TechnologyForumDigitalHealthRotonen071015

YRITTÄJYYS JA INNOVAATIOT OSANA
SUURTA YLIOPISTOLLISTA
SAIRAALAA, ESIMERKKINÄ HUS
HUS-­‐TIETOHALLINTO IT-­‐Kehitysjohtaja Mikko Rotonen Teknologiaforum 7.10.2015 SISÄLTÖÄ
-  Miten HUS toimii it-yrittäjyyden edistämisessä ?
-  Miten innovaatioita käsitellään ja tuetaan?
-  Mitä haasteita kehittäminen ja kokeilut tuovat
terveydenhuollon organisaatioille ja miten ne ratkaistaan?
-  Case HUS: START UP / SOFTA-testien vaiheet &
sopimistasot?
2
INNOVAATIOPAJA / INNOVAATIOFARMI
(1/2)
-  HUS hankkii paljon it-palveluja vuosittain
-  93 miljoonan euron IT-budjetista ulkoa hankittavien
palvelujen osuus on 82%
-  Investointi ja kehittämisbudjetti on vuosittain noin 20
milj. euroa
-  K
3
INNOVAATIOPAJA / INNOVAATIOFARMI
(2/2)
-  Toiminta käynnistetty 2014 sekä sisäisenä että
ulkoisena toiminta
-  Innovaatiopaja on tarkoitettu HUSin sisäiseen
kehittämistoimintaan tavoiteena tuoda uudet
innovaatiot esille ja koekäyttöön
-  Innovaatiofarmi kohdennettu ulkoisten toimijoiden
ohjaamiseen hallitusti uusien innovaatioiden ja
ratkaisujen kehittämiseen ja testaamiseen HUSissa
4
KEHITTÄMISTYÖN ROOLIT JA KONTAKTIT
HYKS instituutti
Rooli
Kontaktihenkilöt
• 
Yritysten kanssa tehtävä yhteistutkimus ja tuotekehitys (vrt.
lääketutkimus)
Immateriaalioikeudet
Laitetestit (vrt. lääkintälaitteet)
www.hyksinstituutti.fi
• 
HUS:n digistrategiapohjaisesti etenevä luottamuksellinen ja/tai
pitkäaikainen tutkimus- ja kehittämisyhteistyö
Visa Honkanen
• 
Erillisesti sovittava esim. kansainvälinen eteneminen, suunnittelu ja
roolitus
• 
• 
Yliopistoyhteistyö
HUS Tietotekniikka ja
Kehittämisyksikkö
yhdessä:
Yritysyhteistyö
• 
Start up’n sovellustestit (apps’it)
•  lyhyet ja tarkennetut toimintatestaukset
•  sopimusten mukainen eteneminen
•  palaute testistä sovelluksen toimivuudesta sekä potilailta että
henkilökunnalta
•  HUS ei luovuta potilas- tai tutkimustuloksia.
•  Julkiset HUS tiedot ovat Valviran,THL:n ja/tai STM:n tuottamaa
viranomaistietoa.
•  Kilpailutus tarvitaan testauksesta huolimatta
•  Yritysyhteistyön koordinointi
Tietohallinto:
Mikko Rotonen
Kehittämisyksikkö:
Birgit Paajanen
Sopimukset:
Vesa Mutalahti
Janne Aaltonen
5
START UP/ KOEKÄYTÖN VAIHEET & SOPIMISTASOT
ETENEMINEN:!
SOPIMUSTASOT:!
Valmis ketterän kehityksen
projektimalli !
Varautuminen!
Säännösten
noudattaminen!
1. DIALOGI!
Mitä tarvitaan?!
Mitä voimme kertoa/ mitä emme?!
Kysy/kerro lisää!!
Valmis arviointiryhmä !
Tiedon hallinta, vastuu!
Säännösten
noudattaminen!
2. SUUNNITTELU!
Ei potilasdataa!
Yleinen ohjeellinen potilasinfo!
STOP !
missä !
vaiheessa !
tahansa?!
Valmis sopimusmalli !
SUOJAUS:!
Varautuminen, riskit,!
Tiedonhallinta!
3.TESTAUSVAIHE!
Suunniteltu rakenne!
Pieni testiryhmä/ammattilaisten ja potilaiden
kommentit!
!
Kumppanien hallinta!
Kyvykkyydet!
Innovaatioiden hallinta!
€!
Omistusoikeudet!
!
4. BIG DATA/Potilastieto!
Royalty/ownership/agreement!
5.INTEGRAATIO- ja ANALYSOINTI!
Mitä etsittiin, saatiin, opittiin, miten opetetaan
mahdollista koneälyä?!
Ainoastaan omistajuus/roalty/partersopimuksen
jälkeen!
6!
YHTEISTEN PELISÄÄNTÖJEN TARKOITUKSENA
1.  Kokeilukulttuurin tukeminen
2.  Eri tasoisten pilottien/projektien koordinointi
3.  Kolmen tason palautteen saaminen:
A. Tuotteen / palvelun toimivuus
B.  Henkilökunnan työn helpottaminen
C.  Potilaan voinnin seuranta ja tukeminen
4.  Luodaan yhteiskehittelyn mahdollistamisen raamit/ rajaukset eHealth palveluita
kehittävien yritysten, Start Up toimijoiden sekä softapilottien kanssa toimimiseen.
5.  Mahdollistetaan ketterät dialogit ja yhteiskehittely, mutta ymmärretään vastuu,
riskit sekä palveluinnovaatioiden syntymisen taloudelliset riskit/potentiaalit.
6.  Luodaan ohjeistus ja sopimusmallit eri tasoiseen yhteiskehittelyyn ja testaukseen.
7
START UP HUS-YMPÄRISTÖSSÄ
1. DIALOGI
Tarkoituksena on avata avoin, mutta jäsennelty keskustelu,
tarpeista ja mahdollisuuksista sekä HUS:n sisällä että start up
kumppanin kanssa.!
•  Muistiot ja pöytäkirjat tuotetaan molemmista palavereista.!
•  Molemmissa palavereissa selkeä tavoite ja agenda sekä
sovittu aika.!
a) HUS:n sisäinen dialogi
Sisäiset kysymykset:
Kuinka merkittävä/tärkeä tämä pilotti ja sen myötä syntyvä tieto meille on?
Tarvitsemmeko pilotin myötä syntyvää tietoa/kokemusta muissa tilanteissa ja
missä?
b) Keskusteltavat kysymykset yhdessä
Start Upin kanssa:
8
START UP/ KOEKÄYTÖN VAIHEET 1. DIALOGI SISÄINEN POHDINTA Sisäiset
kysymykset
Millainen projekti tämä on?
1. Tutkimus- ja tuotekehitysprojekti, jonka tarkoituksena ei ole heti olla tuotteistettavissa
-  Mihin palveluun tämä liittyy?
-  Minkälaista yhteistyökumppania haemme uusia akateemisesta maailmasta ja
yritysmaailmasta vai jo olemassa olevia kumppaneita?
-  Liittyykö tämä projekti nykytilan kehittämiseen vai odotetaanko tuloksena olevan jotain
aivan uutta?
-  Onko ratkaisuja jo olemassa muualla maailmassa?
2. Toiminnan tulevaisuuden kehittämisen projekti
-  Mihin palveluun tämä liittyy?
-  Millaisia tavoitteita eri vaiheisiin tulisi asettaa?
-  Miten tuloksia tulisi mitata?
-  Miten budjetoidaan ja resursoidaan? Mihin prosesseihin tämä projekti liittyy?
-  Mitä muita organisaatioita mukaan tarvitaan?
-  Mitä tietoa kuljetetaan, mitä tietojärjestelmiä tarvitaan? Mitä teknologiaa tarvitaan?
-  Liittyykö projektiin muiden yksiköiden kanssa tehtäviä yhteistapahtumia?
-  Edellyttääkö projekti askeltamista tai tiekarttaa?
3. Päivittäisen toiminnan/johtamisen kehittämisen projekti
-  Mihin palveluun tämä liittyy?
-  Muuttuuko toiminnan prosessi ja/tai työohjeet?
-  Muuttuuko työn roolitus tai päivittäinen johtaminen?
START UP/KOEKÄYTÖN VAIHEET 1. VAIHE: KUINKA TÄRKEÄ PILOTOITAVA DIGISOVELLUS OLISI PALVELURAKENTEIDEN KEHITTÄMISEN KANNALTA? à PILOTIN ASEMOINTI PALVELUKARTALLE LAAJUUS/
Strategiset tavoitteet
Tehokkuus
(arvioi 1-5)
Asiakas-lähtöisyys
(arvioi 1-5)
Kilpailukyky
(arvioi 1-5)
PTH yhteistyö
(arvioi 1-5)
YHTEENSÄ:
ARVIONTI- KERROIN
TASO
Kansallinen merkitys
HUS strategiset
tavoitteet
HUS Läpimurto-hanke
Strategisen kehiMämisen/ johtamisen projekQ Tutkimus-­‐ ja kehiMäminen Toimiala
Koko potilasryhmä
jne.
Toiminnan tulevaisuuden kehiMämisen projekQ Yksikkö/
klinikkataso
PäiviMäisen johtamisen/toiminta-­‐
prosessien projekQ START UP/KOEKÄYTÖN VAIHEET VAIHE II: SUUNNITTELU SISÄISTEN PALAVERIEN AIHEITA KÄSITELTÄVÄKSI JA SOVITTAVAKSI YHTEISPALAVERIA VARTEN Sisäiset kysymykset:
Mitä olemme etsimässä?!
Mitä tarvitsemme ja miten sen tulisi toimia?!
!
Mitä odotamme sovellukselta?!
•  Miten testaisimme uutta sovellusta?!
•  Tarvitaanko potilasdataa?!
•  Miten potilaat osallistuvat? !
•  Tarvitsemmeko heidän laitteitaan? !
•  HUS:n laitteet?!
Mitä tarvitsemme/odotamme Start up:lta?!
!
!
Minkälaista osaamista tarvitsemme HUS sisällön rakentamiseen? !
•  Kolmannet osapuolet (esim, HUS Azure pilvipalvelua varten)?!
•  Projektityö? !
•  Jatkuva sisällön kehittäminen/potilaan tarpeet?!
•  Mitä resursseja tarvitsemme HUSista?!
•  Tietotekniikka? !
•  Tietoturvallisuus?!
•  Hus dokumentit ja sopimukset!
Missä muualla tulemme käyttämään tässä pilotissa syntyvää tietoa/osaamista/toimintoa?!
Kuinka monta vastaavaa/erilaista pilottia tarvitaan, jotta saamme riittävästi tietoa esim.
kilpailutusta varten?!
START UP/KOEKÄYTÖN VAIHEET VAIHE II: YHTEINEN SUUNNITTELUPALAVERI Yhteisesti sovittu ja molemmat ovat tietoisia, että missä keskusteluvaiheessa ollaan:
Dialogi on vaihe, jossa HUS ja Start Up pohtivat mahdollisuutta löytää toimivia ratkaisuja
Keskusteltavat kysymykset yhdessä
Start Upin kanssa:
Mitä tarvitsemme/odotamme Start up:lta?
•  Kehittämisen sovittu rahoitus?
•  Tekes tuki?
•  Muut yhteistyökumppanit?’
•  Aiemmat sovellukset ja kokemus?
•  Muut resurssit?
•  Mitä Start up odottaa meiltä?
Mitä olemme etsimässä?
•  Mitä tarvitsemme ja miten sen tulisi toimia?
•  Lyhyt kuvaus tarpeesta ja odotuksista
•  Pyyntö ehdotuksesta ja etenemisestä HUSille
Etenemisaikataulu ja resursointi
Minkälaista osaamista tarvitsemme HUS sisällön rakentamiseen?
•  Kolmannet osapuolet (esim, HUS Azure pilvipalvelua varten)?
•  Projektityö?
•  Jatkuva sisällön kehittäminen/potilaan tarpeet?
•  Mitä resursseja tarvitsemme HUSista?
•  Tietotekniikka?
•  Tietoturvallisuus?
•  HUS dokumentit ja sopimukset?
START UP/KOEKÄYTÖN VAIHEET VAIHE III: TESTAUSSOPIMUKSEEN TARVITTAVIA LIITTEITÄ 1.  Projektisuunnitelma
2.  Mobiilisovelluksen palvelukuvaus
3.  Tietoturvaa- ja tietosuojaa koskevat vaatimukset
4.  Salassapito – ja tietoturvasitoumus
5.  Sovellustoimittajan ja HUS:in sopimus yhteistyöstä
•  Sovellusprojekti tarvitsee myös projektipäällikön ja
ohjausryhmän
•  HUS:n yhteistyöresurssit (esim. pilvipalvelua varten)
•  Testauksesta sovitaan yksikön sisällä, pyydetään lupa
esim. potilaan mobiililaitteen käyttöön
Mitä haasteita kokeilut tuovat terveydenhuollon organisaatioille ja miten ne ratkaistaan?
Kysymyksiä Vastauksia 1.Miten HUS:lla oikeudet po?laan ?etoihin? HUS on HUS-­‐ alueen julkisen sektorin perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon po?las?etojen rekisterin pitäjä. Eli meillä on oikeudet po?las?etoihin po?laan suostumuksella. Informoin? on HUS:n www-­‐sivulla. 2.Suunnitelmista ?edoMaminen ja yhteistyöstä sopiminen TiedoMamisessa kannaMaa olla vielä tässä vaiheessa varovainen. Yhteistyökumppani ei saa/voi ?edoMaa ilman lupaa yhteistyöstä. 3. Tutkimus ja kehiMäminen Tutkimus-­‐ ja kehitysohjelma(R&D). Ei tuota tuoMeita, vaan tulokset pitää tuoMeistaa erikseen tutkimuksen jälkeen, mikäli niissä on poten?aalia. Haasteita on löytää tuoMeistava toimiMaja, jolla kyvykkyys CE-­‐ merkintään. 4. Genomi?edon hyödyntäminen ja biopankkitoiminta HUS:lla on koekäyMösopimus genomi?edon hallitsemiseksi ja terveydenhuollossa hyödynneMäväksi. ? 2015 HUS LAB:n perinnöllisyyslääke?eteen laboratoriossa. Vastaava KoekäyMö alkaa elokuussa koekäyMö biopankkitoiminnan osalta on käynnistynyt heinäkuussa. 5. KäyteMävät ohjelmoin?tekniikat ja Big Data PeruskäyMöliiMymä toteutetaan Microsoa Share Point 2013-­‐ versiolla. Tällä versiolla on toteuteMu mm. Mielenterveystalon oirenavigaaMorit. Seuraavaksi monimutkaisemmat oirenavigaaMorit voidaan toteuMaa sääntökoneella(Rule engine), jonka HUS on jo hankkinut omaan käyMöönsä. Monimutkaisimmat ja merkiMäväs? tausta?etoa tarvitsevat oirenavigaaMorit toteutetaan tehtävän selvityksen perusteella akselilla IBM vs. Microsoa. Lisäksi HUS toteuMaa Big Data ratkaisun, joka teknises? toimii Open Source-­‐ pohjaisella Hadoop-­‐ tekniikalla(google-­‐ ?edostohakemistoratkaisu) ja analy?ikka perustuu R-­‐ ohjelmoin?kieleen ja neuroverkkoihin. Uusi terveystiedon ekosysteemi
Lääke- ja
terveyspalvelujen käyttö
ja potilasturvallisuus
Ilmanlaatu
HaiPro
Kelan tiedot
Ympäristötieto
(ei vielä
integraatiota)
Earkisto
Taltioni
Julkinen
terveystieto
Uranus
Laboratorio
Kuvantaminen Sähköinen
hoitokertomus
ATEK
XDS-arkisto
PACS & Kuva-arkistot
Tietovarasto
Potilaat
eKatselu
Oirenavigaatio
Genomitieto
BC Platforms Biopankki (PoC)
BC Platforms Genomics (PoC)
Mobiili
terveystieto
Virtuaalisairaalat / MTT
Noona syöpäseuranta
Sydäntahdistinseuranta
Diabetes-seuranta
Kipupäiväkirja (PoC)
Perheen
terveyshistoria
Analyyttiset algoritmit ja
ennustava mallintaminen
Lääkärit
Hoitajat
Diabetesrekisteri
(prof.
Knip)
HUS Azure kapasiteettipalvelut
-  BigData
-  IOT alusta
-  Watson (oma konesali)
Keinoäly
Hallinto
Tutkijat
BigData
15
KEHITTÄMISEN ERITYISTEEMOJA:
Uudet
toimintamallit:
Etäpalveluiden;
hoidon,
diagnosoinnin ja
konsultoinnin
kehittäminen
Joukkoistamisen
ja käyttäjien
osallistamisen
tavat palveluiden
jatkuvan
kehityksen
ajureiksi
Potilaan,
lähimmäisten ja
ammattilaisten
välisen
kommunikoinnin
työkalut
Terveysteknologia
ja IOT( Internet of
things)
Uusia palveluinnovaatioita
Adaptiiviset,
oppivat
järjestelmät
à
Koneälyavusteisia
palveluita
eTerveys
•  palveluinnovaatiot
•  teknologiset innovaatiot
•  vientipotentiaali
mHealth Games
ja
palveluprosesseihin
nivoutuvat
sovellukset
16
17
KIITOS !
AKATEEMINEN SAIRAALA NÄKEE MUUTOKSEN AINA MAHDOLLISUUTENA, EI UHKANA
LISÄTIETOJA:
Mikko Rotonen
IT- kehitysjohtaja
HUS-Tietohallinto
[email protected]
Visa Honkanen
Kehitysjohtaja
HUS-konsernihallinto
[email protected]
Janne Aaltonen
Yhteyspäällikkö (yritysyhteistyö)
HUS-konsernihallinto
[email protected]