dette betydet en besparelse på de
finansielle omkostninger i året. Med udgangen af
som et nyt tiltag. Disse ophold har primært været
solgt gennem operatør og har været en succes hvad
angår belægning og gæsternes tilfredshed.
Salg og markedsføring er forløbet fornuftigt i 2012.
Trods et meget presset marked er det forsat muligt
for Severin at tiltrække nye konferencekunder, som
bliver til faste kunder.
Forventningerne til markedet i 2013 er på niveau med
2012. I 2013 investeres i en væsentlig ombygning af
Severin, herunder reception, restaurant og renovering
af værelser.
Samvirke
Samvirkes læsertal steg til 1.037.000 læsere i 2012
mod en mio. i 2011. Det er en meget tilfredsstillende
udvikling i et mediemarked med stadig flere tilbud.
Fremgangen er bl.a. opnået ved at optimere distributionen samt målrette de journalistiske formater til
læsere i alderen 30-45 år samtidig med, at bladet har
bevaret respekten for den brede læserskare. Også
samvirke.dk oplevede en god udvikling i antal af månedlige besøgende, fra gennemsnitligt 40.000 i 2011
til 75.000 i 2012. Samvirke.dk blev i 2012 nomineret til
Anders Bordings digitale pris.
Samvirke har fortsat meget høje tilfredsheds- og
troværdighedsmålinger på niveau med førende, landsdækkende dagblade.
Der vil i 2013 være fokus på en fortsat satsning på
det digitale område, implementering af en endnu
mere effektiv salgsorganisation for at sikre fortsat
tilgang af nye kunder samt løbende effektiviseringer
i den basale drift.
1050000
Severin Kursuscenter A/S
950000
2012 var et vanskeligt år i branchen, i lighed med de
tidligere år. Dette skyldes flere faktorer. Markedet er
særdeles prisfølsomt, idet virksomheder, organisationer og foreninger har stort fokus på omkostninger,
når de booker eksterne møder. Dette har skærpet
konkurrencen yderligere og medført lavere priser
samt kortere bookinghorisont.
Der er i 2012 realiseret et overskud før skat på 1,3
mio. kr., hvilket er en tilbagegang på 0,9 mio. kr. i
forhold til 2011.
Samvirkes læsertal
1000000
1.037.000*
1.001.000
987.500
924.000
900000
850000
2009
2010
2011
2012
* 2012 læsertallet er jvf. Gallups opgørelse for første halvår.
Bogudgivelser
Omsætningen steg i 2012 med ca. 3% i forhold til
2011, idet der har været flere gæster i 2012, både hvad
angår dag- og døgnmøder.
Coop har igennem de sidste år udgivet kogebøger
med udgangspunkt i mærkesagerne til salg i Coops
butikker og i boghandlere. Bøgerne har opnået pæn
succes. På den baggrund har Coop i 2012 udgivet kogebøgerne Rig på rester samt Ny Nordisk
Der har i sommeren 2012 været åbent for feriegæster
Hverdagsmad - Spis efter årstiderne, der begge har
opnået pæne salgstal.
10
Samfundsnytte
Samfundsnytte
2012
Udover at skabe værdi for medlemmerne søger Coop at skabe værdi
for samfundet ved hvert år at bruge en del af overskuddet til at drive
aktiviteter, der fremmer ansvarlighed og bæredygtighed i samfundet.
I 2012 brugte Coop således 15,5 mio. kr. på mærkesagerne klima og
miljø, sundhed samt etisk handel, der på baggrund af et nyt strategisk
sigte nu er samlet i rammeprogrammerne: Forbrug i balance, GoCook
samt Savannah.
Datterselskaberne har derudover gennemført en række samfundsnyttige indsatser. Coop Danmark A/S har bl.a. udviklet og implementeret nye
initiativer, der har bidraget til målet om, at Coop Danmark A/S skal være
dagligvarehandlens mest ansvarlige sted at handle og arbejde.
Udover Savannah blev den sunde vareserie Dit valg lanceret med succes.
Hvorfor vælger du økologi? Hvem tilberedte din aftensmad i går? Og hvad
fik du til morgenmad? Det er nogle af de spørgsmål, Coop Analyse har
stillet til mere end 35.000 danskere i løbet af 2012. Svarene er samlet i en
database, der kaldes Mad-O-Meter, som bruges til at følge udviklingen
i danskernes vaner og holdninger til indkøb og madlavning. Med denne
viden kan Coop Analyse være med til at udvikle forretningen og det sunde,
ansvarlige og bæredygtige forbrug. Mad-O-Meter blev etableret i 2009 og
indeholder i dag oplysninger om mere end 70.000 danskers mad og drikkevaner. Det svarer til ca. en million måltider.
Sundhed
Coop-koncernen har bidraget til at forbedre folkesundheden gennem aktiviteter i datterselskaberne
samt under rammeprogrammet GoCook.
138.000 lavede
mad fra Smagekassen
GoCook er Coops strategiske rammeprogram, der
har børn og unge i alderen 8-13 år som målgruppe.
Målet er at gøre de unge til den første generation,
der er bedre til at lave mad end deres forældre. Den
vigtigste indsats i GoCook er Smagekassen (tidligere
Mad eller hvad?). Her laver elever fra 4. til 7. klasse
sund mad i skolekøkkenet. I alt deltog over 138.000
elever fordelt på 1380 skoler, svarende til 84 % af alle
grundskoler i Danmark. Dermed oplevede GoCook
fortsat fremgang i antallet af deltagere og er landet
største skolearrangement.
Årets
Nøglehulsbutik
Coop har igennem en årrække arbejdet fokuseret på
at øge salget af nøglehulsmærkede varer samt øge
kendskabet til Nøglehullet blandt kunder og medlemmer. Den indsats resulterede i kåringen af årets
’"Nøglehulsbutik" for tredje år i træk i Coop.
Kvickly modtager prisen af Fødevarestyrelsen, fordi
flest forbrugere stemte på Kvicklys nøglehulsopskrift.
Alt udsolgt
på restaurant GoCook
I 2012 blev det mål nået med den landsdækkende
aktivitet restaurant GoCook. Kogebogsforfatter
Anne W. Ravn lavede sund mad i skolekøkkenet
sammen med over 1.000 elever i 5. og 6. klasse, der
efterfølgende inviterede forældrene til spisning.
Arrangementerne blev til i samarbejde mellem Coop, den lokale butik og skole. I alt var 120
medlemsvalgte sammen med uddelere værter for
30 restaurant-arrangementer i hele landet. Der er
planlagt 60 nye restaurant GoCook-arrangementer
i 2013.
11
12
Klima og miljø
2012
Samfundsnytte
Coops klima- og miljøindsats har i 2012, sammen
med rammeprogrammet Forbrug i balance, bidraget
til koncernens mål om at øge efterspørgslen efter
og udbuddet af bæredygtige varer samt at udvikle en
bæredygtig dagligvarehandel.
FDB’s Grønne Idépris
For andet år i træk uddelte Coop priser til de bedste
grønne idéer i tre priskategorier. FDB’s Grønne Idépris
er den vigtigste indsats under Forbrug i balance. Coop
modtog over 2.000 idéer fra forbrugere over hele
landet. Coop afprøver de tre finaleidéer i butikkerne
i 2013. Derudover afholdt Coop i samarbejde med
Landbrug & Fødevarer konferencen Grøn omstilling og
nye forretningsmuligheder, hvor ca. 200 leverandører,
producenter, politikere, forskere og NGO’er diskuterede muligheder og udfordringer ved en grøn omstilling
af dagligvarehandlen.
Änglamark når milepæl
Salget af ansvarlige dagligvarer har været svært i
2012. På trods af det rundede Coop en milepæl, da
salg af Änglamark produkter i 2012 for første gang
nåede en omsætning på én mia. kr.
Änglamark omfatter økologiske, miljøvenlige og
allergivenlige produkter. Formål er bl.a. at øge
efterspørgslen efter miljømærkede varer. Endvidere
lykkedes det at spare 10 ton emballage alene ved at
ændre indpakningen af Änglamark opvasketabs.
13
Flaskepant skaber udvikling
Siden 2010 har kunder haft mulighed for at donere
hele eller dele af deres flaskepant til Red Barnet og
WWF Verdensnaturfonden. I 2012 indbragte velgørenhedspanten 6,7 mio. kr. Sammen med de øvrige
aktiviteter og indtægterne fra 2010 og 2011 har samarbejdet indtil nu skaffet de to organisationer ca. 22
millioner kr. Fra 2013 går indtægterne fra velgørenhedspanten til CARE og Børns Vilkår.
Fremgang til Svanen i Irma
I 2012 steg salget af varer, der har det fælles nordiske
miljømærke Svanen, med 7% i Irma. Dermed overgik
salget af svanemærkede varer salget af ikke-mærkede
varer. Det udgør nu 56% af salget af produkterne til
personlig pleje i Irma.
Etisk handel
Målet med koncernens indsats for etisk handel er at
øge udbuddet og salget af afrikanske varer. I 2012 har
Coop udviklet og implementeret en række indsatser,
der bidrog til det formål.
Salget oversteg forventningerne
I begyndelsen af 2012 lancerede Coop den nye afrikanske vareserie Savannah – det bedste fra Afrika.
Serien omfatter en række kvalitetsvarer fra afrikanske
lande og sætter fokus på øget samhandel med Afrika.
Allerede i sommerferien nåede Coop en omsætning
på 40 mio. kr., hvilket var målsætningen for hele året.
Den samlede omsætning oversteg forventningerne og
landede på ca. 70 mio. kr.
FairTrade
Coop Samarbejder med FairTrade Danmark om at
udbrede kendskabet og udvikle markedet for salg
af FairTrade-varer. Derfor distribuerer butikkerne
magasinet FairNok tre gange om året og gennemfører
kampagner på tværs af alle butikkerne. Grundet stagneret dagligvarehandel er salget af FairTrade varer
faldet med 2% fra 2011 til 2012.
Strategiske udviklingsprojekter
og partnerskaber
Der blev i 2012 igangsat tre udviklingsprojekter i
samarbejde med bl.a. CARE og med støtte fra Danida.
Projekterne fokuserer på at optimere produktion,
forretningsgange og samhandel for at øge handlen
for små producenter. Det resulterede bl.a.i, at grønne
bønner, sukkerærter og minimajs fra Kenya, kakao fra
Ghana og oksekød fra Namibia landede på hylderne i
Coops butikker.
14
CSR-rapportering
for Coop-koncernen
Samfundsnytte
2012
Klima og miljø
Vi har det mest attraktive sortiment af ansvarlige varer
u
Handling
Resultat
• Fremme salget af Änglamark-serien
• I løbet af året har der været 8 tværgående
kampagner med fokus på Änglamark-serien
Her følger en oversigt over Coop-koncernens CSR-rapportering for 2012.
Klima og miljø
Coop Danmark A/S
I 2012 har Coop Danmark A/S implementeret første fase af en ny CSR-strategi, som afløser for 1-4-40-planen,
der var gældende fra 2009 til 2011. Visionen er fortsat at være det mest ansvarlige sted at handle og arbejde i
dansk dagligvarehandel.
u
• Coop har øget antallet af varer med 34% ift. 2011
Vi har det mest attraktive sortiment af ansvarlige
varer
• Markedsføre økologiske og miljøvenlige varer
• Irma ligger fortsat i front med en økologiandel på
21% af omsætningen af fødevarer
• Salget af Irmas miljøvenlige vareserie, Tusindfryd,
er steget med 4%
I strategiens første fase har Coop således gennemført organisatoriske ændringer både på koncern- og kædeniveau samt igangsat kompetenceopbygning for at sikre, at arbejdet med CSR i højere grad end tidligere forankres i de enkelte kæder og forretningsområder. Kæderne har bl.a. udarbejdet selvstændige handlingsplaner,
der beskriver mål og indsatser for de enkelte CSR-områder. Således er centrale elementer i SuperBrugsens
"Koncept 15", at butikkerne bidrager til det lokale liv ved at markedsføre lokaltproducerede varer og støtte det
lokale foreningsliv. Dagli'Brugsen har ligeledes udviklet "Borgmesterstrategien", hvor butikkerne udvider deres
aktiviteter for at styrke lokalsamfundet med butikken som det naturlige omdrejningspunkt.
2012 har været et hårdt år for dansk dagligvarehandel, og det kan mærkes på salget af ansvarlige varer,
som har taget et lille dyk i forhold til tidligere år. Krisen samt en forbrugertillidsindikator, der har været
i bund, betyder, det har været store udfordringer i at fremme de ansvarlige varer, og på trods af en stor
indsats er omsætningen i mange tilfælde stagneret. Dog er der også positive tendenser. Forbrugerne er så
småt ved at tage MSC-certificerede fisk til sig, og også Coops egne vareserier som Savannah og Änglamark
oplever øget omsætning.
Som den første dagligvarekoncern i Danmark tilsluttede Coop sig i 2008 Global Compacts 10 principper for virksomheders samfundsansvar. Redegørelsen for Coops CSR-indsats ifølge Global Compact kan læses på:
www.coop.dk/coprapport2012 fra juli 2013.
Her følger en oversigt over den samlede, lovpligtige redegørelse for samfundsansvar jvf. årsregnskabslovens §99a.
• Salget af økologi er faldet med 3% ift. 2011
• Økologiske varer udgør 6% af omsætningen af
fødevarer
Forud for udarbejdelsen af den nye strategi er gået en omfattende evaluering af 1-4-40-planen, der bl.a. har
medført et fornyet og større fokus på at forankre CSR-indsatsen blandt 35.000 medarbejdere.
Målet er, at den øgede forankring skal øge medejerskabet til CSR-indsatsen i kæder og forretningsområder. Det er et langsigtet mål, hvor opbygning af nye kompetencer vil være en kerneindsats og prioritering i
2013 og frem.
• Coop rundede en milepæl i 2012, da
Änglamark-serien havde en omsætning på mere
end 1 milliard kr.
• I Irma overgår salget af svanemærkede varer til
personlig pleje nu salget af konventionelle. 56% af
varerne til personlig pleje er nu svanemærkede
• SuperBrugsen har i løbet af året afholdt 3
kampagner med 20% rabat på økologi og
Änglamark-varer
• Salget af Faktas økologiske og miljøvenlige
vareserie, Minirisk, er steget med knap 30%
• Markedsføre og højne kendskabet til
MSC-mærket og bæredygtige fisk
• I uge 36 deltog Coop i en tværgående MSCkampagne sammen med den øvrige detailhandel,
producenter og MSC
• Coop har fjernet den udrydningstruede ål fra
sortimentet
• Antallet af MSC-mærkede varer er steget med
28% ift. 2011 • Markedsføre og udvikle nye FSC-mærkede varer
• Coop har lanceret 3 nye FSC-varer fra Honduras
• FSC-mærket har været markedsført 13 gange i
Kvicklys tilbudsavis
• Salg af FSC-mærkede varer er steget med 10% • Understøtte et klimavenligt forbrug
• Coop har udviklet og lanceret vinderidéen fra
FDB’s Grønne Idepris 2011. "Hakket oksekød med
grøntsager" kan nu købes i Kvickly, SuperBrugsen
og Dagli'Brugsen
• Coop har sat fokus på madspild og gennemført 2
oplysningskampagner rettet mod forbrugerne i
Kvickly, SuperBrugsen og Dagli'Brugsen
• FDB's Holdbarheds-app er blevet markedsført i
butikkerne og online
• Coop har udviklet restekogebogen ”Rig på rester”,
som er blevet markedsført og solgt i butikkerne
15
16
Ansvarlig butiksdrift og leverandørstyring
Sundhed
2012
Samfundsnytte
u
Vi vil gøre det let at handle sundt
u Vi vil arbejde aktivt for at reducere miljøbelalstningen fra vores drift samt stille
Handling
Resultat
• Markedsføre og gøre Nøglehullet kendt i Danmark
• Alle kæder har vist Nøglehullet i tilbudsavisen
næsten hver uge
• Alle kæder deltog i Fødevarestyrelsens
konkurrence om årets nøglehulsopskrift, som
Kvickly vandt for tredje år i træk
etiske krav til vores leverandører
Handling
Resultat
• Reducere klimabelastningen fra vores butikker
• I forbindelse med løbende renovering sætter
SuperBrugsen låg på alle kølemontrer. Der
forventes en betydelig energibesparelse, idet
energiforbruget næsten kan halveres, når der
sættes låg på. Ca. 65% af alle SuperBrugsenbutikker har låg på montrene
• Omsætningen af Nøglehulsmærkede varer er
uforandret ift. 2011
• På trods af øgede åbningstider samt ombygning
af butikker er elforbruget fra butikkerne målt i
kWh pr. omsat 1.000 kr. kun steget med knap 1%
fra 2011 til 2012. Coop vil i de kommende år sætte
yderligere fokus på elbesparelser i koncernen
• 89% af forbrugerne kender Nøglehulsmærket i
følge Coop Analyse
• Markedsføre fuldkornsmærket
• Coop er medlem af Fuldkornspartnerskabet,
og kæderne deltog i den nationale kampagne
”fuldkorn til dig i maj!”
• Alle Kvicklys bagere satte fokus på den nationale
fuldkornsdag d. 24. oktober
• Reducere emballageforbruget på egne
varemærker
• Coop har sparet 10 ton emballage ved at ændre
indpakningen af Änglamark opvasketabs. Den
nye, mindre emballage betyder også, at der skal
transporteres 240 færre paller opvasketabs,
svarende til 8 lastbiler. Fremadrettet vil Coop
gennemgå over 1.000 varer og se på mulighederne
for at reducere emballage
• Reducere ressourceforbruget fra tilbudsaviser
• Dagli’Brugsen har introduceret et mobilsite, som
er første skridt på vejen til at reducere eller helt
afskaffe tilbudsavisen
• Kvickly har markedsført fuldkornsmærket 35
gange i tilbudsaviserne
• Der er kommet 41% flere fuldkornsmærkede varer
på hylderne ift. 2011. På trods af dette har der
været en svag tilbagegang i omsætningen
• Minimere saltindholdet i udvalgte egne
varemærker
• Coop blev i 2012 medlem af Saltpartnerskabet.
Coop er gået i gang med at udvikle en baseline for
saltindholdet i egne varemærker
• Irma og SuperBrugsens tilbudsaviser er FSCcertificerede, mens Faktas tilbudsavis er PFECcertificeret
• SuperBrugsen arbejder på at skabe politisk
opbakning til, at forbrugerne kun får reklamer,
hvis de aktivt har sat ”ja tak” og opfordrer
forbrugerne til at sige ”nej tak” til reklamer
Etisk handel
u Vi arbejder aktivt for at skabe udvikling gennem handel
Handling
Resultat
• Udvide sortimentet af varer fra Afrika
• Der blev gennemført 3 Savannah-kampagner i alle
kæder
• Målet om en omsætning på 40 mio. kr. blev nået i
juni. Årets omsætning blev 70 mio. kr.
• 45% af forbrugerne genkender Savannah-mærket
ifølge Coop Analyse
• Under overskriften ”Udvikling igennem handel” har
Coop i samarbejde med CARE, Danmark igangsat
et udviklingsprojekt blandt grøntsags-outgrowers
i Kenya. I samarbejde med Meatco Foundation
støttes også et udviklingsprojekt i Namibia, der
skal hjælpe små kvægavlere til en større og mere
bæredygtig produktion
• Indsamle midler til vores humanitære
samarbejdspartnere via velgørenhedsknappen og
Danmarksindsamlingen
•D
er er i alt blevet indsamlet 6,7 mio. kr. til
WWF Verdensnaturfonden og Red barnet via
velgørenhedsknappen
• Der er blevet indsamlet knap 1,8 mio. kr. via posesalg
i Coops butikker i forbindelse med Danmarksindsamlingen. Coop rundede beløbet op til 2 mio. kr.
• Markedsføre og øge salget af FairTrade-varer
•K
æderne har deltaget i tre Fairtrade-kampagner
• Salg af Fairtrade-varer er faldet med 2% ift. 2011
17
• Reducere madspild/kassationer i butikkerne
• Irma har systematisk sat fokus på madspild og har
opstillet konkrete mål. Resultatet er en reduktion
på 12% ift. 2011
• I 2013 sættes der yderligere fokus på at minimere
madspild i alle butikker
• Have kontinuerlig dialog med vores interessenter
• Coop har igangsat årligt grønt dialogforum med
producenter, NGO’er, forskere og virksomheder.
Formålet er at sætte fokus på, hvordan der skabes
et grønnere forbrug og en grøn omstilling
• Kontrollere vores leverandører i Fjernøsten
for at undersøge efterlevelsen af vores etiske
retningslininer (Code of Conduct)
• Coop meldte sig i 2012 ind i BSCI (Business Social
Compliance Initiative)
• Der blev udarbejdet en database over alle
non-food-leverandører i Fjernøsten og alle
auditresultater er blevet evalueret. I tilfælde,
hvor der blev fundet alvorlige afgivelser fra BSCIretningslinjerne, har Coop været i dialog med
leverandørerne
• Der er hentet ordrer hos ca. 385 fabrikker i
Fjernøsten i løbet året. 188 af disse havde en
gyldig auditrapport. 142 leverandører blev
auditeret efter BSCI eller SA8000-kriterier. Af
disse blev 98 klassificeret som "good", 27 som
"improvement needed", mens 17 ikke levede
op til BSCI's krav. 46 blev auditeret efter andre
anerkendte retningslinjer
18
Samfundsnytte
2012
• Kontrollere vores leverandører i Fjernøsten
for at undersøge efterlevelsen af vores etiske
retningslininer (Code of Conduct)
• Inden udgangen af 2015 skal mindst 2/3 af leverandørerne have en BCSI-audit og mindst 1/3 skal
klassificeres som "good" eller "improvement needed". Coop er allerede ved at være tæt på det niveau
• Offentliggøre årlig rapport om Coops arbejde med
Global Compacts 10 principper
• Der bliver offentliggjort Global Compact-rapport i
juli måned 2013
Coop Invest A/S
I 2012 har Coop Invest A/S (tidligere FDB Ejendomme) udviklet en CSR-strategi. Coop Invest ønsker herigennem
at minimere den forretningsmæssige risiko og reducere negative miljøpåvirkning både på de administrerede
ejendomme, egne aktiviteter og hos eksterne samarbejdspartnere.
Vi ønsker at fremme fokus på miljøet i tæt samarbejde med kunderne og med respekt for kundernes
ønsker og egne politikker på området.
HR
Klima og miljø
u Vi vil være en ansvarlig arbejdsplads
u Vi ønsker at reducere CO2-udledningen på de udlejede ejendomme. Det er
Handling
Resultat
• Sikre at uddannelsesprogrammer for
medarbejderne i højere grad afspejler koncernens
værdier og ansvarlighedskultur
• Coop har formuleret et nyt ledelsesgrundlag, som
omfatter en værdipolitik og ansvarlighedsagenda.
I 2013 vil Coop implementere dette i eksisterende
ledelsesprogrammer. Målet er, at medarbejderne
fremover i højere grad bliver bærere af ansvarlighedskulturen og af koncernens øvrige værdier
• Være en mangfoldig og rummelig arbejdsplads.
Vi vil gennemføre projekter, der integrerer og
aktiverer medarbejdere med særlige behov
• Kvickly i Prøvestenscentret vandt rummelighedsprisen fra det lokale beskæftigelsesråd for deres
indsats for at få ledige i virksomhedspraktik
• Irma blev nr. 6 i Danmarks bedste arbejdspladsmåling
• Fakta og Coop har indgået et samarbejde med
Unges Uddannelsescenter samt Landsforeningen
Autisme. På baggrund af samarbejdet tilbydes
unge og voksne med Autisme Spektrum
Forstyrrelse et uddannelses- og praktikforløb og
tilbydes herefter job i en af Coops butikker
• Have fokus på medarbejdernes trivsel og
arbejdsulykker
målsætningen at bringe andelen af bygninger med energimærke E ellere ringere
ned på under 5 % af de samlede bruttoetage m2 inden 2018
•D
er er gennemført årlige trivsels- og APV-undersøgelser, besvaret af over 24.000 medarbejdere.
Mere end 80% af medarbejderne er tilfredse med
trivslen. På en score fra 1-5 er den generelle score
mht. medarbejderloyalitet og tilfredshed 4,23
u
Handling
Resultat
• Vi har udviklet en CSR-strategi for Coop Invest A/S.
Udover en række leverandørkrav har strategien
også fokus på at tilbyde lejerne de mest miljø- og
klimavenlige løsninger ved renovation og nybyg.
Vi vil derfor aktivt identificere og investere i
bygninger, hvor lejere deler samme visioner
• Der er i 2012 påbegyndt byggeri af O-energihus for
Erhversakademi Aarhus.
• Der er udarbejdet en handlingsplan for at bringe
andelen af bygninger med energimærke E ellere
ringere ned på under 5% af de samlede bruttoetage
m2 inden 2018
I forbindelse med nybyg ønsker vi at sætte fokus på klima og miljø og vil derfor gå i
dialog med kunderne om mulighederne for integrere disse hensyn
Handling
Resultat
• Vi har sikret løbende energirenovering af alle
bygninger og haft kontinuerlig dialog med lejere
for at identificere energiforbedringer
• Alle ejendomme blev energimærkede i 2012. 93 %
af ejendomsporteføljens etageareal ligger inden
for energimærke A til D. Det resterende etageareal
er energimærke E
• Der er i 2012 påbegyndt udskiftningen af
cirkulationspumper, der ikke er A-mærket. Disse
udskiftes til tilsvarende A-mærket pumper. Denne
udskiftning vil være gennemført i 2013
• Antallet af arbejdsulykker var 863 i hele Coop.
Det er en stigning ift 2011, hvor tallet var 807.
Stigningen skyldes især, at der er blevet rapporteret
flere ulykker i Dagli'Brugsen. Det er primært
arbejdsulykker uden fravær, der er steget. I
ansvarlighedsrapporten 2011 fremgik det, at der
i 2011 havde været 639 arbejdsulykker. Dette tal
inkluderer ikke brugsforeningsbutikkerne og Irma.
• Sætte sundhed på dagsordenen for alle
medarbejdere i Coop
•C
oop har i samarbejde med Aalborg Universitet
arbejdet med sundhedsfremme i fire butikker i det
tre-årige projekt OMIC ”Overskuds Medarbejdere
i Coop”. I 2012 har butikkerne i samråd med
forskergruppen iværksat sunde aktiviteter som
bl.a. madværksted, løbeklubber, sundhedstjek og
bageworkshops tilpasset hverdagen i butikken.
Projektets resultater skal fremover bruges til at
inspirere medarbejdere i hele Coop-koncernen
•C
oop-alliancen tilbyder firmaidræt inden for
forskellige idrætsgrene
19
20
Republica A/S
2012
Etisk handel
Samfundsnytte
Reklamebureauet Republicas mål er at være en attraktiv, ansvarlig arbejdsplads, hvor udfordrende arbejdsopgaver kombineres med udvikling og handlefrihed, og hvor arbejds- og privatliv er i balance. Republica har
iværksat en række nye tiltag i 2012. På miljø- og klimaområdet har virksomheden fokuseret særligt på rådgivningen af kunder samt arbejdet med at tilbyde kunderne miljøvenlige alternativer. På det sociale område har
Republica fokuseret på medarbejdertrivsel – både i Danmark og Bangladesh.
Klima og miljø
for klima og miljø
Handling
Resultat
• Sikre alle kunder information om miljørigtige
alternativer i forhold til trykning og papirvalg
•R
epublica har gennem rådgivning til alle
kunder bragt klarhed over de tilgængelige
miljømærkninger, der findes på papir, og
kommet med en klar anbefaling om at anvende
mærkningen Ecolabel, da denne er den bredeste
af mærkningsordningerne og forventes at være
den mest anvendte i fremtiden
u Republica vil reducere miljøpåvirkningen fra driften
Handling
Resultat
• Reducere affald og papirforbrug ved at printe på
begge sider. Der er i 2012 sat målere på printere,
så man kan følge papirforbruget – og de initiativer
der bliver iværksat for at mindske det - år for år.
Denne målemetode kan anvendes fra næste år.
Indtil da måles papirforbruget på indkøb af papir
•F
ra september 2011 til september 2012 er
papirforbruget reduceret med ca 33% i forhold
til året før. Hvor meget det har reduceret
affaldsmængden, er der desværre ingen tal på,
men det antages, at det svarer til ca. samme
reduktion
• I 2013 vil Republica i samarbejde med Coop
iværksætte tiltag for at mindske energiforbruget
på lokalerne
Republica vil reducere miljøpåvirkningen fra kantinen
Handling
• Gøre kantinen til en aktiv medspiller for at
reducere madspild, bl.a. ved at udnytte råvarerne
mest muligt
• Fokusere på at øge andelen af økologiske
fødevarer i kantinen
Bangladesh
Handling
Resultat
• Republica har implementeret et omfattende CSRprogram blandt medarbejderne i Bangladesh
• Der har været foretaget 2 virksomhedsbesøg
i løbet af 2012. På baggrund af disse og den
løbende dialog med kontoret vurderes det, at CSRprogrammet efterleves
• Programmet omfatter bl.a. flg. forhold:
u Republica vil være en aktiv partner for kunder i forbindelse med rådgivning inden
u
u Republica vil sikre optimale CSR-forhold i forbindelse med vores produktion i
Resultat
•D
et har ikke været muligt at foretage kvantitative
målinger på, hvor meget madspildet har været
reduceret, men Republica vil i 2013 finde en
kvantitativ målemetode samt fortsætte arbejdet
med at reducere madspild
•D
et estimeres, at man i 2012 opnåede en økologisk
andel på ca 40% (mod 20% i 2011). Republica vil i
2013 afsøge mulighederne for at kunne måle mere
kvantitativt på den økologiske fødevareandel
• Lønnen efter bengalske standarder i den øvre ende
af normen i branchen
• Arbejdstid efter danske standarder (37 t)
• Sygeforsikring efter bengalske standarder
• Ferie i henhold til den danske ferielovgivning
• Barsel (6 mdr betalt barsel – normen er 4 ugers
barsel)
• Tilbud om gratis transport til og fra kontoret
• Fuld forplejning på kontoret
• Efter et års ansættelse opnår de ansatte en
pensionsordning (5% egenbetaling og 15%
virksomhedsbetaling)
Human Resource
u Republica vil igangsætte og vedligeholde tiltag, der maksimerer trivsel og
arbejdsglæde
Handling
Resultat
• Der er i 2012 udviklet en standard for undersøgelse
af medarbejdertrivsel på bureauet. Denne standard
vil blive anvendt årligt fra 2012 og fremad, så vi vil
være i stand til at sammenligne udviklingen fra år
til år
• Første trivselsmåling fandt sted i 2012 og vil
være sammenlignelig med den måling, der finder
sted i 2013. Resultaterne vil fremgå af næste års
afrapportering
• APV foretages hvert 4. år og vil være en del af den
generelle trivselsmåling i Q2 2013
• Der er ultimo 2012 gennemført en revitalisering af
bureauet og bureauets ånd med det mål at skabe
engagement, arbejdsglæde og fælles mål. Der er
desuden investeret i at forbedre de fysiske rammer
- også for at øge trivslen på bureauet
• Der er i 2012 formuleret følgende HR-mål:
- Tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere
• Følgende indsatser bliver målt gennem den årlige
trivselsundersøgelse:
• Fra 2012-rapporten er det værd at fremhæve
følgende resultater, som vi fortsat arbejder på
at fastholde på samme flotte niveau for at sikre
optimal trivsel og arbejdsglæde:
- 81,2 % er meget eller helt enig i, at "ledelsen
har klare strategier for, hvor arbejdspladsen
skal hen, og hvordan den kommer derhen"
- 85,1% er meget eller helt enig i, at "mit
arbejde har betydning – det er ikke bare et
arbejde"
- 79,1% er meget eller helt enig i, at "jeg er stolt
over det resultat, vi opnår på arbejdspladsen"
- Bedre introduktion, integration og fastholdelse
af nye kompetencer
- Bedre udvikling af nøglemedarbejderes
personlige og faglige kompetencer
- Fremme en kultur med bedre vidensdeling
- Ledelsen vil i 2013 blive målt på fastholdelse
af nøglemedarbejdere
21
22
Severin Kursuscenter A/S
2012
HR og medarbejderforhold
Samfundsnytte
Kursus- og konferencecenteret Severin har i 2012 fortsat indsatsen for miljø, klima og medarbejderforhold.
Blandt centrets særlige fokusområder har været reduktion af madspild samt indførelsen af nye sundhedstiltag,
som bl.a. betyder, at Severin vil arbejde for at blive svanemærket i 2013. Derudover har centret genoptaget
trivselsmålingerne.
Selskabet har udarbejdet en CSR-strategi med det formål at sikre en systematisk CSR-indsats fremadrettet.
u Severin driver centeret ud fra målrettet dialog og værdibaseret ledelsesfilosofi
Handling
Resultat
• Der er afsat ressourcer til udvikling og uddannelse
på leder- og medarbejderniveau for at skabe
sammenhæng mellem mål og værdier for
virksomheden og medarbejderne
• Alle medarbejdere/ledere har deltaget i medarbejderkursus i 2012
• Der arbejdes i grupper med opgaver inden for
kommunikation, arbejdsgange og motivation blandt
medarbejderne i perioden oktober 2012 til juni 2013
Klima og miljø
• Trivselsmålingerne er genoptaget og gennemført
på ny
u Severin vil kontinuerligt reducere miljøbelastningen fra centerets drift
• Der er massageordning til personalet
Handling
Resultat
• Der indkøbes og anvendes så vidt muligt
miljøvenlige varer, og der arbejdes på at minimere
spild og genbruge affald
• Der anvendes kun svanemærkede
rengøringsmidler
• Knap 30% af fødevarerne i køkkenet er økologiske.
Severin vil søge om at få det økologiske
bronzemærke i 2013
• Der er mulighed at træne fitness for personalet på
Severin
u
Severin støtter op om sociale projekter i kommunen
Handling
Resultat
• Vi ønsker at være en rummelig arbejdsplads
• Der er ansat 2 personer i skånejob.
• Sodavand og vin er i videst mulig udstrækning
økologiske
• I 2012 er der gennemført indsatser med henblik
på at reducere madspild fra restauranten.
Køkkenprocenten er herved hævet ca. 2% ift. 2011
Severin vil kontinuerligt reducere klimabelastningen fra centerets drift
u
Handling
Resultat
• Severin vil arbejde med de områder, der skal løftes
for i løbet af 2013 at kunne blive Svanemærket
• Centret anvender kun certificeret klimavenlig
strøm fra natur-energi
• Der er energirigtig belysning i 90 % af alle lokaler.
Målet er at skifte belysning i de sidste lokaler i 2013
Interessentrelationer
u Severin er i kontinuerlig dialog med kunderne for at sikre sig, at centret kan tilbyde
kunderne den bedste oplevelse
Handling
Resultat
• Gennemførelse af analyse og kundeundersøgelse
• Severin har fået skabt et ”brand”samt en synlig
identitet, som understøtter centerets historie og
rødder
• Duge i restauranten er udskiftet med miljøvenlige
alternativer med en min. levetid på 5 år. Herved
spares vask og transport af tusinder af duge hvert år
u Severin stiller miljøkrav til leverandører
Handling
Resultat
• Severin vil udbygge arbejdet med miljøvenlige
leverandører
• Der indkøbes kun FSC-mærkede produkter, hvor
det findes inden for kategorien
• Der samarbejdes kun med leverandører, der har
kvalitets- og miljøcertifikater hvad angår linned,
rengøring og rengøringsprodukter
Sundhed
u
Severin ønsker at servere sund og veltillavet mad til gæsterne – og for personalet
Handling
Resultat
• Maden laves som udgangspunkt altid fra bunden
uden tilsætningsstoffer
• Der bliver tilbudt et sundt alternativ til
mødeforplejning på buffeten
• Personalemaden er også altid sund
23
24
Foreningen
2012
u Vi vil involvere forbrugerne i hvordan vi skaber et grønt forbrug
Samfundsnytte
Foreningen Coop arbejder med mærkesagerne klima, miljø, etisk handel og sundhed i det daglige. Mærkesagerne udgør således rammen for hovedparten af foreningens aktiviteter i 2012 – for ansvarlighedsprojekter, for
stofområderne i Samvirke, for forbrugeranalyser gennemført i regi af Coop Analyse m.v. Rapporteringen af mål,
handling og resultater for mærkesagerne kan ses i nedenstående oversigt, markeret med fuld farve. Således er
mærkesagen klima og miljø markeret med grøn, mærkesagen sundhed med grå og mærkesagen etisk handel
med rød farve.
I forhold til driften af foreningen er der også gennemført en række CSR-tiltag. I 2012 er der blevet udarbejdet en
CSR-strategi. CSR-strategien gør det muligt at arbejde systematisk med CSR og samtidig følge udviklingen.
Handling
Resultat
• Gennemføre kampagnen FDB’s Grønne Idépris
med fokus på madspild
• Ca. 2.000 forbruger-idéer om minimering af
madspild, derhjemme og i butikken
• Øget offentlig fokus på og debat om madspild,
herunder ca. 150 presseklip
u
CSR-strategien omfatter alle de områder, hvor foreningens virke har betydelige påvirkninger. Strategien og
handleplanen, der ligger bag den, træder i kraft fra 2013, men på mange områder er den allerede godt i gang
med at blive implementeret.
Vi vil skabe nye muligheder for et grønt forbrug
Handling
Resultat
• Realisere og afprøve finalisterne til
Forbrugerprisen under FDB’s Grønne Idépris
• Hakket kød med grøntsager - vinderindéen til
Forbrugerprisen 2011 - blev lanceret i Coops
butikker
• Udvikle og markedsføre FSC-certificerede varer
• Etablere og formidle dialog mellem producent,
dagligvarehandel og forbrugerne med fokus på
grøn omstilling
• Lancering af restekogebogen Rig på Rester i Coops
butikker og boghandlere
• Lancering af resteråds-app’en Holdbarhed
Klima og miljø
• Lancering af tre nye FSC-certificerede varer fra
Honduras i Kvickly
u Vi ønsker at blive klimaneutral. Målet for 2020 er en CO2-reduktion på 30 procent ift.
• Afholdt konferencen Grøn omstilling og nye
forretningsmuligheder
2012
u
Handling
Resultat
• Aftale med natur-energi om levering af grøn el
• Elforbruget er klimaneutralt
• Varmeforsyning overgår fra olie til fjernvarme
primo 2013
• Elforbruget er faldet fra 66.280 kWh i 2011 til
65.630 kWh i 2012
Handling
Resultat
• Fra 2013 skal flåden af firmabiler hvert år udlede 5%
mindre CO2 pr. kørt kilometer end året før. Der skal i
firmabil-programmet tilbydes A-mærkede biler
• Alle indkøbte computere og skærme skal fra 2013
opfylde energikrav som beskrevet i Center for
Energibesparelsers vejledning
• Udvikle et nyt analyseredskab til at følge
udviklingen i danskernes holdninger og handlinger
i forhold til grønt forbrug
• Udvikling af FDB’s Grønne Indeks
• Handlingsplan for firmabilpolitik udformes i primo
2013
• Udbrede viden om det miljøpositive forbrug
u
Vi vil skabe ny viden om forbrugernes handlinger og holdninger til det grønne
forbrug
• Udvikling af et site om positivt grønt forbrug på
samvirke.dk, et site der giver tips og viden om,
hvordan man gør en positiv forskel for miljøet i
hverdagen
Vi ønsker at minimere miljøbelastningen fra papir og rengøring
Handling
Resultat
• Vi tager aktivt stilling til, på hvilke områder vi kan
reducere miljøbelastningen
• Samvirke er Svane- og FSC-mærket
• Det vurderes fra kampagne til kampagne, om
foreningsmaterialer og -foldere skal være Svaneog FSC-mærket, idet ikke alle leverandører endnu
kan levere dette
• Vi anvender kun Svanemærkede rengøringsmidler
• Vi indkøber kun Svane- og FSC-mærket printer- og
kopipapir og konvolutter
u
25
Der lejes kun lokaler fra udbydere, som har en certificeret miljøvenlig drift
Handling
Resultat
• Vi tager aktivt stilling til, på hvilke områder vi kan
reducere miljøbelastningen
• Fra og med 2013 bookes og lejes der kun lokaler/
steder med ”Horestas Grønne Nøgle” eller
”Svanemærket”
26
Etisk handel
Sundhed
2012
Vi vil gøre det lettere for børn at lave mad derhjemme
Samfundsnytte
u
Vi vil øge handlen med Afrika
u
Handling
Resultat
Handling
Resultat
• Udvikle website og app’en GoCook, som børnene
kan anvende derhjemme
• App’en blev downloadet 40.000 gange, og sitet blev
besøgt mere end 75.000 gange
• Udvikle varer
• Vareserien Savannah lanceret uge seks
• Gennemføre salgskampagner
• 32 varer i sortiment ved udgangen af 2012
• Omsætning på 70 mio. kr.
Vi vil give børn lyst og kompetencer til at lave mad
u
Handling
Resultat
• Gennemføre aktiviteten Smagekassen
•5
.700 smagekasser blev udleveret til i alt 1380
skoler og 5.743 skoleklasser
u
•1
38.000 elever deltog •5
65 butikker udleverede smagekasser
Handling
Resultat
• Indhentning af data fra 2.000 repræsentativt
udvalgte danskere om deres kost om måneden via
Coop’s Mad-O-Meter
• Der er etableret en unik database over danskernes
kostvaner
u
• Der er indsamlet information om 60.000 danskeres
kost- og væskeindtag, svarende til en mio.
måltider
Vi vil skabe det største og mest indbydende opskriftsunivers i Danmark
Handling
Resultat
• Løbende dialog og samarbejde med
interesseorganisationer, virksomheder og
brancheorganisationer
• 3-årig samarbejdsaftale med CARE etableret
• Afdække sociale, miljømæssige og økonomiske
forhold i produktioner samt udviklingsmuligheder
Vi vil afdække vaner, holdninger, barrierer og muligheder for det sunde valg
u
Vi vil indgå strategiske partnerskaber for at sikre maksimal effekt
• Indgå samarbejdsaftaler med
udviklingsorganisationer og leverandører
u
• 3-årig samarbejdsaftale med Toms chokolade
indgået
• 3-årigt udviklingsprojekt med MeatCo og
Solidaridad
• Godkendt Danida-ansøgninger til projekter i Kenya
og Ghana
Vi vil sætte udvikling gennem handel på den offentlige dagsorden
Handling
Resultat
• Lancering af hjemmesiden handelmedafrika.dk
• Mere end 100.000 unikke besøgende på
Handelmedafrika.dk
• Offentliggørelse af debatindlæg
Handling
Resultat
• Udvikling af kampagnematerialer
• 95% er positive over for initiativet og Savannahvarerne, 45% svarer, at de kender vareserien
• Udvikling af app til iPad med mere end 5.000
opskrifter samt madleksikon
• Over 100.000 danskere besøgte hver måned
viskalspise.dk på web, mobil, tablet eller via app
• Udvikling og rekruttering af Savanna Storytellers
• Uddannelse af 8 Savannah Storytellers igangsat
HR
u Foreningens ambition er at blive blandt de bedste og mest innovative
arbejdspladser i Danmark
27
Handling
Resultat
• Fastholde foreningen som attraktiv arbejdsplads
ved at sikre: uddannelse af medarbejderne og
målrettet kompetenceudvikling, trivsel, god
ledelse, faglige udfordringer samt godt fysisk og
psykisk arbejdsmiljø
• Vi har i 2012 gennemført en trivselsundersøgelse.
I forhold til 2011 er det samlede billede, at
medarbejdertilfredsheden er steget med 1%. For
at opnå fuld tilfredshed og arbejdsglæde er der på
baggrund af undersøgelsen blevet udarbejdet en
handlingsplan for både fælles- og afdelingsvise
indsatsområder, som vi fremover skal arbejde
målrettet med
28
Indflydelse
Indflydelse
2012
Coop ønsker at give medlemmer og dermed medejere værdi i hverdagen via
medlemsfordelene i CoopPlus samt gennem fondspuljemidlerne. Derudover
arbejder Coop sammen med medlemmerne for at øge deres indflydelse på
udviklingen af Coop.
Den formelle indflydelse er Coops demokratiske medlemsrepræsentation. Her har medlemmerne indflydelse på den lokale butik via butiksråd
og brugsforeningsbestyrelser samt på Coops bestyrelse og landsråd, der
er foreningens øverste besluttende organ. I 2012 var ca. 3.500 medlemmer
valgt til en tillidspost i Coop.
Den uformelle indflydelse består af en række lokale og digitale aktiviteter,
Coop igangsætter sammen med aktive medlemmer og medlemsvalgte, fra
den lokale torvedag til at hente hverdagsinspiration på samvirke.dk, finde en
opskrift på viskalspise.dk eller give sit besyv med på Coops facebook. Således er målet i 2013 at involvere 4.000 nye medlemmer og komme i kontakt
med 400.000 brugere på Coops digitale sites.
Tilsammen danner den formelle og uformelle involvering en mangfoldig
kontaktflade, der udgør den demokratiske medlemspræsentation. Det øger
medlemmernes tilknytning til Coop og giver mulighed for at udvikle fremtidens dagligvarehandel i tæt samarbejde og sparring med medlemmerne.
Landsråd og
bestyrelse
Lokalt
engagement
Digital
involvering
Butiksråd og
brugsforeningsbestyrelser
Forbruger
Forening
Forretning
Medlemsvalgte
skaber rammerne
Coop har over de sidste år investeret i en række uddannelsesprogrammer til de medlemsvalgte, og i 2012
deltog i alt ca 1.120 medlemsvalgte og ansatte i uddannelser med fokus på forening og forretning. Indsatsen
har bl.a. bestået i et seminar på Severin Kursuscenter,
hvor 166 medlemsvalgte i 2012 er blevet uddannet til
at udvikle og gennemføre aktiviteter i lokalområdet.
Severin-seminarerne vil være en af hjørnestenene i
Coops uddannelsesindsats i årene frem.
Uddannelsen fokuserer på at give de medlemsvalgte
redskaber til at udvikle og gennemføre aktiviteter, der
passer til netop dem og deres lokalområde. Målet er,
at de medlemsvalgte skaber rammerne og gennemfører aktiviteten, mens Coop fx bidrager med viden om
en mærkesag eller input til, hvordan en aktivitet kan
forløbe.
Butikken som
forsamlingshus
340 uddelere fra Dagli’Brugsen deltog i Borgmesterseminarerne i 2012, der blev en stor succes og
resulterede i mange nye lokale arrangementer, der
øgede medlemmernes og medlemsvalgtes tilknytning
til butikken. Udover at øge Dagli’Brugsens forankring
i lokalsamfundet blev seminarerne startskuddet til en
ny samarbejdsstruktur mellem medlemmerne, butikken og Coop, som i 2013 og frem vil danne grundlag
29
Fælles mening
for flere og nye indsatser, der vil fokusere på, hvordan
butikken kan blive mere end det sted, medlemmer og
kunder handler dagligvarer.
Savannah Storytellers
og aktivitetsguider
Coop søsatte i 2012 flere aktiviteter, der gør det muligt
for medlemmer at engagere og involvere sig i Coop,
fx ud fra interesse i mærkesagerne. På den baggrund
blev Savannah Storytellers til. Coop modtog omkring
90 henvendelser fra medlemmer og medlemsvalgte,
der ville være med til at sætte fokus på handel med
Afrika gennem vareserien Savannah. I alt blev otte
storytellers uddannet, bl.a. på en studietur til Afrika.
De skal i 2013 og frem fortælle historien om, hvorfor
og hvordan handel kan gøre en positiv forskel for
udviklingen i Afrika, bl.a. på årsmøder og generalforsamlinger i Kvickly, SuperBrugsen og Dagli'Brugsen.
I efteråret igangsatte Coop også uddannelsen af
en række aktivitetsguider. Guiderne er både medlemsvalgte og interesserede medlemmer, der med
udgangspunkt i mærkesagerne arbejder sammen
med butiksråd og brugsforeningsbestyrelser om at
skabe oplevelser og aktiviteter, som gør det nemmere
for danskerne at leve og handle sundt og bæredygtigt
i hverdagen. Coop vil i 2013 uddanne guider inden for
alle mærkesagerne.
30
Øget digital involvering
2012
Indflydelse
Coop har i 2012 fortsat prioriteringen af den digitale involvering og det at være aktiv i Coop, både for
medlemsvalgte og medlemmer generelt. Det har bl.a.
resulteret i en fordobling af antallet af mennesker,
Coop har været i kontakt med om måneden. Dermed
blev kontaktfladen udvidet til 300.000 brugere om
måneden, og flere nye platforme så dagens lys, bl.a.
i form af apps med udgangspunkt i mærkesagerne:
Holdbarhed og GoCook, der vandt en pris i kategorien
Science and Education ved Danish App Awards 2012.
Bl.a. oplevede viskalspise.dk en fremgang fra 621.691
besøgende om måneden i 2011 til 937.407 i 2012, hvilket er en markant fremgang, der gør viskalspise.dk til
et af de største opskriftsites i Danmark.
Også samvirke.dk havde fremgang i 2012. Således læste ca. 75.000 besøgende om måneden nyheder, tips
og historier om forbrug og sundhed, mens omkring
100.000 abonnerede på Samvirkes nyhedsbrev.
Digital involvering vil være en strategisk indsats i
2013, hvor Coop vil fokusere på at skabe nye rammer
for involvering af brugere, forbedre de eksisterende
kontaktflader samt skabe nye, værdifulde services for
medlemmerne.
31
Fremtidens forening
og forretning
Det unikke ejerforhold bidrager til at styrke Coops
konkurrenceevne, og Coop ønsker at bruge dette som
et offensivt redskab. Coop etablerede derfor i 2012
"Projekt 2025", der gennem seks pilotprojekter sætter
fokus på at styrke samarbejdet mellem medejerne og
Coop.
Projekt 2025 er sammen med bl.a. uddannelsesindsatsen en del af en strategisk indsats, der skal styrke
Coops konkurrenceevne gennem foreningsarbejdet.
Coop vil derfor skabe stærke og forpligtende relationer med flere frivillige via involvering af nye frivillige
og styrket digital dialog i 2013.
Otte Savannah Storytellers
har været i Afrika for at hente
anderledes indtryk med hjem.
Gennem de næste to år skal de
fortælle om det nye Afrika i vækst.
32
Regnskab
Regnskab
2012
Udviklingen i økonomiske
forhold
Foreningen har i 2012 realiseret indtægter på i alt
38,0 mio. kr. mod 32,4 mio. kr. i 2011 svarende til en
stigning på 5,6 mio. kr. (17%). Stigningen skyldes dels
indtægter fra produktionen af Coops kundemagasin
OM, dels indtægter fra salg af bogudgivelser samt
indtægter fra management fee for ydelser som leveres til datterselskaber.
Annonceindtægterne i Samvirke ligger i 2012 på index
98 i forhold til året, hvilket anses for tilfredsstillende i
et overordentlig presset annoncemarked.
Abonnementsindtægterne er – som de forrige år –
fortsat i tilbagegang, idet flere læsere fortsat vælger
at hente magasinet i butikken. Faldet er i 2012 på 0,5
mio. kr.
Vareforbruget omfatter omkostninger til produktion af Samvirke og Coops kundemagasin OM samt
foreningens bogudgivelser. Heri indgår trykning,
provision til mediebureau, honorarer til eksterne
fotografer og forfattere m.v. og for Samvirkes vedkommende omkostninger til udsendelse til abonnenter.
Omkostningerne er samlet set steget med 2,7 mio.
kr., som kan henføres til opgaven med at producere
OM og produktion af årets bogudgivelser. Omkostningerne til produktionen og udsendelse af Samvirke er
reduceret med 0,5 mio. kr. (3%), som kan henføres til
reducerede portoomkostninger.
Andre eksterne omkostninger er samlet set steget
med 7,6 mio. kr. i forhold til 2011, hvilket er i tråd med
det forventede baseret på den vedtagne strategi og
handlingsplan for året.
Der er i 2012 anvendt 15,5 mio. kr. til FDB’s ansvarlighedsaktiviteter. I 2011 udgjorde beløbet 13,4 mio. kr. .
De økonomisk væsentligste projekter vedrører Afrikapuljen, indsatsen indenfor bæredygtig skovforvaltning
i Honduras, Grøn Pris, mad-sitet Viskalspise.dk og
GoCook, som samlet set udgør ca. 10 mio. kr.
Markedsføringsomkostningerne er steget med 0,8
mio. kr. i forhold til 2011. Der er igen i 2012 anvendt
væsentlige ressourcer på fortællingen om COOP amba
(FDB) i TV-spots. Dertil kommer udarbejdelsen af nye
velkomstfoldere, foldere til butiksråd og –bestyrelser,
arbejde med design af indmeldelsesflow m.v.
Omkostningerne til aktivitetsmidlerne og lokale
33
aktiviteter er reduceret med 0,9 mio. kr. og udgør
samlet 2,2 mio. kr. Reduktionen er en konsekvens af
beslutningen om ændret rollefordeling vedrørende
butiksaktiviteterne.
De samlede foreningsomkostninger, som bl.a. omfatter omkostninger til afholdelse af landsrådsmøder,
distriktsmøder og andre foreningsmøder, udgjorde
7,6 mio. kr. mod 5,8 mio. kr. i 2011. Der blev i 2012
afholdt 2 landsrådsmøder, heraf et 2-dagsmøde, og
20 distriktsmøder. Stigningen kan henføres til 2 forhold; dels at foreningen i 2012 har givet julegaver til
alle medlemsvalgte, dels omkostninger i forbindelse
med 2025-projektet – dvs. kortlægningen af, hvordan
samarbejdet mellem butik og de medlemsvalgte
skal se ud i fremtiden. Der er i projektet gennemført
fokusgruppeinterviews, interviews med kædedirektører og spørgeskemaundersøgelser blandt medlemsvalgte samt afholdt inspirationsoplæg med eksterne
indlægsholdere.
Også i 2012 har foreningens distriktsmøder været godt
besøgt. På forårets og efterårets distriktsmøder har
mere end 2.100 deltagere hørt om foreningens aktiviteter, Dagli’Brugsens Borgmesterseminar, mærkesagerne, madspild, samarbejde og motivation m.v.
Der har igen i 2012 været fokus på uddannelsesaktiviteterne. Omkostninger til uddannelse af medlemsvalgte er som følge heraf i 2012 steget til 1,4 mio. kr.
fra 1,1 mio. kr. i 2011. Som tidligere indgår der heri
ikke omkostningsgodtgørelser i forbindelse med
deltagelse i kurserne og lønninger til de involverede
medarbejdere i foreningen.
Omkostninger i forbindelse med foreningens lejemål –
husleje, vedligehold og drift – udgør 2,1 mio. kr. og er
dermed en smule lavere end 2011 (2,3 mio. kr. ).
Administrationsomkostninger udviser en stigning
fra 2011 til 2012 på 3,2 mio. kr. I denne post indgår
bl.a. udgifter til telefoni og internet, kontorhold i bred
forstand, anskaffelse af inventar, rejse- og repræsentationsomkostninger og drift af firmabiler. Stigningen
kan henføres til 2 specifikke forhold. For det første
indgik i 2011 en indtægt (tilbageført hensættelse) på
0,8 mio. kr., som følge af at de samlede omkostninger
i forbindelse med tilbagebetaling af overskydende
andelskapital blev mindre end forudset i 2010. For det
andet har en sanering af medlemsdatabasen i 2012
medført øgede omkostninger til bl.a. porto og dataudtræk som udgør 2,2 mio. kr., idet der i den forbindelse
skulle skrives ud til mere end 280.000 medlemmer.
IT-omkostningerne er reduceret med 1,6 mio. kr. i
forhold til 2011, da der er et væsentligt lavere forbrug
af IT-udviklingsmidler end året før. Omkostning til
drift af IT – herunder netværk, servere, hosting af
hjemmesider og udsendelse af nyhedsbreve – samt
indkøb af hardware og software udgør ca. 1,9 mio. kr.
af de samlede IT-omkostninger.
Der er i 2012 anvendt 1,8 mio. kr. til evaluering af
CoopPlus under omkostninger til eksterne konsulenter. Evalueringen er foretaget af eksterne konsulenter og i samarbejde med Coop Danmark og
brugsforeningerne for at sikre et så validt og entydigt
grundlag som muligt, der kan danne grundlag for den
fremtidige udvikling af fordelsprogrammet. Endvidere
indgår omkostninger til advokat i forbindelse med den
verserende skattesag i Sverige med 0,3 mio. kr. (0,2
mio. kr. i 2011).
Konsulentassistance omfatter derudover assistance
og analyser til brug for Coop amba (FDB) Analyses
arbejde. Omkostningen hertil udgjorde i 2012 0,3 mio.
kr. (2011: 0,6 mio. kr.).
Personaleomkostningerne udviser en stigning på 3,6
mio. kr. i alt.
Det gennemsnitlige antal fuldtidsansatte udgjorde i
2012 60 mod 56 i 2011. Heri indgår også projektansatte, hvor lønnen indgår i Andre eksterne omkostninger
som en del af projektomkostningerne. Antal fastansatte medarbejdere udgjorde gennemsnitlig 53 i 2012
mod 50 i 2011.
Stigningen i antal ansatte ligger i direkte forlængelse
af den handlingsplan, som blev godkendt for året og
er en konsekvens af, at der i 2012 er løst en række nye
opgaver, som delvist har været finansieret gennem
øgede indtægter.
Udviklingen i personaleomkostningerne kan forklares
med en række forhold. Gennemførte lønstigninger til
medarbejdere og medlemsvalgte tegner sig for 0,4
mio. kr. Meromkostninger i forbindelse med omstrukturering af Samvirke udgør 0,9 mio. kr. Opnormeringer
i overensstemmelse med handlingsplan som omtalt
ovenfor udgør 1,6 mio. kr. og endelig en nettoeffekt
af andre forhold - herunder ændret klassifikation af
modtaget bestyrelseshonorar fra datterselskaber,
medarbejdere på barsel i 2011, øgede omkostninger
til befordringsgodtgørelse til medarbejdere samt
færre kursusomkostninger m.v. - som samlet set
udgør 0,7 mio. kr.
Afskrivningerne er på niveau med året før – og udgør
0,3 mio. kr.
Øvrige indtægter udgør 6,4 mio. kr., der vedrører sletning af gamle medlemmer, som har været udmeldt i
mere end 3 år.
Resultat af tilknyttede virksomheder udgør i 2012
129,9 mio. kr. Coop Danmark-koncernens andel (inkl.
datterselskaber) udgør 156,5 mio.kr. Coop Invest
A/S (tidligere FDB Ejendomme A/S), Republica A/S
og Severin A/S bidrager med henholdsvis 23,2 mio.
kr., 4,2 mio. kr. og 0,9 mio. kr. Finansielle udgifter og
koncernreguleringer i holdingselskaber udgør samlet
-50,4 mio. kr. (udgift). Udviklingen i de enkelte selskaber beskrives nærmere nedenfor.
Resultat af tidligere associerede virksomheder udgør
i 2012 en hensættelse på 166,9 mio. kr. til dækning
af krav fra de svenske skattemyndigheder i medfør
af den verserende skattesag jf. omtalen under
”Skattesag i Sverige” nedenfor. Kravet anses for at
være en korrektion til den avance som blev opgjort
i 2007 i forbindelse med salget af andelen i Coop
Norden AB og det samtidige tilbagekøb af Coop
Danmark A/S og er derfor omkostningsført under
posten ”Andel af resultat i tidligere associerede
virksomheder”.
Finansresultatet udgør -16,2 mio. kr. mod 10,1 mio.
kr. i 2011. Nedgangen på 26,3 mio. kr. skyldes væsentligst, at der er afsat 22,6 mio. kr. i forbindelse med
den verserende skattesag i Sverige. Den resterende
del skyldes i al væsentlighed færre renteindtægter af mellemværender med datterselskaber, idet
lån til Holdingselskabet blev indfriet i maj 2011, og
provenuet dermed skulle placeres til den gældende
markedsrente.
Skat af årets resultat udgør en indtægt på 14,4 mio.
kr. Foreningens skattepligtige indkomst er negativ,
hvorfor der ikke vil være betalbar skat for året 2012.
Skattesag i Sverige
I perioden 2002 til 2007 var Coop amba (FDB) medejer
af Coop Norden-koncernen sammen med de svenske
og norske søsterorganisationer KF og NKL. Som omtalt i årsregnskabet for 2011 (note 18, side 58) solgte
Coop Norden-koncernen i 2005 en række svenske
ejendomme for at styrke kapitalgrundlaget i Coop
Norden-koncernen. Salget skete efter en model, som
på daværende tidspunkt blev anvendt af en lang række
virksomheder.
34
Ved opløsningen af Coop Norden-koncernen og Coop
amba’s (FDB’s) tilbagekøb af Coop Danmark A/S påtog
de tre ejere sig en proratarisk hæftelse for de skattekrav, som måtte vedrøre den fælles ejerperiode.
Regnskab
2012
I december 2007 anfægtede de svenske skattemyndigheder den model, som Coop-Norden koncernen havde
anvendt ved salget af de svenske faste ejendomme i
2005, og som følge heraf blev Coop Nordens skattepligtige indkomst forhøjet med 1.908 mio. sv. kr.
Denne afgørelse blev påklaget.
I årsregnskabet for 2011 blev den verserende skattesag omtalt i note 18, side 58. På daværende tidspunkt var vurderingen fra Coop Nordens eksterne
skatterådgiver, at det var overvejende sandsynligt, at
de svenske skattemyndigheder ikke ville få medhold i det fremsatte skattekrav. Ved udarbejdelsen
af årsregnskabet blev tillige indhentet et juridisk
responsum fra en uafhængig svensk skatteadvokat
til at understøtte vurderingen fra Coop Nordens
eksterne skatterådgiver. Det blev også i dette juridiske responsum anset for overvejende sandsynligt,
at Coop Norden (og dermed Coop amba/FDB) ville
vinde sagen og dermed ikke blive pålagt en ekstra
skattebetaling. Som følge heraf blev der ikke foretaget hensættelse til dækning af dette skattekrav i
årsregnskabet.
I maj 2012 er der imidlertid afsagt dom i en lignende
skattesag ved Högste Forvaltningsdomstolen. Det kan
ikke udelukkes, at dommen – trods visse forskelle i
forhold til Coop Norden-sagen – vil få negativ afsmittende effekt på denne, og der vurderes således nu at
være en væsentlig forøget risiko for, at Coop Norden
taber den verserende sag, hvorved Coop amba’s
(FDB’s) forpligtelse bliver aktuel. I konsekvens heraf
har ledelsen hensat 189,5 mio. kr. inkl. renter til
imødegåelse af kravet i regnskabet for 2012. Sagen
forventes afgjort i løbet af 2013.
Såfremt Coop Norden måtte ende med at tabe sagen,
vil selskabet – og dermed de tre tidligere ejere – være
stillet som om ejendommene var blevet beskattet på
salgstidspunktet.
Balancen
Bestyrelsen har vedtaget en investeringsstrategi og
finanspolitik, som fastsætter retningslinjer for placeringen af foreningens likviditet. Der sker således en
afbalanceret placering i obligationer, aftaleindlån og
koncerninterne lån.
Den i 2011 foretagne udskillelse af ejendomsporteføljen i et selvstændigt selskab er ligeledes en
konsekvens af investeringsstrategien. Der forventes
35
at ske yderligere investering i ejendomme i de kommende år i takt med, at der genereres overskud i
koncernens selskaber.
Der er i 2012 udbetalt 14,6 mio. kr. i afdrag på foreningens ansvarlige lånekapital. I 2011 udgjorde tilbagebetalingen 15,0 mio. kr.
Der er også i 2012 konstateret en negativ regulering af værdien af foreningens renteswap som følge
af det meget lave renteniveau. I forbindelse med
udskillelsen af ejendomsaktiviteten i et selvstændigt
aktieselskab er foreningen udset til at fungere som
”koncernbank” for så vidt angår renteafdækningen
af prioritetsgælden i hhv. Coop Invest A/S (tidl. FDB
Ejendomme A/S) og Severin A/S. Det er dermed
foreningen, som indgår renteafdækningsaftalerne,
og disse fordeles efterfølgende til datterselskaberne
efter foruddefinerede principper.
Foreningens driftsmæssige og finansielle risici
Som medlemsforening vurderes Coop amba at have
en relativt begrænset forretningsmæssig eksponering. Den overvejende del af koncernens driftsmæssige risici relateres således til erhvervsaktiviteterne i
datterselskaberne – Coop Danmark A/S, Coop Invest
A/S, Republica A/S og Severin A/S.
Der er ligeledes risici forbundet med investeringen af
Coop amba’s overskudslikviditet.
Relevante risici er søgt kortlagt i den af bestyrelsen
vedtagne finanspolitik og udmøntet i en investeringsstrategi.
Finanspolitikken og investeringsstrategien udstikker
retningslinjerne for dels den langsigtede plan med
placeringen af Coop amba’s overskudslikviditet, dels
rammerne for de daglige dispositioner, herunder
afgrænsningen mellem direktionens og bestyrelsens
beføjelser. Der er således konkret taget stilling til
eksempelvis
• hvilke modparter Coop amba kan vælge til sine
finansielle transaktioner
• omfanget af engagementerne
• hvilke placeringsmuligheder direktionen kan
vælge imellem
• den maksimale varighed for placeringerne, hvor
dette er relevant
• hvilke krav, der stilles til den løbende afrapportering
til bestyrelsen
Forventninger til 2013
Forventninger til foreningen Coop amba
Der er efter regnskabsårets afslutning gennemført
en omstrukturering i foreningen, som har medført
væsentlige ændringer i fordelingen af opgaver mellem
Coop amba og Coop Danmark A/S – ikke mindst på
ansvarlighedsområdet. Der er i den forbindelse sket
en reduktion i antallet af medarbejdere i foreningen.
Tilpasningen af organisationen har medført en række
omkostninger til fratrædelse m.v., som vil påvirke
resultatet negativt i 2013.
Forventninger til Severin A/S
Forventningerne til markedet i 2013 er på niveau med
2012.
Der investeres i 2013 i en væsentlig ombygning af
Severin for så vidt angår reception, administration, restaurant samt igangsættelse af renovering af samtlige
værelser.
Ombygningen forventes ikke at påvirke driften, men vil
påvirke resultatet for 2013.
Der budgetteres også for 2013 med et negativt resultat. Det negative resultat finansieres dels gennem
foreningens likvider og kortfristede placeringer, dels
gennem yderligere udbytte fra datterselskaberne i
2012.
Forventninger til Coop Danmark A/S
For 2013 forventes en markedssituation som i 2012.
Forbrugerne forventes fortsat at være meget fokuseret på lave priser, og det forventes at skiftet fra
supermarkeder til discount fortsætter. Konkurrencen
på markedet vil fortsat blive skærpet. Det vil stille
store krav til effektivisering i alle dele af koncernen og
til en stram styring af omkostningerne.
De senere års store investeringer i moderniseringer
og i ny-etableringer vil fortsætte. Samlet forventes et
bedre resultat end i 2012.
Forventninger til Coop Invest A/S
Ejendomsdriften forventes også i 2013 at generere et
solidt kontant overskud.
Der arbejdes til stadighed med at holde udlejningsprocenten på et højt niveau gennem proaktiv dialog
med lejere om ønsker og behov. Der er imidlertid
fortsat en risiko for, at den tomgang, som opleves i
andre kontorejendomme og områder, vil have en negativ afsmittende effekt på lejeniveauet ved indgåelse
af nye lejeaftaler.
Der er derudover igangsat flere initiativer som forventes at bidrage positivt til resultatet på lidt længere
sigt.
Forventninger til Republica A/S
Republica forventer et resultat, der er på niveau med
eller lidt bedre end resultatet for 2012. Forventningen
baseres på en kombination af fortsat pristilpasning på
et stærkt konkurrencepræget marked for produktion
af tilbudsaviser, en forventet volumen-reduktion på
tilbudsaviserne som konsekvens af reklameafgiften
og øget dækningsbidrag på nye forretningsområder
og kunder.
36
Noter
Hovedognøgletal
nøgletal
koncernen
Hovedforfor
koncernen
Hoved- og
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. januar – 31. december 2012 for Coop amba.
Regnskab
2012
Hovedtal
Nettoomsætning
Resultat af primær drift
2012
2012
(mio. kr.)
2011
2011
(mio. kr.)
201
20 10
(mio. kr.)
2009
2009
(mio. kr.)
2008
2008
(mio. kr.)
40.501,2
39.711,1
38.423,1
37.026,3
37.330,0
242,8
496,2
477,1
306,6
37,3
Resultat af associerede virksomheder
-171,7
13,5
-0,9
0,7
-22,3
Resultat af øvrige finansielle poster
-124,1
-78,7
-100,8
-121,8
-142,8
-46,6
431,0
379,1
192,4
-127,8
-104,2
332,5
289,3
169,0
183,6
Resultat før skat
Årets resultat
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og foreningens aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens og foreningens aktiviteter samt koncernens
pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012.
Ledelsesberetningen indeholder efter vor opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.
Årsrapporten indstilles til Landsrådets godkendelse.
Albertslund den 28. februar 2013
Anlægsaktiver
Omsætningsaktiver
7.159,6
7.103,9
6.946,9
6.678,2
6.347,3
5.645,2
6.122,5
5.833,1
5.225,0
4.747,3
12.804,8
13.226,4
12.780,0
11.903,2
11.094,6
161,9
155,9
156,3
157,2
236,9
2.266,8
2.448,6
2.329,3
2.006,0
1.901,8
751,8
491,0
480,0
372,3
283,0
Langfristet gæld
2.591,2
2.628,7
2.650,3
2.610,6
2.561,1
Kortfristet gæld
7.191,3
7.654,5
7.316,9
6.909,9
6.344,3
Aktiver i alt
Andelskapital
Egenkapital
Hensatte forpligtelser
Direktion
Jesper LienPer Toelstang
Administrerende direktørCFO
Nøgletal
2012
2012
2011
2010
2009
2008
Overskudsgrad
0,6%
1,2%
1,2%
0,8%
0,1%
Afkastningsgrad
1,9%
3,8%
3,9%
2,7%
0,3%
Likviditetsgrad
78,5%
80,0%
79,7%
75,6%
74,8%
Egenkapitalandel (soliditet)
17,7%
18,5%
18,2%
16,9%
17,1%
Egenkapitalforrentning
-4,4%
13,9%
13,3%
8,6%
9,9%
13.003
12.988
12.755
12.854
12.946
Gennemsnitligt antal ansatte
Nøgletallene er beregnet efter Finansanalytikerforeningens “Anbefalinger og Nøgletal 2010”. Der henvises til
Bestyrelse
Lasse Bolander
Torben Larsen
FormandNæstformand
Bjarne Dybdahl Andersen
definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.
Thorkild FinkNicolai Houe
Stig Kjærgaard Jakobsen
Hanne Grethe Johnsen
Ole Juel Jakobsen
Tage Rosenmeier
Birgitte Hesselbjerg
37
38
Regnskab
2012
Den uafhængige revisors erklæringer
Anvendt regnskabspraksis
Til medlemmerne i Coop amba
Påtegning på årsregnskabet
Årsrapporten for Coop amba for 2012 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse Cvirksomheder.
Årsregnskabet og koncernregnskabet er aflagt efter samme regnskabsprincipper som sidste år.
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Coop amba for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012 omfattende
anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter for henholdsvis koncernen og foreningen
samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.
Generelt om indregning og måling
Ledelsens ansvar for årsregnskabet
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan
måles pålideligt.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at
udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Forpligtelser indregnes i balancen, når koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det
er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå koncernen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.
Revisors ansvar og den udførte revision
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført
revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette
kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver
og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå
årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede
regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.
Koncernregnskabet
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og
årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor
intern kontrol, der er relevant for foreningens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede.
Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion
om effektiviteten af foreningens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis
er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Koncernregnskabet omfatter (Coop amba) modervirksomheden samt dattervirksomheder, hvori Coop amba direkte eller indirekte
besidder mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende indflydelse. Virksomheder, hvori
koncernen besidder mellem 20 % og 50 % af stemmerettighederne og udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse,
betragtes som associerede virksomheder.
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaberne for Coop amba og dets dattervirksomheder. Udarbejdelse af
koncernregnskabet sker ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter. De
regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Virksomhedserhvervelser
Konklusion
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede
virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke
for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og foreningens aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens og foreningens aktiviteter og koncernens
pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerede aktiver og
forpligtelser måles til dagsværdi på erhvervelsestidspunktet. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den
udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet
og årsregnskabet.
København, den 28. februar 2013
Deloitte
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede virksomhed og dagsværdien af de overtagne aktiver og
forpligtelser indregnes under immaterielle anlægsaktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen efter en individuel
vurdering af den økonomiske levetid, dog maksimalt 20 år.
Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede virksomhed og dagsværdien af de overtagne
aktiver og forpligtelser indregnes under periodeafgrænsningsposter (negativ goodwill) og indtægtsføres systematisk over
resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af den økonomiske levetid, dog maksimalt 20 år. I det omfang negativ goodwill kan
henføres til en opskrivning af afskrivningsberettigede, materielle anlægsaktiver indtægtsføres beløbet i takt med afskrivningerne på
opskrivningen.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår
mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.
Mie Stryg-Madsen
Statsautoriseret revisor
39
Per Erik Johannessen
Statsautoriseret revisor
Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes
til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen
henholdsvis balancedagens kurs, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. Anlægsaktiver, der
er købt i fremmed valuta, omregnes til historiske kurser.
40
Regnskab
2012
Afledte finansielle instrumenter
I både modervirksomhedens og koncernens resultatopgørelser indregnes den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders resultat efter skat efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance / tab.
Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og efterfølgende til dagsværdi og indregnes under
andre tilgodehavender (positiv dagsværdi) eller anden gæld (negativ dagsværdi).
Finansielle indtægter og omkostninger
Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af værdien af indregnede tilgodehavender eller
gældsforpligtelser indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af de sikrede aktiver og forpligtelser.
Ændring i værdien af afledte finansielle instrumenter, indgået til sikring af fremtidige rentestrømme eller pengestrømme, indregnes
direkte på egenkapitalen indtil de sikrede transaktioner realiseres, hvor værdiændringer indregnes i de sikrede transaktioner.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser,
kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser, ændringer i afledte finansielle instrumenter som ikke sikringsbogføres, samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v.
Skat af årets resultat
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes
ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen som finansielle poster.
Koncernen har væsentlige valutastrømme i udenlandsk valuta relateret til indkøb af varer i fremmed valuta. For sikring af fluktuationer i valutakurser med hensyn til disse strømme anvendes terminskontrakter, swaps og optioner. Ændringer vedrørende disse
instrumenter bogføres løbende over driftsresultatet som finansielle indtægter eller omkostninger, idet afdækningen ikke opfylder
kravene til regnskabsmæssig sikring. Udestående fordringer og gæld i udenlandsk valuta vurderes løbende til balancedagens kurs,
hvorved disse værdiændringer bogføres i driftsresultatet som finansielle poster.
Renteswapaftale, FRA-kontrakt (Forward Rate Agreement) og Futures indgås med det formål at ændre den bagvedliggende finansielle nettogælds rentestruktur. Rentederivater vurderes til dagsværdi. Ændringer i dagsværdi af kontrakter, som anses for at være
effektive, bogføres løbende mod sikringsreserven i egenkapital. Sikringsreserven beregnes opløst i takt med, at den sikrede post
bogføres i driftsresultatet. Ineffektive dele af sikringer bogføres under finansielle indtægter og omkostninger i driftsresultatet.
Finansielle el-terminskontrakter anvendes med det formål at reducere eksponeringen over for ændringer i elprisen. Samtlige el-terminskontrakter vurderes til dagsværdi. Coop Danmark A/S har valgt at anvende sikringsbogføring. Ændringer i dagsværdi af kontrakter, som
anses for at være effektive, bogføres løbende mod sikringsreserven i egenkapital. Sikringsreserven beregnes opløst i takt med, at den sikrede post bogføres i driftsresultatet. Ineffektive dele af sikringer bogføres under finansielle indtægter og omkostninger i driftsresultatet.
Resultatopgørelsen
Nettoomsætning
Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til
køber har fundet sted. Nettoomsætningen måles eksklusiv moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget.
Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen i takt med, at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden).
Vareforbrug
Coop amba er sambeskattet med danske dattervirksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede
danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud).
De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der
kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.
Balancen
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill
Goodwill afskrives lineært over den vurderede økonomiske levetid. Goodwill afskrives lineært over afskrivningsperioden, der udgør
maksimalt 20 år.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes løbende og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt
den regnskabsmæssige værdi overstiger de forventede fremtidige nettoindtægter fra den virksomhed eller aktivitet, som goodwill er
knyttet til.
Negativ goodwill
Negativ goodwill indregnes som en periodeafgrænsningspost under kortfristede gældsforpligtelser.
Negativ goodwill, som relaterer sig til opskrivning til markedsværdi af afskrivningsberettigede, materielle anlægsaktiver i forbindelse med erhvervelse af dattervirksomheder, indtægtsføres i takt med afskrivningerne på opskrivningen dvs. over den gennemsnitlige
restlevetid på aktiverne.
Negativ koncerngoodwill som opstår i forbindelse med koncerninterne virksomhedsoverdragelser indtægtsføres i det år, den opstår.
Beløbet indregnes som en del af resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder.
Vareforbrug omfatter direkte og indirekte omkostninger, der afholdes for at opnå nettoomsætningen.
Software og It-udviklingsprojekter
Vareforbrug vedrørende igangværende arbejder for fremmed regning indregnes på tidspunktet for deres afholdelse.
Større softwareanskaffelser måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Der foretages lineære afskrivninger over
den forventede brugstid. Afskrivningsperioden udgør maksimalt 7 år.
Personaleomkostninger
Personaleomkostninger omfatter løn og gager, herunder værdi af medarbejderobligationsordninger og tilknyttede afgifter samt
sociale omkostninger, pensioner m.v.
Udviklingsprojekter, der medvirker til øget fremtidig indtjening, opgøres til direkte og indirekte omkostninger med fradrag af akkumulerede afskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere. Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives
udviklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid, dog maksimalt 7 år.
Andre eksterne omkostninger
41
Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til kontorhold, IT, konsulentassistance m.v.
Brugsrettigheder til lejemål
Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder
Brugsrettigheder afskrives lineært over den vurderede økonomiske brugstid, dog maksimalt den resterende del af en lejekontrakts
uopsigelighed eller 10 år, afhængig af hvilken periode, der måtte være kortest.
I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirksomheders resultat efter skat
efter fuld eliminering af intern avance / tab med fradrag af afskrivninger på koncerngoodwill samt tillæg af indtægtsført negativ goodwill.
Immaterielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.
42
Regnskab
2012
Materielle anlægsaktiver
med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.
Grunde og bygninger, andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afog nedskrivninger.
Der afskrives ikke på grunde.
Færdiggørelsesgraden for det enkelte projekt er normalt beregnet som forholdet mellem det anvendte ressourceforbrug og det
totale budgetterede ressourceforbrug.
Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid.
I kostprisen på bygninger opført af koncernen indgår finansieringsomkostninger, som direkte kan relateres til opførelsesperioden.
Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller gæld afhængig af, om nettoværdien opgjort
som salgssummen med fradrag af modtagne aconto- og forudbetalinger er positiv eller negativ.
Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.
Periodeafgrænsningsposter
Bygninger
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Investering i lejemål
15 - 50 år
3 - 35 år
7 år
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposten måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.
Værdipapirer
Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.
Værdipapirer indregnet under omsætningsaktiver omfatter børsnoterede obligationer og kapitalandele, der måles til dagsværdi
(børskurs) på balancedagen.
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles efter den indre værdis metode (equity-metoden).
Andelskapital
Indbetaling til andelskapital finder sted i henhold til Coop amba’s vedtægter.
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis.
Dattervirksomheder og associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til nul kr., og et eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives med moderselskabets andel af den negative indre værdi, i det omfang det vurderes
at være uerholdeligt. Såfremt den regnskabsmæssige negative indre værdi overstiger tilgodehavender, indregnes det resterende
beløb under hensatte forpligtelser i det omfang, modervirksomheden har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den pågældende virksomheds forpligtelser.
Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder med fradrag af udloddede udbytter overføres
under egenkapitalen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode i det omfang, den regnskabsmæssige værdi
overstiger anskaffelsesværdien.
Varebeholdninger
Varebeholdninger omfatter færdigvarer og handelsvarer. Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, hvor denne er lavere. Kostpris for handelsvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af
hjemtagelsesomkostninger.
Andelskapitalen består af indbetalinger fra brugsforeninger og fra personlige medlemmer.
Selskabsskat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst,
reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle - bortset fra virksomhedsovertagelser - er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi,
hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
Tilgodehavender
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den
udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab.
Andre hensatte forpligtelser
Aktiver bestemt til salg
Andre hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser og tab på igangværende arbejder, hensættelser til retssager, retlige forpligtelser, renoveringer og lukninger af butikker, fratrædelser og huslejereguleringer.
Aktiver som forventes afhændet klassificeres som aktiver bestemt til salg, når salgsaktivitet er iværksat, og det er sandsynligt, at
aktivet afhændes inden 12 måneder.
Aktiver bestemt til salg måles til det laveste af bogført værdi og markedsværdi fratrukket realisationsomkostninger. Der afskrives
ikke på aktiver bestemt til salg.
Andre hensatte forpligtelser indregnes og måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen
at afvikle forpligtelserne. Hensatte forpligtelser med forventet forfald ud over et år fra balancedagen tilbagediskonteres ved anvendelse af den gennemsnitlige obligationsrente.
Garantiforpligtelser omfatter forpligtelser til udbedring af fejl og mangler inden for garantiperioden.
Igangværende arbejder for fremmed regning
Igangværende arbejder for fremmed regning i koncernens reklamebureau måles til salgsværdien af det på balancedagen udførte
arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det
enkelte igangværende arbejde.
Andre finansielle forpligtelser
Andre finansielle forpligtelser indregnes og måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.
Prioritetsgæld
Hvis salgsværdien på et igangværende arbejde ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgående omkostninger
eller nettorealisationsværdien, såfremt denne er lavere. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller gæld afhængig af nettoværdien af salgssummen med fradrag af aconto- og forudbetalinger. Omkostninger i forbindelse
43
Prioritetsgæld vedrørende koncernens grunde og bygninger indregnes ved låneoptagelse til kostpris, svarende til det modtagne
provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles prioritetsgæld til amortiseret kostpris, svarende til
den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rentes metode.
44
Regnskab
2012
Ansvarlig lånekapital
Segmentoplysninger
Der gives oplysninger på forretningssegmenter. For modervirksomheden er identificeret følgende segmenter: Medlemsvalgte og formandsområder, Foreningsforhold og Medlemskab, Kommunikation, Ansvarlighed og Fællesadministration. Segmentoplysningerne følger modervirksomhedens interne økonomistyring. For koncernen er der identificeret følgende segmenter: Reklamebureau, Foreningen (Coop amba), Ejendomme, Detail og Kursusvirksomhed.
Segmentoplysningen afspejler koncernens struktur, med undtagelse af ejendomme der omfatter forretningsområder
i henholdsvis Coop Invest A/S og Coop Danmark A/S’s interne ejendomsdrift.
Ansvarlig lånekapital i Coop amba indbetalt af brugsforeninger er revolverende over 15 år, således at tilbagebetaling finder sted 15 år
efter indbetalingen. Der foretages fra 2004 ikke længere indbetaling til ansvarlig lånekapital.
Ansvarlig lånekapital i Coop Danmark A/S vedrører kortfristede lån fra selvstændige brugsforeninger.
Den ansvarlige lånekapital måles til amortiseret kostpris.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.
Leasingforpligtelser
Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles på tidspunktet for
indgåelse af kontrakten til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser.
Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kostpris. Forskellen mellem nutidsværdien og den nominelle værdi
af leasingydelserne indregnes i resultatopgørelsen over kontrakternes løbetid som en finansiel omkostning.
Nøgletal
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings “Anbefalinger & Nøgletal 2010”.
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
Overskudsgrad
Resultat af primær drift x 100
Nettoomsætning
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.
Obligationslån (medarbejderobligationer)
Medarbejderobligationsordninger indregnes som en forpligtelse i takt med, at medarbejderne opnår ret til at få obligationerne tildelt.
Forpligtelsen måles indtil tildelingstidspunktet til værdien af den arbejdsydelse, som medarbejderne har leveret for at få ret til medarbejderobligationen svarende til den aftalte lønreduktion. På tildelingstidspunktet måles obligationslånet til kostpris svarende til
dagsværdien. Efterfølgende måles obligationerne til amortiseret kostpris.
Afkastningsgrad
Likviditetsgrad
Koncernens pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen for koncernen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer
og finansiering samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat.
Egenkapitalandel
Egenkapitalforrentning
Resultat af primær drift x 100
Gennemsnitlige aktiver
Omsætningsaktiver x 100
Kortfristet gæld
Egenkapital x 100
Balancesum
Årets resultat x 100
Gennemsnitlig egenkapital
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme
vedrørende købte virksomheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til
salgstidspunktet.
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af koncernens aktiekapital og
omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld og betaling af udbytte.
Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer med ubetydelig kursrisiko med fradrag af kortfristet bankgæld.
45
46
Resultatopgørelse
Balance
Resultatopgørelse
Balance 31. december
Resultatopgørelse
Regnskab
2012
(mio. kr.)
Nettoomsætning . . . . . . . . . . . .
Note
1
Vareforbrug . . . . . . . . . . . . . . .
Andre eksterne omkostninger. . . . .
2
Bruttoresultat . . . . . . . . . . . . .
2012
Koncern
2011
2012
Coop amba
2011
40.501,2
39.711,1
38,0
32,4
-31.606,9
-31.069,6
-22,0
-19,3
-3.559,6
-3.309,2
-49,5
-41,9
5.33
5.334,7
334,7
5 .332,3
-33,5
-2 8,8
Personaleomkostninger . . . . . . . .
3
-4.463,2
-4.276,7
-38,1
-34,5
Af- og nedskrivninger af
anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . .
Resultat af primær drift . . . . . . .
4
-628,7
2 42,8
-559,4
4 96,2
-0,3
-71,9
-0,3
-6 3,6
Resultat i tilknyttede
virksomheder . . . . . . . . . . . . . .
12
-
-
129,9
372,2
Andel af resultat i øvrige
associerede virksomheder. . . . . . .
12
-4,8
12,9
0,1
-
Andel af resultat i tidligere
5
-166,9
0,6
-166,9
0,6
Aktiver
(mio. kr.)
Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . .
10
2012
Koncern
2011
2012
Coop amba
2011
4,9
6,3
-
-
Software . . . . . . . . . . . . . . . . .
10
0,2
0,7
-
-
Lejerettigheder . . . . . . . . . . . . .
10
36,2
21,8
-
-
Udviklingsomkostninger . . . . . . . .
10
51,0
-
-
-
92,3
28,8
-
-
Immaterielle anlægsaktiver . . . . .
Grunde og bygninger . . . . . . . . . .
11
5.018,1
5.210,4
-
-
Investering i lejemål . . . . . . . . . .
11
242,0
187,5
-
-
Andre anlæg, driftsmateriel
og inventar . . . . . . . . . . . . . . .
11
1.402,4
1.330,3
0,6
0,5
Aktiver under opførelse . . . . . . . .
11
189,9
146,6
-
-
6.852,4
6.852,4
6.874,8
6.874,8
0,6
0,6
0,5
Materielle anlægsaktiver . . . . . . .
Kapitalandele i tilknyttede
virksomheder . . . . . . . . . . . . . .
12
-
-
2.152,0
2.235,9
Øvrige indtægter, netto. . . . . . . . .
6
6,4
-
6,4
-
Finansielle indtægter. . . . . . . . . .
7
55,1
49,3
7,2
11,7
Kapitalandele i associerede
virksomheder . . . . . . . . . . . . . .
12
44,7
49,6
-
-
Finansielle omkostninger . . . . . . .
8
-179,2
-128,0
-23,4
-1,6
Andre værdipapirer . . . . . . . . . . .
12
40,7
27,3
0,8
0,8
-46,6
431,0
-118,6
319,3
Skatteaktiv . . . . . . . . . . . . . . .
13
-
-
0,6
1,0
Andre tilgodehavender . . . . . . . . .
12
129,5
123,4
0,6
0,5
Finansielle anlægsaktiver . . . . . .
2 14,9
200,3
2.1
2.1 54,0
2.238,2
2.238,2
Anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . .
7.159,6
7.159,6
7.103,9
2.1
2.1 54,6
2.238,7
2.238,7
Varebeholdninger . . . . . . . . . . .
2.584,8
2.584,8
2.771,1
2.771,1
0,2
-
Resultat før skat . . . . . . . . . . . .
Skat af ordinært resultat . . . . . . . .
-56,8
-98,8
14,4
13,2
Minoritetsinteresser . . . . . . . . . .
9,13
-0,8
0,3
-
-
Årets resultat . . . . . . . . . . . . .
-104,2
332,5
-104,2
332,5
Igangværende arbejder for
fremmed regning . . . . . . . . . . . .
(mio. kr.)
201
2012
Coop amba
201
2011
Forslag til resultatdisponering
Resultat overført til reserve for nettoopskrivning
efter indre værdis metode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Resultat overført til reserver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
129,9
372,2
1,9
5,2
-
-
Tilgodehavende fra salg . . . . . . . .
610,7
543,2
0,1
0,1
Tilgodehavender hos
tilknyttede virksomheder . . . . . . .
-
-
323,7
282,7
Tilgodehavende bonus fra
tilknyttede virksomheder . . . . . . .
-
-
-
12,1
Tilgodehavende hos
8,9
-
-
-
-234,1
-39,7
Tilgodehavende
sambeskatningsbidrag . . . . . . . . .
-104,2
332,5
Andre tilgodehavender . . . . . . . . .
Aktiver bestemt til salg. . . . . . . . .
Coop amba
47
Note
1

14
9
11/15
-
-
14,6
13,2
322,9
317,4
2,2
5,4
184,5
4,6
-
-
Periodeafgrænsningsposter . . . . . .
49,8
48,5
-
-
Tilgodehavender . . . . . . . . . . . .
1.178,7
1.178,7
918,9
3 40,6
40,6
3 13,
13,5
Værdipapirer . . . . . . . . . . . . . .
260,1
124,4
250,1
124,4
Likvide beholdninger . . . . . . . . .
1.621,6
2.308,1
2.308,1
8,7
7 4,1
Omsætningsaktiver . . . . . . . . . .
5.645,2
5.645,2
6.122,5
599,6
599,6
512,0
512,0
Aktiver . . . . . . . . . . . . . . . . .
1 2.804,8
2.804,8
1 3.226,4
2.754,2
2.754,2
2.750,7
2.750,7
Coop amba
2

48
Balance
Egenkapital
Egenkapitalopgørelse, koncernen
Regnskab
2012
Egenkapitalopgørelse, koncernen
Passiver
(mio. kr.)
Koncern
Note
Andelskapital . . . . . . . . . . . . . .
2012
Koncern
2011
2012
Coop amba
2011
161,9
155,9
161,9
155,9
Andelskapital
Øvrige
reguleringer
Overført
resultat
I alt
Egenkapital 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . .
155,9
-215,2
2.507,9
2.448,6
(mio. kr.)
Reserve for nettoopskrivning
efter indre værdis metode . . . . . . .
-
-
1.344,5
1.488,2
Overført resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
-
-104,2
-104,2
Reserver . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.104,9
2.292,7
760,4
804,5
Egenkapital . . . . . . . . . . . . . .
2.2
2.2 66,8
2 .448,6
2.2
2.2 66,8
2.448,6
2.448,6
Værdiregulering af finansielle
instrumenter før skat . . . . . . . . . . . . . . . .
-
-111,5
-
-111,5
Minoritetsinteresser . . . . . . . . .
3,7
3,7
3,6
3,6
-
-
Skat af værdiregulering
finansielle instrumenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
27,9
-
27,9
4,2
-
-
4,2
Personlige medlemmer:
Udskudt skat . . . . . . . . . . . . . .
13
376,6
351,7
-
-
Andre hensatte forpligtelser. . . . . .
16
375,2
139,3
189,5
-
751,8
4 91,0
189,5
-
Hensatte forpligtelser . . . . . . . .
Prioritetsgæld. . . . . . . . . . . . . .
2.450,3
2.455,7
-
-
Ansvarlig lånekapital i Coop amba . .
95,7
110,6
95,7
110,6
Anden gæld . . . . . . . . . . . . . . .
45,2
62,4
-
-
2.591,2
2.591,2
2.628,7
2.628,7
95,7
1 10,6
Langfristede gældsforpligtelser . . .
Kortfristet del af langfristet
prioritetsgæld . . . . . . . . . . . . . .
15,4
1,0
-
-
Bankgæld . . . . . . . . . . . . . . . .
486,7
1.051,0
-
-
Modtagne forudbetalinger . . . . . . .
12,9
8,7
-
-
Leverandørgæld . . . . . . . . . . . .
4.373,3
4.566,4
4,1
4,1
Gæld til tilknyttede
virksomheder . . . . . . . . . . . . . .
-
-
-
0,4
Gæld til associerede
virksomheder . . . . . . . . . . . . . .
-
44,9
-
-
Gæld til brugsforeninger . . . . . . . .
102,9
134,0
13,1
12,8
Gæld til medlemmer . . . . . . . . . .
17,5
39,9
17,5
39,9
Ansvarlig lånekapital i Coop Danmark
180,2
106,5
-
-
Anden gæld . . . . . . . . . . . . . . .
1.844,4
1.527,1
165,0
134,3
Negativ goodwill . . . . . . . . . . . .
155,2
168,0
-
-
Periodeafgrænsningsposter . . . . . .
2,8
7,0
2,5
-
Kortfristede gældsforpligtelser . . .
7.191,3
7.191,3
7.654,5
7.654,5
202,2
191,5
Gældsforpligtelser . . . . . . . . . .
9.982,5
9.982,5
10.283,2
297,9
3 02,1
Passiver . . . . . . . . . . . . . . . .
1 2.804,8
2.804,8
1 3.226,4
2.754,2
2.754,2
2.750,7
2.750,7
18
Eventualforpligtelser,
eventualaktiver og
sikkerhedsstillelser . . . . . . . . . .
19
Nærtstående parter . . . . . . . . . .
20
Coop amba
49
17
3

Ud- /indbetalinger - netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Brugsforeninger:
Ud- /indbetalinger - netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1,8
-
-
1,8
Egenkapital 31. december 2012
2012 . . . . . . . . . . . . . . . . .
161,9
-2 98,8
2.4
2.4 03,7
2.266,8
2.266,8
Øvrige reserver omhandler dagsværdiregulering af sikringsinstrumenter.
Coop amba
4

50
Pengestrømsopgørelse
Egenkapital
Egenkapitalopgørelse, foreningen
Egenkapitalopgørelse, foreningen
Coop amba
Regnskab
2012
Andelskapital
(mio. kr.)
Nettoopskrivning
efter
Indre værdis
metode
Overført
resultat
155,9
1.438,2
854,5
2.448,6
Overført resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
129,9
-234,1
-104,2
Udbytte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
-140,0
140,0
-
Værdiregulering af finansielle
instrumenter før skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
-111,5
-
-111,5
Skat af værdiregulering
finansielle instrumenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
27,9
-
27,9
Personlige medlemmer:
4,2
-
-
4,2
Ud- /indbetalinger - netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1,8
-
-
1,8
Egenkapital 31. december 2012
2012 . . . . . . . . . . . . . . . .
1 61,9
1.3
1.3 44,5
760,4
760,4
2.2
2.2 66,8
Brugsforeninger:
Personlige medlemmer . . . . . . . . . . . . .
Koncern
2011
Årets resultat før skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-46,6
431,0
559,4
Afskrivninger tilbageføres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
628,7
Gevinst ved salg af anlægsaktiver tilbageføres . . . . . . . . . . . . . . . . . .
19,5
19,0
Resultat associerede virksomheder tilbageføres . . . . . . . . . . . . . . . . .
171,7
-12,9
Tilskrevet byggerenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
-1,0
Kursregulering på værdipapir tilbageføres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-0,2
2,7
Reguleringer i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
819,7
819,7
5 67,2
Udvikling i varebeholdninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
186,4
153,7
Udvikling i tilgodehavender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-79,8
42,6
Udvikling i leverandørgæld og skyldige omkostninger . . . . . . . . . . . . . .
10,7
-453,2
Ændringer i aktiver og passiver i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
117,3
117,3
-256,9
Pengestrøm fra driftsaktivitet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
890,4
741,3
Ændring i aktiver og passiver:
Tilgang immaterielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-70,3
-14,7
Tilgang materielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-812,5
-724,8
Tilgang finansielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-23,1
-16,6
67,2
Afgang materielle anlægsaktiver (salgspris). . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
18,2
10,9
94,7
Afgang finansielle anlægsaktiver (salgspris). . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4,0
10,6
Pengestrøm fra investeringsaktivitet.
investeringsaktivitet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-883,7
-734,6
Udvikling i andelskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6,0
-0,4
Tilbagebetaling af ansvarlig lånekapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-14,6
-15,0
Udvikling i gæld til medlemmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-22,4
-71,5
Andelskapitalens fordeling kan
specificeres således:
Brugsforeninger . . . . . . . . . . . . . . . . .
2012
Reguleringer:
I alt
Egenkapital 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ud- /indbetalinger - netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
(mio. kr.)
1 61,9
Optagelse af / afdrag på langfristede lån . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8,9
-1,7
Optagelse af / afdrag på kortfristede lån . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-609,2
68,5
Optagelse af ansvarlig lånekapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
73,8
106,5
Betalt skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
-
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-557,5
86,4
Årets ændring i likvide beholdninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-550,8
93,1
Likvider, primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.432,5
2.339,4
Likvider, ultimo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.881,7
2 .432,5
Likvide beholdninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.621,6
2.308,1
Kortfristede værdipapirer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
260,1
124,4
1.881,7
2 .432,5
Likvide beholdninger, ultimo kan
specificeres således:
Coop amba
51
5

Coop amba
6

52
Noter
Noter
Noter
Note
Note1 1– Segmentoplysninger
– Segmentoplysninger
Regnskab
2012
Note 2 – Andre eksterne omkostninger
Note 2 - Andre eksterne omkostninger
Koncern
(mio. kr.)
Kursus og
Reklamebureau
Coop amba
Foreningen
konferenEjendomme
cecenter
Detail
Eliminering
Koncern
i alt
2012
2012
Nettoomsætning
Vareforbrug
225,3
38,0
140,5
40.332,6
27,4
-262,6
40.501,2
-171,6
-22,0
-
-31.407,9
-5,5
0,1
-31.606,9
(mio. kr.)
2012
Coop amba
2011
Projektomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
15,5
13,4
Markedsførings- & profilomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11,0
10,2
Foreningsomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7,6
5,8
Ejendomsomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2,1
2,3
Administrationsomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6,9
3,7
3,3
4,9
Andre eksterne
Omkostninger
-10,8
-49,5
-18,1
-3.733,4
-5,7
257,9
-3.559,6
It-omkostninger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Bruttoresultat
42,9
-33,5
33,5
122,4
5.191,
5.191,3
191,3
16,2
-4,6
5.33
334,7
5.
33 4,7
Eksterne konsulenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Resultat af
primær drift
6,1
-71,9
71,9
94,8
94,8
224,2
2,1
-4,6
(mio. kr.)
239,0
32,4
132,8
39.530,4
26,7
-250,2
39.711,1
-180,8
-19,3
-
-30.865,2
-4,9
0,6
-31.069,6
Andre eksterne
Omkostninger
-12,0
-41,9
-19,5
-3.479,8
-6,1
250,1
-3.309,2
I posten eksterne konsulentomkostninger indgår
honorar til Coop amba’s generalforsamlingsvalgte
revisorer:
Bruttoresultat
46,2
-28,8
113,3
5.185,4
5.185,4
15,9
15,9
0,5
5.332,3
5.
332,3
Revision, Deloitte . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5,3
-63,6
86,4
465,0
3,1
3,1
-
496,2
Vareforbrug
Resultat af
primær drift
Koncern
2011
2012
Coop amba
2011
1,3
1,3
0,1
0,1
2,2
1,9
0,1
-
3,5
3,2
0,2
0,2
0,1
0,1
2012
Koncern
2011
2012
Coop amba
2011
Note
– Personaleomkostninger
Note 3 3
– Personaleomkostninger
Coop amba
Forenings-
Fælles
Administration
Coop
amba
i alt
forhold og
medlemskab
Ansvarlighed
Kommunikation
Lønninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.939,3
3.778,8
32,2
29,2
0,2
10,6
-
23,4
3,8
38,0
Pensionsbidrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
283,3
274,1
2,6
2,3
-0,2
-
-0,1
-20,7
-1,0
-22,0
Andre sociale omkostninger . . . . . . . . . . . .
87,0
71,0
0,7
0,7
Andre eksterne
Omkostninger
-10,8
-1,6
-17,7
-12,8
-6,6
-49,5
Bruttoresultat
Bruttoresultat
-10,8
9,0
-17,8
-10,1
-3,8
-33,5
-4,0
-6,8
-3,6
-12,4
-11,3
-38,1
-
-
-
-
-0,3
-0,3
-14,8
2,2
2,2
-21,4
-22,5
-15,4
-71,9
0,1
10,4
-
20,7
1,2
2,4
-
-0,1
-0,1
-19,1
-
-19,3
(mio. kr.)
(mio. kr.)
2012
2012
Nettoomsætning
Vareforbrug
Af- og nedskrivninger
af anlægsaktive
Resultat
Resultat af
primær drift
Øvrige personaleomkostninger . . . . . . . . . . .
Gennemsnitligt antal medarbejdere . . . . . . .
Nettoomsætning
Vareforbrug
-9,9
-1,8
-15,7
-11,0
-3,5
-41,9
Bruttoresultat
Bruttoresultat
-9,8
8,5
-15,8
15,8
-9,4
-2,3
-28,8
Af- og nedskrivninger
af anlægsaktive
Resultat
Resultat af
primær drift
Coop amba
-4,0
-5,9
-3,1
-10,0
-11,5
-34,5
-
-
-
-
-0,3
-0,3
-13,8
2,6
-18,9
-19,4
-14,1
-63,6
Immaterielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . .
Materielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . .
2,6
2,3
3 8,1
3 4,5
1 3.003
12.988
12.988
60
56
2012
Koncern
2011
2012
Coop amba
2011
6,6
16,3
-
-
622,1
543,1
0,3
0,3
6 28,7
5 59,4
0,3
0,3
0,3
Systematisk indtægtsførsel af negativ goodwill, kr. 10,4 mio. indregnes i koncernregnskabet ved modregning i afskrivninger på
ejendomme eller ved afståelse (2011: kr. 8,2 mio.).
7

Coop amba
152,8
4.2
4.2 76,7
Note
– -Afog nedskrivninger
Note 4 4
– Afog nedskrivninger
Af
(mio. kr.)
Andre eksterne
Omkostninger
153,6
4.463,2
4.463,2
Heraf samlet vederlag og godtgørelse for tabt arbejdsfortjeneste til foreningens landsråd kr. 1,5 mio. (2011: kr. 1,4 mio.), direktion i
Coop amba kr. 3,6 mio., (2011: kr. 3,7 mio.) og bestyrelse kr. 2,6 mio. (2011: kr. 2,5 mio.), hvoraf formandens honorar udgør kr. 1,0
mio. (2011: kr. 1,0 mio.). Vederlag og godtgørelse til direktionen i Coop amba vedrører den i 2012 anmeldte direktion.
2011
2011
53
2012
Andre ydelser end revision, Deloitte . . . . . . . .
Medlemsvalgte og
distrikter
1,6
4 1,9
242,8
2011
2011
Nettoomsætning
3,1
4 9,5
8

54
Noter
Andel af5resultat
i tidligere
associerede ivirksomheder
regulering af
tidligere indtægtsførte resultater vedrørende Coop
Note
– Andel
af resultat
tidligereomfatter
associerede
virksomheder
Norden AB, der relaterer sig til verserende skattesag.
Noter
Note 5 – Andel af resultat i tidligere associerede virksomheder
Andel af resultat i tidligere associerede virksomheder omfatter regulering af tidligere indtægtsførte resultater vedrørendeNoter
Coop
Norden
relatereraf
sigresultat
til verserende
skattesag.
NoteafAB,
5 –derAndel
i tidligere
associerede virksomheder
Andel
i tidligere
associerede virksomheder
omfatter regulering af tidligere indtægtsførte resultater vedrørende Coop
Note 6resultat
– Øvrige
indtægter,
netto
Norden
til verserende
skattesag.
Koncern
Coop amba
Note AB,
55
–derAndel
afsigresultat
i tidligere
associerede
virksomheder
Note
–relaterer
Andel
af resultat
i tidligere
associerede
virksomheder
Andel
af resultat
i tidligere associerede
virksomheder
omfatter regulering
af tidligere2011
indtægtsførte
resultater
(mio. kr.)
2012
2012 vedrørende Coop
2011
Note AB,
6 –derØvrige
Norden
relaterer indtægter,
sig til verserendenetto
skattesag.
Andel
af resultat
i tidligeremed
associerede
indtægtsførte resultater vedrørende
Coop
Nettoindtægt
i forbindelse
sletning afvirksomheder omfatter regulering af tidligere
Koncern
Coop amba
2012
20112012
20116,4
6,4
KoncernCoop amba6,4
6,4
Nettoindtægt
forbindelseindtægter,
med sletning af netto
(mio.
kr.)6 – iØvrige
2012
2011
2012
2011
Note
Noter
Note
11 – Materielle anlægsaktiver
Note 11
11 - Materielle anlægsaktiver
Regnskab
2012 (mio.
Norden
AB,
relaterer
sig
skattesag.
6 –derØvrige
Note
gamlekr.)
medlemmer
. . . .indtægter,
. .til. verserende
. . . . . . .netto
. . . .
Note 6 – Øvrige indtægter, netto
146,6
Grunde &
bygninger
Investering
i lejemål
Kostpris pr. 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . .
8.307,6
564,9
2.939,3
Ejendomme klassificeret som omsætningsaktiver .
-297,8
-
-
-
Overført fra aktiver under opførelse . . . . . . . . .
187,4
91,1
50,4
-328,9
372,2
(mio. kr.)
gamle medlemmer . . . . . . . . . . . . . . . . . .
* Reguleringer vedrørende afståelse af Coop Norden AB.
Nettoindtægt
forbindelseindtægter,
med sletning af netto
Note
(mio. kr.)6 – iØvrige
gamle medlemmer . . . . . . . . . . . . . . . . . .
(mio.
kr.)
Nettoindtægt
i forbindelse med sletning af
gamle
medlemmer
. . . . . . . .indtægter
. . . . . . . . . .
Note 7 - Finansielle
Nettoindtægt i forbindelse med sletning af
gamle medlemmer . . . . . . . . . . . . . . . . . .
(mio. kr.)
Note
7 - Finansielle
indtægter
* Reguleringer
vedrørende afståelse
af Coop Norden AB.
6,4
2012
6,4
6,4
2012
6,4
Koncern2011Koncern2011-
6,4
2012
6,4
6,4
2012
6,4
Coop amba2011Coop amba2011-
6,4
-
6,4
-
Tilgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1,7
0,2
454,6
6,4
6,4
2012
6,4
Koncern2011
-
6,4
6,4
2012
6,4
Coop amba2011
-
Afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-18,6
-31,6
-260,8
-
Kostpris pr. 31. december 201
201 2 . . . . . . . . . .
8.180,3
8.180,3
624,6
3.183,5
1 89,9
Renter fra tilknyttede virksomheder . . . . . . . .
*Note
Reguleringer
vedrørende afståelse
af Coop Norden AB.
7 - Finansielle
indtægter
(mio.
kr.) og øvrige finansielle indtægter . . . .
Bankrenter
Note 7 – Finansielle indtægter
-
3,1
3.097,2
377,4
1.609,0
-
Note
7 tilknyttede
- Finansielle
indtægter
Renter
fra
virksomheder
. . . . . . . .
(mio. kr.)
55,1
2012-
7,8
Coop amba
2011
3,9
Coop amba
1 1,7
7,8
2011
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2012 . . . . . . .
2012
55,1
Koncern2011
49,3
Koncern
49,3
2011-
Bankrenter og øvrige finansielle indtægter . . . .
Note
7 tilknyttede
- Finansielle
indtægter
Renter
fra
virksomheder
. . . . . . . .
(mio.
kr.)
Bankrenter
og
øvrige
finansielle
indtægter
. . . .
Note 8 - Finansielle omkostninger
(mio.
kr.)
Renter
fra tilknyttede virksomheder . . . . . . . .
55,1
2012
55,1
55,1
2012
55,1-
(mio. kr.)
Renter
fra tilknyttede virksomheder . . . . . . . .
55,1
2012
Renter af ansvarlig lånekapital . . . . . . . . . . .
Note
8 - Finansielle omkostninger
(mio.
kr.)
Renter
til tilknyttede virksomheder . . . . . . . .
55,1
55,1
2012-
Renter af bankog prioritetsgæld m.v. . . . . . .
Note
- Finansielle
Renter
af8ansvarlig
lånekapital .omkostninger
. . . . . . . . . .
(mio.
kr.)
Renter til tilknyttede virksomheder . . . . . . . .
Note
Finansielle
skattesag
i -Sverige
. . . . . . . .omkostninger
Renter
af8ansvarlig
lånekapital
. . . . . . . . . .
(mio.
kr.)
Afsatte renter i forbindelse med
Renter af bankog prioritetsgæld m.v.
Renter til tilknyttede virksomheder . .
(mio.
kr.)
Renter
af
lånekapital . .m.v.
. . .
Renter
af ansvarlig
bankog prioritetsgæld
skattesag i Sverige . . . . . . . . . . . .
Renter
til
tilknyttede
virksomheder
Afsatte
renter
i forbindelse
med. . . .. ..
Renter af
ansvarlig
lånekapital
Renter af bankog prioritetsgæld
skattesag
iSverige
. virksomheder
. .skat
. . . . . .m.v.
. .. ..
Notetil9tilknyttede
Årets
Renter
Renter af bankog prioritetsgæld m.v.
skattesag i Sverige . . . . . . . . . . . .
(mio. kr.)
Afsatte
renter i forbindelse med
.
.
..
.
.
.
..
.
.
.
..
.
.
.
..
.
.
.
..
.
.
.
..
.
.
.
..
.
.
.
..
.
.
.
..
.
.
.
..
.
.
.
..
.
.
.
..
.
Note 9 – Årets skat . . . . . .
2012
4,1
7,2
3,1
2012
4,1
3,1
2012
7,2
4,1
2012
3,1
7,2
156,6
2012-
49,3
Koncern
2011
49,3
Koncern
49,3
2011
49,3Koncern
49,3
201149,3
49,3
Koncern49,3
2011Koncern
128,0
2011-
22,6
2012156,6
179,22012156,6
22,6
179,2156,6
22,6-
Koncern2011128,0
128,0Koncern
2011128,0
128,0128,0-
0,1
22,62012
0,7
23,4
0,1
2012
0,722,6
0,1
23,40,7
22,6
0,1
23,4
0,7
22,6
2012
23,4
22,6
-0,1
23,4
2012
14,6
Note 8 8
- Finansielle
omkostninger
55,1
Note
– Finansielle
omkostninger
(mio.
kr.)
Sambeskatningsbidrag
. . . . . . . . . . . . . . . .
179,2
156,6
22,6
2012
179,2
22,6
-22,0
179,2
2012-
Årets regulering af udskudt skat . . . . . . . . . .
Note
Årets
skat
Regulering
skat
tidligere år . . . . . . . .
(mio.
kr.)9 -udskudt
-51,5
-22,0
2012
128,0
128,0
Koncern
2011
128,0
-0,6
Koncern
128,0
2011Koncern
-112,6
-0,6
2011
opskrivning
Tilgang . . . af
. .ejendomme
. . . . . . .(indtægt)
. . . . . . . . . . . . . .
16,7
-22,0
2012
-51,5
-56,82012
-22,0
-51,5
16,7
--22,0
56,8
-51,5
16,7Goodwill
--51,5
56,8
16,7
7,7
-56,8
16,7
-
Afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4,1
2012
3,1
7,2
4,1
7,2
2012
0,1
0,7
2012-
3,9
Coop amba
7,8
2011
1 1,7
Coop amba
3,9
2011
7,8
1 1,7
Coop amba
3,9
2011
7,8
1 1,7
3,9
Coop amba1 1,7
2011
0,1
Coop amba
1,5
20110,1
Coop amba
2011
1,5
1,6
Coop amba
0,1
2011
1,50,1
1,61,50,1
-0,1
-0,1
2012
1,6
1,5
Coop amba
2011
1,6
Coop amba1,6
2011
12,2
Coop amba2011-
Koncern14,4
-0,6
2011
-112,6
-98,8Koncern
2011
-0,6
-112,6
14,4
-0,6
-98,8
-112,6
14,4Software
-98,8
-112,6
14,4
84,5
-98,8
14,4-
14,6
-0,12012
-0,1
114,6
4,4
2012
-0,1
-0,1
14,6
1-0,1
4,4
-0,1
Leje14,6rettigheder
1-0,1
4,4
44,9
1 4,4
19,4-
12,2
CoopNoter
amba
2011-13,2
Coop amba
12,2
2011-12,2
Koncern
13,2Udviklings
12,2projekter
13,213,2
51,0-
-56,8
-
-98,8
-0,3
4,4
1-1,0
7,7
84,2
63,9
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2012 . . . . . . .
1,4
83,8
23,1
vedrørende årets afgang . . . . . . . . . . . . . . .
Coop
amba
-
-
-1,0
Note 9 - Årets skat
. . . . . .
skattesag i Sverige . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Regulering udskudt skat tidligere år . . . . . . . .
Note 9 - Årets skat
Regulering af udskudt skat vedr. koncernSambeskatningsbidrag . . . . . . . . . . . . . . . .
Note
9 -udskudt
skat
opskrivning
afÅrets
ejendomme
(indtægt)
Regulering
skat
tidligere
år . . . . . . . .
(mio.
Årets kr.)
regulering af udskudt skat . . . . . . . . . .
Sambeskatningsbidrag . . . . . . . . . . . . . . . .
Regulering af udskudt skat vedr. koncern(mio.
kr.)
Regulering
skat tidligere
Årets
regulering
af udskudt
skat .år. .. .. .. .. .. .. .. ..
Note
10udskudt
Immaterielle
opskrivning
af-ejendomme
(indtægt) .anlægsaktiver
. . . . . . .
.
.
.
. . . koncern. . . . . . . . . .
Regulering
udskudt
skat
vedr.
Regulering af
udskudt
skat
tidligere
år . . . . . . . .
Årets regulering
af udskudt(indtægt)
skat . . . . . . . . . .
opskrivning
af ejendomme
. . . . . . . . .. .. .. .. .. .. .. ..
Regulering
(mio. kr.) af udskudt skat vedr. koncernÅrets regulering af udskudt skat . . . . . . . . . .
opskrivning af ejendomme (indtægt) . . . . . . . .
Regulering
skat. vedr.
Kostpris pr.af
1.udskudt
januar 2012
. . . koncern. . . . . . . . . . .
Note 10 – Immaterielle anlægsaktiver
Coop amba
Kostpris
pr. 31. december 2012
2012 . . . . . . . . . .
Coop
amba af afog nedskrivninger
Tilbageførels
Årets afog nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . .
1,4
0,2
5,0
Afnedskrivninger pr. 31. december 2012
Af- og amba
2012 . .
Coop
2,8
84,0
27,1
Regnskabsmæssig
Coop
amba
værdi pr. 31. december 2012
2012 . . . . . . . . . . . .
55
Koncern
Aktiver
under
opførelse
Andre anlæg,
driftsmateriel
og inventar
4,9
0,2
36,2
Ejendomme klassificeret som omsætningsaktiver .
-113,3
-
-
-
Årets nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . .
22,3
-
30,4
-
Årets afskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . .
163,6
35,6
380,4
-
Tilbageførsel af afog nedskrivninger
vedrørende årets afgang . . . . . . . . . . . . . . .
-7,6
-30,4
-238,9
-
AfAf- og nedskrivninger pr. 31. december 201
2012 . .
3.162,2
3.162,2
3 82,6
1.781,1
1.781,1
-
Regnskabsmæssig
201 2 . . . . . . . . . . . .
5.018,1
5.018,1
242,0
1.402,4
1.402,4
1 89,9
Af den samlede kostpris på grunde & bygninger 31. december 2012 udgør aktiverede renteomkostninger kr. 10,9 mio.
(mio. kr.)
Coop amba
Andre anlæg,
driftsmateriel
og inventar
Kostpris pr. 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7,9
Tilgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
0,4
Afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
Kostpris pr. 31. december 201
201 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8,3
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7,4
Årets afog nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
0,3
Tilbageførsel af afog nedskrivninger
vedrørende årets afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7,7
7,7
Regnskabsmæssig
201 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
0,6
0,6
Coop amba
11
13,2- 
9
51,0
-
9

9-
-
99

51,0

56
Noter
Note 13 – Udskudt skat (-aktiv / +passiv)
Note
12 – Finansielle anlægsaktiver
Note 12
12 - Finansielle anlægsaktiver
Note 13
13 – Udskudt skat (( -aktiv / +passiv)
(mio. kr.)
Kostpris 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kapitalandele
i associerede
virksomheder
212,1
Andre
værdipapirer
23,6
Koncern
Andre
tilgodehavender
123,4
Årets tilgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
13,5
9,6
Årets afgang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
-
3,5
Kostpris 31. december 2012
2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
212,1
37,1
1 29,5
Værdireguleringer pr. 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-162,5
3,7
-
Årets regulering af udskudt skat . . . . . . . . . .
Udskudt skat pr. 31. december . . . . . . . . .
2012
Regnskab
Noter
Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-4,9
-0,1
Udbytte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
-
-
Øvrige reguleringer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
-
-
2012 . . . . . . . . . . . . .
-1 67,4
3,6
3,6
-
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2012
2012 . . . . . . . . . . .
4 4,7
40,7
1 29,5
(mio. kr.)
Kostpris 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kapitalandele
i tilknyttede
virksomheder
755,7
Andre
værdipapirer
1,0
Coop amba
Andre
tilgodehavender
0,5
Årets tilgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
33,8
-
0,1
Koncern
(mio. kr.)
2012
2011
2012
2011
Udskudt skat pr. 1. januar . . . . . . . . . . . . . .
351,7
323,4
-1,0
-1,0
Regulering af udskudt skat primo. . . . . . . . . .
18,3
1,2
0,3
-
Anvendt i sambeskatning . . . . . . . . . . . . . .
-
-
-
-
ejendomsopskrivning. . . . . . . . . . . . . . . . .
-16,7
-14,4
-
-
Skat af værdireguleringer på egenkapital . . . . .
-27,9
-71,1
-
-
51,2
112,6
0,1
-
3 76,6
3 51,7
-0,6
-1,0
Regulering af udskudt skat,
Udskudt skat vedrører:
Immaterielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . .
0,3
-0,2
-
-
Materielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . .
569,1
562,6
-0,3
-0,3
Omsætningsaktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . .
0,6
0,9
-
-
Finansielle instrumenter. . . . . . . . . . . . . . .
-3,0
-4,7
-
-
Forpligtelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
0,1
-37,0
-
-
Hensættelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-64,1
-1,1
-
-
-126,4
-168,8
-0,3
-0,7
376,6
3 51,7
-0,6
-1,0
Fremførselsberettigede skattemæssige
underskud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Årets afgang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
617,9
-
-
Kostpris 31. december 2012
2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
171,6
1,0
0,6
0,6
Værdireguleringer pr. 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.480,2
-0,2
-
Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
129,9
-
-
Regulering i forbindelse med afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-590,8
-
-
(mio. kr.)
Værdi af igangværende arbejder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Udbytte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-140,0
Øvrige reguleringer inkl. egenkapitalposteringer . . . . . . . . . . . . .
80,5
-
-
2012 . . . . . . . . . . . . .
1.980,4
1.980,4
-0,2
-
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2012
2012 . . . . . . . . . . .
2.152,0
2.152,0
0,8
0,6
0,6
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Hjemsted
Navn
Ejerandel
Selskabskapital
(mio. kr.)
Egenkapital
(mio. kr.)
Årets
resultat
(mio. kr.)
Holdingselskabet af 4/7 2008 A/S * . . . . . . .
København
100%
0,5
2.020,2
106,1
Severin A/S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Middelfart
100%
1,0
18,7
0,9
Coop Invest A/S . . . . . . . . . . . . . . . . . .
København
100%
1,0
88,4
23,2
Republica A/S . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
København
100%
1,0
19,2
4,2
FDB datterselskab af 13. december 2012 A/S
København
100%
0,5
Ændring af urealiseret intern fortjeneste på igangværende arbejder
7,7
-2,3
-2,2
-2,2
2.152
2.152,0
152,0
1 29,9
* Årets resultat og egenkapital efter koncerninterne reguleringer.
Kapitalandele i associerede virksomheder
Navn
Coop amba
Note
– Igangværende
forregning
fremmed regning*)
Note 14
- Igangværende
arbejderarbejder
for fremmed
1414
*)
2012
Koncern
2011
6,8
10,6
-7,2
-7,1
-0,4
3,5
Medtaget under modtagne forudbetalinger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2,3
1,7
Igangværende arbejder, netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1,9
5,2
5,2
- acontofaktureret . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
*) Vedrører Republica A/S
Note 15
– Aktiver
bestemt
til salg til salg
1515
Note
– Aktiver
bestemt
Aktiver bestemt til salg omhandler ejendomme, der forventes afhændet inden 12 måneder.
Note 16
- Andre
hensatte
forpligtelser
1616
Note
– Andre
hensatte
forpligtelser
Andre hensatte forpligtelser vedrører hensættelser til retssager, retlige forpligtelser, renoveringer og lukninger af butikker,
*)
Hjemsted
Ejerandel
Selskabskapital
(mio. kr.)
Egenkapital
(mio. kr.)
Årets
resultat
(mio. kr.)
Coop Trading A/S . . . . . . . . . . . . . . . . .
København
33%
144,0
133,0
-14,0
Rugkobbelcentret A/S . . . . . . . . . . . . . .
Aabenraa
31%
1,0
1,0
1 34,
34,0
-14,0
14,0
fratrædelser samt huslejereguleringer.
* Vedrører Coop Danmark A/S
Coop amba
57
12

Coop amba
13

58
Noter
Note 17
– Langfristede
gældsforpligtelser
1717
Note
– Langfristede
gældsforpligtelser
Regnskab
2012
Noter
Koncernen i øvrigt
Langfristede gældsforpligtelser i Coop amba udgør kr. 95,7 mio. (2011: kr. 110,6 mio.), hvoraf kr. 37,1 mio. forfalder efter 5 år.
Langfristede gældsforpligtelser i koncernen udgør kr. 2.591,2. mio. (2011: kr. 2.628,7 mio.), hvoraf kr. 2.469,5 mio. forfalder efter
Eventualforpligtelser
mere end 5 år.
Det er indgået lejekontrakter vedrørende leje af lokaler, hvori der indgår en forpligtelse til at retablere lejemålet ved fraflytning,
såfremt der er foretaget ændringer til det lejede lokale. På statusdagen omfatter det 550 (2011: 538) lejekontrakter for koncernen.
De indgåede lejekontrakter er tidsubegrænsede, hvorfor forpligtelsen er oplyst som en eventualforpligtelse.
Note 18
– Negativ
goodwill
1818
Note
– Negativ
goodwill
Andre forpligtelser
Negativ goodwill vedrører negativ forskel mellem kostprisen på Coop Danmark A/S og den omvurderede værdi af de identificerede
Øvrige koncernselskaber har indgået leasingaftaler vedrørende leje af udstyr og biler, hvor den gennemsnitlige løbetid er ca. 3 år
nettoaktiver på overtagelsestidspunktet ultimo 2007. Negativ goodwill henføres primært til ejendomme samt udskudt skat heraf og
(2011: 2 år). Pr. 31. december 2012 er ydelsen for det kommende år opgjort til kr. 28,0 mio. (2011: kr. 25,6 mio.).
indtægtsføres systematisk over den vejede gennemsnitlige levetid af disse.
Øvrige koncernselskaber har indgået lejekontrakter vedrørende leje af lokaler med en uopsigelighed ud over 6 måneder. Den
gennemsnitlige løbetid er ca. 4 år (2011: 3 år). Pr. 31. december 2012 udgør lejen for det kommende år kr. 700,0 mio. (2011: kr.
Note 19 – Eventualforpligtelser, eventualaktiver
Note 19 - Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
og
sikkerhedsstillelser
678,9 mio.).
Sikkerhedstillelser
Coop amba
Til sikkerhed for prioritetsgæld og ejerpantebreve i øvrige koncernselskaber er der givet pant i ejendomme, hvis
Eventualforpligtelser
regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2012 udgør kr. 5.018,1 mio.
Selskabet er administrationsselskab i en dansk sambeskatning. Selskabet hæfter derfor fra og med 1. juli 2012 solidarisk med de
øvrige sambeskattede selskaber for eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytter for de
Fakta A/S har for Fakta GmbH stillet en koncerngaranti på Euro 1,6 mio. til Sonja und Wolfgang Müller GmbH & Co. KG.
sambeskattede selskaber.
Aktierne i Coop Danmark A/S er håndpantsat til sikkerhed for bankengagement.
Andre forpligtelser
Foreningen har indgået leasingaftaler vedrørende leje af udstyr og biler, hvor den gennemsnitlige løbetid er ca. 2 år (2011: 2 år).
Forpligtelsen for det kommende år udgør pr. 31. december 2012 kr. 0,9 mio. (2011: kr. 0,9 mio.). Den samlede forpligtelse udgør kr.
2,5 mio. (2011: kr. 2,2 mio.).
Foreningen har indgået lejekontrakt vedrørende leje af lokaler med en uopsigelighed ud over 6 måneder. Den gennemsnitlige
Note 2020
- Nærtstående
parter parter
Note
– Nærtstående
Finansiering, husleje og køb af reklameydelser med nærtstående parter er alle gennemført på markedsmæssige vilkår.
løbetid er ca. 1 år. Pr. 31. december 2012 udgør lejen for det kommende år kr. 1,1 mio.
Sikkerhedstillelser
Coop amba har stillet selvskyldnerkaution for datterselskabers garantiforsikring, huslejeforpligtelse og kreditfacilitet. Kautionerne
er samlet set maksimeret til kr. 5 mio.
Coop amba
59
14

Coop amba
15

60
Bag om
årsrapporten
Bag om årsrapporten
2012
God foreningsledelse
Som retningslinje for ledelsen af foreningen følger Coop Komiteen for god
selskabsledelses anbefalinger for god selskabsledelse i børsnoterede
selskaber. Det sker med tilpasninger, der naturligt følger Coops særlige
karakteristika.
1) Medlemmerne og landsrådets rolle og samspillet med foreningens ledelse
Som en medlemsdemokratisk forening involverer
Coop sine medlemmer og sikrer dem indflydelse på
flere niveauer. Se afsnittet Indflydelse fra side 28.
2) Interessenternes rolle og betydning
Coops interessenter omfatter en meget bred kreds af
privatpersoner, virksomheder, offentlige og private
organisationer.
Coops bestyrelse vedtager de overordnede rammer og
politikker for Coop og datterselskabernes samfundsansvar. Konkret bliver Coops overordnede ønsker til
datterselskabernes målsætninger for drift, herunder
samfundsansvar, udmøntet i et ledelsesmandat.
Ledelsesmandatet bliver med jævne mellemrum
revurderet af Coops bestyrelse.
3) Åbenhed og transparens
Coop kommunikerer åbent og bredt om foreningens
aktiviteter.
Dette sker gennem Coops skriftlige og elektroniske
kommunikation til medlemmer, medlemsvalgte og
offentlighed, som spænder fra den årlige rapportering
og beretning over løbende nyhedsbreve til konkrete
informationer om valg og invitation til møder samt
kampagner i forbindelse med projekter og aktiviteter.
Sidstnævnte kan man også finde mere information om
på Coop.dk.
Coop amba’s årsrapport 2012 indeholder en oversigt over foreningsaktiviteter og almennyttige aktiviteter, ligesom der sammen med april-nummeret
af Samvirke udgives en journalistisk bearbejdet
version af denne årsrapport med artikler, billeder
og interviews.
relsen fastlægger de overordnede økonomiske og
strategiske målsætninger for Coops arbejde.
Bestyrelsen varetager sine opgaver med udgangspunkt i en løbende budget- og regnskabsmæssig opfølgning, skriftlig og mundtlig orientering om Coop og datterselskabers aktiviteter
samt skriftlige beslutningsforslag fra direktionen. Herudover drøfter bestyrelsen regelmæssigt og systematisk Coops strategi og politikker
inden for hovedområderne ejerskab, investering,
formueforvaltning, medlemsfordele og almennyttige aktiviteter.
Bestyrelsens arbejde er fastlagt i Coops vedtægter
og opgavebeskrivelser samt i en særskilt forretningsorden, der konkretiserer bestyrelsens og
direktionens arbejde og opgaver.
Coops bestyrelse holdt i 2012 seks ordinære bestyrelsesmøder og to 2 ekstraordinære møder.
5) Bestyrelsens sammensætning
og organisering
Bestyrelsen består af Coops formand og ni øvrige
medlemmer. Et af disse medlemmer er repræsentant for medarbejderne i Coops datterselskaber. På
bestyrelsens møder deltager desuden formanden
for landsrådet og en repræsentant for de ansatte i
Coop. De to sidstnævnte har ikke stemmeret.
Der er valg til bestyrelsen en gang om året. Bestyrelsesmedlemmerne vælges løbende for en treårig valgperiode. En tredjedel af bestyrelsen er på valg hvert
år. Coops formand er valgt ved særskilt valghandling
på landsrådet. Bestyrelsen konstituerer sig selv med
valg af næstformand, som fungerer i tilfælde af formandens forfald. I forhold til Coops forskelligartede
aktiviteter finder Coops bestyrelse antallet passende.
direktionen bestyrelsesmøderne. Bestyrelsen har ikke
i 2012 fundet, at der var behov for at nedsætte permanente bestyrelsesudvalg eller komiteer, herunder
revisionsudvalg, men der har været nedsat arbejdsgrupper, der har forberedt konkrete indstillinger til
bestyrelsens godkendelse.
Bestyrelsen gennemfører en årlig selvevaluering af bestyrelsesarbejdet samt en evaluering af arbejdet i direktionen og samarbejdet mellem direktion og bestyrelse.
Datterselskabernes bestyrelser
Coops bestyrelse og direktion er repræsenteret i alle
datterselskabers bestyrelser. Herudover er der i varierende omfang suppleret med eksterne medlemmer,
hvor det skønnes at tilføre værdi.
61
Formandskabet tilrettelægger sammen med
8) Risikostyring og intern kontrol
Coops risikostyring er baseret på en række politikker godkendt af bestyrelsen for Coop og for de
enkelte datterselskaber. Der sondres mellem
strategiske risici og driftsmæssige risici.
Strategiske risici omfatter risici relateret til
den regulering, som foreningen og foreningens
datterselskaber er underlagt (lovgivningsændringer), ændrede konkurrencemæssige forhold og
forhold relateret til foreningens samarbejdspartnere m.v.
6) Bestyrelsens og direktionens vederlag
Coops bestyrelsesmedlemmer modtog i 2012 et
årligt honorar på 129.412 kr. Næstformanden modtog
248.472 kr., og formanden modtog 1,0 mio. kr. Hertil
kommer tilskud på 3.000 kr. til dækning af internet,
telefoni m.v. Bestyrelsen modtager hverken bonus
eller deltager i fratrædelsesordninger.
Det samlede vederlag til direktionen udgjorde i 2012
3,7 mio. kr., jævnfør årsregnskabets note 3.
7) Regnskabsaflæggelse
Foreningen er underlagt årsregnskabslovens krav
til udarbejdelse af finansiel årsrapport. Herudover
rapporterer Coop årligt om politikker, handlinger og
resultater i henhold til bestemmelsen i årsregnskabslovens § 99 a om ansvarlighed.
Driftsmæssige risici omfatter en bred vifte af
almindelige forretningsmæssige risici, herunder
markeds-, kredit-, modparts- og likviditetsrisici
samt risici relateret til foreningens og datterselskabers anvendelse af it-systemer og manuelle
processer. Såvel strategiske som driftsmæssige
risici håndteres i de enkelte forretningsenheder.
Som en del af foreningens risikostyring er der fastlagt en investeringsstrategi og investeringsramme
for foreningens formuesammensætning.
Den løbende risikostyring er en integreret del af
direktionen og finansfunktionen, som overvåger og
afrapporterer foreningens eksponeringer.
9) Revision
Ved bestyrelsens behandling af foreningens årsrapport forud for landsrådets godkendelse tages der
specifikt stilling til, om regnskabsaflæggelsen sker
med fortsat drift for øje.
4) Bestyrelsens opgaver og ansvar
Coops bestyrelse ansætter Coops direktion. Besty-
herudover løbende finansiel rapportering og statusrapporter fra Coops direktion om foreningens
økonomiske stilling, fremdrift i igangværende
projekter m.v.
Foreningens bestyrelse og landsråd modtager
Foreningen er underlagt årsregnskabslovens
regler om revision. Foreningens årsregnskab skal
i henhold til vedtægterne revideres af en statsautoriseret revisor, som vælges af Coops landsråd.
Revisor er i henhold til vedtægterne valgt, indtil en
ny revisor er valgt i stedet.
62
2012
Bestyrelsen i Coop amba
Lasse Bolander
Formand
Cand.oecon.
Medlem af Kvickly Holte
Andre bestyrelsesposter: Nordjyske Medier, Spejder Sport A/S, Travelmarket A/S, Direct Gruppen A/S,
Dagbladet Information, Forlaget Libris, BLIP Systems.
Torben Larsen
Næstformand
Formand for Helsinge
Brugsforening
Tage Rosenmeier
Bestyrelsesmedlem
Medlem af Ørholm Brugsforening
Mette Bækgaard Jørgensen
Tilforordnet bestyrelsen
(ingen stemmeret)
Formand for landsrådet
Formand for butiksrådet
SuperBrugsen Hjallese
Brian Sønderby Sundstrup
Tilforordnet bestyrelsen
(ingen stemmeret)
Medarbejder i Coop
Medlem af SuperBrugsen
Vallensbæk
Ole Juel Jakobsen
Bestyrelsesmedlem
Direktør i Kvickly Middelfart
Bestyrelsesmedlem
Formand for Kalundborg
Brugsforening
Bestyrelsesmedlem
Formand for Roslev
Brugsforening
Nicolai Houe
Bestyrelsesmedlem
Medlem af butiksrådet
SuperBrugsen Vesterbro Torv,
Aarhus
Thorkild Fink
Bestyrelsesmedlem
Formand for Brugsforeningen
for Rødekro og Omegn
Bestyrelsesmedlem
Medarbejderrepræsentant
Sekretær i Glud-Nørby
Brugsforening
Coop Danmark A/S
Coop Invest A/S
Republica A/S
Severin A/S
Direktion
Jesper Lien, adm. direktør
Per Toelstang, koncerndirektør
Elise Brøchner, koncerndirektør
Jan Madsen, koncerndirektør
Direktion
Tom Stengade
Direktion
Kenneth H. Pedersen
Direktion
Tina Pedersen
Bestyrelse
Lasse Bolander, formand
Martin Kjærgaard
Tom Stengade
Bestyrelse
Tom Stengade
Preben Erik Nielsen
Anders Antonsen
Anne Kjær
Bestyrelse
Tom Stengade, formand
Martin Kjærgaard
Tina Pedersen
Bestyrelse
Jørgen Clausen
Pernille Spies Lopez
Claus Holst-Gydesen
Ole Juel Jacobsen
Brian Petersen
Claus Solvig
Palle Birk
63
Bestyrelsesmedlem
Formand for butiksrådet
SuperBrugsen Nordre
Frihavnsgade
64
2012
Landsrådet
Distrikt København
Anders Kaare Frederiksen
Bibi Schnegelsberg
Erling Christensen
Jean Thierry
Jesper Kobberø
Johnny Bruun
Kirsten Andersen
Marianne Eltong Gade
Stina Thorsvang
Distrikt
Københavns Omegn
Finn Larsen
Jannik Larsen
Jens Lindblom
Karen Høxbroe
Lis Vestergaard
Lone Lærkedal Sørensen
Mogens Sørensen
Simon Dyngbo
Distrikt Nordsjælland
Benny Pløen
Dennis Borchersen Madsen
Irene Nielsen
Jonna Egholm Andersen
Jørgen Mikkelsen
Kirsten Nielsen
Kjeld Bartels
Lars Corfitzen
Lis Hansen
Søren Rasmussen
Distrikt Bornholm
Ketty Fuglsbjerg
Distrikt Sjælland
Ane Riise-Knudsen
65
Anni Agerbo Jensen
Conny Ingemann
Flemming Jørgensen
Henning Maul
Henriette Bjergvang
Irene Finne-Jakobsen
John Mogensen
Kai Lund
Karl-Jørgen Ovesen
Kim Kofod Olsen
Kirsten Herløv
Niels Kjølbæk
Ole Kristian Jensen
Steen Nielsen
Søren Aage Nørmølle
Torben Reimar Nielsen
Distrikt Fyn
Bjarne Vibæk
Frode Møller Nielsen
Johnny Weber
Jørgen Møller Nielsen
Jørgen Pedersen
Martin Helle
Mette Bækgaard Jørgensen
Michael H. Bjerg
Nina Christine Hovgaaard Villadsen
Preben Brandt Petersen
Distrikt Sydjylland
Bent Mortensen
Bent Skau
Ingrid Callesen
Jan Lundsgaard
Jens Christian Sørensen
Kurt D. Lange Petersen
Lone Damm
Mariane Andreasen
Niels Preben Pedersen
Ole Dahl Nielsen
Peter Petersen
Sonja Marian Lund
Nete Dalsgaard
Ole Kjærgaard
Ole Sørensen
Distrikt Østjylland
Færøerne
Anne Sandemand Schrøder
Benny Jepsen
Elsa Schilling Bay Vigsø
Else Jensen
Finn Buus Nielsen
Hanne Minke-Nielsen
Jens Jacob Sørensen
Jens Peter Schytte
Kim Bruhn
Lone Emma Jensen
Niels Erik Iversen
Ole Tolstrup
Preben Damgaard Sørensen
Torben Bagh
Finn Nielsen
Rói Eliasen
Distrikt Vestjylland
Helle Rosenlund
John Silberg
Jytte Nordholm Andersen
Kai Lillelund
Kurt Brunk Hansen
Leo Berwald
Mette Berggreen
Steen Damgård Krog
Verner Holdt Hansen
Distrikt Nordjylland
Erik Jensen
Inge Nielsen
Jan Kirchhoff
Jan Nielsen
Jytte Pedersen
Mads Vigsø
Magda Spleth Bazuin
Grønland
Ib Lennert Olsen
Sivert Olsen
Medarb.repræsentanter
Ann-Louise Steckmetz
Bent Andersen
Birthe Mai
Brian Petersen
Claus Solvig
Helle M. Christensen
Karsten Rømer
Krista Skovgaard Hansen
Kristian Herlufsen
Palle Birk
Bestyrelse
Lasse Bolander
Nicolai Houe
Ole Juel Jakobsen
Tage Rosenmeier
Thorkild Fink
Torben Larsen
Tilforordnet
(ingen stemmeret)
Brian Sønderby Sundstrup

lukning, overdragelse og åbning af forretningerne 1960

Transcription

Similar documents

Coop MasterCard Kredit

Østjysk Mesterskab for Herre- og dameklubber

Det er helt vildt vigtigt at sikre det sammenhold og den kultur, der er i

Nyhedsbrev nr. 8. april 2011 (PDF)

Årsberetning 2013